Principalele probleme ale industriei petroliere RF a dezvăluit criza din 2009. La sfârșitul începutului de an, au avut loc reduceri semnificative în rândul lucrărilor care vizează dezvoltarea pe termen lung. În primul rând, aceasta se referă la forajul seismic și la explorare. O serie de companii petroliere nu numai că au restrâns programul de cercetare seismică, ci și-au anulat contractele. Scăderea volumului fizic al pieței seismice în 2009 este estimată la 20-25%. Probleme similare au apărut nu numai pentru companiile mici, ci și pentru cele mari, de exemplu, Tatneft. Volumul forajului de explorare a fost redus cu aproape jumătate, sprijinit în principal de două companii - Rosneft și Surgutneftegaz. Dar, cu sprijinul statului, ar trebui să ne așteptăm la o oarecare stabilizare a situației, îmbunătățirile ar trebui să se datoreze ordinii statului.

Siberia de Vest rămâne principala regiune de producție de petrol, unde lucrarea principală vizează menținerea volumelor de producție. Situația este similară în regiunea Ural-Volga, unde declinul producției a început chiar înainte de criză. Este posibil ca proiectele de dezvoltare a uleiurilor grele, cu vâscozitate ridicată, să fie înghețate din cauza costului ridicat.

Procesele din Siberia de Est sunt deosebit de dureroase, deoarece formarea unei regiuni miniere abia începe aici, este în curs o perioadă de investiții de capital. Forajul acolo este mai scump decât în \u200b\u200bSiberia de Vest, infrastructura fiind slab dezvoltată. Speranța principală este Gazprom, care deține licitația pentru explorare în Yakutia.

Situația din regiunea Timan-Pechora este determinată de faptul că regiunea are un potențial semnificativ de dezvoltare, are acces convenabil la rutele de export. Cu toate acestea, principalele rezerve de hidrocarburi sunt situate în zone îndepărtate, inclusiv în zona de coastă sau pe raft. Multe zăcăminte necesită explorare suplimentară activă și pregătire pentru lucru.

Criza a zădărnicit planurile de dezvoltare rapidă, companiile petroliere confruntându-se cu problema lipsei de fonduri. Au fost nevoiți să își reducă semnificativ capacitatea și să abandoneze programele de modernizare și extindere. Principalul factor de supraviețuire în perioada de criză a fost păstrarea capacităților și competențelor de bază, diversificarea gamei de servicii, precum și capacitatea de a reduce prețurile în limite mici, menținând în același timp calitatea muncii și a serviciilor.

Principalele probleme ale dezvoltării moderne includ:

1. Utilizarea irațională a subsolului (nivel scăzut de recuperare a rezervelor de petrol) și activitatea nesatisfăcătoare a majorității companiilor petroliere privind reproducerea bazei de resurse minerale. Reproducerea bazei de resurse minerale nu corespunde sarcinilor de dezvoltare a producției de petrol.

2. Încetinirea ratelor de creștere și scăderea producției de petrol. În 2006-2008. pentru prima dată în ultimii ani, au existat tendințe către o scădere a nivelurilor producției de petrol.

3. Soluția nesatisfăcătoare a problemelor de utilizare și utilizare calificată a gazelor petroliere asociate (APG). Volumul anual al gazului asociat în Rusia este de aproximativ 20 miliarde m3. În perioada 2000-2008, volumul anual al emisiilor de substanțe nocive în atmosferă în timpul arderii gazelor asociate a crescut de 2,2 ori, însumând în 2008 12% din volumul anual total al emisiilor de poluanți din țară.

4. Grad ridicat de uzură a mijloacelor fixe din industria de rafinare a petrolului și calitate scăzută a produselor petroliere. Majoritatea rafinăriilor rusești au un grad ridicat de depreciere a activelor fixe (până la 80%). După cum s-a menționat mai sus, în ultimii 20 de ani, nu a fost construită nici o nouă rafinărie modernă mare în Rusia (cu excepția reconstrucției TAIF-NK PSC). Rafinăria utilizează tehnologii învechite, consumatoare de energie și imperfecte din punct de vedere al mediului; în schema tehnologică a rafinării petrolului, se utilizează o pondere redusă a proceselor de aprofundare (cracare catalitică, hidrocracare, cocsificare) și un nivel scăzut de conversie a țițeiului în produse rafinate mai valoroase.

5. Rate scăzute de aplicare a noilor tehnologii și inovații. Importanța utilizării lor este determinată de creșterea ponderii rezervelor greu recuperabile (uleiuri super-vâscoase, bitumuri naturale) în structura bazei de resurse minerale a complexului petrolier, necesitatea dezvoltării depozitelor la raft și a orizonturilor profunde în provinciile mature de petrol și gaze.

În stadiul actual, chiar și în ciuda problemelor menționate mai sus, poate asigura producția de produse petroliere de calitate satisfăcătoare, care sunt încă semnificativ inferioare celor mai bune probe din lume.

Una dintre cele mai acute probleme la rafinăriile rusești este problema celei mai rapide reînnoiri și modernizări a echipamentelor, mașinilor și proceselor individuale depășite, aducându-le la nivelul mondial modern. Sunt necesare noi tehnologii și echipamente noi, înlocuirea proceselor tehnologice învechite fizic și moral cu procese mai avansate din punct de vedere tehnic și mai ecologice fără deșeuri de procesare profundă și complexă a materiilor prime petroliere.

Luând în considerare problemele cheie ale rafinării interne a petrolului, este necesar să se rezolve următoarele sarcini principale:

- aprofundarea semnificativă a rafinării petrolului prin introducerea unor procese tehnologice cu deșeuri reduse pentru producerea de combustibili auto de înaltă calitate, ecologici, din reziduuri de petrol greu, ca cel mai eficient mijloc de reducere a consumului acestuia;

- îmbunătățirea și optimizarea suplimentară a calității produselor petroliere;

- creșterea în continuare a eficienței proceselor tehnologice și a rafinăriilor prin reechiparea tehnică a unităților de producție, îmbunătățirea schemelor tehnologice, dezvoltarea și implementarea de resurse de înaltă intensitate și tehnologii de economisire a energiei, catalizatori activi și selectivi;

- depășirea dezvoltării producției de materii prime și produse petrochimice;

- stăpânirea tehnologiei și creșterea volumului de prelucrare a gazelor condensate, a gazelor naturale și a altor surse alternative de hidrocarburi și combustibili auto.

Acesta va fi implementat pe baza lărgirii capacităților unitare, a combinației energetico-tehnologice a proceselor și a automatizării complexe folosind calculatoare pentru a asigura siguranța necesară de mediu a producției. Aceste direcții sunt linia generală a politicii tehnologice a rafinării petrolului și a industriei petrochimice din țară.

