Зохион байгуулалтын бүтэц ue. Удирдлагын бүтцийн гол хэлбэр. Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц

Байгууллагаын үйл явц - Энэ бол аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтыг бий болгох үйл явц юм.

Байгууллагын явц нь дараахь алхамуудаас бүрдэнэ.

стратеги дагуу хэлтсийн байгууллагын байгууллагад олгох;
эрх мэдлийн харилцаа.

Төлөөлөлөгчид - Энэ бол тэдний хэрэгжүүлэх хариуцлагыг хариуцсан хүний \u200b\u200bүүрэг, эрх мэдлийг шилжүүлэх явдал юм. Хэрэв толгой нь даалгаврыг төлөөлөөгүй бол үүнийг өөрөө хийх ёстой (M.P. Falllet). Компанийн өсөлтийн тохиолдолд бизнес эрхлэгч нь төлөөлөгчдийг даван туулахгүй байж болно.

Үүрэг - Одоо байгаа ажлуудыг биелүүлэх үүрэг, сэтгэл ханамжийн зөвшөөрлийг хариуцах үүрэг. Хариуцлага нь төлөөлөгчдөд хамрагдах боломжгүй. Хариуцлага нь менежерүүдээс өндөр цалингийн шалтгаан юм.

Аялал - Байгууллагын нөөцийг ашиглах, ажилчдынхаа хүчин чармайлтыг тодорхой ажил гүйцэтгэхэд хүчин чармайлтаа илгээх. Эрх мэдэл нь хүн биш албан тушаал, хүн биш. Зөвшөөрлийн хязгаарлалт нь хязгаарлалт юм.

- Энэ бол жүжиглэх бодит чадвар юм. Хэрэв хүч чадал нь үнэхээр хийж чадах зүйл байвал эрх мэдэл нь хийх эрхтэй бол.

Шугаман, ажилтнууд

Шугаман хүчийг толгойноос шууд дамжуулж, өөр дэд захирал руу шууд дамжуулдаг. Хяналтын түвшинг тогтоох шатны шатлалт, мөн чанарыг бий болгох, i.e. Скаляр гинж.

Ажилтнуудын хүч нь зөвлөгөө, хувийн аппарат, хувийн аппарат (Ерөнхийлөгчийн захиргаа, нарийн бичгийн дарга). Төв байранд Даунк дээр захирагдах зүйл байхгүй. Их хүч, хүч чадал нь төв байранд төвлөрдөг.

Байгууллагыг бий болгох

Толгой нь түүний эрх, эрх мэдлийг дамжуулдаг. Бүтэцийг хөгжүүлэх нь ихэвчлэн дээрээс доошоо явдаг.

Зохион байгуулалтын дизайны үе шат:

байгуулгыг хэвтээ байдлаар өргөнөөр хуваана;
бичлэгийн байгууллагын харьцааг тохируулна уу;
албан үүргийг тодорхойлох.

Менежментийн бүтцийг барих жишээ бол М.Бберийн хүнд суртлудагчууд юм.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц

Гадаад орчинд дасан зохицох чадварын талаар дасан зохицох чадварын талаар Аж ахуйн нэгжийн бүтцийг хэрхэн зохион байгуулалттайгаар зохион байгуулалттайгаар зохион байгуулдаг. Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь холбоосууд (бүтцийн нэгжүүд) ба тэдгээрийн хоорондох холбоосууд юм.

Байгууллагын бүтцийн сонголт нь дараахь хүчин зүйлээс хамаарна.

аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалт, албан ёсны хэлбэр;
үйл ажиллагааны цар хүрээ (бүтээгдэхүүний төрөл, нэр томъёо, нэр, хүрээ);
аж ахуйн нэгжийн масштаб (үйлдвэрлэлийн хэмжээ, ажилтнуудын дугаар);
аж ахуйн нэгж нь эдийн засгийн үйл ажиллагааны явцад гардаг зах зээл;
ашигласан технологи;
мэдээлэл нь компанид болон гадна талд урсдаг;
харьцангуй хамгаалалтын нөөцийн зэрэг гэх мэт.

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалтыг харгалзан үзэж, мөн харилцан үйлчлэлийн түвшинг харгалзан үзнэ үү:

хамт байгууллагууд;
байгууллагын хэлтэс;
хүмүүстэй байгууллагууд.

Энэ харилцан үйлчлэлийг дамжуулж буй байгууллагын бүтцэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Компанийн бүтэц - Энэ бол түүний дотоод холбоос, хэлтсийн найрлага, харьцаа юм.

Байгууллагын менежментийн бүтцийг

Янз бүрийн байгууллагууд нь онцлог шинж чанартай байдаг хяналтын янз бүрийн хэлбэрБайна уу. Гэхдээ шугаман, шугаман, компьютерийн функц, матримад зэрэг хэд хэдэн Universal-ийн удирдлагын барилга байгууламжийн олон нийтийн зүйлоор байдаг. Заримдаа нэг компани доторх (дүрмээр бол томоохон бизнес эрхэлдэг, энэ бол томоохон бизнес) нь тусдаа хуваагдал, хэлтэс гэж нэрлэдэг. Дараа нь бүтээсэн бүтцийг хуваах болно. Удирдлагын бүтэц нь байгууллагын стратеги төлөвлөгөөнөөс хамаарна гэдгийг санах хэрэгтэй.

Байгууллагын бүтэц зохицуулалт:

даалгавруудыг хэлтэс, хэлтэст тусгаарлах;
тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх чадвар;
эдгээр элементүүдийн ерөнхий харилцан үйлчлэл.

Тиймээс пүүсийг шаталсан бүтэц болгон бий болгодог.

Оновчтой байгууллагын үндсэн хууль:

үйл явцын хамгийн чухал цэгүүдийн дагуу даалгаврыг даван туулах;
уцалт тэтгэмж болон хариуцлага, хариуцлагатай хариуцлага болсон тєлүүдийн зєвшєгєх дургслыг гаргаж, бусад тохижуулах чадварыг хөгжүүлэх боломжтой.
хариуцлагын заавал явуулах (бөмбөрцөгт зориулагдаагүй, "үйл явц" -ын хувьд биш);
богино хяналтын зам;
тогтвортой байдал, уян хатан байдлын тэнцвэр;
өөрийгөө зохион байгуулалттай, үйл ажиллагааг чиглүүлэх чадвар;
мөчлөгт давтагдсан үйлдлийн тогтвортой байдлын хүсэл эрмэлзэл.

Шугаман бүтэц

Шугаман зохион байгуулалтын бүтцийг авч үзье. Энэ нь босоо байдлаар тодорхойлогддог: Хамгийн өндөр удирдагч бол шугаман удирдагч (хэлтэс) \u200b\u200bюм. Зөвхөн босоо холболтууд байдаг. Энгийн байгууллагууд, хувь хүний \u200b\u200bфункциональ хуваалт байхгүй байна. Энэ бүтэц нь функцийг ажиллахгүйгээр барьсан.

Шугаман менежментийн бүтэц

Тал нь: Хялбар, тодорхой ажил, жүжигчид.
хувь бүлгийн: Менежерүүдийн мэргэшлийн шаардлага, толгойн өндөр ачаалал ихтэй байх өндөр шаардлага. Шугаман бүтэц нь энгийн технологи, хамгийн бага туршлагатай жижиг аж ахуйн нэгжид хэрэглэж, үр дүнтэй байдаг.

Шугаман ажилтны зохион байгуулалтын бүтэц

Тэр өсч хөгжихөд дүрэм, дүрэм, шугаман бүтэц болгон шугаман руу хөрвүүлсэнБайна уу. Энэ нь өмнөхтэй ижил төстэй боловч төвшинд эрэг орчмын менежмент юм. Нэгэн ажилчдын бүлэглэл гарч ирэх бөгөөд энэ нь ямар ч хэрэг үүсгэгчдэд захиалга өгөхгүй, гэхдээ зөвлөгөө өгөх ажлыг биелүүлж, менежерийн шийдвэрийг биелүүлж, бэлдэж, менежерийн шийдвэрийг биелүүлж, бэлтгэлд оролцоорой.

