Зохион байгуулалтын соёлын элементүүд, тэдний үр нөлөөний үзүүлэлтүүдийн элементүүд. Зохион байгуулалтын соёл: Сургуулийн корпорацийн соёлын үр ашгийг тооцоолох

Корпорацийн соёл бол итгэл үнэмшил, харилцаа, харилцааны хувьд, зан үйл, зан үйлийн норм, утгыг илэрхийлдэг. Энэ нь хүмүүсийн үйл ажиллагааны аргыг тодорхойлж, ажлынхаа гүйцэтгэсэн ажилд ихээхэн нөлөөлдөг. Одоогийн байдлаар корпорацийн соёл бол бизнесийн үр ашгийн үр ашгийг үр ашгийн үр ашгийн үр ашгийн үр дүнтэй, компанийн стратеги үүсэх явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн сүнслэг сүнс, харилцан ойлголцол, харилцан ойлголцол, харилцан ойлголцол (ажилчдын хооронд) ба түүнээс дээш (менежерийн хооронд) стратегийн зорилтот амжилтанд хүрэх түлхүүрээр ажилладаг. Компанийг үр дүнтэй менежментийг үр дүнтэй менежмент, ажилчдын үйл явц, ажилчдын харилцан үйлчлэл, ажилчдын харилцан үйлчлэлийн үр дүнг арилгахад шаардлагатай дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай. Ийнхүү, корпорацийн соёлын оношлогоо нь бизнесийн үр ашгийн хувьд шаардагдана. Бинжыг бизнес болгох газрыг хийхэд ажиллаж, аюулгүй байдлын ажил, үйл ажиллагааг нь өдөөж, стратегийн ажлыг шийдвэрлэх, мөн стратеги даалгаврыг шийдвэрлэх - Зах зээлийн хувь, бизнесийн ашиг нэмэгдэх.

Корпорацийн соёлын оношлогоо нь бүтцийн өөрчлөлт хийх явцад компанийн боломжийн боломжийг урьдчилан таамаглахад шаардагдах болно

(Шинэ судалгаа хийх, хэлтэрхий, хэлтөтгэл, удирдлагын системийг танилцуулахан тэмгүүлүүлэгч].

Энэхүү судалгааны сэдэв нь корпорацийн соёлын оношлогооны янз бүрийн арга, арга юм. Юуны өмнө корпорацийн соёлыг судалж үзэх арга нь гурван бүлэгт хамрагдах боломжтой гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй.

1. Холистик - судлаач нь байгууллагын соёлд хүндэтгэл үзүүлж, бат бөх ажиглагчийн үүрэг гүйцэтгэдэг;

2. Метафорик - судлаачид баримт бичгүүдийн дээжийг ашигладаг, мэдээлж, гарч ирж буй түүх, яриа хэлэлцээ ашигладаг.

3. Тоон-өв залгамжлагчид олон тооны үзэл бодлыг үнэлдэг, тус бүр нь байгууллагын соёлын шинж чанарыг үнэлэх ёстой.

Манай судалгаа нь корпорацийн соёл, бизнесийн үр ашгийг тодорхойлоход хамгийн тохиромжтой, корпорацийн соёлын соёлтой харьцуулахад тохиромжтой. Үүний зэрэгцээ гол асуудал бол үнэлгээний шинж чанар эсвэл корпорацийн соёлын шинж чанаруудын тодорхойлолт юм.

Корпорацийн оношлогооны анхны судалгаа нь 20-р зууны наяад оны үед АНУ-д гарч ирэв. 1980 онд Хофстедед

[12] нь өөр өөр үндэсний соёлын зохион байгуулалтын ажилчдын бүрэлдэхүүн хэсгийн ажилчдын зөрүүг онцлон тэмдэглэхэд хүргэдэг. Хацсан HOFSTED нь өөр өөр орнуудын соёлын соёлтын ангилалд ялгааг тодорхойлсон таван үндсэн хэмжилтийг хуваарилав.

1. Эрчим хүчнээс зай;

2. Тодорхой бус байдлаас зайлсхийх хүсэл;

3. Тэнэглэл / коллективизм;

4. даруухан / эмэгтэйлэг байдал;

5. Богино хугацааны эсвэл урт хугацааны чиг баримжаа.

HOFPSTENT нь зохион байгуулалтанд оролцсон соёл нь үндэсний соёлоос өөр шинж чанартай болохыг харуулсан. HOFSTEDE-ийн хэлснээр үндэсний соёл нь Үндэсний соёл нь үнэ цэнэ, корпорацийн практикт байдаг. Хофстеда ажлын бүтээлүүд байгууллагын соёлын эхлэлийг зохион байгуулдаг.

1983 онд Диод, Кеннеди, Кенедигийн соёлыг санал хүсэлт, эрсдлийн зэрэг дээр үндэслэн корпораци, Кенедид хуваарилсан.

1. Бага эрсдэл, хурдан санал хүсэлт. Харьцангуй бага эрсдэлтэй үйл ажиллагааны өндөр түвшин. Жолоодох хүч нь ажлын чанар юм. Энэ төрлийн соёл, жижиг бүтэглэгч, үл хөдлөх хөрөнгийн хөгжлийн хөгжил, үл Дампайпноо уншигч болоналгалийн хөгжилтжилт юм.

2 .. Өндөр эрсдэлтэй, хурдан санал хүсэлт - хувь хүний \u200b\u200bболон хурдан гүйлгээ, ашгийн соёл. АЖИЛЛАГАА АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГАА, ҮНЭГҮЙ, ҮЙЛЧИЛГЭЭГИЙН ҮЙЛЧИЛГЭЭ, БИЗНЕС, Зөвлөх

3. Бага эрсдэл, удаан санал хүсэлт - үйл явцын соёл - үйл явц, тайван, тайван, тохь тухгүй ажил. Эдгээр төрлийн їсгүүд нь томоохон хэмжээний банк, даатгалын компаниуд эзэмшїїлэсэн томоохон хэмжээний компаниуд, томоохон хэмжээний компаниудын захиргааны нэгж, цахилгаан хэрэгсэл, хэрэгслүүд

4. Өндөр эрсдэлтэй, удаан санал хүсэлт - ирээдүйд, хөрөнгө оруулалтын соёлын чиг баримжаа. Жолоо барих хүч бол үр дүнг удаан хүлээдэг. Ажилчид аль болох их хэмжээний хөрөнгө оруулалт хийхийг хичээдэг. Ийм төрлийн гажууд ихэвчлэн хөрөнгө оруулалтын банк, барилгын компаниудад байдаг. Нислэгия, гоо үзэсгэлэн, гоожилт

1992 онд Америкийн эрдэмтэн Шейн Шейн гурван түвшинг танилцуулж, корпорацийн соёлын судалгааг танилцуулав:

1. Antifacts -seko-ийн амьдралыг ажилчдын амьдрал, илтгэл, тэмдэг, уламжлалт арга хэмжээ, ёс суртахууны орон зайг ажиглах боломжтой. Артефакт нь соёлын гүн гүнзгий соёлын гадаад шинж чанар юм гэж үздэг.

2. Тодорхойлсон утгууд нь тухайн байгууллагын гишүүд бөгөөд энэ нь тухайн байгууллагын гишүүдийн гишүүд, тухайн бодлогын гишүүд, нийтлэг үнэ цэнэ, итгэл үнэмшил, итгэл үнэмшил, итгэл үнэмийг хэрэгжүүлэх явдал юм. Тодорхойлсон утга нь ихэвчлэн менежерүүдийн үр дүн бөгөөд стратеги боловсруулалтын нэг хэсэг юм. Үлдсэн ажилчид өөрсдийгөө эдгээр утгуудад ханддаг. Стрелтийг өөрчлөх, зарлан нэхэмжлэх тохиолдолд тунхагласан үнэ цэнэтэй бөгөөд амжилт, амжилт, зөрчлєхлийг идэвхгүй болгох бөгөөд амжилт, нэгээр илэрхийлэг үйлдсэн тохиолдолд.

3. Үндсэн төлөөлөл нь ажилчдын зан байдлыг тодорхойлдог байгууллагын соёлын үндэс суурь юм. Ажилчдын хувьд эдгээр санаа нь илэрхий бөгөөд биелэгдэнэ.

Корпорацийн соёлыг үнэлэх тоон аргууд нь олон улсын корпораци, Европын олон тооны алдартай, Европын мэдлэгтэй.

Хамгийн алдартай нь Окай Ким Камерон ба Роберт Квинна ба Роберт Квинна техник юм. Судалгааны үеэр байгууллагын бүтцийн нэгж тус бүр нь байгууллагын соёлын элементийг бүхэлд нь бүхэлд нь эзэлүүлж байна. Техник нь корпорацийн соёлын соёлын загвар бөгөөд 6 үндсэн шинж чанарууд, янз бүрийн загварт янз бүрийн загварууд байдаг. Атвартыг ашигладаг: Харилцааны зарчим, удирдлагын ерөнхий хэв маяг, ажилтны ерөнхий хэв маяг, байгууллага, стратегийн зорилго, стратегийн зорилго, амжилтын шалгуур. Судалгааны явцад хоёр профайл үүсгэдэг: "Энэ бол" ба "байх ёстой" ба "байх ёстой" ба шаардлагатай өөрчлөлтүүд нь үл нийцэх байдлыг арилгахаар шийдсэн.

1991 онд Америкийн эрдэмтэд О'Реили, Чатман, Катман, Байгууллагын соёлыг оношлоход дараах 7 хэмжилтийг дараахь байдлаар ашиглаж болно.

1. Эрсдэл, эрсдэлтэй, I.E. ЭНД ДАРЖ, ТУРШИЛТ, Туршилт, Инновацийн баталгааны зэрэг;

2. Дэлгэрэнгүйг анхаарлаа хандуулаарай - Байгууллага нь ажлын гүйцэтгэлийн ажилтнуудаа ажлын гүйцэтгэлийн ажилтнууд, трекульс, анхаарлын төвд байдаг;

3. Эцсийн үр дүнд чиг баримжаа олгох нь эцсийн үр дүнд хүрч, зорилгодоо хүрэх арга, процесс, үйл явцад ашиглагддаггүй.

4. Хүмүүсийн чиг баримжаа - Ашигтай ажилтнуудын түвшин, авъяас чадварыг дэмжих түвшин;

5. Тушаал эсвэл хувь хүний \u200b\u200bажилд чиглэсэн чиглэл;

6. Түрэмгий байдал бол найрсаг байдлыг эсэргүүцэх дотоод өрсөлдөөний түвшин юм;

7. Тогтвортой байдал бол өнөөгийн байрлалыг инновацийн хүслийг эсэргүүцэх хүсэл эрмэлзлийг хадгалах явдал юм. 1, 2 ба 7 проекц нь харилцааг тусгадаг. 3,4,5,6,6 - Баг нутагт болон хувийн үйл ажиллагааны норм. Хөгжсөн техникийг OCP гэж нэрлэсэн, корпорацийн соёлын ажилчдын үнэлгээ нь тухайн байгууллагын болон байгууллагынхаа үнэлгээг биетэн, зохион байгуулалтын утгыг тодорхойлдог.

Тоон аргыг ашиглах арга нь OCI тогооч, Лачлетти ба Лаpletti ба Lapletti техник, тухайн байгууллагын гишүүдийг байгуулсан. Техник нь менежментийн хэв маягийн судалгаанд төвлөрч, зохион байгуулалтыг зохион байгуулалттай 12 зохион байгуулалттай нийцүүлэн оношлох. Үүний үр дүнд тус нь компани нь корпорацийн гурван төрлийн соёлын нэгийг хэлдэг.

