Evaluarea influenţei factorilor de productivitate a muncii. Productivitatea muncii și factorii care influențează nivelul acesteia – abstract. Analiza factorială a productivității muncii
Factorii sunt forțe, cauze, circumstanțe externe care afectează orice proces sau fenomen. Analiza dinamicii productivității muncii presupune măsurarea valorii numerice și a direcției factorilor care o influențează în vederea identificării rezervelor pentru creșterea productivității muncii și creșterea eficienței producției. În acest sens, clasificarea factorilor care influențează nivelul productivității muncii are un impact foarte semnificativ asupra calității analizei și obținerii de rezultate sigure pentru management.
O creștere a productivității muncii se poate datora:
- 1) o creștere a rezultatelor cu costuri constante ale resurselor sau reducerea acestora;
- 2) reducerea costurilor cu rezultate neschimbate sau crescătoare;
- 3) creșterea rezultatelor și a costurilor cu o rată de creștere mai rapidă a rezultatelor;
- 4) o reducere a rezultatelor și a costurilor cu o reducere accelerată a costurilor.
Productivitatea muncii va crește dacă apare una dintre următoarele situații:
- - Creste volumul produselor si scade costurile;
- - Volumul produsului crește mai rapid decât costurile;
- - Volumul producției rămâne neschimbat, în timp ce costurile sunt reduse (de exemplu, la implementarea programelor de reducere a costurilor);
- - Volumul productiei creste la costuri constante;
- - Producția scade într-un ritm mai lent decât costurile.
Principalii factori care influențează creșterea productivității muncii, manifestați sub forma unei creșteri a volumului produselor produse, o creștere a calității acestora, o reducere a costurilor cu forța de muncă și a timpului de producție și circulație a mărfurilor, precum și o creștere în masa și rata profitului etc., pot fi combinate în trei grupuri principale. În funcție de gradul și natura influenței asupra nivelului productivității muncii, factorii pot fi combinați în următoarele grupe:
1) Factorii materiale și tehnici sunt asociați cu utilizarea de noi echipamente, tehnologie avansată, noi tipuri de materii prime și materiale. Rezolvarea problemelor de îmbunătățire a producției se realizează prin:
modernizarea echipamentelor;
înlocuirea echipamentelor învechite cu altele noi, mai productive; cresterea nivelului de modernizare a productiei: montaj masini automate, utilaje automatizate, utilizare linii automate, sisteme de producție automatizate;
introducerea de noi tehnologii progresive;
utilizarea de noi tipuri de materii prime, materiale avansate și alte măsuri.
Științific progres tehnic- principala sursă de creștere cuprinzătoare și consecventă a productivității. Prin urmare, pentru a utiliza realizările progresului științific și tehnologic în procesul de producție conditii moderne Este necesară direcționarea investițiilor în primul rând către reconstrucția și reechiparea tehnică a instalațiilor de producție existente, introducerea de tehnologii progresive și echipamente de ultimă generație, precum și creșterea ponderii costurilor pentru partea activă a activelor fixe de producție - mașini și echipamente. . Un factor material și tehnic important este îmbunătățirea calității produselor, satisfacerea nevoilor sociale cu mai puțini bani și forță de muncă, deoarece produsele de calitate mai bună înlocuiesc un număr mai mare de produse de calitate scăzută. Creșterea durabilității produselor echivalează cu o creștere suplimentară a producției lor. Factorii materiale și tehnici sunt cei mai importanți; ei oferă economii nu numai de forță de muncă, ci și de materii prime, materiale, echipamente și energie.
Trebuie remarcat faptul că progresul științific și tehnologic este principala sursă de creștere cuprinzătoare și consecventă a productivității. Prin urmare, pentru a utiliza realizările progresului științific și tehnologic în procesul de producție în condiții moderne, este necesară direcționarea investițiilor în primul rând către reconstrucția și reechiparea tehnică a instalațiilor de producție existente, introducerea de tehnologii progresive și echipamente de ultimă generație. , și o creștere a ponderii costurilor pentru partea activă a mijloacelor fixe de producție - mașini, echipamente. Ca urmare a acțiunii factorilor materiale și tehnici, puterea productivă a muncii crește de multe ori, iar complexitatea tehnologică a produselor scade.
2) Factorii organizatorici și economici sunt determinați de nivelul de organizare a muncii, producție și management. Factorii organizatori ai productivității muncii determină în mare măsură gradul de rentabilitate economică reală a factorilor materiale și tehnici. Acestea includ: îmbunătățirea organizării managementului producției, inclusiv:
imbunatatirea structurii aparatului de management;
îmbunătățirea sistemelor de management al producției;
îmbunătățirea managementului operațional al procesului de producție;
îmbunătățirea organizării producției, inclusiv:
îmbunătățirea materialului, tehnic și instruirea personalului producție;
îmbunătățirea organizării unităților de producție și a amplasării echipamentelor în producția principală;
îmbunătățirea organizării serviciilor și dotărilor suport: transport, depozit, energie, instrumente, gospodărie și alte tipuri de servicii de producție;
îmbunătățirea organizării muncii, inclusiv:
îmbunătățirea diviziunii și cooperării muncii, utilizarea serviciilor multi-mașini, extinderea sferei de îmbinare a profesiilor și funcțiilor;
utilizarea metodelor și tehnicilor avansate;
îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă;
aplicarea standardelor justificate tehnic pentru costurile muncii, extinderea domeniului de aplicare a standardelor de muncă pentru lucrătorii temporari și angajați;
utilizarea unor forme flexibile de organizare a muncii;
îmbunătăţire selecție profesională personalului, perfecționându-și pregătirea și dezvoltarea profesională;
îmbunătățirea condițiilor de muncă, raționalizarea regimurilor de muncă și odihnă;
îmbunătăţirea sistemelor de remunerare, mărirea rolului lor stimulator.
Fără utilizarea acestor factori, este imposibil să obțineți efectul total al factorilor materiale și tehnici. Toți factorii organizaționali sunt strâns interdependenți și reprezintă în esență sistem unificat organizarea muncii, productiei si managementului. Particularitățile impactului acestora asupra productivității muncii constau într-un impact semnificativ asupra utilizării fondului total al timpului de lucru; impactul pozitiv se manifestă în reducerea pierderilor și a costurilor iraționale ale acestuia. Relația index, care reflectă impactul utilizării fondului total al timpului de lucru asupra productivității muncii, este de natura unei relații directe. În acest sens, factorii organizatorici acționează ca extensiv (numărul de ore lucrate crește). Totuși, ele duc și la reducerea intensității forței de muncă a producției, întreținerea și gestionarea acesteia, utilizarea îmbunătățită a echipamentelor, utilizarea mai rațională a sculelor, materiilor prime, materialelor, reducerea defectelor și îmbunătățirea calității produselor, iar sub acest aspect sunt intense. factori de creștere a productivității muncii.
3) Factorii sociali și psihologici sunt de calitate colective de muncă, componența lor socio-demografică, nivelul de pregătire, disciplina, activitatea de muncă și inițiativa creativă a angajaților, sistemul de orientări valorice, stilul de conducere în departamente și întreprinderi în ansamblu și, cel mai important, motivarea adecvată a angajaților. Influența factorilor sociali asupra productivității muncii este în mare măsură indirectă, manifestându-se prin creșterea satisfacției în muncă și creșterea activității în muncă, inițiativă, responsabilitate, autodisciplină și autocontrol. Obiectivele economice ale întreprinderilor nu trebuie să contrazică obiectivele pe care le-au stabilit în domeniul condițiilor și siguranței muncii; mai precis, se completează reciproc. Din păcate, cercetările arată că sănătatea lucrătorului nu este suficient de apreciată ca factor de producție. Securitatea și sănătatea în muncă în sens larg afectează, de asemenea, utilizarea timpului de lucru, formarea avansată, organizarea muncii și creșterea profesională.
În plus, productivitatea muncii este determinată de condițiile naturale și sociale în care se desfășoară munca.
În contextul dezvoltării relațiilor de piață, sunt agravate și condițiile sociale care, pe de o parte, inhibă, iar pe de altă parte, stimulează creșterea productivității muncii. Printre acestea: o creștere a ratei șomajului, creșterea concurenței între producătorii de mărfuri, dezvoltarea întreprinderilor mici și altele. Toți factorii sunt strâns legați și interrelaționați și trebuie studiați cuprinzător.
Clasificarea factorilor ne permite să identificăm motivele care au determinat modificări ale productivității muncii. Studierea factorilor de creștere a productivității este necesară pentru a evalua mai precis impactul fiecăruia, deoarece acțiunile lor sunt inegale. Unele asigură o creștere durabilă a productivității muncii, în timp ce influența altora este tranzitorie. Factorii individuali necesită eforturi și costuri diferite pentru a le pune în practică. Clasificarea factorilor de creștere a productivității muncii creează condiții pentru efectuarea calculelor economice pentru a determina gradul de impact al acestora asupra modificărilor productivității muncii.
Introducere________________________________________________________________2
Capitolul 1. Aspecte teoretice ale esenței productivității muncii______4
1.1 Conceptul, scopurile, scopul economic al productivității muncii___4
1.2 Metodologie de analiză complexă resurselor de muncă __________________10
1.3 Metodologia de studiu a productivității muncii. Factorii care influenţează productivitatea muncii________________________________________________15
Capitolul 2. Productivitatea muncii a Raden LLC pentru perioada 2008-2009: indicatori, factori și rezerve de creștere_________________________________26
2.1 Caracteristicile întreprinderii___________________________________________26
2.2 Evaluarea cuprinzătoare a utilizării resurselor de muncă______________28
2.3 Analiza productivității muncii și factorii care o influențează______32
Capitolul 3. Identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii a Raden SRL
3.1 Calculul măsurilor propuse________________________________34
Concluzie________________________________________________________________38
Bibliografie________________________________________________40
Introducere
Relevanța studiului se datorează faptului că, în contextul tranziției către mecanismele economice de piață, rolul utilizării eficiente a resurselor de muncă este din ce în ce mai în creștere. Cunoscuta expresie „Personalul decide totul” în condițiile schimbărilor în mecanismul economic capătă un sens economic profund. Într-o economie de comandă, activitățile de producție erau efectuate de dragul producției, și nu de dragul efectului economic.
În noile condiții economice, este imposibil să ne imaginăm o întreprindere care operează pe piață și nu se străduiește să facă profit și să obțină profitabilitatea producției sau activitati comerciale. Proprietarii sunt îngrijorați de posibilitatea de a obține profituri mai mari. Acest lucru se realizează în moduri diferite.
Unii proprietari de afaceri ridică în mod nerezonabil prețurile pentru produsele sau serviciile lor, alții se străduiesc să găsească rezerve economice pentru creșterea veniturilor întreprinderii prin căutare. rezerve interne producție sau activitate.
Productivitatea muncii și creșterea acesteia acționează ca o rezervă economică care poate, fără a investi mari resurse suplimentare, să afecteze semnificativ creșterea veniturilor întreprinderii și eficiența economică a acesteia.
Productivitatea muncii este, în primul rând, un indicator al eficienței utilizării resurselor de muncă ( factorul muncii). Pentru funcționarea cu succes a întreprinderilor și a producției sociale în ansamblu, este necesar ca rata de creștere a productivității muncii să depășească rata de creștere a mediei. salariile. Din păcate, aceasta dintre cele mai importante proporții economice a fost încălcată în timpul tranziției la relațiile de piață.
Motivele pentru aceasta au fost, pe de o parte, nivelul ridicat al inflației și creșterea prețurilor la bunuri și servicii și, pe de altă parte, necesitatea creșterii protecției sociale a lucrătorilor. Categoria economică a productivității muncii i se acordă o importanță macroeconomică din ce în ce mai mare.
Astfel, productivitatea muncii în Statele Unite este un indicator macroeconomic trimestrial care caracterizează modificarea volumului producției pe angajat și are un impact semnificativ asupra analizei stării economiei țării în ansamblu.
Obiectul cercetării în lucrare îl reprezintă aspectele teoretice, metodologice și practice ale analizei productivității personalului întreprinderii. Obiectul cercetării directe este Raden LLC.
Scopul lucrării este de a studia starea productivității muncii a personalului întreprinderii și de a elabora măsuri care să permită creșterea acesteia în viitor.
Pentru a atinge acest obiectiv, au fost stabilite și rezolvate următoarele sarcini:
1) luați în considerare aspecte teoretice esența productivității muncii;
2) analiza productivității muncii a Raden SRL;
3) identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii a Raden LLC.
Acest subiect este acoperit pe scară largă în lucrările economiștilor interni și străini, în special, se acordă multă atenție acestui subiect în lucrările unor cercetători precum Baranik Z.P., Grishnova O.A., Lavrov A.S., Nesterenko Zh.K., Savitskaya G.V., Pokropivny. S.F. si multi alti autori autohtoni si straini.
Capitolul 1. Aspecte teoretice ale esenţei productivităţii muncii.
1.1 Conceptul, scopurile, scopul economic al productivității muncii.
Productivitatea muncii - eficiența muncii. Productivitatea muncii poate fi măsurată prin cantitatea de timp petrecută pe o unitate de producție sau cantitatea de producție produsă de un muncitor într-o perioadă de timp.
De obicei, productivitatea muncii în statisticile economice se referă la productivitatea reală a muncii, dar în cibernetica economică, în special, în modelul de sisteme viabile al lui Stafford Beer, sunt introduse conceptele de productivitate reală și potențială a muncii.
O creștere a productivității muncii înseamnă economii la costurile forței de muncă (timp de lucru) pentru producerea unei unități de produs sau a unei cantități suplimentare de producție pe unitatea de timp, ceea ce afectează direct creșterea eficienței producției, întrucât într-un caz costurile curente ale producerea unei unități de produs la punctul „Salariile” sunt muncitori principali de producție reduse”, iar în cealaltă, se produc mai multe produse pe unitatea de timp.
Productivitatea muncii este unul dintre cei mai importanți indicatori ai eficienței producției sociale. Utilizarea acestui indicator ne permite să evaluăm eficiența muncii atât a unui angajat individual, cât și a unei echipe.
Productivitatea, definită în linii mari, este tendința mentală a unei persoane de a căuta în mod constant modalități de a îmbunătăți ceea ce există și funcționează deja. Când studiem problema conținutului economic al productivității muncii, trebuie să pornim de la faptul că munca cheltuită pentru producerea de produse constă în muncă vie cheltuită în momentul de față în procesul de producție și muncă trecută întruchipată în produsele create anterior utilizate. pentru a produce altele noi.
Funcția muncii vii nu este doar crearea unei noi valori, ci și transferul timpului de muncă, concretizat în elementele materiale ale producției, către produsul nou creat. Prin urmare, puterea productivă a muncii vie se caracterizează prin capacitatea sa de a crea noi valori de consum. Tendința generală de creștere a productivității muncii se manifestă prin faptul că ponderea muncii vie în produs scade, iar ponderea muncii materializate crește, dar în așa fel încât cantitatea totală de muncă conținută într-o unitate de producție scade. Aceasta este esența creșterii productivității muncii.
Modificările raportului dintre costurile vieții și munca încorporată pot apărea în moduri diferite în funcție de nivelul de dezvoltare al forțelor productive. În cea mai înaltă etapă a progresului științific și tehnologic, odată cu creșterea mecanizării și automatizării producției, costurile atât ale forței de muncă vie, cât și ale forței de muncă întruchipate pe unitatea de producție sunt simultan reduse, dar costurile muncii vie sunt reduse într-o măsură mai mare decât costurile muncii din trecut, prin urmare, ponderea muncii vie în produs scade, iar ponderea trecutului - crește. Prin urmare, cu cât nivelul de mecanizare și automatizare a forței de muncă este mai mare, cu atât rolul mai mare în economisirea forței de muncă va fi jucat prin reducerea costurilor forței de muncă materializate.
Productivitatea muncii este un indicator al creșterii economice, adică un indicator care asigură creșterea venitului real. Prin urmare, productivitatea muncii este raportul dintre volumul total de producție și cantitatea de muncă cheltuită pentru producția sa. Creșterea productivității muncii în orice sistem poate avea loc în diferite moduri sub influența diverșilor factori. Poate crește dacă apare una dintre următoarele situații:
Volumul produselor crește și costurile scad;
Volumul produsului crește mai rapid decât costurile;
Volumul producției rămâne neschimbat în timp ce costurile scad;
Volumul producției crește cu costuri constante;
Producția scade într-un ritm mai lent decât costurile.
Creșterea productivității muncii este asociată cu modificări ale tuturor costurilor de producție, astfel încât managementul acestor procese, planificarea și coordonarea lor (inclusiv ocuparea forței de muncă, structura personalului, tehnologia și echipamentele, produsele și piețele de vânzare) sunt necesare. Sistemul de management al performanței ar trebui să combine și două direcții: motivațională și tehnică, adică creșterea interesului pentru creșterea productivității muncii și asigurarea condițiilor pentru creșterea acesteia.
O etapă importantă a muncii la o întreprindere este căutarea modalităților de creștere a productivității muncii, care poate fi clasificată după cum urmează:
Promovare nivel tehnic producția ca urmare a mecanizării și automatizării producției; introducerea de noi tipuri de echipamente și procese tehnologice; îmbunătățirea proprietăților de design ale produselor; îmbunătățirea calității materiilor prime și utilizarea de noi materiale structurale;
Îmbunătățirea organizării producției și a muncii prin ridicarea standardelor de muncă și extinderea zonelor de servicii; reducerea numărului de lucrători care nu respectă standardele; simplificarea structurii de conducere; mecanizarea lucrărilor de contabilitate și de calcul; creșterea nivelului de specializare a producției;
Modificări structurale în producție ca urmare a modificărilor gravitație specifică anumite tipuri de produse; intensitatea muncii program de producție; acțiuni de produse semifabricate și componente achiziționate; cota de produse noi.
Creșterea productivității muncii nu poate fi nelimitată. Limitele rezonabile din punct de vedere economic pentru creșterea productivității muncii sunt dictate de condiția creșterii masei valorilor de utilizare și îmbunătățirii calității produselor. Dorinta unei cresteri imense a productivitatii muncii prin reducerea numarului de angajati poate duce la scaderea volumului si deteriorarea calitatii produselor. În consecință, pentru a crește vânzările și profiturile, este necesară reducerea costurilor, ceea ce înseamnă o planificare internă strictă a producției bazată pe norme și standarde tehnice și economice (pe tip de muncă, costuri cu forța de muncă, materii prime, materiale și resurse de combustibil și energie, utilizarea de capacitatea de producţie şi investiţiile de capital specifice). Mai mult, planificarea și coordonarea amplorii și intensității activităților pentru toate marile elemente organizatorice- ocuparea forței de muncă, structura personalului, tehnologia și echipamentele, piața produselor și a vânzărilor, care sunt cele mai importante componente ale managementului productivității muncii.
Principala sursă de satisfacere a nevoilor lucrătorilor este remunerarea; dacă este organizată corespunzător, aceasta promovează implicarea oamenilor în producție și devine cel mai important mijloc de stimulente materiale pentru îmbunătățirea continuă a eficienței producției.
Semnificația socială a salariilor este că este principala sursă de creștere a bunăstării lucrătorilor și stimulează o atitudine creativă față de muncă.
Importanța economică a salariilor se rezumă la rambursarea costurilor muncii vie, crearea condițiilor de reproducere a forței de muncă, interesul material pentru rezultatele individuale și colective ale muncii, creșterea eficienței producției și îmbunătățirea indicatorilor de performanță a calității.
Esența productivității muncii poate fi înțeleasă mai profund dacă înțelegem formele de manifestare a acesteia.
În primul rând, productivitatea muncii se manifestă ca o reducere a costurilor cu forța de muncă pe unitatea de valoare de utilizare și arată economii de timp de lucru. Cel mai important lucru este reducerea absolută a costurilor cu forța de muncă necesară satisfacerii unei nevoi sociale specifice.
De aici se concentrează întreprinderile pe găsirea de metode de economisire a forței de muncă și a resurselor materiale, adică reducerea numărului de lucrători în acele zone în care acest lucru este posibil, precum și economisirea de materii prime, combustibil și energie.
Productivitatea muncii se manifestă în același mod ca și creșterea masei valorilor de utilizare create pe unitatea de timp. Un punct important aici îl reprezintă rezultatele muncii, care înseamnă nu doar o extindere a volumului de mărfuri produse, ci și o creștere a calității acestora. În consecință, luarea în considerare a unor astfel de manifestări ale productivității muncii în practică implică utilizarea pe scară largă în planificarea afacerilor și stimulente comerciale a abordărilor care reflectă utilitatea, adică puterea, eficiența, fiabilitatea și altele asemenea.
Productivitatea muncii se manifestă și sub forma modificărilor raportului dintre costul vieții și munca materială. Dacă munca din trecut este folosită relativ mai pe scară largă în procesul de producție în comparație cu munca vie, întreprinderea are șansa de a crește productivitatea muncii și, prin urmare, de a crește bogăția societății.
Sunt posibile variații. Într-un caz, odată cu scăderea costului forței de muncă vie, costurile muncii materializate pe unitatea de producție cresc atât relativ cât și absolut (cu scăderea costurilor totale). În cealaltă, costurile muncii din trecut cresc doar relativ, dar expresia lor absolută scade. Astfel de procese, de exemplu, sunt respectate sau la înlocuire muncă manuală mecanizat, sau la modernizarea echipamentelor învechite, reconstruirea întreprinderilor pe baza unor mijloace de producție mai progresive și mai eficiente.
Creșterea productivității muncii are o mare influență asupra creșterii masei și ratei excedentului de produs. Cert este că excesul de produs al muncii față de costurile de întreținere a forței de muncă, precum și formarea și acumularea pe această bază a unui fond social de producție și rezervă - toate acestea au fost și rămân la baza oricărui lucru social, politic și mental. progres.
Productivitatea muncii se manifestă sub forma unui timp de răspuns redus, care este direct legat de economisirea de timp. Acesta din urmă acționează ca timp calendaristic. Economiile în acest caz sunt realizate prin reducerea timpului de producție și a timpului de circulație, adică comprimarea timpului de construcție și dezvoltarea instalațiilor de producție, introducerea promptă a realizărilor științifice și tehnice în producție, accelerarea proceselor de inovare și reproducerea celei mai bune experiențe.
Ca urmare, întreprinderea, cu aceleași resurse de muncă vie și întruchipată, primește rezultate finale pe an mai mari, ceea ce echivalează cu o creștere a productivității muncii. Prin urmare, luarea în considerare a factorului timp capătă o importanță extrem de serioasă în organizare și management, mai ales în condițiile de dinamism ridicat al unei economii de piață, transformări constante în timpul reformelor, precum și creșterea și complicarea nevoilor sociale. Esența productivității muncii poate fi înțeleasă mai profund dacă înțelegem formele de manifestare a acesteia.
1.2 Metodologie cuprinzătoare de analiză a resurselor de muncă
O metodologie cuprinzătoare pentru analiza resurselor de muncă include:
1) analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii;
2) analiza indicatorilor intensivi și extensivi de utilizare a personalului;
3) analiza utilizării fondului de salarii al întreprinderii;
4) analiza eficienţei utilizării personalului.
Principalele obiective ale analizei personalului întreprinderii sunt:
1) studiul aprovizionării cu personal a întreprinderii și a diviziilor sale structurale în funcție de parametrii cantitativi și calitativi;
2) evaluarea extensive, intensive și utilizare eficientă personalul întreprinderii;
3) determinarea rezervelor pentru o utilizare mai completă și mai eficientă a personalului întreprinderii.
Surse de informații pentru analiza forței de muncă:
1) foaia de pontaj și datele departamentului de resurse umane;
2) un plan de muncă ca parte integrantă a planului de afaceri;
3) raport privind munca si salariile;
4) nota explicativă, secțiunea „Forța de muncă și salariile”;
5) personal;
6) raportare statistică formularul nr. 1 - muncă „Raport privind munca și circulația lucrătorilor”;
7) formularul nr. 4-muncă „Raport privind utilizarea fondului calendaristic al timpului de muncă”.
