нийгмийн ажилтан ажилтны хөдөлмөр

Боловсон хүчний үнэлгээ гэдэг нь байгууллагын даалгаврыг хэрэгжүүлэх явцад ажилчдын үр нөлөөг тодорхойлох үйл явц бөгөөд цаашдын удирдлагын шийдвэр гаргах мэдээлэл авах боломжийг олгодог.

Үнэлгээ гэдэг нь аттестатчиллаас илүү өргөн ойлголт юм. Үнэлгээ нь албан ба албан бус байж болно (жишээлбэл, доод албан тушаалтны удирдагчийн өдөр тутмын үнэлгээ). Үнэлгээг тухайн байгууллагын хэрэгцээ шаардлагаас хамааран тогтмол болон тогтмол бус байдлаар хийж болно.

Аттестатчилал гэдэг нь боловсон хүчний үнэлгээний аргыг ашиглан тодорхой ажилтны үйл ажиллагаа нь тухайн албан тушаалд тухайн ажлын байран дахь ажлын стандартад нийцэж байгаа эсэхийг системтэй албан ёсны үнэлгээ хийх журам юм. Аттестатчилал нь тодорхой ажилтны тодорхой хугацаанд хийсэн ажлын үр дүнг хуримтлуулдаг.

Аттестатчилал нь ажилтан, байгууллагын тогтоосон шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг шалгахтай холбоотой үзэгдэл болох нь улам бүр өргөн тархаж байна. Мэргэжилтэн, ажлын байрыг баталгаажуулахаас гадна боловсролын байгууллага, төрөл бүрийн аж ахуйн нэгжүүд одоо гэрчилгээжүүлэлтэд хамрагдаж байна. Хууль тогтоогчийн өмнө анзаарагдаагүй ажилчдын ангиллыг гэрчилгээжүүлэх шаардлагатай. Тиймээс бид мэргэжлийн ур чадвар, ур чадвар, ажилд тохирсон эсэхийг шалгадаг чанарын шинэ үе шат болох гэрчилгээжүүлэлтийн талаар ярьж болно.

Дүрмээр бол ажилтны гэрчилгээ олгох нь тухайн албан тушаалд байгаа ажилтны бизнесийн түвшин, хувийн, заримдаа ёс суртахууны чанарыг үе үе иж бүрэн шалгах явдал юм. Орчин үеийн Оросын гэрчилгээжүүлэх актуудад гэрчилгээжүүлэлтийн тодорхойлолт, түүний зорилго, зорилт, зарчмуудыг тодорхойлох янз бүрийн арга барилууд байдаг. Гэрчилгээжүүлэх комиссыг бүрдүүлэх, гэрчилгээжүүлэх ажлыг бэлтгэх, явуулах, гэрчилгээжүүлсэн байдлын үнэлгээ, гэрчилгээжүүлэх эрх зүйн үр дагаврыг шийдвэрлэх шийдэл нь хоёрдмол утгатай байна. Энэ нь гэрчилгээжүүлэлтийн актыг баталсан үйлдвэрүүдийн онцлог, мэргэжлүүдийн онцлог, гэрчилгээжсэн ажилчдын ажлын нөхцөлтэй холбоотой юм. Үүний зэрэгцээ нийгмийн ажилтны гэрчилгээнд хамаарах дараах шинж чанаруудыг тогтоох боломжтой.

• - энэ нь ажилтантай хөдөлмөрийн гэрээ байгуулсан байгууллагад эсвэл дүрмээр бол тусгайлсан байгууллагад хийгддэг;
• - баталгаажуулалтын объект нь онолын болон практик юм

ажилтны тодорхой албан тушаал эрхлэх, тодорхой ажил гүйцэтгэхэд бэлэн байх;

• - баталгаажуулалтыг үе үе хийдэг, өөрөөр хэлбэл. нэг жилээс таван жил хүртэлх хугацаанд нэг удаа;
• - тусгайлан байгуулагдсан гэрчилгээжүүлэх комисст гүйцэтгэдэг;
• - баталгаажуулалтын янз бүрийн хэлбэрийг ашигладаг.

Аттестатчилал нь боловсон хүчний эцсийн үнэлгээний чухал үе шат юм.

Баталгаажуулалтад дараахь зүйлс орно.

• 1. Ажилчдын ажлын үр дүн, тэдний хувийн болон бизнесийн чанарыг үнэлэх.
• 2.0 ажлын байрны тодорхойлолтод багтсан асуудлуудыг шийдвэрлэх үр ашгийн үнэ цэнэ, түүнчлэн салбарын менежерүүдийн гүйцэтгэсэн шинэ болон стандартаас гадуурх ажлууд.

Баталгаажуулалтын зорилго нь:

ажилтны амжилтыг тогтмол үнэлэх

урамшуулах, шийтгэх арга хэмжээг хэрэгжүүлэх

ажилчдын хооронд үүрэг даалгаврыг хурдан хуваарилах үндэс

боловсон хүчний нөөц бүрдүүлэх

ажилчдад зориулсан сургалт, хөгжлийн төлөвлөгөө гаргах

ажилчдын карьер төлөвлөлт

цалин хөлсний уян хатан тогтолцоог нэвтрүүлэх (цалин хөлсний тогтолцооны өөрчлөлт).

Баталгаажуулалт хийхдээ үнэлгээний шалгуурыг боловсруулах шаардлагатай. Үнэлгээний субъектууд нь дараахь байж болно.

• 1.сурах чадвар (ерөнхий оюун ухааны чадвар);
• 2. амаар ерөнхий дүгнэлт гаргах чадвар (хүн олонд танигдсан сэдвээр бага бүлгийн өмнө аман илтгэл хэр сайн хийж чадах);
• 3. бичгээр ерөнхий дүгнэлт хийх чадвар (ажилтан сайн мэддэг сэдвээр тэмдэглэл бичиж чадах эсэх);
• 4. холбоо барих (тухайн хүн өөрийгөө өрөвдөх сэтгэлийг хэр зэрэг төрүүлдэг);
• 5. нийгмийн үзэл бодлын босгоны талаарх ойлголт (ажилтан өөрийн зан үйлийн талаархи өчүүхэн тайлбарыг хэр амархан хүлээж авдаг);
• 6. бүтээлч байх чадвар (хүн аливаа асуудлыг шинэ, өөр аргаар шийдвэрлэх боломжтой байх магадлал ямар байдаг);
• 7. өөрийгөө үнэлэх үнэлэмж (хүний ​​ач тус, хариуцлагын тэнцвэрийн талаархи санаа нь хэр бодитой вэ, өөрийн зан үйлийн сэдлийг хэр гүн гүнзгий ойлгодог вэ);
• 8. нийгмийн даалгавар (арьс, үндэс угсаа, нийгэм-эдийн засаг, боловсролын болон бусад ижил төстэй асуудалд хандах хандлага);
• 9. зан үйлийн уян хатан байдал (хүн албадлагад өртсөн тохиолдолд зорилгодоо хүрэхийн тулд зан төлөвөө хэр амархан өөрчлөх эсвэл өөрчилдөг);
• 10. дээд хүнээс зөвшөөрөл авах хэрэгцээ (удирдлагаас сэтгэл хөдлөлийн хамаарлын түвшин);
• 11. нийгмийн ижил түвшний хүмүүсээс зөвшөөрөл авах хэрэгцээ (хамтын санаа бодлоос сэтгэл хөдлөлийн хамаарлын түвшин);
• 12. ажлын дотоод стандарт (ажилтан ямар ч ажлыг гүйцэтгэхийг хүсч буй чанар нь доогуур, гэхдээ нэлээд хүлээн зөвшөөрөгдөхтэй харьцуулахад хэр өндөр байдаг);
• 13. албан тушаал ахих хэрэгцээ (мэргэжлийн шатанд мэдэгдэхүйц ахих хүсэл эрмэлзэл, түүнтэй ижил байр суурь эзэлдэг хамт ажиллагсадтай харьцуулахад тухайн хүн энэ ахиц дэвшилд хүрэхийг найдаж буй цаг хугацааг харгалзан үзэх);
• 14. найдвартай ажлын байрны хэрэгцээ (ажилтан ямар хэмжээгээр ажлын байраар хангагдахыг хүсч байгаа);
• 15. зорилгодоо хүрэх уян хатан байдал (амьдралын зорилго, тэдгээрийн бодит боломж, нөхцөлтэй нийцэх байдал);
• 16. ажлын тэргүүлэх чиглэл (ажлаас олж авсан сэтгэл ханамж нь өдөр тутмын амьдралын бусад салбараас авах сэтгэл ханамжаас хэр их байх);
• 17. байгууллагын үйл ажиллагааны эерэг талуудыг тодотгох систем (боловсон хүчинтэй холбоотой байгууллагын үйл ажиллагааны эерэг талуудыг тодруулах чадвар: нөхөрсөг хандлага, орлоготой холбоотой албан тушаалын шударга байдал гэх мэт);
• 18. найдварын бодит байдал (байгууллагад ажиллах найдвар бодит байдалтай хэр зэрэг давхцаж байгаа);
• 19. тодорхойгүй байдал, стандарт бус ажлын нөхцлийг тэсвэрлэх;
• 20. дараа нь шагнал авах төлөвтэй, хангалттай цалингүйгээр удаан хугацаагаар ажиллах чадвар;
• 21. стресст тэсвэртэй байдал (ажлын эрч хүч нь сэтгэл зүйн хэвийн байдалтай хэр зэрэг давхцдаг);
• 22. төрөл бүрийн сонирхол (үйл ажиллагааны төрөл бүрийн чиглэл, хобби - улс төр, хөгжим, урлаг, спорт гэх мэт);
• 23. эрч хүч (ажилтан өндөр түвшний стрессийг хэр удаан тэсвэрлэх);
• 24. зохион байгуулалт, карьераа зохих ёсоор төлөвлөх чадвар;
• 25. шийдвэр гаргах хүсэл, түүнийг зөвтгөх чадвар.

Үнэлгээний сэдвийг сонгохдоо тухайн байгууллага хэр зэрэг стандартыг тодорхойлж чадаж байгааг ойлгох хэрэгтэй. Жишээлбэл, нийгмийн ажилд хөдөлмөрийн үр ашгийн стандартыг тодорхойлоход хэцүү байдаг тул ажилтныг баталгаажуулахдаа үнэлгээний үр дүн нь өнгөц, субъектив байж болно.

Гүйцэтгэлийн үнэлгээ, мэргэшлийн үнэлгээ, хувь хүний ​​​​үнэлгээ гэсэн гурван чиглэлээр нэгэн зэрэг гэрчилгээ олгох боломжтой.