1. Бүтээлч - хүмүүс бие биетэйгээ харилцахыг эрэлхийлж, бүх асуудлаар буулт хийх арга зам хайж байна;

2. Идэвхгүй хамгаалагч-БИДНИЙ АЮУЛГҮЙ БАЙГУУЛЛАГУУД ХЭРЭГЛЭХГҮЙ БАЙНА;

3. Түрэмгий хамгаалагч - Хүмүүс өөрсдийн статус, аюулгүй байдлыг хамгаалж, хамгаалдаг.

Корпорацийн соёлд оношлох аргачлалын бас нэг алдартай жишээ бол 1997 онд бизнесийн Стелленбоз, Конинг, Конинг хийх арга нь 114 параментын чиглэлээр боловсруулж, Конинг, Конингийн аргыг 1997 онд боловсруулж, зохион байгуулалттайгаар зохион байгуулдаг. Байна уу. Өмнөх арга туснаас нь нийгэмтэй зохион байгуулалтын ярилцлагыг харилцан нотурлаж, байгууллагын ажилд оролцуулж, цаг тухайд гүүлэг олгогддог бөгөөд байгаль орчны зорилготой бөгөөд албан ёсны прүрийг санаа дїйд зорилго, зорилго нь зорилго нь хэрэглэдэг, тодорхой хэрэгтний зорилго. Гэсэн хэдий ч үлдсэн 11 хүчин зүйлүүд нь удирдлагын хэв маягийн менежмент, байгууллагын дотоод үнэт зүйлсийн талаар санаа зовдог.

Корпорацийн соёлын оношлох дараагийн алхам бол корпорацийн соёлын үр ашгийн индекс, I.E.E.E.-ийн бизнесийн үр ашгийг бизнесийн үр ашгийн хэмжээнээс тооцоолсон хэмжээнээс хамаарч байна. Үүний зэрэгцээ бизнесийн үр ашиг, боловсон хүч, ажил, хөдөлмөрийн чадвар, боловсролын үр ямар нэг талаар ажилладаг. Зах зээлийн үр дүн, хөдөлмөрийн хэмжээ, зах зээлийн хэмжээ нь зах зээлийн шаардлагад сэтгэцийн хэмжээг нэмэгдсэн байна. Зах зээлийн үр дүн, нэмэмж авалт Онцгой ашиг, үйлчилгээ нь бараа бүтээгдэхүүний чанарын эсрэг чанар, иргэн, шинэ зүйл бүтээгдэхүүний хөгжлийн чанарыг хадгалах

Дээрх аргууд дээр үндэслэн олон тооны корпорацийн соёлын индекс боловсруулсан бөгөөд хамгийн алдартай нь оношлогооны оношлогооны индекс ба соёлын цоорхойг тооцож болно. Эдгээр хэрэгсэл нь байгууллагын гишүүдийн гишүүдийн утгыг тохируулах, эелдэг бус, хувьцуйчлогдсон арга, хувьцаат, хэргийн зэрэглэлийг тогтоох аргыг хэмжсэн.

Миний бодлоор энэ аргуудын бүх сул тал нь гадаад ертөнц, удирдлагын үйл ажиллагаа, удирдлагын харилцаанаас үүдэлтэй бөгөөд хэрэглэгчдийн дотоод байдал, удирдлагын харилцаанаас зайлсхийх явдал юм.

Корпорацийн соёлын үр ашгийн үр ашгийг тооцсон хамгийн тэнцвэрт арга нь 1993 онд санал болгосон. Даниэль Данисон бол Лависон Ордентын удирдлагын хөгжилд олон улсын менежментийн профессор юм. Данисон, Уильям Нейлтэй хамт хамтдаа байгууллагын соёлын шинж чанарыг зохион байгуулалтын үр ашиг.

Үүний үр дүнд, бизнесийн үр ашиг нь бизнесийн үр ашгийг хуваарилсан бөгөөд бизнесийн үр ашгийг хуваарилсан бөгөөд энэ нь хэд хэдэн индексийг тооцдог.

1 Төсөөлөл - Дасан зохицох чадвар, индексийг энэ төсөлд тооцно.

Өөрчлөлтийг бий болгох (инноваци, дасан зохицох чадвар);

Үйлчлүүлэгч чиглэсэн;

Зохион байгуулалтын сургалт.

2 PECAINCAST - ЭРДЭМТЭЙ, ТАЙЛБАР нь индексийг энэ төсөөллийн хүрээнд тооцно.

Стратегийн чиглэл;

Алсын хараа.

3 Projection - Дараалал (тууштай байдал), индексийг дараахь байдлаар тооцоолно.

Зохицуулалт, нэгтгэх;

Зөвшөөрөл;

Түлхүүр утгууд.

4 проекц - оролцоо (оролцоо); Индексийг тооцоолно:

Эрх мэдэл;

Чадварыг хөгжүүлэх;

Командын чиг баримжаа олгох индекс.

Индексийг тооцоолох нь таван цэгийн хэмжүүр дээр байрлуулсан индексийн боловсруулалтыг үндэслэлээр боловсруулдаг. Индексийг тооцоолох, корпорацийн соёлыг тооцоолохдоо тойрог хэлбэрийн дагуу тойрог хэлбэрээр танилцуулж, хэвтээ шугам нь зохион байгуулалтын чиглэлийг дотоод болон гадаад фокусаар хувааж өгдөг. Оролцоо, тууштай байдал нь тухайн байгууллагын дотоод үйл явцыг тодорхойлдог бөгөөд тухайн хүний \u200b\u200bдасан зохицох, номлолыг тодорхойлдог. Дугуйны босоо зүсэлт нь уян хатан байгууллагын хооронд зурсан бөгөөд тогтвортой. Оролцоо, дасан зохицох чадвар нь зохион байгуулалтын уян хатан байдлыг тодорхойлдог бөгөөд тэдгээрийн уян хатан байдал, өөрчлөлт, нийцтэй байдал (дараалал), номлолыг тогтвортой байдал, менежментийн чадвар, менежментийн чадварыг тодорхойлдог. Денсоны загвар нь хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалтаас илүү их өртөж байгаа нь санхүүгийн үзүүлэлт, ажилчдын ашиг тус, ажилчдын сэтгэл ханамж, ажилчдын сэтгэл ханамж, ажилчдын сэтгэл ханамж, ажилчдын сэтгэл ханамж, ажилчдын сэтгэл ханамж, оролцоотой байдаг.

Аймчууд болон дасан зохицох чадвар нь бүтээгдэхүүн, инновацийг хөгжүүлэхэд нөлөөлдөг. Эдгээр патаметрийн зүрүүдийн индекс үйлдвэрлэгт оруулалтын индүүдлэг талууд Аx өндөр үйл ажиллагаанд Шинэчлэлт, худалдан авалт, ухаалаг үйл явдал, өөрийн улсын дугаар, хэрэглэгчийн ажил аммаар ажиллуулах маш өндөр хариу арга хэмжээ

Дасан зохицох чадвар, мэргэжлийн өсөлт, борлуулалтын өсөлт, зах зээлийн хувьцаа нөлөөлдөг. Холбоотой индекстийн утга нь өндөр магадлалтай өндөр магадлалтай, өндөр магадлалтай, борлуулалт, зах зээлийн хувь нэмэр нэмэгдэж байна. Тиймээс Денсоны загварт хамрагдахын тулд корпорацийн соёлын судалгааг шийдвэр гаргахад нь шийдвэр гаргах, ажилчдын зан үйлийг удирдах, ажилчдын үр нөлөөг удирдахад тусалдаг.

Корпорацийн соёлын үр нөлөөг оношлохын тулд гадаадын техникийн тоймыг биелүүлж, бие даан зохион байгуулалтын гурван түвшинг (хувь хүн, дотогшоо, дотогшоо байдлаар хамарна. Эдгээр аргуудын нэг байсан дуудсан.

"Олон түвшний зохион байгуулалтын соёлын профайл." Энэ аргыг гурван түвшний соёлын таван параметрийг тодорхойлдог. Нөхөрлөлийн соёлын тав дахь паренциалыг тодорхойлж, амьдралд хандах хандлага, шийдвэр гаргах хандлага нь хүний \u200b\u200bнөөцийн чиглэлээр тодорхойлно бүтэц, дотоод түвшинд - хүрээлэн буй орчны хүчин зүйлүүд.

Корпорацийн соёлын оношлогооны хамгийн алдартай Оросын хамгийн алдартай аргууд нь MN арга зүй юм. Павлова, V.N. Voronina, I. D. LANANOVA. Байна уу.

M. N. N. C. PAFLOVA нь HOFSTED-ийн аргууд дээр тулгуурладаг. Корпорацийн соёлын гол шинж тэмдэг нь:

- "Хувь хүний \u200b\u200bүзэл - COLDENIVIVISE" - бүлгийн хувь хүмүүсийг нэгтгэх зэрэг;

- "Эрчим хүчний зай" - менежментийн хэв маягийн ардчиллын түвшинг тодорхойлдог;

- "Тодорхой бус байдлаас зайлсхийх хандлага" нь хувийн асуудлаас зайлсхийх хандлага, эрсдэлээс зайлсхийхэд анхаарлаа хандуулах явдал юм.

- "Булчингийн байдал -feminization" нь зорилгодоо хүрэхийн тулд зорилго (эрэгтэй үүрэг) эсвэл даалгаврыг биелүүлэх явцыг илэрхийлдэг.

Энэ техник нь зохион байгуулалтын соёлын профайлыг бий болгох боломжийг танд олгоно. Гэхдээ тоон индекс тооцоонд хамаарахгүй.

Корпорацийн соёлын соёлын багцыг бүхэлд нь нэгтгэх индексийг нэгтгэсэн индексийг тооцоолохыг тооцоолох. Воронин Диазг асуулгын асуулгын тусламжтайгаар түүний боловсруулсан. Энэ арга нь байгууллагын хөдөлмөр эрхэлж буй ажилчдын хөдөлмөр эрхэлж буй ажилчдын хөдөлмөр эрхэлдэг, хөдөлмөр эрхлэлтийн үйл ажиллагаанд оролцдог. V.n. Воронин байгууллагын хамгийн чухал талууд, ажлын байрны хэв маягийн шинж чанарууд, ажлын хэв маягийн бүтээлч, ажлын түвшин, үйл ажиллагааны стандарт, үйл ажиллагааны стандарт, үйл ажиллагааны стандарт, үйл ажиллагааны стандарт, үйл ажиллагааны стандарт, үйл ажиллагааны стандарт, үйл ажиллагааны түвшин Докт нь) Сонголт бизнесийн дүрийн шатлах, хүчирхэг баримтлалтын түвшингїдэмгий тогтээнцуудыг дүр, хамгаалалтын үнэлгээ Судалгааны явцад, сэдэл хүчин зүйлийн хоёр хүчин зүйлүүд хуваарилагдсан: Сэтгэл хөдлөлийн ажилтнууд, эерэг дүр төрх, ажилчдын хувьд шинэ мэдлэг, эв нэгдэл, эв нэгдэлтэй байх, Нөхөрсөг баг, хурдан ажил мэргэжил, сонирхолтой ажил хийх боломж байгаа эсэх нь ажлын байр, хөдөлмөрийн эрчим, хөдөлмөрийн хүч чадал, ажил эрхлэлтийн шаардлага хангаагүй, ажлын байрны шаардлага хангаагүй, ажлын байрны шаардлага хангаагүй, ажлын байрны шаардлага хангаагүй, ажлын байрны шаардлага хангаагүй, ажлын баталгаатай байдал, чөлөөт цаг хомсдол, чөлөөт цаг хомсдол, чиг үүрэг гүйцэтгэх эрх мэдэл дутмаг. Зүсэх нь сэдвийн талаархи мэдээллийг зохион байгуулсны үр дүнгийн дагуу, энэ нь тухайн байгууллага, нөгөө талаас нь нөлөөлж буй аливаа ажилтнуудын оршихуйн оролцооны оршихуйн оролцооны оршихуйн хувьд сэдэл төрүүлэх нөлөөг нэмэгдүүлэх зорилгоор оновчтой болгох зохион байгуулалтын нөхцөлүүд. Корпорацийн соёлын хүчин зүйл, асуулгын бүтэц, бүтэц, бүтцийг сонгох нь зүйтэй болов уу Арилжааны банкуудад тохирсон.