Un factor important în dezvoltarea unei strategii pentru dezvoltarea industriei petroliere este infrastructura de transport a complexului petrolier rus. Acestea vor include:

- apariția de noi centre de producție de petrol în regiunea Caspică și în estul Rusiei (Siberia de Est, Republica Sakha (Yakutia), raftul insulei Sakhalin) cu o scădere a producției în zonele tradiționale de producție din partea europeană a țării (Tataria, Bashkiria, Caucaz);

- fezabilitatea formării de noi rute de export pentru petrolul rusesc și produsele petroliere;

- necesitatea creșterii capacității terminalelor de încărcare a petrolului pentru aprovizionarea cu petrol în larg pentru export;

- necesitatea de a avea o rezervă de facilități de transport petrolier pentru a asigura tranzitul petrolului prin sistemul de conducte rusesc.

Industria petrolieră produce în prezent 12-14% din produsele industriale, asigură 17-18% din veniturile bugetului federal și mai mult de 35% din veniturile valutare. Dar, în ultima perioadă, a existat o deteriorare accentuată a bazei de resurse a Federației Ruse. Ponderea rezervelor greu de recuperat a crescut în țară, ceea ce a dus la o scădere a volumelor de producție. Principalele motive pentru deteriorarea stării bazei de materii prime sunt epuizarea naturală a subsolului și o scădere accentuată a volumului investițiilor în această zonă de activitate. Deteriorarea și scăderea producției de petrol este prevăzută în viitor. Acest lucru se datorează faptului că majoritatea fântânilor se află în etapa finală, iar fântânile noi au volume mici de câmpuri. În acest sens, strategia energetică elaborată de guvernul rus vizează creșterea investițiilor în industria petrolieră. Principalul mod de transport al petrolului și al produselor petroliere îl constituie conductele de trunchi, dar structura lor actuală de vârstă este puțin promițătoare, deoarece mai mult de 50% din lungimea totală a conductelor de petrol de trunchi are peste 20 de ani. Lipsa finanțării centralizate și lipsa fondurilor proprii ale organizațiilor pentru transportul petrolului și a produselor petroliere determină o scădere accentuată a ratei de dezvoltare a sistemului și a sferei lucrărilor privind reconstrucția tehnică a mijloacelor fixe. Dar este important ca programul propus pentru construcția de noi conducte să vizeze nu numai conturarea fluxurilor de export de petrol și produse petroliere pentru a îndeplini obiectivele strategice ale Rusiei, ci și formarea și dezvoltarea pieței interne de petrol și produse petroliere.

OJSC Rosneft nu este doar liderul industriei petroliere rusești, ci și cea mai mare companie de petrol și gaze din lume. Activitățile OJSC Rosneft vizează prospectarea și explorarea zăcămintelor de hidrocarburi, producția de petrol, gaze și condensat de gaz, implementarea proiectelor de dezvoltare a câmpurilor offshore, prelucrarea materiilor prime extrase, vânzarea de petrol, gaze și produse de prelucrare a acestora în Rusia și în străinătate. Karavaev V. Dezvoltare regională și cooperare // Comerț exterior. - 2009. - Nr. 4., p. 251

Compania este inclusă pe lista întreprinderilor strategice din Rusia. Acționarul principal al OJSC Rosneft este OJSC ROSNEFTEGAZ, care deține aproape 70% din acțiuni și este deținut integral de stat, 20% aparține BP, iar restul de 10% este în liberă circulație.

OJSC "Rosneft" produce peste 40% din petrol rusesc. Se dezvoltă de către forțele a 12 întreprinderi situate în Siberia de Vest și de Est, Timan-Pechora, Rusia Centrală, partea de sud a părții europene a Rusiei și Orientul Îndepărtat. Compania deține, de asemenea, o participație de 20% la proiectul Sakhalin-1, care este inclus în situațiile financiare ale Rosneft folosind metoda de consolidare proporțională și produce, de asemenea, petrol și gaze prin patru întreprinderi comune de producție, contabilizate prin metoda echității: Tomskneft - 50, 0%, Udmurtneft - 49,54%, Polar Lights - 50,0% și Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosneft [Resursă electronică] URL: http://www.rosneft.ru/ (data accesului: 15.04.2014)

Productie de ulei.

Rosneft produce peste 40% din petrol rusesc și implementează cu succes o strategie de creștere durabilă a producției, inclusiv prin introducerea celor mai moderne tehnologii. Producția de petrol și hidrocarburi lichide a crescut cu 72% și s-a ridicat la 4.196 mii barili pe zi. (creștere organică 1%).

Compania a stabilizat producția de petrol la cele mai mari întreprinderi din Siberia de Vest, inclusiv Samotlorneftegaz, Nizhnevartovsk, Varyoganneftegaz și Nyaganneftegaz. Eficiența muncii în câmpuri mature se datorează în primul rând utilizării de noi tehnologii care măresc rata de recuperare a uleiului, inclusiv introducerea masivă a puțurilor orizontale cu fracturare hidraulică în mai multe etape, căi laterale, gestionarea inundațiilor de apă, precum și producției și injectării simultane separate. În 2013, Samaraneftegaz a obținut o creștere de 2,9% a producției de hidrocarburi lichide datorită forării zăcămintelor descoperite în zonele autorizate achiziționate în 2011-2012 și o creștere a eficienței explorării geologice datorită utilizării crescute a seismicului 3-D.

În 2013, producția la noi domenii operaționale (grupul Vankor, Verkhnechonskoye și Uvat) a reprezentat 19% din producția totală de hidrocarburi lichide.

În același timp, Compania a continuat să implementeze măsuri pentru îmbunătățirea eficienței și controlul costurilor de operare ale producției, care în 2013 s-au ridicat la 4,8 USD / bbl, care este cel mai bun indicator specific în rândul companiilor petroliere publice din lume.

Producția de gaze.

Până la sfârșitul anului 2013, Rosneft a devenit al treilea mare producător de gaze din R.rusia, după ce a produs 38,17 miliarde de metri cubi. m. Creșterea record a producției de gaze de peste două ori este asociată, în primul rând, cu integrarea activelor mari de gaze naturale ca urmare a achiziției TNK și a consolidării NGK Itera. În 2013, au fost create condițiile prealabile pentru dezvoltarea în continuare a afacerii cu gaze a companiei prin creșterea producției organice. Astfel, proiectul Rospan se dezvoltă activ (dezvoltarea zonelor de licență Vostochno-Urengoysky și Novo-Urengoysky), a fost aprobat un proiect integrat pentru dezvoltarea zăcămintelor de gaz la câmpul Kharampurskoye. În 2013, vânzările de gaze s-au ridicat la 39,07 miliarde de metri cubi. m., inclusiv în Siberia de Vest - 24,02 miliarde de metri cubi. m, în partea europeană a Rusiei - 10,42 miliarde de metri cubi. m, precum și în afara Federației Ruse - 0,94 miliarde de metri cubi. m.

Rosneft are un potențial enorm de creștere suplimentară a producției datorită rezervelor sale semnificative.

