Олон улсын ipma стандартын дагуу төслийн менежмент. Sovnet-аас төслийн менежментийн NTK стандартын шинэ хувилбар. PMI стандартын ангилал

Төслийн менежментийн системийн талаархи цуврал нийтлэлүүдийн хоёр дахь өгүүлэлд бид төслийн үндэсний менежментийн аргачлалыг боловсруулахад үндэсний болон олон улсын стандартын үндсэн шинж чанар, онцлог, хэрэглээг авч үзсэн болно.

Төслийн менежментийн нийтээр хүлээн зөвшөөрсөн арга, хандлагыг олон улсын болон үндэсний стандартад тусгасан болно мэргэжлийн байгууллагуудтөслийн менежментийн мэргэжилтнүүдийг дэлхийн өнцөг булан бүрээс Төслийн менежментийн тодорхой талыг тодорхойлсон стандартын тоо хэдэн арван байдаг боловч Оросын болон гадаадын ихэнх компаниуд корпорацийн төслийн менежментийн аргачлалыг бий болгох үндэс суурийг сонгохдоо дараахь стандартыг сонгох хэрэгтэй.

• RMVOK ® (ANSI PMI RMVOK® гарын авлага) (Төслийн менежментийн байгууллагын мэдлэг). Хөгжүүлэгч - PMI, АНУ;
• ICB (Олон улсын өрсөлдөх чадварын суурь байдал) / NCB (National чадавхийн суурь). Хөгжүүлэгч - IPMA, Швейцарь;
• Prince2 (Хяналттай орчин дахь төслүүд). Хөгжүүлэгч - CCTA, UK;
• P2M (Аж ахуйн нэгжийн шинэчлэлд зориулсан төсөл, хөтөлбөрийн менежмент). Хөгжүүлэгч - PMAJ, Япон.
• Олон улсын стандартчиллын Jrganization (ISO) стандартууд.

PMI Төслийн менежментийн институтын стандартууд (АНУ)

PMI нь төслийн менежментийн янз бүрийн чиглэлээр стандартыг боловсруулж, тэднийг дэлхий даяар сурталчлах, төслийн менежментийг ойлгоход хялбар, үр дүнтэй аргачлалыг хэрэгжүүлдэг. Гол стандартууд  PMI-ийг гурван ангилдаг.

1. үндсэн стандарт;
2. практик ба хүрээний стандарт;
3. pMI стандартын өргөтгөл.

Энэ бүлэгт нийцүүлэн PMI стандартыг Хүснэгтэнд үзүүлэв. 1. PMBоK  - PMI төслийн менежментийн үндсэн стандарт бөгөөд Америкийн үндэсний стандарт институт (ANSI) нь АНУ-ын үндэсний стандарт гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн. Энэхүү стандартын дөрөвдэх хувилбарт үйл явцын хандлага, төслийн амьдралын мөчлөгийн загвар дээр үндэслэн төслийн менежментийг тодорхойлсон болно. Байна. Стандартад Хүснэгтэнд үзүүлсэн 5 бүлгийн үйл явц, мэдлэгийн 9 чиглэлийг тусгасан болно. 2

Хүснэгт 1. PMI стандартууд

Хүснэгт 2. PMBoK - Боловсрол ба мэдлэгийн талбар

PMBoK нь төслийн үзэл баримтлалыг ийм байдлаар тодорхойлдог - энэ нь өвөрмөц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, үр дүнг бий болгох зорилготой түр зуурын арга хэмжээ юм;

PMBoK - давуу талууд:

• төслийн менежментэд нэгдсэн арга барил;
• үйл явцыг чиглэсэн;
• процессуудаар дамжуулан төслийн амьдралын мөчлөгийг удирдахад шаардлагатай мэдлэгийн тодорхойлолт;
• бүх нөөц, хэрэгсэл, үр дүнг боловсруулах үйл явцын тодорхойлолт.

PMBoK - сул талууд:

• жижиг төслүүдийг удирдахад бэрхшээлтэй байх;
• хэрэглээний талбарт дасан зохицох шаардлагатай;
• арга зүйн зөвлөмж байхгүй байна.

Төслийн менежментийн практикийг хөгжүүлэхэд гарч буй хандлагыг үндэслэн 2000-аад оны эхэн үеэс эхлэн PMI нь төслийн менежментийг зөвхөн төслийн бие даасан түвшинд төдийгүй хөтөлбөр, төслийн багцын түвшинд, түүний дотор менежментийн эрсдлийн менежмент, хуваарь зэрэг чиглэлүүдийг багтаасан стандарт тогтолцоог бий болгосон. , тохиргоо, түүнчлэн WBS ба EVM аргууд.

OPM3  - 2003 онд PMI (Америкийн Төслийн менежментийн хүрээлэн) -ээс гаргасан стандарт нь төсөл, хөтөлбөр, төслийн багц менежментийн чиглэлээр байгууллагын төлөвшлийг үнэлж, хөгжүүлэхэд тусалдаг.

OPM3-ийн гол зорилго:

1. Гол элементүүдийг тодорхойлсон корпорацийн төслийн менежментийн стандартыг гаргаж өгнө корпорацийн систем  нэг төслөөс төслийн багц хүртэлх менежментийн бүх түвшний төслийн менежмент;
2. Компанийн хувьд төслийн менежментийн хугацааг тодорхойлох боломжийг олгодог багаж хэрэгслийг өгөх, корпорацийн төслийн менежментийн тогтолцоог хөгжүүлэх чиглэлийг боловсруулах.

OPM3 стандарт нь мэдлэгийн мэдээлэл, мэдээллийн бааз, цахим хэлбэрээр танилцуулсан хэрэгслээс бүрдэнэ. Хэрэглэгчийн мэдээллийн бааз, багаж хэрэгслийг интернетээр дамжуулан олгодог. Стандартын багажийн бүрэлдэхүүн хэсэг нь хоорондоо холбоотой гурван элементээс бүрдэнэ.

• KNOWLEDGE (Мэдлэг) нь төслийн менежментийн шилдэг туршлагуудын мэдээллийн баазыг бий болгодог (менежментийн янз бүрийн объектуудтай холбоотой 600 орчим туршлага: төслүүд, хөтөлбөр, төсөл, үйл явцын тодорхойлолт нь янз бүрийн төлөвшилтэй байдаг);
• Үнэлгээ (Үнэлгээ) нь хэрэглэгчдэд асуулгад хариулах замаар (150 гаруй асуулт), байгууллага дахь төслийн менежментийн өнөөгийн төлөв байдлыг бие даан үнэлэх, чадварын үндсэн чиглэл, одоо байгаа практикийг тодорхойлоход туслах хэрэгсэл юм.
• СУДАЛГАА (сайжруулалт) нь компани нь төслийн менежментийн практикийг боловсруулж, шинэ, илүү өндөр түвшинд шилжихээр шийдсэн тохиолдолд стратеги сонгох, төслийн менежментийн тогтолцоог боловсруулах дарааллыг тодорхойлоход тусалдаг.

Сул тал:

• Орос хэл рүү орчуулахгүй байна.
• Ажилтнуудын сургалт шаардлагатай.
• Мэргэшсэн "үнэлэгч" шаардлагатай.

PRINCE2 стандарт

Британийн стандарт PRINCE2 (Projectsin Controlled Environment) нь 1989 онд Их Британийн засгийн газрын үйл ажиллагааг удирдах зорилгоор байгуулагдсан мэдээллийн технологиБайна. Өнөөдрийг хүртэл энэхүү стандарт нь олон улсад хүлээн зөвшөөрөгдсөн болсон.

PRINCE2 нь ямар ч төрлийн төслийг удирдахад хялбар, үйл явцыг хялбаршуулдаг процессын аргын стандарт юм.

Зургаан үндсэн дараалсан дискрет процесс (Зураг 1-ийг үзнэ үү) нь төслийн амьдралын мөчлөгийн хэсгүүдтэй тохирч байгаа бөгөөд эдгээр зургаан үндсэн процесс болох төлөвлөлт ба менежментийг хангадаг хоёр үйл явцыг тодорхойлсон болно. Сүүлийнх нь байгальд огтлолцдоггүй бөгөөд төслийн туршид үргэлжилдэг.
Стандарт нь гурван аргыг тодорхойлдог.

• бүтээгдэхүүн дээр суурилсан төлөвлөлт;
• чанарын тойм;
• өөрчлөлтийн удирдлага.

2009 онд PRINCE2-ийн тав дахь хэвлэлийг “PRINCE2-д суурилсан амжилттай төслүүдийн менежмент” ба “PRINCE2-д суурилсан амжилттай төслүүдийн менежмент” гэсэн хоёр номонд хуваасан. Эхний номыг төслийн хороо, төслийн ивээн тэтгэгчдийн дарга нарт (ивээн тэтгэгчийн мэргэшлийн шаардлагыг харгалзан үзэх), хоёр дахь ном нь төслийг шууд удирдаж буй менежерүүдэд хаягласан болно.

1-р зураг. PRINCE2 үйл явцын бүлэг

PRINCE2-ийн онцлог шинж чанарууд нь.

• төслийн нарийн төвөгтэй байдлаас хамааран хэрэглээний уян хатан байдал.
• төсөл төлөвлөхөд чиглэсэн бүтээгдэхүүн;
• төслийн менежментийн багийн зохион байгуулалт;
• төслийн бизнесийн үндэслэл;
• төслийг үе шат болгон хуваах (удирддаг, хяналттай);

PRINCE2 төслийг хэд хэдэн шинж чанараар тодорхойлсон болохыг тэмдэглэжээ.

