Mga modelo ng pamamahala ng korporasyon. Pangkalahatang mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon Sino ang namamahala sa korporasyon

Konsepto at mga tungkulin ng pinakamataas na katawan ng isang korporasyon

Ang isang korporasyon ay isang organisadong sistema, ang pangunahing tungkulin nito ay ang pamamahala, na idinisenyo, alinsunod sa mga legal na kinakailangan, upang ayusin at kontrolin ang mga aktibidad ng korporasyon.

Ang proseso ng pamamahala ng korporasyon ay naglalayong protektahan ang mga interes ng korporasyon at mga kalahok nito, dagdagan ang kahusayan ng organisasyon.

Mga pangunahing layunin, tungkulin at tampok ng pamamahala:

• Pagprotekta sa pagkakapantay-pantay ng shareholder.
• Proteksyon ng mga karapatan ng lahat ng shareholders.
• Pagbibigay ng kinakailangang impormasyon na may kaugnayan sa mga aktibidad ng korporasyon.
• Pagsunod sa batas sa mga aktibidad ng korporasyon.
• Kontrol ng sistema ng administrasyon.
• Proteksyon ng mga karapatan ng mga interesadong partido.

Sa isang korporasyon, ang pinakamataas na namamahala sa katawan ay ang pagpupulong ng mga kalahok ng korporasyon. Kung pinag-uusapan natin ang isang organisasyon na may higit sa 100 kalahok ( Hindi komersyal na organisasyon, production cooperatives), ang pangunahing namamahala sa katawan ay isang kumperensya, kongreso o iba pang katawan na kikilos batay sa dokumentasyon ng bumubuo at mga legal na pamantayan.

Ang mga detalye ng pagbuo ng naturang mga katawan ay itinakda sa mga probisyon Civil Code.

Ang mga kapangyarihan at kakayahan ng mga katawan ng pamamahala ay nakasalalay sa:

• Mga pamantayan ng batas sibil.
• Dokumentasyon ng charter ng korporasyon.
• Mga batas at regulasyon.

Ang mga namumunong katawan ay din:

• Ang lupong tagapangasiwa ay ang lupon ng mga direktor.
• Ang executive body ay indibidwal o collegial.
• Ang Audit Commission ay isang katawan para sa paggamit ng panloob na kontrol sa mga aktibidad sa sektor ng pananalapi.

Ang pamamahala ng isang korporasyon ay batay sa prinsipyo ng dualism - ang pamamahagi ng mga tungkulin ng pangangasiwa at pamamahala, bilang isang mahalagang katangian ng organisasyon. Ang isang mahalagang prinsipyo ay ang pangangailangan na bumuo ng isang executive body para sa pamamahala ng korporasyon.

Ang pagsubaybay sa mga aktibidad ng mga executive body ay isinasagawa ng mga supervisory body na nabuo sa pamamagitan ng desisyon ng konseho ng mga kalahok.

Ang konsepto at nilalaman ng eksklusibong kakayahan ng pinakamataas na katawan ng korporasyon

Kasama sa eksklusibong kakayahan ng pinakamataas na katawan ng korporasyon ang mga isyu tungkol sa pagpapatibay ng mga pangunahing desisyon at pagbabago sa mga aktibidad at paggana ng korporasyon.

Ayon sa batas, ang mga kapangyarihan ng mga katawan ng pamamahala ng korporasyon ay kinabibilangan ng:

• Paggawa ng mga pagbabago sa dokumentasyong ayon sa batas.
• Pagkilala sa mga priyoridad sa mga aktibidad ng korporasyon.
• Pagtukoy sa mga tuntunin at pamamaraan para sa pagtanggap ng mga kalahok sa korporasyon.
• Pag-apruba at pagpapatunay ng dokumentasyon at pag-uulat.
• Pagbuo ng iba't ibang ehekutibo at iba pang mga katawan ng negosyo, batay sa pangangailangan.
• Paggawa ng desisyon na lumikha ng isang audit body para sa panloob na kontrol.
• Paggawa at pag-apruba ng mga desisyon tungkol sa pagbuo ng mga legal na entity at sangay.
• Paggawa ng desisyon na likidahin ang isang korporasyon.
• Paggawa ng desisyon na muling ayusin ang korporasyon.
• Pagtatapos ng isang kasunduan sa isang kumpanya ng pag-audit para sa layuning sumailalim sa isang panlabas na pamamaraan ng pag-audit.

Ang mga kapangyarihang ito na itinakda sa batas ay hindi limitado. Ang mga karagdagang karapatan at responsibilidad ng pinakamataas na namumunong katawan ng korporasyon ay maaaring itakda sa dokumentasyon ng bumubuo ng negosyo.

Ang mga problema na nasa loob ng eksklusibong kakayahan ng pinakamataas na katawan ng pamamahala ng korporasyon ay hindi maaaring ilipat sa ibang mga katawan - ang pamantayang ito ay sinusuportahan ng mga probisyon ng Civil Code ng Russian Federation.

Ang isang pagbubukod ay maaaring mga kaso kapag ang ibang pamamaraan para sa paglutas ng mga isyu ay itinakda sa panloob na dokumentasyon ng korporasyon. Ang kakayahan sa ehekutibo ng konseho ng mga kalahok ay maaaring magsama ng malawak na hanay ng mga isyu na hindi tinukoy sa batas sibil, ngunit itinatadhana ng dokumentasyon ng bumubuo.

Ang konsepto at kakayahan ng nag-iisang executive body

Ang batas ay nagbibigay ng karapatang bumuo ng nag-iisang executive body, na kinakatawan ng mga indibidwal o legal na entity, na nilikha upang gampanan ang mga tungkulin ng pagprotekta sa mga interes ng korporasyon at pagsubaybay sa mga aktibidad nito. Kabilang sa mga nasabing katawan ang:

• Pangkalahatang Direktor;
• Mga Direktor;
• Tagapangulo.

Maaaring italaga ng dokumentasyong ayon sa batas ang mga kapangyarihan ng nag-iisang executive body sa ilang tao, kung may ganoong pangangailangan. Ang mga taong pinagkalooban ng mga karapatang ito ay dapat kumilos nang sama-sama para sa interes ng korporasyon.

Posible rin na bumuo ng ilang indibidwal na mga katawan na gagana nang autonomously, independyente sa bawat isa at lutasin ang mga problema ng korporasyon.

Ang isang collegial executive body - ang directorate o board - ay nilikha para sa layunin ng pagsasagawa ng mga gawain na hindi kasama sa listahan ng mga isyu ng eksklusibong kakayahan ng pinakamataas na management body ng korporasyon.

Konsepto, kakayahan at mga tungkulin ng isang collegial governing body

Artikulo 65 ng Civil Code Pederasyon ng Russia nagsasaad na ang pinakamataas na namamahala sa katawan ng isang korporasyon ay maaaring magpasimula ng pagbuo ng mga nag-iisa at collegial executive body.

Ang isang collegial executive body ay isang namumunong katawan ng isang non-profit o komersyal na negosyo, na nasa ilalim ng pinakamataas na instrumento sa pamamahala at kumikilos sa loob ng balangkas ng batas, na isinasagawa ang mga aksyon na itinakda sa Charter ng korporasyon at ang mga pamantayan ng batas sibil.

Ang kakayahan nito ay hindi umaabot sa mga problema na tanging ang pinakamataas na katawan ng pamamahala ang may karapatang lutasin.

Tipolohiya ng mga collegial body:

• Katawan ng impormasyon: nilikha upang magsagawa ng mga contact sa pagitan ng mga pinuno ng mga istrukturang dibisyon ng korporasyon.
• Advisory body: nilikha upang malutas ang ilang partikular na problema. Ang katawan na ito ay hindi maaaring palitan ang iba - ito ay nabuo upang umakma sa kanilang mga aktibidad.
• Isang katawan na nilikha upang gumawa ng mga desisyon at pagkakaroon ng naaangkop na kapangyarihan.
• Kontrolin ang katawan.

Kasama sa listahan ng mga kapangyarihan at karapatan ng mga ehekutibong katawan na ito ang mga problema na wala sa eksklusibong kakayahan ng pinakamataas na instrumento ng pamamahala ng korporasyon.

Ayon sa mga tuntunin ng batas, ang mga kapangyarihan na nasa loob ng eksklusibong kakayahan ng konseho ng mga kalahok ay hindi maaaring ilipat sa ibang mga katawan.

Ang proseso ng pagbuo, ang listahan ng mga kapangyarihan ng mga executive body, at ang mga detalye ng kanilang mga aktibidad ay nakalagay sa Charter ng korporasyon. Ang mga halimbawa ng mga collegial executive body ay ang direktorat at lupon ng isang korporasyon.

Ang kanilang pangunahing tungkulin ay kontrol sa mga aktibidad ng korporasyon. Ang iba pang mga tungkulin ay maaaring ilipat sa isang collegial body sa pamamagitan ng pagsasama sa kanila sa Charter ng korporasyon.

Listahan at mga tampok ng mga karapatan ng mga collegial body:

• Tumanggap ng kumpletong impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng korporasyon.
• Gumawa ng mga kahilingan para sa kabayaran para sa mga pagkalugi na dulot ng korporasyon.
• Sa batayan ng batas, hinihiling na hamunin ang isang transaksyon na ginawa ng isang korporasyon na lumalabag sa mga interes ng mga kalahok ng korporasyong ito.

Ang bilang ng mga miyembro ng collegial executive body ay hindi dapat lumampas sa isang-kapat ng kabuuang komposisyon ng mga instrumento sa pamamahala ng isang collegial-type na enterprise. Ang mga indibidwal na ito ay hindi rin maaaring maging mga tagapangulo ng mga korporasyon.

Ang mga pangunahing layunin ng paglikha at pagpapatakbo ng mga kolektibong katawan ay upang mag-ambag sa pagtaas ng kahusayan ng korporasyon, pagprotekta sa mga karapatan ng mga kalahok ng korporasyon, pagtaas ng pagkakaugnay-ugnay ng gawain ng mga katawan ng korporasyon, at paglutas ng mga problema na nasa loob ng kanilang kakayahan sa ang dokumentasyon ng bumubuo.

Ang corporate governance ay nagpapakilala sa sistema ng pinakamataas na antas ng pamamahala ng isang joint-stock na kumpanya. Noong 1932, ang aklat na "Modern Corporation and Private Property" nina A. Burley at G. Means ay nai-publish, na sa unang pagkakataon ay tumutugon sa mga isyu ng paghihiwalay mula sa pamamahala at kontrol mula sa pagmamay-ari sa mga kumpanya ng joint-stock. Nagresulta ito sa isang bagong layer na lumilitaw mga propesyonal na tagapamahala at pag-unlad, dahil sa 200 malalaking kumpanya 58% ng mga ari-arian ang kinokontrol.

Sistema ng pamamahala ng korporasyon ay isang modelo ng organisasyon na idinisenyo, sa isang banda, upang ayusin ang relasyon sa pagitan ng mga tagapamahala ng kumpanya at kanilang mga may-ari, at sa kabilang banda, upang i-coordinate ang mga layunin ng iba't ibang stakeholder, na tinitiyak ang epektibong paggana ng mga kumpanya. Mayroong ilang mga modelo ng corporate governance.

Mga pangunahing modelo ng pamamahala ng korporasyon

Ang iba't ibang mga pambansang anyo ng corporate governance ay maaaring nahahati sa mga grupo na nakikibahagi sa dalawang magkasalungat na modelo:

• Amerikano, o tagalabas, modelo;
• Germanic, o insider, modelo.

Amerikano o tagalabas, ang modelo ay isang modelo ng pamamahala batay sa isang mataas na antas ng paggamit ng mga mekanismo ng kontrol ng korporasyon sa labas ng joint-stock na kumpanya, o mga market, o kontrol sa pamamahala ng joint-stock na kumpanya.

Ang modelong Anglo-American ay tipikal para sa USA, Great Britain, Australia, Canada, at New Zealand. Ang mga interes ng mga shareholder ay kinakatawan ng isang malaking bilang ng mga maliliit na mamumuhunan, na nakahiwalay sa isa't isa, na umaasa sa pamamahala ng korporasyon. Ang papel ng stock market, kung saan ginagamit ang kontrol sa pamamahala ng korporasyon, ay tumataas.

Aleman, o tagaloob, ang modelo ay isang modelo para sa pamamahala ng magkasanib na mga kumpanya ng stock, na pangunahing nakabatay sa paggamit ng mga panloob na pamamaraan ng corporate control, o self-control na pamamaraan.

Ang modelo ng German ng corporate governance ay tipikal para sa mga bansa sa Central Europe, mga bansa sa Scandinavian, at hindi gaanong karaniwan para sa Belgium at France. Ito ay batay sa prinsipyo ng pakikipag-ugnayan sa lipunan: lahat ng mga partido na interesado sa mga aktibidad ng korporasyon ay may karapatang lumahok sa proseso ng paggawa ng desisyon (mga shareholder, tagapamahala, kawani, bangko, pampublikong organisasyon). Ang modelo ng Aleman ay nailalarawan sa pamamagitan ng mahinang pagtutok sa mga stock market at halaga ng shareholder sa pamamahala, dahil ang kumpanya mismo ang kumokontrol sa pagiging mapagkumpitensya at pagganap nito.

Ang mga modelo ng American at German ng corporate governance ay kumakatawan sa dalawang magkasalungat na sistema, kung saan mayroong maraming mga opsyon na may nangingibabaw na dominasyon ng isa o ng iba pang sistema at sumasalamin sa pambansang katangian tiyak na bansa. Ang pagbuo ng isang partikular na modelo ng pamamahala ng korporasyon sa loob ng isang balangkas ay pangunahing nakasalalay sa tatlong salik:

• mekanismo;
• mga tungkulin at gawain;
• antas ng pagsisiwalat ng impormasyon.

modelo ng Japanese na pamamahala ng korporasyon nabuo sa panahon ng post-war sa batayan ng mga pinansiyal at pang-industriya na grupo (keiretsu) at nailalarawan bilang ganap na sarado, batay sa kontrol ng bangko, na binabawasan ang problema ng kontrol sa pamamahala.

Modelo ng pamilya ng pamamahala ng korporasyon ay kumalat sa lahat ng mga bansa sa mundo. Ang mga korporasyon ay pinamamahalaan ng mga miyembro ng parehong pamilya.

Sa umuusbong mga modelo ng corporate governance sa Russia ang prinsipyo ng paghihiwalay ng mga karapatan sa pagmamay-ari at kontrol ay hindi kinikilala. Ang corporate governance system sa Russia ay hindi tumutugma sa alinman sa mga modelong ito; ang karagdagang pag-unlad ng negosyo ay itutuon sa ilang mga corporate governance model nang sabay-sabay.

Mga kundisyon para sa paglalapat ng modelo ng pamamahala ng korporasyong Amerikano

Ang American corporate governance system ay direktang nauugnay sa mga katangian ng pambansang shareholding, na kinabibilangan ng:

• ang pinakamataas na antas ng pagpapakalat ng kabisera ng mga korporasyong Amerikano, bilang isang resulta, bilang isang patakaran, wala sa mga grupo ng mga shareholder ang nag-aangkin ng espesyal na representasyon sa korporasyon;
• ang pinakamataas na antas ng pagkatubig ng mga pagbabahagi, ang pagkakaroon ng isang mataas na binuo na sistema, na nagpapahintulot sa sinumang shareholder na mabilis at madaling ibenta ang kanilang mga pagbabahagi, at isang mamumuhunan na bilhin ang mga ito.

Ang mga pangunahing anyo ng kontrol sa merkado para sa merkado ng Amerika ay maraming pagsasanib, pagkuha at pagbili ng mga kumpanya, na nagbibigay ng epektibong kontrol sa merkado sa mga aktibidad ng mga tagapamahala sa pamamagitan ng merkado para sa kontrol ng korporasyon.

Mga dahilan para sa paggamit ng German corporate governance model

Ang modelong Aleman ay nagmumula sa mga salik na direktang kabaligtaran sa mga nagdudulot ng modelong Amerikano. Ang mga salik na ito ay:

• konsentrasyon ng share capital sa iba't ibang uri ng institutional investors at medyo mas mababang antas ng dispersion nito sa mga pribadong mamumuhunan;
• medyo mahina ang pag-unlad ng stock market.

