Байгууллагын зан үйл гэдэг нь байгууллагын менежменттэй холбоотой олон төрлийн үйл ажиллагааг хамарсан ойлголт юм. Компанийн зан байдал нь түүний эдийн засгийн үзүүлэлт болон эдийн засгийн өсөлтөд хөрөнгө босгох чадварт нөлөөлдөг. ОХУ-ын корпорацийн зан үйлийг сайжруулах нь Оросын эдийн засгийн бүх салбарт хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийг эх орны болон гадаадын хөрөнгө оруулагчдын урсгалыг нэмэгдүүлэхэд шаардлагатай хамгийн чухал арга хэмжээ юм. Ийм сайжруулалтын нэг арга бол корпорацийн зан үйлийн шилдэг туршлагын дүн шинжилгээнд үндэслэн боловсруулсан тодорхой стандартыг нэвтрүүлэх явдал юм.

Байгууллагын ёс зүйн хэм хэмжээ нь бүх төрлийн бизнесийн байгууллагад хамааралтай боловч хувьцаат компаниудад хамгийн чухал ач холбогдолтой юм. Энэ нь өмч хөрөнгийг менежментээс тусгаарлах үйл ажиллагаа ихэвчлэн явагддаг хувьцаат компаниудад корпорацийн зан үйлтэй холбоотой зөрчил гарах магадлал өндөр байдагтай холбоотой юм.

Корпорацийн зан үйлийн стандартыг хэрэгжүүлэх зорилго нь байгууллага (пүүс) -ийн үйл ажиллагаанд ихээхэн нөлөөлж буй, эсвэл шууд нөлөөллийн бүсэд (оролцогч талууд) хамрагдах бүх бүлэг болон / эсвэл хүмүүсийн ашиг сонирхлыг хамгаалахад оршино. Эдгээр нь хувьцаа эзэмшигчид, хэрэглэгчид, ажиллагсад, ханган нийлүүлэгчид болон бусад бизнесийн түншүүд, орон нутгийн оршин суугчид, хүрээлэн буй орчин юм.

Компанийн үйл ажиллагаа нь зах зээлд оролцогчдын хоорондын харилцааны өндөр түвшний бизнесийн ёс зүйг хангах ёстой. Компанийн ёс зүйн дүрмийн (цаашид - Дүрэм) үндсэн зарчмуудыг авч үзье.

Компанийн үйл ажиллагаа нь гишүүдийнхээ эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хүндэтгэхэд суурилсан байх ёстой бөгөөд байгууллагын үр өгөөжтэй үйл ажиллагаанд хувь нэмэр оруулах, үүнд байгууллагын хөрөнгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, ажлын байр бий болгох, байгууллагын санхүүгийн тогтвортой байдал, ашигт ажиллагааг хадгалах.

Байгууллагын үр дүнтэй гүйцэтгэл, хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг татах үндэс нь корпорацийн зан үйлийн бүх оролцогчдын хоорондох итгэлцэл юм. Компанийн үйл ажиллагааны зарчим нь байгууллагын удирдлагатай холбоотой үүссэн харилцаанд итгэх итгэлийг бий болгоход чиглэгддэг.

Компанийн зан үйлийн зарчим бол компаниудын засаглалын тогтолцоог бүрдүүлэх, ажиллуулах, сайжруулах үндсэн суурь зарчим юм.

1. Компанийн зан үйлийн практик нь хувьцаа эзэмшигчдэд компанид оролцохтой холбоотой эрхээ хэрэгжүүлэх бодит боломжийг олгох ёстой.

1.1. хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцааны өмчлөлийг бүртгэх найдвартай, үр дүнтэй арга, хувьцаагаа чөлөөтэй, хурдан захиран зарцуулах боломжийг олгох ёстой.

1.2. Хувьцаа эзэмшигчид нь хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаар компанийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал асуудлаар шийдвэр гаргах замаар хувьцаат компанийн менежментэд оролцох эрхтэй. Энэхүү эрхийг хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.

(1) хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг зарлах журам нь хувьцаа эзэмшигчдэд хуралд зохих ёсоор бэлтгэх боломжийг олгосон;

(2) хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хуралд оролцох эрхтэй хүмүүсийн жагсаалттай танилцах боломжийг олгосон;

(3) ерөнхий хурлын газар, огноо, цагийг хувьцаа эзэмшигчид түүнд оролцох бодит бөгөөд хялбар боломжоор тодорхойлсон байх;

(4) хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг зарлан хуралдуулахыг шаардах, хурлын хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад санал оруулах эрх нь хувьцаа эзэмшигчид эдгээр эрх байгаа эсэхийг баталгаажуулах үндэслэлгүй бэрхшээлтэй холбоогүй;

(5) хувьцаа эзэмшигч тус бүр өөрт нь хамгийн энгийн бөгөөд тохиромжтой байдлаар санал өгөх эрхээ эдлэх боломжтой байв.

1.3. Компанийн ашиг орлогод хувьцаа эзэмшигчид оролцох боломжийг олгох ёстой. Энэхүү эрхийг хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.

(1) ногдол ашгийн хэмжээ, түүний төлбөрийг хувьцаа эзэмшигчдэд ил тод, ойлгомжтой байдлаар тодорхойлох механизмыг бий болгох;

(2) ногдол ашиг төлөх нөхцөл байдал, түүнийг төлөх журмын талаархи үнэн зөв ойлголтыг бүрдүүлэхэд хангалттай мэдээлэл өгөх;

(3) ногдол ашиг төлөхдөө компанийн санхүүгийн байдлын талаар хувьцаа эзэмшигчдийг төөрөгдүүлэх боломжийг хасах;

(4) ногдол ашиг авахад үндэслэлгүй бэрхшээлтэй учрахгүй ногдол ашиг олгох ийм журмыг хангах;

(5) тунхагласан ногдол ашгийг дутуу буюу цаг тухайд нь төлөөгүй тохиолдолд гүйцэтгэх байгууллагад хэрэглэх арга хэмжээг авах.

1.4. Хувьцаа эзэмшигчид компанийн талаар тогтмол, цаг тухайд нь бүрэн дүүрэн, найдвартай мэдээлэл авах эрхтэй. Энэ эрхийг дараахь этгээд эдэлнэ.

(1) хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг бэлтгэхдээ хэлэлцэх асуудлын жагсаалт тус бүрээр дэлгэрэнгүй мэдээллийг хувьцаа эзэмшигчдэд өгөх;

(2) компанийн тухайн жилийн үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэхэд шаардлагатай мэдээллийг хувьцаа эзэмшигчдэд олгосон жилийн тайланд тусгах;

(3) компанийн хувьцаа эзэмшигчдэд компанийн талаархи мэдээлэлд нэвтрэх боломжийг хангах үүрэгтэй корпорацийн нарийн бичгийн дарга (цаашид - компанийн нарийн бичгийн дарга) -ын албан тушаалын танилцуулга.

1.5. Хувьцаа эзэмшигчид эрхээ хэтрүүлэн ашиглаж болохгүй.

Зөвхөн бусад хувьцаа эзэмшигчид эсвэл компанид хохирол учруулах зорилгоор хувьцаа эзэмшигчдийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг бусад хэлбэрээр ашиглахыг хориглоно.

2. Компанийн зан үйлийн практик нь ижил төрлийн (ангилал) тэнцүү тооны хувьцаа эзэмшдэг хувьцаа эзэмшигчидтэй ижил тэгш харьцах нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. Бүх хувьцаа эзэмшигчид эрхээ зөрчсөн тохиолдолд үр дүнтэй хамгаалалтыг авах боломжтой байх ёстой.

Компанид итгэх итгэл нь ижил тэгш хувьцаа эзэмшигчидтэй ижил тэгш хандах хандлагад үндэслэдэг. Энэ дүрмийн дагуу тэгш хувьцаа эзэмшигчид нь ижил төрлийн (ангилал) ижил тооны хувьцаа эзэмшдэг хувьцаа эзэмшигчид юм. Энэхүү зарчимд нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулна.

(1) хуралд оролцсон бүх хүмүүст байр сууриа илэрхийлэх, сонирхсон асуулт тавих боломжийн тэгш боломжийг хангасан ерөнхий хуралдаан зохион байгуулах журмыг тогтоох;

(2) аж ахуйн нэгжийн чухал үйл ажиллагааг гүйцэтгэх журмыг тогтоож, хувьцаа эзэмшигчдэд ийм үйл ажиллагааны талаар бүрэн мэдээлэл авах боломжийг олгож, тэдний эрхийг хангах баталгаа;

(3) дотоод болон нууц мэдээллийг ашиглан гүйлгээ хийхийг хориглох;

(4) хувьцаа эзэмшигчдэд эдгээр хүмүүсийн талаархи бүрэн мэдээллийг өгөх ил тод журмын дагуу төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд, удирдлагын зөвлөлийн гишүүд, гүйцэтгэх захирлыг сонгох;

(5) удирдлагын зөвлөлийн гишүүд, ерөнхий захирал болон бусад хэлцлийг сонирхож болзошгүй гэж үзэж болох бусад этгээдээс ийм хүүгийн талаархи мэдээлэл;

(6) компанийн зөрчил, түүний хувьцаа эзэмшигч (хувьцаа эзэмшигчид), түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд үүссэн зөрчилдөөнийг компанийн ашиг сонирхлыг хөндвөл (цаашид корпорацийн зөрчил) шийдвэрлэхэд шаардлагатай, боломжтой бүх арга хэмжээг авах.

3. Компанийн зан үйлийн дадлага нь компанийн үйл ажиллагааны стратегийн менежментийг удирдах зөвлөлөөс хэрэгжүүлж, үр дүнтэй хяналтыг хангах ёстой -аас компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагаа, түүнчлэн ТУЗ-ийн гишүүдийн хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө тайлагнах талаар намууд.

3.1. Захирлуудын зөвлөл нь компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлдог бөгөөд компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавьдаг. Энэ зорилгоор захирлуудын зөвлөл дараахь зүйлийг батлав.

(1) компанийн тэргүүлэх чиглэлүүд;

(2) санхүүгийн болон бизнес төлөвлөгөө;

(3) дотоод хяналтын журам.

3.2. Компанийн ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүн нь ТУЗ-д хуваарилагдсан чиг үүргийн хамгийн үр дүнтэй гүйцэтгэлийг хангах ёстой. Үүний тулд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.

(1) төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийг хувьцаа эзэмшигчдийн олон янзын санал бодлыг харгалзан үзсэн ил тод журмаар сонгосон бөгөөд төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэлдэхүүн нь хууль ёсны шаардлагад нийцэж байгаа эсэх, төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хараат бус гишүүдийг (цаашид хараат бус захирал) сонгох боломжийг олгох;

(2) захирлуудын зөвлөлд бие даасан захирлуудын тоо хангалттай байсан;

(3) ТУЗ-ийн хуралдааны кворумыг тодорхойлох журам нь гүйцэтгэх бус, хараат бус захирлуудын оролцоог хангасан.

(1) тусгайлан боловсруулсан төлөвлөгөөний дагуу тогтмол;

(2) хэлэлцэж буй асуудлын ач холбогдлоос хамааран биечлэн эсвэл гадуур.

(1) стратеги төлөвлөлтийн хороо нь компанийн үр ашгийг урт хугацаанд сайжруулахад тусалдаг;

(2) аудитын хороо нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд ТУЗ-ийн хяналтыг хангадаг;

(3) Хүний нөөцийн болон цалин хөлсний хороо нь компанийн удирдлагад мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулж, амжилттай ажиллахад шаардлагатай хөшүүргийг бий болгоход тусалдаг;

(4) компанийн зөрчилдөөнийг зохицуулах хороо нь корпорацийн зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, үр дүнтэй шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Захирлуудын зөвлөлөөс бусад хороод, түүний дотор эрсдлийн менежментийн хороо, ёс зүйн хороо байгуулах асуудлыг авч үзэж болно.

3.4. ТУЗ нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын үр ашигтай ажиллагааг хангаж, хяналт тавьдаг.

(1) компанийн ерөнхий захирал (менежментийн байгууллага, менежер) -ийн бүрэн эрхийг түдгэлзүүлэх эрх олгосон;

(2) компанийн ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер) болон удирдах зөвлөлийн гишүүдийн албан тушаалд нэр дэвшигчид тавигдах шаардлагыг тодорхойлох;

(3) компанийн ерөнхий захирал (менежментийн байгууллага, менежер), компанийн удирдлагын зөвлөлийн гишүүдтэй байгуулсан гэрээний нөхцлүүд, үүнд цалин хөлс, бусад төлбөрийн нөхцлийг батлав.

4. Компанийн зан үйлийн практик нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудад зөвхөн компанийн ашиг сонирхолд нийцүүлэн үндэслэлтэй, компанийн одоогийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдан зохион байгуулах, түүнчлэн гүйцэтгэх байгууллагуудын компанийн ТУЗ болон түүний хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлага хүлээх чадварыг бий болгох ёстой.

4.2. Компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын бүрэлдэхүүн нь гүйцэтгэх байгууллагуудад хуваарилагдсан чиг үүргийн хамгийн үр дүнтэй хэрэгжилтийг хангах ёстой. Үүний тулд:

(1) гүйцэтгэх захирал болон удирдлагын зөвлөлийн гишүүдийг эдгээр хүмүүсийн талаархи бүрэн мэдээллийг хувьцаа эзэмшигчдэд өгөх ил тод журмын дагуу сонгох;

(2) дан гүйцэтгэх засаглалын байгууллагын бүрэн эрхийг менежментийн байгууллага (менежер) -д шилжүүлэх шийдвэр гаргахдаа хувьцаа эзэмшигчид нь менежментийн байгууллага (менежер) -д бүрэн эрх шилжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийн талаарх мэдээлэл, ийм шилжүүлэх шаардлагатай үндэслэл, баталгаажуулалт зэрэг бүрэн мэдээлэлтэй байх ёстой. менежментийн байгууллага (менежер) компанийн менежерийн буруугаас үүссэн тохиолдолд компанид учирсан хохирлыг нөхөн төлөх хөрөнгө, түүнчлэн менежментийн байгууллага (менежер) -тэй байгуулсан гэрээний төсөл байгаа эсэх;

(3) Ерөнхий захирал болон удирдлагын зөвлөлийн гишүүд өөрсдөд нь хүлээлгэсэн үүргээ гүйцэтгэхэд хангалттай хугацаа байх ёстой.

4.4. Ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер) болон коллежийн гүйцэтгэх байгууллагын гишүүдийн цалин хөлс нь тэдний мэргэшилд нийцэж, компанийн үйл ажиллагааны үр дүнд оруулсан бодит хувь нэмрийг харгалзан үзэхийг зөвлөж байна.

5. Компанийн зан үйлийн практик нь компанийн хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчдын зүгээс шийдвэртэй шийдвэр гаргах боломжийг хангахын тулд компанийн талаарх санхүүгийн бүрэн бүтэн байдал, түүний санхүүгийн байдал, эдийн засгийн гүйцэтгэл, өмчлөл, менежментийн бүтцийг цаг тухайд нь нээлттэй байлгах боломжийг бүрдүүлэх ёстой.

5.1. Хувьцаа эзэмшигчид ижил мэдээллийг олж авах тэгш боломж байх ёстой.

5.2. Компанийн мэдээллийн бодлого нь компанийн талаархи мэдээллийг чөлөөтэй, хялбар олж авах боломжийг баталгаажуулах ёстой.

5.3. Хувьцаа эзэмшигчид нь компанийн санхүүгийн байдал, үйл ажиллагааны үр дүн, компанийн удирдлага, компанийн томоохон хувьцаа эзэмшигчид, мөн түүний санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй чухал баримтуудын талаархи бүрэн, найдвартай мэдээллийг авах боломжтой байх ёстой.

5.4. Компани нь нууц, доторх мэдээллийн ашиглалтад хяналт тавих ёстой.

6. Компанийн зан үйлийн практик үйл ажиллагаанд оролцогч талууд, түүний дотор компанийн ажилчдын хууль тогтоомжид заасан эрхийг харгалзан үзэж, компанийн хөрөнгө, компанийн хувьцаа, бусад үнэт цаасыг нэмэгдүүлэх, шинэ ажлын байр бий болгох зорилгоор компани болон сонирхогч талуудын идэвхтэй хамтын ажиллагааг хөхүүлэн дэмжих ёстой.

6.1. Компанийн үр ашигтай ажиллагааг хангахын тулд түүний гүйцэтгэх байгууллагууд гуравдагч этгээдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд үүнд тухайн компанийн зээлдэгчид, тухайн компани эсвэл түүний бүтцийн хэлтэс байрладаг муж, засаг захиргааны байгууллагууд орно.

6.2. Компанийн менежментийн байгууллагууд нь компанийн ажилчдын компанийн үр дүнтэй ажилд тавих сонирхлыг дэмжих ёстой.

7. Компанийн зан үйлийн практик нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах зорилгоор компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналтыг бий болгох ёстой.

7.1. Компани нь санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа өдөр бүр хяналт тавих үр дүнтэй ажиллагаатай системийг бий болгохыг зөвлөж байна. Үүний тулд компанийн үйл ажиллагааг компанийн ТУЗ-өөс жил бүр баталдаг санхүү, бизнес төлөвлөгөөний үндсэн дээр хийхийг зөвлөж байна.

7.2. Компани нь дотоод хяналтын системийг боловсруулж, баталж, хэрэгжүүлж, үнэлж дүгнэдэг санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа тавих хяналтын тогтолцоонд хамрагдсан байгууллага, этгээдийн чадамжийг хязгаарлахыг зөвлөж байна. Дотоод хяналтын журмыг боловсруулах ажлыг компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудаас үл хамааран дотоод хяналтын албанд (цаашид хяналт, аудитын алба гэх) даатгаж, дотоод хяналтын журам батлахыг компанийн ТУЗ-д даалгахыг зөвлөж байна.

(1) аудитын хороо нь компанийн аудиторуудад нэр дэвшигчдийг үнэлэх;

(2) компанийн аудитор (аудитор) -ын дүгнэлтийг хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлаар батлуулахаар оруулахаас өмнө аудитын хороонд хүргүүлнэ.

Мэдээжийн хэрэг, байгууллагууд өөрсдийн корпорацийн зан үйлийн бодлогыг бүрдүүлэхдээ Дүрэмд заасан корпорацийн үйл ажиллагааны зарчимд нийцүүлэн бусад дүрэм, журмыг дагаж мөрдөх, / эсвэл боловсруулахыг дүрмээс санал болгосон бие даан тодорхойлж болно.

Хувь хүмүүсийн зан чанар (хувь хүмүүсийн бүлэг) нь тухайн байгууллагын (пүүс) уур амьсгалыг бүрдүүлж байгаатай шууд холбоотой бөгөөд энэ нь үйл ажиллагааныхаа үр дүнтэй байдлаас илэрдэг, багийн харьцангуй тогтвортой сэтгэлзүйн сэтгэл хөдлөл гэж ойлгогддог. Үүний зэрэгцээ, байгууллагын уур амьсгал, соёл нь байгууллагын харилцан хамааралтай хоёр шинж чанар юм. Байгууллагын уур амьсгалд нөлөөлснөөр дэд соёлыг өөрчлөх боломжтой бөгөөд түүгээр дамжуулан компанийн ерөнхий зохион байгуулалтын соёлыг өөрчлөх боломжтой юм.

Байгууллагын уур амьсгал нь корпорацийн соёлд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг тул компанийн нийт хөгжил цэцэглэлтэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Үүнтэй холбогдуулан дараахь бүрэлдэхүүн, нөхцлөөр илэрдэг энэхүү харилцааг харгалзан үзэх нь компанийн менежментэд хамгийн чухал ач холбогдолтой юм.

1) Ажилтан. Пүүсийн сэтгэл зүй нь тэнд ажилладаг хүмүүсээр дамжин илэрдэг. Тиймээс аливаа байгууллага өнөө, маргаашийн үнэт зүйл, зорилго, одоо байгаа болон төлөвлөсөн соёл, цаг уурын дагуу хүмүүсийг өөртөө татаж, сонгон шалгаруулах ёстой.

2) нийгэмшүүлэх. Компанийн боловсон хүчний бодлого нь хүмүүсийг сонгоход чиглэсэн байх ёстой хэдий ч шинэ ажилтнуудаа байгууллагын дотоод орчинд дасан зохицуулах талаар дорвитой хүчин чармайлт гаргах шаардлагатай байна.

3) Тодорхойлолт. Соёл, цаг уурын менежментэд ажилтныг өөрийн байгууллага, түүний багтай таних, өөрөөр хэлбэл ажилтны хувийн зорилгоо байгууллагын зорилгод нийцүүлэх, сонгосон мэргэжилдээ үнэнч байх, байгууллагадаа үнэнч байх гэх мэт асуудлууд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

4) Эрчим хүч. Энд тавигдсан асуултууд нь байгууллагын бүх түвшинд эрх мэдлээ хэрэгжүүлэх зорилго, хэв маягийг багтаасан болно. Зохицуулалт, төлөвлөлт, хяналт болон бусад удирдлагын чиг үүргийг янз бүрийн аргаар, өөр өөр зорилготой хэрэгжүүлдэг бөгөөд энэ нь байгууллагын сэтгэл зүйд шууд тусгалаа олдог.

5) Дотоод харилцаа холбоо. Байгууллага нь менежерүүд болон захирагдагсдын хооронд, үйлдвэрлэлийн болон өөр ажилчдын хоорондох харилцааны янз бүрийн арга хэлбэрийг нэвтрүүлж чаддаг.

6) Гадаад орчинтой харилцах. Өмнөхөөсөө ялгаатай нь байгууллагын гаднах нөхцөл байдлыг байгууллагын дотоод хүчээр хянах боломжгүй юм.

Үүний зэрэгцээ түүний соёл, уур амьсгалын чухал хэсэг нь гадаад орчинтой харилцах хэв маяг, өөрөөр хэлбэл хүрээлэн буй орчноос мэдээлэл олж авах арга зам юм. зохион байгуулалтын механизмууд нь үйлдвэрлэлийн болон үйлдвэрлэлийн бус салбаруудын хүчин зүйлийн ерөнхий нөлөөн дор үүсдэг бөгөөд тэдгээрийн нийлбэрийг харгалзах ангиллын схемээр илэрхийлж болно (Зураг 3.5).

Зураг 3.5 - Байгууллагын ажлын уур амьсгалын үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүд

Багийн ажлын уур амьсгалын эерэг (үр дүнтэй) тогтвортой байдлыг хамгийн түрүүнд ажлын явцад бие даасан гишүүдийн сэтгэлзүйн нийцлийг хангах замаар тэдний бүх уялдаа холбоотой шинж чанарыг харгалзан үздэг. Үгүй бол хүмүүс, бүлэг хүмүүс, хамт олны хооронд үүссэн шаардлагагүй хурцадмал байдал, зөрчилдөөн, нэг талаас сэтгэл хөдлөлийн туршлага нэмэгдэж, хөдөлмөрийн идэвх буурч байгаа нь нөгөө талаас ажилчид болон бүхэл бүтэн багийн гүйцэтгэлд сөргөөр нөлөөлдөг.

Судалгаанаас харахад мөргөлдөөний объектив эх үүсвэр нь зөвхөн хувийн асуудал биш, мөн зөрчилдөж буй хүмүүсийн хувийн таагүй шинж чанарууд, харилцааны соёл багатай, биеэ барих чадвар багатай, дургүй, дургүйцсэн байдал, харилцан дайсагнал юм. Мөргөлдөөнөөс бүрэн зайлсхийх боломжгүй тул үйлдвэрлэлийн салбарын онцлог, ажилчдын хувь хүний \u200b\u200bшинж чанарыг харгалзан зохих багт боловсон хүчнийг оновчтой сонгон шалгаруулж, байршуулах үндсэн дээр тэдгээрийг хамгийн бага хэмжээнд хүртэл бууруулах зорилт тавьжээ.

Албан болон албан бус (эрх мэдэлгүй) удирдагчид, удирдагчид шууд багаар таатай уур амьсгалыг бүрдүүлэхэд онцгой анхаарал хандуулдаг. Удирдагч нь тодорхой үйлдвэрлэлийн (эдийн засгийн) дэд системийн нийгэм эдийн засгийн хөгжлийн үйл явцын гол үүрэг гүйцэтгэгч нь багийн удирдагчдын хамт хүч, оюун ухаан, чадвар, эрч хүч, урам зоригийг нэгтгэх эсвэл эмх цэгцгүй болгох чадвартай байдаг.

Тиймээс, багуудын ажлыг зохион байгуулагчийн үүргийг гүйцэтгэж, удирдагч (удирдагч) тэдний үйл ажиллагааг зохион байгуулах чадвартай байх ёстой; боловсон хүчнийг сонгох, байршуулах ажлыг зарим нэгний сул талыг бусдын ач тусаар нөхөх байдлаар хийх, эсрэгээрээ эв нэгдэлтэй, үр ашигтай, өндөр нөлөө бүхий баг бүрдүүлэх; хувийн шинж чанараас үл хамааран захирагдагсад болон дээд түвшний менежерүүдтэй холбоо барьж, тэдэнтэй ажиллах.

Байгууллагын зөрчилдөөний эх үүсвэр нь ихэвчлэн ажилчдын хийсэн үйлдэл, үр дүнг загнах, зэмлэх хэлбэрээр шүүмжлэх явдал байдаг.

Энэ төрлийн зан үйлийг хэрэгжүүлдэг удирдагчдын зан байдал нь харилцан ярилцагчийн өөрийгөө үнэлэх чадварыг бууруулах хүсэл эрмэлзэл дээр тулгуурлаж, түүнийг чадваргүй мэт санагддаг; өөр хүний \u200b\u200bзардлаар өөрсдийгөө бататгаж, түүнд сэтгэл хөдлөлийг нь шийтгэлгүйгээр хаях. "Нээлттэй, шударга харилцаа" гэсэн нэрийн дор өндөр өнгө аяс, бүдүүлэг байдлыг ашигладаг. “Алдаа дутагдлыг засах” нь хувь хүний \u200b\u200bшинж чанарыг буруутгах, дүгнэхээс эхэлдэг бол “алдаагаа засах” нь ажилчдыг шууд заналхийлж, айлган сүрдүүлэхэд хүргэдэг. Энэ тохиолдолд санал хүсэлт нь хор хөнөөлтэй шүүмжлэл хэлбэрээр явагддаг. Үнэн хэрэгтээ ажилтны хариу үйлдлийг урьдчилан таамаглах нь тийм ч хэцүү биш юм: уур уцаар, уур уцаар, уур уцаар, дотоод эсэргүүцэл ба зөрүүд байдал - тэр буруу байснаа мэдээд менежерийн нэхэмжлэлийг зөвтгөсөн ч гэсэн. Энэ бүхэн зайлшгүй зөрчилдөөнийг бий болгодог.

