Компанийн засаглалын загварууд. Корпорацийн удирдлагын ерөнхий зарчим Корпорацыг хэн удирддаг


Корпорацийн дээд байгууллагын тухай ойлголт, чиг үүрэг

Корпораци гэдэг нь зохион байгуулалттай систем бөгөөд үндсэн чиг үүрэг нь корпорацийн үйл ажиллагааг зохицуулах, хянах зорилгоор хууль ёсны шаардлагад нийцүүлэн зохион бүтээсэн удирдлага юм.

Компанийн засаглалын үйл явц нь корпораци болон түүний оролцогчдын эрх ашгийг хамгаалах, байгууллагын үр ашгийг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг.

Удирдлагын үндсэн зорилго, чиг үүрэг, онцлог:

  • Хувьцаа эзэмшигчдийн тэгш байдлыг хамгаалах.
  • Бүх хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах.
  • Корпорацийн үйл ажиллагаатай холбоотой шаардлагатай мэдээллээр хангах.
  • Корпорацын үйл ажиллагаанд хууль тогтоомжийг дагаж мөрдөх.
  • Захиргааны системийн хяналт.
  • Сонирхсон этгээдийн эрхийг хамгаалах.

Корпорацын удирдах дээд байгууллага нь корпорацийн оролцогчдын хурал юм. Хэрэв бид 100 гаруй оролцогчтой байгууллагын тухай ярьж байгаа бол ( Үгүй арилжааны байгууллагууд, үйлдвэрлэлийн хоршоо), үндсэн удирдах байгууллага нь үүсгэн байгуулах баримт бичиг, эрх зүйн хэм хэмжээний үндсэн дээр ажиллах бага хурал, их хурал эсвэл бусад байгууллага юм.

Ийм байгууллагыг бүрдүүлэх онцлогийг заалтад тусгасан болно Иргэний хууль.

Удирдлагын байгууллагуудын эрх мэдэл, чадвар нь дараахь зүйлээс хамаарна.

  • Иргэний хууль тогтоомжийн хэм хэмжээ.
  • Корпорацын дүрмийн баримт бичиг.
  • Хууль тогтоомж, дүрэм журам.

Удирдах байгууллагууд нь мөн:

  • Хяналтын байгууллага нь төлөөлөн удирдах зөвлөл юм.
  • Гүйцэтгэх байгууллага нь хувь хүн эсвэл хамтын байгууллага юм.
  • Хяналтын комисс нь санхүүгийн салбарын үйл ажиллагаанд дотоод хяналтыг хэрэгжүүлэх байгууллага юм.

Корпорацын удирдлага нь байгууллагын чухал шинж чанар болох хяналт, удирдлагын чиг үүргийг хуваарилах гэсэн хоёрдмол зарчим дээр суурилдаг. Чухал зарчим бол корпорацийн удирдлагын гүйцэтгэх байгууллагыг бүрдүүлэх хэрэгцээ юм.

Гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагаанд хяналт тавих ажлыг оролцогчдын зөвлөлийн шийдвэрээр байгуулагдсан хяналтын байгууллагууд гүйцэтгэдэг.

Корпорацийн дээд байгууллагын онцгой бүрэн эрхийн тухай ойлголт, агуулга

Корпорацийн дээд байгууллагын онцгой бүрэн эрхэд томоохон шийдвэр гаргах, корпорацийн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаанд өөрчлөлт оруулахтай холбоотой асуудлууд багтдаг.

Хууль тогтоомжийн дагуу корпорацийн удирдлагын эрх мэдэлд дараахь зүйлс орно.

  • Хууль тогтоомжийн баримт бичигт өөрчлөлт оруулах.
  • Корпорацийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох.
  • Корпорацид оролцогчдыг оруулах журам, журмыг тодорхойлох.
  • Баримт бичиг, тайланг батлах, баталгаажуулах.
  • Хэрэгцээнд үндэслэн аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн гүйцэтгэх болон бусад байгууллагуудыг бүрдүүлэх.
  • Дотоод хяналтын аудитын байгууллага байгуулах шийдвэр гаргах.
  • Хуулийн этгээд, салбар байгуулах талаар шийдвэр гаргах, батлах.
  • Корпорацыг татан буулгах шийдвэр гаргах.
  • Корпорацыг өөрчлөн байгуулах шийдвэр гаргах.
  • хөндлөнгийн аудитын журамд хамрагдах зорилгоор аудитын компанитай гэрээ байгуулах.

Хууль тогтоомжид заасан эдгээр бүрэн эрх хязгаарлагдмал биш юм. Корпорацын удирдах дээд байгууллагын нэмэлт эрх, үүргийг аж ахуйн нэгжийн үүсгэн байгуулах баримт бичигт тусгаж болно.

Корпорацийн дээд удирдлагын байгууллагын онцгой бүрэн эрхэд хамаарах асуудлыг бусад байгууллагад шилжүүлэх боломжгүй - энэ нормыг ОХУ-ын Иргэний хуулийн заалтуудаар дэмжинэ.

Корпорацын дотоод баримт бичигт асуудлыг шийдвэрлэх өөр журмыг тогтоосон тохиолдолд үл хамаарах зүйл байж болно. Оролцогчдын зөвлөлийн гүйцэтгэх эрх мэдэл нь иргэний хууль тогтоомжид заагаагүй боловч үүсгэн байгуулах баримт бичигт тусгагдсан өргөн хүрээний асуудлыг багтааж болно.

Гүйцэтгэх цорын ганц байгууллагын тухай ойлголт, чадамж

Корпорацын эрх ашгийг хамгаалах, үйл ажиллагаанд нь хяналт тавих чиг үүргийг хэрэгжүүлэх зорилгоор байгуулагдсан хувь хүн, хуулийн этгээдийн төлөөлөл бүхий дангаар гүйцэтгэх эрх бүхий байгууллага байгуулах эрхийг хуульд заасан. Ийм байгууллагад дараахь зүйлс орно.

  • Ерөнхий захирал;
  • Захирлууд;
  • дарга.

Хэрэв ийм хэрэгцээ байгаа бол хууль тогтоомжийн баримт бичигт дан гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхийг хэд хэдэн хүнд шилжүүлж болно. Эдгээр эрхийг олгосон хүмүүс корпорацийн ашиг сонирхлын төлөө хамтран ажиллах ёстой.

Бие даасан, бие биенээсээ үл хамааран үйл ажиллагаа явуулж, корпорацийн асуудлыг шийдвэрлэх хэд хэдэн бие даасан байгууллагуудыг бий болгох боломжтой.

Корпорацийн дээд удирдлагын байгууллагын онцгой эрх мэдлийн асуудлын жагсаалтад ороогүй ажлуудыг гүйцэтгэх зорилгоор коллегиал гүйцэтгэх байгууллага - захиргаа эсвэл зөвлөлийг байгуулдаг.

Хамтарсан удирдах байгууллагын тухай ойлголт, чадвар, чиг үүрэг

Иргэний хуулийн 65 дугаар зүйл Оросын Холбооны УлсКорпорацын удирдах дээд байгууллага нь дан болон коллегиаль гүйцэтгэх байгууллагыг байгуулах санаачилга гаргаж болно гэж заасан.

Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллага нь ашгийн бус байгууллагын удирдах байгууллага юм арилжааны аж ахуйн нэгж, удирдлагын дээд хэрэгсэлд захирагдаж, хуулийн хүрээнд үйл ажиллагаа явуулж, корпорацийн дүрэм, иргэний хуулийн хэм хэмжээнд заасан үйл ажиллагааг хэрэгжүүлдэг.

Түүний эрх мэдэл нь зөвхөн удирдлагын дээд байгууллага шийдвэрлэх эрхтэй асуудалд хамаарахгүй.

Коллежийн байгууллагуудын хэлбэр:

  • Мэдээллийн байгууллага: корпорацийн бүтцийн хэлтсийн дарга нарын хооронд харилцаа холбоо тогтоох зорилгоор байгуулагдсан.
  • Зөвлөх байгууллага: тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх зорилгоор байгуулагдсан. Энэ байгууллага бусдыг орлож чадахгүй - энэ нь тэдний үйл ажиллагааг нөхөх зорилгоор үүсдэг.
  • Шийдвэр гаргах зорилгоор байгуулагдсан, зохих эрх мэдэлтэй байгууллага.
  • Хяналтын байгууллага.

Эдгээр гүйцэтгэх байгууллагуудын эрх мэдэл, эрхийн жагсаалтад компанийн удирдлагын дээд хэрэгслийн онцгой эрх мэдэлд хамаарахгүй асуудлууд багтсан болно.

Хууль тогтоомжийн дагуу оролцогчдын зөвлөлийн онцгой бүрэн эрхэд хамаарах эрх мэдлийг бусад байгууллагад шилжүүлэх боломжгүй юм.

Байгууллагын үйл явц, гүйцэтгэх эрх мэдлийн жагсаалт, тэдгээрийн үйл ажиллагааны онцлогийг корпорацийн дүрэмд тусгасан болно. Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллагуудын жишээ бол корпорацийн захиргаа, удирдах зөвлөл юм.

Тэдний гол үүрэг бол корпорацийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих явдал юм. Бусад чиг үүргийг корпорацийн дүрэмд тусгаснаар коллегийн байгууллагад шилжүүлж болно.

Хамтарсан байгууллагуудын эрхийн жагсаалт, онцлогууд:

  • Корпорацын үйл ажиллагааны талаар бүрэн мэдээлэл авах.
  • Корпорацид учирсан хохирлыг нөхөн төлөхийг шаардах.
  • Хуулийн үндсэн дээр энэ корпорацийн оролцогчдын эрх ашгийг зөрчиж корпорацийн хийсэн хэлцлийг эсэргүүцэхийг шаардана.

Коллежийн гүйцэтгэх байгууллагын гишүүдийн тоо нь коллегиаль хэлбэрийн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын хэрэгслийн нийт бүрэлдэхүүний дөрөвний нэгээс хэтрэхгүй байх ёстой. Эдгээр хүмүүс корпорацийн дарга байж болохгүй.

Хамтын байгууллагуудыг бий болгох, ажиллуулах гол зорилго нь корпорацийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх, корпорацийн оролцогчдын эрхийг хамгаалах, корпорацийн байгууллагуудын ажлын уялдаа холбоог нэмэгдүүлэх, тэдний эрх мэдэлд хамаарах асуудлыг шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулах явдал юм. үүсгэн байгуулах баримт бичиг.

Компанийн засаглал нь хувьцаат компанийн хамгийн дээд түвшний удирдлагын тогтолцоог тодорхойлдог. 1932 онд А.Бөрли, Г.Меанс нарын “Орчин үеийн корпораци ба хувийн өмч” ном хэвлэгдэн гарсан бөгөөд энэ номонд анх удаа хувьцаат компаниудын удирдлагаас тусгаарлах, өмчлөлөөс хяналт тавих асуудлыг хөндсөн байна. Үүний үр дүнд шинэ давхарга гарч ирэв мэргэжлийн менежерүүдболон хөгжил, учир нь 200 том компани хөрөнгийн 58% нь хяналтанд байсан.

Компанийн засаглалын тогтолцооЭнэ нь нэг талаас компанийн менежерүүд болон тэдгээрийн эздийн хоорондын харилцааг зохицуулах, нөгөө талаас компаниудын үр дүнтэй үйл ажиллагааг хангах, янз бүрийн оролцогч талуудын зорилгыг зохицуулах зорилготой зохион байгуулалтын загвар юм. Компанийн засаглалын хэд хэдэн загвар байдаг.

Компанийн засаглалын үндсэн загварууд

Компанийн засаглалын үндэсний олон янзын хэлбэрийг хоёр эсрэг тэсрэг загварт чиглэсэн бүлэгт хувааж болно.

  • Америк эсвэл гадны загвар өмсөгч;
  • Герман, эсвэл дотоод загвар.

Америк эсвэл гадны хүн, загвар нь хувьцаат компаниас гадна эсвэл зах зээлийн байгууллагын хяналтын механизмыг өндөр түвшинд ашиглах, эсвэл хувьцаат компанийн удирдлагад тавих хяналт дээр суурилсан менежментийн загвар юм.

Англо-Америкийн загвар нь АНУ, Их Британи, Австрали, Канад, Шинэ Зеландад түгээмэл байдаг. Хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг бие биенээсээ тусгаарлагдсан, корпорацийн удирдлагаас хамааралтай олон тооны жижиг хөрөнгө оруулагчид төлөөлдөг. Корпорацын удирдлагад тавих хяналтыг хэрэгжүүлдэг хөрөнгийн зах зээлийн үүрэг нэмэгдэж байна.

Герман, эсвэл дотоод мэдээлэл, загвар нь үндсэндээ компанийн хяналтын дотоод арга буюу өөрийгөө хянах аргыг ашиглахад үндэслэсэн хувьцаат компаниудыг удирдах загвар юм.

Германы компанийн засаглалын загвар нь Төв Европын орнууд, Скандинавын орнуудад, харин Бельги, Францад тийм ч түгээмэл биш юм. Энэ нь нийгмийн харилцааны зарчимд суурилдаг: корпорацийн үйл ажиллагааг сонирхож буй бүх талууд шийдвэр гаргах үйл явцад оролцох эрхтэй (хувьцаа эзэмшигчид, менежерүүд, ажилтнууд, банкууд, олон нийтийн байгууллагууд). Германы загвар нь компанийн өрсөлдөх чадвар, гүйцэтгэлийг өөрөө хянадаг тул хөрөнгийн зах зээл, менежментийн хувьцаа эзэмшигчдийн үнэ цэнийг сул анхаардаг гэдгээрээ онцлог юм.

Америкийн болон Германы компанийн засаглалын загварууд нь эсрэг тэсрэг хоёр системийг төлөөлдөг бөгөөд тэдгээрийн хооронд аль нэг систем давамгайлж, үүнийг тусгасан олон сонголт байдаг. үндэсний онцлогтодорхой улс. Компанийн засаглалын тодорхой загварыг тодорхой хүрээнд хөгжүүлэх нь үндсэндээ гурван хүчин зүйлээс шалтгаална.

  • механизм;
  • чиг үүрэг, даалгавар;
  • мэдээллийн ил тод байдлын түвшин.

Компанийн засаглалын Японы загварДайны дараах үед санхүү, аж үйлдвэрийн бүлгүүдийн (кейрецу) үндсэн дээр үүссэн бөгөөд банкны хяналт дээр суурилсан бүрэн хаалттай гэж тодорхойлогддог нь удирдлагын хяналтын асуудлыг багасгадаг.

Компанийн засаглалын гэр бүлийн загвардэлхийн бүх улс оронд тархсан. Корпорацуудыг нэг гэр бүлийн гишүүд удирддаг.

Шинээр гарч ирж буй үед Орос дахь компанийн засаглалын загваруудөмчлөх эрх, хяналтын эрхийг салгах зарчмыг хүлээн зөвшөөрдөггүй. ОХУ-ын компанийн засаглалын тогтолцоо нь эдгээр загваруудын аль нэгэнд тохирохгүй байгаа тул бизнесийн цаашдын хөгжил нь компанийн засаглалын хэд хэдэн загварт нэгэн зэрэг чиглэгдэх болно.

Америкийн компанийн засаглалын загварыг хэрэглэх нөхцөл

Америкийн компанийн засаглалын тогтолцоо нь үндэсний хувьцаа эзэмших онцлогтой шууд холбоотой бөгөөд үүнд:

  • Америкийн корпорацуудын хөрөнгийн хамгийн их тархалт, үр дүнд нь дүрмээр бол хувьцаа эзэмшигчдийн аль нь ч корпорацид тусгай төлөөллийг шаарддаггүй;
  • хувьцааны хөрвөх чадварын хамгийн өндөр түвшин, аливаа хувьцаа эзэмшигчид хувьцаагаа хурдан, хялбар зарах, хөрөнгө оруулагчид худалдаж авах боломжийг олгодог өндөр хөгжсөн систем байгаа эсэх.

Америкийн зах зээлийн зах зээлийн хяналтын гол хэлбэрүүд нь компаниудын олон тооны нэгдэл, худалдан авалт, худалдан авалт бөгөөд энэ нь компанийн хяналтын зах зээлээр дамжуулан менежерүүдийн үйл ажиллагаанд зах зээлийн үр дүнтэй хяналтыг бий болгодог.

