2.1 Зохион байгуулалтын хэрэгслийн төрөл

Эхний хэсэг нь төслийн мөн чанар болон холбогдох үйл ажиллагааны талаар товч авч үзсэн. Үүний зэрэгцээ төслийн зорилгод хүрэх ажлыг зохион байгуулах асуудлыг хөндөв. Дээр дурдсанчлан ийм үйл ажиллагаа нь төслийн үйл ажиллагааны үр ашгийг янз бүрийн параметрүүд (өртөг, цаг хугацаа гэх мэт) -д нэмэгдүүлэхэд үйлчилдэг нь тодорхой юм. Төслийн үйл ажиллагааны элементүүдийн дотроос зохион байгуулалтын хэрэгслийг нэрлэж болно. Дараахь төрлийн зохион байгуулалтын хэрэгслүүдийг ялгаж үздэг http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. сүлжээний матриц ("сүлжээний диаграм" -ын шинжлэх ухааны хөгжлийн өндөр түвшин):

· Төслийн бүх үйл явцыг харааны хэлбэрээр илэрхийлэх,

· Ажлын бүтэц, бүтэц, түүнийг хэрэгжүүлэх зөвшөөрөгдөх арга хэрэгсэл, аргыг тодорхойлох;

· Гүйцэтгэгчид ба ажлын хоорондын харилцаанд дүн шинжилгээ хийх;

· Боломжит нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах, хугацааг багасгах зорилгоор төслийн бүх ажлыг цогцоор нь хэрэгжүүлэх шинжлэх ухааны үндэслэлтэй уялдаа холбоотой төлөвлөгөө боловсруулна.

2. Удирдлагын захиргааны ажлуудыг хуваах матриц (RAZU):

· Энэхүү матрицыг төслийн менежментийн системд ашигласнаар төслийн багийн бүх төслийн оролцогчдын үүрэг, эрх, үүрэг хариуцлагыг хувааж, үндсэн дээр зохион байгуулалт, динамик бүтэц, мэдээллийн системийг бүрдүүлэх боломжтой.

3. мэдээллийн технологийн загвар (ITM):

· Төслийн менежментийн технологийг боловсруулахад тусалдаг, өөрөөр хэлбэл менежментийн даалгаврын шийдлийн дараалал, хамаарлыг засах.

Байгууллагын хүч. Эрчим хүчний сувгийн онцлог шинж чанарууд

Удирдагчийн эрх мэдэл нь заавал түүний албан тушаалын эрх мэдэл биш бөгөөд хүмүүст нөлөөлөх өөр боломжууд байж магадгүй гэж бид дээр хэлсэн. Үнэн хэрэгтээ, эрх мэдлийн янз бүрийн хэв шинжийг менежментэд мэддэг ...

Чанарын менежментийн хэрэгслүүд нь дэлхийн өрсөлдөөний нөхцөлд бизнесийн хөрөнгө оруулалтын стратегийн хүчин зүйл болдог

Чанарын удирдлагын тогтолцоо нь найдвартай, бодитой мэдээлэлгүйгээр үр дүнтэй ажиллах боломжгүй ийм систем юм. Энэхүү мэдээлэл нь бүтээгдэхүүний чанарын менежменттэй холбоотой зөв шийдвэр гаргах боломжийг олгодог ...

Байгууллага дахь хүний ​​зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлсийн судалгаа

Удирдах болон зохион байгуулалтын үйл ажиллагаанд хүний ​​гүйцэтгэх үүргийн талаар орчин үеийн менежментийн практик, онолыг улам бүр анхаарч байна. Тухайн хүнийг компанийн гол нөөц гэж үздэг ...

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн болон нөөцийн удирдлагын тогтолцоо

Санхүүгийн үр дүнгийн үзүүлэлтүүд нь аж ахуйн нэгжийн үнэмлэхүй үр ашгийг тодорхойлдог. Эдгээрээс хамгийн чухал нь ашгийн үзүүлэлтүүд ...

Байгууллагын зан байдал

Америкийн судлаачид Ньюстром, Дэвис нарын бүтээлд байгууллагын зан үйлийн дөрвөн загварыг ялгаж үздэг: авторитар, асран хамгаалагч, дэмжлэг, коллегиал. Авторитар загвар нь хүч чадалд суурилсан, эрх мэдэлд чиглэсэн ...

Байгууллагын дизайн, түүний зорилго, арга

Байгууллагын загварчлалын арга нь барилга байгууламж барих үндэс суурь болох байгууллага дахь эрх мэдэл, хариуцлагын хуваарилалтын албан ёсны математик, график, машин болон бусад дүрслэлийг боловсруулах явдал юм.

Аж ахуйн нэгжийн боловсон хүчнийг гэрчилгээжүүлэх онцлог шинж чанарууд

Байгууллагын зөрчилдөөний онцлог шинж чанарууд

Аливаа байгууллагын үндэс нь хүмүүс (хамтын) байдаг бөгөөд тэдгээргүйгээр байгууллагын үйл ажиллагаа боломжгүй ...

OJSC Бүсийн нөхөн сэргээх төвийн сэтгэл судлаачийн мэргэжлийн үйл ажиллагааны талаархи судалгааны ажлын үр дүнд энэхүү албан тушаалд аналитик професиограм боловсруулсан болно (Хавсралт А). Энэхүү ажлын зорилго дээр үндэслэн ...

Байгууллагын сэтгэл зүйчийн мэргэжлийн ур чадварыг тодорхойлох алгоритм, хэрэгслийг боловсруулах

1. Хүний тухай мэдээлэл олж авах аргууд Дүрмээр бол байгууллага нэр дэвшигчийг ажилд авах шийдвэр гаргахаас өмнө нэр дэвшигч нь хэд хэдэн шатны шалгаруулалтад орох ёстой. Гол зорилго нь нэр дэвшигчдийг тодруулах ...

"Самара холхивчийн үйлдвэр" ХК-ийн менежментийн системийг сайжруулах арга хэмжээ боловсруулах

Байгууллагын дизайн гэдэг нь аж ахуйн нэгжийг бий болгох, бүтэц, удирдлагын тогтолцоог бүрдүүлэх, үйл ажиллагааг нь шаардлагатай бүх зүйлээр хангах цогц ажлууд юм.

Удирдах албан тушаалд хэрхэн дасан зохицох вэ

Шийдвэр гаргах онолын аргуудыг хэрэглэх арга замууд

Тооцооллын гол хэрэгсэл болохын хувьд бид MS Excel програм хангамжийн бүтээгдэхүүнийг ашиглах болно. Энэхүү програм нь симплекс аргыг ашиглан ийм асуудлыг шийдвэрлэх үүргийг хэрэгжүүлдэг ...

Байгууллагын стратеги, үйл ажиллагааны зан байдал

Хоёр төрлийн зан үйлийг нэг аж ахуйн нэгжид хослуулахыг оролдох нь зөрчилдөөн, хурцадмал байдалд хүргэж болзошгүй юм.

Хөрвөх чадвар ба төлбөрийн чадварын менежмент

Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн менежментийн гол үүрэг бол төлбөрийн чадварыг хадгалах, хөрвөх чадварыг хангах явдал юм. аж ахуйн нэгжийн төлбөрийн үүргээ хэдийд ч биелүүлэх чадвар. Тиймээс ...

Байгууллагын багаж хэрэгсэл дэх морфологийн байр суурь, үүрэг ролийг тодруулахдаа үйл явц, систем, механизм гэсэн ойлголтуудын мөн чанар нь түүнийг хэрэгжүүлэх хэлбэрээс дээгүүр байгааг санаж байх хэрэгтэй. Энэ нь хэлбэр нь үйл явцыг бий болгох, тогтолцоог бий болгох, механизмын үйл ажиллагааны тодорхой үр дүн болж байгаагаас гадна аль хэдийн үргэлжилж буй үйл явц, үнэхээр бүтээсэн систем эсвэл үйлдлийн механизмыг олж авах боломжтой болох явдал юм. , төрөл бүрийн, тус тусдаа төрөлжсөн хэлбэрүүдийг өөрчлөх, сайжруулах.

Үүний зэрэгцээ, процедурын байгууллагын нэг буюу өөр ангиллыг хэрэгжүүлэх нь түүний элементүүдийн бүрэлдэхүүн, агуулгыг тодорхойлох, танилцуулах, нэгтгэх, тодорхой асуудлыг шийдвэрлэхэд ашиглах үндэс суурь болдог. Энэхүү сурах бичгийн дараагийн бүлгийн сэдэв болох байгууллагын багаж хэрэгслийг судалж, танилцуулсны үр дүнд энэхүү хандлага хамгийн тод бөгөөд олон янзаар илэрч байна.

Зарлал 4.2. Нэгтгэх, нөлөөлөл, үйл ажиллагаа, өөрчлөлт, хэрэгсэл, хослол, хамтын ажиллагаа, зохицуулалт, техник, олонлог, дараалал, үр дагавар, хэрэглээ, дасан зохицох, журам, үр дүн, арга, арга хэрэгсэл, сэдэв, технологи, түгээмэл байдал, нэгдмэл байдал, хүчин зүйл, үүрэг, хэсэг, үр ашиг. Орчин үеийн зохион байгуулалтын хэрэгслийг зөвтгөх, боловсруулах, турших, дасан зохицох, ангилах, хэрэглэх, шинэчлэх.

Байгууллагын хэрэгслийг зөвтгөх, хөгжүүлэх, бүтээх, ашиглах нь бүх нийтийн судалгаа, нөлөөллийн үйл явцын нэгдмэл байдал, түүний боломж, агуулга, үр дүнг хамгийн өргөн хүрээний эрдэмтэд, практик туршлагаар ашиглахад суурилдаг. Энэ нь параллелизмийг арилгах, байгууллагын тогтвортой байдлыг сайжруулах, түүний үйл ажиллагаа, хөгжлийн үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх, бүх оролцогчид, хэрэглэгчид, тэр байтугай ажиглагчдын үйл ажиллагааны чиглэсэн зохицуулалтыг хангах боломжийг олгодог.

Байгууллагын нарийн төвөгтэй хэрэгслийг бүтээх, ашиглах логик нь дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх тодорхой аргачлалыг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, ашиглах үндэс суурийг тавьдаг. Судалгааны үр дүнг багаж хэрэгслийн палетрын олон талт байдал, олон талт байдал, хөгжлийн түвшин, эдгээр болон бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэг багц хэрэглээний тохиргоонд нэгтгэх замаар олон янзын процедурыг ашиглах өргөн хүрээний шаардлагатай арга хэлбэрийг тодорхойлдог.

Объект хандлагыг ашиглах нь байгууллагын шинээр гарч ирж буй шат шатны зөрчлийг судлах, шийдвэрлэх хэрэгцээтэй тулгарах нь дамжиггүй. Өөрөө зохион байгуулалтаас ялгаатай нь удирдлагын харилцаа үүсэх, хөгжих хүрээнд шилжих тул бүх нийтийн байгууллагын хэрэгслийн бүтээн байгуулалт, ашиглалтын ач холбогдол эрс нэмэгддэг. Практик явцад

Байгууллагын хэрэгслүүд дэх зохицуулалтын нэгжийн үйл ажиллагааны илрэлийг тодорхойлохын тулд энэхүү асуудлыг шийдвэрлэх боломжийн шийдэл шаардлагатай бөгөөд дараахь загвар дээр концепцийн хувьд авч үзэж болно (Зураг 4.2.1).

Энэхүү загварыг барихад өнгөц дүн шинжилгээ хийснээс харахад зохион байгуулалт, зохицуулалтын бодит харьцаа нь тэдгээрт шаталсан харилцаа байгаа эсэхээс илэрдэг. Үнэн хэрэгтээ зөвхөн захирагдагсдыг зохион байгуулж чаддаг боловч харилцан үйлчлэлийн амжилт нь танд захирагддаггүй хүмүүсээс бас хамаарна. Зохицуулалтын функц нь энэ үе шатанд нэг зорилгод хүрэх янз бүрийн бие даасан жүжигчдийн хамтарсан үйл ажиллагааны уялдаа холбоог хангаж өгдөг (Хавсралт 2-ыг үзнэ үү). Иймэрхүү илрэл дээр зохицуулалт нь тухайн байгууллагын чиг үүрэгт хамаардаггүй боловч байгууллагын хэрэгслийн хэрэглээг хөгжүүлэх зайлшгүй шаардлагатай байдаг.

Үүний зэрэгцээ цаашдын дүн шинжилгээнээс харахад хамтын ажиллагаанд оролцогч бүх хүмүүс захирагдагсдын хувьд илүү өндөр түвшинд хүрэхэд чиглэсэн удирдлагын нөлөө, хамтарсан үйл ажиллагаа нь зохих ёсоор зохион байгуулагдах ёстой бөгөөд ихэнхдээ хангалтгүй, хоцрогдолтой эсвэл үл тоомсорлодог. захиргааны хүнд суртлын журам. Энэ тохиолдолд нөлөөллийн агуулгыг ямар нэгэн байдлаар нэг багаж хэрэгсэлд тууштай нэгтгэсэн байгууллага болгон өөрчилдөг бөгөөд энэ нь тухайн нөхцөл байдлаас үргэлж зөвтгөгддөггүй бөгөөд даалгаврыг үр дүнтэй шийдвэрлэх боломжийг олгодог.

Өгөгдсөн тохиргоо нь зохион байгуулалт, зохицуулалтын харьцааг зөвхөн судалгаанд төдийгүй объектод үзүүлэх нөлөөллийг тусгасан болно. Энэ нь тодорхой зорилго, менежментийн тодорхой түвшинд харилцан уялдаа холбоо, тэр ч байтугай зохион байгуулалт, зохицуулалтыг өөрчлөх боломжийг урьдчилан харах боломжийг олгодог. Үйл явц, хяналтын систем дэх тэдгээрийн харилцан үйлчлэлийг хангах, зохион байгуулах, зохицуулах хэрэгслийн цогц хэрэгжилтийн асуудлыг сурах бичгийн сүүлийн хэсэгт илүү нарийвчлан авч үзэх болно.

