Modelul activității sociale corporative. Principiile (normele) comportamentului corporativ Rezultatul comportamentului corporativ

Comportamentul corporativ este un concept care cuprinde o varietate de activități legate de managementul unei organizații. Comportamentul corporativ afectează performanța sa economică și capacitatea sa de a strânge capital pentru creșterea economică. Îmbunătățirea comportamentului corporativ în Federația Rusă este cea mai importantă măsură necesară pentru creșterea fluxului de investiții în toate sectoarele economiei ruse, atât din surse din țară, cât și din partea investitorilor străini. Una dintre modalitățile unei astfel de îmbunătățiri este introducerea anumitor standarde, elaborate pe baza analizei celor mai bune practici de comportament corporativ.

Standardele de conduită corporativă sunt aplicabile tuturor tipurilor de organizații de afaceri, dar sunt cele mai importante pentru corporațiile publice. Acest lucru se datorează faptului că în societățile pe acțiuni, unde se produce adesea separarea proprietății de conducere, este cel mai probabil să apară conflicte legate de comportamentul corporativ.

Scopul aplicării standardelor de conduită corporativă este de a proteja interesele tuturor grupurilor și / sau persoanelor care afectează în mod semnificativ funcționarea unei organizații (firme) sau se regăsesc în zona influenței sale directe (părțile interesate). Aceștia sunt acționari, consumatori, angajați, furnizori și alți parteneri de afaceri, rezidenți locali și mediu.

Conduita corporativă trebuie să asigure un nivel ridicat de etică în afaceri în relațiile dintre participanții la piață. Să luăm în considerare principiile de bază ale Codului de conduită corporativă (în continuare - Codul).

Comportamentul corporativ ar trebui să se bazeze pe respectarea drepturilor și intereselor legitime ale membrilor săi și să contribuie la operațiunile eficiente ale organizației, inclusiv creșterea valorii activelor organizației, crearea de locuri de muncă și menținerea stabilității financiare și a profitabilității organizației.

Baza pentru performanța eficientă și atractivitatea investițională a unei organizații este încrederea între toți participanții la comportamentul corporativ. Principiile de conduită corporativă urmăresc să creeze încredere în relațiile care apar în legătură cu managementul organizației.

Principiile comportamentului corporativ sunt principiile inițiale care stau la baza formării, funcționării și îmbunătățirii sistemului de guvernanță corporativă al companiilor.

1. Practica de conduită corporativă ar trebui să ofere acționarilor o oportunitate reală de a-și exercita drepturile legate de participarea lor la companie.

1.1. acționarilor ar trebui să li se ofere metode fiabile și eficiente de înregistrare a dreptului de proprietate asupra acțiunilor, precum și capacitatea de a dispune liber și rapid de acțiunile lor.

1.2. Acționarii au dreptul de a participa la administrarea societății pe acțiuni, luând decizii cu privire la cele mai importante aspecte ale activităților companiei la adunarea generală a acționarilor. Pentru exercitarea acestui drept, se recomandă ca:

(1) procedura de anunțare a adunării generale a acționarilor a dat acționarilor posibilitatea de a se pregăti în mod corespunzător pentru participarea la aceasta;

(2) acționarilor li s-a oferit posibilitatea de a se familiariza cu lista persoanelor îndreptățite să participe la adunarea generală a acționarilor;

(3) locul, data și ora adunării generale au fost stabilite astfel încât acționarii să aibă posibilitatea reală și ușoară de a participa la aceasta;

(4) drepturile acționarilor de a cere convocarea adunării generale și de a face propuneri pe ordinea de zi a adunării nu au fost asociate cu dificultăți nejustificate în confirmarea existenței acestor drepturi de către acționari;

(5) fiecare acționar a avut posibilitatea de a-și exercita dreptul de vot în modul cel mai simplu și mai convenabil pentru el.

1.3. Acționarii ar trebui să aibă posibilitatea de a participa la profiturile companiei. Pentru exercitarea acestui drept, se recomandă:

(1) să stabilească un mecanism pentru determinarea cuantumului dividendelor și a plății acestora, care să fie transparent și ușor de înțeles de către acționari;

(2) furnizează suficiente informații pentru a forma o înțelegere exactă a existenței condițiilor de plată a dividendelor și a procedurii de plată a acestora;

(3) exclude posibilitatea înșelării acționarilor cu privire la poziția financiară a companiei atunci când plătește dividende;

(4) să asigure o astfel de procedură pentru plata dividendelor, care nu ar fi asociată cu dificultăți nejustificate în obținerea acestora;

(5) preconizează măsuri aplicate organelor executive în cazul plății incomplete sau premature a dividendelor declarate.

1.4. Acționarii au dreptul de a primi în mod regulat și în timp util informații complete și fiabile despre companie. Acest drept este exercitat de:

(1) furnizarea acționarilor cu informații cuprinzătoare cu privire la fiecare punct de pe ordinea de zi la pregătirea adunării generale a acționarilor;

(2) includerea în raportul anual furnizat acționarilor a informațiilor necesare pentru evaluarea rezultatelor activităților companiei pentru anul respectiv;

(3) introducerea funcției de secretar corporativ (în continuare - secretarul companiei), a cărui sarcină este de a asigura accesul acționarilor la informații despre companie.

1.5. Acționarii nu ar trebui să abuzeze de drepturile lor.

Acțiunile acționarilor desfășurate exclusiv cu intenția de a provoca prejudicii altor acționari sau ale companiei, precum și alte abuzuri ale drepturilor acționarilor, nu sunt permise.

2. Practica comportamentului corporativ ar trebui să asigure un tratament egal pentru acționarii care dețin un număr egal de acțiuni de același tip (categorie). Toți acționarii ar trebui să poată beneficia de o protecție eficientă în caz de încălcare a drepturilor lor.

Încrederea în companie se bazează în mare măsură pe atitudinea egală a companiei față de acționarii egali. Acționarii egali în sensul prezentului cod sunt acționarii care dețin același număr de acțiuni de același tip (categorie). Respectarea acestui principiu este asigurată:

(1) stabilirea unei proceduri pentru desfășurarea unei adunări generale care să asigure o șansă rezonabilă și egală pentru toate persoanele prezente la adunare de a-și exprima opiniile și de a pune întrebări de interes;

(2) stabilirea unei proceduri pentru efectuarea unor acțiuni corporative semnificative, care să permită acționarilor să primească informații complete despre aceste acțiuni și să garanteze respectarea drepturilor lor;

(3) o interdicție de a efectua tranzacții folosind informații privilegiate și confidențiale;

(4) alegerea membrilor consiliului de administrație, a membrilor consiliului de administrație și a directorului executiv, în conformitate cu o procedură transparentă care oferă acționarilor informații complete despre aceste persoane;

(5) furnizarea de către membrii consiliului de administrație, directorul general și alte persoane care pot fi considerate interesate de tranzacție, informații cu privire la acest interes;

(6) luarea tuturor măsurilor necesare și posibile pentru rezolvarea conflictului dintre corpul societății și acționarul acesteia (acționari), precum și între acționari, dacă un astfel de conflict afectează interesele companiei (denumit în continuare „conflictul corporativ”).

3. Practica comportamentului corporativ ar trebui să asigure implementarea de către consiliul de administrație a managementului strategic a activităților companiei și a controlului eficient din părțile sale cu privire la activitățile organelor executive ale companiei, precum și responsabilitatea membrilor consiliului de administrație față de acționarii săi.

3.1. Consiliul de administrație determină strategia de dezvoltare a companiei și, de asemenea, asigură un control eficient asupra activităților financiare și economice ale companiei. În acest scop, consiliul de administrație aprobă:

(1) domeniile prioritare ale companiei;

(2) plan financiar și de afaceri;

(3) proceduri de control intern.

3.2. Componența consiliului de administrație al companiei ar trebui să asigure cea mai eficientă îndeplinire a funcțiilor atribuite consiliului de administrație. Pentru aceasta se recomandă ca:

(1) membrii consiliului de administrație au fost aleși printr-o procedură transparentă care ține seama de diversitatea opiniilor acționarilor, se asigură că componența consiliului de administrație respectă cerințele legale și permite alegerea membrilor independenți ai consiliului de administrație (în continuare - un administrator independent);

(2) în consiliul de administrație erau suficienți administratori independenți;

(3) procedura de determinare a cvorumului pentru ședințele consiliului a asigurat participarea directorilor neexecutivi și independenți.

(1) în mod regulat în conformitate cu un plan special conceput;

(2) în persoană sau în lipsă, în funcție de importanța problemelor examinate.

(1) comitetul de planificare strategică contribuie la îmbunătățirea eficienței companiei pe termen lung;

(2) comitetul de audit asigură controlul consiliului de administrație asupra activităților financiare și economice ale companiei;

(3) Comitetul pentru resurse umane și remunerare ajută la atragerea specialiștilor calificați în conducerea companiei și la crearea stimulentelor necesare pentru munca lor de succes;

(4) comitetul pentru soluționarea conflictelor corporative contribuie la prevenirea și soluționarea eficientă a conflictelor corporative.

Consiliul de administrație poate lua în considerare și înființarea altor comitete, inclusiv a unui comitet de gestionare a riscurilor, a unui comitet de etică.

3.4. Consiliul de administrație asigură și controlează funcționarea eficientă a organelor executive ale companiei.

(1) a fost împuternicit să suspende atribuțiile directorului general (organizație de conducere, manager) ale companiei;

(2) stabilesc cerințele pentru candidații la funcțiile de director general (organizație managerială, manager) și membri ai consiliului de administrație al companiei;

(3) a aprobat condițiile contractelor cu directorul general (organizație de conducere, manager), membrii consiliului de administrație al companiei, inclusiv condițiile de remunerare și alte plăți.

4. Practica de conduită corporativă ar trebui să ofere organelor executive ale companiei capacitatea de a gestiona în mod rezonabil, cu bună credință, exclusiv în interesul companiei, să gestioneze în mod eficient activitățile curente ale companiei, precum și responsabilitatea organelor executive în fața consiliului de administrație al companiei și a acționarilor acesteia.

4.2. Componența organelor executive ale companiei ar trebui să asigure cea mai eficientă implementare a funcțiilor atribuite organelor executive. Pentru asta:

(1) directorul executiv și membrii consiliului de administrație ar trebui să fie aleși în conformitate cu o procedură transparentă care să ofere acționarilor informații complete despre aceste persoane;

(2) atunci când decid să transfere competențele singurului organism executiv către o organizație de gestionare (manager), acționarii trebuie să aibă informații complete despre organizația de gestionare (manager), inclusiv informații despre riscurile asociate transferului de competențe către organizația de gestionare (manager), justificarea necesității unui astfel de transfer, confirmare dacă organizația gestionară (managerul) are fonduri pentru a compensa pierderile pentru companie în cazul apariției acestora din vina organizației manageriale (manager), precum și un proiect de acord încheiat cu organizația managerială (manager);

(3) directorul general și membrii consiliului de administrație trebuie să aibă suficient timp pentru a îndeplini atribuțiile care le sunt atribuite.

4.4. Se recomandă ca remunerația directorului general (organizație managerială, manager) și a membrilor corpului executiv colegial să corespundă calificărilor lor și să ia în considerare contribuția lor reală la rezultatele activităților companiei.

5. Practica conduitei corporative ar trebui să asigure divulgarea în timp util a informațiilor complete și fiabile despre companie, inclusiv poziția sa financiară, performanța economică, proprietatea și structura de administrare, pentru a asigura posibilitatea de a lua decizii în cunoștință de cauză de către acționarii și investitorii companiei.

5.1. Acționarii ar trebui să aibă șanse egale de a accesa aceleași informații.

5.2. Politica de informare a companiei trebuie să asigure posibilitatea accesului gratuit și ușor la informații despre companie.

5.3. Acționarii ar trebui să poată primi informații complete și fiabile, inclusiv cu privire la poziția financiară a companiei, rezultatele activităților acesteia, cu privire la conducerea companiei, cu privire la acționarii principali ai companiei, precum și cu privire la faptele materiale care îi afectează activitățile financiare și economice.

5.4. Compania ar trebui să exercite controlul asupra utilizării informațiilor confidențiale și privilegiate.

6. Practica comportamentului corporativ ar trebui să țină seama de drepturile părților interesate, inclusiv ale angajaților companiei, prevăzute de lege, și să încurajeze cooperarea activă între companie și părțile interesate pentru a crește activele companiei, valoarea acțiunilor și a altor titluri ale companiei și pentru a crea noi locuri de muncă.

6.1. Pentru a asigura funcționarea eficientă a companiei, organele sale executive trebuie să ia în considerare interesele terților, inclusiv creditorii companiei, ai statului și ai municipalităților pe teritoriul cărora se află compania sau diviziile structurale ale acesteia.

6.2. Organele de conducere ale companiei trebuie să promoveze interesul angajaților companiei pentru munca efectivă a companiei.

7. Practica de conduită corporativă ar trebui să asigure un control eficient asupra activităților financiare și economice ale companiei pentru a proteja drepturile și interesele legitime ale acționarilor.

7.1. Se recomandă ca societatea să creeze un sistem eficient de control zilnic asupra activităților sale financiare și economice. Pentru aceasta, se recomandă ca activitățile companiei să se desfășoare pe baza unui plan financiar și de afaceri, aprobat anual de consiliul de administrație al companiei.

7.2. Se recomandă companiei să delimiteze competența organismelor și persoanelor implicate în sistemul de control asupra activităților sale financiare și economice, care dezvoltă, aprobă, aplică și evaluează sistemul de control intern. Se recomandă încredințarea dezvoltării procedurilor de control intern serviciului de control intern (denumit în continuare serviciul de control și audit), independent de organele executive ale companiei, și aprobarea procedurilor de control intern - consiliului de administrație al companiei.

(1) comitetul de audit evaluează candidații la auditori ai companiei;

(2) avizul organizației de audit (auditor) al companiei, înainte de a fi supus aprobării de către adunarea generală a acționarilor, va fi supus spre evaluare comitetului de audit.

Desigur, atunci când își formează propria politică de conduită corporativă, organizațiile pot determina în mod independent ce reguli și proceduri recomandate de cod să urmeze și / sau să dezvolte alte reguli și proceduri în conformitate cu principiile de conduită corporativă dezvăluite în cod.

Comportamentul indivizilor (grupuri de indivizi) este direct legat de climatul care se formează în organizație (firmă), care este înțeles ca starea psihologică relativ stabilă predominantă a echipei, manifestată prin eficacitatea activităților sale. În același timp, climatul organizațional și cultura organizației sunt două caracteristici interdependente ale organizației. Prin influențarea climatului în organizație, este posibil să se schimbe subculturile și, prin intermediul acestora, cultura organizațională generală a companiei.

Clima din organizație joacă un rol important în cultura corporativă și, prin urmare, în prosperitatea generală a companiei. În acest sens, luarea în considerare a relației specificate, care se manifestă prin următoarele componente și condiții, este de o importanță capitală în administrarea unei companii:

1) Personal. Psihologia unei firme se manifestă prin oamenii care lucrează în ea. Prin urmare, orice organizație trebuie să atragă și să selecteze oameni în conformitate cu valorile și obiectivele de astăzi și de mâine, cultura și climatul existent și planificat.

2) Socializare. În ciuda faptului că politica de personal a companiei ar trebui să vizeze selectarea persoanelor, trebuie depuse eforturi semnificative pentru adaptarea noilor angajați la mediul intern al organizației.

3) Identificare. O mare importanță în managementul culturii și climatului sunt problemele identificării angajatului cu organizația sa, echipa sa, adică corespondența obiectivelor personale ale angajatului cu obiectivele organizației, angajamentul față de profesia aleasă, loialitatea față de organizație etc.

4) Puterea. Întrebările ridicate aici includ obiective și stiluri pentru exercitarea puterii la toate nivelurile organizației. Coordonarea, planificarea, controlul și alte funcții de management sunt implementate în moduri diferite și cu obiective diferite, iar acest lucru se reflectă direct în psihologia organizației.

5) Comunicații interne. Într-o organizație, pot fi adoptate diferite modalități de comunicare între manageri și subordonați, lucrători între ei în producție și în afara acesteia.

6) Interacțiunea cu mediul extern. Spre deosebire de precedenta, situația din afara organizației nu este controlată de forțele interne ale organizației în sine.

În același timp, o parte semnificativă a culturii și climatului său este stilul de comunicare cu mediul extern, adică modalități de a obține informații din mediu; mecanismele de organizare se formează sub influența generală a factorilor atât ai sferelor de producție, cât și ai celor de neproducție, a căror totalitate poate fi reprezentată de schema de clasificare corespunzătoare (Figura 3.5).

Figura 3.5 - Principalele componente ale climatului de lucru în organizație

Stabilitatea pozitivă (eficientă) a climatului de lucru în echipă se realizează, în primul rând, asigurând compatibilitatea psihologică a membrilor săi individuali în procesul de lucru, luând în considerare toate caracteristicile lor individuale inerente. În caz contrar, tensiunile și conflictele inutile care apar între oameni, grupuri de oameni, colective și sunt însoțite de experiențe emoționale sporite, pe de o parte, și de o scădere a activității de muncă, pe de altă parte, au un efect negativ asupra performanței lucrătorilor individuali și a colectivului în ansamblu.

Studiile arată că sursele obiective ale conflictelor nu sunt doar probleme personale, ci și trăsături personale nefavorabile ale persoanelor aflate în conflict, o cultură scăzută a comunicării, un control scăzut de sine, impulsivitate, irascibilitate și ostilitate reciprocă. Nu va fi posibil să se evite complet conflictele, astfel încât sarcina este de a le reduce la minimum pe baza selecției și plasării optime a personalului în echipele corespunzătoare, luând în considerare specificul sectorului de producție și calitățile individuale ale lucrătorilor.

O atenție deosebită este acordată formării unui climat favorabil în echipă direct de către manageri, lideri, atât formali, cât și informali (neautorizați). Liderul, fiind o figură cheie în procesul de dezvoltare socio-economică a unui anumit subsistem de producție (economic), împreună cu liderii de echipă, este capabil fie să consolideze, fie să dezorganizeze forțele, inteligența, abilitățile, energia și entuziasmul lucrătorilor.

Prin urmare, acționând ca organizator al activității echipelor, liderul (liderul) trebuie să fie capabil să își organizeze activitățile; să efectueze selecția și plasarea personalului în așa fel încât punctele slabe ale unora să fie compensate de meritele altora și, dimpotrivă, să formeze echipe coezive, eficiente, cu impact ridicat; contactați și lucrați cu subordonați și manageri superiori, indiferent de calitățile lor individuale etc.

De foarte multe ori, sursa conflictului din organizație este critica acțiunilor sau rezultatelor muncii angajaților sub formă de certări sau mustrări.

