Kagawaran ng pag-andar ng motorsiklo. Mga regulasyon sa departamento ng logistik
1.2 Mga tungkulin ng departamento ng logistik sa kumpanya
Ang pangunahing layunin ng MTO ay magdala materyal na mapagkukunan sa tiyak mga negosyo sa pagmamanupaktura nang maaga tinukoy sa pamamagitan ng kasunduan lugar ng pagkonsumo.
Ang mga function ng MTO ay inuri sa pangunahing at pantulong, na nahahati naman sa komersyal at teknolohikal.
Kabilang sa mga pangunahing komersyal na pag-andar ang direktang pagbili at pagrenta ng mga materyal na mapagkukunan ng mga pang-industriya na negosyo, na sinamahan ng pagbabago sa anyo ng halaga.
Pantulong komersyal na function- marketing at legal. Kabilang sa mga function ng marketing na may katangiang pangkomersyo ang mga isyu sa pagtukoy at pagpili ng mga partikular na supplier ng materyal na mapagkukunan. Sa ilang mga kaso, maaaring kumilos ang mga intermediary structure bilang mga supplier.
Ang mga legal na tungkulin ay nauugnay sa legal na suporta at proteksyon ng mga karapatan sa pag-aari, paghahanda at pamamahala negosasyon sa negosyo at legal na pagpaparehistro ng mga transaksyon at kontrol sa kanilang pagpapatupad.
Mga teknolohikal na pag-andar isama ang mga isyu sa paghahatid at pag-iimbak ng mga materyal na mapagkukunan. Ito ay nauuna sa isang bilang ng mga pantulong na pag-andar para sa pag-unpack, pag-depreserba, paghahanda at paunang pagproseso.
Ang isang bilang ng mga ekonomista ay nakikilala rin sa pagitan ng panlabas at panloob na mga pag-andar.
Ang mga panlabas na tungkulin ay ipinapatupad sa labas ng negosyo sa mga relasyon sa mga supplier, mamamakyaw, retailer, kalakalan, mga organisasyon ng transportasyon. Ang pangunahing panlabas na pag-andar ay kinabibilangan ng:
Pagsusuri ng merkado para sa mga supplier ng materyal at teknikal na mapagkukunan upang piliin ang pinakamainam na katapat na may kasunod na pagtatapos ng mga kontrata;
Paglikha ng mga ugnayang pang-ekonomiya sa larangan ng supply ng mga mapagkukunan batay sa prinsipyo ng rasyonalidad;
Ang pagbibigay-katwiran sa pamamaraan para sa pagpili ng mga paraan ng paghahatid ng mga mapagkukunan sa isang negosyo, pagsusuri ng mga kumpanya ng transportasyon upang piliin ang pinaka-angkop.
Ang mga panloob na pag-andar ay direktang ipinatupad sa loob ng negosyo at ipinakita sa ugnayan sa pagitan ng departamento ng logistik at pangangasiwa ng negosyo, pati na rin sa iba pang mga yunit ng produksyon ng negosyo. Ang pangunahing panloob na pag-andar ay kinabibilangan ng:
Pagbuo ng isang materyal na balanse o plano ng supply;
Pamamahagi ng mga papasok na materyal at teknikal na mapagkukunan sa iba't ibang departamento ayon sa mga plano sa produksyon, mga gawain;
Pag-unlad ng mga limitasyon para sa pagpapalabas ng mga materyales sa produksyon;
Teknikal na pagsasanay mga materyales para sa pagpapalabas sa produksyon;
Organisasyon ng pinakamainam na daloy ng mga materyal na mapagkukunan sa negosyo, ang regulasyon at kontrol nito sa paggalaw nito.
Ang pagtukoy sa mga nakalistang pag-andar, ang mga sumusunod na pangunahing lugar ng aktibidad ng departamento ng logistik ay maaaring mapansin:
1) isinasagawa pananaliksik sa marketing merkado ng mga supplier para sa mga partikular na uri ng mapagkukunan. Inirerekomenda na pumili ng mga supplier batay sa mga sumusunod na kinakailangan: ang supplier ay may lisensya at sapat na karanasan sa larangang ito; mataas na organisasyon at teknikal na antas ng produksyon; pagiging maaasahan at kakayahang kumita ng trabaho; tinitiyak ang pagiging mapagkumpitensya ng mga manufactured goods; kanilang katanggap-tanggap (pinakamainam) na presyo; pagiging simple ng scheme at katatagan ng supply;
2) pagrarasyon ng pangangailangan para sa mga tiyak na uri ng mga mapagkukunan;
3) pagbuo ng mga pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang upang mabawasan ang mga pamantayan at pamantayan para sa pagkonsumo ng mapagkukunan;
4) maghanap ng mga channel at anyo ng materyal at teknikal na suporta para sa produksyon;
5) pagbuo ng mga materyal na balanse;
6) pagpaplano ng materyal at teknikal na suporta ng produksyon na may mga mapagkukunan;
7) organisasyon ng paghahatid, imbakan at paghahanda ng mga mapagkukunan para sa produksyon;
8) pag-aayos ng pagkakaloob ng mga mapagkukunan para sa mga lugar ng trabaho;
9) accounting at kontrol sa paggamit ng mapagkukunan;
10) organisasyon ng koleksyon at pagproseso ng basura ng produksyon;
11) pagsusuri ng kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan;
12) pagpapasigla ng pinabuting paggamit ng mga mapagkukunan.
Nasabi na namin na ang proseso ng supply sa isang negosyo ay isinasagawa ng departamento ng suplay o departamento ng logistik. Sa madaling sabi, sinuri namin ang posibleng mga aspeto ng organisasyon ng pagbuo ng isang serbisyo ng supply sa isang negosyo. Dapat ding tandaan na upang maisaayos ang mataas na kalidad na pamamahala ng paggalaw ng daloy ng materyal, ang mga highly qualified na espesyalista ay dapat magtrabaho sa departamento. Ang pangangailangang ito ay dahil sa ang katunayan na ang pagpapatupad ng mga function ng supply ay kumplikado at nangangailangan ng kaalaman sa iba't ibang lugar logistik, marketing, ekonomiya ng organisasyon ng produksyon, mga kasanayan sa pagrarasyon, pagtataya, atbp.
2. Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng pangangailangan ng kumpanya para sa mga kinakailangang mapagkukunan
2.1 Mga pamamaraan para sa pagtukoy ng mga pangangailangan para sa kalidad at dami ng mga produkto at serbisyo
Ang pagtukoy sa mga kinakailangan sa materyal ay isa sa pinaka mahahalagang gawain isinasagawa sa proseso ng pagpaplano ng materyal na suporta para sa produksyon. Ang laki at uri ng mga pangangailangan ay nagsisilbing batayan para sa pagpili ng mga kondisyon para sa paghahatid ng mga materyales, halimbawa, alinsunod sa ritmo ng pagkonsumo, ikot ng produksyon mga produkto, atbp. Ang mga posibleng pagbabago sa mga pangangailangan at oras ng paghahatid ay nangangailangan ng patuloy na pagsubaybay sa antas mga imbentaryo.
Ang isang kinakailangang kondisyon para sa paglutas ng mga problema sa pagtukoy ng mga kinakailangan para sa mga materyales ay ang pagpili ng isang paraan para sa kanilang pagkalkula at ang pagtatatag ng uri ng kinakailangan.
Ang pangangailangan para sa mga hilaw na materyales at materyales ay nauunawaan bilang kanilang dami na kinakailangan sa isang tiyak na petsa para sa isang tinukoy na panahon upang matiyak ang pagpapatupad ng isang ibinigay na programa ng produksyon o mga umiiral na mga order.
Dahil sa karamihan ng mga kaso ang pangangailangan para sa mga materyales ay nauugnay sa isang tiyak na panahon, nagsasalita kami ng isang pana-panahong pangangailangan.
Ang pana-panahong demand ay binubuo ng pangunahin at pangalawa.
Pangunahing pangangailangan. Ang Pangunahin ay tumutukoy sa pangangailangan para sa mga natapos na produkto, mga pagtitipon at mga bahagi na inilaan para sa pagbebenta, pati na rin ang mga binili na ekstrang bahagi. Ang pagkalkula ng mga pangunahing pangangailangan, bilang panuntunan, ay isinasagawa gamit ang mga pamamaraan ng mga istatistika ng matematika at pagtataya, na nagbibigay ng inaasahang pangangailangan. Upang maiwasan ang mahigpit na pag-asa sa mga oras ng paghahatid at masiguro ang sarili laban sa mga pagkalugi, ang kumpanya ay nagsusumikap na muling gamitin ang parehong mga bahagi at asembliya sa pamamagitan ng pag-iisa ng mga manufactured na produkto at paglikha ng kanilang mga reserba. Panganib maling paghuhusga o hindi tumpak na pagtataya ng mga pangangailangan ay binabayaran ng kaukulang pagtaas sa mga stock na pangkaligtasan. Kung mas maaasahan ang hula, mas mababa ang kinakailangang antas ng imbentaryo.
Ang itinatag na pangunahing pangangailangan ay ang batayan para sa pamamahala ng mga daloy ng materyal sa mga negosyo na tumatakbo sa sektor ng kalakalan.
Kapag kinakalkula ang pangalawang pangangailangan, ang mga sumusunod ay ipinapalagay na ibibigay: pangunahing pangangailangan, kabilang ang impormasyon tungkol sa mga volume at timing; mga detalye o impormasyon sa pagiging angkop; posibleng karagdagang mga supply; ang halaga ng mga materyales sa pagtatapon ng negosyo. Samakatuwid, upang matukoy ang pangalawang demand, bilang panuntunan, ginagamit ang mga pamamaraan ng pagkalkula ng deterministiko. Kung ang pamamaraang ito ng pagtatatag ng pangangailangan ay hindi posible dahil sa kakulangan ng mga pagtutukoy o hindi gaanong pangangailangan para sa mga materyales, pagkatapos ay hinuhulaan ito gamit ang data sa pagkonsumo ng mga hilaw na materyales at materyales.