• төсөл гэдэг нь тухайн компанийн тодорхой эрхэм зорилгыг биелүүлэхийн тулд үнэ цэнэтэй эцсийн бүтээгдэхүүнийг бий болгох үйл ажиллагаа юм;
• төслийг амжилттай дуусгасны дараа одоо байгаа бүтээгдэхүүн эсвэл шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд инноваци бий болно;
• төсөл нь эхлэх, дуусах тодорхой хугацаатай түр зуурын шинж чанартай байдаг;
• тодорхойгүй байдал нь төсөлд нөлөөлдөг.

PRINCE2 - Ашиг тус

• тодорхой тодорхой бүтэц дотор төслийн менежментэд чиглэсэн бүтэцтэй хандлага.
• үйл явцыг хяналттай үе шатанд хуваах нь боломжтой болгодог үр дүнтэй менежмент  нөөц.
• үйл явц, тэдгээрийн харилцан үйлчлэл, арга барилыг нарийвчлан тайлбарласан байдаг бөгөөд энэ нь тодорхой корпорацийн стандартыг бий болгоход шаардлагатай бүх зүйлийг олох боломжийг олгодог.
• ямар ч төрлийн төслийг удирдахад хялбар байдаг.

PRINCE2 - дутагдал - стандартын хамрах хүрээнээс гадуур үйл явцыг хэрэгжүүлэх аргачлалын талаас ямар нэгэн зохицуулалт байхгүй байна: хангамжийн гэрээний менежмент, төслийн оролцогчид болон бусад.

Гэсэн хэдий ч PRINCE2-ийг зөвхөн засгийн газар төдийгүй хувийн хэвшлийн хувийн компаниуд өргөн ашигладаг. Түгээх газар зүй: Их Британи, Бельги, Австрали, Шинэ Зеланд, Өмнөд Африк, Нидерланд, Хонконг, Сингапур, Польш, Хорват зэрэг орнуудад гэрчилгээжүүлэх систем байдаг бөгөөд хөгжиж байна. мэргэжлийн мэргэжилтнүүд  энэ стандартын дагуу.

ICB стандарт (IPMA) ба NTK (COUNCIL)

IPMA төслийн менежментийн гол стандарт нь ICB юм - IPMA Өрсөлдөх чадварын түвшин, хувилбар 3.0. Энэхүү стандарт нь төслийн менежер, түүнчлэн төсөл, хөтөлбөр, төслийн портфелийн менежментийн хүрээнд төслийн багийн гишүүдэд тавигдах шаардлагыг тодорхойлсон болно. Чадварыг үнэлэхийн тулд дөрвөн түвшний IPMA баталгаажуулалтын системийг ашигладаг.

• түвшин А - Мэргэшсэн төслийн захирал;
• түвшин В - Мэргэшсэн ахлах төслийн менежер;
• түвшин С - Төсөл хариуцсан менежер;
• түвшин D - Төслийн менежментийн гэрчилгээжүүлсэн мэргэжилтэн.

Стандартыг боловсруулах үндэс болгон дараахь улсын үндэсний стандартыг ашигласан болно.

• APM-ийн мэдлэгийн байгууллага (Их Британи, Ирланд);
• Criteresd`analyse, AFITER (Франц).
• Beurteilungsstuktur, VZPM (Швейцар);
• PM - Канон, PM - ZERT / GPM (Герман).

2006 оноос хойш хэрэгжиж эхэлсэн ICB 3.0 стандартын 3-р хэвлэлд төсөл, хөтөлбөр, төслийн портфелийг удирдах чадварын 46 элементийг тодруулсан бөгөөд бүгдийг нь гурван бүлэгт хуваасан болно.

• техникийн - Төслийн менежментийн үйл ажиллагааны агуулгатай холбоотой 20 элемент:
• зан үйл - төслийн менежментийн үйл явц дахь хувь хүн, бүлэг хүмүүсийн харилцан хамааралтай холбоотой 15 элемент;
• контекст - төслийн менежментийн харилцан үйлчлэл, түүнчлэн төслийн зохион байгуулалт, бизнес, улс төр, нийгмийн орчныг тодорхойлдог 10 элемент.

IPMA-ийн бүрэлдэхүүнд багтдаг холбоод нь IPMA-аас батлуулсан мэргэжилтний өөрсдийн үндэсний чадварын шаардлагыг боловсруулах үүрэгтэй байдаг. Мөн Орос нь Оросын мэргэжилтнүүдийг гэрчлэх зохих стандартыг боловсруулсан. "Мэргэжлийн мэдлэгийн үндэс, төслийн менежерийн мэргэжилтнүүдийн ур чадварын талаарх үндэсний шаардлага".

RM ICB стандартаар байгууллага дахь төслийн амжилтанд хүрэх гол чадвар бол хөтөлбөр, төслийн портфелийг үр дүнтэй удирдах явдал юм.

ICB загварын нэг онцлог шинж чанар нь гадны байгууллагуудад харьцангуй өндөр нээлттэй байх явдал бөгөөд үндэсний холбоод түүнд өөрийн тодорхой элементүүдийг нэвтрүүлэх боломжийг олгодог.

P2M Стандарт (PMAJ)

P2M стандартыг профессор С.Охара боловсруулсан бөгөөд 2005 оноос Японы Төслийн менежментийн холбооны стандарт болжээ. Стандартын гол санааг анхаарч үзэх хэрэгтэй инновацийн төслүүд  эдгээр төсөл хөтөлбөрүүд хэрэгжиж байгаа эцэг эх байгууллагын хүрээнд байгууллагын орчны хүрээнд, хөтөлбөр.

Төслийн (програмын) менежментийн процессын бүтэц нь Америкийн стандартад батлагдсантай харьцуулахад ялгаатай бөгөөд жишээлбэл, төслийн стратеги удирдлага, төслийн үнэ цэнэ, төслийн зохион байгуулалт, мэдээллийн технологийн төсөл гэх мэт процессуудыг агуулдаг. Төслийн багцын тухай ойлголтыг төслийн стратеги менежментийн хүрээнд ашигладаг бөгөөд төслийн багцын менежментийн стандартын харьцуулсан шинжилгээний дүнг 4-р хүснэгтэд үзүүлэв.

Төслийн багцын менежментийн үзэл баримтлал нь дор хаяж гурван үндсэн элементийг заавал авч үзэх шаардлагатай: төслийн багц ба түүний менежмент, портфелийн менежментийн газар, төслийн багцын менежментийн чиглэлээр байгууллагын төлөвшил.

P2M дахь төсөл

P2M стандарт нь энэ төслийг үйлчлүүлэгчдэд авчрах шинэ үнэ цэнийг бий болгох үүднээс авч үздэг. P2M дахь төсөл нь компанийн стратегийн зорилгын дагуу бүтээгдэхүүн болгож үнэ цэнийг бий болгох менежерийн үүрэг юм.

P2M - давуу талууд - бусадтай харьцуулахад стандартын гол давуу тал нь P2M нь инновацийг хөгжүүлэхэд менежментэд хандах хандлага, програмын аль алинд нь болон сонирхогч талуудын хүлээлтийг удирдахад чухал ач холбогдолтой юм.

ISO стандарт 21 500

ИСО 21 500 ("Төслийн менежментийн гарын авлага") бий болгох үйл явцыг Британийн стандартын байгууллага (BSI, ed.) Санаачилсан бөгөөд Их Британийг ISO гэж тодорхойлдог бөгөөд ISO / PC 236 Төслийн менежментийн төслийн хорооноос боловсруулсан болно.

ISO 21 500 нь Стандартчиллын төслийн менежментийн стандартын олон улсын анхны байгууллага юм. Стандартын үндсэн загвар нь PMBoK стандарт юм. Энэ нь ISO 10006-003 "Чанарын удирдлагын тогтолцоо" зэрэг олон улсын холбогдох стандартад нийцүүлэх зорилготой. Төслийн чанарын менежментийн удирдамж ”, ISO 10 007-2003“ Чанарын удирдлагын тогтолцоо. Тохиргооны менежментийн гарын авлага ”, ISO 31 000-2009“ Эрсдлийн менежмент. Зарчим ба заавар ”, түүнчлэн салбарын мэргэжлийн стандарт (сансар судлалын салбар, IT). Хүснэгт 3-т ISO стандартын нэр, зорилгыг харуулав.

Хүснэгт 3. ISO стандартын даалгавар

ISO 21 500 стандартын дагуу төсөл

ISO төсөл нь зорилгодоо хүрэхийн тулд явагдсан, эхлэх ба дуусах огноогоор зохицуулсан, удирдан чиглүүлж буй ажлуудаас бүрдэх өвөрмөц үйл явц юм. Төслийн зорилгод хүрэхийн тулд төслийн цаг хугацаа, нөөц, төсөвт тавих хязгаарлалт зэрэг урьдчилан тодорхойлсон шаардлагыг хангасан үр дүнг олж авахыг шаарддаг.

ISO 21 500 ба PMBoK

PMBoK-тай харьцуулахад ISO 21 500 стандарт нь нэг үндсэн ялгаа байдаг бөгөөд үүнтэй холбогдуулан хийсэн "Оролцогч ба өөрчлөлтүүд" тусдаа үйл явц байдаг.

