Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийг хэвийн болгох боломж, арга. Хөдөлмөрийн менежментийн ажилтнуудыг бүртгэх. Ямар хэлний сэдвийг судлахад тусламж хэрэгтэй байна

Оросын боловсрол, шинжлэх ухааны яам
ФЕДЕРАЛИЙН ТУСГАЙ МЭДЭЭЛЛИЙН МЭДЭЭЛЛИЙН МЭДЭЭЛЛИЙН МЭДЭЭЛЭЛ
"Chuvash муж улсын сурагчдын сургуулийн их сургууль. I.YA.YAKOVLEV "

Эдийн засгийн газрын хэлтэс

Курсийн төсөл

сахилга батаар

"Хөдөлмөрийн хуваарь"

сэдэв дээр:
"Ажилтнуудын менежментийн ажилтны менежерийн менежер"

5-р сургуулийн оюутнууд

Игатиева Марина

Шинжлэх ухааны зөвлөх -

VASYILEVA M. N.

Cheboksy 2011.
Сэтгэл ханамжтай

Оршил ................................................. ................................................................. ...	3
Бүлэг 1. Хөдөлмөрийн үнэлгээний онолын үндэс. ........................ .....	5
1.1. Хөдөлмөрийн тухай ойлголт, чанар, объектив асуудал ............................ ...	5
1.2. Менежерүүд, мэргэжилтнүүд, ажилтнууд, ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлтийн зохицуулалт ..........	10
Бүлэг 2. Хүний нөөцийн гарын авлагад хөдөлмөрийн дүрэм журам ...	16
2.1. Chuvash-ийн CHBOKSIATY COILT CHEBOKS COICTICTICTICT нь Chuvashie-д ................................................ ..................................	16
2.2. Chuvash-ийн Chuvash-ийн ХОРООНЫ ТУХАЙ ХӨДӨЛМӨРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ХУГАЦАА.	19
Бүлэг 3. Менежерүүдийн хөдөлмөрийн стандарт ажиллагааг сайжруулах зөвлөмж. .................................. ..............................................	34
Дүгнэлт ........................................................... ...............................	37
Ном зүй…………………………………………………… ………	40
Хавсралт 1 ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................	42
Хавсралт 2 ............................................ .................................................................................	43
Хавсралт 3 .............................................. .......................... .... ....	46
Хавсралт 4 .............................................. ......................................	47
Хавсралт 5 .................................................. ......................................	48
Хавсралт 6 ................................................ ..................................	49
Хавсралт 7 .............................................. ..................................	51
Хавсралт 8 ...................................................... ............................	53
Хавсралт 9 ...................................... ........................................	55
Хавсралт 10 ................................................ ........................ ... ...	57
Хавсралт 11 ................................................ ........................ ...	60
Хавсралт 12 .................................................. ........................ ...	62

Оршил

Хөдөлмөрийн харилцааг бий болгох, Хөдөлмөрийн хөнгөлөлтийг биелүүлэх нь хөдөлмөрлөх замаар хөнгөвчлөх болно. Хөдөлмөрийн хуваарилалт гэдэг нь өөр өөр зохион байгуулалтын нөхцөлд бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардагдах хугацааг тодорхойлох явдал юм. Төвлөлж, Боловсролцоо зохион байгуулалт, зохион байгуулалт, менежмент, удирдлагыг (Хөдөлж, материал, материал болон санхүүгийн) хяналтанд тогтмол барьж үр дүнтэй менежмєх төхөөрөмжийг хэрэгжүүлж байна. Энэ бол аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн бүтээмжийг сайжруулах, эсвэл их хэмжээний хөрөнгө оруулалт шаарддаггүй.
Хөдөлмөрийн гол ажил нь хөдөлмөрийн зардлыг тооцох зорилго нь шаардлагатай үр дүнтэй бол Ү зэргийн стандартавар юм. Улиргааны стандарт, үйлчилгээ Тоглоомын хувиар биш.
Стандартжуулах ажил бол шаардлагатай зардлыг хамгийн зөв тодорхойлолт бөгөөд хөдөлмөрийн зардлын тусгалыг хамгийн зөв тодорхойлох явдал юм.
Хөдөлмөрийн байгууллагын ажил эрхлэлт - хөдөлмөрийн зардал, ажлын цагийг зохион байгуулалт, техникийн нөхцөл, техникийн нөхцөлийн дагуу ажиллуулах, оновчтой болгох.
Хөдөл засгийн орчинд тодорхойлогогч, мэргэжилт, мэргэжилтнүүд болон Менежертэн, мэргэжилтнүүд хэвийн бус ангилал гаргах гэж байгаа бол энэ нь тодорхой менежирал, мэргэжилтнүүд хэвийн бус ангилалд багтдаглах боломжтой. аж ахуйн нэгжийн тусдаа ажилтан гүйцэтгэсэн.
Ийнхүү энэ ажлын сэдвийн ач холбогдол, хамаарал нь ямар ч эргэлзээгүй бөгөөд хөдөлмөрийн нөхцөл байдлаас хамааралгүй бөгөөд хөдөлмөрийн нөхцлийг хэвийн хэмжээнээс хараат бус байдаг. ажлын тоо, ажлын цагийг төлөвлөх, ажлын явцыг ашиглах, ажлын гүйцэтгэлийн гүйцэтгэл (үр ашиг) -ийг үнэлэх, түүний өсөлт, үйл ажиллагааны хэмжээ, ажлын түвшний хэмжээ, үйл ажиллагааны хэмжээ, ажлын түвшний үнэлгээний хэмжээ, аливаа аж ахуйн нэгжийн үр дүнтэй үйл ажиллагааны үр дүнг урьдчилсан нөхцөл.
Энэ талаар энэ ажлын зорилго нь боловсон хүчний удирдлагын ажлын стандартыг судлах явдал юм.
Судалгааны зорилгын дагуу дараахь даалгавруудыг хуваарилсан болно.

энэ сэдвээр уран зохиолын тойм;

хөдөлмөрийн хөдөлгөөний талаархи ойлголт, чанар, зорилгыг судлах;

менежерүүд, мэргэжилтнүүд, мэргэжилтнүүд.

чуваш, Чуваши мужийн Heboks-ийн Хөдөлмөр эрхлэлтийн хөдөлмөрийн хөдөлмөрийн хөдөлмөрийн хөдөлмөрийг Chuvash, Chuvashia;

менежерүүдийн хөдөлмөрийг сайжруулах арга хэмжээг боловсруулах.

Судалгааны сэдэв бол ажилтнуудын бие даасан ангилал, объектыг тодорхойлох нь chuvash-ийн chebokary-ийн ажилтнуудын бүрэлдэхүүн хэсэг юм.

Бүлэг 1. Мэргэжилтнүүдийн хөдөлмөр эрхлэлтийн онолын үндэс суурь

Хөдөлмөрийн үндэслэл, мөн чанар, чанар, даалгавар

Хөдөлмөрийн хэмжээ нь эдийн засгийн, техникийн болон нийгмийн амьдралын болон нийгмийн амьдралын энергийг багасгахын тулд хүний \u200b\u200bхөдөлмөр эрхлэлтийн болон хүний \u200b\u200bхөдөлмөр эрхлэлтийг хамгийн багаарч, хүний \u200b\u200bхөдөлмөр эрхэлдэг.
Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөр эрхлэх нь хөдөлмөрийн болон цалин, цалингийн зөв байгууллагын үндэс суурь бөгөөд энэ нь мэргэжлийн, техникийн хувьд боломжийн хэм хэмжээнд үндэслэсэн байх ёстой.
Орчин үеийн нөхцөлд Хөдөлмөрийн хуваарилалт нь эдийн засаг, нийгмийн болон нийгмийн зорилтот түвшинд хүрэх боломж, үр дүнг идэвхжүүлэх явдал юм. Үүний дагуу Хөдөлмөрийн байгууллагын хэд хэдэн шаардлагыг ялж болно.

бүх ангилал, мэргэжлийн хэмжилтийг бодит хэмжих, хөдөлмөрийн зардлыг үнэлэх;

дэвшилтэт зохицуулалтын материалыг ашиглан аналитикын талаархи дүн шинжилгээ хийх өндөр чанарын талаар дүн шинжилгээ;

байгууллагын болон технологийн болон эдийн засгийн болон эдийн засгийн, эдийн засгийн болон нийгмийн хүчин зүйлийн тооцоонд тооцооны болон хөдөлмөрийн зардлыг тооцож, хөдөлмөрийн зардлыг тооцож, хөдөлмөрийн зардлыг тооцох;

хөдөлмөрийн эрүүл мэнд, эрүүл мэнд, эрүүл мэндийг хадгалахын тулд хөдөлмөрийн ажилчдын хэвийн эрчмийг хангах.

Хөдөлмөрийн хөдөлмөрийн агуулгыг тодорхойлж буй гол элементүүд нь:

ажлын байрны үйлдвэр хүчин чадлын дүн шинжилгээ хийх;

хөдөлмөрийн аргууд, техникийг судлах, дүн шинжилгээ хийх;

дизайны найрлага, хөдөлмөрийн үйл явц, хөдөлмөрийн үйл явц, дараалал;

хэвийн ажил хийх боломжит сонголтыг техникийн, эдийн засгийн, эдийн засгийн, сэтгэцийн болон нийгмийн хувьд нийгмийн томоохон зүйл;

хөдөлмөрийн стандартын хэмжээг тодорхойлох.

Хөдөлшуудын үндсэн болон ажил, хөдөлмөр, хөдөлмөрийн арга хүрээ, хамгийн зөв, АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГАА, Хөдөлмөрийн мэдлэгийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээний талаар хэрэгжүүлэх явдал юм Хөдөлмөрийн зардлыг дараагийн байгууллагаас тогтоох.
Хөдөлмөрийн хуваарилалт нь ажлын хэмжээг тодорхойлж, хөдөлмөрийн зардлыг тогтоох хэмжүүрийг харьцуулахыг шаарддаг.
Ажиллуулах функц:

хэм хэмжээг тогтоох хэлбэрээр Хөдөлмөрийн хэмжүүрийг тогтоодог;

дотоод төлөвлөлтийн үндэслэл;

хөдөлмөр, үйлдвэрлэлийн оновчтой зохион байгуулалттай үндэслэл;

хөдөлмөрийн үйл явцыг үр дүнтэй болгох шалгуур;

ажилд орох цалингийн хэмжүүр;

аж үйлдвэрийн болон хөдөлмөрийн үйл явцыг оновчтой болгох;

хөдөлмөрийн хэвийн байдлыг хангах.

Аж ахуйн нэгжүүд нь ажлын янз бүрийн талуудыг тусгасан хөдөлмөрийн стандартыг ашигладаг. Ийрлэх хугацаа, хөгжүүлэх, засвар, хүмүү, ариутгах, тоон, менежментийн, хүчжүүлэх, хэвийн даалгавар бүхий ихэвчлэн ашигладаг.
Цаг хугацаа (NVR) нь тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд холбогдох ажлын байрны нэгдлийн үнэ цэнийг ажиллуулах, ажилчдын бүрэлдэхүүн хэсгийн үнэ цэнэтэй байх ёстой.
Үйлдвэрлэлийн хурд (NSSE) нь ажилчин эсвэл холбогдох мэргэшсэн ажилчдын ажилчдын хэсэг нь тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд ажиллах хугацааг биелүүлэх үүрэгтэй.
Үйлчилгээний хувь (H0) нь үйлдвэрлэлийн байгууламж (тоног төхөөрөмж, ажлын байр, ажлын байрны ажилтан, бусад байгууллагууд эсвэл техникийн нөхцөл байдалд ажиллах боломжтой.
Үйлчилгээний үнэ (NVO) нь тоног төхөөрөмжийн нэгж, кампет үйлдвэрлэлийн талбайд тогтооно, камшет үйлдвэрийн хэмжээнд засвар хийх шаардлагатай цаг хугацаа, технологийн гол суурь, түүнээс дээш хугацааны цагт Засварлаг, квас.
Тоонууд (lf) нь тодорхой үйлдвэрлэлийн болон тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд ажиллахад шаардлагатай мэргэжлийн түвшинг тогтоосон мэргэжлийн түүх юм.
Хяналтанд хяналт (NUP) -ийн норм - Ажилчдын тоог тодорхойлно, нэг удирдагчтай шууд захирагдах ёстой.
Түүний агшилт нь үйлдвэрлэхаар ойролцоо байгаа өөр нэг буюу бүлгийн бүтэмжтэй, ажлыг нэг эсвэл хэсэг хугацаа, сар).
Нэг эсвэл өөр төрлийн норматив нь үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлаас хамаардаг бөгөөд хөдөлмөр, бусад хүчин зүйлийн мөн чанараас хамаарна.
Тиймээс, хөдөлмөрийн зохицуулалт нь дараахь даалгавруудыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан болно.

Ажилтны үр дүнтэй боломжийг сайжруулах. Энэхүү ажлыг бүх нийтийн хамтын ажиллагаа зохион байгуулагчидтай уялдуулан үзүүлэх салбарын концердын ажлыг түгээхээс хамгийн хугацаа / бүтээгдэхүүн (бүтээгдэхүүн, эргэлт, ажил, ажил, үйлчилгээ) болох ажлын хамгийн хугацаатэй ажиллахад амжилтанд хүрсэн байна.

Хөдөлмөрийн харилцаанд эдийн засгийн ач холбогдлыг сайжруулах. Хоёр тал нь ажил олгогч, хөлсөлсөн ажилтан нь хөдөлмөрийн ажил, ажлын цаг хугацааг ашиглахыг хичээдэг.

Технологийн үйл явц, тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмжийн фермийн хөдөлмөрийн өөрчлөлт. Энэ нь автоматжуулсан үйлдвэрлэлийн цогцолборын цогцолборын төлөвлөлт, зохион байгуулалттайгаар хөдөлмөр эрхлэх, зохион байгуулалттай ажиллахад хамгийн үр дүнтэй ажилладаг.

Хөдөлмөрийн эрчим хүчний хэвийн түвшинг тогтоох. Хөдөлмөрийн харилцааны хоёр талд нь хөдөлмөрийн эрчим хүчний үр дүн, хөдөлмөрийн зардал, ажил хөдөлмөрийн зардал, ашгийн үр дүнтэй байх нь чухал ач холбогдолтой. Үүний тулд Хөдөлмөрийн байгууллагын эрчмийг харгалзан үзэх, технологи, технологийн үйлдвэрлэлийн түвшинг харгалзан үзэх, мөн оюуны болон оюуны түвшинг харгалзан үзэх хэрэгтэй.

Хөдөлмөрийн бүх хугацаанд хэвийн гүйцэтгэлийг хадгалахад шаардлагатай хөдөлмөрийн хэт их эрчим хүчний нийгмийн хамгаалалт. Хөдөлмөрийн стандартад нийцсэн нийгмийн хамгаалалтын ажил нь ажилчдын сэтгэл ханамжийн өсөлт, оюуны чадварыг хамгийн бүрэн ашиглах боломжийг олгодог. Энэ даалгаврын баталгаат хугацаа бол хамтын ажиллагааны байгууллагын байгууллага бөгөөд үүнийг хамтын гэрээнд тусгасан болно.

Үндэслэл, өдөөх хөдөлмөрийн харилцааг бий болгох. Хөдөлмөрийн нуурт ажилтнуудад үр дүнтэй ашиглах, ажил, ажлын өндөр чанар, ажил, ажил, үйлчилгээ, ажил олгогчийг үр дүнтэй ашиглах арга хэрэгсэл гэж үзэх боломжтой. Дэмжэгийн системүүдийн хөөн дүнг хөдөлмөрийн хэмжээтай байгаа нь хөдөлмөрийн хэмжээ зардалөөр ажиллах тусмєргєх хүч нь тэдний хүч, дүүргийн хувьд Засгийнхны гадна төсөл бөгөөд цуцах тэрсас хамаарна.

Хөдөлмөрийн үнэлгээ нь үндсэн ба туслах үйлдвэрлэлийг хамарч, амьд, хуримтлагдах ажлыг хамарч чадна. Энэ нь цаг хугацаагүй, цагаар ажилладаг цалин хөлсийг ажилтнуудад ашигладаг ажилчдад ашигладаг. Ажилчид, мэргэжилтнүүд, ажилчид, ажилчид, менежерүүд дээр тарааж болно.
Тиймээс Хөдөлмөрийн хуваарь гэдэг нь тухайн үйлдвэрлэлийн хамгийн оновчтой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд ажлын байрны хэм хэмжээг хийхэд тодорхой ажил хийх үйл явц юм. Хөдөлмөрийн хуваарилалт бол аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн оновчтой зохион байгуулалттай байх чухал хэсэг юм.

Менежерүүд, мэргэжилтнүүд, ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлт

Удирдлагын хөдөлмөрийн үр нөлөөг нь тодорхой хэмжээний ажлын нарийн төвөгтэй, энэ нь тэдгээрийн хувьд шаардлагатай тоог тогтооход хамааралтай байдаг. Аж ахуйн нэгжийн менежментийн ажилтнууд гурван бүлэгт хуваах заншилтай байдаг.

техникийн хэрэглэгчид.

Эдгээр бүлгүүдийн ажил нь өөрийн үйл ажиллагааны агуулга, сэтгэцийн ачааг хоёуланг нь өөрийн шинж чанар, сэтгэцийн шинж чанартай байдаг.
Эдгээр ангилалд Ажиллагдлын хөдөлмөрийн хөдөлмөр болох ажил хяналтын агуулгад зохицуулах, хяналтын, төгс тохиролцоо, журам, живбэл хянамж, төлөвлөгдөх ажиллагаа, ажиллагаа, хяналт хяналтын, хяналт шалгалт, журам, хяналт шалгалт, журам, гэрчилгээний талаар хамаарах бөгөөд төлөвлөгчид, нөхөн мэргэшдєх, хяналт тавих, явц эрх олгодог. Тиймээс гол зорилго бол хяналтын ажиллагаа, удирдлага, хэрэгжүүлэлтийн нарийн зүйсдийн компани юм бөгөөд хэрэгт хүчин зүйл нь алдарлахын нарийн зүйслэг байдлаар ярьж өгдөг.
Ажиллагдсан дүрмийн онцлогчлєн дагуу Аж ахуйн нэгжийн менежментийн ажлыг хийлдсэндээ дараахь бүлгээнд дуранчилж болно.

компанийн менежерүүд болон тэдний орлогч;

семинар дахь шугаман удирдагч нар болон талбайд;

функциональ нэгжийн удирдагчид;

үйлдвэрлэлийн болон технологийн болон технологийн болон технологийн болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх мэргэжилтэн, технологийн болон техникийн дэмжлэг үзүүлж буй мэргэжилтэн;

Үйлдвэрлэл, дүн шинжилгээ, шинжилгээ, нягтлан бодогч болон байгууллагад чиглэсэн мэргэжилтэн хэрэгжүүлж буй мэргэжилтэн;

оффис, алба, мэдээлэл, эдийн засгийн хөтөлбөрийн үйлчилгээ эрхлүүлсэн.

Ажил баралтын тогтоолуудад хэрэгжүүлэх алгадын тоо, чиглүүлжчин, өөрчлөх зөвлах ,х онцолж, шаардлагатай төрлийн арга хэмжээ, нөхөн үржих хэлбэр, тогтмол арга зүйлийг хэрэглэх өөр аргєгаа өөрчлөх юм.
Ахлах менежерүүдийн хувьд тэдний тоог тодорхойлох үйл явцыг тодорхойлсон хүчин зүйлийг тодорхойлох хүчин зүйлийг тодорхойлох: захиргааны ажилчдын тоо, хэлтэс, хэлтэс, тэдгээрийн даалгаврыг биелүүлэхэд хүргэх хугацаа, тэдгээрийн даалгаврыг биелүүлэхэд ажлын байрны тоо, тэдгээр нь (ажил) -ын үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд зарцуулах зардал.
Аж ахуйн нэгжийн дарга, дадлага нь 5-6-6-30 нэгж, ажилчдын тоонд аль нь үр дүнтэй удирдан зохион байгуулав. Энэ ханшийг давсан тохиолдолд орлуулах шаардлагатай байна.
Менежерүүдийн хөдөлмөрийг зохицуулах ажлыг зохицуулах нь ажлын өдрийн хуваарийн дагуу, ажлын долоо хоног, ажлын долоо хоног, тэдний үргэлжлэх хугацааг багтаасан болно; Зочдын хүлээн авалт; захидал харилцааг авч үзэх; Семинарт зочлоорой.
Шугаман менежерүүдийн нормативын нормыг тодорхойлохдоо функциональ түвшинг төвлөрүүлдэг
Үйлчилгээ. Хэрэв үйлчилгээ нь семинарын толгой руу шууд дамжуулж байгаа бол тэдгээрийн тоог үйлдвэрлэлийн сайтуудтай танилцуулах болно. Хэрэв үйлчилгээний тоо нь депордингийн нормоос давсан бол үйлдвэрлэл, ээлжээр бэлтгэх орлогчдын бичлэгүүд.
Мастеруудаас дэд зүйлийн хамгийн том хэм хэмжээ. Маш олон мастер хэллэгийн тоо нь маш өргөн хүрээний хэлбэлзэлтэй байдаг. Ийм ялгаа нь үйлдвэрлэлийн төрөлтэй холбоотой бөгөөд гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцлийг тодорхойлдог. Тодорхой тохиолдол бүрт, семинарын мастерын захиргааны норм (nсонгох ) Үүнийг томъёогоор суулгаж болно.
N n \u003d (s / s po) * z,
хаана S. - Ажлын байрны тооноос хойш ажлын байрны тоон үзүүлэлтүүдийн тоон үзүүлэлтээс хойшхи технологийн үйл ажиллагааны тоог илэрхийлнэ;
Z- Энэхүү бүлгийн семинарын дэд түвшний үнэлгээний хамгийн том үнэ цэнэ (30-50 хүний \u200b\u200bдотор байрладаг);
Хамт r. - Ажлын байранд ажлын дундаж гадагшлуулах;
дундаж мэргэшлийн коэффициентийн утгатай C-бутархай үзүүлэлт;
ажлын дундаж жингийн утгатай зэрэгцээ тодорхойлолт.
Фал ажиллагааны удирдлага нь заасан байгаа ажлыг хувьцаат тү Эмгээн байгуулалтын явцад нь менежментийн праци, нарийн байдал, хувь талард тогтоогоос тодорхойлно. Тиймээс, энэ ангиллын ангилалд ТУЗ-ыг удирдах чадвараар байгуулдаг.
Энэ үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн чанарыг тооцоолсон бүрэн зөв удирдах түвийн тодорхойлолт, менежментийн єєрчлєг үйлдсэн хувиарлергээс чиглэсэн бол ажлын байршуулах: менежментэд болон холбогдох үйлдвэрлэгчид чиг үүргийг гүйцэтгэнэ. Ийм ажил хийх явцад толгойн ажлын цагаар ажиллах, ажлын байрны дэд үйл ажиллагааны хуваарилалт,
Терминарийн удирдагчидберийн даръяалдооны болон бүлгүүд, бүлгүүд, мэргэжлээр хийгдлїї, болон бүлгүүд 5-10 хооронд ойролцоо байх ёстой. Нормыг зааж өгөхдөө толгойны үүрэг хариуцлагын тойргийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Жишээлбэл, хэрэв менежер нь удирдлагын функцийг гүйцэтгэгчийн үндсэн функцийг нэгтгэж, дараа нь нормын хамгийн бага утгатай бол.
Үйлдвэрлэл, боловсронгуй, технологийн болон технологийн болон технологийн болон технологийн болон технологийн болон технологийн стандартыг боловсруулж буй мэргэжилтнүүд боловсруулсан бөгөөд энэ нь функциональ нэгжийн тоог тооцоолох боломжийг олгодог. Хөдөлмөрийн ажилд боловсруулсан техник нь хамгийн сайн үйлдвэрүүдийн үйл ажиллагааны хэсгүүдийн эдгээр ангиллын эдгээр ангиллын тоонуудын тоонд үндэслэнэ. Чухал хүчин зүйлүүдийн тоонд хамаарал, төлбөр тооцооны томъёоны хамаарал үүссэн хамаарлын тусламжтайгаар. Анхны томъёо нь маягттай байна.
N h \u003d kh гэхдээ В Ч. В. -аар / -оор Z. аас ,
олон тооны хүчин зүйлийн хэм хэмжээг агуулсан байнгын коэффициент хаана байгааг илэрхийлдэг;
X, y, z- янз бүрийн хүчин зүйлүүдийн утга;
a, B, ТЕХНИКИЙН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ.
Дотор чиглэсэн зохицуулалтын дугаарыг хянах нь хяналтын дугаарыг ашиглан удирдлагын дүрмийг дагаж мөрдөж байгаа бөгөөд нэг функциональ хуваагдалд багтаж болно.
Эдгээр нэгжүүд нь тэдний мэргэшлийн түвшингээс хамааран хамгийн оновчтой харьцаа, харьцааг харьцангуй үнэлдэг. Эдгээр стандартууд тодорхой хэмжээний ажлын чанарын хэрэгжилтэд шаардлагатай янз бүрийн ангилал, албан ёсны бүлгүүдийн тоон хувь хэмжээг тогтоодог. Жишээлбэл, эдийн засгийн үйлчилгээнд, Эдийн засгийн үйлчилгээнд анхны эдийн засагч, нэгдүгээр зэрэглэлийн эдийн засагч, эдийн засагчдын хоорондох харьцаа.
Дизайн, технологион, технологийн баялах, цахилгаан үйлчилгээ, ажилт ажил, байгууллагын ажил.
Ажиллаж чадахгүй байгаа ажилчдын ангилал нь ажлын байрны ангилал, аналитик, судалгааны арга барилыг хэрэгжүүлэхэд үндэслэсэн бөгөөд ажлын журмыг боловсруулахад үндэслэсэн болно. Энэ бол яг чухал нь онцallation Ejurience, гадныхны Гадаад ба автомат мэдээллийн холбоо, Дотоодын мэдээлэл, Дотоод компьютер, локалжит байдал, POPOUTOTUS болон Scance болон Persarce болон бусад төхөөрөмжүүд програм хангамж ба мэдээллийн сан. Процедурыг боловсруулж, бие даасан элементүүд нь бие даасан элементүүдэд туслах мэргэжилтэн боловсруулагдана. Энэ нь танд цаг хугацаатай ажиглалт хийх боломжийг ашиглах боломжийг танд олгоно. Мэргэжилтэн, ажилтны цаг хугацааны цаг хугацаа, ажилтнууд маягттай байна.
N b \u003d t, + t op + t osce + t dep.
Бэлэн ажил, эцсийн хугацаа нь бүтээмжийн ажил эрхэлдэг бүтээлч ажилд оролцдог бөгөөд энэ нь ерөнхий ойлголтыг гүйцэтгэдэг бөгөөд энэ нь ерөнхий ойлголтын эх сурвалжууд, хамтын ажиллагааны техниклээс цуглуулах. Үйл ажиллагааны цагийг үндсэн ба туслах ажилд хуваагдаагүй байна.
Харьцангуй энгийн ажлын хэмжээг зохицуулах, зохицуулах амархан давтага, хөгжлийн хугацааг тохируулдаг. Ийм байдлаар, борлуулалтын хэлтэс, эдийн засгийн ажилтнуудын хувийн ангилал, хувь хүний \u200b\u200bүйлчилгээний мэргэжилтнүүд болон бусад хүмүүс хэвийн байдаг. Нэгэн зэрэг, заавал боловсруулсан стандартын стандартыг боловсруулсан стандартын стандартыг ажлын цаг хугацаа зарцуулах арга замаар ашиглаж болно.
Ий Гэсэн санаа менежер, мэргэжилтэн ажил болон ажилтдынхаа үйл ажиллагааны зардлыг стандартчлэх зорилго нь ажлын хандлагын тасралтгүй асрах тогтолж, менежментийн Хөдөлмөрийн ажилд нэмэгдэх гэсэн юм.
Ийм өргөлтийн хавтасны даалгавар:

менежерүүд, мэргэжилтнүүд, ажилчдын хувь, ажилчдын хувь бие даасан үйл ажиллагаа, бүтцийн хуваарийн дагуу бүхэлд нь аж ахуйн нэгжийн тоог тооцоолох, төлөвлөх;

оновчтой хуваагдлыг бүрдүүлэх;

гүйцэтгэгчдийн хоорондох бүтээлийг хуваарилах;

ажилчдын хуваарийг зурах.

Дараах зохицуулалтын материалыг хөдөлмөр, мэргэжлээрээ хөдөлмөрлөхөд ашигладаг.

нэг мэргэжилтэн томилогдсон объектын тоог зохицуулах үйлчилгээний стандарт;

тооны хоорондын тоон үзүүлэлт, албан хаагчдын хөдөлмөр эрхэлдэг, албан ёсны, менежерийн ажлын хоорондох чанарын болон менежерийн ажилчдын хөдөлмөр эрхэлдэг.

