รายละเอียดงาน หัวหน้าฝ่ายผลิตงานเชื่อม รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนกผลิต หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างานการผลิต

อนุมัติ
ผู้บริหารสูงสุด
นามสกุล ________________
"________"_____________ ____ จี

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าร้านอยู่ในหมวดผู้จัดการ
1.2. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามคำสั่งของอธิบดีตามข้อเสนอของรองผู้อำนวยการ ปัญหาการผลิต/ หัวหน้าฝ่ายผลิต.
1.3. หัวหน้าร้านรายงานตรงต่อรองผู้อำนวยการเรื่องปัญหาการผลิต / หัวหน้าฝ่ายผลิต
1.4. บุคคลที่เป็นไปตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งผู้จัดการร้าน: การศึกษาระดับวิชาชีพ (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคอย่างน้อย 3 ปีหรือการศึกษาระดับอาชีวศึกษา (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหารสำหรับ อย่างน้อย 5 ปี
1.5. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการสิทธิและหน้าที่ของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่คนอื่นซึ่งประกาศตามลำดับสำหรับองค์กร
1.6. หัวหน้างานต้องรู้ว่า:
- เอกสารขององค์กรและการบริหาร เอกสารกฎข้อบังคับและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
- โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ
- ความต้องการทางด้านเทคนิคนำเสนอผลิตภัณฑ์ของร้าน (ส่วน) เทคโนโลยีการผลิต
- อุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการและกฎของมัน การดำเนินการทางเทคนิค;
- ขั้นตอนและวิธีการในการวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และปัจจุบัน
- รูปแบบและวิธีการในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน)
1.7. หัวหน้าแผนกได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
- นิติบัญญัติอาร์เอฟ;
- กฎบัตรขององค์กร ระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายใน ระเบียบอื่นๆ ของบริษัท
- คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้

2. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่ผู้จัดการร้าน

หัวหน้าแผนกทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:
2.1. บริหารจัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของร้านค้า
2.2. รับรองการปฏิบัติตามงานการผลิต การปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะ การใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพเงินทุนคงที่และหมุนเวียน
2.3. ดำเนินงานเพื่อปรับปรุงองค์กรการผลิต เทคโนโลยี การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติ กระบวนการผลิตการป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การประหยัดทรัพยากรทุกประเภท การแนะนำรูปแบบที่ก้าวหน้าขององค์กรแรงงาน การรับรองและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน การใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนการผลิต
2.4. จัดทำแผนการผลิตในปัจจุบัน การบัญชี การรวบรวม และการรายงานตามกำหนดเวลาเกี่ยวกับ กิจกรรมการผลิตการประชุมเชิงปฏิบัติการ
2.5. รับรองการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ การดำเนินการตามกำหนดการซ่อมแซม
2.6. ประสานการทำงานของช่างฝีมือและบริการเวิร์คช็อป
2.7. ดำเนินการคัดเลือกบุคลากรของพนักงานและลูกจ้างตำแหน่ง
2.8. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
2.9. ยื่นข้อเสนอให้รางวัลพนักงานดีเด่น สง่างาม การลงโทษทางวินัยว่าด้วยการฝ่าฝืนวินัยอุตสาหกรรมและแรงงาน หากจำเป็น ให้ใช้มาตรการของผลกระทบที่มีนัยสำคัญ
2.10. จัดระเบียบงานเพื่อพัฒนาฝีมือแรงงานและพนักงานของร้าน ดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม

3. สิทธิของหัวหน้าคนงาน

หัวหน้าแผนกมีสิทธิที่จะ:
3.1. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน)
3.2. ติดตั้ง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่สำหรับพนักงานใต้บังคับบัญชา
3.3. ขอจาก แผนกโครงสร้างข้อมูลองค์กรและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ของเขา
3.4. ส่งข้อเสนอให้ฝ่ายจัดการปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับบทบัญญัตินี้ ความรับผิดชอบ.
3.5. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรจัดให้มีองค์กรและ ข้อมูลจำเพาะและการดำเนินการตามเอกสารที่จัดตั้งขึ้นที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ

4.ความรับผิดชอบของผู้จัดการร้าน

หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบ:
4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ และ/หรือ การปฏิบัติหน้าที่โดยประมาทเลินเล่อ
4.2. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนด คำแนะนำปัจจุบัน, คำสั่งและคำแนะนำในการอนุรักษ์ ความลับทางการค้าและข้อมูลที่เป็นความลับ
4.3. สำหรับการละเมิดกฎเกณฑ์แรงงานภายใน ระเบียบวินัยแรงงาน กฎความปลอดภัย และเคาน์เตอร์ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย.

หากหลังจากอ่านบทความนี้แล้วคุณยังไม่ได้รับคำตอบที่ชัดเจน ขอความช่วยเหลือด่วน:

รายละเอียดงานหัวหน้าแผนก (ส่วน)

ตำแหน่งงาน:โฟร์แมน.

ประวัติตำแหน่ง (ข้อกำหนดสำหรับการจ้างงาน):หญิงหรือชาย อายุ 28-50 ปี. อุดมศึกษา. ผู้เชี่ยวชาญที่มีความสามารถ (ประสบการณ์). สื่อสารได้ ทนต่อความเครียด มีทักษะในการจัดองค์กรและทักษะการเป็นผู้นำที่ดี (มีประสบการณ์ในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 2 ปี)

วัตถุประสงค์ทั่วไปของตำแหน่ง:

จัดระเบียบและควบคุมการจัดหาสถานที่ผลิตที่ได้รับมอบหมายด้วยวัตถุดิบ สินค้าคงคลัง ตรวจสอบวินัยแรงงาน และยังรับผิดชอบด้านคุณภาพของผลิตภัณฑ์ การดำเนินการ โปรแกรมการผลิต.

หน้าที่ความรับผิดชอบ	ผลผลิต	ตัวชี้วัดคุณภาพผลิตภัณฑ์
1. จัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ	ฝ่ายผลิต	ประสิทธิภาพ
2. กิจกรรมโดยตรง กลุ่มแรงงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ตามภารกิจการผลิต	เสร็จสิ้นใบสั่งผลิต	ผลิตภัณฑ์ตามช่วงและคุณภาพที่ต้องการ ความทันเวลา
3. ดำเนินการปรับปรุงกระบวนการผลิต (แนะนำเทคโนโลยีใหม่ใช้เทคโนโลยีอย่างมีประสิทธิภาพและเพิ่ม) ความเป็นเลิศอย่างมืออาชีพคนงาน)	ทำความคุ้นเคยกับเทคโนโลยีและอุปกรณ์ใหม่ การประชุมการผลิตและชั้นเรียนปริญญาโท	การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ ลดเวลาและต้นทุนทรัพยากร
4. รวบรวมคำขอวัตถุดิบและส่วนผสมที่จำเป็นตามคำสั่งซื้อและโอนไปยังผู้จัดการคลังสินค้า	รวบรวมใบสมัครและโอนก่อนสิ้นวันทำการให้หัวหน้าคลังสินค้า	ความทันเวลาของการส่ง; ความสมบูรณ์ของข้อมูล
5. ควบคุมระยะเวลาการรับและการขาย การแบ่งประเภท ปริมาณ และคุณภาพของสินค้าที่ได้รับจากคลังสินค้า ผลิตภัณฑ์อาหาร, ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปและวัตถุดิบ	เมื่อได้รับสินค้าจากคลังสินค้า ให้ตรวจสอบการแบ่งประเภท ปริมาณ อายุการเก็บรักษา	ไม่มีส่วนเกินและ/หรือขาดแคลนวัตถุดิบบางประเภท ใช้วัตถุดิบคุณภาพสูงเท่านั้น
6. ใช้ควบคุมเทคโนโลยีการเตรียมผลิตภัณฑ์ หลักเกณฑ์การวางวัตถุดิบ และการปฏิบัติตามข้อกำหนดของพนักงาน ข้อกำหนดด้านสุขอนามัยและกฎอนามัยส่วนบุคคล	ตรงตามสูตรและเทคโนโลยีการผลิต สุขาภิบาลในการผลิต	ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพที่ต้องการ ความคงทน
7. ในตอนต้นของวันทำงาน แนะนำหัวหน้าไซต์งานในการผลิต	การกระจายงาน การกระจายตัวของคนงานตามการดำเนินงาน	ประสิทธิภาพสูงสุด
8. จัดทำตารางการทำงานของพนักงานและติดตามการปฏิบัติตาม (หากจำเป็น ให้ทำการเปลี่ยนแปลงกับมัน)	งานเต็มกะ	ตรงเวลาทุกเดือน
9. เก็บใบบันทึกเวลา	กรอกใบบันทึกเวลา	ทันเวลา; ความถูกต้องของข้อมูล
10. จัดทำบัญชี รวบรวม และรายงานผลกิจกรรมการผลิตตามกำหนดเวลา	ควบคุมการบัญชีของกิจกรรมการผลิต (สามารถมอบหมายได้)	ทันเวลา; ความสมบูรณ์ของข้อมูล
11. ควบคุมการทำงานและสุขาภิบาลของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ ให้ถูกต้อง	ฝึกอบรมพนักงานในการใช้งานอุปกรณ์ที่ถูกต้อง	การขาดงานเนื่องจากความผิดของพนักงาน การปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านสุขอนามัย
12. ดำเนินการบรรยายสรุปและฝึกอบรมบุคลากรด้านเทคโนโลยีการทำอาหารและด้านการผลิตอื่นๆ	การจัดเวิร์คช็อปและเวิร์คช็อป	การปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์
13. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน	ความคุ้นเคยของพนักงานภายใต้ลายเซ็นที่มีข้อกำหนดด้านความปลอดภัยและการดำเนินการตามมาตรการที่เหมาะสม	ไม่มีอุบัติเหตุในการทำงาน
14. ดำเนินงานพัฒนาฝีมือพนักงาน	ดำเนินการรับรอง	พนักงานเข้างาน 100% ผลการรับรอง
15. ดูแลการจัดสถานที่ทำงานของพนักงานแต่ละคน	การจัดหาอุปกรณ์และเครื่องใช้ที่จำเป็น สภาพการทำงาน	ผลผลิตเพิ่มขึ้น
16. คัดเกรดอาหารสำเร็จรูป	พารามิเตอร์ที่เกี่ยวข้องและคุณภาพของผลิตภัณฑ์	ไม่มีกรณีสินค้าชำรุด
17. ควบคุมการลงบัญชีของหัวหน้ารับสินค้าจากคลังสินค้าและการบัญชีเพื่อการจัดส่ง ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจากการประชุมเชิงปฏิบัติการ	ควบคุมความสมบูรณ์ของสมุดรายวันการบัญชี	ความทันเวลาและความน่าเชื่อถือของข้อมูล
19. หลังจากทำงาน 6 เดือน เข้ารับการตรวจสุขภาพโดยค่าใช้จ่ายของบริษัท และดูแลการตรวจสุขภาพโดยผู้ใต้บังคับบัญชา	ผ่านการตรวจร่างกาย	ตรงเวลาทุกหกเดือน

