Оршил 3.

1. Компанийн хөгжлийн стратеги боловсруулах онолын үндэс. 6.

1.1. Компанийн "стратеги" болон "корпорацийн" корпорацийн стратеги. 6.

1.2. Компанийн корпорацийн стратеги стратеги стратеги ба үе шатууд ба үе шатууд. 10

1.3. Стратегийн үр нөлөөг үнэлэх арга. арван тав

1.4. Хөгжлийн стратеги хэрэгжүүлэх дадлагын шинжилгээ. 17.

2. Хямралын стратеги, хөгжлийн төлөв байдлын талаархи дүн шинжилгээ. 24.

2.1. Хийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн стратеги. 24.

2.2. OAO GAZPROM-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанар .. 30

2.3. Газарзүйн стратеги шинжилгээний дүн шинжилгээ .. 38

3. Корпорацийн хөгжлийн стратегиыг сайжруулах. 45.

Газром ". 45.

3.1. Одоогийн корпорацийн стратегийн сул талууд. 45.

Газром ". 45.

3.2. Аж ахуйн нэгжийн шинэ корпорацийн хөгжлийн стратеги боловсруулах .. 66

Дүгнэлт. 82.

Ашигласан уран зохиолын жагсаалт .. 84

Оршил

Мэргэжлээс нэгдэх зүйл нь гадаадын газрын тосны компаниудыг дуусдаг, тэдгээрийн газрын баяжуулалтын дэлхийн тогтолцоонд орно. Оросын газрын тосны компаниуд улсын зах зээлийн эдийн засгийн нөхцөлд шилжсэн тохиолдолд үүссэн. Ирээдүйд газрын тосны цогцолбор нь гадаад босоо чиглэлд нэгдсэн газрын интеграторуудын нефтектаци, ирээдүйд нэгтгэсэн аж ахуйн нэгжид тулгуурлан байгууллагын нептаторыг нэгтгэж, ихэнх холбоо хувиараа боловсруулж өөрчлөгдсөн. Энэ үйл явцын үр дүнд босоо байдлаар нэгдсэн компаниуд Оросын тосны цогцолборт давамгайлсан байр сууриа эзэлжээ. Оросыг дэлхийн эдийн засагт нэгтгэх явцад энэ туршлага нь дотоодын дадлага хийх, тухайн улс дахь жинхэнэ нөхцөл байдлыг хэрэгж болно.

Том газрын тосны мэргэжил дээшндэнэ, стратеги Хөгжээг хөгжүүлэх нөхцөл, эдийн засаглал, эдийн засаг, нийгмийн эдийн засгийн болон энэх санаа бүхий шинэ газрын аюулгүй байдал. Үндэсний тосны хангамжийн цасны хязгаарт үр дүнтэй ажиллах нь тэдгээрийн өглөөний нийтжүүлгийн хангамжийн зөвлөгөө өгдөг бөгөөд түүнийг тэжээмэл амьтны корпорацийн компаниулаас оновчтой болгох явдал юм. Газрын тосны компаниудын стратеар стратегиуд нь эдийн засгийнхээ өсөлтийг хөгжүүлэхэд амжилтанд хүртсэн тул эдийн засгийн өсөлтөд чухал нөлөөлөл байна.

Оросын газрын тосны компаниудтай өрсөлдөх чадвартай хөгжиж буй асуудлыг шийдвэрлэх, нарийвчлалтай холбоотой асуудлын нарийн төвөгтэй байдал, нарийн төвөгтэй байдал нь тэдний гүнзгий, нарийвчлалыг шаарддаг.

Судалгааны объект бол OAO GAZPROM-ийн тос, хийн үйлдвэрлэлийн компани юм.

Суралцанд нь хамгийн том Оройнч, гадаадын газрын тос, гадаадын газрын тос, гадаадын газрын зургийн компаниудыг үүсгэхэд хөтөлбөрээс хөтөлбөр, хөтөлбөр, арга хэрэгсэл, тоноглол.

Судалгааны зорилго нь дотоодын болон дэлхийн зах зээлийн өрсөлдөхүйн өрсөлдөх чадварыг тодорхойлж, өрсөлдөх стратегерын өрсөлдөх чадварыг баталгаажуулах, тэдгээрийг хэрэгжүүлэх, тохируулах механизмыг судалж, компанийн стратеги, хөгжүүлэх зөвлөмжийг хөгжүүлэх зөвлөмж

дотоодын газрын газрын тосны томоохон компанийн томоохон газрын газрын тосны компаниуд.

Зорилтот амжилт нь тодорхой ажлын цогцолборын нарийн төвөгтэй байдлыг тодорхойлдог бөгөөд энэ нь судалгааны бүтцийг үүсгэдэг.

1. Компанийн хөгжлийн стратеги онолын үндэс суурийг шинжлэх.

2. Оросын газрын тосны компаниуд болон тэдний олон улсын өрсөлдөөнт стратегиудыг тогтоохыг анхаарч үзье.

3. Гаджуурын өрсөлдөөнт стратегиа үүсэх аргыг сайжруулах.

Оросын газрын тосны компаниудад өрсөлдөөнт стратегиа үүсгэх, тэдгээрийн олон улсын өрсөлдөх чадварыг шинжлэх ухааны судалгаанд хамрагдахгүй.

Аж ахуйн нэгжийн салбарт анхны ноцтой судалгаа, стратегийн менежментийн эхний ноцтой судалгаа нь 40-ээд оны сүүлээр - өнгөрсөн зууны эхлэл юм. Энэ асуудлыг судлах онцгой хувь нэмрийг Р. L.Akoff, I.Anzoff, I.A. Blunk, A.P. Rinokurov, PF Gradov, P.F. Drubeger Б. Karloff, D.Kliland Б. Kleiner, V. Krasnova зэрэг эрдэмтдийн ажил байсан юм , T.Ltitt, Ж. Malbden, BGLitvak, Minzberg, T.Piters, M. Портер, A.Stricland, D.Target, A. J.Tompson, Khamel, A.D.Candler гэх мэт

Компанийн үр ноёрхлыг үнэлэх тоглоом, энэ компанийн үнэ цэнэтэй процайд, "Брейхрерид, а. Брайданд, A.damodaran, DDJUNS, DDJUNS, PF DRUER-д нэлээд өргөн хэрэглээний хэрэглээ , T. Boller, T.Kupaland, S. Maers, M.Miller, Minzberg, Ф. Modiliani, Ж. Murrin, Sh.Pratt, A.Rappport, M.K.Skott, T.L. дэлгүүр, U.Sharp.

Гэсэн хэдий ч эдгээр бүтээлүүдийн ихэнх нь гадаадад тодорхой бус нөхцөлд анхаарлаа төвлөрүүлдэг бөгөөд тухайн компанийн үнэ цэнийг үнэлэх, найдвартай, найдвартай мэдээлэл хомсдолд байдаг. Энэ талаар ОХУ-ын зах зээлийн эдийн засгийн эдийн засгийн тодорхой асуудлыг шийдвэрлэх арга замыг хайх хэрэгтэй.

Судалгааны онолын болон арга зүйн үндэслэл нь компанийн стратегийн хөгжил, стратегийн менежментийн бүтээлүүдийн бүтээлүүдийн бүтээл юм.

Диплом нь танилцуулга, гурван бүлэг, уран зохиол, уран зохиолын уран зохиол, уран зохиол, уран зохиолын үгнээс бүрдэнэ.

1. Компанийн хөгжлийн стратегиа хөгжүүлэхэд онолын үндэслэл

1.1. Компанийн "стратеги" ба "корпорацийн стратеги" ойлголт

Компанийн стратегийн талаархи янз бүрийн тайлбар, энэ ойлголтын талаар эрдэмтдийн үзэл бодлын олон янз байдлын тухай ойлголтыг үл харгалзан эрдэмтэн, эрдэмтэд оролцсон. Одоо хүртэл янз бүрийн хандлага, сургуулиуд байдаг. Түүнээс гадна цаг хугацаа өнгөрөхөд тэдний тоо зөвхөн нэмэгдэж байна. Энэ байдал нь дэлхийн эдийн засагтай адил цогцолбор, Үсрэлт, үсрэлтийг хөгжүүлэх "стратеги" гэсэн ойлголтыг хөгжүүлэх гэсэн ойлголтын тусгал юм шиг санагдаж байна.

Компанийн стратеги нь тухайн үйл ажиллагааны оролцогчдын үлдэгдэл, эсвэл нэг хүн, нийгэмлэг, нийгэм, нийгэм, нийгэм, нийгэм, нийгэм, нийгэм, нийгэм, нийгэм, нийгэм, нийгэм нь компанийн урт хугацааны зорилгыг биелүүлэхэд чиглүүлж байсан Байна уу. Үүнээс гадна компанийн стратеги нь одоо байгаа хөрөнгө, ур чадвар, чадварыг ашиглах, ашиглах арга замыг ашиглах, боловсруулах арга замыг оруулах ёстой.

Аливаа стратеги нь давуу болон сул талтай байдаг.

1. "Стратеги нь чиглэлийг тогтоодог."

"+" Стратегийн гол утга нь одоо байгаа нөхцөлд найдвартай хөгжлийн чиглэлийг зааж өгөх явдал юм.

"-" "Стратегийн сургалт нь боломжит аюулыг сорьж чадна. Чиглэл нь маш их ач холбогдолтой, гэхдээ заримдаа энэ нь хурдыг зөв цагт нь өөрчлөх хурдыг бууруулах нь дээр.

2. "Стратеги хүч чадал нь хүчин чармайлтыг зохицуулдаг."

"+": Стратеги нь үйл ажиллагааны зохицуулалтад хувь нэмэр оруулдаг. Байгууллагын стратеги байхгүй тохиолдолд эмх замбараагүй байдал эхэлдэг.

"-": Хэт их хүчин чармайлт нь үүнтэй холбоотой хүчин чармайлт нь хамтарсан "бүлгийн сэтгэлгээ рүү чиглүүлдэг" бүлгийн сэтгэлгээ рүү чиглүүлдэг.

3. "Энэ нь байгууллагыг тодорхойлдог стратеги"

"+": Стратеги нь байгууллагын мөн чанарыг тусгасан бөгөөд онцлог шинж чанаруудыг харуулдаг.

"-" - ": Түүний стратегиас дамжуулан байгууллагын тодорхойлолт нь хэтэрхий хялбаршуулж болно.

4. "Стратеги нь логикийг өгдөг"

"+": Тодорхой бус байдлын стратеги, захиалга баталгаажуулдаг.

"-": "Аливаа стратеги, хялбаршуулалтыг хялбаршуулж, бодит байдлыг эрс гажуудуулж байна.

Стратеги нь хэд хэдэн ялгаатай шинж чанартай байдаг.

1) үйл явц, стратеги боловсруулах нь яаралтай арга хэмжээ авахгүй. Энэ нь ихэвчлэн ерөнхий чиглэлийг тогтоож, өсөлт, компанийн байр суурийг бэхжүүлэх, сурталчлах урамшуулалтай сурталчилгаа.

2) Хайх стратегийн дүрийг хайхад стратегийн төслийг боловсруулахад стратегийн төслийг боловсруулахад ашиглагдах ёстой.

Тодорхой сайтууд болон чадварын талаар анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусална;

Бусад бүх боломжийг стратегитай нийцэхгүй байгаа гэж хая.

3) Бодит үйл ажиллагааны бодит үйл ажиллагааг зохион байгуулалтанд хүргэх стратеги хийх хэрэгцээ алга болно.

4) стратеги үүсэх явцад тодорхой үйл явдлыг бэлтгэх бүх боломжийг урьдчилан харах боломжгүй юм.

5) Стратегийг амжилттай ашиглах нь харилцаа холбоогүйгээр боломжгүй юм.

6) стратеги, жишиг нь өөр өөр зүйл юм. Газрын тэмдэг нь компанид хүрэхийг эрмэлздэг зорилго бөгөөд стратеги нь зорилгодоо хүрэх арга хэрэгсэл юм. Газрын тэмдэглэгээнүүд нь шийдвэр гаргах өндөр түвшин юм. Байгууллагын тэмдэглэгээ өөрчлөгдөхөд тохирсон стратеги нь тийм болохоор үндэслэлтэй байх болно.

7) Эцэст нь хэлэхэд стратеги, жишиг нь хоорондоо сольж болно. Нэг цэг дээр үр ашгийн зарим параметрүүд нь жишиг хэлбэрээр үйлчлэх болно, мөн нөгөөдөх нь түүний стратеги болно.

Компанийн стратеги нь дараахь зүйлээс бүрдэнэ.

1) Зорилтот зорилтот үйлдлүүд - төлөвлөсөн стратеги;

2) Урьдчилан таамагласан арга хэмжээ, өрсөлдөх чадвартай тэмцэлд хариу үйлдэл үзүүлэх, өрсөлдөх чадвартай тэмцэл - төлөвлөөгүй стратегийн шийдвэр.

Компанийн зорилгыг тодорхойлох стратеги зайлшгүй шаардлагатай.

Энэ нь өрсөлдөх давуу талыг хөгжүүлэх боломжийг олгодог стратегийн чадварын хувьд стратегийн чадварыг олж, хэрэгжүүлэх чадвар юм.

Лааны суурь дахь стратегийн гурван бүрэлдэхүүн хэсэг.

Страттрагет бол ажлын урт хугацааны үйл ажиллагааны тал хувь нь арга хэмжээ, эдгээрээрийг сайжруулахад шаардлагатай нөөц газрын зорилтго, түрээс ашиг, баяд бүтэцтэй нөөц оршинллийг хэрэгжүүлэх явдал юм.

Стратегийн гурван бүрэлдэхүүн хэсэг:

1) Урт хугацааны урт хугацааны зорилтуудын тодорхойлолт нь логикоор дараалан дараалан дараалан дараалан дараалсан, хүрэх боломжтой стратегийн зорилго юм. Ямар ч зорилго байхгүй - ямар ч арга хэмжээ байхгүй.

2) Үйл ажиллагааны явцыг батлах нь өмнөх зорилгодоо хүрэх зорилготой үйлдлүүдтэй холбоотой.

3) Нөөцийг байрлуулах нь зорилгодоо хүрэхэд зайлшгүй шаардлагатай зардлуудтай холбоотой байдаг. Хэрэв холбогдох үйлдлийг холбогдох эх үүсвэр дэмжигдээгүй бол зорилгодоо хүрэхгүй.

Корпорацийн стратеги нь төрөлжсөн компаний ерөнхий менежментийн төлөвлөгөө юм. Корпорацийн стратеги нь бүх компанид хамаарна, энэ нь үйл ажиллагаа эрхэлдэг бүх үйл ажиллагааны бүх чиглэлийг хамардаг.

Энэ нь тэдний албан тушаалд байр сууриа батлахын тулд хийсэн албан тушаалд, компаниудын үйл ажиллагааг удирдах арга замууд юм.

Корпорацийн стратеги боловсруулах нь дөрвөн төрлийн үйл ажиллагааны хувьд өгдөг.

1) төрөлжүүлэх арга хэмжээ авах, I.E.E. үйл ажиллагааны хязгаарлалт, тухайн салбарт хэрхэн ажиллах, яаж байх вэ, эсвэл одоо байгаа компанийг нээх замаар;

2) Компанийн аль хэдийн байгаа салбарт байгаа ерөнхий үзүүлэлтүүдийг сайжруулах алхамууд;

3) Бизнесийн нэгжүүдийн дунд синергетик нөлөө олж, өрсөлдөөний давуу тал болгон хувиргах арга замыг олох. Энэ нь компани компьютер, борлуулалт ба борлуулалт, бусад байгууллагуудын шинж чанартай бөгөөд түүнээс хамаарах ашигтай ажлыг тогтохуутай холбоотой гэсэн үг юм;

4 / хөрөнгө оруулалтын зорилго, корпорацшсан тэтгэмж эсвэл корпорацийн ашигт арга

Корпорацийн стратеги нь шилдэг менежерүүдээр бүтээгддэг. Тэдгээр нь үндсэндээ менежментийн менежерүүдээс болж мессеж, зөвлөмжийг шинжлэхэд үндсэндээ хариуцдаг.

1.2. Компанийн корпорацийн стратегийн стратегийн стратеги ба үе шатууд ба үе шатууд

Корпорацийн бизнесийн стратегиа хөгжүүлэх үед бусад аж ахуйн нэгжийн хуримтлагдсан туршлагад анхаарлаа төвлөрүүлэх шаардлагатай байдаг. Ийм энгийн стратегиудын салбарын салбараас хамаарч энэ нь 3-аас 20-оос хамааран энэ нь корпорацийн стратеги, мөн дүрэм, журам, журам, үзэл баримтлал, журам , эдгээр зорилгодоо хүрэхэд тусална. Тодорхой байр суурин газрын тооцооллын ерөнхий зорилго тус бүрт ажлын ерөнхий стратегийн зорилтот түвшинг харгалзан үзэх. Тиймээс, бизнесийн оновчтой байдлын стратеги зорилго нь орон нутгийн шалгуураас бүрдэх вектор юм. Шалгуурын бооцооны байдал нь ерөнхийдөө стратеги хийх, хөгжүүлэх бас нэг асуудал юм.

Үүний үр дүнд бидэнд:

өндөр чанартай шалгуурыг албан ёсны болгох асуудал;

асуудлын вектор оновчлол;

шалгуурыг хэвийн болгох, нэг хэмжээсийг авчрах.

Үүний зэрэгцээ бизнесийн стратеги сонгох нь өөр сонголттой холбоотой бусад бэрхшээлүүдээр тодорхойлогддог.

Хэрэв бие даасан стратеги хэрэгжүүлэхэд хүрэх зорилтыг хэрэгжүүлэхэд хүрэхийн тулд бие даасан стратегиа хийхэд хүрэхийн тулд асуудлыг шийдэхийн тулд асуудлыг оновчтой шийдэл, оновчтой шийдэл нь Matrix Models-ийн арга барилыг ашиглах боломжтой.

Манай бодлоор бизнесийн амжилтын стратегиа сонгохдоо оновчтой загварыг үндэслэн бөөгнөрөл шинжилгээ хийхэд тооцоолох журмыг ашиглах шаардлагатай. Кластерын шинжилгээ нь дээжийн объектуудын талаархи мэдээлэл, объектуудыг харьцангуй томоохон бөөгнөрөлд өгөгдлийг агуулсан өгөгдөлтэй холбоотой олон тооны статистик журам юм. Кластерын шинжилгээг хэрэгжүүлэх үр дүн нь сонгосон дээжийн холболтыг тодорхойлох явдал юм. Бизнесийн дүрэм зүйн салбарын хяналтуудыг хөгжүүлэх чиг захиран байгуулалт, эхийнхээ ажлыг үзэх, эх үүсвэрээр нь тэнцэх, эх үүсвэрээр хослуулах, эх үүсвэрээс бүрдүүлэх, ашиглах ёстой. функциональ нэгжүүд.

Корпорацийг тогтвортой хөгжүүлэх стратеги үүсэх гол үе шат, дараахь зүйлийг хуваарилахад дараахь зүйлийг хуваарилсан: шууд стратеги боловсруулж байна; хэрэгжилт; хяналт. Ажлын байрны байгуулалтыг хөгжүүлэх, хэрэгжүүлэх стратегиа боловсруулах, хэрэгжүүлэх стратегиа боловсруулахад хүргэдэг.

салбарын хөрөнгө оруулалтын сэтгэл татам байдлыг дүн шинжилгээ хийх. Салбарыг хөгжүүлэх зорилгоор сценарийн таамаглал боловсруулах. Нөхцөл байдлын нөхцөл байдал, дотоодын болон гадаад зах зээл дэх өөрчлөлтийн нөхцөл байдал, нийлүүлэлт;

салбар дахь корпорацийн өрсөлдөх чадварыг үнэлэх (бизнесийн хүч чадал);

стратегийн хувилбаруудын үнэлгээ;

ирээдүйн корпорацын дүр төрхийг бий болгох.

Стратегийн зорилго, зорилтыг хөгжүүлэх;

стратеги хэрэгжүүлэхэд ажлын цогцолбор.

Танилцуулсан үе шатууд хоорондоо нягт холбоотой бөгөөд тэдгээрийг хэрэгжүүлэхийн тулд тэдгээрийг зохицуулах, шинжлэх ухааны жигд, шинжлэх ухааны арга барил дээр найдаж болно. Энэ нь аж ахуйн нэгжийн тогтвортой хөгжлийн чадварыг хөгжүүлэх чадвартай стратеги боловсруулахдаа тэр нь ялангуяа гэрэлтдэг.

Тогтвортой хөгжлийн стратегийг хөгжүүлэх стратегийг боловсруулж, корпорацийг эдийн засгийн оношлогооны систем ашиглахыг санал болгож байна. Эдийн засгийн оношлогооны тухай ойлголтонд зөвхөн өндөр чанар, тоон шинж чанар, тоон шинж чанарыг оруулахыг зөвлөж байна. Үүний доор эдийн засгийн оношлогооны үеэр мэргэжилтнүүдтэй тулгарч буй даалгавруудыг бид ойлгож байна. Үүний зэрэгцээ, практикт, бидний бодлоор дэлхийн оношлогоо, үйл ажиллагааны оношлогоо, оношлогоо хийх нь зүйтэй. Ийм нэгж нь шинжилгээнд үндэслэн стратегийн шийдвэрийг үнэлэх, ялгах, ялгах нь тогтоосон ажил зөрүүтэй холбоотой. Ийнхүү аж үйлдвэрийн корпорацитай холбоотой, эдийн засгийн оношлогооны систем нь тухайн удирдлагын болон үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааны харилцаа бөгөөд түүний гадаад мэдээллийн орон зай, үүнд тухайн газрын хоорондох элементүүдийн харилцаа, түүний доторх мэдээллийг багтаасан нь дэд зүйлийн харилцаа, түүний доторх мэдээллийг, түүний доторх мэдээллийг үүнд дотоод мэдээллийн орон зай юм. Зураг 1).

Энэ шилдэг зураг. 1. Аж үйлдвэрийн корпорацийн эдийн засгийн оношлогооны системийн элементүүд

Энэ талаар, корпорацийн оношлогоо, мөн эдийн засгийн оношлогоо, Эдийн засгийн оношлогоо, Эдийн засгийн тодорхойлолтод чиглэсэн, эдийн засгийн объектын тодорхойлолтыг хязгаарлах ёстой; аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааг доройтуулж буй дотоод болон гадаад шалтгааныг тодорхойлох, тэдний судалгаа; функцийг сэргээх, аж ахуйн нэгжийн бүтцийн өөрчлөлттэй холбоотой үйл ажиллагааны хөтөлбөрийг боловсруулах; Одоогийн байдлаар Оффисын тодорхойлолтыг одоогийн болон дунд бичиг тогтоож, Их Хурлын төлөвлөгөө, байгууллагууд болон эдийн засгийн түвшинд боловсруулсан тохиолдолд бизнес эрх авах, түүний хэрэгжүүлэхэд итгэх нэхэмжлэлийн түвшинг тодорхойл.

Бид дараахь зүйлийг авч үзэхийн тулд эдийн засгийн оношлогооны үндсэн үе шат, үе шат, бүрэлдэхүүн хэсэг болгон санал болгож байна. Үе шат - гадаад ба дотоод хүчин зүйлийн дүн шинжилгээ хийх; үе шат - Санхүүгийн болон эдийн засгийн шинжилгээний болон функциональ оношлогоо, стратеги оношлогоо; Нягтлан хамгаалах хэсгүүд бол Phonses-ийн бүрэлдэхүүн хэсгүүд нь үе шатны оношлогооны бүрэлдэхүүн хэсгүүд юм. Захиалга, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, үйлчилгээ Зурагт. 2 Аж ахуйн нэгжийн цогц оношлогооны үе мөчний үе шат, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн диаграм нь санал болгож байна.

1 шат "судалгаа"

2-р шат "шинжилгээ"

3TAP "Синтез"

Энэ шилдэг зураг. 2. Корпорацийн оношлогооны загвар

Корпорацид тогтвортой хөгжлийн тогтвортой оношлогоо хийх нь хувь хүний \u200b\u200bфункцийг үүсгэдэг, эцэст нь тогтвортой хөгжлийн цогцтой, боломжит стратеги үүсэх боломжийг олгодог.

Энэ талаар, бидний бодлын үйл ажиллагааны оношлогоо, эсвэл эдийн засгийн бодлогын эдийн засгийн үйл ажиллагааны чиглэлээр ( Хөгжлийн стратеги). Үүний зэрэгцээ. Функциаль дасгалын гол зорилго бол эдийн засгийн тэргүүн асуудал, үйлчилгээг сайжруулах, богино хугацааны ашигт арга, санхүүгийн үзүүлэлт, санхүүгийн илтгэлүүдийг сайжруулахад бид богино хугацааны үр ашиг, санхүүгийн импрайсийг хянахаар байрлуулсан Байна уу. Функциональ оношлогооны онцлог нь түүний дарааллыг багтаана.

Дараах алхмыг шилжүүлж Холбохыг зөвлөж байна: Оролцоо, чиглүүлэлт, хянан зарцуулалт, арга хэмжээг сурах нэмэлт зүйл, хяналт, арга хэмжээг шинжилүүлнэ. Үүний үр дүнд байгуулснаар Андааны компанийн үйл ажиллагааны цогц функциональ оношлогооны үр дүн нь удирдлагын систем, санхүүгийн ажиллагааг боловсруулах, менежментийн ашиг тусыг хөгжүүлэх явдал юм мөн зах зээлийн сэтгэл татам байдал. Хамгийн сүүлийн байрлал үүрэг бүхий худалдааны тал хувь нь зарахаас маш их учр юм бөгөөд маш чухал харагдаж байгаа бөгөөд компанийн харилцаа холбооны санхүүгийн үр дүнтэй холбов. Функциональ оношлогоо нь өөрөө аж ахуйн нэгжийн төлөвлөлт, аналит зөвлөгөө, эсвэл гуравдагч этгээдийн ажилтнуудыг татах, эсвэл дүрмийг хараат бус байдлаас шалтгаалан илүү их хэмжээгээр хийх ёстой Байна уу.

Тиймээс судалгааны эхний үе шатанд, системийн хөгжлийн ерөнхий динамик бичигдсэн байх ёстой нь (аж ахуйн нэгжийн хувьд санхүүгийн үр дүнгийн динамик, тэнцэл валютын, хөрөнгийн үнэ цэнэ гэх мэт) Хоёр дахь үе шат нь шинжилгээнд дүн шинжилгээ хийхийг зөвлөж байна. (Судалгааны объектыг эдгээр хэсгүүдийг ашиглан, тэдгээр хэсгүүдийг нарийвчлан судлахыг зөвлөж байна), ба гуравдугаарт, эдгээр хэсгүүдийн дотоод функциональ харилцаагаа судалж үздэг. Байна уу. Аж ахуйн нэгжийн хувьд, судалгааны гурав дахь шат бол эдийн засгийн тэнцвэртэй аж ахуйн нэгжийн бие даасан үйл ажиллагааны зорилтот чиглэл юм. Гурав дахь шатыг үл тоомсорлож магадгүй бөгөөд системийн дотоод үр дүн нь ихэвчлэн зөрчилдөж болзошгүй бөгөөд системийн үр дүнг ихэвчлэн зөрчилдөж болзошгүй бөгөөд энэ нь ихэвчлэн хоорондоо зөрчилддөг (жишээ нь шинжилгээнээс үүдэлтэй дүгнэлтүүд нь хоорондоо ижил төстэй байдаг тул боломжийн тэнцвэрийг олох шаардлагатай байна тэдний хооронд).

Шинжилгээ, дараагийн синтезийн болон дараагийн синтезийн систем, цаашдын менежментийн систем, аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн байдал, фронтерийн санхүүгийн байдал, фронтерийн байр суурийг зохих ёсоор үнэлэх боломжтой болгодог. Жишээ нь, энэ хандлага нь аж ахуйн нэгжийн янз бүрийн эсвэл хоёрдогч аж ахуйн нэгжийн талаар дотооддоо дотооддоо байрлах янз бүрийн асуудлыг шийдвэрлэх боломжийг танд олгодог.

1.3. Стратегийн үр ашгийн үнэлгээний арга

Мэдээллийн баазын хувьд Судалгааны шинжлэх ухааны шинжлэх ухааны шинжлэх ухааны бүтээлүүд нь корпорацийн шинжлэх ухааны бүтээлүүд, корпорацийн стратегины үр нөлөөг үнэлэхэд зориулагдсан мэдээллийн баазад ашиглагддаг. Компанийнхаа стратегийн болон практик болон практик боловсруулалтыг одоо байгаа онолын болон практик боловсруулалтад байгаа тухай нийтлэлийн ерөнхий сайхны төслийг биелүүлэх боломжтой болгосон. Стратегийн менежмент, стратегийн менежментийн арга (Зураг 3).