Бүлэг 2. Хөдөлмөрийн зохицуулалтын гарын авлагын дарга

2.1. Чебокси дахь ерөнхий шинж чанарууд
Chuvash Бүгд Найрамдах Улс- Churashia

CHUVASH-ийн CHEBOCKS CHEONTION (Улсын байгууллага) Чуваши мужийн CHEBOCKER CHEBOCTER-ийн Тэтгэврийн сангийн газар (Энд Шебокари Чуваши хотод ufirafh-д ханддаг. Байгууллагын болон хууль эрх зүйн хэлбэр: нийтийн байгууллага.
Оффис нь FIU-ийн бүтцэд оролцдог бөгөөд chuvash-ийн Бүгд Найрамдах Улсын бүтцэд шууд захирагддаг - chuvashia-д шууд захирагддаг - chuvashia (энд хэлтэст хандана).
Хайур оршилцмалын хууль зүйн аж ахуйн нэгж, профай менежментийн ашигт үйл ажиллагаа эрхэлсэн, бие даасан болон банкны бус болон худалдан авалт, нэхэмжлэгчдийг хүлээн авах, залгуурын бус байгууллага, залгуурын бус тохиолдолд хийх боломжтой.
Үүсгэн байгуулагч: Оросын Холбооны тэтгэвэрийн сан, ul. Shabolovka, 4, Москр, 1190-1990 оны 10-р сарын 2-нд RSFSR, 1990 оны 10-р сарын 22-нд RSFSR-ийн Санхүүгийн Санхүүгийн санхүүгийн санхүүгийн санхүүгийн санхүүжилт Үйлчилгээ.
Туслал, чиг бар удирдлага, татварын хууль тогтоомжийн нэгэндсэн хууль тогтоомжид үйл ажиллагаа эрх мэдэллэгдсэн, даатгалын хууль тогтоомжийн үндсэн дүнгээр Орчельдооны хууль тогтоомжийн хууль тогтоомжид чиглэсэн удирдаг. Хурийн засаглал, ба захирал эрх хамааран баталгаажуулах дөлөн байцаган шалгуулгаад Дотоод үйл ажиллагааг зохицуулах нь:

CHUVASH CHEECTION-ийн тэтгэврийн сангийн тэтгэврийн сан (Улсын байгууллага) -ын Тэтгэвий (Улсын байгууллага) -ийн тэтгэврийн сангийн удирдлагыг удирдах журам

Cheboksy chuvash of Comel-ийн Холбооны Холбооны чиглэлээр албан хаагчийн Холбооны чиглэлээр мэргэшлийн удирдлагын журам - chuvashia

Cheboksary CHR- CHUVASHII-ийн ХОРОН СУРГУУЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ

Оросын Хөдөлмөрийн код

Гол үйл ажиллагааны аж ахуйн нэгж:

холбогдох хууль тогтоомжийн дагуу заасан журмын дагуу тогтоосон журмын дагуу тусгаарлагч, бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэл;

дээврийн хэрэгслийн бүх ангилал, дангаараа тэтгэврийн даатгалд хууль эрх зүйн харилцаанд хууль эрх зүйн байдалд хууль эрх зүйн харилцаанд оруулах эрх зүйн байршлыг агуулсан;

Өргөтгөх тэтгэвэр, мэргэжлийн даатгалын талаархи мэдээллийг ОХУ-ын тодорхойлолтод оролцогчийн хувьд бүх ангилал эзэмшижийн талаархи мэдээллийг нягтлан бодогч байгууллагын тухай мэдэгдэл болон Засвар даатгуулсан бүх төрлийн мэдээлэл юм;

тэтгэврийн тэтгэврийн даатгалд хамрагдах үйлдвэрийн нягтлан бодох бүртгэлийн ажил эрхлэх;

заавал тэтгэврийн даатгал, түүнчлэн ашиглахаас гадна хяналт тавих замаар ажиллах;

тэтгэврийн хадгаламж Үжилт, хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалт, энэх эрх бүхий байгууллагад хэрэгжиж, яаралтай хэрэгжүүлэх;

Аж ахуйн нэгжийн эрхэм зорилго: Тэтгэвэрийн хангамжийг Chuvash Бүгд Найрамдах Улсын санхүүгийн менежмент.
Тэтгэврийн сангийн гол бэрхшээлүүд:

заавал тэтгэврийн даатгалд хамрагдах даатгалын сангуудын нягтлан бодох бүртгэл;

тэтгэвэр, нийгмийн тэтгэмжийг томилох, төлбөр хийх.

Inffr upfr-ийн зохион байгуулалт. 09/01/2011 дээр chuvash-ийн зохион байгуулалт. 09/01/2011 дээр chuvash. Үйлчлүүлэгчийн үйлчилгээ, тооцоолол, тооцоолол, тооцоолол, нийгмийн төлбөр, нийгмийн төлбөр, эдийн засгийн бүлэг, эдийн засгийн бүлэг, эдийн засгийн бүлэг, эдийн засгийн бүлэг, (Хавсралт 1-ийг үзнэ үү).
Улсын тоог 253 хүн байна, дундаж нас нь 35-3-36 жилийн хугацаатай, бүх ажилчид бүх ажилчид илүү их боловсрол эзэмшдэг. Ажилчдын боловсруулалтын одоо байгаа түвшинг ажил, ажлын чанарыг сайжруулах чиглэлээр ажилчдын өндөр боломжит ажилчдын хувьд боломж олгодог. 09/01/2011 оны 09/01/2011 оны хоорондох мэргэжилтнүүдийн хомсдол.

2.2. Чувашдын Бүгд Найрамдах Улсын Хөдөлмөрийн ажилтнуудын ханшийн ханшийн дүн шинжилгээ

Ажилтнуудын бүлэг (энд Эндээс - Энд) chuvash-ийн Бүгд Найрамдахь. оффис.
Халамж нь Оренчундан болон нэрийн бүлэг, энээнтийнhe бүлэг бөгөөд түүнийг хотын ерөнхийлөгч ба Шүлэглэг, ерөнхийлөгчийн хууль ёс, Цэвэршэг, Арьсавын хуульд мэдүүлгийн хууль юм. , ОХУ-ын засгийн газрын болон зөвлөлийн захиран байгуулалтын газрын тэтгэвэр, захиргааны газар, захиргааны газар, захиргааны газар, захиргааны газар (Улсын байгууллага) ) Chuvash-ийн дор Бүгд Найрамдах Улс - Chuvashia (yuvashia (эндээс хойш - хэлтэст), оффисын албан тушаалын үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа, албан тушаалын үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа, түүнчлэн, энэ журмыг гүйцэтгэдэг.
Бүлгийн бүтэц, ажилтнуудын тоог тогтоосон журмын дагуу оффисын дарга батална. 2011 оны 9-р сарын 1-ний байдлаар ажилтнуудын бүлэг 2 хүнээс бүрдэнэ: Хөдөлмөрийн менежментийн бүлгийн дарга нар: Хөдөлмөрийн менежментийн бүлгийн дарга нар.
Бүлэг нь бусад бүтцийн менежментийн нэгжтэй хамтран ажилладаг.
Бүлгийн гол ажил нь:

Ажил олгогчийн эрхийг удирдаж, ажил олгогчийн эрхийг хамгаалах, ашиг тус, ажилчдын ашиг тусыг хангахыг баталгаажуулах.

Хүрээ сонгох, байрлуулах.

Нягтлан бодох бүртгэл, бүртгэл, ажилтнуудын хөдөлгөөн.

Ажилчдын нөөцийн ажлын зохион байгуулалт.

Тогтоосон журмын бэлдмэл, хэрэгжүүлэх, ажилчдын гүйцэтгэл, дэвшилтэт сургалт, ажилчдын шинэ хүлээн авсан ажилчдын дасан зохицох, ажилчдын гэрчилгээжүүлэх.

Ажилчдын бизнес, ёс суртахууны чанарыг суралцах, үнэлэх
Ажилчдыг эзэлсэн албан тушаалд нийцсэн.

Ажилтнуудын өдөөлтийн хэрэгслийг хөгжүүлэх.

Энэ нь дараахь даалгаврыг гүйцэтгэсэн ажлуудын дагуу дараах функцийг гүйцэтгэдэг.

Их БИДНИЙ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, ЗӨВЛӨГӨӨ, ЗАСГИЙН ЗАСГИЙН ЗАСГИЙН ЗАСГИЙН ЗОРИУЛСАН.

Хөдөлмөрийн хууль тогтоомжийн аюулгүй байдал байгаа байдал дахь удирдлагерыг шийдвэр, хяналт шалгалтын хууль тогтоомжийн дагуу ажиллах, хэргийн хууль тогтоомж, Хөдөлмөрийн хууль тогтоомжид холбоотой байдал.

Менежментийн менежменттэй уялдаа холболт, тэжээлийн ажилтны бодлогыг хэрэгжүүлэх.

Сул орон тоог урьдчилан таамаглаж, хоосон байршлыг солихыг төлөвлөж байна. Менежментийг орлуулалтыг солих ажлыг хангах.

Менежментийн ажилтнуудын хэв маягийн сайжруулалт, арга барилыг сайжруулах үйл ажиллагааны зохион байгуулалт.

Ажилчдын нэр томъёоны үүдэнд бэлдэх, хүн Хүндэтгэлийн нэр, бусад албан ёсоор хүлээн авсан сурталчилгааны,

Fiu-ийн шаардлагын дагуу байгууллагын бүтцийн хуваарь, ажилчдын ажлын байрны хөгжил, ажлын байрны ажлын байрны хөгжил.

Удирдлагын ажилтнуудын албан ёсны нягтлан бодох бүртгэл хөтлөгчийг хадгалдаг.

Ажилчдын ажилтнуудын хөдөлмөр эрхлэлтийн хөдөлмөр эрхлэх гол ажил нь:

хувь хүний \u200b\u200bажил гүйцэтгэхэд зарцуулахад зарцуулсан цаг хугацаа (функц) -ийг албан үүргээ гүйцэтгэхэд зарцуулсан.

нөхцөлжүүлсэн ажлуудыг тооцоолох, нэг жүжигч эсвэл багийн гүйцэтгэсэн ажлын цар хүрээг үнэлэх;

ажилчдын үйлчилгээний бүтцийн хуваарилалтын түвшинд шаардлагатай тооны ажилтнуудыг тодорхойлох;

ажилтнуудын хуваарийг үндэслэл, олон тооны мэргэшлийн ажилтнуудын тоонд оновчтой харьцуулах, оновчтой харьцааг бий болгох.

Хөдөлмөрийн өргөлтийн дүн шинжилгээ, энэ нь Chuvash-ийн ажилтнуудын ажлын байрны ажлын хэсэг нь өөрийгөө гэрэл зургийн цагийг өөрөө гэрэл зургийн цагаар хийхэд үндэслэн судлах явдал юм.
Анхан шатны өгөгдлийг ажлын хоёр долоо хоногийн дотор (ажлын арав хоног) гүйцэтгэсэн.
Толгойн 9 цаг ажлын өдөр, хоёр дахь долоо хоногт хувийн гэрэл зургийн картууд, хоёр дахь долоо хоногт толгойноос хойш, 2 ба 2-р байрны газрын зураг ", 2-р түвшний газрын зураг дээр танилцуулж байна. АЖЛЫН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖЛЫН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ХЯНАЛТЫН ТУСГАЙ ТӨЛБӨРГҮЙ ЮМ.
Гар утасны өөрөө хувийн гэрэл зургийн картыг боловсруулах нь таны ажиглалтын үеийг бүх ажиглалтын хугацааг гүйцэтгэдэг. Жишээ нь, 30 минутын турш, сул орон тоог хянах (Хүсэлтийг харах) - 445 минут (хүснэгт 4-ийг үзнэ үү).

Хүснэгт 4.
Ажлын цагийн үлдэгдэл дүн шинжилгээ хийх

Одоогийн асуудлын хяналтын ажилтнуудтай үйл ажиллагааны уулзалт	-	140	мин.
Нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичигт зочлох (банк дахь төлбөрийн захиалга,)	-	255	мин.
Chuvash Бүгд Найрамдах Бүгд Найрамдах Улс дахь утасны яриа	-	205	мин.
Бусад бизнесийн утасны яриа	-	510	мин.
Компанийн менежерүүдтэй хэлэлцээр хийх - ажилчдын төвүүд (гэрээний нөхцөл, гэрээний нөхцөл байдлын дүгнэлт)	-	160	мин.
Ажилчдын хоорондох зөрчилдөөнийг нураах	-	90	мин.
Chuvash-ийн Бүгд Найрамдах Бүгд Найрамдах Улс дахь OPFR-ийн хүсэлтийг харах	-	70	мин.
Сонгогдоогүй завсарлага Үүнд: Хөдөлмөрийн сахилга баттай холбоотой асуудлыг зөрчсөнтэй холбоотойгоор хувийн асуудлаар хүлээн авалт, хувийн асуудлаар зочлох, цайны амралт (кофе гэх мэт); технологийн үйл явцын хэвийн үйл явцын зөрчлөөс болж - шийдвэр гаргах, тоног төхөөрөмжийг засах, шийдлийг засах цаг хугацаа, арга хэмжээ авах цаг боллоо.	-	205	мин.
	-	100	мин.
	-	105	мин.
Зохицуулалттай завсарлага (үдийн хоол, амрах, хувийн хэрэгцээ гэх мэт)	-	645	мин.
Хоосон газруудын захиалгыг хянах (Хүсэлтийг харах)	-	445	мин.
Тайлангийн бэлтгэл, олон төлөвлөгөө, бүрэлдэхүүн хэсэг, зохион байгуулалт, зохион байгуулалт, зохицуулалт, бусад баримт бичиг	-	555	мин.
Дэмжих Хөдөлмөрийн сахилгын сахил сахилаа сахилгын үзүүлэлт, хөгжүүлэх ажиллагаагаа сайжруулах, хянах.	-	90	мин.
Бизнесийн асуудлаар зочдыг хүлээн авах	-	365	мин.
Үйлчилгээний холбогч (Зам)	-	565	мин.
Chuvash Бүгд Найрамдах Бүгд Найрамдах Улс дахь opfr хуралд оролцоо	-	250	мин.
Тусламжийн удирдамжийн клубууд	-	80	мин.
Шинэ ажилчдын хүлээн авалт хийхэд ярилцлага хийх	-	30	мин.
Орлогчтой холбоотой (ахлах нягтлан бодогч, хэлтэсүүдийн дарга) бизнесийн асуудал	-	280	мин.
Оффисын байрыг тойрч гарах (ажлын байр)	-	15	мин.
Янз бүрийн бизнесийн байгууллагуудад зочлох (Хатагтай, хатагтай, эрүүл мэндийн газар гэх мэт)	-	265	мин.
Олон нийтийн ажил (Төрөл бүрийн асуудлуудтай холбоотой холбоосуудтай холбоотой хэлэлцүүлэг, дэд гарчиг, icroom.)	-	60	мин.
Мэргэшсэн үечилсэн уран зохиол, хэвлэл мэдээллийн хэрэгслийг судлах	-	60	мин.
Ажлын байран дахь захиалгын удирдамж	-	60	мин.

Менежерийн цаг хугацааны бодит цаг хугацааны бүтэц нь дараахь байдлаар хийгддэг: Ажлын цаг хугацаа 4490 минутын дараа ажлын байр, ажлын байранд хамрагдах цаг хугацаа 60 минут, сонгогдоогүй завсарлага авдаг205 минутын турш, зохицуулалттай - 645 минутын дараа - 645 минут (Хавсралт 6, хүснэгт 5-г үзнэ үү).
Цаг хугацааны өртөгт дүн шинжилгээ хийх чадварыг хангах, бүх төрлийн зардлыг тусдаа, харьцангуй бие даасан бүлэгт хуваах ёстой. Хүснэгт 3-т үзүүлсэн ангилал 3-р ангилал бүхий ангилагчийн зардлыг ашиглан цаг хугацааны үр дүнг тодорхойлох шаардлагатай.

n IJ нь АЖЛЫН АЖИЛЛАГАА АЖИЛЛАГАА АЖИЛЛАГАА АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, МИНИЙ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА.
Дараа нь нийт зардлын төрөл бүрийн зардлын хувь хэмжээг тодорхойлох шаардлагатай.

нийт ажиглалтын хугацаа хаана байна, мин.
N-ийн утгыг олохын тулд бид томъёог ашигладаг:

хаана S j нь ажиглалтын өдрийг ji өдөр, нэг цаг өнгөрөөгүй.
Энэ тохиолдолд бүх үнэ цэнэ. Дараа нь:

Ажиглалтаар 2 ажлын долоо хоног (ажлын 10 өдөр) зохион байгуулагдсан, дараа нь нийт цагийн санхүүжилт 5400 минут болно.
Энэ замаар олж авсан өгөгдөл 6-р хүснэгт 6 "Хүсэлтийн үндсэн хугацаанд гүйцэтгэсэн. Үүний зэрэгцээ, бодит зардал нь хуваарьт өртөг нь хуваарьт өртөх хугацаа дуусахаас илүү хугацаа, сөрөг зардал нь эерэг байх болно.
2 хүснэгт 6-ыг ашиглан энэ мэргэжлээрээ энэ мэргэжлээр хийсэн ажлын байрны ажлын байрны ажлын талаархи ажлын цаг, зорилтот түвшинд тохирсон ажлын байрны ажлын цагаар байрлуулсан. Хавсралт 7). Харамсалтай нь энэ тохиолдолд "Алтан дүрмийг" (60 x 40) төлөвлөхөд толгойг нь ашиглах бодит боломж байхгүй. Тиймээс, төлөвлөгөө нь ажлын цагаар 65% -иар бүрдсэн байв. Үлдсэн хугацаа нь хязгаарлагдмал үйл ажиллагааны үе юм. Үлдсэн 35% нь ажлын хугацааг 17.5% -ийн хоёр хэсэгт хувааж болно. Эхний хэсэг нь урьдчилан тооцоолоогүй үйл ажиллагааны үе юм. Энэ бол төлөвлөсөн утгын талаархи бодит хугацаанаас хэтрэх хугацаа юм. Хоёр дахь хэсэг нь аяндаа үйл ажиллагааны үе юм. Энэ бол төлөвлөгөөнд хамрагдаагүй ажлын нөөцийн нөөц юм.
Хөдөлмөрийн эдийн засгийн єнд хэсэг, зарлагын хүргээний заагч, ажлын хэмжээ, үйлдвэрлэлийн бус хохирлыг олж, үйлдвэр бусдын зардлыг алдагдуулах, энэхүү сулрал, эерэг талыг илэрхийлдэг.
Ажлын цагаар ашиглах үр ашгийг үнэлэхийн тулд бид томъёолсон өргөн цар хүрээтэй харьцааг ашигладаг:

хаана P- зохицуулагддаг ба үрэвсэлтэй, ажилгүй, мин.
F- ажлын бодит хөрөнгө, мин.
Ийм тохиолдолд, хүснэгтээс 345 минутын турш зохицуулалттай завсарлага., Сонгогдоогүй завсарлага нь 205 минутын зайтай бөгөөд 205 минут, ажлын цагаар ажиллана. Дараа нь:

Байгууллагаад өргөж авсан байгууллагын ажилд зохицуулалтад орсон. Өдөрт (50 минут, өдрийн хоол, 20 минутын турш, 20 минутын турш амралт, хувийн хэрэгцээтэй) эсвэл 700 мин. Бүх ажиглалтын хугацаанд. Ийнхүү, өргөн цар хүрээтэй коэффициент хамгийн их үнэ цэнэ нь 0.87 байна. Гэхдээ бодит цагийг үдийн хоолонд зарцуулж, зохицуулалт (төлөвлөсөн) зардлыг (төлөвлөсөн) зардлыг (төлөвлөсөн) зардлыг (төлөвлөсөн) зардал, мөн ажил, амралт зугаа цэнгэлийг зааж өгдөг.
Цааш нь, янз бүрийн шалтгааны улмаас ажлын цаг алдагдлыг тодорхойлсон үзүүлэлтийг тодорхойлдог.
Судлаачаас хамааран ажлын цагаа алдах алдагдал нь томъёогоор тооцно:

судлаачаас хамааран ажлын цаг алдах, мин.
Энэ тохиолдолд ажлын цагаа алдах нь 100 минут болно. Дараа нь:
гэх мэт .................

Сэдэв дээр хичээлийн ажил:
"Удирдлагын хөдөлмөр эрхлэх
сахилга батаар: Үрчлэлт, цалингийн байгууллага

Ulyanovsk 2011 оны жил

Агуулга:
Оршил ................................................. .......................................... ... 3
I. Бүлэг I. Удирдлагын хөдөлмөр зохион байгуулалтын ажилтны онолын талууд ............... 5
1. Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн үр ашиг .................................... .5
2. Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийг зохицуулах арга хэмжээ. Удирдлагын цаг ...................................... ................................................ 10
3. Удирдлагын салбарт хөдөлмөрийн хуваагдал ........................................ .... 18
Бүлилт Нэггийн багт. Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийг хэвийн болгоход ашигласан тооцоо ... ................................. ..... .......................................................... ..... ......................................... 25
Бүлгийн III. Ojsc "ojsc" ulyanovsk автомашины үйлдвэр "................................................................... .................................................... 34
1. Аж ахуйн нэгжийн үйлчлүүлэгчдийн онцлог шинж чанар .......................................................... 34
2. OJSC "uaz" -д хөдөлмөрийн үр дүнгийн үр дүнгийн үр дүн ........................35
3. Удирдлагын хөдөлмөрийн хэмнэлтийг сайжруулах зөвлөмж ............................................................................................... ... .......................................... ... 37
Дүгнэлт ........................................................... .............................................................................
Ашигласан лавлагаа жагсаалт ................................................ ...................... .. .43
хүсэлт

Оршил
Нийгэмд орчин үеийн хөгжүүлэлт нь тухайн байгууллагын амжилттай үйл ажиллагаа нь чадварлаг, чадварлаг удирдлагуудаас хамаардаг болохыг харуулж байна. Энэ байгууллага нь өөрөөатизм болон Хэрэв бусад байгууллага бол өөр хөрөнгийн, хэрэв тусдаа бүхэл нь, хэрэв хүн бол бусдын төлөө Зөв байгаа бол үр дүнтэй бөгөөд энэ нь бүхэл бүрэлдэхүүн байгууллагын ажилд нөлөөлөгдөх боломжгүй байх болно. Хэрэв менежер нь ажлын байрыг хангаж, зөв \u200b\u200bбий болгох, зөв \u200b\u200bбайгуулэлт байгаа бол энэ нь хэтэрхий том хугацааны алдагдал, хэрчлийг хянахад хүргэдэг тэшүүрийн үл хөдлөх хөрөнгийн тал, үүн ховор хувь байх болно.
Оршин менежмээр боловсруулах тоног төхөөрөмж, технологийн хязгаарт үр байгуул, мэдээллийн албаны хүч, мэдээллийн цар хүрээтэй хөгжлийн бэрхшээлтэй. Ашиг ашгаа байрлуулгын газар ашиглах нь үйлдвэрийн байрлах хөдөлмөр эрхлэлт, төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн удирдлагаас үндэс үүсвэрүүд байр суурь хуваарилах үндэслэл ба төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн удирдлаг, үйлдвэрлэлийн удирдлаг, үйлдвэрлэлийн байгууллагаас үндэс болдог. Тоног төхөөрөмжийг хөгжүүлэх, технологийн түвшин, технологийн түвшинг тогтоох түвшинг тогтоох нь үйлдвэрлэлийн түвшинг тогтоох нь үйлдвэрлэлийн өндөр үр ашгийг олж авах явдал юм.
Сүүлийн жилүүдэд асуудлыг шийдвэрлэхэд асуудалтай тулгарч, объектив байдлаар нэр дэвшүүлсэн бөгөөд байгууллагын ажилтнуудын менежментийн тогтолцооны чухал элементүүдийн нэг юм. Энэ нь ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлтийн боломжийн үр ашигийг ашиглах шаардлагатай бөгөөд зах зээлийнхаа тоон, мэргэжлийн шугам, мэргэжлийн шаардлагыг оновчтой болгох.
Удирдлагын ажил нь удирдлагын даалгаврыг шийдвэрлэхэд сэтгэлийн өндөр түвшний шинж чанартай байдаг. Ашиглах хаалтын эв нэгэнэл нь юм. Үйлдвэрлэлийн онцлог шинж чанар байгаа бол үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх талаархи сайн ажил; тэдгээрийг бий болгохгүй шууд материаллаг утгууд, гэхдээ тэдний үйлдвэрлэлийн нөхцлийг хангах; нийгмийн харилцаа холбоо, үзэгдэл, үйл явцын оновчтой байдал, үр дүнтэй байдлыг хангах; Хөдөлмөрийн тусгай ажил эзэмших - мэдээлэл. Энэ бүхэн нь тэдний хөдөлмөрийн зардлыг уламжлалт үнэлгээний аргыг тодорхойлоход хэцүү байдаг гэсэн үг юм.
Зохион байгуулалт удирдлагын бүтцийг боловсруулах, эдийн засгийн менежментийн бүтцийг боловсруулахад тохиромжтой нөхцөлд. Зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийн үндсэн тоон шинж чанар нь менежментийн ажилтны тоонд үзүүлэлт юм.
Энэхүү курсын ажлын зорилго нь менежментийн ажилтнуудын хөдөлмөрийн хуваарийг авч үзэх явдал юм. Энэ бол түүний ажил хамгийн үр дүнтэй байдаг тул толгойны ажлыг хэрхэн зохион байгуулах вэ. Ажлын даалгавар нь:
- Хөдөлмөрийн үнэлгээний мөн чанарыг тодорхойлох;
- хөдөлмөрийн хуваарилалтын асуудлыг тодорхойлох;
- Цэвэрлэгээ, менежментийн ажилтны хөдөлмөр эрхлэхэд аль аргыг ашиглаж байна.