Германы компанийн засаглалын загварыг ашиглах болсон шалтгаан

Германы загвар нь Америкийн загварыг бий болгож буй хүчин зүйлүүдээс шууд эсрэгээрээ үүсдэг. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь:

  • төрөл бүрийн институцийн хөрөнгө оруулагчдын дунд хувь нийлүүлсэн хөрөнгийн төвлөрөл, хувийн хөрөнгө оруулагчдын дунд тархалтын түвшин харьцангуй бага байх;
  • хөрөнгийн зах зээлийн хөгжил харьцангуй сул.

Компанийн засаглалын Америкийн загвар

Америкийн корпорацийн удирдлагын ердийн бүтэц

Корпорацын удирдах дээд байгууллага нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал юмжилд дор хаяж нэг удаа тогтмол хийдэг. Хувьцаа эзэмшигчид нь корпорацийн дүрэмд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах, захирлыг сонгох, огцруулах, түүнчлэн корпорацийн үйл ажиллагаанд хамгийн чухал ач холбогдолтой бусад шийдвэрийн асуудлаар санал хураалт явуулах замаар корпорацийн удирдлагад оролцдог. корпорацийг өөрчлөн байгуулах, татан буулгах гэх мэт.

Үүний зэрэгцээ, хувьцаа эзэмшигчдийн хурал нь ихэвчлэн албан ёсны шинж чанартай байдаг, учир нь хувьцаа эзэмшигчид корпорацийн удирдлагад оролцох боломж нэлээд хязгаарлагдмал байдаг, учир нь корпорацийн жинхэнэ удирдлагын гол ачаа нь ихэвчлэн итгэмжлэгдсэн ТУЗ-д байдаг. дараах үндсэн ажлууд:

  • корпорацийн хамгийн чухал ерөнхий асуудлыг шийдвэрлэх;
  • захиргааны үйл ажиллагааг томилох, хянах;
  • санхүүгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих;
  • корпорацын үйл ажиллагааг одоогийн хууль эрх зүйн хэм хэмжээнд нийцүүлэн хангах.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үндсэн үүрэг бол хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалах, тэдний баялгийг нэмэгдүүлэх явдал юм. Тэрээр корпорацийн үнэ цэнийн өсөлтийг баталгаажуулах менежментийн түвшинг хангах ёстой. Сүүлийн жилүүдэд компанийн удирдлагад ТУЗ-ийн үүргийг нэмэгдүүлэх хандлага улам бүр ажиглагдаж байна. Энэ нь юуны түрүүнд санхүүгийн байдлыг хянахад илэрдэг. Санхүүгийн үр дүнКорпорацийн ажлыг захирлуудын зөвлөлийн хурлаар, дүрмээр бол улиралд дор хаяж нэг удаа авч үздэг.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд нь хувьцаа эзэмшигчдийн төлөөлөл болох корпорацийн үйл ажиллагааны төлөв байдлыг хариуцдаг. Тэд захиргааны болон эрүүгийн хариуцлагакорпорац дампуурсан эсвэл корпорацийн хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хохироож өөрийн ашиг тусыг олж авах арга хэмжээ авах тохиолдолд.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хэмжээг үр дүнтэй менежментийн хэрэгцээнд үндэслэн тодорхойлдог бөгөөд муж улсын хууль тогтоомжийн дагуу түүний хамгийн бага тоо нэгээс гурав хүртэл байж болно.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийг хувьцаат компанийн дотоод болон гадаад (бие даасан) гишүүдээс сонгодог. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн дийлэнх нь хараат бус захирлуудаас бүрддэг.

Дотоодын гишүүдийг компанийн удирдлагын дундаас сонгож, компанийн гүйцэтгэх захирал, менежерийн үүргийг гүйцэтгэдэг. Бие даасан захирлууд нь компанид ямар ч ашиг сонирхолгүй хүмүүс юм. Эдгээр нь банкууд, технологийн болон санхүүгийн нягт холбоотой бусад компаниудын төлөөлөгчид, алдартай хуульч, эрдэмтэд юм.

Захирлуудын аль аль нь буюу өөрөөр хэлбэл бүх захирлууд компанийн үйл ажиллагааг адилхан хариуцдаг.

Бүтцийн хувьд Америкийн корпорацуудын захирлуудын зөвлөл нь байнгын хороодод хуваагддаг. Хороодын тоо, тэдгээрийн явуулж буй үйл ажиллагааны чиглэл нь корпораци бүрт өөр өөр байдаг. Тэдний үүрэг бол ТУЗ-өөс баталсан асуудлаар зөвлөмж боловсруулах явдал юм. ТУЗ-ийн хамгийн түгээмэл хороод нь засаглалын болон цалин, аудитын хороо (хяналтын хороо), санхүүгийн хороо, сонгуулийн хороо, үйл ажиллагааны асуудал эрхэлсэн хороо, онд томоохон корпорациуд— олон нийттэй харилцах хороо гэх мэт. Америкийн Үнэт цаас, биржийн комиссын хүсэлтээр аудитын болон цалин хөлсний хороо нь корпораци бүрт байх ёстой.

Корпорацын гүйцэтгэх байгууллага нь түүний захиргаа юм. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь дүрэмдээ заасан корпорацийн ерөнхийлөгч, дэд ерөнхийлөгч, нярав, нарийн бичгийн дарга болон бусад албан тушаалтныг сонгож, томилдог. Корпорацын томилогдсон дарга нь маш том эрх мэдэлтэй бөгөөд зөвхөн ТУЗ болон хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлага хүлээдэг.

Германы компанийн засаглалын загвар

Германы корпорацийн удирдлагын ердийн бүтэц

Германы компанийн удирдлагын ердийн бүтэц нь мөн гурван түвшний бөгөөд хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурал, хяналтын зөвлөл, удирдлагын зөвлөлөөс бүрддэг. Төрийн эрх барих дээд байгууллага нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал юм. Түүний ур чадвар нь хувьцаат компанийн менежментийн бүх загварт тохиолддог асуудлуудыг шийдвэрлэхэд оршино.

  • хяналтын зөвлөл, удирдлагын зөвлөлийн гишүүдийг сонгох, чөлөөлөх;
  • компанийн ашгийг ашиглах журам;
  • аудиторыг томилох;
  • компанийн дүрэмд нэмэлт, өөрчлөлт оруулах;
  • компанийн хөрөнгийн өөрчлөлт;
  • компанийг татан буулгах гэх мэт.

Хувьцаа эзэмшигчдийн хурлын давтамжийг хууль, компанийн дүрмээр тогтоодог. Хурал нь хувьцааны 5-аас доошгүй хувийг эзэмшигч удирдлагын байгууллага эсвэл хувьцаа эзэмшигчдийн санаачилгаар явагддаг. Хурал бэлтгэх үйл явцад хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаар хэлэлцэх асуудал, хяналтын зөвлөл, удирдлагын зөвлөлөөс санал болгож буй хувилбаруудыг асуудал тус бүрээр урьдчилан нийтлэх үүрэг багтана. Хэлэлцэх асуудал нийтлэгдсэнээс хойш долоо хоногийн дотор аливаа хувьцаа эзэмшигч нь тодорхой асуудлын талаар өөрийн шийдлийг санал болгож болно. Хуралдааны шийдвэрийг энгийн олонхийн саналаар, хамгийн чухал нь хуралд оролцсон хувьцаа эзэмшигчдийн дөрөвний гурвын саналаар гаргадаг. Хуралдаанаар гаргасан шийдвэр нь нотариат болон шүүхийн шийдвэрээр гэрчлүүлсний дараа хүчин төгөлдөр болно.

Хяналтын зөвлөлкомпанийн эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Энэ нь компанийн хувьцаа эзэмшигчид болон ажилчдын төлөөллөөс бүрддэг. Хяналтын зөвлөлд эдгээр хоёр бүлгээс гадна ойр дотны банк, аж ахуйн нэгжийн төлөөллийг оруулж болно бизнесийн холболтуудэнэ компанитай. Хяналтын зөвлөлд компанийн ажилчдын өндөр төлөөлөл, суудлын 50 хувьд хүрдэг нь Германы хяналтын зөвлөлийг бүрдүүлэх тогтолцооны онцлог шинж юм. Хяналтын зөвлөлд төлөөлөлтэй хувьцаа эзэмшигчид болон ажилтны хооронд ашиг сонирхлын зөрчлөөс зайлсхийхийн тулд эдгээр тал бүр эсрэг талын бүлгийн төлөөлөгчийг сонгоход хориг тавих эрхтэй.

Хяналтын зөвлөлийн гол үүрэг бол компанийн менежерүүдийг сонгох, тэдний ажилд хяналт тавих явдал юм. Хяналтын зөвлөлийн бүрэн эрхэд хамаарах стратегийн ач холбогдол бүхий асуудлыг шийдвэрлэх хүрээг тодорхой тодорхойлсон бөгөөд бусад компанийг худалдан авах, хөрөнгийн тодорхой хэсгийг худалдах, аж ахуйн нэгжийг татан буулгах, жилийн тайлан баланс, тайланг хэлэлцэж батлах, томоохон гүйлгээболон ногдол ашгийн хэмжээ.

Хяналтын зөвлөлийн шийдвэрийг дөрөвний гурвын олонхийн саналаар гаргадаг.

Хяналтын зөвлөлийн тоон бүрэлдэхүүн нь компанийн хэмжээнээс хамаарна. Хамгийн бага бүрэлдэхүүн нь дор хаяж гурван гишүүн байх ёстой. Германы хуулиар томоохон хяналтын зөвлөлтэй байхыг шаарддаг.

Хяналтын зөвлөлийн гишүүдийг хувьцаа эзэмшигчид үйл ажиллагаа эхэлснээс хойш ажлын дөрвөн жилийн хугацаагаар сонгодог. Хяналтын зөвлөлийн гишүүдийг бүрэн эрхийн хугацаа дуусахаас өмнө нийт хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаар дөрөвний гурвын олонхийн саналаар улираан сонгож болно. Хяналтын зөвлөл нь дарга, дэд даргыг гишүүдээсээ сонгодог.

ТУЗ-ийг компанийн удирдлагуудаас бүрдүүлдэг. Удирдах зөвлөл нь нэг буюу хэд хэдэн хүнээс бүрдэж болно. Удирдах зөвлөл нь компанийн эдийн засгийн шууд удирдлага, үйл ажиллагааны үр дүнг хариуцах үүрэгтэй. Удирдах зөвлөлийн гишүүдийг хяналтын зөвлөлөөс тав хүртэлх жилийн хугацаагаар томилдог. Удирдах зөвлөлийн гишүүд аливаа зүйлд оролцохыг хориглоно арилжааны үйл ажиллагааүндсэн ажлаас гадна бусад компанийн удирдлагын байгууллагад хяналтын зөвлөлийн зөвшөөрөлгүйгээр оролцох. Зөвшилцлийн үндсэн дээр шийдвэр гаргахад Удирдах зөвлөлийн ажил нь хамтын зарчмаар явагддаг. Хэцүү нөхцөлд, зөвшилцөлд хүрч чадахгүй үед санал хураалтаар шийдвэр гаргадаг. Удирдах зөвлөлийн гишүүн бүр нэг саналтай бөгөөд ТУЗ-ийн гишүүдийн олонхи нь дэмжсэн тохиолдолд шийдвэр гарсанд тооцогдоно.

Америкийн загвар ба Германы гол ялгаа

Компанийн засаглалын загваруудын гол ялгаа нь дараах байдалтай байна.

  • В Америкийн загвар өмсөгчХувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхол нь ихэвчлэн бие биенээсээ тусгаарлагдсан жижиг хувийн хөрөнгө оруулагчдын ашиг сонирхол байдаг бөгөөд тэд эв нэгдэлгүйн улмаас компанийн удирдлагаас ихээхэн хамааралтай байдаг. Энэ нөхцөл байдлыг тэнцвэржүүлэхийн тулд компанийн хяналтын зах зээлээр дамжуулан хувьцаат компаниудын удирдлагад хяналт тавьдаг зах зээлийн үүрэг нэмэгдэж байна;
  • Германы загварт хувьцаа эзэмшигчид нь нэлээд том блок эзэмшигчдийн цуглуулга бөгөөд иймээс тэд нийтлэг ашиг сонирхлынхоо төлөө бие биетэйгээ нэгдэж, үүний үндсэн дээр хувьцаат компанийн удирдлагад хатуу хяналт тавьдаг. Ийм нөхцөлд зах зээлийн нийгмийн үйл ажиллагааны хөндлөнгийн хянагч болох үүрэг эрс буурч, учир нь корпораци өөрөө өрсөлдөх чадвар, гүйцэтгэлийн үр дүнг хянадаг;

Дээрхээс харахад ТУЗ-ийн чиг үүргийн хувьд зөрүүтэй байна. Америкийн загварт энэ бол хувьцаат компанийн бүх үйл ажиллагааг үндсэндээ удирдаж, хувьцаа эзэмшигчдийн хурал, төрийн хяналтын байгууллагуудын өмнө хариуцдаг Удирдах зөвлөлийн хувьд ТУЗ юм.

Германы удирдлагын загварт удирдлага, хяналтын чиг үүргийг хатуу заагласан байдаг. Үүнд ТУЗ нь хувьцаат компанийн бүрэн удирдлагыг хэрэгжүүлдэг байгууллага биш харин хяналтын зөвлөл, бүр тодруулбал хяналтын байгууллага юм. Түүний хяналтын чиг үүрэг нь хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хангахаа больсон тохиолдолд корпорацийн одоогийн удирдлагыг хурдан өөрчлөх боломжтой шууд холбоотой юм. Бусад корпорацийн төлөөлөгчдийн хяналтын зөвлөлд оролцох нь корпорацид зөвхөн хувьцаа эзэмшигчдийнхээ ашиг сонирхлыг төдийгүй үйл ажиллагаатай нь ямар нэг байдлаар холбоотой бусад корпорациудын ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх боломжийг олгодог. Үүний үр дүнд Германы корпорацийн хувьцаа эзэмшигчдийн хувийн ашиг сонирхол ихэвчлэн давамгайлдаггүй, учир нь компанийн ашиг сонирхол бүхэлдээ нэгдүгээрт тавигддаг.

Мэдлэгийн санд сайн ажлаа илгээх нь энгийн зүйл юм. Доорх маягтыг ашиглана уу

Мэдлэгийн баазыг суралцаж, ажилдаа ашигладаг оюутнууд, аспирантууд, залуу эрдэмтэд танд маш их талархах болно.

Нийтэлсэн http://www.allbest.ru/

5. Ерөнхий захирал

Ном зүй

1. Ерөнхий зарчимкорпорацийн ажил

Компанийн засаглал нь нийгмийн засаглалын нэг төрөл юм. Корпорац нь тодорхой зохион байгуулалттай систем бөгөөд түүний элемент нь удирдлага юм. Үүний мөн чанар нь корпорацийн тогтолцоонд үзүүлэх нөлөө юм олон нийттэй харилцах(зохион байгуулалттай систем) тэдгээрийг оновчтой болгох, өвөрмөц байдлыг хадгалах зорилгоор.

Компанийн засаглал гэдэг нь корпорацид тусгайлан байгуулагдсан байгууллагуудын хэрэгжүүлдэг ухамсартай удирдлага юм. Түүнчлэн, корпорацийн байгууллагуудыг хуульд заасан журмаар бүрдүүлдэг бөгөөд эдгээр байгууллагуудын эрх мэдлийн хуваарилалтыг хуулиар тогтоодог. Иймд компанийн засаглал нь юуны түрүүнд хууль тогтоомж, хуулийн дагуу батлагдсан корпорацийн дотоод баримт бичгийн үндсэн дээр явагддаг менежмент юм.

Компанийн засаглалын зарчмууд нь компанийн засаглалын тогтолцоог бүрдүүлэх, ажиллуулах, боловсронгуй болгох үндсэн зарчмууд юм.

Компанийн засаглалын үндсэн зарчмуудыг 1999 оны 5-р сарын 26-27-ны өдрүүдэд ЭЗХАХБ-ын Сайд нарын зөвлөлийн хурлаар сайд нар гарын үсэг зурсан Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (OECD)-ын Компанийн засаглалын зарчмуудад тусгасан болно. зөвлөх шинж чанартай бөгөөд засгийн газрууд одоогийн хууль тогтоомжийг үнэлэх, сайжруулах эхлэлийн цэг болгон ашиглахаас гадна корпорациуд өөрсдөө компанийн засаглалын тогтолцоог хөгжүүлэх, шилдэг туршлага. Зарчмын дагуу компанийн засаглалын бүтэц нь дараахь зүйлийг хангах ёстой.

Хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах;

Хувьцаа эзэмшигчдэд тэгш хандах;

Сонирхсон этгээдийн хуульд заасан эрхийг хүлээн зөвшөөрөх;

Корпорацтай холбоотой бүх материаллаг асуудлын талаархи мэдээллийг цаг тухайд нь, үнэн зөв ил болгох;

Удирдах зөвлөл (хяналтын зөвлөл) -ийн удирдлагад үр дүнтэй хяналт тавих, түүнчлэн ТУЗ-ийн хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлага хүлээх.

ЭЗХАХБ-ын Компанийн засаглалын зарчмууд нь бий болгох үндэс суурь болсон Оросын хуулькорпорацийн зан үйлийн дараах зарчмуудыг бий болгосон корпорацийн зан үйл.

Нэгдүгээрт, хувьцаа эзэмшигчид компанид оролцохтой холбоотой эрхээ хэрэгжүүлэх бодит боломж, эрх нь зөрчигдсөн тохиолдолд үр дүнтэй хамгаалалт авах боломжтой байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, компанийн засаглалын тогтолцоо нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах ёстой. корпорацийн удирдлагын захирал менежер

Хоёрдугаарт, хувьцаат компанийн удирдлагын тогтолцоо нь нэг талаас хувьцаат компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөл нь хэрэгжүүлэх боломжтой байх ёстой. стратегийн менежментхувьцаат компанийн үйл ажиллагаа, гүйцэтгэх удирдлагын үйл ажиллагааг үр дүнтэй хянах, нөгөө талаас компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлага хүлээдэг.

Гуравдугаарт, гүйцэтгэх засаглал нь зөвхөн нийгмийн ашиг сонирхлын үүднээс үндэслэлтэй, ухамсартай байж, компанийн одоогийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдаж, компанийн ТУЗ, хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлага хүлээх ёстой.

Дөрөвдүгээрт, компанийг удирдахдаа компанийн хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчдад хүртээмжтэй, компанийн талаарх бүрэн, найдвартай мэдээллийг цаг тухайд нь нээлттэй байлгах ёстой.

2. Корпорацын ажлыг төлөвлөх

Одоо байгаа компанийн засаглалын загварууд болон тэдгээрт гарч буй өөрчлөлтүүдийн дүн шинжилгээ нь өнөөдөр эдгээр загваруудын аль нь ч төгс гэж хэлж болохгүйг харуулж байна. Тиймээс бүрэлдэн тогтож буй Оросын компанийн засаглалын загвар нь дээр дурдсан загваруудын онцлогийг "шингээдэг": Европ, Америкийн аль алинд нь.

ОХУ-ын хувьцаат компанийн хууль тогтоомж нь хувьцаат компанийн удирдлагын гурван түвшний бүтцийг бий болгодог.

Компанийн удирдах байгууллагууд нь:

Төлөөлөн удирдах зөвлөл (хяналтын зөвлөл);

Гүйцэтгэх байгууллага: дангаар гүйцэтгэх байгууллага ба (эсвэл) коллегийн гүйцэтгэх байгууллага;

Ерөнхий уулзалтхувьцаа эзэмшигчид.

Компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны дотоод хяналтын байгууллага нь аудитын комисс (аудитор) юм.

Оросын хувьцаат компанийн удирдлагын тогтолцоо нь хяналтын болон захиргааны чиг үүргийг салгах зарчим (хоёр зарчим), түүнчлэн компанийн гүйцэтгэх байгууллагыг бүрдүүлэх эрх чөлөөний зарчимд суурилдаг. Дуалист зарчим нь дараахь зүйлийг хэлнэ.

Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын бүрэн эрхэд хамаарах асуудлыг шийдвэрлүүлэхээр гүйцэтгэх удирдлагад шилжүүлэх боломжгүй;

Компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлыг компанийн гүйцэтгэх байгууллагад шийдвэрлүүлэхээр шилжүүлэх боломжгүй;

ХК-ийн тухай хуульд заасан асуудлаас бусад тохиолдолд хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын бүрэн эрхэд хамаарах асуудлыг ТУЗ-д шийдвэрлүүлэхээр шилжүүлж болохгүй.

Гүйцэтгэх байгууллагыг бүрдүүлэх эрх чөлөөний зарчим нь дараахь зүйлийг хэлнэ.

Гүйцэтгэх байгууллагыг бүрдүүлэх, түүнчлэн түүний бүрэн эрхийг хугацаанаас нь өмнө дуусгавар болгох нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын бүрэн эрхэд хамаарна;

Компанийн дүрэмд зааснаар гүйцэтгэх удирдлагыг бүрдүүлэх, түүнчлэн түүний бүрэн эрхийг хугацаанаас нь өмнө дуусгавар болгох нь төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд хамаарч болно;

Гүйцэтгэх байгууллага үүсэх боломжтой янз бүрийн арга замууд: хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал болон төлөөлөн удирдах зөвлөлөөр сонгох, томилох, батлах замаар.

Ийнхүү хууль тогтоомж нь удирдлагын байгууллагын зөвшөөрөгдөх дээд хэмжээг тогтоож, хувьцаа эзэмшигчдэд сонгох боломжийг олгосон янз бүрийн сонголтуудтэдний "зохицуулалт".

Тэдгээрийн дотроос "хүчтэй" гэсэн сонголтыг онцолж болно гүйцэтгэх эрх мэдэл" Энэ тохиолдолд цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагыг (ерөнхий захирал, захирал) хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаас сонгодог. Энэ тохиолдолд ерөнхий захирал (захирал) нь ТУЗ-ийн гишүүн байна. Гүйцэтгэх цорын ганц байгууллагын хамт ерөнхий захирлын санал болгосноор захирлуудын зөвлөлөөс томилдог коллегиал байгууллагыг бүрдүүлдэг. Энэхүү схемийн дагуу компанийн одоогийн удирдлагын үндсэн чиг үүргийг гүйцэтгэх байгууллагууд хариуцаж, харин ерөнхий захирлын үүргийг бэхжүүлдэг. Ийм нөхцөлд Удирдах зөвлөл нь хяналтын зөвлөл болж хувирдаг.

“Хүчтэй” ерөнхий захирлын сонголт ч мөн адил гүйцэтгэх засаглал байхгүй тохиолдолд л гарч ирнэ. Энэхүү удирдлагын тогтолцоо нь хувьчлалын явцад бий болсон олон хувьцаат компаниудын хувьд ердийн зүйл бөгөөд хувьцааны хяналтын багц нь захиргааны албан тушаалтнуудын гарт байдаг, өөрөөр хэлбэл хамгийн том хувьцаа эзэмшигчид нь гүйцэтгэх захирлууд байдаг.

"Хүчтэй" ТУЗ-ийн сонголт боломжтой. Энэ тохиолдолд бүх хурлаар төлөөлөн удирдах зөвлөлийг сонгож, ТУЗ нь дангаараа, шаардлагатай бол хамтын гүйцэтгэх байгууллагыг томилдог. Энэ хувилбарт "хүчтэй" ерөнхий захирлын байрыг ТУЗ болон түүний дарга эзэлдэг. Гүйцэтгэх захирал нь үндсэндээ захирлуудын зөвлөлөөс томилдог хөлсний менежер юм.

3. Корпорацын удирдах дээд байгууллага болох ерөнхий хурал

Хувьцаа эзэмшигчдийн хурал бол компанийн удирдлагын дээд байгууллага юм. Хурлаар компанийн үйл ажиллагаа, ололт амжилт, төлөвлөгөөний талаар хувьцаа эзэмшигчдэд мэдээлэл өгөх, компанийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал асуудлаар шийдвэр гаргахад хувьцаа эзэмшигчдийг татан оролцуулах боломжийг олгодог тул хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлыг хийх нь маш чухал юм. Хуралдаанаар компанийн үйл ажиллагааны талаар мэдээлэл авч, компанийн удирдлагад оролцох эрхээ хэрэгжүүлэх бодит боломж бүрдэж байгаа тул нэгдсэн хурал нь хувьцаа эзэмшигчдийн хувьд чухал ач холбогдолтой юм.

Компани нь жил бүр хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит хурлыг хийх үүрэгтэй. Энэ нь хувьцаат компанийн дүрмээр тогтоосон хугацаанд, гэхдээ санхүүгийн жил дууссанаас хойш хоёроос өмнө, зургаан сараас хэтрэхгүй хугацаанд хийгддэг.

Хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит хурал

Жил бүрийн нэгдсэн хуралдаанаар онцгой бүрэн эрхэд хамаарах дараах асуудлыг шийдвэрлэдэг жилийн хурал:

Төлөөлөн удирдах зөвлөл (хяналтын зөвлөл) -ийг сонгох;

Жилийн тайлан, жилийн санхүүгийн тайлан, түүний дотор ашиг, алдагдлын тайлан, түүнчлэн эхний улирал, хагас жилийн үр дүнгээр ногдол ашиг хэлбэрээр хуваарилсан ашгаас бусад ашгийн хуваарилалт, түүний дотор ногдол ашиг төлөх (мэдэгдэл) батлах. , санхүүгийн жилийн есөн сарын , санхүүгийн жилийн үр дүнд үндэслэн компанийн алдагдал;

Компанийн аудиторыг батлах;

Сонгууль аудитын комисс(аудитор) компанийн.

Сүүлийн хоёр асуудал - аудиторыг батлах, аудитын комиссыг (аудитор) сонгох - жилийн хурал бүрээр шийдвэрлэж болохгүй, учир нь аудитортой ижил аргаар нэг жилээс дээш хугацаагаар гэрээ байгуулж болно. , аудитын комисс (аудитор) нь нэг жилээс дээш хугацаагаар аль ч хугацаагаар сонгогдож болно.

Хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит хурал нь нийт хурлын бүрэн эрхэд хамаарах бусад асуудлыг шийдвэрлэж болно.

Хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит бус хурал

Жилийн хурлаас гадна хуралддаг хувьцаа эзэмшигчдийн хурал ээлжит бус байна. Хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит бус хурлыг ТУЗ-ийн өөрийн санаачилгаар, аудитын комисс (хянагч), компанийн аудиторын хүсэлтээр, түүнчлэн компанийн ТУЗ-ийн шийдвэрээр хийдэг. хүсэлт гаргасан өдөр компанийн саналын эрхтэй хувьцааны 10-аас доошгүй хувийг эзэмшигч хувьцаа эзэмшигчийн (хувьцаа эзэмшигчдийн) хүсэлт.

Дээрх хүмүүсийн ээлжит бус хурлыг зарлан хуралдуулах тухай хүсэлтийг үндэслэн ТУЗ нь хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит бус хурлыг зарлан хуралдуулах, хуралдуулахаас татгалзах шийдвэр гаргадаг. Ээлжит бус чуулганыг зарлан хуралдуулахаас татгалзах үндэслэлүүдийн жагсаалт нь бүрэн бөгөөд Урлагийн 6-р зүйлд тодорхойлогдсон болно. ХК-ийн тухай хуулийн 55. Ээлжит бус чуулганыг зарлан хуралдуулахаас татгалзсан ТУЗ-ийн шийдвэрийг шүүхэд давж заалдаж болно.

Бүх нийтийн хурал хийх хэлбэр

Хэлэлцэх асуудлын талаар хэлэлцэх, санал хураалтад оруулсан асуудлаар шийдвэр гаргах хувьцаа эзэмшигчдийг хамтад нь байлцуулах хэлбэрээр нэгдсэн хуралдаан, эзгүйд санал өгөх хэлбэрээр нэгдсэн хуралдаан байна. Ээлжит бус санал хураалтаар хуралдсан хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит хурлаар ээлжит бус чуулганы бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар шийдвэр гаргах боломжгүй. Хамтын оролцоотойгоор хуралдах ёстой байсан нийт хурлыг гүйцэтгээгүйг солихын тулд хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит хурлыг эзгүйдлийн санал хураалтаар (санал хураалтаар) хийж болохгүй.

Ерөнхий хурал хийх журам нь хуралд оролцож буй бүх хүмүүст санал бодлоо илэрхийлэх, сонирхсон асуултаа асуухад тэгш боломжоор хангасан байх ёстой.

Компанийн нийт саналын эрхтэй хувьцааны талаас илүү хувийг эзэмшиж байгаа хувьцаа эзэмшигчдийн ирц бүрдсэн бол хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал хуралдана. Хуралд оролцохоор бүртгүүлсэн хувьцаа эзэмшигчид болон нэгдсэн хуралдаан болох өдрөөс хоёр хоногийн өмнө саналын хуудсыг хүлээн авсан хувьцаа эзэмшигчид оролцсон гэж үзнэ. Нийт хуралд оролцогчдыг бүртгэх журмыг хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын тухай журамд тусгах нь зүйтэй.

Хэрэв ирц бүрдээгүй бол хувьцаа эзэмшигчдийн шинэ хурлын товыг зарлана. Энэ тохиолдолд хувьцаа эзэмшигчдийн шинэ хурлаар хэлэлцэх асуудлын дарааллыг өөрчлөх ёсгүй.

Хувьцаа эзэмшигчдийн давтан хурал нь нийт саналын эрхтэй хувьцааны 30-аас доошгүй хувийн санал авсан хувьцаа эзэмшигчид оролцсон тохиолдолд хүчинтэй байна. 500 мянгаас дээш хувьцаа эзэмшигчтэй компанийн дүрэмд цөөн тооны ирц (жишээлбэл, компанийн нийт саналын эрхтэй хувьцааны 20-иос доошгүй хувийн санал) байж болно.

4. Төлөөлөн удирдах зөвлөл, удирдлагын зөвлөл - корпорацийн коллегийн байгууллага

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн үйл ажиллагааг ерөнхий удирдаж, өргөн эрх мэдэлтэй, хариуцлага хүлээдэг зохисгүй гүйцэтгэлтэдний үүрэг хариуцлага.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн чадварыг Урлагийн дагуу тодорхойлно. ХК-ийн тухай хуулийн 65. Үүний зэрэгцээ, ТУЗ-ийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлын доод жагсаалтыг хуулиар тогтоосон. Ийм жагсаалт нээлттэй байна: ТУЗ-ийн бүрэн эрхэд "энэ Холбооны хууль, компанийн дүрэмд заасан бусад асуудлууд" орно. Иймд хувьцаат компанийн дүрэмд төлөөлөн удирдах зөвлөлд нэмэлт бүрэн эрх олгож болно.

Компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд хууль тогтоомжоор ерөнхий хурлын бүрэн эрхэд хамаарах асуудлыг эс тооцвол компанийн үйл ажиллагааны ерөнхий удирдлагын асуудлыг шийдвэрлэх орно. Өөрөөр хэлбэл, хувьцаат компанийн дүрэмд заасан бол бүх нийтийн хурал, төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд ижил асуудлыг оруулж болно.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлыг компанийн гүйцэтгэх байгууллагад шийдвэрлүүлэхээр шилжүүлэх боломжгүй.

Удирдах зөвлөл нь үйл ажиллагааны ерөнхий удирдлагад чухал үүрэг гүйцэтгэдэг ба дотоод зохион байгуулалтнийгэм. Энэ чиглэлээр Удирдах зөвлөл нь дараахь чиглэлээр бүрэн эрхтэй.

Компанийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлж, стратегийн манлайлалаар хангах;

Нийгмийн санхүү, эдийн засгийн бодлогыг тодорхойлох.

Энэ чиглэлээр эрх мэдлээ хэрэгжүүлэхдээ ТУЗ нь дараахь зүйлийг хийх ёстой.

Нийгмийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлох;

санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөөг жил бүр батлах;

Дотоод хяналтын журмыг батлах.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхийн хүрээнд дүрмээр энэ асуудлаар шийдвэр гаргасан бол ТУЗ нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагыг бүрдүүлэх эрхтэй. Гүйцэтгэх засаглалын байгууллагыг бүрдүүлэх бүрэн эрхийг хугацаанаас нь өмнө дуусгавар болгох бүрэн эрх дагалддаг. Гүйцэтгэх байгууллагуудыг бүрдүүлэх нь ерөнхий хурлын бүрэн эрхэд хамаарах тохиолдолд удирдах зөвлөл нь гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхийг хугацаанаас нь өмнө дуусгавар болгох эрхгүй.

Гүйцэтгэх удирдлагын байгууллагыг бүрдүүлэх, бүрэн эрхийг хугацаанаас нь өмнө дуусгавар болгох асуудал нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын бүрэн эрхэд хамаарах бол дүрмээр дангаар гүйцэтгэх удирдлага, менежерийн бүрэн эрхийг түдгэлзүүлэх эрхийг төлөөлөн удирдах зөвлөлд өгч болно. Үүний зэрэгцээ захирлуудын зөвлөл нь коллегийн гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхийг түдгэлзүүлэх эрхгүй.

