Zástupce ředitele pro rozvoj podnikání. Zástupce ředitele pro rozvoj. I. Obecná ustanovení

schvaluji

Vedoucí Moskevského státního vojenského podniku

Důvěřujte "Mosotdelstroy No. 1"

Sorokin Yu.P.

"_____" ______________ 2008

Popis práce

Zástupce vedoucího pro rozvoj

I. Obecná ustanovení

1. Zástupce vedoucího pro rozvoj patří do kategorie manažerů.

2. Osoba, která má vyšší odborné (ekonomické, právní) vzdělání a nejméně 3 roky praxe na vedoucích pozicích, je jmenována do funkce zástupce vedoucího pro rozvoj.

3. Zástupce vedoucího rozvoje by měl vědět:

3.1. Tržní hospodářství.

3.2. Obchodní pravidla.

3.3. Teorie a praxe managementu, marketingu, obchodní administrativy.

3.4. Zásady plánování rozvoje podniku.

3.5. Hlavní nástroje pro finanční zotavení podniku.

3.6. Metody ekonomického modelování.

3.7. Moderní systémy řízení podniku.

3.8. Základy technologie výroby.

3.9. Vyhlídky na inovace a investice.

3.10. Metody zpracování informací pomocí moderních technických prostředků komunikace a komunikace, počítač.

3.11. Základy administrace.

3.12. Informační technologie.

3.13. Základy sociologie, psychologie.

3.14. Legislativa na ochranu práce a práce Ruská Federace.

4. Jmenování do funkce zástupce vedoucího pro rozvoj a odvolání z funkce se provádí příkazem vedoucího podniku.

5. Zástupce vedoucího pro rozvojové zprávy vedoucímu podniku.

II. Pracovní povinnosti

Zástupce vedoucího pro rozvoj:

1. Určuje obecný koncept politiky rozvoje podniku.

2. Odůvodňuje cíle rozvoje podniku.

3. připravuje návrhy na rozvoj nových směrů rozvoje podnikání, rozvoj nových trhů; vyvíjí projekty technické a administrativní modernizace podniku.

4. Sleduje nabídky, pracuje s nabídkovými dokumenty.

5. Připravuje specifické programy pro rozvoj a restrukturalizaci podniku, analyzuje možnost finanční podpory programů.

6. Organizuje výpočty efektivity z realizace projektů rozvoje podnikání.

7. Organizuje prezentaci projektů a jejich harmonogramy implementace vrcholovému managementu, obhajuje a zdůvodňuje je, odpovídá na otázky z řízení projektů.

8. Po schválení projektů organizuje přípravu příslušné dokumentace, získání příslušných licencí a povolení.

9. Řídícímu personálu podniku sdělí schválené harmonogramy prací na realizaci projektů.

10. Jmenuje zaměstnance odpovědné za realizaci projektů, dává obecné pokyny, přímo na ně dohlíží a koordinuje jejich činnost.

11. Organizuje interakci všech struktur podniku pro realizaci projektů rozvoje podnikání.

12. Koordinuje práci na realizaci projektů ve všech fázích, kontroluje soulad rozhodnutí a opatření přijatých se základní koncepcí rozvoje podniku.

13. Analyzuje ekonomické, finanční ukazatele v každé fázi realizace rozvojových projektů.

14. Vyvíjí metody rychlé reakce na krizové a nestandardní situace, které mohou vést k selhání plánu rozvoje podniku, další nepříznivé důsledky pro podnik.

III. Práva

Zástupce vedoucího rozvoje má právo:

1. Pro informace o všech ukazatelích podniku, pro přístup k obchodním informacím.

2. Vyžádejte si a získejte potřebné informace a dokumenty od vedoucích podnikových oddělení a odborníků.

3. V mezích své působnosti podepisovat a schvalovat dokumenty, vydávat příkazy s vlastním podpisem na realizaci plánů rozvoje podniku.

4. Seznámit se s dokumenty definujícími jeho práva a povinnosti v zastávaném postavení, kritéria pro posuzování kvality výkonu úředních povinností.

5. Předkládejte k posouzení vedení návrhy na zlepšení práce související s povinnostmi stanovenými v tomto pokynu.

6. Vyžadují od vedení podniku, aby zajistilo organizační a technické podmínky a provedení zavedených dokladů nezbytných pro plnění úředních povinností.

IV. Odpovědnost

Zástupce vedoucího rozvoje odpovídá za:

1. Za nesprávné plnění nebo neplnění svých povinností stanovených v tomto popisu práce - v mezích stanovených současným pracovní legislativa Ruská Federace.

2. Za trestné činy spáchané v průběhu jejich činnosti - v mezích stanovených stávajícími správními, trestními a občanskými právními předpisy Ruské federace.

3. Za vyvolání materiální poškození podnik - v mezích stanovených současnými pracovněprávními a občanskými právními předpisy Ruské federace.

Přečetl jsem si pokyny __________________

(podpis)

Zkompilován v ___ kopiích. Schváleno __________________________________ (iniciály, příjmení)

_________________________________ __________________________________ (jméno zaměstnavatele, (vedoucí nebo jiná osoba,

Jeho organizační a zákonné oprávnění schválit

Formulář, adresa, telefonní číslo, popis úlohy)

E-mail, OGRN, INN / KPP) "___" _______________ _____

"___" __________ _____ N ______ M.P.

POPIS PRÁCE

ředitel rozvoje

__________________________________________

(název oddělení zaměstnavatele)

Vývojář: _________________

Dohodnuto: _________________

______________________________

ID elektronické kopie dokumentu.

(PREAMBULE)

Přítomnost popis práce vytvořeno a schváleno v souladu s ustanoveními zákoníku práce Ruské federace a dalšími předpisy upravujícími pracovněprávní vztahy v Ruské federaci.

1. OBECNÁ USTANOVENÍ

1.2. Tento popis úlohy definuje funkční odpovědnosti, práva, povinnosti, odpovědnost, pracovní podmínky, vztahy (souvislosti podle postavení) zaměstnance, kritéria pro jeho hodnocení obchodní kvality a výsledky práce při provádění práce v oboru a přímo na pracovišti v „______________“ (dále jen „zaměstnavatel“).

1.3. Zaměstnanec je jmenován do funkce a odvolán na příkaz zaměstnavatele způsobem předepsaným platnými pracovními předpisy.

1.4. Zaměstnanec odpovídá přímo ______________.

1.5. Zaměstnanec musí vědět:

legislativní a regulační právní akty, metodické materiály týkající se otázek sociálně-ekonomického rozvoje podniků, právní podpora činnosti podniku, tok dokumentů a tvorba pravidel;

cíle, strategie rozvoje a obchodní plán zaměstnavatele;

profily, specializace a vlastnosti struktury zaměstnavatele;

metodika pro plánování a předpovídání potřeb zaměstnavatele v oblasti personálu, vybavení a dalších zdrojů;

pracovní legislativa;

ekonomie, sociologie a psychologie práce;

moderní teorie personálního managementu a jeho motivace;

základy technologie výroby, ekonomie a organizace výroby;

počítačová zařízení, komunikace a komunikace;

pravidla a předpisy ochrany práce.

2. FUNKČNÍ ODPOVĚDNOSTI

Koordinovat činnosti všech podřízených jednotek při výkonu jejich hlavních funkcí.

Ve spolupráci s dalšími službami zaměstnavatele rozvíjet návrhy a programy pro organizování výrobních a ekonomických činností založených na širokém využití nejnovější technologie a technologie, progresivní formy řízení a organizace práce, vědecky podložené standardy materiálních, finančních a mzdových nákladů, studium tržních podmínek a osvědčených postupů (tuzemských i zahraničních) za účelem zlepšení technické úrovně a kvality produktů (služeb), ekonomická účinnost výroba, racionální využívání výrobních rezerv a hospodárné využívání všech typů zdrojů.

Dohlížit na provádění prací na komplexní ochraně informací u zaměstnavatele, zajištění efektivního využití všech dostupných organizačních, inženýrských a technických opatření za účelem ochrany informací představujících státní tajemství a obchodní tajemství zaměstnavatele.

Poradenství vedoucím souvisejících služeb v otázkách souvisejících s vypracováním dlouhodobých plánů, přípravou studií proveditelnosti atd.

Systematicky zlepšovat jejich kvalifikaci a poskytovat pokročilé školení pro personál podřízených oddělení a služeb.

Dohlíží na školení podřízených, vytváří pro ně podmínky ke zlepšení jejich kvalifikace, profesního růstu, rozvoje obchodní kariéry a oficiálního postupu v souladu s osobními zásluhami a kvalifikacemi.

Výkonná kontrola nad dodržováním pravidel ochrany a bezpečnosti práce, hygienických opatření a požární ochrany ze strany podřízených.

Využití ve vztahu k podřízeným právům poskytovaným na jejich povzbuzení (přebírat na odpovědnost).

Vytvářet podmínky pro zavádění a správné fungování pokročilých technologií podnikového plánování, jejich následné zlepšování a optimalizaci.

