Ce face directorul financiar în companie. Profesia de director financiar. Care este directorul financiar mediu

SUNT DE ACORD:

[Denumirea funcției]

_______________________________

[Numele companiei]

_______________________________

_______________________/[NUMELE COMPLET.]/

„______” _______________ 20___

DESCRIEREA POSTULUI

Director financiar

1. Dispoziții generale

1.1. Această fișă a postului definește și reglementează competențele, funcționale și sarcinile de serviciu, drepturile și responsabilitățile CFO [denumirea organizației în cazul genitiv] (în continuare - Compania).

1.2. Directorul financiar este numit și eliberat din funcție în conformitate cu procedura stabilită de legislația muncii în vigoare prin ordin al conducătorului Societății.

1.3. Directorul financiar raportează direct șefului companiei.

1.4. CFO aparține categoriei de manageri, conduce activitatea financiară a Societății și este subordonat:

departament financiar si economic;
departamentul de control al conturilor de încasat.

1.5. Directorul financiar este responsabil pentru:

organizarea corectă a activității financiare în conformitate cu programele (planurile) aprobate ale Societății;
disciplina executivă și de muncă a angajaților unităților de producție;
siguranța informațiilor (documentelor) care conțin informații constituind secret comercial Compania, alte informații confidențiale, inclusiv datele personale ale angajaților Companiei;
asigurarea conditiilor de munca sigure, mentinerea ordinii, respectarea regulilor Siguranța privind incendiileîn instalaţiile de producţie.

1.6. În funcția de director financiar este numită o persoană cu studii profesionale superioare (economice sau inginerești și economice) și experiență de muncă în specialitatea din domeniul organizației. activitati financiare cel putin 5 ani.

1.7. Directorul financiar ar trebui să știe:

acte legislative și alte acte normative juridice care reglementează activitățile financiare și economice și de producție și economice ale organizației;
documente normative și metodologice pe probleme de organizare contabilitateși management financiar;
fundamentele dreptului civil;
legislația financiară, fiscală și comercială;
coduri de etică profesionist contabilși guvernanța corporativă;
profilul, specializarea și structura organizației, perspectivele de dezvoltare a acesteia;
metode de analiză și evaluare a eficacității activităților financiare ale organizației, analiza piețelor financiare, calculul și minimizarea riscurilor financiare;
procedura de încheiere și executare a contractelor de afaceri și financiare;
organizarea muncii financiare, bugetare;
metode si procedura de planificare a indicatorilor financiari;
procedura: finantare de la bugetul de stat, creditare pe termen lung si scurt, atragere de investitii si fonduri imprumutate, folosind fonduri proprii, emisiune și cumpărare de valori mobiliare, distribuție resurse financiare, calcularea impozitelor, efectuarea de audituri;
contabilitate, fiscală, statistică și contabilitate de gestiune;
bazele tehnologiei de producție;
economie, organizare a producţiei, muncă şi management;
sisteme moderne de referință și informații în domeniul contabilității și managementului financiar;
regulile de depozitare documente financiareși protecția informațiilor;
avansate domestice şi Experiență străină organizarea managementului contabil și financiar;
legislatia muncii;
regulile de protectie a muncii.

1.8. În absența directorului financiar, atribuțiile acestuia sunt atribuite [denumirea funcției adjunctului].

2. Responsabilitățile postului

Directorul financiar este obligat să îndeplinească următoarele funcții de muncă:

2.1. Determină politica financiară a organizației, elaborează și implementează măsuri pentru asigurarea stabilității financiare a acesteia.

2.2. Conduce activitatea de management financiar pe baza obiectivelor strategice și perspectivelor de dezvoltare ale organizației, pe determinarea surselor de finanțare, ținând cont de condițiile pieței.

2.3. Analizează și evaluează riscurile financiare, elaborează măsuri de minimizare a acestora, asigură controlul asupra respectării disciplinei financiare, îndeplinirii la timp și complet a obligațiilor contractuale și a veniturilor, a procedurii de procesare a tranzacțiilor financiare și economice cu furnizorii, clienții, instituțiile de credit, precum și tranzactii economice externe.activitati.

2.4. Conduce lucrările privind formarea politicii fiscale a organizației, planificarea fiscală și optimizarea impozitării, îmbunătățirea politicii contabile, pregătirea și desfășurarea emisiunii de valori mobiliare, analiza și evaluarea atractivității investiționale a proiectelor și fezabilitatea investiții, reglementarea raportului dintre capitalul propriu și capitalul datorat.

2.5. Colaborează cu instituțiile de credit în probleme de plasare temporară de fonduri gratuite, efectuarea de tranzacții cu valori mobiliare, obținerea de împrumuturi.

2.6. Supraveghează întocmirea planurilor financiare pe termen lung și curente și a bugetelor de fonduri, aduce indicatorii sistemului aprobat de bugete și sarcinile care decurg din acesta, limitele și standardele diviziunilor organizației și asigură controlul asupra implementării acestora.

2.7. Participă la elaborarea proiectelor de planuri de vânzare a produselor (lucrări, servicii), a costurilor de producție și de vânzare a produselor (lucrări, servicii), întocmește propuneri pentru creșterea rentabilității producției, reducerea costurilor de producție și distribuție.

2.8. Efectuează controlul asupra statului, asupra circulației și utilizării direcționate a resurselor financiare, a rezultatelor activităților financiare și economice, a îndeplinirii obligațiilor fiscale.

2.9. Ia măsuri pentru a asigura solvabilitatea și creșterea profitului organizației, eficacitatea proiectelor financiare și de investiții, o structură rațională a activelor.

2.10. Organizează dezvoltarea unui sistem informațional de management financiar în conformitate cu cerințele contabile, fiscale, statistice și contabilitate de gestiune, control asupra acurateței și confidențialității informațiilor.

2.11. Asigură asigurarea necesarului informatie financiara utilizatori interni și externi.

2.12. Organizează lucrările de analiză și evaluare a rezultatelor financiare ale organizației și de a dezvolta măsuri pentru îmbunătățirea eficienței managementului financiar, precum și pentru a efectua audit intern, pentru a lua în considerare revendicările reciproce apărute în procesul de desfășurare a activităților financiare și economice, ia măsuri pentru le rezolva in conformitate cu legislatia in vigoare...

2.13. Supraveghează activitățile departamentelor financiare ale organizației, organizează munca pentru îmbunătățirea calificărilor angajaților, oferă asistență metodologică angajaților organizației pe probleme financiare.

Dacă este necesar, directorul financiar poate fi implicat în îndeplinirea atribuţiilor sale de serviciu cu ore suplimentare, prin decizie a directorului organizaţiei, în modul prevăzut de legislaţia muncii.

Directorul Financiar este obligat, pe baza ordinelor conducătorului Societății, în lipsa acestuia din urmă (vacanță, boală, călătorie de afaceri), să îndeplinească atribuțiile conducătorului Societății, dobândind în același timp atribuțiile corespunzătoare. si drepturi.

3. Drepturi

Directorul financiar are dreptul de a:

3.1. Ia decizii în vederea organizării corecte a activității financiare, asigură activitățile zilnice ale diviziilor subordonate ale Societății, pe toate aspectele legate de competența sa.

3.2. Furnizați șefului Companiei propunerile lor pentru încurajarea (tragerea la răspundere) a angajaților subordonați - în cazurile în care propriile puteri nu sunt suficiente pentru aceasta.

3.3. Pregătește și înaintează șefului Companiei propunerile lor pentru îmbunătățirea activității financiare, personalul suplimentar, suportul material și tehnic.

3.4. Participa la lucrare organe colegiale management atunci când se analizează chestiuni legate de chestiuni financiare.

4. Evaluarea responsabilității și performanței

4.1. Directorul financiar poartă responsabilitatea administrativă, disciplinară și materială (și în unele cazuri prevăzute de legislația Federației Ruse - și penală) pentru:

4.1.1. Nerespectarea sau îndeplinirea necorespunzătoare a instrucțiunilor oficiale ale supraveghetorului imediat.

4.1.2. Neexecutarea sau îndeplinirea necorespunzătoare a funcțiilor sale de muncă și a sarcinilor care îi sunt atribuite.

4.1.3. Folosirea abuzivă a puterilor oficiale acordate, precum și utilizarea acestora în scopuri personale.

4.1.4. Informații inexacte despre starea lucrării care i-au fost încredințate.

4.1.5. Eșecul de a lua măsuri pentru a suprima încălcările identificate ale reglementărilor de siguranță, siguranța la incendiu și alte reguli care reprezintă o amenințare pentru activitățile întreprinderii și ale angajaților săi.

4.1.6. Nerespectarea disciplinei muncii.

4.2. Performanța CFO este evaluată de:

4.2.1. Supraveghetor imediat - în mod regulat, în procesul îndeplinirii zilnice de către angajat a funcțiilor sale de muncă.