Realizarea potențialului de gaze este unul dintre obiectivele strategice ale Rosneft. Compania intenționează să-și extindă prezența pe piața gazelor și dezvoltă deja activ această linie de afaceri, încheind contracte directe pe termen lung pentru furnizarea de gaze cu principalii consumatori. Până în 2020, Compania intenționează să producă 100 de miliarde de metri cubi de gaz pe an, dublându-și cota pe piața internă a gazului (până la aproximativ 20%).

Intrarea pe piața GNL este una dintre opțiunile pentru monetizarea rezervelor de gaz ale Rosneft. Împreună cu ExxonMobil, Compania are în vedere posibilitatea construirii unei fabrici de gaze naturale lichefiate în Extremul Orient, cu o capacitate de 5 milioane de tone pe an. Rosneft are în vedere diverse opțiuni pentru comercializarea produselor viitoarei plante. Compania a contractat deja volume de GNL cu companii japoneze Marubeni și Sodeco. Cererea stabilă de GNL în țările APR garantează Rosneft o piață stabilă din acest proiect.

O parte din volumele de producție ale viitoarei fabrici au fost contractate de unul dintre cei mai mari comercianți din lume, Vitol, care permite Rosneft să diversifice riscurile potențiale pe piața globală de tranzacționare a GNL.

În prezent, Rosneft implementează cu succes un program de creștere a nivelului de utilizare a gazelor petroliere asociate până la 95%.

Reciclarea.

Rosneft reprezintă peste 20% din rafinarea petrolului din Rusia. Compania deține 11 mari rafinării de petrol în Rusia, cu o locație geografică favorabilă. Acest lucru face posibilă creșterea semnificativă a eficienței aprovizionării cu produse petroliere fabricate. În plus, Rosneft deține sau controlează șapte rafinării în afara Federației Ruse.

În 2013, rafinăriile rusești și străine ale Companiei au procesat peste 96 de milioane de tone de petrol (creștere organică 1%). În 2013, producția de benzină și motorină Euro-4 și Euro-5 s-a ridicat la 18 milioane de tone.

În prezent, Rosneft implementează proiecte de extindere și modernizare a rafinăriilor sale pentru a îmbunătăți echilibrul dintre producție și prelucrare, precum și pentru a crește producția de produse de calitate cu valoare adăugată ridicată care îndeplinesc cele mai moderne standarde de mediu.

Ca parte a programului de modernizare a rafinăriei, în octombrie 2013, cea mai mare unitate de rafinare a țițeiului din Rusia, AVT-12, a fost lansată la rafinaria Tuapse cu o capacitate de 12 milioane de tone pe an. În trimestrul IV, principalele echipamente de producție la scară largă au fost livrate rafinăriei Komsomolsk, rafinăriei Achinsk, rafinăriei Novokuibyshevsk, rafinăriei Kuibyshev, complexului petrochimic Angarsk și rafinăriei Syzran. Compania concurează cu succes pe piața cu amănuntul a produselor petroliere și pe piața combustibilului pentru aviație. Baza de clienți a canalului in-wing de înaltă calitate a fost extinsă prin atragerea de noi contractori. La sfârșitul anului 2013, volumul livrărilor în cadrul contractelor cu companiile aeriene a crescut la 67,8 miliarde de ruble, ceea ce reprezintă 23% mai mult decât în \u200b\u200b2012.

Terminalele de export.

O caracteristică distinctivă a Rosneft este prezența propriilor terminale de export în Tuapse, De-Kastri, Nakhodka, Arhanghelsk, care pot crește semnificativ eficiența exportului produselor companiei. Rosneft implementează în prezent programe cuprinzătoare pentru extinderea și modernizarea acestora, pentru a se asigura că aceste capacități îndeplinesc volumele de export planificate.

Rețea de benzinării.

Unul dintre obiectivele strategice ale Rosneft este creșterea volumului de vânzări de produse proprii direct către consumatorul final. În acest scop, Compania dezvoltă o rețea de vânzare cu amănuntul.

Scopul principal al activității de vânzări a Companiei este creșterea volumului de vânzări de produse de calitate cu valoare adăugată ridicată direct către consumatorul final. Pentru a atinge acest obiectiv, Rosneft își extinde rețeaua de vânzări, în principal în regiuni importante din punct de vedere strategic, mărind în mod sistematic numărul de stații de alimentare dotate cu spații de vânzare cu amănuntul, cafenele, spălătorii auto și stații de service. Compania deține una dintre cele mai mari rețele de distribuție cu amănuntul. Astăzi există peste 2.400 de stații de alimentare și complexe în toată Rusia.

Siguranța mediului

În domeniul protecției mediului, Compania acordă o atenție specială măsurilor preventive menite să minimizeze impactul negativ asupra mediului. Rosneft implementează un program țintă de mediu pentru perioada 2009-2014, care vizează modernizarea instalațiilor și echipamentelor de mediu. În legătură cu intensificarea activității companiei pe raft în 2012, a fost format un program de lucru pentru mediu pentru Centrul de cercetare arctică al companiei și au fost pregătite proiecte de acorduri de cooperare cu Ministerul Rus pentru Urgențe, Roscosmos și Ministerul Transporturilor din Federația Rusă.

În condițiile moderne, nivelul de dezvoltare tehnologică este unul dintre principalii factori ai competitivității unei companii petroliere. Conducerea tehnologică este asigurată de inovație, care constă în introducerea constantă a celor mai noi tehnologii și echipamente, utilizarea experienței mondiale avansate, îmbunătățirea calității managementului și controlului asupra proceselor de afaceri, precum și în îmbunătățirea continuă a competenței specialiștilor. Rosneft realizează necesitatea unui mod inovator de dezvoltare, acumulând activ potențialul științific în strânsă cooperare cu institute de cercetare din industrie, universități, întreprinderi mici și mijlocii inovatoare din industrie.

Programul de dezvoltare inovatoare Rosneft este o parte esențială a conceptului său de dezvoltare. Inovațiile vizează modernizarea bazei de producție, crearea și introducerea de noi tehnologii pentru rezolvarea problemelor de producție. Aceasta este reaprovizionarea rezervelor, o creștere a factorului de recuperare a petrolului, cea mai completă utilizare a gazului petrolier asociat, implementarea eficientă a proiectelor de rafturi, o creștere a adâncimii rafinării petrolului, o creștere a eficienței energetice, minimizarea capitalului și a costurilor de exploatare, precum și asigurarea siguranței mediului și a industriei. Programul de dezvoltare inovatoare Rosneft este conceput pentru a răspunde provocărilor globale cu care se confruntă și pentru a asigura realizarea obiectivelor sale strategice.

Sistemul de obiective al Programului de dezvoltare inovatoare include: Rosneft [Resursă electronică] URL: http://www.rosneft.ru/ (data accesului: 15.04.2014)

1. Asigurarea dezvoltării NK Rosneft ca o companie energetică de înaltă tehnologie.

2. Asigurarea leadershipului tehnologic în competențele cheie: producția de petrol și gaze, rafinarea petrolului.

3. Menținerea costurilor specifice de capital și de exploatare la nivelul celor mai buni indicatori din industrie din lume.