Tertiary na pangangailangan. Ang pangangailangan sa produksyon para sa mga pantulong na materyales at kagamitan sa pagsusuot ay tinatawag na tertiary. Maaari itong matukoy batay sa mga pangalawang tagapagpahiwatig ng paggamit ng mga materyales (deterministikong pagpapasiya ng pangangailangan), sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga stochastic na kalkulasyon batay sa pagkonsumo ng mga magagamit na materyales, o sa pamamagitan ng mga dalubhasang paraan.
Gross at netong pangangailangan. Ang kabuuang demand ay tumutukoy sa pangangailangan para sa mga materyales para sa panahon ng pagpaplano, nang hindi isinasaalang-alang kung ang mga ito ay nasa stock o nasa produksyon. Alinsunod dito, ang netong demand ay nagpapakilala sa pangangailangan para sa mga materyales para sa panahon ng pagpaplano, na isinasaalang-alang ang kanilang mga magagamit na stock at nakuha bilang pagkakaiba sa pagitan ng gross demand at magagamit na mga stock ng bodega sa isang tiyak na petsa.
Sa pagsasagawa, ang kabuuang pangangailangan para sa mga materyales ay tumataas kaugnay sa kabuuang indikasyon ng karagdagang pangangailangan dahil sa mga depekto sa produksyon at trabaho sa pagpapanatili at pagkumpuni ng kagamitan. Pagkatapos ng paghahambing sa halaga ng magagamit na mga stock ng bodega, ang natitirang kinakailangan ay nababagay sa dami ng kasalukuyang mga order.
Sa pagsasagawa, ang mga negosyo ay gumagamit ng ilang mga paraan upang matustusan ang produksyon ng mga materyales: custom-made, batay sa mga nakaplanong gawain, batay sa pangangailangang natutupad.
Ang paraan ng order-to-order ay maaaring ituring bilang isa sa mga paraan upang materyal na suportahan ang produksyon batay sa mga nakaplanong target at order. Natatanging tampok pasadyang pamamaraan Ang probisyon ay ang "instant transformation" ng umuusbong na pangangailangan sa isang order, na sa ilalim ng normal na mga kondisyon ay humahantong sa kakulangan ng imbentaryo. Samakatuwid, ang pagkalkula ng mga netong kinakailangan ay hindi ibinigay.
Ang pagtiyak sa produksyon batay sa kasalukuyang pagkonsumo ay batay sa paunang data sa pagkonsumo ng mga materyales para sa mga nakaraang yugto ng panahon at nailalarawan ang inaasahang, hinulaang pangangailangan para sa kanila.
Materyal na suporta batay sa mga nakaplanong target. Ang pamamaraang ito ay batay sa isang tiyak na pagkalkula ng mga kinakailangan sa materyal. Sa kasong ito, ipinapalagay na ang pangunahing pangangailangan para sa tiyak na panahon, istraktura ng produkto sa anyo ng mga pagtutukoy, na nagpapahintulot sa iyo na matukoy ang pangalawang pangangailangan, at isang posibleng karagdagang pangangailangan.
Kapag nagbibigay ng mga materyales batay sa mga nakaplanong takdang-aralin, ang laki ng order ay tinutukoy batay sa netong kinakailangan, na isinasaalang-alang ang nakaplanong resibo at pagkakaroon ng mga materyales sa bodega.
Materyal na suporta batay sa aktwal na pagkonsumo. Ang layunin ng pamamaraang ito ng materyal na suporta ay ang napapanahong muling pagdadagdag ng mga imbentaryo at pagpapanatili ng mga ito sa antas na sasakupin ang anumang pangangailangan hanggang sa isang bagong supply ng mga materyales. Alinsunod sa layunin, ang problema sa pagtukoy ng sandali ng oras ay malulutas karagdagang order, hindi isinasaalang-alang ang isyu ng laki ng order.
Depende sa uri ng pagsusuri at pag-isyu ng mga order, mayroong dalawang paraan ng supply ng materyal batay sa isinagawang pagkonsumo, na kilala bilang mga sistema ng pamamahala ng imbentaryo. Ito ang mga pamamaraan: pagtiyak ng mga napapanahong order (sistema ng kontrol ng imbentaryo na may nakapirming laki ng order) at ang kinakailangang ritmo (sistema ng kontrol ng imbentaryo na may nakapirming dalas).
Ang suporta sa logistik para sa produksyon ay isa sa pinakamahalagang pag-andar sa isang negosyo, na sa mga negosyo ay isinasagawa sa pamamagitan ng mga awtoridad sa logistik.
Ang pangunahing gawain Ang mga awtoridad sa logistik ng negosyo ay napapanahon at pinakamainam na pagkakaloob ng produksyon na may mga kinakailangang materyal na mapagkukunan ng naaangkop na pagkakumpleto at kalidad.
Mga pag-andar ng mga awtoridad sa supply ng enterprise ay ipinatupad sa tatlong pangunahing mga lugar:
Pagpaplano, kabilang ang:
Pag-aaral ng panlabas at panloob na kapaligiran negosyo, pamilihan indibidwal na mga kalakal;
Pagtataya at pagtukoy ng pangangailangan para sa lahat ng uri ng materyal na mapagkukunan, pagpaplano ng pinakamainam na relasyon sa ekonomiya;
Pag-optimize ng mga imbentaryo ng produksyon;
Pagpaplano ng pangangailangan para sa mga materyales at pagtatakda ng kanilang limitasyon para sa supply sa mga workshop;
Pagpaplano ng supply ng pagpapatakbo
Mga function ng organisasyon:
Pagkolekta ng impormasyon tungkol sa mga pangangailangan ng produkto, pakikilahok sa mga perya, mga eksibisyon sa pagbebenta, mga auction, atbp.;
Pagsusuri ng mga mapagkukunan ng kasiya-siyang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan upang piliin ang pinakamainam;
Pagtatapos ng mga kasunduan sa negosyo sa mga supplier para sa supply ng mga produkto;
Pagtanggap at pag-aayos ng paghahatid ng mga tunay na mapagkukunan;
Organisasyon ng warehousing, na bahagi ng mga awtoridad sa supply;
Pagbibigay ng mga workshop, site, lugar ng trabaho na may mga kinakailangang materyal na mapagkukunan;
Kontrol at koordinasyon ng trabaho, na kinabibilangan ng:
Pagsubaybay sa katuparan ng mga obligasyong kontraktwal ng mga supplier at mga deadline ng paghahatid ng produkto;
Kontrol sa pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan sa produksyon;
Papasok na kontrol sa kalidad at pagkakumpleto ng mga papasok na materyal na mapagkukunan;
Kontrol ng mga imbentaryo ng produksyon;
Paggawa ng mga paghahabol sa mga supplier at mga organisasyon ng transportasyon,
Pagsusuri ng pagiging epektibo ng serbisyo ng supply, pagbuo ng mga hakbang upang i-coordinate ang mga aktibidad ng supply at pagbutihin ang kahusayan nito.
Pamantayan para sa pagpili ng isang tagapagtustos ng mga materyal na mapagkukunan ay pagiging maaasahan ng paghahatid, ang kakayahang pumili ng paraan ng paghahatid, oras upang makumpleto ang isang order, ang posibilidad ng pagbibigay ng pautang, antas ng serbisyo, atbp. Ang ratio ng kahalagahan ng indibidwal na pamantayan na may mga pagbabago sa panlabas at panloob na mga kadahilanan ay maaaring magbago.
Pagpili ng uri ng istraktura ng istraktura ng supply depende sa mga volume, uri at espesyalisasyon ng produksyon, ang materyal na intensity ng mga produkto at ang teritoryal na lokasyon ng enterprise, iba't ibang mga kondisyon na nangangailangan ng isang naaangkop na delineation ng mga function. Sa maliliit na negosyo na kumonsumo ng maliliit na dami ng materyal na mapagkukunan sa isang limitadong hanay, ang mga function ng supply ay itinalaga sa maliliit na grupo o indibidwal na empleyado ng departamento ng ekonomiya ng enterprise.
Sa karamihan ng medium at malalaking negosyo Ang function na ito ay ginagampanan ng mga espesyal na departamento ng logistik (OMTS), na itinayo ayon sa functional o materyal na katangian. Sa unang kaso, ang bawat supply function (pagpaplano, pagkuha, pag-iimbak, pagpapalabas ng mga materyales) ay isinasagawa ng isang hiwalay na grupo ng mga manggagawa. Kapag nagtatayo ng mga supply body sa isang materyal na batayan, ang ilang mga grupo ng mga manggagawa ay gumaganap ng lahat ng mga function ng supply para sa isang partikular na uri ng materyal.
Uri ng katangian istraktura ng serbisyo ng supply ay magkakahalo kapag ang mga departamento ng produkto, grupo, bureaus ay dalubhasa sa pagbibigay ng mga partikular na uri ng hilaw na materyales, materyales, at kagamitan. Kasama ng mga kalakal, ang departamento ng supply ay kinabibilangan ng mga functional unit: pagpaplano, pagpapadala. Mixed type Ang istraktura ng departamento ng supply ay ang pinaka-makatwirang paraan ng pagtatayo, na tumutulong upang madagdagan ang responsibilidad ng mga manggagawa at mapabuti ang logistik ng produksyon.
