Lotte Coreea. Compania Lotte - Gândește-te la tine. Crearea unei întreprinderi globale

În 2006, fondatorul Lotte Group, Shin Kek-Ho, a transferat un pachet de 6,2% din acțiunile companiei către Si Mi-ken, fiica lor Shin Yu Mi și fiica sa cea mare Shin Yun-ya. Această tranzacție a fost finalizată fără a plăti taxe pe cadouri. Patriarhul economiei sud-coreene, acum în vârstă de 94 de ani, este suspectat de evaziune fiscală în valoare de 600 de milioane de woni (550 de milioane de dolari).

Soția de drept comun a fondatorului Lotte Group va deveni al doilea membru al familiei sale care se va prezenta în instanță.

În iulie 2016, fiica sa cea mare a fost acuzată de delapidare de fonduri încredințate acesteia, luare de mită și încălcare a încrederii.

Pe 26 septembrie, procurorii sud-coreeni au cerut și un mandat de arestare pentru președintele Lotte Group, Shin Dong Bin, fiul cel mic al fondatorului companiei.

Vă reamintim că din iunie 2016, autoritățile sud-coreene au început inspecții la scară largă la sediul Lotte Group, la cele șapte sucursale ale sale și la locuințele angajaților săi seniori. Acest lucru s-a datorat suspiciunilor din partea conducerii companiei de delapidare și luare de mită a persoanelor influente.

În această poveste au apărut primele victime. Vicepreședintele Lotte Group, Lee In-Won, a fost găsit mort în dimineața zilei de 26 august. Potrivit poliției, un manager de top Lotte s-a sinucis spânzurându-se de un copac cu o cravată.

Potrivit agenției de știri Yonhap, Lee In-Won, în vârstă de 69 de ani, trebuia să apară la audieri, în cadrul unei investigații generale privind corupția.

Căutările au perturbat serios planurile de lucru ale grupului. În special, IPO-ul Hotelului Lotte a fost amânat , care, potrivit experților, ar putea deveni cea mai mare din toamna lui 2015.

Potrivit rapoartelor presei, o altă problemă este destabilizarea companiei din interior. Există o luptă pentru putere în cadrul conducerii Lotte Group între actualul președinte al companiei, Shin Dong Bin, pe de o parte, și tatăl și fratele său mai mare, pe de altă parte.

Vă reamintim că fondatorul companiei Shin Kek-ho și fiul său cel mare Shin Dong-yeo au pierdut în cele din urmă poziții cheie în companie .

Shin Kek-ho a fondat Lotte în 1948. Conglomeratul include acum peste 60 de companii diferite implicate în comerțul cu amănuntul, construcții, producția de băuturi și alimente, asigurări și servicii financiare.

La Moscova, Lotte Group a construit centrul de afaceri Lotte Plaza și hotelul Lotte de cinci stele din Moscova. Grupul construiește și un hotel în Sankt Petersburg, care urmează să fie deschis în 2017. În următorii trei ani, corporația plănuia să investească aproximativ 500 de milioane de dolari în proiecte în Rusia, timpul va spune dacă aceste proiecte vor fi implementate pe fundalul evenimentelor care au loc în managementul grupului.

Pentru a fi mereu la curent cu noutățile și evenimentele din industria hotelieră, precum și pentru a urmări actualizările - abonați-vă la buletinul informativ săptămânal. Este gratis.

Lotte- o companie interesanta, de peste 60 de ani a crescut de la o mica firma de cofetarie cu un personal de 10 persoane, la o intreprindere cu adevarat globala, ale carei active sunt estimate la 50 de miliarde de dolari. Dar și mai interesant este fondatorul Lotte- domnule Shin Gyeok-Ho, care a împlinit anul acesta 89 de ani și, totuși, este directorul executiv al concernului. Spre deosebire de alte conglomerate sud-coreene, cum ar fi Samsung ,

Lotte nu s-a bucurat de sprijinul guvernului, mai mult, această companie a fost creată în Japonia - o țară în care la începutul secolului XX coreenii erau tratați în mod tradițional oarecum în jos. În Japonia, fondatorul Lotte este cunoscut ca Shigemitsu Takeo, el trăiește chiar în două țări - în Coreea de Sud în lunile impare și în Japonia în lunile pare.

start

Shin Gyeok-Ho s-a născut în 1922 în Coreea, în orașul Ulsan, într-o familie de țărani cu venituri medii, cu zece copii. În 1941 Gyok-Ho, ca mulți coreeni la acea vreme, a plecat la muncă în Japonia. Acolo a lucrat ca încărcător și distribuitor de lapte, în timp ce studia simultan la Universitatea Tehnică Waseda pentru a deveni chimist. Cu banii pe care i-a câștigat în timpul studiilor, a fondat compania în 1948 Lotteși sub numele japonez - Shigemitsu Takeo, a făcut asta pentru că în acel moment era de două ori dificil pentru un coreean să facă afaceri în Japonia.

Logo-ul companiei

Fiind chimist prin formare, Gyok-Ho Am început să experimentez cu guma de mestecat. După ce a produs mai multe loturi de succes, își creează propria producție mică, iar după un timp deschide o brutărie, unde începe să producă dulciuri, prăjituri, prăjituri și ciocolată. 12 ani de muncă asiduă și companie Lotte a început să concureze cu cele mai mari două grupuri de cofetărie din Japonia - Meiji și Morinaga. În 1965, după normalizarea relațiilor dintre Japonia și Coreea, Shin Gyeok-Ho, amintindu-și rădăcinile coreene, își mută centrul companiei în Coreea de Sud.

Crearea unei întreprinderi globale

În centrul afacerii tale Shin Gyeok-Ho a stabilit două principii importante: primul este de a satisface nevoile oamenilor din diverse domenii ale vieții, iar al doilea este de a profita de toate avantajele pieței globale, fără a ne limita la producția locală.

Realizând ideea unei întreprinderi globale, Lotte, având mult mai puține resurse în comparație cu alte conglomerate sud-coreene, începe să intre pe piețele globale. Prin deschiderea producției, deși una mică, în afara Coreei, Gyok-Ho a creat o rampă de lansare pentru dezvoltarea grupului său în viitor. Prima producție din afara Japoniei și Coreei a fost deschisă în SUA, în 1978, pentru producția de prăjituri și gumă de mestecat. Aceasta a fost urmată de deschiderea producției de cofetărie în China, Indonezia, Filipine și India. Acum, veniturile din afacerile din străinătate îi aduc lui Lotte aproape mai mult profit decât afacerile din Coreea și Japonia.

Constructie

După ce a creat una dintre cele mai mari companii de cofetărie, Shin Gyeok-Ho a devenit interesat de alte tipuri de afaceri. A creat o companie de construcții, făcând-o parte din preocupare. Si aici Gyok-Ho a rămas fidel principiului său - pentru a intra rapid pe scena mondială - Lotte a implementat unul dintre primele proiecte majore de construcție din Rusia - în 2002, construcția complexului Lotte Plaza a început în centrul Moscovei. Calcul Gyok-Ho s-a justificat: datorită locației sale, Lotte Plaza este încă printre cele mai scumpe zece clădiri de birouri din Moscova și, în plus, în 2010, complexului a fost adăugat un hotel. Ocuparea unei locații atât de favorabile pentru un hotel ar fi mult mai dificil acum decât în ​​2002.

După ce am creat o afacere de succes, Shin Gyeok-Ho a trecut mereu la ceva nou, alăturarea Lotte toate piesele noi. Acum, afacerile concernului includ produse de cofetărie, construcții, divertisment, industria chimică și IT.

Shin Gyok-Ho - fiul unui țăran și unul dintre cei mai bogați oameni din Asia

Atentie speciala Gyok-Ho se dedică proiectelor de reper la scară largă, care sunt concepute pentru a sublinia statutul corporației ca întreprindere globală. Așadar, în 1989, Lotte a deschis publicului cel mai mare parc de distracții interior din lume. Lotte World, care este vizitat de aproximativ 8 milioane de turiști anual.

Chiar acum Lotte ridică cea mai înaltă clădire din Coreea - un zgârie-nori cu 123 de etaje Lotte Super Tower, care urmează să devină una dintre principalele atracții ale Seulului și noul sediu al companiei.

Turnul Lotte World

Acum Lotte continuă să-și sporească prezența globală, inclusiv în Rusia: în 2010, Lotte a deschis o fabrică de producție de biscuiți lângă Kaluga Chokopai, și Hotelul Lotte in Moscova. Compania intenționează să construiască un mare parc de distracții și propriul lanț de cinematografe la Moscova.

În ciuda vârstei sale venerabile, Shin Gyeok-Ho, continuă să controleze toate aspectele dezvoltării grupului, strategia sa globală de dezvoltare prevede ca Lotte să se alăture celor mai mari zece corporații din toată Asia până în 2018.

Coreeana Lotte International, deja angajată în producția de culturi în Orientul Îndepărtat al Rusiei, intenționează să organizeze producția de lactate în regiune, a declarat șeful filialei sale din Primorsky, Choi Wonbo, vorbind la Forumul Economic de Est.

Potrivit acestuia, vorbim de producția de lapte și prelucrarea laptelui pe teritoriul a 4.000 de hectare de teren arendat și alte 3.500 de hectare deținute de corporație. Compania va crește 4.500 de vaci.

Potrivit presei ruse, proiectul este evaluat la 1,9 miliarde de ruble.

Wonbo a mai remarcat că Lotte este angajată în cultivarea cerealelor în Orientul Îndepărtat: soia, porumb și ovăz. Și ea a strâns deja 30.000 de tone de cereale.

În prezent, planurile de organizare a producției de lactate în Orientul Îndepărtat au fost anunțate de grupul vietnamez TH, care și-a deschis deja prima fermă în regiunea Moscovei.

https://fomag.ru/

Proprietarul uneia dintre cele mai mari companii din Coreea de Sud explică de ce Lotte își dublează investițiile în Rusia, își vinde afacerea în China și creează un nou brand hotelier.

