Салбарын шинэчлэл. Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг үйл ажиллагаа. Орост шинэлэг эдийн засаг бий болгох хэтийн төлөв

• Павличева Алена Владиславовна,
• Волга улсын үйлчилгээний их сургууль

• ИННОВАЦИ
• ХЯНАЛТЫН ХӨТӨЛБӨР
• ХЯНАЛТЫН ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА

Энэ нийтлэлд Оросын компаниудын шинэлэг үйл ажиллагааны мөн чанарыг авч үзэх болно. Инновацийн пүүсүүдийн чиг үүргийн жишээг гаргаж, компаниудын салбарын шинэлэг үйл ажиллагааг бас авч үздэг. Зохион байгуулалт, менежментийн болон технологийн шинэчлэл, боловсон хүчнийг хөгжүүлэх, менежментийг өөрчлөх зэрэг зардал нь аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөх чадварыг сайжруулахад эерэгээр нөлөөлдөг гэж дүгнэж байна.

• Залуу мэргэжилтнүүдийн шинэлэг үйл ажиллагааг нэмэгдүүлэх
• Асуудлыг судалж, Крымийн Бүгд Найрамдах Улсын ложистикийн шинэ боломжуудын дүн шинжилгээ
• Материаллаг бус урамшууллын шинэлэг арга: gamification

Сүүлийн жилүүдэд Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн инновацийн үйл ажиллагааг сайжруулах сэдэв улам бүр чухал болж байна. Энэ бол Оросын амьдралын бүхий л салбарт шинэчлэлт хийх, үйлдвэрлэл, менежмент, санхүүгийн салбарт шинэлэг зүйлгүйгээр боломжгүй гэсэн ойлголтыг нийгэмд өсөн нэмэгдэж буйн илрэл юм. Энэ нь зах зээлийг шинэчлэх, чанарыг сайжруулах, бараа, бүтээгдэхүүний нэр төрлийг өргөжүүлэх, үйлдвэрлэлийн шинэ аргыг бий болгох, бүтээгдэхүүн борлуулах, менежментийн үр ашгийг дээшлүүлэхэд чиглэсэн шинэлэг зүйл юм.

Уран зохиолын шинэтгэлийн хүрээнд "шинжлэх ухаан, шилдэг туршлагыг ашиглахад үндэслэсэн, үйлдвэрлэлийн тогтолцооны үр ашиг, бүтээгдэхүүний чанарыг чанарын өсөлтийг хангаж буй инженерчлэл, технологи, хөдөлмөрийн зохион байгуулалт, менежментийн чиглэлээрхи инновацийг" ойлгодог.

Инноваци гэдэг нь шинэ мэдлэг боловсруулахад хөрөнгө оруулах, хүмүүсийн амьдралын хүрээг шинэчлэх шинэлэг санаа, үйлдвэрлэлийг нэвтрүүлэх үйл явцыг тогтмол нэмэлт үнэ цэнээр бий болгох үр дүн юм.

Хэрэв инноваци нь бүтээмжийг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг бол энэ нь эдийн засагт ашиг орлого нэмэгдүүлэх үндэс суурь болно.

Инноваци нь янз бүрийн салбарт хийгддэг: технологи, технологи, зохион байгуулалтын асуудал, менежментийн чиглэлээр. Үүнтэй холбогдуулан инноваци нь дараахь төрлүүдтэй байна.

• ТехнологийнБайна. Технологийн шинэчлэлийн хүрээнд тэдгээр нь зах зээл дээр нэвтрүүлсэн шинэ, сайжруулсан бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, шинэ, сайжруулсан үйл явц, практикт хэрэглэгддэг үйлчилгээг үйлдвэрлэх (шилжүүлэх) арга хэлбэрээр хэрэгжүүлсэн шинэлэг үйл ажиллагааны эцсийн үр дүнг илэрхийлнэ.
• Зохион байгуулалт ба менежментБайна. Компанийн удирдлагын тогтолцоонд түүний үйл ажиллагаа, хөгжлийн зорилгыг хэрэгжүүлэх зорилгоор өөрчлөлт орно. компанийн үйл ажиллагааны үр ашиг, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх зорилгоор компанийн удирдлагын тогтолцооны өөрчлөлт.
• Эдийн засгийнБайна. Энэхүү шинэчлэл нь төлбөр, санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн салбарын сайжруулалттай холбоотой юм.
• МаркетингБайна. Маркетингийн инноваци гэдэг нь байгууллагын үр дүн, үр ашгийг дээшлүүлэх арга зам, аргачлалыг нэвтрүүлэхээс гадна зах зээлд амжилттай сурталчлах, өрсөлдөх шинэ санаа, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг багтаасан үйл явц юм.
• НийгмийнБайна. Компанийн нийгмийн менежмент дэх шинэлэг байдал нь боловсон хүчний харилцан адилгүй байдал, гадаад орчны тогтворгүй байдлын үед үүссэн зөрчилдөөнийг шийдвэрлэхэд хувь нэмэр оруулдаг.
• Байгаль орчныБайна. Эдгээр нь эдийн засгийн хөгжил, хүрээлэн буй орчныг хамгаалах хоёрын харилцан үйлчлэлийг хангадаг шинэ бүтээгдэхүүн, шинэ технологитой холбоотой байдаг.

"Мэдлэгийн эдийн засаг" үүсэх орчин үеийн нөхцөлд шинэлэг пүүсүүд дараахь үүргийг гүйцэтгэдэг.

• Шинэлэг дэд бүтцийг хөгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулна уу: Үүний жишээ бол "СО ЭЭС" ХК гэх мэт компаниуд юм."Эрчим хүчний нэгдсэн системийн системийн оператор" нээлттэй хувьцаат компани Оросын сүлжээнүүд ХК нь цахилгаан сүлжээний компани юм.
• Хамгийн сүүлийн үеийн технологийг бий болгоход түлхэц өгөх: Жишээлбэл, Yandex компани нь хайлтын систем, мэдээллийн технологийн компани бөгөөд Орос, Беларусь, Казахстан, Турк, Украинд янз бүрийн үйлчилгээг хөгжүүлдэг. Yandex бол дэлхийн хамгийн шинэлэг компаниудын чансаанд багтсан цөөн хэдэн компани юм. Эсвэл өндөр технологийн аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэх, экспортлохыг дэмжих зорилгоор байгуулагдсан төрийн өмчит аж үйлдвэрийн корпорацын "Ростек" ХК.
• Шинэ бүтээгдэхүүний хэрэглэгчид: Үүний жишээ бол Оросын газрын тосны компани болох "Лукойл" ОАО зэрэг компаниуд юм.

Эдгээр компаниуд Оросын зах зээл дээр тогтвортой ажиллаж байгаа нь бусад компаниудын шинэлэг үйл ажиллагааны үлгэр жишээ болж байна.

Статистикийн мэдээгээр, ОХУ-д шинэлэг бүтээгдэхүүний нийт бүтээгдэхүүний эзлэх хувь дөнгөж 8–9% байна. 2005–2010 онд технологийн шинэчлэл хийж буй байгууллагын эзлэх хувь 9.3–9.4%, нийт үйлдвэрлэлд шинэлэг бүтээгдэхүүний эзлэх хувь 4.6–5.5% -иас хэтрээгүй байгаа бөгөөд эдгээр үзүүлэлтүүдийн өсөлтийн урьдчилсан нөхцөл байхгүй байна.

ААН-ийн инновацийн үйл ажиллагаа нь тэдний үйл ажиллагааны бүсээс хамаарч өөр өөр байдаг (хүснэгт 1).

Хүснэгт 1. Бүс нутагууд - 2013 онд шинэлэг пүүсүүдийн хувьцааны тэргүүлэгч

Оросын зүүн хэсэг нь Чукотка автономит тойрог, Магадан мужийн шинэлэг пүүсүүдийн ачаар тэргүүлж байна.

Өндөр технологийн салбарын ангиллыг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд үүнийг хүлээн зөвшөөрнө Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага (OECD). Эдийн засгийн салбарын бүтцэд инновацийн чиглэлээр дараахь салбаруудыг тэргүүлдэг.

• Химийн эмийн
• Цахим
• Албан тасалгааны тоног төхөөрөмж, компьютер
• Агаарын орон зай
• Эмнэлгийн технологи ба оптоэлектроник технологи

Хүснэгт 2-т эдгээр салбарыг санхүүжүүлэх хэмжээг бүс нутгаар нь харуулав.

Хүснэгт 2. Оруулсан санхүүжилтийн хэмжээоросын өндөр технологийн үйлдвэрүүд

		Судалгааны зардал, тэрбум рубль
Эмийн бүтээгдэхүүн (16%)	Москва муж, Башкортостан, Курск муж, Томск муж
Цахим эд анги, радио, телевиз, харилцаа холбооны хэрэгслүүд (22%)	Калуга муж, Санкт-Петербург, Калининград муж, Удмуртия, Москва муж
Албан тасалгааны тоног төхөөрөмж, компьютер (3%)	Санкт-Петербург, Москва муж, Башкортостан бүгд найрамдах улс
Нисэх онгоц, түүний дотор сансрын хөлөг (35%)	Бүгд Найрамдах Башкортостан, Бүгд Найрамдах Татарстан, Москва муж. Хабаровскийн нутаг дэвсгэр, Ростов муж
Эмнэлгийн хэрэгсэл, хэмжих хэрэгсэл, оптик хэрэгсэл, кино театр, цаг (24%)	Москва муж, Санкт-Петербург, Свердловск, Рязань мужууд

Ийнхүү өндөр инновацийн боломж ба санхүүжилт нь Москва бүс, Томск муж, Ленинград муж (Санкт-Петербург) гэсэн гурван бүс нутагт төвлөрсөн байдаг.

Орос дахь шинэлэг компаниудын өрсөлдөх чадвар нь дотоод болон гадаад хүчин зүйлсийн хослолоос хамаардаг. Эдгээр хүчин зүйлүүд нь:

• Том хэрэглэгч байгаа эсэх
• Зах зээлд шинэ бүтээгдэхүүн нэвтрүүлэх
• R&D хөрөнгө оруулалт ба технологийн инновацийн зардал
• Патент, брэндийн бэлэн байдал
• Түншлэл (муж; эрдэм шинжилгээний байгууллага (эрдэм шинжилгээний хүрээлэн); их дээд сургууль гэх мэт)

Өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх нь шинэлэг компаниудын зорилго боловч цөөхөн компаниуд зорилгодоо хүрдэг. Үүний зэрэгцээ эдийн засгийн өндөр хөгжилтэй, өндөр технологийн салбарын компаниуд давуу талтай байдаг. Оросын ихэнх компаниудын хувьд судалгааны төсөл, хөгжлийн төсөлд хөрөнгө оруулах нь ашиггүй байдаг бол Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн дөнгөж 20% нь инновацийг нэвтрүүлэх нь өөрсдийн өрсөлдөх чадварын давуу талыг бэхжүүлэх шаардлагатай гэж үздэг.

Зураг 1-т 2013 онд идэвхитэй үйл ажиллагаа явуулж буй аж ахуйн нэгжүүдийн салбарын бүтцийг харуулав.

Инженер, багаж хэрэгсэл, цахилгаан инженерийн чиглэлээр ажилладаг компаниуд өндөр өрсөлдөөнтэй байдаг ба хүнсний үйлдвэрлэл нь өрсөлдөх чадварын хувьд Орост хамгийн бага үзүүлэлттэй байдаг.

Тиймээс инноваци нь бие даасан аж ахуйн нэгж, нийт эдийн засгийн өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх үндэс суурь болдог. Инноваци нь янз бүрийн чиглэлээр явагддаг: технологи, технологи, зохион байгуулалт, менежментийн асуудлаар. Статистик мэдээллээс харахад ОХУ-д шинэлэг бүтээгдэхүүн, шинэлэг идэвхитэй аж ахуйн нэгжийн эзлэх хувь маш бага бөгөөд хөгжингүй орнуудтай харьцуулахад харьцангуй доогуур байна.

Шинэлэг идэвхитэй үйл ажиллагаа эрхэлдэг аж ахуйн нэгжүүдийн эзлэх хувь бүсээс хамааран харилцан адилгүй бөгөөд төвөөс зах хүртэл буурч байна.

Зохион байгуулалт, менежментийн болон технологийн шинэчлэл, боловсон хүчний хөгжил, өөрчлөлтийн менежментийн зардал зэргийг багтаасан Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг үйл ажиллагаа нь ялангуяа өндөр технологи, өндөр технологийн салбарт өрсөлдөх чадварыг сайжруулахад эерэг нөлөө үзүүлдэг.

Ашигласан материал

1. Земцов С. П. Оросын фирмүүдийг инновацийн үйл ажиллагааны субъект болгон [Цахим нөөц]: эрдэм шинжилгээний өгүүлэл / S. P. Zemtsov. - Гайдар форум, 2015. - Хандалтын горим: http://www.iep.ru/files/Gaidarovskij_Forum2015/zemtsov-16.01.15.pdf
2. Земцов, С. П. Оросын бүс нутгийн инноваци, шинэлэг байдлын тархалтын түвшинг тооцоолох. [Цахим нөөц]: эрдэм шинжилгээний өгүүлэл / S. P. Zemtsov. - "Эдийн засаг ба нийгмийг орчин үеийн болгох" XV олон улсын эрдэм шинжилгээний бага хурал, 2014. - Хандалтын горим: https://istina.msu.ru/media/conferences/conferencepresentation/899/c67/9308035/Zemtsov_S.P._Innovativnost_prezentatsiya.pdf
3. Иванов Д.С., Кузык М.Г., Симачев Ю.В. Оросын үйлдвэрлэлийн компаниудын инновацийн үйл ажиллагааг өдөөх: шинэ боломж ба хязгаарлалт [Цахим нөөц] // Форсайт. 2012, №6, х. 18-41 дэх талууд. Хандалтын горим https://publications.hse.ru/articles/70282849
4. Корнеева Э.Н. Орчин үеийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн менежмент [Текст] // Волга мужийн үйлчилгээний их сургуулийн мэдээллийн товхимол. Цуврал: Эдийн засаг. 2014. № 6 (38). S. 117-120.
5. Корнеева, E.N. Бид үүнийг өөрсдөө бүтээдэг, бид өөрсдөө сурталчилдаг. Эдийн засгийн их дээд сургуулиуд дээр суурилсан жижиг инновацийн фирмүүдийг байгуулах [Текст] // Бүтээлч эдийн засаг. 2010. № 6. S. 86-90.
6. Корчагин Р., Корнеева Е., Никитина Н. Оросын харилцаа холбооны компаниудын үр ашигт нөлөөлдөг хүчин зүйлүүд // Эдийн засаг ба Социологи. 2015.V. 8. № 3. P. 119-130.
7. Краинева Р.К. Мэдлэгийн эдийн засгийн нөхцөлд байгууллагын менежментийн орчин үеийн хандлага [Текст] // Волга улсын их сургуулийн үйлчилгээний товхимол. Цуврал: Эдийн засаг. 2013. №1 (27). С. 122-126.

Дэлхийн Орос. 2004. №3 байхгүй

Оросын аж үйлдвэр дэх инноваци: шинэ технологи, нийгмийн практикийг бий болгох, нэвтрүүлэх, хэрэгжүүлэх *

I.Б. ГУРКОВ, Б.Ч. ТУБАЛОВ

Хэдэн жилийн өмнө Оросын аж үйлдвэр харьцангуй зах зээлийн нөхцөлд үйл ажиллагааны шилжилтийн “баатарлаг үе” дуусав. Бүх (амьд үлддэг) аж ахуйн нэгж, пүүсүүд маркетингийн элементүүдийг ашиглаж, санхүүгийн менежментийн аргыг (ихэвчлэн маш бүтээлч байдлаар) ашиглаж, боловсон хүчинд хүний \u200b\u200bнөөцийн шинэ хандлагыг сурч мэдсэн. Удирдлагын шинэ арга хэрэгслийг цогцоор нь хөгжүүлэх хамгийн сүүлийн давалгааг энэ удаад корпораци ч өнгөрөв. Ихэнх үйлдвэрлэлийн макро эдийн засгийн тогтворжилт, өсөлтийн ерөнхий төлөвөөс харахад ердийн ажил нь үйлдвэрлэл, менежментийн аргууд, бүтээгдэхүүнүүд (бараа, үйлчилгээ) хоёуланг нь сайжруулж эхэлдэг. Энэхүү нийтлэл нь бүтээгдэхүүн, процесст шинэ санаачлагыг бий болгох, түгээх, хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан болно. Энэ нь Оросын үйлдвэрлэлд явагдаж байгаа инновацийн үйл явцын хурд, онцлог шинж чанар нь эдийн засгийн өсөлтийн одоогийн үзүүлэлтүүдийн тогтвортой байдлыг төдийгүй дэлхийн эдийн засгийн өрсөлдөх чадварын төлөв байдлыг тодорхойлдог гэж зохиогчид үзэж байна.

Танилцуулга

Инновацийн үйл явцыг судлах нь ихээхэн бэрхшээлтэй тулгардаг, ялангуяа аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны янз бүрийн чиглэлээр инновацийн тодорхойлолт тодорхойгүй, нийцэхгүй байх явдал юм. Үүний дагуу судалгааны объект өөрөө алга болж эсвэл өнгөлөн далдлах болно. Судалгааны өөр нэг бэрхшээл бол инновацийг ажиглах нарийн төвөгтэй байдал юм. Улсын статистик нь зөвхөн технологийн шинэчлэлтийг бүртгэдэг [Васин, Миндели 2002], бүтээгдэхүүн (бараа, үйлчилгээ) дахь шинэлэг зүйлүүд нь хэрэглэгчдэд ойлгомжтой байдаг боловч чанарын хяналтын байгууллагууд харьцангуй нарийвчлалтай илрүүлдэг. Удирдлагын шинэтгэлийн тухайд системчилсэн статистик огт хадгалагдаагүй болно. Эцэст нь судалгааны гурав дахь бэрхшээл бол дутагдалтай тал юм

* Энэхүү ажлыг Улсын их сургууль-Эдийн засгийн дээд сургуулийн эрдэм шинжилгээний буцалтгүй тусламжаар гүйцэтгэсэн.

