Contabilitatea și bugetarea managementului ajută la realizarea evaluării afacerilor și la luarea deciziilor în cunoștință de toate nivelurile. Rentabilitatea și succesul afacerii, utilizarea corectă a potențialului financiar al companiei depind de acestea.

După ce stăpânește abilitățile de contabilitate de gestiune și bugetare, un angajat poate distribui în mod optim fondurile unei afaceri, iar o companie poate maximiza profiturile.

Școala Rusă de Management vă invită la cursuri de contabilitate și bugetare în management la Moscova. Scopul programului nostru este de a cunoaște specialiștii cu metode eficiente de gestionare a resurselor financiare, a cheltuielilor și a activelor. După ce ascultați cursurile Școlii Superioare de Drept din Rusia, nu numai că veți stăpâni instrumente de lucru, ci și le veți putea folosi în practică.

Caracteristici ale instruirii la Universitatea de Stat din Rusia

Cursurile de contabilitate pentru buget și gestionare implică utilizarea metodelor educaționale moderne. În procesul de formare, studenții primesc nu numai cunoștințe teoretice: jocurile de afaceri se desfășoară la cursuri, se modelează situațiile de muncă, se realizează dialogul cu profesorii și analiza greșelilor comune.

La cursurile Universității Ruse de Contabilitate Management veți înțelege:

Organizarea activității serviciilor financiare, economice și contabile.

Formarea modelelor financiare ale companiilor.

Evaluarea muncii după criteriile KPI.

Contra sistemelor tradiționale de contabilitate bugetară.

Caracteristici ale stimulentului financiar.

Organizații de gestionare a capitalului de lucru.

Aspecte reale ale controlului.

Cursurile de planificare și bugetare sunt predate de profesori calificați cu experiență practică. Vor fi fericiți să își împărtășească experiența, să răspundă la întrebări și să învețe cum să evite greșelile.

Cine va beneficia de cursurile școlii de limba rusă?

Cursurile de buget sunt concepute pentru diferiți specialiști. Instruirea va fi utilă:

Contabili și specialiști în contabilitate de gestiune.

Lucrătorii serviciilor de planificare economică.

Pentru economiștii întreprinderilor.

Directorii financiari.

Pentru auditori.

Manageri și manageri de top ai companiilor.

Specialisti in analiza investitiilor.

Spre supraveghetorii financiari.

Personalul anti-criză.

La cursuri, este posibilă învățarea la distanță. Această opțiune va fi convenabilă pentru cei care doresc să obțină noi cunoștințe și să-și îmbunătățească abilitățile fără întreruperea procesului de lucru. Preluarea cursurilor de contabilitate și bugetare a managementului este o oportunitate de a învăța cum să luați deciziile corecte și să planificați un buget.

Vă puteți înscrie la cursuri prin telefon sau pe site-ul web. Alegeți cea mai bună opțiune pentru trecerea programului. Costul cursurilor variază de la 22.900 la 47.900 de ruble. Studierea artei contabilității financiare manageriale este o investiție profitabilă în viitor, deoarece specialiștii calificați sunt mereu la cerere pe piața muncii.

Suntem aleși, de aceea suntem practicieni. Obțineți cunoștințe și abilități reale, care sunt testate de experiență și confirmate de rezultat.

Pentru cine este creat cursul la distanță?

√ Sunteți economist, contabil, manager financiar sau manager

√ tu au nevoie de cunoștințe moderne   management financiar

√ Doriți să vă îmbunătățiți abilitățile și ajunge la un nou nivel

√ vrei obține abilități practice   privind bugetarea

√ Ai nici timp liber   să participe la seminar

√ Nu locuiești la Moscova și nu pot veni   la centrul de instruire

√ vrei economisiți la antrenament   fără pierderi de calitate.

  Ce primești?

Durata antrenamentului - 5 săptămâni, 2 lecții pe săptămână.

√ 10 lecții - aproximativ 20 de ore academice de prelegeri video

√ Comunicare online cu profesorul

√ Verificați temele

√ Răspunsuri la întrebări, analiza situațiilor tale

√ Încercări pentru autocontrol pe fixarea materialului

√ 10 șabloane gata de formulare bugetare

√ 10 prevederi bugetare

√ Certificat de dezvoltare profesională în valoare de 40 de ore la sfârșitul cursului

√ Cupon 3000 de ruble pentru un curs online de analiză financiară sau contabilitate de gestiune

* Valabil 3 luni de la data achiziției

Cum se desfășoară pregătirea?

