Зохион байгуулалтын бүтцэд ирүүлэх. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц. Системийн бүтцийг удирдах
Байгууллагаын үйл явц - Энэ бол аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтыг бий болгох үйл явц юм.
Байгууллагын явц нь дараахь алхамуудаас бүрдэнэ.
- стратеги дагуу хэлтсийн байгууллагын байгууллагад олгох;
- эрх мэдлийн харилцаа.
Төлөөлөлөгчид - Энэ бол тэдний хэрэгжүүлэх хариуцлагыг хариуцсан хүний \u200b\u200bүүрэг, эрх мэдлийг шилжүүлэх явдал юм. Хэрэв толгой нь даалгаврыг төлөөлөөгүй бол үүнийг өөрөө хийх ёстой (M.P. Falllet). Компанийн өсөлтийн тохиолдолд бизнес эрхлэгч нь төлөөлөгчдийг даван туулахгүй байж болно.
Үүрэг - Одоо байгаа ажлуудыг биелүүлэх үүрэг, сэтгэл ханамжийн зөвшөөрлийг хариуцах үүрэг. Хариуцлага нь төлөөлөгчдөд хамрагдах боломжгүй. Хариуцлага нь менежерүүдээс өндөр цалингийн шалтгаан юм.
Аялал - Байгууллагын нөөцийг ашиглах, ажилчдынхаа хүчин чармайлтыг тодорхой ажил гүйцэтгэхэд хүчин чармайлтаа илгээх. Эрх мэдэл нь хүн биш албан тушаал, хүн биш. Зөвшөөрлийн хязгаарлалт нь хязгаарлалт юм.
- Энэ бол жүжиглэх бодит чадвар юм. Хэрэв хүч чадал нь үнэхээр хийж чадах зүйл байвал эрх мэдэл нь хийх эрхтэй бол.
Шугаман, ажилтнууд
Шугаман хүчийг толгойноос шууд дамжуулж, өөр дэд захирал руу шууд дамжуулдаг. Хяналтын түвшинг тогтоох шатны шатлалт, мөн чанарыг бий болгох, i.e. Скаляр гинж.
Ажилтнуудын хүч нь зөвлөгөө, хувийн аппарат, хувийн аппарат (Ерөнхийлөгчийн захиргаа, нарийн бичгийн дарга). Төв байранд Даунк дээр захирагдах зүйл байхгүй. Их хүч, хүч чадал нь төв байранд төвлөрдөг.
Байгууллагыг бий болгох
Толгой нь түүний эрх, эрх мэдлийг дамжуулдаг. Бүтэцийг хөгжүүлэх нь ихэвчлэн дээрээс доошоо явдаг.
Зохион байгуулалтын дизайны үе шат:- байгуулгыг хэвтээ байдлаар өргөнөөр хуваана;
- бичлэгийн байгууллагын харьцааг тохируулна уу;
- албан үүргийг тодорхойлох.
Менежментийн бүтцийг барих жишээ бол М.Бберийн хүнд суртлудагчууд юм.
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц
Гадаад орчинд дасан зохицох чадварын талаар дасан зохицох чадварын талаар Аж ахуйн нэгжийн бүтцийг хэрхэн зохион байгуулалттайгаар зохион байгуулалттайгаар зохион байгуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь холбоосууд (бүтцийн нэгжүүд) ба тэдгээрийн хоорондох холболтын хослол юм.
Байгууллагын бүтцийн сонголт нь дараахь хүчин зүйлээс хамаарна.- аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, албан ёсны хэлбэр;
- үйл ажиллагааны цар хүрээ (бүтээгдэхүүний төрөл, нэр томъёо, нэр, хүрээ);
- аж ахуйн нэгжийн масштаб (үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ажилтнуудын дугаар);
- аж ахуйн нэгж нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны явцад гардаг зах зээл;
- ашигласан технологи;
- мэдээлэл нь компанид болон гадна талд урсдаг;
- харьцангуй хамгаалалтын нөөцийн зэрэг гэх мэт.
- хамт байгууллагууд;
- байгууллагын хэлтэс;
- хүмүүстэй байгууллагууд.
Энэ харилцан үйлчлэлийг дамжуулж буй байгууллагын бүтцэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Компанийн бүтэц - Энэ бол түүний дотоод холбоос, хэлтсийн найрлага, харьцаа юм.
Байгууллагын менежментийн бүтцийг
Янз бүрийн байгууллагууд нь онцлог шинж чанартай байдаг хяналтын янз бүрийн хэлбэрБайна уу. Гэхдээ шугаман, шугаман, компьютерийн функц, матримад зэрэг хэд хэдэн Universal-ийн удирдлагын барилга байгууламжийн олон нийтийн зүйлоор байдаг. Заримдаа нэг компани доторх (дүрмээр бол томоохон бизнес эрхэлдэг, энэ бол томоохон бизнес) нь тусдаа хуваагдал, хэлтэс гэж нэрлэдэг. Дараа нь бүтээсэн бүтцийг хуваах болно. Удирдлагын бүтэц нь байгууллагын стратеги төлөвлөгөөнөөс хамаарна гэдгийг санах хэрэгтэй.
Байгууллагын бүтэц зохицуулалт:- даалгавруудыг хэлтэс, хэлтэст тусгаарлах;
- тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх чадвар;
- эдгээр элементүүдийн ерөнхий харилцан үйлчлэл.
Тиймээс пүүсийг шаталсан бүтэц болгон бий болгодог.
Оновчтой байгууллагын үндсэн хууль:- үйл явцын хамгийн чухал цэгүүдийн дагуу даалгаврыг даван туулах;
- уцалт тэтгэмж болон хариуцлага, хариуцлагатай хариуцлага болсон тєлүүдийн зєвшєгєх дургслыг гаргаж, бусад тохижуулах чадварыг хөгжүүлэх боломжтой.
- хариуцлагын заавал явуулах (бөмбөрцөгт зориулагдаагүй, "үйл явц" -ын хувьд биш);
- богино хяналтын зам;
- тогтвортой байдал, уян хатан байдлын тэнцвэр;
- өөрийгөө зохион байгуулалттай, үйл ажиллагааг чиглүүлэх чадвар;
- мөчлөгт давтагдсан үйлдлийн тогтвортой байдлын хүсэл эрмэлзэл.
Шугаман бүтэц
Шугаман зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзье. Энэ нь босоо байдлаар тодорхойлогддог: Хамгийн өндөр удирдагч бол шугаман удирдагч (хэлтэс) \u200b\u200bюм. Зөвхөн босоо холболтууд байдаг. Энгийн байгууллагууд, хувь хүний \u200b\u200bфункциональ хуваалт байхгүй байна. Энэ бүтэц нь функцийг ажиллахгүйгээр барьсан.
Тал нь: Хялбар, тодорхой ажил, жүжигчид.
хувь бүлгийн: Менежерүүдийн мэргэшлийн шаардлага, толгойн өндөр ачаалал ихтэй байх өндөр шаардлага. Шугаман бүтэц нь энгийн технологи, хамгийн бага туршлагатай жижиг аж ахуйн нэгжид хэрэглэж, үр дүнтэй байдаг.
Шугаман ажилтны зохион байгуулалтын бүтэц
Тэр өсч хөгжихөд дүрэм, дүрэм, шугаман бүтэц болгон шугаман руу хөрвүүлсэнБайна уу. Энэ нь өмнөхтэй ижил төстэй боловч төвшинд эрэг орчмын менежмент юм. Нэгэн ажилчдын бүлэглэл гарч ирэх бөгөөд энэ нь ямар ч хэрэг үүсгэгчдэд захиалга өгөхгүй, гэхдээ зөвлөгөө өгөх ажлыг биелүүлж, менежерийн шийдвэрийг биелүүлж, бэлдэж, менежерийн шийдвэрийг биелүүлж, бэлтгэлд оролцоорой.
Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц
Үйлдвэрлэлийн нэмэлт хүндрэл, ажилч, сайтууд, хэлтэс, хэлтэс, хэлтэс гэх мэт функциональ менежментийн бүтцийг бүрдүүлдэгБайна уу. Ажлын хуваарилалт нь функцүүдийн дагуу тохиолддог.