Comportamentul managerilor care practică acest tip de comportament se bazează pe dorința de a reduce stima de sine a interlocutorului, făcându-l să se simtă incompetent; să se afirme în detrimentul altei persoane și să-și arunce emoțiile asupra ei cu impunitate. Sub masca unei „comunicări deschise și oneste”, se utilizează tonul sporit și grosolanul. „Corectarea deficiențelor” se reduce la blamarea și judecarea trăsăturilor de personalitate, în timp ce „corectarea greșelilor” are ca rezultat amenințări directe și intimidarea angajaților. Feedbackul în acest caz ia forma unei critici distructive. Într-adevăr, nu este dificil de prezis reacția angajatului: iritare, furie, indignare, rezistență internă și încăpățânare - chiar dacă își dă seama că a greșit și afirmațiile managerului sunt justificate. Toate acestea generează inevitabil conflict.

După cum sa menționat mai sus, în condițiile de producție și de activitate economică, apar adesea situații când pozițiile lucrătorilor individuali (colectivele de lucrători) sau ale administrației și ale angajaților în ceea ce privește producția și forța de muncă etc., nu coincid. Prin urmare, unul dintre cele mai importante aspecte ale formării unei culturi a comunicațiilor de afaceri în firme este organizarea prevenirii manifestărilor negative ale acestor conflicte.

Conflict înseamnă lipsa unui acord între două sau mai multe părți, care pot fi persoane sau grupuri specifice. Astfel, fiecare parte face totul pentru ca punctul său de vedere sau scopul să fie acceptat și împiedică cealaltă parte să facă același lucru. Conflictul poate fi funcțional și poate duce la o creștere a eficacității organizației și disfuncțional, ducând la o scădere a satisfacției personale a cooperării de grup și, în consecință, la o scădere a eficacității organizației.

Subiectul conflictului este sursa sa, nucleul; subiectul conflictului sunt interesele, pozițiile, valorile, punctele de vedere.

Nivelul (rangul, semnificația) participanților la conflict poate fi diferit. Rangul unei persoane care nu are nici un mijloc de influențare a adversarilor este minim, rangul unui reprezentant al unui grup (gruparea grupurilor) este în continuă creștere. Cel mai înalt rang (în condițiile legale de dezvoltare) îl deține conducătorul statului.

Desigur, nu orice dispută este un conflict. Pentru ca acesta din urmă să apară, sunt necesare o situație inițială de conflict (potențialul conflictului) și un incident, care să declanșeze un declanșator al conflictului. Un incident de conflict este cel mai adesea o acțiune prost considerată, insuficient echilibrată, un comportament nereușit și o critică neloială.

În ciuda varietății aparent nesfârșite de conflicte, motivele apariției lor sunt destul de banale și pot fi grupate după cum urmează.

1. Motivul principal este resursele limitate care trebuie împărțite între participanți.

2. Toate persoanele implicate în conflict au obiective diferite pentru acțiunile lor. Sarcinile pe care le rezolvă se exclud reciproc și este puțin probabil ca utilizarea metodei de compromis să conducă la unitatea părților.

3. Neînțelegerea reciprocă a obiectivelor și obiectivelor, neîncrederea reciprocă a atins limita, iar fiecare dintre părțile la conflict se ascultă doar de sine, vorbește doar despre problemele sale.

4. Comportamentul participanților la conflict este reflectiv și, prin urmare, se respinge reciproc.

Un conflict poate avea atât un impact pozitiv asupra activităților unei organizații (firmă), cât și un conflict negativ, adică un conflict disfuncțional. Impacturile pozitive și negative ale conflictului sunt prezentate în Fig. 3.6.

Conflictul este numit funcțional dacă duce la o creștere a eficacității organizației și disfuncțional (distructiv) dacă reduce eficiența. Managementul eficient este traducerea tuturor conflictelor într-un canal funcțional.

Managementul conflictelor este considerat de mulți experți ca traducerea sa într-un canal rațional al activității umane, un impact semnificativ asupra comportamentului conflictual al subiecților sociali ai conflictului pentru a obține rezultatele dorite; limitarea confruntării la cadrul influenței constructive. Gestionarea conflictelor include: prognozarea, reglementarea, prevenirea unora și stimularea altora; încheierea și suprimarea conflictelor.

Figura 3.6 - Impacturi pozitive și negative ale conflictului asupra culturii corporative

Procesul de organizare a gestionării situațiilor conflictuale este posibil numai dacă esența conflictului este înțeleasă și se aplică metodele adecvate de soluționare a acestora. În acest scop, structura de clasificare a conflictelor și metodele de gestionare a conflictelor, prezentate în Fig. 3.7.

În conformitate cu structura de clasificare, se pot distinge două grupuri dintre cele mai eficiente metode de gestionare a situațiilor conflictuale care decurg din conflicte intra-firme, interpersonale, intergrupale sau conflicte între un individ și un grup - metodele structurale și interpersonale.

METODE STRUCTURALE DE GESTIONARE A CONFLICTELOR
Clarificarea cerințelor postului		Utilizarea mecanismelor de coordonare și integrare		Stabilirea unui sistem de recompensare		Utilizarea obiectivelor transversale ale întreprinderii
1) Conflict între companii (rol datorat cerințelor contradictorii pentru interpret, intrapersonal datorită neconcordanței dintre cerințele managerului și interesele personale ale subordonatului) 3) Conflictul dintre individ și grup (datorită discrepanței dintre normele de comportament, o poziție excelentă în ceea ce privește producția și problemele economice)				2) Conflict interpersonal (producție între lideri, între indivizi datorită diferențelor de puncte de vedere, personaje etc.) 4) Conflict intergrup (datorită diferenței de obiective între personalul de linie și personal, între grupurile funcționale etc.)
Evaziune	Netezire		Constrângere		Compromite	Soluție pentru problemă
MANAGEMENTUL INTERPERSONAL AL \u200b\u200bCONFLICTELOR

Figura 3.7 - Structura de clasificare a conflictelor și metodele de gestionare a conflictelor

Dintre metodele structurale, cea mai eficientă din punct de vedere al prevenirii conflictelor disfuncționale este clarificarea cerințelor postului, esența căreia este de a explica managerului ce rezultate sunt așteptate de la fiecare angajat și departament în procesul de îndeplinire a misiunilor lor profesionale respective.

În cazul identificării deficiențelor în munca angajaților, sarcina principală a unui lider profesionist nu este de a pedepsi sau a răzbuna eșecul (ceea ce va atrage un conflict), ci de a conduce la rezultatul dorit, de a ajuta angajatul să facă față situației.

Cum se previn conflictele disfuncționale din companie? Principalul lucru este abordarea profesională a criticii.

1. Furia și iritarea sunt ajutoare rele. „Pedepsele impuse într-un acces de furie nu ating obiectivul”, a scris I. Kant. Faceți față emoțiilor dvs. și controlați-vă, chiar dacă greșelile angajatului au dus la probleme serioase. Nu ar trebui să organizați o ședință imediat, „fierbinte pe traseu”, atunci când pasiunile nu s-au potolit încă, dar nu o puteți amâna mult timp. Și, desigur, este extrem de important să rezistați tentației de a începe „debriefing” imediat după întoarcerea de la conducerea care a descoperit această greșeală.

2. Luați în considerare cât de pregătit este angajatul dvs. pentru a primi critici. Poate că în acest moment își experimentează greșelile sau este cuprins de frica pentru viitor și se teme de întâlnirea viitoare.

Poate că acum sortează relația cu colegii care l-au „înființat” sau este supărat pe întreaga lume pentru greșeala sa. Trebuie să fii sigur că subordonatul este capabil să evalueze situația și să audă cuvintele adresate acestuia.

3. Separați persoana de problemă și de rezultat. Crezi că este imposibil? Dar aceasta este singura abordare care oferă critici constructive. Cea mai frecventă greșeală pe care o fac managerii este personificarea problemei. Nu uitați de scopul final - sarcina dvs. nu este să schimbați sau să reparați angajatul: nu este vorba despre el, despre calitatea muncii sale. Vorbiți despre persoana cât mai puțin posibil, despre situație și rezultat cât mai mult posibil; nu reduce greșelile angajatului la calitățile sale personale. Evaluați nu un subordonat, ci doar acțiunile și rezultatele sale. Și nu generalizați! Nu vă așteptați la fraze de genul „Ai stricat din nou totul!” sau „Nu poți avea încredere în nimic: ne dezamăgești întotdeauna!” face angajatul să se simtă rușinat sau să aibă dorința arzătoare de a repara lucrurile imediat.

4. Prin crearea condițiilor pentru o conversație calmă și confidențială în privat, veți demonstra o abordare individuală și respect față de angajat, chiar dacă a greșit; arată-ți interesul real pentru o evaluare obiectivă a situației și prezintă întâlnirea ca un element al dezvoltării subalternului, și nu ca pedeapsă a acestuia. O discuție publică nu numai că îl va jena, ci îl va umili pe angajat. Și este dificil să ne așteptăm la deschidere și sinceritate de la o persoană atunci când își analizează public greșelile.

5. Este la fel de important să alegeți momentul potrivit pentru întâlnire. O conversație la sfârșitul zilei de lucru sau înainte de o pauză de prânz va duce doar la iritarea suplimentară a interlocutorului dvs., precum și la o încercare de a rezolva toate problemele „din mers”, în fiecare minut: privind ceasul. Și odată ce ai început o conversație, nu te lăsa distras de apeluri telefonice, conversații cu vizitatorii, pauze etc.

6. Alegeți expresii! Pentru majoritatea liderilor ruși, critica înseamnă inițial să vorbești cu voce ridicată. Unii manageri consideră că grosolănimea și grosolanul vorbesc despre preocuparea lor emoțională, sinceră și profundă pentru cauză, alții cred că își vor transmite rapid și eficient nemulțumirea subordonaților lor, alții cred că înjurăturile vor face discursul lor mai democratic și mai inteligibil.

De fapt, strigătele și grosolanul mărturisesc doar lipsa argumentării și abilitățile limitate ale influențării managerilor asupra subordonaților. Un ton ridicat este un semn de slăbiciune și neprofesionalism într-un manager.

7. Eu sunt șeful - tu ... Tratează-l pe angajat cu o greșeală ca pe un egal. Și voi nu sunteți fără păcat ... Nu vă lăsați purtați de monologurile critice ale conducerii supreme și încercați să evitați tentația de a judeca oamenii.

Numai un lider cu adevărat profesionist nu își va dovedi superioritatea criticând și mustrând angajații pentru greșelile și neajunsurile lor. De regulă, nu există conflicte în astfel de colective.

Metoda de rezolvare a unei situații conflictuale cu ajutorul mecanismelor de coordonare și integrare presupune prevenirea acesteia prin luarea unei decizii de către șef cu privire la dezacordul emergent dintre subordonații săi. În același timp, în gestionarea unei situații de conflict, cele mai eficiente mijloace de integrare sunt:

Ierarhia managementului;

Utilizarea serviciilor multifuncționale;

Utilizarea grupurilor țintă;

Utilizarea întâlnirilor intersectoriale.

Metoda de stabilire a unor obiective complexe corporative are drept scop consolidarea interesului tuturor participanților la producție și activități economice în atingerea unui obiectiv final comun. De asemenea, stabilirea unor obiective clare pentru întreaga organizație va încuraja, de asemenea, liderii de departamente să ia decizii care să beneficieze întreaga organizație, nu doar propria zonă funcțională.

O metodă importantă și destul de eficientă de gestionare a unei situații conflictuale se bazează pe utilizarea unui sistem de recompensă, care ar trebui să stimuleze activitățile angajaților în realizarea unor obiective complexe corporative care să îndeplinească interesele și dorințele conducerii și ale firmei în sine.

Cele mai semnificative dintre metodele interpersonale de soluționare a conflictelor includ: evaziunea (plecarea unei persoane din conflict); netezirea (convingerea unei persoane despre inutilitatea creării unui conflict pentru a atinge „soliditatea” echipei); constrângere; compromis (acceptarea punctului de vedere al celeilalte părți); rezolvarea problemelor (recunoașterea diferențelor de opinie și disponibilitatea de a lua decizii acceptabile pentru părțile aflate în conflict).

Trebuie remarcat faptul că în situațiile dificile în care o varietate de abordări și informații exacte sunt esențiale pentru luarea unor decizii solide, apariția unor opinii conflictuale ar trebui încurajată și gestionată folosind o metodă de rezolvare a problemelor.

Codul de conduită a fost pregătit sub auspiciile Comisiei federale pentru piața valorilor mobiliare de către Coudert Brothers. Lucrarea a fost finanțată printr-un grant de la Banca Europeană pentru Reconstrucție și Dezvoltare (BERD) acordat de guvernul japonez.

Principiile sunt formulate luând în considerare principiile de guvernanță corporativă ale Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OECD), practica internațională în domeniul conduitei corporative, precum și experiența acumulată în Rusia de la adoptarea Legii federale „Cu privire la societățile pe acțiuni”

Rybkin, A. „Hai să vorbim ...”, sau Un pic despre critica subordonaților // Jurnalul de management al companiei - 2006. - №7. - DE LA.

Muzychenko, V.V. Managementul personalului. Prelegeri: manual pentru elevi. superior. studiu. instituții / Centrul Editura „Academia”, 2003. - 528 p.

Sarukhanov, E.R., Tomilov V.V. Managementul resurselor umane în contextul intensificării producției de construcții. - L .: Stroyizdat, 1991.

Comportamentul corporativ - un concept care acoperă o varietate de activități legate de gestionarea entităților de afaceri. Conceptul de conduită corporativă a fost introdus prin Ordinul Comisiei federale pentru piața valorilor mobiliare din 4 aprilie 2002 nr. 421 / r „Cu privire la recomandările pentru aplicarea codului de conduită corporativă”.

Codul de conduită corporativă, precum și normele sale, au caracter consultativ. În același timp, Guvernul Federației Ruse a recomandat ca SA-urile stabilite pe teritoriul Federației Ruse să respecte Codul de conduită corporativă.

Standardele de conduită corporativă descrise în Cod sunt aplicabile tuturor tipurilor de companii, dar sunt cele mai importante pentru societățile pe acțiuni. Acest lucru se datorează faptului că în societățile pe acțiuni, unde se produce adesea separarea proprietății de conducere, este cel mai probabil să apară conflicte legate de comportamentul corporativ.

Normele etice utilizate în comunitatea de afaceri sunt un sistem stabilit de norme de comportament și obiceiuri de afaceri care nu se bazează pe legislație și formează așteptări pozitive cu privire la comportamentul participanților la relațiile corporative. Respectarea standardelor etice este un imperativ moral și ajută societatea să evite riscurile de guvernanță corporativă.

Comportamentul corporativ ar trebui să se bazeze pe respectarea drepturilor și intereselor legitime ale participanților săi și să contribuie la funcționarea eficientă a societății, inclusiv la crearea de locuri de muncă, la o creștere a valorii activelor și la menținerea stabilității în societate.

Principiile conduitei corporative vizează crearea încrederii în relațiile care apar în legătură cu managementul societății.

Este obișnuit să se numească acțiuni corporative semnificative efectuarea unui număr de acțiuni de către companie care pot duce la schimbări fundamentale ale corporației, inclusiv modificări ale drepturilor acționarilor. Atunci când efectuează astfel de acțiuni, compania ar trebui să fie ghidată de principiile încrederii și deschiderii consacrate în Codul de conduită corporativă.

Acțiunile corporative semnificative ar trebui să includă acțiuni precum:

Reorganizarea companiei

Achiziționarea a 30% și mai mult %% din acțiunile restante ale companiei

· Executarea tranzacțiilor majore și a tranzacțiilor cu părțile afiliate

Scăderea sau majorarea capitalului autorizat

· Modificări la statutul companiei

Alte probleme de principiu pentru societate

Acțiunile corporative semnificative sunt reglementate de: Art. 6, art. 12, art. 15-24, art. 27-29, art. 33, art.40-41, art. 72-77, art. 78-84 FZ „Pe SA”, art. 5 din Legea federală „Cu privire la protecția drepturilor și a intereselor juridice ale investitorilor pe piața valorilor mobiliare”, articolul 8, articolul 17, articolele 19-20, articolul 22, articolul 24,25,29,30 din Legea federală „Pe piața valorilor mobiliare” ...

Pentru a obține controlul corporativ asupra companiei, este necesar să se formeze un bloc de acțiuni controlant sau suficient de mare în companie.

În acest caz, metodele de formare a unei mize de control sunt împărțite în:

1. Constantele, adică asociată cu apariția dreptului de proprietate asupra acțiunilor

2. Temporar, adică legate de obținerea anumitor drepturi temporare la acțiuni

Cele mai frecvente forme de obținere a controlului corporativ sunt:

1. cumpărarea de acțiuni de la acționarii minoritari;

2. cumpărarea obligațiilor de creanță;

3. utilizarea deciziilor (hotărârilor) instanțelor judecătorești;

4. emisiune suplimentară de acțiuni;

5. reorganizare;

6. organizarea de adunări generale paralele ale acționarilor cu alegerea noilor organe de conducere executivă;

7. lobby pentru tranzacții specifice cu acțiuni deținute de autoritățile federale, regionale și municipale;

8. obținerea unei procuri de la acționari.

Preluarea este o acțiune ilegală întreprinsă împotriva unei companii țintă pentru a obține controlul asupra acesteia sau asupra activelor sale.

Principala caracteristică care distinge acțiunile legale pentru a obține controlul asupra unei anumite întreprinderi de „confiscările” reale este încălcarea sau conformarea de către persoanele care dobândesc controlul asupra întreprinderii, normele legilor ruse, inclusiv legea penală. În primul caz, persoana în cauză are motive legale pentru a obține controlul (de exemplu, o miză de control cumpărată sau conturi de plătit (în caz de faliment)), în timp ce în al doilea nu există astfel de motive legale. În cel de-al doilea caz, pentru a obține controlul asupra bunurilor, atacatorul folosește motive fictive sau încearcă să obțină temeiuri juridice în mod formal pentru a obține controlul prin corupție sau din alte motive ilegale (depunerea la instanță a documentelor falsificate în mod deliberat).

Principalele tehnici utilizate în „capturarea” întreprinderilor:

1. Acțiuni ilegale împotriva societății sau a proprietății acesteia folosind documente falsificate (utilizarea directă a falsului fără participarea unei instanțe).

2. „Sechestrarea” societății folosind decizii (definiții) nedrepte ale instanțelor de jurisdicție generală și ale instanțelor de arbitraj

3. Abuzuri în sfera dreptului penal

4. „Captarea” puternică a întreprinderii

Guvernanța corporativă este guvernarea deliberată care este efectuată de organisme special formate din cadrul corporației.

Legislația europeană cunoaște două modele de gestionare a SA - germana și franceza. Acestea se caracterizează printr-un sistem de management pe trei niveluri bazat pe un principiu dualist, adică privind o separare clară a funcțiilor de supraveghere și funcții administrative.

