Koncept sociálního podnikání ve světě a v Rusku. Sociální podnikání v Rusku: rozvoj, podpora a nápady. Flexibilní metody hodnocení

Podnikání je komplexně strukturovaný fenomén, který se stal předmětem pozornosti vědců z různých oborů moderní vědy. Stále však neexistuje jednoznačná definice pojmu „podnikání“, což je integrální vědecký přístup, který umožňuje komplexní studium tohoto jevu. To zahrnuje vývoj nových teoretických směrů pro studium podnikání.

Například Ignatova AND.The. (4) aplikuje modulární přístup na výzkum v oblasti podnikání. Umožňuje vám vzít v úvahu a seskupit všechny více či méně homogenní prvky a procesy v rámci podnikání. Vynikají tři moduly:

Institucionální;

Hospodářský;

Psychologický;

Toto rozdělení je způsobeno specifikami podnikání jako typu činnosti, která zahrnuje tři složky:

1. Zaprvé je nezbytnou součástí podnikání hospodářská svoboda a správní nezávislost rozhodování, které jsou zaručeny legislativními akty na různých úrovních.

2. Za druhé, podnikatelská činnost je zaměřena na dosažení obchodního úspěchu, dosažení zisku, který je spojen s tržní strukturou ekonomiky, během níž je zajištěna neustálá obnova sociálních potřeb.

3. Zatřetí, v procesu podnikatelské činnosti je seberealizace člověka, rozvoj podnikatelského myšlení.

Absence sociálního modulu je způsobena skutečností, že společnost je základem jakékoli činnosti, ve vztahu k níž jedná jako podmínka, zdroj a prostředí, které vyhodnocuje výsledky činnosti. Společnost je chápána jako komplexní, objemný, víceúrovňový, otevřený organický systém založený na kolektivních činnostech lidí. Mimo společnost nelze provádět žádnou činnost. Podnikatelská činnost není výjimkou, je realizována lidmi a pro lidi, zatímco společnost hraje dvojí roli. Na jedné straně je to zdroj podnikání - jsou to lidé, kteří mají potenciál nebo se skutečně zabývají podnikatelskou činností a neuspokojené sociální potřeby. Na druhé straně mají výsledky podnikatelské činnosti dopad na společnost prostřednictvím objevování a implementace stávajících a formování nových sociálních potřeb. Společnost prostupuje, určuje a vyhodnocuje úspěch podnikatelské činnosti, hraje spojovací roli mezi podnikatelem a společností, zajišťuje sjednocení ekonomického zájmu, efektivní využití zdrojů a kreativní seberealizaci v procesech překládání jedinečných myšlenek určitým způsobem.

Podnikání je tedy sociální, vzniká ve společnosti, která odráží současnou sociální situaci, ve formě lidských zdrojů, forem sociálních vztahů, kultury atd. Poté je používá jako „černou skříňku“, kde se transformují faktory používané v procesu podnikání, na jejichž výstupu se objevují nové sociální prvky, trendy, normy atd. V důsledku toho je podnikání transformátorem společnosti. Podívejme se podrobněji na každou fázi procesu transformace společnosti prostřednictvím podnikání.

První krok odráží vliv společnosti na podnikání. Podívejme se na následující sociální faktory:

Věková a pohlavní struktura populace;

Úroveň všeobecného a zvláštního podnikatelského vzdělávání;

Možnost zvýšení osobního příjmu;

Postoj společnosti k podnikání;

Rozvinutá infrastruktura služeb pro podniky se specializací na podnikání.

Věková a pohlavní struktura populace. Změny v potřebách zboží a služeb závisí na demografické situaci, na reakci obyvatel na tyto změny a na schopnosti nabídnout způsoby, jak uspokojit nové požadavky. Studie ukazují, že země s nulovým očekávaným růstem populace v nadcházejících desetiletích (do roku 2025) mají celkový index podnikatelské aktivity 2,2% nebo nižší, zatímco země s očekávaným růstem populace 20% mají nejvyšší podnikatelský index. Rusko patří mezi země s nulovým (mínus) očekávaným růstem populace, proto je v příštích letech (do roku 2025) očekávané aktivní podnikání.

Nejslibnější pro podnikání je populace ve věku 25 až 44 let. Země s nejvyšším rozvojem podnikání mají v tomto věkovém rozmezí více než čtvrtinu populace, země s nízkým indexem podnikání - 22%. Rovněž se věří, že ženy představují silnou, dosud nedostatečně využívanou rezervu pro rozvoj podnikání. Ženy však obecně čelí mnoha specifickým překážkám v oblasti podnikání, jako je slabší technické vzdělání, potíže při vytváření obchodní infrastruktury, potřeba rozdělit svůj čas mezi rodinu a podnikání atd.

Úroveň všeobecného a zvláštního podnikatelského vzdělávání. V této oblasti mají Spojené státy významnou konkurenční výhodu, protože více než 80% populace ve vhodném věku dostává zvláštní střední a vyšší vzdělání a v tomto ukazateli je na druhém místě pouze v Kanadě (90%). Podle statistik mají podnikatelé vyšší úroveň vzdělání, než je národní průměr. Vědci zaznamenali zajímavý jev - mezi podnikateli ve Spojených státech je více lidí s neúplným vysokoškolským vzděláním (asi třetina). Zároveň nejlepší americké vysoké školy a univerzity v 90. letech. začal nabízet speciální kurzy podnikání. Do roku 2000 jejich počet dosáhl 125. V posledních letech Rusko začalo zavádět vzdělávací programy určené ke zvýšení úrovně znalostí v oblasti podnikání. Je třeba poznamenat, že tradičně ruští podnikatelé vykazují velmi vysokou úroveň vzdělání (úroveň aktivity respondentů s vysokoškolským vzděláním dvakrát překračuje průměr vzorku). Rusští podnikatelé však spolu s japonskými podnikateli prokazují nedostatečnou důvěru ve své znalosti a zkušenosti se zahájením podnikání, 13% a 18% respondentů. Ve vyspělých zemích západní Evropy a Ameriky se tento ukazatel pohybuje v rozmezí od 25 do 55% respondentů. Tato skutečnost vysvětluje nízký počet lidí zapojených do podnikatelské činnosti v Rusku. Je důležité, že podnikatelé z Dominikánské republiky, Bolívie a Peru projevují největší důvěru ve své znalosti (úroveň přesahuje 70%).

Příležitost výrazně zvýšit osobní příjem. Byla odhalena poměrně vysoká korelace mezi běžnou podnikatelskou činností a rozdílem v individuálním příjmu. Ve většině průmyslových zemí je poměr celkového příjmu 10% nejbohatších daňových poplatníků k celkovému příjmu 10% nejchudší populace v rozmezí 5–10, v Rusku (podle vládních statistik) v roce 2008 dosáhl 17. Populační skupiny s vysokými příjmy, na jedné straně poskytují potřebné úspory pro počáteční investici do začínajících společností, na druhé straně jsou dobrým cílem pro ambiciózní podnikatele, kteří chtějí zvýšit úroveň svých příjmů.

Postoj společnosti k podnikání... Aby bylo podnikání široce využíváno jako zdroj socio-ekonomického rozvoje, je nutné, mimo jiné, vytvořit ideologii podnikání ve společnosti, která je jedním z úkolů státu. Celý svět zná americký sen o takovém „... společenském pořádku, kdy si každý může plně uvědomit své schopnosti a získat tak respekt vůči ostatním“. Ve Spojených státech je prestižní být podnikatelem, je to hrdina, který se stal nezávislým a nezávislým. R. Reig zkoumal faktory podnikatelské cti ve Spojených státech a dospěl k závěru, že důvodem je neexistence rozporů mezi podnikatelskou a občanskou kulturou. Byly úspěšně syntetizovány, což se stalo určujícím prvkem pro zintenzivnění podnikatelské činnosti. Jsou-li pohledy státu na metody řešení ekonomických problémů slučitelné s podnikatelskými zájmy, je zajištěno kvalitativní a kvantitativní vzestup podnikání. Výsledkem je, že podnikatel ve Spojených státech je národním hrdinou a příkladem, který je třeba následovat.

V Rusku je situace jiná, podnikatel je mimo zákon, není hrdina. Na základě výzkumu R. Reiga můžeme konstatovat, že důvodem je rozpor mezi podnikatelskou a občanskou kulturou. Domácí vědci (například I.G. Akperov, V.M. Emelyanov, Zh.V. Maslikova a další) svědčí o tom, že ruští podnikatelé mají zvláště výrazný komplex nezávislosti a autonomie. Mezikulturní studie prokázaly, že ruští podnikatelé jsou více odcizeni od společnosti a psychologicky chráněni před sociálním nesouhlasem než například němečtí. Důvodem je rozvoj ruského podnikání na nevyváženém trhu, bez skutečné a důsledné podpory státu, v sociokulturním prostředí nesouhlasu a projevuje otevřenou opozici podnikání vůči státu a extrémní projev individualismu. V současné době se situace poněkud změnila vlivem vývoje tržních vztahů, státní politiky. Podle údajů z výzkumu asi 70% ruské populace věří, že podnikatel je ve společnosti respektován (v USA - 74%, ve Finsku, což je lídrem v tomto ukazateli - 89%). V důsledku toho se negativní postoj krajanů vůči ruským podnikatelům zmírnil.

Vyvinuté služby obchodní infrastruktury (právníci, účetní, konzultanti specializující se na podnikání). Nové rychle rostoucí společnosti bývají nedostatečně financovány a nejsou schopny najmout a platit vysoce kvalifikované talenty na plný úvazek a platit vysoké sazby, takže zadávají outsourcing. Srovnávací studie hospodářské a sociálně politické situace v předních průmyslových zemích ukázaly, že takové úspěchy velkých společností ovlivňují takové normy a charakteristiky jako otevřenost ekonomiky, účast země na mezinárodní dělbě práce, míra vládních zásahů do regulace trhů, úroveň rozvoje manažerské kultury. a mnohem méně na úrovni podnikatelské iniciativy.

Vybrané faktory tedy ovlivňují míru expanze podnikání, určují jeho charakteristické rysy, které je třeba vzít v úvahu při vývoji opatření pro rozvoj podnikání v zemi.

Druhá fáze - proces podnikání, transformace společnosti v něm zahrnuté. V procesu podnikatelské činnosti probíhá psychologicky důležitý proces: implementace a rozvoj podnikatelských schopností člověka. Problém schopností je jedním z nejdůležitějších v psychologii. V kontextu schopností se zvažuje predispozice k podnikatelské činnosti, vůdcovské vlastnosti podnikatele, jeho komunikační schopnosti, sklon k riskování atd.

Podnikatelé tvoří sbírku heterogenních skupin, včetně ředitelů privatizovaných průmyslových gigantů, manažerů malých firem, předsedů velkých bank, hlavních lékařů zdravotnických zařízení, vědců a dalších. Základní rozdíly mezi skupinami podnikatelů souvisejí s rozsahem a rozsahem řízení, jeho technickou a organizační úrovní, původem kapitálu a povahou reprodukčních vazeb, mírou odpovědnosti. Velký byznys je zpravidla stabilnější, je těsněji spojen se strukturami státu, nese břemeno politického než ekonomického rizika a přesahuje hranice států. To vše ostře odlišuje od velké části malých a středních podnikatelů.

Sociální aspekty obchodního procesu se projevují:

Při vytváření nejúčinnějších pracovních míst;

Při poskytování příležitostí pro zaměstnance, aby si uvědomili své schopnosti, zajistit slušný život jejich rodinám;

Při vytváření konkurenčního prostředí proto pomáháme snižovat ceny, zlepšovat kvalitu zboží a služeb, saturovat trh se zbožím a snižovat schodek.

V důsledku toho přispívá podnikatelská činnost nejen k realizaci tvůrčího potenciálu, ale také k ambicím, k dosažení stanovených životních cílů, v důsledku toho ke zvýšení úrovně spokojenosti jednotlivce. Masové podnikání tedy zlepší sociální klima na úrovni celé společnosti.

Podnikání v různých sférách života může být nejkratší cestou k prosperitě a prosperitě člověka. Zvýšení materiální a kulturní úrovně života vede ke zvýšení peněžních příjmů a úspor, které lze do projektu investovat a získat další příjem. Tento faktor přispívá k rozšíření podnikatelské činnosti, akumulaci kapitálu a zvýšení možností podnikání při řešení rozsáhlých problémů, to znamená, že se může vyvinout ve schopnost řešit některé sociální problémy na státní úrovni.

Stejně jako každý proces má podnikání negativní sociální důsledky. Touha maximalizovat zisky jako jeden z cílů se může projevit v cenách zboží a služeb, jakož i v jejich kvalitě, což povede ke snížení úrovně a kvality života obyvatelstva. Proto každý sociálně odpovědný podnikatel hledá kompromis mezi ziskem a sociálními důsledky svých jednání. V praxi to znamená, že se tento podnikatel nebude zabývat žádnou činností, která přináší i vysoké zisky (živé příklady jsou obchodování s drogami a zbraněmi - společensky nepřijatelné druhy činnosti, ale vysoce ziskové).

Třetí fáze, zahrnuje proces transformace společnosti prostřednictvím podnikatelské činnosti. Jedním z směrů pro realizaci tohoto procesu v praxi je společenská odpovědnost podniků, která stanoví právo osoby na rozhodování a jednání v souladu s jeho názory a preferencemi, ale musí být odpovědný za jejich důsledky a nemůže přesunout vinu za negativní výsledky svých rozhodnutí a jednání na ostatní. Toto chápání odpovědnosti je vyjádřeno například při řešení problémů životního prostředí, při péči o dodržování zákonů, i když existuje příležitost je obejít. Sociální odpovědnost je tedy smlouvou mezi podnikatelem a společností, ve které působí.

V rámci modulárního přístupu je implementace sociální odpovědnosti podniků ve třech směrech zvažována v souladu s vybranými moduly. V institucionálním modulu je sociální odpovědnost podniků realizována prostřednictvím:

Dodržování právních předpisů na různých úrovních;

Ekonomický modul - transparentnost zdanění, stanovení vhodné míry návratnosti;

Psychologický modul - realizace lidských schopností.

V souladu s tím, aby se rozvinul společenský život v podnikání, musí stát organizovat činnosti ve třech uvedených oblastech, čímž se vytvoří podmínky pro posílení činnosti podnikatelů při řešení sociálních problémů společnosti.

Pozitivní účinek společensky odpovědného podnikatelského chování se projevuje v:

Vytváření příznivých dlouhodobých perspektiv podnikání;

Pozitivní reakce zaměstnanců na sociální aktivitu jejich podniku, zvýšení produktivity práce;

Zvýšení atraktivity podniků pro uchazeče o zaměstnání;

Podporou vytváření přátelských vztahů s úřady a lobováním za jejich zájmy;

Další přitažlivost investorů.

Je třeba poznamenat, že výše uvedené jsou dobrovolně převzaty odpovědnosti společností. V souladu se zákonem je podnikatel povinen pracovat, platit daně a mzdy a stát je povinen řešit sociální problémy. Dejme argumenty proti účasti podniku na řešení sociálních problémů: porušení zásady maximalizace zisku; náklady na sociální začleňování jsou náklady podniku, které se přenášejí na spotřebitele ve formě zvýšení cen; nedostatečná úroveň odpovědnosti vůči široké veřejnosti při provádění sociálních aktivit; nedostatek schopnosti řešit sociální problémy.

Různé úrovně sociální odpovědnosti představují kombinaci požadavků a očekávání podniků ze strany společnosti a státu a výhod / nevýhod sociální činnosti pro podnikání. Čím vyšší je úroveň společenské odpovědnosti podniků, tím více dobrovolně převzaly závazky.

Jednou z možností kompromisní kombinace ziskovosti a sociality v podnikání je rozvoj sociálního podnikání, což je podnikatelská činnost zaměřená na zmírnění nebo řešení sociálních problémů. Sociální podnikání jako typ podnikání má následující vlastnosti:

Ochota riskovat;

Schopnost využívat situaci na trhu;

Schopnost odklonit se od úzkého chápání podnikání jako obchodu a mobilizovat různé zdroje k dosažení hlavního cíle.

Rozdíl mezi nimi je:

Zavádění nových mechanismů pro řešení stávajících sociálních problémů;

Zlepšení úrovně a kvality života lidí, kteří jsou ovlivněni činností podnikatele.

Současně musí být sociální podnikání ziskové, jinak mluvíme o charitativní organizaci.