Гүйцэтгэх түр байгууллагыг байгуулах асуудлыг шийдвэрлэх эрхийг удирдах зөвлөлд дүрмээр олгож болно. Гүйцэтгэх байгууллагуудыг бүрдүүлэх асуудал нь нэгдсэн хуралдааны бүрэн эрхэд хамаарах тохиолдолд ТУЗ нь гүйцэтгэх удирдлагын шинэ бүрэлдэхүүнийг сонгох ээлжит бус хурал хийх шийдвэр гаргах ёстой.

ТУЗ-ийн дарга нь компани болон гүйцэтгэх удирдлагын гишүүдийн хооронд гэрээ байгуулах эрхтэй. Байгууллагын ёс зүйн дүрэмд захирлуудын зөвлөлд менежерүүдтэй хийх гэрээний нөхцөл, тэр дундаа тэдэнд төлөх цалин хөлсний хэмжээг тодорхойлохыг зөвлөж байна.

Компанийн гүйцэтгэх байгууллагууд нь ТУЗ болон хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралд тайлагнадаг. Тиймээс удирдах зөвлөл нь гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагаанд хяналт тавьдаг. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь хяналтын чиг үүргийг хэрэгжүүлэхийн тулд Компанийн ёс зүйн дүрмийн дагуу компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дотоод хяналтын журмыг батлах эрхийг түүнд олгох шаардлагатай.

ХК-ийн тухай хуульд ТУЗ-ийн зөвлөлийн хурлын тэмдэглэлийг шаардах эрхтэй (70 дугаар зүйлийн 2 дахь хэсэг). Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь ерөнхий захирал эсвэл хамтын гүйцэтгэх байгууллагын гишүүнд өөр байгууллагын удирдах байгууллагад албан тушаал эрхлэхийг зөвшөөрч болно. хуулийн этгээд(ХК-ийн тухай хуулийн 69 дүгээр зүйлийн 3 дахь хэсэг).

Компанийн дүрэмд төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн нарийн бичгийн даргыг томилж, түүнтэй гэрээ байгуулах, түүний дотор түүний цалин хөлсний хэмжээг тогтоохоор заасан байж болно.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд хууль тогтоомжоор батлах нь бүх нийтийн хурлын бүрэн эрхэд хамаарах дотоод баримт бичгүүдээс бусад компанийн дотоод баримт бичгийг батлах, түүнчлэн бусад дотоод баримт бичгүүдийг батлах зэрэг багтана. дүрмээр бол компанийн гүйцэтгэх удирдлагын бүрэн эрхэд хамаарна.

ногдол ашгийн бодлого;

Мэдээллийн бодлого;

Ёс зүйн хэм хэмжээ;

Хяналт, аудитын үйлчилгээ;

Эрсдэлийн удирдлага;

Компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт шалгалт хийх;

Корпорацийн нарийн бичгийн дарга.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд компанийн салбар байгуулах, төлөөлөгчийн газрыг нээх, хаах зэрэг орно.

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хэрэгжүүлэх, хамгаалах, түүнчлэн компанийн зөрчлийг шийдвэрлэхэд тусалдаг. Энэ чиг үүргийг хэрэгжүүлэхийн тулд ТУЗ-ийн бүрэн эрхэд хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг бэлтгэх, зохион байгуулахтай холбоотой асуудлууд багтана.

Байгууллагын зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхийн тулд төлөөлөн удирдах зөвлөл нь аж ахуйн нэгжийн зөрчлийг шийдвэрлэх хороог байгуулж болно.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд компанийн хөрөнгө, дүрмийн санг удирдахтай холбоотой асуудлууд, тухайлбал: компанийн бонд байршуулах болон бусад асуудал орно. үнэт цаас; хөрөнгийн үнэ, үнэт цаасыг байршуулах, эргүүлэн авах үнийг тодорхойлох; нөөц болон бусад хөрөнгийг ашиглах.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлыг ХК-ийн тухай хууль болон компанийн дүрмээр тодорхойлдог. Тодруулбал, Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд хамаарах дараах асуудлыг дүрэмд тусгаж өгөхийг Байгууллагын ёс зүйн дүрэмд зөвлөжээ.

Компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дотоод хяналтын журам батлах;

Компанийн эрсдлийн удирдлагын журмыг батлах, тэдгээрийн нийцлийг хангах, үр дүнтэй байдалд дүн шинжилгээ хийх;

Компанийн нарийн бичгийн даргыг томилох;

Ерөнхий захирлын (удирдлагын байгууллагын) бүрэн эрхийг түдгэлзүүлэх асуудал, бүрэн эрхийг түдгэлзүүлэх хугацаа, үндэслэл;

Ерөнхий захиралтай байгуулсан гэрээний нөхцлийг батлах ( удирдах байгууллага) болон удирдах зөвлөлийн гишүүд, түүний дотор цалин хөлсний нөхцөл.

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь үйл ажиллагаагаа хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралд тайлагнадаг тул жилийн тайлангийн хамт ТУЗ-ийн тайланг хувьцаа эзэмшигчдэд танилцуулахыг зөвлөж байна.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийг сонгох

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийг хууль, компанийн дүрэмд заасан журмаар хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит хурал хүртэл хугацаанд (ХК-ийн тухай хуулийн 66 дугаар зүйлийн 1 дэх хэсэг) хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаас сонгодог.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд нь зөвхөн хувь хүн, хувьцаа эзэмшигчид болон компанийн хувьцаа эзэмшигч биш хүмүүс байж болно.

Дараах хүмүүс ТУЗ-ийн гишүүн байж болохгүй.

Аж ахуйн нэгж;

Компанийн аудитын комиссын гишүүд;

Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар батлагдсан тоолох комиссын гишүүд.

Компанийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдахын тулд ТУЗ-ийн гишүүд шаардлагатай мэдлэг, туршлага, ур чадвартай байх ёстой. зөв хүлээн авахшийдвэрүүд. Тиймээс компанийн дүрэмд ТУЗ-ийн гишүүдэд тавигдах тодорхой шаардлагыг тусгаж болно.

Удирдах зөвлөлийн гишүүд нийгмийн эрх ашгийн төлөө ажилладаг учраас ашиг сонирхлын зөрчилтэй байх ёсгүй. Иймд Компанийн ёс зүйн дүрмийн дагуу компанитай өрсөлдөж буй хуулийн этгээдийн оролцогч, ерөнхий захирал (менежер), удирдлагын байгууллагын гишүүн, ажилтан зэрэг хүнийг төлөөлөн удирдах зөвлөлд сонгохыг зөвлөдөггүй.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн тоон бүрэлдэхүүн

Хуримтлагдсан санал хураалтын үр дүн болон ТУЗ-ийн гишүүдийн тоо хоёрын хооронд шууд хамаарал байдаг: сонгогдох ёстой гишүүдийн тоо их байх тусам цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчид төлөөлөн удирдах зөвлөлд төлөөлөгчөө сонгох боломж нэмэгдэнэ. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь шуурхай, үндэслэлтэй шийдвэр гаргах, ТУЗ-ийн үйл ажиллагааг хэвийн зохион байгуулахад оновчтой тоон бүрэлдэхүүнтэй байх ёстой. Тиймээс ХК-ийн тухай хуульд зөвхөн компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн тоон бүрэлдэхүүнийг компанийн дүрэм, хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын шийдвэрээр тогтоодог боловч таваас доошгүй гишүүн байж болохгүй (66 дугаар зүйлийн 3 дахь хэсэг).

ХК-ийн тухай хуульд заасны дагуу саналын эрхтэй хувьцаа эзэмшигчдийн тоо мянгаас дээш байгаа компанийн төлөөлөн удирдах зөвлөлийн тоон бүрэлдэхүүн долоо, хувьцаа эзэмшигчийн тоотой компанийн хувьд 10 мянгаас дээш саналын эрхтэй хувьцаа эзэмшигч - есөөс доош гишүүн.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн тоон бүрэлдэхүүнийг хуулийн шаардлага, компанийн өөрийн болон хувьцаа эзэмшигчдийн онцлог хэрэгцээг харгалзан тодорхойлох ёстой. Ихэнх хувьцаат компаниудад ТУЗ-ийн гишүүдийн тоо зургаагаас арван гишүүнтэй байдаг.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн тухай журам нь ТУЗ-ийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалтыг тодорхойлох ёстой, тухайлбал: хурал хийх журам, тэдгээрийн тогтмол байдал, хурал хийх хэлбэр (биечлэн болон гадуур), хуралдааныг мэдэгдэх хэлбэр. , шийдвэр гаргах журам. Үүний зэрэгцээ, ТУЗ-ийн гишүүд хэлэлцэх асуудлын талаар шийдвэр гаргахад шаардлагатай бүх мэдээллийг авах боломжтой байх ёстой. Мэдээллийг гүйцэтгэх байгууллага нь компанид тогтоосон журмын дагуу, ялангуяа компани нь компанийн нарийн бичгийн даргын албан тушаалыг танилцуулсан бол компанийн нарийн бичгийн даргаар дамжуулан гүйцэтгэдэг.

Дүрмээр бол ТУЗ-ийн хурлыг дарга нь өөрийн санаачилгаар хуралдуулдаг. Дарга нь дараах хүсэлтээр Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хурлыг хуралдуулах үүрэгтэй.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд;

аудитын комисс (аудитор);

компанийн аудитор;

Компанийн гүйцэтгэх байгууллага;

Компанийн дүрмээр тогтоосон бусад хүмүүс.

Компанийн ёс зүйн дүрмэнд хувьцаа эзэмшигчид төлөөлөн удирдах зөвлөлийг хуралдуулахыг шаардах эрхийг тусгаж өгөхийг зөвлөж байна. Үүний зэрэгцээ төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн бусад байгууллага, хувьцаа эзэмшигчдийн хууль бус нөлөөнд өртөх ёсгүй бие даасан байгууллага юм. Иймд зөвхөн саналын эрхтэй хувьцааны хоёр ба түүнээс дээш хувийг эзэмшиж байгаа хувьцаа эзэмшигчид төлөөлөн удирдах зөвлөлийг хуралдуулахыг шаардах, зөвхөн дүрэмд заасан жагсаалтыг гаргах асуудлыг хэлэлцэх эрхийг дүрэмд тусгах нь зүйтэй гэж үзлээ.

Чуулга гэдэг нь тухайн хурлаас хүчин төгөлдөр шийдвэр гаргахын тулд ТУЗ-ийн хуралд оролцох ёстой ТУЗ-ийн гишүүдийн доод тоог хэлнэ. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хурлыг хуралдуулах ирцийг дүрмээр тогтоосон боловч төлөөлөн удирдах зөвлөлийн сонгогдсон гишүүдийн талаас доошгүй байж болохгүй.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн тоо заасан чуулгын тооноос бага болсон тохиолдолд төлөөлөн удирдах зөвлөл нь хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит бус хурлыг хуралдуулж, төлөөлөн удирдах зөвлөлийг шинээр сонгох шийдвэр гаргах үүрэгтэй. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үлдсэн гишүүд зөвхөн хувьцаа эзэмшигчдийн ээлжит бус хурлыг зарлан хуралдуулах тухай шийдвэр гаргах эрхтэй.

Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллагыг бүрдүүлэх

Коллежийн гүйцэтгэх байгууллагыг аж ахуйн нэгжийн өөрийн үзэмжээр байгуулж болно. Хувьцаат компанийн хувьд энэ байгууллагыг бүрдүүлэхдээ дүрмийн 8 дугаар зүйлийн 1 дэх хэсэг, 48 дугаар зүйлийн 9 дэх хэсгийн 1 дэх заалтаас хамааран хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурал эсвэл төлөөлөн удирдах зөвлөл гүйцэтгэдэг. , ХК-ийн тухай хуулийн 65 дугаар зүйл), хязгаарлагдмал хариуцлагатай компанид сонгууль Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллага нь оролцогчдын нэгдсэн хурлын бүрэн эрхэд хамаарна (ХХК-ийн тухай хуулийн 41 дүгээр зүйлийн 1 дэх хэсэг).

ТУЗ-ийн гишүүдийн тоо, тэдний бүрэн эрхийн хугацаа, хамтын гүйцэтгэх байгууллагын эрх мэдлийг компанийн дүрмээр тогтооно. Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллагын хуралдааныг хуралдуулах, хуралдуулах хугацаа, журам, түүнчлэн түүний шийдвэр гаргах журмыг дүрэм, дотоод баримт бичгүүдээр тогтооно.

Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллагын эрх мэдэл нь дангаар гүйцэтгэх байгууллагын бүрэн эрхийг давхардуулж болохгүй. Жишээлбэл, хэрэв хувь хүн болон коллегийн байгууллагын эрх мэдэлд компанийн дотоод баримт бичгийг батлах эрх багтсан бол тодорхой баримт бичгийг батлахдаа ялгах хэрэгтэй (жишээлбэл, захирал ажилчдын гэрчилгээ олгох тухай заалтыг батлах, хөдөлмөрийн дотоод журам, удирдах зөвлөл нь ажилтнуудыг материаллаг урамшуулах, ажилчдад нэмэлт тэтгэмж олгох гэх мэт заалтуудыг батална.

Бизнесийн компанид коллегийн гүйцэтгэх байгууллага байдаг бол энэ нь ихэвчлэн цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын эрх мэдлийг хязгаарлах механизм болдог. Тиймээ, чадамжийн хүрээнд коллегиаль байгууллагаэрх мэдлийг хамгийн чухал гүйлгээг батлахад шилжүүлдэг - тухайн сэдвээр (жишээлбэл, хамт үл хөдлөх хөрөнгө, үндсэн хөрөнгө болон бусад үнэ цэнэтэй хөрөнгө) эсвэл хэмжээгээр - компанийн хөрөнгийн үнэ цэнээр тодорхойлсон хэмжээгээр, гүйлгээг том гэж хүлээн зөвшөөрөхөд шаардагдах хэмжээнээс доогуур, гэхдээ түүнийг шууд гүйцэтгэх цорын ганц ажилтанд хийх боломжийг олгох ач холбогдолтой. компанийн байгууллага. Ихэвчлэн ийм гүйлгээний үнэ нь бизнесийн компанийн хөрөнгийн дансны үнийн дүнгийн 5-10% хооронд хэлбэлздэг.

Удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд компанийн үйл ажиллагааны санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөө, тэдгээрийн хэрэгжилтийн тайланг батлах, бизнесийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх арга зүйн баримт бичгийг боловсруулах зэрэг асуултууд ихэвчлэн багтдаг.

Коллежийн гүйцэтгэх байгууллагын гишүүн нь аж ахуйн нэгжийн хувьцаа эзэмшигч, оролцогч байж болохгүй хувь хүн юм. Уламжлал ёсоор, коллегийн гүйцэтгэх байгууллагын гишүүд ямар нэг зүйлийг гүйцэтгэдэг хөдөлмөрийн функцнийгэмд, удирдах албан тушаалд байна.

5. Ерөнхий захирал

Хувьцаат компанийн удирдлагын цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагыг өөрөөр нэрлэж болно: ерөнхий захирал, зүгээр л захирал, менежер, ерөнхийлөгч, ТУЗ-ийн дарга гэх мэт. Тэр ТУЗ-ийг тэргүүлж болно. Хэрэв нэг нь хувьцаат компанид байгуулагдаагүй бол тэр нь түүний цорын ганц гүйцэтгэх байгууллага болно.

Ерөнхий захирал нь одоогийн хууль тогтоомж, компанийн дүрэм, Ерөнхий захирлын тухай журмыг удирдлага болгон компанийн одоогийн ажлыг удирдан чиглүүлдэг. Ерөнхий захирал нь компанийн ашиг орлого, өрсөлдөх чадварыг хангах, санхүү, эдийн засгийн тогтвортой байдалд хувь нэмэр оруулах, хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, ажилчдын нийгмийн баталгааг хангах зэрэг зорилгодоо нийцүүлэн үйл ажиллагаагаа зохицуулах ёстой.

Ерөнхий захирлын томилгоо. Ерөнхий захирлын албан тушаалд томилох, энэ албан тушаалаас чөлөөлөх нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын шийдвэрээр явагдана. Гэсэн хэдий ч ихэвчлэн ерөнхий хурал нь энэ эрх мэдлийг ТУЗ-д шилжүүлдэг. Ерөнхий захирлын албан тушаалд нэр дэвшигчийг Удирдах зөвлөл, нэгдсэн хуралдаан хоёулаа санал болгож болно. Өөрийгөө нэр дэвшүүлэх боломжтой. Ерөнхий захирлыг томилох тухай шийдвэрийг энгийн олонхийн саналаар (хувьцаа) гаргадаг. Томилох хугацааг хувьцаат компани бие даан тогтоож, Ерөнхий захирлын тухай журамд тусгасан болно. Энэ нь ихэвчлэн удирдах зөвлөлийг сонгох хугацаатай тэнцүү байдаг.

