Тэтгэлэгт залуучуудын төслийг хэрхэн бичих вэ. Prpc-pgp: "буцалтгүй тусламж авах өргөдөл гаргах", ашгийн бус байгууллагуудад зориулсан арга зүйн гарын авлага. "Төслийн ач холбогдол нь зорилтот үзэгчдийн хувьд нэг төслийн хүрээнд "хатуу" ба "зөөлөн" сургалтанд хамрагдах явдал юм.
Зааварчилгаа
Юуны өмнө нийгмийн төсөл нь тодорхой нийгмийн чиг үүрэгтэй байх ёстой, өөрөөр хэлбэл нийгмийн хамгийн чухал зорилтыг хэрэгжүүлэх нь гол бөгөөд гол зорилго байх болно. Тиймээс уг төслийг хэрэгжүүлэх хөрөнгийг нийгмийн хөгжилд бодитоор оролцож байгаа хувь хүн, албан байгууллагуудаас хайх ёстой. Юуны өмнө эдгээр нь ашгийн бус байгууллага, төрийн байгууллагууд юм.
Санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлсны дараа үндсэн төрлүүдийн нэг нь буцалтгүй тусламж болох санхүүжилт авах тодорхой хэлбэрийг ойлгох шаардлагатай.
Өнөөдөр буцалтгүй тусламжийг шинжлэх ухаан, боловсрол, хөдөөгийн хөгжил зэрэг олон салбарт хэрэгжүүлж байна. Тэтгэлэг авах нь дүрмээр бол уралдааны үндсэн дээр эсвэл зорилтот хөтөлбөрийн хүрээнд боломжтой. Зорилтот хөтөлбөрүүдийн жагсаалтыг холбооны болон бүс нутгийн эрх баригчдын вэбсайтад нийтэлдэг.
Тиймээс, танай бүс нутгийн гүйцэтгэх байгууллагын (Засгийн газар, Захиргаа) вэбсайтаас буцалтгүй тусламж олгох тухай заалтыг олж мэдээд санхүүжилт авах боломжтой төслүүдийн жагсаалтыг анхааралтай уншина уу, учир нь буцалтгүй тусламжийн зорилго нь таны төсөл байх болно. сонгон шалгаруулалтын хороо төслийг татгалзах үндэслэл.
Тэтгэлэг олгох журамд уралдааныг зохион байгуулах, шаардлагатай бичиг баримтыг нарийвчлан заасан байдаг. Баримт бичгийг ирүүлэхийг заасан цагийн сүүлийн өдөр орхихгүй байхыг зөвлөж байна, харин урьдчилан авчрахыг зөвлөж байна, гэхдээ тэмцээнийг зохион байгуулагчид бичиг баримтыг урьдчилан хянаж үзсэний дараа тэдгээр нь бүгд тохироогүй бол танд туслах болно. Баримт бичгийг бүрдүүлэх, засварлах, хүргэх, мөн эхний шатны шалгаруулалтаас таныг хасахгүй.
Тендерийн баримт бичиг нь өөрөө дэлгэрэнгүй хариулт өгөх ёстой асуултуудын жагсаалт юм. Тиймээс төслийн зорилго, зорилт, үзэл баримтлалыг бөглөхдөө төслийн мөн чанар, түүний хэрэгжилт нь тухайн нутаг дэвсгэрийн хүн амын амьдрал, эрүүл мэнд, сайн сайхан байдалд хэрхэн нөлөөлж болох талаар аль болох нарийвчлан тайлбарлах хэрэгтэй. зорилтот үзэгчдийн тоо. Зорилтот үзэгчдээ тодорхойлж, дүрслэхдээ болгоомжтой байгаарай. Хүлээгдэж буй үр дүнг тоон хэлбэрээр аль болох тодорхой тайлбарлах, боломжтой бол динамикаар дүрслэх, график байгуулах, статистик мэдээллээр нөөцлөх.
Таны төслийг буцалтгүй тусламжаар хүлээн зөвшөөрөхөд чухал ач холбогдолтой зүйл бол нийгмийн төслийн хүрээнд аль хэдийн зохион байгуулсан арга хэмжээ, бүс нутаг эсвэл бүс нутаг дахь төсөлтэй холбоотой арга хэмжээнд зохион байгуулагчдын оролцооны талаархи мэдээлэл байх болно. Тэмцээний нөхцөлд шаардлагатай бол комиссын өмнө төслийг танилцуулах нь шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэнэ. Энэ нь дипломоо хамгаалахтай адил юм: өөртөө итгэлтэй, урам зоригтойгоор ярьж, төслийн ач холбогдол, үр дүнг онцлон тэмдэглэ.
Тэмцээний үр дүнд үндэслэн ялсан тохиолдолд авсан тэтгэлгийн хэмжээг таны дансанд шилжүүлнэ. Ихэнх тохиолдолд, хэрэв та өөрөө төсөлд зориулж хуулийн этгээд байгуулаагүй бол таны заасан ашгийн бус байгууллагын данс руу мөнгө шилжүүлдэг (мөн төсөл нь богино хугацаатай бол үүнийг хийх шаардлагагүй). Энэ тохиолдолд буцалтгүй тусламжийн хөрөнгийг зарцуулах, хуваарилсан хөрөнгийн тайлагнахтай холбоотой бүхий л санхүүгийн асуудлыг хариуцах төдийгүй буцалтгүй тусламжийн хөрөнгийг хүлээн авах гэрээнд гарын үсэг зурахад тохирсон найрсаг байгууллагыг олох шаардлагатай байна.
Энэхүү нийтлэл нь тэтгэлэг авах янз бүрийн асуудалд зориулагдсан эхний хэсгийн логик үргэлжлэл юм. Өнөөдөр бид үлдсэн асуултуудыг нарийвчлан шинжлэх болно: буцалтгүй тусламжийн уралдаанд оролцох төсөл хэрхэн бичих, төслийн гайхалтай хамгаалалтыг хэрхэн бэлтгэх, зарцуулсан рубль бүрийг тайлагнахын зэрэгцээ буцалтгүй тусламжийн мөнгийг хэрхэн үр дүнтэй зарцуулах вэ. За ингээд эхэлцгээе.
Төсөлд хэрхэн тэтгэлэг авах вэ?
Эрхэм найз аа, өмнөх нийтлэлдээ бид буцалтгүй тусламжийг хялбархан авах боломжтой төлөвлөгөөг хэрэгжүүлсэн гэдгийг сануулъя (мэдээжийн хэрэг та төлөвлөгөөний зүйл бүрийг зөв боловсруулсан бол).
Тэтгэлгийн төлөвлөгөө
1. Асуудлыг тодорхойлох.
2. Бид боломжит доноруудыг хайж байна.
3. Бид тавигдах шаардлагыг судалдаг.
4. Төсөл бичих.
5. Хамгаалалтад бэлтгэх.
6. Бид тэтгэлэг авдаг.
7. Бид зарцуулсан хөрөнгийн тайланг гаргадаг.
Төлөвлөгөөний эхний 3 зүйл (гол асуудлыг тодорхойлох, боломжит доноруудыг хайх, буцалтгүй тусламжийн уралдаанд оролцоход тавигдах шаардлагыг судлах) бид эхний хэсэгт нарийвчлан авч үзсэн. Одоо үлдсэн цэгүүдэд онцгой анхаарал хандуулах цаг болжээ.
За ингээд эхэлцгээе.
4. Төсөл бичих.
Төсөл бол уралдаанд оролцогчдын дунд тэтгэлэг хуваарилдаг комисст ирүүлдэг гол ажил юм. Би энэ нийтлэлд төсөл бичих талаар илүү дэлгэрэнгүй ярьсан: Төслийг хаанаас эхлэх вэ?
Үүнийг заавал уншаарай, учир нь энэ нь чадварлаг төслийн үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг тодорхойлдог. Энд би танд буцалтгүй тусламжийн уралдаанд ялахад тань туслах "чипс"-ийн талаар хэлэхийг хүсч байна. Эдгээр "нууцыг" би болон бусад олон оролцогчид практик үйл ажиллагааны явцад ижил төстэй тэмцээнд "нууцалсан".
Үнэн хэрэгтээ "супер мега нууц" гэж байдаггүй, гэхдээ анхаарлаа хандуулах нь зүйтэй тодорхой цэгүүд байдаг.
Тэтгэлэгт төсөл бичих нууцууд
1. Төслийн цаад асуудлыг сайтар мэдэж ав.
Надад итгээрэй, ядаж үүнийг шалгаарай, гэхдээ та төслийнхээ бүх нарийн ширийн зүйлийг, бүх талыг БҮРЭН мэдэж байх ёстой. Заавал эзэмших ёстой (заавал нарийн мэдлэг) жагсаалтад дараахь зүйлс орно.
- асуудлын талаархи статистик мэдээлэл;
- зорилтот бүлгийн сонирхол;
- материаллаг аюулгүй байдал;
- төслийг хэрэгжүүлэх бие бялдрын чадвар.
Тэгээд одоо дарааллаар. тухай асуудлын статистик, тэгвэл таны төсөл хэдэн хүнд хэрэгтэй вэ, энэ нь ерөнхийдөө хэн бэ (та төсөл ямар зорилтот бүлэгт чиглэж байгааг ойлгох хэрэгтэй) болон бусад ижил төстэй талуудыг мэдэх хэрэгтэй.
Хэрэв та холбогдох асуудлыг шийдвэрлэх гэж байгаа бол хүмүүс таныг тухайн салбарын мэргэжилтэн гэж зөвөөр төсөөлдөг. Нугас, энд өөрийгөө бүх сүр жавхлангаараа харуулж, асуудлын талаархи мэдлэгээрээ хүн бүрийг "алаарай"!
Түүнчлэн урьдчилан мэдэж байх нь маш чухал юм зорилтот бүлгийн ашиг сонирхолтөсөлд. Эхний хэсэгт бид энэ талаар бага зэрэг ярьсан. Тэтгэлэг олгох комиссын гишүүн танаас тайвнаар асууж болно: "Та өөрийн санааг сонирхож буйгаа тодорхойлохын тулд социологийн судалгаа хийсэн үү?"
Та мэдээж тиймээ, тэгсэн гэж хэлэх ёстой. Тоглоом нь лааны үнэ цэнэтэй, хүчин чармайлт нь үнэ цэнэтэй эсэхийг шалгахын тулд ядаж бага зэрэг судалгаа хийсэн нь дээр.
Нэмж дурдахад, уралдаанд оролцогчдын төсөлд дүн шинжилгээ хийхдээ комиссын гишүүд ихэвчлэн асуудаг материаллаг аюулгүй байдалтөсөл. Эцсийн эцэст, бараг үргэлж мөнгө танд дараахь нөхцөлөөр олгодог.
а) аль хэдийн ямар ч өрөө, ажилд шаардлагатай тоног төхөөрөмж байгаа;
б) материаллаг баазтай холбоотой зардлын холбогдох зүйлийг төслийн тооцоонд тусгасан болно.
Хэрэв эдгээрийн аль нь ч таны төсөлд тусгагдаагүй бол танд буцалтгүй тусламж олгох нь юу л бол. Бүр комиссын зарим гишүүд “Чи юунд найдаж байгаа юм бэ? Бид танд мөнгө өгөх болно, та үүнийг задгай талбайд эзэмшинэ үү?"
Тиймээс, аливаа төсөлд (арилжааны бус, ялангуяа арилжааны хувьд) нэгдүгээрт, тооцоо хийх (энэ нь шаардлагатай!), Хоёрдугаарт, материаллаг баазаар хангах мөчийг хэлэлцэхээ бүү мартаарай.
тухай биеийн чадвартөслийг хэрэгжүүлэхийн тулд нөхцөл байдал материаллаг баазтай ижил байна. Та бие даан хэрэгжүүлж чадахгүй том төсөл рүү тэмүүлж болно. Тиймээс өөрийн хүч чадал, чадвараа энэ ертөнцийг илүү сайхан газар болгох хүсэл эрмэлзэлтэй харьцуул. Бага багаар эхэл, тэгвэл та харах болно!
2. Төсөлийнхөө аль ч цэгийг тодруулахад бэлэн байгаарай.
Бараг л бүр комиссын гишүүд таны бодлоор төсөлтэй шууд хамааралгүй, харин мэргэжилтнүүд илжиг шиг зөрүүдээр асуудаг асуултуудыг тавьдаг. Комиссын хүн тооцооны тооцоо, тодорхой нэр томъёо эсвэл өөр зүйлийг ойлгохгүй байж магадгүй юм.
Үнэн хэрэгтээ энэ цэг нь өмнөх зүйлийн логик үргэлжлэл юм. Гэсэн хэдий ч үүнийг анхаарал болгоомжтой хандах хэрэгтэй.
Ер нь та өөрөө төсөл бичихдээ түүнийгээ сайн мэддэг учраас төслийн талаарх төвөгтэй асуултуудад хариулахад хэцүү биш байдаг. Гэсэн хэдий ч, төслийг хэсэг бүлэг хүмүүс бичсэн тохиолдолд та төслийн нэг хэсгийг төгс мэддэг, нөгөө хэсэг нь - тийм учраас та үүнийг бичээгүй болно.
Үүнтэй холбогдуулан төслийг хичнээн хүн бичсэн ч багийн гишүүн бүр төслийн бүх хэсгийг шүдээрээ мэддэг байх ёстой бөгөөд ингэснээр тэд шөнө сэрсэн ч гэсэн тухайн хүн бүх асуултад хариулах ёстой.
Мэдээжийн хэрэг, ийм асуудал үргэлж тохиолддоггүй, заримдаа бүх зүйл амархан, энгийн байдаг. Гэхдээ тэтгэлэг олгох шийдвэр гаргах комиссын гишүүдийн зүгээс ямар ч “хэт ачаалал”-д бэлэн байх үүднээс амьдралын ямар ч тохиолдлын жорыг хүргэж байна.
3. Боломжтой бол комисст хэн суухыг урьдчилан мэдэж аваарай.
Таны хувьд том давуу тал бол эрхэм найз минь, комисст хэн суух тухай мэдээлэл байх болно. Түүнээс гадна энэ мэдээллийг авах бүрэн боломжтой. Таны буцалтгүй тусламж авахаар бичиж буй төслийг зарим зөвлөгч (жишээлбэл, их сургуулийн багш, хотын захиргааны ажилтан) удирдан явуулах нь дамжиггүй.
Таны зөвлөгч мэргэжлийн үйл ажиллагааныхаа ачаар ийм тэмцээнд хэд хэдэн удаа оролцож байсан байх. Үүнтэй холбоотойгоор тэр тэмцээний хорооны гишүүдтэй мэддэг (эсвэл бүр өөрөө мэддэг) байх.