Analiza ofertei de resurse de muncă a întreprinderii se realizează în următoarele domenii:
1) evaluarea dinamicii componenței și structurii personalului pe categorii;
2) evaluarea dinamicii componenței și structurii personalului pe baza caracteristicilor calitative (educație, vârstă, tip de motivație);
3) analiza mișcării și rotației personalului. Pe baza datelor, calculați:
Rata de rotație pentru angajarea personalului se calculează folosind formula (1.1):
Kpr = Kpp:ChPsr Ch 100%, (1,1)
unde KPP este numărul de personal angajat, oameni;
ChPsr - număr mediu de personal, oameni.
Raportul de rotație a depozitelor (Kv) se calculează folosind următoarea formulă:
Kv = ChPuv:ChPsr Ch 100%, (1,2)
unde ChPuv este numărul de angajați, oameni care demisionează.
Rata de rotație a personalului. Fluctuația de personal se referă la mișcarea neplanificată și neorganizată a lucrătorilor de la o întreprindere la alta. Se bazează pe discrepanța sau contradicția dintre interesele individului și capacitatea întreprinderii de a le realiza. Variația de personal include toate concedierile angajaților la cererea lor și concedierile pentru încălcări ale disciplinei muncii. Cifra de afaceri a forței de muncă face parte din mișcarea resurselor de muncă, constând în mișcări individuale neorganizate a lucrătorilor între întreprinderi. Pentru a caracteriza măsura în care lucrătorii sunt acoperiți de o formă neorganizată de mișcare, se folosește rata de rotație. Rata cifrei de afaceri se calculează folosind formula:
Ktek = Chuv: Chsr
unde Chuv este numărul celor care au demisionat la cererea proprie și la inițiativa administrației pentru încălcarea disciplinei muncii;
Chsr - număr mediu.
Principalele motive ale fluctuației personalului sunt: discrepanța dintre nivelul de studii și conținutul muncii; nemulțumirea angajaților cu salariile; conditii nefavorabileși programul de lucru; nemulțumirea față de profesie și așa mai departe.
Coeficientul de constanță al componenței personalului întreprinderii (KPS) se calculează folosind următoarea formulă:
Kps = ChPg: ChPsr Ch 100%,
unde PPg este numărul de angajați care au lucrat tot anul, oameni.
Analiza utilizării extensive a personalului presupune studierea utilizării timpului de lucru și a factorilor care influențează schimbarea acestuia.
Atunci când se analizează utilizarea extensivă a personalului, se utilizează un model factorial, reprezentat prin formulă
FRV = CR CH D CH P,
unde FW este fondul de timp de lucru;
CR - numărul de angajați;
P - durata zilei de lucru.
Acest model ne permite să determinăm impactul schimbărilor în numărul de personal, numărul de zile lucrate și durata zilei de lucru asupra fondului de timp de lucru.
Pentru a identifica cauzele pierderilor de timp de lucru pe parcursul întregii zile și în cadrul schimburilor, sunt comparate datele din bilanţul planificat și real al timpului de lucru.
Analiza utilizării intensive a personalului presupune evaluarea indicatorilor care caracterizează productivitatea muncii și intensitatea muncii. Analiza utilizării intensive a personalului este prezentată mai detaliat în Partea 1.3 a acestui capitol.
Analiza fondului de salarii se realizează în următoarele domenii:
1) determinarea abaterii absolute și relative a fondului de salarii al întreprinderii. Acești indicatori sunt utilizați pentru a evalua economiile (cheltuielile excesive) ale fondului de salarii;
2) analiza dinamicii componenței și structurii fondului de salarii al întreprinderii;
3) determinarea indicilor de modificare a productivității muncii și a salariilor. Indicele de modificare a productivității muncii se calculează folosind formula:
IGW = GW1: GW0,
unde GW este producția anuală.
Indicele de salarizare se calculează folosind următoarea formulă:
IZ/P = GZP1: GZP0,
unde GZP este salariul anual.
În plus, se calculează coeficientul de plumb - raportul dintre indicele modificărilor productivității muncii și indicele modificărilor salariilor. Dacă acest indicator tinde spre unul, atunci fondul de salarii este utilizat eficient;
4) aplicarea modelelor factoriale pentru analiza fondului de salarii. Primul model (formula este cu doi factori și arată impactul modificărilor numărului de personal și a salariului anual al unui angajat asupra fondului de salarii:
FZP = CR CH GDZ,
CR - numărul de angajați;
GDZ este salariul anual al unui angajat.
Al doilea model (formula este cu trei factori și arată impactul modificărilor numărului de personal, al numărului de zile lucrate și al salariului zilnic al unui angajat asupra fondului de salarii anual:
FZP = CR CH D CH DZP,
unde FZP este fondul de salarii;
CR - numărul de angajați;
D - numărul de zile lucrate;
DZP este salariul zilnic al unui angajat.
Al treilea model (formula este cu patru factori și arată impactul modificărilor numărului de personal, al numărului de zile lucrate, al duratei zilei de lucru și al salariului orar al unui angajat pe fondul de salarii anual:
FZP = CR Ch D Ch P Ch ChZP,
unde FZP este fondul de salarii;
CR - numărul de angajați;
D - numărul de zile lucrate;
ChZP este salariul orar al unui angajat.
Evaluarea eficienței utilizării resurselor de muncă se realizează prin calcularea indicatorului „rentabilitatea personalului” folosind formula:
RP = Pprod: URSS,
unde Pprod este profitul din vânzări (profitul net al întreprinderii);
SSHR - numărul mediu de angajați.
Acest indicator arată cât de mult profitul din vânzări (profitul net al întreprinderii) scade în medie pentru un angajat al întreprinderii.
Pentru a determina influența factorilor asupra profitabilității personalului, utilizați următorul model de factori (formulă):
RP = RPr Ch DRP Ch GV,
unde РРр - profitabilitatea vânzărilor;
DRP - ponderea produselor vândute în volumul total al producției;
GV - producție anuală.
1.3 Metodologia de studiu a productivității muncii. Factorii care influențează productivitatea muncii.
Productivitatea muncii ca categorie economică este de obicei înțeleasă ca eficiența (fructitudinea) costurilor forței de muncă, capacitatea muncii specifice de a crea pe unitatea de timp. o anumită cantitate de bunuri materiale.
În funcție de nivelul sistemului economic pentru care se calculează indicatorul, producția se distinge:
Individ (producția personală a lucrătorilor individuali);
Locală (producție la nivel de atelier, întreprindere, industrie);
Social (la nivelul economiei naționale în ansamblu); se determină prin împărțirea venitului național produs pentru orice perioadă la numărul de persoane angajate în producția materială.
Nivelul productivității muncii este determinat de numărul de produse (volum de muncă sau de servicii) pe care un muncitor le produce pe unitatea de timp de lucru (oră, tură, zi, lună, trimestru, an) sau cantitatea de timp de lucru petrecută. producerea unei unitati de produs (lucrare sau serviciu). ).
Dintre metodele de măsurare a productivității muncii, analiștii numesc metodele directe și inverse, în timp ce metoda directă se bazează pe determinarea raportului dintre volumul de produse sau servicii produse și numărul de lucrători care participă la această producție, iar inversul determină intensitatea muncii a acestui proces, modificând raportul de calcul - acum costurile forței de muncă acționează ca numărător, iar volumul produselor (serviciilor) acționează ca numitor.
Cea mai importantă sarcină a întreprinderii este căutarea și implementarea constantă a rezervelor pentru creșterea productivității muncii, ceea ce înseamnă oportunități reale existente, încă neutilizate, de creștere a productivității muncii.
Pentru aprecierea nivelului productivității muncii se utilizează un sistem de indicatori generalizatori, specifici și auxiliari. Experții numesc cele mai comune metode de evaluare a nivelului productivității muncii (în funcție de unitatea de măsură a volumului producției) trei metode de măsurare a productivității muncii: naturală, forță de muncă și cost. Să luăm în considerare conținutul acestor metode.
Metoda naturală de măsurare a productivității muncii reflectă producția de produse în natură pe unitatea de timp de lucru. La calcularea indicatorului natural de producție, produsele produse și producția în sine sunt măsurate „în natură”, în unități fizice de masă, volum, suprafață și așa mai departe, adică în bucăți, tone, kilograme, cubi sau metri patratiși așa mai departe. Această metodă este simplă, vizuală și fiabilă. Cu toate acestea, este rar folosit, deoarece exact aceleași produse sunt produse la fața locului, într-un atelier sau într-o întreprindere. Varietatea sa este un indicator condiționat natural al producției, în care un tip de produs sau de muncă este echivalat cu altul (predominant) în ceea ce privește intensitatea relativă a muncii.
În același timp, produsele relativ omogene sunt exprimate în unități naturale convenționale (tone convenționale, perechi de pantofi, conserve de conserve și altele asemenea). Conversia produselor fabricate în unități convenționale are loc prin înmulțirea volumului de produse fabricate de fiecare tip cu factorul de conversie corespunzător. Indicatorii naturali ai productivității muncii sunt exprimați în kilograme, metri, bucăți și așa mai departe. Indicatorii naturali sunt utilizați la întreprinderile din industria petrolului, gazelor, cărbunelui, silvicultură și alte industrii, iar indicatorii naturali sunt utilizați în mod condiționat la întreprinderile din industria textilă, cimentului și metalurgică. Dacă o întreprindere produce mai multe tipuri de produse omogene, atunci producția este calculată în unități convenționale naturale. Utilizarea așa-numitelor contoare naturale condiționate (de exemplu, cutii condiționate) ne permite să extindem posibilitățile de utilizare a acestor indicatori.
Dacă indicatorii de producție sunt mai generalizați, de natură universală, atunci indicatorii de intensitate a forței de muncă pot fi calculați folosind anumite specii produse (servicii) și utilizate pentru determinarea numărului necesar de lucrători și identificarea rezervelor specifice pentru creșterea productivității muncii. Fiabilitatea calculelor crește la determinarea intensității totale a forței de muncă (tehnologic, întreținere și management al producției). Indicatorii naturali de producție reflectă cel mai bine dinamica productivității muncii, dar pot fi utilizați numai la întreprinderile care produc produse omogene.
Metoda muncii de măsurare a productivității muncii ia în considerare timpul de muncă standard și efectiv petrecut pentru producerea unei unități de produs. Metoda muncii este utilizată pentru a determina eficiența utilizării forței de muncă a muncitorilor în comparație cu standardele, nivelul de îndeplinire a standardelor de producție sau gradul de reducere a timpului standard de către lucrători ca procent. Indicatorii de muncă necesită o muncă bine stabilită privind standardele tehnice și contabilitatea muncii. Sunt utilizate în principal în locurile de muncă, zonele și atelierele care produc produse eterogene, în prezența unor volume semnificative de lucru în curs, care nu pot fi măsurate în unități monetare naturale.
Cei mai universali și, prin urmare, cei mai des întâlniți sunt indicatori de cost de producție. Ele pot fi utilizate pentru a determina nivelul și dinamica productivității muncii în întreprinderile cu o varietate de produse (servicii). În același timp, pentru a asigura acuratețea măsurării productivității muncii (în special a dinamicii acesteia) pe baza indicatorilor de cost, este necesar să se țină cont de influența asupra nivelului acesteia, în primul rând, a factorului preț.
Metoda costurilor de măsurare a productivității muncii a fost utilizată pe scară largă în întreprinderile care produc diverse produse, deoarece face posibilă contabilizarea și compararea diferitelor tipuri de muncă, aducându-le la un singur metru.
Indicatorii generali pentru măsurarea productivității muncii la întreprinderile de producție includ producția medie anuală, medie zilnică și medie orară per muncitor, precum și producția medie anuală per angajat în termeni valorici. Indicatorii parțiali sunt timpul petrecut pentru producerea unei unități dintr-un anumit tip de produs (intensitatea forței de muncă a produsului) sau producția unui anumit tip de produs în termeni fizici pe zi de om sau oră de om.
Indicatorii auxiliari caracterizează timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitatea de timp. Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală a unui lucrător. Amploarea sa depinde nu numai de producția lucrătorilor, ci și de ponderea acestora din urmă în numărul total industrial personalul de producție, precum și numărul de zile în care au lucrat și durata zilei de lucru.
Pentru a asigura un nivel adecvat de productivitate a muncii, anumite abordări pentru planificarea acestui lucru categorie economicăîn cadrul întreprinderii. Planificarea îmbunătățirii productivității muncii necesită stabilirea nivelului productivității muncii. Constă în determinarea nivelului planificat (stabilit) și compararea acestuia cu nivelul de raportare, luat ca bază. Nivelurile comparate (planificate și raportate) sunt calculate ca coeficient de împărțire a volumului producției (în măsura selectată) la numărul de angajați în perioadele comparate. Pentru a rezolva această problemă, pot fi utilizate măsuri naturale, de muncă și de cost.
După selectarea unui contor al nivelului de productivitate a muncii, se realizează planificarea îmbunătățirii acestuia. Această problemă nu poate fi rezolvată izolat de abordarea utilizată la întreprindere pentru organizarea procesului de producție. O abordare progresivă în acest domeniu este o organizare de producție integrată bazată pe o tehnologie integrată pentru fabricarea produselor. Această metodă de organizare a producției corespunde metodei de planificare a unei creșteri a productivității muncii pe baza intensității depline a muncii planificate. Această metodă combină avantajele analizei factoriale a rezervelor de creștere a productivității muncii, ținând cont de costurile forței de muncă în toate domeniile întreprinderii. Acest lucru face posibilă stabilirea unor standarde complete pentru costurile forței de muncă pentru producție. produse individualeși pentru întregul volum de producție și stabiliți ținta adecvată pentru economisirea costurilor cu forța de muncă.
O creștere a productivității muncii a personalului (lucrători ai întreprinderii) se manifestă prin faptul că ponderea forței de muncă vie în produsele manufacturate scade, iar ponderea muncii trecute crește, în timp ce valoarea absolută a costurilor de trai și a forței de muncă încorporate pe unitatea de producție este redus.
La planificarea creșterii productivității muncii, se folosesc indicatori absoluti care caracterizează nivelul productivității muncii și cei relativi care determină dinamica creșterii acesteia.
Planificarea productivității muncii folosind metoda de numărare directă pentru secțiuni, ateliere și locuri de muncă se realizează după cum urmează. S-a încheiat schimbarea productivității muncii anumită perioadăîn ceea ce privește producția (B) sau intensitatea muncii (T) se determină folosind următoarele formule.
Ipt = Vo: Wb
Ipt = Tb: Asta
unde Ipt este indicele de creștere a productivității muncii;
In și Wb - producția de producție în perioadele de raportare și de bază în unitățile de măsură corespunzătoare;
Apoi și Tb - intensitatea forței de muncă a produselor în perioadele de raportare și de bază (standard, ore-om).
Rata de creștere și creștere a productivității muncii este determinată din formulele:
PT = (Wo: Wb) H 100
PT = (Tb: To) H 100
unde PT este rata de creștere a productivității muncii, %.
Rata de creștere a productivității muncii se calculează folosind formulele
DPT = [(Wo - Wb): Wb] H 100
DPT = [(Tb - To): To] H 100
unde DPT este rata de creștere a productivității muncii, %.
Procentul de creștere a productivității muncii nu coincide cu procentul de reducere a intensității muncii - primul este întotdeauna mai mare decât al doilea. Raportul dintre indicatorii de mai sus poate fi determinat folosind formule.
DPT = (DT CH 100): (100 - DT)
DT = (DPT CH 100): (100 + DPT)
unde DT este procentul de reducere a intensității muncii.
Creșterea productivității muncii poate fi determinată și prin economisirea timpului de lucru folosind formula
PT = E: (Tr-E) H 100
unde E este economiile de muncă (ore-om);
Tr - intensitatea forței de muncă a produselor în funcție de intensitatea muncii din perioada de bază (ore-om).
Să ne întoarcem la următoarea metodă de planificare a productivității muncii folosind metoda de planificare a indicatorilor tehnici și economici. Nivelul productivității muncii la o întreprindere și posibilitatea creșterii acesteia sunt determinate de o serie de factori și rezerve pentru creșterea acesteia. Factorii de creștere a productivității muncii sunt înțeleși ca fiind motivele care provoacă modificări ale nivelului acesteia. Rezervele pentru creșterea productivității muncii la o întreprindere sunt înțelese ca oportunități reale de economisire a resurselor de muncă care nu au fost încă utilizate.
Relația dintre conceptele de „factori” și „rezerve” este aceea că un factor reprezintă motivul posibilității de implementare a unui fenomen, iar o rezervă este o posibilitate nerealizată într-un anumit caz. Impactul factorilor și rezervelor asupra creșterii productivității muncii este determinat de o posibilă modificare a numărului de lucrători în perioada următoare datorată fiecărui factor separat și împreună.
În același timp, sunt comparate costurile forței de muncă pentru producerea volumului planificat de producție în condițiile de bază și planificate pentru fiecare factor. Factorii de creștere a productivității muncii depind de industria întreprinderii și de o serie de alte motive, dar este general acceptat să se distingă următoarele grupe de factori: creșterea nivelului tehnic de producție; îmbunătățirea organizării producției și a muncii; modificări ale volumului producției și modificări structurale ale producției; modificări ale condițiilor externe, naturale; alti factori.
În general, pentru întreprindere, planificarea productivității muncii în funcție de principalii factori tehnici și economici se realizează în următoarea ordine:
1) economiile de muncă din dezvoltarea și implementarea fiecărei măsuri specifice de creștere a productivității muncii sunt determinate folosind formula:
Ei = ?T: (Fpl Ch Kvn)
unde?T este schimbarea intensității forței de muncă a produselor din utilizarea în producție a unei noi tehnologii, a unui produs nou, a unui eveniment specific separat și așa mai departe (ora standard);
Fpl - fondul anual de timp de lucru per lucrător în perioada de planificare (oră);
KVN - coeficientul planificat de îndeplinire a standardelor de către acești lucrători.
2) economisirea totală a resurselor de muncă (E) se determină sub influența tuturor factorilor și măsurilor tehnice și economice conform formulei
3) se determină creșterea productivității muncii la întreprindere (în atelier, pe șantier), realizată sub influența tuturor factorilor și măsurilor (formula):
PT = E Ch 100: (Chr-E) Ch 100
unde CR este numărul estimat de personal de producție industrială necesar pentru a finaliza volumul anual de muncă, sub rezerva menținerii producției din perioada de bază (persoane). Poate fi determinat prin formulă.
Chr = OPpl: Wb,
unde OPpl este volumul de producție în perioada de planificare în unitățile de măsură corespunzătoare;
Vb este nivelul productivității muncii (producție) în perioada de bază în unitățile de măsură corespunzătoare.
ÎN conditiile magazinuluiÎn economie, conceptul de productivitate marginală a muncii devine din ce în ce mai răspândit, conform căruia o creștere suplimentară a numărului de lucrători duce la o creștere mai mică a produsului marginal. În acest caz, produsul marginal al muncii este înțeles ca cantitatea de producție suplimentară pe care o va primi o întreprindere prin angajarea unuia. angajat suplimentar. Înmulțind produsul marginal cu prețul acestuia, obținem expresia monetară a produsului marginal, sau venitul marginal (sau suplimentar) din angajarea ultimului muncitor.
Principalii indicatori ai productivității muncii sunt producția (afișează cât de mult produs este produs pe unitatea de muncă) și intensitatea muncii (cantitatea de muncă, timpul de lucru, pentru a produce o unitate de producție). Din punct de vedere analitic, relația dintre acești indicatori este următoarea: producția este determinată de raportul dintre cantitatea de produse produse N și timpul de lucru alocat producției acestor produse T (formulă sau efectivul mediu (Npp) (formula.
În diferite industrii și industrii ale economiei naționale, producția este calculată pe baza diferiților parametri în legătură cu caracteristicile producției de produse:
În industrie - ca raport dintre volumul producției și costurile forței de muncă pentru producția sa, exprimat în numărul mediu de angajați ai personalului de producție industrială pentru aceeași perioadă de timp;
În construcții - ca raport dintre volumul lucrărilor de construcții și instalații (în prețuri estimate) și numărul mediu de muncitori angajați în lucrări de construcții și instalații și în industriile auxiliare;
În transport - ca raport dintre volumul de transport (t/km) și numărul de lucrători angajați în transport;
În tranzacționare - ca raport de volum cifra de afaceri cu amănuntul la numărul mediu de lucrători în comerț;
În sectorul serviciilor - ca raport dintre costul serviciilor fără cost costurile materiale pentru asigurarea acestora pentru un anumit timp calendaristic la numărul mediu de personal din sectorul de servicii pentru aceeași perioadă.
Costurile cu forța de muncă sunt de obicei măsurate în: ore-om, zile-muncă și numărul mediu de personal (de exemplu, numărul mediu de personal de producție industrială, numărul mediu de muncitori).
În funcție de unitatea de măsură a timpului de lucru, se folosesc indicatori de producție orară, zilnică și lunară (trimestrială, anuală). Acești indicatori fac posibilă evaluarea productivității muncii ținând cont de natura utilizării timpului de lucru.
În acest caz, producția medie anuală a unui muncitor este egală cu produsul următorilor factori (formula:
GV = UD BH P HHV
unde Ud este proporția lucrătorilor din PPP;
D - numărul de zile lucrate;
P - durata zilei de lucru;
PV - producția medie orară.
Mărimea producției medii anuale este afectată de modificările ponderii lucrătorilor în forța de muncă, numărul de zile lucrate, durata zilei de lucru și producția medie orară.
O analiză a modificărilor producției medii anuale a unui lucrător (care depinde de numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, de durata medie a unei zile de lucru și de producția medie orară) poate fi efectuată folosind formula.
GV = D Ch P Ch ChV
unde D este numărul de zile lucrate;
P - durata zilei de lucru;
PV - producția medie orară.
Pentru a efectua o analiză factorială a productivității muncii, adică pentru a determina modul în care unul sau altul factor tehnic și economic influențează modificările acestui indicator, se calculează economiile (creșterea) relative ale numărului de lucrători.
Impactul productivității muncii asupra rezultatului economic este evaluat ca o creștere (scădere) a producției pentru un anumit număr de lucrători și/sau ca număr de lucrători eliberați (implicați în producție) pentru un anumit produs. Calculele sunt efectuate în următoarea secvență. În primul rând, eliberarea relativă a personalului de producție este determinată în comparație cu perioada de raportare ca urmare a influenței tuturor factorilor.
Apoi, folosind oricare dintre metodele de analiză factorială, determinați impactul asupra acestui indicator al modificărilor valorilor factorului corespunzător: producție suplimentară produse comerciale, obținută printr-o creștere a volumului producției (factor extensiv), și o creștere a producției medii anuale pe salariat, care poate fi realizată ca urmare a măsurilor de creștere a nivelului tehnic al producției (factor intensiv).
Capitolul 2. Productivitatea muncii a Raden LLC pentru 2008-2009: indicatori, factori și rezerve de creștere
2.1 Caracteristicile întreprinderii
Raden LLC este o companie comercială.
Tip de întreprindere - întreprindere de produse alimentare cu ridicata și cu amănuntul, cu o gamă largă de mărfuri vândute.
Compania are un magazin de vânzare cu amănuntul, care este situat în centrul unui cartier rezidențial al orașului, pe teritoriul unei baze de comerț și cumpărare.
Principalii cumpărători sunt pensionarii, persoanele cu venituri medii, precum și cumpărătorii din orașele și satele din apropiere care achiziționează mărfuri în vrac.
Obiectivele întreprinderii sunt obținerea unui venit maxim.
Obiectivele întreprinderii: creșterea volumului vânzărilor de produse principale și conexe, distribuție rațională Bani, atragerea de noi clienți obișnuiți, motivarea personalului, conducerea clară Politica de prețuri si altii.
Misiunea companiei este de a satisface nevoile clienților prin servicii calificate și prietenoase și vânzarea de produse alimentare de calitate la prețuri accesibile.