• 1. Үйл ажиллагааны үнэлгээнд албан үүргийн биелэлт, ажлын төлөвлөгөөний биелэлт (нөхцөл, чанар), өгсөн үүрэг даалгаврын биелэлт орно. Байгууллага нь ажлын хариуцлагыг тодорхой тодорхойлсон (юутай харьцуулах нь тодорхой), ажлын хуваарь байдаг (даалгаврын гүйцэтгэлийг бүртгэсэн), ажилтнууд тодорхой даалгавартай байдаг. Баталгаажуулалт нь хурдан бөгөөд бодитой юм. Гүйцэтгэлийг үнэлэх зохион байгуулалтын үндэслэл сул байх тусам бодит үр дүнд хүрэхэд хэцүү байдаг гэдгийг санах нь зүйтэй.
• 2. Мэргэшлийн үнэлгээ нь "шалгалт" -аас бүрддэг - ажилтнууд өөрсдийн мэргэшлийн талаархи асуултанд бичгээр хариулдаг. Мөн аман хэлбэрээр хариулт өгөх боломжтой. Санал асуулгын хуудсыг урьдчилан бэлтгэж, тэргүүлэх мэргэжилтнүүдтэй тохиролцсон бөгөөд "шалгалт" -ын аль үр дүн нь янз бүрийн мэргэшлийн мэргэжилтнүүдэд хүлээн зөвшөөрөгдөхийг тодорхойлсон.
• 3. Хувь хүний ​​зан чанарыг үнэлэх. Байгууллага нь хүний ​​зан үйлийн үндсэн шинж чанарыг үнэлж, тухайн мэргэжилд тавигдах зан үйлийн шаардлагуудтай харьцуулж, баг доторх харилцааг үнэлдэг. Үүний үр дүнд та дараахь зүйлийг хийх боломжтой.
  • * Тухайн албан тушаалд тавигдах хувийн шаардлагыг тухайн албан тушаалыг хашиж буй ажилтны бодит хувийн шинж чанартай харьцуулж, ажилтныг сургах, хөгжүүлэх хөтөлбөр боловсруулах;
  • * Стресстэй, зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдал үүссэн тохиолдолд зөрчлийг арилгах шалтгаан, арга замыг тодорхойлох;
  • * Хэрэв ажилтны үйл ажиллагааны талаар ихээхэн гомдол байгаа бол ажилтан болон түүний менежер энэ албан тушаалд тавигдах зан үйлийн шаардлагыг адилхан ойлгож байгаа эсэхийг үнэлэх;
  • * Субъектив байдлаас зайлсхийж, бүтэцлэгдсэн гэрчилгээжүүлэх ярилцлага хий.

Зохицуулалтын баримт бичигт үндэслэн баталгаажуулалтын зорилгын дагуу байгууллагын гэрчилгээжилтийг үр дүнтэй явуулахын тулд үнэлгээний аргыг сонгох шаардлагатай.

Баталгаажуулалт хийх нь тодорхой дарааллыг агуулдаг.

ОХУ-ын яам, агентлагууд эдгээр үндсэн заалтуудыг үндэслэн салбарын онцлогийг харгалзан ажилчдын мэргэшлийг үнэлэх шалгуур, аргыг тодорхойлсон салбарын зохицуулалтыг боловсруулдаг. ОХУ-ын Засгийн газрын 1992 оны 10-р сарын 14-ний өдрийн 785-р тогтоолоор батлагдсан тарифын нэгдсэн сүлжээнд заасан цалингийн хэмжээг тогтоохдоо ажилтны бизнесийн чанар, мэргэшлийг үнэлэх үндсэн арга барилыг боловсруулсан болно.

Бодит гүйцэтгэсэн үүрэг, ажилчдын мэргэшлийн ажлын шинж чанарын шаардлагад нийцэж байгаа эсэхийг ОХУ-ын хүн амын нийгмийн хамгааллын тогтолцоо, байгууллага, байгууллагын ажилчдыг аттестатчиллын журмын журмын дагуу гэрчилгээжүүлэх комисс тогтоодог. төсвөөс санхүүждэг холбоо, Эрүүл мэндийн ажилтны аттестатчиллын журмын тухай журам.

Нийгмийн хамгааллын үйлчилгээний байгууллага, байгууллагын ажилтнуудын гэрчилгээг ОХУ-ын Нийгмийн хамгааллын яамны 12-р сарын 12-ны өдрийн тушаалаар батлагдсан төсвийн санхүүжилтээр ажилладаг эмнэлгийн болон эмийн ажилчдын ээлжит бус гэрчилгээ, тарифын журмын дагуу явуулдаг. 1992 оны 7 дугаар 265 дугаар.

Гэрчилгээжүүлэх журмыг дагаж мөрдөх хяналтыг ОХУ-ын харьяа яам, агентлагууд, орон нутгийн засаг захиргаа болон бусад гүйцэтгэх эрх бүхий байгууллагууд гүйцэтгэдэг.

Гэрчилгээжүүлэх гол шалгуур нь ажилтны ажлын хэмжээ, албан үүргээ гүйцэтгэх явцад олж авсан үр дүн, гүйцэтгэсэн ажлын чанар, боловсролын түвшин, тусгай мэдлэгийн хэмжээ, тухайн эсвэл ижил төстэй албан тушаалд ажилласан туршлага юм. , түүнчлэн энэ албан тушаалд заасан ажлыг гүйцэтгэхэд шаардлагатай мэдлэг, ур чадварыг олж авах боломжийг олгодог албан тушаал гэх мэт.

Баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн ажлын байрыг шилжүүлэх талаар тодорхой шийдвэр гаргах, эсвэл түүний нас, ахмад нас, энэ албан тушаалд ажилласан хугацаа, өмнөх газруудын талаархи мэдээллийг агуулсан "ажилтнуудын тооллогын карт" гэж нэрлэгддэг зохих зөвлөмжийг гаргадаг. техник эдийн засгийн үндэслэл, цаг хугацаа, чиглэлийг ахиулах эсвэл боломжгүй байдлын талаархи дүгнэлт.

Тодорхой ажилтныг өмнөх албан тушаалд нь ахиулах, хэвээр үлдээх асуудлыг шийдвэрлэхээс гадна гэрчилгээжүүлэх зорилго нь бие даасан ажлын үр ашгийг нэмэгдүүлэх, цалин хөлсийг ажлын бодит үр дүн, мэргэжилтэн, менежерийн мэргэшилтэй уялдуулах нөөцийг илрүүлэх явдал байж болно. , ахисан түвшний сургалтын хамрах хүрээ, арга, хэлбэрийг тодорхойлох. Үүнтэй холбогдуулан баталгаажуулалтын шууд объектууд нь ажилтны хөдөлмөрийн үр дүн, түүний чадавхи, үүргээ биелүүлэх хандлага юм; тухайн хүний ​​хувийн шинж чанарыг үнэлэх боломжгүй. Баталгаажуулалтын үр дүнд ажилтан алдаагаа ойлгох, түүнийг даван туулах ажлыг эрчимжүүлэх, өөрийгөө сайжруулах гэх мэт ажлыг хийх ёстой. аль аль нь өөрсдийн болон байгууллагын эрх ашгийг харгалзан үзэх.

Практикт гэрчилгээжүүлэх хоёр үндсэн арга байдаг. Үүний дагуу түүний утга нь ажилтны үйл ажиллагааг хянах, үнэлэхэд оршдог бөгөөд үүний үр дүнд шийтгэл, урамшуулал, тушаал дэвших, дараа нь үнэлгээчид шүүгчийн үүрэг гүйцэтгэдэг. Өөр нэг арга барилаар бол ажлаа сайжруулах, карьераа эхлүүлэх гэх мэт арга замыг эрэлхийлж, үнэлгээчид зөвлөх, зөвлөх болдог. Эхний тохиолдолд гуравдагч этгээдийн бие даасан шинжээчдээс бүрдсэн комиссууд ихэвчлэн аттестатчилдаг, хоёрдугаарт - шууд удирдагч. Үүний дагуу гэрчилгээжүүлэх хэлбэрүүд нь бас өөр өөр байдаг: энэ нь тогтмол тайлан, дараа нь "шүүлт" эсвэл ярилцлага, харьяа ажилтны өмнө тулгарч буй ажлуудын шийдлийг хамтдаа хайх явдал юм.

Орчин үеийн нөхцөлд боловсон хүчнийг үнэлэх шалгуур, үзүүлэлтийг ихэвчлэн менежер, баг хамтран боловсруулдаг бөгөөд тус бүрийн албан үүргийн жагсаалт, түүнд тулгарч буй ажил, бие даасан зорилгод үндэслэнэ. Үнэлгээний зорилгод нийцэж байгаа эсэх, тухайн нөхцөл байдлын тусгалыг хувь хүн болгох, тодорхой, бүрэн гүйцэд, найдвартай байлгах, үр дүнг өмнөх үетэй харьцуулах зэрэг шалгуур үзүүлэлтүүдэд хэд хэдэн шаардлага тавьдаг. болон бусад хүмүүс, бусад ангиллын хувьд тусгал нь зөвхөн статик төдийгүй динамик юм.

Практикт үнэлгээний хоёр аргыг ихэвчлэн ашигладаг: үйл ажиллагаа, түүний үр дүнгийн чанарын тодорхойлолт, шинжээчийн аргаар тодорхойлсон бодит үнэ цэнэ болон нөхцөлт цэгүүдийн аль алинаар нь илэрхийлж болох тоон үзүүлэлтүүд дээр үндэслэн. Үүний зэрэгцээ, үр дүнг тодорхойлсон зорилгодоо хүрсэн байдал, бүрэн гүйцэд, чанартай, цаг хугацаанд нь биелүүлсэн эсэхээр үнэлдэг. Үйл ажиллагааг нарийн төвөгтэй байдал, бие даасан байдал, цар хүрээ, хариуцлага, технологийн болон удирдлагын нарийн төвөгтэй байдал гэх мэт нөхцөл байдлаас шалтгаалан тодорхойлогддог ажлын эрч хүч, нарийн төвөгтэй байдлаар үнэлдэг: янз бүрийн төрлийн ажлын хувьд эдгээр шинж тэмдгүүдийг ялгадаг. Бизнесийн чанар нь тоон үнэлгээнд бараг хамрагддаггүй, мэргэшлийг үнэлэх үндэс нь боловсрол, туршлага юм. Үнэлгээний албан ёсны үр дүн нь мэргэшлийн зэрэг олгох (мэргэжилтний хувьд), тухайн албан тушаалыг зохион байгуулалтын тодорхой дүгнэлттэй нийцэж байгаа эсвэл тохиромжгүй болохыг хүлээн зөвшөөрөх (албан тушаал дэвших, бууруулах, хадгалах, ажлаас халах) байж болно.