Үүнтэй холбогдуулан багшаасаа ийм мэдээлэл авахыг хүс. Энэ мэдээлэл танд хэр хэрэг болох вэ? Хамгийн гол нь комиссын гишүүн бүр комиссын бүлгийн гишүүн байх үүргээс гадна ажлын бусад цагаар шууд үүргийнхээ дагуу ажилладаг байх магадлалтай.
Дүрмээр бол ийм уралдааны комисст янз бүрийн хороодын төлөөлөгчид (хэрэв энэ нь улсын уралдаан бол төсөвт тусгагдсан хөрөнгийг төсвөөс гаргадаг), эсвэл хэлтсийн ажилтнууд (хэрэв энэ нь аливаа байгууллагын буцалтгүй тусламж юм бол) багтдаг. Комиссын гишүүн бүр өөрийн гэсэн мэргэжлийн сонирхол, ямар нэгэн зүйлд дуртай байдаг.
Жишээлбэл, хэрэв уралдааны хорооны дарга нь амьтан хамгаалах байгууллагын гишүүн эсвэл зүгээр л ийм байгууллагыг ивээн тэтгэдэг гэсэн мэдээлэл танд хүрч байвал таны төсөл ямар нэгэн байдлаар амьтдын сэдэвтэй нийцэж байгаа бол та үүнд анхаарлаа хандуулбал зүгээр байх болно. таны төсөл танд амьтдыг аврах боломжийг олгоно гэсэн баримт ... Дараа нь үүнийг өөрөө бодож олоорой.
Таны гол ажил бол уралдааны хорооны гишүүний талаарх мэдээллийг олж авах бөгөөд үүнийг ашиглан тэтгэлэг авах боломжтой болно. Комиссын гишүүдийн амьдралын хувийн мөчүүдийг бүү олж мэдээрэй - та шантааж хийх ёсгүй - энэ бол бидний арга биш :).
Мэдээжийн хэрэг, буцалтгүй тусламж авах магадлалыг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг бусад "заль мэх" байдаг, гэхдээ би хамгийн үр дүнтэйг нь танд хэлсэн. Тэдний хэлснээр зүгээр л аваад үр дүнг нь аваарай!
5. Хамгаалалтад бэлтгэх.
Төслөө бичсэний дараа дараагийн алхам бол хамгаалалтын илтгэлээ бэлтгэх явдал юм. Энд бүх зүйл стандарт байдаг: та илтгэлээ А4 хуудсан дээр хэвлэж, тэдгээрийн дагуу уншиж болно, гэхдээ илтгэлээ хэвлэж, гол санааг санаж, төслийнхөө тухай импровизацын яриа хэлбэрээр хааяа текстийг харж байх нь дээр. илтгэлээс. Ийм хамгаалалт нь чихэнд илүү сайн мэдрэгддэг бөгөөд энэ нь эцсийн дүндээ өрсөлдөөний хороонд илүү сайн нөлөө үзүүлдэг.
Гэсэн хэдий ч та төслийнхөө талаар "цаасгүй" ярихаас айдаг бол текстийн хэмжээний тодорхой стандартыг мэдэх хэрэгтэй. Хамгаалалтын текстийн хамгийн их урт нь ойролцоогоор 1.5 мөр хоорондын зайтай, Times New Roman 14 цэг (хэмжээ) бүхий А4 хэмжээтэй 3 хуудастай тэнцүү байна.
Текстийг богиносго. Тоглолтын үеэр таны цагийг "иддэг" гэнэтийн түүхүүд ихэвчлэн тохиолддог гэдгийг би танд маш их хэлье (гэрэл зурагчин түүний анхаарлыг сарниулж, хэн нэгэн орж ирээд хөндлөнгөөс уучлалт гуйж болно гэх мэт).
Тиймээс би танд өгөх зөвлөгөө бол хамгаалалтын бичвэрийг аль болох бага байлгах явдал юм. Зөвхөн үндсэн зүйлийг л үлдээгээрэй. Хамгаалалтад юу тусгах ёстой вэ? Хамгаалахдаа төслийн зорилго, зорилт, зорилтот бүлэг, төсөл хэрэгжих хугацаа, төслийн тооцоо, төсөлд оролцогчдын талаар дурдвал маш сайн байна.
Мөн өөрийгөө хамгаалах үүднээс танилцуулга хий. Эцсийн эцэст "цаасгүй" тоглолт хийх гэж байгаа бол үүнийг гүйцэтгэхдээ хөтөч болгон ашиглаж болно. Слайд дээр үндэслэн та төслийн бүх нарийн ширийн зүйлийг сайтар мэддэг бол та өөрийн оюун санааны талаар бүрэн хэлж чадна (дээрхийг үзнэ үү).
Ингээд дүгнэж хэлэхэд. Чадварлаг хамгаалахын тулд та хамгаалалтын илтгэл + илтгэл тавих хэрэгтэй. Хамгаалалтын үеэр текстийг хуудаснаас нь уншихын оронд төслийнхөө тухай ярих нь дээр.
6. Бид тэтгэлэг авдаг.
Өө! Та их аварга боллоо, баяр хүргэе! Эдгээр нийтлэлүүдийг уншсаны дараа та бүх заль мэх, нууцыг уншаад яаж ялах вэ :). Гэсэн хэдий ч баярлахад эрт байна. Бид ч бас эдгээр хөрөнгийг авах хэрэгтэй.
Өнөөдөр бараг бүх буцалтгүй тусламжийн мөнгө банкны данс руу шилждэг. Тиймээс, хэрэв та аливаа байгууллагын төлөөлөгч бол банкны бүх мэдээллийг зөв зааж өгөхөө бүү мартаарай.
Хэрэв та зүгээр л хувь хүн бол нөхцөл байдал арай өөр байна. Хэн ч чамд ингэж бэлэн мөнгө өгөхгүй. Иймд буцалтгүй тусламж авахын тулд нэг бол өөрийн байгууллагаа байгуулах, эсвэл аль нэг байгууллагад түр “нэгдэх” шаардлагатай. Эдгээр бүх зүйлийг урьдчилсан шатанд авч үзсэн тул буцалтгүй тусламж авах нөхцөлийг уншихдаа маш болгоомжтой байгаарай.
Тэтгэлэгт хамрагдах нь тийм ч таатай нөхцөл биш гэдгийг та хүлээн зөвшөөрөх ёстой, гэхдээ эцсийн эцэст та алсын хараагүйн улмаас мөнгө авахгүй болно. "Агаарт өлгөж" мөнгө олох ёсгүй. Бүх зүйл тодорхой байх ёстой: хэрэв та тэтгэлэг хүртсэн бол мөнгө авсан.
7. Бид зарцуулсан хөрөнгийн тайланг гаргадаг.
Таны харилцах дансанд буцалтгүй тусламжийн мөнгө орж ирсний дараа төслийг хэрэгжүүлэх цаг ирнэ. Энд юуг анхаарах ёстой вэ? Юуны өмнө - бүх баримтыг хадгалах... Та эсвэл танай багийн гишүүн зарцуулсан мөнгөний тайланг гаргахад тэд танд маш их хэрэг болно.
Тайланг ямар хэлбэрээр гаргах ёстой вэ? Энд дахин хэлэхэд бүх зүйл тэтгэлэг олгогчоос хамаарна. Эдгээр бүх асуултыг ихэвчлэн тэтгэлэгт уралдааны нөхцөлд тусгасан болно. Таны даалгавар бол нөхцөлийг анхааралтай, анхааралтай, анхааралтай унших явдал юм.
Үүнээс гадна үүнийг дүрэм болго ажил дууссаны дараа шууд бүртгэх... Жишээлбэл, би шаардлагатай материалыг худалдаж авсан - үүнийг бичиж авсан, түрээсийн гэрээ байгуулсан - үүнийг бичсэн гэх мэт. Үнэн хэрэгтээ энэ нь нягтлан бодох бүртгэлийн үндсэн дүрмүүдийн нэг боловч ихэнхдээ нягтлан бодох бүртгэлээс хол хүмүүс төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцдог.
Тиймээс, энэ дүрмийг анхаарч үзээрэй, надад итгээрэй, үүнийг практикт хэрэгжүүлснээр та цаг хугацаа, мэдрэлээ ихээхэн хэмнэх болно.
Дүгнэлт: Энэ цуврал нийтлэлд би танд хэлсэн яаж тэтгэлэг авах вэтөслөө хэрэгжүүлэхийн тулд.
Та өөрөө ойлгох ёстой гол ойлголтууд (гол санаанууд):
- бодит сэдвээр төсөл бичих;
- тэтгэлэг олгох уралдааны болзлыг чанд мөрдөх;
- тэмцээний хорооны гишүүдийн талаар аль болох их мэдээлэл олж авах (сонирхол, хобби, нийгмийн үйл ажиллагаа);
- тайлангаа зөв гаргаж, хөрөнгийг зориулалтын дагуу ашиглах.
Эдгээр зөвлөмжүүд нь танд нэгээс олон төсөл хэрэгжүүлэх, янз бүрийн сан, буяны байгууллага болон бусад хандивлагчдаас их хэмжээний буцалтгүй тусламж авахад тусална гэж найдаж байна. Тэтгэлэгт хамрагдахад тань амжилт хүсье!
Одоо та мэднэ яаж тэтгэлэг авах вэ.
Хүндэтгэсэн, сайтын хамт олон сайт
Энэхүү цуврал нийтлэлийн эхний хэсэгт би арилжааны төслүүдэд буцалтгүй тусламж авах ямар нарийн ширийн зүйлийг танд хэлэх болно гэж амласан. Текст мэдээллийн оронд энэ видеог үзэхийг санал болгож байна. Энэ нь бизнесээ эхлүүлэхийн тулд тэтгэлэг авах бүх цэгүүдийн талаар дэлгэрэнгүй өгүүлдэг.
Манай мэргэжилтнүүд өргөдлөө хэрхэн зөв бичиж, тэтгэлэг авах талаар бүгдийг мэддэг
Танд дэлхийг хэрхэн илүү сайн болгох талаар санаа байгаа ч яаж хэрэгжүүлэхээ мэдэхгүй байна уу? Холбооны зөвлөх төвийн "Hometowns"-ийн хамт олон санаагаа хэрхэн өргөдөл гаргах, буцалтгүй тусламжийн уралдаанд ялах талаар зөвлөгөө бэлтгэв.
2018 оны 4-р сард "Газпром Нефть"-ийн өргөдөл хүлээн авах, ялагчдыг шалгаруулах тэтгэлэгт уралдааны мөчлөгүүд дууссан. Найман бүс нутаг, 600 гаруй өргөдөл хүлээн авч, 576 хүлээн зөвшөөрсөн, 50 бие даасан шинжээч, 1728 шалгалт, 15,786 үнэлгээ, үр дүнд нь 26 сая гаруй рублийн буцалтгүй тусламжийн санг хуваалцах болно.
Та яаж ялагч болох вэ? Өргөдөлд юу байх ёстой, юу байх ёсгүй вэ? Тэр бүр яаж ажилладаг вэ? Манай мэргэжилтнүүд эдгээр асуултад хариулдаг: "Родные Город" Холбооны зөвлөх төвийн дарга Эльвира Алейниченко, Оренбург муж, Ханты-Мансий автономит тойрог-Югра, Тюмень мужийн Уват дүүрэг дэх тэмцээний тэтгэлэгт менежер. Ольга КазекоТомск муж, Омск мужийн Тарский дүүрэг дэх тэмцээний тэтгэлэгт менежер Святослав Филонов.
1. Нөхцөл, болзлыг уншина уу. Энэ таны өрсөлдөөн мөн үү?
Гайхалтай, гэхдээ үнэн: жилээс жилд өргөдөл, санаа нь энэ уралдааны болзлыг бүрэн эсвэл хэсэгчлэн хангаагүй хүмүүс тэмцээнд оролцохыг хичээдэг. Жишээлбэл, Home Towns-ын хувьд таны санаа нийгмийн орчныг хөгжүүлэхэд чухал ач холбогдолтой.
Эльвира Алейниченко:
«
Төслийн газарзүйн байршил өөр, эсвэл хүссэн хөрөнгийн хэмжээ боломжит хэмжээнээс хэтэрсэн, эсвэл зохион байгуулалтын хэлбэр нь таарахгүй байна. Тиймээс өргөдөл бэлтгэхэд хэдэн цаг зарцуулахаасаа өмнө Тэмцээний журмыг анхааралтай уншиж, энэ нь таны өрсөлдөөн мөн эсэх, ерөнхий шаардлагыг хангаж байгаа эсэхийг ойлгоход хангалттай."
2. Зорилго, үр дүнгийн талаар шийдвэр гаргаж, мэргэжилтнүүдийг сонирхоорой
Та "хаа нэгтээ" өргөдөл гаргах ёсгүй: та ямар нийгмийн салбарыг сонирхож байгаагаа, юуг сайжруулахыг хүсч байгаагаа тодорхой ойлгох ёстой.
Ольга Казеко:
"Төсөл нь таны газар дээр байгаа болон өөрчлөхийг хүсч буй зүйлээс" өсөх ёстой. Төсөл нь мэдээжийн хэрэг хэт хол байх ёсгүй, энэ нь үргэлж таны амьдралын нэг хэсэг байх ёстой. Манай мэргэжилтнүүд маш их туршлагатай бөгөөд зохиомол, алс холын төслийг бодитоос үргэлж ялгаж чаддаг.
Төлөвлөсөн ажлууд үр дүнтэй байх нь маш чухал. Тоон болон чанарын үр дүн гарахгүй бол аливаа арга хэмжээ нь шинжээчийн дунд эргэлзээ төрүүлэх болно: яагаад энэ төсөл бичигдсэн бэ? Үр дүн нь ямагт нийгмийн орчинд ямар нэгэн сайжруулалт, асуудлыг шийдэх шийдэл байх ёстой (зорилтот бүлэгт дутагдаж байсан эсвэл огт байхгүй).
Асуудлыг яг шийдэх ёстой, төсөлд тусгасан арга нь тухайн нутаг дэвсгэрийн хувьд шинэ учраас түүнийг туршиж, санхүүжүүлэх ёстой гэдгийг мэргэжилтнүүд ойлгуулах нь чухал юм."
Святослав Филонов:
“Заримдаа төслийн үйл ажиллагаа зорилтот үзэгчдийн хэрэгцээ шаардлагад нийцэхгүй, эсвэл сонгосон арга нь зорилгодоо хүрэхэд хүргэдэггүй. Тухайлбал, санал болгож буй компьютерийн сургалтууд насанд хүрээгүй хүмүүсийн гэмт хэргийн хазайлтыг хэрхэн шийдвэрлэх вэ?