Řídit rozdělování úkolů, zajišťovat jejich včasné, rytmické a jednotné doručování podřízeným jednotkám, formy dokumentů požadovaných pro podpůrné činnosti, jakož i interní organizační, regulační a regulační a metodické dokumenty o rozvoji podnikání.

Studujte, zobecňujte a používejte v praxi vyspělé domácí a zahraniční zkušenost plánování rozvoje podnikání.

Zvažte návrhy na zajištění ergonomických pracovních podmínek, racionalizaci pracovišť a jejich předložení k rozhodování vedoucímu společnosti.

Včasné a úplné vypracování a přítomnost úředníci podávání zpráv a další dokumentace příslušnému orgánu.

V případě potřeby může být náměstek ředitele pro rozvoj zapojen do plnění svých povinností přesčas na základě rozhodnutí vedoucího společnosti způsobem stanoveným pracovními právními předpisy.

3. PRÁVA ZAMĚSTNANCŮ

Zaměstnanec má právo:

vedení podřízených;

poskytnutí práce stanovené pracovní smlouvou;

pracoviště, které splňuje státní regulační požadavky na ochranu práce a stanovené podmínky kolektivní souhlas;

včasná a plná platba mzdy v souladu s jejich kvalifikací, složitostí práce, množstvím a kvalitou provedené práce;

odpočinek poskytovaný stanovením běžné pracovní doby, zkrácená pracovní doba pro určité profese a kategorie pracovníků, poskytování týdenních volna, nepracovní dovolenázaplaceno roční dovolená;

kompletní spolehlivé informace o pracovních podmínkách a požadavcích na ochranu práce na pracovišti;

odborné vzdělávání, rekvalifikace a další vzdělávání předepsaným způsobem Zákoník práce Ruské federace a dalších federální zákony;

sdružování, včetně práva zakládat a sdružovat se v odborech na ochranu svých pracovních práv, svobod a oprávněných zájmů;

účast na řízení organizace ve formách stanovených zákoníkem práce Ruské federace, dalšími federálními zákony a kolektivní smlouvou;

kolektivní vyjednávání a uzavírání kolektivních smluv a dohod prostřednictvím jejich zástupců, jakož i informace o provádění kolektivní smlouvy, dohod;

ochrana jejich pracovních práv, svobod a právních zájmů ve všech ohledech, které zákon nezakazuje;

řešení individuálních a kolektivních pracovních sporů, včetně práva na stávku, v souladu s postupem stanoveným zákoníkem práce Ruské federace a dalšími federálními zákony;

náhrada škody způsobené jemu v souvislosti s výkonem jeho pracovních povinností a náhrada morální újmy způsobem stanoveným zákoníkem práce Ruské federace a dalšími federálními zákony;

povinný sociální pojištění v případech stanovených federálními zákony;

získávání materiálů a dokumentů souvisejících s jejich činností;

interakce s jinými divizemi zaměstnavatele za účelem řešení provozních otázek jejich profesních činností.

4. POVINNOSTI ZAMĚSTNANCŮ

Zaměstnanec je povinen:

věrně naplnit jejich pracovní povinnostipřiděleno mu na základě pracovní smlouvy a popisu práce;

dodržovat vnitřní pracovní předpisy;

dodržovat pracovní disciplínu;

dodržovat zavedené pracovní normy;

dodržovat požadavky na ochranu práce a bezpečnost práce;

starat se o majetek zaměstnavatele (včetně majetku třetích osob v držení zaměstnavatele, je-li zaměstnavatel odpovědný za bezpečnost tohoto majetku) a dalších zaměstnanců;

neprodleně informovat zaměstnavatele nebo přímého nadřízeného o situaci, která představuje ohrožení života a zdraví lidí, o bezpečnosti majetku zaměstnavatele (včetně majetku třetích osob v držení zaměstnavatele, je-li zaměstnavatel odpovědný za bezpečnost tohoto majetku).

5. ODPOVĚDNOST ZAMĚSTNANCŮ

Zaměstnanec odpovídá za:

Nesplnění povinností.

Nepřesné informace o stavu práce.

Nedodržení objednávek, objednávek a pokynů zaměstnavatele.

Porušení bezpečnostních předpisů a pokynů k ochraně práce, nepřijetí opatření k potlačení zjištěného porušení bezpečnostních předpisů, požární bezpečnosti a dalších předpisů, které ohrožují činnost zaměstnavatele a jeho zaměstnanců.

Nedodržení pracovní kázně.

6. PODMÍNKY PRÁCE

6.1. Pracovní řád zaměstnance je stanoven v souladu s interními pracovními předpisy stanovenými zaměstnavatelem.

6.2. Z důvodu výrobních potřeb je zaměstnanec povinen vyrazit na služební cesty (včetně těch místních).

6.3. Charakteristika pracovních podmínek na pracovišti: ____________________.

(Je-li to nutné: 6.4. Zaměstnanec je obeznámen s postavením zaměstnavatele v oblasti státních, úředních a obchodních tajemství a zavazuje se jej nezveřejňovat.

6.5. __________________________________________________________________ (dodatečné podmínkykteré nezhoršují pozici zaměstnance v roce 2007

Srovnání se zavedenými pracovními zákony a dalšími předpisy

Právní akty obsahující normy pracovní právo, kolektivní

Smlouva, dohody, místní předpisy)

7. VZTAHY (VZTAHY podle pozice)

7.1. Zaměstnavatel spolupracuje s _____________________________ (oddělení a zaměstnanci,

Od kterého dostává a komu přenáší materiály, informace, jejich složení

A načasování převodu, s nímž při provádění díla spolupracuje)

7.2. V nouzové situace Zaměstnanec spolupracuje s _________________ ___________________________________________________________________________ (útvary, které eliminují nehody

A důsledky mimořádných událostí)

7.3. Během dočasné nepřítomnosti zaměstnance jsou jeho povinnosti přiděleny _____________________________________. (pozice)

8. POSOUZENÍ OBCHODNÍ KVALITY ZAMĚSTNANCŮ A VÝSLEDKŮ JEHO PRÁCE

8.1. Kritéria pro hodnocení obchodních kvalit zaměstnanců jsou:

kvalifikace;

pracovní zkušenosti v oboru;

schopnost předvídat a plánovat, organizovat, koordinovat a regulovat, jakož i kontrolovat a analyzovat práci podřízených;

úroveň pracovní kázně;

schopnost přizpůsobit se nové situaci a aplikovat nové přístupy k řešení vznikajících problémů;

pracovní náročnost (schopnost vyrovnat se s velkým objemem práce v krátkém čase);

schopnost pracovat s dokumenty;

schopnost zvládnout včas technické prostředkykteré zvyšují produktivitu práce a kvalitu práce;

pracovní etika, komunikační styl;

schopnost být kreativní, podnikavý;

schopnost adekvátní sebeúcty;

projevování iniciativy v práci, provádění práce s vyšší kvalifikací;

zvýšení individuální výkonnosti;

racionalizační návrhy;

praktická pomoc znovu najal pracovníky bez zajištění mentorství vhodným příkazem;

vysoká pracovní kultura na konkrétním pracovišti.

8.2. Výsledky práce a včasnost jejího provádění jsou hodnoceny podle následujících kritérií:

výsledky dosažené zaměstnancem při plnění povinností stanovených v popisu práce a pracovní smlouvě;

kvalita provedené práce;

včasnost výkonu úředních povinností;

plnění standardizovaných úkolů, úroveň produktivity práce.

8.3. Posouzení obchodních kvalit a pracovních výsledků se provádí na základě objektivních ukazatelů, motivovaného názoru bezprostředního nadřízeného a kolegů.

Popis práce byl vytvořen na základě _______________________ (jméno,

Číslo a datum dokladu)

Hlavní strukturální jednotka ____________________ / _____________ (celé jméno) (podpis) "___" ____________ _____

Dohodnuto: právní služba ___________________________ / _________________ (celé jméno) (podpis)

"___" ____________ _____

Přečetl jsem instrukci: _________________________ / _______________ (nebo: Dostal jsem instrukci) (celé jméno) (podpis)

Žádná společnost, bez ohledu na to, jak organizovala své řízení, se nemůže rozvíjet sama.

Každá organizace proto potřebuje osobu, která přebírá odpovědnost za svůj růst. A tato osoba zastává funkci vývojového ředitele.

Ředitel rozvoje: úkoly a odpovědnosti

Ve velkých městech, zejména v oblasti hlavního města, je trh práce bohatý na kvalifikovaný personál. Regiony však také potřebují profesionální manažery.

Nejlepší článek měsíce

Pokud uděláte všechno sami, zaměstnanci se nebudou učit pracovat. Podřízení se nebudou okamžitě vypořádat s úkoly, které delegujete, ale bez delegování jste odsouzeni k časovým problémům.

V tomto článku jsme publikovali algoritmus delegace, který vám pomůže zbavit se rutiny a přestat pracovat nepřetržitě. Dozvíte se, kdo může a nemůže být pověřen prací, jak správně přiřadit úkol k jeho dokončení a jak ovládat zaměstnance.

Jak napovídá název pozice, ředitel rozvoje podnikání přispívá ke kvalitativnímu růstu organizace, což jí umožňuje rozvíjet a otevírat pro ni nové obzory.