4. Creșterea eficienței energetice a producției pentru a atinge cel mai bun nivel mondial.

5. Respectarea standardelor internaționale înalte de siguranță a mediului și a industriei.

2013 - Rosneft și ExxonMobil au semnat acorduri finale privind crearea Centrului de cercetare și dezvoltare arctic și schimbul de tehnologii. Arctic Center va oferi o gamă completă de servicii de cercetare și inginerie.

În 2009, Rosneft a fost amendată (cu 5,3 miliarde de ruble) pentru încălcarea legislației antimonopol. S-a impus o amendă pentru abuzul de poziție de monopol pe piața angro a produselor petroliere, care a dus la retragerea mărfurilor din circulație, ceea ce a dus la o creștere a prețurilor pe segmentul angro al pieței produselor petroliere, creând condiții de discriminare la vânzarea produselor petroliere către anumite contrapartide. Aceste acțiuni au condus la o creștere a prețurilor pe piețele angro pentru benzinele cu motor, motorina și kerosenul de aviație la începutul anului 2009.

În 2011, Rosneft a fost din nou amendată cu 1,8 miliarde de ruble. pentru abuzul de poziție dominantă prin stabilirea și menținerea unui preț ridicat de monopol pentru motorina și combustibilul pentru avioane la începutul anului 2011.

În fiecare an, pe 8 februarie, comunitatea științifică rusă își sărbătorește sărbătoarea profesională - Ziua Științei Ruse, stabilită prin decretul președintelui Federației Ruse în 1999.

NC "" își dezvoltă activ potențialul științific în strânsă cooperare cu institute de cercetare din industrie, universități, întreprinderi mici și mijlocii inovatoare din industrie.

Programul actual de dezvoltare inovatoare a NK "" vizează crearea și introducerea de noi tehnologii pentru rezolvarea problemelor de producție, implementarea eficientă a proiectelor offshore, modernizarea bazei de producție, completarea rezervelor, creșterea factorului de recuperare a petrolului, utilizarea rațională a gazelor petroliere asociate, creșterea adâncimii rafinării petrolului, creșterea eficienței energetice minimizarea costurilor de capital și de exploatare, precum și asigurarea siguranței mediului și a industriei.

Compania înlocuiește activ tehnologiile importate în lanțul tehnologic pentru producția de produse petroliere de înaltă calitate. Până în prezent, toate rafinăriile de petrol NK "" au făcut tranziția la utilizarea catalizatorilor numai de producție internă în toate unitățile de cracare catalitică.

În 2015, specialiștii centrului de cercetare corporativă al LLC RN-TsIR au finalizat dezvoltarea și producția de loturi pilot de catalizatori domestici pentru hidrotratarea și izodewaxinging fracțiunile diesel, care asigură producția de combustibili diesel de vară, iarnă și arctică de înaltă calitate, cu conținut de sulf ultra-scăzut din clasa Euro5, precum și catalizatori prehidrotratatori benzină pentru implicarea în procesul de reformare catalitică a fracțiunilor de benzină ale proceselor termice secundare într-un amestec cu materii prime cu funcționare liniară. Produsul promițător se distinge prin activitate ridicată, caracteristici de rezistență îmbunătățite și o durată lungă de viață.

"" Și-a consolidat poziția de lider în dezvoltarea tehnologiilor interne GTL (gaz-lichid). Oamenii de știință ai centrului de cercetare corporativ au dezvoltat catalizatori care fac posibilă prelucrarea eficientă a gazelor naturale și asociate de petrol în hidrocarburi sintetice (ulei sintetic). Catalizatorii au fost testați cu succes la nivel de laborator și și-au dovedit deja performanța ridicată.

În plus, RN-TsIR a dezvoltat o tehnologie și a lansat o unitate pilot pentru sinteza unui catalizator petrochimic unic, care face posibilă crearea de polimeri domestici și materiale compozite, precum și uleiuri de nouă generație din materii prime petrochimice nerevendicate anterior. Tehnologia este protejată de brevete rusești și internaționale

Compania lucrează pentru a reduce dependența pieței lubrifianților din Rusia de importuri. În acest scop, centrul de cercetare al companiei dezvoltă tehnologii pentru producerea de uleiuri de bază minerale și sintetice cu indice ridicat pentru a crea uleiuri finite din segmentul premium, inclusiv pentru producția de lubrifianți arctici. Odată cu aceasta, oamenii de știință au dezvoltat o nouă linie de uleiuri minerale foarte rafinate - uleiuri albe. Astfel de uleiuri pot fi utilizate acolo unde există cerințe ridicate pentru puritatea materialelor utilizate, inclusiv în medicină, medicină veterinară, alimentară și industria textilă. În ceea ce privește parametrii lor fizico-chimici și imunologici, aceștia depășesc semnificativ analogii importați, ceea ce este extrem de important în producerea diferiților produse biologice, în special a vaccinurilor.

Pentru a îmbunătăți eficiența stocului de sonde și pentru a crește volumele de producție pe câmpul Samotlor, în 2015, specialiștii NK "" au efectuat o fracturare hidraulică în 20 de etape a formațiunii pentru prima dată în Rusia. Implementarea proiectului va face posibilă forarea zonelor marginale, în care sunt concentrate rezervele care nu sunt implicate în dezvoltare. Până în prezent, forarea și dezvoltarea rezervelor în aceste zone nu au fost efectuate din cauza eficienței lor scăzute.

NK "" nu este doar liderul în producția și rafinarea petrolului în Rusia, ci acționează și ca o locomotivă pentru studiul științific al regiunii arctice. Expediția „Kara-iarnă-2015” a devenit cea mai mare din lume în ultimii 20 de ani în ceea ce privește volumul și domeniul de activitate.

Ca parte a expediției de cercetare Chukotka-Vara-2015, Compania a restaurat aproape complet sistemul de observații meteorologice din Arctica. Acum, 7 stații meteorologice moderne din Rosneft funcționează în patru mări ale Oceanului Arctic.

Ca rezultat al expedițiilor complexe, NK "" a emis un Atlas unic al condițiilor hidrometeorologice și de gheață din mările Arcticii rusești, care nu are practic analogi atât între publicațiile geografice rusești, cât și străine.

În dezvoltarea de soluții inovatoare pentru implementarea programelor de mediu, oamenii de știință ai Facultății de Biologie a Universității de Stat din Moscova numite după M.V. Lomonosov, special pentru NK "", a dezvoltat un medicament capabil să descompună ulei și produse petroliere la temperaturi scăzute (inclusiv negative). Principiul de funcționare al medicamentului se bazează pe utilizarea bacteriilor iubitoare de frig (microorganisme psihrofile), capabile să absoarbă uleiul ca substrat alimentar, transformând poluarea în dioxid de carbon, apă și biomasă a bacteriilor în sine.

