Ang modelo ng aktibidad ng panlipunang kumpanya. Mga Prinsipyo (pamantayan) ng pag-uugali ng korporasyon Resulta ng pag-uugali ng korporasyon

Ang pag-uugali sa korporasyon ay isang konsepto na sumasaklaw sa iba't ibang mga aktibidad na nauugnay sa pamamahala ng isang samahan. Ang pag-uugali ng korporasyon ay nakakaapekto sa pagganap ng ekonomiya at ang kakayahang lumikom ng kapital para sa paglago ng ekonomiya. Ang pagpapabuti ng pag-uugali ng korporasyon sa Russian Federation ay ang pinakamahalagang hakbang na kinakailangan upang madagdagan ang daloy ng pamumuhunan sa lahat ng mga sektor ng ekonomiya ng Russia, kapwa mula sa mga mapagkukunan sa loob ng bansa at mula sa mga dayuhang namumuhunan. Ang isa sa mga paraan ng naturang pagpapabuti ay ang pagpapakilala ng ilang mga pamantayan, na binuo batay sa pagtatasa ng pinakamahusay na mga kasanayan sa pag-uugali ng korporasyon.

Nalalapat ang Mga Pamantayan sa Pag-uugali ng Korporasyon sa lahat ng uri ng mga samahan ng negosyo, ngunit ang mga ito ay pinakamahalaga para sa mga pampublikong korporasyon. Ito ay dahil sa ang katunayan na ito ay nasa mga kumpanya ng joint-stock, kung saan madalas na nagaganap ang paghihiwalay ng pag-aari mula sa pamamahala, na ang mga salungatan na nauugnay sa pag-uugali ng korporasyon ay malamang na maganap.

Ang layunin ng paglalapat ng mga pamantayan ng pag-uugali ng korporasyon ay upang protektahan ang mga interes ng lahat ng mga grupo at / o mga indibidwal na makabuluhang nakakaapekto sa paggana ng isang samahan (firm) o makarating sa zone ng direktang impluwensya nito (mga stakeholder). Ito ang mga shareholder, consumer, empleyado, supplier at iba pang kasosyo sa negosyo, mga lokal na residente at ang kapaligiran.

Dapat na matiyak ng pag-uugali ng korporasyon ang isang mataas na antas ng etika sa negosyo sa mga ugnayan sa pagitan ng mga kalahok sa merkado. Isaalang-alang natin ang mga pangunahing prinsipyo ng Code of Corporate Conduct (simula dito - ang Code).

Ang pag-uugali sa korporasyon ay dapat na batay sa paggalang sa mga karapatan at lehitimong interes ng mga kasapi nito at mag-ambag sa mabisang pagpapatakbo ng samahan, kabilang ang pagtaas ng halaga ng mga pag-aari ng samahan, paglikha ng mga trabaho at pagpapanatili ng katatagan sa pananalapi at kakayahang kumita ng samahan.

Ang batayan para sa mabisang pagganap at pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan ng isang organisasyon ay ang pagtitiwala sa pagitan ng lahat ng mga kalahok sa pag-uugali ng korporasyon. Ang Mga Prinsipyo ng Pag-uugali sa Korporasyon ay naghahangad na mabuo ang tiwala sa mga ugnayan na lumitaw na may kaugnayan sa pamamahala ng samahan.

Ang mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon ay ang mga paunang prinsipyo na pinagbabatayan ng pagbuo, paggana at pagpapabuti ng corporate governance system ng mga kumpanya.

1. Ang pagsasanay ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat magbigay sa mga shareholder ng isang tunay na pagkakataon na gamitin ang kanilang mga karapatan na nauugnay sa kanilang pakikilahok sa kumpanya.

1.1. ang mga shareholder ay dapat bigyan ng maaasahan at mahusay na pamamaraan ng pagtatala ng pagmamay-ari ng pagbabahagi, pati na rin ang kakayahang malayang at mabilis na magtapon ng kanilang pagbabahagi.

1.2. Ang mga shareholder ay may karapatang lumahok sa pamamahala ng magkasanib na kumpanya ng stock sa pamamagitan ng paggawa ng mga desisyon sa pinakamahalagang isyu ng mga aktibidad ng kumpanya sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder. Upang magamit ang karapatang ito, inirerekumenda na:

(1) ang pamamaraan para sa pagpapahayag ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay nagbigay sa mga shareholder ng pagkakataong maayos na maghanda para sa pakikilahok dito;

(2) ang mga shareholder ay binigyan ng pagkakataon na pamilyar sa kanilang listahan ng mga taong may karapatang lumahok sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder;

(3) ang lugar, petsa at oras ng pangkalahatang pagpupulong ay natutukoy sa paraang ang mga shareholder ay may isang tunay at madaling pagkakataon na lumahok dito;

(4) ang mga karapatan ng mga shareholder na hingin ang pagtitipon ng pangkalahatang pagpupulong at upang gumawa ng mga panukala sa agenda ng pagpupulong ay hindi nauugnay sa hindi makatarungang mga paghihirap sa pagkumpirma ng pagkakaroon ng mga karapatang ito ng mga shareholder;

(5) ang bawat shareholder ay nagkaroon ng pagkakataong gamitin ang karapatang bumoto sa pinakasimpleng at pinaka maginhawang paraan para sa kanya.

1.3. Ang mga shareholder ay dapat bigyan ng pagkakataon na lumahok sa mga kita ng kumpanya. Upang magamit ang karapatang ito, inirerekumenda na:

(1) magtaguyod ng isang mekanismo para sa pagtukoy ng halaga ng mga dividend at kanilang pagbabayad, na malinaw at naiintindihan ng mga shareholder;

(2) magbigay ng sapat na impormasyon upang makabuo ng isang tumpak na pag-unawa sa pagkakaroon ng mga kundisyon para sa pagbabayad ng dividends at ang pamamaraan para sa kanilang pagbabayad;

(3) ibukod ang posibilidad ng mga mapanlinlang na shareholder hinggil sa pinansyal na posisyon ng kumpanya kapag nagbabayad ng dividends;

(4) upang matiyak ang gayong pamamaraan para sa pagbabayad ng mga dividendo, na hindi maiugnay sa hindi makatarungang mga paghihirap sa pagkuha ng mga ito;

(5) maglaan para sa mga hakbang na inilalapat sa mga executive body sakaling hindi kumpleto o pansamantala ang pagbabayad ng idineklarang dividend.

1.4. Ang mga shareholder ay may karapatan na regular at napapanahon na makatanggap ng kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa kumpanya. Ang karapatang ito ay isinagawa ng:

(1) pagbibigay ng mga shareholder ng komprehensibong impormasyon sa bawat item sa agenda kapag inihahanda ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder;

(2) ang pagsasama sa taunang ulat na ibinigay sa mga shareholder ng kinakailangang impormasyon upang masuri ang mga resulta ng mga aktibidad ng kumpanya para sa taon;

(3) pagpapakilala ng posisyon ng kalihim ng korporasyon (simula dito - ang kalihim ng kumpanya), na ang gawain ay upang matiyak ang pag-access ng mga shareholder sa impormasyon tungkol sa kumpanya.

1.5. Hindi dapat abusuhin ng mga shareholder ang kanilang mga karapatan.

Ang mga pagkilos ng mga shareholder na isinasagawa lamang sa hangaring magdulot ng pinsala sa iba pang mga shareholder o sa kumpanya, pati na rin ang iba pang pag-abuso sa mga karapatan ng mga shareholder, ay hindi pinapayagan.

2. Ang kasanayan ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat na matiyak ang pantay na paggamot ng mga shareholder na may hawak ng pantay na bilang ng mga pagbabahagi ng parehong uri (kategorya). Ang lahat ng mga shareholder ay dapat na makatanggap ng mabisang proteksyon sa kaso ng paglabag sa kanilang mga karapatan.

Ang tiwala sa kumpanya ay batay sa isang napakalaking lawak sa pantay na pag-uugali ng kumpanya sa pantay na shareholder. Ang mga pantay na shareholder para sa mga layunin ng Kodigo na ito ay mga shareholder na nagmamay-ari ng parehong bilang ng mga pagbabahagi ng parehong uri (kategorya). Tinitiyak ang pagsunod sa alituntuning ito:

(1) ang pagtatatag ng isang pamamaraan para sa pagsasagawa ng isang pangkalahatang pagpupulong na tinitiyak ang isang makatwirang pantay na pagkakataon para sa lahat ng mga taong naroroon sa pagpupulong upang ipahayag ang kanilang mga pananaw at magtanong ng mga katanungang interes;

(2) ang pagtatatag ng isang pamamaraan para sa pagganap ng mga makabuluhang pagkilos ng korporasyon, na pinapayagan ang mga shareholder na makatanggap ng buong impormasyon tungkol sa mga naturang pagkilos at ginagarantiyahan ang pagtalima ng kanilang mga karapatan;

(3) isang pagbabawal upang magsagawa ng mga transaksyon gamit ang tagaloob at kumpidensyal na impormasyon;

(4) halalan ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor, miyembro ng lupon ng pamamahala at ang CEO alinsunod sa isang transparent na pamamaraan na nagbibigay sa mga shareholder ng buong impormasyon tungkol sa mga taong ito;

(5) pagkakaloob ng mga miyembro ng lupon ng pamamahala, pangkalahatang director at iba pang mga tao na maaaring ituring na interesado sa transaksyon, impormasyon sa naturang interes;

(6) pagkuha ng lahat ng kinakailangan at posibleng mga hakbangin upang malutas ang salungatan sa pagitan ng katawan ng kumpanya at ng shareholder (shareholder), pati na rin sa pagitan ng mga shareholder, kung ang naturang salungatan ay nakakaapekto sa mga interes ng kumpanya (simula dito - ang hidwaan ng korporasyon).

3. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat tiyakin ang pagpapatupad ng lupon ng mga direktor ng madiskarteng pamamahala ng mga aktibidad ng kumpanya at mabisang kontrol mula sa ang mga partido nito sa mga aktibidad ng mga executive body ng kumpanya, pati na rin ang pananagutan ng mga miyembro ng board of director sa mga shareholder nito.

3.1. Tinutukoy ng lupon ng mga direktor ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, at tinitiyak din ang mabisang kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya. Sa layuning ito, inaprubahan ng lupon ng mga direktor ang:

(1) mga prayoridad na lugar ng kumpanya;

(2) plano sa pananalapi at negosyo;

(3) mga panloob na pamamaraan sa pagkontrol.

3.2. Ang komposisyon ng lupon ng mga direktor ng kumpanya ay dapat tiyakin ang pinakamabisang pagganap ng mga pagpapaandar na itinalaga sa lupon ng mga direktor. Para sa mga ito inirerekumenda na:

(1) ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay inihalal sa pamamagitan ng isang transparent na pamamaraan na isinasaalang-alang ang pagkakaiba-iba ng mga opinyon ng mga shareholder, tinitiyak na ang komposisyon ng lupon ng mga direktor ay sumusunod sa mga ligal na kinakailangan at pinapayagan ang halalan ng mga independiyenteng miyembro ng lupon ng mga direktor (simula dito - isang independiyenteng direktor);

(2) mayroong sapat na mga independiyenteng direktor sa lupon ng mga direktor;

(3) ang pamamaraan para sa pagtukoy ng korum para sa mga pagpupulong ng lupon ay tiniyak ang pakikilahok ng mga di-ehekutibo at independiyenteng mga direktor.

(1) regular na alinsunod sa isang espesyal na idinisenyong plano;

(2) nang personal o sa pagliban, depende sa kahalagahan ng mga isyung isinasaalang-alang.

(1) ang strategic strategic committee ay tumutulong upang mapagbuti ang kahusayan ng kumpanya sa pangmatagalang;

(2) tinitiyak ng komite sa pag-audit ang kontrol ng lupon ng mga direktor sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya;

(3) ang HR at Remuneration Committee ay tumutulong upang akitin ang mga kwalipikadong espesyalista sa pamamahala ng kumpanya at lumikha ng kinakailangang mga insentibo para sa kanilang matagumpay na trabaho;

(4) ang komite para sa pag-areglo ng mga hidwaan sa korporasyon ay nag-aambag sa pag-iwas at mabisang paglutas ng mga hidwaan ng korporasyon.

Maaari ring isaalang-alang ng lupon ng mga direktor ang pagtatatag ng iba pang mga komite, kabilang ang isang komite sa pamamahala ng peligro, isang komite sa etika.

3.4. Tinitiyak at kinokontrol ng lupon ng mga direktor ang mabisang pagpapatakbo ng mga executive body ng kumpanya.

(1) ay binigyan ng kapangyarihan na suspindihin ang mga kapangyarihan ng pangkalahatang direktor (samahan ng pamamahala, tagapamahala) ng kumpanya;

(2) matukoy ang mga kinakailangan para sa mga kandidato para sa mga posisyon ng pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala) at mga miyembro ng lupon ng pamamahala ng kumpanya;

(3) inaprubahan ang mga tuntunin ng mga kontrata sa pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala), mga miyembro ng lupon ng pamamahala ng kumpanya, kasama ang mga tuntunin ng kabayaran at iba pang mga pagbabayad.

4. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat magbigay sa mga executive body ng kumpanya ng kakayahang makatuwiran, sa mabuting pananampalataya, eksklusibo sa interes ng kumpanya, upang mabisang mapamahalaan ang mga kasalukuyang gawain ng kumpanya, pati na rin ang pananagutan ng mga executive body sa lupon ng mga direktor ng kumpanya at ng mga shareholder.

4.2. Ang komposisyon ng mga executive body ng kumpanya ay dapat tiyakin ang pinaka-mabisang pagpapatupad ng mga pagpapaandar na nakatalaga sa mga executive body. Para dito:

(1) ang CEO at mga miyembro ng lupon ng pamamahala ay dapat na nahalal alinsunod sa isang transparent na pamamaraan na nagbibigay sa mga shareholder ng buong impormasyon tungkol sa mga taong ito;

(2) kapag nagpapasya na ilipat ang mga kapangyarihan ng nag-iisang executive body sa namamahala na samahan (manager), ang mga shareholder ay dapat magkaroon ng kumpletong impormasyon tungkol sa namamahala na samahan (manager), kasama ang impormasyon sa mga panganib na nauugnay sa paglipat ng mga kapangyarihan sa namamahala na samahan (manager), pagbibigay-katwiran sa pangangailangan para sa naturang paglipat, kumpirmasyon kung ang namamahala na samahan (tagapamahala) ay may mga pondo upang mabayaran ang mga pagkalugi sa kumpanya sa kaso ng kanilang paglitaw sa pamamagitan ng kasalanan ng namamahala na samahan (tagapamahala), pati na rin ang isang draft na kasunduan na nagtapos sa pamamahala ng samahan (tagapamahala);

(3) ang direktor heneral at mga miyembro ng lupon ng pamamahala ay dapat magkaroon ng sapat na oras upang maisakatuparan ang mga tungkulin na nakatalaga sa kanila.

4.4. Inirerekumenda na ang kabayaran ng pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala) at mga kasapi ng kolehiyong executive body ay tumutugma sa kanilang mga kwalipikasyon at isinasaalang-alang ang kanilang totoong kontribusyon sa mga resulta ng mga aktibidad ng kumpanya.

5. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat na matiyak ang napapanahong pagsisiwalat ng kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa kumpanya, kabilang ang posisyon sa pananalapi, pagganap sa ekonomiya, pagmamay-ari at istraktura ng pamamahala, upang matiyak ang posibilidad na gumawa ng matalinong mga desisyon ng mga shareholder at namumuhunan ng kumpanya.

5.1. Ang mga shareholder ay dapat magkaroon ng pantay na pagkakataon upang ma-access ang parehong impormasyon.

5.2. Ang patakaran sa impormasyon ng kumpanya ay dapat tiyakin ang posibilidad ng libre at madaling pag-access sa impormasyon tungkol sa kumpanya.

5.3. Ang mga shareholder ay dapat makatanggap ng kumpleto at maaasahang impormasyon, kasama ang posisyon sa pananalapi ng kumpanya, ang mga resulta ng mga aktibidad nito, sa pamamahala ng kumpanya, sa mga pangunahing shareholder ng kumpanya, pati na rin sa mga materyal na katotohanan na nakakaapekto sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya.

5.4. Dapat gamitin ng kumpanya ang kontrol sa paggamit ng lihim at impormasyong tagaloob.

6. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat isaalang-alang ang mga karapatan ng mga stakeholder, kabilang ang mga empleyado ng kumpanya, na inilaan ng batas, at hikayatin ang aktibong kooperasyon sa pagitan ng kumpanya at mga interesadong partido upang madagdagan ang mga assets ng kumpanya, ang halaga ng pagbabahagi at iba pang mga seguridad ng kumpanya, at lumikha ng mga bagong trabaho.

6.1. Upang matiyak ang mabisang pagpapatakbo ng kumpanya, dapat isaalang-alang ng mga executive body nito ang mga interes ng mga third party, kabilang ang mga nagpapautang ng kumpanya, ang estado at mga munisipalidad na kung saan matatagpuan ang kumpanya o ang mga istrukturang dibisyon.

6.2. Ang mga katawan ng pamamahala ng kumpanya ay dapat na magsulong ng interes ng mga empleyado ng kumpanya sa mabisang gawain ng kumpanya.

7. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat na matiyak ang mabisang kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya upang maprotektahan ang mga karapatan at lehitimong interes ng mga shareholder.

7.1. Inirerekumenda na lumikha ang kumpanya ng isang mahusay na gumagana na sistema ng pang-araw-araw na kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Para sa mga ito, inirerekumenda na ang mga aktibidad ng kumpanya ay isinasagawa batay sa isang plano sa pananalapi at negosyo, taunang inaprubahan ng lupon ng mga direktor ng kumpanya.

7.2. Inirerekomenda ng kumpanya na ilimitahan ang kakayahan ng mga katawan at tao na kasangkot sa sistema ng kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, na bumuo, aprubahan, ilapat at suriin ang panloob na sistema ng kontrol. Inirerekumenda na ipagkatiwala ang pagbuo ng mga panloob na pamamaraan sa pagkontrol sa panloob na serbisyo sa pagkontrol (pagkatapos na ito ay tinukoy bilang control at audit service), independiyente sa mga executive body ng kumpanya, at pag-apruba ng mga panloob na pamamaraan sa pagkontrol - sa lupon ng mga direktor ng kumpanya.

(1) sinusuri ng komite ng pag-audit ang mga kandidato para sa mga awditor ng kumpanya;

(2) ang opinyon ng samahan ng pag-audit (auditor) ng kumpanya, bago ang pagsumite nito para sa pag-apruba ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, ay dapat isumite para sa pagsusuri sa komite ng pag-audit.

Siyempre, kapag bumubuo ng kanilang sariling patakaran sa pag-uugali ng korporasyon, ang mga organisasyon ay maaaring malayang matukoy kung aling mga patakaran at pamamaraan ang inirekomenda ng Code na sundin at / o bumuo ng iba pang mga patakaran at pamamaraan alinsunod sa mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon na isiniwalat sa Code.

Ang pag-uugali ng mga indibidwal (mga grupo ng mga indibidwal) ay direktang nauugnay sa klima na bumubuo sa samahan (firm), na nauunawaan bilang umiiral na medyo matatag na sikolohikal na kalagayan ng koponan, na ipinamalas sa pagiging epektibo ng mga aktibidad nito. Sa parehong oras, ang klima sa organisasyon at kultura ng samahan ay dalawang magkakaugnay na katangian ng samahan. Sa pamamagitan ng pag-impluwensya sa klima sa samahan, posible na baguhin ang mga subculture, at sa pamamagitan ng mga ito ang pangkalahatang kultura ng organisasyon ng kumpanya.

Ang klima sa samahan ay may mahalagang papel sa kultura ng korporasyon, at samakatuwid sa pangkalahatang kaunlaran ng kumpanya. Kaugnay nito, isinasaalang-alang ang tinukoy na ugnayan, na nagpapakita ng sarili sa pamamagitan ng mga sumusunod na bahagi at kundisyon, ay higit na mahalaga sa pamamahala ng isang kumpanya:

1) Tauhan. Ang sikolohiya ng isang kompanya ay ipinakita sa pamamagitan ng mga taong nagtatrabaho dito. Samakatuwid, ang anumang samahan ay dapat akitin at pumili ng mga tao alinsunod sa mga halaga at layunin ngayon at bukas, mayroon at nakaplanong kultura at klima.

2) Pakikisalamuha. Sa kabila ng katotohanang ang patakaran ng tauhan ng kumpanya ay dapat na nakatuon sa pagpili ng mga tao, kailangang gawin ang mga makabuluhang pagsisikap upang maiakma ang mga bagong empleyado sa panloob na kapaligiran ng samahan.

3) Pagkilala. Sa labis na kahalagahan sa pamamahala ng kultura at klima ay ang mga isyu ng pagkakakilanlan ng empleyado sa kanyang samahan, ang kanyang koponan, iyon ay, ang pagsusulatan ng mga personal na layunin ng empleyado sa mga layunin ng samahan, pangako sa napiling propesyon, katapatan sa samahan, atbp.

4) Lakas. Ang mga katanungang itinaas dito ay nagsasama ng mga layunin at istilo para sa paggamit ng lakas sa lahat ng antas ng samahan. Ang koordinasyon, pagpaplano, kontrol at iba pang mga pagpapaandar sa pamamahala ay ipinatupad sa iba't ibang paraan at may iba't ibang mga layunin, at ito ay direktang makikita sa sikolohiya ng samahan.

5) Panloob na mga komunikasyon. Sa isang samahan, ang iba't ibang mga paraan ng komunikasyon ay maaaring gamitin sa pagitan ng mga tagapamahala at mga sakop, mga manggagawa sa kanilang sarili sa paggawa at labas nito.

6) Pakikipag-ugnayan sa panlabas na kapaligiran. Hindi tulad ng naunang isa, ang sitwasyon sa labas ng samahan ay hindi kontrolado ng mga panloob na puwersa ng samahan mismo.

Sa parehong oras, ang isang makabuluhang bahagi ng kultura at klima nito ay ang istilo ng komunikasyon sa panlabas na kapaligiran, iyon ay, mga paraan ng pagkuha ng impormasyon mula sa kapaligiran; ang mga mekanismo ng samahan ay nabuo sa ilalim ng pangkalahatang impluwensya ng mga kadahilanan ng parehong mga produksyon at di-produksyon na mga sphere, na ang kabuuan ay maaaring kinatawan ng kaukulang iskema ng pag-uuri (Larawan 3.5).

Larawan 3.5 - Ang mga pangunahing bahagi ng klima ng pagtatrabaho sa samahan

Ang positibo (mabisang) katatagan ng nagtatrabaho klima sa koponan ay nakamit, una sa lahat, sa pamamagitan ng pagtiyak sa pagiging tugma ng sikolohikal ng mga indibidwal na miyembro nito sa proseso ng trabaho, isinasaalang-alang ang lahat ng kanilang likas na indibidwal na mga katangian. Kung hindi man ay hindi kinakailangang pag-igting at mga hidwaan na lumitaw sa pagitan ng mga tao, mga grupo ng mga tao, sama-sama at nadagdagan ng mas mataas na emosyonal na karanasan, sa isang banda, at isang pagbawas sa aktibidad ng paggawa, sa kabilang banda, negatibong nakakaapekto sa pagganap ng mga indibidwal na manggagawa at koponan sa kabuuan.

Ipinapakita ng mga pag-aaral na ang mga hangarin na mapagkukunan ng mga hidwaan ay hindi lamang mga personal na problema, kundi pati na rin mga personal na hindi kanais-nais na ugali ng mga taong nagkakasalungatan, mababang kultura ng komunikasyon, mababang pagpipigil sa sarili, impulsivity, pagiging nakakairita, at pagkapoot sa kapwa. Hindi posible na ganap na maiwasan ang mga salungatan, kaya't ang gawain ay upang mabawasan ang mga ito sa isang minimum batay sa pinakamainam na pagpili at paglalagay ng mga tauhan sa mga naaangkop na koponan, isinasaalang-alang ang mga detalye ng sektor ng produksyon at ang mga indibidwal na kalidad ng mga manggagawa.

Ang partikular na pansin ay binabayaran sa pagbuo ng isang kanais-nais na klima sa koponan nang direkta ng mga tagapamahala, pinuno, kapwa pormal at impormal (hindi binibigyan ng kapangyarihan). Ang isang pinuno, na isang pangunahing tauhan sa proseso ng pag-unlad na sosyo-ekonomiko ng isang tiyak na subssystem ng produksyon (pang-ekonomiya), kasama ang mga pinuno ng pangkat, ay maaaring pagsamahin o maiayos ang mga puwersa, katalinuhan, kakayahan, enerhiya at sigasig ng mga manggagawa.

Samakatuwid, kumikilos bilang isang tagapag-ayos ng gawain ng mga koponan, dapat na maisaayos ng pinuno (pinuno) ang kanilang mga aktibidad; upang maisagawa ang pagpili at paglalagay ng mga tauhan sa paraang ang mga kahinaan ng ilan ay binabayaran ng mga merito ng iba at, sa kabaligtaran, upang mabuo ang mga cohesive, episyente, mga high-impact na koponan; makipag-ugnay at makipagtulungan sa mga subordinate at mas mataas na manager, hindi alintana ang kanilang mga indibidwal na katangian, atbp.

Kadalasan, ang mapagkukunan ng salungatan sa samahan ay pintas sa mga aksyon o resulta ng gawain ng mga empleyado sa anyo ng pagsaway o pagsaway.

Ang pag-uugali ng mga tagapamahala na nagsasagawa ng ganitong uri ng pag-uugali ay batay sa pagnanais na babaan ang pagpapahalaga sa sarili ng kausap, na iparamdam sa kanya na walang kakayahan; upang igiit ang kanilang mga sarili sa kapinsalaan ng ibang tao at itapon ang kanilang emosyon sa kanya nang walang masisilbi. Sa ilalim ng pagkukunwari ng "bukas at matapat na komunikasyon," ginamit ang pinataas na tono at kabastusan. Ang "pagwawasto ng mga kakulangan" ay napupunta sa pagsisi at paghusga sa mga ugali ng pagkatao, habang ang "pagwawasto ng mga pagkakamali" ay nagreresulta sa direktang pagbabanta at pananakot sa mga empleyado. Ang feedback sa kasong ito ay may anyo ng mapanirang pamimintas. Sa katunayan, hindi mahirap hulaan ang reaksyon ng empleyado: pangangati, galit, pagkagalit, panloob na paglaban at pagtitiyaga - kahit na napagtanto niya na siya ay mali at ang mga inaangkin ng manager ay makatarungan. Ang lahat ng ito ay hindi maiiwasang bumuo ng hidwaan.

