Pagsusumite sa istraktura ng organisasyon. Organisasyong istraktura ng enterprise. Pamamahala ng istraktura ng sistema

Proseso ng organisasyon. - Ito ang proseso ng paglikha ng isang organisasyong istraktura ng enterprise.

Ang proseso ng organisasyon ay binubuo ng mga sumusunod na hakbang:

organisasyon ng dibisyon para sa mga dibisyon ayon sa mga estratehiya;
mga relasyon ng awtoridad.

Delegasyon - Ito ang paglipat ng mga gawain at kapangyarihan ng isang tao na tumatagal ng responsibilidad para sa kanilang pagpapatupad. Kung ang ulo ay hindi nagtatalaga ng gawain, dapat itong gawin mismo (m.p. falllet). Sa kaganapan ng paglago ng kumpanya, ang isang negosyante ay hindi maaaring makayanan ang delegasyon.

Isang responsibilidad - Ang obligasyon upang matupad ang mga umiiral na mga gawain at responsable para sa kanilang kasiya-siyang pahintulot. Hindi maaaring italaga ang responsibilidad. Ang responsibilidad ay ang dahilan para sa mataas na suweldo mula sa mga tagapamahala.

Powers. - Limitadong karapatan na gamitin ang mga mapagkukunan ng samahan at ipadala ang mga pagsisikap ng mga empleyado nito upang magsagawa ng ilang mga gawain. Ang mga kapangyarihan ay nakatalagang posisyon, hindi isang tao. Ang mga limitasyon ng mga pahintulot ay mga paghihigpit.

- Ito ang tunay na kakayahang kumilos. Kung ang kapangyarihan ay talagang magagawa, ang awtoridad ay ang karapatang gawin.

Linear at kawani

Ang mga linear powers ay direktang ipinapadala mula sa ulo hanggang sa pantulong at higit pa sa isa pang subordinate. Ang isang hierarchy ng mga antas ng kontrol ay nilikha, na bumubuo ng hakbang nito sa kalikasan, i.e. Scalar chain.

Ang mga kapangyarihan ng kawani ay advisory, personal na kasangkapan (Pangulo ng Pangulo, Secretariat). Sa punong-tanggapan walang subordination sa downlink. Mahusay na kapangyarihan, ang mga kapangyarihan ay nakatuon sa punong-himpilan.

Building Organizations.

Ang ulo ay nagbibigay ng kanyang mga karapatan at kapangyarihan. Ang pag-unlad ng istraktura ay karaniwang ginagawa mula sa itaas hanggang sa ibaba.

Mga yugto ng disenyo ng organisasyon:

hatiin ang organisasyon nang pahalang sa malawak na mga bloke;
itakda ang ratio ng awtoridad para sa mga post;
matukoy ang mga opisyal na tungkulin.

Ang isang halimbawa ng pagtatayo ng istraktura ng pamamahala ay ang burukratikong modelo ng samahan ayon kay M. Weber.

Organisasyong istraktura ng enterprise.

Sa kakayahan ng enterprise na umangkop sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran ay nakakaapekto kung paano nakaayos ang enterprise, dahil ang istraktura ng pamamahala ay itinayo. Ang istraktura ng organisasyon ng enterprise ay isang kumbinasyon ng mga link (mga yunit ng istruktura) at mga koneksyon sa pagitan nila.

Ang pagpili ng istraktura ng organisasyon ay nakasalalay sa mga kadahilanan tulad ng:

organisasyon at legal na anyo ng enterprise;
saklaw ng aktibidad (uri ng mga produkto, ang nomenclature at saklaw nito);
ang laki ng enterprise (dami ng produksyon, numero ng tauhan);
ang mga merkado na ang isang enterprise ay lumabas sa proseso ng pang-ekonomiyang aktibidad;
ginamit ang mga teknolohiya;
ang impormasyon ay dumadaloy sa loob at labas ng kumpanya;
ang antas ng mga mapagkukunan ng seguridad ng kamag-anak, atbp.

Isinasaalang-alang ang istraktura ng organisasyon ng pamamahala ng enterprise, isinasaalang-alang din ang mga antas ng pakikipag-ugnayan:

mga organisasyon na may;
dibisyon ng organisasyon;
mga organisasyon sa mga tao.

Ang isang mahalagang papel ay nilalaro ng istraktura ng samahan, kung saan kung saan ang pakikipag-ugnayan na ito ay isinasagawa. Istraktura ng kumpanya - Ito ang komposisyon at ratio ng mga panloob na link nito, mga kagawaran.

Mga istruktura ng pamamahala ng organisasyon

Para sa iba't ibang mga organisasyon ay katangian iba't ibang uri ng mga istruktura ng kontrol.. Gayunpaman, ang ilang mga unibersal na species ng organisasyong pamamahala ng mga istraktura, tulad ng linear, linear, functional, linear-functional, matrix, ay nakikilala. Minsan sa loob ng isang kumpanya (bilang isang panuntunan, ito ay isang malaking negosyo) mayroong isang paghihiwalay ng magkakahiwalay na dibisyon, ang tinatawag na departamento. Pagkatapos ay ang istraktura na nilikha ay divisional. Dapat tandaan na ang pagpili ng istraktura ng pamamahala ay depende sa mga estratehikong plano ng samahan.

Nag-regulates ang istraktura ng organisasyon:

paghihiwalay ng mga gawain sa mga kagawaran at dibisyon;
ang kanilang kakayahan sa paglutas ng ilang mga problema;
ang pangkalahatang pakikipag-ugnayan ng mga elementong ito.

Kaya, ang kompanya ay nilikha bilang isang hierarchical na istraktura.

Mga pangunahing batas ng makatuwirang organisasyon:

pag-streamline ng mga gawain alinsunod sa mga pinakamahalagang punto ng proseso;
nagdadala ng mga gawain sa pamamahala alinsunod sa mga prinsipyo ng kakayahan at responsibilidad, koordinasyon ng "larangan ng solusyon" at magagamit na impormasyon, ang kakayahan ng mga karapat-dapat na mga yunit ng pagganap upang magpasiya ng mga bagong gawain);
ipinag-uutos na pamamahagi ng responsibilidad (hindi para sa globo, at para sa "proseso");
maikling landas ng kontrol;
balanse ng katatagan at kakayahang umangkop;
ang kakayahang mag-target sa sariling organisasyon at aktibidad;
ang desirability ng katatagan ng cyclically paulit-ulit na pagkilos.

Linear na istraktura

Isaalang-alang ang isang linear na istraktura ng organisasyon. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang vertical: ang pinakamataas na lider ay isang linear leader (dibisyon) - performers. Mayroon lamang mga vertical na koneksyon. Sa mga ordinaryong organisasyon, ang mga indibidwal na functional divisions ay wala. Ang istraktura na ito ay binuo nang hindi gumagana ng mga function.

Linear management structure.

Benepisyo: Madali, tiyak na mga gawain at mga performer.
Mga disadvantages: Mataas na mga kinakailangan para sa mga kwalipikasyon ng mga tagapamahala at mataas na paglo-load ng ulo. Ang linear na istraktura ay inilalapat at epektibo sa mga maliliit na negosyo na may simpleng teknolohiya at minimal na pagdadalubhasa.

Linear staff organizational structure.

Habang lumalaki siya negosyo, bilang isang panuntunan, linear na istraktura convert sa linear. Ito ay katulad ng naunang isa, ngunit ang pamamahala ng mga baybayin sa punong-himpilan. Lumilitaw ang isang pangkat ng mga manggagawa, na direktang hindi nagbibigay ng mga order sa mga performer, ngunit matupad ang pagkonsulta sa trabaho at maghanda ng mga desisyon sa pangangasiwa.

Linear staff management structure.

Functional organizational structure.

Sa karagdagang komplikasyon ng produksyon, may pangangailangan na magpakadalubhasa sa mga empleyado, mga site, department department, atbp., ang istraktura ng pamamahala ng pagganap ay nabuo. Ang pamamahagi ng trabaho ay nangyayari ayon sa mga function.