Дээр дурдсанчлан, үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагааны нөхцөлд үйлдвэрлэгчид болон ажиллагсдын талаархи ажилчдын байр суурь давхцах тохиолдол гардаг. Тиймээс пүүсүүдэд бизнесийн харилцааны соёлыг төлөвшүүлэх нэг чухал асуудал бол эдгээр зөрчилдөөний сөрөг илрэлээс урьдчилан сэргийлэх ажлыг зохион байгуулах явдал юм.

Мөргөлдөөн гэсэн үг тодорхой хувь хүн эсвэл бүлэг байж болох хоёр ба түүнээс дээш талуудын хооронд тохиролцоогүй байх. Тиймээс тал бүр өөрийн үзэл бодол, зорилгоо хүлээн зөвшөөрөхийн тулд бүх зүйлийг хийдэг бөгөөд нөгөө тал нь үүнийг хийхээс сэргийлдэг. Мөргөлдөөн нь үйл ажиллагааны шинжтэй бөгөөд байгууллагын үр ашиг нэмэгдэж, үйл ажиллагааны алдагдалд хүргэж болзошгүй тул бүлгийн хамтын ажиллагааны хувийн сэтгэл ханамж буурч, улмаар байгууллагын үр ашиг буурах болно.

Мөргөлдөөний сэдэв бол түүний эх сурвалж, гол цөм юм; мөргөлдөөний сэдэв нь ашиг сонирхол, байр суурь, үнэт зүйл, үзэл бодол юм.

Мөргөлдөөнд оролцогчдын түвшин (зэрэг, ач холбогдол) өөр байж болно. Өрсөлдөгчдөд нөлөөлөх ямар ч арга хэрэгсэлгүй хувь хүний \u200b\u200bзэрэг хамгийн бага, бүлгийн төлөөлөгч (бүлгүүдийн бүлэглэл) -ын зэрэг байнга нэмэгдэж байдаг. Хамгийн дээд цол (хөгжлийн эрх зүйн орчинд) нь төрийн удирдагчид хамаарна.

Мэдээжийн хэрэг, маргаан бүр зөрчилдөөнтэй байдаггүй. Сүүлд нь үүсэхийн тулд мөргөлдөөний эхлэлийг өдөөх анхны мөргөлдөөний нөхцөл байдал (зөрчилдөөний болзошгүй байдал) болон хэрэг явдал шаардлагатай болно. Мөргөлдөөний осол бол ихэнхдээ тооцоогүй, тэнцвэргүй үйлдэл, бүтэлгүй зан, шударга бус шүүмжлэл байдаг.

Хязгааргүй олон янзын зөрчилдөөнтэй мэт боловч эдгээр шалтгаанууд нь өчүүхэн тул дараахь байдлаар бүлэглэж болно.

1. Үүний гол шалтгаан нь оролцогчдын дунд хуваах шаардлагатай хязгаарлагдмал нөөц юм.

2. Мөргөлдөөнд оролцсон бүх хүмүүс өөрсдийн үйл ажиллагааны зорилго өөр өөр байдаг. Тэдний шийдэж буй ажлууд нь харилцан бие биенээсээ хамааралтай бөгөөд зөвхөн буулт хийх аргыг ашиглах нь талуудын эв нэгдэлд хүргэх магадлал багатай юм.

3. Бие биенийхээ зорилго, зорилгыг буруу ойлгох, харилцан үл итгэх байдал дээд хязгаарт хүрсэн бөгөөд мөргөлдөөнд оролцогч талууд зөвхөн өөрийгөө л сонсдог, зөвхөн өөрийнхөө асуудлын талаар ярьдаг.

4. Мөргөлдөөнд оролцогчдын зан байдал нь тусгалтай бөгөөд үүний үр дүнд харилцан зэвүүн байдаг.

Мөргөлдөөн нь байгууллагын (пүүс) үйл ажиллагаанд эерэг нөлөө үзүүлэх ба сөрөг, өөрөөр хэлбэл үйл ажиллагааны зөрчилдөөнтэй байж болно. Мөргөлдөөний эерэг ба сөрөг нөлөөллийг Зураг дээр үзүүлэв. 3.6.

Байгууллагын үр ашгийг дээшлүүлбэл зөрчилдөөнийг функциональ, үр ашгийг бууруулбал үйл ажиллагааны бус (хор хөнөөлтэй) гэж нэрлэдэг. Үр дүнтэй менежмент гэдэг нь бүх зөрчилдөөнийг функциональ суваг руу хөрвүүлэх явдал юм.

Зөрчилдөөний менежментийг олон мэргэжилтнүүд хүний \u200b\u200bүйл ажиллагааны оновчтой суваг руу хөрвүүлсэн, хүссэн үр дүнд хүрэхийн тулд мөргөлдөөний нийгмийн субьектуудын зөрчилдөөний зан төлөвт чухал нөлөөтэй гэж үздэг; сөргөлдөөнийг бүтээлч нөлөөний хүрээнд хязгаарлах. Зөрчилдөөний менежментэд дараахь зүйлс орно: заримыг урьдчилан таамаглах, зохицуулах, урьдчилан сэргийлэх, заримыг өдөөх; зөрчилдөөнийг зогсоох, таслан зогсоох.

Зураг 3.6 - Мөргөлдөөний корпорацийн соёлд үзүүлэх эерэг ба сөрөг нөлөөлөл

Мөргөлдөөний мөн чанарыг ойлгож, тэдгээрийг шийдвэрлэх зохих аргыг хэрэглэвэл мөргөлдөөний нөхцөл байдлын менежментийг зохион байгуулах үйл явц боломжтой юм. Энэ зорилгоор зөрчилдөөнийг ангилах бүтэц, зөрчилдөөнийг удирдах аргуудыг Зураг дээр үзүүлэв. 3.7.

Ангиллын бүтцэд нийцүүлэн фирм доторх, хувь хүмүүс хоорондын, бүлэг хоорондын зөрчилдөөн эсвэл хувь хүн ба бүлгийн зөрчилдөөнөөс үүдэлтэй зөрчилдөөний нөхцөл байдлыг удирдах хамгийн үр дүнтэй аргуудын хоёр бүлгийг бүтцийн ба хувь хүний \u200b\u200bаргуудыг ялгаж салгаж болно.

ЗӨРЧЛИЙН ЗӨРЧЛИЙН УДИРДАХ АРГА
Ажлын байранд тавигдах шаардлагыг тодруулах		Зохицуулалт, нэгтгэх механизмыг ашиглах		Шагналын тогтолцоог бий болгох		Корпорацийн хөндлөн огтлолын зорилго ашиглах
1) Компанийн хоорондын зөрчилдөөн (гүйцэтгэгчид тавигдах шаардлагын зөрчил, менежерийн шаардлага болон захирагдагчийн хувийн ашиг сонирхлын хооронд үл нийцэх байдлаас шалтгаалан хувь хүн хоорондын зөрчил) 3) Хувь хүн ба бүлгийн хоорондох зөрчил (зан үйлийн хэм хэмжээ зөрж, үйлдвэрлэлийн болон эдийн засгийн асуудалд маш сайн байр суурь эзэлсний улмаас)				2) Хүмүүс хоорондын зөрчил (үзэл бодол, дүрийн ялгаатай байдлаас болж удирдагчдын хооронд, хувь хүмүүсийн хоорондын үйлдвэрлэл) 4) Бүлгүүдийн хоорондын зөрчилдөөн (ажиллагсад, ажиллагсад, чиг үүргийн бүлгүүдийн хоорондох зорилгын зөрүүгээс шалтгаалан)
Зугтах	Гөлгөр		Албадан		Буулт	Шийдэл
ХУВИЙН ЗӨРЧИЛИЙН УДИРДЛАГА

Зураг 3.7 - Мөргөлдөөний ангиллын бүтэц, зөрчилдөөнийг удирдах арга

Бүтцийн аргуудын дотроос үйл ажиллагааны зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх үүднээс хамгийн үр дүнтэй нь ажлын байранд тавигдах шаардлагыг тодруулах явдал бөгөөд түүний мөн чанар нь тус тусын мэргэжлийн даалгаврыг биелүүлэх явцад ажилтан, хэлтэс тус бүрээс ямар үр дүн хүлээж байгааг менежерт тайлбарлах явдал юм.

Ажилтнуудын ажлын сул талыг олж илрүүлэх тохиолдолд мэргэжлийн удирдагчийн гол үүрэг бол бүтэлгүйтлийг шийтгэх эсвэл өшөө авах явдал биш (энэ нь зөрчилдөөнийг дагуулах болно) биш харин хүссэн үр дүнд хүргэх, тухайн нөхцөл байдлыг даван туулахад нь туслах явдал юм.

Компанийн үйл ажиллагааны зөрчилдөөнөөс хэрхэн урьдчилан сэргийлэх вэ? Хамгийн гол нь шүүмжлэлд мэргэжлийн түвшинд хандах хэрэгтэй.

1. Уур уцаар, уур уцаар нь муу туслагч юм. "Уурандаа хөтлөгдсөн шийтгэл нь зорилгодоо хүрдэггүй" гэж И.Кант бичжээ. Ажилтны алдаа ноцтой асуудалд хүргэж байсан ч гэсэн сэтгэл хөдлөлөө зохицуулж, өөрийгөө хянах хэрэгтэй. Хүсэл тэмүүлэл хараахан намжаагүй байхад та "мөрөөрөө халуун" уулзалт хийхийг яаралтай хийх ёсгүй, гэхдээ та үүнийг удаан хугацаагаар хойшлуулж чадахгүй. Мэдээжийн хэрэг, энэ алдааг олж илрүүлсэн удирдлагаас буцаж ирснийхээ дараа шууд "дүгнэлтийг" эхлүүлэх уруу таталтыг эсэргүүцэх нь туйлын чухал юм.

2. Ажилтан чинь шүүмжлэлийг хүлээж авахад хэр бэлэн байгааг анхаарч үзээрэй. Магадгүй яг тэр үед тэр алдаагаа амсаж байгаа эсвэл ирээдүйн төлөөх айдасдаа автаж, удахгүй болох уулзалтаас эмээх болно.

Магадгүй одоо тэр өөрийг нь "тавьсан" эсвэл гаргасан алдааныхаа төлөө бүх дэлхийд уурласан хамт олонтойгоо харилцаагаа цэгцэлж байгаа болов уу. Доод захирагч нь нөхцөл байдлыг үнэлж, түүнд хаягласан үгсийг сонсох чадвартай гэдэгт итгэлтэй байх хэрэгтэй.

3. Асуудал, үр дүнгээс нь хүнийг салга. Та үүнийг боломжгүй гэж бодож байна уу? Гэхдээ энэ бол бүтээлч шүүмжлэлийг өгдөг цорын ганц хандлага юм. Менежерүүдийн хамгийн нийтлэг алдаа бол асуудлыг хувь хүн болгох явдал юм. Эцсийн зорилгын талаар бүү мартаарай - таны даалгавар бол ажилтныг өөрчлөх, засах явдал биш юм: энэ нь түүний тухай, түүний ажлын чанарын тухай биш юм. Тухайн хүний \u200b\u200bтухай аль болох бага, нөхцөл байдал, үр дүнгийн талаар аль болох бага ярих; ажилтны алдааг түүний хувийн шинж чанарыг бууруулж болохгүй. Хариуцагч биш, зөвхөн түүний үйлдэл, үр дүнг үнэл. Ерөнхий зүйл бүү ярь! "Та бүх зүйлийг дахин сүйтгэсэн!" Гэх мэт хэллэгийг бүү хүлээ. эсвэл "Танд юу ч итгэж болохгүй: та биднийг үргэлж унагаадаг!" ажилтнаа ичиж зовоох, эсвэл тэр дор нь засах хүсэлтэй байх.

4. Хаалттай тайван, нууц яриа өрнүүлэх нөхцлийг бүрдүүлснээр та ажилчин алдаа гаргасан ч гэсэн түүнд хандах хандлага, хүндэтгэлийг харуулах болно; нөхцөл байдлыг бодитой үнэлэх бодит сонирхлоо илэрхийлж, хурлыг түүний шийтгэл биш харин захирагдагсдын хөгжлийн элемент болгон танилцуул. Олон нийтийн хэлэлцүүлэг нь тухайн ажилтныг эвгүй байдалд оруулаад зогсохгүй доромжлох болно. Тийм ээ, түүний алдааг олон нийтэд дүн шинжилгээ хийхдээ хүнээс нээлттэй, чин сэтгэлээсээ хүлээх нь хэцүү байдаг.

5. Уулзалтын зөв цагийг сонгох нь адил чухал юм. Ажлын өдрийн төгсгөлд эсвэл үдийн цайны завсарлагааны өмнөх яриа нь бүх асуудлыг "явахдаа" шийдэх гэсэн оролдлого шиг зөвхөн цагийг харцгаая. Нэгэнт яриа эхлүүлсэн бол утасны дуудлага, зочидтой хийх яриа, завсарлага гэх мэт зүйлд сатаарах хэрэггүй.

6. Илэрхийллийг сонго! Ихэнх Оросын удирдагчдын хувьд шүүмжлэл гэдэг нь эхлээд өндөр дуугаар ярихыг хэлдэг. Зарим менежерүүд бүдүүлэг, бүдүүлэг байдал нь тэдний үйл хэрэгт сэтгэл хөдлөм, чин сэтгэлээсээ, гүнзгий санаа зовж байгаагийн тухай өгүүлдэг гэж үздэг бол нөгөө хэсэг нь дургүйцлээ доод албан тушаалтнууддаа хурдан бөгөөд үр дүнтэй хүргэх болно гэж итгэдэг, зарим нь тангараг өргөх нь тэдний яриаг илүү ардчилсан, ойлгомжтой болгоно гэж боддог.

Үнэндээ хашгирах, бүдүүлэг байдал нь зөвхөн маргаангүй, доод албан тушаалтнуудад менежерүүдэд нөлөөлөх чадвар хязгаарлагдмал байгааг л гэрчилдэг. Өндөр аялгуу нь менежерийн сул дорой байдал, мэргэжлийн бус байдлын шинж тэмдэг юм.

7. Би бол босс - та ... Ажилтандаа буруутай адил тэгш ханд. Та ч гэсэн гэм нүгэлгүй биш шүү дээ ... Дээд Удирдагчийн шүүмжлэлт монологуудад автахгүй, хүмүүсийг шүүх уруу таталтаас зайлсхийхийг хичээ.

Жинхэнэ мэргэжлийн удирдагч л ажилчдаа алдаа дутагдалтай байгааг нь шүүмжилж, зэмлэснээрээ давуу байдлаа нотлохгүй. Дүрмээр бол ийм нэгдэлд зөрчил байхгүй.

Мөргөлдөөний нөхцөл байдлыг зохицуулах, нэгтгэх механизмын тусламжтайгаар шийдвэрлэх арга нь түүний захирагдагсдын хооронд гарч буй санал зөрөлдөөний талаар толгойлогч шийдвэр гаргах замаар урьдчилан сэргийлэхийг шаарддаг. Үүний зэрэгцээ, зөрчилдөөнтэй нөхцөл байдлыг зохицуулахдаа нэгтгэх хамгийн үр дүнтэй арга бол дараахь зүйл юм.

Удирдлагын шатлал;

Хөндлөн чиглэлийн үйлчилгээг ашиглах;

Зорилтот бүлгүүдийн хэрэглээ;

Салбар хоорондын уулзалтыг ашиглах.

Корпорацийн цогц зорилгыг тодорхойлох арга нь нийт эцсийн зорилгод хүрэхэд үйлдвэрлэл, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд оролцогч бүх хүмүүсийн сонирхлыг бэхжүүлэхэд чиглэгддэг. Үүний нэгэн адил бүхэл бүтэн байгууллагын талаар тодорхой зорилго тавих нь хэлтсийн удирдагчдыг зөвхөн өөрсдийн үйл ажиллагааны талбараас гадна бүхэл бүтэн байгууллагад ашигтай шийдвэр гаргахыг уриалах болно.

Мөргөлдөөний нөхцөл байдлыг зохицуулах чухал бөгөөд нэлээд үр дүнтэй арга нь шагналын системийг ашиглахад суурилдаг бөгөөд энэ нь удирдлагын болон пүүсийн ашиг сонирхол, хүсэл сонирхолд нийцсэн корпорацийн цогц зорилгод хүрэхэд ажилчдын үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх ёстой.

Мөргөлдөөнийг шийдвэрлэх харилцааны аргуудын дотроос хамгийн чухал нь орно (зайлсхийх (зөрчилдөөнөөс тухайн хүн гарах)); гөлгөр болгох (багийн "хатуу байдал" -д хүрэхийн тулд зөрчилдөөнийг бий болгох ашиггүй зүйлд хүнийг итгүүлэх); албадлага; буулт хийх (нөгөө талын байр суурийг хүлээн авах); асуудал шийдвэрлэх (үзэл бодлын зөрүүг хүлээн зөвшөөрөх, зөрчилтэй талуудад хүлээн зөвшөөрөгдсөн шийдвэр гаргахад бэлэн байх).

Зөв шийдвэр гаргахад янз бүрийн хандлага, үнэн зөв мэдээлэл зайлшгүй шаардлагатай байдаг хүнд нөхцөл байдалд зөрчилдөөнтэй санал бодлыг бий болгохыг асуудал шийдвэрлэх аргыг ашиглан дэмжиж, удирдан зохион байгуулах хэрэгтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

Ёс зүйн дүрмийг Коудерт Ах нар Холбооны хууль ёсны үнэт цаасны зах зээлийн комиссын удирдлаган дор боловсруулсан болно. Энэхүү ажлыг Японы засгийн газраас олгосон Европын сэргээн босголт, хөгжлийн банкны буцалтгүй тусламжаар санхүүжүүлжээ.

Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (ЭЗХАХБ) -ын Компанийн засаглалын зарчим, корпорацийн зан үйлийн чиглэлээр хэрэгжүүлж буй олон улсын туршлага, мөн "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хууль батлагдсанаас хойш Орост олж авсан туршлагыг харгалзан зарчмуудыг боловсруулсан болно.

Рыбкин, А. "Явцгаая, ярилцъя ...", эсвэл захирагдагсдын шүүмжлэлийн талаар бага зэрэг // Компанийн менежментийн сэтгүүл - 2006. - №7. - ДАХЬ.

Музыченко, В.В. Хувийн менежмент. Лекц: оюутнуудад зориулсан сурах бичиг. илүү өндөр. судлах. байгууллагууд / Хэвлэлийн төв "Академи", 2003. - 528 х.

Саруханов, Э.Р., Томилов В.В. Барилгын үйлдвэрлэлийг эрчимжүүлэх хүрээнд хүний \u200b\u200bнөөцийн менежмент. - Л .: Стройиздат, 1991 он.

Өмнөх

Компанийн зан байдал - аж ахуйн нэгжийн менежменттэй холбоотой олон төрлийн үйл ажиллагааг хамарсан ойлголт. Корпорацийн зан үйлийн үзэл баримтлалыг Үнэт цаасны зах зээлийн холбооны комиссын 2002 оны 4-р сарын 4-ний өдрийн "Байгууллагын ёс зүйн дүрмийг хэрэглэх зөвлөмжийн тухай" 421 / r тоот тушаалаар танилцуулсан болно.

Компанийн ёс зүйн дүрэм, түүний хэм хэмжээ нь зөвлөх шинж чанартай байдаг. Үүний зэрэгцээ ОХУ-ын Засгийн газар ОХУ-ын нутаг дэвсгэр дээр байгуулагдсан ХК-иудад Компанийн ёс зүйн дүрмийг баримтлахыг зөвлөв.

Дүрэмд тодорхойлсон корпорацийн ёс зүйн хэм хэмжээ нь бүх төрлийн бизнесийн компаниудад хамааралтай боловч хувьцаат компаниудын хувьд хамгийн чухал юм. Энэ нь өмч хөрөнгийг менежментээс тусгаарлах үйл ажиллагаа явагддаг хувьцаат компаниудад корпорацийн зан үйлтэй холбоотой зөрчилдөөн гарах магадлал өндөр байдагтай холбоотой юм.

Бизнесийн нийгэмд хэрэглэгддэг ёс зүйн хэм хэмжээ нь хууль тогтоомжид үндэслээгүй зан үйлийн болон бизнесийн зан заншлын тогтсон тогтолцоо бөгөөд корпорацийн харилцаанд оролцогчдын зан төлөвийн талаар эерэг хүлээлт үүсгэдэг. Ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх нь ёс суртахууны зайлшгүй шаардлага бөгөөд нийгэмд компанийн засаглалын эрсдлээс зайлсхийхэд тусалдаг.

Компанийн зан үйл нь оролцогчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хүндэтгэхэд суурилсан байх ёстой бөгөөд ажлын байр бий болгох, хөрөнгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, нийгэм дэх тогтвортой байдлыг хадгалах зэрэг нийгмийн үр ашигтай үйл ажиллагаанд хувь нэмэр оруулах ёстой.

Компанийн үйл ажиллагааны зарчим нь нийгмийн менежменттэй холбоотой үүссэн харилцаанд итгэх итгэлийг бий болгоход чиглэгддэг.

Компанийн чухал үйл ажиллагааг компанийн үндсэн өөрчлөлт, үүнд хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг өөрчлөхөд хүргэж болзошгүй хэд хэдэн үйл ажиллагааны гүйцэтгэл гэж нэрлэдэг. Ийм үйлдлийг хийхдээ компани нь Компанийн ёс зүйн дүрмэнд тусгагдсан итгэлцэл, нээлттэй байдлын зарчмыг удирдлага болгоно.

Корпорацийн чухал үйл ажиллагаанд дараахь үйлдлүүд орно.

Компанийг өөрчлөн байгуулах

· Компанийн үлдэгдэл хувьцааны 30 ба түүнээс дээш% -ийг худалдан авах

· Томоохон гүйлгээ болон холбогдох этгээдийн хэлцлийг гүйцэтгэх

Эрх бүхий капиталын бууралт, өсөлт

Компанийн дүрмийн өөрчлөлт

Нийгэмд баримтлах зарчмын бусад асуудлууд

Корпорацийн чухал үйл ажиллагааг дараахь зүйлээр зохицуулдаг. 6, 12-р зүйл, 15-24-р зүйл, 27-29-р зүйл, нийтлэл 33, урлаг 40-41, урлаг. 72-77, урлаг. 78-84 FZ "ХК-ийн тухай", Урлаг. "Үнэт цаасны зах зээлд хөрөнгө оруулагчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах тухай" Холбооны хуулийн 5, "Үнэт цаасны зах зээлийн тухай" Холбооны хуулийн 8 дугаар зүйл, 17 дугаар зүйл, 19-20 дугаар зүйл, 22 дугаар зүйл, 24,25,29,30 дугаар зүйл. ...

Компанид хяналт тавихын тулд компанид хяналтын эсвэл хангалттай их хэмжээний хувьцаа бий болгох шаардлагатай.

Энэ тохиолдолд хяналтын багц байгуулах аргыг дараахь байдлаар хуваана.

1. Тогтмол, өөрөөр хэлбэл хувьцааны өмчлөл үүссэнтэй холбоотой

2. Түр зуурын, өөрөөр хэлбэл хувьцааны тодорхой түр зуурын эрх олж авахтай холбоотой

Корпорацийн хяналтыг авах хамгийн түгээмэл хэлбэрүүд нь:

1. цөөнхийн хувьцаа эзэмшигчдээс хувьцаа худалдаж авах;

2. өрийн үүргийг худалдан авах;

3. шүүхийн шийдвэр (тогтоол) ашиглах;

4. нэмэлт хувьцаа гаргах;

5. өөрчлөн байгуулах;

6. Гүйцэтгэх удирдлагын шинэ байгууллагуудыг сонгохтой зэрэгцэн хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг зохион байгуулах;

7. холбооны, бүс нутгийн болон хотын захиргааны эзэмшиж буй хувьцаатай тодорхой гүйлгээ хийхийг лоббидох;

8. хувьцаа эзэмшигчдээс итгэмжлэл авах.

Худалдан авах ажиллагаа нь зорилтот компанид хяналт тавих, түүний өмч хөрөнгийг хянахын тулд хууль бусаар авсан арга хэмжээ юм.

Тодорхой аж ахуйн нэгжийн хяналтыг олж авах хууль ёсны үйл ажиллагааг бодит "хураан авах" -аас ялгаж салгах гол шинж чанар нь тухайн аж ахуйн нэгжид хяналт тавих эрх бүхий хүмүүс, ОХУ-ын хууль тогтоомж, түүний дотор эрүүгийн хууль тогтоомжийг зөрчих, дагаж мөрдөх явдал юм. Эхний тохиолдолд сонирхсон этгээд хяналтаа олж авах хууль ёсны үндэслэлтэй (жишээлбэл, худалдаж авсан хяналтын багц эсвэл өглөг (дампуурлын үед)), хоёрдугаарт ийм хууль эрх зүйн үндэслэл байхгүй. Хоёрдахь тохиолдолд хөрөнгөд хяналт тавихын тулд халдагч хуурамч үндэслэлийг ашигладаг, эсвэл авлигын замаар хяналт тавих албан ёсны хууль ёсны үндэслэлийг олж авах, эсвэл хууль бус бусад үндэслэлээр (шүүхэд санаатайгаар хуурамч баримт бичиг ирүүлэх) оролддог.

Аж ахуйн нэгжүүдийг "барьж авахад" ашигладаг гол техникүүд:

1. Хуурамч бичиг баримт ашиглан нийгэм, түүний өмчийн эсрэг хууль бус үйлдэл (шүүхийн оролцоогүйгээр хуурамч бичиг баримт шууд ашиглах).

2. Ерөнхий харьяаллын болон арбитрын шүүхийн шударга бус шийдвэр (тодорхойлолт) ашиглан нийгмийг "хураан авах"

3. Эрүүгийн хуулийн хүрээнд зүй бусаар ашиглах

4. Аж ахуйн нэгжийг хүчээр "булаан авах"

Компанийн засаглал гэдэг нь корпорац доторх тусгайлан байгуулагдсан байгууллагууд хэрэгжүүлдэг зориудын засаглал юм.

Европын хууль тогтоомж нь ХК-ийн менежментийн Герман, Франц гэсэн хоёр загварыг мэддэг. Эдгээр нь хоёрдмол зарчимд суурилсан гурван түвшний менежментийн системээр тодорхойлогддог. хяналт, захиргааны чиг үүргийг тодорхой зааглах тухай.

Германы хөрөнгийн биржийн тухай хуулинд тусгасан Германы засаглалын загварт заасны дагуу хувьцаат компанийн удирдлагын байгууллагын тогтолцоонд гүйцэтгэх байгууллага болох удирдах зөвлөл багтдаг; хяналтын байгууллагын үүрэг гүйцэтгэж, хурлын хоорондох хугацаанд хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг төлөөлөн ажилладаг хяналтын зөвлөл; болон хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурал.

