Санхүүгийн захирал компанид юу хийдэг вэ. Санхүүгийн захирал мэргэжилтэй. Дундаж санхүүгийн захирал хэд вэ

БИ ЗӨВШӨӨРЧ БАЙНА:

[Албан тушаал]

_______________________________

[Компанийн нэр]

_______________________________

_______________________/[БҮТЭН НЭР.]/

"______" _______________ 20___

АЖЛЫН БАЙРНЫ ТОДОРХОЙЛОЛТ

Санхүүгийн албаны дарга

1. Ерөнхий заалт

1.1. Энэхүү ажлын байрны тодорхойлолт нь эрх мэдэл, чиг үүрэг, чиг үүргийг тодорхойлж, зохицуулдаг ажил үүрэг, Санхүү хариуцсан захирлын эрх, үүрэг [Байгууллагын нэрийн тухайд] (цаашид Компани гэх).

1.2. Санхүүгийн захирлыг компанийн даргын тушаалаар одоогийн хөдөлмөрийн хууль тогтоомжид заасан журмын дагуу албан тушаалд томилж, ажлаас нь чөлөөлдөг.

1.3. Санхүүгийн захирал нь Компанийн даргад шууд тайлагнадаг.

1.4. Санхүүгийн захирал нь менежер, дарга нарын ангилалд багтдаг санхүүгийн ажилКомпаниуд болон харьяа байгууллагууд:

санхүү, эдийн засгийн хэлтэс;
авлагын хяналтын хэлтэс.

1.5. Санхүүгийн захирал нь дараахь зүйлийг хариуцна.

Компанийн батлагдсан хөтөлбөр (төлөвлөгөө) -ийн дагуу санхүүгийн ажлыг зохих ёсоор зохион байгуулах;
үйлдвэрлэлийн нэгжийн ажилчдын гүйцэтгэх болон хөдөлмөрийн сахилга бат;
бүрдүүлсэн мэдээлэл (баримт бичиг) агуулсан мэдээллийн аюулгүй байдал худалдааны нууцКомпани, бусад нууц мэдээлэл, түүний дотор компанийн ажилчдын хувийн мэдээлэл;
хөдөлмөрийн аюулгүй нөхцөлийг хангах, хэв журам сахиулах, дүрэм журмыг дагаж мөрдөх галын аюулгүй байдалүйлдвэрлэлийн байгууламжид.

1.6. Санхүүгийн захирлын албан тушаалд дээд мэргэжлийн (эдийн засгийн эсвэл инженер-эдийн засгийн) боловсрол, санхүүгийн үйл ажиллагааг зохион байгуулах чиглэлээр 5-аас доошгүй жил ажилласан туршлагатай хүнийг томилно.

1.7. Санхүүгийн захирал дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

байгууллагын санхүү, эдийн засаг, үйлдвэрлэл, аж ахуйн үйл ажиллагааг зохицуулсан хууль тогтоомж болон бусад норматив эрх зүйн акт;
зохион байгуулалтын асуудлаарх зохицуулалт, арга зүйн баримт бичиг нягтлан бодох бүртгэлболон санхүүгийн удирдлага;
иргэний эрх зүйн үндэс;
санхүү, татвар, бизнесийн хууль тогтоомж;
ёс зүйн дүрэм мэргэжлийн нягтлан бодогчболон компанийн засаглал;
байгууллагын дүр төрх, мэргэшил, бүтэц, түүний хөгжлийн хэтийн төлөв;
байгууллагын санхүүгийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг шинжлэх, үнэлэх, санхүүгийн зах зээлд дүн шинжилгээ хийх, санхүүгийн эрсдэлийг тооцоолох, багасгах арга;
аж ахуйн болон санхүүгийн гэрээ байгуулах, гүйцэтгэх журам;
санхүүгийн ажлыг зохион байгуулах, төсөв боловсруулах;
санхүүгийн үзүүлэлтүүдийг төлөвлөх арга, журам;
журам: улсын төсвөөс санхүүжүүлэх, урт болон богино хугацаат зээл олгох, хөрөнгө оруулалт татах болон мөнгө зээлсэн, ашиглах өөрийн хөрөнгө, үнэт цаас гаргах, худалдан авах, түгээх санхүүгийн эх үүсвэр, татвар тооцох, аудит хийх;
нягтлан бодох бүртгэл, татвар, статистик, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэл;
үйлдвэрлэлийн технологийн үндэс;
эдийн засаг, үйлдвэрлэл, хөдөлмөр, менежментийн зохион байгуулалт;
нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн удирдлагын орчин үеийн лавлагаа, мэдээллийн систем;
хадгалах дүрэм санхүүгийн баримт бичигмэдээллийн хамгаалалт;
дэвшилтэт дотоодын болон Гадаадын туршлаганягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн удирдлагын зохион байгуулалт;
хөдөлмөрийн хууль тогтоомж;
хөдөлмөр хамгааллын дүрэм.

1.8. Санхүүгийн захирал байхгүй үед түүний үүргийг [орлогчийн албан тушаалын нэр] хуваарилдаг.

2. Ажлын үүрэг хариуцлага

Санхүүгийн захирал дараахь хөдөлмөрийн чиг үүргийг гүйцэтгэх үүрэгтэй.

2.1. тодорхойлдог санхүүгийн бодлогобайгууллага, санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах арга хэмжээг боловсруулж хэрэгжүүлдэг.

2.2. Байгууллагын стратегийн зорилго, хөгжлийн хэтийн төлөвт суурилсан санхүүгийн менежментийн ажлыг зах зээлийн нөхцөл байдлыг харгалзан санхүүжилтийн эх үүсвэрийг тодорхойлох ажлыг удирдан явуулдаг.

2.3. Санхүүгийн эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх, тэдгээрийг багасгах арга хэмжээг боловсруулах, санхүүгийн сахилга батыг дагаж мөрдөх, гэрээний үүргээ цаг тухайд нь, бүрэн биелүүлэх, орлого хүлээн авах, ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчидтэй хийсэн санхүүгийн болон бизнесийн гүйлгээг боловсруулах журам, зээлийн байгууллагууд, түүнчлэн гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа.

2.4. Байгууллагын татварын бодлогыг бүрдүүлэх, татварын төлөвлөлт, татварыг оновчтой болгох, нягтлан бодох бүртгэлийн бодлогыг боловсронгуй болгох, үнэт цаас гаргах бэлтгэл ажлыг хангах, хэрэгжүүлэх, төслийн хөрөнгө оруулалтыг татах, хэрэгжүүлэх боломжийн байдалд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх ажлыг удирдан чиглүүлдэг. хөрөнгө оруулалт, өөрийн болон өрийн хөрөнгийн харьцааны зохицуулалт.

2.5. Түр чөлөөтэй хөрөнгө байршуулах, үнэт цаасны гүйлгээ хийх, зээл авах асуудлаар зээлийн байгууллагуудтай хамтран ажилладаг.

2.6. Ирээдүйн болон одоогийн эмхэтгэлд хяналт тавьдаг санхүүгийн төлөвлөгөөболон сангийн төсөв, батлагдсан төсвийн тогтолцоо, түүнээс үүсэх үүрэг даалгавар, хязгаар, стандартын үзүүлэлтүүдийг байгууллагын хэлтэст хүргэж, хэрэгжилтэд нь хяналт тавих.

2.7. Бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах, үйлдвэрлэлийн зардал, бүтээгдэхүүн (ажил, үйлчилгээ) борлуулах төлөвлөгөөний төслийг боловсруулахад оролцож, үйлдвэрлэлийн ашигт ажиллагааг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэл, түгээлтийн зардлыг бууруулах талаар санал боловсруулдаг.

2.8. Нөхцөл байдал, хөдөлгөөн, зориулалтын ашиглалтыг хянадаг санхүүгийн эх үүсвэр, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүн, татварын үүргийн биелэлт.

2.9. Байгууллагын төлбөрийн чадвар, ашгийг нэмэгдүүлэх, санхүүгийн болон хөрөнгө оруулалтын төслийн үр ашиг, хөрөнгийн оновчтой бүтцийг хангах арга хэмжээ авдаг.

2.10. Нягтлан бодох бүртгэл, татвар, статистикийн шаардлагад нийцүүлэн санхүүгийн удирдлагын мэдээллийн системийг хөгжүүлэх ажлыг зохион байгуулдаг. удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн, мэдээллийн үнэн зөв, нууцлалыг хянах.

2.11. Шаардлагатай зүйлээр хангахыг баталгаажуулдаг санхүүгийн мэдээлэлдотоод болон гадаад хэрэглэгчид.

2.12. Байгууллагын санхүүгийн үр дүнд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх, санхүүгийн удирдлагын үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээ боловсруулах ажлыг зохион байгуулах, түүнчлэн Дотоод аудит, санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаа явуулах явцад үүссэн харилцан нэхэмжлэлийн шаардлагыг харгалзан одоогийн хууль тогтоомжийн дагуу шийдвэрлэх арга хэмжээ авна.

2.13. Байгууллагын санхүүгийн албаны үйл ажиллагаанд хяналт тавьж, ажилчдын мэргэшлийг дээшлүүлэх ажлыг зохион байгуулж, байгууллагын ажилтнуудад санхүүгийн асуудлаар арга зүйн туслалцаа үзүүлнэ.

Шаардлагатай тохиолдолд байгууллагын захирлын шийдвэрээр хөдөлмөрийн хууль тогтоомжид заасан журмын дагуу санхүүгийн захирлыг албан үүргээ илүү цагаар гүйцэтгэх ажилд татан оролцуулж болно.

Санхүүгийн захирал нь компанийн даргын тушаалын үндсэн дээр байхгүй бол (амралт, өвчин, бизнес аялал) зохих бүрэн эрхийг олж авахын зэрэгцээ компанийн даргын үүргийг биелүүлэх үүрэгтэй. болон эрх.

3. Эрх

Санхүүгийн захирал дараахь эрхтэй.

3.1. Санхүүгийн ажлыг зөв зохион байгуулах, компанийн харьяа хэлтэсүүдийн өдөр тутмын үйл ажиллагааг хангах, түүний бүрэн эрхэд хамаарах бүх асуудлаар шийдвэр гаргах.

3.2. Компанийн даргад харьяа ажилчдыг урамшуулах (хариуцлага тооцох) саналаа өгөх - үүнд өөрсдийнх нь эрх мэдэл хангалтгүй тохиолдолд.

3.3. Санхүүгийн ажил, түүний нэмэлт боловсон хүчин, материал, техникийн дэмжлэгийг сайжруулах талаар саналаа бэлтгэж, компанийн даргад хүргүүлэх.

3.4. Ажилд оролцоорой коллегиаль байгууллагуудсанхүүгийн асуудалтай холбоотой асуудлыг авч үзэх үед удирдлага.

4. Хариуцлага, гүйцэтгэлийн үнэлгээ

4.1. Санхүүгийн захирал нь захиргааны, сахилгын болон материаллаг (зарим тохиолдолд ОХУ-ын хууль тогтоомжид заасан, эрүүгийн) хариуцлага хүлээнэ:

4.1.1. Шууд удирдагчийн албан ёсны зааврыг биелүүлээгүй, зохисгүй биелүүлсэн.

4.1.2. Өөрийгөө биелүүлэхгүй байх эсвэл зохисгүй биелүүлэх хөдөлмөрийн чиг үүрэгболон түүнд өгсөн үүрэг даалгавар.

4.1.3. олгогдсон албан тушаалын бүрэн эрхийг буруугаар ашиглах, түүнчлэн хувийн зорилгоор ашиглах.

4.1.4. Түүнд итгэмжлэгдсэн ажлын төлөв байдлын талаар буруу мэдээлэл.

4.1.5. Аж ахуйн нэгж, түүний ажилчдын үйл ажиллагаанд заналхийлж буй аюулгүй ажиллагааны дүрэм, галын аюулгүй байдал болон бусад дүрмийг зөрчсөн тохиолдолд таслан зогсоох арга хэмжээ авахгүй байх.

4.1.6. Хөдөлмөрийн сахилга батыг сахихгүй байх.

4.2. Санхүү хариуцсан захирлын ажлын үнэлгээг дараахь байдлаар гүйцэтгэдэг.

4.2.1. Шууд удирдагч - ажилтны өдөр тутмын хөдөлмөрийн чиг үүргээ гүйцэтгэх явцад тогтмол.

4.2.2. Аж ахуйн нэгжийн аттестатчиллын комисс - үе үе, гэхдээ дор хаяж хоёр жилд нэг удаа, үнэлгээний хугацааны ажлын баримтжуулсан үр дүнд үндэслэн.

4.3. Санхүүгийн захирлын ажлыг үнэлэх гол шалгуур бол энэхүү зааварт заасан даалгаврыг чанар, бүрэн гүйцэд, цаг тухайд нь биелүүлэх явдал юм.