Оросын онол дахь корпорацийн соёлын тоон арга барилын бас нэг жишээ нь Маталиологи I. арга бол аргачлал I. d. d. d. adanova юм.

Судалгаанд оролцогчдод оролцогчдод 4-р хэсэгт оруулсан 29-р асуудлаар хариулагчдад хариулж байна. Ажил, харилцаа, харилцаа, удирдлага, ёс суртахууныг илэрхийлдэг. Жишээлбэл, эхний хэсэг нь мэдэгдэл орно.

"Манай аж ахуйн нэгжид шинэ хөлсөлсөн ажилчид өөрсдийн мэргэжил эзэмших боломжтой юм шиг санагдаж байна" эсвэл "Бидэнд хандах боломжтой." Хоёр дахь хэсэг, мэдэгдлүүдийг батлав: "Бидэнд бүх төрлийн ажилчдын зан үйл, харилцаа холбоо (бизнесийн холбоо, мэдээлэл, мэдээлэл, мэдээлэл, мэдээлэл, мэдээлэл, мэдээлэл, мэдээлэл I.T.P).

Баталгаажуулах бүрийг үнэлэхэд 10 оноо ашигладаг. Корпорацийн соёлын индексийг нийт цэгийн нийт дүнгээр тооцдог. Индексийн дээд хэмжээ нь 290-ийн утга нь корпорацийн соёлын дараах түвшинг илтгэнэ: 290-26-261 - маш өндөр. 260-175 - Өндөр, 174-115 дунд, 115, 115 - доройтолт хандлага хийх хандлага дорой байна.

Энэ техникийн давуу тал нь янз бүрийн цаг үеийн интервалтай корпорацийн соёлтой харьцуулах боломж юм. Гэсэн хэдий ч миний сэтгэхэд, Загварал хийх нь масштабд огтлохгүй тул концерийн ач холбогдолтой хэвээр үлдэв. Загварал болчлол, нийт хүчин зүйл дэх хүчинийгэмдэнэ, ерөнхийлөгчийн сийлэснээр бүх хүчин зүйлийг хүлээн авна. 29 мэдэгдэл тус бүрт зориулж оноог нэгтгэх.

Манай сурталчилгааны талаар ОХУ-ын бизнесийн үр ашгийнхаа үр ашиг, түүнчлэн параметр бүрийн харилцан ач холбогдлын жагсаалтыг тодруулах, багасгахыг багасгахад корпорацийн соёлын соёл (Жин) Нэгдсэн корпорацийн соёлын үр ашгийн индексийг нэгтгэх.

Түүнчлэн технологийн үйл ажиллагаанд үндэслэн Корпоренмын соёлынх сонголт нь компанийн ахтай бөгөөд компанын нас, хэмжээ нь хамаарах ёстой вэ.

Судалгааны эхний шатанд бизнесийн хэвлэл мэдээллийн материал, интернет, интернет, мэргэжилтэн, үйлчлүүлэгчдэд зориулсан контекст, мэргэжилтэн, менежерүүд корпорацийн соёлын үр нөлөө. Энэ үе шатны үр дүнгийн дагуу 4111 патаметрийн дагуу ил тод гаргаж, Аж ахуйн нэгжийн тухай мэдэгдэл илгээв. Ижил төстэй хүчин зүйлүүдийг бүлэглэх, бизнесийн үр ашгийг нь онцлоход нөлөөлөх боломжтой байсан корпорацийн соёлын 20 хүчин зүйл. Энэ жагсаалтад оролцсон үнэ цэнэ, компанийн дүр төрх, Агаар мандлын хэлбэр, байгууллагын хэлбэр, байгууллагын үнэмлэх, албан тасалгааны тодорхойлолт (нийгмийн багц, нэмэлт сэдэл (өөрийгөө ухамсарлах боломж, сурах боломж) болон бусад бүх хүчин зүйлүүдийн хувьд. Бизнесийн үр ашгийг бууруулахад чухал ач холбогдолтой материалыг бий болгохыг зөвшөөрсөн нийтлэг байдлын талаархи лавлагаа шинжилгээний дүн шинжилгээ хийх. Бизнесийн үр ашгийг хүлээн авсан нь параметрийг хүлээн авсан нь параметрийн даалгавар, тервийн даалгавар, тоон ажилчдын болон ажилчдын үйл ажиллагаа эрхэлдэг.

Судалсан дахь шатны хоёр дахь үе шатанд авто замын Соёлтын жагсаалтад Жилжээний жагсаалтад хамгийн нэгдүгээр паптиргийн систем болон ажлын янзуудын хувь хүмүүсийн хувь нэмэр оруулжээ. 8 параметрийн найрлага багтсан:

1. Эрхэм үүрэг гүйцэтгэгчийн ажилчдын мэдлэг, байгууллагын эерэг дүр төрхийг олж авах

2. Багийн уур амьсгал

3. Байгууллагын байгууллагууд, ажилчдын үйл ажиллагааны уялдаа холбоо

4. Корпорацийн уламжлал, хамтарсан чөлөөт цаг

5. Ажилтны сэдэл, олон төрлийн ажилтны сэдэл

6. Компанийн менежментийн хэв маяг

7. Мэргэжлийн түвшин, ажилчдын хяналтанд хандах хандлага

8. Нийгмийн багцын оршихуй.

Судалгаанд оролцогчид компанийн бизнесийн үр ашгийг нь нөлөөндөө нөлөөлөх, шинэ хүчин зүйлийн жагсаалтад оруулах, саналд оролцогчдын жагсаалтыг шинэ хүчин зүйлээр буулгахад хүргэдэг. Үүнээс гадна оролцогчид асуултанд хариулахыг хүсэв: "Тэд яагаад эхний гурван хүчин зүйлийг хамгийн чухал гэж үздэг вэ? "Асаламж, ажилт орох түүхэнүүд, бизнесийн амьдрал, хэргийн хэмжээ, хэрэглэгчийн шимий нас, тухайн компанид мэдүүлэг, амын Хайн хэмжээ, төлөөлөх тухайд бус асуудлыг асуусан.

Олон тооны санал асуулгад оролцогчид 8 санал авах параметрийг ойлгож, ижил хэмжээгээр тайлбарлахын тулд арван гүнзгий ярилцлага бэлтгэж байв. Гүн ярилцлага нь 10 хариулагчийн 9-ээс 9-р сарын 9-ний өдөр, асуулгын 8 параметрийн үнэ цэнийг зөв ойлгож байна.

Туслах компаниудад байр суурь, компаниу, борлуулалтын үйлчилгээний төлөөлөл ба хамтран үйлчилдэг компаниуд нэгэн адил төггийн оролцоо байна. Ихэнх компаниуд зах зээл дээр дөрвөн жил гаруй жилийн турш ажилласан бөгөөд жижиг, жижиг бизнес эрхэлж байсан, i.e. Жилд 10 сая доллар хүртэлх жилийн эргэлттэй байсан. Судалгаанд оролцогчдын тал хувь нь компаниудын эзэд эсвэл компаниудын эзэд эсвэл шилдэг менежерүүд байсан бөгөөд 25-35 жилийн настай насны бүлэгт харьяалагддаг.

Корпорацийн соёлын хүчин зүйлийн үр дүнг дараах байдлаар боловсруулсан. Санал асуулгын эхний эрэмбийг дараахь зүйлийг хүлээн авав. Хоёрдугаар цэгийг хүлээн авсан нь хоёрдугаар цэгийг хүлээн авав. Бүх санал асуулгад оноог нэгтгэсэн. Ийнхүү нэг хүчин зүйлийн хамгийн их цэгийн оноо 720. Судалгааны хамгийн их оноо, ажилчдын хамгийн олон тооны оролцогчдын оролцогчдын оролцогчдын тоо " ажилчдын үйл ажиллагааны уялдаа холбоо (490 оноо), 3 - гарын авлагын хэв маяг (474 \u200b\u200bоноо), 4-р байр (4-р цэг), 4-р байр (431 оноо), 5-р байранд (431 оноо), 4-р байр - 4-р байр - 5-р байранд (431 оноо), 5-р байранд (431 оноо), 5-р байр - 5-р байранд (431 оноо), 5-р байранд (431 оноо), 5-р байр, 5-р байранд (431 оноо), 5-р байранд (431 оноо), 5-р байр, 5-р байр, 5-р байр - Ажилтны сэдэл

Бизнесийн талаар хэмжээ, арга хэмжээ нь COOOMATIETE-ийн соёлтын үр дүнтэйгээр нөлөөлөх боломжийг тодорхойлсон юм.

Категорик шинжилгээний статистикийн аргыг ашиглан анкет дээрх ялгаатай байдлаас шалтгаалан хомсдол үүссэн. Судалгааны дагуу энэхүү чухал соёлын соёлыг баримтлах тэргүүлэх чиглэлд бус үндсэн зүйлийг хийх нь тэр тэргүүлэх чиглэлд тооцогдох боломжтой. Судалгааны оролцогчдын сонгосон сонголтод нөлөөлсөн цорын ганц хүн ам зүйн параметр нь тэдний нас байсан. Насанд хүрэгчдийн оролцогчид хүчин зүйлүүдэд илүү давуу эрх олгодог: Баг, уламжлал, чөлөөт цагаар уур амьсгал.

Корпорацийн соёлын үр нөлөөг оношлох арга нь Баган дахь Иймисон, Иймэрхүү, ажилчдын сэдэл, Нийгмийн багц, корпораци, корпораци, корпорацийн байдал нь Оросын мэргэжилтнүүд, корпорацийн бэлэн байдал байхгүй байна ба менежерүүд. Эхэнд нь, Оросын судалгааны оролць нь компанийн тамдын дурбар хувьжилт, хугацаа нь компанийн чухал санаа, үзэмж ажлаас ч гїнгийн сэтгэгдэл хамаарах зүйл болохгүй байсан. Туршилж, бидний ажлын тал хувьцааны талаар биднийж судаллагаар олж авсан хүчин цуглуулгын хүмүүсийн мөргөлдөж, харилцааны эсрэг эшлэл, чиглүүлэх ач холбогдолтой зүйлүүд байдаггүй, чиглүүлэлттэйгээр нэг зүйл байхгүй болно. Тиймээс, эдгээр хүчин зүйлүүд бизнесийн үр ашгийг бизнесийн үр ашигт нөлөөлж чадна гэж хэлдэг.