Amerikanong modelo ng corporate governance

Karaniwang istraktura ng pamamahala ng isang korporasyong Amerikano

Ang pinakamataas na namamahala sa katawan ng korporasyon ay ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder na regular na isinasagawa, hindi bababa sa isang beses sa isang taon. Ang mga shareholder ay nakikibahagi sa pamamahala ng korporasyon sa pamamagitan ng pakikilahok sa pagboto sa mga isyu ng pagpapakilala ng mga susog at pagdaragdag sa charter ng korporasyon, paghalal o pagtanggal ng mga direktor, gayundin sa iba pang mga desisyon na pinakamahalaga para sa mga aktibidad ng korporasyon, tulad ng bilang reorganisasyon at pagpuksa ng korporasyon, atbp.

Kasabay nito, ang mga pagpupulong ng shareholder ay higit na pormal sa kalikasan, dahil ang mga shareholder ay medyo limitado ang mga pagkakataon na lumahok sa pamamahala ng korporasyon, dahil ang pangunahing pasanin ng tunay na pamamahala ng korporasyon ay nahuhulog sa lupon ng mga direktor, na karaniwang ipinagkatiwala sa ang mga sumusunod na pangunahing gawain:

• paglutas ng pinakamahalagang pangkalahatang isyu ng korporasyon;
• appointment at kontrol sa mga aktibidad ng administrasyon;
• kontrol ng mga aktibidad sa pananalapi;
• pagtiyak ng pagsunod sa mga aktibidad ng korporasyon sa kasalukuyang mga legal na pamantayan.

Ang pangunahing responsibilidad ng lupon ng mga direktor ay protektahan ang mga interes ng mga shareholder at i-maximize ang kanilang kayamanan. Dapat siyang magbigay ng antas ng pamamahala na ginagarantiyahan ang paglago sa halaga ng korporasyon. Sa mga nagdaang taon, ang kalakaran patungo sa pagtaas ng tungkulin ng lupon ng mga direktor sa pamamahala ng korporasyon ay lalong naging kapansin-pansin. Ito ay ipinapakita pangunahin sa pagsubaybay sa kalagayang pinansyal. Pinansiyal na mga resulta Ang gawain ng korporasyon ay isinasaalang-alang sa mga pagpupulong ng lupon ng mga direktor, bilang isang patakaran, hindi bababa sa isang beses sa isang quarter.

Ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor, bilang mga kinatawan ng mga shareholder, ay responsable para sa estado ng mga gawain sa korporasyon. Maaaring sila ay kasangkot sa administratibo at pananagutang kriminal sa kaso ng pagkabangkarote ng isang korporasyon o paggawa ng mga aksyon na naglalayong makuha ang sariling benepisyo sa kapinsalaan ng mga interes ng mga shareholder ng korporasyon.

Ang laki ng lupon ng mga direktor ay tinutukoy batay sa mga pangangailangan ng epektibong pamamahala, at ang pinakamababang bilang nito alinsunod sa mga batas ng estado ay maaaring mula isa hanggang tatlo.

Ang lupon ng mga direktor ay inihalal mula sa panloob at panlabas (independiyente) na mga miyembro ng joint-stock na kumpanya. Ang karamihan ng lupon ng mga direktor ay binubuo ng mga independiyenteng direktor.

Pinipili ang mga panloob na miyembro mula sa pamamahala ng korporasyon at kumikilos bilang parehong executive director at manager ng kumpanya. Ang mga independiyenteng direktor ay mga taong walang interes sa kumpanya. Sila ay mga kinatawan ng mga bangko, iba pang mga kumpanya na may malapit na teknolohikal o pinansiyal na relasyon, mga sikat na abogado at siyentipiko.

Ang parehong hanay ng mga direktor, o sa madaling salita, lahat ng mga direktor, ay pantay na responsable para sa mga gawain ng kumpanya.

Sa istruktura, ang lupon ng mga direktor ng mga korporasyong Amerikano ay nahahati sa mga nakatayong komite. Ang bilang ng mga komite at ang mga lugar ng aktibidad na kanilang isinasagawa ay iba-iba sa bawat korporasyon. Ang kanilang gawain ay bumuo ng mga rekomendasyon sa mga isyu na pinagtibay ng lupon ng mga direktor. Ang pinakakaraniwang mga komite sa mga lupon ng mga direktor ay ang pamamahala at sahod, audit committee (revision committee), financial committee, election committee, operational issues committee, sa malalaking korporasyon— mga komite sa relasyon sa publiko, atbp. Sa kahilingan ng American Securities and Exchange Commission, ang mga komite sa pag-audit at pagbabayad ay dapat nasa bawat korporasyon.

Ang executive body ng isang korporasyon ay ang directorate nito. Pinipili at hinihirang ng lupon ng mga direktor ang pangulo, bise presidente, ingat-yaman, kalihim at iba pang opisyal ng korporasyon ayon sa itinatadhana ng charter nito. Ang hinirang na pinuno ng isang korporasyon ay may napakalaking awtoridad at nananagot lamang sa lupon ng mga direktor at shareholder.

Modelo ng pamamahala ng korporasyon ng Aleman

Karaniwang istraktura ng pamamahala ng isang korporasyong Aleman

Ang karaniwang istraktura ng pamamahala ng isang kumpanyang Aleman ay tatlong antas din at kinakatawan ng isang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, isang supervisory board at isang management board. Ang pinakamataas na namamahala sa katawan ay ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder. Kasama sa kanyang kakayahan ang paglutas ng mga isyung tipikal para sa lahat ng mga modelo ng pamamahala ng magkasanib na kumpanya ng stock:

• halalan at pagtatanggal ng mga miyembro ng supervisory board at management board;
• ang pamamaraan para sa paggamit ng mga kita ng kumpanya;
• appointment ng isang auditor;
• paggawa ng mga pagbabago at pagdaragdag sa charter ng kumpanya;
• pagbabago sa kapital ng kumpanya;
• pagpuksa ng kumpanya, atbp.

Ang dalas ng mga pagpupulong ng mga shareholder ay tinutukoy ng batas at charter ng kumpanya. Ang pulong ay gaganapin sa inisyatiba ng mga katawan ng pamamahala o mga shareholder, mga may-ari ng hindi bababa sa 5% ng mga pagbabahagi. Kasama sa proseso ng paghahanda ng isang pulong ang obligasyon na i-pre-publish ang agenda para sa pagpupulong ng mga shareholder at ang mga opsyon na iminungkahi ng supervisory board at ng management board para sa bawat isyu. Sinumang shareholder, sa loob ng isang linggo pagkatapos ng paglalathala ng agenda, ay maaaring magmungkahi ng kanyang sariling solusyon sa isang partikular na isyu. Ang mga desisyon sa pulong ay ginawa ng isang simpleng mayorya ng mga boto, ang pinakamahalaga sa pamamagitan ng tatlong-kapat ng mga boto ng mga shareholder na naroroon sa pulong. Ang mga desisyon na ginawa sa pulong ay magkakabisa lamang pagkatapos na sila ay sertipikado ng isang notaryo o utos ng hukuman.

Lupon ng Supervisory isinasagawa ang mga tungkulin ng kontrol sa mga aktibidad sa ekonomiya ng kumpanya. Ito ay nabuo mula sa mga kinatawan ng mga shareholder at empleyado ng kumpanya. Bilang karagdagan sa dalawang pangkat na ito, ang lupon ng pangangasiwa ay maaari ring magsama ng mga kinatawan ng mga bangko at negosyong may malapit mga koneksyon sa negosyo kasama ang kumpanyang ito. Ang mataas na representasyon ng mga empleyado ng kumpanya sa supervisory board, na ang bahagi ay umabot sa 50% ng mga upuan, ay isang natatanging katangian ng German system ng pagbuo ng supervisory board. Upang maiwasan ang mga salungatan ng interes sa pagitan ng mga shareholder at empleyado na kinakatawan sa supervisory board, ang bawat isa sa mga partidong ito ay may karapatang mag-veto sa halalan ng mga kinatawan ng kalabang grupo.

Ang pangunahing gawain ng supervisory board ay ang pumili ng mga tagapamahala ng kumpanya at subaybayan ang kanilang trabaho. Ang saklaw ng paglutas ng mga isyu ng estratehikong kahalagahan sa loob ng kakayahan ng supervisory board ay malinaw na tinukoy at kasama ang mga isyu ng pagkuha ng iba pang mga kumpanya, pagbebenta ng bahagi ng mga asset o pagpuksa ng isang negosyo, pagsasaalang-alang at pag-apruba ng taunang mga sheet ng balanse at mga ulat, pangunahing transaksyon at ang halaga ng mga dibidendo.

Ang mga desisyon ng supervisory board ay ginawa sa pamamagitan ng tatlong-kapat na boto ng mayorya.

Ang dami ng komposisyon ng supervisory board ay depende sa laki ng kumpanya. Ang pinakamababang komposisyon ay dapat na hindi bababa sa tatlong miyembro. Ang batas ng Germany ay nangangailangan ng malalaking supervisory board.

Ang mga miyembro ng supervisory board ay inihahalal ng mga shareholder sa loob ng apat na taon ng negosyo pagkatapos ng pagsisimula ng mga operasyon. Bago mag-expire ang kanilang mga termino sa panunungkulan, ang mga miyembro ng supervisory board ay maaaring muling mahalal ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder na may tatlong-kapat na mayoryang boto. Ang Supervisory Board ay naghahalal ng isang chairman at deputy chairman mula sa mga miyembro nito.

Ang lupon ay nabuo mula sa pamamahala ng kumpanya. Ang lupon ay maaaring binubuo ng isa o higit pang mga tao. Ang lupon ay ipinagkatiwala sa gawain ng direktang pamamahala ng ekonomiya ng kumpanya at responsibilidad para sa mga resulta ng mga aktibidad nito. Ang mga miyembro ng lupon ng pamamahala ay hinirang ng lupon ng pangangasiwa para sa isang termino na hanggang limang taon. Ang mga miyembro ng lupon ay ipinagbabawal na makisali sa anuman komersyal na aktibidad bilang karagdagan sa pangunahing trabaho, pati na rin ang lumahok sa mga katawan ng pamamahala ng iba pang mga kumpanya nang walang pahintulot ng supervisory board. Ang gawain ng lupon ay batay sa isang collegial na batayan, kapag ang mga desisyon ay ginawa batay sa pinagkasunduan. Sa mahihirap na sitwasyon, kapag hindi makakamit ang pinagkasunduan, ang mga desisyon ay ginagawa sa pamamagitan ng pagboto. Ang bawat miyembro ng board ay may isang boto; ang isang desisyon ay itinuturing na pinagtibay kung ang isang mayorya ng mga miyembro ng board ay bumoto para dito.

Ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng modelong Amerikano at ng Aleman

Ang mga pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng mga itinuturing na modelo ng pamamahala ng korporasyon ay ang mga sumusunod:

• V Amerikanong modelo Ang mga interes ng mga shareholder ay, higit sa lahat, ang mga interes ng maliliit na pribadong mamumuhunan, na nakahiwalay sa isa't isa, na, dahil sa kanilang kawalan ng pagkakaisa, ay lubos na umaasa sa pamamahala ng korporasyon. Bilang isang counterbalance sa sitwasyong ito, ang papel ng merkado ay tumataas, na, sa pamamagitan ng merkado ng corporate control, nagsasagawa ng kontrol sa pamamahala ng mga joint-stock na kumpanya;
• sa modelong Aleman, ang mga shareholder ay isang koleksyon ng medyo malalaking block holder, at samakatuwid ay maaari silang magkaisa sa isa't isa upang ituloy ang kanilang mga karaniwang interes at sa batayan na ito ay may matatag na kontrol sa pamamahala ng joint-stock na kumpanya. Sa ganoong sitwasyon, ang papel ng merkado bilang isang panlabas na controller ng mga aktibidad ng lipunan ay nabawasan nang husto, dahil ang korporasyon mismo ang kumokontrol sa pagiging mapagkumpitensya nito at ang mga resulta ng pagganap nito;

Mula sa itaas, sumusunod na mayroong pagkakaiba sa mga tungkulin ng lupon ng mga direktor. Sa modelong Amerikano, ito ay isang lupon ng mga direktor bilang isang lupon ng mga gobernador, na mahalagang namamahala sa lahat ng mga aktibidad ng kumpanya ng joint-stock at responsable para dito sa pagpupulong ng mga shareholder at mga katawan ng kontrol ng estado.

Sa modelo ng pamamahala ng Aleman, mayroong mahigpit na paghihiwalay ng mga function ng pamamahala at kontrol. Sa loob nito, ang board of directors ay isang supervisory board, o mas tiyak, isang controlling body, at hindi isang body na nagsasagawa ng buong pamamahala ng joint-stock company. Ang mga function ng kontrol nito ay direktang nauugnay sa posibilidad na mabilis na baguhin ang kasalukuyang pamamahala ng korporasyon kung ang mga aktibidad nito ay hindi na nakakatugon sa mga interes ng mga shareholder. Ang pakikilahok sa mga lupon ng pangangasiwa ng mga kinatawan ng iba pang mga korporasyon ay nagpapahintulot sa korporasyon na isaalang-alang hindi lamang ang mga interes ng mga shareholder nito, kundi pati na rin ang mga interes ng iba pang mga korporasyon na sa isang paraan o iba pang konektado sa mga aktibidad nito. Bilang isang resulta, ang mga interes ng mga indibidwal na grupo ng mga shareholder ng isang korporasyong Aleman ay karaniwang hindi nananaig, dahil ang mga interes ng kumpanya sa kabuuan ay nauuna.

Ipadala ang iyong mabuting gawa sa base ng kaalaman ay simple. Gamitin ang form sa ibaba

Ang mga mag-aaral, nagtapos na mga estudyante, mga batang siyentipiko na gumagamit ng base ng kaalaman sa kanilang pag-aaral at trabaho ay lubos na magpapasalamat sa iyo.

Nai-post sa http://www.allbest.ru/

5. Pangkalahatang Direktor

Bibliograpiya

1. Pangkalahatang mga prinsipyo gawain sa korporasyon

Ang corporate governance ay isang uri ng social governance. Ang isang korporasyon ay isang tiyak na organisadong sistema, ang elemento nito ay pamamahala. Ang kakanyahan nito ay ang epekto sa korporasyon bilang isang sistema relasyon sa publiko(organisadong sistema) upang i-streamline ang mga ito at mapanatili ang kanilang pagiging tiyak.

Ang pamamahala ng korporasyon ay may malay na pamamahala, na isinasagawa ng mga katawan na espesyal na nabuo sa korporasyon. Bukod dito, ang mga katawan ng korporasyon ay nabuo sa paraang itinakda ng batas, at tinutukoy ng batas ang paghahati ng kakayahan sa pagitan ng mga katawan na ito. Samakatuwid, ang pamamahala ng korporasyon ay, una sa lahat, ang pamamahala ay isinasagawa batay sa batas at mga panloob na dokumento ng korporasyon na pinagtibay alinsunod sa batas.

Ang mga prinsipyo ng corporate governance ay ang mga unang prinsipyo na pinagbabatayan ng pagbuo, paggana at pagpapabuti ng corporate governance system ng kumpanya.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng corporate governance ay itinakda sa Organization for Economic Co-operation and Development (OECD) Principles of Corporate Governance, na nilagdaan ng mga ministro sa OECD Ministerial Council meeting noong 26-27 May 1999. Ang OECD Principles of Corporate Governance ay likas na pagpapayo at maaaring gamitin ng mga pamahalaan bilang panimulang punto para sa pagtatasa at pagpapabuti ng kasalukuyang batas, gayundin ng mga korporasyon mismo upang bumuo ng mga sistema ng pamamahala ng korporasyon at pinakamahusay na kasanayan. Alinsunod sa mga prinsipyo, dapat tiyakin ng istruktura ng pamamahala ng korporasyon ng isang kumpanya:

Proteksyon ng mga karapatan ng mga shareholder;

Pantay na pagtrato sa mga shareholder;

Pagkilala sa mga karapatan ng mga interesadong partido na itinakda ng batas;

Napapanahon at tumpak na pagbubunyag ng impormasyon sa lahat ng materyal na bagay na may kaugnayan sa korporasyon;

Epektibong kontrol sa pangangasiwa ng lupon (supervisory board), gayundin ang pananagutan ng lupon sa mga shareholder.

