Plan de afaceri pentru un centru de recreere. Plan de afaceri pentru un centru de recreere – exemplu cu calcule. Cum să deschizi un loc de tabără? Calculul întreținerii centrelor de recreere de pe litoral


Esența proiectului propus și locul de implementare

Esența proiectului: Construirea unui sanatoriu.

Ţintă: Construcția sanatoriului trebuie să asigure următoarele:

  • la un nivel minim de risc, să ofere investitorului o rentabilitate a fondurilor investite și, după realizarea perioadei de rambursare declarată, proiectul inițiat poate deveni și o sursă constantă de profit;
  • creșterea eficienței stațiunii și sectorului de agrement prin satisfacerea cuprinzătoare a nevoilor de recreere de înaltă calitate, care să îmbunătățească sănătatea;
  • atrage resurse de investiții suplimentare pentru dezvoltarea atât a zonelor de afaceri individuale, cât și a infrastructurii semnificative din punct de vedere social;
  • crearea de noi locuri de muncă;
  • să asigure venituri suplimentare din plățile de impozite către bugetele de toate nivelurile.

Costul total al proiectului

Valoarea necesară a investiției este de 149 030 mii de ruble.

Obiectivele proiectului sunt:

  1. creșterea atractivității pentru turiști și turiști;
  2. îmbunătățirea și înfrumusețarea zonei de recreere;
  3. creșterea fluxului de turiști;
  4. crearea de noi locuri de muncă;
  5. crearea unei întreprinderi competitive și formarea baza economica, oferind o returnare garantată a fondurilor cheltuite pentru implementarea proiectului;
  6. dezvoltarea întreprinderii folosind fondurile primite din venituri;
  7. Primirea unui profit;
  8. creșterea veniturilor fiscale către bugetele de toate nivelurile.

2. Descrierea afacerii, produsului sau serviciului

Ca parte a proiectului, este planificată construirea unei clădiri pentru un complex balneologic, care va include:

  • centru de tratament;
  • cafenea;
  • restaurant;
  • Sufragerie;
  • Sală de gimnastică;
  • dormitoare pentru 300 persoane;
  • Centru SPA.

Pe lângă construcția clădirii, sunt planificate lucrări sociale:

  • amenajarea zonei înconjurătoare;
  • construirea suprafetelor de drum (drumuri, trotuare);
  • construcția de foișoare.

Activitate principala a întreprinderii care se creează Vor fi asigurate sanatoriu și servicii de sănătate.

Suprafața totală a complexului avut în vedere în acest proiect este de 3 hectare. Complexul va putea găzdui 300 de persoane simultan. Volumul maxim de muncă luat în considerare în calcule este de 210 persoane pe lună.

Direct pe teritoriul complexului, turiștii vor putea folosi următoarele servicii:

    masaj de relaxare

    servicii de cosmetologie

    Sală de gimnastică

    spa

    băi medicinale

    duș subacvatic (masaj)

3. Descrierea pieței de vânzare

Cele mai multe dintre sanatoriile care funcționează astăzi în Rusia au fost construite în perioada sovietică. Această stare de fapt are, de asemenea, un impact negativ asupra echipament tehnic sanatorii, și la un nivel de serviciu care nu atinge standardele străine.

În plus, majoritatea organizațiilor de stațiuni sunt situate în Districtul Federal de Sud (28,8% din numărul total de sanatorie rusești). Pe locul doi se află Districtul Volga (22%), pe al treilea este Districtul Central, unde funcționează 16% din sanatoriile rusești. Cele mai puține organizații de sanatoriu și stațiuni sunt în districtele Nord-Vest (7,8%) și Orientul Îndepărtat (3,6%). Doar 9% dintre aceste organizații sunt situate în Districtul Federal Ural.

În același timp, în partea de sud și centrală a Rusiei există în principal sanatorie mari, iar în alte părți ale țării există unități mici cu 135-145 de paturi.

Majoritatea unităților continuă să funcționeze în pierdere, în ciuda cererii mari din partea populației. Motivul este sistemul de management insuficient organizat al complexului sanatoriu-stațiune și lipsa unui produs turistic de calitate.

Cu toate acestea, complexul sanatoriu-stațiune necesită o reformare. Analiștii se așteaptă ca în 5 ani să poată fi investite până la 4 miliarde de dolari în stațiunea și segmentul de agrement al Rusiei, ceea ce va oferi un stimulent pentru dezvoltarea regiunilor în ansamblu.

Sanatoriul creat va permite să primească până la 4,7-5% din numărul total al tuturor turiștilor în sanatorie anual.

4. Vânzări și marketing

Descrierea produsului, confirmarea cererii pe piețele interne și externe, posibilitatea înlocuirii importurilor

Condițiile geografice și climatice unice, marea blândă și caldă, plajele cu nisip și aerul uimitor de curat vă permit nu numai să vă odihniți bine, ci și să vă îmbunătățiți sănătatea. Soarele strălucește aici 280 de zile pe an, temperatura medie a aerului vara este de 28-33 de grade Celsius. Marea mică este foarte convenabilă pentru copii și familii. Temperatura medie a apei ajunge la 28 de grade Celsius. Sezonul de înot durează mai mult de cinci luni.

Justificarea nișei de piață a produselor și a conceptului pe termen mediu pentru extinderea acesteia. Natura cererii

Cererea pentru aceste tipuri de servicii va fluctua pe tot parcursul anului; în perioada toamnă-iarnă, numărul turiștilor din complex va fi mai mic comparativ cu perioada primăvară-vară.

Strategia generală de marketing pentru întreprinderi. Cele mai eficiente mecanisme de promovare a produselor (lucrări, servicii) către piețele țintă

Prețul de piață va fi stabilit pe baza prețurilor existente pentru aceste tipuri de servicii.