Někteří zahraniční výzkumníci osobnosti podnikatele se domnívají, že je nutné opustit hledání univerzálních psychologických charakteristik podnikatele, a ti, kteří již byli identifikováni, by měli být přičítáni charakteristikám úspěchu v jakékoli profesní činnosti. Například R. Hisrich říká, že neexistuje typický podnikatelský profil. Podnikatelé se nenarodili: rozvíjejí se. K tomu je třeba dodat, že stejně jako v jakékoli jiné profesní činnosti lze hovořit o individuálním stylu profesní činnosti podnikatele a jeho psychologické struktuře. (viz 7.3.). R.Hisrich však mezi faktory, které významně odlišují podnikatele od zbytku populace, identifikuje faktory, které jsou předpokladem úspěšné profesní činnosti:

Rodinné prostředí v dětství, tj. Prostředí lidí zapojených do podnikatelských nebo téměř podnikatelských aktivit. Co může přispět k jejímu úspěchu s mladým člověkem v budoucnosti;

Vzdělávání, jak je uvedeno výše;

Pracovní zkušenosti, které přispívají k úspěchu jakékoli profesní činnosti a podnikatel, nejsou výjimkou;

Věk (optimální věk pro podnikání je mezi 25 a 45–50 lety);

Osobní hodnoty (snaha o osobní seberealizaci, materiální pohodu, bohatství, moc, duchovní potřeby a aspirace atd.)

R. Hisrich přesouvá důraz ze studia psychologických zvláštností na sociálně psychologické a socioekonomické faktory a je přesvědčen, že klíčovým okamžikem při formování podnikatelské orientace člověka je sociální učení prostřednictvím asimilace vzorů podnikatelského chování v dětství.

Podnikání tedy směřuje sociální rozvoj k sociálnímu pokroku a přispívá ke koordinaci zájmů člověka a společnosti, jejich „přiměřenosti“. Přímo se podílí na procesu reprodukce společenského života.

Cesta ke společensky odpovědnému ruskému podnikání neprochází izolovanými případy charity. Je nezbytné vytvořit ve společnosti kulturu a morálku, která by podnikatele motivovala k tomu, aby se starali o obraz svých činností, které jsou morálně ospravedlněny v očích většiny populace. Bohužel dnes v Rusku neexistují žádné ekonomické a právní pobídky pro činnosti zaměřené na zvyšování kvalifikace zaměstnanců podniků, rozvoj nestátního systému, včetně vnitřní sociální ochrany podniků, účasti společností na sponzorských aktivitách a společensky významných projektů. Vytváření takových pobídek je úkolem zákonodárného sboru, profesního vzdělávání a místní komunity, která postupně rozvíjí mechanismy pro etickou regulaci činnosti jednotlivců a profesních skupin v tržní ekonomice, kulturní a politické pluralitě.

Ve složité ruské realitě je nutné vzít v úvahu zvláštnosti ruské mentality a rozvoj podnikání, neexistenci daňových pobídek nebo výhod pro sociálně odpovědné společnosti. Znalost podstaty sociální funkce podnikání, a co je nejdůležitější, skutečných akcí státu a podnikání, vytvoří příznivé podmínky pro harmonizaci jejich zájmů a přerozdělení zátěže při řešení sociálních problémů společnosti.

Sociální podnikáníje jedním z typů podnikatelských aktivit, jejichž hlavním cílem je pomáhat lidem a pracovat s jejich problémy. Tento druh podnikání se liší od čistě charitativní činnosti ve schopnosti projektů vyplatit se a generovat zisk.

Malé podniky a sociálně orientované organizace mohou působit různými směry a pracovat v rámci sociálně užitečných projektů v oblasti zdravotnictví, zemědělství, poskytování služeb, vzdělávání atd. Dnes nelze jednoznačně definovat sociální podnikání, protože je to mnohostranný jev, který se týká mnoha oblastí lidského života. Nejkratší a nejpohodlnější může znít takto: „Vydělávejte tím, že pomáháte druhým.“

Hlavním smyslem sociálního podnikání je, že podnikatel je nezávislý, soběstačný subjekt, který má možnost vykonávat charitativní činnosti a spoléhat se na svůj vlastní kapitál.

Existuje několik funkcí, které charakterizují sociální podnikání.

• zaměřit se na problémy lidí;
• dostupnost nových řešení (protože obvyklé tradiční způsoby řešení problémů se stávají neúčinnými);
• opakovatelnost (schopnost sdílet zkušenosti s jinými organizacemi po celé zemi a ve světě);
• soběstačnost (nezávislost na sponzorské podpoře);
• možnost dosažení zisku (je nutné podporovat a stimulovat rozvoj projektu tak, aby generoval příjem a uspokojoval potřeby jeho vlastníka).

Hlavním rysem organizací sociálního podnikání je, že přispívají ke změnám ve společnosti a vyznačují se třemi složkami:

1. Identifikace nespravedlnosti vyjádřená na okraji společnosti nebo utrpení určitých skupin občanů, kteří potřebují materiální zdroje nebo politickou podporu k dosažení prosperující existence transformací.
2. Nalezení příležitostí k dosažení blahobytu pro jakoukoli skupinu ve společnosti trpící nespravedlností - s pomocí inspirace, tvůrčího přístupu k problému, aktivního rozhodného jednání a odvahy podnikatele.
3. Postupný proces vedoucí k nastolení spravedlnosti, který se stává faktorem, který zmírňuje utrpení některých lidí „vytvářením stabilního ekosystému v nové rovnováze“. To přispívá k dosažení prosperující existence v budoucnosti tohoto složení občanů i společnosti jako celku.

Řešení problémů se sociálním podnikáním velmi často přináší efektivnější výsledky než ty, které dosahují charitativní organizace, neziskové organizace nebo stát pomocí standardních algoritmů.

Ve srovnání s vládními agenturami můžete uvést hlavní výhody komerčních sociálně orientovaných podniků:

1. Vysoká míra zapojení do procesu podnikatele a jeho motivace k dosažení úspěchu z činnosti organizace.
2. Vládní struktury mají příležitost delegovat některé pravomoci na sociálně orientované podnikání, čímž se sníží jejich správní náklady a čas vyhrazený na provádění programů: od vývoje po realizaci skutečného projektu, který je schopen poskytnout pomoc určité skupině lidí, kteří potřebují podporu.
3. Organizace sociálního podnikání přebírají roli vyvažování občanů s různými úrovněmi sociální pohody. Stát je díky činnosti podnikatelů a jejich sociálně orientovaných organizací schopen monitorovat účinnost regulace rovnováhy v rámci státní kontroly a současně přenášet hledání nových řešení problémů moderní společnosti na úroveň sociálně orientovaného podnikání.
4. Vysoká úroveň konkurence mezi organizacemi tohoto typu podporuje nejaktivnější společnosti, aby se zaměřily na své konkrétní cíle a snažily se je co nejefektivněji dosáhnout.

Hlavní typy sociálního podnikání

Hlavní typy a oblasti činnosti sociálního podnikání:

1. Použitím metody výroby s nulovým odpadem (recyklace), která pozitivně ovlivňuje podmínky prostředí (například indická recyklační společnost Concerve).
2. Snížení zločinecké složky ve společnosti (například francouzská mládežnická sportovní organizace Emergence).
3. Pomoc a podpora těm, kteří se ocitli v obtížných životních podmínkách (například francouzské podniky Jardins de Cocagne v zemědělství pro zaměstnávání dlouhodobě nezaměstnaných).
4. Poskytování služeb pro občany s nízkými příjmy (například americká organizace American Family).
5. Mini půjčky malým podnikům (např. Kiva.org, globální internetová platforma, která není součástí nadace Ashoka).

Plošina

Tento model předpokládá, že vlastník sociálně orientovaného podniku organizuje platformu pro výměnu informací a stává se prostředníkem mezi malými výrobci a spotřebiteli. Například galerie řemesel Nizhegorodskaya umožňuje řemeslníkům pravidelně se účastnit výstav a veletrhů, kde mohou prodávat své výrobky. Tento model je velmi vhodný pro malého výrobce, který má potíže s hledáním kupujících samostatně.

Přístup na trh

Tento model je v praxi implementován společností „Artistic Trades“ - nakupuje výrobky od malých výrobců za účelem jejich prodeje na jejich obchodních podlažích.

Zaměstnanost

Tento model předpokládá obavy týkající se zranitelných skupin obyvatelstva: například školení a zaměstnávání osob se zdravotním postižením. Dobrým příkladem je rehabilitační centrum Berezen pro zdravotně postižené (Tula).

Přístup k produktu nebo službě

V tomto případě převezme sociální podnikání úlohu překlenutí nedostatků nebo mezer na trhu a nabízí spotřebitelům přístup ke konkrétní skupině zboží nebo služeb, pokud jsou zákazníci ochotni za to zaplatit. Příkladem takového modelu je knižní autobus „Bumper“, který doručuje knihy konečnému spotřebiteli kdekoli ve městě za nejnižší ceny.

Charita

Tento model zahrnuje bezplatný nákup služby nebo produktu. Kromě prodávajícího a kupujícího je projekt financován také třetí stranou. Například organizace „Perspective-NN“, která poskytuje kurzy pro rodiče s dětmi se závažnými zrakovými problémy. Služby jsou poskytovány zdarma nebo za čistě symbolický poplatek. Tato organizace je financována z regionálního rozpočtu a je zahrnuta do seznamu organizací poskytujících sociální služby.

4 ziskové podnikatelské nápady pro sociální podnikání

Zisk již není jedinou hnací silou. Podle Richarda Bransona se objevil nový druh podnikání, který navrhuje nazvat „kapitalismus 24 902“ (to je kolik kilometrů je délka rovníku). Jde o jednoduchý: každý podnikatel je zodpovědný za lidi i planetu.

Redaktoři časopisu General Director citovali několik příkladů společností nové éry.

Jaké jsou fáze procesu sociálního podnikání

Ve struktuře procesu sociálního podnikání lze při podrobném zkoumání rozlišit pět hlavních fází:

1. Hledejte příležitosti (řešit problémy a uspokojovat potřeby potřebných).
2. Vývoj koncepce rozvoje (identifikace výhod, tvorba nových produktů, identifikace trhu).
3. Pořízení potřebných zdrojů: finance, odborníci, znalosti, zkušenosti, dovednosti, kompetence.
4. Založení a zlepšení podniku (definice výsledků, růst a růst organizace).
5. Dosažení cíle (sloučení s jinými společnostmi, rozšíření společnosti, formulace nových úkolů, jejich řešení a uzavření organizace).

Pro každou organizaci působící v oblasti sociálního podnikání je důležité pochopit dva hlavní faktory, podle kterých dochází ke strukturování jejích činností: zaprvé je to řešení problémů, které jsou pro společnost naléhavé, a za druhé, příjem peněžních příjmů. Podstata podnikání v sociální oblasti spočívá v rovnováze těchto dvou faktorů. Díky kompetentnímu a úspěšnému rozvoji přispívají takové organizace k posílení vztahů s veřejností a jejich postupnému a udržitelnému rozvoji.

• Obrázek sociálních médií: Jak chránit vaši pověst

Myšlenky projektu sociálního podnikání

V dnešní době není dostatek nápadů pro sociální podnikání. Naopak v poslední době existuje mnoho kreativních a nestandardních návrhů. V této oblasti existují skvělé příležitosti pro kreativitu a odvážné experimenty. Nejdůležitější věcí je nezapomenout na hlavní cíl této činnosti - pomoci lidem v nouzi. Níže uvádíme přehled nápadů, které již byly implementovány v praxi.

Idea 1. Ekologické balení. Známý plastový sáček se rozkládá po velmi dlouhou dobu: trvá to asi dvě stě let. Každý den vyhazujeme do koše obrovské množství pytlů, ve kterých nakupujeme výrobky z kyselého mléka, džusy, mraženou zeleninu, párky. Obrovské hory vyrobené z plastových sáčků se brzy stanou hroznou „ozdobou“ naší planety, pokud neuvažujeme a nezastavíme takové bezohledné chování. To je přesně to, čemu tvůrci ekologických obalů chtějí zabránit - ke skladování zboží používají zcela odlišné materiály: papír a lepenku, která se za dva roky zcela rozloží, což je oproti polyethylenu obrovská výhoda. Bohužel zatím nebyla nalezena žádná ekologická alternativa k plastovým lahvím. Dokonce i skutečnost, že dnes lze na trhu nalézt ekologické a papírové obaly, je již obrovským úspěchem.

Idea 2. Recyklace plastů.Moderní lidé používají obrovské množství plastových výrobků: sáčky, láhve, plechovky, filmy, krabice atd. Negativními aspekty těchto obalů nejsou jen zhoršování životního prostředí, ale také plýtvání zdroji. Tony lahví se každý den odesílají na skládky, ale stejně tak se v továrnách používá tolik nového materiálu k výrobě nových. Je důležité zastavit a začít znovu používat plastový odpad: moderní technologie nám umožňují vyrábět obaly, kartáče, stavební materiály a mnohem více ze starého plastu.

Idea 3. Venkovský cestovní ruch. V dnešní době se stala módou zábavou mezi obyvateli velkých měst. Nové generace, narozené a vyrůstající v městském prostředí, možná nikdy neviděly živou krávu nebo neví, jak brambory rostou. Pro tyto lidi se výlet do přírody stává skutečným dobrodružstvím. Jsou připraveni za takovou zábavu zaplatit: dojit krávu, sbírat vejce, pomáhat babičce v zahradě. Duševní stav průměrného obyvatele metropolitních oblastí zůstává velmi žádoucí, a proto čistý vzduch, fyzická práce léčí lidi, obnovují vyčerpanou emoční rovnováhu a pro vesnice a vesnice je tento ekoturistika vynikající příležitostí k rozvoji.

Idea 4. Vzdělávací počítačové hry. Děti jsou velkými fanoušky různých her na moderních gadgetech a jejich tvorba je ziskovou záležitostí. Můžete však kombinovat podnikání s potěšením: vytvářet vzdělávací a vývojové hry. Takže například ve formátu počítačového „vývoje“ se můžete učit cizí jazyky nebo ovládat obchodní dovednosti, například slepé psaní pomocí psaní deseti prsty. Pomocí speciálních aplikací můžete studovat školní předměty. Kromě toho existuje mnoho skvělých příležitostí pro hraní společenských rolí s cílem získat dovednosti pro harmonickou interakci s okolním světem a dalšími lidmi.

Idea 5. Centrum rozvoje dítěte nebo soukromá mateřská škola.Tento typ sociálního podnikání má značný přínos pro rodiny, kde oba rodiče pracují a nemají nikoho, s kým by opustili své dítě (není snadné se dnes dostat do obecní mateřské školy) nebo není dostatek času na kvalitativní rozvoj jeho tvůrčích schopností. V tomto případě k záchraně přicházejí soukromé mateřské školky nebo vývojová střediska - zpravidla v nich jsou malé skupiny, které umožňují udržovat vysokou kvalitu poskytovaných služeb a zajišťovat individuální přístup ke každému dítěti. Výhody takových organizací jsou také v tom, že jsou moderně vybaveny a nabízejí efektivní rozvojové programy. Nevýhodou pro některé rodiny mohou být vysoké poplatky za služby této kvality.

Idea 6. Klub věnovaný zdravému životnímu stylu.Dnes je velmi módní být štíhlý, dobře udržovaný, sledovat svůj jídelníček, sportovat a aktivně trávit volný čas. Na jedné straně jsou to požadavky času, na druhé straně mnoho snů o tom být. Samotné dělání toho všeho však není zvlášť zajímavé, a pokud existuje společenství stejně smýšlejících lidí, pomůže vám to zůstat v dobré kondici a motivovat vás k další práci na sobě. Za určitý poplatek mohou lidé získat společnost svých zájmů, kvalitní služby a příležitost trávit volný čas organizovaným a zdravým způsobem.

Idea 7. Crowdfunding nebo kolektivní financování projektů.Moderní forma vytváření vlastního podnikání s dobrovolnými příspěvky od těch, kteří se o to zajímají, nebo jednoduše podporují myšlenku. Výše příspěvku není omezena, vše se děje přísně podle možností a přání toho, kdo chce tuto nebo tu myšlenku finančně podpořit. Podrobné informace o těchto programech lze nalézt na internetu. Mnoho úspěšných startupů začalo takto. Projekty tohoto druhu se zpravidla rodí v oblasti kultury, žurnalistiky, umění a filmu.

Idea 8. Poskytování podpory (školení, rekvalifikace a zaměstnání) pro lidi, kteří se nacházejí v obtížných životních podmínkách. Dnes je ve společnosti mnoho takových občanů. Jsou to bývalí vězni, svobodné matky a jednotlivci, kteří byli vystaveni násilí, a také ti, kteří se podrobují rehabilitaci po léčbě závislosti na drogách a alkoholu, lidé se zdravotním postižením. Všechny tyto kategorie občanů mají potíže s hledáním práce. V rámci sociálního podnikání si můžete otevřít agenturu, která bude s takovými lidmi cíleně pracovat, pomáhat jim s výcvikem, s vývojem jednoduchých profesí, které jim mohou pomoci dostat se zpět na nohy, získat finanční nezávislost a cítit se jako plnoprávní členové společnosti. Jaká je výhoda pro podnikatele? Skutečnost je taková, že lidé, kteří zažili životní problémy a dostali novou šanci, si vysoce cení svého nově nalezeného blahobytu a berou svou odpovědnost velmi zodpovědně, aniž by na zaměstnavatele kladli nadměrné nároky.

