Урьдчилан таамаглах үе шатууд ба тэдгээрийн мөн чанар. Эдийн засгийн таамаглалын үе шатууд. Улс төрийн таамаглалын үндсэн аргууд

Прогноз бол судалдаг шинжлэх ухааны салбар юм ерөнхий зарчималиваа шинж чанартай объектын хөгжлийг урьдчилан таамаглах арга, урьдчилсан мэдээ боловсруулах үйл явцын хэв маяг. Хорьдугаар зууны 70-80-аад онд прогнозын шинжлэх ухаан хэрхэн үүссэн бэ. Уран зохиолд "прогностик" гэсэн ойлголтоос гадна футурологи гэсэн нэр томъёог ашигладаг. Аливаа шинжлэх ухааны нэгэн адил прогноз нь тодорхой ойлголтыг илэрхийлэх өөрийн гэсэн нэр томъёотой байдаг. Урьдчилан таамаглах үзэл баримтлалын тодорхойлолтыг 1978 онд тэмдэглэсэн.

Урьдчилан таамаглах (Грек хэлнээс rsgnshuit - урьдчилан харах, урьдчилан таамаглах) - ашиглан ирээдүйг урьдчилан таамаглах шинжлэх ухааны аргуудэсвэл таамаглалын үр дүн, объектын ирээдүйн төлөв байдлын талаархи мэдээлэлтэй дүгнэлт эсвэл эдгээр байдалд хүрэх өөр арга зам, цаг хугацаа.

Урьдчилан таамаглах нь ирээдүйн талаар идэвхтэй тусгал юм; өнгөрсөн ба одоогийн төлөв байдалд дүн шинжилгээ хийсний үндсэн дээр тодорхой объект, үйл явдлын динамикийн чиг хандлагыг тодорхойлоход чиглэсэн танин мэдэхүйн үйл ажиллагааны төрөл.

Урьдчилан таамаглах, таамаглал боловсруулах нь явцуу утгаараа үйл явцын хөгжлийн тодорхой хэтийн төлөвийг шинжлэх ухааны тусгай судалгаа юм.

Урьдчилан таамаглах зорилго нь менежер шийдвэр гаргах тодорхой бус байдлын түвшинг бууруулах явдал юм. Энэ зорилго нь урьдчилан таамаглах үйл явцад дагаж мөрдөх ёстой хоёр үндсэн дүрмийг зааж өгдөг.

1. Урьдчилан таамаглах нь техникийн хувьд зөв байх ёстой бөгөөд пүүс (аж ахуйн нэгж) -ийн хэрэгцээг хангахуйц хангалттай үнэн зөв таамаглалыг бий болгох ёстой.

2. Урьдчилан таамаглах журам, түүний үр дүнг менежерт нэлээд үр дүнтэй танилцуулсан байх ёстой бөгөөд энэ нь компани (аж ахуйн нэгж) -ийн ашиг тусын тулд шийдвэр гаргах үйл явцад таамаглалыг ашиглах боломжийг олгоно. Урьдчилан таамаглах үр дүн нь зардал/үр ашгийн хувьд тэнцвэртэй байх ёстой.

Урьдчилан таамаглах журмыг тоон болон чанарын гэж ангилдаг. Энд нэг туйлд өгөгдлийн тодорхой математик боловсруулалтыг шаарддаггүй цэвэр чанарын аппарат байдаг. Зөвхөн урьдчилан таамаглагчийн өгсөн "тооцоо"-г ашигладаг. Мэдээжийн хэрэг, энэ тохиолдолд ч гэсэн урьдчилан таамаглагчийн "тооцол" нь үнэхээр өгөгдөлд сэтгэцийн дүн шинжилгээ хийсний үр дүн юм. Нөгөө туйлд ямар ч шаардлагагүй цэвэр тоон аппарат байдаг нэмэлт үнэлгээ. Эдгээр нь тоон үр дүнг гаргадаг цэвэр механик процедур юм.

Урьдчилан таамаглахдаа ирээдүйн талаарх нэмэлт мэдээллийн гурван үндсэн эх сурвалжийг ашигладаг: судалж буй үзэгдлийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг туршлага дээр үндэслэн үнэлэх, ихэнхдээ аль хэдийн судлагдсан ижил төстэй үзэгдэл, үйл явцтай харьцуулах; өнгөрсөн ба одоо хөгжлийн хэв маяг нь сайн мэдэгдэж байгаа чиг хандлагын ирээдүй рүү нөхцөлт үргэлжлэл (экстраполяци); Хөгжлийн хэтийн төлөв нь сайн мэдэгдэж байгаа хэд хэдэн нөхцөл байдалд хүлээгдэж буй эсвэл хүссэн өөрчлөлтийн дагуу судалж буй үзэгдэл, үйл явцын ирээдүйн төлөв байдлын загварыг бий болгох.

Дараахь урьдчилан таамаглах аргууд нь эдгээр эх сурвалжтай тохирч байна: 1) Хувь хүний ​​​​урьдчилан таамаглах үнэлгээг бодитой болгох, оновчтой болгох зорилгоор хүн ам, мэргэжилтнүүдийн судалгаа (асуулга, ярилцлага). 2) Экстраполяци ба интерполяци, i.e. Урьдчилан таамаглаж буй үзэгдлийн динамик цуврал үзүүлэлтүүдийг бий болгох, өнгөрсөн үеийн таамаглал, ирээдүйн таамаглалыг урьдчилан таамаглах (урьдчилан таамаглах үйл явцыг эргэн харах, хэтийн төлөв). 3) Загварчлал - барилгын хайлт ба норматив загваруудөөрчлөлтийн цар хүрээ, чиглэлийн шууд болон шууд бус өгөгдөлд үндэслэн урьдчилан таамагласан хугацаанд урьдчилан таамагласан үзэгдлийн боломжит эсвэл хүссэн өөрчлөлтийг харгалзан үзэх.

Урьдчилан таамаглах үе шат нь түүний даалгавар, арга, үр дүнгээр тодорхойлогддог урьдчилан таамаглах үйл явцын нэг хэсэг юм. Үе шат болгон хуваах нь урьдчилан таамаглах объектын системчилсэн тайлбарыг бий болгох, мэдээлэл цуглуулах, загвар бүтээх, урьдчилсан мэдээг шалгах онцлогтой холбоотой юм.

Урьдчилан таамаглах ердийн арга нь судалгааны дараах үндсэн үе шатуудаас бүрдэнэ.

1) Урьдчилан таамаглах чиг баримжаа - объект, сэдэв, асуудал, зорилго, зорилт, хэрэгжүүлэх хугацаа, ажлын таамаглал, арга, бүтэц, судалгааны зохион байгуулалтыг тодорхойлох). Эхний үе шат нь эцсийн өргөдлийг тодорхойлох явдал юм урьдчилан таамаглах зорилго; хүчин зүйл, үзүүлэлтүүдийн багц (хувьсагч), тэдгээрийн хоорондын харилцааны тодорхойлолт; Эдгээр хүчин зүйлс, шалгуур үзүүлэлтүүдийн үүрэг - тодорхой зорилтын хүрээнд тэдгээрийн алийг нь орц гэж үзэж болох вэ (жишээ нь, бүрэн эсвэл хэсэгчлэн зохицуулагдсан эсвэл наад зах нь хялбархан бичиж, урьдчилан таамаглах боломжтой; ийм хүчин зүйлүүд нь тайлбарын утгын ачааллыг үүрдэг). загвар), аль нь - амралтын өдрүүд (эдгээр хүчин зүйлсийг шууд урьдчилан таамаглахад ихэвчлэн хэцүү байдаг; тэдгээрийн үнэ цэнэ нь загварчлагдсан системийн үйл ажиллагааны явцад үүсдэг бөгөөд хүчин зүйлүүд нь тайлбарлаж буй зүйлсийн семантик ачааллыг өөрөө үүрдэг).

2-р шат (apriori, урьдчилсан загвар) нь загварыг бүтээхээс өмнөх үе шатуудаас бүрдэнэ шинжилгээутга учиртай судалж буй үйл явц, үзэгдлийн мөн чанар, энэ үзэгдлийн талаархи априори мэдээллийг хэд хэдэн таамаглал, анхны таамаглал хэлбэрээр бүрдүүлэх, албан ёсны болгох (сүүлийнх нь судалж буй үзэгдлийн механизмын талаархи онолын үндэслэлээр эсвэл боломжтой бол туршилтын туршилтаар дэмжигдэх ёстой).

3-р шат (мэдээлэл, статистик) -аас бүрдэнэ цуглуулгашаардлагатай статистик мэдээлэл, өөрөөр хэлбэл загварчилсан системийн үйл ажиллагааны янз бүрийн цаг хугацаа ба (эсвэл) орон зайн мөчлөгт дүн шинжилгээ хийхэд оролцсон хүчин зүйл, үзүүлэлтүүдийн утгыг бүртгэх. Мэдээлэл цуглуулах нь зөв мэдээлэл олж авах, түүний үнэн зөв эсэхийг заавал шалгах явдал юм. Энэ үе шат нь ихэвчлэн урьдчилан таамаглах үйл явцын хамгийн эргэлзээтэй хэсэг бөгөөд туршилт хийхэд хамгийн хэцүү байдаг, учир нь дараагийн үе шатуудыг судалж буй асуудалтай холбоотой эсвэл хамааралгүй өгөгдлийг ашиглан гүйцэтгэх боломжтой. Байгууллагаас тодорхой мэдээлэл авах шаардлагатай бол түүнийг цуглуулах, баталгаажуулах нь олон янзын асуудлуудыг дагалддаг.

4-р шат (загварын тодорхойлолт) нь шууд орно дүгнэлт(2-р үе шатанд батлагдсан таамаглал, анхны таамаглал дээр үндэслэн) ерөнхий хэлбэрийн загвар харилцаа, бидний сонирхсон оролт, гаралтын хувьсагчдыг холбох. Тухай ярьж байна ерөнхий үзэлЗагварын харилцааны хувьд бид энэ үе шатанд зөвхөн загварын бүтэц, түүний симбол аналитик тэмдэглэгээг тодорхойлох бөгөөд үүнд мэдэгдэж буй тоон утгуудын хамт (гол төлөв статистикийн анхдагч мэдээллээр илэрхийлэгддэг) хэмжигдэхүүнүүд байх болно гэсэн үг юм. утга учиртай утгыг тодорхойлсон бөгөөд тоон утгууд - үгүй ​​(тэдгээрийг ихэвчлэн загварын параметрүүд гэж нэрлэдэг бөгөөд үл мэдэгдэх утгууд нь статистикийн тооцоонд хамаарна).

5-р шат (тодорхойлох судалгаа, загвар тодорхойлох) нь явуулахаас бүрдэнэ Статистикийн дүн шинжилгээзагваруудТүүний үл мэдэгдэх параметрүүдийн утгыг аль хэдийн бэлэн байгаа статистикийн анхны өгөгдөлд "тохируулах" зорилгоор. Урьдчилан таамаглах загвар нь урьдчилан таамаглах объектын загвар бөгөөд үүнийг судлах нь ирээдүйд таамаглах объектын боломжит төлөв байдал, (эсвэл) тэдгээрийг хэрэгжүүлэх арга зам, цаг хугацааны талаархи мэдээллийг олж авах боломжийг олгодог.

Энэ үе шатыг хэрэгжүүлэхдээ эхлээд бүтцийн (тодорхойлох арга) өгөгдсөн анхны статистик мэдээллээс тухайн загварын үл мэдэгдэх параметрүүдийн утгыг хоёрдмол утгагүйгээр сэргээх боломжтой юу гэсэн асуултанд хариулах шаардлагатай. 4-р шатанд батлагдсан загвар. Энэ нь загварыг тодорхойлох асуудал гэж нэрлэгддэг асуудал юм. Дараа нь энэ асуултад эерэг хариулт өгсний дараа загварыг тодорхойлох асуудлыг шийдэх шаардлагатай болно. боломжтой анхны статистик өгөгдлүүдийг ашиглан загварын параметрийн үл мэдэгдэх утгыг тооцоолох математикийн зөв горимыг санал болгож хэрэгжүүлэх. Хэрэв таних чадварын асуудлыг сөрөг байдлаар шийдсэн бол тэд 4-р үе шат руу буцаж, загварын тодорхойлолтын асуудлыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай зохицуулалтыг хийдэг.

