Бизнесийн өмчлөлийн бүтцийг өөрчлөх зорилтууд. Аж үйлдвэрийн байгууллагуудын бүтцийн өөрчлөлт нь хямралын үед бүс нутгийн эдийн засгийг хөгжүүлэх үндэс суурь болно. Тохиромжтой эзэмшил: өмчлөлийн бүтэц

Компанийн амжилттай хөгжил нь олон шалтгааны улмаас түүний бизнесийн янз бүрийн асуудлуудыг улам хүндрүүлэхэд хүргэдэг. Дүрмээр бол, үндсэн компаний зохион байгуулалт нь илүү төвөгтэй болж, салбар, охин компаниуд бий болж, олж авдаг. Үүний үр дүнд компани нь холдинг болж өөрчлөгдөж байгаа бөгөөд энэ нь ялангуяа дотоод ажлын урсгалын өсөлт, хүндрэлд хүргэдэг. Бүтээгдэхүүн, бараа, үйлчилгээний борлуулалтын эерэг динамик нь гүйцэтгэгчдийн тоо нэмэгдэж, гадаад мэдээллийн урсгалын агуулга нэмэгдэх хандлагатай байна. Компанийн бизнесийг хөгжүүлэх нь стратегийн зорилго, зорилтуудын өөрчлөлтийг дагалддаг. Эдгээр хүчин зүйлүүд, бусад олон зүйлийн хамт бизнесийн менежментийн чиглэл улам бүр хөгжихийн хэрээр өөрчлөгдөхөд хүргэдэг.

Бизнесийн удирдлагын тэргүүлэх чиглэлийг өөрчлөх

Жижиг бизнес эрхлэхийн тулд нягтлан бодох бүртгэл, татварын нягтлан бодох бүртгэлийг бүх чиглэлээр зохион байгуулах, зохицуулалттай тайланг бүрдүүлэх, түүнчлэн одоогийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэлийг шаардлагатай хэсгүүдэд менежментийн шийдвэр гаргахад шаардлагатай өгөгдлийг олж авах чадвартай байлгах шаардлагатай байгаа бол холдинг бүтэцтэй компанид энэ нь цаашид хэрэгжихгүй болно. ….

Хурдан хөгжиж буй компаниудын зорилго нь зах зээлийн шинэ зах зээлийн сегментийг хөгжүүлэх, шинэ нэр төрлийн бүтээгдэхүүн гаргах, бизнесийг төрөлжүүлэх гэх мэт зүйлийг багтаадаг. Өргөтгөсөн бүтэцтэй өсөн нэмэгдэж буй эзэмшилд хүрэх нь зорилгоо биелүүлэхэд тодорхой хэмжээний аж ахуйн нэгжийн стратегиа боловсруулах үүрэг даалгаврыг шийдэхийг шаарддаг. уян хатан систем холдинг хийх менежмент, хөрөнгө оруулалтыг татах, нэгтгэсэн санхүүгийн тайлан гаргахыг шаарддаг.

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн тайлан нь эзэмшигчид, зээлдүүлэгчид, хөрөнгө оруулагчид, аудиторууд болон бусад гадаад, дотоод хэрэглэгчид компаниудын бүлгийн бизнесийн төлөв байдлын талаар бүрэн мэдээлэл авах боломжийг олгодог. Үүнийг менежментийн талаар үндэслэлтэй, үндэслэлтэй шийдвэр гаргахад ашигладаг. Үүний зэрэгцээ корпорацын тайланг бүрдүүлэх нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн хугацаанд явагдах ёстой бөгөөд түүнийг боловсруулахад шаардагдах зардлаар хийгдэх ёстой.

Үүний зэрэгцээ, аж ахуйн нэгжийн зохих тайланг цаг тухайд нь хүлээн авахад саад учруулсан хэд хэдэн нөхцөл байдал бий. Холдингын өөр өөр аж ахуйн нэгжүүд, дүрмээр, нягтлан бодох бүртгэлийн өөр өөр бодлогыг ашигладаг. Үүний зэрэгцээ, бүх субьектүүдийг нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдсэн бодлогод оруулах нь эдийн засгийн хувьд үргэлж боломжтой байдаггүй бөгөөд зарим тохиолдолд, жишээлбэл, гадаад улсын харьяалалтай аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд энэ нь зүгээр л боломжгүй юм. Нэмж дурдахад, холдингын өөр өөр аж ахуйн нэгжүүд нягтлан бодох бүртгэл, менежментийг автоматжуулахын тулд өөр өөр системийг ашиглаж болно.

Үүний үр дүнд практикээс харахад корпорацийн санхүүгийн тайланг бүрдүүлэх даалгавар нь мэргэшсэн ажилтнууд болон гадны зөвлөхүүд, мөн орчин үеийн автоматжуулалтын шинэ хэрэгслүүдийг шаарддаг.

Корпорацийн тайланг бий болгохоос гадна Оросын холдингуудын хувьд нэн тулгамдсан ажил бол төсөв боловсруулах, тэнцвэртэй оноо зэрэг орчин үеийн менежмент, мэдээллийн технологийг нэвтрүүлэх явдал юм. Төсөвлөлтийг ашиглах нь эдийн засгийн байгууллагын нөөцийг оновчтой байдлаар цаг хугацаанд нь хуваарилах боломжийг олгодог. Тэнцвэржүүлсэн онооны картыг ашиглах нь энгийн бөгөөд ойлгомжтой гүйцэтгэлийн үндсэн үзүүлэлтүүдийг ашиглах болно. Нягтлан бодох бүртгэлийн стратеги зорилтыг хөдөө аж ахуйн нэгж, хэлтсийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн холдингын үндсэн ажилтнуудын үйл ажиллагааны төлөвлөгөөнд шилжүүлэх боломжийг олгодог.

Холдинг эзэмшигчид урт хугацааны төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгө оруулалтыг хүлээн авах, эсвэл жишээлбэл, компанийн цаашдын борлуулалтад зориулж хөрөнгөө нэмэгдүүлэхийг хүсч байгаа нь зарим тохиолдолд компанийн хувьцааг хөрөнгийн бирж дээр анх удаа олон нийтэд санал болгох шийдвэр гаргахад хүргэдэг. ).

IPO хийхээр бэлдэх нь бизнесийн ил тод байдал, компанийн сурталчилгааг хангах явдал юм. Энэ асуудлыг шийдвэрлэхийн тулд одоо байгаа бүтцээс хууль ёсны ил тод, эдийн засгийн үндэслэлтэй тогтолцоонд шилжихийн тулд компанийг өөрчлөн байгуулах шаардлагатай болж магадгүй юм. IPO хийхэд бэлтгэх нөхцөл нь холдингын нэгдсэн санхүүгийн тайланг Оросын болон олон улсын стандартын дагуу (СТОУС) бүрдүүлэх, түүнчлэн түүний аудит, корпорацийн удирдлагын орчин үеийн стандартыг хэрэгжүүлэх, бусад шаардлагуудыг багтаасан болно.

Дээр дурдсан олон асуудлыг шийдэхийн тулд 1С пүүс нь 1C: Consolidation 8 програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг санал болгодог. Энэхүү програм хангамжийн бүтээгдэхүүн нь холдингт хамрагдсан аж ахуйн нэгжүүдийн тайлан мэдээллийг цуглуулах, төвлөрсөн хадгалалтыг автоматжуулах, удирдлагын болон нягтлан бодох бүртгэлийн тайланг нэгтгэх боломжийг олгодог. Үүнийг хувь хүн болон компаниудын бүлгийн төсвийн менежментийг хэрэгжүүлэхэд ашиглаж болно. Хөтөлбөр нь нэг стандартын дагуу үүссэн тайланг бусад стандартын дагуу гаргасан тайланд хувиргах боломжийг олгодог - RAS, IFRS, US GAAP гэх мэт.

Барилгын бүтэц, нэгтгэх периметрүүд

Нэгтгэх үйл явцыг эхлүүлэхийн өмнө холдингын нэг хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн дэд бүтцийг тодорхойлох, тэдгээрийн хоорондын зохион байгуулалт, эдийн засгийн харилцааны талаархи ойлголтыг авах шаардлагатай. Дараагийн шатанд та нэгтгэх периметрийг тохируулах хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл нэгтгэсэн тайлан гаргах бизнес нэгжийн багцыг тодорхойлох хэрэгтэй.

Холдингын бүтэц өөр өөр байж болох бөгөөд үйл ажиллагааны онцлог, менежментийн асуудлыг шийдэх аргуудаас хамаарна. Жишээлбэл, хамгийн энгийн тохиолдолд холдингын бүтэц нь толгой компани болон түүний хараат бус хэд хэдэн охин компани байж болно. Ийм бүтэц нь эзэмшигчийн ил тод байдал, холдингын бүх аж ахуйн нэгжүүдийн эзэмшигчид хяналт тавих харьцангуй хялбар байдлыг хангаж өгдөг.

Илүү төвөгтэй бүтэцтэй холдингод охин компаниудыг харилцан өмчлөх замаар холбож болно. Тэдгээрийн олонх нь цөөнхийн хувьцаатай байж болно. Эдгээр нөхцөл байдал нь санхүүгийн тайланг нэгтгэх явцыг улам хүндрүүлдэг.

Нэмж дурдахад бизнесийн ашиг сонирхол нь өөр өөр шалгуураар ангилсан байгууллагууд, аж үйлдвэр, бүс нутгийн гэх мэт мэдээллийг нэгтгэн дүгнэх шаардлагатай байж болно. Нэгтгэх периметрт багтсан байгууллагуудын жагсаалт нь нэгтгэсэн санхүүгийн тайланг бэлтгэсэн хэрэглэгчээс хамаарч болно.

Бизнесийг хөгжүүлэх сонирхол нь зохион байгуулалтаас ялгаатай уян хатан удирдлагын бүтэц шаардагдаж магадгүй юм. Энэ тохиолдолд зөвхөн хуулийн этгээдийн төдийгүй салбар, байгууллагын тайланг нэгтгэх шаардлагатай байж магадгүй юм. тусдаа хэлтэс болон санхүүгийн хариуцлагын төвүүд (CFR). Үүний зэрэгцээ CFD нь янз бүрийн хэлбэртэй байж болно - хөрөнгө оруулалтын төвүүд, орлогын төвүүд, зардлын төвүүд, ашгийн төвүүд.

"1C: нэгтгэх 8" програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг орчин үеийн бизнесийн шаардлагыг харгалзан боловсруулсан бөгөөд дээр дурьдсан бүх тохиолдолд санхүүгийн тайланг нэгтгэхэд ашиглаж болно.

Энэхүү хөтөлбөр нь бизнесийн нэгжүүдэд - холдинг, харьяа төв, Холбооны төв дүүргийн гэх мэт байгууллагуудад тайлагнах хэлбэрийг боловсруулахад чиглэгддэг. "1C: нэгтгэх 8" нь бүлгийн зохион байгуулалт, санхүүгийн бүтцийн янз бүрийн талыг тайлбарлах боломжийг олгодог - аж ахуйн нэгжийн бүтэц, дэд бүтэц, захиргааны шаталсан бүтэц, аж ахуйн нэгжид нэгтгэх аргачлал, түүнчлэн өмчлөгчийн бүтэц, бүлгийн бизнесийн нэгжийн эзэмших хувийг тодорхойлох боломжийг олгодог.

Нэгтгэх периметрийг бүлэг, дэд эзэмшил, салбар эсвэл газарзүйн сегментээр тодорхойлно. Олон тооны нэгтгэх периметрийг нэг infobase дээр дэмжиж болно. Энэ нь үе шаттайгаар нэгтгэх, сегментийн тайлан үүсгэх гэх мэт боломжийг олгоно. Периметр дэх зохион байгуулалтын нэгж тус бүрийн эзэмшлийн нийт хувийг шууд бус болон эсрэг өмчлөл гэх мэт цогц өмчлөх сонирхлыг харгалзан нэгтгэх периметрийн эзэд тооцдог.

Бүлгээр бие даасан компаниудыг хянах бодит түвшнээс хамааран хөтөлбөр нь "Бүрэн нэгтгэх", "Хувьцааны арга", "Пропорциональ нэгтгэх" гэсэн өөр өөр нэгтгэх аргыг ашигладаг.

Периметрүүдийг шинэчилсэн болно. Ингэснээр та холдинг доторх компаниудын хувьцааг олж авах, зарах түүхийг хадгалах боломжтой болно. Ашиг, алдагдлын тайланг нэгтгэхдээ тайлант хугацааны худалдан авалт, хасалтыг харгалзан үзнэ. Энэ тохиолдолд худалдан авах эсвэл устгах өдөр дээрх шалгуур үзүүлэлтүүдийн утгыг тэмдэглэнэ эсвэл тус тусад нь тооцооноос хасна.

Хэрэв холдингын аж ахуйн нэгжүүд нягтлан бодох бүртгэлийн өөр бодлогыг ашигладаг бол тэдгээрээс хүлээн авсан тайланг боловсруулахад өөр өөр дүрмийг баримтална. Эдгээр дүрмийг байгууллагын зохион байгуулалтын нэгж эсвэл периметрийн хувьд тодорхойлсон бөгөөд санхүүгийн тайланг хувиргах, нэгтгэх алгоритмуудыг агуулдаг.

Бизнесийн гүйцэтгэлийн удирдлага

Оросын холдингуудын динамик хөгжил нь өндөр чанарын удирдлагын тогтолцоог шаарддаг. Орчин үеийн менежментийн практикт үр ашгийг дээшлүүлэх, өсөлт, бизнесийн хөгжилд чиглэсэн олон янзын ойлголт, арга барилыг ашигладаг. Эдгээр аргуудын нэг нь төсөв боловсруулах явдал юм.

Өнөөдөр төсөвлөлт нь компанийн стратегийн зорилгод хүрэх зорилготой, тоон хэлбэрээр илэрхийлэгдэх нөөцийг хянах, төлөвлөх менежментийн хэрэгсэл юм.

Төсөв боловсруулалтыг нэвтрүүлэхэд төсвийн загвар, төсөв хөтлөх журам боловсруулахад оршино. Төсвийн үйл явцыг бий болгох үндэс нь санхүүгийн бүтэц юм. Санхүүгийн бүтэц нь бүтэц зохион байгуулалтыг хуулбарлахгүй гэдгийг анхаарах нь чухал юм. Санхүүгийн хариуцлагын төвүүд нь тодорхой шалгуурын дагуу аж ахуйн нэгжүүдийг нэгтгэдэг бие даасан аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгжийн нэгдсэн хэсэг байж болно.

