Ang pagpaplano ng network ay isang pamamaraan ng pamamahala batay sa paggamit ng patakaran ng matematika ng teorya ng grapiko at isang sistematikong diskarte upang maipakita at i-algorithmize ang mga kumplikadong mga gawa, aksyon o aktibidad upang makamit ang isang malinaw na tinukoy na layunin. Ang pinaka kilalang-kilala at halos nakapag-iisa na binuo ay ang kritikal na pamamaraan ng landas - ang MCP at ang pamamaraan para sa pagsusuri at pagbabago ng mga plano - PERT. Ginagamit ang mga ito upang ma-optimize ang pagpaplano at pamamahala ng mga kumplikadong ramified na mga pakete ng trabaho na nangangailangan ng pakikilahok ng isang malaking bilang ng mga gumaganap at ang mga gastos ng limitadong mga mapagkukunan. Ang pangunahing layunin ng pagpaplano ng network ay upang mabawasan ang tagal ng proyekto. Ang gawain ng pagpaplano ng network ay ang graphic, visual at systematically na ipakita at ma-optimize ang pagkakasunud-sunod at pag-iugnay sa trabaho, kilos o aktibidad na matiyak sa napapanahon at sistematikong pagkamit ng panghuli layunin. Upang maipakita at i-algorithm ang ilang mga aksyon o sitwasyon, ginagamit ang mga pang-ekonomiyang modelo ng matematika, na karaniwang tinatawag na mga modelo ng network, ang pinakasimpleng ng mga ito ay mga graphic graphics. Sa tulong ng isang modelo ng network, ang tagapamahala ng trabaho o operasyon ay may kakayahang sistematikong at komprehensibong kumakatawan sa buong kurso ng trabaho o mga aktibidad sa pagpapatakbo, pamahalaan ang proseso ng kanilang pagpapatupad, at din mapagkukunan ng pagmamaniobra. Ang pinakakaraniwang aplikasyon ng pagpaplano ng network ay:

• · Ang target na pananaliksik at pagbuo ng mga kumplikadong bagay, machine at halaman, sa paglikha ng kung saan maraming mga negosyo at organisasyon ang nakikilahok;
• · Pagpaplano at pamamahala ng mga pangunahing gawain ng pagbuo ng mga samahan;
• · Pagpaplano ng isang hanay ng mga gawa sa paghahanda at pag-unlad ng paggawa ng mga bagong uri ng mga produktong pang-industriya;
• · Konstruksyon at pag-install ng mga pang-industriya, kultura, domestic at tirahan;
• · Pag-aayos at pagkumpuni ng umiiral na pang-industriya at iba pang mga pasilidad;
• · Pagpaplano ng pagsasanay at pag-retraining ng mga tauhan, pagpapatunay ng pagpapatupad ng mga desisyon na ginawa, samahan ng isang komprehensibong pag-audit ng mga aktibidad ng mga negosyo, asosasyon, konstruksyon at pag-install ng mga organisasyon at institusyon.

Ang paggamit ng mga pamamaraan sa pagpaplano ng network ay nakakatulong upang mabawasan ang oras na kinakailangan upang lumikha ng mga bagong bagay sa pamamagitan ng 15-20%, upang matiyak ang katuwiran na paggamit ng mga mapagkukunan at kagamitan sa paggawa.

Sa pagmomolde ng network ng paggawa ng konstruksyon, dalawang pangunahing konsepto ang ginagamit: mga modelo ng network at mga graphic graphics. Ang mga modelo ng network ay naiiba depende sa likas na katangian ng object ng konstruksiyon, mga layunin at isang bilang ng iba pang mga tagapagpahiwatig. Ang mga modelo ng network ay inuri ayon sa mga sumusunod na pangunahing tampok:

• 1. ayon sa uri ng layunin - mga modelo ng solong layunin at multi-layunin (halimbawa, sa pagtatayo ng iba't ibang mga bagay na itinayo ng isang samahan ng konstruksyon; 2. sa bilang ng mga bagay na sakop: isang pribadong modelo at kumplikado (halimbawa, para sa isang bagay at para sa buong pang-industriya na kumplikado ng halaman);
• 3. sa pamamagitan ng likas na katangian ng mga pagtatantya ng mga parameter ng modelo: deterministic (na may paunang natukoy at ganap na tinukoy na data) at probabilistic (isinasaalang-alang ang impluwensya ng mga random na kadahilanan);
• 4. mga modelo na isinasaalang-alang ang target orientation (pansamantala, mapagkukunan, gastos).

Ang mga elemento ng diagram ng network ay (kasama ang uri ng "peak - event") ay:

• 1. trabaho - isang proseso na nangangailangan ng oras at mapagkukunan (halimbawa, paghuhukay ng mga pits, koneksyon ng concreting, pag-install ng mga haligi, atbp;
• 2. kaganapan - ang katotohanan ng pagkumpleto ng isa o maraming mga gawa, kinakailangan at sapat upang simulan ang isa o maraming kasunod na mga gawa, na hindi nangangailangan ng oras o mapagkukunan (halimbawa, ang pagtatapos ng paghuhukay ng mga pits, concreting pundasyon, bubong, atbp.);
• 3. naghihintay - isang teknolohikal at pang-organisasyon break sa pagitan ng trabaho, na nangangailangan lamang ng oras (halimbawa, hardening kongkreto, pagpapatayo ng plaster, atbp.);
• 4. pag-asa (o gawa-gawa na gawa) - isang elemento ng diagram ng network na ipinakilala upang ipakita ang tamang teknolohikal na kaugnayan sa pagitan ng mga gawa, na hindi nangangailangan ng oras o paggawa ng mga gumaganap (tulad ng pagkumpleto ng paghuhukay ng trench sa 1st grab at ang posibilidad na simulan ang paglalagay ng pundasyon mga bloke sa parehong pagkuha);

Ang mga sumusunod na notasyon ay ginagamit para sa mga elemento ng network: Ang trabaho at mga inaasahan ay ipinapakita sa mga solidong linya na may mga arrow na tumuturo sa kahabaan ng proseso (mula kaliwa hanggang kanan); mga kaganapan na may mga lupon, at mga dependencies na may mga linya na may mga arrow. Ang mga kaganapan ay binibilang ng isang numero, at ang gawain na may dalawa (ang bilang ng mga nauna at kasunod na mga kaganapan).

Ang haba ng mga linya na may mga arrow ay maaaring kunin nang arbitraryo, ngunit kung minsan ang diagram ng network ay itinayo sa isang scale ng oras, i.e. nakatali sa mga araw ng trabaho sa kalendaryo. Ang pangalan ng trabaho ay ipinahiwatig sa itaas ng arrow, at ang tagal ng trabaho (n) ay ipinahiwatig sa ibaba ng arrow.

Ang mga elemento ng network ay ipinapakita sa talahanayan 3.

Talahanayan 3 - Ang pangunahing elemento ng network.

gawa-gawa

Ang pagbabawas ng tagal ng mga proseso ng produksiyon ay isa sa pinakamahalagang gawain ng pag-aayos ng modernong produksyon, sa tamang solusyon kung saan ang mabisang gawaing epektibo sa gastos ay nakasalalay sa isang malaking lawak.

Ang problemang ito ay malulutas sa pamamagitan ng pagpapakilala ng mga modernong prinsipyo at pamamaraan ng pag-aayos ng produksiyon.