6-р шат (загварын баталгаажуулалт) нь загварын дүгнэлт, үнэлгээ, үр дагавар, дүгнэлтийг бодит байдалтай харьцуулах янз бүрийн процедурыг ашиглахаас бүрдэнэ. Энэ үе шатыг бас шат гэж нэрлэдэг загварын үнэн зөв, хангалттай байдлын статистик шинжилгээ. Хэрэв энэ шатны үр дүн хангалтгүй байвал 4-р үе шат, заримдаа 1-р шат руу буцах шаардлагатай.

Урьдчилан таамаглах журмын 1-р шатны агуулгын тайлбарт бид урьдчилан таамаглах эцсийн хэрэглээний зорилгыг тодорхойлох хэрэгцээг авч үзсэн. Энэ нь ялангуяа шаардлагатай таамаглалын төрлийг тодорхойлох гэсэн үг юм. Урьдчилан таамаглах төрлийг хоёр хүчин зүйлээр тодорхойлдог: урьдчилсан төлөв ба таамаглалын үзүүлэлтийн шаталсан түвшин.

Урьдчилан таамаглах давхрага нь өгөгдсөн нарийвчлалын таамаглалд хүрэх хамгийн дээд хугацаа юм. Урьдчилан таамаглах хүрээний дагуу урьдчилсан таамаглалыг богино хугацааны (1-2 удаа алхам урагшлах), дунд хугацааны (3-5 удаа алхам урагшлах) болон урт хугацааны (5-аас дээш алхам урагшлах) гэж хуваадаг. Урт хугацааны таамаглалаж ахуйн нэгжийн үндсэн чиглэлийг урт хугацаанд тодорхойлоход шаардлагатай байдаг тул ахлах менежерүүдийн гол анхаарал тэдэнд төвлөрдөг. Богино хугацааны таамаглалыг нэн даруй стратеги боловсруулахад ашигладаг. Тэдгээрийг ойрын ирээдүйн хэрэгцээг хангахын тулд дунд болон доод түвшний менежерүүд ихэвчлэн ашигладаг.

Урьдчилан таамагласан үзүүлэлтийн түвшинд үндэслэн макро, мезо, микро прогнозыг ялгах нь зүйтэй. Пүүс, компани, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг тодорхойлдог урьдчилан таамаглах үзүүлэлтүүдтэй холбоотой бүх зүйл микро түвшинд хамаарна. Гадаад орчныг тодорхойлохдоо мезо- (бүс нутгийн болон салбарын түвшин) болон макро таамаглалыг ашигладаг.

Урьдчилан таамаглах явцад гарч буй ихэнх асуудлыг мэргэжилтнүүдийн таамаглалын тусламжтайгаар шийдэж болох тул шинжээчдийн таамаглалын үндсэн үе шатуудыг системтэй авч үзье.

1. Урьдчилан таамаглал боловсруулахад бэлтгэж байна

2. Ретроспектив мэдээлэл, дотоод болон гадаад нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх

3. Дотоод болон гадаад нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хамгийн боломжит хувилбаруудыг тодорхойлох

4. Шалгалт явуулах

5. Альтернатив хувилбаруудыг боловсруулах

7. Хэрэгжилтийн явцыг хянах, прогнозыг тохируулах

1-р шат. Урьдчилан таамаглал боловсруулахад бэлтгэх үе шатанд дараахь ажлуудыг шийдвэрлэх шаардлагатай.

* зохион байгуулалтын дэмжлэгийг бэлтгэсэн урьдчилан таамаглах хөгжил,

* урьдчилсан даалгаврыг боловсруулсан,

* ажлын болон аналитик дэмжлэг үзүүлэх бүлэг байгуулагдсан,

* шинжээчийн комисс байгуулагдсан,

* таамаглал боловсруулах арга зүйн дэмжлэгийг бэлтгэсэн,

* урьдчилсан мэдээний мэдээллийн баазыг бэлтгэсэн,

* Урьдчилан таамаглах компьютерийн дэмжлэгийг бэлтгэсэн.

Урьдчилан таамаглал боловсруулах шийдвэр гаргасны дараа энэ бүтээн байгуулалтад гүйцэтгэгчдийг томилох шаардлагатай. Энэ бүлгийн ажилчдад урьдчилсан тооцоог боловсруулахад зохион байгуулалтын дэмжлэг үзүүлэх үүрэг хүлээсэн. Мөн арга зүйн болон мэдээллийн дэмжлэг үзүүлэх ёстой.

Өндөр чанартай шинжээчийн урьдчилсан таамаглалыг сайтар бэлтгэсэн, түүнийг боловсруулахад чадварлаг мэргэжилтнүүд оролцож, найдвартай мэдээллийг ашиглаж, тооцоог зөв гаргаж, зөв ​​боловсруулсан тохиолдолд л боловсруулж болно.

Өндөр чанартай таамаглалыг боловсруулахын тулд хөгжлийн үйл явцыг дагалдаж, дэмжих орчин үеийн технологийг ашиглах шаардлагатай.

Шинжээчдийн комисст шалгалтын объектыг мэргэжлийн түвшинд мэддэг мэргэжилтнүүдийг урьж байна. Хэрэв объектын олон хэмжээст үнэлгээ шаардлагатай бол эсвэл нэг төрлийн бус объектыг үнэлэх шаардлагатай бөгөөд үүнд мэргэжилтэн шаардлагатай болно. өөр өөр мэргэжил, дараа нь шинжээчдийн комиссыг урьдчилан таамаглаж буй асуудлын бүх гол талыг мэргэжлийн түвшинд үнэлэх чадвартай мэргэжилтнүүдийг багтаасан байдлаар бүрдүүлэх ёстой.

Аналитик бүлгийн даалгавар бол урьдчилан таамаглах үйл явцыг арга зүйн хувьд бэлтгэх явдал юм. Аналитик бүлэгт мэргэжилтнүүд орно мэргэжлийн мэдлэгболон урьдчилсан мэдээ боловсруулах туршлага. Урьдчилан таамаглалыг боловсруулах нь арга зүйн хувьд зөв хийгдсэн байх ёстой, ашигласан аргууд нь урьдчилан таамагласан нөхцөл байдлын шинж чанар, олж авах, дүн шинжилгээ хийх, боловсруулах мэдээллийн шинж чанартай тохирч байх ёстой. Мөн прогнозыг боловсруулахдаа тодорхой зохицуулалттай, өөрөөр хэлбэл ажлын хэсэг бэлтгэх ёстой шаардлагатай бичиг баримтҮүнд: урьдчилсан мэдээг гаргах албан ёсны шийдвэр, шинжээчийн комиссын бүрэлдэхүүн, урьдчилсан боловсруулалтын хуваарь, түүнийг боловсруулахад оролцсон мэргэжилтнүүдтэй хийсэн гэрээ гэх мэт. Мэргэжилтнүүд урьдчилан таамаглах объектын талаар шаардлагатай бүх мэдээллээр хангагдсан байх ёстой. Урьдчилан таамагласан асуудлын талаархи аналитик тоймыг аналитик бүлгийн тусгайлан бэлтгэсэн нь ашигтай байж болох юм. Олон талт таамаглалтай ажиллахдаа их хэмжээний мэдээлэлтэй ажиллах шаардлагатай бөгөөд үүнээс гадна ашигласан таамаглал боловсруулах технологийн дагуу дүн шинжилгээ хийж, боловсруулах ёстой. Үүнийг компьютер, тохирох програм хангамжгүйгээр хийх боломжгүй.

2-р шат. Урьдчилан таамаглах объектын тухай ретроспектив мэдээлэлд дүн шинжилгээ хийхдээ тоон болон чанарын мэдээллийг тодорхой салгах ёстой гэж үздэг. Тоон мэдээллийг (хангалттай найдвартай) урьдчилан таамагласан параметрүүдийн өөрчлөлтийн динамикийг экстраполяци хийх, тэдгээрийн өөрчлөлтийн хамгийн их магадлалтай чиг хандлагыг тодорхойлоход ашигладаг. Чанарын мэдээллийг ангилж, системчилж, шинжээчийн үнэлгээний үндэс болж, шинжээчийн таамаглалыг боловсруулахад ашигладаг. Урьдчилан таамаглалыг боловсруулахдаа урьдчилан таамаглах объектын дотоод нөхцөл байдал, тэдгээрийн онцлог шинж чанар, хөгжлийн динамик байдалд дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай.

Хэрэв урьдчилан таамаглах объектын үйл ажиллагааны математик, симуляци, аналоги болон бусад загварууд, дотоод нөхцөл байдлын өөрчлөлтийг боловсруулсан бол шаардлагатай өгөгдлийг тэдгээрт оруулж, тэдгээрийн үндсэн дээр тооцооллыг хийж, хамгийн их магадлалтай өөрчлөлтийг үнэлнэ. таамаглах объектын дотоод нөхцөл.

Урьдчилан таамаглалыг боловсруулахдаа гадаад нөхцөл байдал, урьдчилан таамаглах объектын үйл ажиллагааны гадаад орчинд дотоод нөхцөл байдлаас багагүй анхаарал хандуулах хэрэгтэй.

Урьдчилан таамаглах объектын дотоод нөхцөл болох дотоод орчин нь дараахь зүйлийг агуулдаг: байгууллагын дотоод үйл явц, технологи, боловсон хүчин, байгууллагын соёл, функциональ үйл явцын удирдлага. Гадаад орчин, ерөнхий гадаад орчин болон байгууллагын ойрын бизнесийн орчин багтана.

3-р шат. Урьдчилан таамаглах объектын дотоод болон гадаад нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хамгийн боломжит хувилбаруудыг тодорхойлох нь урьдчилсан мэдээг боловсруулах гол зорилтуудын нэг юм. Урьдчилан таамаглах энэ үе шатанд дотоод болон гадаад нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ, урьдчилсан таамаглах объектын талаархи бүх мэдээлэл, шинжээчдийн комиссын ажлын үр дүнд гарсан мэдээлэл, дотоод болон гадаад нөхцөл байдлыг өөрчлөх боломжит хувилбаруудын жагсаалтыг гаргана. урьдчилан тодорхойлсон. Урьдчилсан үнэлгээний дараа өөр хувилбаруудыг жагсаалтаас хассан бөгөөд урьдчилсан хугацаанд хэрэгжих боломж нь эргэлзээтэй эсвэл тэдгээрийг хэрэгжүүлэх магадлал нь урьдчилан тогтоосон босго хэмжээнээс доогуур байна. Үлдсэн хувилбарууд нь хамгийн их тохиолдох дотоод болон гадаад нөхцөл байдлыг өөрчлөх өөр хувилбаруудыг тодорхойлохын тулд илүү гүнзгий үнэлгээнд хамрагдана. Урьдчилан таамаглах энэ үе шатанд шинжээчдийн хамгийн идэвхтэй ажил нь урьдчилан таамагласан хугацаанд тохиолдох гол үйл явдлуудыг тодорхойлж, үнэлэх зорилготой юм.

4-р шат. Урьдчилан таамаглах өмнөх үе шат нь шинжилгээний бүлэгт шалгалт хийхэд шаардлагатай мэдээллээр хангадаг. Мэргэжилтнүүдэд дотоод болон гадаад нөхцөл байдлын хамгийн их магадлалтай өөрчлөлтүүдийн талаархи мэдээллийг өгч, өмнө нь хийсэн дүн шинжилгээнд үндэслэн, шалгалтын үр дүнд хариулах ёстой асуултуудыг боловсруулж, үйл явдлын хөгжлийн хамгийн магадлалтай хувилбаруудыг тоймлодог.

Урьдчилан таамаглах объектын шинж чанар, шалгалт хийх явцад олж авах ёстой үнэлгээ, дүгнэлтийн шинж чанараас хамааран шалгалтыг зохион байгуулах, явуулах тодорхой аргыг тодорхойлдог. Шалгалт нь нэг болон олон шаттай, нэргүй, санал бодлоо нээлттэй солилцох гэх мэт байж болно.