Kawanihan sa Pagpaplano(grupo) ay gumaganap ng mga function ng pagsusuri kapaligiran at pananaliksik sa merkado, pagtukoy sa pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan, pag-optimize ng pag-uugali sa merkado para sa pinaka-pinakinabangang probisyon, pagbuo balangkas ng regulasyon, pagbuo ng mga plano ng supply at pagsusuri ng kanilang pagpapatupad, pagsubaybay sa pagtupad ng mga obligasyong kontraktwal ng mga supplier.
Kawanihan ng Kalakal(grupo) ay gumaganap ng isang hanay ng pagpaplano at pagpapatakbo ng mga function upang matiyak ang produksyon ng mga partikular na uri ng materyal na mapagkukunan, pagpaplano, accounting, paghahatid, pag-iimbak at pagpapalabas ng materyal sa produksyon, i.e. kinokontrol ang pagpapatakbo ng mga materyal na bodega.
Dispatch bureau(grupo) nagsasagawa ng regulasyon sa pagpapatakbo at kontrol sa pagpapatupad ng plano para sa pagbibigay ng enterprise at mga workshop ng mga hilaw na materyales at materyales, inaalis ang mga problema na lumitaw sa panahon ng supply ng produksyon, sinusubaybayan at kinokontrol ang pag-unlad ng mga supply ng mga materyales sa negosyo.
Sa mga mechanical engineering enterprise, ang supply service, bilang karagdagan sa OMTS (material and technical supply department), ay kinabibilangan ng external cooperation department o bureau, isang grupo na maaaring bahagi ng OMTS.
Mga kagawaran(mga kawanihan, grupo) panlabas na pakikipagtulungan magbigay ng produksyon ng mga semi-tapos na produkto (blangko, bahagi, assemblies) at maaaring itayo ayon sa functional o komersyal na mga katangian.
Upang maisagawa ang teknikal na muling kagamitan at muling pagtatayo ng produksyon, lumilikha ang enterprise mga departamento ng kagamitan, na kadalasang kasama sa pagbuo ng kapital.
Para sa malalaking negosyo (asosasyon) na binubuo ng maraming sangay, ang pinakaangkop na uri ng istraktura ay kapag ang mga dibisyon ay may sariling mga serbisyo sa supply na may mga tungkulin para sa pagpaplano at regulasyon sa pagpapatakbo ng supply mga workshop sa paggawa at mga lugar na may materyal na mapagkukunan, pagsubaybay sa kanilang pagpapatupad. Ang mga mapagkukunang materyal ay maaaring nahahati sa 4 na pangkat:
1) Patuloy na natupok sa makabuluhang dami;
2) Mga materyales, ang paghahatid kung saan, ayon sa mga kondisyon ng pagtatrabaho ng mga supplier, ay isinasagawa nang isang beses sa nakaplanong panahon at nakatakdang magkasabay sa isang tiyak na buwan ng panahong ito;
3) Natanggap mula sa mga supplier na ang average na buwanang pagkonsumo ay mas mababa kaysa sa iniutos na pamantayan;
4) Natanggap mula sa mga benta o supply base.
Depende sa dami ng produksyon at mga detalye ng mga materyales, ang mga departamento ng logistik ng negosyo ay nakaayos nang iba.
May mga sumusunod Mga uri ng organisasyon ng logistik:
1. Sentralisadong anyo. Gamit ang form na ito, supply at mga function ng bodega na isinasagawa ng isang solong kagamitan sa suplay, na nahahati sa mga sumusunod na grupo ng pagtatrabaho: pagpaplano, pagkuha, pakikitungo mga operasyon ng bodega. Ang istrakturang ito ay tipikal para sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo.
2. Isang sistemang binubuo ng magkakahiwalay na mga yunit ng supply na dalubhasa sa ilang partikular na grupo ng mga materyales. Ang bawat isa sa mga bodega ng supply ay nagsasarili; Ang istraktura na ito ay isinasagawa sa mga negosyo na kumonsumo ng maraming dami ng mga homogenous na uri ng mga materyales.
3. Sistema ng supply ng tindahan. Sa ilalim ng sistemang ito, ang supply ay isinasagawa sa batayan ng produksyon ng teritoryo. Ang bodega ay nagsisilbi sa isang partikular na workshop at sa isa yunit ng istruktura lahat ng mga function ng supply ay pinagsama. Ang sistemang ito ay bihira.
Ang pagbuo ng isang balangkas ng regulasyon, pagtataya at pagbuo ng mga plano ng MTS, ang pagtatatag ng mga relasyon sa ekonomiya at koordinasyon ng gawain ng mga serbisyo ng supply na kasama sa negosyo ay puro sa batayan ng serbisyo ng supply ng enterprise. Ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga dibisyon ng serbisyo ng supply ng enterprise ay isinasagawa sa batayan mga functional na koneksyon, at hindi administratibong pagpapasakop.
Ang isa sa mga link sa organisasyon ng MTS ay mga pasilidad ng imbakan, na ang pangunahing gawain ay tumanggap at mag-imbak ng mga materyales, ihanda ang mga ito para sa pang-industriya na pagkonsumo, at direktang magbigay sa mga workshop ng mga kinakailangang materyal na mapagkukunan. Mga bodega depende sa koneksyon sa proseso ng produksyon ay nahahati sa materyal, produksyon, at benta.
Ang mga tinatanggap na materyales ay iniimbak sa mga bodega ayon sa mga pangkat ng produkto, grado, at laki. Ang mga rack ay may bilang na nagpapahiwatig ng mga indeks ng materyal. Ang paghahatid ng mga materyales at ang pagpapatakbo ng mga bodega ay isinaayos batay sa mga plano sa pagkuha ng pagpapatakbo.
Organisasyon ng mga supply ng materyal na mapagkukunan sa negosyo
Ang paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan sa negosyo ay isinasagawa sa pamamagitan ng sistema ng relasyong pang-ekonomiya, na kumakatawan sa isang hanay ng pang-ekonomiya, organisasyon at legal na mga relasyon na lumitaw sa pagitan ng mga supplier at mga mamimili ng mga paraan ng produksyon. Ang isang makatwirang sistema ng mga relasyon sa ekonomiya ay nagsasangkot ng pagliit ng mga gastos sa produksyon at pamamahagi, ganap na pagsunod sa dami, kalidad at hanay ng mga ibinibigay na produkto sa mga pangangailangan ng produksyon, pagiging maagap at pagkakumpleto ng kanilang resibo.
Mga koneksyon sa ekonomiya sa pagitan ng mga negosyo ay maaaring maging direkta at hindi direkta (indirect), pangmatagalan at panandalian.
Direkta- kumakatawan sa mga koneksyon kung saan ang mga ugnayan para sa supply ng mga produkto ay itinatag sa pagitan ng mga negosyo sa pagmamanupaktura at direktang pagbibigay ng mga negosyo, nang direkta.
Hindi direkta ang mga koneksyon ay isinasaalang-alang kapag mayroong hindi bababa sa isang tagapamagitan sa pagitan ng mga negosyong ito. Ang paghahatid ng mga produkto sa mamimili ay maaaring isagawa sa magkahalong paraan, i.e. parehong direkta at sa pamamagitan ng mga tagapamagitan (distributor, jobbers, ahente, broker).
Mga distributor at jobber - ito ang mga kumpanya na nagsasagawa ng mga benta batay sa pakyawan na mga pagbili mula sa malalaking pang-industriya na negosyo - mga tagagawa tapos na mga produkto. Ang mga distributor, hindi tulad ng mga jobber, ay medyo malalaking kumpanya na may sariling mga bodega at nagtatag ng pangmatagalang kontraktwal na relasyon sa mga pang-industriyang negosyo, sa kabaligtaran, ay bumibili ng indibidwal malalaking partido mga kalakal para sa mabilis na muling pagbibili. Mga ahente at broker - Ito ay mga kumpanya o indibidwal na negosyante na nagbebenta ng mga produkto ng isang pang-industriya na negosyo sa batayan ng komisyon
Ang mga direktang ugnayang pang-ekonomiya para sa mga negosyo ay ang pinaka-ekonomiko at progresibo kumpara sa mga hindi direkta, dahil inaalis nila ang mga tagapamagitan, binabawasan ang mga gastos sa pamamahagi at daloy ng dokumento, at pinalalakas ang mga relasyon sa pagitan ng mga supplier at mga mamimili. Ang mga paghahatid ng produkto ay nagiging mas regular at matatag. Ang mga hindi direktang ugnayang pang-ekonomiya ay hindi gaanong matipid at nangangailangan ng mga karagdagang gastos upang masakop ang mga aktibidad ng mga tagapamagitan sa pagitan ng mga negosyo ng consumer at mga negosyo sa pagmamanupaktura.
Ang pangangailangan para sa hindi direktang mga koneksyon ay ipinaliwanag sa pamamagitan ng katotohanan na ang mga direktang koneksyon ay kapaki-pakinabang at angkop sa mga kondisyon ng pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan sa isang malaking sukat. Kung ang mga negosyo ay kumonsumo ng mga hilaw na materyales sa mga maliliit na dami na hindi umaabot sa paraan ng pagpapadala ng pagpapadala, kung gayon upang hindi lumikha ng labis na mga stock sa mga negosyo materyal na ari-arian, ipinapayong din ang mga komunikasyon sa pamamagitan ng mga serbisyo ng mga tagapamagitan.
Ang parehong direkta at hindi direktang koneksyon ay maaaring pangmatagalan o panandalian. Ang pangmatagalang relasyon sa ekonomiya ay isang progresibong anyo ng materyal at teknikal na supply, kapag ang mga negosyo ay may pagkakataon na bumuo ng pangmatagalang kooperasyon upang mapabuti ang kanilang mga produkto, bawasan ang kanilang materyal na pagkonsumo, at dalhin sila sa mga pamantayan ng mundo.