În conformitate cu modelul german de guvernanță, consacrat în Legea germană a acțiunilor, sistemul organelor de conducere ale unei societăți pe acțiuni include un consiliu, care este un organ executiv; consiliul de supraveghere, acționând ca un organism de control și reprezentând interesele acționarilor în perioadele dintre ședințe; și adunarea generală a acționarilor.

Consiliul de administrație gestionează compania sub propria sa responsabilitate. Consiliul poate include una sau mai multe persoane. Doar o persoană fizică complet capabilă poate fi membru al consiliului de administrație. O persoană căreia, printr-un verdict judecătoresc sau o decizie a unui organ administrativ, i se interzice desfășurarea de activități profesionale, de un anumit tip, comerț sau un anumit tip de acesta, pe perioada acestei interdicții, nu poate fi membru al consiliului de administrație al unei companii, al cărui obiect al activității coincide în totalitate sau parțial cu subiectul interdicției.

Membrii consiliului de administrație sunt numiți de consiliul de supraveghere pentru o perioadă care nu depășește cinci ani. Este permisă reînnoirea sau reînnoirea puterilor în fiecare caz pentru o perioadă care nu depășește cinci ani.

Consiliul de supraveghere al SA este format din trei membri sau orice alt multiplu de trei. În funcție de mărimea capitalului social, legea germană privind acționariatul stabilește numărul maxim de membri ai consiliului de supraveghere - de la 9 la 21 de persoane.

Consiliul de supraveghere include membri ai consiliului de supraveghere din partea acționarilor și a angajaților.

Modelul francez de administrare a unei societăți pe acțiuni se caracterizează prin faptul că societatea are dreptul de a alege un sistem de management dintre două opțiuni stabilite de lege: fie un sistem de management pe două niveluri, fie unul pe trei niveluri. Prima opțiune este așa-numita conducere clasică, în care conducerea SA este realizată de consiliul administrativ (consiliul de administrație), care alege președintele. A doua opțiune este un nou tip de conducere, împrumutat din dreptul german, în care SA gestionează direcția, iar consiliul de supraveghere își exercită controlul asupra activităților sale. Una sau alta opțiune pentru gestionarea unui SA trebuie definită în statutul companiei.

În cadrul managementului clasic, SA este guvernată de un consiliu administrativ format din cel puțin trei persoane (administratori), dar nu mai mult de 24 de persoane, în funcție de suma capitalului companiei.

Administratorii sunt numiți de adunarea generală a acționarilor pentru o perioadă care nu depășește șase ani, dar o perioadă mai scurtă poate fi stabilită prin actul constitutiv. Administratorii pot fi realesi, cu excepția cazului în care statutul prevede altfel. Ele pot fi retrase oricând de următoarea adunare generală.

În calitate de administrator poate fi numită o persoană fizică (inclusiv una străină) sau o persoană juridică, care este obligată în acest caz să stabilească un reprezentant permanent. O persoană nu poate fi simultan membru al mai mult de opt consilii administrative ale unei AO situate în Franța.

Conducerea de tip „nou” în Franța (sau versiunea germană a guvernului) este după cum urmează. Societatea pe acțiuni este administrată de un directorat (consiliu) format din cel mult cinci membri. Într-un SA cu un capital mic autorizat, funcțiile atribuite direcției pot fi îndeplinite de o singură persoană (care este denumită în acest caz director general).

Direcția își îndeplinește funcțiile sub supravegherea Consiliului de supraveghere. Membrii direcției sunt numiți de Consiliul de supraveghere, care atribuie unuia dintre ei drepturile și responsabilitățile președintelui. Numai persoanele fizice pot fi membre ale direcției, nu pot fi acționari. Mandatul unui membru al direcției este de patru ani. Membrii direcției pot fi, de asemenea, angajați ai SA. Consiliul de supraveghere stabilește standardul și valoarea remunerației pentru fiecare membru al direcției.

Direcția este învestită cu cele mai largi competențe de a acționa în orice context în numele comunității.

Cel puțin o dată pe trimestru, Direcția transmite un raport Consiliului de Supraveghere, care, la rândul său, transmite adunării generale un aviz asupra raportului Direcției, precum și asupra conturilor anuale.

Managementul companiei din Marea Britanie se bazează pe un principiu monist, adică principiul managementului unificat (sistem boad). Spre deosebire de sistemul de management pe trei niveluri al societăților pe acțiuni din dreptul continental, companiile din Anglia se caracterizează printr-un sistem de management pe două niveluri.

Conform Legii societăților comerciale din 1985, organele unei companii sunt: \u200b\u200ba) directorii și secretarul companiei și b) adunarea generală a acționarilor.

Directorii. Gestionarea companiei este realizată de administratori în exercitarea competențelor conferite societății.

Directorii determină structura conducerii actuale a companiei. Ei au dreptul de a crea comitete care includ unul sau mai mulți directori. De asemenea, aceștia își pot delega autoritatea directorului general sau oricărui alt director pentru a direcționa organele executive relevante ale companiei. Puterile acestor persoane pot fi revocate în orice moment.

Ca regulă generală, directorii formează un consiliu de administrație condus de președintele acestuia. Consiliul este format din directori în funcții manageriale (directori executivi) și directori neexecutivi (directori neexecutivi). Fiecare director are dreptul de a numi un director supleant care, în absența directorului principal, are dreptul să își îndeplinească toate atribuțiile și atribuțiile, inclusiv participarea la consiliul de administrație cu vot decisiv. Directorul principal are dreptul să îl demită în orice moment pe directorul supleant.

În companiile publice, numărul directorilor trebuie să fie de cel puțin doi, în companiile private poate exista un director.

Primii directori trebuie să fie numiți în cererea de înregistrare a companiei. Ei și-au pus semnăturile pe documentele constitutive ale companiei. Primii directori își exercită puterile până la prima ședință anuală a membrilor companiei.

Structura managementului corporațiilor antreprenoriale care operează în Statele Unite este pe două niveluri. Organele de conducere ale corporației sunt: \u200b\u200bconsiliul de administrație și adunarea generală a acționarilor .

Consiliul de administrație conduce toate activitățile corporației. Legile tuturor statelor conțin aproximativ următoarea dispoziție: „Toate puterile corporației sunt exercitate de sau sub conducerea consiliului de administrație, iar toate activitățile corporației se desfășoară sub conducerea consiliului de administrație, a cărui competență poate fi limitată de stat.”

Numărul de administratori nu poate fi mai mic de trei, dar dacă acțiunile nu au fost încă emise, atunci pot exista doi sau unul dintre administratori. Dacă corporația are un acționar, atunci este posibil să se numească unul sau doi administratori, iar dacă există doi acționari, atunci trei administratori.

Directorul nu poate fi acționar al corporației. De obicei, directorii sunt aleși pentru un an, cu dreptul de a fi realesi. În același timp, trebuie asigurată continuitatea în consiliul de administrație. Directorii pot fi revocați din funcție de către adunarea generală din anumite motive (înșelăciune, abuz de serviciu, săvârșirea unei infracțiuni) și, dacă legea permite, atunci fără niciun motiv.

Consiliul de administrație formează diferite comitete. Funcțiile comitetelor includ o analiză a funcționării sistemelor de control intern și de gestionare a riscurilor, o analiză a rezultatelor preliminare ale anului de raportare, situații financiare anuale, controlul respectării legislației și a codului de guvernanță corporativă.

Unul dintre comitetele principale este comitetul de audit.

Model de familie.

Model rusesc.

Introducere …………………………………………………………………………………. 3

1. Principii de conduită corporativă …………………………………………. … Cinci

2. Adunarea Generală a Acționarilor …………………………………………………… .. 9

3. Consiliul de administrație al companiei …………………………………………………… .. 13

4. Organele executive ale companiei …………………………………………… ... 17

5. Acțiuni corporative semnificative …………………………………………. nouăsprezece

6. Divulgarea informațiilor despre companie ………………………………………… ... 20

7. Controlul asupra activităților financiare și economice ale companiei ……………… 23

8. Dividende …………………………………………………………………… .. 24

9. Soluționarea conflictelor corporative ……………………………………. 25

Concluzie ……………………………………………………………………………… 27

Lista literaturii folosite …………………………………………………… .. 28

Anexa 2 (Regulamentul privind politica de informare corporativă

SA "Aeroflot")

INTRODUCERE

„Comportamentul corporativ” este un concept care cuprinde o varietate de activități legate de gestionarea entităților de afaceri. Comportamentul corporativ afectează performanța economică a entităților de afaceri și capacitatea acestora de a strânge capitalul necesar creșterii economice. Îmbunătățirea comportamentului corporativ în Federația Rusă este cea mai importantă măsură necesară pentru creșterea fluxului de investiții în toate sectoarele economiei ruse, atât din surse din țară, cât și din partea investitorilor străini. Una dintre modalitățile unei astfel de îmbunătățiri poate fi introducerea anumitor standarde stabilite pe baza analizei celor mai bune practici de comportament corporativ.

Standardele de conduită corporativă sunt aplicabile tuturor tipurilor de companii, dar sunt cele mai importante pentru societățile pe acțiuni. Acest lucru se datorează faptului că în societățile pe acțiuni, unde se produce adesea separarea proprietății de conducere, este cel mai probabil să apară conflicte legate de comportamentul corporativ. Prin urmare, Codul a fost elaborat în principal pentru societățile pe acțiuni care intră pe piața de capital. În același timp, acest lucru nu exclude posibilitatea aplicării sale de către alte companii de afaceri.

Relevanța, astăzi, a Codului este că conduita corporativă trebuie să asigure un nivel ridicat de etică în afaceri în relațiile dintre participanții la piață, ceea ce înseamnă că cei pentru care este conceput ar trebui să declare într-un fel sau altul despre utilizarea sa în activitățile lor.

Scopul aplicării standardelor de guvernanță corporativă este de a proteja interesele tuturor acționarilor, indiferent de mărimea participației pe care o dețin. Cu cât se poate atinge un nivel mai ridicat de protecție a intereselor acționarilor, cu atât mai multe investiții pot conta pe societățile pe acțiuni rusești (denumite în continuare „Companii”), care vor avea un impact pozitiv asupra economiei ruse în ansamblu.

Condițiile preliminare pentru dezvoltarea Codului de conduită corporativă (în continuare - Codul) sunt prezentate mai jos. Societatea își poate dezvolta propriul cod de conduită corporativă în conformitate cu liniile directoare generale.

Legislația se dovedește a fi incapabilă să răspundă în timp util la modificările practicilor de conduită corporativă, deoarece modificările legislației necesită o perioadă semnificativă de timp. Multe aspecte legate de comportamentul corporativ sunt în afara sferei juridice și sunt etice, nu legale.

Multe dispoziții legale care reglementează conduita corporativă se bazează pe standarde etice. Un exemplu de astfel de norme juridice îl constituie normele dreptului civil care stabilesc posibilitatea, în special, în absența legislației aplicabile, de a trece de la cerințele bunei-credințe, rezonabilitate și corectitudine, precum și de a-și exercita drepturile civile în mod rezonabil și cu bună credință. Astfel, standardele morale și etice de raționalitate, corectitudine și integritate fac parte integrantă din legislația actuală.

Cu toate acestea, astfel de dispoziții legale nu sunt întotdeauna suficiente pentru a asigura un comportament corporativ adecvat. Prin urmare, societățile ar trebui să acționeze în conformitate nu numai cu normele legale, ci și cu normele etice, care sunt adesea mai stricte decât normele legale.

Standardele etice utilizate în comunitatea de afaceri sunt un sistem stabilit de norme de comportament și obiceiuri de afaceri, care nu se bazează pe legislație și formează așteptări pozitive cu privire la comportamentul participanților la relațiile corporative. Standardele etice ale comportamentului corporativ formează stereotipuri stabile de comportament comune tuturor participanților la relațiile corporative.

Respectarea standardelor etice nu este doar un imperativ moral, ci ajută societatea să evite riscurile, susține creșterea economică pe termen lung și promovează activități de afaceri de succes. Normele etice, împreună cu legislația, formează politica de comportament corporativ a companiei pe baza luării în considerare a intereselor acționarilor și a conducerii companiei, ceea ce ajută la consolidarea poziției companiei și la creșterea profiturilor acesteia.

Codului i se acordă un loc special în domeniul dezvoltării și îmbunătățirii practicilor de comportament corporativ din Rusia. Are un rol educațional important de jucat în stabilirea standardelor pentru guvernanța societăților rusești și în facilitarea dezvoltării în continuare a pieței bursiere rusești.

Scopul Codului este de a dezvălui principiile de bază ale celor mai bune practici în conduita corporativă, în conformitate cu care societățile ruse își pot construi sistemul de conduită corporativă.

1. PRINCIPII DE CONDUITĂ CORPORATIVĂ

Comportamentul corporativ ar trebui să se bazeze pe respectarea drepturilor și intereselor legitime ale participanților săi și să contribuie la funcționarea eficientă a companiei, inclusiv creșterea valorii activelor companiei, crearea de locuri de muncă și menținerea stabilității financiare și a profitabilității companiei.

Baza pentru o operare eficientă și atractivitatea investițională a unei companii este încrederea între toți participanții la conduita corporativă. Principiile de conduită corporativă cuprinse în acest capitol vizează construirea încrederii în relațiile care decurg din managementul societății.

Principiile comportamentului corporativ sunt principiile inițiale care stau la baza formării, funcționării și îmbunătățirii sistemului de guvernanță corporativă al companiilor.

Principiile de conduită corporativă stabilite în acest capitol stau la baza recomandărilor din capitolele ulterioare ale acestui Cod, precum și principiile de bază care ar trebui urmate în absența unor astfel de recomandări. Aceste principii sunt formulate luând în considerare principiile de guvernanță corporativă ale Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OECD), practica internațională în domeniul conduitei corporative, precum și experiența acumulată în Rusia de la adoptarea Legii federale „Despre societățile pe acțiuni”.

1. Practica de conduită corporativă ar trebui să asigure

acționarii au o oportunitate reală de a-și exercita drepturile legate de participarea la companie.

1.1. Acționarilor ar trebui să li se ofere modalități fiabile și eficiente de înregistrare a dreptului de proprietate asupra acțiunilor și

posibilitatea de a dispune liber și rapid de acțiunile lor.

1.3. Acționarii ar trebui să aibă posibilitatea de a participa la profiturile companiei.

1.4. Acționarii au dreptul de a primi în mod regulat și în timp util informații complete și fiabile despre companie.

1.5. Acționarii nu ar trebui să abuzeze de drepturile lor.

Acțiunile acționarilor desfășurate exclusiv cu intenția de a provoca prejudicii altor acționari sau ale companiei, precum și alte abuzuri ale drepturilor acționarilor, nu sunt permise.

3. Practicile de guvernanță corporativă ar trebui să se asigure că consiliul de administrație exercită un management strategic activitățile companiei și controlul efectiv al acesteia asupra activităților organelor executive ale companiei, precum și responsabilitatea membrilor consiliului de administrație față de acționarii săi.

3.1. Consiliul de administrație determină strategia de dezvoltare a companiei și, de asemenea, asigură un control eficient asupra activităților financiare și economice ale companiei.

3.2. Componența consiliului de administrație al companiei ar trebui să asigure cea mai eficientă îndeplinire a funcțiilor atribuite consiliului de administrație.

3.4. Consiliul de administrație asigură și controlează funcționarea eficientă a organelor executive ale companiei.

4. Practica de conduită corporativă ar trebui să ofere organelor executive ale companiei posibilitatea de a exercita în mod rezonabil un management eficient al activităților curente ale companiei. și, de asemenea, răspunderea organismelor executive în fața consiliului de administrație al companiei și a acționarilor acesteia.

4.2. Componența organelor executive ale companiei ar trebui să asigure cea mai eficientă implementare a funcțiilor atribuite organelor executive.

5. Practica comportamentului corporativ trebuie să asigure divulgarea în timp util a informațiilor complete și fiabile despre companie, inclusiv cu privire la poziția sa financiară, performanța economică, proprietatea și structura de gestionare pentru a asigura posibilitatea luării unor decizii în cunoștință de cauză de către acționarii și investitorii companiei.

5.1. Acționarii ar trebui să aibă șanse egale de a accesa aceleași informații.

5.2. Politica de informare a companiei ar trebui să asigure posibilitatea accesului gratuit și ușor la

informații despre societate.

5.3. Acționarii ar trebui să poată primi informații complete și fiabile, inclusiv cu privire la poziția financiară a companiei, rezultatele activităților acesteia, cu privire la conducerea companiei, cu privire la acționarii principali ai companiei, precum și cu privire la faptele materiale care afectează activitățile sale financiare și economice.

5.4. Compania ar trebui să exercite controlul asupra utilizării informațiilor confidențiale și privilegiate.

6. Practica conduitei corporative ar trebui să țină seama de drepturile părților interesate prevăzute de lege, inclusiv angajații companiei și să încurajeze cooperarea activă între companie și părțile interesate pentru a crește activele companiei, valoarea acțiunilor și a altor titluri ale companiei,

crearea de noi locuri de muncă.

6.2. Organele de conducere ale companiei trebuie să promoveze interesul angajaților companiei în activitatea efectivă a companiei.

7.2. Se recomandă companiei să delimiteze competența organismelor și persoanelor implicate în sistemul de control asupra activităților sale financiare și economice, care dezvoltă, aprobă, aplică și evaluează sistemul de control intern. Se recomandă încredințarea dezvoltării procedurilor de control intern serviciului de control intern (denumit în continuare serviciul de control și audit), independent de organele executive ale companiei și aprobarea procedurilor de control intern - consiliului de administrație al companiei.

2. ADUNAREA GENERALĂ A ACȚIONARILOR

Participând la companie, acționarii își riscă capitalul investit în aceasta. Acționarii sunt proprietarii companiei, astfel încât aceștia ar trebui să poată primi de la consiliul de administrație și organele executive ale companiei un raport detaliat și fiabil cu privire la politica urmată de companie. Organizarea unei adunări generale a acționarilor oferă companiei posibilitatea, mai puțin de o dată pe an, de a informa acționarii despre activitățile, realizările și planurile sale, de a-i implica în discuții și luarea deciziilor cu privire la cele mai importante probleme ale activităților companiei. Pentru un acționar minoritar, adunarea generală anuală este adesea singura ocazie de a obține informații despre activitățile companiei și de a pune întrebări de conducere cu privire la conducerea companiei. Prin participarea la adunarea generală, un acționar își exercită dreptul de a participa la administrarea companiei.

O condiție necesară pentru încrederea acționarilor în companie este stabilirea unei astfel de proceduri pentru organizarea unei adunări generale care să asigure un tratament egal al tuturor acționarilor și nu ar fi excesiv de costisitoare și complicată pentru acționari.