Объектуудын харьцуулсан үнэлгээ, урьдчилан таамагласан объектын параметрүүдийн тоон болон чанарын утгыг урьдчилан таамаглахад Delphi аргын янз бүрийн өөрчлөлтөөс эхлээд тархи довтолгооны аргын янз бүрийн процедур хүртэл янз бүрийн аргыг ашигладаг. Урьдчилан таамаглалыг боловсруулахад ашиглах ёстой шинжээчийн мэдээллийн шинж чанар нь сонголтод тодорхой шаардлагыг тавьдаг. тодорхой аргашалгалт зохион байгуулах, явуулах. Хэрэв таамагласан объект нь нэлээд төвөгтэй, олон талт бол урьдчилсан таамаглал боловсруулахын тулд шалгалт хийхдээ шалгалт зохион байгуулах, явуулах нарийн төвөгтэй аргыг ашиглахыг зөвлөж байна; аналитик бүлэг нь асуулга, ярилцлага ашиглах боломжтой.

5-р шат. Өмнөх үе шатанд бэлтгэсэн мэдээлэл, түүний дотор мэргэжилтнүүдээс хүлээн авсан мэдээллийг урьдчилсан төлөвийг нэн даруй боловсруулахад ашигладаг. Дүрмээр бол дотоод болон гадаад нөхцөл байдалд ямар чиглэлд өөрчлөлт гарах, үйл явдлын тодорхой хөгжилд байгууллага ямар стратеги сонгохыг урьдчилан мэдэж байх тохиолдол бараг байдаггүй. Эцсийн эцэст, ирээдүйн байгууллагын хөгжил нь янз бүрийн хүчин зүйлээс гадна тэдгээрийн хослол, харилцан үйлчлэлээс хамаарна. Эндээс бид хэзээ гэж дүгнэж болно Стратегийн төлөвлөлтурьдчилсан мэдээг ашиглах бусад тохиолдолд таатай ба таагүй хувилбаруудыг авч үзэх шаардлагатай.

Өмнөх үе шатанд урьдчилан таамаглаж буй үйл явдлын явцыг тодорхойлдог дотоод болон гадаад нөхцөл байдлын хамгийн их магадлалтай өөрчлөлтүүдийг тодорхойлсон. Хамгийн их магадлалтай хувилбаруудын хувьд тэдгээрийн өөрчлөлт, урьдчилан таамагласан үйл явдлыг хөгжүүлэх хамгийн боломжит хувилбаруудыг боловсруулах ёстой.

6-р шат. Урьдчилан таамаглах чанарын априори болон дараах үнэлгээ. Урьдчилан таамаглалын чанарыг үнэлэх нь хөгжлийн үйл явцын гол асуудлын нэг юм удирдлагын шийдвэрүүд. Боловсруулсан таамаглалд итгэх итгэлийн түвшин нь шийдвэрт ихээхэн нөлөөлдөг бөгөөд боловсруулсан таамаглалыг ашиглан гаргасан удирдлагын шийдвэрийн үр нөлөөнд нөлөөлдөг.

Гэсэн хэдий ч прогнозын чанарыг үнэлэх нь нэлээд юм сорилттой даалгаварзөвхөн таамаглалыг дөнгөж боловсруулж байх үед (а априори үнэлгээ) төдийгүй урьдчилан таамагласан үйл явдал аль хэдийн тохиолдсон үед (posteriori үнэлгээ). Шийдвэр гаргахдаа чанарын прогнозыг янз бүрийн аргаар ашиглаж болно гэдгийг энд тэмдэглэх нь зүйтэй.

Хэрэв байгууллагын удирдлага үйл явдлын явцад мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлэхгүй, харин зөвхөн үүнийг хянадаг бол таамагласан хугацаа дууссаны дараа зөвхөн урьдчилан таамагласан үзүүлэлт, параметрийн утгыг олж авсан үзүүлэлттэй харьцуулах шаардлагатай болно. бодит байдал дээр. Энэ нь боловсруулсан урьдчилсан таамаглалын чанарыг дараах байдлаар үнэлэх боломжийг бидэнд олгодог.

Урьдчилан таамаглал боловсруулсны дараа таамаглалын үнэн зөвийг үнэлэх шалгуурыг тодорхойлох шаардлагатай. Дүрмээр бол таамаглалыг үнэлэхийн тулд дифференциал ба интеграл гэсэн хоёр аргыг ашигладаг.

Интеграл арга нь тодорхой шалгуурыг ашиглан таамаглалын чанарын үнэлгээнд үндэслэн урьдчилсан чанарын ерөнхий үнэлгээг агуулдаг. Дифференциал аргын тусламжтайгаар урьдчилсан чанарын бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн тооцооллын багцыг үнэлдэг бөгөөд энэ нь нэлээд тодорхой объектив утгатай байдаг. Эдгээр шалгуурууд нь: таамаглалын даалгаврын тодорхой, нарийвчлал, таамаглал нь даалгавартай нийцэж байгаа эсэх, урьдчилсан боловсруулалтын цаг тухайд нь, урьдчилсан боловсруулалтын мэргэжлийн түвшин, ашигласан мэдээллийн найдвартай байдал гэх мэт байж болно.

Интеграл аргыг ашиглах жишээ бол "шинжээчдийн таамаглалын салшгүй чанар" гэсэн шалгуур юм.

Шинжээчдийн таамаглалын чанарыг дараахь шалгуураар тодорхойлно.

* шинжээчийн ур чадвар (эсвэл ерөнхийдөө чанар);

* мэргэжилтнүүдэд өгсөн мэдээллийн чанар;

* шинжээчдээс ирж буй шинжээчийн мэдээллийн чанар;

* урьдчилан таамаглах технологийн түвшин.

Хэрэв урьдчилан таамаглах хугацаа аль хэдийн дууссан бол урьдчилан таамагласан үйл явдлын бодит явцын үр дүнд олж авсан үзүүлэлтүүд болон параметрүүдийн таамагласан утгыг харьцуулах шаардлагатай.

Эндээс хойшхи таамаглалын чанарыг ямар шалгуураар үнэлэх вэ гэдэг асуулт гарч ирнэ. Урьдчилан таамаглалын үнэн зөвийг үнэлэх шалгуурын жишээ болгон дараах томъёог өгч болно: K1=¦X-И¦K2=¦lnX/И¦, X нь үзүүлэлтийн үнэлгээний таамагласан утга; U нь индикаторын үнэлгээний жинхэнэ утга юм.

7-р шат. Урьдчилан таамаглах хувилбар боловсруулах нь янз бүрийн өөр нөхцөл байдал, таамаглалуудын дагуу таамаглалыг боловсруулах явдал юм. Мөн тэд өөрчлөгдөж болно. Өчигдөр тохиолдох магадлал багатай байсан үйл явдлууд өнөөдөр болж байна, харин хамгийн их магадлалтай мэт байсан үйл явдлууд болохгүй байна. Тиймээс салшгүй хэсэг орчин үеийн технологиУрьдчилан таамаглах нь гарсан өөрчлөлтөөс хамааран үе үе, урьдчилан таамагласан үйл явдлын явцыг хянах явдал юм. Хяналт нь үйл явдлын явцад мэдэгдэхүйц хазайлтыг цаг тухайд нь илрүүлэх боломжийг олгодог. Тэд чухал батлах талаар үйл явдлын цаашдын явцад үндсэн нөлөө үзүүлж чадах юм бол стратегийн шийдвэрүүд, дараа нь урьдчилсан мэдээг тохируулах шаардлагатай.

Тохируулга нь янз бүрийн түвшний ач холбогдол, нарийн төвөгтэй байдал, хөдөлмөрийн эрч хүч гэх мэт байж болно. Хэрэв тэдгээр нь тийм ч чухал биш бол энэ асуудлыг прогнозыг боловсруулахтай холбоотой аналитик бүлгийн түвшинд шийдэж болно. Хэрэв залруулга илүү ач холбогдолтой бол бие даасан мэргэжилтнүүдийн нэмэлт оролцоо шаардлагатай бөгөөд ялангуяа чухал тохиолдолд, хэрэв мэдэгдэхүйц өөрчлөлт гарсан бол - нэмэлт ажилбүрэлдэхүүнд өөрчлөлт оруулах боломжтой шинжээчийн комисс. Сүүлийнх нь, ялангуяа таамаглалыг тохируулахын тулд өөр мэргэжлийн чиг баримжаатай мэргэжилтнүүдийн оролцоо шаардлагатай тохиолдолд зайлшгүй шаардлагатай.

Урьдчилан таамаглах үндсэн үе шатууд

Урьдчилан таамаглах үе шат нь түүний даалгавар, арга, үр дүнгээр тодорхойлогддог урьдчилан таамаглах үйл явцын нэг хэсэг юм.

Урьдчилан таамаглах үйл явц (урьдчилан таамаглах объектоос үл хамааран) дараахь үндсэн үе шатуудыг агуулна.

1) Урьдчилан таамаглах чиг баримжаа (судалгааны хөтөлбөр) нь урьдчилан таамаглахаас өмнөх үе шат юм. Үүнд урьдчилсан даалгавар, зорилго, зорилтыг тодорхойлох, сэдэв, асуудал, ажлын таамаглал, судалгааны арга, бүтэц, зохион байгуулалтыг тодруулах орно.

2) Урьдчилан таамагласан объектын анхны (үндсэн) загварыг аргуудыг ашиглан бүтээх системийн шинжилгээ, аль нь хүн ам, мэргэжилтнүүдийн судалгааг хийх боломжтойг тодруулах.

3) Урьдчилан таамагласан мэдээллийн цуглуулга.

Урьдчилан таамаглах суурь нь урьдчилан таамаглах асуудлыг шийдвэрлэхэд зайлшгүй шаардлагатай урьдчилан таамаглах объектоос гадуурх нөхцөлүүдийн багц юм.

4) Экстраполяцийн аргыг ашиглан ирээдүйн таамаглалын загваруудын үндэс болох үзүүлэлтүүдийн динамикийн цувралыг байгуулах;

5) Профайл болон суурь үзүүлэлтүүдийн хайлтын шинжилгээний аргуудыг ашиглан таамагласан объектын хэд хэдэн таамаглал (урьдчилсан) хайлтын загварыг бий болгох.

6) Үнэмлэхүй (өөрөөр хэлбэл, урьдчилан таамаглах үндэслэлээр хязгаарлагдахгүй) ба харьцангуй (өөрөөр хэлбэл энэ хүрээтэй холбоотой) утгыг тодорхойлсон норматив шинжилгээний аргуудыг ашиглан таамагласан объектын цуврал таамаглалын норматив загварыг бий болгох. ) оновчтой.

7) Таамаглалын найдвартай байдал, үнэн зөв байдлыг үнэлэх, түүнчлэн үнэн зөв (баталгаажуулах).

9) Урьдчилан таамаглал, зөвлөмжийн талаархи шинжээчдийн хэлэлцүүлэг (шалгалт), хэлэлцүүлгийг харгалзан тэдгээрийг боловсронгуй болгох, хэрэглэгчдэд хүргэх.

10) Тасралтгүй байдлын зарчмыг дагаж мөрдөхийн тулд аль хэдийн боловсруулсан урьдчилсан мэдээний материалыг шинэ урьдчилсан мэдээ, судалгааны шинэ мөчлөгтэй харьцуулах үндсэн дээр урьдчилан таамаглах шинэ чиг баримжаа.

Урьдчилан таамагласан үр дүнг баталгаажуулах:

Урьдчилан таамаглахын үнэ цэнэ нь ирээдүйг хэр үнэмшилтэй тусгаж байгаагаар тодорхойлогддог. Шинжлэх ухааны таамаглал нь баталгаатай байх ёстой, өөрөөр хэлбэл. Урьдчилан таамаглал зөв гарсан эсэхийг шалгах бодит боломж байх ёстой бөгөөд энэ хоёр үр дүнгийн магадлал байх ёстой.

Урьдчилан таамаглах үр дүнг баталгаажуулах гэдэг нь таамаглалын үнэн зөв, найдвартай байдлыг шалгах гэсэн үг бөгөөд энэ нь үнэмлэхүй ба харьцангуй байж болно.