Ang pag-uuri ng mga koneksyon sa direkta at hindi direkta ay nauugnay sa kanilang dibisyon ayon sa mga anyo ng organisasyon ng mga supply ng produkto. Mula sa puntong ito ng view, isang pagkakaiba ang ginawa sa pagitan ng transit at warehouse na mga anyo ng supply.
Sa transit form ng supply Ang mga materyal na mapagkukunan ay direktang lumilipat mula sa tagapagtustos patungo sa mamimili, na lumalampas sa mga intermediate na base at bodega mga organisasyong tagapamagitan. Sa pamamagitan ng direktang pagtanggap ng materyal mula sa supplier, pinapabilis ng kumpanya ang paghahatid at binabawasan ang mga gastos sa transportasyon at pagkuha. Gayunpaman, ang paggamit nito ay nililimitahan ng mga pamantayan ng supply ng transit, mas mababa sa kung saan ang supplier ay hindi tumatanggap para sa pagpapatupad Ang paggamit ng ganitong uri ng supply para sa mga materyales na may maliit na demand ay humahantong sa pagtaas ng mga imbentaryo at mga nauugnay na gastos.
Sa warehouse form ang mga materyal na mapagkukunan ay inihahatid sa mga bodega at base ng mga organisasyong tagapamagitan, at pagkatapos ay direktang ipinadala mula sa mga ito sa mga mamimili
Maipapayo na gamitin ang form ng transit sa mga kaso kung saan ang mga mamimili ay nangangailangan ng mga materyal na mapagkukunan sa malalaking dami, na ginagawang posible na ipadala ang mga ito sa mga bagon na puno ng karga o iba pang paraan ng transportasyon. Sa paraan ng paghahatid ng transit, ang mga gastos ay makabuluhang nabawasan, ang bilis ng sirkulasyon ay tumataas, at ang paggamit ng mga sasakyan ay nagpapabuti.
Form ng supply ng bodega gumaganap ng malaking papel sa pagbibigay para sa maliliit na mamimili. Hinayaan niya silang mag-order mga kinakailangang materyales sa mga dami na mas mababa kaysa sa itinatag na pamantayan ng transit, na nangangahulugang ang pinakamababang pinahihintulutang kabuuang dami ng mga produkto na ipinadala ng tagagawa sa consumer sa ilalim ng isang order. Sa isang bodega na anyo ng supply, ang mga produkto mula sa mga bodega ng mga intermediary na organisasyon ay maaaring ma-import sa maliit na dami at may mas mataas na dalas, na tumutulong upang mabawasan ang mga imbentaryo ng mga materyal na mapagkukunan sa mga mamimili. Sa kasong ito, ang huli ay nagdadala ng mga karagdagang gastos para sa pagproseso, pag-iimbak at transportasyon ng bodega mula sa mga base ng mga intermediary na organisasyon. Samakatuwid, sa bawat partikular na kaso ito ay kinakailangan pagbibigay-katwiran sa ekonomiya pagpili ng mga form ng supply.
Para sa feasibility study para sa pagpili ng anyo ng supply ang isang formula ay ginagamit kung saan ang maximum na dami ng materyal ay dapat na mas mababa sa o katumbas ng sumusunod na halaga:
Rmax< К(Птр-Пскл)/(Сскл-Стр) (10.1)
saan R- ang maximum na halaga ng materyal na maaaring makuha sa ekonomiya mula sa mga organisasyon ng bodega, sa uri. mga yunit mga sukat;
SA- koepisyent ng paggamit ng mga asset ng produksyon at pagpapanatili ng mga imbentaryo, sa%;
Ptr At Pskl- ang average na laki ng delivery lot, ayon sa pagkakabanggit, para sa transit at warehouse na mga anyo ng supply, sa uri. mga yunit mga sukat;
Pahina At Sskl- ang halaga ng mga gastos para sa paghahatid at pag-iimbak ng mga materyales, ayon sa pagkakabanggit, para sa mga paraan ng pagbibiyahe at bodega ng supply, bilang isang porsyento ng presyo.
Ang mga mahahalagang yugto sa pag-aayos ng logistik ng industriya ay ang pagtutukoy ng mga mapagkukunan at ang pagtatapos ng mga kontrata sa negosyo para sa supply ng mga produkto.
Sa ilalim pagtutukoy ng mapagkukunan ay tumutukoy sa pag-decode ng pinalaki na katawagan para sa mga partikular na uri, tatak, profile, grado, uri, sukat at iba pang katangian. Mula sa tamang pagbalangkas Ang mga pagtutukoy ng materyal na mapagkukunan ay higit na tumutukoy sa materyal na suporta ng produksyon. Ang hindi kawastuhan sa detalye ay maaaring magresulta sa mga aktwal na supply na kulang sa aktwal na pangangailangan, na naglalagay sa negosyo sa panganib na mabigong matugunan programa ng produksyon at marketing ng mga produkto nito. Ang mga produkto ay ibinibigay sa ilalim ng mga kontrata, na nagsisilbing dokumentong tumutukoy sa mga karapatan at obligasyon ng mga partido.
Ang mga kontrata ay nagpapahiwatig ng: pangalan ng produkto, dami, assortment, pagkakumpleto, kalidad at grado ng mga produkto, na nagpapahiwatig ng mga pamantayan at teknikal na mga detalye, mga kinakailangan para sa packaging at mga lalagyan, mga oras ng paghahatid para sa mga produkto, ang kabuuang tagal ng kontrata, ang presyo ng mga ibinigay na produkto at ang kanilang kabuuang gastos, mga tuntunin ng pagbabayad, ang responsibilidad ng mga partido para sa pagsunod sa mga tuntunin ng mga kontrata ay ibinigay. Matapos tapusin ang mga kontrata, dapat tiyakin ng mga departamento ng supply ng mga negosyo ang napapanahon at kumpletong pagtanggap ng mga materyales, ang kanilang dami at husay na pagtanggap, at wastong pag-iimbak sa mga bodega ng negosyo. Ang gawaing pagpapatakbo sa paghahatid ng mga materyales ay isinasagawa batay sa buwanang mga plano, na nagpapahiwatig ng mga petsa sa kalendaryo at dami ng mga supply ng ang pinakamahalagang species materyal na mapagkukunan Ang mga kopya ng naturang mga plano ay inililipat sa naaangkop na mga bodega at ginagamit upang ayusin ang gawaing paghahanda.
Mayroong dalawang opsyon para sa pag-aayos ng paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan: pickup at sentralisadong paghahatid.
Pulutin nailalarawan sa pamamagitan ng kawalan ng isang solong katawan na tinitiyak ang pinakamainam na paggamit ng transportasyon; Ang itinatag teknolohikal na proseso pagpoproseso ng kargamento, na maaaring hindi magkakaugnay sa isa't isa, hindi na kailangang gumamit ng mahigpit na tinukoy na mga uri ng mga lalagyan, maaaring walang mga kondisyon para sa walang hadlang na pag-access sa transportasyon, mabilis na pagbabawas at pagtanggap ng mga materyal na mapagkukunan.
Sa sentralisadong paghahatid ang kumpanya ng supplier at ang kumpanya ng tatanggap ay lumikha ng isang solong katawan na ang layunin ay i-optimize ang kabuuan daloy ng materyal. Para sa layuning ito, ang mga scheme para sa paghahatid ng mga produkto ay binuo, ang mga makatwirang laki ng mga batch ng paghahatid at ang dalas ng paghahatid ay tinutukoy; Ang mga pinakamainam na ruta at iskedyul para sa paghahatid ng mga produkto ay binuo, isang fleet ng mga dalubhasang sasakyan ay nilikha, at isang bilang ng iba pang mga aktibidad ay isinasagawa.
Ang mga bentahe ng sentralisadong paghahatid ay pinapayagan nito ang:
Palakihin ang paggamit ng espasyo sa transportasyon at bodega;
I-optimize imbentaryo mula sa tagagawa at mamimili ng produkto;
Taasan ang kalidad at antas ng materyal at teknikal na suporta ng produksyon;
I-optimize ang mga laki ng batch ng supply ng produkto.
Ang plano ng materyal at teknikal na supply ay nagbibigay para sa: pagtukoy ng kabuuang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan, pagtukoy sa dami ng mga reserbang materyal, pagkalkula ng mga inaasahang balanse ng mga materyales sa pagtatapos ng taon, pagtatatag ng dami ng paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan Ang pagguhit ng isang materyal at teknikal na plano ng supply ay: programa ng produksyon, hanay ng mga materyales, karaniwang pagkonsumo, binalak na mga presyo at pag-uulat ng data sa pagkonsumo at balanse ng mga materyales sa mga bodega.
Ang pangangailangan para sa mga pangunahing materyales para sa isang programa ay natutukoy sa pamamagitan ng direktang pagbibilang (para sa mga produkto, bahagi, kinatawan at mga analogue) sa pamamagitan ng pagpaparami ng rate ng pagkonsumo para sa kaukulang mga produkto ng programa ng produksyon.
Sa pagsasagawa ng mga negosyo, maraming mga pamamaraan ang ginagamit upang matustusan ang produksyon ng mga materyales: batay sa order (mga solong order at mga order para sa ilang mga item), batay sa mga nakaplanong gawain, batay sa aktwal na pagkonsumo (paraan ng napapanahong mga order, paraan ng mga ritmikong order).