Функциональ бүтэцтэй, байгууллага нь элементүүдийг элемент болгон хувааж, тодорхой функц, даалгавартай байдаг. Энэ нь жижиг нэр томъёо, гадаад нөхцлийн тогтвортой байдалтай байгууллагуудын онцлог шинж чанар юм. Босоо: толгой - толгой - Функциональ удирдагч (Үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүү) - Жүжигчид. Босоо ба хоорондын холболтууд байдаг. Сул тал - Толгойн функцүүд бүдгэрч байна.
Тал нь: Тусгай менежменмжлэл, менежментийн шийдвэрийн чантгалыгтгах; Олон талт, олон талт үйл ажиллагааг удирдах чадвар.
хувь бүлгийн: уян хатан байдал хангалтгүй; Функциональ нэгжийн үйл ажиллагааны муу зохицуулалт; Менежментийн шийдлийг гаргах бага хурд; Аж ахуйн нэгжийн эцсийн үр дүнгийн үүрэг хариуцлагын үүрэг хариуцлага хүлээхгүй.
Шугаман функциональ зохион байгуулалтын бүтэц
Шугаман функциональ менежментийн бүтэцтэй, үндсэн холболтууд нь шугаман, нэмэлт, нэмэлт.
Хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц
Их хэмжээний компаниудад функциональ хяналтын байгууламжийн дутагдлыг арилгахын тулд хэлтсийн хяналтын бүтцэд ашиглагддаг. Үүргийн хуваарилалтын хуваарилалт нь функцүүд биш, харин тухайн бүтээгдэхүүн, бүс нутаг дэвсгэр дээрБайна уу. Хандарч, Салгах хэлтэс, хүрээ, үйлдвэрлэлийн байгууллагын гаралтай нийлмэл, үйлдвэрлэлийн талаархи тэдгээрийн хэсэг, үүний үед одоогийн ажлуудыг шийдвэрлэхээс урьдчилсан мэргэшлийн боловдын аман боловсролд нарийн тэмцэх чиглэлд үзүүлэлт хийх урьдчилсан мэргэшлийн боловсон хүчийг холбов. Төвлөрсөн менежментийн систем нь бие даасан нэгжид өндөр үр ашгийг өгдөг.
хувь бүлгийн: Менежментийн ажилтнуудад зардлыг нэмэгдүүлэх; Мэдээллийн харилцааны нарийн төвөгтэй байдал.
Хяналтын хэлтэс байгуулалтын бүтэц нь хэлтэс, хэлтэст хуваарилалтад суурилдаг. Энэ зүйлийг одоогоор хамгийн том байгууллагуудын үйл ажиллагаа эрхэлдэг, ялангуяа томоохон компанийн үйл ажиллагааг хамгийн том компанийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг. Гэсэн хэдий ч урт гинж нь хяналтгүй байх боломжийг олгодог. Энэ нь бас том корпорацуудад бий болдог.
- Үр дун.Teels нь бүтээгдэхүүний төрлөөр бий болдог. Поликентийн шинж чанараар тодорхойлогддог. Ийм бүтцийг "ерөнхий мотор", "Ерөнхий Мотор", Оросын хөнгөн цагаан хэсэгт бий болгосон. Энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах эрх мэдэл нь нэг удирдагч руу дамждаг. Сул тал - үйл ажиллагааны хуулбар. Ийм бүтэц нь шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэхэд үр дүнтэй байдаг. Босоо ба хэвтээ холболтууд байдаг;
- бүс нутгийн бүтэцБайна уу. Хэлтэсүүд компаниудын хэлтсийн байршилд бий болгодог. Тухайлбал компани олон улсын үйл ажиллагаатай бол. Жишээлбэл, кока кола, sberbank. Зах зээлийн бүсийг газарзүйн тэлэх үр дүн;
- хэрэглэгчийн зохион байгуулалтын бүтэцБайна уу. Хэсэгүүд нь тодорхой хэрэглэгчдэд тодорхой бүлэгт хамрагддаг. Жишээлбэл, Арилжааны банкууд, Instrients, Institutes (дэвшилтэт сургалт, хоёр дахь өндөр боловсрол). Эрэлтийг хангах үр дүнтэй.
Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц
Бүтээгдэхүүний шинэчлэгдсэн, програм хангамжийн зорилтот менежментийн түвшинг хурдасгах, програмын зорилтот менежментийн бүтэц нь матрицын нэрийг хүлээн авсан. Матрит бүтэцийн үйрмэгийн бүтэц нь байгаа бүтэц, түр зуурын ажлын бүлгүүд бусад дїнгийн гүйлгүй хэлбэр, бүлгийнхжилт, бусад шуудангийн асуудлуудаар хувааж болно.
Маталян зөвлөлийн бүтэц, төслийн бүлгүүд (түр зуурын) болон түр түрэтгэх / Түрм бүлгүүд чиглэсэн зорилтлого, хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх. Эдгээр бүлгүүд давхар дэд захиралтай байдаг бөгөөд түр зуур бий болдог. Энэ нь боловсон хүчнийг хуваарилах нь уян хатан байдал, төслийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг. Сул тал - бүтэц нь бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал, зөрчилдөөн гарч ирэв. Жишээ нь үйлчлүүлэгчдэд зориулсан томоохон төслүүдийг гүйцэтгэдэг aerospace аж ахуйн нэгж, харилцаа холбооны компаниуд юм.
Тал нь: Ажлын үр дүнгийн үр дүнд хүрэх уян хатан байдал, уян хатан байдал, insination, ажлын менежерийн хувийн үүрэг.
хувь бүлгийн: Давхар дэд захирамжийн хүртээмж, зөрчилдөөнөөс болж зөрчилдөөн, зөрчилдөөний харилцааны нарийн төвөгтэй байдал.
Хамтарсан үйл ажиллагааны явцад хүмүүсийн хоорондын харилцан хамаарал бүхий харилцан хамаарал бүхий тусгай систем гэж үздэг. Байгууллагын нийгмийн төрөл нь хязгаарлагдмал, хамгийн их төвлөрөл, хамгийн их төвлөрсөн бүлгүүд, хамгийн их төвлөрсөн бүлгүүд. Нөөцийг хослуулах, хүн төрөлхтний нэгдүүн, хүн, корпораци нь хамтарсан үйл ажиллагааг зохион байгуулж, нийгмийн бүлгийн хамтлагыг зохион байгуулж, нөхөн үржих боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч корпорац дахь хүмүүсийн холбоо нь нийгмийн, мэргэжлийн, кастер, бусад шалгуурын дагуу хуваагдмал байдлаас давж гардаг.
Байгууллагын бүтэц нь байгууллагын зорилгодоо хүрэхийн тулд оновчтой түвшинд хүрэх, чиглүүлэлтийн түвшин, функциональ газруудын хоорондох харилцаа холбоо барих арга юм.
Функциональ бүс нь байгууллагын тодорхой хуваагдалаар гүйцэтгэсэн бүтээлүүдийн жагсаалт юм. Энэ ойлголт нь "Удирдлагын функциональ" ангилалд холбогдсон боловч түүнд ижил биш. Жишээ, Тусгай зориулалтаар оршин суухаар \u200b\u200bтөлөвлөлт, төлөвлөлт, төлөвлөлт, төлөвлөлтийн газр, байгууллагууд ажилладаг бусад байгууллагууд оршинх.
Байгууллагын бүтцэд нөлөөлж буй гол хүчин зүйл нь түүний масштаб нь түүний масштабтай, мөн чанарын байдал (удирдагч эсвэл гадны байдал), үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (өндөр мэргэшсэн). Эдгээр хүчин зүйлүүдийг харгалзан үзэх, хэлтэсүүд явагдаж байгаа бөгөөд I.e. Голуудал, блок, блок, хязгаар, хєнгийн бүтэц, үйлчилгээ, торгуулийн ажлын нөхцөл, захиргааны байгууллагууд.
Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц:
ӨДЛЭГДЭЭ, ШOХИЛГААлагаасжүүлэгч эрх олооны чиг үүрч (Хүргэлт болон төлбөрийг амын үйлчилгээ / санхүү, хөрөнгө оруулалтын газар хїрлэгдэнэ. Ийм хандлага нь нутаг дэвсгэрийн засгийн газрын бүтцэд зориулж хүлээн зөвшөөрөгдсөн.
Байгууллагын хэмжээсээс хамаарч элементүүдийг цааш нь тодруулна. Том үйлдвэр, их сургууль, эмнэлэг нь олон тооны тусгай нэгж байдаг. Үүнтэй ижил төстэй профайлын харьцангуй жижиг байгууллагууд, нэгжийн тоо бага бөгөөд тэдгээрийн тоглолтууд нь илүү нарийвчлалтай байдаг.
Функциональ бүтцийн давуу талууд: Хэсэгчилсэн хариуцлагын шинж чанар; бизнесийн үйл ажиллагаа, гүйцэтгэлийн мэргэжлийн өсөлт; Давхардлыг бууруулах, иймээс - нөөц, сайжруулсан зохицуулалтыг ашиглах.
Функциональ бүтцийн давуу тал нь цөөн тооны функцээр тодорхой илэрхийлэгддэг. Spectrum-ийг өргөжүүлэх үед командын гинж сунгасан, зөрчилдөөн нэмэгддэг. Үйлдвэрлэлийн технологийн тэтөч нэмэгдэж байгаа тул барилга байгууламж байгууламж, барилгын бүтцийг бусад суурийг нэмэгдүүлэх хэрэгтэй.
Функциональ бүтэц нь бүх түвшинд хяналтын ажиллагааны чиглэлээр мэргэшлийн чиглэлээр мэргэшлийг хамарна. Ийм байгууллага нь менежерийн мэргэшлийн чанарыг сайжруулж, менежерийн чадварын чанарыг сайжруулж, бүс нутгийн мэргэжилтэн бүх нийтийн менежерүүдийн оронд гарч ирнэ.
Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа нь янз бүрийн функциональ чиглэлээр нийт дүн гэж үзэж болно. Эдгээр газруудын үйл ажиллагааг үйл ажиллагааны үйл явцад тусгасан болно. Хүснэгт 1 нь функциональ үндэслэл, үйл явцын дагуу хуваарилагдсан аж ахуйн нэгжийн функциональ газруудыг танилцуулж байна.
Хүснэгт 1: Тэдгээр рүү урсаж буй үйл ажиллагааны чиглэл, үйл явцын чиглэлүүд
|
Функциональ хяналтын газар |
Функциональ бүсэд тохиолддог үйл явц |
|
|
Үйл ажиллагааг удирдах |
|
|
|
Үйлдвэрлэлийн бэлтгэлийг удирдах |
|
|
|
Үйлдвэрлэлийн удирдлага |
|
|
|
Төлөвлөлт, эдийн засгийн төлөвлөлтийн менежмент |
|
|
|
Шилэндьцын менежмент нуруу олголт |
|
|
|
Нягтлан бодох бүртгэл |
|
|
|
Түүхий материалын менежмент ба материал |
|
|
|
Удирдлагын даалгаврыг автоматжуулах |
|
Байгууллагын бүтцийн талаар ярилцаж, бүх функцийг зохион байгуулдаг концепцийн схем гэдэг нь бүх функцийг эзэмшдэг. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь бодит, энэ нь байгууллага хэрхэн баригдсан, хэрхэн ажилладаг талаар тайлбарласан гарын авлага юм. Тодруулбал, зохион байгуулалтын бүтэц нь зохион байгуулалтын бүтэц нь компанид хэр зэрэг шийдвэр гаргахыг тодорхойлдог.
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын зохион байгуулалтыг бий болгоход яагаад шаардлагатай вэ?
- Байгууллагын бүтэц нь компани нь компанид хэрхэн хөдөлж байгааг тодорхой ойлгодог. Тодорхой бүтэц нь янз бүрийн санал зөрөлдөөнийг шийдвэрлэх, даван туулахын тулд захиалгыг дагаж мөрдөх хэрэгсэл юм.
- Зохион байгуулалтын бүтэц нь оролцогчдыг холбодог. Түүнд баярлалаа, бүлэгт нэгдэж буй хүмүүс өвөрмөц онцлог шинж чанартай байдаг. Үүний зэрэгцээ бүлэг нь тодорхой шинж чанартай байдаг.
- Зохион байгуулалтын бүтэц нь зайлшгүй үүсдэг. Тодорхойлолтын аливаа байгууллага нь зарим бүтцийг илэрхийлдэг.
Зохион байгуулалтын бүтцийн элементүүд
Аливаа байгууллагын зохион байгуулалт нь оролцогчдод хэн оролцогчдод хамаарах нь хэн бэ, ямар ажил эрхэлж, байгууллагад хэр зэрэг байгуулагдсан бэ.
Аль зохион байгуулалт байгууллагын бүтэцээс үл хамааран, гурван элемент үргэлж ийм байдаг.
- Удирдах
Тухайн байгууллагад шийдвэр гаргадаг тодорхой хүн эсвэл бүлэг хүмүүс.
- Байгууллагын ажил хэрхэн ажилладаг журам
Эдгээр дүрмийг зарим нь дүрмнээр гэж мэдүүлэх байж болно, зарим нь бусад хүмүүс ниг мэтчих боломжтой гэсэн үг боловч биелэгдэнэ явуулахгүй байх нь үүнээс нэг уд хэцүү биш юм.
- Хөдөлмөрийн хуваарилалт
Хөдөлмөрийн хуваарилалт нь албан ёсны эсвэл албан бус, албан бус, албан бус, тогтмол, тогтмол, тогтмол байж болно, харин байгууллага бүрт тодорхой төрлийн хөдөлмөрийн хуваарилалт байх болно.
Уламжлалт зохион байгуулалтын бүтэц
Эдгээр бүтэц нь функциональ хэлтэс, хэлтэст суурилдаг. Тэдгээр нь стратегийн болон үйл ажиллагааны даалгаврыг биелүүлэх эрх мэдэл нь дээд түвшинд төвлөрдөг гэсэн үг юм.
Уламжлалт бүтэц хэд хэдэн төрөл байдаг.
- Шугаман зохион байгуулалтын бүтэц
Бүх одоо байгаа хамгийн энгийн бүтэц. Энэ нь тодорхой нэг тохиолдлын оршихуйд тодорхойлогддог. Шийдэл нь дээд талаас доошоо бууна. Энэ төрлийн бүтэц нь жижиг нягтлан бодох бүртгэл, хууль тогтоомж гэх мэт жижиг байгууллагуудад тохиромжтой. Шугаман бүтэц нь шийдвэр гаргахад хялбар болгодог.
Ашиг тус:
- Зохион байгуулалтын бүтцийн хамгийн хялбар хэлбэр.
- Хатуу хяналтаас үүдэлтэй хатуу, хатуу сахилга бат үүсгэгдэнэ.
- Хурдан шийдэл нь хурдан, үр дүнтэй үйлдлүүдэд хүргэдэг.
- Эрчим хүч, хариуцлагын бүтцэд тод байдал бий.
- Хяналт нь нэг дарга дээр худлаа ярьдаг тул зарим тохиолдолд уян хатан байж болно.
- Ажиллаж байгаа хүмүүст ажил мэргэжлийн өсөлтийн сайн хэтийн төлөвүүд байдаг.
Сул тал:
- Хэлтсийн толгойд нөлөөлөх боломж бий.
- Тогтмол асуудал бол мэргэшсэн байдал дутмаг юм.
- Тус хэлтсийн дарга нь ажилтай хэт их ачаалалтай байж болно.
- Харилцаа холбоог зөвхөн дээрээс доошоо явуулдаг.
- Эрчим хүч бүхий дарга нь ашиг тусаа буруу ашиглаж болно.
- Шийдвэрийг нэг хүнээр хийдэг.
Шугамын ажилтан
Ийм бүтэц нь шугаман менежер, хэлтэст тодорхойлогддог бөгөөд үнэн хэрэгтээ шийдвэр гаргах эрхгүй. Тэдний үндсэн ажил бол бие даасан удирдлагын чиг үүрэг гүйцэтгэхэд шугаман менежерт тусламж үзүүлэх явдал юм. Ийм бүтэц дэх шийдвэр гаргах үйл явц удаан байна.