Tulad ng nabanggit sa itaas, sa mga kondisyon ng produksyon at aktibidad sa ekonomiya, madalas na lumitaw ang mga sitwasyon kung ang mga posisyon ng mga indibidwal na manggagawa (sama-sama ng mga manggagawa) o ang administrasyon at ang empleyado na patungkol sa produksyon at paggawa, atbp, ay hindi nag-tutugma. Samakatuwid, ang isa sa pinakamahalagang aspeto ng pagbuo ng isang kultura ng mga komunikasyon sa negosyo sa mga kumpanya ay ang samahan ng pag-iwas sa mga negatibong pagpapakita ng mga salungatan na ito.

Ang ibig sabihin ng salungatan kawalan ng kasunduan sa pagitan ng dalawa o higit pang mga partido, na maaaring mga tukoy na indibidwal o grupo. Sa gayon, ginagawa ng bawat panig ang lahat upang gawin ang pananaw o layunin na tinanggap at pinipigilan ang kabilang panig na gawin ang pareho. Ang salungatan ay maaaring maging functional at humantong sa isang pagtaas sa pagiging epektibo ng samahan at hindi gumana, na humahantong sa isang pagbawas sa personal na kasiyahan ng kooperasyon ng grupo at, bilang isang resulta, isang pagbawas sa pagiging epektibo ng samahan.

Ang paksa ng hidwaan ay ang pinagmulan nito, ang core; ang paksa ng salungatan ay interes, posisyon, halaga, pananaw.

Ang antas (ranggo, kabuluhan) ng mga kalahok sa salungatan ay maaaring magkakaiba. Ang ranggo ng isang indibidwal na walang anumang paraan upang maimpluwensyahan ang mga kalaban ay minimal, ang ranggo ng isang kinatawan ng isang pangkat (pagpapangkat ng mga pangkat) ay patuloy na pagtaas. Ang pinakamataas na ranggo (sa mga ligal na kundisyon ng pag-unlad) ay hawak ng pinuno ng estado.

Siyempre, hindi lahat ng pagtatalo ay hindi pagkakasundo. Upang lumitaw ang huli, kinakailangan ang isang paunang sitwasyon ng hidwaan (potensyal ng hidwaan) at isang insidente, na nagpapalitaw ng isang pagpalit ng hidwaan. Ang isang insidente ng hidwaan ay madalas na hindi isinasaalang-alang, hindi sapat na balanseng aksyon, isang hindi matagumpay na kilos, at hindi patas na pagpuna.

Sa kabila ng tila walang katapusang pagkakaiba-iba ng mga hidwaan, ang mga kadahilanan para sa kanilang pangyayari ay medyo walang halaga at maaaring mapangkat tulad ng mga sumusunod.

1. Ang pangunahing dahilan ay ang limitadong mapagkukunan na kailangang hatiin sa mga kalahok.

2. Lahat ng mga taong kasangkot sa hidwaan ay may iba't ibang mga layunin para sa kanilang mga aksyon. Ang mga gawain na nilulutas nila ay magkatulad na eksklusibo, at ang paggamit ng paraan lamang ng kompromiso ay malamang na hindi humantong sa pagkakaisa ng mga partido.

3. Hindi pagkakaunawaan ng mga layunin at layunin ng bawat isa, ang hindi pagtitiwala sa isa't isa ay umabot na sa limitasyon, at ang bawat isa sa mga partido sa hidwaan ay nakikinig lamang sa kanyang sarili, binabanggit lamang ang kanyang mga problema.

4. Ang pag-uugali ng mga kalahok sa salungatan ay nasasalamin at, bilang isang resulta, kapwa kasuklam-suklam.

Ang isang salungatan ay maaaring magkaroon ng parehong positibong epekto sa mga gawain ng isang samahan (matatag) at isang negatibong, iyon ay, isang hindi gumana na salungatan. Ang positibo at negatibong mga epekto ng tunggalian ay ipinapakita sa Fig. 3.6.

Ang salungatan ay tinatawag na pagganap kung ito ay hahantong sa isang pagtaas sa pagiging epektibo ng samahan, at hindi gumana (mapanirang) kung binabawasan nito ang kahusayan. Ang mabisang pamamahala ay ang pagsasalin ng lahat ng mga salungatan sa isang functional channel.

Ang pamamahala ng salungatan ay isinasaalang-alang ng maraming mga dalubhasa bilang pagsasalin nito sa isang nakapangangatwiran na channel ng aktibidad ng tao, isang makabuluhang epekto sa pag-uugali ng salungatan ng mga paksang panlipunan ng hidwaan upang makamit ang nais na mga resulta; naglilimita ng paghaharap sa balangkas ng nakabubuo na impluwensya. Kasama sa pamamahala ng salungatan ang: pagtataya, regulasyon, pag-iwas sa ilan at pagpapasigla ng iba; nagtatapos at pinipigilan ang mga salungatan.

Larawan 3.6 - Positibo at negatibong mga epekto ng tunggalian sa kultura ng korporasyon

Ang proseso ng pag-oorganisa ng pamamahala ng mga sitwasyon ng salungatan ay posible lamang kung naiintindihan ang kakanyahan ng salungatan at mailalapat ang mga naaangkop na pamamaraan ng kanilang resolusyon. Para sa layuning ito, ang istraktura ng pag-uuri ng mga salungatan at pamamaraan ng pamamahala ng salungatan, ipinakita sa Fig. 3.7.

Alinsunod sa istraktura ng pag-uuri, ang dalawang pangkat ng pinakamabisang pamamaraan ng pamamahala ng mga sitwasyon ng salungatan na nagmumula sa intra-firm, interpersonal, intergroup conflicts o mga hidwaan sa pagitan ng isang indibidwal at isang pangkat ay maaaring makilala - istruktura at interpersonal na pamamaraan.

PARAAN NG PAMAHALAANG KONSTRUKSYONG CONFLICT
Paglilinaw ng mga kinakailangan sa trabaho		Paggamit ng koordinasyon at mekanismo ng pagsasama		Pagtatag ng isang sistema ng gantimpala		Paggamit ng mga layunin sa cross-cutting na corporate
1) Salungatan sa intercompany (papel na ginagampanan sa magkasalungat na mga kinakailangan para sa gumaganap, intrapersonal dahil sa hindi pagkakapare-pareho sa pagitan ng mga kinakailangan ng manager at ng personal na interes ng nasa ilalim) 3) Ang tunggalian sa pagitan ng indibidwal at ng pangkat (dahil sa pagkakaiba sa pagitan ng mga pamantayan ng pag-uugali, isang mahusay na posisyon sa produksyon at mga isyu sa ekonomiya)				2) Pakikipag-ugnay na interpersonal (paggawa sa pagitan ng mga namumuno, sa pagitan ng mga indibidwal dahil sa pagkakaiba-iba ng pananaw, tauhan, atbp.) 4) Salungatan ng intergroup (dahil sa pagkakaiba ng mga layunin sa pagitan ng linya at tauhan ng tauhan, sa pagitan ng mga gumaganang grupo, atbp.)
Pag-iwas	Nakakainis		Pamimilit		Kompromiso	Solusyon sa problema
INTERPERSONAL CONFLICT MANAGEMENT

Larawan 3.7 - Istraktura ng pag-uuri ng mga salungatan at pamamaraan ng pamamahala ng hidwaan

Kabilang sa mga pamamaraan ng istruktura, ang pinaka-epektibo mula sa pananaw ng pag-iwas sa hindi gumana na salungatan ay ang paglilinaw ng mga kinakailangan sa trabaho, ang kakanyahan na ipaliwanag sa tagapamahala kung anong mga resulta ang inaasahan mula sa bawat empleyado at kagawaran sa proseso ng pagtupad sa kani-kanilang mga takdang-aralin.

Sa kaso ng pagkilala ng mga pagkukulang sa gawain ng mga empleyado, ang pangunahing gawain ng isang propesyonal na pinuno ay hindi parusahan o maghiganti sa kabiguan (na kung saan ay magkakaroon ng isang salungatan), ngunit upang humantong sa nais na resulta, upang matulungan ang empleyado na makayanan ang sitwasyon.

Paano maiiwasan ang mga hindi maayos na salungatan sa kumpanya? Ang pangunahing bagay ay upang lapitan nang propesyonal ang propesyonal.

1. Ang galit at pangangati ay masamang tumutulong. "Ang mga parusa na nakatalaga sa isang galit ay hindi nakakamit ang layunin," isinulat ni I. Kant. Makitungo sa iyong emosyon at kontrolin ang iyong sarili, kahit na ang mga pagkakamali ng empleyado ay humantong sa mga seryosong problema. Hindi ka dapat gaganapin kaagad sa isang pagpupulong, "mainit sa daanan," kung ang mga kinahihiligan ay hindi pa humuhupa, ngunit hindi mo ito dapat ipagpaliban sa mahabang panahon. At, syempre, napakahalaga na labanan ang tukso na simulan kaagad ang "pagdidiskusyon" pagkatapos na bumalik mula sa pamamahala, na natuklasan ang pagkakamaling ito.

2. Isaalang-alang kung gaano kahanda ang iyong empleyado na makatanggap ng pagpuna. Marahil sa ngayon ay nararanasan niya ang kanyang mga pagkakamali o nahawakan ng takot para sa hinaharap at mga takot tungkol sa paparating na pagpupulong.

Siguro ngayon ay inaayos niya ang relasyon sa mga kasamahan na "itinakda" sa kanya o nagagalit sa buong mundo dahil sa kanyang pagkakamali. Kailangan mong siguraduhin na ang nasasakupan ay maaaring masuri ang sitwasyon at marinig ang mga salitang nakatuon sa kanya.

3. Paghiwalayin ang tao sa problema at ang kinalabasan. Sa palagay mo imposible ito? Ngunit ito lamang ang diskarte na nagbibigay ng nakabubuting pagpuna. Ang pinakakaraniwang pagkakamali na ginagawa ng mga tagapamahala ay ang pag-personalize ng problema. Huwag kalimutan ang tungkol sa panghuli layunin - ang iyong gawain ay hindi baguhin o ayusin ang empleyado: hindi ito tungkol sa kanya, tungkol sa kalidad ng kanyang trabaho. Pag-usapan tungkol sa tao nang kaunti hangga't maaari, tungkol sa sitwasyon at ang resulta hangga't maaari; huwag bawasan ang mga pagkakamali ng empleyado sa kanyang personal na mga katangian. Suriin ang hindi isang subordinate, ngunit ang kanyang mga aksyon at resulta lamang. At huwag gawing pangkalahatan! Huwag asahan ang mga parirala tulad ng "Sinira mo ulit ang lahat!" o "Hindi ka mapagkakatiwalaan sa anumang bagay: palagi mo kaming pinapabayaan!" ipahiya sa empleyado o magkaroon ng isang nasusunog na pagnanais na ayusin agad ang mga bagay.

4. Paglikha ng mga kundisyon para sa isang kalmado, kumpidensyal na pag-uusap nang pribado, ipapakita mo ang isang indibidwal na diskarte at paggalang sa empleyado, kahit na nagkamali siya; ipakita ang iyong totoong interes sa isang layunin na pagtatasa ng sitwasyon at ipakita ang pagpupulong bilang isang elemento ng pag-unlad ng nasasakupan, at hindi ang kanyang parusa. Ang isang pampublikong talakayan ay hindi lamang nakakahiya, ngunit mapahiya ang empleyado. Oo, at mahirap asahan ang pagiging bukas at sinseridad mula sa isang tao kapag pinag-aaralan nang publiko ang kanyang mga pagkakamali.

5. Ito ay pantay na mahalaga na pumili ng tamang oras para sa pagpupulong. Ang isang pag-uusap sa pagtatapos ng araw ng pagtatrabaho o bago ang isang pahinga sa tanghalian ay hahantong lamang sa karagdagang pangangati ng iyong kausap, pati na rin ang isang pagtatangka upang malutas ang lahat ng mga problema na "on the go", bawat minuto: pagtingin sa orasan. At sa sandaling nasimulan mo ang isang pag-uusap, huwag makagambala sa mga tawag sa telepono, pag-uusap sa mga bisita, pahinga, atbp.

6. Pumili ng mga expression! Para sa karamihan sa mga pinuno ng Russia, ang pagpuna sa una ay nangangahulugang pakikipag-usap sa isang tinataas na boses. Ang ilang mga tagapamahala ay naniniwala na ang kabastusan at kabastusan ay nagsasalita ng kanilang emosyonal, taos-puso at malalim na pag-aalala para sa dahilan, ang iba ay naniniwala na mabilis at mahusay nilang maihahatid ang kanilang hindi kasiyahan sa kanilang mga nasasakupan, iniisip ng iba na ang pagmumura ay gagawing demokratiko at madaling maunawaan.

Sa katunayan, ang pagsisigaw at kabastusan ay nagpapatotoo lamang sa kawalan ng pagtatalo at ang limitadong mga kasanayan sa pag-impluwensya sa mga tagapamahala sa mga sakop. Ang isang nakataas na tono ay isang tanda ng kahinaan at hindi propesyonal sa isang tagapamahala.

7. Ako ang boss - ikaw ... Tratuhin ang empleyado na may kasalanan bilang isang pantay. Ikaw din, ay walang kasalanan ... Huwag madala ng mga kritikal na monologo ng kataas-taasang pamumuno at subukang iwasan ang tukso upang hatulan ang mga tao.

Ang isang tunay na propesyonal na pinuno lamang ang hindi magpapatunay ng kanyang kataasan sa pamamagitan ng pagpuna at pagsaway sa mga empleyado sa kanilang mga pagkakamali at pagkukulang. Bilang isang patakaran, walang mga salungatan sa mga naturang kolektibo.

Ang pamamaraan ng paglutas ng isang sitwasyon sa hidwaan sa tulong ng koordinasyon at mekanismo ng pagsasama ay nagpapahiwatig na pinipigilan ito sa pamamagitan ng paggawa ng desisyon ng ulo sa umuusbong na hindi pagkakasundo sa pagitan ng kanyang mga nasasakupan. Sa parehong oras, sa pamamahala ng isang sitwasyon ng hidwaan, ang pinaka-mabisang paraan ng pagsasama ay:

Pamamahala ng hierarchy;

Paggamit ng mga cross-functional na serbisyo;

Paggamit ng mga target na pangkat;

Paggamit ng mga pagpupulong ng intersectoral.

Ang pamamaraan ng pagtatakda ng mga kumplikadong layunin sa kumpanya ay naglalayong palakasin ang interes ng lahat ng mga kalahok sa produksyon at pang-ekonomiyang mga aktibidad sa pagkamit ng isang karaniwang panghuli layunin. Gayundin, ang pagtatakda ng malinaw na mga layunin para sa buong samahan ay maghihikayat din sa mga pinuno ng departamento na gumawa ng mga desisyon na makikinabang sa buong organisasyon, hindi lamang sa kanilang sariling lugar na ginagamit.

Ang isang mahalaga at sa halip mabisang paraan ng pamamahala ng isang sitwasyon ng salungatan ay batay sa paggamit ng isang sistema ng gantimpala, na dapat pasiglahin ang mga gawain ng mga empleyado sa pagkamit ng mga kumplikadong layunin sa korporasyon na nakakatugon sa mga interes at hangarin ng pamamahala at ng firm mismo.

Ang pinakamahalaga sa mga interpersonal na pamamaraan ng paglutas ng kontrahan ay kinabibilangan ng: pag-iwas (pag-alis ng isang tao mula sa tunggalian); pagpapakinis (paghimok sa isang tao tungkol sa kawalan ng silbi ng paglikha ng isang salungatan upang makamit ang "solidity" ng koponan); pamimilit; kompromiso (tinatanggap ang pananaw ng kabilang panig); paglutas ng problema (pagkilala sa mga pagkakaiba ng opinyon at kahandaang gumawa ng mga desisyon na katanggap-tanggap sa mga magkasalungat na partido).

Dapat pansinin na sa mga mahirap na sitwasyon kung saan ang iba't ibang mga diskarte at tumpak na impormasyon ay mahalaga para sa mahusay na paggawa ng desisyon, ang paglitaw ng mga magkasalungat na opinyon ay dapat na hikayatin at pamahalaan ang paggamit ng isang pamamaraan sa paglutas ng problema.

Ang Code of Conduct ay inihanda sa ilalim ng pangangasiwa ng Federal Legal Securities Market Commission ng Coudert Brothers. Ang trabaho ay pinondohan ng isang bigay mula sa European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) na ibinigay ng gobyerno ng Japan.

Ang mga prinsipyo ay binubuo na isinasaalang-alang ang Mga Prinsipyo sa Pamamahala ng Corporate ng Organisasyon para sa Pakikipagtulungan at Pag-unlad na Pangkabuhayan (OECD), pang-internasyonal na kasanayan sa larangan ng pag-uugali ng korporasyon, pati na rin ang karanasan na naipon sa Russia mula nang maampon ang Pederal na Batas na "Sa Pinagsamang Mga Kumpanya ng Stock"

Rybkin, A. "Halika at pag-usapan natin ...", o Kaunti tungkol sa pagpuna sa mga subordinates // Journal ng pamamahala ng kumpanya - 2006. - №7. - MULA SA.

Muzychenko, V.V. Pamamahala ng Tauhan. Lecture: aklat-aralin para sa mga mag-aaral. mas mataas mag-aral. mga institusyon / Publishing Center na "Academy", 2003. - 528 p.

Sarukhanov, E.R., Tomilov V.V. Pamamahala ng mapagkukunan ng tao sa konteksto ng pagpapaigting ng produksyon ng konstruksyon. - L .: Stroyizdat, 1991.

Dati

Pag-uugali ng korporasyon - isang konsepto na sumasaklaw sa iba't ibang mga aktibidad na nauugnay sa pamamahala ng mga entity ng negosyo. Ang konsepto ng pag-uugali ng korporasyon ay ipinakilala ng Order ng Federal Commission para sa Securities Market ng Abril 4, 2002 Blg. 421 / r "Sa Mga Rekomendasyon para sa Pag-apply ng Code of Corporate Conduct".

Ang Code of Corporate conduct, pati na rin ang mga pamantayan nito, ay likas na payuhan. Kasabay nito, inirekomenda ng Pamahalaan ng Russian Federation ang mga JSC na nilikha sa Russian Federation na sundin ang Code of Corporate Conduct.

Ang mga pamantayan ng pag-uugali ng kumpanya na inilarawan sa Code ay nalalapat sa mga negosyo ng lahat ng mga uri, ngunit ang mga ito ay pinakamahalaga para sa mga pinagsamang kumpanya ng stock. Ito ay dahil sa ang katunayan na ito ay nasa mga kumpanya ng joint-stock, kung saan ang paghihiwalay ng ari-arian mula sa pamamahala ay madalas na nagaganap, na ang mga salungatan na nauugnay sa pag-uugali ng korporasyon ay malamang na maganap.

Ang pamantayang pamantayang ginagamit sa pamayanan ng negosyo ay isang itinatag na sistema ng mga pamantayan ng pag-uugali at kaugalian sa negosyo na hindi batay sa batas at bumubuo ng positibong mga inaasahan hinggil sa pag-uugali ng mga kasali sa mga ugnayan ng korporasyon. Ang pagsunod sa mga pamantayang etika ay isang moral na kinakailangan at tumutulong sa lipunan na maiwasan ang mga panganib sa pamamahala sa kumpanya.

Ang pag-uugali sa korporasyon ay dapat na batay sa paggalang sa mga karapatan at lehitimong interes ng mga kalahok nito at mag-ambag sa mahusay na pagpapatakbo ng lipunan, kasama ang paglikha ng mga trabaho, isang pagtaas sa halaga ng mga assets, at ang pagpapanatili ng katatagan sa lipunan.

Ang mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon ay naglalayon sa paglikha ng tiwala sa mga relasyon na nagmumula na may kaugnayan sa pamamahala ng lipunan.

Nakaugalian na tawagan ang mga makabuluhang pagkilos ng korporasyon ng pagganap ng isang bilang ng mga pagkilos ng kumpanya na maaaring humantong sa pangunahing mga pagbabago sa korporasyon, kabilang ang mga pagbabago sa mga karapatan ng mga shareholder. Kapag nagsasagawa ng mga naturang pagkilos, ang kumpanya ay dapat na magabayan ng mga prinsipyo ng pagtitiwala at pagiging bukas na nakalagay sa Code of Corporate Conduct.

Ang mga makabuluhang aksyon sa kumpanya ay dapat na may kasamang mga pagkilos tulad ng:

Muling pagsasaayos ng kumpanya

· Pagkuha ng 30 at higit pa %% ng natitirang pagbabahagi ng kumpanya

· Pagpapatupad ng mga pangunahing transaksyon at mga kaugnay na transaksyon sa partido

Pagbaba o pagtaas ng awtorisadong kapital

Mga susog sa charter ng kumpanya

Iba pang mga isyu ng prinsipyo para sa lipunan

Ang mga makabuluhang aksyon sa kumpanya ay kinokontrol ng: Art. 6, art. 12, art. 15-24, art. 27-29, art. 33, art. 40-41, art. 72-77, sining. 78-84 FZ "Sa JSC", Art. 5 ng Pederal na Batas na "Sa Proteksyon ng Mga Karapatan at Ligal na Mga Hilig ng mga namumuhunan sa Securities Market", Artikulo 8, Artikulo 17, Artikulo 19-20, Artikulo 22, Artikulo 24,25,29,30 ng Pederal na Batas "Sa Seguridad na Pamilihan" ...

Upang makakuha ng kontrol sa kumpanya sa kumpanya, kinakailangan upang bumuo ng isang pagkontrol o sapat na malaking bloke ng pagbabahagi sa kumpanya.

Sa kasong ito, ang mga pamamaraan ng pagbuo ng isang pagkontrol ng stake ay nahahati sa:

1. Patuloy, ie nauugnay sa paglitaw ng pagmamay-ari ng mga pagbabahagi

2. Pansamantala, ibig sabihin na may kaugnayan sa pagkuha ng ilang mga pansamantalang karapatan sa pagbabahagi

Ang pinakakaraniwang mga paraan ng pagkuha ng kontrol sa kumpanya ay:

1. pagbili ng pagbabahagi mula sa mga shareholder ng minorya;

2. pagbili ng mga obligasyon sa utang;

3. paggamit ng mga pagpapasya (pagpapasiya) ng mga korte;

4. karagdagang isyu ng pagbabahagi;

5. muling pagsasaayos;

6. Pagdaraos ng mga parallel na pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder sa halalan ng mga bagong executive management body;

7. lobbying para sa mga tiyak na transaksyon sa pagbabahagi na hawak ng federal, regional at munisipal na awtoridad;

8. pagkuha ng isang kapangyarihan ng abugado mula sa mga shareholder.

Ang pag-takeover ay isang iligal na aksyon na ginawa laban sa isang target na kumpanya upang makakuha ng kontrol dito o sa mga assets nito.

Ang pangunahing tampok na nakikilala ang mga ayon sa batas na pagkilos upang makakuha ng kontrol sa isang negosyo mula sa aktwal na "mga seizure" ay ang paglabag o pagsunod ng mga taong kumukuha ng kontrol sa negosyo sa mga pamantayan ng mga batas ng Russia, kabilang ang batas sa kriminal. Sa unang kaso, ang interesadong tao ay may ligal na batayan para sa pagkakaroon ng kontrol (halimbawa, isang biniling kontrolang stake o mga account na babayaran (sa kaganapan ng pagkalugi)), at sa pangalawa ay walang gayong ligal na batayan. Sa pangalawang kaso, upang makontrol ang mga pag-aari, ang salakay ay gumagamit ng mga kathang-isip na batayan, o naghahangad na makakuha ng pormal na ligal na batayan upang makamit ang kontrol sa pamamagitan ng katiwalian o sa iba pang mga hindi ligal na batayan (pagsumite ng alam na huwad na mga dokumento sa korte).

Ang pangunahing mga diskarte na ginamit sa "pagkuha" ng mga negosyo:

1. Labag sa batas na mga pagkilos laban sa lipunan o pag-aari nito gamit ang huwad na mga dokumento (direktang paggamit ng pandaraya nang walang paglahok ng isang korte).

2. "Pag-agaw" ng lipunan na gumagamit ng mga hindi makatarungang desisyon (kahulugan) ng mga korte ng pangkalahatang hurisdiksyon at mga arbitrasyon na korte

3. Mga pang-aabuso sa larangan ng batas kriminal

4. Pilit na "pagkuha" ng negosyo

Ang pamamahala sa korporasyon ay sinadya na pamamahala na isinasagawa ng mga espesyal na nabuong katawan sa loob ng korporasyon.

Alam ng batas ng Europa ang dalawang modelo ng pamamahala sa JSC - ang Aleman at Pranses. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang tatlong antas na sistema ng pamamahala batay sa isang dalawahang prinsipyo, ibig sabihin sa isang malinaw na paghihiwalay ng mga pag-andar ng pangangasiwa at pang-administratibo.

Alinsunod sa modelo ng pamamahala ng Aleman, na nakalagay sa German Stock Law, ang sistema ng mga katawan ng pamamahala ng isang kumpanya ng pinagsamang stock ay nagsasama ng isang board ng pamamahala, na kung saan ay isang executive body; ang lupon ng pangangasiwa, kumikilos bilang isang control body at kumakatawan sa mga interes ng mga shareholder sa mga panahon sa pagitan ng mga pagpupulong; at pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

Pinangangasiwaan ng lupon ang kumpanya sa ilalim ng sarili nitong responsibilidad. Ang board ay maaaring magsama ng isa o higit pang mga tao. Ang isang ganap na may kakayahang natural na tao lamang ang maaaring maging miyembro ng lupon ng pamamahala. Ang isang tao na, sa pamamagitan ng isang hatol ng korte o isang desisyon ng isang pang-administratibong katawan, ay ipinagbabawal na magsagawa ng mga propesyonal na aktibidad, ng isang tiyak na uri, kalakal o isang tiyak na uri nito, para sa panahon ng pagbabawal na ito, ay maaaring hindi isang miyembro ng lupon ng isang kumpanya, ang paksa ng aktibidad na kung saan ang buo o bahagyang kasabay sa paksa ng pagbabawal.