Anul trecut va intra cu siguranță în istoria corporativă a Lotte Group, a cincea companie holding din Coreea de Sud. Lotte, care și-a sărbătorit cea de-a 50-a aniversare în Coreea în 2017, a deschis în această primăvară Lotte World Tower de 555 de metri din Seul, una dintre cele mai înalte clădiri din lume, care găzduiește sediul grupului Lotte Group, „cel mai bun hotel din Coreea”. sub noul brand Signiel, apartamente de lux, magazine, restaurante etc. Deschiderea Turnului Lotte are o semnificație simbolică nu numai pentru Grupul Lotte, ci și pentru întreaga Coreea de Sud, deoarece până acum cea mai înaltă clădire din Peninsula Coreeană se afla în capitala RPDC Phenian, iar rivalitatea și confruntarea dintre cele două țări și două regimuri din toate domeniile se desfășoară de mai bine de jumătate de secol.

Și anul acesta confruntarea a escaladat serios. Coreea de Nord a început să testeze rachete care ar putea transporta arme nucleare și să ajungă în Statele Unite. Coreea de Sud, legată de un tratat de securitate cu Statele Unite, a desfășurat un sistem american de apărare antirachetă pe teritoriul său. Printr-o ironie diabolică a sorții, acest complex a fost situat pe teritoriul unui club de golf deținut de una dintre companiile Lotte - grupul a transferat site-ul guvernului coreean. China comunistă, care a susținut din punct de vedere istoric guvernul comunist al RPDC, a considerat aceasta o mișcare neprietenoasă; Magazinele Lotte din China s-au dovedit imediat a încălcării (grupul a fost forțat să închidă cele mai multe dintre ele), iar turiștii chinezi (care oferă cea mai mare parte din venituri magazinelor duty free Lotte din Coreea de Sud) au fost puternic descurajați să viziteze țara vecină. țară. Cifra de afaceri la hipermarketurile Lotte din China a scăzut la 278.000 de dolari în al treilea trimestru al acestui an, comparativ cu 264 de milioane de dolari în aceeași perioadă din 2016, relatează Reuters. Turiştii chinezi au oferit magazinelor duty-free din Coreea Lotte aproximativ 70% din cifra de afaceri în 2016, a scris ziarul din Singapore The Straits Times.

Totodată, în Coreea de Sud este în desfășurare o anchetă cu privire la un scandal de corupție legat de finanțarea celor mai mari companii din țară de către Choi Soon-sil, un prieten al președintelui țării Park Geun-hae, care a deținut această funcție până în martie 2017. Park a fost destituit, iar anchetatorii au început să studieze contabilitatea chaebol cu ​​pasiune.

În august, vicepreședintele Samsung Electronics Lee Jae-yong, șeful de facto al companiei și moștenitorul imperiului Samsung, a fost condamnat la cinci ani de închisoare într-un dosar de corupție (holding-ul contestă această sentință, relatează Reuters). Și vineri, 22 decembrie, instanța din Seul și-a anunțat decizia în cazul directorilor Lotte. Fondatorul grupului, Shin Gyeok-ho, în vârstă de 95 de ani, a fost condamnat la patru ani pentru încălcarea încrederii și delapidare, dar nu a fost luat în arest din motive de sănătate, au informat agențiile de presă. Fiul său, președintele Lotte Group Shin Dong-bin, a fost de asemenea găsit vinovat de încălcarea încrederii și delapidare și condamnat la 20 de luni de închisoare, cu suspendare pentru doi ani (procurorii ceruseră 10 ani de închisoare pentru Shin în acest caz; anchetă în dosarul de finanțare Choi Soon-sil continuă, procurorii cer patru ani, a informat Reuters). Faptul că instanța nu l-a lipsit pe șeful Lotte Group de libertatea sa este un rezultat foarte pozitiv pentru companie, analiștii din Coreea de Sud sunt unanimi: acest lucru va permite grupului să mențină gestionabilitatea în condițiile în care afacerile sale suferă pierderi din cauza probleme cu China.

Oricât de cinic ar suna, Rusia poate beneficia de problemele pe care le întâmpină Lotte în Coreea: cel puțin o parte din banii coreeni pot fi investiți în țara noastră în loc de China. De fapt, acest lucru se întâmplă deja: în acest an grupul a deschis un hotel în Sankt Petersburg, a cumpărat un hotel în Vladivostok și își dublează capacitatea fabricii de cofetărie din Kaluga - investițiile totale ale Lotte Group în Rusia vor depăși 2 miliarde de dolari. a vizitat Sankt Petersburg, a povestit lui Vedomosti despre acest lucru -Petersburg în toamna acestui an. Interviul a avut loc în noul Lotte Hotel St. Petersburg.

Într-un interviu acordat lui Vedomosti în februarie 2015, ați anunțat investiții suplimentare Lotte în Rusia în valoare de 500 de milioane de dolari în perioada 2015-2017. Au fost deja făcute aceste investiții?

În decembrie 2015, am primit Ordinul Prieteniei de la Președintele Rusiei. Și apoi i-am promis domnului Putin că până la sfârșitul anului 2017 vom investi 500 de milioane de dolari în Rusia.Dar, în realitate, am dublat această sumă: până la sfârșitul acestui an se va investi 1 miliard de dolari în Rusia. O parte din această investiție este acest hotel din Sankt Petersburg.

Având în vedere că ați investit inițial 500 de milioane de dolari în Rusia, investițiile totale ale Lotte în țara noastră au ajuns la 1,5 miliarde de dolari?

Mai mult. Luând în calcul fabrica de cofetărie din Kaluga, centrele de afaceri din Moscova și hoteluri, investițiile Lotte în Rusia se ridică la peste 2 miliarde de dolari.

Am auzit că vei dubla producția în Kaluga?

În prezent, producem Choco-Pie în Kaluga pe o singură linie de producție, dar în prezent dublăm capacitatea - acest lucru se va întâmpla înainte de sfârșitul lunii decembrie. În plus, instalăm o linie de producție de bomboane - aceasta va fi finalizată la începutul anului viitor. Afacerea noastră de cofetărie se dezvoltă foarte bine în Rusia.

Investițiile din Kaluga sunt incluse în aceste 2 miliarde de dolari?

Turismul de intrare în Orientul Îndepărtat al Rusiei crește foarte rapid, inclusiv datorită acordului fără vize dintre Rusia și Coreea. Între timp, în Vladivostok încă nu există un singur hotel dintr-un lanț hotelier global. Lotte Hotels & Resorts poate veni la Vladivostok?

Suntem în faza finală de achiziție a unui hotel existent în Vladivostok. (Pe 4 decembrie, pe site-ul administrației Teritoriului Primorsky a apărut un mesaj că Lotte a cumpărat un hotel de 5 stele în Vladivostok, deținut anterior de Hyundai. - Vedomosti).

Va funcționa hotelul din Vladivostok sub marca Lotte?

Da. În plus, un hotel în Samara este în curs de finalizare (pe care Lotte Hotels îl va gestiona în baza unui contract - Vedomosti), ar trebui deschis în martie-aprilie - trebuie să facem asta înainte de începerea Cupei Mondiale.

Yong Duk Seong, fostul președinte al Lotte Rus, a devenit președinte al Lotte Hotels & Resorts, iar Morten Andersen, fost director general al Lotte Hotel Moscow, a devenit managerul noului dumneavoastră hotel emblematic Signiel. Este acesta un semnal pentru managerii dvs.: Rusia poate fi o rampă de lansare pentru cariera lor la Lotte Group?

- (Zâmbește.) Cred că da. Yeon Duk Seong a fost promovat la funcția de vicepreședinte al Lotte Group și este acum responsabil de diviziile de servicii ale grupului, inclusiv hoteluri, magazine duty free și altele.

Directorul general al hotelului din Sankt Petersburg, Uwe Kunz, este un austriac care a lucrat anterior la Moscova. Nu investim doar în echipamente, vrem să investim mai mult în oameni.

Transparența este importantă

Anul acesta ați anunțat o nouă strategie Lotte pentru a vă transforma grupul într-un Creator de valoare pe viață. Ce înseamnă?

Am început ca o companie de cofetărie și știm că brandingul este unul dintre cele mai importante lucruri. De atunci, ne-am diversificat afacerea - avem hoteluri, retail etc., dar toate afacerile noastre, cu excepția petrochimiei, sunt B2C. Și în afaceri cu clienții finali, brandingul este cheia succesului. Principalii consumatori ai produselor noastre de cofetărie sunt copiii. Dar copiii cresc și devin vizitatori ai magazinelor noastre, pot locui în apartamente construite de noi, pot sta în hotelurile noastre... De aceea vorbim despre crearea de valori pe tot parcursul vieții.

Noua strategie o schimbă pe cea adoptată în 2009 - în conformitate cu aceasta, până în 2018 Lotte trebuia să fie printre cele mai mari 10 companii din Asia, cu o cifră de afaceri de 200 de trilioane de woni (180 de miliarde de dolari). Nu veți putea atinge acest obiectiv: cifra de afaceri a grupului a crescut de la 42 de trilioane de woni în 2008 la doar 92 de trilioane de woni în 2016. De ce?

Suntem pe cale să atingem vânzări de 100 de miliarde de dolari în acest an, dar cred că este mai important să ne concentrăm pe echitatea mărcii decât doar pe cifrele vânzărilor.

În luna august a acestui an, acționarii celor mai mari patru companii din grupul Lotte au aprobat un plan de restructurare care va crea un singur holding și va reduce numărul participațiilor Lotte într-o buclă de la 67 la 18. De ce restructurare?