Ulterior, pe baza cercetare de piata Este planificată implementarea unei politici de prețuri medii ponderate la un nivel sub prețurile medii de pe piață și, eventual, creșterea acestora pe baza determinării elasticității cererii de servicii.

Caracteristicile prețurilor întreprinderii

Activități planificate pentru stimularea vânzărilor de produse. Costurile de publicitate și promovare pe piață

Serviciu post-vânzare și politică de garantare a calității

Politica de calitate va fi dorința de a obține 100% absența plângerilor și reclamațiilor din partea turiștilor.

Strategia de calitate

Prioritățile în domeniul calității sunt calitatea serviciilor și calitatea serviciilor.

Nici măcar serviciul de cea mai bună calitate, însoțit de o atenție insuficientă pentru dvs. ca client, nu vă va aduce satisfacție. Pe de altă parte, oricât de înaltă ar fi calitatea serviciilor, dacă primești rezultate de calitate insuficiente, vei fi dezamăgit. Cunoștințele și experiența acumulate de-a lungul anilor ne permit să găsim echilibrul optim între aceste două elemente cheie.

Baza sistemului de asigurare a calității serviciilor este:

    Standardizarea proceselor și procedurilor. Întreprinderea va dezvolta, implementa și îmbunătăți constant un sistem de asigurare și control al calității bazat pe standardizarea și formalizarea tuturor proceselor de procesare a comenzilor și a procedurilor de lucru bazate pe un standard intern de calitate. O astfel de standardizare vă permite să planificați în mod clar toată munca și să evitați surprizele și greșelile - fiecare angajat știe clar ce și cum ar trebui să facă și își desfășoară munca la un nivel profesional înalt.

    Profesionalismul angajatilor. Nivel profesional, calificările și experiența angajaților vor fi în prim plan. Oricât de bine gândite și standardizate ar fi toate procesele și procedurile, indiferent cât de perfect este sistemul de procesare și onorare a comenzilor și oricât de perfectionate și de perfectionate sunt toate metodele de control și asigurare a calității, în orice caz. , principala sursă de calitate sunt angajații noștri. Un sistem optim de diviziune a muncii joacă, de asemenea, un rol important – care permite fiecărui angajat să se concentreze asupra muncii sale și să asigure o calitate înaltă a serviciilor oferite și a serviciilor pentru clienți.

5. Plan de producție

Construcția este planificată să aibă loc încurgere 12 luni.

Programul de implementare a proiectului include următoarele etape:

    Intocmirea documentatiei de proiectare si deviz.

    Pregătirea infrastructurii spitalului balneologic, care presupune pregătirea zonelor acestuia în conformitate cu cerințele pentru acestea, efectuarea lucrărilor de construcție și instalare. În acest caz, este necesar să efectuați următoarele lucrări:

    clădire;

    construirea si amenajarea terenurilor, cai de acces;

    construcția și instalarea altor structuri;

    organizarea comunicatiilor.

3. Achiziționarea și instalarea echipamentelor. Această etapă presupune:

    furnizarea de echipamente;

    instalarea echipamentelor și punerea în funcțiune.

Furnizarea infrastructurii de inginerie

Pentru ca complexul să funcționeze pe deplin, este necesar să se asigure utilități și comunicații, inclusiv electricitate, canalizare, sistem de ventilație și comunicații telefonice.

Pentru a face acest lucru, este necesar să vă asigurați că lucrările sunt efectuate în conformitate cu specificatii tehnice locuințe orășenești și servicii comunale și încheierea acordurilor relevante.

Toate rețelele de utilități ale obiectelor proiectate sunt conectate la rețelele de utilități existente. Alimentarea cu apă și canalizarea complexului se asigură din rețeaua publică. Alimentare - centralizată cu conexiune sau autonomă.

Costul realizării acestor lucrări este inclus în costul total estimat de construcție a complexului.

Costul mijloacelor fixe de producție, forma de amortizare (simplu), rata de amortizare

Potrivit proiectului, costul clădirilor și structurilor fără TVA este de 82 229 mii ruble, iar costul echipamentelor este de 30 890 mii ruble. Amortizarea mijloacelor fixe va fi:

Clădiri și structuri - 2,0%, amortizarea medie anuală va fi de 1.645 mii de ruble;

Echipament - 10%, amortizarea medie lunară va fi de 3.089 mii de ruble.

Costul obiectelor sfera socială- 13.178 mii ruble, amortizare 264 mii ruble. in an.

Calculele de amortizare ale principalelor active de producție ale proiectului sunt prezentate în Anexă (Tabelul 6).

Costurile de producție și vânzare a produselor

Ca parte a costurilor curente ale proiectului, sunt identificate și justificate următoarele:

  • costuri materiale;
  • costurile forței de muncă;
  • depreciere;
  • alte cheltuieli.

Valoarea totală anuală a curentului, inclusiv producția generală și cheltuielile generale de afaceri, la sfârșitul perioadei de planificare este de 58 244 mii de ruble. pe o bază anuală și este prezentată în Anexa din Tabelul 7.

Activități și costuri pentru asigurarea siguranței mediului și tehnic

Conform Lege federala din 10 ianuarie 2002 N 7-FZ „Cu privire la protecția mediului” protecția mediului este activitatea organismelor puterea statului Federația Rusă, organisme guvernamentale ale entităților constitutive ale Federației Ruse, organisme administrația locală, publice și altele asociatii nonprofit, legale și indivizii care vizează conservarea și refacerea mediului natural, utilizare raționalăși reproducere resurse naturale, prevenind impactul negativ al activităților economice și de altă natură asupra mediu inconjuratorși eliminarea consecințelor acesteia.