инновацийн үйл явцыг бүхэлд нь болон хувь хүний \u200b\u200bтөрөл бүрийн хэлбэрүүдийн талуудын хоорондын харилцааны баталгаажуулсан найдвартай загварууд.

Бид өөрсдөө дараахь ажлуудыг хийдэг.

аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаатай холбоотой инновацийн янз бүрийн илрэлүүдийн бүрэн багцыг өгөх;

оросын аж үйлдвэрийн гол салбаруудад тодорхой төрлийн инноваци тархах боломжтой аргыг тодорхойлох;

дотоод харилцаа, зохицуулагч болон инновацийн үйл явцад нөлөөлж болзошгүй гадаад хүчин зүйлийг тодорхойлох.

Салбар дахь шинэлэг үйл явцыг судлах онолын үндэс суурь

Компан дахь шинэтгэлийн төрлүүд

Хамгийн ерөнхий тодорхойлолтын дагуу шинэлэг зүйл бол аливаа зүйлийн тогтсон дарааллаар өөрчлөгдөх явдал юм. Аливаа компанийн үйл ажиллагааны тухайд шинэлэг зүйлийг үндсэндээ бүтээгдэхүүн (хийж байгаа зүйлээ өөрчлөх, хэрэглэгчдэд санал болгох) болон үйл явц (үүнийг хэрхэн хийж байгаагаараа өөрчлөх) гэж хувааж болно.

Үйл явцын инновацийг салгах дараагийн түвшин нь техникийн болон менежментийн (захиргааны) инновацийг салгах явдал юм. Захиргааны болон технологийн шинэчлэл хоорондын ялгаа нь нийгмийн бүтэц ба технологийн илүү ерөнхий ялгааг харуулдаг. Техникийн шинэчлэлд бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, үйлчилгээ үзүүлэхэд ашигладаг бүтээгдэхүүн, үйл явц, технологи орно. Техникийн шинэчлэл нь амьгүй зүйлтэй холбоотой үйл ажиллагааны өөрчлөлтийг тусгасан гэж хэлж болно. Захиргааны инноваци гэдэг нь зохион байгуулалтын бүтэц, захиргааны процессын өөрчлөлтийг хэлдэг бөгөөд дүрмээр бол компанийн удирдлагатай шууд холбоотой байдаг. Эдгээр шинэлэг зүйлүүд нь хүмүүсийн харилцааны өөрчлөлтийг үргэлж тусгадаг. Тиймээс засаг захиргааны (менежментийн) шинэчлэл нь нийгмийн практикт үргэлж өөрчлөгдөж байдаг бөгөөд нийгмийн шинжлэх ухааны хуримтлагдсан бүх хэрэгслийг судлахад ашиглах боломжтой гэж бид хэлж чадна.

Өөр нэг хэлтэс нь менежментийн инновацийг өөртөө хамааруулдаг. Тиймээс агуулга, хэрэглээний талбайн хувьд менежментийн инновацийг үндсэн хоёр төрөлд хувааж болно.

менежментийн технологи - санхүү, маркетинг, боловсон хүчний менежмент гэх мэт ажлын хэлбэр дэх өөрчлөлт;

байгууллагын шинэлэг байдал - ялгах, нэгтгэх, ажлын хяналтын шинэ хэлбэрүүд.

Эцэст нь зохион байгуулалтын шинэчлэлтийг мөн хоёр дэд ангилалд хувааж болно - intercompany болон intercompany. Intrafirm зохион байгуулалтын шинэлэг зүйлүүд (тэдгээрийг O ба 1 гэж нэрлэдэг) нь бүтээхтэй холбоотой юм

I. B. Гурков, B.C. Тубалов

хэлтэс дотор эсвэл хэлтэс хоорондын, гэхдээ компаний доторх ажлын ялгаа, нэгтгэх, хянах шинэ хэлбэр. Компани хоорондын инноваци (тэднийг OI 2 гэж нэрлэе) нь компаниудын хоорондын харилцааг, үнийн хэлхээний хүрээнд (ханган нийлүүлэгч ба хэрэглэгч, гэрээт гүйцэтгэгч ба гүйцэтгэгч хоорондын харилцаа), нийт өмчлөл ба хяналтын харилцаатай холбогдсон фирмүүдийн бүлгийн хоорондын харилцааг өөрчилдөг.

Компанийн үйл ажиллагаанд инновацийн ангиудын ийм модыг барьж байгуулах нь инновацийн таван үндсэн ангиллыг бүрдүүлэх боломжийг олгодог: хоол хүнс; техникийн; менежментийн технологи; байгууллагын дотоод зохион байгуулалт (OI 1); байгууллагын хоорондын холбоо (OI 2).

Одоо бусад онгоцонд инновацийн типологийг авч үзье.

Холболтын зэрэглэлээр дараахь зүйлийг дараахь байдлаар ялгаж болно.

зэрэгцээ (эсвэл бие даасан) инноваци - шинэлэг зүйл нь үйл ажиллагааны шинэ хэлбэрийн тогтолцооны салшгүй хэсэг биш тодорхой тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг;

тууштай шинэлэг зүйл - аль хэдийн хийсэн ажлын логик үргэлжлэл болох үйл явдлууд, гэхдээ нэрийг үл харгалзан ийм шинэлэг зүйлийг нэгэн зэрэг хэрэгжүүлэх боломжтой;

"Синергист" (харилцан бие биенээ бэхжүүлэх) инноваци нь аливаа нэг арга хэмжээнээс илүүтэй хамтран хэрэгжүүлэх үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог шинэлэг арга хэмжээний цогц юм.

Сүүлчийн хэлбэрийн инновацийн хувьд эсрэгээрээ бас боломжтой юм: шинэ практикийг хамтад нь нэвтрүүлэх нь ямар ч үр дүнд хүргэх төдийгүй тухайн аж ахуйн нэгжийн өнөөгийн байдлыг улам дордуулж болзошгүй юм.

Нөлөөллийн шинж чанараар менежерийн инновацийг гурван ангилалд хувааж болно.

инновацийг нэмэх - инновацийг нэвтрүүлэх үр дүн нь одоо байгаа практикийг өргөжүүлдэг;

орлуулах инноваци - шинэ дадлага нь нэг буюу хэд хэдэн одоо байгаа, гэхдээ тодорхой цагт заасан үр ашгийн шалгуурт нийцэхгүй;

татан буулгах (өмнөх хэлбэр, практик) инноваци - тодорхой чиг үүргээс татгалзах (татгалзах) эсвэл хэд хэдэн функцийг менежментийн дадлагаас (хасах).

Инновацийн шинэлэг байдал ба сарниулах асуудал

Инноваци нь шинэ зүйлийг авчирч байна. Гэсэн хэдий ч шинэлэг байдлын түвшний дагуу инновацийг дараахь байдлаар хувааж болно.

цоо шинэ - шинэ бүтээл, нээлт;

улс орны хувьд шинэ - инноваци нь орон нутгийн нээлт (хөгжил), эсвэл өөр улсад хэрэгжиж буй инновацийг шууд шилжүүлэх, дасан зохицох явдал байж болно;

салбарт шинэ - энэ салбарт урьд өмнө ашиглагдаагүй шинэ бүтээлүүд;

үйлдвэрлэл, борлуулалтын гинжин хэлхээнд шинээр орсон бөгөөд үүнд хэд хэдэн компани, жишээлбэл, ханган нийлүүлэгч ^ зуучлагч ^ үйлдвэрлэгч;

корпорацид шинэ (өмчлөлийн болон (эсвэл) удирдлагын нийтлэг системээр холбогдсон фирмүүдийн систем);

компанид шинэ.

Хэрэв инноваци нь "огт цоо шинэ" биш юм (эсвэл ихэнх тохиолдолд ижил зүйл) нь өөрийн өвөрмөц онцлогтой бол түүнийг нэвтрүүлэх нь дамжуулалтын үр дүн байх болно. Гэсэн хэдий ч "зохион бүтээгч" өөрөө өөртөө үнэнч байвал тэр өөрөө түүнийг зохион бүтээсэн эсвэл хаа нэг газар худалдаж авсан гэдгээ үргэлж хэлж чадахгүй тул тодорхой бэрхшээлүүд эхэлдэг. Практик дээр ийм нөхцөл байдал олон байдаг. Ихэнхдээ компани ухамсартайгаар ухамсартайгаар "дугуйг хэрхэн шинэчилж" байгааг ихэнхдээ ажиглаж байх болно. Асуудал нь мэдээллийн эх сурвалж (санаа), түүний хүртээмж, түүний дунд, өөрөөр хэлбэл аж ахуйн нэгжид шилжүүлэх арга - дамжуулах сувгийг тодорхой албан ёсны болгоход оршино. Тиймээс шинэлэг үйл явцыг шинжлэхэд бие даасан асуудал болж, тархалтын асуудал (практикийг сайн дураар эсвэл дуураймал дуурайж) үүсдэг.

Түүхээс үзэхэд инновацийг сарниулах асуудлыг сонирхож буй нь 19-р зууны сүүл үеэс бий болсон. Гэсэн хэдий ч нийгмийн үзэгдэл болох инновацид хандах хандлага тэр үед өргөн тархаагүй байсан бөгөөд түүний техникийн талуудын онолыг нарийвчлан боловсруулахад хүргэсэн юм. Тиймээс анх И.Шумпеттер инновацийг бизнес эрхлэлтийн тусгай төрөл гэж үздэг байсан бөгөөд олон талаараа бизнес эрхлэгч өөрөө хожим нь зөвхөн үйлдвэрлэлийн талыг онолоор үлдээсэн байдаг. Инноваци нь үйлдвэрлэлийн үйл явцын элементүүдийг нэгтгэх шинэ арга зам гэж үздэг. Социологичдын хийсэн инновацийн тархалтыг судлах нь анхнаасаа байгальд ч хэрэгжиж ирсэн. Инновацийн гажуудалд чиглэсэн хамгийн анхны ажил бол 1903 онд “инновацийн гажуудал” муруй хэлбэрийн S хэлбэрийн шинж чанарыг эмпирик байдлаар тогтоосон Францын социологич Г.Тардийн бүтээл байв. Дахин 40 жилийн дараа социологич Б.Райан, Н.Гросс нар тариаланчдын pc практикт селекцийн үрийг тараах талаар судалж байв. Айова нь ижил төстэй үр дүнд хүрч, муруйн олон салангид хэсгүүдийг бүлэгт хуваажээ: шинийг санаачлагчид, эрт дагагчид, эрт дийлэнх, кадиллакууд (хоцрогдсон). Асуудлыг цаашид хөгжүүлэх бүх арга зам нь инновацийн технологийн талыг илэрхийлж байв.

1960-аад оны эргэлтийн үе байв. Судалгааны хэрэгслийг хөгжүүлэх нь урьд өмнө идэвхтэй ашиглагдаж байсан гүнзгий нэвтрэлт, гүн гүнзгий нэвчүүлэх арга замаар судалгаа хийсэн боловч голдуу антропологич, социологич нар, кейс судалгаагаар инновацийн асуудлыг шийдэхгүйгээр аж ахуйн нэгжүүдийг бүх талаар судлах загварлаг чиглэлийг тодорхойлжээ. Судлаачид инновацийн нийгмийн талыг олж авч чадсан юм.

Инновацийн гажуудал гэсэн сонгодог тодорхойлолт нь Э.Рожерсийн санал болгосон тодорхойлолт байсан: "инновацийн гажуудал нь нийгмийн тогтолцоонд оролцогчдын дунд цаг хугацаа, орон зайд харилцаа холбооны сувгаар дамждаг үйл явц юм." Энэ тохиолдолд шинжлэх ухааны уран зохиол, үзэсгэлэн, үзэсгэлэн худалдаа гэх мэт шинэлэг дэд бүтцийг харилцаа холбооны суваг гэж үзэх нь зүйтэй.

1 Жишээг үзнэ үү.

I.Б. Гурков, Б.Ч. Тубалов

асуудлыг ойлгох нь эрдэмтдийн бараг хорин жилийн ажил (I960-1980-аад оны) үр дүн байв. Дараагийн бүх тодорхойлолтууд нь мөн чанар, сүнслэг байдлын хувьд Рожерсийн тодорхойлолтод өөрчлөлт орсон хэлбэр юм. Үүний тайлбар нь судалгааны чиглэл, тэргүүлэх чиглэлүүдийн мэдэгдэхүйц өөрчлөлт юм. 1960-аад онд шинэлэг зүйлүүдийн тархалтын чиглэлээр хуримтлагдсан мэдлэгийг математикжуулах нь онцлог шинж чанартай болжээ. Загварчлалын идэвхтэй үйл явц байсан. Инновацийн тархалтын муруйн тогтоосон S хэлбэрийн шинж чанарыг онцолж асуудлын талаархи анхны ойлголтыг боловсруулахад оршдог өөр тайлбарыг хийх оролдлогууд байсаар байна. Үүний нэг жишээ бол Bass загвар юм - шинэ бүтээгдэхүүнийг анхны худалдан авах хугацаа, түүний тархалтын хурдыг тодорхойлох - физикчдээс авсан алгоритм. Өнөөдөр ч гэсэн Рожерсийн хөгжүүлэлтэд суурилсан загвар, онолуудад давуу эрх олгогдсоор байна.

1990-ээд оны дунд үеэс эхлэн байгууллагын менежментийн инновацийн тархалт ард үлдэж, Мэдлэгийн менежмент ба зохион байгуулалтын онолын парадигмуудын нэг хэсэг байв. Үүний зэрэгцээ менежментийг бүхэлд нь хөгжүүлэх, менежментийн нийгмийн чиглэл, тэр дундаа байгууллагын инновацийн өрсөлдөөний давуу байдал, эдийн засгийн үзүүлэлтэд үзүүлэх нөлөөлөл нэмэгдэж байгаа нь компанийн зохион байгуулалтын мэдлэг, амжилттай фирмүүдийн менежментийн инновацийн чиглэлийг диффузит загвар хэлбэрээр зохицуулах үйл явцыг албан ёсоор зохиох сонирхолыг төрүүлэв. менежерийн инноваци 2.

Манай ангиллын дагуу менежерийн инновацийн ялгаа нь менежментийн технологи, байгууллагын инновацийн шилжилт юм. Тэд тус бүрийг тусад нь авч үзье.

Удирдлагын технологийг шилжүүлэхийн мөн чанар нь энэ технологийн хэрэглэгчдийн тоог нэмэгдүүлэх, жишээлбэл, боловсон хүчин сонгох шинэ арга юм. Ийм үйл явдлын утга нь нөөцийн баазыг өргөжүүлэх, / эсвэл компанийн чадварыг нэмэгдүүлэхэд оршино. Таны харж байгаагаар үйлдвэрлэл, менежментийн технологийг хөгжүүлэх нь олон талаараа маш төстэй юм; менежментийн технологи нь компанийн чадавхийг өргөжүүлэх тодорхой хүчин зүйл бөгөөд ингэснээр компанийн технологийн хөгжлийн ерөнхий тогтолцоонд нэг төрлийн бүтэц болж үйлчилдэг.

Удирдлагын технологийн шилжилтийг хурдасгах хүчин зүйл, механизм нь дараахь байдлаар орно.

эдийн засгийн орчин, өрсөлдөөний нөхцөл байдлын өөрчлөлт; компанийн стратегийн байр суурийг ухамсартайгаар өөрчлөх; шинэ стандартаар шинэ үнэ цэнийн гинжин хэлц дэх пүүсүүдийг нэгтгэх; компанийг өмчлөлийн шинэ системд нэгтгэх; инновацийн "стандартчилал" -д хүрэх;

инновацийг түгээх шинэ суваг нээх ("цэвэрлэх").

Байгууллагын инновацийг шилжүүлэхийн утга нь инноваци нь компанийн дотор байгаа эсэх, байгууллагын хоорондын асуудлыг шийдвэрлэхэд чиглэсэн эсэх, жишээлбэл, корпорацийн түвшинд инноваци хийхээс ихээхэн хамаардаг.

2 Жишээ нь үзнэ үү:.

Оросын аж үйлдвэрт оруулсан инноваци ...

Хэдийгээр шинэлэг зүйлүүд нь зохион байгуулалттай, зорилго, газар, "ашиг хүртэгч" нь ялгаатай байдаг.

Инновацийн төрлүүдийн хоорондын харилцаа: Анхны таамаглал

Байгууллагын эдийн засагт аж ахуйн нэгжүүдийн хоорондын бүх харилцаа яг тодорхой томъёо, чиг үүрэгт шилжсэн тохиолдолд (хоёр дахь деривативтай ямар ч үед ялгаатай байх нь зүйтэй) компанийн үйл ажиллагаанд оруулсан таван төрлийн шинэлэг зүйлүүдийн хоорондын харилцаа харьцангуй шулуун байдаг. Үнэн хэрэгтээ шинэ бүтээгдэхүүнээс түрээслэхээр бүтээгдэхүүний шинэчлэл боловсруулж, хэрэгжүүлдэг.

Нээлттэй зах зээлийн боломжууд нь технологийн шинэчлэл дээр суурилсан боловч дунд хугацаанд хэрэгжиж байна. Пүүсүүдийн судалгааны төсөв, захиалгат судалгаа нь технологи нь бараа, үйлчилгээний шинэ ангийг бий болгох боломжийг бүрдүүлж өгдөг газруудад төвлөрдөг. Тиймээс бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь олон талаараа технологийг өдөөдөг боловч бүх тохиолдолд энэ харьцаа хоёрдмол биш байдаг.