1. Convocarea și pregătirea pentru adunarea generală a acționarilor

1.2. Compania oferă acționarilor posibilitatea de a se familiariza cu lista persoanelor îndreptățite să participe la adunarea generală a acționarilor.

1.3. Se recomandă ca informațiile furnizate în pregătirea adunării generale a acționarilor, precum și procedura de furnizare a acestora, să permită acționarilor să obțină o imagine completă a activităților companiei și să ia decizii în cunoștință de cauză cu privire la punctele de pe ordinea de zi.

1.5. Drepturile acționarilor de a cere convocarea unei adunări generale a acționarilor și de a face propuneri pe ordinea de zi a adunării nu ar trebui să fie asociate cu dificultăți nejustificate în dovedirea existenței acestor drepturi.

Dreptul acționarului de a participa la conducerea societății implică capacitatea de a propune puncte pe ordinea de zi a adunării generale și de a desemna candidați pentru membrii organelor de conducere, precum și de a cere convocarea adunării generale. Legislația stabilește anumite cerințe pentru numărul de acțiuni care trebuie să fie deținute de un acționar în momentul în care se face propunerea relevantă. Majoritatea acțiunilor din Rusia sunt emise sub formă nedocumentară, iar legislația privind piața valorilor mobiliare permite ca drepturile asupra acestor acțiuni să fie înregistrate atât în \u200b\u200bregistru, cât și pe un cont de depozit cu un depozitar. Nu este recomandat ca societatea să solicite furnizarea de documente care să confirme drepturile unui acționar înregistrat în registru. În acest caz, compania este sfătuită să verifice existența dreptului corespunzător în registrul propriu-zis. Dacă totuși, dreptul la acțiuni este înregistrat într-un cont de depo, se recomandă ca extrasul contului corespunzător să fie recunoscut ca o confirmare suficientă a drepturilor la acțiuni.

1.6. Atunci când se determină locul, data și ora adunării generale, se recomandă să se treacă de la necesitatea de a oferi acționarilor o oportunitate reală și ușoară de a participa la aceasta.

1.7. Se recomandă ca fiecare acționar să își poată exercita drepturile de vot în modul cel mai simplu și convenabil. Pot exista situații în care este mai convenabil pentru un acționar să voteze prin intermediul unui reprezentant, căruia în acest caz trebuie să i se elibereze o procură. Legislația stabilește cerințele formale pentru o astfel de procură, nerespectarea acesteia putând duce la invalidarea acesteia. Pentru a evita o astfel de posibilitate, companiei i se recomandă să trimită acționarilor un formular de împuternicire cu o descriere a procedurii pentru completarea acestuia împreună cu formularul de vot, iar acționarul nu este obligat să utilizeze acest formular.

2. Intalnire generala

2.1. Se recomandă ca procedura stabilită în cadrul companiei pentru desfășurarea adunării generale să ofere o oportunitate rezonabilă și egală pentru toate persoanele prezente la adunare de a-și exprima opinia și de a pune întrebări de interes.

2.2. Procedura de înregistrare a participanților la o adunare generală prevăzută în companie nu ar trebui să creeze obstacole în calea participării la aceasta.

2.3. O adunare generală repetată a acționarilor marilor societăți pe acțiuni (mai mult de 500 de mii de acționari) este competentă dacă au participat acționari care dețin în total cel puțin 20% din voturile acțiunilor cu drept de vot restante ale companiei.

În conformitate cu legislația, o adunare generală repetată a acționarilor este competentă din punct de vedere juridic (are cvorum) dacă au participat acționari care dețin în total cel puțin 30% din voturile acțiunilor cu drept de vot restante ale companiei. Pentru companiile cu peste 500 de mii de acționari, se poate stabili un cvorum mai mic pentru organizarea unei adunări generale repetate a acționarilor, dacă acest lucru este prevăzut în statutul societății.

În practică, stabilirea unui cvorum scăzut poate duce la o serie de consecințe nefaste pentru acționari. De exemplu, acest lucru va face posibilă luarea deciziilor la adunarea generală de către acționarii care dețin blocuri nesemnificative de acțiuni, ceea ce va duce la încălcarea drepturilor și intereselor legitime ale altor acționari, atât minoritari, cât și cei care dețin blocuri semnificative de acțiuni. În plus, legalitatea deciziei luate de un număr redus de persoane îndreptățite să participe la adunarea generală a acționarilor creează condițiile prealabile pentru nerespectarea procedurii adecvate pentru notificarea acționarilor de o adunare generală repetată.

În acest sens, se recomandă să se stabilească în cartele marilor companii că o adunare generală repetată a acționarilor este competentă legal dacă a participat acționarii care dețin, în total, cel puțin 20% din voturile acțiunilor cu drept de vot restante ale companiei.

2.4. Procedura de organizare a unei adunări generale trebuie să asigure respectarea drepturilor acționarilor la însumarea rezultatelor votului.

Cele mai importante decizii legate de activitățile companiei sunt luate de adunarea generală a acționarilor în cadrul competenței sale stabilite prin lege. Deciziile legate de gestionarea zilnică a activităților curente ale companiei sunt luate de organele executive ale companiei.

În același timp, determinarea strategiei de dezvoltare a societății și controlul asupra activităților organelor sale executive necesită calificări profesionale și eficiență. Legislația transferă adoptarea deciziilor cu privire la astfel de aspecte unui organism special al companiei - consiliul de administrație, care este ales la adunarea generală a acționarilor. În conformitate cu legislația, consiliul de administrație exercită conducerea generală a activităților companiei, are puteri largi și este responsabil pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor sale.

1. Funcțiile consiliului de administrație

1.1. Consiliul de administrație stabilește strategia de dezvoltare a companiei și adoptă planul financiar și de afaceri anual.

Legislația impune consiliului de administrație obligația de a stabili direcțiile prioritare de dezvoltare a companiei. Determinând aceste domenii, consiliul de administrație stabilește principalele linii directoare pentru activitățile companiei pe termen lung.

Este recomandabil să efectuați anual o astfel de evaluare sub forma aprobării de către consiliul de administrație, la prezentarea de către organele executive, a planului financiar și economic (buget) - un document al companiei, care ar trebui să reflecte cheltuielile anuale planificate pentru fiecare dintre activitățile companiei, precum și fondurile companiei pentru acoperirea acestor cheltuieli. În cadrul acestui document, ar trebui reflectate în special un plan de producție, un plan de activitate de marketing, un plan de afaceri pentru proiecte de investiții realizate de companie.

1.2. Consiliul de administrație asigură un control eficient asupra activităților financiare și economice ale companiei.

1.3. Consiliul de administrație asigură implementarea și protecția drepturilor acționarilor și, de asemenea, ajută la rezolvarea conflictelor corporative.

1.4. Consiliul de administrație asigură funcționarea eficientă a organelor executive ale companiei, inclusiv prin controlul activităților acestora.

1.5. Competența consiliului de administrație ar trebui să fie clar definită în carta societății, în conformitate cu obiectivele acesteia.

Legislația lasă posibilitatea de a face trimitere la competența consiliului de administrație pentru probleme suplimentare, pe lângă cele prevăzute de lege. Aceste aspecte ar trebui definite în legătură cu funcțiile sale, astfel încât să se elimine ambiguitatea în delimitarea competenței consiliului de administrație, a organelor executive și a adunării generale a acționarilor.

2. Componența consiliului de administrație și formarea acestuia

2.1. Componența consiliului de administrație ar trebui să asigure cea mai eficientă îndeplinire a funcțiilor atribuite consiliului de administrație.

2.3. Se recomandă ca membrii consiliului să fie aleși printr-un proces transparent care să țină seama de diversitatea opiniilor acționarilor, să se asigure că componența consiliului de administrație să respecte cerințele legale și să permită alegerea administratorilor independenți.

3. Atribuțiile membrilor consiliului de administrație

3.1. Membrii consiliului de administrație trebuie să își îndeplinească conștiincios și în mod rezonabil atribuțiile în interes public.

3.3. Un membru al consiliului de administrație nu trebuie să dezvăluie și să utilizeze informații confidențiale despre companie și informații privilegiate în interes personal sau în interesul terților.

Cunoașterea de către fiecare membru al consiliului de administrație a atribuțiilor sale și a drepturilor acordate acestuia este de o importanță fundamentală pentru asigurarea eficacității consiliului de administrație în îndeplinirea funcțiilor sale. În plus, o definiție clară a responsabilităților membrilor consiliului de administrație crește posibilitatea de a-i trage la răspundere în cazurile prevăzute de lege.

4. Organizarea activităților consiliului de administrație

4.1. Președintele consiliului de administrație trebuie să asigure organizarea eficientă a activităților consiliului de administrație și interacțiunea acestuia cu alte organisme ale companiei.

4.3. Se recomandă ca forma reuniunii consiliului de administrație să fie determinată ținând seama de importanța punctelor de pe ordinea de zi. Având în vedere că numai forma personală de a organiza ședințe ale consiliului de administrație permite organizarea discuției asupra punctelor de pe ordinea de zi, cele mai importante probleme ar trebui rezolvate la ședințele ținute în persoană.

4.4. Procedura de convocare și pregătire pentru ședință

consiliul de administrație ar trebui să se asigure că membrii consiliului au posibilitatea de a se pregăti în mod corespunzător pentru conduita acestuia.

4.5. Membrii consiliului ar trebui să se asigure că dețin toate informațiile de care au nevoie pentru a-și îndeplini responsabilitățile.

4.6. Comitetul de planificare strategică promovează

îmbunătățirea eficienței companiei pe termen lung.

Comitetul de planificare strategică este chemat să joace rolul principal în definirea obiectivelor strategice ale activităților companiei, dezvoltarea domeniilor prioritare ale activităților sale, elaborarea recomandărilor privind politica de dividende a companiei, evaluarea performanței companiei pe termen lung și formularea recomandărilor consiliului de administrație privind ajustarea strategiei de dezvoltare existente a companiei, pe baza necesității creșterea eficienței companiei, luând în considerare tendințele de pe piețele de mărfuri și de capital, rezultatele companiei și ale concurenților săi, precum și alți factori.

4.7. Comitetul de audit asigură controlul consiliului de administrație asupra activităților financiare și economice ale companiei.

Comitetul de audit asigură participarea efectivă a consiliului de administrație la exercitarea controlului asupra activităților financiare și economice ale companiei.

4.8. Comitetul pentru resurse umane și remunerare ajută la atragerea specialiștilor calificați în conducerea companiei și la crearea stimulentelor necesare pentru munca lor de succes.

4.9. Comitetul de soluționare a conflictelor corporative contribuie la prevenirea și soluționarea eficientă a conflictelor corporative cu participarea acționarilor companiei.

4.10. Comitetul de etică promovează respectarea de către comunitate a standardelor etice și consolidarea încrederii în societate.

Comitetul de etică formulează reguli etice pentru activitățile companiei, ținând cont de afilierea sa la industrie. Se recomandă companiei să elaboreze un document intern aprobat de consiliul de administrație și care să conțină reguli etice pentru activitățile companiei.

4.12. Pentru a stabili un mecanism real de responsabilitate pentru membrii consiliului de administrație al companiei, se recomandă păstrarea, împreună cu procesul-verbal, a transcrierilor ședințelor consiliului de administrație.

5. Remunerația membrilor consiliului de administrație. Se recomandă ca remunerația membrilor consiliului să fie egală pentru toți membrii consiliului.

6. Responsabilitatea membrilor consiliului de administrație. Membrii consiliului de administrație sunt responsabili pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor lor.

4. ORGANELE EXECUTIVE ALE COMPANIEI

Organele executive ale companiei, care includ organul executiv colegial (consiliul de administrație) și singurul organ executiv (director general, organizație de conducere, manager), sunt o verigă cheie în structura de guvernanță corporativă.

În conformitate cu legislația, organelor executive li se încredințează gestionarea curentă a activităților companiei, ceea ce implică responsabilitatea lor pentru implementarea obiectivelor, strategiei și politicii companiei. Organele executive sunt obligate să servească interesele companiei, adică să gestioneze activitățile societății în așa fel încât să asigure atât primirea de dividende de către acționari, cât și posibilitatea dezvoltării companiei în sine.

Pentru a atinge aceste obiective, organele executive rezolvă, în primul rând, următoarele sarcini: sunt responsabili pentru munca zilnică a companiei și conformitatea acesteia cu planul financiar și de afaceri, precum și pun în aplicare conștiincios, în timp util și eficient deciziile consiliului de administrație al companiei și adunării generale a acționarilor.

Îndeplinind funcțiile care le-au fost atribuite, organele executive au puteri largi de a gestiona activele companiei, prin urmare, activitatea organelor executive ar trebui să fie organizată în așa fel încât să excludă neîncrederea acționarilor în ele. Cu toate acestea, încrederea ar trebui să fie asigurată atât prin cerințe ridicate privind calitățile personale și profesionale ale funcționarilor organelor executive, cât și prin procedurile de control efectiv de către acționarii existenți în companie.

1. Competența organelor executive

1.2. Organele executive trebuie să acționeze în conformitate cu planul financiar și de afaceri al companiei.

Activitățile companiei se desfășoară pe baza unui plan financiar și de afaceri, aprobat anual de consiliul de administrație.

2. Componența și formarea organelor executive

2.1. Componența organelor executive ale companiei ar trebui să asigure cea mai eficientă implementare a funcțiilor atribuite organelor executive.

3. Obligațiile organelor executive

3.1. Directorul general (organizația managerială, managerul) și membrii consiliului de administrație trebuie să acționeze în mod rezonabil și cu bună credință în interesul public.

3.2. Directorul general (organizația de conducere, managerul) și membrii consiliului de administrație nu trebuie să dezvăluie sau să utilizeze informații confidențiale și privilegiate despre companie în interesele lor personale și în interesele terților.

3.3. Organele executive trebuie să ia în considerare interesele terților pentru a asigura funcționarea eficientă a companiei.

Sarcina principală a activității organelor executive este de a asigura munca eficientă a companiei.

3.4. Organele executive ar trebui să creeze o atmosferă de interes a angajaților companiei în activitatea eficientă a companiei.

Organele executive ar trebui să se străduiască să se asigure că fiecare lucrător își prețuiește munca în societate și își dă seama că poziția sa financiară depinde de rezultatele muncii societății în ansamblu.

4. Organizarea activității organelor executive. Organizarea reuniunilor consiliului de administrație ar trebui să asigure eficiența activităților sale.

5. Remunerația organului executiv. Se recomandă ca remunerația directorului general (managerului) și a membrilor corpului executiv colegial să corespundă calificărilor lor și să ia în considerare contribuția lor reală la performanța companiei.

6. Responsabilitatea directorului general (organizație managerială, manager) și a membrilor consiliului de administrație al companiei. Directorul general (organizația managerială, managerul) și membrii consiliului de administrație al companiei sunt responsabili pentru îndeplinirea necorespunzătoare a atribuțiilor lor.

5. ACȚIUNI CORPORATIVE SEMNIFICATIVE

Efectuarea unui număr de acțiuni de către companie care pot duce la schimbări fundamentale ale corporației, inclusiv modificări ale drepturilor acționarilor, sunt denumite în mod obișnuit acțiuni corporative semnificative. Acțiunile corporative semnificative trebuie să fie însoțite de deschidere și transparență maximă. Atunci când efectuează astfel de acțiuni, societatea trebuie să fie ghidată de principiile încrederii și deschiderii consacrate în acest Cod.

Acțiunile corporative semnificative, în primul rând, ar trebui să includă acțiuni precum reorganizarea companiei, achiziționarea a 30% sau mai mult din acțiunile restante ale companiei (preluare), care afectează în mod semnificativ starea structurală și financiară a companiei și, în consecință, poziția acționarilor. Acțiunile corporative semnificative includ, de asemenea, încheierea de tranzacții mari și tranzacții în care există un interes, o scădere sau creștere a capitalului autorizat, modificări la statutul companiei și o serie de alte aspecte, a căror soluție este fundamentală pentru companie.

Luând în considerare importanța acțiunilor corporative semnificative, compania ar trebui să ofere acționarilor posibilitatea de a le influența performanța. Acest obiectiv este atins prin stabilirea unei proceduri transparente și corecte bazată pe divulgarea corectă a informațiilor despre consecințele pe care aceste acțiuni le pot avea asupra societății.

Tranzacții majore și alte tranzacții ale companiei, încheiate în modul prescris pentru tranzacții majore

· Achiziționarea a 30% sau mai mult din acțiunile ordinare restante (denumită în continuare preluare). Se recomandă ca consiliul de administrație al companiei să informeze acționarii cu privire la opinia sa cu privire la preluarea planificată.

· Reorganizarea companiei. Consiliul de administrație ar trebui să participe activ la stabilirea condițiilor de reorganizare a companiei.

6. DIVULGAREA DE INFORMAȚII DESPRE COMPANIE

Divulgarea informațiilor este extrem de importantă pentru evaluarea activităților companiei de către acționari și potențiali investitori. Divulgarea informațiilor despre companie ajută la strângerea de capital și la menținerea încrederii în comunitate. Dimpotrivă, informațiile insuficiente și neclare despre societate pot împiedica funcționarea ei cu succes. Acționarii și investitorii au nevoie de informații accesibile, regulate și fiabile, inclusiv în scopul monitorizării organelor executive ale companiei și luării deciziilor competente cu privire la evaluarea activităților lor. Pe de altă parte, este imperativ ca cerințele de divulgare să nu intre în conflict cu interesul public și să nu fie divulgate informații confidențiale, deoarece acest lucru ar putea dăuna publicului. Cu toate acestea, orice limitare a divulgării informațiilor ar trebui să fie strict reglementată.

Scopul dezvăluirii informațiilor despre companie este de a aduce aceste informații în atenția tuturor persoanelor interesate să le primească în măsura necesară pentru luarea unei decizii în cunoștință de cauză privind participarea la companie sau efectuarea altor acțiuni care pot afecta activitățile financiare și economice ale companiei.

Principiile principale ale dezvăluirii informațiilor despre o companie sunt regularitatea și promptitudinea furnizării acesteia, disponibilitatea acestor informații pentru majoritatea acționarilor și a altor părți interesate, fiabilitatea și caracterul complet al conținutului acesteia, respectarea unui echilibru rezonabil între deschiderea companiei și respectarea intereselor sale comerciale.

Informațiile furnizate de public trebuie să fie echilibrate. Atunci când își acoperă activitățile, compania nu ar trebui în niciun caz să evite dezvăluirea informațiilor negative despre sine, care sunt semnificative pentru acționari și potențiali investitori.

La dezvăluirea informațiilor, trebuie asigurată neutralitatea acesteia, adică este exclusă satisfacția preferențială a intereselor unor grupuri de destinatari de informații față de altele. Informațiile nu sunt neutre dacă alegerea conținutului sau a formei de prezentare are drept scop obținerea anumitor rezultate sau consecințe.