Conform legii specificate la metode reglementarea economicăîn domeniul protecției mediului includ:

  • stabilirea limitelor de emisii și evacuări de poluanți și microorganisme, limite de eliminare a deșeurilor de producție și consum și alte tipuri de impact negativ asupra mediului;
  • efectuarea evaluare economică obiecte naturale și obiecte natural-antropogene;
  • efectuarea unei evaluări economice a impactului activităților economice și de altă natură asupra mediului.

Impactul negativ asupra mediului are un cost.

Formele de plată pentru impactul negativ asupra mediului sunt determinate de legile federale.

Tipurile de impact negativ asupra mediului includ:

  • emisii de poluanți și alte substanțe în aer;
  • evacuări de poluanți, alte substanțe și microorganisme în corpurile de apă de suprafață, corpurile de apă subterane și zonele de drenaj;
  • poluarea subsolului și a solului;
  • eliminarea deșeurilor de producție și consum;
  • poluarea mediului prin zgomot, căldură, electromagnetice, ionizante și alte tipuri de influențe fizice;
  • alte tipuri de impact negativ asupra mediului.

Plata taxei specificate mai sus nu scutește entitățile economice și de altă natură de la aplicarea măsurilor de protecție a mediului și de a compensa daunele aduse mediului.

Toate materialele de construcție trebuie să fie supuse controlului radiometric.

Terenuri care se încadrează în situri economice, zone de depozitare materiale de construcții, după finalizarea construcției trebuie arat și semănat cu iarbă.

Pentru a elimina sau reduce la minimum posibilele efecte nocive ale deșeurilor așteptate în timpul construcției asupra mediului și sănătății umane, condițiile de colectare, acumulare temporară pe teritoriul întreprinderii și eliminarea ulterioară (eliminarea) deșeurilor trebuie să respecte cerințele următoarelor reglementări. documentație:

SanPiN 2.1.7.1322-03 „Cerințe igienice pentru eliminarea și eliminarea deșeurilor de producție și consum”;

GOST 12.1.004-91 " Siguranța privind incendiile. Cerințe generale".

6. Structura organizatorica

Pentru a organiza activitatea complexului, este necesar să se atragă 30 de personal de bază, 18 personal auxiliar și 3 personal administrativ.

Repartizarea responsabilitatilor intre membrii echipei de management

CEO - controlul general peste intreprindere.

Contabil șef - management situațiile financiare, statul de plată.

Adjunct director general- Managementul operational.

Număr de personal, costuri cu forța de muncă

Pe parcursul implementării proiectului, se va acorda multă atenție problemelor de personal.

Este foarte important ca personalul să îndeplinească cerințele, să aibă o anumită educație și să îndeplinească sarcinile de lucru eficient. Personalul organizației asigură în mare măsură succesul și stabilitatea întreprinderii.

Angajarea de specialişti şi muncitori se va efectua iniţial în vederea verificării afacerii acestora şi calitati profesionale, capacitatea de a învăța, de a se adapta la o echipă.

Pentru a asigura funcționarea eficientă a companiei, este planificată crearea a 51 de locuri de muncă.

Denumirea funcției

Număr

(persoane)

Salariu lunar (RUB)

Cheltuieli de plată (mii de ruble)

Personal administrativ și de conducere

Personal de conducere

Personal cheie

Angajati complexi

Echipa de asistenta

Lucrători și angajați care nu sunt direct implicați în producție

TOTAL:

Astfel, costurile de salariile personalul se ridică la 501 mii de ruble. pe lună, angajamente salariale - 357 mii de ruble. pe luna.

Necesar nivelul personalului pentru fiecare categorie de personal este determinată de nevoia de personal pentru desfășurarea activităților complexului balneologic.

Dimensiuni salariile lunare pentru fiecare grup de lucrători sunt determinate de nivelul actual al salariilor de pe piața muncii din regiunea Krasnodar.

Forma organizatorică și juridică estimată a implementării proiectului

Forma organizatorică și juridică planificată de implementare a proiectului este o societate cu răspundere limitată care utilizează regimul general de impozitare.

Probleme juridice ale implementării proiectului

Pentru a deschide complexul aveți nevoie de:

    inregistreaza o companie in autoritățile fiscale, forma organizatorica - SRL (societate cu raspundere limitata);

    punerea echipamentelor pe întreținere obligatorie;

    obținerea unui certificat de la autoritățile Rospotrebnadzor;

    concluzie de la OGPS Ministerul Situațiilor de Urgență.

După înregistrare și eliberare documente necesare Din punct de vedere legal, întreprinderea are dreptul de a-și începe activitățile. Serviciul de pompieri va trebui să dispună de măsurile de securitate la incendiu necesare (prezența unei alarme de incendiu, stingătoare, plan de evacuare etc.), care este verificată de un inspector de incendiu.

Pentru amplasarea unui complex balneologic, inclusiv a teritoriului necesar întreținerii acestuia, este necesar un teren cu o suprafață de aproximativ 3 hectare. Terenul va fi închiriat. Chiria va fi de 392 mii de ruble. in an.

7. Plan financiar

Investiția totală este de 149.030 de mii de ruble.

Volumul investiției pentru proiect, mii de ruble.

Nu.

Structura investițiilor

Total conform documentatiei de proiectare si deviz

Investiții de capital conform documentației de proiectare și deviz aprobate - total, inclusiv:

Lucrari de constructii si montaj

Echipamente (inclusiv taxe vamale)

Investiții de capital în scopuri de producție

înregistrarea funciară

alimentare cu apă și canalizare

electrificare

gazeificare

termoficare

lucrări de construcții (cladiri, structuri)

echipamente

instalarea echipamentului

Investiții de capital în facilități de vânzare

Investiţii de capital în obiecte de importanţă socială

Costuri pentru achiziționarea de capital de lucru

Alte investiții în timpul construcției, dezvoltării și exploatării neprevăzute în documentația de proiectare și deviz

Total investiții pentru proiect (post 1 + element 2 + element 3)

TVA la lucrari de constructii si instalatii, utilaje, fond de rulment

Total investiții pentru proiect (fără investiții de capital în obiecte de semnificație socială) minus TVA (clauza 4 - clauza 5)

Veniturile din servicii se vor ridica la 160.169 mii de ruble. Profitul este planificat să fie primit din primul an de implementare a proiectului. Profitul din vânzări va fi de aproximativ 378.959 de mii de ruble.