Ашиг тус:
- Ажилчидаа хурдан гүйцэтгэх боломжийг олгодог.
- Ажилчдад хариуцлагатай үйл ажиллагаа эрхлэх, тодорхой чиг үүрэг гүйцэтгэхэд тусалдаг.
- Шугаман менежерүүдэд тодорхой ажил дээр төвлөрөхөд тусалдаг.
- Зохион байгуулалтын өөрчлөлт, эсэргүүцлийн эрсдлийг багасгах эрсдэлтэй.
- Ажилчид өөрсдийн оруулсан хувь нэмэр нь тооцогддог.
Сул тал:
- Ажилчдын дунд андуурч магадгүй юм.
- Ажилчид үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд хангалттай мэдлэг хангалттай биш юм.
- Хэт их шатлалын түвшин.
- Ажилчид удаашруулж, буурч болно.
- Нэгжийн толгойноос болж энгийн шугаман байгууллагаас илүү үнэтэй бүтэц.
- Шийдвэрийг хэт удаан хүлээж авах боломжтой.
Функдал
Энэхүү төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь мэргэжлийн амьдралдаа гүйцэтгэдэг функцийн дагуу хүмүүсийг ангилдаг.
Ашиг тус:
- Мэргэжлийн түвшин өндөр.
- Дэд захирал хийх тодорхой журам.
- Хариуцлагын талаар ойлголтыг арилгах.
- Өндөр үр ашигтай, хурд.
- Ажлыг давхардуулах шаардлагагүй.
- Бүх функц нь адилхан чухал юм.
Сул тал:
- Харилцаа холбоо нь олон саад бэрхшээлтэй тулгардаг.
- Байгууллага биш хүмүүст анхаарал хандуулдаг.
- Цорын ганц хүн авсан шийдлүүдийг үргэлж тэтгэмж олгохгүй байж магадгүй юм.
- Компани өсөх тусам энэ нь дотор нь үйлдлүүдийг хянах нь хэцүү болно.
- Янз бүрийн хэлтэс, нэгжийн хоорондох багаар ажиллах чадвар дутмаг.
- Бүх функцийг тусгаарласнаас хойш ажилчид хамт ажиллагсад юу болж байгааг мэдэхгүй байж магадгүй юм.
Хэлтэс бүтэц
Үүнд байгууллагын янз бүрийн хуваагдалд суурилсан бүтэц нь багтсан болно. Тэд бүтээгдэхүүн, зах зээл, газарзүйн газар, газарзүйн байршилд суурилсан ажилчдыг бүлэглэнэ.
- Бүтээгдэхүүн (арилжааны) бүтэц
Ийм бүтэц нь ажилчдын зохион байгуулалт, янз бүрийн бүтээгдэхүүний эргэн тойронд ажилладаг. Хэрэв компани гурван өөр бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэж байвал эдгээр бүтээгдэхүүний гурван өөр хэсгүүдтэй бол. Энэ төрлийн бүтэц нь жижиг бүтээгдэхүүн бүхий жижиглэн худалдааны дэлгүүрүүдэд хамгийн тохиромжтой.
Ашиг тус:
- Ажиллахгүй бүтцийн нэгжүүд амархан хаалттай байж болно.
- Нэгж бүрийг тусдаа бүтцийн нэгж болгон хянах боломжтой.
- Хурдан бөгөөд хялбар шийдвэр гаргах.
- Шийдвэр гаргагчдад бие даасан бие даасан байдал.
- Тусдаа бүтээгдэхүүн нь бэрхшээлээс хамаарч тусдаа анхаарлыг татдаг.
- Байгууллага нь өндөр гүйцэтгэл, үр ашгийн шинж чанартай байдаг.
Сул тал:
- Бай ахуйн нэгж тус бүр бие даасан ажилладаг байдаг тул зохион байгуулалтын зориулалттай байдаг.
- Дотоод хэсгүүдийн дунд эрүүл бус өрсөлдөөн.
- Олон тооны зохион байгуулалтын түвшин бизнесийн хөгжилд саад болдог.
- Бүх нэгжүүд нь тэнцэх боломжгүй.
- Хувь хүний \u200b\u200bбүтээгдэхүүний маркетинг нь үнэд маш их өөр байж болно.
Зах зээлийн бүс
Компанийг компани зах зээл дээр хэрхэн ажилладаг талаарх ажилтнуудыг бүлэглэнэ. Тус компани энэ бүтцийн дагуу таван өөр зах зээлтэй байж болно, тус бүр нь тусдаа нэгж болно.
Ашиг тус:
- Ажилчид нь үйлчлүүлэгчтэй орон нутгийн хэлээр харилцаж болно.
- Тэд үйлчлүүлэгчдэд боломжтой.
- Тодорхой зах зээл дээрх асуудлууд тусгаарлагдсан асуудлыг шийдэж болно.
- Хүмүүс тодорхой зах зээлд хариуцлага хүлээдэг тул ажлуудыг цаг тухайд нь гүйцэтгэдэг.
- Ажилчид тодорхой зах зээл дээр ажиллах чиглэлээр мэргэшсэн.
- Мэргэшсэн зах зээлд зориулсан шинэ бүтээгдэхүүнүүд гарч болно.
Сул тал:
- Ажилчдын дунд цочмог өрсөлдөөн байж болно.
- Шийдвэр гаргах нь зөрчилдөөн үүсгэдэг.
- Гүйцэтгэл, үр ашгийг тодорхойлоход хэцүү байдаг.
- Бүх зах зээл тэнцүү гэж тооцогддоггүй.
- Дарга, ажилчдын хооронд ямар ч холбоогүй байж болно.
- Ажилчид өөрсдийн хүчийг буруу төлж магадгүй юм.
- Газар оёдол
Том байгууллагууд янз бүрийн газар оффисуудтай байдаг. Энэ тохиолдолд зохион байгуулалтын бүтэц нь бүсийн бүтцийг дагана.
Ашиг тус:
- Ижил байршилд ажилчдын дунд сайн харилцаа холбоо.
- Орон нутгийн ажилчид орон нутгийн бизнесийн орчинд илүү сайн мэддэг бөгөөд газарзүйн болон соёлын шинж чанарууддаа дасан зохицож чаддаг.
- Үйлчлүүлэгчид өөрсдийн хэлээр ярьж чаддаг нутгийн менежерүүдтэй илүү сайн холболтыг мэдэрдэг.
- Хувь хүний \u200b\u200bзах зээлийн ажлын талаар тайлан.
- Шийдвэрийг жинлэсэн.
- Тодорхой бүсийн хэрэгцээг хангах шинэ бүтээгдэхүүн, өөрчлөлт оруулах боломжтой.
Сул тал:
- Эрүүл бус өрсөлдөөн нь газарзүйн янз бүрийн газарт тохиолддог.
- Компанийн ёс зүй, түүний зарчим нь бүс нутгаас бүс нутгаас ялгаатай байж болно.
- Бүс нутгийн ажил, ашгаа хянах нь маш их цаг хугацаа шаардагдана.
- Янз бүрийн бүс нутагт ажилчдын дунд боломжит харилцаа холбоо боломжтой.
- Янз бүрийн бүс нутгийн ажилчдын хоорондын харилцан үйлчлэл нь ажиллахгүй байж магадгүй юм.
Матрицын бүтэц
Энэ бол бүтээгдэхүүн, функциональ бүтцийн хослол юм. Энэ нь аль алиных нь үр ашгийг илүү үр ашигтайгаар хослуулдаг. Энэ бүтэц нь одоо байгаа хамгийн хэцүү юм. Матрицын бүтцэд өвөрмөц онцлог нь ажилчдын хувьд нэг түвшний ажилчдын үүрэг гүйцэтгэгч юм.
Функциональ матрицууд байдаг. Энэ төрлийн матриц бүтэц нь төслийн менежерийг төслийн идэвхжүүлж буй арга талаар болдог. Гэсэн хэдий ч тэд маш хязгаарлагдмал эрх мэдэлтэй байдаг, энэ нь нөөцийг маш сайн удирдаж, функциональ хуваагдлын толгойг боловсруулдаг.