ТУЗ нь компанийг өөрийн хариуцлагаар удирддаг. Удирдах зөвлөлд нэг буюу хэд хэдэн хүн багтаж болно. Бүрэн чадвартай байгалийн хүн л удирдлагын зөвлөлийн гишүүн байж болно. Шүүхийн шийтгэх тогтоол, захиргааны байгууллагын шийдвэрээр мэргэжлийн үйл ажиллагаа, түүний тодорхой төрөл, худалдаа, тодорхой төрлийн үйл ажиллагаа эрхлэхийг энэ хориглолтын хугацаанд хориглосон этгээд үйл ажиллагааны сэдэв нь хориглосон сэдэвтэй бүрэн буюу хэсэгчлэн давхцаж байгаа компанийн ТУЗ-ийн гишүүн байж болохгүй.

Удирдах зөвлөлийн гишүүдийг хяналтын зөвлөл таван жилээс илүүгүй хугацаагаар томилдог. Тодорхой тохиолдол бүрт таван жилээс илүүгүй хугацаанд албан тушаалд томилох буюу сунгахыг зөвшөөрнө.

ХК-ийн Хяналтын зөвлөл нь гурван гишүүнээс бүрдэх ба гурваас илүү олон гишүүнээс бүрдэнэ. Германы хувьцаа эзэмших тухай хуулинд дүрмийн сангийн хэмжээнээс хамааран хяналтын зөвлөлийн гишүүдийн дээд хязгаарыг 9-ээс 21 хүн хүртэл тогтоожээ.

Хяналтын зөвлөлд хувьцаа эзэмшигчид болон ажилчдаас Хяналтын зөвлөлийн гишүүд багтдаг.

Хувьцаат компанийн менежментийн францын загвар нь компани нь менежментийн тогтолцоог хуулиар тогтоосон хоёр хувилбарын аль нэг шатлалын менежментийн систем, эсвэл гурван шатлалт сонголтоос сонгох эрхтэй гэдгээрээ онцлог юм. Эхний хувилбар нь сонгодог удирдлага гэж нэрлэгддэг бөгөөд хувьцаат компанийн удирдлагыг ерөнхийлөгчийг сонгодог захиргааны зөвлөл (захиргааны зөвлөл) хэрэгжүүлдэг. Хоёрдахь хувилбар бол ХК нь захирлыг удирддаг бөгөөд хяналтын зөвлөл нь түүний үйл ажиллагаанд хяналт тавьдаг Германы хуулиас зээлсэн манлайллын шинэ хэлбэр юм. ХК-ийг удирдах нэг буюу өөр хувилбарыг компанийн дүрмээр тодорхойлсон байх ёстой.

Сонгодог менежментийн дагуу ХК-ийг дор хаяж гурван хүн (администратор) -аас бүрдсэн, гэхдээ компанийн хөрөнгийн хэмжээнээс хамааран 24-өөс илүүгүй хүний \u200b\u200bбүрэлдэхүүнтэй захиргааны зөвлөл удирддаг.

Администраторыг хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлаас зургаан жилээс илүүгүй хугацаагаар томилдог боловч дүрмээр богино хугацааг тогтоож болно. Дүрэмд өөрөөр заагаагүй бол администраторыг улиран сонгож болно. Дараагийн ерөнхий хуралдаанаар тэднийг хүссэн үедээ эргүүлэн татах боломжтой.

Энэ тохиолдолд байнгын төлөөлөгчийг тодорхойлох үүрэг бүхий хувь хүн (түүний дотор гадаадын иргэн) эсвэл хуулийн этгээдийг администратороор томилж болно. Хувь хүн нэгэн зэрэг Францад байрладаг AO-ийн захиргааны найман зөвлөлийн гишүүн байж болохгүй.

Франц дахь "шинэ" маягийн манлайлал (эсвэл засгийн газрын Герман хувилбар) дараах байдалтай байна. Хувьцаат компанийг таваас илүүгүй гишүүнээс бүрдсэн захиргаа (зөвлөл) удирддаг. Жижиг хэмжээний дүрмийн сантай ХК-д захиралд хуваарилагдсан чиг үүргийг нэг хүн гүйцэтгэж болно (энэ тохиолдолд ерөнхий захирал гэж нэрлэдэг).

Тус газар нь Хяналтын зөвлөлийн хяналтан дор чиг үүргээ гүйцэтгэдэг. Тус газрын гишүүдийг Хяналтын зөвлөлөөс томилдог бөгөөд тэдгээрийн аль нэгэнд Ерөнхийлөгчийн эрх, үүргийг хуваарилдаг. Зөвхөн хувь хүмүүс захирлын гишүүн байж болно, тэд хувьцаа эзэмшигч биш байж болно. Тус газрын гишүүний бүрэн эрхийн хугацаа дөрвөн жил байна. Захирлын гишүүд нь ХК-ийн ажилтан байж болно. Хяналтын зөвлөл нь тус газрын гишүүн тус бүрт олгох цалин хөлсний стандарт, хэмжээг тогтоодог.

Тус газар нь олон нийтийн нэрийн өмнөөс ямар ч нөхцөлд ажиллах хамгийн өргөн эрх мэдэлтэй байдаг.

Захирал нь улиралд нэгээс доошгүй удаа Хяналтын зөвлөлд тайлан ирүүлдэг бөгөөд энэ нь тус газрын тайлан, түүнчлэн жилийн дансны талаархи санал дүгнэлтийг нэгдсэн хуралдаанд оруулдаг.

Их Британи дахь компанийн менежмент нь монист зарчим дээр суурилдаг, i.e. нэгдсэн удирдлагын зарчим (boad system). Тивийн эрх зүй дэх хувьцаат компаниудын гурван түвшний удирдлагын системээс ялгаатай нь Английн компаниуд хоёр түвшний удирдлагын системээр тодорхойлогддог.

Компанийн тухай хуулийн 1985 оны дагуу компанийн байгууллагууд нь: а) компанийн захирлууд ба нарийн бичгийн дарга, б) хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурал.

Захирлууд. Компанийн менежментийг компанийн эрх мэдлийг хэрэгжүүлэхэд захирлууд гүйцэтгэдэг.

Компанийн одоогийн удирдлагын бүтцийг захирлууд тодорхойлдог. Тэд нэг буюу хэд хэдэн захирлыг багтаасан аливаа хороог байгуулах эрхтэй. Тэд мөн компанийн холбогдох гүйцэтгэх байгууллагуудыг удирдан чиглүүлэх эрх мэдлээ менежер захирал эсвэл бусад захиралд шилжүүлж болно. Эдгээр хүмүүсийн бүрэн эрхийг хэзээ ч цуцалж болно.

Ерөнхий дүрмийн дагуу захирлууд нь даргаар нь удирдуулсан ТУЗ-ийг байгуулдаг. Удирдах зөвлөл нь удирдах албан тушаалын захирлууд (гүйцэтгэх захирлууд) ба гүйцэтгэх бус захирлууд (гүйцэтгэх бус захирлууд) -аас бүрдэнэ. Захирал тус бүр өөр захирлыг томилох эрхтэй бөгөөд үндсэн захирлыг эзгүй тохиолдолд бүх эрх мэдэл, ажил үүргээ хэрэгжүүлэх, үүнд төлөөлөн удирдах зөвлөлд шийдвэрлэх санал өгөх байдлаар оролцох эрхтэй. Ерөнхий захирал нь өөр захирлыг хэдийд ч халах эрхтэй.

Төрийн өмчит компаниудад захирлуудын тоо дор хаяж хоёр, хувийн компаниудад нэг захирал байж болно.

Компанийн бүртгэлийн өргөдөлд анхны захирлуудыг нэрлэсэн байх ёстой. Тэд компанийн үүсгэн байгуулах баримт бичигт гарын үсгээ зурсан. Эхний захирлууд нь компанийн гишүүдийн жилийн анхны хурал хүртэл бүрэн эрхээ хэрэгжүүлдэг.

АНУ-д үйл ажиллагаа эрхэлдэг бизнес эрхлэгчдийн корпорацуудын удирдлагын бүтэц нь хоёр шатлалтай байдаг. Корпорацийн удирдах байгууллагууд нь: ТУЗ ба хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурал .

ТУЗ нь корпорацийн бүхий л үйл ажиллагааг удирдан чиглүүлдэг. Бүх муж улсын хууль тогтоомжид ойролцоогоор дараахь заалт байдаг: "Корпорацийн бүх эрх мэдлийг захирлуудын зөвлөл эсвэл түүний удирдлаган дор хэрэгжүүлдэг бөгөөд корпорацийн бүх үйл ажиллагааг дүрмээр хязгаарлаж болох захирлуудын зөвлөлийн удирдлаган дор явуулдаг."

Захирлуудын тоо гурваас бага байж болохгүй, гэхдээ хувьцаа нь хараахан гараагүй бол хоёр эсвэл нэг захирал байж болно. Хэрэв корпорац нь нэг хувьцаа эзэмшигчтэй бол нэг буюу хоёр захирлыг, хоёр хувьцаа эзэмшигч байгаа бол гурван захирлыг томилох боломжтой.

Захирал нь корпорацийн хувьцаа эзэмшигч биш байж болно. Ерөнхийдөө захирлуудыг нэг жилийн хугацаагаар, дахин сонгох эрхтэйгээр сонгодог. Үүний зэрэгцээ ТУЗ-ийн тасралтгүй байдлыг хангах ёстой. Ерөнхий захирлуудыг ерөнхий хуралдаанаас тодорхой үндэслэлээр (залилан мэхлэх, албан тушаалаа урвуулан ашиглах, гэмт хэрэг үйлдэх), хэрэв хууль зөвшөөрвөл ямар ч үндэслэлгүйгээр ажлаас нь чөлөөлж болно.

Захирлуудын зөвлөл нь янз бүрийн хороодыг байгуулдаг. Хороодын чиг үүрэг нь дотоод хяналт, эрсдэлийн удирдлагын тогтолцооны үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх, тайлант жилийн урьдчилсан дүн шинжилгээ, жилийн санхүүгийн тайлан, хууль тогтоомж, компанийн засаглалын дүрмийн хэрэгжилтэд хяналт тавих зэрэг орно.

Гол хороодын нэг бол аудитын хороо юм.

Гэр бүлийн загвар.

Оросын загвар.

Оршил …………………………………………………………………………………. 3

1. Компанийн үйл ажиллагааны зарчим ……………………………………………. ... тав

2. Хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурал ………………………………………………… .. 9

3. Компанийн Удирдах Зөвлөл ......................................... 13

4. Компанийн гүйцэтгэх байгууллагууд …………………………………………… ... 17

5. Компанийн чухал үйл ажиллагаа ……………………………………………. 19

6. Компанийн талаархи мэдээллийг ил тод болгох ......................................... 20

7. Компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд тавих хяналт ......................................... 23

8. Ногдол ашиг …………………………………………………………………… .. 24

9. Корпорацийн зөрчлийг арилгах ....................................................................................................................................................... 25

Дүгнэлт …………………………………………………………………………… 27

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт ………………………………………………… .. 28

Хавсралт 2 (Компанийн мэдээллийн бодлогын журам

ХК "Аэрофлот")

ОРШИЛ

"Компанийн зан байдал" гэдэг нь аж ахуйн нэгжийн менежменттэй холбоотой олон төрлийн үйл ажиллагааг хамарсан ойлголт юм. Компанийн зан байдал нь аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үзүүлэлт, эдийн засгийн өсөлтөд шаардлагатай хөрөнгө босгох чадварт нөлөөлдөг. ОХУ-ын корпорацийн зан үйлийг сайжруулах нь Оросын эдийн засгийн бүх салбарт хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийг эх орны болон гадаадын хөрөнгө оруулагчдын урсгалыг нэмэгдүүлэхэд шаардлагатай хамгийн чухал арга хэмжээ юм. Ийм сайжруулалтын нэг арга зам бол байгууллагын зан үйлийн шилдэг туршлагын дүн шинжилгээний үндсэн дээр тогтоосон тодорхой стандартыг нэвтрүүлэх явдал юм.

Байгууллагын ёс зүйн хэм хэмжээ нь бүх төрлийн бизнесийн компаниудад хамааралтай боловч хувьцаат компаниудад хамгийн чухал ач холбогдолтой юм. Энэ нь өмч хөрөнгийг менежментээс тусгаарлах үйл ажиллагаа ихэвчлэн явагддаг хувьцаат компаниудад корпорацийн зан үйлтэй холбоотой зөрчил гарах магадлал өндөр байдагтай холбоотой юм. Тиймээс дүрмийг үндсэндээ хөрөнгийн зах зээлд гарч буй хувьцаат компаниудад зориулж боловсруулсан болно. Үүний зэрэгцээ энэ нь бусад бизнесийн компаниудад өргөдөл гаргах боломжийг үгүйсгэхгүй.

Дүрмийн өнөөгийн ач холбогдол нь корпорацийн зан үйл нь зах зээлд оролцогчдын хоорондын харилцааны өндөр түвшний бизнесийн ёс зүйг хангах ёстой гэсэн үг бөгөөд үүнд зориулагдсан хүмүүс өөрсдийн үйл ажиллагаандаа үүнийг ашиглахаа нэг талаар мэдэгдэх ёстой гэсэн үг юм.

Компанийн засаглалын стандартыг хэрэгжүүлэх зорилго нь эзэмшиж буй хувьцааны багц хэмжээнээс үл хамааран бүх хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хамгаалах явдал юм. Хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалах түвшин өндөр байх тусам Оросын хувьцаат компаниуд (цаашид Компаниуд гэх мэт) хөрөнгө оруулалтад найдаж болох бөгөөд энэ нь Оросын эдийн засагт бүхэлд нь эерэгээр нөлөөлөх болно.

Компанийн ёс зүйн дүрмийг (цаашид - Дүрэм) боловсруулах урьдчилсан нөхцөлийг дор харуулав. Нийгэм нь корпорацийн ёс зүйн дүрмийг ерөнхий удирдамжийн дагуу боловсруулж болно.

Компанийн зан үйлийн практикт гарсан өөрчлөлтөд хууль тогтоомж нь цаг тухайд нь хариу өгөх боломжгүй болж хувирдаг, учир нь хууль тогтоомжид нэмэлт, өөрчлөлт оруулах нь нэлээд их цаг хугацаа шаарддаг. Корпорацийн зан үйлтэй холбоотой олон асуудал нь хууль эрх зүйн хүрээнээс гадуур бөгөөд хууль ёсны бус ёс зүйн шинжтэй байдаг.

Корпорацийн ёс зүйг зохицуулах олон хууль эрх зүйн заалтууд нь ёс зүйн хэм хэмжээнд суурилдаг. Ийм эрх зүйн хэм хэмжээний жишээ бол иргэний хууль тогтоомжийн хэм хэмжээ, тухайлбал холбогдох хууль тогтоомж байхгүй тохиолдолд, шударга, үндэслэлтэй, шударга ёсны шаардлагаас гарах, түүнчлэн иргэний эрхээ үндэслэлтэй, үнэнч шударгаар хэрэгжүүлэх боломжийг бий болгодог. Тиймээс ёс зүй, ёс суртахууны хэм хэмжээ, шударга байдал, шударга байдал нь одоогийн хууль тогтоомжийн салшгүй хэсэг юм.

Гэсэн хэдий ч ийм хууль эрх зүйн заалтууд нь компанийн зөв зан үйлийг хангахад үргэлж хангалттай байдаггүй. Иймээс нийгэм зөвхөн хууль эрх зүйн хэм хэмжээ төдийгүй ёс зүйн хэм хэмжээнээс илүү хатуу чанга байдаг ёс зүйн хэм хэмжээний дагуу ажиллах ёстой.

Бизнесийн нийгэмлэгт ашигладаг ёс зүйн хэм хэмжээ нь хууль тогтоомжид үндэслээгүй, корпорацийн харилцаанд оролцогчдын зан төлөвийн талаар эерэг хүлээлтийг бий болгодог зан үйлийн хэм хэмжээ, бизнесийн зан заншлын тогтсон тогтолцоо юм. Корпорацийн зан үйлийн ёс зүйн хэм хэмжээ нь корпорацийн харилцааны бүх оролцогчдын зан үйлийн тогтсон хэвшмэл ойлголтыг бүрдүүлдэг.

Ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх нь ёс суртахууны чухал үүрэг төдийгүй нийгэмд эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, урт хугацааны эдийн засгийн өсөлтийг дэмжих, бизнесийн үйл ажиллагааг амжилттай дэмжихэд тусалдаг. Ёс зүйн хэм хэмжээ нь хууль тогтоомжийн хамт хувьцаа эзэмшигчид болон компанийн удирдлагын ашиг сонирхлыг харгалзан үзсэний үндсэн дээр компанийн зан үйлийн бодлогыг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь компанийн байр суурийг бэхжүүлж, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг.

ОХУ-ын корпорацийн зан үйлийн практик үйл ажиллагааг хөгжүүлэх, сайжруулах чиглэлээр энэхүү дүрэмд онцгой байр суурь эзэлдэг. Энэ нь Оросын нийгмийн удирдлагын стандартыг тогтоох, Оросын хөрөнгийн зах зээлийн цаашдын хөгжлийг дэмжихэд боловсролын чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Дүрмийн зорилго нь Оросын нийгэмлэгүүд корпорацийн зан үйлийн тогтолцоогоо бүрдүүлж чадахуйц корпорацийн зан үйлийн шилдэг туршлагын үндсэн зарчмуудыг илчлэхэд оршино.

1. КОРПЕРАТЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ЗАРЧИМ

Компанийн зан үйл нь оролцогчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хүндэтгэхэд суурилсан байх ёстой бөгөөд компанийн үр ашгийг дээшлүүлэх, түүний дотор компанийн хөрөнгийн үнэлгээ, ажлын байр бий болгох, санхүүгийн тогтвортой байдал, ашигт ажиллагааг хадгалах зэрэгт хувь нэмэр оруулах ёстой.

Компанийн үр ашигтай үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг татах үндэс нь корпорацийн бүх оролцогчдын хоорондох итгэлцэл юм. Энэ бүлэгт багтсан корпорацийн үйл ажиллагааны зарчим нь нийгмийн менежментээс үүдэлтэй харилцаанд итгэх итгэлийг бий болгоход чиглэгддэг.

Компанийн зан үйлийн зарчим бол компаниудын компанийн засаглалын тогтолцоог бүрдүүлэх, ажиллуулах, сайжруулах үндсэн зарчмууд юм.

Энэ бүлэгт заасан корпорацийн зан үйлийн зарчим нь энэхүү дүрмийн дараагийн бүлгүүдийн зөвлөмжийн үндэс, түүнчлэн ийм зөвлөмж байхгүй тохиолдолд дагаж мөрдөх үндсэн зарчмууд юм. Эдгээр зарчмуудыг Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (ЭЗХАХБ) -ын Компанийн засаглалын зарчим, корпорацийн зан үйлийн чиглэлээр хэрэгжүүлж буй олон улсын туршлага, мөн "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хууль батлагдсанаас хойш Орост олж авсан туршлагыг харгалзан боловсруулсан болно.

1. Компанийн зан үйлийн практик байдлыг хангах ёстой

хувьцаа эзэмшигчид компанид оролцохтой холбогдсон эрхээ хэрэгжүүлэх бодит боломж байна.

1.1. Хувьцаа эзэмшигчид хувьцааны өмчлөлийг бүртгэх найдвартай, үр дүнтэй арга хэрэгслээр хангагдсан байх ёстой

тэдний хувьцааг үнэгүй, хурдан захиран зарцуулах боломж.

1.2. Хувьцаа эзэмшигчид нь хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлаар компанийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал асуудлаар шийдвэр гаргах замаар хувьцаат компанийн менежментэд оролцох эрхтэй.

1.3. Компанийн ашиг орлогод хувьцаа эзэмшигчид оролцох боломжийг олгох ёстой.

1.4. Хувьцаа эзэмшигчид компанийн талаар бүрэн, найдвартай мэдээллийг тогтмол, цаг тухайд нь авах эрхтэй.

1.5. Хувьцаа эзэмшигчид эрхээ хэтрүүлэн ашиглаж болохгүй.

Зөвхөн бусад хувьцаа эзэмшигчид эсвэл компанид хохирол учруулах зорилгоор хувьцаа эзэмшигчдийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг бусад хэлбэрээр ашиглахыг хориглоно.

2. Компанийн зан үйлийн практик нь ижил төрлийн (ангилал) тэнцүү тооны хувьцаа эзэмшдэг хувьцаа эзэмшигчидтэй тэгш харьцах нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. Бүх хувьцаа эзэмшигчид эрхээ зөрчсөн тохиолдолд үр дүнтэй хамгаалалтыг авах боломжтой байх ёстой.

3. Компанийн засаглалын практик нь ТУЗ-ийн стратегийн менежментийг хэрэгжүүлэх явдлыг баталгаажуулах ёстой компанийн үйл ажиллагаа, компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих, түүнчлэн ТУЗ-ийн гишүүдийн хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө тайлагнах байдал.

3.1. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлж, компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавина.

3.2. Компанийн ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүн нь ТУЗ-д хуваарилагдсан чиг үүргийн хамгийн үр дүнтэй гүйцэтгэлийг хангах ёстой.

3.4. ТУЗ нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын үр ашигтай ажиллагааг хангаж, хяналт тавьдаг.

4. Компанийн зан үйлийн дадлага нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудад компанийн одоогийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдан зохион байгуулах боломжийг олгох ёстой. мөн гүйцэтгэх захиргааны байгууллагуудын компанийн ТУЗ болон түүний хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хүлээх хариуцлага.

4.2. Компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын бүрэлдэхүүн нь гүйцэтгэх байгууллагуудад хуваарилагдсан чиг үүргийн хамгийн үр дүнтэй хэрэгжилтийг хангах ёстой.

4.4. Ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер) болон гүйцэтгэх захиргааны байгууллагын гишүүдийн цалин хөлс нь тэдний мэргэшилд нийцэж, компанийн үйл ажиллагааны үр дүнд оруулсан бодит хувь нэмрийг харгалзан үзэхийг зөвлөж байна.

5. Компанийн зан үйлийн дадлага нь тухайн компанийн талаархи бүрэн, найдвартай мэдээллийг цаг тухайд нь гаргаж өгөх, компанийн хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчдын шийдвэртэй шийдвэр гаргах боломжийг хангах зорилгоор санхүүгийн байдал, эдийн засгийн үзүүлэлт, өмчлөл, менежментийн бүтцийг багтаасан болно.

5.1. Хувьцаа эзэмшигчид ижил мэдээллийг олж авах тэгш боломжуудтай байх ёстой.

5.2. Компанийн мэдээллийн бодлого нь үнэгүй, хялбар нэвтрэх боломжийг баталгаажуулах ёстой

нийгмийн тухай мэдээлэл.

5.3. Хувьцаа эзэмшигчид нь компанийн санхүүгийн байдал, үйл ажиллагааны үр дүн, компанийн удирдлага, компанийн томоохон хувьцаа эзэмшигчид, мөн түүний санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй чухал баримтуудын талаархи бүрэн, найдвартай мэдээллийг авах боломжтой байх ёстой.

5.4. Компани нь нууц, доторх мэдээллийн ашиглалтад хяналт тавих ёстой.

6. Компанийн зан үйлийн үйл ажиллагаанд оролцогч талуудын хуульд заасан эрхийг харгалзан үзэх, компанийн ажилчдыг оролцуулан, компанийн хөрөнгө, компанийн хувьцаа, бусад үнэт цаасыг нэмэгдүүлэх зорилгоор компани болон сонирхогч талуудын идэвхтэй хамтын ажиллагааг дэмжих,

шинэ ажлын байр бий болгох.

6.1. Компанийн үр ашигтай ажиллагааг хангахын тулд түүний гүйцэтгэх байгууллагууд гуравдагч этгээдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд үүнд тухайн компанийн зээлдэгчид, тухайн компани эсвэл түүний бүтцийн хэлтэс байрладаг муж, хот, суурин газрууд орно.

6.2. Компанийн менежментийн байгууллагууд нь компанийн ажилчдын компанийн үр дүнтэй ажилд тавих сонирхлыг дэмжих ёстой.

7. Компанийн зан үйлийн практик нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах зорилгоор компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналтыг бий болгох ёстой.

7.1. Компани нь санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа өдөр бүр хяналт тавих үр дүнтэй ажиллагаатай тогтолцоог бий болгохыг зөвлөж байна. Үүний тулд компанийн үйл ажиллагааг компанийн ТУЗ-өөс жил бүр баталдаг санхүү, бизнес төлөвлөгөөний үндсэн дээр хийхийг зөвлөж байна.

7.2. Компани нь дотоод хяналтын системийг боловсруулж, баталж, хэрэгжүүлж, үнэлдэг санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа хяналт тавих тогтолцоонд хамрагдсан байгууллага, этгээдийн чадамжийг хязгаарлахыг зөвлөж байна. Дотоод хяналтын журмыг боловсруулах ажлыг компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудаас үл хамааран дотоод хяналтын албанд (цаашид хяналт, аудитын алба гэх) даатгаж, дотоод хяналтын журам батлахыг компанийн ТУЗ-д даалгахыг зөвлөж байна.

2. ХУВЬЦАА ЭЗЭМШИГЧДИЙН НИЙТЛЭГ УУЛЗАЛТ

Компанид оролцсоноор хувьцаа эзэмшигчид түүнд оруулсан хөрөнгөө эрсдэлд оруулдаг. Компанийн өмчлөгчид нь хувьцаа эзэмшигчид тул компаний хэрэгжүүлж буй бодлогын талаар нарийвчилсан, найдвартай тайланг компанийн ТУЗ, гүйцэтгэх байгууллагуудаас хүлээн авах боломжтой байх ёстой. Хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг зохион байгуулснаар компани нь жилд нэгээс доошгүй удаа үйл ажиллагаа, ололт амжилт, төлөвлөгөөнийхөө талаар хувьцаа эзэмшигчдэд мэдээлэх, компанийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал асуудлаар хэлэлцүүлэг, шийдвэр гаргахад оролцох боломжийг олгодог. Жижиг хэмжээний хувьцаа эзэмшигчийн хувьд жил бүрийн ерөнхий хурал нь компанийн үйл ажиллагааны талаар мэдээлэл авах, компанийн удирдлагатай холбоотой менежментийн асуулт асуух цорын ганц боломж байдаг. Ерөнхий хуралд оролцсоноор хувьцаа эзэмшигч компанийн менежментэд оролцох эрхээ эдэлнэ.

Бүх хувьцаа эзэмшигчидтэй ижил тэгш харьцаж, хувьцаа эзэмшигчдэд тийм ч үнэтэй, төвөгтэй биш байх ерөнхий хурлыг зохион байгуулах журмыг тогтоох нь хувьцаа эзэмшигчдийн компанид итгэх урьдчилсан нөхцөл юм.

1. Хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлыг зарлан хуралдуулах бэлтгэл ажлыг хангах

1.2. Компани нь хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хуралд оролцох эрхтэй хүмүүсийн жагсаалттай танилцах боломжийг хувьцаа эзэмшигчдэд олгоно.