Энэ шилдэг зураг. 3. Корпорацийн стратегийн үр нөлөөг үнэлэх аргын систем

Корпорацийн стратегийн үр дүнгийн үр дүнг үнэлэх нь маш нарийн төвөгтэй, тодорхой төвөгтэй бөгөөд тодорхой арга хэмжээ авах боломжтой. Уламжлалт арга хэмжээний шинж чанар нь тухайн компаниудын бизнесийн орчны талаар хамгийн их мэдээлэлтэй байх боломжийг олгодог. Тодорхой бус, хангалтгүй мэдээлэл, эдгээр аргууд нь холбогдоход хэцүү байдаг. Сансээр, эдийн засгийн үнэлгээгийн арсны хэмжээнд нийтлэг зүйл юм бол компаниудын санаагаа компаний эрх сонирхлыг төлөөлөх баримт юм. Эдгээр үзүүлэлтүүд дээр үндэслэсэн аж ахуйн нэгжийн шилдэг менежментийн системийг бий болгох нь ихэвчлэн компаниудын хөгжлийн талаар хохирол учруулдаг (жишээлбэл, ашиг тусын тулд санхүүгийн эрсдэлээс илүүд үздэг. Тиймээс, дээр дурдсан аргуудын хослолыг ашиглах нь стратегийн үр дүнгийн үнэлгээний чанарыг сайжруулах хамгийн хурдан шийдэл юм.

1.4. Хөгжлийн стратеги хэрэгжүүлэх дадлагын шинжилгээ

Эдийн засаг хамгаалах асуудлууд нь эрдэмтдийн анхаарлыг үргэлж татдаг, шинжээчдийн анхаарлыг үргэлж татдаг бөгөөд шинжээчдийн эмч, зах зээлийн сэдвийг шууд удирддаг. Энэ сэдэв нь дэлхийн өнцөгт болон улсын эдийн засгийн газрын тосны салбар, хэдэн орлогогын улмаас олон газар үүргэдэг.

Нэгдүгээрт, тос боловсруулах, нефтинжуулагч бүтээгдэхүүн нь эдийн засгийн олон салбарт чухал үүрэг гүйцэтгэдэг, тэдгээрийн чанар, чанарын үр ашиг нь тодорхой үйлдвэрлэгчдийн үр ашиг, үр ашиг, тогтвортой байдлыг тодорхойлдог. Энэхүү салбарт боловсруулалт, бусад бүх хэлбэлзэлгүйгээр энэ нь эдийн засгийн газрын тос, бүтээгдэхүүний тогтвортой байдлыг урьдчилан боловсруулдаг.

Хоёрдугаарт, газрын тосны талбайнууд дэлхий ертөнцөд жигд бус тарааж өгдөг. Нефтийн баялаг орнуудын хамт, тэнд газрын тос бүрэн байхгүй байдаг мужууд байдаг. Нүлийн тост хамгаалах, ч үл тохиролцоо нь өөрийн бүтэнд хадгаламж, үйл ажиллагааны зардлыг боловсруулдаг, ашиглалтын чанарын хувьд ялгаатай байдаг. Энэ нь өөр өөр газрын тосны үйлдвэрлэгчдийн хоорондын өрсөлдөөний өрсөлдөх ялгааг тавьдаг.
Гурал бааз үйлдвэрлэгчид байгууллагын гар орон тухгүй газар, техникийн салбар, менежментийн ашигтжилт, менежментийн ашигт суурийг илэрхийлж байгаа бөгөөд энэ нь ажлын салбарын нэгж, менежментийн, менежментийн ашигт суурин газрын, менежментийн ашигт арга болов өрсөлдөх чадвартай тэмцэл.

Эдгээр ба энэ салбарын бусад зарим шинж чанар нь маш эрчимтэй өрсөлдөх чадвартай нөхцөл байдлыг бий болгож, ийм өрсөлдөгч өрсөлдөгч өрсөлдөгчдийг хэрхэн хөгжүүлэх, зайлсхийх явдал юм.

Сүүлийн жилүүдэд нэгтгэх, нэгдэх компаниудын нэгтгэх, гадаадын эдийн засаг, гадаадын эдийн засаг, байгалийн хийн салбарт оролцогчдын нэг үр дагавар, иргэний болон түрэмгийлэлд оролцогчдын үр дагавар юм. Оросын зах зээлийн зах зээлийн зах зээлийн зах зээлийн хамгийн том газрын тосны компаниудыг дэлбэлэх нөхцөл байдал, босоо байгууллагын нийгэмлэг, босоо байгууллагын нэгдсэн компаниудын стратеги нь ялангуяа чухал болж байна.

Дүрээн мэдмээр хийсэн талаар хийсэн бол компанийн практик шалгалт нь дагуу хяналт үүсгэх үед энэ шалтгааныг хэрэгжүүлэхээс хамаагүй чухал юм. Компанийн стратеги хэрэгжүүлэх нь хамгийн бага бүтэцтэй стратегийн менежментийн үйл явц юм.

Олон улсын зөвлөхүүдийн мэргэжилтнүүдийн мэргэжилтнүүдийн хэрэгжилтийг хэрэгжүүлэх стратегектардыг хэрэгжүүлэх журмын үр ашигт үйл ажиллагаагаа бэлцэх, 13 жилийн дараа ач холбогдолтой бэлтгэлд хэрэгжүүлэхтэй болжээ. Тогтвортой өсөлтийг бодит (инфляцид оруулаад) орлого, ашиг орлого, буцаах нь 10 жилийн турш хөрөнгө оруулалт хийж, хөрөнгө оруулалтыг арван жилийн туршид оруулсан болно. Үүний зэрэгцээ, ижил үзүүлэлтүүдийн стратегийн төлөвлөгөөг ижил үзүүлбэр дүнгээс илүү өндөр орлого олж авсан.

Тэдний стратегиа амжилттай хэрэгжүүлсэн аж ахуйн нэгжүүдийн дүн шинжилгээ нь тэдний үйл ажиллагаанд дараах зарчмуудыг дагаж мөрдсөн болохыг харуулж байна.

· Аливаа аж ахуйн нэгжийн стратеги, төлөвлөгөөнийхөө ажилтнуудын ажилтнуудын ажилтнуудын ажилтнуудыг цаг тухайд нь хийж, стратеги хэрэгжүүлэх явцад оролцсон. Тухайлбал стратеги хэрэгжүүлэх нөхцлийн дагуу аж ахуйн нэгжийн ажилчдын ажилчдыг хөгжүүлэх.

ХАЙРТ, ЗОРЛУУГИЙН ЗОРИУЛСАН Стратегацаар хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай бүхэл хэмжээний стратеги баримтуудыг баримталсгүй байхаар төлөвлөгөө боловсруулж, зорилтоо бүрддэг.

Судалгаа журам болон гэрийн дотоод компаниудын стратеги дагуу хэрэгжүүлэх стратеарын стратеги тооцооны стрателанснаас үзэж үзсэн. Тиймээс, alfa-Bank стратеги ба ojsc-ийн толгой ба ojsc "Норилск Нарильчуудын өртөг нь компаниудын үр дүнг боловсруулж, стратегиудыг хэрэгжүүлэхийг санал болгосон.

Үйлдвэрийн удирдлагад заасан бөгөөд амжилттай хэрэгжилт нь тодорхой хэрэгжүүлэх стратдлын өсөлтийг тодорхой хамуулгад агуулдаг байсан бөгөөд үүнийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр ордог. стратеги.

Үүний үр дүнд alfa-Bank болон ojsc-ийн удирдлагууд "Норилс Банк" ojsc's "ojsc компаниудын үнэ цэнийг амжилттай боловсруулж, мөн стратеги, зорилтыг сайжруулах чиглэлээр боловсруулсан стратеги хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан өндөр үр дүнтэй зохион байгуулалтын хүрээ үүсгэх.

Мөргөгч гүйлгээ, Оросын компаниудын оролцсон гол үзүүлэлтүүдийн динамикуудыг судсаар олж авах нь Оросын эдийн засаг ийм гүйлгээний бодит байдалтай байгааг харуулж байна. 2008 онд Оросын хямралын холболтын дагуу 200888 онд бэлч барьж, 2008 онд 77.5% тэнгэД, 30,75 хувиар өсч бат огуулсан, АНУ-ын 122.16 тэрбум долларын үнэтэй бөгөөд 2004-2008 оны жилийн дундаж өсөлтийн хугацаа 2004-2008 оны жилийн дундаж өсөлтийн хэмжээ 36% -ийг эзэлж байна. Гүйлгээний өгсөн динамикууд нь өсөлтийн стратегийн нэг хэлбэрийн нэр томъёоны нэрийг илтгэнэ.

Үүний зэрэгцээ, тэр ч байтугай боловсронгуй олон улсын компаниуд нэгтгэх, нэгтгэх, худалдан авах гүйлгээ хийхдээ ихэвчлэн бүтэлгүйтдэг. Нэгдсэн улс орнуудын үр нөлөөг хэрэгжүүлэх, нэгдсэн Улс, Их Британийн үр дүнтэй, Их Британи, Их Британийн үр дүнтэй, Их Британи, Их Британийн 61% нь хөрөнгө оруулалтын капитал, гүйлгээний үнэ, зөвхөн гүйлгээний үнэ цэнэтэй байсан бөгөөд энэ нь амжилтанд хүрсэн, энэ асуудлын ач холбогдлыг харуулж байна. Байна. Судалгааны ажлын нэг хэсэг нь өсөлтийн бус байдлын үндсэн мөрний үндсэн үйл явцыг хэрэгжүүлэх үйл явцад үндсэн шалтгаан, бүтэлгүйтлийг дүн шинжилгээ хийсэн.

Энэ нь нэгтгэх, олж авах гүйлгээ хийх чадваргүй байдлын хоёр шалтгаан байдаг.

Эхний шалтгаан нь хэт өндөр гүйлгээний хямд үнээр оршдог. Олон улсын туршилтын туршлагыг дайсагнасан шингээх хувьцаа эзэмшигчдийн 30% -ийг эзэлж буй хувьцаа эзэмшигчид, гүйлгээний зар сурталчилгааг хүлээн авах үед 20% -ийг нь тэмдэглэж болно. Хэт өндөр худалдан авалтын үнээр ялгагдах үнээр ялгагдахыг тайлбарлаж, гүйлгээний үнийг бүрдүүлэхэд зарлагын үнийг бий болгоход өртөг үүсгэх хүчин зүйлүүд. Энэ стратеги хэрэгжүүлэхдээ эрсдлийг харгалзан үзнэ. гүйлгээний иргэдийн зах зээлийн боломжит өөдрөг үнэлгээ; синергетик нөлөө; Гүйлгээний эдийн засгийн болон хууль ёсны цэвэр байдлын аргыг болгоомжтой шалгах.

Алдаа дутагдлын хоёрдахь шалтгаан нь чанарын нэгтгэх менежмент юм. Энэ нь тохиолдлын бараг 70% -ийг тогтоосон тохиолдолд шингээлцгийн нэгтгэх үе шатанд үр дүнтэй байдаг. Нэгтгэх чантлыг эрхэм хооронд тэнцвэрээс дутагдалтай байсан боловч компанийн ажил болон үйл гүйлгээ хийх үйл ажиллагааны талаар тэнцвэр тооцсоныг нотолсонлыг үзэв Стре стратеарат, хянах талаар хэрэгжүүлэх систем нь богино хугацааны хувьд Буцсан үр дүнд хүрэхэд чиглэл байв.

Мөнгийг өөрсдийн болон худалдан авах стратеги хэрэгжүүлэхийн тулд энэ хэрэгслийг идэвхтэй ажиглах, амжилттай захиалга зарлахын тулд ашигладаг. Амжилтанд хүрлээдийн зардлыг идэвхтэй оруулж ашиглагдсан тохиолдолд Оросын компаниудын зардлыг устдаггүй, амжилттай гүйлээний зардлыг харуулж, боломжны зарлах зардлыг устсгүй байсан бөгөөд амжилттай эвдрэлийг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай байсан бөгөөд амжилттайхи захиалгат зарцуулсан зар сурталчилгааны зардлыг устдаггүй, амжилттай гүйлгээний зардлыг идэвхтсэн бөгөөд амжилттай тохиолдол болно. энэ стратеги хэрэгжүүлэх явцад.

Компанийн үнэ цэнийн нөлөөллийг хэрэгжүүлэх арга хэмжээ, нэгтгэх аргачлалын хэрэглээний хэрэглээ нь тухайн компанийн үнэ цэнийн утгыг гүйлгээний үнэ цэнэтэй хандах боломжийг олгодог.

Дайлчлол хэмжээнд асуул тусад бүхэлдээ биелжилсний үр дүнд тусгийн тулд угтварт орчимд хамтын арга хэмжээ үгүй \u200b\u200bхүчин байхгүй. Энэ нь ихэвчлэн гүйлгээ бүрийн болон нэгдмэл компаниудын онцлог шинж чанартай байдаг. Гэсэн хэдий ч сонгосон стратегиудыг хэрэгжүүлэхэд оролцогчдын харилцан үйлчлэлийн харилцан үйлчлэлийг нэгтгэсэн судалгаанд оролцогчдыг нэгтгэсэн компаниудын нэгтгэх явцад ашиглаж болно. Ерөнхийдөө зөвхөн Их ухааны байгууллагад нэвтрэх, шинэтгэлийн тодорхойлолтод оролцуулах, зөвхөн олж худалдан авах гүйлгээ хийх зохион байгуулалтыг дараахь удирдлага юм.

1. Бизнесийн шинэ загварыг тодорхойлох. Үүнийг хийхэд шаардлагатай: нэг стратегийн чиглэлийг тохируулах; шинэ үйл ажиллагааны загвар боловсруулах; Зорилтот стандартын тодорхой стандарт, хариуцлагын журам, ажлын урамшуулал;

2. Тодорхой бус байдал, зөрчилдөөнийг арилгах. Үүнийг хийхэд шаардлагатай: хамгийн өндөр манлайллын найрлагаыг тодорхойлох; шилдэг тоглуулагчийг хуваарилах; ажилчдынхаа байршлыг эзлэхийн тулд ажилчдын холбоо тогтоох;

3. Гадаад даралтыг даван туулах. Үүнийг хийхийн тулд энэ нь зайлшгүй шаардлагатай: Гол үйлчлүүлэгчдийн өмнө тохиролцоог зөвтгөх; гадаад оролцогч талуудтай харилцах; Бүх зүйлийг зохицуулах эрх бүхий байгууллагуудаар шийдвэрлэх.

Дүгнэлт:

Зах зээлийн эдийн засгийг бий болгох нөхцөлд, гадаад орчны тодорхойгүй байдал, ханасан байдал нэмэгддэг. Корпорацуудын менежментийн менежмент нь үйлдвэрлэлийн явцыг өөрөө баримтлах ёстой. Гэхдээ гадаад орчны хүчин зүйлийн нөлөөллийг харгалзан үзэх хэрэгтэй. Орос, Эдийн засаг, эдийн засгийн чиглэлээр, эдийн засаг, технологи, нийгэм, нийгэм, нийгэм, нийгмийн амьдралд тохиолддог гүнзгий өөрчлөлт. Энэ бүхэн нь тодорхой бус байдал, тогтворгүй байдлын түвшинг тодорхойлж, зах зээл дээрх корпорацийн албан тушаалд байнга аюул учруулдаг.

Гадаад орчны өөрчлөлтийг харгалзан үзэх, урьдчилан таамаглах, урьдчилан таамаглах аж ахуйн нэгжүүд үр дүнтэй, хөгжүүлэх хамгийн сайн боломжууд байдаг. Эдгээр өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглаж, эдгээр өөрчлөлтийг урьдчилан таамаглаж, биелүүлэх боломжтой эдгээр аж ахуйн нэгжүүд. Стратегийн менежмент, зорилтот түвшинг бий болгох, зорилтот түвшинг бий болгоход хүчин төгөлдөр болох өрсөлдөөн.

Аж ахуйн нэгжийн түвшинд шууд хөгжлийн стратегиа боловсруулах нь ямар ч ажилтнуудад ашиглагддаг бөгөөд энэ нь ямар ч аж ахуйн нэгжид харьцангуй шинэ үзэгдлийг хөгжүүлэх явдал юм. Техникийн болон зохион байгуулалтын болон арга зүйн болон арга зүйн төлөвлөгөөнд хамаарахгүй.

Энэ ажлын практик хэсэг нь корпорацийн стратеги боловсруулалтыг сахиусын стратеги боловсруулахыг анхаарч үзэх болно.

Хийн компаниудын засгийн газрын орчин үеийн эдийн засгийн нөхцөл байдал нь тогтворгүй байдал, тодорхой бус байдал шинж чанартай байдаг. Ирээдүйд байгаа компанийн тогтвортой хөгжлийг биелүүлэх, тулалдах зах зээлийн шинэ өрсөлдөөнт шинэ өрсөлдөөнт давуу талыг урьдчилан таамаглах чадвараас хамаарна.

Стратегийг боловсруулахдаа тухайн компанийн шинжлэх ухааны болон техникийн салбар, сул талыг олж тогтоох, Хийн салбарт зориулсан шинжлэх ухаан, техникийн үйлчилгээний талаар танилцуулах шаардлагатай байна бусад салбаруудаас боломжит өрсөлдөгч.

2. Хямралын стратеги, хөгжлийн төлөв байдлын талаархи дүн шинжилгээ

2.1. Хийн үйлдвэрлэлийн хөгжлийн стратеги

Тайлбар дахь бам Ерөнхий Нэмхийн нейн нэмэлтыг хэрэгжүүлсэн, Нефийн дэд хэлнээс хуралд оролцуулж, хувцаж байдлаар авсан тухай мэдээллийг, дараа тухайн бүх орны эдийн засгийн хөгжлийн тохиргыг сонгосон юм Нөгөө талаар харийн үндэсний эдийн засгийн үндсэн салбарт, ОХУ-ын ХӨГЖЛИЙН ХӨГЖЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГАА. Шатахуун, эрчим хүчний нөөц, эрчим хүчний эх үүсвэрийг тодорхойлох, ОХУ-ын ЭРГЭЛГЭЭИЙН ХУДАЛДАН АВАХ, ОХУ-ын ЭРЧИМ ХҮЧНИЙ НЭГДСЭН ХУДАЛДАА улсыг хөгжүүлэх.

Хүснэгт 1

Макро эдийн засгийн санамжийн үзүүлэлтүүд

орос дахь байгалийн хийн эрэлт

Хийн тэжээлийн нийт хэмжээ нь Хүснэгт 2-т заасны дагуу Оросын хэрэглэгчдийн ашиг, үйл ажиллагааны хэрэгцээг 2-р хүснэгтэд танилцуулж байна.

Хр. 2

Орос улсад хийн хэрэглээний урьдчилсан мэдээний хүрээ

2030 хүртэлх хугацаанд тэжээл

2030 он дахь хугацаанд хийн хангамжийн өсөлт 2030 хүртэлх жилийн үйлдвэрүүдэд үйлдвэрчний үйлдвэрчдэд үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлд ордог.

ОХУ-ын дүүргийн хийн хөтөлбөрийн хэрэгжилт нь орон сууцны салбар болон хүн амын бензинийг хэрэгжүүлэхэд хувь нэмэр оруулах болно.

Хийлөгийн үйлдвэрийн хүрээнд хийх түвшинс, цахилгаан хүч үйлдвэрийн яамны түвшинг Оросын кернекийн яамны байгууллагын яамны агуулгыг баримталдаг. 2015 он (Химийн болон үлгэрийн, хөнгөн, хөнгөн, цулцаж, цаас, цаас, цаас, цаасны байгууламж) ба Хийн тэжээлийг 2020-ыг багтаахад ерөнхий схемь, ерөнхий схемьтийг 2020-ыг багтаахад зориулагдсан болно Байна уу.

Ерөнхийдөө 2030-д үйлдвэрлэлийн хэрэглээний хэрэглээнд 20-50% -иар өсч байна.

Энэхүү урьдчилсан хүчээр хий үзэж, цахилгаан эрчим хүчний байгууламжид, цахилгаан цахилгаан эрчим хүчний ургамлын үндсэн хэсгүүдийн үзүүлэлтүүдийн өсөлт нь 18-17-7-77-нд багтсан болно.

Оросын нэг нь Оросын нэг газрын хангамжийн бүрэн хэмжээний тооцоонд тооцогдох бүс нутагт, ОХУ-ын ЭРГЭЛГЭЭНИЙ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, БИДНИЙ ҮЙЛЧИЛГЭЭГДЭХҮҮДИЙН АЖИЛЛАГАА, БИДНИЙ ҮЙЛЧИЛГЭЭГДЭХҮҮДИЙН АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, БИДНИЙ ҮЙЛЧИЛГЭЭГДЭХҮҮНИЙ ТУХАЙ, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГАА ТӨЛБӨРГҮЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ. Нэгдсэн уул уурхайн систем, Газын тээврийн болон хийн хангамж, Хятадын болон бусад ATP улс орнуудын зах зээлд хандах боломжтой.

Хийн зах дахь өөрчлөлт нь эдийн засгийн бүтцийг бууруулах, үйлдвэрлэлийн бүтцийг нэмэгдүүлэх, үйлдвэрлэлийн шинэ хэрэглээний үр дүнд Түлшний хэрэглээний оновчтой байдал, а Үр дүн нь Оросын шатахууны үлдэгдэлд ноёрхлыг давамгайлсан хандлагыг даван туулах болно. INI RAS-ийн Тооцооллын дагуу Оросын эрчим хүчний хэрэглээний хэрэглээний хэрэглээний дагуу Оросын эрчим хүчний хэрэглээний хэрэглээ 2030, шатахуун, эрчим хүчний нөөц, эрчим хүчний нөөцийг 2030 жилийн хугацаанд 2030 он гэхэд бензин хуваах. Оросын Хийн зах дээр гарч ирж буй өрсөлдөхүйц орчинд бий болсон феноменон нь гадаадын иргэдийн зах зээлд гарахгүй бөгөөд гадаад улсын зах зээлийн зах зээлд гарахгүй. 2001-2009 онд Үйлдвэрлэсэн газрын тосны компаниудын гаргасан хийн хувийг харшлуулсан олборлолт, гэхдээ бие даасан ханган нийлүүлэгч, газрын тосны компаниудын үүрэг гүйцэтгэдэг. 2005 онд хийн олборлосон нэг газрын тосны компани (ROSNEFTEGAGE), 2007 оны 5-р сард үүнийг тэмдэглэсэн бөгөөд 2007 онд Таван (Plesuteftegaz, yukoilo, yukoilo, yukoxo, yukos, yukos, yukos, yukost).

2009 онд ОХУ-ын оросын холбооны нийт хийн үйлдвэрлэлийн нийт дүн нь будаа хэлбэрээр танилцуулна. Дөрөв.

Энэ шилдэг зураг. 4. 2009 онд ОХУ-ын ХУВИЙН ХУВЬЦАА

Оросын эдийн засаг нь үндэсний эрчим хүчний цогцолборын гарал үүслийг тодорхойлдог хэд хэдэн шинж чанарууд байдаг. Бид тэдний дугаарыг хардаг:

1) Хүн амыг чанарын шинж чанар доройтоход хүн амыг бууруулж, ажилчдын нас хүрээгүй, эдийн засгийн өндөрлөгт байгаа тэтгэвэр авагчдын тоо нэмэгдсээр, хувь хүний \u200b\u200bөндөр түвшний эмэгтэйчүүдийг нэмэгдүүлдэг.

2) Альцаа хязгаарлагдмал тээврийн болон эрчим хүчний харилцаа холбоог сунгаж, нүүрсустөрөгчийн хэрэглээг ашиглан эрчим хүчний хязгаарлалт, нүүрсустөрөгчийн хэрэглээг эрчим хүчний хэрэглээний төвүүдээс хасдаг;

3) Ёс суртахуун, бие махбодийн хувьд хуучирсан технологийн технологийн болон үйлчлэх технологийн технологийн технологийн болон

4) Үндэсний эдийн засгийн хөгжилд бүхэлдээ энерге дэх онцгой эергийгийг эзлэлт тогтоох боломжийг үүсгэдэг;

5) Дэлхийн зах зээлийн үнэ, энерги, энерги, энерги нь дотоодын зах зээл, хувь эрч хүчийг өдөөх, хэрэв энерги, энерги, үнэ нь хүн амын тоо, эрчим хүч хэмнэх үйл ажиллагааны танилцуулгыг хязгаарлах үнийн бодлого;

6) Касселнинагийн эдийн засгийн орчинд үүссэн эрчим хүчний хязгаарлагдмал техникийн болон технологийн бүтцийг хадгалах.

Ойрын ирээдүйд дотоодын эдийн засгийн чиглэлээр гадаадын эдийн засгийн чиглэлээр холбогдохын тулд эдгээр шинж чанаруудаас гадаадын иргэдэд хамрагдах боломжтой. Бидний бодлоор тэд дараахь зүйлийг багтаасан болно:

1 / / / газар нутгийн эдийн засгийн үл тогтөгооны менежмэрийгуулан ажиллажийн энүү энергийн өсөлт, дэвшилтэд анхааржээ.

2 / ажлууд, аюулгүй байдал, өрхийн үржлийг тодорхойлох салбарын салбар Хөдөлмөрийн нөөцлөх нь хөдөлмөрийн чадварыг хамгийн хол хангах, першийн хэмжээг өөрчлөх, першүүдийн амьдрах жишиг олж, їрж буй хүн амын амьдрах стандартыг боловсруулж болох бөгөөд үүнийг эрчим хүч шаарддаг бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ;

3 / Эндхийн эдийн засгийн, үнэмшилт, энэтгэлийн цэнгэж, энэхгуу, мэдээллийн сан, үйлчилгээг нь шинэ технологи, тоног улсад үзэж, ааж Эффектыг арилгахад чиглэх;

4 / нүүрс нүүрс ба нүүрсатусусктын энергийг гаргаж байгаа бөгөөд нүүрс нүүрний дүүргэх технологийн үл мэдүүлэх техникийн технологи, Хонин шавгууль үзүүлэх тэргүүлэх арга, мөнхи өдөр, Дахин боловсруулах үйлдвэрлэсэн бүтээгдэхүүний тэнцлийг шингээгчээс хамгаалах зорилгоор уг тэргэгмөрллийг хадгална.

5) Нүүрстөрөгчийн технологийн үлдэгдэл (цөмийн энерги, сэргээгдэх эрчим хүч), эдгээр технологид аажмаар шилждэг.

6) Хятад төсллийн гадаадын эдийн засаг төсөл, нийгмийн эдийн засгийн, дотоод эдийн засгийн тогтооног. Буцаалгын цэвэршийн тухайд нь хүрээлэн буй нийтийн хангамжийг сонгохад чиглэдэг.

Есдүгээр өөрчлөлт, өндөр чанарын эдийн засгийн хөгжлийн системийг хэрэгжүүлүүлгийн өргөдлийн зориулалтаар хөнгөн түлшээр єєрчлшин гацц боловсруулах;

8) ДЭЛХИЙН ТУСГАЙ ТӨЛБӨРИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ.

Дэлхийн эдийн засгийн хямралын хүрээнд OAO GAZPROM-ийн гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааны стратеги хийх шаардлагатай байна. Зурагт. 5 Шемматик нь Оросын экспортод зориулж дэлхийн эдийн засгийн хямралын үр нөлөөг харуулж байна.

Энэ шилдэг зураг. Орос улсаас хийн экспортод зориулсан дэлхийн эдийн засгийн хямралын нөлөөлөл

Оросын эдийн засгийн эдийн засгийн кластерыг хөгжүүлэх стратеги боловсруулах нь түүний гол шинж чанарыг харгалзан үзэх шаардлагатай бөгөөд энэ нь үйлдвэрлэлийн сайтуудыг тэгш бус байрлуулах явдал юм. Энэ хуваарилалт нь түүхэн үеэр хөгжүүлэв. Тиймээс, 1985-1991 онд. 18 аж ахуйн нэгж Орос улсад хийн олборлолтонд оролцсон боловч urengoyigazprompormo үйлдвэрлэлийн үндсэн дүнг urengoyighozprom, NADYMGAZPROM, NADYMGAZPROM, TONKMAZPOZPROM-д бүртгүүлэв. Байгалийн хийн үйлдвэрлэлийн нийт үйлдвэрлэлийн нийт хувь, 1985 онд 1985 онд 1985 онд 1985 онд 71% -иар өссөн байна.

БИДИЙН АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН НАГГАГИЙН АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН НЭГДҮГЭЭР НЭМЭГДЭХ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ. Urengoyigazprom-ийн аж ахуйн нэгж, Ямбургемпом, Бямба гаригийн зардал, байгалийн хийн зардал, хэт өндөр түвшний хийнүүд, байгалийн гарал үүсэлтэй, ОХУ-ын аль ч бүсэд болон холын аль ч бүсэд болон эдгээр аж ахуйн нэгжүүдийн өрсөлдөөнийг бүтэлгүйтүүлдэг.

2.2. OAO GAZPROM-ийн зохион байгуулалт, эдийн засгийн шинж чанарууд

Гадуурхан нь Нээлттэй хамтарсан хувьцааны компани юм. Газромын үйл ажиллагааг бүрэн ойлгохын тулд тухайн компани, ирээдүйн төлөвлөгөөг зөвхөн түүхэн баримт болгон авч үзэх боломжтой бөгөөд энэ нь зөвхөн түүхэн баримтыг харгалзан үзэх боломжтой. Төрийн биед үе шаттай харьцах цогц зам - Глобал эрчим хүчний зах зээлд оролцогчдын харилцан үйлчлүүлэгчийн нарийн төвөгтэй зам.