Ang OECD Corporate Governance Principles ay nagsilbing batayan para sa paglikha Russian Code corporate behavior, na nagtatag ng mga sumusunod na prinsipyo ng corporate behavior.

Una, dapat magkaroon ng tunay na pagkakataon ang mga shareholder na gamitin ang kanilang mga karapatan na may kaugnayan sa pakikilahok sa kumpanya at makakuha ng epektibong proteksyon kung sakaling may paglabag sa kanilang mga karapatan. Sa madaling salita, dapat protektahan ng corporate governance system ang mga karapatan ng mga shareholder. manager ng direktor ng pamamahala ng korporasyon

Pangalawa, ang sistema ng pamamahala ng joint-stock na kumpanya ay dapat na tulad na ang lupon ng mga direktor ng joint-stock na kumpanya, sa isang banda, ay maaaring isagawa estratehikong pamamahala mga aktibidad ng joint-stock na kumpanya at epektibong kontrolin ang mga aktibidad ng mga executive body, at sa kabilang banda, ay nananagot sa mga shareholder ng kumpanya.

Pangatlo, ang mga executive body ay dapat na makatwiran, matapat, para lamang sa interes ng lipunan, na epektibong pamahalaan ang kasalukuyang mga aktibidad ng kumpanya, na may pananagutan sa board of directors at shareholders ng kumpanya.

Pang-apat, kapag namamahala sa isang kumpanya, dapat tiyakin ang napapanahong pagbubunyag ng kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa kumpanya, na naa-access ng mga shareholder at mamumuhunan ng kumpanya.

2. Pagpaplano ng gawain ng korporasyon

Ang pagsusuri sa mga kasalukuyang modelo ng pamamahala ng korporasyon, pati na rin ang mga pagbabagong nagaganap sa mga ito, ay nagpapahiwatig na ngayon ay hindi masasabing perpekto ang alinman sa mga modelong ito. Samakatuwid, ang modelong Russian ng corporate governance, na nasa proseso ng pagbuo, ay "sumisipsip" sa mga tampok ng mga modelo na inilarawan sa itaas: parehong European at American.

Ang Russian joint stock legislation ay nagtatatag ng tatlong antas na istraktura ng pamamahala para sa isang pinagsamang kumpanya ng stock.

Ang mga namumunong katawan ng kumpanya ay:

Lupon ng mga Direktor (supervisory board);

Executive body: nag-iisang executive body at (o) collegial executive body;

Pangkalahatang pulong mga shareholder.

Ang panloob na kontrol na katawan ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya ay ang komisyon sa pag-audit (auditor).

Ang Russian joint stock company management system ay batay sa prinsipyo ng paghihiwalay ng supervisory at administrative functions (dualistic principle), pati na rin ang prinsipyo ng kalayaan upang mabuo ang executive body ng kumpanya. Ang dualistic na prinsipyo ay nangangahulugan ng mga sumusunod:

Ang mga isyu sa loob ng kakayahan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay hindi maaaring ilipat sa executive body para sa pagpapasya;

Ang mga isyu sa loob ng kakayahan ng lupon ng mga direktor ng kumpanya ay hindi maaaring ilipat para sa pagpapasya sa executive body ng kumpanya;

Ang mga isyu sa loob ng kakayahan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay hindi maaaring ilipat sa lupon ng mga direktor para sa pagpapasya, maliban sa mga isyu na itinakda ng Batas sa JSC.

Ang prinsipyo ng kalayaan sa pagbuo ng executive body ay nangangahulugang ang mga sumusunod:

Ang pagbuo ng executive body, pati na rin ang maagang pagwawakas ng mga kapangyarihan nito, ay nasa loob ng kakayahan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder;

Ayon sa charter ng kumpanya, ang pagbuo ng executive body, gayundin ang maagang pagwawakas ng mga kapangyarihan nito, ay maaaring nasa loob ng kakayahan ng board of directors;

Maaaring mangyari ang pagbuo ng executive body iba't ibang paraan: sa pamamagitan ng halalan, paghirang at pag-apruba alinman sa pamamagitan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder o ng lupon ng mga direktor.

Kaya, ang batas, na natukoy ang pinakamataas na pinahihintulutang hanay ng mga katawan ng pamamahala, ay nag-iwan ng pagkakataon sa mga shareholder na pumili iba't ibang mga pagpipilian kanilang "ayos".

Kabilang sa mga ito maaari nating i-highlight ang opsyon na "malakas kapangyarihang tagapagpaganap" Sa kasong ito, ang nag-iisang executive body (pangkalahatang direktor, direktor) ay inihalal ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder. Sa kasong ito, ang pangkalahatang direktor (direktor) ay isang miyembro ng lupon ng mga direktor. Kasama ang nag-iisang executive body, isang collegial body ang nabuo, na hinirang ng board of directors sa panukala ng general director. Sa pamamaraang ito, ang mga pangunahing tungkulin para sa kasalukuyang pamamahala ng mga gawain ng kumpanya ay ipinapalagay ng mga ehekutibong katawan, habang ang papel ng pangkalahatang direktor ay pinalakas. Ang lupon ng mga direktor sa sitwasyong ito ay nagiging, sa halip, isang lupon ng pangangasiwa.

Ang opsyon ng isang "malakas" na pangkalahatang direktor ay magaganap din sa kaso kung saan walang collegial executive body. Ang sistema ng pamamahala na ito ay tipikal para sa maraming kumpanya ng joint-stock na nilikha sa panahon ng proseso ng pribatisasyon, kung saan ang pagkontrol ng stake ay nasa mga kamay ng mga opisyal ng administrasyon, sa madaling salita, ang pinakamalaking shareholder ay mga executive director.

Ang opsyon ng isang "malakas" na lupon ng mga direktor ay posible. Sa kasong ito, ang pangkalahatang pulong ay naghahalal ng isang lupon ng mga direktor, at ang lupon ng mga direktor ay humirang ng nag-iisang at, kung kinakailangan, isang collegial executive body. Sa pagpipiliang ito, ang lugar ng "malakas" na pangkalahatang direktor ay kinuha ng lupon ng mga direktor at tagapangulo nito. Ang CEO ay mahalagang isang upahang tagapamahala na hinirang ng lupon ng mga direktor.

3. Pangkalahatang pulong bilang pinakamataas na namumunong katawan ng korporasyon

Ang Pangkalahatang Pagpupulong ng mga Shareholder ay ang pinakamataas na katawan ng pamamahala ng kumpanya. Ang pagdaraos ng isang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay napakahalaga, dahil sa pagpupulong ang kumpanya ay binibigyan ng pagkakataon na ipaalam sa mga shareholder ang tungkol sa mga aktibidad, tagumpay at plano nito, at isali ang mga shareholder sa paggawa ng mga desisyon sa pinakamahalagang isyu ng mga aktibidad ng kumpanya. Ang pangkalahatang pagpupulong ay mahalaga din para sa mga shareholder, dahil ito ay sa pulong na mayroon silang isang tunay na pagkakataon upang makakuha ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng kumpanya at gamitin ang kanilang karapatang lumahok sa pamamahala ng kumpanya.

Ang kumpanya ay obligadong magsagawa ng taunang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder bawat taon. Isinasagawa ito sa loob ng mga limitasyon ng oras na itinatag ng charter ng joint-stock na kumpanya, ngunit hindi mas maaga sa dalawa at hindi lalampas sa anim na buwan pagkatapos ng pagtatapos ng taon ng pananalapi.

Taunang Pangkalahatang Pagpupulong ng mga Shareholder

Sa taunang pangkalahatang pagpupulong, ang mga sumusunod na isyu ay naresolba, na kung saan ay ang eksklusibong kakayahan ng taunang Pagpupulong:

Halalan ng lupon ng mga direktor (supervisory board);

Pag-apruba ng mga taunang ulat, taunang mga pahayag sa pananalapi, kabilang ang mga pahayag ng kita at pagkawala, pati na rin ang pamamahagi ng mga kita, kabilang ang pagbabayad (deklarasyon) ng mga dibidendo, maliban sa mga kita na ibinahagi bilang mga dibidendo batay sa mga resulta ng unang quarter, kalahati ng isang taon , siyam na buwan ng taon ng pananalapi , at pagkalugi ng kumpanya batay sa mga resulta ng taon ng pananalapi;

Pag-apruba ng auditor ng kumpanya;

Eleksyon komisyon sa pag-audit(auditor) ng kumpanya.

Ang huling dalawang isyu - pag-apruba ng auditor at halalan ng audit commission (auditor) - ay maaaring hindi malutas sa bawat taunang pagpupulong, dahil ang isang kasunduan sa auditor ay maaaring tapusin para sa isang panahon ng higit sa isang taon, sa parehong paraan , ang audit commission (auditor) ay maaaring mahalal para sa anumang termino nang higit sa isang taon.

Ang taunang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay maaaring malutas ang anumang iba pang isyu sa loob ng kakayahan ng pangkalahatang pulong.

Pambihirang pagpupulong ng mga shareholder

Ang mga pagpupulong ng mga shareholder na gaganapin bilang karagdagan sa taunang pagpupulong ay hindi pangkaraniwan. Ang isang pambihirang pagpupulong ng mga shareholder ay gaganapin sa pamamagitan ng desisyon ng lupon ng mga direktor ng kumpanya batay sa sariling inisyatiba ng lupon ng mga direktor, sa kahilingan ng komisyon ng pag-audit (auditor), ang auditor ng kumpanya, pati na rin sa ang kahilingan ng shareholder (shareholders) na may-ari ng hindi bababa sa 10% ng mga pagbabahagi ng pagboto ng kumpanya sa petsa ng pagtatanghal ng kahilingan .

Batay sa kahilingan na magpatawag ng isang pambihirang pangkalahatang pulong mula sa mga nabanggit na tao, ang lupon ng mga direktor ay gumagawa ng desisyon na magpulong o tumanggi na magpulong ng isang pambihirang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder. Ang listahan ng mga batayan para sa pagtanggi na magpatawag ng isang pambihirang pangkalahatang pulong ay kumpleto at tinukoy sa sugnay 6 ng Art. 55 ng Batas sa JSC. Ang desisyon ng lupon ng mga direktor na tumanggi na magpatawag ng isang pambihirang pangkalahatang pagpupulong ay maaaring iapela sa korte.

Mga anyo ng pagdaraos ng mga pangkalahatang pagpupulong

May mga pangkalahatang pagpupulong sa anyo ng magkasanib na presensya ng mga shareholder upang talakayin ang mga bagay sa agenda at gumawa ng mga pagpapasya sa mga isyu na iboboto, at isang pangkalahatang pagpupulong sa anyo ng absentee voting. Sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, na gaganapin sa pamamagitan ng absentee voting, ang mga desisyon ay hindi maaaring gawin sa mga isyu na nasa loob ng eksklusibong kakayahan ng taunang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder. Ang paulit-ulit na pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay hindi maaaring idaos sa pamamagitan ng absentee voting (sa pamamagitan ng poll) upang palitan ang isang nabigong pangkalahatang pagpupulong, na dapat ay gaganapin sa pamamagitan ng magkasanib na presensya.

Ang pamamaraan para sa pagdaraos ng isang pangkalahatang pagpupulong ay dapat magbigay ng isang makatwirang pantay na pagkakataon para sa lahat ng mga taong naroroon sa pulong na ipahayag ang kanilang mga opinyon at magtanong ng mga katanungan na interesado sa kanila.

Ang Pangkalahatang Pagpupulong ng mga Shareholder ay may korum kung ito ay dinaluhan ng mga shareholder na may pinagsama-samang higit sa kalahati ng mga boto ng mga natitirang bahagi ng pagboto ng kumpanya. Ang mga shareholder na nagparehistro upang lumahok sa pulong at mga shareholder na ang mga balota ay natanggap nang hindi lalampas sa dalawang araw bago ang petsa ng pangkalahatang pagpupulong ay itinuturing na nakibahagi. Inirerekomenda na itakda ang pamamaraan para sa pagrehistro ng mga kalahok sa pangkalahatang pulong sa mga regulasyon sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

Kung walang korum, ang petsa ng isang bagong pagpupulong ng mga shareholder ay inihayag. Sa kasong ito, ang agenda ng bagong pagpupulong ng mga shareholder ay hindi dapat baguhin.

Ang paulit-ulit na pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay may bisa kung ito ay dinaluhan ng mga shareholder na may pinagsama-samang hindi bababa sa 30% ng mga boto ng mga natitirang bahagi ng pagboto. Ang mga charter ng mga kumpanya na may higit sa 500 libong mga shareholder ay maaaring magbigay ng isang mas maliit na korum (halimbawa, hindi bababa sa 20% ng mga boto ng mga natitirang bahagi ng pagboto ng kumpanya).

4. Lupon ng mga direktor, lupon ng pamamahala - mga kolehiyong katawan ng korporasyon

Ang Lupon ng mga Direktor ay nagsasagawa ng pangkalahatang pamamahala ng mga aktibidad ng kumpanya, may malawak na kapangyarihan at responsable para sa hindi wastong pagpapatupad kanilang mga responsibilidad.

Ang kakayahan ng lupon ng mga direktor ay tinutukoy ng Art. 65 ng Batas sa JSC. Kasabay nito, tinutukoy ng batas ang pinakamababang listahan ng mga isyu sa loob ng kakayahan ng lupon ng mga direktor. Bukas ang naturang listahan: kasama rin sa kakayahan ng lupon ng mga direktor ang "iba pang mga isyu na itinakda ng Pederal na Batas na ito at ang charter ng kumpanya." Samakatuwid, ang charter ng isang joint-stock na kumpanya ay maaaring magbigay ng karagdagang kapangyarihan para sa lupon ng mga direktor.

Kasama sa kakayahan ng lupon ng mga direktor ng kumpanya ang paglutas ng mga isyu ng pangkalahatang pamamahala ng mga aktibidad ng kumpanya, maliban sa mga isyu na tinukoy ng batas sa kakayahan ng pangkalahatang pagpupulong. Sa madaling salita, ang parehong isyu ay maaaring isama sa kakayahan ng pangkalahatang pulong o ng lupon ng mga direktor, kung ito ay ipinahiwatig sa charter ng joint-stock na kumpanya.

Ang mga isyu sa loob ng kakayahan ng lupon ng mga direktor ay hindi maaaring ilipat sa executive body ng kumpanya para sa pagpapasya.

Ang Lupon ng mga Direktor ay may mahalagang papel sa pangkalahatang pamamahala ng mga aktibidad at panloob na organisasyon lipunan. Sa lugar na ito, ang lupon ng mga direktor ay may kakayahan sa mga sumusunod na lugar:

Pagtukoy ng mga prayoridad na lugar ng mga aktibidad ng kumpanya at pagbibigay ng estratehikong pamumuno;

Pagpapasiya ng patakaran sa pananalapi at pang-ekonomiya ng lipunan.

Sa paggamit ng kakayahan nito sa larangang ito, ang lupon ng mga direktor ay dapat:

Tukuyin ang estratehiya para sa pag-unlad ng lipunan;

Aprubahan ang plano sa pananalapi at pang-ekonomiya taun-taon;

Aprubahan ang mga pamamaraan ng panloob na kontrol.

Ang lupon ng mga direktor ay may karapatang bumuo ng mga ehekutibong katawan ng kumpanya kung ang charter ay naglalagay ng mga desisyon sa isyung ito sa loob ng kakayahan ng lupon ng mga direktor. Ang mga kapangyarihan upang bumuo ng mga ehekutibong katawan ay sinamahan ng mga kapangyarihan upang wakasan ang kanilang mga kapangyarihan nang maaga. Kung ang pagbuo ng mga ehekutibong katawan ay nasa loob ng kakayahan ng pangkalahatang pagpupulong, kung gayon ang lupon ng mga direktor ay walang karapatan na wakasan ang mga kapangyarihan ng mga ehekutibong katawan nang maaga.

