Удирдлагын ажилтнуудын ажлыг зохицуулах арга. Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн стандарт
Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу
Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.
Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/
Cэзэмшил
Оршил
1. Нормативын онолын асуудлууд удирдлагын ажил
1.1 Удирдлагын ажилтнуудын ажлын онцлог. Хөдөлмөрийн норм
1.2 Удирдлагын ажилтнуудын ажлын нормыг тодорхойлох мөн чанар. Цаг төлөвлөлт
1.3 Менежмент дэх хөдөлмөрийн хуваагдал
2. Удирдах ажилтнуудын ажлын нормыг тооцоход ашигласан тооцоо
3. "Ульяновскийн автомашины үйлдвэр" ХК-ийн удирдлагын ажлын стандартчилал.
3.1 -ийн товч тайлбараж ахуйн нэгжүүд
3.2 "УАЗ" ХК-ийн хөдөлмөрийн стандартчиллын онцлог
Дүгнэлт
Ном зүй
Оршил
Байгууллагын амжилттай үйл ажиллагаа нь чадварлаг, чадварлаг удирдлагаас ихээхэн хамаардаг болохыг нийгмийн орчин үеийн хөгжил харуулж байна. Хариуд нь аливаа байгууллага нь нэг цогц бөгөөд хэрэв менежер өөрөө ажил нь зөв зохион байгуулагдаагүй бол үр дүнтэй ажиллах боломжгүй бөгөөд энэ нь бүхэл бүтэн байгууллагын ажилд нөлөөлөх нь дамжиггүй гэдгийг санах нь зүйтэй. Хэрэв менежер ажлаа төлөвлөхгүй, зөв зохион байгуулаагүй бол энэ нь ажлын цаг алдаж, шаардлагагүй хэт ачаалал, эцэст нь удирдлагын чанарт сөргөөр нөлөөлнө.
Үр дүнтэй ажиллахын тулд орчин үеийн үйлдвэрлэлУдирдлагын салбарт олон тооны үйлдвэрлэлийн дотоод холболт, мэдээллийн урсгалаар тодорхойлогддог нарийн төвөгтэй тоног төхөөрөмж, технологийг ашиглахад үндэслэсэн, удирдлагын ажилтнуудын ажлын тодорхой зохион байгуулалт, дэвшилтэт хэм хэмжээ, стандартыг ашиглах шаардлагатай. ажлын байран дахь ажлыг зохион байгуулах төдийгүй үйлдвэрлэлийн үйл явцыг төлөвлөх, зохион байгуулах, үйлдвэрлэлийн менежментийн үндэс суурь болдог. Менежерийн ажлын зохион байгуулалтын хэлбэр, түүний зохицуулалтын чанар нь техник, технологийн хөгжлийн түвшинд нийцэж байгаа нь үйлдвэрлэлийн өндөр үр ашигт хүрэх гол нөхцөл болдог. эвристик менежментийн ажил
Сүүлийн жилүүдэд хөдөлмөрийн стандартчиллын асуудал бодитойгоор гарч ирсэн бөгөөд энэ нь байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны чухал элементүүдийн нэг юм. Энэ нь юуны түрүүнд ашиглалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэх шаардлагатай байгаатай холбоотой юм хөдөлмөрийн боломжажилчид, тэдгээрийн тоон болон мэргэжлийн боловсон хүчинзах зээлийн нөхцөл байдалд үндэслэн боловсон хүчний шаардлагыг цаг тухайд нь тохируулах.
Удирдлагын ажил нь удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэхэд оюун санааны өндөр зарцуулалтаар тодорхойлогддог. Удирдлагын ажилтнуудын ажлын онцлог нь тэд: үйлдвэрлэлийн хөгжлийн зорилго, чиглэлийг зөвтгөх замаар илэрхийлсэн ажил гүйцэтгэх; шууд материаллаг хөрөнгөтэд бий болгодоггүй, харин үйлдвэрлэх нөхцлийг бүрдүүлдэг; оновчтой, үр ашигтай байдлыг хангах олон нийттэй харилцах, үзэгдэл, үйл явц; хөдөлмөрийн тусгай сэдвийг эзэмшдэг - мэдээлэл. Энэ бүхэн нь тэдний хөдөлмөрийн зардлыг уламжлалт нормыг ашиглан тодорхойлоход хэцүү байгааг харуулж байна.
Эдийн засгийн хөгжлийн динамик өөрчлөгдөж буй нөхцөлд аливаа байгууллага зохион байгуулалтын удирдлагын бүтцээ өөрчлөх шаардлагатай болдог. Байгууллагын удирдлагын бүтцийн үндсэн тоон шинж чанар нь удирдлагын боловсон хүчний тооны үзүүлэлт юм.
Үүний зорилго курсын ажилудирдлагын боловсон хүчний ажлын стандартчиллыг авч үзэх явдал юм. Энэ нь менежерийн ажлыг хамгийн үр дүнтэй байлгахын тулд түүний ажлыг хэрхэн зохион байгуулах вэ гэсэн үг юм. Ажлын зорилго нь:
Хөдөлмөрийн зохицуулалтын мөн чанарыг тодорхойлох;
Хөдөлмөрийн стандартчиллын даалгаврыг тодорхойлох;
Удирдлагын ажилтнуудын ажлыг зохицуулах ямар аргыг одоогоор ашиглаж байгааг олж мэдээрэй.
1. Нүхний онолын талуудудирдлагын ажил
1. 1 Онцлог шинж чанаруудхөдөлмөрудирдлагынболовсон хүчин.Үнэлгээхөдөлмөр
Байгууллагын менежментийг зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын нөөцийг бүрдүүлэх, ашиглахын тулд тодорхой төрлийн харилцан уялдаатай үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх үйл явц гэж тодорхойлж болно. (8; х.462)
Удирдлагын ажлын эцсийн бүтээгдэхүүн бол объектод үзүүлэх хяналтын арга хэмжээг тодорхойлох шийдвэр юм. Гэхдээ бүх шийдэл биш, зөвхөн хэрэгжсэн. Ажилчдын ажлын үр дүнг бүхэлд нь гаргасан тушаал, баримт бичгийн тоогоор бус, харин тухайн байгууллага, түүний хэлтсийн нийт багийн үйл ажиллагаанд үзүүлэх нөлөөгөөр үнэлэх ёстой.
Сэтгэцийн ажлын гурван төрөл байдаг: эвристик, захиргааны болон оператор.
Эвристик ажил нь сэтгэцийн үйл ажиллагааны бүтээлч бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
Функциональ зорилгынхоо дагуу энэ нь янз бүрийн асуудлыг судлах, дүн шинжилгээ хийх, боловсруулах (төлөвлөгөө боловсруулах, тэдгээрийн хэрэгжилтэд дүн шинжилгээ хийх, бүтээгдэхүүний загвар, бүтэц, технологи, үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах чиглэлийг тодорхойлох) гэж тодорхойлогддог. шийдэл нийгмийн асуудлууд). Агуулгын хувьд эвристик ажил нь аналитик, бүтээлч үйл ажиллагааны хэрэгжилттэй холбоотой бөгөөд түүнийг боловсруулах, шийдвэр гаргахад чиглэгддэг. (17; х.115)
Захиргааны ажил бол хүмүүсийн үйл ажиллагаа, зан үйлийг шууд удирдахад чиглэгдсэн оюуны хөдөлмөрийн нэг төрөл юм. Энэ нь агуулгын хувьд нэлээд олон янз бөгөөд янз бүрийн зохион байгуулалт, захиргааны үйл ажиллагааг (зохицуулалт, захиргааны, хяналт) хэрэгжүүлэхийг багтаадаг. Энэ төрлийн сэтгэцийн ажил нь бие даасан оролцогчдын үйл ажиллагааны уялдаа холбоог хангах зорилготой юм хөдөлмөрийн нэгдэл(үйлдвэрийн менежментийн янз бүрийн хэлтэс, цех гэх мэт).
Операторын хөдөлмөр гэдэг нь тодорхой (урьдчилан тодорхойлсон) шинж чанартай хэвшмэл (байнга давтагддаг) үйлдлийг гүйцэтгэх хөдөлмөр юм. (17; х.116)
Сэтгэцийн стрессийн тодорхой төрлүүдийн давамгайлал нь ажил гүйцэтгэх арга, хэм хэмжээний төрөл, зохицуулалтын арга, хөдөлмөрийн нөхцлийн хүчин зүйлээс шалтгаалан удирдлагын ажлыг зохион байгуулах онцлогийг ихээхэн хэмжээгээр тодорхойлдог.
Удирдлагын ажлын зохион байгуулалт нь өөрийн гэсэн онцлогтой. Менежерийн ажлыг стандартчилах нь ихэвчлэн боломжгүй байдаг, учир нь түүний үзүүлэлт амжилттай ажилбайна санхүүгийн үр дүнкомпанийн үйл ажиллагаа. Олон тооны судалгаанаас харахад менежерийн ажлын зохион байгуулалт нь ихэвчлэн ноцтой дутагдалтай байдаг. Олон менежерүүдэд менежментийн соёл, ажлын зохион байгуулалтын нарийн төвөгтэй байдал дутагдаж байна. Тэд одоогийн ажилдаа хэт ачаалалтай ажиллаж, ирээдүйн асуудалд хангалттай анхаарал хандуулдаггүй. Удирдлагын ажлыг зохисгүй зохион байгуулах нь ажлын бүтээмж буурч, үйлчилгээний хугацаа саатахад хүргэдэг. Удирдлагын ажлыг үр дүнтэй зохион байгуулахын тулд менежерүүд хувийн ажлын төлөвлөгөө гаргаж, эхлээд нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийж, ажлын төрөл тус бүрийг бодож, зорилго, агуулга, хэмжээ, хэрэгжүүлэх дарааллаас хамааран бүлэглэх ёстой. , үйл ажиллагаа бүрийн үргэлжлэх хугацаа, эхлэх, дуусах хугацааг тодорхойлно. (11; х.640)
Менежерийн хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт гэдэг нь шинжлэх ухааны ололт, шилдэг туршлагад үндэслэн ажлын зохион байгуулалтыг сайжруулах үйл явц юм. Хэрэв менежер хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын салбарт гарч буй бүх шинэ зүйлд тодорхой хариу үйлдэл үзүүлж, түүнийг практикт системтэйгээр нэвтрүүлж байвал бид энэ талаар ярьж болно. шинжлэх ухааны байгууллагахөдөлмөр.
Аж үйлдвэрийн нэг салбар бол хөдөлмөр эрхлэлт эдийн засгийн шинжлэх ухаанЭдийн засаг, техник, психофизиологи, нийгмийн шинжлэх ухааны бусад салбаруудтай нягт уялдаатай, зардлыг багасгахын тулд хүний хөдөлмөрийн үйл ажиллагааг судалдаг. амин чухал энергиөгөгдсөн хэмжээний ажил гүйцэтгэх хүн.(9; х 183)
Хөдөлмөрийн стандартчиллын мөн чанар нь ажил гүйцэтгэх зохион байгуулалт, техникийн нөхцөл, хөдөлмөрийн арга, техникт дүн шинжилгээ хийх, хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалтыг нэвтрүүлэх арга хэмжээ, стандартчилагдсан ажлыг гүйцэтгэх хамгийн оновчтой журам (технологи) боловсруулахад оршино. дараа нь хөдөлмөрийн зардлын стандартыг бий болгох.
Хөдөлмөрийн норм нь ажлын хэмжээг тодорхойлсон хэмжүүр болон хөдөлмөрийн зардлыг тодорхойлсон хэмжүүрийг харьцуулах явдал юм.
Үүний үндсэн дээр хөдөлмөрийн стандартчиллын сэдэв нь зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд энэ ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах тодорхой чанарын тодорхой хөдөлмөрийн зардлыг бий болгох, хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах нөөцийг тогтмол тодорхойлох, улмаар хөдөлмөрт оруулах явдал юм. зардлын стандартууд.
Ажлын цагийн зохицуулалт, хөдөлмөрийн стандартын эрчмийн түвшин, хөдөлмөрийн нөөцийг зохистой ашиглах, хөдөлмөрийн зардлыг бууруулахгүйгээр эдийн засагт үр ашигтай байх боломжгүй юм. Нягтлан бодох бүртгэл, зардлыг хянах нь ажил олгогчийн хувьд чухал юм. Түүнд юун түрүүнд ажлын цагийг хамгийн оновчтой ашиглах замаар ажлын хэмжээг нэмэгдүүлэх шаардлагатай бөгөөд үүнийг хөдөлмөрийн харьцааг тооцохгүйгээр хийх боломжгүй юм. Тодорхой аж ахуйн нэгжийн ажилтан бүрийн хөдөлмөрийн үнийг тодорхойлохдоо ажлын цагийн үргэлжлэх хугацаа, ажлын эрч хүч, хурдыг тогтоох, мэргэшил, нарийн төвөгтэй байдал, хөдөлмөрийн нөхцлийн үнэлгээг хийх хэрэгцээ тодорхой болно. (9; х.184)
Хэрэв бид хөдөлмөрийн стандартын ач холбогдлын талаар ярих юм бол хөдөлмөрийн стандартгүйгээр хүмүүс бүрэн хүчин чадлаараа ажиллах боломжгүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Тогтмол түвшинстандарт байхгүй, түүнийг нэмэгдүүлэх ноцтой арга хэмжээ аваагүй тохиолдолд хөдөлмөрийн бүтээмж 50% -иас хэтрэхгүй байна. Ажилчид цалингаа “олж” чадахгүй байгаагаа ухамсарлахгүйгээр стандартад заасан ажлын тал орчим хувийг хийдэг гэсэн үг. Эндээс дүгнэлт: хатуу дүрэм журам, стандартгүйгээр хөдөлмөрийн өндөр бүтээмж боломжгүй юм. (19; х.352)
Хөдөлмөрийн стандартчилал нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан болно.
ажилтны үр дүнтэй чадавхи: энэ нь бүх ангиллын ажилчдад стандартчиллын хамрах хүрээг өргөжүүлэх, ажлыг оновчтой боловсон хүчинтэйгээр дуусгах замаар хийгддэг. хамгийн бага зардалажлын өндөр чанартай ажлын цаг;
Хөдөлмөрийн харилцаанд эдийн засгийн талын ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх: ажил олгогч ба ажилтанхөдөлмөрийн зардлын боломжийн стандартыг хэрэглэхийг эдийн засгийн хувьд сонирхож байгаа ба зохистой хэрэглээажлын цаг;
Технологийн процесс, тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгслийн хөдөлмөрийн зардлын өөрчлөлтийг тусгах: энэ нь хөдөлмөрийн норм ба үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, зохион байгуулалтын хоорондын уялдаа холбоог шаарддаг бөгөөд энэ нь цогцолборт оролцдог микроэлементийн хөдөлмөрийн нормоор хамгийн үр дүнтэй байдаг. автоматжуулсан системүүдүйлдвэрлэл;
хөдөлмөрийн эрчимжилтийн хэвийн түвшинг тогтоох: хоёр талын хувьд хөдөлмөрийн харилцаастандартчилалд заасан хөдөлмөрийн эрч хүч нь боловсон хүчний оновчтой зардлаар хөдөлмөрийн бүтээмж, ашгийн урт хугацааны өсөлтийг хангах нь чухал юм; Үүний тулд хөдөлмөрийн стандарт нь хөдөлмөрийн эрч хүч, түүнчлэн хэрэглэх үед мэдэгдэхүйц нэмэгддэг мэдрэлийн сэтгэлзүйн болон оюуны стрессийн түвшинг харгалзан үзэх ёстой. хамгийн сүүлийн үеийн технологи, технологи, дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн үйл явц;
нийгмийн хамгаалалажилчдыг хэвийн гүйцэтгэлийг хангахад шаардлагатай хэт их хөдөлмөрөөс ажиллах хугацаа: хөдөлмөрийн стандартчилал дахь нийгмийн хамгааллын үүрэг нь ажилтны ажлын агуулга, нөхцөл байдалд сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх, түүний оюуны чадавхийг бүрэн дүүрэн ашиглах таатай боломжийг бүрдүүлэх зорилготой; Энэ ажлын баталгаа нь юм үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага, үүнийг хамтын гэрээнд тусгасан;
стандартчилал ба хөдөлмөрийн урамшууллын хоорондын хамаарал: хөдөлмөрийн стандартыг боловсон хүчнийг урамшуулах хэрэгсэл гэж үзэж болно, учир нь тэдгээр нь материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, ажлын өндөр чанарыг өдөөдөг; Урамшууллын хэмжээ нь хөдөлмөрийн стандартын хэмжээ, тэдгээрийн эрч хүч, хэрэгжилтийн зэргээс хамаардаг бол хөдөлмөрийн стандарт ба урамшууллын тогтолцооны хоорондын уялдаа холбоо сайн тогтоогдсон байдаг.
Стандарт, хөдөлмөрийн стандарт гэж байдаг. Хөдөлмөрийн стандарт нь хөдөлмөрийн зардлын шинжлэх ухааны үндэслэлтэй, төвлөрсөн байдлаар боловсруулсан үзүүлэлтүүдийг тодорхойлдог. Тэдгээрийн үндсэн дээр аж ахуйн нэгж өөрийн хөдөлмөрийн стандартыг бие даан боловсруулдаг. Тиймээс хөдөлмөрийн стандарт нь орон нутгийн хөдөлмөрийн нөхцөлд тохируулсан хөдөлмөрийн стандарт юм. (10; х.447)
Стандарт, хөдөлмөрийн стандарт байж болно:
гарц нь нэгж хугацаанд (цаг, ээлж, жил гэх мэт) гүйцэтгэх ёстой ажлын нэгжийн тоо; үйлдвэрлэлийн хурд нь цаг хугацааны хурдтай урвуу хамааралтай;
үйлчилгээ гэдэг нь нэг буюу хэд хэдэн ажилтны нэгж хугацаанд үйлчилгээ үзүүлэх ёстой объектын тоо;
цаг гэдэг нь нэг буюу хэд хэдэн ажилчдын нэгж ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацаа;
үйлчилгээний хугацаа нь нэг объект (үйлчлүүлэгч, үйлчлүүлэгч эсвэл тоног төхөөрөмж) үйлчилгээ үзүүлэхэд зарцуулсан хугацаа юм;
ажилчдын тоо гэдэг нь нэгж хугацаанд заасан хэмжээний ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах ажилчдын тоо юм. (12)
Хөдөлмөрийн стандарт нь дараахь зүйлд суурилдаг.