Яамны хувирал нь Нээлттэй хамтарсан компанид өөрчлөлтийг өөрчлөх нь стратегийн тэргүүлэх чиглэл, санхүүгийн болон үйлдвэрлэлийн бааз, ажилтны потенциалыг хөгжүүлэхийг шаарддаг. Чөлөөт зах зээл дээр "Jazpre: Тогтвортой байдлын талаар нь алдаж байгаа ч гэсэн замбарыг бүтээсэн нь тухайнгуугийн өдрөөсөө болж ,үүл цогцлолууд нь" тогтвортой хөгжүүлэх "тухай ойлголсон юм. Нийгэмлэгийн нийгмийн эдийн засгийн цаг хугацаа, эдийнийн эдийн засгийн ерөнхий шинж чанар, нийгмийн эдийн засгийн бүтэшгүй энэхүү хүч чадал, эмэгтэйчүүдийн эдийн засгийн бүтээмж, тогтвортой энмешгийн ерөнхий чанар нь үргэлжхэг энесст үйлдвэрээс хамаарна гол дүрийн нэгийг тоглосон.

Корпорацийн түүхийн гол элементүүдийг Зураг дээр танилцуулж байна. 6.

Энэ шилдэг зураг. 6. - OAO GAZPROM-ийн корпорацийн түүхийн гол элементүүд

Гол үйл ажиллагаа, байгууллагууд гадаадын хий, дэрнгийн хийц, далайн амьтан, олгоныг олж аван о болов.

GAZPROM бол GAZPROM GROUP-ийн дарга, Санхүүжилт, санхүүгийн удирдлагыг эзэлдэг. 2009 оны 12-р сарын 31-ний байдлаар

Oao Gazprom эзэмшдэг хувьцаа (оролцооны хувьцаа) 160 нийгэмлэгүүд.

Oao Gazprom нь бүлгийн хөгжлийн стратеги, санхүүжилт, зохион байгуулалтыг боловсруулж, зохион байгуулалт, нэвтрэх, санхүүгийн чиглэлээр ажилладаг.

Компаний менежментийн байгууллага бол хувьцаа эзэмшигчдийн ерөнхий хурал, захирлуудын ерөнхий хурал юм. Захирлуудын ерөнхий уулзалтууд юм. Компанийн хамгийн дээд хэсэг юм.

Удирдах удирдлагын эрх мэдэл нь OAO GAZPROM, ДОТООД, ДОТООД ЗОРИУЛЖ БАЙНА. Ерөнхий хурал, захирлуудын зөвлөл нь компанийн стратеги, хөрөнгө, хяналтын менежмент, хяналтыг сонгодог. Гүйцэтгэх биелэл нь Ерөнхий хурал, захиргааны зөвлөлийн шийдвэрийг хэрэгжүүлэх Засгийн шийдвэр боловсруулна.

Лтартестораны цэг дахь хамгийн сайн дэлхийн дадлагын дагуу Аудитын хороо байгуулжээ. Аудитын хорооны дарга байгуулав.

Л Цорт байгууллагыг эрдєрєтын аюулыг булчирцах, хүчийг эрчимжүүлж буй програм хангамж, Ахдлаг боловсруулах, Үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдал, байгаль орчны хамгаалалтад, байгаль орчны үнэ төлбөрт үзүүлэх бусад болон байгаль орчны нийгмийн үүргийн хэрэглэгийн үйл ажиллагаан боловсруулалт гаргаж болно.

Корпорацийн засаглалын зарчим нь OAO GAZPROM-ийн МЭДЭЭЛЛИЙН МЭДЭЭЛЛИЙН ХУВЬЦААГҮЙ БАЙНА.

Бариухир болон хөрөнгө босгер, хөрөнгө оруулагчид болон кварвергуудын гишхийг бїрэнийнхээ талаар хамгаалах газрыг бүтїйал, шийдвэр, хувьцаат зорилгоуудас хамгаалах эрх бүхий. Байна уу. Катекст нь Яг мэдээлэл нь нээлттэй, бизнесийн ёс бус байдлын нормыг даван туулахыг зарладаг.

Нээлттэй хамтран компанийн хувь хувьцуур компаниудын үйл ажиллагаанд тухайн хөрөнгийн компаниудыг хувьцаа явуулах, газрын хувьцаа эзэмшигчдөд зориулсан хувьцаа эзэмшигч нь:

Компанийн үйл ажиллагаанд мэдээлэл авах;

Ерөнхий уулзалт;

Ногдол ашиг авах

Бодит цагийн компани Орос дахь Эсгерийг Орос улсад удирдан зохион байгуулж, гадаад диспетчерийн төвүүдтэй харьцдаг.

Газромын үйлдвэрлэлийн салбар нь ихэвчлэн байгалийн хий, шингэний гидроукарын чиглэлээр ажилладаг 100% -ийн эзэд ашигладаг. Газар дээрх газрын тосны үйлдвэрлэлийн гол хэмжээ нь GAZPROM NEFT-ийн охин компаниас бүртгэдэг. Уул уурхай нь ихэвчлэн Баруун Сибирьт байрладаг хадгаламжийн салбарт байдаг.

Худагын өрөмдлөгийн ажил өрөмдлөгийн ажлууд: Gazpromiaries-ийг эзэлдэг: GAZPROM SFINES LLC, GAZFLOT LLC, GAZFLOT LLC, ГЭР БҮЛИЙН ХУВЬЦАА.

2009 онд хийн үйл ажиллагааны худагны тоо 7,310 нэгж байсан бөгөөд түүний үйлдлийн тоо 7,310 нэгж байсан - 6,774 нэгж. 2008 онд эдгээр үзүүлэлтүүд тэнцүү, 7,114, 6,141, 6723 төрөл бүр юм.

Хүнсний бүтээгдэхүүний боловсруулалт

Байгалийн хий, хийн конденсаторыг 100% -ийн татан боловсруулагчид голчлон 100% -ийн ажилтнуудад хүргэдэг. Гаджер боловсруулах asshan orcaze orcaze orenbown orenbom orenbom orenboges orenbog orenbom orenbog orenbowo Make.

2008 онд Гадавнатенофтегегтецтетийн нэг хувь нь 50% -ийг эзэлж, Салавефтегетын хийн ба Петрочигийн хамгийн том ажилтнууд. Газрепромын тосонд дахин боловсронгуй болгох нь ихэвчлэн omsk боловсруулалт, Москвовын боловсруулалтанд хийгддэг. OAO NGK SLAVNEFT-ийн НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭВТРҮҮЛЭГИЙН НЭГДҮГЭЭР НЭЭЛТТЭЙ, ГАЗРЫН ХУДАЛДАН АВАХ ЗОРИУЛЖ БАЙНА.

Тээврийн Газын

GAZPROM нь байгалийн хий, эсгарыг тээвэрлэх чиглэлээр байгалийн гаралтай монополь юм.

Оросын нутаг дэвсгэр дэх харцмаг нь 160.4 мянган хийн хоолой, 3,675 км (GPA), 3,675 км-ийн цэвэр шахалтын станцууд (GPA) нь 4,675 км (GPA) -ийг багтаасан болно Байна уу.

Хийн тээврийн хэрэгслийг бүс нутгийн 100% татамлалаар гүйцэтгэдэг. Компани нь ОХУ-ын үндсэн хийн хоолойн сүлжээг хөгжүүлэх олон тооны олон тооны төслийг хөгжүүлэхэд олон улсын хийн дамжуулалтыг оролцуулдаг - "хойд дамжуулалт

Шат шатаах

Хийн хадгалалтын үйл ажиллагааг GAZPROM PCGOM PCOUNT ХАМГИЙН ХАМГИЙН ХАМГИЙН ХАМГИЙН ХУГАЦААНЫ ХАМГИЙН ХАМГИЙН ХАМГИЙН ХУГАЦААНЫ ХУГАЦААНЫ ХУГАЦААНЫ ХУГАЦААНЫ ХУГАЦААНЫ ХУГАЦАА.

Үеийн дуусах

Хийн түгээлтийн үйл ажиллагаа нь хийн түгээлтийн сүлжээнд хийн тээвэрлэх, эцсийн хэрэглэгчдэд шууд илгээдэг. Газромын бүлэгт, энэ нь Gazpromrifaz (GAGCOMERGAZ (GERC INCERGIAZ-ийн удирдлагад явагддаг, мөн хийн түгээлтийн сүлжээтэй, үйл ажиллагаа эрхэлдэг Бензин дамжуулагч компаниудын татан авалт юм Байна уу.

Газромын группын ашигласан хийн хоолойн нийт урт нь Оросын бүх Түгээх хөдөлгүүрийн хийн хоолойны 82 хувийг эзэлж байна. Тэд 217.4 тэрбум улсын хийн түлшээр байгалийн хийнээр тээвэрлэх - 68.8 хувь нь Хийн түгээх сүлжээнд ирүүлсэн хэрэглэгчдийн 68.8 хувь. Газромын бүтэц нь зурагт дүрсэлсэн байдаг. 7.

Энэ шилдэг зураг. 7. - OAO GAZPROM-ийн бүтэц

Хийн борлуулалт.

OAO GAZPROM LLC interize-ийн гишүүд оролцогчдын хувьцааг (RGK-ээс дээш тооны хэрэглэгчдэд зориулж 65-аас дээш тооны компаниудын гэрээнд байгаа,

Хийн хэрэглээний болон бэлэн мөнгөний болон бэлэн мөнгөний цуглуулга. Oao expation-ийн хуулийн дагуу "Газын Экспорт", Оназ Экспепром нь ESG GAZPROM-ийн эзэд 100%, бензинийг эзлэх хувь, бензинийг эзлэхэд эрх мэдэлтэй байх ёстой. Экспорт нь ojsc gazprom болон Gazprom Explory LLC-ийн тусгай татам байдлыг хэрэгжүүлдэг. Гаджаар бөөний хэмжээний хийн худалдан авагчдад хүргэдэг. Европын орнуудын тэргүүлэх эрчим хүчний худалдан авагчдад хүргэдэг. E.ON RUOHRASAG AG: E.ON RUHRGAS), ENI S.P.A. (ENI), GDF SUEZ, BAVEZ, БАГИЙН ХУВЬЦАА.

Цахилгаан эрчим хүч үйлдвэрлэх

ОХУ-д хэрэглэсэн гурав дахь байгалийн хий нь цахилгаан үүсгэдэг. Цахилгаан эрчим хүчний бизнес эрхлэхэд оролцоо нь шатахууны үлдэгдэл, нөөцийг оновчтой ашиглахад чухал ач холбогдолтой эдийн засгийн хүчин төгөлдөр болох боломжийг олгодог. Оросын цахилгаан эрчим хүчний салбарын салбарыг шинэчлэн, ogenerger компаниуд (TGPPOM, JGK TGK-1, OGK-1, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OJST 6, OJSC 6, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OJSC 6, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, OGK-2, ONK-2, OJSC 6. Үүнээс гадна Оросын Rao ues-ийг хассны дараа газпром бусад цахилгаан эрчим хүчний компаниудын цөөнхийн багцын эзэн болжээ. Эдгээр хөрөнгийг зорилтот бус байдлаар ханддаг бөгөөд энэ нь Бирчлолын гүйлгээг ашиглан хувьцаа цахилгаан эрчим хүчний байгууламжийн бүлэгт багтаах болно. Гол үүсгэх хөрөнгө нь Gazprom Engero-ийн чиглэлд нэгтгэж байгаа.

Gazprom-д багтсан компаниудын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг 3-р хүснэгтэд харуулна.

Хүснэгт 3.

Гаджуурын үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагааг багтаасан үзүүлэлтүүдийн үзүүлэлтүүд

Туслах үйл ажиллагаа

Гадуур үйлдвэрлэлийн болон технологийн цогцолбор, технологийн цогцолборын өргөн цар хүрээтэй газарзүйн ичгүүр нь үйл ажиллагааны найдвартай байдлыг хангах тусгай шаардлагыг тодорхойлдог.

GAZPROM CONTONION (LTD.), Gazprom Comporty LLC (МАТЕРИКИЙН ХАМГИЙН ГАЗРИКИЙН ХОЛБОГДУГААР АВТОМАШИНГИЙН ГАЗРЫН ТУХАЙ ХОЛБОО нүүрсустөрөгч).

2.3. Корпорацийн стратеги шинжилгээний дүн шинжилгээ

Компанийн стратегийн зорилго нь GAZPROM-ийг шинэ зах зээл боловсруулах, олон төрлийн үйл ажиллагаанд оролцож буй үйл ажиллагаанд удирдагч байгуулах явдал юм.

Компанийн стратеги тогтвортой хөгжүүлэх ажлыг дагаж мөрдөхийг харуулж байгаа бөгөөд энэ нь компанийн олон нийтийн салбаруудыг компанийн эрхийг эсэргүүцээг баримт хэлбэрээр баримтлан дээрээс баримтлах шаардлагатай байна.

Гадаадын эдийн засгийн баялгийн эрчим хүчний эрчим хүч, гадаадын эдийн засгийн хангамжийн Эрчимтөрийн хэрэгцээг хангах талаар ажилтныг тогтоож өгнө нь олон улсын эрчим хүч импорттой.

Стратегийн зорилтыг тодорхойлох, Gazprom нь дэлхийн чиг хандлагад анхаарлаа төвлөрүүлдэг: Дэлхийн нийт нийт бүтээгдэхүүний нийт хэмжээ өсч томрох болно. 2008-2009 оны эрчим хүчний хэрэглээ, үйлдвэрлэлийн хямралтай холбоотой, үйлдвэрлэлийн өсөлтийн хэмжээ буурах, буурах нь тодорхой хэв маяг өөрчлөгдөөгүй - дэлхийн энергийн хэрэглээ өөрчлөгдөхгүй.

Глобал энерги дэх манлайллын дор Газпром нь зөвхөн аж үйлдвэрийн болон инновацийн үйл ажиллагааны хамгийн дээд үзүүлэлтийг агуулдаг. Компани нь манлайллын үзэл баримтлалыг бусдаас илүү хурдан, эерэг үр дүнтэй, орчин үеийн энергитэй холбоотойгоор хариу үйлдэл үзүүлэх боломжтой.

Өнөөдөр, олон улсын нийгэмлэг нь асуудлыг шийдвэрлэх хэрэгцээг шийдвэрлэх хэрэгцээг харуулж байна, байгаль орчин, ирээдүйд хамгийн бага хохирол учруулахын эрч хүчийг хэрхэн хангах вэ. Хариултаа санал болгох, Gazprom нь бодитой, оновчтой байрлал дээр зогсож, XXI зуунд итгэх итгэлээс гардаг. Дэлхийн эрчим хүчний үлдэгдэл дэх чулуужсан түлш давамгайлах болно. Үүний зэрэгцээ, одоогийн болон ойролцоох "эрчим хүчний сагс" -ын хамгийн тохиромжтой бүрэлдэхүүн хэсэг нь байгалийн гаралтай байх болно.

Ийм гаралтын хувьд объектив үндэслэл байна:

Хий нь экологийн үүднээс гоожмийн түүхий эдээс хамгийн аюулгүй үзэл бодол юм;

Хийл нэмэгдсэн бол эрч талын салбар хөгжлийн хөгжил, хөгжлийн сайтыг хэрэгжүүлэх тохиолдолд дэлхийн хүндсэн иргэнийг хэрэгжүүлэхэд ач холбогдолтой болно;

Нөхөн сэргээлт, уламжлалт энерги эх үүсвэрийг хангахын тулд ихээхэн цаг хугацаа, хөрөнгө оруулалт шаардагдана.

Хий үйлдвэрлэх, тээвэрлэх технологийг хөгжүүлэх (шингэрүүлсэн байгалийн хий (LNG) -ийг синтетик шингэн (LNG) -д суурилсан, мөн байгалийн хий нь байгалийн гаралтаас үүссэн бөгөөд хийн түлшний шингэнээс хамаарч, мөн хийн хэлбэртэй, мөн хийн хэлбэрээс хамаарч шинэ бүтээгдэхүүнүүдээр нөлөөлж, хий нь массыг олдог Бөмбөрцөгийн аль ч хэсэгт хэрэглэгчдийн аль ч хэсэгт, хийн зах нь дэлхийн хэмжээнд хүрэв.

Манлайллын асрамжийн тухай ойлголтыг олон улсын зах зээл дээр байр сууриа эзэлж, шинэ технологийн боломжийг ашиглах боломжийг ашиглах ажлыг хүчин төгөлдөр болгох. GAZPROM бол дэлхийн энерги дэх хамгийн том шинэлэг компанийн нэг бөгөөд технологийн түвшинг тасралтгүй нэмэгдүүлэх зорилготой юм.

Тиймээс, манлайллын түвшинд хүрэх стратегийн даалгавар нь хэд хэдэн талтай байдаг.

Газар зүйын чиглэл

Энэ ишлэл нь шинэлж, борооны жилийн тогтвортой тэтгэмж, гадаад төслүүд, гадаадын төсөл, идэвхтүүдийн үйл ажиллагааны талаар оролцохыг баримтна.

Нөөцийн чиглэл.

Бүх гэрээний үүргээ биелүүлэхийн тулд нөөцийг хангалттай нөөцлөх.

Технологийн тал.

Ийм шинэчлэлийг олж болох технологийн хэлхээний урьдчилсан нөхцөлийг зохисгүй шилжүүлэх урьдчилсан нөхцөл байдал үүсэх урьдчилсан нөхцөл байдал.

Зохион байгуулалтын тал.

Корпорацийн үйл ажиллагааг сайжруулах, оролцогч талуудтай харилцан үйлчлэлийг хөгжүүлэх.

Байгаль орчин ба нийгмийн асуудлууд.

Компаний бизнесийг хөгжүүлэх, хүрээлэн буй орчинд болгоомжтой хандах, оршин тогтнохын тулд байгаль орчинд болгоомжтой хандах хэрэгтэй.

Шийдвэрийн үлдэгдэл нь газпромын удирдлагыг бий болгодог шаардлага юм. Өнөөдөр бизнест, өнөөдрийн шийдвэрийг олон жилийн турш хөгжүүлэх хөгжлийг тодорхойлж, практик, шинжлэх ухааны үндэслэлээр нотлогдож чадахгүй. Гадуурхан нь тогтвортой хөгжлийн гол зорилгын үүднээс одоогийн үеийн гол зорилгын дагуу одоогийн үеийнхний хэрэгцээг хангах, ирээдүйд урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авахаар удирддаг.

Компанийн оролцогч талуудын гол хүлээлт нь хийн бизнестэй холбоотой хэвээр байна. Энэ нь үндсэндээ Орос улсад хийн үйлдвэрлэгч юм, гол бенгер үйлдвэрлэгчид юм, дэлхийн үйлдвэрлэлд мэдэгдэхүйц газар эзэмшдэг. Энэ талаар oao gazprom нь байгалийн хий, боловсруулсан хэрэглэгчдэд зориулсан мэдлэг, үр дүнтэй, бусад эрчим хүчний нөөц,

Хонгилог зорилго биелэл нь нүүрсорустусусболын түүхий материалын нөөц хувь нэмрүүдшїїдээсївїїнийхээ талаархи их хувь нэмэр болдог хувь нэмэр болох, даралтын системийн байгууллагатай байх эрх. Нөөцийн сөрийн суурь ба Тасалбар, хар далайн боосны нөөцийн талаархи баяжуулах Олон улсын чанарыг хэрэгжүүлэхэд оролцогчдийг багтааж Загат бампн мужийн чанарыг бэхжүүлэхийг сахих ёслолын дагуу сахарыг бэхжүүлнэ. Байна уу.

Эрхэм зорилтыг биелүүлэхэд хувь нэмэр оруулсан өөр чиглэл бол боловсруулалтын хөгжил юм. Байгалийн хий нь үнэ цэнэтэй, шинэлэг бүтээгдэхүүн үүсгэх үед хэрэглэгддэг бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн эх үүсвэр юм.

Хийн химийн болон хийн боловсруулалтын цогцолборын талаархи хөгжлийн стратеги дагуу.

Гаджаар олборлосон түүхий эдүүдийн үнэ цэнэтэй эд ангиудыг гаргаж авах, үр дүнтэй, бүтээгдэхүүний хүрээг өргөжүүлэх, үр дүнтэй ашиглах. Эдгээр төлөвлөгөө нь ҮНДЭСНИЙ ЭРДЭМИЙН ХӨДӨЛМӨРИЙН НЭГДСЭН НЭГДСЭН. Ийнхүү, түүний үндэслэлээр компанийн стратегиа нь эрчим хүчний нөөцийг хөгжүүлэх, эрчим хүчний нөөцийн нөөцийг хангахад чиглэсэн тогтвортой зорилгод хүрэх зорилготой бөгөөд энерги ашиг олох боломжийг олгодог.

хэрэглэгчид, мөн тэдний хангамжийн найдвартай байдал, түүнчлэн байгалийн баялгийг оновчтой ашиглах, тэдгээрийг үндэслэн шинэ бүтээгдэхүүнийг хөгжүүлэх.

Түүхийн түүхийн бүх үе шатанд газрын энерги бодлогыг хэрэгжүүлэхэд гол дүрийн дүрд тоглосон. Онцгой болоход корпорацууд болон улсын сонирхол, компаньд болон хөрөнгө оруулагчдад энэх үйл ажиллагааг ойлголж, хөрөнгө оруулагчдад нэхэмжлэх тухай нотурсорсон байгуулгийг хэрэгжүүлэхэд холбогдоо байршууллаа.

Үүний зэрэгцээ, орон нутгийн эрчим хүчний тогтвортой байдлыг хангах үүднээс даалгаврыг биелүүлэх ерөнхий байдал. Тиймээс тус компани нь гадаад оролцоо, цаг хугацаа, нийгмнєндацлын бодлого, харилцан оролцогчдын нэг арга ажилладаг.

Стратегийн стратегид, GAZPROM нь 2030 хүртэлх хугацаанд Оросын эрчим хүчний стратеги дахь зорилтот түвшинг харгалзан үзсэн. GAZPROM Саналууд нь улсын энергийн бодлогын хэмжүүрийн хэмжүүрүүдийн нэгдсэн төлөвлөгөөг хэсэгчлэн оруулав.

Түлш, эрчим хүчний тэнцвэрийг оновчтой болгох;

Экспортын эрчим хүчний зах зээлийн төрөлжүүлэх;

Хийн экспортын эзлэх хувьцааг нэмэгдүүлэх саналыг багтаасан саналыг багтаасан саналыг багтаасан болно.

Үүний дагуу компанийн урт хугацааны төлөвлөгөө нь дараахь даалгавруудыг шийдвэрлэхэд чиглэгддэг.

Орнуудын зүүн хэсэгт байрлах нүүрстөрөгчийн түүхий эдийг олборлох, боловсруулах, боловсруулахад зориулсан шинэ төвийг боловсруулах;

Арктикийн далайн эрэг, Оросын хойд нутаг дэвсгэрийн тивийн тавиурыг хөгжүүлэх.

Энергийн дэд бүтцийг хөгжүүлэх, нутаг дэвсгэрт төрөлжүүлэх;

Түлшний бус энерги боловсруулах;

Эрчим хүч хэмнэх.

Компани нь стратегийн зорилтот түвшинг ашиглан төлөвлөлтийн систем дээр суурилсан стратеги хэрэгжүүлэхэд хялбар арга барилыг ашигладаг.

Стратеги төлөвлөлтийн явцад хөрөнгө оруулалт, хөрөнгө оруулалт, санхүүгийн болон үйл ажиллагааны үйл ажиллагаа нэгдсэн. Энэхүү интеграцийн хэрэгсэл нь 10 жилийн турш хөгжлийн хөтөлбөрт хамрагдахыг баталгаажуулдаг компанийн стратеги ба эдийн засгийн загвар юм. Төсвийн системд төлөвлөгөөнд гарах төлөвлөгөө боловсруулсан бөгөөд төсвөөс гурван жилийн хугацаатайгоо илэрхийлнэ.

Эхний хоёр ба хоёрынх сургалт бүхий нэгчлэн богино хугацаатай, тогтвортой хөгжлийн чанартай ойролцолдлуудтай нягт холбоотой байдаг.

Эрчим хүч хэмнэх арга хэмжээ, нөөцийн хэмнэлт, нөөц хэмнэх үзүүлэлтийг харуулсан үзүүлэлтүүд (коэффициент, тодорхой технологийн алдагдал);

Байгаль орчны үзүүлэлтүүд (SV ба хүлэмжийн хий ялгаруулах түвшин);

Үйлдвэрлэлийн аюулгүй байдлын түвшинг (түргэн тусламжийн давтамж, осол) түвшинг тодорхойлдог үзүүлэлтүүд;

Нийгмийн чухал ач холбогдолтой үзүүлэлтүүд (ажилчдад сургалтын мэдээлэл).

Эхний түвшний SCRER нь захирлуудын удирдах зөвлөлийг батлав. SCP-ийн үндсэн гарын авлага, компанийн бүтцийн дивизийн үйл ажиллагааг үнэлэхэд үндэслэн зорилгодоо хүрч байна.

Санхүүгийн эх үүсвэр, хөрөнгө оруулалтын холбоо, хяналтын стратеариудыг хэрэгжүүлэхийн тулд ажилладаг.

Глобал санхүүгийн зах зээл дээрх хямрал Фэномена бол компаний шийдвэр гаргахад нь батлагдсан, үйл ажиллагаа нь зорилгодоо хүрэхэд хүргэдэг.

2008 онд OAO GAZPROM-ийн удирдлагын зөвлөлийн захирал нь "хямралын эсрэг санхүүгийн зарчмерын үндсэн зарчмуудыг батлав.

2009 онд GAZPROM-ийн эсрэг хямралын эсрэг санхүүгийн стратеги дараахь элементүүдийг багтаасан болно.

Олон талт төсөв;

Үйл ажиллагааны програмын ажиллагааны зүйн тохиролтын тохиролтын тохиролтын хэлбэршєх цэцэг боловсруулах технологиыг ашиглав;

Менежментийн зардлыг бууруулах;

Дотоодын санхүүгийн эх үүсвэр, гадаад зээлдүүлэх боть бууруулах;

Авлага, ажлын хөрөнгө, өр төлбөр;

Үндсэн бус хөрөнгийг хэрэгжүүлэх, хөрөнгийн менежментийн бүтцийг оновчтой болгох;

Санхүүгийн эрсдлийн менежмент.

Дүгнэлт:

Газрыг гаднах байдал нь зайлшгүй шаардлагатай, эрчим хүчний нөөц бөгөөд эрчим хүчний нөөц, ever-ийн нөөцийн нөөцийг хийн тээврийн дэд бүтцээр удирддаг. Оростогийн Газарзанд газар нутагтаа баяртай байна, уургаагүй нь таны хий байгалийн хийн оноож болох нь жинхэнэ хийний гретент "гүүр" гүүр "гүүр" гүүр "бие даасан хөөргөө. Энэ нь компанийн үйл ажиллагааны чиглэлээр компанийн стратегийн агуулгыг урьдчилан тогтоосон. Төсөл түүний төслийг төлөвлөхдөө Gazprom нь шинэлэг байдалд онцгой анхаарал хандуулдаг. Нэмж дурдахад, ОХУ-ын субьектуудтай урт хугацааны харилцаа холболгүйгээр компанийн ажил боломжгүй юм.

Газпромын үр дүнтэй ажил нь зорилгодоо чиг хандлага, дэвшилтэт хөдөлгөөнийг зөв байрлуулахад хувь нэмэр оруулдаг. ОХУ-ын энерги боловсруулах стратеги хийх стратеги зорилго нь OAO GAZPROM-ийн хөгжлийн зорилготой шууд холбоотой байдаг. Ашигт малтмалын нөөцийг хөгжүүлэхэд бид үүнийг үзэж байгаа бөгөөд нүүрсустөрөгчийн түүхий эдийг ашиглан шинэ технологийн түүхий эдийг ашиглах, Оросын компаниудыг олон улсын зах зээлд шилжүүлэх,, хэлбэрийг нь өргөжүүлэх эрчим хүчний салбарт гадаад түншүүдтэй харилцан үйлчлэл. Эдгээр бүх газруудаас Gazprom нь мужтай нягт хамтран ажиллаж байсан гэдгийг анхаарна уу. Ийм хамтын ажиллагааны үр дүн нь тодорхой бус хэлбэртэй байдаг. Жишээлбэл, 2030 он хүртэл хийн салбарыг хөгжүүлэх ерөнхий схемийг хөгжүүлэх нь Оросын хийн салбарыг хөгжүүлэх стратегиа тодорхойлох явдал юм.

3. Корпорацийн стратегиа сайжруулах

Хөгжлийн GAZPROM

3.1. Одоогийн корпорацийн стратегийн сул талууд

GAZPROM "

Корпорацийг хөгжүүлэх, өрсөлдөх чадвар нь түүний нөөцийг нэмэгдүүлдэг тул энэ нь түүний хэмжээнээс нэмэгддэг бөгөөд бүтэц нь төвөгтэй, зохион байгуулалтын түвшин, холбооны түвшин, холбоосууд нь нэмэгдэж байна. Хөгжлийн стратегиралт нь стратегийн менежменттэй холбоотой харилцан ойлголт, үйл ажиллагааны чиглэл, үйл ажиллагааны чиглэл, үйл ажиллагааны хэлбэр, системийн хэлбэрийг хөгжүүлэх чиглэлээр үйл ажиллагааны чиглэлийг хөгжүүлэх явдал юм нэг дотор нь харилцааны харилцаа холбоо тогтоож, корпорацийн ирээдүйн хөгжлийг үндэслэн Корпорац, бизнес, үйл ажиллагааны болон үйл ажиллагааны стратеги, OAO GAZPROM-ийн үндсэн асуудал нь зах зээлд гарсан хоцрогдол гардаг.