1.3. Хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлын бэлтгэлд өгсөн мэдээлэл, түүнийг өгөх журам нь хувьцаа эзэмшигчдэд компанийн үйл ажиллагааны талаар бүрэн дүр зургийг олж авах, хэлэлцэх асуудлын талаар шийдвэртэй шийдвэр гаргах боломжийг олгохыг зөвлөж байна.

1.5. Хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг зарлан хуралдуулахыг шаардах, хурлын хэлэлцэх асуудлын талаар санал гаргах эрх нь эдгээр эрх байгаа эсэхийг нотлоход учир дутагдалтай бэрхшээлтэй холбогдож болохгүй.

Компанийн менежментэд оролцох хувьцаа эзэмшигчийн эрх нь ерөнхий хурлын хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад санал оруулах, удирдлагын байгууллагуудын гишүүдэд нэр дэвшүүлэх, түүнчлэн ерөнхий хурлыг зарлан хуралдуулахыг шаардах чадварыг илэрхийлдэг. Холбогдох саналыг гаргах үед хувьцаа эзэмшигчийн эзэмших ёстой хувьцааны тоонд тавигдах тодорхой шаардлагыг хууль тогтоомжоор тогтоодог. ОХУ-ын ихэнх хувьцааг баримтат бус хэлбэрээр гаргасан бөгөөд үнэт цаасны зах зээлийн тухай хууль тогтоомж нь ийм хувьцааны эрхийг бүртгэлд болон хадгаламжийн дансанд хадгалах боломжийг олгодог. Компани нь бүртгэлд бүртгэгдсэн хувьцаа эзэмшигчийн эрхийг баталгаажуулсан аливаа баримт бичгийг гаргаж өгөхийг шаарддаггүй. Энэ тохиолдолд компани нь бүртгэлд харгалзах эрх байгаа эсэхийг шалгахыг зөвлөж байна. Гэсэн хэдий ч хувьцааны эрхийг депо дансанд бүртгүүлсэн тохиолдолд харгалзах дансны хуулгыг хувьцааны эрхийг баталгаажуулахад хангалттай гэж хүлээн зөвшөөрөхийг зөвлөж байна.

1.6. Нэгдсэн хуралдаан болох газар, огноо, цагийг тодорхойлохдоо хувьцаа эзэмшигчдэд оролцох бодит, хялбар боломжийг бүрдүүлэх шаардлагаас гарахыг зөвлөж байна.

1.7. Хувьцаа эзэмшигч бүр саналын эрхээ хамгийн энгийн бөгөөд тохиромжтой байдлаар ашиглах боломжтой байхыг зөвлөж байна. Энэ тохиолдолд хувьцаа эзэмшигч нь төлөөлөгчөөр дамжуулан санал өгөх нь илүү тохиромжтой нөхцөл байдал байж болох бөгөөд энэ тохиолдолд итгэмжлэл олгох ёстой. Хууль тогтоомж нь ийм итгэмжлэлд тавигдах албан ёсны шаардлагыг тогтоодог бөгөөд дагаж мөрдөхгүй байх нь хүчин төгөлдөр бус болоход хүргэж болзошгүй юм. Ийм боломжоос зайлсхийхийн тулд компаниас хувьцаа эзэмшигчдэд саналын хуудасны хамт бөглөх журмын тодорхойлолттой итгэмжлэлийн хуудсыг илгээхийг зөвлөж байгаа бөгөөд хувьцаа эзэмшигч нь энэ хуудсыг ашиглах үүрэггүй болно.

2. Ерөнхий уулзалт

2.1. Ерөнхий хурлыг зохион байгуулах тухай компанид тогтоосон журам нь хуралд оролцсон бүх хүмүүст санал бодлоо илэрхийлэх, сонирхсон асуулт асуух боломжийн тэгш боломжийг бүрдүүлэхийг зөвлөж байна.

2.2. Компанид заасан ерөнхий хуралд оролцогчдыг бүртгэх журам нь оролцоход саад бэрхшээл учруулах ёсгүй.

2.3. Томоохон хувьцаат компаниудын (500 мянга гаруй хувьцаа эзэмшигч) хувьцаа эзэмшигчдийн давтан хурал нь тухайн компанийн үлдэгдэл саналын эрхтэй хувьцааны 20-иос доошгүй хувийн санал бүхий хувьцаа эзэмшигчид оролцсон тохиолдолд бүрэн эрх нь нээлттэй байна.

Хууль тогтоомжийн дагуу хувьцаа эзэмшигчдийн давтан хурлыг тухайн компанийн үлдэгдэл саналын эрхтэй хувьцааны 30-аас доошгүй хувийн санал бүхий хувьцаа эзэмшигчид оролцсон бол хууль ёсны дагуу эрх бүхий (чуулгатай). 500 мянгаас дээш хувьцаа эзэмшигчтэй компанийн хувьд хувьцаа эзэмшигчдийн давтан хурлыг зохион байгуулах доод чуулгыг байгуулж болно, хэрэв энэ нь компанийн дүрэмд заасан бол.

Бодит байдал дээр бага чуулгыг байгуулах нь хувьцаа эзэмшигчдэд хэд хэдэн сөрөг үр дагаварт хүргэж болзошгүй юм. Жишээлбэл, энэ нь ач холбогдолгүй хувьцаа эзэмшдэг хувьцаа эзэмшигчид ерөнхий хурлаар шийдвэр гаргах боломжтой болох бөгөөд ингэснээр цөөнх болон чухал хувьцаа эзэмшдэг бусад хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг зөрчихөд хүргэнэ. Нэмж дурдахад хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хуралд оролцох эрх бүхий цөөн тооны хүмүүсээс гаргасан шийдвэр хууль ёсны дагуу явагдаж байгаа нь хувьцаа эзэмшигчдэд дахин хуралдах тухай мэдэгдэх зохих журмыг дагаж мөрдөхгүй байх урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлдэг.

Үүнтэй холбогдуулан томоохон компанийн дүрмэнд хувьцаа эзэмшигчдийн давтан хурлыг тухайн компанийн үлдэгдэл саналын эрхтэй хувьцааны 20-иос доошгүй хувийн санал бүхий хувьцаа эзэмшигчид оролцсон тохиолдолд хууль ёсны дагуу эрх бүхий байхаар баталж өгөхийг зөвлөж байна.

2.4. Ерөнхий хурлыг зохион байгуулах журам нь санал хураалтын дүнг нэгтгэхдээ хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг дагаж мөрдөх ёстой.

Компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой хамгийн чухал шийдвэрийг хуулиар тогтоосон бүрэн эрхийнхээ хүрээнд хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хуралдаанаас гаргадаг. Компанийн одоогийн үйл ажиллагааны өдөр тутмын менежменттэй холбоотой шийдвэрийг компанийн гүйцэтгэх байгууллагууд гаргадаг.

Үүний зэрэгцээ, компанийн хөгжлийн стратеги, түүний гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагаанд тавих хяналтыг тодорхойлох нь мэргэжлийн ур чадвар, үр ашгийг шаарддаг. Ийм асуудлаар шийдвэр гаргахыг хууль тогтоомжоор компанийн тусгай байгууллага болох хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлаар сонгогдсон ТУЗ-д шилжүүлдэг. Хууль тогтоомжийн дагуу ТУЗ нь компанийн үйл ажиллагааны ерөнхий менежментийг хэрэгжүүлдэг, өргөн эрх мэдэлтэй бөгөөд үүргээ зохих ёсоор гүйцэтгээгүй тохиолдолд хариуцлага хүлээдэг.

1. Захирлуудын зөвлөлийн чиг үүрэг

1.1. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлж, жилийн санхүү, бизнес төлөвлөгөөг баталдаг.

Хууль тогтоомж нь компанийн хөгжлийн тэргүүлэх чиглэлийг тодорхойлох үүргийг төлөөлөн удирдах зөвлөлд ногдуулдаг. Эдгээр чиглэлийг тодорхойлохдоо ТУЗ нь компанийн урт хугацааны үйл ажиллагааны үндсэн удирдамжийг тодорхойлдог.

Санхүү, эдийн засгийн төлөвлөгөө (төсөв) -ийг гүйцэтгэх байгууллагуудын танилцуулгаар ТУЗ-ийн зөвшөөрлөөр жил бүр ийм үнэлгээ хийхийг зөвлөж байна.Энэ нь компанийн үйл ажиллагаа тус бүрт төлөвлөсөн жилийн зардлыг тусгасан байх ёстой компанийн баримт бичиг, мөн эдгээр зардлыг нөхөхөд компанийн хөрөнгө. Энэхүү баримт бичгийн хүрээнд, ялангуяа үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө, маркетингийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, компанийн хэрэгжүүлж буй хөрөнгө оруулалтын төслүүдийн бизнес төлөвлөгөөг тусгасан байх ёстой.

1.2. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавьж ажилладаг.

1.3. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийн хэрэгжилт, хамгаалалтыг хангаж, корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэхэд тусалдаг.

1.4. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын үр ашигтай ажиллагааг, түүний дотор үйл ажиллагаанд хяналт тавих замаар баталгаажуулдаг.

1.5. ТУЗ-ийн чадамжийг түүний зорилгод нийцүүлэн компанийн дүрэмд тодорхой зааж өгөх ёстой.

Хууль тогтоомж нь ТУЗ-ийн бүрэн эрхэд хуульд зааснаас гадна нэмэлт асуудлыг шилжүүлэх боломжийг үлдээсэн болно. Эдгээр асуудлыг түүний чиг үүрэгтэй уялдуулан ТУЗ, гүйцэтгэх эрх мэдэл, хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлын эрх мэдлийг хязгаарлах хоёрдмол ойлголтыг арилгах байдлаар тодорхойлсон байх ёстой.

2. Захирлуудын зөвлөлийн бүрэлдэхүүн, түүнийг бүрдүүлэх

2.1. Захирлуудын зөвлөлийн бүрэлдэхүүн нь удирдах зөвлөлд хуваарилагдсан чиг үүргийн хамгийн үр дүнтэй гүйцэтгэлийг хангах ёстой.

2.3. ТУЗ-ийн гишүүдийг хувьцаа эзэмшигчдийн олон янзын санал бодлыг харгалзан үзсэн, илт тодорч, ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүнийг хууль ёсны шаардлагад нийцүүлж, хараат бус захирлуудыг сонгох боломжийг бүрдүүлэх замаар сонгохыг зөвлөж байна.

3. Захирлуудын зөвлөлийн гишүүдийн үүрэг

3.1. Удирдах зөвлөлийн гишүүд нийтийн эрх ашгийн үүднээс үүргээ ухамсартайгаар, үндэслэлтэй гүйцэтгэх ёстой.

3.3. Захирлуудын зөвлөлийн гишүүн нь компанийн болон дотоод мэдээллийг хувийн болон гуравдагч этгээдийн ашиг сонирхлын үүднээс нууцалж, ашиглах ёсгүй.

Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүн бүрийн ажил үүрэг, түүнд олгосон эрхийн талаархи мэдлэг нь ТУЗ-ийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэх үр дүнтэй байдлыг хангахад чухал ач холбогдолтой юм. Түүнчлэн, ТУЗ-ийн гишүүдийн хариуцлагыг тодорхой тодорхойлсон нь хуульд заасан тохиолдолд хариуцлага хүлээлгэх боломжийг нэмэгдүүлдэг.

4. ТУЗ-ийн үйл ажиллагааны зохион байгуулалт

4.1. ТУЗ-ийн дарга нь ТУЗ-ийн үйл ажиллагааны үр дүнтэй зохион байгуулалт, компанийн бусад байгууллагуудтай харилцан уялдаатай байдлыг хангах ёстой.

4.3. Хэлэлцэх асуудлын дарааллын ач холбогдлыг харгалзан захирлуудын зөвлөлийн хурлын хэлбэрийг тодорхойлохыг зөвлөж байна. Удирдах зөвлөлийн хурлыг биечлэн хийх нь зөвхөн хэлэлцэх асуудлын жагсаалтыг хэлэлцэхийг зохион байгуулах боломжийг олгодог гэж үзэж байгаа тул хамгийн чухал асуудлыг биечлэн хийсэн хуралдаанаар шийдвэрлэх хэрэгтэй.

4.4. Хурлыг зарлан хуралдуулах журам

захирлуудын зөвлөл нь удирдах зөвлөлийн гишүүдэд зохих ёсоор бэлтгэх боломжоор хангах ёстой.

4.5. Удирдах зөвлөлийн гишүүд үүргээ биелүүлэхэд шаардлагатай бүхий л мэдээлэлтэй байх ёстой.

4.6. Стратеги төлөвлөлтийн хороо сурталчилдаг

урт хугацаанд компанийн үр ашгийг дээшлүүлэх.

Стратегийн төлөвлөлтийн хороог компанийн үйл ажиллагааны стратегийн зорилтыг тодорхойлох, үйл ажиллагааныхаа тэргүүлэх чиглэлийг боловсруулах, компанийн ногдол ашгийн бодлогын талаар зөвлөмж боловсруулах, компанийн үйл ажиллагааны урт хугацааны үйл ажиллагааг үнэлэх, хэрэгцээ шаардлагыг үндэслэн компанийн хөгжлийн стратегиийг өөрчлөх талаар ТУЗ-д зөвлөмж гаргахад гол үүрэг гүйцэтгэхийг уриалав. түүхий эдийн болон хөрөнгийн зах зээлийн чиг хандлага, компанийн болон түүний өрсөлдөгчдийн үр дүн, бусад хүчин зүйлийг харгалзан компанийн үр ашгийг дээшлүүлэх.

4.7. Аудитын хороо нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд ТУЗ-ийн хяналтыг баталгаажуулдаг.

Аудитын хороо нь компанийн санхүү, аж ахуйн үйл ажиллагаанд хяналт тавихад ТУЗ-ийн бодит оролцоог хангаж өгдөг.

4.8. Хүний нөөцийн болон цалин хөлсний хороо нь компанийн удирдлагад мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулж, амжилттай ажиллахад шаардлагатай хөшүүргийг бий болгоход тусалдаг.

4.9. Компанийн зөрчлийг шийдвэрлэх хороо нь компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн оролцоотойгоор компанийн зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, үр дүнтэй шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

4.10. Ёс зүйн хороо нь олон нийтийн ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх, нийгэмд итгэх итгэлийг бэхжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлдэг.

Ёс зүйн хороо нь компанийн харьяаллыг харгалзан компанийн үйл ажиллагааны ёс зүйн дүрмийг боловсруулдаг. Компанид ТУЗ-өөс баталсан, компанийн үйл ажиллагааны ёс зүйн дүрмийг агуулсан дотоод баримт бичиг боловсруулахыг зөвлөж байна.

4.12. Компанийн ТУЗ-ийн гишүүдийн хариуцлагын бодит механизмыг бий болгохын тулд ТУЗ-ийн хурлын тэмдэглэл, протоколын хамт хөтлөхийг зөвлөж байна.

5. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдэд олгох цалин хөлс. ТУЗ-ийн гишүүдийн цалин хөлс нь ТУЗ-ийн бүх гишүүдэд тэнцүү байхыг зөвлөж байна.

6. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийн хариуцлага. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд үүргээ зохих ёсоор гүйцэтгээгүй тохиолдолд хариуцлага хүлээнэ.

4. КОМПАНИЙН Гүйцэтгэх байгууллагууд

Компанийн гүйцэтгэх байгууллага (удирдлагын зөвлөл) болон дан гүйцэтгэх засаглал (ерөнхий захирал, удирдах байгууллага, менежер) багтдаг компанийн гүйцэтгэх байгууллагууд нь компанийн засаглалын бүтцийн гол холбоос юм.

Хууль тогтоомжийн дагуу гүйцэтгэх байгууллагуудад компанийн үйл ажиллагааны одоогийн удирдлагыг хариуцуулж өгсөн нь компанийн зорилго, стратеги, бодлогыг хэрэгжүүлэх үүрэг хариуцлагыг илэрхийлдэг. Гүйцэтгэх байгууллагууд нь компанийн ашиг сонирхлыг хангах, өөрөөр хэлбэл компанийн үйл ажиллагааг хувьцаа эзэмшигчдээс ногдол ашиг авах, компанийг өөрөө хөгжүүлэх боломжийг хангах үүднээс удирдах үүрэгтэй.

Эдгээр зорилгод хүрэхийн тулд гүйцэтгэх байгууллагууд үндсэндээ дараахь ажлуудыг шийдвэрлэдэг: тэд компанийн өдөр тутмын ажил, санхүү, бизнес төлөвлөгөөг дагаж мөрдөх, компанийн ТУЗ болон хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлын шийдвэрийг ухамсартайгаар, цаг тухайд нь, үр дүнтэй хэрэгжүүлэх үүрэгтэй.

Гүйцэтгэх байгууллагууд өөрсдөд нь хуваарилагдсан чиг үүргээ хэрэгжүүлж, компанийн хөрөнгийг удирдах өргөн эрх мэдэлтэй тул гүйцэтгэх байгууллагуудын ажлыг хувьцаа эзэмшигчдээс үл итгэх байдлыг хасах байдлаар зохион байгуулах хэрэгтэй. Нөгөөтэйгүүр, итгэлцлийг гүйцэтгэх байгууллагын албан тушаалтнуудын хувийн болон мэргэжлийн шинж чанарт тавигдах өндөр шаардлага, компанид байгаа хувьцаа эзэмшигчдийн үр дүнтэй хяналт тавих журмаар хангах ёстой.

1. Гүйцэтгэх байгууллагуудын чадамж

1.2. Гүйцэтгэх байгууллагууд нь компанийн санхүү, бизнес төлөвлөгөөний дагуу ажиллах ёстой.

Компанийн үйл ажиллагааг ТУЗ-өөс жил бүр баталсан санхүү, бизнес төлөвлөгөөний үндсэн дээр явуулдаг.

2. Гүйцэтгэх байгууллагын бүтэц, бүрэлдэхүүн

2.1. Компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын бүрэлдэхүүн нь гүйцэтгэх байгууллагуудад хуваарилагдсан чиг үүргийн хамгийн үр дүнтэй хэрэгжилтийг хангах ёстой.

3. Гүйцэтгэх байгууллагуудын үүрэг

3.1. Ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер) болон удирдлагын зөвлөлийн гишүүд нийтийн эрх ашгийн үүднээс үндэслэлтэй, үнэнч шударга ажиллах ёстой.

3.2. Ерөнхий захирал (менежментийн байгууллага, менежер) болон удирдлагын зөвлөлийн гишүүд нь хувийн болон гуравдагч этгээдийн ашиг сонирхлын үүднээс компанийн талаархи нууц, доторх мэдээллийг задруулах, ашиглах ёсгүй.

3.3. Компанийн үр ашигтай ажиллагааг хангахын тулд гүйцэтгэх байгууллагууд гуравдагч этгээдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх ёстой.

Гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагааны гол үүрэг бол компанийн үр ашигтай ажлыг хангах явдал юм.

3.4. Гүйцэтгэх байгууллагууд нь компанийн үр дүнтэй ажилд компанийн ажилчдын сонирхлын уур амьсгалыг бүрдүүлэх ёстой.

Гүйцэтгэх байгууллагууд ажилчин бүр нийгэм дэх өөрийн ажлыг үнэлж, санхүүгийн байдал нь бүхэлдээ нийгмийн ажлын үр дүнгээс хамаарна гэдгийг ойлгохын тулд хичээх ёстой.

4. Гүйцэтгэх байгууллагуудын ажлын зохион байгуулалт. Удирдах зөвлөлийн хурлыг зохион байгуулах нь үйл ажиллагааныхаа үр дүнг баталгаажуулах ёстой.

5. Гүйцэтгэх байгууллагын цалин хөлс. Ерөнхий захирал (менежер) болон коллежийн гүйцэтгэх байгууллагын гишүүдийн цалин хөлс нь тэдний мэргэшсэн байдалтай тохирч, компанийн гүйцэтгэлд оруулсан бодит хувь нэмрийг харгалзан үзэхийг зөвлөж байна.

6. Ерөнхий захирал (менежментийн байгууллага, менежер) болон компанийн ТУЗ-ийн гишүүдийн хариуцлага. Компанийн ерөнхий захирал (менежментийн байгууллага, менежер) болон ТУЗ-ийн гишүүд үүргээ зохих ёсоор гүйцэтгээгүй тохиолдолд хариуцлага хүлээнэ.

5. Чухал ач холбогдол бүхий корпорацийн үйл ажиллагаа

Компанийн үндсэн өөрчлөлт, түүний дотор хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг өөрчлөхөд хүргэж болзошгүй хэд хэдэн үйл ажиллагааны гүйцэтгэлийг корпорацийн чухал үйл ажиллагаа гэж нэрлэдэг. Корпорацийн чухал үйл ажиллагаа нь хамгийн их нээлттэй, ил тод байх ёстой. Ийм үйлдлийг хийхдээ нийгэм энэ дүрэмд заасан итгэлцэл, нээлттэй байдлын зарчмуудыг баримтлах ёстой.

Корпорацийн чухал үйл ажиллагаанд юуны түрүүнд компанийг өөрчлөн байгуулах, компанийн эргэлтэд оруулсан хувьцааны 30 ба түүнээс дээш хувийг авах (худалдан авах) зэрэг үйл ажиллагаа орно.Энэ нь компанийн бүтцийн болон санхүүгийн байдалд ихээхэн нөлөөлж байгаа тул хувьцаа эзэмшигчдийн байр суурийг эзэлж байна. Компанийн чухал үйл ажиллагаануудад томоохон хэмжээний гүйлгээ, гүйлгээ хийх, үүнд сонирхол, дүрмийн сангийн хэмжээ буурах, нэмэгдэх, компанийн дүрэмд нэмэлт өөрчлөлт оруулах болон бусад хэд хэдэн асуудал багтана.

Компанийн чухал үйл ажиллагааны ач холбогдлыг харгалзан компани нь хувьцаа эзэмшигчдэд тэдний гүйцэтгэлд нөлөөлөх боломжийг олгох ёстой. Энэхүү зорилго нь нийгэмд үзүүлж болзошгүй үр дагаврын талаархи мэдээллийг зохих ёсоор задлахад үндэслэсэн ил тод, шударга журмыг бий болгох замаар энэхүү зорилгод хүрнэ.

Компанийн томоохон гүйлгээ болон бусад гүйлгээг томоохон гүйлгээнд заасан журмаар хийсэн болно

· Үлдсэн энгийн хувьцааны гучин ба түүнээс дээш хувийг худалдан авах (цаашид авах гэх). Компанийн захирлуудын зөвлөлөөс хувьцаа эзэмшигчдэд төлөвлөгөөтэйгээр шилжүүлэн авах талаархи санал бодлын талаар мэдээлэхийг зөвлөж байна.

· Компанийг өөрчлөн байгуулах. Компанийг өөрчлөн байгуулах нөхцөлийг тодорхойлоход ТУЗ идэвхтэй оролцох ёстой.

6. КОМПАНИЙН ТУХАЙ МЭДЭЭЛЛИЙГ НЭЭХ

Мэдээллийг ил тод болгох нь хувьцаа эзэмшигчид болон боломжит хөрөнгө оруулагчдын зүгээс компанийн үйл ажиллагааг үнэлэхэд маш чухал ач холбогдолтой юм. Компанийн тухай мэдээллийг задруулах нь хөрөнгө босгох, нийгэмд итгэх итгэлийг хадгалахад тусалдаг. Нийгмийн талаархи хангалтгүй, тодорхой бус мэдээлэл нь эсрэгээрээ түүний амжилттай үйл ажиллагаанд саад учруулж болзошгүй юм. Хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчдад хүртээмжтэй, тогтмол, найдвартай мэдээлэл, түүний дотор компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудад хяналт тавих, үйл ажиллагааг нь үнэлэх талаар шийдвэр гаргах зорилгоор хэрэгтэй. Нөгөөтэйгүүр, олон нийтэд хор хөнөөл учруулж болзошгүй тул мэдээллийг ил болгох шаардлага нь нийтийн ашиг сонирхолд харшлахгүй байх, нууц мэдээллийг задруулахгүй байх нь зайлшгүй чухал юм. Гэхдээ мэдээллийг задруулах аливаа хязгаарлалтыг хатуу зохицуулах ёстой.

Компанийн талаархи мэдээллийг задруулах зорилго нь уг мэдээллийг компанид оролцох, компанийн санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж болох бусад үйлдлийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай шийдвэр гаргахад шаардлагатай хэмжээгээр олж авахыг хүссэн бүх хүмүүст хүргэх явдал юм.

Компанийн талаархи мэдээллийг нээлттэй байлгах гол зарчим бол түүнийг тогтмол, шуурхай өгөх, олонхи хувьцаа эзэмшигчид болон бусад сонирхогч талуудад ийм мэдээлэл өгөх, агуулгын найдвартай байдал, бүрэн бүтэн байдал, компанийн нээлттэй байдал, арилжааны ашиг сонирхлыг дагаж мөрдөх боломжийн тэнцвэрийг хадгалах явдал юм.

Олон нийтийн өгсөн мэдээлэл тэнцвэртэй байх ёстой. Компани үйл ажиллагаагаа сурвалжлахдаа хувьцаа эзэмшигчид болон боломжит хөрөнгө оруулагчдын хувьд чухал ач холбогдолтой сөрөг мэдээллийг задруулахаас зайлсхийх ёсгүй.

Мэдээллийг задлахдаа түүний төвийг сахисан байдлыг хангах ёстой, өөрөөр хэлбэл мэдээлэл хүлээн авагчдын зарим бүлгийн ашиг сонирхлыг бусдаас давуу эрхээр хангаж байхыг хасах ёстой. Хэрэв түүний агуулга эсвэл танилцуулах хэлбэрийг сонгох нь тодорхой үр дүн, үр дагаварт хүрэхэд чиглэсэн бол мэдээлэл нь төвийг сахисан биш юм.

1. Нийгмийн мэдээллийн бодлого. Компанийн мэдээллийн бодлого нь компанийн талаархи мэдээллийг чөлөөтэй, хялбар олж авах боломжийг баталгаажуулах ёстой.

2. Мэдээллийг тодруулах хэлбэр.

2.2. Нэмэлт мэдээллийг компанийн дөрөвдүгээр улирлын улирлын тайланд ил тод болгохыг зөвлөж байна. Компанийн улирлын тайланд тухайн улирлын үйл ажиллагааны талаархи хууль тогтоомжид заасан мэдээллийг агуулсан байх ёстой.

2.3. Компани нь хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчдын хувьд чухал ач холбогдолтой байж болох бүх баримтуудын талаархи мэдээллийг цаг тухайд нь ил гаргаж байх ёстой.

Компанийн мэдээллийн бодлогын тухай журамд тус компанид танилцуулахыг зөвлөж буй материаллаг баримтуудын илүү нарийвчилсан жагсаалтыг гаргаж өгөх ёстой.