Ажлын хэвийн эрчтэй харьцуулахад тодорхой ажлын хурд. Хэвийн эрчмийн стандарт хөдөлмөрийн үйл ажиллагааШулуун, эвдрэлгүй газраар ачаалалгүйгээр 4.8 км/цагийн хурдтай (зарим улсад 3.5 - 5.0 км/цаг) явах биеийн дундаж чадамжтай хүний гар, хөлийн хөдөлгөөнийг харгалзан үзнэ;
Амрах цаг, хувийн хэрэгцээ, технологийн завсарлага. (20; х.113)
Тиймээс, дээр дурдсанаас харахад хөдөлмөрийн норм нь одоогийн байдлаар эдийн засагт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, учир нь энэ нь хөдөлмөрийн зардал, үүний дагуу аж ахуйн нэгжийн зардлыг төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэл, дүн шинжилгээ хийх хэрэгсэл юм. Хөдөлмөрийн стандартыг хэрэгжүүлэх нь бүтээгдэхүүний өртөг буурах, ажлын цагийг хэмнэлттэй ашиглахад хүргэдэг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн зардлын эсрэг шинж чанар, ашгийн өсөлтөд нөлөөлдөг.
1. 2 Мөн чанарнормхөдөлмөрудирдлагынболовсон хүчин.Цаг төлөвлөлт
Удирдлагын ажлын үр нөлөө нь хөдөлмөрийн эрчмийг зөв тодорхойлохоос ихээхэн хамаардаг бие даасан төрөл зүйлгүйцэтгэсэн ажил, үүний үндсэн дээр түүнийг гүйцэтгэхэд шаардагдах тоог тогтооно. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын боловсон хүчнийг ихэвчлэн гурван бүлэгт хуваадаг.
менежерүүд;
мэргэжилтнүүд;
техникийн гүйцэтгэгчид болон бусад ажилчид. (1; х.237)
Эдгээр бүлгүүдийн ажил нь үйл ажиллагааны агуулга, сэтгэцийн стрессийн шинж чанар, аж ахуйн нэгжийн үр дүнд үзүүлэх нөлөөллийн хувьд өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг.
Эдгээр ангиллын ажилчдын хөдөлмөрийн агуулга нь зохицуулалт, төлөвлөлт, хяналт, бэлтгэл, зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн менежментийн тусгаарлагдсан чиг үүргийн мөн чанараар тодорхойлогддог. Үүний үр дүнд удирдлагын боловсон хүчний ажлыг зохицуулах гол объект нь удирдлагын тогтолцооны зорилтот чиглэлийн хүчин зүйлсийн нийтлэг байдал, гүйцэтгэлийн хөдөлмөрийн эрч хүчээр нэгтгэсэн ажлын тодорхой бүрэлдэхүүнээр тодорхойлогддог удирдлагын чиг үүрэг юм. (13)
Гүйцэтгэсэн чиг үүргийн шинж чанараас хамааран аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ажилтнуудыг хуваарилах зорилгоор дараахь бүлгүүдэд хувааж болно.
аж ахуйн нэгжийн захирал, тэдгээрийн орлогч нар;
цех, талбайн менежерүүд;
функциональ хэлтсийн дарга нар;
үйлдвэрлэлийн зураг төсөл, технологийн бэлтгэл, түүний үйл ажиллагаанд инженер техникийн дэмжлэг үзүүлэх мэргэжилтнүүд;
үйлдвэрлэл, дүн шинжилгээ, нягтлан бодох бүртгэлийн эдийн засаг, зохион байгуулалтын бэлтгэл ажлыг гүйцэтгэдэг мэргэжилтнүүд;
үйлдвэрлэлийн албан тасалгааны ажил, мэдээлэл, эдийн засгийн үйлчилгээ эрхэлдэг ажилчид. (6; х.103)
Гүйцэтгэсэн ажлын олон талт байдал, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нэгдсэн алгоритм байхгүй, шаардлагатай мэдээллийг боловсруулах, шийдвэр гаргахдаа сэтгэн бодох үйл явцын субъектив шинж чанарууд нь стандартчиллын янз бүрийн арга, стандартын төрлийг ашиглахыг тодорхойлдог.
Инженер, техникийн болон удирдлагын боловсон хүчний үйл ажиллагааны зохицуулалтгүй, хувьсах шинж чанараас шалтгаалан тэдний ажлыг нормлох уламжлалт арга нь үр дүнгүй байж магадгүй юм.
Одоогийн байдлаар удирдлагын ажлыг зохицуулах дараахь аргуудыг ашиглаж байна.
аналоги арга - үр ашигтай ажиллаж буй аж ахуйн нэгжүүдийн туршлага дээр үндэслэсэн;
Ажилчдын нэгдсэн стандартын арга - ажлын хөдөлмөрийн эрчмийг шууд бусаар хэмжих, инженер, менежерүүдийн тоог бүхэлд нь үйлдвэрлэл, хэлтэсээр тооцоолоход үндэслэсэн;
шууд нормын арга (байнга давтагдах ажил эсвэл давтагдах үйл ажиллагаанд хувааж болох ажилд) - үйл ажиллагаанд хуваах, үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацааг шинжлэх замаар. (2; х.192)
Шууд нормыг хоёр аргаар хийж болно: эхний арга нь урьдчилан боловсруулсан цаг хугацааны стандартын дагуу тодорхой ажилд зарцуулах шаардлагатай хугацааг тодорхойлох; хоёр дахь арга нь ажлын цагийн зарцуулалтыг шууд судалж стандарт тогтоох явдал юм энэ ажилнотлох баримт боловсруулах судалгааны аргыг ашиглах.
Шууд стандартчиллын аргыг ашиглан ажилчдын ажлыг стандартчилах ажил нь удирдлагын тодорхой чиг үүргийн зорилгын дагуу функциональ нэгжүүдэд шийдвэрлэх ажлуудын бүрэн жагсаалтыг гаргахаас эхэлдэг. Даалгаврын жагсаалтыг удирдлагын объектууд болон удирдлагын мөчлөгийн элементүүдээр бүрдүүлдэг. (16; х.46)
Байгууллагын стандартын тогтолцоо нь салбар хоорондын зохицуулалтын материалыг харгалзан боловсруулсан салбарын болон орон нутгийн стандартаас бүрдэнэ. Эдгээр нь зааварчилгаагүй бөгөөд хэрэглэхийг зөвлөж байна. Тэдгээрийг ашиглах албадлагын түвшинг аж ахуйн нэгж өөрөө тогтоодог.
Стандартыг аж ахуйн нэгжийн төрөл (байгууллага), удирдлагын янз бүрийн ангиллын ажилтнуудын үйл ажиллагааны цар хүрээ, шинж чанараас хамааран сонгоно.
Одоогийн байдлаар стандартуудыг арга зүйн хувьд хамгийн их боловсруулсан байна боловсон хүчин: хүч чадлын хэм хэмжээ, харьяа албан тушаалтнуудын тоо, үйлчилгээ, янз бүрийн албан тушаалтнуудын хоорондын харилцааны стандартууд ба мэргэшлийн бүлгүүдажилчид. (5; х.152)
Ажилтны тоо стандарт гэж бид энэ чиг үүрэгт хамрагдсан ажлын хөдөлмөрийн эрчмэд нөлөөлж буй хүчин зүйлийн цар хүрээнээс хамааран тодорхой удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэхээр байгуулагдсан ажилчдын тоог хэлнэ. Үйлчилгээний стандартыг хэмжлийн янз бүрийн нэгжээр илэрхийлдэг, жишээлбэл, нэг нягтлан бодогчид хуваарилагдсан ажилчид, ажилчдын тоо, нэг диспетчерт хуваарилагдсан материал, эд ангиудын тоо гэх мэт.
Хяналтын стандарт гэдэг нь түүний удирдаж буй нэгжийн хамгийн их үр ашгийг харгалзан нэг менежерт хуваарилагдах ёстой ажилчдын тоог ойлгох ёстой.
Ахлах менежерүүдийн хувьд тэдгээрийн тоог тодорхойлохдоо харгалзан үздэг тодорхойлох хүчин зүйлүүд нь: харьяа ажилтнууд эсвэл хэлтсийн тоо, тэдэнд олгосон чиг үүргийг (ажил) гүйцэтгэхэд зарцуулсан ажлын цаг.
Аж ахуйн нэгжийн даргад зориулсан онол, практик нь түүний ажлыг үр дүнтэй удирдах боломжтой 5-6-аас 8-10 хэлтэс, үйлчилгээ, үйлдвэрлэл, цехийн удирдлагын аппаратын харьяа нэгжийн тоог тогтоосон байдаг. Хэрэв энэ нормоос хэтэрсэн бол орлуулах хэрэгцээг тооцоогоор тодорхойлно. (7; х.300)
Менежерүүдийн ажлын стандартчилал нь тэдний ажлын өдрийн зохицуулалтыг багтаасан болно ажлын долоо хоног: хурлын цаг, үргэлжлэх хугацааг тогтоох; зочдыг хүлээн авах; захидал харилцааг хянах; семинарт зочлох гэх мэт.
Цагийн төлөвлөлт нь ерөнхийдөө төлөвлөлттэй адил аливаа менежерийн хамгийн эхний үүрэг боловч харамсалтай нь дотоодын менежерүүд үүнд бага цаг зарцуулдаг - Америкийн хамт ажиллагсдаас 3.5 дахин бага, гэхдээ үйл ажиллагааны ажилд - бүх стандартын хувьд тийм ч чухал биш юм. - тэд гуравны нэгийг илүү зарцуулдаг.
Цаг төлөвлөлтийн үйл явц нь даалгавруудыг тодорхойлохоос эхэлдэг бөгөөд үүнд ойрын хугацаанд хийх ажил, боломжит саад бэрхшээлүүдийн жагсаалтыг гаргах бөгөөд үүнийг даван туулахад тодорхой хугацаа шаардагдана. Дараа нь энэ жагсаалтыг тогтмол нэмж, шинэчилж, үүнээс чухал биш гэж үзсэн зүйлийг хасч залруулдаг. (14)
Барууны хамгийн том менежментийн мэргэжилтнүүдийн нэг Питер Дракерын хэлснээр менежер хүн цагаа том талбайд төлөвлөх ёстой, учир нь хэзээ бид ярьж байнаХүмүүстэй ажиллах, түүнчлэн цэвэр оюуны чиг үүргийг гүйцэтгэхэд хуваагдмал байдал нь эерэг үр дүнд хүргэдэггүй. Түүнээс гадна, илүү илүү том байгууллага, чухал бус асуудалд менежерийн цаг бага байх болно. Үүний зэрэгцээ, жижиг байгууллагууд эсвэл удирдлагын доод түвшинд том ажлуудыг эцсийн хугацааг илүү нарийн тодорхойлж, жижиг, илүү төвөгтэй болгон хуваахыг зөвлөж байна. Гэхдээ энд ч гэсэн менежер шууд үүргээ гүйцэтгэхэд цагийн 25-аас илүүгүй хувийг зарцуулах боломжтой.
Цагийн төлөвлөлт нь менежерүүд болон мэргэжилтнүүдэд эхлээд өөрсдийн зорилгоо шүүмжилж, илүү ихийг олох боломжийг олгодог үр дүнтэй арга замуудтэдгээрийг хэрэгжүүлэх нь зөвхөн тэдгээрийг цаг тухайд нь шийдвэрлэх төдийгүй урьдчилан тооцоолоогүй асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай нөөцийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог. (18)
Цаашилбал, төлөвлөлт нь менежерийг шийдвэрлэх эцсийн хугацаа, цаг хугацааг харгалзан хамгийн чухал асуудалд анхаарлаа төвлөрүүлж, үлдсэнийг нь харьяа албан тушаалтнуудын дунд оновчтой хуваарилах боломжийг олгодог. Энэ нь ажил бүрийг хэрэгцээ шаардлагаар үнэлэхэд үндэслэсэн; биелүүлэхээс татгалзсан тохиолдолд гарах үр дагавар; дуусгахад шаардагдах хүчин чармайлтын үндэслэл, тэдгээрийг багасгах боломж, бодит өгөөж.
Эцэст нь, цагийн төлөвлөлт нь менежерт ажлын өдрийн оновчтой бүтцийг бүрдүүлж, хуваарь гаргах боломжийг олгодог.
Тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан цаг хугацааг төлөвлөх нь тэдний оновчтой тэргүүлэх чиглэлийг харгалзан үздэг. Өөрөөр хэлбэл, нэгдүгээрт, тогтоосон хугацаатай эсвэл их хэмжээний цаг хугацаа шаардагдах зүйлс, түүнчлэн хойшлуулах нь хүсээгүй таагүй ажлуудыг төлөвлөсөн; дараа нь ердийн ажил, өдөр тутмын ажил; Эцэст нь, гуравдугаар байрыг нэг их цаг зарцуулдаггүй, жишээлбэл, одоогийн захидал унших, ажлын байраар тойрон алхах гэх мэт жижиг, үе шаттай асуудлуудад өгдөг. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд төлөвлөлт хийхдээ ажлыг дуусгах тодорхой хугацааг тогтоодог. (3; х.548)
Хэрэв удахгүй болох ажлыг өгөгдсөн хугацаанд дуусгаж чадахгүй бол төлөвлөгөөнд дараа нь хойшлуулах боломжийг тусгасан болно.
Төлөвлөгөө нь ажлын цагийн 60% -иас илүүгүй байх ёстой, үлдсэн хэсэг нь урьдчилан тооцоолоогүй асуудлыг шийдвэрлэх нөөц байх ёстой. бүтээлч үйл ажиллагаа, сургалт. Урьдчилан таамаглаагүй асуудал нь ихэвчлэн гэнэтийн зочин, утасны дуудлага, эсвэл өмнө нь хийсэн алдаагаа засах шаардлагаас үүдэлтэй байдаг. Цагийн нөөц бий болгох нь төлөвлөгөөний уян хатан байдлыг ихээхэн нэмэгдүүлж, тохируулга хийхэд хялбар болгодог. (16; х.49)
Цаг төлөвлөлтийн урьдчилсан нөхцөл бол үүнийг нарийн баримтжуулах, ашиглахад хяналт тавих явдал бөгөөд энэ нь танд энэ талаар үнэн зөв ойлголттой байх, тодорхой ажлын хэрэгжилтийг илүү сайн хуваарилах, мөн цаг төлөвлөлтийн чиглэлээрх үйл ажиллагаагаа доод албан тушаалтнууд болон хамт ажиллагсадтайгаа зохицуулах боломжийг олгодог.
Практикт хэд хэдэн төрлийн цагийн төлөвлөгөө байдаг. Юуны өмнө эдгээр нь урт хугацааны зорилтууд бөгөөд үүний тусламжтайгаар олон жил, заримдаа хэдэн арван жил шаардагддаг амьдралын томоохон зорилтуудыг хэрэгжүүлэхэд цаг хугацаа зарцуулдаг: боловсрол эзэмших, карьерын шат дээр тодорхой албан тушаалд дэвших гэх мэт. . Дунд хугацааны төлөвлөгөөнд юуны өмнө том, гэхдээ илүү тодорхой ажлуудыг шийдвэрлэх цаг хугацааны хуваарилалтыг тодорхойлдог жилийн төлөвлөгөө багтдаг. үйлдвэрлэлийн шинж чанартай. (19; х.354)
Ажлын цагийг ашиглах богино хугацааны төлөвлөгөөнд дунд хугацааны төлөвлөгөөнд улирал, сар, арав хоног (долоо хоног), өдөр бүр өмнөх төлөвлөгөөг тусгасан болно. Тэдгээрийг эмхэтгэхийн тулд тухайн үеийн төв, хамгийн их хөдөлмөр шаардсан ажлыг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд үүнийг түүний хүрээнд шийдвэрлэх ёстой; тэдгээрээс давж гарах ажлууд, шийдлийг нь эхлүүлэх шаардлагатай, үүнтэй холбоотойгоор үүсч болох хүндрэлүүд.
Сар бүрийн төлөвлөгөөнд шаардлагатай нөөцийг багтаасан үйл ажиллагааны төрөл тус бүрт зарцуулсан цагийг аль хэдийн хэдэн цагаар зааж өгсөн болно. Арав хоногийн (долоо хоног тутмын) төлөвлөгөөнд бүх ажил, тэдгээрийг дуусгахад шаардагдах хугацааг тусгадаг. Хэрэв заасан хугацаанд асуудал шийдэгдээгүй бол өөр хүн үүн дээр ажиллаж эхэлдэг.
Гэхдээ хамгийн их чухал төлөвлөгөө- өдрийн цаг. Үүнд арав гаруй асуудал, тэр дундаа гурваас илүүгүй үндсэн асуудал багтсан бөгөөд хамгийн түрүүнд хийх ажил орно. Тэд, түүнчлэн хамгийн тааламжгүй ажлуудыг өглөөний цагаар төлөвлөдөг бөгөөд ингэснээр орой болтол дуусгах боломжтой болно. Нэг төрлийн ажлуудыг өдөр тутмын ажлын төлөвлөгөөнд блок болгон бүлэглэсэн бөгөөд энэ нь нэг асуудлаас нөгөө рүү "үсрэх" -ээс зайлсхийх, улмаар цаг хэмнэх боломжийг олгодог. (10; х.450)
Үүний зэрэгцээ, өдөр тутмын төлөвлөгөөнд тухайн хүний ерөнхий гүйцэтгэл, ажлын өдөр эхэлснээс хойш өнгөрсөн хугацааг харгалзан заавал завсарлага өгдөг. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам ядаргаа хурдан нэмэгдэж, менежер, мэргэжилтний үр ашигт нөлөөлдөг. Судалгаанаас үзэхэд ажлын өдрийн эхний найман цагт дундаж менежер нэг цагт 9.3 шийдвэр гаргадаг; ес дэх цагт - 2.5 уусмал; арав дахь үед - 0.9 уусмал.
Цагийг ашиглах өдөр тутмын төлөвлөгөө гаргахдаа бие даасан биоритмуудын онцлогийг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд ингэснээр хамгийн хэцүү ажил нь гүйцэтгэлийн "оргил" үед унадаг. "Ларкс" гэж нэрлэгддэг хүмүүсийн хувьд энэ нь өглөөний цагаар тохиолддог; "тагтаа" ихэвчлэн ажлын өдрийн дундуур идэвхтэй байдаг; болон "шар шувуу" - орой. Гэсэн хэдий ч биоритмыг бие махбодийн ядаргаа нэмэгдүүлэх үйл явцтай андуурч болохгүй, энэ нь өглөөний цагаар, нэлээд удаан завсарлагааны дараа хамгийн бага байдаг. (4; х.321)
Энэ бүхнийг мэдсэнээр хүнд хэцүү, хялбар, энгийн бөгөөд төвөгтэй, хариуцлагатай, хариуцлагагүй, стресстэй, стрессгүй ажлуудыг ажлын өдрийн дотор хамгийн оновчтой хуваарилж, хөдөлмөрийн чадварын хэлбэлзлийн дагуу шаардлагатай бол ээлжлэн солих боломжийг олгоно.