Furnizorii de bunuri ai Raden LLC sunt organizații angro, antreprenori individualiȘi întreprinderile producătoare orașe și regiuni. Acestea includ: fabrici de procesare a cărnii din orașele Orsk și Novotroitsk, Mush MPP, Zhelen MPP, Pin și Gvin LLC, TD Ars, Aqua LLC, Shar Company, IP Pikalov, IP Ogloblin și altele.
Compania încheie contracte de vânzare și livrare cu furnizorii.
Raden LLC achiziționează bunuri de la furnizori, atât în numerar, cât și cu plata amânată pentru una până la două săptămâni. La achiziționarea în numerar, compania primește o reducere. Livrarea mărfurilor se realizează atât de către furnizori, cât și de către întreprindere. Sistemul de vânzare pentru mărfuri este vânzările directe cu ridicata și cu amănuntul în podeaua de tranzacționare Raden LLC. Cumpărătorii sunt ca indivizii, precum și antreprenori individuali din orașele din apropiere din regiune și Kazahstan.
Structura organizatorică a Raden LLC este liniară-funcțională. Include două diviziuni care au funcții diferite (vezi Fig. 2.1).
Structura de management liniar-funcțională are o serie de avantaje:
Implementarea rapidă a acțiunilor conform ordinelor și instrucțiunilor date de superiori subordonaților;
Combinație rațională de relații liniare și funcționale;
Stabilitatea puterilor și responsabilității pentru personal;
Unitatea și claritatea managementului;
Luarea și implementarea promptă a deciziilor;
Responsabilitatea personală a fiecărui manager pentru rezultatele performanței;
Rezolvarea profesională a problemelor de către specialiști în service funcțional.
Această întreprindere are 2 divizii structurale, care raportează comerciantului, iar acesta, la rândul său, raportează managerului. Personalul de service include agenți de vânzări, personalul de asistență include încărcătoare și șoferi.
Personalul de întreținere și suport se află în subordinea conducerii. Personalul de service și suport interacționează unul cu celălalt în procesul de activitate.
2.2 Evaluarea cuprinzătoare a utilizării resurselor de muncă
Pe baza datelor din tabelul 2.1 și a formulelor din partea 1.2 a acestei lucrări, vom calcula indicatorii mișcării și fluctuației personalului.
Tabel 2.1 - Date privind circulația personalului Raden LLC pentru anii 2008-2009.
1. Raportul de rotație la admitere:
Kpr.2008=2:16Х100%=12,5%;
Kpr.2009=4:17Х100%=23,53%.
2. Rata de uzură a personalului:
Q2008=2:16H100%=12,5%;
Q2009=2:17H100%=11,76%.
3. Rata de rotație a personalului:
Ktek2008=(0+1):16Х100%=6,25%;
Ktek2009=(1+1):17Х100%=11,76%.
4. Factorul de consistență al compoziției:
Kp.s.2008=11:16Х100%=68,75%;
Kp.s.2009=14:17Х100%=82,35%.
Pe baza datelor din tabelul 2.2 și a formulelor din partea 1.2 a acestei lucrări, vom analiza utilizarea timpului de lucru.
Date privind utilizarea timpului de lucru al Raden LLC pentru 2008-2009.
Să determinăm influența factorilor asupra modificării fondului de timp de lucru în perioada 2008-2009.
FRV = -667,5 ore-om, inclusiv din cauza:
1) FRVChR = CR CH D0 CH P0 = (+1) CH 225 CH 7,8 = 1755 persoane. - ora.
2) FRVD = CR1 Ch?D Ch P0 = 17 Ch (-10) Ch 7,8 = -1326 persoane. - ora.
3) FRVP = CR1 CH D1 CH?P = 17 CH 215 CH (-0,3) = -1096,5 persoane. - ora.
Total: 1755+(-1326)+(-1096,5)=-667,5 persoane. - ora.
Întreprinderea utilizează resursele de muncă insuficient:
1) un salariat a lucrat cu 10 zile mai puțin, ceea ce a dus la reducerea fondului de timp de lucru cu 1329 de ore-muncă;
2) pierderile interne ale timpului de lucru sunt de asemenea semnificative, astfel ca din cauza unei reduceri a zilei de lucru cu 0,3 ore, fondul de timp de lucru a scazut cu 1096,5 ore om.
3) pierderea totală a timpului de lucru s-a ridicat la 667,5 ore om. sau 2,38%.
Vom analiza eficiența utilizării personalului pe baza datelor
Date pentru calcularea eficienței utilizării personalului Raden LLC pentru 2008-2009.
| indicatori | 2008 . | 2009 . | Abateri absolute |
| 16 | 17 | +1 | |
| Volumul produselor vândute, mii de ruble. | 3+263 | 13145 | +2993 |
| Profit din vânzări, mii de ruble | 4338,4 | 4853,98 | +515,74 |
| 225 | 215 | -10 | |
| 7,8 | 7,5 | -0,3 | |
| 1755 | 1612,5 | -142,5 | |
| Ieșirea angajaților | 2259,5 | 2302,65 | +43,15 |
| 10,04 | 10,71 | +0,67 | |
| medie zilnică, mii de ruble/persoană | 1,09 | 1,43 | +0,14 |
| medie orară, mii de ruble/persoană |
Rentabilitatea personalului Raden LLC a fost:
RP2008=4338,24: 16 = 271,14 mii ruble/persoană.
RP2009 = 4853,98: 17 = 285,53 mii ruble/persoană.
Conform calculelor, se poate observa că în 2008 erau 271,14 mii de ruble per angajat al întreprinderii. profit din vânzări, iar în 2009 - 285,53 mii de ruble.
Înainte de a determina influența factorilor asupra schimbărilor în rentabilitatea personalului, vom calcula indicatori precum rentabilitatea vânzărilor, ponderea produselor vândute în volumul total de producție.
Rentabilitatea vânzărilor Raden LLC:
RPR2008 = 4338,24: 36152 = 0,12
RPR2009 = 4853,98: 39145 = 0,124
Ponderea produselor vândute în volumul total de producție va fi de 100%, deoarece întreprinderea nu produce nimic, toate produsele sunt vândute.
Să determinăm influența factorilor asupra schimbărilor în rentabilitatea personalului în perioada 2008-2009.
Рп = +14,39 mii ruble/persoană, inclusiv din cauza:
1) RpRpr = ?Rpr CH DRP0 CH GV0 = (+0,004) CH 1 CH 2259,5 = +9,04 mii ruble/persoană.
2) RPDrp = RPR1 Ch?DRP Ch GV0 = 0,124 Ch 0 Ch 2259,5 = 0 mii ruble/persoană.
3) RPGV = RPR1 CH DRP1 CH?GV = 0,124 CH 1 CH (+43,15) = +5,35 mii ruble/persoană.
Total: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 mii ruble/persoană.
Compania folosește resursele de muncă destul de eficient:
1) ca urmare a creșterii profitabilității vânzărilor cu 0,004, profitabilitatea personalului a crescut cu 9,04 mii de ruble de persoană;
2) ca urmare a creșterii producției anuale a unui angajat cu 43,15 mii ruble/persoană, profitabilitatea personalului a crescut cu 5,35 mii ruble/persoană.
2.3 Analiza productivității muncii și a factorilor care o influențează.
Pe baza datelor din o parte a acestei lucrări, vom analiza productivitatea muncii.
Indicatori de utilizare intensivă a personalului Raden LLC pentru 2008-2009
| indicatori | 2008 . | 2009 . | Abateri absolute |
Număr mediu de personal, oameni. |
16 | 17 | +1 |
PPP, pers. |
16 | 17 | +1 |
| - muncitori, oameni | 16 | 17 | +1 |
| Ponderea lucrătorilor în PPP | 1 | 1 | 0 |
| Volumul produselor vândute, mii de ruble | 36152 | 39145 | +2993 |
| Profit din vânzări, mii de ruble. | 4338,24 | 4853,98 | +515,74 |
| Zile lucrate de un angajat pe an, zile. | 225 | 215 | -10 |
| Ziua medie de lucru, oră | 7,8 | 7,5 | -0,3 |
| Ore lucrate de un angajat pe an, ora | 1755 | 1612,5 | -142,5 |
| Ieșirea angajaților: | 2256,5 | 2302,65 | +43,15 |
| -medie anuală, mii de ruble/persoană. | 10,04 | 10,71 | +0,67 |
| medie zilnică, mii de ruble/persoană | 1,29 | 1,043 | +0,14 |
| medie orară, mii de ruble/persoană |
Tabelul arată că în perioada 2008-2009. producția medie anuală a crescut cu 43,15 mii ruble/persoană, producția medie zilnică - cu 0,67 mii ruble/persoană. (670 ruble/persoană), producție orară medie - cu 0,14 mii ruble/persoană. (140 rub./persoană).
GW = +43,15 mii ruble/persoană, inclusiv din cauza:
1) ?GVD = ?D Ch P0 Ch ChV0 = (-10) Ch 7,8 Ch 1,29 = -100,62 mii ruble/persoană.
2) ?GVP = D1 Ch?P Ch ChV0 = 215 Ch (-0,3) Ch 1,29 = -83,205 mii ruble/persoană.
3) ?GVChV = D1 H P1 H?ChV = 215 H 7,5 H (+0,14) = +225,75 mii ruble/persoană.
Total: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 mii ruble/persoană.
Producția anuală a crescut ca urmare a creșterii producției orare.
Ca rezultat al analizei, trebuie concluzionat că personalul întreprinderii este utilizat eficient. Modificările numărului de zile lucrate de un angajat și modificările duratei zilei de lucru au un impact negativ asupra modificărilor indicatorilor productivității muncii. Reducerea duratei zilei de lucru si a numarului de zile lucrate a fost cauzata de inchiderea intreprinderii pentru audit si zile prevacante.
Capitolul 3. Identificarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii a Raden SRL
3.1 Calculul măsurilor propuse
Pe baza analizei efectuate în partea 2 a acestei lucrări, au fost identificate următoarele rezerve pentru creșterea productivității muncii:
1) creșterea duratei zilei de lucru;
2) reducerea zilelor alocate auditurilor, crescând astfel numărul de zile lucrătoare pe an.
Deci, durata zilei de lucru va fi de 8 ore, numărul de zile lucrătoare pe an trebuie să fie de minim 250. Pentru acuratețea calculelor, vom lăsa neschimbat numărul de personal.
Pe baza datelor disponibile, vom compila.
Date privind utilizarea timpului de lucru al Raden LLC pentru 2009-2010.
Ca urmare a implementării măsurilor propuse, fondul de timp de lucru va crește cu 6587,5 ore om. numărul de zile lucrate va crește cu 35 de zile, iar durata zilei de lucru va crește cu 30 de minute. Să determinăm influența factorilor asupra modificării timpului de lucru ca urmare a măsurilor propuse.
FRV = +6587,5 ore om, inclusiv din cauza:
4) ?FRVChR = ?CR H D0 H P0 = 0 H 215 H 7,5 = 0 persoane. - ora.
5) ?FRVD = CR1 Ch?D Ch P0 = 17 Ch (+35) Ch 7,5 = +4462,5 persoane. - ora.
6) ?FRVP = CR1 CH D1 CH?P = 17 CH 250 CH (+0,5) = +2125 persoane. - ora.
Total: 0+4462.5+2125=+6587.5 persoane. - ora.
Dinamica fondului de timp de lucru al Raden SRL ca urmare a implementării măsurilor propuse
Ca urmare a implementării măsurilor propuse, întreprinderea va folosi resursele de muncă destul de pe deplin:
1) un salariat va lucra cu 35 de zile în plus, ceea ce va duce la o majorare a fondului de timp de lucru cu 4462,5 ore persoană;
2) ca urmare a majorării zilei de lucru cu 0,5 ore, fondul de timp de lucru se va majora cu 2125 ore om.
3) creșterea totală a timpului de lucru va fi de 6587,5 ore om.
Pe baza datelor disponibile, vom întocmi un tabel de indicatori pentru analiza utilizării intensive a personalului Raden LLC ca urmare a implementării măsurilor propuse.
Pentru a asigura acuratețea rezultatelor analizei și a determina eficacitatea măsurilor propuse, presupunem că numărul mediu de personal va rămâne neschimbat.
În plus, trebuie menționat că, ca urmare a creșterii orelor de lucru și a numărului de zile lucrate pe an, veniturile întreprinderii (volumul de produse vândute) și profitul din vânzări vor crește cu 20%.
Indicatori de utilizare intensivă a personalului Raden LLC pentru 2009-2010.
| indicatori | 2008 . | 2009 . | Abateri absolute |
| Număr mediu de personal, oameni. | 17 | 17 | 0 |
PPP, pers. |
17 | 17 | 0 |
Muncitori, oameni |
17 | 17 | 0 |
| Ponderea lucrătorilor în PPP | 1 | 1 | 0 |
| Volumul produselor vândute, mii de ruble. | 39145 | 46974 | 7829 |
| Profit din vânzări, mii de ruble. | 4853,98 | 5824,78 | 970,80 |
| Zile lucrate de un angajat pe an, zile. | 215 | 250 | 35 |
| Ziua medie de lucru, ore. | 7,5 | 8,0 | 0,5 |
| Ore lucrate de un angajat pe an, ora. | 1612,15 | 2000 | 387,5 |
| Ieșirea angajaților: | 2302,65 | 2763,18 | 460,53 |
| -medie anuală, mii de ruble/persoană. | 1071 | 11,05 | 0,34 |
| medie zilnică, mii de ruble/persoană | 1,43 | 1,38 | -0,05 |
| medie orară, mii de ruble/persoană |
Conform tabelului, se poate observa că, ca urmare a implementării măsurilor propuse, producția medie anuală va crește cu 460,53 mii ruble/persoană, producția medie zilnică - cu 0,34 mii ruble/persoană. (340 ruble/persoană), producția medie orară va fi redusă cu 0,05 mii ruble/persoană. (50 rub./persoană).
Modificarea producției medii anuale a Raden LLC ca urmare a implementării măsurilor propuse
În plus, ca urmare a implementării măsurilor propuse, volumul produselor vândute va crește cu 7829 mii de ruble, iar profitul din vânzări va crește cu 970,8.
Să analizăm influența factorilor asupra producției anuale.
GW = +460,53 mii ruble/persoană, inclusiv din cauza:
1) GVD = ?D CH P0 CH CHV0 = (+35) CH 7,5 CH 1,43 = +375,375 mii ruble/persoană.
2) GWP = D1 Ch?P Ch ChV0 = 250 Ch (+0,5) Ch 1,43 = +178,75 mii ruble/persoană.
3) GVChV = D1 H P1 H?ChV = 250 H 8,0 H (-0,05) = -100 mii ruble/persoană.
Total: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 mii ruble/persoană.
Valoarea totală a modificării producției anuale s-a modificat ca urmare a rotunjirii numerelor în timpul procesului de calcul.
Producția anuală va crește ca urmare a creșterii numărului de zile lucrate pe an cu 375,375 mii ruble per persoană. și ca urmare a creșterii orelor de lucru, acesta va crește cu 178,75 mii ruble de persoană.
În urma analizei, trebuie concluzionat că măsurile propuse sunt eficiente și necesare pentru această întreprindere.
Concluzie.
În procesul de scriere a acestei lucrări, s-a stabilit că productivitatea muncii este eficiența muncii. Productivitatea muncii poate fi măsurată prin cantitatea de timp petrecută pe o unitate de producție sau cantitatea de producție produsă de un muncitor într-o perioadă de timp. Productivitatea muncii este unul dintre cei mai importanți indicatori ai eficienței producției sociale. Utilizarea acestui indicator ne permite să evaluăm eficiența muncii atât a unui angajat individual, cât și a unei echipe.
Prima parte a lucrării prezintă aspecte teoretice ale productivității muncii, o metodologie cuprinzătoare pentru analiza resurselor de muncă și o metodologie pentru studierea productivității muncii.
A doua parte prezintă o scurtă descriere aîntreprinderilor. A fost efectuată o evaluare cuprinzătoare a utilizării resurselor de muncă, în urma căreia s-a stabilit că întreprinderea nu utilizează suficient resursele de muncă. Pierderile interne de timp de lucru sunt semnificative, ca urmare a reducerii duratei zilei de lucru, pierderea totală a timpului de muncă s-a ridicat la 667,5 ore om. sau 2,38%. În plus, s-a relevat faptul că întreprinderea utilizează destul de eficient resursele de muncă, iar indicatorul de rentabilitate a personalului se află într-o dinamică pozitivă.
A fost efectuată o analiză a productivității muncii și a factorilor care o influențează. Se concluzionează că personalul întreprinderii este utilizat eficient. Modificările numărului de zile lucrate de un angajat și modificările duratei zilei de lucru au un impact negativ asupra modificărilor indicatorilor productivității muncii. Reducerea duratei zilei de lucru si a numarului de zile lucrate a fost cauzata de inchiderea intreprinderii pentru audit si zile prevacante.
Pe baza analizei efectuate în Partea 2, au fost identificate următoarele rezerve pentru creșterea productivității muncii: creșterea duratei zilei de lucru; reducerea zilelor alocate auditurilor, crescând astfel numărul de zile lucrătoare pe an. Durata zilei de lucru va fi de 8 ore, numărul de zile lucrătoare pe an trebuie să fie de cel puțin 250. Ca urmare a implementării măsurilor propuse, fondul de timp de lucru se va majora cu 6587,5 ore om, numărul de zilele lucrate se vor majora cu 35 de zile, iar durata zilei de lucru se va majora cu 30 de minute. Producția anuală va crește cu 454,125 mii ruble/persoană. ca urmare a creșterii numărului de zile lucrate pe an cu 375.375 mii ruble/persoană. și ca urmare a creșterii orelor de lucru, acesta va crește cu 178,75 mii ruble de persoană.
În urma analizei, s-a ajuns la concluzia că măsurile propuse sunt eficiente și necesare pentru această întreprindere.
Introducere
Productivitatea muncii ca categorie economică și factorii care o influențează
Stimularea materială și nematerială a productivității muncii
Problema creșterii productivității muncii în Republica Belarus. Analiză comparativă cu țările dezvoltate
Concluzie
Lista surselor utilizate
Introducere
Într-o economie de piață, rolul de utilizare rațională potențialul de producție și tehnic la întreprinderi, care este determinat de eficiența utilizării resurselor financiare, materiale și de muncă. Eficienţa utilizării acestor resurse este reflectată de indicatorul productivităţii muncii.
Problema creșterii productivității muncii ocupă un loc foarte important în orice țară. Cercetarea ei este legată de înțelegerea esenței și semnificației progresului socio-economic, evaluarea eficienței și perspectivelor de dezvoltare economică. Nivelul și dinamica productivității muncii arată în mod clar capacitățile sporite ale societății de a atinge obiectivele socio-economice, atât în viitorul apropiat, cât și pe termen lung. Creșterea productivității muncii contribuie la dezvoltarea cu succes a economiei oricărei țări. Nivelul general al productivității muncii în țară depinde de nivelul productivității muncii la fiecare întreprindere. Prin urmare, este necesar să ne străduim să creștem acest indicator direct la fiecare întreprindere.
Productivitatea este un indicator general al productivității muncii. Productivitatea caracterizează volumul de produse sau servicii produse pe unitatea de muncă.
Productivitatea muncii are loc la scara societății, industriei, regiunii, a productivității muncii individuale a unui lucrător individual și a productivității muncii într-o întreprindere.
Este important de menționat că fiecare întreprindere individuală are un anumit nivel de productivitate a muncii. Nivelul productivității muncii poate crește sau scădea sub influența diverșilor factori. Un rol important în dezvoltarea producției îl joacă creșterea productivității muncii. Ea exprimă legea economică generală și este o necesitate economică pentru dezvoltarea societății, indiferent de care sistem economic este dominant.
Intensitatea muncii (caracterizează gradul de intensitate pe unitatea de timp, măsurată prin energia unei persoane pe care o cheltuiește în acest timp), cantitatea de utilizare extensivă a muncii (reflectă gradul de utilizare a timpului de lucru și durata acestuia). pe schimb în starea altor caracteristici) și starea tehnică și tehnologică a producției au impact impact asupra productivității muncii.
În stadiul actual de tranziție către o economie de piață, au loc schimbări în toate domeniile activitate economică, trecerea în principal la metode noi, cele mai productive de management. Acest lucru, firesc, pune problema organizării producției într-un mod nou și impune cerințe speciale procesului de îmbunătățire a productivității muncii.
Relevanța temei alese a lucrării de curs constă în faptul că analiza productivității muncii și a factorilor care o influențează face posibilă determinarea eficienței utilizării de către întreprindere a resurselor de muncă și a timpului de lucru și identificarea rezervelor pentru creșterea productivității.
În condiții moderne dezvoltare economicăÎn Republica Belarus, problema creșterii productivității muncii în întreprinderi și modalitățile de stimulare a acestei creșteri este deosebit de relevantă. Sarcina declarată de a realiza modernizarea și reconstrucția pe scară largă a instalațiilor de producție în Republica Belarus face ca problema creșterii productivității muncii la întreprinderi să fie cea mai mare prioritate.
1. Productivitatea muncii ca categorie economică și factorii care o influențează
Productivitatea muncii este un factor cheie care influențează eficiența afacerii, determină principalii indicatori economici ai întreprinderii și, mai ales, competitivitatea acesteia.
Productivitatea muncii - indicator eficiență economică activitatea muncii muncitorii. Este determinată de raportul dintre cantitatea de produse sau servicii produse și costurile cu forța de muncă, adică producție pe unitatea de muncă de intrare. Dezvoltarea societății și nivelul de bunăstare al tuturor membrilor săi depind de nivelul și dinamica productivității muncii. Mai mult, nivelul productivității muncii determină atât metoda de producție, cât și chiar sistemul socio-politic al țării în sine.
Productivitatea, definită în linii mari, este tendința mentală a unei persoane de a căuta în mod constant modalități de a îmbunătăți ceea ce există. Se bazează pe credința că o persoană poate lucra mai bine astăzi decât ieri și chiar mai bine mâine. Necesită îmbunătățirea constantă a activității economice.
Problemele de productivitate a muncii își au originea. Ele se află în legile economice care determină dezvoltarea producției. Acesta este, în primul rând, scopul social al muncii.
Munca este o atitudine fata de natura, si relatia dintre oameni in ceea ce priveste utilizarea resurselor naturii, adaptarea obiectelor acesteia la nevoile lor. Aici este începutul productivității, care nu poate decât să se miște dacă se dezvoltă omul, purtător de muncă. Procesul de muncă în sine este determinat de nivelul echipamentului său tehnic, care este, de asemenea, condus de forță de muncă. Aceste procese sunt continue, prin urmare procesul de muncă este continuu, exprimat în eficiența sa, în productivitate. Acesta este conținutul procesului economic de productivitate a tuturor tipurilor de muncă - vie și întruchipată în mijloacele materiale de producție, influența sa este determinată în mod obiectiv și inepuizabilă.
Productivitatea muncii este eficacitatea și productivitatea muncii specifice. Baza pentru determinarea productivității muncii este timp de lucru, pe baza costurilor cărora se poate aprecia eficiența atât a unui angajat individual, cât și a echipei întreprinderii.
Productivitatea muncii este un indicator foarte important pentru orice companie sau organizație existentă astăzi. Acesta este unul dintre motivele principale pentru care managerii fiecărei întreprinderi trebuie să fie familiarizați cu conceptul de productivitate a muncii. În termeni generali, productivitatea muncii în sine este o comparație între planificat și real rezultat atinsîn domeniul costurilor forței de muncă ale întreprinderii.
Productivitatea muncii este un concept destul de larg, deoarece orice concept se caracterizează prin conținut și volum. Productivitatea muncii astăzi, ca acum o sută de ani, este în creștere pe măsură ce echipamentul său tehnic crește, indiferent dacă acest proces se reflectă sau nu în statistici. Acesta este un fenomen subiectiv. Dar obiectiv, care este nivelul tehnic de producție.
Iar învechirea tehnologiei are ca rezultat în cele din urmă stagnarea productivității și eficiența scăzută a producției. Această situație confirmă încă o dată concluziile făcute în secolul trecut: „Creșterea productivității muncii constă tocmai în faptul că ponderea muncii vie scade, iar ponderea muncii trecute crește astfel încât cantitatea totală de muncă conținută într-un produs scade. ...”