3. Хувьцаа эзэмшигчдэд мэдээлэл өгөх

3.2. Компанийн хувьцаа эзэмшигчид хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг бэлтгэж, зохион байгуулахдаа хэлэлцэх асуудлын жагсаалт тус бүрийн талаархи бүх материаллаг мэдээллийг өгөхийг зөвлөж байна.

4. Арилжааны болон албан ёсны нууцыг бүрдүүлсэн мэдээлэл. Дотоод мэдээлэл.

4.1. Арилжааны болон албан ёсны нууцыг агуулсан мэдээллийг хамгаалах ёстой.

4.2. Компани нь инсайдерын мэдээллийг ашиглахад хяналт тавих ёстой.

7. КОМПАНИЙН САНХҮҮ, ЭДИЙН ЗАСГИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ХЯНАЛТ

Компани дахь түүний санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааг хянах одоогийн тогтолцоо нь хөрөнгө оруулагчдын компани болон түүний удирдлагын байгууллагуудад итгэх итгэлийг хангахад чиглэгддэг. Ийм хяналтын гол зорилго нь хувьцаа эзэмшигчдийн хөрөнгө оруулалт болон компанийн хөрөнгийг хамгаалах явдал юм.

1. Компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд тавих хяналтын систем

1.1. Компани нь санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд өдөр бүр хяналт тавих тогтолцоог бий болгож, үр дүнтэй ажиллуулах ёстой.

1.2. Дотоод хяналтын журмыг боловсруулдаг, баталдаг, хэрэгжүүлдэг, үр ашгийг нь үнэлдэг компанийн санхүү, аж ахуйн үйл ажиллагаанд тавих хяналтын системд хамрагдах байгууллага, хүмүүсийн чадамжийг хязгаарлахыг зөвлөж байна.

1.3. Компанийн аудитын хороо, аудитын комисс, хяналт, аудитын бүрэлдэхүүн нь санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих боломжийг олгох ёстой.

Санхүү, бизнес төлөвлөгөөний хэрэгжилт, компани дахь дотоод хяналтын журам дагаж мөрдөх, эрсдэлийн удирдлага, стандарт бус үйл ажиллагаа, компанийн хяналт, аудитын албаны дарга, компанийн бусад албан тушаалтнууд, мөн аудитын байгууллагын төлөөлөгчдийн талаархи аудитын хорооны хуралдаан дээр шууд сонсдог.

2. Бизнесийн гүйлгээний гүйцэтгэлд хяналт тавих

2.1. Компанийн санхүү, бизнес төлөвлөгөөний хүрээнд явуулсан санхүүгийн болон бизнесийн үйл ажиллагааг дараагийн хяналтанд хамруулна.

2.2. Стандарт бус үйл ажиллагаа нь компанийн ТУЗ-ийн урьдчилсан зөвшөөрлийг шаарддаг.

3. Хяналтын комиссын үйл ажиллагааны зохион байгуулалт. Компанийн аудитын комиссоос шалгалт хийх журам нь компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд хяналт тавих энэхүү механизмын үр нөлөөг баталгаажуулах ёстой.

4. Аудитын шалгалт. Шалгалтыг бодитой, бүрэн дүүрэн үр дүнд хүргэх байдлаар хийх ёстой

компанийн үйл ажиллагааны талаархи мэдээлэл.

8. Ногдол ашиг

1. Ногдол ашгийн хэмжээг тодорхойлох.

1.2. Ногдол ашиг олгох тухай шийдвэр (зар) -ын талаарх мэдээлэл нь ногдол ашиг төлөх нөхцөл байдал, түүнийг төлөх журмын талаархи үнэн зөв ойлголтыг бий болгоход хангалттай байх ёстой.

1.3. Ногдол ашгийн хэмжээг тодорхойлох журам нь хувьцаа эзэмшигчдийг тэдний хэмжээгээр төөрөгдүүлэх боломжийг хасах ёстой.

Хууль тогтоомжийн дагуу энгийн ба давуу эрхийн хувьцааны ногдол ашгийг компанийн цэвэр ашгаас төлдөг. Цэвэр ашгийн хэмжээг тодорхойлохдоо компани ногдол ашгийн хэмжээг тодорхойлох зорилгоор цэвэр ашгийн хэмжээ нь нягтлан бодох бүртгэлийн зорилгоор олох цэвэр ашгийн хэмжээнээс ялгаатай байх ёсгүй гэдгийг анхаарч үзэх хэрэгтэй, өөрөөр хэлбэл ногдол ашгийн хэмжээг дутуу эсвэл хэтрүүлсэн дүнгээр тооцох бөгөөд энэ нь мэдэгдэхүйц гэсэн үг юм хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг зөрчих.

2. Ногдол ашиг олгох. Ногдол ашиг олгох журам нь хувьцаа эзэмшигчдийн авах эрхийг хэрэгжүүлэхэд хамгийн сайн дөхөм болох ёстой.

3. Ногдол ашгийг дутуу буюу цаг тухайд нь төлөөгүйгээс гарах үр дагавар.

Компанийн зарласан ногдол ашгийг төлөх үүргээ биелүүлээгүй буюу зохих ёсоор биелүүлээгүй нь хууль зөрчсөн үйлдэл бөгөөд нийгэмд итгэх итгэлийг үлэмж хэмжээгээр бууруулж байна. Үүнтэй холбогдуулан компани нь ногдол ашиг хуваарилах журмыг тогтоож, түүнийг зөрчсөн тохиолдолд компанийн ТУЗ, шалгалтын комисстой хамт ерөнхий захирал (менежментийн байгууллага, менежер) болон удирдлагын зөвлөлийн гишүүдэд өгөх цалин хөлсний хэмжээг бууруулах эсвэл үүрэгт ажлаас нь чөлөөлөх эрхтэй болно.

9. Корпорацийн зөрчилдөөний зохицуулалт

Компани нь бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа эрхлэх, үүсгэн байгуулагдах үед тулгарч буй асуудлуудыг амжилттай шийдвэрлэх, зорилгодоо хүрэх нь корпорацийн зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэх нөхцөлтэй байх тохиолдолд л боломжтой байдаг - компанийн байгууллагууд ба хувьцаа эзэмшигчид хоорондын зөрчил, мөн ийм зөрчилдөөн нөлөөлвөл хувьцаа эзэмшигчид хоорондын зөрчилдөөн. нийгмийн ашиг сонирхол.

Компани дахь корпорацийн зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэх нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг дагаж мөрдөх, хамгаалах, компанийн эд хөрөнгийн ашиг сонирхол, бизнесийн нэр хүндийг хамгаалах боломжийг олгодог. Компанийн зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэхэд тус компани нь хууль тогтоомжийг яг таг, болзолгүй дагаж мөрдөх, хувьцаа эзэмшигчидтэй харилцах харилцаандаа шударга, үндэслэлтэй хандах зэргээр тусалдаг.

Корпорацийн зөрчлийг шүүхээс өмнө шийдвэрлэх тухай дараахь заалтууд нь эрх нь зөрчигдсөн этгээд шүүхэд хандахаас урьдчилан сэргийлэхгүй.

1. Ерөнхий заалт.

Корпорацийн мөргөлдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэх үр нөлөө нь ийм зөрчилдөөнийг нийгэмд үүссэн буюу үүсч болзошгүй тохиолдолд хамгийн бүрэн гүйцэд бөгөөд шуурхай тодорхойлох, нийгмийн бүх байгууллагуудын үйл ажиллагааг тодорхой зохицуулахыг шаарддаг.

Компанийн зөрчилдөөн дэх нийгмийн байр суурь нь хуулийн заалтыг үндэслэх ёстой.

2. Компанийн зөрчилдөөнийг арилгах чиглэлээр компанийн байгууллагуудын ажиллах журам.

Компанийн байгууллагуудын зөрчлийг авч үзэх, шийдвэрлэх чадамжийг тодорхой зааж өгөхийг зөвлөж байна. Компанийн нэрийн өмнөөс гүйцэтгэх засаглалын цорын ганц байгууллага нь компанийн бусад байгууллагын бүрэн эрхэд хамааралгүй шийдвэр гаргахдаа компанийн бүх зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхийг зөвлөж байна.

Корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх явцад компанийн байгууллагуудын гол үүрэг бол хууль ёсны бөгөөд үндэслэлтэй байх тул нийгмийн ашиг сонирхолд нийцсэн шийдлийг олох явдал юм. Мөргөлдөөнийг хувьцаа эзэмшигчийн шууд оролцоотойгоор түүнтэй шууд яриа хэлэлцээ хийх эсвэл захидал харилцааны аргаар шийдвэрлэх ажлыг хийхийг зөвлөж байна.

3. Хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд үүссэн корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэхэд компанийн оролцоо

Компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд компанийн болон бусад хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хөндөж болзошгүй корпорацийн зөрчил гарсан тохиолдолд энэхүү маргааныг хянан шийдвэрлэх үүрэг бүхий байгууллага энэ маргаан нь компанийн ашиг сонирхолд нөлөөлж байгаа эсэх, түүний оролцоо нь ийм маргааныг шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулах эсэхийг шийдэх ёстой, шийдвэрлэхийн тулд шаардлагатай, боломжтой бүх арга хэмжээг авах

ийм зөрчил.

ДҮГНЭЛТ

Дүгнэж хэлэхэд корпорацийн зан үйлийн стандартыг хэрэглэх нь зөвхөн хувьцаа эзэмшигчид төдийгүй компанийн бусад ажилчдын ашиг сонирхлыг хамгаалах явдал гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.Компанийн ёс зүйн дүрэм нь хүн бүрт адилхан байдаг. Корпорацийн зан үйлийг сайжруулах нь хөрөнгө оруулалтын урсгалыг нэмэгдүүлэхэд шаардагдах хамгийн чухал арга хэмжээ бөгөөд корпорацийн зан үйлийн шилдэг туршлагын дүн шинжилгээнд үндэслэн тодорхой стандартыг нэвтрүүлэх нь ийм сайжруулалтын нэг арга зам байж болно. Дүрмийн бүх заалт нь байгууллагын ажилтан бүрийн сонголтыг дагаж мөрдөх эсвэл дагаж мөрдөхгүй байх зөвлөмжийн шинж чанартай байдаг. Гэхдээ хэрэв ажилтан нь ажиллах байгууллагын хөгжлийг сонирхож байгаа бол түүнд тодорхой үүрэг даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд нь тодорхой зан үйлийн стандарт туслах болно. Дүрмээр бол Компанийн бүх ажилчид энэхүү дүрмээр тогтоосон бизнесийн үйл ажиллагааны зарчим, хэм хэмжээ, дүрмийг дагаж мөрдөх үүргээ сайн дураараа хүлээнэ.Дүрэмд тухайн ажил үндэслэсэн үнэт зүйл, ёс зүйн зарчмуудыг тодорхойлж, компанийн үйл ажиллагааны нэгдмэл стандартыг тодорхойлсон болно. Бүх хэлтсийн уялдаа холбоотой ажилд үйл ажиллагааны ёс суртахууны удирдамжийг тодорхой ойлгох шаардлагатай. Компанийн үнэт зүйлс, стратегийн зорилгыг тодорхойлох нь ажилтан бүр байгууллага хэрхэн хөгжиж байгааг, ямар зарчмаар хувьцаа эзэмшигчид, үйлчлүүлэгчидтэй харилцаа холбоо тогтоож, ажилчдаас нь юу хүлээж байгааг ойлгоход тусална. Кодыг батлах нь компаниудын хөгжилд томоохон алхам болж, зорилгодоо хүрэхэд нь туслах болно.

НОМ ЗҮЙ:

1. Алиев В.Г., Дохолян С.В. Байгууллагын зан үйл: Сурах бичиг. - М.: Хэвлэлийн газар Эдийн засаг, 2004, 310 х.

2. Гринберг Ж., Бейрон Р. Байгууллагын зан байдал: онолоос практикт / Пер. англи хэлнээс. - М: Вершина хэвлэлийн газар, 2004, 878 х.

3. Иванов И.Н. Компанийн менежмент: Сурах бичиг. - М.: INFRA-M, 2004, 256 х.

4. Компанийн ёс зүй ба үнэ цэнийн менежмент. Бямба "Компанийн ёс зүй ба үнэт зүйлсийн менежмент" олон улсын хурлын материалын талаархи нийтлэл, 2003 оны 11-р сарын 20-21, 232 х.

Компанийн эрх зүйн харилцаанд зориулсан бүлэгт корпорацийн эрх зүйн харилцааны ангилалд зөвхөн хууль дүрмээр зохицуулагддаг харилцааг багтаана гэж хэлсэн. Гэсэн хэдий ч, зарим тохиолдолд ёс суртахуун, ёс зүйн хэм хэмжээ нь заавал биелүүлэх албагүй байж болох ч корпорацийн харилцаанд чухал ач холбогдолтой байдаг. Бизнесийн ёс зүй, бизнесийн зан заншил, бизнесийн үйл ажиллагаа гэх мэтийг бид байнга ярьдаг нь хоосон зүйл биш юм. Энэ бүхэн нь корпорацуудын хувьд тодорхой үнэ цэнэтэй бөгөөд корпорацийн зан үйлийг ихээхэн тодорхойлдог.

Хувьцаат компаниудын менежментийг сайжруулах, хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хангах, хөрөнгө оруулагчдад мэдээллийг нээлттэй байлгах үүднээс корпорацийн харилцааны үзэл баримтлалыг нэвтрүүлсэн. Корпорацийн зан үйлийн хүрээний корпорацийн харилцаа нь үргэлж хууль ёсны шинж чанартай байдаггүй.

Компанийн үйл ажиллагаа нь зах зээлд оролцогчдын хоорондын харилцааны өндөр түвшний бизнесийн ёс зүйг хангах ёстой.

Компани нь корпорацийн ёс зүйн дүрмийн зөвлөмжийн дагуу өөрийн корпорацийн ёс зүйн дүрмийг боловсруулж эсвэл зарим заалтыг дотоод баримт бичигтээ тусгаж болно. Байгууллага, эрх зүйн хэлбэр, аж үйлдвэрийн салбар, хөрөнгийн бүтэц, бусад шинж чанар дээрээ үндэслэн компани нь хүлээн зөвшөөрч болохуйц гэж үзсэн Компанийн ёс зүйн дүрмийн зөвлөмжийг ашиглах эрхтэй.

Корпорацийн зан үйлийн нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн зарчмуудын ихэнх нь ОХУ-ын хууль тогтоомжид тусгагдсан боловч шүүхийн практик, корпорацийн зан үйлийн уламжлалыг одоо хүртэл хэрэгжүүлж байна.

ОХУ-ын одоогийн аж ахуйн нэгжийн тухай хууль тогтоомж нь харьцангуй богино хугацаанд хөгжсөн боловч корпорацийн зан үйлийн нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн зарчмуудын ихэнхийг тусгасан болно.

Гэсэн хэдий ч корпорацийн зан үйлийн гол асуудлууд нь хууль тогтоомжийн чанараас хамааралгүй корпорацийн харилцааны урт хугацааны практик туршлага байхгүйтэй холбоотой бөгөөд үүнтэй холбогдуулан корпорацийн зан үйлийн уламжлал бүрэлдсээр байгаа юм.

Компанийн ёс зүйн дүрмийг бүтээгчид компанийн зөв зохистой үйл ажиллагааг зөвхөн хууль эрх зүйн хэм хэмжээгээр хангаж чадахгүй гэсэн зарчмыг баримталсан. Мэдээжийн хэрэг, хууль тогтоомж нь нийгмийг удирдахтай холбоотой бүх асуудлыг зохицуулж чадахгүй бөгөөд үнэхээр зохицуулж чадахгүй.

Нэгдүгээрт, хууль тогтоомж нь зөвхөн заавал дагаж мөрдөх дүрмийг тогтоож өгөх ёстой. Энэ нь нийгмийн үйл ажиллагааны бүхий л асуудлыг нарийвчлан шийдвэрлэхийг эрмэлзэх ёсгүй бөгөөд хийх ёсгүй. Эрх зүйн хэм хэмжээг нарийвчлан тайлбарлах нь нийгэм тус бүрийн ажилд өвөрмөц саад болж, үйл ажиллагааны онцлог шинж чанарыг хууль тогтоомжид бүрэн тусгах боломжгүй тул ажилд саад учруулдаг. Тиймээс хууль тогтоомж нь холбогдох харилцааг зохицуулах дүрмийг ихэвчлэн агуулдаггүй (зохицуулалтын дутагдал нь хууль тогтоомжийн зөрүү огт биш юм) эсвэл ерөнхий дүрмийг тогтоож, ийм харилцаанд оролцогчдод зан үйлийн сонголтыг сонгох боломж олгоно.

Хоёрдугаарт, хууль тогтоомжид нэмэлт, өөрчлөлт оруулах нь нэлээд их цаг хугацаа шаарддаг тул корпорацийн зан үйлийн практикт гарсан өөрчлөлтөд цаг тухайд нь хариу өгөх боломжгүй болж хувирав.

Корпорацийн зан үйлтэй холбоотой олон асуудал нь хууль эрх зүйн хүрээнээс гадуур бөгөөд хууль ёсны бус ёс зүйн шинжтэй байдаг.

Бизнесийн нийгэмд хэрэглэгддэг ёс зүйн хэм хэмжээ нь хууль тогтоомжид үндэслээгүй, корпорацийн харилцаанд оролцогчдын зан төлөвийн талаар эерэг хүлээлтийг бий болгодог зан үйлийн болон бизнесийн зан заншлын тогтсон тогтолцоо юм. Корпорацийн зан үйлийн ёс зүйн хэм хэмжээ нь корпорацийн харилцааны бүх оролцогчдын зан үйлийн тогтсон хэвшмэл ойлголтыг бүрдүүлдэг. Ёс зүйн хэм хэмжээг дагаж мөрдөх нь ёс суртахууны чухал үүрэг төдийгүй нийгэмд эрсдэлээс урьдчилан сэргийлэх, урт хугацааны эдийн засгийн өсөлтийг дэмжих, амжилттай хэрэгжүүлэхэд түлхэц болно.

Ёс зүйн хэм хэмжээ нь хууль тогтоомжийн хамт хувьцаа эзэмшигчид болон компанийн удирдлагын ашиг сонирхлыг харгалзан үзсэний үндсэн дээр компанийн зан үйлийн бодлогыг бүрдүүлдэг бөгөөд энэ нь компанийн байр суурийг бэхжүүлж, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхэд тусалдаг.

Ёс зүйн дүрэм нь корпорацийн зан үйлийн шилдэг туршлагын талаар зааварчилгаа өгдөг боловч заавал дагаж мөрдөх шаардлагагүй юм. ОХУ-ын корпорацийн зан үйлийн практик үйл ажиллагааг хөгжүүлэх, сайжруулах чиглэлээр энэхүү дүрэмд онцгой байр суурь эзэлдэг. Энэ нь Оросын нийгэмлэгийн засаглалын стандартыг тогтоох, Оросын хөрөнгийн зах зээлийн цаашдын хөгжлийг дэмжихэд боловсролын чухал үүрэг гүйцэтгэдэг.

Корпорацийн ёс зүйн дүрмийг одоогийн ОХУ-ын хууль тогтоомжийн заалтын дагуу ОХУ-ын болон гадаадын аж ахуйн нэгжийн зан үйлийн практик байдал, ёс зүйн хэм хэмжээ, Оросын компаниуд болон Оросын хөрөнгийн зах зээлийн хөгжлийн өнөөгийн үе шатанд үйл ажиллагааны онцлог хэрэгцээ, нөхцлийг харгалзан боловсруулсан болно.

Дүрмийн заалтууд нь Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (OECD) -аас боловсруулсан олон улсын хэмжээнд хүлээн зөвшөөрөгдсөн компанийн засаглалын зарчмууд дээр үндэслэсэн бөгөөд үүний дагуу сүүлийн жилүүдэд бусад хэд хэдэн мужууд компанийн засаглалын код, түүнтэй ижил төстэй баримт бичгүүдийг батлав.

Корпорацийн ёс зүйн дүрмэнд Оросын компаниуд корпорацийн зан үйлийн тогтолцоогоо бүрдүүлж болох корпорацийн зан үйлийн шилдэг туршлагын үндсэн зарчмуудыг тусгасан бөгөөд эдгээр зарчмуудыг бодитоор хэрэгжүүлэх, холбогдох мэдээллийг нээлттэй байлгах зөвлөмжийг багтаасан болно.

Компаниуд өөрсдөө корпорацийн зан үйлийн бодлогыг бүрдүүлэхдээ Компанийн ёс зүйн дүрмээр зөвлөмж болгосон журам, журмыг дагаж мөрдөх үү, эсхүл тэнд дурдсан компанийн үйл ажиллагааны зарчимд нийцүүлэн бусад дүрэм, журмыг боловсруулах эсэхээ бие даан тодорхойлдог.

Компанийн үйл ажиллагааны зарчим

Компанийн зан үйл нь оролцогчдын эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хүндэтгэхэд суурилсан байх ёстой бөгөөд компанийн үр ашгийг дээшлүүлэх, түүний дотор компанийн хөрөнгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, ажлын байр бий болгох, нийгмийн санхүүгийн тогтвортой байдал, ашиг орлогыг хадгалахад хувь нэмэр оруулах ёстой.

Компанийн үр ашигтай үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг татах үндэс нь корпорацийн бүх оролцогчдын хоорондох итгэлцэл юм. Компанийн үйл ажиллагааны зарчим нь нийгмийн менежменттэй холбоотой үүссэн харилцаанд итгэх итгэлийг бий болгоход чиглэгддэг.

Компанийн зан үйлийн зарчим бол компаниудын компанийн засаглалын тогтолцоог бүрдүүлэх, ажиллуулах, сайжруулах үндсэн зарчмууд юм.

Эдгээр нь Компанийн ёс зүйн дүрмийн зөвлөмж, түүнчлэн ийм зөвлөмж байхгүй тохиолдолд удирдлага болгох үндсэн зарчмуудын үндэс суурь болно. Эдгээр зарчмуудыг Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (ЭЗХАХБ) -ын Компанийн засаглалын зарчим, корпорацийн зан үйлийн чиглэлээр хэрэгжүүлж буй олон улсын туршлага, түүнчлэн "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хууль батлагдсанаас хойш Орост хуримтлагдсан туршлага зэргийг харгалзан боловсруулсан болно.

Компанийн зан үйлийн практик нь хувьцаа эзэмшигчдэд компанид оролцохтой холбогдсон эрхээ хэрэгжүүлэх бодит боломжийг олгох ёстой.

Хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцааны өмчлөлийг бүртгэх найдвартай, үр дүнтэй арга, хувьцаагаа чөлөөтэй, хурдан захиран зарцуулах боломжийг олгох ёстой.

Хувьцаа эзэмшигчид нь хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаар компанийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал асуудлаар шийдвэр гаргах замаар хувьцаат компанийн менежментэд оролцох эрхтэй. Энэхүү эрхийг хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийх нь чухал юм.

• хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг зарлах журам нь хувьцаа эзэмшигчдэд хуралд зохих ёсоор бэлтгэх боломжийг олгосон;
• хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хуралд оролцох эрхтэй хүмүүсийн жагсаалттай танилцах боломжийг олгосон;
• ерөнхий хурлын газар, огноо, цагийг хувьцаа эзэмшигчид оролцох бодит бөгөөд хялбар боломжоор тодорхойлсон байх;
• хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг зарлан хуралдуулахыг шаардах, хурлын хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад санал оруулах эрх нь хувьцаа эзэмшигчид эдгээр эрх байгаа эсэхийг баталгаажуулах үндэслэлгүй бэрхшээлтэй холбоогүй;
• хувьцаа эзэмшигч тус бүр санал өгөх эрхээ хамгийн энгийн бөгөөд тохиромжтой байдлаар ашиглах боломжтой байв.

Компанийн ашиг орлогод хувьцаа эзэмшигчид оролцох боломжийг олгох ёстой бөгөөд үүнийг хийхийг зөвлөж байна.

1. ногдол ашгийн хэмжээ, түүний төлбөрийг тодорхойлох ил тод, ойлгомжтой механизмыг бий болгох;
2. ногдол ашиг төлөх нөхцөл байдал, түүнийг төлөх журмын талаархи үнэн зөв ойлголтыг бүрдүүлэхэд хангалттай мэдээлэл өгөх;
3. ногдол ашиг олгохдоо компанийн санхүүгийн байдлын талаар хувьцаа эзэмшигчдийг төөрөгдүүлэх боломжийг хасах;
4. ногдол ашгийг авахад үндэслэлгүй хүндрэл учруулахгүй байх ийм журмыг хангах;
5. мэдүүлсэн ногдол ашгаа дутуу буюу хугацаандаа төлөөгүй тохиолдолд гүйцэтгэх байгууллагад хэрэгжүүлэх арга хэмжээг тооцох.

Хувьцаа эзэмшигчид нь компанийн талаархи бүрэн, найдвартай мэдээллийг тогтмол, цаг тухайд нь авах эрхтэй бөгөөд дараахь зүйлийг хэрэгжүүлдэг.

• хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг бэлтгэхдээ хэлэлцэх асуудлын жагсаалт тус бүрээр дэлгэрэнгүй мэдээллийг хувьцаа эзэмшигчдэд өгөх;
• компанийн жилийн үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэхэд шаардлагатай мэдээллийг хувьцаа эзэмшигчдэд олгосон жилийн тайланд тусгах;
• хувьцаа эзэмшигчдэд компанийн талаархи мэдээллийг олж авах боломжийг бүрдүүлсэн корпорацийн нарийн бичгийн даргын албан тушаалын танилцуулга.

Хувьцаа эзэмшигчид эрхээ хэтрүүлж болохгүй.

Зөвхөн бусад хувьцаа эзэмшигчид эсвэл компанид хохирол учруулах зорилгоор хувьцаа эзэмшигчдийн үйл ажиллагаа, түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг бусад хэлбэрээр ашиглахыг хориглоно.

Компанид итгэх итгэл нь ижил тэгш хувьцаа эзэмшигчидтэй ижил тэгш хандах хандлагад үндэслэдэг. Компанийн ёс зүйн дүрмийн дагуу тэгш хувьцаа эзэмшигчид нь ижил төрлийн (ангилал) ижил тооны хувьцаа эзэмшдэг хувьцаа эзэмшигчид юм. Энэхүү зарчимд нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулна.