NC "" continuă să dezvolte parteneriate strategice cu universitățile, centrele științifice și institutele științifice ale Academiei de Științe din Rusia, precum și cu organizațiile științifice străine. Compania sprijină școlile, universitățile, instituțiile de învățământ profesional secundar din toate regiunile majore ale activităților sale de producție. Compania petrolieră are deja grijă de cei care vor veni să lucreze peste 5-10 ani, formând o rezervă de personal de încredere în instituțiile de învățământ general și de învățământ profesional.

De câțiva ani, NK "" și filialele sale cooperează îndeaproape cu 47 de universități de top din țară, inclusiv cu Universitatea de Stat din Moscova numită după M.V. Lomonosov, Universitatea de Stat din Petrol și Gaz din Rusia, numită după I.M. Gubkin, Universitatea Federală din Extremul Orient etc.

Un flux continuu de noi tehnologii asigură cooperarea cu Academia Rusă de Științe și cu centrele științifice din lume.

Din 2011, când "" a început să implementeze programul de dezvoltare inovator, numărul brevetelor deținute de companie a crescut de peste două ori.

SA „NK” își felicită toți angajații și partenerii de Ziua Științei Ruse!

Rolul și scopul serviciilor de petrol și gaze

Conceptul de „complex petrolier și gazos” (OGK), împreună cu rafinarea petrolului și alte componente, include două dintre cele mai importante: producția de petrol și gaze și serviciile de petrol și gaze.

Conceptul de „complex petrolier și gazos” (OGK), împreună cu rafinarea petrolului și alte componente, include două dintre cele mai importante: producția de petrol și gaze și serviciile de petrol și gaze.

Ambele componente sunt elemente integrale ale unui singur ciclu tehnologic în industria petrolului și gazului. Problema este că majoritatea covârșitoare a țărilor producătoare de petrol și gaze din lume nu au potențialul intelectual, tehnologic și industrial necesar pentru a furniza în mod corespunzător producției naționale propriile servicii de înaltă tehnologie. Doar trei țări din lume au acest potențial: SUA, Rusia și China. Prin urmare, restul lumii este nevoit să apeleze la serviciile companiilor din aceste țări și să depindă de acestea. Din aceasta rezultă că Rusia poate și ar trebui să joace un rol semnificativ în asigurarea securității energetice globale, bazându-se nu numai pe componenta resurselor, ci și pe potențialul său intelectual și tehnologic ridicat, încorporat în echipamente de servicii și petrol și gaze.

Serviciul de petrol și gaze este un mijloc de asigurare a securității energetice și de mediu a țării. În SUA și China, în principal companiile naționale sunt admise la acest tip de muncă. Acest lucru se datorează importanței strategice pentru securitatea țării a informațiilor obținute cu ajutorul acesteia asupra statului și perspectivelor resurselor minerale ale statului (rezultatele explorării geologice, explorării seismice, forajelor, studiilor geofizice ale puțurilor de pe uscat și pe mare). Serviciul asigură nivelul necesar de producție și transport de petrol și gaze (proiectarea dezvoltării și construcției câmpului, repararea puțurilor, automatizarea câmpului, recuperarea îmbunătățită a petrolului, conducte, construcția de platforme offshore etc.), este baza informațională pentru siguranța mediului pe uscat, pe mare și în subsol în timpul producției ulei si gaz.

Serviciul de petrol și gaze este una dintre cele mai importante locomotive pentru transferul economiei țării de la o materie primă la sectorul de înaltă tehnologie. Piața mondială a echipamentelor și serviciilor de petrol și gaze este reprezentată de produse de înaltă tehnologie, cu intensitate științifică și cu capital intensiv, bazate pe realizările complexului militar-industrial. Interacțiunea strânsă dintre complexele de petrol și gaze și apărare este reciproc avantajoasă atât pentru industrii, cât și pentru economia țării în ansamblu. Ea părăsește repede dependența de materiile prime. Dacă exportul anual de produse ale complexului militar-industrial a atins nivelul de 5 miliarde de dolari, atunci serviciul de petrol și gaze poate genera venituri pe piața mondială de 15-20 miliarde de dolari / an (Fig. 1), iar exportul de echipamente de petrol și gaze poate câștiga treptat o poziție de 5-10 miliarde de dolari / an.

Serviciile de petrol și gaze sunt un instrument eficient pentru realizarea obiectivelor geopolitice și geo-economice ale statului. Naționalizarea industriei de petrol și gaze din țările arabe, America Latină, Africa și Asia a făcut ca multe dintre aceste țări să depindă de serviciile străine de petrol și gaze. Este dominat de companii americane, ceea ce din diferite motive nu este întotdeauna acceptabil pentru aceste țări. Locul fostei URSS pe această piață este acum dezvoltat activ și sistematic de către China. Revenirea Rusiei va permite nu numai extinderea exportului de produse de înaltă tehnologie, ci și consolidarea semnificativă a pozițiilor economice și geopolitice ale țării noastre.

În prezent, trei țări sunt liderii mondiali în dezvoltarea de echipamente și tehnologii pentru servicii de petrol și gaze: Statele Unite, Rusia și China (Fig. 2). Aceste țări dezvoltă și fabrică cea mai completă gamă de echipamente, aparate, tehnologii de petrol și gaze și au cel mai mare potențial de servicii și intelectual pentru a desfășura activități de la prospectarea și explorarea zăcămintelor până la cea mai completă recuperare a rezervelor de petrol și gaze pe care le conțin. Printre factorii care determină conducerea acestor țări în acest domeniu, principalii sunt:

prezența unui complex mare de combustibil și energie creează nevoia de echipamente și tehnologii noi și servește drept teren de testare pentru dezvoltarea acestora;
prezența unui complex militar-industrial dezvoltat creează premisele conducerii tehnologice în serviciu datorită utilizării celor mai recente realizări în tehnologia de apărare;
un nivel ridicat de știință academică și industrială asigură competitivitatea tehnologiei și serviciilor oferite pieței mondiale;
un sistem dezvoltat și un nivel ridicat de educație a populației reproduc potențialul intelectual al conducerii.

Cele mai puternice servicii de petrol și gaze și controlul aproape complet al pieței mondiale de servicii sunt deținute de companiile din SUA (a se vedea figura 2), urmată de Rusia, ale cărei servicii de petrol și gaze în epoca sovietică au reușit independent să mențină niveluri anuale record de producție de petrol de 600 de milioane de tone și gaze de 600 de miliarde m3. Pe lângă țara sa, a lucrat cu succes în țările CMEA, China, Vietnam, India, Irak, Egipt, Libia, Algeria, Cuba, Iugoslavia și altele. Serviciul de petrol și gaze din China este cel mai tânăr și cu cea mai rapidă dezvoltare. El nu numai că îndeplinește în mod independent nevoile industriei de petrol și gaze din țara sa, dar își consolidează în mod activ poziția pe arena mondială.