Бүтээгдэхүүний инновациас их хэмжээний ашиг олж авах, хэрэгжүүлэх нь менежментийн технологид (ялангуяа санхүүгийн удирдлага, нягтлан бодох бүртгэлийн системд) өөрчлөлт оруулахад хүргэдэг. Нэмж дурдахад, шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, борлуулах нь маркетинг эсвэл боловсон хүчний менежментийн хэлбэрт өөрчлөлт оруулах шаардлагатай байж магадгүй юм. Тиймээс энд холболт бараг хоёрдмол утгагүй болно.

Эхний хэлбэрийн зохион байгуулалтын шинэ хэрэгцээ шаардлага нь дүрэм ёсоор үйлдвэрлэлийн нэршил өөрчлөгдөх, технологи өөрчлөгдсөн, тухайлбал бүтээгдэхүүн, технологийн шинэчлэл, үр дүнд бий болдог. Тиймээс ийм шинэлэг зүйлийг шингээх нь тодорхой болно. Энэ нь юуны түрүүнд нэмэгдсэн өртгийн үйлдвэрлэлийн эрчмийг нэмэгдүүлэх явдал юм.

Хоёр дахь хэлбэрийн зохион байгуулалтын шинэлэг зүйлийг шилжүүлэх нь өртгийн сүлжээнд нэмэгдсэн өртгийн илүү хувийг хуваарилах ажилд суурилдаг. Ийнхүү зохион байгуулалтын шинэчлэл нь менежментийн технологийн шинэчлэлийг хамарч байгаа нь менежерийн технологи нь нэгдүгээр хэлбэр дэх менежментийн инновацийг холбосон холбоос юм.

Дээрх бүх харилцааг таван таамаглал болгон бууруулж болно.

технологийн болон бүтээгдэхүүний инновацын өөрчлөлт нь менежерийн инновацийн эрчмийг нэмэгдүүлэх үндэс суурь болдог;

менежментийн технологийн инновацийн эрчмийг нэмэгдүүлэх нь байгууллагын инновацийн эрчмийг нэмэгдүүлдэг.

менежментийн технологийн шинэчлэл нь эхний хэлбэрийн зохион байгуулалтын шинэчлэлийг өдөөдөг (OI 1);

oI 1-ийн эзэлхүүн нь хоёрдогч хэлбэрийн зохион байгуулалтын шинэлэг байдлын магадлалыг нэмэгдүүлэхэд хүргэдэг (OI 2);

oI 2-ийн эрчмийг нэмэгдүүлэх нь бүтээгдэхүүний инноваци (PI), технологийн шинэчлэл (TI), менежментийн технологи (UT) зэрэгт зарцуулах боломжтой хөрөнгийн хэмжээг нэмэгдүүлдэг.

I. B. Гурков, B.C. Тубалов

Инноваци ба институцийн контекст

Дээр дурдсан таамаглал нь шинэлэг үйл ажиллагааны чиглэлээр ажилладаг пүүсийн ухамсартай, чөлөөт сонголт хийх үндэслэл дээр суурилдаг. Бизнесийн бодит ертөнцөд энэ байр тун ховор байдаг. Үнэхээр сайн дурын шинэчлэлээс гадна шинэлэг зүйлийн ихээхэн хэсгийг "дарамт шахалт" -аар үйлдвэрлэдэг. Энэ нь менежерийн шинэчлэлд ялангуяа үнэн байдаг.

Хяналт бүхий аж ахуйн нэгжүүдийн удирдлагын үйл явцыг ухамсартайгаар стандартчилдаг эзэдээс дарамт ирж болно. Тохирох журам, ажлын аргыг шаарддаг бизнесийн түншүүд дарамт шахалт үзүүлэх боломжтой. Даралт нь хэрэглэгч гэх мэт бусад оролцогч талуудад нөлөөлж болох бөгөөд пүүсээс бусадтай адил ажиллахыг шаарддаг.

Бид албадан инновацийн нөхцөл байдалд орж ирмэгц инновацийн өөрөө жинхэнэ эсэх тухай асуулт шууд гарч ирнэ. Удирдлагын үйл ажиллагааны зарим хэлбэрийг харагдахуйц байдлаар нэвтрүүлэх нь "зайлуулахын тулд үүнийг хийцгээе" гэсэн дүр төрхтэй байх магадлалтай (энэ нь Оросын бизнесийн практикт илэрхий байдаг). Үүний тод жишээ нь амжилттай болсон жишээ бол Оросын компаниудын чанарын стандарт (ISO) - "дэлхийн соёл иргэншилтэй үйлдвэрлэгчдэд нэвтрэх эрхийг олж авах".

Тиймээс институцийн нөхцөл байдал, тухайлбал, компанийн гол оролцогч талуудаас хамааралтай байх үүрэг нь маш чухал болж байна. Үүнийг харгалзан бүрэн бие даасан фирмийн шинэлэг харилцан үйлчлэлийн талаар дээр дурдсан таамаглалыг практик дээр туршиж үзэхэд няцаах боломжтой юм. Энэ нийтлэлийн дараах хэсгүүд нь Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг туршлагыг хянах ажлын үр дүнг танилцуулахад зориулагдсан болно.

Оросын аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг туршлага

Шинэлэг туршлагыг ажиглах эмпирик үндэс

2002 оны сүүлээр явагдсан аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдийн захирлуудын дунд хийсэн судалгаагаар таамаглалаа туршиж үзэх, менежментийн шинэчлэлийг шилжүүлэх өнөөгийн практик нь логик байгаа эсэх, энэ нь дотоодын үйлдвэрлэлийн цаашдын инновацийн хөгжилд хэрхэн нөлөөлж болохыг үнэлэх боломжийг олгов. Түүвэрт ихэнх салбарын бараг 1.5 мянган дунд, томоохон аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн мэдээллийг оруулсан бөгөөд энэ нь дотоодын үйлдвэрлэлийн ижил төстэй аж ахуйн нэгжийн нийт бүтээгдэхүүний 5-6% юм.

3 Түүврийн дэлгэрэнгүй мэдээлэл болон судалгааг өөрөө, мөн инновацийн хөгжлийн талаархи бусад судалгааг дараахь хэсгээс олж болно: [Гурков 2003].

Оросын аж үйлдвэрт оруулсан инноваци ...

Бүтээгдэхүүн, техникийн шинэчлэлийг "өвөрмөц байдал" -ын ерөнхий эрч хүч ба хамаарал

Бүтээгдэхүүн, техникийн шинэчлэл нь менежерийн инноваци (гипотеза 1, 2) -тэй холбоотой анхдагч зүйл гэж үзвэл бид шинжээчдийн инновацийн нийт эрч хүч, эдгээр чиглэл дэх өөрийн болон зээлсэн санаа, шийдлүүдийн харьцааг тодорхойлж эхэллээ.

Хүснэгтээс харж болно. 1, шинэ үйлдвэрлэл, технологийг хөгжүүлэх нь аж үйлдвэрийн аж үйлдвэрийн хөгжлийн салшгүй хэсэг бөгөөд өргөн цар хүрээтэй юм. Ерөнхийдөө бүх аж ахуйн нэгжийн 70-аас дээш хувь нь шинэ бараа бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх, шинэ технологи нэвтрүүлэх чиглэлээр мэдлэг эзэмшдэг. Түүгээр ч зогсохгүй судалгаанд хамрагдсан аж ахуйн нэгжийн тал орчимд инновацийн үйл ажиллагаа цаана нь явагдахгүй байна. Энэ бүхэн нь бүтээгдэхүүн, технологийн шинэчлэлийг менежерийн инновацид үзүүлэх нөлөөг туршиж үзэх шаардлагатай байгааг дахин нотолж байна.

Шинэлэг үйл ажиллагаа нь санаатай үнэтэй ажил мэргэжил бөгөөд төслийн чанарын урьдчилсан шинжилгээ хийвэл үргэлж эрсдэлтэй байдаг. Дотоодын аж үйлдвэрийн ихэнх аж ахуйн нэгжүүдийн эдийн засгийн байдал маш их хүсэх зүйлгүй үлдээж байгаа нь тодорхой хэмжээгээр тэдний шинэлэг төсөвт хязгаарлалт тавьдаг. Бусад аж ахуйн нэгжүүдийн амжилттай туршлагыг дуурайх замаар шинэлэг хөрөнгө оруулалтыг эрс багасгах, хамгийн чухал нь аюулгүй байлгах. Амжилтгүй инновацын магадлал хэвээр байгаа ч нөөцөө алдах эрсдэл багасна.

Үүнээс үзэхэд инновацийг зээлэх (дууриах) нь ихэнх аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг үйл ажиллагааны гол хэрэгсэл болдог. Түүврийн хувьд шинэ технологийг хөгжүүлэх санааг гурав дахь тохиолдолд, шинэ бүтээгдэхүүн, борлуулалтын хэлбэрийг хөгжүүлэхэд секунд тутамд авч үздэг. Салбараар дүн шинжилгээ хийхдээ ижил зураг үүсдэг (Зураг 1).

Технологийн зээл авах чиглэлээр тэргүүлэх байр суурийг уул уурхай, эрчим хүчний салбар эзэлдэг. Шинэ бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэх чиглэлээр гарч буй инновацийн тухайд өөрийн үйлдвэрлэл, зээлжих хэмжээ нь бүх салбарт бараг ижил байна (Зураг 2).

Шинэ технологийн салбарт болон бүтээгдэхүүн, борлуулалтын шинэ хэлбэрийг бий болгоход чиглэсэн шинэлэг санааны гол эх үүсвэр нь маш олон янз байдаггүй бөгөөд олон талаараа ижил төстэй байдаг (эрдэм шинжилгээний хүрээлэн, дизайны товчооны байгууллагатай байгуулсан гэрээ хэлэлцээрүүд, үзэсгэлэн, яармагуудын мэдээлэл, хамт олон, гадаад түншүүдтэй харилцах). Гэрийн бүтээн байгуулалт нь инновацийн үйлдвэрлэлийн цорын ганц эх үүсвэр биш гэдгийг анхаарна уу: нэг түвшинд, өөрөөр хэлбэл, бүх аж ахуйн нэгжүүд шинэлэг бүтээгдэхүүнийг бүхэлд нь дасан зохицож эсвэл шилжүүлдэг. Түүнчлэн, зээл авах тохиолдолд эх үүсвэрийн давхцал, шинэлэг санаануудын бүтэц ижил байна (Хүснэгт 2).

Үүний зэрэгцээ инновацийг ашиглах ерөнхий практик нь инновацийн үйл ажиллагааны чиглэл, эсвэл түүнийг хэрэгжүүлэх эрчмийн түвшингээс ялгаатай биш юм. Энэ бүхэн нь аж ахуйн нэгжүүд зөвхөн инновацийг өөрөө, ихэнхдээ түүний техникийн үзүүлэлтүүдийг харгалзалгүйгээр зээлдэг болохыг харуулж байна

I.Б. Гурков, Б.С.Тубалов

Хүснэгт 1 Технологи, бүтээгдэхүүний инновацийн нийт эрчим,%

Одоо байгаа үйл ажиллагааны чиглэлээр үндэстний шинэ төрлийн бүтээгдэхүүнийг эзэмших. Үйл ажиллагааны шинэ чиглэлээр бараа бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэх. Компанид шинэ технологи (процесс) эзэмших. Чанарын хяналтын шинэ аргыг эзэмших (ISO 9 000 - 14 000)

Аль нь ч биш 22.7 38.6 21.2 41.3

Доод тал нь 14.6 19.9 23.0 19.2

Тодорхой хэмжээгээр 39.0 29.4 40.9 22.5

Их хэмжээгээр 23.6 12.2 15.0 17.0

систем биш. Зээлийн их хувь нь шинэлэг үйл явцын харилцан уялдаа холболтын системийг зөрчих болно гэж үзэж болно. Тиймээс ирээдүйд ийм байдлаар тархалтын давуу ба сул талыг харгалзан үзэхгүй байх хэрэгтэй, гэхдээ гарал үүслийн эх үүсвэрээс нь хамааран ашигласан инновацийн чанарыг үнэлэхийг хичээдэг.

Инноваци ба өрсөлдөх чадвар

Инновацийн чанар нь түүний арилжааны үр нөлөөгөөр тодорхойлогддог бөгөөд түүний түвшинг бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг үнэлэх замаар тодорхойлж болно. Өрсөлдөх чадварын шалгуур үзүүлэлт болох параметр

Оросын аж үйлдвэр дэх инноваци ..

2-р зураг Шинээр үйлдвэрлэхэд зээлийн өрийн хувийг хуваарилах

бараа, борлуулалтын хэлбэр

Хүснэгт 2 Шинэ технологийг хөгжүүлэх чиглэлээр шинэлэг санааг зээл авах эх үүсвэрийн хуваарилалт,%

Шинэ технологийн эх үүсвэрийг эзэмших

технологийг хөгжүүлэх судалгааны байгууллагууд, дизайны товчоотой байгуулсан гэрээ, үйлдвэрлэлийн тусгай зөвшөөрөл худалдан авах, ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг байгууллагатай хамтран ажиллах, гадаад түнш

Дуураймал 20 7 15 16

Өөрийн хөгжлийн 22 6 10 13

Хүснэгт 3 Шинэ бүтээгдэхүүн, борлуулалтын хэлбэрийг бий болгоход шинэлэг санаа зээлэх эх үүсвэрийн хуваарилалт,%

Мэдээллийн эх үүсвэр

шинэ ажилчдыг татах нь үзэсгэлэн худалдаа, үзэсгэлэн худалдааны талаархи мэдээллийг ашиглан гадаадын түншүүдтэй ижил төстэй бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг байгууллагуудтай холбоо тогтоох

Дуураймал 10 7 31 35 25 12

Өөрийнхөө хөгжил 9 6 30 43 22 10

I. B. Burkov, V. S. Tubalov

Хүснэгт 4 Ашиглалтын эрчмийн түвшингээр шинэлэг зүйлүүдийн тархалт,%

1 Шинэ технологийн хөгжилд шинэ арга хэрэгсэл, шинэ бүтээгдэхүүн, борлуулалтын хэлбэрийг боловсруулахад Eden

дуурайж хөгжсөн amostoyatelko-ийг дуурайдаг amostoyatelko-ийг дуурайдаг

Бүтээгдэхүүний инноваци

Одоо байгаа салбарт үйлдвэрлэлийн цоо шинэ төрлийг 17.0 18 * 9 21.7-аас доошгүй түвшинд хөгжүүлэх.

тодорхой хэмжээгээр 56.4 49.8 51.7 51.5

(үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн 26.7 31.3 26.7 33.3

Үйл ажиллагааны шинэ чиглэлээр бараа бүтээгдэхүүн (үйлчилгээ) үйлдвэрлэх ажлыг хамгийн бага хэмжээнд эзэмших 37 * 4 29.8 34 * 0 29.7

тодорхой хэмжээгээр 48 * 2 46.3 45.0 49 * 4

гол төлөв 14.4 23.4 21.0 20.8

Thymol epic-ийн шинэ бүтээлүүд

Компанид шинэ технологи (процесс) эзэмших нь хамгийн бага хэмжээнд 30.2 28.6 28.7 29.2

тодорхой хэмжээгээр 49.2 52.3 49.8 53.1

их хэмжээгээр 20.7 19.1 21.5 17.7

Чанарын хяналтын шинэ аргыг (ISO 9000-14000) 36.4 30.9 32.7 32.0 -ээс доошгүй түвшинд эзэмших

тодорхой хэмжээгээр 37.2 37.2 38.6 36.0

гол төлөв 26.4 31.8 28.6 32.0

Удирдлагын технологи

Барууны нягтлан бодох бүртгэлийн стандартыг хамгийн бага хэмжээнд 43 43. 7 50.2 50 * 0 46 * 6

тодорхой хэмжээгээр 37.8 38.5 37.1 39 * 3

их хэмжээгээр 18.5 11.3 12.9 14.1

Компьютерийн удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн системийг хамгийн бага түвшинд эзэмших 23.6 22.4 22.8 22.9

тодорхой хэмжээгээр 4J.2 44.6 46.3 42 * 9

их хэмжээгээр 31.3 32.9 30.9 _ 34.2 _

Төслийг санхүүжүүлэх шинэ аргыг хамгийн бага хэмжээнд эзэмшүүлэх 44.8 39 * 4 41.7 39.9

тодорхой хэмжээгээр 42.8 44.7 45.3 43.3

гол төлөв 12.4 15.9 13.0 16.8

Isistyeoyunme noyyil 4yurm ба хамгийн багадаа 39.2 55.3 54.8 57.6 ажилд авах эх үүсвэр

тодорхой хэмжээгээр 36.7 37.7 38.3 36.8

нэлээд их 4 * 1 7.0 6., 9 5.6

Ажилтнуудыг үнэлэх (гэрчилгээжүүлэх) шинэ аргыг ашиглах нь хамгийн бага зэрэг 53.3 45.3 44.9 50.0

тодорхой хэмжээгээр 40.0 42 * 6 43.4 40 * 4

их хэмжээгээр 6.7 12.1 L * 7 9.6

Ажиллагсдад урамшууллын төлбөрийг хамгийн бага хэмжээнд олгох шинэ төлбөрийн тогтолцоог хэрэгжүүлэх 37.9 28.7 35.5 26 * 9

тодорхой хэмжээгээр 46.2 48.3 45.5 50 * 3

гол төлөв 15.9 23.0 19.0 22.8

Байгууллагын 1-р шинэтгэл (OH 1)

35.1 31.0 32.9 3U-аас доошгүй түвшинд шинэ бүтцийн нэгж (салбар) байгуулах

тодорхой хэмжээгээр 45.0 44.2 45 * 7 43.2

нэлээд их 19, би 24.8 21 * 4 25.5

Охин компаниудыг хамгийн бага хэмжээнд хуваах 47.9 37.4 _ 39.5

тодорхой хэмжээгээр 33 * 8 41.3 37.6 41.1

нэлээд их 1U 21.2 21.6 19.4

Шинэ аж ахуйн нэгж (пүүс) худалдан авах ба доод хэмжээ 40.9 37.3 46.9 29.2

тодорхой хэмжээгээр 27.3 40.0 30.6 43.8

их хэмжээгээр 31.8 22.7 22.4 27.1

Байгууллагын 2 дахь шинэчлэл (OH 2)

Оросын эдийн засгийн шинэ түншүүдийг хамгийн бага хэмжээнд авах 38.8 23.6 31.1 24.8

тодорхой хэмжээгээр 46.8 55.5 50.5 55 * 6

нэлээд их 14 * 4 20.9 f 8 * 5 19.6

Гадаадын эдийн засгийн шинэ түншүүдийг хамгийн бага хэмжээнд авах 43.6 44.8 37.6 50.2

тодорхой хэмжээгээр 42.6 45.5 48.3 41.7

их хэмжээгээр 13.9 9 * 7 14 * 0 8.1

Маркетингийн шинэ хэлбэр (суваг) ашиглах нь хамгийн бага хэмжээнд 40.4 37.5 39.2 37.6

тодорхой хэмжээгээр _ 5.,. _ 48.6 47.5 50.9

нэлээд 8.4 ба, 9 13 * 4 11.5

Оросын аж үйлдвэрт оруулсан инноваци ...