Ang samahan ng mga proseso para sa paglikha ng mga bagong uri ng mga produkto ay sumasaklaw sa disenyo, pagpapatupad sa kasanayan at pagpapabuti ng sistema ng paghahanda ng produksyon. Ang sistema ng paghahanda ng produksyon ay isang umiiral na kumplikado ng mga materyal na bagay, grupo ng mga tao at isang hanay ng mga proseso ng isang pang-agham, teknikal, pang-industriya at pang-ekonomiyang kalikasan para sa pag-unlad at samahan ng mga bagong produkto.

Ang samahan ng paghahanda para sa paggawa ng mga bagong produkto ay naglalayong isang nakapangangatwiran na kumbinasyon ng lahat ng mga elemento ng proseso ng paglikha at mastering ng bagong teknolohiya sa espasyo at oras, na itinatag ang mga kinakailangang koneksyon at pag-coordinate ng mga aksyon ng mga kalahok sa prosesong ito, na lumilikha ng mga kondisyon para sa pagdaragdag ng interes ng mga siyentipiko, inhinyero, at mga manggagawa sa paggawa ng pabilis na pag-unlad at samahan ng bagong produksiyon mataas na teknolohiya ng pagganap.

Sa mga kondisyon ng kumplikadong paghahanda ng produksyon, kinakailangan na gamitin ang mga sumusunod na pamamaraan ng pagpaplano at pamamahala ng trabaho:

mga pamamaraan ng pagpaplano at pamamahala ng network, na nagbibigay-daan sa iyo upang lubos na makuha ang relasyon ng buong kumplikadong trabaho sa paghahanda ng produksyon;

mga pamamaraan para sa pamamahala ng pag-unlad ng trabaho: pagtalaga ng mga deadline para sa ginanap na gawain, pagpaplano ng mapagkukunan, pagtukoy ng mga teknikal at pang-ekonomiyang mga parameter ng kagamitan na nilikha;

mga pamamaraan ng materyal at moral na mga insentibo para sa mga manggagawa na nakikibahagi sa paglikha ng mga bagong produkto, na isinasaalang-alang ang kanilang kontribusyon sa pagbawas ng oras at gastos, pagkamit ng mataas na mga teknikal at pang-ekonomiyang mga parameter ng bagong teknolohiya.

Ang pamamaraan ng pagpaplano at pamamahala ng network (SPU) ay isasaalang-alang nang mas detalyado. Pinapayagan kang mag-link sa oras ng paggawa ng mga gawa na kasama sa isang saradong kumplikado, kung minsan ay may bilang ng ilang libong mga sangkap. Pinapayagan ka nitong paunang planuhin ang pagkakasunud-sunod at pag-asa sa trabaho, subaybayan ang pagganap ng bawat trabaho nang paisa-isa, kilalanin at alisin ang mga pagkaantala, pati na rin makahanap ng mga nakatagong reserba at magplano ng mga paraan upang magamit ang mga ito. Bilang karagdagan, ang pamamaraan ng SPU ay nagbibigay-daan sa iyo upang matukoy ang gawain kung saan ang oras na kinuha upang malutas ang buong kumplikadong mga gawain ay nakasalalay sa unang lugar, pinapayagan ka nitong i-highlight ang hindi bababa sa pinakamahalagang pangalawang gawain, na maaaring humantong sa mga hindi kanais-nais na mga kahihinatnan bilang pagtaas sa kanilang gastos, downtime ng mga kontratista, kagamitan, atbp. . Gayundin, kapag ang paglutas ng mga isyu sa itaas, pinapayagan kang lumapit hindi lamang mula sa husay, kundi pati na rin mula sa dami, upang ipahiwatig ang mga gumagana sa pagpapatupad ng kung saan ang oras upang malutas ang buong kumplikado ay nakasalalay din.

Ang mga pamamaraan ng SPU ay batay sa isang graphic na imahe ng isang tiyak na hanay ng mga gawa, na sumasalamin sa kanilang lohikal na pagkakasunud-sunod, pagkakaugnay at tagal, na may pag-optimize sa binuo na iskedyul gamit ang mga pamamaraan ng inilapat na matematika at engineering ng computer at sa karagdagang paggamit nito para sa kasalukuyang pamamahala ng mga gawa na ito. 5

Kapag inilalapat ang mga pamamaraan ng SPU, ang modelo ng nakaplanong proseso ay inilalarawan sa anyo ng isang nakadirekta na graph - isang network kung saan ang buong hanay ng mga gawa ay nahahati sa hiwalay, malinaw na tinukoy na mga gawa. Ang konsepto ng "trabaho" sa isang diagram ng network ay tumutukoy sa mga proseso o isang hanay ng mga proseso at maaaring magkaroon ng mga sumusunod na kahulugan:

aktwal na trabaho - isang proseso ng paggawa na nangangailangan ng oras at mapagkukunan, halimbawa, paggawa ng isang prototype, pagsubok ito, atbp .;

naghihintay - isang proseso na nangangailangan ng oras, ngunit hindi nangangailangan ng mga mapagkukunan, halimbawa, pagpapatayo, atbp .;

gawa-gawa gawa - ang imahe ng lohikal na koneksyon sa pagitan ng trabaho; ipinakilala ito upang ipakita ang tamang ugnayan ng trabaho at ipinapakita ang eksaktong pagkakasunud-sunod ng kanilang pagpapatupad.

Ang bawat gawain ng diagram ng network ay nag-uugnay sa dalawang mga kaganapan: kaagad na nauna sa gawaing ito, na kung saan ang paunang kaganapan nito, at ang susunod, na kung saan ito ang huling kaganapan. Ang isang kaganapan ay maaaring simula ng isang hanay ng mga gawa, pagkamit ng isang tunay na layunin, atbp Sa kaibahan sa isang gawain, ang isang kaganapan ay hindi isang proseso at walang tagal. Ang tagal ng trabaho depende sa gawain ay nailalarawan sa iba't ibang mga pagtatantya: ang pagiging kumplikado, gastos, materyal na mapagkukunan na kinakailangan para sa pagpapatupad nito, atbp.

Ang isang pagkakasunud-sunod ng mga trabaho sa isang network kung saan ang pagtatapos ng kaganapan ng bawat trabaho ay tumutugma sa panimulang kaganapan ng susunod na trabaho ay tinatawag na isang landas. Ang tagal ng anumang landas ay katumbas ng kabuuan ng mga tagal ng mga nasasakupang gawa nito. Ang buong landas na may pinakamahabang tagal ay tinatawag na kritikal, ang tagal nito ay tinutukoy ang kabuuang tagal ng package ng trabaho, samakatuwid, upang mabawasan ang oras na kinakailangan upang makumpleto ang pakete ng trabaho, kinakailangan upang paikliin ang oras ng trabaho na nakasalalay sa kritikal na landas. Sa network, ang kritikal na landas ay naka-highlight na may mga naka-bold na arrow. Ang kalamangan na ito ay lalong mahalaga lalo na sa pagpapatupad ng mga kumplikadong mga pakete ng trabaho, kung saan dose-dosenang at daan-daang mga kagawaran at samahan na kasali sa gawain ang lumahok. Ang iba pang mga paraan ay may reserbang oras, na kung saan ay tinukoy bilang pagkakaiba sa pagitan ng huli at maagang mga petsa ng kanilang trabaho. Gumagana sa isang zero reserba ng oras ay nakasalalay sa kritikal na landas at tinatawag na kritikal. Ang oras ng reserba ng landas ay maaaring magamit nang ganap para sa isang trabaho o ipinamamahagi sa pagitan ng mga indibidwal na trabaho na nasa landas na ito lamang sa loob ng buong reserbang oras ng mga trabaho. Kapag ginamit ang buong reserbang oras ng paglalakbay para sa isang trabaho, ang mga reserba ng oras ng iba pang mga trabaho na nakahiga sa maximum na landas ay maubos. Ang oras ng reserba sa iba pang mga ruta na dumadaan dito ay bababa at magiging katumbas ng pagkakaiba sa pagitan ng nakaraang oras ng reserba ng mga gawa na ito at ang ginamit na buong oras na reserba ng trabaho na namamalagi sa maximum na landas. Bilang karagdagan sa mga buong oras na reserba, ang trabaho sa mga interseksyon ng mga landas ng iba't ibang mga tagal na kabilang sa mga landas na may mas maiikling mga durasyon ay may dalawang uri ng reserbang oras.