Idea 9. Seznamovací klub pro svobodné lidi.Činnosti v této oblasti budou vždy relevantní v každé společnosti: pro lidi ve věku jednoho věku je mnohem obtížnější vzájemně se poznat a najít partnera na celý život. Formy takového sociálního podnikání se mohou velmi lišit: manželská agentura, zájmové kluby, taneční večery „pro ty, kteří skončili ...“.

• Jak společenská odpovědnost podniků pomáhá rozvíjet vaše podnikání

Jak hodnotit výsledky sociálního podnikání

V oblasti sociálního podnikání je nutné výsledky vyhodnotit. Existuje mnoho způsobů, jak toho dosáhnout, zde jsou některé z nejčastějších:

Ocenění sociálních výsledků

Odhady tohoto druhu jsou podporovány investory nebo dárci, protože výpočet nákladů, které musí společnost vynaložit, aby se vypořádala s kriminalitou, chudobou, drogovými závislostmi a dalšími typy problémů moderní společnosti, může jejich ekonomický přínos k řešení těchto problémů zviditelnit a hmatatelněji. ... Příklady takových výsledků mohou být následující:

1. Zvýšení příjmů (snížení nákladů) těch, kterým byla poskytnuta pomoc ve formě služeb poskytovaných sociálně orientovaným podnikem. Tento faktor se měří po poskytnutí pomoci nebo po určité časové období.
2. Změny úrovně nákladů a zisků ostatních lidí v důsledku změn finanční situace účastníků sociálně orientovaných programů.
3. Snížení veřejných výdajů snížením potřeb určitých kategorií občanů při získávání podpory od státu poskytováním pomoci sociálních podniků.
4. Pokles poptávky po specializovaných službách;
5. Nárůst sociálních zisků je způsoben tím, že se zvyšuje počet zaměstnaných občanů, kteří získali podporu od sociálních podniků, v důsledku čehož se zvyšuje jejich osobní blahobyt.

Existují dva přístupy k měření odhadů nákladů:

1. Analýza efektivnosti nákladů (CEA). Používá se v případech, kdy výsledky sociálních aktivit nelze z nějakého důvodu vyjádřit v peněžních hodnotách nebo se projeví v jiných měrných jednotkách (například „počet zachráněných let“, „všichni, kteří jsou absolventy středních škol“). Pokud jsou výsledky prezentovány v různých měrných jednotkách a nelze je kombinovat a určit celkovou účinnost, je nutné použít analýzu nákladové efektivity.
2. Analýza nákladů a přínosů (CBA) je metoda, která umožňuje identifikovat vztah mezi náklady a různými výsledky sociálních aktivit. Prostřednictvím této analýzy můžete vidět čisté přínosy pro celou společnost i pro jednotlivé zúčastněné strany. Výhodou této metody je to, že pomáhá lépe se rozhodovat o sociálních výsledcích, stanoví priority a plánuje financování. Nevýhodou takové analýzy je neschopnost poskytnout rozsáhlé posouzení celé škály sociálních nákladů a výhod.

Hlavním rozdílem mezi různými přístupy k hodnocení výsledků společensky zaměřených činností je určení toho, co je společenský výsledek, jak jsou kalkulovány náklady přesně a jak jsou oba tyto pojmy vyjádřeny v penězích nebo v přirozených jednotkách.

Hlavní nevýhodou při uplatňování těchto ukazatelů je potřeba vynaložit značné náklady na implementaci: čas, peníze, intelektuál atd. Tento aspekt neumožňuje široké využití těchto metod v oblasti sociálního podnikání.

Flexibilní metody hodnocení

Sociální podnikání potřebuje pragmatičtější a flexibilnější metody, pokud jde o cíle a měření výsledků. Jsou zapotřebí metody, které nevyžadují investici finančních a časových zdrojů.

Například mezinárodní sdružení Acumen vyvinulo speciální systém metod Lean Data za účelem měření míry efektivity podniků v oblasti sociálního podnikání.

Pomáhá usnadnit proces shromažďování informací o zákaznících (příjemcích) společnosti a také optimalizovat analýzu shromážděných informací a využití jejich výsledků při rozhodování:

1. Spolupráce. Systém Lean Appraisal zkoumá, jaké změny by vůdci sociálních podniků chtěli vidět, a poté se provádí obecná práce s cílem shromáždit informace, které by měly pomoci najít odpovědi na hlavní otázky.
2. Pozor na klienta (příjemce). Lean Data zkoumá názory a přání klientů sociálních podniků tak, aby organizace mohly vykonávat své činnosti v efektivnější a cílenější produkci produktů a služeb v souladu s potřebami příjemců.
3. Využijte získané informace. Lean Data nevytváří zprávy pro investiční společnosti, ale je odhodlána pomáhat sociálním podnikům získávat od klientů co nejúplnější informace a usnadňovat tak efektivnější rozhodování.
4. Ziskovost. Lean Data ve své práci využívá moderní informační technologie, které jí umožňují rychle přijímat informace od klientů a zároveň věnovat svůj výzkum minimálním časům a finančním prostředkům.

Jednotný standard řízení pro sociálně orientované činnosti

Někteří odborníci a odborníci se domnívají, že vytvoření univerzální metody měření výsledků společenských aktivit je nemožné kvůli skutečnosti, že problémy společnosti jsou velmi rozmanité, stejně jako aktivity sociálně orientovaných podniků. Optimálním řešením by v tomto případě bylo vytvoření jednotných doporučených ukazatelů, které jsou univerzální pro většinu sociálně orientovaných organizací.

Právě tyto úvahy vedly Evropskou komisi k vytvoření normy pro měření sociální výkonnosti, která je používána jako vodítko mnoha organizacemi a jejich finančními agenturami. Tento standard je založen na pokynech „Sociální dopad: měření a správa“ vyvinutých Evropskou asociací pro filantropii rizikového kapitálu.

Jednotnosti normy je dosaženo díky skutečnosti, že fáze řízení jsou univerzální povahy:

• definice úkolů;
• analýza zúčastněných stran (zúčastněných stran);
• vyhodnocení výsledků;
• kontrola a měření expozice;
• monitorování a podávání zpráv.

Tyto kroky by měly být prováděny přísně v uvedeném pořadí a pravidelně je aktualizovat v souvislosti se získanými zkušenostmi a novými informacemi.

Podpora sociálního podnikání nadacemi, poradenskými společnostmi, velkými podniky

Ruská vláda již několik let projevuje stálý zájem v oblasti sociálního a ekonomického podnikání. To lze vidět na federální i regionální úrovni. Stát více než jednou naznačil tendenci podporovat „zástupce malých podniků“, kteří se zabývají společensky odpovědnými činnostmi a přispívají k řešení problémů moderní společnosti.

Naše nadace budoucnosti se stala prvním představitelem sféry sociálního podnikání v Rusku. Během pěti let své existence podpořil tento fond 59 sociálně orientovaných podniků. Celková částka přidělených prostředků pro tyto účely činila více než 130,5 milionu rublů.

Nadace vytvořila soutěž, jejíž vítězové dostávají finanční a poradenskou podporu. Kromě toho jsou bezúročné půjčky vydávány na dlouhou dobu, jsou poskytovány zákonné a za minimální náklady, malé kancelářské prostory jsou nabízeny k pronájmu atd.

Spolu s pořádáním all-ruské soutěže „Naše budoucnost“ zřídil fond cenu Impulse of Kindness Award, která je zaměřena na finanční a morální podporu slibných projektů. V roce 2012 bylo v rámci výběrového řízení na tuto cenu podáno velké množství žádostí o účast podnikatelů z 54 regionů Ruska.

V moderním obchodním světě je nutné umět vytvářet obchodní modely, řídit projekty, spravovat finance a rozvíjet obchodní plány. To je třeba se naučit a tento druh školení musí být zpřístupněn veřejnosti. Citibank například poskytuje granty na toto školení pro sociální podnikatele s podporou postgraduální školy managementu v Petrohradě. Nadace Naše budoucnost působí jako organizátor vzdělávacího kurzu na Moskevské státní univerzitě. M.V. Lomonosov.

Je velmi důležité, aby sociální podnikatel měl příležitost získat organizační a konzultační podporu. Od podnikatele se vždy vyžaduje, aby byl schopen porozumět účetním problémům a právním základům firmy. V obchodních činnostech často vznikají situace, které vyžadují účast nebo hodnocení různých odborníků, což zase vyžaduje velké náklady. Pro sociální podnikání by bylo velmi důležité vytvořit určitá střediska, která by takové služby poskytovala za minimální ceny.

Obrovskou podporou pro sociální podnikatele by také bylo vytvoření specializovaných poradenských center, které by mohly poskytovat kancelářské prostory k pronájmu, poskytovat právní poradenství a pomáhat v organizačních záležitostech. Potenciál spolupráce mezi státem a velkými podniky na podporu a rozvoji sociálního podnikání je velmi velký. Obě strany tohoto procesu by se měly skutečně zajímat o rozvoj a posílení této interakce.

Již dnes existuje mnoho velkých společností a poradenských organizací, které podporují sociální podnikatele v různých směrech: finančně, s pomocí právního poradenství za snížené ceny nebo zdarma, v rámci svých současných charitativních projektů. Někteří zástupci velkých podniků zařadili tento typ podnikání do seznamu prioritních oblastí pro realizaci sociálně významných programů a charitativních iniciativ na území jejich přítomnosti.

Taková společnost je Rusal - s její podporou se realizují programy rozvoje jednoprůmyslových měst, včetně projektů na podporu sociálních podnikatelů. Severstal již několik let za podpory místních orgánů realizuje projekt s názvem Agentura pro rozvoj měst, jehož cílem je podpora jednotlivců a v poslední době sociálních podnikatelů. SUEK s podporou podnikového fondu Suek-Regions také provozuje podobný program.

Zástupci velkých podniků tak přispívají k rozvoji iniciativ důležitých pro společnost, podporují rozvoj území. Kromě těchto důležitých cílů mohou mít velké společnosti řadu dalších zájmů o pomoc malým podnikům a sociálnímu podnikání.

Za účelem optimalizace výroby mnoho velkých společností odprodává vedlejší aktiva, která jsou nejčastěji spojována s poskytováním sociálních služeb svým zaměstnancům a jejich příbuzným. Jejich potřeba však nikde nezmizí. Společnosti proto často nakupují nezbytné služby od organizací vytvořených na základě odebraných aktiv. Takové podniky se mohou stát nezávislými zástupci sociálního podnikání.

Stát je z velké části zodpovědný za úspěch rozvoje sociálně orientovaného sektoru služeb a za aktivní podporu různých iniciativ v oblasti malých podniků, proto je nesmírně důležité, jakou pozici zaujímá, zda je připraven účinně spolupracovat a komunikovat se zástupci podniků.

Existuje federální zákon o sociálním podnikání ze dne 05.04.2010 č. 40-FZ „o změnách některých legislativních aktů Ruské federace o otázce podpory sociálně zaměřených neziskových organizací“. Podle tohoto federálního zákona jsou v současnosti v Rusku označovány jako „sociální podnikání“ pouze neziskové organizace.

Státní programy na poskytování pomoci sociálně orientovaným nevládním organizacím (podle Ministerstva hospodářského rozvoje Ruské federace):

• poskytovat peněžní, konzultační, informační a vzdělávací podporu;
• nabídnout snížené daně,
• poskytují kancelářské prostory k pronájmu za snížené náklady.

V Rusku jsou zdůrazněny prioritní typy aktivit sociálního podnikání pro nevládní organizace:

• prevence dětství;
• podpora mateřství a dětství;
• přizpůsobení osob se zdravotním postižením a jejich rodin ve společnosti;
• zlepšování kvality života starších lidí;
• rozvoj doplňkového vzdělávání, vědecké, technické a umělecké tvořivosti, masových sportů, aktivit dětí a mladých lidí v oblasti místní historie a ekologie;
• rozvoj mezietnické spolupráce.

Zákon o sociálním podnikání v Rusku

Vzhledem k nedostatečnému rozpracování teoretického základu pro rok 2016 nemá legislativa Ruské federace samostatnou obecnou právní sekci věnovanou sociálnímu podnikání. To znamená, že neexistuje žádný právní rámec, který by mohl tyto otázky regulovat, usnadnit vývoj jednodušších pravidel pro postup registrace podniků a snížit úroveň daní pro podnikatele.

Jedinou definici sociálního podnikání lze nalézt v nařízení Ministerstva hospodářského rozvoje Ruské federace ze dne 24. dubna 2013 č. 220 (dříve - č. 223) „O organizaci konkurenčního výběru subjektů Ruské federace, jejichž rozpočty v roce 2013 jsou poskytovány dotace z federálního rozpočtu na státní podporu malých a středních podniků subjekty RF ". Tato definice je určena výhradně pro příjemce podpory na řádku označeném ministerstvem.

Za účelem snížení daňové sazby používá mnoho sociálních podnikatelů v Rusku různé formy NPO a jednotliví podnikatelé jsou registrováni jako zástupci malých a středních podniků.

V roce 2013 zahájil Výbor federální rady pro sociální politiku změny druhého čtení návrhu zákona „o základech sociálních služeb pro obyvatelstvo v Ruské federaci“, který by umožnil zavedení koncepcí „sociálního podnikatele“ a „sociálního podnikání“ do federální legislativy. Tyto pozměňovací návrhy však byly zamítnuty.

16. října 2014 byla zahájena nová iniciativa: skupina poslanců z horní a dolní komory Federálního shromáždění předložila Státní dumě návrh zákona o sociálním podnikání a formách jeho podpory. Dosud nebyl přijat.

V srpnu 2016 ministerstvo pro hospodářský rozvoj a obchod navrhlo pozměnit stávající právní předpisy tak, aby v nich konsolidovalo pojem „sociální podnikání“. K dnešnímu dni je o federálním portálu návrhů normativních právních aktů projednán návrh federálního zákona „o změnách některých legislativních aktů Ruské federace (v části Konsolidace konceptu„ sociálního podnikání “).

V roce 2017 ministerstvo hospodářství zaslalo návrh zákona o sociálním podnikání ke schválení státním strukturám jako FAS, Federální daňová služba, Ministerstvo financí a Ministerstvo práce. Podle tohoto zákona by podniky zaměstnávající osoby se zdravotním postižením, osamělé rodiče (s dětmi do 7 let), zástupci velkých rodin, důchodci, absolventi sirotčinců (do 21 let) měli být bývalí vězni klasifikováni jako sociální podnikání. Celkový počet těchto zaměstnanců musí být nejméně 30% z celkového počtu zaměstnanců podniku a jejich mzda musí činit nejméně 25% z celkové mzdy.

Tyto legislativní změny mohou naznačovat, že s největší pravděpodobností se v letech 2017–2018 v Rusku termín „sociální podnikání“ stane stabilnějším, jasnějším a bude legislativně zakotven.

• Průmyslový odpad: 9 nápadů, jak na to vydělat peníze

Příklady rozvoje sociálního podnikání v Rusku

Podporujeme Nadaci Naše budoucnost tři vynikající společensky užitečné projekty:

Příklad 1. Projekt „Armor“ (LLC „Nové rehabilitační technologie„ Armor “).

Tento projekt spočívá ve vytvoření a aplikaci speciálních ortopedických systémů, které pomáhají lidem s poraněním míchy pohybovat se, vstávat, vstávat a sedět bez pomoci cizinců. Tento systém vytvořil a patentoval Alexey Nalogin, který sám patří k těm, kteří se nazývají míšní postižení. Dospekhi je první projekt podporovaný Nadací Naše budoucnost. Celková výše investovaných prostředků činila 9,5 milionu rublů, z nichž více než polovina (5,5 milionu rublů) byla poskytnuta ve formě bezúročného úvěru. K dnešnímu dni bylo do fondu vráceno 50% celkové investice. Počet zaměstnanců v „Dospekh“ je 11 lidí. Výroba ortopedických systémů byla realizována díky podpoře a spolupráci Lékařského centra Ruské státní lékařské univerzity.

Příklad 2. Tvůrčí dílna „Veselá plst“ (NP „Ženská organizace sociální podpory„ Žena, osobnost, společnost “).

Hlavní činností projektu „Merry Felt“ je tvorba značkových suvenýrů, hraček a plstěných dekorací. Tento projekt funguje na území města Rybinsk, jeho společenský význam je účast matek s mnoha dětmi z rodin s nízkými příjmy, které nejsou schopny pracovat na plný úvazek, které potřebují pracovat z domova. Fond přidělil na tento projekt 400 tisíc rublů, z nichž jedna čtvrtina byla vydána ve formě bezúročného úvěru. K dnešnímu dni bylo v projektu zaměstnáno 15 žen. Společnost vyplatila půjčku vydanou v roce 2008 s předstihem a dnes aktivně spolupracuje nejen s tuzemskými výrobci a prodejci hraček, ale také se zahraničními podniky.

Příklad 3. „Škola zemědělců“ (individuální podnikatel VV Gorelov).