Aceasta este esența productivității muncii nu numai în condițiile moderne. Producția, ca acum o sută de ani, se bazează pe procese ale mașinilor și acțiuni umane, dar raportul dintre costurile acestora s-a schimbat dramatic și continuă să se schimbe în favoarea mecanismelor. Productivitatea își păstrează esența ca lege economică.
Într-un loc de muncă, atelier sau fabrică, productivitatea muncii este determinată de modificarea cantității de producție pe care o produce un muncitor pe unitatea de timp (producție) sau de cantitatea de timp petrecută producând o unitate de producție (intensitatea muncii). În acest caz despre care vorbim despre productivitatea muncii individuale sau, cum se mai spune, productivitatea muncii concrete vii.
În plus, există un alt concept de productivitate a muncii - productivitatea munca sociala, care caracterizează eficiența utilizării costurilor totale cu forța de muncă. Costurile totale sunt înțelese ca fiind costurile vieții și forța de muncă trecută (materializată) pentru producție. Prin urmare, productivitatea muncii reflectă interacțiunea factorilor de producție personali și materiale și acționează ca un indicator al eficienței activitati de productie al oamenilor. Creșterea productivității muncii înseamnă economisirea totală a forței de muncă (vie și întruchipată) cheltuită în producție, reducând tot timpul de muncă materializat în produs.
Există o anumită relație între indicatorii de productivitate ai muncii individuale și sociale. Constă în faptul că reducerea costului muncii individuale la locul de muncă servește ca o condiție prealabilă necesară pentru creșterea productivității muncii sociale. În același timp, economisirea numai a forței de muncă vie este adesea insuficientă pentru a crește productivitatea muncii sociale. Dacă materialele și echipamentele sunt slab utilizate, este posibil ca productivitatea muncii să nu crească. productivitatea stimulentele muncii materiale Productivitatea muncii crește pe măsură ce atât munca vie, cât și cea trecută (materializată) sunt economisite pe unitate produs finit. Mai mult, există o tendință generală de accelerare a creșterii costurilor cu forța de muncă vie, în comparație cu economiile de muncă din trecut. Acest lucru se întâmplă deoarece mijloacele de muncă, care întruchipează costurile muncii din trecut, sunt în permanență îmbunătățite, echipamentele tehnice de producție sunt în continuă creștere, ceea ce permite economii mai mari la costurile forței de muncă ale lucrătorilor implicați în fabricarea unor produse specifice. În consecință, odată cu accelerarea progresului științific și tehnologic, ponderea muncii din trecut crește continuu, în timp ce costurile vieții și forța de muncă trecută pe unitatea de producție scad. Cu toate acestea, o reducere a ponderii forței de muncă vie în costurile totale ale produselor de fabricație nu înseamnă deloc o reducere a rolului acesteia în asigurarea creșterii productivității muncii. Dimpotrivă, aceasta indică o creștere a puterii sale de producție, atunci când o cantitate în scădere de muncă vie pune în mișcare o cantitate crescândă de muncă trecută. O creștere a productivității muncii se exprimă, așadar, într-o reducere atât a timpului de lucru al lucrătorilor angajați în industriile direct legate de producția de produse finite, cât și a timpului de muncă încorporat în mijloacele de producție consumate în ciclul final de fabricație a produs final. Această împrejurare este extrem de importantă pentru înțelegere esenta economica productivitatea muncii. Pentru o mai bună înțelegere a esenței productivității muncii, este important să se dezvăluie conținutul și relațiile dintre categoriile de productivitate a muncii și puterea productivă a muncii. Puterea productivă a muncii și productivitatea muncii sunt categorii diferite. Diferența dintre ele poate fi urmărită în două direcții: în caracteristicile calitative și cantitative ale muncii și în procesul de producție însuși, în timpul căruia condițiile potențiale sunt transformate în rezultate reale, certe ale muncii. Puterea productivă a muncii este productivitatea sa posibilă la o anumită intensitate a muncii. Este determinată de factori obiectivi și subiectivi: prezența și gradul de utilizare a elementelor materiale de producție și gradul mediu de calificare (calificare) a lucrătorilor. Combinarea și interacțiunea acestor factori în procesul de producție determină o schimbare a stării fiecăruia dintre ei. Elementele materiale ale producţiei (maşini, materii prime, materiale), incluse în cadrul unei anumite organizări a muncii sociale, completate de cooperare şi diviziunea muncii, acţionează în procesul muncii ca unul dintre elementele forţei productive. Forța de muncă, care anterior reprezenta doar capacitatea de a munci, se transformă într-un anumit input de muncă, măsurat prin productivitate și intensitatea acțiunii acesteia. Fuzionarea împreună în procesul muncii în sine, factorii de producție materiale și personali formează o forță productivă care poate produce una sau alta masă de valori de utilizare și poate crea condiții pentru atingerea unui anumit nivel de productivitate a muncii. Productivitatea muncii, așadar, apare ca urmare a dezvoltării forței productive. Cu cât este mai mare nivelul de dezvoltare a forței de producție, cu atât se creează mai multe oportunități pentru creșterea productivității muncii și creșterea productivității acesteia. Pentru a crește productivitatea muncii este necesară dezvoltarea forței productive. Se poate obține o creștere căi diferite: creșterea puterii mecanice a muncii, extinderea sferei de producție, impacturile acesteia etc. Puterea productivă a muncii depinde, în primul rând, de gradul de perfecționare tehnică a mijloacelor de muncă și de metodele de aplicare tehnologică a acestora. Utilizarea lor în procesul de producție duce la o modificare a procesului de muncă, astfel încât există o valoare de utilizare mai mică și, prin urmare, o productivitate crescută a muncii. Astfel, nivelul productivității muncii depinde de gradul de utilizare a factorilor de producție materiale obiectivi și subiectivi, adică. puterea productivă a muncii. Discrepanța dintre nivelul productivității muncii și forța productivă a muncii conține rezerve pentru productivitatea muncii, i.e. oportunități neexploatate pentru creșterea sa. În termeni cantitativi, rezervele pentru creșterea productivității muncii reprezintă diferența dintre forța productivă și productivitatea ei reală. Pentru practica economică, distincția dintre conceptele de „forță productivă a muncii” și „productivitate a muncii” este de o importanță fundamentală. La gestionarea productiei si planificarea acesteia este necesar sa se cunoasca modalitatile de dezvoltare a puterii productive a muncii si sa se poata identifica rezervele existente pentru cresterea productivitatii muncii. Planurile în curs de elaborare ar trebui să prevadă utilizarea maximă a rezervelor pentru creșterea productivității muncii, de ex. aducând nivelul productivităţii muncii cât mai aproape de nivelul modern al productivităţii muncii. Pe măsură ce societatea se dezvoltă, creșterile volumelor de producție și ale venitului național depind din ce în ce mai mult de eficiența muncii. Obținerea unui anumit rezultat în procesul de producție se poate realiza cu diferite grade de eficiență a muncii. Măsura eficienței muncii oamenilor în procesul de producție se numește productivitatea muncii. Cererea de muncă sau orice altă resursă depinde de productivitatea acesteia. În general, cu cât productivitatea muncii este mai mare, cu atât cererea pentru aceasta este mai mare. Productivitatea muncii depinde de mulți factori: . -calitate de muncă; -volumul capitalului fix utilizat; -nivelul de progres tehnic și tehnologic; -calitatea și dimensiunea resurselor naturale; -din sistemul de management economic; -un climat social și politic care stimulează producția și productivitatea; -dimensiunea pieței interne, oferind companiei posibilitatea de a vinde produse produse în masă Importanta mare pe care o are cresterea productivitatii muncii pentru intreprinderile individuale si intreaga societate face necesara studierea tuturor factorilor care influenteaza nivelul productivitatii muncii si descoperirea rezervelor pentru cresterea acesteia. Factorii sunt forțe motrice sub influența cărora se modifică nivelul și dinamica productivității muncii. Există cinci grupe de factori: Factorii materiale și tehnici sunt asociați cu utilizarea noilor tehnologii, a noilor tipuri de materii prime și materiale. Soluția la problemele de îmbunătățire a producției se realizează aici: prin modernizarea echipamentelor, înlocuirea echipamentelor învechite cu altele noi, mai productive. Creșterea nivelului de mecanizare a producției, mecanizare lucrate manual, introducerea instrumentelor de mecanizare la scară mică, mecanizarea complexă a lucrărilor pe șantier și în ateliere, introducerea de noi tehnologii progresive, utilizarea de noi tipuri de materii prime, materiale avansate și alte metode. Complexul de factori materiale și tehnici și influența lor asupra nivelului productivității muncii poate fi caracterizat prin următorii indicatori: alimentarea cu energie a forței de muncă, alimentarea cu energie electrică a forței de muncă, aprovizionarea tehnică a forței de muncă, nivelul de mecanizare și automatizare. Principalul factor material și tehnic este îmbunătățirea calității produselor, creșterea durabilității produselor echivalând cu o creștere suplimentară a producției lor. Factorii socio-economici sunt determinați de numărul de echipe de muncă, componența lor socio-demografică, nivelurile de pregătire, disciplină, activitatea muncii și inițiativa creativă a lucrătorilor, un sistem de orientări valorice, stilul de conducere în departamente și în întreprindere în ansamblu. , etc. În plus, productivitatea muncii este determinată de condițiile naturale și sociale în care lucrează oamenii. De exemplu, la întreprinderile miniere, dacă conținutul de metal din minereu scade, productivitatea muncii scade proporțional cu această scădere, deși producția de minereu poate crește. Factorii organizatorici sunt determinați de nivelul de organizare a muncii, producție și management. Acestea includ: îmbunătățirea organizării managementului producției; imbunatatirea structurii aparatului de management; managementul producției, îmbunătățirea managementului operațional al procesului de producție; îmbunătățirea organizării producției; îmbunătățirea pregătirii materiale, tehnice și a personalului de producție, îmbunătățirea organizării unităților de producție și amenajarea echipamentelor în producția principală; îmbunătăţirea organizării serviciilor şi facilităţilor suport; îmbunătățirea organizării muncii, îmbunătățirea diviziunii și cooperării muncii, introducerea serviciilor multi-mașini, extinderea sferei de îmbinare a profesiilor și funcțiilor, introducerea metodelor și tehnicilor avansate de muncă; îmbunătățirea organizării și întreținerii locurilor de muncă, introducerea standardelor de cost cu forța de muncă solide din punct de vedere tehnic, extinderea domeniului de aplicare a standardelor de muncă pentru lucrătorii temporari și angajați, introducerea standardelor flexibile de organizare a muncii; selecția profesională a personalului, îmbunătățirea pregătirii și pregătirii avansate a acestora; îmbunătățirea condițiilor de muncă, raționalizarea regimurilor de muncă și odihnă; îmbunătăţirea sistemelor de remunerare, mărirea rolului lor stimulator. Fără utilizarea acestor factori, este imposibil să obțineți efectul total al factorilor materiale și tehnici. Factori structurali - modificări de structură, sortiment, personal. Factorii din industrie. Toți acești factori sunt strâns corelați. Ele trebuie studiate cuprinzător. Acest lucru este necesar pentru a evalua mai precis influența fiecărui factor, deoarece efectele lor nu sunt echivalente. Unele asigură o creștere durabilă a productivității muncii, în timp ce influența altora este temporară. Diferiții factori necesită eforturi și costuri diferite și calcule economice pentru a determina gradul de impact al acestora asupra schimbărilor în productivitatea muncii. În esență, toți factorii de mai sus sunt factori fundamentali ai creșterii economice. Nivelul productivității muncii este cel mai general indicator al gradului de dezvoltare a forțelor productive și, cu cât acesta este mai ridicat, cu atât societatea este mai bogată, așadar. Sistemul de relații sociale de producție creează cele mai largi oportunități pentru creșterea productivității muncii și accelerarea creșterii acesteia. În literatura economică, productivitatea muncii este adesea identificată cu producția per muncitor, ceea ce reduce problema la determinarea unui indicator pentru măsurarea productivității muncii. După cum știți, principalul indicator atunci când se elaborează un plan de productivitate a muncii este creșterea (ca procent din perioada de bază) a producției la prețuri curente comparabile ale întreprinderii pentru un muncitor mediu. Cu toate acestea, măsurarea costului nivelului productivității muncii - producția - are unele dezavantaje. Astfel, nu permite o măsurare suficient de completă a productivității muncii pe baza produselor vândute la prețuri constante ale întreprinderii, întrucât este influențată în mare măsură de schimbările în structura producției (în special în gama de produse), de specializare, de cooperare și de o serie de alti factori. O creștere a costului materiilor prime și materialelor consumate, o creștere a ponderii livrărilor cooperative conduc la o supraestimare artificială a productivității muncii și, dimpotrivă, o reducere a intensității materialelor și combinarea producției duce la subestimarea acesteia. În plus, indicatorul de producție pentru produse permite numărarea repetată, ceea ce duce la o denaturare a rezultatelor economice reale ale producției. Prin urmare, se depun eforturi mari pentru a găsi un indicator volumetric care să elimine deficiențele observate. Desigur, productivitatea muncii este reflectată cel mai bine de metoda naturală de măsurare a acesteia. Cu toate acestea, posibilitățile de determinare a productivității muncii în termeni fizici sunt practic limitate, întrucât acest contor poate fi utilizat doar în industriile producătoare de produse omogene. Utilizarea limitată a indicatorilor naturali în măsurarea productivității muncii a fost cauzată de indicatorii condițional naturali ai productivității muncii. Limitările acestor indicatori în calcularea productivității muncii se datorează lipsei de dezvoltare a unei metode de aducere a unor tipuri de produse care sunt diferite în ceea ce privește proprietățile lor de consum la un echivalent forță de muncă. Anumite dificultăți la utilizarea acestuia apar și în întreprinderile cu un grad ridicat de omogenitate a produselor. Aici ele sunt asociate în principal cu dificultățile de calculare a intensității totale a forței de muncă a produselor, care, spre deosebire de intensitatea forței de muncă tehnologice sau directe, include și intensitatea forței de muncă a proceselor auxiliare, precum și costurile forței de muncă în domeniul managementului producției și al vânzării produselor. Cu toate acestea, aceste dificultăți nu trebuie exagerate. În prezent, într-o serie de ramuri ale ingineriei mecanice, de exemplu, în fabricarea instrumentelor, au fost dezvoltate metode destul de fiabile pentru determinarea pe computer a așa-numitei intensități standard de muncă a produselor. Acest lucru deschide mari oportunități de utilizare a metodei condiționat-naturale în calcularea productivității muncii. Metoda de determinare a productivității muncii bazată pe produse pure, sau condiționat pur, a devenit larg răspândită în practică. În același timp, calcularea indicatorului productivității muncii pentru produsele nete (condițional net) prezintă un oarecare interes, atât din punct de vedere metodologic, cât și practic. Face posibilă furnizarea unei contabilizări mai precise a rezultatelor producției decât utilizarea indicatorului produselor vândute. Alături de aspectele pozitive în evaluarea productivității muncii pe baza producției nete, au fost descoperite și neajunsuri. Nivelul productivității muncii, calculat pe baza producției nete, este influențat semnificativ de rentabilitatea produselor fabricate. Acest lucru nu poate decât să afecteze creșterea profiturilor și să afecteze evaluarea productivității muncii. Evaluarea acestui indicator este afectată și de schimbările în structura (gama) produselor. Alături de indicatorul producției nete, indicatorul producției nete condiționat a fost supus și testării experimentale, incluzând, pe lângă profit și salarii, și cheltuieli de amortizare. Se știe că taxele de amortizare nu sunt legate de volumul real al producției. Acestea depind de momentul punerii în funcțiune a noilor capacități, de modul în care echipamentele inutile sunt vândute, de o serie de condiții financiare etc. Nu s-a justificat nici indicatorul productivității muncii calculat pe baza producției standard-nete, care a încercat să țină cont de aspectele negative ale indicatorului de producție netă. Orice indicator volumetric adoptat pentru calcularea producției pe persoană angajat mediu, dacă este evaluat din punct de vedere al valorii, va fi cu siguranță influențat de modificări ale unor factori precum modificări structurale în gama de produse, modificări ale furnizărilor și componentelor cooperative, costurile neproductive ale timpului de lucru, i.e. toți acei factori care influențează nivelul producției pe angajat mediu și care nu au nicio legătură cu productivitatea muncii, precum și modificările factorilor progresului tehnic, a căror influență decisivă afectează nivelul producției direct prin productivitatea muncii. Astfel, modificarea nivelului producției depinde de productivitatea muncii (progresul tehnic) și de factorii care determină schimbarea. evaluare a muncii prestate. Astfel, producția de produs în termeni valorici per un angajat mediu ca indicator al productivității muncii este compusă din producția de produs cauzată de o creștere a nivelului tehnic de producție ca urmare a scăderii costului timpului de lucru pentru producția unei unități de produs. (productivitatea muncii în sine) și factori care modifică volumul producției în termeni valorici și nu au nimic de-a face cu productivitatea muncii, de exemplu. factori cu caracter evaluativ. Astfel, pe lângă alegerea unui indicator volumetric pentru măsurarea productivității muncii, care este, desigur, foarte important, este necesară îmbunătățirea constantă a metodologiei de planificare a indicatorului productivității muncii, calculul acestuia, care ar fi determinată pe baza reducerea timpului de lucru necesar pentru producerea unei unități de produs cauzată de introducerea uneia noi, tehnologie avansată, creșterea abilităților și experienței lucrătorilor și a factorilor care acționează în mod obiectiv determinând o modificare a evaluării produselor fabricate, care va avea un impact cu orice indicator volumetric de măsurare a productivității muncii. Așadar, din toate cele de mai sus rezultă că un indicator al productivității muncii vii în întreprinderile industriale poate fi creșterea produselor produse pe muncitor (lucrător sau o oră) datorită economisirii timpului de lucru ca urmare a introducerii progresului științific și tehnologic. . 2. Stimularea materială și nematerială a productivității muncii
Stimularea creșterii productivității muncii trebuie considerată ca un sistem de forme și metode economice de încurajare a persoanelor să fie incluse în procesul muncii. Scopurile stimulentelor sunt creșterea activității de muncă a personalului întreprinderilor și organizațiilor, creșterea interesului pentru îmbunătățirea rezultatelor finale. Cu alte cuvinte, obținerea creșterii productivității muncii prin îmbunătățirea calității și eficienței muncii lucrătorilor. Stimularea muncii ca metodă de management al personalului presupune utilizarea întregii game de forme și metode existente de reglare a comportamentului muncii. Acest lucru necesită o sistematizare clară a stimulentelor de muncă, identificarea trăsăturilor comune și a diferențelor dintre ele și asigurarea interacțiunii lor armonioase. Motivele care se formează într-o persoană sub influența multor circumstanțe sunt activate sub influența stimulentelor. Relația dintre diversele motive care influențează comportamentul unei persoane formează structura motivațională a acesteia; acesta din urmă este destul de stabil, dar se pretează la formarea intenționată, de exemplu, în procesul de educație. Este individual pentru fiecare persoană și este determinată de mulți factori: nivelul de bunăstare, statut social, calificări, poziție, valori etc. Problema motivației a fost luată în considerare de: A. Maslow, F. Herzberg, D. McClelland, V. Vroom, K. Alderfer ș.a. Nu există o linie clară între stimulentele materiale și cele nemateriale, iar acestea sunt în mod constant împletite, se condiționează reciproc și, uneori, sunt pur și simplu inseparabile. Cu toate acestea, specialiștii în HR acordă din ce în ce mai multă atenție diverselor forme de stimulente nemateriale. Ca, de exemplu, L. Porter și E. Lawler, D. Sinka, Adams. Printre teoriile cu autoritate pe această temă se numără lucrările lui Shamir și Hackman-Oldham. B. Shamir notează că teoriile tradiționale ale motivației, luând în considerare acțiunile unui individ în Pe termen scurt, trebuie completat de abordări teoretice care reflectă o viziune mai largă asupra vieții și ridică problema rolului obligațiilor și valorilor morale în modelele de comportament uman. Autorul își propune teoria conceptului de sine, care se concentrează pe capacitățile unei persoane care este capabilă să ocupe o anumită poziție cu ajutorul muncii. statut socialși atinge autorealizarea. Teoria lui R. Hackman și G. Oldham atrage atenția asupra faptului că pentru a obține o calitate înaltă a muncii, satisfacție în muncă, motivație internă semnificativă, rotație scăzută și un număr mic de absenteism, este necesar ca angajatul să experimenteze următoarele experiențe: experiența semnificației muncii, experiența responsabilității pentru rezultatele muncii și cunoașterea rezultatelor. Experimentând semnificația muncii, autorii modelului înțeleg gradul în care subiectul percepe lucrarea ca fiind semnificativă, valoroasă și utilă. Experiența responsabilității este gradul în care subiectul se simte personal responsabil pentru rezultatele muncii pe care o desfășoară. Cunoștințele de performanță reprezintă gradul în care un angajat știe și înțelege cât de eficient se desfășoară. Deoarece stimulentele nemateriale pot veni în forme foarte diferite, diversitatea lor este limitată doar de capacitățile organizației și de nevoile angajaților. Dacă stimulentele specifice răspund nevoilor unei anumite categorii de angajați, atunci ele au un mare impact motivațional. Formele nemateriale de motivație includ de obicei: stimulare creativă; stimulente organizatorice; cultură corporatistă; stimulare morală; stimulare timp liber; stimulare prin antrenament. Să ne uităm la fiecare dintre aceste forme mai detaliat. Stimularea creativă se bazează pe satisfacerea nevoilor angajaților de autorealizare, autoperfecționare, autoexprimare (instruire, călătorii de afaceri). Oportunitățile de autorealizare depind de nivelul de educație, pregătirea profesională a lucrătorilor, de nivelul acestora potenţial creativ. Stimulul aici este procesul de muncă, al cărui conținut conține elemente creative. Stimulentele creative presupun condițiile pentru ca angajatul să aleagă liber modalități de rezolvare a problemelor, alegând dintr-un set de soluții pe cea optimă care dă cel mai mare rezultat. În același timp, o persoană își demonstrează potențialul, autorealizarea în procesul de muncă și primește satisfacție din acest proces. Creșterea complexității operațiunilor de muncă și a sarcinilor rezolvate de angajat stă la baza extinderii sferei de aplicare a stimulentelor creative. Într-o echipă în care prevalează relațiile de cooperare creativă și asistență reciprocă, respectul unul față de celălalt, angajatul experimentează satisfacție în procesul de muncă și rezultatele acestuia, bucurie la întâlnirea cu colegii și plăcerea muncii în comun. Acolo unde domnește indiferența și formalismul excesiv în muncă și relații, angajatul își poate pierde interesul pentru echipă, și adesea pentru muncă, iar activitatea sa de muncă scade. În acest caz, cultura organizațională este foarte importantă. Stimularea organizațională este stimularea muncii care reglează comportamentul angajatului pe principiul schimbării sentimentului de satisfacție față de munca în organizație. Stimulentele organizaționale atrag angajații să participe la treburile organizației; angajații au dreptul de vot în rezolvarea problemelor, în principal de natură socială. Este important să dobândești noi abilități și cunoștințe. Este necesar să încurajăm angajații să facă acest lucru, acest lucru le va oferi încredere în viitor, îi va face mai independenți și mai siguri pe sine. Cultura corporativă este un set al celor mai importante prevederi ale activităților unei organizații, determinate de misiunea și strategia de dezvoltare a acesteia și exprimate în întregime normele socialeși valorile