Муу боловсруулсан төслүүд бий. Эдгээр нь нийтлэг зорилгогүй үйл ажиллагааны багц мэт харагддаг. Хэн нэгэн тухайн байгууллагын одоогийн үйл ажиллагааг дүрслэн, төсөл санал болгохоо мартдаг. Жишээлбэл, өргөдөл гаргагч нь боловсролын байгууллагад жилээс жилд урьдчилан сэргийлэх хөтөлбөр явуулдаг боловч үр дүнг харуулж чадахгүй. Ямар нэг зүйлийг өөрчлөх хэрэгтэй байх. Хэн нэгэн үр дүнг хэтэрхий тодорхойгүй томъёолдог бөгөөд тэд бүх үнэ цэнээ алддаг.
3. "Загварлаг" сэдвүүдээр хөөцөлдөх хэрэггүй
Хэрэгжүүлсэн төсөл цөөхөн байдаг орон зайг олж, түүнд зориулж буцалтгүй тусламж авахыг хичээгээрэй, гэхдээ үгүй. Энэ нь ингэж ажилладаггүй. Өмнөх зөвлөгөөг дахин уншаад ямар сэдвүүдэд үнэхээр сайн байгаагаа олж мэдээрэй.
Святослав Филонов:
“Гэр хорооллын тэтгэлэгт уралдааны хамгийн алдартай номинаци бол “New Horizons” буюу боловсролтой холбоотой төслүүд юм. Энэ нь төслийн гуравны нэгээс илүү буюу 40-45 хувь юм. Хоёр дахь хамгийн алдартай нь "Соёлын код" бөгөөд хэрэглээний 30-35% байна. Гурав дахь нь "Хүмүүст зориулсан хотууд", 20-25%. "Ялалтын талбар" - "спорт" ангилалд маш цөөхөн програмууд байдаг.
Сүүлийн жилүүдэд инженерийн болон техникийн нэмэлт боловсрол олгох моод гарч ирсэн бөгөөд үүнээс өмнө хүүхэлдэйн кино бүтээхэд зориулагдсан байв. Төрөл бүрийн эрүүл мэндийн асуудалтай хүүхдүүдэд зориулсан олон уламжлалт төслүүд байдаг. Ардын соёл, түүхэн сэргээн босголтын талаар олон төсөл хэрэгжүүлж байна. Гэхдээ "ялалт" төсөл эсвэл илүү олон удаа дэмжлэг авдаг сэдвүүдийг ялгах боломжгүй бөгөөд сэдэв тус бүрээр сайн төсөл хэрэгжүүлж болно.
Гэсэн хэдий ч ер бусын төслүүд нь мэргэжилтнүүдээс илүү их хариу үйлдэл үзүүлдэг. Жишээлбэл, энэ жил Тара хотод видеоны баатар ямар ч, тэр ч байтугай хамгийн гайхалтай контекстийг шингээж болох үед хрома түлхүүр технологийг ашиглан видео бичлэг хийхийг хүүхдүүдэд заах төслийг дэмжсэн. Энэ бол анхны зүйл, өмнө нь ийм санаа байгаагүй."
Ольга Казеко:
“Одоо нийгэм дэх иргэдийн оролцоог нэмэгдүүлэх, сайн дурын болон сайн дурын хөдөлгөөнийг хөгжүүлэх сайн төсөл хангалтгүй байна. Мөн олон нутаг дэвсгэрийн нийтлэг асуудал бол техникийн дугуйлангийн тоо цөөрсөн тул робот техник, электроник, нисэх онгоцны загварчлалын олон ангиудыг санхүүжүүлж байна. Гэхдээ ийм анхаарал хандуулсан аливаа төсөл ялагч болно гэж хэлж болохгүй: хэрэв энэ нь муу бичигдсэн бол тухайн сэдвийн хамаарлаас үл хамааран үүнийг дэмжихгүй.
4. Зааврыг уншиж, шалгах хуудсыг дагана уу
Эльвира Алейниченко:
"Үүнээс гадна, заавар, зөвлөмжүүд нь програмын тодорхой хэсэгт мэдээллийг хэрхэн хамгийн сайн харуулахыг зааж өгдөг тул энэ нь өргөдлийг өндөр чанартай бэлтгэхэд тусална. Бэлтгэл ажлын үе шат бүрт та зөвлөмжийг олох болно. Бид танд зориулж програмын үндсэн хэсгүүдийг хэрхэн чанартай дүрслэх талаар видео заавар бэлтгэсэн."
Хяналтын хуудсыг дагаж мөрдөх нь аливаа даалгаварт зориулсан бүх нийтийн нууц юм. Өргөдөл гаргахад тавигдах шаардлага, зохион байгуулагчдын зөвлөмж бүхий хяналтын хуудас үүсгэж, бүх зүйлийг хийж гүйцэтгэсэн эсэхээ шалгаарай. Дашрамд дурдахад, "Нутгийн хотхон" уралдааныг зохион байгуулагчид танд зориулж ийм хяналтын хуудас хүртэл гаргажээ.
Өргөдлөө эцсийн мөч хүртэл бүү орхи. Хэзээ, юу хийх ёстойгоо тодорхой төлөвлө. Өргөдөл гаргахдаа хайхрамжгүй хандсан нь мэргэжилтнүүдэд нэн даруй мэдэгдэх бөгөөд энэ нь таны хувьд нэмэлт зүйл биш байх нь дамжиггүй.
5. Өргөдлөө иж бүрэн болгож, энгийн болго
Мэргэжилтнүүд тантай биечлэн харилцаж, асуулт асуух, аль болох бүрэн, тодорхой томъёолох боломж байхгүй гэдгийг санаарай.
Эльвира Алейниченко:
"Өргөдөл нь өрсөлдөөний гол баримт бичиг бөгөөд шинжээчид таны өргөдлийг хэрхэн үнэлэх нь түүний чанар, таны ажиллаж буй асуудлын үндэслэл, бүх хэсгүүдийн тодорхой судалгаа, тэдгээрийн уялдаа холбоо зэргээс хамаарна. Чанартай нийгмийн төсөл нь танай байгууллагад материаллаг бааз дутмаг байгаагаас бус тодорхой зорилтот бүлэгт тулгамдаж буй асуудал, түүнийг хэрхэн шийдвэрлэх талаарх таны ойлголтоос эхэлдэг гэдгийг санаарай. Нийгмийн төслийн алгоритм гэж юу болох, төслийнхөө төслийн логикийг хэрхэн бүтээх талаар дэлгэрэнгүй мэдээллийг уншина уу .
Хэрэв та төслийнхээ талаар мэргэжилтнүүдэд "биечлэн" хэлэхийг хүсч байгаа бол өнгөрсөн жилээс эхлэн "видео паспорт" бичих боломжтой болсон. Яаж - олж мэдэх ».
Святослав Филонов:
"Түгээмэл алдаа бол контекст шингээхгүй байх явдал юм. Төслийг ямар ч үндэслэлгүйгээр тайлбарласан бөгөөд цаашдын хөгжлийн талаар санаа өгөхгүй байна. Тухайлбал, буцалтгүй тусламжийн хөрөнгөөр залуу манлайлагчдад сургалт явуулна. Та тэдгээрийг хаанаас авдаг вэ? Дараа нь тэдэнд юу тохиолдох вэ? Энэ бүхний утгын үргэлжлэл юу вэ?"
Эльвира Алейниченко:
“Таны өргөдлийг уншихад хялбар байх нь чухал бөгөөд ямар ч үед та яг юу гэж хэлэх гээд байгаа нь тодорхой, үл ойлголцох мэдрэмж байхгүй. Хамтран ажиллагсадтайгаа мэргэжлийн маргаан гаргахад зориулсан тусгай нэр томъёог үлдээж, өргөдөлдөө тэдгээрийг ямар ч мэдлэггүй хүнд ойлгомжтой энгийн үгээр солино."
6. Мэдээллийн ил тод байдлын зарчмыг баримтална
Таны болон таны ажлын тухай тайлан, түүх, нийгмийн сүлжээн дэх холбогдох хуудсууд бүхий бат бөх, шинэчлэгдсэн вэбсайт нь шинжээчийн байгууллага болон төсөлд итгэх итгэлийг нэмэгдүүлдэг.
Эльвира Алейниченко:
“Мэдээллийн нээлттэй байдал нь үнэлгээний шалгуур биш боловч таны ажлын тууштай, нээлттэй байдал нь өргөдлийн чанарт нөлөөлдөг. Төслийн талаарх мэдээллийн аль сувгийг сонгох, тэдгээрийг хэрхэн ашиглахаа мэдэх нь бидний хувьд чухал юм. Өргөдлийг үнэлж буй аливаа мэргэжилтэн таны вэб сайт эсвэл нийгмийн сүлжээн дэх хуудсанд зочилж, хэрхэн ажилладаг, юу хийдэг, ямар үр дүнд хүрч байгаа талаар илүү ихийг мэдэх боломжтой."
7. Өргөдлийг "дотор" болон "гадаа" байгаа хүмүүст үзүүл.
Эльвира Алейниченко:
“Төслийг нэг баг хийдэг ч нэг хүн бичдэг. Багийн бүх гишүүдэд өргөдлийн төслийг уншиж өгөхийг мартуузай: та ямар нэг зүйлийг орхигдуулсан байж магадгүй бөгөөд тэд танд өөр юу болохыг, өргөдөлд зааж өгөх нь чухал гэдгийг хэлэх болно. Дараа нь найз, хамаатан садан, байгууллагад ажилладаггүй, төсөл тань сайн мэдэхгүй хүнд өгөөд уншаарай. Өргөдөл бичихдээ та төслийнхөө сэдвийг шимтэн үздэг бөгөөд танд бүх зүйл тодорхой юм шиг санагддаг. "Гадна" хүн өөрийн ойлгохгүй байгаа, түүнд ямар ч логикгүй мэт санагдаж байгаа зүйлийн талаар үнэ цэнэтэй санал хүсэлтийг өгөх болно. Та түүнээс журамд заасан өрсөлдөөнт сонгон шалгаруулалтын шалгуурын дагуу өргөдлийг үнэлэхийг түүнээс хүсэх боломжтой бөгөөд та өргөдлөө дахин сайжруулж, чанар, тууштай байдлыг нэмэгдүүлэх боломжтой болно."
8. Түншүүд сайн. Тэдний тухай яриач
Төслийн түншүүд байгаа нь мэргэжилтнүүдийн хувьд сайн шинж тэмдэг юм. Баримт бичгээр түншлэлээ баталгаажуулж, зөвлөмжийг хавсаргана уу.
Эльвира Алейниченко:
"Хэрэв та төслийг хэрэгжүүлэхэд түншүүдээ урьж байгаа бол төслийн ач холбогдол нь зөвхөн танд ч ойлгомжтой байх болно. Төсөл дэх түншүүдийн бодит үүргийг зааж, төсөлд оролцоход бэлэн байгаагаа баталгаажуулж, төсөлд ямар үүрэг гүйцэтгэж байгааг харуулсан түншүүдийн дэмжлэгийн захидлыг хавсаргах нь маш чухал юм. Хэрэв энэ материаллаг дэмжлэг байгаа бол үүнийг тодорхой тоонд зааж өгөх ёстой."
Святослав Филонов:
“Нийгмийн асуудал дангаараа шийдэгдээгүй учраас оролцогч төслүүд нь түншлэл байх болно гэж зохион байгуулагчид үзэж байна. Үйл ажиллагаа зохион байгуулж, хүмүүсийн анхаарлыг татах боломжтой боловч бодит байдал дээр зөвхөн системтэй арга барилаар асуудлыг шийдэх боломжтой, энэ нь хүчийг нэгтгэх шаардлагатай гэсэн үг юм."
9. Төсөвөө тооцоол
Танай төсөл зөвхөн одоогийн шатанд тооцогдохоос гадна ирээдүйн нөөцтэй байх ёстой. Тэр буцалтгүй тусламжийн хугацаа дуусахаар "үхвэл" хэнд хэрэгтэй юм бэ?
Святослав Филонов:
“Тэнцвэртэй төсөв бол төслийн хүчтэй тал юм. Хэрэв арслангийн хувь цалинд очвол санхүүжилт дууссаны дараа яах вэ гэсэн асуулт гарч ирнэ. Хэрэв буцалтгүй тусламжийн хэмжээг бүхэлд нь тоног төхөөрөмжид чиглүүлсэн бол өргөдөл гаргагч нь материаллаг болон техникийн баазаа сайжруулахыг хүсч байна гэж сэжиглэж байна.
Тэгээд дараа нь бид "лаазалсан алт"-ыг харж байна: компьютерийн шинжлэх ухааны багш байхгүй тул сургуулиудад компьютерийн лаборатори түгжигдсэн; Спортын амьдралыг олон нийтийн зохион байгуулагч байдаггүй тул хашаан дахь спортын талбайнууд зэвэрсэн. Тиймээс янз бүрийн төрлийн зардлыг тусгасан тэнцвэртэй төсөв нь илүү найдвартай байдаг. Төслийг хамтран санхүүжүүлэх нь үргэлж давуу тал болдог. Ихэнх тэтгэлэгт уралдаанд энэ нь албан ёсны бөгөөд нэлээд жинтэй үнэлгээний шалгуур юм.
Хамгийн гол нь төслийн тогтвортой байдал юм. Тэтгэлгийн санхүүжилт дууссаны дараа амьдраад байхаар төслөө хийх хэрэгтэй. Бараг бүх амжилттай ТББ-ууд сайн стартаптай байсан бөгөөд одоо үйлчилгээ, системчилсэн үйл ажиллагаа нь сайн бодож боловсруулсан менежмент, санхүүжилтийн систем (дүрмээр төрөлжсөн) болон өргөжсөн. Жижиг буцалтгүй тусламжийн төслийн хүрээнд бид үүнийг туршиж үзсэн - үр дүнд хүрч, бүтээгдэхүүнээ сонирхож, зорилтот бүлэгт анхаарлаа төвлөрүүлж, ам дамжсан, үйлчлүүлэгчдийн урсгал эхэлсэн. Энэ бол зөв зам юм. Та буцалтгүй тусламжийн мөнгө дуусахад бэлэн байх ёстой, гэхдээ үйлчлүүлэгчид тэгэхгүй."
10. Вебинар, семинараас суралц
Уралдааны операторын нүүр тулсан болон онлайн сургалтанд хамрагдаарай. Жишээлбэл, жил бүр тэмцээн зохиогддог бүс нутгуудад өргөдөл гаргагчдад уралдаанд оролцох нөхцөл, хамгийн чухал нь нийгмийн дизайны талаар семинар зохион байгуулдаг: дизайны логик дээр програмаа хэрхэн зөв, үр дүнтэй бүтээх талаар.
