Obchodní plán obchodního centra. Jak otevřít bod v nákupním centru: plán krok za krokem. Priorita realizace projektu a potřeba investic


Kliknutím na tlačítko „Stáhnout archiv“ si zdarma stáhnete soubor, který potřebujete.
Před stažením tohoto souboru si pamatujte ty dobré abstrakty, testy, seminární práce, práce, články a další dokumenty, které nejsou ve vašem počítači nárokovány. Toto je vaše práce, musí se podílet na rozvoji společnosti a být přínosem pro lidi. Najděte tyto práce a odešlete je do znalostní databáze.
My a všichni studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří ve svém studiu a práci využívají znalostní základnu, vám budeme velmi vděční.

Chcete-li stáhnout archiv s dokumentem, zadejte do pole níže pětimístné číslo a klikněte na tlačítko „Stáhnout archiv“

___ ____ _____ _____ ______
/ _ \ |___ \ | ____|| ____||____ |
| (_) | __) || |__ | |__ / /
> _ | (_) | ___) | ___) | ___) | / /
\___/ |____/ |____/ |____/ /_/

Zadejte výše uvedené číslo:

Podobné dokumenty

    Analýza marketingové strategie nákupního centra „Nábytek“, vyvinutá za účelem maximalizace zisku a maximálního uspokojení požadavků spotřebitelů. Charakteristický vnější prostředí, kontrola konkurence, analýza spotřebitele a potenciálu.

    podnikatelský plán, přidáno 12. 12. 2010

    Podstata, hlavní typy a komponenty konkurenční strategie podniku. SWOT analýza a analýza interního a externího prostředí nákupní komplex "Prostor". Konkurenční strategie navržené pro použití v podniku, hodnocení jejich efektivity.

    práce, přidáno 30/4/2011

    Obchodní plán pro vytvoření minimarketu "Elena": sortiment obchodů, analýza potenciální poptávky po zboží, konkurenční výhoda... Organizační, finanční a marketingový plán... Výběr vybavení obchodů... Strategie financování a investice.

    práce, přidáno 09/04/2010

    Obchodní plánování za účelem stanovení cílů a způsobů jejich dosažení. Cíle vypracování obchodního plánu na vytvoření obchodního podniku na prodej řemeslného zboží "řemeslná truhla". Marketing a prodej produktů. Finanční plán a rizika projektu.

    semestrální práce přidaná 12. 1. 2013

    Vypracování obchodního plánu pro obchodní podnik "Nord". Organizační a právní forma podniku, analýza průmyslového trhu, hodnocení konkurence a sortimentu výrobků. Marketingový, organizační a finanční plán. Potenciální rizika.

    semestrální práce, přidáno 06/23/2010

    Definice pojmu „marketingová strategie“, studium zahraničních a ruských zkušeností v této oblasti. Výzkum organizace marketingové aktivity obchodní podnik, zdroje a prostředky k přilákání zákazníků, analýza úrovně cen výrobků.

    práce, přidáno 02/03/2012

    Návrh obchodního plánu pro otevření a rozvoj maloobchodního prostoru na trhu s oděvy. Analýza odvětví a hlavních konkurentů pomocí koncentrované marketingové strategie. Organizační a finanční plán, výpočet zisku.

    Moderní nákupní centra nejsou jen desítky tisíc druhů zboží shromážděných pod jednou střechou. Formát tohoto zařízení prošel v posledních letech významnými změnami, díky nimž se stal docela výnosným podnikem. Solidní nákupní centra dnes existují téměř v každém větším městě a bude pro ně docela těžké konkurovat. Pokud si však stanovíte jasný cíl, a přitom mít finanční schopnost realizovat všechny své nápady, má smysl soutěžit o místo v tomto výklenku.

    Podnikání v nákupních centrech se vyvíjí co nejaktivněji, protože provoz v nich obvykle zůstává vždy na vysoké úrovni. Pokud se však pokusíte, v každém z těchto podniků najdete drobné i poměrně velké nedostatky. Vaším úkolem je pečlivě je analyzovat, abyste se jim ve svých snahách vyhnuli. Studujte poptávku zákazníků, dostupnost doplňkové služby - to vše vám pomůže při práci na vlastním projektu.

    Obchod s různým zbožím stále zaujímá hlavní místo v činnosti jakéhokoli nákupního centra. Kromě toho však počet doplňkových služeb poskytovaných návštěvníkům tohoto zařízení roste a rozšiřuje se. S ohledem na množství času, které návštěvníci tráví nakupováním, a na skutečnost, že mnoho rodičů nemá s kým nechat své děti, je zřejmé, že je třeba otevřít dětskou hernu v nákupním centru, kde mohou maminky a tátové bezpečně nechat své děti pod dohledem zkušeného učitele ...

    Jakékoli podnikání pro majitele nákupního centra je jen zdrojem dalších příjmů. Otevření nového obchodu v nákupním centru je běžným jevem. V této instituci však nebude nadbytečné mít prodejny rychlého občerstvení, kde mohou zákazníci rychle „zmrazit červa“. Kavárny, pizzerie, sushi bary - podobných míst může být několik a můžete si být jisti - žádný z nich nebude trpět absencí návštěvníků.

    Je velmi obtížné určit, který obchodní směr bude v obchodním centru nejziskovější. Platí pravidlo, že čím více zboží je zákazníkům nabídnuto, tím vyšší je celkový obrat obchodního centra. Ale to samozřejmě bude vyžadovat obrovské plochy. Vybrat vhodnou budovu ze stávajících ve městě je téměř nemožné, a proto většina podnikatelů inklinuje k takové možnosti, jako je výstavba nákupního centra. To bude vyžadovat značné investice i potřebu koordinovat váš projekt v obrovském počtu případů. A je těžké říci, co z toho způsobí u podnikatele velkou paniku.

    Profesionální obchodní plán obchodního centra vám pomůže minimalizovat možná rizika, usnadní komunikaci s úředníky a vyhne se zbytečným nákladům. Obsahuje detailní popis všechny fáze vytváření nákupního centra. Bez použití tohoto nejdůležitějšího finančního dokumentu je nemožné si představit takový rozsáhlý projekt - role náhodné chyby je příliš velká.

    • Region: Moskva
    • Datum vydání: říjen 2009
    • Počet stran: 53
    • Jazyk zprávy: ruština
    • Způsob poskytování: Tištěný formulář, elektronický formulář.
    • Cena: 21 000 rublů
    • Platba: 100% záloha - 100% záloha - bezhotovostní | Sberbank | Bank of Moscow
    • Dodání: zdarma v Moskvě, e-mailem nebo expresní kurýrem

    Podnikatelský plán výstavby obchodního centra: krátký popis

    (předmět výzkumu, hlavní bloky podnikatelského plánu)

    Obchodní plán nákupního centra obsahuje potřebné marketingové informace o trhu. Nabízí jednu z možností organizace podniku od okamžiku organizace právnická osoba, až do okamžiku plné návratnosti investice. Obchodní plán dává praktické rady při získávání povolení a povolení od dozorových úřadů, doporučení pro stavbu budovy. Nabízí výběr z hlavní nabídky služeb, výběr potřebného vybavení, podrobný výpočet požadované počáteční investice s harmonogramem, požadovaný počet zaměstnanců. Výpočet požadovaných ploch a potřebného vybavení a inventáře byl proveden v souladu se stanovenými doporučeními. Poskytuje také výpočet návratnosti projektu a dalších ukazatelů projektu v závislosti na předpokládaných příjmech.

    Obchodní plán výstavby obchodního centra: úplný popis

    (účel, metody, struktura, zdroje informací, výňatky z textu)

    Název projektu: Investice peníze při výstavbě nákupního centra v Moskevské oblasti.

    Podstata projektu: Výstavba nákupního centra za účelem generování příjmů z pronájmu obchodních prostor.

    Cíl projektu: Zajištění dlouhodobého a ziskového obchodního růstu formou pronájmu maloobchodního prostoru za konkurenceschopné ceny. Poskytování kvalitních služeb s využitím vnitřního potenciálu společnosti.

    Organizační a právní forma podniku: Společnost s ručením omezeným (LLC)

    Přitažlivost: Maloobchodní trh s nemovitostmi se aktivně rozvíjí a vykazuje pozitivní dynamiku růstu. Růst trhu s maloobchodními nemovitostmi je způsoben přebytkem poptávky nad nabídkou, zvýšením blahobytu obyvatel a organizací, což vede k otevření nových a rozšíření stávajících oblastí. Analýza specialistů ukazuje, že v příštích letech budou náklady a poptávka po maloobchodních nemovitostech růst o 10 - 25% ročně. Všechny tyto předpoklady činí retailové nemovitosti atraktivní pro investice. Je třeba také poznamenat, že maloobchodní po celém světě - je to obří průmysl s mnohamilionovým příjmem. Ruský trh má obrovský růstový potenciál. Kolosální dynamika vývoje přitahuje na domácí trhy velké množství potenciálních investorů.

    Popis investičního objektu:

    • Název objektu: Nákupní centrum
    • Umístění: Moskevská oblast ( kolej Moskva nebo blízké satelitní město)
    • Obchodní centrum o celkové ploše 7500 m2 (užitná plocha 6150 m2) bude umístěna na pozemku o celkové ploše 10 000 m2
    • Hlavní činností zařízení je pronájem dostupného prostoru pro komerční aktivity.

    Podmínky a fáze realizace projektu: Investiční plánovací období je 15 let. Termín projektu od okamžiku registrace společnosti do začátku pronájmu prostor odhaduje projekt na 18 měsíců.

    Finanční zdroje potřebné pro projekt: 600 000 tisíc rublů

    Financování projektu: Projekt stanoví určení potřebných finančních prostředků na realizaci projektu a jeho následné efektivní fungování. Výše investice potřebné k realizaci projektu bude směřovat do výstavby nemovitosti o celkové ploše 7 500 m2, zlepšení přilehlého území a napojení budovy na komunikace. Tato částka bude také zahrnovat náklady na nákup nábytku, inventáře a potřebné vybavení, stejně jako běžné náklady, dokud není příjem přijat. Konkrétní zdroj a podmínky financování nebyly stanoveny z důvodu neexistence jediné výhodné možnosti investování.

    Daňové prostředí projektu:

    • DPH - 18%;
    • Daň z příjmu - 20%;
    • Daň z nemovitosti - 2,2%;
    • UST - 26,2%;
    • Daň z příjmu je 13%.

    Zaměstnanci projektu:K provozu nákupního centra je zapotřebí personál 15 osob. Počet zaměstnanců zohledňuje vedoucí pracovníky 2 osob ( Generální ředitel, Hlavní účetní) a servisní personál 13 osob. Aby byla zajištěna bezpečnost nákupního centra, je nutná přítomnost bezpečnostního personálu, avšak tento personál nebude v personálu, ale bude přitahován prostřednictvím uzavřené dohody se soukromou bezpečnostní společností.

    Posouzení ekonomická účinnost:

    Tabulka 1. Ukazatele ekonomické účinnosti

    Roční diskontní sazba,% 10,0%
    Čistá současná hodnota (NPV), tisíc rublů 86 668 800 RUB
    Vnitřní míra návratnosti (IRR),% 12,87 %
    Návratnost investičního indexu (PI) 1,089
    Doba návratnosti (PP), měsíce 87,1 měsíce
    Zvýhodněná doba návratnosti (DPP), měsíce 139,4 měsíce

    Poznámka:

    Ceny uvedené v projektu jsou platné pro 4. čtvrtletí 2009. Všechny ceny uvedené v cizí měně byly převedeny na rublů v souladu s konvenčně akceptovaným kurzem:

    • Euro - 43,5 rublů.
    • Dol. USA - 30,0 rublů.

    Refinanční sazba Centrální banka Ruská federace - 10% (ze dne 30. září 2009).

    Obchodní plán vyvinutý naší společností vám pomůže zorganizovat výstavbu nákupního centra. Zde si můžete stáhnout podrobné informace.

    Zdroje informací a použité při zpracování podnikatelského plánu:

    1. Normativní právní dokumenty RF, sanitární a epidemiologická pravidla a normy SanPiN, regulační rámec pro činnost malého podnikového subjektu.
    2. Internet.
    3. Marketingový výzkum stavu trhu, náklady na služby byly prováděny specialisty BK-Arcadia LLC.
    4. Informace od statistických a analytických společností

    Jak otevřít bod v obchodním centru - budeme analyzovat nejdůležitější části obchodního plánu + 6 bonusových tipů od zkušených podnikatelů.

    Kapitálová investice za bod: z 8 000 000 rublů ročně.
    Návratnost podnikání v nákupním centru: od 1 roku.

    Otevření bodu v nákupním centru děsí nováčky velikostí kapitálových investic.

    Zapomněli však zvážit, kolik bonusů takové umístění dává.

    Čím vyšší nájemné, tím oblíbenější místo.

    A to je synonymum velkého přílivu lidí, kteří se mohou stát zákazníky.

    Bude snazší je přilákat, než kdyby se obchod nacházel v oddělené oblasti.

    Těm a mnoha dalším výhodám ubytování v nákupních centrech rozumí mnoho zarytých podnikatelů, kteří tam otevírají prodejní místa.

    Obchodní plán bod v obchoďáku - první dokument, který bude vyžadován při organizaci případu.

    V něm budou analyzovány, systematizovány a vypočítány informace o obchodě.

    Proč je nutné otevřít bod v nákupním centru?

    Pokud vás zkušenost jiných lidí nepřesvědčí, osobně zhodnoťte výhody a nevýhody pobytu v nákupním centru.

    Výhodynevýhody
    Po dobu, kdy budete provádět opravy a výzdobu prostor, si můžete vzít „dovolenou“. To znamená, že za 1-2 měsíce platíte pouze účty za služby. Významné úspory!Zpravidla budete muset koordinovat téměř každý krok: od stylu označení po pořadí zobrazení zboží.
    Spolu s maloobchodním prostorem obdržíte v obchodním centru službu kamerového dohledu, parkovací místa pro zákazníky a možnost využít služeb místního úklidu.Zdarma sýr se dodává pouze v pasti na myši. Údržba obchodů je obvykle zahrnuta také do vašeho měsíčního účtu spolu s vašimi službami.
    Reklama centra funguje také pro vás.Pronájem místa v nákupním centru, zejména v populárním, je vždy drahý.
    Ubytování poblíž velkých míst zajistí stálý přísun zákazníků.Když se „ohlásíte“, často musíte složit kauci za 3 (!) Měsíce nájmu.
    Budete mít prostor pro příjem zboží, vybavený podle všech pravidel. Samostatné sezení zřídka umožňuje takovou eleganci.Pokud z nějakého důvodu popularita nákupního centra poklesne, okamžitě se vás to dotkne.

    Silných stránek je opravdu mnoho, ale nevýhod je také dost.

    Je důležité je důkladně analyzovat, aby se nakonec ukázalo, že je promarněna poměrně velká částka nájmu.

    Jaké dokumenty jsou potřeba k otevření bodu v nákupním centru?


    Je nemožné otevřít bod v nákupním centru bez vhodné dokumentační základny.

    Připravte se na to, co potřebujete:

    • nebo LLC (v závislosti na produktech, počtu zakladatelů a dalších podrobnostech).
    • Uveďte kód OKVED odpovídající aktivitě.
    • Vyberte daňový systém.
    • Získejte povolení k obchodování na místě.
    • SES a Rospozharnadzor musí vydat povolení k činnosti (jedná se o správu nákupního centra).
    • Vedení nákupního centra bude potřebovat projekty, odhady a schémata.
      Seznam příspěvků je v tomto případě individuální a je třeba jej při podpisu smlouvy vyjasnit.
    • Mimo jiné musíte získat certifikáty kvality pro zboží od dodavatelů nebo výrobců.

    Plánování otevření maloobchodní prodejny v obchodním plánu

    Otevření bodu v nákupním centru je obtížné ne kvůli složitému algoritmu organizace.

    A kvůli potenciálním vážným rizikům, která mohou vést k finančním ztrátám a dokonce k uzavření obchodu.

    Lze jim zabránit podrobným plánováním činností.

    Plánování je systém opatření zaměřených na získání úplného obrazu o tom, jak se může podnik rozvíjet.

    To zahrnuje analýzu cílového publika, návštěvníků nákupního centra, výpočet velikosti budoucí průměrné kontroly, nastavení procesu zásobování a výběr marketingové strategie.

    • realistické - založené na suchých faktech a úvahách;
    • optimistický - scénář ideálního vývoje;
    • pesimistické - jak bude podnikání vypadat, když nastanou problémy.

    Pomohou podnikateli připravit se na jakýkoli výsledek podnikání.

    Analýza nákupního centra před otevřením bodu


    Ziskovost pronájmu místa v nákupním centru není vždy hmatatelná.

    Pokud zvolíte špatného pronajímatele, můžete ze spolupráce získat výlučně zápor.

    Výběr nákupního centra je snadný.

    Stačí věnovat dva dny osobnímu pozorování a analýze.

    Vyvodit závěry o následujících ukazatelích:

      Kupní síla.

      Nebude fungovat, když se podíváte do peněženky nebo tašky s nákupy lidem.

      Ale i hodina pozorování návštěvníků vám umožní zaznamenat, jak často nakupují.

      Možná většina přichází pro zábavu a relaxaci.

      To bude dobré pro organizaci rychlého občerstvení, ale neprodávání kožešinových výrobků.

      Konkurenti.

      Je důležité, aby v okolí nebyli žádní přímí konkurenti.

      Ale velké kotevní body podobného tématu budou přínosné.

      Například mnoho supermarketů má potřeby pro zvířata.

      Ale nabízejí tam skromný sortiment.

      Jak může tabulka zaměstnanců vypadat v malém obchodě:

      Tento počet osob zajistí denní provoz outletu od 10:00 do 22:00 (standardní pracovní den většiny nákupních center).

      Je lepší najmout si lidi sami.

      Abyste mohli být tváří obchodu, musíte osobně ohodnotit osobu, které důvěřujete.

      Najmout prodejce se zkušenostmi je mnohem výhodnější.

      Mějte však na paměti, že mladí a energičtí kluci snáze přijímají nová pravidla, trendy a často přinášejí do obchodu „čerstvý dech“.

      Chcete-li motivovat zaměstnance k lepšímu výkonu, zadejte výplatu fixního% z prodejních nebo výkonnostních bonusů.

      Marketingová část obchodního plánu bodu v nákupním centru



      Budujte bez příslušné propagace úspěšné podnikání obtížné, i když umisťujete bod do nákupního centra.

      Zvažte tyto možnosti:

      • Výcvik.

        Když připravujete bod pro otevření, může se stát prostředkem externí reklamy.

        Rekonstrukční práce uzavřete transparentem, na kterém budete informováni o zahájení prací, uvedete název a datum otevření.

        Vzájemný prospěch.

        Když je dohoda s nákupním centrem uzavřena na základě procenta z obratu, a nikoli fixního poplatku, můžete poprvé požádat o možnost propagace zdarma.

        Vedení se může setkat na půli cesty, protože jejich příjem bude záviset na vašem úspěchu.

        Služba stojí interně mnohem více a efekt je nižší.

        Zapojte „své“.

        Vytvořte speciální slevy pro zaměstnance centra.

        To je upozorní na věc.

        A pokud se jim u vás líbí, sláva se rychle rozšíří mezi přáteli.

        Přeložit do „trvalého“.

        Motivujte také zákazníky.

        Vstupte do věrnostního programu nebo systému kumulativních slev.

      Finanční část v obchodním plánu směřuje do nákupního centra


      Bez finanční sekce v obchodním plánu nebude podnikatel schopen vypočítat, kolik peněz bude zapotřebí k otevření prodejny.

      Je třeba poznamenat, že až do doby návratnosti bude nutné obchod „sponzorovat“ z osobního finančního polštáře.

      Kolik peněz je potřeba k otevření bodu v nákupním centru?

      Nákladová položkaČástka (RUB)
      Celkový:7 625 000 RUB
      Papírování15 000
      Platba za pronájem bodu (za rok)500 000
      Nákup a instalace obchodního vybavení250 000
      Bodový design a tvorba značek75 000
      Plat zaměstnance (za rok)250 000
      Otevírací reklama obchodu5 000
      Reklamní kampaň v budoucnosti20 000
      Vytváření a doplňování zásob6 000 000
      Kancelářské výdaje10 000

      Po zhlédnutí následujícího videa můžete v nákupním centru vybrat správné místo a otevřít svůj bod:

      „Pokud někoho žádáte, aby věnoval svůj čas a energii, ujistěte se, že nenastanou finanční potíže.“
      Henry Ford

      1. V tomto okamžiku by police měly vypadat plné zboží, ale zároveň by měly zákazníkům umožnit bezpečný a bezpečný pohyb.

        2. Musíte se hned postarat o inventář.

        Dokud přesně nepochopíte, které položky jsou nejoblíbenější, je důležité mít alespoň několik jednotek produktů.

        Snažte se být poblíž takzvaných kotevních bodů.

        Jedná se o obchody, které přitahují většinu návštěvníků obchodního centra.

        Výrazným příkladem jsou supermarkety Auchan, Obi, Perekrestok.

        Stejně jako nelze dospělého úplně „předělat“, nelze změnit ani publikum nákupního centra.

        Portrét průměrného zákazníka, který uděláte během analýzy nákupního centra, zůstane stejný i po otevření vašeho bodu.

        Neměli byste se bavit falešnými nadějemi.

      2. Pokud potřebujete ušetřit za pronájem prostoru, věnujte pozornost ostrovnímu ubytování.

        3. Nezapomeňte se na věc dívat nejen jako manažer, ale také jako kupující.

        To vám umožní všimnout si nevýhod služeb.

      Jak otevřít bod v nákupním centru víš teď.

      S náležitou vytrvalostí může každý vytvořit ziskové podnikání.

      Užitečný článek? Nenechte si ujít nové!
      Zadejte svůj e-mail a dostávejte nové články poštou