Pribadong reserve ng unang urinabuo sa mga gawa kaagad na sumusunod sa mga kaganapan kung saan ang mga landas na magkakaiba-iba ng haba ng intersect. Ang halaga nito ay nagpapakita kung gaano karaming ng kabuuang reserba ng trabaho ang maaaring magamit upang madagdagan ito at ang kasunod na mga gawa na kabilang sa segment ng ruta patungo sa intersection na may mas mahabang mga ruta, sa kondisyon na ang pagtaas na ito ay hindi nagiging sanhi ng pagbabago sa huling petsa ng pagkumpleto ng kaganapan na nagsisimula ang gawaing ito.

Pribadong reserba ng pangalawang uri  nabuo sa mga gawa kaagad na nauna sa mga kaganapan kung saan ang mga landas na magkakaiba-iba ng haba. Ang halaga nito ay nagpapakita kung gaano karaming ng kabuuang reserba ang maaaring magamit upang madagdagan ang tagal ng trabaho at ang tagal ng trabaho bago ito sa ruta sa intersection na may mas mahabang mga ruta, sa kondisyon na ang pagtaas na ito ay hindi nagiging sanhi ng isang paglabag sa maagang pagkumpleto ng petsa ng huling kaganapan ng gawaing ito, at samakatuwid, pagbabawas ng mga reserbang oras sa wala sa mga kasunod na gawa.

Fig 5.

Ang mga reserbang oras ay ginagamit sa mga sistema ng SPU para sa sunud-sunod na pagsasaayos ng iskedyul upang mai-optimize ito. Kapag sinusubaybayan ang pagpapatupad nito, ang dami ng oras ng reserba ay hindi laging ganap na sapat na katangian kung paano ang pagkabigla sa pagpapatupad ng pinagtibay na plano ng package ng trabaho. Depende sa bilang ng mga independyenteng layunin sa mga tiyak na mga pakete ng trabaho, ang mga diagram ng network na naglalarawan sa mga ito ay maaaring maglaman ng isa   (iisang layunin)  o ilang ( multi-purpose)panghuling kaganapan.

Ayon sa antas ng saklaw ng package ng trabaho, ang mga iskedyul ng network ay nahahati sa: kumplikado (pinagsama),  sumasaklaw sa lahat ng gawaing isinasagawa ng iba't ibang mga samahan; pribado, kabilang ang hiwalay na independyenteng gawain ng kumplikado, na isinagawa ng mga indibidwal na samahan; pangunahinnaglalaman ng gawaing isinagawa ng mga indibidwal na responsableng tagapalabas.

Ang nakalistang mga diagram ng network ay maaaring detalyado o pinalaki.

Ang diagram ng network ay maaaring magkaroon ng mga sumusunod na uri ng mga istraktura: deterministic, na nangangahulugang ang lahat ng mga uri ng trabaho ng kumplikado ng mga gawa at ang kanilang relasyon ay tumpak na tinukoy; random kung ang trabaho ay kasama sa package ng trabaho na may ilang posibilidad; halo-halong kapag ang ilang mga trabaho sa network graphics ay probabilistic sa kalikasan.

Kinakailangan ng Networking ang akumulasyon ng malaking estadistika ng materyal, pati na rin ang paggamit ng mga highly qualified na espesyalista. Sa kabila nito, ang pagiging epektibo ng pagpaplano at pamamahala ng network ay mahusay, lalo na para sa mga trabaho tulad ng pagdidisenyo ng mga bagong uri ng kagamitan batay sa mga bagong prinsipyong pang-agham, pagmamanupaktura at pag-install ng pinaka kumplikadong mga uri ng kagamitang pang-teknolohikal, pagsasaayos ng mga kumplikadong pasilidad, kumplikadong gawain na isinagawa ng maraming mga negosyo sa industriya.

Ang paggamit ng mga pamamaraan sa pagpaplano ng network ay nakakatulong upang mabawasan ang oras na kinakailangan upang lumikha ng mga bagong bagay sa pamamagitan ng 15-20%, upang matiyak ang katuwiran na paggamit ng mga mapagkukunan sa paggawa at kagamitan. 6

Mga gabay para sa praktikal na gawain №3

"NETWORK PLANNING OF SCIENTIFIC AND TECHNICAL PREPARATION OF PRODUCTION"

Binuo na Assoc., Ph.D. Prokhorov Yu.K.

Ang pagpaplano ng network ng pang-agham at teknikal na paghahanda ng paggawa

Pahayag ng problema

Ang koponan ng pag-unlad (mga mananaliksik, designer, technologist, programmer, atbp.) Ay binigyan ng gawain ng pagbuo ng proyekto at isang deadline para sa pag-unlad ng set. Kinakailangan na isagawa ang pagpaplano ng proseso ng pag-unlad sa pamamagitan ng pamamaraan ng pagpaplano at pamamahala ng network (SPU), na titiyakin na ang lahat ng trabaho ay nakumpleto sa loob ng tinukoy na panahon ng direktor.

Gawain

Ayon sa iminungkahing listahan ng mga gawa, kinakailangan upang gumuhit ng isang modelo ng network (grap ng network) ng pag-unlad ng proyekto, matukoy ang inaasahang tagal ng trabaho, kalkulahin ang mga parameter ng modelo ng network, matukoy ang posibilidad na makumpleto ang proyekto sa loob ng tinukoy na deadline at suriin ang kalidad ng binuo modelo ng network, ma-optimize ang modelo ng network, bumuo ng isang iskedyul para sa pamamahagi ng mga gawa .

1. Pangunahing konsepto at kahulugan

Ang isang modelo ng network ay isang graphic na paglalarawan ng pagkakasunud-sunod ng teknolohikal at komunikasyon ng mga kaganapan na bunga ng isa o higit pang gawain.

Ang isang kaganapan ay hindi maipahayag sa oras - ito ay kumakatawan sa pagtatapos ng gawain na kasama dito.

Sa modelo ng network, ang isang kaganapan ay kinakatawan ng isang bilog na nagpapahiwatig ng bilang ng kaganapan sa loob nito.

Ang trabaho ay anumang proseso bago ang isang kaganapan. Ang trabaho sa isang modelo ng network ay inilalarawan ng isang arrow.

Makakaiba:

Totoo ang gawain, i.e. nangangailangan ng paggawa at oras;

Naghihintay sa trabaho, nangangailangan lamang ng oras;

Ang isang kathang-isip na trabaho - isang lohikal na koneksyon sa pagitan ng dalawang mga kaganapan, na nagpapahiwatig na ang data na nakuha sa panahon ng pagpapatupad ng nakaraang kaganapan ay kinakailangan para sa pagkumpleto ng kasunod na kaganapan. Sa parehong oras, oras at mapagkukunan ay hindi ginugol. Ang gawa-gawa na gawa ay isinalarawan sa pamamagitan ng isang puting arrow.

