Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт - үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын онолын үндсэн ойлголтууд - үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах, үйл ажиллагааны үндсэн зарчмууд. "Үйлдвэрлэл, аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц" сэдэвт илтгэл PR сэдвээр илтгэл тавих

Слайд 2

Аж ахуйн нэгжийн удирдлага

Боловсон хүчний үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохион байгуулах, сэдэлжүүлэх, хянах, зохицуулах, аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилго, тактикийн зорилтуудыг тодорхойлох, удирдлагын шийдвэр гаргах, хэрэгжилтийг хангах үйл явц.

Слайд 3

Орчин үеийн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгж бол нарийн төвөгтэй цогцолбор бөгөөд түүний ажлын динамик, уялдаа холбоо нь дотоод холболтыг бий болгож, аж ахуйн нэгжийн бүх түвшний ажилчдын үйл ажиллагааг харгалзан үздэг удирдлагын механизмаар хангадаг - ажилчнаас захирал хүртэл.

Слайд 4

Хяналтын системийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд

удирдлагын зарчим, зорилго; удирдлагын аппаратын зохион байгуулалтын бүтэц; удирдлагын эрх зүйн үндэс, эдийн засгийн арга; мэдээлэл, түүнийг боловсруулах техникийн хэрэгсэл.

Слайд 5

Функциональ хяналтын дэд системүүд

стратегийн болон одоогийн удирдлага (аж ахуйн нэгжийн); төлөвлөлт; Хувийн менежмент; Үйлдвэрлэлийн менежмент; маркетингийн менежмент; Санхүүгийн менежмент; хөрөнгө оруулалтын менежмент.

Слайд 6

Стратегийн менежментийн зорилго нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн өсөлтийг хангах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Стратегийн менежментийн үндэс нь дараахь хэрэгцээ юм: гадаад орчинд (зах зээл, улс төр, хууль тогтоомж гэх мэт) болж буй өөрчлөлтийн стратегийн дүн шинжилгээ, зорилго, аж ахуйн нэгжийн боломжит чадавхийг (нөөц, төсөл) бүрдүүлэх нөхцөл , санаа, баг байгаа эсэх гэх мэт); аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэх стратеги болон өөр хувилбаруудыг сонгох; сонгосон хөгжлийн стратегийн хэрэгжилт.

Слайд 7

Одоогийн удирдлагын даалгавар

тасралтгүй байдлыг хангах; Синхрончлолыг хангах.

Слайд 8

Хүний нөөцийн менежментийн даалгавар

тухайн аж ахуйн нэгжийг тухайн мэргэжлийн бүрэлдэхүүн, тооны шаардлагатай мэргэшсэн боловсон хүчнээр хангах; бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн дагуу ажилчдыг сургах; ажилчдыг ажлын байранд байрлуулах; ажилтан бүрийн үр дүнг бодитой үнэлэх, цалин хөлсийг түүний ажлыг үр дүнтэй өдөөх үндэс болгон өгөх; эрх, нийгмийн хамгааллыг хангах; аюулгүй байдал, хөдөлмөрийн хэвийн нөхцлийг хангах.

Слайд 9

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын дэд системийн даалгавар

бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, хүргэх зохион байгуулалт; бүтээгдэхүүний чанарын шаардлагатай түвшинг хангах; үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах ба/эсвэл хамгийн бага түвшинд байлгах; технологийн сахилга батыг дагаж мөрдөх; нөөцийг хэмнэх зарчмуудыг дагаж мөрдөх; үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохих зохион байгуулалтаар үйлдвэрлэлийн горимыг дагаж мөрдөх.

Слайд 10

Маркетингийн менежмент

ямар бүтээгдэхүүн, ямар хэмжээгээр, ямар хугацаанд үйлдвэрлэхээ зөв тодорхойлох; Үйлдвэрлэлийн зардлыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэггүй үнээр үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлээр аж ахуйн нэгжийг хангах үр ашгийг хангах, шаардлагатай хэмжээгээр, ашгийг хангах үнээр бүтээгдэхүүн борлуулах зах зээлийг бий болгох.

Слайд 12

Хөрөнгө оруулалтын менежмент

эрэл хайгуул, сонгон шалгаруулах, шинэлэг санал боловсруулах, хэрэгжүүлэх үндсэн дээр үйлдвэрлэл, хөдөлмөрийн зохион байгуулалтыг тасралтгүй сайжруулах; шинэлэг санаа, шийдлийн банкийг бүрдүүлэх; хөгжлийн бэрхшээлийг тодорхойлох, тэдгээрийг шийдвэрлэх үйл явцыг зохион байгуулах; аж ахуйн нэгжид инновацийн уур амьсгалыг бий болгох, шинэ санаа хайх.

Слайд 13

Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын дэд системүүд нь дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.

батлагдсан стратеги, дэд системийн онцлогт нийцүүлэн зорилго, зорилтыг тодорхойлох; тогтоосон зорилтуудыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай нөөцийг төлөвлөх; зорилго, зорилтод нийцүүлэн гүйцэтгэх үйл явцыг зохион байгуулах, зохицуулах, хүчин чармайлт, нөөцийг тухайн чиглэлд нэгтгэхийг хангах; зорилгодоо хүрэхийн тулд ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэсэн ажилчдыг урамшуулах; дэд системийн үйл ажиллагааг хянах, тохируулах, үр дүнд хүрэхийн тулд шаардлагатай арга хэмжээг авах.

Слайд 14

Удирдлагын технологи

Удирдлагын технологи гэдэг нь байгууллагын зорилгод хүрэх удирдлагын арга хэрэгсэл, аргуудын багц бөгөөд үүнд: мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах арга, хэрэгсэл; ажилчдад үр дүнтэй нөлөөлөх арга техник; зохион байгуулалт, удирдлагын зарчим, хууль тогтоомж, хэв маяг; хяналтын системүүд.

Слайд 15

Удирдлагын үндсэн технологи:

зорилгод нийцүүлэн удирдах; үр дүнд суурилсан менежмент; хэрэгцээ, сонирхолд суурилсан удирдлага; боловсон хүчний үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх үндсэн дээр менежмент; онцгой тохиолдолд менежмент; байнгын шалгалт, зааварчилгаагаар удирдан зохион байгуулах; "хиймэл оюун ухаан" дээр суурилсан менежмент.

Слайд 16

Хүчтэй аналитик хэлтэстэй дунд, жижиг аж ахуйн нэгжүүдэд зорилгын дагуу удирдах боломжтой. Энэ нь энгийн зорилтот, хөтөлбөр-зорилттой, зохицуулалттай байж болно. Энгийн зорилтот менежментээр байгууллагын дарга зөвхөн эцсийн хугацаа, зорилгоо тодорхойлдог боловч түүнд хүрэх механизмыг тодорхойлдоггүй. Зорилго ямар ч үед хүрч болно, эсвэл огт хүрэхгүй. Удирдлагын энэ аргыг ихэвчлэн 3-5 хүний ​​бүрэлдэхүүнтэй хязгаарлагдмал хариуцлагатай компаниудад ашигладаг.

Слайд 17

Хөтөлбөрийн зорилтот менежмент нь зорилгодоо хүрэх үе шат бүрийн зорилго, механизм, эцсийн хугацааг тодорхойлох явдал юм. Тогтоосон хугацаанд нийт зорилгодоо хүрнэ. Удирдлагын энэ аргыг дүрмээр бол хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани болон бүх төрлийн хувьцаат компаниудад ашигладаг. Зохицуулалтын менежментийг бүхэлд нь эдийн засгийн түвшинд ашигладаг. Үүний зэрэгцээ эцсийн зорилго, параметр, нөөцийн хязгаарлалтыг тодорхойлдог. Түүгээр ч барахгүй зорилгодоо хүрэх нь гарцаагүй, гэхдээ түүнд хүрэх хугацааг тогтооход хэцүү байдаг.

Слайд 18

Үр дүнд суурилсан менежмент

Энэ нь бүх хэлтсүүдийн үйл ажиллагааг уялдуулах, нэгтгэх чиг үүргийг бэхжүүлэхэд суурилдаг. Энэхүү технологи нь шийдвэр гаргах, түүний үр дүн хоорондын хугацаа богино байдаг дунд болон жижиг байгууллагуудад үр дүнтэй байдаг. Технологийг хэрэгжүүлэхийн тулд матриц удирдлагын бүтцээр ажилладаг сэтгэл судлал, социологи, эдийн засгийн чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг багтаасан тэнхимүүдэд аналитик бүлгүүдийг (2-3 хүн) бий болгох шаардлагатай. Бүлгийн даалгавар: одоогийн мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх, санал асуулга явуулах, бэрхшээлийг тодорхойлох, тактикийн болон стратегийн шийдвэрийг өөрчлөх санал бэлтгэх.