Эльвира Алейниченко:
"Тэдэнд оролцож, санаа, төслийнхөө талаар асуулт асууж, бүх асуултыг тодруулаарай. Холбооны Зөвлөх Төвийн баг нь нүүр тулсан семинараас гадна вебинар зохион байгуулдаг мэргэжилтнүүдийг урьж, нийгмийн дизайны талаар янз бүрийн хэрэгтэй материал бэлтгэдэг. Энэ бүгдийг тэтгэлэгт хамрагдах тэмцээний вэбсайтаас авах боломжтой Энэ нь уралдаанд оролцогчдод өндөр чанартай өргөдөл гаргахад нь туслах зорилготой бөгөөд тэдний нийгмийн ач холбогдолтой санаачлагыг хэрэгжүүлэхэд дэмжлэг авах боломжийг нэмэгдүүлэх юм.
БОНУС - Өргөдөл гаргагчийн гол алдаанууд
"Шууд үгүй":
Материал, техникийн баазыг "бусдын адил" болгохын тулд платформ, төсөвтэй, гэхдээ тодорхой үр дүнтэй арга хэмжээ авахгүй байх төслүүд.
Зорилго, үр дүн нь хоорондоо нийцэхгүй, үйлдлүүд нь үр дүнд хүргэдэггүй нийгмийн дизайны эвдэрсэн логик.
Нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх шинэ шийдлүүдийг санал болгодоггүй төслүүд (тодорхой нутаг дэвсгэр, суурин газарт шинэ).
Боловсруулаагүй төсөвтэй эсвэл олон алдаатай төсөвтэй төслүүд: тухайн нутаг дэвсгэрт зардал хэт өндөр, төсөв нь төслийн зорилго, зорилт, үйл ажиллагаатай холбоогүй, тодорхой зардлын тайлбар байхгүй.
Хэтэрхий дэлхийн зорилтууд, үүнийг хэдхэн сарын дотор шийдэж чадахгүй. Тухайлбал, "Эх оронч үзлийн төвшинг дээшлүүлье" гэдэг маш бүрхэг зорилготой төсөл.
Эрсдэлийг тооцоолоогүй. Төслийн гол арга хэмжээ нь тодорхой өдөр төлөвлөгдсөн задгай наадам бөгөөд багийнхан бороо орох эрсдэлийг урьдчилан тооцоолоогүй бол энэ төслийн санхүүжилт эргэлзээтэй байна.
Хүлээн авагчид ногдох хэтэрхий үнэтэй төслүүд, жишээлбэл, цөөн тооны хүмүүст зориулсан арга хэмжээ, гэхдээ та үнэтэй баг, үнэтэй түрээс болон бусад олон зардлыг төлөх шаардлагатай болно.
Надад 14-р зүйл таалагдсан
Ерөнхийлөгчийн буцалтгүй тусламжийг иргэний нийгмийн институцийг хөгжүүлэхэд оролцдог ашгийн бус байгууллагуудад олгодог бөгөөд юуны түрүүнд нийгмийн ач холбогдолтой төслүүдийг хэрэгжүүлдэг.
Ерөнхийлөгчийн тэтгэлэг олгох өргөдөл
1. Төслийн тухай
1. Төлөвлөсөн төслийн үйл ажиллагаанд голчлон нийцсэн буцалтгүй тусламжийн чиглэл: нийгмийн үйлчилгээ, нийгмийн дэмжлэг, иргэдийн хамгаалал
1.1. Төлөвлөсөн төслийн үйл ажиллагаатай голчлон холбоотой буцалтгүй тусламжийн чиглэлийн сэдэв:
өндөр настан, хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүст орчин үеийн технологийн хөгжил, нийгмийн өөрчлөлтөд тохирсон ур чадвар эзэмшүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа
2. Хэрэгжүүлэхэд нь Ерөнхийлөгчийн буцалтгүй тусламж хүссэн төслийн нэр: Ахмад настны эрүүл мэндийн менежментийн орчин үеийн технологи
3. Төслийн товч танилцуулга (төслийн үйл ажиллагаа):
Энэхүү төсөл нь 2015 онд Москвагийн Олон нийттэй харилцах хорооны дэмжлэгтэйгээр амжилттай батлагдсан "Компьютерийн зүрхний сургууль 50+" төслийг бүс нутгуудад эерэг туршлагыг түгээн дэлгэрүүлэхэд чиглэгдэж байна. Төслийн гол санаа нь компьютерийн мэдлэгийг эрүүл мэндийг хамгаалахтай хослуулж, шинэ агуулгаар дүүргэх явдал юм. Төсөл нь орчин үеийн технологид нийцсэн ахмад үеийнхний ур чадварыг эзэмшүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлдэг.
Хэрэв танай байгууллага Ерөнхийлөгчийн нэрэмжит тэтгэлэгийн сангийн уралдаанд оролцохоор төлөвлөж байгаа эсвэл аль хэдийн оролцож байгаа бол бид танд үнэ төлбөргүй онооны урьдчилсан мэдээг гаргахад бэлэн байна. Туршилтыг нийгмийн дизайны чиглэлээр мэргэшсэн мэргэжилтнүүд гүйцэтгэдэг.
Бүс бүр төсөлд оролцохыг зөвшөөрсөн түнш ашгийн бус байгууллагатай, тухайн бүс нутгийн толгой байгууллагын үүргийг гүйцэтгэж, төслийн багт багтсан кураторыг томилдог. Бүсийн кураторын тусламжтайгаар эрүүл мэндийн чиглэлээр ажилладаг 16 сайн дурын ажилтнуудаас бүрдсэн сургалтын багийг анагаахын коллеж, сургуулийн оюутнуудыг оролцуулан зохион байгуулна. Тэдний хувьд эрүүл мэндийн үзүүлэлтийг өөрөө хянах төхөөрөмж ашиглах талаар хоёр өдрийн нээлтийн семинар зохион байгуулж, төхөөрөмжийг өөрөө түр ашиглалтад шилжүүлнэ. Шинжилгээний оператороор 8-аас доошгүй хүн, 8-аас доошгүй эрүүл мэндийн багийн ахлагч бэлтгэгдэнэ.
Операторын ур чадварыг багийн ахлагчийн чадвартай хослуулах боломжтой.
Дараа нь бүс бүрт дор хаяж 150 хүн хамрагдах эрүүл мэндийн үзүүлэлтүүдийн хазайлтыг тодорхойлох арга хэмжээ авдаг. Төсөлд оролцох хүсэлтээ илэрхийлсэн оролцогчид төслийн цахим хуудсанд бие даан бүртгүүлсэн оролцогчид нэмэгдэнэ. Компьютерийн мэдлэгийн сургалтанд хамрагдсан хүмүүс ашиг тусаа өгөх болно. Төсөлд оролцсоноор компьютер дээрх хичээлүүдийг нэгтгэх боломжтой. Нийтдээ 9 хүний бүрэлдэхүүнтэй 8-аас доошгүй баг байгуулна.
Эрүүл мэндийн багийн ахлагч нь эхлэл семинарт бэлтгэгдсэн сайн дурын зөвлөх болно. Бүс тус бүрийн хамрах хүрээ нь эрүүл мэндийн үзүүлэлтүүдийн хазайлттай эсвэл аль хэдийн оношлогдсон, тогтоосон эмчилгээтэй 72 хүн байна. Эрүүл мэндийн багуудад эрүүл амьдралын хэв маягийн талаар 9 хичээл, стресс тэсвэрлэх чадвар, сэтгэл хөдлөлийн оюун ухааны талаар 9 вебинар зохион байгуулна. Эрүүл мэндийг сайжруулах хичээлүүд нь ахмад настнуудын дунд хүлээцтэй харилцааны орчинг бүрдүүлэх, хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулна. Хичээл бүр дээр эрүүл мэндийн үзүүлэлтүүдийн бие даасан хяналтыг туршилтын операторын хяналтан дор явуулна. Хичээлүүд болон вебинарууд нь эрүүл мэндийн бие даасан төлөвлөгөөг хэрхэн боловсруулах талаар зааварчилгаа өгөх бөгөөд долоо хоног бүрийн бүтээлч даалгавруудыг гүйцэтгэх замаар үүнийг хөнгөвчлөх болно.
Бүс бүрийн стратегийн эцсийн хуралдаанаар эрүүл мэндийн урт хугацааны менежментийн бүрэлдэхүүн хэсэг, төслийг цаашид хөгжүүлэх арга замыг тодорхойлж, эрүүл мэндийн төлөвлөгөөний үнэлгээний уралдааныг зохион байгуулна.
Төслийн гол үр дүн нь: биеийн байдлыг хянах нийгмийн ач холбогдолтой үйлчилгээ үзүүлэх, эрүүл мэндийн үзүүлэлтүүдийг бие даан хянах чадварыг эзэмших, эрүүл мэндийн бие даасан төлөвлөгөө боловсруулах, бусадтай харилцах харилцааг зохицуулах явдал юм.
4. Төслийн газарзүй:
Бүс нутгийн сонголтыг түнш байгууллагууд байгаа эсэх, төсөлд оролцох хүсэлтийг хүлээн авсан эсэх, шаардлагатай тооны ашиг хүртэгчид байгаа эсэх зэргээс хамаарна.
5. Төсөл хэрэгжиж эхлэх хугацаа: 2018.09.01
6. Төсөл хэрэгжиж дуусах хугацаа: 2019.05.31
7. Ерөнхийлөгчийн буцалтгүй тусламжийн төслийн нийгмийн ач холбогдлын үндэслэл:
2013 онд ахмад настнуудын компьютерийн мэдлэг олгох хичээл дээр манай байгууллагаас сурагчдын дунд судалгаа явуулахад компьютер гэхээсээ илүү эрүүл мэндийн талаар илүү их асуултууд байдаг нь тогтоогдсон. Ойролцоогоор 80% нь сурах хүсэлтэй гэж хариулсан бол 20% нь боломжгүй гэдэгт итгэхгүй байна.
Тэр үед гэрийн хэрэглээнд гэрчилгээжсэн, эрүүл мэндийн янз бүрийн үзүүлэлтүүдийг хянах боломжийг олгодог олон тооны төхөөрөмж, төхөөрөмж (гаджетууд) аль хэдийн байсан. Одоо өмсөж болох хэрэгслүүд гарч ирэв. Жишээлбэл, электрон термометр, цусны даралт хэмжигч, глюкометр (цусны анализатор), электрон жин (биеийн бүтцийн анализатор) нь одоо бараг бүх гэр бүлд байдаг. Дараагийн алхам бол зүрхний цохилт хэмжигч, кардиометр, стресс хэмжигчийг бөөнөөр нь ашиглах явдал юм. Эдгээр төхөөрөмжүүдийн онцлог нь компьютер, таблет эсвэл ухаалаг гар утсанд холбогдсон байдаг. Энэ нь хуримтлагдсан өгөгдлийг сүлжээгээр дамжуулж, боловсруулах боломжийг олгодог.
Өөр нэг чухал онцлог нь эдгээр төхөөрөмжүүд нь эрүүл мэндийн үзүүлэлтүүдийг хянах боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь олон төрлийн оноштой, аль хэдийн эмчилгээ хийлгэж буй өндөр настай хүмүүст маш чухал юм. Хяналт нь тухайн эмчилгээний үр нөлөөгөөр эрүүл мэндийн үзүүлэлтүүд хэрхэн сайжирч байгааг харуулахаас гадна аливаа эрүүл мэндийн процедурын үр нөлөө (жишээлбэл, Нордикийн алхалт, фитнесс, йог) болон эрүүл мэндийн динамикийг хянах боломжийг олгодог.
Гурав дахь өвөрмөц шинж чанар нь төхөөрөмжүүд нь норм ба эмгэг судлалын хоорондох хил хязгаарт мэдрэмтгий байдаг бөгөөд энэ нь тэдгээрийг урьдчилан сэргийлэх зорилгоор үр дүнтэй ашиглах боломжийг олгодог. Эдгээр төхөөрөмжүүд нь эрүүл мэндийг сайжруулах, өвчнөөс урьдчилан сэргийлэхийн тулд ямар урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ, хэзээ авах ёстой вэ гэсэн маш чухал асуултын хариултыг өгдөг.
Төсөл нь оролцогчдын стресст тэсвэртэй байдлыг нэмэгдүүлэхэд чиглэнэ.
Стрессийн түвшинг оноо болон тоон үзүүлэлтээр бодитойгоор хянах нь хүүхэд болон насанд хүрэгчдийн стрессийг тодорхойлоход хялбар болгодог. Учир нь ихэвчлэн субъектив үр дүнг өгдөг судалгаа, шинжилгээ хийх шаардлагагүй.
Эдгээр бүх хэрэгслийг ахмад настнуудад ашиглах боломжтой болгож, тэдгээрийг хэрхэн ашиглахыг зааж өгөх нь сорилт юм.
Цахим термометр эсвэл тонометр ашиглаж сурах нь амархан. Мөн глюкометрийн хэрэглээг "чихрийн шижингийн сургуулиуд" -д амжилттай судалж байна. Зүрхний цохилт хэмжигч, кардиометр, стресс хэмжигч гэх мэт нарийн төвөгтэй төхөөрөмжүүдийн хувьд компьютерийн ур чадвар шаардлагатай бөгөөд сургалтыг компьютерийн бичиг үсгийн хичээлтэй амжилттай хослуулж болно.
8. Төслийн зорилтот бүлгүүд:
- Тэтгэвэр авагчид
- Эрүүл мэндийн хариуцлагатай хүмүүс
- Эрүүл мэндийн үзүүлэлтүүд гажсан хүмүүс
- Залуучууд, оюутнууд
9. Төслийн зорилтууд:
Зорилго №1: Сонирхсон хүмүүсийн эрүүл мэндийг хамгаалах үйл ажиллагааг зохион байгуулах, дэмжих
ТББ-ууд.
10. Төслийн зорилтууд:
Даалгаврын дугаар 1:
Эрүүл мэндийн үзүүлэлтийг бие даан хянах төхөөрөмжийг судлах сургалтын бүлгүүдийг бүс нутаг бүрт байгуулж, түр хугацаагаар ашиглах тоног төхөөрөмжийг шилжүүлэх эхлэлийн семинар зохион байгуулна.
Даалгаврын дугаар 2:
Эрүүл мэндийг сахин хамгаалах, эрүүл мэндийг хянах, бие даасан эрүүл мэндийг сахин хамгаалах, сурталчлах төлөвлөгөөний талаар байгууллага доторх багийн харилцан үйлчлэлд зориулж бүс нутаг бүрт эрүүл мэндийн багийг бүрдүүлэх.
Асуудлын дугаар 3:
Эрүүл амьдралын хэв маяг, сэтгэл санааны эрүүл мэндийн үндэс болох сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан, сэтгэц-сэтгэл хөдлөлийн тогтвортой байдлын талаар эрүүл мэндийн багуудад зориулсан хичээл, сургалтын вебинарыг бүс бүрт зохион байгуулах.
Даалгаврын дугаар 4:
Стратегийн эцсийн хуралдааныг бүс нутаг бүрт хийж, үр дүнг нэгтгэн, бие даасан эрүүл мэндийн төлөвлөгөөний уралдааныг зохион байгуулж, төслийг цаашид хөгжүүлэх арга замыг тодорхойлох.