Ang lahat ng trabaho sa pamamagitan ng mga intermediate na kaganapan ay humahantong sa panghuling kaganapan, na nangangahulugang makamit ang layunin na nakabalangkas sa programa.

Ang anumang tuluy-tuloy na pagkakasunud-sunod ng trabaho at mga kaganapan ay bumubuo sa landas ng modelo ng network.

Kritikal na landas  - Ito ang buong landas (mula sa una hanggang sa huling kaganapan) ng maximum na tagal.

2. Mga panuntunan para sa pagtatayo ng topology ng modelo ng network

Ang isang eskematiko na representasyon ng mga kaganapan at aktibidad, na nagpapakita ng kanilang mga ugnayan, ay bumubuo ng isang topological modelo ng proseso ng pag-unlad.

Upang maiwasan ang mga pagkakamali at mga kaugnay na mga maling maling desisyon, dapat sundin ang mga sumusunod na patakaran kapag nagtatayo ng isang modelo ng network:

1. Ang modelo ng network ay itinayo mula kaliwa hanggang kanan: mula sa paunang kaganapan hanggang sa pangwakas.

2. Ang haba ng arrow na naglalarawan ng gawain ay hindi ipinahayag ang tagal ng trabaho (ang modelo ay itinayo sa labas ng scale).

3. Ang inaasahang tagal ng trabaho ay inilalagay sa kaukulang mga pagtatantya ng oras (araw, linggo) sa itaas ng arrow.

4. Murang maglarawan sa isang modelo ng trabaho na tumatagal ng mas mababa kaysa sa tinanggap na yunit ng pagsukat (isang araw, isang linggo), dahil ang butil na ito ay ginagawang mahirap ang patuloy na pamamahala ng network.

5. Ang mga gawa ay naka-encode ng mga bilang ng paunang ( ako  umalis) at panghuling ( j go) mga kaganapan, kasama ang code j go  ang mga kaganapan sa trabaho ay hindi maaaring mas mababa sa code ako  umalis  mga kaganapan sa trabaho.

6. Sa modelo ng network, hindi dapat magkaroon ng isang solong kaganapan, maliban sa una, na hindi kasama ang anumang gawain.

7. Sa modelo ng network, hindi dapat magkaroon ng isang solong kaganapan, maliban sa pangwakas na, kung saan walang manggagawa na lalabas.

8. Sa modelo ng network ay hindi dapat gumana sa parehong mga code, ibig sabihin may mga karaniwang pagsisimula at pagtatapos ng mga kaganapan. Kung magtrabaho A  sa (k \u003d 1, 2 ..., n) magsimula at magtapos sa mga kaganapan na karaniwang para sa mga gawa na ito (Fig. 1), upang ang lahat ng mga gawa na ito ay magkakaroon ng iba't ibang mga code, kinakailangan na pumasok sa modelo ng network (n-1)  gawa-gawa B t (t \u003d l, 2 ..., n-1) (Fig. 2)

9. Kapag nagtatayo ng isang modelo ng network, ang intersection ng mga arrow ay dapat iwasan hangga't maaari.

3. Pagpasya ng tagal ng trabaho

Ang isa sa mga pinakamahalagang yugto ng pag-iipon ng isang modelo ng network ay upang makuha ang tamang mga pagtatantya ng tagal ng trabaho. Ang mga pagtatagal ng trabaho ay maaaring matukoy alinman alinsunod sa umiiral na mga pamantayan, o paggamit ng mga pagtatantya ng probabilistikong eksperto.

Ang mga formula para sa pagtukoy ng inaasahang tagal ng pangalawang pamamaraan, depende sa bilang ng mga pagsusuri ng dalubhasa ay ipinakita sa talahanayan. 1.

Talahanayan 1

Tinatayang dependencies upang maitaguyod ang inaasahang tagal ng trabaho

at ang pagkakaiba-iba nito batay sa paghuhusga ng eksperto

Pangalan ng Parameter	Formula ng pagkalkula
Tinatayang oras upang makumpleto ang trabaho batay sa tatlong pagsusuri ng eksperto
Inaasahang tagal ng trabaho batay sa dalawang pagsusuri sa eksperto
Pagkakalat (sukat ng pagpapakalat) ng inaasahang tagal ng trabaho na may tatlong mga pagtatantya
Pagkakalat (sukat ng pagpapakalat) ng inaasahang tagal ng trabaho na may dalawang mga pagtatantya

Alamat sa talahanayan:

t min  - ang minimum na tagal ng trabaho, napili mula sa kondisyon na ang gawain ay magpapatuloy sa ilalim ng pinaka kanais-nais na mga kalagayan;

t nv- ang pinaka-malamang na tagal ng trabaho, na napili sa ilalim ng average na mga kondisyon, sa ilalim kung saan walang mga inaasahang paghihirap;

t max  - ang maximum na tagal ng trabaho na napili mula sa mga kondisyon para sa pagganap ng gawaing ito sa ilalim ng pinaka-hindi kanais-nais na mga kalagayan.

4. Pagkalkula ng mga parameter ng modelo ng network

Ito ang pinakamahusay na tool para sa paghahanap ng impormasyon sa site.

Pagplano ng network para sa paghahanda ng produksyon

mula sa "Organisasyon ng produksiyon"