1С: нэгтгэх 8 хөтөлбөр нь компанийн хөгжлийн стратеги дээр үндэслэн санхүүгийн бүтцийг бий болгох боломжийг олгодог. Төсөвийг хүснэгт хэлбэрээр оруулав, жишээ нь. төсвийн үйл явцад санхүүгийн бус оролцогчидтой ойр, ойлгомжтой байдлаар. Автомат системээс янз бүрийн хэлбэрээр өгөгдлийг импортлохыг дэмждэг.

Өөрчлөлт хийх замаар менежерүүд нь өөр өөр зүйлийг хэлдэг: байгууллагын бүтцийг оновчтой болгохоос эхлээд үндсэн бус хөрөнгийг удирдах хүртэл. Энэ нийтлэлд би бүтцийн өөрчлөлтийн зорилго, аргуудыг тодорхойлон, менежерүүдийн нийтлэг буруу ойлголт, алдааны талаар ярихыг хичээх болно.

Бүтцийн өөрчлөлт хийх үед

Бүтцийн өөрчлөлтийн гол зорилго - бизнесийн тогтолцоог өмчлөгчийн шаардлагад нийцүүлэн төлөвшүүлэх . Хэцүү асуудал нь эзэд нь хүсэл эрмэлзэлээ тодорхой тайлбарлахад хэцүү байдаг бөгөөд 99% тохиолдолд тэд "том ногоон товчлуур" дараад товшсон байдаг! "Гэж бичжээ. Кейс бүр өвөрмөц шинж чанартай байдаг тул бүтцийн өөрчлөлтийн хөтөлбөрт дэвшүүлсэн зорилго, зорилтуудын цар хүрээ асар их байна.

Гэсэн хэдий ч өөрчлөгдөөгүй ажлууд бас байна. Жишээлбэл, санхүүгийн болон эдийн засгийн үр дүнг олж авах. Энэ нь өр, татварын дарамтыг (хамгийн энгийн) тайлах, хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэхийн тулд компанийн ил тод байдлыг нэмэгдүүлэх зорилгоор хөрөнгийн дампуурал байж болно. Санхүүгийн хувьд - эдийн засгийн даалгаварууд өмчлөгчид ба удирдлага үүнд нэлээд итгэлтэй байгаа. Тэдгээрт хүрэхийн тулд зөвлөхүүд, ажилтнуудын мэргэжилтнүүд зөвхөн тодорхой хэсгийг зөвхөн бүтцийн өөрчлөлт хийх замаар тодорхой шийдлүүдийг санал болгодог. Бүрэн хэмжээний бүтцийн өөрчлөлтийг энгийн үйлдлийн шийдлүүд нь эзэмшигчид тохирохгүй тохиолдолд ашигладаг. Бүтцийн өөрчлөлтийн бүх аргыг бараг хоёр бүлэгт хувааж болно.

бизнесийн дэд бүтцийг өөрчлөхөд чиглэсэн (хөрөнгийн бүтэц, өмчлөлийн систем, өмчийн менежмент);
компанийн удирдлагын тогтолцоог (ажлын бүтэц, хэлтэс, үүрэг хариуцлага, эрх мэдэл, чадамж гэх мэт) өөрчлөхөд чиглэсэн болно.

Үр дүн нь хоорондоо давхцаж, нөхөж, бүр зөрчилдөх боломжтой тул хуваах нь нөхцөлтэй юм. Эдгээр аргууд бүр өөрийн хязгаарлалттай байдаг бөгөөд үүнийг би илүү дэлгэрэнгүй ярихыг санал болгож байна.

Бизнесийн дэд бүтцийн өөрчлөлт

Бизнесийн дэд бүтцийг өөрчлөхөд чиглэсэн бүтцийн өөрчлөлтийн арга, - хэрэгжилтийн үүднээс авч үзэхэд хамгийн хэцүү. Түгээмэл итгэл үнэмшлээс үл хамааран бизнесийн дэд бүтцийн зорилтот түвшинд M&A ажил гүйлгээ (нэгтгэх, нэгдэх), өмчлөлийн бүтцэд өөрчлөлт оруулах замаар хүрэх боломжтой. Үүнтэй ижил зорилтыг стратегийн холбоотнууд руу орсноор хүрч болно (үзнэ үү). таб. 1).

Хүснэгт 1 - Бизнесийн дэд бүтцийг өөрчлөх арга

	Боломжит зорилтууд
Нэгтгэх, нэгтгэх	Бизнесийн үндсэн өсөлт, цар хүрээний эдийн засаг
	Стратегийн ханган нийлүүлэгчид ба хэрэглэгчдийг шингээх
	Янз бүрийн улс орнууд эсвэл татварын бүсэд байрладаг байгууламжуудын хооронд бизнесийн зардал, эрсдлийг дахин хуваарилах
Өмчлөлийн бүтцийг өөрчлөх	Эзэмшигчийн бүтцийг хялбаршуулах, ил тод байдалд хүрэх, хөрөнгийг бараа бүтээгдэхүүний бүлэгт хамаарах зарчим, нутаг дэвсгэр, аж үйлдвэр гэх мэт.
	Өмчлөлийн бүтцийг төвөгтэй болгох, тунгалаг байдалд хүрэх, жишээлбэл, жинхэнэ эздийг нуун дарагдуулж, дайсагналцсан хүмүүсийг татан авах, татварын ачааг шилжүүлэх гэх мэт.
	Шинээр бий болгох, хуучин эдийн засгийн байгууламжийг татан буулгах
Стратегийн холбоо	Бизнесийн эрсдлийг бууруулах, хөдөлмөрийн хуваагдал, зохицуулалт
Стратегийн холбоо	Шинэ зах зээл, шинэ эх үүсвэр, технологид нэвтрэх
Аутсорсинг	Үндсэн бизнес, чадамжид анхаарлаа төвлөрүүлж, үндсэн бус хөрөнгөөс ангижрах
	Зарлагыг үндсэн бус нийлүүлэгч рүү шилжүүлэх
	Үндсэн бус үйл ажиллагааны эрсдлийг өрсөлдөгч ханган нийлүүлэгчдэд шилжүүлэх

Эдгээр аргууд нь Оросын динамик эдийн засагт хэрэгжүүлэхэд бэрхшээлтэй болгодог ихээхэн хязгаарлалттай байдаг. Энд гол нь байна:

Алдагдалмэргэшсэнхуульчидаж ахуйн нэгж, татварын эрх зүйд (Орос, олон улсын).
Алдаа дутагдалхууль тогтоомжжурам:хангалттай хууль тогтоомжийн тогтолцоо, хууль хэрэгжүүлэх практик, одоо мөрдөгдөж байгаа хуулийг хэрэгжүүлэх олон нийтэд хүлээн зөвшөөрөгдсөн механизм дутмаг.
Эрүүгийн хэрэгэдийн засаг.
Боломжгүй байдалбаайдасхамтран ажиллах.Орос улсад, зах зээлийн шинэ эдийн засагтай улс оронд нэгэн адил эрх мэдлийн төвлөрлийг илэрхийлдэг бизнес эрхэлдэг (бизнес эрхэлдэг) менежментийн хэв маяг давамгайлдаг. Эрх мэдэл бүхий төлөөлөгчийн талаар ямар ч асуулт гарахгүй (жишээлбэл, шийдвэр гаргах, хянах чиг үүргийн гүйцэтгэл гэх мэт). "Нуга газраас мөнгө олох" - нэг бизнес эрхлэгч өөрийн стратегиа ингэж тодорхойлсон бөгөөд дийлэнх олонх нь ижил байр суурийг баримталдаг. Орос улсад урт хугацааны гэрээ байгуулах, ажиглах, шударга ёсоор гүйцэтгэх практик бараг байдаггүй бөгөөд үүнгүйгээр харилцан ашигтай стратегийн холбоо болон үр дүнтэй аутсорсинг хийх боломжгүй юм.
Төлөвлөлтийн жижиг хэвтээ байдал.Стратегийн холбоо болон аутсорсинг нь богино хугацаанд дор хаяж ашиггүй болно. Бүтцийн өөрчлөлтийн ийм аргуудын эдийн засгийн бодит үр дүнг хоёроос гурван жилийн дараа олж авах боломжтой бөгөөд Оросын макро эдийн засаг бодит байдалд тогтворжсон хэдий ч дотоодын удирдлага нь төлөвлөөгүй байдлаас айдаг хэвээр байна. Нэмж дурдахад, стратегийн бус холбоотнууд ба үндсэн бус үйл ажиллагааны аутсорсинг нь харьцангуй бага ашиг олох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь тэдний өсөлтийн хурдацтай Оросын зах зээлд сонирхолгүй болгодог.

Дахин бүтцийн өөрчлөлт хийх нь амаргүй: та компанийг шинэ өндөрлөгт хөтөлж, эсвэл та нөхөж баршгүй хохирол учруулж болно. Бүтцийн өөрчлөлтийн гол зүйл бол логик, ухаалаг ойлголт, бусад бүх зүйл бол энэ хүнд хэцүү, хүнд хэцүү ажилд л туслах болно.

Системийн өөрчлөлтийг хянах

Энэ бүлгийн аргуудын тусламжтайгаар компанийн доторх менежментийн зарчим, үйл ажиллагаа явуулах технологи, арга барилыг шинэчлэн боловсруулж байна. Эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагыг дахин хуваарилж, физик (хэмжигдэхүйц) жишиг, цалин хөлсийг тооцох системийг шинэчлэн боловсруулж байна. Уламжлал ёсоор хяналтын системийг өөрчлөхөд чиглэсэн гурван төрлийг ялгаж салгаж болно. таб. 2).

Хүснэгт 2 - Аргуудөөрчлөлтсистемүүдменежментийн

	Боломжит зорилтууд
Үзүүлэлт (үр дүнд хүрэх шалгуурууд - гүйцэтгэлийн шалгуур үзүүлэлтүүдийг шинэчлэн боловсруулж байна). Жишээ нь: MBO, KPI, BSC, TQM, SixSigma аргууд	Хяналтыг албан ёсны болгох, хяналтын тогтолцоог нэршүүлэх
	Үйл ажиллагааны үр нөлөөг бодитой, үйл ажиллагааны үнэлгээ (бодит үр дүнд үндэслэн)
	Хариуцлагын хуваарилалт, дээд менежерүүдийг буулгах
	Зардлыг оновчтой болгох
Байгууллагын болон технологийн (бизнесийн үйл явцыг дахин хөгжүүлэх, хөдөлмөрийн хуваарилалтын зарчим, технологийг өөрчлөх). Жишээ нь: cRM системүүд, ERP, ISO, TMS	Үйл ажиллагааг оновчтой болгох, стандартжуулах, хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэх
	Ердийн үйл ажиллагааг автоматжуулах
	Үйлдвэрлэлийн бус ажил, хог хаягдлыг бууруулах
	Дунд менежерүүдийн тоог цөөлж, хүнд суртлын аппаратыг цөөлнө
Хүмүүнлэгийн (ажилчдын чадавхийг хамгийн дээд хэмжээнд ашигладаг). Жишээ нь: TQM, SixSigma, TMS, McKinsey, Accenture арга	Удирдлагын шатлалд зорилго тодорхойлох зорилгыг нэгтгэх
	Удирдлагын дебукратизаци
	Менежмент дэх нийгмийн түншлэлийг хөгжүүлэх (суурь асуудлыг шийдвэрлэхэд ажилчдыг оролцуулах)

Бизнесийн дэд бүтцийн менежментийн аргуудаас ялгаатай нь удирдлагын системийн бүтцийн өөрчлөлтийн аргууд нь гадны зөвлөхүүд шаарддаг. Логикийн хувьд хэрэв ажилтнууд хангалттай ур чадвар, ур чадвартай байсан бол дахин сургалт явуулах шаардлагагүй болно, мэргэжилтнүүд шаардлагатай ажлыг аль хэдийн өөрсдөө хийх ёстой байв.

Үзүүлэлтийн аргын сул тал

Зааварчилгааны аргуудын гол сул тал бол хэт их гажиг үүсэх аюул юм.malization.Үнэлгээний шалгуурыг албан ёсоор бүрдүүлэхэд ажилчид шалгуур үзүүлэлт нь бизнесийн зорилготой зөрчилдөж байсан ч гэсэн үйл ажиллагааныхаа мөн чанарыг мартдаг. Үүний гол зүйл бол ажилчид ой модоо олж харахаа болих явдал биш, харин систем тэднийг хүчээр шахаж байгаа явдал юм. Бодит жишээ хэлье. Уул уурхай, төмөрлөгийн хамгийн том компанийн санхүү, эдийн засгийн үйлчилгээ нь хүчин чадал нь төлөвлөсөн хэмжээнээс давсан тул гадаадад баригдсан контейнер хөлөг онгоцыг хүлээж авахаас татгалзжээ. Гэрээнд 1.5 метрийн зузаантай мөсийг хоёр зангилаа хурдтайгаар дамжуулахыг гэрээнд заасан бөгөөд далайн туршилтын үеэр усан онгоц гурван зангилаа итгэлтэйгээр өгчээ. Энэ нь маш их баярлах мэт санагддаг, хөлөг онгоц илүү хурдан явдаг бөгөөд энэ нь үүнийг маржингаар бүтээсэн гэсэн үг юм. Гэхдээ эдийн засагчид тэдний хэлснээр эсэргүүцэж, хөлөг онгоцыг хүлээж авахаас татгалзсан тул мөсөн нэвтрэх хурд өөрчлөгдсөн нь тэдний эдийн засгийн загварт тохируулга хийх шаардлагатай болжээ.

Үл хайхрахүйл ажиллагааныменежментийн.Энэ нь зарим ажилчид шалгуур үзүүлэлтүүдэд сохроор итгэж эхэлснээс болж заагч загваруудын хоёр дахь том алдаа юм. Хөгжил, хэрэгжилтийг тэргүүлэгчдийн нэг дээр үзсэн санхүүгийн компаниуд тэнцвэртэй оноо (BSC). Энэ арга нь стратегийн менежментийн арга хэрэгсэл хэдий ч компанийн удирдлага үр нөлөөгөө бүхэл бүтэн компанийн ажилд өргөжүүлэхээр шийджээ. Үүний үр дүнд шалгуур үзүүлэлтүүдийн задралын гуравдугаар түвшинд харилцааны бүдүүвч (албан ёсны ба сул хэлбэрээр) нь хөвөн ноосны урагдсан бөөгнөрлөөс алслагдсан төстэй зүйл байв. Эдгээр холбоосууд маш олон байсан бөгөөд тэдгээрийн заримыг нь А 0 форматтай (120 x 130 см) хэвлэмэл байдлаар ихээхэн бэрхшээлтэй болохыг олж тогтоох боломжтой байсан. Тэд SAP шийдлүүд дээр суурилсан тооцоолох системийн тусламжтайгаар нөхцөл байдлыг засах гэж оролдсон боловч энэ нь асуудлыг улам бүр дордуулав. SAP нь маш сайн шийдлүүдийг санал болгодог боловч энэ тохиолдолд систем нь маш их төвөгтэй болсон тул хөгжүүлэгчид өөрсдөө хаана байгаа гэдгээ ойлгохгүй болжээ.

