ХК-ийн SWOT шинжилгээ “Холод. SWOT - шинжилгээ Свот шинжилгээ сэдвээр илтгэл тавих


Калининград мужийн нийгэм-эдийн засгийн хөгжил Тайлан: Ю.А.Зайцева Мэргэжил: Бизнесийн эдийн засаг - 2015 (М) Эрдэм шинжилгээний удирдагч: Ph.D. , k.e. n. , проф. Боровикова Т.В.

Түүхийн товч мэдээлэл 1239 он - Тевтоны одонгийн баатрууд үүсгэн байгуулсан; 1255 он - нийслэл Кенигсберг байгуулагдсан; 1535 он - Пруссийн Гүнт улс болж өөрчлөгдсөн; 1701 он - Пруссийн хаант улс болж өөрчлөгдсөн; 1772 он - Зүүн Прусс муж болгон өөрчлөгдсөн; 1871 он - Германы нэгдсэн эзэнт гүрний нэг хэсэг болсон; 1919 он - Зүүн Пруссын ихэнх хэсэг Польш руу шилжсэн; 1945 он - Зүүн Пруссын нэг хэсэг нь нийслэл Кенигсбергтэй ЗСБНХУ-ын нэг хэсэг болж, Кенигсберг муж байгуулагдсан; 1946 он - Калининград мужийн нэрийг өөрчилсөн.

ОХУ-ын Калининград мужийн ерөнхий байр суурь 1 – ОХУ-ын худалдааны шилдэг гурван боомтын нэг; 2 – Хув олборлолтоор дэлхийд 1-р байр; 3 – ОХУ-ын хамгийн сайн урвалт, аялал жуулчлалын бүсүүдийн нэг; 4 – ОХУ-ын хамгийн шилдэг хөрөнгө оруулалтын газар (гадаадын мэргэжилтнүүдийн үзэж байгаагаар); 5 – Цэргийн стратегийн зорилго; ОХУ-ын Балтийн флотын төв байр (Калининград, Балтийск).

Калининград мужийн нийгэм-эдийн засгийн онцлог Нэр 2011 2012 2013 2014 Хүн ам, мянган хүн 944, 3950, 6956, 2964, 1 Хөдөлмөрийн насны хүн амын тоо, мянган хүн. 546, 8522, 6501, 8524, 12 1000 хүнд ногдох байгалийн өсөлт / бууралт. , ppm -1.5 -0.8 -0.4 -0.6 Дундаж цалин, руб. 18455 19911 22268 23401 Амьжиргааны баталгаажих түвшнээс доогуур хүн ам, % 12, 3 12, 8 12, 5 12, 3 Бүс нутгийн ажилгүйдлийн түвшин, % 6, 7 6, 9 7, 2 6,

Калининград муж дахь нийгэм, дэд бүтцийн хөгжил Калининград мужид төсвөөс санхүүжүүлэх үндсэн дээр хэрэгжиж буй хөтөлбөрүүд 1 – Хүн амыг орон сууцаар хангах хөтөлбөрүүд; 2 – Цэргийн албан хаагчдыг орон сууцжуулах хөтөлбөр; 3 – Залуу гэр бүлийн нийгмийн дэмжлэг, дэд бүтцийг хөгжүүлэх хөтөлбөрүүд; 4 – Бүс нутгийн боловсролыг хөгжүүлэх хөтөлбөр; 5 – Гадаад улс орнуудтай дээд боловсролын чиглэлээр хамтран ажиллах хөтөлбөрүүд; 6 – Холбооны ач холбогдол бүхий соёлын объектуудыг сэргээн засварлах хөтөлбөр.

Калининград мужийн эдийн засгийн онцлог Нэр 2011 2012 2013 2014 ГНБ, тэрбум. үрэх. 247, 6,255, 2,253, 6,249, 4 Татварын орлого, сая рубль. 30356 33478 31745 31458 Холбооны хөтөлбөрүүдэд хуваарилсан хөрөнгө, сая рубль. 15401 11685 10745 11896 ЖДҮ-ийн тоо, мянга 22.5 30.1 21.5 33.4 ЖДҮ-ийн ашигт ажиллагааны дундаж түвшин, % 12.4 10.1 10.5 10.3 Экспортын үйл ажиллагааны тоо, гадаад үйл ажиллагааны %-д 25.7212, 25.7212. , % 17, 2 15, 3 14, 4 9,

Калининград мужийн төсвийн зарлага Нэр Хуваалцах Нийгмийн салбар 51, 80% Эрүүл мэнд 13, 50% Орон сууц, нийтийн аж ахуй 16, 50% Хөрөнгө оруулалтын зорилт 12, 30% Бүс нутгийн эдийн засгийн хөгжил 5, 90%

Калининград мужийн SWOT шинжилгээ Давуу тал Сул тал 1. Газарзүйн таатай байршил 1. Бусад бүс нутгаас алслагдмал 2. Худалдааны бүс нутаг амжилттай хөгжсөн 2. Үйлдвэрлэлийн салбар уналтад орсон 3. Нийгмийн бодлого залуучуудад чиглэсэн 3. Гадаад улс орнууд руу чиглэсэн “тархины урсгал” 4. Тус улсад ховор гар урлалыг хөгжүүлэх 4. Бүтээгдэхүүнээ гадаадад борлуулахад илүү ашигтай Боломж Аюул заналхийлэл 1. Хөрөнгө оруулалтыг ашиглах 1. Тэргүүлэх чиглэл - худалдааны хөрөнгө оруулалт 2. Эдийн засгийн тусгай бүс 2. Гадаад улсаас авах хориг арга хэмжээ 3. Гадаад эдийн засгийн харилцаа 3. Бодлого хараат байдал. гадаад орнуудын 4. Салбартаа монополист болох 4. Гадаад зах зээлийн хувьд маш хэцүү, ОХУ-д ашиггүй