Kung ang isyu ng pagbuo at maagang pagwawakas ng mga kapangyarihan ng mga ehekutibong katawan ay nasa loob ng kakayahan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, kung gayon ang charter ay maaaring magbigay sa lupon ng mga direktor ng karapatang suspindihin ang mga kapangyarihan ng nag-iisang executive body at manager. Kasabay nito, ang lupon ng mga direktor ay walang karapatan na suspindihin ang mga kapangyarihan ng collegial executive body.

Ang charter ay maaaring magbigay sa lupon ng mga direktor ng karapatang magpasya sa pagbuo ng mga pansamantalang ehekutibong katawan. Kung ang isyu ng pagbuo ng mga ehekutibong katawan ay nasa loob ng kakayahan ng pangkalahatang pagpupulong, kung gayon ang lupon ng mga direktor ay dapat magpasya na magdaos ng isang pambihirang pangkalahatang pulong upang pumili ng isang bagong komposisyon ng mga ehekutibong katawan.

Ang chairman ng lupon ng mga direktor ay may karapatang pumirma ng mga kasunduan sa pagitan ng kumpanya at mga miyembro ng mga ehekutibong katawan. Inirerekomenda ng Code of Corporate Conduct na ang mga lupon ng mga direktor ay tukuyin ang mga tuntunin ng mga kontrata sa mga tagapamahala, kabilang ang halaga ng kabayarang ibinayad sa kanila.

Ang mga ehekutibong katawan ng kumpanya ay may pananagutan sa lupon ng mga direktor at sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder. Samakatuwid, ang lupon ng mga direktor ay nagsasagawa ng kontrol sa mga aktibidad ng mga ehekutibong katawan. Upang maisagawa ng lupon ng mga direktor ang mga function ng kontrol, kinakailangang bigyan ito ng awtoridad na aprubahan ang mga pamamaraan para sa panloob na kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya, gaya ng inirerekomenda ng Code of Corporate Conduct.

Ang Batas sa JSC ay nagbibigay ng karapatan ng lupon ng mga direktor na humiling ng mga minuto ng isang pulong ng collegial executive body (sugnay 2 ng artikulo 70). Maaaring payagan ng lupon ng mga direktor ang pangkalahatang direktor o isang miyembro ng collegial executive body na humawak ng posisyon sa mga management body ng iba legal na entidad(Clause 3 ng Artikulo 69 ng Batas sa JSC).

Ang charter ng kumpanya ay maaaring magbigay na ang lupon ng mga direktor ay humirang ng isang corporate secretary ng kumpanya at pumasok sa isang kasunduan sa kanya, kabilang ang pagtukoy sa halaga ng kanyang sahod.

Kasama sa kakayahan ng lupon ng mga direktor ang pag-apruba ng mga panloob na dokumento ng kumpanya, maliban sa mga panloob na dokumento, ang pag-apruba kung saan ayon sa batas ay nasa loob ng kakayahan ng pangkalahatang pagpupulong, pati na rin ang iba pang mga panloob na dokumento, ang pag-apruba kung saan sa pamamagitan ng charter ay nasa loob ng kakayahan ng mga executive body ng kumpanya.

Patakaran sa dividend;

Patakaran sa Impormasyon;

Etikal na batayan;

Serbisyo ng Pagkontrol at Pag-audit;

Pamamahala ng panganib;

Inspeksyon ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya;

Corporate secretary.

Kasama sa kakayahan ng lupon ng mga direktor ang paglikha ng mga sangay at pagbubukas ng mga tanggapan ng kinatawan ng kumpanya, pati na rin ang kanilang pagsasara.

Tinitiyak ng Lupon ng mga Direktor ang pagpapatupad at proteksyon ng mga karapatan ng mga shareholder, at pinapadali din ang paglutas ng mga salungatan sa korporasyon. Upang maipatupad ang tungkuling ito, kasama sa kakayahan ng lupon ng mga direktor ang mga isyu na may kaugnayan sa paghahanda at pagdaraos ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

Upang malutas ang mga salungatan sa korporasyon, ang lupon ng mga direktor ay maaaring bumuo ng isang komite sa paglutas ng salungatan ng kumpanya.

Kasama sa kakayahan ng lupon ng mga direktor ang mga isyu na may kaugnayan sa pamamahala ng mga ari-arian at ang awtorisadong kapital ng kumpanya, katulad: mga isyu ng paglalagay ng kumpanya ng mga bono at iba pang isyu mahahalagang papel; pagtukoy ng presyo ng ari-arian, ang presyo ng paglalagay at pagtubos ng equity securities; paggamit ng reserba at iba pang pondo.

Ang mga isyu sa loob ng kakayahan ng lupon ng mga direktor ay tinutukoy ng parehong JSC Law at charter ng kumpanya. Sa partikular, inirerekomenda ng Code of Corporate Conduct na isama sa charter ang mga sumusunod na isyu sa loob ng kakayahan ng board of directors:

Pag-apruba ng mga pamamaraan ng panloob na kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya;

Pag-apruba ng mga pamamaraan ng pamamahala ng peligro ng kumpanya, tinitiyak ang kanilang pagsunod, pagsusuri ng pagiging epektibo;

Paghirang ng isang corporate secretary ng kumpanya;

Ang isyu ng pagsuspinde ng mga kapangyarihan ng pangkalahatang direktor (organisasyon ng pamamahala), mga tuntunin at batayan para sa pagsuspinde ng mga kapangyarihan;

Pag-apruba ng mga tuntunin ng mga kontrata sa Pangkalahatang Direktor ( pamamahala ng organisasyon) at mga miyembro ng lupon, kabilang ang mga tuntunin ng sahod.

Ang lupon ng mga direktor ay may pananagutan sa mga aktibidad nito sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, samakatuwid, kasama ang taunang ulat, inirerekomenda na ipakita sa mga shareholder ang isang ulat ng lupon ng mga direktor.

Halalan ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor

Ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay inihalal ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder sa paraang itinakda ng batas at ang charter ng kumpanya para sa panahon hanggang sa susunod na taunang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder (sugnay 1 ng artikulo 66 ng Batas sa JSC).

Ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay maaari lamang maging mga indibidwal, parehong mga shareholder at mga taong hindi mga shareholder ng kumpanya.

Ang mga sumusunod ay hindi maaaring maging miyembro ng lupon ng mga direktor:

entidad;

Mga miyembro ng komisyon sa pag-audit ng kumpanya;

Mga miyembro ng komisyon sa pagbibilang, na inaprubahan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

Upang epektibong pamahalaan ang mga aktibidad ng kumpanya, ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay dapat magkaroon ng kaalaman, karanasan at kasanayan na kinakailangan upang tamang pagtanggap mga desisyon. Samakatuwid, ang charter ng kumpanya ay maaaring maglaman ng mga partikular na kinakailangan para sa mga miyembro ng lupon ng mga direktor.

Ang mga miyembro ng board of directors ay kumikilos para sa interes ng lipunan, kaya hindi sila dapat magkaroon ng conflict of interest. Samakatuwid, hindi inirerekomenda ng Code of Corporate Conduct ang pagpili sa board of directors ng isang taong kalahok, pangkalahatang direktor (manager), miyembro ng isang management body o empleyado ng isang legal na entity na nakikipagkumpitensya sa kumpanya.

Dami ng komposisyon ng lupon ng mga direktor

Mayroong direktang ugnayan sa pagitan ng pagiging epektibo ng pinagsama-samang pagboto at ang bilang ng mga miyembro ng lupon: mas malaki ang bilang ng naturang mga miyembro na dapat ihalal, mas malaki ang pagkakataon para sa mga minoryang shareholder na ihalal ang kanilang kinatawan sa lupon ng mga direktor. Ang lupon ng mga direktor ay dapat magkaroon ng isang dami ng komposisyon na pinakamainam para sa paggawa ng mabilis at matalinong mga desisyon at para sa normal na organisasyon ng mga aktibidad ng lupon ng mga direktor mismo. Samakatuwid, ang Batas sa JSC ay nagbibigay lamang na ang dami ng komposisyon ng lupon ng mga direktor ng kumpanya ay tinutukoy ng charter ng kumpanya o isang desisyon ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, ngunit hindi maaaring mas mababa sa limang miyembro (sugnay 3 ng Artikulo 66).

Alinsunod sa Batas sa JSC, para sa mga kumpanya na may bilang ng mga shareholder - mga may-ari ng mga pagbabahagi ng pagboto na higit sa isang libo, ang dami ng komposisyon ng lupon ng mga direktor ay hindi maaaring mas mababa sa pitong miyembro, at para sa mga kumpanya na may bilang ng mga shareholder - mga may-ari ng mga bahagi ng pagboto na higit sa 10 libo - mas mababa sa siyam na miyembro.

Ang dami ng komposisyon ng lupon ng mga direktor ay dapat matukoy na isinasaalang-alang ang mga kinakailangan ng batas, pati na rin ang mga partikular na pangangailangan ng kumpanya mismo at mga shareholder. Sa karamihan ng mga pinagsamang kumpanya ng stock, ang bilang ng mga miyembro ng board of directors ay mula anim hanggang sampung miyembro.

Organisasyon ng mga aktibidad ng lupon ng mga direktor

Ang mga regulasyon sa lupon ng mga direktor ay dapat matukoy ang organisasyon ng mga aktibidad ng lupon ng mga direktor, lalo na: ang pamamaraan para sa pagdaraos ng mga pagpupulong, ang kanilang regularidad, mga anyo ng pagdaraos ng mga pagpupulong (sa personal at in absentia), ang anyo ng abiso ng pulong , ang pamamaraan para sa paggawa ng mga desisyon. Kasabay nito, ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay dapat magkaroon ng pagkakataon na matanggap ang lahat ng kinakailangang impormasyon upang makagawa ng mga desisyon sa mga isyu sa agenda. Ang pagkakaloob ng impormasyon ay isinasagawa ng mga ehekutibong katawan alinsunod sa mga pamamaraan na itinatag sa kumpanya, lalo na, kung ipinakilala ng kumpanya ang posisyon ng corporate secretary, pagkatapos ay sa pamamagitan ng sekretarya ng kumpanya.

Karaniwan, ang mga pagpupulong ng lupon ng mga direktor ay ipinatawag ng tagapangulo nito sa kanyang sariling inisyatiba. Ang Tagapangulo ay obligadong magpatawag ng pulong ng Lupon ng mga Direktor kapag hiniling:

Mga miyembro ng lupon ng mga direktor;

Komisyon sa Pag-audit (auditor);

Auditor ng kumpanya;

Ang executive body ng kumpanya;

Pati na rin ang iba pang mga tao na tinutukoy ng charter ng kumpanya.

Inirerekomenda ng Code of Corporate Conduct na ibigay ng mga charter ang karapatan ng mga shareholder na hilingin ang pagpupulong ng isang board of directors. Kasabay nito, ang lupon ng mga direktor ay isang independiyenteng katawan na hindi dapat sumailalim sa hindi nararapat na impluwensya mula sa ibang mga katawan ng kumpanya at mga shareholder. Samakatuwid, inirerekumenda na ang charter ay magbigay ng karapatang humiling ng isang pulong ng lupon ng mga direktor para lamang sa mga shareholder na nagmamay-ari ng dalawa o higit pang porsyento ng mga pagbabahagi ng pagboto, at upang isaalang-alang lamang ang mga isyu, ang listahan ng kung saan ay dapat na tinukoy sa charter.

Ang korum ay ang pinakamababang bilang ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor na dapat lumahok sa isang pulong ng lupon upang makagawa ng mga wastong desisyon sa naturang pulong. Ang korum para sa pagdaraos ng pulong ng lupon ng mga direktor ay tinutukoy ng charter, ngunit hindi dapat mas mababa sa kalahati ng bilang ng mga nahalal na miyembro ng lupon ng mga direktor.

Kung sakaling ang bilang ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay mas mababa kaysa sa bilang na bumubuo sa tinukoy na korum, ang lupon ng mga direktor ay obligadong magpasya na magdaos ng isang pambihirang pulong ng mga shareholder upang pumili ng isang bagong lupon ng mga direktor. Ang natitirang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay may karapatang magpasya lamang sa pagpupulong ng gayong hindi pangkaraniwang pagpupulong ng mga shareholder.

Pagbuo ng isang collegial executive body

Ang isang collegial executive body ay maaaring mabuo sa pagpapasya ng kumpanya ng negosyo mismo. Sa isang pinagsamang kumpanya ng stock, ang pagbuo ng katawan na ito ay isinasagawa ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder o ng lupon ng mga direktor, depende sa kung ano ang ibinigay para sa charter (sugnay 8, sugnay 1, artikulo 48, sugnay 9, sugnay 1 , artikulo 65 ng Batas sa JSC), sa isang limitadong kumpanya ng pananagutan ang halalan Ang collegial executive body ay nasa loob ng kakayahan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga kalahok (Clause 1, Artikulo 41 ng LLC Law).

Ang bilang ng mga miyembro ng board, ang kanilang termino sa panunungkulan, at ang kakayahan ng collegial executive body ay tinutukoy ng charter ng kumpanya. Ang oras, pamamaraan para sa pagpupulong at pagdaraos ng mga pagpupulong ng collegial executive body, pati na rin ang pamamaraan para sa paggawa ng mga desisyon dito ay itinatag ng charter at panloob na mga dokumento.

Ang kakayahan ng collegial executive body ay hindi dapat duplicate ang kapangyarihan ng nag-iisang executive body. Kaya, halimbawa, kung ang kakayahan ng mga indibidwal at collegial na katawan ay kasama ang awtoridad na aprubahan ang mga panloob na dokumento ng kumpanya, kung gayon ang pag-ampon ng mga partikular na dokumento ay dapat na iba-iba (halimbawa, inaprubahan ng direktor ang mga probisyon sa sertipikasyon ng mga empleyado, panloob na regulasyon sa paggawa, at inaprubahan ng lupon ang mga probisyon sa materyal na insentibo para sa mga tauhan, sa pagbibigay sa mga empleyado ng karagdagang benepisyo, atbp.).

Kung mayroong isang collegial executive body sa isang kumpanya ng negosyo, madalas itong nagsisilbing mekanismo para sa paglilimita sa mga kapangyarihan ng nag-iisang executive body. Oo, sa loob ng kakayahan katawan ng kolehiyo Ang mga kapangyarihan ay inilipat upang aprubahan ang pinakamahalagang transaksyon - sa paksa (halimbawa, sa real estate, mga fixed asset at iba pang mahahalagang asset) o sa isang halaga - sa halagang tinutukoy ng halaga ng mga asset ng kumpanya, mas mababa kaysa sa kinakailangan upang makilala ang isang transaksyon bilang malaki, ngunit makabuluhan upang magbigay ng pagkakataon na tapusin ito nang direkta sa nag-iisang executive katawan ng kumpanya. Karaniwan, ang presyo ng mga naturang transaksyon ay nag-iiba mula 5 hanggang 10% ng halaga ng libro ng mga asset ng isang kumpanya ng negosyo.

Ang kakayahan ng lupon ay madalas na kasama ang mga tanong tungkol sa pag-apruba ng mga plano sa pananalapi at pang-ekonomiyang pagpapatakbo ng kumpanya at mga ulat sa kanilang pagpapatupad, at ang pagbuo ng mga metodolohikal na dokumento para sa pagpapatupad ng mga proseso ng negosyo.

Ang isang miyembro ng isang collegial executive body ay isang indibidwal na maaaring hindi isang shareholder o kalahok sa isang kumpanya ng negosyo. Ayon sa kaugalian, ang mga miyembro ng isang collegial executive body ay nagsasagawa ng ilang uri ng tungkulin ng paggawa sa lipunan, ay nasa mga posisyon sa pamumuno.

5. Pangkalahatang Direktor

Ang nag-iisang executive body ng pamamahala ng isang joint stock company ay maaaring tawaging iba: general director, simple director, manager, president, chairman of the board, atbp. Maaari niyang pamunuan ang board. Kung ang isa ay hindi nilikha sa joint-stock na kumpanya, kung gayon siya ang magiging nag-iisang executive body nito.