Organisasyon ng mga supply para sa mga workshop at lugar ng produksyon
Pagbibigay ng materyal na mapagkukunan Ang mga tindahan ng produksyon, site at iba pang mga dibisyon ng negosyo ay kinabibilangan ng mga sumusunod mga function:
· Pagtatatag ng quantitative at qualitative supply targets (limitasyon);
· Paghahanda ng mga materyal na mapagkukunan para sa pagkonsumo ng produksyon,
· Paglabas at paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan mula sa bodega ng serbisyo ng supply sa lugar ng direktang pagkonsumo nito o sa bodega ng isang workshop o site;
· Pagpapatakbo ng regulasyon ng supply;
· Accounting at kontrol sa paggamit ng mga materyal na mapagkukunan sa mga dibisyon ng negosyo.
Ang supply ng mga workshop na may mga materyales ay isinasagawa nang buo alinsunod sa itinatag na mga limitasyon at mga tiyak na tampok ng produksyon. Ang huli ay isinasaalang-alang kapag bumubuo ng mga iskedyul ng supply, batay sa kung aling mga materyales ang inihatid sa mga workshop. Ang limitasyon ay itinakda batay sa programa ng produksyon ng workshop at tinukoy na mga rate ng pagkonsumo.
Ang limitasyon ay kinakalkula gamit ang formula:
L=P+Riz.p+Nz-O, (10.2)
saan L- limitasyon ng isang ibinigay na hanay ng produkto;
R- pangangailangan ng workshop para sa mga materyales upang maisagawa ang programa ng produksyon;
Riz.p- ang pangangailangan ng workshop para sa mga materyales upang baguhin ang kasalukuyang gawain (+ pagtaas, - pagbaba);
NZ- karaniwang stock ng workshop ng produktong ito;
TUNGKOL SA - ang tinantyang inaasahang balanse ng produktong ito sa workshop sa simula ng panahon ng pagpaplano.
Ang pagkalkula ay isinasagawa sa mga pisikal na termino. Ang pangangailangan para sa mga materyales upang makumpleto ang isang gawain sa produksyon ay tinutukoy sa pamamagitan ng pagpaparami ng programa ng produksyon sa mga rate ng pagkonsumo para sa mga kaukulang produkto. Sa parehong paraan, ang pangangailangan para sa mga materyales upang baguhin ang trabaho sa progreso ay kinakalkula, i.e. sa pamamagitan ng pagpaparami ng mga rate ng pagkonsumo ng item-by-item sa pamamagitan ng pagbabago ng work in progress na programa sa panahon ng pagpaplano.
Ang stock ng workshop ay tinutukoy kung kinakailangan at depende sa laki ng batch ng mga produkto na inihatid sa workshop, ang average na pang-araw-araw na pagkonsumo nito, pati na rin ang cyclical na katangian ng produksyon.
Ang tinantyang inaasahang balanse ng mga materyal na mapagkukunan sa workshop ay tinutukoy batay sa mga resulta ng trabaho ng workshop sa panahon bago ang binalak:
O = Ng + Vf-(Ro.p + Re.n + Riz.p + Rbr),(10.3)
saan Ng- aktwal na balanse sa unang araw ayon sa data ng imbentaryo o accounting;
Vf - ang halaga ng mga materyales na ibinibigay sa workshop para sa buong panahon;
Ro.p - aktwal na gastos para sa pangunahing produksyon;
R.n.- aktwal na mga gastos para sa mga pangangailangan sa pagkumpuni at pagpapanatili;
Riz.p- aktwal na gastos para sa pagbabago ng trabaho sa progreso;
RBR- mga gastos para sa mga depekto (nakadokumento sa isang write-off act).
Ang aktwal na paggasta sa mga pangunahing pangangailangan sa produksyon at pagkumpuni at pagpapanatili ay kinakalkula sa pamamagitan ng pagpaparami ng aktwal na dami ng trabaho sa mga pamantayan para sa pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan na may bisa sa isang naibigay na panahon.
Ang itinatag na limitasyon ay naitala sa mapa ng plano, limit card, limitasyon o listahan ng paggamit, na ipinadala sa bodega at pagawaan ng consumer.
Planong mapa karaniwang ginagamit sa masa at malakihang produksyon, ibig sabihin, sa mga kondisyon ng matatag na pangangailangan at malinaw na regulasyon ng produksyon. Ipinapahiwatig nito ang limitasyon na itinatag para sa workshop para sa bawat uri ng materyal, ang tiyempo at laki ng supply ng batch. Alinsunod sa mga chart ng plano, ang bodega, gamit ang sarili nitong mga sasakyan, ay naghahatid ng mga batch ng mga materyales sa bawat workshop sa oras. Ang form ng plan card ay nagpapanatili ng mga kasalukuyang talaan ng pagpapatupad ng supply plan.
Limitahan ang card ginagamit sa mga kaso kung saan ang mahigpit na regulasyon ng mga paghahatid sa loob ng isang buwan sa mga tuntunin ng timing at dami ay mahirap (serial at indibidwal na produksyon). Ang limit card ay nagpapahiwatig ng buwanang kinakailangan para sa materyal, ang halaga ng stock at ang buwanang limitasyon sa pagkonsumo.
Sa mga kaso kung saan kinakailangan na gumawa ng mga desisyon sa pagbabago ng limitasyon, ang serbisyo ng supply ay naglalabas ng isang beses na kinakailangan o isang kapalit na kinakailangan, na napagkasunduan sa Serbisyong teknikal at pinirmahan ng responsableng tao (chief engineer, chief designer, chief mechanic, atbp.).
Karaniwang kasama sa listahan ng limitasyon ang isang pangkat ng mga homogenous na materyales o lahat ng materyales na natanggap mula sa isang ibinigay na bodega.
Mga sheet ng bakod (mga card) ay ipinakilala upang limitahan ang pagkonsumo ng mga pantulong na materyales, kadalasan sa mga kaso kung saan ang pangangailangan para sa mga ito ay hindi pantay at walang sapat na tumpak na mga rate ng pagkonsumo. Ang pagpapalabas ng mga materyales ayon sa mga intake card (mga pahayag) ay kinokontrol ng mga paunang natukoy na mga deadline (karaniwan ay isang beses sa isang buwan o quarter). Ang intake card ay nagpapahiwatig ng dami ng materyal na maaaring ubusin ng workshop at ang oras ng pagtanggap nito
Ang serbisyo ng supply ay may pananagutan para sa napapanahon at mataas na kalidad na paghahanda ng mga materyal na mapagkukunan para sa pagkonsumo ng produksyon, nagsasagawa ng pag-unpack, pag-depreserba, at gawaing pagpupulong, na naaayon sa serbisyong teknolohikal ng negosyo.
Ang naka-target at matipid na pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan sa mga workshop ay nasa ilalim ng patuloy na kontrol ng serbisyo ng supply at pana-panahong napatunayan sa pamamagitan ng pag-audit ng materyal na accounting. Batay sa mga resulta ng inspeksyon, ang mga tiyak na hakbang ay ginawa upang maalis ang mga natukoy na kakulangan.
Ang gawain ng mga katawan ng logistik ay nakakaapekto sa antas ng pangunahing teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng negosyo.
SA bilang ng mga tagapagpahiwatig ng logistik isama ang quantitative at qualitative indicators:
Magplano para sa supply ng materyal na mapagkukunan (nomenclature, dami at gastos ng materyal na mapagkukunan);
Mga gastos sa transportasyon at pagkuha (gastos ng transportasyon ng mga materyales sa istasyon ng junction - mga gastos sa paghahatid ng mga materyales sa bodega ng negosyo; supply at mga organisasyon sa pagbebenta; gastos para sa packaging, atbp.);
Mga gastos para sa pag-iimbak, paglabas sa produksyon at pagpapadala ng mga materyal na mapagkukunan sa mamimili; mga gastos sa administratibo at pang-ekonomiya (mga gastos sa pagpapanatili ng kagamitan ng departamento ng logistik), atbp.
Ang batayan para sa isang positibong pagtatasa ng mga aktibidad ng mga awtoridad sa logistik ay ang kawalan ng mga pagkaantala sa supply ng produksyon, labis na mga stock at illiquid stock, napapanahong pagtatapos ng mga kontrata, pagbawas ng mga gastos sa supply, atbp.
APPROVE KO
CEO
PJSC "Kumpanya"
____________ P.P. Petrov
"___"___________ G.
Posisyon
tungkol sa departamento ng logistik at pagkuha
1. Pangkalahatang Probisyon
1.1. Buong pangalan - departamento logistical mga supply at kagamitan, dinaglat bilang OMTSiK.
1.2. Ang Department of Materials and Technical Supply and Procurement (mula rito ay tinutukoy bilang OMTS at K) ay isang independiyenteng structural division ng OJSC "Company" (mula rito ay tinutukoy bilang enterprise). Ang departamento ay nilikha at na-liquidate sa pamamagitan ng utos ng pangkalahatang direktor ng negosyo.
1.3. Direktang nag-uulat ang OMTSiK sa commercial director.
1.4. Ang OMTSiK ay pinamumunuan ng isang punong itinalaga sa posisyon sa pamamagitan ng utos ng pangkalahatang direktor ng negosyo sa rekomendasyon ng komersyal na direktor.
1.5. Sa kurso ng pagsasagawa ng mga pag-andar na itinalaga sa departamento, nakikipag-ugnayan ito sa iba pang mga istrukturang dibisyon ng negosyo:
1.5.1. Mga departamento ng produksyon
1.5.2. Kagawaran ng Pagpaplano at Pang-ekonomiya
1.5.3. Kawanihan ng Order ng Produksyon
1.5.4.Kagawaran ng pananalapi
1.5.5. Kagawaran ng teknikal na kontrol
1.5.6. Kagawaran ng disenyo at teknolohiya
1.5.7. Kagawaran ng transportasyon at bodega
1.5.8. Sa mga workshop
1.5.9. Accounting
1.5.10. departamento ng HR
1.5.11. Legal na departamento
1.5.12. Kagawaran ng Kaligtasang Pang-industriya at Proteksyon sa Kapaligiran.
1.6. Sa mga aktibidad nito ang departamento ay ginagabayan ng:
- Kasalukuyang batas ng Russian Federation;
— Mga order at tagubilin ng mga pangkalahatang at komersyal na direktor;
- Charter ng negosyo;
- Patakaran sa kalidad ng kumpanya;
— Manwal ng Kalidad;
— Ang probisyong ito;
- Dokumentasyon ng sistema ng pamamahala ng kalidad ng negosyo;
- Mga panloob na regulasyon sa paggawa.