Хүлээн авалт байгуулахдаа хэт хол явах аюул бийхүссэн чанарын түвшин.Чанарын шалгуурыг тодорхойлохын тулд шинжээчийн аргыг ихэвчлэн ашигладаг (TQM ба SixSigma-ийн статистик өгөгдлийг боловсруулдаг). Өөрөөр хэлбэл, чанарын шалгуурыг хэрэглэгчийн хүсэл сонирхолд нийцүүлэн тодорхойлдоггүй (үүнийг олох нь үнэтэй байдаг), гэхдээ нэр хүндтэй үйлдвэрлэгчдийн санал бодлыг үндэслэн тодорхойлдог (тэдгээрийг тодорхойлох нь илүү хямд байдаг - мэргэжилтнүүд нь өөрсдийн ажилчид юм). Ихэнхдээ эдгээр нь Зөвлөлтийн өнгөрсөн үеийн хүмүүс бөгөөд чанарын шалгуурыг давж гардаг тул түүнд хүрэх зардал нь үйлдвэрлэлийг үр ашиггүй болгодог.

Байгууллагын болон технологийн аргын сул тал

Дахин боловсруулалт хийхтаарч байнабишбүгдкомпаниуд.Стандартчилал, "илүүдэл өөх тосыг хасах" нь зөвхөн үр өгөөжтэй үйл ажиллагаанд онцгой анхаарал хандуулах нь албан ёсны болгох үйл явцыг давтдаг давтагдах үйл явц байдаг. Жишээлбэл, стандарт технологийг ашиглаж, масс, урт удаан хугацаанд үйлдвэрлэдэг үйлдвэрүүдэд. Зохион байгуулалт ба технологийн арга нь ердийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг зах зээл, ханган нийлүүлэлт сайтай томоохон үйлдвэрлэлийн байгууллагуудад өөрсдийгөө сайн нотолж чадсан. Шаардлагагүй зүйлүүдийг хасвал сонгодог дахин боловсруулалт хийсний дараа компаниудын 70 гаруй хувь нь дунд хугацааны (гурван жилээс таван жилийн хугацаанд) өсөлт, хөгжилд бэрхшээлтэй тулгардаг гэдгийг санаарай. Сонгодог реинжинеринг нь богино хугацааны (нэгээс хоёр жил) эдийн засгийн үр нөлөөг авахыг хичээвэл жишээлбэл компанийг өндөр үнээр зарахын тулд хийх хэрэгтэй. Уян хатан байдал, хөдөлгөөнт байдлын үндсэн дээр амьд үлддэг жижиг, дунд үйлдвэрлэлийн хувьд хатуу албан ёсны болгох нь хор хөнөөлтэй тул энэ нь тэднийг оршин тогтнох чадвараас бүрэн чөлөөлдөг.

Байгууллагын болон технологийн бүтцийн өөрчлөлт нь өдөөн хатгалга үүсгэдэгболовсон хүчний ээлж.Үйл ажиллагаагаа албан ёсоор боловсруулж, стандартчилсны дараа тусгайлсан мэргэжилтэн авах шаардлагагүй болжээ. Зардал ба тогтвортой байдал үйлдвэрлэлийн үйл явц эрэлт ихтэй байгаа нь мэргэжлийн хүмүүс биш харин компьютер, робот эсвэл зохих мэдлэг чадваргүй ажилчид, журмыг дагаж мөрддөг. Бүртгүүлэх журмаар явж байгаа аж ахуйн нэгжүүдийн ажилтнууд үүнийг сайн мэддэг. Үүний үр дүнд боловсон хүчний эргэлт нэмэгдэж, системийн үр ашиг буурдаг.

Бүтцийн өөрчлөлтийн гол зорилго нь бизнесийн тогтолцоог эзэмшигчийн шаардлагад нийцсэн байдалд оруулах явдал юм. Хэцүү зүйл бол эзэд нь хүсэл эрмэлзэлээ тодорхой тодорхойлж өгөхөд бэрхшээлтэй тулгардаг бөгөөд 99% тохиолдолд тэд "том ногоон товчлуур дээр дарахад та бэлэн болсон" байхыг хүсдэг.

Хүмүүнлэгийн аргын сул тал

Үүний гол сул тал бол нийгмийн хариуцлагын өндөр түвшин юмажил олгогч.Бэлтгэх, шийдвэр гаргахад оролцсон ажилтнууд, бизнесийн зорилгыг нарийвчлан судалж, компаний өмнө тулгамдаж буй асуудлуудыг авч үздэг тул ажил олгогч тэдний хэрэгцээг үл тоомсорлосныг уучлахгүй. Үүнийг урвахаас өөр зүйл гэж үзэх болно. Нөгөө талаар компанийн хэт их хариуцлага, менежментийн хязгааргүй байдал нь боловсон хүчний идэвхгүй байдал, нийгмийн хараат байдалд хүргэж болзошгүй юм.

Хүмүүнлэгийн арга нь тэдгээрийг хэрэглэдэг хүмүүсээс өндөр ква шаарддагнунтаглах ба төмрийн.Би та нарт нэг жишээ хэлье. Үйлдвэрлэл эрхэлдэг компаниудын нэгэнд боловсон хүчний асуудал, тэр байтугай асуудал биш, харин гамшиг тохиолдсон. Хүмүүс ажилдаа огт сонирхолгүй байсан. Хавар нь ажилчид явж, төмс тариалахаар явав, намар нь, ургац хураалтын дараа аж ахуй руугаа буцав. Үйлдвэрийн эзэн цалингийн хэмжээг нэмэгдүүлэхээс эрс татгалзаж, үйлдвэрийн ерөнхий захирлуудыг зуны төлөвлөгөөний зорилгоо биелүүлээгүй гэж байнга сольж байсан. Энгийн бөгөөд маш үзэсгэлэнтэй шийдэл олдлоо: үйлдвэрийн бүх дөрвөн цехийн ажилчид шинэ дүрэмт хувцас авч, цех бүр өөрийн гэсэн өнгө төрхтэй байв. Ургамлын нутаг дэвсгэр дээр бусад хувцас өмсөхийг хатуу хориглосон. Үл хамаарах зүйл бол удирдлага, зочид (үргэлж цагаан малгай өмсдөг), ажилдаа буцаж орох эсвэл явах ажилчид байсан. Сарын дараа "найз ба дайсан" -ын хоорондох хатуу ялгааг дүрэмт хувцасны өнгө, хөдөлмөрийн сахилга бат нэмэгдэв. Эзэмшигч нь туйлын баяртай байсан: хотод ч гэсэн хүмүүс өөрсдийгөө үйлдвэртэй холбож эхлэв. Санхүүгийн урамшууллын сан бараг л өссөнгүй, үр нөлөө нь үнэхээр гайхалтай байсан. Хөдөлмөрийн нэгдэл тэд өөрсдөө шимэгч хорхойноос салж эхэлсэн бөгөөд хэд хэдэн мэргэшсэн мэргэжилтнүүд үйлдвэрт буцаж ирэв. Хавар гэхэд, шинэ өмсгөл гаргаж өгөхөд эзэн нь мөнгө үрэхгүй байхаар шийдэж, багийн өнгө ялгааг цуцлав. Үүний хариуд ажилчид нь нягт нямбай, хатуу үйлдвэрчний эвлэл байгуулан, зун гэхэд ажилчдыг хөдөлмөрийн үнийг өсгөхөд хүргэв. Жилийн дараа үйлдвэр нь хуучин гутарсан байдалд буцаж ирэв: хайхрамжгүй ажил, нийтлэг байдал, нийгмийн хараат байдал, гэхдээ одоо ажилчдын ашиг сонирхол, тэр ч байтугай хамгийн сүүлийн архичид хамгаалагдсан. Үүний үр дүнд уг үйлдвэрийг шинэ эзэмшигчид зарж, бүх хүмүүсийг тарааж, дөрвөн ажлын байранд хадгалах байгууламжийг байрлуулав.

Үргэлж мэдрэмжийг ашигла

Эцэст нь хэлэхэд, бүтцийн өөрчлөлт нь төгсгөл биш, харин арга хэрэгсэл гэдгийг би дахин тэмдэглэх болно. Удирдлага нь эцэст нь юу авахыг хүсч байгаагаа тодорхой ойлголттой байх ёстой. Дахин бүтцийн өөрчлөлт хийх нь амаргүй: та компанийг шинэ өндөрлөгт хөтөлж, эсвэл та нөхөж баршгүй хохирол учруулж болно. Бусдыг үгүйсгэхдээ нэг аргыг сохроор дагаж мөрдөх ёсгүй - энэ нь хамгийн муу үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. Бүтцийн өөрчлөлтийн үйл явц дахь гол зүйл бол логик, ухаалаг ойлголт, бусад бүх зүйл бол энэ хүнд хэцүү, хүнд хэцүү ажилд л туслах болно.

Эзэмшигчид юу хүсдэг

Санхүүгийн нэхэмжлэл.Бизнесийн ашиг орлого, хөрөнгө оруулалтын өгөөж, хувь хүний \u200b\u200bбаялаг нэмэгдэх гэх мэт. Статусын зарга.Нөөц ба хөрөнгийг хянах замаар эрх мэдэл, нөлөөллийг хадгалах. Бизнесийн бүтэц нь илүү том тогтолцооны нэг хэсэг байх үед гадаад шаардлагыг дагаж мөрдөх. Лавлах орчинд статус авах, нөлөөллийн бүлгүүдтэй харилцах гэх мэт.
Нэгтгэлийн үеэр ажилчдын нислэгээс хэрхэн зайлсхийх вэ?

Бизнесийн удирдлагын тэргүүлэх чиглэлийг өөрчлөх

Хурдан хөгжиж буй компаниудын гол зорилго нь зах зээлийн шинэ сегментийг хөгжүүлэх, шинэ нэр төрлийн бүтээгдэхүүн гаргах, бизнесийг төрөлжүүлэх гэх мэт зүйлийг багтаадаг. Өргөн бүтэцтэй өсөн нэмэгдэж буй холдингоор тогтоосон зорилгоо биелүүлэх нь бүлгийн аж ахуйн нэгжийн стратегиа боловсруулах, холдингын удирдлагын уян хатан тогтолцоог бий болгох, хөрөнгө оруулалтыг татах зэрэг ажлуудыг шийдвэрлэхийг шаарддаг бөгөөд корпорацийн санхүүгийн тайланг нэгтгэхийг шаарддаг.

Дээр дурдсан олон асуудлыг шийдэхийн тулд 1С пүүс нь 1C: Consolidation 8 програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг санал болгодог. Энэхүү програм хангамжийн бүтээгдэхүүн нь холдингт багтсан аж ахуйн нэгжүүдийн тайлан мэдээллийг цуглуулах, төвлөрсөн хадгалалтыг автоматжуулах, удирдлагын болон нягтлан бодох бүртгэлийн тайланг нэгтгэх боломжийг олгодог. Үүнийг хувь хүн болон компаниудын бүлгүүдийн төсвийн менежментийг хэрэгжүүлэхэд ашиглаж болно. Хөтөлбөр нь нэг стандартын дагуу үүссэн тайланг бусад стандартын дагуу гаргасан тайланд хувиргах боломжийг олгодог - RAS, IFRS, US GAAP гэх мэт.

Барилгын бүтэц, нэгтгэх периметрүүд

Бизнесийг хөгжүүлэх сонирхол нь зохион байгуулалтаас ялгаатай уян хатан удирдлагын бүтэц ашиглахыг шаардаж болно. Энэ тохиолдолд зөвхөн хуулийн этгээдийн төдийгүй салбар, тусдаа хэлтэс, санхүүгийн хариуцлагын төв (CFR) -ийн тайланг нэгтгэх шаардлагатай байж болно. Үүний зэрэгцээ CFD нь янз бүрийн хэлбэртэй байж болно - хөрөнгө оруулалтын төвүүд, орлогын төвүүд, зардлын төвүүд, ашгийн төвүүд.

Бизнесийн гүйцэтгэлийн удирдлага

Эзэмшигчдийн стратегийн зорилгод хүрэхийн тулд задрах боломжийг олгодог аргыг ихэвчлэн ашигладаг гол зорилго…. "Цэвэр ашгийн өсөлт 30%" гэсэн үндсэн зорилтын задралын жишээг зурагт үзүүлэв.

"Цэвэр ашгийн өсөлт 30%" зорилтын задрал

Бутлах явцад, зорилгын шаталсан модны зорилгын хувьд гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтийг тоон хэлбэрээр зааж өгдөг.

"1С: нэгтгэх 8 PROF" хөтөлбөрийн хувилбарт багтсан төсөвлөлтийн арга зүйн загвар нь гүйцэтгэлийн гол үзүүлэлтүүдийн жишээ, тэдгээрийг тооцоолох томъёо, амжилтыг автоматаар хянадаг бизнесийн үйл явцуудын жишээг өгдөг. Төсвийн загварт өгөгдсөн KPI-ийн найрлагыг компанийн стратегийн зорилгын дагуу өөрчилж болно.

Бизнес нь жам ёсоороо хөгжиж хөгжихийн хэрээр эрт орой хэзээ нэгэн цагт арилжааны аж ахуйн нэгж үүнийг боловсронгуй болгох асуудалтай тулгардаг зохион байгуулалтын бүтэц. Энэ нь ихэнхдээ одоо байгаа бизнес аль хэдийн хяналтаа алдаж, эсвэл үр ашгийг нь алдаж эхэлдэг үе шатанд тохиолддог. Гэсэн хэдий ч хамгийн алсын хараатай бизнес эрхлэгчид дахин зохион байгуулах талаар урьдчилж боддог.