Sa isang functional na istraktura, ang isang organisasyon ay nahahati sa mga elemento, ang bawat isa ay may isang tiyak na pag-andar, mga gawain. Ito ay katangian ng mga organisasyon na may isang maliit na katawagan, ang katatagan ng mga panlabas na kondisyon. Narito ang vertical: head-functional leaders (production, marketing, finance) - performers. May mga vertical at inter-level na koneksyon. Ang kawalan - ang mga function ng ulo ay malabo.

Functional management structure.

Benepisyo: pagpapalalim ng pagdadalubhasa, pagpapabuti ng kalidad ng mga desisyon sa pamamahala; Kakayahang pamahalaan ang mga multipurpose at multidisciplinary activities.
Mga disadvantages: Hindi sapat ang kakayahang umangkop; Masamang koordinasyon ng mga pagkilos ng mga yunit ng pagganap; Mababang bilis ng paggawa ng mga solusyon sa pamamahala; Ang kakulangan ng responsibilidad ng mga functional manager para sa huling resulta ng enterprise.

Linear functional na istraktura ng organisasyon

Sa isang linear functional na istraktura ng pamamahala, ang mga pangunahing koneksyon ay linear, komplementaryong - functional.

Linear functional management structure.

Divisional organisasyong istraktura

Sa malalaking kumpanya, ang tinatawag na divisional control structure ay ginagamit upang maalis ang mga pagkukulang ng functional control structures. Ang pamamahagi ng mga obligasyon ay hindi gumagana sa pamamagitan ng mga function, ngunit sa mga produkto na ibinigay o sa pamamagitan ng rehiyon. Sa turn, sa divisional departments, ang kanilang mga yunit para sa supply, produksyon, benta, atbp ay nilikha. Kasabay nito, may mga kinakailangan para sa pagbaba ng mas mataas na mga tagapamahala sa pamamagitan ng pagpapalaya sa kanila mula sa paglutas ng mga kasalukuyang gawain. Ang desentralisadong sistema ng pamamahala ay nagbibigay ng mataas na kahusayan sa loob ng mga indibidwal na yunit.
Mga disadvantages: Pagtaas ng gastos para sa mga tauhan ng pamamahala; Ang pagiging kumplikado ng mga relasyon sa impormasyon.

Ang divisional na istraktura ng kontrol ay batay sa paglalaan ng mga dibisyon, o dibisyon. Ang species na ito ay kasalukuyang inilalapat ng karamihan sa mga organisasyon, lalo na ang mga malalaking korporasyon, dahil imposibleng pag-uri-uriin ang aktibidad ng isang malaking kumpanya sa 3-4 ng pangunahing dibisyon, tulad ng sa functional na istraktura. Gayunpaman, ang mahabang kadena ng mga utos ay maaaring humantong sa pagkakontrol. Nilikha din ito sa malalaking korporasyon.

DIVISIONAL CONTROL STRUCTURE. Ang dibisyon ay maaaring tumayo sa ilang mga palatandaan, na bumubuo ng parehong mga istraktura, katulad:

produkto.Teels ay nilikha ng mga uri ng produkto. Nailalarawan sa polycentricity. Ang ganitong mga istraktura ay nilikha sa "General Motors", "pangkalahatang pagkain", bahagyang sa Russian aluminyo. Ang mga kapangyarihan para sa produksyon at pagbebenta ng produktong ito ay ipinadala sa isang lider. Disadvantage - pagkopya ng mga function. Ang ganitong istraktura ay epektibo para sa pagbuo ng mga bagong uri ng mga produkto. May vertical at pahalang na koneksyon;
regional Structure.. Ang mga kagawaran ay nilikha sa lokasyon ng mga dibisyon ng mga kumpanya. Sa partikular, kung ang kumpanya ay may mga internasyonal na gawain. Halimbawa, ang Coca-Cola, Sberbank. Epektibo para sa heograpikal na pagpapalawak ng mga zone ng merkado;
consumer organizational structure.. Ang mga dibisyon ay nabuo sa ilang mga grupo ng mga mamimili. Halimbawa, komersyal na mga bangko, instituto (advanced na pagsasanay, pangalawang mas mataas na edukasyon). Epektibo upang matugunan ang demand.

Matrix organizational structure.

Dahil sa pangangailangan upang mapabilis ang mga rate ng mga update ng produkto, ang mga istraktura ng software-target na pamamahala ay lumitaw, na nakatanggap ng mga pangalan ng matrix. Ang kakanyahan ng mga istruktura ng Matrix ay na sa mga umiiral na istruktura, ang mga pansamantalang grupo ng nagtatrabaho ay nilikha, habang ang pinuno ng grupo at empleyado ng iba pang mga yunit ay nakukuha sa dual submission.

Sa istraktura ng pamamahala ng Matrix, ang mga grupo ng proyekto (pansamantalang), ang pagpapatupad ng mga target na proyekto at mga programa ay nabuo. Ang mga grupong ito ay nasa double subordination, ay pansamantalang nilikha. Nakakamit nito ang kakayahang umangkop sa pamamahagi ng mga tauhan, ang epektibong pagpapatupad ng mga proyekto. Mga disadvantages - ang pagiging kumplikado ng istraktura, ang paglitaw ng mga kontrahan. Ang isang halimbawa ay isang aerospace enterprise, mga kumpanya ng telekomunikasyon na nagsasagawa ng mga pangunahing proyekto para sa mga customer.

Matrix control structure.

Benepisyo: Flexibility, acceleration of innovation, personal na pananagutan ng proyekto manager para sa mga resulta ng trabaho.
Mga disadvantages: Availability ng double subordination, conflicts dahil sa double subordination, ang pagiging kumplikado ng mga relasyon sa impormasyon.

Corporate o tiningnan bilang isang espesyal na sistema ng interrelationship sa pagitan ng mga tao sa proseso ng pinagsamang mga gawain. Ang mga korporasyon bilang social uri ng organisasyon ay sarado na mga grupo ng mga tao na may limitadong pag-access, maximum na sentralisasyon, awtoritaryanismo, laban sa iba pang mga social community batay sa kanilang makitid na interes sa korporasyon. Dahil sa kumbinasyon ng mga mapagkukunan at, una sa lahat, tao, ang korporasyon bilang isang paraan ng pag-oorganisa ng magkasanib na gawain ng mga tao ay nagtatanghal at nagbibigay ng pagkakataon para sa pagkakaroon at pagpaparami ng isang social group. Gayunpaman, ang samahan ng mga tao sa korporasyon ay nangyayari sa pamamagitan ng kanilang dibisyon ayon sa panlipunan, propesyonal, kasta at iba pang pamantayan.

Ang istraktura ng samahan ay isang paraan upang bumuo ng isang relasyon sa pagitan ng mga antas ng kontrol at mga lugar ng pagganap, na nagbibigay ng pinakamainam sa mga kondisyong ito upang makamit ang layunin ng samahan.

Ang functional area ay isang listahan ng mga gawa na ginagampanan ng isang partikular na dibisyon ng samahan. Ang konsepto na ito ay nauugnay sa kategoryang "pamamahala ng function", ngunit hindi magkatulad sa kanya. Halimbawa, sa pagganap ng naturang function, ang parehong pagpaplano at ang pagpaplano ng departamento at iba pang mga organisasyon ng samahan, sa partikular, ang mga linear manager ng mga yunit ng produksyon ay bahagi.

Ang mga pangunahing kadahilanan na nakakaapekto sa istraktura ng organisasyon ay ang sukat nito, ang likas na katangian ng trabaho (makitid na pagdadalubhasa o kalipunan), ang posisyon ng merkado (lider o tagalabas), gumawa ng mga produkto (high-tech, tradisyonal, atbp.). Isinasaalang-alang ang mga salik na ito, ang mga kagawaran ay isinasagawa, i.e. Paglalaan sa istraktura ng mga pangunahing bahagi, mga kagawaran at mga bloke, mga kagawaran at kagawaran, serbisyo, mga tanggapan.

Functional Organizational Structure:

Ayon sa kaugalian, ang mga function ng direktang produksyon, apila (supply ng mga mapagkukunan at pagbebenta ng mga natapos na produkto, serbisyo), pinansiyal at investment spheres ay nakikilala dito. Ang ganitong paraan ay katanggap-tanggap para sa istraktura ng mga teritoryal na pamahalaan.