Байгууллагын багаж хэрэгслийн олон талт байдал нь зөвхөн нэг механизмыг боловсруулж, хэрэгжүүлэх эсвэл зохицуулалт гэх мэт чиг үүрэг бүхий зорилтот солилцоонд илэрдэг. Энэ бүлгийн эхэнд харуулсанчлан объект, объектод үзүүлэх судалгаа, нөлөөллийг туйлын шаардлагатай, органик, тууштай хослуулан хамгийн шууд байдлаар хэрэгжүүлж болно. Үүнтэй холбогдуулан бүх нийтийн багаж хэрэгсэл нь тухайн байгууллагын өвөрмөц, нэгэн зэрэг хамгийн нийтлэг шинж тэмдгүүдийн нэг болдог.

Бодит үйл явц, систем дэх байгууллагын харилцаа үүсэх, хөгжихөд шууд нөлөөлөх гадны хэрэгсэл, арга хэрэгсэл, арга, техник, процедурыг хослуулсан олон янзын тохиргооны өргөн палетыг ашиглахад үндэслэн байгууллагын багаж хэрэгслийг ашигладаг. бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг сайтар тосолсон, зориулалтын дагуу ажилладаг механизмын байгууллагууд болгон нэгтгэдэг цогц цогц бүтэц хэлбэрээр. Ийм механизмын үндсэн журмууд нь байгууллагын өөрчлөлт, байгууллагын хөгжлийг мөн чанар, агуулгыг тодорхойлдог шинэлэг тохиргоонуудаар байнга шинэчлэгдэж, нэмэгдсээр байдаг.

Зураг. 4.2.2. Байгууллагын хэрэгслийн үндсэн тохиргооны загварууд

/ info / 120952 "> багаж хэрэгслийг бүрдүүлэх, ашиглах дарааллын гинжин хэлхээний үндсэн загварууд, тэдгээрийн бүтцийн ерөнхий логикийг хадгалахын зэрэгцээ зорилго, объектын өөрчлөлт, хөгжлийн дагуу өөрчлөгдөж, өөрчлөгдөж, шинэчлэгдэж болох ба өөрчлөгдөх ёстой. байгууллагын нөхцөл байдал. Зориулалтын хэрэглээний багаж хэрэгслийн дизайны загвар болгон зөвхөн тусгай хэрэгслийн дүүргэгчийг бүтээх, ашиглах ерөнхий тохиргоог тусгасан болно. Энэ хандлагад тухайн байгууллагын арга хэрэгслийг тодорхой тохиолдолд ашигласан бүх нөөц эсвэл үйлдвэрлэсэн, хэрэглэсэн менежментийн бүтээгдэхүүн гэж ойлгодог бөгөөд тэдний тусламжтайгаар хүссэн үр дүнд хүрэхийг баталгаажуулдаг. Зураг дээр үзүүлсэн зүйл дээр үндэслэн зохион байгуулалт, удирдлагын агрегатуудын хэрэглээний загварыг бий болгохыг энд онцолж байна. 4.2.2 үндсэн хэрэгсэл. Үүний зэрэгцээ, ашиглагдаж буй олон төрлийн багаж хэрэгслийг зөвхөн тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд системд байгаа хүч, нөөцөөр хязгаарлаж, байгууллагын багаж хэрэгслийг хөгжүүлэх, ашиглах ерөнхий үр нөлөөг ихээхэн хэмжээгээр тодорхойлдог. Байгууллагын багаж хэрэгслийг сайжруулах ижил төстэй чиглэлийг сэдэв, арга хэрэгсэл, нөхцөл, хөдөлмөрийн бүтээгч ба гүйцэтгэгчийн харилцан зохион байгуулалтыг оновчтой болгоход чиглэсэн хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт (БИШ) гэх мэт хичээлээр зорилготой, нарийвчилсан, цогц байдлаар боловсруулсан болно. Өмнө нь бүрэлдэн тогтсон, уламжлалт байдлаар ашиглагдаж ирсэн техник, хэрэгслүүдийн хамт сүүлийн үед NOT орчин үеийн мэдээллийн технологийн инновацийн нөөцийг ашиглахад үндэслэн хөдөлмөрийн өөрөө зохицуулах байгууллагыг (жишээлбэл, сүлжээ, хөтөлбөрт чиглэсэн) хамтын ажиллагааны шинэ хандлагыг боловсруулж байна. . Дээр өгөгдсөн, шинжлэх ухааны ном зохиолуудад ашигласан удирдамжууд, байгууллагын багаж хэрэгслийн илрэлийн жишээнүүд нь объектив-субьектив шинж чанар, түүний үүсч хөгжсөн нээлттэй шинж чанар, дасан зохицох, хэрэглэх өргөн цар хүрээтэй байдлын талаар дүгнэлт хийх боломжийг бидэнд олгодог. Үүний зэрэгцээ, түүний ойлголт, хэрэглээний түгээмэл байдал хадгалагдан үлдэж, янз бүрийн байгууллага, жүжигчдийн харилцан үйлчлэлийн хүрэлцээ хангана. Энэ нь багаж хэрэгслийг өөрсдөө болон янз бүрийн байгууллага, нөхцөл байдалд ашиглах арга зүйг зорилготой, бүрмөсөн сайжруулах боломжийг олгодог. Энэ бүлэгт дурдсан үзэл баримтлал нь ерөнхийдөө орчин үеийн байгууллагын багаж хэрэгсэл нь үйл явц, системд нэгтгэх, нэгтгэх, зорилготой судалгаа, зохион байгуулалтын нөлөөллийн хэрэгслүүдийн байнгын, идэвхтэй, мэргэшсэн, иж бүрэн хөгжиж буй нөөц юм гэсэн санааг нотолж байна. Байгууллагын багаж хэрэгслийн хамгийн нийтлэг нэгтгэсэн жишээг хэлнэ үү. 1, 4, 5-р хэрэглээний нөхцөл байдалд зохион байгуулалтын хэрэгслүүдийн ашиглалтыг харьцуулж үзээрэй. Байгууллагын өөрчлөлтийн бүтэц, агуулга, харилцаа холбоо нь маш олон янз байдаг бөгөөд эдгээрт чиглэсэн нөлөөллийн бүх боломжит палитр, тэдгээрийн үр дүнг багтаасан болно. Үүнээс гадна, зохион байгуулалтын бодит өөрчлөлтүүд нь дүрмийн дагуу зорилгодоо хүрэх зорилго, нөхцөлд тохируулан тодорхой хэмжээгээр нөлөөлөх арга, хэрэгслийг ашиглан хангагдана. Энэ утгаараа байгууллагын багаж хэрэгсэл нь байгууллагын өөрчлөлтийг боловсруулж хэрэгжүүлэх гол нөөц болдог. Энэ асуудлыг шийдвэрлэхдээ тухайн байгууллагын морфологийн хөгжилд шууд найдаж болно. Тиймээс, 3.2 бүлэгт судалгаа, нөлөөллийг зохион байгуулах морфологийн хэрэгслийн загварт өөрчлөлтийг байгууллагын магадлалтайгаар үүсч буй хөгжлийн илрэл, шинэчлэлийг зохион байгуулалттайгаар зохион байгуулалтын өөрчлөлт болгон илэрхий тодотгож өгсөн болно. Энэ нь тухайн нөхцөл байдалд дүн шинжилгээ хийх, түүнийг шийдвэрлэхэд чиглэсэн нөлөөллийн синтезийг бүтээх боломжийг олгодог. Бүлэг 4.2. Зохион байгуулалтын хэрэгсэл Бизнес эрхлэгчид, бизнес эрхлэгчид эдийн засгийн аль ч түвшинд гадаадын түншүүдтэйгээ хамтран ажилладаг бол олон улсын солилцоо (худалдах, худалдан авах) үйл явцад оролцдог олон улсын пүүсүүдтэй харилцаа холбоо, харилцан уялдаатай холбоотой боловсруулалт, шийдвэр гаргах мэдлэг, ур чадвар шаардагддаг. бараа үйлчилгээ. ... Энэ үе шатанд олон улсын маркетинг нь олон улсын солилцооны салбарт харилцаа холбооны үйл явцыг зохион байгуулах, хэрэгжүүлэх философи, арга зүй, хэрэгсэл болжээ. Гэсэн хэдий ч харилцааны нарийн төвөгтэй байдал, зөвхөн борлуулалт биш компанийн бүх төрлийн үйл ажиллагаанд маркетинг төгсгөлөөс нэвтрэх, гадаад нөхцөлд менежментийн шийдвэр гаргах тодорхой бус байдал, маркетингийн сүлжээг хөгжүүлэх нь шинэ философи, арга хэрэгслийг шаарддаг олон улсын бизнесийн харилцаа холбооны хэрэгжилт.Ингэснээр олон улсын маркетингийн менежмент нь олон улсын бизнес эрхлэлтийг эрчимжүүлэх арга хэрэгсэл болж, олон улсын маркетингийн менежмент нь нэгдсэн чиг үүрэг болж, хэрэгжилт нь бараа, үйлчилгээний эрэлт үүсэх, үржих үйл явцыг эрчимжүүлэх, ашиг орлогыг нэмэгдүүлэхэд чиглэгджээ. олон улсын бизнест., бизнесийн түнш орнуудын эдийн засгийг олон улсын түвшинд хүргэх. Даяаршил нь үндэсний соёл, тэдгээрийн олон улсын харилцан үйлчлэлийн хүрээнд нэгдэн нийлэх, ялгаатай үйл явц үүсэх, хөгжлийг тусгадаг. ионжуулалт. Маркетингийн үйл ажиллагааг зохион байгуулахад үндэсний болон олон улсын маркетинг нь ижил зарчим, арга хэрэгсэлд суурилдаг хэдий ч тэдгээрийн хоорондын ялгааг тухайн улс доторх бүс нутгийн бизнесийн харилцааны ялгаанаас илүүтэйгээр улс хоорондын харилцаа холбооны олон янз байдал, ялгаатай байдлаас тодорхойлдог. Энэ хүрээнд улс орон доторх маркетинг нь зах зээлийн харилцааг эрчимтэй үндэсний болгох үзэл баримтлалд, өөрөөр хэлбэл дотоод, үндэсний онцлог, соёлыг харгалзан, олон улсын маркетинг - олон улсын зах зээлийн харилцааг олон улсын болгох үзэл баримтлалд суурилсан байх ёстой гэж бид хэлж болно. , үндэсний бизнесийн сүлжээнүүдийн үйл ажиллагааны онцлогийг харгалзан бусад улс орнууд, үндэсний сүлжээг олон улсын хэмжээнд өргөжүүлэх зарчим, олон улсын нэвтрэлт ба олон улсын интеграц. Харамсалтай нь дотоодын менежментийн шинжлэх ухаан прагматизмаас "шаналж" чадаагүй. Түүний онцлог шинж чанар нь менежментийн үйл ажиллагааны шинжлэх ухааны үндэслэлтэй үзэл баримтлал, эсвэл нийгмийн объект тус бүр дэх хөдөлмөрийг зохион байгуулах зохих тусгай багаж, тэдгээрийн харилцан уялдаатай бүх зүйлээр нотлогдоогүй, бүхэл бүтэн схем юм. Цагийн менежментийн хэрэгслийг тэдний мэдээллийн хэрэгсэлтэй андуурч болохгүй. Тиймээс зөөврийн компьютер, PDA эсвэл энгийн зохион байгуулагч нь зөвхөн цаг зохион байгуулах хэрэгслийн цахим ба цаасан зөөвөрлөгчийн төлөөлөгчид юм. Өөрчлөлт нь тийм ч гайхалтай биш байсан ч байгууллага нь нээлттэй систем болох нь нөөц, эрчим хүч, хүмүүс, хэрэглэгчдийн хангамж гадна ертөнцөөс хамаардаг тул хүрээлэн буй орчныг анхаарч үзэх хэрэгтэй байв. Байгууллагын оршин тогтнох чадвар нь манлайлалаас хамаардаг тул менежер өөрийн байгууллагад нөлөөлөх орчны чухал хүчин зүйлийг тодорхойлж чаддаг байх ёстой. Түүнээс гадна тэрээр гадны нөлөөнд хариу арга хэмжээ авах тохиромжтой аргыг санал болгох ёстой. Энэ номын туршид та гадны өөрчлөлтийн дагуу дотоод орчныг төлөвлөх, зохион байгуулах, идэвхжүүлэх, хянах удирдагчийн эзэмшиж буй арга хэрэгсэл, аргуудтай танилцах болно. Аль төслийг цаашид хөгжүүлэх нь үнэ цэнэтэй биш болохыг цаг тухайд нь ойлгох чадвар нь хэсгийн гарчигт дэвшүүлсэн асуудлыг шийдэж чадна. Мэдээллийг цахим хэлбэрээр ашиглах нь шаардлагагүй судалгааны асар их зардлаас зайлсхийж, эрт шийдвэр гаргах чанарыг сайжруулдаг бөгөөд энэ нь маш чухал бөгөөд учир нь судалгаа шинжилгээ, боловсруулалтын салбарт дараагийн алхам бүр нь өмнөхөөсөө илүү үнэтэй байдаг. Цахим системийг ашиглах нь биотехнологийн компанид азаа олон удаа шалгах боломжийг олгодог бөгөөд ингэснээр амжилтанд хүрэх магадлалаа нэмэгдүүлдэг гэсэн үг юм. Ийм байгууллага нь цаашдын хөгжилд нэр дэвшиж буй төслүүдийн чанарыг сайжруулахыг хичээх хэрэгтэй. Хэрэв тэдгээрийн аль нэг нь үржил шимгүй болж хувирвал аль болох эрт зогсоож, нөгөө рүү нь ногоон гэрэл асаах хэрэгтэй. Мэдээллийн хэрэгслийг ашигласнаар хуурамч эхлэлийг эрс багасгаж, скринингийн үр ашгийг дээшлүүлэх боломжтой бөгөөд ингэснээр мансууруулах бодис боловсруулах ирээдүйн эмийн хувийг нэмэгдүүлэх боломжтой юм. Нийгмийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн үе шат бүрт үндэсний хөрөнгө оруулалтын аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгжийн эдийн засгийн өсөлтийг хангах, хөрөнгө оруулалтын хамгийн оновчтой, үр дүнтэй хувилбарыг сонгох асуудлыг шийдвэрлэх шаардлагатай байна. Тооцоолол хийх, эдийн засгийн шийдвэр гаргах хувилбарыг үнэлэхийн тулд шинжлэх ухааны үндэслэлтэй арга, эдийн засгийн хэрэгсэл шаардлагатай. Аж үйлдвэр, барилгад капиталын хөрөнгө оруулалт, шинэ технологийн эдийн засгийн үр ашгийг аж үйлдвэр, аж үйлдвэр бүхэлд нь, бие даасан аж ахуйн нэгж, холбоод, газрын тос, байгалийн хийн ордууд, барилгын байгууллагууд, зохион байгуулалт, техникийн арга хэмжээнүүд дараахь байдлаар тодорхойлно. Байгууллагын онолын мэдлэгийн бусад салбартай үзэл баримтлалын хамаарал, энэ эхэнд болон өмнөх бүлгийн агуулгад аль хэдийн дурьдсанчлан, тэдгээрийн судалгааны хэрэгслийг бүрдүүлэх, ашиглахад хамгийн бүрэн илэрдэг. Байгууллагын онолыг багаж болгон ашиглах практик хэрэгжилт нь технологи гэх мэт үйлдвэрлэлийн салбарууд, мөн конфликтологи, улс төрийн шинжлэх ухаан зэрэг нийгмийн хэрэглээний салбаруудыг бүтээх, бүтэцжүүлэх, танилцуулахад итгэл төгс илэрхийлэгддэг. Энэ нь аливаа мэдлэг, үйл ажиллагааны салбарт байгууллагын хэрэгслийг боловсруулж, ашиглах нь түгээмэл болохыг гэрчлэх болно. Бодит амьдрал дээр ийм хэрэгслийг ашиглахад анхаарлаа төвлөрүүлээгүй ч гэсэн өөрийн ухамсрын оюуны байгууллагын төлөөлөлд хувь хүн огт хамаагүй, удахгүй болох хомсдол, тэдгээрийн болзошгүй үр дагаврыг гүйлгэж, энэ нь өөрөө аль хэдийн загварчилж байна. Байгууллагын бүх нийтийн хэрэгслийн орчин үеийн төлөөллийн үндсэн нэгжүүдийн нэг болох загварчлалыг бий болгох, хөгжүүлэх гол газар, тодорхойлох үүрэг, стратегийн хэтийн төлөвийг энэ шинж чанар нь тодорхойлдог. Нэг хүн нөгөөгөөсөө хараат байх хэмжээгээр тэр нөгөө хүний ​​хүч чадалд захирагдах магадлалтай. Байгууллагын хүрээнд нэг хүн мэдээлэл, хүмүүс, багаж хэрэгслийн хандалтыг хянах замаар бусдыг хамгийн дээд хэмжээнд байлгах болно Дарааллыг бүрдүүлэх гол шинж чанарууд нь арга зүй, логик, зохион байгуулалт, мэдээллийн нэгдмэл байдлыг сахин биелүүлэх явдал юм. Загварт зориулж хуваарилагдсан нөөцийг харгалзан сүлжээний график дээрх загварыг оновчтой болгох нь нарийн төвөгтэй ажлуудын дизайны явцыг холбох, хянахад ашиглагдах хэрэгсэл болгон ашиглахыг зөвлөж байна. АТҮТ-ийн боловсон хүчний менежментийн үйлчилгээнд ажиллах норматив суурийг тухайн байгууллагын холбогдох аргазүйн болон зохицуулалтын баримт бичигт тэмдэглэвэл зохино. Эдгээр нь ерөнхий заалт, автоматжуулсан горимд хэрэгжүүлсэн даалгаврын агуулга, хэрэглэгчидэд тулгарч буй асуудлыг шийдвэрлэх зааварчилгаа, оролт, гаралтын баримт бичгийн хэлбэрийн тодорхойлолтыг боловсруулах ёстой. Манай мэдээллийн тулгуурласан эдийн засагт өрсөлдөөн нэмэгдэж байгаа тул хэрэглэгчийн мэдээлэл улам бүр чухал үйлдвэрлэлийн нөөц болж байна. Компани бүр, мэдлэгийн ажилтан бүр боломжтой өгөгдлөө бүрэн ашиглах үүрэгтэй. Олон шинэ хэрэглэгчид мэдээллийн багаж хэрэгслийн өндөр өртөг эсвэл өндөр ур чадвартай, явцуу мэргэжилтнүүдийг авч чадахгүй. Аз болоход, хувийн компьютер гэх мэт асар том платформ дээр өгөгдөл олборлох хэрэгслийг ашиглах болсноор энэ хэрэгслийн нэр хүнд, янз бүрийн хэмжээтэй компаниуд, тэдгээрийн хэлтэс дэх тэсрэлттэй өсөлтийн улмаас үнийн огцом уналт гарах нь гарцаагүй. Удалгүй бизнесийн ертөнцийн бүх хэрэглэгчид өмнө нь зөвхөн их хэмжээний мөнгийг халхалж чаддаг байгууллагуудад л боломжтой байсан цогц мэдээллийн боловсруулалтыг хийх боломжтой болно. Өгөгдөл олборлолт хаана ч явна, стандартад нийцнэ