Шугаман боловсон хүчнэлтийн менежментийн бүтэц

Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц

Үйлдвэрлэлийн нэмэлт хүндрэл, ажилч, сайтууд, хэлтэс, хэлтэс, хэлтэс гэх мэт функциональ менежментийн бүтцийг бүрдүүлдэгБайна уу. Ажлын хуваарилалт нь функцүүдийн дагуу тохиолддог.

Функциональ бүтэцтэй, байгууллага нь элементүүдийг элемент болгон хувааж, тодорхой функц, даалгавартай байдаг. Энэ нь жижиг нэр томъёо, гадаад нөхцлийн тогтвортой байдалтай байгууллагуудын онцлог шинж чанар юм. Босоо: толгой - толгой - Функциональ удирдагч (Үйлдвэрлэл, маркетинг, санхүү) - Жүжигчид. Босоо ба хоорондын холболтууд байдаг. Сул тал - Толгойн функцүүд бүдгэрч байна.

Функционал удирдлагын бүтэц

Тал нь: Тусгай менежменмжлэл, менежментийн шийдвэрийн чантгалыгтгах; Олон талт, олон талт үйл ажиллагааг удирдах чадвар.
хувь бүлгийн: уян хатан байдал хангалтгүй; Функциональ нэгжийн үйл ажиллагааны муу зохицуулалт; Менежментийн шийдлийг гаргах бага хурд; Аж ахуйн нэгжийн эцсийн үр дүнгийн үүрэг хариуцлагын үүрэг хариуцлага хүлээхгүй.

Шугаман функциональ зохион байгуулалтын бүтэц

Шугаман функциональ менежментийн бүтэцтэй, үндсэн холболтууд нь шугаман, нэмэлт, нэмэлт.

Шугаман функциональ менежментийн бүтэц

Хэлтсийн зохион байгуулалтын бүтэц

Их хэмжээний компаниудад функциональ хяналтын байгууламжийн дутагдлыг арилгахын тулд хэлтсийн хяналтын бүтцэд ашиглагддаг. Үүргийн хуваарилалтын хуваарилалт нь функцүүд биш, харин тухайн бүтээгдэхүүн, бүс нутаг дэвсгэр дээрБайна уу. Хандарч, Салгах хэлтэс, хүрээ, үйлдвэрлэлийн байгууллагын гаралтай нийлмэл, үйлдвэрлэлийн талаархи тэдгээрийн хэсэг, үүний үед одоогийн ажлуудыг шийдвэрлэхээс урьдчилсан мэргэшлийн боловдын аман боловсролд нарийн тэмцэх чиглэлд үзүүлэлт хийх урьдчилсан мэргэшлийн боловсон хүчийг холбов. Төвлөрсөн менежментийн систем нь бие даасан нэгжид өндөр үр ашгийг өгдөг.
хувь бүлгийн: Менежментийн ажилтнуудад зардлыг нэмэгдүүлэх; Мэдээллийн харилцааны нарийн төвөгтэй байдал.

Хяналтын хэлтэс байгуулалтын бүтэц нь хэлтэс, хэлтэст хуваарилалтад суурилдаг. Энэ зүйлийг одоогоор хамгийн том байгууллагуудын үйл ажиллагаа эрхэлдэг, ялангуяа томоохон компанийн үйл ажиллагааг хамгийн том компанийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг. Гэсэн хэдий ч урт гинж нь хяналтгүй байх боломжийг олгодог. Энэ нь бас том корпорацуудад бий болдог.

Хэлтсийн хяналтын бүтэц Хэсэг нь хэд хэдэн шинж тэмдгээр гарч, ижил бүтэц үүсгэж, тухайлбал:

Үр дун.Teels нь бүтээгдэхүүний төрлөөр бий болдог. Поликентийн шинж чанараар тодорхойлогддог. Ийм бүтцийг "ерөнхий мотор", "Ерөнхий Мотор", Оросын хөнгөн цагаан хэсэгт бий болгосон. Энэ бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх, борлуулах эрх мэдэл нь нэг удирдагч руу дамждаг. Сул тал - үйл ажиллагааны хуулбар. Ийм бүтэц нь шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэхэд үр дүнтэй байдаг. Босоо ба хэвтээ холболтууд байдаг;
бүс нутгийн бүтэцБайна уу. Хэлтэсүүд компаниудын хэлтсийн байршилд бий болгодог. Тухайлбал компани олон улсын үйл ажиллагаатай бол. Жишээлбэл, кока кола, sberbank. Зах зээлийн бүсийг газарзүйн тэлэх үр дүн;
хэрэглэгчийн зохион байгуулалтын бүтэцБайна уу. Хэсэгүүд нь тодорхой хэрэглэгчдэд тодорхой бүлэгт хамрагддаг. Жишээлбэл, Арилжааны банкууд, Instrients, Institutes (дэвшилтэт сургалт, хоёр дахь өндөр боловсрол). Эрэлтийг хангах үр дүнтэй.

Матрицын зохион байгуулалтын бүтэц

Бүтээгдэхүүний шинэчлэгдсэн, програм хангамжийн зорилтот менежментийн түвшинг хурдасгах, програмын зорилтот менежментийн бүтэц нь матрицын нэрийг хүлээн авсан. Матрит бүтэцийн үйрмэгийн бүтэц нь байгаа бүтэц, түр зуурын ажлын бүлгүүд бусад дїнгийн оролцоог үүсгэдэг.

Маталян зөвлөлийн бүтэц, төслийн бүлгүүд (түр зуурын) болон түр түрэтгэх / Түрм бүлгүүд чиглэсэн зорилтлого, хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх. Эдгээр бүлгүүд давхар дэд захиралтай байдаг бөгөөд түр зуур бий болдог. Энэ нь боловсон хүчнийг хуваарилах нь уян хатан байдал, төслийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд хүргэдэг. Сул тал - бүтэц нь бүтцийн нарийн төвөгтэй байдал, зөрчилдөөн гарч ирэв. Жишээ нь үйлчлүүлэгчдэд зориулсан томоохон төслүүдийг гүйцэтгэдэг aerospace аж ахуйн нэгж, харилцаа холбооны компаниуд юм.

Матрицын хяналтын бүтэц

Тал нь: Ажлын үр дүнгийн үр дүнд хүрэх уян хатан байдал, уян хатан байдал, insination, ажлын менежерийн хувийн үүрэг.
хувь бүлгийн: Давхар дэд захирамжийн хүртээмж, зөрчилдөөнөөс болж зөрчилдөөн, зөрчилдөөний харилцааны нарийн төвөгтэй байдал.

Хамтарсан үйл ажиллагааны явцад хүмүүсийн хоорондын харилцан хамаарал бүхий харилцан хамаарал бүхий тусгай систем гэж үздэг. Байгууллагын нийгмийн төрөл нь хязгаарлагдмал, хамгийн их төвлөрөл, хамгийн их төвлөрсөн бүлгүүд, хамгийн их төвлөрсөн бүлгүүд. Нөөцийг хослуулах, хүн төрөлхтний нэгдүүн, хүн, корпораци нь хамтарсан үйл ажиллагааг зохион байгуулж, нийгмийн бүлгийн хамтлагыг зохион байгуулж, нөхөн үржих боломжийг олгодог. Гэсэн хэдий ч корпорац дахь хүмүүсийн холбоо нь нийгмийн, мэргэжлийн, кастер, бусад шалгуурын дагуу хуваагдмал байдлаас давж гардаг.

Энэ нийтлэлээс та сурах болно:

Аж ахуйн нэгжийн байгууллагын байгууллагын үндсэн хэлбэрүүд юу вэ?

Аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн төрлийн байгууллагын бүтэц, ашиг тус нь юу вэ?

Сонгох байгууллагын зохион байгуулалтын зохион байгуулалтын бүтэц нь ямар төрөл

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын үүрэг, эрх мэдлийг удирдлагын аппаратын зохион байгуулалт гэж нэрлэдэг. Тэдгээрийн бүх бүтцийн хэлтэс, албан тушаал нь тодорхой багцыг хэрэгжүүлж, янз бүрийн ажлын ажлыг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан болно. Албан тушаалтнууд нь нөөцийн мэдэлд байгаа олон тооны эрх, боломжит боломжийг олгодог бөгөөд тэдний үйлчилгээнд үүрэг гүйцэтгэсэн үүргээ гүйцэтгэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах үүрэгтэй. Байгууллагын янз бүрийн хэлбэрийг нарийвчлан судалж үзье.