Ерөнхий хурлын (төлөөлөн удирдах зөвлөл) шийдвэр гарсны дараа ТУЗ-ийн дарга (эсвэл түүний эрх олгосон ТУЗ-ийн гишүүн) төлөөлсөн компани ерөнхий захиралтай гэрээ (гэрээ) байгуулна. , энэ нь түүний эрх, үүрэг, түүнчлэн түүний буруугаас нийгэмд учруулсан хохирлын хариуцлагын хязгаарыг тодорхойлдог. Нэмж дурдахад аж ахуйн нэгжийн эд хөрөнгийн эдийн засгийн менежментийн хязгаар, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд цалин хөлс, урамшууллын нөхцөлийг тусгасан болно.

Корпорацийн ерөнхий захирлын бүрэн эрх

Корпорацийн ерөнхий захирал:

1) Холбооны засгийн газар, ОХУ-ын бүрдүүлэгч байгууллагуудын төрийн байгууллагууд, байгууллагуудтай харилцахдаа Корпорацийн нэрийн өмнөөс ажиллаж, түүний ашиг сонирхлыг итгэмжлэлгүйгээр төлөөлдөг. орон нутгийн засаг захиргаа хотын захиргаа, Орос, гадаадын байгууллага, олон улсын байгууллага;

2/Корпорацийн удирдах зөвлөлийг тэргүүлж, Корпорацийн хяналтын зөвлөл, Корпорацийн зөвлөлийн шийдвэрийн хэрэгжилтийг зохион байгуулах;

3/ Корпорацийн үйл ажиллагааны талаар тушаал, журам, заавар, заавар гаргах;

4) Корпорацийн үйл ажиллагааны санхүүгийн төлөвлөгөөг Корпорацийн хяналтын зөвлөлөөр батлуулах;

5/Корпорацийн хувьцаат компаниудын төлөөлөн удирдах зөвлөл (хяналтын зөвлөл)-д Корпорацийн төлөөлөгчдөд өгөх удирдамжийг батлах;

6) Корпорацид тогтмол ажилладаг, Корпорацийн удирдах зөвлөлийн гишүүн байж болох орлогч нараа томилж, чөлөөлөх;

7) орлогч нарын дунд үүрэг хуваарилах;

8/Корпорацийн зохион байгуулалтын бүтцийг батална;

9) Корпорацийн ТУЗ-ийн гишүүдийг томилох, чөлөөлөх тухай саналыг Корпорацийн хяналтын зөвлөлд оруулах;

10) Корпорацийн ажилчдыг ажилд авах, чөлөөлөх, ажилд орох, өөрчлөх, ажлаас халах хөдөлмөрийн гэрээхөдөлмөрийн хууль тогтоомж болон бусад зохицуулалтын дагуу тэдэнтэй эрх зүйн актууд, хөдөлмөрийн хуулийн хэм хэмжээг агуулсан;

11) мэдээллийг төрийн нууцад хамааруулах эрхтэй бөгөөд ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу нууцад хамаарах мэдээллийн жагсаалтыг батлах;

12) итгэмжлэл олгох, харилцах данс, эрх бүхий байгууллагад хувийн данс нээлгэх Холбооны төрийн санОХУ-ын хууль тогтоомжоор тогтоосон журмын дагуу банк болон бусад зээлийн байгууллагууд дахь бусад данс;

13/Корпорацийн шинжлэх ухаан, техникийн зөвлөлийн журмыг батлах;

14) ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу Корпорацийн ажилчдын цалин хөлсний хэмжээ, хэлбэрийг батлах;

15) Корпорацийн салбар байгуулах, төлөөлөгчийн газар нээх, институц байгуулах тухай шийдвэр гаргаж, тэдгээрийн тухай журам, тэдгээрийн дүрмийг батлах;

16) Корпорацийн жилийн тайланг Корпорацийн хяналтын зөвлөлд оруулж батлуулах;

17) Корпорацийн хяналтын зөвлөл, удирдах зөвлөлийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаас бусад Корпорацийн үйл ажиллагааны бусад асуудлаар шийдвэр гаргах.

6. Корпорацийн бүтцийн хэлтэс

Ижил төстэй хэсгүүдийг бүлэглэх замаар хэлтэс үүсгэх үйлдвэрлэлийн функцуудҮүний дагуу ажилчид, ажилчид илүү үр дүнтэй удирдлага, корпорацийн шаардлагатай уян хатан байдалд хүрч чадна.

Хэлтэсүүдэд үүрэг хариуцлагыг хуваарилах арга нь үндсэн зарчмаас хамаарна. Корпорацын бүтэц нь янз бүрийн зарчим дээр суурилж болно.

Хамгийн энгийн нь тоон зарчим буюу ижил хэмжээтэй бүлэгт хуваах зарчим юм. Энэ нь хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа нь энгийн, нэгэн төрлийн, амжилт нь мэргэшлээс илүү хүмүүсийн тооноос хамаардаг тохиолдолд ашиглагддаг. Энэ тохиолдолд хамгийн түгээмэл бүтэц бол бригад юм.

Зохион байгуулалтын өөр нэг зарчим бол цаг хугацаа юм. Хэд хэдэн үйлдвэрлэлийн орчинд тасралтгүй ажиллагааг хангах нь чухал юм технологийн процессууд. Үүнээс болж хэд хэдэн бүлгүүд бий болдог - цаг эсвэл ээлжээр тодорхой хугацаанд ажилласны дараа амарч, бусдад зам тавьж өгдөг.

Корпорацын бүтцийг нэг нутаг дэвсгэрт байрладаг нэгдмэл удирдлагад (салбаруудад) захирагдах нэгдмэл байдлаар нэгтгэсэн тохиолдолд үйл ажиллагааны орон зайн хуваарилалтаар тодорхойлж болно.

Үйлдвэрлэлийн зарчмыг мөн хэрэглэж болох бөгөөд дараа нь корпорацийн бүтцийг тодорхой технологи (жишээлбэл, өргөн хэрэглээний бараа үйлдвэрлэх цех) ашиглан тодорхой хэрэглэгчдэд чиглэсэн тодорхой бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх замаар тодорхойлдог.

Заримдаа корпорацийн бүтэц нь шинэлэг ажлуудад захирагддаг. Энэ тохиолдолд зарим хэлтэс одоогийн үйлдвэрлэл эрхэлдэг бөгөөд энэ нь өндөр ашиг өгдөг бол зарим нь шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр ажилладаг бөгөөд энэ нь жишээлбэл, шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн нэгдлүүдэд ихэвчлэн тохиолддог.

Практикт корпорацын зохион байгуулалтын бүтцийг хэд хэдэн зарчмаар тодорхойлдог боловч функциональ нь ихэвчлэн давамгайлдаг бөгөөд үүний дагуу корпорацийн бүтцийг үйлдвэрлэл, борлуулалт, санхүү, хуулийн үйлчилгээ гэх мэт үйл ажиллагааны төрлөөр тодорхойлдог. . Үйл ажиллагаа нь тодорхой зорилгод хүрэхтэй холбоотой хүмүүсийн бүлгийг төлөөлдөг нэгжүүд ингэж бүрддэг.

Тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг ижил түвшинд гүйцэтгэдэг хэлтэсүүдийг хэвтээ гэж нэрлэдэг. Гэхдээ тэд хоорондоо уялдаа холбоотой байх ёстой. Энэ зохицуулалтыг тэдэнтэй харьцахдаа төвийг сахисан удирдах байгууллага л хийж чадах бөгөөд түүнд захирагдахын тулд бас дээд байх ёстой. Ингэж л босоо хөдөлмөрийн хуваарь үүсч, хэвтээ тэнхлэгийн хажуугаар олон давхар бүхий босоо зохион байгуулалтын бүтэц бий болдог.

Функциональ бүтцийн хувьд хэлтэсүүдийг үндсэн, туслах, үйлчилгээний гэж хуваадаг.

Үндсэн хэлтэсүүд нь корпорацийн зорилгыг шууд хэрэгжүүлэх, үндсэн бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх эсвэл үйлчилгээ үзүүлэхтэй холбоотой үйл ажиллагааг төвлөрүүлдэг.

Үйлчилгээний хэлтэст төвлөрсөн үйл ажиллагаа нь дараахь дэд бүтэцтэй: аж үйлдвэрийн тээвэр, харилцаа холбоо, эрчим хүч, дулаан, ус, цахилгаан.

Эцэст нь, туслах бүтэц нь зарчмын хувьд бусад хэлтэст хийж болох боловч үр ашиг, хяналтыг нэмэгдүүлэхийн тулд тусгайлсан үйл ажиллагаануудыг нэгтгэсэн үйл ажиллагааг хамардаг.

Корпорацын зохион байгуулалтын бүтэц нь түүний хэмжээ, ашигласан технологийн онцлог, зах зээлийн шаардлага, зорилгыг зохих ёсоор тооцож, үйл ажиллагаа, мэдээллийн урсгалыг зөв бүлэглэж, үйлдвэрлэлийн зардлыг бууруулах нөхцлийг хангасан тохиолдолд оновчтой гэж тооцогддог.

Бүтцийн нэгж бүр нь тодорхой үүрэг даалгаврыг гүйцэтгэхийн тулд корпорацид бий болж, тодорхой чиг үүргийг гүйцэтгэдэг. Тэднийг янз бүрээр ойлгож болох нь үнэн. Үүнтэй холбоотой зөрчилдөөн гарахаас зайлсхийхийн тулд хэлтэсүүдийн хооронд өрсөлдөөн байхгүй, эсвэл эсрэгээрээ тэдний ажилд давхардал гарахгүй байхын тулд тухайн хэлтсийн үүрэг, чиг үүргийг бичгээр бүртгэж, тэдгээрт холбогдох норматив актыг тусгах шаардлагатай. Эдгээр нь ердийн нэртэй корпорацийн дүрэм журам юм: Хэлтсийн тухай журам (цех, баг, салбар гэх мэт).

Хэлтсийн тухай журам гэдэг нь бүтцийн нэгжийн зорилго, үүрэг даалгаврыг тэдгээрийн хооронд хуваарилах, чиг үүрэг, бие биетэйгээ харилцах харилцаа, бүтцийн нэгжийн даргын ур чадвар, ажилтнуудын хариуцлагыг тодорхойлсон аж ахуйн нэгжийн зохицуулалт юм.

Бүтцийн нэгжийн тухай журам нь дараахь хэсгүүдийг агуулсан байх ёстой.

1. Ерөнхий заалт. Тус хэлтэс нь бүтцийн нэгж болох хэлтэс, аж ахуйн нэгжийн бүтэн нэрийг энд тэмдэглэв. Хэлтэс нь нэг эсвэл өөр ерөнхий захирлын орлогчид захирагдахыг зааж өгсөн болно. Түүнчлэн, хэлтсийн даргын албан тушаалын нэрийг (дарга, менежер, менежер гэх мэт) өгдөг. Шийдвэрлэсэн нормативын суурьхэлтсийн ажилтнуудыг чиглүүлдэг . Ихэвчлэн энэ нь одоогийн хууль тогтоомж, зарим төрлийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг яамд (жишээлбэл, Түлш, эрчим хүчний яам), эсвэл газар дээр суурилсан чиг үүргийг гүйцэтгэдэг яамдын тушаал, заавар (жишээлбэл, Хөдөлмөрийн яам, нийгмийн даатгал). Энэ хэлтэстэй холбоотой хувь хүний ​​шинж чанартай корпорацийн бүх акт, тушаалууд нь ажилтнуудад заавал байх ёстой.

2. Хэлтсийн бүтэц. Ихэнх тохиолдолд зөвхөн хэлтсийн даргыг онцлон тэмдэглэдэг. Гэсэн хэдий ч хэрэв хэлтэс нь том бол түүнд дэд хэлтэс, бүлэг, нэгж (багаар), ээлж гэх мэтийг байгуулж болно. Энэ тохиолдолд энэ хэсэгт хэлтсийн бүх хэсгүүдийг нэрлэж, шаардлагатай бол хэлтсийн хэсгүүдийн хоорондын харилцааг; энэ нь мөн хэлтсийн ямар хэсгүүдийг зохион байгуулах зарчмыг, түүнчлэн газрын дарга (томилгоо, сонгууль) болон үүнд хамаарах аж ахуйн нэгжийг (шууд буюу дээд удирдлагын байгууллага, хэлтсийн баг) тодорхойлох зарчмыг заана. Тус газрын даргад тавигдах шаардлагыг тусгайлан заасан. Тэдгээр нь олдоцтой холбоотой байж болох юм тусгай боловсрол, мэргэжлээрээ ажлын туршлага, удирдлагын ажлын туршлага, түүнчлэн тухайн бүтцийн нэгжид хамаарах тодорхой асуудлын талаархи мэдлэг. Энэ хэсэгт мөн хэлтсийн ажилтнууд, үндсэн болон туслах ажилтнуудад хуваагдах асуудлыг тусгасан болно.

3. Хэлтсийн зорилт. Даалгавар бол гүйцэтгэх, шийдвэрлэх шаардлагатай зүйл юм. Ихэвчлэн даалгаврын жагсаалтад гол зүйлийг онцолж, эхний байранд тавьдаг, жишээлбэл, боловсон хүчний хэлтсийн ажил бол боловсон хүчнийг сонгох, байрлуулах явдал юм. Дараа нь үндсэн биш, харин дагалдах хоёрдогч, туслах даалгавруудыг дагах; ихэвчлэн голыг нь зааж өгдөг. Боловсон хүчний хэлтсийн талаархи бидний жишээн дээр эдгээр нь инженер, техникийн болон хөдөлмөрийн боловсон хүчний төлөв байдлыг судлах, ирээдүйтэй, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх явдал юм. жилийн төлөвлөгөөаж ахуйн нэгжийг боловсон хүчин бэлтгэх, боловсон хүчний хэрэгцээг урьдчилан таамаглах, тодорхойлох, олж авсан мэргэжлийнхээ дагуу залуу мэргэжилтэн, ажилчдыг хүлээн авах, байршуулах, байршуулах, хяналт тавих. зохистой хэрэглээболовсон хүчин, дадлага хийх, ахисан түвшний сургалт зохион байгуулах, шилжүүлэх, ажлаас халах, ажилчдыг урамшуулах, гэрчилгээ олгох, хөдөлмөрийн дэвтэр болон бусад баримт бичгийг хадгалах гэх мэт.

4. Хэлтсийн чиг үүрэг. Чиг үүрэг гэдэг нь хэлтсийн зорилго, үүрэг, түүний гүйцэтгэсэн ажил юм. Хэрэв энэ хэсгийг тодруулсан бол бүтцийн нэгжид өгсөн үүрэг даалгаврыг илүү нарийвчлан тодорхойлж, тэмдэглэнэ. ерөнхий утгаарааөмнөх хэсэгт. Хүний нөөцийн ижил хэлтсийн хувьд эдгээр нь удирдлага, инженерийн ажилчдыг баталгаажуулах комисст материал бэлтгэх, оролцох, боловсон хүчинтэй ажиллахтай холбоотой өргөдөл, гомдлыг цаг тухайд нь, өндөр чанартай авч үзэх, тэдэнд хариу өгөх, тушаалын төслийг бэлтгэх, ажилчдын хувийн хэргийг бөглөх гэх мэт. Заримдаа олон тооны чиг үүргийг системчилж, дэд хэсгүүдийг ялгадаг. Жишээлбэл, боловсон хүчний хэлтэс нь тухайн бүс нутагт (хүрээнд) тодорхой үйлдлүүдийг гүйцэтгэдэг: a) боловсон хүчнийг сонгох, байрлуулах; б) хөдөлмөрийн сахилга батыг бэхжүүлэх; в) ажилчдыг ажлаас халах; г) тэтгэвэр тогтоолгох бичиг баримт бүрдүүлэх гэх мэт.