11. Ерөнхийлөгчийн буцалтгүй тусламжийн төслийн түншүүд:
Автономит ашгийн бус байгууллага "Бүс хоорондын нийгмийн технологийн төв" Виктория ": зохион байгуулалтын дэмжлэг
Тула мужийн олон нийтийн байгууллага "Нутгийн өөрөө удирдах ёсны хөгжилд туслах төв": зохион байгуулалтын дэмжлэг
13. Тоон үр дүн:
Төслийн үйл ажиллагаанд оролцсон хүмүүсийн тоо:450
боловсрол, гэгээрлийн чиглэлээр үйлчилгээ авсан хүмүүсийн тоо:54
Нийгмийн үйлчилгээний чиглэлээр үйлчилгээ авсан хүмүүсийн тоо:270
дэмжлэг авсан ашгийн бус төрийн бус байгууллагуудын тоо:2
14. Чанарын үр дүн:
- Эрүүл мэндийг хамгаалах, дэмжих чиглэлээр байгууллага доторх багаар ажиллах.
- Оролцогчдын эрүүл мэндийн байдалд хяналт тавих (системчилсэн хяналт, төлөв байдлын үнэлгээ).
- Системийн эрүүл мэндийн үзүүлэлтүүдийг харгалзан эрүүл мэндийг хамгаалах хувийн зөвлөмжүүд.
- Эрүүл мэндийн үзүүлэлтүүдийг бие даан хянах чадварыг эзэмших
- Эрүүл мэндийн хувийн төлөвлөгөө боловсруулах
- Бусадтай харилцах харилцааг зохицуулах
- Одоогийн сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан, стрессийг тэсвэрлэх даалгавруудыг амжилттай гүйцэтгэсэн.
Эдгээр нь сэтгэлийн түгшүүр, айдас, стрессээс ангижрах, өөртөө итгэх итгэлийг олж авах, янз бүрийн түвшинд эрхтэн, тогтолцооны ажлыг сэргээх, эрч хүчийг нэмэгдүүлэх, төслийн оролцогчдын цаашдын бүтээлч өөрийгөө ухамсарлахад анхаарлаа хандуулах болно.
Чанарын үр дүнг оролт, гаралтын асуумжаар үнэлнэ. Мөн өөрийгөө хянах төхөөрөмж ашиглан эрүүл мэндийн үзүүлэлтүүдийн диаграммыг автоматаар хийж, хөтөлбөрийн уралдаан зохион байгуулдаг.
15. Төслийн цаашдын хөгжил:
Буцалтгүй тусламжаар худалдаж авсан 3 төхөөрөмж, өөрийн хөрөнгөөр бусад бүс нутгийн ашиг хүртэгчид нийгмийн ач холбогдолтой үйлчилгээ үзүүлэх болно.
Эрүүл мэндийн шинэ технологийг багийн хөгжүүлэлт нь хувь хүний бие дэх хэсэг бүлэг хүмүүсийн сэтгэл хөдлөлийн энерги, түүний сэтгэл хөдлөл, психофизиологийн байдалд нөлөөлдөг болохыг тогтоожээ. Энэхүү нөлөөлөл нь тухайн хүний дасан зохицох механизмын бүтцийг өөрчлөх, түүний биеийн хамгаалалтын функцийг нэмэгдүүлэхэд хувь нэмэр оруулдаг. Энэ нь эрүүл мэнддээ хариуцлага хүлээдэг хүмүүсийн тогтвортой хамтын нийгэмлэгийг бий болгох сайн үндэс суурь юм.
Энэ нийгэмлэгт зориулж виртуал платформыг аль хэдийн үүсгэсэн байна (сайт http://faktor-2.ru) төслийн оролцогч бүр өөрийн хувийн данстай интернетэд. Энэ сайт нь сонирхлын бүлгүүдийг бий болгох, эдгээр бүлгүүдийн хоорондын харилцан үйлчлэлийг бий болгодог.
Төслийн хөгжлийн өөр нэг чиглэл нь нийгмийн үйлчилгээ үзүүлэгч болон нийгмийн үйлчилгээ үзүүлдэг төрийн бус байгууллагуудын эрүүл мэндийн байдлыг хянах стандартыг боловсруулах явдал байж болох юм. Энэхүү стандартыг одоогийн зөвлөмжийн дагуу боловсруулж, зарим бүс нутагт мөрдөгдөж буйтай уялдуулан зохицуулж болно: Нийгмийн үйлчилгээ авагчдын эрүүл мэндийн байдлын хазайлтыг тодорхойлохын тулд системчилсэн ажиглалт.
16. Төслийг ирээдүйд хэрэгжүүлэх нөөцийн дэмжлэгийн эх үүсвэр:
Цаашид оролцогч бүс нутгуудад байгууллагуудын өөрийн хөрөнгө, иргэдийн хөрөнгөөр төсөл хэрэгжинэ.
17. Төслийн тухай видео
Эдгээр цэгүүдээс гадна (эдгээр бүх зүйлийг вебинар дээр нарийвчлан авч үзсэн) ерөнхийлөгчийн тэтгэлэгт дараахь зүйлс орно.
- Төслийн менежерийн тухай мэдээлэл, түүний оролцсон төслүүдийн товч тайлбар.
- Багийн бүх гишүүдийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл, тэдний ажлын туршлага.
- Өргөдөл гаргагч байгууллагын дэлгэрэнгүй мэдээлэл.
- Календарийн төлөвлөгөө.
Бид төслүүдэд мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх захидал өгдөг.
Ялангуяа буцалтгүй тусламж хэрэгжүүлэгч ТББ-уудтай гэрээ байгуулж болно. Энэхүү гэрээнд бид үнэ төлбөргүй үзүүлэх үйлчилгээний өртөгийг тооцсон. Та энэ зардлыг төслийнхээ төсөвт түншийн татсан хөрөнгө болгон оруулж болно. Энэ нь таны төсөлд оруулах хувь нэмрийг нэмэгдүүлдэг. Яг л сайн дурын ажлыг багтаасан шиг.
Бичих [имэйлээр хамгаалагдсан]
Бид таныг урьж байна. Вебинар бол сэтгэл хөдлөлийн оюун ухааны талаархи мэдээллийн асар их урсгалыг ойлгоход тань туслах үндэс суурь юм.
Өөрийнхөө сэтгэл хөдлөлийн талаархи мэдлэггүйгээр сэтгэл хөдлөлийн тогтвортой байдлын хөгжлийг төсөөлөхөд хэцүү байдаг. Та өөрийнхөө болон бусдын сэтгэл хөдлөлийг ойлгож, тодорхойлох хэрэгтэй. Мэдрэмж, сэтгэл хөдлөлийн хүрээ маш том бөгөөд бид 10-аас илүүгүй зүйлийг хэрхэн ойлгож, ашиглахаа мэддэг.
(Бүх хугацаанд 25,287 зочин, өнөөдөр 3 зочилсон)
Найзуудтайгаа хуваалцаарайТэтгэлгийн өргөдөл гаргах
Хэрэгслийн хэрэгсэл
ашгийн бус байгууллагуудад зориулсан
АВТОНОМ АШИГИЙН БУС БАЙГУУЛЛАГА
"Хойд Кавказын НӨӨЦИЙН ТӨВ"
Ставрополь, 2000 он
ТЭТГЭЛЭГЛЭЛИЙН МЭДЭЭЛЭЛ БАРЬЖ БАЙНА
Бүлэг 1. Тэтгэлгийн өргөдөл гэж юу вэ
Тодорхойлолт:
"Тэтгэлэг олгох өргөдөл гэдэг нь тэтгэлэг олгогчийн шаардлагын дагуу тодорхой хугацааны дотор зорилго, зорилтоо хэрэгжүүлэх төлөвлөгөөг тодорхойлсон баримт бичиг юм."
Энгийнээр хэлбэл буцалтгүй тусламжийн өргөдөл гэдэг нь тавьсан зорилгодоо хүрэх, тодорхой үр дүнд хүргэх хэд хэдэн үйл ажиллагаа, даалгаврыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн тодорхой төрлийн үйл ажиллагаанд санхүүгийн дэмжлэг үзүүлэх хүсэлт / санал юм. Ийм үр дүнг нэг төрлийн эцсийн бүтээгдэхүүн, үзүүлж буй үйлчилгээ, ашиг тус гэх мэтээр тодорхойлж болно.
Тэтгэлгийн төрөл: Төсөл, хөтөлбөр хэрэгжүүлэх арга хэмжээ зохион байгуулах (хурал, симпозиум гэх мэт) Аялал, дадлага, солилцоо Мэргэжил дээшлүүлэх тэтгэлэг, тэтгэлэг, шагнал Нийтлэл Хэвлэл мэдээлэл Судалгаа, шинжлэх ухааны хөгжил, "Анхны тэтгэлэг" Боловсролын үйл ажиллагаа гэх мэт.
Өргөдөл гаргахын тулд баг бүрдүүлэх нь дээр. Хэрэв ижил түвшний, профайлтай 3 мэргэжилтэн өргөдөл бичих юм бол тэд санаа, хэлэлцүүлэгт "живэх" эрсдэлтэй. Бидэнд янз бүрийн салбарт авъяастай хүмүүс хэрэгтэй: санааг "үүсгүүр", ажлын төлөвлөгөөний хэлбэрээр санаагаа хэрхэн бүтээхийг мэддэг, бүх нарийн ширийн зүйл, жижиг зүйлийг урьдчилан харж чаддаг хүн, хэрхэн бичихийг мэддэг хүн. өөрөөр хэлбэл энэ бүгдийг өргөдлийн маягтанд тусга.
Төслийн гол санаа (програмд - төслийн тайлбарууд)
ДЭМБ
байгууллага - үйл ажиллагааны зорилго, туршлага, мэдлэг, нөөц.
хэний төлөө
ашиг хүртэгчид нь төслийн үр дүнд амьдрал нь дээшлэх хүмүүс юм.
яагаад
ашиг хүртэгчдийн асуудал эсвэл гадны, саад болох / саатуулах / сөрөг нөлөө үзүүлэх
тэр юу хийхийг хүсч байна
асуудлыг шийдвэрлэх тодорхой алхамууд
Яаж
Асуудлыг шийдвэрлэх арга / аргуудын тодорхойлолт
үр дүнд нь юу болох бол
асуудлыг шийдвэрлэсний үр дүнд ашиг хүртэгчдийн амьдрал сайжирсан тухай тодорхой үзүүлэлтүүд
Үүнд хэр их мөнгө / нөөц шаардлагатай вэ
Үндсэн санааны томъёолол нь:тэтгэлэг авах өргөдөл бүрийн эхлэлийн цэг; програмын хамгийн үнэтэй элемент; төслийг бүхэлд нь барьж байгуулах суурь; зорилтуудыг тодорхойлох, төсвийг зөвтгөх хүрээ; өгөгдсөн даалгаврыг шийдвэрлэх, байгууллагын хэрэгцээг хангахын тулд таны санал болгож буй зүйлийн товч томъёолол.
Тодорхой, найдвартай, амжилтанд хүрэх хамгийн өндөр магадлалтай буцалтгүй тусламжийн төслийн хувьд төслийн тодорхой зорилго, түүнд хүрэх тодорхой сорилтуудтай байх нь чухал юм. Өргөдөл нь эхний хуудаснаас сүүлчийн хуудас хүртэл тодорхой томъёолсон, тодорхой, тодорхой, логиктой байх ёстой.
Төслийн логикийн 2 сонголт байна:
| Сонголт 1 | Сонголт 2 |
| Зорилтот бүлэг | Зорилтот |
| ↓ | |
| Асуудал | Нөлөөлөл (даалгавар) |
| ↓ | |
| Зорилтот | Шууд үр дүн |
| ↓ | |
| Даалгаврууд | Асуудал |
| ↓ | |
| Арга зүй | Үйл ажиллагаа (арга) |
| ↓ | |
| Хүлээгдэж буй үр дүн | Зорилтот бүлэг |
Жишээ:
Санаа:
"Ахмадуудыг халуун хоолоор хангамаар байна"
ДЭМБ- байгууллага, түүний туршлага, нөөц
хэний төлөө- 80 ба түүнээс дээш насны хүмүүс, эмчийн зааж өгсөн гэрийн дэглэмтэй өвчтөнүүд. (газарзүйн хувьд - 1-2 бичил дүүрэг эсвэл бүхэл бүтэн хотын оршин суугчид)
Яаж- Өдөрт нэг удаа халуун хоолыг тухайн байгууллагын ажилтан/сайн дурын ажилтан авчирч өгнө
үр дүнд нь юу болох бол-халуун хоол тогтмол авч байгаа хүмүүсийн%.
Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ
Халуун хоолыг цаг тухайд нь хүргэхэд хэн, хэрхэн хяналт тавьж, ашиг хүртэгчид санал хүсэлтээ өгөх, энэ мэдээллийг хэрхэн боловсруулах, дүн шинжилгээ хийх, төслийн үйл ажиллагааг хэрхэн дүгнэх вэ.
Зорилтот- 80 ба түүнээс дээш насны ахмад настан, гэрийн дэглэмийг баримталдаг өвчтөнүүдийн эрүүл мэндийг сайжруулах.
Төсөл бүр нь цуврал таамаглал юм. Аливаа байгууллага төсөл боловсруулахдаа тодорхой үйл ажиллагааны үр дүнд тодорхой өөрчлөлт гарна гэж үздэг. Төсөл бүхэлдээ учир шалтгааны хамаарал дээр баригдсан байх ёстой: хэрэв та үүнийг хийвэл дараахь зүйл тохиолдож, тодорхой үр дүнд хүргэнэ гэх мэт.
Асуудал
(бүтэн эсвэл хэсэгчлэн шийдвэрлэсэн,
Үүний үр дүнд нөхцөл байдал өөрчлөгдөж, ашиг хүртэгчдийн байдал сайжирсан)
Зорилтот
(Асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой)
Эцсийн үр дүн
(төлөвлөсөн болон төлөвлөөгүй,
үйл ажиллагааны хэрэгжилтийн үр дүн байсан)
Нөлөөлөл
(төслийн зорилтуудыг шийдвэрлэсний үр дүнд гарсан бөгөөд зорилтот бүлгийн нөхцөл байдал, төлөв байдалд тодорхой өөрчлөлт гарахад хүргэсэн, төслийн шийдвэрлэхэд чиглэсэн асуудлууд)
Завсрын үр дүн
(төлөвлөсөн болон төлөвлөөгүй)
Завсрын үр дүн
Үйл ажиллагаа
(үр дүнд хүрэх, даалгавар биелүүлэхэд чиглэсэн үйл ажиллагаа, үйл ажиллагаа)
дотоод хүчин зүйлүүд - гадаад хүчин зүйлүүд
Үйл ажиллагааг төлөвлөхдөө гадны хүчин зүйлсийг харгалзан үзэх шаардлагатай - гүйцэтгэгчээс үл хамаарах нөхцөл байдал, даалгаврыг хэрэгжүүлэх, үр дүнд хүрэхэд хувь нэмэр оруулах үйл ажиллагааны хэрэгжилтэд нөлөөлж болзошгүй нөхцөл байдал.