Хэрэв бид судалгааны үр дүнг Ладановын аргаар харьцуулж үзвэл корпорацийн соёлын үр дүнг аль алинд нь тооцоолохыг хэлж болно. Судалгаанд чухал ач холбогдолтой, энэ нь манай судалгаанд чухал ач холбогдолтой хоёр хүчин зүйл байхгүй. Уламжлал, чөлөөт цагаар, нийгмийн багц, хамгийн сүүлийн үеийн үнэлгээний газрыг эзэлдэг. Бага зэрэг анхаарал хандуулах нь компанийн ажилчдын аргыг кондын номлолд төлдөг. Загварууд нь ашгийг тодорхойлох янз бүрийн хүчин зүйлүүдийн ач холбогдлын тоог тодорхойлоход ихээхэн ялгаатай байдаг. Лиданова арга нь зарим талаараа менежментийн нөхцөл, харилцааны нөхцөл, харилцааны хувьд илүү их жинтэй хүчин зүйл юм.

Судалгааны үр дүнгийн дагуу IEKK \u003d 591/720-ийн үр дүнг тооцоолох нь дараахь ерөнхий индексийг санал болгох боломжтой. + 490/720 * Түвшин ажилчдын үйл ажиллагааны уялдаа холбоо + 474/720 * MONICE SPING EXICAME EXPAME ENVER + 357/720 * АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА + 357.720 * АЖИЛЛАГАА АЖИЛЛАГАА + 357/720 * АЖИЛЛАГАА АЖИЛЛАГАА + 357/720 * АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА + 357.Энэ Багц + 195/720 * Корпорацийн уламжлал, хамтарсан чөлөөт цагийн үйл ажиллагаа эрхэлдэг. Найман хүчин зүйл тус бүрийг тооцоолох боломжтой. Өмнө нь санал болгож буй асуулгын болон тохируулгын тохируулга дээр үндэслэн корпорацийн соёлын үр ашгийн индексийг тооцоолохын тулд дараахь сэтгэгдлүүдийн жагсаалтыг гаргах боломжтой.

1. Ажилчдын мэргэжлийн арчилгаа, хяналт тавих түвшин:

Байгууллага нь ажилчдынхаа мэргэшлийг сайжруулахад хүргэдэг;

Энэ байгууллагын хүний \u200b\u200bболомж үргэлж ургадаг;

Асуудал нь манай байгууллагад ховор тохиолддог тул бид ажилд ороход шаардлагатай ур чадвартай байдаг.

2. Ажилчдын үйл ажиллагааны зохицуулалт, уялдаа холбоо:

Байгууллагын янз бүрийн байгууллагын үлдэгдэл нь нийтлэг үзэл бодлыг хэтийн төлөв дээр хуваалцдаг;

Өөр нэг хэлтэсээс хэн нэгэнтэй хамтран ажиллах нь өөр компаниас өөр хүнээс илүү хялбар байдаг;

Түлхүүр асуудлаар хүрэхэд бид ховор тохиолддог.

3. Гарын авлагын хэв маягийн үр ашиг:

Энэ байгууллагын ихэнх ажилчид ажилд идэвхтэй оролцдог;

Энэ байгууллагын шийдэл нь боломжтой хамгийн сайн мэдээллийн түвшинд хүлээн авдаг;

Гарын авлагын хэв маяг нь байгууллагын даалгаврын дагуу тохирч байна.

4. Багийн уур амьсгал:

Бид хоорондоо сайн харилцаатай байдаг;

Зөрчилтэй нөхцөл байдал нь нөхцөл байдлын бүх бодит байдалд зөвшөөрөгдсөн;

Манай байгууллага, ажилчдын хоорондох хамтын ажиллагаа, хамтын ажиллагаа.

5. Ажилтны сэдэл:

Цалингийн систем нь ажилчдын гомдлыг үүсгэдэггүй;

Бид ажилчдын үйл ажиллагааг мэргэжлийн (бодолтой) үнэлгээ өгсөн;

Манай байгууллагад шинэ албан тушаалд нэр дэвшүүлэх боломжит тогтолцоо байгуулагдана.

6. Байгууллагын эрхэм зорилгын талаархи ойлголт:

Манай байгууллага нь бидний ажлын ач холбогдол, чиглэлийг өгдөг тодорхой зорилготой;

Байгууллагынхаа стратегийн чиглэл надад тодорхой байна;

Ажилчдын болон менежерүүдийн хоорондох энэ байгууллагын бүрэн гэрээ байдаг.

7. Нийгмийн багцын оршихуй:

Манай байгууллага амралт, өвчтэй амралтаар бүрэн төлдөг;

Ажилчид үнэгүй хоол хүнс, корпорацийн эмнэлгийн даатгал, үнэгүй аялал жуулчлалын баяр баясгалантай байх боломжтой;

Бидэнд спортын танхим болон бусад ижил төстэй байгууллагуудад үнэгүй зочлох боломж бий.

8. Корпорацийн уламжлал, чөлөөт цагаараа:

Би компанийг бий болгох түүхийг би мэднэ;

Бид хамтарсан амралтаа тэмдэглэх уламжлалтай;

Бид соёлын болон спортын арга хэмжээ, тэмцээн.

Судалгааны оролцогч 5 цэгийн зөвшөөрлийн хэмжүүрийг батлах бүрт үнэлж магадгүй юм. Үр дүн нь найман хүчин зүйл бүрийн ач холбогдлын индексийг харгалзан үзсэн болно.

Цаашдын судалгаа хийх даалгавар нь түүний үнэ цэнэ, бизнесийн компаниудын үр ашигыг судалж үзэхэд санал болгож буй индексийн үзлэг байж болно. Бизнесийн үр ашиг нь гадны илрэл, санхүүгийн үр дүн, зах зээлийн хувьд аль аль нь болохыг хэмжих хэрэгтэй Судалгааны нэгж нь бизнесийн бүтэц байх ёстой.

Утга зохиол

1. Voronin v.n. Байгууллагын соёл үүсгэх нийгэм-сэтгэлзүйн механизм: Нар тунгалаг. Док. Психол. Шинжлэх ухаан, Москоу 1999 он

2. Камерон К., Куинн Р., Зохион байгуулалтын соёлыг өөрчлөх, өөрчлөх. Англи Ed. I.V. Андрва - Гэгээн Петерсбург: Петерсбург: Петр, 2001

3. LANANOV I. D Байгууллагын урамшууллын уур амьсгалын цаг агаар / 1998 1998 он, n 9

4. Павлова м.н. Зохион байгуулалтын соёлыг боловсруулах, хөгжүүлэх арга барилыг оношлох арга. Диссертацийн хийсвэр M. 1995 он

5. Первакова E.E. "Корпорацийн соёлын загвар нь компанийн санхүүгийн үзүүлэлтүүд, эдийн засгийн шинжлэх ухаан, эдийн засгийн шинжлэх ухаан, 2007 оны 9-р сар

6. POGREBEAK V.A. Түргэн байгууллагын зохион байгуулалтын зохион байгуулалтыг үнэлэх орчин үеийн байгууллагын үйл ажиллагаагаа эх байгууллагын байгууллагын үйл ажиллагааны төсөл нь шинжлэх ухааны лабортикийн тухай эдийн засгийн баримт бичиг - Асуудал. 16 - Толбоатти: Тгас, 2005 оны TGAS-ийн байшин

7. FAY K. ДЕМООН ДЕМООН ДЕМООН ДЕМИЗИАЛД ЗОРИЛГО: Оросын контекст // Эдийн засгийн асуултууд. - 2005 N 4

8. Чоеке Р, Амстронг Р. "Соёл: Соёл: Жижиг ба дунд зэргийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн хөгжилд байхгүй байна. »Олон улсын enderpreneurial-ийн олон улсын сэтгүүл, 1996 он

9. Cokee, R.a., lafferty J.c. Түвшин V: зохион байгуулалтын соёлын байршлын бараа материал (маягт 1). Плимут, Ми: Хүний синергистик, 1983 он

10. Дениги Д.Р. Корпорацийн соёл, зохион байгуулалт нь Нью Йоркийн Нью Йорк Вайли 1990 он

11. Шил, Т., Кеннеди, кенеди, корпорацийн соёл. Унших, Ма: Addisison-Wesleys, 1982 он

12. Hoftede G.h. СУРГАЛТЫН ҮРГЭЛ: ҮНЭГҮЙ 2001 оны ҮНЭГҮЙ, НЭГДҮГЭЭР НЭГДҮГЭЭР, НЭГДҮГЭЭР НЭГДҮГЭЭР НЭГДҮГЭЭР: Нью Йорк: Дан, 1996 он

13. Килманн Р.Х. Сактон М.В. Килманн-Сактоны соёлын цоорхойг судлах. Tuxedo-ny: зохион байгуулалтын ундааны зөвлөх, 1983 он

14. Kotter D, HESKETT D "Ажлын соёл, гүйцэтгэл", Харварде БИЗНЕС 1992 оны 1992 онд

15. o 'reilly c.a. , Чатман, J.A, CALDWELL D.F. Хүмүүс, зохион байгуулалтын соёл: Хүний зохион байгуулалттай харьцуулах хандлагатай профайлын харьцуулалт. Менежментийн сэтгүүл, 1991, 34 (3).

16. Rouseau D.M. Санхүүжилт олгох байгууллагуудын норматив итгэл үнэмшил: Соёл: Соёлыг зохион байгуулалтын гүйцэтгэл, хувь хүний \u200b\u200bхариулт / бүлэг, байгууллагын судалгаагаар 19990 оны соёлтой холбодог

17. Shin E. "Байгууллагын соёл, манлайлал нь 1985 оны менежмент технологийн их сургууль

18. Денисс.consulting.ru, NAROD.RU-ийн ", Народ.RU", Байгууллагын соёлын оношлогоо "

(Бизнес эрхлэгчдийн зохион байгуулалтын соёлын үр нөлөөг үнэлэх)

Нэгдсэн эдийниц байдлыг Оффис бичигд оруулах Олон улсын зах зээлд бүтэц нь оффисын бүтэц зохион байгуулах хугацаатай холбоотой үрийн бүтэц нь үеийн доёлын хэмжээнд илэд илэд шаардагддаг. Эдийн засгийн хямралын үр дүнтэй, шинэ аргууд болон Оросын нийгэмлэгийн үр дүнтэй, орчин үеийн эдийн засгийн хямралыг хангах, зохион байгуулалтыг бий болгох, зохион байгуулалтын практик ач холбогдолтой, зохион байгуулалтын төлөв байдал, зохион байгуулалтын практик шинж чанарыг тодорхойлох.

Цагийг хамтдаа байлгахын тулд орос аж ахуйн нэгжийн аль нэгийг олж авч чадахгүй байгаа бөгөөд зөвхөн асуудлуудын нэг болсон зохион байгуулагч соёлтын зохион бүтээх, эвхсан салбарын маркетингийн зохион байгуулалтын уян хатан байгууллагыг өөрчлөх, өөрчлөгдөж буй гадаадын орчинд уруу төрх Байна уу.