Ашиг тус:
- Ажилчид түр зуурын ажилд ажилладаггүй.
- Функциональ хэлтэсийн толгой нь төслийг удирддаг.
- Функциональ хэлтсийн дарга нь ямар нэгэн зүйл шаардлагатай болоогүй бол хариуцлага хүлээх болно.
- Төслийн менежер нь ажилчидтай харилцдаг.
- Төслийн менежер нь нөхцөл байдалд үнэхээр нөлөөлж болно.
- Шийдвэр гаргах нь функциональ хуваагдлын толгойн гарт төвлөрдөг.
Сул тал:
- Төслийн менежер нь ажилчдын APIC-тэй тулгарч магадгүй юм.
- Төслийн менежер бүрэн хүчгүй.
- Хяналттай биш, ажилчид бүхэл бүтэн хуваагдлыг харуулж чадна.
- Төслийн менежер нь түүнийг ажилтнуудыг хянах боломжийг олгодоггүй сул хүч бий.
- Төслийн менежер ажлын байрны менежментийг хянах, ажлын тэргүүлэх чиглэлүүдийн тодорхойлолтыг хянах чадваргүй байдаг.
- Төслийн менежер ажлын тайлан өгч чадахгүй.
Төслийн менежер нь ажлын менежер үндсэндээ ажилдаа хариуцлага хүлээх үед дизайны матриц байгаа бөгөөд функциональ хуваагдлын дарга нь аргачлалын зөвлөгөө, нөөцийг хуваарилах боломжтой.
Зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц
Механик зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц
Бүтэц нь системийн бүтцийг тусгасан, i.e. Элементүүдийн найрлага, харилцан үйлчлэл. Системийн элементүүд нь тэдгээрийн хоорондох холболтоос болж бүхэл бүтэн хэлбэрийг бүрдүүлдэг. Байгууллагын бүтэц нь дараахь элементүүдийг хуваарилсан: холбоосууд (хэлтэс, Зэрэгцээ, сэтгэхүй,), Түвшин (Хяналтын алхамууд), харилцаа холбоо - Хэвний байдал (хяналтын алхамууд. Хэвтээ бонд нь зохицуулалтын мөн чанар бөгөөд дүрэм, дүрэм, нэг түвшний мөн чанар юм. Босоо холболтууд нь ирүүлэх сэдэв бөгөөд тэдгээрийн хэрэгцээ нь хэд хэдэн түвшин эсвэл хяналтын алхамууд (шатлал) юм. Бүтэц дэх харилцаа холбоо нь шугаман, функциональ, албан ёсны, албан бус, албан бус байж болно. Тиймээс байгууллага нь менежментийн талаар хэрэгжүүлэхэд заасан тохиолдолд менежментийн тайлбар, шат, явц тогтоох Зеролөвлөлтийн системийг тогтоосон байна.
Байгууллага бүр нь илүү их эсвэл бага түвшинд мэргэшсэн, албан ёсны, албан ёсны, төвлөрөл. Тэдний хослол нь бие даасан ажилчдын үр ашгийн үр ашгийн үр ашгийг нэлээд их нөлөөлдөг. Байгууллагын хоёр үндсэн байгууллагууд байдаг: механик ба органик.
Судалгаа механикийн Байгууллагад орох хандлага нь тухайн байгууллага нь машинтай ижил төстэй систем гэж үздэг. Энэ нь тогтоосон дарааллаар зөв, нарийвчлан, найдвартай ажилладаг. Нэг эсвэл өөр цаг хугацаанд гүйцэтгэсэн ажил нь урьдчилан төлөвлөж, урьдчилан төлөвлөж болно. Технологийн ажил гүйцэтгэх технологи нь маш энгийн. Хүмүүс давтагдсан давтагдсан, үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаа, хөдөлгөөнд харилцсан. Иймд тодорхойлс үзүүлэх, технологи, түргэн болгох, түүхий эдийн засгийн, тоног төхөөрөмж, технологи, тоног төхөөрөмж хийхэд их тохиолддог. Механик байгууллагыг удирдах нь дараахь шинж чанаруудтай байдаг.
- албан ёсоор тодорхой тодорхойлсон;
- ажлын нарийн чиглэл;
- төвлөрсөн бүтэц;
- Эрх мэдлийн хатуу ширүүн;
- босоо холболтын давамгайлсан байдал;
- албан ёсны дүрэм, журмыг ашиглах, харилцаа холбоог ялгаж салгах;
- Эрчим хүч нь шатлалд удирдагч эзэлж буй байдалд тулгуурладаг;
- өөрчлөх эсэргүүцэл;
- Хяналтын систем.
Ихэвчлэн машинаар ажилладаг байгууллага нь хүнд сурталтай гэж нэрлэдэг. Үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хөдөлмөрийн чадвар нь ажиллах, ємчлэлт, сургалт, хүч чадал, сургалт, хөгжүүлэх, ашиглах, тодорхой, ашиглах, хянах, хянах, хянах, хянах замаар. Системийн байгууллагын өндөр түвшнээс болж. Механик зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц нь: шугаман, функциональ, шугаман, шугаман функциональ, хэлтэс.
Шугаман зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц
Энэ бол хамгийн энгийн зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц (OSU) юм. Үйлдвэрлэл, менежментийн хэсэг, дарга нарын толгой дээр, толгой нь бүх хүчээр дамжуулан ажилчдын болон түүний гарт чиглүүлж, түүний гарт чиглэсэн цорын ганц удирдагчид, түүний гарт чиглэсэн цорын ганц удирдагчид, түүний гарт бүх удирдлагад төвлөрч, түүний гарт чиглүүлж буй цорын ганц удирдагчид, түүний гарт дэд удирдлагад төвлөрдөг цорын ганц удирдагчид юм. Шийдэл нь гинжээр дамждаг дээрээс доошоо. Доод удирдлагын толгой нь толгойноос дээш өндөрт захирагддаг.
Энэ шилдэг зураг. 4.1. Шугаман зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийн схем
A AK нь Ак-ын босоо (шугам) -ийг администратор, үйл ажиллагааны хяналтаар явуулдаг олон түвшний менежерүүдээс бүрддэг (Зураг 4.1). Түүнээс гадна, дэд сайд нь зөвхөн нэг удирдагчийн захиалгыг гүйцэтгэдэг. Дэд дэд захирал бүр босстой. Босс бүр хэд хэдэн дэд зүйлтэй байдаг. Шугаман менежментийн бүтэц нь логикоос илүү нарийхан, гэхдээ уян хатан байдаг. Гүйцэтгэл бүрийг бүхэлд нь бүрэн дүүрэн, гэхдээ тодорхой тусгай мэдлэг шаарддаг функциональ асуудлыг шийдвэрлэх чадвартай боловч харьцангуй жижиг чадварууд.
Шугамангийн гол давуу талыг анхаарч үзээрэй.
1. НЭГДСЭН, ТУСГАЙ БАЙГУУЛЛАГУУД, ЗӨВЛӨГӨӨ.
2. Гүйцэтгэгчдийн үйлдлийн тууштай байдал.
3. шийдвэр гаргах хурд.
4. Эцсийн үр дүнд хүрэх толгой бүрийн хувийн үүрэг.
Үүний зэрэгцээ дутагдалтай байдал нь энэ бүтцэд онцлог шинж чанар юм.
1. Хяналтын дээд түвшинд хүчний концентраци.
2. АЖИЛЛАГААНЫ ХУДАЛДАН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ МЭДЭЭЛЛИЙН ХУДАЛДАН АВАХ, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА.
3. Мэдээлэлтэй, хэт их ачаалалтай, томоохон урсгал, дэд дарга, дээд зэргийн дарга нартай олон холбоо барих.
4. Шийдвэр гаргах шийдвэр, бэлтгэлийн холбоос байхгүй байна.