Бусад бүх төлөвлөгөөний нэгэн адил цагийг өнгөрөөх өдөр тутмын төлөвлөгөөг бичгээр гаргадаг, учир нь ийм байдлаар тэдгээрт багтсан ажлуудыг үл тоомсорлоход илүү хэцүү байдаг. Нэмж дурдахад тэмдэглэл нь ой санамж, сахилга батыг хөнгөвчлөх, ажлыг илүү тодорхой хуваарилах, анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Бүртгэл нь төлөвлөгөөний хэрэгжилтийг хянах, үр дүнг үнэлэхэд хялбар болгодог.
Өдөр тутмын төлөвлөгөө гаргах нь өмнөх шөнө эхэлж, хэд хэдэн үе шаттайгаар явагддаг. Нэгдүгээрт, сар, долоо хоног бүрийн (арав хоногийн) төлөвлөгөөнөөс шилжүүлсэн ажлуудыг багтаасан даалгавруудыг томъёолсон; өмнөх өдрийн төлөвлөгөөнөөс шилжих, өнөөг хүртэл шийдэгдээгүй; давталтын улмаас урьдчилан төлөвлөөгүй; гэнэт үүсч болно. Тэдэнд зарцуулсан цагийг харгалзан тогтооно боломжтой аргатэдний шийдвэр. Өдөр тутмын төлөвлөгөөнд гэнэтийн асуудлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай тохиолдолд "цонх" -ыг багтаасан бөгөөд ажлын цаг бүрийн дараа арван минутын завсарлага авдаг. (20; х.115)
Дараа нь даалгаврын тэргүүлэх чиглэлийг дахин тодруулна; Шийдвэртэй арга хэмжээ авах цаг нь болсныг онцолж, харьяа албан тушаалтнуудын хэнд нь юуг даатгаж болохыг тодруулсан.
Өглөө нь өмнөх өдөр боловсруулсан өдөр тутмын төлөвлөгөөг менежер нь туслах эсвэл нарийн бичгийн даргатай хамт гэнэт гарч ирсэн шинэ нөхцөл байдлыг, жишээлбэл, шөнийн дотор хүлээн авсан баримт бичгийг харгалзан үзэхийн тулд дахин тодруулна.
Бусадтай адил таны өдөр тутмын цагийн төлөвлөгөө уян хатан байх ёстой. Зөвхөн хүн урих, тухайлбал, уулзалт, зочин хүлээж авах гэх мэт асуудлыг хатуу зохицуулдаг.
Бүх цагийн төлөвлөгөөнд үнэхээр чухал бөгөөд шаардлагатай ажлуудыг багтаасан эсэхийг тогтмол хянаж байдаг; зарцуулсан цаг нь төлөвлөсөн зүйлтэй тохирч байгаа эсэх; Гүйцэтгэгчдийн ажлын ачаалал боломжийн байна уу; яагаад цаг хугацаа алдсан бэ; Илүү ихийг хийж болох байсан уу? (6; х.104)
1.3 ТусгаарлаххөдөлмөрВудирдлага
Хөдөлмөрийн хуваагдал гэдэг нь хуваагдсан хөдөлмөрийн үйл явцыг нийтлэг хөдөлмөрийн үйл явц - хамтын ажиллагаа болгон нэгтгэхийг хэлнэ. Ерөнхий (үйлдвэр, хөдөө аж ахуйн салбарт хуваах), тусгай (үүнийг хуваах) боломжтой. ерөнхий бүсүүдсалбар ба үйлдвэрлэлийн дэд салбарууд) ба нэгж (салбар доторх аж ахуйн нэгжээр хуваагдах. Нэгж хөдөлмөрийн хуваарьт технологийн, функциональ, субьект гэсэн үндсэн гурван төрөл байдаг. Тэдгээрийн үндсэн дээр мэргэжлийн хөдөлмөрийн хуваарь, дараа нь мэргэшлийн. хуваагдал, өөрөөр хэлбэл нарийн төвөгтэй байдлын дагуу хөдөлмөрийн хуваагдал). Технологийн - эвдрэл хөдөлмөрийн хөдөлмөражил гүйцэтгэх одоо байгаа технологийн дагуу ижил төстэй үйл ажиллагааны хувьд. Технологи гэдэг нь тодорхой технологийн процессын дагуу эх материалын хэлбэр, хэмжээ, бүтцийг өөрчлөх бүх үйлдлүүд нь түүнийг эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргахад зориулагдсан холбогдох технологийн баримт бичиг юм. (11; х. 450) Мөн үйл ажиллагааны дарааллыг зөвтгөж, ашигласан тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, төхөөрөмжийг заана. Функциональ - ажилчид, ажилчдын хөдөлмөр, удирдлагын чиг үүргийн дагуу бүх ажлыг хуваах. Оруулсан аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлАж ахуйн нэгжийн бүрэлдэхүүнийг дараахь байдлаар ялгадаг.
1) үндсэн ажилчид
2) туслах ажилчид (үндсэн ажилчдад үйлчлэх (засварчин, тохируулагч))
3) оюутнууд
4) инженер техникийн ажилчид
5) үйлчилгээний бага ажилтнууд
6) аюулгүй байдал. (7; х.285)
Эдгээр бүх ажилчдын бүлгүүд өөрийн гэсэн чиг үүрэгтэй байдаг бөгөөд удирдлагын аппарат дахь удирдлагын ажилтнууд энэхүү удирдлагыг удирдах, хангах олон тооны, олон янзын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Ажлыг эдгээр чиг үүрэгт хуваах нь хөдөлмөрийн хуваагдлын чиг үүргийг хангадаг. Хөдөлмөрийн субьектийн хуваарилалтыг техникийн үйл ажиллагаа, чиг үүргийн дагуу бус, харин бие даасан объектын (эд анги, угсралт, бүтээгдэхүүний төрөл) дагуу гүйцэтгэдэг. Хөдөлмөрийн үндсэн хуваарилалтад бүх нийтийн ажлын байрууд бүх нийтийн тоног төхөөрөмж, ажилчдыг ашиглан ерөнхий судлаачхэд хэдэн мэргэжилтэй хүмүүс. Аж ахуйн нэгжийн мэргэжлийн хөдөлмөрийн хуваагдал нь нэгэн төрлийн, ижил төстэй техникийн үйл ажиллагаа (эргэлт, гагнуур, өрөмдлөг) үүсэх үндсэн дээр явагддаг. Мэргэшлийн хөдөлмөрийн хуваарь нь энэ ангиллын ажилчдын ажлын төрөл, шаардагдах мэдлэг, ур чадварыг тодорхойлсон тариф, мэргэшлийн лавлагааны үндсэн дээр хэрэгжүүлэх нарийн төвөгтэй байдлын дагуу мэргэжлүүдийн доторх ажлыг хуваах боломжийг олгодог.
Удирдлагын асуудлын нэг бол менежерүүдийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Энэ асуудлыг юуны өмнө менежерүүдийн хөдөлмөрийн хуваагдал, өөрөөр хэлбэл удирдах ажилтны тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх мэргэшсэн байдал, эрх мэдэл, эрх, үүргийг хязгаарлах үндсэн дээр шийддэг. (15; х.17)
Энэ хэлтэс нь удирдлагын ижил чиг үүргийг (төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналт) гүйцэтгэдэг удирдлагын ажилтнуудын бүлгүүдийг бүрдүүлэхэд суурилдаг. Үүний дагуу менежментийн аппаратад мэргэжилтнүүд гарч ирж, тодорхой асуудлуудаа шийддэг.
Удирдлагын хөдөлмөрийн бүтцийн хуваагдал нь удирдаж буй объектын шинж чанарууд дээр суурилдаг зохион байгуулалтын бүтэц, цар хүрээ, үйл ажиллагааны цар хүрээ, салбар, нутаг дэвсгэрийн онцлог. Хөдөлмөрийн бүтцийн хуваарилалтад нөлөөлж буй олон хүчин зүйлээс шалтгаалан энэ нь байгууллага бүрийн онцлог шинж чанартай байдаг. Менежерүүдийн хөдөлмөрийн босоо болон хэвтээ хуваарилалтын нийтлэг шинж чанарыг тодорхойлох боломжтой.
Хөдөлмөрийн босоо хуваарилалт нь доод, дунд, дээд гэсэн гурван түвшний менежментийг тодорхойлоход суурилдаг. (3; х.498)
Удирдлагын доод түвшинд ажилчдыг үндсэндээ ажил гүйцэтгэхэд захирдаг менежерүүд багтдаг. Тэд бригад, ээлж, хэсэг гэх мэт анхан шатны нэгжүүдийг удирддаг.
Дунд түвшний (удирдлагын боловсон хүчний 50-60%) нь ахиц дэвшлийг хариуцдаг менежерүүдийг багтаадаг үйлдвэрлэлийн үйл явцхэлтэсүүдэд. Үүнд компанийн удирдлагын аппарат, түүний салбар, хэлтэс, туслах болон үйлчилгээний үйлдвэрлэл, зорилтот хөтөлбөр, төслийн удирдлагын төв байр, функциональ үйлчилгээний менежерүүд орно.
Хамгийн дээд түвшин (3-7%) нь байгууллага, түүний үйл ажиллагаа, үйлдвэрлэлийн цогцолборыг стратегийн ерөнхий удирдлагыг хэрэгжүүлдэг аж ахуйн нэгжийн удирдлага юм.
Удирдлагын түвшин бүрт удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэхэд тодорхой хэмжээний ажлыг өгдөг. Энэ бол чиг үүргийн дагуу менежерүүдийн хөдөлмөрийн хэвтээ хуваагдал юм. Аж ахуйн нэгжийн үндсэн дэд системүүдийн (боловсон хүчин, R&D, маркетинг, үйлдвэрлэл, санхүү) хооронд илүү гүнзгий хуваагдах төлөвтэй байна. (8; х.463)
Гүйцэтгэсэн ажлын төрөл, нарийн төвөгтэй байдлыг харгалзан үздэг. Менежерүүд (шийдвэр гаргах, тэдгээрийн хэрэгжилтийг зохион байгуулах), мэргэжилтнүүд (шийдлийн хувилбаруудыг боловсруулах, боловсруулах), ажилчид (үйл явцын мэдээллийн дэмжлэг) байдаг. (1; х.240)
Энэ хуваагдал нь үүнээс үүдэлтэй юм удирдлагын үйл ажиллагааудирдаж буй объектын (аж ахуйн нэгж, байгууллага, хэлтэс, үйлдвэрлэлийн нэгж) шууд удирдлагыг хэрэгжүүлэх, шаардлагатай зүйлийг боловсруулахаас бүрдэнэ. удирдлагын шийдвэрүүдболон мэдээлэл бэлтгэх. Удирдлагын үйл явцад эдгээр ажилчдын бүлэг бүрийн оролцооны шинж чанар нь тэдний шийдвэрлэх үүрэг, чиг үүргийн дагуу тодорхойлогддог.
Аж ахуйн нэгж, бүтцийн хэлтсийн дарга нар зөвлөлүүд (зөвлөлүүд) -тэй хамтран үйл ажиллагааны зорилго, чиглэлийг тодорхойлж, боловсон хүчнийг сонгон шалгаруулах, байршуулах, гүйцэтгэгч, тэдгээрийн харьяа үйлдвэрлэл, удирдлагын нэгжийн ажлыг зохицуулах, уялдаа холбоог хангах, үр дүнтэй ажилхолбогдох багууд. Сэтгэцийн ачааллын шинж чанараар менежерүүдийн ажлыг эвристик болон удирдлагын ажил гэж ангилдаг.
Мэргэжилтнүүд (инженер, техникч, эдийн засагч гэх мэт) нь технологийн процесс, шинэ буюу сайжруулсан төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийг зохион байгуулах хэлбэр, арга, техник, эдийн засгийн стандартыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх чиглэлээр ажилладаг. арилжааны үйл ажиллагаа, түүнчлэн үйлдвэрлэлийг шаардлагатай баримт бичиг, материал, янз бүрийн төрлийн засвар үйлчилгээ гэх мэтээр хангах.Сэтгэцийн ачааллын шинж чанараас шалтгаалан мэргэжилтнүүдийн ажил нь операторын ажлын зарим элементтэй эвристик ажил юм.
Ажилтнууд (эсвэл бусад тохиолдолд техникийн гүйцэтгэгчид) менежер, мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааг дэмжихтэй холбоотой олон төрлийн ажлыг гүйцэтгэдэг. (14)
Энэ нь цуглуулах, бэхлэх, дамжуулах, анхан шатны боловсруулалтмэдээлэл, хуулбарлах ажил, бичиг цаасны ажил гэх мэт Ажилчид голчлон операторын ажил эрхэлдэг. Компьютержуулалтын нөхцөлд мэдээлэл боловсруулах, ашиглах үйл явц, ажилд шаардлагатай бичиг баримтыг бэлтгэх нь тусгай дээд, дунд боловсрол шаарддаг. Иймд холбогдох ажилчдыг мэргэжилтний ангилалд оруулах үндэслэл бий.
Энэхүү ангилал нь удирдах албан тушаалтнуудын гүйцэтгэдэг үндсэн чиг үүргийг агуулдаг.
Ажилчдын хөдөлмөрийг зохион байгуулах, удирдлагын аппарат, түүний ажлын арга барилыг боловсронгуй болгох, ажлын цагийн ашиглалтыг сайжруулах, удирдлагын зардлыг бууруулах асуудлыг шийдвэрлэхэд зохицуулалт онцгой байр суурь эзэлдэг. Хөдөлмөрийн стандартчилал нь сүүлийн жилүүдэд бодитойгоор гарч ирсэн бөгөөд байгууллагын боловсон хүчний удирдлагын тогтолцооны чухал элементүүдийн нэг юм. Энэ нь юуны түрүүнд ажилчдын хөдөлмөрийн чадавхийг ашиглах үр ашгийг нэмэгдүүлэх, тэдгээрийн тоо, мэргэжлийн бүрэлдэхүүнийг оновчтой болгох, боловсон хүчний шаардлагыг зах зээлийн нөхцөл байдалд цаг тухайд нь тохируулах шаардлагатай байгаатай холбоотой юм. Одоогийн байдлаар аж үйлдвэр, барилга, тээвэр болон бусад материаллаг үйлдвэрлэлийн салбарт ажиллаж буй ажилчдын нэлээд хэсэг нь ажил эрхэлж байна. Гэсэн хэдий ч материаллаг бус үйлдвэрлэлийн салбарт ажиллагсдын дийлэнх нь стандартчилалд хамрагдаагүй, ялангуяа эдийн засгийн шинээр бий болсон салбарууд, тэр дундаа төрийн салбарт ажилладаг. (2; х. 200) Төрийн болон захиргааны бүтцэд, ялангуяа хүн амын нийгмийн хэрэгцээг хангахад чиглэсэн хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, стандартчилалд өнөө үед хэрэглэж буй арга барилууд нь үйл ажиллагааны үр ашгийг бүрэн илчилж, ашиглах замаар хангалттай нэмэгдүүлэхгүй байна. хүний боломж.
Ажилтны тоог тодорхойлох нь хөдөлмөрийн зохицуулалтын асуудалтай шууд холбоотой. Төвлөрсөн төлөвлөлтийн нөхцөл байдалтай харьцуулахад хөдөлмөрийн зохицуулалтын утга, үүрэг зарчмын хувьд өөрчлөгдсөн. Өмнө нь тэд боловсруулсан хөдөлмөрийн зардлын стандартад аль болох их нөөцийг оруулахыг хичээж, төлөвлөгөөний баталгаатай хэрэгжилтийг хангах, урамшуулал, урамшуулал авахыг хичээсэн. Дотоодын байгууллагуудын ажилчдын тоо барууны орнуудын ижил төстэй бүтэцтэй ажилчдын тооноос хэд дахин их байсан нь санамсаргүй хэрэг биш юм. Тиймээс хөдөлмөрийн стандарт нь ихэвчлэн үйлдвэрлэлийн нөөцийг нуух нэг хэрэгсэл болдог. Төрийн болон захиргааны бүтцэд энэ байдал хараахан арилаагүй байна. Хөдөлмөрийн стандартыг тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд тодорхой хэмжээний ажил гүйцэтгэх, үйлчилгээ үзүүлэхэд шаардагдах хөдөлмөрийн зардлын хэмжүүр гэж тайлбарласан хэвээр байна. Энэхүү томъёолол нь олон байгууллага, ялангуяа монополь үйлчилгээ үзүүлдэг байгууллагуудад өөрсдийн онцлог нөхцөлийг харгалзан төлөвлөлтийн тооцоололдоо өөрсдөдөө ашигтай хэм хэмжээг тусгах боломжийг олгодог. Зах зээл, өрсөлдөөн нь "зохион байгуулалт, техникийн тодорхой нөхцөл" -ийн дагуу хөгжиж буй аливаа хэм хэмжээг хүлээн зөвшөөрдөггүй, зөвхөн нийгмийн зайлшгүй шаардлагатай хөдөлмөрийн зардлыг тусгасан хэм хэмжээг хүлээн зөвшөөрдөг. (13)
Удирдлагын ажилтнуудын ажлыг үнэлэх нь ялангуяа хэцүү байдаг. Стандартчиллын гол объект нь гүйцэтгэсэн удирдлагын чиг үүрэг юм - ажлын тодорхой бүрэлдэхүүн хэсэг. Ажлын мөн чанар, гүйцэтгэсэн чиг үүргийн нарийн төвөгтэй байдал, хариуцлагын дагуу удирдлагын ажилтнуудыг менежер, мэргэжилтэн, техникийн гүйцэтгэгч эсвэл бусад ажилтан гэсэн гурван ангилалд хуваадаг. (5; х.155)
Тэдний хөдөлмөрийн чиг үүрэг, хөдөлмөрийн агуулга нь юуны түрүүнд гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, ажилчдын ур чадварын шаардагдах түвшин, хариуцлагын түвшин, ажилчдын ур чадварын түвшин зэрэг үзүүлэлтүүдээр ялгаатай байдаг. тодорхой татах хүчбүтээлч ажил, ажлын бие даасан элементүүдийн давталтын түвшин, ажлын өдрийн жигд бус ачаалал. Энэ бүхэн нь удирдах ажилтнуудын янз бүрийн ангиллын ажилчдын тоог тооцоолох, хөдөлмөрийг зохицуулах янз бүрийн аргыг ашиглахыг шаарддаг. (7; х.452)
Ажилчдын тооны стандартыг ашиглах практик нь хэд хэдэн арга зүйн асуудлыг гаргаж ирсэн бөгөөд тэдгээрийн шийдэл нь чанарыг тодорхойлдог. зохицуулалтын хүрээхөдөлмөрийн зохицуулалтын хүрээг өргөжүүлэх. Эдгээр асуудлын нэг нь удирдлагын чиг үүргээрээ ялгагдах ажилтны хөдөлмөрийн чиг үүргийг тусгасан математик загваруудыг багтаасан арга зүйг бий болгох явдал юм. Түүнчлэн, тооцооллын томъёоны параметрүүдийн хослол нь тодорхой ажлын байрыг илэрхийлж, ажилчдын ангилал, зарим тохиолдолд ажлын бүлгийг тодорхойлох ёстой. Хөдөлмөрийн чиг үүргийн бүтэц, түүнийг тусгасан томъёоны параметрүүдийн хооронд логик холболт байх ёстой.