STAREA SERVICIULUI DE ULEI ȘI GAZE ÎN RUSIA

În fosta URSS, politica de stat și gestionarea serviciilor de petrol și gaze au fost efectuate de departamentele sectoriale - Minnefteprom, Mingeo și Mingazprom în conformitate cu liniile directoare ale Comitetului Central al PCUS și ale Consiliului de Miniștri al URSS pentru dezvoltarea complexului energetic și energetic al țării. Activitatea economică străină în această zonă a fost reglementată de aceleași autorități. Puterea serviciului de petrol și gaze a fost asigurată de investiții mari în pregătirea personalului, știința internă, ingineria mecanică și fabricarea instrumentelor și echipamentele tehnice. Potențialul complexului militar-industrial a fost implicat în rezolvarea problemelor complexe. În condițiile Războiului Rece și izolarea completă de serviciile occidentale, complexul petrolier și gaz al țării nu numai că nu a avut probleme în domeniul serviciilor, dar ar putea funcționa eficient, bazându-se pe propriul serviciu, în multe țări ale lumii.

În era transformărilor economice și politice, controlul și gestionarea dezvoltării serviciilor de petrol și gaze de către stat s-au pierdut, iar fragmentarea și slăbirea acestuia au avut loc. În anii 90. În Ministerul Combustibilului și Energiei din Federația Rusă, de ceva timp, viceministrul cu aparatul corespunzător a fost responsabil pentru aceste probleme. Odată cu transformarea în Ministerul Industriei și Energiei din Federația Rusă, problemele legate de serviciile de petrol și gaze au ieșit din câmpul vizual al ministerului. Principiul liberalilor, care a fost eronat pentru perioada de tranziție, a fost dominat în țară și încă nu a fost complet eliminat - piața va reglementa totul în sine.

Liderii serviciului american de petrol și gaze nu au ezitat să profite de acest lucru, care a avut o oportunitate unică nu numai de a absorbi promițătoarea piață rusă, ci și de a elimina un concurent potențial periculos de pe piața mondială. Tehnologia absorbției serviciilor interne include componente ideologice și financiare. Ca bază ideologică pentru redistribuirea pieței serviciilor, companiilor miniere li se impun în mod activ două teze:

Companiile de petrol și gaze ar trebui să scape de „activele de servicii non-core”;
- Companiile de servicii occidentale sunt purtătoare de tehnologii înalte.

Capacitatea anuală a pieței rusești de servicii de petrol și gaze este estimată la aproximativ 10 miliarde de dolari, iar rata anuală de creștere este de aproximativ 20%. Aceste numere se vor înmulți dacă adăugați construcția de conducte și producția de echipamente de petrol și gaze.

Rezultatele acestei lucrări sunt impresionante. Doar Gazprom cu Gazprom Neft, Tatneft și Surgutneftegaz nu a scăpat de „activele non-core”. Departamentul de service al acestor companii este actualizat, dotat cu cele mai bune echipamente și tehnologii interne și mondiale și satisface pe deplin nevoile companiilor lor în tipurile de servicii solicitate. Alte companii petroliere precum Rosneft, LUKOIL, YUKOS, TNK-BP au scăpat de activele lor de servicii (Fig. 4). La aceasta ar trebui adăugat un număr semnificativ de întreprinderi care, după lichidarea ministerelor, privatizarea și corporatizarea, au fost eliberate în „float liber”. Unii dintre ei s-au adaptat să lucreze într-un mediu competitiv și au început treptat să se integreze în companii mai mari (de exemplu, ANEGA). Pentru acest tip de companie, factorul timp reprezintă o problemă. Timp de 3-5 ani de la înființare, au reușit să ridice veniturile la 5-8 miliarde de ruble, dar le este greu să reziste companiilor occidentale cu un venit anual de 15-17 miliarde de dolari pe piața noastră. și o istorie de dezvoltare evolutivă de 50-70 de ani. O altă parte, după ce a pierdut sprijinul companiilor clienți și al statului, fără fonduri pentru reechipamente tehnice și îmbunătățirea tehnologiei, fie a dat faliment, fie a scos o existență mizerabilă. În acest moment, a intrat în joc componenta financiară. Prin absorbția celor mai bune dintre astfel de întreprinderi, activitatea de servicii externe și-a crescut astfel cota pe piața serviciilor din Rusia. Astfel, Schlumberger include Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit și altele. Baker Hughes a achiziționat acțiuni la Orenburgneftegeofizika. Fondată de fonduri de investiții occidentale, Integra-Management a cumpărat activele mai multor companii de foraj, geofizice și de prelucrare, o fabrică pentru producerea de platforme de foraj la Uralmash, VNIIBT, institutul principal pentru echipamente de foraj.

După ce au fost eliberate de „active non-core”, companiile de petrol și gaze au renunțat la responsabilitatea asigurării competitivității și eficienței serviciilor interne și au pierdut interesul pentru dezvoltarea acestuia. Relațiile dintre companiile rusești de petrol și servicii au devenit atât de comercializate încât sprijinul reciproc, parteneriatul, considerarea intereselor naționale, atât de caracteristice rușilor, s-au retras în fundal.

Exemplul sectorului geofizic arată cât de mare este rata de absorbție a pieței ruse de către companiile cu capital străin (Fig. 5, vezi Fig. 4). O tendință similară este tipică pentru alte segmente ale pieței serviciilor. În sectoarele de foraj, exploatare a puțurilor și explorare seismică, ponderea companiilor cu capital străin la începutul anului 2006 a atins 48, 31, 13%, respectiv. În general, prezența străină pe piața serviciilor din Rusia a depășit 30%.

Al doilea argument este doar parțial adevărat, deoarece multe dintre tehnologiile înalte occidentale care au apărut pe piața noastră sunt de origine rusă și sunt oferite de companii naționale.

Încetarea completă a finanțării cercetării și dezvoltării atât de la stat, cât și de la companiile de petrol și gaze a jucat un rol negativ în reducerea competitivității serviciului intern. Acest lucru a dus în mare parte la distrugerea rețelei de institute de cercetare industrială și a birourilor de proiectare care existau în fosta URSS și la o ieșire semnificativă de oameni de știință și specialiști cu înaltă calificare în străinătate, în principal în SUA. Companiile de servicii, datorită fragmentării și lipsei de sânge, nu pot aloca fondurile necesare pentru aceste scopuri. O excepție este compania ANEGA, care efectuează cercetări științifice, parțial finanțate de companie, și are propria sa industrie de fabricare a instrumentelor, care răspunde nevoilor de echipamente și tehnologii noi nu numai proprii, ci și ale altor companii interne și străine. Companiile americane de servicii demonstrează o strategie diferită în sfera intelectuală. Ei și-au înființat centrele de cercetare la Universitatea de Stat din Moscova („Schlumberger”) și filiala siberiană a Academiei de Științe din Rusia („Schlumberger”, „Baker Hughes”), selectează și finanțează formarea tinerilor talentați la universitățile de top din țară.