"Чанарын хасах зардал". Энэ параметрийн өндөр утга нь харьцангуй бага зардлаар өндөр чанарыг илтгэдэг ба эсрэгээр. Параметрийн утгыг хэмжсэний үр дүнд хяналтын гурван утгыг бий болгосон.

өндөр өртөг, чанар муутай - үнэлгээ муу;

дундаж нэгжийн өртөг дэх дундаж чанар - "дундаж" үнэлгээ;

бага зардлаар өндөр чанар - "сайн" зэрэглэл.

Одоогийн "зээлэх - хөгжил" харилцаа нь ялангуяа шинэ технологийг эзэмших тал дээр эцсийн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадвартай ямар ч хамааралгүй болох нь харагдаж байна. Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулахад дуураймал хувийг 60% ба түүнээс дээш түвшинд хүргэдэг эдгээр аж ахуйн нэгжүүд л алдагдаж байна. Манай тохиолдолд зөвхөн "муу" хяналтын параметрийг 40% -ийн түвшинд харгалзан статистикийн хувьд ялгаатай байдлыг тогтоох боломжтой байв.

Үүний зэрэгцээ янз бүрийн шинэлэг үйл явцыг хэрэгжүүлэх эрч хүч, түүний үр дүнд бий болсон өрсөлдөх чадвар хоёрын хооронд тодорхой уялдаа холбоо байдаг. Инновацийн идэвхжил ихтэй аж ахуйн нэгжүүдийн хувьд өрсөлдөх чадварын параметр илүү өндөр байдаг. Энэ нь нэг аж ахуйн нэгж дэх инновацийн чанарын үзүүлэлт мөн үү гэдэг нь том асуулт хэвээр байгаа боловч өрсөлдөх чадварын уян чанар бага байгааг харуулж байна. Өөрөөр хэлбэл, өрсөлдөх чадварын бага зэрэг өсөлт нь аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагаа ихээхэн нэмэгдсэний үр дүнд л боломжтой юм. Сүүлийнх нь эргээд шинэтгэлийн санхүүжилтийн эзлэх хувь нэмэгдэхтэй холбоотой юм. Бусад бүх зүйл, инноваци нь зөвхөн мөнгө төдийгүй цаг хугацаа шаарддаг.

Харамсалтай нь бидний олж авсан өгөгдөл нь шинэлэг үйл ажиллагааны эрчмийн өсөлтийн өсөлтийг цаг хугацааны хоцрогдолыг харгалзан өрсөлдөх чадварын параметр дээр хэрхэн нөлөөлөхийг үнэлэх боломжийг олгодоггүй. Гэсэн хэдий ч, одоо байгаа "хөгжил-дуураймал" харилцааг компанийн эдийн засгийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн динамик уялдаа холбоог тодорхойлохын тулд тодорхой хэмжээгээр ирээдүйд инновацийн төсвийг нэмэгдүүлэх боломжийн талаар ойлгохыг оролдож болно.

Хүснэгтээс. Технологийн салбарт шинэлэг үйл явцыг дууриах хувь бага байх тусам энэ нь эдийн засгийн эерэг нөлөөлөлд нөлөөлдөг болохыг та харж байна.

Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтөд үйлдвэрлэлийн технологийг дуураймал эзлэх хувь бага байгаа нь эдийн засгийн нөхцөл байдлыг эрс сайжруулж, дампуурлын аюулыг даван туулж чадсан аж ахуйн нэгжүүдийн санаа бодлыг дуураймал эзлэх хувь хэмжээний хуваарилалтын талаарх мэдээлэл байв. Харьцуулбал бид тогтвортой хөгжиж буй аж ахуйн нэгжүүд болон "бүтэлгүйтсэн аж ахуйн нэгжүүд" -ийн талаархи мэдээллийг ашигласан (Хүснэгт 8).

Хямралыг даван туулж чадсан аж ахуйн нэгжүүд шинэлэг санааны эх үүсвэрийн бүтэц, ялангуяа шинэ технологийг эзэмших чиглэлээр маш их ялгаатай байдаг. Өөрсдийн хийсэн бүтээн байгуулалтын ихээхэн хэсэг нь дампуурлын аюулыг даван туулах боломжтой өрсөлдөөний давуу тал болох стандарт бус ажлын схем болжээ. Бусад бүх тохиолдолд зээл ба хувийн хөгжлийн хувь хэмжээ

I.Б. Гурков, Б.Ч. Тубалов

Хүснэгт 5 Өрсөлдөх чадварын хувьд инновацийн үйлдвэрлэлийн чиглэлээр хийсэн бүтээн байгуулалтын эзлэх хувь,%

"Чанарын хасах зардал" параметрийн дагуу шинэ технологийн чиглэлээр хийгдсэн бүтээн байгуулалтын эзлэх хувь Шинэ бараа, маркетингийн хэлбэрийг хөгжүүлэхэд өөрийн эзэмшсэн ажлын хувь

Муу 66.7 41.3

Дундаж 70.5 46.9

Сайн 70.2 58.3

Ялгаануудын ач холбогдол,% 18.2 98.4

Хүснэгт 6 Инновацийн эрчмийг өрсөлдөх чадварын параметрээс хамаарч тархалтын түвшин, эрчмийн түвшингийн дундаж оноо

"Чанар нэмэх зардал" параметр PI TI UT OI 1 OI2

Хөөрхий 2.15 1.86 5.84 1.56 3.19

Дундаж 2.78 2.65 7.69 2.00 3.87

Сайн 3.21 3.03 8.87 2.16 4.23

Ялгаа, ач холбогдол,% 99.9 99.9 99.9 95.5 99.9

Хүснэгт 7 Аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн динамиктай шинэлэг үйл явцын тархалтын талаарх аж ахуйн нэгжийн бодлогын уялдаа холбоо,%

Эдийн засгийн нөхцөл байдлын өөрчлөлтийн динамик

болох болсон

мэдэгдэхүйц бага зэрэг өөрчлөгдсөн

дордох нь дээр

Хөгжлийн санааг дуураймал 40.0 32.1 30.8 29.5 22.1

шинэ өөрийн 60.0 67.9 69.2 70.5 77.9

технологийн хөгжил

Хөгжлийн санааг дуураймал 61.2 55.6 47.7 48.3 55.8

шинэ бүтээгдэхүүн, борлуулалтын хэлбэрийг дотооддоо хөгжүүлэх 38.8 44.4 52.3 51.7 44.2

Хүснэгт 8 Хямралын нөхцөл байдлыг даван туулахад инновацийн тухай санаа авах зээлийн бүтцийн нөлөөлөл,%

Судалгааны үеэр гарсан хямрал.Хямралыг даван туулах, тогтвортой байна.

Шинэ технологийн дууриамал эзэмших санаанууд 31.1 19.1 40.4

байшингийн хөгжил 68.9 80.9 59.6

Шинэ бүтээгдэхүүн, борлуулалтын хэлбэрийг бий болгох санаанууд 53.3 61.7 53.8

өөрийн хөгжил 46.7 38.3 46.2

Оросын аж үйлдвэрт оруулсан инноваци ...

хэсгийн эхэнд үзүүлсэн өгөгдөлтэй тохирч байх. Хамгийн тогтвортой пүүсүүд нь бүтээгдэхүүн, технологийн шинэчлэлтэд дуураймал, өөрсдийн хөгжлийг хослуулсан тэнцвэртэй хослолыг харуулсан.

Янз бүрийн төрлийн шинэлэг зүйлүүдийн харилцан уялдаа холбоо

Үйлдвэрлэлийн технологи дахь инноваци ба үйлдвэрлэлийн шууд шинэчлэл хоёрын хоорондох холбоо маш өндөр бөгөөд илэрхий юм. Үүний зэрэгцээ үйлдвэрлэлийн шинэ арга, шинэ технологи нь өөр менежментийг шаарддаг, жишээлбэл, маркетинг эсвэл боловсон хүчний менежментийн хэлбэр өөрчлөгдөх, улмаар менежментийн технологийн салбарт шинэчлэл хийх шаардлагатай байдаг. Удирдлагын шинэ санаачлагуудын хэрэгцээ нэмэгдэх нь компанийн стратегийн байр суурийн өөрчлөлт, компанийг шинэ стандарт бүхий шинэ өртгийн сүлжээнд оруулах, инновацийн үйл ажиллагааг стандартчилах, үйлдвэрлэлийн технологийн бодлогыг өдөөсөн гэх мэт заримдаа нөлөөлдөг.

Үүнийг тайлбарлахын тулд бид эдийн засгийн хямралыг даван туулсан аж ахуйн нэгжүүдийн нөхцөл байдлыг аль хэдийн дүн шинжилгээ хийсэн жишээний дагуу технологийн болон менежментийн инновацийн хоорондын харилцааны загварыг гаргасан.

Эдийн засгийн нөхцөл байдалд шинэ өөрчлөлт гаргасан аж ахуйн нэгжүүд бусад компаниуд туршиж үзсэн төрөл бүрийн зүйлийг дуурайж, харин өөрсдийн технологийн үндсэн дээр суурилдаг байв. Удирдлагын технологид инновацийг нэвтрүүлсэнтэй холбогдуулан шаардлагатай шинэ технологи нэвтрүүлэх (эсвэл боломжтой болсон). Нэмж дурдахад технологийн өөрчлөлт ба эдийн засгийн түншлэлийн өөрчлөлт нь хоорондоо нягт уялдаатай байгааг харуулж байна (эдгээр чиглэлд гарсан өөрчлөлтүүд нь сонгосон бүлгийн аж ахуйн нэгжийн 47% -д нэгэн зэрэг гарсан). Үүний зэрэгцээ менежментийн технологи ба байгууллагын хоорондын харилцаанд гарч буй инновацийн хоорондын холбоо бүр ч өндөр байна (үүний зэрэгцээ 56% -д өөрчлөлт гарсан). Энэ нь хямралаас үүдэлтэй аж ахуйн нэгжүүдийн зах зээлийн орчин, өөрөөр хэлбэл түншүүдтэй эдийн засгийн харилцааны тогтолцоо нь интеграцчлалаас илүү зөөлөн байдаг гэсэн үг юм.

Бидний судалж буй харилцаа холбоо нь эдийн засгийн нөхцөл байдал огцом сайжирч байгааг харуулсан аж ахуйн нэгжүүдийн нэлээд жижиг дэд ангилал дээр үндэслэсэн болно. Ийм нөхцөл байдал нь ердийн зүйл биш бөгөөд бидний өмнө хэлсэнчлэн зөвхөн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн тодорхой үе шатанд оршин байх эрхтэй. Тиймээс нөхцөл байдлын нарийвчилсан дүн шинжилгээ хийх нь харилцааны ерөнхий (олонхийн шинж чанар) байдлыг авч үзэх шаардлагатай.

Судалгаанд хамрагдсан аж ахуйн нэгжүүдийн бүхэлд нь хийсэн дүн шинжилгээ нь одоо байгаа харилцааг бүрэн баталлаа. Бүтээгдэхүүн ба технологийн шинэчлэлийн хамаарал бүр илүү өндөр болсон (хамаарлын коэффициент 0.411-ийн 0.411-тэй харьцуулахад), өөрөөр хэлбэл инновацийн бодлого илүү тэнцвэртэй байна. Ерөнхийдөө гадаад зохион байгуулалтын инерци (OI 2) нь байгууллагын зохион байгуулалт (OI 1) -ээс доогуур байв.

Шинжилгээний дүнгээс харахад Оросын үйлдвэрлэлийн салбарт ерөнхийдөө гадаад харилцааны байдал нийцэж байгаагаас харьцангуй өндөр байна

I. B Gurkov, B. C Tubalov

Зураг. 3 Үйлдвэрлэл ба технологийн харилцааны загвар

хямралын эсрэг үйлдвэрүүдийн менежментийн шинэчлэл

зохион байгуулалтын бус горимууд. Энэ нь байгууллагын хоорондын харилцааны өндөр инерци ба гадаад орчны хангалттай өндөр динамикийг хоёуланг нь харуулж болно. Пүүсүүд бизнесийн түншүүддээ хатуу ханддаггүй. Илүү нухацтай дүн шинжилгээ хийснээр гадаад орчны динамизмын өндөр үнэлгээг диаметрийн эсрэгээр солих хэрэгтэй. Технологийн аливаа ноцтой сайжруулалт нь Оросын компанийг уламжлалт түншүүдээс зайлуулах бөгөөд энэ нь компанийн өөрийн хийсэн ажлын чанарын шинэ стандартад нийцсэн хүргэлт, маркетингийн үйлчилгээ үзүүлэхээ болино. Ийм инерци нь радикал технологийн шинэчлэлд ноцтой саад болж байна. Үнэн хэрэгтээ, бидний шалгаж буй пүүсүүдийн зөвхөн 15% нь технологид ихээхэн өөрчлөлт хийхээр шийдсэн бол сүүлийн үед фирмүүдийн 36% нь нэр төрөл нь эрс өөрчлөгдсөн.

Байгууллагын дарамт: аж ахуйн нэгжийн инновацид үзүүлэх урамшуулал, саад бэрхшээл

Байгууллагын орчин нь инновацийн хөгжилд ноцтой нөлөөлж чадна гэж бид хэлсэн. Бид энэ мэдэгдлийг эмпирээр шалгах боломжтой болсон (Хүснэгт 9).

Оросын аж үйлдвэрт оруулсан инноваци ...

Зураг. 4 Үйлдвэр ба технологийн харилцааны загвар

менежментийн инноваци (бүх аж ахуйн нэгжүүд)

Хүснэгт 9 Компанийн хүрээлэн буй орчны институцийн параметрүүдийн хамаарал ба инновацийн эрч хүч (корреляцийн коэффициент)

PI TI UT OI 1 OI 2 байна

Засгийн газрын эдийн засгийн бодлогын нөлөө -0.026 0.018 0.079 * 0.024 0.001

Орон нутгийн засаг захиргааны бодлогын нөлөө 0.090 ** 0.099 ** 0.041 0.032 0.085 **

Тэмцээний эффект 0.080 ** 0.049 0.114 ** 0.042 0.060 *

Гол өмчлөгчийн хувьд улсын оролцоо -0.053 -0.040 0.009 -0.049 -0.088 **

Гадаадын иргэн, хуулийн этгээдийн томоохон эзэмшигч байх 0.021 0.163 ** 0.172 ** 0.062 * 0.073 *

Аж ахуйн нэгжийн ажилчдын гарт өмчлөлийн томоохон хувийг эзэмших нь 0,047 -0,024 -0,054 0,003 0,029

* Статистикийн ач холбогдолтой харилцаа 95% -ийн түвшинд байна.

** Статистикийн ач холбогдолтой харилцаа 99% -ийн түвшинд байна.

I. B Gurkov, B. C Tubalov

Засгийн газрын эдийн засгийн бодлогын нөлөө нь удирдлагын технологийн өөрчлөлтөд хүргэдэг, жишээлбэл, санхүүгийн шинэ схем, боловсон хүчний менежментийн хэлбэрийг боловсруулахад хүргэдэг; эс тэгвээс эдийн засгийн бодлого нь инновацийн процесст төвийг сахисан байдаг. Аж ахуйн нэгжийн өмчлөгчдийн нэг хэсэг болох төрийн оролцоо нь органик бус инновацийг хүчингүй болгодог. Ийм цоорхойг орон нутгийн засаг захиргааны байгууллагуудын эдийн засгийн хөтөлбөрөөр нөхөж, орон нутгийн үнэ цэнийн сүлжээг сэргээж, үйлдвэрлэлийн бааз, шинэ технологийг хөгжүүлэхэд хувь нэмрээ оруулж болно.

Өрсөлдөөний үр нөлөө нь биднийг дэлхийн практикт илүү ойртуулдаг. Өрсөлдөөн нэмэгдэх нь бүтээгдэхүүний инноваци, менежментийн технологийн эрчмийг бий болгодог. Өрсөлдөөн нь организм хоорондын харилцааг шинэчлэхэд хүргэдэг. Үүний зэрэгцээ технологийг хөгжүүлэх нь идэвхтэй өрсөлдөөний арга болж чадаагүй байна.

Ажилтнуудын гарт үлэмж их хэмжээний хувьцааг хадгалах нь инновацийн эрч хүчэд нөлөөлөхгүй. Төрийн өмч байгаа нь бас тийм ч ач холбогдолтой биш юм. Олон тооны хувьцааг гадаадын өмчлөгчид эзэмшдэг тул байдал өөр байна. Гадаадын өмчлөлийн хүртээмж ба инновацийн процессын өндөр эрчимтэй хоорондын харилцаа илт харагдаж байна. Харамсалтай нь, хамаарлын дүн шинжилгээ нь учир шалтгааны харилцааг өдөөж чадахгүй. Нийтээр хүлээн зөвшөөрөгдсөн тайлбар бол менежментийн технологи болон бусад шинэчлэлийг гадаадын эздийн шахалтаар шилжүүлж байгааг хүлээн зөвшөөрөх явдал юм, гэхдээ эсрэгээр тайлбар хийх боломжтой: гадаадын эзэд инновацийн салбарт өндөр динамикийг харуулсан аж ахуйн нэгжүүдийг сонирхож байна.