1. Politica informațională a societății. Politica de informare a companiei trebuie să asigure posibilitatea accesului gratuit și ușor la informații despre companie.

2. Forme de divulgare a informațiilor.

2.2. Se recomandă ca informațiile suplimentare să fie dezvăluite în raportul trimestrial al companiei pentru al patrulea trimestru. Raportul trimestrial al companiei trebuie să conțină informațiile furnizate de legislație cu privire la activitățile sale pentru trimestrul respectiv.

2.3. Compania trebuie să dezvăluie prompt informații despre toate faptele care pot avea o importanță semnificativă pentru acționari și investitori.

Regulamentul privind politica de informare a companiei ar trebui să prevadă o listă mai detaliată a faptelor materiale pe care compania este recomandată să le dezvăluie.

3. Furnizarea de informații acționarilor

3.2. Atunci când pregătesc și organizează o adunare generală a acționarilor, acționarii societății sunt sfătuiți să furnizeze toate informațiile materiale privind fiecare punct de pe ordinea de zi.

4. Informații care constituie un secret comercial sau oficial. Informații privilegiate.

4.1. Informațiile care constituie un secret comercial sau oficial trebuie protejate.

4.2. Compania ar trebui să exercite controlul asupra utilizării informațiilor privilegiate.

7. CONTROLUL ACTIVITĂȚILOR FINANCIARE ȘI ECONOMICE ALE COMPANIEI

Sistemul actual de control asupra activităților sale financiare și economice în cadrul companiei vizează asigurarea încrederii investitorilor în companie și în organele sale de conducere. Scopul principal al unui astfel de control este protejarea investițiilor de capital ale acționarilor și a activelor companiei.

1. Sistemul de control asupra activităților financiare și economice ale companiei

1.1. Compania trebuie să asigure crearea și funcționarea eficientă a sistemului de control zilnic asupra activităților financiare și economice.

1.2. Se recomandă delimitarea competenței organismelor și persoanelor implicate în sistemul de control asupra activităților financiare și economice ale companiei care dezvoltă, aprobă, aplică și evaluează eficacitatea procedurilor de control intern.

1.3. Componența comitetului de audit, a comisiei de audit și a serviciului de control și audit al companiei ar trebui să permită un control eficient asupra activităților financiare și economice ale companiei.

Direct la ședințele comitetului de audit privind punerea în aplicare a planului financiar și de afaceri, sunt audiați respectarea procedurilor de control intern în companie, gestionarea riscurilor, operațiuni nestandardizate, șeful serviciului de control și audit al companiei, alți oficiali ai companiei, precum și reprezentanți ai organizației de audit.

2. Controlul asupra performanței tranzacțiilor comerciale

2.1. Operațiunile financiare și de afaceri ale companiei efectuate în cadrul planului financiar și de afaceri sunt supuse controlului ulterior.

2.2. Operațiunile nestandardizate necesită aprobarea prealabilă a consiliului de administrație al companiei.

3. Organizarea activităților comisiei de audit. Procedura de efectuare a inspecțiilor de către comisia de audit a companiei trebuie să asigure eficacitatea acestui mecanism de monitorizare a activităților financiare și economice ale companiei.

4. Verificarea auditului. Auditul trebuie să fie realizat în așa fel încât să conducă la un obiectiv și complet

informații despre activitățile companiei.

8. DIVIDENDE

1. Determinarea cuantumului dividendelor.

1.2. Informațiile privind decizia (anunțul) privind plata dividendelor ar trebui să fie suficiente pentru a forma o idee exactă a existenței condițiilor de plată a dividendelor și a procedurii de plată a acestora.

1.3. Procedura de determinare a cuantumului dividendelor ar trebui să excludă posibilitatea înșelării acționarilor cu privire la mărimea acestora.

În conformitate cu legislația, dividendele pe acțiuni ordinare și preferențiale sunt plătite din profitul net al companiei. La determinarea valorii profitului net, compania ar trebui să pornească de la faptul că valoarea profitului net în scopul determinării valorii dividendelor nu ar trebui să difere de valoarea profitului net în scopuri contabile, întrucât în \u200b\u200bcaz contrar valoarea dividendelor va fi calculată pe baza sumei subevaluate sau supraevaluate, ceea ce înseamnă o încălcarea intereselor acționarilor.

2. Plata dividendelor. Procedura de plată a dividendelor ar trebui să faciliteze cel mai bine exercitarea dreptului acționarilor de a le primi.

3. Consecințele plății incomplete sau intempestive a dividendelor.

Neîndeplinirea sau îndeplinirea necorespunzătoare de către companie a obligației de a plăti dividendele declarate reprezintă o încălcare a legii și subminează semnificativ încrederea în societate. În acest sens, compania ar trebui să stabilească o astfel de procedură pentru plata dividendelor, în temeiul căreia, în cazul încălcării sale, consiliul de administrație al companiei, împreună cu comisia de audit, ar avea dreptul să reducă cuantumul remunerației către directorul general (organizație de conducere, manager) și membrii consiliului de administrație sau să îi elibereze de atribuțiile lor.

9. REGULAREA CONFLICTELOR CORPORATIVE

Prevenirea și soluționarea conflictelor corporative din companie permite în mod egal să asigure respectarea și protecția drepturilor acționarilor și să protejeze interesele proprietății și reputația comercială a companiei. Atât prevenirea, cât și soluționarea conflictelor corporative sunt facilitate de respectarea exactă și necondiționată a legislației, precum și de comportamentul său corect și rezonabil în relațiile cu acționarii.

Următoarele dispoziții privind soluționarea preventivă a conflictelor corporative nu împiedică persoanele ale căror drepturi au fost încălcate să se adreseze instanțelor.

1. Dispoziții generale.

Eficacitatea prevenirii și soluționării conflictelor corporative presupune identificarea cea mai completă și promptă a acestor conflicte, dacă acestea au apărut sau pot apărea în societate, și o coordonare clară a acțiunilor tuturor organismelor societății.

Poziția societății într-un conflict corporativ ar trebui să se bazeze pe dispozițiile legii.

2. Procedura de lucru a organelor companiei pentru rezolvarea conflictelor corporative.

Se recomandă delimitarea în mod clar a competenței organelor companiei pentru luarea în considerare și soluționarea conflictelor corporative. Se recomandă ca singurul organ executiv, în numele companiei, să rezolve conflictele corporative cu privire la toate problemele, adoptarea deciziilor asupra cărora nu este atribuită competenței altor organe ale companiei, astfel încât consiliul de administrație al companiei să rezolve conflictele corporative cu privire la problemele din competența sa.

Sarcina principală a organismelor companiei în procesul de soluționare a unui conflict corporativ este de a găsi o soluție care, fiind legală și rezonabilă, ar satisface interesele societății. Este recomandat să efectuați lucrări pentru rezolvarea conflictului cu participarea directă a unui acționar prin negocieri directe sau corespondență cu acesta.

3. Participarea companiei la soluționarea conflictelor corporative între acționari

În cazul unui conflict corporativ între acționarii companiei, care poate afecta interesele companiei în sine sau ale celorlalți acționari ai acesteia, organismul companiei responsabile cu examinarea acestei dispute ar trebui să decidă dacă această dispută afectează interesele companiei și dacă participarea acesteia va contribui la soluționarea unei astfel de dispute, și să ia toate măsurile necesare și posibile pentru rezolvare

un astfel de conflict.

CONCLUZIE

În concluzie, trebuie remarcat faptul că aplicarea standardelor de conduită corporativă este de a proteja interesele nu numai ale acționarilor, ci și ale altor angajați ai Companiei - Codul de conduită corporativă este același pentru toată lumea. Îmbunătățirea comportamentului corporativ este cea mai importantă măsură necesară pentru creșterea fluxului de investiții și o modalitate de îmbunătățire poate fi introducerea anumitor standarde bazate pe analiza celor mai bune practici de comportament corporativ. Toate prevederile Codului sunt de natură consultativă, pentru a le respecta sau nu alegerea fiecărui angajat al organizației. Dar dacă angajatul este interesat de dezvoltarea organizației în care să lucreze, un anumit standard de comportament îl va ajuta în implementarea sarcinilor care îi sunt atribuite. Și, de regulă, toți angajații Companiei își asumă în mod voluntar obligații de a respecta principiile, normele și regulile de conduită în afaceri stabilite în prezentul Cod. Codul descrie valorile și principiile etice pe care se bazează munca, definește standarde de conduită uniforme în cadrul companiei. O înțelegere clară a orientărilor morale de activitate este necesară pentru munca coordonată a tuturor departamentelor. Definirea valorilor și obiectivelor strategice ale companiei îi va ajuta pe fiecare angajat să înțeleagă modul în care se dezvoltă organizația, pe ce principii construiește relațiile cu acționarii și clienții și ce se așteaptă de la angajații săi. Adoptarea codului va fi un pas major în dezvoltarea companiilor și va contribui la atingerea obiectivelor acestora.

BIBLIOGRAFIE:

1. Aliev V.G., Doholyan S.V. Comportamentul organizațional: un manual. - M.: Editura Economie, 2004, 310 p.

2. Greenberg J., Beyron R. Comportamentul organizațional: de la teorie la practică / Per. din engleza - M: Editura Vershina, 2004, 878 p.

3. Ivanov I.N. Management corporativ: un manual. - M.: INFRA-M, 2004, 256 p.

4. Etica corporativă și managementul valorii. Sâmbătă articole bazate pe materialele conferinței internaționale „Etica corporativă și managementul valorii”, 20-21 noiembrie 2003, 232 p.

În capitolul dedicat raporturilor juridice corporative, s-a spus că categoria raporturilor juridice corporative include doar pe cele reglementate de normele de drept. Cu toate acestea, în unele cazuri, normele moralei și eticii sunt importante și pentru relațiile corporative, deși pot să nu fie obligatorii. Nu degeaba vorbim adesea despre așa-numita etichetă de afaceri, obiceiuri comerciale, practici comerciale etc. Toate acestea au o anumită valoare pentru corporații și determină în mare măsură comportamentul corporativ.

Conceptul de relații corporative a fost introdus pentru a îmbunătăți gestionarea societăților pe acțiuni, pentru a asigura drepturile și interesele legitime ale acționarilor, precum și pentru a asigura divulgarea informațiilor către investitori. Relațiile corporative în cadrul comportamentului corporativ nu sunt întotdeauna de natură legală.

Conduita corporativă trebuie să asigure un nivel ridicat de etică în afaceri în relațiile dintre participanții la piață.

Compania își poate dezvolta propriul cod de conduită corporativă în conformitate cu recomandările Codului de conduită corporativă sau poate include unele dintre prevederile sale în documentele sale interne. Pe baza formei sale organizaționale și juridice, a sectorului industrial, a structurii capitalului și a altor caracteristici, compania are dreptul de a utiliza acele recomandări din Codul de conduită corporativă pe care le consideră acceptabile.

Majoritatea principiilor general recunoscute de conduită corporativă s-au reflectat deja în legislația rusă, dar practica implementării acestora, inclusiv practica judiciară și tradițiile comportamentului corporativ sunt încă în curs de formare.

Legislația rusă actuală privind entitățile de afaceri are o perioadă de dezvoltare relativ scurtă, dar a reflectat deja majoritatea principiilor general recunoscute de comportament corporativ.

Cu toate acestea, principalele probleme ale comportamentului corporativ sunt legate nu atât de calitatea legislației, cât și de absența unei practici pe termen lung a relațiilor corporative, în legătură cu care se formează încă tradițiile comportamentului corporativ.

Creatorii Codului de conduită corporativă au plecat de la principiul că o conduită corporativă adecvată nu poate fi asigurată doar prin norme legale. Evident, legislația nu reglementează și nu poate reglementa toate problemele care apar în legătură cu gestionarea societăților.

În primul rând, legislația stabilește și trebuie să stabilească numai reguli generale obligatorii. Nu poate și nu trebuie să caute să soluționeze în detaliu toate problemele activităților societăților. Detalierea normelor juridice împiedică activitatea societăților, deoarece fiecare dintre ele este unică, iar particularitățile activităților sale nu pot fi reflectate pe deplin în legislație. Prin urmare, legislația adesea fie nu conține nicio regulă care reglementează relațiile relevante (iar lipsa reglementării nu este nicidecum întotdeauna o lacună în legislație), fie stabilește o regulă generală, lăsând participanții la astfel de relații cu posibilitatea de a alege opțiunea de comportament.

În al doilea rând, legislația se dovedește a fi incapabilă să răspundă în timp util la schimbările din practica comportamentului corporativ, deoarece modificarea legislației durează mult.

Multe aspecte legate de comportamentul corporativ sunt în afara sferei juridice și sunt etice, nu legale.

Normele etice utilizate în comunitatea de afaceri sunt un sistem stabilit de norme de comportament și obiceiuri de afaceri, care nu se bazează pe legislație și formează așteptări pozitive cu privire la comportamentul participanților la relațiile corporative. Standardele etice ale comportamentului corporativ formează stereotipuri stabile de comportament comune tuturor participanților la relațiile corporative. Respectarea standardelor etice nu este doar un imperativ moral, ci ajută societatea să evite riscurile, susține creșterea economică pe termen lung și promovează implementarea cu succes.

Normele etice, împreună cu legislația, formează politica de comportament corporativ a companiei pe baza luării în considerare a intereselor acționarilor și a conducerii companiei, ceea ce ajută la consolidarea poziției companiei și la creșterea profiturilor acesteia.

Codul de conduită oferă îndrumări privind cele mai bune practici de conduită corporativă, care, totuși, nu sunt obligatorii. Codului i se acordă un loc special în domeniul dezvoltării și îmbunătățirii practicilor de comportament corporativ din Rusia. Are un rol educativ important de jucat în stabilirea standardelor pentru guvernanța societăților rusești și în facilitarea dezvoltării în continuare a pieței bursiere rusești.

Codul de conduită corporativă a fost elaborat în conformitate cu prevederile legislației ruse actuale, luând în considerare practicile de comportament corporativ existente în Rusia și străinitatea, standardele etice, nevoile specifice și condițiile de activitate ale companiilor rusești și ale piețelor de capital rusești în etapa actuală de dezvoltare a acestora.

Prevederile Codului se bazează pe principiile recunoscute la nivel internațional de guvernanță corporativă elaborate de Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OECD), în conformitate cu care în ultimii ani o serie de alte state au adoptat coduri de guvernanță corporativă și documente similare.

Codul de conduită corporativă dezvăluie principiile de bază ale celei mai bune practici de conduită corporativă, în conformitate cu care companiile rusești își pot construi sistemul de conduită corporativă și conține, de asemenea, recomandări pentru punerea în practică a acestor principii și divulgarea informațiilor relevante.

Atunci când își formează propria politică de conduită corporativă, companiile determină în mod independent dacă vor respecta regulile și procedurile recomandate de Codul de conduită corporativă sau vor dezvolta alte reguli și proceduri în conformitate cu principiile de conduită corporativă stabilite în acesta.

Principiile de conduită corporativă

Baza pentru o funcționare eficientă și atractivitatea investițională a unei companii este încrederea dintre toți participanții la conduita corporativă. Principiile conduitei corporative vizează crearea încrederii în relațiile care apar în legătură cu managementul societății.

Principiile comportamentului corporativ sunt principiile inițiale care stau la baza formării, funcționării și îmbunătățirii sistemului de guvernanță corporativă al companiilor.

Ele reprezintă baza recomandărilor Codului de conduită corporativă, precum și principiile de bază care ar trebui să fie ghidate în absența unor astfel de recomandări. Aceste principii sunt formulate luând în considerare principiile de guvernanță corporativă ale Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OECD), practica internațională în domeniul conduitei corporative, precum și experiența acumulată în Rusia de la adoptarea Legii federale „Despre societățile pe acțiuni”.

Practica conduitei corporative ar trebui să ofere acționarilor o oportunitate reală de a-și exercita drepturile legate de participarea la companie.

Acționarilor ar trebui să li se ofere modalități fiabile și eficiente de înregistrare a dreptului de proprietate asupra acțiunilor, precum și capacitatea de a dispune liber și rapid de acțiunile lor.

Acționarii au dreptul de a participa la administrarea societății pe acțiuni, luând decizii cu privire la cele mai importante aspecte ale activităților companiei la adunarea generală a acționarilor. Pentru a exercita acest drept, este important ca:

procedura de anunțare a adunării generale a acționarilor a dat acționarilor posibilitatea de a se pregăti în mod corespunzător pentru participarea la aceasta;
acționarii au avut ocazia să se familiarizeze cu lista persoanelor îndreptățite să participe la adunarea generală a acționarilor;
locul, data și ora adunării generale au fost determinate în așa fel încât acționarii au avut posibilitatea reală și ușoară de a participa la aceasta;
drepturile acționarilor de a cere convocarea adunării generale și de a face propuneri la ordinea de zi a adunării nu au fost asociate cu dificultăți nejustificate în confirmarea existenței acestor drepturi de către acționari;
fiecare acționar a avut posibilitatea de a-și exercita dreptul de vot în cel mai simplu și mai convenabil mod.

Acționarilor ar trebui să li se ofere posibilitatea de a participa la profiturile companiei, iar pentru aceasta se recomandă:

să stabilească un mecanism transparent și ușor de înțeles pentru determinarea cuantumului dividendelor și a plății acestora;
furnizează suficiente informații pentru a forma o înțelegere exactă a disponibilității condițiilor de plată a dividendelor și a procedurii de plată a acestora;
să excludă posibilitatea acționarilor înșelători cu privire la poziția financiară a companiei la plata dividendelor;
să asigure o astfel de procedură pentru plata dividendelor, care nu ar fi asociată cu dificultăți nejustificate în obținerea acestora;
să aibă în vedere măsuri aplicate organelor executive în cazul plății incomplete sau premature a dividendelor declarate.

Acționarii au dreptul de a primi în mod regulat și în timp util informații complete și fiabile despre companie, care sunt implementate de:

furnizarea acționarilor cu informații cuprinzătoare cu privire la fiecare punct de pe ordinea de zi la pregătirea adunării generale a acționarilor;
includerea în raportul anual furnizat acționarilor a informațiilor necesare pentru evaluarea rezultatelor activităților companiei pentru anul respectiv;
introducerea funcției de secretar corporativ, ale cărui sarcini includ asigurarea acționarilor cu acces la informații despre companie.

Acționarii nu ar trebui să abuzeze de drepturile lor.

Acțiunile acționarilor efectuate numai cu intenția de a provoca prejudicii altor acționari sau societății, precum și alte abuzuri ale drepturilor acționarilor, nu sunt permise.