4.2.2. Comisia de atestare a întreprinderii - periodic, dar cel puțin o dată la doi ani, pe baza rezultatelor documentate a muncii pentru perioada de evaluare.

4.3. Principalul criteriu de evaluare a muncii unui director financiar este calitatea, completitudinea și promptitudinea îndeplinirii sarcinilor prevăzute în această instrucțiune.

5. Conditii de munca

5.1. Programul de lucru al CFO este stabilit în conformitate cu reglementările interne de muncă stabilite de Companie.

5.2. Din cauza nevoilor operationale, directorul financiar este obligat sa se deplaseze la calatorii de afaceri(inclusiv semnificația locală).

5.3. Datorită nevoilor de producție, directorului financiar i se pot asigura vehicule oficiale pentru a-și îndeplini funcțiile de serviciu.

6. Autoritatea de semnare

6.1. Pentru asigurarea activității sale, directorului financiar i se acordă dreptul de a semna documente organizatorice și administrative cu privire la aspectele cuprinse în el responsabilități funcționale.

Familiarizat cu instrucțiunile ________ / ____________ / "____" _______ 20__

Profesia de CFO, ca post separat, a apărut relativ recent, acum vreo 20 de ani. Anterior, atribuțiile sale erau îndeplinite de un grup de contabili.

În zilele noastre există un manager financiar în orice companie mare, și nu neapărat într-una comercială, poate fi și o întreprindere de stat. Aceasta - una dintre cele mai înalte funcții administrative, este angajat în managementul fluxului de numerar, determină politica de dezvoltare a companiei și monitorizează tendințele globale.

Funcții și competențe de management

Domeniul de activitate al CFO este foarte extins, iar pe lângă gestionarea fluxului de numerar, acesta poate fi uneori implicat în recrutare, să dezvolte un sistem de premii sau amenzi pentru angajați, să sugereze candidați pentru promovare, să participe la dezvoltare. campanie publicitara etc.

În ciuda acestui fapt, se poate distinge functii principale.

Gestionarea fluxului de numerar al companiei, asigurarea acesteia cu fonduri

Directorul financiar trebuie să se asigure că compania are suficienți bani pentru a o menține pe linia de plutire. El trebuie să controleze dacă compania are suficiente fonduri pentru a plăti facturile și impozitele, dacă acestea sunt cheltuite eficient. Dacă există datorii, atunci o astfel de companie va da rapid faliment, iar întreaga afacere va merge la fund.

Planificarea activitatilor companiei

Pentru ca o afacere să nu dea faliment, ai nevoie coordonează clar toate activitățile organizației... El trebuie să calculeze costul bunurilor sau serviciilor produse, cât trebuie să vândă firma, câte taxe și facturi trebuie plătite etc.

Pentru o planificare eficientă, directorul va trebui să negocieze cu alți manageri, cum ar fi CEO-ul, directorul de producție sau directorul de relații publice.

Asigurarea unei conduite eficiente în afaceri

Acest paragraf înseamnă profitul maxim al companiei dvs., dar profitul mare este doar o consecință... Cea mai mare eficiență este atinsă atunci când toate departamentele organizației lucrează cu dăruire deplină și interacționează bine între ele.

Provocarea managerului financiar- sa fie bine orientat in structura firmei, sa fie competent in toate domeniile de lucru si productie, pentru a putea regla corespunzator activitatile tuturor structurilor.

Furnizarea informațiilor corecte

Problema banilor afectează nu doar departamentele de contabilitate și CEO-ul, ci și întreaga companie în ansamblu... Prin urmare, în toate problemele legate de bani, CFO este obligat să colecteze toate informațiile necesare și să le difuzeze tuturor părților interesate pentru ca compania să fie eficientă și să nu aibă întreruperi în activitatea sa.

Securitate financiara

Din păcate, oricare dintre cele mai eficiente organizații poate da faliment în orice moment. Motivul poate fi criza economică, situația politică din țară, concurența dură cu alte firme.

Sarcinile directorului - să prevadă toate riscurile și să prevină falimentul companiei.

De ce este responsabil și cine îl ascultă

După cum am menționat mai sus, managerul financiar are influență asupra aproape tuturor departamentelor companiei, deoarece planifică toate activitățile companiei și poate influența activitățile altor structuri.

Dar el are doar o influență indirectă asupra lor, raportează-i direct: departament contabilitate, contabil sef, specialisti departament financiar si managerul acestora. În cazul unei absențe temporare a CEO-ului, directorul financiar al companiei își poate prelua responsabilitățile.

Dintre acțiunile specifice pentru care este responsabil directorul, se poate evidenția următoarele:

Managementul cheltuielilor si resurselor companiei.
Asigurarea infuziei fluxurilor de numerar în companie, de exemplu, credit sau finanțare de investiții.
Planificarea impozitării și rambursării tuturor datoriilor companiei.
Stabilirea politicilor financiare actuale.
Dezvoltarea de măsuri pentru creșterea profitului și eficienței companiei.
Evaluarea riscului financiar.
Raportare financiară, management document.
Căutați informațiile necesare legate de fonduri, oferindu-le tuturor părților interesate.
Conducerea departamentelor din subordine: departament financiar si contabilitate.
Stabilirea unei relații cu conducerea de vârf a companiei.
Control sisteme de informare.
Managementul recrutării și concedierii personalului, este posibil să se efectueze cursuri de formare și instruire.

Astfel, domeniul de activitate al CFO este foarte extins, iar in unele situatii de forta majora mai pot fi incluse in domeniul sau de activitate cateva functii, de exemplu, relatii publice, managementul departamentului de PR.

Cerințe moderne și costul unui specialist.

Pentru a deveni manager financiar, trebuie să obțineți studii superioare într-una dintre specialitățile: „Bancar”, „Economia întreprinderii”, „Finanțe și credit”, „Management financiar”.

Majoritatea firmelor și companiilor au nevoie și de experiență semnificativă în muncă, de la aproximativ 3 ani de experiență, așa că trebuie să începeți cu postul de angajat al departamentului financiar, contabil, economist, în viitor va fi posibil să urcați pe scara carierei și obțineți postul de asistent manager financiar.

În plus, candidatul pentru acest post va fi nominalizat următoarele cerințe:

Cunoștințe de calculator încrezătoare la un nivel avansat, cunoștințe de programe de birou și capacitatea de a folosi 1C.
Cunoașterea structurii companiei, a specificului de a face afaceri.
Experienta in contabilitate si raportare fiscala.
Cunoașterea legilor și regulilor de impozitare, cunoașterea documentelor de reglementare.
Nivel înalt de engleză.
Abilitatea de a negocia cu clienții, de a pregăti prezentări și de a conduce întâlniri.

Salariile pot varia foarte mult pentru diferite firme și diferite regiuni ale țării, de asemenea, are o mare influență vechime in munca... De exemplu, la Moscova și Sankt Petersburg, un angajat poate primi aproximativ 200.000 de ruble, iar în provincii - 100.000 de ruble.

După cum puteți vedea din tabele, diferența în costul specialiștilor este destul de mare, pentru a câștiga cât mai mult posibil, este important să aveți o experiență îndelungată de muncă, iar unele abilități suplimentare vor fi, de asemenea, utile, de exemplu, experiență în construirea unei companii de la zero, experiență în conducerea unei afaceri independente, cursuri suplimentare de calificare.

În îndeplinirea atribuțiilor sale oficiale, directorul financiar are dreptul:

Angajează și concediază personal angajații sub controlul său, dezvoltă un sistem de stimulente și amenzi, raportează superiorilor succesele sau greșelile profesionale ale specialiștilor.
Cerere documentatia necesarași informații de la alte structuri ale întreprinderii.
Dezvoltați și propuneți conducerii activități legate de îmbunătățirea eficienței întreprinderii.
Să participe la orice documentație de raportare contabilă și să poată solicita în orice moment documentele necesare.
Informați șefii despre încălcarea normelor de muncă ale angajaților lor, cere îmbunătățiri ale condițiilor de muncă și proceselor organizaționale.
Semnează documente financiare.
Controlați fluxul de lucru asociat cu planificarea și organizarea întreprinderii.

Pe lângă cele de mai sus, în condiții de muncă adecvate, directorului financiar i se poate pune la dispoziție un vehicul personal, posibilitatea de a pleca în călătorii de afaceri plătite.

Programul și standardizarea zilei de lucru se stabilesc în conformitate cu regulamentul intern al companiei. În fișa postului, uneori este evidențiat un articol separat „Dreptul de a semna”: directorului financiar i se acordă dreptul de a semna documente legate de probleme organizatorice și administrative legate direct de finanțe.