• хуралд оролцсон бүх хүмүүст санал бодлоо илэрхийлэх, сонирхсон асуулт асуух боломжийн тэгш боломжийг бүрдүүлсэн ерөнхий хуралдааныг зохион байгуулах журам тогтоох;
• хувьцаа эзэмшигчид ийм үйл ажиллагааны талаар бүрэн мэдээлэл авах, тэдний эрхийг хэрэгжүүлэх баталгаа бүхий томоохон аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх журмыг тогтоох;
• дотоод болон нууц мэдээллийг ашиглан үйл ажиллагаа явуулахыг хориглох;
• хувьцаа эзэмшигчдэд эдгээр хүмүүсийн талаархи бүрэн мэдээллийг өгөх ил тод журмын дагуу төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд, удирдлагын зөвлөлийн гишүүд, гүйцэтгэх захирлыг сонгох;
• менежментийн зөвлөлийн гишүүд, ерөнхий захирал болон гүйлгээ хийх сонирхолтой гэж хүлээн зөвшөөрч болох бусад этгээдээс ийм сонирхлын талаархи мэдээлэл;
• компанийн байгууллага ба түүний хувьцаа эзэмшигч (хувьцаа эзэмшигчид), түүнчлэн ийм зөрчил нь компанийн ашиг сонирхлыг хөндвөл хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд үүсэх зөрчлийг арилгахын тулд шаардлагатай бөгөөд боломжтой бүх арга хэмжээг авах (компанийн зөрчил).

Компанийн зан үйлийн практик нь ТУЗ нь компанийн үйл ажиллагааны стратегийн удирдлагыг хэрэгжүүлж, компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих, мөн ТУЗ-ийн гишүүдийн хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө тайлагнах байдлыг баталгаажуулах ёстой.

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлдог бөгөөд компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавьдаг.

Энэ зорилгоор захирлуудын зөвлөл дараахь зүйлийг батлав.

• компанийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэл;
• санхүүгийн болон бизнес төлөвлөгөө;
• дотоод хяналтын журам.

Компанийн ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүн нь ТУЗ-д хуваарилагдсан чиг үүргийн хамгийн үр дүнтэй гүйцэтгэлийг хангах ёстой. Үүний тулд дараахь зүйлийг хийх шаардлагатай байна.

• төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийг хувьцаа эзэмшигчдийн олон янзын санал бодлыг харгалзан үзсэн, илт ил тод журмаар сонгосон, төлөөлөн удирдах зөвлөлийн бүрэлдэхүүн нь хууль ёсны шаардлагад нийцсэн, хараат бус гишүүдийг (хараат бус захирал) сонгох боломжийг олгосон;
• захирлуудын зөвлөлд хангалттай тооны хараат бус захирлууд багтсан;
• тУЗ-ийн хурлын чуулгыг тодорхойлох журам нь гүйцэтгэх бус, хараат бус захирлуудын оролцоог хангасан.

Удирдах зөвлөлийн гишүүд ТУЗ-ийн хурал, ТУЗ-ийн хороодод идэвхтэй оролцох ёстой.

Компаниуд нь коллежийн гүйцэтгэх байгууллага (ТУЗ) байгуулах нь хамгийн оновчтой бөгөөд түүний чадамж нь компанийн одоогийн үйл ажиллагааг удирдах хамгийн төвөгтэй асуудлыг шийдвэрлэхэд багтдаг.

Компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын бүрэлдэхүүн нь гүйцэтгэх байгууллагуудад хуваарилагдсан чиг үүргийн хамгийн үр дүнтэй хэрэгжилтийг хангах ёстой. Үүний тулд:

• хувьцаа эзэмшигчдэд эдгээр хүмүүсийн талаархи бүрэн мэдээллийг өгөх ил тод журмын дагуу ерөнхий захирал, удирдлагын зөвлөлийн гишүүдийг сонгох ёстой;
• цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын эрх мэдлийг менежментийн байгууллага (менежер) -д шилжүүлэх шийдвэр гаргахдаа хувьцаа эзэмшигчид нь менежментийн байгууллага (менежер) -д бүрэн эрх шилжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийн талаархи мэдээлэл, ийм шилжүүлэх хэрэгцээг зөвтгөх, менежер байгаа эсэхийг баталгаажуулах зэрэг бүрэн мэдээлэлтэй байх ёстой. компанийн менежер (менежер) -ийн буруутай үйл ажиллагааны улмаас компанид учирсан хохирлыг нөхөн төлөх сангийн байгууллага, менежер, түүнчлэн менежментийн байгууллага (менежер) -тэй байгуулсан гэрээний төсөл;
• гүйцэтгэх захирал болон ТУЗ-ийн гишүүд өөрсдийн хүлээсэн үүргээ биелүүлэхэд хангалттай цаг хугацаатай байх ёстой.

Компанийн засаглалын практик нь компанийн хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчдын зүгээс шийдвэртэй шийдвэр гаргах боломжийг хангахын тулд компанийн тухай санхүүгийн бүрэн бүтэн байдал, түүний санхүүгийн байдал, эдийн засгийн гүйцэтгэл, өмчлөл, менежментийн бүтцийг цаг тухайд нь нээлттэй байлгах ёстой.

Хувьцаа эзэмшигчид нь компанийн санхүүгийн байдал, үйл ажиллагааны үр дүн, компанийн удирдлага, компанийн томоохон хувьцаа эзэмшигчид, мөн түүний санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж буй чухал баримтуудын талаархи бүрэн, найдвартай мэдээллийг авах боломжтой байх ёстой. Компани нь нууц, доторх мэдээллийн ашиглалтад хяналт тавих ёстой.

Компанийн зан үйлийн практик нь сонирхсон этгээд, тэр дундаа компанийн ажилчдын хууль тогтоомжид заасан эрхийг харгалзан үзэж, компанийн хөрөнгө, компанийн хувьцаа, бусад үнэт цаасыг нэмэгдүүлэх, шинэ ажлын байр бий болгох зорилгоор компани болон сонирхогч талуудын идэвхтэй хамтын ажиллагааг хөхүүлэн дэмжих ёстой.

Компанийн үр ашигтай ажиллагааг хангахын тулд түүний гүйцэтгэх байгууллагууд гуравдагч этгээдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх ёстой бөгөөд үүнд тухайн компанийн зээлдэгчид, тухайн компани эсвэл түүний бүтцийн хэлтэс байрладаг муж, хот, суурин газрууд орно. Компанийн менежментийн байгууллагууд нь компанийн ажилчдын компанийн үр дүнтэй ажилд тавих сонирхлыг дэмжих ёстой.

Компанийн зан үйлийн практик нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах зорилгоор компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих ёстой. Компани нь санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа өдөр бүр хяналт тавих үр дүнтэй ажиллагаатай тогтолцоог бий болгохыг зөвлөж байна. Үүний тулд компанийн үйл ажиллагааг компанийн ТУЗ-өөс жил бүр баталдаг санхүү, бизнес төлөвлөгөөний үндсэн дээр хийх ёстой.

Компани нь дотоод хяналтын системийг боловсруулдаг, баталдаг, хэрэгжүүлдэг, үнэлдэг санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа тавих хяналтын системд хамрагдах байгууллага, хүмүүсийн ур чадварыг хязгаарлах хэрэгтэй. Дотоод хяналтын журмыг боловсруулахдаа компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудаас үл хамааран дотоод хяналтын үйлчилгээнд (хяналт, аудитын алба) даатгуулах, дотоод хяналтын журмыг батлах ажлыг компанийн ТУЗ-д даатгах нь хамгийн сайн арга юм.

Мэргэжилтнүүд нийгэмд дотоод болон гадаад аудитын хооронд үр дүнтэй харилцан үйлчлэл бий болгохыг зөвлөж байна. Энэ зорилгоор аудитын хороо нь компанийн аудиторуудад нэр дэвшигчдийг үнэлэх бөгөөд компанийн аудитор (аудитор) -ын дүгнэлтийг хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлаар батлуулахаар оруулахаас өмнө аудитын хороонд хүргүүлдэг.

Материаллаг корпорацийн үйл ажиллагааны үзэл баримтлал

Компанийн чухал үйл ажиллагааг компанийн үндсэн өөрчлөлт, үүнд хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг өөрчлөхөд хүргэж болзошгүй хэд хэдэн үйл ажиллагааны гүйцэтгэл гэж нэрлэдэг. Корпорацийн чухал үйл ажиллагаа нь хамгийн их нээлттэй, ил тод байх ёстой. Ийм үйлдлийг хийхдээ компани нь Компанийн ёс зүйн дүрмэнд тусгагдсан итгэлцэл, нээлттэй байдлын зарчмыг удирдлага болгоно.

Корпорацийн чухал үйл ажиллагаанд юуны түрүүнд компанийг өөрчлөн байгуулах, компанийн эргэлтэд оруулсан хувьцааны 30 ба түүнээс дээш хувийг худалдан авах (худалдан авах) зэрэг үйл ажиллагаа орно.Энэ нь компанийн бүтцийн болон санхүүгийн байдалд ихээхэн нөлөөлж байгаа тул хувьцаа эзэмшигчдийн байр суурийг эзэлж байна. Үүнд томоохон хэмжээний гүйлгээ, гүйлгээг хийх, сонирхсон, дүрмийн сангийн хэмжээ буурсан, нэмэгдсэн, компанийн дүрэмд оруулсан нэмэлт, өөрчлөлт болон бусад хэд хэдэн асуудал багтсан байгаа бөгөөд энэ нь компанийн хувьд шийдвэрлэх үндэс суурь болно.

Компанийн чухал үйл ажиллагааны ач холбогдлыг харгалзан компани нь хувьцаа эзэмшигчдэд тэдний гүйцэтгэлд нөлөөлөх боломжийг олгох ёстой. Энэхүү зорилго нь нийгэмд үзүүлж болзошгүй үр дагаврын талаархи мэдээллийг зохих ёсоор задлахад үндэслэсэн ил тод, шударга журмыг бий болгох замаар энэхүү зорилгод хүрнэ.

1. Томоохон гүйлгээний гүйцэтгэл. Их хэмжээний хэлцэл хийх журмыг хэдийгээр хуулиар тогтоосон томоохон гүйлгээний шинж чанарыг хангаагүй боловч нийгэмд чухал ач холбогдолтой ач холбогдолтой гүйлгээнд хамруулж болно. Ажил гүйлгээг том гэж ангилах үндэс нь ийм гүйлгээний объект болох үл хөдлөх хөрөнгийн дансны үнэ эсвэл худалдан авах үнийн харьцаа нь компанийн бүх хөрөнгийн дансны үнэлгээтэй харьцах харьцаа юм. Үүний зэрэгцээ хууль тогтоомжид том хэмжээний хэлцэл хийх журмыг компанийн дүрмээр бусад гүйлгээний тохиолдолд өргөтгөх боломжтой гэж заасан байдаг. Үүнтэй холбогдуулан томоохон ажил гүйлгээ хийх журмыг тухайн компанид чухал ач холбогдол бүхий, эсхүл компанийн үйл ажиллагааны онцлогоос үүдэлтэй бол бусад ажил гүйлгээнд хамруулах журмыг өргөтгөх боломжийг компанийн дүрмээр хангахыг зөвлөж байна. Жишээлбэл, томоохон гүйлгээг хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлаар батлуулах журмыг охин компанийн хувьцааны багцыг худалдах хэлцлээр өргөжүүлж болох бөгөөд ингэснээр компани нь өөрийн дүрмийн сан дахь давамгайлах оролцоогоо хасдаг.

Компанийн дүрэмд томоохон ажил гүйлгээ хийх журмыг компанийн хувьд чухал ач холбогдолтой бусад гүйлгээнд хамруулах тухай заалтыг тусгах талаар шийдвэр гаргахдаа компанийн өдөр тутмын үйл ажиллагааг түүний гүйцэтгэх байгууллагууд үр дүнтэй удирдан чиглүүлэх, зөвлөлийн гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих хоёрын хооронд зохистой тэнцвэрийг хангах шаардлагатай байна. захирлууд ба хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурал.

Их хэмжээний хөрөнгөтэй хувьцаат компаниудад томоохон гүйлгээ хийх журмыг үнэ цэнэ нь тодорхой үнэмлэхүй хязгаараас хэтэрсэн үл хөдлөх хөрөнгөтэй гүйлгээнд хамруулахыг зөвлөж байна. Нэмж дурдахад томоохон гүйлгээ хийх журмыг компанийн тодорхой эд хөрөнгөтэй хийх ажил гүйлгээнд өргөжүүлэх нь зүйтэй бөгөөд энэ нь түүний эдийн засгийн үйл ажиллагаанд онцгой ач холбогдолтой юм.

Хэрэв гүйлгээ их байгаа эсэх нь эргэлзээтэй байгаа бол томоохон гүйлгээ хийх журмын дагуу ийм гүйлгээ хийхийг зөвлөж байна.

Бүх томоохон гүйлгээг эцэслэхээс өмнө батлах нь чухал юм.

Хууль тогтоомжийн дагуу томоохон хэлцлийг зөвшөөрөөгүй тул хүчингүй болгож байгаа нь гүйлгээг хүчингүйд тооцох эрсдэлийг бий болгож, компанийн түншүүдтэй харилцах харилцаанд тогтворгүй байдал үүсгэдэг. Тиймээс хууль нь томоохон хэлцлийг дараа нь батлах боломжийг үгүйсгэхгүй боловч ийм хэлцлийг зохих байгууллагаар урьдчилан батлуулахыг зөвлөж байна. Их хэмжээний гүйлгээг хийхийн тулд бие даасан үнэлгээчин оролцох ёстой.

2. Хувьцаа авах. Хууль тогтоомжийн дагуу, 1000-аас дээш тооны энгийн хувьцаа эзэмшигчидтэй компанийн байршуулсан энгийн хувьцааны 30 ба түүнээс дээш хувийг бие даан эсвэл өөрийн хамаарал бүхий этгээдтэй хамтран эзэмшихээр төлөвлөж байгаа этгээд, түүнчлэн ийм компанийн байрлуулсан энгийн хувьцааны 30% -иас дээш 5% -ийг илгээх ёстой. нийгэм ийм хүслийн талаар бичгээр мэдэгдсэн. Энэ мэдэгдлийг худалдан авах өдрөөс дор хаяж 30 хоногийн өмнө өгөх ёстой. Хэрэв ийм мэдэгдэл ирсэн бол төлөөлөн удирдах зөвлөлөөс хувьцаа эзэмшигчдэд компанийн хувьцааг олж авах үр дагаврын талаар хувьцаа эзэмшигчдэд мэдэгдэхийг зөвлөж байна.

Худалдаж авах тухай ТУЗ-ийн дүгнэлтийг хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хуралд мэдэгдэх журмын дагуу компанийн бүх хувьцаа эзэмшигчдэд мэдэгдэнэ. Хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцаагаа борлуулах талаар шийдвэртэй шийдвэр гаргах эсвэл өөр арга хэмжээ авах боломжийг олгохын тулд санал болгож буй худалдан авах өдрөөс өмнө мэдэгдэл илгээдэг. Үүний зэрэгцээ, компанийн хувьцааны зах зээлийн өнөөгийн үнэ цэнэ, худалдан авалтын үр дүнд тэдний зах зээлийн үнэлгээнд гарч болзошгүй өөрчлөлтийг үнэлэхийн тулд ТУЗ нь бие даасан үнэлгээчийг татан оролцуулах нь дээр.

Компанийн өмч хөрөнгийг бүхэлд нь хамарч авах нь компанийн хувьцаа эзэмшигчид сонирхож болох компанийн засаглалын үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга хэрэгслийн нэг юм. Үүний зэрэгцээ эрх мэдлийг шилжүүлэн авснаар хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашиг хохирч болзошгүй юм. Тиймээс хувьцаа эзэмшигчид нь компанийн удирдлагад нөлөөлөх чадвараа алдах эрсдэлтэй бөгөөд компанийн хувьцааны хөрвөх чадвар, тэдгээрийн зах зээлийн үнэлгээ буурч болзошгүй юм. Тиймээс компаниас худалдан авахаас урьдчилан сэргийлэх талаар авч хэрэгжүүлж буй арга хэмжээ нь хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг агуулсан байх ёстой.

Үүнтэй холбогдуулан гүйцэтгэх засаглалын байгууллагууд (эдгээр байгууллагуудын гишүүд) болон ТУЗ-ийн гишүүдийн ашиг сонирхлыг хамгаалах, хувьцаа эзэмшигчдийн байр суурийг одоогийнхоос илүү дордуулахад чиглэсэн аливаа арга хэмжээ авах ёсгүй. Төлөөлөн удирдах зөвлөл ямар ч тохиолдолд худалдан авахаар санал болгож буй хугацаа дуусахаас өмнө үнэт цаас болон хувьцаа эзэмших эрх бүхий үнэт цаас болгон хөрвөх нэмэлт хувьцааг гаргах тухай шийдвэр гаргах ёсгүй, гэхдээ ийм шийдвэр гаргах эрх нь дүрмээр олгогдсон байсан ч гэсэн.

Худалдан авах ажиллагааны үеэр худалдан авагч компанид компанийн энгийн хувьцаагаа (энгийн хувьцаанд хөрвөх хувьцааны үнэт цаас) зарах саналаа хувьцаа эзэмшигчдэд өгөх үүргээс чөлөөлөхийг зөвлөдөггүй.

Хууль тогтоомжийн дагуу худалдан авагч нь хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлын шийдвэр эсвэл компанийн дүрмээр компанийн энгийн хувьцаагаа (энгийн хувьцаанд хөрвөх хувьцааны үнэт цаас) зарахыг хувьцаа эзэмшигчдэд санал болгох үүргээс чөлөөлөгдөж болно.

Хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурал хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцаагаа зарахыг санал болгох үүргээс шинэ хувьцаа эзэмшигчийг чөлөөлж болох шалтгаан нь хуулиар тогтоогдоогүй болно.

Ийм шийдвэрийг дэмжих практик аргументуудыг багасгаж болно, жишээлбэл, хөрөнгө оруулагчийг түүнд санхүүгийн нэмэлт дарамт учруулахгүйгээр нийгэмд татах хүслийг бууруулж болно. Үүний зэрэгцээ хөрөнгө оруулагчийг энэхүү үүргээс чөлөөлөх нь жижиг хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхолд ихээхэн нөлөөлж болзошгүй юм. Тиймээс ихэнх тохиолдолд хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцаагаа зарахыг санал болгох үүргээс худалдан авагчийг чөлөөлөх нь зохисгүй юм.

Худалдаж авах тохиолдолд худалдан авагч нь бүх хувьцаа эзэмшигчдэд энгийн хувьцаа болон энгийн хувьцаанд хөрвөх өмчийн үнэт цаасаа зарж борлуулахыг санал болгохоор хуульчилсан байдаг. Хууль тогтоомжийн дагуу ийм саналыг компанийн бүх хувьцаа эзэмшигчдэд бичгээр гаргах ёстой боловч хууль тогтоомжид илгээх тусгай журам байхгүй болно. Энэхүү саналыг нийгэмдээ илгээх ёстой бөгөөд үүнийг дүрмэндээ тусгасан байх ёстой. Энэ тохиолдолд компанийн нарийн бичгийн дарга нь компанийн зардлыг болон ерөнхий хуралд мэдэгдэхэд заасан журмын дагуу компанийн бүх хувьцаа эзэмшигчдэд саналын цаашдын чиглэлийг хангах ёстой.

3. Компанийг өөрчлөн байгуулах. Компанийг өөрчлөн байгуулах зэрэг чухал үйл ажиллагааны талаар ТУЗ нь компанийг өөрчлөн байгуулах нөхцөлийг тодорхойлоход идэвхтэй оролцох ёстой.

Компанийг өөрчлөн байгуулах асуудлыг ТУЗ-ийн санал болгосноор хувьцаа эзэмшигчдийн нэгдсэн хурлын шийдвэрт оруулахаар хуульчилсан байдаг. Эргээд өөрчлөн байгуулах асуудлыг хувьцаа эзэмшигчдийн хуралд оруулах тухай ТУЗ-ийн шийдвэрийг зөвхөн ТУЗ нь өөрчлөн байгуулах шаардлагатай байгаа, өөрчлөн байгуулахаар төлөвлөж буй хуулийн этгээдийн гүйцэтгэх байгууллагуудын тохиролцсон өөрчлөн байгуулах нөхцөлийг хүлээн зөвшөөрсөн тохиолдолд л гаргах ёстой. Удирдах зөвлөлийн гишүүд өөрчлөн байгуулах тухай шийдвэр гаргахаас өмнө гүйцэтгэх байгууллагуудын өөрчлөн байгуулах тухай хэлэлцээнд оролцож, эдгээр хэлэлцээний явцын талаар захирлуудын зөвлөлөөр хэлэлцүүлэг зохион байгуулах ёстой. Удирдах зөвлөлөөс энэ асуудлаар гүйцэтгэх байгууллагуудтай хамтран ажиллах тусгай хороо байгуулахыг зөвлөж байна.

Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь баримт бичгийн эцсийн төслийг баталж, өөрчлөн байгуулах асуудлыг энэ асуудлаар ТУЗ-ийн байр суурийг хавсарган хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлын шийдвэрт оруулна.

Бүтцийн өөрчлөлтийн асуудлыг хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хуралд оруулах шийдвэрийг гаргахын тулд ТУЗ-д санал болгож буй өөрчлөн байгуулалттай холбоотой мэдээлэл, материалыг өгөх шаардлагатай. Тэдний жагсаалтад дараахь баримт бичгийг багтаасан байх ёстой.

1. нэгтгэх (нэгтгэх) гэрээний төсөл буюу хуваах (салгах) тухай тогтоолын төсөл;
2. байгууллагуудыг нэгтгэх, хуваах (салгах), өөрчлөгдсөний үр дүнд шинээр байгуулагдсан үүсгэн байгуулах баримт бичиг, харьяалагдаж буй байгууллагын үүсгэн байгуулах баримт бичгийн төсөл;
3. санхүүгийн гурван жилийн хугацаанд нэгдэх (нэгдэх) ажиллагаанд оролцсон бүх байгууллагын жилийн тайлан, жилийн баланс;
4. өнгөрсөн санхүүгийн жил дууссанаас хойш зургаан сараас дээш хугацаа өнгөрсөн бол өөрчлөн байгуулах тухай асуудал гарсан хуралдааны өдрөөс зургаан сараас доошгүй хугацаанд хийсэн улирлын тайлан;
5. шилжүүлэх акт, салгах балансын төсөл;
6. өөрчлөн байгуулах үндэслэл.

Өөрчлөн байгуулах явцад хувьцааг хөрвүүлэх харьцааг тодорхойлохын тулд бие даасан үнэлгээчийг татан оролцуулах нь дээр. Гэсэн хэдий ч хууль тогтоомж нь хувьцааг хөрвүүлэх харьцааг тодорхойлохын тулд хараат бус үнэлгээчний оролцоог шаарддаггүй.

Нэгдсэн нэгдсэн хуралдаан зохион байгуулах тухай мэдэгдлийг энэ компанид тогтоосон журмаар нэгдэх (нэгдэх) ажиллагаанд оролцож буй компани тус бүрээр гүйцэтгэх ёстой.

Нэгдсэн нэгдсэн хуралдаан зохион байгуулах тухай мэдэгдлийг энэ компанид тогтоосон журмаар нэгдэх (нэгдэх) ажиллагаанд оролцож буй компани бүр гаргах ёстой. Үүний зэрэгцээ хувьцаа эзэмшигчдийн хамтарсан хурлын тов, газар, цаг хугацааг тодорхойлох, мөн гадуур санал өгөх тохиолдолд дууссан саналын хуудсыг илгээх огноо, тэдгээрийн байх ёстой шуудангийн хаягийг тодорхойлох зорилгоор өөрчлөн байгуулагдсан компаниудын ТУЗ-д хамтарсан хурал хийхийг зөвлөж байна. чиглүүлсэн. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хамтарсан хуралдаанаас гаргасан шийдвэрүүд нь нэгтгэх (нэгтгэх) -д оролцож буй бүх компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх шаардлагатай байна.

Хууль тогтоомж нь нэгдэх, нэгдэх үйл ажиллагаанд оролцож буй хуулийн этгээдийн оролцогчдын хамтарсан нэгдсэн хуралдаанд санал өгөх журмыг тогтоогоогүй тул нэгдэх (нэгдэх) гэрээнд ийм журам тогтоох боломжийг үлдээсэн болно. Нэгдсэн нэгдсэн хуралдаанаар санал өгөх журмыг тодорхойлохдоо үүсгэж буй хуулийн этгээдийн ерөнхий хуралд зориулж хуулиар тогтоосон санал хураах журмыг баримтлах нь зүйтэй. Үүний зэрэгцээ, нэгдэх (нэгдэх) тухай гэрээнд нэгдсэн хуралдааны байгууллагуудын чиг үүргийг гүйцэтгэх хүмүүсийг нэгтгэх (нэгдэх) -д оролцож буй хуулийн этгээдэд харгалзах чиг үүргийг гүйцэтгэж байгаа хүмүүсээс тодорхой зааж өгөх ёстой. Нэмж дурдахад энэхүү гэрээнд санал хураалтын дүнг тодорхойлох хүмүүсийг тодорхой зааж өгөх ёстой.

Татан буулгах болон татан буулгах комиссын гишүүдэд тавигдах шаардлага нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудад тавигдах шаардлагыг хангасан байх ёстой.

Компанийг татан буулгахад татан буулгах хугацаанд компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын үүрэг хариуцлагыг хүлээлгэн өгсөн татан буулгах, татан буулгах комисс томилох тухай хууль тогтоомжид заасан байдаг. Үүнтэй холбогдуулан татан буулгах болон татан буулгах комиссын гишүүдэд компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудад тавигдах шаардлагуудтай ижил төстэй шаардлагыг танилцуулах ёстой.

Компанийн зөрчил ба түүний зохицуулалт

Компанийн бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа эрхлэх, үүсгэн байгуулагдахад тулгарч буй асуудлуудыг амжилттай шийдвэрлэх, зорилгодоо хүрэх нь корпорацийн зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэх нөхцөлтэй байх тохиолдолд л боломжтой байдаг - компанийн байгууллагууд ба хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд, мөн ийм зөрчил нь ашиг сонирхолд нөлөөлвөл хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд. нийгэм. Мөргөлдөөн байгаа нь корпорац дахь зөрчилдөөн, олон талт ашиг сонирхол байгааг харуулж байна. Зарим тохиолдолд энэ нь аливаа байгууллагын үйл ажиллагаанд байдаг ердийн үзэгдэл юм. Корпорацийн зөрчил нь корпорацийн эрх зүйн янз бүрийн субьектуудын хооронд үүсч болно, жишээлбэл, корпорацийн албан тушаалтнууд, корпорацийн албан тушаалтан ба түүний хувьцаа эзэмшигч, корпорацийн байгууллагууд гэх мэт. Компанийн зөрчилдөөн нь компанийн үйл ажиллагаанаас үүдэлтэй бөгөөд янз бүрийн хэлбэрээр ашиг сонирхлын зөрчилдөөнд илэрхийлэгддэг. Корпорацийн үйл ажиллагааны субьектуудын хоорондох зөрчилдөөн нь зөвхөн зорилго төдийгүй түүнд хүрэх арга хэрэгсэл байж болно.