Eficiența implementării proiectului

INDICATORI CHEIE DE PROIECTE

Unitate

Total

Venituri din vânzări

Profit brut

Profit înainte de impozitare

Profit net

Investiție totală

EFICIENȚA BUGETARĂ
  1. Sumarul proiectului.
  2. Descrierea ideii conceptuale a proiectului.
  3. Analiza de marketing.
  4. Planul de ridicare a capitalului.
  5. Plan pentru construirea unui centru de recreere și a echipamentelor acestuia.
  6. Plan de promovare a centrului de recreere.
  7. Aspect organizatoric si juridic.
  8. Planul de venituri.
  9. Planul de costuri pentru întreținerea centrului de recreere.
  10. Evaluarea riscurilor și metodele de lucru cu acestea.
  11. Rezultate și concluzii finale.

De ce ai nevoie de un plan de afaceri pentru centrul de recreere?

  1. Pentru a prezenta o imagine clară a rezultatului pe care doriți să-l obțineți și a descrie acțiunile care trebuie efectuate pentru a-l obține.
  2. Să prezinte proiectul factorilor de decizie privind sprijinul financiar (bănci, investitori, parteneri).
  3. Pentru a urmări conformitatea acțiunilor efective cu cele planificate

Exemplu de plan de afaceri pentru un centru de recreere

Selectați
varianta potrivita

Standard

Avansat
cu calcule financiare
cu modelul financiar Excel

Avansat
cu reglaje

Plan de afaceri standard

Plan de afaceri extins pentru un centru de recreere cu o analiză completă a afacerii și plan financiar pentru 5 ani

Model financiar detaliat al centrului de recreere
  • Calculul pragului de rentabilitate
  • Analiza profitului și profitabilității pe domenii de activitate și produse individuale
  • Analiza riscurilor și a marjei de siguranță a afacerii în funcție de volumul vânzărilor, costuri și sarcina creditului
  • Prognoza vanzarilor trimestrial pe 5 ani
  • Costul estimat trimestrial pe 5 ani
  • Calculul condițiilor pentru obținerea și rambursarea unui credit
  • Calculul pragului de rentabilitate
  • Raport trimestrial al fluxului de numerar pe 5 ani
  • Analiza indicatorilor financiari si de investitii

Adaptarea planului de afaceri la cifrele dumneavoastră de către analiștii noștri în termen de 5 zile lucrătoare
Volumul planului de afaceri: 30 pagini. Volumul planului de afaceri: 80 pagini. Volumul planului de afaceri: 80 pagini.

10.000 de ruble.

20.000 de ruble.

39.000 de ruble.

Acest kit este ideal pentru cei care au nevoie de un plan de afaceri pentru a obține un împrumut sau pentru a atrage investiții.

Descriere

Planul de afaceri extins include un model financiar al centrului de recreere în format Excel.

Planul de afaceri a fost elaborat ținând cont de practica de evaluare a proiectelor în băncile rusești, precum și de cerințele investitorilor și de fonduri pentru susținerea antreprenoriatului în Federația Rusă. Vă va permite să justificați decizii de management privind investiția în crearea și dezvoltarea unui centru de recreere, preziceți-o rezultate financiareși să evalueze riscurile.

O descriere completă a planului de afaceri poate fi descărcată de pe link-ul:

Conţinut

Pentru a vizualiza conținutul, descărcați fișierul:

Tabele și grafice

Pentru a vedea lista de tabele, grafice și diagrame, priviți fișierul:

Plata si livrarea

Puteți plăti în următoarele moduri:

  • Carduri bancare(Rusia)
  • Bani electronici
  • Terminale si saloane de comunicatii
  • Transferuri de bani
  • Carduri bancare (internaționale)

Depunerea unui plan de afaceri și model financiar:

Expedierea se efectuează în 24 de ore de la plata către adresa dumneavoastră de e-mail.

Organizație de afaceri

Relaxarea nu este doar plăcută, ci și utilă. Nu orice rus reușește să plece în vacanță pe țărmuri îndepărtate, iar în weekendurile scurte acest lucru este complet imposibil. O opțiune excelentă pentru astfel de cazuri ar fi un centru de recreere situat nu departe de locul de reședință, oferind clienților săi o distracție confortabilă. Pentru a organiza eficient funcționarea unității, utilizați recomandările unui plan de afaceri profesional pentru centrul de recreere.

Principalele etape de lucru asupra organizației:

  1. Analiza ofertelor concurentilor.
  2. Formarea propriului concept de centru de recreere.
  3. Atragerea de resurse pentru construcția unității.
  4. Căutați un teritoriu potrivit.
  5. Proiectarea unui centru de recreere.
  6. Aprobarea proiectului.
  7. Construcția, instalarea comunicațiilor, finisarea spațiilor și amenajarea zonei înconjurătoare.
  8. Lucrați pentru a atrage clienți.
  9. Activitati pregatitoare.
  10. Începutul lucrării.

Atunci când alegeți un loc pentru a construi un centru de recreere, luați în considerare următoarele recomandări: este de dorit ca distanța până la cea mai apropiată așezare mare să nu depășească 100 - 150 km, aria bazei este de la 20 - 25 de hectare, în mod ideal daca este situat pe malul raului si are cel putin ar fi o suprafata mica de padure. De regulă, centrele de recreere folosesc 2 opțiuni pentru găzduirea oaspeților: în camerele din clădirea principală și în cabane (case) separate. Prin urmare, încercați să țineți cont de toate formatele de cazare la proiectare pentru a satisface nevoile unui număr maxim de clienți.