Depende sa laki ng organisasyon, ang mga elemento ay higit pang naka-highlight. Ang isang malaking pabrika, unibersidad, mga ospital ay may malaking bilang ng mga espesyal na yunit. Ang mga maliliit na organisasyon ng parehong profile, ang bilang ng mga yunit ay mas mababa at ang mga function na ginagawa nila ay mas malawak.

Ang mga pakinabang ng functional na istraktura ay: ang pagtitiyak ng responsibilidad ng mga dibisyon; stimulating aktibidad ng negosyo at propesyonal na paglago ng mga performers; Pagbabawas ng pagkopya, at samakatuwid - nakapangangatwiran paggamit ng mga mapagkukunan, pinabuting koordinasyon.

Ang mga bentahe ng functional na istraktura ay malinaw na ipinakita sa isang limitadong bilang ng mga function. Kapag pinalawak ang kanilang spectrum, ang command chain ay pinalawig, ang posibilidad ng mga pagtaas ng mga kontrahan. Sa pagtaas ng konsentrasyon ng produksyon, ang inverted at internationalization nito, ang pangangailangan para sa iba pang mga base ng pagtaas ng istraktura ng gusali.

Ang functional na istraktura ay nagsasangkot ng pagdadalubhasa ng mga yunit sa mga indibidwal na function ng kontrol sa lahat ng antas. Ang ganitong organisasyon ay makabuluhang nagpapabuti sa kalidad ng pamamahala sa kapinsalaan ng pagdadalubhasa ng mga tagapamahala, ang mga espesyalista na may kakayahan sa kanilang mga rehiyon ay lumilitaw sa halip na mga pangkalahatang tagapamahala.

Ang mga gawain ng enterprise ay maaaring isaalang-alang bilang isang kabuuan sa iba't ibang mga lugar ng pagganap. Ang mga gawain ng mga lugar na ito ay makikita sa mga functional na proseso. Ang talahanayan 1 ay nagpapakita ng mga functional na lugar ng enterprise na inilalaan ayon sa functional na batayan at ang mga proseso kung saan nangyari ito.

Talahanayan 1: Mga lugar ng kontrol at mga proseso na dumadaloy sa kanila

	Functional control area.	Proseso na nagaganap sa functional na rehiyon
	Pamamahala ng paggana	1.1. Pag-unlad ng mga estratehikong plano. 1.2. Komunikasyon sa panlabas na kapaligiran. 1.3. Pag-aampon ng mga desisyon sa pamamahala. 1.4. Pagbuo ng mga order at mga order.
	Pamamahala ng paghahanda ng produksyon	2.1. Pagkalkula ng mga pamantayan. 2.2. Kalidad ng pamamahala. 2.3. Kontrol ng teknolohiya. 2.4. Pagpaplano ng kapasidad ng produksyon.
	Pamamahala ng produksyon	3.1. Ang pamamahala ng kalidad ng mga serbisyo na ibinigay. 3.2. Pamamahala ng kagamitan sa boiler. 3.3. Compilation ng mga ulat at mga iskedyul ng trabaho na isinagawa.
	Pamamahala ng pagpaplano at pagpaplano ng ekonomiya	4.1. Pagpaplano ng kapasidad ng produksyon. 4.2. Pagguhit ng isang workforce placement scheme. 4.3. Kahulugan ng mode ng pagpapatakbo ng enterprise. 4.4. Pagtatasa ng mga reserbang pang-ekonomiya. 4.5. Pagpaplano ng pananalapi. 4.6. Pamamahala ng pamumuhunan sa kapital. 4.7. Pamamahala ng mga pondo ng enterprise.
	Pamamahala ng frame.	5.1. Pagpaplano ng bilang ng pagtatrabaho. 5.2. Hanay ng mga estado. 5.3. Pagpaplano ng bakasyon. 5.4. Pagguhit ng iskedyul ng kawani. 5.5. Paghahanda ng mga order. 5.6. Accounting para sa kilusan ng mga tauhan.
	Accounting.	6.1. Pagpapahiram, pag-debit. 6.2. Money cash movement. 6.3. Accounting ng produksyon. 6.4. Pagtatasa ng kita. 6.5. Kilusan ng mga halaga ng materyal at kalakal. 6.6. Mga ulat ng ehekutibo ng mga ulat. 6.7. Payroll. 6.8. Paghahanda ng mga ulat para sa serbisyo sa buwis.
	Raw Materials Management at Materials.	7.1. Pagpapasiya ng mga materyales, mga mapagkukunan at mga bahagi. 7.2. Kontrol sa imbakan at kalidad ng mga materyales. 7.3. Pagguhit ng mga ulat at dokumentasyon. 7.4. Mga aktibidad sa pagkuha. 7.5. Accounting para sa paggalaw ng mga materyales at kagamitan. 7.6. Komunikasyon sa mga supplier. 7.7. Pagtatapos ng mga kontrata.
	Automation ng mga gawain sa pamamahala	8.1. Pagtatakda ng mga layunin. 8.2. Pag-unlad ng gawain. 8.3. Paglutas ng mga gawain.

Sa pagsasalita tungkol sa istraktura ng organisasyon, nangangahulugan kami ng isang haka-haka na pamamaraan, sa paligid kung saan ang isang pangkat ng mga tao ay nakaayos, ang batayan kung saan ang lahat ng mga function hold. Ang organisasyong istraktura ng enterprise ay, sa katunayan, ang manu-manong para sa paggamit na nagpapaliwanag kung paano itinayo ang organisasyon at kung paano ito gumagana. Upang mas mahusay na magsalita, inilalarawan ng istraktura ng organisasyon kung paano ginawa ang mga desisyon sa kumpanya at kung sino ang pinuno nito.

Bakit kailangan upang bumuo ng isang organisasyong istraktura ng enterprise?

Ang istraktura ng organisasyon ay nagbibigay ng isang malinaw na pag-unawa sa kung paano gumagalaw ang kumpanya. Ang malinaw na istraktura ay isang tool na kung saan maaari mong sumunod sa pagkakasunud-sunod sa paggawa ng desisyon at pagtagumpayan ang iba't ibang mga hindi pagkakasundo.
Ang istraktura ng organisasyon ay nag-uugnay sa mga kalahok. Salamat sa kanya, ang mga taong sumali sa grupo ay may mga natatanging katangian. Kasabay nito, ang grupo mismo ay may ilang mga tampok.
Ang istraktura ng organisasyon ay hindi maaaring hindi nabuo. Ang anumang organisasyon sa pamamagitan ng kahulugan ay nagpapahiwatig ng ilang istraktura.

Mga elemento ng istraktura ng organisasyon

Ang organisasyong istraktura ng anumang organisasyon ay nakasalalay sa kung sino ang mga kalahok nito, kung ano ang mga gawain na ito ay nagpasiya at kung gaano kalayo ang isang organisasyon na pumasok sa pag-unlad nito.

Anuman ang istraktura ng organisasyon na pinili mo, ang tatlong elemento ay laging naroroon dito.

Kontrol

Isang partikular na tao o isang grupo ng mga tao na gumawa ng mga desisyon sa organisasyon.

Mga panuntunan kung saan gumagana ang organisasyon

Marami sa mga panuntunang ito ang maaaring ipahayag nang malinaw, habang ang iba ay maaaring maitago, ngunit sa parehong oras ay hindi gaanong ipinag-uutos para sa pagpapatupad.

Pamamahagi ng paggawa

Ang pamamahagi ng paggawa ay maaaring pormal o impormal, pansamantala o pare-pareho, ngunit sa bawat samahan ay tiyak na isang uri ng pamamahagi ng paggawa.

Tradisyonal na organisasyong istruktura

Ang mga istrukturang ito ay batay sa isang functional division at mga kagawaran. Ang mga ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng ang katunayan na ang awtoridad ng estratehikong at pagpapatakbo ng mga gawain ay nakatutok sa itaas na antas.

Mayroong ilang mga uri ng tradisyonal na mga istraktura.

Linear organizational structure.