ISO 21 500 39 процесст, PMBoK дээр - 42. ISO 21500-аас 31 процесс PMBoK-д шууд аналоги байдаг.

RMBoK-ийн 3 процесс ISO 21 500-д ороогүй болно:

• хилийг шалгах;
• хүний \u200b\u200bнөөцийн төлөвлөгөө гаргах;
• эрсдэлийн менежментийг төлөвлөх.

ISO 21 500 стандартад 4 шинэ процесс байна:

• төсөл дээр ажилласны үр дүнд олж авсан туршлагаа нэгтгэх;
• төслийн зохион байгуулалтыг зааж өгөх;
• нөөцийг хянах;
• харилцааны менежмент.

Эдгээр бүх стандартыг PMI-ийн боловсруулсан ORMZ (Байгууллагын Төслийн менежментийн төлөвшилийн загвар) стандартын дагуу нэгдсэн системд нэгтгэж, дээр дурдсанчлан төслийн менежментийн чиглэлээр байгууллагын төлөвшлийг тодорхойлох, оновчтой болгох боломжийг олгодог. Төслийн менежментийн чиглэлээр одоо байгаа стандартыг харьцуулсан дүн шинжилгээний дүнг 5,6,7 хүснэгтэд үзүүлэв.

Хүснэгт 4. Харьцуулсан дүн шинжилгээ  төслийн менежментийн стандарт

Хүснэгт 5. Төслийн менежментийн ур чадварын стандартыг харьцуулсан дүн шинжилгээ

Хүснэгт 6. Жишиг хөтөлбөрийн менежментийн стандарт

Аж ахуйн нэгжийн төслийн менежментийн арга зүй

Оросын төслийн чиг баримжаа бүхий компаниудын хувьд хамгийн чухал ажил бол корпорацийн удирдлагын тогтолцооны үндсэн ойлголт, зарчим, механизм, үйл явцыг тодорхойлсон корпорацийн төслийн менежментийн аргачлалыг боловсруулах явдал юм. Байгууллагын төслийн менежментийн аргачлал нь компанийн удирдлагын тогтолцооны гурван чухал элементийн нэг юм.

• UP арга зүй (стандарт, журам, арга, хэрэгсэл);
• Аж ахуйн нэгжийн зохион байгуулалтын бүтэц (төслийн хороо, төслийн алба, төслийн баг);
• UE дэд бүтэц (мэдээлэл, холбооны систем, лавлах ба ангилагч).

Мэдээжийн хэрэг корпорацийн менежментийн аргачлалын үндсэн шийдвэрийг боловсруулахдаа төвлөрсөн туршлагадаа тулгуурлах хэрэгтэй мэргэжлийн стандарт  төслийн менежментийг олон улсын эрдэмтэн, дадлага судлаачдын боловсруулсан.

Төслийн менежментийн аргачлалын үндэс болох стандартыг сонгоход нөлөөлж буй харьцуулсан үндсэн шалгуурууд нь дүрмээр дараахь зүйлс байна.

• Удирдлагын арга барил
• Удирдлагын домайнуудын бүтэц
• Удирдлагын баримт бичгийн загварууд
• Орос хэл дээр орчуулга хийх боломжтой
• Газарзүйн хамрах хүрээ
• Түгээх үйлдвэрлэлийн чиглэлээр мэргэшсэн.

Мөн арга зүйн баазыг бүрдүүлэх, төслийн менежментийн арга барилыг сонгохдоо дараахь үзүүлэлтээр тодорхойлогддог компанид одоо байгаа төслийн менежментийн аргачлалыг харгалзан үзэх шаардлагатай.

• бизнес дэх төслийн эзлэх хувь,
• одоо хэрэгжиж байгаа төслийн мөн чанар,
• одоо байгаа төслийн менежментийн системийн гүйцэтгэлийн түвшин
• компанийн ажилчдын сургалт, сэтгэхүйн түвшин
• мэдээллийн технологийн хүртээмж, түвшин.

Одоо байгаа стандартыг шинжлэхэд нэг талаас танилцуулсан стандартууд нь олон тооны маргаангүй давуу талтай бөгөөд корпорацийн төслийн менежментийн тогтолцоог бүрдүүлэх үндэс болгон авч болохыг харуулж байна. Нөгөө талаар тусад нь танилцуулсан, авч үзсэн стандартын аль нь ч тогтоосон шаардлагыг бүрэн хангаж чадахгүй.

Дээр дурдсантай холбогдуулан компанийн төслийн менежментийн тогтолцооны арга зүйг бүрдүүлэх үндэс суурь болох Компанийн бизнесийн үйл ажиллагаа, одоо байгаа стандартын давуу талыг ашиглан түлхүүрийг хослуулан хэрэглэх шаардлагатай. Компанийн төслийн менежментийн аргачлалыг боловсруулахдаа жолооч нарын хувьд дараахь стандартыг ихэвчлэн сонгоно.

• PMBoK - төслийн түвшинд менежментийн үндсэн зарчмуудыг бий болгох, ажилтнуудын сургалт, Компанид нийтлэг нэр томъёо бий болгох зорилготой сургалтын стандарт.
• P2M - Компанийн инженерийн төслүүдийн менежментэд системтэй хандах, түүний стратегийн зорилго, төслийн үнэлэмжийн удирдамжийг харгалзан үзсэн стандарт.
• PRINCE2 - Компанийн хамгийн дээд түвшинд удирдлага, хяналтыг өгдөг стандартын дагуу.

Дүрмээр бол корпорацийн төслийн менежментийн системийн арга зүйн үндэс суурь баримт бичиг болох Корпорацийн төслийн менежментийн бодлогод тусгагдсан болно. Энэхүү баримт бичиг нь Компанийн төслийн менежментийн чиглэл дэх ерөнхий, хангалттай бөгөөд заавал байх зарчим, дүрэм, нэр томъёоны тодорхойлолт юм. Ерөнхийдөө энэ баримт бичиг нь дараахь зүйлийг тодорхойлдог.

Төслийн бүлгүүдийн үйл ажиллагаанд гүйцэтгэх үүрэг, байр суурь, тухайлбал:

1. компанийн бүлгийн тодорхой төрлийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах хэлбэр болгон компаниудын төслүүдийн тодорхойлолт;
2. төслийн ангиллын зарчим;
3. төсөл боловсруулах зарчим.

Төслийн менежментийн зохион байгуулалтын үндэс, тухайлбал:

1. төслийн оролцогчдын гүйцэтгэх үүрэг;
2. төслийн зохион байгуулалтын бүтэц;
3. төслийг хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг үзүүлдэг компаниудын бүлэг, байгууллагууд.

Төслийн менежментийн санхүүгийн үндэс, тухайлбал:

1. төслийн төсөв боловсруулах зарчим;
2. төслийн сэдэл өгөх зарчим.

Дизайн горим, тухайлбал:

1. төслийн менежментийн үйл явц;
2. янз бүрийн хэлбэрийн төслийн амьдралын мөчлөг;
3. төслийн менежментийн үйл явц, түүний дотор төслийг баримтжуулах журам, төслийн төлөвлөгөө, төсвийн хэрэгжилтэд хяналт тавих механизм.

Эцэст нь хэлэхэд, төслийн менежментийн өнөөгийн стандарт, арга барил нь олон арван жилийн туршид практик үйл ажиллагааны туршлага хуримтлуулсан төслийн менежментийн дэлхийн туршлагыг мэдээж тусгаж байгааг дахин тэмдэглэхийг хүсч байна. Гэсэн хэдий ч, эдгээр "нүүрстөрөгчийн хуулбар" хэмээх стандартыг одоо байгаа бизнес рүү нэвтрүүлэх нь компанийн "амжилтын томъёолол" -оос хол байдаг. Компанид юу өөрчлөгдөх, "сайжрах", ямар ажлууд нэн тэргүүний зорилт болж байгаа бөгөөд энэ нь юунд хүргэдэг болохыг ойлгохын тулд тухайн компанийн одоогийн төслийн гүйцэтгэлийн түвшинг үнэлэх шаардлагатай байна. Энэ бол төлөвшлийн түвшинг үнэлэх явдал юм төслийн удирдлага  үнэ цэнэтэй төслийн менежментийг энэ цуврал дахь дараагийн нийтлэлийн сэдэв болгох болно.

Ном зүй:

• Morris P.U.G., Cleland D.I., Lundin R. A, нар., Төслийн менежмент. редактороор Пинто Ж.К. - Санкт-Петербург: Петр, 2004 он
• Ильина О. Н. Төслийн менежментийн арга зүй: үүсэл, өнөөгийн байдал, хөгжил. - М, INFRA-M: Ахлах сургуулийн сурах бичиг, 2011 он.
• Anshin V.M., Ilyina O.N. Оросын компаниудын төслийн багцын менежментийг үнэлэх аргачлал ба төлөвшлийн шинжилгээний судалгаа Москва: INFRA-M, 2010 он.
• Алешин А.В., Васильева С.С., Ильин Н.И., Полковников А.В., Попова Е.В. Төслийн удирдлага: Үндсэн сургалт / Ерөнхий редактор: О. Н. Ильина, В. Аншин. М .: ЭМС-ын хэвлэлийн газар, 2013 он.
• Соулятте А.Ю. Компаний төслийн менежмент: арга зүй, технологи, практик, М .:, МФПУ "Синергия", 2012 он.

Төслийн менежментийн Оросын болон олон улсын стандарт.

Хүний үйл ажиллагааны аль ч салбарт нэгэн адил төслийн менежментэд стандартыг боловсруулсан.