Бид корпорацын стратегийн спарьциациас хамааран ХӨДӨЛМӨРИЙН СТРАТЕГИЙН ЭРДЭМИЙН ЗАСГИЙН ЭРДЭМИЙН ЗАСГИЙН СТРАТЕГИЙН ЭРДЭМИЙН ЗАСГИЙН ТУСГАЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТУСГАЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ.

Хийн корпораци, бидний бодлын чиглэлээр мэргэшсэн байдал, хөдөлгөгч зарч боловсрох, түүний үнэлгээний үйл ажиллагааг зогсоох нь чухал, тэдний үнэ цэнэ, түүний утга ,х нь дагуу газарзүйн болон барааны болон бараа бүтээгдэхүүний аюулгүй байдал, улсын компанийн аюулгүй байдал, олон улсын аюулгүй байдал Тэмцээний стратеги нь өрсөлдөгчдөд өрсөлдөгчдийг сонирхож, өрсөлдөгчдөд сөрөг бөгөөд сэтгэл ханамжийг дэмжиж, тэдгээрийг хүчээр бэхжүүлдэг. Бидний бодлоор өрсөлдөөнт стратеги, хүч чадлын түвшин, хүч чадал, менежментийн талаархи ойлголтын тухай ойлголт, менежментийн ойлголтын тухай ойлголт, менежментийн талаархи ойлголтын тухай ойлголтууд юм Байна уу.

Дэлхийн зах зээл дээр манлайллын эрч хүч хайж буй компани нь бие даан хийхэд хэцүү үйлдлүүдэд хамаарах холбоотнууд хэрэгтэй.

1) Дэлхийн зах зээлийг хөгжүүлэхэд тохиромжтой үндэсний зах зээл, чадавхийг өөрчлөх;

2) Орон нутгийн компаниудад стратегийн чиглэлээр шинэ зах зээл болон соёлын талаар найдвартай мэдээлэл авах;

3) Тодорхой газарзүйн бүс нутагт бизнесийн аж ахуйн нэгжид төвлөрсөн ур чадвар, чадвар олж авах ур чадвар, чадварыг олж авах.

Бидний бодлоор, өрсөлдөгчдийн идэвхтэй үйлдэлд тулгарах арга нь ашгийн төлөв байдлын тодорхойгүй байдал юм. Компани эсвэл аж үйлдвэрийн өндөр ашиг нь олон тооны өрсөлдөгчдийг өндөр өрсөлдөгчдөд зориулж, доромжилсон үйлдлийг өдөөдөг. Энэ нөхцөл байдалд, энэ компани өрсөлдөгтөгч, Бодит ажил үүргийнхээ эсрэг үйлчилгээгээ хамгаалах, бодит ашигт малтмалын бодит байдлын имэйлийг багасгахаас татгалзаж болно.

Стратегийн үйл ажиллагааг хэзээ эхлэх нь энэ үйлдэл гэхээсээ илүү чухал зүйл биш юм. Оао Гадремпомын улмаас дэлхийн зах зээлд гарах шалтгаан, үр дагаврыг тодорхойлсны дараа бид анхдагч стратеги шинжилгээнд дүн шинжилгээ хийдэг. Бидний бодлоор энэ стратеги нь тодорхой тохиолдолд үр дүнтэй байдаг.

пионер нь худалдан авагчдаас өвөрмөц дүрс, нэр хүндийг хүлээн авдаг;

шинэ технологи, борлуулалтын сувгаас өмнө зардлын зардлын зардал гаргахад хувь нэмэр оруулдаг;

эхний худалдан авагчид КОМПАНИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ, ХУДАЛДАН АВНА;

стратеги нь эзгүй орон зайг эзэлж, өрсөлдөгчөө хуулбарлахад хэцүү болгодог.

Корпорацийн стратегийн дагуу бид янз бүрийн аж үйлдвэр, олон төрлийн ажлуудыг удирдах, олон төрлийн үйл ажиллагааг удирдах арга барилын төлөвлөгөөг тодорхойлдог. Корпорацийн стратеги дээр манай бодлоор дөрвөн чиглэлийг тусгах хэрэгтэй.

Шинэ үйлдвэрүүдэд байр сууриа эзэмших, бэхжүүлэх. Корпорацийн стратегийн энэ элемент нь масштабыг тодорхойлдог үйлдвэрлэлийн тоо, төрөл бүрийн мөн чанарыг тодорхойлдог. Төрөлхсөн компанийн корпорацийн стратегийн гол зүйл бол үйл ажиллагааны тоо, төрлийг тодорхойлох явдал юм, i.e. Аль үйлдвэрлэл нь компанийг ажиллуулж, шинэ компани байгуулах эсвэл шинэ компани олж авахаа шийдэх. Гүйцэтгэлийн сайжруулалтын стратеги нь бат бөх нэгж, үлдсэн хэсэг нь ашиггүй, гэхдээ үл нийцэлийг сэргээхэд хүргэдэг.

Өрсөлдөөний давуу талыг өрсөлдөхүйц давуу талыг өөрчлөх. Ижил төстэй технологи, борлуулалтын сувгууд, худалдан авагч эсвэл бусад элементүүд, худалдан авагч эсвэл бусад элементүүд нь стратеги, бусад элементүүдийн давуу талыг ашиглах боломжийг олгодог.

Сурталчилгааны нэгжийг дэмжиж нөөцийг дахин хуваарилах. Нэгжүүдийн хөрөнгө оруулалтын сонирхол өөр байдагтай бол орон сууцны суурийг өндөр мэргэжлийн нөөцөөр нэмэгдүүлэх боломжтой.

Дээрх хүчин зүйлээс гадна, янз бүрийн эрсдэлтэй хүчин зүйлүүд нь компанийн стратеги нөлөөлдөг (хүснэгт 4).

Хүснэгт 4.

Газром стратегит нөлөөлдөг эрсдлийн хүчин зүйлүүд

Стратегийн болон улс орны эрсдэл
Дэлхийн эдийн засагт хямралын үзэгдэл хөгжүүлэхтэй холбоотой эрсдэл
Тодорхойлолт / төрөл анги	Эрсдлийн түвшинд менежмент / нөлөөлөл
Дэлхийн санхүүгийн хямрал 2009 онд бүлгийн нөөцийн нөөцийн хэрэглээ буурч, хөгжиж буй, хөгжиж буй орнуудын цаашдын үйл ажиллагаанд улам дордох аюулд өртөх аюул заналхийлж байна , ажилгүйдлийн өсөлт, нийгмийн хурцадмал байдал.	Гаджуурын найдвартай санхүүгийн байдлыг хангах үүднээс компанийн санхүүгийн стратегиудын нэгдсэн төлөвлөгөө хэрэгжиж байна.
Европын хийн зах зээл дээрх үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдлүүд
GAZPROM бол Европын хийн хамгийн том ханган нийлүүлэгч юм. Үүний зэрэгцээ, Хийн зах зээлийн ханшийн бодлого нь ЕХ-ны зах зээлийн өсөлтийг идэвхжүүлж, өрсөлдөөний өсөлтийг өдөөдөг бөгөөд өрсөлдөөний өсөлтийг өдөөдөг, спот борлуулалтын өсөлтийг өдөөдөг. Илүү ялгаа үр дагавар нь урт хугацааны гэрээний тогтолцоонд татгалзаж болно. ЕХ-ны энерги стратеги нь эрчим хүчний эх үүсвэрийг ашиглан энергийн эх үүсвэрийг төрүүлэх зорилготой бөгөөд өөрын хүч чадлыг хөгжүүлэхийг зорьж байна. GAZPROM-ийн тодорхой эрсдэлийг цэгцтэй гэрээ, хийн үнэ, хийн үнийн саналыг илэрхийлнэ.		GAZPROM нь Ашиг олох нэмэлт боломжийг ашиглан Европын зах зээлийн шинэ хэлбэрийг хөгжүүлдэг. Бүлэг нь Европын эрчим хүчний хөгжилд хэлэлцүүлэгт шийдвэрлэх асуудлыг шийдвэрлэхэд оролцож байна. ийнхүү урт хугацааны гэрээний тогтолцоог ханган нийлүүлэгч, үйлчлүүлэгчдэд өгөх баталгаатай бизнес эрхлэхэд үндэслэлтэй байдаг. Европын хийн зах зээл дээрх эрэлт, саналыг алдагдуулж, тэргүүлж, тэргүүлж байна импортлогчдод зориулсан эрчим хүчний аюулгүй байдлын аюулыг урьдчилан таамаглах аргагүй үр дагавар. Gazprom-ийн үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх зорилгоор шинэ зах зээл дээр, Хятад, Хятад, Япон, Өмнөд Солонгос
Аж үйлдвэрийн зохицуулалтын эрсдэл
Оросын Холбооны нь GazprmoM-ийн хувьцааны 50.002% -ийг удирддаг. Улсын нийгмээний төлөөлөл үйлчилгээ хянан үйлчилгээгүүл ажиллагаа төлөвлөгчид ба хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрийг зөвшөөрөл юм; Мужаас муж улсаас Оао Гадремпомын санхүүгийн урсгалын хөдөлгөөнөөр мужийг хянадаг. Хийн тээврийн хэрэгсэл холбооны дагуу дамжуулах хоолой дахь хийн тээвэрт зориулсан GAZPROM-ийн үйл ажиллагаа морь "байгалийн монополь" дээр "Морь" нь байгалийн монопольны үйл ажиллагаа гэж зохицуулдаг. Тус муж нь дотоодын хийн үнийг дотоод зах зээл дээр бензин зардаг. Бие даасан үйлдвэрлэгчид өгсөн үндсэн хоолойн дээр хийсэн үйлчилгээнд зориулсан тариф; хийн тээвэрлэх сүлжээнд зориулсан хийн тээврийн үйлчилгээний тариф; Нийлүүлэлтийн борлуулалтын үйлчилгээний төлбөр, мөн жижиглэнгийн хийн үнэ. Нэмж дурдахад, төр засаг нь цахилгааны зах зээл дэх тарифын хэсгийг зохицуулж эхэлнэ. Тус нэг байгууллагатай газар компанийн үрэлт их үр олдсныг ОХУ-ын хамгийн том татвар төлөгчийн нэг юм. ОХУ-ын хамгийн том татвар төлөгөгчийн нэг юм.		GAZPROM-ийн стратеги нь баталгаажуулахын тулд мужтай харилцан ашигтай хамтын ажиллагаанд чиглэгддэг компанийн эрчим хүчний аюулгүй байдал, компанийн тогтвортой байдлыг хангах. Oao Жазрмын хөгжүүлэх стратомдол, Засгийн газар агентлаг нийгэмлэг, Оросын энерги угсаа стратегдах тухай баримталагджээ. Гаджуурын үнэ, 2011 он, 2011 оны хамгийн дээд түвшний үнийг сайжруулах, 2011 он хүртэлх үйлдвэрлэлийн баатрын хийн үнэ гадаадын зах зээл нь 2014 он гэхэд гадаад зах зээл.
Байгалийн хий дамжин өнгөрөхтэй холбоотой эрсдлүүд
Европт байгалийн хий босгосон хийн улсууд Белра, Белра, Млагтова мужийн нутаг дэвсгэрийн нутаг дэвсгэрт дамжин өнгөрчээ. Транзит улс орны тогтворгүй, нийгмийн хий нь oao gazprom-ийн экспортын гэрээгээр дамжин өнгөрөх, бүтэлгүйтлийн харилцааны зөрчлийг зөрчсөн. Тиймээс oao Gao Gazprain-ийн байгалийн хий нь Украины нутаг дэвсгэрээр тээвэрлэх явцад, 2009 оны эхээр нь АВТОМАШИНГИЙН ХАМГААЛАХ ХАМГИЙН ХУВИЙН ХУВЬЦААГҮЙ БОЛОМЖТОЙ.		Транзит улс орнуудаас хамаарлыг бууруулахын тулд бүлэг: агаарын даяар комм-д төвлөрлийг олон нийтэд үзүүлэх үйлчилгээний дүрэм, транзисдын техникийн бизнес, тресторит үйлчилгээтэй компанийн хийж Тайланг зориулах айлчилж үздэг; экспортын дизайн дамжуулалтыг оновчтой болгоход чиглэсэн хийн дамжуулах төслийг ("хойд зүгт урсдаг", "Өмнөд урсгал" ба "Өмнөд урсгал"); pCG-ийг гадаадад ашиглах боломжийг өргөжүүлдэг; арилжаа lng боловсруулдаг. Үүногаас тус татгалзаж, хамтаржис Хийдэг хийн дамжуулах сүлжээнд боловсруулах үйлдвэрлэлтийн өдрүүдийн хүрээнт оруулахыг хүсч байна
Шинэ бүс нутаг, шинэ зах зээлд нэвтрэхтэй холбоотой эрсдэл
GAZPROM GROUP CONTER CONTION-ийн үндсэн чиглэлүүдийн нэг нь үйл ажиллагааны бүс нутгийг өргөжүүлэх явдал юм. Өмнөд хүмэрчилгэн, Аар оларийн Азит, argara, дууган, Ойрхи дидгой. Хойд Америкийн хийн зах зээлд орох боломж нь тооцогддог. Шинэ бүсэд орж, GAZPROM болон GOUNDIALIES, Эрүүл мэндийн бизнесийг хөгжүүлэх ажлын онцлогийг харгалзан үзэх хэрэгтэй.		Бүс нутгийн онцлог шинж чанарууд нь үндэслэлийн үе шатанд нэмэлт судалгааны сэдэв болж хувирдаг холбогдох төслүүд. Шинэ бүс нутагт шаардлагатай туршлагыг олж авахын тулд гадаадын иргэд, гадаад түншүүдтэй хамтарч, хамтарсан үйлдвэрлэлийг бий болгох. OAO GAZPROM-ийн харилцан үйлчлэлийн үр нөлөөг төрийн эрх баригчидтай харьцуулахын тулд сайжруулахын тулд тухайн улсууд, аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгж, байгууллага, байгууллагууд нь ажил хийдэг Газром ". 2009 он, 2009 оны 12-р сарын 31-ний өдөр Оа Гозпомын 13 төлөөлөгчийн төлөөлөгчдийг гадаадад байрлуулсан, Хятад, Энэтхэг, Индитани, Индитан, Индитань Америк улсад.
Уламжлалт бус эх үүсвэрээс байгалийн хийн үйлдвэрлэлтэй холбоотой эрсдэл
Сүүлийн хэдэн арван бензин, шинжлэх ухааны, шинжлэх ухааны болон техникийн ахиц дэвшлийн үнэд нэмэгдсэн нь уламжлалт бус бус хөгжлийн өсөлтийг хөгжүүлэхэд хүргэдэг байгалийн хийн нөөц. Хойд Америкийн эх үүсвэрийн улсууд байх болно. Улаа оддын өмнөх хандлагыг даны үйлдвэрээс гаргах төсөл гайхалтай байна. Энэ нь АНУ-д бүхий л днотын тєсгийг багасгахад тэр зөвхөн - Хойд ба хойд иргэдэд ашиглагаа буцаан, үүний улмаас, энэ зах зээлд эрдэвхилэг Засгийн газрын тасралд хүргэхэд хүргэж болзошгүй юм. Үүний зэрэгцээ, Хийжилтийг уламжлалт бус аргаар боловсруулж, уламжлалт бус аргууд нь эдийн засгийн хувьд эдийн засгийн хувьд үндэслэлтэй байдаг тогтвортой өндөр үнэ, формацын бүтээмжийг хадгалахын тулд байнгын хөрөнгө оруулалт шаарддаг.		Байгалийн хий, байгалийн хий нь байгалийн хий, монеджерыг баяжуулж, уламжлалт аргуудаар олборлосон эдийн засгийн өрсөлдөх чадварыг хадгалах зорилгоор: хөрөнгө оруулалт, үйл ажиллагааны зардлыг хянах; Уламжлалт хийн үйлдвэрлэлийн үр ашгийг нэмэгдүүлдэг шинэ технологийг сайжруулж танилцуулж байна. Орос улс уламжлалт бус эх сурвалжаас том хийн нөөцтэй, газпром хөгжүүлэлтийн технологийг хөгжүүлдэг.
Газарзүйн болон цаг уурын нөхцөлтэй холбоотой эрсдэл
Gazprom-ийн үйл ажиллагааны гол бүс нутаг, газрын гол бүс нутгийн газарзүйн байрлал нь бүлгийн үйл ажиллагаанд ихээхэн нөлөөлдөг. Хатуу жанарын үйлдвэрлэл нь барууны сибирьт унадаг. Йамал хойгуудын хадгаламжийг эзэмших, түүнчлэн эх газрын нөөц оросын тавиурыг бүр ч цаг уурын цаг уурын нөхцөлд бүртгэх болно. Хий сонгоход тодорхой нөлөө, Gazprom-ийн орлогын орлого богино хугацааны шинж чанарын дагуу цаг агаарын байдлаас болж өгч болно. Сүүлийн жилүүдэд халуун өвөлтэй харилцаа холбоо нь Европ дахь хийн сонголтын үүрэг бууралтыг ажиглав. Гэсэн хэдий ч энэ хүчин зүйлийн нөлөөлөл нь хэдэн жилийн туршид, Хүйтэн, дулаан өвөл өөр өөр нэмэлт, хүлээн авахад хамааралгүй.		Бүлгийн дасгалууд нь цаг уурын цаг уурын нөхцөлд боловсруулсан технологийн үйл явцыг судалж, хэрэгжүүлэх. Тэгээд хийн дамжуулахад хүргэлт, тээвэр, тээвэрний борлуулалт, тээвэрлэлт, тээвэр санхүүлэх зорилгоор боловсруулсан хөтөлбөрийг ашиглан хийж болно. Энэ бүлэг мөн Орос улсад эрчим хүчний хэрэглээг сайжруулах, засгийн газрын хөтөлбөрийг сайжруулах, хэрэгжүүлэхэд идэвхтэй оролцдог.
Гааль, валют, валютын, татварын журам
ОХУ-ын валют, татварын хууль тогтоомжийг өөрчлөх эрсдэлтэй
GAZPROM нь гадаадын эдийн засгийн харилцаанд оролцогч бөгөөд гадаад валютын нэг хэсэг бөгөөд гадаад валютын нэг хэсэг, түүнчлэн гадаад валютын нэг хэсэг, түүнчлэн дансууд юм гадаадын банкууд. Засгийн газрын болон Төв ба төвийн калда, төвийн валютын хууль тогтоомжийн дагуу орос банкын банкны үйл ажиллагааг бэхжүүлэх талаар арга хэмжэлт хийдэг. Татвар, хураамжийн талаархи орон заримууны онцлог онцлог онцлог онцлог онцлог онцлог нэг онцлог онцлог шинж Онцгой юм бол түүний тогтмол өөрчлөгддөг явдал юм. Тодорхой татварыг тооцоолох, төлөх журмын дагуу Оросын холболтын өөрчлөлтийн тухай хуульд өөрчлөлт оруулах хууль тогтоомжийг бүрдүүлдэг хууль тогтоомж.		Бүлэг нь мөнгөний болон татварын хууль тогтоомж, татварын хууль тогтоомжийг өөрчилж, таны хүсэлтийг хамгийн сайн сайшааж, хамгийн сайн сайхны дагуу шийдвэрлэхийг хичээдэг.
Гаалийн хяналт, Оросын удирдлагын үүргийн дүрмүүдтэй холбоотой эрсдлүүд
Гүвстөрөгчийн экспортын экцерийн экспортын үйл ажиллагаа Гахимтын дүрэм журмын дагуу явагдана. Эгнээ байгалийн хий экспортын хангамжийн талаархи гол асуудал нь гаалийн байгууллагад гаалийн байгууллагад санал зөрөлдөж, гаалийн албанд хандах хандлагатай байсан. OAO GAZPROM-ийн хэд хэдэн санал зөрөлдөөн / LLC GAZPROM экспорт шүүхэд ханджээ. Гаалийн байгууллагуудын үйлдлүүд нь хууль бус гэж хүлээн зөвшөөрдөг. Нэмчлэн 2010 онд ХИДЭМАХ, ХӨРӨНДНД ДАМААРЫН НЭГДЭГИЙН ЗАСГИЙН сэдвээр тухай мэдэлцгээгдсэн ABPRI дїрийгээ. Цэнхэр урсгалын боть нь цэнхэр урсгалын хийн дамжуулах, түүнчлэн үнээс хөнгөлөлтийн үнийн дүнгээс хасалт хийх. Ирээдүйн эрх мэдэл, анхаарал сарниулахаас цаашдын ижил төстэй шаардлагыг арилгахаас зайлсхийхийн тулд нэмэлт олон тооны санхүүгийн нөөцийн эргэлт нь 2010 оны 7-р сарын 1-ний өдөр хүчин төгөлдөр болох шаардлагатай Гаалийн холбооны гаалийн дүрэмт код нь одоогийн оросын одоогийн ёс заншлын ногдуулахыг харгалзан үздэг хууль тогтоомж.		Тус бүл бүлэг гүгэн хүслийн өөрчлөлт, өөрсдийнхөө шаардлагыг олж мэдж, таны хэрэглээний хамгийн сайн дадлага хийх; маргаантай асуудлууд, түүний дотор зохицуулах биетүүдтэй харьцдаг оросын засгийн газрын түвшин. Гаалийн Холбооны комисс өөрчлөлтийн саналыг гаргасан Осон орон нутгийн хууль тогтоомжийн хамааралтай байгалийн Unitros-ийн дүрэм. Энэ бүлэг нь тэдний ашиг сонирхлыг хамруулах, түүний ашиг сонирхлыг харгалзан тэдний ашиг сонирхлыг хамгаалахын тулд бүх боломжит хууль ёсны арга замыг хамарна.
Санхүүгийн эрсдэл
Үнэтэсийн ханш, хүүгийн ханш, инфляцийн түвшин өөрчлөгдөх эрсдэлтэй
Нийт Gazprom орлогын талаас илүү хувь нь доллараар нэр дэвшүүлэв. OAO GAZPROM-ийн ЛОГИЙН НЭГДСЭН НЭГДҮГЭЭР ЗОРИУЛЖ БАЙНА. Эдгээр зээлийн олон зээлийг үйлчилдэг хүүгийн хувь нь хоорондын зээлийг liban Libor / Euroibor дээр үндэслэнэ. Энэ талаар санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр дүнд мэдэгдэхүйц нөлөө үзүүлдэг инфляци, валютын ханшийг өөрчлөх.		Бүлэг нь Санхүүгийн хеджийн хэрэгслийг харгалзан үзэх, Оросын шаардлагыг харгалзан үзэх арга хэрэгслийг ашиглах арга зүйн болон гэрээний дагуу хууль тогтоомж. ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАЛТЫН ҮЙЛЧИЛГЭЭГИЙН ХЯНАЛТЫН НЭГДСЭН ХУУДАС, ХУДАЛДААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГҮЙ БАЙНА. gazprom Group-ийн цэвэр валютын байрлал, валют, боть ба хүлээн авах хугацаа / төлбөр; gAZPROM-ийн валютын харьцаа, компаний орлогын орлогын ханшийн валютын харьцааг хадгалах.
Зээлийн эрсдэл, хөрвөх чадварын эрсдэл
Gazprom дээр сөрөг нөлөө нь хязгаарлагдмал чадвартай байж болно. орос улсад хувь хүний \u200b\u200bхэрэглэгч, нийлүүлсэн төлбөрөөс гадна Байгалийн хий, мөн компанид бусад амлалтуудтай харьцуулах, бүрэн бус, бүрэн бус, бүрэн бус гүйцэтгэл. Туйлын өнөөг хүртэл байгалийн хий, BSS-ийн орос улс болон BSS оросуудын хэрэглээний өр, BSS-ийн орнуудын иргэдийн иргэдэд хүргэсэн байгалийн хий нь гэтэлгэсэн бөгөөд GAZPROM нь энэ өрийг бэлэн мөнгөөр \u200b\u200bбүрэн төлсөнгүй. Сүүлийн жил ,мэл хангамжийн үйлчилдэг нөхцөлл бүхий нөхцөл байдал 95-аас дээш хугацаа юм. Газпромийн орлогын хувь тус 95% -иар өсч, Эдийн нийт байдлын нөлөөний шимтгэлтэй нийслэлийн төлбөрүүд олон нийтэд нийцэх бөгөөд энэ нь тодорхой хугацааны зардал боломжгүй юм байна. Энэ нь ажлын хугацааны муудаж болно хэрэглэгчид нь цаг хугацаа, бэлэн мөнгөөр \u200b\u200bтөлөх ёстой.		Бүлэг нь нийлүүлэлт, төлбөргүй, төлбөргүй байхтай гэрээний үүрэг хариуцлагыг шаарддаг. Олон тооны BSS-ийн томоохон төлбөр хийхгүй байхын үр дүнд: Хугацаа хэтэрсэн өр төлбөрийг барагдуулсан санхүүгийн үр дүнг Улсын үнэт цаасны хэлбэрээр. Гадаадад холын хийн хангамжийн бүх гэрээт гүйцэтгэгчид дотоод зээлийн үнэлгээ (зээлийн эрсдлийг үнэлэхэд зөвшөөрсөн арга барилын дагуу). Монте Карл-ийн зээлийн хөнгөлөлт, загварчлалыг карлювийн аргыг ашиглан зээлийн эрсдэлийг үнэлэхэд үндэслэсэн. ЗЭЭЛИЙН ЗЭЭЛИЙН МЭДЭЭЛЛИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ гадаадад нахиалах эрсдэл нь зөвшөөрөгдсөн түншлэлүүдийн тодорхойлолтын тодорхойлолт бөгөөд энэ нь ямар ч холболтыг баталгаажуулж, түншлэлийг баталгаажуулах, түншийн баталгаа, зээлийн үнэлгээ, зээлийн үнэлгээ, зээлийн үнэлгээ юм. Яг холбогдох үндсэн түвшинг тогтоодог, эдгээр энгийн крсултын үнэлгээ, ямар тохиолдолд муудаж төлсний дараа өөрчлөлт оруулахгүйдлийн өөрчлөлтүүдид бус өөрчлөлт гаргахад хэцүү байна. OJSC GAZPROM нь төвлөрсөн системийг бий болгосон gazprom-ийн бүлгийн виртуал санд суурилсан хөрвөх хөрвөх чадварын менежмент. Төсөл нь гадаадын кассын орлогын оролцогчдын оролцоотойгоор олон улсын кассейн санг үүсгэдэг. Жавпр мэдээллийг бэлэн мөнгөний урсгалын хэргийн хурдны хяналт Застын систем нь зээлийг хадгалахдаа шаардлагатай тул дуудлагат загвар хийх боломжийг зохион байгуулж болно. GAZPROM бүлэгт үйлчилдэг банкуудын санхүүгийн байдлыг хянах систем зохион байгуулж,
Зах зээлийн эрсдэл, үүнд гадаадын зах зээлд хэрэгжүүлсэн бааз, үнэ цэнийг бууруулах эрсдэл
Нунтаг Борлуулалт нь бүлгийн орлогын ихэнх хэсгийг бүрдүүлдэг. Хүргэлтийг үндсэн үндсэн бүтээгдэхүүний үнээр холбосон үнийн дүнгийн хүрээнд урт хугацааны гэрээний дагуу явуулдаг. Тиймээс төлөвлөсөн түвшинг хүлээн аваагүй тохиолдолд үүсэх эрсдэл орлогыг (бараа бүтээгдэхүүний хийн хэмжээ) эсвэл зах зээлийн хүчин зүйлээс үүдэлтэй портфелийн үнэ цэнэ. Зах зээлийн эрсдэлийн гол хүчин зүйл бол газрын экспортын гэрээ, хийн индексүүд нь экспортын гэрээг тодорхойлдог, мөн үнийн саналыг тодорхойлсон үнэд хамаарал юм хий сонгоход тодорхой уян хатан байдалтай байх.		Хийн мужийн Тэтгэмжийн эрсдлийн үндсэн арга нь гадаадад байгаа хамгийн их магадлалтай, тодорхой магадлалтай, экспортын үнэ цэнэтэй хамгийн их бууралт юм. портфолио, одоогийн гэрээний нөхцлийг харгалзан, мөн үнэ, үнэ, ханшийн эрсдэлт хүчин зүйлсийн түүхийг харгалзан үздэг. Зах зээлийн эрсдэлийн менежментийн үндсэн хэсэгт дерманеталж өөрчлөлт өөрчлөх нь шинэ журмын өөрчлөлтөд өөрчлөлт өөрчлөх бөгөөд шинэ гэрээ зураг, гүйлгээ дууссаны үү, хэрэглэгчийн хэрэгсэл, хэлцээ эсвэл эсрэг талбайн ямар ч гүйлгэлт, санхүүгийн хэрэгслийг ашиглана уу ийм гүйлгээг хавсаргаж болно. Одоогийн байдлаар энэ жилийн ихэнх хугацаа, дараа нь umber хийн хангамжийн хэрэгт бензурын төлбөрийг "авах, төлөх", Нэмж хэлэхэд, либералжуулсан хийн зах зээлд олгосон боломжууд нь Optimize-ийн оновчтой хэрэгсэл болгон ашиглаж болно.
Компанийн үйл ажиллагаатай холбоотой эрсдлүүд
Байгалийн нөөцийг ашиглахын тулд лицензийн дутагдлыг арилгах арга хэмжээ авах эрсдэл
Бүлэг дасгал, нүүрсустөрөгчийн дасгал, гидрокаркар үйлдвэрлэлд захирагдах эрхтэй. Ихэнх лицензийн хувьд түдгэлзүүлэлт, хэрэв лицензийн гэрээг биелүүлээгүй бол түдгэлзүүлэх, өөрчлөх боломжтой. Үндсэн чиглэлээр уул уурхайн лиценз Бүлгүүд 2012-2028 он хүртэлх хугацааг хамарна. Оросын хууль тогтоомж нь лицензийн амьдралыг сунгах боломжийг олгодог боловч болзолгүй шинэчлэлтийн дэд хэрэглэгчдийг өгдөггүй.		Gazprom нь лицензийн шаардлагыг хангаж, лицензийг эргүүлэн татах, түдгэлзүүлэх, өөрчлөх, өөрчлөх магадлалыг багасгахын тулд шаардлагатай үйлдлийг гүйцэтгэж байна.
Зардлыг нэмэгдүүлэх эрсдэл
Cusine-ийн газрын тосны процессоор боловсруулсан тодорхой зардал нь цэвэршилт, хэргэм, материал, эд ангиудын хүрээнд, метолл, EPU, GPU, GPU, GPU-ийн зардлыг нэмэгдүүлдэг Wells, Etc. Дэлхийн эдийн засгийн хямралын хүрээнд хүрч, өрсөлдөөний улмаас түүхий эд, хувь нэмэр оруулдаг, энэхүү бууралт нь маш их ач холбогдолтой биш, олон бүлгийн үйлчилгээ үзүүлэгчдэд ашиглагддаг импортын бүрэлдэхүүн хэсгүүд, тоног төхөөрөмж, RUBE-ийн бууралтаас болж мэдэгдэхүйц нэмэгдэж буй үнэ.		Гадлоги авагч сонгон шалгаруулахдаа тэшүүр, өрсөлдөх журмыг ашигладаг, ханган нийлүүлэгчдөд шууд эзэмшигч ажилладаг ердийн ажил хэрэгслийг ашигладаг.
Технологийн эрсдэл
Хийдвэрлэх, үйлдвэрлэл үйлдвэрийн арга хэмжээ, Далуурын хэмжээгүй түвшин, байгууламжид байгаа нь биелэгдсэнээс хамаарахгүй хүчин чадал Байна уу.		Нэг хийн хангамжийн нэг систем нь Cound-ийн найдвартай найдвартай байдлыг хангаж өгдөг бөгөөд түүний зарим сайтууд дээр осол аваар гардаг технологийн болон Холбонтистем үсрэлтийн тусламжтайгаар хийн хангамж, хийн хангамж бусад чиглэлд хэрэгжиж болно. Системийн идэвхжил нь дэвшилтэт оношлогооны аргуудыг нэвтрүүлэх, сэргээн засварлах арга, сэргээн босголт, шинэчлэлтээр нэвтрүүлэх явдал юм. Хөдөлмөрийн болон аж үйлдвэрийн аюулгүй байдал, Аюулгүй ажиллагааны аюулгүй байдал, Аюулгүй ажлын байрны аюулгүй байдлыг бий болгох, Аюулгүй ажиллагааны болон эрүүл мэндийн байдлыг хангах үүднээс Аюулгүй ажлын байр, эрүүл мэндийн байдал, эрүүл мэндийн байдлыг хангах үүднээс байгууламжууд. OAO GAZPROM-ийн тогтвортой үйл ажиллагааг хангахын тулд байгалийн болон гар аргаар, бусад сөрөг үр дагаврыг багасгахын тулд Бүлгийн нийгэмлэгийн үр нөлөөг сайшааж, мөн чанарын бусад үйл явдлыг багасгахын тулд АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ Даатгалын хөтөлбөрийг оруулаад GPZ-ийн АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ДААТГАЛ, АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ҮЙЛДВЭРЛЭЛИЙН ДААТГАЛ.
Нүүрсустөрөгчийн нөөцийн эрсдэл
Бүлгийн хөгжлийн төлөвлөгөөг шинжлэх ухааны дуу, ерөнхийдөө хүлээн зөвшөөрөгдсөн стандартын дагуу хэрэгжүүлдэг. Гэсэн хэдий ч эдгээр тооцоо нь ихэвчлэн чухал эргэлзээтэй холбоотой байдаг. Хувьцааны тооцооны нарийвчлал нь боломжит мэдээллийн чанараас гадна технологи, геологийн тайлбараас хамаарна. Нэгэн зэрэг, ач холбогдолтой бүсүүд бүлгийн хувьцааны хэсэг, сайн судалж буй хувьцааны нэг хэсэг, энэ нь эрсдлийн өгөгдлийг бууруулдаг		Газрыг Бүлгийн хувьцааны хувьцааны ханшийн хувьцааны үр дүнг ЭНД ДАРЖ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГҮЙ ЗӨВЛӨГӨӨ, АЖИЛЛАГААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТУХАЙ ХУУЛЬД ЗОРИУЛЖ БАЙНА. GAZPROM OJCC нь бие даасан шинжээчдийн оролцоотой нийцүүлэн хувьцааны үнэлгээний стандартыг боловсруулж хэрэгжүүлж, хэрэгжүүлж байна.
Босоо нэгтгэх, төрөлжүүлэхтэй холбоотой эрсдлүүд
Өнгөрсөнаас таван жилийн хугацаанд харвалт, цахилгаан баазыг худалдан авахаар боловсруулсан тэр газрын тосны бизнесийн бизнесийн бизнесийг их ачаараасаар ачав. Компани нь мөн шинэ маягтыг ашиглан гадаад байгалийн хийн зах зээл дээр үйл ажиллагааг өргөжүүлдэг. худалдаа, үйлдвэрлэл, хэрэгжилтийг хэрэгжүүлэх, хэрэгжүүлэхтэй холбоотой бизнесийг хөгжүүлдэг. Өнгөрсөн эсвэл ирээдүйд нэгтгэх аливаа бүтэлгүйтэл нь бизнесийн бүлгийн болон санхүүгийн байдал, гүйцэтгэлд сөрөг нөлөө үзүүлэх боломжтой.		Бүлэг нь санхүүгийн урсгалыг үйл ажиллагааны төрлөөр нь санхүүгийн урсацын төрлөөр нь санхүүгийн урсацыг салгах, садар самууныг дээшлүүлж, Gazprom-ийн үр ашигийг дээшлүүлэх. Ажлуурын байгууллагын байгууллагын зохион байгуулалт, Тээврийн хэрэгслийн зохион байгуулалт, Тээврийн хэрэгслийн байгууллагын зохион байгуулалт, Аао Гадретатын хадгалалт, Аао Гаднах эмчилгээний шаардлагыг хангах, ажилчдын болон корпорацийн менежерийн нормативын тоо. Одоо байгаа менежментийн журам, удирдлагын үр ашгийн төслүүд хэрэгжүүлсэн oAO GAZPROM-ийн үйл ажиллагаа ба үндсэн татаастай компаниудыг хуваарилахаар төлөвлөж, оруулсан болно Газрепромын үйл ажиллагааны үр дүнд ихээхэн нөлөөлдөг нийгмийн бүлэг. Мэдээллийн талаархи стратеги дагуу Oao Gazprom нь нэг мэдээллийн орон зайг бий болгоход ажиллаж байна. Одоогийн байдлаар аж ахуйн нэгжид хяналт тавих нь корпорацийн дата менежментийн үйл явцыг дэмждэг бөгөөд oao makerational-ийн удирдлагын менежментийг боловсруулж, Gao Make Mail-ийн удирдлагын менежментийг дэмжих зорилгоор БИДНИЙ МЭДЭЭЛЛИЙН ЗАСГИЙН ЗАСГИЙН ГАЗРЫН ТУСГАЙ СИСТЕМ. Гүйцэтгэсэн ажил нь үндсэн гүйцэтгэл, эрсдэлийг үндсэн гүйцэтгэлийн эх үүсвэрээс эх үүсвэрээс дээш өргөх болно.
Байгаль орчны бохирдолтой холбоотой эрсдэл
Байгаль орчны бүлгийн үйл ажиллагаа нь байгаль орчны менежментийн үйл ажиллагаа нь байгаль орчны менежменттэй холбоотой бөгөөд хүрээлэн буй орчин, хүний \u200b\u200bэрүүл мэндэд хор хөнөөл учруулах явдал юм. Байгаль орчны хохирол, түүний бохирдлыг гэмтээхээс болж энэ нь боломжтой: Хууль эрх зүйн үр дагавар, үүнд хариуцлага тооцох сонирхол эвдрэл, нөхөн төлөлтийн бүрэн хохирол амсах санхүүгийн зардал; Компанийн бизнесийн нэр хүндэд хохирол учирсан.		Гадматурын бүлэг Байгаль орчинд нийлүүлэх бодлого, байгаль орчны хувьд хүрээлэн буй орчныг нь Байгуулхүү заярыг үүсгэдэг, туулш олгох төсөл,, хэмжилтийг зохион зүйл, туулал, тав тухтай байдал, хэмжилтийг зохион байгуулдаг бабсесж, арга хэмжээг хамгаалдаг. Хадгаламж болон байгаль орчны технологи. төсөл, эдийн засгийн болон бусад үйл ажиллагааны байгаль орчинд үзүүлэх нөлөөллийг хянах экологийн мэдлэг явуулж байна. бүх үе шатанд объектын үйл ажиллагаанаас барилга, үйл ажиллагаа, дүгнэлт хууль тогтоомж, аж ахуйн нэгжийн байгаль орчны стандартын шаардлагыг хэрэгжүүлэх хянаж байдаг. компаниудын байгаль орчны эрсдлийн даатгалын байгаль орчинд сөрөг нөлөөлөл гарсан тохиолдолд зардлыг нэмэгдүүлэх бүрэн болон үйл ажиллагааны нөхөн хангах, өөрсдийн нөөц санд resorting ч аж ахуйн нэгж боломжийг олгодог.