Indiferent dacă vă decideți să organizați un centru de recreere în pădure sau pe un lac, nu contează; în orice caz, va trebui să pregătiți un plan de afaceri bun.

Analiza pieței și descrierea proiectului centrului de recreere

Popularitatea centrelor de recreere crește în fiecare an și practic nu există oferte demne de atenție. Acum este momentul să lansăm un astfel de proiect: reducerea putere de cumpărare populaţiei, precum şi dificile situatie politica obligă oamenii să caute opțiuni de vacanță mai aproape de casă, iar tendința pentru imagine sănătoasă viață, recreere activă în natură, nu numai în vacanță, ci și în weekend. O analiză mai detaliată a pieței poate fi găsită în planul de afaceri al unui centru de agrement turistic.

Bunuri/servicii produse

Cazare in camere si case ale centrului de recreere, masa, asigurare de servicii suplimentare: inchiriere de echipamente (biciclete, schiuri, undite etc.), excursii sau cursuri de master.

Potențiali clienți

Persoanele fizice.

Deschiderea unui centru de recreere cu calcule este prezentată mai jos într-un exemplu de plan de afaceri. Capacitatea de proiectare a unității este un centru de recreere cu 10 camere în clădirea principală și 7 cabane separate.

Partea financiară a planului de afaceri al centrului de recreere

Investiții:

AtasamenteTermenele limităSumă, mii de ruble

Înregistrarea unei organizații, documente

Închiriere de teren

Lucrări de proiectare

Aprobarea proiectului și obținerea autorizațiilor

Construcția clădirilor centre de recreere

14 luni

Furnizarea comunicațiilor (electricitate, alimentare cu apă etc.)

Lucrare de finisare

Organizarea parcării

Organizarea muncii pentru atragerea clienților

toată perioada

Alte costuri

Potrivit exemplului de plan de afaceri pentru centrul de recreere, investițiile în afacere se vor ridica la aproximativ 90 de milioane de ruble.

Sursa de venit:

Venitul anual va fi de aproximativ 90 - 100 de milioane de ruble.

Cheltuieli:

Cheltuielile anuale sunt în medie de 60 de milioane de ruble.

Profitul, rambursarea și rentabilitatea afacerii:

Perioada de amortizare a proiectului este de aproximativ 3 ani, profitul este în medie de 30 - 40 de milioane de ruble anual, iar profitabilitatea este de 38%.

Concluzii:

Centru de recreere - opțiune grozavă afaceri foarte profitabile și solicitate. Vechile baze dărăpănate construite de sovietici sunt înlocuite de facilitati moderne cu un nivel ridicat de servicii și confort. Acest proces este la început, așa că nu este nevoie să vorbim încă despre saturația pieței. Este în puterea ta să te alăture acestui tip de antreprenoriat în timp și să obții un succes fără precedent. Cu toate acestea, pentru a începe, cu siguranță aveți nevoie de un plan de afaceri pentru un centru de recreere. Puteți descărca un exemplu de plan de afaceri cu calcule sau descărcați afacere gata-plan (al unui centru de pescuit si recreere turistica sau oricare alta destinatie). Dar toate aceste opțiuni vor avea un dezavantaj semnificativ - documentul nu va reflecta pe toată lumea caracteristici individuale treaba ta. Soluția pentru tine este un șablon de document.

Descărcați planul de afaceri pentru construirea unui centru de recreere și veți putea:

  • Calculați în mod independent principalii indicatori ai eficienței și funcționării curente a centrului de recreere, pe baza parametrilor individuali de intrare ai afacerii dvs.
  • Formați o strategie de acțiune consecventă și detaliată și străduiți-vă sistematic să o implementați.
  • Accelerați procesul de promovare a unui centru de recreere prin ceva care este atent și funcționează special pentru afacerea dvs plan de marketing.
  • Atrageți finanțarea necesară pentru proiect prin prezentarea acestuia la bancă sau companie de investiții un plan de afaceri unic pentru dezvoltarea unui centru de recreere.
  • Nu pierdeți bani și resurse lucrând cu consultanți și experți terți, formează-ți propriul proiect.

Deschiderea propriului centru de recreere este visul oricărui antreprenor, o oportunitate de a câștiga bani cu confort. Acum este momentul să lansăm acest proiect. Nu-l pierde. Luați măsuri acum.

Alte planuri de afaceri gata făcute.

Toată lumea adoră să se relaxeze, iar oamenii se străduiesc să părăsească rapid agitația orașului și să se bucure de relaxare mentală și fizică în natură. Condițiile de aglomerație și zgomotul constant al mașinilor lasă loc calmului și liniștii naturii din afara orașului, permițându-vă să vă distrați de minune cu familia sau singur. O astfel de recreere este la mare căutare, așa că este logic să deschideți un centru de recreere ca afacere.

Cererile consumatorilor

Unii oameni care doresc să se odihnească bine vizitează țări străine - Turcia, Emiratele Arabe Unite, Egipt, Thailanda sau Tunisia. Dar există și o mare parte a celor care își petrec vacanțele de vară în centrele turistice, care erau populare în anii sovietici. Turiștii își doresc puțin: admira natura frumoasă, înota, grătar, pește. De asemenea, mi-ar plăcea ca costul pachetului de servicii pentru camping să fie scăzut, iar locația de bază să fie în apropiere.