2. Тооцооллыг ашигласанхөдөлмөрийн нормудирдлагынболовсон хүчин
Зах зээлийн харилцаа нь зах зээлийн өрсөлдөөнөөр тодорхойлогддог тул өрсөлдөөнт тэмцэлд амжилтанд хүрэх нь үйлдвэрлэлийн хамгийн бага зардалтай аж ахуйн нэгжүүдэд хамаарах бөгөөд зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн тогтвортой байдлыг хангах гол арга хэрэгслийн нэг нь хөдөлмөрийн зардал болон бусад үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах явдал юм. хөдөлмөрийн норм ба түүнийг сайжруулах замаар олж авсан зардал.
Шугамын менежерүүдийн хувьд харьяа албан тушаалтнуудын тоон нормыг тодорхойлохдоо функциональ үйлчилгээний төвлөрлийн түвшинг харгалзан үздэг. Хэрэв үйлчилгээ нь цехийн даргад шууд захирагддаг бол тэдгээрийн тоог үйлдвэрлэлийн талбайн хамт харгалзан үзнэ. Үйлчилгээний тоо нь харьяаллын нормоос давсан тохиолдолд үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, ээлжийн орлогч нарын албан тушаалыг нэвтрүүлдэг.
Захиргааны хамгийн дээд стандартууд мастеруудын дунд байдаг. Нэг мастерт захирагддаг ажилчдын тоо маш өргөн хүрээнд хэлбэлздэг - 10-аас 60 хүн ба түүнээс дээш, дунджаар 25 хүн байна. Ийм ялгаа нь үйлдвэрлэлийн төрөл, гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал болон бусад үзүүлэлтүүдтэй холбоотой байдаг тодорхой нөхцөлүйлдвэрлэл.
Функциональ менежерүүдийн хувьд тэдэнд харьяалагддаг ажилчдын тоог удирдлагын үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал, хөдөлмөрийн эрч хүчээр тодорхойлдог. Тиймээс энэ ангиллын ажилчдын тоог хяналтын стандартын дагуу тогтоодог.
Ийм нормыг тооцоолох нь шинж чанарыг харгалзан тогтоосон нэлээн үнэн зөв эмпирик хамаарлыг олж авахад суурилдаг. энэ үйлдвэрлэлийн, удирдлагын зохион байгуулалтын түвшин, удирдлагын чиг үүргийн гүйцэтгэл болон бусад үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлүүдболон нөхцөл. Ийм ажлын явцад менежерийн ажлын цагийн зардал, хуваарилалтын бүтэц функциональ үүрэг хариуцлагатүүний харьяа нэгжид гэх мэт.
Функциональ менежерүүдийн хувьд тэдгээрт харьяалагддаг товчоо, бүлэг, салбар гэх мэтийн тоо 5-10 хооронд байх ёстой. Нормативыг тодорхойлохдоо менежерийн хариуцлагын хүрээг харгалзан үзэх шаардлагатай. Менежер нь удирдлагын үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэх чиг үүрэгтэй хослуулсан тохиолдолд нормативын хамгийн бага утгыг авна).
Үйлдвэрлэлийн эдийн засаг, зохион байгуулалт, зураг төсөл, технологийн бэлтгэл ажлыг гүйцэтгэдэг мэргэжилтнүүдийн хувьд томсгосон боловсон хүчний стандартыг боловсруулсан бөгөөд энэ нь функциональ нэгжийн тоог тооцоолох боломжийг олгодог. Хөдөлмөрийн судалгааны хүрээлэнгийн боловсруулсан стандартчиллын аргачлал нь хамгийн сайн үйлдвэрүүдийн функциональ хэлтэст эдгээр ангиллын ажилчдын тооны талаархи бодит мэдээллийг ашиглахад суурилдаг.
Функц тус бүрийн стандарт дугаарын дэлгэрэнгүй мэдээллийг хяналтын стандартыг ашиглан гүйцэтгэдэг: нэг функциональ нэгжийн дотор үүсгэж болох бүтцийн нэгжийн тоо, тэдгээрийн тоог зааж өгсөн болно.
Эдгээр хэлтэс тус бүрт ижил мэргэжлийн ажилчдын мэргэшлийн түвшингээс хамааран оновчтой харьцааг харьцааны стандартын дагуу тогтоодог. Эдгээр стандартууд нь тодорхой хэмжээний ажлыг чанартай гүйцэтгэхэд шаардлагатай янз бүрийн ангилал, ажлын бүлгүүдийн тоон харьцааг тогтоодог. Жишээлбэл, эдийн засгийн үйлчилгээнд тэргүүлэх эдийн засагчид, нэг ба хоёрдугаар зэрэглэлийн эдийн засагчид харилцаа холбоо байдаг.
Зураг төсөл, технологи, зургийн ажил, ажил дээр мөрдөж буй стандартууд нягтлан бодох бүртгэл, оффисын ажил, эдийн засгийн үйлчилгээний ажил гэх мэт аналитик болон тооцооллын аргыг ашиглан олон тооны мэргэжилтэн, ажилчдын ажлыг стандартчилах боломжийг олгодог.
Төвлөрсөн боловсруулсан стандартыг ашиглан ажлыг стандартчилах боломжгүй ажилчдын ангиллын хувьд ажлын журмыг боловсруулахад үндэслэсэн аналитик, судалгааны аргыг ашигладаг. Энэ нь үндсэндээ гүйцэтгэсэн үйлдлүүдийн жагсаалт, тэдгээрийн дараалал, гадаад ба дотоод мэдээллийн холболт, баримт бичгийн хэлбэр, ашиглалтыг агуулсан ажил гүйцэтгэх маршрутын технологи юм. техникийн хэрэгсэл(хувийн компьютер, плоттер, сканнер, принтер болон бусад төхөөрөмж), хэрэглээний программ хангамж, мэдээллийн сан. Процедурыг боловсруулснаар оновчтой контентыг боловсруулсан болно хөдөлмөрийн үйл явцмэргэжилтэн, үүнийг бие даасан элементүүдэд хуваах. Энэ нь ажлын цагийн ажиглалт, гэрэл зургийг ашиглан тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлох боломжийг олгодог.
Бэлтгэл болон эцсийн хугацааны зардал нь өвөрмөц бүтээлч ажил хийдэг мэргэжилтнүүдэд тохиолддог тул ерөнхий ойлголт, шаардлагатай уран зохиолын эх сурвалжийг судлах, хэрэгжүүлэх арга барилын талаар хамтын хэлэлцүүлэг гэх мэтийг шаарддаг. Үйл ажиллагааны хугацааүндсэн ба туслах гэж хуваагддаггүй.
Харьцангуй тогтвортой контент дээр энгийн ажил, хязгаарлагдмал тооны давтагдах үйлдлүүдээс бүрдэх бөгөөд хялбархан зохицуулагддаг, цаг хугацаа, үйлдвэрлэлийн стандартыг тогтоосон. Ийм байдлаар борлуулалтын хэлтсийн ажилтнууд, эдийн засгийн үйлчилгээний тодорхой ангиллын мэргэжилтнүүдийн ажлыг стандартчилдаг.Энэ тохиолдолд төвлөрсөн боловсруулсан стандартыг ажлын цагийн зардлыг судлах аргуудыг ашиглан заавал баталгаажуулах замаар ашиглаж болно.
Удирдах ажилтны хуваарилалтыг хөдөлмөрийн эрчим хүчний стандартын дагуу өргөн хүрээнд явуулдаг. Дүрмээр бол хөдөлмөрийн эрчмийн стандарт нь олон зорилготой байдаг. Эдгээрийг хөдөлмөрийн эрч хүчийг төлөвлөх, тооцоо хийх, ажилчдын стандарт тоог тодорхойлоход ашигладаг. Эдгээр стандартууд нь удирдлагын ажлын хөдөлмөрийн эрчмийг ерөнхийд нь тодорхой үе шат, ажлын төрлөөр тогтоох боломжийг олгодог. Үүний дагуу ажилчдын тоог ангиллаар нь тооцдог.
Дээр дурдсанаас харахад өнөөдөр удирдлагын ажилтнуудын ажлыг зохицуулах олон янзын аргууд байдаг. Гэсэн хэдий ч олон янзын чиг үүргийн улмаас удирдлагын ажлыг стандартчилахад хэцүү байдаг тул удирдлагын чиглэлээр ажлыг стандартчилах одоо байгаа аргууд нь үр дүнгүй болж болзошгүй тул тэдгээрийг байнга сайжруулах шаардлагатай байдаг.
Ажилтны тоог тооцоолох одоо байгаа аргууд, янз бүрийн байгууллагуудын ашиглалтын практикт дүн шинжилгээ хийх нь одоогоор удирдлагын боловсон хүчний тоог тооцоолох оновчтой эсвэл түгээмэл арга байхгүй байгааг харуулж байна. Иймд хүртээмжтэй тооцооны нэгдсэн арга зүйг боловсруулах бодит шаардлага бий. Үүний мөн чанар нь дараах байдалтай байна.
Хөдөлмөрийн чиг үүрэг бүрийг дэд чиг үүрэг, ажлын байранд хуваадаг бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэх журмын дагуу үйл ажиллагаанд хувааж болно. Ажилчдын хөдөлмөрийн чиг үүргийг дэд чиг үүрэг, ажил, үйл ажиллагаанд хуваах нь ажилчдын тоог стандартчилах ажлыг цаашид сайжруулах үүднээс онцгой анхаарал татаж байна. Энэхүү хэлтэст үндэслэн стандартыг бий болгох ажлын хэмжээ бага зэрэг нэмэгдэж, стандартчилагдсан объектын тоо нэмэгдэж байгаагаас стандартчиллын үйл явц өөрөө хүндрэлтэй байгаа хэдий ч ажилчдын тоонд ялгаатай стандартыг боловсруулах боломжтой болно. , ажилчдын стандарт тоог тооцоолох үнэн зөв, хүчинтэй байдлыг нэмэгдүүлэх боломжтой болгодог.
Ажилчдын хөдөлмөрийн чиг үүргийн ялгаа (үйл ажиллагаа хүртэл) нь энэхүү ангиллын үндсэн дээр ямар зохицуулалтын материалыг боловсруулахаас хамаарна.
Дэд функцүүдийн боловсон хүчний стандартыг тооцоолох аргыг тооцоолох аргын үндсэн дээр гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь хэд хэдэн давуу талтай байдаг.
Тооцооллын арга нь стандартчиллын мэргэжилтэнд стандартад үндэслэн стандарт тогтоох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь ажлын байран дахь ажиглалтаар хөдөлмөрийн үйл явцыг судлах шаардлагагүй болно;
Тооцооллын арга нь ажлын цагийн гэрэл зураг, цаг хугацааны ажиглалт болон бусад төрлийн хөдөлмөрийн зардлыг хэмжих, дүн шинжилгээ хийх шаардлагагүй тул судалгааны аргаас бага хөдөлмөр зарцуулдаг. Үүний үр дүнд стандартчиллын ажлын хөдөлмөрийн эрч хүч буурч, стандартчиллын мэргэжилтнүүд хэрэглэж буй стандартын чанарт хяналт тавих цаг чөлөөлөгддөг;
Энэ нь ижил (эсвэл ижил төстэй) зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд ижил эрчимтэй стандартыг боловсруулах, түүнчлэн ажлыг элементүүдэд хуваах нэгдсэн арга барилыг бий болгодог.
Дэд функцүүдийн боловсон хүчний стандартыг тооцоолох аргууд нь зарим онцлог шинж чанартай байдаг.
дэд функц бүр нь нэг буюу хэсэг жүжигчдийн гүйцэтгэсэн тодорхой ажлаар тодорхойлогддог;
Дэд функц бүрийн параметрүүдийн хослол нь тодорхойлогдсон ажилчдын тоотой тэнцүү байна янз бүрийн аргазалруулгын коэффициент (kcor) ба залруулгын коэффициент (kpopr) гэсэн хоёр төрлийн коэффициентийг ашигладаг, учир нь энэ коэффициентийг ашиглах нь үндсэн ажлын цагийг стандартын бус эсвэл ердийн бус ажлын эзлэх хувь, ажлын цаг нэмэгдүүлэхтэй холбоотой юм. амрах, хувийн хэрэгцээ, ажлын цаг алдах гэх мэт. Учир нь энэ коэффициент буурч байгаа бөгөөд зөвхөн хамаарна нэмэлт ажил, энэ нь ажлын цагийн сангийн 50 хувиас хэтрэхгүй байх ёстой.
3. ХК-ийн удирдах ажилтны хуваарилалт" Ульяновскийн автомашины үйлдвэр"
3.1 Товчхононцлогаж ахуйн нэгжүүд
Ульяновскийн автомашины үйлдвэр нь УАЗ маркийн бүх дугуйгаар хөтөлдөг жийп болон хөнгөн арилжааны автомашин үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн Оросын автомашины тэргүүлэгч үйлдвэрүүдийн нэг юм.
Үйлдвэрийн удирдлага: Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн дарга, Гүйцэтгэх захирал"Северсталь-авто" ХК - В.А. Швецов, "УАЗ" ХК-ийн гүйцэтгэх захирал - С.П. Юрасов.
2010 оноос хойш Заволжскийн мотор үйлдвэр ХК-тай хамтран SOLLERS авто холдингийн нэг хэсэг болсон.
1941 онд Москвагаас нүүлгэн шилжүүлсэн ZiS автомашины үйлдвэрийн үндсэн дээр байгуулагдсан УАЗ ХК нь Оросын автомашины тэргүүлэгч үйлдвэрүүдийн нэг юм. Ульяновскийн автомашины үйлдвэрийн үндсэн үйл ажиллагаа бол бүх дугуйгаар хөтөлдөг хөнгөн даацын бартаат замын тээврийн хэрэгсэл, тэдгээрийн сэлбэг хэрэгсэл үйлдвэрлэх явдал юм. 65 жилийн хугацаанд 4 сая гаруй машин үйлдвэрлэсэн.
1955 оноос хойш УАЗ нь хөнгөн даацын бартаат замын тээврийн хэрэгсэл үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн. 2 жилийн дараа өөрийн гэсэн загвар бүхий бүх дугуйгаар хөтлөгчтэй UAZ гэр бүлийн үйлдвэрлэл энд эхэлж байна.
60-аад оны дундуур үйлдвэр хөгжиж эхэлжээ олноор үйлдвэрлэхУАЗ-451 гэр бүлийн нэг хөтлөгч тэнхлэгтэй автомашинууд нь ихэвчлэн асфальтан замд ашиглагддаг. Удалгүй тус компани бүх дугуйгаар хөтөлдөг олон төрлийн УАЗ-452 (фургон, микроавтобус, түргэн тусламж, ачааны машин) үйлдвэрлэж эхэлнэ.
1992 онд Ульяновскийн автомашины үйлдвэр болж өөрчлөгдсөн Хувьцаат компанинээлттэй төрөл "УАЗ".
Өнөөдөр Ульяновскийн автомашины үйлдвэр арав гаруй үндсэн автомашины загвар, тэдгээрийн өөрчлөлтийг үйлдвэрлэдэг.
UAZ-ийн бүтээгдэхүүний шугамыг UAZ-3902, UAZ-2206 дээр суурилсан арилжааны тээврийн хэрэгсэл - микроавтобус, бартаат замын ачааны машинууд төлөөлдөг. Суудлын автомашинуудыг хоёр үндсэн загвараар төлөөлдөг - UAZ HUNTER (сонгодог УАЗ-512 жийпний шинэчилсэн хувилбар) ба хамгийн сүүлийн үеийн загвар - UAZ PATRIOT. Нэмж дурдахад, УАЗ нь Оросын улсын батлан хамгаалах захиалга, түүний дотор УАЗ-512 дээр суурилсан сонгодог гэр бүлийн хэрэгцээнд зориулж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэсээр байна. Мөн 2010 онд Автомашины үйлдвэр Патриот "УАЗ-Спорт"-ын богиносгосон хувилбарыг үйлдвэрлэж эхэлсэн бөгөөд домогт УАЗ-469-ийн үйлдвэрлэлийг сэргээв.
Үүнтэй төстэй баримт бичиг
Онолын үндэслэлУдирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт: хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын ойлголт, мөн чанар, менежментийн чиглэлээр хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа. "Зайнский Сугар" ХК-ийн төлөвлөлт, эдийн засгийн хэлтсийн удирдлагын ажилтнуудын ажлын зохион байгуулалт.
дипломын ажил, 2010 оны 03-р сарын 26-нд нэмэгдсэн
Ажилчдын үйл ажиллагааг оновчтой болгох. Хөдөлмөрийн зохицуулалт, стандартчиллын арга, тэдгээрийн шинж чанар. Хөдөлмөрийн зохицуулалтын аргуудын ангилал. Мэдээллийн дэмжлэгудирдлагын боловсон хүчний ажлыг зохицуулах, стандартчилах үйл явц.
хураангуй, 04/12/2014 нэмсэн
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын мөн чанар, зорилго, зорилтууд. Түүний зохицуулалтын зарчим. "Аленка" ХХК-ийн хөдөлмөрийн зохион байгуулалт. Боловсон хүчний ажлыг зохион байгуулахад тулгарч буй бэрхшээлүүдийн тойм. Тэдгээрийг засах онцлог, компанийн ажилчдын ажлын стандартчиллыг оновчтой болгох хэтийн төлөв.
курсын ажил, 2014/08/28 нэмэгдсэн
Ажилтны хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын орчин үеийн хэлбэрүүдийн мөн чанар, төрөл, ач холбогдол. Стандарт тогтоогчийн тоо, багаар биелүүлсэн стандартын хувь хэмжээ, стандарт хөдөлмөрийн эрчмийг тооцох аргачлал. Багийн хөдөлмөрийн зохицуулалтын байдалд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх, түүнийг сайжруулах арга замууд.
туршилт, 2010 оны 09-р сарын 24-нд нэмэгдсэн
Хөдөлмөрийн сэдэл, өдөөх мөн чанар, бүтэц, төрөл, чиглэл. Цалин хөлсний өдөөгч үүрэг, урам зоригийн зарчим. "Патио" ХК-ийн жишээн дээр аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ажилтнуудын ажлыг урамшуулах, урамшуулах тогтолцооны судалгаа.