Бид аж ахуйн нэгжид дарамт шахалт үзүүлэх тухай ярьж байсан тул гадны өмчлөгчийн нөлөөллийг өөр аргаар, шинэлэг үйл явцын харилцан уялдааг тодорхойлж, аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагаанд тавих хатуу хяналтыг тодорхойлох боломжтой болсон (Хүснэгт 10).

Хөгжлийн хэтийн төлөвт нөлөөлөх чадвартай гадны эзэн байх нь технологийн шинэчлэлийг хөгжүүлэхэд түлхэц болдог. Үүний зэрэгцээ менежментийн инновацийн эрч хүч өөрчлөгддөггүй. Магадгүй илүү тодорхой арга хэмжээ авах нь илүү амбицтай төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд түлхэц болох хүчин зүйл юм. Хэрэв хяналтын нягтрал нь үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны хяналтын түвшинд хүртэл өсвөл аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг байдал огцом буурдаг. Энэ нь зөвхөн бүтээгдэхүүн, эдийн засгийн харилцааны салбарт төдийгүй илүү аюултай, технологийн хөгжлийн чиглэлээр илэрдэг. Энэ нь гадаад харилцааны хатуу байдал нь шинэ технологи нэвтрүүлэхэд саад болж байгаа бололтой (эдгээр үзүүлэлтүүд хоорондоо нягт уялдаатай байгааг бид тэмдэглэсэн). Ажиглагдсан үзэгдлийн өөр нэг тайлбар: үйл ажиллагааны хяналтыг бэхжүүлэх нь шинэлэг зүйлийг эхлүүлэхэд шаардагдах шийдвэр гаргах явцыг хүндрүүлж, удаашруулж байна.

Томъёоны таамаглалын туршилтын үр дүн

Үүссэн таамаглалын систем нь хэсэгчилсэн баталгаажуулалтыг олсон. Ихэнх тохиолдолд технологийн болон хүнсний бүтээгдэхүүний эрч хүч өөрчлөгддөг

Оросын аж үйлдвэрт оруулсан инноваци ...

Хүснэгт 10 Аж ахуйн нэгжийн хамаарлын үр нөлөө нь шинэлэг үйл явцын эрчмээс хамаарна (хувь хүмүүсийн бүлгийн эрчим хүчний параметрүүдийн дундаж утга)

Компанийн бие даасан байдал PI TI UT OI 1 OI2

Тус компани үйл ажиллагаандаа бүрэн бие даасан байдаг 3.12 2.70 7.33 1.94 3.97

Тус компани нь бие даасан бизнесийн асуудлыг зохицуулдаг албан бус аж ахуйн нэгжийн гишүүн байдаг 3.04 2.83 8.06 2.44 4.29

Тус компани нь хөгжлийн хэтийн төлөвийг тодорхойлдог эдийн засгийн томоохон бүтцийн салшгүй хэсэг юм 2.94 3.18 8.25 1.91 4.14

Тус компани нь 2.39 2.50 8.17 1.91 3.55-ийн ирээдүй ба өнөөгийн хөгжлийг тодорхойлдог эдийн засгийн бүтцийн салшгүй хэсэг юм.

Ялгаануудын ач холбогдол,% 99.9 93.3 94.6 63.6 99.3

инноваци нь менежментийн инновацийн эрчмийг ихэсгэхэд хүргэдэг (таамаглал 1). Түүнээс гадна, ихэнх тохиолдолд менежментийн технологийн шинэчлэл нь логик дүгнэлтэд хүргэдэг, учир нь ихэнх тохиолдолд зохих зохион байгуулалтын арга хэмжээ авдаг (таамаглал 3).

Удирдлагын технологийн инновацийн эрчмийг нэмэгдүүлэх нь байгууллагын инновацийн эрчмийг нэмэгдүүлдэг боловч тодорхой хязгаарт байдаг. Эхний хэлбэрийн зохион байгуулалтын шинэлэг зүйлүүдийн хэмжээ нь хоёрдогч хэлбэрийн зохион байгуулалтын шинэтгэлийн магадлалыг зохих ёсоор нэмэгдүүлэхэд үргэлж нөлөөлдөггүй (таамаглал 2, 4).

OI 1 - OI 2-ийн түвшинд салгах нь бүтээгдэхүүн, технологийн шинэчлэл, мөн менежментийн технологийн шинэчлэлийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах хөрөнгийг авахад нөлөөлдөггүй (таамаглал 5).

Дүгнэлт хийхийн оронд

Оросын аж үйлдвэрийн инновацийн процессын ерөнхий байдал, хэтийн төлөв

Бидний зурсан Оросын аж үйлдвэрийн инновацийн үйл явцын зураг нь нэлээд төвөгтэй, зөрчилдөөнтэй юм. Юуны өмнө, бид гол лавлагаа цэгүүдийг тэмдэглэв.

1. Оросын аж үйлдвэрийн гол салбаруудад инновацийн үйл явц үргэлжилж байна. Бүтээгдэхүүний хүрээ өөрчлөгдөхөд тэд илүү эрчимтэй, шинэ технологийг эзэмшихдээ хэт их биш юм.

2. Шинэ бүтээгдэхүүн боловсруулах нь өрсөлдөөний дууриамал дээр суурилдаг. Дамжуулах технологийн салбарт хамаагүй бага байдаг тул пүүсүүд өөрсдийн замаар явахыг хичээдэг.

3. Шинэ технологийг хөгжүүлэх нь тухайн аж ахуйн нэгжийн одоо байгаа зах зээлийн дэд бүтэц (ханган нийлүүлэгчид болон бусад түншүүд) -тэй зөрчилддөг.

I. B. Гурков, B.C. Тубалов

Технологийн томоохон өөрчлөлт нь бизнесийн гинжин хэлхээний бүтцийг хянахад хүргэдэг.

4. Байгууллагын орчин нь аж ахуйн нэгжүүдийн шинэлэг үйл ажиллагаанд маш дунд зэргийн нөлөө үзүүлдэг. Төрийн эдийн засгийн бодлогын үйлдвэрлэлийн ерөнхийдөө инновацийн үйл явцын эрчмэд үзүүлэх нөлөө муу ажиглагддаг. Үүний зэрэгцээ, эдийн засгийн үйл ажиллагааны төвлөрөл нь инновацийг, ялангуяа технологийн салбарт ихэвчлэн саад болдог.

Судалгааныхаа явцад Оросын аж ахуйн нэгжийн менежментийн технологи нь бүтээгдэхүүн, технологийн шинэчлэлтийг тууштай дагаж мөрддөг динамик салбар хэвээр байна гэдэгт бид итгэлтэй байсан. Ийнхүү менежментийн технологийн хоцрол нь технологийн шинэчлэл бага түвшинд байгаа шалтгаан болж чадахгүй гэж бид хэлж чадахгүй. Технологийн зээл авах түвшин бага байгаа нь илүү түгшүүр төрүүлж байна. Энэ нь Зөвлөлтийн үеийн бүх дутагдалтай байсан технологийн дамжуулах систем бүрэн арилж, технологийн дамжуулалтын орчин үеийн хэлбэрүүд бий болоогүй гэсэн үг юм. Технологийн дамжуулалт зорилтот хэвээр байгаа бөгөөд ихэнх тохиолдолд зөвхөн нэг аж ахуйн нэгжийг хамарч, бизнесийн түншүүдээ өөрчлөхөд хүргэдэг. Үүний зэрэгцээ технологи дамжуулах механизмыг чадварлаг ашиглах нь хамгийн тогтвортой аж ахуйн нэгжүүдийг тодорхойлдог. Байгууллагын нөхцөл байдлын нөлөө бага бөгөөд инновацийн үйл явцад чухал нөлөө үзүүлэх ёсгүй. Бүс нутгийн түвшинд орон нутгийн засаг захиргааны зүгээс олон төрлийн шинэлэг арга хэмжээнд үзүүлэх үр нөлөө нь мэдэгдэхүйц харагдаж байна.

Дээрх баримтууд нь эхний харцаар гэнэтийн дүгнэлт гаргах боломжийг бидэнд олгодог: Оросын үйлдвэрлэлийн салбарт шинэлэг үйл явцын эрчмийг нэмэгдүүлэх арга зам нь шинэ бүтээлийг бууруулах, технологийн шилжүүлэх үүргийг нэмэгдүүлэхэд оршино. Энэ нь технологийн тархалтын системийг орчин үеийн хэлбэрээр сэргээн засварлаж байна гэсэн үг юм. Технологийн ноцтой амжилтыг гаргасан улс орнуудын туршлагаас харахад тэдний үндэсний инновацийн тогтолцоо нь инновацийг өдөөдөг хүнд суртал, албан тушаалтнуудыг хүлээлгэж өгөх бус харин компани хоорондын хамтын ажиллагааг хөнгөвчлөх, технологийн дамжуулах эрсдлийг даатгалд хамруулах явдал биш юм. Энэ нь эдийн засгийн томоохон нэгдсэн бүтцийг санхүүгийн урсгалын хяналтын системээс технологийн дамжуулах систем болгон өөрчилсөнтэй холбоотой юм. Инновацийн үйл явцын талаархи судалгаа нь үндэсний шинэчлэгдсэн инновацийн системийн байгууллагуудын бүтэц, зарчмуудыг илүү хурдан тодорхойлох боломжийг олгоно гэж найдаж байна.

Уран зохиол

Vasin V.A., Mindeli L.E. Үндэсний инновацийн систем: үйл ажиллагааны урьдчилсан нөхцөл ба механизм. М .: ЦИСН, 2002 он.

Гурков I.B. Инновацийн хөгжил ба өрсөлдөх чадвар: Оросын аж ахуйн нэгжүүдийн хөгжлийн талаархи эссэ. М .: TEIS, 2003 он.

Оросын аж үйлдвэрт оруулсан инноваци ...

Аланж С., Джейкобсон С., Жамехаммар А. Байгууллагын шинэчлэлийн зөрүүг судлах шинжилгээний хүрээний зарим шинж чанарууд // Технологийн шинжилгээ ба стратегийн менежмент. 1998. боть. 10. №1.

Басс F. Хэрэглэгчийн удаан эдэлгээтэй бүтээгдэхүүний өсөлтийн шинэ загвар // Менежментийн шинжлэх ухаан. 1969. № 15.

Daft R.L. Байгууллагын инновацын хоёр цөм загвар. Удирдлагын академи. 1978. № 21.

Damanpour F., Evan W.M. Байгууллагын инноваци ба гүйцэтгэл: "Байгууллагын хоцрогдол" -ын асуудал // Захиргааны шинжлэх ухаан 4-р улирал. 1984. № 29.

Даманпур Ф. Технологийн, захиргааны болон туслах шинэчлэлийг хэрэгжүүлэх нь: Байгууллагын хүчин зүйлийн нөлөөлөл // Удирдлагын сэтгүүл. 1987. № 13.

Delmas M.A. Инновацийн оновчтой асуудлууд Европын оршин суугчид: Институцийн орчин ба динамик чадвар // Өндөр технологийн менежментийн судалгааны сэтгүүл. 2000. № 13.

Edquist S. Технологийн болон зохион байгуулалтын шинэчлэл, бүтээмж ба хөдөлмөр эрхлэлт // Дэлхийн хөдөлмөр эрхлэлтийн хөтөлбөрийн судалгааны ажлын баримт бичиг. 1998. WEP 2-22 / WP.

Эван В.М. Зохион байгуулалтын хоцрогдол. Хүний байгууллагууд. 1966. № 25.

Freman C, Young A., Fuller J.K. Хуванцар үйлдвэрлэл: Судалгаа ба инновацийн харьцуулсан судалгаа // Үндэсний хүрээлэнгийн эдийн засгийн тойм. 1962. боть. 26.

Льюис М. В. Парадоксыг судлах: Илүү дэлгэрэнгүй гарын авлагын талаар // Удирдлагын академи: Удирдлагын академи, Миссисипи муж, 2000. 10 сар.

Нелсон Р. Үндэсний инновацийн систем: харьцуулсан судалгаа. Оксфорд: Оксфордын их сургуулийн хэвлэл, 1993;

Пенроуз E. Фирмийн өсөлтийн онол. Оксфордын их сургуулийн хэвлэл, 1959 он.

Рожерс, Э.М. Инновацийн ялгаа. 3 дахь засвар. Н.-Ю .: Чөлөөт хэвлэл, 1983 он.

Rycroft R. W., Kash D.E. Удирдах нарийн төвөгтэй инноваци // Судалгааны технологийн менежмент. Вашингтон, 2000 оны 5/6-р сар;

Sawheney M., Prandelli E. Бүтээлийн нийгэмлэг: Туршилтын зах зээл дээр тархсан инновацийг удирдан зохион байгуулах // Калифорнийн удирдлагын тойм 2000. № 42 (2) дугаар. Зун

Suh J. Rorea-ийн Инновацийн тогтолцоо - Сорилтууд ба шинэ бодлогын хөтөлбөр: INTECH хэлэлцүүлгийн баримт бичиг. 2004. Маастрихт, 2000 он.

Symeonidis G. Инноваци, фирмийн хэмжээ ба зах зээлийн бүтэц: Шумпетерийн таамаглал ба зарим шинэ сэдвүүд // Эдийн засгийн хамтын ажиллагаа, хөгжлийн байгууллага: Ажлын баримт. 1996. № 161. P., 1996 он.

Өнөөгийн ертөнцөд инноваци нь аж үйлдвэрийн оршин тогтнохын жам ёсны бөгөөд зайлшгүй үйл явц юм. Инжирд. 1 нь шинэлэг үйл явцыг салбараар нь тарааж байгааг харуулав. Диаграмаас харахад бүх шинэлэг төслүүдийн 10.40% нь аж үйлдвэрийн технологид чиглэгддэг. Энэ нь аж үйлдвэрийн технологи инновацийн чиглэлээр сайн хөгжиж байгааг харуулж байна.

  Зураг. 1.  Шинэлэг төслүүдийг салбараар нь хуваарилах.

Зах зээлийн нөхцөл байдал нь улс, эдийн засгийг цаашид хөгжүүлэх нь шинэлэг хөгжлийн замгүйгээр боломжгүй гэдгийг харуулж байна. Аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжийн шинэлэг үйл ажиллагаа нь юуны түрүүнд тухайн үйлдвэрт үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгддэг. Хэрэв инноваци нь бүтээгдэхүүнийг сайжруулж, өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлж, улмаар аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлд нэвтрүүлж байгаа инновациас томоохон ашиг олж авах болно гэдэгт үйлдвэрлэгчид инновацийг сонирхож эхэлдэг.

Өнөө үед төрийн аж үйлдвэрийн бодлого нь Орос улсыг технологийн болон шинжлэх ухааны салбар дахь дэлхийн инновацийн тэргүүлэгчдийн тоонд тэргүүлэхийг хичээх ёстой.

Ирээдүйд инноваци, аж үйлдвэрийн бодлого нь тусгаарлагдсан аж ахуйн нэгжүүдэд чиглэгдэх ёсгүй, харин зохион байгуулалтад нь туслахад чиглэгдэх ёстой.

Үүнийг хийхийн тулд та дараах зүйлийг хийх ёстой:

• Нэгдсэн сүлжээг нэгтгэх, бий болгох сэдлийг бэхжүүлэх, оюуны өмчийн хөдөлгөөнийг тодорхой эрх зүйн зохицуулалт хийх.
• Судалгааны болон боловсруулах салбарын аж үйлдвэр, олон нийтийн салбарыг нэгтгэх сэдлийг хөгжүүлэхэд засаг захиргааны хил хязгаараас ангижрах.

Үнэхээр инновацийн салбар

Инновацийн хөтөлбөрийн эцсийн зорилго нь аж ахуйн нэгжийн бизнесийн үйлчилгээ, бүтээгдэхүүний өрсөлдөх чадварыг нэмэгдүүлэх явдал юм. Энэ нь аж үйлдвэр хөгжих нь технологийн түвшин сайжирч, эдийн засгийн үр ашиг, ажлын байр нэмэгдэх зэрэгтэй холбоотой гэсэн үг юм. Цаашид аж үйлдвэрийг хөгжүүлэхээс төр эдийн засгийн үр ашгийг хүртэж магадгүй юм.

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн өрсөлдөх чадварыг сайжруулах нь шинэлэг үйл явцыг бэхжүүлэхээс хамаарна. Инновацийн процесст үйлдвэрлэлд өндөр технологи нэвтрүүлэх (нөөцийг хадгалах, хамгийн сайн хэрэглэгчийн шинж чанартай, зөвхөн дотоод төдийгүй гадаад зах зээлд өрсөлдөх чадвартай шинэлэг бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг өргөжүүлэхэд чиглэсэн үйл явц орно) орно.

Оросын эдийн засгийн шинэлэг хөгжлийн хувьд үйлдвэрлэлийн технологид хөрөнгө оруулалт татах нэмэлт сэдэлийг үр дүнтэй хөгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах зохицуулалтын тогтолцоог бий болгох шаардлагатай байна.

Дүгнэлт

Өдөр бүр өрсөлдөөн улам ширүүн болж байгаа тул инновацийн үүрэг улам бүр нэмэгдсээр байна. Шинэлэг үйл ажиллагаа нь аж үйлдвэрийн аж ахуйн нэгжүүдэд өрсөлдөх чадварыг өгдөг. Өндөр технологийн шинэ технологи, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлсний ачаар үйлдвэрлэлийн хэмжээ, хөрөнгө оруулалт, гадаад эргэлт, ажлын байр нэмэгдэж байна.