Ямар стандартууд хэрэгтэй вэ?

Нэгдүгээрт, стандартууд шаардлагыг албан ёсны болгох  үйл явц, бүтээгдэхүүн, тэдгээр нь нэг буюу өөр үйлдлийг хэрхэн хийх шаардлагатайг, эсвэл тухайн бүтээгдэхүүн ямар шалгуурыг хангах ёстойг тодорхойлдог.

Хоёрдугаарт, стандартууд шилдэг туршлагыг төвлөрүүлэх  тодорхой чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг, учир нь энэ чиглэлээр томоохон туршлагатай мэргэжилтнүүдийн баг боловсруулдаг.

Эцэст нь стандартууд нэр томъёог нэгтгэхбөгөөд энэ нь мэргэжилтнүүдийн хоорондын харилцааг хөнгөвчилдөг.

Тиймээс, нэг эсвэл хэд хэдэн стандартын талаархи мэдлэг нь ажил дээрээ мэргэжлийн хүмүүст заавал байх ёстой.

Нийтлэх оросын стандартын бүрэн жагсаалт  төслийн менежмент ба хамгийн алдартай олон улсын стандарт.

Оросын бүх стандарт, олон улсын төслийн менежментийн зарим стандартууд үнэгүй авах боломжтой.

ОРОС СТАНДАРТ:

ГОСТ 54869-2011 Төслийн менежмент. Төслийн менежментийн шаардлага.
  / татаж авах
  ГОСТ 54840-2011 Төслийн менежмент. Төслийн багцын менежментэд тавигдах шаардлага.
  / татаж авах
  ГОСТ 54871-2011 Төслийн менежмент. Хөтөлбөрийн менежментийн шаардлага.
  / татаж авах
  ГОСТ 53892-2010 Төслийн менежерүүдийн чадамжийг үнэлэх удирдамж. Мэргэжлийн нийцэх чадвар, шалгуур үзүүлэлт.
  / татаж авах
  ГОСТ 52807-2007 Төслийн менежерүүдийн чадамжийг үнэлэх удирдамж.
  / татаж авах
  ГОСТ 52806-2007 Төслийн эрсдлийн менежмент.
  / татаж авах
  ГОСТ ISO 21500-2014 Төслийн менежментийн удирдамж (ISO 21500: 2012 төслийн менежментийн удирдамжийг орчуулсан)
  / татаж авах
ГОСТ Р ISO 21504-2016 Төсөл, хөтөлбөр, төслийн багц менежмент. Төслийн портфелийн менежментийн гарын авлага (ISO 21504: 2015-ийн орчуулсан төсөл, хөтөлбөр, багц менежмент - Багц менежментийн удирдамж)
  / татаж авах

Орос дахь ОЛОН УЛСЫН СТАНДАРТ:

PMI Төслийн менежментийн хүрээлэнгийн стандартууд:
   - Төслийн менежментийн мэдлэгийн гарын авлага (PMBOK гарын авлага), 6-р хэвлэл
pMI-ийн гишүүдэд үнэ төлбөргүй ашиглах боломжтой

   - Стандарт програмын менежмент, 3-р хэвлэл
pMI-ийн Москва дахь салбарын вэбсайт дээр үнэ төлбөргүй үзэх боломжтой

   - Стандарт портфелийн менежмент, 2-р хэвлэл
   - Төслийн менежерийн чадварыг хөгжүүлэх загвар, 2-р хэвлэл
   - Барилга дахь төслийн менежментийн талаар PMBOK-т нэмэлт оруулах

Оросын Төслийн менежментийн холбооны "СОВНЕТ" стандарт:
  Мэргэжлийн мэдлэг, үндэсний ур чадварын шаардлага (NTC), хувилбар 3.1
  Энэхүү стандартыг Олон улсын Төслийн менежментийн нийгэмлэгийн Олон улсын чадварын суурь үндэслэл болох ICB, IPMA-ийн дагуу боловсруулсан болно.

Англи хэл дээрх ОЛОН УЛСЫН СТАНДАРТ:

Төслийн менежментийн институтын стандартууд:
   - PMBOK гарын авлага 6-р хэвлэл
   - Хөтөлбөрийн менежментийн стандарт
   - Портфолио менежментийн стандарт
   - Байгууллагын төслийн менежментийн төлөвшилийн загвар (OPM3)
pMI гишүүдийг үнэгүй татаж авах боломжтой

ISO стандартууд:
  ISO 21500: 2012 Төслийн менежментийн удирдамж

  ISO 21504: 2015 Төсөл, хөтөлбөр, багц менежмент - Багц менежментийн удирдамж

IPMA стандарт:
  IPMA-ийн хувь хүний \u200b\u200bчадамжийн суурь 4-р хувилбар (ICB4) - SOVNET стандартын олон улсын хувилбар
үнэгүй үзэх боломжтой

GC "Төслийн PRACTICE" нь Оросын Төслийн менежментийн нийгэмлэгийн SOVNET төслийн менежментийн үндэсний стандартын шинэ хувилбарыг гаргажээ. "Төслийн удирдлага: Мэргэжлийн мэдлэгийн үндэс, мэргэжилтнүүдийн ур чадварыг хангахад тавигдах үндэсний шаардлага (NCB - SOVNET National kompetence baseline version 3.0)"
  Энэхүү нийтлэлд мэргэжлийн менежментийн үндэс суурь, төслийн менежерийн мэргэжилтнүүдийн үндэсний ур чадварын шаардлага, тэдгээрийн чадамжийг үнэлэх тогтолцоог танилцуулж байна (ҮЗХ - Үндэсний Чадамжийн Суурийн SOVNET хувилбар 3.0) бөгөөд Оросын үндэсний төслийн менежментийн гэрчилгээжүүлэх хөтөлбөрийн норматив баримт бичиг юм.

Энэхүү ном нь Оросын онцлогийг харгалзан системчилсэн байдлаар мэргэжлийн мэдлэг, шаардлага, төслийн менежерийн мэргэжилтнүүдийн чадамжийг үнэлэх тогтолцоог тусгасан болно. Олон улсын IPMA төслийн менежментийн нийгэмлэгийн баталгаажуулалтын хөтөлбөрийн үндсэн заалтууд, түүний үндсэн дээр Үндэсний гэрчилгээ олгох хөтөлбөрийг боловсруулах арга зүйн зарчмуудыг танилцуулж байна. Чадварыг үнэлэх гурван чиглэлээр бүтэцтэй хэлбэрээр: контекст - менежментийн объект, техникийн - менежментийн үйл явц ба зан төлөв - менежментийн байгууллагууд, үндсэн тодорхойлолт, мэдлэгийн үндэслэл, төслийн менежментийн үйл явц, санал болгож буй хөтөлбөр, төслийн портфолио, судалгааны сэдэв, үнэлгээний шалгуур үзүүлэлтүүдийг түвшинг харуулсан болно. чадвар, бусад модулиудын холбоос, нэр томъёоны тайлбар толь бичиг орно.
  Стандарт зохиогчдын баг нь төслийн менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн орос судлаачид, төслийн менежерүүд багтдаг бөгөөд энэ нь стандартын онолын үндэслэл, практик ач холбогдолтой байдлын баталгаа болсон юм.
  Энэхүү ном нь төслийн менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн үнэлгээчид, гэрчилгээжүүлэх ажилд нэр дэвшигчид, эрдэмтэн багш нар, их сургуулийн оюутнууд, магистрантууд, аспирантууд, докторант оюутнуудад зориулагдсан болно. Энэ нь бизнес, нийгэм, улсын бүхий л салбарт төсөл, хөтөлбөр хэрэгжүүлдэг төслийн менежерүүд, сургагч багш, бизнес эрхлэгчдэд хэрэгтэй байж болно.

Төслийн менежментийн аргачлалыг тусгасан болно төслийн менежментийн стандартБайна. Одоогийн байдлаар дараахь төрлүүд байдаг.

• - олон улсын - боловсруулалтын явцад олон улсын ач холбогдолтой болсон эсвэл олон улсын хэрэглээнд зориулагдсан стандартууд;
• - үндэсний - нэг улс оронд ашиглах зорилгоор бий болсон эсвэл хөгжлийн явцад үндэсний статус авсан;
• - олон нийт - мэргэжилтнүүдийн олон нийтээс бэлтгэж, батлуулсан;
• - хувь хүн, компани, байгууллагууд үнэ төлбөргүй ашиглах зорилгоор сурталчилж буй хувийн мэдлэг олгох цогцолборууд;
• - корпораци - нэг компанид эсвэл холбогдох компаниудын бүлэгт ашиглах зориулалттай.

Олон улсын стандарт нь төслийн менежмент, сургалт, туршилт, аудит, зөвлөх ба бусад элементүүдийн шаардлагыг тайлбарлахаас гадна иж бүрэн систем юм. Олон улсын төслийн менежментийн иж бүрэн стандарт хараахан гараагүй байгаа боловч дараахь стандартуудыг хамгийн сайн мэддэг.

1. Төслийн менежментийн мэдлэг Америкийн Төслийн менежментийн хүрээлэнгийн (PMII). Энэхүү стандартыг ойролцоогоор 4 жил тутамд шинэчилдэг. Хамгийн түгээмэл хэвлэлүүдийн нэг нь 2000 оноос хойш гарсан бөгөөд стандартын хамгийн сүүлийн үеийн, дөрөвдэх хувилбар болох PMBOK-ийн гарын авлага, 4-р хэвлэл нь 2008 оны сүүлээр гарсан. Энэхүү стандартыг анх Америкийн Үндэсний Стандартын Хүрээлэн (ANSI) үндэсний стандарт болгон батлан \u200b\u200bгаргасан болно. АНУ, одоо дэлхий даяар нэр хүндтэй болсон.