I. ХӨДӨЛМӨРИЙН Хөдөлмөрийн байгууллагын зохион байгуулалтын бүлэг.
1. Удирдлагын ажилтнуудын ажлын онцлог. Хөдөлмөр эрхлэх.
Байгууллагын байгууллага нь тодорхой төрлийн харилцан яригдсан үйл ажиллагааны үйл явцыг зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын нөөцийг бий болгох үйл явц гэж төлөөлж болно. (8; p.462)
Удирдлагын ажлын эцсийн бүтээгдэхүүн бол объектуудын нөлөөлөл нь обьектуудад нөлөөлөх арга хэмжээийг тодорхойлдог шийдэл юм. Гэхдээ бүх шийдэл биш, гэхдээ зөвхөн хэрэгжүүлсэн. Ажилчдын хөдөлмөрийн хөдөлмөрийн хөдөлмөрийн хэмжээг бүхэлд нь захиалгаар хуваарийн тоо бичиг эсвэл баримт бичиг эсвэл баримт бичгийн үйл ажиллагааг үнэлдэг.
Гурван төрлийн сэтгэцийн ажил байдаг: Хюристист, захиргааны болон оператор.
Хьюристик ажил бол сэтгэцийн үйл ажиллагааны бүтээлч бүрэлдэхүүн хэсэг юм.
Түүний идэвхжүүлэлтээр хийсэн байгууллага / бүтээгдэхүүн, технологи, эмнэлэг боловсруулна. нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх). Агуулгын агшилтын хувьд Хэмцээний ажлын талаар тэнцүүлэх, оюутны үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд холбоотой бөгөөд баримтыг хөгжүүлэх, шийдвэрлэх байдлаар чиглэсэн. (17; P.115)
Захиргааны ажил бол сэтгэцийн хөдөлмөр юм. Хүмүүсийн үйл ажиллагаа, хүмүүсийн үйл ажиллагаа, зан үйлийн шууд удирдлага юм. Агуулгын дагуу энэ нь нэлээд олон янзын бөгөөд олон янзын зохион байгуулалт, захиргааны болон удирдлагын үйл ажиллагаа (зохицуулалт, удирдлагын) хэрэгжүүлэх явдал юм. Энэ төрлийн сэтгэцийн ажил нь хувь хүн оролцогчид болон хөдөлмөрийн цуглуулгыг зохицуулах зориулалттай (Ургамлын менежментийн болон ажлын хэсгүүд, семинар гэх мэт).
Операторын ажил нь хэвшмэл ойлголттой (байнга давтагдсан) үйл ажиллагаа явуулах хөдөлмөр эрхэлдэг. (17; p.116)
Энэхүү мэдээллийг хадгалах агуулсан техникийн ажлын болон Төлбөр, хуулбар, данс болон урьдчилсан мэдээлэл, мэдээлэл, мэдээлэл, мэдээллийг компьютер, хуулбарын дагуу ашигладаг. тооцооллын үйл ажиллагаа.
Тодорхой төрлийн сэтгэцийн ачаалал зонхилох нь ихэнхдээ ажлын чиглэлээр мэргэшлийн хөдөлмөр эрхлэх, ажлын нөхцөл, ажлын нөхцлийг бүрдүүлэх, ажлын нөхцөл байдалтай холбоотой байдаг.
Удирдлагын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт нь өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг. Удираагчийн ажил амжилттай болсон, амжилттай ажиллаж байгаа үзүүлэлтийн заалтнууд ихэвчлэн компанийн санхүүгийн үр дүн юм. Олон тооны судалгаагаар удирдагчийн зохион байгуулалт нь ихэвчлэн ноцтой дутагдалтай байгааг харуулж байна. Олон менежерүүд нь Хөдөлмөрийн зохион байгуулалттай, нарийн төвөгтэй байдал, нарийн төвөгтэй байдал дутмаг байдаг. Тэд одоо байгаа ажилдаа хэт их ачаалалтай байдаг, ирээдүйд амласан асуудалд анхаарлаа хандуулаарай. Удирдлагын хөдөлмөрийн буруу менежмент нь ажлын гүйцэтгэлд буурахад хүргэдэг, үйлчилгээгээ хойшлуулахад хүргэдэг. Уддлыг үрэлэл багатай, харилцааны хөдөлмөр эрхэд зохион байгуулах, интерууль оролцагчид өөрсдийн тухай сэтгэгдэл авах, контент бүрээс хамааран хувийн ажлын талаар сэтгэгдэл хийх, гүйцэтгэдэг. , үйл ажиллагаа бүрийн эхлэх ба дуусах хугацааг тодорхойлох. (11; p.640)
Толгойн шинжлэх ухааны шинжлэх ухааны зохион байгуулалт нь шинжлэх ухааны болон хамгийн сайн туршлагаас үндэслэн хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах үйл явц юм. Хэрэв менежер нь хөдөлмөрийн байгууллагын салбарт гарч ирж, системд системтэйгээр хариулж, системтэйгээр танилцуулж байгаа бол бид Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалттай танилцаж болно.
Хөдөлмөрийн хуваарь нь эдийн засгийн шинжлэх ухааны болон нийгмийн нөөц, нийгмийн нөөцийн болон хүний \u200b\u200bнөөцийн эрчим хүчийг багасгахын тулд хүний \u200b\u200bхөдөлмөрийн эрчим хүчийг багасгахын тулд хүний \u200b\u200bхөдөлмөрийн үйл ажиллагааг хамгийн багадаа нягт нямбай ажиллуулах явдал юм. (9; p.183)
Хөдөлшуудын үндсэн болон ажил, хөдөлмөр, хөдөлмөрийн арга хүрээ, хамгийн зөв, АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГАА, Хөдөлмөрийн мэдлэгийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээний талаар хэрэгжүүлэх явдал юм Хөдөлмөрийн зардлыг тогтооход норматив ажил.
Хөдөлмөрийн хуваарилалт нь ажлын хэмжээг тодорхойлж, хөдөлмөрийн зардлыг тогтоох хэмжүүрийг харьцуулахыг шаарддаг.
Үүн дээр үндэслэн Хөдөлмөрийн байгууллагын сэдэв нь тухайн ажлыг гүйцэтгэхэд тухайн ажлыг гүйцэтгэхэд тухайн ажлыг гүйцэтгэхэд тодорхой чанарын тодорхой хөдөлмөрийн зардлыг тогтоох, дараа нь хөдөлмөрийн эрчим хүчийг бууруулахад шаардлагатай нөөцийг бий болгоход шаардлагатай нөөцийг бий болгох явдал юм хөдөлмөрийн зардалд нь.
Ажлын цагийг зохицуулахгүйгээр хөдөлмөрийн стандартыг зохицуулахгүйгээр хөдөлмөрийн стандартыг хурцадмал байдал, хөдөлмөрийн нөөцийг сайжруулах, хөдөлмөрийн зардлыг эдийн засгийн бууралт, хөдөлмөрийн хэмжээгээр ашиглах нь эдийн засгийн үр ашиг, хөдөлмөрийн зардлыг үр дүнтэй болгох боломжгүй. Ажил олгогчийн хувьд, үнэн зөв нягтлан бодох бүртгэл, хянах нь чухал ач холбогдолтой юм. Түргэн хугацаанд нь ажлын цагийг зөв ашиглахаас зайлсхийх нь хамгийн оновчтой хэрэглээ, хөдөлмөрийн түвшинг нэмэгдүүлэхээс шалтгаалан хамгийн оновчтойгоор нэмэгдүүлэх шаардлагатай. Ажилтан бүрийн хөдөлмөрийн үнийг тодорхой аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн үнийг тодорхойлохдоо ажлын цаг, эрч хүч, ажлын хурдыг тогтоох нь тодорхой болоход ойлгомжтой болдог
мэргэшил, нарийн төвөгтэй байдал, ажлын нөхцлийг үнэлэх. (9; P.184)
Хэрэв бид хөдөлмөрийн өргөлтийн ач холбогдлын талаар ярилцаж байвал энэ нь хөдөлмөрийн хэм хэмжээний хэмнэлгүйгээр үүнийг анзаарах нь чухал байх болно. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн ердийн түвшин нь дүрмийг баримталдаггүй бөгөөд үүнийг нэмэгдүүлэхэд ноцтой арга хэмжээ авахгүй байх нь 50% -иас хэтрэхгүй. Энэ нь ажилчид цалингийнхаа ойролцоогоор хагасыг нь төлдөг бөгөөд энэ нь тэдний цалинг "ажиллахгүй" гэсэн үг юм. Тиймээс дүгнэлт: Хөдөлмөрийн өндөр бүтээмж нь цаг хугацаа, стандарт, стандартгүйгээр боломжгүй юм. (19; P.352)
Хөдөлмөрийн хуваарилалт нь дараахь даалгавруудыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан: (4; P.320)

ажилтны үр дүнтэй боломж: Энэ нь ажилчдын хамгийн оновчтой байдлын хамгийн оновчтой байдлын хамгийн оновчтой байдлын тархалт, ажлын байрны өндөр зардал, ажлын хамгийн их хугацаа шаардагдах.

хөдөлмөрийн харилцааны талаар эдийн засгийн чухал талыг дээшлүүлэх: Ажил олгогчийн аль алинд нь, хөлсөлсөн ажилтан, хөдөлмөрийн зардал, ажлын хугацааг оновчтой ашиглахыг хичээдэг.

энэ нь технологийн мэргэжлийн бус өөрчлөлт Холбоонд оролцуулах техникийн хэмнэлд тусгах; Хөдөлмөрийн хэмжээг автоматжуулсан үйлдвэрлэлийн цогцолбор, зохион байгуулалттайгаар зохион байгуулдаг.

хөдөлмөрийн хэвийн түвшинг бий болгох: Хөдөлмөрийн харилцааны хоёр тал дээр ажиллах хөдөлмөрийн хүч чадал, хөдөлмөрийн хүч чадал, ашигт малтмалын үр ашиг, ашгийн хэмжээ нь удаан хугацааны ажилтнуудын зардал, ашиг тустай байх нь чухал юм; Үүнийг хийх, хөдөлмөрийн эрч хүч, түүнчлэн, түүнчлэн технологийн болон ухааны болон дэвшилтэт үйл ажиллагааны түвшинг харгалзан үзэхэд, мөн оюуны болон оюуны ачааллыг харгалзан үзэх хэрэгтэй;

хөдөлмөрийн үеэр хэвийн гүйцэтгэлийг хадгалахад шаардагдах хөдөлмөрийн хэт их эрч хүчийг ажиллуулахад шаардагдах ажилчдын нийгмийн хамгаалалт: Хөдөлмөрийн хэвийн байдал, ажлын байрны сэтгэл ханамжийн өсөлт нь ажилчдын сэтгэл ханамжийн түвшинг агуулга, ажлын нөхцөл байдалд хүргэх зорилготой юм. оюуны боломжийн хамгийн бүрэн хэрэглээ; Энэ даалгаврыг хэрэгжүүлэхийн баталгаа бол хамтын ажиллагааны дагуу гэрээ хийсэн хүлээллийн холбоо, хамтын хэлэлцээрт тусгасан болно;

хөдөлмөрийн өөрчлөлт, тэжээл олгох: Хөдөлмөрийн нөөц, өндөр чанарын ашиглах, өндөр чанарын ашиглах, өндөр чанарын ашиглах, урам эсэхийг өдөөх аргыг өдөөх боломжтой. Дэмжэгийн системүүдийн хөөн дүнг хөдөлмөрийн хэмжээтай байгаа нь хөдөлмөрийн хэмжээ зардалөөр ажиллах тусмєргєх хүч нь тэдний хүч, дүүргийн хувьд Засгийнхны гадна төсөл бөгөөд цуцах тэрсас хамаарна.

Стандарт, хөдөлмөрийн стандартыг ялгах. Хөдөлмөрийн стандарт нь шинжлэх ухааны хувьд үндэслэлтэй, төвлөрсөн боловсруулсан гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг тодорхойлдог. Тэдний үндсэн дээр, компани нь хөдөлмөрийн стандартыг бие даан боловсруулдаг. Иймд, хөдөлмөрийн хэмжээ нь хөдөлмөрийн стандарт бөгөөд орон нутгийн ажлын нөхцөлд тохируулсан. (10; p.447)
Хөдөлмөрийн дүрэм, норматив байж болно.

хөгжил нь цаг хугацаа (цаг, ээлж, жил, жил гэх мэт) нэгжийн нэгжийн тоо юм. Хөгжлийн хэмжээ нь цаг хугацааны нормод урвуу пропорциональ байдаг;

үйлчилгээ нь нэг буюу хэд хэдэн ажилчдын үйлчилгээ үзүүлэх ёстой объектуудын тоо юм;

цаг хугацаа бол нэг буюу хэд хэдэн ажилчд дахь ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан хугацаа шаардагдана;

Үйлчилгээний цаг нь нэг объект (худалдан авагч, үйлчлүүлэгч, тоног төхөөрөмж) -ийг үйлчлэхэд зарцуулсан цаг хугацаа юм.

ажилчдын тоо нь цаг хугацааны дотор ажлын хэмжээг гүйцэтгэхэд шаардлагатай ажилчдын тоо юм. (12)

Хөдөлмөрийн хэм хэмжээ нь дараахь дээр суурилдаг.
- Хөдөлмөрийн хэвийн эрчимтэй харьцуулахад чиглэсэн бетонон хөдөлмөрийн хурд. Хөдөлмөрийн хэвийн эрчим хүчний хэвийн хэмжигдэхүүн нь дунд физик өгөгдлийн хөдөлгөөнийг хөдөлгөж, 4.8 км / h (зарим оронд 3.5 - 5.0 км / цаг);
- Амрах хугацаа амрах, хувийн хэрэгцээ, технологийн завсарлага. (20; p.113)
Шинээр тухай ч нь ажиллахыг түрээслэх, зөрөглийг олж мэдэх бөгөөд өргөдөл, нягтлангаа сонирхолтой бөгөөд оролцоо тал нь чухал дуртай, болон байгууллагын өрөөнд мэргэшэх явдал юм. Хөдөлмөрийн стандартын хэрэглээ нь үйлдвэрлэлийн эсрэг шинж чанар, ашигт малтмалын өсөлт, ашигт малтмалын өсөлтөд нөлөөлдөг.

2. Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийг зохицуулах. Цаг төлөвлөлт.
Удирдлагын хөдөлмөрийн үр нөлөөг нь тодорхой хэмжээний ажлын нарийн төвөгтэй, энэ нь тэдгээрийн хувьд шаардлагатай тоог тогтооход хамааралтай байдаг. Аж ахуйн нэгжийн менежментийн ажилтнууд гурван бүлэгт хуваах заншилтай байдаг.

техникийн үзүүлбэр болон бусад ажилчид. (1; P.237)

Эдгээр бүлгүүд бүрийн ажил нь функциональ агуулга болон сэтгэцийн агууламж, сэтгэцийн ачааг хоёуланг нь хоёуланг нь дагаж мөрддөг.
Эдгээр ангиллын ангилалны хөдөлмөр эрхэлсэн агшилтай агшил. Үйлдвэрлэлийн, хяналтын, хяналтын, хяналтгүй эсвэл байгууллага, зохицуулалт, цаг гаргах чадвар, хяналт шалгалтын тухай тогтоог. Иймвээ менежмертийн албан хаагчийн байгууллага, менежментийн албаны үүрэг юм. Мэдэлжүүлгийн систем, хэрэгжүүлэлтийн нарийн ширийн чиглэлээр тодорхойлогдод тусгайлан хүчин зүйлээр илэрхийлнэ. (13)
Ажиллагдсан дүрмийн онцлогчлєн дагуу Аж ахуйн нэгжийн менежментийн ажлыг хийлдсэндээ дараахь бүлгээнд дуранчилж болно.

компанийн менежерүүд болон тэдний орлогч;

семинар дахь шугаман удирдагч нар болон талбайд;

функциональ нэгжийн удирдагчид;

оффис, алба, мэдээлэл, эдийн засгийн хөтөлбөрийн үйлчилгээ эрхлүүлсэн. (6; P.103)

Ажил баралтын тогтоолуудад хэрэгжүүлэх алгадын тоо, чиглүүлжчин, өөрчлөх зөвлах ,х онцолж, шаардлагатай төрлийн арга хэмжээ, нөхөн үржих хэлбэр, тогтмол арга зүйлийг хэрэглэх өөр аргєгаа өөрчлөх юм.
Үрэвсэл биш, Инженер, техникийн болон менежерийн ажилтнуудын улмаас ажиллаж, хөдөлмөрийн ажилтныг хэвийн болгох уламжлалт арга хэмжээ үр дүнгүй байж болно.
Одоогийн байдлаар менежерийн хөдөлмөрийг хэвийн болгох аргууд нь дараахь байдлаар ашиглагддаг.

аналогийн арга нь үр дүнтэй байгууллагын ажлын туршлага дээр суурилдаг;

дугаарын томруулсан стандартын арга нь бүтээлийн нарийн төвөгтэй хэмжүүр, бүх үйлдвэрлэл, менежерийн тоог тооцоолоход суурилдаг;

шууд хуваарилах арга (байнгын давталт, давтагдах үйл ажиллагаанууд эсвэл ажил хийхэд үргэлжлэх ажил) - Үйл ажиллагаа явуулахад шаардагдах цаг хугацааны гүйцэтгэл, дүн шинжилгээ хийх замаар. (2; p.192)

Шууд хуваарилалтыг хоёр аргаар хийж болно: урьд өмнө боловсруулсан цагийн стандартын тодорхой ажил дээр тодорхой цаг хугацаа шаардагдахыг тодорхойлох явдал юм; Бодит өгөгдлийг боловсруулах судалгааны аргыг ашиглан энэхүү ажлын цагийг ашиглан энэхүү ажлыг шууд ажлын зардлыг ашиглан дүрмийг бий болгох явдал юм.
Шууд хуваарилах аргуудыг ашиглан ажилчдын нарийвчлан боловсруулалт дээр ажиллах нь тодорхой хяналтын ажлын байрны бүрэн жагсаалтыг бий болгож эхэлнэ. Даалгаврын жагсаалт нь удирдлагын объект ба менежерийн мөчлөгийн элементүүд үүсдэг. (16; p.46)
Зуух 2013 Бүүс боловсруулагчийн стандартат систем нь салбарын инженерийн зохицуулалтын тулгасалтын материалыг мэдээллийг нягтлах зорилгоор боловсруулсан. Тэдгээр нь зааврыг дагаж мөрддөггүй бөгөөд ашиглахыг зөвлөж байна. Өргөдөл гаргах үүргийн зэрэг нь аж ахуйн нэгжид өөрөө байгуулагдсан байдаг.
Стандартууд нь менежментийн төрлөөс хамаарч эх сурвалжийн төрөл (Байгууллага), менежментийн ажилтнуудын янз бүрийн ангиллын үйл ажиллагааны шинж чанараас хамаарч сонгодог.
Одоогийн байдлаар АНУ-ын дэмжлэг үзүүлэх стандартын стандартыг боловсруулсан: тоо, нийгмийн мэргэшсэн бүлгийн төрөлхийн янз бүрийн албан болон ажилчдын харилцааны тоо. (5; p.152)
Тооны зардлын дагуу энэ функцээр бүрхэгдсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдалд нөлөөлж, олон тооны ажилтнуудын үнэ цэнэ, тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг. Үйл ажиллагааны стандарт нь нэг нягтлан бодогч, ажилчдын тоо, ажилчдын тоо, ажилчдын тоо, нэг диспетти, бусад диспетти, гэх мэт томилогдсон материал, дэлгэрэнгүй мэдээлэлээр илэрхийлэгддэг.
Удирдлагын хурдны дагуу нэг удирдагчийг нэгтгэж, тэргүүлж буй ажилтнуудын ажлын хамгийн дээд үр ашгийг тооцохыг зөвлөж байна.
Ахлах менежерүүдийн хувьд тэдний тоог тодорхойлох үйл явцыг тодорхойлсон хүчин зүйлийг тодорхойлох хүчин зүйлийг тодорхойлох: захиргааны ажилчдын тоо, хэлтэс, хэлтэс, тэдгээрийн даалгаврыг биелүүлэхэд хүргэх хугацаа, тэдгээрийн даалгаврыг биелүүлэхэд ажлын байрны тоо, тэдгээр нь (ажил) -ын үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд зарцуулах зардал.
Аж ахуйн нэгжийн дарга, практик нь 5-6-8-6-8-8-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10 хуваагдалтай байна. Энэ ханшийг давсан тохиолдолд орлуулах шаардлагатай байна. (7; P.300)
Менежерүүдийн хөдөлмөрийг зохицуулах ажлыг зохицуулах нь ажлын өдрийн хуваарийн дагуу, ажлын долоо хоног, ажлын долоо хоног, тэдний үргэлжлэх хугацааг багтаасан болно; Зочдын хүлээн авалт; захидал харилцааг авч үзэх; дэлгүүрүүд зочлох гэх мэт.
Цаг хугацаа, төлөвлөлт, түүнчлэн ерөнхийд нь төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ нь ямар ч удирдагчдын анхны хариуцлага, гэхдээ ихэнхдээ Америкийн хамтрагчдынхаа аль нь вэ, гэхдээ үйл ажиллагааны ажилчдын үүрэг, гэхдээ үйл ажиллагааны ажилчдын үүрэг, гэхдээ үйл ажиллагааны ажилчдын хувьд - 3-аас бага хугацаа шаардагдана. Стандартууд бага ач холбогдол багатай - гуравдахь зүйлийг зарцуул.
Цаг хугацаа төлөвлөлтийн үйл явц нь цаг хугацааны хуваарийн дагуу эхлэх ажил хийхээс эхэлнэ. Удахгүй болох хугацаа нь тухайн цаг хугацаа, боломжит саад тотгорыг даван туулах явдал юм. Дараа нь энэ жагсаалтыг байнга нөхөж, шинэчлэгддэг, энэ нь ач холбогдолгүй болохоос бусад тохиолдолд үүнийг дагаж мөрддөг. (арван дөрөв)
Питер Друкерын хэлснээр Питер Питер Друч дахь хамгийн томоохон мэргэжилтнүүдийн нэг нь томорсон блокуудын нэг нь томорсон блокууд, түүнтэй хамтарч ажиллах ёстой бөгөөд эерэг үр дүнд хүргэдэггүй. Ялангуяа томоохон байгууллагаас хойшхи байгууллагаас хойш, удирдагч нь ач холбогдолгүй тохиолдлууд хэвээр байх болно. Нэгэн зэрэг, жижиг байгууллагад эсвэл менежментийн доод түвшинд эсвэл доод түвшний удирдлага, нарийн даалгаврууд нь мэдэгдэхүйц мэдэгдэхүйц, нарийн төвөгтэй, нарийн төвөгтэй байдлыг даван туулах явдал юм. Гэхдээ толгойн толгойнх нь шууд эрхийг шууд хязгаарын хязгаарлагдмал зүйлийг сэргээх боломж бий.
Цагийн төлөвлөлт нь менежерүүд, мэргэжилтнүүд өөрсдийнхөө зорилгыг шүүмжлэлтэйгээр ойлгох боломжийг олгодог бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд илүү үр дүнтэй, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд илүү үр дүнтэй арга замыг ашиглах боломжийг олгодог. (Арван найм)
Цаашид төлөвлөлт нь менежерээ шийдвэрлэх хугацаа, цаг хугацааг харгалзан үзэхэд хамгийн чухал асуудлаар төвлөрөх боломжийг олгодог бөгөөд бусад нь дэд захиралуудын дунд үр дүнтэй байдаг. Ажил тус бүрийг зайлшгүй шаардлагатай нөхцлийн үндэслэл; бүтэлгүйтсэн тохиолдолд үр дагавар; түүний хэрэгжилтэд шаардагдах хүчин чармайлт гаргахад шаардагдах хүчин чармайлт гаргах, тэдний уналт, бодит буцах боломж.
Эцэст нь хэлэхэд төлөвлөлт нь менежерийг ажлын өдрийн оновчтой бүтцийг бүрдүүлж, хуваарийг гаргах боломжийг олгодог.
Тодорхой асуудлын шийдлийг төлөвлөх цагийг төлөвлөх нь тэдний оновчтой дарааллыг харгалзан үзэх явдал юм. Энэ нь эхэндээ, энэ нь тогтоосон хугацаанд гүйцэтгэх эсвэл зарцуулах хугацаа шаардагдах эсвэл дараа нь хүсээгүй цаг хугацаа шаардагдана. Дараа нь ердийн ажил, өдөр тутмын үүргээ гүйцэтгэдэг; Эцэст нь гурав дахь газар, Байнгын болон давтамжтай ажлын байрыг уншиж, эсвэл дунд бичиг / цуврал болсон зургууд болно. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд төлөвлөлт хийхээр төлөвлөж байгаа тохиолдолд ажил дуусахад үнэн зөв байх болно. (3; p.548)
Хэрэв тухайн цаг хугацааны ажлын байрны хэмжээ нь биелүүлж чадахгүй байгаа бол дараа нь шилжүүлэх боломжтой бол тэдний шилжүүлэх боломж олгоно.
Төлөвлөгөө нь ажлын цагаар 60% -иас илүүгүй байх ёстой бөгөөд үлдсэн нь урьдчилан таамаглах асуудал, бүтээлч үйл ажиллагаа, дэвшилтэт үйл ажиллагаа явуулдаг. Ерөнхийдөө гэнэтийн асуудал нь гэнэтийн зочид, утасны дуудлага, урьд өмнө зөвшөөрөгдсөн алдааг засах шаардлагатай байдаг. Цаг хугацааг бий болгох нь төлөвлөгөөний уян хатан байдлыг их хэмжээгээр нэмэгдүүлж, тохируулгыг хөнгөвчлөх болно. (16; p.49)
Төлөвлөлтийн урьдчилсан нөхцөл бол түүний хувьд болгоомжтой баримтжуулж, ашиглалтад хяналт тавьж, энэ талаар зөв санаанууд, түүнчлэн, ажилчдын төлөвлөлтийн чиглэлээр үйл ажиллагаагаа биелүүлэхэд хүргэдэг.
Практикт олон тооны цагийн хэрэглээний төлөвлөгөө бий. Юуны өмнө, энэ нь олон жилийн туршид, хэдэн жил шаардагдах томоохон амьдралын зорилгоо хэрэгжүүлэхэд тусалдаг. Боловсролыг олж авахад аль нь вэ? Боловсролтой, үйлчилгээний шат, гэх мэт Дундгийн хугацааны төлөвлөгөө нь жилийн болон томоохон, гэхдээ тодорхой тодорхой ажлуудыг шийдвэрлэхэд багтах, тодорхой хэмжээгээр засах, үндсэндээ үйлдвэрлэлийн шинж чанарыг бүрдүүлдэг. (19; p.354)
Богино хугацааны ажлын цагийн цагаар ашиглах төлөвлөгөө нь улирлын болон PANTAL, PANDAL, PANDATA, PANDAT, DEACTA, PANDATA (долоо хоног бүр), өдөр бүр, өдөр бүр, өдөр бүр Тэдгээрийг эмхэтгэхэд чиглэсэн хугацаа нь төв, хамгийн их хэрэглэгдэх хугацааг тодорхойлох шаардлагатай; Тэднийг орхиж буй ажлууд, хэний шийдвэрийг эхлүүлэх, үүнтэй холбоотой асуудлуудаас гарч болох бэрхшээлтэй тулгарч байна.
Сарын төлөвлөгөөнд цаг хугацаа, шаардлагатай нөөцийн төрөл бүрийн хэрэглээний цаг хугацаа, цагийг багтаасан цаг хугацаа, цаг тутамд Devada (долоо хоног бүр) төлөвлөгөө нь бүх зүйлийг үл хамаарах зүйлгүйгээр бүх зүйлийг тусгасан бөгөөд тэдний хэрэгжүүлэхэд шаардагдах цаг хугацаа. Хэрэв заасан хугацаанд зогсож байгаа асуудал шийдэгдээгүй бол энэ нь өөр хүн эхлэх болно.
Гэхдээ хамгийн чухал төлөвлөгөө нь өдөр бүр байдаг. Үүнд нэгээс олон арван параметрээс хэтрэхгүй асуудал гэхээс илүүгүй асуудлуудаас илүүгүй бөгөөд энэ нь эхний ээлжинд хийж гүйцэтгэдэг. Тэд, түүнчлэн, түүнчлэн та хамгийн тааламжгүй зүйлийг өглөөний цагаар хийхээр төлөвлөж байгаа тул оройн хоол хийж чадсан. Нэгэн төрлийн даалгавруудыг нэг асуудлаас өөр асуудлаас нөгөө рүү шилжүүлэх, аврах боломжгүй. (10; p.450)
Үүний зэрэгцээ, ажлын гүйцэтгэлийн аль алинд нь тооцох, ажлын өдрийн эхэн үеэс хойш цаг хугацаа өнгөрөхөд заавал байх албагүй завсарлага байдаг. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам хурдан хугацаа, хурдан ургадаг, энэ нь менежер, мэргэжилтэн, мэргэжлээрээ ажилд нөлөөлдөг. Судалгаагаар ажлын эхний найман цагийн эхний найман цаг, дунджаар 9.3 цаг хугацаа шаардагдана; 9 цаг цагийн хувьд -2.5 шийдлүүдийн хувьд; Аравны нэг нь - 0.9 шийдлүүд.
Өдөр бүр ашиглах үед хэрэглэгдэх төлөвлөгөө, ийм хэцүү тооцоолол нь ийм хэцүү тооцоолол хийх, ийм хэцүү ажил нь ажлын хүчин чадлын хувьд "оргил" -ийг харгалзан үздэг. "Zhicavonkov" гэж нэрлэдэг. Тэр өглөө өглөө унадаг; "Тагтаа" нь ажлын өдрийн дунд ихэвчлэн идэвхтэй байдаг; Ба "шар шувуу" - орой. Гэхдээ энэ нь бие махбодийн ядаргаа, өглөөний цагаар, өглөөний цагаар, эсвэл өглөөний цагаар, хангалттай удаан тасалдлын дараа энэ нь Biorhthmic-д андуурч болохгүй. (4; P.321)
Энэ бүхний талаархи мэдлэг нь ажлын хүрээнд ажиллах, хялбар, тодорхой, тодорхой, тодорхой, хариуцлагатай, тодорхой, хариуцлагатай, тодорхой, хариуцлагатай, тодорхойгүй, тодорхой, тодорхойгүй, тодорхойгүй, тодорхой, тодорхойгүй,
Бусад бүхэн шиг, өдрийн цагаар ажиллах зардлын төлөвлөгөөг бичгээр хичээллэдэг, учир нь тэдэн доторх зүйлийг үл тоомсорлоход илүү хэцүү байдаг. Нэмж дурдахад, буулгах санах ой, сахилга бат, сахилга батыг тэмдэглэх нь танд илүү төвлөрүүлэх боломжийг танд олгоно. Бичлэгийн дагуу, төлөвлөгөөний гүйцэтгэлийг хянах, үр дүнгээ үнэлэхэд хялбар байдаг.
Өдөр тутмын төлөвлөгөөний бэлтгэл нь үдшийн үдэш эхэлж, хэд хэдэн шатанд тохиолддог. Нэгдүгээрт, түүний даалгавруудыг сар бүр, долоо хоногт, долоо хоног бүр (decadane) төлөвлөгөөг багтаасан болно. өмнөх өдрийн төлөвлөгөөнөөс өнөөдрийг хүртэл шийдсэнгүй; давталтын улмаас урьдчилан төлөвлөөгүй; Гэнэт гарч ирж болно. Тэдгээрийн цаг хугацааны өртөг нь тэднийг шийдвэрлэх боломжтой аргыг харгалзан үзэх болно. Өдөр тутмын төлөвлөгөөнд "Windows" -д гэнэтийн асуудал, үйл ажиллагааны дараа гэнэтийн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна. (20; p.115)
Дараа нь нэг удаа даалгаврыг дахин боловсронгуй болгох; Тэдгээрийн эдгээр нь ялгаж салгахад зориулагдсан бөгөөд үүнийг шийдвэрлэхэд зориулагдсан бөгөөд энэ нь итгэмжлэгдсэн дэд зүйлээс хэнд хамаатай юм.
Өнөө дунд өдөр шат, эк оёдол, Нарийн бичгийн дарга, богино хугацаанд Хэмээн Намднаас гаргаж шилжүүлсэн шинэ нөхцөл бол бичиг баримтыг анхаарч үздэг.
Бусадтай адил, өдрийн цагаар төлөвлөгөөнд уян хатан байх ёстой. Зөвхөн уулзвар, зочдод оролцож буй хүмүүсийн урилгуудтай холбоотой асуудлуудтай холбоотой асуудал.
Бүх хугацаанд ажилласан бүх төлөвлөгөө нь шаардлагатай үнэхээр чухал, шаардлагатай зорилгоо гүйцэтгэдэг сэдэв үүнээс цуглдаг цаг хугацаатай байдаг; Үнэндээ хэрэглэгдэх нь төлөвлөсөн цаг хугацаа юм; Жүжигчдийн ачаалал нь оновчтой байх эсэх; Яагаад цаг хугацаа алдсан юм; Үүнийг илүү их хийх боломжтой байсан. (6; p.104)