Director financiar - una dintre cele mai importante persoane ale companiei, prin urmare, are o mare responsabilitate, inclusiv pentru:

Neîndeplinirea îndatoririlor lor sau performanța lor slabă.
Depășirea puterilor lor, folosirea lor în scopuri personale.
Informații false despre finanțele companiei.
Nerespectarea normelor de siguranță, încălcarea programului de lucru al subordonaților acestora.

Pentru neîndeplinirea atribuțiilor de serviciu, directorul financiar poate fi tras la răspundere administrativă, materială sau penală.

Succesul lucrării este evaluat prin valoarea profitului organizației controlată de directorul general, prin desfășurarea unor comisii speciale de certificare, verificarea documentelor financiare.

Rolul CFO în companie este descris în videoclip.

Exemplu de descriere a postului și CV

Fișa postului indică puterile, drepturile și obligațiile, precum și abilitățile necesare postului. În plus, se indică faptul că un candidat pentru un astfel de post trebuie să cunoască:

Fundamentele dreptului civil.
Bazele tehnologiei de producție.
Structura întreprinderii și caracteristicile activității acesteia.
Tendințele moderne în procesarea informațiilor și contabilitate și raportare financiară.
Reguli de protectie a muncii.
Metode de analiză a muncii întreprinderii și măsuri de îmbunătățire a eficienței muncii.
Experiență la nivel mondial în management financiar.

Solicitantul are dreptul de a se familiariza cu el Descrierea postuluiși obțineți toate clarificările necesare pentru fiecare articol, precum și conveniți asupra modificărilor în caz de dezacord.

Pentru un interviu de succes, candidatul trebuie să indice cât mai multe detalii posibil despre abilitățile tale profesionale: nivel de studii, specialitate, experienta de munca in firme anterioare, experienta in dirijat propria afacere, toate cursurile de formare continuă, nivelul de engleză, nivelul de cunoaștere a calculatorului și abilitățile tale de comunicare în afaceri.

Dacă nu ați avut nicio experiență de muncă înainte, vă puteți indica calitati personale: sociabilitate, rezistență la stres, competență în probleme financiare, capacitatea de a lua o decizie într-o situație dificilă. Aceste abilități pot face un solicitant de locuri de muncă să iasă în evidență față de alți candidați și să vă ajute să obțineți un post de CFO.

În această prelegere, puteți găsi răspunsul la întrebarea - cum să deveniți CFO.

Și există directorul financiar al organizației, etc. Cu toate acestea, există o altă părere că directorul financiar este o necesitate modernă pentru întreprinderile din sectorul real al economiei. În acest articol, vom încerca să rezolvăm toate opiniile predominante despre importanța unui CFO și, de asemenea, să stabilim costul specialiștilor care ocupă această funcție.

Cerințe pentru o persoană care aplică pentru postul de CFO

CFO nu sunt cei mai solicitați angajați în sfera finanțelor și contabilității, în mod tradițional sunt puține posturi vacante pentru aceștia, în 60% din cazuri sunt plasați de companii mari cu peste cinci sute de oameni. Dar această tendință se va schimba foarte curând.

Potrivit portalului Superjob.ru, în ratingul salariului, salariul CFO este semnificativ mai mare decât salariul altor personal financiar, iar salariul mediu pe piață al acestora este comparabil cu salariul contabilului șef, ba chiar îl depășește uneori. Acest lucru nu este surprinzător, având în vedere raportul scăzut ofertă/cerere de 1,7 CV-uri pe post vacant.

Responsabilitățile postului CFO:

Dezvoltarea politicii financiare a companiei, elaborarea de măsuri pentru asigurarea stabilității financiare a companiei;

Planificarea strategică a activităților financiare ale companiei;

Dezvoltarea și implementarea unui sistem de bugetare;

Analiza activitatilor financiare si economice ale firmei;

Managementul fluxurilor financiare ale companiei;

Controlul asupra activității serviciului de contabilitate, departamentelor economice și financiare;

-: calcul, analiză, optimizare;

Negociere cu organizații financiare și de credit;

Organizare de contabilitate de gestiune, pregătire de rapoarte de gestiune;

Intocmirea situatiilor financiare consolidate;

Participarea la examinarea proiectelor de investiții și de afaceri ale companiei;

Analiza si evaluarea riscurilor financiare ale companiei;

Participarea la automatizarea departamentului financiar, la implementarea ERP.

Oferte salariale și cerințe ale angajatorilor

Potrivit portalului Superjob.ru, oferta salarială medie pentru un CFO la Moscova este de 185.000 de ruble, la Sankt Petersburg - 167.000 de ruble, la Volgograd - 110.000 de ruble, la Voronezh - 110.000 de ruble, la Ekaterinburg - 140.000 de ruble, în Kazan. - 110.000 de ruble, în Krasnoyarsk - 125.000 de ruble, în Nijni Novgorod - 120.000 de ruble, în Novosibirsk - 135.000 de ruble, în Omsk - 120.000 de ruble, în Perm - 110.000 ruble, 0,000 ruble - 110.000 ruble - 100.000 ruble - 120.000 ruble în Omsk , în Ufa - 110.000 de ruble, în Chelyabinsk - 130.000 de ruble.

Oraș	Nivelul veniturilor, frecați. (nu există experiență de lucru în acest post)	Nivelul veniturilor, frecați. (cu minim 1 an de experienta in munca)	Nivelul veniturilor, frecați. (cu mai mult de 3 ani de experienta in munca)	Nivelul veniturilor, frecați. (cu peste 5 ani de experienta in munca)
	90 000 - 110 000	110 000 - 140 000	140 000 - 220 000	220 000 - 500 000
St.Petersburg	80 000 - 100 000	100 000 - 130 000	130 000 - 200 000	200 000 - 450 000
Volgograd			80 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Ekaterinburg		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 370 000
			84 000 - 135 000	135 000 - 300 000
Krasnoyarsk			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Nijni Novgorod			90 000 - 140 000	140 000 - 320 000
Novosibirsk		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 350 000
			85 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Rostov-pe-Don			94 000 - 145 000	145 000 - 340 000
			94 000 - 150 000	150 000 - 340 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Celiabinsk			95 000 - 150 000	150 000 - 340 000

Pentru a ocupa postul de CFO, trebuie să acumulați o experiență semnificativă în domeniul finanțelor. De obicei, solicitanții trebuie să aibă cel puțin doi ani de experiență activitate profesionalăîn funcţia de contabil şef. Necesită cunoștințe profunde ale legislației contabile și fiscale, metode de analiză a activităților economice și financiare, abilități practice în contabilitate, fiscalitate și contabilitate de gestiune, precum și experiență în promovarea auditurilor fiscale și de audit. Ofertele salariale pentru specialiștii fără experiență de lucru în posturi de nivel superior la Moscova încep de la 90.000 de ruble, în Sankt Petersburg - de la 80.000 de ruble.

Al doilea interval salarial presupune mai multe cerințe pentru candidați în raport cu experienta practica: este necesara experienta de minim un an ca director financiar, abilitati practice in domeniul bugetarii si experienta in implementarea unui sistem de contabilitate de gestiune. Potrivit portalului Superjob.ru, ofertele salariale pentru solicitanții care îndeplinesc aceste cerințe sunt de 110.000-140.000 de ruble. la Moscova, 100.000-130.000 de ruble. în Sankt Petersburg.

Cunoștințe excelente în domeniu management financiar, aptitudini management strategic, experienta in atragerea si administrarea fondurilor imprumutate, experienta in firme de o anumita specializare si experienta de lucru ca director financiar de minim trei ani iti permit sa aplici pentru un salariu mai mare. În unele cazuri, poate fi necesar aici educatie suplimentaraîn domeniul economiei/finanțelor/managementului, precum și abilităților de transformare a raportării în conformitate cu standardele internaționale. Ofertele salariale din acest interval la Moscova ajung la 220.000 de ruble, la Sankt Petersburg - 200.000 de ruble.

Astăzi, contabilitatea în conformitate cu IFRS nu mai este apanajul doar al marilor companii, băncilor și organizațiilor de asigurări. Conform Lege federala din 27 iulie 2010 Nr. 208 - FZ „Cu privire la situațiile financiare consolidate” IFRS este utilizat numai pentru întocmirea situațiilor financiare consolidate pentru lista stabilită de organizații. De acum înainte, fondurile de pensii nestatale, companiile de administrare a fondurilor de investiții, fondurile mutuale de investiții și fondurile private de pensii și organizațiile de compensare vor raporta, de asemenea, în conformitate cu IFRS. Nu este departe ziua în care toate organizațiile vor face excepții de la declarațiile lor IFRS.