Холбоотой Нийтлэлүүд:

Бидэн рүү залгаарай, та нар үнэ төлбөргүй зөвлөгөөг авах болно инновацийн салбар , мөн та бас бусад асуултаа асуугаарай!

Хамтран ажиллах 7 шалтгаан

Инноваци ба инновацийн мөн чанар. Инновацийн ангилал

"Инноваци" гэсэн нэр томъёо нь Беларусийн Бүгд Найрамдах Улсын шилжилтийн эдийн засагт бие даан идэвхтэй хэрэглэгдэж эхэлсэн бөгөөд "инновацийн үйл ажиллагаа", "инновацийн үйл явц", "инновацийн шийдэл" гэх мэт хэд хэдэн холбогдох ойлголтыг нэрлэжээ. Англи хэлний инноваци (инноваци) гэдэг үгийг орчуулжээ. Орос хэлийг шинэлэг зүйл гэж үздэг. Инноваци бол шинэ арга, шинэ захиалга, шинэ үзэгдэл, шинэ нээлт, нээлт юм. Үүнийг түгээхээр хүлээн авснаас хойш инноваци нь шинэ чанарыг олж авдаг - энэ нь инноваци эсвэл шинэлэг зүйл болж хувирдаг.

Инноваци гэдэг нь нийгмийн асуудлыг шийдвэрлэх, ашиг олох зорилгоор шинэ технологи, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, менежментийн үйл ажиллагааны хэлбэрээр шинэтгэлийг ашиглах явдал гэж ойлгодог. Заримдаа инновацийг процесс гэж үздэг. Энэхүү үзэл баримтлал нь инноваци нь цаг хугацааны явцад хөгжиж, тодорхой үе шатуудтай болохыг хүлээн зөвшөөрдөг.

Олон улсын стандартын дагуу инновацийг зах зээлд нэвтрүүлсэн шинэ, сайжруулсан бүтээгдэхүүн, практикт ашигладаг шинэ, сайжруулсан технологийн процесс, эсвэл нийгмийн үйлчилгээнд шинэ хандлага хэлбэрээр оруулсан инновацийн эцсийн үр дүн гэж тодорхойлдог. Инновацийг динамик болон статик талаас нь авч үзэж болно. Сүүлчийн тохиолдолд инновацийг шинжлэх ухаан ба үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн эцсийн үр дүн гэж танилцуулдаг.

"Инноваци" ба "инновацийн процесс" гэсэн нэр томъёо нь ойролцоо боловч хоёрдмол утгатай биш юм. Инновацийн үйл явц нь инновацийг бий болгох, хөгжүүлэх, түгээхтэй холбоотой байдаг.

Инноваци бүтээгчид (шинийг санаачлагч) нь бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг, эдийн засгийн үр ашиг гэх мэт шалгууруудыг баримталдаг. Тэдний стратеги нь тодорхой салбарт өвөрмөц гэж хүлээн зөвшөөрөгдсөн инновацийг бий болгосноор өрсөлдөгчөө давж гарах явдал юм.

Шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэл, инноваци нь шинжлэх ухаан ба үйлдвэрлэлийн мөчлөгийн завсрын үр дүн бөгөөд практикт хэрэгжсэнээр шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэл болж хувирдаг - эцсийн үр дүн. Шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэл, шинэ бүтээл нь практик хэрэглээний зорилгоор шинэ мэдлэгийг ашиглах, шинжлэх ухаан, технологийн шинэчлэл нь тодорхой хэрэглэгчийн эрэлт хэрэгцээнд нийцүүлэн үйлдвэрлэлийн үйл явцад шинэ санаа, мэдлэг, нээлт, шинэ бүтээл, шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэлийг материаллаг болгох явдал юм. Байна. Инновацийн зайлшгүй шинж чанар нь шинжлэх ухаан, технологийн шинэчлэл, үйлдвэрлэлийн хэрэглээ юм. Шинэчлэлтэй холбоотой арилжааны техник эдийн засгийн үндэслэл нь тодорхой хүчин чармайлт шаардагдах боломжит эд хөрөнгө болж ажилладаг. Дээр дурдсан зүйлсээс харахад инновацийг инновацийн үйл явцтай салшгүй холбоотой гэж үзэх нь зүйтэй юм. Инноваци нь шинж чанартай: шинжлэх ухаан, техникийн шинэчлэл, үйлдвэрлэлийн хэрэглээ, арилжааны техник эдийн засгийн үндэслэл. Арилжааны тал нь инновацийг зах зээлийн эрэлт хэрэгцээгээр дамжуулан хэрэгжүүлж буй эдийн засгийн хэрэгцээ гэж тодорхойлдог.

Инновацийн процесс нь дараахь чиглэлүүдийг багтааж болно.

Суурь (онолын) судалгаа;

Судалгааны ажил;

Хэрэглээний судалгаа;

Хөгжлийн ажил

Барилга байгууламж;

Технологи (тоног төхөөрөмж) үйлдвэрлэлийн хөгжил;

Аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэл;

Инновацийн процессын эхний үе шат бол шинжлэх ухааны үйл ажиллагааны үзэл баримтлалтай холбоотой суурь судалгаа (онолын) юм.

Шинжлэх ухааны ажил нь шинэ, эх, нотолгоо, мэдээллийг олж авах, боловсруулахад чиглэсэн судалгааны ажил юм. Аливаа шинжлэх ухааны ажил шинэлэг, өвөрмөц, нотолгоотой байх ёстой. Шинэ мэдээлэл, мэдээллийн хэмжээ суурь судалгааны үе шатаас аж үйлдвэрийн үйлдвэрлэлийн үе шат хүртэл буурч байна.

2001 онд Беларусийн Бүгд Найрамдах Улсын статистик мэдээгээр 21% -ийг суурь судалгаанд зарцуулсан; хэрэглээний судалгаа-22%; шинжлэх ухаан, техникийн хөгжлийн талаар-48%; шинжлэх ухаан, техникийн үйлчилгээнд-нийт өртгийн 9%.

Инновацийн үйл ажиллагаа гэдэг нь бүтээгдэхүүний хүрээг өргөжүүлэх, шинэчлэх, тэдгээрийн үйлдвэрлэлийн технологийг дараагийн хэрэгжилт, зах зээл дээр үр дүнтэй хэрэгжүүлэх зорилгоор судалгаа, боловсруулалтын үр дүнг ашиглах, арилжаалахад чиглэсэн үйл ажиллагаа юм. Инновацийн үйл ажиллагаа нь шинжлэх ухаан, технологи, зохион байгуулалт, санхүүгийн болон арилжааны олон арга хэмжээг хамардаг.

Инновацийн үндэс нь шинжлэх ухаан, технологийн үйл ажиллагаа, шинжлэх ухаан, техникийн мэдлэгийг бий болгох, хөгжүүлэх, түгээх, ашиглахтай холбоотой байдаг. Энэхүү үйл ажиллагааг шинжлэх ухааны байгууллагууд, их дээд сургуулиуд, мөн шинэлэг аж ахуйн нэгжүүдэд явуулдаг.

Сүүлийн жилүүдэд инноваци хийх боломж буурах хандлагатай байна.

Инновацийн үйл явц нь шинэ бүтээл, шинэ технологи, бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний төрөл, үйлдвэрлэлийн, санхүүгийн болон бусад оюуны үйл ажиллагааны удирдлагын шийдвэрийг олж авах, арилжаалах үйл ажиллагаанаас бүрдэнэ. Энэ үзэл баримтлалыг янз бүрийн үүднээс авч үзэж болно. Тиймээс инновацийн процессыг судалгаа, шинжлэх ухаан, техникийн, шинэлэг, үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаа, маркетингийн хэрэгжилт гэж үздэг.

Энэ нь санаа гарч ирснээс тараах хүртлээ инновацийн амьдралын мөчлөгийн түр зуурын үе шат гэж үзэж болно.

Нэмж дурдахад инновацийн процессыг шинэ төрлийн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг хөгжүүлэх, түгээхэд хөрөнгө оруулах, хөрөнгө оруулах үйл явц гэж үзэж болно. Энд тэрээр шинэлэг төсөл, хөрөнгө оруулалтын төслийн онцгой тохиолдлын үүрэг гүйцэтгэдэг.

Инновацийн процесс нь дараахь үндсэн үе шатуудыг агуулна.

Эхний шатанд суурь судалгааг эрдэм шинжилгээний байгууллагууд, их дээд сургуулиуд, үйлдвэрлэлийн мэргэшсэн институтууд, лабораторид явуулдаг. Судалгааны ажлын үндсэн санхүүжилт нь улсын төсвийн зардлаар хийгддэг.

2-р шатанд хэрэглээний судалгаа хийж байна. Эдгээрийг бүх шинжлэх ухааны байгууллагуудад явуулдаг бөгөөд үүнийг янз бүрийн эх үүсвэрээс санхүүжүүлэх боломжтой. Хэрэглээний судалгааны эцсийн үр дүнг урьдчилан таамаглах боломжгүй тул сөрөг үр дүн гарах магадлал өндөр байна. Тиймээс хөрөнгө оруулагчдын хувьд хөрөнгө оруулалтын эх үүсвэрээ алдах магадлал энэ үе шатнаас гарч байна. Дэлхийн практикт эдгээр хөрөнгө оруулалтыг эрсдэлтэй (эрсдэлтэй хөрөнгө оруулалт) гэж нэрлэдэг бөгөөд инновацийн зах зээл дээр үйл ажиллагаа явуулдаг арилжааны байгууллага, санг хөрөнгө оруулалтын хөрөнгө оруулалт гэж нэрлэдэг.

3-р шатанд туршилтын зураг төсөл, туршилтын боловсруулалтыг эрдэм шинжилгээний тусгай лабораторид болон томоохон фирмүүдийн туршилтын семинаруудад хийдэг. Эдгээр ажлыг янз бүрийн эх үүсвэрээс, түүний дотор аж ахуйн нэгж, байгууллагын өөрийн хөрөнгөөр \u200b\u200bсанхүүжүүлж болно.

4-р шатанд инновацийг арилжаалах үйл явц, өөрөөр хэлбэл бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөг эхэлдэг. Энэ нь бүтээгдэхүүн зарах, ашиг олох үйл явц бөгөөд дараахь алхамуудыг багтаана.

a) хэрэгжүүлэх - энэ нь бараа бүтээгдэхүүн түгээх, зах зээлд нэвтрүүлэхтэй холбоотой, өндөр өртөг, тодорхой хугацаа шаардагдах бизнес эрхлэх үйл ажиллагаа юм. Энэ үе шатанд шинэ бүтээгдэхүүний борлуулалтын хэмжээ төдийлөн нэмэгдэхгүй байгаа тул үйлдвэрлэлийг сэргээн засварлах эсвэл өргөжүүлэх, шинэ технологийг эзэмших, бүтээгдэхүүний борлуулалтыг зохион байгуулах цаг хугацаа шаардагдана. Энэ тохиолдолд хөрөнгө оруулагч нь бүтээгдэхүүнийг хараахан гаргаагүй байгаа бөгөөд борлуулалтыг өдөөхөд ихээхэн хэмжээний хохирол учруулж болзошгүй юм. Зах зээл дээр бүтээгдэхүүнийг сурталчлах зардал харьцангуй бага байдаг. Бараа үйлдвэрлэгчдийн тоо хязгаарлагдмал бөгөөд хэрэглэгчид шинэлэг зүйлийг хүлээж авахад бэлэн биш байгаа тул үнэ нь нэлээд өндөр байна. Баян худалдан авагчид тэднийг олж авдаг;

b) өсөлт - энэ нь шинэ бараа бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэл, борлуулалт нэмэгдсэн үе юм. Энэ үе шат нь үйлдвэрлэлийн хүчин чадлын ашиглалт, боловсронгуй технологи, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэх зэргээр ихээхэн нэмэгдэж байгаагаараа онцлог юм. Борлуулалтын хэмжээ мэдэгдэхүйц нэмэгдэхийн хэрээр нэгжийн үйлдвэрлэлийн зардал, борлуулалтыг дэмжих зардал буурдаг. Аж ахуйн нэгжийн өрсөлдөх чадварыг бэхжүүлэхийн тулд тэд янз бүрийн стратегиудыг хэрэгжүүлдэг: тэд шинэ бүтээгдэхүүний чанарыг сайжруулж, нэмэлт шинж чанаруудыг өгч, үндсэн дээжийн өөрчлөлтийг гаргах ажлыг зохион байгуулж, маркетингийн бодлогын янз бүрийн хувилбаруудыг ашигладаг;

в) өсөлтийн бууралт нь борлуулалтын өсөлт саарсан шинж чанартай. Энэ хугацаа, дүрмээр, өмнөх үеэс урт байна. Өсөлт удаашралтай байгаа үед аж ахуйн нэгжүүд зарагдаагүй барааны нөөцийг хуримтлуулдаг нь пүүсүүдийн хоорондын өрсөлдөөнийг улам хурцатгадаг.

г) бууралт нь бараа бүтээгдэхүүний борлуулалт буурах, хүчин чадлын ашиглалт огцом буурч, үйлдвэрлэлийн хэмжээ буурах зэргээр тодорхойлогддог.

Амьдралын инновацийн судалгааг дараахь алгоритмын дагуу явуулна.

Энэ төрлийн тоног төхөөрөмж, технологийн тогтвортой мөчлөгийн үнэ цэнийг тогтоох зорилгоор тухайн төрлийн (гэр бүлийн) шинэлэг бүтээгдэхүүний мөчлөгийн нийт хугацааг оршин тогтнох хугацаанд нь тодорхойлдог;

Амьдралын мөчлөгийн үргэлжлэх хугацаа, тэдгээрийн үе шатуудын төв хандлагаас хамааран тархалтыг тодорхойлдог тул энэхүү шинжилгээ нь ирээдүйн шинэлэг төслүүдийн талаархи урьдчилсан мэдээ гаргах боломжийг олгодог;

Үйлдвэрлэлийн өсөлтийг хөгжүүлэх стратеги, тактикийг боловсруулж, инновацийн амьдралын үе шатуудын үргэлжлэх хугацаа,

Ирээдүйн шинэ тоног төхөөрөмж, технологийн дээжүүдийн мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааны тархалтын магадлалын тархалт, түүнчлэн амьдралын мөчлөгийн үе шатуудад шаардагдах хөрөнгө оруулалтын хэмжээ.

Технологийн үзүүлэлтээс хамааран инновацийг бүтээгдэхүүн, процесст хуваана.

Бүтээгдэхүүний шинэчлэл нь шинэ материал, шинэ хагас боловсруулсан бүтээгдэхүүн, эд ангиудыг ашиглах; цоо шинэ бүтээгдэхүүн авах. Процесс шинэчлэл гэдэг нь үйлдвэрлэл зохион байгуулах шинэ арга (шинэ технологи) гэсэн үг юм. Процесс шинэчлэл нь тухайн байгууллага (пүүс) дотор шинэ зохион байгуулалтын бүтэц бий болохтой холбоотой байж болно.

Зах зээлд зориулсан шинэлэг зүйлийн төрлөөр инноваци нь дараахь байдлаар хуваагдана: дэлхийн салбарт шинэ; тус улсад үйлдвэрлэлийн шинэ; энэ аж ахуйн нэгжийн хувьд шинэ (аж ахуйн нэгжийн бүлэг).

Систем дэх (аж ахуйн нэгжид) байрлаж буй байрлалын дагуу дараахь зүйлийг дараахь байдлаар ялгаж болно.

Аж ахуйн нэгжийн үүдэн дэх инноваци (түүхий эд, материал, машин, тоног төхөөрөмжийн сонголт, ашиглалтын өөрчлөлт, мэдээлэл гэх мэт);

ААН-ийн гарц дахь инноваци (бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, технологи, мэдээлэл гэх мэт);

Аж ахуйн нэгжийн системийн бүтцийн шинэчлэл (менежментийн, үйлдвэрлэлийн, технологийн).

Өөрчлөлтийн гүнээс хамааран шинэлэг зүйлүүд нь дараахь байдлаар ялгагдана.

Үндсэн;

Сайжруулах;

Хувийн

Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны чиглэлийг харгалзан шинэлэг зүйлүүд нь ялгагдана: технологийн; үйлдвэрлэл; эдийн засгийн; худалдаа; нийгмийн ;. менежментийн чиглэлээр.

Дэлхийн эдийн засгийн хөгжлийн өнөөгийн үе шат нь инновацийн хурдацаар тодорхойлогддог. Мэдээлэл, харилцаа холбооны технологи, биотехнологи, нанотехнологи (шинэ молекулын бүтцийг бий болгох атомыг дахин зохион байгуулах) зэрэг салбарт хамгийн чухал үр дүнд хүрсэн. Жишээлбэл, 2001 онд нэг кабелээр нэг секундэд илгээсэн мэдээллийн хэмжээ 1997 оны 1 сард интернетээр дамжуулсан нийт хэмжээнээс давсан байна. Өнгөрсөн зууны туршид санаа нь анх үүссэн үеэс түүн дээр суурилсан технологийг ашиглаж эхлэх хугацаа 20 дахин буурсан байна. Шинэ технологийг эзэмшихэд шаардагдах хугацааг 6 жилээс 2-3 сар болгон бууруулсан. Шинжлэх ухааны нээлт, шинэ бүтээлүүд нь зөвхөн техникийн төдийгүй нийгмийн бүх салбарыг хамарсан юм. Хүн төрөлхтний тогтвортой хөгжилд чиглэсэн генетик ба молекул биологийн дэвшил нь онцгой сэтгэгдэл төрүүлдэг.

Ялангуяа "Перспективүүд" порталын хувьд

Владимир Кондратьев

Кондратьев Владимир Борисович - ОХУ-ын ШУА-ийн Дэлхийн эдийн засаг, олон улсын харилцааны хүрээлэнгийн Аж үйлдвэр, хөрөнгө оруулалтын судалгааны төвийн дарга, профессор, эдийн засгийн ухааны доктор.