Байгууллага дахь аттестатчиллыг тогтмол, хамгийн багадаа гурваас доошгүй удаа, таван жилд нэг удаа хийх ёстой.

Манай улсын хувьд баталгаажуулалтын журам нь бэлтгэх, хэрэгжүүлэх, шийдвэр гаргах гэсэн гурван үе шаттай байдаг.

Бэлтгэл үе шатандгэрчилгээ олгох ажилчдын жагсаалт, түүнийг хэлтэст зохион байгуулах хуваарийг гаргаж, холбогдох комиссын бүрэлдэхүүнийг баталж, дүрэм, шалгуурыг зарласан. Тухайлбал, тухайн байгууллагад нэг жилээс бага хугацаанд ажилласан хүмүүс ихэвчлэн гэрчилгээ олгохоос чөлөөлөгддөг. Жирэмсний болон амаржсаны амралтанд байгаа, түүнчлэн гурван нас хүртлээ хүүхэд асрах чөлөөнд байгаа эмэгтэйчүүдийн гэрчилгээг амралтаас буцаж ирсний дараа хийдэг. Бичгээр өргөдлийн дагуу тэдний гэрчилгээг бусад ажилчидтай нэгэн зэрэг цаг тухайд нь хийж болно.

Москвагийн хүн амын нийгмийн хамгааллын хороонд харьяалагддаг байгууллага, байгууллагад ажилчдын гэрчилгээ олгохын тулд гэрчилгээжүүлэх комиссууд байгуулагдсан.

Хүн амын нийгмийн хамгааллын байгууллага, байгууллагын менежерүүд, тодорхой ангиллын мэргэжилтнүүдийн аттестатчиллыг Москва хотын хүн амын нийгмийн хамгааллын хорооны 1992 оны 12-р сарын 2-ны өдрийн 197, 181-р тушаалаар байгуулагдсан аттестатчиллын комисс гүйцэтгэдэг. 1992 оны арваннэгдүгээр сарын 17.

Аттестатчиллын комисст дор хаяж таван хүн хэрэгтэй. Бүрэлдэхүүнд комиссын дарга (байгууллагын дарга эсвэл орлогч дарга), нарийн бичгийн дарга, гишүүд орно. Мөн комисст өндөр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд, үйлдвэрчний эвлэлийн байгууллагуудын төлөөлөгчид, Москвагийн хүн амын нийгмийн хамгааллын хорооны төлөөлөгчид багтсан болно.

Шаардлагатай бол хэд хэдэн баталгаажуулалтын комисс байгуулж болно.

Аттестатчиллын комиссын хувийн бүрэлдэхүүн, тодорхой хугацаа, аттестатчиллын хуваарийг байгууллагын даргын тушаалаар баталж, аттестатчилал эхлэхээс хоёр долоо хоногийн өмнө баталгаажуулсан ажилтнуудад мэдэгдэнэ.

Мэргэшсэн ажилтны үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, тэдний мэргэшил, ажил хэргийн болон хувийн шинж чанаруудын талаархи мэдээлэл, даалгасан үүргээ биелүүлэх хандлага, түүнийг сайжруулах чиглэлийн талаар дүгнэлт гаргасан гэрчилгээний хуудас, шинж чанар (танилцуулга) комиссын хуралд бэлтгэгдсэн болно. үйл ажиллагаа, шагнал, шийтгэл, албан тушаалд нийцсэн эсвэл хангалтгүй байдал, цаашдын хувь заяа. Мэргэжилтний дүгнэлтэд түүний менежер, үйлдвэрчний эвлэлийн төлөөлөгч гарын үсэг зурсан; удирдагчийн талаархи санал хүсэлт - дээд менежер.

Баталгаажуулалтын үе шатандкомисс нь танилцуулгыг шалгаж, гэрчилгээжсэн ажилтан болон түүний менежерийг сонсдог. Үүний зэрэгцээ ажилтны хүрсэн үр дүнд хувь нэмэр оруулах хувь нэмэр, түүний сахилга бат, мэргэжлийн өсөлтөд гарсан амжилт, удирдлагын ур чадварт онцгой анхаарал хандуулдаг. Мэргэшсэн ажилтны ажлын талаархи хэлэлцүүлгийг ажилтны нэр төр, алдар хүндэд халдахгүй, объектив байдал, нинжин сэтгэл, субъектив байдлын илрэлийг эс тооцвол хатуу ширүүн уур амьсгалд явагдах ёстой.

Ихэвчлэн жирийн ажилчид болон өмнө нь туршилтын хугацаатай болзолт гэрчилгээ авсан хүмүүс эхлээд баталгаажуулалтад хамрагдаж, дараа нь удирдлагын баг; комиссын гишүүдийг хаана байнга ажилладаг талаар үнэлдэг.

Ажилтны ажлын үр дүнгийн үнэлгээ, комиссын зөвлөмжийг итгэмжлэгдсэн этгээдийн эзгүйд нээлттэй санал хураалтаар баталдаг. Баталгаажуулалт, санал хураалтад комиссын батлагдсан бүрэлдэхүүний 2/3-аас доошгүй нь оролцох ёстой. Санал хураалтын дүнг олонхийн саналаар, гэхдээ хуралдаанд оролцсон аттестатчиллын комиссын гишүүдийн талаас доошгүй саналаар тогтооно.

Аттестатчиллын комиссын гишүүн ажилтныг аттестатчилахдаа аттестатчилагдсан хүн санал хураалтад оролцохгүй.

Аттестатчиллын үр дүнг санал хураалтын дараа нэн даруй ажилтанд мэдэгдэж, аттестатчиллын комиссын протоколоор боловсруулж, ажилтны аттестатчиллын хуудсанд (нэг хувь бүрдүүлсэн) оруулсан бөгөөд үүнд дарга, нарийн бичгийн дарга, аттестатчлалын гишүүд гарын үсэг зурсан болно. санал хураалтад оролцсон комисс.

Аттестатчилалд тэнцсэн ажилтны үнэлгээний хуудас, танилцуулга нь түүний хувийн хэрэгт хадгалагдана.

Баталгаажуулалтын үр дүнг долоо хоногийн дотор байгууллагын даргад мэдээлнэ.

Гэрчилгээжүүлэхтэй холбоотой хөдөлмөрийн маргааныг хөдөлмөрийн маргааныг шийдвэрлэх журмын тухай одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу авч үздэг.

Баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэнүйл ажиллагааны төлөвлөгөө боловсруулж, комиссын зөвлөмжийн дагуу дарга нь боловсон хүчний өөрчлөлтийг хийж болно, жишээлбэл, хоёр сарын дотор гэрчилгээжүүлээгүй хүнийг түүний зөвшөөрлөөр өөр албан тушаалд шилжүүлэх, байхгүй бол - ажлаас халах, мөн гэрчилгээ авсны дараа нэг сарын дотор ажилчдын цалингийн зохих зэрэглэлийг тогтоох шийдвэр гаргах; ажилчдын үр ашгийг дээшлүүлэх талаар зөвлөмж боловсруулдаг гэх мэт.

Сочигийн "Чайка" CCSO-ийн жишээн дээр нийгмийн ажилтнуудын гэрчилгээ олгох практик туршлага.

Нийгмийн ажилтны гэрчилгээ олгох практик туршлагыг Сочигийн Нийгмийн үйлчилгээний цогцолбор төв (CCSO) "Чайка" жишээн дээр авч үзсэн.

Төвийн хууль ёсны хаяг: Сочи, Дагомыс, гудамж. Төлөөлөгч 12.

Аттестатчиллын үйл явцыг судлахдаа дараахь аргыг ашигласан.

• 1. Асуулт тавих,
• 2. Баримт бичгийн дүн шинжилгээ (KCSO-д төвийн ажил, гэрчилгээжүүлэх үйл явцтай холбоотой бүх баримт бичгийг судалж үзсэн); хяналт (сертификатжуулалт, төвийн бүх хэлтэс, ажилчдын ажлын талаархи анхан шатны мэдээллийг цуглуулах);
• 3. Хувийн яриа (төвийн захирал, нийгмийн асуудал эрхэлсэн дэд захирал, боловсон хүчний хэлтсийн дарга, нарийн бичгийн дарга нартай хийсэн яриа, яриаг цаасан дээр буулгах).

Тус төв нь 1996 оны 9-р сарын 1-нээс үйл ажиллагаагаа эхэлсэн. Тус төвд 4 мянган хүнд үйлчилдэг. CCSO "Чайка" нь Хүн амын нийгмийн хамгааллын хэлтэс, дүүргийн Хүн амын нийгмийн хамгааллын хэлтсийн ахмадын зөвлөл, эмнэлгүүд, улс төрийн хэлмэгдэгсдийн нийгэмлэг, худалдааны аж ахуйн нэгжүүд, кино театрууд, Краснодар эм бэлдмэлүүдтэй идэвхтэй хамтран ажилладаг. Ургамал.

Төвийн бүтцэд дараахь зүйлс орно.

анхан шатны элсэлт, дүн шинжилгээ, таамаглалын хэлтэс(анхны хүлээн авалт, үйлчилгээний хэрэгцээг тодорхойлох; диспетчерийн ажил, мэдээлэл, сурталчилгаа, сурталчилгаа, дүн шинжилгээ, прогноз, арга зүйн ажил);

яаралтай тусламжийн хэлтэс(хүнд хүнд нөхцөлд байгаа, нийгмийн дэмжлэг зайлшгүй шаардлагатай иргэдэд нэг удаагийн яаралтай тусламж (хүнсний багц, хүмүүнлэгийн тусламж) үзүүлэх; зөвлөгөө (хууль, сэтгэл зүйн));

гэр бүл, хүүхдэд туслах хэлтэс(нийгмийн болон хууль зүйн туслалцаа, гэр бүлтэй ажиллах, нийгмийн нөхөн сэргээх, аюулгүй байдлын урьдчилан сэргийлэх, нийгмийн ивээлд хамрагдах);

гэрийн нийгмийн үйлчилгээний хэлтэс(1, 2-р бүлгийн хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүс, тэтгэвэр авагчид, Аугаа эх орны дайны оролцогчдод зориулсан гэрийн үйлчилгээ);

гэрийн эрүүл мэндийн нэгдэл(өөртөө үйлчлэх чадвараа хэсэгчлэн эсвэл бүрмөсөн алдсан тасагт үйлчлэх);

өдрийн хэлтэс(бие даасан нөхөн сэргээх хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх, нийтийн хоол, хөдөлмөрийн эмчилгээ, соёлын арга хэмжээ, чөлөөт цагаа өнгөрөөх арга хэмжээ);

эмнэлгийн болон нийгмийн нөхөн сэргээх хэлтэс (эмчилгээний биеийн тамир, гарын авлагын эмчилгээ, ургамлын гаралтай эм, массаж, сэтгэл зүйн тусламжийн өрөө);

сэтгэл зүй, сурган хүмүүжүүлэх тусламжийн хэлтэс (хөдөлмөрийн эмчилгээ, мэргэжлийн чиг баримжаа олгох, сэтгэл засал, сэтгэлзүйн залруулга, сэтгэл зүйн яаралтай тусламж (тусламжийн утас)).