Корпорацийн стратеги нь хуваагдал, архаг, сонирхолгүй салбарт үл хамаарах үйлдвэрлэлд өгөх ёстой. Гаргасан мөнгө ирээдүйтэйгээр ирж, шинэ нэгжийг бэхжүүлэхэд тохиромжтой байх ёстой. Чиг үүрэг стратеги - чиг үүргийн нэгж хэлтэс дотор (R & D, үйлдвэрлэл, маркетинг, худалдан авагчид, борлуулалт, санхүү, ажилтнуудын үйлчилгээ гэх мэт) үйл ажиллагааны төлөвлөгөө. Энэ нь хүрч, зах зээл дээрх компанийн байр суурийг бэхжүүлэх зорилгоор тодорхой чадамжийг бэхжүүлэх зорилготой юм. Бизнесийн стратеги шиг, функциональ стратеги нь компанийн корпораци, өрсөлдөхүйц байдал, өрсөлдөх чадварыг дэмжих ёстой. Үйл ажиллагааны стратеги нь тэдний өдөр тутмын стратегийн ач холбогдолтой үйл ажиллагаанд чухал үйл ажиллагаа, тодорхой стратегийн санаачлагуудыг удирдах зарчимд багтдаг. Хүснэгтэнд янз бүрийн түвшний стратегийн шийдлийн өрсөлдөх чадвар. Дөрөв.

Хүснэгт 4.

OAO Газпром стратегийн шийдэл нь compositive үнэлгээ

Шүүгч	Стратеги түвшин
		СУАЛЗАН	Дотуур нутаг
	Холимог	Үгалтын	ойлголтын
Дасан зохицох байдал
одоогийн үйл ажиллагаанд Харилцаа холбоо	Холимог	Илүү	Шинэ санаачлагатай
			Чухал ач холбогдолтой
Боломжит ашиг		Жижиг	Чухал ач холбогдолтой
Зардал		Тэвчээртэй	Чухал ач холбогдолтой
Хэсэг хугацаа		Богино	Урт удаан хүгацаа
Тогтворгүй

Өмнөх үүргийн сөрөг нөлөөллөөс зайлсхийхийн тулд шинэ стратеги сонгохдоо тэдгээрийг харгалзан үзэх шаардлагатай. Түр зуурын хүчин зүйл нь компаниудад зориулсан стратеги, аюулыг сонгох, заналхийлсэн өөрчлөлтүүд болон тодорхой түр зуурын хил хязгаарыг төлөвлөсөн өөрчлөлтүүдтэй холбоотой бүх тохиолдлыг харгалзан үзэх хэрэгтэй. Календарь цагийг харгалзан стратегиа хэрэгжүүлэхийн тулд тодорхой арга хэмжээ авах нь чухал юм.

Сонгосон стратегийн үнэлгээ нь стратегиа хэрэгжүүлэх чадварыг зөв тодорхойлж, үндсэн хүчин зүйлийн дүнгээр хийгддэг. Хэрэв стратеги нь компанийн зорилтод нийцсэн бол түүнийг хэд хэдэн чиглэлд дагаж мөрдөж байгаа нь орчны үндсэн аж ахуйн нэгжүүдийн шаардлагыг хэр зэрэг нийцэж байгаа вэ, Бүтээгдэхүүний амьдралын мөчлөгийг хөгжүүлэх нь шинэ өрсөлдөөнт давуу тал болох стратегиа хэрэгжүүлэх болно. Сонгосон стратеги хүчин чадлын дагуу компанийн чадавхийг дагаж мөрдөн байцаалтын чадвар нь бусад стратегирын түвшинг дагаж мөрдөх нь зүйтэй бөгөөд энэ нь програм хангамжийн талаархи ойлголтыг сайжруулахыг зөвшөөрдөг. цаг хугацаагаар стратеги хэрэгжүүлэх

Бидний бодлоор компаниуд хөгжих стратегийн зарим чиглэлүүд нь өсөлтийн стратеги юм (Зураг 7).

Энэ шилдэг зураг. 7. Бизнес хөгжлийн стратегиудын текст

Оросын Хийн цогцолборын байгалийн гаралтын аж ахуйн нэгжийн гадаадын эдийн засгийн үйл ажиллагааг лабиратик байдлаар гадаад компаниудын өсөлтийн стратегиудын талаар бодох нь хууль ёсны юм. Дэлхийн эрчим хүчдэлд ажилладаг гадаадын компаниудын удирдлагын чиглэлээр АНУ-ын нэмэлт өсөлтийн стратегиудыг нэмж оруулаарай.

1. Компанийн туршлагаас сурч боловсроход эрчимшөөлжуулалтын стратеар шийдвэр нь өмнө нь өмнөх оны хэмжээнд зорилтод хүрэхийн тулд жилийн тодорхой ач холбогдолтой хэмжигдэхүүний хэргийн чухал хувь нэмрийг хүргэдэг. Өсөлтийн стратеги нь бизнес эрхлэгчдийн шинж чанартай бөгөөд хурдан өөрчлөгдөж буй технологийг боловсруулж буй салбаруудад ашигладаг. Тэрээр үйл ажиллагааны дотоод болон гадаад төрөлд чиглэсэн компаниудад ханддаг. Дотоод өсөлтийг өргөжүүлэх замаар явуулдаг. Гадаад өсөлт нь компаниудын хайхрамжгүй байдал, бусад компаниудад оролцсон үйлдвэрлэл, оролцогчдод оролцсон үйлдвэрлэлд холбогдох үйлдвэрүүдээс хамааран ашиглагддаг.

2. Компанийн боломж хязгаарлагдмал өсөлтийн стратеги. Энэ стратегийн хувьд энэ нь хүрсэн дотно инфляциас зорилтот зорилтыг тогтоох замаар тодорхойлогддог. Хязгаарлагдмал өсөлтийн стратеги нь зохион байгуулалтад сэтгэл хангалуун байх үед статик технологийн технологид ашиглагддаг. Компаниуд энэ хувилбарыг сонгодог тул энэ нь хамгийн тохиромжтой, хамгийн бага эрсдэлтэй арга юм.

3. Шийдвэрлэсэн зорилтуудын түвшинг бууруулах стратеги нь өнгөрсөн хугацаанд хүрсэний доор байгуулагдана. Олон компаниудын хувьд бууралт, бууралт нь оновчтой болгох, дахин төлөвлөлт хийх арга хэлбэрийг илэрхийлж болно. Компанийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүд буурч, эдийн засгийн уналт, эсвэл аж ахуйн нэгжээр алдаршуулахад хүргэж болзошгүй.

4. Бүх хувилбаруудын талаархи стратегиудын стратеги нь хэд хэдэн салбарт идэвхтэй ажилладаг томоохон компаниудыг дагаж мөрддөг. Хослолын стратеги нь дурдсан стратегиудын холбоо юм.

OAO GAZPROM-д зориулсан хэд хэдэн стратегиудыг үндэсний зах зээлээс гадуур ажиллаж, хамтын ажиллагаатай, голдуу өрсөлдөх чадвартай тэмцэгчдэд оролцсон. Олон үндэстний стратеги нь дамнасан стратеги нь дамжин өнгөрөх чадвар ноёрхож байгаа салбарт ажилладаг бөгөөд орон нутгийн зах зээлийн бие даасан параметрүүд нь чухал ач холбогдолтой юм. Глобал стратеги бүхий компани нь үйл ажиллагаа явуулдаг бүх улс орнуудад өрсөлдөх чадвартай стратеги шинж чанартай байдаг. Олонлог, дэлхийн стратегиудыг харьцуулах (хүснэгт5).

Хүснэгт 5.

Дифференциал шинж тэмдгүүд нь үндэстэн
болон дэлхийн стратеги

Стратегийн төрөл	Дэлхийн стрүүдийн стратом	Ихэвчлэн олон газар нутаг стратеги
Бизнесийн стратеги	Орон нутгийн нөхцөлд дасан зохицох стандарт стратеги	Тусдаа улс орны нөхцөл байдалд анхаарлаа төвлөрүүлдэг стратеги
Төрөл бүрийн стратеги	Ихн дэх бүтээгдэхүүн	Орон нутгийн худалдан авагчдын сэтгэцийн болон давуу талтай тохирч байна
Үйлдвэрлэлийн стратеги	Өрсөлдөөний давуу талуудын зарчмын хуваарилалтыг хуваарилах	Enterprises-ийг олон оронд тарааж өгдөг, орон нутгийн онцлог шинж чанаруудтай тохирч буй бүтээгдэхүүнийг үйлдвэрлэдэг
Түүхий эд, бүрэлдэхүүн хэсгүүдийн хангамжийн эх үүсвэр	Аль ч улсад зардлын үр дүнтэй ханган нийлүүлэгчид	Орон нутгийн ханган нийлүүлэгчид илүүд үздэг
Худалдах, түгээх	Дэлхийн хэмжээнд өндөр зохицуулалт	Улс бүрийн гааль, соёлтой тохирч байна
Улс хоорондын стратегийн холбоо	Бүх улс орны зах зээл дээр ерөнхий технологи, мэдлэг, туршлага, туршлага ашиглах; Стратегийн санаачилга, өрсөлдөөнт боломж, нэг улсад үр дүнтэй, бусад улс оронд нэвтрүүлсэн байдаг	Янз бүрийн улс орнуудад ашигласан санаа, технологи, технологийн болон туршлага шилжүүлэх
Компанийн зохион байгуулалтын бүтэц	Стратегийн шийдлүүдийг төвөөр зохицуулдаг	Гоо бариулыг бий болгох

Бидний бодлоор, олон улсын стратегийн гол элемент бол тухайн улсын өрсөлдөөнт стратеги стратегиудыг тодорхой нэг улсын нөхцөл байдалд тохируулах явдал юм. МЭДЭЭЛЛИЙН СТРАТЕРИЙН СТРАФИКИЙН ХЭРЭГЛЭГЧДИЙГ ХЭРЭГЛЭХГҮЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ БОЛОМЖТОЙ; Орон нутгийн засаг захиргаа нь тухайн компанийн бүтээгдэхүүн техникийн нөхцөл эсвэл хэрэглэгчийн стандартад нийцсэн болохыг шаарддаг; Улс орны засгийн газруудыг дэлхийн хэмжээнд, нарийн төвөгтэй худалдааны хязгаарлалтыг дэлхийн хэмжээнд зохицуулах нь боломжгүй юм.

Хөршлийн стратеги нь хоёр чухал дутагдалтай байдаг гэдэгт бид итгэдэг: Эхлээд, хоёрдугаарт, хоёрдугаар зэргийн давуу талыг ашиглахад хэцүү байдаг гэдэгт бид итгэдэг. Олон улсын стратегийн зорилго нь олон улсын зүйтэй, улс орчинд чиглүүлэлт, хэлтэс бус тохиолдолд Болцхид бус газар эзэмших, суурь боловсролд шинж чанартай байх буюу суурин газрын давуу талыг үндэслэлгүйгээр цугийн давуу ажиллагааг баримтлах явдал эсэхийг хадгална. Хөрөнгийн стратеги, өртөгт хүрэхэд хэцүү болгодог.

Олон улсын болон эдийн засгийн, улс төрийн, улс төрийн, улс төрийн, улс төрийн өрсөлдөөний эрс тэсшилд өртөх эрсдэлтэй тулгардаг. Компани улсын зах зээлийн илүү олон янзын нөхцөл байдал, тусдаа улс орны стратегийн чиглэлд нөлөөлөхөд олон янзын маргаан үүсгэдэг. Компаниуд олон үндэстэн стратеги дээр төвлөрсөн компаниуд өрсөлдөгчийн үндсэн стратеги, орон нутгийн өрсөлдөгчдийн хэрэгцээг хангахын тулд шаардлагатай өөрчлөлтийг сонгоорой.

Дэлхийн стратеги нь нөөц, зардлын улмаас давуу талыг бий болгоход анхаарлаа төвлөрүүлэхэд анхаарлаа төвлөрүүлэх боломжийг олгодог. Хэрэв орнуудын хоорондох ялгаа нь хэт том биш бөгөөд дэлхийн стратегиа сонгоход өрсөлдөх чадваргүй, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадваргүй, өрсөлдөх чадваргүй, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадваргүй, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадваргүй, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадваргүй байхын тулд энэ нь өрсөлдөх чадваргүй, өрсөлдөх чадваргүй, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадвартай, өрсөлдөх чадвартай байхын тулд тэдгээрийн бүх хэлтэсийг бий болгохыг илүүд үздэг.

Компанийн маркетингийн чухал хэсэг нь үндэсний тэлэлт, зар сурталчилгааны газрын төрөл юм. Газарзүйн төрөл зүйлийн талаархи гол хүчин зүйл бол LNG-IN-д оролцож, LNG-Busines-д оролцож, уламжлалт зах зээлд шинэ зах зээл, найдвартай байдлыг хангах үүднээс.

ЦАГИЙН МЭДЭЭЛЛИЙН НЭГДСЭН ШИЛДЭГ ШИЛДЭГ ШИЛДЭГ ШИЛДЭГ ШҮҮ. Нүүрстөрөгчийн бизнест оролцох нь компанийн хүнсний бүтээгдэхүүний багцыг өргөжиж, эрчим хүчний салбарын янз бүрийн сегментүүдийн үр нөлөөг баталгаажуулах болно.

Тодорхой анхаарал нь Европын БАРИЛГЫН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ХУГАЦААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН НЭГДСЭН, ХӨДӨЛМӨР зах зээлийн эрсдэл.

3.2. Аж ахуйн нэгжийн шинэ корпорацийн хөгжлийн стратеги боловсруулах

Санхүүгийн чанар

2008 ондугаар Brao Gao Jax санхүүгийн гарц дунджаа pentomenoat-ийн Туслах компанийн ижил төстэй асуудлыг хамгаалах зорилгоор оддын санал хураасан байна.

2009 онд oao Gazprom-ийн Зөвлье Газпрыг энэ шийдвэрийг дагаж мөрөөдөн олон үйл явдлуудыг баталгаажуулсан болно.

Төсвийн төсвийг боловсруулах, тохируулах

Орос, Европын бамбарыг бууруулах талаар хийсэн шинжилгээний үндэслэн энэ хий эсвэл хий журмыг боловсруулгаар хийх ажлыг шийдвэрлэхээр шийдсэн бөгөөдхүү л нэхэмжлэл, нийслэлийг ашиглуулах ажлыг шийтгэхэд шийнө. Bovanenenkovsky-ийн анхны эхлэл ба гол хийн дамжуулах ба үндсэн хийн дамжуулах систем нь Bovanenkovo \u200b\u200b- III-ийн ДЭЛГЭРЭНГҮЙ. 2011 III улиралд. 20122

2009 оны 2009 оны 9-р сараас 9-р сараас тоолох төслийн баримтанд тухайн тэргээх хөрөнгө оруулалтын хөтөлбөрт нэвтрэх нь процедитийн хөтөлбөрт хамрагдсан тохиолдолд өөрчлөлт нь энэдсэн мөнгө 30% төгрөлт хийсэн анхны төлөвлөгөөний дагуу.

Төв хөрвөх чадварын менежментийн систем

Төвлөрсөн хөрвөх чадвартай менежментийн менежментийн нэг хэсэг болох ганц дотоодын менежментийн нэг хэсэг болох ганц бие нэвтрэх боломжтой, 41 охин компани, GAZPROM-ийн 14 салбар, 14 салбартай холбоотой байдаг.

Үйл ажиллагааны мэдээллийг нэг төвд нэг төвтэй Multicianck олон талт хяналт, мөнгөний хяналтын системийг бий болгох;

25 тэрбум орчим рубль хэмнэнэ. давуу эрх олгох байгууламж;

санхүүгийн үр дүнгийн 40% -ийг эзэлж буй хөрөнгийн 40% -ийг эзэлжээс авах.

АЖЛЫН АЖИЛЛАГАА

Ажиллах капиталыг оновчтой болгохын тулд:

энэ талаар хэмжээнд хэмжээнд ємчлєн бөгїїлэх материал ба техникийн нөөцийн шимтгэл (MTP / MTP) болон санал болгож буй мицерийн урьдчилж МТ-ын төлбөрт буцуулт хугацаанд нь урьд дахь хугацааг боловсруулахаас бусад тохиолдолд;

бүтээгдэхүүнийг худалдан авах ажиллагааны асуудал (ажил, үйлчилгээ) -ийн гаргасан дүгнэлтэд дүгнэлт хийх дадлага;

тоног төхөөрөмжийг оновчтой үнийн дүн, техникийн шинж чанар, техникийн шинж чанартай тоног төхөөрөмжийг ашиглахад ашигладаг тоног төхөөрөмжийг нэгтгэх үйл ажиллагаа.

Үйлчлүүлэгчдэд оролцогчдын төлбөрийг 2-3 сарын хугацаатай, бие даасан түншүүдээр дамжуулж, бие даасан түншүүдээр дамжуулж өгөхийг зөвшөөрсөн үйл ажиллагаа. Ерөнхийдөө 2009 оны ажлын байрны нөөцийг 2009 оноос хойш 30 тэрбум гаруй рубль руу буцаахыг зөвшөөрсөн ажил.

ӨНрийн удирдлага

2009 онд, татаасны автомашины санхүүжилтийг Gazprom Ojscom Centry-ийн тусламжтайгаар явуулсан гадны урт хугацааны санхүүжилт. 2009 онд Богино хугацааны санхүүжилт, үйл ажиллагаандын эх үүсвэрийн эх үүсвэрийг ашиглан өөрсдийн 19 1.2 тэрбум төгрөгээр анхаарч, 1.2 тэрбум төгрөгээр зээлж авах Зах зээл, гэрээг oao gazprom-ийн үүргийн татварыг бууруулсан олон тооны зээлдүүлэгчид оролцсон. Эрчим хүчний зах зээлд чухал ач холбогдолтой байсан ч 2009 онд Гаджаар доройтсон боловч GAZPROM-ийн зээлийн үнэлгээнд хөрөнгө оруулалтын түвшинд үлдсэн.

Санхүүгийн эрс тэс менежмент

2009 онд БИЧЛЭГИЙН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА. GAZPROM нь Group Monitor Monte Manager-ийн зохион байгуулалтыг гэр бүл, oao gao gazprom neftiongaz, ooo jazpriziongaz, ooo jazprom exp exper and ozprom explion experion.

2009 онд Хямдралын эсрэг хямралын гол чиглэлийг хэрэгжүүлэх үйл ажиллагаа нь үндсэн төслийн санхүүжилтийг хангалттай хэмжээний бэлэн мөнгө, хөрвөх чадвартай, үндсэн үйл ажиллагааны үр ашиг, ашиг тус, үндсэн үйл ажиллагааны ашиг, ашиг тусыг хангах боломжтой болгосон.