Ang pinakasimpleng istraktura ng lahat ng umiiral na. Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng isang tiyak na kadena ng mga pagkakataon. Ang mga solusyon ay nagmula sa itaas hanggang sa ibaba. Ang ganitong uri ng istraktura ay angkop para sa maliliit na organisasyon tulad ng mga maliliit na kumpanya sa accounting at mga tanggapan ng batas. Ginagawang madali ng linear na istraktura ang mga desisyon.

Benepisyo:

Ang pinakamadaling anyo ng istraktura ng organisasyon.
Bilang isang resulta ng matibay na kontrol, ang matibay na disiplina ay nabuo.
Ang mabilis na mga solusyon ay humantong sa mabilis at mahusay na mga pagkilos.
Sa mga istruktura ng kapangyarihan at responsibilidad ay may kalinawan.
Dahil ang kontrol ay namamalagi sa isang boss, sa ilang mga kaso ay maaaring maging kakayahang umangkop.
May mga mabuting pananaw ng paglago ng karera sa mga taong gumaganap nang mahusay.

Mga disadvantages:

May mga pagkakataon na impluwensyahan ang pinuno ng departamento.
Ang patuloy na problema ay ang kakulangan ng pagdadalubhasa.
Ang ulo ng departamento ay maaaring overloaded sa trabaho.
Ang mga komunikasyon ay isinasagawa lamang mula sa itaas hanggang sa ibaba.
Ang boss na may kapangyarihan ay maaaring maling gamitin ito para sa benepisyo nito.
Ang mga desisyon ay ginawa ng isang tao.

Linear staff

Ang ganitong istraktura ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga linear manager at dibisyon, na sa katunayan ay walang karapatan na gumawa ng mga desisyon. Ang kanilang pangunahing gawain ay upang magbigay ng tulong sa isang linear manager sa pagpapatupad ng mga indibidwal na pamamahala ng mga function. Ang proseso ng paggawa ng desisyon sa naturang istraktura ay mas mabagal.

Benepisyo:

Nagpapahintulot sa mga empleyado na mabilis na magsagawa ng mga gawain.
Tumutulong sa mga empleyado na kumuha ng mga responsableng function at magpakadalubhasa sa mga partikular na function.
Tumutulong sa mga linear manager na magtuon ng pansin sa ilang mga gawain.
Sa mga pagbabago sa organisasyon, ang panganib ng paglaban ay mababawasan.
Pakiramdam ng mga empleyado na ang kanilang kontribusyon ay tinatayang.

Mga disadvantages:

Sa mga empleyado ay maaaring malito.
Ang mga empleyado ay hindi sapat na kaalaman upang tumuon sa resulta.
Masyadong maraming mga antas ng hierarchy.
Ang mga empleyado ay maaaring ikalat na siya slows down.
Mas mahal na istraktura kaysa sa isang simpleng linear na organisasyon dahil sa pagkakaroon ng mga ulo ng mga yunit.
Ang mga desisyon ay maaaring tanggapin para sa masyadong mahaba.

Gumaganang istraktura

Ang ganitong uri ng istraktura ng organisasyon ay nag-uuri ng mga tao ayon sa pag-andar na ginagawa nila sa propesyonal na buhay.

Benepisyo:

Mataas na antas ng pagdadalubhasa.
I-clear ang pamamaraan para sa subordination.
Malinaw na pag-unawa sa responsibilidad.
Mataas na kahusayan at bilis.
Hindi na kailangan para sa pagkopya ng trabaho.
Ang lahat ng mga function ay pantay mahalaga.

Mga disadvantages:

Ang komunikasyon ay nakaharap sa maraming mga hadlang.
Ang pokus ay nasa mga tao, hindi isang organisasyon.
Ang mga solusyon na kinuha ng tanging tao ay maaaring hindi laging makikinabang sa organisasyon.
Habang lumalaki ang kumpanya ay nagiging mas mahirap na kontrolin ang mga pagkilos sa loob nito.
Kakulangan ng pagtutulungan sa pagitan ng iba't ibang mga kagawaran o yunit.
Dahil ang lahat ng mga function ay pinaghihiwalay, ang mga empleyado ay hindi maaaring malaman kung ano ang nangyayari sa mga kasamahan.

Divisional structure.

Kabilang dito ang mga uri ng mga istruktura na batay sa iba't ibang mga dibisyon sa samahan. Nagtatayo sila ng mga empleyado batay sa mga produkto, mga merkado at mga geographic na lokasyon.

Produkto (komersyal) na istraktura

Ang ganitong istraktura ay batay sa organisasyon ng mga empleyado at nagtatrabaho sa iba't ibang mga produkto. Kung ang kumpanya ay gumagawa ng tatlong iba't ibang mga produkto, pagkatapos ay magkakaroon ito ng tatlong iba't ibang mga dibisyon para sa mga produktong ito. Ang ganitong uri ng istraktura ay pinakaangkop para sa mga retail store na may maraming produkto.

Benepisyo:

Ang mga yunit ng istruktura na hindi gumagana ay madaling sarado.
Ang bawat yunit ay maaaring kontrolado bilang isang hiwalay na yunit ng istruktura.
Mabilis at madaling paggawa ng desisyon.
Mahusay na kalayaan sa mga gumagawa ng desisyon.
Ang mga hiwalay na produkto ay nakakuha ng hiwalay na pansin depende sa mga problema na nangyari.
Ang organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng mataas na pagganap at kahusayan.

Mga disadvantages:

Dahil ang bawat yunit ng istruktura ay gumagana nang nakapag-iisa, ang mga layuning pang-organisasyon ay hindi maaaring makamit.
Hindi malusog na kumpetisyon sa mga panloob na dibisyon.
Ang isang malaking bilang ng mga antas ng organisasyon ay pumipigil sa pag-unlad ng negosyo.
Ang lahat ng mga yunit ay hindi maaaring katumbas.
Ang pagmemerkado ng mga indibidwal na produkto ay maaaring ibang-iba sa presyo.

Istraktura ng merkado

Ang mga empleyado ay naka-grupo batay sa kung paano gumagana ang kumpanya sa merkado. Ang kumpanya ay maaaring magkaroon ng limang magkakaibang mga merkado, ayon sa istraktura na ito, ang bawat isa sa kanila ay isang hiwalay na yunit.

Benepisyo:

Ang mga empleyado ay maaaring makipag-usap sa mga customer sa isang lokal na wika.
Available ang mga ito sa mga customer.
Ang mga problema sa isang partikular na merkado ay maaaring malutas.
Dahil ang mga tao ay may pananagutan para sa isang partikular na merkado, ang mga gawain ay ginaganap sa oras.
Ang mga empleyado ay espesyalista sa trabaho sa isang partikular na merkado.
Ang mga bagong produkto para sa mga espesyal na merkado ay maaaring maging output.

Mga disadvantages:

Maaaring may matinding kumpetisyon sa mga empleyado.
Ang paggawa ng desisyon ay maaaring maging sanhi ng mga salungatan.
Mahirap matukoy ang pagganap at kahusayan.
Ang lahat ng mga merkado ay hindi maaaring ituring bilang pantay.
Maaaring walang koneksyon sa pagitan ng mga pinuno at empleyado.
Ang mga empleyado ay maaaring hindi tama ang kanilang mga kapangyarihan.
Geographic na istraktura

Ang mga malalaking organisasyon ay may mga tanggapan sa iba't ibang lugar. Ang istraktura ng organisasyon sa kasong ito ay sumusunod sa zonal na istraktura.

Benepisyo:

Magandang komunikasyon sa mga empleyado sa parehong lokasyon.
Ang mga lokal na manggagawa ay mas mahusay na pamilyar sa lokal na kapaligiran ng negosyo at maaaring umangkop sa mga tampok na heograpikal at kultura.
Ang mga customer ay nakadarama ng mas mahusay na koneksyon sa mga lokal na tagapamahala na maaaring magsalita ng kanilang wika.
Mga ulat sa gawain ng mga indibidwal na mga merkado.
Ang mga desisyon ay kinuha timbang.
Ang mga bagong produkto o pagbabago ng mga produkto ay maaaring ipakilala na masisiyahan ang mga pangangailangan ng isang partikular na lugar.