„School of Farmers“ pomáhá absolventům Permských sirotčinců získat odborné vzdělání (projekt připravuje venkovské podnikatele), naučit se být finančně nezávislí a sociálně chráněni. Účast na tomto projektu u mladých lidí přináší pozitivní hodnoty, učí kompetentní interakci s ostatními lidmi. Jeho činnosti jsou zaměřeny na produkci nezávislých zemědělských podnikatelů, kteří jsou schopni řídit ziskový podnik. Fond přidělil asi 1 milion rublů na podporu a realizaci „Školy zemědělců“ a získané peníze již byly vráceny díky skutečnosti, že autor projektu Vyacheslav Gorelov byl schopen splácet půjčku v předstihu. Dnes má projekt vyhlídky na to, aby se stal „vesnicí mládeže“. V případě jeho úspěšného rozvoje zaškolí mladé zemědělce v mnohem větším měřítku, čímž vyřeší velmi důležité problémy, kterým společnost čelí.

Po prostudování pouze několika projektů vytvořených v oblasti sociálního podnikání, které jsou podporovány Nadací Naše budoucnost, lze vyvodit důležité závěry:

1. Tyto iniciativy jsou zaměřeny na řešení důležitých problémů společnosti, které existují v moderním Rusku.
2. Aby projekt přinesl udržitelné zisky a dosáhl soběstačnosti, jsou nutné počáteční investice ve formě finančních investic a poskytování vysoce kvalitní organizační podpory ve fázích přípravy a realizace projektů.
3. Současně je důležitá role vytváření rozvojové infrastruktury, která přispívá k rychlému dosažení stabilních finančních ukazatelů. To umožňuje, aby se projekty v krátkém časovém období osamostatnily a použily prostředky na nové iniciativy.

Všichni podnikatelé, kteří se zabývají společensky významnými činnostmi, přispívají k rozvoji podnikání ak rozšíření jeho geografických hranic. Zástupci sociálního podnikání aktivně sdílejí znalosti, zkušenosti a osvědčené pracovní metody s těmi, kteří jsou připraveni následovat jejich kroky. V tomto smyslu se sociálně orientované podniky stávají stěžejními body pro rozvoj občanské společnosti a její činnosti.

Je potěšitelné, že rostoucí počet podnikatelů a podnikatelů je obdařen nápady filantropie a stávají se aktivními účastníky společensky prospěšných aktivit. Mnoho malých společností pravidelně věnuje na charitativní účely, někteří zástupci podniků nabízejí speciální ceny pro nízkopríjmové kategorie občanů, jiné společnosti se účastní charitativních projektů a akcí. Je skvělé, když se dobré skutky stávají trendem ve společnosti - protože v tomto případě je prostě nutné následovat módu.

UNIVERZITA MOSKVA STÁTU pojmenovaná po M.V. LOMONOSOVA Teorie žurnalistiky Teorie masové komunikace Abstrakt na téma: „Sociální podnikání v Rusku a ve světě. Praxe a role v moderní společnosti.“ Dokončil: student d / s skupiny 514 Alina Pachina Učitel: docent, kandidát na filologické vědy, I. I. Zasursky MOSCOW 2014 1.1. Pojem „sociální podnikání“ Sociální podnikání je činnost, jejímž cílem je řešit nebo zmírnit sociální problémy společnosti. Zahrnuje rysy tradičního podnikání a filantropie. Charita se týká sociální orientace činnosti a podnikání na podnikatelský přístup. Rovnováha sociálního podnikání mezi sociálními cíli a komerční složkou, kde peníze nejsou cílem, ale prostředkem k dosažení těchto sociálních cílů, umožňujícím podnikateli zůstat udržitelným a nezávislým na neustálých infuzích dárců. Sociální problém, který sociální podnikatel řeší svou prací, je výchozím bodem jeho podnikání. Pro sociální podnikání je důležité mít problém, protože bez něj bude existovat pouze podnik s prvky sociální odpovědnosti podniků nebo sociální projekt bez podnikatelského přístupu. Sociální podnikání v zahraničí existuje zhruba 30 let a v Rusku méně než deset let. I přes tento mladý věk se sociální podnikání dnes řadí mezi neziskové iniciativy, charitu, podnikovou filantropii a sociální odpovědnost podniků. A samozřejmě již má svou vlastní historii a své hrdiny, z nichž některým se podařilo dosáhnout zaslouženého mezinárodního uznání. Podle odborníků si myšlenka sociálního podnikání získala popularitu, protože „se dotkla chladu“ a „velmi fit“ moderní éry. Je však třeba poznamenat, že proces kombinování ekonomické účinnosti obchodních organizací s potřebami veřejnosti má určité historické předpoklady. 1.2. První sociální projekty. Začněme uvažováním o sociálních projektech s organizací Domu industriálnosti sv. John z Kronštadtu v roce 1882. Bylo to první středisko v Rusku, které se současně zabývalo zaměstnáním, vzdělávací prací a charitou. Pod jednou střechou byly sjednoceny jídelny, přístřešky a dílny. Lidé dostali příležitost najít útočiště a živit se prací, kterou udělali. Dům pracovitosti začal pro konopí a čepici pro muže. Byla to práce, která nevyžadovala přípravu, ale mohla okamžitě poskytnout plat - malý, ale dostatečný, aby hladověl. Dalším důležitým krokem v rozvoji sociálního podnikání je vytvoření neziskové organizace „Ashoka: Inovátoři pro společnost“ od Williama Draytona v roce 1980. V současné době tato organizace nadále působí ve více než 70 zemích po celém světě a podporuje více než 3000 členů v oblasti SP. V době svého založení činil počáteční kapitál Ashoky 50 000 USD, do roku 2006 tato částka dosáhla 30 milionů USD; organizace má v současnosti 25 regionálních center po celém světě. Podstatou práce nadace Ashoka je podporovat sociální podnikatele, poskytovat jim finanční a poradenskou pomoc, vytvářet tematické komunity a pomáhat vytvářet infrastrukturu nezbytnou pro rozvoj sociálního sektoru a šíření inovací. Podle Billa Draytona je hlavní kvalitou sociálního podnikatele touha změnit systém jako celek: „To je důvod, proč jsou tito lidé šťastní a nutí je řešit problém tak dlouho, jak je to nutné. Jsou připraveni měřit svou vizi se skutečností, poslouchat prostředí a neustále měnit myšlenku, dokud to nebude fungovat, protože pokud se zaměřujete na strukturální změny, myšlenka prochází mnoha fázemi ... Jedná se o neustálý tvůrčí proces a je to kombinace dvou funkcí - kreativity a podnikatelských kvalit - je nejvzácnější “V roce 1983 Muhammad Yunus přišel s inovativním nápadem, navrhl projekt Grameen Bank, jehož podstatou byl mikroúvěr. První půjčky, které Muhammad Yunus vydal z vlastních peněz, poté peníze vydala bangladéšská banka pod garancí Yunuse prostřednictvím výzkumného projektu univerzity, kde pracoval. Projekt byl vytvořen speciálně pro studium Yunusovy metody půjčování venkovským chudým. 2. října 1983 se banka stala nezávislou organizací v souladu s rozhodnutím orgánů země. Charakteristickým rysem činnosti banky je také potřeba, aby klienti činili 16 rozhodnutí, která nejsou pro banku závazkem, ale zahrnují přísliby ke zlepšení kvality vlastního života dlužníků, jako je například povinnost pít vodu pouze z lahví nebo vařit, povinnost vzdělávat své vlastní děti atd. Vztah mezi bankou a jejími klienty je založen na důvěře, mikroúvěry jsou vydávány bez zajištění. Současně je podíl splacených úvěrů asi 98%. Současně podíl zastaralých úvěrů někdy činí 20%. Převážná většina (97%) klientů banky jsou ženy. Jako jeden z pozitivních důsledků činnosti banky bylo zaznamenáno významné (dvojnásobné) snížení domácího násilí na ženách, které dostaly půjčky. V současné době je největší nadací Skoll Foundation, založená v roce 1999 Jeffem Skollem. Jeff Skoll, zakladatel a první prezident eBay a Participant Productions, vytvořil svůj vlastní s cílem pomáhat lidem bez ohledu na místo jejich pobytu a ekonomické situace, realizovat jejich nadání a schopnosti. Jeff daroval nadaci 250 milionů dolarů eBay a každoročně vydělává granty přes 30 milionů dolarů. "V nadaci jim říkáme vynikající lidé oddaní veřejnému dobru," říká zakladatel. V roce 2012 pracuje mezinárodní charitativní nadace Reach for Change v mnoha zemích po celém světě a podporuje projekty zaměřené na zlepšení života dětí. Tato nezisková organizace byla založena skupinou mediálních společností Kinnevik (Švédsko) s cílem zlepšit kvalitu života dětí a dospívajících a respektovat jejich práva. Nadace pořádá každoroční soutěž pro sociální podnikatele a rozdává granty ve výši 1 milion rublů. po dobu jednoho roku a poskytování další podpory požadované ve fázi tvorby projektu. Vítězové jsou tak přijímáni do virtuálního obchodního inkubátoru a spadají do rukou zkušených mentorů ze společností skupiny Kinnevik. Po roce odborníci fondu zhodnotí sociální dopad a finanční výkonnost projektu a rozhodnou se prodloužit dobu podpory o další dva roky. A přesto, bez ohledu na to, jak rozmanité jsou prováděné programy, bez ohledu na to, jak aktivní jsou inovátoři, jedna věc je jasná: v Rusku „sociální“ poptávka po mnoho dalších let převýší nabídku. To znamená, že v historii sociálního podnikání bude napsána více než jedna nová kapitola s neměnným otevřeným koncem. 1.3. Sociální projekty v Rusku. Vagit Alekperov vytvořil v roce 2007 Nadaci Naše budoucí budoucnost pro regionální sociální programy, první ruskou organizaci, jejíž aktivity jsou zaměřeny na rozvoj a podporu sociálního podnikání v zemi. Naše budoucnost je zakladatelem all-ruské soutěže projektů v oblasti sociálního podnikání zaměřené na lidi, kteří jsou připraveni rozvíjet a propagovat sociální podnikání. Fond po dobu 5 let své činnosti podporoval 59 sociálních podniků a celková výše pomoci, která jim byla poskytnuta, činila více než 130,5 milionu rublů. Vítězové soutěže obdrží finanční a poradenskou podporu z fondu; Fond také vydává dlouhodobé bezúročné půjčky, nabízí právní a účetní služby za minimální sazby, poskytuje možnost pronajmout si mikro-kanceláře atd. Současně s all-ruskou soutěží „Naše budoucnost“ pořádá ocenění „Impuls dobra“, které si klade za cíl nejen finanční, ale i morální podporu průkopníků v oblasti společného podnikání. Jen v roce 2012 obdrželi organizátoři v rámci výběrového řízení na tuto cenu 194 přihlášek z 54 regionů Ruska. Po tak rychlém rozvoji fondu „Naše budoucnost“ v roce 2011 byl zahájen nový projekt „Úspěchy mladých“. Tato meziregionální veřejná organizace pořádá „štafetu sociálních inovací“ zaměřenou na žáky a studenty. Organizace také školí mladé lidi v základech ekonomiky a podnikání. Organizace se objevila v Rusku v roce 1991. Projekt sociálního podnikání byl načasován tak, aby se kryl s 20. výročí programu Úspěch mládeže v Rusku a byl zahájen v roce 2011. Akademik Evgeny Pavlovič Velikhov je zakladatelem a vedoucím ruského programu „Úspěchy mladých“. Také v roce 2011 bylo zřízeno Centrum pro sociální podnikání a sociální inovace. CSP se specializuje na výzkum, školení a poradenství v oblasti sociálního podnikání, sociálních inovací, sociální odpovědnosti podniků, komercializace, hraje důležitou roli při propagaci myšlenek sociálního podnikání a sociálních inovací v rámci Národní vysoké školy pro výzkum na vysoké škole národní. Vznik tohoto střediska byl výsledkem mnohaleté činnosti jeho režiséra Alexandry Moskovské, která od roku 2007 provádí výzkumné práce v oblasti sociálního podnikání. Přes své mládí je dnes HSE Centrum lídrem ve výzkumu teorie a praxe sociálního podnikání v Rusku: ještě před tím, než získalo oficiální status, sloužilo HSE Centrum jako neformální platforma pro tematické diskuse, aplikovaný a teoretický výzkum v této oblasti. V roce 2014 Nadace Naše budoucnost vytvořila Laboratoř sociálního podnikání, zaměřenou na praktické školení pro začátečníky a stávající sociální podnikatele. Laboratoř provádí jak osobní, tak dálkové (webináře) programy trvající od jedné do dvou hodin do několika měsíců (Školy sociálního podnikání). Laboratoř vytvořila specializované kurzy pro studenty, mladé profesionály, podnikatele, zaměstnance vládních agentur, průmyslových podniků a Centra pro sociální inovace. Témata programů se dotýkají různých aspektů tvorby a rozvoje sociálního podnikání, s ohledem na úspěchy stávajících sociálních podnikatelů, praktické aspekty práce sociálních podniků, otázky financování projektů a interakce s úřady. Laboratoř poskytuje komplexní podporu sociálnímu podnikání v Rusku, vyvíjí nové oblasti průmyslu, jako jsou sociální franšízy a certifikace sociálních podnikatelů. V roce 2004 vytvořila rozhlasová stanice Radio Russia společenský projekt „Dětská otázka“, který pomáhá sirotkům najít milující rodinu. Za 10 let existence projektu našlo více než dva tisíce rodin „své“ dítě. Počet adoptivních dětí každým rokem roste. Součástí dětské otázky je speciální horká linka pro adopci, korespondence s budoucími rodiči a dobrovolníky, rozhlasové vysílání, databáze dotazníků pro sirotky a škola pro pěstounské rodiče. „Vlak naděje“ běží po celé zemi s maminkami a tatínky, kteří speciálně chodili pro své děti do jiných regionů. Dnes jsou šťastné příběhy rodin, které vyřešily svou „dětinskou otázku“, základem stále více nových programů. 1.4. Lékařští inovátoři. Jim Fruchterman. Jim Fruchterman založil společnost Benetech, společnost, která chudým lidem poskytla špičkové technologie. Na rozdíl od mnoha podnikatelů, kteří pracují s lidmi se zdravotním postižením, se Fruchterman zajímal o práci v této oblasti nejen kvůli své vlastní zkušenosti, ale kvůli zájmu o pomoc lidem. Myšlenka pro Benetecha vznikla při jeho posledním ročníku na Technologickém institutu v Kalifornii. Jeden z jeho profesorů jednou vysvětlil, jak se v boji použil mechanismus rozpoznávání obrazu pro laserem vedené bomby. Fruchterman začal přemýšlet o tom, jak využít tento princip ve prospěch společnosti, a vytvořil zařízení, které umožňuje nevidomým a zrakově postiženým číst dotekem. V 80. letech spoluzakládal Fruchterman společnost optického rozpoznávání rizikového kapitálu. Poté založil Arkenstone, neziskovou technologii pro zrakově postižené. Beneteh vyrostl z Arkenstonu, který byl nakonec prodán komerční společnosti. Výtěžek z prodeje pokračoval ve vývoji a implementaci inovací Benetech. David Green. Doktor David Green v roce 1992 založil Green neziskovou organizaci Aurolab (Indie) - jednu z největších společností na světě vyrábějících čočky (IOL). Chirurgicky jsou IOL implantovány do oka, aby se obnovila čistota čočky v kataraktech. Katarakta je celosvětově hlavní příčinou slepoty a zraku. Aurolab prodává čočky za 2–4 \u200b\u200bUSD, zatímco analogy v průmyslových zemích po celém světě stojí 150 USD. Greene také řídil chirurgické šicí zařízení na Aurolab. Společnost výrazně snížila ceny očního vlákna: od 200 do 30 dolarů za balení. David Green v současné době pracuje na poruchách sluchu. Společenský podnik Conversion Sound byl vytvořen pro výrobu vysoce kvalitních sluchadel. Světová zdravotnická organizace odhaduje, že 278 milionů lidí trpí těžkým sluchovým postižením a celosvětově je potřeba naslouchadel 32 milionů. Zároveň bylo v roce 2006 na světě prodáno pouze 7 milionů sluchadel a méně než 12% z nich bylo odesláno do rozvojových zemí, kde žije 70% světové populace. Společnost Conversion Sound plánuje rozšířit své distribuční kanály tak, aby poskytovala naslouchátka chudým. Anne Cottonová. Podle statistik v jihoafrických zemích pouze 70% chlapců absolvuje základní školu a dokonce méně dívek. V mnoha chudých rodinách jsou vzdělávaní pouze synové, protože jsou považováni za nejlepší „investice“; dcery jsou poslány do práce nebo se brzy oženily. Tento trend je devastující: dívky mladší 20 let mají pětkrát větší pravděpodobnost nákazy HIV než chlapci. Studie ukazují, že vzdělané dívky jsou třikrát méně náchylné k infekci HIV než nezkušené dívky. První, kdo byl znepokojen osudem dívek žijících ve venkovské Africe, byla Ann Cotton. V roce 1991 skončila během výzkumné cesty ve vzdálené zimbabwské vesnici. Anne byla šokována příběhy místních lidí o dívkách, které nezískaly vzdělání, byly na nejnižší úrovni rozvoje. Rodiče, kteří by chtěli poslat své dcery do školy, nemohli tak učinit kvůli chudobě. Po tomto incidentu vytvořila Ann Camfed, který podporuje dívky z chudých rodin s prostředky na jejich vzdělávání. Práce Anne Cottonové byla uznána a oceněna mezinárodními cenami, včetně čestného doktorátu z University of Cambridge. Model Camfed má čtyři klíčové komponenty, z nichž každá má za cíl změnit život dívek a žen z nejchudších regionů Afriky. Za prvé, Camfed identifikuje zranitelné dívky, kterým hrozí vyloučení z základní školy kvůli chudobě nebo nemoci v rodinném příslušníku, a poskytuje těmto dětem plnou vzdělávací podporu, včetně školních potřeb. Za druhé, Camfed nadále podporuje dívky na střední škole s příspěvkem na čtyři roky. Zatřetí, Camfed poskytuje absolventům šanci stát se ekonomicky nezávislými. Asociace Camfed Association (CAMA), panafrická síť absolventů organizace, pravidelně organizuje školení. Camfed také podporuje rozvoj místních podniků prostřednictvím programu mikrofinancování. Začtvrté, Camfed hájí práva žen. Organizace usiluje o to, aby hlasy žen z venkovských oblastí ovlivňovaly politiku, podporovaly přijímání zákonů v oblasti vzdělávání dívek a rovnosti žen a mužů. Victoria Hale. V roce 2000 Victoria Hale založila Jeden světový zdravotnický institut, který změnil způsob, jakým je medicína obecně vnímána. První nezisková farmaceutická společnost, která vyvíjí léky na nemoci zanedbávané ve společnosti. Institut narušil představu zdánlivě nekonkurenceschopného průmyslu poskytujícího drogy potřebným v rozvojových zemích obnovením celého řetězce příjmů od vývoje drog po dodání. Mnoho infekčních chorob v rozvinutých zemích není známo. Patří mezi ně leishmanióza, schistosomiáza, onchocerciasa, africká spící nemoc, filarióza lymfatických uzlin a Chagasova choroba. Jiné, jako je průjem, jsou všudypřítomné, ale jejich dopad je největší a nejvíce akutní v rozvojových zemích: na průjem každoročně umírají dva miliony dětí mladších pěti let. Každý rok umírá na malárii více než milion lidí, většina z nich jsou děti. Za posledních 25 let bylo patentováno 1 500 nových léků, ale méně než 12 z nich je určeno k léčbě pokročilých nemocí. Zkušenosti a znalosti Victoria Hale byly použity ve všech fázích výroby biofarmaceutik ve Spojených státech. Odborné znalosti její společnosti byly využity Genentech, první společností na světě v oblasti genetického inženýrství. Hale získala doktorát na farmaceutické chemii na University of California. V současné době je členem Asociace profesorů biofarmaceutických věd, pracuje jako konzultantka Světové zdravotnické organizace v oblasti kontroly etického chování v rozvojových zemích a je odborníkem na amerických národních institutech zdraví. Posláním institutu One World Health Institute je vyvinout bezpečnou, účinnou a cenově dostupnou medicínu. Ústav vyvíjí, realizuje a řídí vývoj projektů souvisejících s léčivy určenými k léčbě pokročilých nemocí. Závěr. Sociální podnikání je činnost, která je zaměřena na řešení sociálního problému a která ve skutečnosti umožňuje tento problém vyřešit. Kromě toho může být rozsah řešení libovolný, od místního po globální. Může to být toto nebo toto území, může to být vesnice, jednoprůmyslové město, moskevský okres, celá metropole, nakonec je zde určitý sociální problém, pak řešením tohoto problému na tomto území je sociální podnikání. Význam sociálních akcí je dnes podceňován, ať už jde o projekt, který pomáhá studentům získat vzdělání prostřednictvím investic, nebo projekt, který pomáhá vyrábět bezplatné léky a poskytuje zdravotní péči chudým. Budoucnost patří lidem, kteří pomáhají změnit životní podmínky druhých, protože díky jejich úsilí se svět kolem každého z nás stává lepším místem.