5. Ажлын нөхцөл

5.1. Санхүүгийн захирлын ажлын хуваарийг Компаниас тогтоосон хөдөлмөрийн дотоод журмын дагуу тогтоодог.

5.2. Үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалан Санхүү хариуцсан захиралочих ёстой бизнес аялал(орон нутгийн ач холбогдлыг оруулаад).

5.3. Үйлдвэрлэлийн хэрэгцээ шаардлагаас шалтгаалан санхүүгийн захирал нь ажлын чиг үүргээ гүйцэтгэх албан ёсны тээврийн хэрэгслээр хангаж болно.

6. Гарын үсэг зурах эрх

6.1. Түүний үйл ажиллагааг хангахын тулд санхүүгийн захирал нь түүнд багтсан асуудлаар зохион байгуулалтын болон захиргааны баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхтэй функциональ үүрэг хариуцлага.

Заавартай танилцсан ________ / ____________ / "____" _______ 20__

Санхүүгийн захирал мэргэжил нь тусдаа албан тушаалын хувьд харьцангуй саяхан буюу 20 орчим жилийн өмнө гарч ирсэн. Өмнө нь түүний үүргийг хэсэг нягтлан бодогч гүйцэтгэдэг байсан.

Одоо ямар ч том компанид санхүүгийн менежер байдаг бөгөөд арилжааны компанид байх албагүй, тийм байж болно улсын үйлдвэр... Энэ нь - захиргааны дээд албан тушаалын нэг, тэрээр мөнгөн гүйлгээний менежментийн чиглэлээр ажилладаг, компанийн хөгжлийн бодлогыг тодорхойлж, дэлхийн чиг хандлагыг хянадаг.

Чиг үүрэг, удирдлагын ур чадвар

Санхүүгийн захирлын үйл ажиллагааны талбар нь маш өргөн цар хүрээтэй бөгөөд мөнгөн гүйлгээг удирдахаас гадна тэрээр заримдаа боловсон хүчнийг сонгох, ажилчдад урамшуулал, торгуулийн тогтолцоог боловсруулах, албан тушаал ахих нэр дэвшигчдийг санал болгох, хөгжилд оролцох боломжтой. зар сурталчилгааны кампанит ажилгэх мэт.

Гэсэн хэдий ч үүнийг ялгаж салгаж болно үндсэн функцууд.

Компанийн мөнгөн гүйлгээний менежмент, түүнийг хөрөнгөөр хангах

Санхүүгийн захирал нь компанийг тогтвортой байлгах хангалттай мөнгөтэй эсэхийг шалгах хэрэгтэй. Тэр компанид төлбөр, татвар төлөх хангалттай хөрөнгө байгаа эсэх, үр ашигтай зарцуулсан эсэхэд хяналт тавих хэрэгтэй. Хэрэв өр байгаа бол ийм компани хурдан дампуурч, бүх бизнес нь ёроолд нь орно.

Компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөх

Бизнес дампуурахгүйн тулд танд хэрэгтэй байгууллагын бүх үйл ажиллагааг тодорхой зохицуулах... Тэрээр үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүн, үйлчилгээний өртөг, пүүс хэр их зарах шаардлагатай, хичнээн татвар, төлбөр төлөх шаардлагатайг тооцоолох хэрэгтэй.

Үр дүнтэй төлөвлөлт хийхийн тулд захирал нь гүйцэтгэх захирал, үйлдвэрлэлийн захирал эсвэл олон нийттэй харилцах захирал зэрэг бусад удирдлагын багтай хэлэлцээр хийх шаардлагатай болно.

Бизнесийн үр дүнтэй байдлыг хангах

Энэ догол мөр нь танай компанийн хамгийн их ашиг гэсэн үг, гэхдээ их ашиг нь зөвхөн үр дагавар юм... Байгууллагын бүх хэлтэс бүрэн үнэнчээр ажиллаж, бие биетэйгээ сайн харьцаж байвал хамгийн их үр ашиг хүрдэг.

Санхүүгийн менежерийн сорилт- бүх бүтцийн үйл ажиллагааг зөв зохион байгуулах чадвартай байхын тулд компанийн бүтцэд сайн чиг хандлагатай байх, ажил, үйлдвэрлэлийн бүхий л салбарт чадварлаг байх.

Зөв мэдээллээр хангах

Мөнгөний асуудал нь зөвхөн нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, гүйцэтгэх захиралд төдийгүй бас нөлөөлдөг компанийг бүхэлд нь... Тиймээс санхүүгийн захирал нь мөнгөтэй холбоотой бүх асуудлаар шаардлагатай бүх мэдээллийг цуглуулж, бүх оролцогч талуудад түгээх үүрэгтэй бөгөөд ингэснээр компани үр дүнтэй ажиллаж, ажилд нь саад учруулахгүй байх ёстой.

Санхүүгийн аюулгүй байдал

Харамсалтай нь хамгийн үр дүнтэй байгууллага нь ямар ч үед дампуурч болно. Үүний шалтгаан нь эдийн засгийн хямрал, улс орны улс төрийн нөхцөл байдал, бусад пүүсүүдтэй ширүүн өрсөлдөөн байж магадгүй юм.

Захирлын даалгавар - бүх эрсдэлийг урьдчилан харж, компанийг дампуурлаас урьдчилан сэргийлэх.

Юуг хариуцаж, хэн түүнд захирагдах вэ

Дээр дурдсанчлан санхүүгийн менежер нь компанийн бараг бүх хэлтэст нөлөөлдөг, учир нь тэрээр компанийн бүх үйл ажиллагааг төлөвлөж, бусад бүтцийн үйл ажиллагаанд нөлөөлж чаддаг.

Гэхдээ тэр зөвхөн тэдэнд шууд бус нөлөө үзүүлдэг. түүнд шууд мэдээлэх: нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс, ерөнхий нягтлан бодогч, санхүүгийн албаны мэргэжилтнүүд, тэдгээрийн менежер. Гүйцэтгэх захирал түр хугацаагаар эзгүй байгаа тохиолдолд түүний үүрэг хариуцлагыг компанийн санхүүгийн менежер хариуцаж болно.

Захирал хариуцах тодорхой үйлдлүүдээс нэгийг нь онцолж болно дараах:

Компанийн зардал, нөөцийг удирдах.
Компанид мөнгөн гүйлгээг оруулах, жишээлбэл, зээл эсвэл хөрөнгө оруулалтын санхүүжилтийг баталгаажуулах.
Татварыг төлөвлөх, компанийн бүх өрийг барагдуулах.
Одоогийн санхүүгийн бодлогыг бий болгох.
Компанийн ашиг, үр ашгийг нэмэгдүүлэх арга хэмжээг боловсруулах.
Санхүүгийн эрсдэлийн үнэлгээ.
Төсөл боловсруулах санхүүгийн тайлан, баримт бичгийн менежмент.
Санхүүжилттэй холбоотой шаардлагатай мэдээллийг хайж олох, сонирхсон бүх хүмүүст өгөх.
Харьяа хэлтсийн удирдлага: санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс.
Компанийн дээд удирдлагатай харилцаа холбоо тогтоох.
Хяналт мэдээллийн систем.
Боловсон хүчнийг ажилд авах, халах менежмент, сургалт, сургалт явуулах боломжтой.

Тиймээс санхүүгийн захирлын үйл ажиллагааны талбар нь маш өргөн хүрээтэй бөгөөд зарим давагдашгүй хүчин зүйлийн нөхцөлд түүний үйл ажиллагааны чиглэлээр хэд хэдэн функцийг багтааж болно, жишээлбэл, олон нийттэй харилцах, PR хэлтсийн удирдлага.

Орчин үеийн шаардлага, мэргэжилтний зардал.

Санхүүгийн менежер болохын тулд та олж авах хэрэгтэй өндөр боловсрол"Банк", "Аж ахуйн нэгжийн эдийн засаг", "Санхүү ба зээл", "Санхүүгийн менежмент" зэрэг мэргэжлүүдийн аль нэгээр.

Ихэнх пүүс, компаниудад 3 жилийн туршлагаас эхлээд томоохон ажлын туршлага шаардлагатай байдаг тул та санхүүгийн албаны ажилтан, нягтлан бодогч, эдийн засагч гэсэн албан тушаалаас эхлэх хэрэгтэй, ирээдүйд карьерын шатаар ахих боломжтой болно. мөн санхүүгийн менежерийн туслахын ажилд авна.

Үүнээс гадна энэ албан тушаалд өргөдөл гаргагчийг нэр дэвшүүлнэ дараах шаардлагууд:

Компьютерийн ахисан түвшний мэдлэгтэй, оффисын программын мэдлэгтэй, 1С ашиглах чадвартай.
Компанийн бүтэц, бизнес эрхлэх онцлогийн талаархи мэдлэг.
Нягтлан бодох бүртгэл, татварын тайлан гаргаж байсан туршлагатай.
Татварын хууль тогтоомж, дүрмийн талаархи мэдлэг, зохицуулалтын баримт бичгийн мэдлэг.
Англи хэлний өндөр түвшний мэдлэгтэй.
Үйлчлүүлэгчидтэй зөвшилцөх, илтгэл бэлтгэх, уулзалт хийх чадвартай.

Цалин нь янз бүрийн пүүс, улс орны өөр өөр бүс нутгуудад ихээхэн ялгаатай байж болох бөгөөд энэ нь маш их нөлөө үзүүлдэг ахмад нас... Жишээлбэл, Москва, Санкт-Петербургт ажилтан 200,000 орчим рубль, мужуудад 100,000 рубль авч болно.

Хүснэгтээс харахад мэргэжилтнүүдийн зардлын тархалт нэлээд их байгаа тул аль болох их орлого олохын тулд урт хугацааны ажлын туршлагатай байх нь чухал бөгөөд зарим нэмэлт ур чадвар, жишээлбэл, туршлага нь ашигтай байх болно. эхнээс нь компани байгуулах, бие даасан бизнес эрхлэх туршлага, нэмэлт мэргэшлийн курсууд.

Албан үүргээ гүйцэтгэхдээ санхүүгийн захирал дараахь эрхтэй.

Өөрийн удирдлаган дор байгаа ажилчдыг биечлэн ажилд авах, халах, урамшуулал, торгуулийн тогтолцоог боловсруулж, мэргэжилтнүүдийн мэргэжлийн амжилт, алдаа дутагдлын талаар дээд албан тушаалтанд мэдээлэх.
Эрэлт шаардлагатай бичиг баримтаж ахуйн нэгжийн бусад бүтцийн мэдээлэл.
Аж ахуйн нэгжийн үр ашгийг дээшлүүлэхтэй холбоотой үйл ажиллагааг боловсруулж, удирдлагад санал болгох.
Нягтлан бодох бүртгэлийн аливаа тайлагналын баримт бичигт оролцож, шаардлагатай баримт бичгийг хүссэн үедээ авах боломжтой.
Ажилчдынхаа хөдөлмөрийн хэм хэмжээг зөрчсөн талаар дарга нарт мэдэгдэж, ажлын нөхцөл, зохион байгуулалтын үйл явцыг сайжруулахыг шаардах.
Санхүүгийн баримт бичигт гарын үсэг зурах.
Байгууллагын төлөвлөлт, зохион байгуулалттай холбоотой ажлын урсгалыг хянах.

Дээрхээс гадна зохих ажлын нөхцөлд санхүүгийн захирал хувийн тээврийн хэрэгслээр хангагдаж, цалинтай бизнес аялал хийх боломжтой болно.

Ажлын өдрийн хуваарь, стандартчилал нь компанийн дотоод журмын дагуу тодорхойлогддог. Ажлын байрны тодорхойлолтод заримдаа тусдаа зүйлийг тодруулсан байдаг "Гарын үсэг зурах эрх": санхүүтэй шууд холбоотой зохион байгуулалт, захиргааны асуудалтай холбоотой баримт бичигт гарын үсэг зурах эрхийг санхүүгийн захиралд олгоно.

Санхүүгийн захирал - компанийн хамгийн чухал хүмүүсийн нэгТиймээс тэрээр маш их үүрэг хариуцлага хүлээдэг бөгөөд үүнд:

Үүргээ биелүүлээгүй эсвэл муу гүйцэтгэл.
Бүрэн эрхээ хэтрүүлэн хувийн зорилгоор ашиглах.
Компанийн санхүүгийн талаарх худал мэдээлэл.
Аюулгүй ажиллагааны дүрмийг дагаж мөрдөхгүй байх, харьяа ажилтнуудынхаа ажлын хуваарийг зөрчих.

Санхүүгийн захирал нь үүргээ биелүүлээгүй тохиолдолд захиргааны, материаллаг эсвэл эрүүгийн хариуцлага хүлээлгэж болно.