Aveam o structură destul de complexă. Ideea este din nou că am început ca o fabrică de cofetărie, iar aceasta nu este o afacere mare. Pe măsură ce am crescut, am avut din ce în ce mai multe filiale care au investit în afacere. Mulți oameni [de pe bursa] din Coreea cred că avem o structură corporativă foarte complexă. Personal, nu cred (râde), dar oamenii din afara companiei văd așa. Aceasta înseamnă că trebuie să schimbăm structura unui holding circular, când compania A deține compania B, compania C deține D și compania D deține A. Este necesară o structură de holding care să fie clară pentru oameni și pentru piața de valori: cine este responsabil pentru ce. Transparența este foarte importantă.

Restructurarea holdingului vă va permite și să consolidați personal controlul asupra afacerii?

În ceea ce privește controlul, nu contează câte părți din holding am - 10 sau 30%. Încrederea angajaților noștri și a clienților noștri, încrederea guvernului este mult mai importantă.

Nu există cumpărători

Situația politică din Peninsula Coreeană și din regiune în ansamblu rămâne foarte instabilă, întrucât RPDC pretinde că este o putere nucleară și continuă să testeze rachete de lansare. Oamenii din Coreea de Sud și Japonia sunt foarte nervoși?

În Coreea - nu atât, pentru că trăim așa de 50-60 de ani. Dar pentru mulți japonezi, aceasta este o situație relativ nouă: seara, la Sankt Petersburg, am urmărit o emisiune de știri de televiziune japoneză, au existat avertismente constante: „Racheta zboară!”, „Racheta zboară!”

Înrăutățirea situației politice v-a afectat vânzările?

Da, în primul rând în magazinele duty free. Cred că tocmai din această cauză s-a produs o ușoară scădere a numărului de turiști în Coreea din Japonia și SUA.

Afacerile lui Lotte din China s-au prăbușit după ce compania dumneavoastră a predat un teren de golf ca loc pentru desfășurarea sistemului antirachetă american THAAD...

Da, dar era o chestiune de securitate națională. Și când guvernul cere unei companii private să-i dea o bucată de pământ de dragul securității naționale, nu cred că o companie privată poate refuza guvernul.

După aceasta, China a acuzat-o pe Lotte de comportament neprietenos. Autoritățile de reglementare chineze au avut imediat plângeri cu privire la magazinele dvs. din China - de exemplu, în ceea ce privește siguranța la incendiu. Câte magazine Lotte din China sunt în prezent închise?

Din câte am înțeles, unele dintre aceste magazine au fost închise prin decizie a autorităților chineze și ați decis să închideți chiar voi unele dintre ele. De ce?

Pentru că nu există cumpărători. În plus, din cauza unor probleme logistice: dacă într-unul din orașele noastre 9 puncte de vânzare din 10 au fost închise, atunci nu a fost posibilă menținerea funcționării acestora din urmă.

În plus, fluxul turistic din China către Coreea a scăzut semnificativ?

Aceasta a fost în martie - aprilie a acestui an, dar în august situația a început să se îmbunătățească.

Cât timp crezi că afacerea ta din China va rămâne sub presiune?

Cred că asta va continua pentru ceva timp. Așa că vom vinde toate [magazinele noastre cu reducere] la Lotte Mart din China, iar celelalte magazine vor fi închise. Regret foarte mult acest lucru pentru că am angajat aproape 20.000 de oameni [în China].

Ce vei face cu fabricile tale de cofetărie din China?

Acum avem trei fabrici de cofetărie în China, una ar trebui să fie închisă. Încă nu ne-am hotărât ce să facem în continuare.

Primul hotel de 6 stele

De ce ați creat un nou brand, Signiel, pentru hotelul Lotte World Tower?

Am avut trei branduri hoteliere: Lotte Hotels („5 stele”), Lotte City Hotels („4 stele”), L7 - sunt hoteluri pentru publicul de tineret care stau o perioadă mai lungă - nu două zile, ci, de exemplu , timp de o săptămână (primul hotel L7 a fost deschis la Seul, următoarele două se vor deschide în Coreea în decembrie-ianuarie. - Vedomosti). Signiel este primul hotel de 6 stele.

Există hoteluri de 6 stele în clasificarea coreeană?

Nu. Dar Signiel este cel mai bun hotel din Coreea și poate din întreaga lume. Hotelul oferă serviciu de alimentație 24 de ore din 24, camerele sunt curățate de mai multe ori pe zi... Acest tip de servicii este la mare căutare în rândul oamenilor de afaceri.

Sunteți mulțumit de ocuparea noului hotel?

Acum este puțin peste 50%. Cred că va dura aproximativ doi ani pentru a ajunge la 80% de utilizare, care este nivelul pe care ne propunem.

Ați început deja construcția Hotelului Signiel din Busan?

Da, va fi amplasat și într-un zgârie-nori, care urmează să fie construit în 2019.

În aprilie ați spus că o IPO a diviziei de hoteluri a lui Lotte va fi posibilă numai după ce afacerea dumneavoastră fără taxe vamale s-ar fi stabilizat. Și au adăugat că doriți să efectuați o IPO cât mai curând posibil. La ce vor fi folosite încasările - pentru achiziționarea unui alt lanț hotelier?

Cred ca da. Vreau să văd cum reacționează piața la schimbările structurale din grupul nostru - crearea unui nou holding, Lotte Holdings. Următorul pas ar putea fi o IPO a diviziei de hoteluri. Poate în 2018, dar totul depinde de situația pieței.

Cât de largi sunt ambițiile tale în domeniul hotelier? Vrei ca Lotte Hotels & Resorts să devină unul dintre primele 10 lanțuri hoteliere din lume?

După cum am spus deja, acum nu ne concentrăm pe volumul vânzărilor. Calitatea vânzărilor este mult mai importantă. Chiar nu îmi pasă ce număr vom fi pe lista lanțurilor hoteliere. Mult mai importantă este satisfacția clienților.

Anul acesta am deschis șapte hoteluri noi, inclusiv un hotel în stațiunea de pe litoral Sokcho (este la 30 de minute de mers cu mașina de PyeongChang, capitala Jocurilor Olimpice din 2018, astfel încât să poți locui acolo și să mergi la munte iarna) și o stațiune de schi lângă Tokyo. Pentru a deschide aceste hoteluri, a trebuit să strângem fonduri împrumutate, ceea ce ne-a afectat raportarea, motiv pentru care să facem o IPO în acest sau anul viitor nu pare potrivită. Anul viitor, cred că vom deschide două hoteluri noi.

20 de secunde timp pierdut

Pe lângă birourile sediului Lotte și hotel, Lotte World Tower găzduiește și apartamentele Signiel Residence. Te-ai mutat deja în apartamentul tău de la Signiel Residence?

La începutul anului viitor, în timp ce este în curs de renovare. Timpul care trece pe drumul spre serviciu și înapoi este pierdut. Prin mișcare, voi reduce acest timp la 20 de secunde.

Veți petrece timpul economisit la serviciu sau în vacanță?

- (Râde.) Pot să le fac pe amândouă.

La ce etaj este apartamentul tău?

Signiel Residence are 233 de apartamente. Câte dintre ele au fost deja vândute?

Acesta este și un subiect confidențial. Avem o divizie specială care se ocupă de vânzări și nici măcar nu-mi raportează cine cumpără exact. Din câte am înțeles, mulți cumpărători sunt străini: chinezi, japonezi. Poate ruși (râde).

Se tranzacționează rapid și lent

Succesul tău absolut a fost achiziționarea Hotelului New York Palace în august 2015. În același timp, investitorii chinezi au cumpărat hotelul Waldorf-Astoria din New York, unde președinții americani au stat în mod tradițional în timpul sesiunilor Adunării Generale a ONU. Iar președintele Barack Obama a înlocuit Waldorf-Astoria cu New York Palace Hotel în septembrie 2015, după care numele Lotte a devenit cunoscut de toată lumea din Statele Unite. Cum a devenit posibilă această înțelegere?

Învățam pentru MBA la Universitatea Columbia când a fost finalizat New York Palace Hotel (proprieta lui, Leona Helmsley, era regina scandalurilor - amintiți-vă, ea a lăsat moștenire milioane de dolari câinelui ei). Hotelul are o locație excelentă, iar construcția în secolul al XIX-lea îi conferă o valoare deosebită. Villard Mansion, acum parte a hotelului. Atunci nu am avut bani să vizitez un hotel atât de lux - nu am intrat niciodată înăuntru. De obicei, atunci când sunt planificate oferte de acest fel, trebuie să trimiți oameni să verifice totul. Dar știam foarte bine ce fel de hotel este, așa că imediat ce am auzit că este de vânzare, l-am cumpărat imediat.

Cum luați, în general, decizii cu privire la o înțelegere?

De obicei foarte lent. Când am început negocierile pentru cumpărarea diviziei de petrochimie de la Hyundai, am fost convins din prima zi că trebuie să cumpărăm această afacere. Dar ne-a luat 10 ani.

Care este cel mai ușor și mai dificil comerț al tău?

Am lucrat ca analist de investiții la Nomura, iar principiul de bază al investiției este cumpărarea scăzută, vânzarea ridicată. Adevărat, mulți oameni fac contrariul: cumpără mare, vând mic (râde).

Cea mai simplă afacere a fost [cumpărarea unei afaceri petrochimice] în Indonezia, la doar 1,5 luni după prăbușirea Lehman Brothers. Banca a dat faliment la mijlocul lui septembrie 2008 și ne-am încheiat afacerea în Indonezia la sfârșitul lui octombrie 2008. Pur și simplu nu aveam concurenți - toată lumea a avut o abordare de așteptare și am putut să cumpărăm mult mai ieftin decât noi. aşteptat iniţial. La acea vreme, un ziar coreean scria că eram nebun să cheltuiesc astfel de bani în timpul unei alte Mari Depresiuni, dar s-a dovedit a fi o investiție grozavă. Și cel mai dificil lucru a fost achiziționarea Hyundai Petrochemical.

Petrochimia este o piață bună

Principalele afaceri ale Grupului Lotte sunt în sectorul consumatorilor. Singura excepție este petrochimia, unde investești miliarde de dolari. De ce?