Нөөц
Байгууллага, түнш, тэтгэлэг олгогчийн хөрөнгө,
төсөл дээр үйл ажиллагаа явуулахад зайлшгүй шаардлагатай
Төслийн хүрээнд байгууллага:
хүлээгдэж буй үр дүнгийн хэлбэрээр даалгавар өгдөг
Эдгээр үр дүнд хүрсэн эсэхийг үнэлэх арга замыг тодорхойлдог
бодит ажлыг үр дүнтэй байнга харьцуулдаг
Хэрэв өгөгдөл нь хүлээгдэж буй үр дүнд хүрэхгүй байгааг харуулж байвал залруулга хийнэ.
Аппликешн нь юунаас бүрдэнэ:
Гарчиг хуудас
тайлбар
Байгууллагын танилцуулга
Асуудлын мэдэгдэл / төслийн хэрэгцээний үндэслэл
Зорилтот
Даалгаврууд
Арга зүй
Ажлын төлөвлөгөө
Хүлээгдэж буй үр дүн
Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ
Цаашид санхүүжилт / төсөл боловсруулах
Төслийн урт хугацааны үр нөлөө
Төсөв
Төсвийн талаарх санал
Хэрэглээ
Тэтгэлгийн өргөдөл нь анхааралтай бэлтгэсэн баримт бичиг бөгөөд үүнд:
1. Хүмүүсийн хэрэгцээ шаардлагыг тодорхойлж, нийгмийн ноцтой асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг санал болгодог.
2. Байгууллагад санхүүгийн дэмжлэг хэрэгтэй болсон шалтгааныг дэлгэрэнгүй тайлбарласан.
3. Байгууллага аливаа асуудлыг хэнээс ч илүү шийдвэрлэхийг эрэлхийлж буй асуудал, зорилго, өвөрмөц аргуудыг дүрсэлсэн.
4. Энэ үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх нарийвчилсан төлөвлөгөө бий.
5. Төсөв гэдэг нь тухайн байгууллагаас санхүүгийн дэмжлэг хүссэн хүсэлт биш, харин тухайн байгууллагаас тухайн төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах зардлын дэлгэрэнгүй тайлбар юм.
6. Баримт бичиг, дэмжлэгийн захидал, хавсралт нь тухайн байгууллагын зээлжих чадвар, найдвартай байдлыг баталгаажуулдаг.
Бүлэг 2. Хэрэглээ. Хэсэг хэсэг
Ихэнх хандивлагч байгууллагууд өргөдлийн дээж авахыг шаарддаг. Сан бүр нь буцалтгүй тусламжийн өргөдлийн боловсруулсан бүтэцтэй, хэсэг тус бүрийн эзлэхүүний хязгаарлалт, баримт бичгийн жагсаалт, хавсралт хэлбэрээр ирүүлсэн хуулбарын тоотой байдаг. Маягт болон стандарт дээжээс үл хамааран өргөдөл нь ихэвчлэн дараах үндсэн хэсгүүдийг агуулна.
Гарчиг хуудас (1 хуудас)
Сайн бичсэн өргөдөл нь нүүр хуудаснаас эхэлдэг. Гарчиг хуудас нь байгууллагын тухай үндсэн мэдээллийг агуулсан - гүйцэтгэгч ба төслийн. Бүх мэдээлэл 1 хуудсанд багтах нь маш чухал юм.
Өргөдөл гаргаж буй хөтөлбөрийн нэр
(хэрэв байгууллага нь тодорхой хөтөлбөрт өргөдөл гаргасан бол, жишээлбэл, "Иргэний нийгэм", "Хууль", "Халуун цэгүүд", "ОХУ-ын хүн амын эрүүл мэнд").
Өргөдөл гаргагч байгууллага
Өргөдөл гаргаж буй байгууллагын нэр, хууль ёсны хаяг, бодит хаяг, утас, факс, цахим шуудан, банкны мэдээлэл.
Хэрэв төслийг хоёр ба түүнээс дээш байгууллага хэрэгжүүлэхээр төлөвлөж байгаа бол гарчгийн хуудсанд төсөлд оролцож буй бүх байгууллагын мэдээллийг тусгасан байх ёстой.
Төслийн нэр
Санал болгож буй үйл ажиллагааны мөн чанарыг илэрхийлж, анхаарлыг татахуйц товч байх ёстой. Хаалтанд та "Тэдний эрхийг хамгаалъя" (дотоод дүрвэгсдэд үнэ төлбөргүй хуулийн үйлчилгээ үзүүлэх) гэх мэт тайлбарыг өгч болно.
Байгууллагын дарга
Төслийн менежер
Бүтэн нэр, албан тушаал, хаяг, утас, факс, и-мэйл.
Төслийн нягтлан бодогч
Бүтэн нэр, албан тушаал, хаяг, утас, факс, и-мэйл.
Төслийн газарзүй
Хотын нутаг дэвсгэр / хот / бичил дүүрэг гэх мэт.
Төсөл хэрэгжүүлэх нөхцөл
Үргэлжлэх хугацаа, нөхцөлийг зааж өгөхөө мартуузай
(жишээлбэл, 6 сар (2000.01.01 - 2000.06.01).
Төслийн нийт зардал, хүссэн хэмжээ, байгууллагын оруулсан хувь нэмэр
Төслийн нийт өртөг нь хүссэн хэмжээ болон боломжтой мөнгөн дүнгээс (байгууллагын өөрийн оруулсан хувь нэмэр эсвэл бусад эх үүсвэрээс босгосон хөрөнгө) бүрдэнэ.
Өмнө нь авсан тэтгэлгийн талаархи мэдээлэл
Сангийн нэр, тэтгэлгийн дугаар, төслийн нэр.
Төслийн тайлбар
Саналын хамгийн чухал элемент бол бүхэл бүтэн төслийн төвлөрсөн танилцуулга юм. Ихэнх шүүмжлэгчид эхэндээ зөвхөн хураангуйг уншдаг боловч өргөдлийг авч үзэх, хэлэлцүүлгийн явцад маргаантай асуулт, эргэлзээ төрүүлэх үед тэдгээрээс иш татдаг. Хураангуй нь маш тодорхой, товч, тодорхой, илэрхийлэлтэй байх ёстой.
Төслийн тайлбарын бүрэлдэхүүн хэсгүүд:
Төслийн нэр.
Байгууллагын талаархи мэдээлэл.
Асуудлын томъёолол.
Төслийн зорилго.
Төслийн зорилтууд.
Арга зүй.
Хүлээгдэж буй үр дүн.
Хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ.
Төслийн газарзүй.
Төсөл хэрэгжүүлэх нөхцөл.
Төслийн нийт зардал, хүссэн хэмжээ, байгууллагын оруулсан хувь нэмэр.
Аннотаци нь төслийн өвөрмөц байдлыг харуулах ёстой. Хэрэв энэ нь туршилтын төсөл юм бол тухайн байгууллага бий болгосон загвар эсвэл олж авсан туршлагыг хэрхэн хуулбарлахыг бичих шаардлагатай. Гишүүнчлэлийг нэмэгдүүлэх, байгууллагын үйл ажиллагааны газарзүй, үйлчилгээний тоог нэмэгдүүлэх (хэрэв төлөвлөж байгаа бол) гэх мэт төслийн эерэг талуудыг энд онцлон тэмдэглэж болно.
Тэмдэглэл нь өргөдлийн бүх хэсгийг давтана (хэсэг бүрийн хувьд хэд хэдэн өгүүлбэр).
Байгууллагын танилцуулга
Энэ хэсгийн үндсэн мэдээлэл:
Бүртгэлийн огноо.
Байгууллагын товч танилцуулга, зорилго, зорилт, ойрын хоёр жилийн үйл ажиллагаа, төлөвлөгөө.
Байгууллагын ололт, амжилт, хэрэгжүүлсэн төслүүдийн тухай мэдээлэл (төслийн нэр, огноо, дугаар гэх мэт).
Байгууллагын нөөц (материал, хүн).
Ажлын туршлага, ололт амжилт, төсөлд чиглэгдсэн салбарын мэргэжилтнүүдийн олдоц.
Төсөлд чиглэгдсэн асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн бусад байгууллага, бүтэцтэй харилцах.
Эрх баригчидтай хамтран ажиллаж байсан туршлагатай.
Тэтгэлэгт хамрагдаж байсан туршлагатай.
Өгөгдсөн мэдээллийн хэмжээний хязгаарлалтыг харгалзан энэ хэсэгт төслийн сэдэв болон санал болгож буй үйл ажиллагаатай холбоотой бүх зүйлийг жагсаах ёстой. Хүчирхэг, том байгууллагууд бизнесийн олон чиглэл, төсөл, хөтөлбөртэй байх хандлагатай байдаг. Өргөдөлд зөвхөн тухайн төсөлд чиглэгдсэн асуудлын шийдэлтэй холбоотой зүйлийг оруулна. Хэрэв тухайн байгууллага бусад чиглэлээр ололт амжилтад хүрсэн бөгөөд тэдгээр нь тухайн байгууллагын ашиг сонирхолд нийцсэн мэргэжилтнүүдийн хувьд ноцтой маргаан болж чадна гэж бодож байвал тэдгээртэй холбоос хийж, мэдээллийг өөрөө хавсралт болгон өргөдөлд оруулна уу.
Байгууллагыг дүрслэхдээ түүний давуу талыг онцолж чаддаг байх нь маш чухал юм: нэг NPO-ийн хувьд энэ нь ажлын туршлага, олон тооны гишүүд, нөгөө нь - үйл ажиллагааны бүс, сайн дурын ажилтнууд, арга зүйн боловсруулалт гэх мэт. Байгууллагын хувьд томоохон давуу тал бол буцалтгүй тусламж дээр ажиллаж байсан туршлага, эрх баригчидтай харилцах туршлага, хандивлагчдын хувьд сүүлийнх нь тухайн байгууллагыг орон нутагт хүлээн зөвшөөрсний нотолгоо юм.
Энэ хэсгийн гол зүйл бол тухайн байгууллагыг төсөлд тусгагдсан салбарын туршлага, энэ төрлийн төслийг хэрэгжүүлэх чадварыг харуулах явдал юм.
Асуудлын томъёолол
Хэрэглээний хамгийн чухал хэсэг. Энэ нь төслөөр шийдвэрлэх асуудал, түүний дүн шинжилгээг танилцуулах ёстой. Асуудлыг томъёолохдоо асуудал гэдэг нь ямар нэг зүйл байхгүй, сөрөг, хор хөнөөлтэй, өөрчлөх шаардлагатай зүйл гэдгийг анхаарах хэрэгтэй. Энэ сөрөг үзэгдлийн шалтгаан, үр дагаврыг харуул.
Асуудлын тайлбар нь энгийн тайлбар биш, харин түүний шалтгааныг товч дүн шинжилгээ хийх ёстой. Байгууллага нь асуудал, тэдгээрийн шалтгаануудын талаар сайн мэдлэгтэй байх ёстой (улс төр, хууль эрх зүй, хангалтгүй үйлчилгээ). Эдгээр хүчин зүйлсийн дүн шинжилгээг өмнөх судалгаанд үндэслэсэн тоон үзүүлэлтээр баталгаажуулах ёстой (энэ нь найдвартай мэдээллийн эх сурвалжийг ашиглах шаардлагатай, жишээлбэл, Статистикийн алба, Цагаачлалын алба, социологийн судалгаа гэх мэт). Сайн бичсэн өргөдөл нь анхны өгөгдөл - үзүүлэлтүүдийг агуулсан байх ёстой, i.e. төслийн үр ашгийг хэмжих эхлэлийн цэг болох тоон болон чанарын үзүүлэлтүүд.
Асуудлын дүн шинжилгээ нь үнэмшилтэй байх ёстой: тодорхой томъёолсон, сайн үндэслэлтэй, мэдээлэл, статистик, шинжээчийн дүгнэлтээр дэмжигдсэн байх ёстой.
Тухайн байгууллага нь тухайн орон нутаг, тухайн бүс нутагт тулгамдаж буй асуудал, түүнийг шийдвэрлэхэд ямар байгууллага, бүтэц оролцож байгаа, өөрийн ажлын туршлага зэргийг харуулах ёстой. Хэрэв байгууллага нь энэ чиглэлээр ажилладаг цорын ганц байгууллага биш бол түүний үйл ажиллагааны онцлог нь бусадтай харьцуулахад юу вэ, төсөл нь өөр, магадгүй илүү хүчтэй, олонд танигдсан эсвэл амжилттай болсон үйл ажиллагааг давтах уу гэдгийг тайлбарлах нь чухал юм. зохион байгуулалт, яагаад энэ төсөл асуудлыг илүү үр дүнтэй шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулах вэ. Эерэг зүйл бол тухайн байгууллага энэ асуудлыг шийдвэрлэх зорилготой бусад ашгийн бус байгууллага, бүтэцтэй хамтран ажиллаж, төслийг хэрэгжүүлэхэд татан оролцуулсан туршлага юм.
Байгууллага ийм үйл ажиллагаа явуулж байсан эсэх, хэр амжилттай болсныг тайлбарла. Төсөл нь байгууллагын үйл ажиллагаа, түүний эрхэм зорилго, зорилттой хэрхэн холбогдож байгааг заавал зааж өгөх хэрэгтэй.
Энэ хэсэгт ашиг хүртэгчдийн ангиллыг тайлбарлах ёстой - төслийн үйл ажиллагаа чиглэгдсэн зорилтот бүлэг, төслийн үр дүнд амьдрал нь ямар нэгэн байдлаар сайжрах болно. Байгууллага нь тэдний тулгамдсан асуудлын талаархи мэдлэг, энэ зорилтот бүлэгтэй ажиллах мэргэжилтнүүдийн бэлэн байдлыг харуулах ёстой.
Энэ хэсэгт та энэ төсөл яагаад хэрэгтэй вэ, ямар асуудлыг шийдэх вэ гэсэн хоёр асуултанд хариулах ёстой.