Бараа байгууллагад бүтээлчдүүдийн эцсийн үр дүн, энэ нь тэдний хүчиндэж чадавхи үүрчїїдийнхөө тодорхой үр дүнд үндэслэлтэй байдаг. Үүнд нэгэн илүү үр дүнтэй байгууллагыг илүү их үр тарифмын хуваарьлыг агуулсан байдлаар илүү их үр үйлдвэрийн үйл ажиллагаанд байгаа тохиолдолд ашигладаг үйлдвэрлэсэн. Бизнес эрхлэгчдийг удирдах хамгийн чухал эдийн засгийн асуудал нь зохион байгуулалт, эдийн засгийн үр дүнг эерэг, эдийн засгийн үр дүнтэй эффектийн хүчин чадлын үр дүнг ашиглах явдал юм.

Асуулт, аль соёлыг үр дүнтэй гэж нэрлэж, үр дүнтэй соёлын шинж тэмдэг, үр дүнтэй соёлын шинж тэмдэг байдаг. Үр дүнтэй зохион байгуулалттай зохион байгуулалтыг бий болгохын тулд энэхүү үзэгдлөнгийн оролцоо, аж ахуйн нэгжийн үр ашиг нь янз бүрийн шинж чанарыг үнэлэхэд өөр өөр арга хэрэглэгчидтэй тохирч байна. Давамгайлж байгаа нь ихэнхдээ тайлбарлаж, янз бүрийн дадлагажиг, динамик бизнесийн менежментийн шаардлагыг бүрэн дагаж мөрддөг.

Судалсан дунд тэмцэх, хуульат сургалт, бага үйлчилгээ, зарим төрлийн хэмжээ дууссан, харин дутуу орох нь ерөнхий хандлагаас тооцоолох цорал дадаллох боломжтой. Байгууллагын соёлыг үнэлэх нь мэдэгдэж байгаа техникүүдийн аль нь ч энэ байгууллагын үйл ажиллагааны үр дүнг илчлэх боломжтой болгодог.

Асуудлыг шийдэх замаар, бидний бодлоор нөхцөл байдлын онооны ойлголт. Үүний мөн чанар нь зохион байгуулалтын соёлын шинж чанар бүрийг ашиглах үр ашиг нь тодорхой оноотой байдаг. Үнэлгээг уламжлалт таван цэгийн системийн дагуу хийхийг санал болгож байна.

Сонгосон шинж чанар тус бүрийг үнэлэх, тодорхой оноог бүрдүүлж, тодорхой хэмжээний томъёогоор тодорхойлно уу.

∑ I \u003d I. 1 + I. 2 + I. 3 + I. 4 + I. 5 + ... + i н. , (1)

би зохион байгуулалтын соёлын шинж чанартай байдаг;

n - харгалзах шинж чанаруудын тоо.

5 - Үр дүн,

4 - маш сайн

3 - Дундаж амжилт,

2 - Шаардлагатай бол

1 - Маш сул үр дүн.

Боловсролын соёлыг практикт шинжлэх, хэмжихэд гурван арга барилыг боловсруулсан.

судлаачдын "соёлд" дүрмэгддэг " байгууллагын гүнзгий ажиглагч, байгууллагын "аборигин" болохыг хичээдэг;

судлаач нь баримт бичгийн сорьцыг ашигладаг, соёлын элементүүдийг тодорхойлохыг эрэлхийлж, харилцан яриаг зохион байгуулах, харилцан яриаг зохион байгуулдаг тухай тайлан;

судлаач асуулгын хуудсыг дуртай, Соёлын тодорхой илрэлийг үнэлэхийн тулд ярилцлага өгөв.

Бусад маргааныг хөтөөдөг. Энэ асуудалд тооцоогоорооны үндсэн асуудал бол асаргангийн үнэлгээ, байцааны дүрхээр нь хийх эсэх нь зөвхөн үндсэн зан шинжийн тодорхойлолт уу Харгалзан үзсэн үү?

Соёл нь байгууллагын үндсэн утга, таамаглал дээр суурилдаг тул чанарын шинж чанарыг бүрдүүлж, мөн чанарын шинж чанарыг зөвхөн олдвор, домог, домог, домог, домог, домогт ойлголтоор тодорхойлж өгдөг байгууллага. Энэ асуудлын хамгийн сайн шийдэл нь байгууллагын соёлд "дүрэх" юм.

Гэсэн хэдий ч анкет, ярилцлагыг тодорхойлохоос татгалзсан тохиолдолд энэ нь соёлыг тодорхойлоход хүргэсэн тохиолдолд, өргөрөгийн өргөрөгчийг золиослох явдал юм. Хэрэв соёлын "шумбах" нь үүнийг судлахад шаардлагатай бол энэ нь олон төрлийн зохион байгуулалтын ургацын танин мэдэх боломжгүй юм. Үүнээс гадна, энэ арга нь тухайн байгууллага байгууллагын соёлын хувьд удаан хугацаагаар шаардагддаг. Мэргэжлийн соёлын нарны бүх хувь хэмжээг тогтоох, аль болох бүрэн ашигласнаарийн тохиолдолд эхний болон хоёр дахь шат дүрийн талаар хий, шинжилээнд ашиглах нь энэ талын талаар үнэлгээ, хэмжїїмжлэх. Энэ аргачлалыг зохион байгуулалтын соёлыг үнэлэхийн тулд энэ аргачлалыг ашиглахдаа бид хоёрыг үл тоомсорлож, гуравдахь арга болгон санал болгож байна.

Байгууллагын соёл нь CONDATE үнэлгээ хийхдээ тухайн суралцагчийн мэргэжлээр суралцаж буй аж үйлдвэрийн бүлэгийг судлах, зохион байгуулалтын онцлог шинж чанарыг үнэлэх шаардлагатай байдаг.

Зохион байгуулалтын соёлын нөлөөллийн коэффициент (Kl) компанийн ажлын үр ашгийн үр ашиг, бид томъёо тодорхойлно:

Kl \u003d. ∑ I / 5 n, (2)

Байгууллагын соёлыг оношчилж, үнэлэх, үр дүнтэй үүслээ үүслийн шинээр ашиглах шинэ хүчин зүйлийг нэвтрүүлэх боломжийг үгүйсгэхгүй. Судалгаа явуулахдаа бүхэл бүтэн бүх талаар анхаарлаа хандуулах боломжгүй юм аюул шинжтэй орчааны соёл Үүнийг харгалзан үзэхийг санал болгож байна зургаан ач холбогдолтой:

1) стратегийн өргөлтарга хэмжээ, арга хэмжээ, зорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхой арга хэмжээг хэрэгжүүлэх амлалт, тууштай байх ёстой;

2) сонгонгоо нь сонгох, нэхэмжлэх тэдний сурталчилгаа;

3) борнаатийн холбоо нийт хангамжажилчдад хандах хандлагыг тодорхойлж, ажлын нөхцлийг тодорхойлдог;

4) бутэц эсвэл байгууллагын дотоод найрлага, байгууллагын шатлал, шаталсан шат, тэдгээрийн хоорондох хүчийг хуваарилах;

5) амжилтанд хүрэх шалгуур үзүүлэлт мөн урамшуулал үзүүлдэг бөгөөд энэ нь яг юуг харуулж байгааг харуулж, зааж өгдөг.

6) байгууллагад тохиолддог үйл явц Байгууллагын мэдээллүүдийн талаархи дүн, удирдлаг, хэлтэс, шугам, менежмжилтын журам, удирдлагын журммилга гэх мэт.

Энэхүү хандлага нь зохион байгуулалтыг биелүүлж, байгууллагаас төлөөлөх хангалттай зүйл юм.

Энэ тохиолдолд байгууллагын үр ашиг нь байгууллагын үр ашиг нь дараах томъёоны дагуу тооцоолоход нөлөөлдөг.

Kl \u003d. ∑ I / 30, (3)

Энэ үр дүнгээс авсан үр дүнг (P) -ийн үр дүн (er) нь үр дүнгийн үр дүнг илэрхийлж болох бөгөөд энэ үр дүнг (3), Үр дүнг үр дүнтэй зохион байгуулалтын соёлын нөлөө нь дараах байдлаар илэрхийлж болно. Зам: Зам:

E \u003d k p / 3 (4)

Энэ бол зохион байгуулалтын соёлын соёлыг зохион байгуулалтын бүх үзүүлэлт Хэрэв соёлтын зоогийн үзүүлэлтүүдийг таван цэг болох бол эх үүсвэрээр нь таван цэгийг тооцоолч байгаа бол энэ бүлгд өсч хөгжиж буй байгууллагад хүргэсэн ёстой энэхүү салбар байгуулалтыг боловсруулсан болно. Энэ нь ДЭЛГЭНДЭСХӨӨДӨӨДЛДӨГИЙН ҮЙНДЛДЭГ ЁООД ДЛОБаныг байгуулсан зорилго нь гайхалтай тоот бичигдэрч байв. Энэ нь ДЭЛЭГЛДЭЛТӨӨснод төрийн болон өнөгний үйлсөгээр бий болж байна Их явдал юм энэ байгууллагын үр дүнтэй. Хэрэв коэффициент хамгийн бага (kl \u003d 0.2) гэсэн үг юм.

ажилчид энэ компанид тулгарч байгаа стратегийн зорилгоо, зорилгоо биелүүлэхгүй байх эсвэл зорилгодоо хүрэхэд шаардагдах арга хэмжээнүүдэд тодорхойгүй байна;

ажилд авах, ажилчдын үнэлгээний систем нь өндөр амжилтаас хол байна, багийн мэргэжилтнүүд байдаггүй;

удирдлагын хэв маяг, ажлын нөхцөл нь хүссэн ажилтнуудад сэтгэл дундуур байхын тулд маш их зүйлийг хүсдэг.

тогтоосон бүтцийн хүрээнд ажиллах нь үйлдвэрлэлийн даалгаврыг гүйцэтгэлд дэмжлэг үзүүлэхгүй, Тохируулсан эрх мэдэл, төөрсөн хүч чадал, өгсөн эрх мэдэл, хариуцлага хүлээлгэж өгөхгүй;

байгуулдаа амжилтанд хүрч, байгууллагын амжилтгүй зүйлийг бодох шалгалт нь оролцоогүй, Баярлах, хүндэт, хүндэт, ёс мэдэл, шидийн мэдлэгийг өдөөж, хэрэгжүүлж байгаа бөгөөд хэрэв тэд бүрэн явагдана, хэрэв явагдаж байгаа бол тийм биш юм ажилчдад нарийн шагнал, дурсамжтай байдаг;

байгууллагын явцдаа аяндаа үйл явц явуулдаг, ажилчид болон удирдлагын хооронд хэдэн улс, удирдлаг, ихэвчлэн шийдвэрлэх Засгийн шийдвэрийг олон удаа шийдвэрлэх ямар ч нотариа байхгүй байна. "кабинетаас" гүйцэтгэдэг. Удирдагчид ", удирдагчид нь харагдахгүй бөгөөд ажилчдаа ашиглах боломжгүй

Ерөнхийдөө "дотоод" "дотоодын" цанилуулалтыг харж байгаа ч ажилтнуудын чухал ач холбогдолаа чаддаг, түүнд ПЕХЛad болон "холбогдох чадварыг харах мэдрэмжийг мэдрэх болно. "Энэ бол цалин, сурталчилгаа, үйлчилгээ, үйлчилгээний туршлага, нэр хүндтэй тэмдгүүд юм.

Үүний нэгэн зэрэг, ажилчдын хэрэгцээг таних чадвар нь менежерт маш чухал бөгөөд үүний үр дүн нь үр дүнгүй удирдамж бөгөөд энэ нь үр дүнгүй удирдамж, сөрөг төлөвлөгөөний улмаас үүсэх явдал юм.