împărtășite de majoritatea angajaților. Principalele elemente ale culturii corporative: obiective de bază (strategia companiei); misiunea companiei (filozofie generală și politică); codul etic al companiei (relațiile cu clienții, furnizorii, angajații); stil corporativ (culoare, logo, steag, uniformă). Prezența întregului complex de elemente ale culturii corporative oferă angajaților un sentiment de apartenență la companie și un sentiment de mândrie pentru aceasta. Din oameni disparați, angajații se transformă într-o singură echipă, cu propriile legi, drepturi și responsabilități. Stimularea morală este stimularea muncii care reglează comportamentul unui angajat pe baza utilizării obiectelor și fenomenelor special concepute pentru a exprima recunoașterea socială a angajatului și ajută la creșterea prestigiului acestuia. Baza stimulării morale este: În primul rând, crearea unui mediu în care oamenii să fie mândri de munca lor, să se simtă responsabili pentru acțiunile lor și să se simtă apreciați în rezultatele lor. Munca ar trebui să fie distractivă, iar în acest scop sarcinile ar trebui să conțină un anumit risc, precum și oportunitatea de a obține succes. În al doilea rând, aceasta este prezența unei provocări, trebuie să oferi tuturor posibilitatea de a-și demonstra abilitățile, de a se arăta în muncă. În al treilea rând, aceasta este recunoașterea. Semnificația acestui lucru este că angajații distinși sunt celebrați la adunările generale. Stimulare cu timpul liber. Formele sale specifice de exprimare sunt: programul de lucru flexibil sau sporit, concediul suplimentar. Acest element de stimulare nematerială este conceput pentru a compensa costurile neuro-emoționale sau fizice crescute. Face condițiile de muncă mai favorabile pentru oameni. Dar primirea de timp liber pentru a termina munca mai rapid nu a devenit obișnuită în practica casnică. Stimularea prin instruire - dezvoltarea personalului prin îmbunătățirea calificărilor acestuia. Formarea personalului include diverse activități, cum ar fi formarea în cadrul și în afara organizației. De asemenea, se oferă instruire planificată. Permite muncitorilor să-și folosească propriile resurse de producție. O metodă importantă de formare la locul de muncă este: metoda de creștere a complexității cunoștințelor, schimbarea locului de muncă, rotație. Mulți companii străine utilizați această formă de instruire pentru a pregăti personal direct pentru organizația lor. Un exemplu sunt astfel la nivel mondial firme cunoscute precum: Procter&Gamble, Mars, Kelly Services, etc. În fiecare an, aceste companii recrutează tineri angajați în scopul formării lor continue și apoi implicării directe în activitățile lor. Principala motivație a tinerilor angajați este oportunitatea de a urca pe scara carierei: dobândirea de experiență, cunoștințe profesionaleși abilități, mulți ajung cu o „poziție” în companie. Există pregătire în afara locului de muncă. Este mai eficient, dar în același timp sunt cheltuite resurse materiale suplimentare, iar angajatul este distras de la muncă pentru o perioadă de timp. Se acordă suficientă atenție problemelor moderne ale stimulentelor materiale pentru muncă. Problema stimulentelor în condițiile economice de piață este considerată de astfel de oameni de știință ca: S.L. Brew, A. Marshall, K.R. McConnell, R.S. Smith şi colab. Formarea relațiilor de piață și concentrarea asupra metodelor de management economic implică utilizarea unor abordări fundamental noi pentru evaluarea stimulentelor materiale pentru muncă. Revizuire literatura stiintifica ne permite să concluzionăm că astăzi nu există o metodologie unificată de evaluare a eficacității stimulentelor materiale pentru lucrători. După cum arată cercetările, în complexul de stimulente pentru activitatea de muncă, cel mai comun și semnificativ tip este stimulentele materiale, care reglementează comportamentul angajaților prin utilizarea diferitelor tipuri materiale de stimulente și sancțiuni, monetare și nemonetare. Mecanismul său se bazează pe crearea condițiilor pentru realizarea dorinței angajatului de a-și satisface nevoile de bani ca echivalent universal - un mijloc de schimb pentru o mare varietate de bunuri materiale și spirituale produse în societate. Consumul acestor bunuri presupune dezvoltarea societății, creșterea bunăstării acesteia și a calității vieții în ea. Sistemul de stimulente materiale este unul dintre cele mai eficiente instrumente de management care vă permite să influențați performanța angajaților și a întregii întreprinderi în ansamblu. Configurat în conformitate cu orientările strategice și tactice ale întreprinderii, sistemul de stimulente materiale va permite managerilor să gestioneze în mod intenționat motivația angajaților și să crească productivitatea și interesul personalului. În ce cazuri este recomandabil să utilizați acest serviciu: Sistemul de stimulente materiale a fost format în etapa de formare a întreprinderii și nu răspunde nevoilor curente. Sistemul de stimulente materiale a fost creat evolutiv; diferite elemente ale sistemului de motivare au fost dezvoltate și integrate în sistemul general „piesă cu bucată” - după cum este necesar. Fragmentarea elementelor constitutive și lipsa unei abordări holistice au dus la o complexitate excesivă și confuzie a sistemului. Fiecare unitate de afaceri (diviziune, direcție de afaceri) a unui holding mare are propriul său sistem de stimulare. Acest lucru complică reglarea fină a sistemului și reduce transparența plăților bonusurilor. Sistemul existent nu motivează angajații să atingă obiectivele strategice. Există stimulente financiare constante și variabile. Partea permanentă are ca scop satisfacerea nevoilor de bază ale angajatului și ale membrilor familiei acestuia, asigurând formarea unui sentiment de stabilitate, încredere în viitor, securitate a angajatului etc. Variabila se concentrează pe atingerea obiectivelor organizaționale predeterminate și reflectă contribuția individuală a angajatului la rezultatele finale ale unității și ale întreprinderii în ansamblu. Elementul principal al părții permanente a stimulentelor financiare este salariul oficial, care ar trebui determinată în funcție de salariul minim la întreprindere și de nivelul actual al salariului pe piața muncii, luând în considerare factori suplimentari precum nivelul de educație, natura specială a muncii, vechimea în muncă și experiența în muncă. poziţie. Principala și cea mai utilizată formă de stimulente variabile în practică sunt bonusurile. Bonusurile, ca metodă de stimulare, oferă stimulente personalului pentru realizarea unor indicatori care depășesc norma socială pentru rezultatele muncii. Formele tradiționale de stimulente materiale indirecte la întreprinderile din Republica Belarus includ: plata servicii medicaleși plata pentru comunicații mobile, serviciu de transport, plata meselor si abonamentelor la cluburile sportive, in plus, pentru stimularea personalului de conducere, acestia folosesc achizitionarea tichetelor de transport pe cheltuiala angajatorului, asigurarea unui loc intr-o parcare pazita, acordarea de imprumuturi, organizarea de antistres si agrement. Activități. Stimulentele indirecte sau pachetele sociale au o importanță fundamentală în stimularea personalului de conducere, întrucât reprezintă, astăzi, unul dintre principalele avantaje ale întreprinderilor care le au față de concurenți, datorită investițiilor în dezvoltare și Securitate Socială personal. Are ca scop atragerea si retinerea personalului, rezolvarea sarcini sociale. Pachetul social, ca toate celelalte componente ale stimulentelor materiale, trebuie să fie de natură individuală în raport cu fiecare angajat managerial, stimulând în același timp munca personalului de conducere al întreprinderii în echipă. Stimulentele materiale și nemateriale se completează și se generalizează reciproc. De exemplu, obținerea unei noi poziții și, în consecință, o creștere a salariului oferă nu numai posibilitatea de a obține beneficii materiale suplimentare, ci și faimă și onoare, respect, adică satisfacerea nevoilor morale. Cu toate acestea, pentru o persoană componenta materială va fi mai semnificativă, iar pentru alta, componenta intangibilă a acestui set de stimulente va fi mai semnificativă. În general, se poate argumenta că o întreprindere ar trebui să aibă un arsenal mare de diverse forme de stimulente. În același timp, fiecare angajat trebuie abordare individuală pentru a identifica cât mai clar preferințele angajatului și dorința acestuia de a se dezvolta în organizație. Utilizarea tuturor formelor de stimulente materiale și nemateriale pentru munca personalului întreprinderii este o condiție necesară și obligatorie pentru asigurarea creșterii productivității muncii. 3. Problema creșterii productivității muncii în Republica Belarus. Analiză comparativă cu țările dezvoltate Cea mai mare productivitate a muncii, măsurată ca pondere din PIB pe lucrător, se înregistrează în Statele Unite. În ultimul deceniu, multe țări și regiuni au înregistrat o creștere a productivității mai mare decât Statele Unite. Acest lucru este valabil mai ales pentru țările cu economii în creștere rapidă, cum ar fi India și China. Dar în ceea ce privește productivitatea ca atare, Statele Unite sunt în continuare lider. Franța, Italia, Germania, Japonia și Coreea s-au apropiat cel mai mult de ei. Cu toate acestea, ele rămân în urma Statelor Unite cu 15-35%, iar diferența față de toate celelalte țări este uriașă. Dintre țările CSI, Rusia este lider în ceea ce privește productivitatea muncii, deși este de peste trei ori mai mică decât în Statele Unite. Kazahstan este pe locul doi, Belarus pe locul trei. Din păcate, până în prezent, Republica Belarus nu a reușit să atingă înălțimi speciale în creșterea eficienței operaționale. Conform statisticilor, în 2011 productivitatea muncii a crescut cu doar 6% (față de 9,3-9,4% planificate). Statele Unite au „descoperit” problema creșterii productivității muncii în urmă cu 100 de ani și, prin urmare, astăzi are cea mai dezvoltată economie din lume. Europa de Vest și Asia au realizat-o la sfârșitul anilor 40 ai secolului XX. Rezultatul este un miracol economic european și asiatic. Țări conștiente avantaj competitiv acest factor, lucrează din greu la metode de gestionare a productivității muncii. Când la sfârșitul anilor 70 și începutul anilor 80 a avut loc o scădere a creșterii indicatorilor macroeconomici cheie în Statele Unite, statul a început să monitorizeze dinamica productivității muncii mult mai profund și la toate nivelurile și a dezvoltat o politică pe scară largă pentru gestionarea procesului. În 1981, în Statele Unite a fost creată Asociația Americană de Management al Performanței. Acum, două organizații guvernamentale din SUA - Biroul de Statistică a Muncii și Centrul American de Productivitate - publică în mod regulat indicatori ai tendințelor productivității muncii. La determinarea nivelului acestuia se folosesc metode care sunt dezvoltate separat pentru sectorul real al economiei, sectorul serviciilor, educația și medicină, guvern și organizatii bugetare. Statisticile americane oferă estimări ale nivelului productivității muncii pentru 200 de tipuri de activități pe o perioadă lungă de timp. Sistem eficient managementul oferă o anumită marjă de siguranță pentru Statele Unite în ceea ce privește productivitatea muncii. Cu toate acestea, chiar și în țări dezvoltate din punct de vedere economic precum SUA și Japonia, indicatorii productivității muncii se schimbă constant. Creșterea productivității muncii alternează cu o scădere și apoi din nou cu o nouă creștere. Analizând aceste dinamici, este posibil și necesar să găsim modalități de creștere a productivității muncii în țara noastră. Pentru o astfel de analiză, puteți folosi rezultatele publicate ale unei analize a scăderii productivității muncii în industria americană în anii 70. Practic, acești factori au avut și continuă să influențeze productivitatea scăzută a muncii în complexul industrial al Republicii Belarus. Principalii dintre acești factori sunt: -costuri mari cu energia; -reglementări guvernamentale stricte; -politica fiscala; -factori sociali; -natura proprietății în economie; -inflația și formarea de capital; -competiție internațională. Costuri mari de energie. ÎN societate modernă, caracterizată ca industrială, resursa de bază comună pentru asigurarea producției de bunuri și servicii este energia (purtători de energie). Disponibilitatea energiei ieftine și, în consecință, o sursă mare de energie de producție pentru o lungă perioadă de timp a fost unul dintre avantajele importante ale Statelor Unite în concurență cu alte țări. Creșterea prețului petrolului în anii 1970 și, în consecință, alte tipuri de resurse energetice, inclusiv electricitatea, au afectat negativ costurile de producție și productivitatea în toate țările. Dar a avut cel mai negativ impact asupra industriei americane. Trebuie avut în vedere faptul că majoritatea întreprinderilor industriale din țările dezvoltate la acea vreme au fost concepute ținând cont de utilizarea combustibililor fosili ieftini. Și acest lucru a necesitat sume uriașe de bani și efort pentru a converti producția existentă în tehnologii de economisire a energiei, ceea ce a dus la o scădere a productivității. După scăderea prețului petrolului, productivitatea muncii în industria de prelucrare, care a suferit în cea mai mare măsură reechipare tehnologică (pentru a supraviețui!), a început să crească într-un ritm mai rapid în comparație cu alte domenii ale producției și serviciilor sociale. O situație similară s-a dezvoltat și în țara noastră, dar cu decalaj de timp. Având în vedere economia închisă a primei Uniunea Sovieticăși disponibilitatea materiilor prime ieftine, inclusiv a energiei, problemele introducerii tehnologiilor de economisire a energiei au început să se realizeze mult mai târziu și s-au acut abia la începutul anilor 90 după prăbușirea URSS. Ținând cont de reforma economică în curs de desfășurare în Republica noastră, aceste probleme trebuie rezolvate într-un mediu mai complex. Pentru complexul industrial, precum și pentru toate sectoarele economiei Republicii Belarus, este încă în față o muncă serioasă în această direcție. În Republica Belarus, aceste probleme sunt de altă natură decât au fost în Statele Unite. Reglementarea guvernamentală strictă are loc în alte domenii, dar afectează și productivitatea muncii: reglementarea numărului de angajați (inclusiv în întreprinderile neprofitabile, indiferent de volumele reale de producție), reglementarea modificărilor prețurilor la produsele fabricate sau serviciile cu prețuri de piață liberă pentru resurse. , reglementarea pieței valutare, reglementarea salariilor etc. Una dintre principalele probleme ale Republicii Belarus este dezechilibrul în creșterea salariilor și productivitatea muncii. Lipsa de legătură între creșterea salariilor și productivitatea muncii subminează stimulentele lucrătorilor, iar creșterile salariale care depășesc creșterea productivității conduc la deteriorare. situatie financiaraîntreprinderilor și o reducere a ponderii investițiilor în PIB. În conformitate cu prognoza de dezvoltare socio-economică a Belarusului pentru anul 2012, s-a avut în vedere asigurarea unor rate de creștere mai rapide a productivității muncii (5,4-7%) decât rata de creștere a salariilor în termeni reali (4-4,2%). Între timp, potrivit Belstat, în ianuarie-iulie 2012, salariul mediu real (ajustat pentru inflație) a crescut cu 10,5% față de ianuarie-iulie 2011. Productivitatea muncii în prima jumătate a anului a crescut cu 5,2%. La sfârșitul anului, salariile reale vor crește cu 21,5%. Fondul Anticriză EurAsEC (ACF) avertizează autoritățile din Belarus împotriva revenirii la practica majorărilor salariale administrative, care nu sunt susținute de o productivitate adecvată a muncii, ținând cont de posibila perturbare a echilibrului intern al economiei. În acest sens, guvernul din Belarus prezice că în 2013 creșterea salariului real va fi cu 7,1%, productivitatea muncii crescând cu 9,3%. Pentru a preveni consecințele negative, este necesară desființarea practicii de stabilire a țintelor salariale obligatorii, precum și abandonarea reglementărilor guvernamentale directe care vizează reducerea diferențierii salariale. Politica fiscală. Impozitele pe activitățile de afaceri din sfera producției materiale (inclusiv în sectorul public) reprezintă costuri. Nivelul lor ridicat duce la prețuri mai mari și la o productivitate mai scăzută. Creșterea prețurilor reduce posibilitatea de acumulare și, în consecință, volumul fondurilor destinate investițiilor de capital, ceea ce, la rândul său, reduce productivitatea muncii datorită reechipării tehnice și introducerii de noi tehnologii mai economice în producție. Până când legislația fiscală nu va stimula investițiile în echipamente mai eficiente, întreprinderile (și mai ales cele de stat, cum este cazul Republicii Belarus) vor amâna calendarul acestor investiții. Trebuie menționat că începutul creșterii productivității muncii a industriei americane la mijlocul anilor 80 este într-o anumită măsură asociat cu introducerea unei impozitări mai liberale a investițiilor de capital și cu legea reformei. sistemul fiscal 1986 Experiența Rusiei confirmă, de asemenea, importanța progresivă a reducerii sarcinii fiscale asupra dezvoltării producției. În acest sens, este necesară o reformă corespunzătoare a sistemului fiscal din Republica Belarus. Direcția reformei ar trebui, în primul rând, să stimuleze o creștere a productivității și eficienței producției sociale, precum și posibilitatea creșterii cererii efective pe piața internă. Factori sociali. Scăderea productivității în industria americană în anii 1970. corespunde cu valul schimbare sociala, început în anii 1960. Aceste schimbări s-au reflectat într-o serie de atitudini sociale, noi valori și schimbări de comportament în viața socială, care au dus la impacturi negative asupra productivității muncii. Crește: alcoolism, dependență de droguri, furt, violență, refuz de a lucra cu conștiință, standarde morale scăzute etc. Procentul lucrătorilor mai puțin experimentați și mai puțin productivi a crescut. Sentimentul de condamnare care a apărut în rândul unora dintre populație și protestul politic au avut și un impact negativ asupra activității întreprinderilor. Creșterea productivității în anii 1980 a fost parțial rezultatul atât al unei schimbări pozitive în atitudinea oamenilor față de muncă, cât și al revenirii la etica muncii mai conservatoare din anii 1950. Tendințe similare au loc astăzi în Republica Belarus, în ciuda măsurilor luate de guvern și public. Este nevoie de mai mult productivitate O abordare complexă la problema luată în considerare, ținând cont de slăbirea tuturor manifestărilor negative și de impactul acestora asupra creșterii productivității producției sociale și a nivelului de trai al populației Republicii Belarus. Natura proprietății în economie. Unul dintre principalii factori care stau la baza creșterii constante a productivității muncii în Japonia și a scăderii productivității în Statele Unite, conform experților, este natura proprietății în industrie și în economie în ansamblu. În Japonia, acțiunile corporative sunt în cea mai mare parte deținute de bănci sau alte companii, care rareori le vând pentru a cumpăra alte acțiuni mai atractive ( hârtii valoroase). Interesul acționarilor este mai mult legat de creșterea durabilă și stabilitatea firmelor în care dețin acțiuni decât de dividendele financiare imediate. Prin urmare, ele încurajează investițiile în cercetare și dezvoltare, programe de dezvoltare a producției pe termen lung și condiții de muncă îmbunătățite, ceea ce aduce succes firmelor japoneze pe termen lung și permite rate mai mari de creștere a productivității muncii. În Statele Unite, acțiunile majorității firmelor industriale sunt deținute de persoane sau organizații care le-au cumpărat bursele de valori. Acţionarii sunt interesaţi să primească cea mai mare rentabilitate posibilă a capitalului lor investit astăzi sau în viitorul apropiat. Ei nu pun prea mult accent pe succesul companiei pe termen lung; dividendele sunt importante pentru ei. Acest comportament specific al acționarilor este mai puțin propice pentru menținerea unor rate ridicate de creștere a productivității muncii. De remarcat, însă, că vorbim despre o tendință pentru un eșantion mare de firme. În același timp, în industria americană există multe firme, inclusiv cele mai mari, care asigură ritmuri mari de creștere a productivității muncii prin investiții semnificative în inovare și asigurarea competitivității pe piața globală. În Belarus, problemele de productivitate a muncii legate de natura proprietății au un accent diferit. În sfera producției materiale și, mai ales, în complexul industrial, predomină proprietatea de stat. Măsurile în curs de deznaționalizare și privatizare au rezultate modeste și nu au condus încă la o creștere a productivității muncii. Prin urmare, influența naturii proprietății asupra creșterii productivității trebuie luată în considerare la reformarea și restructurarea complexului industrial al Republicii Belarus. Experiența negativă a Rusiei este, de asemenea, instructivă în acest sens. Inflația și acumularea de capital. Datorită inflației, politicii fiscale și factorilor sociali, rata de creștere a economiilor în societatea americană a scăzut constant în anii 1970, ceea ce a condus la o reducere a cantității de capital stabil pe termen lung pe care băncile l-ar putea folosi pentru a acorda împrumuturi și firme (corporații) a investi. O scădere a nivelului de capital disponibil duce la o creștere a costului resurse financiare, iar aceasta, la rândul său, complică și crește costul investițiilor de capital în dezvoltarea producției și împiedică creșterea productivității muncii. În Republica Belarus, aceste fenomene sunt agravate de implementarea simultană a reformelor economice, o reducere bruscă a pieței existente anterior (înainte de prăbușirea URSS), o productivitate de pornire mai scăzută în sfera producției materiale (comparativ cu țările dezvoltate) , competitivitatea scăzută a produselor întreprinderilor din Belarus și nevoia de reechipare și reechipare tehnologică a complexului industrial și a altor sectoare ale economiei. În anii reformei economice (din 1992), s-a înregistrat un declin standard de viață populatia Republicii. La aceasta trebuie adăugată instabilitatea sistem financiar. Toate acestea au condus la dificultăți serioase în menținerea volumului de capital stabil pe termen lung în sistemul bancar din Belarus și, în consecință, la o scădere a nivelului deja scăzut al investițiilor în creșterea productivității muncii și a eficienței producției sociale, indiferent de forma de proprietate. Concurență internațională. Astăzi, afacerile devin din ce în ce mai internaționale. În perioada de recesiune economică, când volumul total al cererii efective scade, întreprinderile care operează cu productivitate mai scăzută a muncii pot suferi pierderi serioase. Un exemplu bunîn acest sens este o comparație între producătorii auto japonezi și americani. Preocuparea actuală a organizațiilor americane cu problemele legate de managementul productivității a fost determinată de concurența sporită pe piața globală într-o perioadă de scădere a cererii de mașini noi. Producătorii de automobile străini au avut un avantaj semnificativ în productivitatea muncii (de exemplu, japonezii au petrecut 1,6 zile lucrătoare pentru producția unei mașini, germanii - 2,7 zile, iar americanii - 3,8 zile). Costul producerii unei mașini japoneze a fost mai mic decât al unei mașini americane, chiar și ținând cont de diferența de salarii și beneficii. Avantajul productivității s-a datorat utilizării controlului statistic al procesului (asigurarea producției fără defecte), introducerii automatizării, roboticii, a unui sistem mai avansat de gestionare a stocurilor în procesul de producție și a personalului mai eficient și dedicat. În cele din urmă, acest lucru a determinat avantajul competitiv în preț și calitate al mașinilor japoneze pe piețele americane și mondiale. Problemele concurenței internaționale sunt relevante astăzi pentru Republica Belarus. Asigurarea competitivității produselor producătorilor din Belarus pe piața mondială este o sarcină strategică de reformare a complexului industrial. De asemenea, este necesar să se țină seama de faptul că, având în vedere deschiderea economiei Republicii Belarus, competitivitatea pe piața internă depinde și de concurența internațională. Problema cheie în rezolvarea acestei probleme, după cum arată experiența mondială, este creșterea productivității muncii în producția internă. De remarcat, de asemenea, că în condițiile actuale de dezvoltare economică a republicii noastre se pot atinge ritmuri ridicate de creștere a productivității muncii prin dezvoltarea potențialelor științifice, tehnice și inovatoare. În prezent, tendințele negative în sfera științifică și a inovației persistă. Conform „Strategiei de dezvoltare tehnologică a Republicii Belarus pentru perioada până în 2015”, doar 13 la sută dintre întreprinderi erau active inovatoare în industrie în 2004, în 2007 - 17,8 la sută, în 2008 - 17,6 la sută, în 2009 - 12 la sută . Aceasta este semnificativ mai mică decât în țările cu