Төслийн зорилго
Зорилго - төлөвлөсөн үр дүн, хүлээлтийн ерөнхий тодорхойлолт, төслийг хэрэгжүүлэх явцад байгууллагын зорьж буй ололт амжилтын хамгийн дээд цэг. Зорилго нь бодитой, төслийн асуудал, зорилт, үйл ажиллагаа, төсөвтэй холбоотой байх ёстой. Зорилтот зорилго нь үр дүнгийн хамгийн дээд түвшинд нийцсэн байх ёстой, жишээлбэл. асуудлын тайлбарт тодорхойлсон нөхцөл байдлыг мэдэгдэхүйц сайжруулах. Үүний зэрэгцээ зорилго нь бодит байх ёстой. Нөхцөл байдалд үзүүлэх нөлөөллийг тоон болон чанарын хувьд хэмжих боломжгүй зорилгыг бүү оруул.
Үнэн хэрэгтээ зорилго нь сөрөг үзэгдэл, түүний шалтгааныг арилгахад шаардлагатай мэдлэг, туршлага, нөөц, арга хэмжээ авсан байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэх өвөрмөц шийдэл юм.
Төслийн үнэлгээний бүх хугацааны туршид шинжээчид төслийн зорилго болон төслийг бүхэлд нь авч үздэг бөгөөд түүний бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг зорилгод нийцсэн байдлын үүднээс авч үздэг.
Зорилгоо тодорхойлохдоо энэ нь тэмцээний зорилго, байгууллагын эрхэм зорилгод нийцэж, асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгдэж байгааг анхаарч үзээрэй.
Зорилгодоо хүрэхийн тулд шийдвэрлэх ёстой ажлууд
Даалгаварууд - юу хийж, юунд хүрэх, тодорхой үр дүн, зорилгодоо хүрэх үе шатуудын тодорхой тодорхойлолт. Саналын текстийн дизайны үүднээс авч үзвэл даалгавруудыг жагсаалт хэлбэрээр боловсруулж, тоолж, өгүүлэх хэлбэрээр илэрхийлэх, дүрслэхгүй байх нь дээр. Зорилтууд нь үр дүнд чиглэсэн, гүйцэтгэлд суурилсан, хэмжигдэхүйц байдлаар үйл ажиллагааны мэдэгдэл болгон томьёолдог. Хэрэв төсөлд хэд хэдэн ажлуудыг жагсаасан бол тэдгээр нь бүгд хоорондоо холбоотой байх ёстой бөгөөд төслийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай бөгөөд хангалттай байх ёстой.
Үйлчлүүлэгчид чиглэсэн, байгууллагатай холбоотой, бүс нутгийн онцлог, эдийн засаг, нийгэм, улс төрийн гэх мэт хэд хэдэн төрлийн даалгавар байж болно.
Сайн сорилтуудын шинж тэмдэг:
асуудлын логик үр дагавар;
төслийн үйл ажиллагаатай шууд холбоотой, тавьсан зорилгодоо хүрэхийн тулд тодорхойлсон асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн (шалтгаан холбоо);
ерөнхий үгээр бус харин төслийн амжилтын үзүүлэлт болох тоон болон чанарын үзүүлэлтээр тодорхой, тусгайлан томъёолсон байх;
төслийн хэрэгжилтийн явцад тодорхой завсрын хэмжигдэхүйц үр дүнг төлөөлнө. Үүний үр дүнд даалгавар боловсруулахдаа тодорхой үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнг тодорхойлдог: ... дархлаажуулалт / дархлаажуулалтад хамрагдах хүүхдийн тоо ... хүүхдүүд. Даалгаврууд нь бодитой байх ёстой. Өгөгдсөн даалгаврыг заасан хугацаанд шийдвэрлэх боломжтой эсэх, өгсөн үүрэг даалгаврууд нь зарласан нөөцөөр (биет болон биет бус) хэрэгжих боломжтой эсэх талаар бодоорой. Тухайлбал, Ерөнхий боловсролын 10 сургуульд насанд хүрээгүй хүүхдүүдийн хар тамхины хэрэглээг 1 жилийн хугацаанд 50 хувиар бууруулах зорилт бодитой бус байна.
Даалгаврыг томъёолох гэдэг нь хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэх арга зам, арга хэрэгслийг хийх ёстой зүйлээр илэрхийлэхийг хэлнэ.
Төслийг хэрэгжүүлэх арга
Програмын хамгийн том, нарийвчилсан хэсгүүдийн нэг. Төсөл хэрхэн хэрэгжих тухай тайлбар. Энэ нь ихэвчлэн програмын хамгийн урт хэсэг юм. Мэргэжилтнүүд үүнд хамгийн их анхаарал хандуулдаг, учир нь тэр байгууллага төслийн зорилгодоо хэрхэн хүрэхээр төлөвлөж байгаа талаар санаа өгч, бодит төсвийг (тодорхой үйл ажиллагаанд зарцуулах боломж) үнэлэх боломжийг олгодог. Энэ хэсэгт зорилгодоо хүрэх стратеги, арга барил, төслийг хэрэгжүүлэх механизмыг тодорхойлсон болно. Байгууллага нь зорьсон зорилгодоо хэрхэн хүрэх, даалгаврыг хэрхэн хэрэгжүүлэх, хэн хэрэгжүүлэх, ямар нөөцийг ашиглах зэрэг асуултуудад хариулах ёстой. Хамгийн гол нь шинжээч ямар ч асуултгүй байх явдал юм. Аргад дурдсан бүх үйл ажиллагаа нь ихэнх тохиолдолд нэлээд стандарт байдаг: зөвлөгөө өгөх, семинар, дугуй ширээний уулзалт, мэдээллийн товхимол гаргах, бага хурал гэх мэт, тиймээс энэ хэсгийн амжилтын цорын ганц түлхүүр нь дэлгэрэнгүй мэдээлэл юм. Хэрэв бид сургалтын талаар ярьж байгаа бол хэн хичээл явуулах вэ (энэ хүний мэргэжлийн болон боловсролын түвшин зарласан сэдэвтэй тохирч байна уу), сургалтын чанарыг хэрхэн үнэлэхээр төлөвлөж байна, гарын авлага байгаа эсэх, хэн оролцох вэ? семинарууд, тэд олж авсан мэдлэгээ практикт хэрхэн ашиглах, энэ нь ашиг хүртэгчдийн байр суурийг хэрхэн өөрчлөх вэ?
Мэргэжилтнүүдийн анхаарах хамгийн эхний зүйл бол уг програм нь одоо байгаа хөтөлбөрүүдийг сунгахыг тусгасан уу эсвэл асуудлыг шийдвэрлэх шинэ үр дүнтэй механизмыг нэвтрүүлэх, үйл ажиллагааны газарзүйн болон сэдэвчилсэн тэлэлт, ашиг хүртэгчдийн тоо, үйлчилгээ гэх мэтийг тусгасан эсэх. . Энэ хэсэг нь инноваци болон аливаа зүйлийг хийх бүтээлч аргуудыг тайлбарлахад тохиромжтой. Энэ нь "төслийн онцлох зүйл" болж чадна. Гэхдээ үүнтэй зэрэгцэн тэдгээрийг хэрэглэх нь зайлшгүй шаардлагатай, эерэг үр нөлөөг мэргэжилтнүүдэд итгүүлэхийн тулд тэдгээр нь бүгд үндэслэлтэй, үндэслэлтэй, сайн үндэслэлтэй байх ёстой. Хэрэв төсөл нь бусад орны загварыг ашиглахад чиглэгдсэн бол танд үндэслэл (энэ нь манай нөхцөлд "ажиллана" гэдэгт яагаад итгэлтэй байна вэ), тооцоолол (гадны хүчин зүйл, эрсдлийг харгалзан үзэх) хэрэгтэй. Хэрэв төсөл нь туршилтын шинж чанартай бол түүний тайлбарын чухал бүрэлдэхүүн хэсэг нь загварыг хуулбарлах, давтах чадвар юм.
Аргуудыг тайлбарлахдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
стратеги, механизм нь төслийн зорилго, зорилтод нийцэж байгаа эсэх;
Хүссэн болон бэлэн байгаа нөөц нь төлөвлөсөн үйл ажиллагаатай тохирч байх;
үйл ажиллагаа нь зарласан үр дүнтэй нийцэж байгаа эсэх;
ийм арга хэмжээг зохион байгуулах туршлага, мэргэжлийн боловсон хүчин, нөөц;
цаг хугацаа, төсвийг харгалзан үйл ажиллагааны боломжийн байдал;
мэргэжилтнүүдийг татах хүчин төгөлдөр байдал, "дотоод нөөц - уригдсан мэргэжилтнүүд" -ийн харьцаа;
шинэлэг байдал / болзошгүй эрсдэл;
загварыг хуулбарлах / хуулбарлах механизм байгаа эсэх (туршилтын төслүүдэд);
өргөдөлд заасан үйл ажиллагаа нь асуудлын шалтгаан, үр дагаврыг арилгахад чиглэсэн эсэх;
төрөл бүрийн чиг үүргийг тодорхойлсон эсэх, тэдгээрийг ажилчид болон төслийн гүйцэтгэгчдийн дунд хэрхэн хуваарилдаг;
Өргөдөлд өөр байгууллага, бүтэцтэй хамтран ажиллахаар заасан бол тал бүрийн үүрэг, хариуцлагыг хэрхэн хуваарилсан;
Энэ хамтын ажиллагаа нь бодитой юм уу эсвэл зөвхөн боломжтой юм уу, энэ нь хэр хүчтэй вэ.
төслийн үйл ажиллагаа нь менежментийн хувьд хэрхэн зохион байгуулагдах, мэдээлэл түгээх арга зам гэх мэт.
Энэ хэсэгт хамгийн чухал зүйл бол төслийн логик юм: хэрэв А үйл ажиллагаа хийгдсэн бол энэ нь 2-р асуудлыг шийдэхэд хүргэнэ. Эсвэл: №1 асуудлыг шийдвэрлэхэд ямар төрлийн үйл ажиллагаа чиглэсэн вэ? Хэрэв нэгээс олон төрлийн үйл ажиллагаа явуулахаар төлөвлөж байгаа бол тэдгээр нь хоорондоо уялдаатай бөгөөд төслийн зорилгыг хэрэгжүүлэх хамтын ажиллагааг бий болгоход чиглэгддэг.
Календарийн төлөвлөгөө
Бүх үйл ажиллагаа, үйл явдлын нарийвчилсан тайлбарыг цаг хугацааны хуваарьтай. Хэсэг нь өөрөө энгийн боловч олон асуулт гарч ирж магадгүй юм. Гол шалгуур нь төслийн зорилго, зорилт, аргачлал, техник эдийн засгийн үндэслэл, үндэслэлтэй нийцэж байгаа эсэх. Төлөвлөлт, бэлтгэл ажил, арга хэмжээг өөрөө зохион байгуулах, үнэлэлт дүгнэлт өгөх, тайлагнах зэрэгт цаг зав гаргаж чадахгүй байгаагаас тухайн байгууллагын туршлага дутмаг харагдаж байна. Санал нь бүх асуултын хариулттай байх магадлал багатай, гэхдээ ихэнх (эсвэл хамгийн чухал асуултуудад) найдвартай, баталгаатай хариултууд - тийм ээ.
Энэ хэсгийг боловсруулахдаа дараахь зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.
төлөвлөгөөний бэлэн байдал - төслийг хэрэгжүүлэх хуваарь эсвэл төслийн алхам алхмаар тайлбар (үүнийг текст хэлбэрээр болон хүснэгт хэлбэрээр хийж болно);
төлөвлөгөөний бодит байдал, бодит байдал;
хангалттай тооны ажилтан, тэдний мэргэжлийн туршлага байгаа эсэх; үйл явдал бүрийг хэн хариуцах, ямар үйл ажиллагаа явуулах, түүнийг хэрэгжүүлэхэд ямар нөөц шаардлагатай байгаа тухай бичих;
Төлөвлөсөн үйл ажиллагааны хүссэн болон бэлэн нөөцийн нийцэл (тоон болон чанарын үзүүлэлтүүд)
үйлчилгээнд оролцогчид эсвэл хүлээн авагчдыг сонгох шалгуур байгаа эсэх;
төслийг хугацаанд нь дуусгах чадвар.
Хүлээгдэж буй үр дүн
Төслийг хэрэгжүүлэх явцад гарах тодорхой үр дүнг тоон болон чанарын . Хүлээгдэж буй үр дүнгийн тодорхойлолтод маш нухацтай, хариуцлагатай хандах ёстой, учир нь тэдгээр нь төслийн үр нөлөөг үнэлэх шалгуур болдог.
Үндсэн шинж чанарууд:
үр дүн нь төслийн зорилго, даалгаварт нийцэж байгаа эсэх;
хэмжигдэх чадвар (тоон болон чанарын үзүүлэлтүүд)
бодит үр дүн;
үр дүнгийн боломж
Хүлээгдэж буй үр дүн нь хэт өөдрөг байх ёсгүй бөгөөд энэ нь хүрээлэн буй орчны эерэг хүчин зүйлсийг хэт үнэлж байгааг харуулж байна.
Төслийн хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ
Хүчирхэг, туршлагатай байгууллага нь зөвхөн бие даасан төслүүдийн хүрээнд биш, ахиц дэвшлийг хэмжихийн тулд хийж буй үйл ажиллагаанд хяналт, үнэлгээг ашигладаг. Бүрэн саналд хяналт-шинжилгээ, үнэлгээг бүх хэсэгт тусгасан болно. Хэрэв тусдаа хэсэг шаардлагатай бол энэ нь өргөдөлд тусгагдсан цэгүүдийн ерөнхий дүгнэлт байх ёстой. Тусдаа хэсгийн үнэ цэнэ нь үнэлгээний тогтолцооны тодорхой арга зүйг тусгах чадварт оршдог, өөрөөр хэлбэл завсрын болон хураангуй үнэлгээг хэрхэн, хэн (байгууллага эсвэл бие даасан шинжээч) хийх, ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ? төслийн менежментийн хяналтын систем гэх мэт.
Өргөдөл гаргахдаа үнэлгээний төлөвлөгөөг сайтар боловсруулж, түүний хэрэгслийг тодорхойлсон, үнэлгээний шалгуур нь үр дүнд тохирсон байх ёстой, тоон болон чанарын үзүүлэлтүүд (харьцуулах анхны өгөгдөл) үнэмшилтэй, үндэслэлтэй байх ёстой.
Өргөдлийн энэ хэсгийг бэлтгэх зөв эсэхийг шалгах гол асуултууд нь:
ерөнхий үнэлгээний механизмыг тодорхойлсон;
дунд хугацааны үнэлгээний тогтолцоо байгаа эсэх;
хөндлөнгийн үнэлгээ байгаа эсэх;
төслийн үр нөлөөг хэрхэн үнэлэх, өгсөн үүрэг даалгаврын гүйцэтгэлийг хэн үнэлэх вэ;
асуулга нь түүвэр асуулт эсвэл түүвэр асуулгын хуудас бол ямар шалгуур, механизм байх ёстой вэ;
байгууллага үнэлгээнд зориулж ямар мэдээлэл цуглуулахаар төлөвлөж байгаа, түүнийг хэрхэн ашиглах;
төслийн хэрэгжилтэд хяналт-шинжилгээ, үнэлгээ хийх арга, үзүүлэлт, төлөвлөсөн тайлан, арга хэмжээнд оролцох давтамж;
Энэ хэсгийн гол санаа нь төслийн ажлын явц, үйл ажиллагаа нь зорилго, зорилтод нийцэж байгаа эсэхэд хэрхэн хяналт тавихыг харуулах явдал юм.