ต้องรู้:

1. กฤษฎีกา คำสั่ง คำสั่ง แนวทางอื่นๆ และ กฎระเบียบสูงกว่าและหน่วยงานอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของสถานประกอบการจัดเลี้ยงสาธารณะ

2. องค์การและเทคโนโลยีการผลิต

3. ข้อกำหนดด้านการแบ่งประเภทและคุณภาพของอาหารและผลิตภัณฑ์ทำอาหาร

4. พื้นฐานของโภชนาการที่มีเหตุผลและโภชนาการ

5. หลักเกณฑ์การบัญชีและบรรทัดฐานในการออกผลิตภัณฑ์

7. อัตราการใช้วัตถุดิบและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

8. มาตรฐานและข้อกำหนดของผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

9. กฎและข้อกำหนดในการจัดเก็บผลิตภัณฑ์ วัตถุดิบ และผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

10. มุมมอง อุปกรณ์เทคโนโลยี, หลักการทำงาน, ข้อมูลจำเพาะและเงื่อนไขการใช้งาน

11. เศรษฐกิจของการจัดเลี้ยง

12. องค์กรการจ่ายเงินและสิ่งจูงใจด้านแรงงาน

13. พื้นฐานขององค์การแรงงาน

14. กฎหมายแรงงาน

15. ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

16. กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

คุณสมบัติ:

1. ความรู้และทักษะพิเศษ:

การศึกษาระดับอุดมศึกษาหรือระดับมัธยมศึกษา การศึกษาระดับมืออาชีพและประสบการณ์การทำงานอย่างน้อย 2 ปี

ความรู้เกี่ยวกับกำหนดการและข้อกำหนดสำหรับการไหลของเอกสาร

ความรู้เกี่ยวกับช่วงของผลิตภัณฑ์ตลอดจนข้อกำหนดและเงื่อนไขในการจัดเก็บ

1. ความรู้และทักษะทั่วไป:

ความรู้ด้านจริยธรรม การสื่อสารทางธุรกิจและมีทักษะการเจรจาต่อรอง

ความรู้และทักษะในการจัดการเวลา

ความสามารถในการบริหารจัดการพนักงาน

สังกัด:

ทางตรง : ผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

ในการส่ง:

โดยตรง: หัวหน้าไซต์

ทางอ้อม: พนักงานทั้งหมดของร้านขายของร้อน เย็น และเนื้อ

สิทธิ:

เกี่ยวกับผู้จัดการโดยตรง	1. เสนอแนะเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานและผลงานขององค์กร 2. ติดต่อรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตในกรณีที่มีข้อขัดแย้งในกิจกรรม หากไม่สามารถแก้ไขโดยอิสระได้ 3. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารเกี่ยวกับกิจกรรมและข้อเสนอสำหรับการเปลี่ยนแปลงโครงการเหล่านี้ 4. ก าหนดให้ผู้บริหารขององค์กรช่วยในการปฏิบัติงานของ สิทธิ์อย่างเป็นทางการและความรับผิดชอบ
สำหรับพนักงานในแผนกอื่นๆ	1. ขอข้อมูลและเอกสารที่จำเป็นสำหรับกิจกรรมขององค์กรและสอดคล้องกับระดับการเข้าถึงจากตัวแทนของแผนกอื่น ๆ และแสวงหาการดำเนินการตามคำขอที่สมเหตุสมผล
เพื่อประกอบการตัดสินใจ	1. เป็นส่วนหนึ่งของหน้าที่ที่ระบุไว้ในรายละเอียดงาน

ความรับผิดชอบ:

การเงิน	สำหรับความสูญเสียที่เกิดขึ้นจากความผิดของหัวหน้าร้านเอง สำหรับความผิดปกติหรือไม่สอดคล้องกันในสภาพและ/หรือการกำหนดค่าอุปกรณ์การรายงานอันเนื่องมาจากความผิดพลาดของผู้จัดการร้านเอง
การทำงาน	สำหรับข้อมูลเท็จเกี่ยวกับการดำเนินการตามแผนงาน เพราะไม่ปฏิบัติหน้าที่ สำหรับการไม่ปฏิบัติตามกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของหัวหน้าร้าน
องค์กร	สำหรับการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของเอกสารควบคุม (กฎ คำสั่ง คำแนะนำ ข้อบังคับ และเอกสารกำกับดูแลอื่น ๆ ) สำหรับการไม่ปฏิบัติตามวินัยแรงงานและการปฏิบัติงาน รวมถึงระเบียบด้านแรงงาน สำหรับการไม่ปฏิบัติตามความลับทางการค้าและทางการ

มาตรฐานการทำงาน:

1. ถึงที่ทำงาน 7:00 น. สวมเครื่องแบบติดป้าย รองเท้าควรเป็นแบบหัวปิด ส้นรองเท้าที่ใส่สบายและเข้ารูป
2. ยามเฝ้าจะกำหนดความพร้อมของบุคลากรตามการกระจายตามแผนกและกำหนดการไปทำงาน ปรับเปลี่ยนการจัดคนตามความต้องการด้านการผลิต
3. ออกทางอ้อมอย่างรวดเร็ว:
4. ควบคุมกระบวนการทางเทคโนโลยี
5. ตรวจสอบคุณภาพของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป p / f: ตรวจสอบผลลัพธ์ของอาหาร ดำเนินการจัดเกรดอาหารสำเร็จรูป ทำเครื่องหมายในบันทึกการจัดเกรด ..
6. ตรวจสอบการปฏิบัติตามมาตรฐานด้านสุขอนามัยและเทคโนโลยี
7. ควบคุมการใช้งานแอปพลิเคชันและการปฏิบัติตามกำหนดเวลาสำหรับการดำเนินการ
8. ควบคุมงานการผลิตโดยรวม
9. แก้ไขสถานการณ์ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นในกระบวนการทำงานระหว่างพนักงาน
10. ตรวจสอบการมอบหมายกะเมื่อสิ้นสุดวันทำการ
11. ดำเนินการติดตามผลหลังกะ

สภาพการทำงาน:

ชั่วโมงการทำงานที่ไม่ปกติ

ความเป็นไปได้ของการเดินทางเพื่อธุรกิจ

หมายเหตุ:

1. ในกรณีฉุกเฉิน หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการจะตัดสินใจเกี่ยวกับลำดับความสำคัญและลำดับของการปฏิบัติหน้าที่ภายในอำนาจหน้าที่ของตน ในสถานการณ์ฉุกเฉินที่สำคัญอย่างยิ่ง ผู้จัดการร้านจะตัดสินใจโดยประสานงานกับผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

ทำความคุ้นเคยกับคำแนะนำ:

ชื่อ วันที่ ลายเซ็น

___________________ _______ ______

ชื่อ วันที่ ลายเซ็น

ผู้บริหารสูงสุด

บริษัท _________________

ไอโอเอฟ

"___" _________ 200__

รายละเอียดงาน
ผู้จัดการร้าน

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าร้านอยู่ในหมวดผู้จัดการ

2. บุคคลที่มีวุฒิการศึกษาทางวิชาชีพ (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคอย่างน้อย 3 ปี หรือระดับมัธยมศึกษา (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งผู้บริหารอย่างน้อย 5 ปี ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง ผู้จัดการร้าน.

3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการและการเลิกจ้างจะดำเนินการตามคำสั่งของเธอ อธิบดีรัฐวิสาหกิจตามข้อเสนอของผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

4. ผู้จัดการร้านต้องรู้:

4.1. เอกสารองค์กรและการบริหาร เอกสารกฎข้อบังคับและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

4.2. อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

4.3. ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) เทคโนโลยีการผลิต

4.4. อุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการและกฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิค

4.5. ลำดับและวิธีการวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และปัจจุบัน

4.6. รูปแบบและวิธีการในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของร้านค้า (ส่วน)

4.7. ข้อกำหนดปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้างและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ

4.8. ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

4.9. พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์การแรงงาน การผลิตและการจัดการ

4.10. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

4.11. ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

3. ดำเนินการปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตการป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากรทุกประเภทแนะนำรูปแบบก้าวหน้าขององค์กรแรงงานการรับรองและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองงานโดยใช้ สำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนการผลิต

4. จัดระเบียบการวางแผนการผลิตในปัจจุบัน การบัญชี การรวบรวมและการรายงานตามกำหนดเวลาเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) งานเกี่ยวกับการแนะนำรูปแบบใหม่ของการจัดการ การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน การใช้รูปแบบและระบบค่าจ้างและวัสดุที่ถูกต้อง สิ่งจูงใจ ลักษณะทั่วไปและการเผยแพร่เทคนิคขั้นสูงและวิธีการทำงาน การศึกษาและการนำขั้นสูงภายในประเทศและ ประสบการณ์ต่างประเทศเทคโนโลยีการออกแบบและการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

5. รับรองการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ การดำเนินการตามตารางการซ่อมแซมสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดีตลอดจนการจัดหาผลประโยชน์ในเวลาที่เหมาะสมแก่พนักงานในแง่ของสภาพการทำงาน

6. ประสานการทำงานของช่างฝีมือและบริการเวิร์คช็อป

7. ดำเนินการคัดเลือกบุคลากรของพนักงานและลูกจ้างตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสม

8. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

9. ส่งข้อเสนอเกี่ยวกับการให้รางวัลแก่พนักงานที่มีเกียรติ กำหนดบทลงโทษทางวินัยต่อผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงาน การใช้มาตรการที่มีอิทธิพลทางวัตถุหากจำเป็น

10. จัดระเบียบงานเพื่อพัฒนาฝีมือแรงงานและลูกจ้างของร้าน ดำเนินการด้านการศึกษาในทีม

สาม. สิทธิ

หัวหน้าแผนกมีสิทธิที่จะ:

1. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

2. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (เว็บไซต์)

3. ภายในขอบเขตของความสามารถ ให้ลงนามและรับรองเอกสาร

4. ดำเนินการโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กรอย่างอิสระรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถ

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกมีหน้าที่รับผิดชอบ:

1. สำหรับ การกระทำที่ไม่เหมาะสมหรือความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ตามขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบัน สหพันธรัฐรัสเซีย.