Компанийн JSC "Оросын төмөр зам" Санал болгож буй төслөөс "Санал болгож буй төслөөс эхлээд эдийн засгийн үр дагавартай байдаг. Параметрүүд нь ихэнхдээ эргэлт, ашиг, зах зээлийн хувьцааг ашигладаг. Гэхдээ дээр дурдсан шиг тайлбар нь маркетингийн холимог цогцолборын цогцолбор, зорилгодоо хүрэхэд хувь нэмэр оруулах нь хэцүү байдаг. Зөвхөн зах зээлийн тусгай шалгалтын явцад зөвхөн байгууллагын эдийн засгийн үзүүлэлтэд СУДАЛГААРЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГҮЙ БАЙНА. Энэ арга нь өндөр өртөгөөс болж ховор тохиолддог. Урамшууллын чиг хандлага нь сканнерын кассын тархалттай холбоотой байдаг.

Байгууллагын соёлыг сайжруулах үр нөлөөг шууд үнэлэх нь хоёр чиглэлийг авч үзэх хэрэгтэй.

Зохион байгуулалттай чиглэлийг зохион байгуулалтын соёлыг хөгжүүлэх зорилгоор боловсруулсан чиглэлд үр нөлөө.

Сонгосон чиглэлд зохион байгуулалтын соёлыг сайжруулах зорилгоор арга хэмжээний үр ашиг.

Байгууллагын соёлын чиглэлийг хөгжүүлэх чиглэлийг үр дүнтэй болгох нь гадаад нөхцөл байдлаас хамааран гадны нөхцөл байдлаас хамаарах, гадаад орчны хэлбэлзлийн түвшингээс хамаарна.

Гэсэн хэдий ч шаардлагатай үйл ажиллагааны үр дүнг үнэлэх нь маш чухал юм.

Одоо байгаа зохион байгуулагчныхаа дагуу хөгжүүлэх, өг. Энэ нь одоогийн зохион байгуулалтын соёлтын тєхєм судлах бөгөөд үндэслэл болгон ашигла байх;

Oda iyatiya-ийн хэмжүүрүүдийн хэмжүүрүүд нь oda iyatiya-ийн хэмжүүрээр амьд байдаг;

Цогцолбор дахь үйл ажиллагааг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх;

Байгууллагын соёлыг хөгжүүлэх үйл ажиллагааны үр дүнтэйгээр ашиглахыг ашиглан зохион зүүлт шилжүүл, санхүүгийн уламжлалт, Санамсаргүй байдлын өсөлт, зарах үр дүн, хил хязгаарыг хөгжүүлэхэд шаардлагатай асуудал, хугацаа дахин өөрчлөх зохион байгуулалтын соёлыг хөгжүүлэх арга хэмжээ. Тохирог байгууламжийн соёл урлагийн соёлыг зохион байгуулах, барилгын талаар бэлтгэл болгохын арга зэргийг сайжруулах арга зааг сайжруулах, мэргэжилтлийн менежментийг сайжруулах арга хэрэгсэл гэсэн арга хэмжээ юм.

Эдгээр үйл явдлуудын ихэнх нь өртөгтэй бөгөөд орлого, ашиг нэмэгдэхэд чиглэсэн байдаг. Бүх үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх нь жилийн дундаж орлогыг 11% -иар нэмэгдүүлэх болно гэж үздэг.

Хүснэгт 2-т цаазаар авах зардлыг 2-т харуулав.

Хүснэгт 2. Тооцооллын зардал

Төслийн үйл ажиллагааны жилийн орлого 132.56 сая рубль.

Хүснэгт 2-ээс энэ нь дэлгэцийн өдөөлтийг харгалзан үзсэн бөгөөд энэ нь материалыг өдөөх зардлыг харгалзан үзэх бөгөөд 8.098.560 рубль болно. Тиймээс, материаллаг урамшууллын арга хэмжээний зардал:

8.098.560 - 7.344.000.344.000 \u003d 754.560 (RURE.)

Үйл явдлыг хэрэгжүүлэхэд эдийн засгийн үр нөлөө нь санал болгож буй үйл ажиллагаа, эдгээр үйл ажиллагаанаас үүдэлтэй нэмэлт борлуулалтаас үүдэлтэй орлого, зарлагын дүнгийн ялгаа юм.

E \u003d (PV - SP) - VRP (1)

хаана e нь шинэ цалингийн системийг нэвтрүүлэх эдийн засгийн үр нөлөө, rub .;

PV - Үйл ажиллагааг хэрэгжүүлсний дараа борлуулалтыг хэрэгжүүлсний дараа л ажлаар хэрэгжүүлсний дараа л үйл ажиллагаагаа хэрэгжүүлсний дараа, зөвхөн тэдний нөлөөн дор, рубль дор;

SP - Үйл явдлыг хэрэгжүүлэхэд зардал, rub .;

VRP - Сүүлийн хугацаанд борлуулалтын орлого, үрж.

PV \u003d (VRP + (VRP + (VRP * (PRV / 100)))) (2)

хаана PV HAT нь үйл ажиллагааг хэрэгжүүлсний дараа зөвхөн үйл ажиллагааныхаа дагуу хэрэглэсний дагуу хэрэглээний төлөвлөгөөний Засгийн дүн, зөвхөн нөлөөгүйгээр хийгээд шүүгээ;

VRP - Сүүлийн хугацааны борлуулалтаас орлого, үрэлт; (132.56 сая рубль. 2013 онд)

PRV нь санал болгож буй хөтөлбөр хэрэгжүүлсний улмаас PRV-ийн орлогын өсөлт,% (11%).

Үйл ажиллагааг хэрэгжүүлсний дараа үйл ажиллагааг хэрэгжүүлсний дараа үйл ажиллагаа, зөвхөн томъёоны дагуу хэрэглэснийхээ дагуу төлөвлөсөн үзүүлэлтийг тооцоолох (Formula 2):

PV \u003d (132,56+ (132.56+ (132.56 * (11/100)) \u003d 147.14 сая рубль.

Цалингийн системийн системийг формула (Formula 1) -ийн үйл ажиллагааг нэвтрүүлэхийн тулд эдийн засгийн үр нөлөөг тооцно уу.

E \u003d (147.14 - 754) - 132,56 \u003d 13.9 сая рубль.

Тиймээс санал болгож буй үйл ажиллагааны эдийн засгийн үр нөлөө нь эерэг бөгөөд энэ нь үйл явдлын үр нөлөө нь эерэг бөгөөд үйл явдлын зардал 754,560 рублийн зардал юм. борлуулалтыг 13.9 сая рубль болгон нэмэгдүүлэв.

Зилина Лилия Никольна Чалова Чалова Дариа Дмитредnaна

Vladivostok-ийн эдийн засаг, үйлчилгээ Vladivostokok-ийн их сургууль. Болгон

Компанийн эдийн засгийн үр ашгийг тухайн компанийн соёлын нөлөө: гадаад туршлага

Олон судлаачид болон практик нь эерэг корпорацийн эерэг соёлыг зохицуулах нь тухайн байгууллага, өрсөлдөх чадварын давуу талыг удирдах чухал хэрэгсэл юм. Корпорацийн соёлын үр нөлөөг компанийн эдийн засгийн үр дагаврыг үнэлэхэд янз бүрийн хандлага байдаг: үнэлгээний алгоритмуудын хослол нь илүү их хэмжээний дүгнэлт гаргах боломжийг олгодог. Үүний зэрэгцээ, тэд компанийн эдийн засгийн болон нийгэм-сэтгэлзүйн үзүүлэлт дээр корпорацийн соёлын нөлөөллийг судалдаг.

Түлхүүр үгс ба хэлц: Корпорацийн соёл, эдийн засгийн үр нөлөө, үнэлгээний аргачлал.

Корпорацийн соёлыг ОХУ-ын эдийн засгийн орон зайд харьцангуй шинэ үзэг гэж үзэж болно. Байгууллагын байгууллагын соёлын гол сэдэв нь хүний \u200b\u200bхөрөнгийн үндсэн сэдэв нь хүний \u200b\u200bхөрөнгийн дүрийг хүчирхэгжүүлэхэд нөлөөлдөг.

Зах зээлийн харилцааг хөгжүүлэх, хөгжүүлэх, корпорацийн олон компаниудыг авах, корпорацийн олон нийтийн талаархи мэдээллийг хөгжүүлэх, корпорацийн олон суралцах, корпорацийн соёл урлагийн суралцах, өрсөлдөх чадварын давуу талтай. Өнөөдөр, Удирдлагын эдийн засгийн хүмүүсийн нэг нь санхүүгийн үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнд эерэг нөлөө үзүүлдэг.

Төрөл бүрийн судлаачдын хандлагад нь корпорацийн соёлын үзэгдлийг нотолж, агшилт, агшлагыг нотолж байна.

Корпорацийн соёлын эдийн засгийн үр ашгийн шинж чанар нь HOFSTEDED-ийг HOFSTEDED-ийг HOFSTEDED-д өгч, таван жилийн хугацаанд санхүүгийн үр дүнг урьдчилан таамаглахад ашигладаг. "

Корпорацийн соёлын нарийвчилсан судалгаа 1982 оноос хойш эхэлсэн бөгөөд Америкийн Судлаачдын үр ашиг нь олон улсын корпорацийн үр ашиг, хөгжлийн үйл ажиллагаа, хөгжлийн үр дагавартай хүчин зүйл юм. Гадаад болон дотоодын судлаачид (M. Armartrong, S.VSHNYA, E.A. SMIRNOV нь ажилчдын зохион байгуулалтын зан үйлийг тодорхойлдог. Үүнээс гадна, ийм судлаачид v.a шиг. Spivak, v.v. Корпорацийн нэмэлт бүтцийн элемент, E. Shaine, e. Shaine-ийг нэмэлт бүтцийн элементээр гаргаж авсан.

Ийнхүү корпорацийн соёлын тухай ойлголт нь тухайн байгууллагын гишүүдийн авсан бөгөөд зан авир, үйлдлийн талаар асууж буй хүмүүсийн утгыг хүлээн авч буй хамгийн чухал таамаглал юм. Энэ асуудлаар уран зохиолын талаар янз бүрийн шинжилгээний схем, корпорацийн соёл (R. Morgan, S. MURNOCH, CH. KURANE, ETC.). Гэсэн хэдий ч тэд бүгд корпорацийн соёлын нэг эсвэл хоёр бүрэлдэхүүн хэсгээс үүдэлтэй тул корпорацийн соёлын үр ашиг, Компанийн үйл ажиллагааны нөхцөл байдал нь зах зээлийн даяаршлын даяаршлын тэмцээнд оролцож, өсч хөгжиж буй өрсөлдөөн.

Компанийн соёлын үр дүнд компанийн соёлын талаар нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийхэд энэ нь бүтцийн элементүүдийг судлахад зайлшгүй шаардлагатай. Энэ талбайн хамгийн том хувь нэмэр нь e. shaine, s.p. Robbins, a.f. Харрис ба Р. Морган, корпорацийн соёлын үндсэн түвшинг хуваарилсан, мөн түүний үндсэн шинж чанарууд.

Хамгийн бүрэн бүрэн корпорацийн соёлыг A.A гэж тайлбарлав. Pogogadeag. Тэрээр үүнийг, соёл, шинжлэх ухаан, шинжлэх ухаан, тоног төхөөрөмж, тоног төхөөрөмж, үйлдвэрлэл гэж үзсэн. Түүний онолыг v.a боловсруулсан. Спивак, дараахь байдлаар корпорацийн соёлын элементүүдийг тодорхойлох.