  Ang mga sistema ng pagpaplano ng network ay isang kumbinasyon ng mga pamamaraan ng grapiko at pagkalkula, mga diskarte sa organisasyon at pamamahala na nagbibigay-daan para sa pagmomolde ng mga kumplikadong proseso ng paglikha ng mga bagong kagamitan at pamamahala sa pagpapatakbo ng pag-unlad ng paglikha nito. Ang pangunahing dokumento ng pagpaplano sa sistema ng pagpaplano ng network ay ang iskedyul ng network.
  Pagbuo ng isang graph sa network. Sa modelo ng network, ang mga kaganapan ay ipinapahiwatig ng mga lupon, at ang mga aktibidad ay ipinahiwatig ng mga arrow. Ang naka-plot na balangkas ay dapat magkaroon ng isang simula at isang kaganapan sa pagtatapos. Ang isang kaganapan ay isang intermediate o panghuling resulta ng isa o higit pang mga aktibidad. Wala itong tagal sa oras, ngunit ipinapahiwatig ang simula ng ilang trabaho at maaaring sa parehong oras sa pagkumpleto ng iba.
Sa ilalim ng trabaho sa network ay nauunawaan ang anumang proseso na nangangailangan ng paghihintay sa mga gastos sa paggawa, na nangangailangan ng isang tiyak na halaga ng pag-asa sa oras, na nagpapahiwatig na ang simula ng gawaing ito ay nakasalalay sa pagpapatupad ng nauna. Graphically, ang operasyon ay ipinahiwatig ng isang solidong arrow. Ang isang arrow na nagpapahayag lamang ng pag-asa sa isang trabaho sa iba pa ay tinatawag na isang gawa-gawa na gawa at ipinahiwatig ng isang napinsalang linya. Mayroon itong zero na rate ng oras. Kasama sa trabaho ang pagkakaroon ng oras. Ang tagal ng trabaho sa mga araw (linggo) ay iniharap sa itaas ng arrow.
  Ang anumang pagkakasunud-sunod ng trabaho na nagkokonekta sa paunang kaganapan sa pangwakas ay tinatawag na landas. Ang landas na may pinakamahabang tagal ng trabaho ay tinatawag na kritikal at kinakatawan ng mga naka-bold na arrow.
  Ang mga gawa na nakasalalay sa isang kritikal na landas ay walang reserbang oras. Samakatuwid, ang kabiguang sumunod sa mga deadline para sa anumang trabaho sa isang kritikal na landas ay humantong sa isang pagkasira sa pangkalahatang deadline para sa buong kumplikado. Ang mga gawa na hindi nagsisinungaling sa isang kritikal na landas ay may reserbang oras.
  Kung ang pagkalkula ng mga unang petsa ng kaganapan ay isinasagawa mula kaliwa hanggang kanan, mula sa paunang kaganapan hanggang sa pangwakas, kung gayon kapag tinutukoy ang mga huling petsa ng kaganapan, ang pagkalkula ay dapat isagawa mula sa kanan hanggang kaliwa, mula sa panghuling kaganapan hanggang sa paunang.
  Ang mga pangunahing gawain ng pagpapabuti ng paghahanda ng produksiyon sa mga modernong kondisyon ay ang pagpabilis ng mga proseso ng paglikha at pagpapakilala ng mga bagong kagamitan sa paggawa, pagdaragdag ng kahusayan ng paghahanda ng produksyon at pag-master ng mga bagong uri ng mga produkto. Ang mga konkretong paraan upang malutas ang mga problemang ito ay natanto bilang isang resulta ng pananaliksik at paggamit ng mga reserbang panloob na produksyon.
  Ang mga reserba para sa pagpapabuti ng paghahanda ng produksyon para sa pagpapalabas ng mga bagong produkto ay ang hindi nagamit na mga pagkakataon upang higit na mabawasan ang oras at gastos ng paglikha ng mga bagong kagamitan, pagbutihin ang kalidad at kahusayan ng nilikha na kagamitan. Ang mga reserbang ito ay nahahati sa tatlong malalaking pangkat: pabilis ang paghahanda ng produksyon para sa mga bagong produkto; pagbabawas ng mga gastos sa pagbuo at pag-master ng paggawa ng mga bagong produkto; pagpapabuti ng antas ng teknikal at kahusayan ng mga bagong uri ng mga produkto.
  Ang paggamit ng mga reserbang upang mapabilis ang paghahanda ng produksyon ay dapat tiyakin na ang isang pagbawas sa panahon ng pag-unlad, pag-unlad at pagpapakilala ng mga bagong uri ng mga produkto sa paggawa.
  Ang paggamit ng mga reserbang upang mabawasan ang gastos ng paghahanda ng produksyon tinitiyak ang pagbawas ng mga gastos sa paggawa, materyal na mapagkukunan at pera para sa paglikha ng mga tiyak na uri ng mga bagong produkto.
Ø taglay na panteknikal - reserba para sa pagbabawas ng oras at gastos sa paghahanda ng produksyon dahil sa mekanisasyon at automation ng trabaho at pagbuo ng materyal at teknikal na batayan ng paghahanda ng produksyon 111 reserba para sa pagpapabuti ng pamamahala ng paghahanda ng produksyon, iyon ay, pagbabawas ng oras at gastos batay sa nadagdagan na kalidad ng pamamahala ng mga proseso ng paglikha at pagpapakilala ng isang bagong technician. Ang proseso ng paglikha ng mga bagong produkto ay nangangailangan ng makabuluhang mapagkukunan ng paggawa, materyal at pinansiyal. Ngunit ang bagong teknolohiya na nilikha ay sinisiguro ang pag-save ng pamumuhay at materyal na paggawa sa panahon ng paggawa at operasyon nito. Ang paghahambing sa mga gastos ng mga bagong kagamitan na may epekto sa pang-ekonomiya na nakuha mula sa pagpapatupad nito ay nagpapakita ng kahusayan sa ekonomiya ng mga bagong kagamitan. Ang bisa ng gawaing isinasagawa sa panahon ng paghahanda ng produksyon ay makikita sa pagiging epektibo ng nilikha na kagamitan. Samakatuwid ang pangunahing pang-ekonomiyang gawain sa paghahanda ng produksyon, sa pinakamababang posibleng gastos, ay lumikha ng mga advanced na teknolohiyang advanced na nagsisiguro sa pinakamataas na pang-ekonomiyang epekto kapag ipinakilala sa produksiyon. Ang solusyon sa problemang ito ay nangangailangan ng paggamit ng mga reserba upang mapabuti ang antas ng teknikal at kahusayan ng nilikha na kagamitan.
  Ang mga reserba na ito, ay maaaring kumilos bilang disenyo, teknolohikal at pang-organisasyon-teknikal. Ang mga reserbang disenyo ay may reserbang upang mapabuti ang kalidad ng mga produkto, bawasan ang gastos ng kanilang paggawa at dagdagan ang kahusayan ng operasyon sa pamamagitan ng pagpapabuti ng mga disenyo ng kagamitan na nilikha. Ang mga reserbang teknolohikal ay reserba upang mapanatili ang kalidad ng mga produkto at dagdagan ang kahusayan ng kanilang produksyon at operasyon sa pamamagitan ng paggamit ng mga advanced na solusyon sa proseso ng teknolohiyang paghahanda ng produksyon. Ang mga reserbang pang-organisasyon at teknikal ay mga reserba para sa pagpapabuti ng kalidad at kakayahang kumita ng mga bagong produkto sa pamamagitan ng pagpapabuti ng samahan ng paghahanda ng produksyon.
  Ang pangkat ng mga tagapagpahiwatig (talahanayan 6) ay nagbibigay ng isang ideya ng mga resulta ng pang-ekonomiya ng samahan ng proseso ng paglikha ng bagong teknolohiya.
  Ang bahagi ng mga bagong produkto sa kabuuang dami ng output,% V \u003d -xYO p QH - ang dami ng mga bagong produkto, p. p - kabuuang output, p.
  Ang rate ng pag-update ng mga produkto K \u003d - xYuO Qoe - ang dami ng mga produkto na pinagkadalubhasaan ng paggawa sa kasalukuyang taon, p.
Gamit ang nasa itaas na sistema ng mga tagapagpahiwatig ng teknikal at pang-ekonomiya, posible na pag-aralan ang estado ng paghahanda ng produksyon sa mga negosyo ng industriya ng engineering. Ang mga sumusunod na uri ng pagsusuri ay nakikilala: II pagsusuri ng mga teknikal at pang-ekonomiyang mga tagapagpahiwatig ng estado ng paghahanda ng produksyon para sa isang naibigay na enterprise 11 paghahambing na pagsusuri ng estado ng paghahanda ng produksyon para sa isang pangkat ng mga kaugnay na negosyo ng industriya II pagtatasa ng paghahanda ng produksyon para sa isa o isang pangkat ng mga katulad na produkto ng bagong teknolohiya. Ang layunin ng pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng teknikal at pang-ekonomiya ng paghahanda ng produksiyon ng isang partikular na negosyo ay upang maitaguyod ang estado ng samahan ng pagsasanay at ibunyag ang mga posibilidad ng pagbabawas ng oras na kinakailangan upang lumikha ng mga bagong produkto, bawasan ang gastos ng paghahanda ng produksyon, pagbutihin ang kalidad at kahusayan ng mga bagong kagamitan.
  Ang isang paghahambing na pagsusuri ng estado ng paghahanda ng produksyon para sa isang pangkat ng mga kaugnay na negosyo ng industriya ay naghayag ng posibilidad na mabawasan ang oras at gastos ng paghahanda ng produksyon, pagkamit ng isang mataas na antas ng teknikal at pang-ekonomiya ng nilikha na kagamitan.
  Ang layunin ng pagsusuri ng mga tagapagpahiwatig ng paghahanda ng produksyon para sa isa o isang pangkat ng mga katulad na produkto ng bagong teknolohiya ay upang makakuha ng isang ideya ng antas ng trabaho sa yugto ng paghahanda at upang matukoy ang posibilidad na mabawasan ang oras ng trabaho, ang gastos ng paglikha ng mga produkto ng ganitong uri, pagpapabuti ng kanilang kalidad at ekonomiya.
  Sa proseso ng FSA, natukoy ang mga pagkakataon para sa pagbabawas ng mga karagdagang gastos at paglikha ng mga de-kalidad na istruktura na may mga gastos na papalapit sa antas ng target.