Cred că există o ofertă excesivă în multe sectoare [industrie]. Și multe industrii sunt suprainvestite, în mare parte din cauza corporațiilor de stat chineze. Dar nu s-au făcut investiții mari în petrochimie (inclusiv din motive de mediu). Prin urmare, petrochimia, spre deosebire, de exemplu, de industria siderurgică, este o piață bună pentru anii următori. În plus, situația [cu materiile prime] s-a schimbat: în loc să folosim petrol, putem folosi gaz de șist, adică costurile devin foarte atractive.

Anul trecut am deschis un complex de gaze chimice în Uzbekistan. Construim o fabrică pentru producția de polietilenă, materie primă pentru care va fi gazul de șist, în Louisiana, SUA - ar trebui să fie pusă în funcțiune la începutul anului 2019.

Rusia este cel mai mare producător de gaze din lume. Vedeți perspective pentru Lotte Chemical în Rusia? Sau este Gazprom prea puternică?

- (Râde.) În urmă cu câțiva ani, ne-am gândit la Tatarstan, Kazan, dar nu a funcționat.

Dar căutăm mereu noi oportunități. Acum, divizia petrochimică reprezintă 25% din veniturile întregii noastre afaceri. Și petrochimicele cresc mai repede decât afacerea noastră de consum. În urmă cu doi ani am cumpărat afacerea cu produse chimice a Samsung, datorită căreia avem fabrici în țări precum Ungaria și Mexic. Înainte de asta, furnizam piese din plastic în principal companiilor de automobile, dar astăzi colaborăm și cu producători de electronice - de exemplu, facem unele piese din plastic în telefoanele inteligente și televizoare Samsung. Și asta ne oferă un potențial bun de creștere.

Soluții inteligente

Lotte investește 885 de milioane de dolari în orașul ecologic inteligent Thu Thiem din Vietnam. Spune-ne mai multe despre acest proiect.

Guvernul vietnamez dorește să primească și tehnologii moderne, inclusiv tehnologii pentru un oraș ecologic în care energia este consumată eficient și nu există nicio problemă de gunoi... Aceste probleme sunt asociate în primul rând cu orașele mari. Am format un consorțiu cu companii coreene și japoneze pentru a rezolva aceste probleme și a crea un model pentru un oraș nou. Am semnat un contract cu guvernul în urmă cu aproximativ o lună, prima fază a proiectului ar trebui finalizată în 2022, a doua în 2025.

Dacă avem succes, am dori să oferim acest model ecologic de complex care include apartamente, hotel și centru comercial [alte orașe]. De exemplu, Lotte World Tower are 123 de etaje. De obicei, zgârie-norii nu sunt foarte eficiente din punct de vedere energetic, deoarece numeroasele lifturi consumă multă energie. Dar zgârie-norii nostru are 69 de lifturi și totuși a putut primi un premiu pentru eficiența energetică. Un râu curge lângă zgârie-nori - iarna este relativ cald, vara este relativ rece. Și noi, împreună cu o altă companie coreeană, am creat un sistem care să-l folosească pentru a economisi energie. Soluțiile de acest fel sunt aplicabile în toate țările, inclusiv în Rusia, nu neapărat în orașele noi, ci și în cele existente.

De exemplu, am păstrat pereții exteriori ai hotelului din Sankt Petersburg - aceștia datează, dacă nu mă înșel, din 1847. Dar în interior totul este nou și modern, clădirea este foarte eficientă din punct de vedere energetic. Și sunt gata să ofer acest tip de tehnologie atât Rusiei, cât și Vietnamului. Și este responsabilitatea fiecăruia să aibă grijă de mediu, sunt sigur de asta.

Clădirea hotelului din Sankt Petersburg a fost construită de compania dumneavoastră?

Da, suntem o companie coreeană. Spre deosebire de Rusia, Coreea importă 100% din petrolul său, așa că ne-a preocupat încă de la început eficiența energetică. Cred că avem know-how aici.

Anul acesta, Lotte a introdus serviciul Smart Shopper la magazinele sale universale din Seul - clienții pot face achiziții fără a ridica bunuri care vor fi livrate ulterior la adresa specificată. Va apărea acest serviciu în magazinul dumneavoastră universal din Moscova?

Speranţă. De asemenea, am oferit un nou serviciu pentru livrarea mărfurilor. Acum, în Coreea, toată lumea lucrează, inclusiv femeile, și este imposibil să organizezi livrarea la domiciliu a mărfurilor în timpul zilei, deoarece nu există nimeni care să le primească - toată lumea este la serviciu. De aceea, oferim livrarea articolelor achiziționate online la magazinul dvs. local, cum ar fi 7-Eleven, de unde le puteți ridica 24 de ore pe zi. Numim acesta unul dintre elementele unui sistem de vânzări multicanal.

Pentru a crea un astfel de sistem sunt necesare soluții IT foarte avansate. Grupul dumneavoastră le dezvoltă independent?

Da, avem o companie numită Lotte Data Communication, care este specializată în astfel de dezvoltări.

În Asia, Lotte este cunoscută în primul rând pentru magazinele sale universale și supermarketurile și abia apoi pentru hotelurile sale. La Moscova, ați deschis atât un magazin universal, cât și un hotel, și nu magazinul universal a decolat, ci hotelul, care și-a câștigat reputația de unul dintre cele mai bune din oraș. Acum aveți hoteluri în Moscova, Sankt Petersburg, iar următoarea va apărea în Samara și Vladivostok. Dar există încă un singur magazin universal. Sunteți gata să vă împăcați cu acest lucru sau veți lua unele măsuri pentru a vă asigura că afacerea cu amănuntul a Lotte din Rusia își ocupă locul cuvenit?

Un magazin universal nu este nimic. Aveți nevoie fie de mai multe magazine universale, fie de o combinație cu tranzacționarea online. Trebuie să ne gândim cu atenție la magazinul nostru universal din Moscova și să decidem care vor fi următorii noștri pași în această direcție.

Afaceri in antifaza

Este dificil să combinați întreprinderile de consum și cele industriale într-o singură exploatație?

Afacerea de consum este legată de cererea internă și depinde de situația economică [din țară]. Si de obicei este in antifaza celor energetice si petrochimice. Adică, din punct de vedere al portofoliului grupului, se completează foarte bine.

Cum vă împărțiți timpul de lucru între diferite afaceri?

Îmi petrec cea mai mare parte a timpului în afaceri cu amănuntul, deoarece se schimbă radical în întreaga lume, trecând de la offline la online. Combinarea acestora și crearea unui sistem de vânzări multicanal este o sarcină importantă pentru noi. Am început recent vânzările online în Indonezia și Vietnam, iar afacerea este în creștere.

Comerțul offline va fi înlocuit într-o anumită măsură de comerțul electronic - deja vedem acest lucru în Statele Unite, cu exemplul Amazon, Wal-Mart și al magazinelor universale. Și putem presupune că aceeași tendință va apărea în Coreea și în alte țări.

Prin urmare, odată cu dezvoltarea comerțului online, branding-ul devine și mai important: popularitatea ta ca piață depinde de dacă clienții au încredere în tine sau nu. În retailul online, câștigătorul ia totul: în SUA, Amazon vinde totul tuturor.

În 2016, a fost creat Lotte Accelerator, a primit finanțare de 15 miliarde de woni, din care ați contribuit personal cu 5 miliarde de woni (4,4 milioane de dolari). Pentru ce?

Coreea este obsedată de educație. Tinerii sunt plini de idei, dintre care unele se pot dovedi a fi foarte promițătoare. Am dori să implementăm aceste idei în Coreea. Dar tinerii au idei, dar de multe ori nu există suficientă finanțare. Și, spre deosebire de Statele Unite, nu avem destui investitori. Am vrut să susțin [idei promițătoare]. Ei bine, și câștigați și bani (râde). De la bun început am crezut că acest lucru este foarte bun pentru binele public. Dar credem că și profitabilitatea este bună.

Așadar, oferiți finanțare unui startup și obțineți o cotă în ea, iar dacă reușește, atunci câștigați bani?

Da. În plus, Lotte are 120.000 de angajați în Coreea și mulți oameni se pensionează în fiecare an. Îi prezentăm pe acești oameni, care au 30-40 de ani de experiență într-o corporație mare, startup-urilor, care pot acționa ca mentori, consilieri sau chiar CFO. Și acestea pot fi combinații foarte interesante.

Acest accelerator este doar pentru piața coreeană sau și pentru cea japoneză?

Doar pentru coreeană. Dar acum creăm un fond de risc cu resurse semnificativ mai mari.

Permiteți deputaților să opună

V-am întrebat despre Japonia pentru că acolo există o situație unică: țara este bogată, cu o economie puternică, dar există deja o a doua generație de oameni care cresc, care nu au văzut niciodată creștere economică. Prin urmare, companiile japoneze și japoneze și-au pierdut spiritul inovator, au fost deplasate de pe piedestal de către cele coreene: acum Samsung este liderul inovației, nu Sony. Te-ai născut și ai studiat în Japonia, poți compara cele două țări, ce se întâmplă?

Cred că multe din ceea ce s-a întâmplat în Japonia se repetă în Coreea. Cea mai mare problemă a Japoniei este îmbătrânirea populației. Coreea are acum una dintre cele mai scăzute rate de fertilitate din lume, cu 1,1 [copii per familie], chiar și în Japonia este mai mare. Adică, populația Coreei va îmbătrâni și mai repede decât populația Japoniei. Anul curent 2017 este un an de vârf pentru Coreea în ceea ce privește numărul de populație activă economic cu vârsta cuprinsă între 15 și 65 de ani, începând cu anul viitor cifra urmând să scadă. Adică, acesta este un factor negativ pentru creșterea PIB-ului. În acest an, Coreea este puțin probabil să obțină o creștere de 3% a PIB; cel mai probabil, va fi de 2% în zecimi. Și în viitorul apropiat va exista o creștere de 1% sau chiar o scădere. Adică mergem pe aceeași cale ca și Japonia.