3. Удирдлагын салбарт хөдөлмөрийг салгах.
Хөдөлмөрийн хэлтэс гэдэг нь Хөдөлмөрийн үйл явцыг нийт хөдөлмөрийн үйл явцад тусгаарлагдсан хөдөлмөрийн үйл явцыг илэрхийлнэ. Энэ нь ерөнхий (үйлдвэрлэлийн болон хөдөө аж үйлдвэрийн болон дэд хэсгүүдэд хуваагдалд хуваах), хувийн (үйлдвэрлэлийн дэд хэсгүүдэд хуваах) ба Технологийн гурван төрөл байдаг. Технологийн, үйл ажиллагаа, сэдэв. Хөдөлмөрийн чиглэлээр мэргэшсэн, цаашдын хөдөлмөрийн хуваагдал байдаг. Технологи гэдэг нь ажил гүйцэтгэхийн тулд одоо байгаа технологийн дагуу ажиллаж байгаа технологийн дагуу хөдөлмөрийн хөдөлмөрийн эвдрэл юм. Технологи нь өөрчлөлт, хэмжээ хэлбэр, хэмжээ өөрчлөгдсөн хэмжээний үйл явд нь бүх хэрэглэгчийн хийд хэлбэртэй холбоотой зохих технологийн баримт бичиг юм. (11; P4.450) Үйл ажиллагааныийн дарааллыг зөвшруулж, багаж, хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл, хэрэгсэлд хамаарах зүйл бөгөөд багаж хэрэгсэлд хамаарах болно. Функциональ ажиллагаа - Ажилчдын хөдөлмөр, ажилчдын ажилчдын хөдөлмөр, менежерийн дагуу ажиллах. Аж ахуйн нэгжийн бүтээлийн үйлдвэрлэлийн нэг хэсэг нь хуваарилагдсан:
1) үндсэн ажилчид
2) Туслах ажилчдын (засвар үйлчилгээний үйлчилгээ (засвар үйлчилгээ, тохируулагч))
3) Сурагчид
4) Инженер, техникийн ажилчид
5) Junior үйлчилгээний ажилтнууд
6) хамгаалах. (7; p.285)
Эдгээр бүх бүлгүүд өөрсдийн үүрэг гүйцэтгэдэг, менежерийн ажилтнууд нь олон функцтэй байдаг. Эдгээр функц дээр ажиллах ажлыг тусгаарлах, хөдөлмөрийн хуваагдлын функцийг хангаж өгдөг. Учир нь та хөрсний чиглэлийг эвлэснээр техникийн үйл ажиллагаа тусгаарлагдсан бөгөөд техникийн үйл ажиллагаа, үүрэг гүйцэтгэнэ. Хөдөлмөр, нийтийн ажлын байрыг бүх нийтийн ажлын чиглэлээр тусгаарлах, нийтийн ажлын байрыг олон нийтийн профайлын ажилчид ашигладаг. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн хөдөлгөөний эхлүүлэх нь нэгэн төрлийн, ижил төстэй техникийн үйл ажиллагаа үүсэхээс хамаарна (эргэдэг, гагнуур, өрөмддөг). Хөдөлмөрийн мэргэшлийн хуваарилалт нь ажлын байрны төрлийг тодорхойлж, ажлын байрны төрөлд хэрэгжүүлсэн ажлын байрны нарийн төвөгтэй, чадварын дагуу ажилчдын нарийн төвөгтэй, ур чадварын үндсэн дээр ажилчдын талт.
Удирдлагын нэг асуудал бол менежерүүдийн ажлын үр нөлөөг сайжруулах явдал юм. Энэ асуудал шийддэг бөгөөд эрх мэдэл, эрх, хариуцлагыг хязгаарлаж, менежментийн ажилтнуудад хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн ажилчдын чиглэлээр ажилладаг. (15; P.17)
Тусгаарлах ажилчдын бүлгийн ажилчдын бүлгийн ажилчдын бүлгийн ажилчдын бүлгүүдэд суурилсан (төлөвлөгөө, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналт). Үүний дагуу, оффисын оффис дээр тодорхой асуудлууддаа оролцдог мэргэжилтэн байдаг.
Удирдлагын ажлын явцыг зохион байгуулалтын ажлыг зохион байгуулалтын ажлыг зохион байгуулалттай объектын шинж чанар, хамрах хүрээ, цар хүрээ, нутаг дэвсгэр, нутаг дэвсгэрийн өвөрмөц байдлаар. Хөдөлмөрийн бүтцийн хуваарилалтад нөлөөлж буй хүчин зүйлийн улмаас энэ нь байгууллага бүрт зориулагдсан байдаг. Та менежерүүдийн хөдөлмөрийн босоо болон хэвтээ хэсгүүдтэй холбоотой нийтлэг шинж чанаруудыг сонгож болно.
Хөдөлмөрийн босоо тусгаарлах нь гурван түвшний хяналтын хуваарилалтыг хуваарилахдаа - Доод, дунд ба түүнээс дээш. (3; p.498)
Менежментийн доод түвшний ажилчдыг ихэнхдээ хөдөлмөр эрхэлдэг ажилчдын удирдлагууд багтдаг менежерүүд орно. Тэд ийм анхан шатны нэгжийг бригад, ээлж, шилждэг.
Дундаж түвшин (менежментийн тоонуудын тооноос 50-60%) нь хэлтсийн үйл явцыг хуваах явцад хариуцлага хүлээнэ. Үүнс захиргааны удирдлага, түүний салбарын ба үйлдвэрийн тал хувьцааны асуудлууд, залгуур, компаниудыг үйл ажиллагаагаа тээвэрлэх, чиглүүлсэн, зорилтот, зарцуулсан програм хангамж, төслийг удирдан зохион байгуулах.
Өндөр түвшин (3-7%) улсуудын ерөнхий шугам, түүний функц, болон түүний функц, үйлдвэрийн цагаан болон эдийн засгийн нарийн тортолт хэрэгсэл юм.
Хяналт бүр нь менежментийн функц дээр тодорхой хэмжээний ажлыг өгдөг. Энэ бол хөдөлмөрийн менежерүүдийн хэвтээ хэлтэс юм. Илүү гүн салалт нь аж ахуйн нэгжийн гол дэд систем байх ёстой (ажилтнууд, r & D, маркетинг, үйлдвэрлэл). (8; p.463)
Гүйцэтгэсэн ажлын төрлүүд, нарийн төвөгтэй байдлыг харгалзан үздэг. Хуваарилах менежерүүд (шийдвэр гаргах, тэдний хэрэгжилт, байгууллага), мэргэжилтнүүд (шийдлийг (шийдлийг боловсруулах, хөгжүүлэх), ажилчид (мэдээллийн хэрэгслийг боловсруулах, хөгжүүлэх). (1; P.240)
Энэ хэлтэс нь удирдлагыг удирдан зохион байгуулсан байгууламж (аж ахуйн нэгж, хэлтэс, барилга, хэлтэс, барилга байгууламж, хэлтэс, барилга байгууламжийн шийдвэрийг боловсруулах явдал юм. Удирдлагын ажилтнуудад оролцсон ажилчдын оролцоо бүрийн мөн чанар нь даалгавар, функциональ үүрэг хариуцлагыг тодорхойлдог.
Тусгай аж ахуйн нэгж, бүтцийн удирдагчид (Засгийн газар) нь зорилгоо (Засгийн газар) нь зорилгоо тодорхойлох, үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлох, ажилчдын ажлыг гүйцэтгэдэг, гүйцэтгэгчдийн ажлыг гүйцэтгэдэг, холбогдох багуудын зохицуулалттай, үр дүнтэй ажлыг хангах. Сэтгэцийн ачааллын шинж чанараар удирддаг, удирдагчдын ажил нь эврист, захиргааны ажилдаа хамаардаг.
Үйлдвэрлэж, хөдөлмөрийн, эдийн засгийн стандарт, технологи, эдийн засгийн, їр бүтэштэй бүтээгдэхүүн, шинэх эдлэлийн үйл ажиллагаан, тогтоож, шинмэл эдлэл, їргүүдийн үйл ажиллагаан, тогтоо, хэлбэр, хэлбэрийг хэрэгжүүлээд, шинмэл найргархал, шинмэл найрлага угслыг боловсруулж, хэрэгжүүлж, шинэ буюу Interiectal үйл ажиллагаа зохион байгуулж, хэрэгжж, хэрэгжүүлж, арга, байгууллагад тогтоож байна. Шаатай бичигч, материал, материал, материалын байгаль орчиндоо ажиллахад сэтгэцийн мөн графикуудууд. Тайлбар, Мэргэжлийн үйл ажиллагаа бол Herep-ийн ажилтнууд нь зарим талын хослолын талаар оролцогч тал цэвэрлэгээний ажил юм.
Ажилчид (эсвэл өөрөөр, өөрөөр, техникийн үзүүлэлт) менежер, мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааг хангах янз бүрийн ажлыг биелүүлдэг. (арван дөрөв)
Энэ бол урт хугацааны, тогтмол, баримт бичиг, баримт бичиг, цаас, цаас, албан хаагчийн хөдөлмөр эрхлэлтийн хувьд ихэвчлэн эзэлдэг. Компаниа боловсруулах, мэдээлэл боловсруулах холат, ажлыг ашиглалтад нийлүүлэхэд шаардлагатай бичиг баримтыг бэлтгэх. Тиймээс, энэ нь хамгийн амьтанд чадварлаг байдалд буй хүмүүст хамаарах салбартдын үндэслэлтэй байдаг.
Энэ ангилал нь хамгийн өндөр менежментийн ажилтнуудын үндсэн функцуудыг агуулдаг.
Ажиллагтнуудын хүч, менежментийн ажил хийх талаар захиргааны аппарлуулах, удирдлагын зардлыг сайжруулах, удирдлагын зардлыг шалгах болон багасгах, өвөрмөц цаг, бууралтыг сайжруулахад Засвараар баяжуулах газар юм. Сүүлийн жилүүдэд хөдөлмөрийн хуваарилалт, объектив байдлаар нэр дэвшсэн бөгөөд энэ нь байгууллагын ажилтны менежментийн тогтолцооны нэг юм. Энэ нь үндсэндээ ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлтийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, тоон болон мэргэжлийн болон мэргэжлийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг оновчтой болгох, тэдгээрийн тоон болон мэргэжлийн нөхцөл байдлын талаарх ажилтнуудын ажилтнуудын үндсэн нөхцөлийг үндэслэн ажилтнуудад үндэслэн ажилтнуудад хүргэх явдал юм. Усан амьтдын үйлдвэр засаглах цагт Хөдөлмөр хөдөлмөр, өндөр барилга байгууламжийн хананд ажиллаж байгаа компанийн байгууллага болон үйлдвэрийн орлого, бусад. Гэсэн хэдий ч шинэлж боловсрийн үрэлгээний олон улсын олон үйл ажиллагаагл бусад компаниудыг ашиглалт, янз бүрийн салбаруудыг бүтлїнгээр баримтлах бөгөөд түүнийг ерөнхий чиглэл дээр худээгүй болно. (2; PR.200) Төрийн болон захиргааны бүтцэд тухайн ажил, стандартын хяналт, стандартад нийцүүлэн оролцсон бөгөөд ялангуяа хүн амын нийгмийн хэрэгцээг хангахад хамгийн их үүрэг гүйцэтгэдэг, үйл ажиллагааны үр дүнг зохих ёсоор нь ашиглахыг зөвшөөрөхгүй байх ёстой Хүний боломжит мэдээллийг бүрэн ашиглах, ашиглах.
Ажилтны дугаарын тодорхойлолт нь хөдөлмөрлөх асуудалтай шууд холбоотой байдаг. Төвлөрсөн төлөвлөлтийн нөхцөл байдалтай харьцуулахад зар сурталчилгааны ач холбогдол, үүрэг, хөдөлмөрийн байгууллагын ач холбогдол өөрчлөгдсөн. Өмнө нь тэд хөдөлмөрийн зардлыг хөгжүүлсэн нормод аль болох олон нөөцийг байрлуулахыг хүссэн бөгөөд шимтгэл, шагнал, шагналын баталгаатай хэрэгжүүлэлтийг баталгаажуулахыг хичээсэн. Энэ нь боломжийн байгууллагуудын ажилчдын тоо нь Баруун орнуудын ижил төстэй бүтэцтэй ажилтнуудын тооноос давсан байх явдал юм. Ий Үнээр хөдөлмөрийн стандартыг үйлдвэрлэлийн нөөцийн менежментийг нээжүүлэх талаар үргэлж тохиолддог. Үүнтэй ижил төстэй практик мөн өнөөдөр төрийн болон захиргааны бүтэц тодорхойлогдоогүй байна. Хөдөлмөрийн стандартыг өгөгдсөн хэмжээний ажил, тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд үйлчилгээг хийхэд зориулж хөдөлмөрийн зардлыг хэмждэг. Энэ үг нь олон байгууллага, ялангуяа өөрсдийн үйлчилгээг төлөвлөхөд таатай байх, ялангуяа тэдний нааштай, тэдгээрийн тодорхой үйлчилгээнд хандах боломжийг олгодог. Зах зээл, өрсөлдөөн нь "тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөл" -д хөгжиж, зөвхөн нийгмийн шаардлагатай хөдөлмөрийн зардлыг хүлээн зөвшөөрдөггүй. (13)
Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийг зохицуулах нь онцгой хүндрэл юм. Гол обьект объект бол гүйцэтгэдэг менежментийн функц юм - ажлын тодорхой найрлага юм. Хөдөлмөрийн гадна, гүйцэтгэсэн чиг үүргийнхээ дагуу, менежментийн өргөдлийн нэр, менежмент, техникийн үзүүлэлт, бусад асууд сурталчилгаа нь гурван ангилаллгаж байна. (5; p.155)
Хөдөлмөрийн чиг үүрэг, хөдөлмөрийн агуулга нь хамгийн түрүүнд, ажилчдын нарийн төвөгтэй байдлын дагуу, ажилчдын нарийн төвөгтэй байдал, ажилчдын нарийн төвөгтэй байдал, ажилчдын нарийн төвөгтэй байдал, ажилчдын нарийн төвөгтэй байдлын түвшин, худалдааны түвшин, нийгмийн хөдөлмөрийн түвшин, нийгмийн хөдөлгөөний түвшин, нийгмийн хөдөлгөөний хэмжээ, нийгмийн хөдөлгөөний түвшин, нийгмийн хөдөлмөрийн түвшин, нийгмийн давталтын түвшин, нийгмийн давталтын түвшин, нийгмийн давталтын хэмжээ юм Ажлын элементүүд, ажлын өдрийн турш жигд бус ачаалал. Энэ бүхэн нь ажилчдын янз бүрийн ангилалыг ашиглах, тоог тодорхойлох янз бүрийн аргыг ашиглахыг шаарддаг. (7; p.452)
гэх мэт .................

Мэдлэгийн суурь дээр сайн ажлаа илгээнэ үү. Доорх маягтыг ашиглана уу

Оюутнууд, суралцагч оюутнууд, суралцах, ажил дээрээ мэдлэгийн суурь мэдлэгийг ашигладаг залуу эрдэмтэд, ажилдаа маш их талархах болно.

Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/

С c.буруу байна

Оршил

1. Удирдлагын хөдөлмөрийн менежментийн онолын талууд

1.1 Удирдлагын ажилтнуудын ажлын онцлог. Хөдөлмөрийн үйлчилгээ

1.2 Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийг зохицуулах зохицуулалтын мөн чанар. Цаг төлөвлөлт

1.3 менежментийн чиглэлээр хөдөлмөрийн хуваагдал

2. Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийг стандартжуулахад ашигласан тооцоо

3. OJSC-ийн Хөдөлмөрийн хөдөлмөрийг OJSC "ulyanovsk автомашины үйлдвэр"

3.1 БИДНИЙ АЖИЛЛАГАА

3.2 OAZ OJSC дээр хөдөлмөрийн хуваарилалтын онцлог шинж чанарууд

Байгуулах

Ном зүй

Оршил

Нийгэмд орчин үеийн хөгжүүлэлт нь тухайн байгууллагын амжилттай үйл ажиллагаа нь чадварлаг, чадварлаг удирдлагуудаас хамаардаг болохыг харуулж байна. Энэ байгууллага нь өөрөөатизм болон Хэрэв бусад байгууллага бол өөр хөрөнгийн, хэрэв тусдаа бүхэл нь, хэрэв хүн бол бусдын төлөө Зөв байгаа бол үр дүнтэй бөгөөд энэ нь бүхэл бүрэлдэхүүн байгууллагын ажилд нөлөөлөгдөх боломжгүй байх болно. Хэрэв менежер нь ажлын байрыг хангаж, зөв \u200b\u200bбий болгох, зөв \u200b\u200bбайгуулэлт байгаа бол энэ нь хэтэрхий том хугацааны алдагдал, хэрчлийг хянахад хүргэдэг тэшүүрийн үл хөдлөх хөрөнгийн тал, үүн ховор хувь байх болно.

Оршин менежмээр боловсруулах тоног төхөөрөмж, технологийн хязгаарт үр байгуул, мэдээллийн албаны хүч, мэдээллийн цар хүрээтэй хөгжлийн бэрхшээлтэй. Ашиг ашгаа байрлуулгын газар ашиглах нь үйлдвэрийн байрлах хөдөлмөр эрхлэлт, төлөвлөгөө, үйлдвэрлэлийн удирдлагаас үндэс үүсвэрүүд байр суурь хуваарилах үндэслэл ба төлөвлөлт, үйлдвэрлэлийн удирдлаг, үйлдвэрлэлийн удирдлаг, үйлдвэрлэлийн байгууллагаас үндэс болдог. Тоног төхөөрөмжийг хөгжүүлэх, технологийн түвшин, технологийн түвшинг тогтоох түвшинг тогтоох нь үйлдвэрлэлийн түвшинг тогтоох нь үйлдвэрлэлийн өндөр үр ашгийг олж авах явдал юм. Хьюристист менежерийн ажил

Сүүлийн жилүүдэд асуудлыг шийдвэрлэхэд асуудалтай тулгарч, объектив байдлаар нэр дэвшүүлсэн бөгөөд байгууллагын ажилтнуудын менежментийн тогтолцооны чухал элементүүдийн нэг юм. Энэ нь ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлтийн боломжийн үр ашигийг ашиглах шаардлагатай бөгөөд зах зээлийнхаа тоон, мэргэжлийн шугам, мэргэжлийн шаардлагыг оновчтой болгох.

Удирдлагын ажил нь удирдлагын даалгаврыг шийдвэрлэхэд сэтгэлийн өндөр түвшний шинж чанартай байдаг. Ашиглах хаалтын эв нэгэнэл нь юм. Үйлдвэрлэлийн онцлог шинж чанар байгаа бол үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх талаархи сайн ажил; тэдгээрийг бий болгохгүй шууд материаллаг утгууд, гэхдээ тэдний үйлдвэрлэлийн нөхцлийг хангах; нийгмийн харилцаа холбоо, үзэгдэл, үйл явцын оновчтой байдал, үр дүнтэй байдлыг хангах; Хөдөлмөрийн тусгай ажил эзэмших - мэдээлэл. Энэ бүхэн нь тэдний хөдөлмөрийн зардлыг уламжлалт үнэлгээний аргыг тодорхойлоход хэцүү байдаг гэсэн үг юм.

Зохион байгуулалт удирдлагын бүтцийг боловсруулах, эдийн засгийн менежментийн бүтцийг боловсруулахад тохиромжтой нөхцөлд. Зохион байгуулалтын менежментийн бүтцийн үндсэн тоон шинж чанар нь менежментийн ажилтны тоонд үзүүлэлт юм.

Энэхүү курсын ажлын зорилго нь менежментийн ажилтнуудын хөдөлмөрийн хуваарийг авч үзэх явдал юм. Энэ бол түүний ажил хамгийн үр дүнтэй байдаг тул толгойны ажлыг хэрхэн зохион байгуулах вэ. Ажлын даалгавар нь:

Хөдөлмөрийн үнэлгээний мөн чанарыг тодорхойлох;

Хөдөлмөрийн хуваарилалтын асуудлыг тодорхойлох;

Удирдлагын ажилтнуудын ханшийг нягталж үзэхэд ямар аргыг олж мэдэхийг олж мэдэх.

1. Онолын талуудхатаах менежментийн ажил

1. 1 Ан тэмдэгттөрөлтудирдлагаболовсон хүчин.Хураахтөрөлт

Байгууллагын байгууллага нь тодорхой төрлийн харилцан яригдсан үйл ажиллагааны үйл явцыг зорилгодоо хүрэхийн тулд байгууллагын нөөцийг бий болгох үйл явц гэж төлөөлж болно. (8; p.462)

Удирдлагын ажлын эцсийн бүтээгдэхүүн бол объектуудын нөлөөлөл нь обьектуудад нөлөөлөх арга хэмжээийг тодорхойлдог шийдэл юм. Гэхдээ бүх шийдэл биш, гэхдээ зөвхөн хэрэгжүүлсэн. Ажилчдын хөдөлмөрийн хөдөлмөрийн хөдөлмөрийн хэмжээг бүхэлд нь захиалгаар хуваарийн тоо бичиг эсвэл баримт бичиг эсвэл баримт бичгийн үйл ажиллагааг үнэлдэг.

Гурван төрлийн сэтгэцийн ажил байдаг: Хюристист, захиргааны болон оператор.

Хьюристик ажил бол гарын авлагын гарын авлага юм.

Тэдгээрийн үйл ажиллагааны хувьд судалгаа судалгаа судалгаа судалгаа авах ажлыг хийж, түүнийгээ хяналтанд буюу угсагнуулж, тогтоогыг боловсруулдаг, бодит шийдвэрийг хөгжүүлэх. нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх). Агуулгын агшилтын хувьд Хэмцээний ажлын талаар тэнцүүлэх, оюутны үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд холбоотой бөгөөд баримтыг хөгжүүлэх, шийдвэрлэх байдлаар чиглэсэн. (17; P.115)

Захиргааны ажил бол сэтгэцийн хөдөлмөр юм. Хүмүүсийн үйл ажиллагаа, хүмүүсийн үйл ажиллагаа, зан үйлийн шууд удирдлага юм. Агуулгаад энэ нь олон янз байдаг бөгөөд олон төрлийн зохион байгуулалт, админ, захиргааны үйл ажиллагааны хэрэгжүүлэх (зохицуулалтын болон хяналт) хэрэгжүүлэх явдал юм. Энэ төрлийн сэтгэцийн ажил нь хувь хүн оролцогчид болон хөдөлмөрийн цуглуулгыг зохицуулах зориулалттай (Ургамлын менежментийн болон ажлын хэсгүүд, семинар гэх мэт).

Операторын ажил нь хэвшмэл ойлголттой (байнга давтагдсан) үйл ажиллагаа явуулах хөдөлмөр эрхэлдэг. (17; p.116)

Тодорхой төрлийн сэтгэцийн ачаалал зонхилох нь ихэнхдээ ажлын чиглэлээр мэргэшлийн хөдөлмөр эрхлэх, ажлын нөхцөл, ажлын нөхцлийг бүрдүүлэх, ажлын нөхцөл байдалтай холбоотой байдаг.

Удирдлагын хөдөлмөрийн зохион байгуулалт нь өөрийн гэсэн онцлог шинж чанартай байдаг. Удираагчийн ажил амжилттай болсон, амжилттай ажиллаж байгаа үзүүлэлтийн заалтнууд ихэвчлэн компанийн санхүүгийн үр дүн юм. Олон тооны судалгаагаар удирдагчийн зохион байгуулалт нь ихэвчлэн ноцтой дутагдалтай байгааг харуулж байна. Олон менежерүүд нь Хөдөлмөрийн зохион байгуулалттай, нарийн төвөгтэй байдал, нарийн төвөгтэй байдал дутмаг байдаг. Тэд одоо байгаа ажилдаа хэт их ачаалалтай байдаг, ирээдүйд амласан асуудалд анхаарлаа хандуулаарай. Удирдлагын хөдөлмөрийн буруу менежмент нь ажлын гүйцэтгэлд буурахад хүргэдэг, үйлчилгээгээ хойшлуулахад хүргэдэг. Уддлыг үрэлэл багатай, харилцааны хөдөлмөр эрхэд зохион байгуулах, интерууль оролцагчид өөрсдийн тухай сэтгэгдэл авах, контент бүрээс хамааран хувийн ажлын талаар сэтгэгдэл хийх, гүйцэтгэдэг. , үйл ажиллагаа бүрийн эхлэх ба дуусах хугацааг тодорхойлох. (11; p.640)

Толгойн шинжлэх ухааны шинжлэх ухааны зохион байгуулалт нь шинжлэх ухааны болон хамгийн сайн туршлагаас үндэслэн хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг сайжруулах үйл явц юм. Хэрэв менежер нь хөдөлмөрийн байгууллагын салбарт гарч ирж, системд системтэйгээр хариулж, системтэйгээр танилцуулж байгаа бол бид Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалттай танилцаж болно.

Хөдөлмөрийн хуваарь нь эдийн засгийн шинжлэх ухааны болон нийгмийн нөөц, нийгмийн нөөцийн болон хүний \u200b\u200bнөөцийн эрчим хүчийг багасгахын тулд хүний \u200b\u200bхөдөлмөрийн эрчим хүчийг багасгахын тулд хүний \u200b\u200bхөдөлмөрийн үйл ажиллагааг хамгийн багадаа нягт нямбай ажиллуулах явдал юм. (9; p.183)

Хөдөлмөрийн хувьцааны чанар нь хөдөлмөрийн арга, технологийн арга, технологийн арга, хөгжлийн маягтыг биелүүлэх, хөгжүүлэх арга хэмжээний тухай үйл ажиллагаагаа явуулах явдал юм. хөдөлмөрийн зардлыг дараагийн байгууллагаас тогтоосон ажил.

Хөдөлмөрийн хуваарилалт нь ажлын хэмжээг тодорхойлж, хөдөлмөрийн зардлыг тогтоох хэмжүүрийг харьцуулахыг шаарддаг.

Үүн дээр үндэслэн Хөдөлмөрийн байгууллагын сэдэв нь тухайн ажлыг гүйцэтгэхэд тухайн ажлыг гүйцэтгэхэд тухайн ажлыг гүйцэтгэхэд тодорхой чанарын тодорхой хөдөлмөрийн зардлыг тогтоох, дараа нь хөдөлмөрийн эрчим хүчийг бууруулахад шаардлагатай нөөцийг бий болгоход шаардлагатай нөөцийг бий болгох явдал юм хөдөлмөрийн зардалд нь.

Ажлын цагийг зохицуулахгүйгээр хөдөлмөрийн стандартыг зохицуулахгүйгээр хөдөлмөрийн стандартыг хурцадмал байдал, хөдөлмөрийн нөөцийг сайжруулах, хөдөлмөрийн зардлыг эдийн засгийн бууралт, хөдөлмөрийн хэмжээгээр ашиглах нь эдийн засгийн үр ашиг, хөдөлмөрийн зардлыг үр дүнтэй болгох боломжгүй. Ажил олгогчийн хувьд, үнэн зөв нягтлан бодох бүртгэл, хянах нь чухал ач холбогдолтой юм. Түргэн хугацаанд нь ажлын цагийг зөв ашиглахаас зайлсхийх нь хамгийн оновчтой хэрэглээ, хөдөлмөрийн түвшинг нэмэгдүүлэхээс шалтгаалан хамгийн оновчтойгоор нэмэгдүүлэх шаардлагатай. Ажилтан бүрийн хөдөлмөрийн үнийг тодорхойлохдоо тухайн аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийг тодорхойлоход ажлын цаг, нарийн төвөгтэй байдал, нарийн төвөгтэй байдал, ажлын нөхцөл байдал, ажлын нөхцөл байдал, ажлын нөхцөл байдал, ажлын нөхцөл байдал, ажлын түвшин, ажлын нөхцөл байдалтай хамт байх нь тодорхой болно. (9; P.184)

Хэрэв бид хөдөлмөрийн өргөлтийн ач холбогдлын талаар ярилцаж байвал энэ нь хөдөлмөрийн хэм хэмжээний хэмнэлгүйгээр үүнийг анзаарах нь чухал байх болно. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн ердийн түвшин нь дүрмийг баримталдаггүй бөгөөд үүнийг нэмэгдүүлэхэд ноцтой арга хэмжээ авахгүй байх нь 50% -иас хэтрэхгүй. Энэ нь ажилчид цалингийнхаа ойролцоогоор хагасыг нь төлдөг бөгөөд энэ нь тэдний цалинг "ажиллахгүй" гэсэн үг юм. Тиймээс дүгнэлт: Хөдөлмөрийн өндөр бүтээмж нь цаг хугацаа, стандарт, стандартгүйгээр боломжгүй юм. (19; P.352)

Хөдөлмөрийн зохицуулалт нь дараахь даалгавруудыг шийдвэрлэхэд зориулагдсан болно.