Pagpaplano ng network  - isang pamamaraan na gumagamit ng graphic na pagmomolde ng nakaplanong kumplikadong gawain na isinagawa, na sumasalamin sa kanilang lohikal na pagkakasunud-sunod, ang umiiral na relasyon at ang nakaplanong tagal, at pagkatapos ay pag-optimize ng modelo ayon sa dalawang pamantayan

• - pagliit ng oras upang makumpleto ang kumplikado ng mga nakaplanong gumagana sa isang naibigay na gastos sa proyekto;
• - pag-minimize ng gastos ng buong kumplikado ng mga gawa sa isang naibigay na oras ng pagpapatupad ng proyekto.

Upang mai-optimize ang network, ginagamit ang dalawang pamamaraan.

• Ang paraan ng kritikal na landas   nagbibigay-daan sa iyo upang makalkula ang posibleng mga iskedyul ng kalendaryo para sa pagpapatupad ng isang hanay ng mga gawa batay sa inilarawan na lohikal na istraktura ng network at mga pagtatantya ng tagal ng bawat trabaho, alamin ang kritikal na landas ng proyekto. Ang pamamaraan ay binuo noong 1956 upang gumuhit ng mga iskedyul ng mga malalaking pakete ng trabaho para sa paggawa ng makabago ng mga halaman ng DuPont.
• PERT (Program Evaluation and Review Technique) - isang paraan ng pagsusuri ng mga gawain na kinakailangan upang makumpleto ang isang proyekto, lalo na ang pagsusuri sa oras na kinakailangan upang makumpleto ang bawat indibidwal na gawain, pati na rin ang pagtukoy ng minimum na oras na kinakailangan upang makumpleto ang isang buong proyekto. Ang pamamaraan ay binuo ng Lockheed Corporation at ang kumpanya ng pagkonsulta na Buz, Allen & Hamilton para sa pagpapatupad ng isang pangunahing proyekto upang mabuo ang sistema ng misayl ng Polaris.

Fig. 2.2. :

At - ang data ng mapagkukunan; C1 ... C6 - nakaplanong mga kaganapan (aktibidad); P ang resulta

Sa mga modernong sistema ng kontrol, ang mga pamamaraan sa pagpaplano ng network ay maaaring maipatupad sa isang mataas na antas ng propesyonal at teknikal sa proseso ng paglalapat ng package ng software Microsoft Office Project pagbibigay ng isang malawak na hanay ng mga pagganap na kakayahan para sa paglutas at pagsusuri ng mga gawain ng samahan, pagpaplano at pamamahala ng isang malawak na iba't ibang mga proseso, proyekto at mga sistema ng produksyon.

Ang pamamaraan ng pagpaplano ng network ay batay sa pagbuo ng isang modelo ng network, ang pinakasimpleng anyo ng kung saan ay inilalarawan sa Fig. 2.2, bilang isang form ng paglalahad ng impormasyon tungkol sa pinamamahalaang package ng trabaho.

Modelo ng network   - Ito ay isang anyo ng graphic na salamin ng nilalaman, tagal at pagkakasunud-sunod ng mga aktibidad upang maipatupad ang mga plano ng anumang kalikasan at layunin, pati na rin ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan ng pang-ekonomiya. Sa kaibahan sa mga simpleng linya ng mga graph at mga pagkalkula ng tabular, pinapayagan ka ng mga pamamaraan sa pagpaplano ng network na bumuo at ma-optimize ang pagbuo ng mga kumplikadong sistema ng produksyon sa mga tuntunin ng kanilang pang-matagalang paggamit.

Sa kauna-unahang pagkakataon, ang mga iskedyul para sa pagpapatupad ng mga proseso ng produksiyon ay inilapat sa mga Amerikanong kumpanya na G. Gant. Pagkatapos ay gumamit kami ng mga guhit na tsart o guhit (Fig. 2.3), kung saan ang pahalang na axis sa napiling scale ng oras ay naantala ang tagal ng trabaho sa lahat ng mga yugto at yugto ng paggawa. Ang nilalaman ng mga siklo ng trabaho ay inilalarawan sa kahabaan ng vertical axis na may kinakailangang antas ng kanilang pagkabulag sa magkakahiwalay na bahagi o elemento. Karaniwang ginagamit ang mga siklo o linya ng linya para sa pagpaplano ng pagpapatakbo-kalendaryo ng mga aktibidad sa paggawa.

Fig. 2.3.

Ang pagmomolde ng network ay batay sa imahe ng nakaplanong package ng trabaho sa anyo ng isang nakadirekta na graph.

Bilangin - conditional scheme, na binubuo ng mga binigay na puntos (vertice), na magkakaugnay ng isang tiyak na sistema ng mga linya. Ang mga segment na nagkokonekta sa mga vertice ay tinatawag na mga gilid (arko) ng grap. Ang oriented ay isang graph kung saan ipinapahiwatig ng mga arrow ang mga direksyon ng lahat ng mga gilid nito (o mga arko). Ang mga bilang ay tinatawag na mga mapa, labyrinth, network at diagram. Ang pag-aaral ng mga scheme na ito ay isinasagawa ng mga pamamaraan ng teorya, na tinatawag na "graph theory". Nagpapatakbo siya sa mga konsepto tulad ng mga landas, tabas, atbp.

Ang paraan   - isang pagkakasunud-sunod ng mga arko (o mga trabaho) kapag ang pagtatapos ng bawat nakaraang segment ay nagkakasabay sa simula ng susunod. Ang isang contour ay nangangahulugang isang pangwakas na landas kung saan ang panimulang pag-asa o kaganapan ay magkakasabay sa pangwakas, pagtatapos. Sa teorya ng grapiko, ang isang graph ng network ay isang direktang grap na walang mga contour na ang mga arko (o mga gilid) ay may isa o higit pang mga bilang na katangian. Sa graph, ang mga gilid ay ang gawain, at ang mga vertice ay ang mga kaganapan.

Magtrabaho   ang plano ay kumakatawan sa ilang aktibidad na kinakailangan upang makamit ang mga tukoy na resulta (mga mas mababang mga produkto ng pagtatapos). Ang trabaho ay ang pangunahing elemento ng aktibidad sa pinakamababang antas ng detalye ng plano, kung saan ang pagkumpleto ay tumatagal ng oras, na maaaring maantala ang pagsisimula ng iba pang gawain. Ang sandali ng pagkumpleto ay nangangahulugan ng katotohanan ng pagtanggap ng pangwakas na produkto (resulta ng trabaho).