Байгууллагын байгууллагын менежментийн байгууллагын үндсэн хэлбэр

Компанид байгаа гол бүтэц нь:

үйлдвэрлэл;

менежер;

ордуулга.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь компанийг хэвийн ажиллаж, бизнесийн хөгжилд нийцсэн зорилгоо биелүүлэхэд чиглэсэн хэлтсийн багц юм.

Аливаа компанийн зохион байгуулалтын бүтэц нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.

менежментийн бүтэц;
Үйлдвэрлэлийн бүтэц.

Удирдлагын бүтэц нь албан тушаалд хамаарах, харилцан хамааралтай, харилцан хамаарал, удирдлагын байгууллага багтсан болно. Үүнийг компанынхаа нэмэлт, үйлчилгээ, ажлын алба, ажлын арга огноо буюу кэркэсийн кассц туслал, тэдний ажлын байршлагаасєс үзүүлнэ.

Аж ахуйн нэгжийн менежментийн бүтцийг хэд хэдэн төрөлд хувааж байна: тэдгээр нь хэвтээ ба өндөр шатлалтай байж болно.

Өндөр шатлалын бүтэц нь олон тооны хяналтын түвшин (шатлалын алхам), удирдлагуудын аль нэгнийхээс хязгаарлагдмал газар нутгийг хамардаг. Тэдний нэмэх нь тэд үйлдвэрлэлийн зардлыг хэмнэх боломжийг олгодог.

Бага хэвтээ бүтэц нь эсрэгээрээ, хамгийн бага хяналтын түвшинтэй, менежер бүрийн хариуцлагын бүс нь харьцангуй том байх болно. Энэ төрлийн өрсөлдөөний давуу тал нь орхигдсон ашиг тусыг хэмнэх боломжтой юм.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын менежментийн хэд хэдэн үндсэн төрөл байдаг.

шугаман;
функционал;
шугаман функциональ;
төсөвлөх;
хэлтэс;
матриц ба бусад зарим.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн төрлүүд: давуу болон сул талууд

Шатлал нь зохион байгуулалтыг бий болгоход зориулж байгууллагын бүтцийг бий болгоход уламжлалт бүтэцтэй байдаг. Мэргэжилтнүүд нь түүнийг хуучирсан, үр дүнгүй гэж үзэх хандлагатай байдаг. Шинэ загварууд нь хавтгай, матрицыг (босоо дэд захиралтай, харин хэвтээ дэд захиралд чиглэсэн биш), өөрөөр хэлбэл

Одоо байгаа аж ахуйн нэгжийг бүтцийн өөрчлөлт хийх ажлыг бий болгох эсвэл хийх ажлыг шийдвэрлэх ажлыг шийдвэрлэх, янз бүрийн зохион байгуулалтын байгууламжийн бүх шинж чанарыг анхаарч үзээрэй. Тэдний давуу болон сул талыг дүн шинжилгээ хийсний дараа та таны хэрэгт оновчтой байх сонголтыг сонгож болно.

Шугаман менежментийн бүтэц.

Энэ бол энгийн бөгөөд тунгалаг шатлал нь маш тодорхой бөгөөд дэд холболтыг илэрхийлдэг (менежерүүдээс дэд сайдаас) ба хэвтээ байдлаар (хуваагдал хоорондын холбоо) байдаг.

Аж ахуйн нэгжийн байгууллагын байгууллагын бүтэц дэх шугаман хэлбэрийн давуу талууд нь:

хариуцлагын тодорхой хил хязгаар, эрх мэдэл, эрх мэдэл, эрх мэдэл;
хяналтын хялбар байдал;
шийдэлийг хурдан, хэрэгжүүлэх чадварыг хурдан, үр дүнтэй болгох;
харилцаа холбооны хялбар байдал, шатлал;
хариуцлага нь тодорхой хүмүүст унана, энэ нь өмсдөг;
эв нэгдлийн зарчмын бүрэн цар хүрээ.

Мэдээжийн хэрэг, энэ загвар нь өөрийн дутагдалтай байдаг:

сайжруулсан мэргэжлийн шаардлагыг бүх түвшний менежерүүдэд ногдуулдаг;
Үүний зэрэгцээ тэдэнд нарийн мэргэшсэн, ажлын онцлог байдлын гүн гүнзгий ойлголт хэрэггүй;
удирдлагын хэв маягийг хатуу зөвшөөрдөг;
менежерүүд үргэлж ажилтай байдаг.

Функциональ бүтэц.

Компанийн менежментэд чиглүүлж буй орчин үеийн зохион байгуулалтын тусгай хэлбэрийг зохион байгуулдаг бөгөөд бүх жүжигчид өөрсдийн мэргэжлийн ур чадварыг захирч, мэргэжлийн ур чадварын нэг хэсэг болгон өгдөг.

Энэ нь мэдэгдэхүйц давуу талтай:

бүх удирдлагууд нь тэдний талбайн бүх анги, туршлагатай мэргэжлийн хүмүүс байх ёстой;
харилцаа холбоо хурдан;
хамгийн өндөр манлайлал хэт ачаалалгүй;
менежерүүдийн гаргасан шийдвэр нь үргэлж үнэн зөв, тодорхой, мэргэжлийн бөгөөд мэргэжлийн байдаг.

Функциональ зохион байгуулалтын бүтэц, хэд хэдэн хасах:

unityless-ийн зарчмыг үргэлж дагаж мөрддөггүй;
шийдвэрийг бэлтгэх, зохицуулах нь хэцүү байдаг;
харилцаа холбоо, захиалгыг давтаж болно;
ийм системийг хянах нь нэлээд хэцүү байдаг.

Функциональ шугаман зохион байгуулалтын бүтэц.

Энэ загвар нь тухайн ажилчдад ханддаг шатлалаар ажилладаг шатлалд тохиромжтой, гэхдээ тодорхой функцийг тусдаа босоо дэд дэд дэд дэд зүйл хийдэг.

Туг Жишээлбэл, эрэгтэй гутлынхаа үйл явцыг бүхэлд нь удирдан зохион байгуулдаг. болон дамжуулагч ажилчид. Босоо мөчрүүдийн цацрагийг нэвтрүүлээгүй бөгөөд холбоогүй бөгөөд холбоогүй байна.

Энэ төрлийн аж ахуйн нэгжүүд нь 20-р зууны 20-р зууны 20-аад оны 20-р зууны үед гарч ирж эхэлсэн бөгөөд зах зээл нь нэг төрлийн нарийн бүтээгдэхүүн хэрэгтэй байсан. Аж үйлдвэрийн барааны үйлдвэрүүд нь өөрсдийн дунд өрсөлдөхгүйгээр зах зээлд гардаг. Энэ үе нь Хенри Фордын мэдэгдэл нь автомашин ямар ч өнгөний байж болно, гэхдээ энэ өнгө нь хар өнгөтэй болно.

Байгууллагын бүтэцтэй байгууллагын үндсэн давуу тал нь үйлдвэрлэсэн барааны чанарын тогтвортой түвшин юм (бүх үйлдвэрлэл, менежментийн үйл явцыг зохих ёсоор тохируулж, дебаг хийсэн болно.

Шугаман функциональ загвар нь өөрийн ердийн асуудлуудтай байдаг: Босоо, нягт нямбай шийдвэр гаргахад итгэл үнэмшил, мэдээлэл алдагдахад хүргэдэг.

Өнөө үед, ийм бүтэц нь хуучирсан, үр дүнгүй гэж үздэг. Тэд зөвхөн GAZPROM болон APATITIS, APAATITION-д байхгүй, аливаа хүнтэй өрсөлдөхгүй, өвөрмөц бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг.

Байгууллагын хэлтэс.