KCSO-ийн ажилтнуудын гэрчилгээг 2006 оны 12-р сарын 17-нд хийсэн. Урьдчилсан байдлаар тус төвийн захирлын тушаалаар энэ хугацаанд гэрчилгээ олгох хүмүүсийн нэрсийн жагсаалт, түүнийг хэлтэст явуулах хуваарийг гаргаж, комиссын бүрэлдэхүүн, гэрчилгээ олгох журам, шалгуурыг баталлаа. Өдөр өнжүүлэх тасгийн эрхлэгч, Яаралтай нийгмийн үйлчилгээний хэлтсийн нийгмийн асуудал хариуцсан мэргэжилтэн, Гэрийн нийгмийн үйлчилгээний хэлтсийн нийгмийн ажилтан, Эмнэлгийн болон эмнэлгийн сувилагч гэсэн таван хүний ​​бүрэлдэхүүнийг баталгаажуулахаар ирүүлсэн. нийгмийн нөхөн сэргээлт, нягтлан бодогч.

Нийгмийн асуудал эрхэлсэн орлогч дарга нь "Төсвийн хөрөнгөөр ​​санхүүждэг Москва хотын хүн амын нийгмийн хамгааллын хорооны харьяа байгууллага, байгууллагын ажилчдад гэрчилгээ олгох журмын тухай" журмын дагуу гэрчилгээжүүлэх төлөвлөгөө гаргадаг.

Баталгаажуулалтын захиалга, гэрчилгээ олгох хүмүүсийн жагсаалтыг уншина.

Гэрчилгээжүүлэхээр дараахь баримт бичгийг бэлтгэж байна.

ажлын байрны тодорхойлолт;

тойм (шинж чанар);

үйлчилгээний тодорхойлолт (хэлтсийн дарга, нийгмийн асуудал эрхэлсэн дэд захирал бичсэн).

Хурлын тэмдэглэлийг PC-ийн мэргэжилтэн (нарийн бичгийн дарга) хөтөлнө.

Баталгаажсан хүмүүсийг урьж байна.

Шүүмжийн танилцуулгыг нарийн бичгийн дарга уншина.

Үйлчилгээний тодорхойлолтыг хэлтсийн дарга уншина.

Комиссоос баталгаажуулсан хүмүүст тавьсан асуултууд.

Баталгаажсан болон комиссын санал, дүгнэлт.

Урьдчилсан шатанд, гэрчилгээ олгохын өмнө боловсон хүчний хэлтсийн дарга намтар (түүхэн) аргыг ашиглан гэрчилгээ авах нэр дэвшигчдийн талаархи мэдээллийг цуглуулдаг: боловсон хүчний мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийх (боловсролын талаархи баримт бичиг, ажлын номыг судлах гэх мэт). ) хийгдэж байна. Бүх өгөгдлийг баталгаажуулсан ажлын хэлтэст илгээдэг.

Комиссын хуралдаанд аттестатчиллын хуудас, магадлан итгэмжлэгдсэн хүний ​​дүгнэлт (шинж чанар), үйлчилгээний онцлог зэргийг бэлтгэж байна. Төвд өдөр өнжүүлэх хэлтсийн даргын тодорхойлолтыг нийгмийн асуудал эрхэлсэн орлогч дарга бичсэн; нийгмийн яаралтай тусламжийн хэлтсийн нийгмийн ажил хариуцсан мэргэжилтний хувьд - яаралтай нийгмийн үйлчилгээний хэлтсийн дарга; гэрийн нийгмийн үйлчилгээний хэлтсийн нийгмийн ажилтны хувьд - гэрийн нийгмийн үйлчилгээний хэлтсийн дарга.

Тойм, үйлчилгээний шинж чанарыг бичихээс өмнө хэлтсийн дарга ашиглана гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй ярилцлагын арга (ярилцлага)ажилтантай "асуулт-хариулт" горимоор ярилцаж, түүний талаар нэмэлт мэдээлэл авах; ашиглаж байна судалгааны аргахувийн шинж чанарыг өөрөө үнэлэх, дараа нь дүн шинжилгээ хийх асуулгын хуудсыг ашиглан хүний ​​​​түүний судалгааг явуулдаг; гэж нэрлэгддэг зүйлийг хэрэглэнэ социологийн судалгаа- Үнэлгээнд хамрагдсан хүнийг сайн мэддэг янз бүрийн ангиллын ажилтнуудтай түүний дараагийн бодитой үнэлгээний талаар ярилцах; ажиглалтын аргаажилтныг албан бус (цайны үдэшлэг гэх мэт) болон ажлын орчинд (ажлын өдрийн гэрэл зураг) ажиглах боломжийг танд олгоно; мөн хамаарна үе тэнгийн үнэлгээний арга(нийтлэлийг тодорхойлох, хамгийн тохиромжтой, бодит ажилтны шинжээчийн үнэлгээг авах); мөн ашигласан эгзэгтэй тохиолдлын арга- менежер нь эгзэгтэй нөхцөл байдлыг бий болгодог (жишээлбэл, үйлчлүүлэгчид муу үйлчилгээ үзүүлсэн талаар үйлчлүүлэгчийн сэтгэл ханамжгүй байдал), түүнийг шийдвэрлэх явцад ажилтны зан төлөвийг үнэлдэг (мөргөлдөөнд орох, хэцүү шийдвэр гаргах, зөрчилдөөнийг орхих гэх мэт). .)

Хүлээн авсан өгөгдөл дээр үндэслэн гүйцэтгэлийн шинж чанарууд нь дараахь зүйлийг агуулна.

Мэргэжлийн болон ёс зүйн ур чадвар

боловсролын хүртээмж

мэргэжлийн ур чадвар (мэдлэг, ур чадвар, туршлага)

ажил дээрх үйл ажиллагааны зэрэг

нийтэч байдал

нийгмийн ажилтны урам зориг

сэтгэл зүйн тогтвортой байдал

оюун ухаан, соёлын түвшин

зарчмыг дагаж мөрдөх түвшин, нийгмийн ажилтны ёс зүй

нийгмийн ажилтнуудын хариу үйлдэл, өрөвдөх сэтгэл, өрөвч сэтгэл.

Нийгмийн ажилтны ажил үүргээ гүйцэтгэхэд шаардагдах чанарууд

үйлчлүүлэгчдийг сонсох чадвар

нинжин сэтгэл, хариу үйлдэл

ур чадвар, мэдлэг, алсын хараа

логикоор сэтгэх чадвар

сонирхолгүй байдал, үнэнч шударга байдал

практик шийдвэр гаргах чадвар

өндөр ерөнхий соёл

тусламжийг зохион байгуулах, үйлчлүүлэгчийн асуудлыг шийдвэрлэх чадвар (бизнесийн үр ашиг)

хувийн сэтгэл татам

ажил дээрээ хамт ажиллагсдынхаа мэргэжлийн тусламжид найдах чадвар

багаар ажиллах ур чадвар

үйлчлүүлэгчийн үзэл бодлыг хүндэтгэх

Баталгаажуулалтын өмнөх үеийн ажлын үр дүн.

Үүний зэрэгцээ ажилчдын ажлын байрны тодорхойлолтыг мөн ажлын байрны гүйцэтгэлийг үнэлэх уулзалтаар бэлтгэж байна.

Чайка KTSSO-ийн захирлын тушаалаар ажилчдын мэргэшлийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүдийн ойролцоо жагсаалтыг боловсруулсан болно.

• 1. Боловсрол.
• 2. Мэргэжлээрээ ажиллаж байсан туршлагатай.
• 3. Мэргэжлийн ур чадвар.
• 3.1. Үйл ажиллагааг зохицуулах шаардлагатай зохицуулалтын баримт бичгийн талаархи мэдлэг.
• 3.2. Даалгавраа биелүүлэхийн тулд хурдан шийдвэр гаргах чадвартай.
• 3.3. Ажлын чанар.
• 3.4. Шинэ нөхцөл байдалд дасан зохицох, шинээр гарч ирж буй асуудлыг шийдвэрлэх шинэ арга барилыг ашиглах чадвар.
• 3.5. Албан үүргээ цаг тухайд нь гүйцэтгэх, ажлын үр дүнд хариуцлага хүлээх.
• 3.6. Хөдөлмөрийн эрч хүч (богино хугацаанд их хэмжээний ажлыг даван туулах чадвар).
• 3.7. Хөгжлийн бэрхшээлтэй болон өндөр настантай ажиллах чадвартай.
• 3.8. Урьдчилан таамаглах, төлөвлөх, зохион байгуулах, зохицуулах, зохицуулах чадвар, түүнчлэн харьяа байгууллагуудын ажлыг хянах, дүн шинжилгээ хийх (орлогч, хэлтсийн дарга нарын хувьд).
• 3.9. Хөдөлмөрийн үр ашиг, ажлын чанарыг сайжруулах асуудлыг хурдан эзэмших чадвартай.
• 4. Үйлдвэрийн ёс зүй, хамт олон, үйлчлүүлэгчидтэй харилцах хэв маяг.
• 5. Бүтээлч, энтрепренер байх чадвартай.
• 6. Арилжааны үйл ажиллагаанд оролцох.
• 7. Өөрийгөө үнэлэх чадвар, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэдийг энэрэн нигүүлсэх, ойлгох чадвар.

Аттестатчиллын үе шатанд тойм уншиж, үйлчилгээний шинж чанар, баталгаажуулсан хүний ​​өнгөрсөн хугацаанд хийсэн ажлыг судалж, асуулт асууж байна. Аттестатчиллын комисс нь хөдөлмөрийн гүйцэтгэлийг үнэлэх хамгийн түгээмэл аргуудыг ашигладаг. урьдчилан тохируулсан (албадан) сонгох арга- комисс нь ажилтны тодорхойлолтоос түүнд тохирохыг нь сонгоно. Ийм тодорхойлолтын ердийн багцад KCCO-ийн захирлын боловсруулсан ажилчдын мэргэшлийг үнэлэх шалгуур үзүүлэлтүүд орно. Ажилчдын гүйцэтгэлийг олон тооны сонгосон эерэг тодорхойлолтоор үнэлдэг; дүрсэлсэн үнэлгээ- комисс нь мэргэжлийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд ажилтны зан үйлийн давуу болон сул талуудыг тодорхойлсон; зорилго (даалгавар) дагуу удирдах- CCSO болон нийгмийн ажлын зорилго, зорилтыг хэрэгжүүлэхтэй холбоотой өнгөрсөн хугацаанд ажилтны үйл ажиллагааг судалж үзэх; шийдвэрлэх үнэлгээний арга- аттестатчиллын комисс нь тодорхой нөхцөл байдалд ажилчдын "зөв" ба "буруу" зан үйлийн тодорхойлолтын жагсаалтыг бэлтгэдэг. Эдгээр нөхцөл байдлыг "шийдвэрлэх" гэж нэрлэдэг.