În contextul globalizării accelerate a economiei mondiale, tema de aplicare standarde internaționale raportarea financiară este deosebit de relevantă. Aderarea Rusiei la OMC, atragerea investițiilor străine în țara noastră, căutarea de noi și păstrarea piețelor tradiționale de vânzare pentru produsele produse pe plan intern - toate acestea dictează necesitatea studierii și utilizării standardelor internaționale de raportare financiară.

Într-adevăr, rezultatele afacerii sunt mai bine vizibile din situațiile financiare întocmite în conformitate cu IFRS și sunt bine înțelese de investitorii din întreaga lume. Mai mult, în peste 120 de țări din lume, raportarea este pregătită pe baza aplicării IFRS.

Angajatorii sunt gata să facă cele mai atractive oferte directorilor financiari cu experiență în companie mare cu o cifră de afaceri financiară semnificativă. Vechimea minimă în serviciu ca CFO este de 5 ani. În funcție de companie și de amploarea sarcinilor, angajatorii cu astfel de cerințe pentru candidați oferă până la 500.000 de ruble la Moscova și până la 450.000 de ruble la Sankt Petersburg.

Portret căutător de locuri de muncă

58% dintre candidații pentru funcția de CFO sunt femei. 98% dintre solicitanți au o diplomă universitară. 25% dintre solicitanți vorbesc engleza fluent sau conversațional.

Epilog

Director financiar - profesie actualăîn Rusia în timpul crizei economice. Cunoștințele acestor specialiști pot deveni un factor suplimentar în restabilirea lichidității întreprinderilor.

CFO este a doua cea mai importantă verigă din orice organizație, a doua după CEO-ul ca statut și responsabilitate.

În acest articol, veți citi:

Cel mai bun articol al lunii

Marshall Goldsmith, cel mai bun antrenor de afaceri al Forbes, a dezvăluit o tehnică care i-a ajutat pe directorii de top de la Ford, Walmart și Pfizer să urce pe scara corporativă. Puteți salva consultația, care costă 5.000 USD, gratuit.

Există un bonus în articol: un exemplu de scrisoare de instrucțiuni pentru angajați pe care fiecare manager ar trebui să o scrie pentru a crește productivitatea.

Care este CFO ideal
Ce aptitudini ar trebui să aibă un CFO
Cum să concediezi corect un CFO
Există modalități de a controla CFO

Instrucțiuni CFO include planificarea strategică, managementul sistemelor informaționale, inclusiv optimizarea fiscală, precum și implementarea unui control eficient asupra companiei.

Pentru munca de succes sistemele de control şi specialiştii în contabilitate financiară iau în considerare problemele legate de personal. Este de competența și autoritatea lor să identifice și să numească angajați cheie în întregul sistem al companiei, precum și să întocmească un plan în cazul în care este nevoie de înlocuirea acestora, astfel încât atunci când angajații valoroși sunt concediați, compania să nu aibă de suferit. Pe lângă toate funcțiile de mai sus, atribuțiile CFO includ și o funcție publică, care implică comunicarea cu fondurile. mass media.

Cum să determinați dacă o companie are nevoie de un CFO

În procesul de dezvoltare cu succes a companiei, se pune întrebarea: merită să invitați un specialist în finanțe la personal sau este mai bine să folosiți serviciile consultanților financiari? Totul depinde de caracteristici individualeși nevoile firmei dvs. Pentru a lua o decizie, trebuie să răspundeți la o serie de întrebări stringente, și anume:

La ce salariu se poate aștepta un CFO în compania ta?

Dacă salariul este mic, va fi de acord să lucreze pentru tine un specialist înalt calificat?

Va avea un specialist un volum de muncă complet și constant, cu salarii decente?

Care vor fi instrucțiunile directorului financiar? Ce sarcini ar trebui să rezolve? Și cum va putea merge mai departe scara carierei daca sunt finalizate cu succes?

Ce se întâmplă dacă directorul financiar nu își îndeplinește sarcinile în mod eficient și eficient?

Dacă niciuna dintre aceste întrebări nu a rămas fără răspuns, atunci, cu siguranță, merită să fiți de acord cu CFO cu privire la cooperare. Orice organizație va beneficia de încă un șef. Dacă aveți îndoieli dacă merită să angajați un specialist cu un astfel de profil, așteptați puțin. Sarcinile monetare curente pot fi întotdeauna încredințate consultanților financiari sau unui director financiar independent externalizat - această opțiune este deosebit de populară astăzi.

În cazul unui răspuns pozitiv din partea conducerii companiei în favoarea CFO, trebuie să definiți corect obiectivul. Formularea sa depinde de caracteristicile companiei și de alte nuanțe. Dacă dăm o definiție generală a scopului, atunci este „creșterea veniturilor și capitalizarea prin managementul finanțelor”.

Care este directorul financiar mediu

Directorul financiar este una dintre fețele principale ale companiei. Acesta este managerul care se ocupă de raportarea monetară și este responsabil de managementul sistemului financiar. Această poziție este prestigioasă și importantă în orice companie, deoarece activitățile CFO afectează atât stabilitatea monetară, cât și poziția companiei pe piață. Mai înalt ca statut numai în companie director general... Este un finanțator și se supune.

Există opinia conform căreia funcția de CFO este deținută de obicei de persoane cu vârsta cuprinsă între 40-45 de ani. Dar astăzi solicitanții de diverse categorii de vârstă- de la 25 de ani și peste. Rețineți că, în același timp, atribuțiile pe care le îndeplinește CFO sunt adesea dorite de candidații cu vârsta peste 50 de ani. Ce salarii vizează ei? Totul depinde mai mult de ambițiile personale decât de oportunități și experiență de lucru.

Primul poate fi atribuit angajaților cu oarecare experiență în statutul de CFO într-un număr de companii mici și mijlocii, care își revendică acum un loc în firme mai serioase. Această categorie este cea mai interesantă pentru angajatori. Astfel de oameni vizează o carieră bună, au o educație bună, participă la diverse cursuri și seminarii, se adaptează cu ușurință la noile condiții și învață, se dezvoltă continuu, activitățile CFO sunt foarte interesante pentru ei.

A doua categorie sunt persoanele care au lucrat într-o singură organizație de mult timp (de exemplu, 15-20 de ani), începând ca contabil. De obicei, aceștia sunt lucrători conștiincioși care sunt bine versați în contabilitate. Ei își părăsesc pozițiile anterioare, de regulă, din cauza unei schimbări în conducere, cerințe și salarii. Persoanele aflate în căutarea unui loc de muncă din această categorie nu înțeleg uneori pe deplin motivele reale ale plecării și cred că totul este despre schimbarea atitudinii managementului față de vechea componență a companiei.

A treia categorie include candidați tineri cu ambiții mari și educație bună. Mulți solicitanți l-au primit în vest și, prin urmare, vorbesc fluent limbi straine... Singurul dezavantaj al persoanelor aparținând acestui grup este experiența de muncă insuficientă. Planurile lor sunt să primească un salariu mare și adesea reușesc să ocupe o „poziție de vis” (mai des în întreprinderile mici și mijlocii). Cu toate acestea, lipsa de experiență afectează în continuare calitatea muncii.

Evgenia Gogoleva, Consultant Departament FMCG, 3R RecruitmentCompany

Preferăm să folosim metode standardizate atunci când selectăm CFO. Solicitanții sunt rugați să vorbească despre situațiile din viața reală pe care le-au întâlnit și, cel mai important, despre reacțiile și acțiunile lor în circumstanțele date. Candidații pot avea o înțelegere excelentă a afacerii companiei, dar să nu aibă legătură cu compania și să nu înțeleagă ce rol vor juca în structura acesteia și care ar trebui să fie CFO. Dacă conducerea companiei are îndoieli cu privire la informațiile furnizate de solicitant, nu este exclusă strângerea de recomandări din locurile în care persoana a lucrat anterior și, adesea, această metodă vă permite să aflați fapte neașteptate despre candidat - atât pozitive, cât și negativ.

Specialiștii de la nivel intermediar îndeplinesc diverse sarcini pentru a identifica absența sau prezența competențelor în profesie: cazuri, teste. Când vine vorba de candidații de top, nimeni nu le oferă să treacă testul. Suficiente informații despre locația anterioară lucrează într-o organizație binecunoscută pe scară largă și nimeni nu se îndoiește de calificările unui astfel de solicitant. În același timp, mulți angajatori sunt interesați de compilare portret psihologic, ceea ce este important în prezența anumitor sarcini și a climatului corporativ la întreprindere.

Diferențele de cerințe pentru solicitanți în ceea ce privește domeniul lor de activitate sunt minime. Adesea, reprezentanții companiei doresc ca o persoană să aibă experiență de lucru într-o industrie similară cu firma lor, dar există și situații direct opuse.