Слайд 19

Хэрэгцээ, сонирхолд тулгуурласан менежмент

Энэ нь хоол хүнс, орон байр, амрах, эрүүл мэндийг сахих, бүтээлч ажил хийх нийгмийн хэрэгцээ, гэр бүл, дэг журам, тогтвортой байдал, материаллаг, нийгэм, гоо зүйн ашиг сонирхлыг багтаасан түүний хэрэгцээ, ашиг сонирхлоор хүний ​​үйл ажиллагааг өдөөхөд суурилдаг. Энэхүү менежментийн технологийг байгууллагын үйл ажиллагаа нь хотын дэд бүтцэд шууд нөлөөлдөг орон нутгийн хэмжээнд (жижиг хот, тосгон гэх мэт) ашиглахыг зөвлөж байна.

Слайд 20

Боловсон хүчний үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх үндсэн дээр менежмент

Энэ нь боловсон хүчнийг (ёс суртахууны болон материаллаг) урамшуулах, тэдний оюуны чадавхийг дайчлах замаар хэрэгждэг. Энэ төрлийн менежментийн гол ажил бол хүний ​​сэтгэл хөдлөлийн байдалд нөлөөлөх явдал юм. Энэ нь янз бүрийн хэлбэрийн байгууллагуудад ашиглагддаг.

Слайд 21

Онцгой тохиолдолд менежмент

Энэ нь бүх удирдлага, үйлдвэрлэлийн чиг үүргийн тодорхой хуваарилалтаас бүрддэг бөгөөд үндсэн албан ёсны удирдагч нь зөвхөн гадаад орчинтой холбоо тогтоодог. Менежментийг хатуу зохицуулалттай технологи ашигладаг байгууллагуудад онцгой тохиолдолд ашигладаг бөгөөд бүх удирдлага, үйлдвэрлэлийн чиг үүргийг тодорхой хуваарилдаг. Нэмж дурдахад энэхүү технологи нь итгэлцлийн (функциональ) удирдлагын бүтэцтэй, үүсгэн байгуулагчид нь нөхөрсөг эсвэл гэр бүлийн харилцаагаар холбогдсон, үүсгэн байгуулагч эсвэл ажилчид нь бүх төрлийн үйл ажиллагааг мэргэжлийн түвшинд гүйцэтгэх боломжтой байгууллагуудад үр дүнтэй байдаг. Технологийг зөвлөн туслах, хувь хүний ​​хяналттай сургалтын хамтын хэлбэр, менежер, мэргэжилтний үе үе хянах зэргээр хэрэгжүүлдэг.

Слайд 22

Байнгын шалгалт, зааварчилгаагаар удирддаг

Дэд албан тушаалтнуудын үйл ажиллагааг нарийн төлөвлөх, менежерийн одоогийн үйл ажиллагаанд байнгын хяналт тавих үндсэн дээр. Энэ нь шугаман удирдлагын бүтцийг авч үздэг бөгөөд менежерийн эрх мэдэл, мэргэжлийн ур чадвар нь эргэлзээгүй жижиг байгууллагуудад ашиглагддаг.

Слайд 23

"Хиймэл оюун ухаан" дээр суурилсан менежмент

Энэ нь орчин үеийн техникийн хэрэгслийг ашиглан мэдээллийн системийн үндсэн дээр хэрэгждэг. Эдгээр болон бусад хэд хэдэн төрлийн менежментийг орчин үеийн мэдээллийн технологийн үндсэн дээр хэрэгжүүлэх ёстой.Зах зээлийн нөхцөлд аж ахуйн нэгжийн удирдлагад тавигдах гол шаардлага нь аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийг өөрчлөгдөж буй бизнесийн нөхцөл байдалд дасан зохицох чадварыг (дасан зохицох, уян хатан) хангах явдал юм. Нэг аж ахуйн нэгж (байгууллага) дотор янз бүрийн менежментийн технологи, тэдгээрийн янз бүрийн хослолыг ашиглаж болно.

Бүх слайдыг үзэх

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт Сэдэв 6

• Үйлдвэрлэлийн үйл явц, түүнийг зохион байгуулах зарчим
• Үйлдвэрлэлийн төрөл, тэдгээрийн техник, эдийн засгийн шинж чанар
• Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц
• Үйлдвэрлэлийн мөчлөг ба түүний бүтэц
• Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын арга

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл- энэ нь түүхий эд, хагас боловсруулсан материал болон хөдөлмөрийн бусад зүйлийг зах зээлийн хэрэгцээнд нийцсэн бэлэн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах цогц үйл явц юм.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц- энэ бол тухайн аж ахуйн нэгжид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай хүмүүс, багаж хэрэгслийн бүх үйл ажиллагааны цогц юм

• Үе шат - хэрэгжилт нь технологийн үйл явцын тодорхой хэсгийг дуусгахыг тодорхойлдог бөгөөд хөдөлмөрийн объектыг чанарын нэг төлөв байдлаас нөгөөд шилжүүлэхтэй холбоотой ажлын багц юм.

• Үйл ажиллагаа - нэг ажлын байранд (машин, тавиур, нэгж гэх мэт) гүйцэтгэдэг технологийн процессын нэг хэсэг нь хөдөлмөрийн объект тус бүр эсвэл хамтран боловсруулсан объектуудын бүлэгт чиглэсэн хэд хэдэн үйлдлээс бүрддэг.

Ашигласан хөдөлмөрийн хэрэгслээс хамааран үйл ажиллагаа нь өөр өөр байдаг.

• гарын авлага
• машин гарын авлага
• машин
• автоматжуулсан

№ p/p

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах зарчим

Пропорциональ байдлын зарчим

Ялгах зарчим

Хосолсон зарчим

Төвлөрлийн зарчим

Мэргэшсэн зарчим

Бүх нийтийн болгох зарчим

Стандартчиллын зарчим

Зэрэгцээ зарчим

Шууд урсгалын зарчим

Тасралтгүй байдлын зарчим

Хэмнэлийн зарчим

Автомат зарчим

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэлбэрийг түүний техник, эдийн засгийн агуулгад нийцүүлэх зарчим

2. Үйлдвэрлэлийн төрөл, тэдгээрийн техник, эдийн засгийн шинж чанар

Үйлдвэрлэлийн төрөл - түүний зохион байгуулалт, техник, эдийн засгийн шинж чанаруудын нийлбэр.

Үйлдвэрлэлийн төрлийг дараахь хүчин зүйлээр тодорхойлно.

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл;

Гаргасан хэмжээ;

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тогтмол хүрээний зэрэг;

Ажлын ачааллын мөн чанар.

№ p/p

Хүчин зүйл

Үйлдвэрлэлийн төрөл

Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэр төрөл

ганц бие

Нэршлийн тогтмол байдал

цуврал

асар их

Байхгүй

Асуудлын хэмжээ

Хязгаарлагдмал

Ажлын станцуудад үйлдлүүдийг хуваарилах

Байхгүй

Ашигласан тоног төхөөрөмж

Хэсэгчилсэн

Хэрэглэсэн багаж хэрэгсэл, тоног төхөөрөмж

нийтийн

нийтийн

Бүх нийтийн + тусгай (хэсэгчилсэн)

Ажилчдын мэргэшил

Бүх нийтийн + тусгай

Бүтээгдэхүүний өртөг

Ихэвчлэн онцгой

Ихэвчлэн онцгой

Цех, талбайн үйлдвэрлэлийн мэргэшил

Технологийн

Ихэнхдээ бага

Холимог

Сэдэв

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц- энэ бол түүний нэг хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжүүд (дэлгүүр, үйлчилгээ) ба тэдгээрийн хоорондын холболтын хэлбэрүүд юм.

Үйлдвэрлэлийн бүтэц нь үүнээс хамаарна-аас

• бүтээгдэхүүний төрөл, түүний нэршил,
• үйлдвэрлэлийн төрөл, түүний мэргэшлийн хэлбэр;
• Технологийн процессын шинж чанаруудын талаар.

3. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц

• Дэлгүүр- энэ нь аж ахуйн нэгжийн үндсэн бүтцийн үйлдвэрлэлийн нэгж бөгөөд захиргааны хувьд тусдаа бөгөөд тодорхой хэсэг, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, технологийн хувьд нэгэн төрлийн эсвэл ижил зорилготой ажил гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн.

• Зохиолтодорхой шинж чанарын дагуу нэгдсэн ажлын хэсэг юм.

3. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц

Аж ахуйн нэгж нь дараахь хэсгүүдээс бүрдэнэ.

• Үндсэн семинарууд
• Туслах цехүүд
• Үйлчилгээний дэлгүүрүүд
• Үйлдвэрлэлийн фермүүд

Үйлдвэрлэлийн үндсэн цехүүд (механик инженерчлэл, багаж хэрэгсэл үйлдвэрлэх чиглэлээр) дараахь байдлаар хуваагдана.

• - худалдан авалтын хувьд;
• - боловсруулах;
• - угсралт.

3. Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц

Семинар, хэсгүүдийг мэргэшүүлэх зарчмын дагуу байгуулдаг.

• - технологийн;
• - сэдэв;
• - сэдэв хаалттай;
• - холимог.