Хамаатан саданбаталгаажуулалт юм янз бүрийн арга замуудурьдчилан таамагласан үйл явдал болохоос өмнө таамаглалын чанарыг үнэлэх. Харьцангуй баталгаажуулалтын үр дүн нь үнэмлэхүй баталгаажуулалтын үр дүнгээс бага нарийвчлалтай байх боловч илүү хурдан бөгөөд удирдлагын шийдвэр гаргахад илүү үнэ цэнэтэй байх болно.

Урьдчилан таамаглалыг бүрэн баталгаажуулах, өөрөөр хэлбэл. Урьдчилан таамаглаж буй ирээдүйд объектын бодит байдалтай нийцэх түвшинг тогтоох нь зөвхөн үндсэн хугацааны төгсгөлд л боломжтой юм. Энэ бол урьдчилан таамаглах хүрээнээс давсан онцгой ажил юм.

Баталгаажуулах журам нь зүйтэй бөгөөд заавал байх ёстой. Харьцангуй энгийн тохиолдлуудад энэ процедурын үүрэг нь үнэндээ шинжээчдийн санал асуулга юм. Илүү төвөгтэй тохиолдолд найман төрлийн баталгаажуулалтын аль нэгэнд тусгай журам шаардлагатай: (ТӨРӨЛ ЗААВАЛ БИШ)

1) Шууд баталгаажуулалт - анх хэрэглэж байсан аргаас өөр аргыг ашиглан таамаглалыг боловсруулах замаар шалгах.

2) Шууд бус баталгаажуулалт - урьдчилсан мэдээг бусад мэдээллийн эх сурвалжаас авсан урьдчилсан мэдээтэй харьцуулах замаар шалгах.

3) Урвуу баталгаажуулалт - Урьдчилан таамаглах загварын зохистой байдлыг өнгөрсөн хугацаанд шалгах замаар таамаглалыг шалгах.

4) Үр дагаврын (давхардсан) баталгаажуулалт - урьд нь олж авсан таамаглалаас аналитик эсвэл логик гарган авах замаар таамаглалыг шалгах.

5) Давтан санал асуулгаар баталгаажуулах - олонхийн саналаас ялгаатай нэмэлт дүгнэлтийг ашиглан урьдчилсан мэдээг шалгах.

6) Өрсөлдөгчийн баталгаажуулалт - урьдчилсан мэдээний талаархи өрсөлдөгчийн шүүмжлэлтэй тайлбарыг үгүйсгэх замаар урьдчилсан мэдээг шалгах.

7) Алдааг харгалзан баталгаажуулах - урьдчилсан таамаглалын байнгын алдааны эх үүсвэрийг тодорхойлж, харгалзан үзэх замаар урьдчилсан мэдээг шалгах.

8) Эрх бүхий шинжээчийн баталгаажуулалт - хамгийн чадварлаг шинжээчийн дүгнэлттэй харьцуулах замаар урьдчилсан мэдээг шалгах.

яам эдийн засгийн хөгжилОрос. Макро эдийн засгийн таамаглал, төлөвлөлтийн тогтолцооны үндсэн үүрэг, чиг үүрэг

Эдийн засгийн хөгжлийн яам бол холбооны байгууллага юм гүйцэтгэх эрх мэдэлтөрийн нийгэм эдийн засгийн нэгдсэн бодлогыг хэрэгжүүлэх. Гол ажил бол эдийн засгийг үр дүнтэй хөгжүүлэх арга замыг тодорхойлж, боловсруулах явдал юм.

Чиг үүрэг: (хаалтанд байгаа жишээнүүд)

1.аналитик (ОХУ-ын эдийн засгийн байдал, нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн чиг хандлага, бүс нутгийн эдийн засгийн байдал, тус улсад хийгдэж буй шинэчлэлийн явцын дүн шинжилгээ)

2. мэдээллийн (Оросын эдийн засгийн байдлын талаархи жил, улирлын тайланг бэлтгэх)

3. шинжээч (улс орны эдийн засгийн салбар, бүс нутгийг хөгжүүлэх, зах зээлийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх талаар гаргасан дүгнэлт; сайжруулах хууль эрх зүйн орчин)

4. зөвлөгөө өгөх (зөвлөмж үнийн бодлогооХУ-д; зах зээлийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх)

5. төрийн дотоод бодлогын янз бүрийн чиглэлийг боловсруулах, үндэслэл болгох (бүс нутгийн эдийн засгийн бодлогыг бүрдүүлэх, үндэслэл болгох; төрийн нийгэм-эдийн засгийн бодлого)

6. төрийн дотоод бодлогыг хэрэгжүүлэх арга зүйг боловсруулах (эдийн засаг, нийгэм, бүтцийн бодлогын асуудлыг шийдвэрлэх)

7. Холбооны стратегийн хөтөлбөр, төлөвлөгөөний урьдчилсан мэдээ, төслүүдийг боловсруулах (ОХУ, түүний бүс нутаг, аж үйлдвэр, эдийн засгийн салбаруудын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн иж бүрэн төсөөллийг боловсруулах)

8. ОХУ-д төлөвлөсөн ажлын зохион байгуулалт, арга зүйн удирдлага (холбооны болон муж хоорондын зорилтот хөтөлбөрүүдийг бэлтгэх, хэрэгжүүлэх ажлыг зохицуулах; зорилтот хөтөлбөрийн жагсаалтыг бүрдүүлэх)

Стратегийн төлөвлөлтийг хэрэгсэл болгон төрийн зохицуулалторчин үеийн зах зээлийн эдийн засаг.

Төрийн төлөвлөлтийн ач холбогдол нь тогтолцоог дахин хэмжих явдал юм

эдийн засгийн харилцаа.

Стратегийн төлөвлөлтийн үзэл баримтлалын загвар

Аливаа байгууллага нь тодорхой зорилгоор байгуулагдсан бөгөөд мөн чанараараа тэд

гэж хуваагддаг зах зээлТэгээд зах зээл биш.

Хариуд нь зах зээлийн байгууллагуудыг арилжааны болон арилжааны бус гэж хуваадаг

арилжааны байгууллагууд ( төрийн аж ахуйн нэгжүүдболон объектууд

дэд бүтэц).

Зорилго арилжааны байгууллагуудашиг юм. Зорилго нь арилжааны бус

байгууллагууд, энэ нь зах зээлийн механизмын үйл ажиллагааг хангадаг.

Стратегийн төлөвлөлтийн ерөнхий зорилго нь компанийн статусыг тодорхойлох явдал юм

илүү тодорхой зорилтуудыг боловсруулахад чиглүүлж, удирдамжаар хангах

янз бүрийн түвшний стратеги. Эдгээр зорилтууд нь тодорхой, тодорхой байх ёстой

дараа дараагийн шийдвэр гаргах, үнэлэх үндэслэл болох хэмжигдэхүүн

тэдгээрийг дуусгахын төлөө ажиллана. Хэрэв зорилго нь бодит байдлаас давсан бол зохион байгуулалтын боломжууд,

тэгвэл компанийн үйл ажиллагаа зогсонги байдалд орж болзошгүй.

Стратеги боловсруулах, стратеги төлөвлөлтийн манлайллыг хэрэгжүүлэх

пүүсүүд зорилгын олон талт байдал, шатлалыг бодитойгоор харгалзан үзэх ёстой

стратеги болон

хөтөлбөрүүд.

Зорилгодоо хүрэх арга замын ерөнхий ойлголтыг стратеги гэж нэрлэдэг.

Стратеги нь зорилгодоо хүрэх ерөнхий хөдөлгөөн, хөдөлгөөний чиглэл, аргуудыг тусгасан болно

ололт амжилт, үүнд ашиглах ёстой нөөц. Стратеги

албан ёсоор баримтжуулсан байх ёстой бөгөөд түүний хэрэгжилтийг чанд мөрддөг

хяналт. Боловсруулсан стратегийн дагуу бүтцийн өөрчлөлт хийж байна

зохион байгуулалтын систем, түүний удирдлага, төлөвлөгөө боловсруулах, ерөнхий хуваалцах

үйл ажиллагааны шийдвэр гаргах чиглэл. Компанийн боловсруулсан стратеги нь тийм биш юм

цорын ганц, өөр өөр стратеги байж болно,

бусад төрлийн үйл ажиллагааг тодорхойлж болно. Тохиолдолд

урьдчилан таамаглаагүй нөхцөл байдалнөхцөл байдлын төлөвлөгөөг боловсруулдаг бөгөөд үүнд үндэслэн

Үүний дараа стратегийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг боловсруулдаг.

Бүх тохиолдолд бэлэн ганц стратеги байдаггүй.

Төрийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны үндсэн зорилго, зарчим, чиг үүрэг (ОХУ-ын Стратегийн төлөвлөлтийн тухай Холбооны хууль, 2014)

Төрийн стратеги төлөвлөлтийн үндсэн зарчим

· Эв нэгдэл, бүрэн бүтэн байдлын зарчим

· Улсын стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны нэгдмэл, нэгдмэл байх зарчим гэж улсын стратеги төлөвлөлтийн тогтолцоог зохион байгуулах, үйл ажиллагаанд чиглүүлэх хандлагын нэгдмэл байдал, улсын стратеги төлөвлөлтийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх журмын нэгдмэл байдал, хэрэгжилтэд тавих хяналт, тайлагналтыг сайжруулахыг хэлнэ. улсын стратеги төлөвлөлтийн баримт бичгийн .

· Дотоод тэнцвэрт байдлын зарчим

· Улсын стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны дотоод тэнцвэрт байдлын зарчим гэж улсын стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны үндсэн элементүүд нийгэм, эдийн засгийг хөгжүүлэх зорилго, зорилт, арга хэмжээний хувьд өөр хоорондоо уялдаатай байхыг хэлнэ. Оросын Холбооны Улсболон хангах Үндэсний аюулгүй байдал.

· Системийн үр ашигтай, үр ашигтай байх зарчим

· Төрийн стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны үйл ажиллагааны үр дүнтэй, үр ашигтай байх зарчим нь ОХУ-ын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн зорилгод хүрэх, үндэсний аюулгүй байдлыг бэхжүүлэх арга зам, аргыг сонгохдоо өгөгдсөн зорилгод хүрэх хэрэгцээнд үндэслэсэн байх ёстой гэсэн үг юм. нөөцийг оновчтой зарцуулснаар үр дүнд хүрнэ.

· Асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг сонгохдоо бие даасан байх зарчим

· Асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг сонгохдоо хараат бус байх зарчим гэдэг нь улсын стратеги төлөвлөлтийн үйл явцад оролцогчид өөрсдийн чадамжийн хүрээнд зорилгодоо хүрэх, нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн асуудлыг шийдвэрлэх арга, аргыг сонгохдоо бие даасан байхыг хэлнэ.

· Улсын стратеги төлөвлөлтийн үйл явцад оролцогчдын хариуцах зарчим

· Төрийн стратеги төлөвлөлтийн үйл явцад оролцогчдын хариуцлагын зарчим гэдэг нь тухайн үйл явцад оролцогчид ОХУ-ын нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн зорилгод хүрэх, үндэсний аюулгүй байдлыг хангахад чиглэсэн асуудлыг шийдвэрлэх, хэрэгжүүлэх арга хэмжээг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх үүрэгтэй гэсэн үг юм. мөн ОХУ-ын хууль тогтоомжийн дагуу.

· Хариуцлагын хүрээнд эрх мэдлийн субъект, эрх мэдлийг хязгаарлах зарчим

· "Нээлттэй байх" зарчим

Үндсэн зорилтууд

1. хүн амын амьдралын чанарыг сайжруулах,

2. Оросын эдийн засгийн өсөлт

3. улс орны аюулгүй байдлыг хангах

Үндсэн функцууд

Эхний бүлгийн чиг үүрэг нь нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн дотоод, гадаад нөхцөл, чиг хандлагыг үнэлэх, үүний үндсэн дээр нийгэм-эдийн засгийн хөгжлийн боломж, хязгаарлалтыг тодорхойлохтой холбоотой юм.

Хоёрдахь бүлгийн функц нь зорилго тодорхойлохтой холбоотой. Хуулийн дагуу улсын стратеги төлөвлөлтийн тогтолцооны үүрэг бол цаг тухайд нь тодорхойлох явдал юм тодорхой зорилтуудОХУ-ын нийгэм, эдийн засгийн ирээдүйн хөгжил, нийгэм, эдийн засгийн бодлогын тэргүүлэх чиглэлийг тодорхой томъёолсон.