Ажлын амжилтыг ерөнхий захирлын хяналтанд байдаг байгууллагын ашгийн хэмжээ, тусгай аттестатчиллын комисс явуулж, санхүүгийн баримт бичгийг шалгах замаар үнэлдэг.

Тус компани дахь санхүүгийн захирлын үүргийг видеонд дүрсэлсэн болно.

Ажлын байрны тодорхойлолт, анкетийн жишээ

Ажлын байрны тодорхойлолт нь эрх мэдэл, эрх, үүрэг хариуцлага, түүнчлэн тухайн ажилд шаардлагатай ур чадварыг тусгасан болно. Нэмж дурдахад энэ төрлийн албан тушаалд нэр дэвшигч дараахь зүйлийг мэдэж байх ёстой.

Иргэний эрх зүйн үндэс.
Үйлдвэрлэлийн технологийн үндэс.
Аж ахуйн нэгжийн бүтэц, түүний ажлын онцлог.
Мэдээлэл боловсруулах, нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн тайлангийн орчин үеийн чиг хандлага.
Хөдөлмөр хамгааллын дүрэм.
Аж ахуйн нэгжийн ажилд дүн шинжилгээ хийх арга, ажлын үр ашгийг дээшлүүлэх арга хэмжээ.
Санхүүгийн менежментийн дэлхийн туршлага.

Өргөдөл гаргагч нь түүнтэй танилцах эрхтэй ажлын байрны тодорхойлолтзүйл бүр дээр шаардлагатай бүх тодруулгыг авах, мөн санал нийлэхгүй байгаа тохиолдолд өөрчлөлт оруулах талаар тохиролцоно.

Амжилттай ярилцлага авахын тулд нэр дэвшигч заавал зааж өгөх ёстой өөрийн мэргэжлийн ур чадварын талаар аль болох дэлгэрэнгүй: боловсролын түвшин, мэргэжил, өмнөх компанид ажиллаж байсан, удирдаж байсан туршлагатай Хувийн бизнес, тасралтгүй боловсролын бүх курс, англи хэлний түвшин, компьютерийн мэдлэгийн түвшин, таны бизнесийн харилцааны ур чадвар.

Хэрэв өмнө нь ажлын туршлагагүй байсан бол та өөрийнхөө тухай зааж өгч болно Хувийн шинж чанар: нийтэч, стресст тэсвэртэй, чадвар санхүүгийн асуудал, хүнд хэцүү нөхцөлд шийдвэр гаргах чадвар. Эдгээр ур чадвар нь ажил хайгчийг бусад нэр дэвшигчдээс ялгарч, санхүүгийн захирлын албан тушаалд очиход тань тусална.

Энэ лекцээс та хэрхэн санхүүгийн захирал болох вэ гэсэн асуултын хариултыг олох боломжтой.

Мөн байгууллагын санхүүгийн захирал гэх мэтчилэн байдаг.Гэхдээ эдийн засгийн бодит секторын аж ахуйн нэгжүүдэд санхүүгийн захирал бол орчин үеийн хэрэгцээ гэсэн өөр нэг үзэл бодол бий. Энэ нийтлэлд бид санхүүгийн захирлын ач холбогдлын талаархи бүх үзэл бодлыг нэгтгэн дүгнэх, мөн энэ албан тушаалыг хашиж буй мэргэжилтнүүдийн зардлыг тодорхойлохыг хичээх болно.

Санхүү хариуцсан захирлын албан тушаалд өргөдөл гаргаж буй хүнд тавигдах шаардлага

Санхүүгийн захирлууд нь санхүү, нягтлан бодох бүртгэлийн салбарт хамгийн эрэлттэй ажилчид биш бөгөөд тэдний хувьд сул орон тоо цөөхөн байдаг бөгөөд тохиолдлын 60% -д нь таван зуу гаруй хүнтэй томоохон компаниуд ажилд ордог. Гэхдээ энэ хандлага тун удахгүй өөрчлөгдөх болно.

Superjob.ru порталын мэдээлснээр цалингийн зэрэглэлд санхүүгийн захирлын цалин нөгөөгийнхөө цалингаас хамаагүй дээгүүр байна. санхүүгийн ажилтнууд, мөн тэдний зах зээлийн дундаж цалин ерөнхий нягтлан бодогчийн цалинтай дүйцэхүйц, заримдаа бүр давж гардаг. Нэг сул орон тоонд 1.7 анкетийн эрэлт, нийлүүлэлтийн харьцаа бага байгаа тул энэ нь гайхах зүйл биш юм.

Санхүү хариуцсан захирлын үүрэг хариуцлага:

Компанийн санхүүгийн бодлогыг боловсруулах, компанийн санхүүгийн тогтвортой байдлыг хангах арга хэмжээг боловсруулах;

Компанийн санхүүгийн үйл ажиллагааны стратеги төлөвлөлт;

Төсвийн тогтолцоог боловсруулах, хэрэгжүүлэх;

Компанийн санхүү, эдийн засгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх;

Компанийн санхүүгийн урсгалыг удирдах;

Нягтлан бодох бүртгэлийн алба, эдийн засаг, санхүүгийн хэлтсийн ажилд хяналт тавих;

-: тооцоолол, дүн шинжилгээ, оновчлол;

Санхүү, зээлийн байгууллагатай хэлэлцээр хийх;

Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийг зохион байгуулах, удирдлагын тайланг бэлтгэх;

Санхүүгийн нэгдсэн тайлан гаргах;

Компанийн хөрөнгө оруулалт, бизнесийн төслүүдийн шалгалтад оролцох;

Компанийн санхүүгийн эрсдэлд дүн шинжилгээ хийх, үнэлэх;

Санхүүгийн хэлтсийн автоматжуулалт, ERP-ийг хэрэгжүүлэхэд оролцох.

Цалингийн санал, ажил олгогчдын шаардлага

Superjob.ru порталын мэдээлснээр Москва дахь санхүүгийн захиралд дунджаар 185,000 рубль, Санкт-Петербургт - 167,000 рубль, Волгоградад - 110,000 рубль, Воронежид - 110,000 рубль, Екатеринбургт - 140,000 рубль, Казань хотод санал болгож байна. - 110,000 рубль, Красноярск - 125,000 рубль, Нижний Новгород - 120,000 рубль, Новосибирск - 135,000 рубль, Омск - 120,000 рубль, Пермд - 110,000 рубль, Самара - 110,000 рубль, 2-000 рубль. , Уфа хотод - 110,000 рубль, Челябинск хотод - 130,000 рубль.

Хот	Орлогын түвшин, урэх. (энэ албан тушаалд ажиллаж байсан туршлага байхгүй)	Орлогын түвшин, урэх. (1 жилээс дээш ажлын туршлагатай)	Орлогын түвшин, урэх. (3-аас дээш жил ажилласан туршлагатай)	Орлогын түвшин, урэх. (5-аас дээш жил ажилласан туршлагатай)
	90 000 - 110 000	110 000 - 140 000	140 000 - 220 000	220 000 - 500 000
Санкт-Петербург	80 000 - 100 000	100 000 - 130 000	130 000 - 200 000	200 000 - 450 000
Волгоград			80 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Екатеринбург		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 370 000
			84 000 - 135 000	135 000 - 300 000
Красноярск			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Нижний Новгород			90 000 - 140 000	140 000 - 320 000
Новосибирск		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 350 000
			85 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Ростов-на-Дону			94 000 - 145 000	145 000 - 340 000
			94 000 - 150 000	150 000 - 340 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Челябинск			95 000 - 150 000	150 000 - 340 000

Санхүү хариуцсан захирлын албан тушаалд орохын тулд та санхүүгийн салбарт томоохон туршлага хуримтлуулах хэрэгтэй. Ихэвчлэн өргөдөл гаргагчид дор хаяж хоёр жилийн туршлагатай байх ёстой мэргэжлийн үйл ажиллагааерөнхий нягтлан бодогчийн албан тушаалд. Энэ нь нягтлан бодох бүртгэл, татварын хууль тогтоомжийн гүн гүнзгий мэдлэг, эдийн засаг, санхүүгийн үйл ажиллагаанд дүн шинжилгээ хийх арга, нягтлан бодох бүртгэл, татвар, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн практик ур чадвар, түүнчлэн татвар, аудитын шалгалтыг давсан туршлага шаарддаг. Москвад дээд түвшний албан тушаалд ажиллаж байсан туршлагагүй мэргэжилтнүүдийн цалингийн санал 90,000 рубль, Санкт-Петербургт 80,000 рубльээс эхэлдэг.

Хоёрдахь цалингийн хүрээ нь нэр дэвшигчдэд илүү их шаардлага тавьдаг практик туршлага: санхүүгийн захирлаар нэг жилээс доошгүй ажилласан туршлагатай, төсвийн чиглэлээр практик ур чадвартай, удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн тогтолцоог хэрэгжүүлж байсан туршлагатай байх шаардлагатай. Superjob.ru порталын мэдээлснээр, заасан шаардлагыг хангасан өргөдөл гаргагчийн цалингийн санал 110,000-140,000 рубль байна. Москвад 100,000-130,000 рубль. Санкт-Петербургт.

Энэ чиглэлээр маш сайн мэдлэгтэй Санхүүгийн менежмент, ур чадвар стратегийн менежмент, зээлсэн хөрөнгийг татах, удирдах туршлагатай, тодорхой мэргэшсэн компанид ажилласан туршлагатай, санхүүгийн захирлаар дор хаяж гурван жил ажилласан туршлагатай бол илүү өндөр цалин авах өргөдөл гаргах боломжийг олгоно. Зарим тохиолдолд энд шаардлагатай байж болно нэмэлт боловсролэдийн засаг / санхүү / менежментийн чиглэлээр, түүнчлэн олон улсын жишигт нийцүүлэн тайланг өөрчлөх ур чадвар. Москвад энэ хүрээний цалингийн санал 220,000 рубль, Санкт-Петербургт - 200,000 рубль хүрдэг.

Өнөөдөр СТОУС-ын дагуу нягтлан бодох бүртгэл нь зөвхөн томоохон компаниуд, банкууд, даатгалын байгууллагуудын онцгой эрх байхаа больсон. дагуу Холбооны хууль 2010 оны 7-р сарын 27-ны өдрийн 208 тоот - FZ "Нэгдсэн санхүүгийн тайлангийн тухай" СТОУС-ыг зөвхөн байгууллагуудын тогтоосон жагсаалтын нэгдсэн санхүүгийн тайланг бэлтгэхэд ашигладаг. Үүнээс хойш төрийн бус тэтгэврийн сан, хөрөнгө оруулалтын сангийн менежментийн компаниуд, хамтын хөрөнгө оруулалтын сан болон хувийн тэтгэврийн сан, төлбөр тооцооны байгууллагууд мөн СТОУС-ын дагуу тайлагнана. Бүх байгууллагууд СТОУС-ын мэдэгдэлдээ үл хамаарах зүйл хийх өдөр холгүй байна.

Дэлхийн эдийн засгийн даяаршил хурдацтай явагдаж байгаа нөхцөлд хэрэглээний сэдэв олон улсын стандартсанхүүгийн тайлан нь ялангуяа хамааралтай. Орос улс ДХБ-д элсэх, гадаадын хөрөнгө оруулалтыг манай улсад татах, дотооддоо үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний борлуулалтын шинэ зах зээлийг эрэлхийлж, уламжлалт зах зээлийг хадгалах зэрэг нь олон улсын санхүүгийн тайлангийн стандартыг судлах, ашиглах шаардлагатай байгааг харуулж байна.

Үнэхээр ч бизнесийн үйл ажиллагааны үр дүн нь СТОУС-ын дагуу бэлтгэгдсэн санхүүгийн тайлангаас илүү харагдаж, дэлхийн өнцөг булан бүрт байгаа хөрөнгө оруулагчдад сайн ойлгогддог. Түүнчлэн дэлхийн 120 гаруй оронд СТОУС-ын хэрэглээнд үндэслэн тайлан гаргадаг.

Ажил олгогчид туршлагатай санхүүгийн захирлуудад хамгийн сонирхолтой саналыг тавихад бэлэн байна том компанисанхүүгийн томоохон эргэлттэй. Санхүү хариуцсан захирлаар ажилласан хамгийн бага хугацаа нь 5 жил байна. Компани болон даалгаврын цар хүрээнээс хамааран нэр дэвшигчдэд ийм шаардлага тавьдаг ажил олгогчид Москвад 500,000 рубль, Санкт-Петербургт 450,000 хүртэл рубль санал болгодог.

Ажил хайгчийн хөрөг зураг

Санхүү хариуцсан захирлын албан тушаалд нэр дэвшигчдийн 58 хувь нь эмэгтэйчүүд байна. Өргөдөл гаргагчдын 98 хувь нь их сургуулийн дипломтой. Өргөдөл гаргагчдын 25% нь англиар чөлөөтэй эсвэл харилцан яриагаар ярьдаг.