În fiecare lună primim aproximativ 2-3 posturi vacante. La prima etapă de lucru pe un post deschis, luăm în considerare 1 din 5 candidați, dar ulterior raportul arată ca 4 din 5. În final, de regulă, sunt 2-3 persoane care aplică pentru un post vacant și acurateţea selecţiei este influenţată de claritatea cerinţelor date de client.şi nivelul de acurateţe al percepţiei candidatului asupra termenilor specificati de companie.

Dacă luăm în considerare managementul de top, atunci în această industrie este pur și simplu necesar să se aplice metode speciale de lucru. Activitatea ulterioară de succes a organizației depinde de cât de eficiente, competente și echilibrate vor fi deciziile consultanților financiari. Proprietarul companiei își asumă inevitabil riscuri și, prin urmare, dorește să fie sigur că CFO funcționează eficient.

CFO, ale cărui responsabilități sunt foarte extinse, este implicat în dezvoltarea și/sau dezvoltarea ulterioară a modelului monetar al întreprinderii (schema monetară a firmei, sistemul de gestiune și contabilitate fiscală, politica fiscală, sistemul de raportare, planificarea bugetului). și alte elemente ale managementului monetar).

Ce abilități ar trebui să aibă un CFO și ce să caute atunci când intervievează

Un candidat care este interesat de activitățile unui CFO trebuie să fie competent și să aibă calități profesionale precum:

mentalitate strategică și sistemică;

concentrarea pe rezultate;

bune abilități de management.

1. Gândire strategică. Una dintre sarcinile principale cu care se confruntă CFO este planificarea unei politici monetare pe termen lung care să țină cont de cele mai mici schimbări de pe piață și de impactul evenimentelor globale. Directorul financiar trebuie să protejeze compania de posibile riscuri cât mai mult posibil, făcând previziuni precise pentru viitor.

Pentru a evalua nivelul de gândire strategică a solicitantului, adresați-i o întrebare referitoare, de exemplu, la o creștere a prețului petrolului la 200 USD pe baril sau o scădere la 50 USD. Angajatul ar trebui să vă spună dacă creșterea va afecta economia globală și economia unei anumite organizații.

Candidatul își formează anumite scenarii în funcție de care se vor dezvolta evenimente, dând argumente consistente. Specialistul trebuie să răspundă ce va face în acest sau acel caz, cum va dispune de capitalul organizației - poate fi logic să le ascundă folosind titluri, să le transfere în numerar sau să ia în considerare alte opțiuni. În mod ideal, intervievatorul ar trebui să aibă „informația corectă” cu care să compare ulterior propunerile solicitantului.

2. Gândirea sistemică. Acest termen denotă conștientizarea influenței tuturor factorilor care însoțesc o anumită situație asupra întregului tablou. Responsabilitățile directorului financiar includ definirea perspectivelor de dezvoltare ulterioară, a poziției financiare a companiei și identificarea amenințărilor la adresa companiei. Pentru a înțelege dacă solicitantul este suficient de competent, cereți-l să dea ca exemplu situații în care a fost nevoit să ia decizii dificile și responsabile.

3. Concentrați-vă pe rezultate. Persoana care desfășoară activitățile CFO ar trebui să se concentreze pe rezultate bune cu maximum utilizare eficientă resurse valabile. Directorul financiar poate găsi modalități de a reduce costurile, de a utiliza numerarul în mod eficient și de a oferi instrumente pentru a multiplica veniturile. Un specialist al acestui profil înțelege în ce stadiu de activitate compania riscă să piardă fonduri și oferă opțiuni pentru creșterea eficienței financiare.

Pentru a testa competența solicitantului, cereți-i să-și împărtășească experiența în rezolvarea unor probleme similare - folosind fonduri disponibile, management financiar, utilizarea instrumentelor individuale de planificare a banilor.

4. Abilități de management. CFO trebuie să conducă bine oamenii: să articuleze clar sarcinile, să exercite controlul asupra implementării acestora, să planifice și să acorde atenție dezvoltare profesională colegi. E bine dacă CFO reușește să urmărească munca mai multor departamente și știe să delege - nu trece la control manual, dacă nu este necesar, dar nu întrerupe monitorizarea. Înțelegeți dacă solicitantul are calitati necesare este destul de simplu. Pune-i întrebări de următoarea natură: „Unde observi zone de risc? Este necesară intervenția? Ce sarcini le-ați stabilit colegilor dvs.? Cum să deosebești un angajat bun de unul rău? Știi cum să-i influențezi pe subordonați? În ce situații este justificat să vă delegeți puterile colegilor și în ce nu? V-ați pregătit anterior angajații dvs.?” Amintiți-vă că experiența din viața reală a candidatului și studiile de caz, nu răspunsurile generale, oferă o imagine completă și realistă.

5. Influența este una dintre cele mai importante competențe. O persoană care desfășoară activitățile unui director financiar nu ar trebui să se teamă să ia în considerare în mod deschis problemele de orice direcție, inclusiv situațiile de conflict. CFO este cel care dă tonul în echipă și îi creează atmosfera, poartă dialoguri constructive cu specialiști de nivelul său și construiește relații de încredere între angajați.

Cereți candidatului să dea ca exemplu două sau trei conflicte cu liderii din cadrul organizației și să vorbească despre rezolvarea acestora. Este important să înțelegeți cum o persoană iese din situații dificile, ce metode folosește.

Întrebări orientative de interviu

Pentru a determina pregătirea solicitanților și nivelul lor de competență, adresați întrebări despre opțiunile de combinare a obiectivelor ulterioare ale firmei și schimbarea sistemului de piață.

Întreabă-l pe candidat ce a determinat alegerea universității la care a intrat și ce l-a ghidat atunci când a aplicat pentru un loc de muncă. Aflați despre gestionarea optimă a resurselor financiare eliberate brusc. Dați un exemplu pe care l-ați putea întâlni în viața reală.

Activele curente ale întreprinderii: concept, management și analiză

Pentru a afla cum un potențial CFO are o mentalitate de sistem, întrebați despre un număr de ori în care a luat decizii dificile.

Când testăm abilitățile de management, este logic să ne întrebăm ce sarcini le-a stabilit o persoană colegilor săi astăzi, unde sunt, în opinia sa, zonele de risc și dacă să intervină în proces.

După analizarea răspunsurilor, reprezentantul companiei care efectuează interviul va înțelege dacă deciziile luate au fost independente, sau dacă alte persoane l-au ajutat pe solicitant să le găsească.

Andrei Belov, partener de conducere companie de constructii"Fit-F"

Când mă decid asupra candidaturii unei persoane care va desfășura activitățile CFO, mă uit în principal la educația sa. Dacă este specializat, atunci totul este în regulă. Mai mult, dacă învăţământ de specialitate lipsește, dar persoana a reușit deja să se dovedească bine în industria financiară, să câștige experiență de lucru de succes și să îndeplinească de mult timp atribuțiile de director financiar, atunci îi voi acorda preferință. Este la fel de important ca specialistul să se angajeze față de afacere și față de firma sa. Inițiativa ar trebui să fie moderată, deoarece în caz contrar apar consecințe negative. În ceea ce privește personalitatea, CFO ar trebui să fie ușor de antrenat, rapid să răspundă la schimbare, să aibă un spirit de echipă și să aibă o minte flexibilă. Când vine vorba de străduința de a „face o carieră”, moderația este, de asemenea, importantă. Candidatul nu ar trebui să considere jobul ca pe următoarea etapă, prin care va trece rapid și va trece la nivelul următor.

Ca test, angajatului i se poate cere să elaboreze un plan de afaceri. am asigurat anumite informatii cu date specifice și stabiliți obiective clare. Sarcina a fost crearea unui plan de afaceri pentru restaurantul situat pe Tverskaya. S-a dat o lună pentru întocmire, iar după acea perioadă, potențialul CFO a prezentat un plan, însoțit de concluzia că nu era rentabilă să se creeze un restaurant în această locație. Candidatul a fundamentat decizia cu o analiză calitativă. Astfel, solicitantul a trecut cu succes sarcina de testare și a fost acceptat ca director financiar.

În acest moment sunt posturi vacante pentru care aplică peste 200 de persoane. Există și posturi cu o lipsă totală de concurență. CFO ocupă, de obicei, un post de aproximativ 2-8 ani, în funcție de dacă a început să lucreze în acest loc ca profesionist gata făcut sau a fost un specialist începător cu scopul de a dezvolta cariera. Există o fluctuație de personal în management, care se datorează creșterii specialiștilor și plecării ulterioare a acestora către marile afaceri, precum și unei schimbări constante a statutului companiei: fuziuni, achiziții de firme. În plus, orice organizație se străduiește să colaboreze cu cei mai buni manageri, care lipsesc pentru toată lumea. Prin urmare, firmele folosesc adesea serviciile „Bounty Hunters”.