nivel ridicat (Irlanda - 75 la sută, Canada, Germania, Austria - 60 la sută și peste) și mediu (Mexic - 46 la sută, Estonia - 38 la sută, Letonia - 35 la sută, Slovenia, Ungaria - 28 la sută ) nivelurile de dezvoltare economică. Principalele tipuri de inovații tehnologice ale întreprinderilor industriale sunt achiziționarea de mașini și echipamente (în 2008 - 71,7 la sută din întreprinderi, 2009 - 62 la sută), cercetarea și dezvoltare (în 2008 - 42,3 la sută din întreprinderi, 2009 - 63,6 la sută). În 2009, doar 6% dintre întreprinderile active inovatoare au achiziționat noi tehnologii (în 2002 - 11,7%), inclusiv cele cu drepturi asupra obiectelor proprietate intelectuală- 1,7 la sută. Activitatea inovatoare a industriei din Belarus este asigurată în principal de un grup stabil de întreprinderi, unde activitatea inovatoare este de natură permanentă și este asociată cu achiziționarea de mașini și echipamente în detrimentul fonduri proprii. Construirea unei economii de tip inovare necesită implicarea unei game largi de subiecți în activitățile de inovare. activitate antreprenorială cu o gamă largă de inovații din diverse surse. Având în vedere că dezvoltarea și stăpânirea noilor tehnologii necesită cantități mari de finanțare și prezența unităților de cercetare în cadrul întreprinderilor, o direcție importantă de dezvoltare tehnologică este consolidarea întreprinderilor în exploatații, inclusiv în organizații științifice, care va crea un sistem end-to-end. lanț științific și de producție: cercetare - dezvoltare - producție - vânzare produse. Acest lucru, la rândul său, va avea un impact mare asupra reducerii costurilor de producție și creșterii productivității muncii la întreprinderile din Republica Belarus. Unul dintre principalele motive pentru productivitatea scăzută a muncii în Republica Belarus, împreună cu cele enumerate mai sus, este organizarea ineficientă a muncii din cauza lipsei de abilități de conducere. Organizațiile republicii trebuie să creeze sisteme de măsurare a productivității muncii la diferite niveluri (locuri de muncă, secții, diviziuni structurale etc.). În plus, este necesar să se organizeze o analiză economică competentă care să permită determinarea rezervelor pentru creșterea productivității muncii, ținând cont de capacitățile de resurse ale întreprinderii. Cu toate acestea, după mulți ani de uitare a productivității muncii ca categorie economică, specialiștii întreprinderilor nu sunt deloc capabili să calculeze corect indicatorii productivității muncii, să analizeze dinamica acesteia și relația cu salariile. Au nevoie de sprijin metodologic și de consiliere. Multe organizații nu acordă o mare importanță analizei economice și, prin urmare, nu își cunosc profunzimea problemelor și rezervele pentru creșterea productivității muncii, care poate deveni baza pentru elaborarea unui plan de acțiune pentru creșterea acesteia. Componentele sistemului de management al productivității muncii din organizație ar trebui să includă scheme de stimulente materiale pentru angajați pentru obținerea rezultatelor planificate și module pentru formarea avansată și formarea angajaților mai mult moduri eficiente muncă. De exemplu, angajații companiei italiene Lavazza își îmbunătățesc abilitățile săptămânal. Toate sistemele japoneze de formare și dezvoltare a personalului sunt direct legate de productivitatea muncii. Succesul angajării depinde de productivitatea muncii, apoi de direcția de rotație și de promovarea angajatului pe scara carierei. De asemenea, productivitatea muncii constituie conținutul principal, decisiv, al sistemului de reputație, deoarece este strâns legată de o atitudine conștiincioasă față de muncă. Să remarcăm că un rol deosebit în asigurarea creșterii productivității muncii revine standardizării muncii, care ar trebui să acționeze ca bază de plecare pentru optimizarea numărului de lucrători, îmbunătățirea utilizării personalului întreprinderii și organizarea de stimulente materiale. Standardizarea muncii este baza principală a planificării afacerii, astfel încât eficientizarea economiei de reglementare astăzi este sarcina numărul unu. Din cele de mai sus, concluzia sugerează că, pentru a crește productivitatea muncii la întreprinderile din Republica Belarus și pentru a stimula creșterea acesteia, este necesar să se țină cont de toată experiența mondială în rezolvarea acestei probleme. Concluzie
Pentru a rezuma, putem spune că productivitatea muncii este motorul principal cresterea productiei. Indiferent de sistemul politic, productivitatea muncii este cel mai important indicator al dezvoltării economice a oricărei țări. Fără îndoială, creșterea productivității muncii este determinată în primul rând de inovațiile tehnice. Este imposibil să creșteți la nesfârșit productivitatea muncii cu un plug. Dar factorii tehnici sunt în tandem cu cei organizatori. Adesea, întreprinderile achiziționează echipamente moderne și costisitoare, dar nu sunt capabile să-l instaleze și să-l folosească în mod corespunzător în producție. Creșterea productivității muncii necesită acțiuni coordonate, inclusiv măsuri locale de optimizare a proceselor de afaceri din organizații, cât și programe țintite la scară largă. Este recomandabil să se elaboreze la nivel de stat un concept de gestionare a productivității muncii și, pe baza acestuia, un program de creștere a productivității muncii, care să prevadă un set de măsuri pentru corectarea situației în acest domeniu de importanță strategică pentru economie. Acestea includ formarea de suport științific, metodologic și științific de referință pentru activitățile de creștere a productivității muncii. Ar trebui să se formeze programe similare în industrii, regiuni și întreprinderi, ținând cont de condițiile economice specifice și de capacitățile financiare. Pentru o întreprindere, o creștere a productivității muncii asigură dezvoltarea viitoare, precum și perspective favorabile în viitor. În general, o creștere a productivității muncii duce la creșterea nivelului și a calității vieții populației. Există multe metode care ajută la motivarea angajaților, sarcina managerului este să decidă cum își va stimula angajații pentru a-și atinge scopul propus, care este să concureze cu succes cu alte firme și să-și prospere compania. Dacă alegeți această metodă cu înțelepciune, atunci managerul are posibilitatea de a gestiona corect oamenii, de a-și concentra eforturile și, prin acțiuni comune, de a realiza capacitățile echipei. Acest lucru va ajuta organizația și societatea în ansamblu să se dezvolte și să prospere. Această lucrare a reflectat baza teoretica sunt identificate conceptele productivităţii muncii şi factorii care influenţează creşterea acesteia. Specificat moduri posibile stimularea cresterii productivitatii muncii la intreprindere. Sunt identificate principalele motive pentru productivitatea scăzută a muncii a întreprinderilor din Republica Belarus. Dirijată analiza comparativa productivitatea muncii în țările dezvoltate economic și în țara noastră. Sunt reflectate principalele sarcini și direcții de activitate ale Republicii Belarus pentru a crește productivitatea întreprinderilor de toate formele de proprietate. Sarcina de creștere a productivității muncii ar trebui să devină sarcina principală nu numai a managerilor de orice grad din țara noastră, ci și a lucrătorilor înșiși. În cele din urmă, îndeplinirea sarcinilor atribuite promite un viitor economic strălucit pentru Belarus. Lista surselor utilizate
1. Codul Muncii al Republicii Belarus // Național internet legal- portalul Republicii Belarus [Resursa electronica] - 2012. - mod de acces: http://www.pravo.by/main.aspx?guid=3871&p0=HK9900296&p2=(NRPA). - data accesului: 19.12.2012. 2. Cu privire la aprobarea strategiei de dezvoltare tehnologică a Republicii Belarus pentru perioada până în 2015: Rezoluție a Consiliului de Miniștri al Republicii. Belarus, 01 oct. 2010, Nr. 1420 // Naţional. registrul actelor juridice ale Republicii Bielorusia. - 2010. - Nr. 240. - 5/32602. Programul de dezvoltare socială și economică a Republicii Belarus pentru 2011 - 2015: Rezoluția Consiliului de Miniștri al Republicii. Belarus, 11 iul. 2011, Nr. 942 // Naţional. registrul actelor juridice ale Republicii Bielorusia. - 2011. - Nr. 84. - 5/34153. Programul de stat pentru dezvoltarea tehnologiilor noi și înalte în producție pentru 2011 - 2015: Rezoluția Consiliului de Miniștri al Republicii. Belarus, 03 nov. 2010, Nr. 1618 // Naţional. registrul actelor juridice ale Republicii Bielorusia. - 2010. - Nr. 265. - 5/32791. Programul de dezvoltare a complexului industrial al Republicii Belarus pentru perioada până în 2020: Rezoluția Consiliului de Miniștri al Republicii. Belarus, 05 iul. 2012, Nr 622 // Naţional. registrul actelor juridice ale Republicii Bielorusia. - 2012. - 5/35993. Kokin, Yu.P. Economia muncii: manual / ed. Da. Kokin, P.E. Shlender - a 2-a ed. - M.: Maestru, 2008. - 686 p. Molosaeva, N.V. Analiza activităților economice la o întreprindere industrială: educațional - Trusa de instrumente/ N.V. Molosaeva. - Minsk: Vede, 2001. - 107 p. Economia întreprinderii: manual. manual / ed. A.E. Gorfinkel. - M.: Unitate, 2002. - 569 p. Vladimirova, L.P. Economia muncii: manual. indemnizatie / L.P. Vladimirova. - M.: Editura Dașkov și K, 2004. - 220 p. Analiza activității economice în industrie: manual. manual / ed. IN SI. Strazheva. - Minsk: Vysh. şcoală, 2005. - 354 p. Economie întreprindere industrială: manual manual / ed. A.R. Zaitseva. - Minsk: Cunoștințe noi, 2000. - 254 p. Zlokazov, Yu.N. Managementul productivității muncii. Abordare normativă // Yu.N. Zlokazov; editat de V.E. Hruțki. - M.: Finanțe și Statistică, 2008, - 275 p. Zuban, S.V. Practica de aplicare în organizatii moderne sisteme de stimulare a muncii: culegere tematică de lucrări științifice „Probleme ale managementului personalului în organizații” / S.V. Zuban. - M.: Universitatea de Stat de Educație, 2006, - 197 p. Zuban, S.V. Componente variabile ale sistemelor de stimulare: colecția celei de-a IX-a conferințe științifice și practice internaționale „Probleme actuale ale managementului” / S.V. Zuban. - M.: Universitatea de Stat de Educație, 2004, - 241 p. Folezhinsky, A. Productivitatea muncii și factorii de creștere a acesteia / A. Folezhinsky, N. Svirid // Salariul - 2012. - Nr. 4 - P. 25. Folezhinsky, A. Metode de măsurare și evaluare a factorilor de creștere a productivității muncii ca cel mai important indicator al implementării politicii economice / A. Folezhinsky, N. Svirid // Departamentul de planificare și economie. - 2012. - Nr. 10. - P. 34.
INTRODUCERE
Productivitatea muncii este unul dintre cei mai importanți indicatori calitativi ai întreprinderii, o expresie a eficienței costurilor cu forța de muncă.
Nivelul productivității muncii este caracterizat de raportul dintre volumul de produse produse sau munca efectuată și costul timpului de lucru. Rata de dezvoltare a producției industriale, creșterea salariilor și a veniturilor și mărimea reducerii costurilor de producție depind de nivelul productivității muncii. Creșterea productivității muncii prin mecanizarea și automatizarea muncii, introducerea de noi echipamente și tehnologii practic nu are limite. Astfel, relevanța acestui subiect este evidentă.
Scopul cursului este de a analiza productivitatea muncii pe baza unei anumite întreprinderi.
Pentru a atinge acest obiectiv, este necesar să se rezolve o serie dintre următoarele sarcini:
) studiul aspectelor teoretice ale productivităţii muncii;
)implementarea caracteristicilor financiare și economice ale întreprinderii studiate;
) analiza productivității muncii și a dinamicii acesteia;
) analiza influenţei factorilor individuali asupra productivităţii muncii;
Rezolvarea problemelor enumerate face posibilă dezvăluirea realizărilor și deficiențelor în organizarea producției, permite managerilor întreprinderii să consolideze succesele obținute în munca lor și să elimine deficiențele existente.
Subiectul studiului este productivitatea muncii unei anumite întreprinderi.
Baza metodologică pentru redactarea lucrării de curs este raportarea întreprinderii pentru perioada 2008-2010, literatura educațională, periodice.
Obiectul studiului este SA „Plant piese de legătură» este o întreprindere specializată în producția de îmbinări cu flanșe, piese de legătură pentru acestea și piese de legătură sudate pentru conducte de oțel.
1.Aspecte teoretice ale analizei productivității muncii
indicator financiar al productivității muncii
1.1Importanța și factorii creșterii productivității muncii
Productivitatea muncii caracterizează eficiența și eficacitatea inputurilor forței de muncă și este determinată de cantitatea de produse produse pe unitatea de timp de lucru, sau inputurile de muncă pe unitatea de ieșire produsă sau munca efectuată.
O creștere a productivității muncii înseamnă economii la costurile forței de muncă (timp de lucru) pentru producerea unei unități de produs sau a unei cantități suplimentare de produs produs pe unitatea de timp, ceea ce afectează direct creșterea eficienței producției, întrucât într-un caz costurile curente de producere a unei unități de produs în cadrul articolului „Salariile” sunt muncitori principali de producție reduse”, iar în cealaltă - sunt produse mai multe produse pe unitatea de timp.
Un impact semnificativ asupra creșterii productivității muncii este exercitat de introducerea realizărilor progresului științific și tehnologic, care se manifestă prin utilizarea echipamentelor economice și a tehnologiei moderne, care ajută la economisirea forței de muncă vie (salariile) și la creșterea forței de muncă din trecut (depreciere). ). Cu toate acestea, creșterea valorii muncii din trecut este întotdeauna mai mică decât economiile în muncă vie, în caz contrar introducerea realizărilor progresului științific și tehnologic nu este justificată din punct de vedere economic (excepția este îmbunătățirea calității produsului).
În condițiile formării relațiilor de piață, creșterea productivității muncii este o condiție prealabilă obiectivă, deoarece munca este deturnată către sfera neproductivă, iar numărul lucrătorilor se reduce din cauza schimbărilor demografice.
Există o distincție între productivitatea muncii sociale, productivitatea muncii vii (individuale) și productivitatea locală.
Productivitatea muncii sociale este definită ca raportul dintre rata de creștere a venitului național și rata de creștere a numărului de lucrători din sfera producției materiale. Creșterea productivității muncii sociale are loc într-un ritm mai rapid de creștere a venitului național și, prin urmare, asigură o creștere a eficienței producției sociale.
Odată cu creșterea productivității muncii sociale, relația dintre munca vie și munca materializată se modifică. Creșterea productivității muncii sociale înseamnă reducerea costului vieții muncii pe unitatea de producție și creșterea ponderii muncii din trecut. În același timp, se păstrează suma totală a costurilor cu forța de muncă conținute într-o unitate de producție.
Creșterea productivității individuale a muncii reflectă economiile de timp necesare pentru a produce o unitate de produs, sau cantitatea de bunuri suplimentare produse într-o anumită perioadă (minut, oră, zi etc.).
Productivitatea locală este productivitatea medie a muncii a lucrătorilor (angajaților), calculată pentru întreprindere în ansamblu sau pentru industrie.
În întreprinderi (firme), productivitatea muncii este definită ca eficiența costurilor numai a forței de muncă vie și se calculează prin intermediul indicatorilor de producție (B) și de intensitatea muncii (Tr) a produselor, între care există o relație inversă.
Producția este principalul indicator al productivității muncii, care caracterizează cantitatea (în termeni fizici) sau valoarea produselor produse (marfă, producție brută, netă) pe unitatea de timp (oră, schimb, trimestru, an) sau un angajat mediu.
Producția calculată în termeni de valoare este supusă unui număr de factori care influențează artificial modificările veniturilor, de exemplu prețul materiilor prime consumate, materialelor, modificări ale volumului de aprovizionare în cooperare etc. În unele cazuri, producția este calculată în ore standard. .
Modificările productivității muncii sunt evaluate prin compararea producției din perioadele ulterioare și anterioare, adică real și planificat. Excesul de producție reală față de producția planificată indică o creștere a productivității muncii.
Producția este calculată ca raportul dintre volumul de produse fabricate (VP) și timpul de lucru petrecut pentru producerea acestor produse (T) sau numărul mediu de angajați sau lucrători (H):
B = UD × D × P × HF, (3)
unde UD este ponderea lucrătorilor în numărul total de personal de producție industrială,%;
D - Zile lucrate de un angajat pe an;
P - Ziua medie de lucru, ore.
Producția orară (Vh) și zilnică (Vdn) per lucrător este determinată în mod similar:
HF=OP m/t ora (4)
ÎN zile =OPmes /Td, (5)
unde OP luni - volumul productiei pe luna (trimestru, an);
T ora , T zile - numărul de ore-muncă, zile-muncă (timp de lucru) lucrate de toți lucrătorii pe lună (trimestru, an).
Atunci când se calculează producția orară, orele de muncă lucrate nu includ timpul de nefuncționare în cadrul turei, astfel încât acesta caracterizează cel mai precis nivelul de productivitate al muncii umane.
Atunci când se calculează producția zilnică, timpul de nefuncționare pe tot parcursul zilei și absenteismul nu sunt incluse în zilele-muncă lucrate.
Volumul produselor produse (OP) poate fi exprimat în unități de măsură naturale, cost și, respectiv, forță de muncă.
Intensitatea forței de muncă a unui produs exprimă costul timpului de lucru pentru a produce o unitate de produs. Determinat pe unitate de producție în termeni fizici pe întreaga gamă de produse și servicii; cu o gamă largă de produse la întreprindere, este determinată de produse tipice la care toate celelalte sunt reduse. Spre deosebire de indicatorul de producție, acest indicator are o serie de avantaje: stabilește o relație directă între volumul producției și costurile forței de muncă, elimină impactul asupra indicatorului productivității muncii al modificărilor volumului de aprovizionare prin cooperare, structura organizationala producție, vă permite să legați strâns măsurarea productivității cu identificarea rezervelor pentru creșterea acesteia, pentru a compara costurile forței de muncă pentru produse identice în diferite ateliere ale întreprinderii.
Intensitatea muncii este determinată de formula:
Tr =T/OP, (6)
unde T p - intensitatea muncii
T - timpul petrecut pentru producția tuturor produselor, ore standard, ore de om
OP - volumul produselor produse în termeni fizici.
În funcție de componența costurilor forței de muncă cuprinse în intensitatea forței de muncă a produselor și rolul acestora în procesul de producție, se disting intensitatea forței de muncă tehnologice, intensitatea forței de muncă de întreținere a producției, intensitatea forței de muncă de producție, intensitatea forței de muncă din managementul producției și intensitatea totală a muncii.
Complexitatea tehnologică (T tehnologie ) reflectă costurile forței de muncă ale principalelor muncitori la piese de producție (T sd ) și lucrători temporari (Tpov ):
T tehnologie =T sd+t povr (7)
Intensitatea muncii de întreținere a producției (T obsl ) este un set de costuri ale atelierelor auxiliare ale producției principale (T tine minte ) și toți lucrătorii din atelierele și serviciile auxiliare (reparații, energie etc.) angajați în producția de service (TVSP). ):
T obsl =T ref+T vsp (8)
Intensitatea muncii de producție (T etc ) include costurile cu forța de muncă ale tuturor lucrătorilor, atât principali, cât și auxiliari:
T etc =T tech+T obsl (9)
Intensitatea muncii în managementul producției (T la ) reprezintă costurile cu forța de muncă ale angajaților (manageri, specialiști și angajați efectivi) angajați atât în magazinele principale, cât și în cele auxiliare (T sl.pr ), și, în general, servicii de fabrică ale întreprinderii (Tsl.zav ):
T la =T tehnologie +Tsl.manager (10)
Ca parte a intensității totale a muncii (T deplin ) costurile cu forța de muncă ale tuturor categoriilor de personal de producție industrială ale întreprinderii sunt reflectate:
T deplin =T tehnologie +T obsl+T la (11)
În funcție de natura și scopul costurilor cu forța de muncă, fiecare dintre indicatorii de intensitate a forței de muncă indicați poate fi:
Intensitatea standard de muncă este timpul necesar pentru a finaliza o operațiune, calculat pe baza standardelor de timp curente pentru operațiunile tehnologice relevante pentru fabricarea unei unități de produs sau efectuarea lucrărilor. Intensitatea standard de muncă este exprimată în ore standard. Pentru a-l converti în timpul efectiv petrecut, acesta este ajustat utilizând rata de îndeplinire a standardelor, care crește pe măsură ce calificările lucrătorului cresc.
Intensitatea reală a muncii este timpul efectiv petrecut de un muncitor pentru a efectua o operațiune tehnologică sau pentru a fabrica o unitate de produs într-o anumită perioadă.
Intensitatea planificată a muncii este timpul petrecut de un muncitor pentru a efectua o operațiune tehnologică sau pentru a fabrica o unitate de produs, aprobată în plan și valabilă în perioada de planificare.
Dintre circumstanțele care influențează nivelul productivității muncii pot fi identificați factori.
În ceea ce privește factorii de creștere a productivității muncii, aceștia trebuie înțeleși ca întregul ansamblu de forțe motrice și motive care determină nivelul și dinamica productivității muncii. Factorii de creștere a productivității muncii sunt foarte diverși și împreună constituie un anumit sistem, ale cărui elemente sunt în continuă mișcare și interacțiune.
Pe baza esenței muncii ca proces de consum a forței de muncă și a mijloacelor de producție, se recomandă combinarea tuturor factorilor care determină creșterea productivității muncii în două grupe:
.material și tehnic, determinat de nivelul de dezvoltare și utilizare a mijloacelor de producție, în primul rând tehnologie;
.socio-economice, care caracterizează gradul de utilizare a forţei de muncă.
Eficacitatea acestor factori este determinată de condițiile naturale și sociale în care sunt prelungiți și utilizați. Condițiile naturale sunt Resurse naturale, clima, solul etc. a caror influenta este foarte semnificativa in industriile extractive. Sunt generate condițiile sociale pentru creșterea productivității muncii într-o economie de piață sistem nou relaţiile de producţie, care se bazează pe proprietatea privată a mijloacelor de producţie. Astfel de condiții sunt noi forme progresive de organizare a muncii, noi metode economice de conducere și de conducere a producției, creșterea bunăstării materiale a oamenilor și a nivelului general educațional și cultural-tehnic al muncitorilor.
Printre factorii materiali și tehnici ai creșterii productivității muncii, un loc aparte ocupă progresul științific și tehnologic, care stă la baza intensificării întregii producții sociale.
Odată cu transformarea științei într-o forță productivă directă, progresul științific și tehnologic afectează toate elementele producției - mijloacele de producție, munca, organizarea și managementul acesteia. Progresul științific și tehnologic dă viață în mod fundamental tehnologie nouă, tehnologie, noi unelte și obiecte de muncă, noi tipuri de energie, tehnologie semiconductoare, calculatoare electronice, automatizarea producției.
În același timp, progresul științific și tehnologic creează premisele îmbunătățirii condițiilor de muncă, eliminând diferențele semnificative dintre mental și muncă fizică, crescând nivelul cultural și tehnic al angajaților. Progresul tehnologic este însoțit de o extindere a sferei organizare stiintifica producția și managementul muncii folosind tehnologia organizațională și informatică.
Îmbinarea organică a realizărilor revoluției științifice și tehnologice cu avantajele relațiilor de piață presupune întărirea legăturii dintre știință și producție, concentrarea și specializarea în continuare a producției, crearea de asociații de producție și complexe economice, îmbunătățirea structurilor sectoriale și regionale, etc Toate aceste procese contribuie la creşterea continuă a productivităţii muncii.
Progresul tehnic se realizează în următoarele direcții:
a) introducerea mecanizării complete și automatizării producției;
b) perfecţionarea tehnologiei;
c) chimizarea producţiei;
d) creşterea echipamentului electric al muncii.
Interesele creșterii în continuare a productivității muncii și eficienței producției sociale în țara noastră impun o creștere consistentă a nivelului de mecanizare și automatizare cuprinzătoare în toate domeniile de producție, în funcție de caracteristicile tehnologice specifice ale întreprinderilor.
Până de curând, întreprinderile s-au concentrat pe mecanizarea de bază Procese de producție. Ca urmare, a apărut o disproporție în mecanizarea muncii în diverse zone de producție. Prin urmare, mecanizarea completă a întregii producții este una dintre cele mai importante sarcini ale politicii tehnice a managementului întreprinderii. Implementarea mecanizării cuprinzătoare a producției creează condițiile necesare pentru trecerea la automatizare complexă, care este cel mai înalt nivel de mecanizare a muncii.