Хөдөлмөрийн дүрэм, норматив байж болно.

үйлчилгээ нь нэг буюу хэд хэдэн ажилчдын үйлчилгээ үзүүлэх ёстой объектуудын тоо юм;

цаг хугацаа бол нэг буюу хэд хэдэн ажилчд дахь ажлын нэгжийг гүйцэтгэхэд зарцуулсан хугацаа шаардагдана;

ажилчдын тоо нь цаг хугацааны дотор ажлын хэмжээг гүйцэтгэхэд шаардлагатай ажилчдын тоо юм. (12)

Хөдөлмөрийн хэм хэмжээ нь дараахь дээр суурилдаг.

Хөдөлмөрийн хэвийн эрчимтэй харьцуулахад чиглэсэн бетонон Хөдөлмөрийн хурд. Хөдөлмөрийн хэвийн эрчим хүчний хэвийн хэмжигдэхүүн нь дунд физик өгөгдлийн хөдөлгөөнийг хөдөлгөж, 4.8 км / h (зарим оронд 3.5 - 5.0 км / цаг);

Амрах цаг, хувийн хэрэгцээ, технологийн завсарлага. (20; p.113)

Шинээр тухай ч нь ажиллахыг түрээслэх, зөрөглийг олж мэдэх бөгөөд өргөдөл, нягтлангаа сонирхолтой бөгөөд оролцоо тал нь чухал дуртай, болон байгууллагын өрөөнд мэргэшэх явдал юм. Хөдөлмөрийн стандартын хэрэглээ нь үйлдвэрлэлийн эсрэг шинж чанар, ашигт малтмалын өсөлт, ашигт малтмалын өсөлтөд нөлөөлдөг.

1. 2 Судалгаахураахтөрөлтудирдлагаболовсон хүчин.Цаг төлөвлөлт

удирдагч;

мэргэжилтэн;

техникийн үзүүлбэр болон бусад ажилчид. (1; P.237)

Эдгээр бүлгүүд бүрийн ажил нь функциональ агуулга болон сэтгэцийн агууламж, сэтгэцийн ачааг хоёуланг нь хоёуланг нь дагаж мөрддөг.

Эдгээр ангиллын ангилалны хөдөлмөр эрхэлсэн агшилтай агшил. Үйлдвэрлэлийн, хяналтын, хяналтын, хяналтгүй эсвэл байгууллага, зохицуулалт, цаг гаргах чадвар, хяналт шалгалтын тухай тогтоог. Иймвээ менежмертийн албан хаагчийн байгууллага, менежментийн албаны үүрэг юм. Мэдэлжүүлгийн систем, хэрэгжүүлэлтийн нарийн ширийн чиглэлээр тодорхойлогдод тусгайлан хүчин зүйлээр илэрхийлнэ. (13)

Ажиллагдсан дүрмийн онцлогчлєн дагуу Аж ахуйн нэгжийн менежментийн ажлыг хийлдсэндээ дараахь бүлгээнд дуранчилж болно.

компанийн менежерүүд болон тэдний орлогч;

семинар дахь шугаман удирдагч нар болон талбайд;

функциональ нэгжийн удирдагчид;

оффис, алба, мэдээлэл, эдийн засгийн хөтөлбөрийн үйлчилгээ эрхлүүлсэн. (6; P.103)

Үрэвсэл биш, Инженер, техникийн болон менежерийн ажилтнуудын улмаас ажиллаж, хөдөлмөрийн ажилтныг хэвийн болгох уламжлалт арга хэмжээ үр дүнгүй байж болно.

Одоогийн байдлаар менежерийн хөдөлмөрийг хэвийн болгох аргууд нь дараахь байдлаар ашиглагддаг.

аналогийн арга нь үр дүнтэй байгууллагын ажлын туршлага дээр суурилдаг;

Шууд хуваарилах аргуудыг ашиглан ажилчдын нарийвчлан боловсруулалт дээр ажиллах нь тодорхой хяналтын ажлын байрны бүрэн жагсаалтыг бий болгож эхэлнэ. Даалгаврын жагсаалт нь удирдлагын объект ба менежерийн мөчлөгийн элементүүд үүсдэг. (16; p.46)

Зуух 2013 Бүүс боловсруулагчийн стандартат систем нь салбарын инженерийн зохицуулалтын тулгасалтын материалыг мэдээллийг нягтлах зорилгоор боловсруулсан. Тэдгээр нь зааврыг дагаж мөрддөггүй бөгөөд ашиглахыг зөвлөж байна. Өргөдөл гаргах үүргийн зэрэг нь аж ахуйн нэгжид өөрөө байгуулагдсан байдаг.

Стандартууд нь менежментийн төрлөөс хамаарч эх сурвалжийн төрөл (Байгууллага), менежментийн ажилтнуудын янз бүрийн ангиллын үйл ажиллагааны шинж чанараас хамаарч сонгодог.

Одоогийн байдлаар АНУ-ын дэмжлэг үзүүлэх стандартын стандартыг боловсруулсан: тоо, нийгмийн мэргэшсэн бүлгийн төрөлхийн янз бүрийн албан болон ажилчдын харилцааны тоо. (5; p.152)

Тооны зардлын дагуу энэ функцээр бүрхэгдсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдалд нөлөөлж, олон тооны ажилтнуудын үнэ цэнэ, тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэхэд тодорхой үүрэг гүйцэтгэдэг. Үйл ажиллагааны стандарт нь нэг нягтлан бодогч, ажилчдын тоо, ажилчдын тоо, ажилчдын тоо, нэг диспетти, бусад диспетти, гэх мэт томилогдсон материал, дэлгэрэнгүй мэдээлэлээр илэрхийлэгддэг.

Удирдлагын хурдны дагуу нэг удирдагчийг нэгтгэж, тэргүүлж буй ажилтнуудын ажлын хамгийн дээд үр ашгийг тооцохыг зөвлөж байна.

Ахлах менежерүүдийн хувьд тэдний тоог тодорхойлох үйл явцыг тодорхойлсон хүчин зүйлийг тодорхойлох хүчин зүйлийг тодорхойлох: захиргааны ажилчдын тоо, хэлтэс, хэлтэс, тэдгээрийн даалгаврыг биелүүлэхэд хүргэх хугацаа, тэдгээрийн даалгаврыг биелүүлэхэд ажлын байрны тоо, тэдгээр нь (ажил) -ын үүрэг даалгаврыг биелүүлэхэд зарцуулах зардал.

Аж ахуйн нэгжийн дарга, практик нь 5-6-8-6-8-8-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10 хуваагдалтай байна. Энэ ханшийг давсан тохиолдолд орлуулах шаардлагатай байна. (7; P.300)

Менежерүүдийн хөдөлмөрийг зохицуулах ажлыг зохицуулах нь ажлын өдрийн хуваарийн дагуу, ажлын долоо хоног, ажлын долоо хоног, тэдний үргэлжлэх хугацааг багтаасан болно; Зочдын хүлээн авалт; захидал харилцааг авч үзэх; дэлгүүрүүд зочлох гэх мэт.

Цаг хугацаа, төлөвлөлт, түүнчлэн ерөнхийд нь төлөвлөж байгаа бөгөөд энэ нь ямар ч удирдагчдын анхны хариуцлага, гэхдээ ихэнхдээ Америкийн хамтрагчдынхаа аль нь вэ, гэхдээ үйл ажиллагааны ажилчдын үүрэг, гэхдээ үйл ажиллагааны ажилчдын үүрэг, гэхдээ үйл ажиллагааны ажилчдын хувьд - 3-аас бага хугацаа шаардагдана. Стандартууд бага ач холбогдол багатай - гуравдахь зүйлийг зарцуул.

Цаг хугацаа төлөвлөлтийн үйл явц нь цаг хугацааны хуваарийн дагуу эхлэх ажил хийхээс эхэлнэ. Удахгүй болох хугацаа нь тухайн цаг хугацаа, боломжит саад тотгорыг даван туулах явдал юм. Дараа нь энэ жагсаалтыг байнга нөхөж, шинэчлэгддэг, энэ нь ач холбогдолгүй болохоос бусад тохиолдолд үүнийг дагаж мөрддөг. (арван дөрөв)

Питер Друкерын хэлснээр Питер Питер Друч дахь хамгийн томоохон мэргэжилтнүүдийн нэг нь томорсон блокуудын нэг нь томорсон блокууд, түүнтэй хамтарч ажиллах ёстой бөгөөд эерэг үр дүнд хүргэдэггүй. Ялангуяа томоохон байгууллагаас хойшхи байгууллагаас хойш, удирдагч нь ач холбогдолгүй тохиолдлууд хэвээр байх болно. Нэгэн зэрэг, жижиг байгууллагад эсвэл менежментийн доод түвшинд эсвэл доод түвшний удирдлага, нарийн даалгаврууд нь мэдэгдэхүйц мэдэгдэхүйц, нарийн төвөгтэй, нарийн төвөгтэй байдлыг даван туулах явдал юм. Гэхдээ толгойн толгойнх нь шууд эрхийг шууд хязгаарын хязгаарлагдмал зүйлийг сэргээх боломж бий.

Цагийн төлөвлөлт нь менежерүүд, мэргэжилтнүүд өөрсдийнхөө зорилгыг шүүмжлэлтэйгээр ойлгох боломжийг олгодог бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд илүү үр дүнтэй, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд илүү үр дүнтэй арга замыг ашиглах боломжийг олгодог. (Арван найм)

Цаашид төлөвлөлт нь менежерээ шийдвэрлэх хугацаа, цаг хугацааг харгалзан үзэхэд хамгийн чухал асуудлаар төвлөрөх боломжийг олгодог бөгөөд бусад нь дэд захиралуудын дунд үр дүнтэй байдаг. Ажил тус бүрийг зайлшгүй шаардлагатай нөхцлийн үндэслэл; бүтэлгүйтсэн тохиолдолд үр дагавар; түүний хэрэгжилтэд шаардагдах хүчин чармайлт гаргахад шаардагдах хүчин чармайлт гаргах, тэдний уналт, бодит буцах боломж.

Эцэст нь хэлэхэд төлөвлөлт нь менежерийг ажлын өдрийн оновчтой бүтцийг бүрдүүлж, хуваарийг гаргах боломжийг олгодог.

Тодорхой асуудлын шийдлийг төлөвлөх цагийг төлөвлөх нь тэдний оновчтой дарааллыг харгалзан үзэх явдал юм. Энэ нь эхэндээ, энэ нь тогтоосон хугацаанд гүйцэтгэх эсвэл зарцуулах хугацаа шаардагдах эсвэл дараа нь хүсээгүй цаг хугацаа шаардагдана. Дараа нь ердийн ажил, өдөр тутмын үүргээ гүйцэтгэдэг; Эцэст нь гурав дахь газар, Байнгын болон давтамжтай ажлын байрыг уншиж, эсвэл дунд бичиг / цуврал болсон зургууд болно. Гэхдээ ямар ч тохиолдолд төлөвлөлт хийхээр төлөвлөж байгаа тохиолдолд ажил дуусахад үнэн зөв байх болно. (3; p.548)

Хэрэв тухайн цаг хугацааны ажлын байрны хэмжээ нь биелүүлж чадахгүй байгаа бол дараа нь шилжүүлэх боломжтой бол тэдний шилжүүлэх боломж олгоно.

Төлөвлөгөө нь ажлын цагаар 60% -иас илүүгүй байх ёстой бөгөөд үлдсэн нь урьдчилан таамаглах асуудал, бүтээлч үйл ажиллагаа, дэвшилтэт үйл ажиллагаа явуулдаг. Ерөнхийдөө гэнэтийн асуудал нь гэнэтийн зочид, утасны дуудлага, урьд өмнө зөвшөөрөгдсөн алдааг засах шаардлагатай байдаг. Цаг хугацааг бий болгох нь төлөвлөгөөний уян хатан байдлыг их хэмжээгээр нэмэгдүүлж, тохируулгыг хөнгөвчлөх болно. (16; p.49)

Төлөвлөлтийн урьдчилсан нөхцөл бол түүний хувьд болгоомжтой баримтжуулж, ашиглалтад хяналт тавьж, энэ талаар зөв санаанууд, түүнчлэн, ажилчдын төлөвлөлтийн чиглэлээр үйл ажиллагаагаа биелүүлэхэд хүргэдэг.

Практикт олон тооны цагийн хэрэглээний төлөвлөгөө бий. Юуны өмнө, энэ нь олон жилийн туршид, хэдэн жил шаардагдах томоохон амьдралын зорилгоо хэрэгжүүлэхэд тусалдаг. Боловсролыг олж авахад аль нь вэ? Боловсролтой, үйлчилгээний шат, гэх мэт Дундгийн хугацааны төлөвлөгөө нь жилийн болон томоохон, гэхдээ тодорхой тодорхой ажлуудыг шийдвэрлэхэд багтах, тодорхой хэмжээгээр засах, үндсэндээ үйлдвэрлэлийн шинж чанарыг бүрдүүлдэг. (19; p.354)

Богино хугацааны ажлын цагийн цагаар ашиглах төлөвлөгөө нь улирлын болон PANTAL, PANDAL, PANDATA, PANDAT, DEACTA, PANDATA (долоо хоног бүр), өдөр бүр, өдөр бүр, өдөр бүр Тэдгээрийг эмхэтгэхэд чиглэсэн хугацаа нь төв, хамгийн их хэрэглэгдэх хугацааг тодорхойлох шаардлагатай; Тэднийг орхиж буй ажлууд, хэний шийдвэрийг эхлүүлэх, үүнтэй холбоотой асуудлуудаас гарч болох бэрхшээлтэй тулгарч байна.

Сарын төлөвлөгөөнд цаг хугацаа, шаардлагатай нөөцийн төрөл бүрийн хэрэглээний цаг хугацаа, цагийг багтаасан цаг хугацаа, цаг тутамд Devada (долоо хоног бүр) төлөвлөгөө нь бүх зүйлийг үл хамаарах зүйлгүйгээр бүх зүйлийг тусгасан бөгөөд тэдний хэрэгжүүлэхэд шаардагдах цаг хугацаа. Хэрэв заасан хугацаанд зогсож байгаа асуудал шийдэгдээгүй бол энэ нь өөр хүн эхлэх болно.

Гэхдээ хамгийн чухал төлөвлөгөө нь өдөр бүр байдаг. Үүнд нэгээс олон арван параметрээс хэтрэхгүй асуудал гэхээс илүүгүй асуудлуудаас илүүгүй бөгөөд энэ нь эхний ээлжинд хийж гүйцэтгэдэг. Тэд, түүнчлэн, түүнчлэн та хамгийн тааламжгүй зүйлийг өглөөний цагаар хийхээр төлөвлөж байгаа тул оройн хоол хийж чадсан. Нэгэн төрлийн даалгавруудыг нэг асуудлаас өөр асуудлаас нөгөө рүү шилжүүлэх, аврах боломжгүй. (10; p.450)

Үүний зэрэгцээ, ажлын гүйцэтгэлийн аль алинд нь тооцох, ажлын өдрийн эхэн үеэс хойш цаг хугацаа өнгөрөхөд заавал байх албагүй завсарлага байдаг. Цаг хугацаа өнгөрөх тусам хурдан хугацаа, хурдан ургадаг, энэ нь менежер, мэргэжилтэн, мэргэжлээрээ ажилд нөлөөлдөг. Судалгаагаар ажлын эхний найман цагийн эхний найман цаг, дунджаар 9.3 цаг хугацаа шаардагдана; Ес дэх цаг of the --2.5 шийдлүүдийн хувьд; Аравны нэг нь - 0.9 шийдлүүд.

Өдөр бүр ашиглах үед хэрэглэгдэх төлөвлөгөө, ийм хэцүү тооцоолол нь ийм хэцүү тооцоолол хийх, ийм хэцүү ажил нь ажлын хүчин чадлын хувьд "оргил" -ийг харгалзан үздэг. "Zhicavonkov" гэж нэрлэдэг. Тэр өглөө өглөө унадаг; "Тагтаа" нь ажлын өдрийн дунд ихэвчлэн идэвхтэй байдаг; Ба "шар шувуу" - орой. Гэхдээ энэ нь бие махбодийн ядаргаа, өглөөний цагаар, өглөөний цагаар, эсвэл өглөөний цагаар, хангалттай удаан тасалдлын дараа энэ нь Biorhthmic-д андуурч болохгүй. (4; P.321)

Энэ бүхний талаархи мэдлэг нь ажлын хүрээнд ажиллах, хялбар, тодорхой, тодорхой, тодорхой, хариуцлагатай, тодорхой, хариуцлагатай, тодорхой, хариуцлагатай, тодорхойгүй, тодорхой, тодорхойгүй, тодорхойгүй, тодорхой, тодорхойгүй,

Бусад бүхэн шиг, өдрийн цагаар ажиллах зардлын төлөвлөгөөг бичгээр хичээллэдэг, учир нь тэдэн доторх зүйлийг үл тоомсорлоход илүү хэцүү байдаг. Нэмж дурдахад, буулгах санах ой, сахилга бат, сахилга батыг тэмдэглэх нь танд илүү төвлөрүүлэх боломжийг танд олгоно. Бичлэгийн дагуу, төлөвлөгөөний гүйцэтгэлийг хянах, үр дүнгээ үнэлэхэд хялбар байдаг.

Өдөр тутмын төлөвлөгөөний бэлтгэл нь үдшийн үдэш эхэлж, хэд хэдэн шатанд тохиолддог. Нэгдүгээрт, түүний даалгавруудыг сар бүр, долоо хоногт, долоо хоног бүр (decadane) төлөвлөгөөг багтаасан болно. өмнөх өдрийн төлөвлөгөөнөөс өнөөдрийг хүртэл шийдсэнгүй; давталтын улмаас урьдчилан төлөвлөөгүй; Гэнэт гарч ирж болно. Тэдгээрийн цаг хугацааны өртөг нь тэднийг шийдвэрлэх боломжтой аргыг харгалзан үзэх болно. Өдөр тутмын төлөвлөгөөнд "Windows" -д гэнэтийн асуудал, үйл ажиллагааны дараа гэнэтийн асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна. (20; p.115)

Дараа нь нэг удаа даалгаврыг дахин боловсронгуй болгох; Тэдгээрийн эдгээр нь ялгаж салгахад зориулагдсан бөгөөд үүнийг шийдвэрлэхэд зориулагдсан бөгөөд энэ нь итгэмжлэгдсэн дэд зүйлээс хэнд хамаатай юм.

Өнөө дунд өдөр шат, эк оёдол, Нарийн бичгийн дарга, богино хугацаанд Хэмээн Намднаас гаргаж шилжүүлсэн шинэ нөхцөл бол бичиг баримтыг анхаарч үздэг.

Бусадтай адил, өдрийн цагаар төлөвлөгөөнд уян хатан байх ёстой. Зөвхөн уулзвар, зочдод оролцож буй хүмүүсийн урилгуудтай холбоотой асуудлуудтай холбоотой асуудал.

Бүх хугацаанд ажилласан бүх төлөвлөгөө нь шаардлагатай үнэхээр чухал, шаардлагатай зорилгоо гүйцэтгэдэг сэдэв үүнээс цуглдаг цаг хугацаатай байдаг; Үнэндээ хэрэглэгдэх нь төлөвлөсөн цаг хугацаа юм; Жүжигчдийн ачаалал нь оновчтой байх эсэх; Яагаад цаг хугацаа алдсан юм; Үүнийг илүү их хийх боломжтой байсан. (6; p.104)

1.3 Хуваахтөрөлт-аар / -оорабарын газар

Хөдөлмөрийн хэлтэс гэдэг нь Хөдөлмөрийн үйл явцыг нийт хөдөлмөрийн үйл явцад тусгаарлагдсан хөдөлмөрийн үйл явцыг илэрхийлнэ. Энэ нь ерөнхий (үйлдвэрлэлийн болон хөдөө аж үйлдвэрийн болон дэд хэсгүүдэд хуваагдалд хуваах), хувийн (үйлдвэрлэлийн дэд хэсгүүдэд хуваах) ба Технологийн гурван төрөл байдаг. Техникч, ажиллагаатай, сэдэв. Технологи гэдэг нь ажил гүйцэтгэхийн тулд одоо байгаа технологийн дагуу ажиллаж байгаа технологийн дагуу хөдөлмөрийн хөдөлмөрийн эвдрэл юм. Технологи нь өөрчлөлт, хэмжээ хэлбэр, хэмжээ өөрчлөгдсөн хэмжээний үйл явд нь бүх хэрэглэгчийн хийд хэлбэртэй холбоотой зохих технологийн баримт бичиг юм. (11; P4.450) Үйл ажиллагааныийн дарааллыг зөвшруулж, багаж, хэрэгсэл, багаж хэрэгсэл, хэрэгсэлд хамаарах зүйл бөгөөд багаж хэрэгсэлд хамаарах болно. Функциональ ажиллагаа - Ажилчдын хөдөлмөр, ажилчдын ажилчдын хөдөлмөр, менежерийн дагуу ажиллах. Аж ахуйн нэгжийн бүтээлийн үйлдвэрлэлийн нэг хэсэг нь хуваарилагдсан:

1) үндсэн ажилчид

2) Туслах ажилчдын (засвар үйлчилгээний үйлчилгээ (засвар үйлчилгээ, тохируулагч))

3) Сурагчид

4) Инженер, техникийн ажилчид

5) Junior үйлчилгээний ажилтнууд

6) хамгаалах. (7; p.285)

Эдгээр бүх бүлгүүд өөрсдийн үүрэг гүйцэтгэдэг, менежерийн ажилтнууд нь олон функцтэй байдаг. Эдгээр функц дээр ажиллах ажлыг тусгаарлах, хөдөлмөрийн хуваагдлын функцийг хангаж өгдөг. Учир нь та хөрсний чиглэлийг эвлэснээр техникийн үйл ажиллагаа тусгаарлагдсан бөгөөд техникийн үйл ажиллагаа, үүрэг гүйцэтгэнэ. Хөдөлмөр, нийтийн ажлын байрыг бүх нийтийн ажлын чиглэлээр тусгаарлах, нийтийн ажлын байрыг олон нийтийн профайлын ажилчид ашигладаг. Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн хөдөлгөөний эхлүүлэх нь нэгэн төрлийн, ижил төстэй техникийн үйл ажиллагаа үүсэхээс хамаарна (эргэдэг, гагнуур, өрөмддөг). Хөдөлмөрийн мэргэшлийн хуваарилалт нь ажлын байрны төрлийг тодорхойлж, ажлын байрны төрөлд хэрэгжүүлсэн ажлын байрны нарийн төвөгтэй, чадварын дагуу ажилчдын нарийн төвөгтэй, ур чадварын үндсэн дээр ажилчдын талт.

Удирдлагын нэг асуудал бол менежерүүдийн ажлын үр нөлөөг сайжруулах явдал юм. Энэ асуудал шийддэг бөгөөд эрх мэдэл, эрх, хариуцлагыг хязгаарлаж, менежментийн ажилтнуудад хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн ажилчдын чиглэлээр ажилладаг. (15; P.17)

Тусгаарлах ажилчдын бүлгийн ажилчдын бүлгийн ажилчдын бүлгийн ажилчдын бүлгүүдэд суурилсан (төлөвлөгөө, зохион байгуулалт, сэдэл, хяналт). Үүний дагуу, оффисын оффис дээр тодорхой асуудлууддаа оролцдог мэргэжилтэн байдаг.

Удирдлагын ажлын явцыг зохион байгуулалтын ажлыг зохион байгуулалтын ажлыг зохион байгуулалттай объектын шинж чанар, хамрах хүрээ, цар хүрээ, нутаг дэвсгэр, нутаг дэвсгэрийн өвөрмөц байдлаар. Хөдөлмөрийн бүтцийн хуваарилалтад нөлөөлж буй хүчин зүйлийн улмаас энэ нь байгууллага бүрт зориулагдсан байдаг. Та менежерүүдийн хөдөлмөрийн босоо болон хэвтээ хэсгүүдтэй холбоотой нийтлэг шинж чанаруудыг сонгож болно.

Хөдөлмөрийн босоо тусгаарлах нь гурван түвшний хяналтын хуваарилалтыг хуваарилахдаа - Доод, дунд ба түүнээс дээш. (3; p.498)

Менежментийн доод түвшний ажилчдыг ихэнхдээ хөдөлмөр эрхэлдэг ажилчдын удирдлагууд багтдаг менежерүүд орно. Тэд ийм анхан шатны нэгжийг бригад, ээлж, шилждэг.

Дундаж түвшин (менежментийн тоонуудын тооноос 50-60%) хуваагдалд байгаа үйлдвэрлэлийн үйл явцыг хариуцсан менежерүүд багтсан болно. Үүнс захиргааны удирдлага, түүний салбарын ба үйлдвэрийн тал хувьцааны асуудлууд, залгуур, компаниудыг үйл ажиллагаагаа тээвэрлэх, чиглүүлсэн, зорилтот, зарцуулсан програм хангамж, төслийг удирдан зохион байгуулах.

Хамгийн өндөр түвшин (3----7%) нь тухайн байгууллага, түүний функц, Үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үзүүлэлт, эдийн засгийн цар хүрээ, эдийн засгийн тодролт юм.

Хяналт бүр нь менежментийн функц дээр тодорхой хэмжээний ажлыг өгдөг. Энэ бол хөдөлмөрийн менежерүүдийн хэвтээ хэлтэс юм. Илүү гүн салалт нь аж ахуйн нэгжийн гол дэд систем байх ёстой (ажилтнууд, r & D, маркетинг, үйлдвэрлэл). (8; p.463)

Гүйцэтгэсэн ажлын төрлүүд, нарийн төвөгтэй байдлыг харгалзан үздэг. Хуваарилах менежерүүд (шийдвэр гаргах, тэдний хэрэгжилт, байгууллага), мэргэжилтнүүд (шийдлийг (шийдлийг боловсруулах, хөгжүүлэх), ажилчид (мэдээллийн хэрэгслийг боловсруулах, хөгжүүлэх). (1; P.240)

Энэ хэлтэс нь удирдлагыг удирдан зохион байгуулсан байгууламж (аж ахуйн нэгж, хэлтэс, барилга, хэлтэс, барилга байгууламж, хэлтэс, барилга байгууламжийн шийдвэрийг боловсруулах явдал юм. Удирдлагын ажилтнуудад оролцсон ажилчдын оролцоо бүрийн мөн чанар нь даалгавар, функциональ үүрэг хариуцлагыг тодорхойлдог.

Тусгай аж ахуйн нэгж, бүтцийн удирдагчид (Засгийн газар) нь зорилгоо (Засгийн газар) нь зорилгоо тодорхойлох, үйл ажиллагааны чиглэлийг тодорхойлох, ажилчдын ажлыг гүйцэтгэдэг, гүйцэтгэгчдийн ажлыг гүйцэтгэдэг, холбогдох багуудын зохицуулалттай, үр дүнтэй ажлыг хангах. Сэтгэцийн ачааллын шинж чанараар удирддаг, удирдагчдын ажил нь эврист, захиргааны ажилдаа хамаардаг.

Үйлдвэрлэж, хөдөлмөрийн, эдийн засгийн стандарт, технологи, эдийн засгийн, їр бүтэштэй бүтээгдэхүүн, шинэх эдлэлийн үйл ажиллагаан, тогтоож, шинмэл эдлэл, їргүүдийн үйл ажиллагаан, тогтоо, хэлбэр, хэлбэрийг хэрэгжүүлээд, шинмэл найргархал, шинмэл найрлага угслыг боловсруулж, хэрэгжүүлж, шинэ буюу Interiectal үйл ажиллагаа зохион байгуулж, хэрэгжж, хэрэгжүүлж, арга, байгууллагад тогтоож байна. Шаатай бичигч, материал, материал, материалын байгаль орчиндоо ажиллахад сэтгэцийн мөн графикуудууд. Тайлбар, Мэргэжлийн үйл ажиллагаа бол Herep-ийн ажилтнууд нь зарим талын хослолын талаар оролцогч тал цэвэрлэгээний ажил юм.

Ажилчид (эсвэл өөрөөр, өөрөөр, техникийн үзүүлэлт) менежер, мэргэжилтнүүдийн үйл ажиллагааг хангах янз бүрийн ажлыг биелүүлдэг. (арван дөрөв)

Энэ бол урт хугацааны, тогтмол, баримт бичиг, баримт бичиг, цаас, цаас, албан хаагчийн хөдөлмөр эрхлэлтийн хувьд ихэвчлэн эзэлдэг. Компаниа боловсруулах, мэдээлэл боловсруулах холат, ажлыг ашиглалтад нийлүүлэхэд шаардлагатай бичиг баримтыг бэлтгэх. Тиймээс, энэ нь хамгийн амьтанд чадварлаг байдалд буй хүмүүст хамаарах салбартдын үндэслэлтэй байдаг.