Гурав дахь бүлгийн чиг үүрэг нь байгаа нөөцийг хамгийн үр ашигтай ашиглахыг баталгаажуулсан зорилгодоо хүрэх арга, хэрэгслийг сонгоход чиглэгддэг.

Энэ бүлгийн чиг үүргийг хэрэгжүүлэхийн тулд нэгдүгээрт, эдийн засаг, нийгмийн салбарын холбогдох салбарт нийгэм, эдийн засгийн хөгжлийн зорилтод хүрэхийг баталгаажуулах цогц арга хэмжээг бий болгох шаардлагатай.

Урьдчилан таамаглах нь аливаа эдийн засгийн үйл ажиллагааны нэгэн адил захиалгат дүрмийн үндсэн дээр хийгддэг бөгөөд бизнес эрхлэх зорилгоос үүдэлтэй зорилтот асуудлыг шийдвэрлэхэд төвлөрдөг. Урьдчилан таамаглах судалгаа нь аж ахуйн нэгжийн өмнө тавьсан зорилтууд хэр бодитой, таатай байх ёстойг баталгаажуулах шаардлагатай.

Урьдчилан мэдээлэх -Энэ бол ирээдүйн аж ахуйн нэгжийн төлөв байдал, үр дүнг тодруулахад чиглэсэн тоон болон чанарын урьдчилсан төлөвлөгөөний судалгааны систем бөгөөд үүний үндсэн дээр зорилгодоо хүрэх боломжийг (магадлал) тодорхойлдог. Дүрмээр бол урьдчилсан мэдээ нь ирээдүйн үйл ажиллагааны арга, шинжлэх ухаан, техник, цаг уур, нийгэм, эдийн засаг, улс төрийн янз бүрийн хүчин зүйлийн нөлөөллөөс хамааран тодорхой зорилгоос хазайх магадлалыг заадаг. Урьдчилан таамаглал нь төлөвлөгөөний шаардлагыг харгалзан үздэг боловч зорилтот үйл явц, зорилгодоо хүрэх эцсийн үр дүнг цаг хугацаа (жил, сар), мөнгөөр ​​илэрхийлсэн нөөцийн хувьд урьдчилан харах бие даасан хэлбэр юм.

Урьдчилан таамаглах үйл явц нь хэд хэдэн үе шаттай:

Эхний шат - үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний нийгэм, эдийн засгийн захиалгыг тодорхойлох, эдгээр бүтээгдэхүүний зах зээлийн эрэлтийг тодорхойлох;

шинжлэх ухаан, техникийн таамаглал, энэ нь урьдчилан таамагласан объектын болзошгүй байгалийн материаллаг байдлыг тодорхойлдог;

эдийн засгийн таамаглал, даалгаварууд нь:

эдийн засгийн янз бүрийн салбарууд болон аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаа явуулж болох бүс нутагт нөөцийн боломжит хүртээмж, хуваарилалтыг урьдчилан харах;

сонгосон урьдчилан таамаглах объектуудад оруулсан хөдөлмөр, хөрөнгийн үр дүнгийн доод ба дээд хязгаарыг тодорхойлох;

Сонгосон зорилтот чиглэлд аж ахуйн нэгжийг хөгжүүлэхэд хуваарилах нь эдийн засаг, шинжлэх ухаан, техникийн холбогдох асуудлыг шийдвэрлэх үндэслэлтэй нөөцийн хамгийн дээд хэмжээг үнэлэх.

Ихэнх ерөнхий үзүүлэлтүүдУрьдчилан таамаглал нь дараахь зүйлийг өгөх ёстой.

таамаглалд тусгасан чиглэлийн хүрээнд зорилгодоо хүрэх магадлал;

хөтөлбөрийг бүхэлд нь болон урьдчилсан хугацааны үе шат бүрт шаардагдах хөрөнгийн хөрөнгө оруулалт;

Урьдчилан таамагласан хугацааны сегмент тус бүр дэх хөдөлмөрийн зардал (хүн-цагаар), зардлыг мэргэжлийн ангиллаар онцлон харуулсан;

Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийн янз бүрийн үе шат дахь зардлыг онцлон харуулсан урьдчилсан хугацааны үе шат бүрт одоогийн үйлдвэрлэлийн зардал;

тавьсан зорилгодоо хүрсний үр дүнд олж авсан аж ахуйн нэгжийн ашиг.

Урьдчилан таамаглах практик асуудал, эдийн засгийн удирдлагын нэг элементийн хувьд төлөвлөсөн стратегийн бодит байдал, хэрэгжих боломжийг тодорхойлох явдал юм. Тиймээс урьдчилан таамаглах нь төлөвлөлттэй ихээхэн төстэй байдаг. Гэсэн хэдий ч төлөвлөлтудирдлагын шийдвэр гаргах, практик хэрэгжүүлэх үйл явц бөгөөд урьдчилан мэдээлэх- ийм шийдвэр гаргах боломжит урьдчилсан нөхцөлийг бүрдүүлэх. Төлөвлөгөө, таамаглалЭдгээр нь эдийн засаг, техникийн хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлох хоёр өөр арга биш, харин зохион байгуулалтыг удирдах гол хэрэгсэл болох төлөвлөгөөг тодорхойлох үүрэг бүхий эдийн засгийн төлөвлөгөө боловсруулахад харилцан бие биенээ нөхөх үе шатууд юм. Тиймээс бүх тохиолдолд тэдгээрийн ялгааг харгалзан урьдчилан тооцоолсон үзүүлэлтээс төлөвлөсөн үзүүлэлт рүү шилжихийг хангах ёстой.

Төлөвлөлтийн удирдамжийн шинж чанар нь түүнийг зорилтот түвшинд хүргэхийг шаарддаг бөгөөд урьдчилан таамаглах нь аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа зохион байгуулалт, эдийн засгийн бүтцэд нийцэхгүй, захиргааны тодорхой хаяггүй байж болно. Төлөвлөлтийн мөн чанар нь эдийн засгийн хөгжлийн магадлалын шинж чанарыг даван туулахад чиглэгддэг. Төлөвлөгөө боловсруулах үйл явц нь сонголтын шинж чанартай боловч батлагдсан төлөвлөгөө нь боловсруулсан удирдамж боловсруулах хувилбар юм практик хэрэгжилт. Урьдчилан таамаглал нь урьдчилан таамаглахад үндэслэсэн бөгөөд зөвхөн хөгжлийн арга төдийгүй эцсийн үр дүн болох хувилбар (хувилбар) юм.

Урьдчилан таамаглах гол үүрэгирээдүйд объектын боломжит байдлыг зөвтгөж, зорилгодоо хүрэх өөр арга зам, эцсийн хугацааг тодорхойлох явдал юм. Урьдчилан таамаглал нь магадлалын шинж чанартай боловч тодорхой хэмжээний найдвартай байдаг. Практикт урьдчилан таамаглах нь ирээдүйн үйл ажиллагааны цар хүрээ, аргаас хамааран тавьсан зорилгодоо хүрэх магадлалыг бүртгэх урьдчилсан төлөвлөлтийн баримт бичиг юм.

TO урьдчилан таамаглах функцуудмөн үүнд:

тоон болон чанарын чиг хандлагын шинжилгээ;

өнөөгийн чиг хандлага, зорилгыг харгалзан аж ахуйн нэгжийн ирээдүйн хөгжилд боломжит өөр өөрчлөлт;

урьдчилан таамаглах үйл явц, чиг хандлагад идэвхтэй нөлөөлөх боломж, үр дагаврын үнэлгээ.

Урьдчилан таамаглал нь хөгжлийн үндэс юм стратеги төлөвлөгөөаж ахуйн нэгжийн удирдлагын зохион байгуулалт. Тиймээс үүнд:

салбарын хөгжил, үйлдвэрлэлийн урьдчилан таамагласан чиглэл, түүний шинж чанар, эрэлт нийлүүлэлтийн өнөөгийн байдалд дүн шинжилгээ хийх;

макро-техникийн болон зохион байгуулалт-эдийн засгийн үндсэн асуудлууд, тэдгээрийг салбар, улс орон, цаашлаад шийдвэрлэх хугацаа;

урьдчилан таамагласан бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэхэд тохиромжтой материал, технологи, тоног төхөөрөмжийн бэлэн байдал;

аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөгчдийн зорилтот бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийн хүлээгдэж буй хэмжээ, зах зээл дээрх ирээдүйн эрэлт;

эдгээр бүтээгдэхүүнийг боловсруулах, үйлдвэрлэхэд хүлээгдэж буй зардал, тэдгээрийн зах зээлийн үнэ;

шинэ зорилтот бүтээгдэхүүнийг үр ашигтай үйлдвэрлэхэд шаардагдах эрчим хүч;

хэрэгтэй хөдөлмөрийн нөөцболовсон хүчний бүтцэд гарсан өөрчлөлт, тэдний мэргэшил, хөдөлмөрийн бүтээмжийн хүлээгдэж буй өсөлтийг харгалзан тэдгээрийн хүртээмж;

ирээдүйтэй техникийн болон эдийн засгийн шийдвэрүүд, аль хэдийн бэлтгэсэн боловч практикт өргөн хэрэглэгддэггүй;

ирээдүйн техник, эдийн засгийн асуудлуудыг шийдвэрлэхэд зардал шаардагдах байнгын судалгааны ач холбогдлын үнэлгээ.

Дотоод болон гадаад нөхцөл байдал, түүнчлэн аж ахуйн нэгжийн удирдлагын тодорхойлсон зорилгоос хамааран. таамаглал боловсруулах хоёр хандлага: генетик (судалгаа) ба зорилтот (норматив).

Генетикийн таамаглалЭнэ чиглэлийн хөгжлийн жам ёсны логик дээр үндэслэн тухайн үйлдвэрлэлийн чиглэлийн эдийн засаг, үйлдвэрлэл, техникийн зүй тогтол, чадавхийг тодорхойлоход оршино; бүтээгдэхүүний нэр төрөл, шинж чанар, эзлэхүүн дэх боломжит өөрчлөлтийн үнэлгээ; Эдийн засаг, техникийн үзүүлэлтүүдийн хүрч болох үнэ цэнэ, шинэ бүтээгдэхүүний үзүүлэлт, тэдгээрийг гаргах хугацааг тодорхойлох.

Зорилтот таамаглалЭнэ нь тухайн аж ахуйн нэгжийн урт хугацааны хөгжлийн зорилтуудыг боловсруулж, тодорхой болгох, тусдаа цогцолборыг шийдвэрлэхэд шаардлагатай арга хэрэгсэл, цаг хугацааг тодорхойлоход чиглэгдсэн бөгөөд үйлдвэрлэлийн бүтцийг өөрчлөх, шаардлагатай техникийн тусламжтайгаар шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, эзэмших бүх хосолсон ажлуудыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг. болон эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийг шаардлагатай хэмжээгээр . Энэхүү таамаглалын үндэс нь зорилтот зорилго, ирээдүйн шаардлагатай параметрүүд бөгөөд үүний үндсэн дээр зорилгодоо хүрч, одооноос ирээдүй рүү шилжих боломжит замыг тодорхойлдог.

Эдгээр хоёр хандлагад үндэслэн урьдчилсан таамаглал гаргах, зохицуулах нь аж ахуйн нэгжийн бодлогыг тодорхойлох хамгийн бүрэн материалыг олж авахад тусалдаг.

Цаг хугацааны хувьдУрьдчилан таамаглалыг дараахь байдлаар ялгадаг.

ажиллагаатай- таамаглаж эхэлснээс хойш 3-6 сар хүртэлх хугацаатай;

богино хугацааны- нэг жил хүртэл;

дунд хугацаа- 2-3 жил хүртэл;

урт хугацааны- 10-20 жил ба түүнээс дээш хугацаагаар.

Дүрмээр бол урьдчилсан мэдээг бэлтгэх хугацаа урт байх тусам ирээдүйд бодит өгөгдлийн урьдчилсан таамаглалаас хазайх нь мэдэгдэхүйц байх болно.