Minsan ang isang term ay ginagamit bilang isang kasingkahulugan para sa trabaho. gawain.   Gayunpaman, ang term na ito ay maaaring tumagal ng isa pang pormal na kahulugan sa mga tiyak na konteksto ng pagpaplano. Halimbawa, sa mga aerospace at larangan ng pagtatanggol, ang isang gawain ay madalas na tumutukoy sa isang itaas na kabuuang antas ng trabaho, na maaaring maglaman ng maraming grupo ng mga pakete sa trabaho.

Naghihintay sa trabaho   - Ito ay isang kaganapan na karaniwang hindi nangangailangan ng paggamit ng mga mapagkukunan. Bilang karagdagan sa aktwal na trabaho at inaasahan sa trabaho, mayroon gawa-gawa o pagkagumon.   Ang gawa-gawa na gawa ay isang lohikal na koneksyon o pag-asa sa pagitan ng ilang panghuling proseso o mga kaganapan na hindi nangangailangan ng oras. Sa diagram ng network, ang gawa-gawa na kathang-isip ay inilalarawan ng isang putol na linya.

Mga Kaganapan isinasaalang-alang ang mga huling resulta ng nakaraang gawain. Kinukuha ng kaganapan ang katotohanan ng pagganap ng trabaho, kinumpleto ang proseso ng pagpaplano, hindi kasama ang posibilidad ng isang iba't ibang interpretasyon ng mga resulta ng iba't ibang mga proseso at trabaho. Hindi tulad ng trabaho na nangangailangan ng oras upang makumpleto ito, ang isang kaganapan ay kinakatawan lamang sa sandaling natapos na ang nakaplanong aksyon, halimbawa, ang layunin ay napili, ang plano ay iginuhit, ang mga kalakal ay ginawa, ang mga produkto ay binabayaran, ang pera ay dumating, atbp. Ang mga kaganapan ay paunang o paunang, pangwakas o pangwakas, simple o kumplikado, pati na rin ang intermediate, nauna o kasunod, atbp. Mayroong tatlong pangunahing paraan ng paglalarawan ng mga kaganapan at trabaho sa mga diagram ng network: mga peak ng trabaho, mga peak ng kaganapan, at mga halo-halong network.

Milestone   - kaganapan o petsa sa panahon ng pagpapatupad ng proyekto. Ang isang milestone ay ginagamit upang ipakita ang estado ng pagkumpleto ng ilang mga gawa. Sa konteksto ng pagpaplano ng network, ang mga milestone ay ginagamit upang magpahiwatig ng mahalagang mga milyahe na dapat makamit sa pagpapatupad ng plano. Tinawag ang pagkakasunud-sunod ng Milestone plano ng milestone.   Ang form ng milestone na mga petsa ng nakamit iskedyul ng milestone.   Ang isang mahalagang pagkakaiba sa pagitan ng mga milestones at gawa ay hindi sila nagkakaroon ng tagal. Dahil sa pag-aari na ito, madalas silang tinatawag na mga kaganapan.

Diagram ng Network -   graphic na pagpapakita ng trabaho sa proyekto at ang kanilang mga ugnayan. Sa pagpaplano at pamamahala ng proyekto, ang salitang "network" ay tumutukoy sa buong saklaw ng trabaho, mga kaganapan at mga milestone ng proyekto na may mga dependencies na itinatag sa pagitan nila - ang mga landas.

Ipinapakita ng mga diagram ng network ang modelo ng network sa graphic na form bilang isang hanay ng mga vertices na naaayon sa mga trabaho na konektado ng mga linya na kumakatawan sa mga relasyon sa pagitan ng mga trabaho. Ang graph na ito, na tinawag na network ng vertex-work o ang diagram ng precedence, ay ang pinakakaraniwang representasyon ng network ngayon (Fig. 2.4).

May isa pang uri ng diagram ng network na tinatawag na vertex-event, na hindi gaanong ginagamit sa pagsasanay. Sa kasong ito, ang gawain ay kinakatawan bilang isang linya sa pagitan ng dalawang mga kaganapan (node \u200b\u200bng graph), na, naman, ay sumasalamin sa simula at pagtatapos ng gawaing ito ( PERT- diagram ay mga halimbawa ng ganitong uri ng diagram).

Bagaman sa pangkalahatan ang mga pagkakaiba sa pagitan ng dalawang mga pamamaraang ito ng representasyon ng network ay hindi gaanong mahalaga, ang pagtatanghal ng mas kumplikadong mga relasyon sa pagitan ng trabaho ng isang network ng kaganapan ng vertex na kaganapan ay maaaring maging mahirap, na ang dahilan para sa hindi gaanong paggamit ng ganitong uri (isang katulad na diagram ng network ay ipinakita sa Fig. 2.2) .

Ang isang diagram ng network ay hindi isang block diagram sa kahulugan kung saan ang tool na ito ay ginagamit upang modelo ng mga proseso ng negosyo. Ang pangunahing pagkakaiba mula sa diagram ng block ay ang mga modelo ng diagram ng network lamang ang mga lohikal na relasyon sa pagitan ng mga elementong gawa. Hindi nito ipinapakita ang mga input, proseso, at output at hindi pinapayagan ang paulit-ulit na mga loop o mga loop.

Sa lahat ng mga diagram ng network, isang mahalagang tagapagpahiwatig ang landas.

Landas ng Network  - anumang pagkakasunud-sunod ng trabaho (arrow), pagkonekta sa maraming mga kaganapan.

Ang landas na nagkokonekta sa simula at pagtatapos ng mga kaganapan sa network ay isinasaalang-alang kumpleto   lahat ng iba pa hindi kumpleto.   Ang bawat landas ay nailalarawan sa tagal nito, na kung saan ay katumbas ng kabuuan ng mga tagal ng mga gawa nito. Ang buong landas na may pinakamahabang tagal ay tinatawag na kritikal na landas.

Kritikal na landas  - ang pinakamahabang sunud-sunod na kadena ng mga gawa na humahantong mula sa paunang hanggang sa panghuling kaganapan.

Fig. 2.4. Ang diagram ng network ng network ng lata na pang-trabaho

Ang mga gawa na nakasalalay sa isang kritikal na landas ay tinatawag ding kritikal. Ito ang tagal ng kritikal na landas na tumutukoy sa pinakamaikling kabuuang tagal ng trabaho sa proyekto sa kabuuan. Ang tagal ng buong proyekto ay maaaring mabawasan sa pamamagitan ng pagbabawas ng tagal ng mga gawain na nakasalalay sa isang kritikal na landas. Alinsunod dito, ang anumang pagkaantala sa pagkumpleto ng mga gawain ng kritikal na landas ay magbibigay ng pagtaas sa tagal ng proyekto. Ang pangunahing bentahe ng kritikal na pamamaraan ng landas ay ang kakayahang manipulahin ang tiyempo ng mga gawain na hindi nakasalalay sa kritikal na landas sa pamamagitan ng pagkilala at paggamit ng mga reserbang oras para sa pagpapatupad ng mga kaganapan.

Kaganapan Runtime Reserve  - ang tagal ng oras kung saan ang pagkumpleto ng kaganapan ay maaaring maantala nang hindi lumabag sa nakaplanong iskedyul para sa pagkumpleto ng gawaing disenyo.