Мэргэшсэн хүний ​​​​гэрчилгээ авахаас өмнөх үеийн ажлыг судалж, гүйцэтгэлийн шинж чанарыг судалсны үндсэн дээр ийм "шийдвэрлэх" нөхцөл байдалд "зөв" зан үйлийн талаархи дүгнэлтийг гаргадаг; боловсон хүчний үнэлгээний бусад аргуудыг мөн ашигладаг. ашигласан.

Нарийн бичгийн дарга нь аттестатчиллын комиссын хурлын тэмдэглэл хөтөлдөг. Ажилтны ажлын үр дүнгийн үнэлгээ, комиссын зөвлөмжийг итгэмжлэгдсэн этгээдийн эзгүйд нээлттэй санал хураалтаар баталдаг.

Зүүн Засаг захиргааны дүүргийн Хүн амын нийгмийн хамгааллын хэлтэстэй тохиролцсон 2007 оны гэрчилгээжүүлэх төлөвлөгөөний дагуу "Чайка" KTSSO-ийн ажилчдын санал асуулгын үр дүнд үндэслэн дарга тушаалаа.

Дараахь ажилтны албан тушаал, цалин хөлсний хэмжээ тарифын нэгдсэн сүлжээнд нийцэж байгааг баталгаажуулах …………

эрхэлж буй албан тушаалд нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулж, 2002.01.01-ээс эхлэн UTS-д дараахь ажилчдын цалин хөлсний дараахь ангиллыг тогтооно.

ОХУ-ын Хөдөлмөр, нийгмийн хөгжлийн яамны 2001 оны 5-р сарын 31-ний өдрийн 45 дугаар тушаалтай холбогдуулан "нийгмийн ажилтан" -ын албан тушаалын цалингийн зэрэглэл 3-аас өөрчлөгдсөнийг тэмдэглэх нь зүйтэй. 8-аас 5-8 хүртэл.

Баталгаажуулалтын үр дүн нь боловсон хүчний менежментийн мэргэжилтний хувьд KCSO-ийн даргад чухал ач холбогдолтой юм. Баталгаажуулалтын үр дүнг судалж, дарга нь Хүн амын нийгмийн хамгааллын газар болон бусад байгууллагуудтай хамтран ажлын үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн зөвлөмж, хандлагыг боловсруулдаг.

Хүн амын нийгмийн хамгааллын газар нь эргээд өнгөрсөн гэрчилгээжүүлэлтийн талаархи мэдээллийг хүлээн авч, ирээдүйн ажлын үр дүнтэй байдлын талаархи төвийн захирлыг боловсруулж, Краснодар мужийн Хүн амын нийгмийн хамгааллын хороотой хамтран боловсруулдаг. төв рүү илгээсэн удирдамж.

30.05.2012 11:52

Тус нутаг дэвсгэрт 125 тосгон байдаг. Бүгд хараахан болоогүй байсан.

Миний үүрэг хариуцлагад дараахь зүйлс орно.
- суурин газруудад зочлох
- ядуу, орлого багатай өрхүүдийг ивээн тэтгэх
- гэрээр үйлчилгээ авах шаардлагатай иргэдийг тодорхойлох
- бага орлоготой иргэдийг тодорхойлох
- нийгмийн тэтгэмжийн бичиг баримтыг боловсруулахад туслалцаа үзүүлэх
= татаас, EDV, хүүхдийн мөнгө
- бичиг баримт бүрдүүлэх бичиг баримтын ажилд туслалцаа үзүүлэх
= паспорт, гэрчилгээ "Хөдөлмөрийн ахмад дайчин", "өндөр гэр бүл" гэх мэт.
- хүмүүнлэгийн тусламжийг хүлээн авах, хүргэх
- IDN, ахмад дайчдын зөвлөл, сургуулийн ажилд оролцох
- Нийгмийн үйлчилгээний тухай хууль тогтоомжийг аль болох тодорхой болгох. ажил
- материаллаг тусламжийн бичиг баримтыг хүлээн авах
- төрөл бүрийн зөвлөгөөн

2011 онд 668 хүн өргөдөл гаргаснаас:
- тэтгэвэр авагч - 142 хүн, хөгжлийн бэрхшээлтэй - 108 хүн, гэр бүл - 352 хүн, орон гэргүй - 6 хүн, ОУХМ-ээс - 4 хүн, хөдөлмөрийн насны хүн ам - 56 хүн.

273 хүн эд материалын тусламж хүссэн. 495408 рублийн санхүүгийн тусламж үзүүлсэн.
- сургуульд нэмэлт хоолны төлбөр, зуны сургуулийн төлбөр, бичгийн хэрэгслийн иж бүрдэл (73 ширхэг), хийн хангамжийн төлбөр, үнэтэй эм, хүнсний иж бүрдэл, байшингийн засварын төлбөр, галын дараах материаллаг тусламж гэх мэт.
Амьдралын хүнд нөхцөлд сар бүр тэтгэмж олгодог бөгөөд үүнийг 3-аас 12 сар хүртэл олгодог. Санхүүгийн байдлаас шалтгаалан хэмжээг тогтоодог.
Тэтгэвэр нь амьжиргааны баталгаажих түвшнээс доогуур байгаа хөдөлмөрийн ахмад дайчдад улирал бүр тэтгэмж олгодог (тэдгээрийн 4 нь манайд байдаг)
Шалимово
Санхүүгийн тусламж - 98200 рубль
Сарын тэтгэмж - 33,000 рубль
Бүтээгдэхүүн. багц - 4000 рубль
Сургуулийн зуслангийн төлбөр - 5850 рубль
Бичиг хэргийн хэрэгсэл багц - 6823.73 рубль
НИЙТ: 147873.73
Батран
Санхүүгийн тусламж - 50400 рубль
Сарын тэтгэмж - 57,000 рубль
Бүтээгдэхүүн. багц - 8000 рубль
Зуслангийн төлбөр - 3000 рубль
Бичиг хэргийн хэрэгсэл бараа - 10 787.66 рубль
НИЙТ: 129,187.66 рубль
Хог
Санхүүгийн тусламж - 87800 рубль
Сарын тэтгэмж - 39,000 рубль
Зуслангийн төлбөр - 4950 рубль
Бичиг хэргийн иж бүрдэл - 10969.55
НИЙТ: 142,719.55 рубль

Домозерово
Санхүүгийн тусламж - 47,000 рубль
Бүтээгдэхүүн. багц - 6500 рубль
Зуслангийн төлбөр - 3000 рубль
Бичиг хэргийн хэрэгсэл багц - 4394.16
НИЙТ: 60894.16

138 иргэн татаас, сарын орлого, хүүхдийн мөнгө, гэрчилгээ олгох бичиг баримт бүрдүүлэхэд туслалцаа хүссэн байна.

232 хүнд зөвлөгөө өгсөн.

Сард нэг удаа хуваарийн дагуу суурин газруудаар явдаг ч нөхцөл байдлаасаа хамаараад ойр ойрхон явдаг. Би бас нийгмийн ажилтнуудтай хамт явдаг. хамгаалалт, НЭГ-ийн ажилтнуудтай хүнд хэцүү гэр бүлд, гомдол дээр. Машиныг хуваарилах Захиргааны дарга Л.Т.Ковтунович, суурингийн депутатууд Веролайнен В.А., Суслова Т.В., Головин Н.И.

Домозеро сургуулийн сурагчдын сайн дурын отрядыг (9 хүн) байгуулж, ахмад дайчид, ар гэрийнхэнд нь мэргэжлийн баярын мэнд хүргэж, тэдэнд зориулж гар урлал бэлтгэх, 5-р сарын 9-нд ахмад настны баярын мэнд хүргэж тосгоноор аялах зэрэгт оролцдог. хүн.
Шалимовская сургууль, Мусорская, Батранская, хүүхдүүд ч гэсэн эдгээр арга хэмжээнд оролцдог.
Би ахмад дайчид, хөгжлийн бэрхшээлтэй иргэд, гэрээсээ гардаггүй хүмүүсийг гэртээ хардаг. Шаардлагатай бол би зөгийн бал дууддаг. тэдэнд ажилтан.
Манай ахмад дайчдын тэтгэвэр гайгүй болсон тул мөнгөн тусламж үзүүлэх хүсэлт цөөн байна. Үндсэндээ шүдний протез хийлгэсэн, зарим хагалгааг төлбөртэй хийдэг хүмүүс эмчийн зөвлөснөөр өндөр үнэтэй эм худалдаж авдаг.
Төлбөртэй зөгийн бал авах санхүүгийн тусламж авах өргөдөл. заалтыг нэг сарын дотор авдаг, өөрөөр хэлбэл. сарын хугацаа өнгөрсний дараа материаллаг туслалцаа үзүүлэх баримт бичгийг хүлээн авахгүй.
Хэрэв ахмад дайчид эсвэл бага орлоготой гэр бүлүүд байшинд засвар хийж, утсыг нь сольж, их хэмжээний мөнгө зарцуулсан бол шалны дэвсгэр авах боломжтой. Туслаач. Энэ тохиолдолд нотлох баримт бичгийн хуулбар, гэр бүлийн бүрэлдэхүүн, гэр бүлийн орлогын гэрчилгээ шаардлагатай.

Та хүн амын нийгмийн хамгааллын хэлтэст үнэ төлбөргүй хууль зүйн зөвлөгөө авах боломжтой.

Гэрийн үйлчилгээ авах шаардлагатай хүмүүст зориулав. эхлээд зөвлөгөө өгөөд өргөдлөө бичээд гэрийн үйлчилгээний хэлтсийн даргыг дууддаг. Тэрээр ахмад дайчдын эрх, нийгмийн хариуцлагын талаар тайлбарлав. ажилтан.
Зарим ахмад дайчид нийгмийн байгууллагад бүртгүүлэх шаардлагатай байдаг. Үүнийг хийхийн тулд та зөгийн балаар дамжин өнгөрөх хэрэгтэй. комисс. Хэрэв ахмад дайчин зөгийн балыг бие даан даван туулж чадахгүй бол. комисс эсвэл түүнд туслах ойр дотны хүн байхгүй, би тэдэнд тусалдаг.
Одоогоор ахмадын ордонд суудал бий. Гэхдээ бичиг баримтыг Вологдагаар дамжуулан боловсруулдаг.