Ang Pangkalahatang Direktor ang namamahala sa kasalukuyang gawain ng kumpanya, habang siya ay ginagabayan ng kasalukuyang batas, ang charter ng kumpanya at ang Mga Regulasyon sa Pangkalahatang Direktor. Dapat i-coordinate ng pangkalahatang direktor ang kanyang mga aktibidad sa layunin na itinakda para sa kanya: upang matiyak ang kakayahang kumita at pagiging mapagkumpitensya ng kumpanya, mag-ambag sa pagpapanatili ng pananalapi at pang-ekonomiya nito, tiyakin ang mga karapatan ng mga shareholder at mga garantiyang panlipunan ng mga empleyado nito.

Paghirang ng Pangkalahatang Direktor. Ang paghirang sa posisyon ng General Director at pagpapaalis mula sa posisyon na ito ay isinasagawa sa pamamagitan ng desisyon ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder. Gayunpaman, kadalasan ang pangkalahatang pagpupulong ay nagtatalaga ng kapangyarihang ito sa lupon ng mga direktor. Parehong ang lupon ng mga direktor at ang pangkalahatang pulong ay maaaring magmungkahi ng isang kandidato para sa posisyon ng pangkalahatang direktor. Posible rin ang self-nomination. Ang desisyon sa paghirang ng isang pangkalahatang direktor ay ginawa ng isang simpleng mayorya ng mga boto (shares). Ang termino ng appointment ay itinakda ng joint-stock na kumpanya nang nakapag-iisa at makikita sa Mga Regulasyon sa Pangkalahatang Direktor. Karaniwang katumbas ito ng termino kung saan inihalal ang lupon ng mga direktor.

Matapos ang desisyon ng pangkalahatang pulong (lupon ng mga direktor) ay ginawa, ang kumpanya, na kinakatawan ng chairman ng lupon ng mga direktor (o isang miyembro ng lupon na pinahintulutan niya), ay pumirma ng isang kasunduan (kontrata) sa pangkalahatang direktor , na tumutukoy sa kanyang mga karapatan at obligasyon, pati na rin ang mga limitasyon ng pananagutan para sa pinsalang dulot ng kanyang kasalanan sa lipunan. Bilang karagdagan, ang mga limitasyon ng pamamahala sa ekonomiya ng ari-arian ng kumpanya, mga kondisyon ng suweldo at mga bonus para sa mga resulta ng mga aktibidad sa ekonomiya ay itinakda.

Mga kapangyarihan ng Pangkalahatang Direktor ng Korporasyon

Pangkalahatang Direktor ng Korporasyon:

1) kumikilos sa ngalan ng Korporasyon at kumakatawan sa mga interes nito nang walang kapangyarihan ng abugado na may kaugnayan sa mga katawan ng pederal na pamahalaan, mga katawan ng pamahalaan ng mga nasasakupang entity ng Russian Federation, mga katawan lokal na pamahalaan mga munisipalidad, Russian at dayuhang organisasyon, internasyonal na organisasyon;

2) namumuno sa lupon ng Korporasyon at inaayos ang pagpapatupad ng mga desisyon ng lupon ng pangangasiwa ng Korporasyon at lupon ng Korporasyon;

3) naglalabas ng mga order, regulasyon, tagubilin at tagubilin sa mga aktibidad ng Korporasyon;

4) magsumite ng planong pinansyal para sa mga aktibidad ng Korporasyon para sa pag-apruba ng lupon ng pangangasiwa ng Korporasyon;

5) aprubahan ang mga direktiba sa mga kinatawan ng Korporasyon sa mga lupon ng mga direktor (supervisory boards) ng mga joint-stock na kumpanya ng Korporasyon;

6) humirang at nagtatanggal sa kanyang mga kinatawan, na nagtatrabaho sa Korporasyon nang permanente at maaaring mga miyembro ng lupon ng Korporasyon;

7) namamahagi ng mga responsibilidad sa kanyang mga kinatawan;

8) aprubahan ang istraktura ng organisasyon ng Korporasyon;

9) nagsumite sa mga panukala ng supervisory board ng Korporasyon para sa paghirang at pagpapaalis ng mga miyembro ng board of directors ng Korporasyon;

10) kumukuha at nagtatanggal ng mga empleyado ng Korporasyon, pumasok, nagbabago at nagtatapos mga kontrata sa pagtatrabaho sa kanila alinsunod sa batas sa paggawa at iba pang regulasyon mga legal na gawain, na naglalaman ng mga pamantayan ng batas sa paggawa;

11) ay binibigyan ng awtoridad na uriin ang impormasyon bilang isang lihim ng estado at aprubahan ang listahan ng impormasyon na napapailalim sa pag-uuri alinsunod sa batas ng Russian Federation;

12) nag-isyu ng mga kapangyarihan ng abogado, nagbubukas ng mga kasalukuyang account, mga personal na account sa mga awtoridad Federal Treasury at iba pang mga account sa mga bangko at iba pang mga organisasyon ng kredito sa paraang itinatag ng batas ng Russian Federation;

13) inaprubahan ang mga regulasyon sa siyentipiko at teknikal na konseho ng Korporasyon;

14) inaprubahan ang halaga at anyo ng suweldo para sa mga empleyado ng Korporasyon alinsunod sa batas ng Russian Federation;

15) gumagawa ng mga desisyon sa paglikha ng mga sangay, sa pagbubukas ng mga tanggapan ng kinatawan at sa paglikha ng mga institusyon ng Korporasyon at inaprubahan ang mga regulasyon sa kanila o sa kanilang mga charter;

16) magsumite ng taunang ulat ng Korporasyon sa supervisory board ng Korporasyon para sa pag-apruba;

17) gumagawa ng mga desisyon sa iba pang mga isyu ng mga aktibidad ng Korporasyon, maliban sa mga isyung nauugnay sa mga kapangyarihan ng lupon ng pangangasiwa at lupon ng Korporasyon.

6. Structural divisions ng korporasyon

Paglikha ng mga departamento sa pamamagitan ng pagpapangkat ng mga katulad mga function ng produksyon at alinsunod dito, makakamit ng mga manggagawa at empleyado ang mas epektibong pamamahala at ang kinakailangang flexibility ng korporasyon.

Ang mga pamamaraan para sa pagtatalaga ng mga responsibilidad sa mga departamento ay nakasalalay sa mga pinagbabatayan na prinsipyo. Ang istraktura ng isang korporasyon ay maaaring batay sa iba't ibang mga prinsipyo.

Ang pinakasimple ay ang quantitative na prinsipyo, o ang prinsipyo ng paghahati sa mga grupo ng pantay na laki. Ito ay ginagamit kung saan ang mga operasyon ng paggawa ay simple, homogenous, at ang kanilang tagumpay ay higit na nakasalalay sa bilang ng mga tao kaysa sa kanilang espesyalisasyon. Ang pinakakaraniwang istraktura sa kasong ito ay isang brigada.

Ang isa pang prinsipyo sa pag-oorganisa ay temporal. Sa isang bilang ng mga kapaligiran ng produksyon, mahalagang tiyakin ang pagpapatuloy teknolohikal na proseso. Dahil dito, maraming mga grupo ang nilikha - mga relo o shift, na, pagkatapos magtrabaho sa isang tiyak na tagal ng panahon, nagpapahinga, na nagbibigay daan sa iba.

Ang istraktura ng isang korporasyon ay maaaring matukoy sa pamamagitan ng spatial na pamamahagi ng mga aktibidad, kapag ang mga matatagpuan sa parehong teritoryo ay pinagsama sa isang solong kabuuan, na nasa ilalim ng isang karaniwang pamamahala (mga sangay).

Ang prinsipyo ng produksyon ay maaari ding ilapat, at pagkatapos ay ang istraktura ng korporasyon ay tinutukoy ng paggawa ng isang tiyak na produkto, na nakatuon sa isang tiyak na customer, gamit ang ilang mga teknolohiya (halimbawa, isang workshop para sa produksyon ng mga kalakal ng consumer).

Minsan ang istruktura ng isang korporasyon ay napapailalim sa mga makabagong gawain. Sa kasong ito, ang ilang mga dibisyon ay nakikibahagi sa kasalukuyang produksyon, na nagbibigay ng mataas na kita, habang ang iba ay nakikibahagi sa pagbuo ng mga bagong produkto, na sa una ay nagdudulot ng mga pagkalugi, tulad ng, halimbawa, ito ay karaniwang nangyayari sa mga asosasyong pang-agham at produksyon.

Bagaman sa pagsasagawa, ang istraktura ng organisasyon ng mga korporasyon ay natutukoy ng ilang mga prinsipyo, ang functional na isa ay madalas na nangingibabaw, ayon sa kung saan ang istraktura ng korporasyon ay tinutukoy ng mga uri ng mga aktibidad nito, tulad ng produksyon, benta, pananalapi, serbisyong legal, atbp. . Ito ay kung paano nabuo ang mga yunit, na kumakatawan sa isang pangkat ng mga tao na ang mga aktibidad ay nauugnay sa pagkamit ng mga partikular na layunin.

Ang mga dibisyon na nagsasagawa ng ilang uri ng aktibidad sa parehong antas ay tinatawag na pahalang. Ngunit dapat silang mag-coordinate sa isa't isa. Ang koordinasyong ito ay maaari lamang isagawa ng isang namumunong lupon na walang kinikilingan kaugnay sa kanila, at upang mapailalim dito, dapat din itong maging superior. Ito ay kung paano lumitaw ang isang patayong dibisyon ng paggawa at, kasama ang isang pahalang, isang patayong istraktura ng organisasyon na may maraming mga sahig ay nabuo.

Sa loob ng functional na istraktura, ang mga dibisyon ay nahahati sa pangunahing, auxiliary at serbisyo.

Ang mga pangunahing dibisyon ay nakatuon sa mga aktibidad na nauugnay sa direktang pagpapatupad ng mga layunin ng korporasyong ito, ang paggawa ng mga pangunahing produkto o ang pagkakaloob ng mga serbisyo.

Ang mga aktibidad na nakatuon sa mga departamento ng serbisyo ay may mga sumusunod na imprastraktura: pang-industriya na transportasyon, komunikasyon, enerhiya, init, tubig, kuryente.

Sa wakas, sinasaklaw ng mga istruktura ng suporta ang mga aktibidad na, sa prinsipyo, ay maaaring isagawa sa loob ng iba pang mga departamento, ngunit pinagsama sa mga dalubhasa upang mapataas ang kahusayan at kontrol.

Ang istraktura ng organisasyon ng isang korporasyon ay itinuturing na pinakamainam kung ang laki nito, mga tampok ng teknolohiyang ginamit, mga kinakailangan sa merkado, mga layunin ay sapat na isinasaalang-alang, ang mga aktibidad at daloy ng impormasyon ay wastong pinagsama-sama, at ang mga kondisyon para sa pagliit ng mga gastos sa produksyon ay ibinigay.

Ang bawat yunit ng istruktura ay nilikha sa korporasyon upang magsagawa ng ilang mga gawain at itinalaga ang mga partikular na function. Totoo, maaari silang maunawaan sa iba't ibang paraan. Upang maiwasan ang mga hindi pagkakapare-pareho sa bagay na ito, walang kumpetisyon sa pagitan ng mga kagawaran o, sa kabaligtaran, pagdoble sa kanilang trabaho, kinakailangan na itala sa pagsulat ang mga gawain at pag-andar ng isang partikular na departamento, na naglalaan ng kaukulang normatibong kilos sa bawat isa sa kanila. Ito ay mga regulasyon ng korporasyon na may karaniwang pangalan: Mga regulasyon sa departamento (workshop, koponan, sangay, atbp.).

Ang mga regulasyon sa mga kagawaran ay mga regulasyon ng korporasyon kung saan ang mga layunin ay itinakda para sa isang yunit ng istruktura, ang mga gawain ay ipinamamahagi sa kanila, ang kanilang mga pag-andar, relasyon sa bawat isa, ang kakayahan ng pinuno ng yunit ng istruktura at ang responsibilidad ng mga empleyado ay natutukoy.

Ang mga Regulasyon sa yunit ng istruktura ay dapat maglaman ng mga sumusunod na seksyon:

1. Pangkalahatang Probisyon. Ang buong pangalan ng departamento at ang negosyo sa kabuuan, kung saan ang departamento ay isang istrukturang yunit, ay nakatala dito. Ang pagpapailalim ng departamento sa isa o ibang representante ng pangkalahatang direktor ay ipinahiwatig. Bilang karagdagan, ang pamagat ng posisyon ng pinuno ng departamento ay ibinibigay (pinuno, tagapamahala, tagapamahala, atbp.). Determinado batayan ng normatibo, na gumagabay sa mga empleyado ng departamento. Kadalasan, ito ang kasalukuyang batas, kautusan at tagubilin ng mga ministri na responsable para sa ilang uri ng aktibidad (halimbawa, ang Ministry of Fuel and Energy), o mga ministri na nagsasagawa ng mga supra-departmental na tungkulin (halimbawa, ang Ministry of Labor at seguridad panlipunan). Ang lahat ng mga kilos at utos ng korporasyon ng isang indibidwal na kalikasan at nauugnay sa departamentong ito ay may bisa din sa mga empleyado.

2. Istruktura ng departamento. Kadalasan, ang pinuno lamang ng isang departamento ang pinipili. Gayunpaman, kung malaki ang departamento, maaaring mabuo dito ang mga subdepartment, grupo, unit (sa isang team), shift, atbp. Sa kasong ito, pinangalanan ng seksyong ito ang lahat ng bahagi ng departamento, at kung kinakailangan, ang mga ugnayan sa pagitan ng mga bahagi ng departamento; ipinahihiwatig din nito ang prinsipyo kung saan inorganisa ang mga bahagi ng departamento, gayundin ang prinsipyo ng pagtukoy sa pinuno ng departamento (paghirang o halalan) at ang entidad na kasangkot dito (direkta o mas mataas na katawan ng pamamahala o pangkat ng departamento). Ang mga kinakailangan para sa pinuno ng departamento ay partikular na tinukoy. Maaaring nauugnay ang mga ito sa availability espesyal na edukasyon, karanasan sa trabaho sa espesyalidad, karanasan sa gawaing pamamahala, pati na rin ang kaalaman sa ilang partikular na problema sa isang partikular na yunit ng istruktura. Sinasalamin din ng seksyong ito ang tanong ng mga kawani ng departamento, ang paghahati nito sa pangunahing at pantulong na tauhan.

3. Mga layunin ng departamento. Ang isang gawain ay isang bagay na nangangailangan ng pagpapatupad, paglutas. Karaniwan, sa listahan ng mga gawain, ang pangunahing isa ay naka-highlight at inilalagay sa unang lugar, halimbawa, na sa departamento ng mga tauhan ay ang pagpili at paglalagay ng mga tauhan. Pagkatapos ay sundin ang pangalawa, pantulong na mga gawain, hindi ang mga pangunahing, ngunit ang mga kasama; mas madalas ang pangunahing isa ay tinukoy. Sa aming halimbawa tungkol sa departamento ng mga tauhan, ito ay ang pag-aaral ng estado ng mga gawain sa mga tauhan ng engineering, teknikal at paggawa, ang pag-unlad ng promising at taunang plano staffing sa enterprise, pagtataya at pagtukoy ng pangangailangan para sa mga tauhan, tinitiyak ang pagtanggap, paglalagay at paglalagay ng mga batang espesyalista at manggagawa alinsunod sa nakuhang espesyalidad, pagsubaybay makatwirang paggamit mga tauhan, pagsasagawa ng mga internship, pag-aayos ng advanced na pagsasanay, napapanahong pagproseso ng mga paglilipat, pagpapaalis, mga insentibo sa empleyado, pagbibigay ng mga sertipiko, pag-iimbak ng mga libro sa trabaho at iba pang dokumentasyon, atbp.