ба үндсэн заалтууд.

Зарлал 4.2. Цугларалт, нөлөөлөл, үйл ажиллагаа, өөрчлөлт, хэрэгсэл,

хослол, хамтын ажиллагаа, зохицуулалт, техник, ажилд авах, дараалал,

үр дагавар, хэрэглээ, дасан зохицох, журам,

үр дүн, арга, хэрэгсэл, сэдэв, технологи, түгээмэл байдал,

нэгдэл, хүчин зүйл, функц, хэсэг, үр ашиг. Үндэслэл,

боловсруулах, турших, дасан зохицох, ангилах, хэрэглэх, шинэчлэх

орчин үеийн зохион байгуулалтын хэрэгсэл. , ^

Хувь хүн, бүлэг, нийгмийн зохион байгуулалтын бүхий л үйл ажиллагаа

тодорхой нэг багцаар хангах ёстой

ийм үзэл баримтлалаар илэрхийлэгдсэн зорилтот нөлөөллийн хэрэгсэл,

хэрэгсэл болгон ашиглаж болно.

Тодорхойлолт 4.2.1. Багаж хэрэгсэл (лат. Instrumentum-аас хэрэгсэл)

хөдөлмөр) - захиалгат багц, зорилготой хэрэгслүүдийн цогцолбор

нөлөөлөл ба тэдгээрийн хэрэглээний аргууд.

Нэг хэрэгсэлээс ялгаатай нь сонгох, дасан зохицох, хэрэглэх

давамгайлсан байдал дээр үндэслэн санамсаргүй байдлаар хийж болно

нөхцөл байдал, багаж хэрэгслийг анх боловсруулж,

нь тодорхой үйл ажиллагааг дэмжих нэг цогцолбор хэлбэрээр үүсдэг.

Энэ нь бодит багцыг хэрхэн эзэмшсэнийг тодорхойлдог

хэрэгсэл, тэдгээрийн хамтын ажиллагаа, хослол, ашиглалтын технологи.

Үүнээс гадна ийм харилцаа нь зөвхөн харьцангуй хүрээнд тогтдоггүй

судалгаа, нөлөөллийн бие даасан багаж хэрэгслийн багц, гэхдээ тэдгээрийн бие даасан бүрэлдэхүүн хэсэг эсвэл тэдгээрийн цогцолбор.

Хэрэгслийн үндэслэл, боловсруулалт, барилга байгууламж, хэрэглээ

байгууллагууд нь бүх нийтийн судалгааны үйл явцын нэгдмэл байдалд суурилдаг

түүний боломж, агуулгыг ашиглан нөлөөлөл

мөн хамгийн олон тооны эрдэмтэн, дадлагажигчдын үр дүн юм. Энэ нь зөвшөөрдөг

параллелизмийг арилгах, дарааллыг сайжруулах

зохион байгуулалт, түүний үйл ажиллагааны үр ашгийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх

үйл ажиллагааны зорилтот уялдаа холбоог хангах, хөгжүүлэх

бүх оролцогчид, хэрэглэгчид, тэр байтугай ажиглагчид.

Ийм зохицуулалтыг хэд хэдэн зорилт шаарддаг

хүчин зүйл ба субъектив зорилго. Юуны өмнө судалгааны багаж хэрэгсэл

үндэслэлтэй, бүрэлдэн тогтсон, түгээмэл хэрэглэгддэг

объектив ба субьектив зохион байгуулалт. Үүнээс гадна,

ихэнхдээ тэр зөвхөн ганц төдийгүй цорын ганц хүн болдог

зорилтот нөлөөллийг боловсруулж хэрэгжүүлэх үндэс суурь

холимог байгууллагад.

Зураг 4. 2. нэг. Онгоцны нислэгийг зохион байгуулах цаг уурын нөхцөл байдал.

Судалгааны болон хөндлөнгийн хэрэгсэл хангалттай байх ёстой

бие даасан, тэдгээрийн байгалийн бөөгнөрөл нь гажиж чадахгүй

ялангуяа олон төрлийн конформистуудад хамаатай

"шаардлагатай тохиолдолд" тайлан гаргадаг байгууллагууд,

бид маш их зүйлийг харуулах болно "гэж хэлээд юу болсон, үр дүн нь шаардлага хангасан болно

тайлбар: "бид үүнийг төлөвлөсөн." Үүнийг амжилттай шийдвэрлэх

бэрхшээлүүд шаардлагатай түвшинг хангах шаардлагатай байна

судалгааны багаж хэрэгслийг ашиглах хараат бус байдал, хүчинтэй байх

нөлөөллийн үр нөлөө. Үүний үндсэн дээр үүнийг томъёолсон болно

байгууллагын чухал дүрэм.

үр дүнтэй нөлөө.

Бодит нөхцөлд энэ хэрэгсэл гэдгийг ойлгох нь чухал юм

хандлага нь зөвхөн бие даасан процедурын хоёр илрэлийг төдийгүй сонгон шалгаруулах боломжит цар хүрээг тодорхойлдог

үнэлгээ, харилцан хамаарал, өөрчлөлт, хамтын ажиллагаа гэх мэт.

мөн өөрчлөгдөх боломжтой. Үүнээс гадна энэ масштабын тохиргоо байхгүй байж магадгүй юм

зөвхөн шугаман, гэхдээ зэрэгцээ, салаалсан, үүнд орно

олон хэмжээст, харах, хөгжүүлэх, түргэсгэх хурдасгуур

бие даасан хэрэгсэл болох дериватив өөрчлөлтүүд,

жишээлбэл, ангилал ба харгалзах залруулга.

Процесс дахь ийм хэрэгслийн палитрыг загварчлах хэлбэрүүд

дасан зохицох чадварыг мөн ялгаж субьектив болгож багасгаж болно

объектын суурь, журам, бүтэц, онцлог

болон тодорхой байгууллагын бусад шинж чанарууд. Энэ нь зөвшөөрдөг

төрөл бүрийн багаж хэрэгслийн хэрэглээг илүү нарийвчлан тодорхойлох

судалгаа, нөлөөлөл, өргөжүүлэх, тэдгээрийг түгээмэл хэлбэрээр танилцуулах

сонгох олон янзын арга, хэрэгсэл,

хамгийн орчин үеийн загварыг өөрчлөх, ашиглах

оюуны болон материаллаг зохион байгуулалтын загварууд

(Хавсралт 4-ийг үзнэ үү).

Нарийн төвөгтэй хэрэгсэл ашиглах, ашиглах логик

зохион байгуулалт нь боловсруулалт, хэрэгжилт, хэрэглээний сууринд тавигддаг

шинжилгээ, үнэлгээний тодорхой аргууд. Үр дүнтэй байдал

судалгаа нь олон талт, олон талт байдлаар тодорхойлогддог

багаж хэрэгслийн палетрын хөгжлийн түвшин, формац

олон төрлийн шаардлагатай олон төрлийн програмууд

эдгээр болон бусад бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг нэгтгэх замаар процедур

хэрэглээний тохиргооны цогцолбор.

Энэ бүхэн зайлшгүй шаардлагатай үндэс суурь гэдгийг баттай нотолж байна

аливаа нөлөөллийг боловсруулж хэрэгжүүлэх

тодорхойлсон, судалсан дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх хангалттай хэрэгсэл

субьект-объектоор тодорхойлогдсон байгууллагын чанарууд

чиг баримжаа. Түүнээс гадна тухайн байгууллагын субьект, объект хоёулаа хангаж өгдөг

Энэхүү багажийг бүрдүүлэх, ашиглах талаар түүний тодорхойлох

нөлөөлөл. Жишээлбэл, энэ нь төлөөлж буй субъект юм

нөхцөл байдлыг хөгжүүлэх хамгийн магадлалтай хувилбаруудыг тоглодог,

мөн объект хандлага нь шаардлагатай суурийг шууд бүрдүүлдэг

зохион байгуулалтын загварчлалын хэрэгслийг барьж байгуулах, ашиглах.