Дүрмээр бол бид энэ тухай ярьж байна хуулийн этгээд, байгалийн хүрээнээсээ хэтрэх, эсвэл ялгаатай байгууллагуудын багцаас холдингын бүтцийг бий болгох шаардлагатай байна. Холдинг гэдэг нь эдийн засгийн хараат бус байдлын харилцаатай (ихэвчлэн өмчлөлийн харилцаагаар дамждаг) холбогдсон хуулийн этгээдийн босоо нэгдсэн холбоо юм. Энэхүү захиргааны ачаар бүх бүтэц нь бүхэлд нь удирдан зохицуулах боломжтой боловч энэ нь тухайн системийн эдийн засгийн үр ашигтай ажиллагаанд зайлшгүй шаардлагатай түүний бие даасан элементүүдийн харьцангуй бие даасан байдлыг хангах боломжтой юм.

Хэрэв бид цэвэр дотоодын аж ахуйн нэгжийн тухай ярьж байгаа бол бүтцийн бүх элементийг Оросын байгууллагууд гаргана. Гэсэн хэдий ч, хэрэв бизнесийн үйл ажиллагаанд гадны элемент байгаа бол (жишээлбэл, гадаадын ханган нийлүүлэгчид, худалдан авагчид эсвэл өмчлөгчид байдаг) олон улсын холдингын бүтэц, өөрөөр хэлбэл зөвхөн орос төдийгүй гадаадын хуулийн этгээдийн бүтцийг бий болгох зорилт гарч ирдэг. Энэхүү нийтлэл нь олон улсын холдингуудад онцгой анхаарал хандуулдаг. Орос ба гадаадын байгууллагуудын үйл ажиллагаа нь маш өөр байж болно: үйлдвэрлэл, борлуулалт, маркетинг, санхүүгийн, эцэст нь өмчлөлийн бодит чиг үүрэг.

Дахин өөрчлөгдсөн бизнесийн менежментийн өмнө тулгарч буй бэрхшээлийг хоёр хэсэгт хуваана: өөрчлөн байгуулалтын үр дүнд харахыг хүсч буй эзэмших байгууламжийн загвар зохион бүтээх, дараа нь одоо байгаа бүтцийг хүссэн бүтэц болгон өөрчлөх арга хэмжээг төлөвлөн хэрэгжүүлэх. Хоёрдахь даалгавар нь эхнийхээс илүү хэцүү биш гэдгийг анхаараарай: заримдаа "байгалийн хувьсал" -ын үр дүнд үүссэн бүтцийн элементүүдийн хоорондын өмчлөлийн харилцаа нь системд өөрчлөгдөж, зарчмын хувьд ороогүй болно. Энэ тохиолдолд Гордиангийн зангилаа тайрсан Александер Македийн жишээг дагаж мөрдөх хэвээр байна: одоо байгаа бүх байгууллагыг татан буулгаж, хүлээн авсан өмч хөрөнгөө үндэслэн шинээр шинээр бий болгох. Гэсэн хэдий ч, энэ нийтлэлд бид эхний үе шат - дизайны үе шаттай холбоотой асуудлыг голчлон авч үзэх болно.

Зорилго, зорилтууд

Хөгжил эхлэхээс өмнө бүтэц,бизнест тулгарч буй бэрхшээлээс үл хамааран хийсвэрлэх, асуудлыг шувууны нүднээс харах нь туйлын чухал юм. Энэ нь өөрчлөн байгуулалтын санаачлагчид өөрсдөө өөрчлөн байгуулалт хийж буй зорилго, зорилгоо тодорхой тусгасан байх ёстой гэсэн үг юм. Ирээдүйн холдингын бүхэл бүтэн том бүтэц нь энэ үе шатанд тодорхойлсон ажлуудаас хамаарна. Дүрмээр бол, холдингыг бий болгоход чиглэсэн үндсэн ажлууд нь дараахь зүйлүүд юм (бүгд эсвэл зарим нь).

Удирдлага, хяналтын нэгдсэн тогтолцоог бий болгох.
Санхүүгийн урсгалын оновчтой зохион байгуулалт.
Өмчлөлийн харилцааг албан ёсны болгох.
Хөрөнгө оруулалтын ил тод байдлыг хангах.
Хөрөнгийн хамгаалалтыг хангах.
Татварыг оновчтой болгох.
Холдингын бүтцийг хадгалах зардлыг бууруулах.

Байгалийн эцсийн зорилго бол бүх системийн үр ашгийг дээшлүүлэх, үүний үр дүнд хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэх, ихэвчлэн Орос эсвэл гадаадад стратегийн хөрөнгө оруулагчдыг татах эсвэл хувьцаагаа олон нийтэд санал болгох (IPO) хийх явдал юм.

Тэргүүлэх чиглэл ба хязгаарлалт

Жагсаалтад оруулсан зорилго, зорилгууд нь тодорхой хэмжээгээр хоорондоо зөрчилдөж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Жишээлбэл, өмчийг хамгаалах талаархи бодол нь хамгийн тунгалаг өмчлөлийн бүтцийг санал болгож магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч өмчлөлийн нууцыг хангах арга хэмжээ нь эзэмшигчийн эзэмших бүтцэд тавих хяналтыг муудахад хүргэдэг бөгөөд үүнээс гадна өмчлөлийн бүтцэд ил тод байдал байхгүй байгаа нь холдингын хөрөнгө оруулалтын сэтгэл татам байдалд хортой нөлөө үзүүлдэг. Татварыг оновчтой болгох үүднээс холдингын ашгийн тодорхой хэсгийг татвар багатай (оффшор) улсуудад хуримтлуулахад хүргэж болзошгүй юм. Гэсэн хэдий ч холдингын хувьцааг Оросын зах зээлд байршуулахдаа хөрөнгө оруулагчид Оросын холдинг компанийн ашгийг нэн тэргүүнд сонирхож үзэх нь гарцаагүй бөгөөд ингэснээр гадаадад ашгийн төвүүд гарахыг хүсээгүй болгож байгаа юм. Үүнээс гадна татварыг оновчтой болгох хэт их хүсэл эрмэлзэл нь зөрчилдөөнтэй тулгардаг төрийн байгууллагуудбөгөөд энэ нь бусад бэрхшээлүүдийн дунд хөрөнгө оруулалтын сонирхол буурахад хүргэдэг. Эцэст нь, үүсгэн байгуулагчдад функциональ параметрийн хувьд бүрэн нийцсэн холдинг төсөл нь өртөг өндөртэй гэж хүлээн зөвшөөрөгдөөгүй зардал ихтэй байж магадгүй юм.

Тиймээс зорилго, зорилтуудын жагсаалтыг зарлахад л хангалттай биш юм. Тэдний харьцангуй тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох шаардлагатай бөгөөд ингэснээр асуудлын аль нэгийг нь нөгөөг нь хэсэгчлэн татгалзахаас татгалзах замаар шийдэх нь хэр боломжтой болохыг тодорхой харуулна.

Нэмж хэлэхэд, боломжит шийдлүүдийн хүрээний зарим хязгаарлалт байдаг. Эдгээр хязгаарлалтууд нь объектив болон субъектив аль аль нь байж болно. Жишээлбэл, олон улсын холдингийг үүсгэн байгуулагчид нь зөвхөн дүрсний шалтгаанаар (жишээ нь Кипр биш Нидерланд гэх мэт) эцэг эхийн холдинг компанийг байгуулахын тулд нэг эсвэл өөр эрх мэдлийг илүүд үзэж болно.

Техникийн даалгавар

Ихэвчлэн ямар ч том хэмжээтэй бүтээлийг хийхдээ барих бүтэцгадны зөвлөхүүдийн оролцоогүйгээр бизнес бүрэн хийгдэхгүй. Зөвлөхүүдээс тодорхой зөвлөгөө авахын тулд тэднээс юу шаардагддагийг сайтар ойлгож байгаа эсэхийг баталгаажуулах шаардлагатай. Энэ нь үйлчлүүлэгчид (ерөнхийдөө, зөвлөхүүд өөрсдөө) " техникийн даалгавар»Зөвлөгөө өгөх ажилд, өөрөөр хэлбэл энэ тохиолдолд тогтоосон эзэмшилд тавигдах шаардлага, хүслийн талаар нарийвчлан тодорхойлсон болно. Гэсэн хэдий ч бүхэл бүтэн бүтцийг боловсронгуй болгох ажлыг өөрийн хууль эрх зүйн хэлтсийнхэн гүйцэтгэж байгаа ч асуудал шийдэгдсэнийг албан ёсоор мэдэгдсэн байх нь зүйтэй бөгөөд ядаж удирдлага, хуульчид ижил хэлээр ярьдаг байх хэрэгтэй.

Техникийн ийм даалгавар нь дээр дурдсан "шувууны нүдний хараа" -аас гадна агуулахын өнөөгийн байдал, ирээдүйн төлөв байдлын талаар нарийвчилсан мэдээлэл, түүнчлэн бүтцийг бий болгох бүтэц, түүний бие даасан элементүүдийн талаархи тодорхой шаардлагуудыг агуулсан байх ёстой. Тиймээс шинээр бий болсон холдингын санхүүгийн урсгалын оновчтой бүтцийг төлөвлөхийн тулд дор хаяж ерөнхийд нь эдгээр урсгалууд юу болохыг мэдэх шаардлагатай байна: ямар төрлийн үйл ажиллагаа, аль талуудын хамтрагчдын орлого орлого олж байгаа, ямар хэрэгцээ, аль зардлаар ханган нийлүүлэгчдээс гардагтай холбоотой. ашгийн аль хэсэг нь дахин хөрөнгө оруулалтад ордог вэ, аль хэсгийг нь эзэмшигчдийн талд давуу байдлаар хуваарилдаг, зээл авах хэмжээ хэд вэ гэх мэт. Татварын ачааллыг бууруулахын тулд та энэ тохиолдолд татварын хууль ёсны багасгах ямар механизм хэрэглэж болохыг ойлгохын тулд бизнесийн мөн чанарыг ойлгох хэрэгтэй. Удирдлага ба хяналтыг оновчтой болгохын тулд төв удирдлага нь холдингын бие даасан хэлтсийн дарга нарт үйл ажиллагааны эрх чөлөөг өгөх (эсвэл эсрэгээр, тэдний бүрэн эрхийг хязгаарлах) -ийг хэр зэрэг эрхэмлэхийг ойлгох шаардлагатай. Өмчлөлийн оновчтой бүтцийг бий болгохын тулд одоогийн байдлаар холдинг хичнээн өмчлөгчтэй байгаа, тэдгээрийн хоорондын харилцааны мөн чанар (ирээдүйд юу болж болох вэ), нэмэлт хөрөнгө оруулагчдыг татахаар төлөвлөж байгаа эсэх, ямар нөхцөлд байгааг мэдэх хэрэгтэй. Хөрөнгө хамгаалах механизмыг боловсруулахын тулд юуны өмнө хэнээс эсвэл юуг хамгаалахаа шийдэх хэрэгтэй. Өрсөлдөгчдийн интригээс, цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчдийн хор уршиг, татварын үндэслэлгүй нэхэмжлэл гэх мэт.

Зөвхөн ийм асуултанд хариулсны дараа ирээдүйн холдингын бодит аж ахуйн нэгжийн бүтцийг төлөвлөх, өөрөөр хэлбэл аль хуулийн этгээдээс бүрдэх, эдгээр хүмүүстэй ямар харилцаа холбоо тогтоохыг эхлүүлэх эрүүл үндэслэл гарч ирнэ.

Даалгавар нь цаг хугацааны талыг, өөрөөр хэлбэл бизнесийн хөгжлийн хүлээгдэж буй динамикийг (богино, дунд, урт хугацаанд) тусгах ёстой: санхүүгийн урсгалын хүлээгдэж буй өөрчлөлт, тэргүүлэх чиглэлд шилжих гэх мэт. Энэ нь өөрчлөн байгуулах тодорхой цагийн хуваарийг гаргах боломжийг танд олгоно.

Бүрэлдэхүүн хэсгүүд

Аливаа холдинг компани нь стандарт элементүүдээс бүрддэг: янз бүрийн харилцаанд (өөрөөр хэлбэл өмчлөлийн болон гэрээний харилцаанд) байдаг өөр өөр төрлийн хуулийн этгээдүүд. Ийм хуулийн этгээдийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн сонголт нь ерөнхийдөө баян биш юм. Орос улсад эдгээр нь зөвхөн ХХК, ХК, ХК-ийн хувьд схемийн гадаад элементүүдийн хувьд төрөл зүйл нь арай илүү байдаг: тодорхой эрх зүйн орчны хуулийн заалтуудаас хамааран янз бүрийн хэлбэрийн компаниуд (компаниуд, корпорациуд) эсвэл түншлэлийг ашиглаж болно. Гэсэн хэдий ч гол ялгаа нь зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрт биш, харин схемийн нэг буюу өөр элементийн функциональ зорилгын дагуу байдаг. Магадгүй, ердийн холдингын хэлтсийн үндсэн чиг үүргүүдэд дараахь зүйлийг хамаарч болно (тодорхой болгохын тулд бид үйлдвэрлэлийн холдингын талаар ярьж байна гэж үзэх болно).

Үйлдвэрлэлийн.
Маркетинг.
Бэлэн бүтээгдэхүүний борлуулалт.
Түүхий эд, материал хангамж.
Холдингуудын хэлтсийн санхүүжилт.
Холдингын бусад байгууллага дахь хувьцаа (хувьцаа) эзэмших.
Оюуны өмчийн өмчлөл (мөн нөөц ашигласны төлбөр хуримтлуулах).
Холдингын бусад байгууллагын удирдлага.
Холдингын бусад байгууллагуудад үйлчилгээ үзүүлэх (хууль эрх зүй, нягтлан бодох бүртгэл, боловсон хүчнээр хангах гэх мэт).

Мэдээжийн хэрэг өөр өөр функцийг зарчмын хувьд нэг элементэд нэгтгэж болно. Ийнхүү холдингын бусад хэлтсийн хувьцааг эзэмшдэг эцэг эхийн холдинг нь санхүүжилт, менежментийн компанийн үүрэг гүйцэтгэж болно. Үйлдвэрлэлийн компани нь ханган нийлүүлэгчид болон худалдан авагчидтай данс тооцоо хийх боломжтой байдаг. Гэсэн хэдий ч олон тохиолдолд эдгээр функцийг холдингын өөр өөр элементүүдэд хуваарилах замаар салгах нь зүйтэй юм. Ийм салгахыг хүсч буй байдал нь удирдлагын бодол (хариуцлагын хуваарилалт), логистик, татвар гэх мэттэй холбоотой байж болох юм.