Эпилог

Санхүүгийн захирал - одоогийн мэргэжилОрос улсад эдийн засгийн хямралын үед. Эдгээр мэргэжилтнүүдийн мэдлэг нь аж ахуйн нэгжүүдийн хөрвөх чадварыг сэргээх нэмэлт хүчин зүйл болж чадна.

Санхүүгийн захирал нь аливаа байгууллагын хоёр дахь чухал холбоос бөгөөд гүйцэтгэх захирлын өмнө үүрэг хариуцлага, статусаараа хоёрдугаарт ордог.

Энэ нийтлэлд та дараахь зүйлийг унших болно.

Сарын шилдэг нийтлэл

Форбес сэтгүүлийн шилдэг бизнесийн дасгалжуулагч Маршалл Голдсмит Форд, Уолмарт, Пфайзер зэрэг компаниудын удирдах албан тушаалтнуудад корпорацийн шатаар авирахад тусалсан арга техникийг танилцууллаа. Та 5000 долларын үнэтэй зөвлөгөөг үнэ төлбөргүй хадгалах боломжтой.

Нийтлэлд урамшуулал бий: бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд менежер бүр бичих ёстой ажилчдад зориулсан захидлын жишээ.

Хамгийн тохиромжтой санхүүгийн захирал гэж юу вэ
Санхүүгийн захирал ямар ур чадвартай байх ёстой
Санхүүгийн захирлыг хэрхэн зөв халах вэ
Санхүүгийн захирлыг хянах арга зам бий юу

Зааварчилгаа Санхүү хариуцсан захиралҮүнд стратегийн төлөвлөлт, мэдээллийн системийн удирдлага, түүний дотор татварын оновчлол, түүнчлэн компанид үр дүнтэй хяналт тавих зэрэг орно.

Учир нь амжилттай ажилхяналтын систем, санхүүгийн нягтлан бодох бүртгэлийн мэргэжилтнүүд боловсон хүчинтэй холбоотой асуудлыг авч үздэг. Компанийн бүхэл бүтэн тогтолцооны гол ажилчдыг тодорхойлж, томилох, тэднийг солих шаардлагатай тохиолдолд төлөвлөгөө гаргаж, үнэ цэнэтэй ажилчдыг халах үед компани хохирохгүй байх нь тэдний бүрэн эрх, эрх мэдэл юм. Санхүүгийн захирлын үүрэг нь дээр дурдсан бүх чиг үүргээс гадна олон нийтийн чиг үүргийг багтаасан бөгөөд энэ нь санхүүтэй харилцах гэсэн үг юм. олон нийтийн мэдээллийн хэрэгсэл.

Компанид санхүүгийн захирал хэрэгтэй эсэхийг хэрхэн тодорхойлох вэ

Компанийг амжилттай хөгжүүлэх явцад асуулт гарч ирдэг: санхүүгийн мэргэжилтэнг ажилтнууддаа урих нь зүйтэй юу эсвэл санхүүгийн зөвлөхүүдийн үйлчилгээг ашиглах нь дээр үү? Энэ бүхэн үүнээс хамаарна хувь хүний онцлогболон танай компанийн хэрэгцээ. Шийдвэр гаргахын тулд та хэд хэдэн тулгамдсан асуултанд хариулах хэрэгтэй, тухайлбал:

Юун дээр цалинТанай компанид санхүүгийн захирал ажиллаж чадах уу?

Хэрэв цалин бага бол өндөр мэргэшсэн мэргэжилтэн танд ажиллахыг зөвшөөрөх үү?

Мэргэжилтэн хангалттай цалинтай, бүрэн, байнгын ажлын ачаалалтай байх уу?

Санхүүгийн захирал ямар заавар өгөх вэ? Тэр ямар даалгавруудыг шийдвэрлэх ёстой вэ? Тэгээд тэр яаж хөдөлж чадах вэ карьерын шатХэрэв тэд амжилттай дууссан бол?

Санхүүгийн захирал үүргээ үр дүнтэй, чанартай гүйцэтгэхгүй бол яах вэ?

Хэрэв эдгээр асуултын аль нь ч хариултгүй үлдсэн бол санхүүгийн захиралтай хамтын ажиллагааны талаар тохиролцох нь зүйтэй юм. Аль ч байгууллага нэг толгой нэмээд ашиг хүртэнэ. Хэрэв та ийм профайлын мэргэжилтэн ажилд авах нь зүйтэй эсэх талаар эргэлзэж байвал бага зэрэг хүлээх хэрэгтэй. Одоогийн мөнгөний ажлыг санхүүгийн зөвлөхүүд эсвэл аутсорсингийн бие даасан санхүүгийн захиралд даатгаж болно - энэ сонголт өнөөдөр ялангуяа түгээмэл байдаг.

Компанийн удирдлага санхүүгийн захиралд эерэг хариу өгсөн тохиолдолд та зорилгоо зөв тодорхойлох хэрэгтэй. Түүний үг хэллэг нь компанийн шинж чанар болон бусад нюансуудаас хамаарна. Зорилгын ерөнхий тодорхойлолтыг өгвөл "санхүүгийн менежментээр орлого, капиталжуулалтын өсөлт" юм.

Дундаж санхүүгийн захирал хэд вэ

Санхүүгийн захирал бол компанийн гол нүүр царайны нэг юм. Энэ бол мөнгөний тайлагналыг хариуцдаг менежер бөгөөд удирдах үүрэгтэй санхүүгийн систем... Санхүүгийн захирлын үйл ажиллагаа нь мөнгөний тогтвортой байдал болон зах зээл дэх компанийн байр суурь хоёуланд нь нөлөөлдөг тул энэ албан тушаал нь аливаа компанид нэр хүндтэй бөгөөд чухал байдаг. Зөвхөн компанид илүү өндөр статустай Ерөнхий менежер... Тэр бол санхүүч бөгөөд дуулгавартай байдаг.

Санхүүгийн захирлын албан тушаалыг ихэвчлэн 40-45 насныхан хийдэг гэсэн ойлголт байдаг. Гэвч өнөөдөр янз бүрийн өргөдөл гаргагчид насны ангилал- 25 наснаас дээш. Үүний зэрэгцээ 50-аас дээш насны нэр дэвшигчид санхүүгийн захирлын үүргийг гүйцэтгэхийг хүсдэг болохыг анхаарна уу. Тэд ямар цалин авахыг зорьж байна вэ? Энэ бүхэн боломж, ажлын туршлагаас илүү хувь хүний хүсэл эрмэлзлээс шалтгаална.

Эхнийх нь хэд хэдэн жижиг, дунд компаниудын санхүүгийн захирлаар ажиллаж байсан туршлагатай ажилтнуудтай холбоотой бөгөөд одоо илүү ноцтой пүүсүүдэд байр сууриа эзэлдэг. Энэ ангилал нь ажил олгогчдын хувьд хамгийн сонирхолтой байдаг. Ийм хүмүүст чиглэсэн байдаг сайн карьер, сайн боловсролтой, янз бүрийн курс, семинарт хамрагдах, шинэ нөхцөлд амархан дасан зохицож, суралцах, тасралтгүй хөгжиж, санхүүгийн захирлын үйл ажиллагаа нь тэдэнд маш сонирхолтой байдаг.

Хоёрдахь ангилалд нягтлан бодогчоос эхлээд нэг байгууллагад удаан хугацаагаар (жишээлбэл, 15-20 жил) ажилласан хүмүүс орно. Ихэвчлэн эдгээр нь нягтлан бодох бүртгэлийн чиглэлээр сайн мэдлэгтэй, ухамсартай ажилчид юм. Удирдлага, шаардлага, цалингийн өөрчлөлтийн улмаас тэд өмнөх албан тушаалаа орхидог. Энэ ангиллын ажил хайгчид заримдаа ажлаасаа гарах жинхэнэ шалтгааныг бүрэн ойлгодоггүй бөгөөд энэ нь компанийн хуучин бүрэлдэхүүнээс удирдлагын хандлагыг өөрчлөх явдал гэж үздэг.

Гурав дахь ангилалд маш их хүсэл эрмэлзэлтэй, сайн боловсролтой залуу өргөдөл гаргагчид багтдаг. Олон өргөдөл гаргагчид үүнийг баруунд хүлээн авсан тул чөлөөтэй ярьдаг Гадаад хэлнүүд... Энэ бүлэгт хамаарах хүмүүсийн цорын ганц дутагдал нь ажлын туршлага хангалтгүй юм. Тэдний төлөвлөгөө бол их хэмжээний цалин авах бөгөөд ихэнхдээ тэд "мөрөөдлийн ажил" хийх боломжтой байдаг (ихэвчлэн жижиг, дунд бизнест). Гэсэн хэдий ч туршлага дутмаг нь ажлын чанарт нөлөөлсөн хэвээр байна.

Евгения Гоголева, FMCG хэлтсийн зөвлөх, 3R RecruitmentCompany

Санхүү хариуцсан захирлыг сонгохдоо бид стандартчилагдсан аргыг ашиглахыг илүүд үздэг. Өргөдөл гаргагчдаас өөрт тохиолдсон бодит нөхцөл байдал, хамгийн чухал нь тухайн нөхцөл байдалд хэрхэн хариу үйлдэл үзүүлж, ямар үйлдэл хийснийхээ талаар ярихыг хүсдэг. Нэр дэвшигчид компанийн бизнесийн талаар маш сайн ойлголттой байж болох ч тухайн компанитай холбоогүй, түүний бүтцэд ямар үүрэг гүйцэтгэх, санхүүгийн захирал ямар байх ёстойг ойлгодоггүй. Хэрэв компанийн удирдлага өргөдөл гаргагчийн өгсөн мэдээллийн талаар эргэлзэж байвал тухайн хүн өмнө нь ажиллаж байсан газраас зөвлөмж цуглуулахыг үгүйсгэхгүй бөгөөд ихэнхдээ энэ арга нь нэр дэвшигчийн талаар эерэг болон гэнэтийн баримтуудыг олж мэдэх боломжийг олгодог. сөрөг.

Дунд түвшний мэргэжилтнүүд мэргэжлээрээ ур чадвар байхгүй эсвэл байгаа эсэхийг тодорхойлох янз бүрийн ажлыг гүйцэтгэдэг: тохиолдол, тест. Хэрэв ирдэгшилдэг нэр дэвшигчдийн тухайд хэн ч тэдэнд шалгалт өгөхийг санал болгодоггүй. талаар хангалттай мэдээлэл өмнөх байршилалдартай томоохон байгууллагад ажилладаг бөгөөд ийм өргөдөл гаргагчийн ур чадварт хэн ч эргэлздэггүй. Үүний зэрэгцээ олон ажил олгогчид эмхэтгэх сонирхолтой байдаг сэтгэл зүйн хөрөг зураг, энэ нь заримдаа тодорхой үүрэг даалгавар, аж ахуйн нэгжийн уур амьсгалтай үед чухал байдаг.

Өргөдөл гаргагчдад үйл ажиллагааны чиглэлийн хувьд тавигдах шаардлагуудын ялгаа хамгийн бага байна. Ихэнхдээ компанийн төлөөлөгчид тухайн хүнийг пүүстэйгээ ижил төстэй салбарт туршлагатай байхыг хүсдэг ч шууд эсрэг нөхцөл байдал бас байдаг.

Сар бүр манайд 2-3 ажлын байр ирдэг. Нээлттэй ажлын байрны эхний шатанд бид 5 өргөдөл гаргагчийн 1-ийг авч үздэг боловч хожим нь энэ харьцаа 5-аас 4 байна. Эцсийн шатанд, дүрмээр бол сул орон тоонд 2-3 хүн өргөдөл гаргаж байна. Сонгон шалгаруулалтын үнэн зөв байдалд захиалагчийн тавьсан шаардлагын тодорхой байдал, компаниас тодорхойлсон нэр томъёоны талаарх нэр дэвшигчийн ойлголтын нарийвчлалын түвшин нөлөөлдөг.

Хэрэв бид дээд менежментийг авч үзвэл энэ салбарт ажлын тусгай аргыг ашиглах нь ердөө л шаардлагатай байдаг. Байгууллагын цаашдын амжилттай үйл ажиллагаа нь санхүүгийн зөвлөхүүдийн шийдвэр хэр үр дүнтэй, чадварлаг, тэнцвэртэй байхаас хамаарна. Компанийн эзэн эрсдэлд орох нь гарцаагүй тул санхүүгийн захирал үр дүнтэй ажиллаж байгаа гэдэгт итгэлтэй байхыг хүсдэг.