Энэ ангилал нь хамгийн өндөр менежментийн ажилтнуудын үндсэн функцуудыг агуулдаг.

Ажиллагтнуудын хүч, менежментийн ажил хийх талаар захиргааны аппарлуулах, удирдлагын зардлыг сайжруулах, удирдлагын зардлыг шалгах болон багасгах, өвөрмөц цаг, бууралтыг сайжруулахад Засвараар баяжуулах газар юм. Сүүлийн жилүүдэд хөдөлмөрийн хуваарилалт, объектив байдлаар нэр дэвшсэн бөгөөд энэ нь байгууллагын ажилтны менежментийн тогтолцооны нэг юм. Энэ нь үндсэндээ ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлтийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, тоон болон мэргэжлийн болон мэргэжлийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг оновчтой болгох, тэдгээрийн тоон болон мэргэжлийн нөхцөл байдлын талаарх ажилтнуудын ажилтнуудын үндсэн нөхцөлийг үндэслэн ажилтнуудад үндэслэн ажилтнуудад хүргэх явдал юм. Усан амьтдын үйлдвэр засаглах цагт Хөдөлмөр хөдөлмөр, өндөр барилга байгууламжийн хананд ажиллаж байгаа компанийн байгууллага болон үйлдвэрийн орлого, бусад. Гэсэн хэдий ч шинэлж боловсрийн үрэлгээний олон улсын олон үйл ажиллагаагл бусад компаниудыг ашиглалт, янз бүрийн салбаруудыг бүтлїнгээр баримтлах бөгөөд түүнийг ерөнхий чиглэл дээр худээгүй болно. (2; PR.200) Төрийн болон захиргааны бүтцэд тухайн ажил, стандартын хяналт, стандартад нийцүүлэн оролцсон бөгөөд ялангуяа хүн амын нийгмийн хэрэгцээг хангахад хамгийн их үүрэг гүйцэтгэдэг, үйл ажиллагааны үр дүнг зохих ёсоор нь ашиглахыг зөвшөөрөхгүй байх ёстой Хүний боломжит мэдээллийг бүрэн ашиглах, ашиглах.

Ажилтны дугаарын тодорхойлолт нь хөдөлмөрлөх асуудалтай шууд холбоотой байдаг. Төвлөрсөн төлөвлөлтийн нөхцөл байдалтай харьцуулахад зар сурталчилгааны ач холбогдол, үүрэг, хөдөлмөрийн байгууллагын ач холбогдол өөрчлөгдсөн. Өмнө нь тэд хөдөлмөрийн зардлыг хөгжүүлсэн нормод аль болох олон нөөцийг байрлуулахыг хүссэн бөгөөд шимтгэл, шагнал, шагналын баталгаатай хэрэгжүүлэлтийг баталгаажуулахыг хичээсэн. Энэ нь боломжийн байгууллагуудын ажилчдын тоо нь Баруун орнуудын ижил төстэй бүтэцтэй ажилтнуудын тооноос давсан байх явдал юм. Ий Үнээр хөдөлмөрийн стандартыг үйлдвэрлэлийн нөөцийн менежментийг нээжүүлэх талаар үргэлж тохиолддог. Үүнтэй ижил төстэй практик мөн өнөөдөр төрийн болон захиргааны бүтэц тодорхойлогдоогүй байна. Хөдөлмөрийн стандартыг өгөгдсөн хэмжээний ажил, тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд үйлчилгээг хийхэд зориулж хөдөлмөрийн зардлыг хэмждэг. Энэ үг нь олон байгууллага, ялангуяа өөрсдийн үйлчилгээг төлөвлөхөд таатай байх, ялангуяа тэдний нааштай, тэдгээрийн тодорхой үйлчилгээнд хандах боломжийг олгодог. Зах зээл, өрсөлдөөн нь "тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөл" -д хөгжиж буй аливаа хэм хэмжээг хүлээн авахгүй, гэхдээ зөвхөн нийгмийн шаардлагатай хөдөлмөрийн зардлыг харуулж байна. (13)

Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийг зохицуулах нь онцгой хүндрэл юм. Гол обьект объект бол гүйцэтгэдэг менежментийн функц юм - ажлын тодорхой найрлага юм. Хөдөлмөрийн гадна, гүйцэтгэсэн чиг үүргийнхээ дагуу, менежментийн өргөдлийн нэр, менежмент, техникийн үзүүлэлт, бусад асууд сурталчилгаа нь гурван ангилаллгаж байна. (5; p.155)

Хөдөлмөрийн чиг үүрэг, хөдөлмөрийн агуулга нь хамгийн түрүүнд, ажилчдын нарийн төвөгтэй байдлын дагуу, ажилчдын нарийн төвөгтэй байдал, ажилчдын нарийн төвөгтэй байдал, ажилчдын нарийн төвөгтэй байдал, ажилчдын нарийн төвөгтэй байдлын түвшин, худалдааны түвшин, нийгмийн хөдөлмөрийн түвшин, нийгмийн хөдөлгөөний түвшин, нийгмийн хөдөлгөөний хэмжээ, нийгмийн хөдөлгөөний түвшин, нийгмийн хөдөлмөрийн түвшин, нийгмийн давталтын түвшин, нийгмийн давталтын түвшин, нийгмийн давталтын хэмжээ юм Ажлын элементүүд, ажлын өдрийн турш жигд бус ачаалал. Энэ бүхэн нь ажилчдын янз бүрийн ангилалыг ашиглах, тоог тодорхойлох янз бүрийн аргыг ашиглахыг шаарддаг. (7; p.452)

Ажилчдын тоог ашиглах дадал боловсруулах дадал нь хэд хэдэн арга зүйн асуудлыг шийдвэрлэж, хөдөлмөр эрхлэлтийн хүрээг өргөжүүлэх. Эдгээр асуудлын нэг нь ажилчдын хөдөлмөрийн функцийг бүрмөсөн, ажилчдын хөдөлмөрийн чиг үүргийг өөрчилдөг арга хэлбэрийг бүрдүүлдэг техникийг бий болгох явдал юм. Түүнчлэн тооцоологдсон томъёоны агуулгыг хослуулах нь тодорхой ажил, тодорхой ажил хийгдсэн бөгөөд Ангиллын үйл ажиллагаа нь тодорхой ажил юм. Хөдөлмөрийн чиг үүрэг, томъёоны найрлагын хооронд, үүнийг эргэцүүлэн бодох, логик байх ёстой.

2. Ашигласан тооцоохөдөлмөрийн raminingудирдлагабие бүрэлдэхүүн

Зах зээлийн харилцааг зах зээлд өрсөлдөөнөөр тодорхойлогддог бөгөөд энэ нь хамгийн бага үйлдвэрлэлийн зардал, бизнесийн харилцааны тогтвортой байдал нь хөдөлмөрийн харилцааны тогтвортой байдлын тогтвортой байдлыг хангах явдал юм. хөдөлмөрийн болон түүний сайжруулалтад хүрсэн зардал.

Шугаман менежерүүдийн хувьд дэд нийтийн менежерийн нормыг тодорхойлохдоо функциональ үйлчилгээг тооцдог. Хэрэв үйлчилгээ нь семинарын толгой руу шууд дамжуулж байгаа бол тэдгээрийн тоог үйлдвэрлэлийн сайтуудтай танилцуулах болно. Хэрэв үйлчилгээний тоо нь депордингийн нормоос давсан бол үйлдвэрлэл, ээлжээр бэлтгэх орлогчдын бичлэгүүд.

Мастеруудаас дэд зүйлийн хамгийн том хэм хэмжээ. Ажлын байрны тоо нь маш их масктай ижил маскыг маш өргөн хүрээний хэлбэлздэг. Ийм ялгаа нь үйлдвэрлэлийн төрөлтэй холбоотой бөгөөд гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, үйлдвэрлэлийн тодорхой нөхцлийг тодорхойлдог.

Фал ажиллагааны удирдлага нь заасан байгаа ажлыг хувьцаат тү Эмгээн байгуулалтын явцад нь менежментийн праци, нарийн байдал, хувь талард тогтоогоос тодорхойлно. Тиймээс, энэ ангиллын ангилалд ТУЗ-ыг удирдах чадвараар байгуулдаг.

Энэ үйлдвэрлэлийн эдийн засгийн чанарыг тооцоолсон бүрэн зөв удирдах түвийн тодорхойлолт, менежментийн єєрчлєг үйлдсэн хувиарлергээс чиглэсэн бол ажлын байршуулах: менежментэд болон холбогдох үйлдвэрлэгчид чиг үүргийг гүйцэтгэнэ. Ийм ажил хийх үед толгойн ажлын цаг хугацааны ажлын байрны зардал,

Зөвлөлийн удирдагчид Fierce, essoucess-ийн мэргэшлийн шаардлагад хамрагдагчид 5 - 10. 10-ийн баримт бичигт хамаарах ёстой. Менежер нь гүйцэтгэлийн чиг үүрэг бүхий удирдлагын үндсэн функцийг нэгтгэж байх үед тухайн хэвийн үүрэг гүйцэтгэдэг.

Үйлдвэрлэл, боловсронгуй, технологийн болон технологийн болон технологийн болон технологийн болон технологийн болон технологийн стандартыг боловсруулж буй мэргэжилтнүүд боловсруулсан бөгөөд энэ нь функциональ нэгжийн тоог тооцоолох боломжийг олгодог. Хөдөлмөрийн ажилд боловсруулсан техник нь хамгийн сайн үйлдвэрүүдийн үйл ажиллагааны хэсгүүдийн эдгээр ангиллын эдгээр ангиллын тоонуудын тоонд үндэслэнэ.

Дотор чиглэсэн зохицуулалтын дугаарыг хянах нь хяналтын дугаарыг ашиглан удирдлагын дүрмийг дагаж мөрдөж байгаа бөгөөд нэг функциональ хуваагдалд багтаж болно.

Эдгээр нэгжүүд нь тэдний мэргэшлийн түвшингээс хамааран хамгийн оновчтой харьцаа, харьцааг харьцангуй үнэлдэг. Эдгээр стандартууд тодорхой хэмжээний ажлын чанарын хэрэгжилтэд шаардлагатай янз бүрийн ангилал, албан ёсны бүлгүүдийн тоон хувь хэмжээг тогтоодог. Жишээлбэл, эдийн засгийн үйлчилгээнд, Эдийн засгийн үйлчилгээнд анхны эдийн засагч, нэгдүгээр зэрэглэлийн эдийн засагч, эдийн засагчдын хоорондох харьцаа.

Дизайн, Худалдааны, татах, татах, нэр авах, нягтлан бодогчийн ажил, байгууллагын ажил, газар үйлчилгээ, эдийн засгийн ажил, эдийн засгийн ажил, эдийн засгийн ажил, эдийн засгийн ажил, эдийн засгийн ажил, эдийн засгийн ажил, эдийн засгийн ажил, эдийн засгийн ажил, эдийн засгийн ажил, суурьшуулга, ажилтнуудын ажилтнуудыг ашиглах боломжийг олгодог.

Ажиллаж чадахгүй байгаа ажилчдын ангилал нь ажлын байрны ангилал, аналитик, судалгааны арга барилыг хэрэгжүүлэхэд үндэслэсэн бөгөөд ажлын журмыг боловсруулахад үндэслэсэн болно. Энэ бол яг чухал нь онцallation Ejurience, гадныхны Гадаад ба автомат мэдээллийн холбоо, Дотоодын мэдээлэл, Дотоод компьютер, локалжит байдал, POPOUTOTUS болон Scance болон Persarce болон бусад төхөөрөмжүүд програм хангамж ба мэдээллийн сан. Процедурыг боловсруулж, бие даасан элементүүд нь бие даасан элементүүдэд туслах мэргэжилтэн боловсруулагдана. Энэ нь танд цаг хугацаатай ажиглалт хийх боломжийг ашиглах боломжийг танд олгоно.

Бутганшил, эцсийн хугацаа нь ашиггүй бүтээлч ажил эрхэлдэг бүтээлч ажилчдаас ашиг тустай бүтээлч, шаардлагатай ойлголтын эх сурвалжууд, хамтын ажиллагааны техник технологийн хөтөлбөрийг сургамжуулах бүрдээ хамтын хэлэлцүүлэг, нийтийн яриагаар гүйлгэлтн арга, цуглуулах техник техник судалгаа, цуглуугийн эх үүсвэрийн хэлэлцүүлэг. Үйл ажиллагааны цагийг үндсэн ба туслах ажилд хуваагдаагүй байна.

Харьцангуй энгийн ажлын хэмжээг зохицуулах, зохицуулах амархан давтага, хөгжлийн хугацааг тохируулдаг. Энэ ингэсэвийн гэрчилгээ, элебер үйл ажиллагааг мэргэжлээр хийхэд чухал шалгалтын стандарт цэгт хамрагдах орчуулгатай батлах арга хэрэгсэл, эдийн засгийн хугацааг судлах шаардлагатай хяналт шалгалтууд дамжуулсан.

Удирдлагын ажлыг хянах нь хөдөлмөрийн эрчим хүчний стандартыг хараахан нэгтгэсэн. Ихэвчлэн, хөдөлмөрийн эрчим хүчний стандарт нь олон тооны зорилгоор ашигладаг. Тэд хөдөлмөрийн эрчим хүчний ажлыг төлөвлөхдөө ашигладаг, тооцоо хийх, ажилчдын норматив тоог тодорхойлоход ашигладаг. Эдгээр стандартууд нь менежментийн нарийн төвөгтэй байдлыг бүрэн хангах боломжийг олгодог. Үүний дагуу, энэ нь категори болон ажилчдын тоог тооцдог.

Дээр дурдсан зүйлээс энэ нь менежментийн ажилтнуудын хөдөлмөрийг үнэлэхэд олон янзын арга байдаг. Гэвч менежментийн чиглэлээр ажилладаг ажилчдын олон үйл ажиллагааны техник нь үр дүнгээс хамаарч үр дүнгээс хамаарч үр дүнтэй байж болох тул тэдний тасралтгүй сайжруулалт хийх шаардлагатай байдаг.

Төрөл бүрийн байгууллагуудын ашиглалтын тоог тооцоолох нь одоогийн болон нийтийн болон нийтийн техникийг харуулсан бөгөөд оновчтой эсвэл нийтийн техник нь менежментийн боловсон хүчний тоог тооцоолох явдал юм. Тиймээс, объектив арга хэмжээ авах боломжтой арга барилыг боловсруулахад шаардлагатай арга барилыг боловсруулж байна. Үүний мөн чанар нь дараах байдалтай байна.

Хөдөлмөрийн функц бүрийг дарааллаар хувааж, үйл ажиллагааны дагуу гүйцэтгэдэг. Ажилчдын хөдөлмөрийн чиг үүргийг хуваах, ажил, үйл ажиллагаа нь ажилчдын тоог хэвийн болгохын тулд илүү их сонирхлыг сайжруулах явдал юм. Энэ салалт дээр үндэслэн ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх, хэвийн хэмжээнээс хамаарч ажилчдын тоог нэмэгдүүлэх, , ажилчдын зохицуулалтын тоог тооцоолох үнэн зөв, үндэслэлтэй байдлыг нэмэгдүүлэх боломжтой болгодог.

Ажилчдын хөдөлмөрийн функцийг ялгах түвшин (үйл ажиллагаа хүртэл) нь зохицуулалтын материал нь энэ ангиллын үндсэн дээр үүсэх зорилготой байдаг.

Даалгаврын тохиргоог тооцох арга нь хэд хэдэн давуу талыг тооцооны үндсэн дээр байрлуулна.

Төлбөр тооцооны арга нь ажлын байрыг ажиглах замаар ажиллах хэрэгцээг хангахын тулд тухайн стандартыг судлахад хүргэлтийг бий болгоход хүргэлт хийхэд зориулагдсан мэргэжилтэн юм;

Тооцоолсон арга бол ажлын цаг, цагийн болон хөдөлмөрийн зардлын болон хөдөлмөрийн зардлын болон бусад хэмжилтийг ашиглахаас бага хөдөлмөр эрхлэлт, эсвэл ажиллах хугацаа шаарддаг. Үүний үр дүнд үр дүнд нь хэвийн ажлын нарийн төвөгтэй байдал багасч, цаг хугацаа нь холбогдох нормативын чанарыг хянахын тулд цаг хугацаа өнгөрөхөд хүргэдэг;

Ижил (эсвэл үүнтэй төстэй) зохион байгуулалттай, техникийн нөхцөл, техникийн нөхцөл байдал, түүнчлэн элементүүдийг задлах, түүнчлэн хийх нэг арга.

Дэд тохиргоо хийх журмыг тооцоолох арга нь зарим шинж чанартай байдаг.

дэд биелэлт бүр нь нэг буюу бүлгийн гүйцэтгэгчдийн хийсэн тодорхой ажилаар тодорхойлогддог;

энэ коэффициент бүрдсэн параметрийн хослол нь коэффициент (коэффициент (коэффициент "коэффициент (коэффициент (Коёдолонтой коэффициент" коэффициент (Коёдолон), COFFIONTS-тэй холбоотой янз бүрийн аргуудыг агуулсан байдаг. Гол ажлуудын хувийг хязгаарласан эсвэл ер бусын ажил, цаг хугацаа, цаг хугацаа, ажлын цаг алдах, Энэхүү коэффициентийг багасгаж, зөвхөн нэмэлт ажлын хугацаатай, ажлын цагаар 50-аас дээш хувийг ашиглах боломжгүй.

3. JSC-д менежерийн хөдөлмөр эрхлэх" Ulyanovsk автомашины үйлдвэр"

3.1 Богиноонцгой шинжтэйдуусах

Ulanovsk автомашины үйлдвэр нь бүх дугуйгаар жолоодох автомашины автомашины үйлдвэрлэлд мэргэшсэн Оросын автомашины үйлдвэрүүдийн нэг юм.

Ургамлын менежмент: ТУЗ-ийн ТУЗ-ийн дарга Северси-авто-авто Ожш - V.A. Schvetsov, Гүйцэтгэх ажилтан OJSC "UAZ" - S.P. Шүүх хуралд.

Zavolzhsky-ийн моторын моторын үйлдвэртэй хамт хамтдаа zavolhsky ojsc ojsc ojscure autochopling.

1941 онд Москва, OAZ OJSC-ийн үндсэн дээр үндэслэн ZIS-ийн үндсэн дээр байгуулагдсан ZIS-ийн үндсэн дээр байгуулагдсан нь Оросын автомашины үйлдвэрүүдийн нэг юм. Ulyanovs Kidobile Mactomile-ийн үндсэн үйл ажиллагаа нь бүх дугуйтай, тэдгээрийн болон сэлбэг хэрэгслийг нэмэгдүүлэв. 65 жилийн турш, 4 сая гаруй автомашиныг суллав.

1955 оноос хойш "Уаз"-аас "Аз" өндөр тогтворгүй холбоотой үйлдвэрлэл үйлдвэрлэхээр мэргэшсэн. Хоёр жилийн дараа, бүх дугуйгаар хөтлөгчтэй гэр бүлийн "uaz" өөрийн дизайн өөрийн загвар эхэлдэг.

1960-аад оны үед үйлдвэрт үйлдвэрлэсэн бөгөөд үйлдвэрт нь асфальт замын цуврал гүүрээр үйлдвэрлэлийн автомашинууд үүссэн. Удалгүй компани нь бүх дугуй нь оргилуун машин УАЗ-452 (ван, микроавтобус, ариун цэврийн машин, ачааны машин) хүрээг гаргаж эхэлдэг.

1992 онд Ulyanovsk автомашины үйлдвэр нь "UAZ" хэлбэртэй хувьцааны компанид хөрвүүлэгддэг.

Өнөөдөр uLanovsky автомашины үйлдвэр нь автомашины үндсэн үндсэн загвар, тэдгээрийн өөрчлөлтийг бий болгодог.

Арилжааны цувралын цэсээр танилцуулсан uaz-ийн бүтээгдэхүүн - Uaz-3902, UAZ-2206-ийн үндсэн дээр Машинуудыг хоёр үндсэн загвараар төлөөлдөг - UAZ Hunter (сонгодог SUV-512 хувилбар (сонгодог SUV-512 хувилбар) ба шинэ загвар - UAZ PANCIOIT. Нэмий тусаа бүрэн үйлдвэрийн үйлдвэрийн дагуу манай улсын аваргалийн удирдлагын албаны төгрөгийн хэрэгцээшгүйгөтгөрийн хэрэгцээнд Oua-ыг їйр Ойролцоотой байдлын шаардлагыг үргэлж үргэлжлүүлж үрэв. 2010 онд Avtozavod нь эх орончдын "Uaz-Sport" -ийг богиносгосон хувилбарыг гаргаж эхлэв.

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

Хөдөлмөрийн менежментийн ажилтнуудын зохион байгуулалтыг онолын үндэслэл: Хөдөлмөрийн байгууллага, менежментийн чиглэлээр хөдөлмөрийн тодорхойлолт, хамтын ажиллагааны болон хамтын ажиллагаа. Хөдөлмөрийн менежментийн менежментийн ажилтнууд Zainsky Sugar ojsc-ийн төлөвлөлт, эдийн засгийн менежментийн ажилтнууд.

диплом, нэмж 03/26/2010 нэмсэн

Ажлын ажилтнууд захиалах. Хөдөлмөр ба тэдгээрийн шинж чанарыг зохицуулах арга, стандартчилалт, стандартчилалт. Хөдөлмөрийн зохицуулалтын аргыг ангилах. Удирдлагын ажилтнуудын үйл явцыг зохицуулах, зохицуулах тухай мэдээлэл.

хураангуй, нэмж 04/12/2014

Аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн байгууллагын мөн чанар, зорилго, зорилтууд. Түүний үнэлгээний зарчим. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт нь Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт. "Аленка". Ажилтнуудыг зохион байгуулах асуудлыг хянах. Тэдний залруулгатай холбоотой онцлог шинж чанарууд, компанийн ажилчдын ажилчдын ажлыг оновчтой болгох хэтийн төлөв.

хичээлийн ажил, 28.08.08.2014 нэмсэн

Орчин үеийн зохион байгуулалттай, зохион байгуулалттай орчин үеийн хэлбэр, төрөл, ач холбогдол. Эншигтцийн тооны тоог тооцоолох арга, брэнд болон тогтоологын ажиллагааны эрчим хүчний хувь нэмэр. Хөдөлмөрийн тогтоол, чанарыг сайжруулах, сайжруулах арга замыг сайжруулах.

шалгалт, 24.09.2010 нэмсэн

Мөн чанар, бүтэц, бүтэц, хөдөлмөрийн хэлбэр, хөдөлгөөний өдөөлт. Цалингийн үүрэг, сэдэлтэй зарчмуудыг өдөөх. CJCC-ийн Хөдөлмөрийн менежментийн ажилтнуудыг өдөөх, өдөөх системийн хөдөлмөрийг cjsc Matio-ийн жишээ.

дипломын ажил, 09/29/2010 нэмж оруулсан

Хөдөлмөрийн ажилтнуудын ажилтнуудын онолын онолын талууд. Хөдөлмөрийн зохицуулалтын үндсэн аргууд: Ерөнхий зөвлөмж. Хэвийн бус ажлыг боловсруулах арга. Хөдөлмөрийг хэвийн болгох аналитик, судалгааны аргын тодорхойлолт.

хичээлийн ажил, 07/27/2010 нэмсэн

Хөдөлмөрийн стандарт ба түүний төрөл. Хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, ажил, хөдөлмөр, утга, зарчим. Хөдөлмөрийн зардал, хөдөлмөрийн стандартын чанарыг хэвийн болгох арга. Аналитик өргөх арга. Техникийн болон шинжлэх ухааны чиглэлээр ажилладаг хөдөлмөрийн стандарт.

хураангуй, нэмж 09/06/2/2006

Хөдөлмөрийн үнэлгээний мөн чанар, томилох. Хөдөлмөрийн стандарт ба тэдний харилцаа. Аж ахуйн нэгж, хөдөлмөр, амралтын дэглэмийн ажлын цагийг оновчтой ашиглах. Хөдөлмөрийн үйл явцыг үнэлэх арга. Хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, агуулга, ажил.

хураангуй, 08/03/2009-ийг нэмсэн

Хөдөлмөрийн хүч хөдөлмөрийн хүчийг хөдөлмөрийн оновчтой зохион байгуулалтын үүрэг болгон ажиллуулах. Хөдөлмөрийн тусгаарлалт, ажилчдын дугаарыг оновчтой болгох. Мэргэжлийн төлөвлөлт. Мэргэжилтнүүд болон ажилчдын тоон стандарт. Хөдөлмөрийн салалт, хамтын ажиллагаа.

хичээлийн ажил, 02.12.2007-нд нэмсэн

Менежерүүд болон мэргэжилтнүүдийн гүйцэтгэлийн мөн чанар, ач холбогдол. Менежерийн ажилтнуудын үр дүнд нөлөөлдөг гол хүчин зүйлүүд. Захиргааны ажилтнуудын үр дүнг үнэлэхэд ашигласан шалгуур, аргууд.

Ажилчдын ажил ажил эрхлэх нь хөдөлмөрч, аж ахуйн нэгж, байгууллагын ажилтны зохион байгуулалтыг сайжруулах хамгийн чухал нөхцөл юм. Ажилчдад одоо байгаа менежерүүд, мэргэжилтэн, техникийн үзүүлэлтүүд багтдаг.

Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын ажилтнуудын тоон үзүүлэлтүүд нь хөдөлмөрийн зохицуулалтаар тодорхойлогддог. Хэрэв үйлдвэрлэлийн салбар дахь хөдөлмөрийн хуваарилалтыг хангалттай удаан хугацаагаар судалж, сайжруулж, дараа нь менежментийн үйл ажиллагааг саяхан боловсруулж эхлэв. Энэ чиглэлээр шийдэгдээгүй асуудал нь хууль эрх зүйн ажлыг хэвийн болгох арга, үзүүлэлт, үзүүлэлтүүдийн цогц систем, үзүүлэлтийг агуулдаг. Хөгжилийг зөвхөн мэргэжилтэн, ажилчдын тодорхой ангилалд мэддэг. Гэсэн хэдий ч шинжлэх ухааны хөгжүүлэлтүүд энэ ажилд бүтээлч хөдөлмөрийн эзлэх хувь нь ихээхэн хэтрүүлсэн байгааг харуулсан болно.

Удирдлагын ажилтнуудын хөдөлмөрийн хөдөлмөр нь дараахь үндсэн хэлбэрийг ашиглахад суурилдаг.

· Цагийн хэм хэмжээ (үүсгэх);

· Үйлчилгээний стандарт;

· Удирамжтай ажиллагааны стандарт;

· Тоон стандарт.

Ажилчдыг хөдөлмөр эрхлэх арга, мөн хөдөлмөрийн ажилчдыг өргөжүүлэх аргууд нь хоёр бүлэгт хуваагддаг.

Шинжилгээний суурьшлын аргууд нь зохицуулалтын материалыг урьдчилсан боловсруулалтанд үндэслэнэ. Одоогоор тэд хамгийн бага тархалт, хөдөлмөрийн эрчим хүч, хөдөлмөр эрхлэлтийн янз бүрийн бүлгүүд, хувь хүн бүрийн хөдөлмөрийн хурцадмал байдлыг харьцуулахыг зөвшөөрсөн.

Аналитик, судалгааны аргууд нь шинжилгээний хэсэгт зарцуулсан цаг хугацааг судлахад суурилдаг. Тэдний тусламжтайгаар хөдөлмөрийн зардлыг ямар нэгэн хуваагдалд хамруулж, дүн шинжилгээ хийх ажлын ажлын тодорхой шинж чанарыг харгалзан үзэх боломжтой. Гэсэн хэдий ч эдгээр аргууд нь цаг хугацааны зардлыг судлахад нөлөөлж, тэд дүрмийг суралцаж, дүн шинжилгээ хийсэн ажлын байранд байгаа.

Хөдөлмөрийн тооцоолсон хөдөлмөрийн байгууллагын байгууллагууд нь зохицуулалтын материалын төрлөөс хамааран ялгаатай байж болно. Үүний зэрэгцээ норматив материалыг долоон зүйл болгон хуваана.

* Цагийн стандарт - Байгууллагын болон техникийн нөхцөлд хэвийн бус ажлын хэлбэр, эсвэл түүний элементийн цагийг зохицуулсан цаг хугацааны зардал. Нэмэлтээс ялгаатай, стандарт нь ямар ч ажил, тодорхой ажил дээр биш бөгөөд тодорхой ажил биш юм. Нэмж дурдахад, энэ стандартыг ижил төрлийн ажлын хэд хэдэн хувилбарыг тооцоолж, тодорхой тодорхой нөхцөлд тохируулж болно;

* Тоон стандартууд - тодорхой зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлд тодорхой функциональ хэрэгжилтэд шаардлагатай ажилчдын зохицуулалт.