Урьдчилан таамаглах бүх аргуудидэвхгүй, идэвхтэй гэж хувааж болно. Идэвхгүй урьдчилсан мэдээЭнэ нь нэлээд тод инерцитэй эдийн засгийн үйл явцыг судлахад суурилдаг. Идэвхтэй(эсвэл зорилтот) нь эдийн засгийн үйл явцын ерөнхий явцад нөлөөлөх боломжийг харгалзан үзсэн загвар, техникийн системд суурилдаг.

Урьдчилан таамаглах хамгийн алдартай, өргөн тархсан аргууд нь:

шинжээчдийн үнэлгээөндөр мэргэшсэн шинжээчдийн захиалгат дүгнэлтэд үндэслэсэн;

экстраполяци буюу статистикийн аргуудУрьдчилан таамаглах объектын талаархи ретроспектив мэдээллийг боловсруулах, өнгөрсөн үеийн чиг хандлагыг ирээдүйд түгээх үндсэн дээр;

загварчлалын аргууд, өөрөөр хэлбэл, урьдчилан таамаглах объектын зан үйлийн хамгийн чухал хэв маяг, тэдгээрийн гадаад хүчин зүйлүүдтэй харилцах харилцааг хангалттай тусгасан бүтэц, физик эсвэл математик загварыг бий болгох.

Мэргэшсэн аргуудУрьдчилан таамаглалыг дараахь байдлаар хуваадаг.

бие даасан шинжээчийн үнэлгээ, ярилцлагын хэлбэрийн үнэлгээний арга;

комиссын (хамтын хэлэлцүүлэг) арга, түүний дотор тархины шуурга;

хамтын шинжээчийн үнэлгээний аргууд - шалгалт.

Мэргэшсэн аргуудхарьцангуй энгийн, зөөврийн байдлаасаа шалтгаалан одоогоор хамгийн түгээмэл байдаг. Урьдчилан таамаглах дийлэнх нь тэдгээрт тулгуурладаг.

Экстраполяцийн аргуудУрьдчилан таамаглах объектын талаарх бэлэн өгөгдлийг боловсруулж, өнгөрсөн хугацаанд илрүүлсэн чиг хандлагыг ирээдүйд түгээх.

Загварчлах аргууднь урьдчилан таамаглах хамгийн төвөгтэй арга бөгөөд нарийн төвөгтэй үйл явц, үзэгдлийг урьдчилан таамаглах олон янзын аргуудаас бүрддэг. Эдгээр аргууд нь экстраполяци болон шинжээчийн аргуудтай давхцаж болно.

Урьдчилан таамаглалыг зөвхөн аж ахуйн нэгжийн хувьд төдийгүй бие даасан объектууд: цех, салбар, бие даасан бүтээгдэхүүн, технологийн хувьд боловсруулдаг. Гэсэн хэдий ч аргууд нь өөр байж болно. Ихэнхдээ ашигладаг скрипт аргууд - бизнесийн тоглоомууд, загварчлалын загваруудын тусламжтайгаар авч үзэж буй объекттой холбоотой асуудал, үйл явцын багцын талаархи ерөнхий ойлголтыг бий болгохын тулд олон тооны харилцан хамаарал бүхий нарийн төвөгтэй үзэгдлийн хөгжлийн боломжит хэтийн төлөвийг авч үзэх үед.

Урьдчилан таамаглах найдвартай байдал нь ашигласан мэдээллийн бүрэн бүтэн байдал, найдвартай байдлаас ихээхэн хамаардаг бөгөөд үүнийг аж ахуйн нэгж мэдээллийн санд хуримтлуулж, системчлэх ёстой.

Урьдчилан таамаглах, ялангуяа урт хугацааны үйл ажиллагаа нь аж ахуйн нэгжийн зорилгыг тодорхойлох, түүний үйл ажиллагааны стратеги, тактик боловсруулах, төлөвлөлт, ялангуяа урт хугацааны зах зээлийг хөгжүүлэх, хөрөнгө оруулалт, инновацийн зорилтот функциональ хөтөлбөрүүдийг бэлтгэхэд зайлшгүй шаардлагатай бүрэлдэхүүн хэсэг юм.

5. Төлөвлөлт нь стратегийн менежментийн хэрэгсэл юм

Стратегийн удирдлагын мөн чанарЭнэ нь аж ахуйн нэгжийн стратегийн зорилгыг сонгох, аж ахуйн нэгжийн дотор материал, хөдөлмөр, санхүүгийн эх үүсвэрстратегийн зорилгодоо хүрэх, өнөөгийн өөрчлөлт, шинэ гадаад чиг хандлагад үр дүнтэй хариу үйлдэл үзүүлэхэд чиглэсэн.

Аж ахуйн нэгж нь нэгээс олон стратегийн зорилготой байж болно. Жишээлбэл:

шууд аналоггүй цоо шинэ бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг эзэмших;

тодорхой зах зээлд бүтээгдэхүүнээ борлуулах монополь тогтоох;

Үйлдвэрлэлийн аль ч салбарт борлуулалтын хямралд өртөхгүйн тулд аж ахуйн нэгж, борлуулалтын зах зээлийн мэргэшлийг аюулгүй түвшинд хүргэх.

Стратегийн удирдлагын бүх бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн гол удирдамж нь "аж ахуйн нэгж - хүрээлэн буй орчин - нөхцөл байдал" харилцаа юм.

Стратегийн удирдлага стратеги боловсруулах, стратегийг хэрэгжүүлэх гэсэн хоёр ялгаатай боловч бие биенээ нөхөх үйл явцыг багтаадаг.

Стратеги боловсруулах– стратегийн зохицуулалтын шууд үйл явц бөгөөд үүнд:

зорилгодоо хүрэх боломжит боломжийг үнэлэх;

боломжит өөр зорилго;

үйл ажиллагааны үнэлгээ дотоод болон гадаад хүчин зүйлүүдзорилгодоо хүрэхтэй холбоотой;

зорилгоо сонгох, эцсийн томъёолол, өөрөөр хэлбэл стратегийг батлах.

Стратегийн хэрэгжилт,Энэ нь түүний томъёололоос ялгаатай нь зохион байгуулалт, удирдлага, нэгтгэх, зохицуулах, хянах хэд хэдэн арга хэмжээг багтаасан бөгөөд үүний үр дүнд аж ахуйн нэгж стратегид тодорхойлсон ирээдүйн зан үйлийн хэв маягт анхаарлаа төвлөрүүлж бүтэц, нөөц, эцсийн зорилгоо аажмаар өөрчилж байдаг. .

Тиймээс, стратегийн менежментҮүнд: стратегийн төлөвлөлт, стратегийн хэрэгжилттэй шууд холбоотой одоогийн ажлууд, стратегийн төлөвлөлт ба төлөвлөгөөний гүйцэтгэлийн хяналт, стратегийн хяналт хоорондын хяналт, залруулах элементийн үүрэг гүйцэтгэдэг.

6. Бизнес төлөвлөгөө: бэлтгэх зарчим, техник, бүтэц

Эдийн засгийн амьдралд Оросын аж ахуйн нэгжүүд"Бизнес төлөвлөгөө" гэсэн ойлголт маш хурдан гарч ирэв. Бизнес эрхлэх нь шийдвэр гаргах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх, үр дүнд дүн шинжилгээ хийх байнгын үйл явцыг схемийн дагуу илэрхийлдэг. Үр дүнтэй, үр дүнтэй болгох үндэс суурь оновчтой шийдлүүдкомпанийн үйл ажиллагааг төлөвлөдөг.

Бизнес төлөвлөгөө- энэ бол төлөвлөгөөний бүх хэсэг, талуудын харилцан уялдаа холбоо, уялдаа холбоогоор компанид өгсөн үүрэг даалгаврыг цогц байдлаар харах боломжийг олгодог төлөвлөлтийн дэвшилтэт хэлбэр юм. Энэ анхны функцБизнес төлөвлөгөө. Хоёр дахь хамгийн чухал функцбизнес төлөвлөгөө - хөрөнгө оруулалт, инновацийн төслийг хэрэгжүүлэхэд хөрөнгө оруулалт татах.

Тиймээс бизнес төлөвлөгөө зайлшгүй шаардлагатай:

байгууллагын нийгэм, эдийн засгийн цаашдын үйл ажиллагааг төлөвлөх;

гадаад хөрөнгө оруулалтыг татах - зээл, зээл, хувьцаа эзэмшигчид, хувьцаа эзэмшигчид.

Бизнес төлөвлөгөө- энэ нь хөрөнгө оруулагч эсвэл зээлдүүлэгч компанийн талаар санал бодлоо илэрхийлж, өгөхөөр шийдсэн баримт бичиг юм санхүүгийн эх үүсвэрзээлдэгчид.

Бизнес төлөвлөгөө нь зээлдүүлэгчийг компанийн найдвартай байдал, гэрээнд заасан нөхцлийн хүрээнд зээл, хүүгийн эргэн төлөлтийн баталгааг итгүүлэх ёстой. Бизнес төлөвлөгөөнд дүн шинжилгээ хийх явцад зээлдүүлэгч нь компанийн үйл ажиллагааг найдвартай, тогтвортой байдлын үүднээс, хөрөнгө оруулагч нь хөрөнгө оруулалтын өгөөжийн үүднээс авч үздэг.

Бизнес төлөвлөгөө нь сайн боловсруулсан, ойлгомжтой, уншихад хялбар, ойлгомжтой байх ёстой. Олон компаниуд санхүүгийн эх үүсвэрийн төлөө өрсөлдөж байгаа тул хөрөнгө оруулалт авахын төлөөх өрсөлдөөн нь бизнес төлөвлөгөөний танилцуулга, түүний дизайн, Гадаад төрх, хавтас, зураг гэх мэт.

Хамгийн чухал зарчим орчин үеийн маркетингЭнэ нь компанийг бүтээгдэхүүнд бус зах зээлд чиглүүлэх, хэрэглэгчийн хэрэгцээг хангах явдал юм. Тиймээс бизнес төлөвлөгөө нь өрсөлдөгчийн бүтээгдэхүүнтэй харьцуулахад хэрэглэгч олж авах давуу талыг тусгасан байх ёстой. өрсөлдөх давуу талкомпани: чанар, цаг хэмнэх, мөнгө хэмнэх, тав тухтай байдал, нарийн төвөгтэй байдал, баталгаа, борлуулалтын дараах дэмжлэг гэх мэт.

Бизнес төлөвлөгөө нь олон талт байдал, өвөрмөц байдал, зах зээлийн давуу талыг онцолсон байх ёстой ( хамгийн сүүлийн үеийн технологи, технологи, газар зүйн таатай байршил, өндөр мэргэшсэн боловсон хүчин гэх мэт). Ялангуяа хүний ​​хүчин зүйлийг эерэгээр тусгах шаардлагатай: эзэн нь хэн бэ, менежерүүдийн бүрэлдэхүүн, тэдний мэргэжлийн ур чадвар, ажлын өндөр үр ашиг.

Бизнес төлөвлөгөөний амжилт нь хөрөнгө оруулалт хүлээн авсан тохиолдолд эдийн засгийн тооцоогоор дэмжигдсэн компанийн ирээдүйн хөгжлийн эерэг үр дүнг харуулах чадвар, компани болон түүний боловсон хүчний найдвартай байдал, төслийн өндөр ашиг, ашигт ажиллагаанаас ихээхэн хамаардаг. .

Бизнес төлөвлөгөөВ заавал байх ёстойбайх ёстой:

гарчиг хуудас, альагуулсан байх ёстой:

төслийн нэр, түүний өртөг;

бүртгэлийн баримт бичигт тусгагдсан компанийн бүрэн албан ёсны нэр, компанийн барааны тэмдэг;

зохион байгуулалт, эрх зүйн хэлбэр;

бүртгэлийн баримт бичигт заасан компанийн хууль ёсны хаяг;

шуудангийн хаягпүүсүүд;

компанийн удирдлагын овог, нэр, овог нэр, албан тушаал, холбоо барих утас;

серийн дугаарбизнес төлөвлөгөөний хуулбар;

бизнес төлөвлөгөөний нууцлалын тамга.