• Үйлдвэрлэлийн мөчлөг - энэ нь материал, ажлын хэсэг эсвэл бусад боловсруулсан зүйл нь үйлдвэрлэлийн процессын бүх үйл ажиллагаа эсвэл түүний тодорхой хэсгийг дамжуулж, эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах хуанлийн хугацаа юм.

Энэ нь хуанлийн өдрөөр илэрхийлэгддэг.

бүтээгдэхүүний хөдөлмөрийн бага эрчимтэй - цагаар.

Ажлын цагийн бүтэц, бүтэц

Ажлын цаг

Ажлын процессын хугацаа

Завсарлагааны цаг

Ажилтнуудаас хараат бус

Ажилтнуудаас хамааралтай

Үр ашиггүй ажил

Бүтээмжтэй ажил

Бэлтгэл ба эцсийн хугацаа

Урьдчилан таамаглаагүй

Өгөгдсөн

Ажлын байрны үйлчилгээний хугацаа

Үйл ажиллагааны

Үндсэн мэдээлэл

Зохион байгуулалтын үйлчилгээ

Засвар үйлчилгээ

Туслах цаг

4. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний бүтэц

Үйлдвэрлэлийн мөчлөг Т ts :

T c = T vrp + T vrp,

Энд T vrp нь ажлын явцын хугацаа юм

T vpr - завсарлагааны цаг

4. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний бүтэц

Ажлын хугацаанд технологийн үйл ажиллагаа явуулдаг

T vrp = T shk + T k + T tr + T e

T shk - хэсэгчилсэн тооцооны хугацаа;

Tk - хяналтын үйл ажиллагааны хугацаа;

T tr - хөдөлмөрийн объектыг тээвэрлэх хугацаа;

T e - байгалийн үйл явцын цаг хугацаа (хөгшрөлт, амралт, байгалийн хатаах, шингэн дэх суспензийн тунадасжилт гэх мэт).

4. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний бүтэц

Ажлын хэсэг, хяналтын үйл ажиллагаа, тээвэрлэлтийн хугацааны нийлбэрийг ашиглалтын хугацаа гэж нэрлэдэг (Т Def ):

Т Def = Т shk + Т руу + Т tr

4. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний бүтэц

Т шк = Т оп + Т пз + Т эн + Т ото

T op - үйл ажиллагааны хугацаа;

T pz - шинэ багц эд ангиудыг боловсруулах бэлтгэл ба эцсийн хугацаа;

T en - ажилчдын амралт, байгалийн хэрэгцээ шаардлага;

Т ото - зохион байгуулалт, засвар үйлчилгээ хийх хугацаа (багаж хэрэгсэл хүлээн авах, хүргэх, ажлын байрыг цэвэрлэх, тоног төхөөрөмжийг тослох гэх мэт).

4. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний бүтэц

Үйл ажиллагааны хугацаа:

T op = T os + T in

Т OS - үндсэн цаг

Т В - туслах цаг

Туслах цаг:

T in = T y + T z + T ok

T u - тоног төхөөрөмжөөс эд анги (угсрах хэсэг) суурилуулах, салгах хугацаа;

T s - төхөөрөмж дэх хэсгийг бэхлэх, задлах хугацаа;

Ток - үйл ажиллагааны явцад ажилчны үйл ажиллагааны хяналт (тоног төхөөрөмж зогссон) хугацаа

4. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний бүтэц

Завсарлагааны цаг (Т vpr ) дараахтай холбоотой:

• T rt - хөдөлмөрийн дэглэм
• T mo - эд ангиудыг харилцан хянах
• T r - их засварын засвар үйлчилгээ, тоног төхөөрөмжийн шалгалтын завсарлагааны хугацаа
• Торг - үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын дутагдалтай холбоотой завсарлагааны хугацаа

T vpr = T mo + T rt + T r + T org

4. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний бүтэц

Хамтарсан дагах хугацаа(Т сар):

T mo = T уур + T хөргөх + T kp

T pairs - хуваалтын тасалдал

Тиймээс - хүлээх завсарлага

T kp - завсарлага авах

4. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний бүтэц

Ерөнхийдөө үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг томъёогоор илэрхийлдэг

T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org

4. Үйлдвэрлэлийн мөчлөг, түүний бүтэц

Үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг бууруулах үндсэн чиглэлүүд нь

технологийг сайжруулах

илүү бүтээмжтэй тоног төхөөрөмж, багаж хэрэгсэл, технологийн тоног төхөөрөмжийг ашиглах

үйлдвэрлэлийн процессыг автоматжуулах, уян хатан нэгдсэн процессыг ашиглах

тасралтгүй үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт

боловсон хүчний уян хатан байдал (олон талт байдал).

мэргэшүүлэх, хамтын ажиллагаа

үйлдвэрлэл

үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн хугацаанд нөлөөлдөг бусад олон хүчин зүйлүүд

Арга 1 - Урсгалгүй үйлдвэрлэл

Шинж тэмдэг:

Тэд боловсруулах явцад нарийн төвөгтэй замаар хөдөлж, үйл ажиллагааны хооронд урт завсарлага үүсгэдэг өөр өөр дизайн, үйлдвэрлэлийн технологийн хөдөлмөрийн объектуудыг боловсруулдаг.

ажлын байрыг үйл ажиллагааны дараалалтай холбоогүй ижил төрлийн технологийн бүлэгт байрлуулна

5. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах арга

Шугаман бус үйлдвэрлэлашигласан:

дан үйлдвэрлэлд

цуврал үйлдвэрлэлд

хоёр хэлбэртэй байна

хэлбэрээр гүйцэтгэнэ нэг технологийн(боловсруулсан хөдөлмөрийн объектууд давтагдахгүй)

багц технологийн арга

субьект бүлгийн арга

5. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах арга

n- энэ төхөөрөмж дээр боловсруулсан хөдөлмөрийн объектын тоо;

т- хөдөлмөрийн объектыг боловсруулах стандарт хугацаа;

Т- тоног төхөөрөмжийн тухайн жилийн төлөвлөсөн ашиглалтын хугацаа;

Kv.n.- цаг хугацааны стандартыг биелүүлэх коэффициент

5. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах арга

Урсгалын үйлдвэрлэл нь дараахь үндсэн шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.

• тодорхой үйл ажиллагааг гүйцэтгэх ажлын байр бүрийн мэргэшсэн байдал;

• ажлын нэг тооцоолсон хэмнэл дээр үндэслэн бүх үйл ажиллагааг уялдуулан, хэмнэлтэй гүйцэтгэх;

• ажлын байрыг технологийн процессын дарааллыг чанд баримтлан байрлуулах;

• Боловсруулсан материал, бүтээгдэхүүнийг конвейер (конвейер) ашиглан үйл ажиллагаанаас хамгийн бага тасалдалтайгаар шилжүүлэх

5. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах арга

• үйлдвэрлэлийн шугамТехнологийн процессыг гүйцэтгэх дарааллаар байрладаг, бүгдэд зориулсан бүтээмжийн нийтлэг стандартаар нэгдсэн хэд хэдэн харилцан уялдаатай ажлын станцууд (энэ нь тэргүүлэх урсгалын машинаар тодорхойлогддог)

5. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах арга

Үйлдвэрлэлийн урсгалыг хэд хэдэн шалгуурын дагуу ангилж болно.

• мөрийн тооны дагуу - нэг мөрөнд болон

олон шугам;

• үйлдвэрлэлийн хамрах хүрээний хувьд - by

орон нутгийн болон төгсгөл хүртэл;

• хэмнэлийг хадгалах аргын дагуу - чөлөөтэй ба

зохицуулалттай хэмнэл;

• мэргэшлийн зэргээр - олон сэдэвт ба

нэг сэдэв;

• үйл явцын тасралтгүй байдлын зэрэглэлээр - тасалдалтай ба

Үргэлжилсэн

5. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах арга

1 параметр:

үйлдвэрлэлийн шугамын тактик (хэмнэл). (r) - нэг нэгээр нь хоёр бэлэн бүтээгдэхүүн эсвэл бэлэн бүтээгдэхүүний багцыг гаргах хоорондох хугацаа:

• Т- тооцооны хугацаанд төлөвлөсөн шугамын ажиллах хугацаа, мин.;
• П- биет байдлаар ижил хугацаанд үйлдвэрлэлийн хэмжээ

5. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах арга

2-р параметр:

ажлын байрны тоо (Н)-ийг үйлдэл тус бүрээр тооцно:

• tts- ажлын мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт Судалгааны объект нь аливаа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг, холбогдох болон бие даасан үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ үзүүлдэг улс орны үндэсний эдийн засгийн цогцолборын аливаа үйлдвэрлэлийн систем юм.Судалгааны сэдэв нь мэдээлэл, маркетинг, дизайн, технологи, логистикийг зохион байгуулах арга, хэрэгсэл юм. , Өрсөлдөх чадвартай бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх “субъект” тогтолцоо хөдөлмөр, хөдөлмөрийн хэрэгсэл, амьд хөдөлмөр”-ийг орон зай, цаг хугацааны хувьд нэгтгэсэн эдийн засаг, үйлдвэрлэл, удирдлагын үйл явц.

Үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт нь дараахь зүйлийг судлах, ашиглахад хамаарна: - аж ахуйн нэгжид үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах онол, арга зүйн асуудлууд; Тохиромжтой чанар, тоо хэмжээгээр хөдөлмөрийн тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх зорилгод хүрэхэд чиглэсэн мэдлэг, техник, шилдэг туршлагын үндсэн дээр аж ахуйн нэгжийн ажилчдын үйл ажиллагааг оновчтой зохицуулах нөхцөл, хүчин зүйлүүд.

EP-ийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг цаг хугацаа, орон зайд зохион байгуулах тасралтгүй үйлдвэрлэлийн аргуудыг зохион байгуулах, автомат, уян хатан автоматжуулсан үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, аж ахуйн нэгжийн туслах цех, үйлчилгээний байгууламжийг зохион байгуулах, бүтээгдэхүүний чанарын техникийн хяналтын байгууллага, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, төлөвлөлтийн техникийн стандартчилал. Удирдлагын тогтолцоо, тэдгээрийн үйл ажиллагааны арга барилыг бий болгох, боловсронгуй болгох үйл явц болох ажилчдын хөдөлмөрийн менежментийн байгууллагын шинэ тоног төхөөрөмж, шинэ технологийн зохион байгуулалтыг бий болгох, хөгжүүлэх.

Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах гол зорилго нь аж ахуйн нэгжийн болон бүхэлдээ аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэлтэс тус бүрээр төлөвлөсөн зорилтуудыг амжилттай бүрдүүлж, хэрэгжүүлэх нөхцлийг бүх талаараа, үйлдвэрлэлийн өндөр үр ашигтайгаар хангахад оршино.

Үйлдвэрлэлийн үйл явц гэдэг нь тухайн аж ахуйн нэгжид бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхэд шаардлагатай хүмүүс, багаж хэрэгслийн бүх үйл ажиллагааны цогц юм - түүхий эд, материалыг зорилтот, үе шаттайгаар тухайн өмчийн бэлэн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах, ашиглахад тохиромжтой. хэрэглээ эсвэл цаашдын боловсруулалт.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын дэд системүүд, үйлдвэрлэлийг бэлтгэх дэд системүүд, үйлдвэрлэлийн үндсэн процессууд, үйлдвэрлэлийн дэд бүтцийн үйл явц, үйлдвэрлэлийн материал, техникийн дэмжлэг, бүтээгдэхүүний борлуулалт, борлуулалт, маркетинг; үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүдийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлдог дэд системүүд - багаж хэрэгслийн ажиллагаа, хөдөлмөрийн объектын хөдөлгөөн, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт; үйлдвэрлэлийн бүтцийг бий болгох, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийг зохион байгуулах дэд системийг нэгтгэх.

Үйлдвэрлэлийн үндсэн процессууд нь бүтээгдэхүүний геометрийн хэлбэр, хэмжээ, физик, химийн шинж чанарт өөрчлөлт орох технологийн процессууд юм; туслах процессууд нь үндсэн процессуудын тасралтгүй урсгалыг хангадаг; Үйлчилгээний үйл явц нь үндсэн болон туслах процессуудын засвар үйлчилгээтэй холбоотой бөгөөд бүтээгдэхүүн үүсгэдэггүй.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шатууд нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой хэсгийг дуусгахыг тодорхойлдог үйл явц, ажлын цогц бөгөөд хөдөлмөрийн субъектыг чанарын нэг төлөв байдлаас нөгөөд шилжүүлэхтэй холбоотой юм. Худалдан авах ажиллагааны үе шат нь хоосон зайг олж авах үйл явцыг багтаадаг. Боловсруулалтын үе шатанд хоосон зайг бэлэн хэсэг болгон хувиргах үйл явц орно. Угсрах үе шатанд эд анги, бэлэн бүтээгдэхүүнийг угсрах, машин, төхөөрөмжийг тохируулах, дибаг хийх, турших зэрэг орно.

Технологийн үйл явц Үе шат гэдэг нь технологийн үйл явцын тодорхой хэсгийг дуусгахыг тодорхойлдог ажлын цогц бөгөөд хөдөлмөрийн объектыг нэг чанарын төлөв байдлаас нөгөөд шилжүүлэхтэй холбоотой юм. хөдөлмөрийн объект тус бүр эсвэл хамтран боловсруулсан объектуудын бүлэгт чиглэсэн хэд хэдэн үйлдлээс бүрдэх нэг ажлын байранд хийгддэг технологийн процессын хэсэг (энгийн үйл явцын үндсэн бүтцийн элемент). Ажиллагаа гэдэг нь хөдөлмөрийн объект тус бүр эсвэл хамтран боловсруулсан объектуудын бүлэг (энгийн үйл явцын үндсэн бүтцийн элемент) дээрх хэд хэдэн үйлдлээс бүрдэх нэг ажлын байранд хийгддэг технологийн процессын нэг хэсэг юм.

Машин, механизм, цахилгаан хэрэгсэл ашиглахгүйгээр гүйцэтгэх ажлын төрлүүд; - машин, механизм, механикжсан багаж хэрэгсэл ашиглахгүйгээр гүйцэтгэсэн гарын авлага; ажилчдын тасралтгүй оролцоотой машин эсвэл гар багаж ашиглан гүйцэтгэдэг; -машины гарын авлагыг ажилчдын тасралтгүй оролцоотой машин эсвэл гар багаж ашиглан гүйцэтгэдэг; - ажилчдын хязгаарлагдмал оролцоотой машин, суурилуулалт, нэгж дээр гүйцэтгэнэ. - ажилчдын хязгаарлагдмал оролцоотой машин, суурилуулалт, нэгж дээр гүйцэтгэсэн машины ажил. автомат төхөөрөмж эсвэл автомат шугам дээр гүйцэтгэнэ. -автоматжуулсан нь автомат төхөөрөмж эсвэл автомат шугам дээр хийгддэг. тусгай нэгжид (зуух, суурилуулалт, банн гэх мэт) машин ба автомат ажиллагааны гүйцэтгэлээр тодорхойлогддог. Техник хангамжийн үйл явц нь тусгай нэгжид (зуух, суурилуулалт, банн гэх мэт) машин, автомат ажиллагааны гүйцэтгэлээр тодорхойлогддог.

Үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах үндсэн зарчмууд Пропорциональ байх зарчим Ялгаварлах зарчим Хосолсон зарчим. universalization universalization зарчим Стандартчиллын зарчим Зэрэгцээ байх зарчим Зэрэгцээ байх зарчим Шулуун байх зарчим Шулуун байх зарчим Тасралтгүй байх зарчим хэмнэлтэй байх зарчим нь хэмнэлтэй байх зарчим автоматжуулалтын зарчим. үйлдвэрлэлийн үйл явцын хэлбэрүүд түүний техник эдийн засгийн агуулгатай нийцэх зарчим

Үйлдвэрлэлийн төрөл Ганц - олон төрлийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, тэдгээрийн гаралтын хэмжээ бага, ажлын байр бүрт маш олон төрлийн үйл ажиллагаа явуулдаг зэргээр тодорхойлогддог Цуваа - харьцангуй хязгаарлагдмал нэр төрлийн бүтээгдэхүүнээр тодорхойлогддог (багц). Дүрмээр бол нэг ажлын байранд хэд хэдэн үйл ажиллагааг хуваарилдаг. Масс үйлдвэрлэл нь нарийн мэргэшсэн ажлын байранд удаан хугацааны туршид тасралтгүй үйлдвэрлэгддэг нарийн хүрээтэй, их хэмжээний бүтээгдэхүүнээр тодорхойлогддог.

Үйлдвэрлэлийн төрлүүдийн шинж чанар Хүчин зүйл Үйлдвэрлэлийн төрөл нэг багц масс Үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нэршил Том Хязгаарлагдмал Жижиг Нэршлийн тогтмол байдал Байгаагүй Үйлдвэрлэлийн хэмжээ Жижиг Дунд Том Ажлын байранд үйл ажиллагааны хуваарилалт байхгүй Хэсэгчилсэн иж бүрэн хэрэгсэл Ашигласан бүх нийтийн универсал + тусгай (хэсэгчилсэн) хэрэгсэл болон ашигласан тоног төхөөрөмж Universal Universal alny e + тусгай Голчлон тусгай Ажилчдын мэргэшил Өндөр Дунд Голчлон бага Үйлдвэрлэлийн өртөг өндөр Дундаж бага Үйлдвэрлэлийн цех, талбайн мэргэшил Технологийн холимог сэдэв

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь түүний нэг хэсэг болох аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн нэгжүүд (дэлгүүр, үйлчилгээ) ба тэдгээрийн хоорондын холболтын хэлбэрүүд юм. -бүтээгдэхүүний төрөл ба түүний нэршил, -үйлдвэрлэлийн төрөл ба түүний мэргэшлийн хэлбэр, -технологийн процессын онцлогоос хамаарна.