Încrederea în companie se bazează în mare măsură pe atitudinea egală a companiei față de acționarii egali. Acționarii egali în sensul Codului de conduită corporativă sunt acționarii care dețin același număr de acțiuni de același tip (categorie). Respectarea acestui principiu este asigurată:

stabilirea unei proceduri pentru desfășurarea unei adunări generale care să ofere o oportunitate rezonabilă și egală pentru toate persoanele prezente la întrunire de a-și exprima opinia și de a pune întrebări de interes;
stabilirea unei proceduri pentru efectuarea acțiunilor corporative semnificative, care permite acționarilor să primească informații complete despre aceste acțiuni și garantează respectarea drepturilor lor;
o interdicție de a efectua operațiuni folosind informații privilegiate și confidențiale;
alegerea membrilor consiliului de administrație, a membrilor consiliului de administrație și a directorului general în conformitate cu o procedură transparentă care oferă acționarilor informații complete despre aceste persoane;
furnizarea de către membrii consiliului de administrație, directorul general și alte persoane care pot fi recunoscute ca fiind interesați de tranzacție, informații despre un astfel de interes;
luarea tuturor măsurilor necesare și posibile pentru rezolvarea conflictului dintre corpul companiei și acționarul acesteia (acționari), precum și între acționari, dacă un astfel de conflict afectează interesele companiei (conflict corporativ).

Practica de conduită corporativă ar trebui să asigure că consiliul de administrație exercită un management strategic al activităților companiei și asigură un control efectiv din partea sa asupra activităților organelor executive ale companiei, precum și responsabilitatea membrilor consiliului de administrație față de acționarii săi.

Consiliul de administrație determină strategia de dezvoltare a companiei și asigură, de asemenea, un control eficient asupra activităților financiare și economice ale companiei.

În acest scop, consiliul de administrație aprobă:

domeniile prioritare ale activităților companiei;
plan financiar și de afaceri;
proceduri de control intern.

Componența consiliului de administrație al companiei ar trebui să asigure cea mai eficientă îndeplinire a funcțiilor atribuite consiliului de administrație. Pentru aceasta este necesar ca:

membrii consiliului de administrație au fost aleși printr-o procedură transparentă care ține seama de diversitatea opiniilor acționarilor, asigură faptul că componența consiliului de administrație îndeplinește cerințele legale și permite alegerea membrilor independenți ai consiliului de administrație (director independent);
consiliul de administrație a inclus un număr suficient de administratori independenți;
procedura de determinare a cvorumului pentru ședințele consiliului a asigurat participarea directorilor neexecutivi și independenți.

Membrii consiliului trebuie să participe activ la ședințele consiliului și comitetele consiliului.

Este cel mai oportun ca companiile să creeze un organ executiv colegial (consiliu), a cărui competență ar trebui să includă rezolvarea celor mai complexe probleme de gestionare a activităților curente ale companiei.

Componența organelor executive ale companiei ar trebui să asigure cea mai eficientă implementare a funcțiilor atribuite organelor executive. Pentru asta:

directorul general și membrii consiliului de administrație ar trebui să fie aleși în conformitate cu o procedură transparentă care să ofere acționarilor informații complete despre aceste persoane;
atunci când decid să transfere competențele singurului organism executiv către organizația de gestionare (manager), acționarii trebuie să aibă informații complete despre organizația de gestionare (manager), inclusiv informații despre riscurile asociate transferului de competențe către organizația de gestionare (manager), justificarea necesității unui astfel de transfer, confirmarea existenței managerului organizarea (managerul) de fonduri pentru a compensa pierderile pentru companie în cazul apariției acestora din vina organizației manager (manager), precum și un proiect de acord încheiat cu organizația manager (manager);
cEO-ul și membrii consiliului de administrație ar trebui să aibă suficient timp pentru a-și îndeplini responsabilitățile atribuite.

Practica de guvernanță corporativă ar trebui să asigure divulgarea în timp util a informațiilor complete și fiabile despre companie, inclusiv poziția sa financiară, performanța economică, proprietatea și structura de management, pentru a asigura posibilitatea luării unor decizii în cunoștință de cauză de către acționarii și investitorii companiei.

Acționarii ar trebui să poată primi informații complete și fiabile, inclusiv cu privire la poziția financiară a companiei, rezultatele activităților acesteia, cu privire la conducerea companiei, cu privire la acționarii principali ai companiei, precum și cu privire la faptele materiale care afectează activitățile sale financiare și economice. Compania ar trebui să exercite controlul asupra utilizării informațiilor confidențiale și privilegiate.

Practica comportamentului corporativ ar trebui să țină seama de drepturile părților interesate, inclusiv ale angajaților companiei, prevăzute de lege, și să încurajeze cooperarea activă între companie și părțile interesate pentru a crește activele companiei, valoarea acțiunilor și a altor titluri ale companiei și pentru a crea noi locuri de muncă.

Pentru a asigura funcționarea eficientă a companiei, organele sale executive trebuie să ia în considerare interesele terților, inclusiv creditorii companiei, ai statului și ai municipalităților pe teritoriul cărora se află compania sau diviziile structurale ale acesteia. Organele de conducere ale companiei trebuie să promoveze interesul angajaților companiei pentru munca efectivă a companiei.

Practica comportamentului corporativ ar trebui să asigure un control eficient asupra activităților financiare și economice ale companiei, pentru a proteja drepturile și interesele legitime ale acționarilor. Se recomandă ca compania să creeze un sistem eficient de control zilnic asupra activităților sale financiare și economice. Pentru aceasta, activitățile companiei trebuie desfășurate pe baza unui plan financiar și de afaceri, aprobat anual de consiliul de administrație al companiei.

Compania trebuie să delimiteze competența organismelor și persoanelor implicate în sistemul de control asupra activităților sale financiare și economice care dezvoltă, aprobă, aplică și evaluează sistemul de control intern. Cel mai bine este să încredințați dezvoltarea procedurilor de control intern serviciului de control intern (serviciu de control și audit), independent de organele executive ale companiei, și aprobarea procedurilor de control intern - consiliului de administrație al companiei.

Practicanții recomandă stabilirea unei interacțiuni eficiente între auditul intern și extern în societate. În acest scop, comitetul de audit evaluează candidații pentru auditorii companiei, concluzia organizației de audit (auditor) a companiei, înainte de a fi supusă aprobării de către adunarea generală a acționarilor, este supusă spre evaluare comitetului de audit.

Conceptul acțiunilor corporative materiale

Este obișnuit să se numească acțiuni corporative semnificative efectuarea unui număr de acțiuni de către companie care pot duce la schimbări fundamentale ale corporației, inclusiv modificări ale drepturilor acționarilor. Acțiunile corporative semnificative trebuie să fie însoțite de deschidere și transparență maximă. Atunci când efectuează astfel de acțiuni, compania ar trebui să fie ghidată de principiile încrederii și deschiderii consacrate în Codul de conduită corporativă.

Acțiunile corporative semnificative, în primul rând, ar trebui să includă acțiuni precum reorganizarea companiei, achiziționarea a 30% sau mai mult din acțiunile restante ale companiei (preluare), care afectează în mod semnificativ starea structurală și financiară a companiei și, în consecință, poziția acționarilor. Acestea includ, de asemenea, executarea de tranzacții mari și tranzacții în care există o dobândă, o scădere sau creștere a capitalului autorizat, modificări la statutul companiei și o serie de alte aspecte, a căror soluție este fundamentală pentru companie.

1. Executarea tranzacțiilor majore. Procedura de încheiere a tranzacțiilor mari poate fi extinsă la tranzacțiile care, deși nu îndeplinesc caracteristicile tranzacțiilor mari stabilite prin lege, sunt de o importanță semnificativă pentru societate. Baza pentru clasificarea tranzacțiilor ca mari este raportul dintre valoarea contabilă sau prețul de cumpărare al proprietății care face obiectul unei astfel de tranzacții și valoarea contabilă a tuturor activelor companiei. În același timp, legislația prevede că procedura de încheiere a tranzacțiilor mari poate fi extinsă prin statutul societății la alte cazuri de tranzacții. În acest sens, se recomandă ca statul societății să prevadă posibilitatea extinderii procedurii de încheiere a tranzacțiilor majore la alte tranzacții, dacă acestea sunt de o importanță semnificativă pentru companie sau dacă acest lucru este cauzat de specificul activităților companiei, cu excepția tranzacțiilor efectuate în cursul activităților comerciale normale ale companiei. De exemplu, procedura pentru aprobarea de către adunarea generală a acționarilor a tranzacțiilor majore poate fi extinsă la o tranzacție pentru vânzarea unui bloc de acțiuni într-o filială, ca urmare a căreia compania este privată de participarea sa predominantă la capitalul său autorizat.

Atunci când se decide asupra includerii în carta societății a dispozițiilor privind extinderea procedurii de încheiere a tranzacțiilor mari la alte tranzacții de importanță semnificativă pentru companie, este necesar să se asigure un echilibru rezonabil între gestionarea efectivă a activităților zilnice ale companiei de către organele sale executive și supravegherea efectivă a activităților organelor executive de către consiliu. administratori și adunarea generală a acționarilor.

La societățile pe acțiuni cu active mari, se recomandă extinderea procedurii de încheiere a tranzacțiilor mari la tranzacții cu proprietăți, a căror valoare depășește o anumită limită absolută. În plus, se recomandă extinderea procedurii de încheiere a tranzacțiilor mari la tranzacțiile cu anumite proprietăți ale companiei, ceea ce este de o importanță deosebită pentru activitățile sale economice.

Dacă există vreo îndoială cu privire la faptul dacă o tranzacție este mare, se recomandă ca o astfel de tranzacție să fie încheiată în conformitate cu procedura pentru tranzacții mari.

Este important ca toate tranzacțiile majore să fie aprobate înainte de a fi finalizate.

În conformitate cu legislația, lipsa aprobării unei tranzacții majore o face anulabilă, ceea ce creează riscul ca tranzacția să fie recunoscută ca invalidă și creează instabilitate în relațiile companiei cu contrapartidele. Prin urmare, deși legea nu exclude posibilitatea aprobării ulterioare a unei tranzacții majore, se recomandă ca o astfel de tranzacție să fie pre-aprobată de autoritatea relevantă. Un evaluator independent trebuie angajat pentru a finaliza o tranzacție majoră.

2. Achiziționarea de acțiuni. În conformitate cu legislația, o persoană care intenționează, independent sau împreună cu afiliații săi, să achiziționeze 30% sau mai mult din acțiunile ordinare plasate ale unei companii cu numărul de acționari - proprietari de acțiuni ordinare mai mari de 1000, precum și la fiecare 5% peste 30% din acțiunile ordinare plasate ale unei astfel de companii, trebuie să trimită către societate o notificare scrisă a unei astfel de intenții. Această notificare trebuie dată cu cel puțin 30 de zile înainte de data cumpărării. Dacă se primește o astfel de notificare, se recomandă ca consiliul de administrație să informeze acționarii cu privire la consecințele pe care le poate avea achiziția de acțiuni în companie.

Avizul consiliului de administrație cu privire la preluare este comunicat tuturor acționarilor societății în conformitate cu procedura stabilită pentru notificarea adunării generale a acționarilor. Notificarea este trimisă înainte de data de achiziție propusă pentru a permite acționarilor să ia o decizie în cunoștință de cauză cu privire la vânzarea acțiunilor lor sau să ia orice altă acțiune. În același timp, este mai bine ca consiliul de administrație să implice un evaluator independent pentru a evalua valoarea actuală de piață a acțiunilor companiei și posibilele modificări ale valorii lor de piață ca urmare a preluării.

Preluările corporative în ansamblu sunt unul dintre mijloacele de creștere a eficienței guvernanței corporative, de care ar putea fi interesați acționarii companiei. În același timp, interesele acționarilor pot suferi ca urmare a preluării. Astfel, acționarii individuali riscă să-și piardă capacitatea de a influența managementul companiei, iar lichiditatea acțiunilor companiei și valoarea lor de piață pot scădea. Prin urmare, măsurile luate de companie pentru a preveni preluarea ar trebui să fie condiționate de interesele acționarilor.

În această privință, nu trebuie întreprinse acțiuni care să vizeze protejarea intereselor organelor executive (membrii acestor organe) și ale membrilor consiliului de administrație, precum și înrăutățirea poziției acționarilor în comparație cu cea existentă. În orice caz, consiliul de administrație nu ar trebui, înainte de sfârșitul perioadei de achiziție propuse, să ia o decizie cu privire la emiterea de acțiuni suplimentare convertibile în acțiuni de valori mobiliare și valori mobiliare care oferă dreptul de a achiziționa acțiuni ale societății, chiar dacă dreptul de a lua o astfel de decizie îi este acordat de către stat.

Nu se recomandă eliberarea dobânditorului de obligația de a oferi acționarilor să își vândă acțiunile ordinare ale companiei (titluri de capital convertibile în acțiuni ordinare) în timpul unei preluări.

În conformitate cu legislația, dobânditorul poate fi scutit de obligația de a oferi acționarilor să își vândă acțiunile ordinare ale societății (titluri de capital convertibile în acțiuni ordinare) prin decizia adunării generale a acționarilor sau a statutului societății.

Motivele pentru care adunarea generală a acționarilor poate elibera noul proprietar de acțiuni de obligația de a oferi acționarilor să-și vândă acțiunile nu sunt definite de lege.

Argumente practice în favoarea unei astfel de decizii pot fi reduse, de exemplu, la dorința de a atrage un investitor în societate fără a-i impune o povară financiară suplimentară. În același timp, eliberarea investitorului de această obligație poate afecta semnificativ interesele acționarilor mici. Prin urmare, în majoritatea cazurilor, nu este de dorit eliberarea dobânditorului de obligația de a oferi acționarilor să-și vândă acțiunile.

În cazul unei preluări, legislația prevede ca dobânditorul să ofere tuturor acționarilor să își vândă acțiunile ordinare și valorile mobiliare convertibile în acțiuni ordinare. În conformitate cu legislația, o astfel de propunere trebuie făcută în scris tuturor acționarilor companiei, dar nu există o procedură specifică pentru trimiterea acesteia în legislație. Această propunere trebuie trimisă societății, care trebuie consacrată în carta sa. În acest caz, secretarul companiei trebuie să asigure direcția în continuare a propunerii către toți acționarii societăților pe cheltuiala acesteia și în modul prescris pentru notificarea adunării generale.

3. Reorganizarea companiei. În ceea ce privește o acțiune atât de semnificativă precum reorganizarea companiei, consiliul de administrație ar trebui să participe activ la determinarea condițiilor de reorganizare a companiei.

Legislația prevede că problema reorganizării societății este supusă deciziei adunării generale a acționarilor la propunerea consiliului de administrație. La rândul său, decizia consiliului de administrație de a aduce problema reorganizării la o adunare a acționarilor ar trebui luată numai dacă consiliul de administrație este sigur de necesitatea reorganizării și a condițiilor de reorganizare, care au fost convenite de organele executive ale persoanelor juridice - participanți la reorganizarea propusă, sunt acceptabile. Înainte de a lua o decizie privind reorganizarea, membrii consiliului individual ar trebui să participe la negocierile organelor executive privind reorganizarea și să organizeze o discuție cu privire la progresul acestor negocieri de către consiliul de administrație. Se recomandă ca consiliul de administrație să înființeze un comitet special care să colaboreze cu organele executive pe această temă.

Consiliul de administrație aprobă proiectul final de documente și supune problema reorganizării la decizia adunării generale a acționarilor, atașând poziția consiliului de administrație pe această temă.

Pentru a lua o decizie cu privire la aducerea problemei reorganizării la adunarea generală a acționarilor, consiliului de administrație trebuie să i se furnizeze informații și materiale referitoare la reorganizarea propusă. Lista lor trebuie să cuprindă următoarele documente:

un proiect de acord privind fuziunea (achiziția) sau un proiect de rezoluție privind divizarea (separarea);
proiectul documentelor constitutive ale noului creat ca urmare a fuziunii, divizării (separării) sau transformării organizațiilor sau documentelor constitutive ale organizației la care se efectuează afilierea;
rapoarte anuale și bilanțuri anuale ale tuturor organizațiilor care participă la fuziune (aderare) pentru ultimii trei exerciții financiare;
rapoarte trimestriale întocmite cel târziu cu șase luni înainte de data ședinței la care se depune problema reorganizării, dacă au trecut mai mult de șase luni de la sfârșitul ultimului exercițiu financiar;
proiect de act de transfer și bilanț de separare;
justificare pentru reorganizare.

Este mai bine să angajați un evaluator independent pentru a determina raportul conversiei acțiunilor în timpul reorganizării. Cu toate acestea, legislația nu necesită implicarea unui evaluator independent pentru a determina raportul conversiei acțiunilor.

Notificarea desfășurării unei adunări generale comune trebuie efectuată de fiecare companie care participă la fuziune (aderare) în modul prescris pentru această companie.

Notificarea desfășurării unei adunări generale comune trebuie făcută de fiecare companie care participă la fuziune (aderare) în modul prescris pentru această companie. În acest caz, se recomandă consiliilor de administrație ale companiilor reorganizate să organizeze o ședință comună pentru a determina data, locul și ora adunării generale comune a acționarilor, iar în cazul votării în lipsă, data la care ar trebui trimise buletinele de vot completate și adresa poștală la care ar trebui să fie trimise. regizat. Este necesar ca deciziile luate la ședința comună a consiliilor de administrație să ia în considerare interesele acționarilor tuturor companiilor care participă la fuziune (achiziție).

Legislația nu stabilește procedura de votare la adunarea generală comună a participanților persoanelor juridice care participă la fuziune sau achiziție, lăsând posibilitatea de a stabili o astfel de procedură în acordul de fuziune (aderare). La stabilirea procedurii de votare la o adunare generală comună, este mai bine să respectați procedura de vot stabilită de lege pentru adunarea generală a persoanei juridice care se creează. În același timp, acordul privind fuziunea (aderarea) trebuie să specifice persoanele care vor îndeplini funcțiile organelor adunării generale, de preferință dintre cele care îndeplinesc funcțiile corespunzătoare la persoanele juridice care participă la fuziune (aderare). În plus, acest acord trebuie să specifice persoanele care vor determina rezultatele votului.

Cerințele pentru lichidator și membrii comisiei de lichidare trebuie să respecte cerințele pentru organele executive ale companiei.

Pentru lichidarea societății, legislația prevede numirea unui lichidator și a unei comisii de lichidare, cărora li se atribuie rolul organelor executive ale companiei pentru perioada lichidării. În acest sens, lichidatorului și membrilor comisiei de lichidare trebuie să li se prezinte cerințe similare cu cele pentru organele executive ale companiei.