Хариуцлагын төвүүд

Холдингын бүтэцкорпорацийн утгаар нь (аль хуулийн этгээдээс бүрдэх вэ) үүнээс ялгагдах ёстой зохион байгуулалтын бүтэц удирдлагын хувьд. Энэ утгаараа холдингын үндсэн нэгжүүд нь хуулийн этгээд биш, харин хариуцлагын төв гэж нэрлэгддэг. Хариуцлагын төвийг менежерээр удирдуулсан (үйл ажиллагааг нь хариуцдаг) зохион байгуулалтын нэгж гэж ойлгодог. Ихэнхдээ энэ зохион байгуулалтын нэгж нь хуулийн этгээдтэй давхцдаг (дараа нь менежер нь ийм хуулийн байгууллагын дарга байх ёстой), гэхдээ үргэлж тийм байдаггүй. Тиймээс, нэг менежер нь зөвхөн албан ёсоор бие даасан хэд хэдэн хуулийн этгээдийн үйл ажиллагааг нэг дор хянах боломжтой. тэд нэг хариуцлагын төвийг бүрдүүлдэг. Үүний эсрэгээр, нэг хуулийн этгээдийн хүрээнд өөр өөр менежерүүдийн удирддаг хэд хэдэн хариуцлагын төвүүд (жишээлбэл, хэд хэдэн салбар эсвэл хэлтэсүүд) хамтран ажиллаж болно.

Хариуцлагын төвүүд холбогдох хэлтсийн үйл ажиллагааг үнэлэхэд ашигладаг шалгуурын дагуу ангилах нь заншилтай байдаг.

Орлогын төв (орлого олох чиглэлээр тусгайлан ажилладаг нэгж, жишээлбэл, борлуулалтын алба; үр ашгийн шалгуур бол хүлээн авсан орлого).
Зардлын төв (үйл ажиллагаа нь бие даасан орлого олох боломжийг хангаагүй нэгж, жишээлбэл, үйлдвэрлэх байгууламж; үр ашгийн шалгуур - ажлын хэмжээ, чанар).
Ашгийн төв (орлогыг өөрөө тооцдог нэгж, орлого, зардлын аль алинд нь бие даан хариуцдаг; үр ашгийн шалгуур нь олж авсан ашиг юм).
Хөрөнгө оруулалтын төв (өөрөөр - венчурын төв, ялангуяа хөрөнгө оруулалтын төв компани юм. Үр ашгийн шалгуур бол хөрөнгө оруулалтын өгөөж юм).

Та энэ ангиллын зарим нэг өвөрмөц байдлыг мэдэж байх ёстой: Эцсийн эцэст, нэгж нь нэг дор хэд хэдэн функцийг гүйцэтгэж чаддаг; дараа нь түүний менежерийн үйл ажиллагааг тийм ч шулуун биш, харин нэг буюу өөр нарийн төвөгтэй шалгуурын дагуу үнэлэх болно. Түүнээс гадна, орчин үеийн менежментийн онолд бизнесийн үйл явцыг ихэнхдээ бүхэл бүтэн гэж үздэг, байгууллагын зохион байгуулалтад хуваагддаггүй; дараа нь үр ашгийн шалгуур нь бизнесийн үйл явцыг урьдчилан тооцоолсон оптимумаас хазайлтын тодорхой хувь юм. Гэсэн хэдий ч энгийн хялбар болгохын тулд бид дээр дурдсан хуучин, ангиллын хувьд ашиглах болно.

Ердийн төсөл

Одоо байгаа олон зорилт, түүнд хүрэх арга, аргачлалын талаар дээр дурдсан бүх үгсийг үл харгалзан бүх холдингуудын корпорацийн болон зохион байгуулалтын бүтэц нь хоорондоо ижил төстэй юм. Тэгээд ч зарим нь ердийн төсөл»Байгалийн хувьд илүү бага эсвэл бага байдаг холдинг. Энэ төсөл нь бүх хүмүүст тохиромжтой гэсэн үг биш, гэхдээ энэ нь тодорхой нөхцөл байдалд "тохируулах" эхлэл, үндэс суурь болж чадна. Мэдээжийн хэрэг, ийм төсөл нь зайлшгүй "том хэмжээтэй", өөрөөр хэлбэл холдингын бүтцийг зөвхөн ерөнхий утгаар нь тайлбарладаг. Нарийвчилсан мэдээллийг энэ тодорхой бизнесийн онцлог шинж чанараар тодорхойлно.

Ийм "тохиромжтой холдинг" -ын том хэмжээтэй бүтцийг багц хэлбэрээр дүрслэхийг хичээцгээе график схемүүд…. Бид цэвэр орос биш, зөвхөн Орос төдийгүй гадаадын байгууллагуудаас бүрдэх олон улсын холдинг гэж үзэх болно.

Тохиромжтой эзэмшил: өмчлөлийн бүтэц

Хатуу шугам нь өмчлөлийн харилцааг илтгэнэ: дээд элемент нь доод хэсгийг (түүний хувьцаа, хувьцаа) эзэмшдэг. Бид толгой компани нь доод компанийн 100 хувь (хувьцааны) хувьцааг эзэмшдэг болно гэсэн үг юм.

Бидний онцлог шинж чанарууд хамгийн тохиромжтой барихдараах байдалтай байна. Эхлээд, функциональ мэргэшил эзэмших элементүүд. Даалгавар тус бүрээр (үйлдвэрлэл, худалдаа, өмчлөл гэх мэт) тусдаа компани байгуулагддаг. Энэ хандлага нь хяналтыг хоёулангаас нь хамаардаг (логикийн хувьд, томоохон бүр нь хариуцлагын төв бие даасан хуулийн этгээдээр бүртгүүлэх, ингэснээр холдингын корпорацын болон менежментийн схемийг нийцүүлэх) ба татвар (татварын оновчлол нь тухайн компанийн зохион байгуулалтын болон эрх зүйн хэлбэр, татварын тогтолцоог сонгох, заримдаа бүр байгуулагдсан улсыг үйл ажиллагааны зориулалтаас хамааруулан сонгох зэрэг орно) компаниуд), түүнчлэн хөрөнгийг хамгаалахад тавигдах шаардлага (холдингын байгууллагуудын аль нэг нь дампуурах боломжтой бол үлдсэн хэсэг нь хохирохгүй).

Хоёрдугаарт, өмчлөлийн модны бүтэц. Энэ нь өмчлөлийн схем нь "мод" хэлбэртэй байна (эсрэгээр, хэрэв та бидний баримтыг дагаж мөрдвөл): схемийн зангилаа бүрээс хэд хэдэн "мөчрүүд" ирж, тэдгээр нь эцэстээ "салбарууд" орж болно. Модны бүтэц нь өмчлөлийн мөчлөг байхгүй (компаниуд бие биенийхээ хувьцааг бие биенээ эзэмшиж байх үед), "тус тусад нь өлгөөтэй" салбарууд (бусад эзэмшилтэй холбоогүй) гэсэн үг юм. Үүний зэрэгцээ холдинг эзэмшигчийн бүх эд хөрөнгийн ашиг сонирхол нь хамгийн өндөр түвшинд төвлөрсөн байдаг, өөрөөр хэлбэл холдингын хувьцааны хэсэгт бус харин толгой эзэмших компанид (жишээ нь гадаад). Энэ бол "нэг хувьцаа" гэсэн зарчим юм.

Яг тийм байдаг бүтэц нь оновчтой мэт санагдаж байна холдингын бүх бүтэц дэх эзэмшигчийн эцсийн хяналтыг хангах үүднээс (бид хяналтын асуудлын талаар дараа ярих болно). Энэ нь өмчлөлийн ил тод байдлын зарчимд хамгийн их нийцдэг (хөрөнгө оруулалтын сонирхол татахуйц шаардлагатай) бөгөөд холдингын бүх хамтран эзэмшигчийн ашиг сонирхлыг байгалийн зохицуулалтаар хангаж өгдөг (толгой эзэмшигчийн компанийн хууль ёсны баримт бичгийн түвшинд).

Бодит амьдралтай холдингууд бараг хэзээ ч модны хамгийн тохиромжтой бүтэцтэй байдаггүй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Эсрэг тохиолдолд жинхэнэ холдингийн охин компаниуд хоорондоо харилцан өмчлөх харилцааны маш нарийн төвөгтэй сүлжээгээр холбогддог бөгөөд тэдгээрийн ихэнх нь холдингоос үл хамааран цөөнхийн хувьцааны эзэмшил гэх мэт байдаг. Үүний шалтгаан нь ихэвчлэн янз бүрийн түүхэн үйл явдлууд, тактикийн үүднээс авч үздэг боловч заримдаа холдингын ил тод байдлыг хангах, эзэмшигчид өөрсдийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих сонирхолгүй менежерүүдийн хувиа хичээсэн сонирхлууд байдаг. Ийм нарийн өмчлөлийн бүтэц нь эзэмшигчийн хяналтыг алдах, зөрчилдөөнтэй тулгарах болно. Холдинг нь цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчдийн нэхэмжлэлээр гаднаас халдахад илүү эмзэг болж байна. Үүнийг харгалзан холдингын модны бүтцийг үнэхээр тохиромжтой гэж үзэх ёстой бөгөөд хангалттай ноцтой шалтгаангүйгээр түүнээс хазайхгүй байх ёстой. Үнэн, модны бүтцийг үнэмлэхүй байдлаар хангах боломжгүй юм. Орос хэлээр Иргэний хууль, нэг оролцогчтой нийгэм нь өөр нийгэмд цорын ганц оролцогч байж чадахгүй. Тиймээс 100% өмчлөлтэй корпорацийн сүлжээнүүд нь ерөнхийдөө боломжгүй юм (ОХУ-ын хүрээнд, дор хаяж). Мэдээжийн хэрэг, энэ асуудлыг мянга мянган компанийн нэг хувийг эзэмшдэг "техникийн" цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчдийн схемд оруулах замаар энэ асуудлыг амархан шийдэж болно. Энэхүү цөөнхийн хувьцаа эзэмшигч нь холдингын удирдлагаас хараат бус байх нь чухал, учир нь тэр капиталын бага хувийг эзэмшсэн ч гэсэн холдингтой холбоотой хор хөнөөлтэй үйлдлүүдийн бодит боломжийг олж авдаг (ялангуяа Оросын хууль тогтоомжийн дагуу ийм бие даасан цөөнхийн хувьцаа эзэмшигч юм.) ихэвчлэн сонирхож буй хэлцлүүдийг батлах эрхтэй).

Өгөгдсөн өмчлөлийн схемийн бие даасан элементүүдийг нарийвчлан авч үзье. Холдингын үл хөдлөх хөрөнгийн үндэс нь түүний үйлдвэрлэлийн үндсэн хөрөнгө бөгөөд үйлдвэрлэлийн бие даасан байгууллагуудын эзэмшилд байдаг. Төрөлжсөн эзэмшлийн хувьд (жишээлбэл, зарим аж ахуйн нэгж барилга байгууламж, зарим нь механик инженерийн чиглэлээр ажилладаг) бүх байгууллагын хувьцааг нэг холдинг эзэмшиж буй компанид төвлөрүүлэхээс илүүтэй тусдаа зангилаа - дэд холдинг болгон хуваахыг зөвлөж байна. Ялангуяа нарийн төвөгтэй тохиолдолд илүү олон түвшний бүтцийг бий болгож чадна. Ийм "олон давхар" бүтэц нь дээр дурдсан хяналт, ил тод байдлыг харгалзан үзсэн бөгөөд үүнтэй адил бүтэцтэй холдинг нь дэд эзэмшигчийн хувьцааг зүгээр зарах замаар бизнесийн тодорхой хэсгийг өвдөлтгүйгээр алдах боломжийг олгодог төдийгүй дэд эзэмшигчийн нэмэлт хувьцаа гаргах замаар тодорхой нэг салбарт гадаадын хөрөнгө оруулагчийг татан оролцуулах боломжийг олгодог. мөн хяналтын бүрэн бүтэн байдлын хувьд дээр дурьдсан дургүй байх).

Ердийн аж үйлдвэрийн эзэмшлийн хувьднь тусдаа худалдаа (борлуулалт) байгууллага байгуулах явдал юм. Мэргэшсэн байгууллагаар дамжуулан гадаад ертөнцтэй хийсэн гүйлгээг хэрэгжүүлэх нь үүрэг хариуцлага, хяналтыг хуваарилах асуудлыг авч үзээд зогсохгүй санхүүгийн урсгалыг удирдах хэрэгцээ шаардлагаас хамаардаг. Үйлдвэрлэл эрхэлдэг аж ахуйн нэгж, худалдааны байгууллагын хооронд хийсэн гүйлгээнд шилжүүлгийн үнийн аргыг ашиглах нь холдинг доторх санхүүг дахин хуваарилах хүчирхэг хэрэгсэл юм (бид энэ аргын татварын талуудын талаар дараа ярих болно).

Холдингын аж ахуйн нэгжүүдэд түүхий эд, материалыг худалдан авах чиглэлээр мэргэшсэн худалдан авалт (хангамж) байгууллага байгуулах боломжтой. Шилжүүлгийн үнэ нь энэ байгууллага болон үйлдвэрлэлийн үйлдвэрүүдийн хоорондын харилцаанд ч хамаарч болно. Цаашлаад холдинг дотор бие даасан менежментийн компани байгуулагддаг бөгөөд энэ нь холдингын бүх болон зарим байгууллагын гүйцэтгэх байгууллагын үүргийг гүйцэтгэдэг. Холдингын бусад аж ахуйн нэгжүүдэд тодорхой үйлчилгээ үзүүлэх зорилгоор үйлчилгээний байгууллагуудыг байгуулж болно. Тиймээс нэг нягтлан бодох бүртгэлийн компани нь бүгдийг бүртгэх боломжтой оросын аж ахуйн нэгжүүд барьж байгаа. Үүнээс шалтгаалан нягтлан бодох бүртгэлийн нэгдмэл байдал хангагдахаас гадна хадгаламжийн хяналт бүрэн нэмэгдэж зогсохгүй нягтлан бодох бүртгэлийн зардалд ноцтой хэмнэлт гаргах боломжтой болно.