Жишээ нь жишээ, шугаман хамаарал эсвэл шугаман хараат байдлыг тухайн функционорын тоог тооцоолоход зориулагдсан болно. Норматив дугаарыг тодорхойлох, олон тооны хүчин зүйлийн тоон утгатай байх. Гэсэн хэдий ч практикт, зохицуулалтын хүснэгтийг ердийн стандартыг ашиглахад хялбар байдаг;

* Ажлын төвлөрөх ажилтнуудын ажилтнуудын (холбоо) менежментийн ажилчдын тоонд (холбоо) байгууллагын ажлын байрны нийт ажилчдын тооноос (холбоо).

* Дэд дэд зүйлийн стандарт ("Норматив" эсвэл "Хяналтын" эсвэл "хяналтын ажил) эсвэл үйлчилсэн ажилчдын оронд ашигладаг.

* Зохион байгуулалттай ажилчдын зохицуулалттай эсвэл үйлчилсэн ажилчдын зохицуулалт (үйлчлэх).

Жишээ нь механик боловсруулалтын хэсгүүдийн мастерт захирагддаг.

* Ажилчдын янз бүрийн ангиллын тоонуудын тоонуудын хоорондох Стандартатын харьцаа - Байгууллагын янз бүрийн ангилал, техникийн нөхцөл байдлын түвшинг тогтоосон харьцаатай. Тооны харьцааны харьцаа нь харилцааны харьцангуй үнэ цэнэ эсвэл хувьтай харьцангуй үнэ цэнэтэй болохыг илэрхийлнэ. Тэдгээрийг янз бүрийн ангиллын ангилал (инженер, техникчдийн хоорондох харилцаа, менежерүүд, мэргэжилтнүүд гэх мэт). Сая, тухайн загварчин, Төвлөгөө ч гэсэн ажилтнуудын хувь дурсгалтад тогтоодог аж ахуйн нэгжид байгаа ажлыг хийх практикт оролцогчдын удирдлагад өргөн бага биешээсэн;

* Норссон ажил нь хөдөлмөрийн чанарын хувьд тогтоосон шаардлагад нийцсэн ажлын стандарт (гүйцэтгэгч) -ийн дагуу ажлын стандарт (гүйцэтгэгчид) -ийн үндсэн дээр ажлын үндсэн хугацаанд. Нэмэн хугацаагаар ажлуудыг давтамж, техникийн үзүүлэлт, техникийн үзүүлэлтүүдээс даван туулах, энэ нь үе үе давтагдах болно.

Хөдөлмөрийн байгууллагын нэг хэлбэрийн нөхцөлд хамтын ажиллагааны нөхцөлд хамтын ажиллагаа байгуулахыг зөвлөж байна (жишээ нь бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй хэсгийг зохион байгуулдаг).

Аналитик тооцоолсон хөдөлмөрийн байгууллагын аргуудыг ялгаж салгаж, ашигласан зохицуулалтын материалын дагуу ялгаатай, заасны дагуу.

Хөдөлмөр эрхлэлтийн стандарт, стандарт, стандарт, тогтвортой, давтагдах ажил (ердийн, давтагдах ажил гэх мэт. Сүүлийнх, нэг есдүгээрт стандартын Нэгдсэн цаг даяар ашиглагддаг.

Цаг хугацаатай ажилчдын ажилчдын ажил эрхлэлттэй хамт олон нийтлэг ажилчидтай байдаг. Ажилчид, түүнчлэн ажилчдын хувьд цаг хугацааны давталт (үйл ажиллагаа) -ийг бие даасан үйл ажиллагаа (үйл ажиллагаа), дараа нь хувь хүний \u200b\u200bтоог хэрэгжүүлэх ажлын эрч хүч, дараа нь түүний тоонд ажиллагсдын хэмжээ, дараа нь түүний тоонд ажилладаг. ажилчдыг тодорхойлно.

Ажилчдын тоог тооцоолохын тулд дараахь томъёо хамаарна:

х хаана байна h c нь ажилчдын дундаж тоо, хүмүүс;

T - Нийт цагийг судалж буй бүхэлд нь хийсэн нийт хөдөлмөрийн нийт эрчим хүч;

F P P - Нэг ажилтны ашигтай сан, H;

Дүрмийн экс төлөвлөсөн хувь;

K 3 бол ашигт малтмалын оновчтой ашиглах хүчин зүйл юм.

100% -ийг жигд, хэмнэлт, хурцадмал байдал, хурцадмал байдал нь VN-тэй тэнцэхүйц түвшинг VN ба S-тэй тэнцүү бөгөөд энэ нь нэг ажилтантай тэнцэх хэмжээний нарийн төвөгтэй хувийг эзэлж байна цаг хугацаа.

Бусад тохиолдолд vn-ийг сүүлийн үеийн коэффициент, хөдөлмөрийн үйл явдлын үр дүнд, хөдөлмөрийн үйл явдлын үр дүнд, хөдөлмөрийн бүтэц, хөдөлмөрийн бүтээмжийг харгалзан үзэх ёстой.

Тэгш бус ачааллын нөхцөлд дугаарыг тооцоолох хамгийн хэцүү асуудал бол ажлын оновчтой харьцааны оновчтой харьцааг тодорхойлох явдал юм. Одоогийн байдлаар энэ коэффициент нь ажилчдын зарим ангилалд хатуу тооцоолж болно. Бусад тохиолдолд өмнөх үеийн ажил эрхлэлтийн талаархи мэдлэг чадваргүй байдлын талаархи мэргэжилтэн, өгөгдлийн талаархи мэдээлэл, өгөгдлийн талаар тодорхойлогддог.

Ажилчдын хөдөлмөрийн хөдөлмөрийг ажлын байрны зардлыг ашиглан ажлын байрны тоог ашиглан, дэд ажилчдын тоог ашиглан, үндсэн ажилчдын тоог бүх ажилчдын тоог бүхэлд нь эх сурвалжийн дагуу, менежмент ба албан тушаал, албан тушаалын хоорондох харилцан ярианы хоорондох харилцаа. Энэ аргыг тохирсон зохицуулалтын зохих материалын материалыг ашиглаж байгаа нь тохирсон зохицуулалтын материалыг ашиглаж байна.

Одоогийн байдлаар менежментийн хэмжээ, менежментийн хэмжээ, нарийн төвөгтэй байдлын түвшинг судлахад тулгуурлан ажилчдынхаа стандартыг судалж үзэхэд ашигладаг. Өргөтгөлийн стандартыг тооцоолох арга нь хөдөлмөрийн хооронд тогтмол байршлах хаалтын дүнгийн хэмжилтийг агуулсан ажиллах шууд бус арга хэмжээ дээр суурилагдана.

Энэхүү бүлгийн ажилтнуудын болон үндсэн аж ахуйн нэгжийн үндсэн дүнгийн талаархи мэдээллийн үндсэн дээр, зохицуулагчийн фонатын үндсэн дээр цахилгаан эсвэл шугаман регрессийн тэгшитгэл хэлбэрээр. Эдгээр томъёо нь дараахь маягттай байна.

үүнд 0 нь регрессийн тэгшитгэлийн байнгын коэффициент юм;

X 1, x 2, ..., x p - хүчин зүйлүүдийн утга;

a 1, A 2, ..., ба P - Регрессийн коэффициент.

Ажилчдын тоонуудын тоонуудын стандартыг хөгжүүлэх нь дараахь алхамуудаас бүрдэнэ.

* Ажил сонирхогчийн ажлын байр байгуулагчид байгууллагын агуулгыг нь байгуулагчийн ажлын явц, прогероо зохион байгуулах, ажиллахад чиглэгддэг.

* Ажилчдын тоог тооцоолох үндсэн аж ахуйн нэгжийг сонгох;

* Удирдлагын функц дээрх ажлын хүрээнд нөлөөлж буй логик сонголтууд;

* Ажилчид болон тоон утгуудын тоон утгуудын тоонуудын тоо;

* Тоон утга, ажилчдын тоон утга, ажилчдын хоорондох хамаарлын хамаарал;

* Зохицуулах томъёолол, томъёолтыг тодорхойлох, залруулах хүчин зүйлүүдийг тодорхойлох хамгийн сайн сонголтыг сонгох;

* Стандартыг сайжруулж, батлах.

Ажилчид байгаа бүх тооны нөхөн төлбөрийг зөвхөн Ажлын албан байгууллагын менежментийн ажиллах нь зөвхөн ашигладаг, график, трерт албан ч гэсэн үг биш (Дотчдоо) (дизайнерчид, технологийн байрлал, технологийн баримт бичиг) бүрэх боломжтой , хэвийн үзэгдэл, нягтлан бодогч). Тоон стандартыг ихэвчлэн зохицуулалтын хүснэгтээр тодорхойлдог бөгөөд мэдээллийн хүснэгтийг томъёонд үндэслэн тодорхойлдог.

Төвлөрсөн стандартын стандарт, дэд түвшний тоонд оролцож, ажлын байрны хоорондох тоонд хуваагдах, ажилчдын хувь хүний \u200b\u200bангилал (менежерүүд, жүжигчид, инженер ба тоног төхөөрөмж, гэх мэт.). Ийм стандартыг томъёогоор тооцно. Гэсэн хэдий ч, зохицуулалтын харилцаа, дэд захиралуудын тоо нь дунд зэргийн хэмжээгээр эсвэл тэгш бус хэлбэрээр тодорхойлж болно. Тиймээс ахлах шидтэний дэд зүйлийн норм нь гурав (гурваас бага) -тай тэнцүү байж болно.

Удирдлагын ажлыг оновчтой болгох нь зөвхөн тоон шинж чанартай (хэвийн байдал, үед тоон шинж чанартай (хэвийн ажиллах явцад), гэхдээ менежментийн үйл явцыг агуулсан зохицуулалт юм. Удирдлагын ажлыг зохицуулах арга:

1. Туршлагатай арга нь бусад үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн болон эдийн засгийн шинжилгээний талаархи шийдлийг судлах, ажилчдын хамтын ажиллагааны чиглэлийг чиглүүлж буйг тогтооно.

2. шинжээч арга нь ерөнхийдөө ерөнхий үр дүнг олж авахад чиглэсэн арга барилыг ашиглан шинжээчдийн дүгнэлт дээр үндэслэнэ;

3. Зохицуулах арга нь стандартыг ашиглахад суурилдаг бөгөөд тэдгээр нь дараахь зүйлийг агуулдаг.

· Хяналтын журам (менежерүүдийн тоонуудын тоонуудын тооноос хамаарч харилцан хамаарал);

· Хөвгүүдийн тэнхимд ХАРИУЦЛАГАЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ҮНДСЭН ХУДАЛДАН АВАР, ШУУД ҮЗЭХ ;;

· Ажилчдын тоонуудын тоон ба менежментийн ажилтнуудын тоо.

4. Параметрийн аргыг удирдан зохион байгуулсан объект ба хяналтын системийг тодорхойлсон харилцан хамааралтай параметрүүд суурилсан болно. Нэгэн зэрэг, дүрэм, параметрийн хамаарал нь хяналтын системийн үйл ажиллагаагаа биелүүлэхэд нөлөөлдөг.

5. Математик загварчлалын аргууд, тодорхой, дууриамал загварчлах арга. Эдгээр аргуудад загварууд нь хяналтын объектын динамикийг загварчилсан динамикийг загвар болгон холбодог. Зарим загварууд нь оновчтой нөлөөллийн үр дүнд гадаад нөлөөнөөс үүдэлтэй, эсвэл хяналтын объектын янз бүрийн элементүүдийн хүрээнд өөрийгөө хянах чадварын түвшинг тодорхойлох.

Судалгааны аргыг ашиглан хөдөлмөрийн болон техникийн нөхцөл байдал, стандарт бус, стандарт нөхцөлд, стандартын байгууллагын болон байгууллагынхаа байгууллагын түвшинг стандартад нийцүүлэн хэрэгжүүлдэг. Байна уу. Судалгааны арга хүрээ нь флотчронимронимийн ажиглалтын дагуу боловсруулсан бүх ажлыг судалж үзсэн. Ажлын цаг хугацааны зардал гартын мэдээллийг ихэвчлэн бодит, оновчтой ажиллах цаг хугацааны үлдэгдэл үүсгэдэг.

Ажиглалтын үр дүнг дүн шинжилгээ хийх, орчин үеийн математикийн арга хэмжээ нь бие даасан ажилчдын хоорондох ажлыг ашигладаг: олон нийтийн засварын онол; Тэгш бус үйл ажиллагааг нягтлан бодох бүртгэлийн үйлчилгээний үйл явцыг загварчлах.

Судалгаанд хамрагдсан ажилтнуудын хөдөлмөрийг судалж буй ажилтнуудын хөдөлмөр эрхэлж буй тохиолдлын үнэлгээг зохион байгуулалттай, техникийн нөхцөлийг тохируулахад ашигладаг. Бусдын өмнө эдгээр аргуудын давуу тал нь бэлэн бус хэм хэмжээ, стандартыг шаарддаггүй. Норматив бүлгийн ажлын байрны ажлын ажлын байранд шууд ажиглалт хийх нь ажил гүйцэтгэх бүх тодорхой нөхцлийг харгалзан үзэх боломжийг олгодог.

Ажлын байрны зардлыг дүн шинжилгээ хийж, хөдөлмөрийн хөдөлмөр эрхлэх, ажилчдынхаа нэг нь хэрэгжүүлэх, үндсэн даалгаврыг биелүүлэх арга нь зөв сонголт юм. Байна уу. Жишээлбэл, олон тооны баримт бичгийн менежменттэй холбоотой ажилчдын хөдөлмөрийг шинжлэхэд, график шинжилгээний аргыг ашиглахыг зөвлөж байна.

Удирдлагын хөдөлмөрийн үр нөлөө нь түүний тоонд шаардагдах ажлын төрлийг зохих ёсоор тодорхойлж өгөхөөс хамаарна. Аж ахуйн нэгжийн менежерийн ажилтнууд 3 бүлэгт хуваах заншилтай байдаг.

Удирдагч;

Мэргэжилтэн;

Техникийн хэрэглэгчид.

Эдгээр ангиллын ангилалны хөдөлмөр эрхэлсэн агшилтай агшил. Үйлдвэрлэлийн, хяналтын, хяналтын, хяналтгүй эсвэл байгууллага, зохицуулалт, цаг гаргах чадвар, хяналт шалгалтын тухай тогтоог. Ийм тохиолдолд угсны суурь утгатай FISE өөрчлөлтүүд нь тодорхой гүйлгэлтлэг үйл ажиллагаа бөгөөд менежмнээ тэдгээрийн систем, хэрэглээний дүнгүүд болон нарийн бичгийн зүйрлэгийн дүн, нарийн бичгийн даргадийн тодорхойшгүй мэдээллийг, тогтооноос чиглүүлэн түгээмэл чигаачдын нийтлэг дүнг хийгээ.

Дан үйл ажиллагааны шинж чанууны хамааралтай орчны хувьд дэлхийд ноогүүлж Холбогдох.

Компанийн менежерүүд болон тэдний орлогч;

Семинар дахь шугаман удирдагч нар болон талбайд;

Функциональ нэгжийн удирдагчид;

Үйлдвэрлэлийн болон технологийн болон технологийн болон технологийн болон техникийн дэмжлэг үзүүлэх мэргэжилтэн, технологийн болон техникийн дэмжлэг үзүүлж буй мэргэжилтэн;

Оффис, алба, мэдээлэл, эдийн засгийн хөтөлбөрийн үйлчилгээ эрхлүүлсэн.

Ажил хийд хийсэн ажил нь бүтээмжийн хувьд жигшүүртлэгээ, бүтэцтэй алгадашлалт, шийдвэр гаргах явц, шийдвэрийг боловсруулах явцад арга хэрэглэгдлийн хэрэгжил, шийдвэр гаргагчид янз бүрийн аргєхийг ашиглахыг тодорхойлдог.

Ахлах удирдлагын хувьдтоонуудыг тодорхойлох үйл явцыг тодорхойлсон хүчин зүйлийг тодорхойлох хүчин зүйлүүд нь дэд ажилчин эсвэл нэгжийн тоо, функцийг биелүүлэхэд зарцуулах зардал юм.

Аж ахуйн нэгжийн дарга, дадлага нь 5-6-6-30 нэгж, ажилчдын тоонд аль нь үр дүнтэй удирдан зохион байгуулав. Хэрэв энэ норм нь хэтэрсэн бол шаардлага, орлуулах боломжтой.

Менежерүүдийн хөдөлмөрийг зохицуулах нь ажлын өдрийн хуваарийг зохицуулах, ажлын долоо хоног, ажлын долоо хоног, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдгээрийн хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдгээрийн хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдгээрийн хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдгээрийн хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдний цаг хугацаа, тэдгээрийн хугацаа, ажилчдын цагийг хүлээн авч, дэлгүүрүүд, дэлгүүрүүдэд зочлох явдал юм.

Шугаман удирдагчдын хувьддоршооны тоог тодорхойлохдоо функциональ үйлчилгээг төвлөрүүлдэг. Хэрэв үйлчилгээ нь семинарын толгой руу шууд захирагдах юм бол үйлдвэрлэлийн сайтуудтай хамт үйлчилгээний тоог харгалзан үзнэ. Хэрэв үйлчилгээний тоо нь депордингийн нормоос давсан бол үйлдвэрлэл, ээлжээр бэлтгэх орлогчдын бичлэгүүд.

Мастеруудаас дэд зүйлийн хамгийн том хэм хэмжээ. 1 мастерт захирагчдын тоо нь маш өргөн хүрээтэй байдаг. Ийм ялгаа нь үйлдвэрлэлийн төрөлтэй холбоотой бөгөөд гүйцэтгэсэн ажлын нарийн төвөгтэй байдал, бусад үйлдвэрлэлийн нөхцлийг тодорхойлдог. Тохиолдол бүрт, семинарын мастерууд нь дараахь томъёоны дагуу тогтоогдож болно.

хаана Z -энэ бүлгийн семинарын дэд түвшний үнэлгээний хамгийн том үнэ цэнэ (30-50 хүний \u200b\u200bдунд);

To c -ажлын байрны тоонуудын тоон үзүүлэлтүүдийн тоонуудын тоог тэдний арын тоогоор илэрхийлэхийн тоог илэрхийлнэ;

C p -ажлын байранд дунджаар цэнэглэх дундаж;

х -мэргэшлийн дундаж коэффициентийн утгатай фракцийн хурд;

y - x -ажлын дундаж жингийн дундаж үзүүлэлттэй тэнцэх хэмжээний бутархай үзүүлэлт.

Функционал удирдагчиддэд дэд ажиллагсдын тоо нь менежментийн нарийн төвөгтэй байдал, нарийн төвөгтэй байдлыг тодорхойлдог. Тиймээс, энэ ангиллын энэ ангиллын тоог стандартад нийцүүлэн тооцоолжээ.

Эдгээр хэмийн хэмжээг тооцоолоход уг менежментийн онцлог шинж чанаруудын хувьд хяналт хэмжигдэхүйдлийн түвшин, удирдлага, үйлдвэрийн байдал дээш хамаарах зүйл дээр суурилдаг. Ийм ажлын үед тусгах, толгойн үе үеийн ажлын цайн хугацааг захиран зарцуулах бүтцийг захиран үйл ажиллагааны зөрчлийг хуваарилтын хэмжээг даръя.

Терминарийн удирдагчидберийн даръяалдооны болон бүлгүүд, бүлгүүд, мэргэжлээр хийгдлїї, болон бүлгүүд 5-10 хооронд ойролцоо байх ёстой. Нормыг зааж өгөхдөө толгойны үүрэг хариуцлагын тойргийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Жишээлбэл, хэрэв менежер нь гүйцэтгэх үйл ажиллагааны үндсэн функцийг нэгтгэж байгаа бол хамгийн бага утга авсан.

Мэргэжилтнүүдийн хувьдҮйлдвэрлэлийн болон технологийн болон технологийн болон технологийн болон технологийн болон проекторын тоог боловсруулж, проекторын тоог тооцоолохыг зөвшөөрсөн. Хөдөлмөрийн ажилд боловсруулсан хэвийн техник, хамгийн сайн ургамал дээр ажилладаг ажилчдын эдгээр ангиллын тоонуудын тоог ашиглахад үндэслэн бодит өгөгдлийг ашиглахад үндэслэн бодит өгөгдлийг ашиглах явдал юм. Чухал хүчин зүйлүүдийн тоонд хамаарал, төлбөр тооцооны томъёоны хамаарал үүссэн хамаарлын тусламжтайгаар.

Анхны томъёо нь маягттай байна.

хаана Хүртэл - Байнгын коэффициент, тоон утгатай тоон утгатай нормативын холболтыг илэрхийлсэн;

X, y, z - хүчин зүйлийн тоон утга;

a, b, хамт - Тоон утгатай тоон утгатай заагч.

Энэ томъёоны үндсэн дээр, аж ахуйн нэгжийн функциональ хэсгүүдийн ажилчдын тоо тодорхойлох боломжтой.

Байгууллага дээр ажиллах ба

аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн хуваарилалт

Хөдөлмөрийн байгууллага, Төлбөр, урамшуулал, өдөөлтийг зохицуулах ажил, зохицуулалт хөдөлмөр, цалингийн зохион байгуулалт (OOTSIS) байгуулах хэлтэсүүд.Эдгээр нь Эдийн засаг, эдийн засгийн орлогч чиглэлд бие даасан хуваагдалд захирагддаг. Энэхүү хэсгийг бүтэц нь технологийн үйлчилгээ, опотеромомын хооронд хөдөлмөр зохион байгуулахаар батлагдсан үйлдвэрлэлийн талаархи тодорхойлолт ба болон тодорхой хэмжээгээр байгуулдаг. Их ажлууд дээр томоохон аж ахуйн нэгж, цалин, цалингийн газар, дунджаар, дунд зэргийн хүмүүс, бага зэрэг, бүлэг, бүлгүүд.

Эдгээр үйлчилгээг үйлдвэрлэлийн бүтэц, үйл ажиллагааны функциональ чиглэлээр эсвэл үйл ажиллагааны чиглүүлэлт чиглэлээр баригдсан болно.

Үйлдвэрлэлийн процессын үеэр гарсан үед опоз үүсгэх нь үйлдвэрлэлийн ажиллагаануудын багтсан үе шаттай холбоотой буюу тухайн удаа худалдан авалт, боловсруулах, угсвар боловсруулах. Энэ тохиолдолд хойшчїїдийн байгууллага, хөдөлмөрч, менежмент, менежмент, засаглал зохион байгуулалтад тооцдог бүх төрлийн байгуулэлт хийдэг. Тиймээс, энэ нь зохион байгуулалт, сэтгэл судлал, сэтгэл зүй, сахдах, багшийн болон ажлын нөхцөлийг хамгаалах зорилгоор тоноглогдсон.

Хэсэгчилсэн үйлчилгээг бий болгох функциональ схемтэй хамт түүний хуваагдал нь үйл ажиллагааны чиглэлд үүсдэг. Ихэвчлэн үүнтэй хамтарч, талбайнууд (товчоо, бүлэг, бүлэг), үйл ажиллагаагаа явуулдаг.

Үндсэн ажилчдын хөдөлмөр, стандартчилал;

Хөдөлмөрийн туслах ажилчдын байгууллага, стандартчилалт;

Менежерүүд, мэргэжилтэн, ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлт, хуваарилалт;

Аж ахуйн нэгжийн менежментийг сайжруулах;

Нийгэм эдийн засгийн хөгжлийг төлөвлөх, нягтлан бодох бүртгэл;

Нийгмийн болон сэтгэлзүйн судлал;

Цалин, материаллаг урамшуулал

Хэлтсийн ажилчид дараахь ажлыг зохион байгуулж, хэрэгжүүлдэг:

Байгууллага, цалин, цалин, цалингийн менежментийн удирдлагууд, үйл ажиллагааны чиглэлээр мэргэшлийн удирдлаган болон ажлын байр, аж ахуйн нэгжийг бүхэлд нь зохион байгуулснаар эдийн засгийн үр дүнг хянах, түүнчлэн, эдийн засгийн үр ашгийг хянах байгууллага, уриалгын ажлыг сайжруулах арга хэмжээний хэрэгжилтийн хэрэгжилт хэддїї;

Үйлдвэрлэл, механикж, механизм, механизм, механизмын хүчин чадлыг ашиглах, механизмын үр ашиг, технологийн үйл явцыг ашиглах. ;;

Нягтлан бодох бүртгэл, гэрчилгээ, гэрчилгээ, гэрчилгээжүүлэх, ашиглах, гэрчилгээжүүлэх үр дүнг баталгаажуулах, бусад аж ахуйн нэгжийн үйлчилгээтэйгээр үйл ажиллагаагаа биелүүлэх;

Хөдөлж сонирхлыг үйлдэж буй ажиллах тухай ажиллагаа хийж, хөгжүүлэх, үнэмшилжүүлэх, мэргэшруулах, боловсролын түвшинд хамаарах байрлах үйл үйлдвэрийн ажиллагаанд хамаарах зүйлсийн түвшинд тохируулах цаг хугацаа баримталдаг чанар, хэргийнханд хамаарах цагийг хугацаанд нь хугацааны мэдээллийг цаг тухайд баримтлан үзэхэд ашигладаг. батлагдсан хэм;

Ажил мэргэжлийн болон ажлын байрны хөгжилт байгууллага, ажлын ажлын чиг байгуулалтын ажлыг сайжруулахад хяналтад чигчлэн тогтоох барилга, түргэн байдлын үйл ажиллагааны тодорхойлолт, ажилтны хөгжлийн чанарыг сайжруулахад чиглэсэн ажил буюу үйл ажиллагааны төлөвлөгөө

Андааны ажлыг ажиллуулах асуудлууд, үйлдвэрлэлийн менежментийн албаны байгууллагатай, түүний ажилтжилттой холбоотой асуудлууд, шүүмжэллсэн албан тушаалуудыг хүлээн зургийг оролцолцоно.

Ажлын нөхцөлд ажлын байрны дагуу ажлын нөхцөлд, хэвийн ажлын нөхцөлд,

Үүнийг биелүүлэх зорилтыг биелүүлсэн бусад алаанууд зорилготойг томилсон олон үйлгүүд, түүний толгой нь холбогдох эрх, барилгын нэгжид, стандарт, стандартчилал бөгөөд энэ нь бүхэлд нь бүтцийн нэгжүүдэд хариуцлага тооцдог.

Стандарт, хөдөлмөрийн чиглэлээр мэргэшсэн ажилтан, хөдөлмөр эрхлэлтийн арга, стандарт боловсруулалтыг боловсруулж буй аргачлал, стандарт боловсруулалтанд бий болгоход мэргэшсэн лабораториуд.

Хөдөлмөрийн менежментийг удирдах ажлын туршлага нь энэ чиглэлээр хөдөлмөрийн салбарт хөдөлмөр, арга, ажлын аргуудын дагуу маш олон янз байдаг. Энэ ажлыг зохион байгуулах хамгийн түгээмэл, төвлөрсөн, төвлөрсөн, төвлөрсөн, холимог системүүд авсан.

Төлөө төвлөрсөн тогтолцоохөдөлмөрийн байгууллагад ажиллаж, олон нийтийн үйлчилгээнд ажиллана - OOTIA. Энэ нь аргачлал, ажлын байрны ангилал, ажилчдын ажлын байрны төрөл, тухайн эерэгээр тогтоогд итгэх нөхцөлийг тогтоол.

Төвлөрсөн хөдөлмөрийн системийн зохион байгуулалтын зохион байгуулалт нь өөр байж болно. Гэсэн хэдий ч тэдний дунд 3 үндсэн сортыг хуваарилж болно. Эхний тохиолдолд Хөдөлмөрийн нормыг тооцоолох нь зөвхөн оптомд бүрэн төвлөрдөг. Хоёр дахь нь - технологийн процессод боловсруулах, үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн ажиллагааны талаархи ажиллахад төвт технологичдийн тэнхимд тооцоолно. Энэ тохиолдолд гол технологийн тэнхимийн тэнхимийн тэнхимийг үндсэн үйлдвэрлэлийн хөдөлмөр эрхлэхэд хариуцлага хүлээлгэж, ootis нь хөдөлмөрийн үйлдвэрлэлд хөдөлмөр эрхлэхэд нь туслах явдал юм. Андаргийн ажилчин дахь улсын удирддлагын албаны Зирийн тухай хууль тогтоомжийг шалгасны дагуу төлөх төлөвлөгөө, тогтоомжийн арга хүрийг бууруулах, зохиох тухай баримт, гарын тогтоолжээ. OOTIA нь аж ахуйн нэгжид хөдөлмөрийн хуваарилалтыг хариуцдаг.

Гурван нь ашиглаж, тоног төхөөрөмж, машин эсвэл машин эсвэл автоматаар явах хугацаа шаардагдах хэлбэр, Эцсийн хугацаа хэт тогтоох.