Боловсруулсан зөвлөмжүүд Судалгааны явцад дараах зөвлөмжийг боловсруулав: 1 – ОХУ-д ховор загас агнуур, хув загас агнуурын чиглэлээр хөрөнгө оруулалт хайх; 2 – Гар урлалын ховор барааг гадаадын үйлдвэрчний эвлэл, байгууллагуудад худалдах холбоог бий болгох; 3 – Экспортын гаалийн хөнгөлөлтийн хувьд эдийн засгийн онцгой бүсээс импортын гаалийн хөнгөлөлтөд шилжих; 4 – Аялал жуулчлалын шинэ цогцолбор, сувиллын газруудыг хөгжүүлэх, бусад орны иргэдийг зорилтот түвшинд хүлээн авах; 5 – Хөнгөлөлттэй ачаа тээвэрлэх улсын байнгын усны шугам бий болгох.

SWOT шинжилгээ нь ерөнхийдөө эдийн засгийн ангиллыг агуулаагүй тул аливаа байгууллага, хувь хүн, улс оронд барьж байгуулах боломжтой
үйл ажиллагааныхаа төрөл бүрийн салбарт стратеги.
SWOT шинжилгээ нь суурь юм
- байгууллагын талаар бодитой үзэл бодлыг бий болгох
аж ахуйн нэгжийн бүтэц
- тэргүүлэх чиглэл, боломжит хувилбаруудыг тогтоох
арга барилаас хамааран үйлдлүүд нь хүчтэй ба
Компанийн гадаад харилцаатай холбоотой сул талууд
хүчин зүйлүүд.
SWOT шинжилгээ нь таныг хөгжүүлэхэд туслах хэрэгсэл юм
дундаас хамгийн сайн ялгарах оновчтой стратеги
ижил төстэй үйлчилгээ эсвэл үйлчилгээг санал болгож буй өрсөлдөгчид.
SWOT шинжилгээ нь таныг хаана байгааг харахад тусална
өнөөдөр, ирээдүйд хаашаа явах ёстой вэ.

SWOT шинжилгээний дөрвөн бүрэлдэхүүн хэсэг нь:

S (Хүч чадал) - Хүч чадал
Эдгээр нь биет болон биет бус эерэг хүчин зүйлүүд юм
байгууллагууд. Эдгээр нь таны давуу тал, онцлог шинж чанарууд юм
компани: таныг өрсөлдөгчдөөсөө ялгаж буй бүх зүйл. Ихэнх нь
Эдгээр нь чухал бөгөөд таны дор байдаг хүчин зүйлүүд юм
хяналт.
W (сул тал) - Сул тал
Эдгээр нь байгууллагын доторх хязгаарлалт эсвэл сул тал юм. Энэ нь хомсдол юм
гүйцэтгэлийг бууруулж болзошгүй нөөц эсвэл ур чадвар.
Энэ жагсаалтыг боловсруулахдаа зохион байгуулалтын болон
хэрэглэгчийн хэтийн төлөв.
O (Opportunities) - Боломжууд
Эдгээр нь таныг хангаж чадах гадаад гол хүчин зүйлүүд юм
байгууллагын өрсөлдөх давуу тал. Эдгээр нь таны хүчин зүйлүүд юм
компани илүү амжилтанд хүрэхийн тулд ашиглаж болно.
T (аюул) – аюул (эрсдэл)
Эдгээр нь байж болох гол таагүй гадаад нөхцөл байдал юм
танай байгууллагын цаашдын амжилтанд саад болно. Тэд төлөөлдөг
нь таны компанийг хамгаалах ёстой хүчин зүйлүүд юм.

- Дотоод хүчин зүйлс: давуу болон сул талууд - Гадны боломжийг бий болгохын тулд давуу талыг ашиглах - даван туулах

Дотоод хүчин зүйлүүд: давуу болон сул талууд
- Гадны боломжийг бий болгохын тулд давуу талыг ашиглах
- Дотоод сул талыг даван туулах
- Сул талуудаас гарах сөрөг үр дагаврыг багасгах
дотоод хүчин зүйлсийг гурван талаас нь авч үзвэл:
1. Байгууллагаас:
- Байгууллагын соёл
- Нөөцийн хүртээмж, хүртээмжтэй байдал
-Компанийн нэр хүнд
- Даалгавруудыг гүйцэтгэхэд үр дүнтэй байх
- Үйл ажиллагааны боломж
- Брэндийг хүлээн зөвшөөрөх
- Зах зээлд эзлэх хувь
- Санхүүгийн эх үүсвэр
- Патент эсвэл худалдааны нууц
- Гол ажилтнууд
2. Үйлчлүүлэгчдээс:
- Одоогоор танай бүтээгдэхүүнийг худалдан авч байгаа хүмүүс
- Онцгой гэрээ
-Хөрөнгө оруулагчид
3. Өрсөлдөгчдөөс:
- Ижил төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ борлуулдаг компаниуд
- Брэндийг хүлээн зөвшөөрөх
- Зах зээлд эзлэх хувь

Гадны хүчин зүйлс: боломж, аюул занал Гадаад хүчин зүйл нь нөлөө үзүүлж болох гадаад орчны элементүүд юм