Схемийн Оросын хэсгийн гол элемент нь орос хэл юм холдинг компани.Онолын хувьд Оросын бүх хэлтсийн хувьцаа (хувьцаа) -ийг гадаадын холдинг компанид шууд шилжүүлэх замаар үүнийг хийх боломжгүй болно. Гэсэн хэдий ч, дүрмээр бол Оросын холдингийг схемд оруулах нь туйлын хүсэлтэй байдаг бөгөөд хэд хэдэн шалтгааны улмаас нэг дор байдаг. Нэгдүгээрт, ОХУ-ын татварын хууль тогтоомж нь толгой компаниас санхүүжилтийг охин компани руу болон эсрэгээр (хэрэв капитал дахь хувь хэмжээ 50 хувиас дээш бол) татваргүй төлөх боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч гадаадын толгой компани руу мөнгө шилжүүлэхдээ энэ дүрэм үйлчлэхгүй. Үүний үр дүнд холдингын мод хэлбэртэй бүтэц нь Оросын аль ч элементээс Оросын аль ч элементэд татваргүй дэглэм дэх санхүүгийн эх үүсвэрийг шилжүүлэх боломжийг олгодог боловч зөвхөн Оросын нэр бүхий холдинг компани энэ схемд орсон тохиолдолд л боломжтой болно. Хоёрдугаарт, Оросын холдинг бүхий компани байгаа нь холдингын Оросын хөрөнгийг нэгтгэж байгаа бөгөөд энэ нь жишээлбэл, Оросын банкуудаас зээлийг илүү таатай нөхцөлөөр татах боломжийг олгодог.

Холдингын гадаад хэсгийн хувьд зарчмын хувьд түүний бүтэц нь маш олон янз байх боломжтой, тухайлбал гадаад үйлдвэрлэлийн компаниуд гэх мэт. Гэсэн хэдий ч Оросын үндэстэн эзэмшиж байгаа эзэмшигчийн хувьд зөвхөн тодорхой туслах функцийг гадаадад шилжүүлэх нь илүү ердийн байдаг. Ялангуяа тэнд бараа бүтээгдэхүүн (түүхий эд, материал) худалдаж авах, холдингын бүтээгдэхүүнийг борлуулах зорилгоор компаниудыг гадаадад байгуулдаг. Тэдний үйл ажиллагааны зарчим нь Оросын ижил төстэй нэгжүүдийн зарчимтай төстэй юм. Нэмж дурдахад, холдингын оюуны өмчийг (барааны тэмдэг, патент, зохиогчийн эрх) өмчлөх эрхийг хангадаг компаниудыг гадаадад байгуулдаг бөгөөд гол зорилго нь холдингын Оросын аж ахуйн нэгжүүдийг зээлийн механизмаар санхүүжүүлэх зорилготой компаниуд юм. Холдингын гадаадын охин компаниудын улс орныг ихээхэн дур зоргоороо сонгох боломжтой бөгөөд ихэнхдээ татварын тооцоогоор тодорхойлогддог.

Холдингын гадаад хэсгийн толгой элемент нь Оросын холдингт компанид хувьцаа (гадас) эзэмшдэг гадаадын холдинг компани юм. Гадаадын холдинг компани байгуулах хэрэгцээ нь янз бүрийн хүчин зүйлээс шалтгаалж байж болох юм. Хэрэв холдинг хийдэг компани нь гадаадын томоохон хөрөнгөтэй эсвэл бизнесийнхээ ихээхэн хэсгийг гадаадад явуулдаг бол гадаадын холдинг компанийн хамгийн чухал үүрэг бол оросын болон гадаадын аль алиных нь бүх хөрөнгийг нэгтгэх явдал юм. Хэрэв томоохон хөрөнгө оруулагч нь холдингод оролцвол түүнд хамтран бизнес эрхлэгчдийн хоорондын харилцааг Оросын корпорацийн хуулиар биш, харин түүний эх орондоо эсвэл ижил төстэй хууль тогтоомж бүхий өөр компанийн корпорацийн хуулиар зохицуулах нь зүйтэй болов уу. Гэсэн хэдий ч Оросын хамтран эзэмшигчид гадаадын корпорацийн хуулийг илүүд үзэж болно. Жишээлбэл, нэг удаа (1997) Оросын болон барууны хөрөнгө оруулагчдын оролцоотойгоор Связинвестийг хувьчлахаар Киприйн консорциум байгуулагдсан болохыг сануулъя. Эцэст нь гадаадын холдинг компани нь Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн хувьцааг эзэмшихэд зуучлах, хөрөнгийг хамгаалах асуудлыг шийдэх эсвэл зүгээр л дүрсний функцийг гүйцэтгэх боломжтой.

Гадаадын холдинг компани бол бүхэл бүтэн эзэмшигчийн бүтцийн эцсийн зангилаа цэг юм; дараахь элементүүд (өмчлөлийн дундын хэрэгсэл) нь холдингын өөрөө хуваагдмал хэсэг биш, зөвхөн үндсэн компанид хувьцаа эзэмшихэд зуучлах болно. Ийм хэрэгслүүд нь янз бүрийн төрлийн оффшор ба оффшор биш компаниуд, итгэмжлэгчид, сангууд гэх мэт байж болно. Тэдгээрийн хувьд үндсэн эзэмшлийн компанийн хувьцааг бүртгэж авсан, хэрэв ямар нэгэн шалтгаанаар эсвэл өөр шалтгаанаар эцсийн ашиг хүртэгчийн нэр дээр бүртгүүлээгүй бол хувь хүн байдаг. Энэ тохиолдолд эцэг эхийн холдинг компанид тавих хяналтыг ашиг хүртэгчид өөрсдийн хувьчлах хэрэгслийн хяналтын механизмаар хэрэгжүүлдэг.

Тохиромжтой холдинг: санхүүгийн урсгалын бүтэц

Сумууд нь холдингын санхүүгийн гол урсгалуудыг заана.

З - гадаад ханган нийлүүлэгчдээс худалдаж авах

ОУ - үйлчилгээний төлбөр (менежмент, гэх мэт)

P - бүтээгдэхүүнийг гадны хэрэглэгчдэд борлуулах

R - оюуны өмчийг ашигласны төлбөр

RVP - дотоодын хангамжийн төлбөр тооцоо (эзэмшигчийн хүрээнд)

RP - ашгийн хуваарилалт

F - санхүүжилт

Диаграмм нь одоогийн санхүүгийн гүйлгээг (түүхий эд, материалыг худалдан авах, бүтээгдэхүүн борлуулах, ашигт малтмалын нөөц ашигласны төлбөр төлөх гэх мэт), хөрөнгийн шилжилтийг (зээл олгох, дүрмийн санд оруулсан хувь нэмэр) хоёуланг нь харуулав.

Холдингын санхүүгийн сайн сайхан байдлын үндэс нь түүний бүтээгдэхүүнийг худалдан авагчдаас хүлээн авсан хөрөнгө юм. Санхүүжилт нь холдингын худалдааны байгууллагын (эсвэл худалдааны байгууллагуудын) дансанд шилждэг. Худалдааны байгууллага нь холдингын үйлдвэрлэлийн байгууллагуудаас борлуулах зорилгоор бүтээгдэхүүн худалдаж авдаг; Үүний зэрэгцээ ийм дотоод хангамжийн төлбөр тооцоог шилжүүлгийн үнээр хийх боломжтой бөгөөд ингэснээр холдингын ашгийг худалдааны байгууллагад хуримтлуулж, түүнийг цаашдын хэрэгцээнд ашиглах зорилгоор холдингийн эх компанид шилжүүлсэн болно. Оросын худалдааны байгууллагууд ашгаа Оросын холдинг компанид, гадаадын компаниуд - гадаадын холдинг компанид шилжүүлдэг.

Үүний нэгэн адил түүхий эд, хангамжийг худалдан авах ажлыг тусад нь худалдан авах компаниуд дамжуулан өөрсдийн схемээр хийдэг бөгөөд тэд өөрсдийн ашгийг эх холдингийн компанид хувааж өгдөг. Үйлчилгээ ба менежментийн компаниуд ашгаа (хэрэв байгаа бол) үүгээр нь тараадаг. Үйлдвэрлэлийн байгууллагууд ашиг орлогоо гишүүдийнхээ талд хуваарилдаг (мэргэшсэн дэд эзэмшил) бөгөөд үүнээс эх газрын Оросын холдинг компанид очдог. Оросын аж ахуйн нэгжүүд холдингын мэргэшсэн үйлчилгээний компаниудын үйлчилгээний төлбөр, түүнчлэн оюуны өмчийг ашиглах лицензийн төлбөр (хураамж) төлдөг.

Оюуны өмчийг эзэмшдэг компани ашгаа гадаадын ерөнхий холдинг компанид шилжүүлдэг.

Эцэг эхийн гадаадын холдинг компани нь авсан хөрөнгөнөөс холдингын Оросын хэсгийг санхүүжүүлэх боломжтой. Татварын шалтгаанаар хөрөнгийн шууд хөрөнгө оруулалт хийх, мөн санг нөхөх гэх мэтийг зөвлөж байна. холдинг компаниас өөрсдөө, тусдаа санхүүжүүлэх компаниар дамжуулан зээл хэлбэрээр санхүүжүүлэх (эсвэл хэд хэдэн компаний нийлмэл бүтэц).

Эцэст нь хэлэхэд, эцсийн хөвч бол толгой дахь холдинг компанийн эзэмшиж буй үлдсэн ашгийг хувьцаа эзэмшигчдэд ногдол ашиг хэлбэрээр хуваарилах явдал юм. Хэрэв ашиг хүртэгч нь дундын бүтэцээр дамжуулан хувьцаа эзэмшдэг бол тэр өөрөө сонголт хийх боломжтой байдаг - өөрийн данс дахь мөнгөө авах, эсвэл хувийн татварынхаа ач холбогдолтой байж болох мөнгөн хөрөнгийг дундын байгууламжийн дансанд байршуулах.

Тохиромжтой холдинг: татварын бүтэц

Холдингын үйл ажиллагааг татварын оновчтой болгох, татварын оновчтой болгох асуудал нь туйлын төвөгтэй тул дэлгэрэнгүй авч үзэх боломжгүй юм. Бид зөвхөн олон улсын холдингын үндсэн татварын төлбөрийн схемийн дүрслэлийг өгөх болно. Холдингын Оросын байгууллагууд Оросын бүх татварыг ердийн журмаар төлдөг: орлогын албан татвар, НӨАТ, эд хөрөнгийн татвар, UST гэх мэт. Холдингын Оросын хэсгийг татварын оновчтой болгох асуудлыг санхүүгийн урсгалын ерөнхий оновчлолтой уялдуулан авч үзэх хэрэгтэй бөгөөд ОХУ-ын татварын хууль тогтоомжийн зарим тодорхой заалт, татварын албаны байр суурийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Тиймээс шилжүүлэх үнийн арга нь дээр дурдсанчлан холдинг доторх санхүүжилтийг дахин хуваарилах төдийгүй татварыг оновчтой болгох зорилгоор үйлчилнэ. Гэсэн хэдий ч энэ нь Урлагийн заалтыг анхаарч үзэх хэрэгтэй. Шилжүүлгийн үнийн татварын давуу талыг хязгаарласан ОХУ-ын Татварын хуулийн 40 зүйл, мөн "шударга бус татвар төлөгч" гэсэн ойлголт, "ЮКОС" -ийн гунигтай хувь тавилан.

Гадаадад мөнгө шилжүүлэхдээ зарим тохиолдолд төлбөрийн эх үүсвэр дээр гадаадын хуулийн этгээдийн орлогод татвар ногдуулдаг. Энэ нь татварыг Оросын байгууллага - орлогыг төлөгч байгууллагаас татан авч, төсөвт шилжүүлсэн гэсэн үг юм. Тиймээс, гадаадын тэргүүн компанид ногдол ашиг хуваарилахдаа Оросын байгууллага төлбөрийн хэмжээнээс суутган, татварын суутган авч, 15% -ийн татвар ногдуулдаг. Гадаадад зээлийн хүү шилжүүлэхдээ татварын шимтгэлийг 20% -ийн хүүтэй шилжүүлнэ. Нөөц ашигласны төлбөр шилжүүлэхдээ суутгасан татвар нь мөн 20% байна. Үүнээс гадна гадаадад шилжүүлсэн нөөц ашигласны төлбөрийг НӨАТ ногдуулдаг. НӨАТ-ын дүнг Оросын байгууллагаас төлсөн дүнгээс суутган тооцох бөгөөд дараа нь холбогдох татварын хөнгөлөлт авах эрхтэй. Татварын гэрээний дагуу суутгах татварын хэмжээг бууруулж болно, хэрэв Орос улсад орлого олж байгаа гадаадын компанийг нэгтгэсэн улстай бол. (НӨАТ нь татварын гэрээний заалтад хамаарахгүй.)

Орос Кипртэй хийсэн хамгийн ашигтай татварын гэрээний нэг нь Кипр Оросын бизнесийн уламжлалт оффшор бааз болсонтой холбоотой биш юм. Энэ нь Кипрэд эцэг эхийн холдинг компани, санхүүжилтийн компани, оюуны өмчийн компани зэрэг бүтцүүд ихэвчлэн байгуулагддаг гэсэн үг юм. Гэсэн хэдий ч бусад сонголтыг ашигладаг: Нидерланд, Люксембург, Дани гэх мэт.

Үүний зэрэгцээ, худалдааны үйл ажиллагаа (эзэмшигчийн дотор хүргэх төлбөр тооцоог оруулаад) ОХУ дахь эх үүсвэрт татвар ногдуулахгүй. Орос улстай татварын гэрээ байгуулах шаардлагагүй тул "сонгодог" оффшор бүс (Британийн Виржиний арлууд гэх мэт) компаниудыг ихэвчлэн арилжаа, худалдан авах компани болгон ашиглаж болно гэсэн үг юм. Үүний зэрэгцээ, ОХУ-ын татварын хуулийн "шилжүүлгийн эсрэг" заалтуудыг анхаарч үзэх хэрэгтэй (40-р зүйл).

Цаашлаад гадаадын компаниуд өөрсдөө бүртгүүлсэн улсынхаа хуулиар татвар ногдуулдаг. "Сонгодог" оффшор компаниудын хувьд энэ татвар нь тэг, гэхдээ схемийн бусад гадаад элементүүдийн хувьд татварын асуудал хамгийн нухацтай авч үзэх шаардлагатай байдаг. Европын олон улс оронд энэ хуулиар холдинг хийдэг компаниудад тодорхой ашиг, тухайлбал ногдол ашиг, олж буй хөрөнгийн татвараас чөлөөлж өгдөг болохыг анхаарна уу. Энэ нь холдингын толгой элемент болох ийм компаниудыг ашиглах боломжтой болсон шалтгаан юм.