Стандарт нь төслийн менежментийн үйл явцын аргад суурилдаг. Боломжтой үйл явцын ерөнхий багцыг Зураг дээр үзүүлсэн гурван хэмжээст орон зайн хэлбэрээр дүрсэлж болно. 1.2. Координатын тэнхлэгийн дагуу хүрээний стандартад дурдсан хэмжилтүүд байдаг. Удирдлагын түвшин, хуанлийн хугацаа гэх мэт бусад сонголтыг санал болгож болно. Энэ орон зайн цэг бүр нь удирдлагын элементийг илэрхийлдэг. Жишээлбэл, "системийг хэрэгжүүлэх шатанд эрсдэл төлөвлөх."

Сонгосон энгийн процессууд нь "тэнхлэгийн" зарчмаар барьж болох төслийн менежментийн горимыг бүрдүүлдэг (энд бид Зураг, 1.2-т заасан абсисса, зохицуулалт, хэрэглээ гэсэн утгатай болно).

Энэхүү стандарт нь тухайн салбарт ашигласан ерөнхий зарчим, хандлагыг агуулдаг төслийн удирдлагаихэнх тохиолдолд ихэнх төсөлд ашиглах боломжтой болгохын тулд албан ёсны, бүтэцтэй болгосон. Төслийн менежменттэй холбоотой мэдлэгийн 9 чиглэлийг нарийвчлан тодорхойлсон болно.

• - төслийн интеграцын менежмент (Project Integration Management);
• - төслийн агуулгын менежмент (Project Scope Management);
• - төслийн цагийн менежмент;
• - Төслийн зардлын менежмент;
• - Төслийн чанарын менежмент;
• - Төслийн хүний \u200b\u200bнөөцийн менежмент;
• - Төсөл дэх харилцан үйлчлэлийн менежмент (Төслийн харилцаа холбооны менежмент);
• - төслийн эрсдлийн менежмент (Төслийн эрсдлийн менежмент);
• - Төслийн гэрээний менежмент (Төслийн худалдан авалтын менежмент).

Зураг. 1.2.

Мэдлэгийн салбар бүр нь төслийн нэг үе шат эсвэл өөр үе шатанд хэрэгжүүлэх явцад менежерийн гүйцэтгэсэн бие даасан үйл явцыг агуулдаг. Стандартад ашигласан төслийн менежментэд чиглэсэн үйл явцыг чиглүүлэх хандлага нь менежерээс үйл явцыг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах оролтын баримт бичиг, өгөгдлийг тодорхой, албан ёсны тайлбар, түүнийг хэрэгжүүлэхэд ашиглаж болох арга, хэрэгсэл, үйл явцын гаралтын баримт бичгийн жагсаалтыг шаарддаг.

2. IPMA-ийн чадварын үндэс  (ICB) нь төслийн менежерүүдэд тавигдах олон улсын чадварын шаардлагын тогтолцоог тодорхойлдог олон улсын зохицуулалтын баримт бичиг юм. Энэхүү стандартыг олон улсын төслийн менежерүүдийн холбоо боловсруулсан. Үүний үндсэн дээр IPMA-ийн гишүүн орнуудын мэргэжилтнүүдэд тавигдах чадварын үндэсний тогтолцоог боловсруулж байна. Үндэсний шаардлагын тогтолцоо нь IPMA ICB-тэй нийцэх ёстой бөгөөд IPMA-ийн холбогдох эрх бүхий байгууллагаас албан ёсоор батална (батална). IPMA гишүүн 32 орны хувьд энэ нь үндэсний мэдлэгийн багцыг хөгжүүлэх үндэс суурь болно; одоогоор 16 улс ОУСБ-ын дагуу үндэсний ОУЦБ батлав.

ICB нь RVMO-ээс ялгаатай нь чадамжид суурилсан, идэвхтэй арга барилыг баримталдаг. төслийн менежментийн мэргэшил, ур чадварын чиглэлийг тодорхойлж, гэрчилгээ авахаар нэр дэвшигчийг үнэлэх зарчмуудыг тодорхойлно. ICB нь төслийн менежментийн мэдлэг, ур чадвар, мэргэжлийн туршлагад тавигдах шаардлагын чиглэлийг тодорхойлдог 42 элемент (28 үндсэн ба 14 нэмэлт) агуулдаг.

ICB нь англи, герман, франц хэл дээр хэвлэгддэг. Энэ нь үндэсний хэд хэдэн хөгжилд үндэслэсэн байв. "Мэдээллийн хөтөлбөр (Их Британи);" Beurteilungsstruktur, VZPM (Швейцарь); PM-Kanon, PM-ZERT / GPM (Герман); Criteres d "дүн шинжилгээ, AFITEP (Франц).

IPMA үндэсний холбоо бүр өөрийн ОУСБ-д холбогдох болон Үндэсний хараат бус байдлын үндэслэлийг боловсруулж батлуулах үүрэгтэй. үндэсний шинж чанар  соёл. Үндэсний шаардлагыг ICMA болон стандартын гол шалгуурыг EN 45013 стандартын дагуу тусгай IPMA хороо үнэлдэг.

3. Төслийн менежментийн үр ашгийн асуудлыг бодитойгоор шийдвэрлэх нь төслийн чанарын удирдлагын тогтолцоог хөгжүүлэх зайлшгүй шаардлага байгааг илтгэв. Үүний зэрэгцээ эцсийн бүтээгдэхүүний чанарт тавигдах шаардлагын хамт төслийн явцын чанарт онцгой анхаарал хандуулж, анхаарал хандуулахгүй байгаа нь бүтээгдхүүний хувьд шууд сөрөг нөлөө үзүүлэхгүй байв.

ISO 10006 стандарт  Дэлхийн стандартын байгууллагуудын холбооны (ISO гишүүд) ISO / TC 176 "Чанарын удирдлага ба чанарын баталгаа" хэмээх техникийн хорооноос бэлтгэж буй уг стандартын цуврал стандартуудаас бүрдсэн суурь баримт бичиг юм.

Гол ач холбогдол нь хамгийн оновчтой процессыг боловсруулж, энэ үйл явцыг хянах зарчим дээр тавигдах бөгөөд эцсийн үр дүнг хянах биш юм.

Энэ цуврал стандартад процессуудыг хоёр ангилдаг. Эхний ангилалд төслийн бүтээгдэхүүн нийлүүлэхтэй холбоотой үйл явц (зураг төсөл, үйлдвэрлэл, баталгаажуулалт) орно. Сүүлийнхийг ISO 9004-1. Хоёрдахь ангилал нь төслийн менежментийн үйл явцыг шууд хамардаг бөгөөд ISO 10006 стандартаар илэрхийлэгддэг.

Энэхүү стандарт нь төслийн менежментийн үйл явцын арван бүлгийг хамардаг.

Эхний бүлэг нь төслийг үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг хангахад чиглэсэн стратеги боловсруулах үйл явцыг илэрхийлж, дэвшлийн чиглэлийг тодорхойлдог. Хоёрдахь бүлэг нь үйл явцын харилцааны менежментийг хамардаг. Үлдсэн найман бүлэг нь холбоотой үйл явц юм дизайны даалгавар, нөхцөл, зардал, нөөц, боловсон хүчин, мэдээллийн урсгал, эрсдэл ба материаллаг техникийн хангамж (худалдан авалт). Энэхүү стандартын агуулгыг хавсралт 1-т илүү нарийвчлан тусгасан болно.

Олон улсын ISO 10006 стандарт нь байгаль орчны янз бүрийн нөхцөлд хамгийн өргөн хүрээтэй, жижиг, богино, урт хугацааны төслүүдэд чиглэгддэг. Энэ нь зохион бүтээгдэж буй бүтээгдэхүүний төрөл (техник хангамж, програм хангамж, хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, тэдгээрийн хослол гэх мэт) -тэй холбоогүй болно. Энэ нь түүнд заасан хүрээний шаардлага нь энэхүү гарын авлагыг тусдаа төсөл боловсруулах, хэрэгжүүлэх тодорхой нөхцөлд тохируулан өөрчлөх шаардлагатай гэсэн үг юм.

Энэхүү стандарт нь төсөл, төслийн бүтээгдэхүүн, төслийн төлөвлөгөө, төслийн оролцогч, үйл явц, явцын үнэлгээ зэрэг нэр томъёог багтаасан ISO 8402 стандартын үндсэн тодорхойлолтыг авч үздэг. Төслийн менежментийн бүх үйл явцын хувьд (төлөвлөлт, зохион байгуулалт, хяналт, хяналт) чанарын менежментийн үйл явц, даалгавруудыг ашигладаг.

Олон улсын стандартад үндэслэн төслийн менежментийн үндэсний стандартыг боловсруулж байна. Орос улсад үндэсний стандарт гэж байдаггүйг анхаарна уу. Гэсэн хэдий ч Оросын Төслийн Удирдлагын Холбоо (SOVNET) нь 2001 онд IPMA стандартын дагуу "Мэргэжлийн мэдлэгийн үндэс. Мэргэжилтнүүдийн чадамжид тавих үндэсний шаардлага." ISO 10006: 2003 стандартын орчуулга бүртгэгдсэн, PMI стандартыг Орос улсад хувиараа түгээдэг бөгөөд корпорацийн стандартын үндэс болгон ашигладаг.