Cunosc o mulțime de oameni de afaceri japonezi - sunt foarte capabili, foarte bine educați, dar nu vor să provoace pe nimeni. Plus caracteristicile lor culturale - reticența de a intra în conflict cu stabilirea.

În Coreea există un spirit de luptă. Cred că acesta este unul dintre factorii care explică creșterea noastră economică.

În același timp, cultura corporativă a companiilor japoneze și coreene este foarte ierarhică, comenzile nu sunt discutate. Lotte Group este o companie globală de facto, dar cultura și structura sa rămân foarte coreene. Vedeți că este nevoie să o schimbați, să introduceți mai mulți străini în consiliu, în urma lui Andersen?

În multe companii japoneze, managementul inferior și mediu este foarte puternic și este posibil ca ordinele din partea managementului superior să nu fie respectate. Companiile coreene sunt ca o armată: dacă se dă un ordin, toată lumea merge să-l execute. Acesta este motivul pentru care companiile coreene au crescut atât de repede. Dar, sunt de acord, asta poate cauza probleme.

Andersen a devenit membru al consiliului, ceea ce este foarte bine. În urmă cu doar cinci ani, aveam doar o femeie regizor din 600 sau 700 de regizori în grup! Astăzi este deja 20%. Și peste alți trei-patru ani va fi mai mult de 30%. Cultura corporativă se va schimba foarte repede.

Și sunteți gata să permiteți adjuncților să vă contrazică?

- (Râde.) Cred că da.

Sunt gata să vă opună? Cred că nu.

- (Râde.) Adevărat.

Vise la medalii olimpice

Lotte Group a devenit sponsor oficial al Jocurilor Olimpice din 2018. Ce așteptări aveți de la această colaborare?

Ca student, visam să concurez la olimpiade în competiții de schi. Dar nu m-am antrenat suficient și nu m-am putut califica.

Cu toate acestea, îmi place în continuare schiul, sunt președintele Asociației Coreene de Schi (KSA) și sunt în consiliul de conducere al Federației Internaționale de Schi (FIS). În aceste posturi, sunt responsabil pentru dezvoltarea schiului în Coreea. Schiul este un sport de familie și este potrivit atât pentru bărbați, cât și pentru femei. De asemenea, suntem o companie pentru întreaga familie, așa că o astfel de cooperare este foarte bună pentru imaginea mărcii.

Kim Magnus, fiul unei norvegiene și al unei coreeane, a apărut în echipa de schi coreeană. Presa coreeană prezice că ar putea câștiga primul aur olimpic al țării la schi fond. Crezi asta?

Așa sper. Coreea este renumită în primul rând pentru patinajul de viteză pe pistă scurtă, dar cred că există și alte sporturi în care putem câștiga una sau două medalii, cum ar fi snowboardul.

Vizitez în mod regulat Pyeongchang - acum câteva săptămâni am găzduit o altă delegație a CIO acolo. Aproape toate stadioanele sunt deja pregătite pentru Jocuri. Știu că vor fi alegeri prezidențiale în Rusia în martie, dar Jocurile vor fi în februarie și sper că domnul Putin va veni la ele.

Vedomosti

Compania sud-coreeană Lotte Corporation plănuiește să cumpere un hotel și să deschidă un lanț de fast-food „Lotteria” la Vladivostok, potrivit site-ului Ministerului Rus al Dezvoltării de Est.

Președintele Lotte Corporation Hwang Kag-gyu a anunțat planurile de dezvoltare la Vladivostok în cadrul unei întâlniri cu șeful Ministerului Dezvoltării de Est, Alexander Galushka.

„Compania noastră este implicată de mult timp în domeniul turismului și evaluăm această zonă ca fiind foarte promițătoare. Această oportunitate nu trebuie ratată, iar după ce vom achiziționa un hotel în Vladivostok, vom începe să atragem turiști coreeni și japonezi în Orientul Îndepărtat”, spune Hwang Kag-gyu, ale cărui cuvinte sunt citate pe site-ul Ministerului Dezvoltării de Est. .

Anterior a fost raportat că operatorul hotelier sud-coreean intenționează să cumpere hotelul Hyundai din Vladivostok. Acum Lotte are complexe hoteliere în Moscova, Sankt Petersburg și Samara.

Hwang Kag Gyu a mai spus că compania sa analizează piața de catering din Orientul Îndepărtat. „Avem o marcă de cafenele fast-food „Lotteria” și tocmai acum explorăm posibilitățile de a deschide un astfel de lanț de cafenele în Vladivostok”, a spus directorul superior al companiei coreene.

În plus, Lotte plănuiește să deschidă un alt hotel în Irkutsk și explorează posibilitatea de a crea o fabrică de procesare a pollock în Kamchatka. În total, investiția totală a companiei în afacerile rusești s-a ridicat la 1,1 miliarde de dolari.

Vedomosti

Guvernatorul Teritoriului Altai, Alexander Karlin, într-un interviu acordat RNS, a declarat că regiunea ia în considerare serios problema localizării producției de cosmetice a conglomeratului sud-coreean Lotte Group.

Domnul Karlin a remarcat că ar fi interesant ca regiune să găzduiască producția de cosmetice, mai ales că cosmeticele coreene folosesc ingrediente naturale pure. A fost prietenosul cu mediul din regiunea Altai care a atras potențialii investitori. În acest moment, exploatația dezvoltă serios o linie pentru bărbați, iar în viitor - o linie pentru copii.

Lotte Group reunește 60 de companii din direcții diferite. În perioada 2015-2017, Lotte Group plănuia să investească aproximativ 500 de milioane de dolari în Rusia, inclusiv în construcția unui hotel de cinci stele în Sankt Petersburg și dublarea fabricii de cofetărie din regiunea Kaluga.

Kommersant

Operatorul hotelier sud-coreean Lotte a deschis miercuri un hotel de cinci stele în centrul Sankt Petersburgului, cu investiții în proiect în valoare de aproximativ 120 de milioane de dolari.

"Hotelul își va primi primii oaspeți în cadrul Forumului Economic Internațional de la Sankt Petersburg. Colegii noștri au dat o nouă viață acestei clădiri, a fost transformată. Cel mai important lucru este că aici s-au creat condiții pentru ca oaspeții orașului nostru să se poată relaxa ... Sunt sigur că totul aici va fi la cel mai înalt nivel”, a declarat guvernatorul Sankt-Petersburgului Georgy Poltavchenko la ceremonia de deschidere a hotelului.

El a menționat că crearea unui nou hotel este confirmarea faptului că Sankt Petersburg este una dintre cele mai populare destinații turistice din lume.

Guvernatorul a făcut turul și holul, restaurantul, camerele și terasa panoramică.

Potrivit directorului Lotte Hotels&Resorts din Rusia, Young Sok, primii oaspeți se vor caza în hotel pe 31 mai. "Hotelul din Sankt Petersburg este un proiect strategic de referință pentru grup. Volumul investițiilor în acest proiect s-a ridicat la 120 de milioane de dolari și am creat peste 200 de locuri de muncă în Sankt Petersburg în domeniul infrastructurii hoteliere", a menționat el.

Noul hotel, situat într-o clădire renovată, va avea 154 de camere, restaurante, baruri, un centru spa și două săli de conferințe și banchet.

Lotte Group este cel mai mare conglomerat sud-coreean (chaebol), fondat în 1967 la Seul și care reunește peste 60 de companii din diverse domenii, inclusiv în domeniul hotelier și un lanț de magazine duty free. În Rusia, Lotte a construit centrul de afaceri Lotte Plaza din Moscova, precum și hotelul Lotte de cinci stele din Moscova.

Știri RIA

Lotte Group va deschide un hotel de lux în centrul Sankt Petersburgului în mai 2017, investind 120 de milioane de dolari. Acest lucru a fost anunțat astăzi de directorul departamentului Lotte Hotel St. Petersburg LLC, Cho Chang Yong, la o ședință a Consiliului de Investiții.

"În Rusia, este planificată deschiderea unui hotel în mai 2017 la Sankt Petersburg. Volumul investițiilor s-a ridicat la 120 de milioane de dolari. Deprecierea rublei a avut un efect benefic asupra economiei proiectului", a spus Cho Cheng Yong.

Potrivit acestuia, hotelul de lângă Piața Sf. Isaac va avea 154 de camere, mai multe restaurante și un centru spa cu piscină. Autoritățile din Sankt Petersburg au oferit beneficii la impozitul pe venit și pe proprietate.

Agenția ITAR-TASS de Telegraf Informațional din Rusia

Un hotel al grupării sud-coreene Lotte ar putea apărea la Samara pentru Cupa Mondială FIFA 2018. Acest lucru a fost anunțat astăzi la Forumul Economic de Est de către președintele și CEO-ul Lotte Hotels & Resorts, Son Yong Deok.

„Plănuim să preluăm controlul asupra unui alt hotel din Rusia - la Samara pentru Cupa Mondială FIFA 2018”, a spus el.

„După ce construcția este finalizată, o vom gestiona / hotelul /”, a explicat Song Yong Deok pentru TASS.

Potrivit acestuia, Lotte intenționează să creeze un hotel în Sankt Petersburg, să achiziționeze centrul comercial Atrium din Moscova și să lanseze o nouă linie de producție la o fabrică de cofetărie din Obninsk, regiunea Kaluga.

Son Yong-dok a menționat că negocierile privind achiziționarea Atrium nu au fost încă finalizate. Costul tranzacției ar putea ajunge la 400-500 de milioane de dolari, a spus el pentru TASS.

"Nu avem încă un plan specific pentru proiecte în Vladivostok și Orientul Îndepărtat în general", a spus el. "Cu toate acestea, acordăm o mare atenție regiunii și suntem gata să investim bani aici".