5. Хэлтсийн чадамж, i.e. ажилчдынхаа эрх, үүргийн багц. Ихэвчлэн тодорхой шалтгааны улмаас хэлтсийн ажилтнуудын эрхийг жагсаахыг онцлон тэмдэглэдэг бөгөөд тэдний үүрэг хариуцлагыг төгсгөлд нь дэгдээхэй мэт бичдэг. тодорхой татах хүчтэд хамаагүй бага эрхтэй. Жишээлбэл, Хүний нөөцийн хэлтэс нь тогтоосон журмаар танилцуулах эрхтэй, өөрөөр хэлбэл. итгэмжлэлээр, корпораци нь бусад байгууллагад харьяалагдах асуудлын талаар хэлтсийн бүрэн эрхэд хамаарах асуудлаар бусад бүтцийн хэлтсээс шаардлагатай мэдээллийг шаардах, боловсон хүчний байршил, ашиглалтад хяналт тавих гэх мэт. Дүрмийн энэ хэсэг нь гол бөгөөд хамгийн том хэсгүүдийн нэг юм.

6. Хариуцлага. Хэрэв бид хууль эрх зүйн технологийн дүрмийг чанд мөрдөж байгаа бол одоо мөрдөж буй хууль тогтоомжийн хэм хэмжээг давтах шаардлагатай бөгөөд үүнээс гадна аж ахуйн нэгжүүдэд ажилчдад тогтоосон тэтгэмжийг жагсаах шаардлагатай бөгөөд хэрэв тэд үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд алдаж болзошгүй юм. Гэсэн хэдий ч ихэнх тохиолдолд үүнийг (Журмын дагуу) хийдэггүй, учир нь хүн бүр сахилгын арга хэмжээний тухай хуулийн хэм хэмжээг мэдэж байх ёстой (тэдгээр нь хүн бүрт адилхан байдаг: зэмлэх, зэмлэх, хатуу зэмлэх, ажлаас халах). Тэтгэмжийн хувьд нэгдүгээрт, тэдгээр нь маш олон байж болох бөгөөд тэдгээрийн жагсаалт нь тухайн компанийн актын бусад заалтаас илүү их зай эзэлдэг бөгөөд энэ нь түүний үндсэн утгыг бүрхэг болгодог; хоёрдугаарт, заримдаа тэдгээр нь тодорхой нөхцлөөс (санхүүгийн эх үүсвэр, байгууллагатай байгуулсан гэрээ гэх мэт) өөрчлөгдөж эсвэл хамааралтай байдаг. Торгууль болгон хасах зүйлгүй болж магадгүй юм. Тийм ч учраас энэ хэсэгт хариуцлагын асуудлыг зөвхөн ерөнхий байдлаар тусгасан болно: сахилгын хариуцлага хүлээлгэх хэлтсийн ажилтнуудын үйлдэл, эс үйлдэхүйн нөхцөл байдлыг жагсаасан болно. Хариуцлага нь зөвхөн үүргээ зөрчсөн тохиолдолд л хамаарна гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй (гэхдээ эрх биш!). Чадамжийн тухай өмнөх хэсэгт эрх давамгайлж байгаа нь ийм учиртай байж болох юм.

7. Хэлтсийн бусад хэлтэстэй харилцах үндсэн харилцаа. Энэ нь ихэвчлэн хэлтэс ямар мэдээлэл, хэнээс, хэнд ямар мэдээлэл дамжуулж байгааг тусгадаг. Нэмж дурдахад түүний баримт бичгийн хэлбэр (тооцоо, тооцоо, нэхэмжлэх, гэрээ гэх мэт), шилжүүлэх хугацааг зааж өгсөн болно.

7. Менежер, албан тушаалтан, ажилчид

Компанийн удирдлагын тогтолцоонд менежерүүд болон бусад албан тушаалтнууд онцгой байр суурь эзэлдэг.

Менежерүүдэд зөвхөн ТУЗ-ийн гишүүд төдийгүй бүтцийн хэлтсийг удирдаж, тодорхой чиглэлийг удирдаж, тодорхой хүрээний асуудлыг хариуцдаг, хүмүүстэй харьцдаг, гэхдээ ТУЗ-ийн гишүүдийн тоонд ороогүй хүмүүс багтдаг. Товчхондоо, корпорацийн менежерүүдийн давхарга нь ердийнхөөс хамаагүй өргөн байдаг: эдгээр нь удирдлага, захиргааны чиг үүргийг гүйцэтгэдэг, өөрт олгогдсон эрх мэдлийнхээ хүрээнд асуудлыг бие даан шийдвэрлэх эрхтэй ажилтнууд юм. тэдний доод албан тушаалтнууд дээр тодорхой эрх мэдэл, өөрөөр хэлбэл. тэдэнд зөв чиглэлд нөлөөлөх чадвар.

Менежерүүд бизнес эрхлэгчдээс ялгаатай нь бусдын хөрөнгийг удирддаг. Эзэмшигч нь хөтөлбөрийг тодорхойлдог - менежерүүд үүнийг хэрхэн, ямар арга замаар, хэрэгжүүлэхээ шийддэг. Бизнес эрхлэгч (эзэмшигч) нь хурдацтай өөрчлөлтүүд байнга тохиолддог бүтэцгүй орчинд ажилладаг. Менежерүүд эсрэгээрээ, тогтоосон удирдлагын шатлалын хүрээнд чиг үүргээ гүйцэтгэдэг. Энэ нь одоо байгаа зохион байгуулалт, эдийн засгийн бүтцийн хатуу логикоор тодорхойлогддог менежерийн үйл ажиллагааны зорилготой байхыг илтгэнэ.

Захиргааны асуудлыг бие даан шийдвэрлэх эрх бүхий удирдлагын чиг үүргийг гүйцэтгэдэг хүмүүсийн тодорхой жагсаалтыг корпорацууд өөрсдийн актаар тогтоодог.

Даалгавар: Хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани /цаашид ХХК гэх/ үүсгэн байгуулагч хуулийн этгээдийг улсын бүртгэлд бүртгүүлэхээс татгалзсан Мэргэжлийн хяналтын байгууллагын шийдвэрийг хүчингүй болгуулахаар арбитрын шүүхэд хандсан.

Хуулийн этгээдийг үүсгэн байгуулахдаа улсын бүртгэлд бүртгүүлэх өргөдөлд захирлын гэрийн хаягийг байршлаар нь зааж өгсөн тул ХХК-ийг улсын бүртгэлд бүртгүүлэхээс татгалзсан нь хууль ёсны гэж үзэж байгаа тул мэргэжлийн хяналтын газраас нэхэмжлэлийг хүлээн зөвшөөрөөгүй.

Арбитрын шүүх ямар шийдвэр гаргах ёстой вэ?

ОХУ-ын Иргэний хуулийн 54 дүгээр зүйлийн 2 дахь хэсэгт зааснаар хуулийн этгээдийн байршлыг улсын бүртгэлд бүртгүүлсэн газраар тодорхойлно. 8 дугаар зүйлийн 2 дахь хэсэгт заасны дагуу Холбооны хууль 2001 оны 8-р сарын 8-ны өдрийн N 129-ФЗ "Хуулийн этгээд, хувиараа бизнес эрхлэгчдийн улсын бүртгэлийн тухай" улсын бүртгэлХуулийн этгээдийн үйл ажиллагааг үүсгэн байгуулагчдын улсын бүртгэлд бүртгүүлэх өргөдөлд заасан байнгын гүйцэтгэх байгууллагын байршилд, хэрэв ийм гүйцэтгэх байгууллага байхгүй бол өөр байгууллага эсвэл түүнийг төлөөлөн ажиллах эрхтэй этгээдийн байршилд явуулдаг. итгэмжлэлгүй хуулийн этгээд. Дээр дурдсан зүйлийг харгалзан үүсгэн байгуулагчийн оршин суугаа газар болох хуулийн этгээдийг улсын бүртгэлд бүртгүүлэх боломжтой.

Одоогийн хууль тогтоомж нь түүний үүсгэн байгуулагч / оролцогчийн оршин суугаа газрыг хуулийн этгээдийн байршил гэж зааж өгөхийг хориглодоггүй. Үүнтэй холбогдуулан дээрх үндэслэлээр компанийг улсын бүртгэлд бүртгүүлэхээс татгалзсан татварын албаны шийдвэрүүд хууль бус бөгөөд хүчингүй болно.

Ном зүй

1. Андронов В.В. Компанийн засаглалын мөн чанар. М .: Оросын бизнес эрхлэх академи, 2003. P. 7; Рогачева И.А., Романов В.А., Тарасенко А.В. Тогтоол. op. P. 171.

2. Вагин С.А. Дэлхийн эдийн засаг дахь компанийн засаглалын хөгжлийн чиг хандлага. Санкт-Петербург: Санкт-Петербургийн хэвлэлийн газар, GUEF, 2005. P. 8.

3. Винник О.П. Эдийн засгийн байгууллагуудын онцлог шинж чанарууд, - “Аж ахуй эрхлэлт, эдийн засаг, хууль” 2003 оны 2-р хуудас, х. 7.

4. Горфинкел В.Я. Бизнес эрхлэлт. Сурах бичиг М.: "Эв нэгдэл" хэвлэлийн газар, 2003 он.

5. Дойников И.В. Бизнесийн хууль: ЗааварМосква, 2004 он.

6. Жилинский С.Е. Бизнесийн эрх зүй: Их дээд сургуулиудад зориулсан сурах бичиг - Москва, 2005.

7. Каверина Т.В. Хувьцаат компанийн удирдлагын байгууллагууд // Иргэний хуулийн өнөөгийн тулгамдсан асуудал: Бямба. нийтлэл. М., 2003. P. 104.

8. Кибенко Е.Р. “Аж ахуйн нэгжийн тухай” хуулийн шинжлэх ухаан, практикийн тайлбар - Х.: Эспада, 2002.

10. Компанийн засаглалын тогтолцоон дахь Төлөөлөн удирдах зөвлөл / Ред. I.V. Костикова. М .: Цахиур чулуу; Шинжлэх ухаан, 2002. P. 64.

11. Шиткина И.С. Корпорацийн хууль: Наука хэвлэлийн газар, 2008 он.

Allbest.ru дээр нийтлэгдсэн

...

Үүнтэй төстэй баримт бичиг

    Компанийн засаглалын зарчмууд. Хувьцаат компанийн гурван түвшний удирдлагын бүтэц. Ерөнхий хурал нь корпорацийн удирдах дээд байгууллага юм. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үндсэн эрх мэдэл. Хамтарсан гүйцэтгэх байгууллагыг бүрдүүлэх.

    туршилт, 2010 оны 09-р сарын 12-нд нэмэгдсэн

    Босоо захирагдах байдлын дагуу удирдлагын үйл явцын тодорхой үе шатыг бүрдүүлдэг удирдлагын холбоосын багц. Аж ахуйн нэгжийн удирдлагын дээд байгууллага, хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал. Удирдах зөвлөл, ерөнхий захирал, ажиллах хүч.

    хураангуй, 10/13/2011 нэмсэн

    Хөгжлийн үе шатууд автоматжуулсан системүүдхяналтын систем (ACS). Тэдний зорилго, хамрах хүрээ, ангилал. Албан байгууллага, корпорацийн баримт бичгийн менежмент. Автомат удирдлагын системийг хөгжүүлэх тэргүүлэх чиглэлүүд. Албан байгууллага, корпорацийн баримт бичгийн менежментийн онцлог.

    курсын ажил, 2010 оны 02-р сарын 18-нд нэмэгдсэн

    Орчин үеийн эдийн засаг дахь Оросын корпорацууд. Компанийн засаглалын хөгжлийн үе шатууд. Корпорацын төрлүүд, тэдгээрийн шинж чанарууд. Хойд Кавказын Хөгжлийн Корпораци ХК-ийн үйл ажиллагааны чиглэл, хөгжлийн хэтийн төлөв. Корпорацын удирдлагын байгууллагууд.

    курсын ажил, 2013/11/14 нэмэгдсэн

    Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар гишүүдээ сонгох замаар байгуулагдсан аж ахуйн нэгжийн (хувьцаат компани, хязгаарлагдмал хариуцлагатай компани) удирдлагын байгууллага болох Төлөөлөн удирдах зөвлөлийг сонгох чадвар, бүрэлдэхүүн, журмыг судлах.

    туршилт, 2010 оны 11/25-нд нэмэгдсэн

    Корпорацийн удирдлага, төлөөлөн удирдах зөвлөл, хувьцаа эзэмшигчид, сонирхогч талуудын хоорондын харилцааны цогц. Хэрэгжилт олон улсын стандартОрос дахь компанийн засаглал. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хүлээх хариуцлагын механизм.

    танилцуулга, 12/03/2013 нэмэгдсэн

    Компанийн засаглалын асуудал. Корпорацийн харилцаанд оролцогчид. ОХУ-д компанийн засаглалын хөгжлийн онцлог. Корпорацын холбоодын төрлүүд. Корпорацийн удирдлагын зарчмууд. Компанийн засаглалын мөн чанар, шалгуур.

    тест, 2010 оны 11/22-нд нэмэгдсэн

    Удирдлагын хэлтэс ба ажлын байрны тодорхойлолт. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь хувьцаат компанийн удирдах байгууллага. Байгууллагын үйл ажиллагааны субъект, объектуудын харилцан үйлчлэлээр гадаадын компанийг удирдах практик, арга.

    курсын ажил, 2015.09.29 нэмэгдсэн

    Оросын загваркомпанийн засаглал. Корпорацийн удирдлагын систем. Арилжааны корпорацийн удирдах байгууллагууд нь компанийн засаглалын тогтолцооны элементүүд юм. Компанийн засаглалын онцлог тодорхой төрөларилжааны корпорациуд.

    дипломын ажил, 2017 оны 08-р сарын 26-нд нэмэгдсэн

    Компанийн засаглалын үзэл баримтлал, хамгийн тохиромжтой загвар ба Оросын бодит байдал. ОХУ-д хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг зөрчсөн, ТУЗ-үүд. Менежерүүд болон хувьцаа эзэмшигчид, хувьцаат компанийн үйл ажиллагааны удирдлага. Орос дахь компанийн засаглалыг сайжруулах.

Корпорацын тухай ойлголт өргөн тархсан нь энэ нэр томъёог эдийн засгийн янз бүрийн үзэгдэлд ашиглах боломжтой болоход хүргэсэн. Физикийн хэлээр энэ ухагдахуун нь бусад холбогдох салбаруудад тархсан байдаг. "Компанийн засаглал" гэсэн ойлголтын тайлбарын ялгаа нь нэг эсвэл өөр зохиогчийн судалгааны сэдвээс хамаарна.

Тиймээс үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй өөр өөр хандлагакомпанийн засаглалын тодорхойлолтод .

Удирдлагын сэтгэл судлалын үүднээс авч үзвэл компанийн засаглалыг бий болгодог менежмент гэж тодорхойлдог Байгууллагын соёл, өөрөөр хэлбэл нийтлэг уламжлал, хандлага, зан үйлийн зарчмуудын цогц юм.

Пүүсийн онолын үүднээс хандах хандлага нь корпораци ба зохион байгуулалт гэсэн ойлголтуудын давхцлыг илэрхийлдэг. Тухайлбал, корпорацийн мэдээллийн системийн тухай ойлголт.

Үзэл бодлоос нь хандах санхүүгийн системкомпанийн засаглалыг аж үйлдвэрийн салбарын өөр хэрэглэгчдийн дунд хуримтлалыг хөрөнгө оруулалт болгон хувиргах, нөөцийн хуваарилалтыг хангах тодорхой институцийн зохицуулалт гэж тодорхойлсон. Аж үйлдвэр, нийгмийн салбар хоорондын хөрөнгийн үр дүнтэй урсгал нь банк, үйлдвэрлэлийн капиталыг хослуулах үндсэн дээр байгуулагдсан корпорациудын хүрээнд явагддаг.

Хуулийн үүднээс авч үзвэл компанийн засаглал нь корпорацийг байгуулах, удирдахад үндэслэсэн хууль эрх зүйн ойлголт, журмын ерөнхий нэр, ялангуяа хувьцаа эзэмшигчийн эрхтэй холбоотой.

Гэсэн хэдий ч компанийн засаглалыг тодорхойлоход хамгийн түгээмэл бөгөөд хэрэглэгддэг аргууд нь дараах байдалтай байна.

Үүний эхнийх нь компанийн засаглалыг интеграцийн нэгдлийн удирдлага гэж тодорхойлох хандлага юм.

Жишээлбэл, И.А.Храбровын хэлснээр компанийн засаглал нь бизнесийн зохион байгуулалт, эрх зүйн дизайны менежмент, оновчтой болгох явдал юм. зохион байгуулалтын бүтэц, хүлээн зөвшөөрөгдсөн зорилгын дагуу компани доторх компани хоорондын харилцааг бий болгох. С.Карнаухов компанийн засаглалыг синергетик нөлөөллийн тодорхой багцын удирдлага гэж тодорхойлсон.