2 Metode de evaluare a productivității muncii
Rezultatul final al activității de muncă a echipei și a fiecărui angajat nu poate fi evaluat doar prin rezultatul pe unitatea de timp de lucru. Atunci când se evaluează productivitatea muncii, este important să se țină cont de economiile de muncă încorporate în materii prime, în caz contrar valoarea indicatorului de productivitate a muncii va scădea brusc. Din aceste poziții sunt luate în considerare metode de măsurare a productivității muncii - naturale, forță de muncă și cost.
Metoda naturală reflectă producția de produse comercializabile în bucăți, metri sau unități convențional naturale pentru un muncitor mediu (angajat) sau pentru o anumită perioadă. De exemplu, în industria cărbunelui, indicatorul producției medii anuale, medii lunare, medii zilnice de cărbune este utilizat în tone per angajat al personalului de producție industrială sau per un muncitor principal; în industria gazelor și minerit, producția se măsoară în metri cubi . Indicatorii naturali sunt utilizați în principal la acele întreprinderi industriale în care gama de produse produse este nesemnificativă. Prin urmare, aici este adesea folosită o metodă condiționat naturală, în care un tip de produs sau de muncă este echivalat cu altul (predominant) în ceea ce privește intensitatea relativă a muncii. Desigur, atunci când se calculează volumele de producție și producția, este necesar să se utilizeze intensitatea constantă (normativă) a forței de muncă a unei unități de producție. Utilizarea coeficienților de reducere la indicatorii condițional naturali ai proprietăților de consum ale produselor (putere, greutate, conținut de componente utile etc.) pentru a măsura productivitatea muncii este inacceptabilă, deoarece nu există nicio diferență între acești indicatori fizici și cei ai muncii. conexiune funcțională.
Metoda costului Productivitatea muncii este caracterizată prin costul producției brute sau comercializabile pe un angajat mediu al personalului de producție industrială (lucrător) sau pe un muncitor principal (producție). Sunt utilizate pe scară largă pentru a evalua productivitatea muncii vii, dar nu iau în considerare economisirea forței de muncă materializate și îmbunătățirea calității produselor. În plus, acești indicatori prezintă o serie de deficiențe care denaturează valoarea reală a productivității muncii, de exemplu, modificări ale cotei aprovizionării cooperativelor sau ale intensității materialelor, modificări structurale ale producției etc. Cel mai de încredere indicator este producția netă.
Metoda muncii de măsurare a productivității muncii se bazează pe calcularea intensității forței de muncă a fiecărui produs. Conform acestei metode, eficiența muncii este evaluată prin compararea costurilor reale (planificate) cu cele standard. Intensitatea forței de muncă a fiecărui tip de produs este calculată ca raportul dintre costurile forței de muncă pentru producția acestui produs și cantitatea acestuia. Metoda muncii de măsurare a productivității prezintă o serie de dezavantaje (justificare insuficientă și intensitate inegală a standardelor, revizuiri frecvente ale acestora etc.), care nu contribuie la o evaluare obiectivă a nivelului și dinamicii productivității muncii, chiar și la locurile de muncă individuale și în echipe.
2. ANALIZA PRODUCTIVITĂȚII MUNCII LA CJSC „INSTANȚA DE PIESE DE CONECTARE”
1 Caracteristicile financiare și economice ale SA „Uzina de piese de legătură”
Închis Societate pe acțiuni„Fabrica de piese de legătură” a fost înregistrată la 08.11.06. Inspectoratul Serviciului Fiscal Federal nr. 2 pentru Districtul Autonom Central Omsk. Certificat seria 55 Nr 002936467.
CJSC „Uzina de Piese de Conexiune” continuă să producă aceleași produse ca și compania CJSC „Uzina de Armături Principale”, care a existat anterior în aceleași spații de producție. Instalațiile de producție închiriate anterior de la proprietar de către SA „Uzina principală de armături” au fost transferate către SA „Uzina de piese de conectare” fără oprire. ciclu de producție, păstrând în același timp componența principală a echipamentelor de producție și a personalului atelierelor, serviciilor și departamentelor.
CJSC „Plant of Connecting Parts” este o întreprindere specializată în producția de conexiuni cu flanșe, piese de conectare pentru acestea și conexiuni de piese sudate pentru conducte de oțel.
Gama de produse fabricate de JSC Connecting Parts Plant include piese de conectare pentru conducte de orice dimensiuni standard din gama Dn de la 38 la 1220 mm.
Piesele fabricate de JSC „Plant of Connecting Parts” au o rezistență crescută la coroziune, rezistență la cracare prin coroziune sub tensiune prin hidrogen și sulfuri (până la grupa de rezistență la coroziune 3) cu proprietăți mecanice ridicate (până la clasa de rezistență K60) și rezistență ridicată la impact la temperaturi sub zero.
Toate produsele fabricate de JSC „Plant of Connecting Parts” au certificate de conformitate, au trecut un examen de siguranță industrială și au permise de utilizare eliberate Serviciul federal privind supravegherea de mediu, tehnologică și nucleară. În plus, Gosgortekhnadzor din Rusia a eliberat o licență de funcționare a site-ului de turnătorie ca o unitate de producție periculoasă.
Gosatomnadzor din Rusia a emis o licență pentru fabricarea de echipamente pentru instalațiile de energie nucleară.
Pentru produsele (certificatele de calitate) supuse certificare obligatorie, se aplică o marcă de conformitate.
Întreprinderea dispune de personal calificat, o bază de documentație de reglementare și tehnică și instrumente de măsură pentru suport metrologic complet al producției.
Numărul total de angajați ai fabricii în 2010. - 172 persoane, din care muncitori ingineri si tehnici - 53 persoane, departament control tehnic - 7 persoane. Compania utilizează următoarele procese tehnologice:
-tăierea cu gaz a metalelor;
-Retopirea electro-zgurii a aliajelor de otel;
-turnare centrifugă;
-forjare gratuită;
-tratarea termică a semifabricatelor din oțel;
-restaurare mecanică;
-sudare cu arc electric și argon;
-încercări hidraulice pentru rezistență și etanșeitate;
-teste de conformitate cu compoziția chimică;
-teste de conformitate proprietăți mecanice;
-testarea folosind metode de testare nedistructive (ultrasunete, testare cu raze X, curenți turbionari, detectarea defectelor de culoare).
Compania dispune de tehnologie de sudare certificata de NAKS, sudori atestati, echipamente si materiale de sudura.
Tehnologia de fabricație prevede reajustarea rapidă a producției pentru producția de orice tip și dimensiune standard de piese, ceea ce permite companiei să accepte comenzi pentru loturi mici și piese individuale cu un timp de producție scurt.
Capacitățile de producție permit companiei să producă, la cererea clientului, aproape orice tip de oțel utilizat pentru piesele de conducte, indiferent de dimensiunea lotului de piese comandat.
Laboratorul Central Fabrica (CPL) este dotat cu instrumente de măsurare și echipamente de testare în conformitate cu documentația de reglementare și tehnică pentru metodele de testare a produselor fabricate. Laboratorul deține un certificat de evaluare a stării măsurătorilor emis de Instituția Federală de Stat „Centrul Omsk pentru Standardizare, Metrologie și Certificare”.
Datorită necesității de a introduce abordări, principii de construcție și funcționare a Sistemului de Management al Calității (SMC) stabilite în practica mondială la întreprinderile industriale în conformitate cu standarde internaționale Seria ISO 9001, compania a implementat un SMC și lucrează pentru a-l îmbunătăți.
Principalii clienți ai întreprinderii sunt întreprinderile din industria de rafinare a petrolului și a gazelor și minerit, utilități publice, cu care s-a stabilit o cooperare reciproc avantajoasă pe termen lung.
Compania are furnizori obișnuiți cu care lucrează pe principiile încrederii și ținând cont de cerințele de calitate a proviziilor.
Conducerea managementului de vârf, angajamentul și implicarea activă sunt esențiale pentru menținerea eficienței și eficienței sistemului de management al calității pentru a obține beneficii pentru toate părțile interesate.
Activitățile financiare și economice ale SA „Uzina de piese de legătură” sunt caracterizate și analizate pe baza situațiile financiare: Bilanțul (Anexa A), Declarația de profit și pierdere (Anexa B).
Pentru a analiza eficiența întreprinderii în ansamblu, este necesar să ne referim la indicatorii formularului Declarație de profit și pierdere - venit, cost și profit, calculat în mii de ruble. (Tabelul 1).
Tabelul 1 - Rezultatele financiare ale organizației CJSC „Uzina de Piese de Conectare”
Denumire Pentru perioada de raportare (2010) Pentru aceeași perioadă din 2009 Pentru aceeași perioadă din 2008 1345 Venituri și cheltuieli pentru tipuri comune activități Venituri (net) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii (mai puțin taxa pe valoarea adăugată, accize și plăți obligatorii similare)192 263.165 287.178 890 Costul mărfurilor, produselor, lucrărilor, serviciilor vândute (155.396)(115.558)( 127 148) Profit brut36 86749 72951 742Cheltuieli administrative (34 619)(41 334)(27 480) Profit (pierdere) din vânzări2 2488 39524 262Alte venituri și cheltuieli Alte venituri 9269124141 81 810 alte cheltuieli 8)(348 8 14)(17.151 ) Profitul (pierderea) net al perioadei de raportare6.837(324.532)22.461
Astfel, pe baza datelor din Tabelul 1, vom compila Tabelul 2 pentru analiză:
Tabelul 2 - Analiza rezultatelor financiare ale organizației SA „Uzina de piese de legătură”
Denumirea indicatorului Abaterea 2010 de la 2009 Abaterea 2009 de la 2008 Abaterea 2010 de la 2008 mii. freacă.%mii freacă.%mii rub.% 1234567 Venituri și cheltuieli pentru activități obișnuite Venituri (net) din vânzarea de bunuri, produse, lucrări, servicii (mai puțin taxa pe valoarea adăugată, accize și plăți obligatorii similare) 26 97616.3-13 603-7.613 3737.5 Costul mărfurilor vândute bunuri, produse, lucrari, servicii 39.858 34,5-11.590-9.128 24.822,2Profit brut-12.862-25,9-2.013-3,8-14.875-28,7Cheltuieli administrative-6.715-16.715-16.241,99. din vanzari-6 147-73,2-32 657 -65.426 510-90.8 Alte venituri și cheltuieli Alte venituri6 567 59.0-17 945-813.0-11 378-51.6 Alte cheltuieli- 343 826-98.6331 6631933.8-120.6331 6631933.8-1701.96 Profitul net (perioada de raportare) 97. 5-97,9 -346 9931344.915 624-69.6
Conform tabelelor de mai sus pentru perioada de studiu 2008-2010. Există o tendință de scădere semnificativă a profiturilor din vânzări și anume: în 2009. a scăzut cu 65,4%, iar în 2010. cu 73,2% față de aceeași perioadă din 2009. Acest lucru se datorează unei scăderi a profitului brut cu 14.875 mii de ruble. (28,7%) datorită creșterii costului mărfurilor vândute pe toată perioada cu 22,2%, precum și a creșterii cheltuielilor administrative cu 26,0% pe parcursul a trei ani.
De asemenea, se constată o scădere vizibilă a liniei „Alte venituri” cu 51,6%. Acest lucru se datorează scăderii furnizării de servicii conexe. În ceea ce privește celelalte cheltuieli ale întreprinderii, acestea au scăzut în ansamblu cu 70,9% pe parcursul a 3 ani, în ciuda creșterii din 2009. până în 1933,8%. Acest salt a fost cauzat de achiziția de noi echipamente.
Pentru anul de raportare 2010, profitul net a fost de 6837 mii ruble, adică 15624 mii. freca. (69,6%) mai puțin decât în 2008
Rentabilitatea producției, % = (Profit*100%)/Cost
Rentabilitatea producției în 2010,% = (6.837*100%)/39.858 = 17,1%
Rentabilitatea producției în 2008, % = (22.461*100%)/127.148 = 17,6%. Dacă comparăm acești indicatori, putem observa că rentabilitatea producției CJSC „ZSD” pentru perioada 2008-2010. a scăzut ușor și a constituit 17,1% în anul de raportare.
Astfel, putem concluziona că WHSD CJSC are o rentabilitate scăzută a producției. Acest lucru este cauzat de costuri de producție semnificative, cu profituri relativ mici din producție.
2Analiza productivității muncii și a dinamicii acesteia
După cum sa menționat mai devreme, productivitatea muncii este o caracteristică a eficienței activităților productive într-un anumit timp. Iar nivelul productivității poate fi măsurat folosind indicatori ai producției și intensității muncii. Astfel, folosind indicatorii din Tabelul 3, vom calcula acești indicatori și îi vom considera în dinamică.
Tabelul 3 - Date inițiale pentru calcularea indicatorilor de intensitate a producției și a forței de muncă
Indicatori 2008 2009 2010 1234 Număr mediu de lucrători (H), oameni 170 165 172 Volumul produselor produse (OP), mii de ruble 178 890 165 287 192 263 Numărul de zile-muncă lucrate de toți angajații (TD), DT, 36-om-zile 8083630036 120 Număr de ore-zile lucrate de un angajat (D), zile-muncă 217220210Ziu medie de lucru (P), h7.957.957,8 Ponderea lucrătorilor în numărul total de personal de producție industrială (UD),%818280
HF(2008)=OP luni /T ora = (OP/12)/ (Td/12 x P) =14.908/24.385 =0,611 mii ruble/oră.
HF(2009)=OP luni /T ora =(OP/ 12)/ (Td/12 x P) = 13.774/ 24.048 = 0,598 mii ruble/oră.
HF(2010)=OP luni /T ora = (OP/12)/(Td/12 x P)=16.022/23.478 = 0,682 mii ruble/oră.
Modificarea producției orare medii:
Vch (2009) - Vch (2008) = -0,013 mii ruble/oră: scădere cu 2,13%
Vch (2010) - Vch (2009) = 0,084 mii ruble / oră: creștere cu 14,05%
HF (2010) - HF (2008) = 0,071 mii. rub./oră: creștere cu 11,62%
Să determinăm producția medie zilnică:
ÎN zile (2008)=OP luni /Тд = 14.908/ 36.808 = 0,40502 mii ruble/zi
ÎN zile (2009)=OP luni /Тд =13.774/ 34.650 = 0,39752 mii ruble/zi
ÎN zile (2010)=OP luni /Тд =16.022/ 37.400 = 0,4284 mii ruble/zi
Modificarea producției medii zilnice:
ÎN zile (2009) - B zile (2008)= -0,0075 mii ruble/zi: scadere cu 1,86%.
ÎN zile (2010) - B zile (2009) = 0,0309 mii ruble/zi: creștere cu 7,77%.
ÎN zile (2010) - B zile (2008) = 0,0234 mii ruble/zi: creștere cu 5,77%.
.Să determinăm indicatorul de producție pentru fiecare an studiat:
B (2008)= UD × D × P × HF = 0,81 × 217× 7,95× 0,611=853,794 mii ruble/persoană.
B (2009)= 0,82 × 220× 7,95× 0,598= 857,64 mii. frec./persoană
B (2010)= 0,8 × 210× 7,8× 0,682= 893,69 mii ruble/persoană.
Modificarea ieșirii:
B (2009) - B (2008) = 3,846 mii ruble/persoană: creștere cu 0,45%.
B (2010) - B (2009) = 36,05 mii ruble/persoană: creștere cu 4,2%.
B (2010) - B (2008) = 39,9 mii ruble/persoană: creștere cu 4,7%.
.Să determinăm intensitatea muncii pentru fiecare an:
T R (2008) = T/OP = (Td x P) /OP = 292.624/ 178.890 = 1,64 persoană-ore.
T R (2009) = T/OP = (Td x P) /OP = 288.585/ 165.287 = 1,75 ore persoană
T R (2010) = T/OP = (Td x P) /OP = 281.736/ 192.263 = 1,47 ore persoană
Modificarea intensității muncii:
T R (2009) - T R (2008)= 0,11 ore persoană: creștere cu 6,7%.
T R (2010) - T R (2009)= - 0,28 ore persoană: reducere cu 16%.
T R (2010) - T R (2008)= - 0,17 ore persoană: scădere cu 10,4%.
Ca urmare a calculelor, putem concluziona că în SA „ZSD” în ansamblu, pentru perioada 2008-2010, nivelul productivității a crescut ca urmare a creșterii producției medii anuale cu 0,45% în 2008, cu 4,2% în 2009 și cu 4,7% în 2010 Această schimbare s-a produs în ciuda unei scăderi a numărului de zile lucrătoare pe an (cu 7 zile), a unei reduceri a zilei de lucru medii la 7,8 ore, a unei scăderi a ponderii lucrătorilor la 0,8 și ca urmare a creșterii producției medii orare. în 2010. cu 11,62% față de aceeași perioadă din 2008. Volumul de producție a crescut cu 13.373 mii de ruble. și o scădere a numărului de zile-muncă lucrate de toți angajații cu 688 de zile-om. a avut, de asemenea, un impact pozitiv asupra producției medii zilnice: în scădere ușoară în 2009. fata de 2008 cu 1,86%, acesta a crescut cu 7,77% în 2010 față de 2009, ceea ce în ansamblu a dus la o creștere a indicatorului cu 5,77%.
În ceea ce privește intensitatea forței de muncă a producției, costul orelor de muncă pentru 1 rublă de produse fabricate pentru perioada 2008-2010. a scăzut cu 10,4% datorită achiziției de echipamente noi în 2009. Această scădere a afectat fără îndoială creșterea volumului producției de la 178.890 mii de ruble. (2008) până la 192.263 mii de ruble. (2010).
3Analiza influenței factorilor individuali asupra productivității muncii
După ce am identificat dinamica indicatorilor de muncă, ar trebui să trecem la studiul influenței diferiților factori asupra producției medii anuale a unui lucrător. Pentru a determina gradul de influență al fiecăruia dintre ele, este necesar să se efectueze o analiză factorială.
Tabelul 4. Date inițiale pentru analiza factorială
IndicatorRaportare de bază Abs. abatere Rata de creștere,% Ponderea lucrătorilor în numărul total al personalului de producție industrială (UD), 0,820,8-0,02-Zile lucrate de un angajat pe an (D) 220210-1095,5 Ziua medie de lucru (P), h7,957 , 8-0,1598,1 Producția medie anuală per angajat (V), mii de ruble: 857,64893.6936.05104,2 Producția medie zilnică a unui angajat (Vdn), mii de ruble 0,405020,42840,0234105,8 Producția medie orară a unui angajat (Vh), ruble 0,5980,6820,084114 Volumul produselor produse (OP), mii de ruble 165 287192 26326 976116,3 Număr de zile-muncă lucrate de toți angajații (TD), zile-om 3630036 12018099,6
Vom calcula influența acestor factori asupra modificărilor nivelului producției medii anuale de personal folosind metoda diferențelor absolute. Este de remarcat faptul că producția medie anuală a unui angajat în 2010 la CJSC WHSD a crescut cu 36,05 mii de ruble, comparativ cu aceeași cifră din 2009.
Lemn= ?Lemn × D O × P O × HF O = -0,02× 220×7,95× 0,598 = -21,22 mii ruble.
Aceasta înseamnă că, din cauza scăderii ponderii lucrătorilor în numărul total de personal, producția medie anuală per angajat a scăzut cu 21,22 mii de ruble.
ÎN D = oud 1× ?D × P O × HF O = 0,82×(-10) ×7,95× 0,598 = -39,28 mii ruble.
Tabelul 4 arată că numărul de zile lucrate de un lucrător pe an a scăzut cu 10 zile, ceea ce a condus la o scădere a producției medii anuale a unui muncitor cu 39,28 mii de ruble.
ÎN P = oud 1 × D 1 × ?P × HF 0= 0,82×210× (-0,15) × 0,598 = -15,75 mii ruble.
În 2010, ziua medie de lucru a scăzut cu 0,15 ore față de anul precedent, ceea ce a condus la o scădere a producției medii anuale a unui angajat cu 15,75 mii de ruble.
ÎN HF = oud 1 × D 1 × P 1× ?HF = 0,82×210× 7,8×0,084 = 112,62 mii ruble.
Aceasta înseamnă că, din cauza creșterii producției orare medii a unui lucrător cu 0,084 ruble în 2010, producția medie anuală a unui lucrător a crescut cu 112,62 mii ruble.
V = ?GV Oud + ?GV D + ?GV P + ?GV HF = -21,22-39,28-15,75+112,62= 36,37 mii ruble. (36,05 mii de ruble.)
În ciuda influenței negative a unor factori precum: ponderea lucrătorilor în numărul total de personal (UD), numărul de zile lucrate de un angajat (D), durata zilei de lucru (W) - producția medie anuală pe angajații au crescut cu 36,37% datorită creșterii producției orare medii.
Pentru o analiză mai completă a producției de produs, este necesar să se studieze modificarea producției medii anuale și zilnice medii a unui muncitor.
Să analizăm modificarea producției medii anuale a unui lucrător luând în considerare gradul de influență a unor factori precum numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, durata medie a unei zile de lucru și producția medie orară a unui lucrător.
Astfel, avem un model multiplicativ cu trei factori:
GV"=D × P × HF
Din tabelul 4 se poate observa că producția medie anuală per muncitor în 2010 la CJSC „ZSD” a crescut cu 36,05 mii ruble, comparativ cu aceeași cifră din 2009.
GV"(2009)= D0 × P0 × HF0 = 220 × 7,95 × 0,598 = 1045,9 mii de ruble.
GV"(2010)= D1 × P1 × HF1 = 210 × 7,8× 0,682 = 1117,1 mii de ruble.
GV" = 71,2 mii de ruble.
GV" D = ?D × P 0 × HF 0 = (-10) × 7,95 × 0,598 = 47,54 mii de ruble.
Aceasta înseamnă că, din cauza scăderii cu 10 zile a numărului de zile lucrătoare lucrate, producția medie anuală a unui muncitor în 2010 a scăzut cu 47,54 mii de ruble.
GV" P = D 1 × ?P × HF 0 = 210 × (-0,15) × 0,598 = -18,84 mii ruble.
O scădere a zilei de lucru cu 0,15 ore a dus la o scădere a producției medii anuale a unui lucrător cu 18,84 mii de ruble.
GV" HF = D 1 × P 1× ?HF = 210 × 7,8 × 0,084= 137,59 mii ruble.
Aceasta înseamnă că, din cauza creșterii producției medii pe oră a unui lucrător cu 0,084 mii de ruble în 2010, producția medie anuală a unui lucrător a crescut cu 137,59 mii ruble.
GV" = ?GV" D + ?GV" P + ?GV" HF = - 47,54 - 18,84 + 137,59 = 71,21 mii ruble. (?71,2 mii de rub.)
Astfel, modificarea totală a producției medii anuale a muncitorului s-a ridicat la 71,21 mii de ruble.
În cele din urmă, luați în considerare modificarea producției zilnice medii a unui lucrător, a cărei valoare depinde de factori precum durata medie a zilei de lucru și producția medie orară a lucrătorului.
Avem un model multiplicativ cu doi factori: GV"= P × HF
GV"(2009)=7,95 ×0,598 = 4,75 mii de ruble.
GW"(2010)=7,8 ×0,682 = 5,32 mii de ruble.
GV" P =?P × HF 0 = - 0,15 × 0,598 = -0,09 mii de ruble.
Astfel, o scădere a zilei de lucru medii cu 0,15 ore a dus la o scădere a producției zilnice medii a unui lucrător cu 0,09 mii de ruble.
GV" HF = P 1× ?CHV = 7,95 × 0,084 = 0,67 mii de ruble.
Aceasta înseamnă că prin creșterea producției orare medii a unui lucrător cu 0,084 ruble. producția medie zilnică per muncitor a crescut cu 0,67 mii de ruble.
GV" = ?GV" HF + ?GV" P = -0,09+0,67 = 0,57 mii de ruble.
Astfel, producția medie zilnică a unui muncitor în 2010 a crescut cu 0,57 mii de ruble.
În ceea ce privește intensitatea muncii, merită și analizată influența factorilor asupra acestui indicator. Astfel, avem un model multiplu:
T R = (Td x P) /OP, pentru analiza căruia folosim metoda substituțiilor de lanț.