байгууллагын амжилтанд хүрч, ирээдүйд үйлчлүүлэгчиддээ үнэ цэнийг бий болгох чадвар. Хүчин зүйл
хэрэглэгчид, зах зээлийн чиг хандлага, ханган нийлүүлэгчид эсвэл түншүүдээс хамаарч болно.
1.
2.
3.
4.
Гадаад хүчин зүйлийн дөрвөн ангилал:
Та гадны хүчин зүйлсийг өөр өөр өнцгөөс харж судалж болно.
Өрсөлдөгчдөөс:
- Танай салбарын нэгдэл, худалдан авалт
- Зах зээлд өрсөлдөх чадвартай шинэ тоглогчид гарч ирэх
-Үнийн дайн
- Технологийн өөрчлөлт (шинэчлэх, оновчтой болгох)
Эдийн засгийн урьдчилсан нөхцөл талаасаа:
-Эдийн засгийн үүднээс авч үзвэл өөрчлөлт
Улс төр/зохицуулалтын үндэслэл:
- Танай салбарын эрх зүйн өөрчлөлт (хууль тогтоомжийн актууд (хууль)
- Танай салбарт нөлөөлж болзошгүй улс төрийн өөрчлөлтүүд
- Танай салбарт нөлөөлж болзошгүй зохицуулалтын өөрчлөлтүүд
- Татварын тогтолцоо, хуулийн өөрчлөлт
Нийгмийн урьдчилсан нөхцөл:
- Зах зээлийн нийгэм соёлын өөрчлөлт
- Хүн ам зүйн өөрчлөлт
- Зах зээлийн ерөнхий өсөлт

БҮТЭЭГДЭХҮҮН ҮЗҮҮЛЭЛТ Байгууллагын эерэг хүчин зүйл болох давуу тал нь таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд үнэ цэнийг нэмэх,

танд өрсөлдөх давуу тал олгох. Эдгээр нь танай байгууллагыг ялгах хүчин зүйлүүд юм
ижил төстэй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг санал болгодог бусад компаниуд.
Давуу талыг хэрхэн шинжлэх вэ?
Байгууллагын чадавхийг судлахдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Дасан зохицох чадвар
Танай байгууллага өөрчлөгдөж буй нөхцөл байдалд хэр хурдан дасан зохицож чадах вэ? Хэр их
дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийг харгалзан уян хатан байж чадах уу (эсвэл чадахгүй) үү?
Өргөтгөл (өсөлт)
Танай байгууллага зах зээлд өссөөр байна уу, эсвэл зах зээл чинь хэт ханасан уу? (Байна
"тааз" байдаг уу? Бүс нутгийн байршил эсвэл хүн ам зүйн онцлогтой холбоотой,
Жишээлбэл)
Танай байгууллагад шинэ зах зээлд нэвтрэх эсвэл бий болгоход хялбар байх болов уу?
Өөрийн нөөцийн чадавхийг тооцохдоо дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.
Бэлэн байдал
Байгууллага дотроо нөөцийг (боловсон хүчин, үйлдвэрлэлийн түүхий эд...) олж авахад хэр хялбар байдаг вэ?
Давуу байдал
Танай байгууллагын нөөцийн чанар ямар байна вэ?
Шаардлагатай үед тэд орчин үеийн, уян хатан байдаг уу?
Хуваарилалт
Байгууллагын нөөцийг хэрхэн хуваарилдаг вэ?

Давуу талыг тодорхойлоход туслах асуултууд
Танай байгууллага юуг үнэхээр сайн хийдэг вэ?
Таны хөрөнгө юу вэ?
Таны үндсэн чадвар юу вэ?
Танай байгууллагад таныг бусдаас ялгах өмчийн хэрэгсэл бий юу?
өрсөлдөгчид? Хэрэв та тэдгээрийн заримыг нь үүсгэж эсвэл хөгжүүлж чадах уу
шаардлагатай юу?
Тэдэнд ямар холбогдох чадамж, авъяас чадвар, чадвартай байдаг вэ?
танай ажилчид уу?
Танай байгууллагыг өрсөлдөгчидтэйгээ харьцуулбал ямар байна вэ?
Танай зах зээлд ямар нэвтэрч байна вэ?
Байгууллагын соёлд эерэг нөлөө үзүүлж байна уу?
газар?
Таны санхүүгийн эх үүсвэр хэр хүчтэй вэ?
Хүч чадлын жишээ:
- Маркетингийн чиглэлээр мэргэшсэн туршлагатай
- Шинэ эсвэл шинэлэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ
- Бизнесийн газарзүйн байршил
- Процесс ба журмын чанар
- Таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд нэмүү өртөг шингэсэн бизнесийн бусад тал

СУЛ ТАЛ Сул тал нь таны хяналтанд байдаг хүчин зүйлүүд юм. Тэд өрсөлдөх давуу талыг хадгалахад саад болдог. Энэ

зорилгодоо хүрэх замд шийдвэрлэх шаардлагатай дутагдал, дутагдал, асуудал. Дүрмээр бол сул талууд
- Эдгээр нь тэдгээрийг засах ажил хийгээгүй тохиолдолд аажмаар улам дордох хүчин зүйлүүд юм.
Сул тал нь байгууллагын амжилтад саад болж буй дотоод үүрэг хариуцлага юм.
Компанийн дутагдлыг арилгах боломжтой
хэд хэдэн аргаар:
Нөхцөл байдлыг засах
Энэ дутагдлыг танай байгууллага хэрхэн засах вэ?
Хамгаалалт
Өөрийн сул талаа үйлчлүүлэгчдээс нуух боломжтой юу?
өрсөлдөгчид, түүний шийдэл хараахан хэрэгжээгүй байна уу?
Довтолгооны үйлдлүүд
Танай байгууллага ямар арга хэмжээ авч чадах вэ?
сул талуудаас анхаарлыг сарниулах уу?