Компани дахь корпорацийн зөрчлөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэх нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг дагаж мөрдөх, хамгаалах, компанийн эд хөрөнгийн ашиг сонирхол, бизнесийн нэр хүндийг хамгаалах боломжийг олгодог. Компанийн зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэхэд компанийн зүгээс хууль тогтоомжийг яг таг, болзолгүй дагаж мөрдөх, хувьцаа эзэмшигчидтэй харилцах харилцаандаа ухамсартай, ухаалаг хандах нь тусалдаг.

Компанийн зөрчлийг арилгахын тулд шүүхээс өмнөх аливаа журмыг заавал дагаж мөрдөх шаардлагыг хууль тогтоомжоор тогтоогоогүй тул эдгээр журмыг хэрэгжүүлэх нь нийгмийн өөрийнх нь хүсэл зоригоос ихээхэн хамаарна. Холбогдох дүрмийг дүрмэнд эсвэл компанийн бусад дотоод баримт бичигт тусгаж болно.

Корпорацийн зөрчлийг шүүхээс өмнө шийдвэрлэх тухай заалт нь эрх нь зөрчигдсөн этгээд шүүхэд хандахаас урьдчилан сэргийлж чадахгүй.

Корпорацийн мөргөлдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэх үр нөлөө нь ийм зөрчилдөөнийг нийгэмд үүссэн буюу үүсч болзошгүй тохиолдолд хамгийн бүрэн гүйцэд бөгөөд шуурхай тодорхойлох, нийгмийн бүх байгууллагуудын үйл ажиллагааг тодорхой зохицуулахыг шаарддаг.

Компанийн хувьцаа эзэмшигчийн оролцоотой холбогдуулан компанийн байгууллага болон түүний хувьцаа эзэмшигчийн хооронд үүссэн аливаа санал зөрөлдөөн, маргаан (үүнд Компанийн ёс зүйн дүрмийн зөвлөмж эсвэл Дүрмийн зөвлөмжийн дагуу батлагдсан компанийн дотоод баримт бичгийг зохих ёсоор хэрэгжүүлэх талаар), эсхүл санал зөрөлдөөн, маргаан хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд, хэрэв энэ нь компанийн ашиг сонирхлыг хөндвөл мөн чанартаа компанийн дотоод харилцаанд нөлөөлж болзошгүй эсвэл нөлөөлж болзошгүй тул компанийн зөрчилдөөн болно. Тиймээс ийм зөрчилдөөнийг хөгжлийнхөө эхний үе шатанд илрүүлж, нийгэм, түүний албан тушаалтнууд, ажилтнууд анхааралтай байхыг баталгаажуулах шаардлагатай байна.

Компанийн зөрчилдөөнийг нягтлан бодох бүртгэлийг компанийн нарийн бичгийн даргад үлдээх нь дээр. Тэрээр хувьцаа эзэмшигчдээс ирүүлсэн давж заалдах өргөдөл, захидал, шаардлагыг бүртгэж, урьдчилсан үнэлгээ өгч, энэхүү компанийн зөрчилдөөнийг хянан шийдвэрлэх үүрэгтэй компанийн байгууллагад шилжүүлдэг.

Компанийн салбар, төлөөлөгчийн газарт ийм ажлыг зохион байгуулах ажлыг тэднийг удирдаж буй хүмүүст даатгаж болно. Гэхдээ энэ тохиолдолд ч гэсэн компанийн нарийн бичгийн дарга нь компанийн салбар, төлөөлөгчийн газарт үүссэн корпорацийн зөрчлийн талаар бүрэн мэдээлэлтэй байх ёстой.

Компанийн зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, шийдвэрлэхэд компанийн үйл ажиллагааны үр нөлөө нь тэдгээрийг хэр хурдан шийдвэрлэхээс хамаарна. Тиймээс зөрчилдөөний мөн чанар дахь байр сууриа аль болох богино хугацаанд тодорхойлж, зохих шийдвэр гаргаж, хувьцаа эзэмшигчийн анхааралд хүргэхийг компаниас зөвлөж байна.

Компанийн зөрчилдөөн дэх нийгмийн байр суурь нь хуулийн заалтыг үндэслэх ёстой.

Ихэнх тохиолдолд корпорацийн зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, тэдгээрийн зохицуулалтыг зөрчилдөөнд компанийн тодорхой бөгөөд үндэслэлтэй байр суурийг хувьцаа эзэмшигчтэй цаг тухайд нь мэдээлэх замаар ихээхэн хөнгөвчилдөг. Түүнчлэн, зөрчлийн сэдэв болсон асуудлаар компанийн зүгээс хувьцаа эзэмшигчид дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх нь хувьцаа эзэмшигчид ижил шаардлага, хүсэлтээр компанид давтан давж заалдахаас урьдчилан сэргийлэх, хувьцаа эзэмшигчид өөрсдийн эрх, ашиг сонирхлыг хэрэгжүүлэх, хамгаалах боломжоор хангах нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог. Компанийн хувьцаа эзэмшигчийн хүсэлтэд өгсөн хариу нь бүрэн гүйцэд, бүрэн дүүрэн байх ёстой бөгөөд хувьцаа эзэмшигчийн хүсэлт, шаардлагыг хангахаас татгалзсан тухай мэдээлэл нь сэдэл, хуулийн заалтыг үндэслэсэн байх ёстой.

Компанийн хувьцаа эзэмшигчийн шаардлагыг хангахыг зөвшөөрсөн нь хувьцаа эзэмшигч нь хууль тогтоомж, дүрэм, компанийн бусад дотоод баримт бичигт заасан аливаа үйлдлийг хийх шаардлагатай холбоотой байж болно. Ийм тохиолдолд компанийн хариу үйл ажиллагаанд хувьцаа эзэмшигч нь ийм нөхцлийг цогцоор нь зааж өгөхөөс гадна түүнийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай мэдээллийг өгөх ёстой (жишээлбэл, хувьцаа эзэмшигчийн хүссэн баримт бичгийн хуулбарыг хийх төлбөрийн хэмжээ эсвэл компанийн банкны дэлгэрэнгүй мэдээлэл).

Үүргийнхээ үндсэн дээр хувьцаа эзэмшигч болон компанийн хооронд маргаан гараагүй боловч түүнийг хэрэгжүүлэх журам, арга, цаг хугацаа болон бусад нөхцлийн талаар санал зөрөлдөөн үүссэн тохиолдолд үүсээд буй санал зөрөлдөөнийг арилгуулахаар хувьцаа эзэмшигчийг урьж, компани нь хувьцаа эзэмшигчийн шаардлагыг хангахад бэлэн байгаа нөхцлийг тодорхойлохыг зөвлөж байна.

Компанийн байгууллагуудын зөрчилдөөнийг авч үзэх, шийдвэрлэх чадамжийг тодорхой зааж өгөх нь чухал юм.

Компанийн нэрийн өмнөөс гүйцэтгэх ганц байгууллага нь корпорацийн зөрчлийг бүх асуудлаар шийдвэрлэх ёстой бөгөөд шийдвэр гаргахдаа компанийн бусад байгууллагын бүрэн эрхэд хамаарахгүй.

Компанийн цорын ганц гүйцэтгэх байгууллагын үүрэг гүйцэтгэгч нь корпорацийн зөрчлийг арилгах ажил гүйцэтгэх журмыг бие даан тодорхойлдог.

Компанийн захирлуудын зөвлөл нь эрх мэдлийнхээ хүрээнд корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх ёстой. Энэ зорилгоор ТУЗ гишүүдийнхээ дундаас корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх тусгай хороо байгуулж болно.

Компанийн гүйцэтгэх засаглалын ганц байгууллагын бүрэн эрхэд хамаарах аж ахуйн нэгжийн зарим зөрчилдөөнийг үүсгэн байгуулсан корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх хороонд (жишээлбэл, мөргөлдөөний сэдэв нь энэ байгууллагын үйл ажиллагаа (эс үйлдэхүй), эсхүл түүний баталсан актууд байвал) авч хэлэлцүүлэхээр шилжүүлэх нь зүйтэй.

Компанийн зөрчилдөөнийг арилгах хороо байгуулах, ажиллуулах журмыг ТУЗ-өөс тогтоодог.

Корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх явцад компанийн байгууллагуудын гол үүрэг бол хууль ёсны бөгөөд үндэслэлтэй байх тул нийгмийн ашиг сонирхолд нийцсэн шийдлийг олох явдал юм. Мөргөлдөөнийг хувьцаа эзэмшигчийн шууд оролцоотойгоор түүнтэй шууд хэлэлцээр хийх эсвэл захидал харилцааны аргаар шийдвэрлэх ажлыг хийхийг зөвлөж байна.

Шаардлагатай тохиолдолд компани болон хувьцаа эзэмшигчийн хооронд корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх тухай гэрээнд гарын үсэг зурж болно. Хувьцаа эзэмшигчтэй тохиролцсон корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх тухай шийдвэрийг тус компанийн холбогдох байгууллага энэ байгууллагын бусад шийдвэрийг гаргасантай ижил дарааллаар гаргаж, албажуулж болно.

Компанийн байгууллагууд өөрсдийн эрх мэдлийн дагуу компанийн нэрийн өмнөөс хувьцаа эзэмшигчидтэй байгуулсан гэрээний хэрэгжилтийг хангаж, корпорацийн зөрчлийг арилгах шийдвэрээ хэрэгжүүлэх эсвэл шийдвэрийн биелэлтийг зохион байгуулдаг.

Корпорацийн зөрчлийг үнэлэх бодитой байдлыг хангах, түүнийг үр дүнтэй шийдвэрлэх нөхцлийг бүрдүүлэхийн тулд зөрчилдөөнд ашиг сонирхол нь өртсөн эсвэл нөлөөлж болзошгүй хүмүүс оролцох ёсгүй.

Хэрэв хөгжлийн аль ч үе шатанд гарсан зөрчил нь компанийн гүйцэтгэх дан ганц байгууллагын үүрэг гүйцэтгэгчийн ашиг сонирхолд нөлөөлж, нөлөөлж болзошгүй бол түүнийг шийдвэрлэх ажлыг компанийн ТУЗ эсвэл корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх хороонд шилжүүлэх ёстой. Энэ зөрчилдөөнд нөлөөлсөн эсвэл нөлөөлж болзошгүй Удирдах зөвлөлийн гишүүд энэ зөрчлийг шийдвэрлэх ажилд оролцох ёсгүй.

Нийгэм дэх эрх мэдлийнхээ дагуу зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд оролцох үүрэг хүлээсэн хүн үүнийг мэдсэн даруйдаа зөрчил нь түүний ашиг сонирхолд нөлөөлж, нөлөөлж болзошгүйг мэдээлэх ёстой.

Компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд компанийн болон бусад хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хөндөж болзошгүй корпорацийн зөрчил гарсан тохиолдолд энэхүү маргааныг хянан шийдвэрлэх үүрэг бүхий байгууллага энэ маргаан нь компанийн ашиг сонирхолд нөлөөлж байгаа эсэх, түүний оролцоо нь ийм маргааныг шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулах эсэхийг шийдэх ёстой, ийм зөрчлийг арилгахын тулд шаардлагатай, боломжтой бүх арга хэмжээг авах.

Хэрэв компанийн хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд корпорацийн зөрчил үүссэн бол компанийн гүйцэтгэх дангаараа гүйцэтгэх үүрэг гүйцэтгэгч нь зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд зуучлагчаар компанийн үйлчилгээг санал болгох эрхтэй.

Корпорацийн зөрчилдөөнд оролцогч хувьцаа эзэмшигчдийн зөвшөөрлөөр:

• компанийн гүйцэтгэх ганц байгууллагаас гадна компанийн захирлуудын зөвлөл эсвэл зөрчилдөөнийг шийдвэрлэх ТУЗ-ийн хороо нь төлбөр тооцоонд зуучлагчийн үүрэг гүйцэтгэж болно;
• компанийн байгууллагууд (тэдгээрийн гишүүд) хувьцаа эзэмшигчдийн хоорондох хэлэлцээнд оролцож, хувьцаа эзэмшигчдэд өөрсдийн мэдэлд байгаа болон зөрчилдөөнтэй холбоотой мэдээлэл, баримт бичгийг өгөх, хувьцааны тухай хууль тогтоомжийн хэм хэмжээ, компанийн дотоод баримт бичгийн заалтыг тайлбарлах, хувьцаа эзэмшигчдэд зөвлөгөө, зөвлөмж өгөх, зөрчилдөөнийг арилгах талаар баримт бичгийн төсөл боловсруулах боломжтой. компаний нэрийн өмнөөс эрх мэдлийнхээ хүрээнд хувьцаа эзэмшигчид гарын үсэг зурж, зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулах хэмжээнд хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хүлээх үүрэг.

Юуны өмнө, компанийн засаглал дахь үг хэллэгийн олон алдаатай зэрэгцээ шинжлэх ухааны бүтээл, практик үйл ажиллагааны зохиогчид "компанийн засаглал", "компанийн засаглал", "компанийн зан байдал" гэсэн ойлголтыг төөрөлдүүлж байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй. Жишээлбэл, ОАО Газпром нь Компанийн засаглал (ёс зүй) дүрмийг баталсан. Дүрэмд "Компанийн засаглалын практик үйл ажиллагаа хөгжихийн хэрээр Компанийн удирдлагатай холбоотой үүссэн харилцаанд компанийн засаглалын нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн зарчмууд болон ОХУ-ын Компанийн ёс зүйн дүрэмд заасан заалтуудыг боловсронгуй болгохыг хичээнэ" гэж заасан байдаг.

Ерөнхийдөө корпорацийн ёс зүйн дүрэм бол Оросын хөрөнгийн зах зээлийг хөгжүүлэх үзэл баримтлалын нэг цэг юм. Компанийн засаглалын кодыг бий болгох оролдлогыг аль хэдийн хийсэн: NFA, NAUFOR, MICEX, FCSM-ийг хөгжүүлэх үзэл баримтлалыг боловсруулсан бөгөөд энэ нь үнэндээ бие биенээсээ төдийлөн ялгаатай биш юм. FCSM-ийн дагуу корпорацийн ёс зүйн дүрмийн гол зорилго нь эрсдлийг бууруулах явдал юм. Энэ нь гадны болон дотоодын хөрөнгө оруулагчдыг зах зээлд татах ёстой. (Ирина Рыбалченко / @ ktsiya.gi)

Боловсруулсан корпорацийн кодууд нь үндсэндээ компанийн засаглалын тогтолцоонд оролцогчдын зан төлөвт нөлөөлдөг.

Зан төлөв (зан байдал) - үйл ажиллагаа, үйл ажиллагааны багц, амьдралын хэв маяг; судалж буй үйл ажиллагааны багц өөрчлөлт систем, тэр ямар ч байсан урвал гадаад руу нөлөөлөл (өөрчлөлт, хөгжил, өсөлт).

Компанийн зан байдал - аж ахуйн нэгжийн менежменттэй холбоотой олон төрлийн үйл ажиллагааг хамарсан ойлголт. Компанийн зан байдал нь аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн үр дүн, эдийн засгийн өсөлтөд шаардлагатай хөрөнгө босгох чадварт нөлөөлдөг. Компанийн үйл ажиллагаа нь зах зээлд оролцогчдын хоорондын харилцааны өндөр түвшний бизнесийн ёс зүйг хангах ёстой.

Манай улсад корпорацийн ёс зүйн дүрмийн хэрэглээний тархалт бага хэвээр байна. Ихэнхдээ гадны түншүүдтэй хамтран ажиллахаар төлөвлөж буй компаниуд компанийн засаглалтай нягт уялдаатай харьцдаг, эс тэгвээс хөрөнгө оруулалт авахад бэрхшээлтэй байдаг.

Ёс зүйн дүрэм нь:

• ёс зүйн хэм хэмжээ. Үндэсний стандартууд (кодууд) нь корпорацийн харилцааг хэрэгжүүлэх ерөнхий зарчим, зөвлөмж хэлбэрийн дүрмийн багц юм. Дүрмээр бол ийм кодын гол анхаарлыг хувьцаа эзэмшигчдийн санал өгөх эрхийг хэрэгжүүлэх журам, ТУЗ-ийг байгуулах, ажиллуулах, компанийн үйл ажиллагааны мэдээлэл, ил тод байдлыг ил тод болгох, түүнчлэн хөрөнгө оруулагчдын эрхийг хангах, хамгаалах бусад механизмыг зохицуулахад чиглүүлдэг. Компанийн ёс зүйн дүрэм нь компанийн менежментийн бүтэц, үйл явцыг төвөгтэй болгохгүйгээр компанийн засаглалын хамгийн сайн туршлагыг хэрэгжүүлэх нөхцлийг бүрдүүлдэг;
• зөвлөмжийн хэм хэмжээ. Аж ахуйн нэгжийн ёс зүйн дүрэм нь зөвлөмжийн акт бөгөөд хэрэгжүүлэхийг зөвлөсөн хэм хэмжээний хэлбэрээр тогтоосон стандарт, дүрэм, зарчмуудыг агуулсан болно. Кодууд нь өөр өөр зах зээл дээр өөр өөр статустай байдаг боловч дүрмээр бол эдгээр нь заавал дагаж мөрдөх норматив акт шинж чанартай байдаггүй. Үүний зэрэгцээ кодыг бизнесийн практикт нэвтрүүлэх, тэдгээрт нэг буюу өөр үүрэг хүлээлгэх тодорхой механизмууд байдаг;
• шинэ боломжууд. Ёс зүйн дүрэм нь компанид шинэ боломжуудыг бий болгодог. Дүрмийн гол зорилтуудын нэг нь олон улсын стандартад үндэслэн үндэсний хууль тогтоомжийн нөхцөлд компанийн засаглалын оновчтой загварыг бий болгох явдал юм. Компанийн Дүрмийн зөвлөмжийг дагаж мөрдөх, улмаар нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн олон улсын компанийн засаглалын стандартыг дагаж мөрдөх нь компанийн хувьцаа эзэмшигчидтэй харилцах, менежментийн үр дүнтэй бүтцийг бий болгоход амжилтанд хүрэх түлхүүр юм. Компанийн ёс зүйн дүрэм нь хувьцаа эзэмшигчид болон боломжит хөрөнгө оруулагчдад, ялангуяа гадаадын хөрөнгө оруулагчдад компанийн компанийн засаглалын түвшинг нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн стандарт, хэм хэмжээг дагаж мөрдөх үүднээс бодитой үнэлэх боломжийг олгодог;
• шилдэг туршлага. Зах зээлийн хэрэгцээнд зориулж санаачлагын бүлгүүд болон бусад байгууллагуудын боловсруулсан кодоос гадна хувь компаниуд өөрсдийн онцлог шинж чанар, зорилгыг харгалзан өөрсдийн байгууллагын ёс зүйн дүрмийг боловсруулж болно. Олон улсын жишигт үндэслэн боловсруулсан компанийн өөрийн код нь корпорацийн соёлын өндөр түвшинг илтгэж, сонирхсон бүх хүмүүст үүнийг бодитой үнэлэх боломжийг олгодог;
• харилцан үйлчлэлийн үр дүн. Компанийн ёс зүйн дүрэм нь компанийн засаглалын түвшинг хөгжүүлэх, сайжруулах сонирхолтой олон талуудын харилцан үйлчлэлийн үр дүн юм. ОХУ-ын Компанийн ёс зүйн дүрэм нь 1000 ба түүнээс дээш гишүүнтэй Оросын хувьцаат компаниудын хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалах зорилготой юм.

Компанийн ёс зүйн дүрэм нь үнэт цаасны зах зээлд оролцогчдоос дагаж мөрдөхийг зөвлөдөг бөгөөд хөрөнгө оруулагчдын эрхийг хамгаалах, компанийн засаглалын бусад асуудлыг сайжруулахад чиглэсэн багц дүрмийг хэлнэ.

Байгууллагын ёс зүйн хэм хэмжээ нь бүх төрлийн аж ахуйн нэгжид хамааралтай боловч эдгээр нь олон нийтийн компаниудад хамгийн чухал юм. Энэ нь өмч хөрөнгийг менежментээс тусгаарлах явдал ихэвчлэн энд явагддаг тул корпорацийн зан үйлтэй холбоотой зөрчилдөөн гарах магадлал өндөр байдаг. Тиймээс кодыг үндсэндээ хөрөнгийн зах зээлд гарч буй хувьцаат компаниудад зориулж боловсруулсан болно. Үүний зэрэгцээ энэ нь бусад бизнесийн компаниудад өргөдөл гаргах боломжийг үгүйсгэхгүй.

Компанийн засаглалын стандартыг хэрэгжүүлэх зорилго нь эзэмшиж буй хувьцааны хэмжээнээс үл хамааран бүх хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хамгаалах явдал юм. Хамгаалалтын түвшин өндөр байх тусам Оросын хувьцаат компаниуд (цаашид компаниуд) хөрөнгө оруулалтад найдаж болох бөгөөд энэ нь Оросын эдийн засагт бүхэлд нь эерэгээр нөлөөлөх болно.

Кодууд нь хамрах хүрээ, нарийвчлалаараа харилцан адилгүй байдаг боловч бараг бүгд дөрвөн үндсэн зарчмыг тунхагладаг: эрхээ хүндэтгэх ёстой бүх хувьцаа эзэмшигчидтэй тэгш харьцах; захирлуудын зөвлөл ба удирдлагын хариуцлага; тодруулга ба ил тод байдал, i.e. санхүүгийн болон бусад тайланг цаг тухайд нь бүрэн гүйцэд өгөх; цөөнх болон бусад хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг сахин хамгаалах, мөн хуулийн үзэл санаа, үсгийг чанд сахих үүрэг хариуцлага.

Хүснэгт 17.1

	Бие даасан захирлууд		Өөрчлөлт гадна аудиторууд	Давтамж санхүүгийн тайлагнах
Бразил код CMV(2002)	Боломжит хамгийн их тоо		Тэмдэглэгдээгүй	Зараа (хуулийн дагуу)		ISF0 програм, БААР, санхүүгийн зөвлөгөө, "дагалдах" эрх
Бутон(2002)	Зөвлөмжийн дор хаяж хагас нь		Ерөнхий аудиторуудад тогтмол			Хуульд хоёр аудитор хамрагдахыг шаарддаг
Компанийн ёс зүйн дүрэм (2002)	Зөвлөлийн дор хаяж дөрөвний нэг нь	Тусгаарлалт шаардлагатай	Тэмдэглэгдээгүй	Улирал бүр		Биеийг захирах
Сингапур Компанийн засаглалын хороо (2001)		Тэмдэглэгдээгүй	Зараа		Төлбөрийн талаар мэдээлэл өгөх захирлуудын / гүйцэтгэх захирлуудын гэр бүлийн гишүүд

Хүснэгтийн төгсгөл. 17.1

	Бие даасан захирлууд	Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн дарга, гүйцэтгэх захирлын албан тушаалын хуваарилалт	Өөрчлөлт гадна аудиторууд	Давтамж санхүүгийн тайлагнах	Шаардлагыг хангах эсвэл тайлбарлах	Компанийн засаглалын улс орны онцлог шинж чанарууд
британийн Кодекс Кэдбери(1992 гр.)	Ихэнх гүйцэтгэх захирлууд.		Ерөнхий аудиторуудад үе үе	зургаан сарын дотор
Хамтарсан код (2003)	Наад зах нь хагас	Тусгаарлалтын талаархи хүндэтгэл	Тэмдэглэгдээгүй	зургаан сарын дотор
Чуулганы зөвлөл(2003)	Нэлээд олонх захирлуудын зөвлөл	Тусгаарлалт бол хүчинтэй гурван сонголтын нэг юм		Улирал тутам (хуулийн дагуу)

(Пол Кумбс, Саймон Вонг, www.gaap.ru)

Банкны байгууллагын ёс зүйн дүрмэнд энэ чиглэлээрхи бүх үндсэн шаардлага, дүрмийг банкны дүрэм, бусад дотоод баримт бичигт тусган боловсруулж өгдөг. Энэ нь хувьцаа эзэмшигчидтэй шударга харьцах, шийдвэрийн ил тод байдал, ТУЗ-ийн гишүүд, бусад албан тушаалтан, ажилчдын мэргэжлийн болон ёс зүйн хариуцлагыг хангах, мэдээллийн ил тод байдлыг өргөжүүлэхэд чиглэгджээ. Энэхүү дүрмийг ОХУ-ын хууль тогтоомж, FCSM-ийн зөвлөмжид үндэслэн боловсруулсан болно.

Банкны үйл ажиллагааны талаархи мэдээллийг задруулах нь түүнд итгэх итгэлийг хадгалахад тусалдаг. Үүнтэй холбогдуулан банкны тухай мэдээллийг задруулах үндсэн зарчим нь түүний тогтмол, түргэн шуурхай байх, хувьцаа эзэмшигчид болон бусад сонирхогч талуудад ийм мэдээлэл өгөх, агуулгын найдвартай байдал, бүрэн бүтэн байдал, банкны нээлттэй байдал ба арилжааны ашиг сонирхлыг хангах хоорондын зохистой харьцаа байх явдал юм.

Баримт бичиг нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг зарлан хуралдуулах журам, үүсэх процесс, банкны ТУЗ болон бусад удирдлагын байгууллагуудын гишүүд, эрх, үүрэг, хариуцлагын түвшинг нарийвчлан зохицуулдаг.

Код нь дор хаяж нэг хараат бус захирлыг захирлуудын зөвлөлд оруулах заалтыг агуулсан болно. Тэрбээр банкны стратеги боловсруулах, гүйцэтгэх байгууллагын үйл ажиллагааны үнэлгээ, хувьцаа эзэмшигчдийн оролцоотойгоор гарч болзошгүй зөрчлийг шийдвэрлэх зэрэг асуудлаар "арбитрч" -ын үүрэг гүйцэтгэдэг.

Дүрэмд тэмдэглэсний дагуу банкны зөрчилдөөнийг цаг алдалгүй урьдчилан сэргийлж, шийдвэрлэж чадвал банкны үүрэг даалгаврыг амжилттай шийдвэрлэх, байгуулагдах явцад тавьсан зорилгодоо хүрэх боломжтой юм. Үүнтэй холбогдуулан банк тэдгээрийг урьдчилсан байдлаар бүх боломжит аргаар шийдвэрлэх санаачлага гаргахад бэлэн байна.

Ерөнхийдөө Компанийн ёс зүйн дүрмийн гол санаанууд дараахь байдлаар байна.

• цөөнхийн эрхийн бодит байдлыг хангах хувьцаа эзэмшигчид;
• хувьцаа эзэмшигчдийн тэгш эрхийг хангах;
• жинхэнэ утгыг өгөх захирлуудын зөвлөл хувьцаат компанийн стратегийн удирдлага, үйл ажиллагаанд тавих хяналт гүйцэтгэх байгууллагууд;
• гүйцэтгэх байгууллагуудын чадамжийг шаардлагагүй хязгаарлахаас зайлсхийх хувьцаат компани төлөөлөн удирдах зөвлөл, хувьцаа эзэмшигчдэд тавих хяналтыг хангахын зэрэгцээ;
• дээд хэмжээг хангах мэдээллийн ил тод байдал түүний үйл ажиллагаа;
• компанийн ажилчид болон бусад сонирхогч бүлгүүдийн хууль ёсны ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх;
• санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дээд хяналт тавих нийгэм хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах зорилгоор.