Mga disadvantages:

Ang hindi malusog na kumpetisyon ay maaaring mangyari sa iba't ibang mga geographic na lugar.
Ang etika ng kumpanya at ang mga prinsipyo nito ay maaaring magkaiba mula sa rehiyon sa rehiyon.
Ang pagsubaybay sa trabaho at kita ng bawat rehiyon ay maaaring tumagal ng maraming oras.
Posibleng komunikasyon sa mga empleyado sa iba't ibang rehiyon ay posible.
Ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado ng iba't ibang mga rehiyon ay hindi maaaring gumana.

Istraktura ng matrix.

Ito ay isang kumbinasyon ng mga produkto at functional na mga istraktura. Pinagsasama nito ang mga benepisyo ng parehong mga istruktura para sa higit na kahusayan. Ang istraktura na ito ay ang pinakamahirap na umiiral. Ang isang natatanging katangian ng istraktura ng matrix ay ang subordination ng mga empleyado sa dalawa o higit pang mga tagapamahala ng isang antas.

May isang functional matrix. Sa ganitong uri ng istraktura ng matrix, ang mga tagapamahala ng proyekto ay sinusundan ng mga aspeto ng pagganap ng proyekto. Gayunpaman, mayroon silang isang limitadong awtoridad, talagang namamahala sa mga mapagkukunan at proyekto ang pinuno ng functional division.

Benepisyo:

Ang mga empleyado ay hindi gumagana sa pansamantalang trabaho.
Ang pinuno ng functional division ay namamahala sa proyekto.
Ang pinuno ng functional division ay responsable kung ang isang bagay ay hindi kinakailangan.
Ang mas malaki ang tagapamahala ng proyekto ay nakikipag-usap sa mga empleyado, mas mabuti ang mga resulta.
Ang tagapamahala ng proyekto ay maaaring makaapekto sa sitwasyon, nang hindi kinokontrol.
Ang paggawa ng desisyon ay nakatutok sa mga kamay ng ulo ng functional division.

Mga disadvantages:

Ang tagapamahala ng proyekto ay maaaring makatagpo ng mga apatiko ng mga empleyado.
Ang tagapamahala ng proyekto ay walang ganap na kapangyarihan.
Ang pagiging hindi kontrolado, ang mga empleyado ay maaaring magpakita ng mas mababang produktibo ng buong dibisyon.
Ang tagapamahala ng proyekto ay may mahinang kapangyarihan na hindi nagpapahintulot sa kanya na kontrolin ang kawani.
Ang tagapamahala ng proyekto ay walang kontrol sa pamamahala ng workload at ang kahulugan ng mga prayoridad sa mga gawain.
Ang tagapamahala ng proyekto ay hindi maaaring magbigay ng isang ulat sa trabaho.

Mayroon pa ring isang disenyo matrix, kapag ang proyekto manager ay pangunahing responsable para sa trabaho, habang ang ulo ng functional division ay maaaring magbigay ng paraan ng payo at ipamahagi ang mga mapagkukunan.

Mga istruktura ng pamamahala ng organisasyon.

Mechanical Organizational Management structures.

Ang istraktura ay sumasalamin sa istraktura ng sistema, i.e. Ang komposisyon at pagkakabit ng mga elemento nito. Ang mga elemento ng sistema ay bumubuo ng isang buo dahil sa koneksyon sa pagitan ng mga ito. Ang istraktura ng organisasyon ay naglaan ng mga sumusunod na elemento: mga link (dibisyon, mga kagawaran, mga tanggapan, atbp.), Mga antas (mga hakbang sa pagkontrol) at komunikasyon - pahalang at vertical. Ang mga pahalang na bono ay ang likas na katangian ng koordinasyon at, bilang isang panuntunan, single-level. Ang mga vertical na koneksyon ay mga paksa ng pagsusumite, ang kanilang pangangailangan ay arises kung mayroong maraming mga antas o kontrol ng mga hakbang (hierarchy). Ang komunikasyon sa istraktura ay maaaring maging linear at functional, pormal at impormal. Kaya, ang istraktura ng organisasyon ay isang kumbinasyon ng mga yunit ng pamamahala, ang sistema ng paghahatid ay itinatag ng sistema ng pagkakabit na idinisenyo upang matiyak ang pagpapatupad ng iba't ibang uri ng trabaho, mga pag-andar at mga proseso upang makamit ang ilang mga layunin.

Ang bawat organisasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang mas malaki o mas mababa antas ng pagdadalubhasa, pormalisasyon at sentralisasyon. Ang kanilang mga kumbinasyon ay makabuluhang nakakaapekto sa kahusayan ng mga indibidwal na empleyado, mga grupo, pati na rin ang mga organisasyon mismo. Mayroong dalawang pangunahing organisasyon ng samahan: mekanikal at organic.

Kakanyahan mekanikal. Ang isang diskarte sa pagbuo ng isang organisasyon ay ang organisasyon ay itinuturing bilang isang sistema na may pagkakatulad sa makina. Gumagana ito sa itinatag na order, tumpak at mapagkakatiwalaan. Ang gawain na isinagawa sa isa o ibang punto ng oras ay binalak nang maaga at maaaring makita. Ang gawaing gumaganap ng teknolohiya ay medyo simple. Ang mga tao ay nagsagawa ng paulit-ulit na paulit-ulit, nakipag-ugnayan sa operasyon, pagkilos at paggalaw. May isang mataas na antas ng standardisasyon sa naturang organisasyon, na nalalapat hindi lamang sa mga produkto, teknolohiya, hilaw na materyales, kagamitan, kundi pati na rin sa pag-uugali ng mga tao. Ang pamamahala ng isang mekanikal na organisasyon ay may mga sumusunod na katangian:

- malinaw na tinukoy na pormal na mga gawain;

- Makitid na pagdadalubhasa ng trabaho;

- Sentralisadong istraktura;

- mahigpit na hierarchy ng mga kapangyarihan;

- ang pamamayani ng mga vertical na koneksyon;

- ang paggamit ng mga pormal na alituntunin at pamamaraan, kawalan ng kakayahan ng mga relasyon;

- Ang kapangyarihan ay batay sa sitwasyon na ang pinuno sa hierarchy ay sumasakop;

- Paglaban sa pagbabago;

- Strict control system.

Karaniwan ang organisasyon na gumagana bilang isang makina ay tinatawag na burukratiko. Ang pagiging epektibo ng mga aktibidad nito ay natiyak sa pamamagitan ng pag-save ng oras, mataas na produktibo at kalidad ng trabaho batay sa pagdadalubhasa sa paggawa, paghihiwalay ng mga function at kapangyarihan, pagsasanay, rasyonalisasyon, kontrol, i.e. Dahil sa mataas na antas ng system organization. Ang mga istraktura ng pamamahala ng mekanikal na organisasyon ay kinabibilangan ng: linear, functional, linear-functional, divisional.

Linear Organizational Management structure.

Ito ang pinakasimpleng istraktura ng pamamahala ng organisasyon (OSU). Sa ulo ng bawat yunit ng produksyon o pamamahala, ang ulo, pinagkalooban ng lahat ng kapangyarihan at pagsasakatuparan ng tanging pamumuno sa kanya ng mga empleyado at nakatuon sa kanyang mga kamay ang lahat ng mga control function. Ang mga solusyon ay ipinapadala sa pamamagitan ng chain. itaas pababa. Ang ulo ng mas mababang kontrol ay subordinated sa ulo mas mataas.

Larawan. 4.1. Scheme ng Linear Organization Management Structure.

Ang T ng AK ay binubuo ng cooding ng mga tagapamahala ng iba't ibang antas sa pamamagitan ng vertical (linya), na isinasagawa ng administrative at functional control sa parehong oras (Larawan 4.1). Bukod dito, ang mga subordinates ay gumanap lamang ng mga order ng isang lider. Ang bawat subordinate ay may boss. Ang bawat boss ay may ilang mga subordinates. Ang linear na istraktura ng pamamahala ay lohikal na mas payat, ngunit mas nababaluktot. Ang bawat executive ay may lahat ng kapunuan, ngunit medyo maliit na kakayahan ng paglutas ng mga problema sa pagganap na nangangailangan ng makitid na espesyal na kaalaman.