Ажлын нөхцлийн соёл (утга);

Усны соёл (зорилго);

Хоорондын харилцааны харилцааны соёл "(харилцаа холбоо);

Удирдлагын соёл (менежментийн аргууд ба тэмдэг);

Ажилчдын соёл (ажлын нөхцөл, хөдөлмөрийн үйл явц).

Үлдаа дадар хүрч компанийн соёлын соёлтын эдийн засгийн хамтын найрлагад хамрагдалтын эерэг элементүүд байдаг. Жишээлбэл, харилцаа холбоо, мэдээллийг хуваалцах, дамжуулах албан бус арга замуудын аль нэг нь. Багийнханд мэдрэмжийг бий болгохын тулд дотоод мэдээллийн хэрэгслийг суллахыг анхаарч үзээрэй

тамхай, Ангэрмензлийн бодлогыг хөгжүүлэх, компанийн ажил сонирхлыг сэргээх, сэргээх. Их Британид 23 сая гаруй хувь нь 1800 гаруй жилийн хугацаанд нийтлэг 1800 гаруй аж ахуйн нэгж хэвлэгдсэн байна. мөн 15 сая f-ийн нийт утга. Урлаг.; АНУ-д - 300 мянган EC-ийн эргэлтээр 5 мянган дотоод сонин. Японд - 3000 Ийм сонин. Энэхүү үр дүнтэй, энэ харилцаа холбооны сувгийн давуу талаас өмнө, энэ нь тухайн үед,, ажилчдын үр дүнгээс энэ нь компанийн үр дүнг бууруулж болно. "Aeroflot" -ийг дотор нь албан бус байдлын талаархи албан бус үйл явдлын талаархи албан бус байдлын тайлбарыг корпорацийн сонин гаргахаар шийдсэн. Сонин нь энгийн ажилтан, манлайллын аль алиныг нь оролцсон тухай хэлэлцүүлгүүдийг олж мэдсэн. Энэ нь хүрээний шингэнийг бууруулсан, мөн дотоод зөрчилдөөнийг бууруулдаг.

Гэсэн хэдий ч өнөөдөр Оросын засаглалын засаглалын стандартад хамрагдахын тулд корпорацийн засаглалын стандартыг хэрэгжүүлэхэд нөлөөлөхгүй.

Корпорацийн засаглалын стандартыг хэрэгжүүлэх хэрэгцээг үл тоомсорлох;

ЗОРИУЛСАН ХАРИУЦЛАГАТАЙ ХУУЛЬ ЗӨВЛӨГӨӨ.

Корпорацийн соёлын үр нөлөөг үнэлэх шалгуурыг хэрэгжүүлэхэд төвөгтэй байдал.

Үүний зэрэгцээ, гадаад туршлага нь корпорацийн стандарт нь компанийн хөрөнгө оруулалтын сэтгэл татам байдлыг шууд нөлөөлж, корпорацийн засаглалын үр ашгийг хэрхэн сайжруулах шаардлагатай болохыг нотолж байна.

Корпорацийн засаглалын үр дүнгийн дүн шинжилгээнд буцаж очсон нь тухайн корпорацийн соёлын арга нь Төрөл бүрийн элементүүд (шинж чанар) -д нөлөөлөхгүй байх ёстой.

Компанийн үйл ажиллагааны талаархи тодорхой элементийн нөлөөг арилгахын тулд бид үр ашгийг нэмэгдүүлэх (бие даасан элементүүдийг тохируулах) асуудлыг шийдвэрлэх боломжтой.

Дэлхийн аюулгүй ажиллагааны аюулгүй байдал, орчин үеийн олон улсын хөгжиж буй компанийн соёлын шинж чанарыг үнэлэх, сургалтын үндсэн компаниудын үр дүнгээс хамгаалах, томоохон калорьтэй суурийг хангах үүднээс зохион байгуулалтыг олгодог.

Ийм компаниудын хувьд корпорацийн соёлын хувьд ийм зүйл бол "хувийн соёл" гэсэн үг бөгөөд ажилчдын хувьд өөрийгөө хөгжүүлэх чадвартай, ажилчдын хувьд өөрийгөө хөгжүүлэх чадвартай, ажилчдын хувьд өөрийгөө хөгжүүлэх явдал юм.

нийслэл. Энэ хэрэгт хүч нь байгальд зохицуулж, нөөц, мэргэжлийн байдал, хэлэлцээр хийх чадвартай байдаг. Энэхүү хэрэгт энэ тохиолдолд үндсэн шалгуурууд нь хүний \u200b\u200bхандлага, ажилчдын (дотоод үйлчилгээ) болон үйлчлүүлэгчдэд өндөр чанартай үйлчилгээ үзүүлэх хүсэл.

Корпорацийн соёлтын харилцааг үнэлсний дараа судлаачид болон судлаачид Д. Судалгааны ажилтны үр нөлөөг үнэлсний дараа Д.Р-д, Р. Каплан, Дортон, мөн корпорацийн соёлын бүрэлдэхүүнүүд үр дүнтэй манлайлал, хэвтээ хяналтын систем, үнэнч байдал, уян хатан чанар, ажилчдын чанар, ажилчдын чанар, ажилчдын эргэлт, хөдөлмөрийн үр дүнгийн түвшинд нөлөөлдөг. Нэмж дурдахад нь корпорацийн соёлыг үнэлэхэд дараахь үзүүлэлтүүдийг ашиглаж болно: бүтээлч үйл ажиллагааны харьцаа, мэдлэг, чадварын харьцаа, мэргэжлийн ур чадвар, чадварын харьцаа, хариуцлагын харьцаа, үүрэг, хариуцлагын харьцаа, үүрэг, хариуцлагын харьцаа, хариуцлагын харьцаа, хариуцлагын харьцаа, үүрэг, хариуцлагын харьцаа, хариуцлагын харьцаа, хариуцлагын харьцаа юм. Хамгийн сүүлийн үеийн үзүүлэлтүүд нь корпорацийн хүчтэй соёлтой хөгжсөн компаниудын онцлог шинж чанар юм.

Ихэнхдээ ихэнхдээ сахилга бат, ажилчдын эргэлт, ажилчдын тоог корпорацийн соёлын эдийн засаг, нийгмийн үр ашгийг сонгоход сонгосон байдаг. Үр дүнтэй корпорацийн соёлтой, урсгалын хувь нь ихэвчлэн бага байдаг. Хүрээ шингэн нь ажилтнуудын болон ажилчдын бэлтгэл, ажилтнуудын дасан зохицоход хүргэдэг үйлдвэрлэлийн бус зардлыг өдөөхөд хүргэдэг.

Жишээлбэл, TB-ийн ажилд Иванова, e.a. Корпорацийн соёлын төлөв байдлыг тодорхойлохын тулд Zhuravlevvable нь ажилчдын динамикаар дүн шинжилгээ хийгдсэн бөгөөд энэ хугацаанд батлагдсан, ажлаас халагдсан, ажлаас халах, ажлаас халах явдал юм.

Ажлын хүчний хөдөлгөөн нь хэд хэдэн үзүүлэлт эсвэл коэффициентээр тодорхойлогддог: Тээврийн хэрэгслийн тоог хүлээн авах, нийт эргэлт, ажилтнуудын урсгалын хэмжээ, ажилчдын хоорондох коэффициент нь боловсон хүчний хурдтай.

Ажилчдын хүлээн авалт (CRC) хүлээн авалт дээр эргэлт хийх:

CRC \u003d CPP / H,

cPR нь хүлээн зөвшөөрөгдсөн ажилчдын тоо;

H - боловсон хүчний дундаж тоо. ХӨГЖЛИЙН ХЯНАЛТЫН ХӨДӨЛМӨР (SQ.):

Kv \u003d ухаалаг / цаг,

хийж буй ажилтнуудын тоо нь хасагдсан ажилчдын тоо юм. Боловсон хүчний ургацын коэффициент (CT):

KT \u003d CV1 / H,

кув1 нь ажилчдын хүсэл эрмэлзэлтэй ажилчдын ажилчдын тоо, сахилга батыг зөрчсөн ажилчдын тоо юм.

Аж ахуйн нэгжийн ажилтнуудын бэхэлгээний коэффициент (CPP):

CPP \u003d Chbrag / H, (4)

burgody нь бүтэн жилийн турш ажилласан ажилчдын тоо юм.

Гэсэн хэдий ч эдгээр шалгуур үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээ, тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хувьд тэдгээрийн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хувьд үр дүнтэй динамик эсвэл динократик соёлтой компаниудад бүрэн хамааралтай байх боломжгүй. Жишээлбэл, ажилчдын тоог хүсэх ба сахилга батыг зөрчсөн нь зөвхөн албан ёсны албан ёсны, бүтэц, бүтцийн бүтэцтэй компаниудын хувьд зөвхөн шатлалтай соёлтой байдаг. Энэ корпорацийн соёл өөрөө үр дүнтэй биш юм.

Корпорацийн соёлын хоёр дахь чухал шинж чанар нь T.B-ийн дагуу. Иванова ба e.a. Журавлев бол үйлдвэрлэлийн сахилга бат, өнөөдөр хүний \u200b\u200bхөрөнгө бол орчин үеийн компанийн хамгийн өндөр үнэ юм. Мэдээжийн хэрэг, хөдөлмөрийн сахилга батыг нэмэгдүүлэх нь үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны үр дүнг олж авах хамгийн чухал нөхцөл юм. Сахилга батыг ажиглаж чадахгүй байх нь алдагдалд хүргэж болзошгүй, нэмэлт зардал, нэмэлт зардал гаргахад хүргэдэг. Үр дүнтэй корпорацийн соёл нь сахилгын эмгэг боломжгүй, энэ нь сахилгын эмгэг боломжгүй, тухайн компаниудын зарчмуудыг мэддэг бөгөөд компанийн зар сурталчилгаа, үнэ цэнэтэйгээр мэдэрсэн.

Энэ хүчин зүйлийн нөлөөг үнэлэхийн тулд дараахь техникийг ашиглахыг санал болгож байна.

Шинэчлэл \u003d (түргэн тусламжийн өрөө) / Онцгой байдал * (FPL-TPV) / PPL, (5)

хаана EHF бол ажилчдын дундаж тоо;

CN - Хөдөлмөрийн зөрчлийг зөвшөөрсөн ажилчдын тоо;

FPL - АЖЛЫН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖЛЫН АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ.

TPV нь хөдөлмөрийн сахилга бат зөрчсөнөөс болж ажлын өдөр, үүрэн, үүрний алдагдал юм.

Энэ хэрэгт бүтээмжийг нэг ажилчдын дунджаар үйлдвэрлэлийн дундаж үйлдвэрлэлээр тодорхойлогдож, дараахь хүчин зүйлийн харилцаа гэж тодорхойлж болно.

B \u003d OP / H, (6)

op нь үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний хэмжээ юм;

H - Ажилчдын дундаж тоо.

Хариуцлагын харьцаа (ksp) нь байгууллагын ажилчдын аль хувь нь өөрийгөө хянах нөхцөлд ажиллах боломжтой вэ?

Quick \u003d CQQ / ChoschchchchShch, (7)

Өөрийгөө хянах чиглэлээр ажилладаг ажилчдын тоо хаана байдаг;

Chobshchch - Аж ахуйн нэгжийн нийт албан хаагчдын нийт тоо.