Загварчлах бодит хэрэгсэл нь өргөн, олон янз байдаг

програмчлах, зураг төсөл боловсруулах, боловсруулах ажилд ашигласан

мөн олон төрлийн үйл ажиллагаа, хөгжлийг дагалддаг

байгууллагууд. Ийм хэрэглээний жишээг шинжлэх ухааны нийтлэл, судалгааны тайланд өргөн, дэлгэрэнгүй оруулсан болно.

тодорхой аж ахуйн нэгжүүдэд шууд явуулдаг хөтөлбөрүүд

байгууллагад. Тэд цогцоор нь тодруулж,

формацийн зохион байгуулалтын шинж чанарыг үнэмшилтэйгээр харуулах ба

загварчлалын үр нөлөө, олон талт байдал, нарийн төвөгтэй байдал

мөн энэхүү зохион байгуулалтын хэрэгслийн үр ашиг.

Хэрэглээний мөн чанар, гол нөлөө нь

загварчлал нь зайлсхийх туршилт хийснээр үүнийг боломжтой болгодог

сүйрлийн алдаа, хэт чиг хандлагыг тодорхойлох,

ирээдүйтэй чиглэлийг тодорхойлох. Энэ нь мэдэгдэхүйц боломжтой болсон

бага мөнгө, гэхдээ шийдвэр гаргахад илүү их баталгаа өгөх болно

тодорхой зүйлийг бүтээх, дасан зохицох, ашиглахад шинэчлэл хийх

холимог процессыг судлах, өөрчлөх хэрэгсэл

субьектив зохион байгуулалт.

Бодит амьдрал дээр анхаарлаа төвлөрүүлээгүй ч гэсэн

оюун санааны үүднээс ийм хэрэгслийг ашиглах талаар

хувь хүн өөрийн ухамсрыг зохион байгуулах талаар огт хамаагүй,

нэг арга замаар удахгүй болох үйлдлүүд болон тэдгээрийн боломжит хувилбаруудыг "гүйлгэж" харуулна

үр дагавар, энэ нь өөрөө аль хэдийн симуляци болжээ. Яг

энэ мөн чанар нь гол газар, тодорхойлох үүрэг ба

загварчлалыг бий болгох, хөгжүүлэх стратегийн хэтийн төлөв

орчин үеийн төлөөллийн үндсэн нэгжүүдийн нэг юм

байгууллагын бүх нийтийн хэрэгсэл.

Судалгааны хэрэгсэлд олон зүйл багтсан нь тодорхой байна

бусад хамгийн олон янзын, байнга сайжруулж байдаг

байгууллагыг судлах арга хэрэгсэл. Тэдний найрлага, агуулга,

харилцан үйлчлэл ба ашиглалтын тохиргоог зорилго,

объект, ашиглалтын нөхцөл, хувь хүний ​​нэгтгэх хэлбэр

байгууллагын өөрчлөлт, хөгжлийн үйл явцыг судлах

байгууллагууд (Хавсралт 4-ийг үзнэ үү). Ийм интеграцийн жишээ болно

гарын авлагын 6.3 бүлэгт авч үзсэн боловч энд зохиогчид хязгаарлагдмал байна

судалгааны багаж хэрэгслийг танилцуулах талаар өмнө дурдсан заалтууд

үүсэх, ажиллахад түүний байр суурь, үүрэг ролийг үнэлэх

орчин үеийн байгууллагын хөгжил.

Объект хандлагыг ашиглах нь зайлшгүй хэрэгцээтэй тулгардаг

шинээр гарч ирж буй шатлалын судалгаа, шийдвэрлэлт

байгууллагын зөрчил. Өөрөө зохион байгуулалтаас ялгаатай нь тэдгээрийн утга

бүх нийтийн багаж хэрэгслийг ашиглах, ашиглахад

байгууллага нь формацийн хүрээнд шилжиж ирэхэд огцом өсдөг

менежментийн харилцааг хөгжүүлэх. Байгууллагын хэрэгслийн практик хэрэглээний явцад боловсруулах, хэрэгжүүлэх ажлын хүрээнд

зөрчилдөөний шууд нөлөөлөл

эрх мэдлийн хуваарилалт, зохицуулалтыг хангахад үүсдэг

энэ процесст оролцогчдын хооронд.

Үнэхээр ойлголтын олон янз байдал, хэрэглээний зөрчил

эсвэл зохицуулалтын мөн чанарыг байгууллагын агуулгаар солих

онол, практикт ихэвчлэн олддог.

Тэдний харьцуулалт, дүн шинжилгээ, үнэлгээний ижил төстэй чиг хандлага

тэдгээрийн талаархи дүгнэлтүүд онолын асуултыг дахин бодитой болгосон

байгууллагын ойлголтуудын харилцаа ба практик хэрэглээ

ба зохицуулалт.

Цогцолборыг зөвтгөх, барих, ашиглах явцад

судалгааны багаж хэрэгсэл ба нөлөөллийн байгууллагын харьцаа

зохицуулалт нь гол заалтуудын нэг болж өгдөг. Дэлгэрэнгүй

Үүнээс гадна, энэ нь олон тооны эрдэмтэн, судлаачдыг таамаглал руу түлхэж байна

байгууллагын агрегатад юу багтах, оруулах, оруулах боломжтой

нөлөөлөл.

Энэ асуудлыг оновчтой шийдвэрлэх нь зайлшгүй шаардлагатай

багаж хэрэгсэл дэх зохицуулалтын нэгжийн үйл ажиллагааны илрэл

зохион байгуулалт ба үзэл баримтлалын үүднээс авч үзэж болно

дараахь загвар (зураг 4.2.1).

Энэ загварыг барьж байгуулахад хийсэн өнгөц дүн шинжилгээнээс ч харж болно.

зохион байгуулалт, зохицуулалтын бодит тэнцвэрт байдал илэрдэг

тэдгээрт шаталсан харилцаа байгаа эсэхээс үл хамаарна. Үнэхээр,

зөвхөн захирагдагсдыг зохион байгуулж болох боловч харилцан үйлчлэлийн амжилт

танд захирагддаггүй хүмүүсээс хамаарна. Хамтарсан үйл ажиллагааны харилцан уялдаа холбоо

цорын ганц амжилтанд хүрэх өөр өөр бие даасан субъектууд

энэ үе шатанд зорилгоо зохицуулалтын функцээр хангаж өгдөг (Хавсралт үзнэ үү)

2). Иймэрхүү илрэл дээр зохицуулалт нь тухайн байгууллагын чиг үүрэгт хамаарахгүй,

гэхдээ багаж хэрэгслийн хэрэглээг хөгжүүлэх нь туйлын чухал юм

байгууллагууд.

Үүний зэрэгцээ цаашдын дүн шинжилгээнээс харахад хяналтын үйл ажиллагаа,

бүх оролцоог хангасан өндөр түвшинд хүрэх

энэ харилцан үйлчлэлд захирагдагсад, хэнийх нь

хамтарсан арга хэмжээ авах боломжтой бөгөөд шаардлагатай байна

зохион байгуулах нь ихэвчлэн хангалтгүй болдог, хожимддог

эсвэл захиргааны хүнд суртлын журмаар эмхэтгэсэн.

Энэ тохиолдолд нөлөөллийн агуулгыг ямар нэгэн байдлаар хувиргадаг

нэг багаж хэрэгсэлд тогтмол нэгтгэгдсэн байгууллага,

нөхцөл байдлаас үргэлж зөвтгөгддөг бөгөөд үр дүнтэй байдаг

өгсөн үүрэг даалгаврын шийдэл.

Зохицуулалтын хэрэгслийн багцыг эхлээд тодорхойлсон болно

шууд, шуурхай, тэгш байдлыг хангах байгууллагын хувилбарууд

оролцогч бүх талуудын хоорондын харилцан үйлчлэл

эсвэл үр дүнг ашиглаж буй субъектууд. Энэ нь атираа

үүссэн, хэрэгжүүлсэн, засч залруулсан, боловсруулсан

паритетын үндсэн дээр, бодит цаг хугацаанд, нэг цагийн дотор

нийгэм-эдийн засаг, захиргааны эрх зүйн зах зээл

орон зайг хангах нөхцлийг бүрдүүлэх боломжийг олгодог

хамгийн бүрэн гүйцэд, иж бүрэн, тэнцвэртэй, хараат бус нягтлан бодох бүртгэл

хувийн болон ерөнхий ашиг сонирхол.

Үүний зэрэгцээ зохицуулалтын агуулга, үр дүн нь үндсэндээ юм

зэрэг нь харгалзах субъектуудын байдал, нөхцөл байдлаас хамаарна,

тэдэнд үргэлж тэгш боломж олгож чаддаггүй

харилцан үйлчлэл. Энэ тохиолдолд зохицуулалт нь далд эсвэл нээлттэй байдаг

дээд түвшний байгууллагад шилжүүлсэн,

албан болон албан бус статусын тэргүүлэх чиглэлийг үндэслэн,

зарим тохиолдолд аль нэг талын байр суурь.

Энэ үзэгдэл нь зохицуулалт, нэвтрэх,

зарим судлаачдын үзэж байгаагаар шууд найрлагад ордог

байгууллагууд. Үүний зэрэгцээ, ийм нөлөөллийн нэг талыг барьсан, босоо чиг баримжаа нь эхний байхгүй байгааг тодорхой харуулж байна

зохион байгуулалт, түүнийг чанд зохион байгуулалттай хэрэгжүүлэх,

шаталсан боловсруулсан зарчим. Үнэндээ, ирэхгүйгээр

талууд хоёулаа хүлээн зөвшөөрөх харилцан үйлчлэлийн гэрээ

дүрмээр тэд зохион байгуулалтад нь найдаж илүү өндөр түвшинд давж заалдах болно

асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцох.

Өгөгдсөн тохиргоо нь тухайн байгууллагын харьцаа ба

зөвхөн судалгаа шинжилгээнд төдийгүй объектод үзүүлэх нөлөөллийн зохицуулалт.

Энэ нь харилцан үйлчлэлцэх боломжийг олгодог

байгууллагын өөрчлөлт, тодорхой зорилгуудтай уялдуулах

засгийн газрын тодорхой түвшинд. Цогцолбор хэрэгжүүлэх асуудал

зохион байгуулах, зохицуулах хэрэгсэл

үйл явц ба хяналтын систем дэх тэдний харилцан үйлчлэл илүү их байх болно

гарын авлагын сүүлийн хэсэгт дэлгэрэнгүй авч үзсэн болно

дээр дурдсан тэдгээрийн хоорондох ялгаа дээр зогсох.

Байгууллагын хэрэгслийн олон талт байдал нь зөвхөн илэрхийлэгддэггүй

нэг механизмыг боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд эсвэл түүний зорилго

зохицуулалт гэх мэт функцуудтай шилжих. Тэр,

Энэ бүлгийн эхэнд харуулсанчлан энэ нь хамгийн их байж болох юм

нэн шаардлагатай нөхцөлд шууд хэрэгжүүлж,

судалгааг органик, тууштай нэгтгэх болон

объектод үзүүлэх нөлөөлөл. Үүнтэй холбогдуулан бүх нийтийн багаж хэрэгсэл юм

тодорхой нэг бөгөөд нэгэн зэрэг хамгийн их болдог

тодорхой байгууллагын байнга тохиолддог нийтлэг илрэлүүд.

Хамгийн олон янзын өргөн палитрыг ашиглахад үндэслэсэн

гадаад хэрэгсэл, арга хэрэгсэл, аргуудын хослолын тохиргоо,

тогтоцод шууд нөлөөлөх арга техник, журам

бодит үйл явц, систем дэх байгууллагын харилцааг хөгжүүлэх,

зохион байгуулалтын хэрэгслийг цогц хэлбэрээр ашигладаг

бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүдийг хослуулсан бүх нийтийн загвар

байгууллагын сайн ажиллагаатай, зорилготой үйл ажиллагааны механизм болгох.

Ийм механизмын үндсэн журмууд байнга шинэчлэгдэж байдаг

нь ихэвчлэн тодорхойлдог шинэлэг тохиргоонууд дээр суурилдаг

байгууллагын өөрчлөлт, хөгжлийн мөн чанар, агуулга

байгууллагууд.

Ийм хэрэгслийг бүтээх, ашиглах тохиргоо

тодорхой бөгөөд олон янз байдаг тул тэдний шийддэг ажлууд нь тодорхой боловч ерөнхийдөө

хамгийн нийтлэг суурь загварыг нэгтгэх боломжтой

дараах байдлаар толилуулна (Зураг 4.2.2).

Энд үзүүлсэн тохиргоонууд нь хялбаршуулсан (шугаман хэвтээ)

үндсэн зарчим, агуулгыг тусгасан танилцуулга

болон тэдгээрийн боловсруулалт, барилгын ажлын дараалал. Дадлага дээр

ийм хараат байдал нь салбарлаж, хөгжиж, мэргэшиж болно

зөвхөн хөгжлийн үе шатанд төдийгүй орчин үеийн болгох

тодорхой хэрэгслийг ашиглах явц * бөгөөд энэ нь ихээхэн өргөжиж байна

хэрэглээний палитр.

Энэ тохиолдолд энэ нь яг дараалал юм

танилцуулсан гинжний шугаман комутацийн тасралтгүй байдал,

зохион байгуулалтын хэрэгслийг бий болгох тодорхой аргачлалыг тусгасан болно.

Тиймээс эхний түвшинд гинжин хэлхээнд захиалга нь аль хэдийн өөрийн гэсэн үг юм

статус нь үүнийг хэрэгжүүлэх зохицуулалтын хатуу байдлыг тодорхойлдог

эсвэл өөр тушаал. Тодорхой тохиолдол бүрт энэ үндсэн дээр,

хэрэглэх техникийг бүрдүүлэх, дасан зохицох, хэрэглэх,

байгууллагын зорилгын хамгийн бүрэн гүйцэд биелэлтийг хангах

зорилтот дизайн, ашиглалтын аргаар

нэгтгэх.