2 LAYUNIN
2.1 Organisasyon ng napapanahong probisyon ng negosyo kasama ang lahat ng mga materyales at sangkap na kinakailangan para sa paggawa ng kinakailangang kalidad.
2.2 Pagbuo pinakamainam na laki imbentaryo, pagbabawas ng mga gastos na nauugnay sa pagkuha at paghahatid.
3 INTERNAL NA ISTRUKTURA
3.1 Istruktura at antas ng tauhan Ang departamento ay inaprubahan ng pangkalahatang direktor ng negosyo, batay sa mga kondisyon at katangian ng mga aktibidad ng negosyo sa rekomendasyon ng pinuno ng Kagawaran ng Transportasyon at Komunikasyon.
3.2 Ang pinuno ng OMTSiK ay may isang kinatawan.
3.3 Ang mga responsibilidad ng kinatawan at mga pinuno ng kawanihan ay tinutukoy ng pinuno ng OMTSiK.
3.4 Ang kinatawan, mga pinuno ng OMTSiK bureau, at iba pang mga empleyado ng departamento ay hinirang sa mga posisyon at tinanggal sa mga posisyon sa pamamagitan ng utos ng pangkalahatang direktor ng negosyo sa panukala ng pinuno ng OMTSiK.
3.5 Kasama sa departamento ng logistik ang isang kawanihan:
- binalak - normatibo;
- mga metal;
— mga kemikal, pintura at barnis, mga produkto ng cable, enamel wire at pagkakabukod;
— kumpletong hanay at mga pantulong na materyales;
- biniling kasangkapan.
3.6 Ang Deputy Head ng Department of Transport and Communications ay Nag-uulat sa Pinuno ng Department of Transport and Communications.
3.7 Ang mga pinuno ng bureau ay nasa ilalim ng pinuno ng OMTSiK at ang kinatawang pinuno ng OMTSiK.
3.8 Ang pamamahagi ng mga responsibilidad sa pagitan ng mga empleyado ng mga departamento (bureaus) ay ginawa ng mga pinuno ng kawanihan.
4 Mga function at gawain
4.1 Pakikilahok sa pagpapatupad ng Patakaran sa Kalidad ng enterprise.
4.2. Pagtukoy sa pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan (hilaw na materyales, materyales, semi-tapos na mga produkto, mga bahagi, gasolina, atbp.).
4.3 Pagtukoy sa mga pinagmumulan ng pagsakop sa pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan (pagpili ng mga supplier, kanilang pagsusuri.)
4.4 Paghahanda, pagsusuri ng mga kontrata sa mga supplier bago ang kanilang konklusyon, koordinasyon ng mga kondisyon, petsa ng paghahatid, mga kinakailangan para sa kalidad ng mga ibinigay na mapagkukunan ng materyal.
4.5 Patuloy na pagsubaybay sa napapanahong pagtupad ng mga supplier ng kanilang mga obligasyon sa ilalim ng mga kontrata.
4.6 Paghahanda ng data para sa paghahain ng mga paghahabol laban sa mga supplier sa kaso ng paglabag sa mga obligasyong kontraktwal.
4.7 Pagsubaybay sa estado ng mga stock ng mga materyales, hilaw na materyales, semi-tapos na mga produkto at mga bahagi, tinitiyak walang tigil na operasyon negosyo sa pamamagitan ng napapanahong paghahatid ng mga materyales sa bodega ng negosyo.
4.8 Kontrol sa pagpapalabas ng mga materyal na mapagkukunan mula sa mga bodega ng TSU at ang kanilang pagkonsumo sa mga dibisyon ng negosyo para sa kanilang nilalayon na layunin.
4.9. Makilahok sa pagbuo at pagpapatupad ng mga hakbang upang mapabuti ang kahusayan ng paggamit ng mga materyal na mapagkukunan (pagbabawas ng mga gastos na nauugnay sa transportasyon, pagpapalit ng mga mamahaling materyales ng mura, paggamit ng mga recycled na materyales, pagbebenta ng labis na mapagkukunan, atbp.).
4.10 Makilahok sa pagbuo ng mga draft na plano para sa materyal at teknikal na suporta ng programa ng produksyon, mga pangangailangan sa pagkumpuni at pagpapanatili ng negosyo at mga dibisyon nito.
4.11 Makilahok sa pagbuo, pagpapatakbo at pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng kalidad (alinsunod sa kakayahan ng departamento) ng negosyo.
4.12. Makilahok sa pagbuo at pagpapatupad ng mga aksyon sa pagwawasto at pag-iwas (alinsunod sa kakayahan ng departamento).
5 KARAPATAN
5.1. Kinakatawan ang "Kumpanya" ng OJSC sa ibang mga organisasyon tungkol sa pagkuha ng mga materyal na mapagkukunan.
5.2. Magsagawa ng mga sulat, negosasyon sa mga supplier at gumuhit ng mga kontrata para sa supply ng mga materyal na mapagkukunan na nilagdaan ng pangkalahatan. direktor o ibang taong awtorisadong pumirma.
5.3. Demand at tumanggap mula sa lahat mga istrukturang dibisyon impormasyon ng negosyo na kinakailangan upang maisagawa ang mga gawaing itinalaga sa departamento.
5.4. Isali ang mga espesyalista mula sa mga istrukturang dibisyon ng negosyo at mga eksperto mula sa mga third-party na organisasyon upang lumahok sa pagsasaalang-alang at pagpapatupad ng trabaho sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento.
6 KAUGNAYAN SA IBANG DEPARTMENTO
Sa kurso ng pagsasagawa ng mga pag-andar at gawain, ang departamento ng logistik
nakikipag-ugnayan ang supply:
6.1. Sa mga departamento ng produksyon tungkol sa:
6.1.1 resibo:
— mga kahilingan para sa materyal at teknikal na mapagkukunan;
— mga kopya ng mga gawa ng hindi pagsunod, na iginuhit sa inireseta na paraan;
— impormasyon tungkol sa mga balanse ng mga hilaw na materyales, materyales, mga bahagi sa mga bodega ng departamento;
- impormasyon tungkol sa mga paghihirap na nauugnay sa hindi sapat na supply ng mga materyales at mga bahagi.
6.1.2 probisyon:
— Mga kinakailangan — mga invoice para sa pagpapalabas ng mga materyal at teknikal na mapagkukunan;
— impormasyon tungkol sa pagkakaroon ng materyal at teknikal na mapagkukunan sa mga bodega ng mga hilaw na materyales at materyales;
- impormasyon tungkol sa oras ng pagtanggap ng mga materyales at bahagi;
- impormasyon tungkol sa mga pagbabago sa oras ng paghahatid ng mga materyales;
6.2. Sa pagpaplano at departamento ng ekonomiya sa mga isyu:
6.2.1. Mga resibo:
— taunang, quarterly production plan;
6.2.2. Nagbibigay ng:
— impormasyon sa mga presyo para sa mga hilaw na materyales at materyales.
6.3. Kasama ang production planning office para sa mga katanungan
6.3.1 Mga Resibo:
- buwanang mga gawain sa produksyon, ang kanilang mga pagbabago, mga karagdagan;
6.3.2. Nagbibigay ng:
— data sa pagkakaroon ng mga materyales sa mga bodega, petsa ng paghahatid, impormasyon
tungkol sa mga pagbabago sa mga petsa ng paghahatid;
6.4. SA departamentong pinansyal sa mga tanong
6.4.1. Mga resibo:
- buwanang binalak na pagtatantya ng mga pagbabayad para sa mga hilaw na materyales, mga supply,
mga bahagi (badyet);
— data sa aktwal na pagpapatupad ng badyet.
6.4.2. Nagbibigay ng:
— data para sa pagpaplano ng buwanang pagtatantya ng mga pagbabayad para sa mga hilaw na materyales, mga supply,
mga bahagi (badyet);
- impormasyon sa mga presyo para sa mga hilaw na materyales, materyales, mga bahagi;
— impormasyon sa pagpapatupad ng mga aplikasyon para sa pagbili ng mga materyales.
— - mga invoice at memo para sa pagbabayad;
6.5. Gamit ang departamento ng disenyo at teknolohiya:
6.5.1. Mga resibo:
— mga kopya ng mga gawa para sa mga materyales na hindi pumasa sa kontrol sa pasukan;
— mga konsultasyon sa mga isyu sa QMS;
- dokumentasyon ng QMS;
— mga konklusyon sa panlabas at panloob na inspeksyon ng QMS.
6.5.2. Nagbibigay ng:
- impormasyon tungkol sa mga kondisyon ng supply ng mga materyales;
— mga corrective action plan “mga ulat sa pagpapatupad”
mga hakbang upang maalis ang mga hindi pagkakapare-pareho sa sistema ng pamamahala
kalidad, bagong binuong dokumentasyon ng QMS;
— mga dokumentong kinakailangan para sa pagbubuo ng mga reklamo.