Pokud takové postavení neexistuje, převezme vývojové úkoly generální ředitel... Některé organizace používají k řešení těchto problémů externí poradce nebo společnosti zajišťující outsourcing. Jeden z nejnovější trendy na ruský trh - pozvání na pozici ředitele pro rozvoj manažerů ze zahraničí nebo Rusů, kteří pracovali ve světových společnostech. Toto je krok, který často vedou výrobci.

Osoba v této pozici musí:

pokud přichází to o obchodní organizaci - vzít na sebe vývoj nové obchodní politiky společnosti, rozšířit její vliv, vybudovat obchodní síť, představit produkty společnosti na regionální úrovni;
pokud mluvíme o průmyslovém podniku - řídit modernizaci výrobního procesu, zavádět nové technologie, zlepšovat kontrolu kvality výrobků, minimalizovat náklady, optimalizovat výrobu;
zapojit se do vývoje a propagace nových značek;
vytvořit efektivní systém řízení;
vytáhnout společnost z krizového období, vyvinout a aplikovat nové obchodní strategie, analyzovat současnou situaci a možné vyhlídky.

Úkolem hlavního rozvojového ředitele je definovat celkové paradigma rozvoje organizace.

Formuluje cíle, ke kterým se společnost přesune, sestaví strategický plán pro jejich dosažení a vytvoří finanční analýza jejich proveditelnost. Když je jeho projekt schválen, připravuje ředitel vývoje dokumentaci, která je pro plán nezbytná, a věnuje podrobnosti plánu kolegům, na kterých závisí na jeho realizaci.

Podle popisu práce vyžaduje tato vedoucí pozice také přenesení pravomoci a koordinační práci. Kromě toho je osoba v pozici vývojového ředitele povinna upřednostňovat cíle financování a hodnotit všechny důležité procesy ve společnosti.

Součástí práce ředitele vývoje je také předpovídání a hodnocení výkonnosti projektu. Analyzuje řadu parametrů souvisejících s finančními a ekonomickými aktivitami společnosti v každé fázi projektu. Získaná data se používají k přípravě nových projektů.

Tento postoj navíc předpokládá přijetí rychlých rozhodnutí v krizi a hledání cesty ven z nepříznivých okolností.

Ředitel rozvoje má právo:

přijímat úplné informace o všech aspektech činnosti organizace;
požadovat jakékoli firemní dokumenty, které může potřebovat;
v případě potřeby získat veškerou technologickou podporu od vedení společnosti profesionální činnost;
dává pokyny a osvědčuje dokumentaci, která je relevantní pro rozsah jeho činností ve společnosti a nepřesahuje hranice jeho pravomoci;
získat informace o tom, jak je hodnocena jeho vlastní práce, a seznámit se s dokumenty, které odrážejí jeho povinnosti.

V každé organizaci mohou být povinnosti vývojového ředitele odlišné, tuto pozici chápou různí vůdci svým vlastním způsobem. Některé společnosti upřednostňují přísně segmentovat činnosti odborníků v této pozici a dávat každému práci pouze v jednom sektoru:

marketing a obchod;
geografický a vědecký rozvoj společnosti;
rozvoj organizačního systému a jeho řízení.

Strategie rozvoje společnosti: pokyny k vývoji

Ředitel rozvoje: klasifikace zaměstnání

Existuje několik způsobů, jak klasifikovat pozici vývojového ředitele.

I. Podle cílů rozvoj organizace.

1. Ředitel pro rozvoj samostatné oblasti.

Specialista v této pozici řeší taktické otázky rozvoje organizace. Musí jasně definovat, co přesně se rozumí vývojem v konkrétním případě, jaké úkoly chce vedení společnosti řešit a jak pracovat na jejich řešení.

Například, taktická otázka je:

Rozvoj zákaznické základny a rozšíření prodejních kanálů.

Ředitel rozvoje společnosti je zde v roli manažera prodeje na vysoké úrovni. Tuto pozici často zastávají tito manažeři nebo jejich vedoucí.

Pokud má organizace rozdělení prodejních a prodejních povinností na dvě různá oddělení, první se zabývá existující zákaznickou základnou a druhá plní funkci svého vývoje a rozšiřování, přitahuje nové zákazníky a organizuje nové kanály pro prodej produktu nebo služby. V tomto případě se obchodní oddělení přirozeně nazývá vývojové oddělení.

Vedoucím tohoto oddělení je ve skutečnosti ředitel rozvoje. Dohlíží na každodenní úkoly oddělení a vede společnost na nové trhy.

Zvyšování počtu prodejních míst(ve společnostech zabývajících se obchodem).

Pokud se maloobchodní řetězec, zejména malý, soustředí na rozšíření své klientské základny, pak jeho vývojový ředitel hledá nové prostory k pronájmu pod vývody, registrace nájmů a další dokumentace, opravy a instalace zařízení.

Ve velkých maloobchodních řetězcích, které jsou primárně zaměřeny na rozvoj nových regionů, si vedoucí vývojového oddělení vybírá regionální zástupce pro sebe, připravuje seznam kritérií pro maloobchodní prostory, vypočítává rozpočet pro nová prodejní místa, spojuje je s trasami dodávek produktů a kontroluje provoz regionální sítě a podporuje podřízené.

Řízení kanálů, kterými se nákupy provádějí: jejich rozšiřování a zvyšování efektivity.

Funkčnost vývojového ředitele zde splňuje funkčnost vedoucího oddělení nákupu nebo předního dodavatele. Oddělení nákupu, stejně jako oddělení prodeje, v velké organizace lze rozdělit na oddělení pro práci s dodavateli a oddělení pro vývoj nákupní sítě. První z nich objednává a přijímá dodávky, udržuje dokumentaci s dodavateli, kteří je provádějí. Druhým je hledání nových protistran, zajištění dodávek vyšší kvality za optimální cenu, úprava dodacích lhůt, podmínky poskytnutí půjček atd. Toto druhé oddělení neudržuje stávající vztahy s dodavateli, ale vyjednává nové. Její vůdce lze také nazvat ředitelem rozvoje společnosti.

Zvyšování efektivity dodavatelských řetězců ze zahraničí.

Mnoho obchodních společností a průmyslové podniky pracovat s dovážené zboží... Zde potřebujete specialistu, který bude hledat nové dodavatele v zahraničí, jednat s nimi o dodávce zboží, stanovit příznivé podmínky spolupráce, rozvíjet a uplatňovat různé režimy pro přepravu zboží a pracovat s celní službou. To může být také odpovědností vývojového ředitele.

Například existuje organizace, která vede průmyslová produkce na úkor surovin zakoupených prostřednictvím zahraničního zprostředkovatele. Vedoucí vývojového oddělení v této organizaci může hledat způsob přímého nákupu surovin, protože to eliminuje marži protistrany a v důsledku toho bude méně nákladné.

Dalším příkladem je obchodní společnost, která dělá velkoobchod ruské zboží... Vedení této společnosti může přilákat nového vývojového ředitele, aby našel levné, vysoce kvalitní a populární analogy svých produktů v zahraničí a vytvořil schéma pro jejich dovoz a prodej.

Vývoj produktů, které společnost vyrábí nebo prodává.

V tomto případě můžete porovnat vývojového specialistu s obchodníkem na vysoké úrovni. Některé společnosti, bez ohledu na jejich specializaci, využívají pozici Director of Development pro práci se svým produktovým portfoliem. Ředitel musí vyvinout produkt nebo službu společnosti takovým způsobem, aby se zvýšila její ziskovost a posílila se pozice společnosti na trhu.

Řízení a zvyšování efektivity interních procesů společnosti.

Tato práce spojuje pozici ředitele rozvoje s odborem financí, obchodu a obecného řízení firmy. Společnost se jeví jako velká farma, která je pomocí své pomoci analyzována, optimalizována a racionalizována. Ten předpokládá, že vedoucí vývojového oddělení vyvíjí a zavádí nové výrobní metody s vyšší účinností. Vylučuje z výrobního procesu vše, co je zbytečné, zbytečné a kontraproduktivní, aby se zjednodušily provozní a technologické aspekty podniku. Takové transformace zahrnují například „štíhlou výrobu“.

Další možností pro ředitele rozvoje podnikání je zlepšení firemní logistiky. Vytváří nové trasy pro pohyb dodávek, analyzuje návrhy dopravních společností a vybírá ty nejziskovější, pracuje na vytvoření harmonogramu dodávek, který je vhodný pro společnost, její dodavatele a zákazníky.

Kromě toho může ředitel rozvoje společnosti optimalizovat své náklady: zlepšit systém odměňování zaměstnanců, zavést nové systémy odměňování zaměstnanců atd.

2. Ředitel strategický rozvoj.

Strategickým rozvojem společnosti se rozumí práce, v jejímž důsledku se všechny parametry činnosti společnosti rozvíjejí a zlepšují. Jakákoli společnost provádějící obchodní činnosti, v dnešní době se může vyvíjet nebo spálit. Konkurence na trhu je vysoká, a pokud se společnost nevyvíjí stejným tempem jako její konkurenti a nesnaží se je překonat, je odsouzena k zániku.