2007-2008 оны дэлхийн хямралын дараа инноваци нь эдийн засгийн бараг бүх салбарт ажилладаг компаниудын хувьд дахин нэгдүгээрт эрэмбэтэй болжээ. Инновацийн хөрөнгө оруулалтыг сонирхож буй хүмүүсийн хамгийн их өсөлт хөгжиж буй орнуудад ажиглагдаж байгаа бөгөөд инновацид чиглэсэн компаниудын эзлэх хувь 30% -иар өссөн бол АНУ-д жишээ нь өсөлт нь ердөө зургаан пункт байв.

Инноваци нь олон янзын шинж чанартай байдаг: одоо байгаа бараа, бүтээгдэхүүний аажмаар өөрчлөгдөхөөс эхлээд хэрэглэгчдэд цоо шинэ санал өгөх. Түүнчлэн компаниуд шинэ мэдлэгийг илүү үр ашиг, тогтоосон хэм хэмжээ, стандартыг дагаж мөрдөх, тогтвортой байдлыг нэмэгдүүлэх, ашгаа нэмэгдүүлэх зорилгоор ашигладаг. Гэхдээ шинэлэг зүйл нь ямар хэлбэрээс үл хамааран тэдний санаа зорилго нь дэлхий даяар эсвэл зөвхөн тодорхой компанид үл хамааран шинэ санааны үндсэн дээр шинэ үнэ цэнийг бий болгох явдал юм.

Зах зээлийн тогтворгүй орчинд инноваци нь тогтвортой орлого олж авахад шаардлагатай өсөлтийн чухал нөхцөл юм.

2007-2008 оны хямралын дараа инноваци нь эдийн засгийн бараг бүх салбарт ажилладаг компаниудын хувьд дахин нэгдүгээрт эрэмбэтэй болжээ. 50 тэргүүлэх шинэлэг компанийн жагсаалтыг Apple, Google, Samsung, IBM зэрэг технологи, харилцаа холбооны компаниуд тэргүүлж байна (Хүснэгт 1).

Хүснэгт 1.Дэлхийн хамгийн шинэлэг компаниуд

	Компани	Аж үйлдвэр		Компани	Аж үйлдвэр
		Технологи ба харилцаа холбоо
		Технологи ба харилцаа холбоо			Технологи ба харилцаа холбоо
		Технологи ба харилцаа холбоо			Санхүүгийн үйлчилгээ
		Технологи ба харилцаа холбоо			Автомашин
		Технологи ба харилцаа холбоо		Дөрвөлжинд байдаг Anheuser-busch
		Технологи ба харилцаа холбоо			Технологи ба харилцаа холбоо
		Технологи ба харилцаа холбоо		Хурдан жижиглэн худалдаа ХХК.	Хэрэглээний бараа, худалдаа
		Хэрэглээний бараа, худалдаа			Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн ба үйл явц
		Хэрэглээний бараа, худалдаа			Автомашин
		Автомашин			Эрчим хүч
		Автомашин			Технологи ба харилцаа холбоо
		Автомашин			Хэрэглээний бараа, худалдаа
		Автомашин			Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн ба үйл явц
		Автомашин			Хэрэглээний бараа, худалдаа
		Технологи ба харилцаа холбоо			Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн ба үйл явц
	Ерөнхий цахилгаан	Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн ба үйл явц			Хэрэглээний бараа, худалдаа
		Хэрэглээний бараа, худалдаа			Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн ба үйл явц
		Технологи ба харилцаа холбоо			Технологи ба харилцаа холбоо
		Технологи ба харилцаа холбоо		Хятад Нефть ба химийн	Эрчим хүч
		Хэрэглээний бараа, худалдаа			Автомашин
		Хэрэглээний бараа, худалдаа			Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн ба үйл явц
		Автомашин			Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн ба үйл явц
		Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн ба үйл явц			Хэрэглээний бараа, худалдаа
		Технологи ба харилцаа холбоо		Procter & мөрийтэй тоглоом	Хэрэглээний бараа, худалдаа
		Автомашин			Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн ба үйл явц

Эх сурвалж: 2010 BCG / Business Week Ахлах Гүйцэтгэх Инновацийн судалгаа; 2012 BCG Global инновацийн судалгаа.

Гэсэн хэдий ч удирдагчдын байр суурь нэлээд тогтворгүй байна. Жишээлбэл, Samsung нь 2010 онд 8-р байрнаас 2012 оны 3-р байр, Facebook нь 43-р байрнаас 5-р байрт тус тус өссөн байна. Үүний зэрэгцээ IBM 2-оос 6-р байранд, харин Intel 7-оос 19-р байр руу унав.

2012 онд судалгаанд хамрагдсан компаниудын ойролцоогоор 76% нь үйл ажиллагаагаа стратегийн гурван тэргүүлэх чиглэл болгон оруулсан нь Бостон Консалтинг Группийн хийсэн ажиглалтын түүхэн дэх хамгийн өндөр үзүүлэлт юм. Судалгаанд оролцогчдын бараг 70% нь инновацид оруулсан хөрөнгө оруулалтаа нэмэгдүүлэх гэж байна (2010 онд 61% байсан) гэжээ. Үүний зэрэгцээ эдгээр үзүүлэлтүүдийн бүс нутгийн мэдэгдэхүйц ялгаатай байдлыг тэмдэглэж болно (Зураг 1).

1-р зураг.Шинэчлэлийг гурван үндсэн чиглэлд оруулсан компаниудын эзлэх хувь,%.

Эх сурвалж: 2009–2010 BCG / Бизнес долоо хоногийн ахлах гүйцэтгэх захиргааны инновацийн судалгаа; 2012 BCG Global инновацийн судалгаа.

Инновацийн хувьд хамгийн түрэмгий байдал нь хөгжиж буй орнууд байв: Энэтхэгт инновацид чиглэсэн компаниудын эзлэх хувь 2009 онд 73% -аас 2012 онд 90%, Өмнөд Америкт тус бүр 59-аас 89%, Хятадад -. 68 - 81% байна. Үүний зэрэгцээ, жишээлбэл, АНУ-д өсөлт нь ердөө зургаан пунктээр өсч 60-аас 66% байв. Хятад улсын хувьд энэ үзүүлэлтийн харьцангуй бага өсөлтийг 2010 онд тус улсад батлагдсан төрийн өмчит компаниудын инновацийг дэмжих хөтөлбөрийн төгсгөлд шинжээчдийн үзэж байгаагаар тайлбарлаж болно.

Баруун Европт инновацийн дүр төрх нь ялгаатай биш харагддаг байв. Хамгийн идэвхтэй нь Герман, Францын компаниуд байв: энд 2012 онд инновацид оруулсан хөрөнгө оруулалтын өсөлт тус тус 68, 65 хувьтай байна. Испани (44%), Итали (39%) -ийн үзүүлэлтүүд эдгээр улс орнуудын эдийн засгийн хүнд нөхцөл байдлыг хараахан бүрэн гүйцэд харуулаагүй байна (Зураг 2).

Зураг. 2.2012 онд инновацид хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлсэн Баруун Европын компаниудын эзлэх хувь,%

Эх сурвалж: 2012 BCG Global инновацийн судалгаа.

Хүснэгт дээр үндэслэн. 1, зургаан гол инновацийн салбарыг ялгаж болно. Эдгээр нь 15 компани, өргөн хэрэглээний бараа бүтээгдэхүүн, худалдаа (12 компани), автомашины үйлдвэр (10), аж үйлдвэрийн бараа, үйл явц (10), эрчим хүч (2 компани), санхүүгийн үйлчилгээ (1 компани) -ээс төлөөлж буй технологи, харилцаа холбоо юм (Зураг 3).

Зураг. 3.Гол инновацийн салбарууд, тэдгээрийн компаниудын тоо

Эх сурвалж: 2009-2010 BCG / Бизнес долоо хоногийн ахлах гүйцэтгэх захиргааны инновацийн судалгаа; 2012 BCG Global инновацийн судалгаа.

Технологи, харилцаа холбооны салбар хамгийн их хэлбэлзэлтэй тулгардаг. Энэ салбарын тэргүүлэх шинэлэг компаниудын тоо 2010 оны 21-ээс 2012 онд 15 болж буурчээ. Хоёр жилийн турш LG Electronics, Nintendo, Nokia, Research in Motion зэрэг компаниуд тэргүүлэгч компаниудын жагсаалтад оржээ. Нөгөө талаар Samsung, Facebook компаниуд энэ жагсаалтад багтсан байв.

2012 оны хамгийн шинэлэг компаниудын жагсаалтад эм үйлдвэрлэлийн салбарын ганц төлөөлөгч ороогүй нь анхаарал татаж байна. Үүний зэрэгцээ 2007 онд ижил жагсаалтад 5 эмийн компани байсан: Амген, Генентех, Жонсон & Жонсон, Мерк, Пфайзер. 2009 он гэхэд энэ салбарт зөвхөн ганц компани үлджээ. 2012 он гэхэд эмийн үйлдвэрлэл нь эмийн зах зээл дэх өрсөлдөөний хэмжээ, эмийн үйлдвэрлэлийн засгийн газрын зохицуулалтыг нэмэгдүүлж, арилжааны эргэлзээ, архаг өвчнийг эмчлэхэд бэрхшээлтэй холбоотой эрсдлийг эрс нэмэгдүүлэв. Эмийн компаниудын 42% нь инновацид хөрөнгө оруулахад тулгарч буй гол бэрхшээл гэж эрсдлээс зайлсхийсэн нь гайхмаар зүйл биш юм (бусад салбарт ийм компаниудын эзлэх хувь 28% байсан).

Эмийн компаниуд судалгаа, шинжилгээний ажлын зардлыг нэмэгдүүлэхээс илүүтэй судалгааны болон хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг нэмэгдүүлэхэд анхаардаг. Салбарын компаниудын ердөө 56% нь инновацид хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлэхээр төлөвлөж байсан бол 2007 онд 70% байжээ.

Эмчилгээний хамгийн шинэлэг компаниудын нэг болох Pfizer бол энэ чиг хандлагын ердийн жишээ юм. 2007 оноос 2012 он хүртэлх хугацаанд энэ компани судалгаа, шинжилгээний ажлын зардлыг $ 8.1-ээс $ 9.1 тэрбум болгон нэмэгдүүлсэн боловч борлуулалттай холбоотойгоор энэ үзүүлэлт 16.7% -аас 13.5% хүртэл буурчээ. 2011 онд Pfizer инновацид оруулсан хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг хамгийн их байлгах чиглэлд эргэлт хийсэн. Аж ахуйн нэгжийн баримт бичигт дурдсанчлан хандлагын өөрчлөлтөд корпорацын багцыг бууруулах, судалгааны төвүүдийг гадаад судалгааны байгууллагуудтай ойртуулах, нэмүү өртөг хамгийн өндөр төвшинд байгаа үйл ажиллагаанд анхаарлаа хандуулах зорилгоор ийм байгууллагуудтай уян хатан түншлэлийн хэлбэрийг бий болгох зэрэг орно.

Технологи, харилцаа холбооны компаниуд өөрсдийн байр сууриа өндөр хэлбэлзэлтэй байгаа хэдий ч инновацийн гайхалтай тогтвортой байдлыг харуулж байна. Ийнхүү Apple нь 2005 оноос хойш чансааны эхний байранд орсон бол Google нь 2006 оноос хойш хоёрдугаарт бичигдэж байна. Майкрософт, IBM, Sony нь 2005 оноос хойшхи арван шинэ компаниудын тоонд багтжээ.

Гэсэн хэдий ч мегабайт ба мегабайт нь шинэлэг байдлын онцгой синоним байхаа больсон. 2012 онд анх удаа үйлдвэрлэлийн бараа, процесс, автомашин үйлдвэрлэх уламжлалт салбарууд дэлхийн хамгийн шинэлэг компаниудын жагсаалтын 40% -ийг эзэлж, энэ үзүүлэлтэд технологи, харилцаа холбооны салбарт ойртжээ (Зураг 4).

Зураг. 4.Хамгийн шинэлэг компаниудын салбарын бүтэц: салбар тус бүрийн компаниудын тоо

Эх сурвалж: 2005-2010 BCG / Business долоо хоногийн ахлах гүйцэтгэх захиргааны инновацийн судалгаа; 2012 BCG Global инновацийн судалгаа.

2012 онд эдгээр салбарын компаниудын жагсаалт 22 байсан бол 2005 онд ердөө 12-т жагсчээ.

2012 онд таван автомашины компани анх удаа Ауди, Женерал Моторс, Киа Моторс, Ниссан, Реноулт нарын хамгийн шинэлэг 50 компаний жагсаалтад багтжээ. Нэмж дурдахад уг жагсаалтад хоёр төрөлжсөн аж үйлдвэрийн корпорац (BASF, Caterpillar, DuPont, Phillips болон 3M), хоёр сансарын компани (Airbus, Boeing) орсон байна. Мөн олон талт конгломерат гэж нэрлэгддэг эдийн засгийн хэд хэдэн салбарт үйл ажиллагаа явуулж буй компаниуд руу нэгэн зэрэг шилжсэн. 2012 онд эдгээр нь дэлхийн хамгийн шинэлэг 50 компанийн 11 нь багтжээ: BASF, DuPont, General Electric, Haier, Hyundai, Phillips, Samsung, Siemens, Tata, 3M ба Виржин. Тэдгээрийн дөрөв нь анх удаа энэ жагсаалтад багтсан байна. 2010-2012 онуудад зөвхөн нэг төрөлжсөн конгломерат ("Найдвар") жагсаалтаас гарав. Өмнө дурьдсанчлан, цэвэр эмийн компаниуд хамгийн шинэлэг, жагсаалтад ороогүй боловч найрлагад нь том эмийн салбар (GE, Филлипс, Сименс) байдаг.

Судалгаанаас харахад 2007-2009 онд төрөлжсөн компаниуд ажиллаж байна Тэд инновацийн төсвөө мэргэшсэн өрсөлдөгчдийнхөө адил бууруулаагүй. Түүгээр ч зогсохгүй хямралын үед тэргүүлэгч конгломератууд эсрэгээрээ инновацид оруулсан хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлж, энэ нь маш хурдан бөгөөд бүрэн хэмжээгээр сэргэх боломжийг олгосон юм. Нэгж хувьцааны орлого ихтэй компаниудын нийт орлогод R&D зардлын үзүүлэлт жилд дунджаар 6% -иар нэмэгдсэн бол нэг хувьцааны орлого багатай компаниудын хувьд 3% -иар буурсан байна. Төрөлжсөн компаниуд хамгийн амжилттай хэлтсийн шилдэг туршлагыг ашиглаж, өргөн хүрээний салбаруудад мэргэшсэн боловсон хүчнүүдийг тарааж, янз бүрийн салбарын хооронд R&D хөрөнгө оруулалтыг дахин хуваарилах боломжоос үүдэн инновациас нэмэлт үнэ цэнийг бий болгож байгаа юм.

Эдийн засгийн янз бүрийн салбарын компаниудын шинэлэг туршлагыг харьцуулах нь сонирхолтой юм.

Аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн ба үйл явц

Гаднаас нь харахад үйлдвэрлэлийн тоног төхөөрөмж, хүнд машин механизм үйлдвэрлэх ертөнц маш удаан өөрчлөгдөж байгаа юм шиг санагдаж магадгүй юм. Гэсэн хэдий ч дэлхийн өрсөлдөөн, технологийн дэвшил нь энэ салбарын инновацийн хурдыг эрс хурдасгасан. Инноваци нь энэ салбарын 80% компанийн тэргүүлэх чиглэлүүдийн нэг юм. 2012 онд аж үйлдвэрийн компаниуд инновацийн хөрөнгө оруулалтыг нэмэгдүүлэх хүсэл эрмэлзлээрээ хоёрдугаарт жагссан байна - 74% (эдийн засгийн бүх салбарт дунджаар 69%). Энэ үзүүлэлт нь 2005 оноос хойш ажиглагдсан түүхэн дэх хамгийн өндөр үзүүлэлт юм.

Судалгаанаас харахад бизнесийн шинэлэг шинж чанарыг нэмэгдүүлэх урт хугацааны стратеги үр дүнгээ өгч эхэлж байна. 2012 онд хамгийн шинэлэг компаниудын 20% нь Airbus, BASF, Caterpillar зэрэг уламжлалт аж үйлдвэрийн корпорациуд байв. Энэ нь мөн ийм ажиглалтын түүхэн дэх хамгийн өндөр үзүүлэлт юм.

Инновацид хөрөнгө оруулалтын үр нөлөөг хамгийн их байлгахын тулд аж үйлдвэрийн компаниуд анхаарлаа төвлөрүүлдэг хэд хэдэн чиглэлийг тодорхойлж болно.

Хэрэглэгчийн хүсэл сонирхлын талаархи гүнзгий ойлголтыг хөгжүүлэхБайна. Аж үйлдвэрийн компаниуд хэрэглэгчдийн дуу хоолойг сонсгох, үйл ажиллагаандаа оруулахыг ихэсгэж байна (эдийн засгийн бусад салбарт 66% -тай харьцуулахад 75%). Тэд ийм стратегиа зах зээлийн сегментчилэл болон бусад маркетингийн арга техник дээр үндэслэн бүтээдэг.

Зах зээлийн эдийн засгийн хууль тогтоомжид уян хатан хариу үйлдэл үзүүлэхБайна. Аж үйлдвэрийн инновацийн тэргүүлэх компаниуд эрэлт, нийлүүлэлтийн шинж чанарыг илүү гүнзгий ойлгох, шинээр гарч ирж буй болон боломжит ашгийн төвүүдийг олж тогтоохыг хичээдэг. Компаниуд хөрөнгө оруулалтыг зах зээл дээр тараахаас илүүтэйгээр хамгийн их ашиг орлоготой салбаруудад инновацийг төвлөрүүлдэг.