4. Mga tungkulin ng departamento. Ang function ay ang layunin, tungkulin ng isang departamento, ang gawaing ginagampanan nito. Kung naka-highlight ang seksyong ito, mas partikular nitong itinatakda ang mga gawaing itinalaga sa yunit ng istruktura at naitala sa sa mga pangkalahatang tuntunin sa nakaraang seksyon. Para sa parehong departamento ng HR, ito ay ang paghahanda ng mga materyales at pakikilahok sa komisyon para sa sertipikasyon ng mga manggagawa sa pamamahala at engineering, napapanahon at mataas na kalidad na pagsasaalang-alang ng mga aplikasyon at mga reklamo sa mga isyu ng pakikipagtulungan sa mga tauhan, paghahanda ng mga tugon sa kanila, paghahanda ng mga draft na order, pagkumpleto ng mga personal na file ng mga empleyado at iba pa. Minsan maraming mga function ang na-systematize at ang mga subsection ay nakikilala. Halimbawa, ang departamento ng mga tauhan ay nagsasagawa ng ilang mga aksyon sa lugar (sphere): a) pagpili at paglalagay ng mga tauhan; b) pagpapalakas ng disiplina sa paggawa; c) pagpapaalis ng mga empleyado; d) paghahanda ng mga dokumento para sa pagtatalaga ng mga pensiyon, atbp.

5. Kakayahan ng departamento, i.e. ang hanay ng mga karapatan at obligasyon na mayroon ang mga empleyado nito. Karaniwan, para sa malinaw na mga kadahilanan, ang diin ay ang paglilista ng mga karapatan ng mga empleyado ng departamento, at ang kanilang mga responsibilidad ay nakalista sa dulo, na parang sa isang patter, at tiyak na gravity mayroon silang mas kaunting mga karapatan. Halimbawa, ang departamento ng HR ay may karapatang magpakita sa inireseta na paraan, i.e. sa pamamagitan ng proxy, ang korporasyon sa ibang mga organisasyon sa mga isyu sa loob ng kakayahan ng departamento, humihingi ng kinakailangang impormasyon mula sa iba pang mga dibisyon ng istruktura, kontrolin ang paglalagay at paggamit ng mga tauhan, atbp. Ang seksyong ito ng Mga Regulasyon ay isa sa mga pangunahing at pinaka-malaki.

6. Pananagutan. Kung mahigpit nating susundin ang mga canon ng ligal na teknolohiya, kung gayon kinakailangan na ulitin ang mga pamantayan ng kasalukuyang batas at, bukod dito, ilista ang mga benepisyo na itinatag sa mga negosyo para sa mga empleyado, na maaaring mawala sa kanila kung hindi nila matupad ang kanilang mga tungkulin. Gayunpaman, kadalasan ito (sa Mga Regulasyon) ay hindi ginagawa, dahil ang lahat ay kinakailangang malaman at alam ang mga pamantayan ng batas sa mga hakbang sa pagdidisiplina (pareho sila para sa lahat: pagsaway, pagsaway, matinding pagsaway, pagtatanggal). Tulad ng para sa mga benepisyo, una, maaari silang maging napakarami at ang kanilang listahan ay maaaring tumagal ng mas maraming espasyo kaysa sa iba pang mga probisyon ng isang ibinigay na corporate act, na nakakubli sa pangunahing kahulugan nito; pangalawa, kung minsan sila ay nagbabago o nakadepende sa pagkakaroon ng ilang mga kundisyon (pinansyal na mapagkukunan, mga kontrata sa mga organisasyon, atbp.). Maaaring mangyari na walang dapat ipagkait bilang parusa. Iyon ang dahilan kung bakit sa seksyong ito, ang mga isyu ng responsibilidad ay makikita lamang sa mga pangkalahatang termino: nakalista ang mga aksyon o sitwasyon ng hindi pagkilos ng mga empleyado ng departamento kung saan nangyayari ang pananagutan sa pagdidisiplina. Dapat tandaan na ang pananagutan ay nalalapat lamang para sa paglabag sa kanilang mga tungkulin (ngunit hindi mga karapatan!). Maaaring ito ang dahilan kung bakit sa nakaraang seksyon sa kakayahan, ang mga karapatan ay nangingibabaw.

7. Ang mga pangunahing ugnayan ng departamento sa ibang mga departamento. Karaniwang sinasalamin nito kung anong impormasyon ang natatanggap ng departamento at mula kanino, at kung anong impormasyon ang ipinadala kanino. Bilang karagdagan, ang form ng dokumentaryo nito (mga pagtatantya, kalkulasyon, invoice, kontrata, atbp.) at ang panahon ng paglipat ay ipinahiwatig.

7. Mga tagapamahala, opisyal, empleyado

Sa sistema ng pamamahala ng korporasyon, ang isang espesyal na lugar ay pag-aari ng mga tagapamahala at iba pang mga opisyal.

Kasama sa mga tagapamahala hindi lamang ang mga miyembro ng board, kundi pati na rin ang mga taong namamahala sa mga istrukturang dibisyon, nagsasagawa ng ilang mga lugar ng trabaho, ay responsable para sa isang tiyak na hanay ng mga isyu, pakikitungo sa mga tao, ngunit hindi kasama sa bilang ng mga miyembro ng board. Sa madaling salita, ang layer ng mga tagapamahala sa isang korporasyon ay mas malawak kaysa sa karaniwang pinaniniwalaan: ito ay mga empleyado na nagsasagawa ng pamamahala at administratibong mga tungkulin, ay pinagkalooban ng karapatang independiyenteng lutasin ang mga isyu sa loob ng mga limitasyon ng mga kapangyarihang ipinagkaloob sa kanila at magkaroon ng isang tiyak na kapangyarihan sa kanilang mga nasasakupan, i.e. ang kakayahang maimpluwensyahan sila sa tamang direksyon.

Ang mga tagapamahala, hindi tulad ng mga negosyante, ay namamahala sa kapital ng ibang tao. Tinukoy ng may-ari ang programa - ang mga tagapamahala ay nagpapasya kung paano, sa anong mga paraan, ipatupad ito. Ang isang negosyante (may-ari) ay nagtatrabaho sa isang hindi nakaayos na kapaligiran kung saan ang mga mabilis na pagbabago ay patuloy na nagaganap. Ang mga tagapamahala, sa kabaligtaran, ay gumaganap ng kanilang mga tungkulin sa loob ng balangkas ng isang itinatag na hierarchy ng pamamahala. Ito ay nagpapahiwatig ng layunin sa mga aksyon ng tagapamahala, na idinidikta ng mahigpit na lohika ng mga umiiral na istrukturang pang-organisasyon at pang-ekonomiya.

Ang isang tiyak na listahan ng mga taong gumaganap ng mga tungkulin ng pamamahala, na pinagkalooban ng karapatang independiyenteng lutasin ang mga isyu sa administratibo, ay itinatag ng mga korporasyon mismo sa kanilang mga gawaing pangkorporasyon.

Gawain: Ang nagtatag ng isang limitadong kumpanya ng pananagutan (mula rito ay tinutukoy bilang LLC) ay nag-apela sa hukuman ng arbitrasyon na may isang aplikasyon upang mapawalang-bisa ang desisyon ng Inspektorate na tanggihan ang pagpaparehistro ng estado ng isang legal na entity.

Hindi kinilala ng inspektorate ang pag-angkin, dahil isinasaalang-alang nito ang pagtanggi nito sa pagpaparehistro ng estado ng LLC bilang legal, dahil ang aplikasyon para sa pagpaparehistro ng estado kapag lumilikha ng isang legal na entity ay nagpapahiwatig ng address ng tahanan ng direktor bilang lokasyon nito.

Anong desisyon ang dapat gawin ng arbitration tribunal?

Ayon sa talata 2 ng Artikulo 54 ng Civil Code ng Russian Federation, ang lokasyon ng isang ligal na nilalang ay tinutukoy ng lugar ng pagpaparehistro ng estado nito. Alinsunod sa talata 2 ng Artikulo 8 Pederal na Batas na may petsang Agosto 8, 2001 N 129-FZ "Sa pagpaparehistro ng estado ng mga legal na entity at indibidwal na negosyante" pagpaparehistro ng estado ng isang ligal na nilalang ay isinasagawa sa lokasyon ng permanenteng ehekutibong katawan na ipinahiwatig ng mga tagapagtatag sa aplikasyon para sa pagpaparehistro ng estado, sa kawalan ng naturang ehekutibong katawan - sa lokasyon ng ibang katawan o taong may karapatang kumilos sa ngalan ng legal na entity na walang kapangyarihan ng abogado. Isinasaalang-alang ang nasa itaas, ang pagpaparehistro ng estado ng isang legal na entity ay posible, ang lokasyon kung saan ay ang lugar ng paninirahan ng tagapagtatag.

Hindi ipinagbabawal ng kasalukuyang batas ang indikasyon ng lugar ng tirahan ng tagapagtatag/kalahok nito bilang lokasyon ng isang legal na entity. Kaugnay nito, ang mga desisyon ng mga inspektor ng buwis na tumanggi na magrehistro ng isang kumpanya sa mga batayan sa itaas ay ilegal at napapailalim sa pagkansela.

Bibliograpiya

1. Andronov V.V. Ang kakanyahan ng corporate governance. M.: Russian Academy of Entrepreneurship, 2003. P. 7; Rogacheva I.A., Romanov V.A., Tarasenko A.V. Dekreto. op. P. 171.

2. Vagin S.A. Mga uso sa pag-unlad ng corporate governance sa pandaigdigang ekonomiya. St. Petersburg: Publishing House of St. Petersburg, GUEF, 2005. P. 8.

3. Vinnik O.P. Mga katangiang katangian ng mga organisasyong pang-ekonomiya, - "Entrepreneurship, Economy, Law" No. 2, 2003, p. 7.

4. Gorfinkel V.Ya. Entrepreneurship. Teksbuk M.: Unity Publishing House, 2003.

5. Doynikov I.V. Batas pangnegosyo: Pagtuturo Moscow, 2004.

6. Zhilinsky S.E. Batas sa negosyo: Textbook para sa mga unibersidad - Moscow, 2005.

7. Kaverina T.V. Mga katawan ng pamamahala ng isang joint-stock na kumpanya // Mga kasalukuyang problema ng batas sibil: Sat. mga artikulo. M., 2003. P. 104.

8. Kibenko E.R. Siyentipiko at praktikal na komentaryo sa Batas "Sa Mga Kumpanya ng Negosyo" - Kh.: Espada, 2002.

10. Lupon ng mga Direktor sa corporate governance system ng kumpanya / Ed. I.V. Kostikova. M.: Flint; Agham, 2002. P. 64.

11. Shitkina I.S. Batas ng korporasyon: Publishing house Nauka, 2008.

Nai-post sa Allbest.ru

...

Mga katulad na dokumento

Mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon. Tatlong antas na istraktura ng pamamahala ng isang joint-stock na kumpanya. Ang pangkalahatang pagpupulong bilang pinakamataas na namumunong katawan ng korporasyon. Mga pangunahing lugar ng kakayahan ng lupon ng mga direktor. Pagbuo ng isang collegial executive body.

pagsubok, idinagdag noong 09/12/2010


Isang hanay ng mga link sa pamamahala na bumubuo ng isang tiyak na yugto sa proseso ng pamamahala ayon sa vertical subordination. Ang pinakamataas na katawan ng pamamahala ng negosyo at ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder. Lupon ng mga Direktor, Pangkalahatang Direktor at manggagawa.

abstract, idinagdag noong 10/13/2011


Mga yugto ng pag-unlad mga awtomatikong sistema sistema ng kontrol (ACS). Ang kanilang layunin, saklaw at pag-uuri. Pamamahala ng dokumento ng mga opisina at korporasyon. Mga priyoridad sa pagbuo ng mga awtomatikong sistema ng kontrol. Mga tampok ng pamamahala ng dokumento ng mga opisina at korporasyon.

course work, idinagdag noong 02/18/2010


Mga korporasyong Ruso sa modernong ekonomiya. Mga yugto ng pag-unlad ng pamamahala ng korporasyon. Mga uri ng mga korporasyon at ang kanilang mga katangian. Mga direksyon ng aktibidad at mga prospect ng pag-unlad ng North Caucasus Development Corporation OJSC. Mga katawan ng pamamahala ng korporasyon.

course work, idinagdag noong 11/14/2013


Pag-aaral ng kakayahan, komposisyon at pamamaraan para sa pagpili ng Lupon ng mga Direktor - isang katawan ng pamamahala sa mga kumpanya ng negosyo (joint stock company, limited liability company), na nabuo sa pamamagitan ng pagpili ng mga miyembro nito sa isang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

pagsubok, idinagdag noong 11/25/2010


Ang kumplikado ng mga relasyon sa pagitan ng corporate management, board of directors, shareholders at stakeholders. Pagpapatupad internasyonal na pamantayan pamamahala ng korporasyon sa Russia. Mga mekanismo ng responsibilidad ng lupon ng mga direktor sa mga shareholder.

pagtatanghal, idinagdag noong 12/03/2013


Ang problema ng corporate governance. Mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon. Mga tampok ng pagbuo ng pamamahala ng korporasyon sa Russian Federation. Mga uri ng samahan ng korporasyon. Mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon. Ang kakanyahan at pamantayan ng pamamahala ng korporasyon.

pagsubok, idinagdag noong 11/22/2010


Dibisyon ng Pamamahala at mga paglalarawan ng trabaho. Ang lupon ng mga direktor bilang namumunong katawan ng isang pinagsamang kumpanya ng stock. Mga kasanayan at pamamaraan ng pamamahala ng isang dayuhang kumpanya sa pamamagitan ng pakikipag-ugnayan ng mga paksa at mga bagay ng aktibidad ng organisasyon.

course work, idinagdag 09/29/2015


modelong Ruso pamamahala ng korporasyon. Sistema ng pamamahala ng korporasyon. Mga namamahala na katawan ng isang komersyal na korporasyon bilang mga elemento ng isang corporate governance system. Mga katangian ng corporate governance sa ibang mga klase mga komersyal na korporasyon.

thesis, idinagdag noong 08/26/2017


Ang konsepto ng corporate governance, ang perpektong modelo at katotohanan ng Russia. Mga paglabag sa mga karapatan ng mga shareholder sa Russia, mga lupon ng mga direktor. Mga tagapamahala at mga shareholder, pamamahala ng magkasanib na aktibidad ng kumpanya ng stock. Pagpapabuti ng corporate governance sa Russia.

Ang malawakang paggamit ng konsepto ng korporasyon ay humantong sa katotohanan na ang terminong ito ay kasalukuyang naaangkop sa iba't ibang mga pang-ekonomiyang phenomena. Sa wika ng pisika, nagkaroon ng pagsasabog ng konseptong ito sa iba pang mga kaugnay na larangan. At ang pagkakaiba sa interpretasyon ng konsepto ng "corporate governance" ay nakasalalay sa paksa ng pananaliksik ng isa o ibang may-akda.

Samakatuwid ito ay kinakailangan upang isaalang-alang iba't ibang diskarte sa kahulugan ng corporate governance.

Ang diskarte mula sa punto ng view ng management psychology ay tumutukoy sa corporate governance bilang pamamahala na bumubuo kultura ng korporasyon, iyon ay, isang kumplikado ng mga karaniwang tradisyon, saloobin, prinsipyo ng pag-uugali.

Ang diskarte mula sa punto ng view ng teorya ng kumpanya ay nagpapahiwatig ng pagkakaisa ng mga konsepto ng korporasyon at organisasyon. Halimbawa, ang konsepto ng isang corporate information system.

Diskarte mula sa punto ng view pinansiyal na sistema Tinutukoy ang corporate governance bilang ilang institusyonal na kaayusan na nagtitiyak sa pagbabago ng mga pagtitipid sa mga pamumuhunan at ang paglalaan ng mga mapagkukunan sa mga alternatibong gumagamit sa sektor ng industriya. Ang epektibong daloy ng kapital sa pagitan ng mga industriya at larangan ng lipunan ay isinasagawa sa loob ng mga korporasyong itinayo batay sa pagsasama-sama ng kapital ng pagbabangko at pang-industriya.

Mula sa isang legal na pananaw, ang corporate governance ay ang pangkalahatang pangalan para sa mga legal na konsepto at pamamaraan na pinagbabatayan ng pagbuo at pamamahala ng isang korporasyon, lalo na ang mga nauugnay sa mga karapatan ng shareholder.

Gayunpaman, ang pinakakaraniwan at ginagamit na mga diskarte sa pagtukoy ng corporate governance ay ang mga sumusunod.

Ang una sa mga ito ay isang diskarte sa pagtukoy ng corporate governance bilang pamamahala ng isang integration association.