Ředitelé společnosti, kteří rozumí tomuto vzorci, jmenují zaměstnance, který je povinen starat se o rozvoj společnosti jako celku. Takový vývojový ředitel již neřeší úzké otázky nákupu, prodeje nebo optimalizace výroby. Je členem managementu společně s dalšími vrcholovými manažery.

Zaměstnanec, který se zabývá otázkami strategického rozvoje, musí pracovat s úplnými informacemi o práci společnosti, produkovat celkové hodnocení, detekovat pozitivní a negativní trendy, stimulovat první a hledat způsoby, jak jej eliminovat.

Strategický rozvoj společnosti je spojen s velkými finančními transakcemi. To zahrnuje rozšíření podniku, zvýšení výrobních oblastí, zavedení nových průmyslových odvětví. Ředitel strategického rozvoje odpovídá za všechny výpočty rozpočtu, proveditelnost investic a prognózy návratnosti těchto projektů.

Tato pozice může mít různé názvy, v závislosti na specifikách společnosti:

Ředitel pro strategii a výhledový rozvoj;
poradce / zástupce generální ředitel pro rozvoj;
Ředitel strategického plánování.

II. Lze také klasifikovat pozice vývojových ředitelů podle role v organizaci a dopadu na výkon.

1. Teoretičtí konzultanti.

Tito odborníci poskytují mnoho teoretických rad. Obvykle se stěhují do obchodní oblasti od konzultačních firem. Umí mluvit o podnikání teoreticky a nabízejí mnoho způsobů, jak společnost rozvíjet slovy, ale pracují s teoretickými koncepty, které se vztahují k ideálním instruktážním výrobním modelům. Takové modely obvykle nefungují dobře reálný svět... Zkušený ředitel společnosti zpravidla nijak nespěchá s implementací teoretických doporučení a jejich společná práce je rychle dokončena.

2. "Šedý kardinál poradce".

Tato definice se týká vývojových ředitelů, kteří mají ohromné \u200b\u200bpovědomí o všem, co se ve společnosti děje, ale zřídka upoutají pozornost. Komunikují přímo s vedoucím pracovníkem a jejich krátké poznámky jsou cenné. Zaměstnanci společnosti k nim mají obrovský respekt a někdy se bojí.

3. Zaměstnanec s cennými kontakty.

Postavení ředitele pro rozvoj zahrnuje obrovské množství vnějších vztahů. Zkušenosti v určitém odvětví umožňují takovému zaměstnanci přivést společnost na novou úroveň, představit ji v oblasti zájmu managementu a poskytnout podporu důležitým lidem (například vedoucím vládních agentur).

4. " Mistr strategií “.

Takový specialista vyvíjí nejúčinnější strategie pro dosažení zisku a vidí vývojový plán společnosti jako celku na několik let dopředu. Vyvíjí nejen schéma, ale také způsoby jeho implementace. Takovému vývojovému řediteli pomáhají jeho vůdčí vlastnosti. Shromažďuje kolem sebe vynikající tým, který je mu věrný a může snadno vést velké projekty. Zaměřuje se na výsledky, kterých společnost v budoucnu dosáhne. Odborníci této úrovně se nacházejí ve společnostech mezinárodní třídy nebo v největších národních podnicích.

Rozvoj vedení: způsoby, jak proměnit vaši mysl

Znalosti a dovednosti, které by měl mít ředitel rozvoje

Osoba v této pozici vždy přináší společnosti změny, je „agent změny“. Musí rozvíjet podnikání a přitom zachovávat všechny osvědčené postupy, které již existují ve firmě.

Firemní práce je taková, že doba rozhodování je obvykle extrémně omezená. Ředitel vývojového oddělení proto musí mít jasno plán, podle kterého bude jednat. Tento plán odráží to, co přesně zamýšlí ve společnosti změnit a jak to plánuje dosáhnout.

Jednoduchost a dostupnost jsou hlavními charakteristikami takového plánu, protože bude muset být předložen zaměstnancům a partnerům společnosti.

1. Ředitel obchodního rozvoje musí mít dovednosti v oblasti posuzování rizik.

Některé z jeho iniciativ mohou být příliš riskantní a způsobit více škody než užitku. Za zmínku stojí to, co není rozbité. Nejlepší strategií je cesta malých změn, které si všichni všimnou.

2. ředitel sociální rozvoj musí mít rozvinuté sociální dovednosti.

Pozitivní klima v týmu, týmový duch, sjednocená práce všech oddělení jsou také zdrojem pro rozvoj společnosti. Osoba, která je zodpovědná za rozvoj, by měla sjednotit ostatní a nebere veškerou práci a vavříny.

3. Ředitel obchodního rozvoje musí znát odvětví, ve kterém působí.

Tento zaměstnanec je povinen analyzovat práci společnosti ve všech jejích aspektech - od prodeje a rozšíření klientské základny po vytváření produktů a vstup na nové prodejní trhy. Proto si musí představit, jak fungují prodejci, obchodníci, odborníci na nákup, co je produkt společnosti. Jeho komunikační schopnost by mu měla umožnit vyjednávat s lidmi na různých stranách obchodního procesu. Řízení rozvoje firmy je 50% analytika a 50% komunikace.

4. Ředitel vývoje musí pochopit, jak trh funguje na mikro a makro úrovni.

Bude muset navázat a udržovat obrovské množství spojení. Musí se rychle učit, organizovat informace, zdůrazňovat to, co je důležité, a vystřihnout nedůležité aspekty. Bude potřebovat vysokou toleranci ke stresu, trpělivosti, přizpůsobivosti a flexibilitě, diskusním dovednostem a schopnost trvat na svém.

V krizové situaci určuje, jak se pro společnost ukáže, že je to ředitel obchodního rozvoje. Proto musí mít celou škálu dovedností: umět prodávat, vyjednávat a prezentovat, rozvíjet strategii, hodnotit trh, studovat konkurenty, číst trendy, rychle sbírat data z veřejných zdrojů a prostřednictvím informátorů, být na správném místě ve správný čas, aby byl nejziskovější nabízet správným lidem.

Jeho tým vytváří vývojového ředitele, stejně jako kterýkoli jiný vůdce. Je to její práce a její úspěchy, které bude prodávat klientovi. Proto musí být schopen budovat vztahy se svými kolegy a podřízenými.

Složitost této pozice lze ilustrovat pomocí její funkce digitálního marketingu. Zde musí vývojový ředitel pochopit nejen marketingové a reklamní problémy, ale také strategie pro online propagaci, technologie internetového marketingu, práce software, služby, analytika. Měl by také mít rozsáhlé kontakty v odborné komunitě a zkušenosti s úspěšnou propagací projektů v této oblasti.

Vysoká hodnota profesionála je dána přítomností další specializace a ochotou přijmout i ty požadavky zákazníků, které přesahují hranice jeho oblasti odpovědnosti a dotýkají se otázek technologie, marketingu, logistiky, financí a práva.

Manažer vývoje: požadavky a popis práce

Názor odborníka

Ředitel rozvoje - analytik, obchodník, vedoucí prodeje a vedoucí

Larisa Kolesniková,

cEO společnosti AWAKE Communications Event & PR Boutique, Moskva

Když jsme byli konfrontováni s tím, že společnost musí změnit svou strategii ke zvýšení zisku, ukázalo se nám, že taková změna vyžaduje zavedení nové pozice. Pozice ředitele strategického rozvoje se pro nás stala nesmírně důležitou. Tato nenahraditelná osoba kvalitativně mění firmu tak, aby mohla dosáhnout nových výšin. Vytváří plán rozvoje, který nejen udrží společnost nad vodou v bouřlivém moři konkurence a volného trhu, ale také vytvoří nové příjmy.

Náš vedoucí vývoje je zodpovědný za a analytická práce, a marketing, a prodej, a také dělá rozhodnutí vedení jako vůdce.

Ředitel rozvoje v roli analytika se zabývá:

studium tržních podmínek a nových příležitostí v jejich rámci;
sběr dat o změnách poptávky po zboží, analýza přání zákazníků.

V rámci marketing jeho funkce jsou následující:

vyvolávat slibné směry vývoj prodeje, plánujte akce, které nejlépe využijí tržní trendy;
práce na zdokonalování technologií, forem, metod práce prodejců.

Práce vývojového ředitele s odbytzahrnuje:

vyhledávání a navazování kontaktů s potenciálními klienty;
vedení počátečních schůzek s novými klienty jednajícími jménem společnosti a v jejím zájmu;
zastupování společnosti a jejích aktivit na veřejných akcích a v mediální oblasti;
udržování kontaktu s stálými zákazníky;
rozšíření zákaznické základny a aktualizace zákaznických informací;
analýza tržeb, příprava prodejních reportů pro manažery.

Tak jako hlava ředitel rozvoje společnosti se zabývá:

rozvoj strategie rozvoje podnikání a firemní politiky;
vystoupení jménem společnosti na veřejných akcích ke stimulaci poptávky;
rozšíření nabídky služeb společnosti, rozvoj a optimalizace její práce.