Би амьдралын боломж тааруу, орлого багатай өрхүүдийг ивээн тэтгэдэг. Би тэдэнд янз бүрийн асуудлаар зөвлөгөө өгөх, хүмүүнлэгийн тусламж үзүүлэх, хөнгөлөлттэй үнээр түлээ өгөхөд тусалдаг (энэ нь ихэвчлэн Домозерово хотод байдаг), тайлбарлах яриа өрнүүлж, материаллаг тусламжийн бүртгэлд тусалдаг.

LAD цогцолбор төвд нийгмийн такси ажилладаг. Өмнө нь энэ нь эрэлт хэрэгцээтэй байсан, одоо үнэ өссөн үед тэд бараг манай талд үүнийг захиалахгүй байна. Гэхдээ энэ үйлчилгээ хэвээр үлдсэн тул хэн нэгэнд хэрэгтэй үед захиалаарай. T. 21-39-50

Ажилчдын аттестатчиллын уламжлалт тогтолцооны дагуу одоогийн хууль тогтоомж нь ажил олгогчийн бие даан боловсруулдаг агуулга, журмыг хэлнэ. "Ажиллаж буй албан тушаалд нийцсэн ажилтны аттестатчилал" гэсэн нийтлэл байхгүй. гэхдээ Хөдөлмөрийн тухай хуулийн 81 дүгээр зүйлд заасны дагуу, баталгаажуулалт явуулах журмыг ажил олгогчийн орон нутгийн зохицуулалтын актаар тогтоосон болохыг тогтооно.

Жишээлбэл, соёлын ажилтны гэрчилгээг ОХУ-ын Соёлын яамны дэд сайдын 2010.02.08-ны өдрийн 7790-44 / 04-ПХ тоот тушаалаар баталсан журмаар тогтоодог. Энэхүү норматив акт нь тусгай ур чадвар, мэдлэг шаарддаггүй ажилчдыг, жишээлбэл, ур чадваргүй ажилчдыг гэрчилгээжүүлэхгүй байхыг заасан байдаг.

Нэг нюанс бий: ажил олгогч нь үйлдвэрчний эвлэлийн саналыг харгалзан харьяа албан тушаалтнуудын гэрчилгээжүүлэх журмыг бие даан боловсруулдаг. Гэхдээ тухайн байгууллагад үйлдвэрчний эвлэл байхгүй бол хэнтэй ч юу ч зохицуулах шаардлагагүй.

Ажилчдын гэрчилгээ олгох журам

ЧУХАЛ!

2020 онд ажилчдын гэрчилгээ олгох ажлыг ажил олгогчийн зүгээс зохицуулдаг тул бид ЗХУ-ын Улсын хорооны 1973 оны 10-р сарын 5-ны өдрийн 267 тоот тогтоолоор батлагдсан гэрчилгээжүүлэх журмын тухай журмыг хөгжлийн үндэс болгон авахыг зөвлөж байна. дотоод норматив акт.

Одоогийн хууль тогтоомж нь гэрчилгээжүүлэх ажилчдын ангилал, түүнчлэн гэрчилгээжүүлэх давтамж, журмыг ямар ч байдлаар хязгаарлаагүй. Ажил олгогч нь өөрийн үзэмжээр ажилчдын аль ч ангиллын хувьд энэ журмыг хэрэгжүүлэх аливаа журмыг тогтоох эрхтэй.

"Ажилчдын гэрчилгээ олгох журам" гэж нэрлэгдэх баримт бичгийг боловсруулахад анхаарал хандуулахыг зөвлөж байна. Шүүхийн сөрөг практикийг үгүйсгэх, түүнчлэн ажилчдын албан тушаалд нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах ажлыг ажилтан болон ажил олгогчийн аль алинд нь аль болох ойлгомжтой болгохын тулд дараахь хэсгүүдийг оруулахыг зөвлөж байна.

1. Ерөнхий мэдээлэл.
2. Бэлтгэл ажлын талаархи хэсэг.
3. Баталгаажуулалтын хэсэг.
4. Эцсийн заалтууд.
5. Хэрэглээ.

Эдгээр хэсгүүдийг жишээ болгон өгсөн бөгөөд бүх нийтийнх гэж хэлэхгүй. Бид ажил олгогчдоо алхам алхмаар алгоритм өгөхийг хүсч байгаа бөгөөд ингэснээр түүний аж ахуйн нэгжид ажилчдын гэрчилгээ олгох нь бүтэлгүйтэхгүй, аль болох бодитой байх болно.

Ерөнхий хэсэг

Алхам 1. Баталгаажуулалтын зорилгыг тоймлон бичнэ үү

Нэг ажил олгогчийн хувьд энэ үйл явдлын зорилго нь тухайн ажилтны эзэмшсэн албан тушаалд тохирох чадварыг тодорхойлоход оршино гэж бичихэд хангалттай.

Өөр нэг нь ажилчдынхаа хөдөлмөрийн нөөцийг зохистой ашиглах, тэдний ажлын бүтээмж, даалгасан ажлын хариуцлагыг нэмэгдүүлэх зорилт тавьж болно. Хүрэхийг зорьж буй зорилгоо тодорхой, тодорхой томъёол.

Жишээлбэл, ОХУ-ын Засгийн газрын 2000 оны 3-р сарын 16-ны өдрийн 234 тоот тогтоолоор батлагдсан журмын дагуу аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн гэрчилгээ олгох зорилтууд нь:

• менежерүүдийн үйл ажиллагааг бодитой үнэлэх, түүний эрхэлж буй албан тушаалд нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлох;
• аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд туслах;
• аж ахуйн нэгжийн менежерүүдийн мэргэжлийн өсөлтийг өдөөх.

Алхам 2. Мэргэшсэн ажилчдын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох

Хууль тогтоомж нь ажил олгогчийг гэрчилгээжүүлэх ажилчдын ангиллыг сонгоход хязгаарлалт тавьдаггүй болохыг харгалзан бид гэрчилгээжсэн хүмүүсийн жагсаалтад оруулахгүй байхыг зөвлөж байна.

• жирэмсэн эмэгтэй;
• албан тушаалд нэг жилээс бага хугацаанд ажилласан;
• хүүхэд асрах чөлөө авсан хүмүүс, энэ амралтаас ажилдаа буцаж ирснээс хойш нэг жилээс бага хугацаанд ажилласан ажилчид;
• өндөр насны тэтгэвэр авагчид;
• насанд хүрээгүй хүүхдүүд;
• тодорхой хугацааны хөдөлмөрийн харилцаа байгуулсан ажилтан.

Үлдсэн ажилтнуудад гэрчилгээ олгох боломжтой.

Жишээлбэл, прокурорын аттестатчиллыг хийхдээ баталгаажуулсан хүмүүсийн тоонд дараахь зүйлийг оруулаагүй болно.

• жирэмсэн эмэгтэй;
• эцэг эхийн амралтанд байгаа хүмүүс (тэдгээрийг чөлөөлөгдсөнөөс хойш зургаан сарын дараа баталгаажуулж болно);
• алба хаах насны хязгаарт хүрсэн ажилчид (хэрэв тэд ажилдаа мэдэгдэхүйц алдаа гаргаагүй бол);
• цэргийн прокурорын газрын нөөцөд байгаа офицеруудад анхан шатны цол олгохдоо.

Улсын Ерөнхий прокурорын 2012.06.20-ны өдрийн 242 тоот тушаалын дагуу прокурорын байгууллагын бусад бүх албан хаагчдыг аттестатчилалд хамруулна.

Алхам 3. Баталгаажуулалтын давтамжийг засах

Баталгаажуулалтыг жил бүр хийж болно, гэхдээ ийм давтамж нь багийн эрүүл уур амьсгалыг бүрдүүлэхэд хувь нэмэр оруулах магадлал багатай юм. Тиймээс хамгийн сайн сонголт бол гурван жилд нэгээс илүүгүй удаа, таван жилд нэгээс доошгүй удаа байх болно.

Жишээлбэл, 2011.11.30-ны өдрийн 342-ФЗ-ийн Холбооны хуулийн текстийн дагуу дотоод хэргийн байгууллагын ажилтнуудын аттестатчиллыг дөрвөн жилд нэг удаа хийдэг.

Алхам 4. Ээлжит бус гэрчилгээ олгох үндэслэлийг заана уу

Дараахь тохиолдолд (салгасан тохиолдолд) ер бусын баталгаажуулалтыг хийж болно гэдгийг засах нь дээр.

• талуудын тохиролцоогоор;
• технологийн шалтгаанаар хөдөлмөрийн нөхцөл өөрчлөгдсөн тохиолдолд;
• албан үүргээ удаа дараа зохисгүй биелүүлсэн тохиолдолд.

Дараа нь ажил олгогч нь ажилтныг ээлжит бус гэрчилгээжүүлэхэд илгээх эрхтэй бөгөөд үүний үр дүнд үндэслэн зохих шийдвэр, түүний дотор 3-р зүйлд заасан шийдвэр гарна. ОХУ-ын Хөдөлмөрийн хуулийн 81 дүгээр зүйл.

Жишээлбэл, ОХУ-ын Тээврийн яамны 11.03.1994 оны 13/11 тоот (Хууль зүйн яаманд 18.04.1994 оны № 548-д бүртгэгдсэн) баталсан журмын дагуу эрт баталгаажуулалт нь бүдүүлэг тохиолдолд хийгддэг. тээврийн хэрэгслийн аюулгүй ажиллагааг зохицуулах дүрэм, журмыг зөрчсөн, эсвэл ноцтой үр дагавартай тээврийн осол гарсан.

Баталгаажуулалтад бэлтгэх хэсэг

Энэ хэсэгт ажил олгогч болон түүний харьяа албан тушаалтнууд ямар алхам, арга хэмжээ авах ёстойг тодорхой, ойлгомжтой зааж өгөх шаардлагатай.

Алхам 1. Комиссын бүрэлдэхүүнийг тодорхойлох

Комиссын бүрэлдэхүүнийг ажил олгогчийн тушаалаар тогтооно.

Комисс нь дарга, зэрэглэлийн гишүүд, нарийн бичгийн даргатай байх ёстой.

Тэдний хэн нь сонгох эрхтэй, хэн нь санал өгөх эрхгүйг зааж өгөх хэрэгтэй.