Principalele funcții și responsabilități ale CFO

Instrucțiunile directorului financiar includ multe puncte. Printre funcțiile principale ale unui specialist, se poate remarca capacitatea de a:

Gestionați fluxurile financiare (planificați, distribuiți, controlați numerarul)
Preziceți riscurile firmei în general și subdiviziuni separateîn special
Elaborați propuneri pentru a ajuta la îmbunătățirea optimizării fiscale
Conduceți și ajutați departamentele cu bugetarea
Ajustați planurile pentru primirea costurilor și a fondurilor
Asigura alinierea cu directia strategica a firmei si tranzactii monetare
Dezvoltarea și menținerea politicilor financiare, definirea regulilor de lucru cu clienții

Responsabilitățile postului CFO

Directorul financiar este responsabil pentru următoarele activități:

Organizare și analiză continuă, planificare financiară și control adecvat
Contabilitate de gestiune
Determinarea conformității planificării numerarului cu obiectivele strategice ale companiei
Evidențierea fonduri bugetare
Prognoza financiară
Motivarea prețului
Atragerea investitorilor
Interacțiune cu companii bancare și de credit
Repartizarea internă a fondurilor
Predicția riscului
Crearea de propuneri care vizează asigurarea solvabilității companiei
Dezvoltarea mecanismelor de raportare monetară internă

Proprietarul poate face ajustări ale listei la discreția sa, ținând cont de direcția și amploarea organizației sale.

Pe lângă toate calitățile de mai sus, CFO trebuie să aibă loialitate, dăruire față de afacere și companie și responsabilitate. Orice angajator, inchizand ochii, va alege o persoana dovedita, „propria”, decat sa dea preferinta, chiar mai profesionista si impecabila, dar a altcuiva.

Pentru a vă proteja pe dumneavoastră și firma dumneavoastră de potențiale probleme, monitorizați periodic activitățile CFO, care, din lipsă de experiență sau din cauza neatenției, poate dăuna afacerii. Nu merită să excludem factorul uman. Este necesar să se controleze în principal acele părți ale lucrării în care defectele sau deciziile incorecte pot dăuna întreprinderii. Aceasta:

politica de creditare;
interacțiunea cu instituțiile financiare;
realizarea unei prognoze a activităților;
lucrați cu creditorii și debitorii (dacă directorul financiar se ocupă de această problemă).

Olga Podluzhskaya, Director general al studioului Taigan-Cinema, Irkutsk

CFO ar trebui monitorizat continuu, dar discret. În mod ideal, angajatul nu ar trebui să realizeze că munca lui este urmărită. Dacă CFO crede că are încredere deplină în afacerea sa, încrederea lui în propria impunitate și prostia managementului va crește, iar tu îi vei calcula cu ușurință greșelile. Amintiți-vă că mulți profesioniști fără scrupule încearcă să atingă următorul nivel pe cheltuiala dvs.

Permiteți-mi să vă dau un exemplu din propria mea practică. La efectuarea calculelor și însumarea rezultatelor, CFO a decis să falimenteze compania. Am bănuit că își rezolvă propriile probleme pentru banii noștri, dar, din păcate, în acel moment nu am răspuns corespunzător. Totul ar fi fost frumos, dar lucrurile nu i-au mers bine și, drept urmare, nu a mai returnat banii. Firma a suferit pierderi semnificative. Din acel moment m-am înțeles cu componenta financiară a afacerii și recomand și managerilor să facă același lucru.

Metode de control CFO

Directorii executivi care doresc să supravegheze personal CFO pot prelua rolul de trezorier. Acest lucru va bloca ieșirea din finanțe, iar banii nu vor putea părăsi organizația fără semnătura și ordinul de plată. Cu un număr mare de plăți, este destul de justificat să încheiați un acord suplimentar cu banca asupra sumei, începând de la care va fi necesar să aveți semnătura dvs. direct. Dar la noi operațiunile de acest gen nu sunt întotdeauna realiste. Nu toate organizațiile au directori executivi capabili să semneze carduri bancare, fie și doar pentru a te proteja de acuzațiile de afiliere. Există o serie de tehnici care pot fi utilizate în aceste situații. Poti:

Spuneți specialiștilor IT să instaleze un program special pe computerul dvs. personal care vă va ajuta să vă gestionați de la distanță contul curent. Cu toate acestea, rețineți că această procedură va consuma foarte mult timp.

Încredințează serviciului IT realizarea unui sistem de gestionare a conturilor companiei tale, unde plata nu poate fi trimisă până când viza nu lipsește pe documentul intern. De asemenea, puteți crea un departament de Trezorerie, independent de directorul financiar, a cărui funcție principală va fi de a monitoriza respectarea regulilor de flux intern de documente.

Așadar, pentru a controla activitățile CFO și ale departamentelor care raportează specialistului, CEO-ul își poate ușura viața prin organizarea unui serviciu de control intern (dacă, desigur, situația financiară a companiei o permite). În același timp, un serviciu în care lucrează o persoană este și un serviciu. Și veți avea întotdeauna timp să alocați fonduri suplimentare din bugetul companiei pentru salariile angajaților.

Combinând funcțiile de contabil șef și de director financiar. Care este diferența?

Uneori este recomandabil să combinați funcțiile de CFO și de contabil șef în organizație, iar uneori nu este. Pentru a determina dacă merită să faceți un astfel de pas, răspundeți la câteva întrebări:

Ce face organizația dvs management financiar si contabilitate?
Cine lucrează pentru aceste companii?
Care este structura departamentului de contabilitate și finanțe și cum este organizat?
Care ar trebui să fie, în opinia dumneavoastră, această structură?

Contabilul șef și CFO pot ocupa unul sau mai multe niveluri în companie. Când vine vorba de diferite niveluri, șeful este CFO, al cărui departament contabil și financiar sunt direct subordonați. În organizațiile mici, nu există un departament financiar, iar CFO, ale cărui atribuții sunt specificate în contract, face toată munca pe cont propriu. Departamentul de contabilitate îi este subordonat.

Dacă vorbim de ierarhia șefilor, atunci atât directorul financiar, cât și contabilul sunt subordonați direct directorului general, comercial sau executiv (o astfel de schemă de repartizare a atribuțiilor este destul de comună). Adesea, un specialist financiar este subordonat directorului general, iar un contabil este subordonat executivului.

Listele de responsabilități ale contabilului șef și ale directorului financiar sunt aproape identice între ele. Instrucțiunea directorului financiar și contabilului este să întocmească rapoarte și să reflecte cheltuielile. În organizațiile, în principal mici, o persoană poate combina atribuțiile a doi specialiști.

Activitățile CFO și ale contabilului diferă doar prin aceea că acesta din urmă înregistrează evenimentele care au avut loc deja exact așa cum sunt reflectate în documentele contabile, iar specialistul financiar, având o cantitate mare de informații, întocmește rapoarte care sunt interesante pentru intern. utilizatori - CEO, acționari și proprietari de afaceri... În același timp, interpretarea unor evenimente identice de către specialiști poate fi de altă natură.

Andrei Andryukhin, Director financiar al fabricii de mașini din Plavsk „Smychka”, Plavsk (regiunea Tula)

În companiile cu una sau două legături în structura afacerii, șeful planifică și decide chestiuni strategice. Un contabil în astfel de organizații este o persoană responsabilă cu munca financiară eficientă și urgentă. Acesta este motivul pentru care CFO nu este necesar acolo.

Pe măsură ce compania crește, în structura afacerii apar profiluri suplimentare, iar personalul se extinde treptat. Este nevoie de un specialist care să fie singurul responsabil pentru planificare financiara, repartizarea fondurilor, atragerea investiţiilor. Poziția acestui specialist poate fi numită diferit. Se numește atât CFO, cât și Adjunct pentru Economie și Finanțe - nu contează. Principalul lucru este că singurul contabil șef nu va trage compania. Odată cu apariția unui manager financiar, contabilul șef începe să apere spatele - să ofere raportări fiscale, statistice și contabile „de cristal”. Este mai bine pentru el să nu se amestece în activitățile directorului financiar - acest lucru poate fi, mai degrabă, benefic pentru companie, mai degrabă decât dăunător.

Cum să începeți procesul de concediere a CFO

Dacă decideți să încetați relatie de afaceri cu actualul CFO, pregătiți-vă în consecință. Și anume:

Găsiți un înlocuitor bun (aduceți un nou specialist sau luați în considerare candidatura unuia dintre angajați)

Furnizați condițiile în care CFO va avea timp să finalizeze proiecte importante înainte de a pleca

Faceți structura serviciului financiar cât mai transparentă, procesele de transfer de sisteme contabile, subordonare, planificare - simple.

Cel mai bun mod de a concedia un CFO este să vă despărțiți pe cale amiabilă.