3. สำหรับก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุ- ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

ผู้อำนวยการผลิต:

____________________/และ. อ.ฟ. / "__" __________ 200__

หลัก > รายละเอียดงาน

1. บทบัญญัติทั่วไป

2.2. โฟร์แมน:

2.2.3. ดำเนินการปรับปรุงองค์กรของการผลิต, เทคโนโลยี, การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต, การป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์, ประหยัดทรัพยากรทุกประเภท, รับรองและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองงาน, ใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงานและผลกำไรในการผลิต, ลดแรงงาน ความเข้มและต้นทุนการผลิต



2.2.11. จัดเตรียมให้:

2.2.12. จัด:

ง) มุมคุ้มครองแรงงาน








2.2.28. จัดเตรียมให้:

3. สิทธิ

4. ความรับผิดชอบ

4.4.

ลักษณะงานของหัวหน้าร้าน

สำหรับการละเมิดกฎหมายและกฎหมายเชิงบรรทัดฐานอื่น ๆ เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานการสร้างอุปสรรคในกิจกรรม เจ้าหน้าที่หน่วยงานกำกับดูแลของรัฐเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานเช่นเดียวกับตัวแทนของสหภาพแรงงานองค์กรและสมาคมหัวหน้าร้านอาจมีส่วนร่วมในด้านวินัยการบริหารวัสดุ ความรับผิดทางอาญาตามกฎหมาย

5. ความสัมพันธ์

ตกลง:

ที่ปรึกษากฎหมาย

หัวหน้าร้าน (ส่วน)

รัฐวิสาหกิจ อุตสาหกรรมอาหาร

────────────────────────────────────── (ชื่อองค์กร) ฉันอนุมัติ รายละเอียดงาน(ตำแหน่งงาน) 00.00.0000 N 000 ───────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────────... หัวหน้าร้าน (ส่วน) 00.00.0000 สถานประกอบการด้านอาหารอุตสาหกรรม

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าร้านค้า (ส่วน) ขององค์กรอุตสาหกรรมอาหารอยู่ในหมวดหมู่ของผู้จัดการ

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในระดับที่สูงขึ้นในด้านวิศวกรรมและตำแหน่งทางเทคนิคอย่างน้อย 3 ปีหรือการศึกษาระดับอาชีวศึกษา (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในสาขาวิศวกรรมและเทคนิคพิเศษอย่างน้อย 5 ปี ปี.

1.3. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) ขององค์กรอุตสาหกรรมอาหารต้องรู้:

- เอกสารองค์กรและการบริหาร เอกสารกฎข้อบังคับและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

— โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคและการประชุมเชิงปฏิบัติการ

- ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ไซต์) เทคโนโลยีการผลิต

– ร้านค้าอุปกรณ์และกฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิค

- ขั้นตอนและวิธีการในการวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และปัจจุบัน

- รูปแบบและวิธีการในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (เว็บไซต์)

– ข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้างและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ

– ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

— พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์การแรงงาน การผลิตและการจัดการ

- ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

— กฎการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย

— ______________________________________________________________________.

1.4. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) ขององค์กรอุตสาหกรรมอาหารในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก: - ​​กฎบัตร (ข้อบังคับ) _______________________________________________; (ชื่อองค์กร) - รายละเอียดงานนี้; — __________________________________________________________________________. (การกระทำและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับ ฟังก์ชั่นแรงงานหัวหน้าร้านค้า (ไซต์) ของวิสาหกิจอุตสาหกรรมอาหาร) 1.5. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) ขององค์กรอุตสาหกรรมอาหารรายงานโดยตรงต่อ __________________________________________________ (ชื่อตำแหน่งหัวหน้า)

1.6. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าร้าน (ส่วน) ของวิสาหกิจอุตสาหกรรมอาหาร (วันหยุดเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (พนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิที่เหมาะสมและมีหน้าที่รับผิดชอบ สำหรับการไม่ปฏิบัติตามหรือปฏิบัติตามหน้าที่ที่มอบหมายอย่างไม่เหมาะสมที่เกี่ยวข้องกับการทดแทน)

1.7. ___________________________________________________________________.

2. ฟังก์ชั่น

2.1. การจัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของร้านค้า (ส่วน) ขององค์กรอุตสาหกรรมอาหาร

2.2. ควบคุมการปฏิบัติงานด้านการผลิต

3. หน้าที่การงาน

หัวหน้าร้านค้า (ส่วน) ของวิสาหกิจอุตสาหกรรมอาหารทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

3.1. จัดการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของร้านค้า (ส่วน) ขององค์กรอุตสาหกรรมอาหาร

3.2. รับรองการบรรลุเป้าหมายการผลิต การปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะ การใช้เงินทุนคงที่และหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ

3.3. ดำเนินการปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตการป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากรทุกประเภทแนะนำรูปแบบก้าวหน้าขององค์กรแรงงานดำเนินการประเมินพิเศษของสภาพการทำงานและ การหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน โดยใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนการผลิต

3.4. จัดระเบียบการวางแผนการผลิตในปัจจุบัน การบัญชี การรวบรวมและการรายงานตามกำหนดเวลาเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน) การทำงานเกี่ยวกับการแนะนำรูปแบบใหม่ของการจัดการ การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน การใช้รูปแบบและระบบที่ถูกต้อง ค่าจ้างและสิ่งจูงใจด้านวัสดุ ลักษณะทั่วไปและการเผยแพร่เทคนิคขั้นสูงและวิธีการทำงาน การศึกษาและการนำประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศมาใช้ในการออกแบบเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

3.5. รับรองการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ และการดำเนินการตามตารางการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัยตลอดจนการจัดหาผลประโยชน์ในเวลาที่เหมาะสมแก่พนักงานในแง่ของสภาพการทำงาน

3.6. ประสานการทำงานของช่างฝีมือและบริการเวิร์คช็อป

3.7. ดำเนินการคัดเลือกบุคลากรของคนงานและพนักงานตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสม

ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

3.9. ส่งข้อเสนอเกี่ยวกับการให้รางวัลแก่พนักงานที่มีเกียรติ กำหนดบทลงโทษทางวินัยสำหรับผู้ฝ่าฝืนวินัยทางอุตสาหกรรมและแรงงาน ใช้มาตรการที่มีอิทธิพลทางวัตถุหากจำเป็น

3.10. จัดระเบียบงานเพื่อพัฒนาฝีมือแรงงานและพนักงานของร้าน ดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม

3.11. ________________________________________________________________.

— ลักษณะงานของหัวหน้าฝ่ายผลิต

(หน้าที่อื่นๆ)

4. สิทธิ

หัวหน้าร้าน (ส่วน) ของวิสาหกิจอุตสาหกรรมอาหารมีสิทธิ์:

4.1. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของหัวหน้าองค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมของการประชุมเชิงปฏิบัติการ (ส่วน)

4.2. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน

4.3. เริ่มและจัดการประชุมเกี่ยวกับประเด็นการผลิต เศรษฐกิจ การเงิน และเศรษฐกิจ

4.5. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและทันเวลาในงานที่ได้รับมอบหมาย

4.6. เรียกร้องให้ยุติ (ระงับ) ของงาน (ในกรณีที่มีการละเมิด, ไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ฯลฯ ) การปฏิบัติตามบรรทัดฐานที่กำหนดไว้ กฎ คำแนะนำ; ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและขจัดการละเมิด

4.7. เสนอให้ฝ่ายบริหารของแนวคิดวิสาหกิจพิจารณารับ โอน และเลิกจ้างพนักงาน การสนับสนุนพนักงานดีเด่น และการใช้บทลงโทษทางวินัยแก่พนักงานที่ละเมิดวินัยแรงงานและการผลิต

4.8. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

4.9. __________________________________________________________________________. (สิทธิอื่นๆ)

5. ความรับผิดชอบ

5.1. หัวหน้าร้านค้า (ส่วน) ของวิสาหกิจอุตสาหกรรมอาหารต้องรับผิด:

- สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ปฏิบัติตามหน้าที่ราชการที่กำหนดไว้โดยรายละเอียดงานนี้ - ในลักษณะที่กำหนดโดยปัจจุบัน กฎหมายแรงงานสหพันธรัฐรัสเซีย;

- สำหรับความผิดและอาชญากรรมที่เกิดขึ้นในระหว่างกิจกรรม - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

- สำหรับก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ในลักษณะที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

5.2. ___________________________________________________________________.

6. ข้อกำหนดขั้นสุดท้าย

6.1. รายละเอียดของงานนี้ได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของคุณสมบัติคุณสมบัติของตำแหน่ง "หัวหน้าร้าน (ส่วน)" (Unified คู่มือคุณสมบัติตำแหน่งของผู้จัดการ ผู้เชี่ยวชาญ และพนักงาน ส่วน "ลักษณะคุณสมบัติทั่วไปในอุตสาหกรรมของตำแหน่งของพนักงานที่ทำงานในสถานประกอบการ สถาบันและองค์กร" ได้รับการอนุมัติโดยพระราชกฤษฎีกาของกระทรวงแรงงานของรัสเซียลงวันที่ 08.21.1998 N 37) _______________________________________________________________________________ (รายละเอียดการกระทำและเอกสารอื่นๆ) 6.2. การทำความคุ้นเคยกับพนักงานด้วยรายละเอียดงานนี้จะดำเนินการเมื่อจ้าง (ก่อนลงนาม สัญญาจ้าง). ข้อเท็จจริงที่ว่าพนักงานคุ้นเคยกับรายละเอียดของงานนี้ได้รับการยืนยันโดย __________________________________________________________________________ (โดยลงนามในเอกสารความคุ้นเคยซึ่งเป็นส่วนประกอบ _________________________________________________________________________________ ส่วนหนึ่งของคำแนะนำนี้ (ในวารสารของการทำความคุ้นเคยกับรายละเอียดงาน ________________________________________________________________________________________________) ในสำเนาของงาน คำอธิบายเก็บไว้โดย ________________________________________________________________________________ กับนายจ้าง อย่างอื่น)

6.3. ___________________________________________________________________.