Комиссын гишүүдийн санал бодлыг тэгш хуваарилсан тохиолдолд хэн шийдвэрлэх эрхтэй болох нь бас чухал юм (ингээхгүйн тулд комиссыг ажил олгогчийн сондгой тооны төлөөлөгчдөөс бүрдүүлэх ёстой).

Комиссын бүрэлдэхүүн байнгын ажиллагаатай, ашиг сонирхлын зөрчлийн улмаас эсвэл боловсон хүчний шилжилттэй холбоотойгоор өөрчлөлт оруулж болно.

Комиссын гишүүдийн бүрэн эрхийг тодорхойлох нь чухал. Тиймээс дарга нь хамтын шийдвэрийн хүчин төгөлдөр байдал, хууль ёсны байдлыг, комиссын гишүүд гаргасан шийдвэрийн цогц, бодитой байдлыг, нарийн бичгийн дарга нь техникийн ажлыг хариуцна.

Алхам 2. Хуваарь гарга

Баталгаажуулалтын хуваарь нь ажил олгогчийн жил бүр бэлтгэдэг баримт бичиг юм. Тусдаа тушаалаар батлагдсан. Хуваарьтай танилцах цаг гаргахын тулд үүнийг урьдчилан батлах ёстой.

График нь:

• энэ онд гэрчилгээ олгох ажилтны жагсаалт;
• процедурын огноо, газар;
• гэрчилгээжсэн ажилчдад шаардлагатай боловсон хүчний баримт бичгийг ирүүлэх хугацаа, овог нэр хангах үүрэгтэй.

Алхам 3. Удахгүй болох гэрчилгээний талаар ажилчдад мэдэгдэх

Мэргэшсэн бүх ажилчдад журмын талаар урьдчилан мэдэгдэж, гарын үсэг зурсан байх ёстой. Хэр ихийг урьдчилан шийдэх вэ гэдгийг ажил олгогч шийддэг боловч хамгийн оновчтой хугацаа нь нэг сар байна.

Мэдэгдлийн хэлбэр нь чухал биш, танил болсон гэдгийг баталгаажуулах нь чухал юм.

Хэрэв ажилтан татгалзсан бол зохих акт боловсруулна.

Хэрэв та өвчтэй байгаа бол холбогдох мэдэгдлийг бүртгүүлсэн болон оршин суугаа газарт нь хүлээн авсан тухай баталгаатай шуудангаар илгээдэг.

Алхам 4. Хүний нөөцийн шаардлагатай бичиг баримтыг олж авах

Гэрчилгээжүүлэх комисс нь ирүүлсэн баримт бичгийн үндсэн дээр шийдвэр гаргадаг тул ажил олгогч нь комисст ямар баримт бичиг, ямар хугацаанд ирүүлэхийг бие даан урьдчилан харах эрхтэй.

Энэ нь портфолио гэх мэт ямар ч шаардлага байж болно.

Жишээлбэл, саяхан болтол Ленинград мужийн төрийн нийгмийн үйлчилгээний төрийн байгууллагуудын сурган хүмүүжүүлэх ажилчид үйл ажиллагааныхаа үр дүнг тодорхойлсон нийгмийн ажилтны багцыг баталгаажуулах шаардлагатай байв. Гэсэн хэдий ч одоогийн байдлаар энэ шаардлагыг Ленинград мужийн Хүн амын нийгмийн хамгааллын хорооны 2013 оны 1-р сарын 21-ний өдрийн 1-р тушаалаар хүчингүй болгосныг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Гэрчилгээ олгох нийгмийн ажилтны багцын дээж

Практикт ихэвчлэн ажил олгогч нь комисст шинж чанар эсвэл ажилтанд албан ёсны хариу өгөхийг шаарддаг бөгөөд үүнийг шууд ахлагч нь бэлтгэх ёстой.

Ажилтны шинж чанарыг гарын үсэгтэй танилцсан байх ёстой. Танилцсаны дараа энэ баримт бичгийг аттестатчиллын комисст хүргүүлнэ.

ЧУХАЛ!

Ажилтан нь түүний шинж чанарын агуулгатай санал нийлэхгүй байх, гэрчилгээжүүлэх комисст бичгээр эсэргүүцэл гаргах боломжийг хангах шаардлагатай.

Бүх баримт бичгийг ирүүлэх эцсийн хугацааг хуваарьт заасан болно.

ЧУХАЛ!

Баталгаажуулалтын үр дүн маргаантай байгаа тохиолдолд цаг тухайд нь өгөөгүй шинж чанар нь журмыг зөрчсөнтэй холбогдуулан баталгаажуулалтын комиссын шийдвэрийг хууль бус гэж шүүх хүлээн зөвшөөрөх албан ёсны шалтгаан юм.

Баталгаажуулалтын хэсэг

Энэ хэсэг нь аж ахуйн нэгжийн ажилчдыг баталгаажуулах алхам алхмаар журмын тайлбар юм.

Алхам 1. Чуулганы тоог тогтоо

Үүний тулд комиссын бүрэлдэхүүний гуравны хоёрын оролцоотойгоор гаргасан шийдвэрийг хүчинтэйд тооцно гэж журамд тусгах ёстой. Хэрэв комиссын гишүүдийн тоо бага бол гэрчилгээжүүлэх ажлыг тодорхойлсон журмын шаардлагыг харгалзан ажил олгогчийн тогтоосон өөр хугацаагаар хойшлуулна.

Алхам 2. Бид процедурыг өөрөө тайлбарладаг

Ажилтны албан тушаалд нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах ажлыг ажилтан өөрөө болон түүний шууд удирдагчийн дэргэд найрсаг уур амьсгалд (ажилтан аль хэдийн стресст орсон) хийх ёстой гэж бид бичдэг.

Дарга нь ажилтныг төлөөлж байгааг харуулж, дараа нь комиссын гишүүд сонирхож буй асуултуудыг асуудаг.

Асуулт асууж, ажилтан хариулсны дараа гэрчилгээжсэн ажилтныг огцруулж, түүний удирдагч, комиссын гишүүд хэлэлцэж, зохих шийдвэр гаргахаар үлддэг.

Шийдвэр гарсны дараа ажилтныг урьж, дарга комиссын шийдвэрийг түүнд мэдэгдэнэ.

Алхам 3. Шийдвэр гаргах механизмыг засах

ЧУХАЛ!

Аливаа шийдвэр үндэслэлтэй, зохих баримт бичгээр баталгаажсан байх ёстой. Хэрэв ажилтан нь новш бол энэ нь түүнийг албан тушаалдаа тохирохгүй гэж хүлээн зөвшөөрөх шалтгаан биш юм.

Ажилтны мэргэжлийн үйл ажиллагааг түүний албан тушаалд тавигдах мэргэшлийн шаардлагад нийцүүлэн үнэлэх ёстой. Байгууллагад тулгарч буй зорилгодоо хүрэхэд ажилтны оруулсан хувь нэмэр, түүний хийж буй ажлын нарийн төвөгтэй байдал, эрч хүчийг харгалзан үзэх шаардлагатай.

Ажлын хуваарь, ажлын үүргээ зөрчсөн баримт байхгүй эсвэл байгаа эсэхийг анхаарч үзэх нь зүйтэй.

Бүх эргэлзээг ажилтны талд тайлбарладаг.

Алхам 4. Комиссын шийдвэрийн хувилбарууд

Комисс ямар шийдвэр гаргаж болохыг бид тайлбарлав.

• ажилтан нь эрхэлж буй албан тушаалд тохирсон байх;
• эзэмшсэн албан тушаалд тохирсон сургалтанд явуулах;
• ажил олгогчид (цалин, албан тушаал) нэмэгдүүлэх хүсэлт гаргах;
• ур чадвар хангалтгүйн улмаас албан тушаал бууруулах асуудлыг авч үзэх;
• эзэмшиж буй албан тушаалд тохирохгүй бол мэргэшлийг дээшлүүлэх сургалтанд явуулахыг санал болгож, ур чадвар хангалтгүйн улмаас ажлаас халахыг зөвлөж байна.

Алхам 5. Бид комиссын шийдвэрийг гаргадаг.

Комиссын бүх шийдвэрийг протоколоор боловсруулж, ажилтны гэрчилгээний хуудсанд оруулсан болно. Хоёр баримт бичгийг бүрдүүлэх нь утгагүй бөгөөд үнэндээ тэдгээр нь нэг бөгөөд зөвхөн хэлбэр нь өөр юм. Үүний зэрэгцээ хоёр баримт бичгийг бөглөхийг хэн ч хориглодоггүй.

Гэрчилгээний хуудас, протоколд аттестатчилалд оролцсон комиссын бүх гишүүд гарын үсэг зурна.

ЧУХАЛ!

Баталгаажуулалтад оролцоогүй комиссын гишүүд эдгээр баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхгүй. Хэрэв тэд гарын үсэг зурвал энэ нь комиссын шийдвэрийг хүчингүй болгож, ОХУ-ын Эрүүгийн хуулийн 292 дугаар зүйлд заасан эрүүгийн хэрэг үүсгэх шалтгаан болж болно.

Захиалга нь тодорхой хугацааны дотор гарах ёстой бөгөөд ажил олгогч өөрөө хэзээ болохыг тодорхойлох болно, гэхдээ нэг сараас илүүгүй байна.

Нөхцөлүүдийг тасалдуулж болно (амралтаар явах, тодорхойгүй шалтгаанаар түр эзгүй байх, хөдөлмөрийн чадвараа түр алдсан тохиолдолд энэ хугацааг таслах шаардлагатай).

Нөхцөлийг зөрчсөн нь аттестатчиллын комиссын шийдвэрийг хүчингүй болгоход хүргэдэг.

Жишээлбэл, хэрэв A.V. Петровыг албан тушаалд нь нийцэхгүй гэж хүлээн зөвшөөрч, ажил олгогч түүнийг ажлаас халах, сургалтанд явуулах, албан тушаалыг нь бууруулах эрхтэй (түүний хүсэл зориг, баталгаажуулалтын комисс түүнд ийм эрх мэдэл өгсөн).

Хэрэв ажил олгогч нүүлгэн шилжүүлэхээр шийдсэн бол A.V. Петровыг доод албан тушаалд шилжүүлж, А.В. Петров татгалзах болно, ажил олгогч нь түүнийг ижил үндэслэлээр халах эрхтэй.

Алхам 6. Ажилчдын эрх

Баталгаажуулалтын үр дүнтэй санал нийлэхгүй байгаа тохиолдолд ажилтан хуульд заасан журмын дагуу энэ шийдвэрийг давж заалдаж болно гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Эцсийн заалтууд

Энэ хэсэгт зөвшөөрлийн баримт бичгүүдийг хаана хадгалах талаарх мэдээллийг агуулна. Гэрчилгээжүүлэх бүх баримт бичгүүдийг боловсон хүчний хэлтэст, протоколууд - нэрлэсэн хавтсанд, гэрчилгээний хуудас - ажилчдын хувийн хэрэгт хадгалагддаг.