Ang reserbang oras (o reserba ng oras) ay kinakalkula bilang pagkakaiba sa pagitan ng pinakamaagang posibleng panahon para sa pagkumpleto ng trabaho at ang pinakabagong katanggap-tanggap na oras para sa pagkumpleto nito. Ang pamamahala ng kahulugan ng isang pansamantalang reserba ay, kung kinakailangan, upang ayusin ang mga limitasyong teknolohikal, mapagkukunan o pinansyal ng plano, ang pagkakaroon ng isang reserba ay nagbibigay-daan sa iyo upang maantala ang trabaho para sa oras ng kaakuhan nang hindi nakakaapekto sa pangkalahatang tagal ng plano at ang tagal ng mga gawain na direktang nauugnay dito. Ang mga gawa na nakasalalay sa kritikal na landas ay may pansamantalang reserba ng zero. Nangangahulugan ito na kung ang tinantyang oras ng pagkumpleto ng anumang kaganapan na nasa kritikal na landas ay naantala, kung gayon ang nakaplanong mga petsa para sa pagkumpleto ng huling kaganapan ay ipagpaliban.

Ang pinakamahalaga mga hakbang sa pagpaplano ng network   ang pinaka-magkakaibang mga sistema ng produksyon o iba pang mga pang-ekonomiyang bagay ay:

• - ang paghati sa kumplikado ng mga gawa (plano) sa magkahiwalay na bahagi: ang mga indibidwal na mga kaganapan sa trabaho ay isinasagawa sa pamamagitan ng agnas ng mga gawain ng plano sa mga subtasks, atbp. Ang istraktura ng pagkasira ng trabaho ay ang paunang tool para sa samahan ng trabaho, na tinitiyak ang paghihiwalay ng kabuuang halaga ng trabaho sa proyekto alinsunod sa istraktura ng kanilang pagpapatupad sa samahan. Sa mas mababang antas ng detalye, ang trabaho ay nai-highlight na tumutugma sa mga detalyadong elemento ng aktibidad na ipinapakita sa modelo ng network;
• - pagpapasiya ng mga responsableng executive ng bawat indibidwal na gawain;
• - pagtatayo ng mga iskedyul ng network at paglilinaw ng nilalaman ng nakaplanong gawain;
• - katwiran o paglilinaw ng oras upang makumpleto ang bawat gawain sa network;
• - Pag-optimize ng plano (network).

Ang pinamamahalaang mga kadahilanan sa modelo ng network ay:

• - ang tagal ng trabaho, na nakasalalay sa isang malaking bilang ng parehong panloob at panlabas na mga kadahilanan at samakatuwid ay itinuturing na isang random variable. Upang maitaguyod ang tagal ng anumang trabaho sa modelo ng network, maaari mong gamitin ang regulasyon, pagkalkula at analytical, mga pamamaraan ng eksperto;
• - ang pangangailangan para sa mga mapagkukunan na kinakailangan upang maisagawa ang buong kumplikado ng trabaho o proseso. Ang pagpaplano ng mga pangangailangan ng iba't ibang mga mapagkukunan sa mga modelo ng network ay nabawasan lalo na sa pagbuo ng isang plano sa kalendaryo para sa pagbibigay ng mga mapagkukunan na kinakailangan para sa pagpapatupad ng tinukoy na mga pakete sa trabaho.

Mga mapagkukunan - mga sangkap na tinitiyak ang pagpapatupad ng mga plano: mga kontratista, enerhiya, materyales, kagamitan, atbp. Ang bawat trabaho ay nangangailangan ng ilang mga mapagkukunan. Ang proseso ng pagtatalaga at pag-align ng mga mapagkukunan sa isang modelo ng network ay nagbibigay-daan sa iyo upang pag-aralan ang isang plano na binuo gamit ang kritikal na pamamaraan ng landas upang matiyak ang pagkakaroon at paggamit ng ilang mga mapagkukunan sa buong proyekto. Ang layunin ng mga mapagkukunan ay upang matukoy ang mga pangangailangan ng bawat trabaho para sa iba't ibang uri ng mga mapagkukunan. Ang mga pamamaraan ng pagkakapareho ng mapagkukunan ay, bilang isang patakaran, na ipinatupad ng software na heuristic na pagpaplano ng algorithm na may limitadong mga mapagkukunan. Ang mga tool na ito ay tumutulong sa manager na lumikha ng isang tunay na plano para sa plano, isinasaalang-alang ang mga kinakailangan sa mapagkukunan at ang mga mapagkukunan na talagang magagamit sa isang naibigay na oras.

Resource Bar  - isang histogram na nagpapakita ng mga pangangailangan ng proyekto para sa mga tiyak na mapagkukunan sa isang tiyak na punto sa oras.

Nakasalalay sa napiling pagiging kritikal ng pagiging maaasahan at ang mga magagamit na mga hadlang sa mapagkukunan, ang mga gawain ng kanilang nakapangangatwiran na pamamahagi sa modelo ng network ay maaaring mabawasan sa mga paglihis mula sa mga deadline ng disenyo ng proyekto na ibinigay ng modelo, napapailalim sa umiiral na mga paghihigpit sa paggamit ng mga mapagkukunan ng produksyon. Bilang isang resulta, sa proseso ng pag-optimize ng mga iskedyul ng network, ang pagpapabuti ng mga proseso ng pagpaplano, organisasyon at pamamahala ng isang hanay ng mga gawa ay nakamit upang mabawasan ang paggasta ng mga mapagkukunan ng ekonomiya at dagdagan ang mga resulta sa pananalapi na may mga pinaplano na mga limitasyon.

Nagtatapos ang pagmomolde ng network sa isang pagsusuri ng pagiging posible ng proyekto:

• - lohikal na pagiging posible: isinasaalang-alang ang lohikal na mga paghihigpit sa posibleng pagkakasunud-sunod ng trabaho sa oras;
• - pansamantalang pagsusuri: pagkalkula at pagtatasa ng mga temporal na katangian ng trabaho (maaga / huli, pagsisimula / pagtatapos ng petsa ng trabaho, buo, libreng reserbang oras, atbp.);
• - Kakayahang pisikal (mapagkukunan): isinasaalang-alang ang limitadong pagkakaroon ng cash o magagamit na mga mapagkukunan sa bawat oras na ang proyekto ay nakumpleto;
• - Posibilidad ng pananalapi: tinitiyak ang isang positibong balanse ng cash bilang isang espesyal na uri ng mapagkukunan.

Ang pagpaplano ng network ay maaaring matagumpay na mailapat sa iba't ibang mga lugar ng paggawa at negosyo, halimbawa:

• - pagganap ng pananaliksik sa marketing;
• - isinasagawa ang gawaing pananaliksik;
• - disenyo ng mga proyekto sa pag-unlad;
• - pagpapatupad ng mga proyekto sa organisasyon at teknolohikal;
• - pag-unlad ng pilot at serial production;
• - konstruksyon at pag-install ng mga pasilidad ng pang-industriya;
• - pagkumpuni at paggawa ng makabago ng kagamitan sa teknolohikal;
• - pagbuo ng mga plano sa negosyo para sa paggawa ng mga bagong kalakal;
• - muling pagsasaayos ng umiiral na produksyon sa mga kondisyon ng merkado;
• - pagsasanay at paglalagay ng iba't ibang kategorya ng mga tauhan;
• - pamamahala ng mga makabagong aktibidad ng negosyo, atbp.