Тодорхойлолт 4.2.2. Нэгтгэх (лат. Adgedo-аас нэгдэх) -

тогтвортой холболтыг барьж байгуулах.

Үндсэн загварыг нэгтгэсэн дарааллын гинж

хадгалах, багаж хэрэгслийг бүрдүүлэх, ашиглах

тэдгээрийн барилгын ерөнхий логикийг тохируулж болох ба тохируулах ёстой,

өөрчлөлтийн дагуу өөрчлөгдөж шинэчлэгдсэн байх

байгууллагын зорилго, объект, нөхцлийг хөгжүүлэх. Үүнээс гадна,

үндсэн загварууд бөгөөд зөвхөн ерөнхий тохиргоог тусгах зорилготой юм

гэх мэт тусгай хэрэгслийн дүүргэгчийг ашиглах, ашиглах

зориулалттай загвар зохион бүтээх загвар загвар

зохион байгуулалтын хэрэгсэл.

Үүний зэрэгцээ эдгээр загваруудыг үндсэн гэж нэрлэдэг тул энэ үеэр

зохион байгуулалтын хэрэгслийг хөгжүүлэх, ашиглах, тэдгээр нь батлагдсан,

бэхжүүлж, эхлэх алгоритм болгон ашигладаг

шинэ өөрчлөлтийг бий болгох. Төвлөрсөн байдлаар

иж бүрэн нэгжийг модульчлагдсан хандлагын үндсэн дээр угсардаг

хэрэгсэл ашиглах. Тиймээс байнга ашигладаг хослолууд

бие даасан бүрэлдэхүүн хэсгүүд эсвэл бүхэл гинжнүүд хүртэл нэмдэг

янз бүрийн процедурт ашигладаг хангалттай тогтвортой дүүргэгч,

байгууллагын механизм, нөхцөл байдал.

Жишээлбэл, маягтуудыг оновчтой болгодог багаар гэрээ хийх арга нэмэгддэг

чанар, ажлын хугацааг богиносгодог

менежментийн олон янзын загвар, механизмууд. Үүнд

зохион байгуулалтын хэрэгсэл, бүх нийтийн

нөөцийг хэмнэж, өөрийгөө хангах арга,

тодорхой жүжигчдийн ашиг сонирхол, хариуцлага

ажлын эцсийн үр дүн. Барилга барихад ийм хэрэглээний хандлага

байгууллагын багаж хэрэгслийг боловсруулсан, хэрэгжүүлсэн, урт хугацааны

цаг хугацааг дагалдаж, өндөр үр ашигтай байгааг харуулсан

OJSC дээр "Москвагийн цагны хоёрдугаар үйлдвэр".

Загварын барилгын босоо давамгайлал

инжир. 4 2 2 нь маш олон янзын палитрыг онцолсон ба

чанарын өөрчлөлтийг дараалан хэрэгжүүлэх боломж

хэрэглэх хэрэгслийг бүрдүүлэх, ашиглахад

байгууллагууд. Тиймээс загварт өгсөн дараалал

палитраас хэрэгсэл сонгох: захиалга - захиалга - заалт

гэх мэт нь тухайн зүйлийн нэлээд олон янзын боломжийг илэрхийлдэг

үр ашгийн харьцааг ихээхэн тодорхойлдог өртөх арга

зохион байгуулалт, удирдлага.

Үнэхээр дэг журам, дэг журам үнэхээр давамгайлж байна

(нийт боловсруулж, хэрэгжүүлж байгаагийн 65-аас дээш хувь)

үйл ажиллагааны практик) зохион байгуулалтын болон захиргааны арга

байгууллагыг хатуу чиг үүрэг болгон форматлахад нөлөөлдөг

шийдвэр гаргах, төвлөрүүлэх. Тэд өгдөг

хүлээн авах түвшинд үйл ажиллагааны тодорхой агуулгыг боловсруулах

дараа дараагийн хариуцлагын цацалт бүхий шийдвэрүүд

батлагдсан төлөвлөгөөний хэрэгжилтэд хяналт тавих.

Үүний эсрэгээр удирдамж үйлчилнэ (нийт дүнгийн 12% -иас бага)

жүжиг) гүйцэтгэгчийн анхаарлыг тодорхой зүйлд хандуулах

асуудал. Энэ нөлөө нь эцэстээ эрх мэдлийг шилжүүлдэг

диссонанс, боловсруулалт, хүлээн зөвшөөрөлт, хэрэгжилтийг эрэлхийлэх талаар

шийдвэр гүйцэтгэгчид өгөх, өөрөөр хэлбэл энэ нь бараг л шаардлагатай болгодог

түүний өөрөө зохион байгуулалт ба өөрөө удирдах байгууллага.

Удирдамжийг өргөжүүлснээр мэргэжлийн хүмүүс үүнийг ойлгох нь чухал юм

гэрээлэгч болон бүхэл бүтэн байгууллагын мэргэшлийн түвшин

бүхэлдээ эсрэгээрээ тогтвортой өсөх хандлагыг олж авдаг

цаг хугацаа өнгөрөхөд захиалсан төвлөрлийг хэрэгжүүлэхээс

буурч, үйл явц ба системийг хоёуланг нь тогтмол эмх цэгцгүй болгодог.

Энэхүү парадокс нь гүйцэтгэгч бие даасан байдлаасаа салсантай холбоотой юм,

удирдагч нь хэт их хариуцлага хүлээдэг.

Энэ нь нөлөөллийн хэрэгслийн сонголт хэрхэн тодорхойлогддогийг харуулж байна.

зарим тохиолдолд хэрэгжүүлэх үзэл суртлыг шууд тодорхойлдог

зохион байгуулалтын үйл ажиллагаа.

Тодорхой хэрэгслийг сонгох нь формацид үзүүлэх нөлөөллийн шинжилгээ

байгууллагын үзэл баримтлалыг хэрэгжүүлэх нь танд стратегийн боломжийг олгодог

чухал дүгнэлт.

Дүгнэлт 4. 2. нэг. Хэрэгслийн сонголтыг стратегийн дагуу тодорхойлдог

байгууллагууд.

Энэ нь багаж хэрэгслийг хөгжүүлэхэд эзлэх байр суурь, үүрэг ролийг дахин онцолж байна

процедурын зохион байгуулалтын хэрэгжилт. Тэд илэрдэг

боловсруулж хэрэгжүүлсэн стратегийн хатуу чиглэлд

холбогдох арга, хэрэгжилтийн талаар.

Ерөнхийдөө Зураг дээр үзүүлсэн загварын эхний хэсэг. 4.2.2, тодруулна

нийтлэг аргуудыг хослуулсан удирдлагын хэлбэр,

тодорхой арга, механизм бүхий бүх нийтийн хэрэгсэл

нийгмийн байгууллага. Түүний үйл ажиллагаа нь бодитойгоор суурилдаг

мэдээллийн, захиргааны,

байгууллагын санхүүгийн, бүтцийн болон бусад хэрэгслээр хангах

бүх нийтийн хэрэгслийн үйл ажиллагаа бүхэлдээ.

Энэ хандлагад тухайн байгууллагын арга хэрэгслээр тодорхой тохиолдолд

ашигласан буюу үйлдвэрлэсэн, ашигласан бүх нөөцийг хэлнэ

хангаж өгдөг менежментийн бүтээгдэхүүнүүд

хүссэн үр дүнд хүрэх. Энд барилга байгууламжийг онцолж байна

зохион байгуулалт, захиргааны нэгжийн хэрэглээний загварууд

Зураг дээр үзүүлсэн дээр үндэслэсэн. 4.2.2 үндсэн хэрэгсэл. Хэзээ

ашиглах арга хэрэгслийн олон янз байдал нь зөвхөн боломжтой зүйлээр хязгаарлагддаг

тэдгээрийг хэрэгжүүлэх эрх мэдэл, нөөцтэй системд ба

хөгжлийн ерөнхий үр ашгийг ихээхэн тодорхойлдог

зохион байгуулалтын арга хэрэгслийг ашиглах.

Хэрэглээний арга нь онцгой үр ашгийг харуулсан болно

барилгын боловсрол, арга зүйн үндэс болгон ашиглах

дээд түвшний менежерүүдийн мэргэжлийн сургалтыг хэрэгжүүлэх

Бизнесийн удирдлагын магистрын хөтөлбөрт хамрагдах шаардлага

". Энэхүү хандлагын хэрэгцээг онцлон тэмдэглэв

үүнд үндэслэн "Европын MBA стандартын зарчим" -д

менежерүүдэд зориулсан сургалтын хөтөлбөрийн нэмэлт өөрчлөлт

Орост. Тэдний үр дүн мэдэгдэхүйц өссөн болохыг батлав

үндэслэн хичээл заах нөхцөл дэх боловсролын болон арга зүйн үр нөлөө

байгууллагад хэрэглээний хандлагыг ашиглах. Гэхдээ ихэнх нь

энэхүү аргыг хэрэглэх нь үйлдвэрлэлд мэдэгдэхүйц үр дүнг харуулсан болно

түүний үндсэн дээр боловсруулж хэрэгжүүлж буй байгууллагууд

орчин үеийн шинжлэх ухаан, үйлдвэрлэлийн бүхэл бүтэн бүтээгдэхүүн.

Мэдээжийн хэрэг, боловсруулалт, хэрэглээний хэрэглээний хандлага

зохион байгуулалтын хэрэгсэлд нөөцийг багтаасан байх ёстой

байгууллагын хамгийн хурдан хариу арга хэмжээ болох зохицуулалт

нөхцөл байдлыг өөрчлөх. Энэ нь зорилготой зорилготой юм

тууштай замаар өөрийгөө зохион байгуулах түвшинг дээшлүүлэх

төвлөрлийг сааруулах, үе шаттай шилжүүлэх. Үүнээс гадна, багаж хэрэгсэл

зохицуулалт ба өөрийгөө зохицуулах нь зөвхөн шинэ зүйлийг хөгжүүлэхээс гадна

ашиглалтын үр ашгийг ихээхэн нэмэгдүүлдэг

боломжтой боломж.

Энэ нь хамгийн их амжилтанд хүрэх баталгаа юм

байгууллагын дотоод чадавхийг хэрэгжүүлэх, орчин үеийн

хөгжилд суурилсан багаж хэрэгслийн техник

өөрийгөө зохион байгуулах. Тэд ер бусын үр дүнг өгдөг

корпорацийн үйл явцын өрсөлдөөний зохион байгуулалтыг сайжруулах,

зах зээлийн нөхцөл байдал. Ийм үр дүнд хүрэх нь дээр суурилдаг

аль хэдийн эзэмшсэн хэрэглээний сонгомол оновчлол дээр

хэрэгсэл, тэдгээрийг нэгтгэх, нэгтгэх үр ашгийг дээшлүүлэх.

зөвхөн норматив буюу бүтэц бүрдүүлэгч гэж үздэг

тохирлын үнэлгээний коэффициент, зэрэглэл

гэх мэт. Гэхдээ объектыг сайжруулах, дараалан өргөжүүлэх

түүний хувийн шинж чанар, ажилчдын бүлэгт үзүүлэх нөлөөллийн тохиргоо

өөрийгөө зохион байгуулалтыг хөгжүүлэх горимд. Бодит байгууллагуудад

үнэлгээгүй коэффициент байгааг олж тогтоов

эсвэл бэлэн мөнгөний төлбөрийн хэмжээ, мөн

шинэ зэрэглэл нь идэвхжүүлэхэд хүчтэй нөлөө үзүүлдэг

хувь хүний ​​үйлдэл. Үүнийг ашиглах гайхалтай жишээ

хандлага нь үнэлгээний хэрэгслийн нэгтгэгдлийг ашиглах явдал юм

үйлдвэрлэлийн байгууллага.

Үүний үндсэн дээр үүнийг боловсруулж, хэрэгжүүлж, амжилттай хэрэгжүүлсэн

Москвагийн цагны хоёрдугаар үйлдвэр OJSC-ийн 21, 23 дугаар цехүүдэд. Тэр байна

ийм эрх мэдлийг шууд шилжүүлэх нь үр дүнтэй болохыг харуулсан болно

өөрийгөө зохицуулах механизмыг бий болгох зорилгоор ажилтан

хуваах, мэргэшүүлэх, нэгтгэх, хамтын ажиллагаа, эрчимжүүлэх, угсралтын багт хөдөлмөрийн хөлс олгох. Ерөнхийдөө томорсон

ийм процедурыг дараах байдлаар төлөөлж болно

арга зам (зураг 4.2.3)

Өөрөө гэрэл зураг авах

бодитоор хэрэгжүүлсэн

ажилтны хариуцлага

Ангилал

тогтмол үүрэг

ажиллах, чиг үүрэг, даалгавар

Ангиллын үнэлгээ

тэдгээрийн онцлогт тохирсон хариуцлага

жин, төвөгтэй байдал

Ажлын хуваарилалт,

чиг үүрэг, даалгавар,

ажилтны гүйцэтгэсэн

Найрлага үүсэх

функциональ үүрэг

албан тушаал

Гүйцэтгэлийн бүртгэл

албан тушаалтны ажилтан

функциональ үүрэг

Хувийн үйл ажиллагаа

дүн шинжилгээ хийх

ажил, чиг үүрэг, даалгавар

Үүсэх

ангилсан жагсаалт

гүйцэтгэсэн үүрэг

ажил, чиг үүрэг, даалгавар,

ажилтны гүйцэтгэсэн

ажил, чиг үүрэг, даалгавар,

ажилтны гүйцэтгэсэн

ажилтан

Өөрийгөө зохион байгуулах үнэлгээ

ажилтны гүйцэтгэл

албан ёсны үйл ажиллагаа

үүрэг хариуцлага

хөдөлмөрийн хамтын ажиллагаа

Танилцуулсан журмыг боловсруулж, хэрэгжүүлэхэд үндэслэнэ

дээр дурдсанчлан бүртгэлийн эрх, үүргийн төлөөлөгчид дээр

гүйцэтгэгчдээ шууд хийсэн үйлдлийг үнэлэх. Энэ нь бараг хэрэгжүүлсэн жагсаалтыг нэг бүртгэлд нэгтгэдэг

ажил, чиг үүрэг, даалгаврыг бодит байдалтай нь хамт

үнэлгээ. Хөдөлмөрийн агуулга, үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, баг хамт олноороо

зарим нэхэгдээгүй үнийн өсөлтийн талаар шийдвэр гаргадаг,

гэхдээ пропорциональ байдлаас шалтгаалан технологийн шаардагдах ажлын төрлүүд

хэрэгжилт нь илүү их шаардагдах бусдын зардлыг бууруулах,

шаардагдахаас илүү, коллекторын тоо.