Tandaan ang mga pangunahing bentahe ng linear wasp.

1. Pagkakaisa, kalinawan at pagiging simple ng pamamahala.

2. Ang pagkakapare-pareho ng mga pagkilos ng mga performers.

3. Ang bilis sa paggawa ng desisyon.

4. Personal na responsibilidad ng bawat ulo para sa huling resulta.

Kasabay nito, ang mga kakulangan ay katangian ng istraktura na ito.

1. Konsentrasyon ng kapangyarihan sa itaas na antas ng kontrol.

2. Mataas na mga hinihingi sa manager na dapat magkaroon ng malawak na maraming nalalaman kaalaman at karanasan sa lahat ng mga function ng pamamahala at mga patlang ng mga aktibidad na isinagawa ng mga empleyado na mas mababa sa kanya.

3. Overloading na may impormasyon, isang malaking stream ng mga papeles, maraming mga contact na may parehong subordinates at superior bosses.

4. Walang mga pagpapasya sa pagpaplano at mga link sa paghahanda.

Sa kasalukuyan, sa dalisay na anyo nito, ang linear na ISE ay hindi ginagamit kahit saan, maliban sa hukbo, kung saan ang isang istraktura ay umiiral sa pinakamababang antas ng mga organisasyon ng hukbo o kapag namamahala ng maliliit at katamtamang mga kumpanya, na nagdadala ng simpleng produksyon sa kawalan ng malawak na pakikipagtulungan ng mga link sa pagitan ng mga negosyo. Kapag ang laki ng produksyon ay mas malaki, at ang bilog ng mga nalutas na problema ay nagdaragdag, at ang teknikal, at ang antas ng organisasyon ay nagdaragdag. Ang linear na istraktura ay hindi epektibo, dahil ang ulo ay hindi maaaring malaman ang lahat at samakatuwid ay hindi maayos na pamahalaan. Kasabay nito, ito ay naroroon bilang isang elemento ng isang pormal na istraktura sa lahat ng mga organisasyong pang-administratibo, kung saan ang relasyon sa pagitan ng mga ulo ng mga dibisyon ng produksyon ay batay sa prinsipyo ng dias.

Functional Organizational Management structure.

Larawan. 4.2. Functional Organizational Structure Scheme.

At Ito ay tinatawag na osu tradisyonal, o klasiko, dahil ito ang unang istraktura na pinag-aralan at binuo. Ang kakanyahan nito ay ang pagpapatupad ng mga indibidwal na function sa mga partikular na isyu ay itinalaga sa mga espesyalista. Ang mga espesyalista ng isang profile ay pinagsama sa mga yunit ng istruktura at gumawa ng mga desisyon na sapilitan para sa mga yunit ng produksyon. Ang pangkalahatang gawain ng pamamahala ng organisasyon ay hinati, simula sa average na antas, ayon sa functional criterion. Ang bawat kontrol o kontratista ay dalubhasa sa pagsasagawa ng ilang mga uri ng mga gawain. Kaya, ang mga tauhan ng mga eksperto na may mataas na kakayahan sa kanilang larangan at responsable para sa isang tiyak na direksyon (Larawan 4.2).

Ang functional na istraktura ay batay sa subordination sa pamamagitan ng mga rehiyon ng mga aktibidad sa pamamahala. Sa katunayan, ang isang partikular na dibisyon ay lumalabas ng maraming mas mataas na lider. Halimbawa, ang ulo ng workshop na may ganitong istraktura ay magiging mga ulo ng mga kagawaran ng suplay, mga benta, pagpaplano, sahod, atbp. Ngunit ang bawat isa sa kanila ay may karapatang maimpluwensyahan lamang sa larangan ng aktibidad nito.

Ang functional na pagdadalubhasa ng management apparatus ay makabuluhang nagpapabuti sa pagganap ng samahan. Ang linear leader ay may pagkakataon na higit na matugunan ang mga isyu sa pamamahala ng pagpapatakbo, tulad ng mga espesyalista sa pagganap na hindi pinalaya ito mula sa paglutas ng mga espesyal na isyu. Ang mga functional unit ay karapat-dapat sa kanilang mga kapangyarihan upang magbigay ng mga tagubilin at pagtatapon ng mas mababang dibisyon.

Mga bentahe ng functional wasp:

1) mataas na kakayahan ng mga espesyalista na responsable para sa pagpapatupad ng mga partikular na function;

2) ang pagpapalaya ng mga linear manager mula sa paglutas ng mga espesyal na isyu;

3) Pagbabawas ng pangangailangan para sa malawak na mga espesyalista sa profile;

4) standardisasyon at programming ng phenomena at proseso;

5) Hindi kasama ang pagkopya sa pagpapatupad ng mga function sa pamamahala.

Ang functional na istraktura ng pamamahala ay naglalayong magsagawa ng patuloy na paulit-ulit na gawain na gawain na hindi nangangailangan ng pagpapatakbo ng paggawa ng desisyon.

Ang mga disadvantages ng functional na mga istraktura ay kinabibilangan ng:

1) ang kahirapan sa pagpapanatili ng mga permanenteng relasyon sa pagitan ng iba't ibang mga serbisyo sa pagganap;

2) isang mahabang pamamaraan ng paggawa ng desisyon;

3) ang kawalan ng mutual na pag-unawa at pagkakaisa sa pagitan ng mga empleyado ng mga serbisyo ng pagganap ng iba't ibang mga kagawaran ng produksyon ng kumpanya;

4) isang pagbaba sa responsibilidad ng mga performers para sa pagtatrabaho bilang isang resulta ng pag-ubos sa kanilang mga tungkulin, dahil ang bawat tagapalabas ay tumatanggap ng mga tagubilin mula sa maraming mga tagapamahala;

5) pagkopya at hindi pagsang-ayon ng mga tagubilin at mga order na natanggap ng mga empleyado "mula sa itaas", dahil ang bawat functional leader at isang espesyal na dibisyon ay naglalagay ng kanilang mga tanong sa unang lugar;

6) Paglabag sa mga prinsipyo ng pagkakaisa at pagkakaisa ng pagtatapon.

Ang functional na organisasyon ay naglalayong stimulating ang kalidad at malikhaing prinsipyo, pati na rin ang pagnanais para sa mga pagtitipid na dulot ng paglago ng produksyon ng mga kalakal o serbisyo. Gayunpaman, ang pagpapatupad ng iba't ibang mga function ay nagpapahiwatig ng iba't ibang mga petsa, mga layunin at prinsipyo, na nagpapahirap sa coordinate ng mga aktibidad at pagpaplano nito. Ang lohika ng organisasyong ito ay coordinated na espesyalista sa gitna.

Ang functional scheme ng mga aktibidad ng organisasyon ay ginagamit pa rin sa mga medium-sized na kumpanya. Iminumungkahi na gamitin ang gayong istraktura sa mga organisasyong iyon na gumagawa ng isang medyo limitadong hanay ng mga produkto, nagpapatakbo sa matatag na mga kondisyon ng panlabas at nangangailangan ng karaniwang mga gawain sa pamamahala upang matiyak ang kanilang paggana. Gayunpaman, sa dalisay na anyo nito, ang functional na istraktura ay halos hindi naaangkop. Ginagamit ito sa isang malapit na limitadong kumbinasyon na may isang linear na istraktura na kumikilos kasama ang hierarchy control mula sa itaas hanggang sa ibaba at batay sa mahigpit na subordination ng mas mababang antas ng pinakamataas na kontrol.

Ang anumang enterprise o organisasyon ay nagtataglay ng istraktura ng organisasyon na binuo sa entablado ng kanilang paglikha at naitama sa proseso ng praktikal.

Ang organisasyong istraktura ng kumpanya o sumasalamin sa relasyon sa pagitan ng pamamahala at manggagawa, ay nagbibigay ng isang malinaw na ideya na sa enterprise ay responsable para sa pagtanggap.

Ang anumang istraktura ng organisasyon ay maaaring kinakatawan bilang isang pamamaraan, ang direktor o ulo ng enterprise, ang mga yunit ng istruktura nito, mga hiwalay na mga yunit ng pangangasiwa at mga link sa pagitan ng mga ito ay kinakatawan bilang isang hiwalay na mga bloke.