6.6. Kasama ang departamento ng teknikal na suporta sa mga isyu:
6.6.1 Mga Resibo:
— mga pamantayan para sa pagkonsumo ng mga materyales at mga abiso ng mga pagbabago sa mga pamantayan
pagkonsumo;
— mga pahintulot para sa paggamit sa paggawa ng mga materyales na may
mga paglihis sa kalidad;
— impormasyon tungkol sa mga materyales na kinakailangan para sa paglulunsad sa produksyon
bagong produkto;
— impormasyon tungkol sa pagpapalitan ng mga materyales.
6.6.2. Nagbibigay ng:
— impormasyon sa dami at oras ng pagpapadala ng mga materyales.
6.7. Kasama ang Transport and Warehouse Department (TSD) sa mga sumusunod na isyu:
6.7.1. Mga resibo:
- impormasyon tungkol sa pagpasok; paggalaw, pagkakaroon ng mga materyales sa mga bodega;
— mga kahilingan para sa pagbili ng mga materyales.
6.7.2. Nagbibigay ng:
— impormasyon tungkol sa ipinadala na mga materyales;
- mga aplikasyon para sa mga sasakyan para sa paghahatid ng mga materyales;
- data para sa paghahanap ng kargamento sa pamamagitan ng tren.
6.8. Sa mga workshop sa mga tanong
6.8.1. Mga resibo:
-mga kahilingan para sa mga materyales, mga bahagi para sa pagkumpuni-
mga pangangailangan sa pagpapatakbo.
6.8.2. Kinatawan:
- impormasyon tungkol sa pagkakaroon ng mga materyales sa mga bodega;
— impormasyon tungkol sa pagbili ng mga materyales batay sa mga kahilingan.
6.9. Sa accounting sa mga isyu:
6.9.1. Mga resibo:
- data sa paggalaw ng mga hilaw na materyales at suplay, at balanse sa dulo
panahon ng pag-uulat;
- mga resulta ng imbentaryo ng materyal at teknikal na mapagkukunan;
-mga kahilingan para sa pagbili ng mga materyales.
6.9.2. Nagbibigay ng:
— mga dokumento ng resibo at gastos.
6.10. Sa departamento ng HR tungkol sa:
6.10.1. Mga resibo:
— mga plano, iskedyul para sa pagsasanay ng mga tauhan;
6.10.2 Mga Probisyon:
Mga iskedyul ng bakasyon;
- mga aplikasyon para sa pagpili ng tauhan;
- mga aplikasyon para sa pagsasanay ng mga tauhan;
-working time sheet.
6.11. Kasama ang legal na departamento tungkol sa:
6.11.1. Mga resibo:
-mga konsultasyon sa mga isyu na may kaugnayan sa pagkuha ng mga materyal na mapagkukunan at batas sa paggawa.
6.12.2. Nagbibigay ng:
— draft ng mga kontrata at karagdagang kasunduan sa kanila para sa pagsusuri;
- data para sa pagsasagawa ng mga claim sa trabaho ng mga katapat.
6.13. Sa departamento ng kaligtasan sa industriya at proteksyon sa kapaligiran
para sa mga katanungan:
6.13.1 Mga Resibo:
- impormasyong kinakailangan upang maisagawa ang mga functional na gawain ng departamento.
6.13.2 Mga Probisyon:
- impormasyon tungkol sa pagkakaroon ng mga kagamitan sa proteksyon sa mga bodega;
— impormasyon tungkol sa pagbili ng espesyal na kasuotan sa paa, espesyal na damit, at kagamitang pang-proteksyon.
7 RESPONSIBILIDAD NG PUNONG DIBISYON
7.1 Responsibilidad para sa hindi wasto at wala sa oras na pagpapatupad
Ang mga tungkulin ng departamento ay isinasagawa ng pinuno ng departamento ng logistik
mga gamit.
7.2. Ang pinuno ng OMTS and Co. ay personal na responsable para sa:
7.2.1 kabiguang ayusin ang mga aktibidad ng departamento upang maisagawa ang mga gawain at tungkulin na itinalaga sa departamento.
7.2.2 Pagkabigong ayusin ang maagap at mataas na kalidad na paghahanda at pagpapatupad ng mga dokumento sa departamento, pagpapanatili ng trabaho sa opisina alinsunod sa kasalukuyang mga tuntunin at mga tagubilin.
7.2.3 Pagkabigong ayusin ang pagsunod ng mga empleyado ng departamento sa disiplina sa paggawa at produksyon.
7.2.4 Pagkabigong tiyakin ang kaligtasan ng ari-arian na matatagpuan sa departamento at pagsunod sa mga tuntunin sa kaligtasan ng sunog.
7.2.5 Pagpili, paglalagay at mga aktibidad ng mga empleyado ng departamento.
7.2.6 Hindi pagsang-ayon kasalukuyang batas, draft na mga order, mga tagubilin, mga probisyon ng mga resolusyon at iba pang mga dokumento na pinirmahan niya.
7.2.7 Ang responsibilidad ng mga empleyado ng departamento ay itinatag ng mga opisyal
mga tagubilin.
8 KONGKLUSYON
8.1 Ang "Regulasyon" na ito ay ginawa alinsunod sa:
8.1.1 mga kinakailangan ng mga dokumento STP QMS"Mga regulasyon sa istruktura
dibisyon. Pangkalahatang mga kinakailangan";
8.1.2 sistemang pang-organisasyon at pamamahala na ipinapatupad para sa negosyo
istraktura;
8.1.3. talahanayan ng mga tauhan OMTS at K.
8.2. Ang "Regulasyon" na ito ay may karapatang gumawa ng mga mungkahi tungkol dito
pagbabago Direktor ng Komersyal enterprise at department head
materyal at teknikal na supply at pagsasaayos (OMTSiK).
8.3 Ang petsa ng pagpasok sa bisa ng "Regulasyon" na ito ay itinuturing na petsa
mga pahayag ng "Mga Regulasyon" Pangkalahatang Direktor mga negosyo.
8.4 Ang panahon ng bisa ng “Regulasyon” na ito ay 5 taon.
pinuno ng departamento
materyal at teknikal na mga supply at kagamitan para sa M.M. Mga supplier
Komersyal na Direktor K.K. Raskukuev
Pinuno ng HR Department I.I. Ivanov
Pinuno ng Departamento ng Pamamahala ng Kalidad V.V. Vasiliev
Pinuno ng Legal Department S.S. Sergeev
Ang suporta sa logistik ay ang proseso ng pagbibigay sa isang negosyo ng lahat ng uri ng materyal at teknikal na mapagkukunan sa kinakailangang takdang panahon at sa mga volume na kinakailangan para sa normal na pagpapatupad ng mga aktibidad sa paggawa at pang-ekonomiya nito.
Logistics at teknikal na suporta ng isang enterprise ay isang preparatory link sa proseso ng produksyon, na nakakaimpluwensya sa maayos na operasyon ng enterprise at ang antas ng paggamit ng kagamitan.
Ang komposisyon ng mga materyal at teknikal na mapagkukunan ay kinabibilangan ng mga hilaw na materyales, materyales, bahagi, binili na teknolohikal na kagamitan at teknolohikal na kagamitan (mga aparato, paggupit at pagsukat ng mga kasangkapan), mga bagong sasakyan, pagkarga at pagbabawas ng mga kagamitan, kagamitan sa kompyuter at iba pang kagamitan, pati na rin ang biniling gasolina, enerhiya , tubig, atbp. Sa madaling salita, lahat ng bagay na dumarating sa negosyo sa materyal na anyo at sa anyo ng enerhiya ay nabibilang sa mga elemento ng logistik ng produksyon.
Ang mga layunin ng suporta sa logistik para sa produksyon ay ang mga sumusunod:
Napapanahong pagkakaloob ng mga departamento ng negosyo na may mga kinakailangang uri ng mga mapagkukunan ng kinakailangang dami at kalidad;
Pagsubaybay sa kalidad ng mga produkto na ginawa ng mga kakumpitensya ng supplier at paghahanda ng mga panukala upang mapabuti ang kalidad ng mga katangian ng mga ibinigay na mapagkukunan ng materyal o baguhin ang supplier mapagkumpitensyang hitsura mapagkukunan. Upang mapabuti ang kalidad ng supply, ang mga negosyo ay hindi dapat matakot sa pagbabago ng hindi mapagkumpitensyang mga supplier ng mapagkukunan.
Ang mga supply body ng isang enterprise ay gumaganap ng ilang mga function: pagpaplano, organisasyon, pagkontrol at pag-coordinate.
Pagpaplano:
Pagtukoy sa pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan;
Pagtatatag ng pinakamainam na pamantayan para sa mga imbentaryo ng mga materyal na mapagkukunan;
Pagtukoy sa pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan sa mga workshop at pagtatakda ng mga limitasyon para sa kanila;
Pakikilahok sa pagbuo ng mga pang-organisasyon at teknikal na mga hakbang upang makatipid ng mga materyal na mapagkukunan;
Organisasyon:
Pangangalap ng impormasyon tungkol sa mga kinakailangang mapagkukunan;
Pakikilahok sa mga eksibisyon, fairs, auction;
Pagtatapos ng mga kasunduan sa negosyo sa mga supplier ng materyal na mapagkukunan;
Organisasyon ng paghahatid ng mga materyal na mapagkukunan;
Pagtanggap, pag-iimbak at paghahanda ng mga materyal na mapagkukunan para ilabas sa mga workshop;
Pagbibigay ng mga workshop na may mga materyal na mapagkukunan
Kontrol at koordinasyon ng trabaho:
Pagsubaybay sa pagtupad ng mga obligasyong kontraktwal ng mga supplier;
Kontrol sa pagkonsumo ng mga materyal na mapagkukunan sa produksyon;
Kontrol sa kalidad at pagkakumpleto ng mga papasok na mapagkukunan;
Kontrol ng mga imbentaryo ng produksyon;
Paghahain ng mga paghahabol laban sa mga supplier at mga organisasyon ng transportasyon.