Multe locuri de vacanță sunt acum deținute de întreprinderi, așa că serviciul unor astfel de instituții lasă de dorit. Dar dacă există cerere în rândul consumatorilor, atunci de ce să nu vă creați propria ofertă. Organizarea unei afaceri pentru a deschide un centru de recreere va fi o soluție profitabilă.

Selectarea unei locații

Planul de afaceri al unei baze turistice include alegerea locației. Principalele criterii de selecție sunt:

  • distanta fata de oras (nu mai mult de 2 ore cu masina cu transportul personal sau in comun);
  • natură pitorească (râu, lac, pădure sau toate împreună);
  • un teren de aproximativ 3-5 hectare;
  • amplasarea propusă a centrului turistic nu trebuie să fie teritoriul unei rezervații naturale, altfel nu se va putea obține permisiunea de deschidere.

După alegerea unui site, trecem la amplasarea clădirilor. Această etapă a planului de afaceri este calculată pe baza dorințelor și disponibilității tale Bani. Trebuie să existe cel puțin 6 cabane pentru vizitatori. Sau construiesc cabane din lemn: echipament minim si confort maxim. Acestea vin în camere duble, cvadruple sau de familie cu mai multe camere.

Pe teritoriul campingului este nevoie de o clădire de utilități care să găzduiască administrația, bar-restaurant, cantina și alte servicii. Pe care se concentrează gama de servicii oferite de centrul turistic public țintă. Dacă intenționați să primiți oameni de afaceri, atunci este recomandabil să luați în considerare prezența unei săli de conferințe, a familiilor cu copii - un complex de atracții și divertisment pentru copii. Exclusivitatea ofertei vă va permite să vă învingeți concurenții.

Piscina, sauna, plaja utilata, salon mini-spa, sala de sport - focus pe potențiali clienți. Ar fi bine să oferiți divertisment vizitatorilor - un poligon de tragere, biliard, ATV-uri, catamarane sau caiace. Posibilitatea de a închiria echipamente va fi un avantaj pentru crearea unei imagini pozitive asupra viitoarei afaceri.

Publicitate

Este imposibil să deschizi o bază turistică fără o strategie de publicitate. Clienții sunt atrași în diferite moduri:

  1. Marketingul indirect, care implică recenzii pozitive alte persoane despre baza ta de date. Recomandările de la prieteni vor atrage cu siguranță vizitatorii să se relaxeze la tabăra ta.
  2. Publicitate directă. Aceasta include panouri publicitare, pliante, reclameîn ziare și în transportul public.
  3. Aplicarea de tot felul de reduceri și bonusuri. Reducerile de sărbători pentru companiile mari sau cadourile sub formă de utilizare gratuită a echipamentelor vor ajuta la atragerea de clienți suplimentari.

Dacă teritoriul și infrastructura campingului permit, atunci începeți să lucrați cu entitati legale. Ei vor desfășura seminarii, cursuri, evenimente corporative sau training-uri la bază. Pentru a efectua plăți fără numerar cu astfel de clienți, va trebui să înregistrați organizația ca SRL.

Atunci când organizați o afacere în sectorul serviciilor, fiecare detaliu este important. Alimentare neîntreruptă alimentare cu energie electrică și apă, meniuri de restaurant și cantină, transfer la bază și înapoi - astfel de factori vor crea o imagine pozitivă a campingului dumneavoastră.

Recrutare

Una dintre secțiunile planului de afaceri pentru deschiderea unei baze turistice este calculul și selecția personalului. Dacă locul de tabără nu are o capacitate mare, permițând 30-50 de turiști să se afle în el în același timp, atunci va fi nevoie de puțini muncitori.

Personalul ar trebui să includă angajați care servesc clienții în zona de luat masa. Printre acestea se numără bucătarul șef și asistentul său. Este dificil pentru un bucătar să hrănească 50 de oameni. Pe lângă ei, va fi nevoie de curățenie și ospătari.

O bază turistică are nevoie de un administrator sau manager ale cărui responsabilități includ gestionarea tuturor afacerilor, achiziționarea de produse, conducerea ocazii speciale, check-in și check-out ale turiștilor. Pentru funcționarea continuă a campingului va trebui să rezolve o mulțime de probleme în fiecare zi. Prin urmare, pentru o astfel de poziție este angajat un angajat competent cu o vastă experiență.

Centrul de recreere va fi incomplet fără un lucrător medical care poate acorda primul ajutor victimelor și le poate trimite la cel mai apropiat spital. De asemenea, nu vă puteți lipsi de un electrician în cazul în care trebuie să reparați ceva pentru a menține confortul deplin.

Dacă este necesar, angajați instructori și animatori care vor organiza activități culturale și agrement sportiv pentru copii si adulti. Angajați paznici care vor asigura paza campingului în timpul iernii.

Ca urmare, conform calculelor, veți avea nevoie de cel puțin 6 angajați. În acest caz, salariul total lunar va fi de aproximativ 200.000 de ruble - valoarea medie anuală. În timpul iernii, este mai indicat să puneți naftalină la locul de tabără și să plătiți salarii paznicilor.

Recrutare pentru sezonul de vară nu va deveni dificil. Acesta este potrivit pentru studenții care caută un loc de muncă part-time pentru vară. Selectarea personalului depinde de nivelul campingului dumneavoastră. Însoțiți întâlnirile de afaceri și conferințele regulate de pe teritoriul taberei dvs. cu banchete, care este puțin probabil să fie organizate de studenții unui colegiu culinar. Acest lucru va necesita profesioniști reali. Recrutați angajați în funcție de nevoile campingului.

Calculul cheltuielilor și profiturilor

Să calculăm costurile:

  • construirea de case/cabane sau închiriere + lucrări de reparații - până la 10.000.000 de ruble;
  • costul echipamentului pentru o tabără este de până la 5.000.000 de ruble. (în funcție de nivelul campingului);
  • cheltuieli lunare - aproximativ 150.000 de ruble. (alimentare cu apă, energie electrică, alimente etc.);
  • Salariul anual al angajaților este de 1.000.000-2.000.000 de ruble.