1. Imediat după plată veți avea acces la lecții video pe un program de 2 lecții pe săptămână. La cererea dvs., programul poate fi modificat. Vizualizare nelimitată timp de 60 de zile.
2. Îți primești temele - studiind exemplul terminat sau calculezi automat în funcție de șablon.
3. Puteți pune întrebări folosind serviciul de poștă. Vei primi răspunsuri fie prin scrisoare de răspuns, fie ca un tutorial video suplimentar.

La sfârșitul instruirii, este trimis un certificat de pregătire avansată a unui economist în valoare de 40 de ore (trebuie să treci teste online, dar acest lucru nu este dificil) sau un certificat de finalizare (fără teste).

Cine conduce antrenamentul?

Directorul Școlii este Uvarova Alla Alexandrovna. Experiență de muncă în finanțe timp de 20 de ani, inclusiv director financiar al companiilor ruse de conducere - 8 ani.

  Program de instruire „Practică bugetară”

Cursuri video

1. Algoritmul de stabilire a obiectivelor. Planificare de întreprinderi. Sistem de motivație KPI și Balanced Scorecard (BSC).
2. Relația informațiilor financiare în întreprindere. Model Dupont. Rapoarte financiare cheie pentru construirea unui model financiar. Construirea raportului DDS prin metoda indirectă.
3. Contabilitate de gestiune. Analiza necesară. Structura bugetară a companiei. Modelul bugetului. Tehnologie pentru bugetare.
4. Structura financiară. Centre de responsabilitate financiară. Centre funcționale. Funcțiile șefului districtului federal federal.
5. Controale de sus în jos și de jos. Cum se prezice veniturile.
6. Exemple de prognoză a veniturilor la întreprinderile din diverse industrii. Relația indicatorilor financiari și nefinanciari.
7. Bugetul achizițiilor. Bugetul de producție. Planificare în termeni fizici. Limitele resurselor.
8. Nivel de trecere Stoc de forță financiară. Maneta de acționare. Bugetarea proiectului. Planificarea resurselor. Perioada de rambursare.
9. Controlul execuției bugetare. Managementul riscului financiar. Analiza execuției bugetare. Planifică faptul. Analiza factorilor. Analiza pe mai multe niveluri.
10. Reglementări bugetare. Program bugetar. Alegerea programelor pentru automatizare. Greșeli tipice la construirea unui sistem de bugetare.

Teme pentru acasă:

• Prognoza dezvoltarii companiei. Rezultatul financiar (situația profitului și a pierderilor), poziția financiară (sold).
• Model financiar - BDR, Soldul prognozei, metoda indirectă a BDSD.
• Model financiar cu intrare dublă.
• BDSDS în districtul Federal Federal.
• Indicatori în natură și costuri în planificarea veniturilor.
• Buget consolidat - BDR, BDS, soldul prognozei.
• Bugetul de producție. Venituri și cheltuieli bugetare (fragment).
• Un exemplu de BDR din punct de vedere financiar și fizic.
• Calcul de pauză. Luarea unei decizii de lansare a unui proiect.
• Calculul bugetului a două proiecte și alegerea celor mai bune.
• Planifică analiza faptelor privind execuția bugetului.
• Analiza abaterilor la trei niveluri.

Costul standard al învățării la distanță: 15 000 rub.

Acum acțiunea este valabilă - 15 000 ru b. Total12 000 rub.

Al doilea și al treilea curs din această serie sunt și mai ieftine - 9 000 de rub.

Prezent    - cursul "Finanțare și raportare timp de o oră" pentru3 000 de rub.0   freca .

Economiile dvs.: 6.000 - 12.000 ruble. Propunere profitabilă!

Inregistreaza-te la promotie \u003e\u003e\u003e

Suntem aleși pentru că facem instruirea simplă și interesantă, iar acest lucru îi ajută pe participanți să profite la maxim de seminar și să se bucure de pregătire.

„Mi-a plăcut organizarea și productivitatea seminarului, structura și concizia informațiilor teoretice. Mi-au plăcut foarte mult sarcinile practice. Mulțumesc mulțumirilor dvs. pentru profesionalismul și atenția către problemele noastre. ”- Natalia Sergeevna Kolesova, șefa adjunctă a PEO a Companiei de tranzacționare a diamantelor Yakut din ALROSA OJSC (OJSC), Yakutsk.