Ang mga miyembro ng lupon ng pamamahala ay hinirang ng superbisor board para sa isang panahon na hindi lalagpas sa limang taon. Muling pinahihintulutan ang muling pagtatalaga o pag-renew ng mga kapangyarihan sa bawat kaso sa isang panahon na hindi lalagpas sa limang taon.

Ang Lupong Pangangasiwa ng JSC ay binubuo ng tatlong miyembro o anumang iba pang maramihang tatlo. Nakasalalay sa laki ng pagbabahagi ng kapital, itinatakda ng batas sa shareholdering ng Aleman ang maximum na bilang ng mga miyembro ng supervisory board - mula 9 hanggang 21 katao.

Ang Supervisory Board ay nagsasama ng mga miyembro ng Supervisory Board mula sa mga shareholder at mula sa mga empleyado.

Ang modelo ng pamamahala ng Pransya ng isang kumpanya ng magkakasamang stock ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang kumpanya ay may karapatang pumili ng isang sistema ng pamamahala mula sa dalawang mga pagpipilian na itinatag ng batas: alinman sa isang dalawang-baitang na sistema ng pamamahala, o isang isang ika-tatlong baitang. Ang unang pagpipilian ay ang tinaguriang klasikong pamumuno, kung saan ang pamamahala ng JSC ay isinasagawa ng administrative council (administrasyong konseho), na hinahalal ang pangulo. Ang pangalawang pagpipilian ay isang bagong uri ng pamumuno, hiniram mula sa batas ng Aleman, kung saan pinamamahalaan ng JSC ang direktorat, at ang lupon ng pangangasiwa ay gumagamit ng kontrol sa mga aktibidad nito. Ang isa o ibang pagpipilian para sa pamamahala ng isang JSC ay dapat na tinukoy sa charter ng kumpanya.

Sa ilalim ng klasikong pamamahala, ang JSC ay pinamamahalaan ng isang pang-administratibong konseho na binubuo ng hindi bababa sa tatlong tao (mga tagapangasiwa), ngunit hindi hihigit sa 24 na tao, depende sa dami ng kabisera ng kumpanya.

Ang mga tagapangasiwa ay hinirang ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder para sa isang panahon na hindi hihigit sa anim na taon, ngunit ang isang mas maikling panahon ay maaaring maitaguyod ng mga artikulo ng samahan. Ang mga Administrator ay maaaring nahalal muli, maliban kung ibigay ng charter. Maaari silang bawiin sa anumang oras ng susunod na pangkalahatang pagpupulong.

Ang isang indibidwal (kabilang ang isang dayuhan) o isang ligal na entity ay maaaring italaga bilang isang tagapangasiwa, na obligado sa kasong ito upang matukoy ang isang permanenteng kinatawan. Ang isang indibidwal ay hindi maaaring kasapi ng higit sa walong mga administratibong konseho ng isang AO na matatagpuan sa Pransya.

Ang pamumuno ng "bagong" uri sa Pransya (o ang Aleman na bersyon ng pamahalaan) ay ang mga sumusunod. Ang kumpanya ng pinagsamang-stock ay pinamamahalaan ng isang direktorado (lupon) na binubuo ng hindi hihigit sa limang mga kasapi. Sa isang JSC na may isang maliit na awtorisadong kapital, ang mga pagpapaandar na nakatalaga sa direktorado ay maaaring isagawa ng isang tao (na tinukoy sa kasong ito bilang pangkalahatang direktor).

Ginagawa ng Direktorat ang mga pagpapaandar nito sa ilalim ng pangangasiwa ng Lupong Pangangasiwa. Ang mga miyembro ng Direktorat ay hinirang ng Supervisory Board, na nagtatalaga sa isa sa kanila ng mga karapatan at responsibilidad ng Pangulo. Ang mga indibidwal lamang ang maaaring maging miyembro ng direktorat, maaaring hindi sila shareholder. Ang termino ng tanggapan ng isang miyembro ng Direktorat ay apat na taon. Ang mga miyembro ng direktorado ay maaari ding empleyado ng JSC. Ang Lupong Pangangasiwa ay nagtatakda ng pamantayan at halaga ng bayad para sa bawat miyembro ng Direktorat.

Ang Direktorat ay pinagkalooban ng pinakamalawak na kapangyarihan na kumilos sa anumang setting sa ngalan ng pamayanan.

Hindi bababa sa isang beses sa isang-kapat, ang direktorado ay nagsumite ng isang ulat sa lupon ng pangangasiwa, na, sa turn, ay nagsusumite ng isang opinyon sa ulat ng direktorado, pati na rin sa taunang mga account sa pangkalahatang pagpupulong.

Ang pamamahala ng kumpanya sa UK ay batay sa isang batayang panonood, hal. ang prinsipyo ng pinag-isang pamamahala (boad system). Sa kaibahan sa three-tier management system ng mga joint-stock na kumpanya sa batas sibil, ang mga kumpanya sa Inglatera ay nailalarawan ng isang two-tier management system.

Ayon sa Batas ng Mga Kumpanya 1985, ang mga katawan ng isang kumpanya ay: a) mga direktor at kalihim ng kumpanya at b) pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

Mga direktor Ang pamamahala ng kumpanya ay isinasagawa ng mga direktor sa pagpapatupad ng mga kapangyarihan na ipinagkakaloob sa kumpanya.

Natutukoy ng mga direktor ang istraktura ng kasalukuyang pamamahala ng kumpanya. May karapatan silang lumikha ng anumang mga komite na may kasamang isa o higit pang mga direktor. Maaari rin nilang italaga ang kanilang awtoridad sa namamahala na direktor o anumang iba pang direktor upang idirekta ang nauugnay na mga katawang ehekutibo ng kumpanya. Ang mga kapangyarihan ng mga taong ito ay maaaring mabawi sa anumang oras.

Bilang isang pangkalahatang tuntunin, ang mga direktor ay bumubuo ng isang lupon ng mga direktor na pinamumunuan ng chairman nito. Ang lupon ay binubuo ng mga direktor sa mga posisyon sa pamamahala (mga direktor ng ehekutibo) at mga di-ehekutibong direktor (hindi direktor na direktor). Ang bawat direktor ay may karapatang magtalaga ng isang kahaliling direktor na, kung wala ang pangunahing direktor, ay may karapatang gamitin ang lahat ng kanyang kapangyarihan at tungkulin, kabilang ang pakikilahok sa lupon ng mga direktor na may bumoto. Ang punong direktor ay may karapatang tanggalin ang kahaliling direktor anumang oras.

Sa mga pampublikong kumpanya, ang bilang ng mga direktor ay dapat na hindi bababa sa dalawa, sa mga pribadong kumpanya ay maaaring mayroong isang direktor.

Ang mga unang direktor ay dapat na mapangalanan sa aplikasyon ng pagpaparehistro ng kumpanya. Inilagay nila ang kanilang mga lagda sa mga nasasakupang dokumento ng kumpanya. Ang mga unang direktor ay gumagamit ng kanilang kapangyarihan hanggang sa unang taunang pagpupulong ng mga miyembro ng kumpanya.

Ang istraktura ng pamamahala ng mga korporasyong pang-negosyante na tumatakbo sa Estados Unidos ay dalawang antas. Ang mga namamahala na katawan ng korporasyon ay: ang lupon ng mga direktor at ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder .

Ang lupon ng mga direktor ay nagdidirekta ng lahat ng mga aktibidad ng korporasyon. Ang mga batas ng lahat ng estado ay naglalaman ng humigit-kumulang na sumusunod na probisyon: "Ang lahat ng mga kapangyarihan ng korporasyon ay isinasagawa ng lupon ng mga direktor o sa ilalim ng direksyon nito, at ang lahat ng mga gawain ng korporasyon ay isinasagawa sa ilalim ng direksyon ng lupon ng mga direktor, na ang kakayahan ay maaaring limitahan ng charter."

Ang bilang ng mga direktor ay hindi maaaring mas mababa sa tatlo, ngunit kung ang pagbabahagi ay hindi pa naisyu, pagkatapos ay maaaring dalawa o isang direktor. Kung ang korporasyon ay may isang shareholder, posible na magtalaga ng isa o dalawang mga director, at kung mayroong dalawang shareholder, pagkatapos ay tatlong mga director.

Ang direktor ay maaaring hindi isang shareholder sa korporasyon. Karaniwan, ang mga direktor ay inihalal sa loob ng isang taon, na may karapatang muling halalan. Sa parehong oras, dapat na matiyak ang pagpapatuloy sa lupon ng mga direktor. Ang mga direktor ay maaaring alisin mula sa katungkulan ng pangkalahatang pagpupulong sa ilang mga batayan (panlilinlang, pang-aabuso sa katungkulan, paggawa ng isang krimen), at, kung pinapayagan ng batas, kung gayon walang anumang mga batayan.

Ang lupon ng mga direktor ay bumubuo ng iba't ibang mga komite. Ang mga pag-andar ng mga komite ay nagsasama ng isang pagtatasa ng paggana ng panloob na kontrol at mga sistema ng pamamahala ng peligro, isang pagtatasa ng paunang mga resulta ng taon ng pag-uulat, taunang mga pahayag sa pananalapi, kontrol sa pagsunod sa batas at code ng pamamahala sa korporasyon.

Ang isa sa mga pangunahing komite ay ang komite ng pag-audit.

Modelo ng pamilya.

Modelong Ruso.

Panimula ………………………………………………………………………………………. 3

1. Mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon ……………………………………………. ... lima

2. General Meeting ng Shareholders ............................................................ .. 9

3. Lupon ng mga Direktor ng Kumpanya ………………………………………………………… 13

4. Mga executive body ng kumpanya ………………………………………… 17

5. Mahahalagang pagkilos ng korporasyon ……………………………………………. labinsiyam

6. Pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa kumpanya ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 20

7. Pagkontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya ……………… 23

8. Mga Dividend ……………………………………………………………………… .. 24

9. Pag-areglo ng mga hidwaan sa korporasyon ………………………………………. 25

Konklusyon ………………………………………………………………………………… 27

Listahan ng mga ginamit na panitikan ………………………………………………………… 28

Apendiks 2 (Regulasyon sa patakaran sa impormasyon ng kumpanya

JSC "Aeroflot")

PANIMULA

Ang "corporate behavior" ay isang konsepto na sumasaklaw sa iba't ibang mga aktibidad na nauugnay sa pamamahala ng mga entity ng negosyo. Ang pag-uugali ng korporasyon ay nakakaapekto sa pagganap ng ekonomiya ng mga nilalang sa negosyo at kanilang kakayahang makalikom ng kapital na kinakailangan para sa paglago ng ekonomiya. Ang pagpapabuti ng pag-uugali ng korporasyon sa Russian Federation ay ang pinakamahalagang hakbang na kinakailangan upang madagdagan ang pag-agos ng mga pamumuhunan sa lahat ng mga sektor ng ekonomiya ng Russia, kapwa mula sa mga mapagkukunan sa loob ng bansa at mula sa mga dayuhang namumuhunan. Ang isa sa mga paraan ng naturang pagpapabuti ay maaaring ang pagpapakilala ng ilang mga pamantayang itinatag sa batayan ng pagtatasa ng pinakamahusay na mga kasanayan sa pag-uugali ng korporasyon.

Nalalapat ang Mga Pamantayan sa Pag-uugali ng Corporate sa lahat ng mga uri ng mga kumpanya ng negosyo, ngunit ang mga ito ay pinakamahalaga para sa mga pinagsamang kumpanya ng stock. Ito ay dahil sa ang katunayan na ito ay nasa mga kumpanya ng joint-stock, kung saan madalas na nagaganap ang paghihiwalay ng pag-aari mula sa pamamahala, na ang mga salungatan na nauugnay sa pag-uugali ng korporasyon ay malamang na maganap. Samakatuwid, ang Code ay pangunahing binuo para sa magkasanib na mga kumpanya ng stock na pumapasok sa merkado ng kapital. Sa parehong oras, hindi nito ibinubukod ang posibilidad ng aplikasyon nito ng anumang iba pang mga kumpanya ng negosyo.

Ang kaugnayan, ngayon, ng Code ay ang pag-uugali ng korporasyon ay dapat tiyakin ang isang mataas na antas ng etika sa negosyo sa mga ugnayan sa pagitan ng mga kalahok sa merkado, na nangangahulugang ang mga para sa kung saan ito ay dinisenyo ay dapat sa isang paraan o iba pa ay ideklara ang tungkol sa paggamit nito sa kanilang mga aktibidad.

Ang layunin ng paglalapat ng mga pamantayan sa pamamahala ng korporasyon ay upang protektahan ang mga interes ng lahat ng mga shareholder, hindi alintana ang laki ng pagmamay-ari na pagmamay-ari nila. Ang mas mataas na antas ng proteksyon ng mga interes ng mga shareholder ay maaaring makamit, mas maraming pamumuhunan Ang mga pinagsamang kumpanya ng stock ng Russia (simula dito na tinutukoy bilang mga Kumpanya) ay maaaring umasa, na magkakaroon ng positibong epekto sa ekonomiya ng Russia sa kabuuan.

Ang mga kinakailangan para sa pagbuo ng Code of Corporate Conduct (simula dito - ang Code) ay itinakda sa ibaba. Ang lipunan ay maaaring bumuo ng sarili nitong code of corporate conduct alinsunod sa pangkalahatang mga alituntunin.

Ang batas ay naging hindi magagawang tumugon sa isang napapanahong paraan sa mga pagbabago sa mga kasanayan sa pag-uugali ng korporasyon, dahil ang mga pag-amyenda sa batas ay tumatagal ng isang malaking halaga ng oras. Maraming mga isyu na nauugnay sa pag-uugali ng korporasyon ay nasa labas ng ligal na larangan at etikal, hindi ligal.

Maraming mga ligal na probisyon na namamahala sa pag-uugali ng korporasyon ay batay sa pamantayan sa etika. Ang isang halimbawa ng mga naturang ligal na pamantayan ay ang mga pamantayan ng batas sibil na nagtataguyod ng posibilidad, sa partikular, sa kawalan ng naaangkop na batas, na mag-umpisa mula sa mga hinihingi ng mabuting pananampalataya, pagkamakatuwiran at hustisya, pati na rin ang paggamit ng mga karapatang sibil nang makatuwiran at nasa mabuting pananampalataya. Kaya, ang mga pamantayang moral at etikal ng pagiging makatuwiran, pagiging patas at integridad ay isang mahalagang bahagi ng kasalukuyang batas.

Gayunpaman, ang mga naturang ligal na probisyon ay hindi laging sapat upang matiyak ang wastong pag-uugali ng korporasyon. Samakatuwid, ang mga lipunan ay dapat kumilos alinsunod hindi lamang sa mga ligal na pamantayan, kundi pati na rin sa mga pamantayan sa etika, na madalas na mas mahigpit kaysa sa mga ligal na pamantayan.

Ang pagsunod sa mga pamantayang etikal ay hindi lamang isang moral na kinakailangan, ngunit tumutulong din sa lipunan na maiwasan ang mga panganib, sinusuportahan ang pangmatagalang paglago ng ekonomiya at nagtataguyod ng matagumpay na mga aktibidad sa negosyo. Ang mga pamantayan sa etika, kasama ang batas, ay bumubuo ng patakaran sa pag-uugali ng kumpanya sa kumpanya batay sa isinasaalang-alang ang mga interes ng mga shareholder at pamamahala ng kumpanya, na makakatulong upang palakasin ang posisyon ng kumpanya at dagdagan ang mga kita.

Ang Code ay binigyan ng isang espesyal na lugar sa larangan ng pag-unlad at pagpapabuti ng kasanayan sa pag-uugali ng corporate corporate ng Russia. Mayroon itong mahalagang papel na pang-edukasyon na gampanan sa pagtatakda ng mga pamantayan para sa pamamahala ng mga lipunang Russia at sa pagsusulong ng karagdagang pag-unlad ng stock market ng Russia.

Ang layunin ng Code ay upang ibunyag ang pangunahing mga prinsipyo ng pinakamahusay na kasanayan sa pag-uugali ng korporasyon, alinsunod sa kung aling mga lipunan ng Russia ang maaaring bumuo ng kanilang system ng corporate conduct.

1. PRINSIPYO NG CONCUCT NG CORPORATE

Ang pag-uugali sa korporasyon ay dapat na batay sa paggalang sa mga karapatan at lehitimong interes ng mga kasapi nito at mag-ambag sa mahusay na pagpapatakbo ng kumpanya, kasama ang pagtaas ng halaga ng mga assets ng kumpanya, paglikha ng mga trabaho at pagpapanatili ng pampinansyal na katatagan at kakayahang kumita ng kumpanya.

Ang batayan para sa mahusay na pagpapatakbo at pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan ng isang kumpanya ay ang pagtitiwala sa pagitan ng lahat ng mga kalahok sa pag-uugali ng korporasyon. Ang mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon na nilalaman sa kabanatang ito ay naglalayong pagbuo ng tiwala sa mga ugnayan na nagmumula sa pamamahala ng lipunan.

Ang mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon ay ang mga paunang prinsipyo na pinagbabatayan ng pagbuo, paggana at pagpapabuti ng corporate corporate system ng pamamahala ng mga kumpanya.

Ang mga prinsipyo ng pag-uugali ng kumpanya na itinakda sa kabanatang ito ay ang batayan para sa mga rekomendasyon sa mga kasunod na kabanata ng Kodigo na ito, pati na rin ang mga pangunahing prinsipyo na dapat sundin sa kawalan ng mga naturang rekomendasyon. Ang mga prinsipyong ito ay binubuo na isinasaalang-alang ang Mga Prinsipyo sa Pamamahala ng Corporate ng Organisasyon para sa Pakikipagtulungan at Pag-unlad na Pangkabuhayan (OECD), pang-internasyonal na kasanayan sa larangan ng pag-uugali ng korporasyon, pati na rin ang nakuhang karanasan sa Russia mula nang maampon ang Pederal na Batas na "Sa Pinagsamang Mga Stock Company".

1. Dapat masiguro ang kasanayan sa pag-uugali ng korporasyon

ang mga shareholder ay may isang tunay na pagkakataon na gamitin ang kanilang mga karapatan na nauugnay sa pakikilahok sa kumpanya.

1.1. Ang mga shareholder ay dapat bigyan ng maaasahan at mahusay na mga paraan ng pagtatala ng pagmamay-ari ng pagbabahagi, at

ang posibilidad ng malaya at mabilis na pagtatapon ng kanilang pagbabahagi.

1.3. Ang mga shareholder ay dapat bigyan ng pagkakataon na lumahok sa mga kita ng kumpanya.

1.4. Ang mga shareholder ay may karapatang makatanggap ng regular at napapanahong kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa kumpanya.

1.5. Hindi dapat abusuhin ng mga shareholder ang kanilang mga karapatan.

3. Ang mga kasanayan sa pamamahala sa corporate ay dapat tiyakin na ang lupon ng mga direktor ay magsasagawa ng madiskarteng pamamahala mga aktibidad ng kumpanya at mabisang pagkontrol sa bahagi nito sa mga gawain ng mga executive body ng kumpanya, pati na rin ang pananagutan ng mga miyembro ng board of director sa mga shareholder nito.

3.1. Tinutukoy ng lupon ng mga direktor ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, at tinitiyak din ang mabisang kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya.

3.2. Ang komposisyon ng lupon ng mga direktor ng kumpanya ay dapat tiyakin ang pinakamabisang pagganap ng mga pagpapaandar na itinalaga sa lupon ng mga direktor.

3.4. Tinitiyak at kinokontrol ng lupon ng mga direktor ang mabisang pagpapatakbo ng mga executive body ng kumpanya.

4. Ang pagsasanay ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat magbigay sa mga executive body ng kumpanya ng pagkakataon na makatuwirang gamitin ang mabisang pamamahala ng kasalukuyang mga gawain ng kumpanya at pananagutan din ng mga executive body sa lupon ng mga direktor ng kumpanya at ng mga shareholder.

4.2. Ang komposisyon ng mga executive body ng kumpanya ay dapat tiyakin ang pinaka-mabisang pagpapatupad ng mga pagpapaandar na nakatalaga sa mga executive body.

5. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat tiyakin ang napapanahong pagsisiwalat ng kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa kumpanya, kasama ang posisyon sa pananalapi, pagganap sa ekonomiya, pagmamay-ari at istraktura ng pamamahala upang matiyak ang posibilidad ng paggawa ng matalinong mga desisyon ng mga shareholder at namumuhunan ng kumpanya.

5.1. Ang mga shareholder ay dapat magkaroon ng pantay na pagkakataon upang ma-access ang parehong impormasyon.

5.2. Dapat matiyak ng patakaran sa impormasyon ng kumpanya ang posibilidad ng libre at madaling pag-access

impormasyon tungkol sa lipunan.

5.4. Dapat gamitin ng kumpanya ang kontrol sa paggamit ng lihim at impormasyong tagaloob.

6. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat isaalang-alang ang mga karapatan ng mga stakeholder na inilaan ng batas, kabilang ang mga empleyado ng kumpanya, at hinihikayat ang aktibong kooperasyon sa pagitan ng kumpanya at mga interesadong partido upang madagdagan ang mga assets ng kumpanya, ang halaga ng pagbabahagi at iba pang mga seguridad ng kumpanya,

paglikha ng mga bagong trabaho.

6.1. Upang matiyak ang mabisang pagpapatakbo ng kumpanya, dapat isaalang-alang ng mga executive body nito ang mga interes ng mga third party, kasama ang mga nagpapautang ng kumpanya, ang estado at mga munisipalidad sa teritoryo kung saan matatagpuan ang kumpanya o mga istrukturang dibisyon nito.

6.2. Ang mga katawan ng pamamahala ng kumpanya ay dapat na magsulong ng interes ng mga empleyado ng kumpanya sa mabisang gawain ng kumpanya.

7.2. Inirerekumenda na ilimitahan ng kumpanya ang kakayahan ng mga katawan at tao na kasangkot sa sistema ng kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya na bumuo, aprubahan, ilapat at suriin ang panloob na control system. Inirerekumenda na ipagkatiwala ang pagbuo ng mga panloob na pamamaraan sa pagkontrol sa panloob na serbisyo sa pagkontrol (pagkatapos na ito ay tinukoy bilang control at audit service), independiyente sa mga executive body ng kumpanya, at pag-apruba ng mga panloob na pamamaraan sa pagkontrol - sa lupon ng mga direktor ng kumpanya.

2. PANGKALAHATANG PAGTIPON NG MGA SHAREHOLDER

Sa pamamagitan ng pakikilahok sa kumpanya, ipagsapalaran ng mga shareholder ang kanilang pamumuhunan na namuhunan dito. Ito ang mga shareholder na nagmamay-ari ng kumpanya, kaya dapat makatanggap sila mula sa lupon ng mga direktor at executive body ng kumpanya ng isang detalyado at maaasahang ulat tungkol sa patakaran na tinugis ng kumpanya. Ang pagdaraos ng isang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay nagbibigay sa kumpanya ng pagkakataon, mas mababa sa isang beses sa isang taon, upang ipagbigay-alam sa mga shareholder tungkol sa mga aktibidad, tagumpay at plano nito, upang maisangkot ang mga ito sa talakayan at paggawa ng desisyon sa pinakamahalagang isyu ng mga aktibidad ng kumpanya. Para sa isang shareholder ng minorya, ang taunang pangkalahatang pagpupulong ay madalas na ang tanging pagkakataon upang makakuha ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng kumpanya at tanungin ang mga katanungan sa pamamahala tungkol sa pamamahala ng kumpanya. Sa pamamagitan ng pakikilahok sa pangkalahatang pagpupulong, ang isang shareholder ay gumagamit ng kanyang karapatang lumahok sa pamamahala ng kumpanya.

Ang isang paunang kinakailangan para sa pagtitiwala ng mga shareholder sa kumpanya ay ang pagtatatag ng naturang pamamaraan para sa pagdaraos ng isang pangkalahatang pagpupulong na masisiguro ang pantay na paggamot ng lahat ng mga shareholder at hindi magiging masyadong mahal at kumplikado para sa mga shareholder.

1. Pagpupulong at paghahanda para sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder

1.2. Ang Kumpanya ay nagbibigay ng mga shareholder ng pagkakataon na pamilyar ang kanilang sarili sa listahan ng mga taong may karapatang lumahok sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

1.3. Inirerekumenda na ang impormasyong ibinigay bilang paghahanda para sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, pati na rin ang pamamaraan para sa pagbibigay nito, payagan ang mga shareholder na makakuha ng isang kumpletong larawan ng mga aktibidad ng kumpanya at gumawa ng may kaalamang mga desisyon sa mga item sa agenda.

1.5. Ang mga karapatan ng mga shareholder na hingin ang komboksyon ng isang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder at upang gumawa ng mga panukala sa agenda ng pagpupulong ay hindi dapat maiugnay sa mga hindi masyadong paghihirap sa pagpapatunay ng pagkakaroon ng mga karapatang ito.