În 2014, compania a anunțat că în 2017 plănuiește să deschidă un hotel de lux, Hotelul Lotte, în Sankt Petersburg, investind aproximativ 140 de milioane de dolari. Presa coreeană a raportat în februarie că Lotte ar putea cumpăra Atrium lângă stația de metrou Kurskaya din Moscova.

Portofoliul Lotte Group din Rusia include un centru multifuncțional pe Bulevardul Novinsky, hotelul Lotte de cinci stele din Moscova și fabrica de cofetărie Lotte.

ITAR TASS

Investitor

3M Company ABB Ltd Alcoa Inc Alstom SA BMW Group AG Charoen Pokphand Foods Plc. Chery Automobile Company Ltd Coca-Cola Company Cummins Ford Motor Company General Electric Company Groupe Danone Hyundai Motor Company Ltd Innothera Leroy Merlin M.H. Alshaya Co. Mazda Motor Corporation Mitsui & Co Ltd Mondelez International Inc Nestle SA Nissan Motor Company Ltd PepsiCo, Inc Procter&Gamble PSA Peugeot Citroën Raiffeisenbank Renault SA ROCKWOOL International SAP AG Schneider Electric SA Shire Pharmaceuticals Siemens AG Sika Group Takeda Pharmaceutical Company Limited Toyota Motor Corporation Unilever Corporation Grupul VOLKSWAGEN ZF Auchan Group SA Grupul de companii Fuchs Adolf Würth GmbH & Co. KG China Chengtong Holdings Group Ltd. DuPont Pioneer Ishvan Pharmaceutical La Fortezza S.p.A. Pieno Zvaigzdes S.C. JOHNSON & SON, INC Sinomach Zoppas Industries S.P.A. A.AGRATI S.p.A. A.Hak Renewable Energy B.V AB SKF AB Volvo Abbott Laboratories AbbVie Accumalux Group ACE Micromatic Group Acronis Inc ACUTRONIC Medical Systems AG Adler Pelzer Holding GmbH Advanced Material Japan Corporation Advantech Co., Ltd. AGCO Corporation Agravis Raiffaisen AG Agrial Agrofeed Ltd Agrostroj Pelhřimov a.s. Air Products and Chemicals, Inc Airbus Group NV AkzoNobel Alcon Alfa Laval Group Alibaba Group Allied Mineral Products Alno AG Altair Engineering, Inc Aluman S.A AMAZONEN-Werke Amgen Amway Soluții analitice biochirurgicale (Abiss) AngelYeast Co.,Ltd Anhui Conch Cement Company Anhui Province Zhuming Agricultural Development CO, Ltd Apollo Product Appasamy Associates Aptiv AQUANOVA AG Arai Shoji Co. ARaymond Arc International Archer Daniels Midland Company ADM ARLA FOODS Armacell International Armstrong World Industries, Inc. Arneg Ascensores AguirreZabal S.L. Aspen Pharmacare Holdings Asseco Poland S.A. Astellas Pharma Inc AstraZeneca PLC Atlantic Grupa Atos Atria Plc Auriant Mining AB Avgol Ltd Avia Solutions Group Aviagen International Group Inc AVIC International Holding Corporation AVVA Pharmaceuticals Axis Communications AB AZ Armaturen GmbH B. Braun Melsungen AG Bacardi Limited Backaldrin Holding AG Baker Hughes Incorporated Balkancar Record Bank of China Ltd Barilla Barlinek S.A Barry Callebaut BASF AG BAUER Maschinen GmbH Bauer technics Bayer AG Becker Mining Systems AG Bedeschi S.p.A. Beiben Trucks Beijing China Sport Construction Co Beijing Gas Group Beiqi Foton Motor Co. , Ltd. Bekaert Bell Equipment Bell HeliCopter BEM Holding Benkons Group Berger Paints Bervel GmbH Besins Healthcare SA BG-Graspointner GmbH & Co KG Big Dutchman Inc Binos Bio-on S.p.A Bionorica SE Black Earth Farming BMA AG Boehringer Ingelheim GmbH Bombardier Inc BONETTI COSTRUZIONI MECCANICHE S. Bosch Thermotechnik GmbH BOXMARK Leather GmbH & Co KG BPW Brano Group a.s. Bresson Energy A.S. Bridgestone Corporation Brilliance China Automotive Holdings Limited Brisk Tabor Bristol-Myers Squibb Brix&Kamp Energy BUCHER Buhler Bulten AB Busch Vacuum BWT Group C.M.S. Costruzione Macchine Speciali Srl Cadila Pharmaceuticals Ltd Canon Medical Systems Corporation Cargill Inc Carlsberg Group Carlson Rezidor Hotel Group CAT Medical Systems S.p.A. Caterpillar Inc Çaykur Cellino S.r.l Cemil Ozgur Cezar Polonia Stock Changan International Corporation CHANGHONG ELECTRIC CO., LTD Check Point ChemChina Chemical Works of Gedeon Richter Plc. Chemieanlagenbau Chemnitz GmbH China Anhui Jianghuai Automobile Co., Ltd CHINA CAMC ENGINEERING CO., LTD. Compania de construcții China Communications China Electronics Technology Instrumentation Co. (CETC) China Gezhouba Group Co., LTD China Merchants Group China National Building Materials Group Corporation China National Chemical Engineering Co., Ltd China National Electric Engineering Co. China National Heavy Duty Truck Group (Sinotruk) China Petrochemical Corporation (Sinopec Group) China railway 24 Bureau Group Limited China Three Gorges Corporation CHINA XD GROUP Chongqing Lifan Industry Group Company Ltd CIE Automotive CIMOLAI HOLDING S.p.A. Cisco Systems Inc CJ CGV CJ CheilJedang Claas KGaA mbH CLN S.p.A Cobb-Vantress, Inc Cofco Coca-Cola Beverages Cokey Systems Co., Ltd Colorobbia Holding S.p.A i Constructor Finland Oy Continental AG ContiTech AG Corporation COFCO Limited COŞKUNÖZ Holding Bilgi Teknolojileri Cows&Co Cremonini Group Crown Holdings Inc CRRC Changchun Railway Vehicles DA Tech Co., Ltd Daewon San Up Co., Ltd. Dahua Technology Daido Metal Co Ltd Daimler Dalian Machine Tool Group Dalsem Horticultural Projects B.V. Damen Shipyards Group Danaher Danfoss A/S Danieli & C Officine Meccaniche SpA Décathlon Deere & Company DeLaval Delphi Automotive LLP Diageo Dizayn Group DMG Mori Seiki Aktiengesellschaft DMK Deutsches Milchkontor Doka DONG-A Electric Co. , Ltd. Dong-A ST Co., Ltd. Dongbang Acupuncture Inc. Dongfang Electric Corporation Dongfeng Motor Corporation Doosan Corporation Doppelmayr Seilbahnen GmbH DP World Drylock Technologies s.r.o. Produse nutriționale DSM Duol DynaEnergetics GmbH & Co. KG E.ON SE Eberspächer Edscha Holding GmbH EGGER Gruppe Ehrmann AG Eisai Ekinops SA Ekobase Global Ekosem-Agrar GmbH Eli Lilly and Company Elof Hansson Group Embawood EMCO Group Emerson Enel S.p.A Engie ENK CO.,LTD . Ensto ESAB Group Euro Group S.p.A Evonik Industries AG Exxon Mobil Corporation F. Hoffmann-La Roche Ltd Falkon Capital a.s FANS, a.s. FAREVA FASHION HOUSE Group FAST RETAILING CO., LTD. FCC Environment CEE (.A.S.A.) Federal Mogul Corporation Felzer SIA Ferring Pharmaceuticals FFG Europe Fincantieri - Cantieri Navali Italiani S.p.A. Primele lucrări auto FISCHER Spindle Group AG Fischer Sports GmbH FLSmidth Follmann GmbH & Co. KG Fondital Fonterra Co-operative Group Limited Fortum Keilaniemi Frastema S.r.l. Frequentis AG Fresenius Medical Care FrieslandCampina Fujikura Ltd FURUKAWA ELECTRIC CO., LTD Viitorul Advanced Tech Co.Ltd Fuyao Glass Industry Group Gabriel Chemie Gan & Lee Pharmaceuticals Gansu Pengfei Insulation Materials Co, Ltd Gaz Souzan Ind. &Mfg. CompaniaGearspectGroupa.s. Gebr. Ostendorf Kunststoffe GmbH Gebruder Schumacher GmbH Gedeon Richter Ltd. GEMONT Genoil Inc. GeoPost SA German Pellets GmbH Gestamp Gilead Sciences, Inc. Giletta S.p.a. GKN PLC Globus SB-Warenhaus Holding Golden Mountain Co, Ltd Gondrand International Ltd Gonvarri Steel Industries Gorenje Group Gourmet Ocean Products Inc. Graziadio Great Wall Motor Company Ltd Greif Inc Grindeks Groppalli Grossmann Group Groupe B2F Groupe Bonduelle Groupe Massilly Gruma SAB de CV Grundfos Grupo Antolin Grupo Dibaq Grupo Fuertes GRUPPO MANNI HP S.P.A. GS Home Shopping Inc. Guangzhou Automobile Group Co. Guangzhou Improve Medical Instruments Co.Ltd. Guardian Industries GUHRING ОHG Gulftainer Company Ltd Haicheng petroleum machinery manufacture co. ltd Haier Group Ltd Haldor Topsoe Halliburton Harbin Pharmaceutical Group Co., Ltd Hasslacher Norica Timber Hatboru Hawle Hawtai Motor Group Hayat Holding HeidelbergCement Heineken Helling GmbH Hempel Group Hendrix Genetics BV Hengyuan International Engineering Group Henkel HESTEGO Inc. Medicamente hetero Heunisch Guss Hi-Lex GRUPUL DE COMPANIE HILONG Hitachi Zosen Inova Hitachi, Ltd. Hochland SE Hon Hai Precision Industry Co. Honeywell International, Inc. Honghua Group Ltd Horsch Maschinen GmbH Huaqing Housing Holding Huawei Technologies Company Ltd HUESKER Synthetic GmbH Huhtamaki OYJ HUMAX Hunan Super Industrial HÜTTENES-ALBERTUS Chemische Werke GmbH Hyundai Development Company Hyundai Heavy Industries Idavang A/S IGUARIVARIUS IHC Mervede IHI Corporation International Aida Group/S IKEA Inditex Industrias Romi SA Inmesol SL INNER MONGOLIA BAOTOU STEEL UNION CO Inspector