Сул талуудыг авч үзэхдээ анхаарах асуултууд:
Танай байгууллага юуг илүү сайн хийж чадах вэ?
Танай байгууллага юуг муу хийдэг вэ?
Танай байгууллага юунаас зайлсхийх ёстой вэ?
Танай байгууллага хаана мөнгө алдаж байна вэ?
Одоогийн орлогод тулгуурлан хэрэглэгчийн хэрэгцээг бүрэн хангаж чадаж байна уу?
Үйлчлүүлэгчид таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд илүү их мөнгө төлөх үү?
Танай компани хаана нөөцөөр дутагдаж байна вэ?
Та шилдэг технологийг ашиглаж байна уу?
Санхүүгийн эх үүсвэр хангалттай юу?
Урт хугацааны төлөвлөгөөг биелүүлэх хангалттай ажилтан бий юу?
Ажилтнууд хангалттай мэдлэг, чадвартай юу? Үгүй бол сургалт шаардлагатай байж магадгүй юм уу?
Сул талуудын жишээ:
Туршлага дутмаг
Өрсөлдөөнтэй холбоотой ямар ч ялгаагүй бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ
Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний чанар муу
Танай байгууллага эсвэл түүний брэндийн нэр хүнд муу
Хязгаарлагдмал нөөц
Удирдлагын ур чадвар дутмаг
Ур чадвар, технологийн хүртээмж дутмаг
Бизнесийн үйл явцын системчилсэн байдал хангалтгүй
Удаан хүргэлт
Таны бизнест тааруухан байршил

БОЛОМЖ Боломж гэдэг нь ашиглагдаж чадвал таны амьдралд эерэгээр нөлөөлөх гадаад таатай нөхцөл юм.

байгууллага. Тэд ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхийн тулд таны компанийг хөгжүүлэх шинэ тактик болж чадна
Та дотоод сул талыг багасгах эсвэл өөрчлөх замаар шинэ боломжуудыг бий болгож чадна
одоо байгаа хүчтэйг илүү хүчтэй болгох.
Боломжууд нь тодорхой байх ёстой
Эдгээр функцуудыг дараах зорилгоор ашиглаж болно:
Маркетингийн дайн
Довтолгооны байрлалд хүчин чармайлтаа төвлөрүүл
сул удирдагч
Хэнээс ч түрүүлж шинэ зах зээлд гар
Хамтын ажиллагаа
Байгууллагынхаа давуу талыг ашигла
гол нь стратегийн холбоо байгуулах
өрсөлдөгч.

Боломжуудыг авч үзэхдээ анхаарах асуултууд:
Хэрэглэгчийн хэрэгцээ өөрчлөгдөж байна уу, танай байгууллага эдгээр өөрчлөлтөд дасан зохицож чадах уу?
цаг тухайд нь?
Танай салбарын өнөөгийн зах зээлийн чиг хандлага юу вэ?
Танай байгууллага эдгээр чиг хандлагын дагуу ажиллаж байна уу?
Та зах зээлд нэвтрэх боломжийг хадгалж чадах уу?
Танай байгууллагад ашигтай эдийн засгийн өөрчлөлт бий юу?
Танай зах зээлд эдийн засгийн таатай нөхцөл бүрдэж байна уу?
Та ханган нийлүүлэгчдээс ямар нэгэн хөнгөлөлт авсан уу?
Танай байгууллагад нөлөөлж болзошгүй улс төр, нийгмийн нөхцөл байдал бий юу?
Танай байгууллага зах зээлийн хүн ам зүйн өөрчлөлтөд бэлэн үү?
Танай бүтээгдэхүүний хэрэгцээнд нөлөөлж болох нийгмийн үнэт зүйлсийн өөрчлөлтийг мэдэж байна уу
үйлчилгээ?
Өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад дэвшилтэт технологийг хэр ашигладаг вэ?
Та бусдаас ялгарах шинэ технологи нэвтрүүлэх гэж байна уу?
Өрсөлдөгчдөд тань дутагдаж байгаа орон зай бий юу?
Танай байгууллагад шинэ зах зээлд гарах төлөвлөгөө бий юу?
Одоог хүртэл ямар салбарыг ашиглаагүйг та мэдэх үү?
Онцлогуудын жишээ:
- Зах зээлийг хөгжүүлэх буюу бүрдүүлэх
- Нэгдэх, хамтарсан үйлдвэр эсвэл стратегийн холбоотнууд
- Илүү их ашиг олох боломжийг олгодог зах зээлийн шинэ сегментүүдэд шилжих
- Олон улсын шинэ зах зээл
- Өрсөлдөгчдийн хүрээлэл дэх нэгдэл, худалдан авалт

АЮУЛ АЮУЛ Аюул олон эх сурвалжаас ирдэг. Тэд өрсөлдөгчдөөс ирсэн, зах зээлийн нөхцөл байдлын өөрчлөлттэй холбоотой байж болно.

эдийн засаг эсвэл төрийн удирдлага.
Та аюул заналыг илүү сайн тодорхойлох тусам өөрийгөө илүү үр дүнтэй байрлуулж, цаг тухайд нь хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой.
тэдэнд хариу үйлдэл үзүүлэх
Аюул заналхийллийг авч үзэхдээ анхаарах асуултууд:
Эдийн засагт танай бизнест нөлөөлөхүйц өөрчлөлтүүд гарч байна уу?
Танай байгууллага эдгээр өөрчлөлтөд түргэн шуурхай хандаж чадах уу?

Танай байгууллага эдийн засгийн хямралыг тэсвэрлэж чадах уу?
Таны ашиг орлого эдийн засгийг сайжруулахад нөлөөлөх үү?
Таны бизнест нөлөөлж болох улс төрийн болон зохицуулалтын чиг хандлага бий юу?
Танай байгууллагын ашиг орлогыг бууруулах шинэ журам батлагдсан уу?
Танай өрсөлдөгчид эдгээр өөрчлөлтийг хэрхэн хүлээж авч байна вэ?
Өрсөлдөгчид танай бүтээгдэхүүнийг хуучирсан шинэ технологи зарлалаа?
Танай байгууллага хурдан шуурхай ажиллаж, ашигтай ажиллаж чадах уу?
Та зах зээлд хаана эмзэг байдаг вэ?
Зах зээлд эзлэх хувьтай гадаадын өрсөлдөгчид үү?
Та өрсөлдөгчдөөсөө дээгүүр байр сууриа хадгалж, сайжруулж чадах уу?
Танай байгууллага салбарын чиг хандлагад нөлөөлдөг үү?
Та үйлчлүүлэгчдийнхээ өөрчлөгдөж буй хэрэгцээ шаардлагад нийцэж байна уу?
Та үйлчлүүлэгчийнхээ хүн ам зүйн өөрчлөлтөд дасан зохицоход бэлэн үү?
Өөрчлөлт гарсан тохиолдолд таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ үйлчлүүлэгчдэд хэрэг болох уу?
Танай өрсөлдөгчид өөрчлөлтийг хэрхэн хүлээж авч байна вэ?