Situația din jurul perspectivelor de dezvoltare a raftului rusesc este de o preocupare deosebită. Serviciului geofizic intern nu i s-a permis să rezolve aceste probleme. Mările Caspice, Sahalin și nordice sunt dominate de Schlumberger, Halliburton și Baker Hughes.

Rezultatul acestei evoluții a evenimentelor a fost absorbția accelerată a pieței ruse de către companiile americane, creșterea prețurilor la servicii și agravarea problemelor de mediu. Între timp, experiența Gazprom, Surgutneftegaz, Tatneft și ANEGA arată că serviciul rus a învățat să răspundă în mod independent nevoilor companiilor sale de petrol și gaze în condițiile pieței.

În Rusia nu există nicio politică de stat în domeniul serviciilor de petrol și gaze.
Există o amenințare reală de absorbție a pieței de servicii interne de către companiile cu capital străin.
Serviciul rus pierde atât piața țărilor CSI, cât și piața mondială.

ANALIZA STĂRII SERVICIULUI DE ULEI ȘI GAZE ÎN SUA ȘI CHINA

În Statele Unite, problemele legate de serviciile de petrol și gaze intră sub incidența Departamentului Energiei. Funcțiile acestui departament includ monitorizarea situației în curs de dezvoltare în complexul de combustibil și energie din țară și din lume. Autoritățile SUA pun în aplicare o politică care asigură controlul deplin de către companiile americane a pieței interne a serviciilor de petrol și gaze. În ceea ce privește arena globală, protecția intereselor serviciului american de petrol și gaze este asigurată de toate mijloacele economice, politice și diplomatice disponibile Statele Unite. Ministerul acordă o atenție deosebită dezvoltării unui mediu competitiv în servicii, sprijinului companiilor mici de servicii și instrumentelor, finanțării proiectelor inovatoare care asigură conducerea mondială a companiilor americane în această afacere.

Serviciile de petrol și gaze din SUA sunt efectuate în principal de companii americane, printre care sunt lideri Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes și Weatherford. De mai bine de 60 de ani de existență, ei au crescut la cele mai mari companii multinaționale din lume, cu o cifră de afaceri anuală de 15-20 miliarde de dolari. Structura de afaceri a companiilor americane este diversificată și acoperă multe tipuri de servicii. Dezvoltarea pieței mondiale a avut loc în strânsă alianță cu corporațiile americane de petrol și gaze. Dar, spre deosebire de acestea, procesul de naționalizare a industriilor de petrol și gaze, care se observă în multe țări producătoare de petrol și gaze din lume, nu a dus la o slăbire a poziției serviciului american în aceste țări, deoarece acestea din urmă nu au potențialul științific și tehnic corespunzător pentru a-și crea propriul serviciu. În prezent, diviziile companiilor americane operează în aproape toate țările lumii implicate în operațiuni de petrol și gaze (a se vedea figura 2). Conducerea mondială este asigurată prin investiții semnificative în cercetare și dezvoltare (doar Schlumberger cheltuiește mai mult de 350 de milioane de dolari în acest scop), utilizarea facilităților de construcție de mașini de înaltă tehnologie și de fabricare a instrumentelor, atrăgând specialiști talentați din întreaga lume, management eficient și marketing agresiv. Companiile de inginerie și servicii de petrol și gaze joacă un rol semnificativ în rezolvarea problemelor industriei americane de apărare. Într-o formă concentrată, această conducere se întruchipează în crearea de echipamente și tehnologii de service, în primul rând pentru dezvoltarea resurselor de petrol și gaze pe raft. Nu întâmplător, ridicarea de pe fundul mării a submarinului scufundat cu energie nucleară Kursk a putut fi realizată doar de compania americană Halliburton, lider în domeniul serviciilor de petrol și gaze. Lobby-ul intereselor serviciului american se desfășoară la cel mai înalt nivel. Este suficient să menționăm vicepreședintele Statelor Unite D. Cheney, care timp de mulți ani a fost la conducerea Halliburton.

Politica de stat a Chinei privind reformarea, protejarea intereselor serviciului chinez de petrol și gaze și creșterea competitivității sale este dezvoltată și implementată de China National Petroleum Corporation. Când China a aderat la OMC, conducerea țării a trebuit să rezolve două probleme:

Protejați piața internă de servicii de a fi absorbită de companiile străine;
- să ofere un loc demn companiilor chineze pe piața mondială a serviciilor de petrol și gaze.

În acest scop, la aderarea la OMC, a fost convenită o perioadă de valabilitate de 7 ani a cotelor restrictive pentru accesul companiilor de servicii străine pe piața chineză. În această perioadă, complexul petrolier și gazos a fost reformat radical (Fig. 6). Micile companii dispersate de servicii de petrol și gaze au fost extinse și încorporate în corporații și companii de petrol și gaze: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Cel mai puternic serviciu chinez este reprezentat în China National Petroleum Corporation. Aici sunt concentrate două grupuri de companii de servicii, dintre care una răspunde nevoilor pieței interne, cealaltă este concentrată doar pe deservirea pieței mondiale. China a rezistat tentației de a „elibera companiile petroliere de activele non-core”. Pentru a asigura competitivitatea serviciului, statul și companiile de petrol și gaze au investit puternic și continuă să finanțeze instruirea, cercetarea și dezvoltarea, achiziționarea celor mai bune mostre de echipamente și tehnologii occidentale și rusești, urmată de dezvoltarea producției analogice de către întreprinderile de înaltă tehnologie, inclusiv complexul de apărare. Companiile chineze de petrol și gaze din ofertele de servicii acordă întotdeauna prioritate serviciului național. Excepția este munca unică a companiilor străine cu cele mai noi tehnologii pe care China încă nu le deține.

Așadar, în China a fost asigurată soluția primei probleme, ceea ce a făcut posibilă limitarea ponderii prezenței serviciilor externe pe piața chineză la nivelul de 2-3%. O remarcă deosebită este succesul Chinei în dezvoltarea tehnologiei și a tehnologiei pentru dezvoltarea raftului. Companiile de foraj seismic, de exploatare forestieră, de foraj, care fac parte din „China National Offshore Oil Corporation” (CNOOC), sunt echipate cu cele mai moderne echipamente și tehnologie și nu numai că îndeplinesc pe deplin nevoile lor naționale, dar au intrat și pe piața mondială. Pozițiile inițiale în dezvoltarea echipamentelor marine din China și a tehnologiilor de servicii de petrol și gaze au fost implementate de companiile americane, iar dezvoltarea ulterioară este asigurată de propriul complex de cercetare și producție CNOOC. Academia Marinei Chineze este implicată în rezolvarea celor mai dificile probleme.