Гэсэн хэдий ч эдгээр тодорхойлолтууд нь асуудлын мөн чанар биш харин бизнесийн корпорацийн хэлбэрийг ашиглах үр дүнд хамаарах болно.

Хоёрдахь арга нь хамгийн эртний бөгөөд хамгийн түгээмэл хэрэглэгддэг арга нь аж ахуйн нэгжийн хэлбэрийн мөн чанар болох өмчлөгчийн институц ба менежерүүдийн институцийг тусгаарлахаас үүдэлтэй үр дагаварт үндэслэсэн бөгөөд тодорхой хүрээний ашиг сонирхлыг хамгаалахаас бүрддэг. менежерүүдийн үр дүнгүй үйл ажиллагаанаас корпорацийн харилцаанд оролцогчид (хөрөнгө оруулагчид).

Хэдийгээр энэ тохиолдолд компанийн засаглалын тодорхойлолт нь компанийн харилцаанд анхаарал хандуулж буй оролцогч талуудын тооноос хамаарч өөр өөр байдаг. Хамгийн явцуу утгаараа энэ нь өмчлөгч буюу хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалах явдал юм. Өөр нэг арга нь хувьцаа эзэмшигчдийн хамт санхүүгийн хөрөнгө оруулагчдын бүлгийг бүрдүүлдэг зээлдүүлэгчид орно. Өргөн утгаараа компанийн засаглал нь санхүүгийн (хувьцаа эзэмшигчид болон зээлдүүлэгчид) болон санхүүгийн бус (ажилтан, төр, түнш аж ахуйн нэгж гэх мэт) хөрөнгө оруулагчдын ашиг сонирхлыг хамгаалах явдал юм.


Бүх улс орны бүх нөхцөл байдалд хэрэглэж болох компанийн засаглалын нэг тодорхойлолт байдаггүй. Өнөөдрийг хүртэл санал болгож буй тодорхойлолтууд нь байгууллага, зохиогч, түүнчлэн улс орон, хууль эрх зүйн уламжлалаас хамааран ихээхэн ялгаатай байна. Жишээлбэл, зах зээлийн зохицуулагч ОХУ-ын Үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комисс (FCSM)-ийн боловсруулсан компанийн засаглалын тодорхойлолт нь компанийн захирал эсвэл институциональ хөрөнгө оруулагчийн өгсөн тодорхойлолтоос ялгаатай байх магадлалтай.

Олон улсын санхүүгийн корпораци(ОУСК) болон түүний "Орос дахь компанийн засаглал" төсөл нь компанийн засаглалыг "компанидыг удирдах, хянах бүтэц, үйл явц" гэж тодорхойлдог. 1999 онд Компанийн засаглалын зарчмуудаа нийтэлсэн Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (OECD) нь компанийн засаглалыг “компаниудыг удирдан чиглүүлж, хянаж байдаг дотоод механизм бөгөөд энэ нь компанийн удирдлага хоорондын харилцааны тогтолцоог илэрхийлдэг. түүний төлөөлөн удирдах зөвлөл, хувьцаа эзэмшигчид болон бусад сонирхогч талууд. Компанийн засаглал нь компанийн зорилго, түүнд хүрэх арга замыг тодорхойлох, энэ үйл явцыг хянахад ашигладаг тогтолцоо юм. Компанийн сайн засаглал нь ТУЗ болон менежерүүд компани болон хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхолд нийцсэн зорилгод хүрэхийн тулд зохих хөшүүргийг хангах ёстой. Энэ нь мөн үр дүнтэй хяналт-шинжилгээг хөнгөвчлөх, ингэснээр пүүсүүдийг нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглахыг дэмжих ёстой."

Бүх ялгааг үл харгалзан ихэнх компанид чиглэсэн (өөрөөр хэлбэл дотооддоо тодорхойлсон) тодорхойлолтууд нь доор тайлбарласан зарим нийтлэг элементүүдтэй байдаг.

Компанийн засаглал нь тодорхой бүтэц, үйл явцаар тодорхойлогддог харилцааны тогтолцоо юм. Жишээлбэл, хувьцаа эзэмшигчид болон менежерүүдийн хоорондын харилцаа нь эхнийх нь хөрөнгө оруулалтынхаа өгөөжийг авахын тулд хоёр дахь нь хөрөнгөө өгдөг. Менежерүүд нь эргээд хувьцаа эзэмшигчдэдээ ил тод байдлыг тогтмол хангах ёстой санхүүгийн мэдээлэлкомпанийн үйл ажиллагааны тайлан. Мөн хувьцаа эзэмшигчид өөрсдийн эрх ашгийг төлөөлөх хяналтын байгууллагыг (ихэвчлэн төлөөлөн удирдах зөвлөл эсвэл хяналтын зөвлөл) сонгодог. Энэ байгууллага нь үндсэндээ стратегийн манлайллыг хангаж, компанийн менежерүүдийг хянадаг. Менежерүүд нь хяналтын байгууллагын өмнө хариуцлага хүлээдэг бөгөөд энэ нь эргээд хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө (хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар дамжуулан) хариуцлага хүлээдэг. Эдгээр харилцааг тодорхойлдог бүтэц, үйл явц нь гүйцэтгэлийн удирдлага, хяналт, нягтлан бодох бүртгэлийн төрөл бүрийн механизмуудыг хамардаг.

Эдгээр харилцаанд оролцогчид өөр өөр (заримдаа эсрэг тэсрэг) сонирхолтой байж болно. Компанийн удирдлагын байгууллагуудын ашиг сонирхол, тухайлбал хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурал, ТУЗ, гүйцэтгэх удирдлагын хооронд зөрчил үүсч болно. Эзэмшигч, менежерүүдийн ашиг сонирхол ч нийцдэггүй бөгөөд энэ асуудлыг ихэвчлэн "захиалагч-агентийн асуудал" гэж нэрлэдэг. Засаглалын байгууллага бүрийн дотор, тухайлбал, хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд (том ба жижиг хувьцаа эзэмшигчид, хяналтын болон хяналтгүй хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд, хувь хүмүүсболон институцийн хөрөнгө оруулагчид) болон захирлууд (гүйцэтгэх болон гүйцэтгэх бус захирлууд, гадны захирлууд болон хувьцаа эзэмшигчид эсвэл ажилтны захирлууд, хараат бус болон хараат захирлууд), эдгээр бүх өөр өөр ашиг сонирхлыг харгалзан үзэж, тэнцвэртэй байлгах ёстой.

Компанийн удирдлага, хяналтад бүх талууд оролцдог. Хувьцаа эзэмшигчдийг төлөөлсөн ерөнхий хурал нь томоохон шийдвэрүүдийг (жишээлбэл, компанийн ашиг, алдагдлыг хуваарилах) гаргадаг бол ТУЗ нь компанийн ерөнхий чиг үүрэг, менежерүүдийн хяналтыг хариуцдаг. Эцэст нь менежерүүд стратеги хэрэгжүүлэх, бизнес төлөвлөгөө бэлтгэх, ажилчдыг чиглүүлэх, маркетинг, борлуулалтын стратеги боловсруулах, компанийн хөрөнгийг удирдах зэргээр компанийн өдөр тутмын үйл ажиллагааг удирддаг.

Энэ бүхэн нь эрх, үүргийг зөв хуваарилах, улмаар урт хугацаанд хувьцаа эзэмшигчдэд компанийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх зорилгоор хийгддэг. Тухайлбал, цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчид холбогдох этгээдтэй хэлцэл хийх (цаашид хамаарал бүхий этгээд гэх) болон бусад зохисгүй аргыг ашиглан хяналтын багц эзэмшигчид ашиг хүртэхээс урьдчилан сэргийлэх механизмыг бий болгосон.

Компанийн засаглалын үндсэн тогтолцоо ба удирдлагын байгууллагуудын хоорондын харилцааг Зураг дээр үзүүлэв. 2.1:


Цагаан будаа. 2.1. Компанийн засаглалын тогтолцоо

Дээр дурдсанаас гадна компанийн засаглалын хэд хэдэн тодорхойлолтыг өгч болно.

· бизнесийн байгууллагуудыг удирдаж, хянадаг тогтолцоо (OECD тодорхойлолт);

· Компани нь хувьцаа эзэмшигчдийнхээ эрх ашгийг төлөөлж, хамгаалдаг зохион байгуулалтын загвар;

· компанийн үйл ажиллагааг удирдах, хянах тогтолцоо;

· менежерүүдийг хувьцаа эзэмшигчдэд тайлагнадаг тогтолцоо;

· нийгэм, эдийн засгийн зорилго, компани, түүний хувьцаа эзэмшигчид болон бусад оролцогч талуудын ашиг сонирхол хоорондын тэнцвэрт байдал;

· хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг хангах хэрэгсэл;

· компанийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга зам гэх мэт.

Дэлхийн банкны тодорхойлолтоор компанийн засаглал нь хувийн хэвшлийн хууль тогтоомж, дүрэм журам, холбогдох практикийг хослуулсан бөгөөд энэ нь компаниудад санхүүгийн болон хүний ​​нөөцийг татах, үр дүнтэй хэрэгжүүлэх боломжийг олгодог. эдийн засгийн үйл ажиллагааИнгэснээр өөрийн түншүүд болон компанийн нийт ашиг сонирхлыг хүндэтгэн хувьцаа эзэмшигчдэдээ урт хугацааны эдийн засгийн үнэ цэнийг хуримтлуулж үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлнэ.

Тиймээс, дээр дурдсан зүйлийг нэгтгэн дүгнэхийн тулд бид санал болгож болно дараах тодорхойлолт: компанийн засаглалЭнэ нь олон улсын стандартыг харгалзан одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу компанийн бүх төрлийн үйл ажиллагаанаас хамгийн их ашиг олоход чиглэгдсэн, компанийн удирдлагын байгууллага, хувьцаа эзэмшигчид, оролцогч талуудын ашиг сонирхлыг тусгасан харилцан үйлчлэлийн тогтолцоо юм.

Компанийн засаглалын мөн чанарыг илчлэхийн тулд үүнийг анхаарч үзэх хэрэгтэй компанийн засаглал ба компанийн бус засаглалын ялгаа.

"Компанийн засаглал" гэдэг ойлголт нь илүү өргөн утгатай тул "компанийн удирдлага" буюу менежмент гэсэн ойлголттой ижил утгатай биш юм. Компанийн удирдлага нь компанийн өнөөгийн үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлдэг менежерүүдийн үйл ажиллагаа бөгөөд компанийн засаглал нь компанийн үйл ажиллагааны бүхий л тал дээр өргөн хүрээний хүмүүсийн харилцан үйлчлэл юм.

Компанийн засаглалын хувьд хамгийн гол нь шударга, хариуцлагатай, ил тод байдлыг хангахад чиглэсэн механизмууд юм. корпорацийн зан байдалболон хариуцлага. Үүний зэрэгцээ менежментийн тухай ярихдаа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг удирдахад шаардлагатай механизмуудын тухай ярьж байна. Компанийн засаглал нь үнэндээ компанийн удирдлагын тогтолцоонд илүү өндөр түвшинд байдаг бөгөөд хувьцаа эзэмшигчдийнхээ ашиг сонирхлын үүднээс түүний удирдлагыг хангадаг. Зөвхөн стратегийн хүрээнд чиг үүрэг нь огтлолцдог, учир нь энэ асуудал нь менежментийн салбарт нэгэн зэрэг хамааралтай бөгөөд компанийн засаглалын гол элемент юм.

Мөн компанийн засаглалыг төрийн удирдлагын үйл ажиллагаатай андуурч болохгүй, хамрах хүрээ нь төрийн байгууллагын удирдлага юм.

Компанийн засаглал нь корпорацийн нийгмийн чиг үүргийн зохистой гүйцэтгэлээс ялгагдах ёстой. нийгмийн хариуцлагакорпорацууд ба бизнесийн ёс зүй. Компанийн сайн засаглал нь эдгээрийг нийтээр хүлээн зөвшөөрөхөд хувь нэмэр оруулах нь дамжиггүй чухал ойлголтууд. Мөн бохирдуулдаггүй компаниуд ч гэсэн орчин, нийгмийн салбарт хөрөнгө оруулалт хийх чухал төслүүдболон үйл ажиллагааг дэмжих буяны сангууд, ихэвчлэн сайн нэр хүндтэй байх, олон нийтийн дэмжлэгийг хүртэх, бүр илүү их байх өндөр ашиг, компанийн засаглал нь дээрх ойлголтуудаас ялгаатай хэвээр байна.

Компанийн болон компанийн бус засаглалын дараах чухал ялгааг тодорхойлж болно.

Нэгдүгээрт, хэрэв корпорацийн бус удирдлагад өмчлөх, удирдлагын чиг үүргийг нэгтгэж, менежментийг эзэмшигчид өөрсдөө гүйцэтгэдэг бол корпорацийн удирдлагад дүрмээр бол өмчийн эрх, удирдлагын эрх мэдлийг тусгаарладаг.

Хоёрдугаарт, компанийн засаглал үүссэн нь эдийн засгийн харилцааны шинэ, бие даасан субъект болох хөлсний менежерүүдийн институцийг бий болгоход хүргэсэн.

Гуравдугаарт, компанийн засаглалтай болсноор менежментийн чиг үүргийн зэрэгцээ эзэд нь бизнестэй холбоо тасардаг.

Дөрөвдүгээрт, хэрэв аж ахуйн нэгжийн бус удирдлагын тогтолцоонд өмчлөгчид өөр хоорондоо удирдлагын асуудлаарх харилцаа холбоо (тэд түншүүд) бол компанийн удирдлагын тогтолцоонд өмчлөгчдийн хоорондын харилцаа байхгүй бөгөөд өмчлөгч ба өмчлөгчийн хоорондын харилцаагаар солигддог. корпораци.

Энэ шинжилгээКомпанийн болон компанийн бус засаглалын ялгаа нь тодорхой төрлийн бизнесийн холбоог компанийн засаглалын хэлбэрт хэрхэн нийцүүлэхийг үнэлэх боломжийг олгодог. Өөрөөр хэлбэл, бид чухал дүгнэлтэд хүрсэн: жишээлбэл, корпораци гэж нэрлэсэн нээлттэй хувьцаат компанид менежментийг хөлсөлсөн менежерүүд биш, харин өмчлөгчид гүйцэтгэдэг бол агуулгын хувьд, учир нь ийм байна. корпорацийн харилцааны субъект биш, энэ нь корпораци биш юм. Харин ч корпорац биш бизнесийн холбоодод хэзээ тодорхой нөхцөлкомпанийн засаглалын элементүүдийг ажиглаж болно. Жишээлбэл, ерөнхий нөхөрлөлд өмчлөгч нь удирдлагын эрх мэдлийг хөлсөлсөн менежерт шилжүүлсэн тохиолдолд.

Дээрх үндэслэлүүдтэй холбогдуулан "цэвэр корпораци" гэсэн ойлголтыг нэвтрүүлэх нь зүйтэй юм. Цэвэр корпораци гэдэг нь хэлбэр, агуулгын хувьд корпорацитай нийцдэг бизнесийн холбоо юм.

Харамсалтай нь одоогийн байдлаар бизнесийн холбоог ямар хэлбэрээр корпораци гэж ангилж болох вэ гэсэн асуултын талаар нэлээд системтэй эдийн засгийн судалгаа хийгдэж байна ("корпораци" гэсэн ойлголт нь латин "corporatio" гэсэн үгнээс гаралтай). Ашигласан уран зохиолын онолын дүн шинжилгээ нь энэ асуудлын талаар дараах үр дүнг тодорхойлох боломжийг бидэнд олгосон.

Корпорацуудад бизнесийн холбоодын ямар хэлбэр хамаарах вэ гэсэн асуултын талаар янз бүрийн үзэл бодол байдаг. Үүнийг эдийн засагчдын ойлголтын зөрүүтэй холбон тайлбарлаж байна онцлог шинж чанаруудкорпорациас гаралтай.

Нийтлэг таамаглалын аль нэгээр (эх газрын хуулийн тогтолцоонд нийцдэг) корпорац нь нэгтгэсэн хөрөнгө (сайн дурын шимтгэл) дээр суурилсан, нийгэмд ашигтай үйл ажиллагаа эрхэлдэг хамтын байгууллага, хуулийн этгээд гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн байгууллага юм. Өөрөөр хэлбэл, корпорацийн тодорхойлолт нь хуулийн этгээдийн тодорхойлолттой яг таарч байна. Энэ тохиолдолд Корпорац нь дараахь онцлог шинж чанартай байдаг:

1) хуулийн этгээд байгаа эсэх;

2) удирдлагын болон өмчлөлийн чиг үүргийг институцийн байдлаар тусгаарлах;

3) өмчлөгч ба (эсвэл) хөлсөлсөн менежерүүдийн хамтын шийдвэр.