Má také jiné úkoly. Je zodpovědný za řízení reorganizace a zlepšování služeb, zlepšování kontroly kvality produktů, optimalizaci nákladů a ladění všech pracovních procesů ve společnosti. Je to ředitel vývoje, který objevuje negativní momenty v práci organizace, eliminuje je a hledá účinnou náhradu.

Zdá se mi, že takový zaměstnanec by měl mít bezpodmínečně vysoké postavení a měl by si svázat ruce. Měl by se hlásit pouze vrcholovému vedení společnosti. Bez podpory svých směrnic od vedení nemůže ředitel rozvoje podnikání dělat skutečné změny. Vedoucí pro něj stanoví úkoly, identifikuje problém a poskytuje všechny prostředky pro jeho analýzu a řešení. Pouze v tomto případě se můžete spolehnout na produktivní práci.

Když jsme hledali osobu pro tuto pozici, náš soubor kritérií pro hodnocení uchazečů zahrnoval: bohaté zkušenosti, schopnost prezentovat celý obraz vývoje společnosti a na základě toho budovat nejziskovější strategie. Funkce ředitele rozvoje podnikání je určena vysoce kvalifikovanému specialistovi. Podle mého názoru se vyznačuje myslením v kategorii výsledků, hledáním způsobů, jak dosáhnout cílů, zaměřením na řešení, nikoli problémem.

Vidím, že poptávka po takových specialistech neustále roste. Když společnost prochází prvním nestabilním obdobím svého životního cyklu, její vůdce se začíná rozhlížet, aby našel zkušeného a informovaného manažera, který může převést část odpovědnosti za další rozvoj.

Jaký plat nabídnout uchazeči o místo ředitele rozvoje

Vyrovnávací platby

Kompenzační balíčky pro zaměstnance v této pozici se velmi liší v závislosti na složitosti podniku, úrovni požadavků kladených na zaměstnance a jeho příspěvku k příjmu organizace. Kromě toho ředitelé strategického rozvoje obvykle dostávají větší odměnu než manažeři, kteří rozvíjejí konkrétní průmyslová odvětví.

Malé firmy jsou připraveny najmout osobu na tuto pozici za plat ve výši 2–4 tisíc dolarů.

Ve středních podnicích je plat přibližně zdvojnásoben: 3 000–8 000 USD.

Velké společnosti, ruské nebo mezinárodní, poskytují mzdu od 5 000 do 20 000 $.

Ředitelé odpovědní za vývoj směrů dostávají 2-5 tisíc dolarů, strategické řízení přináší specialistu od 6 do 30 tisíc nebo více.

Příjmy ředitelů rozvoje se v různých regionech Ruské federace velmi liší.

V Moskvě dostávají tito odborníci v průměru asi 155 tisíc rublů. měsíční. Petersburgské společnosti nabízejí přibližně 130 tisíc rublů za podobnou práci. V Jekatěrinburgu můžete vidět pracovní místa ředitele pro rozvoj podnikání s platem 100 tisíc rublů. Průměrná hodnota pro Nižnij Novgorod je 75 tisíc rublů.

Nadějný ředitel pro rozvoj podnikání se může spolehnout na plat 50–65 tisíc rublů. v Moskvě, 40-55 tisíc rublů. v Petrohradě, 32-40 tisíc rublů. v Jekatěrinburgu 25–30 tisíc rublů. v N. Novgorod.

Poté, co jsem pracoval v této pozici nebo podobných ( obchodní ředitel, marketingový ředitel atd.) po dobu dvou a více let dosáhne specialista další úrovně platu. V Moskvě může nejvyšší manažer v oblasti rozvoje podnikání společnosti se dvěma roky zkušeností získat plat až 140 tisíc rublů. V Petrohradě je za stejné pracovní podmínky a kvalifikaci placeno až 115 tisíc rublů. Pro Jekatěrinburg je cenová hranice 88 tisíc rublů a pro N. Novgorod je mezní mzda v této kategorii 65 tisíc rublů.

Kandidát na pozici vývojového ředitele s minimálně 3 roky zkušeností v této oblasti se může spolehnout na vyšší výši odměny. Práce vyžadující takové zkušenosti nabízejí mzdy až do 170 000 RUB. v hlavním městě až 140 tisíc rublů. v Petrohradě, až 110 tisíc rublů. v Jekatěrinburgu a až 80 tisíc rublů. v N. Novgorod.

Pokud uchazeč pracoval jako vývojový ředitel nebo podobný pracovník déle než 5 let, získal další vzdělání v oblasti řízení a je schopen řídit složité projekty, je jedním z uchazečů nejvyšší třídy. Takové platy v Moskvě se nabízejí až 400 tisíc rublů, v Petrohradě se odhadují na 350 tisíc rublů, pro Jekatěrinburg jsou maximální náklady na jejich práci 250 tisíc rublů a pro N. Novgorod - až 190 tisíc rublů ...

Lze pozorovat následující, zcela logický trend. Generální ředitelé nových společností raději najímají uchazeče o zaměstnání, kteří již vytvořili firmy od nuly. Společnosti, které se chystají otevřít práci v regionech, dávají přednost těm manažerům, kteří již pracovali s organizací poboček.

Změna vedoucího společnosti: jak se chovat jako vrcholový manažer

Jak najít zaměstnance na pozici vývojového ředitele: dotazy na kandidáta

Když shrneme všechny výše uvedené, můžeme říci, že specialista v této pozici musí mít spoustu zkušeností. Proto musí být kandidáti na ni vybíráni s velkou opatrností a důkladností.

Je nutné jasně pochopit, že budoucnost společnosti leží na bedrech vývojového ředitele, jak bude růst a obsadit trh. Nesl velkou odpovědnost a řeší nejdůležitější otázky, proto musí být jeho autorita pro všechny zaměstnance společnosti, včetně vedení, nesporná.

Rozvoj společnosti je spojen s nevyhnutelnými riziky. To může vyžadovat další investice, restrukturalizaci zdrojů, což bude pro jednotlivá oddělení společnosti nevýhodné. Zaměstnanec, který dříve řídil nejslibnější divize společnosti, je často jmenován do funkce generálního ředitele pro rozvoj. Můžete tak výrazně snížit riziko, že tým bude negativně reagovat na změny: „vaše vlastní osoba“ bude v každém případě vnímána lépe než někdo, kdo přišel zvenku. Pokud konkrétní oblast činnosti společnosti potřebuje rozvoj - marketingová strategie, výrobní technologie, prodeje, nejlepším řešením by bylo vybrat specialistu v této oblasti na pozici hlavy.

Může být obtížné pochopit, kde je skutečný profesionál a kde je prostý amatér s dobře zavěšeným jazykem.

Konkurence o obsazení pozice ředitele rozvoje podnikání je vždy velmi vysoká. To lze vysvětlit nejasnými požadavky na tohoto specialistu, které laikovi nejsou vždy jasné. Chcete-li rozlišit mluvčího od nadějného kandidáta, můžete použít následující techniku: poskytněte kandidátovi obecný pohled na cíle organizace a poté se zeptejte, jaký by byl jeho akční plán v těchto podmínkách. Jeho odpověď řekne vše o jeho profesionalitě a zkušenostech. Jediným spolehlivým doporučením pro tuto pozici jsou úspěšné projekty realizované za účasti uchazeče.

Dalším důležitým kritériem výběru, kromě zkušeností v této oblasti, je schopnost rychle se rozhodovat a převzít za ně odpovědnost..

Povinnosti ředitele rozvoje určuje přímo vedoucí organizace. Výsledek však závisí pouze na sobě a na tom, jak jasně odděluje hlavní a sekundární. Musí mít dovednosti personálního řízení, které umožní přenos úkolů podřízeným, distribuovat funkčnost, sledovat, jak účinně jsou jeho pokyny prováděny. Kontrola nad týmem je předpokladem úspěchu manažera. Dalším důležitým požadavkem na osobu v této pozici je přítomnost rozvinutých dovedností při získávání a zpracování informací. Je nemožné vyvinout správnou a včasnou strategii bez údajů.

Nakonec je pro vývojového ředitele důležitá otázka, zda sdílí postavení svého vůdce v tom, kde a jak se společnost pohybuje. Ve vztahu mezi vrcholovým manažerem a vedoucím společnosti vždy existuje subjektivní, neformální prvek, proto je při výběru důležité vzít v úvahu kontakt a vzájemné porozumění s uchazečem.

6 složitých otázek na rozhovor, které vás překvapí

Co je důležité požádat kandidáta během pohovoru o pozici ředitele rozvoje?

Vedoucí společnosti by neměl klást nejdůležitější otázky uchazečům, ale sám sobě, ještě před zahájením pohovorů. Před výběrem odborníků musí na ně odpovědět. Jedná se o tyto otázky:

Jsem připraven na změnu? I když jsou bolestivé, nákladné, dlouhé a obtížné?
Opravdu se musí společnost změnit?
Jak si představím svou společnost v budoucnu?
Jsem ochoten spolupracovat, komunikovat, hodnotit výsledky a sdílet svůj názor?