หลัก > รายละเอียดงาน

รายละเอียดงานคำแนะนำผู้จัดการร้าน

1. บทบัญญัติทั่วไป
1.1. รายละเอียดงานนี้ (ต่อไปนี้จะเรียกว่าคำสั่ง) กำหนด หน้าที่ความรับผิดชอบ, สิทธิและความรับผิดชอบของผู้จัดการร้าน
1.2. คำแนะนำได้รับการพัฒนาบนพื้นฐานของคู่มือคุณสมบัติคุณสมบัติของวิชาชีพพนักงาน - ฉบับที่ 1 อาชีพของพนักงานที่เหมือนกันกับกิจกรรมทางเศรษฐกิจทุกประเภทได้รับการอนุมัติโดยคำสั่งของกระทรวงแรงงานของประเทศยูเครนลงวันที่ 16 กุมภาพันธ์ 2541 ตามที่แก้ไขโดยกระทรวงแรงงานของประเทศยูเครน เมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2542 15 เมษายน 2542 10 ธันวาคม 2542 02/14/2000 05/23/2000 12/12/2000 โดยคำนึงถึงข้อกำหนดของ กฎหมายของประเทศยูเครน "ว่าด้วยการคุ้มครองแรงงาน" ( ฉบับใหม่ลงวันที่ 21 พฤศจิกายน 2545 ฉบับที่ 229-IV) ตามมาตรา 13 ซึ่งกำหนดหน้าที่เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงาน สิทธิและความรับผิดชอบของเจ้าหน้าที่ในการปฏิบัติหน้าที่ในรายละเอียดงาน

1.3. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและให้ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันตามคำสั่งของผู้อำนวยการ
1.4. หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการรายงานโดยตรงต่อผู้อำนวยการขององค์กร (หัวหน้าวิศวกร)
1.5. ข้อกำหนดคุณสมบัติ
สมบูรณ์หรือพื้นฐาน อุดมศึกษาสาขาวิชาที่เกี่ยวข้อง (ปริญญาโท ผู้เชี่ยวชาญ หรือปริญญาตรี) การศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาในการจัดการ. ประสบการณ์การทำงานตามอาชีพ: สำหรับอาจารย์หรือผู้เชี่ยวชาญ - อย่างน้อย 2 ปี, สำหรับปริญญาตรี - อย่างน้อย 3 ปี
1.6. หัวหน้างานต้องรู้ว่า:
1.6.1. กฤษฎีกา, คำสั่ง, คำสั่ง, ระเบียบวิธี, ข้อบังคับและแนวทางอื่น ๆ เกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของร้านค้า
1.6.2. อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กร
1.6.3. ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับการผลิตของร้านค้า (ส่วน) เทคโนโลยีการผลิต
1.6.4. ลำดับและวิธีการวางแผนทางเทคนิค เศรษฐกิจ และการผลิต
1.6.5. วิธีการคำนวณทางเศรษฐศาสตร์
1.6.6. ข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้างและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ
1.6.7. ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและระดับโลกในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน
1.6.8. พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์การแรงงาน การผลิตและการจัดการ
1.6.9. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
1.6.10. ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
1.6.11. กฎสำหรับการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัยในการทำงานของอุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการ

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ
2.1. หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้าร้านจะพิจารณาจาก คุณสมบัติคุณสมบัติตำแหน่งนี้.
2.2. โฟร์แมน:
2.2.1. บริหารจัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของร้านค้า
2.2.2. รับรองการปฏิบัติตามแผนงานที่ตรงเวลา การเปิดตัวผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะ การใช้ผลิตภัณฑ์หลักอย่างมีประสิทธิภาพและ กองทุนหมุนเวียน.
2.2.3.

ดำเนินการปรับปรุงองค์กรของการผลิต, เทคโนโลยี, การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต, การป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์, ประหยัดทรัพยากรทุกประเภท, รับรองและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองงาน, ใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงานและผลกำไรในการผลิต, ลดแรงงาน ความเข้มและต้นทุนการผลิต
2.2.4. จัดระเบียบการวางแผน, การบัญชี, การเตรียมการทันเวลาและการรายงานเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ, งานเกี่ยวกับการพัฒนาและการเสริมสร้างความเข้มแข็งของการบัญชีต้นทุน, การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน, การใช้รูปแบบและระบบค่าจ้างที่ถูกต้องและสิ่งจูงใจด้านวัตถุ, ลักษณะทั่วไปและการเผยแพร่ขั้นสูง เทคนิคและวิธีการทำงาน ศึกษาและดำเนินการ ประสบการณ์ในประเทศและโลกขั้นสูงในการออกแบบและเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์
2.2.5. รับรองการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ และการดำเนินการตามตารางการซ่อมแซม สภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัยตลอดจนการจัดหาผลประโยชน์และค่าตอบแทนแก่พนักงานในกรณีอันตรายและ เงื่อนไขที่เป็นอันตรายแรงงาน.
2.2.6. ดำเนินการคัดเลือกพนักงาน ตำแหน่ง และการใช้แรงงานอย่างเหมาะสม
2.2.7. สร้างเงื่อนไขในการเปิดเผยความคิดริเริ่มสร้างสรรค์และกิจกรรมของพนักงานในการบรรลุผลงานด้านแรงงานสูง
2.2.8. ให้ความช่วยเหลือและรับรองการเผยแพร่งานสร้างสรรค์ ดำเนินการด้านการศึกษาในทีม
2.2.9. ควบคุมการปฏิบัติตามกฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน ระเบียบวินัยอุตสาหกรรมและแรงงาน ระเบียบแรงงานภายใน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย
2.2.10. ระบุความจำเป็นและจัดหาคนงานตามมาตรฐานที่ได้รับอนุมัติด้วยชุดเอี๊ยม รองเท้านิรภัย และอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลอื่นๆ สบู่ ผงซักฟอกและสารฆ่าเชื้อ นม โภชนาการสำหรับการรักษาและป้องกัน และยังช่วยให้มั่นใจถึงการทำความสะอาด ซักและซ่อมแซมชุดเอี๊ยมและรองเท้านิรภัยตามกำหนดเวลา .
2.2.11. จัดเตรียมให้:
ก) สถานที่ทำงานที่มีคำแนะนำ บันทึกช่วยจำ โปสเตอร์ ป้ายความปลอดภัย ฯลฯ
b) โหมดการทำงานที่เหมาะสมที่สุดและผู้ปฏิบัติงานที่เหลือในร้านค้า
ค) การแนะนำความสำเร็จของวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยของแรงงาน ป้องกันโรคจากการทำงาน ไฟไหม้ การระเบิด
2.2.12. จัด:
ก) การรับรองสถานที่ทำงานตามสภาพการทำงาน
b) การจัดเตรียมการประชุมเชิงปฏิบัติการด้วยเครื่องดับเพลิง, สัญญาณเตือนภัย;
c) การดำเนินการตามมาตรการคุ้มครองแรงงาน คำแนะนำของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐ การควบคุมระดับแผนกและระดับภูมิภาค
ง) มุมคุ้มครองแรงงาน
จ) ฝึกอบรมพนักงานเกี่ยวกับวิธีปฏิบัติและวิธีการทำงานที่ปลอดภัย
2.2.13. แผนงานเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานของผู้จัดการสถานที่
2.2.14. จัดให้มีอุปกรณ์ป้องกัน ระบบ และอุปกรณ์ป้องกันสำหรับการปิดกั้น การส่งสัญญาณ และวิธีการอื่นๆ ในการป้องกันส่วนรวม
2.2.15. จัดทำรายการคำถามเพื่อแนะนำพนักงานเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการถาวรสำหรับการทดสอบความรู้เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานของพนักงานในร้านและการพัฒนาคำถามสำหรับการทดสอบความรู้
2.2.16. จัดระเบียบการพัฒนาและอนุมัติกำหนดการสำหรับการทดสอบความรู้เกี่ยวกับปัญหาการคุ้มครองแรงงานสำหรับคนงานในร้านค้า
2.2.17. ควบคุมความทันเวลาของพนักงานในเวิร์กช็อปที่สอนเรื่องการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
2.2.18. โดยคำสั่งเป็นลายลักษณ์อักษรให้มอบหมายพนักงานใหม่ให้กับพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการฝึกงานโดยกำหนดระยะเวลาการฝึกงานสำหรับพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่ ดำเนินการคัดเลือกพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับการฝึกงานของพนักงานที่ได้รับการว่าจ้าง ตรวจสอบการปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้เพื่อให้พนักงานทำงานได้อย่างอิสระ
2.2.19. ร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลช่วยให้มั่นใจได้ว่าพนักงานซ่อมจะผ่านการตรวจสอบเบื้องต้นและเป็นระยะอย่างทันท่วงที การตรวจสุขภาพ.
2.2.20. ถูกพักงานจากพนักงานที่ละเมิดกฎสำหรับการใช้งานอุปกรณ์และเครื่องมือซ่อมแซมอย่างปลอดภัยรวมถึงผู้ที่อยู่ในสถานะมึนเมาหรือมึนเมา
2.2.21. จัดระเบียบและจัดการงานโดยตรงเพื่อให้แน่ใจว่าสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัยในการประชุมเชิงปฏิบัติการทำให้มั่นใจในสภาวะปกติ สิ่งแวดล้อมอากาศและแสงสว่างในที่ทำงาน
2.2.22. มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการรับรองสถานที่ปฏิบัติงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการเกี่ยวกับสภาพการทำงาน การพัฒนามาตรการเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและความปลอดภัยในการประชุมเชิงปฏิบัติการและดำเนินการของพวกเขา
2.2.23. กำกับดูแลงานที่มีความเสี่ยงเพิ่มขึ้นตามแผนงานที่พัฒนาแล้วหรือใบอนุญาตทำงาน และไม่อนุญาตให้ปฏิบัติงานเหล่านี้โดยไม่ดำเนินการตามเอกสารที่เกี่ยวข้อง
2.2.24. พัฒนาแผนการกักกันและชำระบัญชี เหตุฉุกเฉินและอุบัติเหตุและดำเนินการฝึกอบรมการตอบสนองฉุกเฉินสำหรับบุคลากรในการประชุมเชิงปฏิบัติการตามกำหนดการที่ได้รับอนุมัติ
2.2.25. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าองค์กรและการดำเนินการตรวจสอบเชิงป้องกันในเวลาที่เหมาะสมและการซ่อมแซมเชิงป้องกันตามกำหนดเวลา (ต่อไปนี้จะเรียกว่า PPR) ของอุปกรณ์เทคโนโลยีและไฟฟ้าเครื่องมือและเครือข่ายไฟฟ้า เอกสารผลการตรวจสอบตามปกติและการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ตลอดจนการกำจัดการละเมิดที่อาจนำไปสู่อุบัติเหตุหรือไฟไหม้ได้ทันท่วงที
2.2.26. ให้คำแนะนำแก่พนักงานในโรงงาน ข้อบังคับการคุ้มครองแรงงานอื่นๆ ที่เกี่ยวข้องกับการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์ขององค์กรอย่างปลอดภัย
2.2.27. พัฒนารายละเอียดงานสำหรับผู้เชี่ยวชาญของร้านค้าซึ่งทำหน้าที่เกี่ยวกับประเด็นการคุ้มครองแรงงาน จัดให้มีการพัฒนาคำสั่งคุ้มครองแรงงานสำหรับวิชาชีพและประเภทงานและมอบให้พนักงานร้าน
2.2.28. จัดเตรียมให้:
ก) การปฏิบัติตามข้อกำหนดของการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัยโดยคนงานของร้าน
b) การกำจัดการละเมิดการคุ้มครองแรงงานที่เปิดเผย;
ค) การจัดเก็บชิ้นส่วนอย่างเหมาะสม ประสิทธิภาพการทำงานที่ปลอดภัย การใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลและส่วนรวมอย่างเหมาะสม
ง) การดำเนินการตามแผนปฏิบัติการและภารกิจเพื่อการคุ้มครองแรงงาน
จ) การปฏิบัติตามคำสั่งคุ้มครองแรงงานโดยคนงาน
2.2.29. รับรองการดำเนินการของกระบวนการผลิตและงานตามโครงการ ข้อกำหนดของกฎเกณฑ์ และมาตรฐานความปลอดภัย จัดระเบียบการจัดเก็บ การขนส่ง การใช้และการกำจัดสารพิษ กัดกร่อนและวัตถุระเบิดตามข้อกำหนดของระเบียบข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัยจากอัคคีภัย
2.2.30. รับรองสภาพที่ดีและการทำงานที่ปลอดภัยของอุปกรณ์ กลไก รั้ว อุปกรณ์ป้องกัน ยานพาหนะ, กลไกการยก, อุปกรณ์สุขภัณฑ์, ตลอดจนอาคารและโครงสร้างอุตสาหกรรมและเสริม.
2.2.31. รับรองการทำงานที่ถูกต้องของระบบและอุปกรณ์ทางวิศวกรรม การบำรุงรักษาให้อยู่ในสภาพดี ช่วยให้วัดสภาพแวดล้อมของอากาศในห้องระเบิดได้ทันท่วงที สอดคล้องกับแสง อุณหภูมิ เสียงและระดับการสั่นสะเทือนตามมาตรฐานที่กำหนดไว้
2.2.32. กรณีเกิดอุบัติเหตุ จัดให้มีการปฐมพยาบาลเบื้องต้นแก่ผู้ประสบภัยและสั่งการให้ สถาบันการแพทย์; แจ้งฝ่ายบริหารของหน่วยโครงสร้างและคณะกรรมการสหภาพแรงงานเกี่ยวกับอุบัติเหตุทันที ดำเนินมาตรการรักษาสถานการณ์ใน ที่ทำงานและสภาพของเครื่องมือตามที่เป็นอยู่ ณ เวลาที่เกิดอุบัติเหตุหรืออุบัติเหตุ (หากไม่เป็นอันตรายต่อชีวิตและสุขภาพของผู้ปฏิบัติงานโดยรอบและไม่ก่อให้เกิดอุบัติเหตุ)
2.2.33. มีส่วนร่วมในการสอบสวนอุบัติเหตุ โรคจากการทำงาน และอุบัติเหตุ การพัฒนามาตรการป้องกันเพื่อขจัดสาเหตุ ติดตามการดำเนินกิจกรรมตามแผน
2.2.34. จัดให้มีการตรวจสอบสถานะการคุ้มครองแรงงานรายวันในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
2.2.35. มีส่วนร่วมในการทำงานของคณะกรรมการเพื่อติดตามสถานะการคุ้มครองแรงงานในระยะที่สอง เป็นระยะ (ภายในเงื่อนไขที่กำหนดโดยผู้อำนวยการขององค์กร) ตรวจสอบการทำงานที่ถูกต้องของอุปกรณ์ กลไก อุปกรณ์และเครื่องมือ ระบบระบายอากาศและเครื่องใช้ ระบบทำความร้อนและแสงสว่าง การมีอยู่และความสามารถในการซ่อมบำรุงของรั้ว อุปกรณ์ป้องกัน สัญญาณเตือนภัย และวิธีการอื่นๆ ของการป้องกันสภาพของการผลิตและสถานที่เสริม
2.2.36. จัดให้มีการรับรองด้านเทคนิคสุขาภิบาลของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
2.2.37. พิจารณาปัญหาของสถานะการคุ้มครองแรงงานในที่ประชุมโดยมีส่วนร่วมของผู้มีอำนาจในการคุ้มครองแรงงานและในการประชุมการทำงาน รับฟังข้อมูลเกี่ยวกับสภาพการทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ วิเคราะห์การละเมิดกฎความปลอดภัยส่วนบุคคล
2.2.38. รวบรวมและสรุปความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของคนงาน หัวหน้าคนงานในประเด็นการคุ้มครองแรงงาน พัฒนาบนพื้นฐานของพวกเขาโดยคำนึงถึงการรับรองวัตถุมาตรการเฉพาะในการปรับปรุงและปรับปรุงสภาพการทำงานเพิ่มระดับความปลอดภัยของแรงงานและส่งไปยังผู้อำนวยการขององค์กรเพื่อรวมไว้ในแผนมาตรการที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและ ความปลอดภัยแรงงาน จัดกิจกรรมตามแผนให้ทันเวลา
2.2.39. ในเวลาที่เหมาะสม แจ้งให้ผู้บริหารขององค์กรทราบเกี่ยวกับสภาพการทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ เกี่ยวกับการปฏิบัติงานเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและความปลอดภัย การดำเนินการตามคำสั่ง คำแนะนำ และคำแนะนำ