Încetarea cooperării cu CFO ar trebui să fie la un nivel profesional înalt, într-un format de dialog. Trebuie respectate toate obligatiile stipulate in contract si legea muncii.

CFO înțelege că o bună reputație este mai valoroasă decât profitul (dacă este necesar, puteți reaminti politicos acest lucru), ceea ce înseamnă că este mai bine să vă despărțiți de angajator într-o notă bună, deoarece în viitor acest lucru va ajuta la consolidarea legături de afaceri... Nu este necesar să otrăviți o persoană împingând-o într-un colț. Această problemă se rezolvă cel mai bine prin negocieri politicoase, în timpul cărora se poate găsi un compromis.

Constantin Kulikov, director general al OJSC „Izhmash-Holding”, Izhevsk

Dacă nu mai ești mulțumit de activitatea CFO, găsește un înlocuitor demn pentru un specialist. Acesta este primul loc de început. În același timp, începeți să blocați fluxul de informații pentru angajatul pe care urmează să îl concediați. Blocați-le pe tine. Lăsați CFO să obțină doze mici de informații.

După ce v-ați hotărât cu privire la candidatura unui nou director financiar, discutați cu starea actuală a lucrurilor, oferiți persoanei o persoană demnă. indemnizația de concediere... Dacă este posibil, găsește-ți un loc de muncă într-o companie cu condiții de muncă și mai atractive pentru el. Este mai bine să înfrumusețați puțin caracteristicile și calitățile specialistului dvs. Nu este nevoie să încercați să o aranjați cu parteneri sau concurenți.

Directorul financiar trebuie să fie mulțumit de situația actuală - acest lucru este foarte important. Dacă nu este mulțumit de anumite puncte, toate informațiile confidențiale pot ajunge la concurenți, ceea ce va atrage consecințe negative.

Dacă un specialist nu vrea să renunțe și nu este de acord cu negocieri, una dintre cele mai eficiente metode, după părerea mea, este certificarea, care trebuie efectuată de experți independenți. Ei sunt cei care pot concluziona că calitate profesională specialist nu corespund cu funcţia de director financiar. Dar chiar și în această situație, consider că toate măsurile de mai sus ar trebui efectuate efectiv pentru a minimiza riscurile de consecințe negative pentru companie din concedierea unui specialist.

Informații despre autor și companie

Olga Podluzhskaya, Director general al studioului Taigan-Cinema, Irkutsk. Taigan-Cinema, LLC este înregistrată la adresa Irkutsk, str. Baikalskaya, 234, ap. 37, 664075. Activitatea principală a companiei este activitățile legate de producția, distribuția și proiecția de filme. De asemenea, Taigan-Cinema, LLC lucrează în încă 6 direcții. Mărimea capitalului autorizat este de 10.000 de ruble.

Constantin Kulikov, director general al OJSC Izhmash-Holding, Izhevsk. OJSC „Izhmash-Holding” - Companie de management, deține participații de control la Izhevsk Motorcycle OJSC și Izhmash-Stanko OJSC. A fost fondată în 2003 ca parte a concernului Izhmash - cea mai mare întreprindere diversificată de construcție de mașini care produce arme de calibru mic de luptă, tunuri de avioane, mașini-unelte, motociclete și automobile. Principiul Izhmash-Holding este managementul eficient („drept la țintă”).

Studio „Taigan-Cinema” a aparut in 2006. Domeniul principal de lucru este crearea de documentare despre natură, Lacul Baikal, vânătoare, pescuit. De asemenea, compania creează filme de imagine, prezentare și corporate, produce produse publicitare.

Aproape fiecare persoană conectată într-un fel sau altul cu mediul comercial va spune că unul dintre cei mai influenți oameni din orice companie este CFO, ale cărui responsabilități acoperă aproape tot ce ține de veniturile și cheltuielile organizației. Din acest motiv, cel mai adesea o persoană într-o astfel de poziție este complet a doua persoană ca influență. Dar de îndată ce este vorba despre funcțiile pe care le îndeplinește, mulți sunt confuzi.

Cine este aceasta?

Astăzi, putem spune cu încredere că, dacă nu iei în calcul CEO-ul, cea mai influentă persoană a oricărei companii este CFO. Responsabilitățile acestei persoane includ planificarea strategică, controlul atent al costurilor, managementul tuturor tipurilor de sisteme informaționale și, bineînțeles, raportare. Printre altele, acceptă participarea directăîn planificarea fiscală, incluzând și lucrări precum optimizarea fiscală și stabilirea unui sistem specializat control intern in companie.

Pentru ca sistemul control financiar iar contabilitatea a funcționat bine, directorul financiar se ocupă și de problemele de personal. Responsabilitățile sale includ nu numai identificarea angajaților cheie, ci și, dacă este necesar, elaborarea unui plan pentru înlocuirea acestora. Acest lucru se face astfel încât, dacă o persoană decide să demisioneze dintr-o anumită funcție, acest lucru nu se transformă în cele din urmă într-un dezastru pentru întreprindere. În plus, îndeplinește și o funcție publică, adică acordă interviuri presei, vorbește în numele companiei etc.

După cum puteți vedea, având în vedere cine este CFO, responsabilitățile acestei poziții și alte nuanțe, se poate înțelege că, de fapt, el nu se ocupă doar de acele probleme care au legătură directă cu veniturile companiei. De asemenea, rezolvă diverse probleme legate de recrutare, campanii de PR și multe alte elemente.

Cum este situația?

Datorită faptului că mulți nici măcar nu cunosc atribuțiile directorului, se întâmplă adesea ca, în procesul de recrutare, oamenii pur și simplu să nu se înțeleagă. CEO-ul nu știe exact ce sarcini ar trebui să îndeplinească CFO, precum și ce puteri și responsabilități ar trebui să aibă pentru ca el să poată îndeplini aceste sarcini în mod eficient. Totodata, cel care candideaza pentru un loc de munca nu intelege ce responsabilitati de post ale CFO sunt stabilite in aceasta firma, ca sa nu mai vorbim daca va putea indeplini sarcinile care i-au fost atribuite.

Dacă recrutează un director de resurse umane specializat, este posibil să nu știe cum să identifice un specialist, drept urmare atât departamentul de resurse umane, cât și directorul general încep să acorde o atenție deosebită unei varietăți de atribute formale, cum ar fi experiența de muncă, educația, cunoștințe de anumite concepte profesionaleși mult mai mult. Desigur, cu greu se poate spune că această abordare este optimă.

Cum definești un profesionist?

Există o abordare mai bună pentru a rezolva această problemă. În primul rând, trebuie să înțelegi ce cauți cu adevărat. specialist profesionist, care înțelege el însuși, de exemplu, atribuțiile directorului financiar al unei întreprinderi, care sunt necesare pentru îndeplinirea sarcinilor care îi sunt atribuite. Cu alte cuvinte, ar trebui să căutați o persoană care diferă nu numai în cunoștințe, ci și care știe cum, folosind astfel de cunoștințe, să obțină rezultate specifice.

În continuare, trebuie să decizi dacă criteriul de prioritate pentru alegerea unui specialist va fi pentru tine dacă solicitantul deține anumite instrumente, dacă acestea nu pot fi nici măcar în responsabilitatea directorului financiar al companiei. De fapt, acest lucru nu este atât de important, adică el, desigur, trebuie să aibă anumite abilități, dar pentru angajator acesta nu este principalul lucru. Principalul lucru este să atingeți obiective și rezultate specifice. Nu puteți angaja o persoană doar pentru că, de exemplu, este fluent în elaborarea unui buget, deoarece trebuie, de asemenea, să vă asigurați că știe perfect ce face anumite lucruri și ce anume se dovedește a fi realizat în sfarsit.

Funcții și instrumente

Ar trebui să vă amintiți imediat diferența dintre funcții și instrumente:

Funcțiile sunt responsabilitățile principale ale unui CFO. Fiecare astfel de funcție are un scop constant sau chiar mai multe, pentru realizarea căruia se formează un anumit set de acțiuni. Fiecare acțiune, la rândul ei, are propriul rezultat, a cărui atingere poate fi deja verificată în proces.
Un instrument este un mijloc prin care vor fi îndeplinite responsabilitățile CFO. SRL și întreprinderea producătoare vor pune la dispoziția specialistului diferite instrumente pentru a rezolva problema, dar în orice caz acest concept este mai puțin ambițios. Instrumentele includ împrumuturi, contabilitate, ERP, KPI, bilanț, managementul fluxului financiar și multe alte elemente.

Cine este specialistul aici?