Systems Rainer Hitzel GmbH Inspur IOREX Co., Ltd IPG Photonics Corporation Ipsen IREKS GmbH Isuzu Motors Limited IVC Group J C Bamford Excavators Ltd. J. Weil Corporate Wear AG Japan Tobacco Inc Jayanti Group JGC CORPORATION Jiangsu Baoli International Investment Co., Ltd. Jilin Pengrui Industry Co., Ltd. Jingdong Mall Jinggong Group Jinsha Group Jo Eun Mul San Co., LTD Johnson&Johnson Jokey Plastik Wipperfürth GmbH Josef Gartner GmbH Jotun Group Joy Global Inc Juteks, d. o. o. Kaimann GmbH Kaon Media Co Ltd Kässbohrer Kastamonu Entegre Kawasaki Heavy Industries KCC Corporation Kedrion S.p.A Kellogg Company Kemin Industries Incorporated Kermi GmbH Kerry Group Kerui Group Keysight Technologies KGK Group KGP B.V. Sere KGP Kia Motors Corporation Kiekert Kimberly-Clark Kingspan Group PLC KMEW Co., Ltd. KMW (Korea Micro Ware) Knapp AG Knauf Insulation GmbH Knorr-Bremse AG Kogel Trailer GmbH & Co. KG Kokam Co., Ltd. Koluman Holding A.S. KOMAIHALTEC INC. Komatsu Limited Koninklijke Philips N.V. KOPEX SA Korea Yakult Co. Ltd Korkmaz Group Kozanoğlu Kozmaksan Ltd. Şti. Krewel Meuselbach GmbH KRKA KRONOSPAN GmbH KSB SE & Co. KGaA Kuhn Group Kverneland Group KWS SAAT SE L"Oreal LafargeHolcim Lagerwey Lahti Precision Oy Lamb Weston / Meijer Laminam SpA Lamor Corporation Ab Lantmannen Unibake Lanxess AG Laoken Tehnologie medicală LASSELSBERGER GmbH Leader medical SRL Legrand SA Leitner AG Lely Lenovo Group Limited Leoberfabrik LeobereCCAN AOFER Lesaffre et Compagnie, SA Linde AG Lingaine LINHARDT GmbH & Co. KG LISEGA SE Litree LLC Ruukki Rus Lorenz Snack-World Lotte Group Louis Dreyfus Commodities Holdings Group LSIS Lush Limited Macleods Pharmaceuticals Ltd Macsenior Srl Mafrat Magna International Grupul Maire Al Tecnimont Maire Al Tecnimont Mapei S.p.A Mapper Litografie Maprom Engineering B. V. Marazzi Group Markisol Group Markor Investment Group Co.,Ltd Mars, Incorporated Martur Martur Marubeni Corporation Maschinenfabrik Berthold Hermle AG Maschinenfabrik Reinhausen Mayfran Limburg, B.V. Mayr-Melnhof Holz MC-Bauchemie MECEN IPC Co. LTD Mediana Medtronic Plc Mefro wheels GmbH Mekra Lang. Melco Crown Entertainment Merck & Co., Inc. Meril Life Sciences Pvt. Ltd Merz Pharma Group MIG mbH Germania Mindray Medical International Limited Minicut International Mir Holding Mirai Co., Ltd. Mitsubishi Corporation Mitsubishi Motors MOJE Keramik-Implantate GmbH&Co Mondi PLC Monsanto Company MSL International AB Müller Kerzenfabrik AG Murugappa Group Myllyn Paras Oy NagaCorp Ltd National Oilwell Varco Naton Medical Group Navien Nemak NeoPhotonics Nepes Corporation New Hope Group (NHG) Niles-Simmons Ka Yussen Nipro Corporation NOEN, Inc Nokian Tyres Oy Nor-Maali Oy Novartis AG Novo Nordisk A/S Nuplex Industries Ltd OBI Group Holding SE & Co.KGaA OBO Bettermann GmbH&Co.KG Okuma Corporation Olam International Olmix SA Omatalo Oy Omya AG Orac Decor Orhan Holding AS Orica Limited Oriflame Cosmetics SA Orion Confectionery Co, Ltd. Oy Karl Fazer Ab Özler Plastik A.S. PAGED MEBLE SA PALFINGER AG Palladio Zannini Industrie Grafiche Cartotecniche S.p.A. Panasonic Corporation PAROC GROUP PBS ENERGO, a.s. Peikko Finlanda Oy Peri PESA Bydgoszcz SA Petainer UK Peter Maier Leichtbau GmbH PETKUS Technologie GmbH PetroBio AB Pfahnl Backmittel GmbH Pfizer Pharma Major Lupin Pharma Major Lupin Philip Morris International Inc Phoenix Contact GmbH & Co. KG Pietro Fiorentini S.p.a. Pirelli & C SpA Policlinico di Monza Poligof S.p.A. Poly Group Corporation Poma S.A.S. PPF Real Estate Holding PPG Industries Inc Praxair Technology, Inc Primoco UAV PRO.MED.CS Praha a.s. Prodem Prysmian Cable & Systems Prysmian Group Pulmuone Co Ltd Pulp Mill Holding GmbH Puratos Group Quarzwerke Group R&R Ice Cream Plc Rad Sane Atti Industrial Group Ranbaxy Laboratories Ltd Rautaruukki Oyj Reckitt Benckiser Redspeare & Co. LLP Refisa Regeneracija Group Ltd. Rehau Reiner Brach GmbH Remington Seeds Remmers AG REMONDIS SE & Co. KG Rhein Chemie Rheinau GmbH Riko Group RMA Pipeline Equipment Robert Bosch GmbH ROHDE & SCHWARZ GmbH & Co. KG Rongcheng HawTai Automobile Co., Ltd Rovese S.A. Royal De Heus Rudus Oy RusForest AB Russian Baltic Pork Invest ASA Rütgers Group GmbH Ruveta OY Safran SA Saipa Diesel SAME DEUTZ-FAHR Samyang Foods San Men Ji Tai Instalatie mecanica Sanatmetal Sanofi Pasteur SA Sanofi SA Saridaglar Sarstedt AG & Co. Satcom Global Ltd Scania AB Schaeffler AG Schattdecor AG Schindler Holding AG Schlemmer Group Schlumberger Ltd Schoeller Technocell GmbH & Co. Schott AG Schulken Form Gmbh Sealed Air Corporation SEEIF Ceramic a.s Sercomm Corporation Sevencia Fromage & Dairy SHANDONG DONGBAO GROUP Shandong Precion Co., Ltd Shandong Runyuan Industry Co., Ltd Shanghai Bojin Medical Instrument Co.,Ltd Shenhua Group Sibelco Sichuan Beier Chemical Group Co. , Ltd. Sichuan Lutianhua Company Limited Siebenhaar Antriebstechnik GmbH Sinosteel Corporation Sisecam Group Skaala Oy Skamol Smith & Nephew Snecma Moteurs (Safran Group) SNF Group Sojitz Corporation Solana GmbH & Co. KG Solvay SA SolVin SA Sonalika Group Sonoco Products Co SonoScape MEDICAL Corp. Grupul SOPREMA Specta Group SPF SRAM&MRAM Ssang Mun Co.Ltd Stadler Rail Group State Grid Corporation of China Statoil ASA Steelpaint GmbH Stellini Textile Group Stihl Holding AG & Co. KG Stora Enso Storch-Ciret Holding Strand Life Sciences STT Special Tool Technology GmbH STTS GROUP Sucden Sulzer Chemtech Sumimoto Corporation Sumitomo Wiring Systems Ltd Sun Pharmaceutical Industries Sutech Engineering Co., Ltd Suzhou Wanshen Flour Products Co. Svenska Cellulosa Aktiebolaget SCA Symrise AG Syngenta Synthos Group S.A. Sysmex Corporation T-Machinery T.RAD Co., Ltd. Takisawa Machine Tool Co., Ltd. Tapetenfabrik Gebr. Rasch GmbH & Co. KG TATA Daewoo Commercial Vehicle Company Limited TATSUNO Corporation TBEA TEDOM a. s. Teknos Group Tekro Ltd Telko Oy Tengelmann Warenhandelsgesellschaft KG TENGELMANN WARENHANDELSGESELLSCHAFT KG Terex Corporation Tetra Pak International S.A. Teva Pharmaceutical Industries TH true Milk Thales Alenia Space GRUPUL GMD The Goodyear Tire & Rubber Company The Kraft Heinz Company The Liebherr Group THE Machines Yvonand The Weir Group PLC Tianjing Dong Fang Xiang Ke Petroleum Machinery Tikkurila Oyj Tirsan Kardan TM.P. Spa. - Termomeccanica Pompe Tnuva Tokyo Boeki Tokyo Rope MFG.CO.LTD Tongtai Machine & Tool Co., Ltd Tönnies Lebensmittel GmbH & Co. KG Torrey Pines Investment TOS VARNSDORF a.s. Toshiba Corporation Total S.A. Toyo Tire & Rubber Toyoko Inn Co., Ltd. Toyota Tsusho Corporation Trammo, Inc. Grupul Transmar TRIMILL, a.s. Triott Group TUPAG-Holding-AG TZMO S.A. Uflex Group Unilin Unipres Corporation Unity Technologies Univation Technologies Untex Group UPM Corporation Uponor UTC Aerospace Systems UVEX WINTER HOLDING GmbH & Co. KG Valeo Valio Ltd. Valmont Irrigation VanDrie Group Vanortton Gruppa Varian Medical Systems, Inc VEM Group Veolia Vernipoll S.r.l. Veronesi Holding SPA Vestas Wind Systems A/S Viessmann Werke GmbH & Co. KG Vietnam Oil and Gas Group ViiV Healthcare Vilakone Oy Voith Group VOMM Impianti e Processi S.p.A. vonRoll hydrotec Vossloh Wacker Neuson SE WAMGROUP S.p.A. Wartsila Weichai Holding Group Co.,Ltd. Weidenhammer Weidmueller Interface GmbH Wen Lian Aquaculture West-Woods Bay Consulting Management Whirlpool Wika Wilmar International Ltd. WILO SE Wingflow AG Witzenmann Group Wm. Wrigley Jr. Compania Xinjiang Fulida Fiber Xinjiang Goldwind Science & Technology Co., Ltd. Xinjiang Zhongtai Group Xi`an Aircraft Xuzhou Construction Machinery Group Co., Ltd. Yantai Huazheng Medical Apparatus Technology Co. Ltd YG-1 Yildirim Group Yildizlar Yatirim Holding A.S. YKK Corporation Yokohama Rubber Company Youngevity International Inc YueLing Yum! Brands, Inc Zambaiti Parati Spa Zanichelli Meccanica S.P.A. ZAO Magna Technoplast Zappalà S.p.A. Zee Laboratories Zeelandia ZETOR TRACTORS a.s. Zhengzhou Yutong Group Co., Ltd. Zhonggongxin Zhuoda Group Zijin Mining Group Co.,Ltd Zürn GmbH & Co. KG A. Menarini Industrie Farmaceutiche Riunite Srl A.M.A. Spa Adidas AG Grupul de companii EAE Elektrik METRO Cash & Carry