Гэхдээ оюуны өмчийг эзэмшдэг эсвэл санхүүжүүлэх ажилд оролцдог компаниудын хувьд ихэвчлэн ямар ч үр ашиг байдаггүй. Үүнтэй холбоотойгоор тэдгээрийн татварыг оновчтой болгох тухай асуудал хурцаар тавигдаж байгаа бөгөөд үүнд нийлмэл бүтэц өргөн хэрэглэгддэг. Энэ нь диаграм дээрх тэгш өнцөгт нь нэг хуулийн этгээдийн биш, эсвэл өөр нэг бүрэлдэхүүний бүтцийг төлөөлж болно гэсэн үг юм: жишээлбэл, Нидерландын Антиль арлын компани оюуны өмчийг эзэмшиж болно, гэхдээ оюуны өмчийг ашиглах лицензийг тусгайлан бүтээсэн Голландын компаниар дамжуулан олгоно (ийм схем илүү татварын үүднээс оновчтой).

Гадаадын компаниуд компанийн бүртгэлтэй улсад хувьцаа эзэмшигчиддээ ногдол ашиг тараасан тохиолдолд Оросын адилаар ногдол ашгаас татвар ногдуулж болно. Хэрэв нэг татвар төлөгдөж буй улсаас нөгөө татвар ногдох улсад ногдол ашиг төлөх тохиолдолд татварын эх үүсвэрийн хувь хэмжээг эдгээр улсуудын хооронд байгуулсан олон улсын гэрээгээр ихэвчлэн бууруулдаг, дараа нь янз бүрийн оффшор бүтцэд ногдол ашиг хуваарилах ("дундын өмчлөлийн хэрэгсэл" гэх мэт) тохиолдолд татварын эх үүсвэрээс татварыг багасгах асуудал гардаг. маш хурц бөгөөд хоёрдмол утгагүй шийдэлгүй байдаг. Ийнхүү Швейцарийн холдингоор дамжуулан хувьцаа эзэмшигчиддээ хуваарилсан ногдол ашиг болох оффшор компаниудад 35 хувийн татвар ногдуулдаг.

Эцэст нь хэлэхэд, түүний бүтцээс орлого олж байгаа холдинг ашиг хүртэгчид оршин суудаг улсынхаа хуулиар орлогод нь татвар ногдуулдаг. Тиймээс Орост орлогын албан татвар хувь хүмүүс мэдэгдэж байгаагаар 13% -ийн хүүтэй, хэрэв энэ орлого ногдол ашиг байгаа бол - 9%. Дэлхийн олон хөгжингүй орнуудын хууль тогтоомж нь гадаадын компаниудын хуваарилагдаагүй (ногдол ашиг хэлбэрээр) орлогоос, хэрэв эдгээр оршин суугчдын хяналтанд байгаа бол орлогын нэг хэсэг болгон татвар ногдуулах боломжийг олгодог болохыг анхаарна уу. Гэхдээ Орос улсад энэ нь хараахан болоогүй байна. Тиймээс зөвхөн ашиг хүртэгч байгууллагад - Оросын иргэн (энэ нь хамаагүй, Орос эсвэл гадаад дансанд) шилжүүлсэн дүнгээс татвар авах болно.

Таны харж байгаагаар олон улсын татварын төлөвлөлтөд нэлээд өргөн хүрээтэй, өөрөөр хэлбэл холдингын гадаад хэсгийн татварыг хууль ёсны дагуу багасгах үйл ажиллагаа явагдаж байна. Гадаадын компаниудыг бүртгэх харьяалал зөв сонгох, тэдгээрийн хоорондох санхүүгийн урсгалыг дахин хуваарилах, нийлмэл байгууламжийг ашиглах зэрэг нь дүрмийн дагуу үүссэн татварын алдагдлыг эрс багасгах боломжтой юм.

Тохиромжтой эзэмшил: зохион байгуулалтын (менежментийн) бүтэц

Нум нь хяналтын харилцааг илтгэнэ. Хүрээллүүд нь хариуцлагын төвийн төрлийг зааж өгдөг.

CD бол орлогын төв юм.

CR нь зардлын төв юм.

CPU - ашгийн төв.

QI бол хөрөнгө оруулалтын төв юм.

Таны харж байгаагаар хяналтын бүтэц нь бүрэн биш боловч өмчлөлийн бүтцийг ихэнхдээ давтдаг. Зарчмын хувьд холдингын корпорацийн бүтцийг бий болгох үзэл баримтлал нь удирдлагын бүтцэд хамгийн их хэмжээнд нийцэх ёстой байв. Энэ нь янз бүрийн түвшний удирдлага хоорондын харилцааг корпорацийн хууль тогтоомжийн үндсэн дээр зохицуулах боломжийг байгалийн аргаар олгодог. Жишээлбэл, профилийн дэд холдингын цорын ганц хувьцаа эзэмшигчийн хууль ёсны төлөөлөгч болох Оросын холдинг компанийн ерөнхий захирал сүүлчийн ерөнхий захирлыг томилж, чөлөөлөх эрхтэй.

Гэхдээ холдинг дотор менежментийн компани бий болсон тохиолдолд корпораци болон удирдлагын бүтэц хоорондын захидал харилцаа тодорхой хэмжээгээр зөрчигддөг. Холдингуудын бүх хэсгийг буюу хэсэгчлэн хяналтыг менежментийн компанид шилжүүлсэн бөгөөд энэ нь хяналтын бүрэн бүтэн байдал, үр ашгийн хувьд чухал байж болох юм. Үүний зэрэгцээ, тэр хувьцаа эзэмшигч биш юм (тэр тусмаа заавал байх албагүй) түүний удирддаг холдингын хэлтсийн оролцогч биш юм. Гэсэн хэдий ч үндсэндээ Оросын холдинг ба менежментийн компани нь хариуцлагын нэг төвийг бүрдүүлдэг (түүний төрөл нь хөрөнгө оруулалтын төв юм). Ихэнхдээ холдинг компани нь өөрөө менежментийн компани, өөрөөр хэлбэл энэ чиг үүргийг гүйцэтгэхийн тулд тусдаа хуулийн этгээд байгуулагдаагүй байдаг.

Эцэст нь бий болгосон бүтцийг холдингын ашиг хүртэгчид хянадаг. Холдингын бүтэц нь "олон давхар" байх тусам шууд бус хяналт нэмэгдэх тусам холдинг (Оросын хэсэг) менежерүүдэд илүү их эрх мэдэл очдог болохыг тэмдэглэх нь зүйтэй. Ялангуяа "дээд давхарт" цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчид байдаг бол тэдний бизнесийн үндсэн хэсэгт нөлөөлөх боломж нь бага байх тусам холдинг нь "давхарт" байх болно.

Төслийг эцэслэж байна

Холдингын ердийн төслийг тодорхой тохиолдолд тавьсан даалгавраас хамааран нэмэлт боловсруулалт хийх шаардлагатай байна. Бодит зохицуулалт хийх зөвлөхүүдийн үүрэг даалгавар яг ийм нарийн зохицуулалттай байдаг.

Юуны өмнө та холдингын корпорацийн бүтцийг шийдэх хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл хэт их байгаа элементүүдийг хаях хэрэгтэй (жишээ нь танд санхүүжилтийн компани хэрэггүй) эсвэл дутагдаж байгаа зүйлийг нэмж оруулах хэрэгтэй (жишээлбэл танд дэд компаниудын өөр нэг “давхар” хэрэгтэй болно). Үүсгэсэн хуулийн этгээдийн зохион байгуулалт, эрх зүйн оновчтой хэлбэрийг сонгох шаардлагатай бөгөөд гадаадын компаниудын хувьд, мөн бүртгүүлсэн улс орно. Энэ үе шатанд хөрөнгө оруулалтын ил тод байдал, хөрөнгийн хамгааллын асуудал чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Дараа нь, та бизнесийн онцлог, татварын нөхцөл байдалд үндэслэн санхүүгийн урсгалын үнэмлэхүй хэмжээг төлөвлөх хэрэгтэй. Энд маневрлах эрх чөлөөтэй байдаг. Жишээлбэл, холдингын ашгийг ногдол ашиг болон шилжүүлгийн үнийн механизмаар хоёуланг нь дахин хуваарилах боломжтой. ДАХЬ ерөнхий харах энэ асуудал хамгийн хэцүү ажил оновчтой болгох, гэхдээ тодорхой нөхцөл байдалд энэ нь ихэвчлэн илүүдэл шийдэлтэй байдаг.

Эцэст нь холдингын төслийг эцэслэх хамгийн чухал хэсэг бол түүний зохион байгуулалтын (менежментийн) схемийг бий болгох явдал юм. Хэрэв бидний зурагт үзүүлсэн том хэмжээтэй бүтэц нь бүх нийтээрээ байдаг бол удирдлагын “бичил бүтэц” -ийг хөгжүүлэх нь хувь хүний \u200b\u200bтодорхой ажил, тодорхой нөхцөл, шаардлагад үндэслэн тус тусад нь шийдэгддэг.

Холдинг үүсгэн байгуулагчдын (эсвэл тэдгээрийн зөвлөхүүдийн) даалгавар бол бүхэл бүтэн бүтцийг түүнд заасан шаардлагад нийцүүлэн (хяналт бүрэн бүтэн байдал, татварыг оновчтой болгох гэх мэт).

Оросын хэсэг ба гадаадын хэсэг

Холдингын Оросын болон гадаадын хэсгүүдийн "дизайн" -д шийдэгдсэн ажлуудын хооронд үлэмж ялгаатай байгааг тэмдэглэе. Хэрэв Оросын тал хувьд дүрмийн дагуу хяналтын бүрэн бүтэн байдал, санхүүг оновчтой болгох, хөрөнгө оруулалтын ил тод байдлыг хангаж байгаа бол гадны хэсэгт өмчийг өмчлөх, хамгаалах харилцаа, түүнчлэн татварын талаархи харилцааг албан ёсны болгох талаархи санал бодлыг голчлон авч үздэг.

Ийнхүү холдингын Оросын хэсгийг хөгжүүлэхэд тулгамдаж буй асуудлын нэг нь төв удирдлагаас доод түвшний менежерүүдийн (ялангуяа үйлдвэрлэлийн байгууллагын дарга нарын) үйл ажиллагаанд тавих хяналтыг хангах үүрэг юм. Түүний шийдэлд нэгжийн хууль тогтоомжийн дагуу толгойн бүрэн эрхийг хязгаарлах, менежментийн компанийг тухайн байгууллагын гүйцэтгэх гүйцэтгэх байгууллагад томилох (бодит даргад итгэмжлэл олгох замаар) гэх мэт аргыг ашигладаг.

Гадаадын хэсгийг хөгжүүлэхэд ердийн асуудал бол холдингийн толгой компани болон бусад гадаадын хэлтсийг байгуулах хамгийн оновчтой харьяаллыг сонгох явдал юм. Ихэнхдээ энэ сонголтыг зөвхөн татварын тооцоогоор тодорхойлдог (жишээлбэл, гадны худалдааны компанийг ихэвчлэн зарим "сонгодог" оффшор бүсэд байгуулдаг, Орос улстай татварын таатай гэрээ байгуулдаг улсад оюуны өмчийг эзэмшдэг компанийг байгуулдаг). Эцэг эх холдингын компанийг бүртгэх улсаа сонгохдоо энэ улсын корпорацийн хууль тогтоомжийн онцлог шинж чанар нь ач холбогдол багатай тул холдинг эзэмшигчийн хоорондын харилцаа, цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчдийн эрх гэх мэт харилцааг зохицуулдаг.

Дүгнэлт

Эцэст нь хэлэхэд холдингын санал болгож буй "төсөл" нь бүрэн төгс биш боловч янз бүрийн "үзэл санааны хэлбэр" -ийг хослуулсан гэдгийг дахин онцлон тэмдэглэв. Өөрөөр хэлбэл энэ нь янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан хэрэгслийг агуулдаг. Хэрэв энэ тохиолдолд нэг буюу өөр даалгавар нь үнэ цэнэтэй биш бол түүнийг шийдвэрлэх хэрэгсэл байгаа нь бусад даалгавруудыг шийдвэрлэхэд ашиггүй, бүр хор хөнөөлтэй болж болзошгүй юм. Ийнхүү гадаадын бүтцэд ашиг олж буй хэрэгслүүд нь холдингын Оросын хэсгийн хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг бууруулдаг. Тиймээс, хэлэлцэж буй төслийг зөвхөн бүтээлч байдлаар, үзэл бодлын үндэс болгож, хандах хэрэгтэй. Энэхүү захиалгыг хийсний дараа бид санал болгож буй ноорог төсөл нь олон талаараа нийтээрээ хамтарч байгаа бөгөөд олон улсын холдинг байгуулах ажлыг эхлүүлэх үндэс суурийг тавьсан юм. Төслийг техникийн баримтжуулалтын үе шатанд (холдингын хэлтсийн хууль ёсны баримт бичиг, гэрээний загвар гэх мэт) мэргэжилтнүүдэд хүлээлгэж өгөхийг зөвлөж байна.

ОХУ-ын 2010 он хүртэлх хөгжлийн стратегид нэн тэргүүний асуудал бол эдийн засгийг шинэчлэх явдал юм. ОХУ-ын шинэчлэлийн сүүлийн арван жилийн хугацаанд олон зорилтыг тэргүүлэх чиглэл болгон дэвшүүлсэн: өмч хувьчлал ба хувьчлал; санхүүгийн тогтвортой байдал, бүтцийн өөрчлөлт, зах зээлийн өөрчлөлт; зах зээлийн дэд бүтцийг бий болгох; эдийн засгийн өсөлт. Тэдгээрийн мөн чанар, ач холбогдол, техник эдийн засгийн үндэслэл нь харилцан адилгүй боловч харилцаа нь илэрхий байдаг: улсын өмчлөл, хувьчлал нь зах зээлийн өөрчлөлтийн зайлшгүй мөч юм; санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангахад зах зээлийн үр ашигтай дэд бүтэц шаардлагатай; эдийн засгийн өсөлт нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтийг үр дүнтэй болгоход суурилсан байх ёстой.

Аж ахуйн нэгжүүдийг багтаасан нийгэм, эдийн засгийн тогтолцоог өөрчлөх өөр хэлбэр өмч хөрөнгө эсвэл тэдгээрийн тусдаа блокууд тасралтгүй тохиолддог. Эдгээр өөрчлөлт нь гүн гүнзгий (системийн тодорхой параметрүүдийн тоон үзүүлэлтүүдийн өмнөх чанарын хүрээнд шилжих эсвэл өөр чанарын төлөв рүү шилжих), цаг хугацаа, мөн чанар зэрэг (өөрчлөлтийн хувь хэмжээ, хувь хэмжээ, тэдгээрийн хувьсал эсвэл хувьсгалын хэлбэр), объектив ба субъектив хүчин зүйлсийн харьцаа, үүргийн дагуу системийн элементүүдийн хамрах хүрээ (өөрчлөлтүүд нь түүний бие даасан холбоосууд эсвэл бүхэл бүтэн системд хамаардаг, өөрөөр хэлбэл тэдгээр нь системд байдаг). Эдгээр өөрчлөлтүүд нь объектив үйл явц боловч тэдгээрийг өдөөж, бодлогын хүрээнд тодорхойлсон субъектив үйл ажиллагааг дэмждэг.

Оросын бизнесийн практикт олон судлаач эсвэл дадлагажигч эдгээр нэр томъёог өөр өөрийнхөөр тайлбарлахыг хичээдэг ч гэсэн "шинэчлэл", "бүтцийн өөрчлөлт" гэсэн ойлголтуудыг сүүлийн үед өргөн ашиглаж байна. Үүний үр дүнд янз бүрийн ойлголтыг төөрөлдүүлэх эсвэл нэг талыг тайлбарлах аргыг ашигладаг.

Албан ёсоор шинэчлэлийг аливаа агуулгын шинэчлэл гэж нэрлэж болно, дүрмээр бол дэвшилтэт чиг баримжаа.

Шинэчлэх (шинэчлэл, шинэчлэлийн бодлого) - менежментийг сайжруулахад хувь нэмэр оруулж, үйлдвэрлэлийн үр ашиг, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн өртөг буурах, санхүү, эдийн засгийн үзүүлэлт сайжирна. Шинэчлэлийн гол механизм нь аж ахуйн нэгжийг зах зээлд чиглүүлэх явдал юм. Үүнтэй холбогдуулан олон компаниуд зах зээлийн эрэлт, өөрчлөлтөд оновчтой, уян хатан хариу өгөхийн тулд бүх хүчээ дайчлан ажилладаг. Энэ нь ихэнхдээ юун түрүүнд байгууллагын зохион байгуулалтын өөрчлөлтийг шаарддаг. аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог шинэчлэх.

"Аж ахуйн нэгжийг шинэчлэх" гэсэн ойлголтыг Оросын Холбооны Улсын Засгийн газрын 30.10.1997 оны 1373 тоот тогтоолоор, ОХУ-ын Эдийн засгийн яамны 01.10.1997 оны 188 тоот тушаал, түүнд хавсралтаар тодорхойлсон болно. Шинэчлэлийг тэдгээрт бүтцийн өөрчлөлт хийхэд чиглэсэн аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны зарчмуудын өөрчлөлт гэж тодорхойлсон болно. "Аж ахуйн нэгжийн шинэчлэлийн загвар (ойролцоо) хөтөлбөр" нь аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлтөөр дамжуулан шинэчлэлийн зорилгодоо хүрэхийг хэлнэ. Үүний зэрэгцээ аж ахуйн нэгжийн шинэчлэлийн үндсэн чиглэлийг дараахь байдлаар тэмдэглэв.

- хувьцаа эзэмшигчийн зөрчигдсөн эрхийг олж тогтоох, арилгах хувьцаат компаниуд);

- эд хөрөнгийн тооллого, аж ахуйн нэгжийн өмчийн цогцолборын бүтцийн өөрчлөлт;

– зах зээлийн үнэлгээ аж ахуйн нэгжийн хөрөнгө;

- компанийн зах зээл дэх байр суурь, түүний санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаа, аж ахуйн нэгжийн удирдлагын үр ашигт дүн шинжилгээ хийх;

- аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги боловсруулах;

- боловсон хүчин бэлтгэх, давтан сургах.

Эдгээр баримт бичгүүдээс харахад бүтцийн өөрчлөлтийн үйл явц нь зөвхөн аж ахуйн нэгжийн өмчийн цогцолбортой холбоотой юм.

Санал болгосон I.I. Мазур ба V.D. Өөрчлөлт нь илүү төвөгтэй болох тусам аж ахуйн нэгжийн өөрчлөлтөд Шапиро хандлага нь хамгийн оновчтой байдаг, учир нь энэ нь үйл явцын логик болон өөрчлөлтийн объектуудын тал дээр тулгуурладаг. Аж ахуйн нэгжийн "өөрчлөн байгуулах", "өөрчлөн байгуулах" гэсэн ойлголтуудын талаархи тэдний үзэл бодлын мөн чанар нь аж ахуйн нэгж дэх өөрчлөлтийн үйл явцыг тэдгээрийн хүндрэлийн дарааллаар авч үзэх явдал юм. Эндээс харахад бүтцийн өөрчлөлтөд шинэчлэл, өөрчлөн байгуулалт орно.

Өөрчлөлт - хуулийн этгээдийг (хуулийн этгээд) өөрчлөн байгуулах, өөрчлөн байгуулах, энэ нь тухайн хуулийн этгээдийн үйл ажиллагаа, эд хөрөнгийг татан буулгахгүйгээр дуусгавар болгох, дараа нь шинэ хуулийн этгээдийн улсын бүртгэлд хамрагдахыг хэлнэ.

Системийн бүтэц нь дотоод, гадаад янз бүрийн өөрчлөлтийн дор түүний үндсэн шинж чанарыг хадгалах боломжийг олгодог тул системийг шинэчлэх үндсэн арга (арга) нь бүтцийг өөрчлөх явдал юм.

Бүтцийн өөрчлөлтийг үйлдвэрлэлийн, мэдээлэл, түүний өвөрмөц бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн өөрчлөлттэй холбоотой аж ахуйн нэгжийн цогц өөрчлөлт гэж ойлгох хэрэгтэй. зохион байгуулалтын бүтэц…. Үүний зэрэгцээ, хэд хэдэн чухал бүтцэд өөрчлөлт хийх боломжтой: өмч хөрөнгө, бизнесийн үйл явц, технологийн үйл явц, хөрөнгө ба өр төлбөр, боловсон хүчин гэх мэт. Өөрөөр хэлбэл бүтцийн өөрчлөлт нь удирдлагын бүтэц, чиг үүргийг сайжруулах, үйл ажиллагааны техник, технологийн хоцролтыг даван туулах, санхүү, эдийн засгийн бодлогыг боловсронгуй болгох, үүний үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн үр ашиг, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвар, хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт, үйлдвэрлэлийн өртгийг бууруулах, санхүүгийн болон эдийн засгийн үр дүнг сайжруулах зэрэг орно. үйл ажиллагаа. Бүтцийн өөрчлөлтийн нэг онцлог шинж чанар нь хийгдэж байгаа өөрчлөлтүүдийн нарийн төвөгтэй байдал юм. Бүтцийн өөрчлөлтийн үр дүнд аж ахуйн нэгжийн байдал өөрчлөгдөж өөрчлөгдсөн нөхцөлд нийцсэн үйл ажиллагааны шинэ нөхцөлд шилждэг гадаад орчин.

Байгууллагын бүтцийн өөрчлөлтөд дараахь зүйлс орно.

1) аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг сэргээх боломжийг олгодог зохион байгуулалт, техникийн, санхүүгийн шинж чанартай арга хэмжээ авах;

2) аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь хангах бүтэц дэх нарийн, харилцан хамааралтай өөрчлөлт;

3) компанийн өдөр тутмын бизнесийн эргэлтэд ороогүй үйлдвэрлэл, хөрөнгийн бүтэц, өмчлөлийн аливаа өөрчлөлт, ихэнхдээ аж ахуйн нэгжийн статус өөрчлөгдөхөд хүргэдэг;

4) үйлдвэрлэлийн нөөцийг үр ашигтай ашиглах, бизнесийн үнэ цэнэ өсөхөд хүргэнэ.

Байгууллагын байдал - хуулийн этгээдийн зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэрийн нэг гэж үзвэл эд хөрөнгийн эргэлтэд байгаа аж ахуйн нэгжийн эрх зүйн байдал.

Дахин бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, бизнесийн бүтцэд гарсан өөрчлөлт (хөрөнгө, хөрөнгө, менежмент, боловсон хүчний өмч гэх мэт), түүнчлэн нэгж ба тэдгээрийн удирдлагын тогтолцооны харилцан үйлчлэлийн холбогдох механизмыг хэлнэ.

Үүний жишээ бол санхүүгийн бүтцийн өөрчлөлт (жишээлбэл, өрийн бүтцийн өөрчлөлт) эсвэл байгууллагын бүтцийн өөрчлөлт (хувийн болон удирдлагын хэлбэр, бүтэц зохион байгуулалтыг өөрчлөх, удирдлагын шатлалын түвшинг бууруулах, захиргааны чиглэлийг өөрчлөх, зохицуулах, мэдээлэл солилцох), аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тогтолцоог сайжруулах хувийн арга хэмжээ юм. Бүтцийн өөрчлөлт нь хувь нийлүүлсэн хөрөнгийн бүтэц, өмчийн цогцолборыг өөрчлөхөд ихэвчлэн ордог.

Чухал зохион байгуулалтын өөрчлөлт Бүтцийн өөрчлөлтийн хүрээнд үйлдвэрлэлийн элементүүдийг өөрчлөх, шинэ дэд бүтэц, холбоосыг нэвтрүүлэх, бүтээмж багатай бүтцийн нэгжүүдийг татан буулгах, бие даасан аж үйлдвэрийг бие даасан аж ахуйн нэгж болгон хуваах, дэд бүтцийг нэгтгэх, бусад аж ахуйн нэгжийг эзлэх гэх мэт.

Бүтцийн өөрчлөлт нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны бүхий л талыг уялдуулан нэгтгэх боломжийг олгодог: аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны тогтолцоог гадаад орчны шаардлагад нийцүүлэн оновчтой оновчтой болгох, түүнийг хөгжүүлэх стратеги нь менежментийг үндсээр нь сайжруулж, үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний менежментийн орчин үеийн хандлагад суурилсан арга зүй, түүний үр дүнд өрсөлдөх чадварыг дээшлүүлэхэд хүргэдэг. чанарын удирдлага, бизнесийн үйл явц, мэдээллийн технологи, системийг дахин боловсронгуй болгох гэх мэт.

Бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг бизнесийн (эдийн засгийн субьект) гэж нэрлэдэг бол шинэчлэл нь тухайн аж ахуйн нэгжийг эдийн засгийн субьект гэж нэрлэдэг. Өөрчлөлт гэдэг нь эргээд ихэнхдээ үгийн нарийн утгаар ойлгогддог - аж ахуйн нэгж, бүлгийн бүтцийн өөрчлөлт гэж ойлгогддог.

Шинэчлэл нь үйлдвэрлэл, эдийн засгийн чиглэлийг голчлон агуулдаг: аж ахуйн нэгжийн зарчмуудын өөрчлөлт нь менежментийг сайжруулж, үйлдвэрлэлийн үр ашиг, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх, түүнчлэн хөдөлмөрийн бүтээмж, үйлдвэрлэлийн өртөг буурах, санхүүгийн болон эдийн засгийн үзүүлэлт сайжруулахад хувь нэмэр оруулдаг.

Өөрчлөлтийн цогц болох "аж ахуйн нэгжийн шинэчлэл" гэсэн ойлголтыг М.Д. Шалгуур үзүүлэлтээс хамаарч аж ахуйн нэгж дэх хувиргалтын төрлийг ангилах. (Хүснэгт 2).

хүснэгт 2

Аж ахуйн нэгжийн хувиргалтын ангилал

Шалгуурууд	Хөрвүүлэлтийн төрөл

	Богино хугацааны (үйл ажиллагааны) Урт хугацааны
Авшиг өгөх болсон шалтгаан	Урьдчилан сэргийлэх (идэвхтэй) Хямрал (хямралын үед)
Өөрчлөлтийн түвшин	Энэ хэсэгт байгаа хөрвүүлэлт: дотоод хүчин зүйлүүд гадаад хүчин зүйлүүд
Функциональ агуулга	Бүтцийн хувьд Зохион байгуулалттай Үйлдвэрлэлийн Удирдах ажилтан Боловсон хүчин Санхүүгийн Мэдээлэл
Өөрчлөлтийн стратегийн төрөл	Доорхи өөрчлөлтүүд: доромжилсон стратеги батлан \u200b\u200bхамгаалах стратеги
Өөрчлөлтийн загварууд	Хувьсал Хувьсгалт

"Аж ахуйн нэгжийн шинэчлэл" гэсэн ойлголт нь өргөн цар хүрээтэй бөгөөд эдийн засгийн үйл ажиллагааны олон чиглэл (бүрэлдэхүүн хэсэг, сонголтууд) ба түүний өөрчлөлтүүд, тухайлбал: бүтцийн өөрчлөлт, өөрчлөн зохион байгуулах (салах, хуваах, нэгдэх), өмчлөлийн хэлбэр, үйлдвэрлэлийн технологийн өөрчлөлт гэх мэт. Үүнтэй холбогдуулан өнөөдөр эдгээр бүх ойлголтыг тодорхой болгож, тэдгээрийн бүтцийг өөрчлөх шаардлагатай байна нэгдсэн систем, тэд Оросын аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн шинэ түвшинд шилжих шинэчлэлийн үйл явцыг бүхэлд нь тодорхойлсон тул.

Байгууллагын асуудлын гүн, цар хүрээ нь өөр өөр байж болох бөгөөд шаардаж болно өөр хандлага өөрчлөн байгуулалт хийх: аж ахуйн нэгж нь хөрөнгийн огцом хомсдол, зээлдүүлэгчдийн шахалтыг даван туулж, дампуурлын ирмэг дээр тулгарч магадгүй, эсвэл хэсэг хугацаанд ашиггүй байж болно, эсвэл тухайн салбарын бусад компаниудтай харьцуулахад үр ашиг багатай байдаг. Өөрчлөлт хийх үйл явц, боломжит дизайны шийдлийн аль аль нь компанийн төлөв байдлаас ихээхэн хамаардаг. Үүний үр дүнд бүтцийн өөрчлөлтийн гурван үндсэн төрлийг ялгаж салгаж болно.

Ариун цэврийн бүтцийн өөрчлөлт – бүх оролцогч талуудын ашиг сонирхолд нийцүүлэн тэдний үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхийн тулд асуудалтай компаниудыг нөхөн сэргээх чиглэлээр ажиллана.

Дасан зохицох бүтцийн өөрчлөлт гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг богино хугацаанд зах зээлийн шаардлагад дасан зохицох боломжийг олгодог арга хэмжээ, технологи, хэрэгслийн цогц юм.

Форвард бүтцийн өөрчлөлт нь ирээдүйд бизнесийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмрээ оруулсан бүтцийн бүрэлдэхүүн хэсэг болох үйлдвэрлэл, мэдээлэл, зохион байгуулалтын өөрчлөлттэй холбоотой аж ахуйн нэгжийн цогц өөрчлөлт юм.