Ang mga pag-andar ng departamento ng logistik ng isang negosyo ay maaari ding nahahati sa panlabas at panloob.
Panlabas na pag-andar tukuyin ang kaugnayan ng negosyo sa mga negosyo ng supplier, mga organisasyon ng supply at pagbebenta, at mga katawan ng gobyerno.
Mga panloob na pag-andar kilalanin ang pakikipag-ugnayan ng mga serbisyo ng logistik sa mga tindahan ng produksyon at iba pang mga departamento ng negosyo.
Ang mga pag-andar ng logistik (MTS) sa negosyo ay isinasagawa ng dalawang departamento: logistik (OMTS) at panlabas na kooperasyon (OVC). Ang una ay nagbibigay ng mga supply ng mga hilaw na materyales at materyales, ang pangalawa - mga bahagi at semi-tapos na mga produkto. Ang parehong mga departamento ay nag-uulat sa Deputy Director for Commercial Affairs.
Ang batayan para sa pagtukoy ng istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng logistik ay dapat na batay sa mga prinsipyo na nagbibigay ng buong hanay ng mga function ng pamamahala para sa isang hanay ng mga departamento. Ito ay, una sa lahat, mababang antas ng pamamahala, kakayahang umangkop, isang epektibong sistema ng komunikasyon, ang prinsipyo ng pagkakaisa ng utos at isang malinaw na delineasyon ng mga pag-andar.
Mayroong tatlong anyo ng organisasyon ng pamamahala ng logistik: sentralisado, desentralisado at halo-halong.
Ang isang sentralisadong sistema ng pamamahala ay nagbibigay para sa konsentrasyon ng mga pag-andar sa loob pinag-isang serbisyo MTO, na tinutukoy ng integridad ng teritoryo ng enterprise, ang pagkakaisa ng produksyon ng enterprise at ang medyo makitid na hanay ng mga natupok na materyales.
Desentralisado Ang sistema ng pamamahala ay nagbibigay para sa pagpapakalat ng mga pag-andar, na dahil sa pagkakawatak-watak ng teritoryo ng negosyo, ang pagsasarili ng produksyon ng mga dibisyon at isang medyo malawak na hanay ng mga materyales.
Magkakahalo pinagsasama ng sistema ng logistik ang parehong mga istruktura sa itaas.
Naka-on mga negosyong pang-industriya Mayroong iba't ibang mga scheme para sa istraktura ng organisasyon ng serbisyo ng logistik. Ang sistematisasyon ng mga istrukturang ito ay nagbibigay-daan sa amin upang matukoy ang pinakakaraniwang: functional, batay sa produkto at pinagsama.
Functional Ang istraktura ng pamamahala ng logistik ay nagbibigay ng espesyalisasyon ng mga indibidwal na yunit upang magsagawa ng mga partikular na function. Ang istrukturang ito ay katanggap-tanggap pangunahin para sa mga negosyong may single at small-scale production, medyo makitid na hanay at maliit na volume ng mga natupok na materyales at manufactured na produkto.
Istraktura ng pamamahala ng produkto nagbibigay para sa espesyalisasyon ng mga indibidwal na departamento ng serbisyo ng logistik upang maisagawa ang buong hanay ng trabaho upang mabigyan ang negosyo ng ilang mga uri ng materyal na mapagkukunan. Espesyalisasyon ng produkto Ang mga indibidwal na dibisyon ng serbisyo ng logistik ay nagbibigay para sa pagpapatupad ng buong hanay ng mga pag-andar upang mabigyan ang negosyo ng ilang mga uri ng materyal na mapagkukunan. Ang espesyalisasyon ng produkto ay tipikal para sa mga negosyong may malakihan at mass production, medyo malawak na hanay ng mga produkto at malalaking volume ng mga natupok na materyales at mga produktong gawa.
At sa wakas pinagsama-sama Ang istraktura ng pamamahala ng logistik ay nagbibigay para sa ilang mga dibisyon ng negosyo, kung saan ang buong hanay ng mga pag-andar ay isinasagawa ng mga grupo ng mga espesyalista sa mga materyal na mapagkukunan na itinalaga sa kanila, at ang lahat ng mga pag-andar ng panlabas na suporta sa mapagkukunan ay isinasagawa din.
Ang iba pang mga istrukturang dibisyon, tulad ng departamento ng punong mekaniko, ang departamento ng punong inhinyero ng kapangyarihan, atbp., ay isinasagawa ang lahat ng mga pag-andar ng kilusang intra-produksyon sa mga tuntunin ng mga materyales na itinalaga sa kanila dahil sa espesyalisasyon ng mga dibisyong ito.
Ang bodega, bilang panuntunan, ay dalubhasa sa uri ng materyal at nasa ilalim ng sentralisadong o desentralisadong kontrol sa isang pangkalahatang sistema ng mga functional na koneksyon sa iba pang mga dibisyon ng isang pang-industriya na negosyo.
Pagpaplano ng logistik
Ang pagpaplano ng logistik ng isang negosyo ay ang batayan para sa paggawa ng mga desisyon sa pagbili ng mga materyal na mapagkukunan. Kapag nag-oorganisa ng pagbili ng mga materyal na mapagkukunan sa mga negosyo, kinakailangan upang matukoy ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan ayon sa tinukoy na nomenclature para sa panahon ng pagpaplano.
Ang proseso ng pagpaplano ay nagsasangkot ng mga sumusunod na yugto: pananaliksik sa merkado para sa mga hilaw na materyales at suplay, pagtukoy sa mga pangangailangan ng negosyo para sa buong hanay ng mga natupok na materyales, pagguhit ng isang plano para sa pagbili ng mga materyales at Pagsusuri ng gastos negosyo sa pagkuha.
Ang pananaliksik sa merkado para sa mga hilaw na materyales at materyales ay isa sa mga elemento ng pagpaplano ng logistik ng isang negosyo. Ang pag-aaral sa merkado para sa mga hilaw na materyales at materyales ay nagsasangkot ng sistematikong pagkolekta, pagproseso, pagsusuri at pagsusuri ng impormasyon tungkol sa supply ng mga tiyak na uri ng mga materyales, ang hanay at mga presyo ng mga hilaw na materyales, materyales, gasolina at semi-tapos na mga produkto. Kapag nagsasaliksik sa merkado para sa mga hilaw na materyales at materyales, ang isang negosyo ay dapat magbigay ng isang quantitative na pagtatasa ng supply ng mga materyal na mapagkukunan na kailangan nito sa hanay at sa mga inaalok na presyo. Ang isang mahalagang lugar sa pag-aaral ng merkado na ito ay inookupahan ng pagsusuri ng mga gastos para sa paghahatid ng mga materyales.
Kapag sinusuri ang mga partikular na supplier ng mga hilaw na materyales at supply, ang impormasyon tungkol sa estado ng portfolio ng customer ay may mahalagang papel.
Ang pananaliksik sa merkado para sa mga hilaw na materyales at materyales ay estratehiko sa kalikasan, dahil ang isyu ng pagbili ng mga mapagkukunang materyal ay niresolba. Kapag bumubuo ng isang diskarte sa supply, inihahambing ng isang negosyo ang sarili nitong mga gastos para sa paggawa ng mga kinakailangang bahagi sa presyo ng mga katulad na bahagi mula sa supplier.
Pagtukoy sa pangangailangan para sa materyal na mapagkukunan - ang sentral na link sa pagpaplano ng logistik ng isang negosyo. Ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan ay binubuo ng pangangailangan para sa mga mapagkukunan para sa pangunahing produksyon, para sa paglikha at pagpapanatili ng mga carry-over na stock sa pagtatapos ng panahon ng pagpaplano at ang pangangailangan para sa iba pang mga uri ng pang-ekonomiyang aktibidad, kabilang ang mga hindi produktibo.
Kapag kinakalkula ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan, kinakailangang isaalang-alang ang pagkakaroon ng mga pondo upang masakop ang mga ito. Ang mga mapagkukunan ng saklaw ay maaaring equity o utang. Ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan ay binalak para sa buong hanay ng mga materyales sa gastos at pisikal na mga termino. Ang mga volume at timing ng mga supply ng mga materyales sa negosyo ay tinutukoy ng paraan ng kanilang pagkonsumo ng produksyon, ang paglikha at pagpapanatili ng kinakailangang antas ng imbentaryo.
Ang dami ng kinakailangang materyal na mapagkukunan ay binubuo ng pangangailangan para sa mga materyales na kinakailangan para sa pagpapakilala ng mga bagong kagamitan, para sa paggawa ng mga kagamitan at kasangkapan, para sa pagpapatakbo at teknolohikal na mga pangangailangan, para sa paglikha ng kinakailangang backlog ng trabaho sa pag-unlad at para sa pagbuo ng carry-over na mga stock. Ang pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan ay tinutukoy batay sa balanse ng logistik ng negosyo, na isinasaalang-alang ang mga balanse at panloob na mapagkukunan ng suporta.
Ang pagtukoy sa pangangailangan para sa mga materyal na mapagkukunan ay maaaring gawin sa pamamagitan ng tatlong pamamaraan: deterministic - batay sa mga plano sa produksyon at mga pamantayan sa pagkonsumo; stochastic - batay sa isang probabilistikong forecast na isinasaalang-alang ang mga pangangailangan sa mga nakaraang panahon; evaluative - batay sa eksperimental at istatistikal na pagtatasa. Ang pagpili ng paraan ay nakasalalay sa mga katangian ng materyal na mapagkukunan, ang mga kondisyon ng kanilang pagkonsumo at ang pagkakaroon ng naaangkop na data upang maisagawa ang mga kinakailangang kalkulasyon.