Хариуцлага нь маш өргөн цар хүрээтэй санхүүгийн захирал нь аж ахуйн нэгжийн мөнгөний загварыг (компанийн мөнгөний схем, удирдлага, төсвийн нягтлан бодох бүртгэлийн систем, татварын бодлого, тайлагналын систем, төсвийн төлөвлөлт) боловсруулах ба / эсвэл цаашдын хөгжилд оролцдог. Мөнгөний удирдлагын бусад элементүүд).

Санхүү хариуцсан захирал ямар чадвартай байх ёстой, ярилцлага өгөхдөө юуг анхаарах ёстой вэ

Санхүүгийн захирлын үйл ажиллагааг сонирхож буй нэр дэвшигч нь чадварлаг байх ёстой бөгөөд дараахь мэргэжлийн шинж чанартай байх ёстой.

стратегийн болон системийн сэтгэлгээ;

үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх;

удирдах чадвар сайтай.

1. Стратегийн сэтгэлгээ. Санхүүгийн захиралд тулгамдаж буй үндсэн ажлуудын нэг бол зах зээл дэх өчүүхэн өөрчлөлт, дэлхийн үйл явдлын нөлөөллийг харгалзан урт хугацааны мөнгөний бодлогыг төлөвлөх явдал юм. Санхүүгийн захирал нь ирээдүйн талаар үнэн зөв таамаглал дэвшүүлснээр компанийг болзошгүй эрсдэлээс аль болох хамгаалах ёстой.

Өргөдөл гаргагчийн стратегийн сэтгэлгээний түвшинг үнэлэхийн тулд жишээлбэл, газрын тосны үнэ баррель нь 200 доллар хүртэл өсөх эсвэл 50 доллар хүртэл буурахтай холбоотой асуулт асуугаарай. Энэ өсөлт нь дэлхийн эдийн засаг, тухайн байгууллагын эдийн засагт нөлөөлөх эсэхийг ажилтан танд хэлэх ёстой.

Нэр дэвшигч нь үйл явдал өрнөх тодорхой хувилбаруудыг гаргаж, тууштай аргументуудыг өгдөг. Мэргэжилтэн энэ эсвэл тэр тохиолдолд юу хийх, байгууллагын хөрөнгийг хэрхэн захиран зарцуулах талаар хариулах ёстой - үнэт цаас ашиглан тэдгээрийг нуух, бэлэн мөнгө болгон шилжүүлэх эсвэл бусад сонголтыг авч үзэх нь логик юм. Ярилцлага авагч нь өргөдөл гаргагчийн саналыг харьцуулах "зөв мэдээлэлтэй" байх ёстой.

2. Системийн сэтгэлгээ. Энэ нэр томъёо нь тухайн нөхцөл байдлыг дагалддаг бүх хүчин зүйлийн нөлөөллийг бүхэлд нь зураг дээр ойлгохыг илэрхийлдэг. Санхүү хариуцсан захирлын үүрэг хариуцлагад цаашдын хөгжлийн хэтийн төлөв, компанийн санхүүгийн байдал, компанид учирч болзошгүй аюул заналыг тодорхойлох зэрэг багтана. Өргөдөл гаргагч хангалттай чадвартай эсэхийг ойлгохын тулд түүнд хэцүү, хариуцлагатай шийдвэр гаргах шаардлагатай нөхцөл байдлын жишээг өгөхийг түүнээс хүс.

3. Үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүл. Санхүүгийн захирлын үйл ажиллагааг удирдаж буй хүн хамгийн их сайн үр дүнд анхаарлаа төвлөрүүлэх ёстой үр дүнтэй ашиглахболомжтой нөөц. Санхүүгийн захирал нь зардлыг бууруулах, үр дүнтэй ашиглах арга замыг олж чадна бэлэн мөнгөмөн орлогоо нэмэгдүүлэх арга хэрэгслийг санал болгодог. Энэхүү профайлын мэргэжилтэн нь тухайн компани үйл ажиллагааны ямар үе шатанд хөрөнгөө алдах эрсдэлтэй байгааг ойлгож, санхүүгийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх сонголтыг санал болгодог.

Өргөдөл гаргагчийн ур чадварыг шалгахын тулд түүнээс ийм асуудлыг шийдвэрлэх туршлагаасаа ярихыг хүс - чөлөөт хөрөнгө ашиглах, санхүүгээ удирдах, мөнгө төлөвлөх хувийн хэрэгслийг ашиглах.

4. Удирдлагын ур чадвар. Санхүүгийн захирал хүмүүсийг сайн удирдан чиглүүлэх ёстой: даалгавраа тодорхой хэлж, хэрэгжилтэд нь хяналт тавьж, төлөвлөж, анхаарлаа хандуулаарай мэргэжлийн хөгжилхамт олон. Санхүүгийн захирал хэд хэдэн хэлтсийн ажлыг хянаж, хэрхэн шилжүүлэхээ мэддэг бол сайн хэрэг - тэр шилжүүлдэггүй. гарын авлагын удирдлага, хэрэв энэ нь шаардлагагүй, гэхдээ хяналтыг тасалдуулахгүй бол. Өргөдөл гаргагч байгаа эсэхийг ойлгох шаардлагатай чанаруудхангалттай энгийн. Түүнд дараах шинж чанартай асуултуудыг асуугаарай: “Та эрсдэлтэй бүсүүдийг хаана харж байна вэ? Хөндлөнгийн оролцоо шаардлагатай юу? Та хамт ажиллагсаддаа ямар үүрэг даалгавар өгсөн бэ? Сайн ажилтныг муугаас яаж ялгах вэ? Та доод албан тушаалтнуудад хэрхэн нөлөөлөхийг мэдэх үү? Ямар тохиолдолд хамтран ажиллагсаддаа бүрэн эрхээ шилжүүлэх нь зөв, ямар тохиолдолд болохгүй вэ? Та ажилчдаа өмнө нь сургаж байсан уу?" Бүрэн, бодитой дүр зургийг ерөнхийд нь өгөх бус харин нэр дэвшигчийн бодит туршлага, кейс судалгаанууд гэдгийг санаарай.

5. Нөлөөлөх чадвар нь хамгийн чухал чадамжуудын нэг юм. Санхүүгийн захирлын үйл ажиллагаа эрхэлдэг хүн аливаа чиглэлийн асуудлыг, тэр дундаа зөрчилдөөний нөхцөл байдлыг нээлттэй авч үзэхээс айх ёсгүй. Санхүүгийн захирал нь багийн өнгө аясыг тогтоож, уур амьсгалыг бүрдүүлж, өөрийн түвшний мэргэжилтнүүдтэй бүтээлч яриа хэлэлцээ хийж, ажилчдын хооронд итгэлцсэн харилцааг бий болгодог.

Нэр дэвшигчээс байгууллагынхаа удирдагчидтай хоёр, гурван зөрчилдөөнийг жишээ болгон авчирч, тэдгээрийг шийдвэрлэх талаар ярилцахыг хүс. Хүн хүнд хэцүү нөхцөл байдлаас хэрхэн гарах, ямар арга хэрэглэж байгааг ойлгох нь чухал юм.

Ярилцлагын асуултууд

Өргөдөл гаргагчдын сургалт, тэдний ур чадварын түвшинг тодорхойлохын тулд пүүсийн цаашдын зорилгыг нэгтгэх, зах зээлийн системийг өөрчлөх сонголтуудын талаар асуулт асуу.

Нэр дэвшигчээс элссэн их сургуулиа сонгоход юу нөлөөлсөн, ажилд ороход юу чиглүүлснийг асуу. Гэнэт суларсан санхүүгийн эх үүсвэрийн оновчтой менежментийн талаар олж мэдээрэй. Бодит амьдралд тохиолдож болох жишээг хэл.

Аж ахуйн нэгжийн эргэлтийн хөрөнгө: үзэл баримтлал, удирдлага, дүн шинжилгээ

Боломжит санхүүгийн захирал ямар системтэй болохыг олж мэдэхийн тулд түүний хатуу шийдвэр гаргасан хэд хэдэн удаа асуугаарай.

Менежментийн чиглэлээр ур чадвараа шалгахдаа тухайн хүн өнөөдөр хамт ажиллагсдынхаа өмнө ямар үүрэг даалгавар өгсөн, түүний бодлоор эрсдэлийн бүс хаана байгаа, үйл явцад хөндлөнгөөс оролцох эсэх талаар асуух нь логик юм.

Хариултуудад дүн шинжилгээ хийсний дараа ярилцлага хийж буй компанийн төлөөлөгч ийм байсан эсэхийг ойлгох болно гаргасан шийдвэрүүдбие даасан, эсвэл бусад хүмүүс өргөдөл гаргагчид тэднийг олоход тусалсан.

Андрей Белов, удирдах түнш Барилгын компани"Fit-F"

Санхүүгийн захирлын үйл ажиллагаа явуулах хүнийг нэр дэвшүүлэх асуудлыг шийдэхдээ би түүний боловсролыг голчлон хардаг. Хэрэв энэ нь мэргэшсэн бол бүх зүйл сайхан болно. Түүнээс гадна, хэрэв тусгай боловсролбайхгүй, гэхдээ тэр хүн санхүүгийн салбарт өөрийгөө сайн баталж, амжилттай ажлын туршлага хуримтлуулж, санхүүгийн захирлын үүргийг удаан хугацаанд гүйцэтгэж чадсан бол би түүнд давуу эрх олгоно. Мэргэжилтэн нь бизнес болон пүүсийнхээ төлөө тууштай байх нь адил чухал юм. Эсрэг тохиолдолд сөрөг үр дагавар гарах тул санаачлага нь дунд зэрэг байх ёстой. Хувь хүний хувьд Санхүү хариуцсан захирал нь сургахад хялбар, өөрчлөлтөд хариу үйлдэл үзүүлдэг, багаар ажиллах чадвартай, уян хатан сэтгэлгээтэй байх ёстой. “Мэргэжилтэй болох” гэж тэмүүлэхийн тухайд дунд зэрэг байх нь бас чухал. Нэр дэвшигч ажлаа хурдан давж дараагийн шат руу шилжих дараагийн шат гэж үзэх ёсгүй.

Туршилтын хувьд ажилтнаас бизнес төлөвлөгөө боловсруулахыг хүсч болно. Би өгсөн тодорхой мэдээлэлтодорхой өгөгдөлтэй, тодорхой зорилго тавь. Даалгавар бол Тверская дээр байрлах рестораны бизнес төлөвлөгөө гаргах явдал байв. Эмхэтгэхийн тулд нэг сарын хугацаа өгсөн бөгөөд энэ хугацааны дараа боломжит санхүүгийн захирал төлөвлөгөөгөө танилцуулж, энэ байршилд ресторан байгуулах нь ашиггүй гэсэн дүгнэлтийг хавсаргасан. Нэр дэвшигч шийдвэрээ нотолсон чанарын шинжилгээ... Ийнхүү өргөдөл гаргагч амжилттай тэнцлээ тестмөн санхүүгийн захирлын албан тушаалд элссэн.

Одоогоор 200 гаруй хүн бүртгүүлсэн сул ажлын байр бий. Өрсөлдөөнгүй албан тушаалууд ч бий. Санхүүгийн захирал нь энэ албан тушаалд бэлэн мэргэжилтнээр ажиллаж эхэлсэн эсэх, эсвэл карьераа хөгжүүлэх зорилготой анхан шатны мэргэжилтэн байсан эсэхээс хамаарч 2-8 жил орчим албан тушаал хашдаг. Менежментэд боловсон хүчний солилцоо байдаг бөгөөд энэ нь мэргэжилтнүүдийн өсөлт, дараа нь томоохон бизнес рүү явах, мөн компанийн статусын байнгын өөрчлөлт: пүүсүүдийн нэгдэл, худалдан авалт зэрэгтэй холбоотой юм. Түүнчлэн аливаа байгууллага хүн бүрт дутагдаж байгаа шилдэг менежерүүдтэй хамтран ажиллахыг эрмэлздэг. Тиймээс пүүсүүд ихэвчлэн "Bounty Hunters" үйлчилгээг ашигладаг.

Санхүү хариуцсан захирлын үндсэн чиг үүрэг, хариуцлага

Санхүү хариуцсан захирлын зааварт олон зүйлийг тусгасан байдаг. Мэргэжилтний үндсэн чиг үүргүүдийн дотроос дараахь зүйлийг хийх чадварыг тэмдэглэж болно.

Санхүүгийн урсгалыг удирдах (мөнгө төлөвлөх, хуваарилах, хянах)
Пүүсийн эрсдэлийг ерөнхийд нь урьдчилан таамаглах ба тусдаа дэд хэсгүүдТухайлбал
Татварын оновчлолыг сайжруулахад туслах санал боловсруулах
Төсөв боловсруулахад хэлтэсүүдийг удирдаж, туслах
Зардал, хөрөнгийг хүлээн авах төлөвлөгөөг тохируулах
Пүүсийн стратегийн чиглэлтэй нийцэж байгаа эсэхийг баталгаажуулах ба мөнгөн гүйлгээ
Санхүүгийн бодлого боловсруулж, хадгалах, үйлчлүүлэгчидтэй ажиллах дүрмийг тодорхойлох

Санхүү хариуцсан захирлын ажлын хариуцлага

Санхүүгийн захирал нь дараахь үйл ажиллагааг хариуцна.