Аюул заналхийллийн жишээ:

Таны зах зээлд шинэ өрсөлдөгч
Өрсөлдөгчдийн үнийн дайн
Өрсөлдөгч нь шинэ, шинэлэг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг нэвтрүүлдэг
Өрсөлдөгчид түгээлтийн сувгуудад илүү их боломжуудтай байдаг
Таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд шинэ татвар оруулах эсвэл нэмэгдүүлэх
Одоо байгаа эсвэл боломжит өрсөлдөгчид
Нийлүүлэгчийн үнийн өөрчлөлт
Засгийн газрын зохицуулалт
Эдийн засгийн өөрчлөлтүүд
Таны тухай хэвлэл мэдээллийн хэрэгслээр эсвэл хэвлэлээр гарсан муу шүүмж, шүүмжлэл
байгууллагууд
Хэрэглэгчийн зан үйлийн өөрчлөлт нь борлуулалтад сөргөөр нөлөөлдөг
Таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хуучирсан шинэ технологи нэвтрүүлэх

SWOT шинжилгээг амжилттай явуулах ерөнхий дүрмүүд

Давуу талуудын жагсаалтыг гаргахдаа бодитой бай
танай байгууллагын сул тал.
Танай байгууллага хаана байрлаж байгааг тодорхой хэлээрэй.
өнөөдөр, ирээдүйд хаана байж болох юм.
Тодорхой асуулт асуу.
Өрсөлдөгчдөө хараад юу болохыг тодорхойл
Танай байгууллага өрсөлдөгчдөөсөө сайн уу эсвэл муу юу
хүчин зүйл бүрт.
Эцсийн эцэст энгийн байхыг хичээ. Өргөлт хийх
гадаргуу дээр хэвтэж буй зүйлс дээр. зайлсхий
хэтэрхий гүнзгий дүн шинжилгээ.
SWOT шинжилгээ нь субъектив үнэлгээ юм.

1. Хэрэгжүүлэх үүрэг бүхий хүнийг томилох
Шинжилгээний амжилтыг хэн нэгэнд хариуцуулах. Энэ байж болох юм
гуравдагч этгээдийн зөвлөх эсвэл танай байгууллагын ажилтан. Сонголт
Танай байгууллагын дунд хариуцлагатай хүнийг илүүд үздэг, учир нь түүний ихэнх нь
өндөр сонирхол.
2. Зорилгоо тодорхойлох
SWOT шинжилгээг ямар зорилгоор хийж байгаагаа бодоорой. Та юунд хүрнэ гэж найдаж байна
үр дүн? Шинжилгээгээ өөрөө хийхдээ зорилгоо үргэлж санаж байгаарай.
3. Зохиогчийн сонголт
Чанартай дүн шинжилгээ хийхийн тулд энэ нь маш чухал юм
үүнийг гүйцэтгэж байгаа хүн. Аливаа SWOT шинжилгээ эцсийн дүндээ илэрхийлнэ
Үр дүн нь тухайн хүний ​​хувийн бодол юм. Хэдийгээр тэр сонирхолтой түлхүүр байсан ч гэсэн
байгууллагын ажилтан. Энэ бол зөвхөн нэг үзэл бодол байх болно. Тиймээс энэ нь сайн санаа байж магадгүй юм
дээр хэд хэдэн оролцогч талууд SWOT шинжилгээ хийдэг бололтой
дангаар нь эсвэл бүлгийн хэлэлцүүлгээр.

SWOT шинжилгээ хийх долоон алхам

4. Оролцогчдын хооронд даалгавар хуваарилах
SWOT шинжилгээ хийх нь маш их судалгаа, мэдээлэл цуглуулахыг шаарддаг. Тэр нь
тохиолдолд, санаа зовоосон асуудлуудыг салгах. Энэ нь хувь хүнийг ашиглах сайн арга байх болно
оролцогчдын давуу тал.
Давуу болон сул талуудыг авч үзэхдээ өөрийн чадвараас мэдээлэл цуглуул
дараах чиглэлээр байгууллагууд.
Процесс ба үйл ажиллагаа
Хүний нөөц
Гол ханган нийлүүлэгчид ба/эсвэл түншүүд
Боломж, аюул заналхийллийн хувьд дараах гадаад хүчин зүйлсийн талаарх мэдээлэл, өгөгдлийг цуглуулна уу.
- Үйлчлүүлэгчид ба зах зээл
- Өрсөлдөөнт орчин
- Технологийн өөрчлөлт
- Санхүү, нийгэм, зохицуулалтын болон бусад эрсдэлүүд
5. Аюулгүй орчныг бүрдүүлэх
Оролцогчид мэдэрдэг мэдээллийн чөлөөт урсгалд таатай уур амьсгалыг бий болгох
тохуурхахаас айхгүйгээр мэдэрч буй зүйлээ хэлж чадна.