Afaceri, 13 feb 2018, 14:20

Șeful Lotte Group a fost condamnat la 2,5 ani de închisoare în cazuri de corupție Un tribunal din Seul l-a recunoscut pe șeful corporației Lotte grup Shin Dong Bin se face vinovat de corupție și l-a condamnat la... vicepreședintele Samsung Electronics și șeful Samsung a fost implicat în dosarul de corupție grup Lee Jae-young, care a fost reținut în februarie 2017... În Coreea de Sud, fondatorul Lotte Group, în vârstă de 95 de ani, a fost condamnat la patru ani ... din familia lor care nu a lucrat niciodată Lotte grup. Omul de afaceri a fost acuzat și de transfer de acțiuni Lotte Holdings pentru membrii familiei sale în 2007... în Coreea de Sud și Japonia. In Moscova Lotte grup a construit centrul de afaceri Lotte Plaza, un centru de cinci stele Lotte Hotel Moscova. De asemenea, deține un nou hotel de cinci stele în Sankt Petersburg și o fabrică de cofetărie în Kaluga. În sfârșit, în decembrie Lotte grup efectuat... Lotte grup Lotte grup Lotte Lotte grup Lotte grup Procurorii cer 10 ani de închisoare pentru fondatorul grupului coreean Lotte ... (269 milioane USD) pentru fondatorul în vârstă de 94 de ani al unei companii coreene acuzat de corupție Lotte grup Sina Gyokho. Agenția Yonhap raportează acest lucru. „Având în vedere statutul și... al familiei mele, care nu a lucrat niciodată Lotte grup. Gökho a fost acuzat și de transferul de acțiuni Lotte Holdings pentru membrii familiei sale în 2007... a declarat că membrii familiei sale au lucrat în Lotte grupși și-au primit salariile în mod legal. Unul dintre lideri Lotte grup, Vicepreședinte al Consiliului de Administrație al companiei Lee In-won... Lotte grup Lotte grup Top managerul Lotte Group a fost găsit mort înainte de a fi audiat de procurori Unul dintre liderii conglomeratului sud-coreean Lotte grup găsit mort pe 26 august, probabil că ar fi putut fi o sinucidere, rapoarte... interogați de procurori în cadrul unei anchete într-un caz care implică compania. Serviciul de presă Lotte grup a confirmat decesul vicepreședintelui consiliului de administrație Lee In-won, fără a preciza cauza... ...Hotel Lotte Lotte, inclus în Lotte grup Lotte World Mall. In afara de asta, Lotte grup Au decis să amâne cea mai scumpă IPO în 2016 ...Hotel Lotte, amânat pe fondul unei anchete a parchetului. Compania a plănuit inițial să strângă peste 4,9 miliarde de dolari Compania de hoteluri din Coreea de Sud Lotte, inclus în Lotte grup, a amânat... punerea în aplicare a comerțului fără taxe vamale în centrul său cheie Lotte World Mall. In afara de asta, Lotte grup, care este o afacere de familie, se confruntă cu o tentativă de lovitură de stat... Lotte Lotte Lotte Reuters a aflat despre pregătirea celei mai scumpe IPO în 2016 ... anul când Japanese Post a intrat la bursă. Compania de hoteluri din Coreea de Sud Lotte Co, care operează un lanț de hoteluri și magazine duty-free... valoarea pachetului ar putea fi de 4,88 miliarde de dolari.Reprezentant oficial al Hotelului Lotte a refuzat să confirme informații despre pregătirile pentru plasarea la bursă. El... achiziționează noi hoteluri. După cum a menționat Reuters, oferta publică inițială de acțiuni Hotel Lotte ar putea deveni cel mai scump de la IPO-ul Japan Post Holdings... Presa a relatat despre posibila achiziție a centrului comercial Atrium de către grupul coreean Lotte coreeană Lotte grup urmărește să achiziționeze centrul comercial Artium, situat lângă stația de metrou „... s-ar putea ridica la sute de milioane de dolari, a menționat interlocutorul publicației. Reprezentant oficial Lotte grup a confirmat că această înțelegere este luată în considerare, dar negocierile sunt încă în desfășurare pe fundalul scăderii rublei. Lotte grupîn 2007, a construit un centru comercial și de birouri la intersecția Bulevardului Novinsky și Novy Arbat. Lotte Plaza, iar mai târziu... Firma mamă Lotte Holdings[d] Companii afiliate Lotte Cultureworks[d]Și Lotte Duty Free[d]

Companiile Lotte angajează aproximativ 60 de mii de oameni.

Poveste

Fondatorul companiei, Shin Gyok Ho, și-a format prima sa întreprindere în Japonia în 1946. Istoria grupului de companii Lotte din Coreea de Sud începe în 1967 odată cu înființarea primei fabrici mari de cofetărie. Cofetarie Lotteîn Coreea de Sud. Numele companiei se întoarce la numele personajului principal din romanul lui Goethe „Suferintele tânărului Werther” Charlotte.

Acum, Lotte Group este un mare conglomerat sud-coreean, companiile grupului operează în diverse sectoare ale economiei, printre care: producție alimentară, comerț cu amănuntul, turism, petrochimie și construcții, precum și sectorul financiar. Filialele corporației sunt deschise în cele mai mari țări din regiunea Asia-Pacific: SUA, Japonia, China, Rusia, Coreea de Sud, Vietnam, India și Filipine.

În anii 1970, companiile alimentare și băuturi alcoolice au fost înființate sub marca Lotte. Grupul a dezvoltat un lanț de cafenele Înger în noiși restaurante fast-food Loteria. Mai multe restaurante au fost deschise în Coreea sub franciza lanțului american de fast-food T.G.I. de vineri.

Lotte operează lanțuri de centre comerciale, hiper- și supermarketuri, cinematografe, magazine de proximitate și magazine online (magazine universale Magazinul universal Lotte, supermarketuri Lotte Super, hipermarketuri Lotte Mart, 7-Eleven magazine universale, magazine de îmbrăcăminte UNIQLO).

Lotte Group se angajează, de asemenea, în tranzacționarea online prin intermediul centrului comercial virtual Lotte.com (estimat la aproximativ 11 milioane de clienți) și al „magazinului pe canapea” Lotte Home Shopping(achizitii folosind telefoane, televiziune prin cablu, cataloage si internet).

În Rusia, Lotte Group este reprezentat de o filială Lotte Rus din 1997. În 2007, complexul de retail și birouri Lotte Plaza, construit de companie, a fost deschis pe Bulevardul Novinsky. În regiunea Kaluga se află o fabrică care produce gustări, băuturi și dulciuri.

În anii 1970 Conducerea Lotte Group a decis să construiască primul său hotel în Seul. Deci, în 1972 au apărut Hotelul Lotte Seul. Câțiva ani mai târziu, o filială Lotte Hotels & Resorts a devenit un lanț de șase hoteluri situate în marile orașe din Coreea. Al șaptelea hotel al lanțului - Hotel Lotte Moscova- deschis în 2010 la Moscova. În prezent, 30 de hoteluri operează sub brandul companiei.

În perioada 2015-2017, Lotte Group plănuia să investească aproximativ 500 de milioane de dolari în Rusia, inclusiv în construcția de hoteluri din Sankt Petersburg (deschis în 2017) și Samara (deschis în 2018). Planurile de dezvoltare ale companiei au fost anunțate de președintele consiliului de administrație al Lotte Group, Shin Dong Bin.

Portofoliul de construcții Lotte include și un mare parc de agrement interior Lotte World, sală de concerte Teatrul Lotteîn Seul, stațiuni Stațiunea Lotte Jeju, Lotte Buyeo Resort, Stațiunea Lotte Sokcho; buticuri duty free Lotte Duty Free.

În sectorul financiar, Lotte este implicată într-o varietate de servicii, inclusiv carduri de credit și asigurări. Structurile financiare Lotte Card, Lotte Capital și Lotte Insurance oferă o gamă completă de servicii financiare persoanelor fizice și juridice. Companiile de servicii Lotte Data Communication și Lotte Data Center oferă suport IT și suport tehnic.