Одоогийн байдлаар, цэвэр хэлбэрээр, шугаман Осол нь армийн хамгийн бага, дунд зэргийн түвшингээс бусад, эсвэл бага, дунд зэргийн үйлдвэрлэлд ашиглах, аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондох өргөн хамтын ажиллагаа. Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ нь илүү их, шийдсэн асуудлын тойрог улам бүр нэмэгдсээр, техникийн түвшин нэмэгдэж, мөн зохион байгуулалтын түвшин нэмэгддэг. Толгойг нь сайн мэдэхгүй тул сайн зохицуулж чадахгүй тул шугаман бүтэц нь үр дүнгүй байдаг. Үүний зэрэгцээ, энэ нь бүх захиргааны байгууллагын хоорондох албан ёсны бүтэц, үйлдвэрлэлийн дарга нарын хоорондох харилцаа холбоо тасралтгүй байдаг.
Функциональ зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц
Энэ шилдэг зураг. 4.2. Функциональ зохион байгуулалтын зохион байгуулалтын схем
Ба 
Үүнийг судалж байсан бөгөөд энэ нь анхны бүтээсэн бөгөөд хөгжиж, боловсруулсан анхны бүтэцтэй байсан тул энэ OSU-ийн уламжлалт, сонгодог гэж нэрлэдэг. Үүний мөн чанар нь тодорхой асуудлаар бие даасан функцийг хэрэгжүүлэхэд мэргэжилтнүүдэд томилогддог. Нэг профайлын мэргэжилтнүүд нь бүтцийн нэгжүүдэд нэгтгэж, үйлдвэрлэлийн нэгжүүдэд заавал байх шийдвэр гаргах. Байгууллагыг удирдах ерөнхий даалгавар нь дунджаар функциональ шалгуурын дагуу дунджаас эхэлнэ. Хяналт эсвэл гүйцэтгэгч бүр тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд мэргэшсэн. Ийнхүү мэргэжилтнүүдийн ажилтнуудын ажилтнуудын ажилтнуудынхаа өндөр чадвартай, тодорхой чиглэлд хариуцлага хүлээлгэж өгдөг (Зураг 4.2).
Функциональ бүтэц нь менежментийн үйл ажиллагааны бүс нутгаар захирагдахад суурилдаг. Үнэндээ тодорхой хэлтэс хэд хэдэн хэлтэс хэд хэдэн өндөр удирдагч болж хувирдаг. Жишээлбэл, Ийм бүтэцтэй семинарын дарга нь ийм бүтэцтэй семинарын дарга, худалдаа, төлөвлөлт, цалин, цалингийн толгойн толгойн толгойн толгойн толгойн толгойн толгой, Гэхдээ тус бүр нь зөвхөн түүний үйл ажиллагааны чиглэлд нөлөөлөх эрхтэй.
Удирдлагын аппаратын энэхүү функциональ байдал нь байгууллагын гүйцэтгэлийг эрс сайжруулдаг. Шугаман удирдагч ажиллах үйлдвэрийн менежментийг илүү олон үйл ажиллагааны талаархи холбогдох асуудлууд үүсдэг, тусгай мэргэжлийн удирдагчийг нь асуудлуудаас чөлөөлж санал болгож байна. Функциональ нэгжүүд нь тэдний эрх мэдэл эрх мэдэлд хүрэх эрх мэдэл, доод хуваагдалд хамрагдах боломжтой.
Функциональ Хасалтын давуу тал:
1) Тодорхой функцийг хэрэгжүүлэх үүргийн өндөр чадварын өндөр чадвар;
2) тусгай асуудлуудыг шийдвэрлэхээс чөлөөлөх.
3) Өргөн профайлын мэргэжилтэн хэрэгцээг хангах;
4) үзэгдэл, процессыг стандартчилал, програмчлах;
5) Удирдлагын чиг үүрэг гүйцэтгэхэд давхардлыг оруулахгүй.
Удирдлагын функциональ бүтэц нь үйл ажиллагааны шийдвэр гаргахыг шаарддаггүй тогтмол давтан даалгавруудыг гүйцэтгэхэд чиглэгддэг.
Функциональ бүтцийн сул тал:
1) Өөр өөр функциональ үйлчилгээний хоорондох байнгын харилцаа холбоог хадгалахад хэцүү байдаг;
2) урт шийдвэр гаргах журам;
3 / компани компанийн үйлдвэрийн олон хамтын оролцоо зохион байгуулалтын компани дугуйт султанд оролцуулан нэг чухал ёс үгүй \u200b\u200bнэгэн эв нэг нь зүй ёслахгүй, эв нэг нь зүйшгүй юм биш;
4) Гүйцэтгэгчийн үүрэгт ажилчдын үүрэг хариуцлагыг эзэлж байгаа тул ажилчдын үүрэг хүлээнээс хойш хэд хэдэн менежерээс заавар хүлээн авдаг;
5) Ажиллагсдын болон захиалгын дагуу хүлээн авсан заавар, захиалгын талаархи заавар, санал зөрөлдөх, санал зөрөлдөх, санал зөрөлдөх, мэргэшсэн хэлтэс нь эхний ээлжинд асуулт тавьдаг;
6) эв нэгдэл, эв нэгдлийн зарчмуудыг зөрчсөн.
Функциональ байгууллага нь чанар, бүтээлч зарчмыг өдөөх зорилготой бөгөөд бараа, үйлчилгээний өсөлтийг өдөөх хүсэл эрмэлзэлтэй байдаг. Гэсэн хэдий ч тухайнхүү функц дээр хэрэгжүүлснүүд өөр болзом боловсруулалтыг хэрэгжүүлэх нь өөр дараах доод хэмжээ, арга хэмжээ, төлөвлөлт, төлөвлөлтүүд бөгөөд төлөвлөлтүүд бөгөөд төлөвлөлт гаргах хөдөлгөөнөд нөлөөлдөг. Энэ байгууллагын логик нь төвлөрсөн мэргэшсэн мэргэшсэн мэргэжил юм.
Байгууллагын үйл ажиллагааны функциональ схем нь дунд зэргийн хэмжээтэй компаниудад ашиглагддаг. Ийм бүтцийг харьцангуй хязгаарлагдмал бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд ийм бүтэц, тогтвортой гадаад нөхцөлд ажиллах нь зүйтэй бөгөөд тогтвортой гаднах нөхцлийг хангахыг зөвлөж байна. Гэсэн хэдий ч цэвэр хэлбэрээр, функциональ бүтэц нь бараг боломжгүй юм. Энэ нь хяналтын шатлалын дагуу шугаман шатан дээр ажиллаж байгаа шугаман бүтцэд ашиглагддаг бөгөөд хамгийн дээд түвшний удирдлагын дагуу хамгийн дээд түвшний нарийвчлалтайгаар хэрэглэгддэг.
Аливаа аж ахуйн нэгж, байгууллага байгууллагын үеэр байгууллагын үеэр байгууллагын үеэр боловсруулагдаж, практик байдлаар боловсруулагдсан зохион байгуулалтыг эзэмшдэг.
Компанийн зохион байгуулалтын бүтэц нь менежментийн зохион байгуулалт, ажилчдын харилцааг тусгасан, аж ахуйн нэгжийн харилцааг хүлээн зөвшөөрдөг.
Байгууллагын аль ч бүтэц нь оффисын захирал, байгууллагын дарга, түүний бүтэц, дарга, тэдгээрийн хоорондох хэсгүүд, тэдгээрийн хоорондох менежментийн хэсэг, тэдгээрийн хоорондох удирдлагын нэгж, тэдгээрийн хоорондох менежментийн нэгж, тэдгээрийн хоорондох менежментийн нэгж, тэдгээрийн хоорондох менежментийн нэгж, тэдгээрийн хоорондох менежментийн нэгжүүд тусдаа блок хэлбэрээр илэрхийлэгдэнэ.
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг ойлгох нь менежерүүдийн харилцан үйлчлүүлэгчдийн харилцан үйлчлүүлэгчдийн харилцан үйлчлүүлэгчдийн асуудлыг шууд оношлох боломжийг олгоно. Тэднийг хэрхэн зохион байгуулдаг, тэдний хүч чадал, сул талыг нь үнэлдэг.
Илүү тод бүтэц, энэ нь санал зөрөлдөөнийг даван туулах явдал юм.