SWOT шинжилгээ хийх долоон алхам

6. Гадаад орчноос эхлээд мэдээллийг харах
Гадны ямар үйл явдал хамгийн их боломжийг олгоно гэж та бодож байна
ойрын хэдэн жилд танай байгууллага?
Гадны ямар үйл явдал танай байгууллагын амжилтад ихээхэн аюул учруулж болзошгүй
дараагийн хэдэн жил?
Танай байгууллагад ямар боломжуудыг бодож байна вэ?
Танай байгууллагын эдгээр салбарт амжилтанд хүрэх боломжийг ямар зүйл сайжруулах вэ?
Танай байгууллага танд тохиолдох нөхцөл байдлаас аль болох зайлсхийхийн тулд юу хийж чадах вэ?
ноцтой болзошгүй аюул занал?
Та өөрийн хүч чадлаа хэрхэн ашиглах вэ?
Танай байгууллага гадаад орчны өөрчлөлт эсвэл шинэ
нөхцөл байдал?
Хэрэв та засаглалын сул талуудыг шийдвэрлэвэл танай байгууллагад ямар боломжууд нээгдэх вэ?
Танд ашиглаж болох дотоод давуу болон сул талууд бий юу
тодорхойлсон боломж, аюул заналыг шийдвэрлэх үү?
7. Өрсөлдөгчидтэйгээ харьцуулахад байгууллагынхаа хамгийн давуу талыг шинжил
Байгууллагын хамгийн том сул талууд юу вэ, үүнийг засах шаардлагатай
тодорхой функцуудыг ашиглахыг хүсч байна уу?
Давуу талууд нь бүлэг, хүрээлэн буй орчин, хүмүүстэй холбоотой байж болно.
Зорилгодоо хүрэхэд тань ямар саад бэрхшээлүүд саад болж болох вэ?
Байгууллагад ямар элементүүдийг бэхжүүлэх шаардлагатай вэ?
Гинжинд сул холбоосууд бий юу?

Сайн SWOT шинжилгээ бичих шалгуурууд:

1. Боломжтой ерөнхий мэдэгдлүүдийг жагсаахаас зайлсхий
өөрийн чиглэлийн аль ч байгууллагад хандаарай.
2. Өөрийн давуу болон сул талуудыг тодорхой хэл
байгууллагууд.
3. Давуу талуудын үр дүнг андуурч болохгүй (ашиг, хувьцаа
зах зээл).
4. Сайжрах нь хүч чадалтай адил биш гэдгийг санаарай.
5. Давуу болон сул талуудаас зайлсхий
ижил стратеги эсвэл нөөцийн өөр өөр талууд.
6. Намуудын жагсаалтад байгаа шалгууруудыг эрэмбэлж,
ойлгомжтой болгохын тулд. Тэгвэл яагаад гэдэг нь тодорхой болно
хүчин зүйл нь чухал бөгөөд яагаад үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
Тодорхой нотлох баримтыг нэмж, тоонуудыг оруулаарай.
тохиромжтой газар.

SWOT шинжилгээнд зориулж мэдээлэл цуглуулах аргууд

1. Үйлчлүүлэгчдийнхээ дунд богино хэмжээний (таваас илүүгүй асуулт) онлайн судалгаа явуул. Тэднээс асуу:
Бүтээгдэхүүн худалдаж авахдаа тэдний шийдвэрт юу нөлөөлдөг вэ?
Тэдний хамгийн том саад нь юу вэ?
Тэд боломжтой бол таны бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний талаар юуг өөрчлөх байсан бэ?
2. Байгууллагынхаа хүмүүстэй ярилц.
Энэ нь зарим хэлтсийн хэн нэгэн байж болно, жишээлбэл:
Харилцагчийн үйлчилгээ
Бүтээгдэхүүн боловсруулах
Вэб сайтын сурталчилгаа
Удирдлагын ажилтнууд
Өрсөлдөөнт зах зээлийн талаар тодорхой дүр зурагтай өөр хэн ч
3. Тэмцээний талаар дараахь зүйлийг асууж судлаарай.
Тэд хэн бэ?
Тэд өөрсдийгөө хэрхэн байрлуулдаг вэ?
Тэдний давуу болон сул талууд юу вэ?
Шинжилгээгээр мэдээлэл цуглуулах:
Тэдний бүтээгдэхүүний танилцуулга; тэдний вэбсайт; тэдний блог; худалдааны уран зохиол; мэргэжлийн холбоод; Энэ нь таны борлуулалтын хэлтэс юм
үйлчлүүлэгчдийнхээ үгийг сонсдог; шинжээчийн тайлан; бизнесийн хэвлэл
4. Одоо байгаа зах зээлийг үнэлж, дараахь зүйлийг анхаарч үзээрэй.
- Хэмжээ
- Одоо байгаа болон шинэ чиг хандлага
-Ирээдүйн хэрэгцээ

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

    Байгууллагын дотоод болон гадаад орчны дүн шинжилгээ, түүнчлэн гадаад хүчин зүйл, бичил орчны аж ахуйн нэгжид үзүүлэх нөлөөллийн дүн шинжилгээ. Байгууллагын давуу тал, сул тал, боломж, аюул заналыг харуулсан компанийн стратегийг сонгох SWOT шинжилгээг ашиглах.

    курсын ажил, 01/04/2009 нэмэгдсэн

    Байгууллагын стратегид дүн шинжилгээ хийх арга зүй. Гадаад орчны элементүүд: боломж ба аюул занал. SWOT шинжилгээнд зориулсан өгөгдлийг бүртгэх. Дотоод орчны элементүүд: давуу болон сул талууд. Уфа дахь гадаадын түрээсийн компанийн төлөөлөгчийн газрын SWOT шинжилгээ.

    курсын ажил, 2010-01-07 нэмэгдсэн

    Хүчин зүйлийн үнэлгээ, гадаад ба дотоод орчны шинжилгээ (SWOT шинжилгээ): аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул талууд, гадаад аюул, боломжууд. Байгууллагын зорилгын модыг бий болгох, өрсөлдөх давуу талыг нэмэгдүүлэх арга замууд, зохион байгуулалтын бүтцэд дүн шинжилгээ хийх.