гүйцэтгэсэн үнэлгээний үнэгүй тохируулгад үндэслэсэн болно

bot, энэ нь үнэлгээний нэгжийн утга өөрчлөгдөхөд хүргэдэг

багийн доторх харилцааны илүү төвөгтэй өөрчлөлт.

Энэ арга нь байгууллагыг үндсээр нь шинэчлэх боломжийг олгодог

мөн ажлын хөлс, илүү их боломж олгох боломжийг олгодог

удирдагчид болон жүжигчдийн аль алиных нь маневр. Үүний зэрэгцээ,

ийм хэрэгслийг ашиглах өөрөө зохион байгуулах үндэс

түүний нийгмийн зохион байгуулалтад тохирсон байдлыг хангах боломжийг олгодог

түүнд итгэх итгэлийг нэмэгдүүлэх.

Үүний үр дүнд зах зээлийн зарчимд бүрэн нийцэж байна

конъюнктур, байнгын өөрөө зохицуулалтыг бригадад явуулдаг

хэлтэс, мэргэшил, нэгтгэх, хамтын ажиллагаа,

харьцангуй нөхцөлд коллекторыг эрчимжүүлэх, үнэлэх, цалин хөлс олгох

тодорхой хэмжээний цалингийн сангийн тогтмол хэмжээ

тодорхой хугацаанд хийсэн ажлын хэмжээ, чанар

цаг хугацаа. Тиймээс нийгэм-эдийн засгийн механизм

бодит байгууллагыг хамгийн үр дүнтэй дасан зохицуулах боломжийг танд олгоно

зах зээлийн харилцаанд.

Өөрийгөө зохицуулахаас гадна ийм хэрэгслийг нэвтрүүлэх нь тодорхой байна

эхний ээлжинд шаардлагатай хамтын ажиллагаа, зохицуулалтыг багтаасан болно

органик байдлаар нэгдсэн менежер, мэргэжилтнүүдийн нөлөө

ерөнхий журамд. Дараа нь энэ нь нэг болсон

шилжүүлгийн үндэслэл, зураг төсөл, хэрэгжилтийн хүчин зүйлсийн талаар болон

илүү хурдан боломжийг олгосон аж ахуйн нэгж, байгууллагуудын хэлтэс

тэднийг зах зээлийн нөхцөлд ажиллахад бэлтгэх.

зах зээлийн үзэл суртлын янз бүрийн байгууллагууд онцгой байдлыг харуулсан

үнэлгээг ашиглах, хөгжүүлэх үр ашиг, хэтийн төлөв

зохион байгуулалт, зохицуулалтын хэрэгсэл. Дасан зохицох, хэрэгжүүлэх

дунд, жижиг аж ахуйн нэгж, байгууллагууд түүний боломж бололцоог харуулсан

дээр суурилсан сайжруулалт

Өөрийгөө бүртгэх дараалсан механизмыг бүрдүүлэх

Үндэслэл ба тооцооллын мэдээллийн баазыг тодорхойлох

хувь хүн ба бүлгийн субьектив ба холимог зохион байгуулалт;

Тунхаглал, хандалтыг өдөөх хэрэгсэл боловсруулах

Ашиглалтын агуулгад суурилсан интеграцчилал

бүхэлдээ үүсэх, хөгжүүлэх, дасан зохицох, мэргэшүүлэх чиг хандлага

тохируулсан, хувийн зохион байгуулалтын хэрэгслийн палитр

тодорхой байгууллагын хүрээнд. Энэ нь хамгийн тод илэрдэг

практик техник, аргыг боловсруулж, ашиглахад

зохион байгуулалтад тусгайлан байршуулсан үйл ажиллагааны зохион байгуулалт

аж ахуйн нэгж, хэлтэс, хувь хүний ​​бүтэц.

mch Зураг 4.2.2. Анги, битийн гүн,

түгээмэл байдал.

Тиймээс ажилтны эрх, үүрэг, хариуцлагыг тодорхойлох

баримт бичиг нь мэргэжлийн хүний ​​агуулгыг хатуу зохицуулдаг

үйл ажиллагаа, захирагдах шатлал, үйлдвэрлэлийн журам

хамтран ажиллагсадтайгаа захиргааны харилцаа, шууд

ажлын явц, ажлын байрны зохион байгуулалт. Тиймээс,

тэдгээрийн дотор багаж хэрэгсэл нь үндсэндээ тодорхойлдог ба

зохион байгуулалтын нөлөөллийн палетрын найрлага, агуулгыг мэргэшүүлэх.

Зураг 4.2.3. Ажлын байрны тодорхойлолт, хэлтсийн журам.

Байгууллагын хэрэгслийг сайжруулах ижил төстэй чиглэлүүд

зорилготой, нарийвчилсан, цогц боловсруулсан

тавьдаг хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт (БИШ) гэх мэт сахилга бат

Үүний зорилго нь сэдвийн харилцан зохион байгуулалтыг оновчтой болгох явдал юм.

хөдөлмөрийн нөхцөл, бүтээгдэхүүн, гүйцэтгэгч. Аль хэдийн үүссэнтэй хамт

мөн уламжлалт байдлаар ашиглагддаг техник, хэрэгсэл

Сүүлийн үед NOT шинэ хандлагыг боловсруулж байгаа

хөдөлмөрийн өөрөө зохицуулах байгууллага (жишээлбэл, сүлжээ эсвэл програм хангамж

зорилтот) шинэлэг зүйлийг ашиглахад суурилсан хамтын ажиллагаа

орчин үеийн мэдээллийн технологийн нөөц

NOT системийн бүтээн байгуулалт, хэрэглээний мөн чанар нь төлөөлөгчдөөс илэрдэг

өсөн нэмэгдэж буй хэмжээ, олон төрлийн даалгавар, эрх мэдэл

тэдгээрийг тодорхой гүйцэтгэгчид хэрэгжүүлэх зорилгоор

бодит цаг хугацаанд. Зах зээлийн нөхцөлд энэ нь хязгаарлагдмал байдаг

эсвэл үр дүнтэй шаталсан нөлөө үзүүлэх боломжийг үгүйсгэдэг,

энэ нь зайлшгүй таталцлын төвийг гүйцэтгэлийн түвшинд шилжүүлдэг.

Ийм байгууллага нь формацийг өдөөж,

байгууллагын үйл ажиллагааны олон төрлийн хэрэгслийг ашиглах

бие даасан зохион байгуулалт, харилцан санаачлаганд суурилсан зохицуулалт.

Энэхүү хандлагыг хамгийн бүрэн дүүрэн, бүрэн дүүрэн хүлээн авдаг.

зах зээлийн нөөц, өрсөлдөөний нөхцлийг дайчлан ашигладаг

үндэслэн байгууллагын үйл ажиллагаа, венчур хөгжүүлэх

идэвхжүүлэх хэрэгслийг ашиглах практикийг өргөжүүлэх, гүнзгийрүүлэх,

дайчлах, өөрийгөө зохицуулах.

Зураг 4.2.4. Түгээх компаниудын зохион байгуулалт,

ашгийн оролцоо.

Зах зээлийн нөхцөлд мэргэжлийн болон хувь хүн

бие даасан хэтийн төлөв болгон энэхүү хандлагыг дасан зохицуулах

зохион байгуулалтыг сайжруулах, бүрдүүлэх, хэрэглэх чиглэл

багаж хэрэгсэл. Энэ нь саяхан илэрч байна

хувийн итгэл үнэмшил өсөх цаг хугацаа

хамгийн ойрын мэргэжилтнүүдийн бүлэг, хуваарилалт, нэгтгэх

туршилт, гүйцэтгэлийн үнэлгээнд суурилсан тэдний үүрэг хариуцлага

ажилтны хувийн хэрэгжилт.

Жишээлбэл, диспетчерийн ажлын үйл ажиллагааны шинж чанарыг тодорхойлдог

зохион байгуулалтын өндөр хурцадмал байдал, динамик байдал, эрч хүч, энэ нь зөвхөн хувь хүний ​​дасан зохицох үндсэн дээр боломжтой юм

ажилтны агуулга, хэрэгжилтийн онцлог шинж чанарууд

технологийн, арилжааны эсвэл бусад үйл явц. Тэр илэрхийлж байна

дасан зохицсон хэрэгслийг бүрдүүлэх, нэгтгэхэд

ажилтны бие даасан зохион байгуулалт, түүнийг тодорхойлох, ашиглах

түүний хувь хүний ​​психофизиологийн, оюуны,

хувь хүний ​​харилцааны чанарууд. Хувь хүний ​​үйл явцад

дасан зохицох, ийм зохион байгуулалт

процедурыг хувьчлах, үйл ажиллагааны ээлжлэх байдал,

өөрийгөө тайвшруулах, авто сургалт, шинэлэг санаачлага

Дээрх ба шинжлэх ухааны уран зохиолд ашигладаг

байгууллагын хэрэгслийн илрэлийн чиглэл, жишээ

бодитой, субьектив шинж чанарын талаар дүгнэлт хийх боломжийг бидэнд олгоно

түүний үүсэх, хөгжих шинж чанар, өргөн хүрээний дасан зохицох байдал

болон програмууд. Үүний зэрэгцээ түүний ойлголтын түгээмэл байдал хадгалагдан үлджээ.

мөн харилцан үйлчлэлийн зохистой байдлыг хангах

янз бүрийн байгууллага, жүжигчид. Энэ нь танд зорилготойгоор хийх боломжийг олгоно

бодит хэрэгслийн хувьд байнга сайжруулж,

тэдгээрийг янз бүрийн байгууллага, нөхцөл байдалд ашиглах арга зүй.

Энэ бүлэгт заасан үзэл баримтлал нь

ерөнхийдөө байгууллагын орчин үеийн хэрэгслийн хэрэгсэл юм

байнгын, идэвхтэй, мэргэшсэн, цогц байдлаар

нэгтгэх, нэгтгэх, зориулалтын хэрэгслийг хөгжүүлэх

үйл явц дахь судалгаа, зохион байгуулалтын нөлөө

болон системүүд.

Үүний үндсэн дээр судалгаа, практик дээр

багаж хэрэгслийг ихэвчлэн цогц гэж ангилдаг

харилцан тохирсон, объектоос гадуур, онолын хувьд

судалгаа, нөлөөллийн практик техник, арга хэрэгсэл,

тэдгээрийг хэрэглэх аргын палитрт байрлуулсан. Энэ тохиолдолд үүнийг зөвшөөрнө

тодорхой хэрэгслийн илэрхийлэлийн талаархи хамгийн өргөн ойлголт

байгууллагад хөндлөнгийн судалгаа хийх эсвэл нөлөөлөх хэрэгсэл болгон ашиглах.

Энэхүү хандлага нь зөвхөн нээлттэй, өргөн хүрээнд ангилах боломжийг олгодог

зохион байгуулалтын хэрэгслүүдийн тогтсон хэлбэрүүд, гэхдээ бас

чиглэл, агуулгыг урьдчилан таамаглахад нэлээд тодорхой бөгөөд гарцаагүй

түүний шинэчлэл, сайжруулалт, инновацийн чиг хандлага.

4.2 бүлгийн мэдээлэл, арга зүйн блок

Хяналтын даалгавар

1. Энэ багаж хэрэгслийн талаархи хэрэглээний жишээг өг.

2. Хэрэгслийн хайрцгийн доторх харилцан хамаарлыг шинжлэх.

3. Судалгааны өөр арга хэрэгсэл, нөлөөлөл юу вэ?

4. Зураг дээр үзүүлсэн тоонуудыг эрэмбэл. 4.2.2 хэрэгсэл:

Үйл ажиллагааны хүч;

Хэрэглээний нарийн төвөгтэй байдал;

Ашиглалтын давтамж.

5. Хэрэгслийн хайрцгийн хамгийн нийтлэг нэгтгэсэн жишээг хэлнэ үү

байгууллагууд.

6. Байгууллагын арга хэрэгслийг нөхцөл байдалд ашиглахтай харьцуулах

Хавсралт 1, 4, 5.

Холбогдох сайтын хаягууд

http: //big.spb ru / хэвлэл / bigspb / арга зүй /

org_management.shtml

http: // smartpage narod.ru/Russian/Manag.htm

http - // www de.isu.ru/program/progs/prog_10.html

http: //www.isea ru / орос / бүтэц / fgu / egu / kurs / egu 13.htm

http: //media.karelia ru / ~ resource / econ / Teor_org / index.htm

1. Валуев С.А. болон бусад байгууллагын удирдлага. - М.: Газрын тос

ба хий, 1993 он.

2. Гастев А. К Хэрхэн ажиллах вэ. - М.: Эдийн засаг, 1966.