Эцэст нь олон улсын чиг үүргийг олж авсан төслийн менежментийн төлөвшлийн стандартыг тодруулах шаардлагатай байна. 2004 онд төслийн менежментийн байгууллагын төлөвшлийн стандартыг PMI гаргасан. ORMZ (Байгууллагын төслийн менежментийн төлөвшилийн загвар) байгууллага дахь төслийн менежментийн байдлыг тодорхойлох аргачлалыг агуулсан.

"Төслийн менежментийн зохион байгуулалтын төлөвшил" гэсэн нэр томъёо нь байгууллагын стратеги зорилгод хүрэх үр дүнг хамгийн их үр дүнтэйгээр дэмжиж буйгаар төслийг сонгох, удирдах чадварыг тодорхойлдог.

Төслийн менежменттэй холбоотой байгууллагын төлөвшлийн түвшний ерөнхий шинж чанарыг хүснэгтэд үзүүлэв. 1.3.

Хүснэгт 1.3

Байгууллагын төлөвшлийн түвшний ерөнхий шинж чанар

Төлөвшлийн түвшин (оноо, оноо)	Түвшингийн шинж чанар
Түвшин 1	Эхний түвшинд, тэг түвшин. Ажилчид ажлын зорилгын талаархи хувийн санаагаа үндэслэн ажилладаг. Дотоод зохицуулалтын баримт бичиг байхгүй байна. Үйлдлүүд нь баримтжаагүй, бизнесийн мэдлэг нь ажилчдаас тусдаа байдаггүй (ажилчдыг халах үед мэдлэг алга болдог). Байгууллага дахь бизнесийн үйл явцыг тайлбарлаагүй бөгөөд үүнээс хамаарч ангилагдаагүй болно. Компанийн үйл ажиллагаа нь гол ажилтнуудад хүртэл тунгалаг биш юм
Түвшин 2	Мэдлэгийн түвшин. Компанийн удирдлага орох түвшнээс давахаар шийдсэн. Компанийн бизнесийн үндсэн үйл явцыг тодорхойлсон дотоод стандартууд гарч ирж байна. Дахин давтагдах байдал үүсдэг - шинэ төслүүдийн хэрэгжилт өмнөх төслүүдийн туршлага дээр үндэслэгддэг
Түвшин 3	Удирдлагын түвшин. Байгууллага нь бизнесийн бүх үйл явцыг баримтжуулж, стандартчилдаг. Удирдлагын систем нь байгууллагын нийт ажилтнуудаас тусгаарлагдсан, тухайлбал. дотоод "хуулийн код" гарч ирнэ. Эдгээр хуулиудыг байгууллагын нийт ажилтнууд, түүний дотор дээд удирдлага дагаж мөрддөг.
Түвшин 4	Хэмжилт хийх түвшин. Компани нь бизнесийн үйл явцын үр нөлөөг үнэлэх тоон системийг нэвтрүүлж байна (санхүүгийн болон натурал үзүүлэлтийг ашигладаг). Үүний зэрэгцээ боловсон хүчний гүйцэтгэлийг үнэлэх нэг буюу өөр тогтолцоог, жишээлбэл, гол үзүүлэлтүүдийн системийг ашигладаг. Систем, бизнесийн үйл явцын тодорхойлолт, ажилтнуудын үнэлгээ зэрэг нь хоёулаа хоорондоо уялдаатай байдаг - компанийн үр дүнтэй үйл ажиллагаа нь ажилчдын урамшуулалд хүргэдэг
Түвшин 5	Сайжруулах түвшин. Тоон үзүүлэлтүүдийн дүн шинжилгээнд үндэслэн компани нь бизнесийн үйл явцыг тохируулах (реинжиниринг) хийдэг. Залруулга нь дотоод баримт бичигт тусгагдсан болно. Залруулах үйл явц тасралтгүй, системтэй байх нь чухал юм

ORMZ нь байгууллагуудад төслийг үр дүнтэй хэрэгжүүлэхэд өөрсдийн чадавхийг үнэлэх, хөгжүүлэхэд тусалдаг цогц арга барилыг илэрхийлдэг стандарт юм. Энэ нь төслийн менежментийн байгууллагын төлөвшлийн нэг хэлбэр бөгөөд хоорондоо холбоотой гурван элемент агуулдаг.

•   мэдлэгийн элемент ( мэдлэг ) төслийн менежментийн зохион байгуулалтын тодорхой түвшинг тодорхойлдог олон зуун шилдэг туршлагыг төлөөлдөг;
•   үнэлгээний элемент ( үнэлгээ ) нь байгууллагад төслийн менежментийн өнөөгийн төлөвшлийг үнэлэх, сайжруулах чиглэлийг тодорхойлоход туслах хэрэгсэл юм;
•   хэрэв байгууллага төслийн менежментийн практикийг боловсруулж, илүү өндөр түвшний түвшинд шилжихээр шийдсэн бол "сайжруулалт" гэсэн элемент гарч ирнэ ( сайжруулах ) нь компаниудад стратегийн зорилгодоо хамгийн үр дүнтэй хүрэх боломжийг бүрдүүлэхийн тулд төслийн менежментийг хөгжүүлэх схемийг бий болгоход тусалдаг.

ORMZ-ийн гол зорилго нь корпорацийн төслийн менежментийн стандарт, төслийн менежментийн зохион байгуулалтын төлөвшлийг хангах явдал юм.

ORMZ-ийн гол онцлог шинж чанар нь олон зуун шилдэг туршлагууд, амжилтын мянга мянган гол хүчин зүйлүүд, үр дүнгүүд болон байгууллагын менежментийн төлөвшлийг тодорхойлсон бусад мэдээллийг агуулсан өвөрмөц мэдээллийн сан байдаг.

ORMZ нь ойлгоход хялбар, ашиглахад хялбар, өргөжүүлэх боломжтой, уян хатан бөгөөд хэрэглэгчдэд тохируулан өөрчлөх боломжтой юм. Төслийг менежментийн стандарт болгон ORMZ-ийн үндсэн дээр үндэслэн төсөл нь төсөв, эцсийн хугацаа, хамгийн чухал нь корпорацийн стратегийн зорилтуудыг хэрэгжүүлэх зорилгодоо хүрэх төслүүдэд амжилттай шилжих боломжтой болно.

Хураангуй: нийтлэлд мэдээллийн төслийн менежментийн чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулдаг түгээмэл стандарт, тэдгээрийн өвөрмөц онцлог, мэдлэг, үйл ажиллагааны нөлөөлөлд өртсөн газар нутгуудын талаархи он цагийн тоймыг өгдөг. Олон улсын Төслийн менежментийн нийгэмлэгийн (IPMA) бие даасан улс орнуудын үндэсний стандартыг бүрдүүлэхэд үзүүлэх үүргийг танилцуулж байна.

1986 онд Програм хангамжийн инженерийн дээд сургууль (SEI) компаниудын хөгжлийн чадавхийг үнэлэх систем боловсруулж эхэлсэн програм хангамж  "Чадамжийн төлөвшилийн загвар" (CMM) хэмээх чанарын менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн багш, нэрт багш Филип Б. Гэрээт байгууллагуудын мэргэжлийн ур чадварыг үнэлэх зайлшгүй шаардлага тулгарч байгаа тул энэхүү бүтээн байгуулалтыг АНУ-ын Агаарын цэргийн хүчний хүсэлтээр эхлүүлжээ.

  CMM нь мэргэжлийн түвшний таван түвшинг тодорхойлдог.

1. Анхан шатны - боловсруулах үйл явц нь статистикийн хяналтанд байдаггүй, сайжруулахад ахиц дэвшил гараагүй байна.
  2. Давтагдах боломжтой - хөдөлмөр, зардал, цаг хугацаа, өөрчлөлтийн чиглэлээр төслийн нарийн менежментийг ашиглах замаар олж авсан статистикийн хяналтыг сэргээгдэх түвшний тогтвортой үйл явц.
  3. Байгуулагдсан - тогтсон хөгжлийн үйл явц, дотоод чанарын стандартууд байдаг, удирдлага нь практикийн дутагдлыг ойлгодог. Дэвшилтэт технологийг амжилттай хэрэгжүүлэх нь магадгүй юм.
  4. Удирддаг - тодорхой үе шатны дараа та шинжилгээний ажлыг эхлүүлж болно. Удирдлага нь боловсруулсан техникийн тусламжтайгаар чанарыг удирдах чадвартай.
  5. Оновчтой болгох - байгууллага нь байнга сайжруулж байдаг.

CMM үнэлгээний систем нь 85 үйл явц, 16 технологийн асуулгын санал асуулга байсан тул стандарт нь өөрөө 1988 онд олон нийтэд нээлттэй болсон. Түвшин бүрт тохирсон үйл явц, практикийн иж бүрдэл болох CMM-ийн бүрэн тайлбарыг 1991 онд гаргаж, 1995 онд номын хувилбар болгон гаргажээ. Байна. Хожим нь CMM-ийг байгууллагуудад боловсронгуй болгох үйл явцыг боловсронгуй болгох зорилгоор боловсруулсан болно: CMMI-DEV, V1.3-ийн хамгийн сүүлийн хувилбар (2014 оны эцэст). 2010 онд гаргасан бөгөөд энэ стандартад дараахь зүйлийг анхаарч үзсэн үйл явцыг дор дурдсан болно.