Odpovědi na tuto otázku povedou manažera k hlavní věci: proč on a jeho společnost potřebují pozici vývojového ředitele, je to skutečně nutné. Společnost musí být připravena na příchod nového specialistu na tuto pozici předem, jinak se nebude moci připojit ke své struktuře. Na nový zaměstnanec nenacházel se ve vakuu, musí být integrován do informačních, technologických a obchodních procesů společnosti.

Po vyjasnění těchto bodů pro sebe může vůdce přemýšlet o otázkách pro kandidáty. Je třeba posoudit, do jaké míry jsou připraveni se změnit, spolupracovat, zda mají strategické myšlení, zda rozumí ekonomické situaci, zda jsou obeznámeni s technologickými vlastnostmi práce společnosti, zda rozumí jejím obchodním procesům, zda jsou připraveni předpovídat, k jakým změnám povedou.

Nejprve musí tazatel zjistit, do jaké míry je kandidát na pozici vývojového ředitele zaměřen na produkty společnosti..

To lze snadno ověřit pomocí konkrétních a konkrétních otázek. Z jakých odpovědí kandidát dá, bude zřejmé, nakolik je mu dané téma v praxi blízké. Pokud například uchazeč o zaměstnání nemůže během pohovoru vypracovat strategický plán a pokud mu bude takový úkol nabídnut, ztratí se, může být vyloučen z úvah.

Po znalostním testu následuje test motivační složky. Při náboru je mnoho technik. Můžete požádat kandidáta, aby popsal typický průběh obchodu s klientem. Vypadá to jako jednoduchá otázka, ale mnoho uchazečů je hádáno. Ředitel hospodářského rozvoje by měl být zaměřen na výsledky, nikoli na proces. Proto žadatelé, kteří hovoří o navázání kontaktu s klienty a práci s jejich potřebami, jsou nekompromisní, ale zapomněli, že dohoda je především smlouva, služba, platba a opakovaná dohoda. Bude pro ně obtížné pracovat v pozici, která vyžaduje rychlé řešení problémů, protože se v současných procesech ztratí.

Je mnohem výhodnější najmout kandidáty, kteří jsou orientováni na výsledky. Sotva se dotýkají přípravy a podrobností obchodu, když ji popisují. Jejich oči ale hoří, když začnou mluvit o tom, jak bude dohoda rychle dokončena (někteří zmiňují bonus, který za to dostanou). Při najímání takového kandidáta musí být manažer přesvědčen, že sledují stejné cíle.

Vůdce by měl také věnovat pozornost tomu, jak logicky, konstruktivně a jasně kandidát formuluje své poznámky, na které se ptá. Je-li jeho řeč jasná a strukturovaná, neprotestuje se od tématu k tématu, mluví k místu ak věci, bude s ním snadnější komunikovat jak pro klienty, tak pro zaměstnance. Takový ředitel pro rozvoj podnikání může snadno najít společný jazyk s kolegy v práci.

Jak najít perfektního obchodního manažera: Rozhovor ve třech krocích

tady je dvě nejčastější otázky, na které se mohou ptát všichni žadatelé.

1. "Kdybyste měli milion dolarů, do jaké firmy byste investovali tyto peníze?" Tato otázka se objevuje ve většině rozhovorů. Jen málokdo si však uvědomuje, jak informativní může být odpověď. Z této odpovědi se můžete dozvědět:

rozumí žadatel, s čím musí pracovat, s jakými obchodními horizonty má;
ví budoucí ředitel rozvoje, jak strategicky myslet;
v jaké roli je žadatel pohodlnější, zaměřuje se na proces nebo na výsledek své práce.

2. „Vyjmenujte své chyby, které jste ve své kariéře udělali.“ Každý zkušený odborník měl mnoho takových chyb.

Chyby jsou známkou zkušeností, na které se žadatel může spolehnout při řešení budoucích problémů.

Pokud uchazeč podle jeho vlastních slov neměl chyby, pak si buď myslí na sebe příliš dobře, nebo ještě neměl čas řádně pracovat (to je nezkušený).

Podmínky pro jmenování osoby na pozici vývojového ředitele

Pro konečný výběr kandidáta na tuto pozici je třeba provést následující kroky:

Valná hromada představenstva.
Diskuse o kandidátech na pozici.
Hlasování.
Zadání výsledků hlasování do protokolu.
Rozhodování o jmenování.
Uzavření pracovní smlouvy.
Podepsání smlouvy.

Zaměstnanec, který dříve nezastával manažerské funkce, může být jmenován do funkce ředitele rozvoje. Tuto pozici nemusí automaticky zaujmout osoba, která již nějakou dobu plní podobné povinnosti. Jeho kandidaturu lze trvale schválit pouze výsledky hlasování, pokud získá většinu hlasů.

Zákoník práce Ruské federace dává zaměstnavateli možnost sjednat si podmínky zkušební doby při uzavírání pracovní smlouvy s ředitelem rozvoje. Probace je nutné, aby se ověřilo, zda vybraný kandidát odpovídá pozici, na kterou byl jmenován. Zaměstnavatel a zaměstnanec se musí na této doložce dohodnout v souladu s pracovními zákony. Pokud není pochyb o tom, že zaměstnanec je dostatečně kompetentní, může být na toto místo najat bez jakéhokoli soudního řízení.

Historie zaměstnání

Záznam o jmenování zaměstnance do této funkce může zaznamenat vrcholový manažer společnosti nebo personální ředitel na plný úvazek, pokud existuje. V akciové společnosti takové právo náleží předsedovi, vlastníkovi nebo jiné osobě oprávněné k provádění takových akcí.

Zápis do sešitu musí být proveden nejpozději do sedmi dnů po jmenování nového zaměstnance na místo.

Tento záznam obsahuje informace stanovené obecnými ustanoveními pracovního práva Ruska. Číslo a číslo příkazu, podle kterého je tato osoba jmenována ředitelem rozvoje podle rozhodnutí řídícího orgánu společnosti, by mělo být uvedeno v samostatném sloupci. pracovní sešit.

Důležitým rozdílem mezi vyplněním pracovní knihy zaměstnance v této pozici od knih běžných pracovníků je to, že jmenování vývojového manažera se neuskutečňuje na základě objednávky, ale rozhodnutím schůzky zakladatelů společnosti, což se odráží v zápisu z této schůzky. V knize můžete současně zaznamenat jméno, číslo objednávky a číslo protokolu.

Ředitel obchodního rozvoje patří mezi nejvyšší manažery, to znamená, že je zástupcem řídícího týmu. Proto jej lze najmout a propustit pouze na příkaz generálního ředitele společnosti.

Pracovní smlouva obsahuje řadu příloh:

popis práce vedoucího rozvoje;
jeho pracovní rozvrh;
dohoda o platbě za jeho práci, seznam cen;
dohoda o zachování důvěrnosti informací.

Informace o společnosti

Komunikační událost AWAKE & PR Boutique - poradenská agentura. Poskytuje služby v oboru marketingová komunikace, se také podílí na přípravě speciálních akcí a PR. Mezi klienty agentury patří například společnosti jako British American Tobacco, Mothercare, Video International; síť sportovních klubů Reebok a mnoho dalších. dr.

Pracovní náplň náměstka ředitele pro rozvoj

1. OBECNÁ USTANOVENÍ

1.1. Zástupce ředitele pro rozvoj (dále jen „zaměstnanec“) označuje manažery.
1.2. Tento popis práce definuje funkční povinnosti, práva, povinnosti, odpovědnosti, pracovní podmínky, vztahy (komunikace podle pozice) zaměstnance, kritéria pro posuzování jeho obchodních vlastností a pracovních výsledků při výkonu práce v oboru a přímo na pracovišti v „______________“ (dále - „ Zaměstnavatel").
1.3. Zaměstnanec je jmenován do funkce a odvolán na příkaz zaměstnavatele způsobem stanoveným platnými pracovními předpisy.
1.4. Zaměstnanec odpovídá přímo ______________.
1.5. Zaměstnanec musí vědět:
legislativní a regulační právní akty, metodické materiály týkající se otázek sociálně-ekonomického rozvoje podniků, právní podpora činnosti podniku, tok dokumentů a tvorba pravidel;
cíle, strategie rozvoje a obchodní plán zaměstnavatele;
profily, specializace a vlastnosti struktury zaměstnavatele;
metodika pro plánování a předpovídání potřeb zaměstnavatele v oblasti personálu, vybavení a dalších zdrojů;
pracovní legislativa;
ekonomie, sociologie a psychologie práce;
moderní teorie personálního managementu a jeho motivace;
základy technologie výroby, ekonomie a organizace výroby;
Počítačová zařízení, komunikace a komunikace;
pravidla a normy ochrany práce.