Să calculăm rentabilitatea centrului de recreere:

  • suma minimă a investiției este de 15.000.000 RUB;
  • venitul zilnic, care constă în închirierea de case/camere pentru 500-1000 de ruble. per turist pe zi, cu un flux de 25 de persoane - 15.000-25.000 de ruble;
  • servicii suplimentare (echipament de pescuit, biliard, catamarane, caiace etc.) - de la 10.000 RUB. pe zi;
  • vânzarea de produse de bar - de la 5.000 de ruble pe zi.

Venitul total zilnic al bazei turistice va ajunge la 30.000-40.000 de ruble, lunar - 1.000.000 de ruble. Drept urmare, veți primi profit de la centrul dvs. de recreere după o perioadă de muncă de 2 ani, ceea ce este foarte bun.

Atenţie! Planul de afaceri gratuit oferit pentru descărcare de mai jos este un exemplu. Plan de afaceri, cel mai bun mod adecvate condițiilor afacerii dvs., trebuie să o creați cu ajutorul specialiștilor.

Planul de afaceri al unui centru de recreere trebuie să includă toate costurile pentru dotarea tuturor caselor sau ansamblurilor de locuit cu mobilierul, echipamentul, inventarul și accesoriile necesare.

În plus, este necesar să se organizeze mese, Servicii aditionale a conduce evenimente de divertisment, zone de recreere pentru copii, terenuri de sport pentru adulti.

Nimeni nu va face un plan de afaceri pentru un centru de recreere gratuit și rapid; trebuie să aflați toate caracteristicile centrului de recreere existent, să calculați cheltuielile necesare (fără a uita nimic). La elaborarea unui plan de afaceri, se calculează marja de profit așteptată și rentabilitatea centrului de recreere și rambursarea acestuia.

Un plan de afaceri gata făcut pentru un centru de recreere este disponibil pe Internet sau în organizații speciale care se ocupă de astfel de probleme. Puteți descărca un plan de afaceri pentru un centru de recreere în câteva secunde.

Planul de afaceri ar trebui ajustat în funcție de caracteristicile individuale ale teritoriului dvs. etc. Planul de afaceri pentru un centru de recreere, al cărui exemplu l-ați găsit pe Internet, poate fi ideal pentru dvs. sau conține doar probleme organizatorice de bază.

Un plan de afaceri este o întreprindere serioasă care include multe organizații și probleme financiare. Construirea propriului centru de recreere este o afacere foarte costisitoare; este mai bine să-l închiriezi pe termen lung. Primul factor important în organizarea unei vacanțe este locația obiectului selectat. Acest loc ar putea fi:

  • - teren lângă mare;
  • — centru de recreere în pădure;
  • — un complex de case de vacanță lângă râu, lac, sediu;
  • — baza turistica la munte;
  • — un complex de recreere la marginea orașului;
  • — un centru de recreere într-un sat frumos etc.

În funcție de aceasta, de suprafața teritoriului, numărul de posibili turiști, nivelul și calitatea comunicațiilor disponibile, dotarea caselor cu mobilier, aparate de aer condiționat, frigidere etc., depinde de valoarea investiției.

Condiția principală pentru funcționarea normală a centrului de recreere este disponibilitatea constantă a energiei electrice și a unui sistem neîntrerupt de alimentare cu apă. Când există întreruperi în apa centralizată, este mai bine să vă construiți propriul turn de captare a apei cu o pompă de apă și un sistem de filtrare bun.

Un sistem de canalizare care funcționează eficient și fără defecțiuni va asigura funcționarea neîntreruptă a sistemului de drenaj.

Dacă activitățile unei instituții de agrement sunt legate de apă, atunci este necesar să îngrădiți zonele de înot. Ar trebui să fie de serviciu la bază lucrător medical si salvamar. Este de dorit să existe un chioșc de farmacie și unități de catering.

Datorită nivelului în creștere de servicii pentru populație, cererea pentru o vacanță cu adevărat confortabilă a crescut. Când anterior turiștii pe mare se mulțumiau doar cu marea, acum cerințele lor sunt legate de prezența:

  • - frigider individual;
  • - televizor;
  • - aer condiționat;
  • - ceainic electric;
  • — ustensile de bucatarie;
  • - fier de călcat etc.

Bine de stiut!

Vă respectăm alegerea, dar vrem să vă reamintim că cel mai puțin riscant, relativ ușor și confortabil început al unei afaceri poate fi organizat sub aripa companie de succesîn condițiile de franciză. Vă invităm să faceți cunoștință cu „Catalog de francize profitabile”.

De ce este mai ușor și mai convenabil să începeți o afacere cu o franciză, puteți afla dintr-o selecție de articole publicate în secțiunea: „Articole despre franciză”

Acum turiștii se străduiesc să obțină servicii maxime de cea mai înaltă calitate pentru o anumită sumă. Și au dreptate, multe centre de recreere oferă servicii de cazare complete cu evenimente culturale, spectacole de artiști, clovni, artiști de circ și dresori de animale.

Un factor important în atragerea clienților este publicitatea centrului de recreere. Broșuri speciale, afișe, reclame la televiziunea locală, reclame la transport sau panouri publicitare vor oferi centrului tău de recreere popularitate. Rezultatul final al evenimentului pentru organizarea unei instalații de agrement va depinde de numărul de vacanți.