дипломын ажил, 2010.09.29 нэмэгдсэн
Ажилтны хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, зохицуулалтын онолын асуудлууд боловсон хүчний үйлчилгээ. Хөдөлмөрийн стандартчиллын үндсэн аргууд: ерөнхий зөвлөмж. Стандартчилсан даалгавар боловсруулах арга зүй. Хөдөлмөрийн зохицуулалтын аналитик, судалгааны аргын тодорхойлолт.
курсын ажил, 2010-07-27 нэмэгдсэн
Хөдөлмөрийн стандартын мөн чанар, түүний төрлүүд. Хөдөлмөрийн зохицуулалтын чиг үүрэг, үүрэг, утга, зарчим. Хөдөлмөрийн зардлыг тооцох арга, хөдөлмөрийн стандартын чанар. Стандартчиллын аналитик аргыг хэрэглэх. Техникийн болон шинжлэх ухааны үндэслэлтэй хөдөлмөрийн стандарт.
хураангуй, 2006 оны 09-р сарын 06-нд нэмэгдсэн
Хөдөлмөрийн зохицуулалтын мөн чанар, зорилго. Хөдөлмөрийн стандартын төрлүүд, тэдгээрийн хамаарал. Аж ахуйн нэгжийн ажлын цагийг зохистой ашиглах, ажил, амралтын хуваарь. Хөдөлмөрийн үйл явцыг зохицуулах арга. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын тухай ойлголт, агуулга, үүрэг.
хураангуй, 08/03/2009 нэмэгдсэн
Хөдөлмөрийн зохицуулалтын мөн чанар нь хөдөлмөрийн оновчтой зохион байгуулалтын функц юм. Хөдөлмөрийн хуваарилалт, боловсон хүчний тоог оновчтой болгох. Мэргэжлийн боловсон хүчний төлөвлөлт. Мэргэжилтэн, ажилчдын тооны стандарт. Хөдөлмөрийн хуваагдал, хамтын ажиллагаа.
курсын ажил, 2007 оны 12-р сарын 2-нд нэмэгдсэн
Менежер, мэргэжилтнүүдийн хөдөлмөрийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийн мөн чанар, ач холбогдол. Удирдлагын ажилтнуудын гүйцэтгэлд нөлөөлдөг гол хүчин зүйлүүд. Захиргааны ажилтнуудын ажлын үр дүнг үнэлэхэд ашигласан шалгуур, арга.
Удирдах боловсон хүчний хувьд норм нь тодорхой хэмжээний ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах хөдөлмөрийн зардлын хэмжүүрийг тогтоохоос бүрдэнэ. тодорхой хугацаацаг хугацаа, түүнчлэн хөдөлмөрийн харьцааны хэмжүүр. Энэ тохиолдолд хөдөлмөрийн зардлын хэмжүүрийг тухайн ажилтны нэгж ажлыг гүйцэтгэхэд зарцуулсан цаг, эсвэл тодорхой удирдлагын чиг үүрэг, ажлыг гүйцэтгэхэд шаардагдах ажилчдын тоогоор шууд илэрхийлж болно. Мөн хөдөлмөрийн харьцааны хэмжүүр нь менежерүүдийн тоог удирдлага, үйлчилгээ, мэргэшлийн түвшний харьцаагаар илэрхийлдэг.
Удирдлагын ажилтнуудын ажлыг зохицуулах даалгавар
Гүйцэтгэсэн ажилд зарцуулах хугацааг багасгах, үүний үндсэн дээр шаардлагатай менежерүүдийн тоог цөөрүүлэх
Хөдөлмөрийн дэвшилтэт арга, хэрэгслийг харгалзан тогтоосон стандартыг хэрэгжүүлэх, түүнчлэн хөдөлмөрийн үйл явцын үндэслэлгүй элементүүдийг арилгах замаар ажил гүйцэтгэх явцад менежерүүдийн хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх.
Стандартчиллын явцад илэрсэн үндэслэлгүй, шаардлагагүй ажлыг арилгах замаар менежерүүдийн ажлын агуулгыг нэмэгдүүлэх, албан тушаалыг нэгтгэх нөхцлийг бүрдүүлэх
Мэргэшлийн дагуу тэдний тооны шаардлагатай хувь хэмжээг тогтоох замаар хөдөлмөрийн зохистой хуваарилалт, удирдлагын боловсон хүчний хэрэглээ.
2. Хөдөлмөрийн стандартчиллын арга
Хөдөлмөрийн стандартчиллын арга нь технологийн болон хөдөлмөрийн үйл явцын дүн шинжилгээ, хөдөлмөрийн оновчтой зохион байгуулалтыг төлөвлөх, стандартыг тооцоолох зэрэг хөдөлмөрийн стандартыг бий болгох аргуудын багц юм. PM-ийн хөдөлмөрийг стандартчилахын тулд та 3 аргыг ашиглаж болно.
Аналитик - тооцоолол нь нөлөөлөгч хүчин зүйлээс цаг хугацаа эсвэл ажилчдын тооноос хамаарах нормативын хамаарлыг илэрхийлдэг урьдчилан боловсруулсан норматив материалыг ашиглахыг шаарддаг.
Аналитик - судалгаа нь тухайн аж ахуйн нэгжид менежерүүдийн зарцуулсан цагийг шууд судлахад үндэслэсэн бөгөөд ажлын бүх онцлогийг харгалзан үзэх боломжийг олгодог. Гэхдээ хөдөлмөр их шаардсан судалгаа хэрэгтэй
Дүгнэлт - тухайн хүний туршлага, эсвэл өмнө нь хийж гүйцэтгэсэн ажлын талаархи мэдээлэл, ажлын тойм ажиглалт дээр үндэслэн стандартыг тодорхойлох.
Цагийн стандартууд
Цагийн стандартууд
Тооны стандарт (тооны стандарт)
Тооны харьцааны стандарт (тооны харьцааны норм)
Үйлчилгээний стандарт (үйлчилгээний стандарт)
Хяналтын стандарт (хяналтын стандарт)
Ялгарсан
Томруулсан арга
Цагийн үр дүн (Цагийн стандарт)
Ажиглалтын үр дүн
SFR (тооны норм, тооны харьцааны норм, цаг хугацааны норм, үйлчилгээний N)
Хувь хүний FRF (ижил)
FW бүлэг (ижил зүйл)
Масс PDF (ижил зүйл)
Ялгарсан
Томруулсан арга
Нийт
Цаг баримтлах
Хувийн мэдээллийн дагуу
3. Хөдөлмөрийн стандарт
Хөдөлмөрийн стандарт нь автоматжуулсан ажлын байрны хөдөлмөрийн стандартыг тогтоох анхны зохицуулалттай утгууд юм.
Хөдөлмөрийн стандарт нь цаг хугацаа, тооноос хамаарах хүчин зүйлээс хамаарах нормативын хэлбэр юм.
Стандарт бол томъёо юм. Хэрэв та өгөгдлөө тэнд оруулбал та нормтой болно.
Тооны стандарт гэдэг нь тодорхой хязгаарлагдмал техникийн нөхцөлд тодорхой удирдлагын чиг үүргийг өндөр чанартай гүйцэтгэхэд шаардлагатай ажилчдын зохицуулалттай тоо юм. Энэ бол удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн стандартын үндсэн төрөл юм. Тэд шаардлагатай тооны менежерүүдийг тодорхойлох боломжийг танд олгоно.
Аж ахуйн нэгжийн хувьд бүхэлдээ
Хяналтын функц бүрийн хувьд
Үйлдвэрийн удирдлага, цехүүдийн туршид
Дэлгүүрийн удирдлагын хэлтэст
Хувь хүний албан тушаалын хувьд
Тооны стандарт нь нөлөөлөх хүчин зүйлээс тооноос хамаарах нормативын хэлбэрийг илэрхийлдэг. Хүчин зүйл, тэдгээрийн тоонд үзүүлэх нөлөөллийн түвшинг компьютер ашиглан корреляцийн шинжилгээгээр тодорхойлно. Ийм хүчин зүйлүүд орно:
Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын тоо
Үндсэн ажилчдын тоо
Ажилчдын тоо - хэсэг ажилчид
Үндсэн хөрөнгийн өртөг
Жилийн үйлдвэрлэл
Ажил, ажилчдын дундаж түвшин гэх мэт.
Ер нь хүн амын стандартыг шугаман буюу эрх мэдэл, эрх зүйн харилцааны үндсэн дээр тогтоодог.
Шугаман:
Nch=K+ah+bу+сz
X, Y, Z - ажилчдын стандарт тоонд нөлөөлж буй хүчин зүйлийн тоон утга
A,b,c,k – корреляцийн коэффициентүүд
Эрчим хүчний коэффициенттэй бол коэффициентүүд нь хүч болж, үржүүлж өөрчлөгдөнө.
Эдийн засгийн салбар бүр нь үйлдвэрлэл, менежментийн онцлог шинж чанараас шалтгаалан тухайн салбарын менежерүүдийн тоонд өөрийн гэсэн хэмжээгээр нөлөөлдөг хүчин зүйлүүдтэй байдаг. Тиймээс тоонуудын норматив хамаарлын томъёоны багц нь маш өргөн юм.
БҮЛЭГ 2. ХҮНИЙ ХӨРӨНГИЙГ ҮР АШИГТАЙ АШИГЛАХ ХЭРЭГСЭЛ ҮНЭЛГЭЭ.
2.1 Удирдах ажилтнуудын хөдөлмөрийн стандарт
Удирдлагын ажилтнуудын ажлыг үнэлэхдээ хоёр аргыг ашигладаг.
Хөдөлмөрийн эдийн засагчдын гүйцэтгэсэн ажлын цагийн стандартад урт хугацааны хөдөлмөрийн төлөвлөгөө боловсруулах цаг хугацааны стандартууд болон цалин, хөдөлмөрийн болон цалингийн жилийн төлөвлөгөө, ажлын цагийн балансыг тооцоолох. Хөдөлмөрийн эдийн засагчдын тоог (норматив) стандарт стандартад заагаагүй ажлын гүйцэтгэлийг харгалзан (5) томъёоны дагуу тодорхойлно.
Chn = (T1 * K1) / Fd) * Kpz, (5)
Эдийн засагчдын санхүүгийн ажил дээр явуулдаг цаг хугацааны стандартууд нь санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах, зээлийн төлөвлөлт, материаллаг хөрөнгөөр зээл олгох, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны тайлан, норм (стандарт) -ийг тооцоолох үйл ажиллагааны хугацааг агуулдаг. эргэлтийн хөрөнгө, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй хийсэн тооцооны бүртгэл, хяналт, шуурхай ажил, хяналт, шинжилгээний үйл ажиллагаа, ажил нэхэмжлэх, ажилчдын төлбөрийг боловсруулах.
дагуу эдийн засагчдын жишиг тоог тооцохдоо санхүүгийн ажилЦуглуулгад хамрагдаагүй ажлын хөдөлмөрийн эрчмийг мөн харгалзан үзнэ (санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг тодруулах, хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй зорилтуудын хэрэгжилтийн талаарх мэдээллийг дээд шатны санхүүгийн байгууллагад хүргэх, санхүүгийн эрх бүхий байгууллага, банк, ханган нийлүүлэгч, хэрэглэгчидтэй зохицуулах, асуудлыг шийдвэрлэх, гэх мэт).
Шууд ялгасан стандартчиллын хувьд салбар хоорондын зохицуулалтын материалыг ашигладаг: бичгийн машин, гар дээр гүйцэтгэсэн ажлын цагийн нэгдсэн стандарт. компьютерууд, бичиг хэргийн үйлчилгээний ажил, логистик, бүтээгдэхүүн борлуулах баримт бичгийг бэлтгэх, гүйцэтгэх, боловсон хүчний бүртгэлд зориулсан баримт бичгийг техникийн хувьд бэлтгэх, хөдөлмөрийн эдийн засагчдын гүйцэтгэсэн ажил гэх мэт стандарт цагийн стандартууд.
Мэргэжилтэн, техникийн гүйцэтгэгчдийн ажлыг тооцох арга зүйн үндэслэлийг энэ ангиллын ажилчдын ажлын агуулгын онцлогоор тодорхойлдог. Удирдлагын болон инженерийн ажлын агуулга нь зохицуулалт, хяналт, бэлтгэл, зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн менежментийн чиглэлээр ажилладаг хүмүүсийн тусгаарлагдсан чиг үүргийн мөн чанараар тодорхойлогддог. Удирдлагын чиг үүрэг нь менежер, мэргэжилтэн, техникийн ажилтны ажлыг зохион байгуулах, зохицуулах гол объект юм, учир нь чиг үүргийн дагуу хөдөлмөрийн хуваагдал нь тухайн чиг үүргийг нэгэн зэрэг гүйцэтгэж байгаа ажилтан, ажилчдын бүлэг бүрийн ажлын тодорхой агуулгыг тодорхойлдог. Гүйцэтгэсэн чиг үүргийн шинж чанараас хамааран менежер, мэргэжилтэн, техникийн гүйцэтгэгчдийн ажлын агуулгыг удирдлагын хэрэгжилт, шийдэл боловсруулах, мэдээлэл бэлтгэх гэсэн гурван ангилалд хуваадаг. Эдгээр чиг үүргийн хувьд хөдөлмөрийн хуваагдлыг тодорхойлдог албан ёсны бүрэлдэхүүнмуэссисэлэрин рэЬбэрлэри, инженер-техники ишчилэри вэ гуллугчулары. Эдгээр ангиллын ажилчдын хөдөлмөрийг тооцохдоо хоёр асуудлыг шийддэг.
1) тодорхой төрлийн гүйцэтгэсэн ажлын хөдөлмөрийн эрч хүчийг тодорхойлсон;
2) шаардлагатай ажилчдын тоог тодорхойлсон.
Зохицуулалтын материалд заасан хөдөлмөрийн оновчтой зохион байгуулалтыг бий болгох боломж гарч ирсэнтэй холбогдуулан үйлдвэрлэлийн зураг төсөл, технологийн бэлтгэл ажил эрхэлдэг мэргэжилтэн, техникийн гүйцэтгэгчдийн хөдөлмөрийг цаг хугацааны стандартад үндэслэн шууд тооцох нь дэвшилтэт арга юм. .
Загварын баримт бичгийг боловсруулахад зориулсан стандарт цагийн стандартыг батлагдсан тоолуурт зориулж тогтоосон бөгөөд цагаар илэрхийлнэ. Дизайн ажлын норм, стандартын янз бүрийн системд стандартчилсан ажлын хэмжилтийн өөр өөр нэгжийг ашигладаг: стандарт хэлбэрийн зургийн хуудас, хэсэг, диаграмм, тодорхой ажил (үйл ажиллагаа), баримт бичиг, албан тушаал (техникийн техникийн хувьд). болон мэдэгдэл). Зохион бүтээгдсэн бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдлын үзүүлэлтүүдийг дараахь байдлаар авна: техникийн түвшний үзүүлэлтүүдийн тоо, зураг дээрх хэмжээсийн тоо; аналог байхгүй эсвэл байгаа эсэх; диаграмм дахь зангилааны тоо, угсралтын зураг дээрх хэсгүүдийн тоо гэх мэт.
Хэрэв зураг эсвэл бусад дизайны баримт бичгийг стандартын цуглуулгад хүлээн зөвшөөрөгдсөнөөс өөр хэлбэрээр хийсэн бол бодит хэлбэр, боловсруулсан бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн төрөл, гүйцэтгэлийн цар хүрээ зэргээс хамааран цаг хугацааны стандартад залруулах хүчин зүйлийг тогтооно. зураг болон хэрэглээний хувь хэмжээ, эсвэл эх хувилбарыг боловсруулахад . Дизайнеруудын хөдөлмөрийн зардлыг тодорхойлохдоо үндсэн шинэлэг байдал, нэгдмэл байдлын түвшин, хамаарал, дэвшилтэт байдал, өвөрмөц байдал, үйл ажиллагааны тусгай нөхцөл (хойд, халуун орны, орон зай гэх мэт), бүтээгдэхүүний шинж чанарыг харгалзан залруулах хүчин зүйлсийг ашигладаг. бүтээгдэхүүн.
Ажлын нэгжийн стандарт цагийг дараах байдлаар тооцоолно (6):
tsht = ∑топ * Kdop, (6)
Энд ttop нь нэгж ажил бүрийг гүйцэтгэх ашиглалтын хугацаа; Кадд нь нэмэлт ажил гүйцэтгэх хугацаа, ажлын байрыг хадгалах хугацаа, амралт, хувийн хэрэгцээг харгалзан үздэг коэффициент юм.
Зураг төслийн ажлын хөдөлмөрийн эрчимжилтийг үе шаттайгаар дизайны сургалтүйлдвэрлэлийг (7) томъёогоор тодорхойлно:
Тсi = tшti* Ni, (7)
Энд Tsi - зураг төслийг үйлдвэрлэхэд бэлтгэх үе шатанд зарцуулсан хугацаа; tшi - стандартын дагуу тодорхойлсон i-р төрлийн ажлын нэгжид ногдох стандарт хугацаа; Ni - гүйцэтгэсэн эсвэл гүйцэтгэх ажлын тоо.
Мэргэжилтэн, техникийн гүйцэтгэгчдийн хөдөлмөрийг тооцоход ашигладаг стандартын төрлийг 27-р хүснэгтэд үзүүлэв.
Хүснэгт 27
Мэргэжилтэн, техникийн гүйцэтгэгчдийн хөдөлмөрийг тооцохдоо стандартын төрөл, тэдгээрийн хэрэглэх хүрээ
Ангилал ажилчид |
Ажлын мөн чанар |
||
үндсэн |
нэмэлт |
||
Мэргэжилтнүүд |
цаг хугацаа, |
харьцаа |
|
тоо |
харьцаа, цаг |
||
Техникийн |
Нэг төрлийн найрлагатай, байнга давтагддаг |
цаг хугацаа, |
харьцаа, |
Найрлага, давтагдах чадварын хувьд тогтворгүй |
үйлчилгээ |
харьцаа, |
|
Одоогийн байдлаар дизайныг боловсруулахад зориулсан стандарт цагийн стандартууд болон технологийн баримт бичиг, зураг зурах, хуулбарлах ажлын цаг хугацааны нэгдсэн стандарт, шинжлэх ухаан, техникийн ном зохиол, баримт бичгийг орчуулах, боловсруулах ажлын цагийн стандарт, шинжлэх ухаан, техникийн мэдээллийн инженерүүдийн тоо, хамгийн эрэлттэй албан тушаалын зураг төслийн ажлын хөдөлмөрийн зардлын салбарын стандарт .
Стандарт цагийн стандартуудэд анги, бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдлын бүлгээс хамааран үндсэндээ баригдсан.