Přechod ruské, stejně jako jakékoli jiné ekonomiky, na tržní vztahy je nevyhnutelně spojen s vytvářením a rozvojem podnikání. Takže, mluvíme-li o ekonomice obecně a zejména o tržní ekonomice, musíme se nevyhnutelně zaměřit na podnikání jako nedílnou součást hospodářské činnosti. Podnikání v různých hospodářských oblastech se liší formou a zejména obsahem operací a metodami jejich provádění. Povaha činnosti však značně ovlivňuje druh zboží a služeb, které podnikatel vyrábí nebo poskytuje. Podnikatel může sám vyrábět zboží a služby a získávat pouze výrobní faktory. Může také nakupovat hotové výrobky a dále je prodávat spotřebiteli. Konečně může podnikatel spojit pouze výrobce a spotřebitele, prodejce a kupce. Obecné odmítnutí podnikání se postupně stává vědomím potřeby vytvořit pro něj podmínky. rychle nejefektivnější a nejefektivnější rozvoj. Není pochyb o tom, že budoucnost patří podnikání v Rusku.

Cílem této práce je studium teoretických a praktických problémů podnikání.

K dosažení tohoto cíle je nutné studovat následující úkoly:

• Zvážit předpoklady pro vznik, vznik a rozvoj podnikání;
• Prozkoumejte podstatu, funkce a zásady podnikání;
• Zvažte problémy podnikání;
• Zvažte předměty a předměty podnikatelské činnosti;
• Analyzovat hlavní organizační a právní formy podnikání;
• Zvažte finanční prostředky na podporu podnikání.

1. Předpoklady vzniku, formování a rozvoje podnikání

Hospodářské reformy provedené v Rusku se všemi jejich rozpory a rozpory byly podmínkou pro vznik a rozvoj podnikání. Jak ukazují zkušenosti zemí s rozvinutými tržními ekonomikami, podnikatelská činnost hraje v ekonomice velmi důležitou roli, ovlivňuje hospodářský růst, saturaci trhu se zbožím a vytváření dalších pracovních míst. Jinými slovy, podnikatelská činnost přispívá k řešení mnoha naléhavých ekonomických, sociálních a jiných problémů.

V přechodné ekonomice Ruska se postupně vytvářejí ekonomické předpoklady pro rozvoj podniků s různými formami vlastnictví. Vytváří se soukromý sektor, který je doprovázen likvidací starých předreformních struktur, vytvářením nových institucí tržního hospodářství, novým finančním a úvěrovým mechanismem.

Přechod Ruska k tržnímu hospodářství aktualizoval problém podnikání, které je nezbytnou součástí tržního hospodářství.

Je třeba poznamenat, že v moderní literatuře o ekonomické teorii je velká pozornost věnována obsahu podnikání a hodnocení jeho dopadu na ekonomiku. Klasika moderní mikroekonomické teorie A. Marshall, která hovoří o hlavním rysu tržního hospodářství, tak upozorňuje na „svobodu produkce a podnikání“. R. Cantillon upozornil na fenomén podnikání jako na fenomén nové éry, který nahradil feudální středověk, a dokázal, že kromě majitelů půdy a žoldnéřů různého druhu se objevili lidé, kteří se na vlastní nebezpečí a nebezpečí vrhli na tržní výměnu za účelem získání zisku. Tento přístup k výkladu pojmu podnikání je zcela legitimní.

Je třeba poznamenat, že v ekonomické teorii existoval jiný přístup k porozumění podnikání. Takže, sto let po Cantillon, teoretický koncept J.B. Řekněme, že je založen na takových ekonomických pojmech jako kapitál, půda, práce, výrobní faktory, kombinace faktorů. Samotné podnikání bylo interpretováno jako provozování s výrobními faktory. To znamená, že výrobní faktory jsou přijímány na jednom místě, kde dávají malý příjem, pak jsou přesunuty a jejich nová kombinace na jiném místě dává vyšší příjem.

Koncept Say je použitelný na jakoukoli formu podnikatelské činnosti, a proto získal důvěryhodnost klasického vzorce podnikání. Téměř veškerý výzkum v oblasti podnikání přímo či nepřímo odkazuje na Seiho koncepci.

Podnikání je spojeno s rizikem. Proto je podnikatel definován jako osoba, která převzala riziko rozhodnutí přijatých z vlastního podnětu. Ve skutečnosti v tržním prostředí každý hospodářský subjekt působí v podmínkách nejistoty, a proto nese rizika.

Rakouský vědec J. Schumpeter spojil podnikání s inovacemi. V souladu s touto koncepcí vede výsledek podnikatelské činnosti ke změnám v materiálním obsahu, formách a metodách práce. Specifickým vlastnictvím podnikatele je vliv na zrychlení ekonomických procesů.

Pokud jde o podnikání, je třeba vzít v úvahu jeho vztah k sociálně-ekonomickému prostředí. Svobodné podnikání se může objevit jako jev, pokud jsou realizovány čtyři skupiny vzájemně souvisejících předpokladů: politické, ekonomické, právní a psychologické.

Skupina politických předpokladů předpokládá v zemi politickou stabilitu společnosti a její demokratizaci. Svobodné podnikání jako masový jev se může uskutečnit, pokud si vláda vychutná důvěru lidí.

Skupina ekonomických předpokladů znamená transformaci státních podniků na akciové společnosti a vznik různých ekonomických struktur v zemi s různými formami vlastnictví.

Skupina psychologických předpokladů zahrnuje odstranění chybného chápání sociální spravedlnosti jako rovnosti - rovnost příležitostí.

Skupina právních předpokladů naznačuje, že svobodné podnikání může úspěšně fungovat, pokud v zemi existuje řada zákonů, které podporují podnikatele a nevylučují jejich činnost.

Za počátek vzniku podnikání v Ruské federaci se považuje přijetí ruské vlády v roce 1992, které zničilo instituce správní regulace výroby. Výbor pro státní plánování, který vypracoval centralizované plány a prognózy sociálně-ekonomického rozvoje, byl tedy zrušen. Státní výbor pro materiálové a technické dodávky, který v souladu s národním hospodářským plánem poskytoval výrobním prostředkům všechna odvětví, přestal existovat.

Například ruský malý podnik (hlavní část podnikání) vznikl 18. července 1991, kdy usnesení vlády č. 446 Ruské federace zavedlo kritéria pro klasifikaci podniků jako malých, stanovilo obecné podmínky a pravidla pro jejich fungování.

Na začátku reforem nastal silný skok lidí do soukromého podnikání, především v jeho malých podobách. V roce 1992 bylo založeno asi 190 tisíc nových malých podniků, což je 1,4krát více než v roce 1991. Tento proces sehrál rozhodující roli při vzniku soukromého sektoru v Rusku, který byl naplněn hlavně malými podniky. Do roku 1995 bylo asi 65% všech ruských soukromých podniků malé.

V posledních letech byl vytvořen právní rámec, který upravuje podnikatelskou činnost. Byly stanoveny cíle a cíle státní politiky v oblasti podpory a rozvoje podnikání. Byly vyvinuty mechanismy pro provádění cílů a byly vytvořeny struktury pro jejich provádění. Byla vytvořena síť servisních organizací, které poskytují podnikům vzdělávací, informační, poradenské a finanční služby.

Dosažená úroveň rozvoje podnikání se jasně odráží v datech státní statistiky: do konce roku 2000 činil počet malých podniků asi 891 tis., Což se přiblížilo úrovni roku 1994. Celkový počet trvale zaměstnaných malých podniků do konce roku 2006 činil asi 12,0 milionu lidí, nebo 12% z celkového počtu zaměstnanců v ruských podnicích. Na začátku roku 2008 je již počet malých podniků 1,137 milionu, což naznačuje postupný rozvoj sektoru malých podniků.

Vznik podnikání není plynulý. Mnoho lidí v Rusku stále nevnímá podnikání, důvěřuje starému totalitnímu systému centralizovaného řízení a nejkonzervativnější kruhy sní o obnovení struktur velení a kontroly a prohlášení podnikání za nezákonné.

2. Podstata, funkce a zásady podnikání

Podnikání je předmětem mnoha disciplín. Odtud plyne jeho interpretace a definice. Podstata podnikání jako ekonomické kategorie je určena jeho povahou a rysy jako specifický typ ekonomického chování, schopnost podnikatelských subjektů reagovat na potenciální zdroj zisku.

Podnikání je podnikatelská, podnikatelská, riziková činnost zaměřená na nalezení nejlepšího využití zdrojů za účelem vytváření příjmů a zvýšení majetku.

Podnikání je svou hospodářskou podstatou neoddělitelně spjato s tržním hospodářstvím a je jeho produktem. Jako vlastnost hospodářské činnosti se externě projevuje v touze získat další výhody v procesu výměny. Samotná výměna zatím není zdrojem podnikání. Stává se tak, když se promění v nedílnou součást jediného ekonomického obratu, a výroba k výměně se stává určující funkcí ekonomických subjektů. Komoditní výroba je historicky a geneticky východiskem podnikání. Burza nejprve stimuluje hledání nových příležitostí, tj. iniciativa. Zadruhé, právě v procesu výměny vidí podnikatel zdroj možných výhod, který je motivem i hodnocením úspěchu jeho iniciativy. Zatřetí, podnikatel, který stojí před procesem výměny s osobami podobnými sobě, vnímá své činnosti jako konkurenceschopné. Začtvrté, jako mechanismus pro uspokojení sociálních potřeb, výměna určuje sociální povahu podnikatelské činnosti.

Podstata fenoménu podnikání je odhalena v jeho funkcích: ekonomické a sociální.

Ekonomická funkce podnikání spočívá v tom, že zajišťuje neustálé institucionální změny a rozvoj celého ekonomického systému společnosti, neustále obnovuje životní prostředí inovací, rozkládá staré rutinní struktury, otevírá cestu pro různé transformace. Hospodářská funkce podnikání přispívá ke zvýšení efektivity výroby, kvality produktů a služeb a zavedení vědeckého a technologického pokroku.

Sociální funkce podnikání spočívá v tom, že zmírňuje spontánní dopad trhu tím, že řeší otázky sociálního zabezpečení lidí a kolektivů. Tato funkce přispívá k růstu kulturní a vzdělanostní úrovně obyvatelstva, chrání její vrstvy s nízkými příjmy před inflací atd.

Podrobnějším zkoumáním explicitních funkcí malých, středních a velkých podniků je zřejmé, že se v zásadě shodují. Rozdíly spočívají v potenciálních schopnostech každého typu podnikání implementovat tyto funkce nejefektivnějším způsobem. Například funkce organizace výroby, která zajišťuje hodnocení hospodářské situace, vypracování akčního plánu, organizaci administrativního řízení a kontroly nad prováděním plánu, je nejúčinněji prováděna velkými podniky kvůli nadřazenosti vnitřní organizace a výsledným úsporám v důsledku rozsahu výroby. Z těchto důvodů je to velký, a nikoli malý podnik, který má z vědeckého a technologického pokroku hlavní přínos, protože může relativně rychle zvýšit svůj fixní kapitál a používat nejproduktivnější metody a technologie výroby.

Společensky významnou latentní funkcí malých podniků je funkce utváření prostředí a ducha podnikání, bez nichž je tržní ekonomika nemožná. Na rozdíl od velkých malých podniků je ve většině forem již k dispozici velmi mnoha, protože nevyžaduje impozantní počáteční investici kapitálu. Nízká kapitálová náročnost a krátká doba výstavby nebo rekonstrukce ve srovnání s velkými objekty jsou důležitými výhodami malých ekonomických forem. Je také nutné zdůraznit základní funkci malého podnikání - funkci udržování a posilování politické a sociální stability ve společnosti. Toho se dosahuje vytvářením nových pracovních míst malými podniky a rozšiřováním vrstvy vlastníků. Důležitou roli hraje veřejná funkce malých podniků - finanční plnění příjmů místních rozpočtů, protože zdanění ve většině západních zemí se provádí na úrovni obcí. Podobná situace se v Rusku postupně formuje.

Specifické jsou sociální funkce velkých podniků. Především by měly zahrnovat funkci vykonávání skutečné ekonomické síly v zemi. Funkci zahraničního ekonomického zastoupení národního hospodářství lze do určité míry připsat také počtu latentních veřejných funkcí velkých podniků. Je to velký podnik, který je dominantním subjektem mezinárodní zahraniční ekonomické činnosti. Role nadnárodních společností (TNC), které dominují na mezinárodních výrobkových trzích, je v této oblasti obzvláště velká.