3. Золотогоров V. Зохион байгуулалт, үйлдвэрлэлийн төлөвлөлт. - М:

INFRA-M.2001.

4. Керженцев П.М Зохион байгуулалтын зарчим. - М.: Эдийн засаг, 1989.

5. Ouchi W. Үйлдвэрлэлийг зохион байгуулах арга: Япон, Америк

хандлага - М.: Эдийн засаг, 1984.

6. Пиншот Г. ба ан. Ухаалаг байгууллага. - S. F.: B.K.P., 1996.

7. Taylor F. W. Хөдөлмөрийн шинжлэх ухааны зохион байгуулалт. - М .: Бүгд найрамдах улс, 1992 он.

8. Скотт В. Албан ёсны байгууллагууд. - S. Fr., 1992 он.

Сүлжээний загвар нь PM-ийн зохион байгуулалтын гол хэрэгсэл юм. Эдгээр нь хуваарь гаргах, ажлын үргэлжлэх хугацааг багасгах, ажлын өртөгийг оновчтой болгох, үйл ажиллагааны менежмент, төслийн явцыг хянах боломжийг танд олгоно.

Сүлжээний загвар нь төслийн зорилгод хүрэхэд шаардлагатай бүх үйл явцыг (менежментийн даалгавар) дүрсэлсэн, техникийн дарааллаар харуулсан чиглэсэн график юм.

Үндсэн ойлголтууд: ажил гэдэг нь цаг хугацаа, нөөц шаарддаг хөдөлмөрийн үйл явц юм (энэ нэр томъёо нь цаг хугацаа шаарддаг боловч нөөц шаарддаггүй хүлээх хугацааг багтаана); үйл явдал - хэд хэдэн ажлыг гүйцэтгэсэн баримт эсвэл хэд хэдэн ажил гүйцэтгэсний үр дүн, дараахь зүйлийг эхлүүлэх боломжийг олгох; зам - сумны тасралтгүй дараалал, эхний үйл явдлаас төгсгөл хүртэл.

Сүлжээний матриц нь төслийн гүйцэтгэлд шаардлагатай бүх үйл ажиллагаа, менежментийн даалгавруудыг тодорхой гүйцэтгэгчид болон хуанлийн өдрүүдэд технологийн дарааллаар тодорхойлдог PM процессын график дүрслэл юм.

Сүлжээний матрицыг ашиглах нь бүх ажлын цар хүрээг хурдан тооцоолох, төслийн менежментэд менежментийн шийдвэр гаргах боломжийг олгодог цогц мэдээллээр хангах боломжийг олгодог.

Сүлжээний матрицыг төслийн амьдралын мөчлөгийн бүх үе шатанд ашиглах ёстой. Сүлжээний матрицыг барихдаа одоо байгаа сүлжээний загварыг хуанлийн масштабтай цаг хугацааны сүлжээтэй хослуулдаг бөгөөд энэ нь хэвтээ ба босоо коридоруудтай байдаг.

Хэвтээ коридор нь менежментийн түвшинг тодорхойлдог, бүтцийн хэлтэс, менежментийн асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцдог албан тушаалтнууд.

Босоо коридорууд нь бие даасан үе шатууд, цаг хугацаанд явагддаг үйл явцыг тусгадаг (магадгүй өдөр тутмын ердийн тооцоо байж болох юм).

RAZU матриц нь график, аналитик хэрэгсэл бөгөөд тус тусынхаа ажлыг хариуцсан гүйцэтгэгчдийг байгуулдаг. Мөр - менежментийн даалгавар, багана - бүтцийн нэгж, албан тушаалтнууд.

Үүний үндсэн дээр төслийн бүх оролцогчдын үүрэг хариуцлагыг хуваарилж, төслийг хэрэгжүүлэхэд бүтцийн нэгж, албан тушаалтан бүрийн ачааллыг математик аргаар тооцоолох боломжтой.

Матрицыг төслийн менежментийн системийн оролт, гаралтыг тохируулах хэрэгсэл гэж үздэг.

Матрицын талбарт уламжлалт тэмдэглэгээ нь тодорхой менежментийн даалгаврыг шийдвэрлэхэд бүтцийн нэгжүүд болон албан тушаалтнуудын харилцааг харуулдаг.

ITM (мэдээллийн технологийн загвар) нь төслийн менежментийн бүхий л үйл явцын дараалал, харилцан уялдааг тодорхойлдог зохион байгуулалтын гол хэрэгсэл болох зохион байгуулалтын төслийн менежментийн загвар юм.

Төслийн менежментэд тулгамдсан асуудлыг шийдвэрлэх журам, нөхцлийн стандарт тодорхойлолтыг агуулсан бөгөөд тодорхой асуудлыг хэн, хэзээ, ямар нөхцөлд шийдэж, хэн боловсруулж, хэрэгжүүлэх үүрэгтэй болохыг тодорхой тодорхойлсон болно.

ITM-ийг боловсруулж, хэрэгжүүлснээр завсрын үр дүн нь төслийн эцсийн үр дүнд хүрэхийг баталгаажуулж, менежментийн даалгавруудыг шийдвэрлэх, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх нөхцлийг тодорхойлох уялдаа холбоог хангах боломжийг олгодог.

МТМ байгуулах нь төслийг хэрэгжүүлэхэд шаардагдах үндсэн үйл явц, менежментийн даалгаврын талаархи мэдээллийг цуглуулахаас эхэлдэг. Зөв бөглөж, дүн шинжилгээ хийсэн мэдээлэл нь мэдээллийн хүснэгтийг бөглөх үндэс болж өгдөг бөгөөд энэ нь ажлын байруудын хоорондын харилцааг идэвхжүүлдэг. ITM нь түүний үндсэн дээр эмхэтгэгддэг.

Мэдээллийн хүснэгтэд дараах багана багтана.

1. Удирдлагын даалгавар

2. Энэхүү менежментийн даалгаврыг шийдвэрлэх анхны мэдээлэл (тайлан, дүн шинжилгээ, акт, хууль тогтоомжийн баримт бичиг гэх мэт)

3. Мэдээллийн эх сурвалж (хэн, хаанаас дамжуулсан)

4. Менежментийн асуудлыг шийдвэрлэх явцад олж авсан баримт бичиг;

5. Даалгаврын гүйцэтгэгч (тэдгээрийн хэд нь байж болно)

6. Хэрэгжүүлэх хугацаа (дүрмийн дагуу, гарсан баримт бичгийг ирүүлэх эцсийн хугацааг зааж өгсөн болно)

7. Үүссэн баримт бичгийн хэрэглэгчид

Дараа нь мэдээллийн хүснэгтэд үндэслэн мэдээллийн хүснэгтээс бүх мэдээллийг илүү визуал хэлбэрээр байрлуулсан ITM байгуулагдана.

Амьдралын мөчлөгийн загвар

Төслийн нөөцийн төлөвлөлт.

Нөөцкомпани нь зорилгодоо хүрэх, өөрийн болон гадаад орчны субъектуудын хэрэгцээг хангахад ашиглаж болох бүх зүйл юм.

Санхүүгийн - бэлэн мөнгө, авлагын данс, үнэт цаас, санхүүгийн хөрөнгө оруулалт, бусад байгууллагын дүрмийн санд оролцох гэх мэт. Тэдний онцлог шинж чанар нь тэдгээрийг компанид шууд ашиглах (ашиглах) боломжгүй юм. Тэд компанид бий болж чадахгүй. Компани гадаад орчинтой харьцах үед эдгээр нөөцийг ашиглаж, бий болгодог. (Мөнгө зарцуулах эсвэл үнэт цаас худалдаж авахын тулд та өөр ямар нэгэн компани, байгууллагын оролцоотойгоор ажил хэргийн гүйлгээ хийх шаардлагатай.) Тиймээс санхүүгийн эх үүсвэр нь компанийн гадаад орчинтой харилцах харилцааг илэрхийлдэг.

Үйлдвэрлэл - материал, хөдөлмөрийн нөөц, үйлдвэрлэлийн доторх ажил, үйлчилгээ, бэлэн бүтээгдэхүүн гэх мэт. Эдгээр нөөцийн онцлог нь тэдгээрийг шууд компани дотроо ашиглах (ашиглах) ба / эсвэл компанийн хүрээнд бий болгох явдал юм. үйлдвэрлэлийн процесст эсвэл эдгээр процессын үр дүн юм.

Материаллаг ба хүний ​​нөөц. Хүмүүс хадгалагдаагүй, хуримтлагддаггүй тул хамгийн чухал нь юм. Бид мөн техникийн тоног төхөөрөмж, том оврын тоног төхөөрөмж хадгалах боломжгүй. Хүний нөөц, техникийн хэрэгслийг ашиглах хуваарийг боловсруулж байна. Амралтын ба амралтын өдрүүдийг тооцохгүйгээр mb цагийн хуваарийн дагуу нөөцийг ашиглах график, mb цаг тутамд - П-ийн мэргэшсэн мэргэжлээс эсвэл P-т шаардагдах хугацааг төслийн нийт хугацааны% -иар тооцно. Эсвэл хүний ​​цагаар. Хуваарь боловсруулахдаа нөөцийг ашиглах хязгаарлалт (хүмүүст 24 цагийн завсарлага, машинд засвар үйлчилгээ хийх боломжгүй).

Нөөцийн зөрчилдөөн - нөөцийг ашиглах хэрэгцээ ба боломжийн хоорондох үл нийцэл (нөөцийг ашиглах 1.5 эсвэл 2 ээлжийн хуваарь)

Хамгийн бага хязгаар байхгүй (зөвлөхүүд 10-30 минут), ердийн хязгаар 8 цаг, хамгийн ихдээ 16 цаг унтах завсарлагагүй.

Нөөцийн төлөвлөлт- хүний, бие махбодийн, материаллаг болон бусад ямар нөөцийг ямар хэмжээгээр, хэдэн цагт ашиглах ёстойг тодорхойлох. төслийг дуусгахад ашигладаг.

Нөөцийн төлөвлөлт нь төслийн өртгийн тооцоотой нягт уялдаатай бөгөөд Захиалагч төслийн хязгаарлалтыг (цаг хугацаа эсвэл өртөг) тогтоосноос шууд хамаарна.

Нөөцийн хэрэглээний хязгаар: хамгийн бага (0-8 цаг), хэвийн (8 цаг), хамгийн их (16 цаг).

Ажлын задралын үндсэн дээр үргэлжлүүлэн хийх.

PR-ийн хувьд зайлшгүй шаардлагатай:

* батлагдсан төслийн үзэл баримтлал

* нөөцийн сангийн тодорхойлолт (өөрөөр хэлбэл боломжит нөөцийн боломж) Нөөцийн сангийн үр тариа, мэргэшсэн байдал өөр өөр байж болно.

* төслийн ажлын задрал

* үйл ажиллагаа эсвэл ажлын үргэлжлэх хугацааны тооцоо

* гүйцэтгэгч байгууллагын бодлого

* өмнөх ижил төстэй төслүүдийг хэрэгжүүлэхэд юуг, ямар төрлөөр ашиглаж байсан тухай түүхэн мэдээлэл.

Нөөцийг төлөвлөх арга, хэрэгсэл.

PR-ийн хувьд шинжээчдийн үнэлгээ, програм хангамж, бусад төслийн аналогийг ашиглаж болно.

PR-ийн үр дүн нь нөөцийн төлөвлөгөө, өөрөөр хэлбэл ажлын хамгийн доод түвшний задралын элемент тус бүрт ямар төрлийн нөөцийг, ямар хэмжээгээр зарцуулахыг тодорхойлдог.

PR-тэй холбоотойгоор нөөцийн зөрчил үүсч болно.

Нөөцийг тэгшлэх арга:

1) Сунгах - нэмэгдсэнтэй холбогдуулан цаг хугацааны нөөц байгаа тохиолдолд тэдний үр нөлөөг бууруулах ажлыг үргэлжлүүлэн хийх болно.

2) Шахалт - дахин ашиглах хэрэглээний эрч хүчийг нэмэгдүүлэх замаар

3) Хэвийн болгох (ажлыг зэрэгцүүлэн гүйцэтгэх) - ажлыг хэсэг хэсгүүдэд хувааж нэг нэгээр нь гүйцэтгэнэ.

Эхний ээлжинд худалдан авалт, нийлүүлэлтийн үр ашгийг дээшлүүлэхийн тулд та өргөдөлийн дагуу хангамжийн зохион байгуулалтыг хөндлөн залгах аргыг ашиглаж болно (зөв хэмжээгээр, зөв ​​цагт, чанарын дагуу)

Эхний хэсэг нь төслийн мөн чанар болон холбогдох үйл ажиллагааны талаар товч авч үзсэн. Үүний зэрэгцээ төслийн зорилгод хүрэх ажлыг зохион байгуулах асуудлыг хөндөв. Дээр дурдсанчлан ийм үйл ажиллагаа нь төслийн үйл ажиллагааны үр ашгийг янз бүрийн параметрүүд (өртөг, цаг хугацаа гэх мэт) -д нэмэгдүүлэхэд үйлчилдэг нь тодорхой юм. Төслийн үйл ажиллагааны элементүүдийн дотроос зохион байгуулалтын хэрэгслийг нэрлэж болно. Дараахь төрлийн зохион байгуулалтын хэрэгслүүдийг ялгаж үздэг http://tww48.narod.ru/slides_03/PM_03.files/frame.htm#slide0040.htm:

1. сүлжээний матриц ("сүлжээний диаграм" -ын шинжлэх ухааны хөгжлийн өндөр түвшин):

· Төслийн бүх үйл явцыг харааны хэлбэрээр илэрхийлэх,

· Ажлын бүтэц, бүтэц, түүнийг хэрэгжүүлэх зөвшөөрөгдөх арга хэрэгсэл, аргыг тодорхойлох;

· Гүйцэтгэгчид ба ажлын хоорондын харилцаанд дүн шинжилгээ хийх;

· Боломжит нөөцийг илүү үр ашигтай ашиглах, хугацааг багасгах зорилгоор төслийн бүх ажлыг цогцоор нь хэрэгжүүлэх шинжлэх ухааны үндэслэлтэй уялдаа холбоотой төлөвлөгөө боловсруулна.