"Нүдэнд нь чинжүү", баримтын бүтэц нь ажил, үйлчилгээний цаг хугацаа, ажилтнуудын цаг хугацаа, ажилтнуудын цаг хугацааг өөрөөр хэлбэл үүргээ биелүүлэх, үүрэгт ажилтнуудын цаг хугацаа, ажил үүргээ бусдаас өөр ажилтнуудад шилжүүлж, тухайн ажилчдын үүрэг, үүрэг даалгаврыг нөгөөд шилжүүлж, тухайн ажилчдын үүргийг өөр ажилтанд шилжүүлж байна үүрэг хариуцлагын дагуу).
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц - Энэ бол үйлдвэрлэлийн үйл явц дахь аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийн харилцааны систем юм.
Ийм системийн элементүүд нь:
- удирдлагын харилцаа;
- дотоод дүрэм, дүрэм;
- нэг эсвэл өөр бүтээл хийх нэгж тус бүрийн хувийн үүрэг;
- ажилчдын болон менежерүүдийн хуваарилалт.
Аж ахуйн нэгжийн зөв барьсан, сайн зохицсон бүтэц нь тогтвортой, динамик хөгжил, дотоодын бүрэн хөгжлийг бүхэлд нь батлав.
Байгууллагын бүтэц нь янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөн дор үүсдэг.
- аж ахуйн нэгжийн хууль эрх зүйн хэлбэр;
- үйл ажиллагаа;
- аж ахуйн нэгж, эзлэхүүний хэмжээ;
- ашигласан, технологи;
- бараа, үйлчилгээг хэрэгжүүлэх арга зам;
- боломжтой хэмжээгээр ашиглах боломжтой.
Аж ахуйн нэгжийн өндөр чанартай бүтцийг бий болгохын тулд түүний байнгын дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай бөгөөд өгөгдлийн дүн шинжилгээний үр дүнд олж авсан өгөгдлийн үндсэн дээр тохируулга хийхэд цаг товлох.
Аж ахуйн нэгжийн ерөнхий бүтэц нь: Үйлдвэрлэлийн алба нь үйлчилдэг нэгжүүд, түүнчлэн, гарын авлагын удирдлага.
Оёдлын үйлдвэрийн жишээн дээр дараахь ажилтнууд дараахь элементүүдтэй тохирч болно.
- Үйлдвэрлэл: оёдолчин, аялал жуулчлал, сав баглаа боодол;
- Үйлчилгээ :, Даавуу ханган нийлүүлэгчид, бэлэн зүйл, цэвэр зүйл, цэвэрлэгч;
- Гарын авлага: болон түүний орлогч.
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн бүтцийн текст ба график тайлбар нь зохион байгуулалтын төрлийг нарийн мэдлэгтэй, гэхдээ тус бүрийн онцлог шинж чанарууд, тэдгээрийн онцлог шинж чанарууд, давуу тал, давуу тал, давуу болон сул талууд шаардагддаг.
Ихэнхдээ ихэнхдээ, дараахь төрлийн зохион байгуулалтын байгууламжийг аж ахуйн нэгжүүдэд хэрэгжүүлдэг.
- шугаман;
- функционал;
- шугаман ажилтнууд;
- матриц;
- зураг төсөл.
Эдгээр төрөл тус бүр нь тусдаа хэсгүүдэд хамаарна.
Бага зэргийн нийтлэг бүтэцтэй байгууллагын дунд та хуваарилах боломжтой:
- төсөв (төсөв, аж ахуйн нэгжийн явцыг доторлогоотой);
- захиргааны байгууллага (дотоод дэд дэд захиралтай удирдлагын байгууламж бүхий байгууллагын дотоод зохион байгуулалтын бүтцийг - Салбарууд, татаасны байгууллагууд захирч, захиргааны байгууллагуудын захирлуудыг тодорхойлж, цуцлах боломжтой);
- дизефаль (Завсарлагын байрлал - хуваагдал үүсэх нь үйлдвэрлэлийн хэсгээс бүрдэх, үйлдвэрлэлийн нэгжийн мөн чанараас хамаарна).
Эдийн засгийн, сүлжээ, хосолсон (холимог), Технологийн болон ажилтнуудын үйлдвэрлэлийн орчин, аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн орчинд анхаарал хандуулах.
Ихэнхдээ нэг эсвэл хэд хэдэн бүтэц нь нөгөө бүтэц рүү шилждэг, эсвэл хэд хэдэн бүтэц нь нэг байгууллагад оролцож болно (жишээ нь, шугаман, төсөл, төсөл).
Байгууллагын бүтцийн төрлүүдийн тухай видео:
Энэ бол маш энгийн, түгээмэл байгууллагын бүтэц бөгөөд ихэвчлэн дунд болон томоохон аж ахуйн нэгжид ашигладаг.
Шугаман бүтэцтэй, дэд захирал нь зөвхөн тэдний шууд удирдагчийг захиалах үүрэгтэй. Илүү олон ажилчид хэнийг ч дагаж мөрддөггүй.
Үүсгэн байгуулагч нь ажилтнуудаа аж ахуйн нэгжийн толгойтой зөвшөөрөлгүйгээр тушаах эрхгүй.
Enterprise-ийн шугаман бүтэц нь хамаарах боломжтой масстай байдаг.
- орчин үеийн эдийн засагт хэрэгжүүлэхэд хялбар байдал;
- тунгалаг, богино зангиа;
- эрх мэдэл, хариуцлагын тодорхой хуваагдал;
- ажилчид болон манлайллын хурд хурдан харилцан үйлчлэл;
- захиалгын гүйцэтгэх хамгийн дээд хурд;
- тохиролцсон ажил хийх боломж ба шугаман, төслийн зохион байгуулалтын бүтэц, төслийн зохион байгуулалтын бүтэц;
- дэд үйлдлийг хянах нь "хөдөлгөөний дагуу" хөдөлгөөний дагуу "хөдөлгөөний дагуу" хөдөлгөөний дагуух боломжийг "хянах боломж.
- ажилтан, хэлтэс бүр нэг асуултанд хариуцлага хүлээх болно, ажилчдын хувийн үүрэг нь даалгаврыг биелүүлдэг.
- Үйлчилгээ үзүүлэх үед үйлчлүүлэгчтэй өндөр хурдтай.
Аж ахуйн нэгж, сул талуудын шугаман зохион байгуулалтын бүтэц бий.
- ахлах манлайллын "хөндлөн гарах" зөрчилдөөн, үл ойлголцол, үл ойлголцол;
- олон завсрын хяналтын холбоосууд нь ажилтанд хурдан холбоо барихыг зөвшөөрдөггүй бөгөөд асуултанд хамгийн өндөр удирдлагуудаас хариулт өгөхийг зөвшөөрдөггүй;
- хэд хэдэн салбар, томоохон хэлтсийн оршихуйд холбоосуудын хоорондох холбоос үүсгэх нь хэцүү байдаг (зөвхөн том компаниудад хамаарна);
- аЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АВТОМАШИНЫ Ашиг, бизнесийн нэр хүндийг алдахад хүргэдэг алдаанууд;
- орон нутгийн асуудлууд нь шийдвэрлэхэд чиглэсэн бөгөөд дэлхийн ажил гүйцэтгэдэг бөгөөд дэлхийн ажил гүйцэтгэснээс болж маш их зовж шаналах болно.
Зохион байгуулалтын тогтолцоог тохируулах, чадварлаг ажилтнууд, чадварлаг удирдагч, чадварлаг удирдагч нь шугаман удирдагч, үйлчилгээний байгууллагад тохирсон ажил хийхэд тохиромжтой.
Аж ахуйн нэгжийн функциональ бүтэц нь ихэвчлэн үйлдвэрлэгч, эдийн засгийн ажил эрхлэх, эдийн засгийн янз бүрийн чиглэлээр хариуцлагатай байдаг.
Аж ахуйн нэгжийн функциональ бүтэц нь маргаангүй давуу талтай байдаг.