Halimbawa, ayon kay I.A. Khrabrova, ang corporate governance ay ang pamamahala ng organisasyonal at legal na disenyo ng isang negosyo, pag-optimize. mga istrukturang pang-organisasyon, pagbuo ng mga intercompany relations sa loob ng kumpanya alinsunod sa mga tinatanggap na layunin. Tinukoy ni S. Karnaukhov ang corporate governance bilang pamamahala ng isang tiyak na hanay ng mga synergistic na epekto.

Gayunpaman, ang mga kahulugang ito ay may kinalaman sa mga resulta ng paggamit ng corporate form ng negosyo, at hindi ang kakanyahan ng problema.

Ang pangalawang diskarte, ang pinakamaagang at pinaka-madalas na ginagamit, ay batay sa mga kahihinatnan na nagmumula sa kakanyahan ng corporate form ng negosyo - ang paghihiwalay ng institusyon ng mga may-ari at ang institusyon ng mga tagapamahala - at binubuo ng pagprotekta sa mga interes ng isang tiyak na bilog. ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon (mga mamumuhunan) mula sa hindi epektibong mga aktibidad ng mga tagapamahala.

Bagama't sa kasong ito, ang mga kahulugan ng corporate governance ay nag-iiba depende sa bilang ng mga stakeholder na isinasaalang-alang sa corporate relations. Sa makitid na kahulugan, ito ay ang proteksyon ng mga interes ng mga may-ari - mga shareholder. Kasama rin sa isa pang diskarte ang mga nagpapautang, na, kasama ang mga shareholder, ay bumubuo ng isang grupo ng mga namumuhunan sa pananalapi. Sa pinakamalawak na kahulugan, ang corporate governance ay ang proteksyon ng mga interes ng parehong financial (shareholders at creditors) at non-financial (empleyado, gobyerno, partner enterprises, etc.) investors.

Walang iisang kahulugan ng corporate governance na maaaring ilapat sa lahat ng sitwasyon sa lahat ng bansa. Ang mga kahulugang inaalok hanggang sa kasalukuyan ay lubhang nag-iiba ayon sa institusyon o may-akda, gayundin ng bansa at legal na tradisyon. Halimbawa, ang kahulugan ng corporate governance na binuo ng market regulator, ang Russian Federal Commission para sa Securities Market (FCSM), ay malamang na mag-iba sa kahulugan na maaaring ibigay ng isang corporate director o institutional investor.

Internasyonal korporasyong pinansyal(IFC) at ang proyekto nitong “Corporate Governance in Russia” ay tumutukoy sa corporate governance bilang “ang mga istruktura at proseso para sa pamamahala at pagkontrol ng mga kumpanya.” Ang Organization for Economic Co-operation and Development (OECD), na naglathala ng Principles of Corporate Governance nito noong 1999, ay tumutukoy sa corporate governance bilang “ang mga panloob na mekanismo kung saan ang mga kumpanya ay pinamumunuan at kinokontrol, na nagpapahiwatig ng sistema ng mga relasyon sa pagitan ng pamamahala ng isang kumpanya, ang lupon ng mga direktor nito, mga shareholder at iba pang interesadong partido. Ang pamamahala sa korporasyon ay isang balangkas na ginagamit upang tukuyin ang mga layunin ng isang kumpanya at ang mga paraan upang makamit ang mga layuning iyon, at upang makontrol ang prosesong ito. Ang mabuting pamamahala ng korporasyon ay dapat magbigay ng angkop na mga insentibo upang matiyak na ang lupon ng mga direktor at tagapamahala ay makakamit ang mga layunin na para sa pinakamahusay na interes ng kumpanya at mga shareholder. Dapat din nitong mapadali ang epektibong pagsubaybay, sa gayon ay mahikayat ang mga kumpanya na gumamit ng mga mapagkukunan nang mas mahusay.

Sa kabila ng lahat ng pagkakaiba, karamihan sa mga kahulugang nakatuon sa kumpanya (iyon ay, tinukoy sa loob) ay may ilang karaniwang elemento, na inilalarawan sa ibaba.

Ang pamamahala ng korporasyon ay isang sistema ng mga ugnayan na nailalarawan sa pamamagitan ng ilang mga istruktura at proseso. Halimbawa, ang relasyon sa pagitan ng mga shareholder at mga tagapamahala ay ang dating nagbibigay ng kapital sa huli upang makakuha ng return sa kanilang puhunan. Ang mga tagapamahala, sa turn, ay dapat na regular na magbigay sa mga shareholder ng transparent impormasyon sa pananalapi at mga ulat sa mga aktibidad ng kumpanya. Ang mga shareholder ay pumipili din ng isang supervisory body (karaniwan ay isang board of directors o supervisory board) upang kumatawan sa kanilang mga interes. Ang katawan na ito, sa esensya, ay nagbibigay ng estratehikong pamumuno at kinokontrol ang mga tagapamahala ng kumpanya. Ang mga tagapamahala ay may pananagutan sa isang supervisory body, na kung saan ay mananagot sa mga shareholder (sa pamamagitan ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder). Ang mga istruktura at proseso na tumutukoy sa mga ugnayang ito ay karaniwang may kasamang iba't ibang mga mekanismo ng pamamahala sa pagganap, kontrol at accounting.

Ang mga kalahok sa mga ugnayang ito ay maaaring may iba't ibang (minsan ay magkasalungat) mga interes. Ang mga pagkakaiba ay maaaring lumitaw sa pagitan ng mga interes ng mga katawan ng pamamahala ng kumpanya, i.e. ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, ang lupon ng mga direktor at mga ehekutibong katawan. Hindi rin nagkakatugma ang mga interes ng mga may-ari at tagapamahala, at ang problemang ito ay madalas na tinatawag na "problema ng pangunahing ahente." Lumilitaw din ang mga salungatan sa loob ng bawat katawan ng pamamahala, halimbawa sa mga shareholder (sa pagitan ng major at minority shareholders, controlling at non-controlling shareholders, mga indibidwal at mga institusyonal na mamumuhunan) at mga direktor (sa pagitan ng mga executive at non-executive na mga direktor, mga panlabas na direktor at shareholder o mga direktor ng empleyado, mga independiyente at umaasa na mga direktor), at lahat ng magkakaibang interes na ito ay dapat isaalang-alang at balanse.

Lahat ng partido ay kasangkot sa pamamahala at kontrol ng kumpanya. Ang pangkalahatang pulong, na kumakatawan sa mga shareholder, ay gumagawa ng mga pangunahing desisyon (halimbawa, sa pamamahagi ng mga kita at pagkalugi ng kumpanya), habang ang lupon ng mga direktor ay responsable para sa pangkalahatang direksyon ng kumpanya at pangangasiwa ng mga tagapamahala. Panghuli, pinamamahalaan ng mga tagapamahala ang pang-araw-araw na operasyon ng kumpanya sa pamamagitan ng pagpapatupad ng diskarte, paghahanda ng mga plano sa negosyo, pagdidirekta sa mga empleyado, pagbuo ng diskarte sa marketing at pagbebenta, at pamamahala ng mga asset ng kumpanya.

Ginagawa ang lahat ng ito upang maipamahagi nang tama ang mga karapatan at responsibilidad at, sa gayon, mapataas ang halaga ng kumpanya para sa mga shareholder sa mahabang panahon. Halimbawa, ang mga mekanismo ay nilikha kung saan maaaring pigilan ng mga shareholder ng minorya ang kumokontrol na shareholder na makinabang sa pamamagitan ng pagpasok sa mga transaksyon ng kaugnay na partido (mula rito ay tinutukoy bilang mga transaksyon ng kaugnay na partido) o paggamit ng iba pang hindi naaangkop na pamamaraan.

Ang pangunahing sistema ng pamamahala ng korporasyon at mga relasyon sa pagitan ng mga katawan ng pamamahala ay ipinakita sa Fig. 2.1:

kanin. 2.1. Sistema ng pamamahala ng korporasyon

Bilang karagdagan sa mga nabanggit sa itaas, ang ilang iba pang mga kahulugan ng corporate governance ay maaaring ibigay:

· ang sistema kung saan ang mga organisasyon ng negosyo ay pinamamahalaan at kinokontrol (kahulugan ng OECD);

· modelo ng organisasyon kung saan kinakatawan at pinoprotektahan ng kumpanya ang mga interes ng mga shareholder nito;

· sistema ng pamamahala at kontrol sa mga aktibidad ng kumpanya;

· sistema ng pag-uulat ng mga tagapamahala sa mga shareholder;

· balanse sa pagitan ng mga layuning panlipunan at pang-ekonomiya, sa pagitan ng mga interes ng kumpanya, mga shareholder nito at iba pang mga stakeholder;

· isang paraan ng pagtiyak ng return on investment;

· isang paraan upang mapataas ang kahusayan ng kumpanya, atbp.

Ayon sa kahulugan ng World Bank, pinagsama-sama ng corporate governance ang mga batas, regulasyon, at nauugnay na mga kasanayan sa pribadong sektor, na nagpapahintulot sa mga kumpanya na maakit ang mga pinansiyal at human resources, mabisang ipatupad aktibidad sa ekonomiya at sa gayon ay patuloy na gumana, na nag-iipon ng pangmatagalang halaga ng ekonomiya para sa mga shareholder nito, habang iginagalang ang mga interes ng mga kasosyo nito at ng kumpanya sa kabuuan.

Kaya, upang ibuod ang nasa itaas, maaari kaming magmungkahi sumusunod na kahulugan: pamamahala ng korporasyon ay isang sistema ng pakikipag-ugnayan na sumasalamin sa mga interes ng mga katawan ng pamamahala, shareholder, stakeholder ng kumpanya, at naglalayong makakuha ng pinakamataas na kita mula sa lahat ng uri ng mga aktibidad ng kumpanya alinsunod sa kasalukuyang batas na isinasaalang-alang ang mga internasyonal na pamantayan.

Upang ipakita ang kakanyahan ng pamamahala ng korporasyon, kinakailangang isaalang-alang pagkakaiba sa pagitan ng corporate governance at non-corporate governance.

Ang konsepto ng "corporate governance" ay hindi kasingkahulugan ng konsepto ng "company management" o management, dahil ito ay may mas malawak na kahulugan. Ang pamamahala ng kumpanya ay ang aktibidad ng mga tagapamahala na namamahala sa kasalukuyang mga gawain ng kumpanya, at ang pamamahala ng korporasyon ay ang pakikipag-ugnayan ng isang malawak na hanay ng mga tao sa lahat ng aspeto ng mga aktibidad ng kumpanya.

Para sa corporate governance, ang pangunahing bagay ay ang mga mekanismo na idinisenyo upang matiyak ang patas, responsable, transparent pag-uugali ng korporasyon at pananagutan. Kasabay nito, kapag pinag-uusapan ang pamamahala, pinag-uusapan natin ang mga mekanismo na kinakailangan upang pamahalaan ang mga aktibidad ng isang negosyo. Ang pamamahala ng korporasyon ay aktwal na nasa mas mataas na antas sa sistema ng pamamahala ng isang kumpanya at tinitiyak ang pamamahala nito sa interes ng mga shareholder nito. At sa lugar lamang ng diskarte ang mga pag-andar ay bumalandra, dahil ang isyung ito ay sabay-sabay na nauugnay sa lugar ng pamamahala at isang pangunahing elemento ng pamamahala ng korporasyon.

Hindi rin dapat ipagkamali ang corporate governance sa public management, ang saklaw nito ay public sector management.

Ang pamamahala ng korporasyon ay dapat ding makilala sa wastong pagganap ng mga panlipunang tungkulin ng isang korporasyon, responsibilidad sa lipunan mga korporasyon at etika sa negosyo. Ang mabuting pamamahala ng korporasyon ay walang alinlangan na makakatulong sa pangkalahatang pagtanggap sa mga ito mahahalagang konsepto. At bagama't ang mga kumpanyang hindi nagpaparumi kapaligiran, gumawa ng mga pamumuhunan sa panlipunan makabuluhang proyekto at mga aktibidad sa pagsuporta mga pundasyon ng kawanggawa, madalas ay may magandang reputasyon, tinatangkilik ang suporta ng publiko at mayroon pa nga mataas na kakayahang kumita, iba pa rin ang corporate governance sa mga konsepto sa itaas.

Ang mga sumusunod na mahahalagang pagkakaiba sa pagitan ng corporate at non-corporate na pamamahala ay maaaring matukoy.

Una, kung sa pamamahala ng hindi pang-korporasyon ang mga pag-andar ng pagmamay-ari at pamamahala ay pinagsama at ang pamamahala ay isinasagawa ng mga may-ari mismo, kung gayon sa pamamahala ng korporasyon, bilang panuntunan, mayroong isang paghihiwalay ng mga karapatan sa pag-aari at mga kapangyarihan sa pamamahala.

Pangalawa, ito ay sumusunod na ang paglitaw ng corporate governance ay humantong sa pagbuo ng isang bago, independiyenteng paksa ng mga relasyon sa ekonomiya - ang institusyon ng mga upahang tagapamahala.

Pangatlo, kasunod nito na sa corporate governance, kasama ang mga function ng pamamahala, ang mga may-ari ay nawawalan din ng pakikipag-ugnayan sa negosyo.

Pang-apat, kung sa sistema ng pamamahala ng hindi korporasyon ang mga may-ari ay nauugnay sa bawat isa sa pamamagitan ng mga relasyon sa mga isyu sa pamamahala (sila ay mga kasosyo), kung gayon sa sistema ng pamamahala ng korporasyon ay walang mga relasyon sa pagitan ng mga may-ari at pinalitan ng mga relasyon sa pagitan ng mga may-ari at ang korporasyon.

Ang pagsusuring ito Ang mga pagkakaiba sa pagitan ng corporate at non-corporate na pamamahala ay nagbibigay-daan sa amin na masuri ang antas ng pagsunod ng isang partikular na uri ng samahan ng negosyo sa anyo ng corporate governance. Iyon ay, nakarating kami sa isang mahalagang konklusyon: kung, halimbawa, sa isang bukas na kumpanya ng joint-stock, na nominal na kinikilala bilang isang korporasyon, ang pamamahala ay isinasagawa hindi ng mga upahang tagapamahala, ngunit ng mga may-ari, pagkatapos ay sa nilalaman, dahil mayroong walang paksa ng mga relasyon sa korporasyon, hindi ito isang korporasyon. Sa kabaligtaran, sa mga asosasyon ng negosyo na hindi mga korporasyon, kapag ilang kundisyon mapapansin ang mga elemento ng corporate governance. Halimbawa, sa isang pangkalahatang pagsososyo, kung ang may-ari ay naglipat ng mga kapangyarihan sa pamamahala sa isang upahang tagapamahala.

Kaugnay ng mga argumento sa itaas, ipinapayong ipakilala ang konsepto ng isang "purong korporasyon". Ang isang purong korporasyon ay isang asosasyon ng negosyo na tumutugma sa anyo at nilalaman sa isang korporasyon.

Sa kasamaang palad, sa kasalukuyan ay medyo may sistematikong pagsasaliksik sa ekonomiya sa tanong kung anong mga anyo ng mga asosasyon ng negosyo ang maaaring mauri bilang mga korporasyon (ang konsepto ng "korporasyon" ay nagmula sa Latin na "corporatio", na nangangahulugang asosasyon). Ang teoretikal na pagsusuri ng literatura na ginamit ay nagbigay-daan sa amin na matukoy ang sumusunod na resulta patungkol sa isyung ito.

Mayroong iba't ibang mga pananaw sa tanong kung anong mga anyo ng mga asosasyon ng negosyo ang nabibilang sa mga korporasyon. Ipinaliwanag ito ng pagkakaiba ng pagkakaunawaan ng mga ekonomista mga katangiang katangian likas sa korporasyon.