Ang pag-unawa sa organisasyong istraktura ng enterprise ay magbibigay-daan sa iyo upang agad na masuri ang mga problema ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga tagapamahala at pinamamahalaang mga pasilidad ng enterprise, tingnan kung paano sila nakaayos, masuri ang kanilang mga lakas at kahinaan.

Ang mas malinaw na istraktura, mas madali ang pagtagumpayan ang hindi pagkakasundo at tiyakin ang paggalaw ng lahat ng mga miyembro ng kolektibong paggawa upang makamit ang isang solong.

Ang hindi naka-compress, "pepped sa mata" na istraktura ng organisasyon ay puno ng isang makabuluhang pagtaas sa tiyempo ng trabaho o ang pagkakaloob ng mga serbisyo, nakalilito sa mga dokumento, paglilipat ng isang empleyado ng kanilang mga tungkulin sa isa pa (sa kawalan ng isang normal na nabuo dibisyon ng mga responsibilidad).

Organisasyong istraktura ng enterprise. - Ito ay isang sistema ng relasyon ng mga dibisyon ng istruktura ng enterprise sa proseso ng produksyon.

Ang mga elemento ng naturang sistema ay:

pamamahala ng relasyon;
panloob na mga panuntunan at panuntunan;
personal na pananagutan ng bawat yunit para sa pagsasagawa ng isa o ibang gawain;
pamamahagi ng mga tauhan at tagapamahala.

Ang wastong itinayo, well-disconnected na istraktura ng organisasyon ng enterprise ay nagbibigay ng garantiya sa matatag at dynamic na pag-unlad at ang buong paggana ng institusyon bilang isang buo.

Ang istraktura ng organisasyon ay nabuo sa ilalim ng impluwensya ng iba't ibang mga kadahilanan:

legal na anyo ng enterprise;
mga gawain;
ang laki ng enterprise at volume ng mga produkto;
ginagamit at teknolohiya;
mga paraan upang ipatupad ang mga kalakal at serbisyo;
mga laki na magagamit at iba pa.

Upang lumikha ng isang mataas na kalidad na istraktura ng enterprise, ang patuloy na pagtatasa ay kinakailangan at ang napapanahong pagpapakilala ng mga pagsasaayos batay sa data na nakuha bilang isang resulta ng pagtatasa ng data.

Kasama sa pangkalahatang istraktura ng enterprise ang: Mga yunit ng paghahatid ng produksyon, pati na rin ang manu-manong pamamahala.

Sa halimbawa ng pabrika ng pananahi, ang mga sumusunod na yunit ng tauhan ay maaaring tumutugma sa mga sumusunod na elemento:

Produksyon: Seamstress, Cruising, Packers;
Serbisyo :, tela supplier, handa-ginawa bagay, cleaners;
Gabay: At ang kanyang mga deputies.

Ang teksto at graphic na paglalarawan ng organisasyong istraktura ng enterprise ay nangangailangan ng hindi lamang isang masusing kaalaman sa mga uri ng mga istruktura ng organisasyon, kundi pati na rin ang kakayahang mapansin ang mga katangian ng katangian, mga kalamangan at kahinaan ng bawat isa sa kanila.

Kadalasan, ang mga sumusunod na uri ng organisasyong istruktura ay ipinatupad sa mga negosyo:

linear;
functional;
linear staff;
matrix;
disenyo.

Ang bawat isa sa mga uri na ito ay napapailalim sa mga karagdagang sa magkahiwalay na mga seksyon.

Mula sa mga hindi pangkaraniwang uri ng mga istruktura ng organisasyon, maaari mong ilaan ang:

badyet (naka-linya sa paligid ng badyet at proseso ng enterprise);
administrative (mga link sa panloob na istraktura ng organisasyon ng isang enterprise na may panlabas na mga pasilidad sa pamamahala ng subordinate - mga sangay, mga subsidiary; ang mga ulo ng istraktura ay maaaring magreseta at bale-walain ang mga direktor ng mga subordinate organization);
dibisiyal (mga posisyon ng pagpapangkat - ang pagbuo ng mga dibisyon - depende sa likas na katangian ng mga produktong ginawa, ang sektoral o panrehiyong oryentasyon ng yunit ng produksyon).

Mayroon ding pang-ekonomiya, network, pinagsama (halo-halong), teknolohikal, kawani ng organisasyon ng mga istraktura ng enterprise na nagbibigay diin sa iba't ibang aspeto ng produksyon at pang-ekonomiyang aktibidad ng enterprise.

Kadalasan, ang isang istraktura ay pumasa sa isa o ilang mga istraktura ay maaaring naroroon sa isang institusyon (halimbawa, linear at proyekto).

Video tungkol sa mga uri ng mga organisasyong istruktura:

Ito ay isang napaka-simple at pinaka-popular na istraktura ng organisasyon, kadalasang ginagamit sa daluyan at malalaking negosyo.

Sa isang linear na istraktura, ang mga subordinates ay obligadong magsagawa ng mga order lamang ng kanilang direktang superbisor. Mas maraming manggagawa ang hindi sumusunod sa sinuman.

Kahit na ang tagapagtatag ay walang karapatang mag-utos ng mga empleyado nang walang pag-apruba sa ulo ng enterprise.

Ang linear na istraktura ng enterprise ay may masa ng mga bentahe na maaaring maiugnay:

kadalian ng pagpapatupad sa kontemporaryong ekonomiya;
malinaw at maikling kurbatang;
tiyak na dibisyon ng mga kapangyarihan at responsibilidad;
ang posibilidad ng mabilis na pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado at pamumuno;
pinakamataas na bilis ng pagpapatupad ng mga order;
ang posibilidad ng sumang-ayon na trabaho at ang paglikha ng isang pamantayan o proyekto na istraktura ng organisasyon batay sa linear;
kadalian ng kontrol ng mga aksyon ng pantulong, ang posibilidad ng mga instant na pagsasaayos "kasama ang kilusan";
ang bawat empleyado o departamento ay responsable para sa isang tanong, ang personal na responsibilidad ng empleyado ay nag-uudyok upang matupad ang mga gawain nang husay at propesyonal;
mataas na bilis sa mga kliyente kapag nagbibigay ng mga serbisyo.

May isang linear na istraktura ng organisasyon ng enterprise at disadvantages:

pana-panahong umuusbong na mga kontrahan at hindi pagkakaunawaan dahil sa "hindi mararating" ng senior leadership;
maraming mga intermediate control link ay hindi pinapayagan ang empleyado na mabilis na makipag-ugnay at makakuha ng isang sagot sa tanong mula sa pinakamataas na pamumuno;
mahirap na lumikha ng mga link sa pagitan ng mga empleyado sa pagkakaroon ng ilang mga sangay at malalaking departamento (tumutukoy lamang sa mga malalaking kumpanya);
mataas na pag-load at iba pang mga tagapamahala ng mas mataas at gitnang mga link, mga bug kung saan humantong sa pagkawala ng kita at reputasyon ng negosyo ng kumpanya;
ang mga lokal na problema ay inuuna upang malutas, at ang mga pandaigdigang gawain ay inililipat sa background, na malakas na naghihirap mula sa kalidad ng kanilang pagpapatupad.

Sa angkop na pagsasaayos ng sistema ng organisasyon, ang pagkakaroon ng mga karampatang tauhan at ang karampatang lider, ang linear na istraktura ay maaaring maging perpekto para sa anumang dami ng trabaho na isinagawa o ibinigay ng institusyon ng mga serbisyo.

Ang functional na istraktura ng enterprise ay madalas na tinutukoy ng maraming mga core dahil sa pagkakaroon ng ilang mga tagapamahala sa mga ordinaryong tagapagpatupad na responsable para sa iba't ibang mga lugar ng produksyon at pang-ekonomiyang gawain.