хураангуй- бизнес төлөвлөгөөний хураангуй хэд хэдэн хуудас (компани, түүний бүтээгдэхүүн, зах зээл дэх байр суурь, нөөц, ханган нийлүүлэгчид, үйлчлүүлэгчид, зах зээлийн боломжууд, шаардлагатай санхүүгийн эх үүсвэрийн тооцоо бүхий санхүүгийн зураг, тэдгээрийг ашиглах чиглэл, хүлээгдэж буй ашиг, өөр хувилбар). Амжилт болон бүтэлгүйтсэн тохиолдолд сонголтууд), гол зорилгоЭнэ нь хөрөнгө оруулагчийн сонирхлыг татах, сонирхлыг татах, анхаарлыг татах явдал юм. Хөрөнгө оруулагч бизнес төлөвлөгөөг унших эсэхээс үл хамааран анкетийн чанар нь "мөнгөний үнэртэй" байх ёстой;

бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсэг;

тайлбар толь -тусгай нэр томъёоны толь бичиг (техникийн, эдийн засгийн гэх мэт);

дагалдах бичиг баримт(хавсралт: бүртгэлийн баримт бичиг, дүрэм, патент, лиценз, санхүүгийн баримт бичигболон дүн шинжилгээ эдийн засгийн үйл ажиллагааөмнөх таван жил болон тайлант жилийн тайлан, үлдэгдэл, алдагдал хүлээх онооны тооцоо, товхимол, зураг, дээж, гэрээ, гэрээний хуулбар, хөндлөнгийн аудиторын дүгнэлт, даатгалын гэрээ, зөвлөмж, дүгнэлт гэх мэт).

Бизнес төлөвлөгөөний үндсэн хэсгийн ойролцоо бүтэц

1. Үйлдвэр, зах зээл, аж ахуйн нэгж, түүний бүтээгдэхүүний шинжилгээ:

салбар, борлуулалтын зах зээл, түүний туршилтын үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, хянах;

аж ахуйн нэгжийн тодорхойлолт, түүний салбарт эзлэх байр суурь, өрсөлдөх чадвар, боловсон хүчин;

бүтээгдэхүүний тодорхойлолт, түүний хэрэгцээ, эрэлт хэрэгцээ, ач холбогдол, хэрэглээний онцгой шинж чанар, өвөрмөц байдал, амьдралын мөчлөг.

2. Удирдлага, эзэмшил:

удирдах байгууллагуудын бүтэц;

удирдах зөвлөл, гол менежерүүд, тэдний -ийн товч тайлбар;

өмчлөгчид, тэдний капитал дахь хувь.

3. Үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөө:

тооцоо үйлдвэрлэлийн хүчин чадал;

үйлдвэрлэлийн технологийн тодорхойлолт;

үйлдвэрлэлийн зохион байгуулалт, нөөц, боловсон хүчний бодлогын тодорхойлолт;

болзошгүй эрсдэлийн тооцоо, түүнээс гарах арга зам.

4. Маркетингийн төлөвлөгөө:

Маркетингийн стратеги- зах зээлийг эзлэх зорилго, төлөвлөгөө;

гол өрсөлдөгчдийн тодорхойлолт, тэдний давуу талыг буруу тооцоолох ба сул талууд;

үнийн стратеги, үнийн бодлого;

зах зээл дээр бүтээгдэхүүнийг сурталчлах систем;

5. Санхүүгийн төлөвлөгөө:

бодит байдлын дүн шинжилгээ санхүүгийн байдалпүүсүүд;

санхүүгийн орлогын төлөвлөгөө, таамаглалыг хугацааны интервалаар хуваасан;

ирээдүйн зардлын төлөвлөгөө, таамаглал;

орлого, зарлага, ашиг, алдагдлын шинжилгээ;

тооцоо өөрийн эх сурвалжшаардлагатай зээл, татсан хөрөнгө оруулалт.

Төлөвлөлт ба тайлагнах маягтуудад (бизнес төлөвлөгөө боловсруулах олон улсын шаардлагын дагуу) дараахь зүйлс орно.

үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, тайланг үе, барааны бүлэг тус бүрээр;

бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэх орлого, зардлын төлөвлөгөө, тайлан, бүтээгдэхүүний төрөл тус бүрийн ашиг, алдагдлын тухай;

төлөвлөгөө, замын хөдөлгөөний тайлан Мөнгө(мөнгөн гүйлгээ), энэ нь үйл явц дахь мөнгөний хүлээн авалт, зарцуулалтыг харуулдаг үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаапүүсүүд;

үйл ажиллагааны үр дүнг нэгтгэсэн аж ахуйн нэгжийн тайлан баланс;

тэнцлийн шинжилгээ арилжааны үйл ажиллагаатомъёо, график ашиглан.

БҮЛЭГ 8. ҮЙЛДВЭРИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ХӨТӨЛБӨР

Шинжлэх ухаанд суурилсан таамаглал нь чухал хэрэгсэл юм орчин үеийн менежмент. Үүнийг бие даасан аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжлийн стратеги төлөвлөлт, төрийн түвшинд нийгэм, эдийн засгийн урт хугацааны хөтөлбөр боловсруулахад ашигладаг. Энэ үйл явцын бүтэц, үе шатууд нь арга зүй, батлагдсан загвартай нягт холбоотой байдаг.

Тодорхойлолт

Урьдчилан таамаглах нь объектын ирээдүйн төлөв байдал, түүний хөгжлийн чиглэлийн талаархи онолын үндэслэлтэй санаануудын систем юм. Энэ үзэл баримтлал нь таамаглал гэсэн нэр томъёотой төстэй боловч сүүлийнхээс ялгаатай нь тоон үзүүлэлт дээр үндэслэсэн бөгөөд илүү найдвартай байдаг. Эдгээр хоёр ойлголтын нийтлэг шинж чанар нь хараахан байхгүй байгаа объект эсвэл үйл явцыг судлах явдал юм.

Хэрэглээний урьдчилан таамаглах арга техникүүд 70-аад онд идэвхтэй хөгжсөн. XX зуун, гадаадад ашиглах өсөлт өнөөг хүртэл үргэлжилж байна. Энэ нь гол зорилго нь дэлхийн нөөц баялаг, хүн ам зүй, байгаль орчны асуудлыг шийдвэрлэхэд оршдог дэлхийн асуудал гэсэн судалгааны шинэ чиглэлтэй холбоотой юм.

Урьдчилан таамаглах нь статистик болон түүний аналитик аргуудтай нягт холбоотой шинжлэх ухаан юм. Шинжилгээ хийхдээ математик, байгалийн болон бусад шинжлэх ухааны ололт амжилтыг өргөн ашигладаг.

Урьдчилан таамаглах, төлөвлөх нь янз бүрийн хувилбараар бие биенээ нөхдөг. Ихэнх тохиолдолд төлөвлөгөөг гаргахаас өмнө урьдчилсан мэдээг боловсруулдаг. Тэрээр мөн болзошгүй үр дагаврыг тодорхойлохын тулд төлөвлөгөөг дагаж болно. Томоохон судалгаанд (улс эсвэл бүс нутгийн түвшинд) урьдчилсан мэдээ нь төлөвлөгөөний үүрэг гүйцэтгэдэг.

Зорилго

Урьдчилан таамаглах гол ажил бол тодорхойлох явдал юм үр дүнтэй арга замууднийгэм дэх нийгэм-эдийн засгийн үйл явцыг удирдах эсвэл аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг, техникийн хөгжил.

Ийм зорилгод хүрэх арга зүйн үндэс нь дараах байдалтай байна.

• эдийн засаг, технологийн хөгжлийн чиг хандлагын дүн шинжилгээ;
• алсын хараа янз бүрийн сонголтууд;
• одоо байгаа чиг хандлагыг харьцуулах, зорилго тавих;
• гаргасан эдийн засгийн шийдвэрийн болзошгүй үр дагаврын үнэлгээ.

Урьдчилан таамаглах аргууд

Урьдчилан таамаглах нь тодорхой аргачлалын дагуу хийгддэг бөгөөд үүнийг судалж буй объектын үзүүлэлт, хандлагын систем, судалгааны логик гэж ойлгодог. Бусад параметрүүд нь ямар аргачлалыг сонгохоос хамаарна - урьдчилан таамаглах хэдэн үе шат, тэдгээрийн агуулга ямар байх вэ.

Урьдчилан таамаглах олон тооны аргуудаас дараахь үндсэн бүлгүүдийг ялгаж салгаж болно.

1. Шинжээчдийн бие даасан үнэлгээ:

• Ярилцлага - мэдээллийг харилцан ярианы явцад олж авдаг (албан ёсны ба албан бус, бэлтгэл ба бие даасан, чиглэгдсэн ба чиглүүлээгүй).
• Санал асуулгын судалгаа (хувь хүн, бүлэг, масс, бүтэн цагийн болон захидал харилцааны судалгаа).
• Урьдчилан таамаглах хувилбарыг боловсруулах (талбайд ашигладаг удирдлагын үйл ажиллагаа).
• Аналитик арга - зорилгын модыг бий болгох (шаталсан эсвэл бүтцийн үйл явцыг үнэлэх).

2. Мэргэжилтнүүдийн бүлэгт нэгдсэн дүгнэлт гаргуулсны үндсэн дээр хамтын:

• хурал;
• "дугуй ширээ";
• "Дельфи";
• "тархины шуурга";
• "шүүхийн" арга.

3. Математикийн үнэлгээний аргыг ашиглахад үндэслэсэн албан ёсны арга:

• экстраполяци;
• математик загварчлал;
• морфологийн арга болон бусад.

4. Дээрх хэд хэдэн зүйлийг хослуулсан цогц техникүүд:

• “давхар мод” (суурь судалгаа, судалгаа шинжилгээнд ашигладаг);
• урьдчилсан график;
• "Загвар" болон бусад.

Зөв сонгогдсон урьдчилан таамаглах арга нь түүний алдаанд ихээхэн нөлөөлдөг. Жишээлбэл, стратегийн төлөвлөлтөд экстраполяци (туршилтын өгөгдлөөс гадуур урьдчилан таамаглах эсвэл нэг сэдвээс нөгөөд үл хөдлөх хөрөнгийг өргөтгөх) ашигладаггүй.

Үе шатууд

Ерөнхий тохиолдолд урьдчилан таамаглах үе шатуудын дараалал нь дараахь схемийн дагуу ажлыг илэрхийлнэ.

1. Бэлтгэл ажил.
2. Эргээд харахад дотоод болон гадаад нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ.
3. Үйл явдлыг өөр замаар хөгжүүлэх хувилбаруудыг боловсруулах.
4. Мэргэшсэн байдал.
5. Тохиромжтой загварыг сонгох.
6. Түүний үнэлгээ.
7. Шалгалтын чанарын шинжилгээ (apriori болон a posteriori).
8. Урьдчилан таамагласан хөгжлийг хэрэгжүүлэх, тэдгээрийг хянах, тохируулах (шаардлагатай бол).

Урьдчилан таамаглах үндсэн үе шатууд, тэдгээрийн шинж чанаруудын тайлбарыг доор харуулав.

Бэлтгэл үе шат

Эхний шатанд дараахь асуултуудыг шийдвэрлэнэ.

1. Урьдчилан таамаглах чиг баримжаа (судлах объектыг томъёолох, асуудлыг тодорхойлох, зорилго, зорилтыг тодорхойлох, анхан шатны загварчлал, ажлын таамаглалыг боловсруулах).
2. Мэдээлэл, зохион байгуулалтын бэлтгэл.
3. Урьдчилан таамаглах даалгаврыг боловсруулах.
4. Компьютерийн дэмжлэгийг бэлтгэх.

Урьдчилан таамаглах үе шатанд урьдчилан таамаглах ёстой гүйцэтгэгчид мөн тодорхойлогддог. Энэ бүлэг нь хариуцах чадварлаг ажилчдаас бүрдэж болно зохион байгуулалтын ажилмэдээллийн дэмжлэг, мөн түүнчлэн шинжээчийн комисс орно.

Дараахь зүйлийг баримтжуулсан болно.

• урьдчилан таамаглах шийдвэр;
• ажлын комиссын бүрэлдэхүүн;
• ажлын хуваарь;
• судалж буй асуудлын талаархи аналитик тойм;
• урьдчилан таамаглахад оролцдог мэргэжилтнүүдтэй хийсэн гэрээ эсвэл бусад гэрээ.