3. สิทธิ

3.1. หัวหน้าแผนกมีสิทธิที่จะ:
ก) หยุดการทำงานของอุปกรณ์ สินค้าคงคลัง และเครื่องมือที่ผิดพลาดทางเทคนิคเมื่อสิ้นสุดอายุการใช้งานและการทดสอบ
b) ให้คำแนะนำในการหยุดทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการในกรณีที่มีการละเมิดกฎสำหรับการใช้งานอุปกรณ์อย่างปลอดภัยสร้างภัยคุกคามต่อชีวิตและสุขภาพของผู้ปฏิบัติงาน
ค) ถูกพักงานจากพนักงานที่ละเมิดกฎสำหรับการบำรุงรักษาและซ่อมแซมอุปกรณ์อย่างปลอดภัย
ง) ถูกพักงานจากพนักงานที่ติดสุราหรือมึนเมา
จ) ยื่นข้อเสนอต่อผู้อำนวยการสถานประกอบการเกี่ยวกับการนำผู้ฝ่าฝืนกฎคุ้มครองแรงงานมาลงโทษ ตลอดจนสนับสนุนให้พนักงานช่วยปรับปรุงสถานะการคุ้มครองแรงงานในที่ทำงาน

4. ความรับผิดชอบ

4.1. รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายตามคำสั่งนี้
4.2. รับผิดชอบการดำเนินงานตามแผนตรงเวลาการปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะการใช้เงินทุนคงที่และหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ
4.3. รับผิดชอบส่วนบุคคลในการสร้างสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและถูกสุขอนามัยในสถานที่ทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ การดำเนินการตามมาตรการที่ครอบคลุมเพื่อปรับปรุงสภาพการทำงานและความปลอดภัยในทิศทางของกิจกรรม
4.4. สำหรับการละเมิดกฎหมายและกฎหมายควบคุมอื่น ๆ เกี่ยวกับการคุ้มครองแรงงานการสร้างอุปสรรคในกิจกรรมของเจ้าหน้าที่ของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐเพื่อการคุ้มครองแรงงานตลอดจนตัวแทนของสหภาพแรงงานองค์กรและสมาคมหัวหน้าร้านค้าอาจอยู่ภายใต้ ให้รับผิดทางวินัย ทางปกครอง ทางการเงิน ทางอาญาตามกฎหมาย

5. ความสัมพันธ์
5.1. ในงานของเขา เขารายงานต่อผู้อำนวยการองค์กร
5.2. ประสานการทำงานของช่างฝีมือและบริการเวิร์คช็อป
5.3. บริหารจัดการพนักงานในร้าน
5.4. โต้ตอบกับฝ่ายบุคคลในการจัดการตรวจสุขภาพเบื้องต้นและเป็นระยะโดยคนงานของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
5.5. ร่วมมือกับหน่วยงาน OSH สิ่งแวดล้อม, การควบคุมอัคคีภัย, สถานีอนามัยและระบาดวิทยา เกี่ยวกับการสร้างสภาพการทำงานที่ถูกสุขอนามัยและปลอดภัยในสถานที่ทำงานในการประชุมเชิงปฏิบัติการ
5.6. ในเรื่องของการคุ้มครองแรงงานหัวหน้าร้านค้าจัดระเบียบและควบคุมการดำเนินการตามคำแนะนำและข้อกำหนดของหน่วยงานกำกับดูแลของรัฐเพื่อการคุ้มครองแรงงานบริการคุ้มครองแรงงานขององค์กรในทิศทางของกิจกรรม

ตกลง:
หัวหน้า (ผู้เชี่ยวชาญ) ของบริการคุ้มครองแรงงานของวิสาหกิจ

ที่ปรึกษากฎหมาย

รับรายละเอียดงาน

รายละเอียดงาน

รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนำร่อง

เปิดในรูปแบบ WORD

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าร้านผลิตนำร่องอยู่ในหมวดผู้จัดการ

2. ผู้ที่มีวุฒิการศึกษา (เทคนิค) และประสบการณ์ทำงานด้านการออกแบบและ การเตรียมเทคโนโลยีการผลิตในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคเป็นเวลาอย่างน้อย 5 ปี

3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนำร่องและการเลิกจ้างเป็นไปตามคำสั่งของเธอ ผู้อำนวยการองค์กรบน

4. หัวหน้าร้านผลิตนำร่องควรรู้:

4.1. เอกสารองค์กรและการบริหาร เอกสารกฎข้อบังคับและระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ

4.2. อนาคตสำหรับการพัฒนาทางเทคนิคของร้านค้า องค์กร และร้านค้า

4.3. วัตถุประสงค์ องค์ประกอบ การออกแบบ หลักการทำงาน เงื่อนไขการติดตั้งสำหรับผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการ เทคโนโลยีการผลิต