    туршилт, 2009 оны 01-р сарын 5-нд нэмэгдсэн

    Рестораны үйлчилгээний байгууллагын дотоод орчны үндсэн үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ. Байгаль орчны хүчин зүйлийн шинж чанар: нөхцөл байдал, хамгийн өндөр коэффициент. SWOT матрицын эмхэтгэл: давуу болон сул талууд, боломж ба аюул занал. Аж ахуйн нэгжийн стратеги.

    курсын ажил, 2011-01-21 нэмэгдсэн

    Стратеги боловсруулахын мөн чанар, тэдгээрийн ангилал. Стратегийн төлөвлөлтийн арга болох SWOT шинжилгээний хөгжлийн түүх. SWOT шинжилгээ: үе шат, журам. ER-Telecom CJSC-ийн стратегийн асуудлуудыг тодорхойлох, тэдгээрийг SWOT матрицад үндэслэн шийдвэрлэх.

    курсын ажил, 2014/02/10 нэмэгдсэн

    Байгууллага дахь SWOT шинжилгээний онолын үндэс, түүнийг хэрэгжүүлэх арга. Дотоод болон гадаад орчны элементүүд. SWOT шинжилгээнд зориулсан өгөгдлийг бүртгэх. Уфа хот дахь гадаадын лизингийн компанийн төлөөлөгчийн газрын жишээн дээр SWOT шинжилгээ хийх боломжууд.

    курсын ажил, 2010-09-07 нэмэгдсэн

    SWOT шинжилгээ нь өнөөгийн стратегийн менежментийн хамгийн түгээмэл шинжилгээний нэг хэлбэр юм. SWOT шинжилгээний үндсэн төрлүүдийг авч үзэх, шинж чанарууд: чөлөөт, холимог. Материаллаг нөөцийн тухай ойлголт, найрлага, ангилал.

    курсын ажил, 2012/10/25 нэмэгдсэн

    Шийдвэр гаргах урьдчилсан үе шатанд SWOT шинжилгээг ерөнхий хэрэгсэл болгон ашиглах. Компанийн давуу болон сул тал, хүрээлэн буй бизнесийн орчны санал болгож буй боломжуудын дотоод болон гадаад дүн шинжилгээ хийх арга. Удирдлагын стратеги бүрдүүлэх.

    туршилт, 2010 оны 09-р сарын 14-нд нэмэгдсэн

    Анапа амралтын хот дахь "Спецгазстрой" ХХК-ийн жишээг ашиглан аж ахуйн нэгжийн стратегийг бүрдүүлэх арга болох SWOT шинжилгээний технологийг хөгжүүлэх түүх: менежментийн шинж чанар, үйл ажиллагааны дүн шинжилгээ, компанийн сонгосон стратегийн үйл ажиллагааг тодорхойлох.

    курсын ажил, 2011.01.30 нэмэгдсэн

    Компанийн гадаад орчин, нөөц, өрсөлдөх чадварын стратегийн шинжилгээний үзэл баримтлал, гол зорилго. SWOT шинжилгээ хийх аргачлал нь аж ахуйн нэгжийн давуу болон сул тал, гадаад орчноос үүсэх боломж, аюул заналыг тодорхойлох явдал юм.

Үзүүлэнгийн тайлбарыг бие даасан слайдаар хийх:

1 слайд

Слайдын тайлбар:

Санкт-Петербург улсын төсвийн боловсролын байгууллага "Хоолны ур чадварын коллеж" Зозулина Виктория Викторовна багш Санкт-Петербург улсын төсвийн боловсролын байгууллага "KKM" Санкт-Петербург 2017 OP.07 "Эдийн засаг, менежмент, маркетингийн үндэс" SWOT шинжилгээ

2 слайд

Слайдын тайлбар:

SWOT бол хүчин зүйл, үзэгдлийг дөрвөн төрөлд хуваахаас бүрддэг стратеги төлөвлөлтийн шинжилгээний арга юм: Давуу тал Сул тал Боломж аюул занал.

3 слайд

Слайдын тайлбар:

SWOT шинжилгээг хүснэгт хэлбэрээр үзүүлж болно: Эерэг нөлөө Сөрөг нөлөө Дотоод орчин Давуу тал Сул тал Гадаад орчин Боломж Аюул

4 слайд

Слайдын тайлбар:

SWOT шинжилгээг анх 1963 онд Харвардын бизнесийн бодлогын бага хурал дээр профессор Кеннет Эндрюс танилцуулсан. Эхэндээ SWOT шинжилгээ нь өнөөгийн нөхцөл байдал, чиг хандлагын талаарх мэдлэгийг илэрхийлэх, бүтэцжүүлэхэд үндэслэсэн. SWOT шинжилгээ нь ерөнхийдөө эдийн засгийн ангиллыг агуулаагүй тул үүнийг аль ч байгууллага, хувь хүн, улс оронд өргөн хүрээний чиглэлээр стратеги боловсруулах боломжтой. Өгүүллэг

5 слайд

Слайдын тайлбар:

Шинжилгээ нь хоёр хэсгээс бүрдэнэ. Боломж, аюул занал нь гадаад орчны дүн шинжилгээ, компанид нөлөөлж болох бүх хүчин зүйл, гэхдээ үүнээс хамаардаггүй. Давуу болон сул тал нь компани/бүтээгдэхүүний дотоод шинжилгээ юм. SWOT шинжилгээ хийхдээ та бизнесийг хөгжүүлэх эсвэл сүйрүүлэх боломжтой дор хаяж 5 гадаад аюул заналхийлэл, боломжуудыг зааж өгөх хэрэгтэй. SWOT шинжилгээ хийх арга зүй