Ang karapatan ng shareholder na lumahok sa pamamahala ng kumpanya ay nagpapahiwatig ng kakayahang magmungkahi ng mga item sa agenda ng pangkalahatang pagpupulong at upang italaga ang mga kandidato para sa mga miyembro ng mga pangangasiwa ng katawan, pati na rin upang hingin ang komboksyon ng pangkalahatang pagpupulong. Ang batas ay nagtatakda ng ilang mga kinakailangan para sa bilang ng mga pagbabahagi na dapat pagmamay-ari ng isang shareholder sa oras na ang may-katuturang mungkahi ay ginawa. Ang karamihan ng mga pagbabahagi sa Russia ay inisyu sa di-dokumentaryong form, at ang batas sa merkado ng seguridad ay pinapayagan ang mga karapatan sa naturang pagbabahagi na maitatala kapwa sa rehistro at sa isang account ng pag-iingat na may isang deposito. Hindi pinapayuhan ang kumpanya na kailanganin ang pagkakaloob ng anumang mga dokumento na nagkukumpirma sa mga karapatan ng isang shareholder na nakarehistro sa rehistro. Sa kasong ito, pinayuhan ang kumpanya na suriin ang pagkakaroon ng kaukulang karapatan sa rehistro mismo. Kung, gayunpaman, ang karapatan sa pagbabahagi ay naitala sa isang security account, inirerekumenda na ang pahayag ng kaukulang account ay kilalanin bilang sapat na kumpirmasyon ng mga karapatan sa pagbabahagi.

1.6. Kapag tinutukoy ang lugar, petsa at oras ng pangkalahatang pagpupulong, inirerekumenda na magpatuloy mula sa pangangailangan na magbigay ng mga shareholder ng isang tunay at madaling pagkakataon na lumahok dito.

1.7. Inirerekumenda na ang bawat shareholder ay maaaring gamitin ang kanilang mga karapatan sa pagboto sa pinakasimpleng at pinaka maginhawang paraan. Maaaring may mga sitwasyon kung saan mas maginhawa para sa isang shareholder na bumoto sa pamamagitan ng isang kinatawan, na sa kasong ito ay dapat na bigyan ng isang kapangyarihan ng abugado. Itinataguyod ng batas ang pormal na mga kinakailangan para sa naturang kapangyarihan ng abugado, pagkabigo na sumunod na maaaring humantong sa bisa nito. Upang maiwasan ang naturang posibilidad, inirerekumenda ng kumpanya na magpadala ng mga shareholder ng isang form ng power of Attorney na may isang paglalarawan ng pamamaraan para sa pagpuno nito kasama ang botong form ng balota, at ang shareholder ay hindi obligadong gamitin ang form na ito.

2. Pangkalahatang pagpupulong

2.1. Inirerekumenda na ang pamamaraang itinatag sa kumpanya para sa pagsasagawa ng pangkalahatang pagpupulong ay dapat magbigay ng isang makatwirang pantay na pagkakataon para sa lahat ng mga taong naroroon sa pagpupulong upang ipahayag ang kanilang opinyon at magtanong ng mga interes.

2.2. Ang pamamaraan para sa pagrehistro ng mga kalahok sa isang pangkalahatang pagpupulong na ipinagkakaloob sa kumpanya ay hindi dapat lumikha ng mga hadlang para sa pakikilahok dito.

2.3. Ang isang paulit-ulit na pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder sa malalaking mga kumpanya ng pinagsamang stock (higit sa 500 libong shareholder) ay may kakayahang ayon sa batas kung dinaluhan ito ng mga shareholder na humahawak sa pinagsamang hindi bababa sa 20% ng mga boto ng natitirang mga pagbabahagi ng pagboto ng kumpanya.

Alinsunod sa batas, ang isang paulit-ulit na pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay may kakayahang ayon sa batas (mayroong isang korum) kung dinaluhan ito ng mga shareholder na humahawak sa pinagsamang hindi bababa sa 30% ng mga boto ng natitirang mga pagbabahagi ng pagboto ng kumpanya. Para sa mga kumpanyang may higit sa 500 libong shareholder, maaaring maitaguyod ang isang mas mababang korum para sa pagdaraos ng paulit-ulit na pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, kung ito ay nakalaan sa charter ng kumpanya.

Sa pagsasagawa, ang pagtataguyod ng isang mababang korum ay maaaring humantong sa isang bilang ng mga hindi magagandang kahihinatnan para sa mga shareholder. Halimbawa, gagawing posible na magpasya sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder na nagmamay-ari ng hindi gaanong mga bloke ng pagbabahagi, na hahantong sa paglabag sa mga karapatan at lehitimong interes ng iba pang mga shareholder - parehong minorya at mga may hawak na makabuluhang bloke ng pagbabahagi. Bilang karagdagan, ang legalidad ng desisyon na kinuha ng isang maliit na bilang ng mga tao na may karapatang lumahok sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay lumilikha ng mga preconditions para sa hindi pagsunod ng tamang pamamaraan para sa pag-aabiso sa mga shareholder ng isang paulit-ulit na pangkalahatang pagpupulong.

Kaugnay nito, inirerekumenda na maitaguyod sa mga charter ng malalaking kumpanya na ang isang paulit-ulit na pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay may kakayahang ayon sa batas kung dinaluhan ito ng mga shareholder na humahawak sa pinagsamang hindi bababa sa 20% ng mga boto ng natitirang mga pagbabahagi ng pagboto ng kumpanya.

2.4. Ang pamamaraan para sa pagdaraos ng isang pangkalahatang pagpupulong ay dapat tiyakin na ang mga karapatan ng mga shareholder ay sinusunod kapag naibubuod ang mga resulta sa pagboto.

Ang pinakamahalagang desisyon na nauugnay sa mga aktibidad ng kumpanya ay ginawa ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder sa loob ng saklaw ng kakayahang ito na itinatag ng batas. Ang mga desisyon na nauugnay sa pang-araw-araw na pamamahala ng kasalukuyang mga gawain ng kumpanya ay ginawa ng mga executive body ng kumpanya.

Sa parehong oras, ang pagpapasiya ng diskarte sa pag-unlad ng kumpanya at ang kontrol sa mga aktibidad ng mga executive body ay nangangailangan ng mga kwalipikasyong propesyonal at kahusayan. Inililipat ng batas ang pag-aampon ng mga desisyon sa mga naturang isyu sa isang espesyal na katawan ng kumpanya - ang lupon ng mga direktor, na inihalal sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder. Alinsunod sa batas, ang lupon ng mga direktor ay gumagamit ng pangkalahatang pamamahala ng mga aktibidad ng kumpanya, ay may malawak na kapangyarihan at responsable para sa hindi wastong pagganap ng mga tungkulin.

1. Mga pagpapaandar ng lupon ng mga direktor

1.1. Tinutukoy ng lupon ng mga direktor ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya at pinagtibay ang taunang plano sa pananalapi at negosyo.

Ang batas ay nagpapataw sa lupon ng mga direktor ng obligasyong tukuyin ang mga pangunahing direksyon ng pag-unlad ng kumpanya. Natutukoy ang mga lugar na ito, itinakda ng lupon ng mga direktor ang pangunahing mga alituntunin para sa mga aktibidad ng kumpanya para sa pangmatagalang panahon.

Maipapayo na isagawa ang naturang pagtatasa taun-taon sa anyo ng pag-apruba ng lupon ng mga direktor, sa pagtatanghal ng mga executive body, ng plano sa pananalapi at pang-ekonomiya (badyet) - isang dokumento ng kumpanya, na dapat sumalamin sa mga gastos na naiplano para sa taon sa bawat aktibidad ng kumpanya, pati na rin ang pondo ng kumpanya upang masakop ang mga gastos na ito. Sa loob ng balangkas ng dokumentong ito, sa partikular, isang plano sa produksyon, isang plano sa aktibidad sa marketing, isang plano sa negosyo para sa mga proyekto sa pamumuhunan na isinasagawa ng kumpanya ay dapat na masasalamin.

1.2. Tinitiyak ng lupon ng mga direktor ang mabisang kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya.

1.3. Tinitiyak ng Lupon ng mga Direktor ang pagpapatupad at proteksyon ng mga karapatan ng mga shareholder, at tumutulong din upang malutas ang mga hidwaan ng kumpanya.

1.4. Tinitiyak ng lupon ng mga direktor ang mabisang pagpapatakbo ng mga executive body ng kumpanya, kabilang ang sa pamamagitan ng kontrol sa kanilang mga aktibidad.

1.5. Ang kakayahan ng lupon ng mga direktor ay dapat na malinaw na tinukoy sa charter ng kumpanya alinsunod sa mga layunin nito.

Iniwan ng batas ang posibilidad na mag-refer sa kakayahan ng lupon ng mga direktor ng mga karagdagang isyu, bilang karagdagan sa mga ibinigay ng batas. Ang mga isyung ito ay dapat na tinukoy na may kaugnayan sa mga pag-andar nito sa isang paraan upang maibukod ang kalabuan sa delimitasyon ng kakayahan ng lupon ng mga direktor, executive body at ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

2. Komposisyon ng lupon ng mga direktor at pagbuo nito

2.1. Ang komposisyon ng lupon ng mga direktor ay dapat tiyakin ang pinaka mahusay na pagganap ng mga pagpapaandar na nakatalaga sa lupon ng mga direktor.

2.3. Inirerekumenda na ang mga miyembro ng lupon ay ihalal sa pamamagitan ng isang transparent na proseso na isinasaalang-alang ang pagkakaiba-iba ng mga opinyon ng mga shareholder, tinitiyak na ang komposisyon ng lupon ng mga direktor ay sumusunod sa mga ligal na kinakailangan at pinapayagan ang halalan ng mga independiyenteng direktor.

3. Mga tungkulin ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor

3.1. Ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay dapat na may konsiyensya at makatuwirang gampanan ang kanilang mga tungkulin sa interes ng publiko.

3.3. Ang isang miyembro ng lupon ng mga direktor ay hindi dapat isiwalat at gumamit ng kumpidensyal na impormasyon tungkol sa kumpanya at impormasyon ng tagaloob para sa personal na interes o sa interes ng mga third party.

Ang kaalaman ng bawat miyembro ng lupon ng mga direktor ng kanyang mga tungkulin at mga karapatang ipinagkaloob sa kanya ay may pangunahing kahalagahan para masiguro ang pagiging epektibo ng lupon ng mga direktor sa pagsasagawa ng mga tungkulin nito. Bilang karagdagan, ang isang malinaw na kahulugan ng mga responsibilidad ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay nagdaragdag ng posibilidad na mapanagot sila sa mga kaso na itinakda ng batas.

4. Organisasyon ng mga gawain ng lupon ng mga direktor

4.1. Ang tagapangulo ng lupon ng mga direktor ay dapat tiyakin ang mahusay na organisasyon ng mga aktibidad ng lupon ng mga direktor at ang pakikipag-ugnay nito sa iba pang mga katawan ng kumpanya.

4.3. Inirerekumenda na ang form ng pagpupulong ng lupon ng mga direktor ay tinutukoy na isinasaalang-alang ang kahalagahan ng mga item sa agenda. Isinasaalang-alang na ang personal na form ng pagdaraos ng mga pagpupulong ng lupon ng mga direktor lamang ang nagpapahintulot sa pag-aayos ng talakayan ng mga item sa agenda, ang pinakamahalagang isyu ay dapat malutas sa mga pagpupulong na gaganapin nang personal.

4.4. Ang pamamaraan para sa pagtitipon at paghahanda para sa pagpupulong

ang lupon ng mga direktor ay dapat tiyakin na ang mga miyembro ng lupon ay may pagkakataon na maayos na maghanda para sa pag-uugali nito.

4.5. Ang mga miyembro ng lupon ay dapat tiyakin na nasa kanila ang lahat ng impormasyong kinakailangan nila upang matupad ang kanilang mga responsibilidad.

4.6. Nagtataguyod ang Committee ng Strategic Planning

pagpapabuti ng kahusayan ng kumpanya sa pangmatagalan.

Ang Strategic Planning Committee ay tinatawag na gampanan ang pangunahing papel sa pagtukoy ng mga madiskarteng layunin ng mga aktibidad ng kumpanya, pagbuo ng mga prayoridad na lugar ng mga aktibidad nito, pagbuo ng mga rekomendasyon sa patakaran ng dividend ng kumpanya, pagtatasa sa pagganap ng kumpanya sa pangmatagalang at paggawa ng mga rekomendasyon sa lupon ng mga direktor sa pagsasaayos ng mayroon nang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, batay sa pangangailangan pagtaas ng kahusayan ng kumpanya, isinasaalang-alang ang mga kalakaran sa kalakal at mga merkado ng kapital, ang mga resulta ng kumpanya at mga kakumpitensya nito, pati na rin ang iba pang mga kadahilanan.

4.7. Tinitiyak ng Komite ng Audit ang kontrol ng lupon ng mga direktor sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya.

Tinitiyak ng Komite ng Audit ang tunay na pakikilahok ng lupon ng mga direktor sa pagpapatupad ng kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya.

4.8. Ang HR at Remuneration Committee ay tumutulong upang akitin ang mga kwalipikadong dalubhasa sa pamamahala ng kumpanya at lumikha ng mga kinakailangang insentibo para sa kanilang matagumpay na trabaho.

4.9. Ang Komite ng Pag-aayos ng Salungat sa Corporate ay nag-aambag sa pag-iwas at mabisang paglutas ng mga salungatan sa korporasyon sa pakikilahok ng mga shareholder ng kumpanya.

4.10. Ang Ethics Committee ay nagtataguyod ng pagsunod sa pamayanan sa mga pamantayang etika at pagbuo ng tiwala sa lipunan.

Ang Ethics Committee ay bumubuo ng mga patakaran sa etika para sa mga aktibidad ng kumpanya, na isinasaalang-alang ang pagkakaugnay sa industriya. Inirerekomenda ang kumpanya na bumuo ng isang panloob na dokumento na naaprubahan ng lupon ng mga direktor at naglalaman ng mga patakaran sa etika para sa mga aktibidad ng kumpanya.

4.12. Upang maitaguyod ang isang tunay na mekanismo ng responsibilidad para sa mga miyembro ng lupon ng mga direktor sa kumpanya, inirerekumenda na panatilihin, kasama ang mga minuto, ang mga transcript ng mga pagpupulong ng lupon ng mga direktor.

5. Ganti sa mga kasapi ng Lupon ng Mga Direktor. Inirerekumenda na ang kabayaran ng mga miyembro ng lupon ay pantay-pantay para sa lahat ng mga miyembro ng lupon.

6. Responsibilidad ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor. Ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay responsable para sa hindi wastong pagganap ng kanilang mga tungkulin.

4. EKECUTIBONG KATAWAN NG Kumpanya

Ang mga katawang ehekutibo ng kumpanya, na kinabibilangan ng kagamitang pang-ehekutibo (lupon ng pamamahala) at ang nag-iisang pangkat ng ehekutibo (pangkalahatang direktor, pamamahala ng samahan, tagapamahala), ay isang pangunahing link sa istraktura ng pamamahala ng korporasyon.

Alinsunod sa batas, ang mga executive body ay ipinagkatiwala sa kasalukuyang pamamahala ng mga aktibidad ng kumpanya, na nagpapahiwatig ng kanilang responsibilidad para sa pagpapatupad ng mga layunin, diskarte at patakaran ng kumpanya. Ang mga executive body ay obligadong maghatid ng mga interes ng kumpanya, iyon ay, upang pamahalaan ang mga aktibidad ng kumpanya sa isang paraan upang masiguro ang parehong pagtanggap ng dividends ng mga shareholder at ang posibilidad ng pag-unlad ng kumpanya mismo.

Upang makamit ang mga layuning ito, malulutas ng mga executive body ang mga sumusunod na gawain: responsable sila para sa pang-araw-araw na gawain ng kumpanya at ang pagsunod nito sa plano sa pananalapi at negosyo, pati na rin ng mabuti, napapanahon at mahusay na ipatupad ang mga desisyon ng lupon ng mga direktor ng kumpanya at ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

Ang pagtupad sa mga pagpapaandar na nakatalaga sa kanila, ang mga executive body ay may malawak na kapangyarihan upang pamahalaan ang mga assets ng kumpanya, samakatuwid ang gawain ng mga executive body ay dapat na ayusin sa isang paraan upang maibukod ang kawalan ng tiwala sa kanila sa bahagi ng mga shareholder. Ang pagtitiwala, gayunpaman, ay dapat na matiyak kapwa sa pamamagitan ng mataas na mga kinakailangan para sa personal at propesyonal na mga katangian ng mga opisyal ng mga executive body, at ng mga pamamaraan ng mabisang pagkontrol ng mga shareholder na mayroon sa kumpanya.

1. Kakayahan ng mga executive body

1.2. Ang mga executive body ay dapat kumilos alinsunod sa plano sa pananalapi at negosyo ng kumpanya.

Ang mga aktibidad ng kumpanya ay isinasagawa batay sa isang plano sa pananalapi at negosyo, taunang inaprubahan ng lupon ng mga direktor.

2. Komposisyon at pagbuo ng mga executive body

2.1. Ang komposisyon ng mga executive body ng kumpanya ay dapat tiyakin ang pinaka-mabisang pagpapatupad ng mga pagpapaandar na nakatalaga sa mga executive body.

3. Mga obligasyon ng mga executive body

3.1. Ang pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala) at mga miyembro ng lupon ng pamamahala ay dapat kumilos nang makatuwiran at nasa mabuting pananalig sa interes ng publiko.

3.2. Ang pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala) at mga kasapi ng lupon ng pamamahala ay hindi dapat ibunyag o gumamit ng kumpidensyal at tagaloob na impormasyon tungkol sa kumpanya para sa personal na pakinabang at para sa interes ng mga third party.

3.3. Dapat isaalang-alang ng mga executive body ang mga interes ng mga third party upang matiyak ang mahusay na pagpapatakbo ng kumpanya.

Ang pangunahing gawain ng aktibidad ng mga executive body ay upang matiyak ang mahusay na gawain ng kumpanya.

3.4. Ang mga executive body ay dapat lumikha ng isang kapaligiran ng interes ng mga empleyado ng kumpanya sa mabisang gawain ng kumpanya.

Dapat magsikap ang mga executive body na matiyak na pinahahalagahan ng bawat manggagawa ang kanyang trabaho sa lipunan, napagtanto na ang kanyang posisyon sa pananalapi ay nakasalalay sa mga resulta ng gawain ng lipunan bilang isang buo.

4. Organisasyon ng gawain ng mga executive body. Ang pagsasaayos ng mga pagpupulong ng lupon ay dapat tiyakin ang pagiging epektibo ng mga aktibidad nito

5. Ganti ng executive body. Inirerekumenda na ang kabayaran ng pangkalahatang direktor (tagapamahala) at mga kasapi ng katuwang na ehekutibo ay tumutugma sa kanilang mga kwalipikasyon at isinasaalang-alang ang kanilang totoong kontribusyon sa mga resulta ng mga aktibidad ng kumpanya.

6. Pananagutan ng pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala) at mga miyembro ng lupon ng kumpanya. Ang pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala) at mga miyembro ng lupon ng kumpanya ay responsable para sa hindi wastong pagganap ng kanilang mga tungkulin.

5. MAHALAGA KANILANG CORPORATE

Ang pagganap ng isang bilang ng mga pagkilos ng kumpanya na maaaring humantong sa pangunahing mga pagbabago sa korporasyon, kabilang ang mga pagbabago sa mga karapatan ng mga shareholder, ay karaniwang tinatawag na mga makabuluhang pagkilos ng korporasyon. Ang mga makabuluhang aksyon sa kumpanya ay dapat na sinamahan ng maximum na pagiging bukas at transparency. Kapag nagsasagawa ng mga naturang pagkilos, ang lipunan ay dapat na gabayan ng mga prinsipyo ng pagtitiwala at pagiging bukas na nakalagay sa Kodigo na ito.

Ang mga makabuluhang pagkilos sa korporasyon, una sa lahat, ay dapat isama ang mga pagkilos tulad ng muling pagsasaayos ng kumpanya, ang pagkuha ng 30 porsyento o higit pa sa natitirang pagbabahagi (pagkuha ng kumpanya) ng kumpanya, na makabuluhang nakakaapekto sa kalagayan sa istruktura at pampinansyal ng kumpanya at, nang naaayon, ang posisyon ng mga shareholder. Ang mga makabuluhang aksyon sa korporasyon ay kasama rin ang pagtatapos ng malalaking mga transaksyon at transaksyon kung saan mayroong interes, isang pagbaba o pagtaas sa awtorisadong kapital, mga pagbabago sa charter ng kumpanya at isang bilang ng iba pang mga isyu, ang solusyon na kung saan ay pangunahing kahalagahan para sa kumpanya.

Isinasaalang-alang ang kahalagahan ng mga makabuluhang pagkilos ng korporasyon, ang kumpanya ay dapat magbigay sa mga shareholder ng pagkakataon na maimpluwensyahan ang kanilang pagganap. Ang layuning ito ay nakamit sa pamamagitan ng pagtataguyod ng isang transparent at patas na pamamaraan batay sa naaangkop na pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa mga kahihinatnan na maaaring magkaroon ng mga naturang pagkilos sa lipunan.

Pangunahing transaksyon at iba pang mga transaksyon ng kumpanya, na ginawa sa paraang inireseta para sa pangunahing mga transaksyon

· Pagkuha ng tatlumpung porsyento o higit pa sa mga natitirang ordinaryong pagbabahagi (pagkatapos na ito ay tinukoy bilang ang takeover). Inirerekumenda na ang lupon ng mga direktor ng kumpanya ay ipagbigay-alam sa mga shareholder ng opinyon nito tungkol sa nakaplanong pagkuha.

· Muling pagsasaayos ng kumpanya. Ang lupon ng mga direktor ay dapat na aktibong lumahok sa pagtukoy ng mga tuntunin ng muling pagsasaayos ng kumpanya.

6. PAGLALAHAD NG IMPORMASYON TUNGKOL SA Kumpanya

Ang paghahayag ng impormasyon ay napakahalaga para sa pagtatasa ng mga aktibidad ng kumpanya ng mga shareholder at potensyal na mamumuhunan. Ang pagbubunyag ng impormasyon tungkol sa kumpanya ay tumutulong upang itaas ang kapital at mapanatili ang tiwala sa pamayanan. Ang hindi sapat at hindi malinaw na impormasyon tungkol sa lipunan, sa kabaligtaran, ay maaaring hadlangan ang matagumpay na paggana nito. Ang mga shareholder at mamumuhunan ay nangangailangan ng naa-access, regular at maaasahang impormasyon, kabilang ang para sa layunin ng pagsubaybay sa mga executive body ng kumpanya at paggawa ng mga karampatang desisyon sa pagtatasa ng kanilang mga aktibidad. Sa kabilang banda, kinakailangan na ang mga kinakailangan sa pagsisiwalat ay hindi sumasalungat sa interes ng publiko at ang kumpidensyal na impormasyon ay hindi isiwalat dahil maaari itong makapinsala sa publiko. Gayunpaman, ang anumang limitasyon sa pagsisiwalat ng impormasyon ay dapat na mahigpit na kinokontrol.

Ang layunin ng pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa kumpanya ay upang maihatid ang impormasyon na ito sa pansin ng lahat ng mga taong interesadong tanggapin ito sa lawak na kinakailangan para sa paggawa ng isang kaalamang desisyon sa pakikilahok sa kumpanya o pagsasagawa ng iba pang mga pagkilos na maaaring makaapekto sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya.

Ang mga pangunahing prinsipyo ng pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa kumpanya ay ang pagiging regular at kaagad ng pagkakaloob nito, ang pagkakaroon ng naturang impormasyon para sa karamihan ng mga shareholder at iba pang mga interesadong partido, ang pagiging maaasahan at pagkakumpleto ng nilalaman nito, ang pagtalima ng isang makatwirang balanse sa pagitan ng pagiging bukas ng kumpanya at ang pagtalima ng mga komersyal na interes nito.

Ang impormasyong ibinigay ng publiko ay dapat na balansehin. Kapag sumasaklaw sa mga aktibidad nito, ang kumpanya ay dapat na sa anumang pagkakataon ay iwasang ihayag ang negatibong impormasyon tungkol sa kanyang sarili, na materyal para sa mga shareholder at potensyal na mamumuhunan.

Kapag nagsisiwalat ng impormasyon, ang pagiging walang kinikilingan ay dapat na matiyak, iyon ay, ang nais na kasiyahan ng mga interes ng ilang mga pangkat ng mga tatanggap ng impormasyon kaysa sa iba ay hindi kasama. Ang impormasyon ay hindi neutral kung ang pagpili ng nilalaman nito o anyo ng paglalahad ay naglalayong makamit ang ilang mga resulta o kahihinatnan.

1. Patakaran sa impormasyon ng lipunan. Ang patakaran sa impormasyon ng kumpanya ay dapat tiyakin ang posibilidad ng libre at madaling pag-access sa impormasyon tungkol sa kumpanya.

2. Mga paraan ng pagsisiwalat ng impormasyon.

2.2. Inirerekumenda na ang karagdagang impormasyon ay isiwalat sa ulat ng quarterly ng kumpanya para sa ikaapat na quarter. Ang ulat ng quarterly ng kumpanya ay dapat maglaman ng impormasyong ibinigay ng batas sa mga aktibidad nito para sa quarter.

2.3. Dapat na ibunyag kaagad ng kumpanya ang impormasyon tungkol sa lahat ng mga katotohanan na maaaring may materyal na kahalagahan sa mga shareholder at namumuhunan.

Ang Regulasyon sa patakaran sa impormasyon ng kumpanya ay dapat magbigay para sa isang mas detalyadong listahan ng mga materyal na katotohanan na inirerekomenda na ibunyag ng kumpanya.

3. Pagbibigay ng impormasyon sa mga shareholder

3.2. Kapag naghahanda at nagdaraos ng isang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, pinapayuhan ang mga shareholder ng kumpanya na magbigay ng lahat ng materyal na impormasyon sa bawat item sa agenda.

4. Ang impormasyong bumubuo ng isang lihim sa komersyo o opisyal. Impormasyon ng tagaloob.

4.1. Ang impormasyon na bumubuo ng isang komersyal o opisyal na lihim ay dapat protektahan.

4.2. Dapat gamitin ng kumpanya ang kontrol sa paggamit ng impormasyon ng tagaloob.

7. KONTROL NG KAPANAHANGANGAN AT PANG-EKONOMIKONG GAWAIN NG Kumpanya

Ang kasalukuyang sistema ng kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya sa kumpanya ay naglalayong tiyakin ang kumpiyansa ng namumuhunan sa kumpanya at sa mga namamahala nitong katawan. Ang pangunahing layunin ng naturang kontrol ay upang protektahan ang mga pamumuhunan sa kapital ng mga shareholder at ang mga assets ng kumpanya.