Эдгээр үнэт эдлэл соёлдуулан бөгөөд зөвхөн тусгалаа тогтоож, талын талаар нэг ч тэмдгийн орнуудад агшилтж чадахгүй. Түүнээс гадна, жилийн дундаж үйлдвэрлэл үйлдвэрлэхэд зөвхөн үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжид тооцогдох боломжтой. Үүний улмаас, энэ техник нь өнөөдөр дэлхийн зах зээлийн хамгийн том хувийг эзэлж буй компаниудад хамааралгүй.

Гэсэн хэдий ч, энэ нь сургалтанд хамрагдсаны дараа шинэлэг зүйлийг танилцуулах (PN.N.N.N) -д шинээр танилцуулах коэффициент юм.

To vn.n \u003d h vn.n / cn * 100%, (8)

cCN.N - дамжуулж сургаж дууссаны дараа шинээр ирсэн инновацийн тоо;

CN - Байгууллагын шинэчлэлийн нийт тоо.

Мэдлэг, ур чадварыг танилцуулах коэффициент (KVN):

KVN \u003d Яаралтай тусламжийн / TOOB, (9)

eHF нь ажилдаа олж авсан мэдлэг, ур чадвараа танилцуулсан ажилчдын тоо юм;

Chob.s - сургагдсан ажилчдын нийт тоо.

Корпорацийн соёлын үр нөлөөг үнэлэх нь чухал хүчин зүйл бол ажилчдын сэтгэл ханамжийг (ку) агуулсан коэффициент юм.

Ku \u003d 1- (chsz -ch), (10)

chg хаана тухайн байгууллагаас өөрийн хүсэлтийг тодорхой хугацаанд хэрүүл маргаан үүсгэдэг ажилчдын тоо юм;

H - тухайн үеийн байгууллагын ажилчдын дундаж тоо.

Энэ үзүүлэлттэйг түрээслэх нь ажил амсын хөдөлмөрийг өөрийн хөдөлмөрийн үнэлгээг хэрхэн хугацаанд үнэлэх талаар хэр их шаардлагыг шалгуулах юм. Тиймээс энэ техникийг хувь хүний \u200b\u200bүзүүлэлтүүдийн үр нөлөөг үнэлэхийн тулд хэсэгчлэн ашиглаж болно гэж дүгнэж болно.

Корпорацийн соёлын нөлөөг харгалзан үзэх техник дээр үндэслэн корпорацийн соёлын шинж чанар тус бүрийг таван цэгийн үр нөлөөг өгдөг.

хэмжээ. Сонгосон шинж чанар тус бүрийг үнэлэх, тодорхой оноог бүрдүүлж, тодорхой хэмжээний томъёогоор тодорхойлно уу.

2 I \u003d 11 + 11 + 12 + 1Z + 14 + 15 + 15 + ... + 1P, (11)

би зохион байгуулалтын соёлын шинж чанартай байдаг;

p - харгалзан үзэх шинж чанаруудын тоо.

Асуултанд хариулахдаа дараахь масштабын дагуу сонгосон шинж чанар тус бүрийн үр дүнг үнэлэх үнэлгээний үнэлгээ, 4 - Дундаж амжилт, маш сул үр дүн.

Корпорацийн соёлд илүү бүтээлч дүн шинжилгээ хийхээр судлаач компаний соёлд оролцох ёстой, асуулга, ажилчдын дунд, асуулга, санал хүсэлт, санал хүсэлт, санал хүсэлтийг хүлээн авах, санал хүсэлт, үнэн зөв өгөгдөл.

Компанийн үр ашиг (kvl) зохион байгуулалтын соёлын нөлөө нь томъёогоор тодорхойлно.

QL \u003d 21/5 P. (12)

Судалгаа явуулахад энэ нь хамгийн чухал шинж чанаруудаас анхаарлаа хандуулах боломжгүй бөгөөд зохион байгуулалтын олон янзын шинж чанарыг анхаарч үзэх нь хамгийн чухал зургаан чухал зүйлийг харгалзан үзэх болно.

1) зорилго, зорилгоо биелүүлэхийн тулд тодорхой арга хэмжээ, зарчмуудыг хэрэгжүүлэх төлөвлөгөө, зарчмуудыг агуулсан стратеги, зарчим;

2 / хамтын ажиллагаа, ажил хяналтын, журмыг үнэлэх;

3) Ажилчдын болон ажлын нөхцөлд хандах хандлагыг тодорхойлдог менежментийн хэв маяг;

4) компанийн бүтэц;

5) Шалгуур, сэдэл өгөх арга;

6 / Тус компанид тохиолддог (байгууллагад) байгуулэлт, Ажил үйлчилгээ, чиг хөрөнгийн талаархи тогтоолууд, замын талаархи харилцаа, менежментийн талаархи тогтцолцол, менежментийн нарийьчлал, гарын авлага хийх журам, гарын авлагын удирдлага, удирдлагын хяналт.

QL \u003d 2 I / 3. (13)

E \u003d \u003d kv x r / 3. (14)

1) Ажилчид энэ компанид тулгарч буй стратегийн зорилго, зорилгоо биелүүлэхгүй байх, эсвэл зорилгодоо хүрэхэд шаардагдах арга хэмжээнүүдэд тодорхойгүй байна;

2) сул сонголт, үнэлгээний систем;

3 / Хөдөлмөрийн сэдэл, хөдөлмөрийн зэрэглэлийн систем нь хөгжөөгүй, байгаа байдаг, хэдий ч Компанийн ажилтнуудад тодорхой байдаггүй.

4) Байгууллагын үйл явцыг Spidercan болон удирдлагын хооронд хийсэн ихэвчлэн шийдвэрлэгдэхгүй, болон удирдах хооронд хэдэн удаа хугацаа нь тохиолдуулдаг тул мэдээлэл, удирдаж явах нь чухал байдаг.

Ийнхүү үр дүнтэй корпорацийн соёлд бүртгэх онцлог нь: Их боловсрол, ажилчид, хөгжлийн хөгжил, хөгжлийг шийдвэрлэх урам зориг, сэтгэлгээ, хөгжлийн бэрхшээлийг сайжруулахад нь пуший өндөр боловсролын түвшин юм. Үр дүнтэй гарын авлага, хэвтээ хяналтын систем, урт хугацааны зорилго, бүтээлч боломжийн чиглэлийг чиглүүлэх. Компанийн үр ашгийг тодорхойлох, гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг ашиглахад суурилсан хоёр бликс (гүйцэтгэл, ашиг, ашиг (хөдөлмөрийн үйлчилгээ, хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, хөдөлмөрийн үйл ажиллагаа, ажилчдын тогтвортой байдал, ажилчдын тогтвортой байдал, ажилчдын тогтвортой байдал, ажилчдын тогтвортой байдал юм. Байна уу. Байгууллагын соёлтын цагаас хойшхи ажлын эдийн засгийн үр дүнтэй, тухайн газрын өсөлт, боловсрол, эдийн засгийн дугуйт төслийн төсөл, инноварь хүч, шинжлэх ухааны ажилт цаг, INIONITAT, АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГАА.

Хоёр аргыг нэгтгэх - Эдийн засгийн үзүүлэлт, нөхцөл байдлын үр дүнгийн үр дүнгийн үр дүнг үнэлэх нь эдийн засгийн соёлын үр нөлөөгөөр эдийн засгийн соёлын үр дүнгээс илүү нарийвчлалтай болгохын тулд эдийн засгийн соёлын үр нөлөөг харгалзан үзэх боломжтой болно бие биенийхээ зөв эсэхийг эсвэл эсрэгээр, эсрэгээр нь зүлэгжүүлэлтийг илтгэнэ.

1. MATSUMOTO, D. Сэтгэл судлал, соёл. Орчин үеийн судалгаа / D. Мацумото. - SPB .: Prime Evnogok, 2002. - 416 P.

2. ЛАПИНА, ТА Аж ахуйн нэгжийн соёл: Судалгаа. ашиг / Та Лапин. - omsk: OMGA, 2005 оны OMGA-ийн ХОРООН НЭГДСЭН ХУДАЛДАН АВАХ. - 96 P.

3. Армстронг, М. Удирдлагын үндэс. Хамгийн сайн удирдагч / М. Армстронг хэрхэн яаж болох вэ; нэг. Англи - Rostove-N / D .: Финикс, 1998. - 134 P.

4. Андрева, I.V. Байгууллагын соёл: судалгаа. ашиг / i.v. Андреева, О.Б. Бетина. - Гэгээн Петербург. 2010. - 293 P.

5. Shekshnya, S.V. Орчин үеийн зохион байгуулалт / S.V-ийн ажилтнуудын менежмент. Шейхени. - M .: CJSC "Бизнесийн сургууль" Intel-Synel-Synthesis ", 1998. - 345 p.

6. Smirnov, e.a. Удирдлагын шийдэл / e.a. Smirnov. - м .: Infra-M M, 2001. - 264 P.

7. Иванова, tb Аж ахуйн нэгжийн соёл, аж ахуйн нэгжийн үр ашиг: Монограф / tb Иванова, e.a. Zhuravleva. - м .: ROS. Нөхөрлөлийн их сургууль, 2011 оны - -156 P.

8. Павлова, Н.а. Оношлогоо оношлох, үүсэх арга, үүсэх арга / n.a. Павлова. - 1995 он.

9. PogorAndze, A.A. Үйлдвэрлэлийн соёл: Эссенс ба Хөгжлийн хүчин зүйл / A.A. Pogogadeag. - Novosibirsk: Шинжлэх ухаан. Сиб. REM. 1990. - P. 47.

10. SPIVAK, V.A. Корпорацийн соёл / v.a. Спивак. - SPB .: PETER, 2001. - 223 P.

11. Компанийн хөргийг хэвлэх [цахим нөөц]. - Хандалтын горим: http://www.marking.smbbering.

12. Shein, e.h. Зохиогчийн соёл, манлайлал: динамик харах. -Сан-Франсиско: Jossey-Bass, 1985. - 34 P.

13. Saloduukhin, K.S. Тэнцвэртэй шалгуур үзүүлэлтэд суурилсан стратегийн шийдвэрийг дэмжиж буй стратегийн шийдвэрийг дэмжих загварууд. - 2009. - №4 (53). - P. 253-260.

14. Савхенко, Л.с. Бизнес эрхлэгчдийн зохион байгуулалтын соёлын үр нөлөөг үнэлэх [цахим нөөц]. - Хандалтын горим: http://www.creativeIfuly.ru/yarticles/7275/

15. Коттер, J.P. Аж ахуйн нэгж корпораци, гүйцэтгэл. - Үнэгүй хэвлэл, 2009. - 224 P.

16. Харвардын бизнесийн тойм. Аж ахуйн нэгжийн соёл, өөрчлөх менежмент. - М .: Alpina бизнесийн Buks, 2009. - 192 p.

17. Козов, V.V. Төрийн үйлчилгээ / v.v. Козлов. - M .: 2001 оны байшингийн өөдөсийг хэвлүүлэх. - 267 P.

18. Smirnova, Ya.o. Байгууллагын соёлд суурилсан зохион байгуулалтын үйл ажиллагааг (Оросын зөвлөх компаниудын жишээн дээр үндэслэн зохион байгуулалтын менежмент): Дис. Ла. ECON. Шинжлэх ухаан: 08.00.00.05 / ya.o. Smirnova. - Гэгээн Петербурбург. 2007. - 198 p.