"Mi-a plăcut structura clară a seminarului pentru conceptele de planificare și bugetare, atât în \u200b\u200bgeneral, cât și în elemente separate",   Puchkova Olga Vladimirovna, economist, Diana Trade LLC, Moscova.

„Tema de planificare și bugetare este dezvăluită complet. A fost interesant să se pregătească în mod independent o declarație de profit și pierdere prognoză și, în special, un bilanț de prognoză ”, - Vladimir Breslavsky, director adjunct pentru economie și finanțe, CJSC Mnogovershinnoye, teritoriul Khabarovsk.

Toate recenziile \u003e\u003e\u003e

Companii cunoscute ne aleg, iar acest lucru dovedește că metodele noastre funcționează nu numai cu noi, ci și cu clienții noștri. Putem avea încredere ca profesioniști!

Un curs de bugetare vă va ajuta să obțineți:

√ Cunoașterea practică a sistemului

√ Capacitatea de a le aplica la locul de muncă

√ Îmbunătățirea profesionalismului

√ Oportunitate de carieră

√ Beneficiile de angajare

√ Salariu mare

Nu renunțați la aceste oportunități pentru mai târziu. Daca nu acum, atunci cand?

Certificat de dezvoltare profesională stabilit de eșantionul de stat

Inregistreaza-te la promotie \u003e\u003e\u003e

Grăbește-te, promoția se poate încheia în orice moment.

Doar lecții individuale. Sunați și înscrieți-vă!

Centrul de instruire „GTSDPO” din Moscova vă invită la cursuri de contabilitate de management. Teoria și dezvoltarea practică a bugetului și a metodelor eficiente de gestionare a bugetului.

Pregătirea cursului se realizează individual. Prețul este indicat pentru 1 lecție (4 ore academice). Puteți coordona numărul de clase și timpul de pregătire cu managerii centrului nostru.

Obiectivul cursului:

• cunoașterea principiilor de bază ale tehnologiei financiare, algoritmi pentru construirea unui sistem extrem de eficient de contabilitate financiară managerială, o serie de alte aspecte importante și exemple ilustrative din practică;
• dezvolta abilități în obținerea de informații fiabile cu privire la rentabilitatea afacerilor, gestionarea sistemului de bugetare și luarea deciziilor de stabilire a prețurilor;
• predă tehnicile de contabilitate utilizate pentru a lua decizii strategice și de gestionare pe termen scurt.

Publicul țintă al cursului:

• șefi de companii și divizii financiare;
• antreprenorii
• manageri financiari și manageri de servicii comerciale;
• economiști;
• contabili șefi.

Rezultate de învățare:

• înțelegerea rolului și a locului contabilității de gestiune în sistemul de management al companiei;
• capacitatea de a evalua diferite tipuri de costuri și de a analiza ce impact au asupra rezultatelor financiare;
• prezența unor abilități profesionale profunde în planificarea bugetului întreprinderii, introducerea unui sistem de costuri standard;
• cunoașterea metodelor de stabilire a prețurilor și a costurilor proceselor de producție.

Acest curs de prelegeri și cursuri practice privind bugetarea și contabilitatea de management vă vor permite să deveniți un specialist competent în domeniul optimizării și managementului afacerilor. Vom fi fericiți să vă împărtășim cunoștințele și experiența noastră!

Programul de curs

Tema 1

Esența contabilității de gestiune. Termeni și concepte de bază.

Tema 2

Clasificarea costurilor. Sisteme și contabilitate de distribuție și costuri.

• Probleme care apar în alocarea costurilor.
• Termeni și concepte de bază.
• Exemple, sarcini practice.

Tema 3

Sisteme de calcul pentru costurile de producție.

• Costuri personalizate
• Costul procesului.
• Exerciții practice.

Tema 4

Costul cu alocarea completă a costurilor și costul variabil.

Tema 5

Contabilizarea costurilor de reglementare și analiza abaterilor.

• Conceptul de costuri standard.
• Analiza abaterilor ca mijloc de control.
• Buget flexibil.

Exerciții practice.

Tema 6

Analiza „costurilor - volumul producției - profit”.

• Pragul de rentabilitate.

Exerciții practice.

Tema 7

Planificarea, pregătirea estimărilor (bugetelor), monitorizarea și evaluarea performanței.

• Elaborarea estimării principale (buget).
• Situații financiare prognozate.
• Bugetul fluxului de numerar.

Exerciții practice

Tema 8

Luarea deciziilor privind stabilirea prețurilor.

• Termeni și concepte de bază.
• Exerciții practice.