Pentru angajator este important ca candidatul să-și înțeleagă perfect responsabilitățile, poate îndatoririle unui asistent CFO și alte câteva nuanțe, dar cel mai important este că înțelege obiectivele care îi sunt în fața. Într-adevăr, în procesul de dezvoltare al oricărei companii, definiția exactă a obiectivelor se poate schimba, deoarece pur și simplu nu pot exista aceleași obiective pentru o organizație mică și o corporație internațională. Din acest motiv, pentru a înțelege responsabilitățile CFO, un eșantion din care va trebui să oferiți candidați, va trebui să identificați acele funcții care practic nu se vor schimba în timpul dezvoltării companiei dvs. (indiferent de ce fel de moment folosești instrumentele și ce obiective se confruntă compania).

Functii principale

Pentru mulți oameni, de fapt, activitățile CFO sunt practic neclare. Responsabilitățile sale și instrumentele de care dispune pentru a îndeplini sarcinile atribuite sunt necunoscute pentru mulți, dar dacă nu ați reușit să găsiți singur setul optim de funcții pentru o persoană în această funcție, puteți stabili ceva de genul următoarea listă:

Formarea unei strategii corporative, precum si planificarea actiunilor in sectorul financiar, care ar putea asigura cresterea maxima a valorii companiei.
Control asupra tuturor problemelor legate de buget și management.
Control deplin asupra finanțelor, inclusiv flux de fonduri, datorii și creanțe, asigurând îndeplinirea oricăror obligații și multe altele.
Furnizarea tuturor informațiilor necesare pentru activitatea managerilor și specialiștilor companiei.

Satisfacerea nevoii de bani de afaceri

Banii sunt forța motrice a oricărei afaceri, deoarece dacă nu există suficiente fonduri pentru a face plăți curente, atunci în cele din urmă procesul de lucru se va opri pur și simplu, deoarece furnizarea de materii prime, servicii și materiale se va opri, iar muncitorii se vor opri. lucru. În același timp, nu există nicio diferență aici în ceea ce privește profitul pe care aceasta sau acea întreprindere are, pentru că cel mai important lucru este dacă are în prezent fonduri pentru a plăti facturile. Din acest motiv, primul lucru de luat în considerare atunci când ne gândim de ce este responsabil un CFO este asigurarea sumei potrivite de fonduri pentru a plăti facturile companiei.

Pentru a atinge acest obiectiv, există un număr mare de instrumente, printre care:

atragerea de tot felul de fonduri împrumutate;
prognozarea posibilelor fluxuri de numerar;
atracție din diverse surse de investiții și multe altele.

După cum am menționat mai sus, CFO poate folosi orice instrument, dar cel mai important lucru este rezultatul, adică compania trebuie să aibă întotdeauna bani pentru a-și plăti facturile. Adică poate chiar transfera unele funcții în atribuțiile directorului financiar adjunct, dacă consideră că este necesară finalizarea sarcinii.

Planificarea si coordonarea activitatilor companiei

Această funcție poate fi numită în multe feluri oferind un număr de altele, deoarece fără ea este pur și simplu imposibil să se implementeze majoritatea dintre ele.

Pentru ca banii să fie prezenți în mod constant în afaceri, responsabilitățile funcționale ale CFO includ pregătirea obligatorie a unui plan de prognoză, care conține informații complete cu privire la câți bani urmează să primească compania într-o anumită perioadă de timp și cât și când va trebui să cheltuiască pentru a-și satisface nevoile... În același timp, nu ar trebui și nu poate veni cu asta, trebuie să aibă un plan de producție de la directorul relevant, care să conțină informații despre ce anume și în ce cantitate va produce compania. În același timp, directorul de producție nu poate decide cât și ce anume poate produce până când directorul de vânzări nu-i dă o prognoză exactă despre ce și în ce cantitate urmează să vândă. Astfel, acest întreg lanț informațional formează în cele din urmă planificarea și coordonarea activităților companiei.

Se pare că CFO nu are nicio modalitate de a asigura disponibilitatea fondurilor până când nu există un set convenit de un număr de planuri, pe baza cărora va fi în cele din urmă construit planul de acțiune final. În același timp, deoarece un număr de oameni vor trebui să-și planifice propriile activități, atunci cuiva ar trebui să i se încredințeze coordonarea tuturor acestor acțiuni și tocmai aceasta este responsabilitatea directorului financiar al companiei.

De ce anume face CFO aceste activități?

În primul rând, în activitatea CFO, toate aceste planuri reprezintă informațiile inițiale, pe baza cărora își va întocmi propriile previziuni ale fluxurilor de numerar, precum și se va angaja în formarea planurilor financiare. Cu alte cuvinte, i se atribuie etapa finală a tuturor planificării, deoarece el determină produsul final și, din acest motiv, trebuie să coordoneze acțiunile tuturor celorlalte departamente.

În același timp, trebuie să înțelegeți faptul că toate aceste planuri trebuie să fie atent coordonate între ele și, în același timp, sunt întocmite în cantități fizice diferite. În același timp, singurul indicator prin care toți se unesc unul cu celălalt sunt banii.

Asigurarea eficientei firmei

Maximizarea profitului este departe de obiectivul principal, iar multe companii se opresc adesea atunci când au un CFO care lucrează în această direcție. Rolul și responsabilitățile acestui specialist ar trebui să fie acela de a se asigura că organizația funcționează cât mai eficient posibil și, ca urmare, profitul va crește deja. Acestea fiind spuse, există câteva subtilități importante de luat în considerare aici.

A face ceea ce trebuie înseamnă a te îndrepta către obiectivul principal pe care compania și-l stabilește. Dacă scopul principal este să câștigi bani, atunci acționarea corectă este să te angajezi în producția de astfel de servicii și bunuri care sunt în prezent solicitate de societate. Definirea acestei sarcini este deja ceea ce ar trebui să facă fondatorii, precum și conducerea de vârf a companiei. În același timp, pentru unii, acest scop este o creștere a averii fondatorului, în timp ce pentru alții este caritate sau altceva.

În același timp, trebuie să înțelegeți că trebuie să vă îndreptați spre acest obiectiv folosind o metodă care este cea mai eficientă, iar aceasta implică nu numai o creștere a productivității muncii în anumite producții, ci și a eficienței fiecărui membru al personalului, fie el. un director financiar adjunct, responsabilități care pot consta doar în ajutorul supervizorului lor imediat, sau a directorului general, căruia îi este încredințată principala responsabilitate pentru activitatea organizației.

De asemenea, merită să acordați atenție faptului că, în procesul de dezvoltare a companiei, aceasta se va schimba constant, precum și extinde obiectul de management. Inițial, aceasta se referă exclusiv la gestionarea resurselor, inclusiv a celor materiale, dar de îndată ce organizația începe să se dezvolte și să intre într-un ritm constant de lucru, încep să apară schimbări în structura, regulile de lucru, componența personalului, modificări etc. Cu alte cuvinte, organizația însăși devine și un obiect de management.

De ce ar trebui directorul financiar să fie responsabil de toate acestea?

Responsabilitățile șefului sunt atribuite CFO pentru că principalul semn vizibil care determină eficiența, precum și statutul companiei, este succesul economic. Cu alte cuvinte, principalul semn al succesului unei companii este profitul acesteia, precum și fluxurile de numerar pe care le gestionează CFO. Această persoană este cea care stabilește regulile pentru a determina ceea ce anume într-o anumită organizație este considerat „acțiune eficientă”. În acest sens, CFO este persoana care coordonează întregul proces al modului în care o companie simplă se va transforma într-una eficientă.

Asigurarea securității economice

Orice companie are riscul să înceteze la un moment dat să mai existe, în timp ce la început riscul de faliment este determinat de dacă organizația își poate achita datoriile la timp. Cu toate acestea, de-a lungul timpului și a dezvoltării companiei, apar și mai multe riscuri, inclusiv politice, de piață, părăsirea personalităților cheie etc.

Pe de o parte, o corporație mare are mai multe oportunități de a suferi de tot felul de evenimente nefavorabile, în timp ce micii întreprinzători sunt mai puțin expuși la acest risc (ei, ca să spunem așa, sunt mai puțin vizibili și au mai puțin timp să-și facă pe cei răi și concurenți). ). Dar in acelasi timp mare corporație dispune de un număr mai mare de resurse, în urma căruia încearcă să controleze astfel de riscuri, precum și să se asigure cu grijă împotriva acestora.

Atribuțiile CFO nu includ eliminarea directă a riscurilor, ele dau ordine altor membri ai companiei. De exemplu, dacă unul dintre riscurile importante în acest moment este o posibilă pierdere de imagine, atunci în acest caz CFO nu va trebui să-l întărească singur, ci va trebui să dea ordine celui care este angajat în PR. campanie. Dacă vorbim despre riscul de a pierde un angajat cheie, atunci comanda este dată către departamentul de HR, în timp ce CFO este responsabil de supravegherea modului în care trebuie îndeplinite aceste sarcini.