În ceea ce privește cea de-a doua sarcină, în prezent, serviciul chinez de petrol și gaze concurează cu succes cu companiile americane de servicii pe uscat și pe mare în peste 25 de țări ale lumii, inclusiv Kazahstan, Turkmenistan, Uzbekistan, țări arabe, Africa, America Centrală și de Sud, Asia- Spațiul Economic Pacific. Interesantă este experiența Chinei în crearea de companii chineze direct în Statele Unite pentru dezvoltarea, producția și livrarea ulterioară în țara natală a celor mai înalte eșantioane de echipamente și echipamente pentru servicii de petrol și gaze. În Rusia, serviciul chinez este reprezentat de compania seismică Bureau of Geophysical Prospection, care a început explorarea seismică în Siberia de Vest.

Astfel, se pot trage următoarele concluzii.

Piața serviciilor de petrol și gaze din SUA și China este în mare parte controlată de companiile lor interne.
Autoritățile de stat din Statele Unite și China asigură protecția și susținerea intereselor companiilor lor de servicii pe piețele interne și mondiale.
Piața mondială a serviciilor de petrol și gaze este controlată în principal de companii americane.

CONCEPTUL DE DEZVOLTARE A SERVICIULUI DE ULEI ȘI GAZE ÎN RUSIA

Rolul crescând al Rusiei în asigurarea securității energetice globale este asociat cu rezolvarea celor mai complexe probleme de explorare, dezvoltare și dezvoltare a zăcămintelor de petrol și gaze din partea europeană a Rusiei, Siberia de Vest și de Est, Extremul Orient, raftul mării de nord, est și sud. În cadrul CSI, este posibilă consolidarea cooperării cu statele vecine în dezvoltarea resurselor Mării Caspice, a depozitelor continentale din Kazahstan, Turkmenistan, Uzbekistan și Azerbaidjan. Luând în considerare situația geopolitică favorabilă emergentă, este posibilă extinderea interacțiunii Rusiei în sectorul petrolului și gazelor cu statele arabe, țările din America Latină, Africa și Asia de Sud-Est. Serviciul rusesc de petrol și gaze poate și ar trebui să joace un rol important în realizarea tuturor acestor oportunități.

Politica de stat în domeniul serviciilor de petrol și gaze ar trebui să se concentreze pe crearea și sprijinul mai multor mari corporații interne de servicii de petrol și gaze, echipate cu echipamente și tehnologii moderne, care concurează între ele pe piața internă și pun în aplicare propria strategie de marketing pe piața mondială. Unele dintre ele ar trebui să rămână parte a companiilor de petrol și gaze, dar cu dreptul de a deservi clienți terți pe piețele interne și internaționale. O altă parte poate fi creată pe baza consolidării activelor de servicii publice și private.

În legătură cu marile perspective de dezvoltare a resurselor de hidrocarburi ale raftului rus, Guvernul Federației Ruse are în vedere crearea de corporații naționale pentru explorarea geologică și producția de petrol și gaze în zona de apă din mările adiacente. Atunci când se creează o corporație de producție de petrol și gaze, este necesar să se prevadă organizarea unei companii de servicii care asigură întregul ciclu de servicii offshore, de la inspecția geofizică a puțurilor, foraj, dezvoltare pe teren până la monitorizarea mediului înconjurător. Această companie poate avea statutul de filială a unei corporații maritime (așa cum se face în China) și, pe lângă faptul că lucrează în Rusia, trebuie să caute o aplicație pentru capacitățile sale pe piața mondială.

Ponderea serviciilor externe în Rusia pe uscat și pe mare ar trebui redusă la 3-5%. Nu este dificil să punem în aplicare acest lucru dacă, la licitații, companiile rusești de petrol și gaze, alte lucruri fiind egale, acordă preferință companiilor rusești de servicii de petrol și gaze. Pe măsură ce volumul serviciilor externe scade, afluxul de specialiști ruși care au dobândit o experiență profesională bună în companii de primă clasă din Occident va crește către companiile de servicii interne. Pe piața globală a serviciilor, Rusia ar trebui să-și ridice veniturile la 15-20 miliarde de dolari / an.

Pentru a atinge aceste obiective, va fi necesară extinderea semnificativă a finanțării din partea statului și a companiilor de petrol și gaze pentru cercetare și dezvoltare pentru a crea cele mai noi echipamente și tehnologie pentru serviciile de petrol și gaze pe uscat și offshore. Va fi necesar să reînvieți pe o bază nouă institutele de cercetare și birourile de proiectare care au servit această afacere și să conectați potențialul corespunzător al complexului militar-industrial. Statul ar trebui să ajute întreprinderile care construiesc mașini să echipeze din nou producția și să stăpânească producția celor mai noi echipamente, echipamente de petrol și gaze onshore și offshore, atât pentru nevoile interne ale complexului de petrol și gaze din Rusia, cât și extinderea exportului de produse de înaltă tehnologie la nivelul de 5-7 miliarde de dolari / an. Acest lucru va face economia țării mai puțin dependentă de materiile prime.

Pentru a pune în aplicare politica propusă este necesară.

1. Determinați organismul de stat responsabil pentru controlul și dezvoltarea serviciului intern de petrol și gaze, care trebuie să fie încredințat dezvoltarea și implementarea unui program de consolidare a poziției serviciului rusesc de petrol și gaze pe piețele de servicii interne și globale. Este necesar ca această structură de stat să aibă drepturile și resursele financiare adecvate pentru a rezolva sarcinile atribuite.

2. În paralel cu crearea corporației petroliere offshore pentru dezvoltarea raftului rusesc, prevedeți crearea unei corporații interne pentru serviciile de petrol și gaze (condiționat „Shelfneftegazservice”), care în viitor ar trebui să intre activ pe piața mondială a serviciilor.

3. Crearea unei corporații de stat specializate pentru servicii de petrol și gaze în străinătate și exportul de echipamente rusești de petrol și gaze („Rosneftegazservice”) și creșterea treptată a veniturilor sale la 20-25 miliarde de dolari / an.

4. Se recomandă companiilor de petrol și gaze "Gazprom", "Gazpromneft", "Rosneft", "Surgutneftegaz", "Tatneft" să își consolideze și să doteze departamentele de servicii cu echipamente și tehnologie avansate. Acest serviciu, împreună cu ANEGA și alte companii de servicii interne, trebuie să satisfacă nevoile piețelor interne și parțial externe.

5. Elaborarea și implementarea unui program de stat pentru reechiparea tehnică a serviciilor de petrol și gaze, consolidarea cercetării și dezvoltării și dotarea instalațiilor de construcție a mașinilor și de fabricare a instrumentelor cu echipamente tehnologice moderne, cu implicarea fondurilor atât de la bugetul de stat, cât și de la companiile rusești de petrol și gaze.

6. Să intensifice activitatea de armonizare a standardelor rusești și internaționale în domeniul serviciilor de petrol și gaze, ceea ce va facilita intrarea serviciilor rusești pe piața mondială.