Өнөөдөр ЭЗХАХБ-ын Компанийн засаглалын зарчмууд (Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага) нь олон улсын компанийн засаглалын стандартын үндсэн баримт бичиг гэж тооцогддог.

ЭЗХАХБ-ын зарчмууд нь заавал дагаж мөрдөх албагүй тул үндэсний хууль тогтоомжийг боловсронгуй болгох талаар төрийн байгууллагуудад зөвлөмж болгон ашиглахаас гадна хувийн хэвшлийн төлөөллүүдэд компанийн засаглалын чиглэлээр илүү нарийвчилсан "шилдэг туршлагыг" боловсруулж хөгжүүлэхэд ашиглаж болно.

ЭЗХАХБ-ын зарчим нь таван салбарыг хамардаг.

• 1. Хувьцаа эзэмшигчийн эрх. Компанийн засаглалын бүтэц нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрхийг хамгаалах ёстой.
• 2. Хувьцаа эзэмшигчидтэй тэгш эрх олгох. Компанийн засаглалын бүтэц нь хувьцаа эзэмшигчид, түүний дотор жижиг, гадаадын хөрөнгө оруулагчдад тэгш хандах нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. Бүх хувьцаа эзэмшигчид эрхээ зөрчсөн тохиолдолд үр дүнтэй хамгаалалтыг авах боломжтой байх ёстой.
• 3. Оролцогч талуудын үүрэг. Компанийн засаглалын бүтэц нь хуулийн дагуу оролцогч талуудын эрхийг хүлээн зөвшөөрч, ажлын байр бий болгох, нийгмийн халамжийг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгжүүдийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах чиглэлээр компанитай идэвхтэй хамтран ажиллахыг дэмжих ёстой.
• 4. Ил тод байдал ба ил тод байдал. Компанийн засаглалын бүтэц нь санхүүгийн байдал, үйл ажиллагааны үр дүн, компанийн өмчлөл, менежмент зэрэг компанийг хамарсан бүх чухал асуудлаар цаг тухайд нь үнэн зөв мэдээллээр хангах ёстой.
• 5. Төлөөлөн удирдах зөвлөлийн үүрэг. Компанийн засаглалын бүтэц нь компанийн стратегийн удирдлага, ТУЗ-ийн захиргаанд үр дүнтэй хяналт тавих, ТУЗ-ийн хувьцаа эзэмшигчдэд тайлагнах байдлыг хангах ёстой.

ЭЗХАХБ-ын таван зарчимд үндэслэн Евро хувьцаа эзэмшигчид (Европын хувьцаа эзэмшигчдийн холбоодын холбоо) компанийн удирдамж, Компанийн засаглалын үндсэн зарчмуудыг гаргасан бөгөөд үүнд компанийн зорилго, санал өгөх эрх, төрийн эрх шилжихээс хамгаалах, мэдээлэл авах эрх, ТУЗ-ийн үүрэг зэрэг хэд хэдэн тодорхой зөвлөмжийг оруулсан болно.

• компани нь юуны түрүүнд дүрмийн сангийнхаа үнэ цэнийг урт хугацаанд хамгийн их байлгахыг хичээх ёстой. Компаниуд санхүүгийн зорилго, стратегиа бичгээр бичихдээ тодорхой тусгаж, жилийн тайландаа тусгах ёстой;
• компанийн мөн чанар, хэмжээ, бүтэц, эрсдэлд үндсэн нөлөө бүхий томоохон шийдвэрүүд, компанийн хувьцаа эзэмшигчийн албан тушаалд ноцтой үр дагавар авчирсан шийдвэрийг хувьцаа эзэмшигчид батлах буюу хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлаар авах ёстой;
• хувьцаа эзэмшигчдийн нөлөөг хязгаарлах бусад арга хэрэгслээс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авахаас зайлсхийх хэрэгтэй;
• нэгтгэх, нэгтгэх асуудлыг зохицуулах, эдгээр заалтыг дагаж мөрдөхийг хянах;
• хэрэв хувьцаа эзэмшигчийн өмчлөл тодорхой хэмжээнд хүрсэн бол үлдэх хувьцааг боломжийн нөхцлөөр эргүүлэн худалдаж авахыг санал болгох үүрэгтэй. боломжийн үнээр;
• компаниуд хувьцааны үнэ цэнэд нөлөөлж болохуйц мэдээлэл, түүнчлэн өмчлөлийн 5% -ийн хил хязгаарыг (өссөн, буурсан) давсан хувьцаа эзэмшигчдийн тухай мэдээллийг нэн даруй ил болгох ёстой. Энэхүү шаардлагыг биелүүлээгүй тохиолдолд хатуу шийтгэл хүлээлгэх ёстой;
• аудиторууд хараат бус, хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлаас сонгогдсон байх ёстой;
• хувьцаа эзэмшигчид хурлын хэлэлцэх асуудалд оруулах боломжтой байх;
• мэдээлэл түгээх ердийн сувгуудаас гадна хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцааны үнэ цэнэд нөлөөлж болзошгүй мэдээллээр хангах зорилгоор цахим хэрэгслийг ашиглах ёстой.
• хувьцаа эзэмшигчид дор хаяж нэг зөвлөлийн гишүүдийг сонгох эрхтэй бөгөөд зөвлөлийн гишүүнийг чөлөөлөх асуудлыг тавих ёстой. Сонгогдохоосоо өмнө тэд зөвлөлд нэр дэвшүүлэх боломжтой байх ёстой;
• нэг түвшний ба хоёр түвшний тогтолцооны аль аль нь гүйцэтгэх зөвлөлийн гишүүн бус захирлуудын гишүүнчлэл (хяналтын зөвлөлийн гишүүн) 12 жилээр хязгаарлагдах ёстой;
• хуучин гүйцэтгэх зөвлөлийн гишүүдээс нэгээс илүүгүй гүйцэтгэх зөвлөлийн гишүүн байж болно. ОХУ-ын Компанийн ёс зүйн дүрмийн агуулга

дараахь хэсгүүдийг багтаасан болно.

• 1. Танилцуулга.
• 2. Компанийн үйл ажиллагааны зарчим.
• 3. Хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурал.
• 4. Компанийн захирлуудын зөвлөл.
• 5. Компанийн гүйцэтгэх байгууллагууд.
• 6. Компанийн корпорацийн нарийн бичгийн дарга.
• 7. Компанийн чухал үйл ажиллагаа.
• 8. Компанийн талаархи мэдээллийг задруулах.
• 9. Компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд тавих хяналт.
• 10. Ногдол ашиг.
• 11. Компанийн зөрчлийг арилгах.

Кодын танилцуулгад корпорацийн зан үйлийн стандартыг хэрэгжүүлэх зорилго нь эзэмшиж буй хувьцааны хэмжээнээс үл хамааран бүх хувьцаа эзэмшигчдийн ашиг сонирхлыг хамгаалах явдал юм.

Компанийн ёс зүйн дүрмийн зорилго нь “бүх хувьцаа эзэмшигчдийн эрх ашгийг хамгаалах” явдал юм. Өөрөөр хэлбэл, байгууллагын удирдлага гэхээсээ илүү хувьцаа эзэмшигчид шууд хэрэгтэй болно. Гэсэн хэдий ч энэхүү зорилтыг хэрэгжүүлсний үр дагавар нь хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Ийм хэтийн төлөв нь хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрийн зардлаар хөгжихийг эрэлхийлж буй дэвшилтэт менежментийн хувьд сонирхолтой байж болох юм. Гэхдээ нэмэлт хөрөнгө оруулалт татах шийдвэрийг менежерүүд биш хувьцаа эзэмшигчид гаргадаг тул энэхүү сонирхол нь шууд бус, болзолтой болсон.

Компанийн ёс зүйн дүрмээр корпорацийн харилцаанд оролцогч дараахь бүлгүүдийн талаар: хувьцаа эзэмшигчид (өмчлөгчид), сонгогдсон аж ахуйн нэгжийн гишүүд (төлөөлөн удирдах зөвлөл, хянан шалгах комисс), дээд удирдлага.

Компанийн зан үйл нь гишүүдийнхээ эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хүндэтгэхэд суурилсан байх ёстой бөгөөд компанийн үр ашигтай үйл ажиллагаанд хувь нэмэр оруулах, үүнд хөрөнгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэх, ажлын байр бий болгох, санхүүгийн тогтвортой байдал, ашигт ажиллагааг хадгалах зэрэг болно.

Компанийн үр ашигтай үйл ажиллагаа, хөрөнгө оруулалтын сонирхлыг татах үндэс нь компанийн менежменттэй холбоотой үүссэн корпорацийн харилцааны бүх оролцогчдын хоорондох итгэлцэл юм.

Компанийн зан үйлийн зарчим бол компаниудын компанийн засаглалын тогтолцоог бүрдүүлэх, ажиллуулах, сайжруулах үндсэн зарчмууд юм.

• 1. Компанийн зан үйлийн практик нь хувьцаа эзэмшигчдэд компанид оролцохтой холбогдсон эрхээ хэрэгжүүлэх бодит боломжийг олгох ёстой.
• 1.1. Хувьцаа эзэмшигчдэд хувьцааны өмчлөлийг бүртгэх найдвартай, үр дүнтэй арга, хувьцаагаа чөлөөтэй, хурдан захиран зарцуулах боломжийг олгох ёстой.
• 1.2. Хувьцаа эзэмшигчид нь хувьцаа эзэмшигчдийн хурлаар компанийн үйл ажиллагааны хамгийн чухал асуудлаар шийдвэр гаргах замаар хувьцаат компанийн менежментэд оролцох эрхтэй. Энэхүү эрхийг хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.
  • хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг зарлах журам нь хувьцаа эзэмшигчдэд хуралд зохих ёсоор бэлтгэх боломжийг олгосон;
  • хувьцаа эзэмшигчид ерөнхий хуралд оролцох эрхтэй хүмүүсийн жагсаалттай танилцах боломжийг олгосон;
  • ерөнхий хурлын газар, огноо, цагийг хувьцаа эзэмшигчид оролцох бодит бөгөөд хялбар боломжоор тодорхойлсон байх;
  • хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг зарлан хуралдуулахыг шаардах, хурлын хэлэлцэх асуудлын жагсаалтад санал оруулах эрх нь хувьцаа эзэмшигчид эдгээр эрх байгаа эсэхийг баталгаажуулах үндэслэлгүй бэрхшээлтэй холбоогүй;
  • хувьцаа эзэмшигч тус бүр санал өгөх эрхээ хамгийн энгийн бөгөөд тохиромжтой байдлаар ашиглах боломжтой байв.
• 1.3. Компанийн ашиг орлогод хувьцаа эзэмшигчид оролцох боломжийг олгох ёстой. Энэ эрхийг хэрэгжүүлэхийн тулд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.
  • ногдол ашгийн хэмжээ, түүний төлбөрийг тодорхойлох ил тод, ойлгомжтой механизмыг бий болгох;
  • ногдол ашиг төлөх нөхцөл байдал, түүнийг төлөх журмын талаархи үнэн зөв ойлголтыг бүрдүүлэхэд хангалттай мэдээлэл өгөх;
  • ногдол ашиг олгохдоо компанийн санхүүгийн байдлын талаар хувьцаа эзэмшигчдийг төөрөгдүүлэх боломжийг хасах;
  • ногдол ашгийг авахад үндэслэлгүй хүндрэл учруулахгүй байх ийм журмыг хангах;
  • мэдүүлсэн ногдол ашгаа дутуу буюу хугацаандаа төлөөгүй тохиолдолд гүйцэтгэх байгууллагад хэрэгжүүлэх арга хэмжээг тооцох.
• 1.4. Хувьцаа эзэмшигчид компанийн талаар бүрэн, найдвартай мэдээллийг тогтмол, цаг тухайд нь авах эрхтэй. Энэ эрхийг дараахь этгээд эдэлнэ.
  • хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлыг бэлтгэхдээ хэлэлцэх асуудлын дарааллын талаар дэлгэрэнгүй мэдээлэл өгөх;
  • компанийн жилийн үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэхэд шаардлагатай мэдээллийг хувьцаа эзэмшигчдэд олгосон жилийн тайланд тусгах;
  • хувьцаа эзэмшигчдэд компанийн талаархи мэдээллийг нэвтрүүлэх боломжийг багтаасан корпорацийн нарийн бичгийн даргын албан тушаал (цаашид - компанийн нарийн бичгийн дарга) -ийн танилцуулга.
• 1.5. Хувьцаа эзэмшигчид эрхээ хэтрүүлж болохгүй.

Зөвхөн бусад хувьцаа эзэмшигчид эсвэл нийгэмд хохирол учруулах зорилгоор үйл ажиллагаа явуулах, түүнчлэн бусад эрхээ хэтрүүлэн ашиглахыг хориглоно.

2. Компанийн зан үйлийн практик нь ижил төрлийн (ангилал) тэнцүү тооны хувьцаа эзэмшдэг хувьцаа эзэмшигчидтэй тэгш харьцах нөхцлийг бүрдүүлэх ёстой. Бүх хувьцаа эзэмшигчид эрхээ зөрчсөн тохиолдолд үр дүнтэй хамгаалалтыг авах боломжтой байх ёстой.

Компанид итгэх итгэл нь компанийн тэгш хувьцаа эзэмшигчидтэй ижил тэгш хандлагад суурилдаг. Энэ дүрмийн хувьд ижил төрлийн (ангилал) ижил тооны хувьцаа эзэмшдэг этгээдийг тэгш хувьцаа эзэмшигчид гэнэ. Энэхүү зарчимд нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулна.

• хуралд оролцсон бүх хүмүүст санал бодлоо илэрхийлэх, сонирхсон асуулт асуух тэгш боломжоор хангагдсан ерөнхий хуралдааныг зохион байгуулах журам тогтоох;
• хувьцаа эзэмшигчдэд тэдгээрийн талаар бүрэн мэдээлэл авах, тэдний эрхийг хангах баталгаа бүхий томоохон аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх журмыг тогтоох;
• дотоод болон нууц мэдээллийг ашиглан үйл ажиллагаа явуулахыг хориглох;
• хувьцаа эзэмшигчдэд эдгээр хүмүүсийн талаархи бүрэн мэдээллийг өгөх ил тод журмын дагуу төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүд, удирдлагын зөвлөлийн гишүүд, гүйцэтгэх захирлыг сонгох;
• менежментийн зөвлөлийн гишүүд, ерөнхий захирал болон гүйлгээ хийх сонирхолтой гэж хүлээн зөвшөөрч болох бусад этгээдээс ийм сонирхлын талаархи мэдээлэл;
• компанийн байгууллага ба түүний хувьцаа эзэмшигч (хувьцаа эзэмшигчид), түүнчлэн хувьцаа эзэмшигчдийн хооронд үүссэн зөрчилдөөнийг компанийн ашиг сонирхлыг хөндсөн тохиолдолд (цаашид корпорацийн зөрчил) шийдвэрлэхэд шаардлагатай, боломжтой бүх арга хэмжээг авах.
• 3. Компанийн зан үйлийн практик нь ТУЗ нь компанийн үйл ажиллагааны стратегийн удирдлагыг хэрэгжүүлж, компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналт тавих, түүнчлэн ТУЗ-ийн гишүүдийн хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө тайлагнах байдлыг баталгаажуулах ёстой.
• 3.1. Төлөөлөн удирдах зөвлөл нь компанийн хөгжлийн стратегийг тодорхойлж, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нь үр дүнтэй хяналт тавина. Энэ зорилгоор захирлуудын зөвлөл дараахь зүйлийг батлав.
  • энэ үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэл;
  • санхүүгийн болон бизнес төлөвлөгөө;
  • дотоод хяналтын журам.
• 3.2. Компанийн захирлуудын зөвлөлийн бүрэлдэхүүн нь түүнд хуваарилагдсан чиг үүргийн хамгийн үр дүнтэй гүйцэтгэлийг хангах ёстой. Үүний тулд дараахь зүйлийг хийхийг зөвлөж байна.
  • төлөөлөн удирдах зөвлөлийн гишүүдийг хувьцаа эзэмшигчдийн олон янзын санал бодлыг харгалзан үзэж, ТУЗ-ийн бүрэлдэхүүнийг хууль ёсны шаардлагад нийцүүлэн баталгаажуулах, төлөөлөн удирдах зөвлөлийн хараат бус гишүүдийг (цаашид хараат бус захирал) сонгох боломжийг олгох ил тод журмаар сонгосон; захирлуудын зөвлөлд хангалттай тооны хараат бус захирлууд багтсан;
  • ТУЗ-ийн хурлын чуулгыг тодорхойлох журам нь гүйцэтгэх бус, хараат бус захирлуудын оролцоог хангасан.
• 3.3. Удирдах зөвлөлийн гишүүдийг удирдах зөвлөлийн хурал, зөвлөлийн хороодод идэвхтэй оролцохыг зөвлөж байна.

• тусгайлан боловсруулсан төлөвлөгөөний дагуу тогтмол;
• хэлэлцэж буй асуудлын ач холбогдлоос хамааран бүтэн цагаар эсвэл гадуур.

• стратеги төлөвлөлтийн хороо нь компанийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд урт хугацаанд хувь нэмэр оруулах;
• аудитын хороо нь компанийн санхүү, аж ахуйн үйл ажиллагааны ТУЗ-ийн хяналтыг хангадаг;
• Хүний нөөцийн болон цалин хөлсний хороо нь компанийн удирдлагад мэргэшсэн мэргэжилтнүүдийг татан оролцуулж, амжилттай ажиллахад шаардлагатай хөшүүргийг бий болгоход тусалдаг;
• корпорацийн зөрчлийг шийдвэрлэх хороо нь байгууллагын зөрчилдөөнөөс урьдчилан сэргийлэх, үр дүнтэй шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.

Захирлуудын зөвлөлөөс бусад хороод, түүний дотор эрсдлийн менежментийн хороо, ёс зүйн хороо байгуулах асуудлыг авч үзэж болно.

3.4. ТУЗ нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын үр ашигтай ажиллагааг хангаж, хяналт тавьдаг.

• компанийн ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер) -ийн бүрэн эрхийг түдгэлзүүлэх эрх олгосон;
• компанийн ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер) болон ТУЗ-ийн гишүүдийн албан тушаалд нэр дэвшигчид тавигдах шаардлагыг тодорхойлсон;
• ерөнхий захирал (менежментийн байгууллага, менежер), компанийн удирдлагын зөвлөлийн гишүүдтэй байгуулсан гэрээний нөхцлүүд, үүнд цалин хөлс, бусад төлбөрийн нөхцөлийг оруулав.
• 4. Компанийн зан үйлийн дадлага нь компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудад зөвхөн өөрийн ашиг сонирхлын үүднээс боломжийн, үнэнч шударгаар, одоогийн үйл ажиллагааг үр дүнтэй удирдан зохион байгуулах, түүнчлэн гүйцэтгэх байгууллагуудын компанийн ТУЗ болон түүний хувьцаа эзэмшигчдийн өмнө хариуцлага хүлээх чадварыг бий болгох ёстой.
• 4.1. Компаниуд нь коллежийн гүйцэтгэх байгууллага (зөвлөл) байгуулахыг зөвлөж байгаа бөгөөд түүний эрх мэдэлд компанийн одоогийн үйл ажиллагааг удирдах хамгийн төвөгтэй асуудлын шийдлийг багтаасан байх ёстой.
• 4.2. Компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудын бүрэлдэхүүн нь гүйцэтгэх байгууллагуудад хуваарилагдсан чиг үүргийн хамгийн үр дүнтэй хэрэгжилтийг хангах ёстой. Үүний тулд:
  • хувьцаа эзэмшигчдэд эдгээр хүмүүсийн талаархи бүрэн мэдээллийг өгөх ил тод журмын дагуу ерөнхий захирал, удирдлагын зөвлөлийн гишүүдийг сонгох ёстой;
  • гүйцэтгэх засаглалын цорын ганц байгууллагын бүрэн эрхийг менежментийн байгууллага (менежер) -д шилжүүлэх шийдвэр гаргахдаа хувьцаа эзэмшигчид бүрэн эрх, түүний дотор эрх шилжүүлэхтэй холбоотой эрсдлийн талаархи мэдээлэл, ийм шилжүүлэх шаардлагатай үндэслэл, менежментийн байгууллага (менежер) компанид учирсан хохирлыг нөхөн төлөх хөрөнгөтэй болохыг баталгаажуулсан байх ёстой. тэдний буруугаас ийм зүйл тохиолдсон, түүнчлэн тэдэнтэй байгуулсан гэрээний төсөл;
  • Гүйцэтгэх захирал болон ТУЗ-ийн гишүүд өөрсдийн хүлээсэн үүргээ биелүүлэхэд хангалттай цаг хугацаатай байх ёстой.
• 4.3. Гүйцэтгэх байгууллагуудыг компанийн санхүү, бизнес төлөвлөгөөний дагуу ажиллахыг зөвлөж байна.
• 4.4. Ерөнхий захирал (удирдах байгууллага, менежер) болон коллежийн гүйцэтгэх байгууллагын гишүүдийн цалин хөлс нь тэдний мэргэшилд нийцэж, компанийн үйл ажиллагааны үр дүнд оруулсан бодит хувь нэмрийг харгалзан үзэхийг зөвлөж байна.
• 5. Компанийн зан үйлийн практик нь компанийн хувьцаа эзэмшигчид, хөрөнгө оруулагчдын зүгээс шийдвэртэй шийдвэр гаргах боломжийг хангахын тулд компанийн талаарх санхүүгийн бүрэн бүтэн байдал, түүний санхүүгийн байдал, эдийн засгийн гүйцэтгэл, өмчлөл, менежментийн бүтцийг цаг тухайд нь нээлттэй байлгах боломжийг бүрдүүлэх ёстой.
• 5.1. Хувьцаа эзэмшигчид ижил мэдээллийг олж авах тэгш боломж байх ёстой.
• 5.2. Компанийн мэдээллийн бодлого нь түүний талаархи мэдээллийг чөлөөтэй, хялбар авах боломжийг баталгаажуулах ёстой.
• 5.3. Хувьцаа эзэмшигчид нь компанийн санхүүгийн байдал, үйл ажиллагааны үр дүн, удирдлага, томоохон хувьцаа эзэмшигчдийн талаархи мэдээлэл, санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаанд нөлөөлөх бодит баримтуудыг багтаасан бүрэн, найдвартай мэдээлэл авах боломжтой байх ёстой.
• 5.4. Компани нь нууц, доторх мэдээллийн ашиглалтад хяналт тавих ёстой.
• 6. Компанийн зан үйлийн практик нь сонирхсон этгээд, түүний дотор компанийн ажилчдын хууль тогтоомжид заасан эрхийг харгалзан үзэж, компанийн хөрөнгө, хувьцаа, бусад үнэт цаасыг нэмэгдүүлэх, шинэ ажлын байр бий болгох зорилгоор компани болон сонирхогч талуудын идэвхтэй хамтын ажиллагааг хөхүүлэн дэмжих ёстой.
• 6.1. Компанийн үр ашигтай үйл ажиллагааг хангахын тулд түүний гүйцэтгэх байгууллагууд гуравдагч этгээд, түүний дотор компани эсвэл түүний бүтцийн нэгжүүд байрладаг муж, засаг захиргаа, ашиг сонирхлыг харгалзан үзэх ёстой.
• 6.2. Компанийн менежментийн байгууллагууд нь компанийн үр дүнтэй ажилд ажилчдын сонирхлыг дэмжих ёстой.
• 7. Компанийн зан үйлийн практик нь хувьцаа эзэмшигчдийн эрх, хууль ёсны ашиг сонирхлыг хамгаалах зорилгоор компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд үр дүнтэй хяналтыг бий болгох ёстой.
• 7.1. Компани нь санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагаандаа өдөр бүр хяналт тавих үр дүнтэй ажиллагаатай тогтолцоог бий болгохыг зөвлөж байна. Үүний тулд компанийн үйл ажиллагааг ТУЗ-өөс жил бүр баталдаг санхүү, бизнес төлөвлөгөөний үндсэн дээр хийхийг зөвлөж байна.
• 7.2. Дотоод хяналтын системийг боловсруулдаг, баталдаг, хэрэглэдэг, үнэлдэг санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааныхаа хяналтын тогтолцоонд хамрагдсан байгууллага, хүмүүсийн чадамжийг хязгаарлахыг компанид зөвлөж байна. Эдгээр процедурыг боловсруулахдаа компанийн гүйцэтгэх байгууллагуудаас үл хамааран дотоод хяналтын албанд (цаашид хяналт, аудитын алба гэх мэт) даатгуулж, дотоод хяналтын журмыг батлахыг компанийн ТУЗ-д даалгахыг зөвлөж байна.
• 7.3. Компани нь дотоод болон гадаад аудитын хооронд үр дүнтэй харилцан үйлчлэлийг бий болгохыг зөвлөж байна. Энэ зорилгоор:
  • аудитын хороо нь компанийн аудиторуудад нэр дэвшигчдийг үнэлэх;
  • өмнө нь компанийн аудитын байгууллагын (аудитор) гаргасан дүгнэлт

хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурлаар батлуулахаар өргөн барих

аудитын хороонд үнэлгээ хийлгэхээр ирүүлсэн.

Компанийн ёс зүйн зарчим нь кодын бүлгүүдэд агуулагдах удирдамж, ийм удирдамж байхгүй тохиолдолд дагаж мөрдөх үндсэн зарчим юм. Эдгээр зарчмуудыг Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (ЭЗХАХБ) -ын Компанийн засаглалын зарчим, корпорацийн зан үйлийн чиглэлээр хэрэгжүүлж буй олон улсын практик, түүнчлэн "Хувьцаат компаниудын тухай" Холбооны хууль батлагдсанаас хойш Орост олж авсан туршлагыг харгалзан боловсруулсан болно. Компанийн ёс зүйн дүрэм нь корпорацийн засаглал биш корпорацид оролцогчид, зах зээлд оролцогчдын зан байдлыг голчлон зохицуулдаг. Ажилчдын ёс зүйн хэм хэмжээг ёс зүйн ёс зүйн хэм хэмжээнд тусгасан болно.

Асуулт ба даалгавар

• 1. Хенри Фордын бизнесийн нийгмийн хариуцлагын талаархи мэдэгдэл таны бодлоор бидний цаг үед хамааралтай юу?
• 2. Тодорхой компанийн нийгмийн хариуцлагын дүн шинжилгээ хийх.
• 3. Компанийн засаглал ба компанийн зан үйлийн ялгаа юу вэ?
• 4. Компанийн ёс зүйн дүрмийн зорилго юу вэ?
• 5. Дүрмийн ямар заалтыг компанийн засаглалтай холбож болох вэ?
• 6. Компанийн засаглалын тогтолцоог тодорхойлно уу.