Ayon sa isa sa mga karaniwang hypotheses (naaayon sa continental system of law), ang isang korporasyon ay isang kolektibong entidad, isang organisasyong kinikilala bilang isang legal na entity, batay sa pinagsama-samang kapital (boluntaryong mga kontribusyon) at nagsasagawa ng ilang aktibidad na kapaki-pakinabang sa lipunan. Ibig sabihin, ang kahulugan ng isang korporasyon ay aktuwal na tumutugma sa kahulugan ng isang legal na entity. Sa kasong ito Ang korporasyon ay may mga sumusunod na tampok:

1) pagkakaroon ng isang legal na entity;

2) institusyonal na paghihiwalay ng mga tungkulin sa pamamahala at pagmamay-ari;

3) kolektibong paggawa ng desisyon ng mga may-ari at (o) mga upahang tagapamahala.

Kaya, ang konsepto ng korporasyon, bilang karagdagan sa mga pinagsamang kumpanya ng stock, ay kinabibilangan ng maraming iba pang mga legal na entity: iba't ibang uri mga pakikipagsosyo (buo, limitado), mga asosasyon ng negosyo (mga alalahanin, asosasyon, mga hawak, atbp.), mga kooperatiba ng produksyon at consumer, kolektibo, mga negosyo sa pag-upa, pati na rin ang mga negosyo at institusyon ng estado na naglalayong ipatupad ang mga aktibidad sa kultura, ekonomiya o iba pang kapaki-pakinabang na panlipunan na ginagawa hindi makabuo ng tubo.

Ang nakikipagkumpitensyang hypothesis (naaayon sa sistema ng batas ng Anglo-Saxon), na naglilimita sa hanay ng mga asosasyon ng negosyo na kasama sa konsepto ng korporasyon upang buksan ang mga kumpanya ng joint-stock, ay batay sa assertion na ang mga pangunahing tampok ng isang korporasyon ay ang mga sumusunod: kalayaan ng korporasyon bilang isang legal na entity, limitadong pananagutan ng mga indibidwal na mamumuhunan, sentralisadong pamamahala, at ang posibilidad ng paglilipat ng mga pagbabahagi na pagmamay-ari ng mga indibidwal na mamumuhunan sa ibang mga tao. Ang unang tatlong pamantayan ay tinalakay sa itaas.

Kaya, ang hadlang sa diyalogo ng iba't ibang mga siyentipiko ay ang tanong na isama o hindi isama sa mga ari-arian ng isang korporasyon ang posibilidad ng libreng paglipat ng mga pagbabahagi at, samakatuwid, nililimitahan o hindi nililimitahan ang konsepto ng "korporasyon" sa anyo ng isang bukas na pinagsamang kumpanya ng stock.

Ang pinakamahalagang halimbawa ng pagbuo ng natatanging tampok na ito ng isang korporasyon ay ang pagbuo ng batas sa larangan ng merkado ng mga mahalagang papel sa Estados Unidos. Sa USA, ang pamantayan ay may bisa sa loob ng mahabang panahon: karaniwang batas", ayon sa kung aling mga pagbabahagi ay hindi kinilala bilang ari-arian sa karaniwang kahulugan ng salita.

Binawi ng korte ang teorya ng "karaniwang batas" ng hindi nasasalat na katangian ng mga pagbabahagi, na humahadlang sa kanilang pagkakakilanlan. Sa ilalim ng batas ng Delaware, ang mga bahagi ng isang korporasyon ay hindi lamang personal na ari-arian, kundi pati na rin ang ari-arian na maaaring kilalanin, agawin, at ibenta upang bayaran ang mga utang ng may-ari.

Ang dahilan para sa pagkakaroon sa literatura ng ekonomiya ng iba't ibang mga punto ng view sa kahalagahan ng libreng paglipat ng mga pagbabahagi bilang isang mahalagang katangian ng isang korporasyon ay ang impluwensya ng ilang mga institusyon ng ekonomiya ng merkado, kabilang ang mga anyo ng mga asosasyon ng negosyo, sa pagbuo. at pag-unlad ng pambansang ekonomiya ng mga bansa sa halimbawa kung saan pinag-aaralan ang mga aktibidad ng korporasyon.

Ipinapaliwanag nito ang pagkakaiba sa mga diskarte sa pagtukoy ng mga korporasyon sa pagitan ng mga siyentipiko na nag-aaral ng Anglo-American na modelo ng corporate governance at mga siyentipiko na nag-aaral ng German at modelo ng Hapon pamamahala ng korporasyon. Sa katunayan, ang Anglo-American na modelo ng corporate governance ay nailalarawan, una, sa pagkakaroon ng napakaraming bilang ng magkasanib na kumpanya ng stock bilang isang anyo ng organisasyon ng malalaking kumpanya (6000 sa USA, 2000 sa England), at pangalawa, ang malakas na impluwensya ng stock market at ang market para sa corporate control sa corporate relations. Ang modelo ng German ng corporate governance, sa kabaligtaran, ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang maliit na bilang ng mga bukas na joint-stock na kumpanya (mayroong 650 sa kanila), isang malakas na impluwensya ng bank financing sa halip na joint stock financing, at kontrol ng Lupon ng mga Direktor. kaysa sa merkado ng kontrol ng korporasyon sa pagganap ng mga tagapamahala.

Upang makamit ang mga layunin ng pag-aaral na ito, ang hypothesis ng Anglo-American corporate governance system ay pinaka-katanggap-tanggap dahil sa ilang mga kadahilanan:

· tumindi ang tendensiya na palakihin ang impluwensya ng mga transnational na korporasyon, na ang anyo nito ay open joint-stock company, sa pandaigdigang ekonomiya, na humahantong ngayon sa pag-iisa ng konsepto ng isang korporasyon sa iba't ibang sistema ng pamamahala ng korporasyon;

· ang layunin ng pag-aaral ay upang masuri ang pagiging epektibo ng corporate governance sa Russian Federation, kung saan ang mga open joint-stock na kumpanya ay naging pangunahing anyo ng post-privatization enterprise (Talahanayan 2.1.).

Pahina 18 ng 27

Pangkalahatang mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon

Ang korporasyon ay pinamamahalaan alinsunod sa mga corporate acts at batas nito. Kasabay nito, tinutukoy nito ang istraktura ng pamamahala at ang mga gastos nito. Ang may-ari ay namamahala sa korporasyon nang nakapag-iisa o sa pamamagitan ng mga espesyal na katawan ng pamamahala na ibinigay ng charter.

Mga function ng corporate governance. Mga aktibidad sa pamamahala– isa sa pinakamahirap. Binubuo ito ng isang serye ng mga independiyenteng tungkulin ng pamamahala:

Pagpaplano, i.e. pagbuo ng isang programa, mga pamamaraan para sa pagpapatupad nito, mga iskedyul ng pagpapatupad, pagsusuri ng mga sitwasyon, pagpapasiya ng mga pamamaraan para sa pagkamit ng mga layunin, atbp.;

Organisasyon, ibig sabihin. elaborasyon ng istraktura ng enterprise, koordinasyon sa pagitan ng mga istrukturang dibisyon, atbp.;

Pagganyak, i.e. pagpapasigla sa mga pagsisikap ng lahat ng empleyado upang makumpleto ang mga nakatalagang gawain;

Koordinasyon;

Kontrolin.

Komplikasyon modernong produksyon nagdagdag ng dalawa pang function:

Makabagong, nauugnay sa pag-unlad at pagpapatupad ng mga pinakabagong tagumpay sa larangan ng teknolohiya at teknolohiya, mga pamamaraan ng pag-aayos at pamamahala ng mga tao;

Ang marketing, na ipinahayag hindi lamang sa pagbebenta ng mga manufactured goods, kundi pati na rin sa pagsasagawa ng pananaliksik at pag-unlad na nakakaapekto sa pagbebenta ng mga kalakal, pagbili ng mga hilaw na materyales, produksyon, benta, at serbisyo pagkatapos ng benta.

Mga prinsipyo ng pamamahala ng korporasyon. Ang sistema ng pamamahala ng korporasyon ay batay sa isang bilang ng mga pangkalahatang prinsipyo. Kabilang sa mga ito, ang mga sumusunod ay maaaring makilala bilang ang pinakamahalaga.

1. Ang prinsipyo ng sentralisasyon ng pamamahala, i.e. konsentrasyon ng mga estratehiko at pinakamahalagang desisyon sa isang banda.

Ang mga bentahe ng sentralisasyon ay kinabibilangan ng: paggawa ng desisyon ng mga may mahusay na pag-unawa sa gawain ng korporasyon sa kabuuan, sumasakop sa mga matataas na posisyon at may malawak na kaalaman at karanasan; pag-aalis ng pagdoble ng trabaho at ang nauugnay na pagbawas sa kabuuang gastos sa pamamahala; tinitiyak ang isang pinag-isang siyentipiko, teknikal, produksyon, benta, patakaran ng tauhan at iba pa.

Ang mga disadvantages ng sentralisasyon ay ang mga pagpapasya kung minsan ay ginagawa ng mga taong may kaunting kaalaman sa mga partikular na pangyayari; maraming oras ang ginugol sa pagpapadala ng impormasyon, ngunit ito mismo ay nawala; Ang mga mas mababang antas na tagapamahala ay halos hindi kasama sa paggawa ng mga desisyong iyon na napapailalim sa pagpapatupad. Samakatuwid, ang sentralisasyon ay dapat na katamtaman.

2. Ang prinsipyo ng desentralisasyon, i.e. delegasyon ng mga kapangyarihan, kalayaan sa pagkilos, mga karapatan na ipinagkaloob sa isang mas mababang corporate management body, structural unit, opisyal- gumawa ng mga desisyon sa loob ng ilang partikular na limitasyon o magbigay ng mga order sa ngalan ng buong kumpanya o dibisyon. Ang pangangailangan para dito ay nauugnay sa lumalaking sukat ng produksyon at ang komplikasyon nito, kapag hindi lamang isang tao, kundi pati na rin ang isang buong grupo ng mga tao ay hindi matukoy at makontrol ang lahat ng mga desisyon, higit na hindi maisakatuparan ang mga ito.

Ang desentralisasyon ay may maraming mga pakinabang, ang pangunahing mga ito ay: ang kakayahang mabilis na gumawa ng mga desisyon at isali ang mga nasa gitna at mas mababang antas ng mga tagapamahala dito; hindi na kailangang bumuo ng mga detalyadong plano; pagpapahina ng burukratisasyon.

At kasabay nito, sa desentralisasyon, mayroong kakulangan ng impormasyon, na hindi maiiwasang makakaapekto sa kalidad ng mga desisyong ginawa; ang laki ng pag-iisip ay nagbabago at ang hanay ng mga interes ng mga tagapamahala ay makitid - sa ilalim ng mga kundisyong ito, ang mga damdamin ay maaaring mangibabaw sa katwiran; Nagiging mahirap ang pagsasama-sama ng mga patakaran at mga pamamaraan sa paggawa ng desisyon, na nagpapataas ng oras na kinakailangan para sa mga pag-apruba at "mga pag-aayos."

Ang isang malaking korporasyon ay dapat na halos desentralisado, dahil ang bilang ng mga desisyon na kailangang gawin sa sentro at ang bilang ng kanilang mga pag-apruba ay tumataas nang husto at, sa huli, ay lumalampas sa mga teknikal na kakayahan sistema ng pamamahala, nawalan ng kontrol.

Ang pangangailangan para sa desentralisasyon ay tumataas din sa mga kumpanyang nagkakalat sa heograpiya, gayundin sa hindi matatag at mabilis na pagbabago ng mga kapaligiran, dahil kadalasan ay walang sapat na oras upang makipag-ugnayan sa sentro ng mga kinakailangang aksyon na dapat isagawa kaagad.

Sa wakas, ang antas ng desentralisasyon ay nakasalalay sa karanasan at mga kwalipikasyon ng mga tagapamahala at empleyado ng mga nauugnay na departamento. Kung mas may karanasan at kwalipikado ang mga tao sa lupa, mas maraming karapatan ang maibibigay sa kanila, mas maraming responsibilidad ang maaaring italaga sa kanila, at maaari silang pagkatiwalaan sa paggawa ng mahihirap na desisyon nang nakapag-iisa.

3. Ang prinsipyo ng koordinasyon ng mga aktibidad ng mga istrukturang dibisyon at empleyado ng korporasyon. Depende sa mga pangyayari, ang koordinasyon ay itinalaga sa mga yunit mismo, na magkasamang umuunlad mga kinakailangang hakbang, o maaaring ipagkatiwala sa pinuno ng isa sa kanila, na, sa bisa nito, ay nagiging una sa mga kapantay; sa wakas, kadalasan ang koordinasyon ay nagiging responsibilidad ng isang espesyal na hinirang na tagapamahala na mayroong kawani ng mga empleyado at consultant.

4. Ang prinsipyo ng paggamit ng potensyal ng tao. Ito ay namamalagi sa katotohanan na

Karamihan sa mga desisyon ay hindi ginawa ng negosyante o ng pangkalahatang tagapamahala nang unilateral, ngunit ng mga empleyado ng mga antas ng pamamahala kung saan dapat ipatupad ang mga desisyon:

Ang mga performer ay pangunahing nakatuon hindi sa mga direktang tagubilin mula sa itaas, ngunit sa malinaw na limitadong mga lugar ng aksyon, awtoridad at responsibilidad;

Niresolba lamang ng mga nakatataas na awtoridad ang mga isyu at problemang hindi kaya o walang karapatang harapin ng mga nakabababa.

5. Prinsipyo epektibong paggamit, at hindi sa lahat ng pagpapabaya sa mga serbisyo ng mga satellite ng negosyo.

Kasama sa negosyo sa loob ng saklaw ng impluwensya nito ang isang buong hanay ng mga nauugnay na aktibidad. Ang mga espesyalista na gumaganap sa kanila ay tinatawag na mga satellite ng negosyo, i.e. kanyang mga kasabwat, kasama, katulong. Itinataguyod nila ang mga koneksyon sa pagitan ng mga korporasyon at sa labas ng mundo: mga katapat, ang estado na kinakatawan ng maraming katawan at institusyon nito. Kabilang dito ang: mga financier at accountant; abogado; mga ekonomista-analyst, statistician, compiler ng pang-ekonomiya at iba pang uri ng mga pagsusuri; mga espesyalista sa pagbebenta; mga espesyalista sa relasyon sa publiko.

Ang mga prinsipyong ito ay ang batayan para sa paggawa ng panuntunan ng korporasyon.

Mga bagay ng pamamahala ng korporasyon.

A. Mga shareholder. Ito ang mga pangunahing mamumuhunan ng korporasyon.

B. Mga nagpapautang. Ang pagpopondo ng korporasyon ay isinasagawa kapwa sa pamamagitan ng equity capital at sa pamamagitan ng hiniram na kapital, at samakatuwid ay ang pagkakaiba sa mga interes ng mga shareholder at creditors.

SA. Mga kumikita ng sahod(mga empleyado, kawani). Tinatawag din silang non-financial investors dahil gumagawa sila ng mga pamumuhunan sa anyo ng pagbibigay sa korporasyon ng mga partikular na kasanayan at kakayahan na maaaring matagumpay na magamit hindi lamang sa loob ng korporasyong ito, kundi maging sa labas nito.

D. Inuri rin ang mga supplier bilang mga mamumuhunan na "di-pinansyal".

D. Mga mamimili. Sa huli, ang kakayahang kumita ng korporasyon ay nakasalalay sa kanila, ngunit ito, sa turn, ay maaaring humubog sa panlasa at kagustuhan ng mga customer

E. Mga lokal na awtoridad ang mga pamamahala ay maaaring mamuhunan sa mga aktibidad ng korporasyon, pagbuo ng imprastraktura o paglikha ng mga paborableng kondisyon sa buwis para sa korporasyon upang makaakit ng mga bagong kumpanya at mapataas ang kanilang pagiging mapagkumpitensya.

Tulad ng nakikita mo, ang bilang ng mga "stakeholder" sa korporasyon ay medyo makabuluhan. Ang mga interes ng aling grupo ng mga kalahok sa korporasyon at hanggang saan dapat katawanin sa pamamahala? Ito ang gawain na dapat lutasin ng mga tagapamahala.

Talaan ng mga Nilalaman
Batas ng korporasyon. Espesyal na bahagi
DIDACTIC PLAN
Pananalapi at pamamahala ng korporasyon
Tagapamahala ng pananalapi: ang kanyang legal na katayuan at mga tungkulin
Awtorisadong kapital ng korporasyon