1. Ang sistema ng kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya

1.1. Dapat tiyakin ng kumpanya ang paglikha at mabisang paggana ng system ng pang-araw-araw na kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya.

1.2. Inirerekumenda na limitahan ang kakayahan ng mga katawan at tao na kasangkot sa sistema ng kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya na bumuo, aprubahan, ilapat at suriin ang pagiging epektibo ng mga panloob na pamamaraan sa pagkontrol.

1.3. Ang komposisyon ng komite sa pag-audit, ang komisyon sa pag-audit at ang serbisyo ng pagkontrol at pag-audit ng kumpanya ay dapat payagan ang mabisang kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya.

Direkta sa mga pagpupulong ng komite ng pag-audit sa pagpapatupad ng plano sa pananalapi at negosyo, pagsunod sa mga pamamaraan sa panloob na kontrol sa kumpanya, pamamahala sa peligro, hindi pamantayang pagpapatakbo, pinuno ng serbisyo sa pagkontrol at pag-audit ng kumpanya, iba pang mga opisyal ng kumpanya, pati na rin ang mga kinatawan ng organisasyon ng pag-audit ay naririnig.

2. Pagkontrol sa pagganap ng mga transaksyon sa negosyo

2.1. Ang mga pagpapatakbo sa pananalapi at negosyo ng kumpanya na isinasagawa sa loob ng balangkas ng plano sa pananalapi at negosyo ay napapailalim sa kasunod na kontrol.

2.2. Ang mga hindi pamantayang pagpapatakbo ay nangangailangan ng paunang pag-apruba ng lupon ng mga direktor ng kumpanya.

3. Organisasyon ng mga gawain ng komisyon sa pag-audit. Ang pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga inspeksyon ng komisyon sa pag-audit ng kumpanya ay dapat tiyakin ang pagiging epektibo ng mekanismong ito para sa pagsubaybay sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya.

4. Suriin ng audit. Ang pag-audit ay dapat na isagawa sa isang paraan na magreresulta ito sa isang layunin at kumpleto

impormasyon tungkol sa mga gawain ng kumpanya.

8. DIVIDENDS

1. Pagtukoy sa dami ng dividends.

1.2. Ang impormasyon tungkol sa desisyon (anunsyo) na magbayad ng mga dividend ay dapat sapat upang makabuo ng isang tumpak na ideya ng pagkakaroon ng mga kundisyon para sa pagbabayad ng mga dividend at ang pamamaraan para sa kanilang pagbabayad.

1.3. Ang pamamaraan para sa pagtukoy ng halaga ng mga dividend ay dapat na ibukod ang posibilidad ng mga mapanlinlang na shareholder hinggil sa kanilang laki.

Alinsunod sa batas, ang mga dividend sa ordinary at ginustong pagbabahagi ay binabayaran mula sa net profit ng kumpanya. Kapag tinutukoy ang halaga ng net profit, ang kumpanya ay dapat magpatuloy mula sa ang katunayan na ang halaga ng net profit para sa layunin ng pagtukoy ng halaga ng dividends ay hindi dapat naiiba mula sa halaga ng net profit para sa mga layunin sa accounting, dahil kung hindi man ang halaga ng dividends ay makakalkula batay sa understated o overstated na halaga, na nangangahulugang isang makabuluhang paglabag sa interes ng shareholder.

2. Pagbabayad ng dividends. Ang pamamaraan para sa pagbabayad ng mga dividend ay dapat na pinakamahusay na mapadali ang pagpapatupad ng karapatan ng mga shareholder na tanggapin sila.

3. Mga kahihinatnan ng hindi kumpleto o hindi oras na pagbabayad ng mga dividends.

Ang kabiguang tuparin o hindi tamang katuparan ng kumpanya ang obligasyong bayaran ang ipinahayag na dividends ay isang paglabag sa batas at makabuluhang nagpapahina sa kumpiyansa sa lipunan. Kaugnay nito, dapat magtatag ang kumpanya ng naturang pamamaraan para sa pagbabayad ng mga dividends, kung saan, sa kaganapan ng paglabag nito, ang lupon ng mga direktor ng kumpanya, kasama ang komisyon sa pag-audit, ay may karapatang bawasan ang halaga ng bayad sa pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala) at mga miyembro ng lupon ng pamamahala o palayain sila mula sa kanilang mga tungkulin.

9.REGULASYON NG CORPORATE CONFLICTS

Ang pagsasagawa ng mga aktibidad na pang-negosyante ng kumpanya, matagumpay na malulutas ang mga problema at makamit ang mga layunin na itinakda para sa kumpanya nang ito ay itinatag, posible lamang kung may mga kundisyon para sa pag-iwas at pag-areglo ng mga hidwaan ng korporasyon - mga hidwaan sa pagitan ng mga katawan ng kumpanya at mga shareholder nito, pati na rin sa pagitan ng mga shareholder, kung ang naturang salungatan ay nakakaapekto interes ng publiko.

Ang pag-iwas at pag-areglo ng mga tunggalian sa kumpanya sa kumpanya ay pantay na nagbibigay-daan upang matiyak ang pagtalima at proteksyon ng mga karapatan ng mga shareholder at upang maprotektahan ang mga interes ng ari-arian at reputasyon ng negosyo ng kumpanya. Ang parehong pag-iwas at pag-areglo ng mga hidwaan ng korporasyon ay pinadali ng eksaktong at walang pasubali na pagsunod ng kumpanya ng batas, pati na rin ang patas at makatuwirang pag-uugali nito sa mga relasyon sa mga shareholder.

Ang mga sumusunod na probisyon sa pag-areglo bago ang paglilitis ng mga hidwaan ng korporasyon ay hindi pumipigil sa mga taong ang kanilang mga karapatan ay lumabag sa pag-apply sa mga korte.

1. Pangkalahatang Paglalaan.

Ang pagiging epektibo ng pag-iwas at pag-areglo ng mga tunggalian sa korporasyon ay nagpapahiwatig ng pinaka kumpleto at agarang pagkakakilanlan ng mga naturang salungatan, kung sila ay umusbong o maaaring lumitaw sa lipunan, at malinaw na koordinasyon ng mga aksyon ng lahat ng mga katawan ng lipunan.

Ang posisyon ng lipunan sa isang labanan sa korporasyon ay dapat na batay sa mga probisyon ng batas.

2. Pamamaraan para sa gawain ng mga katawan ng kumpanya upang malutas ang mga hidwaan ng kumpanya.

Inirerekumenda na malinaw na mailarawan ang kakayahan ng mga katawan ng kumpanya para sa pagsasaalang-alang at pag-areglo ng mga hidwaan ng kumpanya. Inirerekumenda na ang nag-iisang executive body, sa ngalan ng kumpanya, ay lutasin ang mga salungatan sa korporasyon sa lahat ng mga isyu, ang pag-aampon ng mga desisyon na kung saan ay hindi maiugnay sa kakayahan ng iba pang mga katawan ng kumpanya, upang ang lupon ng mga direktor ng kumpanya ay lutasin ang mga salungatan ng korporasyon sa mga isyu sa loob ng kakayahan nito.

Ang pangunahing gawain ng mga katawan ng kumpanya sa proseso ng pag-areglo ng isang labanan sa korporasyon ay upang makahanap ng isang solusyon na, na ligal at makatuwiran, ay matutugunan ang mga interes ng lipunan. Inirerekumenda na magsagawa ng trabaho upang malutas ang salungatan sa direktang paglahok ng isang shareholder sa pamamagitan ng direktang negosasyon o pagsusulatan sa kanya.

3. Paglahok ng kumpanya sa pag-areglo ng mga hidwaan sa korporasyon sa pagitan ng mga shareholder

Sa kaganapan ng isang tunggalian sa korporasyon sa pagitan ng mga shareholder ng kumpanya, na maaaring makaapekto sa mga interes ng kumpanya mismo o ng iba pang mga shareholder, ang katawan ng kumpanya na responsable para sa pagsasaalang-alang sa pagtatalo na ito ay dapat magpasya kung ang hindi pagkakaunawaan na ito ay nakakaapekto sa mga interes ng kumpanya at kung ang pakikilahok nito ay mag-aambag sa pag-areglo ng naturang hindi pagkakasundo, at gawin ang lahat ng kinakailangan at posibleng mga hakbang upang malutas

tulad ng isang hidwaan

KONklusyon

Sa konklusyon, dapat pansinin na ang aplikasyon ng mga pamantayan sa pag-uugali ng korporasyon ay upang maprotektahan ang mga interes ng hindi lamang mga shareholder, kundi pati na rin ng iba pang mga empleyado ng Kumpanya - ang Code of Corporate Conduct ay pareho para sa lahat. Ang pagpapabuti ng pag-uugali ng korporasyon ay ang pinakamahalagang hakbang na kinakailangan upang madagdagan ang daloy ng pamumuhunan, at ang isa sa mga paraan ng naturang pagpapabuti ay maaaring ang pagpapakilala ng ilang mga pamantayan batay sa pagtatasa ng pinakamahusay na mga kasanayan sa pag-uugali ng korporasyon. Ang lahat ng mga probisyon ng Code ay likas na payuhan, upang sundin ang mga ito o hindi ang pagpili ng bawat empleyado ng samahan. Ngunit kung ang empleyado ay interesado sa pagpapaunlad ng samahan kung saan magtrabaho, isang tiyak na pamantayan ng pag-uugali ang tutulong sa kanya sa pagpapatupad ng mga gawaing naatasan sa kanya. At, bilang panuntunan, ang Lahat ng mga empleyado ng Kumpanya ay kusang-loob na nagsasagawa ng mga obligasyon na sumunod sa mga prinsipyo, pamantayan at patakaran ng pag-uugali ng negosyo na itinatag sa Kodigo na ito. Inilalarawan ng Kodigo ang mga halaga at mga prinsipyong etikal na kung saan nakabatay ang trabaho, tumutukoy sa magkatulad na pamantayan ng pag-uugali sa kumpanya. Ang isang malinaw na pag-unawa sa mga patnubay sa moralidad ng aktibidad ay kinakailangan para sa pinag-ugnay na gawain ng lahat ng mga kagawaran. Ang pagtukoy ng mga halaga at madiskarteng layunin ng kumpanya ay makakatulong sa bawat empleyado na maunawaan kung paano umuunlad ang samahan, sa kung anong mga alituntunin na binubuo nito ang mga ugnayan sa mga shareholder at customer, at kung ano ang inaasahan ng mga empleyado nito. Ang pag-aampon ng code ay magiging isang pangunahing hakbang sa pag-unlad ng mga kumpanya at makakatulong upang makamit ang kanilang mga layunin.

BIBLIOGRAPHY:

1. Aliev V.G., Doholyan S.V. Organisasyong Pag-uugali: Isang Teksbuk. - M.: Publishing house Economics, 2004, 310 p.

2. Greenberg J., Beyron R. Pag-uugali ng organisasyon: mula sa teorya hanggang sa pagsasanay / Per. mula sa English. - M: Vershina Publishing House, 2004, 878 p.

3. Ivanov I.N. Pamamahala sa Korporasyon: Isang Teksbuk. - M.: INFRA-M, 2004, 256 p.

4. Corporate etika at pamamahala ng halaga. Sab. mga artikulo batay sa mga materyal ng internasyonal na kumperensya na "Ethics ng korporasyon at pamamahala ng halaga", Nobyembre 20-21, 2003, 232 p.

Sa kabanata na nakatuon sa mga ligal na relasyon sa korporasyon, sinabi na ang kategorya ng mga ligal na relasyon sa korporasyon ay nagsasama lamang ng mga kinokontrol ng mga patakaran ng batas. Gayunpaman, sa ilang mga kaso, ang mga pamantayan ng moralidad at etika ay mahalaga din para sa mga relasyon sa korporasyon, kahit na maaaring hindi sila sapilitan. Hindi para sa wala na madalas nating pag-usapan ang tungkol sa tinatawag na pag-uugali sa negosyo, kaugalian sa negosyo, mga kasanayan sa negosyo, atbp. Ang lahat ng ito ay may isang tiyak na halaga para sa mga korporasyon at higit sa lahat ay tumutukoy sa pag-uugali ng korporasyon.

Ang konsepto ng ugnayan ng korporasyon ay ipinakilala upang mapabuti ang pamamahala ng mga pinagsamang kumpanya ng stock, upang matiyak ang mga karapatan at lehitimong interes ng mga shareholder, pati na rin upang matiyak ang paghahayag ng impormasyon sa mga namumuhunan. Ang mga ugnayan sa korporasyon sa loob ng balangkas ng pag-uugali ng korporasyon ay hindi laging likas na ligal.

Dapat na matiyak ng pag-uugali ng korporasyon ang isang mataas na antas ng etika sa negosyo sa mga ugnayan sa pagitan ng mga kalahok sa merkado.

Ang kumpanya ay maaaring bumuo ng sarili nitong code of corporate conduct alinsunod sa mga rekomendasyon ng Code of corporate conduct o isama ang ilan sa mga probisyon nito sa mga panloob na dokumento. Batay sa organisasyong at ligal na porma nito, sektor ng industriya, istraktura ng kapital at iba pang mga tampok, ang kumpanya ay may karapatang gamitin ang mga rekomendasyong iyon ng Code of Corporate Conduct na itinuturing nitong katanggap-tanggap.

Karamihan sa pangkalahatang kinikilalang mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon ay naipakita na sa batas ng Russia, ngunit ang kasanayan ng kanilang pagpapatupad, kabilang ang kasanayan sa panghukuman, at ang mga tradisyon ng pag-uugali ng korporasyon ay nabubuo pa rin.

Ang modernong batas ng Russia sa mga entity ng negosyo ay may maikling panahon ng pag-unlad, ngunit naipakita na nito ang karamihan sa mga pangkalahatang kinikilalang prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon.

Gayunpaman, ang mga pangunahing problema ng pag-uugali ng korporasyon ay konektado hindi gaanong sa kalidad ng batas tulad ng kawalan ng isang pangmatagalang kasanayan ng mga relasyon sa korporasyon, na may kaugnayan sa kung saan ang mga tradisyon ng pag-uugali sa korporasyon ay nabubuo pa rin.

Ang mga tagalikha ng Code of Corporate Conduct ay nagpatuloy mula sa prinsipyo na ang wastong pag-uugali ng korporasyon ay hindi masisiguro lamang ng mga ligal na pamantayan. Malinaw na, ang batas ay hindi kumokontrol, at sa katunayan ay hindi maaaring makontrol ang lahat ng mga isyu na nagmumula na may kaugnayan sa pamamahala ng mga lipunan.

Una, ang batas ay nagtatatag at dapat magtatag lamang ng mga pangkalahatang tuntunin ng umiiral. Hindi nito at hindi dapat hanapin na ayusin nang detalyado ang lahat ng mga isyu ng mga aktibidad ng mga lipunan. Ang pagdedetalye ng mga ligal na pamantayan ay pumipigil sa gawain ng mga lipunan, dahil ang bawat isa sa kanila ay natatangi at ang mga kakaibang katangian ng mga aktibidad nito ay hindi maaaring ganap na masasalamin sa batas. Samakatuwid, ang batas ay madalas na alinman ay hindi naglalaman ng anumang mga patakaran na namamahala sa mga kaugnay na relasyon (at ang kakulangan ng regulasyon ay hindi nangangahulugang palaging isang puwang sa batas), o nagtatatag ito ng isang pangkalahatang tuntunin, na iniiwan ang mga kalahok sa naturang mga relasyon na may pagkakataon na pumili ng pagpipilian ng pag-uugali.

Pangalawa, ang batas ay naging hindi magagawang tumugon sa isang napapanahong paraan sa mga pagbabago sa kasanayan sa pag-uugali ng corporate, dahil ang pag-amyenda ng batas ay matagal.

Maraming mga isyu na nauugnay sa pag-uugali ng korporasyon ay nasa labas ng ligal na larangan at etikal, hindi ligal.

Ang pamantayang pamantayang ginagamit sa pamayanan ng negosyo ay isang itinatag na sistema ng mga pamantayan ng pag-uugali at kaugalian sa negosyo, hindi batay sa batas at pagbubuo ng positibong mga inaasahan tungkol sa pag-uugali ng mga kalahok sa mga ugnayan ng korporasyon. Ang pamantayan ng etika ng pag-uugali ng korporasyon ay bumubuo ng mga matatag na stereotype ng pag-uugali na karaniwang sa lahat ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon. Ang pagsunod sa mga pamantayang etika ay hindi lamang isang moral na kinakailangan, ngunit tumutulong din sa lipunan na maiwasan ang mga panganib, suportahan ang pangmatagalang paglago ng ekonomiya at isulong ang matagumpay na pagpapatupad.

Ang mga pamantayan sa etika, kasama ang batas, ay bumubuo ng patakaran sa pag-uugali ng kumpanya sa kumpanya batay sa isinasaalang-alang ang mga interes ng mga shareholder at pamamahala ng kumpanya, na tumutulong upang palakasin ang posisyon ng kumpanya at dagdagan ang mga kita.

Nagbibigay ang Kodigo ng Pag-uugali ng patnubay sa pinakamahusay na kasanayan sa pag-uugali ng korporasyon, na, gayunpaman, ay hindi nagbubuklod. Ang Code ay binigyan ng isang espesyal na lugar sa larangan ng pag-unlad at pagpapabuti ng kasanayan sa pag-uugali ng corporate corporate ng Russia. Mayroon itong mahalagang papel na pang-edukasyon na gampanan sa pagtatakda ng mga pamantayan para sa pamamahala ng mga lipunang Russia at sa pagpapadali ng karagdagang pag-unlad ng stock market ng Russia.

Ang Code of Corporate Conduct ay binuo alinsunod sa mga probisyon ng kasalukuyang batas ng Russia, na isinasaalang-alang ang kasalukuyang mga kasanayan sa pag-uugali ng Russian at foreign na pag-uugali, pamantayan sa etika, mga partikular na pangangailangan at kundisyon ng aktibidad ng mga kumpanya ng Russia at mga merkado ng kapital ng Russia sa kasalukuyang yugto ng kanilang pag-unlad.

Ang mga probisyon ng Code ay batay sa internasyonal na kinikilala na mga prinsipyo ng pamamahala sa korporasyon na binuo ng Organisasyon para sa Pakikipagtulungan at Pag-unlad na Pangkabuhayan (OECD), alinsunod sa mga nagdaang taon maraming bilang ng iba pang mga estado ang kumuha ng mga code ng pamamahala sa korporasyon at mga katulad na dokumento.

Ang Code of Corporate Conduct ay nagsisiwalat ng pangunahing mga prinsipyo ng pinakamahusay na kasanayan sa pag-uugali ng korporasyon, alinsunod sa kung saan ang mga kumpanya ng Russia ay maaaring bumuo ng kanilang system ng corporate conduct, at naglalaman din ng mga rekomendasyon para sa praktikal na pagpapatupad ng mga prinsipyong ito at ang pagsisiwalat ng nauugnay na impormasyon.

Kapag bumubuo ng kanilang sariling patakaran sa pag-uugali sa korporasyon, malayang tinutukoy ng mga kumpanya kung susundin nila ang mga patakaran at pamamaraan na inirekomenda ng Code of Corporate Conduct, o bubuo ng iba pang mga patakaran at pamamaraan alinsunod sa mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon na nakalagay dito.

Mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon

Ang pag-uugali sa korporasyon ay dapat na batay sa paggalang sa mga karapatan at lehitimong interes ng mga kalahok nito at mag-ambag sa mahusay na pagpapatakbo ng kumpanya, kasama ang pagtaas ng halaga ng mga assets ng kumpanya, paglikha ng mga trabaho, at pagpapanatili ng katatagan sa pananalapi at kakayahang kumita ng kumpanya.

Ang batayan para sa mahusay na pagpapatakbo at pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan ng isang kumpanya ay ang pagtitiwala sa pagitan ng lahat ng mga kalahok sa pag-uugali ng korporasyon. Ang mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon ay naglalayon sa paglikha ng tiwala sa mga relasyon na nagmumula na may kaugnayan sa pamamahala ng lipunan.

Ang mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon ay ang mga paunang prinsipyo na pinagbabatayan ng pagbuo, paggana at pagpapabuti ng corporate corporate system ng pamamahala ng mga kumpanya.

Ang mga ito ang batayan para sa mga rekomendasyon ng Code of Corporate Conduct, pati na rin ang mga pangunahing prinsipyo na dapat gabayan sa kawalan ng mga nasabing rekomendasyon. Ang mga prinsipyong ito ay binubuo na isinasaalang-alang ang Mga Prinsipyo sa Pamamahala ng Corporate ng Organisasyon para sa Pakikipagtulungan at Pag-unlad na Pangkabuhayan (OECD), pang-internasyonal na kasanayan sa larangan ng pag-uugali ng korporasyon, pati na rin ang nakuhang karanasan sa Russia mula nang maampon ang Pederal na Batas na "Sa Pinagsamang Mga Kumpanya ng Stock".

Ang pagsasanay ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat magbigay sa mga shareholder ng isang tunay na pagkakataon na gamitin ang kanilang mga karapatan na nauugnay sa pakikilahok sa kumpanya.

Ang mga shareholder ay dapat bigyan ng maaasahan at mahusay na mga paraan ng pagtatala ng pagmamay-ari ng pagbabahagi, pati na rin ang kakayahang malayang at mabilis na magtapon ng kanilang mga pagbabahagi.

Ang mga shareholder ay may karapatang lumahok sa pamamahala ng magkasanib na kumpanya ng stock sa pamamagitan ng paggawa ng mga desisyon sa pinakamahalagang isyu ng mga aktibidad ng kumpanya sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder. Upang magamit ang karapatang ito, mahalagang na:

ang pamamaraan para sa pagpapahayag ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay nagbigay sa mga shareholder ng pagkakataong maayos na maghanda para sa pakikilahok dito;
binigyan ng pagkakataon ang mga shareholder na pamilyar ang kanilang sarili sa listahan ng mga taong may karapatang lumahok sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder;
ang lugar, petsa at oras ng pangkalahatang pagpupulong ay natutukoy sa paraang ang mga shareholder ay may isang tunay at madaling pagkakataon na makilahok dito;
ang mga karapatan ng mga shareholder upang hingin ang komboksyon ng pangkalahatang pagpupulong at gumawa ng mga panukala sa agenda ng pagpupulong ay hindi naiugnay sa hindi makatarungang mga paghihirap sa pagkumpirma ng pagkakaroon ng mga karapatang ito ng mga shareholder;
ang bawat shareholder ay nagkaroon ng pagkakataong gamitin ang karapatang bumoto sa pinakasimpleng at pinaka maginhawang paraan.

Ang mga shareholder ay dapat bigyan ng pagkakataon na lumahok sa mga kita ng kumpanya, at para dito inirerekumenda ito:

magtatag ng isang transparent at naiintindihan na mekanismo para sa pagtukoy ng halaga ng dividends at ang kanilang pagbabayad;
magbigay ng sapat na impormasyon upang makabuo ng isang tumpak na pag-unawa sa pagkakaroon ng mga kundisyon para sa pagbabayad ng mga dividend at mga pamamaraan para sa kanilang pagbabayad;
upang maibukod ang posibilidad ng mga mapanlinlang na shareholder hinggil sa posisyon sa pananalapi ng kumpanya kapag nagbabayad ng dividends;
matiyak ang gayong pamamaraan para sa pagbabayad ng mga dividend, na hindi maiugnay sa hindi makatarungang mga paghihirap sa pagkuha ng mga ito;
ang mga pananaw sa pag-iisip na inilapat sa mga executive body sakaling hindi kumpleto o pansamantala ang pagbabayad ng mga idineklarang dividend.

Ang mga shareholder ay may karapatang makatanggap ng regular at napapanahong kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa kumpanya, na ipinatupad ng:

pagbibigay ng mga shareholder ng komprehensibong impormasyon sa bawat item sa agenda kapag inihahanda ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder;
pagsasama sa taunang ulat na ibinigay sa mga shareholder ng kinakailangang impormasyon upang masuri ang mga resulta ng mga aktibidad ng kumpanya para sa taon;
pagpapakilala ng posisyon ng kalihim ng korporasyon, na ang gawain ay kasama ang pagbibigay ng mga shareholder ng pag-access sa impormasyon tungkol sa kumpanya.

Hindi dapat abusuhin ng mga shareholder ang kanilang mga karapatan.

Ang tiwala sa kumpanya ay batay sa isang napakalaking lawak sa pantay na pag-uugali ng kumpanya sa pantay na shareholder. Ang mga pantay na shareholder para sa mga layunin ng Code of Corporate Conduct ay mga shareholder na nagmamay-ari ng parehong bilang ng mga pagbabahagi ng parehong uri (kategorya). Tinitiyak ang pagsunod sa alituntuning ito:

ang pagtatatag ng isang pamamaraan para sa pagsasagawa ng isang pangkalahatang pagpupulong na nagbibigay ng isang makatwirang pantay na pagkakataon para sa lahat ng mga taong naroroon sa pulong upang ipahayag ang kanilang opinyon at magtanong ng mga katanungang interes;
pagtaguyod ng isang pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga makabuluhang pagkilos ng korporasyon, na nagpapahintulot sa mga shareholder na makatanggap ng buong impormasyon tungkol sa mga naturang pagkilos at ginagarantiyahan ang pagtalima ng kanilang mga karapatan;
isang pagbabawal upang magsagawa ng mga operasyon gamit ang tagaloob at kumpidensyal na impormasyon;
halalan ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor, miyembro ng lupon ng pamamahala at pangkalahatang director alinsunod sa isang transparent na pamamaraan na nagbibigay sa mga shareholder ng buong impormasyon tungkol sa mga taong ito;
pagkakaloob ng mga kasapi ng Management Board, General Director at iba pang mga tao na maaaring makilala bilang interesado sa transaksyon, impormasyon tungkol sa naturang interes;
pagkuha ng lahat ng kinakailangan at posibleng hakbangin upang malutas ang salungatan sa pagitan ng katawan ng kumpanya at ng shareholder (shareholder), pati na rin sa pagitan ng mga shareholder kung ang naturang salungatan ay nakakaapekto sa mga interes ng kumpanya (hidwaan sa korporasyon).

Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat tiyakin na ang lupon ng mga direktor ay nagsasagawa ng madiskarteng pamamahala ng mga aktibidad ng kumpanya at tinitiyak ang mabisang kontrol sa bahagi nito sa mga gawain ng mga executive body ng kumpanya, pati na rin ang pananagutan ng mga miyembro ng board of director sa mga shareholder nito.

Tinutukoy ng lupon ng mga direktor ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, at tinitiyak din ang mabisang kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya.

Sa layuning ito, inaprubahan ng lupon ng mga direktor ang:

prayoridad na mga lugar ng mga aktibidad ng kumpanya;
plano sa pananalapi at negosyo;
panloob na pamamaraan sa pagkontrol.

Ang komposisyon ng lupon ng mga direktor ng kumpanya ay dapat tiyakin ang pinakamabisang pagganap ng mga pagpapaandar na itinalaga sa lupon ng mga direktor. Para sa mga ito kinakailangan na:

ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay inihalal sa pamamagitan ng isang transparent na pamamaraan na isinasaalang-alang ang pagkakaiba-iba ng mga opinyon ng mga shareholder, tinitiyak na ang komposisyon ng lupon ng mga direktor ay nakakatugon sa mga kinakailangang ligal at pinapayagan ang halalan ng mga independiyenteng miyembro ng lupon (independiyenteng direktor);
ang lupon ng mga direktor ay may kasamang sapat na bilang ng mga independiyenteng direktor;
ang pamamaraan para sa pagtukoy ng korum para sa mga pagpupulong ng lupon ay tiniyak ang pakikilahok ng mga di-ehekutibo at independiyenteng mga direktor.

Ang mga miyembro ng lupon ay dapat na aktibong lumahok sa mga pagpupulong ng lupon at mga komite ng lupon.

Ito ay pinaka-kapaki-pakinabang para sa mga kumpanya upang lumikha ng isang kolehiyo executive body (board), na may kakayahan na dapat isama ang paglutas ng pinaka-kumplikadong mga isyu ng pamamahala ng kasalukuyang mga aktibidad ng kumpanya.

Ang komposisyon ng mga executive body ng kumpanya ay dapat tiyakin ang pinaka-mabisang pagpapatupad ng mga pagpapaandar na nakatalaga sa mga executive body. Para dito:

ang pangkalahatang direktor at mga miyembro ng lupon ng pamamahala ay dapat na nahalal alinsunod sa isang transparent na pamamaraan na nagbibigay sa mga shareholder ng buong impormasyon tungkol sa mga taong ito;
kapag nagpapasya na ilipat ang mga kapangyarihan ng nag-iisang executive body sa namamahala na samahan (manager), ang mga shareholder ay dapat magkaroon ng kumpletong impormasyon tungkol sa namamahala na samahan (manager), kasama ang impormasyon sa mga peligro na nauugnay sa paglipat ng mga kapangyarihan sa namamahala na samahan (manager), pagbibigay-katwiran sa pangangailangan para sa naturang paglilipat, kumpirmasyon ng pagkakaroon ng manager samahan (tagapamahala) ng mga pondo upang mabayaran ang mga pagkalugi sa kumpanya sa kaso ng kanilang paglitaw sa pamamagitan ng kasalanan ng namamahala na samahan (tagapamahala), pati na rin ang isang draft na kasunduan na nagtapos sa pamamahala ng samahan (tagapamahala);
ang CEO at mga miyembro ng lupon ay dapat magkaroon ng sapat na oras upang maisagawa ang kanilang itinalagang responsibilidad.

Ang kasanayan sa pamamahala sa korporasyon ay dapat na matiyak ang napapanahong pagsisiwalat ng kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa kumpanya, kabilang ang posisyon sa pananalapi, pagganap sa ekonomiya, pagmamay-ari at istraktura ng pamamahala, upang matiyak ang posibilidad na gumawa ng matalinong mga desisyon ng mga shareholder at namumuhunan ng kumpanya.

Ang mga shareholder ay dapat makatanggap ng kumpleto at maaasahang impormasyon, kasama ang posisyon sa pananalapi ng kumpanya, ang mga resulta ng mga aktibidad nito, sa pamamahala ng kumpanya, sa mga pangunahing shareholder ng kumpanya, pati na rin sa mga materyal na katotohanan na nakakaapekto sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Dapat gamitin ng kumpanya ang kontrol sa paggamit ng lihim at impormasyong tagaloob.

Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat isaalang-alang ang mga karapatan ng mga interesadong partido, kabilang ang mga empleyado ng kumpanya, na inilaan ng batas, at hikayatin ang aktibong kooperasyon sa pagitan ng kumpanya at mga interesadong partido upang madagdagan ang mga assets ng kumpanya, ang halaga ng pagbabahagi at iba pang mga seguridad ng kumpanya, at lumikha ng mga bagong trabaho.

Upang matiyak ang mabisang pagpapatakbo ng kumpanya, dapat isaalang-alang ng mga executive body nito ang interes ng mga third party, kabilang ang mga nagpapautang ng kumpanya, ang estado at mga munisipalidad na kung saan matatagpuan ang kumpanya o ang mga istruktura na dibisyon. Ang mga katawan ng pamamahala ng kumpanya ay dapat na magsulong ng interes ng mga empleyado ng kumpanya sa mabisang gawain ng kumpanya.

Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat na matiyak ang mabisang kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya upang maprotektahan ang mga karapatan at lehitimong interes ng mga shareholder. Inirerekumenda na lumikha ang kumpanya ng isang mahusay na gumagana na sistema ng pang-araw-araw na kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Para sa mga ito, ang mga gawain ng kumpanya ay dapat na isagawa batay sa plano sa pananalapi at negosyo, taunang inaprubahan ng lupon ng mga direktor ng kumpanya.

Kailangang limitahan ng kumpanya ang kakayahan ng mga katawan at tao na kasangkot sa sistema ng kontrol sa mga gawaing pampinansyal at pang-ekonomiya na bubuo, aprubahan, ilapat at suriin ang panloob na control system. Mahusay na ipagkatiwala ang pagbuo ng mga panloob na pamamaraan sa pagkontrol sa panloob na serbisyo sa kontrol (control at audit service), independiyente sa mga executive body ng kumpanya, at ang pag-apruba ng mga panloob na pamamaraan sa pagkontrol - sa lupon ng mga direktor ng kumpanya.

Inirekomenda ng mga nagsasanay na magtaguyod ng mabisang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng panloob at panlabas na pag-audit sa lipunan. Para sa layuning ito, sinusuri ng komite ng pag-audit ang mga kandidato para sa mga auditor ng kumpanya, ang pagtatapos ng samahan ng pag-audit (auditor) ng kumpanya, bago ang pagsumite nito para sa pag-apruba ng pangkalahatang pulong ng mga shareholder, ay isinumite para sa pagtatasa sa komite ng pag-audit.

Konsepto ng mga materyal na pagkilos ng korporasyon

Nakaugalian na tawagan ang mga makabuluhang pagkilos ng korporasyon ng pagganap ng isang bilang ng mga pagkilos ng kumpanya na maaaring humantong sa pangunahing mga pagbabago sa korporasyon, kabilang ang mga pagbabago sa mga karapatan ng mga shareholder. Ang mga makabuluhang aksyon sa kumpanya ay dapat na sinamahan ng maximum na pagiging bukas at transparency. Kapag nagsasagawa ng mga naturang pagkilos, ang kumpanya ay dapat na magabayan ng mga prinsipyo ng pagtitiwala at pagiging bukas na nakalagay sa Code of Corporate Conduct.

Ang mga makabuluhang pagkilos sa korporasyon, una sa lahat, ay dapat isama ang mga pagkilos tulad ng muling pagsasaayos ng kumpanya, pagkuha ng 30% o higit pa sa natitirang pagbabahagi (pagkuha ng kumpanya) ng kumpanya, na makabuluhang nakakaapekto sa kalagayan sa istruktura at pampinansyal ng kumpanya at, nang naaayon, ang posisyon ng mga shareholder. Nagsasama rin sila ng pagpapatupad ng malalaking transaksyon at transaksyon kung saan mayroong interes, pagbawas o pagtaas ng awtorisadong kapital, mga pagbabago sa charter ng kumpanya at isang bilang ng iba pang mga isyu, na ang solusyon dito ay pangunahing para sa kumpanya.

Isinasaalang-alang ang kahalagahan ng mga makabuluhang pagkilos ng korporasyon, ang kumpanya ay dapat magbigay sa mga shareholder ng pagkakataon na maimpluwensyahan ang kanilang pagganap. Ang layuning ito ay nakamit sa pamamagitan ng pagtataguyod ng isang transparent at patas na pamamaraan batay sa tamang pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa mga kahihinatnan na maaaring magkaroon ng mga naturang pagkilos sa lipunan.

1. Pagpapatupad ng mga pangunahing transaksyon. Ang pamamaraan para sa pagtatapos ng malalaking transaksyon ay maaaring mapalawak sa mga transaksyon na, kahit na hindi nito natutugunan ang mga katangian ng malalaking transaksyon na itinatag ng batas, ay may makabuluhang kahalagahan para sa lipunan. Ang batayan para sa pag-uuri ng mga transaksyon bilang malaki ay ang ratio ng halaga ng libro o presyo ng pagbili ng pag-aari na layunin ng naturang transaksyon sa halaga ng libro ng lahat ng mga assets ng kumpanya. Sa parehong oras, itinatadhana ng batas na ang pamamaraan para sa pagtatapos ng malalaking mga transaksyon ay maaaring mapalawak ng charter ng kumpanya sa iba pang mga kaso ng mga transaksyon. Kaugnay nito, inirerekumenda na ang charter ng kumpanya na magbigay para sa posibilidad ng pagpapalawak ng pamamaraan para sa paggawa ng mga pangunahing transaksyon sa iba pang mga transaksyon kung ang mga ito ay may makabuluhang kahalagahan para sa kumpanya o kung ito ay sanhi ng mga detalye ng mga aktibidad ng kumpanya, maliban sa mga transaksyon na ginawa sa kurso ng normal na mga aktibidad ng negosyo ng kumpanya. Halimbawa

Kapag nagpapasya sa pagsasama sa charter ng mga probisyon ng kumpanya sa pagpapalawak ng pamamaraan para sa pagtatapos ng malalaking mga transaksyon sa iba pang mga transaksyon na may mahalagang kahalagahan sa kumpanya, kinakailangan upang matiyak ang isang makatwirang balanse sa pagitan ng mabisang pamamahala ng pang-araw-araw na mga aktibidad ng kumpanya ng mga executive body at mabisang pangangasiwa ng mga gawain ng mga executive body ng konseho. mga direktor at pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.

Sa mga kumpanya ng pinagsamang-stock na may malaking mga assets, ipinapayong pahabain ang pamamaraan para sa pagtatapos ng malalaking mga transaksyon sa mga transaksyon na may pag-aari, na ang halaga ay lumampas sa isang tiyak na ganap na limitasyon. Bilang karagdagan, ipinapayong pahabain ang pamamaraan para sa pagtatapos ng malalaking transaksyon sa mga transaksyon na may ilang pag-aari ng kumpanya, na partikular na kahalagahan para sa mga gawaing pang-ekonomiya.

Kung mayroong anumang pagdududa kung malaki ang isang transaksyon, inirerekumenda na ang naturang transaksyon ay pasukin alinsunod sa pamamaraan para sa malalaking transaksyon.

Ito ay mahalaga na ang lahat ng mga pangunahing transaksyon ay naaprubahan bago sila tinapos.

Alinsunod sa batas, ang kawalan ng pag-apruba ng isang pangunahing transaksyon ay ginagawang walang bisa, na lumilikha ng peligro ng pagkilala sa transaksyon bilang hindi wasto at lumilikha ng kawalang-tatag sa mga relasyon ng kumpanya sa mga counterparties. Samakatuwid, kahit na hindi pinipigilan ng batas ang posibilidad ng kasunod na pag-apruba ng isang pangunahing transaksyon, inirerekumenda na ang naturang transaksyon ay paunang naaprubahan ng nauugnay na awtoridad. Ang isang independiyenteng appraiser ay dapat na kasangkot upang makumpleto ang isang pangunahing transaksyon.

2. Pagkuha ng pagbabahagi. Alinsunod sa batas, ang isang tao na nagbabalak, nakapag-iisa o magkakasama sa mga kaakibat nito, upang makakuha ng 30% o higit pa sa inilagay na ordinaryong pagbabahagi ng isang kumpanya na may bilang ng mga shareholder - mga may-ari ng ordinaryong pagbabahagi ng higit sa 1000, pati na rin sa bawat 5% na higit sa 30% ng inilagay na ordinaryong pagbabahagi ng naturang kumpanya, ay dapat na ipadala sa lipunan isang nakasulat na abiso ng naturang hangarin. Ang paunawang ito ay dapat ibigay ng hindi bababa sa 30 araw bago ang petsa ng pagbili. Kung natanggap ang naturang abiso, inirerekomenda ang lupon ng mga direktor na ipagbigay-alam sa mga shareholder tungkol sa mga kahihinatnan na maaaring magkaroon ng pagbabahagi sa kumpanya.

Ang opinyon ng lupon ng mga direktor ng pagkuha sa katawan ay ipinapaalam sa lahat ng mga shareholder ng kumpanya alinsunod sa pamamaraan na itinatag para sa abiso ng pangkalahatang pulong ng mga shareholder. Ang paunawa ay ipinadala bago ang ipinanukalang petsa ng pagkuha upang paganahin ang mga shareholder na gumawa ng isang kaalamang desisyon sa pagbebenta ng kanilang pagbabahagi o gumawa ng anumang iba pang pagkilos. Sa parehong oras, mas mahusay para sa lupon ng mga direktor na magsangkot ng isang independiyenteng appraiser upang masuri ang kasalukuyang halaga ng merkado ng pagbabahagi ng kumpanya at mga posibleng pagbabago sa kanilang halaga sa merkado bilang isang resulta ng pag-takeover.

Ang mga pagkuha ng kumpanya sa kabuuan ay isa sa mga paraan ng pagtaas ng kahusayan ng pamamahala sa korporasyon, kung saan maaaring maging interesado ang mga shareholder ng kumpanya. Sa parehong oras, ang mga interes ng mga shareholder ay maaaring magdusa bilang isang resulta ng pag-takeover. Kaya, pinamamahalaan ng mga indibidwal na shareholder ang panganib na mawala ang kanilang kakayahang impluwensyahan ang pamamahala ng kumpanya, at ang pagkatubig ng mga pagbabahagi ng kumpanya at ang kanilang halaga sa merkado ay maaaring bawasan. Samakatuwid, ang mga hakbang na ginawa ng kumpanya upang maiwasan ang pag-takeover ay dapat na ikondisyon ng interes ng mga shareholder.

Kaugnay nito, ang isa ay hindi dapat gumawa ng anumang mga aksyon na naglalayong protektahan ang mga interes ng mga executive body (mga miyembro ng mga katawang ito) at mga miyembro ng lupon ng mga direktor, pati na rin magpalala ng posisyon ng mga shareholder kumpara sa mayroon nang isa. Sa anumang kaso, ang lupon ng mga direktor ay hindi dapat, bago matapos ang iminungkahing panahon ng pagkuha, magpasya sa isyu ng mga karagdagang pagbabahagi na mapapalitan sa mga pagbabahagi ng mga seguridad at seguridad na nagbibigay ng karapatang kumuha ng mga pagbabahagi ng kumpanya, kahit na ang karapatang kumuha ng naturang desisyon ay iginawad ng charter.

Hindi inirerekumenda na palayain ang nakakuha mula sa obligasyong mag-alok ng mga shareholder upang ibenta ang kanilang ordinaryong pagbabahagi ng kumpanya (mga security ng equity na mapapalitan sa ordinaryong pagbabahagi) sa panahon ng isang pag-takeover.

Alinsunod sa batas, ang kumukuha ay maaaring maibukod mula sa obligasyon na mag-alok ng mga shareholder na ibenta ang kanilang ordinaryong pagbabahagi ng kumpanya (mga security equity na mapapalitan sa ordinaryong pagbabahagi) sa pamamagitan ng desisyon ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder o charter ng kumpanya.

Ang mga kadahilanan kung bakit ang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay maaaring palabasin ang bagong may-ari ng pagbabahagi mula sa obligasyong mag-alok ng mga shareholder na ibenta ang kanilang pagbabahagi ay hindi tinukoy ng batas.

Ang mga praktikal na argumento na pabor sa naturang desisyon ay maaaring mabawasan, halimbawa, sa pagnanais na akitin ang isang namumuhunan sa lipunan nang hindi nagpapataw ng isang karagdagang pasaning pampinansyal sa kanya. Sa parehong oras, ang pagpapalaya ng namumuhunan mula sa obligasyong ito ay maaaring makaapekto nang malaki sa interes ng maliliit na shareholder. Samakatuwid, sa karamihan ng mga kaso, hindi kanais-nais na palayain ang nakakuha mula sa obligasyong mag-alok ng mga shareholder na ibenta ang kanilang mga pagbabahagi.

Sa kaganapan ng isang pagkuha, ang batas ay nagbibigay para sa nagtamo upang mag-alok sa lahat ng mga shareholder upang ibenta ang kanilang ordinaryong pagbabahagi at mga security equity na mapapalitan sa ordinaryong pagbabahagi. Alinsunod sa batas, ang naturang panukala ay dapat gawin sa lahat ng mga shareholder ng kumpanya sa pagsulat, ngunit walang tiyak na pamamaraan para sa pagpapadala nito sa batas. Ang panukalang ito ay dapat na ipadala sa lipunan, na dapat nakalagay sa charter nito. Sa kasong ito, dapat tiyakin ng kalihim ng kumpanya ang karagdagang direksyon ng panukala sa lahat ng mga shareholder ng mga kumpanya na gastos ng kumpanya at sa paraang inireseta para sa abiso ng pangkalahatang pagpupulong.

3. Muling pagsasaayos ng kumpanya. Na patungkol sa isang napakahalagang aksyon tulad ng muling pagsasaayos ng kumpanya, ang lupon ng mga direktor ay dapat na aktibong lumahok sa pagtukoy ng mga kondisyon para sa muling pagsasaayos ng kumpanya.

Nagbibigay ang batas na ang isyu ng muling pagsasaayos ng kumpanya ay isinumite sa desisyon ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ayon sa mungkahi ng lupon ng mga direktor. Kaugnay nito, ang desisyon ng lupon ng mga direktor na dalhin ang isyu ng muling pagsasaayos sa isang pagpupulong ng mga shareholder ay dapat gawin lamang kung ang lupon ng mga direktor ay sigurado sa pangangailangan para sa muling pagsasaayos at ang mga tuntunin ng muling pagsasaayos, na sinang-ayunan ng mga executive body ng mga ligal na entity - ang mga kalahok sa ipinanukalang muling pagsasaayos, ay katanggap-tanggap. Bago gumawa ng desisyon sa muling pagsasaayos, ang mga indibidwal na miyembro ng lupon ay dapat na lumahok sa negosasyon ng mga executive body sa muling pagsasaayos at ayusin ang isang talakayan tungkol sa pag-usad ng mga negosasyong ito ng lupon ng mga direktor. Inirerekumenda na ang lupon ng mga direktor ay magtaguyod ng isang espesyal na komite upang makipagtulungan sa mga executive body sa isyung ito.

Inaprubahan ng lupon ng mga direktor ang pangwakas na mga dokumento ng draft at isinumite ang isyu ng muling pagsasaayos sa desisyon ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, na nakakabit sa posisyon ng lupon ng mga direktor sa isyung ito.

Upang makapagpasya sa pagdadala ng isyu ng muling pagsasaayos sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, ang lupon ng mga direktor ay dapat bigyan ng impormasyon at mga materyales na may kaugnayan sa ipinanukalang muling pagsasaayos. Dapat isama sa kanilang listahan ang mga sumusunod na dokumento:

draft kasunduan sa pagsasama (pagdaragdag) o draft na resolusyon sa paghahati (paghihiwalay);
ang draft ng mga nasasakupang dokumento ng bagong nilikha bilang isang resulta ng pagsasama-sama, paghahati-hati (paghihiwalay) o pagbabago ng mga samahan o ang mga nasasakupang dokumento ng samahan kung saan isinasagawa ang kaakibat;
taunang mga ulat at taunang mga sheet ng balanse ng lahat ng mga samahan na lumahok sa pagsasama (pag-access) sa huling tatlong taon ng pananalapi;
quarterly ulat na inilabas hindi lalampas sa anim na buwan bago ang petsa ng pagpupulong kung saan ang isyu ng muling pagsasaayos ay isinumite, kung higit sa anim na buwan ang lumipas mula nang matapos ang huling taon ng pananalapi;
draft na gawa ng paglipat at paghihiwalay ng sheet ng balanse;
pagbibigay-katwiran para sa muling pagsasaayos.

Mas mahusay na makisali sa isang independiyenteng appraiser upang matukoy ang ratio ng conversion ng mga pagbabahagi sa panahon ng muling pagsasaayos. Gayunpaman, ang batas ay hindi nangangailangan ng paglahok ng isang independiyenteng appraiser upang matukoy ang ratio ng conversion ng mga pagbabahagi.

Ang pag-abiso sa paghawak ng isang magkasanib na pangkalahatang pagpupulong ay dapat na isinasagawa ng bawat kumpanya na lumahok sa pagsasama (accession), sa paraang inireseta para sa kumpanyang ito.

Ang pag-abiso sa paghawak ng isang magkasanib na pangkalahatang pagpupulong ay dapat gawin ng bawat kumpanya na lumahok sa pagsasama (accession) sa paraang inireseta para sa kumpanyang ito. Sa kasong ito, inirekomenda ang mga lupon ng direktor ng muling ayos na mga kumpanya na magsagawa ng magkasanib na pagpupulong upang matukoy ang petsa, lugar at oras ng magkasanib na pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, at sa kaso ng pagboto sa absentia, ang petsa kung saan dapat ipadala ang mga nakumpletong balota, at ang mailing address kung saan dapat sila nakadirekta Kinakailangan na ang mga desisyon na kinuha sa magkasanib na pagpupulong ng mga lupon ng direktor ay isinasaalang-alang ang mga interes ng mga shareholder ng lahat ng mga kumpanya na lumahok sa pagsasama (acquisition).

Ang batas ay hindi nagtataguyod ng pamamaraan para sa pagboto sa magkasanib na pangkalahatang pagpupulong ng mga kalahok ng mga ligal na entity na nakikilahok sa pagsasama o pagkuha, na iniiwan ang pagkakataon na matukoy ang naturang pamamaraan sa pagsang-ayon (pagsasama) kasunduan. Kapag tinutukoy ang pamamaraan para sa pagboto sa isang magkasanib na pangkalahatang pagpupulong, mas mahusay na sumunod sa pamamaraan ng pagboto na itinatag ng batas para sa pangkalahatang pagpupulong ng ligal na nilalang na nilikha. Sa parehong oras, ang kasunduan sa pagsasama (pagdaragdag) ay dapat na tukuyin ang mga taong gaganap ng mga pag-andar ng mga katawan ng pangkalahatang pagpupulong, mas mabuti mula sa mga gumaganap ng kaukulang pag-andar sa mga ligal na entity na nakikilahok sa pagsasama (accession). Bilang karagdagan, dapat na tukuyin ng kasunduang ito ang mga taong tutukoy sa mga resulta sa pagboto.

Ang mga kinakailangan para sa likidator at mga miyembro ng komisyon sa likidasyon ay dapat sumunod sa mga kinakailangan para sa mga executive body ng kumpanya.

Para sa likidasyon ng kumpanya, ang batas ay nagbibigay para sa pagtatalaga ng isang likidator at isang likidasyon ng komisyon, na kung saan ay itinalaga ang papel na ginagampanan ng mga ehekutibong mga katawan ng kumpanya para sa panahon ng likidasyon. Kaugnay nito, ang likidator at mga miyembro ng komisyon sa likidasyon ay dapat na ipakita sa mga kinakailangan na katulad sa mga para sa mga ehekutibong katawan ng kumpanya.

Mga tunggalian sa korporasyon at ang kanilang pag-areglo

Ang pagsasagawa ng mga aktibidad na pang-negosyante ng kumpanya, matagumpay na malulutas ang mga problema at pagkamit ng mga layunin na itinakda para sa kumpanya nang ito ay itinatag, posible lamang kung mayroon itong mga kundisyon para sa pag-iwas at pag-areglo ng mga hidwaan sa korporasyon - sa pagitan ng mga katawan ng kumpanya at mga shareholder, pati na rin sa pagitan ng mga shareholder kung ang naturang salungatan ay nakakaapekto sa mga interes lipunan. Ang pagkakaroon ng isang salungatan ay nagpapahiwatig ng mga kontradiksyon sa loob ng korporasyon, ang pagkakaroon ng mga multidirectional na interes. Sa ilang mga kaso, ito ay isang pangkaraniwang kababalaghan na likas sa mga aktibidad ng anumang samahan. Ang mga kontrahan sa korporasyon ay maaaring lumitaw sa pagitan ng iba't ibang mga paksa ng batas sa korporasyon, halimbawa, sa pagitan ng mga opisyal ng mga korporasyon, isang opisyal ng isang korporasyon at ang shareholder nito, mga katawan ng isang korporasyon, atbp. Ang mga salungatan sa korporasyon ay lumitaw sa mga aktibidad ng korporasyon at ipinahayag sa iba't ibang uri ng banggaan ng mga interes ng mga entity ng korporasyon. Ang pagkakasalungatan sa pagitan ng mga paksa ng aktibidad ng korporasyon ay maaaring patungkol hindi lamang sa mga layunin, kundi pati na rin sa mga paraan ng pagkamit ng mga ito.