Зохион байгуулалт, тасралтгүй дүн шинжилгээ, санхүүгийн төлөвлөлт, зөв хяналт
Удирдлагын нягтлан бодох бүртгэлийн
Бэлэн мөнгөний төлөвлөлт нь компанийн стратегийн зорилгод нийцэж байгаа эсэхийг тодорхойлох
Онцлох төсвийн хөрөнгө
Санхүүгийн таамаглал
Үнэ тогтоох үндэслэл
Хөрөнгө оруулагчдыг татах
Банк, зээлийн компаниудтай харилцах
Санхүүгийн дотоод хуваарилалт
Эрсдэлийг урьдчилан таамаглах
Компанийн төлбөрийн чадварыг хангахад чиглэсэн саналуудыг бий болгох
Мөнгөний дотоод тайлагналын механизмыг боловсруулах

Эзэмшигч нь байгууллагынхаа чиглэл, цар хүрээг харгалзан өөрийн үзэмжээр жагсаалтад өөрчлөлт оруулж болно.

Санхүүгийн захирал нь дээрх бүх чанаруудаас гадна үнэнч байх, бизнес болон компанидаа үнэнч байх, хариуцлагатай байх ёстой. Аливаа ажил олгогч нүдээ аниад хэн нэгнийхээс илүү мэргэжлийн, өө сэвгүй ч гэсэн давуу эрх олгохоос илүү батлагдсан, "өөрийн" хүнийг сонгох болно.

Өөрийгөө болон пүүсээ болзошгүй асуудлаас хамгаалахын тулд туршлага дутмаг эсвэл анхаарал болгоомжгүй байдлаас болж бизнест хор хөнөөл учруулж болзошгүй санхүүгийн захирлын үйл ажиллагааг үе үе хянаж байгаарай. Хүний хүчин зүйлийг хасах нь үнэ цэнэтэй зүйл биш юм. Алдаа эсвэл буруу шийдвэр нь аж ахуйн нэгжид хохирол учруулж болзошгүй ажлын хэсгүүдийг голчлон хянах шаардлагатай. Энэ нь:

зээлийн бодлого;
санхүүгийн байгууллагуудтай харилцах;
үйл ажиллагааны урьдчилсан таамаглал гаргах;
зээлдүүлэгч болон зээлдэгчтэй ажиллах (хэрэв санхүүгийн захирал энэ асуудлыг шийддэг бол).

Ольга Подлужская, Эрхүү хотын “Тайган-Синема” студийн ерөнхий захирал

Санхүүгийн захирлын үйл ажиллагааг тасралтгүй, гэхдээ анхаарал татахгүй байх ёстой. Ажилтан нь ажлаа дагаж байгаа гэдгийг ойлгох ёсгүй. Санхүүгийн захирал өөрийгөө бизнестээ бүрэн итгэлтэй байна гэж үзвэл өөрийнхөө шийтгэлгүй байдал, удирдлагын тэнэг байдалд итгэх итгэл нь нэмэгдэж, та түүний алдааг хялбархан тооцоолох болно. Олон шударга бус мэргэжилтнүүд таны зардлаар дараагийн түвшинд хүрэхийг хичээж байгааг санаарай.

Өөрийнхөө дадлагаас жишээ татъя. Санхүүгийн захирал нь тооцоо хийж, дүнгээ гаргахдаа компанийг дампууруулах шийдвэр гаргасан. Тэр бидний мөнгөөр өөрийнхөө асуудлыг шийдэж байна гэж би хардаж байсан ч харамсалтай нь тэр үед би олигтой хариу өгсөнгүй. Бүх зүйл сайхан байх байсан ч түүний хувьд бүх зүйл тийм ч сайн болоогүй бөгөөд үүнээс болж тэр мөнгөө буцааж өгөөгүй. Тус компани ихээхэн хэмжээний хохирол амссан. Энэ мөчөөс эхлэн би бизнесийн санхүүгийн бүрэлдэхүүн хэсэгтэй танилцаж эхэлсэн бөгөөд менежерүүдэд ч мөн адил хийхийг зөвлөж байна.

Санхүү хариуцсан захирал хяналтын аргууд

Санхүү хариуцсан захиралд биечлэн хяналт тавих хүсэлтэй гүйцэтгэх захирлууд няравын үүргийг гүйцэтгэж болно. Энэ нь санхүүгийн гарцыг хааж, таны гарын үсэг, төлбөрийн даалгаваргүйгээр мөнгө байгууллагаас гарах боломжгүй болно. Олон тооны төлбөр хийснээр банктай үнийн дүнгийн талаар нэмэлт гэрээ байгуулах нь үндэслэлтэй бөгөөд үүнээс эхлэн таны гарын үсгийг шууд авах шаардлагатай болно. Гэтэл манайд ийм төрлийн үйл ажиллагаа явуулах нь тэр бүр бодитой байдаггүй. Бүх байгууллагад Гүйцэтгэх захирал гарын үсэг зурж чаддаггүй банкны картууд, хэрэв зөвхөн харьяалалтай гэж буруутгахаас өөрийгөө хамгаалахын тулд. Ийм нөхцөлд ашиглаж болох хэд хэдэн арга техник байдаг. Чи чадна:

Мэдээллийн технологийн мэргэжилтнүүдэд хувийн компьютер дээрээ одоогийн дансаа алсаас удирдахад туслах тусгай програм суулгахыг зааж өгнө үү. Гэсэн хэдий ч, энэ процедур нь маш их цаг хугацаа шаардах болно гэдгийг санаарай.

Дотоод баримт бичигт таны виз дутуу болтол төлбөрийг илгээх боломжгүй компанийхаа дансыг удирдах системийг бий болгох ажлыг мэдээллийн технологийн үйлчилгээнд даатга. Та мөн санхүүгийн захирлаас хараат бус төрийн сангийн хэлтэс байгуулж болно, түүний үндсэн үүрэг нь дотоод баримт бичгийн урсгалын дүрмийг дагаж мөрдөхөд хяналт тавих явдал юм.

Тиймээс, санхүүгийн захирал болон мэргэжилтэнд тайлагнадаг хэлтэсүүдийн үйл ажиллагааг хянахын тулд гүйцэтгэх захирал дотоод хяналтын үйлчилгээг зохион байгуулснаар амьдралаа хөнгөвчлөх боломжтой (мэдээжийн хэрэг компанийн санхүүгийн байдал зөвшөөрвөл). Үүний зэрэгцээ нэг хүн ажилладаг үйлчилгээ нь бас үйлчилгээ юм. Мөн та ажилчдын цалинд зориулж компанийн төсвөөс нэмэлт мөнгө хуваарилах цаг үргэлж байх болно.

Ерөнхий нягтлан бодогч, санхүүгийн захирлын албан тушаалыг нэгтгэх. Ялгаа нь юу вэ?

Байгууллага дахь санхүүгийн захирал, ерөнхий нягтлан бодогчийн албан тушаалыг нэгтгэх нь зүйтэй, заримдаа тийм биш юм. Ийм алхам хийх нь зүйтэй эсэхийг тодорхойлохын тулд хэд хэдэн асуултанд хариулна уу.

Танай байгууллага юу хийдэг вэ Санхүүгийн менежментболон нягтлан бодох бүртгэл?
Эдгээр компаниудад хэн ажилладаг вэ?
Нягтлан бодох бүртгэл, санхүүгийн алба ямар бүтэцтэй, хэрхэн зохион байгуулагдсан бэ?
Таны бодлоор энэ бүтэц ямар байх ёстой вэ?

Ерөнхий нягтлан бодогч болон санхүүгийн захирал нь компанид нэг буюу өөр түвшний ажилтай байж болно. Янз бүрийн түвшний тухай ярих юм бол дарга нь санхүүгийн захирал бөгөөд нягтлан бодогч, санхүүгийн хэлтэс нь шууд харьяалагддаг. Жижиг байгууллагуудад санхүүгийн алба гэж байдаггүй, гэрээнд үүрэг хариуцлага нь тодорхой тусгагдсан санхүүгийн захирал нь дангаараа бүх ажлыг гүйцэтгэдэг. Нягтлан бодох бүртгэлийн хэлтэс нь түүнд захирагддаг.

Хэрэв бид дарга нарын шатлалын талаар ярих юм бол санхүүгийн захирал ба нягтлан бодогч хоёулаа ерөнхий, арилжааны эсвэл гүйцэтгэх захиралд шууд захирагддаг (үүрэг хуваарилах ижил төстэй схем нь нэлээд түгээмэл байдаг). Ихэнхдээ санхүүгийн мэргэжилтэн нь гүйцэтгэх захиралд захирагддаг, нягтлан бодогч нь гүйцэтгэх удирдлагад захирагддаг.

Ерөнхий нягтлан бодогч, санхүүгийн захирлын үүрэг хариуцлагын жагсаалт хоорондоо бараг ижил байна. Санхүүгийн захирал, нягтлан бодогчийн заавар нь тайлан гаргаж, зардлыг тусгах явдал юм. Жижиг байгууллагуудад нэг хүн хоёр мэргэжилтний үүргийг нэгтгэж чаддаг.

Санхүүгийн захирал ба нягтлан бодогчийн үйл ажиллагаа нь зөвхөн нягтлан бодох бүртгэлийн баримт бичигт тусгагдсан байдлаар аль хэдийн тохиолдсон үйл явдлуудыг бүртгэдэг, санхүүгийн мэргэжилтэн нь их хэмжээний мэдээлэлтэй тул дотоодод сонирхолтой тайлан бэлтгэдэг гэдгээрээ ялгаатай. хэрэглэгчид - Гүйцэтгэх захирал, хувьцаа эзэмшигчид, бизнес эрхлэгчид ... Үүний зэрэгцээ мэргэжилтнүүдийн ижил төстэй үйл явдлуудыг тайлбарлах нь өөр шинж чанартай байж болно.

Андрей Андрюхин,Плавск (Тула муж) "Смычка" машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэрийн санхүүгийн захирал

Бизнесийн бүтцэд нэг эсвэл хоёр холбоос бүхий компаниудад дарга нь стратегийн асуудлыг төлөвлөж, шийдвэрлэдэг. Ийм байгууллагын нягтлан бодогч нь санхүүгийн үр ашигтай, яаралтай ажлыг хариуцдаг хүн юм. Тийм учраас тэнд санхүүгийн захирал шаардлагагүй.

Компани өсөхийн хэрээр бизнесийн бүтцэд нэмэлт профайл гарч ирдэг бөгөөд ажилтнууд аажмаар өргөжиж байна. Ганцаараа хариуцдаг мэргэжилтэн хэрэгтэй байна санхүүгийн төлөвлөлт, хөрөнгө хуваарилах, хөрөнгө оруулалт татах. Энэ мэргэжилтний байр суурийг өөрөөр нэрлэж болно. Түүнийг санхүүгийн захирал, эдийн засаг, санхүү хариуцсан орлогч гэж хоёуланг нь нэрлэдэг - энэ нь хамаагүй. Гол нь ерөнхий нягтлан бодогч ганцаараа компаниа татахгүй. Санхүүгийн менежер гарч ирснээр ерөнхий нягтлан бодогч ар талыг хамгаалж эхэлдэг - "болор" татвар, статистик, нягтлан бодох бүртгэлийн тайланг өгөх. Санхүүгийн захирлын үйл ажиллагаанд хөндлөнгөөс оролцохгүй байх нь түүний хувьд илүү дээр юм - компани нь хор хөнөөлөөс илүү ашиг тусаа өгөх болно.

Санхүүгийн захирал ажлаас халах үйл явцыг хэрхэн эхлүүлэх вэ

Хэрэв та цуцлахаар шийдсэн бол бизнесийн харилцааодоогийн санхүүгийн захиралтай бол зохих ёсоор бэлтгэ. Тухайлбал:

Сайн орлуулах хүнийг хайж олох (шинэ мэргэжилтэн авах эсвэл ажилчдын аль нэгийг авч үзэх)

Санхүүгийн захирал явахаасаа өмнө чухал төслүүдээ дуусгах цаг хугацаатай байх нөхцлийг бүрдүүлж өг

Санхүүгийн үйлчилгээний бүтцийг аль болох ил тод болгох, нягтлан бодох бүртгэлийн системийг шилжүүлэх, захирах, төлөвлөх үйл явцыг энгийн болгох.

Санхүү хариуцсан захирлыг ажлаас халах хамгийн сайн арга бол эвтэй найрсаг байдлаар салах явдал юм.