• Шалтгаан шинжилгээ ба нарийвчлал (CAR)
• Тохируулгын менежмент (CM)
• Шийдлийн шинжилгээ ба нарийвчлал (DAR)
• Төслийн интеграцийн менежмент (IPM)
• Хэмжилт ба шинжилгээ (MA)
• Байгууллагын үйл явцын тодорхойлолт (OPD)
• Байгууллагын фокус (OPF)
• Гүйцэтгэлийн менежмент (OPM)
• Бүтээмжтэй байгууллагын үйл явц (OPP)
• Байгууллагын сургалт
• Бүтээгдэхүүний интеграцчлал (PI)
• Төслийн хяналт ба хяналт (PMC)
• Төсөл төлөвлөлт (PP)
• Бүтээгдэхүүн ба процессын чанарын баталгаа (PPQA)
• Тоон төслийн менежмент (QPM)
• Шаардлагатай хөгжил (RD)
• Шаардлагын менежмент (REQM)
• Эрсдлийн менежмент (RSKM)
• Нийлүүлэгчийн гэрээний менежмент (SAM)
• Хөгжил техникийн шийдэл  (TS)
• Баталгаажуулалт (VAL)
• Баталгаажуулалт (VER)

  1989 онд Нэгдсэн Вант Улсын Компьютер, Холбооны Төв Агентлаг (CCTA), дараа нь OGC нэртэй болж, Simpact Systems Ltd-ийн боловсруулсан PROMPT төслийн менежментийн аргачлал дээр үндэслэн PRINCE (Projects IN Controlled Environments) бүтэцтэй төслийн менежментийн системийг байгуулжээ. »1975 онд CCTA-аас засгийн газрын бүх төслийн стандарт болгон батлав мэдээллийн систем  Их Британид. Хэрэглэгч болсноосоо хойш PRINCE нь PROMPT-ийг үр дүнтэй сольсон. Хожим нь 1996 онд PRINCE2 аргачлалын шинэчилсэн хувилбарыг нийтэлсэн бөгөөд үүнийг нийт 150 орчим Европын байгууллагуудаас бүрдэх консорциум зохион байгуулжээ.

Энэхүү аргачлалаар PRINCE2 нь олон талаараа давхцаж, төслийн менежментийн олон улсын стандартыг дагаж мөрдөхөд хувь нэмэр оруулдаг тул үүнийг ямар ч төрлийн төсөлд ашиглаж болно. Үүнээс гадна PRINCE нь "хазайлтын хяналт" -ийг ашиглан цагийг үр ашигтайгаар үр ашигтай ашиглах боломжийг олгодог удирдах ажилтнууд, мөн үүрэг, хариуцлагын тодорхой хуваарилалтыг өгдөг бөгөөд ингэснээр хүн бүр юу хүлээж, бусдаас юу хүлээж байгааг ойлгох болно. PRINCE2 нь зарчмууд, гол сэдвүүд, процессын загварыг агуулдаг.

PRINCE2 зарчмууд нь арга зүйг хэрэгжүүлэх сайн туршлагад хувь нэмэр оруулж, хэт эсвэл өнгөц байдлаар ашиглахаас урьдчилан сэргийлж, практик байдлаар хасах болно.

• Урт бизнесийн хэрэг
• Туршлагаас суралц
• Үүрэг ба үүрэг хариуцлагын хуваарилалт
• Үе шаттай менежмент
• Хазайлтын менежмент
• Бүтээгдэхүүний чиг хандлага
• Төслийн онцлогт дасан зохицох

  PRINCE2 сэдвүүд нь төслийн менежментийн бүх амьдралын туршид авч үзэх ёстой асуудлуудыг илэрхийлж, үйл явцыг хэрхэн зохицуулахыг тодорхойлдог.

• Эдийн засгийн үндэслэл
• Байгууллага
• Чанартай
• Төлөвлөгөө
• Эрсдэл
• Өөрчлөлтүүд
• Дэвшил

  Процессийн загвар нь төслийн удирдамж, менежмент, дуусгахад чиглэсэн үйл ажиллагааны багцаас бүрдэнэ.

• Төслийг эхлүүлэх
• Төслийн удирдлага
• Төсөл санаачлага
• Шат шатны менежмент
• Тайзны хяналт
• Бүтээгдэхүүний хангамжийн менежмент
• Төслийг хаах

  1999 оны 2-р сард Төслийн менежментийн мэргэжилтнүүдийг нэгтгэхэд зориулагдсан ашгийн бус мэргэжлийн холбоогоор байгуулагдаж, 1965 онд байгуулагдсан Олон улсын Төслийн менежментийн холбоо (IPMA) нь төслийн менежментийн стандартыг хэвлүүлжээ. Энэхүү стандарт нь төслийн менежерүүд болон төсөл, хөтөлбөр, портфелийн менежментийн багийн гишүүдэд тавих ур чадварын шаардлагыг агуулдаг.

IPMA Орос улсад 1990 онд SOVNET нэртэйгээр гарч ирсэн. Одоогийн байдлаар тус холбоо нь мэргэжлийн төслийн менежментийн чиглэлээр сургалт явуулах, төслийн менежментийн сургалтын хөтөлбөрийг магадлан итгэмжлэх, өөрийн дөрвөн үе шаттай тогтолцоонд үндэслэн олон улсын мэргэжилтнүүдийн гэрчилгээжүүлэх чиглэлээр ажиллаж байна.

А - гэрчилгээжсэн төслийн захирал;
  Б - Мэргэшсэн ахлах төслийн менежер;
  C - төслийн менежерийн гэрчилгээтэй;
  D - Төслийн менежментийн гэрчилгээжүүлсэн мэргэжилтэн.

Холбооны үндэсний төлөөлөгчийн газрууд ОУСБ-ийн үндсэн дээр үндэсний болон соёлын ялгааг тусгах ёстой өөрсдийн чадварын шаардлагыг боловсруулж, энэхүү логикийн дагуу SOVNET нь "Мэргэжлийн мэдлэгийн үндэс, төслийн менежерийн мэргэжилтнүүдийн ур чадварыг хангахад тавигдах үндэсний шаардлагууд" (NTK) стандартыг нийтлүүлэв. 2010 оноос хойш.

NTC нь гурван үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгээс бүрдсэн төслийн менежментийн системчилсэн загварыг авч үздэг.

1. Удирдлагын объект - төсөл, хөтөлбөр, портфолио;
  2. Удирдлагын байгууллагууд - хөрөнгө оруулагч, үйлчлүүлэгч, баг, удирдагч болон бусад сонирхогч талууд.
  3. Удирдлагын үйл явц - менежментийн үйл явцын үе шат, удирдлагын үйл ажиллагааны хэсэг, хугацааны интервал, менежментийн объект, сэдэв. NTK-д менежментийн процессын дараах үе шатуудыг ялгаж үздэг.

• төсөл эхлүүлэх,
• төслийн ажлын төлөвлөлт
• төслийг зохион байгуулах, хянах,
• төслийн явцыг шинжлэх, зохицуулах,
• төслийн хаалт.

  Цагийн интервалаар бол үйл явцыг дараахь байдлаар хуваана: стратегийн - төслийн бүхэл бүтэн мөчлөг, жилийн, улирал, үйл ажиллагааны - сараас өдрөөс эхлэн гүйцэтгэх ажил багтсан. Субьектын чиглэлээс хамааран NTC-т дараахь хяналтын функцуудыг ялгаж үздэг.

• Төслийн домэйны менежмент
• Хугацаагаар төслийн менежмент
• Төслийн өртөг ба санхүүжилтийн менежмент
• Төсөл дэх чанарын менежмент
• Төслийн эрсдэл ба боломжийн менежмент
• Төсөлд хүний \u200b\u200bнөөцийн менежмент
• Төсөл ба худалдан авах ажиллагааны менежмент
• Төслийн өөрчлөлтийн менежмент
• Төслийн аюулгүй байдлын менежмент

  Дээр дурдсан зүйлсээс гадна стандарт нь гэрчилгээжүүлэх, олон улсын хамтын ажиллагаа, төслийн амжилтын шалгуур, төслийн менежментийн чиглэлээр компанийн зохион байгуулалт, технологийн төлөвшил гэх мэт ерөнхий чадамжийн асуудлыг хамардаг. Зан үйлийн чадварын хувьд манлайлал, манлайлал, оролцоо ба сэдэл, өөрийгөө хянах, өөртөө итгэх итгэл, итгэл үнэмшил, стресс тайлах, нээлттэй байдал, бүтээлч хандлага, үр дүнд чиглэсэн, үр дүнтэй, зохицуулалттай, тохиролцсон, зөрчилдөөн, хямрал, найдвартай байдал зэрэг асуултууд багтдаг. , үнэт зүйлс, ёс зүй, асуудлыг шийдвэрлэх талаархи ойлголт.

1996 онд АНУ-ын Төслийн менежментийн институт (Project Management Institute, Inc., товчилсон PMI) нь PMBOK төслийн менежментийн стандартыг тодорхойлсон Төслийн менежментийн мэдлэгийн байгууллагын гарын авлага (PMBOK гарын авлага) -ийг нийтлүүлэв. Энэхүү стандарт нь олон улсын төслийн менежментийн ISO 9000 стандарттай нийцдэг. PMBOK нь төслийн менежментийн чиглэлээр өргөн мэдлэг, туршлага, програм, төслийн портфолиос бүрддэг. Энэ нь төслийн амьдралын мөчлөг, байгууллагын нөлөөлөл, түүний доторхи соёлыг төслийн менежментэд хэрхэн нөлөөлж буйг анхаарч үздэг.