Conflictele corporative și soluționarea acestora

Desfășurarea activităților antreprenoriale de către companie, rezolvarea cu succes a problemelor și atingerea obiectivelor stabilite pentru companie la înființarea acesteia, este posibilă numai dacă are condiții de prevenire și soluționare a conflictelor corporative - între organele companiei și acționarii acesteia, precum și între acționari dacă un astfel de conflict afectează interesele societate. Prezența unui conflict indică contradicții în cadrul corporației, existența unor interese multidirecționale. În unele cazuri, acesta este un fenomen normal inerent activităților oricărei organizații. Conflictele corporative pot apărea între diferite subiecte ale dreptului societăților comerciale, de exemplu, între funcționarii corporațiilor, un funcționar al unei corporații și acționarul acesteia, organele unei corporații etc. Conflictele corporative apar în legătură cu activitățile corporative și sunt exprimate în diferite tipuri de coliziune de interese ale entităților corporative. Contradicția dintre subiecții activității corporative poate fi vorba nu numai de obiective, ci și de mijloacele de realizare a acestora.

Prevenirea și soluționarea conflictelor corporative din companie permit în egală măsură să asigure respectarea și protecția drepturilor acționarilor și să protejeze interesele proprietății și reputația comercială a companiei. Prevenirea și soluționarea conflictelor corporative este facilitată de respectarea exactă și necondiționată a legislației de către companie, precum și de comportamentul său conștiincios și rezonabil în relațiile cu acționarii.

Deoarece legislația nu stabilește cerințe pentru respectarea obligatorie a oricăror proceduri preliminare pentru rezolvarea conflictelor corporative, aplicarea acestor proceduri depinde în mare măsură de voința societății în sine. Regulile relevante pot fi incluse în cartă sau în alte documente interne ale companiei.

Dispozițiile privind soluționarea preventivă a conflictelor corporative nu împiedică persoanele ale căror drepturi au fost încălcate să se adreseze instanțelor.

Orice dezacord sau dispută între organismul companiei și acționarul acesteia care a apărut în legătură cu participarea unui acționar la companie (inclusiv cu privire la implementarea corectă a recomandărilor Codului de conduită corporativă sau a documentelor interne ale companiei adoptate în conformitate cu recomandările Codului), sau dezacord sau dispută între acționari, dacă afectează interesele companiei, în esență este un conflict corporativ, deoarece afectează sau poate afecta relațiile din cadrul companiei. Prin urmare, este necesar să se asigure că astfel de conflicte sunt identificate în primele etape ale dezvoltării lor și că societatea, oficialii și angajații săi sunt atenți la ele.

Contabilitatea conflictelor corporative este cel mai bine lăsată în sarcina secretarului companiei. El înregistrează cererile, scrisorile și cererile primite de la acționari, le oferă o evaluare preliminară și le înaintează organismului companiei, care este responsabil pentru examinarea acestui conflict corporativ.

În sucursalele și birourile de reprezentare ale companiei, organizarea acestor lucrări poate fi încredințată persoanelor care le conduc. Dar chiar și în acest caz, secretarul companiei trebuie să dețină informații complete despre conflictele corporative care au apărut în sucursalele și reprezentanțele companiei.

Eficacitatea muncii companiei de a preveni și rezolva conflictele corporative depinde de cât de repede sunt rezolvate. Prin urmare, se recomandă ca societatea să își determine poziția cu privire la esența conflictului cât mai curând posibil, să ia o decizie adecvată și să o aducă la cunoștința acționarului.

Poziția societății într-un conflict corporativ ar trebui să se bazeze pe dispozițiile legii.

În multe cazuri, prevenirea conflictelor corporative și soluționarea acestora sunt mult facilitate prin comunicarea în timp util către acționar a unei poziții clare și justificate a companiei în conflict. În plus, furnizarea de către companie a informațiilor cuprinzătoare către acționar cu privire la problema care face obiectul conflictului permite acționarului să împiedice apelurile repetate către compania cu aceeași cerere sau cerere și să creeze condiții care să ofere acționarului posibilitatea de a-și exercita și proteja drepturile și interesele. Răspunsul publicului la cererea acționarului trebuie să fie complet și temeinic, iar mesajul despre refuzul de a satisface cererea sau cererea acționarului trebuie să fie motivat și bazat pe prevederile legii.

Consimțământul companiei pentru a satisface cererea acționarului poate fi asociat cu necesitatea ca acționarul să efectueze orice acțiuni prevăzute de legislație, cartă sau alte documente interne ale companiei. Într-un astfel de caz, în răspunsul companiei, acționarul trebuie să indice în mod cuprinzător astfel de condiții, precum și să furnizeze informațiile necesare implementării acestora (de exemplu, suma plății pentru efectuarea copiilor documentelor solicitate de acționar sau datele bancare ale companiei).

În cazurile în care nu există nicio dispută între acționar și companie cu privire la fondul obligațiilor lor, dar au apărut dezacorduri cu privire la procedura, metoda, calendarul și alte condiții pentru îndeplinirea acestora, compania este recomandată să invite acționarul să soluționeze dezacordurile apărute și să stabilească condițiile în care compania este pregătită să satisfacă cererea acționarului.

Este important să delimitați în mod clar competența organelor companiei de a lua în considerare și rezolva conflictele corporative.

Singurul organ executiv în numele companiei trebuie să rezolve conflictele corporative cu privire la toate aspectele, adoptarea deciziilor asupra cărora nu este atribuită competenței altor organe ale companiei.

Persoana care acționează ca unic organ executiv al companiei determină în mod independent procedura de desfășurare a lucrărilor de soluționare a conflictelor corporative.

Consiliul de administrație al companiei trebuie să rezolve conflictele corporative cu privire la chestiuni de competența sa. În acest scop, consiliul de administrație poate forma un comitet special pentru soluționarea conflictelor corporative dintre membrii săi.

De asemenea, este recomandabil să transferați anumite conflicte corporative care intră în competența organului executiv unic al companiei pentru examinare de către consiliul de administrație sau comitetul pentru soluționarea conflictelor corporative create de acesta (de exemplu, dacă subiectul conflictului este acțiunile (inacțiunea) acestui organism sau actele adoptate de acesta).

Procedura pentru formarea și funcționarea comitetului pentru soluționarea conflictelor corporative este stabilită de consiliul de administrație.

Dacă este necesar, între companie și acționar poate fi semnat un acord privind soluționarea unui conflict corporativ. O decizie privind soluționarea unui conflict corporativ convenit cu un acționar poate fi, de asemenea, luată și formalizată de către organismul relevant al companiei în aceeași ordine în care acest organism ia alte decizii.

Organele companiei, în conformitate cu competența lor, facilitează executarea acordurilor semnate în numele companiei cu acționarii, precum și pun în aplicare deciziile lor privind soluționarea unui conflict corporativ sau organizează punerea în aplicare a deciziei.

Pentru a asigura obiectivitatea evaluării unui conflict corporativ și a crea condiții pentru soluționarea efectivă a acestuia, persoanele ale căror interese sunt afectate sau pot fi afectate de conflict nu ar trebui să ia parte la luarea unei decizii cu privire la acest conflict.

Dacă un conflict în orice etapă a dezvoltării sale afectează sau poate afecta interesele persoanei care acționează ca unic organ executiv al companiei, atunci soluționarea acestuia ar trebui transferată consiliului de administrație al companiei sau comitetului său pentru soluționarea conflictelor corporative. Membrii consiliului de administrație ale căror interese sunt sau pot fi afectate de conflict nu ar trebui să participe la lucrările de soluționare a acestui conflict.

O persoană care, în virtutea puterilor sale în societate, este obligată să participe la rezolvarea conflictelor, trebuie să raporteze că conflictul îi afectează sau îi poate afecta interesele, imediat după ce devine conștient de acest lucru.

În cazul unui conflict corporativ între acționarii companiei, care poate afecta interesele companiei în sine sau ale celorlalți acționari ai acesteia, organismul companiei responsabile de examinarea acestei dispute ar trebui să decidă dacă această dispută afectează interesele companiei și dacă participarea acesteia va contribui la soluționarea unei astfel de dispute, și să ia toate măsurile necesare și posibile pentru rezolvarea unui astfel de conflict.

Dacă apare un conflict corporativ între acționarii societății, atunci persoana care acționează ca unic organ executiv al companiei are dreptul să ofere acționarilor serviciile companiei ca mediator în soluționarea conflictului.

Cu acordul acționarilor care sunt părți la un conflict corporativ:

În plus față de singurul organ executiv al companiei, consiliul de administrație al companiei sau comitetul consiliului de administrație pentru soluționarea conflictelor poate acționa și ca intermediar în soluționarea acestuia;
organele companiei (membrii lor) pot participa la negocierile dintre acționari, pot oferi acționarilor informații și documente la dispoziția lor și legate de conflict, pot explica normele legislației privind acțiunile pe acțiuni și prevederile documentelor interne ale companiei, pot da sfaturi și recomandări acționarilor, pregătesc proiecte de documente privind soluționarea conflictelor pentru semnarea lor de către acționari, în numele companiei, în limitele competenței sale, de a-și asuma obligații față de acționari în măsura în care aceasta poate contribui la soluționarea conflictului.

În primul rând, trebuie remarcat faptul că, alături de multe inexactități în formularea în guvernanța corporativă, autorii lucrărilor științifice și practicii confundă conceptele de „guvernanță corporativă”, „guvernare corporativă” și „comportament corporativ”. Astfel, OJSC Gazprom a adoptat Codul de guvernanță corporativă (conduită). Codul prevede că „Compania, pe măsură ce se dezvoltă practica guvernanței corporative, se va strădui să dezvolte principiile general acceptate de guvernanță corporativă și prevederile cuprinse în Codul de conduită corporativă din Rusia în relațiile care apar în legătură cu conducerea companiei”.

În general, codul de conduită corporativă este unul dintre punctele conceptului pentru dezvoltarea pieței bursiere rusești. Încercările de a crea un cod de guvernanță corporativă au fost deja făcute: au fost pregătite concepte pentru dezvoltarea NFA, NAUFOR, MICEX, FCSM, care, de fapt, nu diferă prea mult între ele. Potrivit FCSM, principalul obiectiv al codului de conduită corporativ este reducerea riscurilor. Acest lucru ar trebui să atragă atât pe piață investitori externi, cât și interni. (Irina Rybalchenko / @ ktsiya.gi)

Codurile corporative dezvoltate afectează în primul rând comportamentul participanților la sistemul de guvernanță corporativă.

Comportament (comportament) - un set de acțiuni și acțiuni, un mod de viață; un set de acțiuni, schimbări în studiat sisteme, ei orice reacţie spre extern impact (schimbare, dezvoltare, creștere).

Comportamentul corporativ - un concept care acoperă o varietate de activități legate de gestionarea entităților de afaceri. Comportamentul corporativ afectează performanța economică a entităților de afaceri și capacitatea acestora de a strânge capitalul necesar creșterii economice. Conduita corporativă trebuie să asigure un nivel ridicat de etică în afaceri în relațiile dintre participanții la piață.

Prevalența utilizării codurilor de conduită corporativă în țara noastră este încă scăzută. În principal, companiile care intenționează să colaboreze cu parteneri străini trebuie să se ocupe îndeaproape de guvernanța corporativă, altfel poate fi dificil să se obțină investiții.

Codul de conduită este:

standarde de conduită. Standardele (codurile) naționale sunt un set de reguli sub formă de principii generale și recomandări pentru implementarea relațiilor corporative. De regulă, accentul principal al acestor coduri este reglementarea procedurii de exercitare a drepturilor de vot de către acționari, formarea și funcționarea consiliului de administrație, divulgarea informațiilor și transparența activităților companiei, precum și alte mecanisme pentru asigurarea și protejarea drepturilor investitorilor. Codul de conduită corporativă creează condiții pentru cele mai bune practici de guvernanță corporativă, fără a complica structura și procesul de management al companiei;
norme recomandative. Codul de conduită corporativă este un act de recomandare; conține standarde, reguli și principii stabilite sub forma normelor recomandate pentru implementare. Codurile au statuturi diferite pe piețe diferite, dar, de regulă, nu au caracterul unui act normativ în general obligatoriu. În același timp, există anumite mecanisme pentru introducerea codurilor în practica comercială și dotarea acestora cu un grad de obligație;
noi oportunitati. Codul de conduită oferă noi oportunități companiei. Una dintre sarcinile principale ale codului este crearea unui model optim de guvernanță corporativă în condițiile legislației naționale bazate pe standarde internaționale. Conformitatea companiei cu recomandările Codului și, în consecință, respectarea standardelor internaționale de guvernanță corporativă general acceptate este cheia succesului companiei în relațiile cu acționarii săi și construirea unei structuri de management eficiente. Codul de conduită corporativă oferă acționarilor și potențialilor investitori, în special celor străini, posibilitatea de a evalua obiectiv nivelul de guvernanță corporativă al companiei în ceea ce privește respectarea standardelor și normelor general acceptate;
cea mai buna practica. În plus față de codurile dezvoltate pentru nevoile pieței de către grupurile de inițiativă și alte organizații, companiile individuale își pot dezvolta propriile coduri de conduită corporativă, ținând seama de caracteristicile și obiectivele lor specifice. Prezența unei companii cu propriul cod, dezvoltat pe baza standardelor internaționale, indică un nivel ridicat de cultură corporativă și oferă o oportunitate tuturor părților interesate să o evalueze în mod obiectiv;
rezultatul interacțiunii. Codul de conduită corporativă este rezultatul interacțiunii dintre diferite părți interesate de dezvoltarea și îmbunătățirea nivelului de guvernanță corporativă. Codul rus de conduită corporativă este destinat protejării intereselor acționarilor societăților pe acțiuni rusești cu 1.000 sau mai mulți membri.

Codul de conduită corporativă este un set de reguli recomandate pentru respectarea de către participanții la piața valorilor mobiliare și care vizează protejarea drepturilor investitorilor, precum și îmbunătățirea altor aspecte ale guvernanței corporative.

Standardele de conduită corporativă se aplică tuturor tipurilor de entități comerciale, dar sunt cele mai importante pentru companiile publice. Acest lucru se datorează faptului că aici se produce cel mai adesea separarea proprietății de management, conflictele legate de comportamentul corporativ. Prin urmare, codul a fost elaborat în principal pentru societățile pe acțiuni care intră pe piața de capital. În același timp, acest lucru nu exclude posibilitatea aplicării sale de către alte companii de afaceri.

Scopul aplicării standardelor de guvernanță corporativă este de a proteja interesele tuturor acționarilor, indiferent de mărimea participației pe care o dețin. Cu cât se poate atinge un nivel mai ridicat de protecție, cu atât mai multă investiție poate conta pe companiile pe acțiuni rusești (denumite în continuare „companii”), ceea ce va avea un impact pozitiv asupra economiei ruse în ansamblu.

Codurile variază în ceea ce privește sfera și detaliile, dar aproape toate proclamă patru principii fundamentale: tratamentul egal al tuturor acționarilor, ale căror drepturi trebuie respectate; responsabilitatea consiliului de administrație și a conducerii; divulgarea și transparența, adică furnizarea la timp și completă a rapoartelor financiare și de altă natură; responsabilitatea pentru respectarea intereselor minorităților și a altor grupuri de acționari, precum și pentru respectarea strictă a spiritului și literei legii.

Tabelul 17.1

	Directorii independenți		Schimbare extern auditori	Frecvență financiar raportare
Brazilia codul CMV(2002)	Numărul maxim posibil		Nedefinit	Arici (în conformitate cu legea)		Aplicarea IFR0, BAAR, financiar sfaturi, drepturi de „însoțire”
Bouton(2002)	Cel puțin jumătate din sfaturi		În mod regulat pentru auditori șefi			Legea impune implicarea a doi auditori
Codul de conduită corporativă (2002)	Cel puțin un sfert din consiliu	Separare necesar	Nedefinit	Trimestrial		Organ de conducere
Singapore Comitetul de guvernanță corporativă (2001)		Nedefinit	Arici		Furnizarea de informații despre plăți membrii familiei directorilor / directorilor executivi

Sfârșitul mesei. 17.1

	Directorii independenți	Separarea funcțiilor de președinte al consiliului de administrație și de CEO	Schimbare extern auditori	Frecvență financiar raportare	Îndepliniți sau explicați cerința	Caracteristici specifice guvernării corporative specifice fiecărei țări
britannia Codex Cadbury(1992 g.)	Majoritatea directorilor executivi.		Periodic pentru auditori șefi	peste șase luni
Cod combinat (2003)	Cel puțin jumătate	Omagiu explicit pentru separare	Nedefinit	peste șase luni
Consiliul de conferință(2003)	Majoritate substanțială consiliu de Administratie	Separarea este una dintre cele trei opțiuni valabile		Trimestrial (în conformitate cu legea)

(Paul Coombs, Simon Wong, www.gaap.ru)

Codul de conduită corporativ al băncii include și dezvoltă toate cerințele și regulile de bază din acest domeniu, consacrate în cartă și alte documente interne ale băncii. Acesta are drept scop asigurarea unui tratament echitabil al acționarilor, transparența deciziilor, responsabilitatea profesională și etică a membrilor consiliului de administrație, a altor funcționari și angajați și extinderea transparenței informațiilor. Codul se bazează pe legislația rusă și pe recomandările FCSM.

Divulgarea informațiilor despre activitățile unei bănci ajută la menținerea încrederii în aceasta. În acest sens, codul stabilește că principalele principii ale dezvăluirii informațiilor despre o bancă sunt regularitatea și promptitudinea furnizării acesteia, disponibilitatea acestor informații pentru acționari și alte părți interesate, fiabilitatea și caracterul complet al conținutului acesteia și respectarea unui echilibru rezonabil între deschiderea băncii și respectarea intereselor sale comerciale.

Documentul reglementează în detaliu drepturile acționarilor, procedura de convocare și organizare a unei adunări generale a acționarilor, procesul de formare, drepturile, îndatoririle și nivelul de responsabilitate al membrilor consiliului de administrație și al altor organe de conducere ale băncii.

Codul conține o prevedere conform căreia cel puțin un administrator independent este inclus în consiliul de administrație. El acționează ca „arbitru” pe probleme precum dezvoltarea strategiei unei bănci, evaluarea performanței organelor executive, rezolvarea posibilelor conflicte cu participarea acționarilor.

După cum se menționează în cod, soluția cu succes a sarcinilor băncii și realizarea obiectivelor stabilite în timpul înființării sale este posibilă dacă conflictele corporative sunt prevenite și rezolvate cu promptitudine. În acest sens, banca este gata să ia inițiativa de a le soluționa prin toate mijloacele rezonabile în mod preliminar.

Într-o formă generalizată, ideile principale ale Codului de conduită corporativă sunt următoarele:

asigurarea realității drepturilor minorităților acționari;
asigurarea drepturilor egale pentru acționari;
dând adevărat sens consiliul de Administrație ca organism de conducere strategică a unei societăți pe acțiuni și control asupra activităților organele executive;
evitarea limitării inutile a competenței organelor executive societate pe acțiuni asigurând în același timp controlul acestora asupra consiliului de administrație și al acționarilor;
asigurând maxim transparența informațiilor activitățile sale;
luând în considerare interesele legitime ale angajaților companiei și ale altor grupuri de persoane interesate;
asigurarea unui control maxim asupra activităților financiare și economice societate pentru a proteja drepturile și interesele legitime ale acționarilor.