Шинжилгээ

Урьдчилан таамаглах хоёр дахь аналитик үе шатанд, дараах төрлүүдажил:

• объектын талаарх мэдээллийг эргэн харахад судалгаа хийх;
• чанарыг ялгах ба тоон үзүүлэлтүүд;
• дотоод нөхцөл байдлын дүн шинжилгээ (аж ахуйн нэгжийн хувьд энэ нь байж болно: түүний зохион байгуулалтын бүтэц, технологи, боловсон хүчин, үйлдвэрлэлийн соёл болон бусад чанарын үзүүлэлтүүд);
• гадаад нөхцөл байдлыг судлах, үнэлэх (бизнесийн түншүүд, ханган нийлүүлэгчид, өрсөлдөгчид ба хэрэглэгчидтэй харилцах, эдийн засаг, нийгмийн ерөнхий байдал).

Шинжилгээний явцад тухайн объектын өнөөгийн байдлыг оношилж, цаашдын хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлж, гол бэрхшээл, зөрчилдөөнийг тодорхойлдог.

Альтернатив сонголтууд

Объектыг хөгжүүлэх бусад боломжит хувилбаруудыг тодорхойлох үе шат нь урьдчилан таамаглах гол үе шатуудын нэг юм. Урьдчилан таамаглалын үнэн зөв, үүний дагуу гаргасан шийдвэрийн үр нөлөө нь тэдгээрийг зөв тодорхойлохоос хамаарна.

Энэ үе шатанд дараахь ажлыг гүйцэтгэнэ.

• хөгжлийн өөр хувилбаруудын жагсаалтыг боловсруулах;
• тухайн хугацаанд хэрэгжүүлэх магадлал босго хэмжээнээс доогуур байгаа үйл явцыг хасах;
• нэмэлт сонголт бүрийн нарийвчилсан судалгаа.

Мэргэшсэн байдал

Боломжтой мэдээлэл, өмнө нь хийсэн дүн шинжилгээнд үндэслэн объект, үйл явц, нөхцөл байдлын талаархи шинжээчдийн судалгааг хийдэг. Урьдчилан таамаглах энэ үе шатны үр дүн нь үндэслэлтэй дүгнэлт, хөгжлийн хамгийн өндөр магадлалтай хувилбаруудыг тодорхойлох явдал юм.

Шалгалт хийх боломжтой янз бүрийн арга:

• ярилцлага хийх;
• судалгаа;
• шинжээчдийн нэг удаагийн буюу олон удаагийн судалгаа;
• нэргүй эсвэл нээлттэй мэдээлэл солилцох болон бусад аргууд.

Загвар сонгох

Урьдчилан таамаглах загвар нь судалж буй объект, үйл явцын хялбаршуулсан тодорхойлолт бөгөөд түүний ирээдүйн төлөв байдал, ийм байдалд хүрэх чиглэл, системийн бие даасан элементүүдийн харилцан хамаарлын талаар шаардлагатай мэдээллийг олж авах боломжийг олгодог. Судалгааны аргад тулгуурлан сонгодог.

IN эдийн засгийн шинжлэх ухаанИйм загваруудын хэд хэдэн төрөл байдаг:

• үндсэн бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн ажиллагааг тодорхойлсон функциональ;
• эдийн засгийн физикийн аргуудаар тодорхойлогддог загварууд (үйлдвэрлэлийн үйл явцын янз бүрийн хувьсагчдын хоорондох математикийн хамаарлыг тодорхойлох);
• шинжээч (боловсруулах тусгай томъёо шинжээчдийн үнэлгээ);
• урьдчилан тооцоолсон системийн эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн хоорондын хамаарлыг тодорхойлоход суурилсан эдийн засгийн;
• журам (удирдлагын харилцан үйлчлэл, тэдгээрийн дарааллыг дүрсэлсэн).

Мөн загваруудын бусад ангилал байдаг:

1. Тэдгээрт тусгагдсан талуудын дагуу - үйлдвэрлэлийн болон нийгмийн.
2. Орлого, хэрэглээ, хүн ам зүйн үйл явцыг тодорхойлоход зориулагдсан загварууд.
3. Төрөл бүрийн түвшний эдийн засгийн загварууд (эдийн засгийн хөгжлийг урьдчилан таамаглах урт хугацааны, салбар хоорондын, салбарын, үйлдвэрлэл).

Урьдчилан таамаглах загваруудад үзэгдлийн тайлбарын дараах хэлбэрүүдийг ялгадаг.

• текст;
• график (экстраполяцийн аргууд);
• сүлжээ (график);
• барилгын блок диаграмм;
• матриц (хүснэгт);
• аналитик (томьёо).

Загварыг дараах аргуудыг ашиглан бүтээдэг.

• үзэгдэл судлалын (болж буй үзэгдлийг шууд судлах, ажиглах);
• дедуктив (дэлгэрэнгүй мэдээллийг тусгаарлах ерөнхий загвар);
• индуктив (тодорхой үзэгдлээс нэгтгэн дүгнэх).

Загварыг сонгосны дараа урьдчилсан мэдээг гаргадаг тодорхой үеүүд. Хүлээн авсан үр дүнг одоогийн мэдэгдэж байгаа мэдээлэлтэй харьцуулсан болно.

Чанарын шалгалт

Урьдчилан таамаглах үе шат буюу түүний найдвартай байдлыг шалгах нь өмнөх туршлага (a posteriori) эсвэл үүнээс хамааралгүй (apriori) дээр үндэслэн хийгддэг. Чанарын үнэлгээг дараахь шалгуурыг ашиглан хийдэг: нарийвчлал (урьдчилан таамаглах чиглэлийн тархалт), найдвартай байдал (сонгосон хувилбар хэрэгжих магадлал), найдвартай байдал (үйл явцын тодорхойгүй байдлын хэмжүүр). Урьдчилан таамагласан шалгуур үзүүлэлтүүдийн бодит утгаас хазайсан байдлыг үнэлэхийн тулд таамаглалын алдаа гэх мэт ойлголтыг ашигладаг.

Хяналтын үйл явц нь үр дүнг бусад загвартай харьцуулах, хэрэв ийм нөлөөлөл нь үйл явдлын хөгжилд нөлөөлж болзошгүй бол объект эсвэл үйл явцыг удирдах зөвлөмж боловсруулахыг хамардаг.

Чанарын үнэлгээний 2 арга байдаг:

1. Тодорхой шалгуурыг ашигладаг дифференциал (урьдчилан таамаглах даалгаврын тодорхой байдал, үе шаттай ажлын цаг тухайд нь тодорхойлох); мэргэжлийн түвшингүйцэтгэгчид, мэдээллийн эх сурвалжийн найдвартай байдал).
2. Интеграл (ерөнхий үнэлгээ).

Үндсэн хүчин зүйлүүд

Урьдчилан таамаглалын үнэн зөв байдалд дараахь үндсэн хүчин зүйлүүд нөлөөлдөг.

• шинжээчийн бүлгийн ур чадвар;
• бэлтгэсэн мэдээллийн чанар;
• эдийн засгийн мэдээллийн хэмжилтийн нарийвчлал;
• урьдчилан таамаглахад ашигласан арга, журмын түвшин;
• загварыг зөв сонгох;
• тууштай байдал арга зүйн хандлагаянз бүрийн мэргэжилтнүүдийн хооронд.

Загвар хэрэглэх тодорхой нөхцлүүдийг харгалзан үздэггүйгээс болж ихэвчлэн том алдаа гардаг.

Хэрэгжилт

Сүүлийн шатУрьдчилан таамаглах нь таамаглалыг хэрэгжүүлэх, түүний хэрэгжилтийн явцыг хянах явдал юм. Хэрэв үйл явдлын цаашдын хөгжилд ихээхэн нөлөөлж болох эгзэгтэй хазайлт тогтоогдвол урьдчилсан мэдээг тохируулна.

Нэмэлт өөрчлөлт оруулах шийдвэрийг батлах түвшин өөр байж болно. Хэрэв тэдгээр нь ач холбогдолгүй бол урьдчилсан таамаглалыг боловсруулах үүрэгтэй аналитик бүлэг тохируулга хийдэг. Зарим тохиолдолд энэ ажилд мэргэжилтнүүд оролцдог.

Урьдчилан таамаглах үндсэн үе шатууд нь эргэн харах, оношлогоо, хэтийн төлөв юм. Гол зүйлүүдээс гадна аливаа прогнозын хөгжилд дүрмээр бол урьдчилан таамаглах болон дараах судалгаа байдаг. Урьдчилан таамаглал гаргахад шаардагдах бүх судалгааг харгалзан дараах долоон үе шатыг ялгах хэрэгтэй.

Эхний шат - урьдчилан таамаглах чиг баримжаа олгох үе шат.Үүний хүрээнд урьдчилан таамаглах даалгавруудыг боловсруулахаас өмнө урьдчилан таамаглах объект, зорилго, зорилтыг тодорхойлох, түүнчлэн урьдчилсан мэдээний үндэс суурь, хэрэгжүүлэх хугацааг багтаасан багц ажлыг гүйцэтгэдэг. Үнэн хэрэгтээ энэ үе шатны үр дүн нь урьдчилан таамаглах объектын үндсэн тодорхойлолт юм.

Дараагийн шат - урьдчилсан даалгавар.Энэ үе шатны үр дүн нь таамаглалын зорилго, зорилтыг тодорхойлж, түүнийг боловсруулах журмыг зохицуулсан баримт бичиг юм.

Үнэн хэрэгтээ урьдчилан таамаглах эдгээр хоёр үе шат нь гурван үндсэн үе шатын эхний бэлтгэлийг хангадаг. Урьдчилан таамаглах эргэн харах үе шат. Ретроспективийн агуулга нь урьдчилан таамаглах объектын хөгжлийн түүх, тэдгээрийн системчилсэн тайлбарыг олж авахын тулд урьдчилан таамаглах үндэслэлийг судлах явдал юм. Зорилтот судалгааны үр дүнд мэдээллийн эх сурвалж, урьдчилан таамаглах объектын анхны тодорхойлолт, түүний шинж чанарыг хэмжих хэмжүүрийг тодруулж, мэдээлэл цуглуулах, боловсруулах, хадгалах аргуудын талаар шийдвэр гаргаж, мэдээллийн эх сурвалжийн бүрэлдэхүүнийг тодорхойлдог. оновчтой болгож, объектын шинж чанарын бүтэц, бүрэлдэхүүнийг эцэст нь бүрдүүлдэг.

Асаалттай прогнозын оношлогооны үе шатТэдний хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлох, загвар, урьдчилан таамаглах аргыг боловсруулах (сонгох) зорилгоор урьдчилан таамаглах объектын системчилсэн тайлбар, урьдчилсан мэдээг судалдаг. Үнэн хэрэгтээ энэ үе шатанд урьдчилан таамаглах объектын дүн шинжилгээ нь урьдчилсан загварыг нэгтгэх асуудалтай нягт холбоотой бөгөөд эцсийн хувилбар нь оношлогооны эцсийн үр дүн юм.

Дараагийн шат - урьдчилсан төлөв- прогнозын оношлогооны үр дүнд үндэслэн урьдчилсан мэдээг боловсруулах боломжийг олгодог. Өөрөөр хэлбэл, энэ үе шатанд баригдсан загвараар тооцооллын туршилтуудыг хийдэг.

Өмнөх үе шатанд олж авсан урьдчилсан тооцоолол нь тэдгээрийн найдвартай байдлыг шалгахыг шаарддаг. Энэ шалгалтыг хийж байна таамаглалыг баталгаажуулах үе шат. Энэ үе шатны үр дүн нь олж авсан таамаглалын найдвартай, үнэн зөвийг баталгаажуулсан үнэн зөв, дүгнэлтийг үнэлэх явдал юм.

Урьдчилан таамаглах тооцоог үе шаттайгаар хийж дуусгасан. Урьдчилан таамаглах тохируулга" Энэ үе шатны гол зорилго нь тэдгээрийн баталгаажуулалт, нэмэлт өгөгдөл дээр үндэслэн урьдчилсан тооцоог тодруулах явдал юм.