Санхүүгийн захиралтай хамтын ажиллагаагаа зогсоох нь мэргэжлийн өндөр түвшинд, харилцан ярианы хэлбэрээр байх ёстой. Гэрээнд заасан бүх үүрэг болон хөдөлмөрийн хуульхүндэтгэх ёстой.

Санхүүгийн захирал сайн нэр хүнд нь ашгаас илүү үнэ цэнэтэй гэдгийг ойлгодог (шаардлагатай бол та үүнийг эелдэгээр сануулж болно), энэ нь ажил олгогчтой сайн тэмдэглэлээр салах нь дээр гэсэн үг юм, учир нь ирээдүйд энэ нь бэхжүүлэхэд тусална. бизнесийн холболтууд... Хүнийг буланд шахаж хордуулах шаардлагагүй. Энэ асуудлыг эелдэг яриа хэлэлцээгээр шийдэх нь хамгийн сайн арга бөгөөд энэ үеэр буулт хийх боломжтой болно.

Константин Куликов, "Ижмаш-Холдинг" ХК-ийн ерөнхий захирал, Ижевск

Хэрэв та санхүүгийн захирлын үйл ажиллагаанд сэтгэл хангалуун байхаа больсон бол зохих мэргэжилтнийг орлуулах хэрэгтэй. Энэ бол хамгийн түрүүнд эхлэх газар юм. Үүний зэрэгцээ халах гэж буй ажилтны мэдээллийн урсгалыг хааж эхэл. Тэднийг өөртөө түгж. Санхүүгийн захиралд бага хэмжээний мэдээлэл аваарай.

Санхүүгийн шинэ захиралд нэр дэвшихээр шийдсэнийхээ дараа өнөөгийн байдлын талаар ярилцаж, тухайн хүнд зохистой хүнийг санал болго. Гэнэт халагдсаны тэтгэмжийн... Боломжтой бол түүнд илүү таатай ажиллах нөхцөл бүхий компанид ажилд ороорой. Мэргэжилтнийнхээ шинж чанар, чанарыг бага зэрэг чимэглэсэн нь дээр. Үүнийг түншүүд эсвэл өрсөлдөгчидтэй зохицуулах гэж оролдох шаардлагагүй.

Санхүүгийн захирал одоогийн нөхцөл байдалд сэтгэл хангалуун байх ёстой - энэ нь маш чухал юм. Хэрэв тэр тодорхой зүйлд сэтгэл хангалуун бус байвал бүх нууц мэдээлэл өрсөлдөгчид рүү очих боломжтой бөгөөд энэ нь сөрөг үр дагаварт хүргэх болно.

Хэрэв мэргэжилтэн ажлаасаа гарахыг хүсэхгүй, хэлэлцээрт орохгүй бол хамгийн үр дүнтэй аргуудын нэг бол миний бодлоор бие даасан шинжээчдийн хийх ёстой гэрчилгээ юм. Тэд л ингэж дүгнэж чадах хүмүүс мэргэжлийн чанармэргэжилтэн нь санхүүгийн захирлын албан тушаалд тохирохгүй байна. Гэсэн хэдий ч ийм нөхцөлд ч гэсэн мэргэжилтний ажлаас халагдсаны улмаас компанид үзүүлэх сөрөг үр дагаврыг бууруулахын тулд дээрх бүх арга хэмжээг үр дүнтэй хэрэгжүүлэх ёстой гэж би үзэж байна.

Зохиогч болон компанийн тухай мэдээлэл

Ольга Подлужская,Эрхүү хотын “Тайган-Синема” студийн ерөнхий захирал. Тайган-Синема ХХК нь Эрхүү хот, Байкальская гудамж, 234 тоот 37 тоот 664075 тоот хаягаар бүртгэлтэй бөгөөд компанийн үндсэн үйл ажиллагаа нь кино үйлдвэрлэх, түгээх, үзүүлэх үйл ажиллагаа юм. Мөн Тайган-Синема, ХХК 6 чиглэлээр илүү ажиллаж байна. Эрх бүхий хөрөнгийн хэмжээ 10,000 рубль байна.

Константин Куликов, OJSC Izhmash-Holding-ийн ерөнхий захирал, Ижевск. "Ижмаш Холдинг" ХК - Менежментийн компани, "Ижевск мотоцикл" ХК болон "Ижмаш-Станко" ХК-ийн хяналтын багцыг эзэмшдэг. Энэ нь 2003 онд "Ижмаш" концернийн нэг хэсэг болгон байгуулагдсан - байлдааны бага оврын зэвсэг, нисэх онгоцны их буу, машин хэрэгсэл, мотоцикль, автомашин үйлдвэрлэдэг хамгийн том төрөлжсөн машин үйлдвэрлэлийн үйлдвэр. Izhmash-Holding-ийн зарчим - үр ашигтай менежмент("Зорилтот дээр").

"Тайган-Синема" студи 2006 онд гарч ирсэн. Ажлын гол чиглэл нь байгаль, Байгаль нуур, ан агнуур, загас агнуурын тухай баримтат кино бүтээх явдал юм. Тус компани нь имиж, танилцуулга, корпорацийн киног бүтээж, сурталчилгааны бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг.

Арилжааны орчинтой ямар нэг байдлаар холбоотой бараг бүх хүн аливаа компанийн хамгийн нөлөө бүхий хүмүүсийн нэг бол санхүүгийн захирал бөгөөд түүний үүрэг хариуцлага нь байгууллагын орлого, зардалтай холбоотой бараг бүх зүйлийг хамардаг гэж хэлэх болно. Ийм учраас ийм албан тушаалтай хүн ихэнхдээ хоёр дахь хамгийн нөлөө бүхий хүн байдаг. Гэхдээ энэ нь ямар үүрэг гүйцэтгэдэг талаар ирэхэд олон хүн эргэлздэг.

Энэ хэн бэ?

Өнөөдөр бид Гүйцэтгэх захирлыг тооцохгүй бол аль ч компанийн хамгийн нөлөө бүхий хүн бол санхүүгийн захирал гэдгийг итгэлтэйгээр хэлж чадна. Энэ хүний үүрэг хариуцлагад стратегийн төлөвлөлт, зардлын нарийн хяналт, бүх төрлийн мэдээллийн системийг удирдах, мэдээжийн хэрэг тайлагнах зэрэг орно. Бусад зүйлсийн дунд үүнийг хүлээн зөвшөөрдөг шууд оролцооТатварын төлөвлөлт, үүнд татварын оновчлол, компанийн дотоод хяналтын тусгай системийг бий болгох зэрэг ажил орно.

Системийн хувьд санхүүгийн хяналтНягтлан бодох бүртгэл сайн ажиллаж байсан тул санхүүгийн захирал нь боловсон хүчний асуудлыг хариуцдаг. Түүний үүрэг хариуцлагад зөвхөн үндсэн ажилчдыг тодорхойлохоос гадна шаардлагатай бол тэдгээрийг солих төлөвлөгөө гаргах зэрэг орно. Хэрэв хүн тодорхой албан тушаалаасаа огцрохоор шийдсэн бол энэ нь эцсийн дүндээ тухайн аж ахуйн нэгжид гамшиг болж хувирахгүйн тулд үүнийг хийдэг. Нэмж дурдахад тэрээр олон нийтийн чиг үүргийг гүйцэтгэдэг, өөрөөр хэлбэл хэвлэл мэдээллийн хэрэгсэлд ярилцлага өгөх, компанийн нэрийн өмнөөс үг хэлэх гэх мэт.

Таны харж байгаагаар Санхүүгийн захирал гэж хэн бэ, энэ албан тушаалын үүрэг хариуцлага болон бусад нарийн ширийн зүйлийг харгалзан үзвэл тэр зөвхөн компанийн орлоготой шууд холбоотой асуудлыг шийддэггүй гэдгийг ойлгож болно. Тэд мөн ажилд авах, PR кампанит ажил болон бусад олон элементүүдтэй холбоотой янз бүрийн асуудлыг шийддэг.

Байдал ямар байна вэ?

Олон хүмүүс захирлын үүргээ ч мэддэггүйгээс болж ажилд авах явцад хүмүүс бие биенээ ойлгодоггүй тохиолдол гардаг. Гүйцэтгэх захирал нь санхүүгийн захирал яг ямар үүрэг даалгавар гүйцэтгэх ёстойг, мөн эдгээр ажлыг үр дүнтэй гүйцэтгэхийн тулд ямар эрх мэдэл, үүрэг хариуцлагатай байх ёстойг мэддэггүй. Үүний зэрэгцээ ажилд орохоор өргөдөл гаргаж буй хүн энэ компанид санхүүгийн захирлын ямар үүрэг хариуцлага тогтоогдсоныг ойлгохгүй, түүнд өгсөн үүрэг даалгаврыг биелүүлж чадах эсэх нь тодорхойгүй байна.

Хэрэв хүний нөөцийн мэргэшсэн захирал ажилд авах гэж байгаа бол тэр мэргэжилтэнээ хэрхэн тодорхойлохоо мэдэхгүй байж магадгүй бөгөөд үүний үр дүнд хүний нөөцийн хэлтэс болон гүйцэтгэх захирал хоёулаа ажлын туршлага гэх мэт янз бүрийн албан ёсны шинж чанаруудад анхааралтай хандаж эхэлдэг. боловсрол, тодорхой мэдлэг мэргэжлийн үзэл баримтлалболон бусад олон. Мэдээжийн хэрэг, энэ аргыг оновчтой гэж хэлэх боломжгүй юм.

Та мэргэжлийн хүнийг хэрхэн тодорхойлох вэ?

Энэ асуудлыг шийдэх илүү сайн арга бий. Юуны өмнө та жишээлбэл, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн захирлын үүрэг хариуцлагыг ойлгодог жинхэнэ мэргэжлийн мэргэжилтэн хайж байгаа гэдгээ ойлгох ёстой. Өөрөөр хэлбэл, та зөвхөн мэдлэгээрээ ялгаатай төдийгүй, ийм мэдлэгийг ашиглан тодорхой үр дүнд хүрэхийн тулд хэрхэн мэддэг хүнийг хайх хэрэгтэй.

Дараа нь та мэргэжилтэн сонгох нэн тэргүүний шалгуур бол өргөдөл гаргагч нь тухайн компанийн санхүүгийн захирлын үүрэг хариуцлага хүлээхгүй байж болох зарим хэрэгслийг эзэмшдэг эсэхээ шийдэх ёстой. Үнэн хэрэгтээ энэ нь тийм ч чухал биш, өөрөөр хэлбэл тэр тодорхой ур чадвартай байх ёстой, гэхдээ ажил олгогчийн хувьд энэ нь гол зүйл биш юм. Хамгийн гол нь тодорхой зорилго, үр дүнд хүрэх явдал юм. Жишээлбэл, тэр төсөв боловсруулахдаа чөлөөтэй байдаг гэсэн шалтгаанаар та хүнийг ажилд авах боломжгүй, учир нь тэр тодорхой зүйлийг юу хийж байгаагаа, мөн энэ нь яг юунд хүрч болохыг маш сайн мэддэг байх ёстой. төгсөв.

Функц ба хэрэгслүүд

Та функц ба хэрэгслүүдийн ялгааг нэн даруй санах хэрэгтэй.

Чиг үүрэг бол санхүүгийн захирлын үндсэн үүрэг юм. Ийм функц бүр нь байнгын эсвэл бүр хэд хэдэн зорилготой байдаг бөгөөд үүнд хүрэхийн тулд тодорхой үйл ажиллагаа бүрддэг. Үйлдэл бүр нь эргээд өөрийн гэсэн үр дүнтэй байдаг бөгөөд үр дүнд хүрэхийг процессын явцад аль хэдийн шалгаж болно.
Хэрэгсэл нь санхүүгийн захирлын үүрэг хариуцлагыг биелүүлэх хэрэгсэл юм. ХХК болон үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжмэргэжилтэнг асуудлыг шийдэх янз бүрийн хэрэгслээр хангах болно, гэхдээ ямар ч тохиолдолд энэ үзэл баримтлаламбиц багатай. Эдгээр хэрэгслүүдэд зээл олгох, нягтлан бодох бүртгэл, ERP, KPI, тэнцвэртэй онооны карт, санхүүгийн урсгалын удирдлага болон бусад олон элементүүд багтана.

Энд байгаа мэргэжилтэн хэн бэ?