Топ менежментийн инновацийн үйл явцтай холбогдох.Үйлдвэрлэлийн компаниуд нь шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэхэд удирдах албан тушаалтнуудыг илүү үр дүнтэй оролцуулах замаар бусдаас ялгардаг (66% нь 58%).

Шинэлэг төслийг дэмжих баг бүрдүүлэхБайна. Аж үйлдвэрийн компаниуд шинэлэг төсөлд ашиглах боломжтой нөөцийг үр дүнтэй ашигладаг. Техникийн мэргэжилтнүүд хамгийн их үр дүнг өгч чадах төслүүдэд оролцдог. Компанийн бусад хэлтсийн мэргэжилтнүүдийг ч ашигладаг - санхүүч, менежер, маркетерууд.

Хамгийн онцлох шинж чанарууд нь төрөл бүрийн химийн корпорацид хамааралтай байдаг СуурийнБайна. Инновацийн удирдагчдын жагсаалтын 23-р байрыг эзэлдэг энэ компани нь хөгжсөн инновацийн сүлжээ, 70 судалгааны төв, мянга гаруй төсөл дээр ажиллаж буй 10 мянган судлаачтай. Хамгийн сүүлд тус компани Шанхай хотод судалгаа шинжилгээний төв нээсэн бөгөөд 450 хүнийг ажлын байраар хангажээ.

2012 онд BASF дахь судалгааны ажилд оруулсан хөрөнгө оруулалтын хэмжээ 1.6 тэрбум еврог, 2005 онтой харьцуулбал 50% нэмэгдсэн байна. Компанийн удирдлага 2020 он гэхэд 30 тэрбум еврогийн борлуулалт, 7 тэрбум еврогийн ашиг олох төлөвлөгөөтэй байгаагаа зарлав. шинэ бүтээгдэхүүн. Компанийн эцсийн зорилго бол тээврийн салбараас эхлээд биотехнологи хүртэл бизнесийн 13 тэргүүлэх чиглэлд химийн бодис, технологи, хэрэглээний ноу-хауг нэгтгэсэн сүлжээ бий болгох явдал юм.

Тээврийн чиглэлээр BASF нь автомашинд өргөн хэрэглэгддэг бүтээгдэхүүнийг боловсруулж, арилжаалсан нь хэрэглэгчдэд агаарын ялгаруулалтын хатуу стандартыг дагаж мөрдөхөд тусалдаг. Түүний хяналтын шүүлтүүрүүд нь хамгийн бага жин, хэмжээтэй өндөр температурт ажиллах чадвартай.

Биотехнологийн салбарт BASF нь генетикийн хувьд өөрчлөгдсөн ган гачигт эрдэнэ шиш зэрэг бүтээгдэхүүнийг (Монсанто компанитай хамтран) 2020 он гэхэд 1.8 тэрбум еврогийн борлуулалтад хүрэх зорилт тавьжээ. BASF-ийн удирдлага том хэмжээ, төрөлжилт нь химийн салбарт өрсөлдөхүйц чухал хөрөнгө гэж үздэг.

Автомашины үйлдвэр

Бүхэлдээ автомашины салбар хямралаас аажмаар сэргэж, үйлдвэрлэлийн огцом бууралт, үйлдвэрлэлийн борлуулалт, орлого 50 тэрбум доллароор буурч байгаа энэ үед хямралыг даван туулах нөхцөлд инноваци нь компанидаа энэ өндөр өрсөлдөөнтэй зах зээл дээр өөрсдийгөө олох боломжийг олгож байна. Өрсөлдөөний компаниуд ижил үнээр нэмэлт сонголтыг байнга санал болгодог. Автомашин үйлдвэрлэгчид хэмжээ, хэмжээгээ үргэлж нэмэгдүүлэхгүй байхаас гадна судалгааны болон хөрөнгө оруулалтын үр ашгийг нэмэгдүүлэхийг хичээдэг. Ихэнх нь инновацийн төсвийг түлшний үр ашиг, аюулгүй байдал, тохь тух, хэрэглээний цахилгаан хэрэгсэл гэх мэт өндөр өгөөжтэй чиглэлээр хуваарилахыг эрмэлздэг.

Автомашины компаниуд гурван ялгаатай стратеги байдаг.

Таны хөгжлийн санааг сонгохдоо стратеги ба санхүүгийн шалгуурыг ашиглахБайна. Энд бусад салбартай харьцуулахад илүү их ашиглагддаг (65% -тай харьцуулахад 78%). Одоогийн байдлаар санхүүгийн хямралын улмаас хүчтэй нэгтгэх, засгийн газрын оролцооны дараа автомашины компаниуд хөгжлийн зорилгоо урт хугацааны корпорац, инновацийн зорилтуудтай уялдуулж, тэдгээрийг бууруулах шинэлэг төслүүдийг тогтмол хянаж байна.

Төслийн үнэлгээний стандарт аргыг ашигланБайна. Дүрмээр бол автомашины компаниуд шинэлэг төслийг үнэлэхэд хамгийн хатуу шалгуурыг ашигладаг бөгөөд зардлын асуудлыг шинэ машины загвар дахь хамгийн сүүлийн үеийн технологийн дэвшилтэй уялдуулдаг.

Бодит үйлдвэрлэлээр шинэлэг төслүүдийг баталгаажуулах.  Ихэнх автомашины компаниуд үйлдвэрлэлийн төлөөлөгчдийг инновацийн процесст татахыг хичээдэг. Автомашины үйлдвэрлэл гэх мэт өндөр өртөгтэй, бага ялгаа бүхий салбарт энэ практик нь шинэ үр ашигтай загварыг эхлүүлэх, зах зээлд хурдан хувь нэмэр оруулах чухал хүчин зүйл болдог.

Ийм хандлага нь 2012 онд хамгийн шинэлэг компаниудын дунд 32-р байранд орсон Францын Renault компанийн хувьд хамгийн онцлог шинж юм. Компани нь санхүүгийн хямралын үед ч хөрөнгө оруулалтдаа анхаарлаа төвлөрүүлж автомашины үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанаас хайгуулын судалгааны ажилд шилжив. Дөрвөн тэрбум долларын инновацийн төсөв, Японы Nissan компанитай холбоо, Германы Daimler компанитай хамтарсан төсөл үр өгөөжөө өгч байна. 2012 оны эцсээр Renault нь цахилгаан тээврийн хэрэгслийн дөрвөн загварыг үйлдвэрлэжээ: авсаархан Zoe, Fluence седан, Kangoo минивэн, дээвэр бүхий Twizy дөрвөн дугуйтай скутер.

Тус компани нь цахилгаан тээврийн хэрэгслийг хөгжүүлэх, үйлдвэрлэх хөтөлбөрөө 2007 онд энэхүү сегмент дэх урт хугацааны эрэлтэд нөлөөлөх байгаль орчин, техникийн, хүн ам зүйн болон хэрэглээний хүчин зүйлийг нарийвчлан шинжилсний үр дүнд эхлүүлсэн. Жишээлбэл, В сегментийн автомашины 30% -ийн өдөр тутмын миль (Clio, ялангуяа үүнийг дурьддаг) 150 км-ээс хэтрэхгүй ховор байдаг болохыг тогтоожээ. Энэ нь ердийн цахилгаан машины хязгаарлагдмал хүрээ нь ихэнх хэрэглэгчдэд саад болж чадахгүй гэсэн үг юм.

Renault нь шинэлэг төслийг үнэлэхэд таван тодорхой шалгуурыг ашигладаг: хэрэглэгчдэд хүргэх зардал, компанийн брэндийн өртөгт нөлөөлөх өртөг, ашигт харьцаа, борлуулалтын хялбар байдал, нэмэлт үйлдвэрлэлийн хэмжээ. Инновацийн төсөл хөгжлийн шатанд гарахын тулд бүх таван шалгуурын дагуу хамгийн их амжилтын хувийг авах ёстой. Компанийн шилдэг төслүүдэд зам тавихын тулд олон төслүүд түдгэлздэг.

Хэрэглээний бараа, худалдаа

Хэрэглээний салбарын компаниуд зах зээлд нэвтрэхдээ бүтээгдэхүүнийхээ аажмаар аажмаар өөрчлөгдөж байдаг нь нийтлэг хүлээн зөвшөөрөгддөг. Гэсэн хэдий ч бодит байдал дээр хамгийн амжилттай байгаа бүтээгдэхүүн нь шинэ бүтээгдэхүүн, үйлчилгээнд илүү их анхаарал хандуулдаг.

Энэ салбарын шинэлэг компаниудын нарийвчилсан дүн шинжилгээ нь хоёр үндсэн шинэлэг стратегийг тодорхойлох боломжийг олгов.

Хэрэглэгчийн сонголтын талаархи гүнзгий ойлголтБайна. Худалдаа, хэрэглээний компаниуд хэрэглэгчийн эрэлт, түүний дотор хэрэглэгчийн эрэлтээс үүдэлтэй шинэлэг байдлыг судлахад ихээхэн хөрөнгө оруулдаг.

Нөөцийг үр дүнтэй хуваарилахБайна. Хэрэглэгчийн давуу байдлыг ойлгох нь тодорхой хэрэглэгчдэд чиглэсэн шинэлэг төслийг хэрэгжүүлэх компаниудын дэд бүтэц, менежментийн болон түр зуурын чадварыг оновчтой хослуулах боломжийг олгодог.

Энэ дадал нь дэлхийн хамгийн том нэрэх корпорац болох Anheuser-Busch Inbred (AB Inbred) -ээс хамгийн онцлог шинж юм. Энэ нь 30 орны 200 гаруй брэндүүдтэй. Тэдний хамгийн алдартай нь АНУ дахь Будвейзер, Европт Стелла Артуа, Бек, Бразил дахь Сколт, Хятадад Харбин юм.

Шар айраг исгэх салбар гэх мэт хуучин салбарт ч гэсэн АБ Инбред уламжлалт бүтээгдэхүүнүүдэд шинэ амьсгал өгч чадсан. Шинэлэг зүйл нь одоо байгаа шар айрагны өвөрмөц амтаас бүрддэг байв: Буд цайвар шохой-А-Рита (шохойн амт бүхий Bud шар айраг), Бекийн ногоон нимбэгний тэг (Герман дахь Бекийн шар айраг), Клинское "Оросын цитрусын амтаар. Нэмж дурдахад компани нь шар айрагны бус бүтээгдэхүүнийг зах зээлд нэвтрүүлэв. Тухайлбал, Стелла Артуа Сидер Apple (Их Британийн Стелла Артуа брэндийн дор алимны цуу).

Сав баглаа боодлын хэлбэр, хэмжээгээрээ инноваци хөгжиж байна. Хятадад AB Inbred нь шөнийн амьдралтай залууст чиглэсэн 150 мл Budweiser шар айрагны савыг бүрэн нээлттэй таглааг бүтээжээ. Бразил, Аргентины хувьд эсрэгээр илүү том хүчин чадалтай шилэн савыг орон нутгийн амтанд тохирсон тусгай загвараар боловсруулсан болно.

Дэлхий нийтийн болон бүс нутгийн түвшинд нэгэн зэрэг инновацийг нэвтрүүлж буй AB InBev судалгааны төвүүдийн тогтолцоог бүрдүүлжээ. Судалгааны төв лаборатори нь Бельгийн Левен хотод байрладаг бөгөөд Глобал Инноваци ба Технологийн төв (GITeC) нэртэй юм. Тэрээр бүтээгдэхүүн боловсруулах, технологи, сав баглаа боодол чиглэлээр мэргэшсэн. Компанийн хувьд зургаан гол бүс бүрт ижил төстэй судалгааны төвүүд байдаг.

Компани нь шинэ маркетингийн технологи, бага зэргийн өөрчлөлтийн тусламжтайгаар одоо байгаа бүтээгдэхүүний байр суурийг бэхжүүлдэг, бүтээгдэхүүний хүрээг үндсээр нь өргөжүүлдэг шинэчлэл гэж нэрлэдэг. Шинэ бүтээгдэхүүн, туслах үйлчилгээнүүд нь хоорондоо харилцан үйлчлэлцэж, шаардлагатай шар айраг исгэх тавцанг бүрдүүлдэг.

Нэмж дурдахад, компани нь эхний болон хоёрдугаар төлөвлөгөөний шинэлэг үйл явцыг тодорхой ялгаж өгдөг. Далд процесст хэрэглэгчдийн давуу талыг тодорхойлох, санаа бодлыг боловсруулах, үнэлэх зэрэг орно. Шинэ бүтээгдэхүүнийг дотоодын зах зээл дээр боловсруулж, сайжруулж, эцсийн хэрэглэгчдэд ойр. Дэмжих үйл явц нь бодит үйлдвэрлэлтэй илүү холбоотой бөгөөд илүү нарийн төлөвлөж, хэрэгжүүлдэг.

Технологи, харилцаа холбоо

Энэ салбарт бүтээгдэхүүний ашиглалтын хугацаа маш богино тул технологи, харилцаа холбооны салбарт тэргүүлэгч компаниуд тасралтгүй шинэчлэл хийх чадвар нь зах зээл дэх эцсийн амжилтыг тодорхойлдог.

Дөрвөн шинэлэг стратеги нь хамгийн онцлог шинж юм.

Зогсонги санаануудыг бий болгохБайна. Ухаалаг гар утас болон таблет үйлдвэрлэгчдийн дунд ширүүн өрсөлдөөн бий болж байгаа салбарт компаниуд бусад салбараас илүү шинэ бүтээгдэхүүн гаргахад анхаарлаа төвлөрүүлдэг (87% нь 76%).

Инновацийн процессын бүх үе шатанд хэрэглэгчийн оролцооБайна. Технологи, харилцаа холбооны компаниуд дотоод, гадаад эх үүсвэрээс өсөлтийг бий болгох санааг гаргадаг гэж хэлсэн. Гэхдээ тэдгээрийг зах зээл дээр бодит бүтээгдэхүүн болгон хувиргах санаанууд байгаа тохиолдолд гол хэрэглэгчдийн санаа бодлыг онцгой анхаарч үздэг.

Зах зээлд нэвтрэх хурдБайна. Бүтээгдэхүүн хурдан хуучирсан тул энэ нь шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэдэг.

Оюуны өмчийн багцын идэвхтэй менежментБайна. Технологийн компаниудын хоорондын хүчтэй өрсөлдөөн нь тэднийг ялангуяа цаг хугацаа, мөнгөө үнэлдэг болгодог. Тэргүүлэх байр суурийг бий болгох нь түншийг сонгохоос эхлээд зах зээл дээр гарч буй бүтээгдэхүүний шинж чанараас хамааран бүх зүйлийг тодорхойлдог.

IBM бол энэ бизнесийн ердийн төлөөлөгч юм. Компанийн статистик мэдээгээр 2012 онд компанийн судалгааны төсвийн 60% нь үүлний технологи, квант тооцоолол, танин мэдэхүйн систем зэрэг өсөн нэмэгдэж буй сегментүүдэд чиглэгджээ. Тус компани нь хиймэл оюун ухаан, хүний \u200b\u200bмэдрэлийн системийг дуурайж, бусад шинэ цоо шинэ мэдлэгийн чиглэлээр хөгжиж байна.

Технологийг сайжруулахын тулд IBM нь гол хэрэглэгчидтэй нягт хамтран ажилладаг. Тухайлбал, Эрчим хүчний асуудлын лаборатори Хятад дахь ухаалаг сүлжээг хөгжүүлэх эрэлт хэрэгцээг хангах үүднээс Бээжингийн оффисоо нээлээ. Бразилд энэхүү лабораторийн хэлтэс нь газрын тос, байгалийн хийн салбарт үр дүнтэй технологийг хөгжүүлэхэд чиглэгддэг. Лабораторид нэгдүгээр зэрэглэлийн геологичдын баг цугларч газрын тосны компаниудад газрын гүний гүний нефтийн ордыг олоход нь туслахаар ажиллаж байна.

Компанийн инновацийн стратегийн чухал элемент бол үйлчилгээ юм. IBM-ийн найман гол судалгааны чиглэлүүдийн нэг нь Сервис судалгаа, менежмент, инженерчлэл (SSME) юм. Судалгааны чиглэлийг тодорхойлохын тулд компани нь дэлхийн эрдэм шинжилгээний байгууллагуудтай идэвхтэй хамтран ажилладаг.

Оюуны өмчийн менежмент нь корпорацийн судалгааны чадавхийг өргөжүүлэхэд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Компанийн статистик мэдээллээр 2011 онд тус компани АНУ-д 6189 патент авсан бөгөөд 19 жилийн турш тэргүүлэх патент эзэмшигчдийн жагсаалтыг тэргүүлж байжээ. Нэмж дурдахад, IBM оюуны өмч, лиценз, нөөц ашигласны төлбөрөөс 1.1 тэрбум долларын орлого олсон байна.

Шинэлэг компаниудын мэдэлд тэрбум тэрбум доллар байгаа нь өрсөлдөөний томоохон давуу талуудыг бий болгож болзошгүй юм. Энэ чиглэлд хийх эхний алхамууд бол компанийн үйл ажиллагаа явуулж буй шинэлэг орчныг ойлгох, эдийн засгийн хувьд үндэслэлтэй шийдвэр гаргах, тэргүүлэх чиглэлийг сонгох, хэрэгжүүлэх ажлыг хурдасгах явдал юм.

Тэмдэглэл:

Эдгээрийг дэлхийн тэргүүлэх 1,500 корпорацийн судалгааг үндэслэн R&D зардлын үзүүлэлт, компанийн ашиг орлогын өсөлт, сүүлийн гурван жилийн хугацаанд хувьцаа эзэмшигчдийн орлогыг харгалзан үзсэн болно. - Тэмдэглэл. зохиогч нь.

Хамгийн шинэлэг компаниуд 2012. тэргүүлэх салбаруудын төлөв байдал. 2012 оны 12-р сар. BCG.