Төслийн цаашдын санхүүжилт
Ерөнхийдөө хандивлагчид санхүүжилт дууссаны дараа тэдний дэмжсэн төсөл үргэлжлэх болно гэсэн баталгааг эхэндээ хүсдэг. Үүний тулд тухайн байгууллага улс орны нөхцөл байдлыг харгалзан боловсруулсан, бодитой төлөвлөгөө гаргах ёстой. Түүнд ерөнхийдөө буцалтгүй тусламж дууссаны дараа үйл ажиллагаагаа нэг чиглэлд үргэлжлүүлэх боломжтой эсэх, санхүүгийн талаас нь хэрхэн олгох, ололт амжилт, мэдлэгээ хэрхэн ашиглах талаар тусгасан байх ёстой. төслийг хэрэгжүүлэх явцад олж авсан, хөтөлбөр цаашид хэрхэн хөгжих. Хэрэв байгууллага нь үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэх талаар тодорхой гэрээ, байгууллагатай гэрээ, бүтэцтэй бол тэдгээрийг жагсаах ёстой.
Хэрэв төсөл дууссаны дараа үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэх бодолгүй байгаа бол мэдлэг, туршлагаа хэрхэн ашиглах, өөрчлөгдсөн нөхцөл байдал нь ашиг хүртэгчдийн бүлэгт хэрхэн нөлөөлөхийг харуулах шаардлагатай.
Өргөдлийн энэ хэсгийн гол санаа нь энэхүү уралдааны хүрээнд хүлээн авсан санхүүжилт дууссаны дараа хэрхэн, ямар зардлаар үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэх ёстой вэ гэсэн санаа юм.
Төслийн урт хугацааны үр нөлөө
Төсөл хэрэгжсэнээр тухайн бүс нутгийн нөхцөл байдалд хэрхэн нөлөөлөх, төсөл хэрэгжсэнээр юу өөрчлөгдөх вэ.
Төслийн удирдлагын бүтэц (шаардлагатай бол)
Энэ дэд хэсэгт төслийг хэрхэн удирдах, үндсэн гүйцэтгэгчдийн ур чадвар, байгууллагын бүтэц, боловсон хүчний үүрэг хариуцлага, хяналтын хэлбэрийг тусгасан байх ёстой. Хэрэв төсөл нь түншийн төсөл бол түнш байгууллага бүрийн үүрэг хариуцлагын хуваарилалт, гүйцэтгэх үүргийн тодорхойлолтыг оруулна уу.
Энэ нь дараахь зүйлийг тусгах ёстой.
Байгууллага нь төслийн менежментийн туршлагатай, үйл ажиллагааг амжилттай явуулах чадвартай эсэх;
туршлагатай, бэлтгэгдсэн боловсон хүчин байгаа эсэх, энэ чиглэлээр ажилласан туршлага, ажилчдын мэргэжлийн сургалт;
буцалтгүй тусламж, аудит, хяналт, өөр сангийн тайлан, санхүүгийн эх үүсвэрийг удирдах чадвартай байх.
Олон жилийн туршлагатай байгууллагууд тэтгэлэг олгогчийг хүчирхэг, туршлагатай байгууллагатай тулгарах болно гэдэгт итгүүлэхийн тулд төслийн менежментийн чиглэлээр мэргэшсэн нотлох баримтыг өргөдөлдөө хавсаргана. Шинэ байгууллага нь байгууллагыг бэхжүүлэх арга хэмжээ авснаа харуулж чадна (бизнес төлөвлөгөө, байгууллагын хөгжлийн төлөвлөгөө, итгэмжлэгдсэн зөвлөл, зөвлөхүүдтэй гэдгээ харуул).
Энэ хэсгийн гол зүйл бол санал болгож буй үйл ажиллагаа нь байгууллагын одоо байгаа менежментийн туршлага, чадавхитай нийцэж байгаа, төлөвлөгөө нь бодитой, тухайн байгууллага төслийн менежментийн туршлагатай болохыг харуулах явдал юм.
Нэмэлт мэдээлэл (шаардлагатай бол)
Үүнд санхүүжилтийн эх үүсвэр, хэмжээ, оруулсан хувь нэмрийг (хэрэв хандив нь бэлнээр биш бол) харуулсан бусад эх үүсвэрээс санхүүжүүлсэн төслийн зарим хэсгүүдийн бэлэн байдлын талаарх мэдээллийг багтааж болно.
Төсөв (төслийн тооцоо)
Төслийг өөрөө бичсэний дараа энэ хэсгийг эмхэтгэсэн болно. Үүнийг бүрдүүлэхийн тулд шаардлагатай бүх мэдээллийг цуглуулах шаардлагатай: тоног төхөөрөмжийн өртөг, сургагч багшийн төлбөрийн хэмжээ, хэрэв төсөлд бизнес аялал хийхээр төлөвлөж байгаа бол аялал, мэргэжилтэн илгээсэн хотод байрлах байр, зардал түрээсийн болон бичиг хэргийн хэрэгсэл, үйлчилгээ гэх мэт. Хэрэв та тодорхой зардлыг хэлж чадахгүй эсвэл төсөл дээр ажиллаж эхлэх үед өөрчлөгдөхгүй гэдэгт эргэлзэж байвал ойролцоогоор нэгийг зааж, тооцоолол хэрхэн хийгдсэнийг тайлбарлана уу. Төсвийнхөө цаг хугацааг шийдээрэй. Төслийн хүрээнд санхүүжилтийг хэрхэн ашиглахыг алхам алхмаар харуул. Инфляци болон төлбөрийн хугацаа хойшлогдож болзошгүй нөлөөллийг авч үзье. Санхүүжилтийн бусад эх үүсвэр, ТББ-ын оруулсан хувь нэмрийг зааж өгөх ёстой. Танай байгууллага эсвэл өөр байгууллага үнэ төлбөргүй үзүүлж буй сайн дурын ажилтнууд, санхүү, үйлчилгээг тооцоол. Эдгээр нь бүгд үнэ төлбөргүй өгөөгүй бол тухайн байгууллага гарах байсан зардал юм. Санхүүжилт олгосон улсаас хамааран төсвийг ихэвчлэн ам.доллар эсвэл өөр валютаар боловсруулдаг.
Төсөвт хөтөлбөрийн үйл ажиллагааг тусгасан бөгөөд саналын бичвэрээс тусад нь харах боломжгүй. Хэрэв төсөвт олон тооны аялал хийх, үнэтэй тоног төхөөрөмж худалдан авах гэх мэтээр тусгасан бол. - энэ бол өргөдлийн текстэд үндэслэлтэй, үндэслэлтэй байгаа зүйлийн тусгал юм. Бүрэн санал нь агуулгыг төсөвт оруулах ёстой, эсрэгээр нь биш. Хэрэв өргөдөл нь үнэтэй тоног төхөөрөмжийг татах бүх үндэслэлийг агуулсан бол төсөвт үүнийг тусгах болно.
Мэргэжилтнүүд програм нь тодорхой төрлийн үйл ажиллагааны зардлыг хэр үнэн зөв тодорхойлоход онцгой анхаарал хандуулдаг. Өгүүллэгүүд нь хэт их "гадсан" байна уу? хэтрүүлсэн. Төсөл хөрөнгө зарцуулалтын хувьд үр дүнтэй юу? Хэрэв өөр бүс нутаг эсвэл хотын мэргэжилтэн (жишээлбэл, Москва) хамрагдсан бол яагаад орон нутгийн мэргэжилтнүүдийг урьсан бол, орон нутгийн мэргэжилтнүүдийг урьсан бол цалин нь тухайн бүс нутгийн дундаж түвшинтэй тохирч байгаа эсэх, тайлбар байхгүй бол яагаад үүнийг зөвтгөх шаардлагатай. ямар тооцооны үндсэн дээр хэмжээг тогтоосон. Төсөл нь шинэ технологийг турших, загвар бүтээхэд чиглэгдсэн бол үйлчилгээ, арга хэмжээний өртөг ямар байх вэ. Байгууллага нь зардлын янз бүрийн хүчин зүйлсийг (өдөр тутмын тэтгэмжийн хэмжээ, байр түрээслэх дундаж зардал, мэргэжилтнүүдийн төлбөр, материал, тоног төхөөрөмжийн өртөг) ашигладаг арга нь өргөдөл гаргаж буй байгууллагын мэргэжлийн ур чадварыг гэрчилдэг.
Төсөвт тооцооны үнэн зөв байдал, үндэслэл, аргумент, нотлох баримт бичгүүдийг танилцуулах нь чухал бөгөөд үүний зэрэгцээ биелэх боломжгүй зардлын урьдчилсан таамаглалыг санал болгож, төсвийг нарийн ширийн зүйлээр "хэт ачаалах" ёсгүй. . Энэ нь бас төсөв бодит бус байгааг илтгэж байгаа хэрэг.
ТББ-уудын төсөв зохиохдоо гаргадаг нийтлэг алдаа бол хөтөлбөрийн хэсгийн төсвийн зөрчил, хэт өндөр өртөгтэй хэсэг, зардлын хуваарилалт жигд бус байдаг.
Ихэвчлэн төсвийг тодорхой хэлбэр, шаардлагын дагуу боловсруулдаг. Ерөнхийдөө төсөв нь "боловсон хүчин", "захиргааны зардал" (байр түрээслэх, тээврийн хэрэгсэл, бичгийн хэрэгсэл, хэвлэл, харилцаа холбооны зардал, өмгөөллийн хураамж, банкны хураамж, даатгал, орчуулга гэх мэт), "аяллын зардал" гэсэн зүйлээс бүрдэнэ. (тээвэр, аялалын зардал)," Тоног төхөөрөмж ".
Ажилтнууд
Энэхүү нийтлэлд ажилтнууд болон хөлсөлсөн мэргэжилтэн, шинжээч, зөвлөхүүдийн цалин хөлсийг тусгасан болно. Заримдаа тэтгэлэг олгосон байгууллага нь тухайн зүйлд зарцуулж болох буцалтгүй тусламжийн дүнгийн дээд хувийг (жишээлбэл, 10%) тогтоодог. Хэрэв ийм хязгаарлалт байхгүй бол тухайн төсөлд хамрагдах ажлын хувь хэмжээний дагуу цалин, хураамжийн түвшинг тооцоолох шаардлагатай. Тусдаа зүйлд заавал байх ёстой татвар, цалингийн сангаас суутгал хийх ёстой. Эдгээр хасалт 38.5 хувиас хэтэрсэн тохиолдолд энэ дүн юунаас бүрдэж байгаа талаар мэдээлэл өгөх шаардлагатай. Орлогын албан татвар, тэтгэврийн санд оруулсан шимтгэлийг цалин, хураамжийн хэмжээнд тооцно. Ажилтан нь төслийн тодорхой чиг үүргээс гадна семинар хийх, зөвлөгөө өгөх тохиолдолд төсөвт зөвхөн нэг зүйл заалтыг тусгаж, цалингийн хэмжээг тогтоохдоо бүх үйл ажиллагааг харгалзан үзэж, тайлбарласан болно. "Төслийн үүрэг хариуцлага" хэсэгт.
Захиргааны зардал
Байр түрээслэх
Үүнд төслийн үйл ажиллагаанд зориулж оффис түрээслэх, арга хэмжээ зохион байгуулах байр (семинар, дугуй ширээний уулзалт, үзэсгэлэн гэх мэт) багтаж болно. Төлбөрийн системийг зааж өгөх шаардлагатай: оффис түрээслэхийн тулд энэ нь 1 хавтгай дөрвөлжин метр талбай түрээслэх зардал, байрны нийт талбай, сарын тоо; бусад арга хэмжээнд - нэг цагийн түрээсийн үнэ, цаг / өдрийн тоо.
Бичиг хэргийн болон тоног төхөөрөмжийн хангамж
Бүтээгдэхүүний нэр, тоо хэмжээ, нэгж үнэ, нийт дүнг заана.
Сургалтын хэрэглэгдэхүүн эсвэл хэвлэмэл хэвлэл худалдаж авах
Хэвлэлийн нэр ба тоо.
Шуудангийн болон бусад харилцааны зардал
Тооцооллыг сараар, ачааны хэмжээг харуулах шаардлагатай. Хэрэв цахим шуудан, интернет ашиглахад зориулж мөнгө олгосон бол үйлчилгээ үзүүлэгчийн үнийн жагсаалтыг өгөх шаардлагатай.
Банкны үйлчилгээ
Буцалтгүй тусламжийн дүнгийн хувийг банктай байгуулсан гэрээний дагуу зааж өгсөн болно. Мөн банкны тарифыг танилцуулах шаардлагатай.
Аялал жуулчлалын зардал
Төслийн ямар аялал, ямар оролцогчид санхүүжилт шаардлагатайг харуулах шаардлагатай. Аялал жуулчлалын зардал, байрны зардлыг бодит цуглуулсан мэдээлэлд үндэслэн тооцож, өдөр тутмын төлбөрийн хэмжээг нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогод үндэслэн байгууллага бие даан тогтоодог. Хэрэв өдөр тутмын амьжиргааны тэтгэмжийн хэмжээ Оросын нормоос давсан бол өдөр тутмын амьжиргааны тэтгэмжийн хэмжээнээс хэтэрсэн татварыг тооцох шаардлагатай.
Тоног төхөөрөмж
Ихэнх буцалтгүй тусламжийн байгууллагууд компьютер, принтер, факс, хувилагч, сканнер, утас, модем зэрэг стандарт оффисын тоног төхөөрөмжийг худалдан авах ажлыг санхүүжүүлдэг. Эдгээр шаардлагыг ихэвчлэн тэтгэлэгт өргөдөл гаргагчдад зориулсан стандарт баримт бичгийн багцаас олж болно. Хэрэв ийм хязгаарлалт байхгүй бөгөөд байгууллага нь дуу хураагуур, телевизор гэх мэтийг худалдаж авах шаардлагатай бол энэ нь өргөдлийн текстэд хэр үндэслэлтэй, үндэслэлтэй байгаагаас бүх зүйл хамаарна. Заримдаа сангууд тухайн зүйл, шаардлагад хувь буюу дээд хэмжээг гарал үүслийн улсаар нь тогтоодог.
Энэ хэсгийн гол асуулт бол төсвийн зүйлд төсөлд тусгагдсан ажлуудыг хийх зардлыг тусгасан эсэх асуудал юм.