Společensky významnou funkcí velkého podnikání je funkce zajištění stabilní zaměstnanosti, profesního a profesního růstu pro drtivou většinu populace. Kvůli virtuálnímu nedostatku příležitostí k získání půjček, vysokému stupni podnikatelského rizika, malé podniky zkrachují mnohem častěji než velké. Mezi veřejné funkce velkých podniků patří funkce plnění příjmové stránky státního rozpočtu země.

Funkce multiplikátoru, hybné síly ekonomického růstu, je však pro podnikání obzvláště společenská a zároveň latentní. Ekonomická povaha podnikání je charakterizována jeho zásady : iniciativa, obchodní riziko a odpovědnost, kombinace výrobních faktorů, inovace.

Podnikání je iniciativa. Neustálá touha hledat něco nového, ať už jde o výrobu nového zboží nebo rozvoj nových trhů, hledání nových příležitostí k získání zisku je jedním z charakteristických znaků podnikatele. Podnikatelská iniciativa je touha realizovat příležitosti, které poskytuje samotný proces tržní výměny a je prováděna ke vzájemnému prospěchu účastníků tohoto procesu. Podnikání by nemělo být spojeno s podvodem a násilím, ale s extrakcí výhod prostřednictvím uspokojení sociálních potřeb - s „duchem nenásilného nabytí“.

Tato iniciativa vyžaduje určitou míru ekonomické svobody. Pokud je úroveň regulace podnikatelské činnosti příliš vysoká, iniciativní aktivita klesá a stává se obchodní stagnací. V tomto smyslu je vytváření podmínek pro posílení iniciativy podnikatelských subjektů klíčovým úkolem přechodu na podnikání.

Přestože je riziko organickou součástí podnikatelské činnosti, samotné podnikání není spojeno s chutí k riziku. Zaměření podnikatele na zvrácení nejistoty trhu a jeho užitečnost je rozhodujícím faktorem při jeho rozhodování. Není to lidské vlastnosti ve formě sklonu k bezohlednému riziku, ale vnímaná odměna nutí podnikatele podstupovat rizika. Výše rizika, které podstupuje, tedy přímo závisí na pravděpodobném zvýšení příjmu.

Obchodní riziko se liší od rizika obecně tím, že je založeno na střízlivém výpočtu a zohlednění možných negativních důsledků. Touha po úspěchu je vždy vyvážena ekonomickou odpovědností. Hospodářská odpovědnost, která doprovází riziko, představuje pro podnikatele výzvu k zvládnutí a řízení rizika. A pokud podnikatel není schopen eliminovat nejistotu trhu, je v módě snížit riziko. Nejznámějším mechanismem snižování rizika je pojištění, které mění riziko na malé dodatečné náklady. Problém však spočívá v tom, že inovativní povaha podnikatelské činnosti znesnadňuje spolehlivé posouzení pravděpodobného rizika, čímž se zužují možnosti uplatnění pojištění konkrétně v oblasti podnikání. Podnikatelská iniciativa naopak předpokládá vytvoření nových, dosud nesetkaných situací, jejichž pravděpodobný výsledek je velmi obtížné posoudit a někdy nemožný. V důsledku toho se možnosti pojištění obchodních aktivit snižují. Dalším způsobem, jak snížit riziko, je sdílení s ostatními zúčastněnými stranami. Mezitím tato metoda pomáhá snižovat riziko (možné ztráty pro jednotlivého účastníka) a podkopává podnikatelskou motivaci, protože příjem z podnikání bude rozdělen mezi účastníky v podniku.

Riziko jako vlastnost podnikatelské činnosti charakterizuje nejen specifika podnikání. Má také obecný ekonomický význam. Přítomnost rizik nutí podnikatele, aby pečlivě analyzoval možnosti možných alternativ, vybral z nich ty nejlepší a nejslibnější, což vede k progresivním posunům v produktivních silách a ke zvýšení efektivity sociální výroby. Na druhé straně, přítomnost rizika v podnikatelské činnosti vyžaduje použití určitých omezení a předpisů ve vztahu k němu.

Pohyb zdrojů za účelem jejich účinnějšího využití je pouze obecným vzorcem složitějšího procesu zvyšování efektivity využívání zdrojů. Další, složitější obsahovou formou zvyšování efektivity využívání zdrojů je kombinace výrobních faktorů . Její podstata spočívá v hledání nejracionálnější varianty kombinace faktorů nahrazením jednoho faktoru druhým. Změnou výrobních faktorů podnikatel nejen zajišťuje přechod k efektivnějšímu využívání zdroje, ale také, projevující se v nových technologiích, zajišťuje progresivní průběh sociálních produktivních sil. V procesu industrializace ekonomiky se kombinace založená na „principu substituce“ stává určujícím faktorem při vytváření příjmů a „duch racionalismu“ proniká celým obsahem podnikání a je s ním ztotožňován.

Zároveň by bylo neodpustitelné opomenutí snížit podstatu kombinace pouze na otázku efektivity zdrojů. Podnikatel také kombinuje v oblasti složitějších parametrů, které zajišťují stabilitu samotné podnikatelské struktury. Pokud tržní mechanismus z jakéhokoli důvodu: nedostatek zdrojů, nestabilita dodávek, potíže se sledováním plnění povinností nezajišťují správnou úroveň, podnikatel se začíná kombinovat s prvky samotného mechanismu. Odstraňuje určité prvky z tržní sféry a zařazuje je do struktury své vlastní organizace a mění povahu mechanismu pro přerozdělování zdrojů. Proto je obsah kombinující funkce širší než „substituční princip“ a sám o sobě může působit jako faktor při transformaci mechanismu přidělování zdrojů.

Vzhledem k veřejné povaze je podnikatelská činnost zaměřena na uspokojení sociálních potřeb. Podnikatel však nepřevzal majetkové riziko z dobročinných důvodů. Významný úrok vyjádřený v příjmu je pobídkou pro podnikatelskou činnost. Je však třeba mít na paměti, že ne všechny příjmy jsou výsledkem podnikání. Funguje jako takový pouze tehdy, když se zdá, že je výsledkem lepšího využití výrobních faktorů. Proto různé druhy příjmů z pronájmu, úroky z kapitálu nelze považovat za příjem z podnikání. Ve skutečnosti je podnikatelský příjem prezentován ve formě ekonomického zisku, který je přímou formou motivace k podnikání. Zisk je zdrojem příjmů pro podnikatele a rozvoj firmy, slouží jako indikátor efektivity využívání zdrojů a hodnocení investičních příležitostí a nakonec i posouzení úspěchu a psychické pobídky. To naznačuje, že i když se to neobjevuje navenek, zisk má přesto v hierarchii podnikatelských cílů dominantní postavení.

Jako obchodní manažer se tak podnikatel snaží zajistit stabilní podmínky pro realizaci a rozvoj své podnikatelské funkce. Z tohoto hlediska má za úkol vyvážit vícesměrné síly, které umožňují dlouhodobě účinně vykonávat podnikatelskou funkci. Zároveň musí při realizaci funkce vlastníka zajistit maximální ziskovost z použitých zdrojů, vyjádřenou v maximalizaci zisku. Řešení tohoto rozporu může mít různé formy, ale nakonec se všechny scvrknou, aby zajistily přijatelnou míru návratnosti. Spokojenost se ziskem neznamená nic jiného než kompromis mezi různými aspekty podnikatelské funkce.

Bylo by však nespravedlivé soustředit se pouze na akviziční motivaci podnikání a přehlížet tvůrčí práci, kterou dělá.

Hlavní principy, kterými by se podnikatelé měli ve své činnosti řídit:

1) Správná volba obchodní strategie na základě marketingového výzkumu.

2) Vytváření podmínek pro rychlé přizpůsobení se požadavkům výrobního trhu, sortimentu a kvality produktů, systému řízení výrobních a marketingových aktivit společnosti

3) Aktivní vliv na poptávku, trh a spotřebitele prostřednictvím reklamy, cenové politiky, účinného systému kontroly v oblasti komoditního oběhu

4) Podnikatel by se neměl bát konkurence

5) Provádějte obchodní plánování

6) Nebojte se půjčit

7) Diverzifikujte svou produkci

8) Mechanizujte a automatizujte svou výrobu.

3. Problémy podnikání

Během přechodu na tržní ekonomiku čelilo Rusko mnoha problémům, které je třeba řešit co nejrychleji. Nejprve bylo nutné definovat vlastnická práva a rozhodnout, kdo bude moci vlastnit podniky vlastněné státem, jak, jakým mechanismem a za jaké ceny bude převod majetku proveden. Musely být také vytvořeny kapitálové trhy, bankovní, finanční a měnové systémy. Bylo nutné vyvinout efektivní systémy plánování a účetnictví, aby bylo možné posoudit hodnotu podniků a co nejobjektivněji posoudit výsledky jejich činnosti. Bylo nutné revidovat stávající zákony, aby se legalizovaly nové formy hospodářských vztahů, nové typy majetku a nové typy transakcí.

Bylo nutné vybrat a vyškolit manažery schopné pracovat v tržním systému a soutěžit ve své vlastní zemi a na světovém trhu. Bylo také nutné přimět obyvatelstvo, aby uznalo nová pravidla hry.

Výzvou bylo formulovat soutěžní a regulační politiku a najít způsob, jak vyřešit problémy, které vyvstávají z prosté privatizace gigantických neefektivních podniků, které vytvářejí systém gigantických neefektivních soukromých monopolů.

Bylo nutné určit postup pro státní ukončení dotací pro různá průmyslová odvětví a vyvinout daňové systémy schopné poskytovat financování pro vládní aktivity.

Nakonec bylo nutné rozhodnout, zda, a pokud ano, kdy by bylo povoleno uzavření nekonkurenceschopných podniků, a vytvořit služby sociální pomoci, které by převzaly sociální problémy vyplývající z nevyhnutelné hospodářské nerovnováhy během přechodného období i po něm. dokončení.

Většina z těchto problémů se týká i malých podniků. Problémy dalšího rozvoje malých podniků v Rusku zůstávají v zásadě stejné jako problémy uvedené v materiálech 1. Všeruského kongresu zástupců malých podniků:

• nedostatečný počáteční kapitál a vlastní oběžná aktiva;
• potíže při získávání bankovních půjček;
• zvýšený tlak zločineckých struktur;
• nedostatek kvalifikovaných účetních, manažerů, konzultantů;
• potíže při získávání prostor a extrémně vysoké nájemné;
• omezené příležitosti k získání leasingových služeb;
• nedostatečná sociální ochrana a osobní bezpečnost majitelů a zaměstnanců malých podniků atd.

Není náhodou, že 2. All-ruská konference malých podniků, která se konala v březnu 2001 v Moskvě, byla pojmenována „Rozumná regulace pro civilizované podnikání“. Cílem konference bylo zjistit zdroje nadměrných administrativních překážek v rozvoji podnikání.

Skutečností je, že mezi problémy, které brání rozvoji malých podniků, jsou nadměrné administrativní překážky na druhém místě po daňovém zatížení. Nejenže brání rozvoji podnikání, ale také vytvářejí další státní problém, což nutí malé podniky k přechodu do stínové ekonomiky.

Začátkem roku 2003 provedlo ministerstvo pro hospodářský rozvoj a obchod jménem prezidenta Ruské federace soupis kontrolních funkcí státních orgánů a zjistilo, kolik osob přímo souvisí s dohledem. V důsledku inventarizace se ukázalo, že v Rusku neexistuje obecný systém státní kontroly. 43 federálních ministerstev a ministerstev má 65 inspekčních organizací. Pouze 55 z nich zaměstnává 1 065 000 lidí. Více než 423 z nich má právo na přímou státní kontrolu, ostatní jim slouží. Nelze pochybovat o tom, že se tito četní auditoři zaměřují především na malé podniky, omezují, omezují a často zastavují své činnosti.

Odborníci analyzující obrat stínové ekonomiky odhadují, že činí nejméně 40% hrubého národního produktu. Současně v posledních letech došlo k postupnému poklesu podílu stínové ekonomiky v Rusku.

1) vysoká úroveň zdanění;

2) nedostupnost úvěrových zdrojů;

3) administrativní překážky.

Malé podniky v Rusku čelí velkým problémům ve své činnosti. Hlavním problémem je nedostatečná základna zdrojů, materiální i technická a finanční. V praxi mluvíme o vytvoření nového sektoru ekonomiky. Po celá desetiletí takový sektor od nás do značné míry chybí. To zejména znamenalo nedostatek vyškolených podnikatelů. Převážná část populace, která žila „výplatou do výplaty“, nemohla mít rezervu prostředků nezbytnou pro zahájení vlastního podnikání. Je zřejmé, že extrémně napjatý státní rozpočet se nemůže stát zdrojem těchto prostředků. Můžeme jen doufat v úvěrové zdroje. Jsou však zanedbatelné a navíc nesmírně obtížné je provádět za přítomnosti stálé inflace.

Situace se stěží může vážně změnit správným směrem, ne-li konečně, od slov k činům veřejné podpory konstruktivního malého podnikání. Neexistuje žádný důvod počítat s významným nárůstem materiálních, technických a finančních zdrojů, které jsou k dispozici, přinejmenším v blízké budoucnosti.

Je proto nutné vytvořit mechanismy zvýhodněných půjček, zdanění, různých druhů preferencí, včetně preferencí souvisejících se zahraniční ekonomickou aktivitou. Jejich smyslem je zajistit lepší uspokojení potřeb lidí a zároveň vytvořit podmínky pro důsledné nasazení podnikání.

Dalším problémem je právní rámec, na který se mohou malé podniky nyní spolehnout. Zatím je to mírně, nedokonale a v mnoha velmi významných ustanoveních zcela chybí. Obtížnost spočívá v tom, že na jedné straně neexistuje jednotný legislativní základ pro současné činnosti domácích malých podniků a zadruhé, stávající různorodá nařízení nejsou zdaleka plně prováděna.

V současné době je malý podnik v podmínkách, které jsou velmi vzdálené od podmínek, které by měly být vlastní tržním vztahům. Naopak, existuje tendence jej stále více obklopovat starým rámcem plánovacího a administrativního systému svým téměř všestranným plánováním a přísnou regulací pomocí limitů, finančních prostředků atd.

Neexistuje žádný systém pro hloubkovou analýzu činností malých podniků, neexistuje řádné zúčtování výsledků jejich práce, prakticky neexistují žádné zprávy o těch ukazatelích, které těmto podnikům dávají právo využít daňové výhody.

Přístup malých podniků k vysokým technologiím je omezený, protože jejich nákup vyžaduje značné jednorázové finanční náklady.

Dalším problémem je personál. Bohužel existuje mnohem méně kvalifikovaných podnikatelů, než ekonomika skutečně potřebuje.

Navzdory závažnosti problémů spojených s malými podniky má domácí malé podniky vyhlídky na další rozvoj.

Nejprve je třeba chránit malé podniky před byrokracií, co nejjednodušší postup registrace, snížit počet regulačních orgánů a inspekcí a pokračovat v procesu snižování počtu licencovaných činností a produktů. Korupce by měla být odstraněna, což je nejen nebezpečné z morálního hlediska, ale také brání hospodářskému růstu, výrazně zvyšuje náklady a narušuje hospodářskou soutěž.

Je nutné výrazně snížit daňové zatížení malých podniků. To je zvláště důležité pro začínající podnikatele, zejména v takových typech činností, jako jsou inovace, výroba, výstavba a opravy a stavebnictví, zdravotnictví.

Pozornost by se měla soustředit na soustředění všech finančních zdrojů určených na podporu malých podniků (federální rozpočet, regionální rozpočty, Federální fond na podporu malých podniků, všechny druhy mimorozpočtových zdrojů) v nejdůležitějších prioritních oblastech a měl by se pro něj vytvořit systém úvěrové záruky.

U nově vytvořených malých podniků je nutné rozsáhlé využívání leasingu a franchisingu. Pokud franchisingový systém v naší zemi získává stále více pozic, pak je leasing pouze v plenkách. Další rozvoj těchto forem činnosti by měly usnadňovat velké podniky.

Je třeba více energické práce na rozvoji infrastruktury malých podniků, rozvoji bankovního systému a různých fondů na podporu malých podniků. Malé podniky by měly mít možnost kdykoli získat radu a bezplatnou pomoc v otázkách otevírání a provozu, v otázkách marketingové strategie, v ochraně svých zájmů av jakýchkoli jiných otázkách.

Zbývá ještě mnoho práce v oblasti školení a dalšího vzdělávání podnikatelských pracovníků. V malém podniku pracuje asi 8 milionů lidí, což je téměř 12% celkové zaměstnané populace v zemi, a tento počet se bude rok od roku zvyšovat. Stále více mladých energických lidí se připojuje k malým podnikům. Zvláště naléhavý je úkol odborného vzdělávání manažerů takových podniků.

V posledních letech se snížil počet žádostí o vydání nových licencí, což nepochybně zjednodušilo životnost malých podniků. Zároveň 80% všech vydaných licencí stojí podnikatele více než poplatky stanovené zákonem a 77% všech licencí a rozhodnutí vedoucích společností bylo vydáno na dobu kratší než pět let stanovených zákonem.