Цагийн нэгдсэн стандартуудзураг зурах, хуулбарлахын тулд зургийн нарийн төвөгтэй байдал, баялаг байдлаас хамааран стандарт хүснэгтэд тогтоогддог. Эдгээр ажилд зураг зурах, хуулбарлахдаа нарийн төвөгтэй байдлын 6 үзүүлэлт, зургийн ханасан байдлын 10 үзүүлэлтийг өгдөг бөгөөд хэвийн (100%) дүүргэлттэй бол бодит дүүргэлтийн зэрэгт тохирсон стандарт хугацааны засварын коэффициентийг ашигладаг. зургийн.
Ялгаварласан стандартчиллын нэг төрөл нь ажлын стандартын стандарт цагийн стандартын дагуу мэргэжилтэн, техникийн гүйцэтгэгчдийн хөдөлмөрийн стандартыг тогтоох явдал юм. Зураг зурах, хувилах ажлыг нормлохдоо стандарт зургийн дагуу харьцуулсан нормыг ашиглан цомогт буулгаж, тогтоосон журмаар баталсан. Ийм байдлаар стандартчиллын үйл явц нь ажлын стандартын цомог эмхэтгэх, үйл ажиллагааны стандартчилал гэсэн хоёр үе шаттайгаар явагддаг. Байгууллага бүр өөр өөр нарийн төвөгтэй байдал, эрч хүч, гүйцэтгэлийн зэрэгтэй зургуудыг сонгодог бөгөөд эдгээрийг Цагийн нэгдсэн стандартын дагуу хатуу стандартчилсан байдаг. Лавлагааны зургийн цомог нь зургийн нарийн төвөгтэй байдал, ханасан байдал, гүйцэтгэлийн зэрэг, цаг хугацааны стандартыг агуулдаг: зурах, хуулбарлах ажил. Тодорхой ажлын цагийн стандартыг стандартчилсан ажлыг цаг хугацааны стандартын стандарттай харьцуулах замаар тогтоодог.
Одоогийн байдлаар янз бүрийн механик инженерийн аж ахуйн нэгжүүд үйлдвэрлэлийн зураг төсөл, технологийн бэлтгэл ажилд зориулж орон нутгийн янз бүрийн хэм хэмжээ, цаг хугацааны стандартыг ашигладаг. Зохион бүтээгч, технологичдын ажлын орон нутгийн хэм хэмжээ, цаг хугацааны стандартыг голчлон дараах элементүүдээр тодорхойлдог: зохицуулалтын объект; зохицуулалтын объектын нарийн төвөгтэй байдал, шинэлэг байдлын үнэлгээ; стандартчиллын нэгж; загварчилж буй объектын онцлогийг харгалзан стандарт утгуудын олж авсан утгыг тохируулах; хөдөлмөрийн үйл явцын мэргэшлийн түвшинг үнэлэх; ажил гүйцэтгэх зохион байгуулалт, техникийн нөхцлийг тодорхойлсон үзүүлэлтүүд.
Дизайнеруудын хөдөлмөрийн зардлыг тодорхойлохдоо үндсэн шинэлэг байдал, нэгдлийн түвшин, хамаарал, дэвшилтэт байдал, өвөрмөц байдал зэргийг харгалзан залруулах хүчин зүйлсийг ашигладаг. онцгой нөхцөлүйл ажиллагаа, бүтээгдэхүүний шинж чанар.
Эдгээр ангиллын ажилчдын хөдөлмөрийг тооцохдоо дараахь хоёр аргыг ашигладаг.
1) нэгдсэн болон стандарт норм, цагийн стандартын дагуу ялгавартай шууд хуваарилалт;
2) томруулсан - тоо, үйлчилгээ, хяналт, харьцааны стандартын дагуу.
Эхний аргад салбар хоорондын зохицуулалтын материалыг ашигладаг: бичгийн машин, гар, цоолтуурын компьютер дээр гүйцэтгэх ажлын цагийн стандарт (үйлдвэрлэл), бичиг хэргийн үйлчилгээний ажлын цагийн стандарт, логистикийн баримт бичгийг бэлтгэх, гүйцэтгэх, борлуулах. бүтээгдэхүүн, боловсон хүчний бүртгэлд зориулсан баримт бичгийг техникийн хувьд бэлтгэх, хөдөлмөрийн эдийн засагчдын гүйцэтгэсэн ажил, компьютер дээр програмчлах ажил, үйлдвэрлэлийн талбайн мастер, санхүүгийн эдийн засагч болон бусад олон нийтийн албан тушаалын ажилд зориулагдсан.
Хөдөлмөрийн эдийн засагчдын гүйцэтгэсэн ажлын цагийн жишигт хөдөлмөрийн болон цалин хөлсний урт хугацааны төлөвлөгөө боловсруулах, хөдөлмөр, цалингийн жилийн төлөвлөгөө, ажлын цагийн балансыг тооцох цаг хугацааны стандартууд орно. Хөдөлмөрийн эдийн засагчдын тоог (норматив) томъёо (8) дагуу стандарт стандартад заагаагүй асуудлуудын биелэлтийг харгалзан тодорхойлно.
Chn = (T1 * K1) / Fd) * Kpz, (8)
Энд T1 нь цуглуулгын норматив хэсэгт заасан ажилд зарцуулсан цаг; K1 нь цуглуулгын норматив хэсэгт заагаагүй ажлын гүйцэтгэлийг харгалзан үзсэн коэффициент юм.
Эдийн засагчдын санхүүгийн ажилд зориулж гаргасан цаг хугацааны стандартууд нь санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулах, зээлийн төлөвлөлт, материаллаг хөрөнгөөр зээл олгох, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн үйл ажиллагааны тайлан, эргэлтийн хөрөнгийн норм (стандарт) тооцох, нягтлан бодох бүртгэл, тооцоог хянах, ханган нийлүүлэгч болон хэрэглэгчид, үйл ажиллагааны ажил, хяналт, шинжилгээний үйл ажиллагаа, нэхэмжлэлийн ажил, ажилчдын төлбөрийг боловсруулах. Санхүүгийн ажилд шаардагдах эдийн засагчдын стандарт тоог тооцоолохдоо цуглуулгад хамрагдаагүй ажлын хөдөлмөрийн эрчмийг харгалзан үздэг (санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг тодруулах, хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж буй зорилтуудын хэрэгжилтийн талаарх мэдээлэл, санхүүгийн дээд байгууллагад хүргүүлэх, зохицуулалт хийх, шийдвэрлэх. санхүүгийн эрх бүхий байгууллага, банк, ханган нийлүүлэгчид, хэрэглэгчид гэх мэт).
Үйлдвэрлэлийн талбайн мастеруудын гүйцэтгэсэн ажлын цагийн стандарт нь цаг хугацааны нэгдсэн стандартыг тооцоолох, стандартчилсан даалгавруудыг тогтоох, мастеруудын тоонд салбарын стандартыг боловсруулах, тохируулах, түүнчлэн аж ахуйн нэгжид тэдгээрийн тоог төлөвлөхөд зориулагдсан болно. Эдгээр нь нөлөөлж буй хүчин зүйлээс хамааран ажлын төрлөөр үйл ажиллагааны цагийн зардлыг агуулдаг. Үйлдвэрлэлийн талбайн мастеруудын стандарт тоог тооцоолохдоо цаг хугацааны стандартын дагуу тооцоолсон стандартчилагдсан ажлын хөдөлмөрийн эрчмээс гадна стандартад заагаагүй ажлын эрчмийг харгалзан үздэг бөгөөд тоон утга нь 2-оос хэтрэхгүй байх ёстой. Стандартчилсан ажлын хөдөлмөрийн эрчмийн 10% (урамшуулал олгох журам боловсруулах, ажилчдын тарифын комисст оролцох, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтын талаархи дүгнэлтийг зохион байгуулах гэх мэт).
Үүнтэй төстэй аргачлалыг ашиглан эдийн засаг, захиргааны үйлчилгээнд ажилладаг бусад мэргэжилтэн, техникийн ажилтны стандарт тоог тогтоож, тэдгээрийн нэгдсэн болон стандарт стандарт, цаг хугацааны стандартыг боловсруулсан болно.
Шууд ялгасан стандартчиллын хувьд салбар дундын зохицуулалтын материалыг ашигладаг: бичгийн машин, гар компьютер дээр гүйцэтгэх ажлын цагийн стандарт, оффисын ажлын цагийн стандарт, логистик, бүтээгдэхүүний борлуулалтын баримт бичгийг бэлтгэх, гүйцэтгэх, техникийн бүртгэл хийх. боловсон хүчний бүртгэл, хөдөлмөрийн эдийн засагчдын гүйцэтгэсэн ажлын баримт бичиг гэх мэт.
ОХУ-ын Боловсрол, шинжлэх ухааны яам
Дээд мэргэжлийн боловсролын холбооны улсын төсвийн боловсролын байгууллага
"Чуваш улсын багшийн их сургууль. И.Я.Яковлева"
Эдийн засгийн тэнхим
Курсын төсөл
сахилга батаар
"Хөдөлмөрийн норм"
сэдвээр:
“Хүний нөөцийн менежерийн ажлыг удирдах”
- 5-р курсын оюутнууд
- UP - 2 - 07 бүлгүүд
- Игнатьева Марина
- Шинжлэх ухааны зөвлөх -
- Васильева М.Н.
Агуулга
| Оршил………………………………………………………… ……………... | 3 |
| Бүлэг 1. Хөдөлмөрийн зохицуулалтын онолын үндэслэл………………………… | 5 |
| 1.1. Хөдөлмөрийн зохицуулалтын тухай ойлголт, мөн чанар, зорилго ……………………… | 5 |
| 1.2. Менежер, мэргэжилтэн, ажилтны хөдөлмөрийн стандарт......... | 10 |
| Бүлэг 2. Боловсон хүчний удирдлагын даргын ажлын стандартчилал... | 16 |
| 2.1. ерөнхий шинж чанарЧуваш улсын Чебоксары хотод UPFR - Чуваш …………………………………………………………………………… | 16 |
| 2.2. Чуваш улсын Чебоксары хотын UPFR дахь Хүний нөөцийн бүлгийн даргын хөдөлмөрийн стандартад хийсэн дүн шинжилгээ - Чуваш …………………………. | 19 |
| Бүлэг 3. Менежерүүдийн ажлын стандартчиллыг сайжруулах зөвлөмж …………………………………………………………… | 34 |
| Дүгнэлт……………………………………………………………………. | 37 |
| Ном зүй…………………………………………………… ……… | 40 |
| Хавсралт 1…………………………………………………………… | 42 |
| Хавсралт 2………………………………………………………………………………… | 43 |
| Хавсралт 3………………………………………………………………………………. | 46 |
| Хавсралт 4………………………………………………………………………………. | 47 |
| Хавсралт 5………………………………………………………………………………. | 48 |
| Хавсралт 6………………………………………………………………………………. | 49 |
| Хавсралт 7……………………………………………………………………………. | 51 |
| Хавсралт 8……………………………………………………………………………. | 53 |
| Хавсралт 9………………………………………………………………………………. | 55 |
| Хавсралт 10………………………………………………………… | 57 |
| Хавсралт 11………………………………………………………… | 60 |
| Хавсралт 12………………………………………………………… | 62 |
Оршил
Хөдөлмөрийн хэмжигдэхүүн ба зардлын хэмжүүрийн хоорондын зохистой харилцааг бий болгох нь хөдөлмөрийн нормыг хөнгөвчлөхөд тусалдаг. Хөдөлмөрийн норм гэдэг нь зохион байгуулалт, техникийн янз бүрийн нөхцөлд нэгж бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах хугацааг тодорхойлох явдал юм. Энэ бол бэлэн нөөцийг (хөдөлмөр, материаллаг ба санхүүгийн) төлөвлөх, зохион байгуулах, удирдах, хянах үр дүнтэй менежментийн хэрэгсэл юм. Энэ нь их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй аж ахуйн нэгж, хэлтэс дэх хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх хүчирхэг хэрэгсэл юм.
Хөдөлмөрийн стандартчиллын гол зорилго нь хөдөлмөрийн зардлын хэмжүүрийг тогтоох явдал бөгөөд тэдгээрийн тодорхой илэрхийлэл нь цаг хугацааны стандарт, үйлдвэрлэлийн стандарт, үйлчилгээний стандарт, ажилчдын тоо стандарт юм.
Хөдөлмөрийн стандартчиллын зорилго нь шаардлагатай зардлыг хамгийн зөв тодорхойлох, хөдөлмөрийн зардлын стандартад тусгах явдал юм.
Нормативын сэдэв хөдөлмөрийн хэмжилттодорхой хөдөлмөрийн зардал, ажилчдыг оновчтой байршуулах нь тухайн зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд ажлын цагийг хамгийн хэмнэлттэй ашиглах боломжийг олгодог.
Хөдөлмөрийн хөлсний нэг онцлог нь бүх боловсон хүчнийг хэд хэдэн ангилалд хуваах явдал бөгөөд үүнд зориулж тусдаа тусгай норм, тухайлбал менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын хөдөлмөрийн нормыг тогтоодог бөгөөд энэ нь тодорхой удирдлагын зохицуулалтыг илэрхийлдэг. аж ахуйн нэгжийн бие даасан ажилтны гүйцэтгэх үүрэг.
Тиймээс энэ ажлын сэдвийн ач холбогдол, хамаарал нь эргэлзээгүй, учир нь одоогийн байдлаар хүлээн зөвшөөрөгдсөн бизнесийн нөхцлөөс үл хамааран хөдөлмөрийн зохицуулалт нь шаардлагатай ажилчдын тоо, ажлын байрны тоог үндэслэлтэй тодорхойлох цорын ганц хэрэгсэл юм. ажлын цаг ашиглалтыг төлөвлөх, ажилчдын хөдөлмөрийн бүтээмж (үр ашиг) болон түүнийг нэмэгдүүлэх нөөцийг үнэлэх, цалин хөлсний хэмжээ нь гүйцэтгэсэн ажил, чиг үүргийн тоо хэмжээ, чанарт тохирсон эсэхийг баталгаажуулах. аливаа аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагаанд зайлшгүй шаардлагатай нөхцөл.
Үүнтэй холбогдуулан энэхүү ажлын зорилго нь боловсон хүчний удирдлагын даргын ажлын стандартчиллыг судлах явдал юм.
Судалгааны зорилгын дагуу дараахь ажлуудыг тодорхойлсон.
- энэ сэдвээр уран зохиолын тойм;
хөдөлмөрийн зохицуулалтын үзэл баримтлал, мөн чанар, даалгаврыг судлах;
менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын хөдөлмөрийн стандартчиллын онцлогийг харгалзан үзэх;
Чуваш Бүгд Найрамдах Чуваш улсын Чебоксары хотын UPFRF дахь Хүний нөөцийн бүлгийн даргын хөдөлмөрийн стандартад дүн шинжилгээ хийх;
менежерүүдийн ажлын стандартчиллыг сайжруулах арга хэмжээ боловсруулах.
Бүлэг 1. Мэргэжилтнүүдийн хөдөлмөрийг нормлох онолын үндэс
- Хөдөлмөрийн зохицуулалтын тухай ойлголт, мөн чанар, зорилго
Хөдөлмөрийн норм аж ахуйн нэгж нь үндэс юмхөдөлмөр, цалин хөлсний зөв зохион байгуулалт, дэвшилтэт, техникийн үндэслэлтэй стандартыг нэвтрүүлэх үндсэн дээр баригдах ёстой.
Орчин үеийн нөхцөлд хөдөлмөрийн стандартчиллын зорилго нь өрсөлдөх чадвартай бараа, үйлчилгээ үйлдвэрлэх үйл явцыг хангах, хүний нөөцийг зохистой ашиглах гэсэн хоёр харилцан уялдаатай эдийн засаг, нийгмийн зорилтод хүрэхийн тулд аж ахуйн нэгжүүдийн боломжит чадавхи, үр дүнд идэвхтэй нөлөөлөх явдал юм. Үүний дагуу хөдөлмөрийн стандартад тавигдах хэд хэдэн шаардлагыг тодорхойлж болно.
- бүх ангиллын ажилчдын хөдөлмөрийн стандартыг хамгийн их хэмжээгээр хамруулах, тэдний хөдөлмөрийн зардлыг бодитой хэмжиж, үнэлэх;
дэвшилтэт зохицуулалтын материалыг ашиглан стандартчиллын аналитик аргаар тогтоосон стандартын өндөр чанар;
зохион байгуулалт, техник, эдийн засаг, психофизиологи, нийгмийн хүчин зүйлсийг харгалзан хөдөлмөрийн зардлын стандартыг тооцоолох, тогтоох нэгдсэн арга барил;
урт хугацааны гүйцэтгэл, эрүүл мэндийг хадгалахын тулд ажилчдын хөдөлмөрийн хэвийн эрчмийг хангах.
- Хөдөлмөрийн зохицуулалтын агуулгыг тодорхойлдог үндсэн элементүүд нь:
- ажлын байрны үйлдвэрлэлийн чадавхид дүн шинжилгээ хийх;
хөдөлмөрийн арга, техникийг судлах, дүн шинжилгээ хийх;
хөдөлмөрийн үйл явцын бүтэц, дүрэм журам, дарааллыг төлөвлөх;
стандартчилсан ажлыг гүйцэтгэх боломжит хувилбаруудын техник, эдийн засаг, психофизиологи, нийгмийн үндэслэл;
хөдөлмөрийн нормыг тодорхойлох.
Хөдөлмөрийн норм нь ажлын хэмжээг тодорхойлсон хэмжүүр болон хөдөлмөрийн зардлыг тодорхойлсон хэмжүүрийг харьцуулах явдал юм.
Хөдөлмөрийн зохицуулалтын чиг үүрэг:
- хөдөлмөрийн хэмжүүрийг хэм хэмжээ хэлбэрээр тогтоодог;
үйлдвэрлэлийн одоогийн төлөвлөлтийн үндэс;
хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийг оновчтой зохион байгуулах үндэс;
хөдөлмөрийн үйл явцын үр ашгийн шалгуур;
хөдөлмөрийн хөлсний хэмжээ;
үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн үйл явцыг оновчтой болгох;
хөдөлмөрийн хэвийн эрчмийг хангах.
Стандарт цаг (NVR) гэдэг нь тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд зохих мэргэшилтэй ажилтан эсвэл бүлэг ажилчид (баг) -д зориулж тогтоосон ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан ажлын цаг юм.
Үйлдвэрлэлийн хэмжээ (Nvyr) гэдэг нь тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд ажлын цаг тутамд зохих мэргэшилтэй ажилтан эсвэл бүлгийн ажилчдыг гүйцэтгэхэд шаардагдах ажлын тогтоосон хэмжээ юм.