Odihna este o parte integrantă a vieții oricărei persoane. După o grea saptamana de lucru toată lumea visează să se relaxeze. Doar fiecare alege o metodă de relaxare după propriul gust - unii preferă să se relaxeze acasă, stând în fața televizorului, unii merg în cluburi și cafenele în căutarea relaxării, alții încearcă să iasă în mediul rural sau în natură. Sunteți de acord că vacanța este mai confortabilă dacă totul este deja disponibil și nu trebuie să vă faceți griji cu privire la disponibilitatea corturilor și să căutați loc potrivitîntr-o zonă de pădure. În acest sens, va avea prioritate planul nostru de afaceri gata făcut pentru un centru de recreere în pădure.

Fiecare întreprindere sau organizație de deschidere are întotdeauna obiective și obiective clar definite în primul rând, care trebuie finalizate pentru a obține efectul dorit. Afacerea noastră nu face excepție. Ca obiectiv principal, considerăm oportunitatea de a investi efectiv bani în afacerea noastră și în dezvoltarea ulterioară.

Un plan de afaceri gata făcut pentru un centru de recreere în pădure poate fi folosit nu numai pentru a obține ajutor de la. De asemenea, participă la programe preferențiale în instituțiile bancare, dar și ca un fel de ajutor de informare pentru un antreprenor începător.

Pentru a implementa eficient proiectul dvs., trebuie să respectați următorii pași:

  1. Este necesar să se efectueze lucrări de construcție pentru a reconstrui clădirea existentă. Lucrările de construcție vor trebui finalizate sală de banchetși au cel puțin 25 de camere de hotel disponibile.
  2. Pentru a, trebuie să porniți de la posibilele lor dorințe și nevoi. În aceste scopuri, nu ar fi de prisos să construim o baie, o saună și, desigur, o piscină.
  3. Pentru a găzdui toate acestea, este necesară extinderea teritoriului existent. În aceste scopuri, este necesar să dobândim dreptul de proprietate asupra terenurilor care sunt adiacente viitorului nostru centru de recreere.
  4. Fiecare cameră ar trebui să aibă propria soluție de design individuală. În aceste scopuri, puteți instala figuri pe întregul teritoriu al bazei, puteți instala un acvariu de tip deschis și puteți pune pești în el, puteți organiza și un loc pentru o grădină de vară, cel mai bine este să plantați un gazon pe tot parcursul întregul teritoriu.

Caracteristicile proiectului

Un plan de afaceri tipic pentru un centru de recreere cu calcule include Informații generale conform proiectului. Acest proiect poate fi implementat în orice oraș cu peste 800 de mii de locuitori. Pentru locație, cel mai bine este să alegeți un teren care este situat într-o zonă împădurită. Situl și clădirea în sine trebuie să fie înregistrate ca proprietate. Intenționăm să ne desfășurăm munca nonstop. În aceste scopuri, va trebui să angajăm nouă persoane.

Pentru a implementa centre de recreere, trebuie să aveți aproximativ 5 milioane de ruble la îndemână.

Din această sumă, proprietarul afacerii poate investi doar o parte din fonduri - 500 de mii de ruble. Suma rămasă, și anume 4 milioane 500 de mii de ruble, va fi luată pe credit. Pentru a primi o sumă atât de mare, intenționăm să participăm la programul bancar și să facem un împrumut în condiții preferențiale, ca pentru antreprenorii începători.

Eficiența proiectului

Dacă luăm în considerare un exemplu de plan de afaceri pentru un centru de recreere cu calcule din punct de vedere economic, atunci putem primi aproape 125 de mii de ruble de profit net în fiecare lună. Rentabilitatea fondurilor care vor fi investite în dezvoltarea și construcția afacerii va avea loc nu mai devreme de trei ani și jumătate.

Indicatori ai viitorului proiect

Dacă luăm în considerare organizația noastră din punct de vedere social, putem contribui la reducerea șomajului prin crearea de locuri de muncă suplimentare în oraș pentru populația locală. În aceste scopuri, intenționăm să angajăm 9 persoane. Se va înregistra și în oraș noul fel activități, iar bugetul orașului va fi completat cu noi fonduri din contribuțiile fiscale și de asigurări.

Element de cost pentru deschiderea unui centru de recreere

Pentru a face acest lucru, trebuie să investiți în următoarele:

  • Efectuați lucrări de construcție pentru a reconstrui și extinde sediul existent - 2 milioane de ruble.
  • Pentru a construi o baie - 300 de mii de ruble.
  • Pentru a construi o saună - 400 de mii de ruble.
  • Construcția unei piscine - 300 de mii de ruble.
  • Achiziționarea unui teren pentru a putea extinde complexul - 300 de mii de ruble.
  • Achiziționarea de echipamente suplimentare pentru bucătărie – 200 de mii de ruble.
  • Efectuarea lucrari de constructii pentru construirea unei cafenele de vară și a unei mici cascade - 300 de mii de ruble.
  • Instalarea unui acvariu - 300 de mii de ruble.
  • Dezvoltarea unui proiect de proiectare – 400 de mii de ruble.
  • Costul achiziționării de echipamente de birou este de 200 de mii de ruble.
  • Cheltuieli neprevăzute - 300 de mii de ruble.

Astfel, vom cheltui 5 milioane de ruble pentru toate acestea.


Cod OKVED

Centrul de recreere va fi înregistrat ca antreprenor individual. În cazul nostru, codul OKVED 92 este potrivit - organizarea recreerii. Alegem sistemul de impozitare simplificat ca sistem, valoarea impozitului plătit va fi de 6%.

Etapele implementării proiectului

Până în prezent, un exemplu de plan de afaceri pentru un centru de recreere în pădure, pe un lac sau în munți a început procesul de implementare:

  1. Am finalizat complet procesul de înregistrare la biroul fiscal.
  2. A fost cumpărat un teren și s-a făcut în continuare înregistrarea dreptului de proprietate.
  3. Teritoriul centrului de recreere are o conductă de gaz, alimentare cu apă și electricitate.