Тиймээс корпорацийн тухай ойлголт нь хувьцаат компаниудаас гадна бусад олон хуулийн этгээдийг агуулдаг. янз бүрийн төрөлнөхөрлөл (бүрэн, хязгаарлагдмал), бизнесийн холбоод (концерн, холбоо, холдинг гэх мэт), үйлдвэрлэлийн болон хэрэглээний хоршоо, хамтын, түрээсийн аж ахуйн нэгж, түүнчлэн соёл, эдийн засаг, нийгэмд хэрэгтэй бусад үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн төрийн аж ахуйн нэгж, байгууллага. ашиг олохгүй.

Корпорацын үзэл баримтлалд багтсан бизнесийн холбоодын хүрээг нээлттэй хувьцаат компаниудаар хязгаарлах өрсөлдөөний таамаглал (Англо-Саксоны хуулийн тогтолцоотой нийцэж байгаа) нь корпорацийн үндсэн шинж чанарууд нь дараахь зүйл юм. хуулийн этгээдийн хувьд корпорацийн бие даасан байдал, хувь хөрөнгө оруулагчдын хариуцлага хязгаарлагдмал, төвлөрсөн удирдлага, хувь хүний ​​​​хувьцааг бусад этгээдэд шилжүүлэх боломж. Эхний гурван шалгуурыг дээр дурдсан.

Тиймээс янз бүрийн эрдэмтдийн яриа хэлэлцээний саад бэрхшээл нь корпорацийн өмчид хувьцааг үнэ төлбөргүй шилжүүлэх боломжийг тусгах эсвэл оруулахгүй байх, улмаар "корпорац" гэсэн ойлголтыг хязгаарлах, хязгаарлахгүй байх асуудал юм. нээлттэй хувьцаат компани.

Корпорацийн энэхүү өвөрмөц шинж чанарыг хөгжүүлэх хамгийн тод жишээ бол АНУ-д үнэт цаасны зах зээлийн чиглэлээр хууль тогтоомжийг боловсруулсан явдал юм. АНУ-д энэ хэм хэмжээ удаан хугацаанд хэрэгжиж ирсэн. нийтлэг хууль", үүний дагуу хувьцааг үгийн ердийн утгаараа өмч гэж хүлээн зөвшөөрөөгүй.

Шүүх хувьцааны биет бус шинж чанарын тухай "нийтлэг хууль"-ын онолыг хүчингүй болгосон бөгөөд энэ нь хувьцааг тодорхойлох боломжгүй юм. Делавэрийн хуулийн дагуу корпорацийн хувьцаа нь зөвхөн хувийн өмч биш, мөн өмчлөгчийн өрийг төлөхийн тулд олж тогтоох, хураан авах, зарах боломжтой өмч юм.

Корпорацын салшгүй шинж чанар болох хувьцааг үнэ төлбөргүй шилжүүлэхийн ач холбогдлын талаархи янз бүрийн үзэл бодол эдийн засгийн уран зохиолд байсны шалтгаан нь зах зээлийн эдийн засгийн зарим институциуд, түүний дотор бизнесийн холбоодын хэлбэрүүд үүсэхэд үзүүлэх нөлөө юм. корпорацийн үйл ажиллагааг жишээн дээр нь судалж буй улс орнуудын үндэсний эдийн засгийн хөгжил.

Энэ нь корпорацийн засаглалын Англи-Америкийн загварыг судалж буй эрдэмтэд болон Герман болон Япон загваркомпанийн засаглал. Үнэн хэрэгтээ, корпорацийн засаглалын Англи-Америкийн загвар нь нэгдүгээрт, томоохон компаниудын зохион байгуулалтын хэлбэр болох дийлэнх олон тооны хувьцаат компаниуд байдаг (АНУ-д 6000, Англид 2000), хоёрдугаарт, хүчтэй корпорацын харилцаанд хөрөнгийн зах зээл ба компанийн хяналтын зах зээлийн нөлөө. Германы компанийн засаглалын загвар нь эсрэгээрээ цөөн тооны нээлттэй хувьцаат компаниуд (тэдгээрийн 650 нь байдаг), хувьцаат компанийн санхүүжилтийн оронд банкны санхүүжилт хүчтэй нөлөө үзүүлдэг, ТУЗ-ийн хяналттай байдаг. менежерүүдийн гүйцэтгэлд компанийн хяналт тавих зах зээл гэхээсээ илүү.

Энэхүү судалгааны зорилгод хүрэхийн тулд хэд хэдэн хүчин зүйлээс шалтгаалан Англи-Америкийн компанийн засаглалын тогтолцооны таамаглалыг хамгийн их хүлээн зөвшөөрч байна.

· хэлбэр нь нээлттэй хувьцаат компани болох үндэстэн дамнасан корпорациудын нөлөөг нэмэгдүүлэх хандлага дэлхийн эдийн засагт эрчимжиж байгаа нь өнөөдөр корпорацийн тухай ойлголтыг компанийн засаглалын янз бүрийн тогтолцоонд нэгтгэхэд хүргэж байна;

· Судалгааны зорилго нь нээлттэй хувьцаат компаниуд хувьчлалын дараах аж ахуйн нэгжийн үндсэн хэлбэр болсон ОХУ-д компанийн засаглалын үр нөлөөг үнэлэхэд оршино (Хүснэгт 2.1.).

27 хуудасны 18 дахь хуудас


Корпорацийн удирдлагын ерөнхий зарчим

Корпорац нь өөрийн акт, хууль тогтоомжийн дагуу удирддаг. Үүний зэрэгцээ удирдлагын бүтэц, түүний зардлыг өөрөө тодорхойлдог. Эзэмшигч нь корпорацийг бие даан эсвэл дүрэмд заасан удирдлагын тусгай байгууллагуудаар дамжуулан удирддаг.

Компанийн засаглалын чиг үүрэг. Удирдлагын үйл ажиллагаа- хамгийн хэцүү зүйлүүдийн нэг. Энэ нь бие даасан удирдлагын хэд хэдэн функцээс бүрдэнэ.

Төлөвлөлт, өөрөөр хэлбэл. хөтөлбөр боловсруулах, түүнийг хэрэгжүүлэх журам, хэрэгжүүлэх хуваарь, нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, зорилгодоо хүрэх арга замыг тодорхойлох гэх мэт;

Байгууллага, өөрөөр хэлбэл. аж ахуйн нэгжийн бүтцийг боловсруулах, бүтцийн хэлтэс хоорондын уялдаа холбоо гэх мэт;

Урам зориг, өөрөөр хэлбэл. өгөгдсөн даалгаврыг биелүүлэхийн тулд бүх ажилчдын хүчин чармайлтыг өдөөх;

Зохицуулалт;

Хяналт.

Хүндрэл орчин үеийн үйлдвэрлэлөөр хоёр функц нэмсэн:

Технологи, технологийн салбарын хамгийн сүүлийн үеийн ололт, хүмүүсийг зохион байгуулах, удирдах арга барилыг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой шинэлэг;

Маркетинг нь зөвхөн үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүнийг борлуулах төдийгүй бараа бүтээгдэхүүний борлуулалт, түүхий эд худалдан авах, үйлдвэрлэл, борлуулалт, борлуулалтын дараах үйлчилгээнд нөлөөлдөг судалгаа, боловсруулалт хийх замаар илэрхийлэгддэг.

Компанийн засаглалын зарчмууд. Байгууллагын удирдлагын тогтолцоо нь хэд хэдэн ерөнхий зарчим дээр суурилдаг. Тэдгээрийн дотроос дараахь зүйлийг хамгийн чухал гэж тодорхойлж болно.

1. Удирдлагын төвлөрлийн зарчим, i.e. стратегийн болон хамгийн чухал шийдвэрүүдийг нэг гарт төвлөрүүлэх.

Төвлөрлийн давуу талууд нь: Корпорацын ажлыг бүхэлд нь сайн ойлгодог, удирдах албан тушаал хашдаг, өргөн мэдлэг, туршлагатай хүмүүс шийдвэр гаргах; ажлын давхардлыг арилгах, нийт удирдлагын зардлыг бууруулах; шинжлэх ухаан, техникийн, үйлдвэрлэл, борлуулалтын нэгдмэл байдлыг хангах, боловсон хүчний бодлогогэх мэт.

Төвлөрлийн сул тал нь зарим тохиолдолд тодорхой нөхцөл байдлын талаар бага мэдлэгтэй хүмүүс шийдвэр гаргадаг; мэдээлэл дамжуулахад маш их цаг зарцуулдаг боловч өөрөө алдагддаг; доод түвшний менежерүүд гүйцэтгэх ёстой шийдвэр гаргахаас бараг хасагдсан. Тиймээс төвлөрөл дунд зэрэг байх ёстой.

2. Төвлөрлийг сааруулах зарчим, i.e. эрх мэдлийг шилжүүлэх, үйл ажиллагааны эрх чөлөө, компанийн удирдлагын доод байгууллага, бүтцийн нэгжид олгосон эрх, албан ёсны- тодорхой хүрээнд шийдвэр гаргах, эсвэл нийт компани, хэлтсийн нэрийн өмнөөс тушаал өгөх. Үүний хэрэгцээ нь зөвхөн нэг хүн төдийгүй бүхэл бүтэн хэсэг хүмүүс бүх шийдвэрийг тодорхойлж, хянах чадваргүй, түүнийг хэрэгжүүлэхээс илүүтэйгээр үйлдвэрлэлийн цар хүрээ нэмэгдэж, түүний хүндрэлтэй холбоотой юм.

Төвлөрлийг сааруулах нь олон давуу талтай бөгөөд гол нь: шийдвэрээ хурдан гаргах, үүнд дунд болон доод түвшний менежерүүдийг татан оролцуулах чадвар; нарийвчилсан төлөвлөгөө боловсруулах шаардлагагүй; хүнд суртал сулрах.

Үүний зэрэгцээ төвлөрлийг сааруулснаар мэдээллийн хомсдол үүсч, гаргасан шийдвэрийн чанарт зайлшгүй нөлөөлдөг; сэтгэхүйн цар хүрээ өөрчлөгдөж, менежерүүдийн ашиг сонирхлын хүрээ нарийсдаг - ийм нөхцөлд мэдрэмж нь шалтгаанаас давамгайлж болно; Дүрэм, шийдвэр гаргах журмыг нэгтгэх нь хэцүү болж, энэ нь батлах, "төлбөр тооцоо" хийхэд шаардагдах хугацааг нэмэгдүүлдэг.

Том корпораци төвлөрсөн төвлөрлийг сааруулах ёстой, учир нь төвөөс гаргах шийдвэрүүдийн тоо, түүнийг батлах тоо нь асар хурдацтай нэмэгдэж, эцэст нь техникийн боломжоос давж гардаг. удирдлагын систем, хяналтаас гарах.

Төвлөрлийг сааруулах хэрэгцээ газарзүйн хувьд тархай бутархай пүүсүүд, түүнчлэн тогтворгүй, хурдацтай өөрчлөгдөж буй орчинд нэмэгддэг, учир нь нэн даруй хийх шаардлагатай арга хэмжээг төвтэй зохицуулахад хангалттай цаг хугацаа байдаггүй.

Эцэст нь, төвлөрлийг сааруулах зэрэг нь холбогдох хэлтсийн дарга, ажилтнуудын туршлага, мэргэшлээс хамаарна. Газар дээр нь ажиллаж байгаа хүмүүс хэдий чинээ туршлагатай, мэргэшсэн байна, төдий чинээ эрх өгч, үүрэг хариуцлага хүлээлгэж, хүнд хэцүү шийдвэрийг бие даан даатгаж болно.

3. Корпорацын бүтцийн хэлтэс, ажилчдын үйл ажиллагааг зохицуулах зарчим. Нөхцөл байдлаас шалтгаалан зохицуулалтыг нэгжүүд өөрсдөө хариуцаж, хамтран хөгжүүлдэг. шаардлагатай арга хэмжээ, эсвэл тэдгээрийн аль нэгнийх нь удирдагчид даатгаж болно, тэр үүнийхээ ачаар тэнцүү хүмүүсийн дунд нэгдүгээрт ордог; Эцэст нь зохицуулалт нь ихэвчлэн ажилтан, зөвлөхүүдтэй тусгайлан томилогдсон менежерийн үүрэг болдог.

4. Хүний чадавхийг ашиглах зарчим. Энэ нь үнэн хэрэгтээ оршдог

Ихэнх шийдвэрүүдийг бизнес эрхлэгч эсвэл ерөнхий менежер дангаараа гаргадаггүй, харин шийдвэрийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай удирдлагын түвшний ажилтнууд гаргадаг.

Гүйцэтгэгчид үндсэндээ дээрээс өгсөн шууд зааварт бус, харин тодорхой хязгаарлагдмал үйл ажиллагаа, эрх мэдэл, хариуцлагын талбарт анхаарлаа төвлөрүүлдэг;

Дээд эрх мэдэлтнүүд зөвхөн доод шатных нь хариуцах боломжгүй, эрхгүй асуудал, асуудлыг шийддэг.

5. зарчим үр дүнтэй ашиглах, мөн бизнесийн хиймэл дагуулын үйлчилгээг огт үл тоомсорлож болохгүй.

Бизнес нь өөрийн нөлөөллийн хүрээнд холбогдох бүх төрлийн үйл ажиллагааг багтаадаг. Тэдгээрийг гүйцэтгэдэг мэргэжилтнүүдийг бизнесийн хиймэл дагуул гэж нэрлэдэг, i.e. түүний хамсаатнууд, хамтрагчид, туслахууд. Тэд корпорацууд болон гадаад ертөнцийн хоорондын холбоог дэмждэг: эсрэг талууд, түүний олон байгууллага, байгууллагуудаар төлөөлдөг муж. Үүнд: санхүүч, нягтлан бодогч; хуульчид; эдийн засагч-шинжээч, статистикч, эдийн засгийн болон бусад төрлийн тоймыг эмхэтгэгчид; борлуулалтын мэргэжилтнүүд; олон нийттэй харилцах мэргэжилтнүүд.

Эдгээр зарчмууд нь компанийн дүрэм боловсруулах үндэс суурь болдог.

Компанийн засаглалын объектууд.

A. Хувьцаа эзэмшигчид. Эдгээр нь корпорацийн гол хөрөнгө оруулагчид юм.

B. Зээлдүүлэгчид. Корпорацийн санхүүжилт нь өөрийн хөрөнгө болон зээлсэн хөрөнгийн аль алинд нь хийгддэг бөгөөд ингэснээр хувьцаа эзэмшигчид болон зээлдүүлэгчдийн ашиг сонирхлын зөрүүтэй байдаг.

IN. Цалин авдаг хүмүүс(ажилчид, ажилтнууд). Тэд зөвхөн энэ корпорацийн хүрээнд төдийгүй түүний гадна амжилттай ашиглаж болох тодорхой ур чадвар, чадварыг корпорацид олгох хэлбэрээр хөрөнгө оруулалт хийдэг тул тэднийг санхүүгийн бус хөрөнгө оруулагчид гэж нэрлэдэг.

D. Нийлүүлэгчийг мөн “санхүүгийн бус” хөрөнгө оруулагч гэж ангилдаг.

D. Худалдан авагчид. Эцсийн эцэст, корпорацийн ашиг орлого нь тэднээс хамаардаг боловч энэ нь эргээд үйлчлүүлэгчдийн амт, сонирхлыг тодорхойлж чаддаг.

Э. Орон нутгийн засаг захиргааМенежментүүд шинэ компаниудыг татах, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд корпорацийн үйл ажиллагаанд хөрөнгө оруулалт хийх, дэд бүтцийг хөгжүүлэх эсвэл корпорацийн татварын таатай нөхцлийг бүрдүүлэх боломжтой.

Таны харж байгаагаар корпораци дахь "оролцогч талууд" нэлээд их байна. Корпорацын оролцогчдын аль бүлгийн ашиг сонирхол, удирдлагад хэр зэрэг төлөөлөх ёстой вэ? Энэ бол менежерүүдийн шийдэх ёстой ажил юм.



Агуулгын хүснэгт
Корпорацийн хууль. Тусгай хэсэг
ДИДАКТИК ТӨЛӨВЛӨГӨӨ
Байгууллагын санхүү ба менежмент
Санхүүгийн менежер: түүний эрх зүйн байдал, чиг үүрэг
Корпорацын дүрмийн сан