Ажил олгогчийн хувьд нэр дэвшигч өөрийн үүрэг хариуцлага, магадгүй санхүүгийн захирлын туслахын үүрэг болон бусад зарим нарийн ширийн зүйлийг төгс ойлгох нь чухал боловч хамгийн чухал зүйл бол түүний өмнө байгаа зорилгыг ойлгох явдал юм. Үнэн хэрэгтээ аливаа компанийг хөгжүүлэх явцад зорилгын нарийн тодорхойлолт өөрчлөгдөж болно, учир нь жижиг байгууллага, олон улсын корпорацийн хувьд ижил зорилго байж болохгүй. Энэ шалтгааны улмаас та нэр дэвшигчид өгөх ёстой санхүүгийн захирлын үүрэг хариуцлагыг ойлгохын тулд компанийхаа хөгжлийн явцад бараг өөрчлөгдөхгүй чиг үүргийг тодорхойлох шаардлагатай болно ( Та ямар мөчид багаж хэрэгслийг ашиглаж байгаагаас үл хамааран, компани ямар зорилгод хүрэхээс үл хамааран).

Үндсэн функцууд

Олон хүмүүсийн хувьд санхүүгийн захирал нь бараг л тодорхойгүй байдаг. Түүний үүрэг хариуцлага, өгөгдсөн даалгаврыг биелүүлэх хэрэгсэл нь олон хүнд мэдэгддэггүй, гэхдээ хэрэв та энэ албан тушаалд байгаа хүний хувьд оновчтой функцүүдийн багцыг олж чадаагүй бол дараахь жагсаалттай төстэй зүйлийг үүсгэж болно.

Бүрэлдэхүүн корпорацийн стратеги, түүнчлэн компанийн үнэ цэнийн хамгийн их өсөлтийг хангах санхүүгийн салбарт хийх арга хэмжээг төлөвлөх.
Төсөв, удирдлагын бүхий л асуудалд хяналт тавих.
Санхүүгийн бүрэн хяналт, үүнд мөнгөн гүйлгээ, зээлдүүлэгч болон авлага, аливаа үүргийн биелэлтийг хангах болон бусад олон зүйл.
Компанийн менежер, мэргэжилтнүүдийн ажилд шаардлагатай бүх мэдээллээр хангах.

Бизнесийн мөнгөний хэрэгцээг хангах

Мөнгө бол аливаа бизнесийн хөдөлгөгч хүч, учир нь хэрэв одоогийн төлбөрийг хийхэд хангалттай хөрөнгө байхгүй бол түүхий эд, үйлчилгээ, материалын нийлүүлэлт зогсч, ажилчид зогсох тул эцсийн эцэст ажлын явц зогсох болно. ажиллаж байна. Үүний зэрэгцээ, энэ эсвэл тэр аж ахуйн нэгж ямар ашиг олох нь ялгаагүй, учир нь хамгийн чухал зүйл бол одоогийн байдлаар төлбөрөө төлөх хөрөнгөтэй эсэх явдал юм. Ийм учраас Санхүү хариуцсан захирал юу хариуцах вэ гэдгийг бодохдоо хамгийн түрүүнд анхаарах зүйл бол компанийн төлбөрийг төлөхөд шаардагдах хөрөнгийн хэмжээг зөв бүрдүүлэх явдал юм.

Энэ зорилгод хүрэхийн тулд маш олон тооны хэрэгслүүд байдаг, тухайлбал:

бүх төрлийн зээлсэн хөрөнгийг татах;
боломжит мөнгөний урсгалыг урьдчилан таамаглах;
хөрөнгө оруулалтын янз бүрийн эх үүсвэрээс татах ба бусад.

Дээр дурдсанчлан санхүүгийн захирал ямар ч хэрэгслийг ашиглаж болно, гэхдээ хамгийн чухал зүйл бол үр дүн юм, өөрөөр хэлбэл компани төлбөрөө төлөхийн тулд үргэлж мөнгөтэй байх ёстой. Өөрөөр хэлбэл, тэр даалгавраа биелүүлэх шаардлагатай гэж үзвэл зарим чиг үүргийг санхүүгийн дэд захирлын үүрэгт шилжүүлж болно.

Компанийн үйл ажиллагааг төлөвлөх, зохицуулах

Энэ функцийг олон талаараа бусад хэд хэдэн үйлчилгээ гэж нэрлэж болно, учир нь үүнгүйгээр тэдгээрийн ихэнхийг хэрэгжүүлэх боломжгүй юм.

Мөнгө бизнест байнга байхын тулд санхүүгийн захирлын үүрэг хариуцлагад компани тодорхой хугацаанд хэр их мөнгө авах, хэр их мөнгө авах тухай бүрэн мэдээллийг агуулсан урьдчилсан төлөвлөгөөг заавал бэлтгэх явдал юм. хэрэгцээгээ хангахын тулд хэзээ зарцуулах шаардлагатай вэ? ... Үүний зэрэгцээ тэрээр үүнийг гаргаж ирэх ёсгүй, чадахгүй ч, тэр компани яг юу, ямар хэмжээгээр үйлдвэрлэх тухай мэдээллийг агуулсан холбогдох захирлаас үйлдвэрлэлийн төлөвлөгөөтэй байх ёстой. Үүний зэрэгцээ, борлуулалтын захирал түүнд юу, ямар хэмжээгээр зарах гэж байгаа талаар үнэн зөв таамаглал өгөх хүртэл үйлдвэрлэлийн захирал хэр их, яг юу үйлдвэрлэхээ шийдэж чадахгүй. Ийнхүү мэдээллийн бүхэл бүтэн сүлжээ нь эцсийн эцэст компанийн үйл ажиллагааны төлөвлөлт, зохицуулалтыг бүрдүүлдэг.

Санхүүгийн захирал нь эцсийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөг бий болгох хэд хэдэн төлөвлөгөөг тохиролцсон болтол хөрөнгийн бэлэн байдлыг хангах боломжгүй болж байна. Үүний зэрэгцээ, хэд хэдэн хүмүүс өөрсдийн үйл ажиллагааг төлөвлөх ёстой тул эдгээр бүх үйл ажиллагааны зохицуулалтыг хэн нэгэнд даатгах ёстой бөгөөд энэ нь компанийн санхүүгийн захирал яг ийм хариуцлага хүлээх ёстой.

Санхүүгийн захирал яг яагаад эдгээр үйл ажиллагааг хийж байна вэ?

Юуны өмнө санхүүгийн захирлын ажилд эдгээр бүх төлөвлөгөө нь анхны мэдээллийг илэрхийлдэг бөгөөд үүний үндсэн дээр тэрээр өөрийн мөнгөн гүйлгээний урьдчилсан таамаглалыг гаргахаас гадна санхүүгийн төлөвлөгөө боловсруулахад оролцдог. Өөрөөр хэлбэл, бүх төлөвлөлтийн эцсийн шатыг тэр өөрөө тодорхойлдог тул түүнд хуваарилдаг эцсийн бүтээгдэхүүнҮүний улмаас бусад бүх нэгжийн үйл ажиллагааг зохицуулахад оролцох ёстой.

Үүний зэрэгцээ эдгээр бүх төлөвлөгөөг бие биетэйгээ сайтар уялдуулж, нэгэн зэрэг өөр өөр физик хэмжигдэхүүнээр боловсруулсан байх ёстой гэдгийг та ойлгох хэрэгтэй. Үүний зэрэгцээ тэд бүгд бие биетэйгээ нэгдэж байгаа цорын ганц үзүүлэлт бол мөнгө юм.

Компанийн үр ашгийг хангах

Ашиг нэмэгдүүлэх нь гол зорилгоосоо хол байдаг бөгөөд энэ чиглэлээр ажилладаг санхүүгийн захиралтай бол олон компаниуд ихэвчлэн хажуу тийшээ байдаг. Энэ мэргэжилтний үүрэг, хариуцлага нь дээд зэргээр хангах явдал байх ёстой үр дүнтэй ажилбайгууллагууд, үүний үр дүнд ашиг нь аль хэдийн өсөх болно. Үүнийг хэлэхэд энд хэд хэдэн чухал нарийн ширийн зүйлийг анхаарч үзэх хэрэгтэй.

Зөв зүйл хийнэ гэдэг нь тухайн компанийн өмнөө тавьсан гол зорилго руугаа явж байна гэсэн үг. Хэрэв гол зорилгомөнгө олохыг илэрхийлдэг бол энэ тохиолдолд зөв ажиллах нь нийгэмд эрэлт хэрэгцээтэй байгаа ийм үйлчилгээ, бараа бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэх явдал юм. Энэ ажлыг тодорхойлох нь үүсгэн байгуулагчид, мөн компанийн дээд удирдлага хийх ёстой зүйл юм. Үүний зэрэгцээ, зарим хүмүүсийн хувьд энэ зорилго нь үүсгэн байгуулагчийн хөрөнгийн өсөлтийг илэрхийлдэг бол зарим хүмүүсийн хувьд энэ нь буяны ажил эсвэл өөр зүйл юм.

Үүний зэрэгцээ та хамгийн үр дүнтэй аргыг ашиглан энэ зорилгодоо хүрэх хэрэгтэй гэдгийг ойлгох хэрэгтэй бөгөөд энэ нь зөвхөн зарим үйлдвэрлэлд хөдөлмөрийн бүтээмжийг нэмэгдүүлэхээс гадна ажилтан бүрийн үр ашгийг нэмэгдүүлэх гэсэн үг юм. Санхүүгийн дэд захирал, үүрэг хариуцлага нь зөвхөн шууд удирдагч, эсвэл байгууллагын ажлыг хариуцах үндсэн үүрэг хүлээсэн ерөнхий захиралд туслах үүрэгтэй.

Компанийг хөгжүүлэх явцад энэ нь байнга өөрчлөгдөж, удирдлагын объектыг өргөжүүлэх болно гэдгийг анхаарах нь зүйтэй. Эхэндээ энэ нь зөвхөн нөөц, түүний дотор материаллаг нөөцийн менежментэд хамаатай боловч байгууллага хөгжиж, байнгын ажлын хурдад орж эхэлмэгц бүтэц, ажлын дүрэм, боловсон хүчний бүрэлдэхүүнд өөрчлөлт орох гэх мэт өөрчлөлтүүд гарч эхэлдэг. өөрөөр хэлбэл байгууллага өөрөө бас удирдлагын объект болдог.

Яагаад санхүүгийн захирал энэ бүхнийг хариуцах ёстой гэж?

Компанийн үр ашиг, статусыг тодорхойлдог гол шинж тэмдэг нь эдийн засгийн амжилт байдаг тул даргын үүрэг хариуцлагыг санхүүгийн захиралд өгдөг. Өөрөөр хэлбэл, компанийн амжилтын гол шинж тэмдэг нь түүний ашиг, түүнчлэн санхүүгийн захирлын удирддаг мөнгөн гүйлгээ юм. Тухайн байгууллагын хүрээнд "үр дүнтэй арга хэмжээ" гэж юу болохыг тодорхойлох дүрмийг яг энэ хүн тогтоодог. Үүнтэй холбогдуулан санхүүгийн захирал нь энгийн компани хэрхэн үр дүнтэй болж хувирах үйл явцыг бүхэлд нь зохицуулдаг хүн юм.

Эдийн засгийн аюулгүй байдлыг хангах

Аливаа компани нэг агшинд оршин тогтнохоо болих эрсдэлтэй байдаг бол эхлээд дампуурлын эрсдэл нь тухайн байгууллага өрөө хугацаандаа төлж чадах эсэхээс тодорхойлогддог. Гэсэн хэдий ч цаг хугацаа, компанийг хөгжүүлэх тусам улс төр, зах зээл, гол хүмүүсийг орхих гэх мэт илүү олон эрсдэлүүд гарч ирдэг.

Нэг талаас, томоохон корпорацууд бүх төрлийн таагүй үйл явдлуудад өртөх илүү их боломж байдаг бол жижиг бизнес эрхлэгчид энэ эрсдэлд бага өртдөг (тэдгээрийг хэлэхэд тэд анзаарагдахгүй бөгөөд муу санаатнууд, өрсөлдөгчидтэй болох цаг бага байдаг. ). Гэхдээ тэр үед том корпорациилүү их нөөцтэй бөгөөд үүний үр дүнд ийм эрсдлийг хянах, түүнчлэн тэдгээрийн эсрэг болгоомжтой даатгуулахыг хичээдэг.

Санхүүгийн захирлын үүрэг нь эрсдэлийг шууд арилгахад ороогүй бөгөөд тэд компанийн бусад гишүүдэд тушаал өгдөг. Жишээлбэл, хэрэв тухайн үеийн чухал эрсдэлүүдийн нэг бол имиж алдагдах магадлалтай бол энэ тохиолдолд санхүүгийн захирал үүнийг бие даан бэхжүүлэх шаардлагагүй, харин PR кампанит ажилд оролцож буй хүнд тушаал өгөх шаардлагатай болно. Хэрэв бид гол ажилтнаа алдах эрсдэлийн талаар ярьж байгаа бол тушаалыг Хүний нөөцийн хэлтэст өгдөг бол санхүүгийн захирал эдгээр ажлыг хэрхэн гүйцэтгэхийг хянадаг.