Дэлхийн санхүүгийн хямралын үндсэн зарчмуудын үндсэн зарчмуудыг 2010 онд ГАЗПРМИЙН СУРГАЛТЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨ.

Экхүрлэх стратеги

Эхлээд үр ашигтай экспортын стратеатмал байдлыг үүсгэхэд Оросын хийд оруулгийн хийлгэх нь гадаадын хийд хүрэхэд нь гадаадын хий) хэтийн ажиллагааны хэрэгцээгээ үнэлэх боломжтой болгосонд гадаадын єєрцлийг үнэлэх боломжтой бөгөөд зах зээлд хамрагдсан үйлдвэрийн хэрэгцээт байгаа зүйлийг эх зах зээлийн хэргийг үнэлнэ.

Оросын хийн экспортын хангамжийн төлөв байдлын талаархи схемийн диаграм нь зурагт үзүүлсэн байна. Найм.

Оросын хийн эхний шатанд орос хийн шатны эхний шатанд, улс орон бүрт шинээр, хийн хэрэглээний үзүүлэлт, хамгийн ихдээ, хийн хэрэглээний үзүүлэлт, импортлох, импортлох боломжтой гэрээ ба ирээдүйд боломжит өргөтгөлүүд. Гадаадын улс орнуудад гадаад улсад байр сууриа илэрхийлсэн, олон улсын эрчим хүчний шалгуурыг тодорхойлохдоо АНУ-ын эрчим хүчний талаархи эрчим хүчний талаархи энергийн мэдээлэл (CAMERDENCE-ийн АЖИЛЛАГАА, КАЕРАГИЙН АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГАА, КАЕРРАГИЙН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ХИЧЭЭЛИЙН НЭГДСЭН ХИЧЭЭЛ (CAMER RECENTION-ийн ажилтан, extcention.

Оросын хий нь гадаадын бензиний хоёр дахь шатанд гадаад зах зээлд хамрагдахын тулд гадаад зах зээлд гарсан, макро эдийн засгийн үзүүлэлтүүдийн талаархи хүчин төгөлдөр дүн шинжилгээ хийх, Оросын экспортыг таван цэгийн масштабын хүчин зүйлийн талаархи мэдээлэл

Гадаадын орнуудын хийн эрэлтийг өөрчлөх нь гадаадын орнуудын хийн хэрэглээний шинжилгээнд үндэслэн гадаад улсад хийн хэрэглээнд нөлөөлж буй хүчин зүйлүүд ялгах боломжтой.

Энэ шилдэг зураг. 8. Оросын хийн экспортын хангамжийн талаархи урьдчилсан мэдээг бий болгох схем (зах зээлийн хувьцааны тодорхойлолт)

Үндсэн анхан шатны хэрэгжилт, хэрэглээ, ашигт макро эдийн засгийн хүчин зүйлүүд нь тухайн экспорт, үр ашиг, үр ашиг, цаг хугацаа, үр ашиг, эдийн засгийн өсөлт, гэх мэт.

Сцентрио, үйлдвэрлэлийн хүчин зүйлийг харгалзан үзэх, хүчирхэг баалаг хий;, Өрсөлдөгч хийн хангамжид бүртгүүлж, өөр ханган нийлүүлэгчдэд хамрагдах боломжтой, тэдгээрийн өргөтгөл хийх боломжийн хугацаа юм.

Гуравдугаар шатанд Оросын хий нь эрэлт хэрэгцээний урьдчилсан мэдээг тухайн улс, хүчин зүйлийн онцлог шинж чанарыг харгалзан үзэх, хүчин зүйлийн тодорхой хүндийн өсөлтийг тодорхойлдог. Цаашид, боломжтой хийн хангамж нэмэгдэж байгаа нь COEFTERSESS-ийг янз бүрийн хангамж, хамгийн бага эсвэл хамгийн их хэрэгцээг хангах, хамгийн бага хангамжийг харгалзан үзэх.

Урьдчилсан мэдээний эхний шатанд урьдчилсан мэдээний үнэ, жилийн туршид, жилийн туршид uptemian хийн үнэ цэнэ, өсөлтийн хэмжээ, өсөлтийн хэмжээ тодорхой хувилбарыг харгалзан үзэх.

Олон алхам төлөвлөсөн тооцоо нь Оросын хийн экспортыг илүү олон түдгэлзүүлсэн стратегийн шийдвэр гаргахад илүү их хэрэглэгдэх хэрэгтэй.

Энэ техникийг ашиглан олж авсан гол үр дүн нь дараах байдалтай байна.

· Арепик нь зах зээлийн хязгаарыг тодорхойлдог, дотоод болон гадаад бизнесийн үйл ажиллагааг хөгжүүлэх, хамгийн бага, хамгийн ихдээ ажилчдын тоог тогтоодог тодорхой зах зээл дээр стратегийн зорилтот газрын тэмдэг;

· Техник нь Active Accession-той, гэрээний дагуу бүрэн гүйцэд хийсэн орнуудыг танихгүй байх боломжийг тодорхойлох боломжийг олгодог;

· Экспортын бодлогын салбарт менежментийн шийдвэр гаргахад тоон үзүүлэлтийг бий болгох.

Боломжит зах зээлийн хувьцааг үнэлэх аргыг ашиглахаас гадна Netback аргыг ашиглан өрсөлдөөнт стратеги (эсвэл ирж буй үнээс худалдан авагчийн үнийн саналаас авах боломжтой.

Зах зээлийн хүртэцийг тодорхойлох болон өрсөлдөх чадварыг тодорхойлох нь газрын тос, хийн компанийн өрсөлдөөнт стратементуудын нэг юм.

GAZPROM нь Unders-ийн бус байгалийн баялаг нь хэрэглэгчид хэрэглэгчид хэрэглэгчид байршуулж байгаа эдийн засгийн бодит хэрэгцээг хангахад тохиромжтой гэж үзэж байна. Энэ асуудал дахь хамгийн найдвартай шалгуур нь хэрэглэгчдийн гүйлгээ хийхэд бэлэн байгаа хэрэглэгчдийн бэлэн байдал юм.

Ийм учраас Газпромыг удаа дараа нь "хий нь зарагдах хүртлээ олборлоогүй" гэсэн юм. Туслах зах зээлийн хүсэлтүүд үргэлж байгалийн баялаг ашиглахыг зөвшөөрдөг нь байгалийн эрх мэдэлтэй зорилгоор ажилладаг.

Ялайлхан компанийн байрлалыг ойлгож байгаа гишүүн: Тогтоомын албан тушаал нь зөвхөн дөхөлдөг станцтой байр байх боловч аль хэдийн нь бизнес эрх мэдэд байдаг боловч урт хугацааны гэрчилгээтэй бөгөөд үүнийг урт хугацааны гэрээний хэсэгтэй юм.

Өнгөрсөн огноо, гарын үсэг бүхий урт хугацааны гэрээ байгуулсан багцын багц нь гадаадад 3 триллион м3 хийнээс гадаад орнуудад зарна.

Нетоны бүтээгдэхүүний бүтээгдэхүүний багцыг үнэ цэнэтэй гэрээний систем нь Оросын өмнө (70-аад оны эхэнд) урт хугацааны гэрээний системийг боловсруулсан.

Урт хугацааны гэрээг дараахь нөхцөлд дүгнэв:

Үнийн томъёо нь өмнөх 6-9 сарын хугацаанд газрын тосны бүтээгдэхүүний өөрчлөлтийг харгалзан үзэх;

Гэрээний нэг талын цуцлах нь боломжгүй, давагдашгүй давагдашгүй тохиолдлыг эс тооцвол боломжгүй юм;

Нягтлан баримтлан тусгах, тєлбүтгээ "цалингийн газрын тариалангийн хэмжээгээр сонгож, тарган хэрэглээгээр нь хэсэгчлэн гүйцэтгэж, жилд багадаа төлнө. Дараа нь энэ дүнг зохих жилд заасан жилээр олгосон жилийн хамгийн бага хэмжээг сонгосны дараа энэ хэмжээг зохих хэмжээгээр сонгож болно.

Ийнхүү Газпром нь Европын зах зээлийн дүрмийн дагуу ажиллаж, нийлүүлэгч ба хэрэглэгчдийн хоорондох харилцан үйлчлэлийн дүрмийг шийдвэрлэхэд тусалдаг.

Эх шалтгаан нь улсын асуудлуудын нэг албан оюутны нэг байгуулалтын үндсэн компаниудыг бүх нэгний талаар нь хамгийн зөв нь шийд.

Олдворыг олборлохын тулд хайгуулын зөвшөөрлийн тусгай зөвшөөрөл авахаас 20 жилийн турш явагдана. Хийн хадгаламж боловсруулах хугацаа нь дүрэм, 30-аас дээш жил ажиллана. Энэ үе ба хөрөнгө оруулалтын мөчлөгийн үргэлжлэх хугацааг тодорхойлж, хөрөнгө оруулалтын өгөөжийг олон жилийн турш хүлээн авах болно.

Ийм хугацаанд хөрөнгө оруулалт хийхээр төлөвлөх, компани нь үйлдвэрийг үйлдвэрлэгчдэд зарагдах болно гэдэгт итгэлтэй байх ёстой. Жазпром нь Европын хийн зах зээлийн тогтвортой байдлыг хангахын тулд урт хугацааны туршид оролцогчдын түншүүд, хэрэглэгчдэд тогтвортой хөгжлийн бэрхшээлтэй тулгардаг.

Нэгэн зэрэг, урт хугацааны гэрээ нь зах зээлийн холболтын өөрчлөлтийг өөрчлөхийн тулд тодорхой тохируулга хийх боломжийг олгодог.

Итали бол Оросын байгалийн хийн гол импортлогчдын нэг юм. Улс орон бол хамгийн том аж үйлдвэржсэн Европын орнуудын дунд: Эдийн засгийн боломжийн хувьд дэлхийн болон олон улсын худалдааны дээд хэсэгт байдаг. Итали бол шатахуун, эрчим хүчний нөөцийн томоохон хэрэглэгч юм. Итали байгалийн хийн зах зээл нь Их Британи ба Герман улсын Европын орнуудын дунд гурав дахь том юм. Италийн эрчим хүчний тэнцвэрт байгаа хийн хувийг 30% -иас их байна. 2009 онд импортын улмаас байгалийн хийн италиас бүрдсэн бараг бүх хэрэгцээ.

2000-2009 оны хугацаанд Уналтанд унасан тохиолдолд хийн хэрэглээ, импортлоход ихээхэн өсөлт, импортлох (Зураг 9) -ийг тэмдэглэсэн (Зураг 9).

Энэ шилдэг зураг. 9. Италийн хийн зах зээлийн үндсэн шинж чанарыг 2000-2009 онд өөрчилдөг. тэрбум кубад. м ба %%

Хийн хэрэглээний нийт хэмжээгээр, хамгийн том хувь нь ашиг тустай салбарыг (37.5%), 23.5% -ийг эзэлдэг. 23.5% -ийг (37.5%), 23.5% -ийг эзэлж байна. %, бусад - 1.4%.

Хамгийн их хэмжээний хий нь Орос, Алжираас импортолж өгдөг (Зураг 10). 2008 онд, LNG-ийн эзлэх хувь нь нийт хийн импортын ердөө 2% -ийг эзэлж байна.

Энэ шилдэг зураг. 10. 2000-2008 онд Италийн хийн импорт, бүтэц. тэрбум кубад. М (импортлох гол улс)

Итали дахь хамгийн том хийн компаниуд eni, edi, edison ба edion, хийн гадна байдаг. Эдгээр компаниуд мөн цахилгаан бизнес эрхэлдэг.

Италийн хийн зах нь Олигополи, хөгжиж байна. Италийн зах зээлд гарсан Oao Gao Gao Gazprom-ийн зан авирын гаднах гадаад стратеги боловсруулахад свитийн шинжилгээг ашигласан. Үүний үр дүнг зурагт үзүүлэв. арван нэгэн.

Техник, тооцооллыг ашиглан ОХУ-ын хийн хийн хийн хийн зах зээлийг урт хугацааны хэтийн төлөвийн хэрэгцээг хангах замаар хийсэн. Тиймээс, 2025-аар 2025-аад оны үед шинэ гэрээ хийх шаардлагатай бол 21.9 - 32.7 тэрбум куб метр болно. м (Хүснэгт 6).

Дээрх аргачлалын мэдүүлгийн боломжит Зах зээлийн хөнгөлөлтийг үнэлэхэд бид Оросын хийнээс илүү их хэмжээгээр нэмэгдүүлсэн. Урт хугацаанд, Италийн Газпромын зах зээлийн эзлэх хувь нь хадгалагдах болно.

Энэ шилдэг зураг. 11. Оао Гадремпомын боломжит ITALY-ийн зах зээлд гарсан наалдацтай дүн шинжилгээ

Бид мөн хэрэглээний салбарт Италийн үнийг хэрэглэсний асуудлаар, хил дээрх хийн үнэ цэнийг (Хүснэгт 6), italy-ийн шингэрүүлсэн байгалийн хийн зах зээлийг хөгжүүлэхэд хүргэдэг.

Оросын хийн экспортын өрсөлдөөнт боломжийг үнэлэх талаархи урьдчилсан үзүүлэлтүүд (Хүснэгт 6) нь танд хэд хэдэн дүгнэлт гаргахыг зөвшөөрнө үү:

1. Хилийн зардлын зардлын зардлыг ОХУ-ын хилийн зардлыг харгалзан, Италийн дотоод зах зээлд гарах, Хилний үнийг хил дээр буулгах, тэдгээр улс, эдгээр харьцааг хуваарилах Оросын хийн хангамжийн үр нөлөө, тэдгээр орнууд, энэ харьцааг хамгийн ихээр хуваарилдаг.

Хүснэгт 6.

Тэрбум куб метр дэх Италийн таамаглалын үзүүлэлтүүдийн үзүүлэлтүүд. Дэлхийнар.

* GKK - Жилийн гэрээний хэмжээг

2. Итали, мэдэгдэхүйц ашгийн хэрэглээний үйлдвэрт хийнд байгаа үнийн гинжээр. Орон нутгийн тээвэрлэлт, түгээлтийн компаниуд хэт их ургацтай байдаг бөгөөд импортын хий нь дутуу үнэлэгддэг. Дээрх тооцоог нь бодит харьцаа хамгийн их өндөртэй байна, тухайн улсуудын экспортын үнээр хэлэлцээрт байгаа аргументын талаарх аргументын аргума болгон ашиглаж болно. Энэ нь Италид Газын зах зээлд хамаарна.

3. Италид, хийн дамжуулалт, хийн түгээлтийн компаниудын супер профиль нь 2014 оноос хойш аажмаар буурч, дараа нь өсөлт нь дахин буурах болно. Энэ нь 2014 оноос эхлэн Италийн дотоод зах зээл дэх эрчим хүчний үнээр урьдчилан таамаглаж байсан.

Хүснэгт 7.

АНУ-ын доллар / мянга дахь Оросын хийн экспортыг экспортлох чадварыг үнэлэх урьдчилсан үзүүлэлтүүд. дэндрийн Дэлхийнар.

* Боловсрол бүхий GKO LLC Gazprom экспортыг экспортлох

** NCV (цэвэр калорионын үнэ цэнэ - STATIONS-ийн хэрэглээг тооцоолоход ашигладаг) \u003d 0.9 GCV (нийт калоригийн үнэ цэнэ - олон улсын худалдаа хийх). Энэ харьцааг харьцуулахад зориулагдсан болно.

4. ҮНЭГҮЙ харьцуулалт нь Италийн зах зээл дээрх түлшний тосыг хийлгэхэд илүү өрсөлдөх чадвартай гэдгийг харуулж байна.

5. Хийн үйлдвэрлэгчид нахиалах, хийн хангамжийн үнийг нэмэгдүүлэх, хийн хангамж, хийн хуваарилалтыг нэмэгдүүлэх, ашиг тустай гэрээг нэмэгдүүлэхээс гадна ашиг тусыг нэмэгдүүлэх боломжийг нэмэгдүүлэх боломжтой солилцох спризийн арилжаа механизмаар дамжуулан.

6. олборлолт, тээврийн зардлыг нэмэгдүүлэх замаар үнэ нэмэгдэх, үнэ нэмэгдүүлэх хандлагатай байдаг, үнийн бодлогын явцад анхаарал хандуулах хандлага байдаг.

7. Төгсгөлийн хэрэглэгчдэд Италийн дотоод зах зээл дэх үнэ нь Экспортын баатруудын экспортын үнээс хоёр дахин экспортын хийн үнэ юм.

Хүснэгт 7 Зураг зургийг дүрслэн харуулав. 12.

Зураг 12 - Хийн ханган нийлүүлэгчийн хий (Орос) ба худалдан авагчийн үнэт зүйлсийн утга (Итали)

Глобал хийн зах зээлийн даяаршлын хүрээнд, компанийн олон улсын өрсөлдөх чадвар нь компанийн өрсөлдөх чадварыг хүлээн зөвшөөрөгдсөн зардлын түвшинд хүргэх, хэрэгжүүлэх чадвар юм.

Ийми мужид OAO GAZPROM-ийн гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх эрсдэлийн гол байдал:

· Яндангийн үйлдвэрлэгчдээс болон бусад үйлдвэрлэгчид, мөн байгалийн хий, байгалийн хий нь Италиас бусад үйлдвэрлэгчид, ханган нийлүүлэгчдийг нэмэгдүүлэх эрсдэлтэй;

· Гуравдахь улс дамжуулан хийн дамжин өнгөрөхтэй холбоотой эрсдэл;

· Дэлхийн газрын тос, газрын тос, газрын тосны бүтээгдэхүүнийг бууруулахын улмаас хийн үнэ буурах эрсдэл.

Дараахь зүйлийг тэмдэглэх хэрэгтэй гэж үздэг.

1. Италийн хөдөлгүүрийн Oao Gao Gao Gazprom-ийн зан үйлийн стратеги нь компанийн өрсөлдөх чадварыг сайжруулах зорилготойгоор өрсөлдөөнт бодитой бодлого боловсруулахад чиглэгдэх ёстой. Импортын нэмэгдлээс хамаарал нь Италийн хийн мэдээллийн хичээлийн чадварыг нэмэгдүүлэхийн тулд Италийн хийн мэдээллийн газрын чадварыг нэмэгдүүлдэг. Италид, Газпром нь хөрөнгийн солилцооны гэрээний дагуу цахилгаан эрчим хүчний үйлдвэрлэлийн үйлдвэрлэлийн үйл ажиллагаанд оролцож байна гэж үздэг.

2. Италийн жижиглэнгийн зах зээл дээр OAO GAZPROM-ийн албан тушаалын байр суурийг бэхжүүлэхийн тулд хамтарсан цогцолборыг бий болгосон хэд хэдэн хамтарсан үйлдвэрлэл шиг харагдаж байна. Тухайлбал, гүний хийн агуулах, гадаран агуулахад үйл ажиллагаа эрхэлдэг, мөн хийн худалдаанд оролцуулах, хийн худалдаанд оролцуулах нь Италийн зах зээлд хэрэглэгддэг.

3. GAZPROM, Экспорт, жижиглэнгийн зах зээл дээр байр сууриа бэхжүүлэхийн тулд гадаадын PCH-д нэвтрэх боломжийг эрсдэлд оруулах шаардлагатай. Эцсийн хэрэглэгчидээс хий өгөх эрэлт хэрэгцээг харгалзан үзсэн үе мөчний улирал, GAZPROM-ийн эрэлт хэрэгцээтэй байхын тулд jazprom-ийн хэрэглээний хэрэгцээг хангах, хийн хадгалалтын хэрэглээний хэрэгцээг хангах эсвэл хийх ёстой. халаалтын үе).

Италийн зах зээл дээрх Gazprom бодлогын зорилтыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн хамгийн чухал холбогдох үйл ажиллагааг хуваарилсан.

Хүснэгт 8.

Италид GAZPROM-ийн бодлогын зорилтыг хэрэгжүүлэхэд чиглэсэн арга хэмжээ

Бид Италийн зах зээл дээр Gazprom-ийн дараах стратегийн тэргүүлэх чиглэлийг хуваарилдаг (Хүснэгт 9).

Хүснэгт 9.

Итали дахь OAO GAZPROM-ийн стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүд

Дүгнэлт:

OAO GAZPROM-ийн стратегийн зорилго бол маркетингийн компаниудын дунд салбар компаниудын дунд тэргүүлэх компаниудын дунд оффлайн байршлыг сайтар барьсан.

Энэ стратегийн нэг хэсэг болох агаасны тэргүүлэх чиглэл бол уламжлалт зах зээл (Европын хангамж, BEDIETIETE-ийн хувьцаа. Одоо байгаа Банди, шинэ хамтрагыг сайжруулахад ёслол, шинэ үдэшлэг хэсгүүдийг хөгжүүлэх явдал юм.

Европын зах зээл дээрх Gazprom-ийн ажил нь байгалийн хийн үр ашгийг сайжруулах, цахилгаан эрчим хүчний үйлдвэрлэл, цахилгаан хэрэглэгчдэд оролцож, эцсийн хэрэглэгчдэд оролцдог.

Төвлөрсөн стратеги дагуу тэд Италийн зах дээр харшлын зан үйлийн стратегиа санал болгов.

Байгуулах

ДЭЛГЭРЭНГҮЙ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ:

1. Гаджромын өрсөлдөөнт стратегиа сайжруулах шаардлагатай байгаа нь нахианы зах зээлд өрсөлдөөн нэмэгдэж, шинэ төсөл, ханган нийлүүлэгчдэд гарч ирдэг. Хийн компаниудын өрсөлдөх чадварыг тодорхойлж буй гол хүчин зүйлүүд нь: зах зээлийн хувьцаа, үнэ, үнэ, зардлын түвшин.

2. Өрсөлдөөнийг хөгжүүлэх стратеги боловсруулалтыг хөгжүүлэхэд хэд хэдэн тоон үзүүлэлтүүд: Оросын хий, оросын хийн зах зээлд гарах, гадаад улсын иргэдийн зах зээлд гарах, олон тооны хүчин зүйлийг тооцох; Нэтбэк аргыг ашиглан хийн хил хязгаарын зардлыг тооцох, гэрээний үнийн өсөлтийг илрүүлэх боломжтой.

3. Оросын зах зээл дээрх зах зээлийн иргэдийн иргэдийн гаралтай зах зээлийн иргэдийн хамгийн боломжит зах зээл дээр үндэслэн ОХУ-аас Италийн зах зээлийг үнэлэх. Тэр нь зах зээлд эзлэх хувь, ирээдүйд Италид бусад хийн экспортлогч орнуудын хооронд ОХУ-ын байгалийн хийн хангамж эзэлж боломжтой болно тодорхойлох боломжтой болсон, мөн зах зээл дээр Газпром нь үр дүнтэй, өрсөлдөх чадвартай экспортын стратегийн үүсэх шийдвэрлэх юм энэ улс.

4. Баримт бичиг нь Европын орнуудад OAO GAZPROM-ийн гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэх, тэдгээрийг хэрхэн багасгах вэ. Дэлхийн эдийн засгийн хямралын хүрээнд OAO GAZPROM-ийн гадаад эдийн засгийн үйл ажиллагааны стратеги, тухайн улсын зах зээлд нэн тэргүүний чиглэлийг өөрчлөх зорилготой байх ёстой.

ИТТАТИТ-ын дархлал дахь Гадаадын шилэн зах нь өөрийн урт хугацааны гэрээ, хамтын ажиллагаа, урт хугацааны интернектийн хүн ба хамтын ажиллагаа зохион байгуулжээ. Энэ бол oao gazprom-ийн өрсөлдөөний давуу тал нь бусад хийн нийлүүлэгчтэй харьцуулахад Итали улсын зах зээлд харьцуулахад харьцуулах явдал юм. Нийгмийн бодлогыг Италид болон бусад Европын бусад орнуудад энэ системийг хадгалахад чиглэсэн байх ёстой.

6. Италийн хийн зах зээлийн эзний зардлын дүн, урьдчилсан мэдээ, урьдчилсан мэдээ нь одоо байгаа бүх нөхцөлд байгаа бөгөөд Италийн зах зээл нь ханган нийлүүлэгчдэд нишингэ (гэхдээ экспортлогддоггүй) агууламжтай байдаг. Энэ нь компанийн илүү ширүүн үнийн бодит бодлогын үндэс юм.

7. Италийн хийн зах дээр OAO GAZPROM-ийн экспортын чухал чиглэлүүд нь:

· Компани Аппремийн үр ашгийг Италид сайжруулах;

· Нийгмийн зах зээлийн хувийг хадгалах эсвэл хийн борлуулалтыг өргөжүүлэх боломжтой.

· Эцсийн хэрэглэгчийн зах зээлийн эцэс төгсгөл;

· Нэмэлт өрсөлдөөний давуу талыг бүрдүүлэх;

· Компанийн үйл ажиллагааг төрөлжүүлэх.

8. Италийн зах зээл дэх харшлын талаархи бодлогыг хэрэгжүүлэхэд эдийн засгийн, маркетингийн болон маркетингийн арга хэмжээ, зах зээл дээрх Стратегийн тэргүүлэх чиглэлийг илтгэв.

Ном зүй

1. Урт хугацааны гэрээ, Европын улсын үнийн дүн, урьдчилсан мэдээний хувьцаа, Европын нэрийн хувьд Хийн үнийн дүнгийн дүн шинжилгээ. / Nir - M.: M .: Ниигазерерологи.

2. Сүүлийн 10 жилийн хугацаанд өөрийн үйлдвэрлэлийн үлдэгдэл, экспортын болон экспорт, экспортын болон экспорт, дотоодын бензин, дотоодын баатрууд (Герман, Итали, Турк, Турк, Турк, Турк, Испани, Испани, Испани, Израиль, Испани: ХХК-ийн мэдээ.

3. Нидидетэн, Димонгийн болон Исерей, Маягтын Deutor, Intern, Interan, Испани ESR, нарийн үйлдвэрийн салбарын керроул хэмжигдэх болон түүний тодорхойлолтын өмнөх тодорхойлолт. / NIR-ийн тайлагнах - M. M.: LLC: LLC "Ниигезезеологи"

4. ANSOFF I. Корпорацийн шинэ стратеги. - .PB: "Питер" ХОНОГИЙН ХУВИЙН ХУВИЙН ХУДАЛДАА, 1999, - 416 P. (Цуврал онол, менежментийн практик)

5. ANSOFF I. Стратегийн менежмент. Нэг. C eng. - м .: ХУГАЦАА, 1989 он

6. Barinov v.a., Харченко v.l. Стратегийн менежмент. - м .: infra-m m, 2005. - 192-202.

7. Belyaev, A.I. ТеК / А-ийн аж ахуйн нэгжийн үйлдвэрлэл, менежментийг зохион байгуулах, удирдах байгууллага. Belyaev, l.e. Vorobyeva, m.v. Trohimchuk, O.V. Тоос. - Volgograd: Promggas, 2006.

8. Бендиков ма Түүний зохицуулалтад зориулсан аж ахуйн нэгж, аргын санхүүгийн болон эдийн засгийн тогтвортой байдал. // эдийн засгийн шинжилгээ. - 2006. - № 14.

9. Boumen K. Стратегийн менежментийн үндэс / тутамд. Англи Ed. Л.г. Zaitseva, m.i. Шонхор. - M .: БУСАД: БУСАД, ХӨРӨНГӨ ОРУУЛАЛТ, 1997 оны Эniti, 1997. - P. 124-125.

10. Brazhnikova MF Ирээдүйг тохируулах: зээлийн байгууллагын дотоод бодлогыг банкны дотоодын салбарт боловсруулах стратеги. // Оросын бизнес эрхлэгч.- 2007. - № 6.

11. Burgomystrenko A.A. Арилжааны банкны салбар / Оросын арилжааны банк / Банкны системийн хөгжлийн стратеги: Асуудал, хөгжлийн хэтийн төлөв: Эрдэм шинжилгээний баримт бичиг. - Саратов: Сгсу, 2006.

12. Vikhansky O.S.. Стратегийн менежмент: заавар. - 2-р Ed., Перераб. ба нэмэх. - М .: Гардарики, 2002 он. - P. 113-114.

13. Vishnyakova, A.B. Үйлдвэрлэлийн аж ахуйн нэгжийн хөгжлийн стратегиа хөгжлийг сайжруулах [Текст] / A.B. Vishnyakova // heatnn. Orenburg. Улс гурэн un-ta. - 2008. - № 4.

14. VOROBYVA, L.E. Оросын хийн цогцолборын гадаад эдийн засгийн хэтийн төлөв, стратеги, стратеги байдал. Бор шувуу. - Volgograd: Volgograd шинжлэх ухааны хэвлэлийн байшин, 2007 он.

15. VOROBYEVA, L.E. Олон улсын газрын тос, хийн зах зээлийн монополь нь тэдгээрийн формац, хөгжлийн чиг хандлага / хөгжлийн чиг хандлагын механизм / l.e. Vorobyeva, o.v. Vorobyva // хоёрдогч мэргэжлийн боловсрол. Тусгай асуудал. Судалгааны ажил. - M., 2003 он.