Зарим талаараа дараа нь 20-р зууны 50-аад оны үед барууны орнуудад зарим аж ахуйн нэгжүүдэд, зохион байгуулалтын бүтцийн өөр нэг төрөл байгуулагдсан - хэлтэс байгуулагдсан.

Энэ бол хэрэглэгчдийн бараа, зар сурталчилгааны үйлдвэрлэлийн эрэлт хэрэгцээг идэвхжүүлэх цаг үе байсан. Хуучин корпорацуудын түүхийг дүн шинжилгээ хийсний дараа зууны туршид илүү олон зуун жил бүр хичнээн ургадаг болохыг тодорхой харуулах боломжтой. Үүний шалтгаан нь зах зээлийн өрсөлдөөнийг нэмэгдүүлэх, бэхжүүлэх явдал юм. Өмнө нь нэгэн төрлийн төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэж байсан компаниуд (эрэгтэй, эмэгтэй гутал, эмэгтэй гутал, эмэгтэй гуталтай холбоотой) холбоотой (хүүхдийн гутал, арьсан хэрэгслүүд).

Тусгаар тогтнолын (хуваагдалтай) тусгаарлагдсан хэлтэсүүд нь төв байрнаас удирддаг. Тэдгээрийг газарзүйн, бүтээгдэхүүн, үйлчлүүлэгч (масс, корпорацийн) зарчмууд үүсэх боломжтой. ОХУ-д олон компаниуд хэлтсийн систем ашигладаг.

Энэ төрлийн зохион байгуулалтын бүтэц нь өндөр чанартай уян хатан байдал, өндөр чанартай бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ юм. Сөрөг цэг бол аж ахуйн нэгжийн олон тооны санхүүгийн ачаалал юм: Та олон захирлуудыг агуулсан байх ёстой. Нэмж дурдахад, хэлтэс бүрийн үйл ажиллагаа нь маш нарийн төвөгтэй бөгөөд өндөр мэргэшлийг шаарддаг.

Төслийн байгууллагын бүтэц.

Энэ загвар нь хамгийн дэвшилтэт, орчин үеийнхоёрыг хэлдэг. Төслийн хүрээнд ажиллаж буй аж ахуйн нэгжүүд нь барилгын зах зээлд гарахад 20-р зууны дундуур ажиллаж эхэлсэн. Бизнес нь нэг төрлийн бүтээгдэхүүний гарал үүслийг суллахад анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой байсан, гэхдээ янз бүрийн бараа, нөхцөл байдалд дасан зохицох, байнга өөрчлөгдөж буй эрэлтийг хангаж өгдөг.

Үнэндээ ийм аж ахуйн нэгжүүд нь үйлчлүүлэгч бүрийг үйлчлүүлэгч бүрт (төслийн менежертэй, шаардлагатай бүх шатлалтай, бүх шатлалтай, бүх шатлалын түвшинд тулгардаг.

Дизайн загварын давуу тал нь уян хатан байдал, зах зээлийн нөхцөлд өндөр дасан зохицох чадвар юм. Сул тал бол бүх менежерүүдийн ажлыг өндөр төлөх хэрэгцээ юм.

Матрицын бүтэц.

Энэ бол аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц, гэхдээ бага эргэлттэй байдаг. Тэрээр 1961 оноос хойш, 1961 оноос хойш, 12 жилийн туршид тэр удирдагчид хэзээ шугаман функциональ функциональ ба төслийн арга барилыг бий болгохыг оролдов. Үүний үр дүнд, матрицын зохион байгуулалтын бүтэц гарч ирэв, элемент нь зөвхөн шууд боссыг дагаж мөрддөггүй, гэхдээ тодорхой функцийг гүйцэтгэдэг бүлгийн хэсэг юм.

Матрицын загварын давуу тал нь түүний уян хатан байдал, алдагдлыг алдагдалгүйгээр (шугаман хэлбэрийн хэлбэрийн бүтцэд дамжуулж чадахгүй).

Гэсэн хэдий ч ихээхэн хасах хасалт байдаг: аж ахуйн нэгжийн ашиг сонирхлын зөрчил. Нэг ажилтан хэд хэдэн даргаас нэг удаа даалгавраа авч явахад энэ нь хэзээ, захиалга нь илүү чухал биш юм.

Компанийн сүлжээ.

Сүлжээний аж ахуйн нэгжүүд (олон тооны орлогч компаниудаас бүрдэх) Ийм загварыг бий болгох нь тогтворгүй эдийн засгийн байдалд дасан зохицох шаардлагатай болсон. Онц тэд, Ерөнхийдөө парорилж сонирхогч компаниуч байгаа үйлдвэр суурь хувцсан ажиллагааг дэмжээд, өрсөлдөг хүүхдүүд Өмнөх хувьцуудын таслан туслах компани -ыг хамарсан урт компаниудыг хувь нэмрээ холбох.

Сүлжээний зохион байгуулалтын байгууллагын давуу талууд нь гадаад өөрчлөлт, хадгаламж, хадгаламжийн хувьд маш их чадвартай байдаг.

-Дор / -аар зохион байгуулалтын бүтэц Асралтын зөвлөл байгууллага, мэдээллийн менежмент, мэдээллийн харилцах явц, менежментийн чигаа орон нутгийн түвшин, менежментийн ажиллагаанаас ялгахад хяналт шалгалтын шугам.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийг бий болгох үндэс нь түүний үйлдвэрлэлийн бүтэц юм. Байгууллагын байгууллагын зохион байгуулалтад дараахь дэд хэсгээс ялгарч болно.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах;
Шинэ үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэл ажил хийх;
Бүтээгдэхүүний техникийн чанар, бүтээлийг хянах;
засвар үйлчилгээний засвар үйлчилгээ;
бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулалтыг хангах;
Хувийн менежмент;
Эдийн засаг, санхүүгийн үйлчилгээ гэх мэт.

Функциональ харилцааны харилцаа, боломжит арга замууд нь үйлдвэрчний удирдлагын хоорондох олон янз байдлыг тодорхойлдог.

Орчин үеийн нөхцөлд зохион байгуулалтын байгууламжийн гол хэлбэр Удирдлага нь:

стофин
шугаман ажилтнууд;
Функционал;
шугаман функциональ;
Хэлтэс;
Матриц (төсөл).

Шугаман зохион байгуулалтын бүтэц Хяналт нь тухайн нэгж бүрийн толгой дээр тодорхойлогддог нь удирдлагын бүх чиг үүрэг, захирагч ажилчдын удирдлагууд байдаг. Энэ бол аж ахуйн нэгжийн шугаман зохион байгуулалтын бүтцийн үндэс бөгөөд ажилтан бүр зөвхөн нэг шууд удирдагчтай байдаг. Шийдэл нь тодорхой аж ахуйн нэгжийн шатлалыг үүсгэдэг. Байгууллагын хамгийн өндөр удирдагч нь Тохиромжтой завсрын хяналтын түвшингээр дамжин өнгөрөх цорын ганц гинжин хэлхээг тус бүртэй холбоотой байдаг (Зураг 5.1).

Зураг 5.1 - Шугаман хяналтын бүтэц

Удирдлагын шугаман зохион байгуулалтын бүтэц, босоо байгууллагын хувьд: Хамгийн өндөр удирдагч нь дивизийн шугаман юм. Энэ бүтцийг тодруулалгүйгээр барьсан.

Шугаман зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийн давуу талууд:

менежментийн үр ашиг;
Функцал болон нэгжийн харилцан харилцах систем;
Холбооны тодорхой систем нь нэг удирдагч нь нийтлэг зорилготой бүх үйл явцын чиглэлд гараа чиглүүлдэг.

Шугаман зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийн үндсэн сул тал:

стратегийн төлөвлөлтийн асуудлуудтай харьцах холбоос дутагдал;
АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА;
олон тооны менежер;
Хамгийн өндөр менежерүүдийн мэргэшлийн болон бизнесийн болон бизнесийн чанарын үр дүнгийн үр дүнгээс хамаарал.

Шугаман зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц нь энгийн технологи, хамгийн бага туршлагатай жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд ашиглагдаж, үр дүнтэй байдаг.

Шугаман ажилтнуудын зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц Шугамантай төстэй боловч менежмент нь төв байранд төвлөрдөг (Зураг 5.2). Удирдах төв Энэ бол оруулсан бүртгүүлэн, үл мөнгө Сяндринг гаргагчид, ч Би ухарч, технологийн улсын, нэр, албаны захиргааны баримт цуглуулгыг хөгжүүлдэг.

Зураг 5.2 - Шугаман ажилтны хяналтын бүтэц

Шугаман ажилтнуудын зохион байгуулалтын менежментийн байгууллагын бүтэц:

стратегийн асуудлыг шийдвэрлэх магадлалаас илүү гүнзгий байх;
Ахлах менежерүүдийн буулгах зарим хэсэг;
Гадаад зөвлөх, шинжээч, мэргэжилтнүүд гэх мэт.

Удирдлагын байгууллагын байгууллагын зохион байгуулалтын үндсэн сул тал бол эцсийн үр дүнгийн мэргэжлээр ажилчдын үүрэг хариуцлага хүлээхгүй.

Хөдөлмөрийн хуваагдлыг хуваах, нарийн төвөгтэй байдлын өсөлт, менежментийг дагах, менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн байдал, менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн байдал нь функциональ зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийг ашиглахад хүргэдэг.

Функциональ зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц Үйл ажиллагааны чиглэлээр удирдлагын аппарат дахь хувь хүний \u200b\u200bнэгжийг бий болгохыг баталгаажуулдаг. Эдгээр хэлтсийн удирдагчид нь холбогдох чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг томилогдсон мэргэжилтэн (Зураг 5.3).

Зураг 5.3 - Функциональ хяналтын бүтэц

Энэхүү бүтэц нь бизнес, мэргэжлийн чиглэлийг өдөөдөг, функциональ бүсэд хүчин чармайлтыг даван туулах, үйл ажиллагааны зохицуулалтыг сайжруулдаг.

Энэ нь удирдлагын босоо чиглэлээр тодорхойлогддог: толгой - Функциональ удирдагч (Үйлдвэрлэл, маркетер, I.E. нь босоо, интернетик ба хоорондын холболтууд байдаг.

Функциональ зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийн давуу тал:

үйлдвэрлэлийн мэргэжилтнүүдэд шууд нөлөөлөх;
менежментийн өндөр түвшин;
гаргасан шийдвэрийн чанарыг сайжруулах;
Олон талт, олон талт үйл ажиллагааг удирдах чадвар.

Функциональ зохион байгуулалтын удирдлагын бүтэц, дараахь давуу талууд нь:

нарийн төвөгтэй байдал, эдийн засгийн байдал, олон нэгжүүд, тиймээс, сувгуудыг хянах;
уян хатан байдал хангалтгүй;
Функциональ нэгжийн үйл ажиллагааны муу зохицуулалт;
Менежментийн шийдлийг гаргах бага хурд;
Аж ахуйн нэгжийн эцсийн үр дүнгийн үүрэг хариуцлагын үүрэг хариуцлага хүлээхгүй.

Холбогдох хязгаарлагдмал хүрээний бүтээгдэхүүний менежментийн зохион байгуулалтын бүтцийг ашиглахыг зөвлөдөг бөгөөд тогтвортой гадаад нөхцөлд ажиллахыг зөвлөж байна.

Практикт ихэвчлэн ашигладаг шугаман функциональ зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц, Функциональ нэгжийг хянах шугаман бүтцийн үндсэн линкээр үүсгэх (Зураг 5.4).

Зураг 5.4 - Шугаман функциональ менежментийн бүтэц

Хяналтын шугаман функциональ зохион байгуулалтын бүтэц нь шугаман ба функциональ хяналтын бүтцийн нэр төрийг нэгтгэдэг.

Шугаман функциональ зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийн сул тал нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

хэвтээ түвшинд байр сууриа эзэлж, харилцааны хоорондох харилцаа, харилцан үйлчлэл;
Менежментийн баг, журмыг дамжуулах ба гүйцэтгэх хугацаа;
Функциональ нэгжийн хоорондох зөрчилдөөн, гэх мэт.

Хэлтсийн зохион байгуулалтын менежментийн бүтэцэнэ нь дивизийг бүтцийн хуваарилах үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд харьцангуй тусгаарлагдсан, асар том эрхийг хуваарилах.

Хэсэгийг шалгуурын дагуу бий болгоно.

үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ, ажил) дээр;
худалдан авагчдын тодорхой бүлэгт чиглүүлэх;
үйлчилгээ үзүүлсэн газарзүйн бүс;
Олон зах зээл эсвэл томоохон хэрэглэгчдийн бүлэг;
зарагдсан бүтээгдэхүүн, бүс нутгийн төрлүүд;
Бүс нутаг, бүтээгдэхүүн.

Хэсэгчилсэн бүтцийн янз бүрийн хэлбэр нь ижил зорилготой, гадаад орчны өөрчлөлтийн өөрчлөлтийг үйл ажиллагааны хариу үйлдэл үзүүлэх. Жишээ нь удирдан зохион байгуулалтын бүтээгдэхүүний бүтэц нь уралдаанд шинээр бүхий бүтээгдэхүүний шинэ бүтээгдэхүүнийг боловсруулах, ашиглах боломжийг олгодог.

Удирдлагын зохион байгуулалтын зохион байгуулалт нь шийдвэр гаргах үйл явцыг хэсэгчлэн төвлөрүүлж, шийдвэрлэх ажлыг шийдвэрлэх, хариуцлага хүлээх нь хариуцлага хүлээх боломжийг олгодог (Зураг 5.5).

Салгах байгууллагын зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийн давуу тал:

Олон тооны ажилчид, газарзүйн хувьд алслагдсан олон тооны олон тооны ажилтнуудын менежментийг хангаж өгдөг;

Зураг 5.5 - Хэлэлцүүлгийн (Бүтээгдэхүүн) зохион байгуулалтын менежментийн бүтэц

илүүдэл утгагүй, ил тод орчинд хурдан хариу үйлдэл үзүүлэх;
Хэлтэс "Ашгийн төвүүд" болно;
Хэрэглэгчидтэй илүү ойрхон харилцаа холбоо.

Хэлтсийн зохион байгуулалтын гол сул талууд

хяналтын бүтцүүд:

менежментийн босоо чиглэлд олон тооны "шал";
Эцэг эхийн компанийн хуваагдал хэсгээс хуваах нэгжүүдийн сул тал;
Удирдлагын гол бондууд босоо чиглэлд босоо, тиймээс сул талууд нь шаталсан бүтцэд түгээмэл тохиолддог: Volokita нь асуудлыг шийдвэрлэхэд хангалтгүй бөгөөд менежерүүдийн хэт их харилцан үйлчлэл, менежерүүдийн хэт их асуудал юм.
Менежментийн бүтцийн хувьд өндөр зардалд чиглэсэн функцийг хуулбарлах.
Диваажинд, дүрэм, шугаман, шугаман, шугаман, шугаман үйлдвэрлэлийн бүтэц нь тэдний бүх сул талууд хадгалагддаг.

Матриц (төсөл) зохион байгуулалтын бүтэцхяналт нь хоёр төрлийн бүтэцтэй хослолтын үндсэн дээр үүсгэдэг: шугаман ба хэлтэс. Ерөнхий зааврыг гүйцэтгэгчдэд өгдөг бөгөөд тусгай зааврыг өгөгдсөн бөгөөд тусгай зааварчилгаанд өгөгдсөн бөгөөд тусгай зааварчилгааны чиглэлээр явуулдаг.

Зураг 5.6 - Матриц (төсөл) зохион байгуулалтын бүтэц

удирдах

Тиймээс Матрицын зохион байгуулалтын байгууллагын зохион байгуулалтын онцлог шинж чанар нь тэнцүү эрхтэй хоёр менежерийн оршихуй юм. Гүйцэтгэх ажил үйл ажиллагаагаа илгээж, энэ төслийн хүрээнд тодорхой эрх мэдэл үүсгэв.

Матрицын зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийн гол давуу талууд:

төслийн зорилгоор тодорхой чиг баримжаа олгох;
Төслийн төслийн менежментийн илүү үр дүнтэй;
аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын мэргэшлийг илүү үр ашигтай ашиглах;
Хувь байгууллага хувь хувьцаа, үеүүдийн явцыг хүчирхэг болгох;
Удирдлагын шийдвэрийг бууруулах цаг хугацаа, хэвтээ харилцаа холбоо, нэг шийдвэр гаргах төв болгон бууруулсан.

Матрицын зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийн үндсэн сул тал:

Төслийн тоглуулагчийг давхар ирүүлэх;
мэдээллийн харилцааны нарийн төвөгтэй байдал;
Төслийн хэрэгжилтэд хамрагдсан ажил мэргэжлийн болон бизнесийн чанар;
Төлөөлөгч ба төслийн толгойн хоорондох зөрчилдөөний нөхцөл байдал.

Энэхүү төрлийн менежментийн бүтцийг бүтээгдэхүүн харьцангуй богино хугацаанд амьдралын хэв шинжтэй, үйлдвэрлэлийн болон техникийн хөгжлийн болон техникийн хөгжлийн бэрхшээлтэй холбоотой томоохон аж ахуйн нэгжүүдэд хэрэглэгддэг.

Практикт, жагсаасан хяналтын бүтцийг цэвэр хэлбэрээр, мөн зөвхөн шугаман, дараа нь зөвхөн жижиг аж ахуйн нэгжид хэрэглэнэ. Ихэнх дийлэнх нь дийлэнх нь холимог хэлбэрийг ашигладаг.

Туслах менежмааны ойрилцыг байгуулагчид үндэсний хэмжээнд ашиглалтын тодорхой нөхцөл байдал, үйлдвэрлэсэн үнэт хөрөнгийн хэлбэр, үйлдвэрийн мөн чанар (Гадна. Улс, үндэсний болон Гадна. ажилтнууд, менежментийн ажлын автоматжуулалт гэх мэт.

Зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийг хөгжүүлэх нь дараахь алхамуудыг агуулдаг.

аж ахуйн нэгжийн зорилго, зорилтыг тогтоох;
Анденерийн иргэдийн тодорхойлолт зорилгоо биелүүлэх гэж буй чиглэгдсэн (Гоёдын мэд, тэтгэмж, үйлчилгээ, менежментийн менежментийн менежмен, ашигт хүч, үйлдвэрлэлийн хэмжээ);
чиглүүлэлт ба (эсвэл) функцүүдийн харилцаа;
тодорхой функцийг хэрэгжүүлэхэд хариуцах бүтцийн нэгжүүдийг тодорхойлох;
дүн шинжилгээ, төлөвлөлт, төлөвлөлт, тодорхойлолт;
Шинэ нэгж ажилд авах, ажилд орох, сургах хөтөлбөрийг зурах.

Удирдлагын зохион байгуулалтын бүтэц нь дараахь шаардлагыг хангах ёстой.

менежментийн үр ашиг;
хяналтын хоорондох хамгийн бага тооны хяналтын түвшин, хяналтын хоорондох бондыг;
хэмнэлттэй байх.

Зөрэглэглөгчийн ур чадвар гаргах, шинэ технологи, технологийн байгууллагууд цогц амьтдад эрчимжнүүдийн эрчим ухааны менежменчилгээг ашигладаг.

Хяналт асуух яриа

1. Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтаар юу ойлгодог вэ?
2. Үйлдвэрлэлийн явц дор юу ойлгодог вэ?
3. Аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчмуудыг нэрлэ.
4. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн дор юу ойлгодог вэ?
5. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаанд ямар хүчин зүйл нөлөөлдөг вэ?
6. Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх эдийн засгийн ямар ач холбогдолтой вэ?
7. Олон нийтийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын хэлбэрүүд юу вэ?
8. Үйлдвэрлэлийн агууламжийн мөн чанар нь юу вэ?
9. Үйлдвэрлэлийн мэргэшсэн байдал, хамтын ажиллагаа хоорондын харилцан холбогдож байдаг вэ?
10. Үйлдвэрлэлийн мэргэшлийн хэлбэр юу вэ?
11. Үйлдвэрлэлийн хослол юу вэ?
12. Үйлдвэрлэлийг хослуулах хэлбэр нь юу вэ?
13. Үйлдвэрлэлийн ямар төрлийг ялгаж салгадаг вэ?
14. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц дор юу ойлгодог вэ?
15. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн бүтцийг тодорхойлдог вэ?
16. Үйлдвэрлэлийн газар, ажлын байр гэж юу вэ?
17. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн дэд бүтцийн дагуу юу ойлгодог вэ?
18. Байгууллагын зохион байгуулалтын зохион байгуулалтаар юу ойлгодог вэ?
19. Аж ахуйн нэгжид зохион байгуулалтын менежментийн байгууллагын байгууллагын шаардлага юу вэ?
20. Зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийг сайжруулахад яагаад шаардлагатай вэ?

Тогтвортой хөгжлийн чанарыг сайжруулахын тулд стратегийн болон тактикийн даалгаврыг сайжруулах, амжилтанд хүрэх оновчтой нөхцөл байдлыг сайжруулах, амжилтанд хүрэх оновчтой нөхцөл байдал, олон тооны мэдээллийн хөдөлгөөний бүтцийг (захиалга, тайлан, тайлан, тайлан) -ийн бүтцийг бий болгох. Тайрлагны сүүлчийн пррандц тусын ерөнхийлөгч байдаг. Доолланд дундж, Дээд зэрэгэлсэн дунд, Дунд зэргийн түвшний зохицуулагчтай. Байгууллагын бүтэц нь байгууллагын хэмжээ, үйл ажиллагааны цар хүрээний хэмжээнээс хамаарч сонгогддог. Хамгийн тохиромжтой нь тохиргоо, хөгжлийн ажлыг хөгжүүлэх, хөгжлийн ажлыг эзэмшигч эсвэл ахлах менежментийн хяналтанд байх ёстой.

Байгууллагын бүтцийн үндсэн даалгавраас үл хамааран байгууллагын тооноос үл хамааран - аж ахуйн нэгжийн дэд хэсгүүдийн хоорондох үүрэг, тэдгээрийн хоорондох үүргийг тараах. Удирдлага нь үндсэн үүрэг, зорилтот, үүрэг, эрх, эрхийг тодорхойлохын тулд ерөнхий чиглэл, эрх, эрх, эрхийн журамд байр сууриа эзэлж байна.

Схем нь тусгасан болно:

удирдлагын чиг үүргийн чиг үүргээс эхлэн аж ахуйн нэгжийн хэлтэс;
шатны хэлбэрийн түвшинг хянах;
босоо ба хэвтээ харилцаа холбоо нь харилцан үйлчлэлийг хангаж өгдөг.

Аж ахуйн нэгжийн бүтэц нь компанийн чиг баримжаа болон ажилтнуудын чиг баримжаа (ажилтнуудын найрлага) -аас хамаарна. Компани нь шинэ боломжуудыг ашиглахад анхаарлаа төвлөрүүлж болно, шинэ зах зээлийг боловсруулахад хамгийн үр дүнтэй эх үүсвэрийг хайх боломжтой. Ажилчдын байршлын хэмжээ (цалингийн тодорхойлолтоор), цалингийн сангийн төсөлт, эзлэхүүн, эзлэхүүний хэмжээ.

Байгууллагын төрөл, байгууллагын байгууллагын системээс үл хамааран:

энгийн (хамгийн бага түвшинтэй);
эдийн засгийн (санхүүгийн хамгийн бага нөөцтэй);
уян хатан (дотоод болон гадаад хүчин зүйлийн өөрчлөлтөд амархан өөрчлөгдөх чадвартай);
Үр дүнтэй (хамгийн бага хөрөнгө оруулалтын хамгийн их үр дүнг баталгаажуулах боломжтой).

Мөн үндсэндээ байгууллага бол менежментийн хөдөлмөрийн хэлтэс юм. Төгс систем нь компанид үр дүнтэй нөлөөлж, ажлын үр дүнг сайжруулах боломжтой.

Схемийг боловсруулж, байгууллага нь харгалзан үзэх болно.

хууль ёсны хэлбэр;
харах, нэр томъёо, Бүтээгдэхүүний хүрээ;
зах зээл, борлуулалтыг хангах;
Үйлдвэрлэлийн технологи;
мэдээллийн урсгалын хэмжээ;
нөөц олгох.

Зохион байгуулалтын бүтэц, тогтмол тоо нь харилцан хамааралтай байдаг. Жижиг компанид удирдагч нь ихэвчлэн ганцаараа байдаг. Ажилчдын тоонд нэмэгдэх нь завсрын түвшинтэй илүү төвөгтэй бүтэцтэй болно.

СУРГАЛТ, НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Бүтцийн хэсгүүдийн хэсгүүдийн хэлбэрээс хамаарч эдийн засагчид дараах төрлүүдийн зохион байгуулалтыг хуваалцдаг.

шугаман;
функционал;
шугаман функциональ;
хуваах байдал;
матриц;
нэгтгэсэн.

Стофин

Шугаман дизайн нь ажилтнуудын дугаарыг харгалзан аливаа компанийг ашиглаж болно. Энэ нь ажилтнуудын менежерийн тусламжтайгаар SUNDDIVILISE-ийн цорын ганц хяналтыг илтгэнэ.

Жишээ нь дараах дээж:

Энэ тохиргооны үндсэн онцлог нь зөвхөн хэд хэдэн ашиг тустай шугаман холболт юм.

дарга нар ба захирагчдын хоорондын харилцааны системийг арилгах;
тодорхой хариуцлагатай байх;
шууд зааврыг хурдан гүйцэтгэдэг;
бүх элементүүдийн өндөр түвшний өндөр түвшин;
энгийн хяналт.

Сонгоход нь хасах үед: Удирдлагад өртөх шаардлагатай байна: дээд удирдлагын хоорондох өндөр ачаалал, толгойн чадварын хоорондох санал зөрөлдөөн, толгойноос хамаарах чадваргүй байдал. Энэ бол хамгийн өндөр манлайлал, хүч чадал, асар их мэдээллийн концентрацийг даван туулах чадвартай жижиг компаний хамгийн сайн сонголт юм.

Хэрэв шугаман схемийг хувь хүний \u200b\u200bхэсгүүдийн хооронд холболттой холбосон бол энэ нь функциональ болж хувирна. Дараахь жишээнд тодорхой харагдаж байна.

Хэлтэсүүд нь үйл ажиллагааны төрөлд үндэслэн бүлэглэгдсэн байдаг. Функциональ Бондууд хуваахыг бие биенийхээ ажлыг хянах боломжийг олгодог. Хэрэв тогтмол хуваарь нь туслах үйлчилгээг зохион байгуулах боломжийг танд олгоно. Энэ нь давуу талыг тодорхойлдог:

дээд удирдлагын ачааллыг бууруулах;
Өргөн профайлын бүрэн цагийн мэргэжилтэн хэрэгцээг бууруулах;
дэд бүтэц бий болгох чадвар;
Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулах.

Сул талууд нь олон тооны сувгийн улмаас мэдээллийн хэрэгслийн улмаас үүсэх, тэдгээрийг зохицуулах, хэт их төвлөрүүлэхэд бэрхшээлтэй тулгардаг.

Шугаман функцал

Шугаман функциональ тохиргоо нь шугаман, функциональ системийн сул талыг зайлсхийх боломжийг олгодог. Функциональ үйлчилгээ нь үйлдвэрлэл, менежментийн шийдвэрийг авч явдаг шугаман менежерүүдэд мэдээлэл бэлтгэж байна. Гэхдээ хариуцлагын түвшин буурч байна, гарын авлагын хэмжээ нэмэгдэх нь ачаалал нэмэгдэх, төвлөрсөн чиглэлд чиг хандлага гарч ирнэ.

Хүрээ

Байгууллагыг дараах байдлаар хуваалцаж байгаа хэлтэс нь илүү уян хатан байдаг.

Эдгээр нь бие даасан бүтэцтэй бие даасан бүтэц юм. Заримдаа бие даасан хууль эрх зүйн аж ахуйн нэгжүүдээр чимэглэгдсэн татам хэмжээ.

Хэсэгчилсэн тохиргоо:

төвлөрүүлсэн;
ачаа менежерүүд буулгах;
оршин тогтнох түвшинг нэмэгдүүлдэг;
менежментийн менежерүүдэд менежментийн ур чадварыг хөгжүүлэх.

Гэхдээ ажилчдын хоорондох холбоосууд суларсан, давхардсан функцүүд гарч ирж магадгүй бөгөөд нийт нөхцөл байдлыг хянах боломжтой.

Матrалт

Схемээс болон байгууллагын матрицын бүтцийн жишээний жишээний жишээ нь энэ нь поли захиралтай юм.

Үйл ажиллагааг хэд хэдэн чиглэлд нэгэн зэрэг явуулдаг. Энэхүү тохиргоо нь дизайны байгууллагууд болон шинэ төсөл, хөтөлбөрийг дэвшүүлдэг бусад аж ахуйн нэгжүүдэд тохиромжтой. Толгойг томилогдсон, ажилчдыг бүх хэлтэсээс илгээдэг. Ажлын төгсгөлд өмнөх газруудад буцаж ирдэг. Байнгын хэрэглээний хувьд энэ тохиргоо нь тохиромжгүй, гэхдээ энэ нь дараахь зүйлийг зөвшөөрдөггүй.

захиалгыг нэн даруй гүйцэтгэх;
шинэ бүтээгдэхүүнийг боловсруулах, хэрэгжүүлэх зардлаар бууруулах;
менежерүүдийг бэлтгэх.

Матриц нь тухайн байгууллагын зохион байгуулалт, зөрчилдөөн, төслийн менежерүүдийн толгойн хоорондох бэрхшээлийг бий болгодог.

Нэгтгэсэн

Хосолсон схемүүд нь танд ямар нэгэн онцлог шинж чанар, янз бүрийн шалгуурыг багтаах боломжийг олгодог. Энэ нь стратеги, нэг манлайллын зарчмын зарчмын зарчмын зарчмын зарчимтай холбохын тулд системийг бий болгодог. Гэхдээ хэт их харилцан үйлчлэлд хүргэдэг уян хатан тохиргоог хийх боломжгүй байдаг.

Гарц

Дөнгөжхийг зөвхөн схитит төлөвлөгөө хийх шаардлагатай бөгөөд ажил, ажил хяналтын газар, ажилтнуудын тодорхойлолт, менежмент, байгууламжийн тогтоолєгєнд журам. Хөгжиж буй дээж нь тус тус болохгүй, судалгааны онцлог шинж чанарууд, компанийн эдийн засгийн болон нийгмийн шинж чанар.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн зарчим

Удирдлагын бүтэц нь аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хуваарилалт, зохицуулалтын хуваарийг хариуцдаг хяналтын систем юм.

Үйлдвэрлэлийн бүтэц нь Аж ахуйн нэгж, харилцаа тогтоох найралтын найрлагад тодорхой зохицуулах судалгаа юм.

Зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийн тухай ойлголт - Энэ бол тэдгээрийн хоорондох зохицсон зохицуулалт, холболтын холболтын захиалсан багц юм.

Өгөгдсөн тодорхойлолтоос дараах байдлаар дараахь аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц нь 3 зарчим дээр суурилдаг.

Байгууллага - Оруулсан тодорхой шинж чанар, байгууллагын шатлалд нийцсэн.
Тууштай байдал - Бүх хэлтсийн үйл ажиллагааг байгууллагын зорилтод хүрэхийн тулд хэрэгжүүлдэг.
Бүхлэг хувь хүний \u200b\u200bхувийг бие нь харилцан үйлчлэл, бүх аж ахуйн нэгжийн Шаслал цаг, менежментийг хэрэгжүүлэхэд тодорхойлно.