Бүтцийн үйлдвэрлэлийн үндсэн нэгжүүд Цех нь тодорхой эд анги, бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, технологийн хувьд нэгэн төрлийн буюу ижил зорилготой ажил гүйцэтгэх чиглэлээр мэргэшсэн аж ахуйн нэгжийн захиргааны хувьд тусдаа үйлдвэрлэлийн нэгж юм. Талбай гэдэг нь тодорхой шинж чанарын дагуу нэгдсэн ажлын байр юм.

Үйлдвэрлэлийн мөчлөг - энэ нь материал, ажлын хэсэг эсвэл бусад боловсруулсан зүйл нь үйлдвэрлэлийн процессын бүх үйл ажиллагаа эсвэл түүний тодорхой хэсгийг дамжуулж, эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах хуанлийн хугацаа юм. материал, бэлдэц болон бусад боловсруулсан зүйл нь үйлдвэрлэлийн процессын бүх үйл ажиллагаа эсвэл түүний тодорхой хэсгийг дамжуулж, эцсийн бүтээгдэхүүн болгон хувиргах хуанлийн хугацаа. T c = T rp + T per, T rp нь ажлын процессын хугацаа; T pr - завсарлагааны хугацаа T rp = T shk + T k + T tr + T e, энд T shk - хэсэг-тооцооны хугацаа; Tk - хяналтын үйл ажиллагааны хугацаа; T tr - хөдөлмөрийн объектыг тээвэрлэх хугацаа; T e - байгалийн үйл явцын цаг хугацаа

Ашиглалтын хугацаа (T def): T def = T shk + T k + T tr. T shk = T op + T pz + T en + T oto, энд T op ажиллах хугацаа; T pz шинэ багц эд ангиудыг боловсруулах бэлтгэл ба эцсийн хугацаа; Энэ бол ажилчдын амралт, байгалийн хэрэгцээний цаг юм; T o цаг зохион байгуулалт, техникийн засвар үйлчилгээ

Ашиглалтын хугацаа (T op) T op = T os + T in, T os нь үндсэн ба T in - туслах хугацаа Үндсэн хугацаа нь ажил боловсруулах эсвэл гүйцэтгэх шууд цаг юм. Туслах хугацаа: T in = T y + T s + T ok, энд T y нь эд ангиудыг (угсрах нэгж) тоног төхөөрөмжөөс суурилуулах, салгах хугацаа; T s - төхөөрөмж дэх хэсгийг бэхлэх, задлах хугацаа; Ток бол үйл ажиллагааны явцад ажилчны үйл ажиллагааны хяналт (тоног төхөөрөмж зогссон) хугацаа юм.

Завсарлах хугацаа (Т пр) Т пр = Т мо + Т рт + Т р + Т орг.Үүнд T rt - ажлын хуваарьт тохирсон цаг, Т мо - хэсгийн харилцан үйлчлэлийн засвар үйлчилгээний хугацаа T r. Тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээ, үзлэгийн хоорондох завсарлага T org - үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтын дутагдалтай холбоотой завсарлагааны хугацаа

Үйлдвэрлэлийн мөчлөг T c = T def + T e + T mo + T rt + T r + T org. T c = (T shk + T mo) k per k o r + T e, энд k per нь ажлын өдрүүдийг хуанлийн өдөрт шилжүүлэх коэффициент (хуанлийн өдрийн тоог (D k) ажлын өдрийн тоонд харьцуулсан харьцаа) жилд (D r), k lane =D k /D r); k эсвэл - засвар ба зохион байгуулалтын асуудлууд (ихэвчлэн 1.151.2) хоорондох тоног төхөөрөмжийн засвар үйлчилгээний завсарлагыг харгалзан үздэг коэффициент.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь үйлдвэрлэлийн үйл явцыг зохион байгуулах орон зайн хэлбэр бөгөөд үүнд аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн хэсгүүдийн бүтэц, хэмжээ, тэдгээрийн бие биетэйгээ харилцах хэлбэр, хүчин чадлын хувьд (тоног төхөөрөмж) хэлтэсүүдийн харьцаа орно. нэвтрүүлэх чадвар), ажилчдын тоо, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн нутаг дэвсгэр дээрх хэлтсийн байршил.

Аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэлийн бүтцэд тавигдах шаардлага: 1. үйлдвэрлэлийн бүтцийн энгийн байдал; 2. давхардсан үйлдвэрлэлийн нэгж байхгүй; 3. үйлдвэрийн нутаг дэвсгэрт нэгжүүдийг оновчтой байрлуулах үндсэн дээр үйлдвэрлэлийн процессын шууд урсгалыг хангах; 4. цех, хэсэг, тоног төхөөрөмжийн нэвтрүүлэх чадварын пропорциональ байдал; 5. цех, хэсгийн мэргэшүүлэх, хамтран ажиллах тогтвортой хэлбэр; 6. дасан зохицох чадвар, үйлдвэрлэлийн бүтцийн уян хатан байдал (зах зээлийн өөрчлөлтийн дагуу үйлдвэрлэлийн үйл явцын бүх зохион байгуулалтыг хурдан өөрчлөх чадвар).

Аж ахуйн нэгжийн бүтцийн шинж чанар, онцлогт нөлөөлөх хүчин зүйлс 1. Үйлдвэрийн харьяалал 2. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын шинж чанар 3. Бүтээгдэхүүний дизайн, технологийн онцлог 4. Үйлдвэрлэлийн цар хүрээ 5. Мэргэшлийн шинж чанар 6. Шинжлэх ухаан, технологийн дэвшил

Ажлын байрны төрөл: (Үйлдвэрлэлийн талбайг ажлын байранд хуваарилахаас хамаарч) Суурин зөөврийн ажлын байр. Хөдөлгөөнт ажлын байранд тохируулагч, засварчин, тээврийн ажилтан зэрэг ажилчдын ангилал багтана. Тэдэнд үйлдвэрлэлийн талбай хуваарилагдаагүй.

Сайтуудыг хоёр зарчмын дагуу бүтээдэг: 1. Технологийн. Талбай нь ижил төрлийн тоног төхөөрөмжөөс бүрдэнэ (токарийн бүлэг, тээрэмдэх, өрөмдөх машинуудын бүлэг); Талбай дээрх ажилчид тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа явуулдаг. Тодорхой нэр төрлийн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх ажлын байранд хуваарилалт байхгүй. Энэ төрлийн талбай нь жижиг, нэг төрлийн үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалтад зориулагдсан байдаг. 2. Сэдэв хаалттай. Ийм талбайд технологийн процессын дагуу байрладаг янз бүрийн төрлийн тоног төхөөрөмжийг ашигладаг. Ажлын байр нь тодорхой төрлийн бүтээгдэхүүн (эд анги) үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн. Энэ сайт нь янз бүрийн мэргэжлийн ажилчдыг ажиллуулдаг. Энэ төрлийн хэсгийн нэг хувилбар нь үйлдвэрлэлийн шугам юм. Энэ төрлийн талбай нь их хэмжээний болон массын үйлдвэрлэлийн хувьд ердийн зүйл бөгөөд технологийн зарчмын дагуу бүтээгдсэн талбайтай харьцуулахад үйл ажиллагаа нь илүү үр дүнтэй байдаг.

Зориулалтын дагуу цехүүдийг дараахь байдлаар хуваадаг: 1) үндсэн профиль бүтээгдэхүүний үндсэн үйлдвэрлэл эсвэл үйлдвэрлэлийн процессын дууссан хэсэг. Үйлдвэрлэлийн үйл явцын үе шатуудын дагуу үндсэн цехүүд нь худалдан авалт, боловсруулалт, үйлдвэрлэлд хуваагддаг; 2) үндсэн цехүүдэд (багажны цех, засварын газар, эрчим хүчний салбар, барилгын цех) зориулалтын дагуу туслах бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэхийг хангах; 3) үндсэн болон туслах цехүүдийн аль алинд нь үйлдвэрлэлийн үйлчилгээ үзүүлэх үйлчилгээ (тээврийн байгууламж, эрчим хүчний байгууламж, барилгын дэлгүүр); 4) шинээр зохиож буй бүтээгдэхүүний макет, загвар загварыг туршилтын үйлдвэрлэл, туршилт; 5) туслах болон барьцаа. Туслах цехүүдэд туслах материал олборлох, боловсруулах цехүүд, жишээлбэл, хэвний шороо олборлох карьер, хүлэрт олборлолт, үндсэн цехүүдийг галд тэсвэртэй бүтээгдэхүүнээр хангадаг галд тэсвэртэй цех (металлургийн үйлдвэрт) орно. Туслах цехүүдэд мөн сав баглаа боодлын сав үйлдвэрлэх цехүүд орно. Хажуугийн дэлгүүрүүд нь үйлдвэрлэлийн хаягдлаар бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг дэлгүүрүүд, жишээлбэл, өргөн хэрэглээний барааны дэлгүүр юм. Сүүлийн жилүүдэд үйлдвэрлэлийн бүтцэд эдгээр цехүүдийн эзлэх хувь ихээхэн нэмэгдсэн; 6) үйлдвэрийн нутаг дэвсгэрт туслах цэвэрлэгээ, хөдөө аж ахуйн бүтээгдэхүүн тариалах.