Ang pag-iwas at pag-areglo ng mga tunggalian sa kumpanya sa kumpanya ay pantay na nagpapahintulot sa pagtiyak ng pagsunod at proteksyon ng mga karapatan ng mga shareholder at pagprotekta sa mga interes ng pag-aari at reputasyon ng negosyo ng kumpanya. Ang pag-iwas at pag-areglo ng mga tunggalian sa korporasyon ay pinadali ng eksaktong at walang pasubali na pagtalima ng batas ng kumpanya, pati na rin ang maingat at makatuwirang pag-uugali nito sa mga relasyon sa mga shareholder.

Dahil ang batas ay hindi nagtataguyod ng mga kinakailangan para sa sapilitan na pagsunod sa anumang mga pamamaraang pre-trial upang malutas ang mga salungatan ng kumpanya, ang paglalapat ng mga pamamaraang ito ay higit na nakasalalay sa kalooban ng lipunan mismo. Ang mga nauugnay na patakaran ay maaaring isama sa charter o sa iba pang mga panloob na dokumento ng kumpanya.

Ang mga probisyon sa pag-areglo ng pre-trial ng mga hidwaan sa korporasyon ay hindi pumipigil sa mga taong ang mga karapatan ay lumabag sa pag-apply sa mga korte.

Ang pagiging epektibo ng pag-iwas at pag-areglo ng mga hidwaan sa korporasyon ay nagpapahiwatig ng pinaka kumpleto at agarang pagkakakilanlan ng mga naturang salungatan, kung umusbong o maaaring lumitaw sa lipunan, at malinaw na koordinasyon ng mga aksyon ng lahat ng mga katawan ng lipunan.

Ang anumang hindi pagkakasundo o pagtatalo sa pagitan ng katawan ng kumpanya at ng shareholder na lumitaw na may kaugnayan sa paglahok ng isang shareholder sa kumpanya (kasama ang tungkol sa wastong pagpapatupad ng mga rekomendasyon ng Code of Corporate Conduct o panloob na mga dokumento ng kumpanya na pinagtibay alinsunod sa mga rekomendasyon ng Code), o hindi pagkakasundo o pagtatalo sa pagitan ng mga shareholder, kung nakakaapekto ito sa mga interes ng kumpanya, sa diwa nito ay isang salungatan sa korporasyon, dahil nakakaapekto ito o maaaring makaapekto sa mga ugnayan sa loob ng kumpanya. Samakatuwid, kinakailangan upang matiyak na ang mga naturang salungatan ay nakilala sa pinakamaagang yugto ng kanilang pag-unlad at ang lipunan, ang mga opisyal at empleyado nito ay maingat sa kanila.

Ang pag-account para sa mga salungatan ng kumpanya ay pinakamahusay na natitira sa kalihim ng kumpanya. Inirehistro niya ang mga aplikasyon, liham at hinihingi na natanggap mula sa mga shareholder, binibigyan sila ng paunang pagtatasa at isinumite ang mga ito sa katawan ng kumpanya, na responsable para sa pagsasaalang-alang ng hidwaan ng korporasyong ito.

Sa mga sangay at kinatawan ng tanggapan ng kumpanya, ang organisasyon ng naturang gawain ay maaaring ipagkatiwala sa mga taong namumuno sa kanila. Ngunit kahit na sa kasong ito, ang kalihim ng kumpanya ay dapat magkaroon ng buong impormasyon tungkol sa mga salungatan sa korporasyon na lumitaw sa mga sangay at kinatawan ng tanggapan ng kumpanya.

Ang pagiging epektibo ng trabaho ng kumpanya upang maiwasan at malutas ang mga hidwaan ng kumpanya ay nakasalalay sa kung gaano kabilis malutas ang mga ito. Samakatuwid, inirerekumenda na ang kumpanya sa lalong madaling panahon matukoy ang posisyon nito sa kakanyahan ng salungatan, gumawa ng isang naaangkop na desisyon at dalhin ito sa pansin ng shareholder.

Ang posisyon ng lipunan sa isang labanan sa korporasyon ay dapat na batay sa mga probisyon ng batas.

Sa maraming mga kaso, ang pag-iwas sa mga tunggalian sa korporasyon at ang kanilang pag-areglo ay lubos na pinadali ng napapanahong komunikasyon sa shareholder ng isang malinaw at makatarungang posisyon ng kumpanya sa hidwaan. Bilang karagdagan, ang pagkakaloob ng komprehensibong impormasyon ng kumpanya sa shareholder sa isyu na paksa ng salungatan ay nagbibigay-daan sa shareholder na pigilan ang paulit-ulit na pag-apela sa kumpanya na may parehong kahilingan o kahilingan at lumikha ng mga kundisyon na nagbibigay sa shareholder ng pagkakataong magamit at protektahan ang kanilang mga karapatan at interes. Ang tugon ng publiko sa kahilingan ng shareholder ay dapat na kumpleto at masinsinang, at ang mensahe tungkol sa pagtanggi na masiyahan ang kahilingan o demand ng shareholder ay dapat na uudyok at batay sa mga probisyon ng batas.

Ang pahintulot ng kumpanya upang masiyahan ang pangangailangan ng shareholder ay maaaring maiugnay sa pangangailangan para sa shareholder na magsagawa ng anumang mga aksyon na itinakda ng batas, charter o iba pang mga panloob na dokumento ng kumpanya. Sa ganitong kaso, sa tugon ng kumpanya, ang shareholder ay dapat na kumpletong ipahiwatig ang naturang mga kundisyon, pati na rin magbigay ng impormasyong kinakailangan para sa kanilang pagpapatupad (halimbawa, ang halaga ng pagbabayad para sa paggawa ng mga kopya ng mga dokumento na hiniling ng shareholder o mga detalye ng bangko ng kumpanya).

Sa mga kaso kung saan walang pagtatalo sa pagitan ng shareholder at ng kumpanya sa mga merito ng kanilang mga obligasyon, ngunit may mga hindi pagkakasundo na lumitaw tungkol sa pamamaraan, pamamaraan, tiyempo at iba pang mga kundisyon para sa kanilang katuparan, inirekomenda ng kumpanya na anyayahan ang shareholder na ayusin ang mga hindi pagkakasundo na lumitaw at itakda ang mga kundisyon kung saan handa ang kumpanya na masiyahan ang hinihiling ng shareholder.

Ito ay mahalaga upang malinaw na mailarawan ang kakayahan ng mga katawan ng kumpanya upang isaalang-alang at malutas ang mga hidwaan ng kumpanya.

Ang nag-iisang katawang ehekutibo, sa ngalan ng kumpanya, ay dapat na lutasin ang mga hidwaan ng korporasyon sa lahat ng mga isyu, ang pag-aampon ng mga desisyon na hindi maiugnay sa kakayahan ng iba pang mga katawan ng kumpanya.

Ang taong kumikilos bilang nag-iisang katawang ehekutibo ng kumpanya na nakapag-iisa ay tumutukoy sa pamamaraan para sa pagsasagawa ng trabaho upang malutas ang mga hidwaan ng kumpanya.

Ang lupon ng mga direktor ng kumpanya ay dapat na malutas ang mga hidwaan ng mga kumpanya sa mga isyu sa loob ng kakayahan nito. Para sa hangaring ito, ang lupon ng mga direktor ay maaaring bumuo ng isang espesyal na komite para sa pag-areglo ng mga hidwaan ng korporasyon mula sa mga miyembro nito.

Maipapayo rin na ilipat ang ilang mga hidwaan ng korporasyon na sumasailalim sa kakayahan ng nag-iisang ehekutibong pangkat ng kumpanya para sa pagsasaalang-alang ng lupon ng mga direktor o ng komite para sa pag-areglo ng mga hidwaan ng korporasyon na nilikha nito (halimbawa, kung ang paksa ng hidwaan ay ang mga aksyon (hindi paggana) ng katawang ito o mga kilos na pinagtibay nito).

Ang pamamaraan para sa pagbuo at pagpapatakbo ng komite para sa pag-areglo ng mga kontrahan sa korporasyon ay natutukoy ng lupon ng mga direktor.

Ang pangunahing gawain ng mga katawan ng kumpanya sa proseso ng pag-areglo ng isang labanan sa korporasyon ay upang makahanap ng isang solusyon na, na ligal at makatuwiran, ay matutugunan ang mga interes ng lipunan. Inirerekumenda na magsagawa ng trabaho upang malutas ang salungatan sa direktang pakikilahok ng isang shareholder sa pamamagitan ng direktang negosasyon o pagsusulatan sa kanya.

Kung kinakailangan, ang isang kasunduan sa pag-areglo ng isang labanan sa korporasyon ay maaaring pirmahan sa pagitan ng kumpanya at ng shareholder. Ang isang desisyon sa pag-areglo ng isang salungatan sa korporasyon na sinang-ayunan ng isang shareholder ay maaari ding gawin at gawing pormal ng nauugnay na katawan ng kumpanya sa parehong pagkakasunud-sunod habang ang katawang ito ay gumagawa ng iba pang mga pagpapasya.

Ang mga katawan ng kumpanya, alinsunod sa kanilang kakayahan, pinadali ang pagpapatupad ng mga kasunduan na nilagdaan sa ngalan ng kumpanya sa mga shareholder, pati na rin ipatupad ang kanilang mga desisyon sa pag-areglo ng isang hidwaan sa korporasyon o ayusin ang pagpapatupad ng desisyon.

Upang matiyak ang pagiging objectivity ng pagtatasa ng isang labanan sa korporasyon at lumikha ng mga kundisyon para sa mabisang pag-areglo nito, ang mga taong ang mga interes ay apektado o maaaring maapektuhan ng salungatan ay hindi dapat makilahok sa paggawa ng desisyon sa salungatan na ito.

Kung ang isang salungatan sa anumang yugto ng pag-unlad na ito ay nakakaapekto o maaaring makaapekto sa mga interes ng taong gumaganap ng mga pag-andar ng nag-iisang ehekutibong katawan ng kumpanya, kung gayon ang pag-areglo nito ay dapat ilipat sa lupon ng mga direktor ng kumpanya o sa komite nito para sa pag-areglo ng mga hidwaan sa korporasyon. Ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor na ang mga interes ay o maaaring maapektuhan ng salungatan ay hindi dapat lumahok sa gawain upang malutas ang salungatan na ito.

Ang isang tao na, sa bisa ng kanyang kapangyarihan sa lipunan, ay obligadong lumahok sa paglutas ng mga salungatan, ay dapat mag-ulat na ang salungatan ay nakakaapekto o maaaring makaapekto sa kanyang mga interes, kaagad sa pagkaalam niya rito.

Sa kaganapan ng isang tunggalian sa korporasyon sa pagitan ng mga shareholder ng kumpanya na maaaring makaapekto sa mga interes ng kumpanya mismo o ng iba pang mga shareholder, ang katawan ng kumpanya na responsable para sa pagsasaalang-alang sa hindi pagkakaunawaan na ito ay dapat magpasya kung ang alitan na ito ay nakakaapekto sa mga interes ng kumpanya at kung ang pakikilahok nito ay mag-aambag sa pag-areglo ng naturang hindi pagkakasundo, at upang gawin ang lahat ng kinakailangan at posibleng mga hakbangin upang malutas ang nasabing alitan.

Kung ang isang salungatan sa korporasyon ay nangyayari sa pagitan ng mga shareholder ng kumpanya, kung gayon ang taong gumaganap ng mga pag-andar ng nag-iisang executive body ng kumpanya ay may karapatang mag-alok sa mga shareholder ng mga serbisyo ng kumpanya bilang isang tagapamagitan sa paglutas ng hidwaan.

Sa pahintulot ng mga shareholder na partido sa isang salungatan sa korporasyon:

bilang karagdagan sa nag-iisang lupon ng ehekutibo ng kumpanya, ang lupon ng mga direktor ng kumpanya o ang komite ng lupon ng mga direktor para sa paglutas ng kontrahan ay maaari ring kumilos bilang isang tagapamagitan sa pag-areglo nito;
mga katawan ng kumpanya (kanilang mga miyembro) ay maaaring lumahok sa mga negosasyon sa pagitan ng mga shareholder, magbigay ng mga shareholder ng impormasyon at mga dokumento sa kanilang pagtatapon at nauugnay sa hidwaan, ipaliwanag ang mga pamantayan ng magkasanib na batas ng stock at ang mga probisyon ng panloob na mga dokumento ng kumpanya, magbigay ng payo at rekomendasyon sa mga shareholder, maghanda ng mga draft na dokumento tungkol sa resolusyon ng hidwaan para sa ang kanilang pag-sign sa pamamagitan ng shareholder, sa ngalan ng kumpanya, sa loob ng mga limitasyon ng kakayahan nito, na ipalagay ang mga obligasyon sa mga shareholder sa lawak na maaaring magbigay ng kontribusyon sa pag-areglo ng hidwaan.

Una sa lahat, dapat pansinin na, kasama ang maraming mga kamalian sa mga salitang pamamahala sa corporate governance, ang mga may-akda ng mga gawaing pang-agham at kasanayan ay nalilito ang mga konsepto ng "corporate governance", "corporate governance" at "corporate conduct". Halimbawa, pinagtibay ng OAO Gazprom ang Corporate Governance (Conduct) Code. Ang Kodigo ay nagsasaad na "ang Kumpanya, habang umuunlad ang mga kasanayan sa pamamahala sa korporasyon, ay magsisikap na paunlarin ang pangkalahatang tinatanggap na mga prinsipyo ng pamamahala sa korporasyon at mga probisyon na nakapaloob sa Russian Code of Corporate Conduct na may kaugnayan sa pamamahala ng Kumpanya."

Sa pangkalahatan, ang code ng pag-uugali ng korporasyon ay isa sa mga punto ng konsepto para sa pagpapaunlad ng stock market ng Russia. Ang mga pagtatangka upang lumikha ng isang corporate governance code ay nagawa na: ang mga konsepto para sa pagpapaunlad ng NFA, NAUFOR, MICEX, FCSM ay inihanda, na, sa katunayan, ay hindi gaanong naiiba sa bawat isa. Ayon sa FCSM, ang pangunahing layunin ng corporate code of conduct ay upang mabawasan ang mga panganib. Ito ay dapat makaakit ng kapwa panlabas at panloob na mga namumuhunan sa merkado. (Irina Rybalchenko / @ ktsiya.gi)

Ang nabuong mga corporate code ay pangunahing nakakaapekto sa pag-uugali ng mga kalahok sa system ng pamamahala ng korporasyon.

Pag-uugali (pag-uugali) - isang hanay ng mga aksyon at aksyon, isang paraan ng pamumuhay; isang hanay ng mga aksyon, pagbabago sa pinag-aralan mga system, siya alinman reaksyon sa panlabas epekto (pagbabago, pag-unlad, paglago).

Pag-uugali ng korporasyon - isang konsepto na sumasaklaw sa iba't ibang mga aktibidad na nauugnay sa pamamahala ng mga entity ng negosyo. Ang pag-uugali ng korporasyon ay nakakaapekto sa pagganap ng ekonomiya ng mga nilalang sa negosyo at kanilang kakayahang itaas ang kapital na kinakailangan para sa paglago ng ekonomiya. Dapat na matiyak ng pag-uugali ng korporasyon ang isang mataas na antas ng etika sa negosyo sa mga ugnayan sa pagitan ng mga kalahok sa merkado.

Ang pagkalat ng paggamit ng mga code ng corporate conduct sa ating bansa ay mababa pa rin. Kadalasan, ang mga kumpanya na planong makipagtulungan sa mga kasosyo sa dayuhan ay kailangang harapin ang pamamahala sa korporasyon nang malapit, kung hindi man ay mahirap na makakuha ng mga pamumuhunan.

Ang Code of Conduct ay:

pamantayan ng pag-uugali. Ang mga pambansang pamantayan (code) ay isang hanay ng mga patakaran sa anyo ng mga pangkalahatang prinsipyo at rekomendasyon para sa pagpapatupad ng mga ugnayan sa korporasyon. Bilang isang patakaran, ang pangunahing pokus ng naturang mga code ay sa pagsasaayos ng pamamaraan para sa pagpapatupad ng mga karapatan sa pagboto ng mga shareholder, ang pagbuo at pagpapatakbo ng lupon ng mga direktor, ang pagsisiwalat ng impormasyon at transparency ng mga aktibidad ng kumpanya, pati na rin ang iba pang mga mekanismo para sa pagtiyak at pagprotekta sa mga karapatan ng mga namumuhunan. Ang Code of Corporate conduct ay lumilikha ng mga kundisyon para sa pinakamahusay na mga kasanayan sa pamamahala sa korporasyon, nang hindi kumplikado ang istraktura at proseso ng pamamahala ng kumpanya;
pamantayan ng rekomendasyon. Ang Code of Corporate conduct ay isang rekomendasyong kilos; naglalaman ito ng mga pamantayan, alituntunin at prinsipyo na nakalagay sa anyo ng mga inirekumendang pamantayan para sa pagpapatupad. Ang mga code ay may magkakaibang katayuan sa iba't ibang mga merkado, ngunit, bilang isang patakaran, wala silang katangian ng isang pangkalahatang umiiral na normative act. Sa parehong oras, may ilang mga mekanismo para sa pagpapakilala ng mga code sa kasanayan sa negosyo at pagbibigay sa kanila ng isa o ibang antas ng obligasyon;
mga bagong pagkakataon. Ang Code of Conduct ay nagbibigay ng mga bagong pagkakataon para sa kumpanya. Ang isa sa mga pangunahing gawain ng code ay upang lumikha ng isang pinakamainam na modelo ng pamamahala sa korporasyon sa ilalim ng mga kondisyon ng pambansang batas na batay sa mga pamantayang pang-internasyonal. Ang pagsunod ng kumpanya sa mga rekomendasyon ng Code at, bilang resulta, ang pagsunod sa pangkalahatang tinatanggap na mga pamantayan sa pamamahala ng internasyonal na korporasyon ay ang susi sa tagumpay ng kumpanya sa pakikipag-ugnay sa mga shareholder at pagbuo ng isang mabisang istraktura ng pamamahala. Ang Code of Corporate Conduct ay nagbibigay sa mga shareholder at potensyal na mamumuhunan, lalo na ang mga dayuhan, ang pagkakataon na objectively masuri ang antas ng corporate governance ng kumpanya sa mga tuntunin ng pagsunod sa karaniwang tinatanggap na mga pamantayan at pamantayan;
pinakamahusay na kasanayan. Bilang karagdagan sa mga code na binuo para sa mga pangangailangan ng merkado ng mga pangkat ng inisyatiba at iba pang mga organisasyon, ang mga indibidwal na kumpanya ay maaaring bumuo ng kanilang sariling mga code ng pag-uugali sa korporasyon, isinasaalang-alang ang kanilang mga tukoy na katangian at layunin. Ang pagkakaroon ng isang kumpanya ng sarili nitong code, na binuo batay sa mga pamantayang pang-internasyonal, ay nagpapahiwatig ng isang mataas na antas ng kultura ng korporasyon at nagbibigay ng isang pagkakataon para sa lahat ng mga interesadong partido na objectively itong suriin;
ang resulta ng pakikipag-ugnayan. Ang Code of Corporate Conduct ay resulta ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng iba't ibang mga partido na interesado sa pag-unlad at pagpapabuti ng antas ng corporate governance. Ang Russian Code of Corporate Conduct ay inilaan upang protektahan ang mga interes ng mga shareholder ng pinagsamang mga kumpanya ng stock ng Russia na may 1,000 o higit pang mga miyembro.

Ang Code of Corporate Conduct ay isang hanay ng mga patakaran na inirekomenda para sa pagsunod ng mga kasali sa merkado ng seguridad at naglalayong protektahan ang mga karapatan ng mga namumuhunan, pati na rin ang pagpapabuti ng iba pang mga aspeto ng pamamahala sa korporasyon.

Nalalapat ang mga pamantayan ng pag-uugali ng korporasyon sa lahat ng uri ng mga entity ng negosyo, ngunit ang mga ito ay pinakamahalaga para sa mga pampublikong kumpanya. Ito ay dahil sa ang katunayan na ito ay narito, kung saan ang paghihiwalay ng pag-aari mula sa pamamahala ng madalas na nagaganap, na ang mga salungatan na nauugnay sa pag-uugali ng korporasyon ay malamang na maganap. Samakatuwid, ang code ay pangunahing binuo para sa magkasanib na mga kumpanya ng stock na pumapasok sa merkado ng kapital. Sa parehong oras, hindi nito ibinubukod ang posibilidad ng aplikasyon nito ng anumang iba pang mga kumpanya ng negosyo.

Ang layunin ng paglalapat ng mga pamantayan sa pamamahala ng kumpanya ay upang protektahan ang mga interes ng lahat ng mga shareholder, hindi alintana ang laki ng pagmamay-ari na pagmamay-ari nila. Ang mas mataas na antas ng proteksyon ay maaaring makamit, mas maraming pamumuhunan Ang mga pinagsamang kumpanya ng stock ng Russia (pagkatapos na tinukoy bilang mga kumpanya) ay maaaring umasa, na magkakaroon ng positibong epekto sa ekonomiya ng Russia bilang isang buo.

Ang mga code ay nag-iiba sa saklaw at detalye, ngunit halos lahat ay nagpahayag ng apat na pangunahing prinsipyo: pantay na paggamot ng lahat ng mga shareholder, na ang mga karapatan ay dapat igalang; pananagutan ng lupon ng mga direktor at pamamahala; pagsisiwalat at transparency, ibig sabihin napapanahon at kumpletong pagkakaloob ng pampinansyal at iba pang pag-uulat; responsibilidad para sa pagtalima ng mga interes ng minorya at iba pang mga pangkat ng shareholder, pati na rin para sa mahigpit na pagsunod sa diwa at liham ng batas.

Talahanayan 17.1

	Independent director		Magbago panlabas auditor	Dalas pampinansyal pag-uulat
Brazil ang code CMV(2002)	Maximum na posibleng numero		Hindi natukoy	Hedgehog (alinsunod sa batas)		Paglalapat ng IFR0, BAAR, pampinansyal payo, "kasamang" mga karapatan
Bouton(2002)	Hindi bababa sa kalahati ng payo		Regular para sa punong auditor			Kinakailangan ng batas ang paglahok ng dalawang auditor
Code of Corporate conduct (2002)	Hindi bababa sa isang-kapat ng konseho	Paghihiwalay kailangan	Hindi natukoy	Quarterly		Lupong namamahala
Singapore Corporate Governance Committee (2001)		Hindi natukoy	Hedgehog		Nagbibigay ng impormasyon tungkol sa mga pagbabayad mga miyembro ng pamilya ng mga director / CEOs

Ang pagtatapos ng mesa. 17.1

	Independent director	Paghihiwalay ng mga posisyon ng chairman ng lupon ng mga direktor at ang CEO	Magbago panlabas auditor	Dalas pampinansyal pag-uulat	Matugunan o ipaliwanag ang kinakailangan	Mga tampok na natukoy sa bansa ng pamamahala sa korporasyon
britannia Codex Cadbury(1992 g.)	Karamihan sa mga executive director.		Panaka-nakang para sa mga punong auditor	sa anim na buwan
Pinagsamang Code (2003)	Hindi bababa sa kalahati	Tahasang paggalang sa paghihiwalay	Hindi natukoy	sa anim na buwan
Lupon ng Kumperensya(2003)	Malaki ang karamihan board of director	Ang paghihiwalay ay isa sa tatlong wastong pagpipilian		Quarterly (alinsunod sa batas)

(Paul Coombs, Simon Wong, www.gaap.ru)

Ang code ng pag-uugali ng kumpanya sa bangko ay nagsasama at bumubuo ng lahat ng pangunahing mga kinakailangan at panuntunan sa lugar na ito, na nakalagay sa charter at iba pang panloob na mga dokumento ng bangko. Ito ay naglalayong tiyakin ang patas na paggamot ng mga shareholder, transparency ng mga desisyon, propesyonal at etikal na responsibilidad ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor, iba pang mga opisyal at empleyado, at pagpapalawak ng transparency ng impormasyon. Ang Code ay batay sa batas ng Russia at mga rekomendasyon ng FCSM.

Ang pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa mga aktibidad ng isang bangko ay tumutulong na mapanatili ang kumpiyansa dito. Kaugnay nito, itinatakda ng code na ang mga pangunahing prinsipyo ng pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa isang bangko ay ang pagiging regular at kaagad ng pagkakaloob nito, ang pagkakaroon ng naturang impormasyon para sa mga shareholder at iba pang mga interesadong partido, ang pagiging maaasahan at pagiging kumpleto ng nilalaman nito, at ang pagtalima ng isang makatwirang balanse sa pagitan ng pagiging bukas ng bangko at ng pagtalima ng mga interes sa komersyo.

Kinokontrol ng dokumento nang detalyado ang mga karapatan ng mga shareholder, ang pamamaraan para sa pagtawag at pagdaraos ng isang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder, proseso ng pagbuo, mga karapatan, tungkulin at antas ng responsibilidad ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor at iba pang mga pangangasiwa ng bangko.

Naglalaman ang code ng isang probisyon alinsunod sa kung saan hindi bababa sa isang independiyenteng direktor ang kasama sa lupon ng mga direktor. Gumagawa siya bilang isang "arbiter" sa mga naturang isyu tulad ng pagbuo ng diskarte ng bangko, sinusuri ang pagganap ng mga executive body, paglutas ng mga posibleng salungatan sa paglahok ng mga shareholder.

Tulad ng nabanggit sa code, ang matagumpay na solusyon ng mga gawain ng bangko at ang pagkamit ng mga layunin na itinakda sa panahon ng pagtatag nito ay posible kung ang mga salungatan sa korporasyon ay agad na maiiwasan at malulutas. Kaugnay nito, handa ang bangko na gumawa ng inisyatiba upang maayos ang mga ito sa lahat ng makatuwirang pamamaraan sa paunang paglilitis.

Sa isang pangkalahatang form, ang pangunahing mga ideya ng Code of Corporate Conduct ay ang mga sumusunod:

tinitiyak ang katotohanan ng mga karapatang minorya shareholder;
tinitiyak ang pagkakapantay-pantay ng mga karapatan ng mga shareholder;
pagbibigay ng totoong kahulugan ang lupon ng mga direktor bilang isang katawan ng madiskarteng pamamahala ng isang magkasanib na kumpanya ng stock at kontrol sa mga aktibidad mga executive body;
pag-iwas sa hindi kinakailangang limitasyon ng kakayahan ng mga executive body magkakasamang kompanya habang tinitiyak ang kanilang kontrol sa lupon ng mga direktor at shareholder;
tinitiyak ang maximum transparency ng impormasyon ang kanyang mga gawain;
isinasaalang-alang ang lehitimong interes ng mga empleyado ng kumpanya at iba pang mga pangkat ng mga interesadong tao;
tinitiyak ang maximum na kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya lipunan upang maprotektahan ang mga karapatan at lehitimong interes ng mga shareholder.