V souladu s federálním zákonem č. 128-FZ ze dne 8. srpna 2001 „O licencování některých typů činností“ nemají místní úřady právo zavádět jiná povolení, než která jsou uvedena v zákoně o licencích.

Malé podniky v Rusku tak mají i přes poměrně velké množství problémů a překážek rezervy pro další rozvoj.

4. Subjekty a předměty podnikatelské činnosti

Hlavním předmětem podnikání je podnikatel. Podnikatel však není jediným subjektem, v každém případě je nucen s ním komunikovat spotřebitel jako jeho hlavní dodavatel a také s stát, který v různých situacích může působit jako asistent nebo protivník. Spotřebitel i stát také patří do kategorie subjektů podnikatelské činnosti najal pracovníka (pokud samozřejmě podnikatel nepracuje sám) a obchodní partneři (pokud výroba není izolována od public relations) (obr. 1).

Obr. 1 Podnikatelské subjekty

Ve vztahu mezi podnikatelem a spotřebitelem patří podnikatel do kategorie aktivního subjektu a spotřebitel je primárně charakterizován pasivní rolí. Při analýze strany tohoto vztahu spotřebitel je indikátorem obchodního procesu.To je pochopitelné, a proto vše, co je předmětem podnikatelské činnosti, má právo na realizaci pouze v případě pozitivního (pozitivního) odborné posouzení spotřebitele.Takové posouzení provádí spotřebitel a jedná jako ochota spotřebitele koupit jeden nebo jiný produkt. Podnikatel při plánování a organizaci svých činností nemůže v žádném případě ignorovat náladu, touhy, zájmy, očekávání a hodnocení spotřebitele.

V podmínkách tržního systému vztahů nemá podnikatel jiný způsob, jak ovlivnit spotřebitele, s výjimkou jednání v rozporu s jeho zájmy. Tato situace však v žádném případě neznamená, že podnikatel je povinen jednat pouze v přísném souladu s již identifikovanými zájmy spotřebitele. Samotný podnikatel může vytvářet spotřebitelskou poptávku, vytvářet nové spotřebitelské potřeby. Právě to se týká ustanovení o dvou způsobech organizace podnikatelské činnosti: na základě zjevného zájmu spotřebitele nebo na základě „uvalení“ nového produktu na něj.

Cílem podnikatele je tedy potřeba „získat“ spotřebitele, vytvořit okruh jeho vlastních spotřebitelů.

Role státu jako subjektu podnikatelského procesu se může lišit v závislosti na sociálních podmínkách, situaci v oblasti podnikatelské činnosti a na cílech stanovených státem.

V závislosti na konkrétní situaci může být stav:

. brzda rozvoje podnikání, pokud vytváří mimořádně nepříznivé prostředí pro rozvoj podnikání nebo jej dokonce zakazuje;

. vnějším pozorovatelem, pokud stát přímo neodporuje rozvoji podnikání, ale zároveň k tomuto rozvoji nepřispívá;

. urychlovač obchodního procesu, když stát neustále a aktivně hledá opatření k zapojení nových ekonomických subjektů do podnikatelského procesu (často taková záměrná činnost státu způsobuje „explozi“ podnikatelské činnosti a vede k „rozmachu“ podnikání).

Zaměstnanec jako realizátor podnikatelských nápadů také patří do skupiny subjektů podnikatelského procesu. Účinnost a kvalita realizace podnikatelského nápadu závisí na něm.

Je známo, že každý hospodářský subjekt má své vlastní zájmy. Pokud jde o podnikatele a zaměstnance, některé z jejich plánů se shodují (čím vyšší je zisk, tím vyšší jsou například mzdy), a některé mají polární opačnou povahu (podnikatel nemá zájem o vysoké mzdy, ale o zaměstnance má zájem). V takových případech strany jsou nuceny hledat kompromisní možnosti, které obecně tvoří základ vztahu mezi těmito dvěma subjekty podnikatelského procesu.

Partnerství (skutečná a potenciální) hrají v podnikání velmi důležitou roli. Každý podnikatel musí při plánování svých činností, při vypracování obchodního plánu, vzít v úvahu možnost založení nezbytných partnerství. Například, pokud plánujete vyrábět, řekněme, kuchyňský nábytek, pak se samozřejmě určitě pokusíte zjistit, kde, od koho a za jakých podmínek (a zda existuje taková příležitost) si budete moci koupit vše, co potřebujete k organizaci výroby (dřevo, jiné součásti, vybavení, vybavení, stroje atd.). Bez tohoto přístupu je obchodní plánování nemožné.

Proto podnikatel při plánování svých aktivit považuje partnera (partnery) za předmět podnikatelského procesu, úroveň efektivnosti jeho činností tedy závisí na formě vztahů s ním.

Předmětem obchodní činnosti jsou dlouhodobá aktiva a oběžná aktiva, jakož i jiná hmotná a nehmotná aktiva a finanční zdroje, jejichž hodnota se odráží v nezávislé rozvaze společnosti. Akcionáři vykonávají právo vlastnit, užívat a nakládat s majetkem společnosti.

Společnost má právo nakládat se svým majetkem podle vlastního uvážení, včetně prodeje, převodu na jiné společnosti zdarma a zdarma a odepsání z rozvahy.

Vlastnictví a užívání majetku, který nepatří společnosti na základě vlastnictví, se provádí na základě jeho nájmu s následným odkupem nebo bez něj, z jiných právních důvodů. Společnost vlastní a využívá půdu a jiné přírodní zdroje způsobem stanoveným zákonem.

Společnost je odpovědná za své závazky se svým veškerým majetkem, který lze podle stávajících právních předpisů vybírat.

Základní kapitál společnosti je tvořen na úkor prostředků, majetkových vkladů, příjmů z prodeje duševního vlastnictví akcionářů. Základní kapitál lze doplnit osobním majetkem akcionářů převedeným na společnost za účelem následného prodeje a připsáním výnosů na podíl akcionáře na základním kapitálu.

5. Organizační a právní formy podnikání

Podle občanského zákoníku existují v Ruské federaci následující organizační a právní formy podniků: obchodní partnerství, společnosti a výrobní družstva.

Obchodní partnerství a společnosti jsou považovány za obchodní organizace s povoleným (společným) kapitálem rozděleným na akcie (příspěvky) zakladatelů (účastníků). Majetek vytvořený na úkor vkladů zakladatelů (účastníků), jakož i vyrobený a nabytý obchodním sdružením nebo společností v rámci jeho činnosti, patří k němu na základě vlastnictví.

Obchodní partnerství lze vytvářet ve formě plného partnerství a komanditního partnerství (komanditní společnost). Jednotliví podnikatelé a (nebo) obchodní organizace mohou být účastníky obecných partnerství a generálními partnery v komanditních společnostech.

Obecné obchodní partnerství je sdružení uzavřeného typu založené na sdíleném vlastnictví s omezeným počtem účastníků, kteří jsou plně odpovědní za závazky partnerství s veškerým svým majetkem. Může být zřízena nejméně dvěma osobami. Proto v případě, že jediný účastník zůstává v existujícím partnerství, musí být zlikvidován nebo přeměněn na jinou formu.

Komanditní společnost s ručením omezeným (komanditní společnost) je sdružení uzavřeného typu, které zahrnuje spolu s účastníky, kteří nesou plnou majetkovou odpovědnost za závazky partnerství, investory, jejichž odpovědnost je omezena na částku poskytnutého příspěvku.

Komanditní společnost je vytvořena ze stejných důvodů jako plné partnerství, s jediným rozdílem, že musí zahrnovat alespoň jednoho přispěvatele (komanditní společnost). V případě odchodu všech vkladatelů do důchodu musí být likvidace nebo přeměna na jinou formu.

Obchodní společnosti mohou být založeny ve formě akciové společnosti, společnosti s ručením omezeným nebo s dodatečným ručením. Občané a právnické osoby mohou být účastníky obchodních společností a investory do komanditních společností. Státní orgány a subjekty místní samosprávy nemají právo jednat jako účastníci obchodních společností a jako investoři v komanditních společnostech, nestanoví-li zákon jinak.

Společnost s ručením omezeným je organizační forma podnikání založená na sdružování kapitálu omezeného počtu účastníků, kteří nenesou majetkovou odpovědnost za závazky společnosti.

Společnost s ručením omezeným může založit jeden nebo více účastníků, jejichž počet nesmí překročit zákonný limit pro jejich počet. Společnosti tohoto typu se při své činnosti řídí memorandem o sdružení podepsaným zakladateli a jimi schválenou chartou, která odráží hlavní ustanovení organizace a řízení společnosti. Tvorba majetku společnosti se provádí na náklady příspěvků zakladatelů. A přestože je kapitál společnosti s ručením omezeným rozdělen na akcie, společnost není oprávněna vydávat akcie a podobné cenné papíry. Minimální výše základního kapitálu pro společnosti tohoto typu je upravena zákonem a musí být alespoň 100 minimálních měsíčních mezd, a pokud objem čistých aktiv společnosti klesne pod stanovenou hodnotu, společnost je likvidována.

Společnost s ručením omezeným je organizační forma podnikání založená na sdružování hlavních měst omezeného počtu účastníků, kteří přebírají dodatečnou majetkovou odpovědnost určenou za závazky společnosti.

Akciová společnost (JSC) je formace založená na sdružování hlavních měst vydáváním akcií, jejichž účastníci nenesou majetkovou odpovědnost za své závazky, s výjimkou částky hodnoty cenných papírů, které získají.

Charakteristickým rysem společnosti JSC je rozdělení jejího kapitálu na určitý počet akcií rozdělených mezi účastníky, což však nevylučuje založení společnosti JSC jednou osobou, která v tomto případě jedná jako vlastník celého bloku akcií. S ohledem na specifika fungování JSC je tvorba jejího kapitálu upravena zákonem. Základní kapitál společnosti JSC se skládá z nominální hodnoty akcií vložených mezi zakladatele. Zároveň je jeho minimální hodnota stanovena na 1 000 minimální měsíční mzdy a otevřené upisování akcií je povoleno až poté, co zakladatelé oprávněného fondu zaplatili v plné výši. Zvýšení povoleného kapitálu na krytí ztrát není povoleno a jeho snížení je možné pouze po oznámení všem věřitelům. Společnost JSC rovněž není oprávněna vyplácet dividendy, a to jak před úplným splacením základního kapitálu, tak v případě, že čistá aktiva společnosti jsou nižší než základní kapitál nebo se mohou po výplatě dividend snížit. Za účelem využití tohoto nástroje ke zvyšování aktiv jako jsou dluhopisy mohou společná investiční družstva až po třetím roce své existence a za částku nepřesahující velikost schváleného fondu. Současně zákon umožňuje možnost překonat tyto požadavky za předpokladu, že je zajištěno vydávání dluhopisů třetími stranami.

Hlavní organizační a právní formy podnikání podle Státního výboru pro Ruskou federaci mají následující gradaci. (obr. 2)

Obr. 2 Základní organizační a právní formy podnikání

6. Fondy na podporu podnikání

V současné době významně roste úloha malých podniků. Jejich vytvoření je velmi důležité, protože přispívá ke zvýšení zaměstnanosti obyvatelstva: zajišťuje rozvoj výroby, zboží a služeb. Fondy na podporu podnikání se vytvářejí na federální a regionální úrovni. Regionální fondy a střediska pro podporu malých podniků byly zřízeny ve 73 zřizujících organizacích Ruské federace. Zvláštní vládní orgány provádějí finanční, úvěrová a jiná opatření na podporu malých podniků.

Rozvoj malých podniků je stimulován daňovými pobídkami ve výrobě zboží a služeb, zvýhodněnými půjčkami, poskytováním vybavení podle leasingových smluv a dalšími opatřeními.

V Ruské federaci se státní podpora malých podniků provádí v následujících oblastech:

• vytváření infrastruktury pro podporu a rozvoj malých podniků;
• vytvoření preferenčních podmínek pro to, aby malé podniky využívaly státní finanční, materiální a technické a informační zdroje, jakož i vědecký a technický rozvoj a technologie;
• zavedení zjednodušeného postupu registrace malých podniků, udělování licencí na jejich činnosti, certifikace jejich produktů, předkládání státních statistických a účetních zpráv;
• podpora zahraniční hospodářské činnosti malých podniků, včetně pomoci; rozvoj jejich obchodní, vědecké a technické, vojenské výroby, informační vztahy se zahraničními státy;
• organizace školení, rekvalifikace a dalšího vzdělávání pracovníků pro malé podniky.

Finanční podpora státních a obecních programů na podporu malého podnikání se provádí každoročně na úkor federálního rozpočtu, finančních prostředků z rozpočtů jednotlivých subjektů Ruské federace a místních rozpočtů, jakož i z jiných zdrojů. Federální rozpočet stanoví každoroční přidělování finančních prostředků na jeho provádění.

Předpokládají se tato finanční opatření:

• poskytování vládních záruk zahraničním úvěrovým institucím, které poskytují půjčky na podporu malých podniků;
• poskytování státních záruk za půjčky vydané bankami a jinými úvěrovými organizacemi Ruské federace malým podnikům;
• přidělení státních preferenčních investičních půjček;
• alokace ze Státního fondu zaměstnanosti Ruské federace nejméně 40% finančních prostředků na vytvoření nových pracovních míst v oblasti malých podniků.

Předpokládá se řada opatření pro rozvoj malých podniků.

• Koncesní půjčky. Půjčky malým podnikům se poskytují za zvýhodněných podmínek s kompenzací za odpovídající rozdíl úvěrových institucí z prostředků na podporu malých podniků.
• Pojištění. Malé podniky jsou pojištěny za výhodných podmínek. Fondy na podporu malých podniků na základě dohody s pojišťovací organizací mají právo na úplné nebo částečné vyrovnání ušlého příjmu.
• Nařízení vlády. Při tvorbě a zadávání objednávek, jakož i při uzavírání státních smluv na dodávku výrobků a zboží (služeb) pro potřeby státu pro prioritní typy produktů jsou státní zákazníci povinni u malých podniků zadávat nejméně 15% z celkového objemu dodávek pro potřeby státu tohoto typu produktu.

Pracuje v oblasti Kemerova Státní fond pro podporu malého podnikání v regionu Kemerovo, Hlavním cílem fondu je akumulace zdrojů pro finanční podporu programů státní podpory pro malé podniky, účast na financování regionálních programů, jakož i projektů a aktivit zaměřených na podporu a rozvoj malých podniků.

Kromě toho byla za účelem řešení problémů rozvoje malých podniků ve městě Kemerovo vytvořena infrastruktura pro podporu malých podniků, která zahrnuje: Městský neziskový fond pro podporu malých podniků v Kemerově (MNFFMP) sjednocení podnikatelských inkubátorů v Kemerově, City Business Center, Školícím a poradenském centru a City Innovation Center. Fond podpory malých podniků aktivně spolupracuje s Radou pro podporu a rozvoj malého podnikání pod vedením města, Obchodní a průmyslové komory Kuzbass a kanceláře Kuzbass OPOR Russia.

Hlavní činností obchodního centra je poskytování finanční podpory malým podnikům formou půjček. Předpokladem pro získání finanční podpory je vytvoření nových pracovních míst.

Školicí a poradenské středisko Městského neziskového fondu pro podporu malého podnikání města Kemerovo, které prošlo od roku 1999 od výuky základů podnikání po rozvoj speciálních kurzů v populárních oblastech podnikání, dnes zdůraznilo směr koučování jako profesionální podporu a řešení problémových situací na pracovišti podnikatele jako specialisty na konkrétní oblast uvedeného problému.

Byly vytvořeny podnikatelské inkubátory, které řeší následující úkoly: podpora začínajících podnikatelů poskytováním výrobního prostoru; formování a rozvoj zdravé konkurence v regionu; vytváření nových pracovních míst.

Hlavním cílem Městského inovačního centra je poskytovat informační a finanční podporu pro komercializaci inovativního projektu, který je v počáteční fázi vytváření prototypu. Plánuje se vytvoření banky inovativních projektů, vyhledávání realizátorů projektů díky Technologickému transferovému centru GIC, obchodní inkubace, konzultační podpora aktivit inovativních podniků, pomoc při ochraně duševního vlastnictví.

To umožní, s pomocí rozvoje malých a středních podniků, poskytnout další příležitosti k podstatnému zlepšení životních podmínek lidí, zvýšení jejich životní úrovně, zdraví, vzdělávacího a intelektuálního potenciálu a řešení akutních sociálních problémů ekonomiky města. V MNFPMP v Kemerově tak vznikl komplexní systém podpory podnikání: od školení a poradenství až po realizaci podnikatelského nápadu.

Takové městské, neziskové fondy na podporu podnikání existují nejen v regionálním centru, ale také v téměř každém městě a okrese regionu Kemerovo (Belovo, Anzhero-Sudzhensk, Osinniki, Kaltan, Berezovsky atd.)