Засвар үйлчилгээний хувь хэмжээ (N0) нь тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд нэг нэгж ажлын хугацаанд ажилтан эсвэл зохих мэргэшсэн ажилчдын бүлэгт үйлчлэх шаардлагатай үйлдвэрлэлийн байгууламжийн (тоног төхөөрөмжийн нэгж, ажлын байр гэх мэт) тоо юм.
Стандарт засвар үйлчилгээний хугацаа (Nvro) нь тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд тоног төхөөрөмжийг өөрчлөх үед засвар үйлчилгээ хийхэд шаардагдах хугацаа юм. хавтгай дөрвөлжин метрүйлдвэрлэлийн талбай гэх мэт.
Боловсон хүчний стандарт (Nn) нь үйлдвэрлэлийн тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэхэд шаардлагатай мэргэжлийн болон мэргэшлийн бүрэлдэхүүнтэй ажилчдын тогтоосон тоо эсвэл тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд ажлын хэмжээ юм.
Хяналтын стандарт (Nup) - нэг менежерт шууд захирагдах ёстой ажилчдын тоог тодорхойлдог.
Агуулгын хувьд хөдөлмөрийн зардлын өөр нэг хэлбэр нь үйлдвэрлэлийн нормтой ойролцоо байдаг - стандартчилсан даалгавар, өөрөөр хэлбэл нэг буюу хэсэг ажилчдын тодорхой хугацаанд (ээлж, ээлжээр) гүйцэтгэх ёстой ажлын тогтсон бүтэц, хэмжээ. сар).
Нэг буюу өөр төрлийн нормыг хэрэглэх нь үйлдвэрлэлийн нөхцөл, ажлын шинж чанар болон бусад хүчин зүйлээс хамаарна.
Тиймээс хөдөлмөрийн стандартчилал нь дараахь асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой юм.
- Ажилтны үр дүнтэй чадавхийг нэмэгдүүлэх. Энэ нь бүх ангиллын ажилчдад хуваарилах хүрээг өргөжүүлж, ажлыг оновчтой боловсон хүчин, ажлын цагийг хамгийн бага зарцуулж, ажлын өндөр чанартай (бүтээгдэхүүн, эргэлт, үйлчилгээ) хангах замаар хийгддэг.
Хөдөлмөрийн харилцаанд эдийн засгийн талын ач холбогдлыг нэмэгдүүлэх. Ажил олгогч ба ажилтан хоёр тал хөдөлмөрийн зардлын зохистой стандартыг хэрэгжүүлэх, ажлын цагийг оновчтой ашиглахыг эдийн засгийн хувьд сонирхож байна.
Технологийн процесс, тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмжийн өөрчлөлтийг хөдөлмөрийн зардлын хувьд тусгах. Энэ нь хөдөлмөрийн норм ба үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт, зохион байгуулалтын хоорондын уялдаа холбоог шаарддаг бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн автоматжуулсан системд оролцдог микроэлементийн хөдөлмөрийн нормоор хамгийн үр дүнтэй байдаг.
Хөдөлмөрийн эрчмийн хэвийн түвшинг тогтоох. Хөдөлмөрийн харилцааны хоёр талын хувьд стандартчилалд хамаарах хөдөлмөрийн эрч хүч нь боловсон хүчний оновчтой зардлаар хөдөлмөрийн бүтээмж, ашгийн урт хугацааны өсөлтийг хангах нь чухал юм. Үүнийг хийхийн тулд хөдөлмөрийн зохицуулалт нь хөдөлмөрийн эрч хүч, түүнчлэн хамгийн сүүлийн үеийн тоног төхөөрөмж, технологи, дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн процессыг ашиглах үед мэдэгдэхүйц нэмэгдэж буй мэдрэлийн сэтгэлзүйн болон оюуны стрессийн түвшинг харгалзан үзэх ёстой.
Ажлын бүх хугацаанд хэвийн гүйцэтгэлийг хангахад шаардлагатай хэт их хөдөлмөрөөс ажилчдын нийгмийн хамгаалал. Хөдөлмөрийн стандартчилал дахь нийгмийн хамгааллын үүрэг нь ажилчдын ажлын агуулга, нөхцөл байдалд сэтгэл ханамжийг нэмэгдүүлэх, түүний оюуны чадавхийг бүрэн ашиглах таатай боломжийг бүрдүүлэх зорилготой юм. Энэхүү даалгаврын биелэлтийн баталгаа нь хамтын гэрээнд тусгагдсан үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллага юм.
Норматив болон хөдөлмөрийн урамшууллын хоорондын хамаарлыг тогтоох. Хөдөлмөрийн стандартыг материаллаг болон хөдөлмөрийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, ажлын өндөр чанарыг (бүтээгдэхүүн, эргэлт, үйлчилгээ) өдөөж байгаа тул боловсон хүчнийг урамшуулах хэрэгсэл гэж үзэж болно. Урамшууллын хэмжээ нь хөдөлмөрийн стандартын хэмжээ, тэдгээрийн эрч хүч, хэрэгжилтийн зэргээс хамаардаг бол хөдөлмөрийн стандарт ба урамшууллын тогтолцооны хоорондын уялдаа холбоо сайн тогтоогдсон байдаг.
Тиймээс хөдөлмөрийн норм гэдэг нь тухайн үйлдвэрлэлийн хамгийн оновчтой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд тодорхой ажлыг гүйцэтгэхэд зарцуулсан ажлын цагийн хэмжээг хөдөлмөрийн стандарт хэлбэрээр тогтоох үйл явц юм. Хөдөлмөрийн зохицуулалт нь аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн зохистой зохион байгуулалтын чухал хэсэг юм.
- Менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын хөдөлмөрийн стандарт
- менежерүүд;
мэргэжилтнүүд;
техникийн гүйцэтгэгчид.
Эдгээр ангиллын ажилчдын хөдөлмөрийн агуулга нь зохицуулалт, төлөвлөлт, хяналт, бэлтгэл, зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн менежментийн салангид чиг үүргийн мөн чанараар тодорхойлогддог. Тиймээс стандартчиллын гол объект нь удирдлагын тогтолцооны зорилтот чиглэлийн хүчин зүйлсийн нийтлэг байдал, гүйцэтгэлийн нарийн төвөгтэй байдал зэргээр нэгтгэгдсэн ажлын тодорхой бүрэлдэхүүнээр тодорхойлогддог удирдлагын чиг үүрэг юм.
Гүйцэтгэсэн чиг үүргийн шинж чанараас хамааран аж ахуйн нэгжийн удирдлагын ажилтнуудыг хуваарилах зорилгоор дараахь бүлгүүдэд хувааж болно.
- аж ахуйн нэгжийн захирал, тэдгээрийн орлогч нар;
цех, талбайн менежерүүд;
функциональ хэлтсийн дарга нар;
үйлдвэрлэлийн зураг төсөл, технологийн бэлтгэл, түүний үйл ажиллагаанд инженер техникийн дэмжлэг үзүүлэх мэргэжилтнүүд;
үйлдвэрлэл, дүн шинжилгээ, нягтлан бодох бүртгэлийн эдийн засаг, зохион байгуулалтын бэлтгэл ажлыг гүйцэтгэдэг мэргэжилтнүүд;
үйлдвэрлэлийн албан тасалгааны ажил, мэдээлэл, эдийн засгийн үйлчилгээ эрхэлдэг ажилчид.
Ахлах менежерүүдийн хувьд тэдгээрийн тоог тодорхойлохдоо харгалзан үздэг тодорхойлох хүчин зүйлүүд нь: харьяа ажилтнууд эсвэл хэлтсийн тоо, тэдэнд олгосон чиг үүргийг (ажил) гүйцэтгэхэд зарцуулсан ажлын цаг.
Аж ахуйн нэгжийн даргад зориулсан онол, практик нь түүний ажлыг үр дүнтэй удирдах боломжтой 5-6-аас 8-10 хэлтэс, үйлчилгээ, үйлдвэрлэл, цехийн удирдлагын аппаратын харьяа нэгжийн тоог тогтоосон байдаг. Хэрэв энэ нормоос хэтэрсэн бол орлуулах хэрэгцээг тооцоогоор тодорхойлно.
Менежерүүдийн ажлын норм нь тэдний ажлын өдөр, ажлын долоо хоногийн горимыг зохицуулах зэрэг орно: хурлын цаг, үргэлжлэх хугацааг тогтоох; зочдыг хүлээн авах; захидал харилцааг хянах; семинарт зочлох гэх мэт.
Шугамын менежерүүдийн хувьд доод албан тушаалтнуудын тоог тогтоохдоо чиг үүргийн төвлөрлийн зэрэг.
үйлчилгээ Хэрэв үйлчилгээ нь цехийн даргад шууд захирагддаг бол тэдгээрийн тоог үйлдвэрлэлийн талбайн хамт харгалзан үзнэ. Үйлчилгээний тоо нь харьяаллын нормоос давсан тохиолдолд үйлдвэрлэлийн бэлтгэл, ээлжийн орлогч нарын албан тушаалыг нэвтрүүлдэг.
Захиргааны хамгийн дээд стандартууд мастеруудын дунд байдаг. Нэг мастерт захирагддаг ажилчдын тоо маш өргөн хүрээнд хэлбэлздэг - 10-аас 60 хүн ба түүнээс дээш, дундаж норм нь 25 хүн байна. Ийм ялгаа нь үйлдвэрлэлийн төрөл, гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал болон үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцлийг тодорхойлсон бусад үзүүлэлтүүдтэй холбоотой байдаг. Тодорхой тохиолдол бүрт цехийн мастеруудад захирагдах норм (НП ) томъёогоор тодорхойлж болно:
N p = (K s / C r )*Z,
хаана K s - цех дэх ажлын байрны тоог тэдэнд өгөгдсөн технологийн үйл ажиллагааны тоогоор илэрхийлсэн мэргэшлийн коэффициент;
Z - тухайн бүлгийн семинарын (30-50 хүний хүрээнд байрладаг) захирах нормативын хамгийн том утга;
S p - цехийн ажлын дундаж түвшин;
x нь дундаж мэргэшлийн коэффициентийн утгын бутархай илтгэгч;
ажлын дундаж дүнгийн утгын бутархай илтгэгч .
Функциональ менежерүүдийн хувьд тэдэнд харьяалагддаг ажилчдын тоог удирдлагын үйл явцын нарийн төвөгтэй байдал, хөдөлмөрийн эрч хүчээр тодорхойлдог. Тиймээс энэ ангиллын ажилчдын тоог хяналтын стандартын дагуу тогтоодог.
Ийм стандартын тооцоо нь тухайн үйлдвэрлэлийн шинж чанар, удирдлагын зохион байгуулалтын түвшин, удирдлагын чиг үүргийн гүйцэтгэл болон үйлдвэрлэлийн бусад хүчин зүйл, нөхцөлийг харгалзан тогтоосон нэлээн үнэн зөв эмпирик хамаарлыг олж авахад суурилдаг. Ийм ажлын явцад менежерийн ажлын цагийн зардлын бүтэц, түүний харьяа хэлтэс дэх чиг үүргийн хуваарилалт гэх мэтийг судалдаг.
Функциональ менежерүүдийн хувьд тэдгээрт харьяалагддаг товчоо, бүлэг, салбар гэх мэтийн тоо 5-10 байх ёстой. Нормативыг тодорхойлохдоо менежерийн хариуцлагын хүрээг харгалзан үзэх шаардлагатай. Жишээлбэл, хэрэв менежер манлайллын үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэх чиг үүрэгтэй хослуулсан бол нормативын хамгийн бага утгыг авна.
Үйлдвэрлэлийн эдийн засаг, зохион байгуулалт, зураг төсөл, технологийн бэлтгэл ажил эрхэлдэг мэргэжилтнүүдийн хувьд функциональ нэгжийн тоог тооцоолох боломжийг олгодог томсгосон боловсон хүчний стандартыг боловсруулсан болно. Хөдөлмөрийн судалгааны хүрээлэнгийн боловсруулсан стандартчиллын аргачлал нь хамгийн сайн үйлдвэрүүдийн функциональ хэлтэст эдгээр ангиллын ажилчдын тооны талаархи бодит мэдээллийг ашиглахад суурилдаг. Хамгийн чухал хүчин зүйлээс хамаарах тоонуудын хамаарлын шинжилгээний тусламжтайгаар тооцооллын томъёог боловсруулсан болно. Анхны томъёо нь дараах байдлаар харагдаж байна.
N h = KH АУ ВЗ -тай ,
Энд K нь хүчин зүйлийн тоон утгатай нормативын хамаарлыг илэрхийлдэг тогтмол коэффициент;
X, Y, Z - хүчин зүйлийн тоон утгууд;
a, b, c нь удирдлагын чиг үүргийн дагуу ажилчдын тоонд харгалзах хүчин зүйлийн нөлөөллийн түвшинг тодорхойлдог хүчин зүйлийн тоон утгын илтгэгч юм.
Функц тус бүрийн стандарт дугаарын дэлгэрэнгүй мэдээллийг хяналтын стандартыг ашиглан гүйцэтгэдэг: нэг функциональ нэгжийн дотор үүсгэж болох бүтцийн нэгжийн тоо, тэдгээрийн тоог зааж өгсөн болно.
Эдгээр хэлтэс тус бүрт ижил мэргэжлийн ажилчдын мэргэшлийн түвшингээс хамааран оновчтой харьцааг харьцааны стандартын дагуу тогтоодог. Эдгээр стандартууд нь тодорхой хэмжээний ажлыг чанартай гүйцэтгэхэд шаардлагатай янз бүрийн ангилал, ажлын бүлгүүдийн тоон харьцааг тогтоодог. Жишээлбэл, эдийн засгийн үйлчилгээнд тэргүүлэх эдийн засагчид, нэг ба хоёрдугаар зэрэглэлийн эдийн засагчид харилцаа холбоо байдаг.
Зураг төсөл, технологи, зургийн ажил, нягтлан бодох бүртгэл, албан тасалгааны ажил, эдийн засгийн үйлчилгээ болон бусад стандартууд нь аналитик, тооцооллын аргыг ашиглан олон тооны мэргэжилтэн, ажилчдын ажлыг стандартчилах боломжийг олгодог.
Төвлөрсөн боловсруулсан стандартыг ашиглан ажлыг стандартчилах боломжгүй ажилчдын ангиллын хувьд ажлын журмыг боловсруулахад үндэслэсэн аналитик, судалгааны аргыг ашигладаг. Энэ нь үндсэндээ гүйцэтгэсэн үйлдлүүдийн жагсаалт, тэдгээрийн дараалал, гадаад ба дотоод мэдээллийн харилцаа холбоо, баримт бичгийн хэлбэр, техникийн хэрэгсэл (хувийн компьютер, плоттер, сканнер, принтер болон бусад төхөөрөмж) ашиглах, хэрэглээний программ хангамжийг агуулсан ажил гүйцэтгэх маршрутын технологи юм. болон мэдээллийн сан. Процедурыг боловсруулснаар мэргэжилтний хөдөлмөрийн үйл явцын оновчтой агуулгыг боловсруулж, бие даасан элементүүдэд хуваадаг. Энэ нь ажлын цагийн ажиглалт, гэрэл зургийг ашиглан тэдгээрийг хэрэгжүүлэх хугацааг тодорхойлох боломжийг олгодог. Мэргэжилтэн, ажилтны стандарт цаг нь дараах байдалтай байна.
N in = T from + T op + T obs + T dep.
Бэлтгэл болон эцсийн хугацааны зардал нь өвөрмөц бүтээлч ажил хийдэг мэргэжилтнүүдийн дунд тохиолддог тул ерөнхий ойлголт, шаардлагатай уран зохиолын эх сурвалжийг судлах, хэрэгжүүлэх арга барилын талаар хамтын хэлэлцүүлэг гэх мэтийг шаарддаг. Ашиглалтын хугацааг үндсэн ба туслах гэж хуваадаггүй.
Агуулгын хувьд тогтвортой, харьцангуй энгийн, хязгаарлагдмал тооны давтагдах үйлдлүүдээс бүрдэх, амархан зохицуулагддаг ажлын хувьд цаг хугацаа, үйлдвэрлэлийн стандартыг тогтоодог. Ийм байдлаар борлуулалтын хэлтсийн ажилчид, эдийн засгийн үйлчилгээний тодорхой ангиллын мэргэжилтнүүд болон бусад хүмүүсийн хөдөлмөрийг стандартчилдаг. Энэ тохиолдолд төвлөрсөн боловсруулсан стандартыг ажлын цагийн зардлыг судлах аргыг ашиглан заавал баталгаажуулах замаар ашиглаж болно.
Тиймээс менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын ажлыг зохицуулах зорилго нь хөдөлмөрийн үйл явцын зохисгүй элементүүдийг арилгах, улмаар удирдлагын ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх явдал юм.
Ийм стандартчиллын зорилгод дараахь зүйлс орно.
- бүхэлд нь аж ахуйн нэгж, бие даасан удирдлагын чиг үүрэг, бүтцийн хэлтсийн хувьд менежер, мэргэжилтэн, ажилчдын тоог тооцоолох, төлөвлөх;
оновчтой хэмжээтэй нэгжийг бүрдүүлэх;
гүйцэтгэгчдийн хооронд ажлын хуваарилалт;
боловсон хүчний хуваарь гаргах.
- нэг мэргэжилтэнд хуваарилагдсан объектын тоог зохицуулах үйлчилгээний стандарт;
нөхцөлд тодорхой хэмжээний инженерийн болон менежментийн ажлыг чанартай гүйцэтгэхэд шаардлагатай янз бүрийн ангилал, ажлын бүлгүүдийн хоорондын тоон харьцааг зохицуулдаг боловсон хүчний харьцааны стандарт үр дүнтэй ашиглахажилчдын хөдөлмөр.
Бүлэг 2. Боловсон хүчний удирдлагын даргын ажлын стандартчилал
2.1. Чебоксары хотын UPFR-ийн ерөнхий шинж чанарЧуваш Бүгд Найрамдах Улс- Чуваш
Тэтгэврийн сангийн удирдлага Оросын Холбооны Улс(төрийн байгууллага) Чуваш улсын Чебоксары хотод - Чуваш улс (цаашид Чуваш улсын Чебоксары хотод UPFR гэх - Чуваш улс). Зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр: төрийн байгууллага.
Тус хэлтэс нь ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн бүтцийн нэг хэсэг бөгөөд Чуваш Бүгд Найрамдах Чуваш улсын OPFR-д шууд харьяалагддаг (цаашид салбар гэх).
Менежмент нь хуулийн этгээд, үйл ажиллагааны удирдлагад байдаг холбооны өмчтэй, бие даасан баланстай, харилцах болон бусад данстай, эд хөрөнгийн болон эд хөрөнгийн бус эрх олж авах, хэрэгжүүлэх, хариуцлага хүлээх, шүүхэд нэхэмжлэгч, хариуцагч байх боломжтой.