Технологийн мэргэшил нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын тодорхой хэсгийг авч үздэг. Цехийн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнүүд байнга солигддог бөгөөд ажлын байранд хуваарилагддаггүй. Энэ төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтэц нь субьект болон хэсэгчилсэн бүтэцтэй харьцуулахад хамгийн бага үр дүнтэй байдаг. Технологийн бүтцийн гол сул талууд нь: бүтээгдэхүүний өндөр хөдөлмөрийн эрчимжилт, ашигласан нөөцийн үр ашиг бага, улмаар үйлдвэрлэлийн өндөр өртөг; Тоног төхөөрөмжийг ойр ойрхон дахин тохируулах, хөдөлмөрийн объектыг нэг талбайгаас нөгөөд шилжүүлэх тээврийн ажил, эд анги, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүнийг ээлжийн болон ашиглалтын хооронд хадгалахад их хэмжээний цаг хугацаа алдах. Энэ нь бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн өндөр хугацаа, эргэлтийн хөрөнгийн эргэлт бага, улмаар үйлдвэрлэлийн харьцангуй бага ашигт байдлыг бий болгодог.

Үндсэн цехүүдийн сэдэв эсвэл бүрэлдэхүүн хэсгийн бүтэц нь тогтвортой хүрээний бүтээгдэхүүнийг их хэмжээгээр үйлдвэрлэхэд зориулагдсан байдаг; ийм төрлийн үйлдвэрлэлийн бүтэцтэй бол цех бүр нэг буюу хэд хэдэн бүтцийн ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр мэргэшсэн байдаг. Семинарт хэсгүүдийг хаалттай зарчмын дагуу хийдэг. Технологийн бүтэцтэй харьцуулахад сэдвийн бүтцийн давуу тал: энэ нь дэвшилтэт, өндөр хүчин чадалтай тусгай тоног төхөөрөмжийг (автоматжуулсан үйлдвэрлэлийн шугам, уян хатан үйлдвэрлэлийн систем) нэвтрүүлэхэд тусалдаг; төлөвлөлтийг хялбаршуулсан, түүнчлэн дэлгүүр хоорондын болон дэлгүүрийн хамтын ажиллагаа; эд анги, угсралтын үйлдвэрлэлийн мөчлөгийг богиносгосон; цех, талбайн ажилчдын бүтээгдэхүүний чанар, нэр томъёоны төлөвлөгөөний биелэлтийн талаархи хариуцлага нэмэгддэг; Хөдөлмөрийн бүтээмж нэмэгдэж, цех, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн бусад үзүүлэлтүүд сайжирч байна.

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
тодорхойлолт ба
функцууд
Систем дэх үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны менежментийн газар
үйлдвэрлэлийн менежмент
Үйл ажиллагааны хуанлийн төлөвлөгөө боловсруулах онцлог,
багц гаргах, гаргах дараалал, хуанлийн огноо
дэлгэрэнгүй
Үйлдвэрлэл гүйцэтгэх ажлын зохион байгуулалт
хөтөлбөр, даалгавар
Үйлдвэрлэлийн явцыг зохицуулах, зохицуулах
Үйлдвэрлэлийн явцыг хянах
Цаг тухайд нь хяналт, түүнийг хэрэглэхэд тулгарч буй асуудлууд

Үйл ажиллагааны удирдлага

- энэ бол менежерийн үйл ажиллагаа юм
хөгжүүлэлтээс бүрдсэн дэд систем
нөлөөлөл ба түүний хяналт
хэрэгжүүлэх, чиглэсэн
үр дүнтэй зорилгод хүрэх
удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагаа болон
байгууллага бүхэлдээ зөв
зохион байгуулалттай хяналтад суурилсан
мөн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх үйл явцын талаар
онцлогтой менежмент
хэд хэдэн онцлог.

Жишээ нь:

цаг хугацаа, орон зайд тасралтгүй явагддаг ба
тодорхой хэмжээнд хүрэхэд чиглэв
(тогтоосон) зорилго;
шаардлагатай, хамааралтай бүх зүйлийг хамарна
орон зай, зөвхөн одоогийн байдлаар биш юм
удирдлагын акт гаргах, гэхдээ дараа нь
цаг хугацаа;
зорилготойгоор тодорхойлогддог - байхгүй тохиолдолд
удирдлага нь утгагүй болно;
зохион бүтээж, анхаарлаа төвлөрүүлж болно
тактикийн болон стратегийн зорилго, төлөвлөгөө зэрэг
удирдлагын даалгавруудыг тодорхойлдог: үйл ажиллагааны эсвэл
тактикийн, үйл ажиллагааны-технологийн (үйл ажиллагааны,
үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн, үүнд үйл ажиллагааны диспетчерийн) болон стратегийн.

1.
Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн удирдлага:
тодорхойлолт ба функцууд
Үйл ажиллагаа гэдэг нь шууд, практик гэсэн үг
ямар нэг зүйл хийх.
Үйл ажиллагааны удирдлага нь шууд,
бүх менежментийг цаг тухайд нь хэрэгжүүлэх
функцууд. Энэхүү хяналтыг цаг тухайд нь хурдан хийх боломжтой
үйл явдлын явцыг чиглүүлэх эсвэл засах. Үйл ажиллагааны
менежмент нь бусад төрлийн менежментээс ялгаатай
олон параметрүүд, юуны түрүүнд үзэл бодлын үүднээс
шийдвэрлэх ёстой ажлууд. Үйл ажиллагааны гол үүрэг
менежмент - бүх нийтийн уялдаа холбоотой ажлыг зохион байгуулах
хангах аж ахуйн нэгжийн хэлтэс
жигд (хэмнэлтэй) үйлдвэрлэлийн гарц in
тогтоосон хэмжээ, заасан нэршил
үйлдвэрлэлийн нөөцийг бүрэн ашиглах.

Стратегийн болон үйл ажиллагааны менежментийн харьцуулалт

Онцлог шинж чанартай
Стратегийн
хяналт
Үйл ажиллагааны удирдлага
Зан үйлийн төрөл
Бизнес эрхэлдэг
Өсөлттэй
Урвалын төрөл
Шинэлэг
Үйлдвэрлэл
Үр дүн
Боломжит өсөлт, өсөлт
уян хатан байдал
Ашгийн өсөлт
сэтгэл ханамж
хэрэгцээ
Амжилтын хүчин зүйлүүд
Амжилттай алсын хараа
Үр ашигтай үйлдвэрлэл
идэвхтэй өрсөлдөөн
Төлөвлөлтийн төрөл
Програмчлал,
стратегийн
төлөвлөлт
Хуваарь гаргах,
төсөв, тооцоо
Мэдээллийн объект
Асуудал, боломж
Эрэлт, ашигт ажиллагаа
Байгууллагын бүтэц
Динамик
Статик
Хүч
Топ менежерүүд
Үйлдвэрлэл дээр
менежерүүд

Үйлдвэрлэл, чанар, бараа материал, техникийн засвар үйлчилгээний үйл ажиллагааны удирдлагын системүүд нь үүн дээр суурилдаг

Үйл ажиллагааны удирдлагын системүүд үйлдвэрлэл, чанар,
хангамж, техникийн үйлчилгээ
ижил үндсэн зарчим дээр суурилдаг.
Эдгээр бүх системийн зорилго нь зардал багатай байх явдал юм
байгууллагын зорилгыг хэрэгжүүлэх.
Аливаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны удирдлагын тогтолцоонд орно
дараах үндсэн элементүүд:
хяналттай процесс эсвэл процессын параметр;
үзүүлэлтүүдийг тогтоодог төлөвлөлтийн систем
хяналттай үйл явц;
хэмжилт хийх санал хүсэлтийн мэдээллийн суваг
хяналттай үйл явцын бодит үр дүн буюу
процессын параметрийн утгууд;
хяналттай үйл явцын бодит үр дүнгийн харьцуулалт
эсвэл параметрийн утгыг боловсруулах
үйл явцын тооцоолсон хурд (бүтээмж) буюу
процессын параметрийн шаардлагатай утгууд
үйл явц;
тухай дохио хүлээн авснаар засч залруулах арга хэмжээ
үйлдвэрлэлийн явцын зөвшөөрөгдөх хэмжээнээс давсан хазайлт.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент: тодорхойлолт ба чиг үүрэг

1.
Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн удирдлага:
тодорхойлолт ба функцууд
Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент (OPM)
удирдлагын хүлээн зөвшөөрснөөр тодорхойлогддог
бодит ертөнцөд шийдвэр гаргах ажилтнууд
үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдал. Эдгээр нөхцөлд
боловсруулсан төлөвлөгөө эсвэл шийдлүүд
үйлдвэрлэлийн хэлтсийн дарга нар
гүйцэтгэлийн хатуу дарааллыг хангах ёстой
төлөвлөсөн ажил. Энэ нь тохирч байна
үйл ажиллагааны хуанли боловсруулах
төлөвлөгөө (хэсгүүдийг эхлүүлэх, гаргах хуваарь) болон
семинарын түвшинд ээлжийн өдөр тутмын даалгавар,
хэсэг (баг) болон ажлын байр.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент: тодорхойлолт ба чиг үүрэг