Ang functional na istraktura ng enterprise ay hindi maikakaila pakinabang:

ang pagkakaroon ng isang minimum na bilang ng mga link sa sistema ng kontrol;
pag-aalis ng mga duplicate na tungkulin at pagbawas ng kawani;
vertical na koneksyon bilang mataas na kalidad at "mabilis";
madaling kontrol sa mga empleyado at nakatalagang mga gawain;
ang posibilidad ng pag-isiping pagsisikap upang malutas ang mga kumplikadong at masinsinang mga gawain na may mataas na emosyonal na stress at paglahok ng mga empleyado;
panatilihin ang isang mataas na antas ng mga kwalipikasyon at propesyonal na kasanayan ng mga espesyalista salamat sa patuloy na komunikasyon at kooperasyon.

Ang mga disadvantages ng functional na istraktura ng organisasyon ng enterprise ay kinabibilangan ng:

walang humpay na alitan sa pagitan ng "nakikipagkumpitensya" na dibisyon ng parehong antas;
ang koordinasyon ng mga isyu sa emerhensiya at ang pag-aampon ng mga desisyon sa pamamahala ay nangyayari nang lubusan, dahil sa lahat ng mga daloy ng trabaho sa kumpanya ay pinarangalan;
mga kahirapan sa pagtatatag ng pakikipagtulungan sa pagitan ng mga empleyado ng lahat ng antas;
gumawa ng mga pagbabago sa form ng organisasyon ng kumpanya na may ganitong uri ng pagtatayo ng istraktura na mahirap o imposible.

Ang pagpili ng uri ng istraktura ng organisasyon ng enterprise (linear, functional) ay depende sa mga specifics ng produksyon, ang bilang ng mga tauhan, mga layunin at industriya ng kaakibat ng enterprise at maraming iba pang mga kadahilanan.

Sa isip, ang istraktura ng organisasyon ay dapat na kakayahang umangkop, madaling hamunin sa ilalim ng mga bagong kondisyon ng pang-ekonomiyang aktibidad at sa parehong oras ay nakakatulong sa tagumpay ng enterprise ng forecast pang-ekonomiyang tagapagpahiwatig.

Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng pagkakaroon ng mga linear manager at dibisyon, na hindi awtorisadong gumawa ng mga independiyenteng desisyon.

Ang pangunahing layunin ng naturang dibisyon (punong-himpilan) ay upang matulungan ang tagapamahala sa pamamahala at pagsasagawa ng mga indibidwal na function.

Sa katunayan, ang punong-tanggapan ay kumakatawan sa dalubhasang konseho, na kinabibilangan ng mga pangunahing espesyalista sa isang paraan o iba pa (mga abogado, ekonomista, tauhan at iba pa).

Ito ay isang collegial body, isang miyembro ng kung saan ay ang ulo ng enterprise.

Sa una, ang tanong ay ginawa sa talakayan ng punong-himpilan. Sa proseso ng debate, ito ay formulated upang malutas ang isyu na ang direktor ng enterprise o ang nangungunang manager ay dapat pagkatapos ay ipatupad.

Ang bentahe ng naturang paraan ng pamamahala ay upang mabawasan ang pag-load sa mga linear leader. Ang mga disadvantages ay ang malakas na "kawalan ng kapangyarihan" ng punong-tanggapan at pagguho ng responsibilidad ng ulo ng enterprise para sa mga desisyon na ginawa (kung saan ang kaso, ang lahat ay maaaring "paglalaglag" sa punong-himpilan).

Ang proyekto (Brigade) na istraktura ng organisasyon ay nilikha para sa isang limitadong agwat ng oras upang malutas ang isang partikular na isyu. Maaaring malikha sa mga emerhensiyang sitwasyon.

Ang pagkakaroon nito ay limitado sa isang panahon ng kaugnayan ng problema.

Sa istraktura ng proyekto, bahagi lamang ng mga tauhan ng pangangasiwa na may kinakailangang kaalaman at kakayahan ay karaniwang kasangkot.

Para sa panahon ng pagkakaroon ng istraktura, ang mga miyembro ng grupo ay hindi ginulo upang malutas ang iba pang mga gawain, sa gayon pagkamit ng ninanais na antas ng konsentrasyon ng mga pagsisikap sa isang proyekto.

Ito ang pangunahing bentahe ng organisasyong organisasyon ng proyekto ng enterprise.

Ang mga disadvantages ng istraktura ng proyekto ay mga problema sa target na pamamahagi ng mga mapagkukunan, tinitiyak ang buong workload ng mga miyembro ng koponan sa proseso ng pagpapatupad at ang kanilang trabaho pagkatapos ng pagkumpleto nito.

Ang isang pagkakaiba-iba ng istraktura ng proyekto ay isang istraktura ng organisasyon ng organisasyon, na ipinatupad, bilang isang panuntunan, sa mass production.

Ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng paghahalo ng mga katangian ng proyekto at pagganap na organisasyong istruktura ng enterprise.

Ang isang natatanging tampok - ang pagkakaroon ng dalawang lider ng isang antas, ang isa ay isang direktang lider dahil sa pamamahagi ng mga opisyal na tungkulin, ang isa ay isang tagapamahala na responsable para sa pagpapatupad ng proyekto.

Ang mga tagapamahala ng proyekto ay napapailalim sa pinakamataas na pamamahala ng enterprise.

Ang mga espesyalista na kasangkot sa proyekto ay mas mababa sa dalawang tagapamahala nang sabay-sabay: ang tagapamahala ng proyekto - sa lahat ng bagay na may kaugnayan sa proyekto, at ang functional manager - sa iba pa.

Ang bentahe ng naturang mga relasyon sa pamamahala ay mahusay na pagbagay sa kumplikadong mga panlabas na kondisyon at ang posibilidad ng epektibong pamamahagi ng mga mapagkukunan para sa kapakinabangan ng pagpapatupad ng mga kasalukuyang proyekto.

Ang mga disadvantages ng matrix organizational na istraktura ng enterprise ay lumalabag sa pangunahing prinsipyo ng pagiging natatangi, pagbuo ng mga interpersonal na sitwasyon ng conflict ("Sino ang mas mahalaga") at nakakagulat na mga pagtatalo tungkol sa mga karapatan ng software.

Ang pagpapabuti ng istraktura ng organisasyon ng enterprise ay isang paunang kinakailangan para sa pagbuo ng isang malakas at umuunlad na taon mula taon hanggang taon.

Ang pag-optimize ng mga proseso ng produksyon at pag-maximize ay posible lamang sa isang patuloy na pagtatasa ng pagiging epektibo ng istraktura ng organisasyon at ihambing ang mga resulta ng pagtatasa sa mga partikular na pang-ekonomiyang resulta.

Sa proseso ng paggawa ng makabago ng istraktura ng organisasyon ng enterprise, ang mga sumusunod na gawain ay nalutas:

dami at statistical kasalukuyang estado ng organisasyong istraktura ng enterprise;
sinusuri ang pag-andar ng kumpanya bilang isang buo at ang mga pangunahing yunit ng istruktura nito (mga kagawaran, mga workshop, brigada);
pasimplehin ang paglalarawan at automation ng mga paulit-ulit na gawain;
paglalaan ng mga madiskarteng mahalagang gawain at ang kahulugan ng mga prayoridad na lugar ng produksyon;
delimitasyon ng mga kapangyarihan at responsibilidad ng bawat departamento, pag-debug ng kanilang functional kooperasyon;
pinakamataas na paghihiwalay at pag-andar ng pagpapagaan ng gawain ng link ng pamamahala - mga tagapamahala, mga pinuno ng mga kagawaran;
disenyo ng istraktura ng organisasyon ng enterprise upang makabuluhang mapabuti ang kumpanya;
pagbabagong-tatag ng istraktura ng kumpanya, isinasaalang-alang ang mga nabagong kinakailangan;
binalak na pagbabago sa istraktura ng organisasyon ng enterprise;
pagsusuri ng pagiging epektibo ng pakikipag-ugnayan ng lahat ng mga elemento ng istraktura ng organisasyon;
isinasaalang-alang ang tagumpay ng mga gawain ng pag-optimize at pagpapabuti ng istraktura ng organisasyon.

Ang pagpapakilala ng mga makabagong kampanya sa pamamahala ng produksyon at mga tauhan ay direktang nakakaapekto sa kwalipikadong estado ng organisasyong istraktura ng enterprise, na lumilikha ng mga kondisyon para sa pagpapaunlad ng negosyo at pagkuha ng pinakamataas na kita.