Subiectul 1. Scopul contabilității de gestiune și organizarea acesteia în companie

1.1. Conceptul și obiectivele contabilității de management. Structura organizatorică a contabilității de gestiune și locul acesteia în serviciul de contabilitate.

1.2. Conceptul și tipurile de centre de responsabilitate: pregătirea structurii financiare a întreprinderii. Principalele reglementări interne ale companiei.

Tema 2. Costurile și rolul lor în luarea deciziilor manageriale

2.1. Clasificarea costurilor:

• prin rol în producție;
• în funcție de volumul producției;
• costuri relevante etc.

Tema 3. Metode de estimare și contabilitate a costurilor

3.1. Metoda costurilor absorbite și metoda contabilității costurilor marginale.

• Rapoarte generale de alocare. Profit marginal. Diferența dintre metoda costului absorbit și metoda marginală. Abordarea marjei este baza deciziilor de management.
• Analiza CVP: relația dintre profit, vânzări și costuri; punct de pauză și optimizarea volumelor de producție.

3.2. Aplicarea metodei contabile de reglementare:

• standarde pentru costurile directe de producție;
• raporturi generale ale producției;
• contabilizarea abaterilor costurilor reale de la standarde;
• analiza abaterilor în scopul luării deciziilor de conducere;
• întocmirea unui raport operațional (reconcilierea profitului normativ și efectiv).

3.3. Contabilitatea costurilor pentru producție și calculul costurilor de producție:

• metoda costurilor personalizate; metoda personalizată în sectorul serviciilor; contabilitatea proiectelor;
• metoda de calcul a procesului;
• contabilitatea ciclului de viață al produsului;
• contabilitatea costurilor cu un sistem modern de producție (activități care creează valoare adăugată, costuri de calitate).

3.4. Distribuirea costurilor:

• metode de distribuție aeriene: metode tradiționale de distribuție și ABC (distribuție după funcție);

Tema 4. Prețurile în sistemul de contabilitate de gestiune

4.1. Costurile ca bază a prețurilor:

• stabilirea prețurilor pe baza costurilor totale;
• prețul mai mic și costurile relevante.

4.2. Prețul transferurilor:

• conceptul și scopul prețurilor de transfer;
• centralizarea și descentralizarea în managementul diviziunilor companiilor;
• metode de prețuri de transfer.

Tema 5. Planificarea unei companii

5.1. Bazele planificării:

• planuri și prognoze;
• elementele de bază ale planificării strategice; sistem echilibrat de indicatori-cheie;
• luarea deciziilor manageriale în procesul de planificare (planificarea volumelor optime de achiziții, schimbarea gamei de produse, încetarea activităților, extinderea activităților etc.);
• planificarea operațională, ajustarea planurilor.

5.2. Metode de planificare

• planificare incrementală;
• planificarea de la zero;
• bugete fixe și flexibile.

5.3. Compararea indicatorilor planificați și efectivi:

• rapoarte contabile de gestiune (rapoarte financiare și nefinanciare);
• gestionarea datelor contabile și a situațiilor financiare în conformitate cu IFRS. Un ghid practic pentru trimiterea comentariilor conducerii.

5.4. Planificarea investițiilor:

• conceptul de plan de investiții de capital. Principalii indicatori ai acesteia;
• metode de evaluare a eficienței investițiilor de capital:
  • perioada de rambursare a investițiilor de capital;
  • metoda valorii curente nete a investiției (calcularea fluxurilor nete de numerar, selectarea ratei de actualizare);

5.5. Un exemplu transversal pentru pregătirea documentelor de planificare pentru o întreprindere contingentă.

Subiect 6. Bazele analizei financiare a performanței companiei

• detalierea indicatorilor de raportare financiară luând în considerare obiectivele contabile de gestiune;
• analiza orizontală și verticală a situațiilor financiare;
• calculul principalelor raporturi financiare bazate pe situațiile unei întreprinderi noționale și identificarea problemelor și atuurilor companiei din punct de vedere al totalității indicatorilor obținuți

Sunt furnizate exemple digitale pentru fiecare secțiune a programului.

Curs practic de contabilitate în management
   (contabilitate și bugetare)

Cursul de contabilitate de gestiune abordează problemele legate de costuri sub aspectul managerial, contabilitatea costurilor, elementele de bază ale bugetării, calculul punctelor de egalitate, analiza marginală și managerială și prețurile.