1.
Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн удирдлага:
тодорхойлолт ба функцууд
Дэлгүүр хоорондын түвшинд шийдвэрлэхийн тулд PMO хийдэг
зайлуулах, солих зэрэг үндсэн асуудлуудыг эхлүүлсэн
бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлдвэрлэлийн хөтөлбөрт оруулах
шинэ бүтээгдэхүүн, гадаад нийлүүлэлтийг хангах
бүрэлдэхүүн хэсэг, дотоод хэрэглээ
материаллаг, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэр. Семинаруудад
дахь ажлын гүйцэтгэлийн хатуу зохицуулалтаар тодорхойлогддог
үйлдвэрлэлийн байрлал бүрийн цаг
хөтөлбөр болон нэршил, хуанлийн төлөвлөгөө in
бодит нөхцөл байдлаас хамаарна
үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдал. EUP дээр ажиллах
биш, харин бодит цаг хугацаанд гүйцэтгэдэг
эд анги үйлдвэрлэх үйл явцыг тасалдуулах боломжийг олгодог
болон бүтээгдэхүүний угсралт. Хариуцлагын хугацаа
цехийн хяналтыг бүхэлд нь дотор нь хийж болно
сар, хэсэг (баг) болон ажлын байрны хувьд - дотор
долоо хоногийн завсарлага (ээлж). Дэлгүүр хоорондын түвшний хувьд энэ
интервал нь сараас нэг жил хүртэл нэмэгддэг.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент: тодорхойлолт ба чиг үүрэг

1.
Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн удирдлага:
тодорхойлолт ба функцууд
Үйл ажиллагааны менежмент нь хоорондоо холбоотой байдаг
үйлдвэрлэлийн технологи. Өдөр бүр
удирдлагын ажилтнууд гүйцэтгэдэг
үйл ажиллагааны нягтлан бодох бүртгэл, хяналт ба чиг үүрэг
үйлдвэрлэлийн явцын дүн шинжилгээ хийх үндэс болно
зохицуулалтын арга хэмжээний хувилбаруудыг боловсруулах
үйлдвэрлэлийн явцын талаар. Тиймээс, PMO
тасралтгүй үндсэн дээр явуулж байна
(өдөр тутмын) явцын хяналт
үйлдвэрлэл, хангах зорилтот
семинар, хэсгийн багуудад үзүүлэх нөлөө
(багууд), ажилчдыг болзолгүй хангах
батлагдсан үйлдвэрлэлийн биелэлт
хөтөлбөрүүд.

Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн менежмент: тодорхойлолт ба чиг үүрэг

1.
Үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн удирдлага:
тодорхойлолт ба функцууд
Үүнд:
богино хугацаанд ажлын хатуу хуваарилалт
семинарт цаг (арван жил, долоо хоног, өдөр, ээлж) болон бусад
үйлдвэрлэлийн талбайнууд (багуудад) нарийвчилсан болон
зангилааны хэсэг, ажлын байрны хувьд - мэс заслын нарийвчилсан хэсэгт;
тухай мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах тодорхой зохион байгуулалт
үйлдвэрлэлийн ахиц дэвшил;
дахь үйлдвэрлэлийн нөхцөл байдлын өдөр тутмын дүн шинжилгээ
аж ахуйн нэгжийн холбоос бүр;
цаг тухайд нь шийдвэр гаргах, ажлын зохион байгуулалт
үйлдвэрлэлийн явцад зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх буюу
тохиолдолд яаралтай сэргээхэд зориулж
төлөвлөснөөс хазайлт.

Үйл ажиллагааны арга зүй, үйл явц
хангахад чиглэсэн удирдлага байна
үйл ажиллагааны болон техникийн тогтвортой байдал
удирдлагын тогтолцоог ерөнхий өмч болгон
менежментийн систем, үйл явцыг хадгалах ба
нөхцөлд тэдний чанарыг сэргээх
дотоод болон гадаад өөрчлөлт, зөрчил
тодорхой эсвэл зайлшгүй шаардлагатай
үр ашиг.
Үйл ажиллагааны тогтвортой байдал гэдэг нь
техникийн бус тэсвэрлэх чадвар
нөлөөлөл, техникийн тогтвортой байдлын дор -
ашиглан техникийн шинж чанартай нөлөөлөл
техникийн хэрэгсэл, үр ашиг багатай -
хангах удирдлагын үйл явцын өмч
шаардлагатай хугацаанд удирдлагын мөчлөгийг дуусгах.

Хүний оролцооны түвшингээс хамаарч
удирдлагын нөлөөллийн хэрэгжилт
үйл ажиллагааны ангиллын систем
удирдлагад менежмент орно:
техникийн систем;
эргатик (хүн машин)
системүүд;
зохион байгуулалтын систем;
санхүү.

Стратегийн гэнэтийн тохиолдлуудын өмнө үйл ажиллагааны менежмент чухал үүрэг гүйцэтгэдэг бөгөөд дараахь нөхцөл байдалд тодорхойлогддог.

a) асуудал гэнэт, үл хамааран үүсдэг
хүлээлт;
б) асуудал нь шинэ сорилтуудыг үүсгэдэг, биш
аж ахуйн нэгжийн өнгөрсөн туршлагад хамаарах;
в) эсрэг арга хэмжээ авахгүй байх нь аль алинд нь хүргэдэг
санхүүгийн томоохон хохирол, эсвэл
олж авах боломж муудах
ирсэн; эсвэл сэтгэл ханамж буурахад хүргэдэг
сонирхогч талууд;
г) эсрэг арга хэмжээг яаралтай авах ёстой, гэхдээ
нийтлэг, аж ахуйн нэгжид байгаа
журам үүнийг зөвшөөрөхгүй.

Зорилго, зорилтын шинж чанараас хамааран дараахь менежментийн төрлийг ялгадаг (ашиглаж байна).

- нөхцөл байдлын хяналт (эсвэл хазайлтыг хянах), хэзээ
зорилтуудыг тодорхойлж, тодорхой ажлуудыг бий болгодог
харьцангуй тогтвортой, хяналт шаарддаг
үйл ажиллагааны систем нь заасан дагуу болон
тогтоосон параметр, шалгуур үзүүлэлт. Тэр нь
Энэ тохиолдолд хяналтыг хазайлт дээр үндэслэн хийдэг, i.e. систем
хяналт нь хазайлтанд хариу үйлдэл үзүүлэх;
- зорилго нь хүрэх үед хөтөлбөрийн хяналт (эсвэл зорилгын дагуу хянах).
үйл ажиллагааны хөтөлбөрт бий болсон. Энэ төрлийн хяналтын ярианд
энэ нь хөтөлбөрт чиглэсэн эсвэл асуудалд чиглэсэн менежментийг хэрэгжүүлэх тухай байж болно;
- менежмент нь үйл явц байх үед үр дүнгийн удирдлага,
тодорхойлох буюу тогтоох гэсэн дараах үе шатуудаас бүрдэнэ
үр дүн, эдгээрт хүрэх нөхцөл байдлын менежмент
үр дүн ба үр дүнгийн хяналт (ажиглалт). Арга зүй
үр дүн нь "онцолдоггүй" эсвэл үгүй ​​гэсэн менежмент
үр дүн нь хянагдаж, найдвар үлдээхгүй
байгууллагын санхүү, эдийн засгийн байдлыг сайжруулах буюу
компаниуд.

Ерөнхийдөө үйл ажиллагааны менежмент нь гурван үе шатыг агуулдаг.

Үйл ажиллагааны
хяналт
Тодорхойлолт
хуанли-
Үйл ажиллагааны хуанли
Төлөвлөсөн
стандартууд
төлөвлөлт
Илгээлт

Үйлдлийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын үйл явцын үе шатууд

Үйл ажиллагааны болон үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт - эцсийн
үйлдвэрлэлийн төлөвлөлтийн үе шат. Ажиллаж байна
үйл ажиллагааны төлөвлөлт, төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн үзүүлэлтүүдийг сонгосон
нэгж, хуваарийн стандартыг боловсруулж,
хуанлийн төлөвлөгөөг гаргадаг.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн системийн хамгийн чухал шинж чанар нь
төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгжийн бүрэлдэхүүн.
Төлөвлөлт, нягтлан бодох бүртгэлийн нэгж - зорилгоор байгууллагад батлагдсан
ажлын нягтлан бодох бүртгэлийн нэгжийг төлөвлөх: хэсэг, иж бүрдэл, захиалга,
академик цаг гэх мэт.
Хуанли болон төлөвлөлтийн стандартууд нь харилцан үйлчлэх хэрэгсэл юм
хуанлийн төлөвлөгөөг холбох, ажлыг зохицуулах
харилцан уялдаатай ажлын байр, талбай, цех, түүнчлэн
үр дүнтэй хэрэглээг хангах хэрэгсэл
тоног төхөөрөмж, боловсон хүчин.

Үйлдлийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын үйл явцын үе шатууд

Стандарт нь лат хэлнээс гаралтай. норматив-захиалга-
1) аливаа ажил, хөтөлбөр хэрэгжиж байгаа стандартын үзүүлэлт;
2) тодорхой шинж чанарыг тодорхойлсон стандартын элементүүдийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд
нэгж масс, эзэлхүүн дэх түүхий эд, материалын хэрэглээ,
талбай, үйлдвэрлэл явуулахад урт
үйл явц, технологийн хаягдлын хэмжээ, түүхий эд материалын алдагдал болон
үйлдвэрлэлийн процессын төрлөөр материал;
байгалийн (нөхцөлт байгалийн) нэгжээр хэмжигддэг
эсвэл хувиар;
3) ажлын цаг, материал, материалын тооцоолсон зардал
мөнгөний нөөц. Хуанлийн төлөвлөгөөний жишээ
стандартууд: эд анги, угсралтын багцын хэмжээ; дэлгэрэнгүй хэмнэл ба
нэгж, тэдгээрийн намууд; үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа;
эд анги, угсралт, тэдгээрийн багцын урьдчилгаа; хувьцааны хэмжээ;
ажлын ээлжийн үргэлжлэх хугацаа; гэх мэт.

Үйлдлийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын үйл явцын үе шатууд

Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн систем нь хосолсон
төлөвлөгөөт ажлын арга техник. Түүний өвөрмөц байдал
төлөвлөгөөт ажлуудыг боловсруулах явдал юм
үйлдвэрлэлийн нэгжүүдтэй хослуулсан
тэдгээрийг хэрэгжүүлэх зохион байгуулалт.
Үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн зорилго нь хэрэгжилтийг хангахад оршино
тоо хэмжээний шалгуурын дагуу үйлдвэрлэлийн хөтөлбөр,
чанар, цаг хугацаа, зардал.
Хуваарь гэдэг нь жил бүрийн нарийвчилсан мэдээлэл юм
тогтоосон хугацаанд бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө
бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийг зах зээлд гаргах болон
эдгээр үзүүлэлтүүдийг цаг тухайд нь хүргэх
(мэдээлэх) цех, үйлдвэрлэл бүрт
талбай ба ажлын байр.

Үйлдлийн үйлдвэрлэлийн удирдлагын үйл явцын үе шатууд

Мэс заслын эцсийн шат
үйлдвэрлэлийн менежмент юм
илгээх.
Диспетчерийн үйл ажиллагаа явагдаж байна
бүх түвшний удирдлага
аж ахуйн нэгжүүд хуваарийн дагуу, мөн
мөн системчилсэн нягтлан бодох бүртгэл болон
одоогийн ахиц дэвшлийг тасралтгүй хянах
хангах зорилгоор үйлдвэрлэл
жигд, бүрэн гүйцэд гүйцэтгэл
үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө.

Илгээлтийн үндсэн зарчим:

диспетчерийн үйл ажиллагааг төвлөрүүлэх гэсэн үг
нэг төвөөс хэрэгжүүлэх, заавал биелүүлэх тушаалууд
бүх ахлагч нарт аж ахуйн нэгжийн ахлах буюу ээлжийн диспетчер
цех ба тасаг, мастерууд, ажилчид;
төлөвлөлтийг үндэслэн диспетчерийн
хөөргөх, гаргах эцсийн хугацаатай нийцүүлэн сар, өдөр тутмын төлөвлөгөө
үйлдвэрлэлийн үйл явцын ахиц дэвшлийг бүрэн хангаж, багц
өгөгдсөн горим ба хэмнэл, өгөгдсөн ээлжийн дагуу
төлөвлөгөө;
үр ашиг нь удирдлагын онцлогт суурилдаг,
аль ч түвшний ажлын төлөв байдлын талаархи өргөн мэдлэг
аж ахуйн нэгжүүд, ахиц дэвшилд системтэй хяналт тавьдаг
хуваарийн дагуу үйлдвэрлэлийн үйл явц, үр ашигтай батлах ба
хазайлтыг арилгах яаралтай арга хэмжээ
төлөвлөсөн ажлын явц;
өгөгдсөн ажлын хуваариас хазайхаас урьдчилан сэргийлэх явдал юм
өдөр тутмын ээлжийн төлөвлөгөөний чанарын хяналт, тэдгээрийн хүртээмж
шаардлагатай материал, хөдөлмөрийн нөөц,
технологийн тоног төхөөрөмж, байгууламж. Мэдлэгээр хангагдсан
үйлдвэрлэлийн талбай тус бүрийн нэвтрүүлэх хүчин чадал болон тэдгээрийн
сул тал, урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээг боловсруулах,
төлөвлөгөөнөөс хазайхад хүргэж буй бүх хүчин зүйлийг харгалзан үзэх боломжийг олгох, мөн
ийм хазайлтаас урьдчилан сэргийлэх боломжийг бидэнд олгодог.

Өдөр тутмын ээлжийн даалгавар бэлтгэх

Өдөр тутмын ээлжийн даалгавар боловсруулах нь эцсийн шат юм
үйл ажиллагааны үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт. Энэ нь дээр заасан
дараагийн өдөр (ээлжээр) OKP даалгаврууд нь хэсгүүдийг эхлүүлэх
тоног төхөөрөмжийн эвдрэл, ажилчдын тасалдлыг харгалзан үйлдвэрлэл
томилогдсон ээлжинд материал, бэлдэцийг цаг тухайд нь хүлээн авахгүй байх;
хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд анги, эд анги; цаг бус байдал
үйлдвэрлэлийн технологийн бэлтгэлийг хангах; цехээс хүлээн авах
үйл ажиллагааны төлөвлөгөөт бус ажил гэх мэт.
Ээлжийн өдөр тутмын даалгавар нь дараахь шинж чанаруудаар тодорхойлогддог.
1. Тэдгээрийг цехийн хэсэг, ээлжээр боловсруулж, ээлж бүрийн дотор
- хамгийн бага тоог харгалзан бие даасан ажлын байрны хувьд
тоног төхөөрөмжийн дахин тохируулга.
2. Тэдгээрийг эмхэтгэхдээ боловсруулалтын хоцрогдол зэргийг арилгах хэрэгтэй
бие даасан эд анги, үйл ажиллагаа, жигдрүүлсэн үйлдвэрлэлийн ахиц дэвшил
OKP-ийн дагуу.
3. Дараачийн дэлгэрэнгүй, үйл ажиллагаа бүрийг оруулах үед
өгөгдөл дээр өмнөх үйлдлүүдийн гүйцэтгэлийг шалгах шаардлагатай
үйлдвэрлэлийн явцын үйл ажиллагааны бүртгэл.

Өдөр тутмын ээлжийн даалгавар бэлтгэх

4. Тиймээс өдөр тутмын ээлжийн даалгавар нь бодитой бөгөөд байж болно
зохион байгуулалтын ач холбогдлыг харгалзан тэдгээрийг эмхэтгэсэн байх ёстой
үйлдвэрлэлийн стандартын биелэлтийн бодит түвшин.
5. Өдөр тутмын ээлжийн даалгавар нь баримт бичиг юм
бүрэн, цаг тухайд нь хийх ёстой
хяналтаас бүрдсэн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны бэлтгэл
материал, ажлын хэсгүүдээр хангах, нийлүүлэх,
тоног төхөөрөмж, зураг, шаардлагатай тээврийн хэрэгслийг бэлтгэхэд
талбай хоорондын болон үйл ажиллагаа хоорондын тээвэрлэлт гэх мэт.
Ээлжийн өдрийн даалгаврыг дэлгүүрийн төлөвлөгч нар боловсруулдаг ба
гүйцэтгүүлэхээр талбайн мастерт шилжүүлсэн. Энэ нь хангадаг
захиалгын дугаар, эд анги, ажиллагаа, машин, багцын тухай мэдээлэл
түүний хэмжээ, эд ангиудыг эхлүүлэх-үйлдвэрлэх хугацаа, тэдгээрийн тоо хэмжээ, хэмжээ
хөдөлмөрийн нөхцөл, ажилчдын тоо, хүлээн зөвшөөрөгдсөн бэлэн
дэлгэрэнгүй мэдээлэл, согог. Даалгаврыг хүлээн авсны дараа ээлжийн мастер танилцаж байна
төлөвлөсөн ажлын агуулга, тэдгээрт нийцүүлэн асуудлууд
ажлын байрны техникийн баримт бичиг, шаардлагатай ажлыг гүйцэтгэдэг
технологийн хэрэгжилтийн талаар ажилчидтай танилцуулах
үйл явц, аюулгүй байдлын урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ болон бусад асуудлууд,
өндөр чанартай, цаг тухайд нь гүйцэтгэлийг хангах
даалгавар.