6 слайд

Слайдын тайлбар:

1) Компанийн нэр хүнд 2) Бүтээгдэхүүний чанар 3) Үйлчилгээний чанар 4) Зах зээлийн эзлэх хувь 5) Үнэ 6) Ложистик 7) Сурталчилгааны үр ашиг 8) Борлуулалтын төлөөлөгчдийн ажлын чанар 9) Газарзүйн хамрах хүрээ. сул талууд:

7 слайд

Слайдын тайлбар:

10) Инноваци нэвтрүүлэх 11) Зардал 12) Санхүүгийн тогтвортой байдал 13) Ажилчид 14) Техникийн тоног төхөөрөмж 15) Хугацаатай байх чадвар 16) Уян хатан байдал, үйл явдалд хурдан хариу өгөх 17) Төрөл бүрийн зүйл 18) Туршлага 19) Хэрэглэгчийн мэдлэг 20)

8 слайд

Слайдын тайлбар:

1) Улс орны болон дэлхийн эдийн засгийн байдал 2) Хүн ам зүйн байдал 3) Улс төрийн 4) Нийгмийн хөдөлгөөн 5) Техникийн дэвшил 6) Өрсөлдөгчийн шинжилгээ 7) Хууль тогтоомж 8) Соёлын хүчин зүйлс 9) Нийгмийн асуудал Гадаад боломж, аюул заналхийлэлд:

Слайд 9

Слайдын тайлбар:

Экспресс SWOT шинжилгээ нь манай байгууллагын аль давуу тал нь аюул заналхийлэлтэй тэмцэх, гадаад орчны боломжуудыг ашиглахад туслах, аль сул тал нь үүнийг хийхэд саад болохыг тодорхойлох боломжийг олгодог чанарын шинжилгээний хамгийн түгээмэл төрөл юм. Энэ төрлийн шинжилгээг зарим бизнесийн сургуулиудад үзүүлэх дуртай байдаг, учир нь үүнийг хийх схем нь эргэлзээгүй давуу талтай: энэ нь маш ойлгомжтой бөгөөд энгийн юм. Гэсэн хэдий ч практик дээр энэ техник нь сул талуудтай байдаг: зөвхөн хамгийн тодорхой хүчин зүйлүүд нь хүснэгтийн бүх эсийн цэгүүдэд ордог. SWOT шинжилгээний хэлбэрүүд

10 слайд

Слайдын тайлбар:

Компанийн одоогийн үйл ажиллагааг тодорхойлж, ирээдүйн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлсон үндсэн үзүүлэлтүүдийг харуулсан хураангуй SWOT шинжилгээ. Шинжилгээний энэ хэлбэрийн давуу тал нь тодорхойлогдсон хүчин зүйлсийн тоон үнэлгээг тодорхой хэмжээгээр өгөх боломжийг олгодог. Өөр нэг давуу тал бол стратеги боловсруулахад нэн даруй шилжих, стратегийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай цогц үйл ажиллагааг боловсруулах чадвар юм. Илэрхий сул тал бол илүү нарийн төвөгтэй дүн шинжилгээ хийх журам юм (компанийн дээд удирдлага оролцдог стратегийн хуралдааны үеэр хүчин зүйлсийг боловсруулах гүнээс хамаарч 1-2 хоног шаардагдана).

11 слайд

Слайдын тайлбар:

Холимог SWOT шинжилгээ нь шинжилгээний эхний болон хоёр дахь хэлбэрийг хослуулах оролдлого юм. Үүнийг хийхийн тулд эхлээд дор хаяж гурван үндсэн төрлийн стратегийн шинжилгээ хийдэг (ихэвчлэн STEP шинжилгээ, Портерын "5 хүч" загварыг ашиглан дүн шинжилгээ хийх, аль нэг аргыг ашиглан дотоод орчны шинжилгээ). Энэ хэлбэрийн давуу тал нь шинжилгээний гүн юм. Сул тал нь сэтгэлзүйн хүчин зүйл юм: практик дээр энэ нь ихэвчлэн сайхан матриц, сэтгэл ханамжийг бий болгох замаар төгсдөг.

12 слайд

Слайдын тайлбар:

Мөн SWOT дээр суурилсан Anti-SWOT арга байдаг боловч түүний мөн чанар нь давуу тал, сул тал, боломж, аюул заналхийлэлд заасан мэдэгдлийг хэрэгжүүлээгүйн үр дагаврын дүн шинжилгээ хийх явдал юм.

Слайд 13

Слайдын тайлбар:

Кафены SWOT шинжилгээний практик жишээ Давуу тал Гадаад орчин дахь боломжууд Үнийн бодлого бага, дундаж орлоготой хүмүүст хүртээмжтэй байх Өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад олон тооны үйлчилгээ үзүүлэх Залуу, идэвхтэй ажилтан Байгууллага ашигтай ажиллаж байна Хоолны нэр төрлийг байнга шинэчилж байх Байнгын үйлчлүүлэгчид Дотоод засварын ажил Байнгын бүтээгдэхүүн нийлүүлэгчтэй байх Зөрчилдөөний түвшин бага Аж ахуйн нэгжийн дүр төрх Хүн амын амьжиргааны түвшин нэмэгдэх Тээврийн харилцаа сайн хөгжсөнтэй холбоотойгоор шинэ үйлчлүүлэгчид бий болох Хөдөлмөрийн насны хүн амын тоог нэмэгдүүлэх Хүн ам зүйн чадавхийг нэмэгдүүлэх цогц хөгжил амралтын өдрүүдэд зочдыг татах арга хэмжээний тухай Үйлчилгээнд дэвшилтэт технологи нэвтрүүлэх Үйлдвэрлэл, үйлчилгээний үйл явцад шинэлэг технологийг нэвтрүүлэх

Слайд 14