Зорилго нь А.- албан тушаалд тохирсон ажилтны мэргэшлийн түвшинг тодорхойлох.

Зорилтууд А.: 1) захиргааны: ажилтны мэргэшил, бизнесийн чанарыг шалгах, түүний мэргэжлийн сургалтын түвшинг тодорхойлох, цалин хөлс, албан тушаал ахих / бууруулах, өөр ажилд шилжүүлэх, ажлаас халах гэх мэт бодитой мэдээлэл олж авах; 2) удирдлагын үйл ажиллагааны чанарыг үнэлэх (байгууллагын удирдлагын чанарыг үнэлэх бодитой мэдээлэл олж авах); 3) санал хүсэлтийг ашиглан ажилчдад санал хүсэлт өгөх (мэргэжлийн түвшин, байгууллагын шаардлагад нийцэж буй байдлыг үнэлэх); 3) ажилчдын бүтээлч чадавхийг хөгжүүлэх (хөгжлийн зорилго, тэргүүлэх сургалтын чиглэлийг тодорхойлох); 4) боловсон хүчний менежментийн үйл явцыг сайжруулах (боловсон хүчний ажлыг хянах нэмэлт арга, тогтоосон үйл ажиллагааны стандартыг хадгалах арга зам, хангалтгүй ажлын шалтгааныг олж тогтоох гэх мэт).

Хэрэгжүүлэх зарчим А.Байгууллагын корпорацийн соёл нь баталгаажуулалтыг бэлтгэх, явуулахад нөлөөлдөг нь эргэлзээгүй боловч дараахь нөхцлийг заавал дагаж мөрдөх ёстой: 1) сурталчилгаа - ажилчдыг гэрчилгээжүүлэх журам, аргуудтай танилцуулах. Баталгаажуулж буй хүнд зориулсан шинж чанарыг бүтцийн нэгжийн багт хэлэлцэх боломжтой; 2) ардчилал - баталгаажуулалтын үр дүнг нэгтгэхдээ бүх саналыг харгалзан үзэх; 3) үр дүнтэй байдал - баталгаажуулалтын үр дүнд үндэслэн үр дүнтэй арга хэмжээг зайлшгүй, шуурхай авах; 4) бодитой байдал - аттестатчиллын комиссын шийдвэрийг олонхийн саналаар гаргасан; 5) комиссын шийдвэрийг давж заалдах боломж.

Бэлтгэл ажил А.Аттестатчиллын төслийн эхний, бэлтгэл үе шат нь аттестатчиллын зарчим, дүрэм журам, аргыг боловсруулах явдал юм. Баталгаажуулалтад бэлтгэхэд дараахь зүйлс орно.

• - баталгаажуулалтын зорилго, зорилтыг тодорхойлох;
• - баталгаажуулалтын аргачлалыг сонгох, үнэлгээний шалгуурыг боловсруулах;
• - шаардлагатай бичиг баримтыг бүрдүүлэх;
• - бэлтгэл ажлыг зохион байгуулах.

Баримт бичиг.А.-г ашиглах үед дараахь баримт бичиг.

• - захиргааны: тушаал, журам, түүний дотор гэрчилгээжүүлэх журам, гэрчилгээжүүлэх тухай тушаал;
• - арга зүйн: заавар, зөвлөмж, түүний дотор хувийн мэдээллийг хадгалах заавар; гэрчилгээжүүлэлт хийлгэж буй ажилчдад зориулсан сануулга;
• - зохион байгуулалтын: гэрчилгээжсэн ажилчдын жагсаалт, баталгаажуулалтын хуваарь гэх мэт;
• - багаж хэрэгсэл (баталгаажуулалтын комиссын ажилд шаардлагатай маягт, маягт, баталгаажуулалтын хуудас гэх мэт).

Москва хотын Хөдөлмөр, хүн амын нийгмийн хамгааллын газраас Нийгмийн ажилтны нэмэлт мэргэжлийн боловсролын хүрээлэнтэй хамтран явуулсан А системийг аж үйлдвэрийг шинэчлэх стратегийн чиглэл, орчин үеийн шаардлагад нийцүүлэн боловсруулсан болно. хүн амын нийгмийн хамгааллын динамик хөгжиж буй тогтолцоо; Тэд нийгмийн үйлчилгээний байгууллагуудын нийгэм, эдийн засгийн хэрэгцээ, хувь хүний ​​ашиг сонирхлыг харгалзан мэргэжлийн боловсролыг тогтвортой хөгжүүлэх механизм, түүнийг байнга шинэчлэх тогтолцоог бий болгоход чиглэгддэг.

Өнөөдөр А. бол боловсон хүчний хөгжил, зөвлөмж боловсруулах салбарын өнөөгийн байдлын үнэлгээ биш, харин мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн өсөлт, ажилтны мэргэжлийн "акме" -д хүрэх үндэс суурь юм.

Москва хотын хүн амын нийгмийн хамгааллын чиглэлээр А загвар нь дараахь үе шатуудаас бүрдэнэ.

I. Бэлтгэл үе шат.

II. Багц бүрдүүлэх (хувийн файл).

III. Туршилт (зохицуулалтын тогтолцооны талаархи мэдлэг, сэтгэцийн оношлогоо).

IV. Аттестатчиллын комисстой хийсэн ярилцлага.

V. Баталгаажуулалтын үр дүнг нэгтгэн дүгнэх, баталгаажуулалтын комиссын шийдвэр гаргах.

Үнэлгээний журам болох А. нь гэрчилгээ авсан хүмүүсийн мэргэжлийн болон хувь хүний ​​хөгжилд хувь нэмэр оруулдаг. А. нь хэд хэдэн үе шатаас бүрдэх үйл явц бөгөөд гэрчилгээ олгоход бэлтгэх үе шатанд байгаа тул ажилтан өөрийн мэргэжлийн түвшинг дээшлүүлэх идэвхтэй арга хэмжээ авч эхэлдэг: тэрээр хууль тогтоомж, нийгмийн үйл ажиллагааг зохицуулдаг зохицуулалтын тогтолцоог давтан хэлдэг. үйлчилгээний байгууллага, нийгмийн ажлын технологийн талаархи мэдлэгийн цоорхойг арилгаж, нийгмийн ажлын гадаад, дотоодын дэвшилтэт туршлагыг идэвхтэй судалж эхэлдэг.

Баталгаажуулалтын нэг үе шат бол зохицуулалт, эрх зүйн орчны мэдлэгийн шалгалтыг өгөх явдал юм. Психодиагностикийн ийм туршилтын нэгж нь удирдлагын чадавхийг тодорхойлох, тодорхойлоход зориулагдсан болно; баталгаажуулсан хүний ​​хувь хүний ​​болон хувийн шинж чанарыг үнэлэх; ажилчдын мэргэжлийн чухал чанарыг тодорхойлох; баг дахь бизнесийн болон сэтгэл хөдлөлийн харилцааг үнэлэх, багийн албан бус бүтцийг тодорхойлох; Тэдний үйл ажиллагаатай холбоотой болзошгүй эрсдлийг үнэлэхийн тулд ердийн нөхцөл байдалд ажилчдын зан төлөвийг урьдчилан таамаглах гэх мэт.

Аттестатчиллын үйл ажиллагааны нарийн төвөгтэй журмын хувьд баталгаажуулсан хүн өөрөө бэлтгэсэн багц бүрдүүлэх нь гол байр суурийн нэгийг эзэлдэг. Тэрээр ололт амжилтаа хэрхэн тодорхойлж, юуг ажлынхаа үр дүн гэж харуулахыг хүсч байгаагаа ойлгох нь чухал тул багцын дизайн, агуулгад зарим нэг жигд байдлыг эрэлхийлэх нь буруу юм шиг санагддаг.

Үүний зэрэгцээ багцын заавал байх ёстой элементүүд байдаг: гарчгийн хуудас, зохиогчийн тухай мэдээлэл, мэргэжлийн үйл ажиллагааны үр нөлөөний дүн шинжилгээ, мэргэжлийн үйл ажиллагааны агуулгыг харуулсан диаграмм, диаграммд үзүүлсэн, урт хугацааны хөгжлийн төлөвлөгөө. .

Аттестатчилал нь оролцогч болон аттестатчиллын комиссын гишүүдийн хооронд асуулт хариултын харилцан яриа хэлбэрээр зөвхөн биечлэн явагдана. Мэргэшсэн хүн бүр өөрийн мэргэжлийн ур чадвар, практик туршлага, нийгмийн үйлчилгээний шинэлэг технологийг ашиглах, өөрийгөө мэргэжлийн хүн гэж танилцуулж, байгууллага, хэлтэс, өөрийн мэргэжлийн болон хувийн хөгжлийн төлөвлөгөөг танилцуулдаг.

Үр дүн, үр дүн A. дараахь зүйлд хувь нэмэр оруулдаг.

• 1) тухайн салбарын ажилчдын мэргэжлийн түвшинг тухайн албан тушаалын мэргэжлийн стандартад нийцүүлэн бодитой тодорхойлох;
• 2) нийгмийн үйлчилгээний байгууллагын ажилтнуудын мэргэжлийн түвшинг тасралтгүй хөгжүүлэх;
• 3) менежер, мэргэжилтнүүдийг орчин үеийн нийгэм, сурган хүмүүжүүлэх, сэтгэл зүй, мэдээллийн технологийг хөгжүүлэхэд чиглүүлэх;
• 4) нийгмийн туршлагын орчин үеийн загваруудыг батлах;
• 5) нийгмийн үйлчилгээний байгууллагын ажилтнуудын мэргэжлийн болон хувийн чадавхийг эхлүүлэх, хэрэгжүүлэх.

Н.В. Лебедева

Гэрэл .: Bialiatskiy N.P.Боловсон хүчний менежмент: Сурах бичиг. 2-р хэвлэл. Минск: Орчин үеийн сургууль, 2010; Веснин В.Р.Хувийн менежмент. Онол практик: Сурах бичиг. М .: Проспект, 2010; Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Федорова И.А.Ажилд авах, баталгаажуулах, боловсон хүчнийг чөлөөлөхөд боловсон хүчний үнэлгээ, сонголт: Боловсрол ба практик. тэтгэмж. М .: Проспект, 2015; Мизинцева М.Ф., Сардарян А.Р.Боловсон хүчний үнэлгээ: Сурах бичиг, семинар. М .: Юрайт, 2015 он.