)Tr 0 = 1,75 ore persoană
Tr 1 = 1,47 ore persoană
? Tr = - 0,28 persoană-oră
)T R *(Td) = (36.120 x 7,95) / 165.287 = 1,74
? T R *(Td) = 1,74 - 1,75 = - 0,01
)T R *(P) = (36.120 x 7,8) /165.287 = 1,7
? T p *(P) = 1,7 - 1,74 = -0,04
4)? T p *(OP) = 1,47 - 1,71 = -0,24
)- 0,01-0,04-0,24 = -0,29 (? - 0,28) oră persoană
Astfel, dacă luăm ? T p = - 0,29 oră persoană pentru 100%, apoi:
? T R *(Td) = - 0,01 persoană-oră (3,45%);
? T R *(P) = -0,04 persoană-oră (13,79%);
? T R *(OP) = -0,24 persoană-oră (82,76%).
Din aceste calcule rezultă că o pondere semnificativă în reducerea intensității muncii a producției este ocupată de factorul de creștere a volumului producției (82,76%). Merită să repet că acest lucru a fost posibil prin achiziționarea de echipamente noi.
Pentru a crește productivitatea muncii la Uzina de piese de conectare ZAO, este necesar să luăm următoarele măsuri:
¾ Introduceți noi tehnologii în producție, care, de asemenea, vor ușura munca oamenilor și vor reduce costurile de producție. Investește în cercetare și dezvoltare.
¾ Angajați muncitori calificați, precum și tineri angajați cu potențial.
¾ Creșteți salariile, ceea ce va servi drept stimulent pentru muncă.
¾ Plătiți angajaților diverse bonusuri și alte plăți de stimulare.
¾ Construiți un program de lucru în schimburi care vă permite să creșteți volumul de producție și, de asemenea, să faceți posibilă eliminarea timpului de nefuncționare inutil al echipamentelor.
¾ Continuați să introduceți nou echipament modernîn producție pentru a reduce intensitatea muncii a producției.
CONCLUZIE
Pe parcursul acestei lucrări de curs au fost atinse scopurile și obiectivele stabilite la începutul lucrării. Și anume:
)Au fost studiate aspectele teoretice ale productivității muncii, au fost identificați factorii de creștere care influențează acest indicator, precum și metodele de evaluare.
)Caracteristicile financiare și economice ale CJSC „Uzina Piese de Legare” au fost realizate pentru perioada 2008-2010, în urma cărora a devenit evident că profitabilitatea producției pentru această perioadă a scăzut cu 0,5% față de anul 2008. și a constituit 17,1% în anul de raportare. Aceasta înseamnă că SA „ZSD” are o rentabilitate scăzută a producției, care a fost cauzată de costuri de producție semnificative, cu un profit relativ mic din producție.
)A fost efectuată o analiză a productivității muncii și a dinamicii acesteia la întreprinderea studiată, în urma căreia a devenit clar că în CJSC „ZSD” în ansamblu, în perioada 2008-2010, nivelul productivității a crescut datorită unei creșterea producției medii anuale cu 0,45% în 2008, cu 4,2% în 2009 și cu 4,7% în 2010. Această schimbare s-a produs în ciuda unei scăderi a numărului de zile lucrătoare pe an (cu 7 zile), a unei reduceri a zilei de lucru medii la 7,8 ore, a unei scăderi a ponderii lucrătorilor la 0,8 și ca urmare a creșterii producției medii orare. în 2010. cu 11,62% față de aceeași perioadă din 2008. Volumul de producție a crescut cu 13.373 mii de ruble. și o scădere a numărului de zile-persoană lucrate de toți angajații cu 688 de zile-persoană. a avut, de asemenea, un impact pozitiv asupra producției medii zilnice: în scădere ușoară în 2009. fata de 2008 cu 1,86%, acesta a crescut cu 7,77% în 2010 față de 2009, ceea ce în ansamblu a dus la o creștere a indicatorului cu 5,77%.
În ceea ce privește intensitatea forței de muncă a producției, calculele au arătat că costul orelor de muncă pentru 1 rublă de produse produse pentru perioada 2008-2010. a scăzut cu 10,4% datorită achiziției de echipamente noi în 2009. Această scădere a afectat fără îndoială creșterea volumului producției de la 178.890 mii de ruble. (2008) până la 192.263 mii de ruble. (2010).
)A fost efectuată o analiză a influenței factorilor individuali asupra productivității muncii. În ciuda impactului negativ al unor factori precum: ponderea lucrătorilor în numărul total de personal, numărul de zile lucrate de un angajat, durata zilei de lucru - producția medie anuală a unui angajat a crescut cu 36,37% și sa ridicat la 112,62 mii de ruble. din cauza creșterii producției medii pe oră cu 0,084 ruble.
)Sunt formulate recomandări de bază pentru creșterea productivității muncii pentru întreprinderea studiată. Și anume, este necesar să se urmărească o politică intensivă în domeniul creșterii productivității muncii, dezvoltării de noi tehnologii, investițiilor în cercetare și dezvoltare, participarea la expoziții și conferințe din industrie pentru schimbul de experiență, stimularea lucrătorilor pentru muncă fructuoasă (bonusuri, creșteri salariale etc.) . De asemenea, merită organizarea unui program de lucru în schimburi, care va crește volumul de producție și, de asemenea, va face posibilă eliminarea timpilor de oprire inutile a echipamentelor.
În anul 2009 CJSC WHSD a achiziționat echipamente noi, care au avut un efect pozitiv asupra productivității muncii. Merită să continuăm introducerea de noi echipamente moderne în producție pentru a reduce intensitatea forței de muncă a producției.
LISTA REFERINȚELOR UTILIZATE
1) Basovsky L.E. Teoria analizei economice. - M.: Infra - M, 2003. - 385 p.
)Berdnikova T.B. Analiza si diagnosticarea activitatilor financiare si economice ale intreprinderii. - M.: Infra-M, 2003. - 225 p.
3) Bulatov A.S. Economia întreprinderii / A.S. Bulatov - M.: BEK, 2009. - 632 p.
) Zaitsev N.L. Economia unei întreprinderi industriale / N.L. Zaitsev - M.: INFRA-M, 2010. - 384 p.
)Efimov M.R. Teoria generală a statisticii / M.R. Efimov - M.: INFRA-M, 2009. - 416 p.
)Kovalev V.V. Analiza financiara: metode si proceduri / V.V. Kovalev - M.: Finanțe și Statistică, 2009. - 568 p.
)Makarieva V.I. Analiza activităților financiare și economice ale organizației / Makarieva V.I., Andreeva P.V. - M.: Finanțe și Statistică, 2005. - 111 p.
)Paliy V.F. Analiza tehnico-economică a producției și activităților economice ale întreprinderilor / V.F. Paliy - Taganrog: TRTU, 2008. - 112 p.
)Protasov V.F. Analiza activităților unei întreprinderi (firme): producție, economie, finanțe, investiții, marketing. - M.: Finanțe și Statistică, 2003. 346 p.
)Pyastolov S.M. Analiză economică activităţile întreprinderilor, 2004. - 346 p.
)Peshchanskaya I.V. Management financiar: politică financiară pe termen scurt: Manual. indemnizatie / I.V. Peshchanskaya - M.: „Examen”, 2005. - 256 p.
)Savitskaya G.V. Analiza activitatii economice a intreprinderii / G.V. Savitskaya - M.: INFRA-M, 2009. - 536 p.
)Skamay L.G. Analiza economică a activităților întreprinderii, 2004. - 348 p.
)Fitzgerald R. Management financiar al întreprinderii pentru manageri. - Dnepropetrovsk, 2003. - 543 p.
)Fischer S. Economie / S. Fischer - M.: Delo, 2008. - 864 p.
) Chechevitsyna L.N. Analiza activitatilor financiare si economice: Manual / L.N. Cechevitsyna, I.N. Chuev. - Rostov n/d: Phoenix, 2005. - 384 p.
)Sheremet A.D. Teoria analizei economice / A.D. Sheremet - M.: INFRA-M, 2010. - 536 p.
)Sheremet A.D. Analiza economică în analiza managementului producției / A.D. Sheremet - M.: INFRA-M, 2010. - 627 p.
Eficacitatea utilizării potenţial de muncă iar eficacitatea activităţilor de producţie ale organizaţiei sunt caracterizate de indicatori de productivitate a muncii.
În practica occidentală, termenul de productivitate este utilizat pe scară largă ca indicator al eficienței unei întreprinderi. Productivitatea acționează ca raportul dintre numărul de bunuri, lucrări sau servicii produse (efectuate, furnizate) într-o anumită perioadă de timp și cantitatea de resurse cheltuite pentru crearea sau producerea acestor produse într-o perioadă similară de timp.
Productivitatea muncii- acesta este cel mai important indicator calitativ care caracterizează eficiența costurilor cu forța umană; Aceasta este cantitatea de produse produse într-o anumită perioadă per angajat sau costul timpului de lucru pe unitatea de producție.
Productivitatea muncii, împreună cu productivitatea capitalului, intensitatea materialului, costurile de producție și rentabilitatea producției stau la baza unui sistem de indicatori ai performanței organizației.
Creșterea productivității muncii depinde de mulți factori precum progresul tehnologic, modernizarea producției, îmbunătățirea pregătirii profesionale și a interesului lor economic și social etc.
Esența productivității muncii se caracterizează prin analizarea a două abordări principale ale utilizării resurselor de muncă și a forței de muncă: abordări extensive și intensive.
Dezvoltarea extensivă a resurselor de muncă se caracterizează prin atracția către muncă a persoanelor care nu sunt încă angajate în producția națională sau din anumite motive nu lucrează temporar, sau prin creșterea bugetului pentru timpul de lucru.
Dezvoltarea intensivă a resurselor de muncă, care presupune reducerea costurilor pe unitatea de producție, caracterizează o creștere a productivității muncii, care este un indicator al gradului de eficiență a costurilor muncii umane în producția produsului final pe unitatea de timp. Costurile forței de muncă pe unitatea de timp sunt mai mici, cu atât se produc mai multe produse pe unitatea de timp.
Indicatori de analiză a productivității muncii
Principalii indicatori pentru evaluarea productivității muncii sunt în mod tradițional:
- indicatori de producție;
- indicatori de intensitate a muncii.
Indicator de ieșire a produsului se calculează ca raportul dintre volumul de producție (venit) și costul forței de muncă și arată volumul producției pe unitatea de costuri cu forța de muncă.
Există producția medie orară, medie zilnică, medie lunară și medie anuală, care sunt definite, respectiv, ca raportul dintre volumul producției (venituri) și numărul de ore-om (om-zile, om-luni).
Indicator de producție în vedere generala calculat folosind următoarea formulă:
Pv = V/T
Unde,
Pv - producerea produselor de către un angajat;
B - volumul de producție (venit) al întreprinderii;
T - indicator de muncă.
Indicatorul productivității muncii poate fi exprimat în următoarele dimensiuni: natural, condiționat natural și cost.
Fiecare contor de productivitate a muncii la o întreprindere are deficiențe caracteristice. Indicatorii de cost sunt influențați de inflație și nu caracterizează foarte clar productivitatea reală a muncii; indicatorii naturali sunt lipsiți de influența inflaționistă, dar au o utilizare limitată; sunt utilizați la elaborarea planurilor pentru întreprinderi (ateliere și secții principale), adică. caracterizează productivitatea muncii numai în fabricarea unui anumit tip de produs.
Indicatorul invers al indicatorului de producție este - intensitatea muncii a produselor. Caracterizează relația dintre costurile forței de muncă și volumul producției (venituri) și arată cât de multă muncă este cheltuită pentru producția unei unități de producție. Indicatorul intensității muncii în termeni fizici se calculează folosind formula:
Să menționăm separat indicatorii auxiliari - timpul petrecut pentru efectuarea unei unități dintr-un anumit tip de muncă sau cantitatea de muncă efectuată pe unitate de timp.
Analiza factorială a productivității muncii
Cel mai general indicator al productivității muncii este producția medie anuală pe lucrător, care este definită ca raportul dintre volumul anual de producție (venit) și numărul mediu de angajați.
Să luăm în considerare analiza dinamicii și eficienței productivitatea muncii de exemplu, pentru care vom alcătui un tabel de date inițiale.
Tabelul 1. Analiza productivității muncii
| Nu. | Indicatori | Unitate Schimbare | Plan | Fapt | Abatere de la plan (+/-) | Implementarea unui plan, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. | Produse comerciale | mii de ruble. | 27404,50 | 23119,60 | -4 284,90 | 84,40% |
| 2. | Numărul mediu de personal de producție industrială | oameni | 66 | 62 | -4 | 93,90% |
| 3. | Numărul mediu de muncitori | oameni | 52 | 46 | -6 | 88,50% |
| 3.1. | Ponderea lucrătorilor în forța de muncă | % | 78,80% | 74,20% | -0,05 | 94,20% |
| 4. | Timpul lucrat de muncitori: | |||||
| 4.1. | zile-om | zile | 10764,00 | 9476,00 | -1288,00 | 88,00% |
| 4.2. | ore de om | ora | 74692,80 | 65508,00 | -9184,80 | 87,70% |
| 5. | Ziua medie de lucru | ora | 6,94 | 6,91 | -0,03 | 99,60% |
| 6. | Producția medie anuală: | |||||
| 6.1. | pe muncitor | mii de ruble. | 415,22 | 372,9 | -42,32 | 89,80% |
| 6.2. | pe muncitor | mii de ruble. | 527,01 | 502,6 | -24,41 | 95,40% |
| 7. | Producția per lucrător: | |||||
| 7.1. | producția medie zilnică | mii de ruble. | 2,55 | 2,44 | -0,11 | 95,80% |
| 7.2. | producția medie orară | mii de ruble. | 0,37 | 0,35 | -0,01 | 96,20% |
| 8. | Numărul mediu de zile lucrate de un lucrător | zile | 207 | 206 | -1 | 99,50% |
| 10. | Numărul mediu de ore lucrate de un lucrător | ora | 1436,40 | 1424,09 | -12,31 | 99,10% |
După cum se poate observa din datele din tabel. 1 îndeplinirea indicatorilor planificați de producție medie anuală și medie zilnică pe lucrător diferă cu 0,4 puncte procentuale (95,4% și 95,8%), ceea ce se explică prin abaterea numărului de zile lucrate față de plan. De regulă, o scădere a numărului de zile lucrate este afectată de pierderile de timp pe o zi întreagă: acordarea de concedii suplimentare, întreruperea aprovizionării cu materiale sau absențe de la serviciu fără un motiv întemeiat.
În comparație cu valorile planificate, producția medie zilnică reală a scăzut cu 0,11 mii ruble și s-a ridicat la 2,44 mii ruble sau 95,8% din plan, în timp ce producția medie orară reală a fost de 96,2% din plan, adică. a scăzut cu 3,8 puncte procentuale, ceea ce este mai mic decât scăderea producției medii zilnice.
Diferența în procentul de finalizare a planului dintre producția medie zilnică și producția medie orară per lucrător se explică printr-o scădere cu 0,03 ore a duratei zilei de lucru.
Să determinăm valoarea pierderilor din scăderea volumelor de producție ca urmare a creșterii pierderilor zilnice de timp de lucru. Indicatorul se calculează prin înmulțirea valorii planificate a producției medii zilnice cu abaterea valorii planificate și efective a zilelor lucrătoare lucrate de toți lucrătorii. Din cauza pierderii timpului de lucru pe o zi întreagă (1288 de zile), organizația a pierdut 3279,17 mii de ruble în venituri din mărfuri.
Datele furnizate permit analizarea standardelor costurilor salariale unitare pe rublă de producție, caracterizarea modificării nivelului standardului față de perioada de bază și planul stabilit pentru anul de raportare, luarea în considerare a dinamicii și abaterii de la planul fondului de salarii în legătură cu creşterea volumului producţiei.
Analiza producției medii anuale pe angajat
Indicatorul producției medii anuale este influențat de factori precum: ponderea lucrătorilor în numărul total de personal de producție industrială (IPP) al organizației, numărul de zile lucrate și durata zilei de lucru.
Să determinăm influența acestor factori asupra producției medii anuale de produse per angajat folosind următoarea formulă:
GV = UD*D*P*CHV
Unde,
Ud - ponderea lucrătorilor în numărul total de lucrători, %;
D - numărul de zile lucrate de un lucrător pe an;
P - zi medie de lucru;
PV - producția medie orară.
Folosind metoda diferențelor absolute, vom analiza nivelul de influență a factorilor asupra producției medii anuale:
a) influența ponderii lucrătorilor în numărul total de personal al întreprinderii: ∆GV(sp) = ∆Ud*GVp
b) influența numărului de zile lucrate de un lucrător pe an: ∆GV(d) = Udf*∆D*Dvp
c) influența duratei zilei de lucru: ∆GW(p) = Udf*Df*∆P*ChVp
d) influența producției medii orare a lucrătorilor: ∆GV(chv) = Udf*Df*Pf*∆ChV
Să folosim datele din tabel. 1 și analizați influența factorilor asupra producției medii anuale pe lucrător.
Producția medie anuală în perioada de raportare, comparativ cu planul, a scăzut cu 42,43 mii ruble. Scăderea sa s-a produs din cauza scăderii ponderii lucrătorilor în structura PPP cu 5 puncte procentuale (scăderea producției s-a ridicat la 24,21 mii ruble). Reducerea numărului de zile lucrate de un lucrător pe an, a duratei zilei de lucru și a producției orare medii. Ca urmare, influența factorilor în suma totală este de 42,43 mii de ruble.
Analiza producției medii anuale pe lucrător
În mod similar, să luăm în considerare dinamica producției medii anuale a unui lucrător, care este influențată de: numărul de zile lucrate de un lucrător pe an, durata medie a unei zile de lucru și producția medie orară.
În general, influența factorilor poate fi reprezentată ca:
GVR = D*P*CHV
a) influența numărului de zile lucrate: ∆GVr(d) = ∆D*Pp*ChVp
b) influența duratei zilei de lucru: ∆GVr(p) = Df*∆P*ChVp
c) influența producției orare medii: ∆GVr(chv) = Df*Pf*∆ChV
Analiza a relevat că cel mai puternic impact asupra scăderii producției medii anuale pe lucrător a fost exercitat de modificarea producției medii pe oră a lucrătorilor - o modificare a acestui factor a avut impactul principal asupra scăderii producției medii anuale pe muncitor în valoare de 24,41 mii de ruble.
Analiza producției orare medii a lucrătorilor
Indicatorii producției medii zilnice și orare medii a lucrătorilor, care afectează în cele din urmă productivitatea muncii, depind de factorul producției orare medii.
Producția medie orară este influențată de factori legați de modificările intensității forței de muncă a produsului și de evaluarea costurilor acestuia.
Primul grup de factori include indicatori ai timpului neproductiv petrecut cu corectarea defectelor, organizarea producției și nivelul tehnic al producției.
Al doilea grup include factori care sunt direct legați de modificările volumului producției ca urmare a modificărilor structurale în compoziția produselor și a nivelului de aprovizionare combinată.
CHVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)
CHVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)
CHVusl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf
Unde,
VVPf - volumul real al produselor comerciale;
∆VVPstr - modificarea costului produselor comercializabile ca urmare a modificărilor structurale;
Tf - timpul efectiv lucrat de toți lucrătorii;
Te - economii de timp sus-planificate prin implementarea măsurilor de progres științific și tehnic;
Tn - timp neproductiv, care constă în costul timpului de lucru ca urmare a producerii defectelor și corectării defectelor, precum și în legătură cu abaterile de la procesul tehnic. Pentru a determina valoarea acestora, se folosesc date privind pierderile din defecte.
Folosind metoda substituției în lanț, calculăm influența acestor factori asupra producției orare medii:
Să calculăm influența acestor factori asupra producției orare medii:a) comparând indicatorul obținut ChVusl1 cu valoarea planificată, vom determina influența factorului de intensitate a muncii în legătură cu îmbunătățirea organizării acestuia asupra producției orare medii: ∆ChV(i) = ChVusl1 - ChVp
b) impactul economiilor de timp de mai sus, în legătură cu implementarea măsurilor de progres științific și tehnic: ∆ChV(e) = ChVusl2 - ChVusl1
c) impactul asupra nivelului producției medii orare a timpului neproductiv se determină astfel: ∆ChV(n) = CHVusl3 - CHVusl2
d) modificarea producției orare medii datorită modificărilor structurale ale producției: ∆ChV(str) = CHVf - CHVusl3
Astfel, scăderea indicatorului a fost influențată în primul rând de o scădere a intensității forței de muncă, pe fondul unei creșteri a producției medii orare datorată economisirii de timp datorate implementării măsurilor de progres științific și tehnic. În general, indicatorul de producție considerat a scăzut cu 0,01 mii ruble față de plan.
Să rezumăm toate calculele de mai sus utilizând analiza factorială sub forma unui tabel.
Masa 2. Analiza factorilor productivitatea muncii
| Factor | Modificări datorate factorului | |||
|---|---|---|---|---|
| Modificarea producției orare medii, mii de ruble. | Modificarea producției medii anuale pe muncitor, mii de ruble. | Modificarea producției medii anuale pe angajat, mii de ruble. | Modificarea producției, mii de ruble. | |
| 1. Numărul de personal | -1 660,88 | |||
| 2. Producția medie anuală per angajat | -2 624,02 | |||
| Total | -4 284,90 | |||
| 2.1. Ponderea lucrătorilor | -24,21 | -1 501,18 | ||
| 2.2. Numărul de zile lucrate de un lucrător pe an | -2,55 | -1,89 | -117,11 | |
| 2.3. Ore de lucru | -1,97 | -1,46 | -90,7 | |
| 2.4. Modificarea producției orare medii a lucrătorilor | -19,89 | -14,76 | -915,03 | |
| Total | -24,41 | -42,32 | -2 624,02 | |
| 2.4.1. Organizarea productiei (intensitatea muncii) | -0,02 | -34,26 | -25,42 | -1 575,81 |
| 2.4.2. Creșterea nivelului tehnic de producție | 0,02 | 27,09 | 20,1 | 1 245,94 |
| 2.4.3. Costuri neproductive ale timpului de lucru | -0,01 | -19,03 | -14,12 | -875,2 |
| 2.4.5. Structura producției | 0,00 | 6,31 | 4,68 | 290,04 |
| Total | -0,01 | -19,89 | -14,76 | -915,03 |
O rezervă importantă pentru creșterea productivității muncii este economisirea timpului de lucru. În acest caz, s-a evidențiat o scădere a productivității medii orare a lucrătorilor ca urmare a scăderii indicatorilor de organizare a producției (intensitatea muncii). Impactul pozitiv al introducerii unor tehnologii mai avansate care reduc costurile cu forța de muncă ale întreprinderii (economiile în perioada de raportare s-au ridicat la 3.500 de ore-muncă) nu a permis creșterea productivității medii orare a lucrătorilor. Factorii ai timpului de lucru neproductiv au avut, de asemenea, un impact negativ. Acestea constau în timpul alocat producției și corectării defectelor.
Rețineți că productivitatea muncii poate scădea cu o pondere semnificativă a produsului nou stăpânit sau ca urmare a introducerii unor măsuri de îmbunătățire a calității acestuia. Deoarece, pentru a îmbunătăți calitatea, fiabilitatea sau competitivitatea unui produs, sunt necesare costuri suplimentare de fonduri și forță de muncă. Câștigurile din creșterea vânzărilor și prețurile mai mari, de regulă, acoperă pierderile din scăderea productivității muncii.
Bibliografie:
- Grișcenko O.V. Analiza și diagnosticarea activităților financiare și economice ale unei întreprinderi: Manual. Taganrog: Editura TRTU, 2000
- Savitskaya G.V. Analiza activității economice a unei întreprinderi: manual. - Ed. a IV-a, revizuită. si suplimentare - M.: INFRA-M, 2007.
- Savitskaya G.V. Analiza economică: manual. - Ed. a 11-a, rev. si suplimentare - M.: Cunoștințe noi, 2005