Cui este destinat cursul de contabilitate de gestiune:

• economiști, contabili, manageri care nu au cunoștințe / abilități în acest domeniu, dar care intenționează să se angajeze în contabilitate și raportare internă;
• cei care au cunoștințe disparate în acest domeniu și ar dori să le sistematizeze pentru o aplicare practică de succes;
• cei care vor avea deja competențe în domeniul contabilității de management și care doresc să-și îmbunătățească cunoștințele și să primească o diplomă internațională care confirmă calificările.

În urma instruirii, veți:

Cunoaște:   principalele metode de gestiune a contabilității sunt analiza costurilor, costurilor, bugetării și managementului.

A fi capabil să:   aplicați cunoștințele dobândite în situații practice (pentru 53 de exemple, 62 de sarcini, 98 de teste, un test intermediar mare și sarcina de control   la sfârșitul cursului).

Avea:   abilități în contabilitate de management, analiză și prețuri de management și diploma internațională „Contabilitate de costuri” care confirmă calificarea.

Cursurile sunt predate de un profesor de contabilitate de management acreditat de IPFM cu calificări internaționale. Manager de proiect pentru contabilitatea de management în companii mari.

Puteți alege opțiuni de antrenament:

• instruire de grup în sălile de curs ale centrului de instruire;
• forma individuală de formare;
• pregătire corporativă.

Durata cursului :

48 de ore academice de studii cu normă întreagă + 20 de ore de muncă practică independentă în afara publicului pentru a finaliza sarcini și exerciții.
  Programul celor mai apropiate grupuri (datele deschise sunt marcate în verde):

№    coloană	Grupuri de seară în zilele de săptămână    4-6 săptămâni    de la 18:55 la 21:55	№    coloană	Grupuri de weekend	№    coloană	Grupuri de zi 11:00 - 14:00* :
	17.12 - 27.12, 14.01 - 06.02 (mar, vineri) 21.01 - 28.02 (mar, vineri)		14.12 - 28.12, 18.01 - 15.02, de la 13:30 la 18:00 (sâmbăta) 02.02 - 01.03, 15.03 (duminică), între orele 11:00 și 17:00		la primirea cererilor.

(*) Clasele din grupurile de zi se țin într-un format la distanță (online).

  Document de completare a cursului Contabilitate de gestiune:

Pe baza rezultatelor unei sarcini de control scris la sfârșitul cursului, se eliberează un certificat personal de la centrul de pregătire Panorama privind instruirea în rusă și engleză.

Acest curs este în conformitate cu programul Institute of Professional Financial Managers (IPFM) din Marea Britanie cu calificarea „Diploma în contabilitate de costuri” - DipCA.

Acest lucru permite studenților care au terminat pregătirea și au trecut diploma IPFM „Diploma în Contabilitatea costurilor” - DipCA.

Nu există cerințe preliminare pentru admiterea la examinarea candidaților, de exemplu, experiență de muncă.

Costul educației:

24.000 de ruble (pentru persoane fizice) și 26.000 de ruble (pentru persoane juridice).
   Plata în rate este posibilă pe durata cursului.

Taxa de înregistrare pentru examenul DipCA IPFM: 6000 de ruble (pentru persoane fizice) și 7000 de ruble (pentru persoane juridice).

Costul instruirii include un manual cu un volum de peste 200 de pagini, dezvoltat de profesorii centrului de învățământ Panorama. Materialele didactice suplimentare sunt furnizate gratuit în format electronic, prin intermediul paginii de asistență a cursului de pe site-ul nostru web.

Tema 1. Esența contabilității de gestiune.

1.1. Conceptul de contabilitate de gestiune
   1.2. Informații despre cont Utilizatori
   1.3. Diferențele dintre gestiune și contabilitatea financiară
   1.4. Contabilitatea producției și contabilitatea de gestiune
   1.5. Procesul de management și rolul contabilului în procesul de management
   1.6. Exerciții practice

Tema 2. Clasificarea costurilor.

2.1. Conceptul și obiectivele costurilor
   2.3. Costuri de luare a deciziilor
   2.4. Costuri de planificare și control
   2.5. Exerciții practice

Subiectul 3. Contabilitatea costurilor pentru materiale și remunerarea forței de muncă.

3.1. Contabilitatea materialelor
   3.2. Contabilizarea costurilor forței de muncă
   3.3. Exerciții practice

Subiectul 4. Contabilitatea cheltuielilor generale.

4.1. Necesitatea alocării aeriene
   4.2. Ratele de alocare aeriene
   4.3. Contabilizarea cheltuielilor în exces și nealocate
   4.4. Exerciții practice

Tema 5. Costuri personalizate.