2. Удирдлагын захиргааны ажлуудыг хуваах матриц (RAZU):

· Энэхүү матрицыг төслийн менежментийн системд ашигласнаар төслийн багийн бүх төслийн оролцогчдын үүрэг, эрх, үүрэг хариуцлагыг хувааж, үндсэн дээр зохион байгуулалт, динамик бүтэц, мэдээллийн системийг бүрдүүлэх боломжтой.

3. мэдээллийн технологийн загвар (ITM):

· Төслийн менежментийн технологийг боловсруулахад тусалдаг, өөрөөр хэлбэл менежментийн даалгаврын шийдлийн дараалал, хамаарлыг засах.

Төслийн төлөвлөлт

Төслийн гол цөм нь төлөвлөлтийн үйл явц юм. Төлөвлөлтийг нэг хэлбэрээр эсвэл төслийн бүх хугацаанд явуулдаг. "Төлөвлөлт нь өнөөгийн нөхцөл байдлыг харгалзан тогтоосон зорилгодоо хүрэх хамгийн сайн арга замыг тодорхойлох тасралтгүй үйл явц юм" http://www.betec.ru/index.php?id=6&sid=18. Төслийн амьдралын мөчлөгийн эхэн үед албан бус урьдчилсан төлөвлөгөөг ихэвчлэн боловсруулдаг бөгөөд төсөл хэрэгжиж эхлэхэд юу хийх шаардлагатайг ойролцоогоор төсөөлдөг. Төслийг сонгох шийдвэр нь урьдчилсан төлөвлөгөөний тооцоонд үндэслэсэн байдаг. Төслийг албан ёсоор, нарийвчлан төлөвлөх нь түүнийг нээх шийдвэр гарсны дараа эхэлнэ. Гол үйл явдлуудыг тодорхойлдог - төслийн үе шатууд, даалгавар, ажил, тэдгээрийн харилцан хамаарлыг томъёолсон болно.

Төслийн төлөвлөгөө нь төслийн менежментийн бүхий л чиг үүргийн төлөвлөлтийн үр дүнг багтаасан, төслийн гүйцэтгэл, хяналт тавих үндэс суурь болох нэгдмэл, тууштай, тохиролцсон баримт бичиг юм.

Сүлжээний график ба сүлжээний матрицууд

Төсөл нь янз бүрийн гүйцэтгэгчдийн хэрэгжүүлдэг олон үе шат, үе шатуудаас бүрдэнэ. Энэхүү нарийн төвөгтэй үйл явцыг сайн зохицуулж, цаг хугацаанд нь тохируулах ёстой. Төлөвлөлт, хяналтын системд дараахь шаардлагыг тавьдаг.

· Өнөөгийн байдлыг үнэлэх чадвар;

· Цаашдын ажлын явцыг урьдчилан таамаглах;

· Төсвийн дагуу бүх цогц ажлыг цаг тухайд нь хийж гүйцэтгэхэд тулгамдаж буй асуудалд нөлөөлөх зөв чиглэлийг сонгоход туслах.

Энэ үе шатанд WBS-т багтсан ажлын дарааллыг тодорхойлж, үр дүн нь сүлжээний хуваарь юм. Энэхүү график нь төслийн эцсийн зорилгод хүрэхэд шаардагдах ажлын хоорондын хамаарлыг тусгасан мэдээллийн динамик загварыг харуулсан болно. Сүлжээний хуваарь нь олон тооны гүйцэтгэгчид ажилладаг томоохон системийг хөгжүүлэхэд хөгжлийн ашиглалтын менежментэд чухал ач холбогдолтой юм.

Сүлжээний бүдүүвч нь хөгжлийн эцсийн зорилгод хүрэхийн тулд шаардлагатай бүх ажлын харилцаа, үр дүнг чиглэсэн график хэлбэрээр дүрслэн харуулсан болно. цэгүүдээс бүрдсэн график схем - графын орой, чиглэсэн шугамуудаар холбогдсон - графын ирмэг гэж нэрлэгддэг сумнууд. Ажлын үргэлжлэх хугацааг хөдөлмөрийн эрчмийн нормативын дагуу тодорхойлж болно - зохих тооцооллоор; хөдөлмөрийн эрчмийн стандарт байхгүй тохиолдолд - мэргэжлийн хувьд. Сүлжээний хуваарь, ажлын үргэлжлэх хугацааны тооцоог үндэслэн хуваарийн үндсэн параметрүүдийг тооцоолно.

Сүлжээний загварыг бий болгох хоёр хандлага байдаг. Эхний тохиолдолд график дээрх сумнууд нь ажлын байрыг, оройнууд нь үйл явдлыг илэрхийлдэг. Ийм загварыг Work-Arrow загвар гэж нэрлэдэг бөгөөд сүлжээний диаграмм гэж нэрлэдэг. Хоёрдахь хандлагын хувьд, эсрэгээр, сумнууд нь үйл явдлуудтай тохирч, оройнууд нь бүтээлүүдтэй тохирч байна. Ийм загварыг "Топ ажил" гэж ангилдаг бөгөөд давуу эрхийн сүлжээ гэж нэрлэдэг (дараагийн ажил бүр өмнөхтэй нь холбоотой). Зураг дээр. 2.1 ба 2.2-т эдгээр төрлийн загваруудын жишээг үзүүлэв.

Ажил нь тодорхой үр дүнд хүрэхэд хүргэдэг аливаа үйл ажиллагаа юм. Эхний үйл явдлаас бусад үйл явдал нь ажлын гүйцэтгэлийн үр дүн юм. Зэргэлдээ хоёр үйл явдлын хооронд зөвхөн нэг ажил эсвэл ажлын дарааллыг гүйцэтгэх боломжтой.

Сүлжээний загварыг бий болгохын тулд үйл ажиллагааны хоорондох логик хамаарлыг тодорхойлох шаардлагатай. Харилцааны шалтгаан нь дүрмийн дагуу технологийн хязгаарлалт юм (зарим ажлын эхлэл нь бусад ажил дууссанаас хамаарна). Ажлын хоорондын харилцан уялдааны цогцолбор нь ажлын гүйцэтгэлийн дарааллыг цаг хугацаанд нь тодорхойлдог.

Зураг 2.1 "Work-сум" төрлийн сүлжээний загвар - Сүлжээний диаграмм.

Зураг 2.2 Шилдэг ажлын сүлжээний загвар - давуу эрхийн сүлжээ

Төслийн үйл ажиллагааг удирдахдаа сүлжээний шаталсан загваруудыг бий болгох хэрэгслүүдийг ихэвчлэн ашигладаг. “Сүлжээ байгуулах үйл явц нь алхам алхмаар хийгддэг” http://www.iis.nsk.su/preprints/Monog/MONOGR/node49.html. Юуны өмнө, шаталсан сүлжээний үндэс түвшинг бий болгодог бөгөөд энэ нь түүний модулийг төлөөлөх ажлын системийн бүтцийн шилжилтээс бүрдэнэ. Мөн энэ үе шатанд харилцан үйлчлэлийн цэгүүдийг дууриаж хийдэг газрууд бий болно. Эдгээр газрууд ба бүтцийн шилжилтүүд нь төслийг хэрэгжүүлэх үе шаттай уялдуулан нумаар холбогддог. Дараагийн гурван үе шатыг модуль тус бүрт дараалан гүйцэтгэдэг. Хоёр дахь шатанд модулийг хэрэгжүүлдэг сүлжээ бий болно. Энэ сүлжээ нь эргээд бүтцийн шилжилтийг агуулна. Барилга угсралтын энэ үе шатанд нуман хаалга үүсгэдэггүй боловч бүтцийн шилжилтэд харгалзах дэд сүлжээг үүсгэдэг дараагийн шатанд дуусдаг. Үүний дараа бие даасан операторуудыг нэвтрүүлдэг. Ийм сүлжээг бий болгох явцад хоёр дахь түвшний сүлжээнд зориулж нумууд үүсдэг. Дөрөв дэх алхам бол процедур, чиг үүргийг хэрэгжүүлдэг бүтцийн шилжилтийг бий болгох явдал юм. Сүүлчийн шатанд - сүлжээний оновчлол - бүх хоосон шилжилтийг хасах болно, өөрөөр хэлбэл хоосон биетэй, гаралтын нуман дээр илэрхийлэлгүй шилжилтийг арилгана.

Сүлжээний матриц нь дээр дурьдсанчлан сүлжээний диаграмын шинжлэх ухааны өндөр түвшний хөгжил юм. Тэдгээр нь "бүх ажлыг (менежментийн, үйлдвэрлэлийн) тодорхой технологийн дарааллаар харуулсан, шаардлагатай харилцаа ба хамаарлыг харуулсан төслийн хэрэгжилтийн явцын график дүрслэлийг" илэрхийлдэг. frame.htm # slide0040 .htm.

Үүнийг хуанлийн масштабтай цаг хугацааны сүлжээтэй хослуулан хэвтээ ба босоо "коридор" -той байна: хэвтээ "коридорууд" нь тухайн эсвэл тухайн ажлыг гүйцэтгэж буй менежмент, бүтцийн нэгж, албан тушаалтны түвшинг тодорхойлдог; босоо - төслийн менежментийн процессын үе шат, хувь хүний ​​үйл ажиллагаа цаг хугацаанд нь урсдаг (Хавсралт 1).

Давуу эрхийн сүлжээ ("Work-vertex") дээр суурилсан сүлжээний матриц байгуулах үйл явцад дараахь үе шатууд орно. Юуны өмнө, энэ нь төслийг хэрэгжүүлэхэд оролцогчдын тодорхойлолт, тэдгээрийн шаталсан хуваарилалт, хүснэгт хэлбэрээр дизайн хийх (жишээлбэл, Хавсралт 1-т үзүүлсний дагуу): дагуу мөрөөс дээш мөр хүртэл мөрөөр төслийн байр суурьтай. Хүн бүр юу хийж чадах, төслийн хэрэгцээнд түүнээс юу шаардагдахыг тодорхойлдог. Дараа нь тогтоосон зорилгодоо хүрэхэд шаардагдах ажлын жагсаалтыг гаргадаг. Жишээлбэл, чухал замын аргыг ашиглан ажлын дарааллыг тогтооно. Дараа нь бүтээлийг ердийн тэмдэглэгээ (тойрог, дөрвөлжин гэх мэт) -ээр тэмдэглэсний дараа тэдгээрийг загварыг байрлуулсан хуанлийн масштабын сүлжээнд тарааж, элементүүдийг нь сумаар холбож, дүрслэн харуулав. - эргээд - ажлын дараалал.

Сүлжээний матрицыг байгуулахдаа "ажил" (хүлээлт ба хараат байдлыг багтаасан), "үйл явдал" ба "зам" гэсэн гурван үндсэн ойлголтыг ашигладаг.

Ажил бол цаг хугацаа, нөөцийн хөрөнгө оруулалт шаарддаг хөдөлмөрийн үйл явц юм; "ажил" гэсэн ойлголт нь хүлээх үйл явцыг агуулдаг бөгөөд өөрөөр хэлбэл хөдөлмөр, нөөц шаарддаггүй, харин цаг хугацааны дээд хэсгийг хүлээх цагийг зааж, тасархай сумаар дүрсэлсэн байдаг.

Үйл явдал - үүнээс гарах бүх ажлыг эхлүүлэх боломжийг олгох энэхүү арга хэмжээнд багтсан бүх ажлын гүйцэтгэлийн үр дүн; сүлжээний матриц дээр үйл явдлыг ихэвчлэн тойрог гэж тэмдэглэдэг.

Зам бол эхний үйл явдлаас эхлээд төгсгөл хүртэл үргэлжилсэн ажлын тасралтгүй дараалал юм; хамгийн урт үргэлжлэх замыг эгзэгтэй гэж нэрлэдэг бөгөөд матрицад өтгөрүүлсэн эсвэл хоёр дахин нэмэгдүүлсэн сумаар зааж өгдөг.

Сүлжээний диаграмын дараахь параметрүүдийг ялгаж салгасан болно.

· Энэ ажлыг эрт эхлүүлэх цаг (PH);

· Энэхүү ажлын эрт дуусах цаг (RO);

· Энэхүү ажлын хожуу эхлэх хугацаа (PN);

· Энэхүү ажлын сүүлээр дуусах цаг (PO);

· Энэхүү ажлын цаг хугацааны бүрэн нөөц;

· Энэхүү ажлын хувийн нөөц;

· Ажлын эрчмийн коэффициент.

Энэ нь бараг бүгдээрээ ажлын хугацаатай холбоотой болохыг эндээс харж болно.Үүний үндсэн дээр сүлжээний диаграммуудыг ерөнхийдөө сүлжээний матрицыг ашиглах нь нэгдүгээрт, бүх зүйл, янз бүрийн ажлын цаг хугацааг төлөвлөх. Сүлжээний төлөвлөлтийн аргууд нь “төслийн зорилго нь төслийн үргэлжлэх хугацааг багасгахад чиглэсэн аргууд" юм http://www.projectmanagement.ru/theory/pm_glos.html. Энэ нь эргээд төслийн үйл ажиллагааны үе шатанд ажил, нөөцийг илүү оновчтой төлөвлөх боломжийг олгоно, заримыг нь эсвэл бүгдийг нь сүлжээний матрицыг бий болгосны үр дүнд тодруулах болно.