Ngayon ang Mga Alituntunin ng OECD ng Corporate Governance (Organisasyon para sa Pakikipagtulungan at Pag-unlad na Pangkabuhayan) ay itinuturing na pangunahing dokumento sa larangan ng mga pamantayan sa pamamahala ng internasyonal na korporasyon.

Ang mga prinsipyo ng OECD ay hindi umiiral, maaari silang magamit bilang mga rekomendasyon sa mga ahensya ng gobyerno upang mapabuti ang pambansang batas, pati na rin sa mga kinatawan ng pribadong sektor upang paunlarin ang mas detalyadong "pinakamahusay na kasanayan" sa larangan ng pamamahala ng korporasyon.

Saklaw ng Mga Prinsipyo ng OECD ang limang mga lugar.

1. Karapatan ng shareholder. Dapat protektahan ng istraktura ng pamamahala ng korporasyon ang mga karapatan ng mga shareholder.
2. Pantay na paggamot ng mga shareholder. Ang istraktura ng pamamahala sa korporasyon ay dapat na matiyak ang pantay na paggamot ng mga shareholder, kabilang ang maliit at dayuhang namumuhunan. Ang lahat ng mga shareholder ay dapat na makatanggap ng mabisang proteksyon sa kaso ng paglabag sa kanilang mga karapatan.
3. Tungkulin ng mga stakeholder. Dapat kilalanin ng istraktura ng pamamahala sa korporasyon ang mga karapatan ng mga stakeholder sa ilalim ng batas at hikayatin ang kanilang aktibong pakikipagtulungan sa kumpanya sa paglikha ng mga trabaho, pagdaragdag ng kapakanan at pagtiyak sa katatagan sa pananalapi ng mga negosyo.
4. Pagbubunyag at transparency. Ang istraktura ng pamamahala sa korporasyon ay dapat tiyakin na napapanahon at tumpak na pagsisiwalat ng impormasyon sa lahat ng mga materyal na bagay na nakakaapekto sa kumpanya, kabilang ang posisyon sa pananalapi, mga resulta ng pagpapatakbo, pagmamay-ari at pamamahala ng kumpanya.
5. Mga Pananagutan ng Lupon ng mga Direktor. Ang istraktura ng pamamahala sa korporasyon ay dapat na matiyak ang madiskarteng pamamahala ng kumpanya, mabisang kontrol ng pangangasiwa ng lupon ng mga direktor, at pananagutan ng lupon ng mga direktor sa mga shareholder.

Batay sa limang mga prinsipyo ng OECD, ang Euro Shareholder (Confederation of European shareholder Associations) ay naglabas ng kanilang sariling mga direktiba - Pangunahing Mga Prinsipyo ng Corporate Governance, na naglalaman ng isang bilang ng mga tukoy na rekomendasyon tungkol sa mga layunin ng kumpanya, mga karapatan sa pagboto, proteksyon laban sa mga kumukuha, ang karapatan sa impormasyon at ang papel ng lupon ng mga direktor:

dapat una at pinakamahalagang pagsisikap ng kumpanya na i-maximize ang halaga ng pagbabahagi ng kapital sa pangmatagalang panahon. Dapat malinaw na isulat ng mga kumpanya ang kanilang mga layunin sa pananalapi at kanilang diskarte at isama ito sa taunang ulat;
pangunahing mga desisyon na may pangunahing epekto sa likas na katangian, laki, istraktura at mga panganib ng kumpanya, at mga desisyon na may makabuluhang kahihinatnan para sa posisyon ng isang shareholder ng kumpanya, dapat na aprubahan ng mga shareholder o kinuha sa isang pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder;
mga pag-iingat laban sa mga acquisition o ibang paraan na naglilimita sa impluwensya ng shareholder ay dapat na iwasan;
ang pagsasama-sama at pagkuha ay dapat na makontrol, ang pagsunod sa mga naturang probisyon ay dapat na subaybayan;
kung ang pagmamay-ari ng shareholder ay umabot sa isang tiyak na halaga, dapat siyang obligadong mag-alok na bilhin muli ang natitirang pagbabahagi sa makatuwirang mga tuntunin, ibig sabihin sa isang abot-kayang presyo;
Dapat agad na ibunyag ng mga kumpanya ang impormasyon na maaaring makaapekto sa halaga ng pagbabahagi, pati na rin impormasyon tungkol sa mga shareholder na tumawid (sa mga tuntunin ng pagtaas o pagbaba) ng 5% hangganan ng pagmamay-ari Ang kabiguang sumunod sa kinakailangang ito ay dapat mapailalim sa mga matitinding parusa;
ang mga auditor ay dapat na malaya at nahalal ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder;
ang mga shareholder ay dapat na may kasamang mga isyu sa agenda ng pagpupulong;
bilang karagdagan sa karaniwang mga channel para sa pagpapakalat ng impormasyon, ang kumpanya ay dapat gumamit ng elektronikong paraan upang maibigay ang mga shareholder ng impormasyon na maaaring makaapekto sa halaga ng pagbabahagi;
ang mga shareholder ay dapat magkaroon ng karapatang pumili ng mga miyembro ng kahit isang council, at itaas din ang isyu ng pagtanggal ng isang miyembro ng council. Bago nahalal, dapat na makapili sila ng mga kandidato para sa konseho;
ang pagiging kasapi ng mga di-ehekutibong direktor sa lupon sa parehong solong-tier at isang dalawang antas na sistema (isang miyembro ng lupon ng pangangasiwa) ay dapat na limitahan sa 12 taon;
maaaring mayroong hindi hihigit sa isang di-ehekutibong miyembro ng lupon mula sa kabilang sa mga dating miyembro ng lupon ng ehekutibo. Nilalaman ng Russian Code of Corporate conduct

kasama ang mga sumusunod na seksyon.

1. Panimula.
2. Mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon.
3. Pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder.
4. Lupon ng mga direktor ng kumpanya.
5. Mga executive body ng kumpanya.
6. Sekretaryo ng kumpanya ng kumpanya.
7. Mahahalagang pagkilos ng korporasyon.
8. Pagsisiwalat ng impormasyon tungkol sa kumpanya.
9. Pagkontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya.
10. Mga Dividend.
11. Pag-areglo ng mga tunggalian sa korporasyon.

Ang pagpapakilala sa code ay nagtatala na ang layunin ng paglalapat ng mga pamantayan sa pag-uugali ng kumpanya ay upang maprotektahan ang mga interes ng lahat ng mga shareholder, anuman ang laki ng shareholdering na pagmamay-ari nila.

Ang layunin ng Code of Corporate Conduct ay upang "protektahan ang mga interes ng lahat ng shareholder". Sa madaling salita, direkta itong kinakailangan ng mga shareholder kaysa sa pamamahala ng samahan. Gayunpaman, ang kinahinatnan ng pagpapatupad ng layuning ito ay upang madagdagan ang pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan nito. Ang nasabing isang pag-asam ay maaaring maging kawili-wili para sa advanced na pamamahala, nagsusumikap na bumuo sa kapinsalaan ng mga mapagkukunan ng pamumuhunan. Ngunit ang interes na ito ay hindi direkta, may kondisyon, dahil ang desisyon na makaakit ng karagdagang pamumuhunan ay ginagawa pa rin ng mga shareholder, hindi mga tagapamahala.

Ang Code of Corporate Conduct ay nakikipag-usap sa mga sumusunod na pangkat ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon: mga shareholder (may-ari), mga miyembro ng mga inihalal na corporate body (lupon ng mga direktor, audit commission), senior management.

Ang pag-uugali sa korporasyon ay dapat na batay sa paggalang sa mga karapatan at lehitimong interes ng mga kasapi nito at mag-ambag sa mahusay na pagpapatakbo ng kumpanya, kasama ang pagtaas ng halaga ng mga assets nito, paglikha ng mga trabaho at pagpapanatili ng katatagan sa pananalapi at kakayahang kumita.

Ang batayan para sa mahusay na pagpapatakbo at pagiging kaakit-akit ng pamumuhunan ng isang kumpanya ay ang pagtitiwala sa pagitan ng lahat ng mga kalahok sa mga relasyon sa korporasyon na nagmumula na may kaugnayan sa pamamahala ng kumpanya.

Ang mga prinsipyo ng pag-uugali ng korporasyon ay ang mga paunang prinsipyo na pinagbabatayan ng pagbuo, paggana at pagpapabuti ng corporate corporate system ng pamamahala ng mga kumpanya.

1. Ang pagsasanay ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat magbigay sa mga shareholder ng isang tunay na pagkakataon na gamitin ang kanilang mga karapatan na nauugnay sa pakikilahok sa kumpanya.
1.1. Ang mga shareholder ay dapat bigyan ng maaasahan at mahusay na mga paraan ng pagtatala ng pagmamay-ari ng pagbabahagi, pati na rin ang kakayahang malayang at mabilis na magtapon ng kanilang mga pagbabahagi.
1.2. Ang mga shareholder ay may karapatang lumahok sa pamamahala ng magkasanib na kumpanya ng stock sa pamamagitan ng paggawa ng mga desisyon sa pinakamahalagang isyu ng mga aktibidad ng kumpanya sa pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder. Upang magamit ang karapatang ito, inirerekumenda na:
- ang pamamaraan para sa pagpapahayag ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder ay nagbigay sa mga shareholder ng pagkakataong maayos na maghanda para sa pakikilahok dito;
- binigyan ng pagkakataon ang mga shareholder na pamilyar sa kanilang listahan ng mga taong may karapatang lumahok sa pangkalahatang pagpupulong;
- ang lugar, petsa at oras ng pangkalahatang pagpupulong ay natutukoy sa paraang ang mga shareholder ay may isang tunay at madaling pagkakataon na makilahok dito;
- ang mga karapatan ng mga shareholder upang hingin ang komboksyon ng pangkalahatang pagpupulong at gumawa ng mga panukala sa agenda ng pagpupulong ay hindi naiugnay sa hindi makatarungang mga paghihirap sa pagkumpirma ng pagkakaroon ng mga karapatang ito ng mga shareholder;
- ang bawat shareholder ay nagkaroon ng pagkakataong gamitin ang karapatang bumoto sa pinakasimpleng at pinaka maginhawang paraan.
1.3. Ang mga shareholder ay dapat bigyan ng pagkakataon na lumahok sa mga kita ng kumpanya. Upang magamit ang karapatang ito, inirerekumenda na:
- magtatag ng isang transparent at naiintindihan na mekanismo para sa pagtukoy ng halaga ng dividends at ang kanilang pagbabayad;
- magbigay ng sapat na impormasyon upang makabuo ng isang tumpak na pag-unawa sa pagkakaroon ng mga kundisyon para sa pagbabayad ng mga dividend at mga pamamaraan para sa kanilang pagbabayad;
- upang maibukod ang posibilidad ng mga mapanlinlang na shareholder hinggil sa posisyon sa pananalapi ng kumpanya kapag nagbabayad ng dividends;
- matiyak ang gayong pamamaraan para sa pagbabayad ng mga dividend, na hindi maiugnay sa hindi makatarungang mga paghihirap sa pagkuha ng mga ito;
- ang mga pananaw sa pag-iisip na inilapat sa mga executive body sakaling hindi kumpleto o pansamantala ang pagbabayad ng mga idineklarang dividend.
1.4. Ang mga shareholder ay may karapatang makatanggap ng regular at napapanahong kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa kumpanya. Ang karapatang ito ay isinagawa ng:
- pagbibigay ng komprehensibong impormasyon sa bawat item sa agenda kapag naghahanda ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder;
- pagsasama sa taunang ulat na ibinigay sa mga shareholder ng kinakailangang impormasyon upang masuri ang mga resulta ng mga aktibidad ng kumpanya para sa taon;
- pagpapakilala ng posisyon ng kalihim ng korporasyon (simula dito - ang kalihim ng kumpanya), na kasama sa mga gawain ang pagbibigay ng mga shareholder ng pag-access sa impormasyon tungkol sa kumpanya.
1.5. Hindi dapat abusuhin ng mga shareholder ang kanilang mga karapatan.

Ang mga kilos na isinasagawa lamang sa hangaring magdulot ng pinsala sa iba pang mga shareholder o lipunan, pati na rin ang iba pang pag-abuso sa mga karapatan ay hindi pinapayagan.

2. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat na matiyak ang pantay na paggamot ng mga shareholder na may hawak ng isang pantay na bilang ng mga pagbabahagi ng parehong uri (kategorya). Ang lahat ng mga shareholder ay dapat na makatanggap ng mabisang proteksyon sa kaso ng paglabag sa kanilang mga karapatan.

Ang tiwala sa kumpanya ay batay sa isang napakalaking lawak sa pantay na pag-uugali ng kumpanya sa pantay na shareholder. Para sa mga layunin ng Code na ito, ang pantay na shareholder ay mga taong nagmamay-ari ng parehong bilang ng mga pagbabahagi ng parehong uri (kategorya). Tinitiyak ang pagsunod sa alituntuning ito:

ang pagtatatag ng isang pamamaraan para sa pagsasagawa ng isang pangkalahatang pagpupulong, na nagbibigay ng pantay na pagkakataon para sa lahat ng mga taong naroroon dito upang ipahayag ang kanilang opinyon at magtanong ng mga katanungang interes sa kanila;
pagtaguyod ng isang pamamaraan para sa pagsasagawa ng mga makabuluhang pagkilos ng korporasyon, na nagpapahintulot sa mga shareholder na makatanggap ng buong impormasyon tungkol sa mga ito at ginagarantiyahan ang pagtalima ng kanilang mga karapatan;
isang pagbabawal upang magsagawa ng mga operasyon gamit ang tagaloob at kumpidensyal na impormasyon;
halalan ng mga miyembro ng lupon ng mga direktor, miyembro ng lupon ng pamamahala at pangkalahatang director alinsunod sa isang transparent na pamamaraan na nagbibigay sa mga shareholder ng buong impormasyon tungkol sa mga taong ito;
pagkakaloob ng mga kasapi ng Management Board, General Director at iba pang mga tao na maaaring makilala bilang interesado sa transaksyon, impormasyon tungkol sa naturang interes;
pagkuha ng lahat ng kinakailangan at posibleng hakbangin upang malutas ang salungatan sa pagitan ng katawan ng kumpanya at ng shareholder (shareholder), pati na rin sa pagitan ng mga shareholder, kung ang naturang salungatan ay nakakaapekto sa mga interes ng kumpanya (simula dito - ang hidwaan ng korporasyon).
3. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat tiyakin na ang lupon ng mga direktor ay nagsasagawa ng madiskarteng pamamahala ng mga aktibidad ng kumpanya at tinitiyak ang mabisang kontrol sa bahagi nito sa mga gawain ng mga executive body ng kumpanya, pati na rin ang pananagutan ng mga miyembro ng board of director sa mga shareholder nito.
3.1. Tinutukoy ng lupon ng mga direktor ang diskarte sa pag-unlad ng kumpanya, at tinitiyak din ang mabisang kontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Sa layuning ito, inaprubahan ng lupon ng mga direktor ang:
- mga pangunahing direksyon ng aktibidad na ito;
- plano sa pananalapi at negosyo;
- panloob na pamamaraan sa pagkontrol.
3.2. Ang komposisyon ng lupon ng mga direktor ng kumpanya ay dapat tiyakin ang pinaka mahusay na pagganap ng mga pagpapaandar na itinalaga dito. Para sa mga ito inirerekumenda na:
- ang mga miyembro ng lupon ng mga direktor ay inihalal sa pamamagitan ng isang transparent na pamamaraan na isinasaalang-alang ang pagkakaiba-iba ng mga opinyon ng mga shareholder, tinitiyak na ang komposisyon ng lupon ay sumusunod sa mga ligal na kinakailangan at pinapayagan ang halalan ng mga independiyenteng miyembro ng lupon ng mga direktor (simula dito - isang independiyenteng direktor); ang lupon ng mga direktor ay may kasamang sapat na bilang ng mga independiyenteng direktor;
- ang pamamaraan para sa pagtukoy ng korum para sa mga pagpupulong ng lupon ay tiniyak ang pakikilahok ng mga di-ehekutibo at independiyenteng mga direktor.
3.3. Inirerekumenda na ang mga miyembro ng lupon ay aktibong lumahok sa mga pagpupulong ng lupon at mga komite ng lupon.

regular na alinsunod sa isang espesyal na binuo na plano;
sa full-time o sa absentia, depende sa kahalagahan ng mga isyung isinasaalang-alang.

ang strategic strategic committee ay nag-aambag sa pagpapabuti ng kahusayan ng kumpanya sa pangmatagalang;
tinitiyak ng komite ng pag-audit ang kontrol ng lupon ng mga direktor ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya;
tumutulong ang tauhan ng tauhan at remuneration upang maakit ang mga kwalipikadong dalubhasa sa pamamahala ng kumpanya at lumikha ng kinakailangang mga insentibo para sa kanilang matagumpay na trabaho;
ang komite para sa pag-areglo ng mga hidwaan ng korporasyon ay nag-aambag sa pag-iwas at mabisang paglutas ng mga hidwaan ng korporasyon.

Maaari ring isaalang-alang ng lupon ng mga direktor ang pagtatatag ng iba pang mga komite, kabilang ang isang komite sa pamamahala ng peligro, isang komite sa etika.

3.4. Tinitiyak at kinokontrol ng lupon ng mga direktor ang mabisang pagpapatakbo ng mga executive body ng kumpanya.

ay binigyan ng kapangyarihan na suspindihin ang mga kapangyarihan ng pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala) ng kumpanya;
tinutukoy ang mga kinakailangan para sa mga kandidato para sa mga posisyon ng pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala) at mga miyembro ng lupon ng kumpanya;
naaprubahan ang mga tuntunin ng mga kontrata sa pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala), mga miyembro ng lupon ng pamamahala ng kumpanya, kasama ang mga tuntunin ng kabayaran at iba pang mga pagbabayad.
4. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat magbigay sa mga executive body ng kumpanya ng kakayahang makatuwiran, sa mabuting pananampalataya, eksklusibo sa mga interes nito, upang maisagawa ang mabisang pamamahala ng kasalukuyang mga aktibidad, pati na rin ang pananagutan ng mga executive body sa lupon ng mga direktor ng kumpanya at ng mga shareholder.
4.1. Inirerekomenda ang mga kumpanya na lumikha ng isang katuwang na ehekutibo (lupon), na ang karampatang dapat isama ang solusyon sa mga pinaka-kumplikadong isyu ng pamamahala ng kasalukuyang mga gawain ng kumpanya.
4.2. Ang komposisyon ng mga executive body ng kumpanya ay dapat tiyakin ang pinaka-mabisang pagpapatupad ng mga pagpapaandar na nakatalaga sa mga executive body. Para dito:
- ang pangkalahatang direktor at mga miyembro ng lupon ng pamamahala ay dapat na nahalal alinsunod sa isang transparent na pamamaraan na nagbibigay sa mga shareholder ng buong impormasyon tungkol sa mga taong ito;
- kapag nagpapasya na ilipat ang mga kapangyarihan ng nag-iisang katawang ehekutibo sa isang namamahala na samahan (tagapamahala), ang mga shareholder ay dapat magkaroon ng kumpletong impormasyon, kasama ang impormasyon tungkol sa mga panganib na nauugnay sa paglipat ng mga kapangyarihan, pagbibigay-katwiran para sa pangangailangan para sa naturang paglipat, kumpirmasyon na ang namamahala na samahan (manager) ay may mga pondo upang mabayaran ang mga pagkalugi sa kumpanya sa kaganapan ang paglitaw ng tulad sa pamamagitan ng kanilang kasalanan, pati na rin ang isang draft na kasunduan na nagtapos sa kanila;
- ang CEO at mga miyembro ng lupon ay dapat magkaroon ng sapat na oras upang maisagawa ang kanilang itinalagang responsibilidad.
4.3. Inirerekumenda na kumilos ang mga executive body na alinsunod sa plano sa pananalapi at negosyo ng kumpanya.
4.4. Inirerekumenda na ang kabayaran ng pangkalahatang direktor (pamamahala ng samahan, tagapamahala) at mga kasapi ng kolehiyong executive body ay tumutugma sa kanilang mga kwalipikasyon at isinasaalang-alang ang kanilang totoong kontribusyon sa mga resulta ng mga aktibidad ng kumpanya.
5. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat na matiyak ang napapanahong pagsisiwalat ng kumpleto at maaasahang impormasyon tungkol sa kumpanya, kabilang ang posisyon sa pananalapi, pagganap sa ekonomiya, pagmamay-ari at istraktura ng pamamahala, upang matiyak ang posibilidad na gumawa ng matalinong mga desisyon ng mga shareholder at namumuhunan ng kumpanya.
5.1. Ang mga shareholder ay dapat magkaroon ng pantay na pagkakataon upang ma-access ang parehong impormasyon.
5.2. Ang patakaran sa impormasyon ng isang kumpanya ay dapat tiyakin ang posibilidad ng libre at madaling pag-access sa impormasyon tungkol dito.
5.3. Ang mga shareholder ay dapat makatanggap ng kumpleto at maaasahang impormasyon, kasama ang posisyon sa pananalapi ng kumpanya, ang mga resulta ng mga aktibidad nito, sa pamamahala nito, sa malalaking shareholder, pati na rin sa mga materyal na katotohanan na nakakaapekto sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya.
5.4. Dapat gamitin ng kumpanya ang kontrol sa paggamit ng lihim at impormasyong tagaloob.
6. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat isaalang-alang ang mga karapatan ng mga interesadong partido, kabilang ang mga empleyado ng kumpanya, na inilaan ng batas, at hikayatin ang aktibong kooperasyon sa pagitan ng kumpanya at mga interesadong partido upang madagdagan ang mga assets ng kumpanya, ang halaga ng pagbabahagi at iba pang mga seguridad, at lumikha ng mga bagong trabaho.
6.1. Upang matiyak ang mabisang pagpapatakbo ng kumpanya, dapat isaalang-alang ng mga executive body nito ang mga interes ng mga third party, kabilang ang mga nagpapautang, ang estado at mga munisipalidad kung kanino teritoryo matatagpuan ang kumpanya o ang mga istrukturang dibisyon nito.
6.2. Ang mga katawan ng pamamahala ng kumpanya ay dapat na magsulong ng interes ng mga empleyado sa mabisang gawain ng kumpanya.
7. Ang pagsasagawa ng pag-uugali ng korporasyon ay dapat na matiyak ang mabisang pagkontrol sa mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya ng kumpanya upang mapangalagaan ang mga karapatan at lehitimong interes ng mga shareholder.
7.1. Inirerekumenda na lumikha ang kumpanya ng isang mahusay na paggana ng system ng pang-araw-araw na pagkontrol ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya. Para sa mga ito, inirerekumenda na ang mga aktibidad ng kumpanya ay isinasagawa batay sa isang plano sa pananalapi at negosyo, taunang inaprubahan ng lupon ng mga direktor nito.
7.2. Inirerekomenda ng kumpanya na limitahan ang kakayahan ng mga katawan at tao na kasangkot sa control system ng mga aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya, na bumuo, aprubahan, ilapat at suriin ang panloob na control system. Inirerekumenda na ipagkatiwala ang pagpapaunlad ng mga pamamaraang ito sa serbisyo ng panloob na kontrol (pagkatapos na ito ay tinukoy bilang ang serbisyo ng control at audit), independiyente sa mga executive body ng kumpanya, at ang pag-apruba ng mga panloob na pamamaraan sa pagkontrol - sa lupon ng mga direktor ng kumpanya.
7.3. Inirerekumenda na magtatag ang kumpanya ng mabisang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng panloob at panlabas na pag-audit. Sa layuning ito:
- sinusuri ng komite ng pag-audit ang mga kandidato para sa mga awditor ng kumpanya;
- ang pagtatapos ng samahan ng pag-audit (auditor) ng kumpanya bago

pagsumite nito para sa pag-apruba ng pangkalahatang pagpupulong ng mga shareholder

isinumite para sa pagsusuri sa komite ng pag-audit.

Ang Mga Prinsipyo ng Pag-uugali ng Korporasyon ay ang batayan para sa patnubay na nilalaman ng mga kabanata ng code, pati na rin ang mga pangunahing prinsipyo na susundan sa kawalan ng naturang patnubay. Ang mga prinsipyong ito ay binubuo na isinasaalang-alang ang Mga Prinsipyo sa Pamamahala ng Corporate ng Organisasyon para sa Pakikipagtulungan at Pag-unlad na Pangkabuhayan (OECD), pang-internasyonal na kasanayan sa larangan ng pag-uugali ng korporasyon, pati na rin ang nakuhang karanasan sa Russia mula nang maampon ang Pederal na Batas na "Sa Pinagsamang Mga Kumpanya ng Stock". Kinokontrol ng Code of Corporate conduct ang pangunahing pag-uugali ng mga kalahok sa korporasyon, mga kalahok sa merkado, at hindi pamamahala sa korporasyon. Ang mga pamantayan ng pag-uugali para sa mga empleyado ay nakalagay sa isang etikal na code ng pag-uugali.

Mga katanungan at gawain

1. Ang pahayag ba ni Henry Ford tungkol sa responsibilidad sa lipunan ng negosyo ay may kaugnayan, sa iyong palagay, para sa ating oras?
2. Magsagawa ng pagsusuri sa responsibilidad sa lipunan ng isang tukoy na kumpanya.
3. Ano ang pagkakaiba sa pagitan ng corporate governance at corporate behavior?
4. Ano ang layunin ng Code of Corporate Conduct?
5. Anong mga probisyon ng code ang maaaring maiugnay sa pamamahala ng korporasyon?
6. Ilarawan ang corporate governance system.