- менежментийн систем дэх хамгийн бага холбоосууд байгаа эсэх;
- давхардсан татварыг арилгах, ажилтнуудыг бууруулах;
- босоо холболт нь өндөр чанартай, "хурдан";
- ажилчид болон томилогдсон ажлуудыг хялбархан хянах;
- сэтгэлийн хөдлөл, эрч хүчээр эрчим хүч, эрч хүч, ажиллагсдын өндөр сэтгэл хөдлөлийн стресс, ажилчдын оролцоотой харьцах.
- тасралтгүй харилцаа холбоо, хамтын ажиллагаа, хамтын ажиллагаа, хамтын ажиллагааны түвшин өндөр түвшний мэргэшлийн болон мэргэжлийн ур чадварыг хадгалах.
Аж ахуйн нэгжийн функциональ зохион байгуулалтын зохион байгуулалтын бүтцийн сул тал нь дараахь зүйлийг агуулдаг.
- ижил түвшний "өрсөлдөх" хэсгийн хоорондох тасралтгүй үрэлт;
- яаралтай тусламжийн асуудлыг шийдвэрлэх, удирдлагын шийдвэрийг батлах нь аажмаар аажмаар аажмаар аажмаар аажмаар, аажмаар аажмаар, аажмаар аажмаар байдаг;
- бүх түвшний ажилчдын хамтын ажиллагааг байгуулахад бэрхшээлтэй байдаг;
- ийм бүтэц, бүтэцтэй барилгын ажилд хэцүү эсвэл боломжгүй хэлбэртэй компанийн зохион байгуулалтын байгууллагын өөрчлөлтийг өөрчлөх.
Байгууллагын байгууллагын байгууллагын төрлийг сонгох (шугаман, функциональ) нь үйлдвэрлэлийн онцлог шинж чанаруудаас хамаарна, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгжийн зорилго, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгжүүд, бусад олон хүчин зүйлүүдээс хамаарна.
Хамгийн тохиромжтой нь зохион байгуулалтын бүтэц нь уян хатан байх ёстой бөгөөд эдийн засгийн үйл ажиллагааны шинэ нөхцөлд өрсөлдөхөд хялбар, үүнтэй ижил цаг үеийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүд.
Энэ нь бие даасан шийдвэр гаргах эрхгүй, шугаман менежер, хэлтэс оршихуйд тодорхойлогддог.
Ийм хэлтэсийн гол зорилго (төв байр) нь менежерийг удирдах, бие даасан функцийг гүйцэтгэхэд туслах явдал юм.
Үнэндээ төв байр нь мэргэжлийн мэргэжилтнүүдийг төлөөлж буй шинжээчдийн зөвлөлийг нэг талаараа эсвэл бусад (хуульч, эдийн засагчид, ажилчид, бусад) -ийг илэрхийлдэг.
Энэ бол коллежийн бие, аж ахуйн нэгжийн дарга юм.
Эхлээд, асуулт нь төв байрны хэлэлцүүлэгт хийгддэг. Мэтгэлгэдооны явцад энэ нь аж ахуйн нэгжийн захирлын захирал эсвэл дээд менежерийн захирлыг шийдвэрлэх ёстой.
Удирдлагын хэлбэрийн давуу тал нь шугаман удирдагчдын ачааллыг багасгах явдал юм. Сул талууд бол төв байрны хүчирхэг "хүч чадал" бөгөөд энэ нь гаргасан шийдвэрүүдийнхээ хариуцлагыг биелүүлдэг бөгөөд энэ тохиолдолд бүх зүйл нь төв байранд "хаях" болно).
Төсөл (бригад) зохион байгуулалтын бүтэц нь тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд хязгаарлагдмал интервалд зориулагдсан болно. Онцгой байдлын нөхцөл байдалд бий болж болно.
Түүний оршин тогтнох нь асуудлын хамааралаар хязгаарлагддаг.
Төслийн бүтцэд, шаардлагатай мэдлэг, чадварын зөвхөн менежментийн зөвхөн нэг хэсэг нь ихэвчлэн оролцдог.
Байгаль орчин, бүлгийн оршин тогтнохын тулд бүлгийн гишүүд нь бусад даалгаврыг шийдвэрлэхэд анхаарал сарниулах нь хамаагүй.
Энэ бол аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын барилгын үндсэн бүтэц юм.
Төслийн бүтэц нь Projectort-ийн сул тал нь нөөцийг хэрэгжүүлсэн нөөц, багийн гишүүд хэрэгж, асуулга явуулахад чиглэсэн албан хаагчдын бүрэн ачааллыг хамгаалахад хэцүү юм.
Төслийн бүтцийн өөрчлөлт нь дэлгүүрийн зохион байгуулалт, дүрэмт байдал, хэрэгчний үйлдвэрлэл юм.
Ахим болон байгууллагын төслийн бүтэц, функциизмын байгууллагын шинж чанарыг арилгах замаар тодорхойлогддог.
Өвөрмөц онцлог шинж чанар - Нэг түвшний хоёр удирдагч байгаа эсэх нь албан үүргээ гүйцэтгэснээс шалтгаалан шууд удирдагч юм. Нөгөө нэг нь төслийг хэрэгжүүлэх үүрэгтэй.
Төслийн менежерүүд аж ахуйн нэгжийн хамгийн өндөр менежментэд хамаарна.
Төсөлд оролцсон мэргэжилтнүүд нэг дор хоёр менежерт захирагддаг: Төслийн менежер - Төсөл менежертэй холбоотой бүх зүйл - Төсөлтэй холбоотой бүх зүйл, үйл ажиллагааны менежер.
Удирдлагын харилцааны давуу тал нь гадны гадны нөхцөлд маш сайн зохицох чадвар бөгөөд одоогийн төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд үр дүнг үр дүнтэй ашиглах боломжтой.
Матрицын зохион байгуулалтын байгууллагын байгууллагын сул тал нь өвөрмөц бус байдлын үндсэн зарчмуудыг зөрчсөн, профайлын эрхийн талаар маргаан үүсгэдэг ("хэн илүү чухал вэ), Програм хангамжийн эрхийн талаар маргаан үүсгэдэг.
Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийг сайжруулах нь жилээс жилд хүчтэй, хөгжиж буй жилийг бий болгох урьдчилсан нөхцөл юм.
Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг оновчтой болгох, дээд зэргийн бүтцийн үр дүнг зөвхөн зохион байгуулалтын үр дүнг бий болгох, эдийн засгийн тодорхой үр дүнг тогтмол дүн шинжилгээ хийх боломжтой.
Байгууллагын зохион байгуулалтын зохион байгуулалтыг шинэчлэх үйл явцад дараахь даалгавруудыг шийдвэрлэв.
- аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын барилгын тоон болон статистикийн одоогийн байдал;
- компанийн функцийг бүхэлд нь шалгаж, түүний үндсэн бүтцийн нэгж (хэлтэс, семинар, бригад);
- дахин давтах даалгавруудыг ашиглан тайлбар, автоматжуулалтыг хялбарчлах;
- стратегийн чухал үүрэг даалгаврыг хуваарилах, тэргүүлэх чиглэлийг тэргүүлэх чиглэлээр тодорхойлолт;
- хэлтэс бүрийн эрх мэдэл, хариуцлагыг хязгаарлаж, үйл ажиллагаагаа чиглүүлэх.
- менежментийн линкийн ажлыг хамгийн их салгах, чиглүүлэх. Менежерүүд, хэлтсийн дарга;
- компанийг сайжруулахын тулд байгууллагын зохион байгуулалтын бүтцийн бүтцийн зохион байгуулалт;
- өөрчлөгдсөн шаардлагыг харгалзан компанийн бүтцийг дахин зохион байгуулах, өөрчлөх;
- аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн бүтцийн өөрчлөлтийг төлөвлөсөн өөрчлөлт;
- зохион байгуулалтын бүтцийн бүх элементүүдийн харилцан үйлчлэлийн үр нөлөөг үнэлэх;
- байгууллагын бүтцийг оновчтой болгох, сайжруулах үйл ажиллагааны амжилтыг харгалзан үзэх.
Үйлдвэрлэлийн байгууллагууд, ажилтны хөгжлийн чанартай, албан ёсны байгууллагынхаа єєрчлөдийг бий болгох, хамгийн их ашиг олж авах боломжийг олгодог.