Энэхүү стандарт нь төслийн менежментийн процессуудын багцыг тодорхойлдог бөгөөд үүнийг ашиглах нь батлагдсан бөгөөд энэ нь олон янзын төслийн амжилтанд хүрэх магадлалыг нэмэгдүүлж болох бөгөөд гарын авлагад процессын бүрэн жагсаалтыг ашиглах шаардлагагүй бөгөөд сонгосон төслийн зорилгыг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх үр дүнг сонгох нь зүйтэй гэж гарын авлагад тэмдэглэсэн болно. Стандартад процессыг дараах бүлэгт хуваадаг.

• Төслийн менежментийн процессийн бүлэг
• Санаачлах үйл явцын бүлэг (2 үйл явц)
• Төлөвлөлтийн үйл явцын бүлэг (20 үйл явц)
• Гүйцэтгэлийн процессын бүлэг (8 процесс)
• Хяналт ба хяналтын үйл явцын бүлэг (10 процесс)
• Дуусгах үйл явцын бүлэг (2 үйл явц)

  Удирдлагын процессоос гадна стандарт нь төслийн менежментийн мэдлэгийн чиглэлийг тодорхойлдог бөгөөд тус бүр нь сонгосон чиглэлээр үйл ажиллагаа явуулж буй иж бүрэн багцыг харуулдаг. Жишээлбэл, төслийн өртгийн менежментийн хэсэг нь үнэлгээ, төсөв, зардлын менежментийг тодорхойлох хэсгүүдээс бүрддэг бөгөөд нийтлэлийн хамгийн сүүлийн хувилбараар менежментийн мэдлэгийн 9 чиглэлийг санал болгодог. төслүүд:

• Төслийн интеграцийн менежмент
• Төслийн агуулга менежмент
• Төслийн цагийн менежмент
• Төслийн зардлын менежмент
• Төслийн чанарын менежмент
• Төслийн хүний \u200b\u200bнөөцийн менежмент
• Төслийн харилцаа холбооны менежмент
• Төслийн эрсдлийн менежмент
• Төслийн худалдан авах ажиллагааны менежмент

  Удирдлагын процессын харилцан үйлчлэлийг Хавсралт А-т харуулав. Докторант С.Хашикийн хийсэн судалгаагаар PMBOK үйл явц нь ISO 21500 төслийн менежментийн олон улсын стандартаар тодорхойлсонтой 95 хувь ижил байгааг тэмдэглэх нь зүйтэй.
2001 оны 11-р сард Японы Төслийн менежментийн мэргэжилтнүүдийн гэрчилгээжүүлэх төв (PMCC), дараа нь Японы төслийн менежментийн холбоо (PMAJ) нэртэй болж P2M төслийн менежментийн стандартыг нийтэлжээ. Аргачлалын хувьд төслийн эрхэм зорилгыг биелүүлэхээр дуудагдсан, холбогдох чиглэлээс мэдлэгтэй, мэргэжлийн гурван түвшинд хуваагддаг менежерүүд гэж тооцогддог.

• мэргэжлийн менежер (PMS),
• менежерээр бүртгэгдсэн (PMR) ба
• менежерийн архитектор (PMA).

  P2M нь төслийн менежментийн чиглэл, төслийн хөтөлбөрийн менежментийн аль алиныг авч үздэг бөгөөд дараахь мэдлэгийн чиглэлүүдийн менежментийг багтаана.

• Төслийн стратеги менежмент
• Төслийн санхүүгийн менежмент
• Төслийн системийн менежмент
• Төслийн удирдлага
• Төслийн зорилгын менежмент
• Төслийн нөөцийн менежмент
• Эрсдэлийн менежмент
• Мэдээллийн менежмент
• Төслийн харилцааны менежмент
• Төслийн зардлын менежмент
• Төслийн харилцаа холбооны менежмент

  Тиймээс мэдээллийн төслийн менежментийн стандартыг хянан үзсэний үр дүнд тэдгээрийн бүх хэсэгт үйл явцын төв бүлгийн нэг нь эрсдлийн удирдлага ба төслийн чанарын менежмент гэдгийг тогтоожээ. Түүнээс гадна, авч үзсэн стандартуудын ихэнх нь салбар хоорондын шинж чанартай байдаг.

Төслийн менежментийн чиглэлээр ашигласан үндсэн стандартыг авч үзвэл эхнийх нь 1986 оноос эхэлж, 2010 оны сүүлч, тэдгээрийн өвөрмөц үйл явц, онцлог, олон улсын төслийн менежментийн стандартуудтай огтлолцсон болно. Олон улсын Төслийн менежментийн нийгэмлэгийн (IPMA) бие даасан улс орнуудын үндэсний стандартыг бүрдүүлэхэд үзүүлэх үүрэг, компани, менежерүүдийн мэргэшлийг үнэлэх холбогдох түвшинг танилцуулсан болно. Судалгаанд холбогдох байгууллага, улс орнуудаас ирүүлсэн дараахь стандартуудыг судалжээ.

• CMMI - Програм хангамжийн инженерийн сургууль (АНУ)
• PRINCE - Компьютер, харилцаа холбооны төв агентлаг (Нэгдсэн Вант Улс)
• ICB - Төслийн менежментийн олон улсын холбоо (Швейцар)
• NTK - SOVNET (ОХУ дахь IPMA-ийн үндэсний оффис)
• PMBOK - Төслийн менежментийн институт (АНУ)
• ISO 21500 - Стандартчиллын олон улсын байгууллага
• P2M - Япон улсын төслийн менежментийн холбоо (Япон)

Ном зүй

  1. Кросби П.Б., чанар үнэгүй. Нью Йорк: Америкийн шинэ номын сан, 1979 - ISBN 0-451-62247-2
2. Програм хангамжийн үйл явцыг тодорхойлдог Хамфри В. Төлөвлөх хүрээ Цахим нөөц] / Програм хангамжийн инженерийн дээд сургууль, 1987 - Хандалтын горим: www.sei.cmu.edu/reports/87tr011.pdf
  3. Полк М.К., Чадамжийн төлөвшлийн загвар: Програм хангамжийн үйл явцыг сайжруулах удирдамж. Масс .: Addison-Wesley Pub. Co., 1995 он - ISBN 0-201-54664-7
  4. CMMI® хөгжүүлэхэд зориулагдсан хувилбар 1.3. Цахим эх үүсвэр / Програм хангамжийн инженерийн хүрээлэн, 2010 - Хандалтын горим: www.sei.cmu.edu/reports/10tr033.pdf (хандсан: 03.11.2014).
  5. PRINCE2 гэж юу вэ? [Цахим эх үүсвэр] / Засгийн газрын худалдааны газар, Их Британи - Хандалтын горим: www.prince2.com/what-is-prince2 (хандсан: 11/03/2014).
  6. Улс хоорондын стандарт ГОСТ Р ISO 21500. Төслийн менежментийн гарын авлага, 2012
  7. PRINCE2® -ыг мянга мянган үгээр [Цахим нөөц] / Энди Мюррей, Outperform UK Ltd компанийн захирал, 2009 - Хандалтын горим: www.best-management-practice.com/gempdf/PRINCE2_in_One_Thousand_Words.pdf (03.11.2014-д хандсан) Байна.
  8. ICB - IPMA ур чадварын үндэслэл, хувилбар 3.0 [Цахим нөөц] / Олон улсын төслийн менежментийн холбоо, 2006 - Хандалтын горим: (хандсан: 03.11.2014).
  9. Соулятте А.Ю., компаний төслийн менежмент: арга зүй, технологи, практик. М .: MFPU "Synergy", 2012 он
  10. Иргэдийг гэрчилгээжүүлэх [Цахим эх үүсвэр] / Төслийн менежментийн олон улсын холбоо - Хандалтын горим: ipma.ch/certification/certify-individuals (нэвтрэх огноо: 03.11.2014).
  11. Төслийн менежмент. Мэргэжлийн мэдлэгийн үндэс, мэргэжилтнүүдийн ур чадварын талаар тавигдах үндэсний шаардлага / Ред. Техникийн ухааны доктор Воропаева В.И., М .: Төслийн зураг төслийн практик ХК, 2010 он
  12. Мэдлэгийн менежментийн байгууллагын удирдамж / PMI Стандартын хороо. АНУ: Төслийн менежментийн хүрээлэн, 1996
  13. Төслийн менежментийн мэдлэгийн мэдээллийн гарын авлага (PMBOK® гарын авлага) - Дөрөв дэх хэвлэл / PMI стандартын хороо. АНУ: Төслийн менежментийн хүрээлэн, 2008 - ISBN: 978-1-933890-51-7
  14. Gasik S., PhD, ISO 21500 ба PMBOK®-ийн харьцуулалт. Есүс Гвардиола, Франческа Монтанари нарын тайлбарыг [Интернэт эх сурвалж] - Хандалтын горим: www.sybena.pl/dokumenty/ISO-21500-and-PMBoK-Guide.pdf (хандсан: 03.11.2014).
  15. Аж ахуйн нэгжийн инновацийн төсөл, хөтөлбөрийн менежментийн гарын авлага