Závěr

Podnikání je nenahraditelnou silou v hospodářské dynamice, konkurenceschopnosti a sociální prosperitě. Nakonec je podnikatel vždy inovátorem, zavádí nové technologie, nové formy obchodní organizace na komerčním základě; iniciátor kombinace výrobních faktorů do jednoho procesu výroby zboží a služeb za účelem dosažení zisku; organizátor výroby, nastavení a nastavení tónu činnosti firmy, stanovení strategie a taktiky chování firmy a převzetí odpovědnosti za úspěch jejich chování; člověk, který se nebojí rizika a vědomě k němu chodí, aby dosáhl stanoveného cíle.

Tržní vztahy představují pro naši společnost mnoho složitých výzev, mezi nimiž podnikání hraje důležité místo.

Povaha ruského podnikatelského potenciálu je určována stavem ruské ekonomiky. Na jedné straně Rusko prokázalo svou schopnost rychle tvořit podnikatelskou infrastrukturu a samotnou třídu podnikatelů, zejména proto, že tyto pojmy samy o sobě byly v zemi po mnoho předchozích desetiletí vnímány velmi negativně.

Pro rozvoj podnikání v Rusku je nutný zvláštní program, který by měl zahrnovat:

1. vytvoření stabilní hospodářské legislativy;
2. vytváření státních a veřejných investičních, pojišťovacích a informačních fondů na pomoc podnikatelům;
3. budování regionální tržní infrastruktury (školicí, poradenská, certifikační střediska);
4. zavedení odpovídající daňové, měnové ceny a antimonopolní regulace, což by způsobilo, že by klamání partnerů bylo nerentabilní.

Seznam doporučení

1. Alexandrova K. Podnikání. - SPb.: Neva, 2004. - 325 s.
2. Busygin A. Podnikání: Základní kurz. - M.: Infra-M, 1999. - 437 s.
3. Butova T.V. Podnikání. - M.: Yurkniga, 2005 .-- 481 s.
4. Gruzinov V., Gribov V. Podnikání: formy a metody organizace podnikatelské činnosti // Ekonomika podniku. - 1996 - str.157
5. Ilyenkova S. D., Kuznetsov V. I. Základy managementu: Uch.-praktické. příspěvek. - M.: MESI, 1998. - 179 s.
6. Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Obchodní právo. Učebnice. - M.: Unity-Dana, 2004. - 379 s.
7. Lapusta M.G. Podnikání. - M .: INFRA-M, 2004. - 422 str.
8. Okeanova Z. Ekonomická teorie. - M.: BEK, 2004. - 584 s.
9. Ontina A.F. Rozvoj obchodních činností. - Tomsk: Business World, 2001. - 403 s.

Syropolis Nicholas K. Řízení malých podniků. Průvodce pro podnikatele. - M .: Delo, 1997.-- str. 115

Gruzinov V., Gribov V. Formy podnikání a způsoby organizace podnikatelské činnosti // Ekonomika podniku. - M., 1996 - str. 157

Korshunov N.M., Eriashvili N.D. Obchodní právo. Učebnice. Moskva, nakladatelství Unity-Dana, 2004. - str. 64

Sociální podnikání je nový inovativní způsob provádění sociálně-ekonomických činností, který kombinuje sociální poslání s dosažením ekonomické účinnosti. Je založen na vytvoření tzv. Sociálních podniků - tj. obchodní podniky organizované pro sociální účely a pro vytváření sociálního blaha a fungující na základě finanční kázně, inovací a obchodních praktik zavedených v soukromém sektoru. 1 V posledním desetiletí si tato praxe získala mimořádnou popularitu jak ve vyspělých průmyslových zemích, jako jsou USA, Velká Británie, Francie, Německo atd., Tak i v zemích třetího světa, pro které je nový způsob kombinování ekonomických a sociálních zdrojů prostředkem k vymanění se z hluboké chudoby významné segmenty populace. Podle G. Diz, ředitele Centra pro rozvoj sociálního podnikání, si v poslední době získala popularitu, protože "velmi vhodný pro náš čas." Důvodem je skutečnost, že „mnoho výsledků činnosti státních a charitativních organizací se ukázalo být daleko od našich očekávání a většina institucí veřejného sektoru je stále více vnímána jako neúčinná, neúčinná a nezodpovědná. Sociální podnikatelé jsou potřební k vytvoření nových modelů společensky významné činnosti.“ nové století. “2

Koncept sociálního podnikání v Rusku se teprve začíná šířit. V tomto smyslu zaostává například za Ukrajinou, Kazachstánem, Moldavskem nebo Běloruskem. Pro rozvoj sociálního podnikání v Rusku je důležité nejen správné sebeidentifikování, které může přinést zvýšená výměna informací, ale také rozvoj důležitých sociálních a ekonomických institucí rozšířených v jiných zemích, jako jsou malé podniky, úvěrová spolupráce, mikrofinancování, neziskové aktivity v sociálně-ekonomické oblasti sféra, která může působit jako „matrinové“ struktury pro rozvoj sociálního podnikání. Současná analýza dosavadních zkušeností s fungováním některých uvedených forem svědčí o počátcích rozvoje sociálního podnikání v Rusku. Důležitým předpokladem sociálního podnikání v této sérii je mikrofinancování, a zejména úvěrová spolupráce.

2. Mikrofinancování a sociální podnikání

Obsah technologií mikrofinancování se scvrkává, aby bylo pro věřitele ekonomicky životaschopné poskytovat potřebnou škálu finančních služeb lidem s nízkými příjmy a mikropodnikům tak, aby příjemci mohli využívat finanční služby pro svůj vlastní rozvoj. Tradiční úvěrové technologie, na rozdíl od mikrofinancování, neumožňují rozsáhlou práci s těmito kategoriemi klientů. Jedná se o zásadní rozdíl mezi mikrofinancováním a lichvou, protože jeho úkolem je konsolidovat závislost dlužníka tak, že téměř úplně vyčerpá přijatý příjem.

Vynález mikroúvěrových technologií jako alternativy ke standardním systémům bankovních půjček a lichvě je spojen se jménem zakladatele banky a poté skupiny Grameen, bangladéšského univerzitního profesora Mohammada Yunuse. Grameen Bank, založená společností Yunus v roce 1976, měla dvojí úkol poskytovat finanční služby chudým ženám a nejchudším rodinám, aby jim pomohla překonat chudobu prostřednictvím ziskového podnikání. 3 Byla to první zkušenost s mikroúvěry na světě a současně byla celosvětově uznávána jako úspěšný příklad sociálního podnikání. Za své služby „v oblasti sociálně-ekonomického rozvoje ...“ se M. Yunus v roce 2006 stal nositelem Nobelovy ceny míru. 4

Vzhledem k tomu, že spotřebitelé mikrofinančních služeb jsou zpravidla klasifikováni jako vysoce rizikoví, vyvinula světová praxe řadu systémů a postupů pro poskytování služeb příjemcům mikroúvěrů. Technické řešení problému půjčování drobných dlužníků s ohledem na omezení jejich ekonomických zdrojů však samo o sobě není sociálním podnikáním. Aby se stal takovým sociálním podnikem, musí nejprve mít sociální cíl jako primární a vedoucí úkol činnosti, a nikoli jako svůj vedlejší produkt. Zadruhé, řešení sociálního problému by mělo nabídnout inovativní ekonomické řešení - netriviální z hlediska kombinace ekonomických sociálních zdrojů. Ten odlišuje „podnikání“ od jednoduchého „podnikání“. V případě Grameen Bank bylo cílem odstranit chudobu ve venkovské komunitě. Jinými slovy, bylo nutné nabídnout úvěrový systém pro takové skromné \u200b\u200bprocento, které by výrobci umožnilo udržet přebytek z prodeje produktů pro jejich vlastní vývoj (a cestu ven ze stagnující chudoby), na rozdíl od praxe úplné ekonomické závislosti na místních lichvářích, která v té době existovala. Mechanismus, který byl za tímto účelem navržen, sloužil hospodářským i sociálním inovacím - nový sociální podnik spojil kredity do sociální sítě propojené vztahy důvěry, vzájemné pomoci a odpovědnosti, které sloužily jako spotřebitel i jako zdroj služeb nabízených společností.

3. Úvěrová družstva v Rusku: rozdělení a sociálně-podnikatelské rysy

Hlavním úkolem úvěrových družstev je poskytovat půjčky svým členům a sdružovat své finanční zdroje k poskytování finanční vzájemné pomoci zaměřené na produkční nebo sociální cíle. Povaha družstva 5 pomáhá vyhýbat se rizikovému využívání úspor akcionářů, mimo jiné prostřednictvím vytváření rezervního fondu, rozvoje systému vnitřní kontroly a pojištění, ale především prostřednictvím kolektivní demokratické správy věcí veřejných, prováděné všemi akcionáři na základě zásady „jeden účastník - jeden hlas“ a existenci subsidiární odpovědnosti členů za závazky družstva. Úvěrové spotřebitelské družstva jsou klasifikovány jako organizace s nízkým finančním rizikem.

Podle ministerstva financí bylo od 1. října 2008 v Rusku zaregistrováno asi 2500 úvěrových družstev s celkovým počtem členů asi milionu lidí, které hromadí asi 15 miliard rublů osobních úspor občanů. Tato družstva jsou obvykle založena na teritoriálním, průmyslovém nebo profesionálním základě, nejaktivněji se rozvíjejí v malých městech Ruska a ve venkovských oblastech. Hlavními akcionáři jsou zaměstnanci veřejného sektoru, důchodci / až 65% akcionářů /, podnikatelé a obchodníci. Strukturu členské základny venkovských úvěrových družstev ovládají občané, kteří provozují vlastní dceřiné pozemky - více než 80% z nich. Zároveň pouze část z nich jsou aktivní dlužníci. Pokud jde o důchodce, většinou dávají přednost tomu, aby své úspory dali do družstva. Pro akcionáře je účast v úvěrových družstvech výhodná především díky poměrně vysokým úrokovým sazbám z vkladů, v průměru od 16 do 24% ročně, což je přibližně jeden a půlkrát vyšší než úrok z vkladů v bankách. Pro dlužníky může být průměrný přeplatek na půjčku za rok 28-46%. 6 Vyšší poplatky za úvěry než v bankovním sektoru jsou kompenzovány rychlým rozhodnutím o poskytnutí úvěru a neexistencí mnoha formalit. Lhůta pro rozhodnutí o půjčce není zpravidla delší než tři dny. Vyšší cena úvěru zároveň není vůbec nutným předpokladem pro kooperativní půjčování, v řadě družstev je splácení úvěru stejné jako výplata vkladu. Rozdíly v úvěrové politice různých organizací jsou způsobeny „specializací“ družstva a složením vkladatelů a dlužníků.

V Rusku úvěrová družstva v průměru vydávají 100 až 120 tisíc půjček měsíčně v Rusku, průměrná výše půjčky je 70 tisíc rublů na spotřebitelský úvěr, 250 až 300 tisíc rublů na podnikatelský úvěr. V posledních dvou letech podíl podnikatelských úvěrů na celkovém počtu úvěrů neustále roste a v současné době již dosáhl 40%. Průměrný rozpočtový příspěvek je v Rusku jako celku zhruba 60 tisíc rublů, ale v jednotlivých regionech se značně liší. Regionální systémy úvěrové spolupráce byly dosud nejrozvinutější v oblasti Kemerova, Altajského teritoria, Volgogradského regionu, Rostovského regionu a Dálného východu (zejména Primorye).

Nejvyšší hustota venkovských úvěrových družstev je zaznamenána ve středních, jižních, volských a sibiřských federálních okresech. Venkovská úvěrová družstva jsou zde široce zastoupena nejen v regionálních centrech, ale také ve venkovských obcích.

Největším družstvem z hlediska počtu akcionářů je úvěrové družstvo „Honor“, registrované ve městě Kamyshin, Volgogradský kraj, s více než 35 tisíci členy. Pokud jde o aktiva, přední družstvo "Eco" z města Urai, Khanty-Mansiysk Autonomous Okrug - 1 miliarda 300 tisíc rublů aktiv.

V novém Rusku začalo oživení domácích družstevních záložen v roce 1991 v reakci na zhoršený problém spotřebitelských úvěrů pro občany a na potřebu zachránit rodinné rozpočty před rychle rostoucí inflací. Rozhodující roli hrálo přijetí federálního zákona „Spotřebitelská spolupráce v Ruské federaci“ v roce 1992. Družstevní záložny se začaly registrovat jako spotřebitelská družstva nebo spotřebitelské společnosti. První úvěrová instituce v Rusku byla zaregistrována v roce 1992 (CS "Suzdalsky"). V lednu 1993 se konalo první fórum v Suzdalu, na kterém byly formulovány základní principy hnutí Credit Union. Nárůst jejich počtu a akumulace provozních zkušeností vyžadovaly organizační registraci. V listopadu 1994 se konalo ustavující shromáždění Svazu spotřebitelských společností „Liga družstevních záložen“ (SPO LKS). 7 Dnes tato liga zahrnuje více než 200 CS. LKS je zase oficiálním členem Světové rady družstevních záložen (WOCCU) 8 a je také zastoupena v Národním partnerství účastníků trhu mikrofinancování (NAUMIR). devět

Rozvoj hnutí si vyžádal vytvoření základního právního rámce. V srpnu 2001 byl podepsán nový zákon č. 117-FZ „O úvěrových spotřebitelských družstvech občanů“. Upevnil nepodnikatelskou povahu hlavních činností družstevních záložen, jejich neobchodní postavení, vzájemný a vnitřní charakter práce, zásady členství, předepsal opatření na ochranu finančních zájmů akcionářů a omezil finanční a správní rizika družstevní záložny.

Výhody úvěrové spolupráce lze shrnout takto:

Dostupnost pro nízkorozpočtové segmenty obyvatelstva. Použití principu osobních a skupinových záruk namísto zajištění umožňuje družstvu rozšířit své aktivity v takových sektorech společnosti, které nemohou poskytnout zajištění.

Transparentnost a snadná kontrola zdrojů. Členové úvěrového družstva zajišťují kontrolu nad vydáváním půjček. Protože se obvykle dobře znají, je to obvykle efektivnější než dohled nad externí finanční institucí.

Nízké náklady na podnikání. Důvodem je skutečnost, že skupina vykonává část administrativní práce v procesu poskytování půjček (vytváření úvěrové skupiny, vyhodnocování a sledování projektů).

Vzájemná podpora členů skupiny. To posiluje sociální vazby a snižuje potřebu konzultačních služeb od externí finanční instituce.

Uvedené faktory poskytují vysokou úroveň plateb a dostupnou úrokovou sazbu z půjček.

Předpoklady pro transformaci úvěrového družstva na sociální podnikání jsou stanoveny výše uvedenými principy úvěrové spolupráce, které kombinují sociální a ekonomické složky. Protože se jedná o mnohem méně formalizovaný a regulovaný postup, je založen na úzké interakci s klientem, jeho obchodním a sociálním prostředím (rodina, přátelé, sousedé). To vám umožní nejen se zaměřit na konkrétní finanční potřeby a schopnosti osoby, přizpůsobit jim příležitosti k půjčování, ale také provádět různé typy podnikového poradenství a dokonce i zprostředkování při uzavírání transakcí. Ta je charakteristickým rysem úvěrového družstva ve srovnání s jinými typy mikrofinančních institucí v Rusku. Dalším rysem ruského mikrofinancování je zaměření na malé podniky, které je primárně spojeno s institucionálními a organizačními bariérami jeho rozvoje. Posledně jmenované jsou do určité míry překonány flexibilitou kombinování ekonomických a sociálních pák podpory a kontroly ze strany členů družstva, jakož i využíváním zdroje neformálních sociálních vazeb.

1 Změnit. S. K. Typologie sociálního podnikání. Virtue Ventures LLC. 27.11.2007 (revidováno versus), P. 12.

2 Dees, J.G. Význam sociálního podnikání. Centrum pro rozvoj sociálního podnikání, Duke University's Fuqua School of Business, 2001 (revidováno vers.)

3 Další podrobnosti o zkušenostech M. Yunuse najdete v jeho knize: Yunus, M. Banker pro chudé: Mikropočítače a boj proti světové chudobě / New York: Public Affairs, 1999, http://www.grameen-info.org

4 Pro více informací o zkušenostech známých organizací sociálního podnikání v zahraničí viz M. Batalina, A. Moskovskaya, L. Taradina „Přehled zkušeností a konceptů sociálního podnikání, s přihlédnutím k možnostem jeho aplikace v moderním Rusku.“ M., SU-HSE, 2008. WP-1/2008/02.

5 Družstvo - v souladu s občanským zákoníkem Ruské federace - dobrovolné sdružení občanů a právnických osob ve formě neziskové organizace na základě členství za účelem uspokojení materiálních a jiných potřeb účastníků, které se provádí kombinací majetkových účastí jeho členů. Činnost specializovaných úvěrových družstev je upravena řadou zvláštních zákonů.