Байгууллагын бүтэц нь удирдлагын удирдлагуудын найрлагыг агуулсан нь дарга / дарга / дарга, түүний доторх иргэний эсвэл түүний орлогч, түүний орлогч, түүний орлогч, түүний орлогч, түүний депутатууд багтсан болно. Удирдлагын удирдлагуудын хоорондын харилцааны мөн чанарыг харгалзан менежментийн эрх мэдэл олгоно.

Байгууллагын бүтэц үүсэх нь менежментийн бүтцэд үүссэн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц юм гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Удирдлагын бүтцийг хоёр том бүлэгт хуваана: ба.

Эзэндааны байгууллага Цалиллынлын элементийг олон нийтийн электрон нэгж, үйлчилгээ, хэлтэс, багш, депрецап, багадарт оролцвын дүрэмт байгуулагчийн ний тогтолцоо, зоо болон дүлий бахи хойш болон дүлий ба багад бөгөөд байгууллагын үйлгуул газар, ноёл, хэмжээнд болон байгууллагын ажилтнууд болон бүлэг, тогтоомж, хамааралтай, депрестис, Элвшинд төслийн хэсэг болон зүйлийн бүтээн байгууллагын болон дутуу бол харилцаа тогтоох.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын зохион байгуулалт нь бие даасан бүтцийн бүтэц юм (менежментийн, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, худалдааг) эсвэл ийм чиг үүрэг гүйцэтгэдэг. Enterprise-ийн холбоосын хоорондын байгууллагын хооронд хэвтээ ба босоо холболтууд байдаг.

Байгууллагын хувь хүний \u200b\u200bнэгжийг харилцан үйлчлэлийн зарчим нь хэвтээ ба босоо харилцааны үндсэн дээр хэрэгжүүлдэг.

Хэвтээ холболтууд - нэг түвшний холбоосууд байдаг, батлах шинж чанарууд байдаг.
Босоо холболтууд - олон түвшний холбоосууд, захирч, санал хүсэлтийн шинж чанар, тогтоолын шинж чанарууд, тогтоолын шинж чанаруудын хоорондох оршин тогтнох, байгууллагын шатлалын түвшинг байгуулж, байгууллагын түвшинг байгуулж, байгууллагын түвшинг байгуулна.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц дэх холболтын мөн чанар нь 2 төрөл юм.

Шугаман холболтууд - Байгууллагын болон түүний бүтцийн холбоосын хариуцлагыг хариуцдаг шугаман шийдвэр, мэдээллийн шийдвэрийг тусгайлан удирдлагын явцыг тусгасан болно.
Функциональ харилцаа - менежментийн шийдэл, эдгээр болон бусад хяналтын функцүүдийн хөдөлгөөнийг тусгасан болно.

Хяналтын үе шат, харьцах хурд

Хяналт үе рүү - Энэ бол тодорхой түвшний холбоо, менежментийн шатлалын холболтын нэгдмэл байдал юм (аж ахуйн нэгжийн менежмент, семинар, семинар гэх мэт.

Хяналтын үе шат нь нэгжийн хоорондох холбоосын одоогийн хослолыг тусгасан болно. Үүний зэрэгцээ тэд зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн, удирдлагын болон нийгэм, эдийн засгийн хүчин зүйлийн нөлөөн дор үүсдэг. Агуулга, хяналтын үе шат нь бүх хяналтын түвшинг албан ёсны илэрхийлэл юм. Үүний дагуу аж ахуйн нэгжийн гурван түвшин байдаг бол, дараа нь алхам нь бас гурван байх болно. Доорх жишээ нь үүнийг харуулж байна.

Менежерийн бие (эсвэл менежер) бүрийг хянах объектыг тодорхойлдог - Хяналтын тодорхой объектыг илэрхийлнэ. Иймнэлэх ба менежмааны барилга нь байгаль орчинд байгууллагын зохион байгуулалт бүтцэд давих болно. Үйлдвэрийн бүтэц нь энэ хэсэг болно.

Энэ тохиолдолд хяналтын бүтцийг шугаман, шугаман, шугаман, шугаман, шугаман, програм хангамж, програм хангамж, матрицууд дээр ангилдаг. Удирдлагын бүтэц бүрийг зааж өгсөн болно.

Адалгалийн өнгө - Ажиллагсдын нийт хөдөлмөр эрхэлдэг ажилчдын тоо, долоо хоногт 8 цаг, долоо хоногт 8 цаг, 40 цаг, байгууллага.

Хяналтын стандартуудыг төлөөлж буй шугаман хүчийг төлөөлж буй шугаман хүчнүүдийг төлөөлж, байгууллагын ажлын байрны тоо, хяналтын түвшин тогтоогддог.

АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА:

Хяналтын түвшин
Шийдвэрлэсэн даалгаврын түвшин
Менежер, дэд сайдын шаардлага

Байгууллага нь үйлдлүүдийг үр дүнтэй зохицуулж, дэд хэрэгслийг хянах чадварыг хамгийн бага зохицуулах чадвартай байх ёстой.

Төрөл бүрийн үйлдвэрлэлийн болон менежерийн гүйцэтгэлийн олон байгууллагын туршид энэ нь мэдэгдэхүйц өөр өөр байж болно. Аж ахуйн нэгжийн гурван түвшний байгууллагын байгууллагын дундаж үзүүлэлтүүд:

Удирдлагын хамгийн дээд түвшин - 3-5 хүн.
Манлайллын дундаж түвшин 10-12 хүн.
Доод удирдлага -25-30 хүн.

Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтцийн жишээ

Аж ахуйн нэгжийн хамгийн энгийн төрөл нь шугаман биш юм.

Шугаман төрлийн байгууллагын зохион байгуулалтын бүтэц

Доорх зураг нь шугамангийн байгууллагын байгууллагын зохион байгуулалтын барилгын бүтцийг харуулах Зөвлөгийн бүтцийг харуулж буй Зөвлөнөжүүлэн байгуулагчийн нэг жишээг харуулж байна. жүжигчид.

Энэ жишээн дээр гурван түвшний менежментийн гурван түвшин байдаг.

Үүний дагуу түвшин бүр нь хяналтын гурван алхамын аль нэгтэй тохирч байгаа бөгөөд тодорхой түвшний дарга руу илгээнэ.

Мэдээжийн хэрэг, энэ аж ахуйн нэгжид дахин зохион байгуулалтыг дахин боловсруулж, зохион байгуулалт ихээхэн төвөгтэй байдаг тул зохион байгуулалт ихэд нөлөөлдөг. Өөрчлөн зохион байгуулалтын байгалийн чиглэл нь удирдлагын үр ашгийг тогтоосон бөгөөд энэ нь удирдлагын үр ашгийг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь удирдлагын хамгийн өндөр түвшинд шилждэг бөгөөд энэ нь хамгийн өндөр менежментийн үр ашиг юм.

Шугаман функциональ хэлбэрийн байгууллагын зохион байгуулалтын байгууламжийн ойролцоо схем.

Аж ахуйн нэгжийн шугаман функциональ бүтэц

Дээрх жишээ дээр үйлдвэрлэлийн байгууллага байсан. Төслийн төрөл байгууллагын зохион байгуулалтыг бий болгох сонирхолтой шинж чанар. Тэд төвлөрсөн бус хандлага, ажилтны оролцоо, ажилтны хяналт, бүтэц, сул дорой шатлалын уян хатан байдал.

Зураг нь матрицын хэлбэрийн зохион байгуулалтын бүтцийнхээ схемийг харуулж байна

Ийм хандлагыг уян хатан гэж үздэг бөгөөд танд байгууллагыг ямар нэгэн өөрчлөлт хийх боломжийг танд олгохыг зөвшөөрдөг.

Доорх зураг нь матрицын хяналтын бүтцэд харилцан үйлчлэлийн бүтцийн шинж чанарыг бий болгодог матрицын нэгжийн бүтцийн бүтцийн бүтцийн бүтцийн бүтэц.

Ийм адмацийн зохион байгуулалттай, албан бус хэлбэрийн харилцааны олон тооны харилцан ярианы олон тооны харилцаа холбоо байдаг гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй. Үүний үр дүнд байгуулах зардлыг шийдвэрлэх зарчим, ажилчдын Баярын хурал, шинэ уулзалт, хугацаа дууссанаар ажиллана. ".