Astăzi, principiile de guvernanță corporativă ale OCDE (Organizația pentru Cooperare și Dezvoltare Economică) sunt considerate documentul principal în domeniul standardelor internaționale de guvernanță corporativă.

Principiile OECD nu sunt obligatorii, ele pot fi utilizate ca recomandări agențiilor guvernamentale pentru îmbunătățirea legislației naționale, precum și reprezentanților sectorului privat pentru a dezvolta „cele mai bune practici” mai detaliate în domeniul guvernanței corporative.

Principiile OECD acoperă cinci domenii.

1. Drepturile acționarilor. Structura de guvernanță corporativă trebuie să protejeze drepturile acționarilor.
2. Tratamentul egal al acționarilor. Structura de guvernanță corporativă ar trebui să asigure un tratament egal al acționarilor, inclusiv al investitorilor mici și străini. Toți acționarii ar trebui să poată beneficia de o protecție eficientă în cazul încălcării drepturilor lor.
3. Rolul părților interesate. Structura de guvernanță corporativă ar trebui să recunoască drepturile părților interesate conform legii și să încurajeze cooperarea activă a acestora cu compania în crearea de locuri de muncă, creșterea bunăstării și asigurarea stabilității financiare a întreprinderilor.
4. Divulgarea și transparența. Structura de guvernanță corporativă ar trebui să asigure divulgarea în timp util și corectă a informațiilor cu privire la toate aspectele materiale care afectează compania, inclusiv poziția financiară, rezultatele operațiunilor, proprietatea și administrarea companiei.
5. Responsabilitățile consiliului de administrație. Structura de guvernanță corporativă ar trebui să asigure managementul strategic al companiei, controlul efectiv asupra administrației de către consiliul de administrație și responsabilitatea consiliului de administrație față de acționari.

Pe baza celor cinci principii OCDE, Euro Actionarii (Confederația Asociațiilor Europene de Acționari) și-au emis propriile directive - Principiile de bază ale guvernanței corporative, care conțin o serie de recomandări specifice privind obiectivele companiei, drepturile de vot, protecția împotriva preluărilor, dreptul la informație și rolul consiliului de administrație:

compania trebuie să se străduiască în primul rând pentru a maximiza valoarea capitalului social pe termen lung. Companiile trebuie să precizeze în mod clar obiectivele financiare și strategia lor și să includă acest lucru în raportul anual;
deciziile majore care au un impact fundamental asupra naturii, dimensiunii, structurii și riscurilor companiei și deciziile care au consecințe semnificative pentru poziția de acționar al companiei, trebuie aprobate de acționari sau luate la o adunare generală a acționarilor;
trebuie evitate garanțiile împotriva achizițiilor sau altor mijloace care limitează influența acționarilor;
fuziunile și achizițiile ar trebui reglementate, respectarea acestor dispoziții ar trebui monitorizată;
dacă proprietatea acționarului atinge o anumită sumă, acesta ar trebui să fie obligat să ofere să răscumpere acțiunile rămase în condiții rezonabile, adică la un preț accesibil;
companiile trebuie să dezvăluie imediat informații care ar putea afecta valoarea acțiunilor, precum și informații despre acționarii care trec (în ceea ce privește creșterea sau scăderea) frontiera de 5% a dreptului de proprietate. Nerespectarea acestei cerințe ar trebui să facă obiectul unor sancțiuni severe;
auditorii trebuie să fie independenți și aleși de adunarea generală a acționarilor;
acționarii ar trebui să poată include probleme pe ordinea de zi a ședinței;
pe lângă canalele obișnuite de diseminare a informațiilor, compania trebuie să utilizeze mijloace electronice pentru a oferi acționarilor informații care pot afecta valoarea acțiunilor;
acționarii ar trebui să aibă dreptul de a alege membri ai cel puțin unui consiliu și, de asemenea, să ridice problema eliminării unui membru al consiliului. Înainte de a fi aleși, aceștia ar trebui să poată numi candidați pentru consiliu;
calitatea de membru al directorilor neexecutivi în consiliul de administrație atât într-un sistem cu un singur nivel, cât și într-un sistem cu două niveluri (un membru al consiliului de supraveghere) trebuie să fie limitat la 12 ani;
nu poate exista mai mult de un membru neexecutiv al consiliului de administrație dintre foștii membri ai consiliului executiv. Conținutul Codului rus de conduită corporativă

include următoarele secțiuni.

1. Introducere.
2. Principiile de conduită corporativă.
3. Adunarea generală a acționarilor.
4. Consiliul de administrație al companiei.
5. Organele executive ale companiei.
6. Secretar corporativ al companiei.
7. Acțiuni corporative semnificative.
8. Divulgarea informațiilor despre companie.
9. Controlul asupra activităților financiare și economice ale companiei.
10. Dividende.
11. Soluționarea conflictelor corporative.

Introducerea în cod menționează că scopul aplicării standardelor de conduită corporativă este de a proteja interesele tuturor acționarilor, indiferent de mărimea participației pe care o dețin.

Scopul Codului de conduită corporativă este „protejarea intereselor tuturor acționarilor”. Cu alte cuvinte, este nevoie direct de acționari, mai degrabă decât de conducerea organizației. Cu toate acestea, consecința implementării acestui obiectiv este creșterea atractivității sale pentru investiții. O astfel de perspectivă poate fi interesantă pentru managementul avansat care caută să se dezvolte în detrimentul resurselor de investiții. Dar acest interes este deja indirect, condiționat, deoarece decizia de a atrage investiții suplimentare este luată în continuare de acționari, nu de manageri.

Codul de conduită corporativă tratează următoarele grupuri de participanți la relațiile corporative: acționari (proprietari), membri ai organelor corporative alese (consiliul de administrație, comisia de audit), conducerea superioară.

Comportamentul corporativ ar trebui să se bazeze pe respectarea drepturilor și intereselor legitime ale membrilor săi și să contribuie la funcționarea eficientă a companiei, inclusiv creșterea valorii activelor sale, crearea de locuri de muncă și menținerea stabilității financiare și a profitabilității.

Baza pentru o funcționare eficientă și atractivitatea investițională a unei companii este încrederea dintre toți participanții la relațiile corporative apărute în legătură cu managementul companiei.

Principiile comportamentului corporativ sunt principiile inițiale care stau la baza formării, funcționării și îmbunătățirii sistemului de guvernanță corporativă al companiilor.

1. Practica de conduită corporativă ar trebui să ofere acționarilor o oportunitate reală de a-și exercita drepturile legate de participarea la companie.
1.1. Acționarilor ar trebui să li se ofere modalități fiabile și eficiente de înregistrare a dreptului de proprietate asupra acțiunilor, precum și capacitatea de a dispune liber și rapid de acțiunile lor.
1.2. Acționarii au dreptul de a participa la administrarea societății pe acțiuni, luând decizii cu privire la cele mai importante aspecte ale activităților companiei la adunarea generală a acționarilor. Pentru a exercita acest drept, se recomandă ca:
- procedura de anunțare a adunării generale a acționarilor a dat acționarilor posibilitatea de a se pregăti în mod corespunzător pentru participarea la aceasta;
- acționarii au avut ocazia să se familiarizeze cu lista persoanelor îndreptățite să participe la adunarea generală;
- locul, data și ora adunării generale au fost determinate în așa fel încât acționarii au avut posibilitatea reală și ușoară de a participa la aceasta;
- drepturile acționarilor de a cere convocarea adunării generale și de a face propuneri la ordinea de zi a adunării nu au fost asociate cu dificultăți nejustificate în confirmarea existenței acestor drepturi de către acționari;
- fiecare acționar a avut posibilitatea de a-și exercita dreptul de vot în cel mai simplu și mai convenabil mod.
1.3. Acționarii ar trebui să aibă posibilitatea de a participa la profiturile companiei. Pentru exercitarea acestui drept, se recomandă:
- să stabilească un mecanism transparent și ușor de înțeles pentru determinarea cuantumului dividendelor și a plății acestora;
- furnizează suficiente informații pentru a forma o înțelegere exactă a disponibilității condițiilor de plată a dividendelor și a procedurii de plată a acestora;
- să excludă posibilitatea acționarilor înșelători cu privire la poziția financiară a companiei la plata dividendelor;
- să asigure o astfel de procedură pentru plata dividendelor, care nu ar fi asociată cu dificultăți nejustificate în obținerea acestora;
- să aibă în vedere măsuri aplicate organelor executive în cazul plății incomplete sau premature a dividendelor declarate.
1.4. Acționarii au dreptul de a primi în mod regulat și în timp util informații complete și fiabile despre companie. Acest drept este exercitat de:
- furnizarea de informații cuprinzătoare cu privire la fiecare punct de pe ordinea de zi la pregătirea adunării generale a acționarilor;
- includerea în raportul anual furnizat acționarilor a informațiilor necesare pentru evaluarea rezultatelor activităților companiei pentru anul respectiv;
- introducerea funcției de secretar corporativ (în continuare - secretarul companiei), ale cărei sarcini includ asigurarea acționarilor cu acces la informații despre companie.
1.5. Acționarii nu ar trebui să abuzeze de drepturile lor.

Nu sunt permise acțiunile întreprinse numai cu intenția de a provoca daune altor acționari sau societății, precum și alte abuzuri de drepturi.

Încrederea în companie se bazează într-o foarte mare măsură pe atitudinea egală a companiei față de acționarii egali. În sensul prezentului cod, acționarii egali sunt persoane care dețin același număr de acțiuni de același tip (categorie). Respectarea acestui principiu este asigurată:

stabilirea unei proceduri pentru desfășurarea unei adunări generale, oferind o șansă egală tuturor persoanelor prezente la aceasta de a-și exprima opinia și de a pune întrebări care le interesează;
stabilirea unei proceduri pentru efectuarea de acțiuni corporative semnificative, care permite acționarilor să primească informații complete despre aceștia și să garanteze respectarea drepturilor lor;
o interdicție de a efectua operațiuni folosind informații privilegiate și confidențiale;
alegerea membrilor consiliului de administrație, a membrilor consiliului de administrație și a directorului general în conformitate cu o procedură transparentă care oferă acționarilor informații complete despre aceste persoane;
furnizarea de informații de către membrii consiliului de administrație, directorul general și alte persoane care ar putea fi recunoscute ca fiind interesate de tranzacție;
luarea tuturor măsurilor necesare și posibile pentru rezolvarea conflictului dintre corpul companiei și acționarul acesteia (acționari), precum și între acționari, dacă un astfel de conflict afectează interesele companiei (în continuare - conflictul corporativ).
3. Practica de conduită corporativă ar trebui să asigure că consiliul de administrație exercită managementul strategic al activităților companiei și asigură un control eficient din partea sa asupra activităților organelor executive ale companiei, precum și responsabilitatea membrilor consiliului de administrație față de acționarii săi.
3.1. Consiliul de administrație determină strategia de dezvoltare a companiei și asigură, de asemenea, controlul eficient al activităților sale financiare și economice. În acest scop, consiliul de administrație aprobă:
- direcțiile prioritare ale acestei activități;
- plan financiar și de afaceri;
- proceduri de control intern.
3.2. Componența consiliului de administrație al companiei ar trebui să asigure cea mai eficientă îndeplinire a funcțiilor care îi sunt atribuite. Pentru aceasta se recomandă ca:
- membrii consiliului de administrație au fost aleși printr-o procedură transparentă care ține seama de diversitatea opiniilor acționarilor, asigură conformitatea componenței consiliului cu cerințele legale și permite alegerea membrilor independenți ai consiliului de administrație (în continuare - un administrator independent); consiliul de administrație a inclus un număr suficient de administratori independenți;
- procedura de determinare a cvorumului pentru ședințele consiliului a asigurat participarea directorilor neexecutivi și independenți.
3.3. Se recomandă ca membrii consiliului să participe activ la ședințele consiliului și la comitetele consiliului.

în mod regulat în conformitate cu un plan special dezvoltat;
cu normă întreagă sau în lipsă, în funcție de importanța problemelor examinate.

comitetul de planificare strategică contribuie la îmbunătățirea eficienței companiei pe termen lung;
comitetul de audit asigură controlul consiliului de administrație al activităților financiare și economice ale companiei;
personalul și comitetul de remunerare ajută la atragerea specialiștilor calificați în conducerea companiei și la crearea stimulentelor necesare pentru munca lor de succes;
comitetul pentru soluționarea conflictelor corporative contribuie la prevenirea și rezolvarea eficientă a conflictelor corporative.

Consiliul de administrație poate lua în considerare și înființarea altor comitete, inclusiv a unui comitet de gestionare a riscurilor, a unui comitet de etică.

3.4. Consiliul de administrație asigură și controlează funcționarea eficientă a organelor executive ale companiei.

a fost împuternicit să suspende competențele directorului general (organizație managerială, manager) ale companiei;
a determinat cerințele pentru candidații la funcțiile de director general (organizație managerială, manager) și membri ai consiliului de administrație al companiei;
a aprobat condițiile contractelor cu directorul general (organizație de conducere, manager), membrii consiliului de administrație al companiei, inclusiv condițiile de remunerare și alte plăți.
4. Practica comportamentului corporativ ar trebui să ofere organelor executive ale companiei capacitatea de a, în mod rezonabil, cu bună credință, exclusiv în interesele sale de a exercita o gestionare eficientă a activităților curente, precum și responsabilitatea organelor executive în fața consiliului de administrație al companiei și a acționarilor acesteia.
4.1. Se recomandă companiilor să creeze un organ executiv colegial (consiliu), a cărui competență ar trebui să includă soluționarea celor mai complexe probleme de gestionare a activităților curente ale companiei.
4.2. Componența organelor executive ale companiei ar trebui să asigure cea mai eficientă implementare a funcțiilor atribuite organelor executive. Pentru asta:
- directorul general și membrii consiliului de administrație ar trebui să fie aleși în conformitate cu o procedură transparentă care să ofere acționarilor informații complete despre aceste persoane;
- atunci când decid să transfere competențele singurului organ executiv către o organizație de gestionare (manager), acționarii trebuie să aibă informații complete, inclusiv informații despre riscurile asociate transferului de competențe, justificarea necesității unui astfel de transfer, confirmarea faptului că organizația de gestionare (manager) are fonduri pentru a compensa pierderile pentru companie în cazul apariția acestora din vina lor, precum și un proiect de acord încheiat cu aceștia;
- CEO-ul și membrii consiliului de administrație ar trebui să aibă suficient timp pentru a-și îndeplini responsabilitățile atribuite.
4.3. Se recomandă ca organele executive să acționeze în conformitate cu planul financiar și de afaceri al companiei.
4.4. Se recomandă ca remunerația directorului general (organizație managerială, manager) și a membrilor corpului executiv colegial să corespundă calificărilor lor și să ia în considerare contribuția lor reală la rezultatele activităților companiei.
5. Practica conduitei corporative ar trebui să asigure divulgarea în timp util a informațiilor complete și fiabile despre companie, inclusiv poziția sa financiară, performanța economică, proprietatea și structura de administrare, pentru a asigura posibilitatea de a lua decizii în cunoștință de cauză de către acționarii și investitorii companiei.
5.1. Acționarii ar trebui să aibă șanse egale de a accesa aceleași informații.
5.2. Politica de informare a companiei ar trebui să asigure posibilitatea accesului gratuit și ușor la informații despre aceasta.
5.3. Acționarii ar trebui să poată primi informații complete și fiabile, inclusiv cu privire la poziția financiară a companiei, rezultatele activităților sale, cu privire la conducerea acesteia, la acționarii mari, precum și cu privire la fapte materiale care îi afectează activitățile financiare și economice.
5.4. Compania ar trebui să exercite controlul asupra utilizării informațiilor confidențiale și privilegiate.
6. Practica comportamentului corporativ ar trebui să țină seama de drepturile părților interesate, inclusiv ale angajaților companiei, prevăzute de lege, și să încurajeze cooperarea activă între companie și părțile interesate în scopul creșterii activelor companiei, a valorii acțiunilor și a altor titluri de valoare și pentru a crea noi locuri de muncă.
6.1. Pentru a asigura funcționarea eficientă a companiei, organele sale executive trebuie să ia în considerare interesele terților, inclusiv creditorii, statul și municipalitățile pe teritoriul cărora se află compania sau unitățile sale structurale.
6.2. Organele de conducere ale companiei trebuie să promoveze interesul angajaților în activitatea eficientă a companiei.
7. Practica de conduită corporativă ar trebui să asigure un control eficient al activităților financiare și economice ale companiei pentru a proteja drepturile și interesele legitime ale acționarilor.
7.1. Se recomandă ca firma să creeze un sistem eficient de control zilnic al activităților sale financiare și economice. Pentru aceasta, se recomandă ca activitățile companiei să se desfășoare pe baza unui plan financiar și de afaceri, aprobat anual de consiliul său de administrație.
7.2. Se recomandă companiei să delimiteze competența organismelor și persoanelor implicate în sistemul de control al activităților sale financiare și economice, care dezvoltă, aprobă, aplică și evaluează sistemul de control intern. Se recomandă încredințarea dezvoltării acestor proceduri serviciului de control intern (denumit în continuare serviciul de control și audit), independent de organele executive ale companiei și aprobarea procedurilor de control intern - consiliului de administrație al companiei.
7.3. Se recomandă ca societatea să stabilească o interacțiune eficientă între auditul intern și extern. În acest scop:
- comitetul de audit evaluează candidații pentru auditorii companiei;
- încheierea organizației de audit (auditor) a companiei înainte

supunându-l spre aprobare de către adunarea generală a acționarilor

supus spre evaluare comitetului de audit.

Principiile de conduită corporativă reprezintă baza pentru îndrumarea conținută în capitolele codului, precum și principiile de bază care trebuie urmate în absența unor astfel de îndrumări. Aceste principii sunt formulate luând în considerare principiile de guvernanță corporativă ale Organizației pentru Cooperare și Dezvoltare Economică (OECD), practica internațională în domeniul conduitei corporative, precum și experiența acumulată în Rusia de la adoptarea Legii federale „Despre societățile pe acțiuni”. Codul de conduită corporativă reglementează în principal comportamentul participanților corporației, participanților la piață și nu guvernanței corporative. Standardele de conduită ale angajaților sunt consacrate într-un cod de conduită etic.

Întrebări și sarcini

1. Este declarația lui Henry Ford despre responsabilitatea socială a afacerilor relevantă, în opinia dumneavoastră, pentru timpul nostru?
2. Efectuați o analiză a responsabilității sociale a unei anumite companii.
3. Care este diferența dintre guvernanța corporativă și comportamentul corporativ?
4. Care este scopul Codului de conduită corporativă?
5. Ce prevederi ale codului pot fi atribuite guvernanței corporative?
6. Descrieți sistemul de guvernanță corporativă.