Үүсгэн байгуулагч: ОХУ-ын Тэтгэврийн сан, ст. Шаболовка, 4, Москва, 119991, 1990 оны 12-р сарын 22-ны өдөр РСФСР-ын Дээд Зөвлөлийн 442-1 тоот тогтоолоор "РСФСР-ын Тэтгэврийн санг зохион байгуулах тухай" тогтоолоор байгуулагдсан. Орос.
Тус газар нь үйл ажиллагаандаа ОХУ-ын Үндсэн хууль, холбооны хууль тогтоомж, ОХУ-ын бусад зохицуулалтын эрх зүйн актууд, Тэтгэврийн сангийн зөвлөлийн шийдвэр, Тэтгэврийн сангийн Гүйцэтгэх газар, Салбарын шийдвэр, түүнчлэн үүсгэн байгуулах баримт бичгүүдийг удирдлага болгодог. дотоод үйл ажиллагааг зохицуулах баримт бичиг нь:
- Чуваш улсын Чебоксары хотод ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн (төрийн байгууллага) удирдлагын тухай журам - Чуваш улс.
Чуваш улсын Чебоксары хот дахь ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн Тамгын газрын ажилтнуудын бүлгийн тухай журам - Чуваш улсын
Чечен улсын Чебоксары хот дахь ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн Тамгын газрын ажилтнуудын тухай журам - Чуваш.
ОХУ-ын Хөдөлмөрийн тухай хууль
- одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу тогтоосон журмын дагуу даатгуулагчийг тодорхойлох, бүртгэх, бүртгэх;
зэрэг бүх ангиллын даатгуулагчдын төрийн мэдээллийн сан хөтлөх хувь хүмүүсалбан журмын тэтгэврийн даатгалд сайн дураараа эрх зүйн харилцаанд орсон;
Албан журмын тэтгэврийн даатгалын тогтолцоонд хувь хүн (хувийн) нягтлан бодох бүртгэлийн тухай ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу бүх ангиллын даатгуулагчдын талаархи мэдээллийн хувийн (хувийн) нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах, хөтлөх;
албан журмын тэтгэврийн даатгалаар хүлээн авсан хөрөнгийн нягтлан бодох бүртгэлийн ажлыг зохион байгуулах;
албан журмын тэтгэврийн даатгалын сангийн хөрөнгийг зориулалтын дагуу ашиглах ажлыг зохион байгуулах, түүнчлэн тэдгээрийн зарцуулалтад хяналт тавих;
тэтгэврийн хуримтлал бүрдүүлэх, хөрөнгө оруулалт хийхтэй холбогдсон даатгуулагчийн эрхийг хэрэгжүүлэх ажлыг зохион байгуулах, түүнчлэн түүнийг шууд хэрэгжүүлэх;
Тэтгэврийн сангийн үндсэн чиг үүрэг:
- албан журмын тэтгэврийн даатгалд хамрагдсан даатгалын сангийн нягтлан бодох бүртгэл;
тэтгэвэр, нийгмийн тэтгэмж олгох, олгох.
Ажиллагсдын тоо 253 хүн, дундаж нас 35-36, нийт ажилчид дээд боловсролтой. Ажилтны боловсролын өнөөгийн түвшин нь үйл ажиллагаа, ажлын чанарыг сайжруулах чиглэлээр ажилчдын өндөр чадавхийг ашиглах боломжийг бидэнд олгодог. Тус хэлтэст 2011 оны 9-р сарын 1-ний байдлаар мэргэжилтэн дутагдалтай байгаагүй.
2.2. Чуваш улсын Чебоксары хотын UPFR дахь Хүний нөөцийн бүлгийн даргын хөдөлмөрийн стандартад хийсэн дүн шинжилгээ - Чуваш.
Хүний нөөцийн групп (цаашид бүлэг гэх) нь Чуваш улсын Чебоксары хот дахь ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн Тамгын газрын (төрийн байгууллага) бүтцийн салбар (цаашид Тамгын газар гэх) юм. Тамгын газрын даргад шууд захирагддаг.
Бүлэг нь үйл ажиллагаандаа ОХУ-ын Үндсэн хууль, Чуваш Улсын Үндсэн хууль, ОХУ, Чуваш Улсын хууль тогтоомж, ОХУ-ын Ерөнхийлөгч, Чуваш Улсын Ерөнхийлөгчийн зарлиг, тушаал, ОХУ-ын Засгийн газар, Чуваш Улсын Сайд нарын танхимын тогтоол, тушаал, ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн салбарыг удирдаж буй ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн Удирдах зөвлөл, Гүйцэтгэх захирлын тушаал, заавар ( төрийн байгууллага) Чуваш улсын хувьд - Чуваш (цаашид Салбар гэх), газрын даргын тушаал, заавар, түүнчлэн эдгээр журмын дагуу үйл ажиллагааны үйл ажиллагаанд.
Бүтэц ба боловсон хүчний түвшинбүлгүүдийг тогтоосон журмын дагуу газрын дарга батална. 2011 оны 9-р сарын 1-ний байдлаар Хүний нөөцийн бүлэг нь хүний нөөцийн бүлгийн дарга, хүний нөөцийн менежер гэсэн 2 хүний бүрэлдэхүүнтэй.
Групп нь тус газрын бусад бүтцийн хэлтэстэй хамтран үйл ажиллагаагаа явуулдаг.
Бүлгийн гол зорилго нь:
- Хэрэгжүүлэх хөдөлмөрийн хууль тогтоомжТус хэлтэст ажил олгогчийн эрхийг хамгаалах, ажилчдын тэтгэмж, баталгааг хангах.
Боловсон хүчнийг сонгох, байршуулах.
Нягтлан бодох бүртгэл, бүртгэл, боловсон хүчний хөдөлгөөн.
Боловсон хүчний нөөцтэй ажиллах зохион байгуулалт.
Ажилчдыг бэлтгэх, давтан сургах, мэргэшүүлэх, дахин дасан зохицох ажлыг тогтоосон дарааллаар зохион байгуулах, явуулах хөлсөлсөн ажилчид, ажилчдын гэрчилгээ.
Ажилчдын бизнес, ёс суртахууны чанарыг судлах, үнэлэх, судлах
ажилчдын албан тушаалд нийцсэн байдал.
Ажилтны ажлыг урамшуулах арга хэрэгслийг боловсруулах.
- Ажилтантай ажиллахтай холбоотой тушаал, бусад зохицуулалтын баримт бичгийн төслийг бэлтгэх, хянах.
Хэлтсийн ажилтнуудын эрх зүйн байдал, хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн хэрэгжилтийн талаар зөвлөгөө өгөх.
Тус газрын удирдлагатай хамтран ОХУ-ын Тэтгэврийн сангийн боловсон хүчний бодлогод чиглэсэн арга хэмжээг тодорхойлох, хэрэгжүүлэх.
Сул орон тоог урьдчилан таамаглах, сул орон тоог нөхөх төлөвлөлт. Орлуулах ажлыг зохион байгуулах сул орон тоооффис дээр.
Хэлтсийн ажилтнуудын ажлын хэв маяг, арга барилыг сайжруулах арга хэмжээ зохион байгуулах.
Тэтгэврийн сангаас хүлээн зөвшөөрсөн ажилчдыг шагнал, хүндэт цол, урамшууллын бусад хэлбэрээр нэр дэвшүүлэх саналыг тогтоосон журмаар бэлтгэх.
Бүтцийн хэлтсийн зохицуулалтын боловсруулалтыг хангах болон ажлын байрны тодорхойлолтТэтгэврийн сангийн шаардлагын дагуу ажилчид.
Нөөцөд байгаа болон цэрэг татлагад хамрагдах хэлтсийн ажилтнуудын цэргийн бүртгэл хөтлөх.
- Ажлын үүргийн дагуу тодорхой ажилчдын бие даасан ажил (үүрэг) гүйцэтгэхэд шаардагдах хугацааг тогтоох;
стандартчилсан даалгаврын тооцоо, нэг гүйцэтгэгч эсвэл багийн гүйцэтгэсэн ажлын хэмжээг зөвтгөх;
боловсон хүчний үйлчилгээний бүтцийн нэгжийн түвшинд шаардлагатай ажилчдын тоог тодорхойлох;
үндэслэл боловсон хүчний хүснэгтянз бүрийн мэргэшил, ажлын бүлгүүдийн ажилчдын тооны оновчтой харьцааг тогтоох.
Анхан шатны мэдээлэл цуглуулах ажлыг хоёр ажлын долоо хоногт (ажлын арван өдөр) хийсэн.
Менежерийн 9 цагийн ажлын өдрийн ажиглалтын эхний ба хоёр дахь долоо хоногийн ажлын цагийн зураглалыг "Менежерийн ажлын цагийн өөрийн зургийн зураг" 1 ба 2-т тус тус үзүүлэв (Хавсралт 3, 4-ийг үзнэ үү). . Ажлын цагийн бие даасан гэрэл зургийн талаархи мэдээллийг бөглөхийн тулд "Менежерийн ажлын цагийн ангилагч" 3-р хүснэгтэд үзүүлсэн ажлын цагийн ангилагчаас авсан ажлын цагийн зардлын элементүүдийн кодыг ашигласан болно (Хавсралт 5-ыг үзнэ үү).
Ажлын цагийн хуваарийн картыг боловсруулах нь ажиглалтын бүх хугацаанд менежер дараахь хэмжээгээр ажил гүйцэтгэсэн болохыг харуулж байна: жишээлбэл, шинэ ажилчдыг ажилд авахтай холбоотой ярилцлага хийх - 30 минут, ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох дугуйлан хийх - 80 минут, захиалгад хяналт тавих. сул орон тоо (өргөдөл үзэх) - 445 минут (хүснэгт 4-ийг үзнэ үү).
Хүснэгт 4.
Ажлын цагийн зардлын тэнцвэрт байдалд дүн шинжилгээ хийх
| Цаг үеийн асуудлаар газар хэлтсийн дарга нартай шуурхай зөвлөлгөөн | - | 140 | мин. |
| Нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичгийг баталгаажуулах (банкинд төлөх төлбөрийн даалгавар) | - | 255 | мин. |
| Чуваш улсын OPFR-тэй утсаар хийсэн яриа - Чуваш | - | 205 | мин. |
| Бусад бизнес утасны яриа | - | 510 | мин. |
| Компанийн менежерүүд - боловсон хүчний төвүүдтэй хэлэлцээр хийх (гэрээ байгуулах, гэрээний нөхцлийг хэлэлцэх) | - | 160 | мин. |
| Ажилчдын хоорондын зөрчилдөөний дүн шинжилгээ | - | 90 | мин. |
| Чуваш Бүгд Найрамдах Чуваш улсын OPFR-ийн өргөдлүүдийг үзэх | - | 70 | мин. |
| Төлөвлөөгүй завсарлагаҮүнд: Хөдөлмөрийн сахилга батыг зөрчсөний улмаас - хувийн утсаар ярих, хувийн асуудлаар зочдыг хүлээн авах, цай уух завсарлага (кофе гэх мэт); Технологийн үйл явцын хэвийн үйл явц тасалдсанаас - шийдвэр батлахыг хүлээх, тоног төхөөрөмжийг засварлах хугацаа, шийдвэрийг дахин бэлтгэх гэх мэт.) |
- | 205 | мин. |
| - | 100 | мин. | |
| - | 105 | мин. | |
| Зохицуулалттай завсарлага (үдийн хоол, амрах, хувийн хэрэгцээ гэх мэт) | - | 645 | мин. |
| Сул байруудын захиалгыг хянах (өргөдлийг харах) | - | 445 | мин. |
| Тайлан, төрөл бүрийн төлөвлөгөө, бүрэлдэхүүн, зохион байгуулалт, захиргааны болон бусад баримт бичгүүдийг бэлтгэх | - | 555 | мин. |
| Хөдөлмөрийн сахилга хариуцлагын үзүүлэлтүүдэд дүн шинжилгээ хийх, түүнийг бэхжүүлэх арга хэмжээг боловсруулах | - | 90 | мин. |
| Зочдыг хүлээн авах бизнесийн асуудал | - | 365 | мин. |
| Үйлчилгээний салаа (зам) | - | 565 | мин. |
| Чуваш Бүгд Найрамдах Чуваш дахь OPFR-ийн хуралд оролцох | - | 250 | мин. |
| Ажил мэргэжлийн чиг баримжаа олгох бүлгүүдийг явуулах | - | 80 | мин. |
| Шинэ ажилтнуудтай ярилцлага хийх | - | 30 | мин. |
| Бизнесийн асуудлаар орлогч (ерөнхий нягтлан бодогч, хэлтсийн дарга нар) -тай ярилцах | - | 280 | мин. |
| Хяналтын өрөөнүүд (ажлын станцууд) тойрон алхах | - | 15 | мин. |
| Бизнесийн асуудлаар янз бүрийн байгууллагуудад зочлох (Госпожнадзор, Эрүүл мэндийн газар гэх мэт). | - | 265 | мин. |
| Нийгмийн ажил (ҮЭ-тэй янз бүрийн асуудлаар ярилцах, цэвэрлэгээ хийх гэх мэт) | - | 60 | мин. |
| Тусгай тогтмол хэвлэл, хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг судлах | - | 60 | мин. |
| Ажлын байрыг цэвэрлэх | - | 60 | мин. |
Менежерийн зарцуулсан бодит цагийн бүтэц нь дараах байдалтай байна: үйл ажиллагааны хугацаа 4490 минут, ажлын байранд үйлчлэх хугацаа 60 минут, зохицуулалтгүй завсарлага.205 минут, зохицуулалттай - 645 минут (Хавсралт 6, хүснэгт 5-ыг үзнэ үү).
Цагийн зардлын шинжилгээг идэвхжүүлэхийн тулд бүх төрлийн зардлыг тусдаа, харьцангуй бие даасан бүлгүүдэд нэгтгэх ёстой. Үүнийг хийхийн тулд 3-р хүснэгтэд өгөгдсөн ангилагч кодыг ашиглан зардлын төрөл тус бүрт зарцуулсан хугацааг тодорхойлох шаардлагатай.
Энд n ij нь ажлын цагийн зардал юм j дахь өдөр i-р төрлийн ажлын ажиглалт, мин.
Дараа нь зардал бүрийн нийт зардалд эзлэх хувийг тодорхойлох шаардлагатай.
хаана N- нийт хугацааажиглалт, мин.
N-ийн утгыг олохын тулд бид дараах томъёог ашиглана.
Энд S j - j-р өдөр ажиглалт хийгдээгүй цагийн тоо, цаг.
Энэ тохиолдолд утга нь хүн бүрт зориулагдсан болно. Дараа нь:
Ажиглалт нь ажлын 2 долоо хоног (ажлын 10 өдөр) хийгдсэн тул нийт цагийн сан 5400 минут болно ().
Энэ аргаар олж авсан өгөгдлийг "Бодит ажлын цаг нь менежерийн чиг үүрэгт нийцэж байгаа байдалд хийсэн дүн шинжилгээ" 6-р хүснэгтэд оруулсан болно. Энэ тохиолдолд бодит болон төлөвлөсөн хугацааны зардлын зөрүү нь төлөвлөсөн хэмжээнээс их байвал эерэг, харин төлөвлөсөн хэмжээнээс бага байвал сөрөг байх болно (Хавсралт 7-г үзнэ үү).
Хүснэгт 6-ын 2-р баганыг энэ байгууллагын даргад тулгарч буй байгууллагын даалгавар, зорилгын үүднээс энэ мэргэжилтэнд ажиглалтын бүх хугацаанд менежерийн ажлын цагийн зохих бүтцийн талаархи шинжээчийн судалгааны үндсэн дээр бөглөсөн болно (харна уу). Хавсралт 7). Харамсалтай нь, энэ тохиолдолд менежер ажлынхаа өдрийн төлөвлөгөөг гаргахдаа төлөвлөлтийн "Алтан дүрэм" (60 х 40) -ийг ашиглах бодит боломж байдаггүй. Тиймээс ажлын цагийн 65 хувьд төлөвлөгөө гаргасан. Үлдсэн хугацаа нь төлөвлөгдөөгүй үйл ажиллагааны үе юм. Ажлын цагийн үлдсэн 35% нь 17.5% гэсэн хоёр хэсэгт хуваагдана. Эхний хэсэг нь гэнэтийн үйл ажиллагааны үе юм. Энэ нь ажлын бодит үргэлжлэх хугацааг төлөвлөсөн хэмжээнээс хэтрүүлэх нөөц юм. Хоёр дахь хэсэг нь аяндаа үйл ажиллагааны үе юм. Энэ нь төлөвлөгөөнд тусгагдаагүй ажлыг дуусгах цаг хугацааны нөөц юм.
Хөдөлмөрийн стандартчиллын түвшинг үнэлэхийн тулд зардлын бүтэц, ажлын цаг ашиглалт, алдагдлын хэмжээ, үр ашиггүй зардал гэх мэт үзүүлэлтүүдийг ашиглаж, эерэг болон мэдэгдэхүйц сул талуудыг тусгасан болно.
Ажлын цагийг ашиглах үр ашгийг үнэлэхийн тулд бид дараахь томъёогоор тооцоолсон өргөн хүрээний коэффициентийг ашиглана.
Энд P нь зохицуулалттай ба зохицуулалтгүй ажлын завсарлага, мин.
F - бодит ажлын цагийн сан, мин.
Иймд энэ тохиолдолд 3-р хүснэгтээс харахад ажиглалтын нийт хугацааны зохицуулалттай завсарлага 645 минут, зохицуулалтгүй завсарлага 205 минут, ажлын цагийн нийт сан 5400 минут байна. Дараа нь:
Байгууллагад батлагдсан стандартын дагуу ажлын завсарлага нь 70 минут байна. өдөрт (үдийн хоолонд 50 минут, амрах, хувийн хэрэгцээнд 20 минут) эсвэл 700 минут. ажиглалтын бүх хугацаанд. Тиймээс, өргөн хүрээний коэффициентийн хамгийн их боломжит утга нь 0.87 байна. Гэхдээ үдийн хоол, амрах цаг нь стандарт (төлөвлөсөн) зардлаас бага, мөн зохицуулалтгүй завсарлагааны зардал гардаг бөгөөд энэ нь ажил, амралтын дэглэмийг зөрчсөн болохыг харуулж байна.
Дараа нь янз бүрийн шалтгааны улмаас алдсан ажлын цагийг тодорхойлдог үзүүлэлтүүдийг тодорхойлдог.
Судлаачаас хамааран ажлын цаг алдсаны коэффициентийг дараахь томъёогоор тооцоолно.
Энд PR гэдэг нь судлаачаас хамааран ажлын цагийн алдагдал, мин.
Энэ тохиолдолд ажлын цагийн алдагдал 100 минут байна. Дараа нь:
гэх мэт.................