Төлөө төвлөрсөн бус системgOSH SAVODSKAILA OOTION-ээс гадна Хөдөлмөрийн байгууллага, цалин хөлсийг дарж, цалингийн товчоо үүсгэдэг. Үүний зэрэгцээ Товчтолцоонд ажилладаг ажилчид: Захиргааны тухай мэдэгдэлд. Зайлигийн толгой нь ажиглагатай - OTIZA-ийн мэдээ - ootzaout-ийн толгой юм. Ийм системтэй нормыг тооцоолох нь ажлын байранд явагддаг. Үүнийг нь олон хүний \u200b\u200bдундад онцгой хүнд мэдэгдэх ажилгүй байх нь онцгой э бүтэшгүй холбоотой, тогтоолог орчимд хяналт тавихад хэцүү, зохицуулалтын материал, цаг хугацаа, ажилчид суралцах зориулалттай бөгөөд цагийг зарцуулдаг хэмжээг тогтооход станц, ажилчид, ажилчдыг сэргээхэд нөлөөлөх болно гэдгийг тэмдэглэх нь ч гэсэн тэмдэглэх биш юм цалингийн зохицуулагч болгон ашигладаг.

Бие даасан аж ахуйн нэгжид хэрэгжүүлсэн холимсон системдүрээн хөзирөгөө тєлєглэгт хөдөлмөрийн нягтлан хөгжлийн цайнд ху хуарчгаар хөдөлмөрч хөдөлмөр сайнаар төвлөх ажил, хэрэгжилт, хяналт шалгалтын нөхцөлийг шалгаж байсан.

Хөдөлмөрийн өргөлтийн нөхцлийн дүн шинжилгээ

Аж ахуйн нэгжийн хөдөлмөрийн түвшинг тогтоосон түвшинг тогтоосон түвшинг тогтоох, шалгах, сайжруулахын тулд янз бүрийн түвшинг хадгалах, хөгжүүлэх, хөгжүүлэх Хөдөлмөрийн ажлыг сайжруулахын тулд одоо байгаа норм, арга хэмжээг шинэчлэх төлөвлөгөө боловсруулсан.

Одоогийн хэм хэмжээний чанарын чанарыг дараахь дүн шинжилгээ хийх:

Ажилчдын түншүүдийн стандартчилал нь статистикийн үндсэн дүнгээ, Ангэм тооцоолсон мэдээлэл, Ангиваа бүртгэлтэй мэдээлэлд суурилсан тусламжийн стандартын стандартчилалтын дүн шинжилгээ хийх;

Хөдөлмөрийн хуваарилалтын түншүүд Техникийн хуваарилалтын арга зүйн нормативыг сонгосон.

Холбогдох зохицуулалтын материалын шинжилгээ;

Сайн дурын ажилчдын хөдөлмөрийг хэвийн болгох төлөв байдлын дүн шинжилгээ хийх;

Мэргэжилтнүүд, ажилчдын хөдөлмөрийг хөдөлмөрлөж буй байдлыг шинжлэх төлөв байдлын төлөв;

Аж ахуйн нэгж дэх Хөдөлмөрийн байгууллагын түвшинг нэмэгдүүлэх арга хэмжээний хөгжил.

Тогтооно хөдөлмөрийн ажилчдын түншүүдийн хөдөлмөрийн төлөв байдлын дүн шинжилгэээнэ нь сарын үндсэн нягтлан бодох бүртгэл, статистикийн тайлангийн материалын дагуу сар бүр явагддаг. Одоо байгаа зөвлөмжийн дагуу ийм шинжилгээ, ийм шинжилгээ, ажилчдын болон ажилчдын төрөл, ажил мэргэжил, аж ахуйн нэгжүүд дээр ажиллахыг зөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ дараахь үзүүлэлтүүдийг дүн шинжилгээ хийдэг.

Ажил хувьцааны чиглэлээр хүчин холбогдснийг баримт бичгийн түншлэл хэрэгжүүлэхийн талаар шийдвэрийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхийн газрын дундаж дунд хэдэн тєнэ;

Нэмэгдүүлэх чиглэлд шинэчилсэн хэмнэлтийн тоо.

Шинжилгээний явцад, үзүүлэлтүүд нь динамикийг динамик байдлаар авч үздэг бөгөөд энэ нь тэдний өөрчлөлтийн чиг хандлагыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Хэрэв сөрөг хандлага байгаа бол эдгээр өөрчлөлтийн шалтгааныг тодорхойлохын тулд зорилтот анализ хийх шаардлагатай байна.

Үйлдвэрлэлийн дүрмийг хэрэгжүүлэхэд дүн шинжилгээ хийсний үр дүнд дунджаар, одоогийн хэм хэмжээнээс хэр зэрэг улмаас үүссэн нь тухайн хэмжээнээс улам хэр зэрэг хазайдаг болохыг тогтоожээ. Энэ зорилгоор томъёоны ажилчдын бие даасан хөдөлмөрийн бүтээмжийн зөрчлийн зөрчлийн хамгийн их зөвшөөрөгдсөн хазайлт:

хаана Сонгох шигугаар байна н. - аж ахуйн нэгжийн хэм хэмжээг бүхэлдээ хэрэгжүүлэх дундаж хувь;

М -бие даасан ажилчдын бие даасан бүтээмжийн хамгийн их хазайлт (машин, гарын авлагын ажилд 33% -тай тэнцэх хэмжээний машин, гарын авлагын ажилд 50% -тай тэнцүү байна.

p - болонэнэ нэгж дэх ажилчдын түншүүдийн тоо, хүмүүс.

Хэрэв хуваагдлын дүрмийг дундажаар биелүүлэх нь утгаас давсан бол Д Г,энэ нь одоогийн хэм хэмжээнээс бага чанарыг гэрчилж өгдөг.

Тухайн үед үйлдвэрийн байгууллага, техникийн нөхцөл, техникийн нөхцөл, чадвар, үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн байдал, хувь хүн амын стандарталавар,, барилга байгууламжийн байдал ажилчдын гүйцэтгэл. Тиймээс одоогийн тайлангийн хугацаа, цаг хугацааны цагийг харгалзан үзвэл одоогийн болон цаг хугацааны түвшинг харгалзан үзэх боломжгүй.

Зорилтот дүн шинжилгээ нь үйл ажиллагааны дүн шинжилгээний өгөгдлийг үндэслэн гүйцэтгэх, ажилчдын хувийн стандартад нийцүүлэн тогтвортой хазайлтын шалтгааныг тодорхойлох зорилготой юм. Түүний агуулга нь тодорхойлсон дутагдлын шинж чанараас хамааран тодорхойлно.

Жишээллийнхээ тулд Нэмэлт олон тооны ажилчин байгаа бол Нягтлан бодох бүртгэлийн материалыг дүн шинжилгээ хийвэл ажлын цагийг дүн шинжилгээ хийлээ, ажлын хугацаа алдах шалтгаанууд (Залуучуудынхаа өөрчлөлтүүд үүсдэг. үйлдвэрлэлд ирж) дүн шинжилгээ хийж байна.

Хөгжлийн дүрмийг шинэчлэх нь бодит ажил, технологийг зөрчсөн тохиолдолд одоо байгаа дутагдлын үр дагавар байж болох юм. Технологийн хазайлтаас үүдэлтэй ажлын нэмэлт тохируулгаас үүдэлтэй, илүү цагаар ажиллахаас үүдэлтэй байх үед ийм сул талуудыг илрүүлж болно.

Хэрэв ажилчдын тоонд ихээхэн нэмэгдэж байгаа бол одоогийн стандартын чанарыг биелүүлж байгаа бол одоогийн стандартын чанарын тестийн тест хийгддэг. Энэ ч ч ч члүүлэх Дахин төлөв спортын баксигийн болон салбарын салбарын дүрмийг баримтлах журмыг тодорхойл.

Шааргоожуулах нь байцаан зүйн түвшинг тодорхойлох боломжийг олгодог.

хаана S. t f. - цаг хугацааны гүйцэтгэлийн үйл ажиллагааны хэмжээ, цаг хугацааны хувьд дүн шинжилгээ хийх бодит цаг хугацааны хэмжээ, мин;

С сар. N d -эдгээр үйл ажиллагаанд зориулсан одоогийн цаг үеийн одоогийн стандартын нийлбэр;

Руу -коэффициент, амралтын газар, амралт, амралт, хувийн хэрэгцээг хангах, бэлтгэл, эцсийн ажлын хэрэгжилт, эцсийн ажлын хэрэгжилтийг хэрэгжүүлэх.

Шалгалтыг дараах дарааллаар ажлын байранд шууд явуулдаг.

Гүйцэтгэх, төлөвлөсөн зохион байгуулалт, техникийн нөхцөлийг гүйцэтгэх үйл ажиллагааны болон техникийн нөхцөлийг харьцуулахад;

Үйл ажиллагааны бодит болон төлөвлөсөн үйл ажиллагаа нь харьцуулахад харьцангуй бөгөөд түүний гүйцэтгэл, аргачлал нь дүн шинжилгээ хийгдсэн бөгөөд хөдөлмөрийн үйл явцыг дүнгээр дүнгээр тодорхойлдог;

Одоогийн ажиглалтуудыг гүйцэтгэдэг, үйл ажиллагааны бодит хугацаа, түүний элементүүд байгуулагдана;

Одоогийн стандартад нийцсэн ажлын үр дүнг судлах үр дүнгийн үр дүн, салбар, салбарын стандартын үр дүнгийн үр дүнгийн хугацаа;

Одоогийн нормын хурцадмал байдлыг дүгнэлт гаргадаг.

Ийм цогц шалгалт нь одоогийн стандартын чанарыг үнэлэх боломжийг олгодог бөгөөд үүнийг нэмэгдүүлэхэд шаардлагатай арга хэмжээг боловсруулж өгдөг.

Сайн дурынхны хөдөлмөрийн түвшинг үнэлэх түвшинг үнэлэхэнэ нь дараах үзүүлэлтүүд дээр хийгддэг:

Сайн дурын ажилтнуудын хөдөлмөрийн түвшинг хамрах;

Ажлын хэсгүүдийн хувь зандалт, үйлдвэрийн стандартад нийцсэн стандартын үндэслэл дээр ажиллаж байгаа стандартын хувиар ажиллах хэмжээний хөрөнгө;

Одоо байгаа нормын чанар.

Эхний үзүүлэлт нь ажлын сайн дурын ажилтнуудыг хэвийнжиж, томъёо тодорхойлсон хувьцаагаа илэрхийлнэ.

хаана H n -ажил хэвийн болсон, хүмүүс, ажил эрхлэлт, хүмүүс.

H Нийт -нийт сайн дурынхан, хүмүүс

Сөрөг үзүүлэлтүүд эхний болон зөвсмєх зэрэг баримтыг тодруулж дїгэсгementsхээл эсвэл FINRE FREUNTIT, болон стандартад нийцүүлэн туршиж тогтдог. Энэ талаар энэ нь үүнийг эхний заалтад залруулах коэффициент хэлбэрээр авч үзэхийг зөвлөж байна. Энэхүү коэффициент нь одоогийн хэм хэмжээний бүтцийн чанарын бүтэц, томъёогоор тооцно:

хаана Op, дараа нь m, дараа нь c -статистикийн стандартын дагуу ажилчдын хоорондын ажилчдын тест, дотоодын болон бусад, бусад, бусад, илүү дэвшилтэт стандартын хувьцаа.

Түрээсийн мэргэшсэн хөдөлмөрийн чиглэлээр суурилуулсан ажиллахад нийцсэн хамаатгалын хувь нэмэр авч болно:

Шинжилгээний эцсийн шат бол одоогийн стандартыг сонгомол шалгалтын баталгаажуулалт юм. Үүний тулд энэ болон бүлгийн ажилчид болон бүлгүүдийн аль алинд нь ажлын цагаар ажилладаг. Өгөгдлийн үр дүнг хугацаанд нь ажлын хугацаагаа алдахад (засвар үйлчилгээ) -ийн дагуу хэр зөв болохыг үнэлдэг. Цаг хугацаа мэдэгдэхүйц алдагдалд ажиллах эсвэл өргөжүүлэх үйлчилгээний тоог бууруулдаг.

Төлөө мэргэжилтнүүд, ажилчдын хөдөлмөрийн түвшингийн түвшингийн шинж чанарашигласан 2 үзүүлэлт:

Ажил мэргэжил, ажилчдын эзэлж буй мэргэжил, ажилчдын эзлэх хувь;

Хурцадмал байдал ашигласан стандарт.

Мэргэжилтэн, ажилчдын хөдөлмөр эрхлэлт, ажилчдын хөдөлмөрийн анхны үзүүлэлтийг томъёогоор тооцно.

хаана H n -ажил хэвийн болсон мэргэжилтнүүд, ажилчдын тоо;

H тухай -мэргэжилт, ажилчдын нийт тоо.

Хоёр дахь үзүүлэлтийг янз бүрийн төрлийн хөдөлмөрийн стандартаар бүрхэгдсэн мэргэжилтэн, ажилчдын бүлгээр тооцно.

a) Дугаарын харьцангуйгаар бүрхэгдсэн:

хаана H I I, H F I - удирдлагын чиг хандлага, удирдлагын дагуу зохицуулалт, ажилчдын бодит байдал, ажилчид;

б) цаг хугацааны стандартаар бүрхэгдсэн:

хаана Гадаад, -хуваах дүрмийн түвшин;

H np- Цалингийн систем дээр байрладаг мэргэжилтэн, ажилчдын тоо, ердийн ажил дээр ажиллаж байгаа.

p - болонаж ахуйн нэгж дэх хэлтсийн тоо;

в) захирч, засвар үйлчилгээний стандартаар бүрхэгдсэн:

хаана H pf i, h pn i - дэд захирлын бодит, зохицуулалтын тоогоор;

т -заасан стандартыг хэрэгжүүлсэн аж ахуйн нэгжүүдийн тоо.

Шинжилгээний үр дүнгийн дагуу, хэмжүүрийг сайжруулах, өргөдлийн цар хүрээг өргөжүүлэхэд чиглэсэн. Эдгээр арга хэмжээ нь дараахь зүйлийг хангах ёстой.

Хөдөлмөрийн зохицуулалтын цар хүрээг өргөжүүлэх;

Хуучирсан биш харин техникийн хувьд боломжийн хэм хэмжээг бий болгох, хэрэгжүүлэх;

Шинэ хэм хэмжээг боловсруулж, зохион байгуулалт, техникийн хэмжүүрээр цаг тухайд нь боловсруулж, хадгалах шинэ хэм хэмжээг цаг тухайд нь солих;

Ажиллах, боловсруулах, хөдөлмөрийн орчинд нэмэгдэж, хөгжүүлэх, ажиллах, хөгжлийн санг нэмэгдсэний үр дүнд хүрэх нь зүйр хамаарах стандарт.

Одоо барьцдлагат боловсруулсан тухай тогтоонд, тогтоонд дүгнэх, норээтгалын тэдгээрид нэмэгдэж байгаа бөгөөд нэмлийг нэмэгдэх;

Зохион байгуулалт, техникийн түвшинг сайжруулах, дуулгацын дагуу өгсөн түвшинд хүргэх.

Хөдөлмөрийн стандартыг хэрэгжүүлэх, солих, өөрчлөх, шинэчлэх

Үйлдвэрлэлийн хөдөлмөрийн стандартыг үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн байгууллагын зохион байгуулалт, техникийн нөхцөл байдлын дагуу технологийн үйл явцыг нэгэн зэрэг боловсруулдаг. Шинэ стандарт, түүний оруулсан, шинэчилсэн, шинэчилсэн, худалдааны эвлэлийн хороодтой уялдуулан танилцуулж байна.

Хөдөлмөрийн шинэ стандартын ажилчдын танилцуулга, ажилчдыг урьдчилж мэдэгдэнэ, гэхдээ сараас хойш хэзээ ч мэдэгдэнэ. Үүнийг зохион байгуулалт, техникийн нөхцлийг гаргах, техникийн нөхцөлд төлөвлөсөн стандартыг норматлах төлөвлөсөн стандартад нийцүүлэн хэрэглэнэ. Эхлэх үед шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, дизайны хүч, бусад техникийн болон эдийн засгийн менежментийг харгалзан үзэх хуваарийн дагуу хуваарийг боловсруулж хуваарилах хуваарийг боловсруулдаг. Энэ хугацаанд нэмэлт хэвийн хэвийн хэмжээнд тохируулсан цагийг техникийн хувьд тогтоосон. Хөгжлийн нэр томъёоны нэр томъёоны нэр томъёо нь тухайн бүтэц, бүтээгдэхүүн, технологийн явцад үйлдвэрлэл, технологийн бэлтгэлд хамаарна. Байгууллагын болон техникийн нөхцлийг боловсруулж, аргууд нь эзэмшсэн бөгөөд нэмэлт хэвийн хэмжигдэхүүн нь дэвшилтэт, эцэст нь багасч, эцэст нь цуцлагддаг.

Төсөвлөсөн ажлын байрны бодит нөхцлийг (материал, технологийн зохисгүй, технологи, технологи, технологи, технологи, багаж гэх мэт.) Энэ тохиолдолд ажилтан нь төлөвлөсөн нөхцөл байдлын дагуу бодит нөхцөл байдлыг зохих нөхцлийг авчрах хугацаандаа тогтоож өгдөг.

Одоогийн хөдөлмөрийн стандартыг хөдөлмөрийн бүтээмжийн үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт, техникийн нөхцөлийг хэрэгжүүлэхэд шинэхмэлийг хийхэд шинэхмэлийг хийхэд шаардлагатай. Эдгээр үйл ажиллагаанд дараахь зүйлс орно.

Одоо байгаа тоног төхөөрөмжийн шинэ, шинэчлэлтийг оруулах;

Урд засварын технологийн харилцаа, технологи, байгууллагууд сайжруулах, технологийн тоног төхөөрөмжруулах технологи, хэрэгсэл Эстани, цахилгаан хэрэгсэл эдгэрсэснээр TONETELийг сайжруулсан.

Бүтээгдэхүүний дизайныг сайжруулах, механикжуулалт, үйлдвэрлэлийн үйл явцыг сайжруулах, ажлын байрыг оновчтой болгох;

Материал, түүхий эд, түлш, түлш гэх мэт.

Хөдөлмөрийн стандартууд нь мөн хийсэн эсвэл урсгалын батерейны батерейг нэмэгдүүлэх эсвэл буурах нь бас өөрчлөгдөх ёстой.

Одоогийн хэм хэмжээнд дэвшилтэт түвшинг хадгалахын тулд тэдгээр нь норм, ажлын байрны чанар, гэрчилгээ олгохдоо заавал баталгаажуулах шаардлагатай. Хэрэв энэ нь норм хуучирсан эсвэл баталгаажаагүй байгаа эсэхийг хүлээн зөвшөөрсөн тохиолдолд энэ нь шинэчилсэн, солих явдал юм. Ажлын байрны гэрчилгээ хийгээгүй тохиолдолд Хуучин, Хуучирсан хэм хэмжээний тогтоолыг өөрчлөх, хөдөлмөрийн стандартыг солих, шинэчлэх ажлыг тодорхойлж, өөрчлөх явдал юм. Энэ төлөвлөгөөг хөгжүүлэх нь төлөвлөсөн зохион байгуулалт, техникийн болон бусад эдийн засгийн арга хэмжээг үндэслэн гүйцэтгэдэг. Төлөвлөгөө нь багийн хэлэлцүүлэгт хэрэглэгдэж, хамтын гэрээнд хүлээн зөвшөөрдөг.

Ажилчдын өргөдөл, хөдөлмөрийн чадварын шинэ техник, хөдөлмөрийн чадварыг сайжруулах, мэргэжлийн ур чадварыг сайжруулах, мэргэжлийн түвшинг дээшлүүлэх, мэргэжлийн түвшинг дээшлүүлж, ажлын түвшний ажлын түвшинг сайжруулах, мэргэжлийн түвшинг дээшлүүлэх нь Захиргааны шийдвэрээр хөдөлмөрийн стандартууд. Эдгээр тохиолдлуудад, дүрмийг шинэчилсэн найруулгыг зөвхөн цуглуулагч эсвэл хувь хүний \u200b\u200bажилчдын санаачилга дээр хийж болно.

Үйл явдлын эдийн засгийн үр ашгийг үнэлэх

хөдөлмөрийн байгууллага, стандартыг сайжруулах талаар

Эдгээр ажлыг хийх, стандартад нийцсэн хэмжээний эдийн засгийн үр ашигтай эдийн засгийн үр ашиг нь энэ ажлыг төлөвлөхөд зориулалтын чиглэлээр тооцно. тэдгээрийн хамгийн үр дүнтэй олон сонголт, сонголтыг харьцуулах; Эдийн засгийн үр ашгийг илүү дэвшилтэт ажил зохион байгуулсны үр дүнд хүрсэн.

Эдгээр үйл явдлын нарийн төвөгтэй шинж чанарыг харгалзан үзсэний ихэнх нь эдийн засгийн, сэтгэцийн, сэтгэцийн болон нийгмийн эффектийг нэг чиглэлд эсвэл өөрөөр өгдөг. Бүтээгдэхүүний цогц хаяг бууралт, ажлын хүрээ, ажлын хүрээ, ажлын хүрээ, ажлын хүрээ, ажлын хүрээ, ажлын хүрээ эрүүл мэндээ хадгалах, эрүүл мэндийн байдал. Нийгмийн үр нөлөөг хөдөлмөрийн сэтгэл ханамжийг сайжруулах замаар олж авдаг. Сэтгэлзүйн хүрээлэн, нийгмийн нөлөө нь түүний үр дүн, үр дүнг нь нэмэгдүүлэх, эдийн засгийн үр дүнг нэмэгдүүлэх, эдийн засгийн үр нөлөө, эдийн засгийн үр дүнг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг.

Хөдөлмөрийн эдийн засгийн үр ашгийг сайжруулах, стандарт ажиллагааны үр ашгийг тооцоолох нь ихэвчлэн шинэ технологийн үр нөлөөг тодорхойлсон ижил зарчимд үндэслэнэ. Хэрэв эдгээр явц арга хэмжээний байгууллаг, үйлдвэрлэлийн, үйлдвэрлэлийн, Байгуулийн талаархи зорилгоор тэдгээр арга хэмжээг цооногоор цогцдог эсвэл бүхэллэн арга хэмжээг хэрэгжүүлэх зорилгоор ашигладаг..)

Эдийн засгийн үр ашгийн гол үзүүлэлтүүд нь:

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт;

Жилийн эдийн засгийн нөлөө (хэмнэлт хэмнэлт).

Бүтээмжийн өсөлт (d Сонгох) Та тодорхойлох замаар тооцоолж болно.

Үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн өсөлт;

Бүтээгдэхүүний нарийн төвөгтэй байдлыг бууруулах;

Ажлын цаг алдагдал, үр ашиггүй зардлыг бууруулах;

Ажилчдын тоог бууруулах;

Тогтвортой гүйцэтгэлийн үе шатны үргэлжилсэн үе.

Бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг нэмэгдүүлэх замаар хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь томъёо тодорхойлно.

хаана 1-дба 2 цагт -аЖИЛДИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, Хөдөлмөр эрхлэлтийг сайжруулах арга хэмжээний гүйцэтгэлийн үзүүлэлт.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт (ажил) -ын үр дүнд (ажил) буурсны үр дүнд (ажил) нь томъёогоор тодорхойлно.

хаана Т -эдгээр арга хэмжээг хэрэгжүүлэх явцад бүтээгдэхүүний хөдөлмөр (ажил) -ийн хөдөлмөрийн эрчмийг бууруулах,%.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийг бууруулах, ажлын үр дүнг бууруулах, ажлын үржил шимийг бууруулах замаар ажлын цагийг бууруулах замаар томъёогоор тодорхойлно.

хаана E bp -алдагдал, үр ашиггүй ажлын цагаар бууруулах,%.

Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь томъёоны тоог бууруулж, томъёогоор тодорхойлно.

хаана Нь - Арга хэмжээ, хүмүүс танилцсны дараа ажилласны дараа (суллах) эдийн засаг (суллах).

R cf -ажилчдын дундаж тоо нь суурь үеийг хөгжүүлэх төлөвлөсөн хугацаандаа боловсруулсан төлөвлөсөн хугацаанд тооцоолсон.

Хөдөлмөрийн үр дүнг нэмэгдүүлэх үр дүнд тогтвортой гүйцэтгэлийн үр дүнг нэмэгдүүлэх үргэлжилсэн үр дүнг томъёо нь томъёо тодорхойлно.

хаана P 1.ба P 2 -ажлын нөхцөлийг сайжруулах арга хэмжээний талаар олон улсын дээд хэмжээсийг сайжруулах төсөл.

Нь p -хүний бие махбодийн бие махбодийн бүтээмжийн өсөлтийг хүн төрөлхтний үйл ажиллагааны өсөлтийн өсөлтийн өсөлтийг эрэмбэлэх.

Коэффициент Руу:бодит өгөгдлийг статистик боловсруулалтанд үндэслэн хүлээн авсан. Хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлтийн хэмжээ өндөр гүйцэтгэлийн үе шатны тодорхой хэмжээнээс ихээхэн хэмжээний өсөлтийг нэмэгдүүлдэг.

Хөдөлмөрийн цогцолборын үр дүнд хөдөлмөрийн бүтээмжийн өсөлт нь томъёогоор тодорхойлсон болно.

хаана - бүх үйл ажиллагааны тооноос хамаарч эдийн засгийн харьцангуй эдийн засаг.

Жилийн эдийн засгийн нөлөө ( ХЭН,) - Өгөгдсөн зардлыг RUBLES-д хадгаламж - томъёогоор тооцно.

хаана 1-тэй.ба Хамт 2 - үйл явдал (ажил) үйл явдал, рубль -ийг танилцуулахаас өмнө болон дараа нь зардлын зардал;

2 цагт -Үйл явдлыг хэрэгжүүлсний дараа жилийн үйлдвэрлэл (ажил) (PC) (PC., T, m 3, etc гэх мэт);

Э n.- Хөрөнгө оруулалтын харьцангуй эдийн засгийн үр ашгийн зохицуулалтын коэффициент;

S D -Үйл явдлыг боловсруулж, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой нэг удаагийн зардал, үрэлт.

Хөдөлмөрийн болон хөдөлмөрийн стандарт үр нөлөөг сайжруулахын үр дүнд хүрсэний үр дүнг тооцоолохдоо тухайн үйлдвэрлэлийн өртөг, нөхцөл байдлын байнгын элементүүд нь ихэвчлэн тус тусад нь тус тусад нь тооцдог.

Тооцоолсон зардлыг дараахь байдлаар: Үйлдвэрлэлийн цалин (үндсэн ба нэмэлт бүтээгдэхүүн, үр дүнтэй бүтээгдэхүүн, тээврийн зардал, үйлдвэрлэлийн хог хаягдал, үйлдвэрлэлийн хаягдал, бүтээгдэхүүний хяналт, бүтээгдэхүүнийг хянах, боловсруулах, бүтээгдэхүүний хяналт, боловсруулах. Эдийн засгийн үр ашгийг тооцоолохдоо эдгээр зардлын үнэ цэнэ нь үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний өөрчлөлттэй холбоотой гэж үздэг.

Тоног төхөөрөмж, асуудал, бүтэц, барилга, барилга байгууламж, барилга байгууламж, технологийн, бүтэц, барилгын тоног байгууллагад нийцэх асуудлыг холбогдонїд тєсхри, хянан баталгаагч зарах, тєєгєх, барилга байгууламж, байгууллагууд, байгууллагад зохих хураасны зардлыг баримтлах буюу үйлхий барилгын зарлагатой ажилладаг. Гэрэлтүүлгийн зардал, халаалт, захиргааны болон техникийн албан хаагчдын агуулга. Тодорхой хугацааны туршид эдгээр зардлын үнэ цэнэ нь үйлдвэрлэлийн эзлэхүүний бие даасан гэж тооцогдох боломжтой бөгөөд үйлдвэрлэлийн нэгжид хараат бус гэж үзэж болно.

Бүтээгдэхүүний өртөг, хувьсагчийн зардлыг харгалзан үзэх, хувьсагчдын зардлыг тооцох, байнгын эдийн засгийн үр нөлөөг тооцоход зориулагдсан.

хаана a 1. ба a 2. - Үйл явдлыг нэвтрүүлэхээс өмнө ба хувьсах зардал, хувьсах зардал.

В Ч. В.- Үндсэн үе, рубль дахь жилийн байнгын зардлын жилийн хугацаа;

1-дба Эгдүгэнд 2- Үйл явдлын өмнөх болон үйл явдлыг танилцуулахаас өмнө болон дараа нь.

Эх эерэг ХЭН, Энэ нь хөдөлмөрийн байгууллага, стандартчиллыг сайжруулах арга хэмжээ нь зардал багатай гэсэн үг юм.

Хэрэв үйл явдлын хэд хэдэн сонголтоос хамгийн тохиромжтой сонголтыг сонгох шаардлагатай бол үйлдвэрлэлийн өртөг (бүтээлүүд) ба харьцуулахын өртөг нь хамгийн бага байх болно

S + e n z® мин.

Байгууллага, үндэслэл, нөхцөл, цалин, цалин, цалин, цалингийн үр ашгийг тооцоолохдоо янз бүрийн эдийн засгийн үр ашиг, үйлдвэрлэлийн өртөг, үйлдвэрлэлийн өсөлт.