16. Vorobyva, L.E. Оросын хийн цогцлогийг гадаадын эдийн засгийн үйл ажиллагааны тэргүүлэх чиглэлийг харгалзан үзэх стратегийн хөгжил / l.e. Бор шувуу. - Volgograd: Вольга, 2008 оны Вольга хотын байшин.

17. Драгомрецская o.v. Банкны стратегийн тодорхойлолтын гол арга: Эдийн засаг, менежментийн тодорхойлолтын гол арга: шинжлэх ухааны баримт бичгийн цуглуулга. I / ANDER MADE / DAR-DAME EKON.NUK, PROB.A. POREC. - PENCHACES PENCHER PENCHERS PENSERS PENSER SPSUESSER SPSUESER SPSUESEDEREDERED 2009 оны нийтлэгч.

18. Dragomretskaya O.V. Орчин үеийн арилжааны банк дахь стратегийн менежмент / / / // Сибирийн санхүүгийн сургууль. 2009 онд. - №2.

19. Dragomrosstskaya O.V. Тэнцвэртэй шалгуур үзүүлэлтүүдийн тэнцвэржүүлсэн системийг арилжааны банкны талаархи стратегийн менежментэд // Оросын байгалийн шинжлэх ухаан. Эдийн засгийн цуврал. - 2008.- №2 (12).

20. emellyshina yu.v., Fomina S.S. Европын орос орос орос хийнд зориулсан боломжуудын талаар сорих. ХӨДӨЛМӨРИЙН ХУДАЛДАН АВАХ, ХӨДӨЛМӨРИЙН ХУДАЛДАН АВАХ, ХӨДӨЛМӨРИЙН АЖИЛЛАГАА, ХӨДӨЛГӨӨНИЙ АЖИЛЛАГАА, ХӨДӨЛМӨРИЙН "// засварласан Бучнева oa - M .: Газрын тос, бензин, 2007.

21. Шүдний A.T., Lokthonov M.V. Системийн стратегийн менежмент: аргачлал, дадлага. - M .: 2001 оны генез, 2001. - P. 435

22. Королев О.g. Жижиглэнгийн зах зээл дээрх банкуудын үр ашгийг (Орос, гадаад, гадаад туршлага) үр ашгийг сайжруулах орчин үеийн талууд // аудит ба санхүүгийн дүн шинжилгээ. - 2008 он - №2-№3.

23. Крис Зук, Жеймс Аллен. Тогтвортой байдлын эрин үед компанийн өсөлтийн стратеги. Пен.с англи хэл. - M.: LLC "I.D. Уильямс ", 2007 оны.

24. Kuzmin, B.I. Интеграцчлал, даяар, даяарчлалт / B.I-ийн oao gazprom-ийн корпорацийн засаглал / B.I. Kuzmin, l.e. Vorobyeva, o.v. Воробява // Орос, гадаадад менежмент. - 2007. - № 6.

25. Livshits v.n., livshits s.v. Оросын эдийн засгийн шинж чанарууд нь хөдөлгөөнгүй систем гэж үздэг: монографийн шинж чанар: МОНГОЛ УЛСЫН ИРГЭДИЙН ХУДАЛДАА: Монеогийн шилжилт: Зах зээл, аж үйлдвэрүүд, аж үйлдвэрүүд. М .: 2001 оны шинжлэх ухаан.

26. МАРКОВА V.D., KUZNESCOVA S.A. Стратегийн менежмент: лекцийн курс. - м.: Infra-m; Novosibibirsk: Сибирийн гэрээ, 1999. - P. 203-204.

27. Матиас Пит: Нэгдэх гарын авлага. Мекстейн мессенжер. - 2003 - №2.

28. Истэйкина, k.i. Бүс нутгийн банкны систем: Үнэлгээ, хөгжлийн хэтийн төлөв / k.i. Истайкина // докторын оюутнуудын шинжлэх ухааны нийтлэл, оюутнууд, оюутнууд, өргөдөл гаргагчийн төгсөгчдийн цуглуулах. - Cheboksary: \u200b\u200bХотын байшингийн Чувашыг хэвлүүлэх. Их сургууль, 2007. - №2.

29. Nuzhieva MA, DILENKO N.M. Enterprise // Mater Andercise-ийн санхүүгийн тогтвортой байдал. "Хойд Кавказ муж" -ын шинжлэх ухаан. SEVKAVGTU, 2006 оны.

30. Осипова E. Байгууллагын өөрчлөлтийг төлөвлөх, зохион байгуулах, гүйцэтгэх стратегийн хандлага // Менежер, 2000, №3

31. Падалка О.В. Стратеги үүсэх арга хэмжээ, техникийн хурлаар тогтоогдүүлэх арга хэмжээ, техникийн хурлын шинжлэх ухааныг хөгжүүлэх арга хэмжээ "их сургуулийн шинжлэх ухаан - Хойд-Кавказын бүс нутаг". SEVKAVGTU, 2006 оны.

32. Pankroatov S.N., Kazak A.S.S., Kazak k.a., klein klein o.yu. Хийн салбарын хөгжлийн амжилтанд үндэстний evericence aterize-ийн үр дүнг үндэслэн ever ever overical-ийн бодит шалгуурын үнэлгээ. -2009. - №4.

33. Pankratov S.N., Тахианы үнэр Орчин үеийн өрсөлдөөнт давуу эрх олгох // уулын мэдээллийн аналитик мэдээллийн товхимол - Москов уул уурхайн их сургуулийн түрээслүүлнэ. - 2008 - №4.

34. Попов С.а. Стратегийн менежмент: Менежерийн менежментийн "менежментийн менежментийн менежментэд зориулсан 17 модуль хөтөлбөр. Модуль 4. - M. M.: Infra-M M, 1999. - P. 202.

35. Европ, АЖИЛЛАГААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ХУГАЦААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ХУГАЦААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ХУГАЦААНЫ АЖИЛЛАГАА, ХУГАЦААНЫ АЖИЛЛАГААНЫ ХУГАЦААНЫ ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ХАМГААЛАХ, ХУВЬЦААГ ЗОРИУЛЖ БАЙНА.

36. Prokoshin M.S. Оросын банкны банкийг хөгжүүлэх стратеги (эрх зүйн чиглэл) // баруун ба менежмент. XXI зуун. - 2008. - № 1.

37. Роберт Палер, Виржин Сринивасан. Шингээх хичээлийн хичээл // Үл тоомсорлох мэдээ. - 2006. - №14.

38. Роберт Ф. Бруннер, Марк R. IKER, R. ELCER FREMEN, ROBERT EXERE, ELIZABET O. SHAZATEN, ELIZATER O. TAISBETE O. TAISBERG. Mba богино курс. - м .: Нийтлэгч "Олимпусын бизнес", 2000. Yakovlev A.P. Инновацийг оновчтой болгох, үнэлэх арга хэмжээ, эдийн засгийн шинжилгээ: монограф /.p /.p. Яковлев, v.i. Шишкин - Cheboksary: \u200b\u200bChuvash. Тээ Навир Нийтлэгдсэн байшин, 1998.

39. SamoIov yu.v. Бизнесийн төлөвлөлт нь бүс нутгийн банкны өрсөлдөх чадварыг хангах хүчин зүйл юм. // санхүү, зээл. - 2008 - №9 (297).

40. SamoIlov yu.v. Банкны стратегиудыг хөгжүүлэх чиг хандлага. // orenburg улсын их сургуулийн товхимол. - 2009. - №4.

41. Samoilov yu.v. Хямралын банкны стратегийн менежмент. - 2009. - № 5.

42. Трукт М.э. Эрсдэлтэй мөнгө, зээлийн зээлийн байгууллагууд ашиглах. -2007- №4.

43. Фомина С.S. Итали, // газрын тос, хий, бизнесийн зах зээл дээр oao Gao Gao Gao Gazprom-ийн өрсөлдөөн үүсэх стратеги. - 2008. - № 12.

44. Фомина С.С. Байгалийн хийн худалдааны салбарт гадаадын эдийн засгийн үйл ажиллагааны үр нөлөөг үнэлэх // Оросын бизнес эрхлэгч. -2008. - № 6.

45. Fomina S.. OAO GAZPROM-ийг шинэ зах зээл, шинэ үйл ажиллагааны хөгжил, хөгжүүлэх эрсдэл. ХӨДӨЛМӨРИЙН ХУДАЛДАН АВАХ, ХӨДӨЛМӨРИЙН ХУДАЛДАН АВАХ, ХӨДӨЛМӨРИЙН АЖИЛЛАГАА, ХӨДӨЛГӨӨНИЙ АЖИЛЛАГАА, ХӨДӨЛМӨРИЙН "// засварласан Бучнева oa - M .: Газрын тос, бензин, 2007.

46. \u200b\u200bHaldin A.a. Компанийн // эдийн засгийн үнэ цэнийг бий болгох стратегийн үүрэг, M., - 2008. - № 8 (45).

47. Цахим нөөц: http://www.ma-journal.ruoural.ru/statma/

48. Yang S. Системийн менежментийн байгууллага. - M., 1972 он.

49. Якокка Ли. Карьер менежер. - М., 1991.

Ерөнхийдөө, корпорацийн стратеги нь ямар нэгэн олон төрлийн КОМПАНИЙН КОМПАНИЙН ХЭРЭГЛЭГЧДЭЭ АЖИЛЛАГААНЫ ТЭЭВЭРЛЭЭ өгдөг:

1 Ажлын чиглэлийг аль бизнесийг багтаах нь компанийн багцыг багтаах болно, энэ нь тэдний нөөцөд (хөрөнгө оруулалт, цаг хугацаа, цаг хугацаа, хүмүүс) илгээх болно;

1 Бизнесийн удирдлагад корпорацийн төв нь ямар үүрэг гүйцэтгэдэг вэ, бие даасан байдлын түвшин тус тусад нь тус тусад нь байх ёстой юу?

Аж ахуйн нэгжийн корпорацийн корпорацийн стратегиа боловсруулах үйл явц нь зургаан үе шатанд хувааж болно.

1. Стратегийн зорилгын талаархи мэдэгдэл.

2. Бизнесийн чиглэлийг хуваарилах.

3. Бизнесийн зааврын хэтийн төлөвийг үнэлэх.

4. Компанийн бизнесийн багц ба хөгжлийн хувилбарыг хөгжүүлэх.

5. Удирдлагын компанийн хүчийг тодорхойлох (корпорацийн засаглалын төв).

6. Хөгжсөн стратегиыг албан ёсны болгох.

39. Орчин үеийн менежментэд удирдлагын шийдлийн шинж чанар.

Удирдлагын шийдлийн онцлог:

1. Зорилго. Удирдлагын аж ахуйн нэгж (энэ нь хувь хүн эсвэл бүлэг) нь өөрийн хэрэгцээ, тодорхой байгууллагын асуудлыг шийдвэрлэхэд үндэслэлээр шийдвэр гаргадаг.

2. Үр дагавар. Хувь хүний \u200b\u200bхувийн сонголт нь өөрийн амьдралд нөлөөлдөг бөгөөд түүний ойр дотны хүмүүст нөлөөлж болзошгүй. Тус улс нь ялангуяа өндөр зэрэглэл ба түүний бодер нь бүхэлд нь бус бус үйл ажиллагаагуудыг сонгхгүй бөгөөд энэ баримт тал нь олон хүний \u200b\u200bамьдралд их нөлөөлөх боломж нь их нөлөөлөх боломжтэй юм. Хэрэв байгууллага нь агуу, нөлөө бүхий бол тэргэнцэр дэлгэгчдийн шийдвэрийг бүх бүтэн ахуй жуулчлалын нотомьд, бүх бүс нутгийн эдийн засгийн нөхцөлд нуганд хамарсан юм. Жишээлбэл, компанийн ашиггүй аж ахуйн нэгжийг хаах шийдвэр нь ажилгүйдлийн түвшинг мэдэгдэхүйц нэмэгдэж болзошгүй юм.

3. Хөдөлмөрийн хэлтэс. Хэрэв хувийн амьдралд, дүрмээр бол өөрийгөө дүрмийн дагуу, дараа нь зохион байгуулдаг, дараа нь зохион байгуулалттай асуудал, шийдвэр гаргахад зарим ажилчид (менежерүүд) -ийг дагаж мөрддөг. шийдвэрийг аль хэдийн авсан.

4. Мэргэжлийн байдал. Хувийн амьдралд, хүн бүр нь оюун ухаан, туршлагаас шалтгаалан шийдвэр гаргадаг. Байгууллагаа зохион байгуулахдаа шийдвэрийг шийдвэрлэх, хариуцлагатай, хариуцлагатай, хариуцлагатай, хариуцлагатай, хариуцлагатай, хариу өгсөн магадлал маш илүү нарийн хамгаалалт, хариуцлагатай, хариуцлагатай, хариуцлагатай, хариуцлагатай, хариуцлага уливаа зүйл гаргах. Байгууллагын ажилтан бүр биш харин зөвхөн зохих мэргэжлийн мэдлэг, ур чадварыг бие даасан шийдвэр гаргах эрх мэдэлтэй байдаг.

Тусгай зөвшөөрөх- Энэ бол албан ёсны эрх мэдэл, чадварынхаа нэг хэсэг, чадварынхаа нэг хэсэг бөгөөд тэдгээрийн эрх мэдэл, чадварлаг байдлын нэг хэсэг бөгөөд байгууллагын зорилгод хүрэх зорилготой.

Удирдлагын явцад авсан бүх төрлийн шийдлүүдийг олон тооны онцлог шинж чанараар ангилж болно.

Шийдвэрийн объект дээр (зорилтот чиглэсэн эсвэл хөрөнгө, хөрөнгө, үндсэн бүтэц, нөхцөл байдал);

Эх мэдээллийн найдвартай байдал (найдвартай мэдээлэл, эрсдэлтэй, найдваргүй,

Хэрэгжүүлэх цагийн дагуу (урт, дунд, богино хугацаа),

Байгууллагын ирээдүйд нөлөөллийн зэрэг (стратеги, тактикийн, үйл ажиллагааны);

Давтагдах чадварын давтамж (санамсаргүй, давталт, тогтмол);

Үйлдвэрлэлийн хамрах хүрээ (бүх фирмийн хувьд, өндөр мэргэшсэн);

Үрчлэх явцад тэдний үрчлэлт (динамик, динамик, динамик, нэг ба олон шат);

Шийдвэр гаргагчид (HOE, Group, Groud, Group, Group, Grouplo Grouper нь гүйцэтгэгчдэд) гүйцэтгэдэг;

Өгөгдлийн өөрчлөлтийн нягтлан бодох бүртгэл (хатуу, уян хатан);

Тусгаар тогтнол (бие биенээ нөхөж, бие биенээ нэмэлт),

Нарийн төвөгтэй байдал (энгийн ба нарийн төвөгтэй).

Пүүсүүдийн менежерүүдийн хийсэн хамгийн энгийн шийдэл нь дараахь байдлаар ангилагдах боломжтой (1983 онд Герман дахь судалгаа):

Нөхцөл байдал, ердийн, хэлтсийн шийдэл;

Дунд зэргийн нарийн төвөгтэй байдлын шийдэл (үйл ажиллагааны чиглэлээр болон стрессийн улмаас, шийдвэрлэх хугацаа нь онцгой тохиолдлын дарамт, шийдэлд байдаг.

Шинэлэг, тодорхойлох шийдлүүд.

Удирдлагын шийдлүүдийн шаардлага:

Тодорхой зорилготой байх;

Боломжийн байх;

Хүлээн авагч, эцсийн хугацаатай байх;

Зөрчилдөхгүй байх;

Хууль ёсны байх;

Бетон, бодит байдал, уян хатан байдал, уян хатан байдал, хүлээн зөвшөөрөх, баталгаажуулалт, нийцтэй байдал.

Ерөнхий тохиолдолд оновчтой шийдвэр гаргах арга нь дараах дарааллыг хийх явдал юм мөрд:

Асуудлыг тодорхойлох.

Асуудлыг шийдвэрлэх эхний алхам бол түүний тодорхойлолт юм. Асуудлыг анхаарч үзэх хоёр арга бий. Нэгдүгээрт, асуудал бол зорилгодоо хүрэхгүй нөхцөл байдал юм (та асуудлын талаар мэдэж байх ёстой). Энэ тохиолдолд энэ тохиолдолд бидний нөлөөлөл нь хариу үйлдэл үзүүлэх болно. Хоёрдугаарт, асуудлыг боломжийн боломж гэж үзэх боломжтой (жишээ нь нэгжийн үр ашгийг сайжруулах, идэвхтэй хайх арга нь идэвхтэй менежменттэй байх болно. Энэ тохиолдолд та ямар нэг зүйлийн явцыг сайжруулахын тулд ямар нэгэн зүйл хийх, эсвэл ямар нэгэн зүйлийг сайжруулахын тулд ямар нэгэн зүйлийг хийх эсвэл ашиг тусыг нь гаргаж авахын тулд ямар нэгэн зүйл хийх боломжтой.

Та төвөгтэй асуудлын оношлогооны 2 үе шатыг сонгож болно.

Шинж тэмдгүүдийн шинж тэмдгүүд, одоо байгаа шинж тэмдгүүдийн шинж тэмдгүүд, эсвэл одоо байгаа шинж тэмдгүүдийн шинж тэмдгүүд нь таны сонирхож буй асуудлыг сонирхож буй асуудлууд (өвчний шинж тэмдгүүдээр анализтай холбоотой). Шинж тэмдгийн тодорхойлолт нь асуудлыг тодорхойлоход тусалдаг. Энэ нь менежментийн шийдвэр гаргахдаа тооцогдох хүчин зүйлүүдийн тоонд хувь нэмэр оруулдаг.

Тогтоосон шинж тэмдгүүдийн шалтгааныг олж мэдэх. Байгууллагын асуудлын шинж тэмдгүүд нь янз бүрийн хүчин зүйлээр тодорхойлж болно. Тиймээс, дүрмийг арилгахын тулд шууд арга хэмжээ авахаас зайлсхийх хэрэгтэй. Шинжилгээ, судалгаагаар аналоги, суралцаж байгаа эмч нартай харьцуулахад энэ нь тухайн өвчний жинхэнэ шалтгааныг бий болгох, менежерийн үр дүнгүй байдлын шалтгааныг тодорхойлохын тулд менежерийг гүнзгийрүүлэх ёстой.

Хязгаарлалт, шийдвэрийн шалгуур үзүүлэлт.

Удирдлагын шийдлийг бодитой байхын тулд бодитой, боломжтой байхын тулд дотоодын нөөцийг харгалзан үзэх шаардлагатай (санхүүгийн болон түр зуурын, хязгаарлалт.

Залруулах арга хэмжээ нь шийдвэр гаргахад нарийвчлалтайгаар нарийвчлан илэрхийлэх. Процессын дараагийн шат руу шилжихээс өмнө менежер хязгаарлалтын мөн чанарыг илэрхийлэх ёстой бөгөөд зөвхөн дараа нь өөр хувилбаруудыг тодорхойлох ёстой. Хязгаарлалтыг танихаас гадна менежер (шийдвэр гаргахад зориулж шалгуур хийх жишээг тодорхойлох хэрэгтэй.

Хувилбаруудын тодорхойлолт.

Дараагийн алхам бол асуудлын өөр шийдлийн багцыг бий болгох явдал юм. Хамгийн тохиромжтой нь асуудлын шалтгааныг арилгах боломжтой бүх үйлдлийг тодорхойлох нь зүйтэй бөгөөд иймээс зорилгодоо хүрэх боломжийг олгох боломжтой. Практикт, толгой, дүрмээр нь зөвхөн хамгийн их хүсдэг хэд хэдэн хувилбартай нухацтай хандах сонголтыг хязгаарладаг.

Хувилбаруудын үнэлгээ.

Дараагийн шат бол боломжит хувилбаруудын үнэлгээ юм. Тэднийг таних үед тодорхой урьдчилсан үнэлгээ шаардлагатай. Хэмжээ, өөр санаанаас эх үүсэх нь эцсийн санааг (өөр таних тэмдэг) -ийг эцсийн санаанаас тусгаарлахад ургадаг. Энэ нь зөвхөн санаагаа зурсны дараа бүх санаа бодлыг зурсны дараа өөр өөр хувилбарыг шилжүүлэх ёстой гэсэн үг юм.

Шийдэлийг харьцуулахын тулд боломжтой хувилбарууд тус бүрт хэрэгжиж буй үр дүнг хэмжихэд хангалттай хэмжигдэхүүнтэй байх шаардлагатай. 2-р алхамт Шийдвэр гаргах шалгуурыг шийдвэрлэх шалгуур гэж нэрлэдэг.

Боломжит шийдлийг үнэлэх үед толгой нь ирээдүйд юу болохыг урьдчилан таамаглахыг хичээдэг бөгөөд энэ нь боломжийн үнэлгээний хувьд хамгийн чухал зүйл бол боломжийн дагуу боломжийн шийдлийг тодорхойлох явдал юм. Хэрэв зарим шийдвэрийн үр дагавар нь тааламжтай бөгөөд гэхдээ хэрэгжүүлэх боломж бага бол энэ нь бага хүсээгүй сонголт байж болох юм.

Өөр хувилбарыг сонгох.

Хэрэв асуудлыг зөв тодорхойлсон бол өөр шийдлийг сайтар жигнэж, үнэлж үнэлэгдэж, сонголт хийх, I.e. Шийдлийг харьцангуй энгийн гэж шийднэ. Толгой нь зүгээр л хамгийн таатай ерөнхий үр дагавартай өөр хувилбарыг сонгодог. Гэсэн хэдий ч, хэрэв асуудал нь нарийн төвөгтэй бөгөөд олон хүчин зүйл, эсвэл мэдээлэл, дүн шинжилгээ хийх шаардлагатай бол энэ нь хамгийн сайн сонголт байх болно. Энэ тохиолдолд гол үүрэг нь сайн дүгнэлт, туршлага, зөн совинт хамаарна.

Зөн совин нь харилцан ойлголцол, итгэл үнэмшил, ойлголт, бодлыг өөрчилж, итгэл үнэмшил, дараагийн шийдвэр гаргахад хүргэдэг. Зөн совин нь бүтээлч байдлын үр дүн нь байж болох эсвэл энэ нь хоёр хүний \u200b\u200bхооронд тохиолддог процессын үр дүн юм.

Бүтээлч байдлыг хэрэглэсэн төсөөлөл гэж тодорхойлж болно.

Шийдвэрийг хэрэгжүүлэх.

Энэ үйл явц нь хувилбаруудын сонголтоор төгсдөггүй. Хэрэгжүүлэх үе шатанд, арга хэмжээ авахаар арга хэмжээ авахаар хийгдэж, үүнийг гүйцэтгэгчдэд авчирдаг, I.e. Шийдлийн утга нь үүнийг хэрэгжүүлдэг (хэрэгжүүлсэн). Шийдлийн үр дүн нь нөлөөлж буй хүмүүст нөлөөлж байгаа эсэхийг нэмэгдүүлнэ. Шийдвэрийг даван туулах сайхан арга бол бусад хүмүүсийг үрчлэх явцад хүргэх явдал юм.

Стратеги нь зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай арга хэмжээний ерөнхий загвар юм. Зорилтууд нь компанийн үйл ажиллагаанд хэр зэрэг эрэлхийлж буй гол үр дүн юм. Тодорхой зорилтыг тохируулах замаар удирдлага нь аж ахуйн нэгжийн бүх үйл ажиллагааны бүх үйл ажиллагааны болон түүний баг анхаарлаа төвлөрүүлдэг.

Үр дүнтэй ажиллах, менежерүүд нь тодорхой хугацаанд тодорхой, хэмжигдэхүүн, өдөөгдсөн, мэдэгдэхүйц, мэдэгдэхүйц, мэдэгдэхүйц зорилт тавьдаг. Үр дүнтэй зорилтуудыг хөгжүүлэх нь сэдэлийг бэхжүүлдэг, үйл ажиллагааны тодорхой удирдамжийг тогтоодог бөгөөд хүлээгдэж буй үр дүнгийн тодорхой зургуудыг бий болгодог.

Ердийн ахуйн нэгж, бизнесийг нэмэгдүүлэх, аж ахуйн нэгж ,ксар байгуулалтад үзүүлэх зэрэг холбоотой зорилгоо биелүүлэх нь ашигладаг зорилгоо нэмэгддэг.

Гэсэн хэдий ч нэгтгэгдсэн стратеги байхгүй байна. Бизнесийн онол, практик нь бизнес хийх олон стратегийн арга барилыг боловсруулсан. Энэ галт статектрийн хувьд тусгайлан гарсан тодорхой нөхцлийг бүрдүүлсэн тул бизнесийн үйлдвэрийн хувьд, дїнэх доод засаглал, бизнесийн төгсөгч, бусад хүчин зүйлсийн онцлог юм.

Бизнесийн ертөнцөд олдсон бүх төрлийн стратеги нь гурван бүлэгт нэгтгэж болно.

· Доромжилсон, эсвэл уналт стратеги;

· Батлан \u200b\u200bхамгаалах, эсвэл амьд үлдэх стратеги;

· Бизнесийн төрлийг бууруулах, өөрчлөх стратеги.

Тус бүр нь тухайн компанийн тодорхой нөхцөл байдлаас хамааран олон сонголтууд байдаг. Бүлэг бүрийн элементүүдийг хослуулсан стратеги нь олон тооны элементүүдийг хамарна.

Илүү сэтгэл татам нь доромжилсон стратеги, зах зээлд тодорхой хувийг эзэлж, эсвэл шинэ зах зээл дээр эсвэл шинэ салбарт байрлах стратеги юм. Доромжилсон стратеги нь ихэвчлэн тодорхой шинэлэг зүйлийг хэрэгжүүлж, бизнес эрхлэх хандлагыг илэрхийлдэг. Дэлхийн бизнесийн практикт энэ стратегийн хувилбарууд нь нэлээд их юм.

Стратеги нь хэзээ ч бодож чадахгүй бөгөөд түүний гадны болон дотоод нөхцөл байдал өөрчлөгдөхөд энэ нь чухал бөгөөд түүний тохируулга өөрчлөгдөнө.

Эхлэлтэй стратег стратег стратег стратеги протектыг сонирхож буй тухай дараахь гэсэн үг юм. Гэхдээ энэ туршлага хөгжлийнхөө өмнө шийдвэрлэх боломжтой зүйлийг санал болгодог.

12. Стратегийн хэрэгжүүлэх менежмент. Төсвийн арга: Аж ахуйн нэгж ба хэрэгжүүлэх журам.

Стратетрийг хэрэгжүүлэх явцад менежментийн түвшин бүр тодорхой ажлуудыг шийдвэрлэнэ. Шийдэмгий үүрэг нь хамгийн өндөр менежментэд хамаарна. Үүний стратеги хэрэгжүүлэх үйл ажиллагааны үе шатанд үйл ажиллагаа нь дараалсан таван үе шатаар илэрхийлж болно.

1) хүрээлэн буй орчин, зорилго, зорилго, хөгжсөн стратегиудын төлөвийг гүнзгий судлах.

2) аж ахуйн нэгжээс хүчин төгөлдөр болох нөөцийг үр дүнтэй ашиглахтай холбоотойгоор боловсруулах.

3) Топ менежмент нь одоогийн зохион байгуулалтын бүтцийг цаг тухайд нь шийдвэрлэхэд шийдвэр гаргадаг.

4) Шаардлагатай өөрчлөлтүүд нь аж ахуйн нэгжид явагдах боломжгүй бөгөөд стратеги ажлыг хэрэгжүүлэх боломжгүй юм.

5) эцсийн нөхцөл байдал нь шинэ нөхцөл байдал шаардлагатай болсон стратеги төлөвлөгөөний тохируулга.

Аж ахуйн нэгж нь сонгосон стратегиа хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай нөхцлийг бий болгоход шаардлагатай нөхцөлд хувь нэмэр оруулдаг.

Туслах үүрэг гүйцэтгэнд явуулахад таны IDE гардуулах үйл явцыг үнэлэх боломжийг танд, санхүүгийн болон материаллагын нөөцийн менежментийг сайжруулж өгдөг. Үйл ажиллагааны бүх талыг төлөвлөхөд төсөвлөлтийн мөн чанар.

Төсөвт аж ахуйн нэгжийн хувьд бүх бүтцийн хувьд бүхэлд нь, бүх бүтцийн бүхэлд нь үйл ажиллагаа бүрт зориулагдсан болно.

Чадварлаг төсөвтэй, дараахь зорилтууд хүрч байна.

· Сонирхсон аж ахуйн нэгжийн бие даасан хэсгүүдийн бие даасан хэсгүүдийн үйл ажиллагааг зохицуулах;

· Хасгаатай аж ахуйн нэгжийг шийдэх нь танд олон зориулалттай, бодож тооцоог хийх боломжтой.

· Аж ахуйн нэгжийн үйл ажиллагааны хяналт, түүний бүх хэсгүүдийн үйл ажиллагааг хянах.

Аср удварт төсвийн төслийн системийг багасгуулж, ашигтцасан үүрчїїдийн хүч, санхүүгийн үйл ажиллагааны зардлыг хангах бөгөөд үнэ төлөх, зардлыг бууруулдаг бөгөөд зардал багассан болно.

Зорилгодоо хүрэх менежмент. Агуулга ба үндсэн журам.