4.4. อุปกรณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการและกฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิค

4.5. ลำดับและวิธีการวางแผนทางเทคนิค เศรษฐกิจ และการผลิต

4.6. รูปแบบและวิธีการในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

4.7. ข้อกำหนดปัจจุบันเกี่ยวกับค่าจ้างและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ

4.8. ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในด้านเทคโนโลยีการออกแบบและการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน

4.9. พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์การแรงงาน การผลิตและการจัดการ

4.10. พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

รายละเอียดงานของหัวหน้าแผนก

ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน

4.12. กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย

6. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าของการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนำร่อง (เจ็บป่วย, วันหยุด, การเดินทางเพื่อธุรกิจ ฯลฯ ) รองผู้อำนวยการจะทำหน้าที่ของเขา (ในกรณีที่ไม่มีบุคคลดังกล่าวบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งในลักษณะที่กำหนด) คนนี้ได้รับสิทธิที่เหมาะสมและรับผิดชอบต่อการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม

ครั้งที่สอง ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนำร่อง:

1. จัดการกิจกรรมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการผลิตและการทดสอบตัวอย่างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือที่ได้รับการปรับปรุง (ทันสมัย) รวมถึงการศึกษากระบวนการทางเทคโนโลยีใหม่สำหรับองค์กรที่ตามมาของการผลิตแบบอนุกรมและจำนวนมาก

2. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนระยะยาวและปัจจุบันสำหรับงานวิจัยและพัฒนา ในการจัดทำแผนเฉพาะเรื่องและกำหนดการทีละขั้นตอนสำหรับการนำไปใช้ ในการพัฒนาโปรแกรมทดสอบและการทดสอบต้นแบบ ประสิทธิภาพของงานตกแต่ง การอนุมัติ เอกสารทางเทคนิค(แบบร่างการทำงาน คำแนะนำทางเทคโนโลยี ข้อมูลจำเพาะ ขั้นตอนการตรวจแก้จุดบกพร่องและการทดสอบ ฯลฯ) ในการจัดทำใบรับรองการทดสอบ

3. จัดให้มีการให้ความช่วยเหลือด้านเทคนิคแก่ร้านผลิต (ส่วน) ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และกระบวนการทางเทคโนโลยี

4. รับรองการปฏิบัติตามงานตรงเวลาด้วยการใช้เงินทุนคงที่และเงินทุนหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ

5. ดำเนินการปรับปรุงองค์กรการผลิต, เทคโนโลยี, การใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิต, การป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์, ประหยัดทรัพยากร, แนะนำรูปแบบที่ก้าวหน้าขององค์กรแรงงาน, การรับรองและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองงาน, ใช้เงินสำรองเพื่อเพิ่มผลผลิตแรงงาน .

6. จัดระเบียบการวางแผน การบัญชี และการรายงานเกี่ยวกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ การทำงานเกี่ยวกับการแนะนำรูปแบบใหม่ของการจัดการ การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน การใช้รูปแบบและระบบค่าจ้างที่ถูกต้องและสิ่งจูงใจด้านวัตถุ ภาพรวมและการเผยแพร่เทคนิคขั้นสูงและ วิธีแรงงาน การศึกษาประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในเทคโนโลยีการออกแบบและการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์

7. รับรองการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ และการดำเนินการตามตารางการซ่อมแซมสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดีตลอดจนการจัดหาผลประโยชน์ในเวลาที่เหมาะสมแก่พนักงานในแง่ของสภาพการทำงาน

8. ประสานการทำงานของช่างฝีมือและบริการเวิร์คช็อป

9. ดำเนินการคัดเลือกบุคลากรของพนักงานและลูกจ้างตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสม

10. ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

11. ส่งข้อเสนอเกี่ยวกับการให้รางวัลแก่พนักงานที่มีเกียรติ การกำหนดบทลงโทษทางวินัยต่อผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงาน และหากจำเป็น ให้ใช้มาตรการที่มีอิทธิพลทางวัตถุ

12. จัดระเบียบงานเพื่อพัฒนาฝีมือแรงงานและพนักงานของร้าน ดำเนินการด้านการศึกษาในทีม

13. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการจัดเตรียมและการส่งรายงานที่กำหนดไว้อย่างทันท่วงที

สาม. สิทธิ

หัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการการผลิตนำร่องมีสิทธิที่จะ:

1. ขอและรับข้อมูลที่จำเป็นจากหัวหน้าแผนกโครงสร้างขององค์กรและผู้เชี่ยวชาญ

2. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่ง คำแนะนำ คำแนะนำ ตลอดจนประมาณการ สัญญา และเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของร้านผลิตนำร่อง

3. ภายในขอบเขตของความสามารถ ให้ลงนามและรับรองเอกสาร

4. ดำเนินการโต้ตอบกับแผนกโครงสร้างขององค์กรอย่างอิสระรวมถึงองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ภายในความสามารถ

IV. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าร้านผลิตนำร่องมีหน้าที่:

1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ตามขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย

3. สำหรับก่อให้เกิดความเสียหายทางวัตถุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย

คำแนะนำการใช้งาน
หัวหน้าแผนกขนส่ง

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รายละเอียดงานนี้กำหนดหน้าที่การทำงาน สิทธิและความรับผิดชอบของหัวหน้าแผนกขนส่ง (ต่อไปนี้จะเรียกว่า "พนักงาน")
1.2. พนักงานได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งและถูกไล่ออกจากตำแหน่งตามขั้นตอนที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบันตามคำสั่งของหัวหน้าองค์กร
1.3. พนักงานรายงานตรงต่อ __________________ องค์กร
1.4. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ด้านเทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในตำแหน่งวิศวกรรมและเทคนิคในองค์กรการขนส่งอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งพนักงาน
1.5. พนักงานต้องรู้ว่า:
- มติ คำสั่ง คำสั่ง และเอกสารแนวทาง ระเบียบวิธีปฏิบัติอื่น ๆ เกี่ยวกับการปฏิบัติงาน การซ่อมแซม การบำรุงรักษาทางเทคนิคของยานพาหนะ เครื่องจักรและกลไกสำหรับสร้างถนน
— มุมมองทางเทคนิคและ การพัฒนาเศรษฐกิจองค์กร;
— ขั้นตอนการพัฒนาและอนุมัติแผน การก่อสร้างทุนและการสร้างสถานที่ขนส่งและจัดเก็บขึ้นใหม่
- กฎบัตรการขนส่งทางถนน
– พื้นฐานการออกแบบกองรถ ทางรถไฟ และร้านซ่อมรถ
- บทบัญญัติสำหรับการบำรุงรักษาและ การซ่อมแซมในปัจจุบันรถยนต์ เครื่องจักรและกลไกสร้างถนน
— ระเบียบและมาตรฐานที่ควบคุมการทำงานและการซ่อมแซมยานพาหนะ เครื่องจักรและกลไกสำหรับสร้างถนน
- กฎสำหรับการขนส่งสินค้าและผู้โดยสาร กฎสำหรับการดำเนินการทางเทคนิคของยานพาหนะ เครื่องจักรและกลไกสร้างถนน
- กฎระเบียบ การจราจร; คำแนะนำรถไฟและ แบ่งงาน;
– ขั้นตอนในการสรุปและทำสัญญาการดำเนินงานของรางรถไฟ, ทางรถไฟและ การขนส่งทางถนน, เงื่อนไขการเช่ารถ เครื่องจักรและกลไกสร้างถนน การขนส่งสินค้าโดยบุคคลภายนอก
- อุปกรณ์และ คุณสมบัติการออกแบบรถยนต์ เครื่องจักรและกลไกสร้างถนน อุปกรณ์ขนถ่าย
- ขั้นตอนการบัญชีและการรายงานขององค์กร
— แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดในด้านการขนส่งและการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ
— พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ การจัดแรงงานและการจัดการ
— พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
— ระเบียบว่าด้วยการคุ้มครองแรงงาน สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และความปลอดภัยจากอัคคีภัย
1.6. ในช่วงเวลาที่ลูกจ้างไม่อยู่ชั่วคราว หน้าที่ของเขาได้รับมอบหมายให้ _____________________
1.7. พนักงานเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาของ: _______________________________

2. หน้าที่ความรับผิดชอบ

พนักงาน:
2.1.