5.1. Caracteristică personalizată de cost
   5.2. Abordarea de bază a costurilor personalizate
   5.3. Costul actual și normal
   5.4. Costul contractului
   5.5. Exerciții practice

Subiect 6. Costarea proceselor.

6.1. Caracteristicile costului procesului
   6.2. Numărarea unităților echivalente
   6.3. Distribuția costurilor de producție fără soldul salariului
   6.4. Distribuția costurilor de producție, ținând cont de soldul salariului
   6.5. Exerciții practice

Tema 7. Planificare și bugetare.

7.1. Întocmirea: bugetele de vânzări, bugetul de producție, bugetul de inventar, bugetul de salarizare, bugetul general, bugetul în scopuri comerciale și administrative
   7.2. Situații financiare prognozate
   7.3. Exerciții practice

Tema 8. Costificarea reglementării și analiza variațiilor.

8.1. Monitorizarea și evaluarea performanței
   8.2. Tipuri de contoare de deviere
   8.3. Calculul abaterii
   8.4. Cauzele și interdependența abaterilor
   8.5. Exerciții practice

Subiectul 9. Costuri și venituri marginale.

9.1. Diferența dintre costul cu alocarea completă a costurilor și costul pentru costurile variabile
   9.2. Compararea impactului asupra marjei de profit a unei estimări a costurilor cu o distribuție completă a costurilor și costurile variabile
   9.3. Argumente în sprijinul costului cu partajarea integrală a costurilor și costurile variabile
   9.4. Exerciții practice.

Subiectul 10. Analiza „Costuri - volumul producției - profit”.

10.1. Punct de pauză și profit țintă.
   10.2. Marja (marginea, gama) de siguranță
   10.3. Pârghie de exploatare (angrenare de funcționare)
   10.4. Ipoteze făcute în analiza „costurilor - volumul producției - profit”
   10.5. Exerciții practice

Subiectul 11. Împărțirea costurilor producției integrate.

11.1. Conceptele de bază ale producției integrate
   11.2. Metode complexe de alocare a costurilor
   11.3. Contabilitatea produsului secundar
   11.4. Exerciții practice

Tema 12. Luarea deciziilor privind stabilirea prețurilor.

12.1. Factorii cheie care afectează deciziile de stabilire a prețurilor
   12.2. Prețul cost-plus
   12.3. Prețul țintă
   12.4. Prețuri speciale pentru comenzi
   12.5. Exerciții practice

Tema 13. Bugetarea investițiilor de capital.

13.1. Obiective și etape ale bugetului investițiilor
   13.2. Metodele de bugetare a capitalului nedecontate
   13.3. Tehnici reduse de evaluare a investițiilor
   13.4. Exerciții practice

Teste pe teme:
   1. Esența contabilității de gestiune
   2. Managementul costurilor
   3. Contabilitatea costurilor pentru materiale și forță de muncă
   4. Contabilitatea cheltuielilor aeriene
   5. Costuri personalizate
   6. Costul procesului
   7. Pregătirea bugetului principal și a situațiilor financiare prognozate
   8. Monitorizarea și evaluarea performanței
   9. Costul cu alocarea completă a costurilor și costurile variabile
   10. Analiza „costurilor - volumul producției - profit”
   11. Contabilitatea costurilor pentru producția integrată și produsul secundar
   12. Luarea deciziilor privind stabilirea prețurilor
   13. Bugetarea capitalului

Examen de pregătire.

Implementarea independentă a sarcinilor practice pe toate subiectele cursului. Verificarea activității profesorului. Analiza erorilor și discuția rezultatelor.

  Examen de calificare.

Examenul durează 3 ore astronomice. Trecerea mingii - 60 din 100. Examenul este scris. Exercițiile de examinare includ:

• testarea teoriei și microtaskurile calculate;
• sarcini mari pentru calcularea câștigului (pierderii) la comenzi;
• sarcini privind bugetarea vânzărilor, achizițiilor, fluxurilor de numerar;
• compilarea sarcinilor unui raport de gestionare a situației de cost, profit și pierdere.

Rezultatele examenelor, inclusiv absolvirea, vor fi primite în cel mult 4 săptămâni din ziua examenului.

• Veți învăța probleme mai complexe legate de contabilitatea costurilor, prețuri și bugetare în cursul Contabilității de gestionare 2 - „Contabilitate managerială” (DipMA).
• Toate tehnicile moderne de bugetare sunt analizate la