2. FUNKČNÍ ODPOVĚDNOSTI

Organizovat systematickou práci na vypracování plánů rozvoje pro zaměstnavatele (podnikatelské plány), akumulovat a analyzovat návrhy všech služeb zaměstnavatele ke zlepšení činnosti zaměstnavatele, plnit rozvojové plány (podnikatelské plány) zaměstnavatele a sledovat provádění rozvojových plánů (podnikatelské plány).
Koordinovat činnosti všech podřízených jednotek při výkonu jejich hlavních funkcí.
Ve spolupráci s dalšími službami zaměstnavatele vyvinout návrhy a programy pro organizování výrobních a ekonomických činností založené na širokém využívání nejnovějších technologií a technologií, progresivních forem řízení a organizace práce, vědecky založených standardech pro materiálové, finanční a pracovní náklady, studium tržních podmínek a osvědčených postupů (domácí a zahraniční) za účelem zlepšení technické úrovně a kvality produktů (služeb), ekonomické efektivnosti výroby, racionálního využívání výrobních rezerv a ekonomického využití všech typů zdrojů.
Dohlížit na provádění prací na komplexní ochraně informací u zaměstnavatele, zajištění efektivního uplatňování všech dostupných organizačních, inženýrských a technických opatření za účelem ochrany informací představujících státní tajemství a obchodní tajemství zaměstnavatele.
Poradenství vedoucím souvisejících služeb v otázkách souvisejících s vývojem dlouhodobých plánů, přípravou studií proveditelnosti atd.
Systematicky zlepšovat jejich kvalifikaci a poskytovat pokročilé školení pro personál podřízených oddělení a služeb.
Dohlíží na školení podřízených, vytváří pro ně podmínky ke zlepšení jejich kvalifikace, profesního růstu, rozvoje obchodní kariéry a oficiálního postupu v souladu s osobními zásluhami a kvalifikací.
Provádějte kontrolu nad dodržováním pravidel ochrany a bezpečnosti práce, průmyslové hygieny a požární ochrany podřízenými.
Využití ve vztahu k podřízeným právům poskytovaným na jejich povzbuzení (předvedení před soud).
Vytvářet podmínky pro zavádění a správné fungování pokročilých technologií podnikového plánování, jejich následné zlepšování a optimalizaci.
Řídit rozdělování úkolů, zajišťovat jejich včasné, rytmické a rovnoměrné dodávání forem dokumentů nezbytných k zajištění činností, jakož i interních organizačních, regulačních a regulačních a metodických dokumentů o rozvoji podnikání do podřízených jednotek.
Studovat, zobecňovat a aplikovat v praxi pokročilé domácí i zahraniční zkušenosti s plánováním rozvoje podnikání.
Zvažte návrhy na zajištění ergonomických pracovních podmínek, racionalizaci pracovišť a jejich předložení k rozhodování vedoucímu společnosti.
Včasné a úplné zpracování a předkládání zpráv a další dokumentace úředníkům s příslušnými pravomocemi.
V případě potřeby může být náměstek ředitele pro rozvoj zapojen do plnění svých povinností přesčas na základě rozhodnutí vedoucího společnosti způsobem stanoveným pracovními právními předpisy.

3. PRÁVA ZAMĚSTNANCŮ

Zaměstnanec má právo:
vedení podřízených;
poskytnutí práce stanovené pracovní smlouvou;
pracoviště, které splňuje státní regulační požadavky na ochranu práce a podmínky stanovené v kolektivní smlouvě;
včasné a plné vyplácení mezd v souladu s jejich kvalifikací, složitostí práce, množstvím a kvalitou provedené práce;
odpočinek poskytovaný stanovením běžné pracovní doby, zkrácená pracovní doba pro některá povolání a kategorie pracovníků, poskytování týdenních volna, nepracovní dovolená, placená dovolená za kalendářní rok;
kompletní spolehlivé informace o pracovních podmínkách a požadavcích na ochranu práce na pracovišti;
odborné vzdělávání, rekvalifikace a další vzdělávání způsobem stanoveným zákoníkem práce Ruské federace a dalšími federálními zákony;
sdružování, včetně práva zakládat a sdružovat se v odborech na ochranu svých pracovních práv, svobod a oprávněných zájmů;
účast na řízení organizace ve formách stanovených zákoníkem práce Ruské federace, dalšími federálními zákony a kolektivní smlouvou;
kolektivní vyjednávání a uzavírání kolektivních smluv a smluv prostřednictvím jejich zástupců, jakož i informace o provádění kolektivní smlouvy, dohod;
ochrana jejich pracovních práv, svobod a právních zájmů ve všech ohledech, které zákon nezakazuje;
řešení individuálních a kolektivních pracovních sporů, včetně práva na stávku, v souladu s postupem stanoveným zákoníkem práce Ruské federace a dalšími federálními zákony;
náhrada škody způsobené jemu v souvislosti s plněním pracovních povinností a náhrada morální újmy způsobem stanoveným zákoníkem práce Ruské federace a dalšími federálními zákony;
povinné sociální pojištění v případech stanovených federálními zákony;
získávání materiálů a dokumentů souvisejících s jejich činností;
interakce s jinými divizemi zaměstnavatele za účelem řešení provozních otázek jejich profesních činností.

4. POVINNOSTI ZAMĚSTNANCŮ

Zaměstnanec je povinen:
svědomitě plní své pracovní povinnosti, které mu byly svěřeny pracovní smlouvou a popisem práce;
dodržovat vnitřní pracovní předpisy;
dodržovat pracovní kázeň;
dodržovat zavedené pracovní normy;
dodržovat požadavky na ochranu práce a bezpečnost práce;
starat se o majetek zaměstnavatele (včetně majetku třetích osob v držení zaměstnavatele, je-li zaměstnavatel odpovědný za bezpečnost tohoto majetku) a dalších zaměstnanců;
neprodleně informovat zaměstnavatele nebo přímého nadřízeného o situaci, která představuje ohrožení života a zdraví lidí, o bezpečnosti majetku zaměstnavatele (včetně majetku třetích osob v držení zaměstnavatele, je-li zaměstnavatel odpovědný za bezpečnost tohoto majetku).

5. ODPOVĚDNOST ZAMĚSTNANCŮ

Zaměstnanec odpovídá za:
Nesplnění povinností.
Nepřesné informace o stavu práce.
Nedodržení objednávek, objednávek a pokynů zaměstnavatele.
Porušení bezpečnostních předpisů a pokynů k ochraně práce, nepřijetí opatření k potlačení zjištěného porušení bezpečnostních předpisů, požární bezpečnosti a dalších předpisů, které ohrožují činnost zaměstnavatele a jeho zaměstnanců.
Nedodržení pracovní kázně.

6. PODMÍNKY PRÁCE

6.1. Pracovní řád zaměstnance je stanoven v souladu s interními pracovními předpisy stanovenými zaměstnavatelem.
6.2. Z důvodu výrobních potřeb je zaměstnanec povinen podnikat služební cesty (včetně těch místních).
6.3. Charakteristika pracovních podmínek na pracovišti: ____________________.
6.4. Zaměstnanec je obeznámen s postavením zaměstnavatele na státní, oficiální a obchodní tajemství a zavazuje se jej nezveřejňovat (je-li to nutné).
6.5. __________________________________________________________________
(další podmínky, které nezhoršují postavení zaměstnance v roce 2007)

ve srovnání s právními předpisy stanovenými pracovními zákony a dalšími právními předpisy

___________________________________________________________________________
právní akty obsahující pracovněprávní normy, kolektivní

dohoda, dohody, místní předpisy)

7. VZTAHY (VZTAHY podle pozice)

7.1. V práci zaměstnanec komunikuje s _____________________________
(divize a zaměstnanci,

___________________________________________________________________________
od kterého dostává a komu přenáší materiály, informace, jejich složení

__________________________________________________________________________.
a načasování převodu, s nímž při provádění díla spolupracuje)

7.2. V nouzových situacích zaměstnanec komunikuje s _________________
___________________________________________________________________________
(divize, které eliminují nehody

__________________________________________________________________________.
a důsledky mimořádných událostí)

7.3. Během dočasné nepřítomnosti zaměstnance jeho povinnosti
přiřazen _____________________________________.
(pozice)

8. HODNOCENÍ OBCHODNÍ KVALITY PRACOVNÍKA A VÝSLEDKY JEHO PRÁCE

8.1. Kritéria pro hodnocení obchodních kvalit zaměstnanců jsou:
kvalifikace;
pracovní zkušenosti v oboru;
schopnost předpovídat a plánovat, organizovat, koordinovat a regulovat, jakož i kontrolovat a analyzovat práci podřízených;
úroveň pracovní kázně;
schopnost přizpůsobit se nové situaci a aplikovat nové přístupy k řešení vznikajících problémů;
pracovní náročnost (schopnost vyrovnat se s velkým objemem práce v krátkém čase);
schopnost pracovat s dokumenty;
schopnost ovládat technické prostředky, které zvyšují produktivitu práce a kvalitu práce včas;
pracovní etika, komunikační styl;
schopnost být kreativní, podnikavý;
schopnost adekvátní sebeúcty;
projevování iniciativy v práci, provádění práce s vyšší kvalifikací;
zvýšení individuální výkonnosti;
racionalizační návrhy;
praktická pomoc nově najatým pracovníkům bez zajištění mentorství na základě příslušného rozkazu;
vysoká pracovní kultura na konkrétním pracovišti.
8.2. Výsledky práce a včasnost jejího provádění jsou hodnoceny podle následujících kritérií:
výsledky, kterých zaměstnanec dosáhl při plnění povinností stanovených v popisu práce a pracovní smlouvě;
kvalita provedené práce;
včasnost výkonu úředních povinností;
plnění standardizovaných úkolů, úroveň produktivity práce.
8.3. Posouzení podnikatelských kvalit a pracovních výsledků se provádí na základě objektivních ukazatelů, motivovaného názoru bezprostředního nadřízeného a kolegů.

SCHVÁLENÝ:

[Pracovní pozice]

_______________________________

[Jméno společnosti]

_______________________________

_______________________/[CELÉ JMÉNO.]/

"______" _______________ 20___

POPIS PRÁCE

Zástupce ředitele pro rozvoj

1. Obecná ustanovení

1.1. Tento popis práce definuje a upravuje pravomoci, funkční a pracovní povinnosti, práva a povinnosti náměstka ředitele pro rozvoj [název organizace v případě genitivů] (dále jen - společnost).

1.2. Zástupce ředitele pro rozvoj je jmenován a odvoláván v souladu s postupem stanoveným platnými pracovními právními předpisy na příkaz vedoucího společnosti.

1.3. Zástupce ředitele pro rozvoj odpovídá přímo řediteli společnosti.

1.4. Zástupce ředitele pro rozvoj patří do kategorie manažerů, podřízeni:

oddělení plánování a ekonomiky;
oddělení public relations;
právní oddělení;
organizační oddělení;
sekretariát.

1.5. Do funkce náměstka ředitele pro rozvoj je jmenována osoba s vyšším odborným (ekonomickým nebo strojírenským a ekonomickým) vzděláním a nejméně 5 let zkušeností na vedoucích pozicích.

1.6. Zástupce ředitele pro rozvoj je ve své činnosti veden:

legislativní a regulační dokumenty zabývající se otázkami sociálně-ekonomického rozvoje podniků, otázkami práce a sociálního rozvoje;
metodické materiály týkající se příslušných otázek;
pracovní předpisy;
příkazy a příkazy ředitele podniku;
tento popis práce.

1.7. Zástupce ředitele pro rozvoj by měl vědět:

legislativní a regulační právní akty, metodické materiály týkající se otázek sociálně-ekonomického rozvoje podniků, právní podpora činnosti podniku, tok dokumentů a tvorba pravidel;
cíle, strategie rozvoje a obchodní plán podniku;
profily, specializace a vlastnosti struktury podniku;
metodika pro plánování a předpovídání potřeb podniku v oblasti personálu, vybavení a dalších zdrojů;
pracovní legislativa;
ekonomie, sociologie a psychologie práce;
moderní teorie personálního managementu a jeho motivace;
základy technologie výroby, ekonomie a organizace výroby;
počítačová zařízení, komunikace a komunikace;
pravidla a předpisy ochrany práce.

1.8. Během nepřítomnosti náměstka ředitele pro rozvoj (dovolená, nemoc atd.) Plní své povinnosti osoba jmenovaná v souladu se zavedeným postupem. Tato osoba nabývá odpovídajících práv a odpovídá za řádné plnění povinností, které mu byly svěřeny.

2. Pracovní povinnosti

Zástupce ředitele pro rozvoj je povinen vykonávat tyto pracovní funkce:

2.1. Organizovat systematickou práci na vývoji plánů rozvoje podniku (podnikatelských plánů), shromažďovat a analyzovat návrhy všech služeb podniku ke zlepšení činnosti podniku, plnit rozvojové plány (podnikatelské plány) podniku a sledovat provádění plánů rozvoje (podnikatelské plány).

2.2. Koordinovat činnost všech podřízených jednotek při výkonu jejich hlavních funkcí.

2.3. Ve spolupráci s dalšími službami podniku rozvíjet návrhy a programy pro organizaci výrobních a ekonomických činností založených na širokém využívání nejnovějších technologií a technologií, progresivních forem řízení a organizace práce, vědecky podložených standardech pro materiálové, finanční a pracovní náklady, studium situace na trhu a osvědčených postupů (domácí a zahraniční) za účelem zlepšení technické úrovně a kvality produktů (služeb), ekonomické efektivnosti výroby, racionálního využívání výrobních rezerv a ekonomického využití všech typů zdrojů.

2.4. Dohlíží na provádění prací na komplexní ochraně informací v podniku a zajišťuje efektivní využívání všech dostupných organizačních a inženýrských opatření za účelem ochrany informací představujících státní tajemství a obchodní tajemství podniku.

2.5. Poradenství vedoucím souvisejících služeb v otázkách souvisejících s vývojem dlouhodobých plánů, přípravou studií proveditelnosti.

2.6. Systematicky zlepšovat jejich kvalifikaci a poskytovat pokročilé školení pro personál podřízených oddělení a služeb.

2.7. Dohlíží na školení podřízených, vytváří pro ně podmínky ke zlepšení jejich kvalifikace, profesního růstu, rozvoje obchodní kariéry a oficiálního postupu v souladu s osobními zásluhami a kvalifikací.

2.8. Výkonná kontrola nad dodržováním předpisů o ochraně práce a bezpečnosti práce, průmyslových hygienických a požárních předpisů podřízenými.

2.9. Využití ve vztahu k podřízeným právům uděleným na jejich povzbuzení (přenechání odpovědnosti).

2.10. Vytvářet podmínky pro zavádění a správné fungování pokročilých technologií podnikového plánování, jejich následné zlepšování a optimalizaci.

2.11. Řídit rozdělování úkolů, zajišťovat jejich včasné, rytmické a rovnoměrné dodávání forem dokumentů nezbytných k zajištění činností, jakož i interních organizačních, regulačních a regulačních a metodických dokumentů o rozvoji podnikání do podřízených jednotek.

2.12. Studovat, zobecňovat a aplikovat v praxi pokročilé domácí i zahraniční zkušenosti s plánováním rozvoje podnikání.

2.13. Zvažte návrhy na zajištění ergonomických pracovních podmínek, racionalizaci pracovišť a jejich předložení k rozhodování vedoucímu společnosti.

2.14. Včasné a úplné zpracování a předložení zpráv a další dokumentace úředníkům s příslušnými pravomocemi.

V případě potřeby může být náměstek ředitele pro rozvoj zapojen do plnění svých úředních povinností přesčas na základě rozhodnutí vedoucího společnosti způsobem stanoveným pracovními právními předpisy.

3. Práva

Zástupce ředitele pro rozvoj má právo:

3.1. Přijímat rozhodnutí za účelem řádné organizace rozvoje podnikání, zajištění každodenních činností podřízených jednotek ve všech otázkách souvisejících s jeho kompetencí.

3.2. Poskytnout vedoucímu společnosti návrhy na povzbuzení (stíhání) podřízených zaměstnanců v případech, kdy k tomu nestačí jejich vlastní pravomoci.

3.3. Připravit a předložit řediteli společnosti své návrhy na zlepšení práce na plánování rozvoje podnikání, jeho další personální, materiální a technické podpory.

3.4. Zapojte se do práce kolegiální těla vedení při zvažování záležitostí souvisejících s rozvojem podnikání.

4. Odpovědnost a hodnocení výkonu

4.1. Zástupce ředitele pro rozvoj nese administrativní, disciplinární a materiální (a v některých případech stanovených právními předpisy Ruské federace - a trestní) odpovědnost za:

4.1.1. Nedodržení nebo nesprávné plnění úředních pokynů přímého nadřízeného.

4.1.2. Nesplnění nebo nesprávné plnění pracovní funkce a úkoly, které mu byly přiděleny.

4.1.3. Zneužití udělených úředních pravomocí, jakož i jejich použití pro osobní účely.

4.1.4. Nepřesné informace o stavu práce, která mu byla přidělena.

4.1.5. Nepřijetí opatření k potlačení zjištěného porušení bezpečnostních předpisů, požární bezpečnosti a dalších pravidel, která představují hrozbu pro činnost podniku a jeho zaměstnanců.

4.1.6. Neschopnost vymáhat pracovní kázeň.

4.2. Posouzení práce náměstka ředitele pro rozvoj se provádí:

4.2.1. Okamžitý nadřízený - pravidelně v procesu každodenního výkonu pracovních funkcí zaměstnance.

4.2.2. Atestační komise podniky - pravidelně, ale nejméně jednou za dva roky, na základě zdokumentovaných výsledků práce za hodnocené období.

4.3. Hlavním kritériem pro hodnocení práce náměstka ředitele pro rozvoj je kvalita, úplnost a včasnost plnění úkolů stanovených tímto pokynem.

5. Pracovní podmínky

5.1. Pracovní doba náměstka ředitele pro rozvoj je stanovena v souladu s interními pracovními předpisy stanovenými Společností.

5.2. Zástupce ředitele pro rozvoj je kvůli potřebám výroby povinen cestovat na služební cesty (včetně těch místních).

5.3. V souvislosti s potřebami výroby může být náměstek ředitele pro rozvoj vybaven úředními vozidly, která plní jeho pracovní funkce.

6. Oprávnění k podpisu

6.1. Zástupce ředitele pro rozvoj má za účelem zajištění své činnosti právo podepisovat organizační a správní dokumenty týkající se záležitostí, které jsou součástí jeho funkčních povinností.

Seznamuje se s pokyny ___________ / ____________ / "____" _______ 20__