หน้าที่ความรับผิดชอบของหัวหน้างานการผลิต

ลูกค้าเป้าหมาย แผนกขนส่งดำเนินการจัดการระเบียบวิธีและทางเทคนิคของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของกองยานพาหนะการซ่อมรถและร้านค้ารถไฟ (ส่วน) ขององค์กร
2.2. กำกับดูแลการก่อสร้าง การสร้างใหม่ และการยกเครื่องสินทรัพย์ถาวรของกองยานพาหนะ อู่ซ่อมรถ และร้านค้าทางรถไฟตามแผนที่ได้รับอนุมัติ
2.3. ควบคุมการดำเนินการขนส่งตามกำหนดเวลาโดยกลุ่มยานยนต์และร้านค้ารถไฟ แผนยกเครื่องรถยนต์ในร้านซ่อมรถยนต์
2.4. ร่วมกับ ฝ่ายวางแผนองค์กรวิเคราะห์การดำเนินการตามแผนสำหรับตัวชี้วัดทางเทคนิค เศรษฐกิจ และการดำเนินงานทั้งหมด และกำหนดแนวทางในการปรับปรุง
2.5. รับรองการพัฒนาของการขนส่งแบบรวมศูนย์ การบริการที่ทันท่วงทีและต่อเนื่องของหน่วยงานขององค์กรด้วยรถยนต์ เครื่องจักรสร้างถนน และกลไกต่างๆ ด้วยการใช้งานอย่างมีประสิทธิภาพ ลดต้นทุนการขนส่ง
2.6. จัดการงานเกี่ยวกับการแนะนำสต็อกสินค้าเฉพาะ คอนเทนเนอร์ และพาเลท ลดการหยุดทำงานของยานพาหนะระหว่างการขนถ่าย
2.7. จัดงานเปิดตัวเทคโนโลยีขั้นสูงสำหรับการดำเนินการ การซ่อมบำรุงและการซ่อมแซมการวินิจฉัย เงื่อนไขทางเทคนิครถยนต์ เครื่องจักรสร้างถนน และกลไกต่างๆ
2.8. ใช้มาตรการเพื่อปรับปรุงคุณภาพและลดต้นทุนการบำรุงรักษาและซ่อมแซม เพิ่มการยกเครื่องของยานพาหนะและกลไก
2.9. รับรองการแนะนำเส้นทางที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการขนส่งสินค้าและการขนส่งผู้โดยสารเพื่อลดการวิ่งเป็นศูนย์และว่างเปล่าการจราจรที่กำลังจะมาถึงเพิ่มประสิทธิภาพการใช้รถยนต์ที่มีการทำงานรายชั่วโมงเพิ่มงานกะของรถยนต์เครื่องจักรสร้างถนนและ กลไก
2.10. ศึกษาและจัดระเบียบการดำเนินการตามแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของแผนกขนส่ง
2.11. มีส่วนร่วมในการสรุปสัญญาสำหรับการขนส่งสินค้าและประสิทธิภาพของปริมาณงานโดยอุปกรณ์สร้างถนนสำหรับการยกเครื่องยานพาหนะและส่วนประกอบและควบคุมการใช้งาน
2.12. รับรองความพร้อมในการปฏิบัติงานของยานพาหนะ เครื่องจักรสร้างถนน และกลไกการจัดองค์กร
2.13. ดำเนินการวิเคราะห์และปรับเปลี่ยนโครงการที่อยู่ระหว่างการพัฒนา แผนการผลิตร้านค้ากองเรือและรถไฟ แผนการตั้งชื่อของร้านซ่อมรถ รับรองก่อนอนุมัติจากฝ่ายบริหารขององค์กรและติดตามการดำเนินงานเป็นรายเดือน
2.14. จัดระเบียบการพัฒนาและการดำเนินการตามมาตรการเพื่อพัฒนาฐานการผลิตและเทคนิคของกองยานพาหนะ เทคโนโลยีใหม่และเทคโนโลยีขั้นสูง การรับรอง และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงาน
2.15. มีส่วนร่วมในการพัฒนากฎระเบียบ คำแนะนำสำหรับการใช้งาน การบำรุงรักษาและการซ่อมแซมยานพาหนะ เครื่องจักรก่อสร้างถนน และกลไกต่างๆ
2.16. ให้การควบคุมการดำเนินการบำรุงรักษาและการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน การจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ อุปกรณ์ เครื่องมือ เชื้อเพลิง และวัสดุในการใช้งานอื่นๆ ในเวลาที่เหมาะสมของแผนกขนส่งและการซ่อมแซม
2.17. พัฒนามาตรการในการประหยัดเชื้อเพลิงและสารหล่อลื่น ชิ้นส่วนอะไหล่ และติดตามการนำไปใช้
2.18. ร่วมกับหน่วยงานอื่น ๆ มีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามแผนเพื่อแนะนำแนวทางปฏิบัติด้านแรงงานขั้นสูง ระบบอัตโนมัติการจัดการ.
2.19. ตัดสินใจโอนสินทรัพย์ถาวรไปยังหน่วยงานอื่นขององค์กร
2.20. ตามวัสดุของค่าคอมมิชชั่นสำหรับการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ถาวรของแผนกขนส่งเขาจัดทำร่างคำสั่งเพื่อจัดระเบียบการตัดจำหน่ายยานพาหนะและอุปกรณ์จากงบดุลของกองยานพาหนะร้านซ่อมรถยนต์และรถไฟ .
2.21. ให้การควบคุมอย่างเป็นระบบเกี่ยวกับความปลอดภัยการจราจรของรถยนต์และ การขนส่งทางรถไฟสำหรับการปฏิบัติตามกฎการคุ้มครองแรงงาน การคุ้มครองสิ่งแวดล้อม สุขาภิบาลอุตสาหกรรมในระหว่างการบำรุงรักษา การดำเนินการ และการซ่อมแซมการขนส่ง กลไก โครงสร้าง ใช้มาตรการเพื่อขจัดการละเมิด
2.22. จัดทำบัญชีและวิเคราะห์อุบัติเหตุจราจร อุบัติเหตุ และการบาดเจ็บจากอุตสาหกรรม พัฒนามาตรการป้องกันเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดขึ้น
2.23. ให้คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีในการทำงานของคณะกรรมการสาธารณะด้านความปลอดภัยทางถนน จัดเตรียมและดำเนินการประชุมด้านการผลิต สัมมนา
2.24. จัดระเบียบบัญชีและการรายงาน

3.1. พนักงานมีสิทธิ:
- เพื่อจัดหางานตามสัญญาจ้างงาน;
- เพื่อให้เขามีสถานที่ทำงานที่ตรงตามข้อกำหนดของรัฐสำหรับการคุ้มครองแรงงานและเงื่อนไขที่กำหนดไว้สำหรับ ข้อตกลงร่วมกัน;
- เพื่อให้ข้อมูลที่สมบูรณ์และเชื่อถือได้เกี่ยวกับสภาพการทำงานและข้อกำหนดการคุ้มครองแรงงานในที่ทำงาน
- บน อาชีวศึกษา, การอบรมขึ้นใหม่และการฝึกขั้นสูงในลักษณะที่ .กำหนด รหัสแรงงาน RF, อื่นๆ กฎหมายของรัฐบาลกลาง;
- เพื่อรับวัสดุและเอกสารที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมเพื่อทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรม
— เพื่อโต้ตอบกับแผนกอื่น ๆ ของนายจ้างเพื่อแก้ไขปัญหาการปฏิบัติงานของ กิจกรรมระดับมืออาชีพ;
- ส่งข้อเสนอในประเด็นกิจกรรมเพื่อพิจารณาโดยหัวหน้างานโดยตรง
3.2. ลูกจ้างมีสิทธิเรียกร้องจากนายจ้างให้ช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่ของตนได้

4. ความรับผิดชอบ

พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบ:
4.1. ความล้มเหลวในการปฏิบัติหน้าที่หรือปฏิบัติหน้าที่อย่างไม่เหมาะสมภายใต้ลักษณะงานนี้ - ตามกฎหมายแรงงานที่บังคับใช้
4.2. การละเมิดกฎความปลอดภัยและคำสั่งคุ้มครองแรงงาน
4.3. ความล้มเหลวในการใช้มาตรการเพื่อระงับการละเมิดกฎระเบียบด้านความปลอดภัยความปลอดภัยจากอัคคีภัยและกฎอื่น ๆ ที่เป็นภัยคุกคามต่อกิจกรรมของนายจ้างและลูกจ้าง
4.4. ความผิดที่เกิดขึ้นในช่วงเวลาของกิจกรรม - ตามกฎหมายแพ่ง การบริหารและอาญาในปัจจุบัน
4.5. ก่อให้เกิดความเสียหายต่อวัสดุ - ตามกฎหมายที่ใช้บังคับ

5. สภาพการทำงาน

5.1. ตารางการทำงานของพนักงานถูกกำหนดตามระเบียบแรงงานภายในที่องค์กรกำหนด
5.2. ในส่วนที่เกี่ยวกับความต้องการในการผลิต ลูกจ้างมีหน้าที่ต้องเดินทางไปที่ การเดินทางเพื่อธุรกิจ(รวมถึงความสำคัญท้องถิ่น)

หากจำเป็นรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตอาจมีส่วนร่วมในการปฏิบัติหน้าที่ล่วงเวลาโดยการตัดสินใจของผู้อำนวยการองค์กรในลักษณะที่กฎหมายแรงงานกำหนด รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีหน้าที่ตามคำสั่งของหัวหน้า บริษัท ในกรณีที่ไม่มี (วันหยุดการเจ็บป่วยการเดินทางเพื่อธุรกิจ) ให้ปฏิบัติหน้าที่ของหัวหน้า บริษัท ในขณะที่ได้รับอำนาจที่เหมาะสม และสิทธิ 3. สิทธิ รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตมีสิทธิที่จะ: 3.1. ตัดสินใจเพื่อองค์กรที่เหมาะสม งานผลิตดูแลกิจกรรมประจำวันของฝ่ายผลิตของบริษัทในทุกประเด็นที่เกี่ยวข้องกับความสามารถ 3.2.

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต

ความรู้พื้นฐาน รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการองค์กรเพื่อการผลิตหมายความว่าเขาต้องรู้เอกสารขององค์กรและการบริหารทั้งหมดรวมถึงเอกสารอื่น ๆ กฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของวัตถุหรือไซต์ที่ได้รับมอบหมาย นอกจากนี้ ความรู้ของเขาควรรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการขององค์กรและใช้เทคโนโลยีใด การผลิตอาคาร. เขาต้องเข้าใจเอกสารการออกแบบและการประมาณการ

นอกจากนี้ ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตก่อสร้างแนะนำว่าต้องรู้กฎเกณฑ์ เกณฑ์มาตรฐาน ยังต้องเข้าใจเงื่อนไขทางเทคนิคว่าอย่างไร งานก่อสร้างวิธีการรับงานติดตั้งและทดสอบระบบ

รายละเอียดงาน

ต้องการจากหน่วยการผลิตและบริการทั้งหมดที่เป็นส่วนหนึ่งของการผลิต, ข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของโปรแกรมการผลิตและการจัดหา. ให้ความเห็นเกี่ยวกับโครงการ แผนรายปีการผลิตขององค์กรตลอดจนงานส่วนบุคคล 3.6 อนุมัติแผนงานของแผนกวางแผนและผลิตและบริการจัดส่ง3.7

ประสานงานแผนการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ในแง่ของเวลาในการผลิตงานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการผลิต 3.8. เรียกประชุมและจัดประชุมประเด็นตามความสามารถ 3.9. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน
IV. ความรับผิดชอบรองหัวหน้าองค์กรการผลิตรับผิดชอบ: 4.1
การจัดองค์กร การจัดการ และการควบคุมงานการประชุมเชิงปฏิบัติการสำหรับการรวบรวมเศษโลหะที่เป็นเหล็กและอโลหะ 2.4. องค์กร บริหารจัดการ และควบคุมการทำงานของร้านค้าเพื่อผลิตสินค้าใหม่ 2.5. สร้างความมั่นใจในการดำเนินการและการปฏิบัติตามข้อกำหนด มาตรฐานที่ได้รับอนุมัติและเงื่อนไขทางเทคนิคตลอดจนการใช้วิธีการและวิธีการที่ทันสมัยในการวัดและทดสอบในการผลิตผลิตภัณฑ์เพื่อให้มั่นใจในการควบคุมสถานะของวิธีการเหล่านี้และการปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้สำหรับการใช้งาน

2.6. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาและดำเนินการตามมาตรการสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ การวิเคราะห์ระดับทางเทคนิคอย่างเป็นระบบ 2.7. การมีส่วนร่วมในการพัฒนาข้อเสนอสำหรับการถอดออกจากการผลิตผลิตภัณฑ์ที่ไม่ต้องการ 2.8.