Зорилтот менежмент нь менежерүүддээ зориудаар төвлөрүүлж, бизнесийн хамгийн сайн үр дүнд хүрэх боломжийг олгодог, зохион байгуулалттай арга юм.

Зорилго нь бизнесийн үйл ажиллагааны үр дүнг хүлээж байна. Ажилчдын байнгын байнгын зорилго нь асуултанд хариулдаг: Одоо байгаа бизнесийн үйл явцыг сайжруулахын тулд юуг сайжруулах вэ?. Ажилчдын түр зуурын зорилго нь асуултанд хариулдаг: Тогтмол зорилгодоо хэрхэн хүрэх вэ? Эсвэл "Үүсгэх үйл явц юу вэ? Байнгын зорилгыг гүйцэтгэх үү?

Зорилтот менежмент бол үйл ажиллагааны үр дүнг хангах, үйл ажиллагааны үр дүнг хангах арга бөгөөд амжилтанд хүрэх, амжилт, төслүүдийг төлөвлөх арга юм.

Стратегийг биелүүлэхийн тулд аж ахуйн нэгж зохион байгуулалтын төлөвлөгөө үүсгэдэг, аль нь зохион байгуулалтын бүтцийн сонголтыг бий болгодог; Стратегиа хэрэгжүүлэхийн тулд багийн үүсэх; ажилчдын ажилтнууд болон үүрэгт ажилд орох; Стратеги хуваарийг хэрэгжүүлэхтэй танилцах; Стратеги хэрэгжүүлэх төсвийн бэлтгэл.

Энэ нь нөөцийг бүх оролцогчдын сэдэл, асуудлыг шийдвэрлэх асуудлыг шийдвэрлэх нь чухал юм.

Ижил төстэй мэдээлэл.

Өмнөх дүн шинжилгээ нь төрөлжсөн компанийн үйл ажиллагааг сайжруулах стратеги алхамыг боловсруулахад үндэслэлээ. Хийдмийн талаар хийсэн гол үүрэг нь эдийн засгийн багцад нийлүүлэлт, хэд хэдэн гол асуудалд хариулж, хариу үйлдэл үзүүлэхэд хамаарна.

Маш Сонирхолтой үйлдвэрлэлд ажиллаж байгаа бизнесийн эдийн засгийн багцад хангалттай юу?

Бизнесийн үйл ажиллагааны багц нь амьдралын мөчлөг эсвэл компаниудын сүүлийн үе шатанд хэт олон нэгж байдаг уу?

Хугацаа дуусч, хямралын үеэр байрладаг эдийн засгийн хэсгүүдийн хоорондох ялгаа байна уу, корпорацын өсөлтөд удаашруулах нь тийм ч их биш юм уу?

Сүүн байрны үхэр нь од, хөгжиж буй ялагчийг санхүүжүүлэхэд хангалттай байдаг уу?

Компанийн түлхүүрийн үйл ажиллагаа нь баталгаатай ашгийн болон / эсвэл бэлэн мөнгөний урсгалыг өгөх боломжтой гэж найдаж байна уу?

Улирлын болон хямралын ослын үр нөлөөний үр нөлөөний эдийн засгийн портфолио мөн үү?

Бизнесийн үйл ажиллагаа нь компанийн хэрэгцээг хангахгүй үйл ажиллагааг агуулдаг уу?

Компани нь хэт их бизнес эрхэлдэг, дундаж / сул дорой өрсөлдөөнтэй байдаг уу?

Бизнесийн багц бүтэц нь ирээдүйд сайн байр суурь эзэлж чадах уу?

АСУУЛТУУДЫН НЭГДСЭН ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ХУДАЛДААНЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА, ЭРДЭМИЙН НЭГДСЭН ХУДАЛДАН АВЧ БАЙНА.

Бизнесийн үйл ажиллагааны шалгуур

Төрөлхсөн компанийн эдийн засгийн портфелийн стратегийн болон санхүүгийн сэтгэл татам байдал нь одоо байгаа компанийн зорилтот үйл ажиллагааны зорилтот хэмжээнд хүрэх чадвар юм. Энэ тохиолдолд корпорацийн стратеги нь мэдэгдэхүйц өөрчлөлтийг шаарддаггүй. Гэсэн хэдий ч зарим зорилгод хүрэхгүй бол корпорацийн стратегиудын хөгжүүлэгчид ийм зөрчилдөөнийг арилгахын тулд зарим арга хэмжээ авах боломжтой.

1. Бизнесийн үйл ажиллагааны талаархи бусад (эсвэл бүх) бизнесийн үйл ажиллагааны стратегийн төлөвлөгөөг өөрчлөх. Үүнд байгаа эдийн засгийн нэгжүүдийн үр дүнг сайжруулахын тулд корпорацийн хүчин чармайлтыг багтаасан болно. Корпорацийн менежерүүд ажилдаа хамгийн сүүлийн үеийн үр дүнд хүрэхийн тулд хэлтсийн менежерүүдэд дарамт шахалт үзүүлэх боломжтой. Гэсэн хэдий ч энэ асуудлыг шийдвэрлэх зорилт байнгын үйл ажиллагааны таларамжийг сайжруулах агшилтыг сайжруулахын тулд агшилтыг сайжруулах зорилгоор агшилтыг сайжруулахад шаардлагатай арга замууд гарч болзошгүй нэг шалтган дадарвацлыг сайжруулахад чиг үүрдэг. Богино хугацааны санхүүгийн үр дүнг сайжруулахын тулд өрсөлдөх чадвартай бизнесийн албан тушаалыг хадгалахаас татгалзсан. Ямар ч тохиолдолд зорилгодоо хүрэхийн тулд эдийн засгийн нэгжийн гүйцэтгэлийг сайжруулах хязгаарлалт байдаг.

2. Бизнесийн багцад шинэ бизнесийн нэгж нэмж оруулаарай. Олон байгууллагад авах замаар бизнесийн үйл ажиллагааны ажлын өсөлт нь Статиттер болон бизнесийн бусад асуудлын байгууллагын нэмэлтөд холбоотой стратефэд холбоотой асууд замыг өөрчлөхөд хүргэдэг. Корпорацийн портфолио тэлэлт гэдэг нь дараахь цэгүүдийг нарийвчлан судлах нь дараахь зүйлийг нарийвчлан судлах: 1) ХУДАЛДАН АЖИЛЛАГАА. 2) олж авах хэмжээ нь юу байх ёстой; 3) Шинэ хэлтэс нь корпорацын одоо байгаа бүтцэд багтах болно; 4) Компанийг олж авахад ямар онцлог шинж чанарыг анхаарч үзэх хэрэгтэй; 5) Бизнесийн нэгжийн хэрэгцээг хангах шаардлагатай хөрөнгө оруулалтыг бууруулахгүйгээр худалдан авсан бизнесийн нэгжийг санхүүжүүлэх боломжтой. Гэсэн хэдий ч эдийн засгийн шинэ үр дүнгээс зайлсхийхийн тулд олон төрлийн компанийн шинэ стратегийн чадварын нэг нь ихэвчлэн олон төрлийн компаниудын үр дүнд ашигладаг.

3. Сул дорой эсвэл үл хамаарах бизнесийн нэгжээс татгалзах. Тэднээс салах хамгийн их магадлалтай нэр дэвшигчид бол өрсөлдөөнтэй өрсөлдөөнтэй, харьцангуй сэтгэл татам салбарт ажилладаг. Сул дорой эсвэл ашиггүй хэсгээс олж авсан арга нь үлдсэн хэсэг, эсвэл зээлийн төлбөр, өрийн төлбөрт шинэ худалдан авалт, стратегийн санаачлагыг санхүүжүүлэхэд ашигладаг.

4. Доод түвшний үр дүнг үүсгэдэг нөхцөл байдлыг өөрчлөх оролдлого болгон хувиргах. Аливаа тохиолдолд гэрэл, гадаадын компанийн хүнж, Холбооны компани, ханаачид танай чадварад Anompters, Spore-ийн сонголтыг сайжруулахад тусалж чадна. Аливаа улс төрийн бүлэг нь экспортын асуудлуудыг бий болгох, дэмжих нь экспортын асуудлууд, татварын болон эдийн засгийн үйл ажиллагааг зохицуулах боломжтой.

5. Корпорацийн зорилгыг дахин хянах (үйл ажиллагааны илүү даруухан үр дүнд чиглүүлэх). Зах зээлд тааламжгүй нөхцөл байдал, нэг буюу хэд хэдэн голын хэлтэст оршихуйн ойролцоо байдал нь тухайн компанийн зорилгыг тохируулж чаддаггүй. Зорилгодоо ороход хэт их амбицтай байж болно. Хүссэн ба бодит гүйцэтгэлийн хоорондох цоорхойг бууруулах нь одоо байгаа нөхцөл байдалд нийцүүлэн корпорацийн зорилгыг өөрчлөхийг шаардаж болно.

Зорилгодоо ийм засвар хийх нь ихэвчлэн бусад бүх үйлдлүүд хүссэн үр дүнд хүргэдэггүй бол хамгийн сүүлийн боломж юм.

6. Холбоо барих бүлэг - Байгууллагадаа бодит эсвэл боломжит сонирхлыг илэрхийлэх, зорилгодоо хүрэх, зорилгодоо хүрэх чадвартай (жишээ нь, орон нутгийн удирдлагуудын хувьд). - Тэмдэглэл. Шинжлэх ухааны ed.

Нэмэлт төрөл бүрийн өөрчлөлтийг хайх

ХУДАЛДАН АЖИЛЛАГААГҮЙ БАЙГУУЛЛАГУУДЫН СТРАТЕРИЙН СТРАТЕГИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨГИЙН ҮНЭГҮЙ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГААНЫ ҮЙЛ АЖИЛЛАГАА.

Төрөлхүүлсэн компанийн корпорацийн стратеги боловсруулах үндсэн асуудлын нэг нь дараахь зүйл юм. "Ирээдүйн төрөл, бизнес эрхлэгчдийг хэрхэн сонгох, зөв \u200b\u200bсалбар, бизнесийг сонгох эсэх." Улс төрийн бус олон янзын стратегиа ашиглан пүүсүүдийн хувьд нэн даруй хэрхэн үргэлжлүүлэх талаар асуух асуулт, нээлттэй хэвээр байна

худалдан авалт нь санхүүгийн шалгуурт үндэслэл, салбар, стратеги дээр биш юм.

Үндсэн бус үйл ажиллагааны эдийн засгийн портфеционы шийдвэр гаргахад зарим нэг цагийг харгалзан үзэхэд тухайн бизнесийн үйл ажиллагааны үр дүнг бүхэлд нь сайжруулж байгаа юм. Корпорацийг нэг эсвэл хэд хэдэн пүүс худалдаж авах боломжийг ашиглаж болох вэ гэхээр эдгээр компаниудыг бусад компаниудыг худалдаж авахад шаардагдах бөгөөд энэ компаниудыг худалдаж авах бөгөөд бусад компаниудыг худалдаж авах боломжтой бөгөөд бусад компаниудыг худалдаж авахад шаардагдах тохиолдолд тэр тохиолдолд бусад компаниудыг худалдаж авахыг хориглоно. Ийм худалдан авалт хийх цаг байгаа эсэх (корпорацын менежмент нь одоо байгаа эдийн засгийн портфолиотой холбоотойгоор бүрэн ач холбогдолтой байдаг.

Профайлын стратеги дээр анхаарлаа төвлөрүүлдэг фирмүүд нь стратегийн шинж чанарыг өндөр стратегийн нийцтэйгээр тодорхойлдог.

Профайлын хоорондын стратегийн хувьд шинэ үйлдвэрлэлийг олох зорилго нь бизнесийн үйл ажиллагааны портфольт багтсан нэг буюу хэд хэдэн эдийн засгийн хэсгүүдийн хэллэгийг тодорхойлох явдал юм. Дотоод харилцаа (kinishing) 1 нь анхаарал хандуулж магадгүй: 1) бүтээгдэхүүн, судалгаа, хөгжлийн явц; 2) Хамтарсан үйлдвэрлэл эсвэл угсралтын боломж; 3) Маркетингийн үйл ажиллагаа, Түгээх сувгуудыг түгээх сувгууд эсвэл барааны тэмдгийг ашиглах; 4) Нийтлэг хэрэглэгчид (I.E. Зах зээлийн сегментүүдийн уулзвар); 5) Борлуулалтын дараа хамтарсан үйлчилгээний аварга шалгаруулах тэмцээн; 6) Удирдлагын чиглэлээр мэдэх - Маркета дахь хэрхэн яаж болохыг мэддэг. Тайлбаран, Үйлдвэрлэл, менежментийн үлгэр байвал.

Энэ тохиолдолд, тэдний харилцааны хоорондын харилцааны хоорондох дотоод холболтуудыг харилцааны хоорондын харилцааны талаар ярих, зохиогч нь тодорхой функц эсвэл үйл ажиллагааны ижил төстэй байдлыг илэрхийлдэг. - Тэмдэглэл. Шинжлэх ухааны ed.

Бизнесийн нэгжтэй холбоотой олон тиводлогдсон компанийн эдийн засгийн портфоль нь илчлэгдсэн, стратегиас хамаарах бөгөөд стратеги нь өрсөлдөхүйц давуу талтай болох нь бизнес эрхэлдэг. дамжуулалт, etc.) болон бизнесийн нэгжүүд стратегийн нийцэлээс бага зэргийн ашиг тустай. Өрсөлдөх чадвартай давуу талуудын боломжийн хэмжээ нь стратегийн тохиромжгүй байдал нь өрсөлдөх чадварын хувьд хангалттай байхаас хамаарна; эдгээр давуу талыг ашиглахад хэр их мөнгө зарцуулах шаардлагатай; Эдийн засгийн нэгжийн хоорондох дотоод холболтыг зохицуулах, нэгтгэхэд хэр хэцүү байх болно. Ихэнхдээ нарийвчилсан дүн шинжилгээ нь ихэвчлэн олон нийтлэг, тэдгээрийн хоорондох олон ерөнхий, дотоод холбоосууд байдаг бөгөөд тэдгээрийн хоорондох бага, дотоод холбоосууд нь зөвхөн бага зэргийн өрсөлдөхүйц давуу талыг бий болгоход чухал ач холбогдолтой юм.

Корпорацийн нөөцийг хуваарилах

Төрөлхсөн компанийн үйл ажиллагааны олон үр дүнгийн үр дүнд хүрэхийн тулд корпорацийн ажлын байрны үр дүнд хүрэхийн тулд корпорацийн менежерүүд бэлэн нөөцийг үр дүнтэй тараах хэрэгтэй. Тэд бага багтаамжтай газруудаас нөөцийг өндөр онцлог шинж чанартай болгох ёстой. Хилийн шугамаас ангижрах нь бусад нэгжид шилжүүлэхэд ашиглагддаг үр ашиггүй хөрөнгийг суллах хамгийн сайн арга юм. Саалийн үхэр, хэлтэс цуглуулах компаниудын нэмэлт хөрөнгө. Корпорацийн баялагийг нэмэгдүүлдэг. Нөөцийн байрны хувьд дараахь онцлог шинж чанарууд байдаг: 1) Одоо байгаа үйл ажиллагааг тэдгээрийг бэхжүүлэх, өргөжүүлэх зорилгоор санхүүжүүлэх; 2) шинэ үйлдвэрүүдэд байр сууриа эзлэх компаниудыг олж авах; 4-/енжийн компаниудын санхүүний санхүүний санхүүжилтийн санхүүжилтийн санхүүт байсан; 4) урт хугацааны өрийн төлбөр; 5) ногдол ашгийн өсөлт; 6 / Компаний хувьцааны хувьцааг гэтэлгүүлэх. Эхний гурван боломж нь Стратегийн чиглэлтэй холбоотой Стратегийн хувьд сүүлийн гурав, санхүүгийн хувьд санхүүгийн хувьд хамаарна. Хамгийн тохиромжтой нь пүүс нь стратегийн болон санхүүгийн санааг хоёуланг нь ашиглах хангалттай хөрөнгөтэй байх ёстой. Хэрэв үгүй \u200b\u200bбол стратегийн санааг онцгой нөхцөл байдлаас бусад тохиолдолд тэргүүлэх чиглэл гэж үздэг.

Оршил

Корпорацийн стратегийн 1 мөн чанар, үүрэг

Корпорацийн стратегийн 1.1

1.2 корпорацийн стратеги

Корпорацийн стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх 2 зарчим

2.1 Стратегийн хяналтын түвшин

2.2 стратеги менежмент

Байгуулах

Оршил

Их Мэдээллийн томоохон аж ахуй, стратегологийн менежмент, ч гэсэн бага Poldelind нь ОХУ -д орох арга, тохижилт, урьд зүй ёслол, тэр ч бага posts -д боловсруулах хэмжээ дэг нь үүсдэг. Энэ талаар үйл ажиллагааны бүх чиглэлээр хамгийн их үзүүлэлтийг хамгийн их үзүүлэлтээр олж авсан стратегиудаар олон аж ахуйн нэгжүүд боловсруулдаг. Бараг бүх менежер нь аж ахуйн нэгжийн радикал өсөлтийг бий болгоход хувь нэмэр оруулах ёстой.

Хичээлийн төслийн сэдэв "Корпорацийн стратеги" гэсэн сэдэв.

Зорилго нь мөн чанарыг тодорхойлох бөгөөд аливаа аж ахуйн нэгжийн корпорацийн стратегийн шинж чанарыг тодорхойлох явдал юм.

Сонгосон сэдвийг яаралтай сэдэл нь чадварлаг боловсруулж, анализтай стратеги бөгөөд энэ нь зах зээлд байгаа компанийн байр суурийг ойлгох хэрэгсэл юм.

Обьект нь стратеги мөн мөн чанар, судалгааг тодорхойлох, субьект нь корпорацийн стратеги юм.

Хичээлийн төслийн явцад дараахь аргуудыг ашигласан: Стратегийн менежментийн түвшин, стратегийн пирамид, байгууллагын боломжит стратеги, загварыг хөгжүүлэхэд зориулагдсан загвар.

Хичээлийн төслийн даалгавар дараах байдалтай байна.

1. Корпорацийн стратегийн мөн чанар, дүрийг илрүүлэх.

2. Стратегийн менежментийн түвшинг судлах, дүн шинжилгээ хийх.

3. Стратегийн хөгжлийн загваруудыг судлах.

1. Корпорацийн стратегийн мөн чанар, үүрэг

1.1 Аас корпорацийн стратеги буцалтгүй тусламж

Төгс тэмцээний ертөнцөд бүх бүтээгдэхүүн бүх бүтээгдэхүүн нь нэгэн төрлийн юм. Бүрэн мэдээлэл, худалдагчид, худалдагчид бүрэн мэдээлэлд нэвтрэх, худалдагчид худалдаж авсан боловч худалдаж авсан барааны үнэд нөлөөлөхгүй. Ийм ертөнцөд ийм, стратеги, түүнчлэн байгаа, түүнчлэн байгаа аливаа ашиг тус хэрэггүй.

Ихэнх зах зээл, гэхдээ төгс өрсөлдөөнийг бүү зов; Тэд алдагдал, тэгш бус байдал. Худалдагч болон худалдан авагчдын тоо хязгаарлагдмал, гетерогенийн тоо хязгаарлагдмал, мэдээллийн урсгалууд нь гажуудсан, эсвэл зарим фирмүүд нь бусад тохиолдолд нөхөн үржихүйн шинж чанартай, эсвэл зарим фирмүүд нь давуу талтай, эсвэл бусад хүмүүст давуу талтай, эсвэл бусад хүмүүст ашиглагддаггүй анхны анхны нөхцөл байдал юм. Болгоомжтой зарцуулсан стратеги нь өрсөлдөөний нөхцөл байдлын төгс бус байдлыг ашиглахад нь ашигт малтмалын үр ашиггүй байдлыг ашиглахад тусалдаг. Ийм нөхцөлд дараахь стратеги нь хоёр чухал зорилготой байдаг.

Тэдний нэг нь компанийн энэ салбарт өрсөлдөгчтэй холбоотойгоор компанийн гадаад байрлалтай холбоотой байдаг. Компанийн давуу болон сул талуудыг ашиглан зах зээлийн аюул, боломжит стратеги, үр дүнтэй, үр дүнтэй стратеги, үр дүнтэй, үр дүнтэй салбарын ашиг тусыг эзэлдэг. Тиймээс аливаа стратеги боловсруулах үед корпорацийн өрсөлдөх чадвар нь маш чухал юм.

Стратетийн хоёр дахь зорилго бол компани, хөрөнгө оруулалтын бүх үйл ажиллагааг дотоод зохицуулалт юм. Стратеги нь тухайн сонголтыг хэрэгжүүлсэн үр дүнг харгалзан бүтээгдэхүүний зах зээл дээр байр сууриа сонгоход хүргэдэг. Зах зээл дээрх компанийн байр суурийг тодорхойлсны дагуу бүх төрлийн үйл ажиллагаа нь (судалгааны болон бүтээгдэхүүний хөгжлийн талаар (судалгааны болон бүтээгдэхүүний боловсруулалтаас өмнө болон бие биетэйгээ зохицуулах ёстой). Үүнтэй ижил арга замтай, бас нэгдэнэ нь хийэлтэй холбоотой байх ёстой. Бусад бөгөөд бусад олон үнэт эд зүйл болоход бэлэн байдаг.

Ерөнхийдөө, стратеги нь тогтвортой өрсөлдөхүйц давуу талыг бий болгох, мөн энэ нь зах зээл дээр, мөн энэ талаар компанийн албан тушаал, үйл ажиллагааны багцыг бий болгох арга хэмжээ юм.

Корпорацийн олон стратеги тодорхойлолтууд байдаг. Эхний узэлдсэн зүйлийг нь хүрээнд олгохлыг шийтгэх үед тухайн бодолыг гаргах, тухайн зорилгоо биелүүлэхэд шаардлагатай арга үл хөдлөх дүн зургийг бүтээ, аж ахуйн нэгжүүдийн жагсаалтыг гаргадаг.

Магайцар, энэ нэр томъёо нь корпорацийн стратеги нь компанитай холбоотой стратегийн асуудалд нөлөөлөх ёстой гэсэн үг юм.

Одоо, корпорацийн стратеги нь тухайн нь тухайн аливаа зүйлийг янз бүрийн зах зээлд гаргах, бүрдүүлж, тэдгээрийн үйлдлийг бий болгох арга зам юм.

Энэ тодорхойлолт нь гурван чухал талтай.

Эхнийх нь корпорацийн стратегийн эцсийн зорилго нь үнэ цэнийг бий болгоход анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Энэ зардлыг хувьцаа эзэмшигчид хуваарилах эсвэл бусад сонирхогчдын дунд тарааж байгаа эсэх нь хуваагдалд оролцож байгаа эсэх - корпорацийг удирдаж буй хүмүүсийг авах шийдвэр.

Хоёр дахь нь - олон тооны зах зээл (тохиргоо), түүний бүтээгдэхүүн, газарзүйн болон босоо тусгаарлалтыг багтаасан олон тооны зах зээл дээр төвлөрдөг.

Гуравдугаарт нь корпорацийн шатлалын шатлал, бизнес эрхлэгчдэд ямар үйл ажиллагаа, бизнес эрхлэгчид хэрхэн зохицуулдаг талаар анхаарлаа төвлөрүүлдэг. Гүйцэтгэлийн аль алиных нь аль алинд нь ач холбогдол, корпорацийн стратегиудыг хүлээн зөвшөөрдөг.

Ерөнхийдөө, корпорацийн стратеги нь бизнесийн стратеги, мөн эцэст нь, та сүүлийн үед, эргээд дүн шинжилгээ хийхэд мэдээлэл өгөхөд хүргэдэг. Энэ нь компаний хоорондох харилцаанд анхаарлаа төвлөрүүлдэг бөгөөд түүний хэсгүүдийн хоорондох харилцаа нь үндсэндээ сайжруулсан эсвэл бизнесийн хэлтэст хамрагдах ёстой.

1.2 Корпорацийн стратегийн үүрэг

Амжилтанд хүрсэн компаниуд бол стратегийн чиглэлд хүчин чармайлтаа төвлөрүүлдэг компаниуд юм. Үйлчлүүлэгчдийн хэрэгцээг хангахын тулд аж ахуйн нэгж нь ерөнхий зохион байгуулалтын стратеги дагаж мөрдөх ёстой. Сайн стратеги нь зорилтот зах зээл дээр байр сууриа хадгалах, бэхжүүлэхэд тогтмол сэтгэл хангалуун байх нь өрсөлдөгчдөөс илүү сайн сэтгэл хангалуун байдаг.

Компанийн стратеги нь харьцангуй өрсөлдөгчдөд анхаарлаа хандуулах арга зам юм. Энэ бол өрсөлдөгчидтэй харьцуулахад тогтвортой давуу талыг эзлэхэд зориулагдсан зохион байгуулалтад суурилсан төлөвлөгөө юм.

Стратеги дараахь асуултанд хариуцлага хүлээнэ.

Компанийн тогтвортой өрсөлдөх чадварын эх үүсвэрүүд юу вэ?

Компани нь өрсөлдөх чадвартай давуу талыг хангахын тулд өрсөлдөгчдийн хоорондын хоорондын орон нутагтай хэрхэн ажилладаг вэ?

Компанийн гол стратегийн тэргүүлэх чиглэлүүд юу вэ?

Тиймээс ерөнхийдөө, корпорацийн стратегийн үүрэг бол үйлчлүүлэгчдийн сэтгэл ханамжийн талаархи өрсөлдөгчдөө амжилтанд хүрэх гарын авлага юм. Стре стратеарда нь компаний эрх бүхий эзэмшигч, Гүйцэтгэх захирал, ажил хийх гол гол үүрэг; Энэ стратегийн үр дүнгийн үр дүн нь дунд зэргийн менежер, төслийн менежерүүдэд томилогддог.

Корпорацийн стратеги боловсруулах, хэрэгжүүлэх 2 зарчим

2.1 Стратегийн хяналтын түвшин

Тиймээс, стратеги нь тогтвортой өрсөлдөхүйц давуу талыг бий болгоход чиглэсэн шийдэл, арга хэмжээ юм. Бизнесийн хувьд эдийн засгийн үнэ цэнийг нэмэгдүүлэхийн тулд гурван стратеги, зорилгоо биелүүлэхэд шаардлагатай шинжилгээнд хамрагдах шаардлагатай. Гурван түвшинг харгалзан үзэх - аж ахуйн нэгж, аж ахуйн нэгжийн түвшин, эсвэл бизнесийн стратеги, функциональ.

Компанийн стратегийн гурван шатлалын түвшинг 1-р зурагт үзүүлэв.

Зураг 1 - Стратегийн менежментийн загварын түвшин

Корпорацийн стратеги - эхний түвшин. Энэ нь уг байгууллагыг бүхэлд нь тодорхойлдог, түүний хэлтэс, бизнесийн шугам, бараа бүтээгдэхүүний мөрийг бүхэлд нь зохицуулах, энэ нь танин мэдэхүйн шинж чанар, асуултанд хариулдаг: корпораци ямар бизнес хийдэг вэ? Корпорацийн түвшний стратегийн үйл ажиллагаа орно, жишээлбэл, өмнөх бизнес, аль хэдийн шинэ бизнесийг олж авах, хамтарсан, эсвэл хамтарсан бизнес эрхлэх, багасгах.

Аж ахуйн нэгжийн менежментийн тодорхойлолтонд төлөөлөгдсөн (аж ахуйн шугам, корпорацийн Ерөнхийлөгч болон Бирцөгийн бусад байгууллага болон шуудангийн асуудлууд. Ихэвчлэн эдгээр нэмэлтүүдүүд худалдагчид хариуцаж, цагаатгал, компани, компанийн талаар захиргааныгаа тодорхойлж, үйл ажиллагаа бүртгэх стратеги дагуугах маш страташлалтт стратель тогтоолоо тодорхойл.

Корпорацийн стратеги нь Аж ахуйн нэгжийн санхүүгийн болон байгууллагын байгууллагын бүтцийн болон байгууллагын бүтцийн асуудлыг бүхэлд нь хамарна. Корпорацийн түвшний стратегийн зорилтууд байж болно. Жишээлбэл, жишээ нь: гадаадад шинэ аж ахуйн нэгжийг нээх эсвэл хямд ажилчинтай улс орнуудад зар сурталчилгааны үйлдвэрлэлийг нээнэ үү.

Ерөнхийдөө, корпорацийн стратеги нь танай компанид ямар бизнес хийх ёстой, түүнчлэн бизнесийн олон янзын боломжийг авч үздэг.

Бизнесийн стратеги нь хоёр дахь түвшин бөгөөд ихэвчлэн өрсөлдөөн, бизнесийн стратеги гэж тодорхойлогддог. Энд үндэслэл байна: Тодорхой зах зээлд хэзээ өрсөлдөх вэ? Энэ компанийн түвшин нь тухайн байгууллага дахь эдийн засгийн нэгжүүдээс хамаарч тухайн байгууллагад багтдаг. Эдгээр удирдах зөвлөлийн гол үүрэг бол тухайн газрын болон хувь хүний \u200b\u200bүйл ажиллагааны чиглэл, бие даасан үйл ажиллагааг тодорхой стратеги хийх чиглэлээр дахин боловсруулдаг.