รองหัวหน้าสถานประกอบการด้านการผลิต

เพื่อสร้างเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับประสิทธิภาพที่ทันเวลาและคุณภาพสูงโดยหน่วยการผลิตของงานประจำวันที่ได้รับมอบหมายอย่างเคร่งครัดตามขั้นตอนที่ได้รับการอนุมัติ (ระเบียบ) ของงานเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท 2.3. เป็นผู้นำการก่อตัว นโยบายการผลิตและกลยุทธ์การพัฒนา รับเนื้อหาทั้งหมดของการผลิต กำหนดทิศทางหลักตามกลยุทธ์การพัฒนาของบริษัทและมาตรการในการดำเนินการ 2.4. มีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนธุรกิจของบริษัทในแง่ของการตอบสนองความต้องการในปัจจุบันและอนาคตในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพ ปริมาณ ช่วงและช่วงที่แน่นอน

รายละเอียดงานของรองหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ

ครั้งที่สอง หน้าที่ความรับผิดชอบ 2.1. การจัดการกิจกรรมของร้านค้าที่ผลิตสินค้าของบริษัทในแต่ละวัน

รายละเอียดงาน

2.2. การจัดการการดำเนินงานแต่ละอย่างสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ตามวัตถุประสงค์ที่ตั้งใจไว้ 2.3.

ลักษณะงานทั่วไป

ความสนใจ

พิจารณาและส่งไปยังผู้อำนวยการเพื่อขออนุมัติแผนการผลิตในการแบ่งระบบการตั้งชื่อตามองค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ 3.3. อนุมัติแผนปฏิทินและกำหนดการผลิตตามระบบการตั้งชื่อของชิ้นส่วนและส่วนประกอบ 3.4. ต้องการจากหน่วยการผลิตและบริการทั้งหมดที่เป็นส่วนหนึ่งของการผลิต ข้อมูลเกี่ยวกับความคืบหน้าของโปรแกรมการผลิตและการจัดหา

3.5. ให้ความเห็นเกี่ยวกับร่างแผนประจำปีสำหรับการผลิตขององค์กรตลอดจนงานส่วนบุคคล 3.6. อนุมัติแผนงานของแผนกวางแผนและผลิตและบริการจัดส่ง 3.7. ประสานงานแผนการผลิตสำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ในแง่ของระยะเวลาในการผลิต งานวิจัยที่เกี่ยวข้องกับการผลิต 3.8. เพื่อจัดประชุมและจัดประชุมประเด็นต่างๆ 3.9. ลงนามและรับรองเอกสารตามความสามารถของตน IV. รายละเอียดงานสำหรับหัวหน้าไซต์

1. ข้อกำหนดทั่วไป

• 1. หัวหน้าร้านอยู่ในหมวดผู้จัดการ
• 2. บุคคลที่มีวุฒิการศึกษาวิชาชีพ (เทคนิค) สูงกว่าและมีประสบการณ์การทำงานในสาขาวิศวกรรมศาสตร์และเทคนิคอย่างน้อย 3 ปี หรือระดับมัธยมศึกษา (เทคนิค) และประสบการณ์การทำงานในสาขาวิศวกรรมและเทคนิคเฉพาะอย่างน้อย 5 ปี
• 3. หัวหน้าร้านได้รับการว่าจ้างและเลิกจ้างโดยผู้อำนวยการองค์กร
• 4. ผู้จัดการร้านต้องรู้:
  • เอกสารองค์กรและการบริหาร เอกสารกฎเกณฑ์และระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของการประชุมเชิงปฏิบัติการ
  • โอกาสในการพัฒนาทางเทคนิคขององค์กรและการประชุมเชิงปฏิบัติการ
  • ข้อกำหนดทางเทคนิคสำหรับผลิตภัณฑ์ของการประชุมเชิงปฏิบัติการเทคโนโลยีการผลิต
  • อุปกรณ์และกฎของร้านค้าสำหรับการดำเนินการทางเทคนิค
  • ขั้นตอนและวิธีการในการวางแผนการผลิตทางเทคนิค เศรษฐกิจ และปัจจุบัน
  • รูปแบบและวิธีการในการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจของร้านค้า
  • ข้อบังคับปัจจุบันเกี่ยวกับค่าตอบแทนและรูปแบบของสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ
  • ประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศในการผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน
  • พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์ องค์การแรงงาน การผลิตและการจัดการ
  • พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน
  • ข้อบังคับด้านแรงงานภายใน
  • กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
• 5. ในกิจกรรมของเขา หัวหน้าร้านได้รับคำแนะนำจาก:
  • กฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย,
  • กฎบัตรขององค์กร
  • คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการองค์กร
  • รายละเอียดงานนี้
  • ข้อบังคับด้านแรงงานภายในองค์กร
• 6. หัวหน้าร้านรายงานตรงต่อผู้อำนวยการองค์กร
• 7. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าการประชุมเชิงปฏิบัติการ (การเดินทางเพื่อธุรกิจ วันหยุด การเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยบุคคลที่แต่งตั้งโดยผู้อำนวยการขององค์กรในลักษณะที่กำหนดซึ่งได้รับสิทธิหน้าที่และ มีหน้าที่รับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่ได้รับมอบหมาย

2. หน้าที่การงาน
โฟร์แมน:

• 1. บริหารจัดการกิจกรรมการผลิตและเศรษฐกิจของร้าน
• 2. ทำให้มั่นใจว่าจะบรรลุเป้าหมายการผลิต การปล่อยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงเป็นจังหวะ การใช้เงินทุนคงที่และหมุนเวียนอย่างมีประสิทธิภาพ
• 3. ดำเนินการปรับปรุงองค์กรการผลิตเทคโนโลยีการใช้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของกระบวนการผลิตการป้องกันข้อบกพร่องและปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ประหยัดทรัพยากรทุกประเภทแนะนำรูปแบบก้าวหน้าขององค์กรแรงงานการรับรองและหาเหตุผลเข้าข้างตนเองงานโดยใช้ สำรองเพื่อเพิ่มผลิตภาพแรงงานและลดต้นทุนการผลิต
• 4. จัดระเบียบการวางแผนการผลิตในปัจจุบัน การบัญชี การรวบรวมและการรายงานตามกำหนดเวลาเกี่ยวกับกิจกรรมการผลิตของการประชุมเชิงปฏิบัติการ การทำงานเกี่ยวกับการแนะนำรูปแบบใหม่ของการจัดการ การปรับปรุงการปันส่วนแรงงาน การใช้รูปแบบและระบบค่าจ้างที่ถูกต้องและสิ่งจูงใจด้านวัตถุ และการเผยแพร่วิธีการขั้นสูงและวิธีการทำงาน การศึกษาและการนำประสบการณ์ขั้นสูงในประเทศและต่างประเทศมาใช้ในการออกแบบเทคโนโลยีการผลิตของผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน การพัฒนาการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและการประดิษฐ์
• 5. รับรองการทำงานที่ถูกต้องทางเทคนิคของอุปกรณ์และสินทรัพย์ถาวรอื่น ๆ และการดำเนินการตามตารางการซ่อมแซมสภาพการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดีตลอดจนการจัดหาผลประโยชน์ในเวลาที่เหมาะสมแก่พนักงานในแง่ของสภาพการทำงาน ประสานการทำงานของช่างฝีมือและบริการเวิร์คช็อป
• 6. ดำเนินการคัดเลือกบุคลากรของพนักงานและลูกจ้างตำแหน่งและการใช้งานที่เหมาะสม
• 7. ติดตามตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงานและความปลอดภัย การผลิตและวินัยแรงงาน กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน
• 8. ส่งข้อเสนอเกี่ยวกับการให้รางวัลแก่พนักงานที่มีเกียรติ กำหนดบทลงโทษทางวินัยต่อผู้ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงาน การใช้มาตรการที่มีอิทธิพลทางวัตถุหากจำเป็น
• 9. จัดระเบียบงานเพื่อพัฒนาฝีมือแรงงานและพนักงานของร้าน ดำเนินงานด้านการศึกษาในทีม
• 10. ปฏิบัติตามระเบียบข้อบังคับด้านแรงงานภายในและข้อบังคับท้องถิ่นอื่น ๆ ขององค์กร
• 11. ปฏิบัติตาม กฎภายในและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน มาตรการด้านความปลอดภัย สุขาภิบาลอุตสาหกรรม และการป้องกันอัคคีภัย
• 12. รักษาความสะอาดและความสงบเรียบร้อยในที่ทำงานของเขา
• 13. ปฏิบัติตามคำสั่งของพนักงานที่เขาเป็นผู้ใต้บังคับบัญชาตามคำสั่งนี้ภายใต้กรอบของสัญญาจ้าง

3. สิทธิ
หัวหน้าแผนกมีสิทธิที่จะ:

• 1. ยื่นข้อเสนอให้กรรมการองค์กรพิจารณา:
  • เพื่อปรับปรุงงานที่เกี่ยวข้องกับหน้าที่ที่กำหนดไว้ในคำสั่งนี้
  • โดยอาศัยกำลังใจจากผู้มีผลงานดีเด่นที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของพระองค์
  • การนำเอาความรับผิดชอบทางวัตถุและทางวินัยของพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาที่ฝ่าฝืนการผลิตและวินัยแรงงาน
• 2. ขอข้อมูลที่จำเป็นสำหรับเขาเพื่อปฏิบัติหน้าที่จากแผนกโครงสร้างและพนักงานขององค์กร
• 3. ทำความคุ้นเคยกับเอกสารที่กำหนดสิทธิและภาระหน้าที่ของตน เกณฑ์การประเมินคุณภาพการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
• 4. ทำความคุ้นเคยกับร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กรเกี่ยวกับกิจกรรมขององค์กร
• 5. กำหนดให้ฝ่ายบริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือ รวมถึงการจัดเตรียมเงื่อนไขขององค์กรและด้านเทคนิค และการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการ
• 6. สิทธิอื่นๆ ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานฉบับปัจจุบัน

4. ความรับผิดชอบ
หัวหน้าแผนกมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• 1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการตามที่กำหนดไว้ในรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
• 2. สำหรับความผิดที่กระทำในระหว่างกิจกรรมของพวกเขา - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายการบริหารงานทางอาญาและทางแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
• 3. สำหรับการสร้างความเสียหายให้กับองค์กร - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยแรงงานปัจจุบันและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย