หัวหน้าแผนกเศรษฐกิจการวางแผน. หัวหน้าแผนกวางแผน. รายละเอียดงาน. หัวหน้า PEO: หน้าที่การงาน

ตามกฎแล้วในแต่ละ องค์กรขนาดใหญ่ ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ (PEO) กำลังทำงาน โดยปกติจะประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญดังต่อไปนี้: หัวหน้า PEO รองและนักเศรษฐศาสตร์ จำนวนนักเศรษฐศาสตร์ขึ้นอยู่กับปริมาณงานที่ได้รับมอบหมายให้กับแผนก พนักงานของ PEO แต่ละคนควรปฏิบัติหน้าที่ด้านแรงงานอะไรบ้าง? อะไรคือความแตกต่าง หน้าที่การงาน หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจรองและนักเศรษฐศาสตร์ธรรมดา? คำตอบสำหรับคำถามเหล่านี้และคำถามอื่น ๆ อยู่ในเอกสารของเรา

รายละเอียดงานหัวหน้าคปภ

รายละเอียดงาน หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจเป็นเอกสารท้องถิ่นที่กำหนดสาระสำคัญและรายละเอียดของงาน ของพนักงานคนนี้ ในองค์กร. รายการความรับผิดชอบของงานขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กร

ขั้นตอนในการร่างคำแนะนำในระดับนิติบัญญัติไม่ได้รับการควบคุมดังนั้นนายจ้างจึงต้องตัดสินใจเองว่าใครควรจัดทำเอกสารนี้และทำการเปลี่ยนแปลง ตามกฎแล้วการจัดเตรียมคำแนะนำจะดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านทรัพยากรบุคคล (บุคลากร) หรือพนักงานคนอื่นขององค์กรที่ได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบนี้ เอกสารได้รับการประสานงานกับหัวหน้าหน่วยงานจากนั้นจะส่งเพื่อขออนุมัติต่อผู้อำนวยการทั่วไป

คำแนะนำทั่วไปประกอบด้วยส่วนต่อไปนี้:

"ส่วนหัว" ของเอกสาร ประกอบด้วยข้อมูลเกี่ยวกับองค์กรชื่อเต็ม ผู้อำนวยการ (หรืออื่น ๆ เป็นทางการซึ่งมีสิทธิ์ในการอนุมัติคำสั่ง) วันที่อนุมัติ นี่คือตราประทับ "อนุมัติ"

บทบัญญัติทั่วไป... ส่วนนี้ระบุสถานที่ของผู้เชี่ยวชาญในโครงสร้างพนักงานขององค์กรระบุข้อกำหนดสำหรับบุคคลที่จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งระบุขั้นตอนการแต่งตั้งและการเลิกจ้างและข้อมูลทั่วไปอื่น ๆ

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่. มีการระบุรายการแรงงานทั้งหมดที่มอบหมายให้หัวหน้า PEO ควรระบุความรับผิดชอบให้ชัดเจนและละเอียดที่สุดซึ่งจะช่วยหลีกเลี่ยงความขัดแย้งในอนาคต

สิทธิ. ส่วนนี้ควรระบุว่าหัวหน้าหน่วยงานมีสิทธิอะไรบ้าง ตัวอย่างเช่น: ติดต่อผู้บริหารระดับสูงพร้อมข้อเสนอแนะ (เพื่อปรับปรุงการทำงานขององค์กร ฯลฯ ) ลงนามในเอกสารตามความสามารถเป็นต้น

ความรับผิดชอบ นี่คือขอบเขตความรับผิดชอบของพนักงานการละเมิดที่อาจเกิดขึ้นซึ่งเขาจะถูกลงโทษ ตัวอย่างเช่นพนักงานจะต้องรับผิดชอบต่อการก่อให้เกิดอันตรายต่อองค์กรการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสม ฟังก์ชั่นแรงงาน เป็นต้น

จำเป็นต้องมีลายเซ็นของพนักงานซึ่งยืนยันว่าเขาได้อ่านเนื้อหาของคำแนะนำแล้ว

ผู้สมัครตำแหน่งนี้จะต้องคุ้นเคยกับลักษณะงานของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจในวันที่ลงนามในสัญญาจ้าง

ในทางปฏิบัติตัวเลือกต่อไปนี้ใช้สำหรับคนรู้จัก (แสดงความเป็นจริงของคนรู้จักในเอกสาร) พร้อมรายละเอียดงานของพนักงาน:

พนักงานที่เข้ามาจะได้รับสำเนาคำสั่งซึ่งเขาต้องลงลายมือชื่อและวันที่ทำความคุ้นเคย

ความจริงของการทำความคุ้นเคยกับรายละเอียดงานจะถูกบันทึกไว้ในสมุดรายวันพิเศษพนักงานใส่ลายเซ็นของเขาหลังจากอ่านข้อความของคำแนะนำ

หัวหน้า PEO: หน้าที่การงาน

ความสำคัญของตำแหน่งนี้ในองค์กรมีสูงมาก หัวหน้าหน่วยวางแผนและเศรษฐกิจต้องตัดสินใจด้านการจัดการตามคำแนะนำของหัวหน้าองค์กร ในการบรรจุตำแหน่งหัวหน้า PEO (เช่นผู้เชี่ยวชาญอื่น ๆ ของแผนก) คุณต้องมี อุดมศึกษา (ทางเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงาน. เนื่องจากผู้เชี่ยวชาญคนนี้ต้องจัดระเบียบการทำงานของทั้งแผนกนอกเหนือจากความเป็นมืออาชีพแล้วเขาจะต้องมีความสามารถในการจัดการคน

หน้าที่ความรับผิดชอบ ได้แก่ :

งานบริหารและองค์กร

การจัดทำรายงาน

การมีส่วนร่วมใน การวางแผนเชิงกลยุทธ์ องค์กร;

การสร้างโปรแกรม (ระยะกลางและระยะยาว) การเงินการผลิต กิจกรรมเชิงพาณิชย์ตลอดจนการประสานงานกับหน่วยงานทั้งหมดขององค์กร

แนวทางที่ครอบคลุม การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ ทุกส่วนของงานของ บริษัท

ควบคุมการดำเนินงานที่ได้รับมอบหมายโดยหน่วยงานโครงสร้าง

การพัฒนาเอกสารการวางแผน

การบัญชีและการวิเคราะห์ (ร่วมกับบริการบัญชี) ของผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจเป็นต้น

ด้านล่างนี้เราให้รายละเอียดงานของหัวหน้า PEO (ตัวอย่าง)

หน้าที่ความรับผิดชอบของรองหัวหน้าคปภ

รายละเอียดงานของรองหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจเป็นผู้ควบคุมของเขา หน้าที่แรงงานรวมถึง:

ส่วนการดำเนินการ หน้าที่ความรับผิดชอบหัวหน้าแผนกมอบหมายให้เขา

การปฏิบัติหน้าที่ของหัวหน้าคปภ. ในชั่วคราว เต็ม ในระหว่างที่เขาไม่อยู่ (เนื่องจากเจ็บป่วยวันหยุดพักผ่อนการเดินทางเพื่อธุรกิจ);

การปฏิบัติตามการมอบหมายงานบริการส่วนบุคคลของหัวหน้า PEO

หน้าที่ความรับผิดชอบของนักเศรษฐศาสตร์ PEO

ภารกิจหลักประการหนึ่งของนักเศรษฐศาสตร์คือการจัดทำประมาณการต้นทุนสำหรับแผนกเฉพาะ เขามีปฏิสัมพันธ์กับแผนกโครงสร้างของ บริษัท สื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญและพิจารณาประเด็นที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนการผลิต

รายละเอียดงานมาตรฐานของนักเศรษฐศาสตร์ของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจกำหนดไว้รวมถึง หน้าที่แรงงานดังกล่าว:

การปฏิบัติงานด้านการวางแผนเศรษฐกิจ

การพัฒนาแผนโดยแยกรายไตรมาสโดยคำนึงถึงการคาดการณ์และข้อมูลทางการตลาด

การเตรียมข้อมูลเบื้องต้นสำหรับร่างแผนประจำปี

การมีส่วนร่วมในการศึกษาความเป็นไปได้ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ประเภทใหม่ (งานบริการ)

ร่างประมาณการ ฯลฯ

ดาวน์โหลดรายละเอียดงาน
หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ (.doc, 90KB)

I. บทบัญญัติทั่วไป

1. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอยู่ในประเภทผู้จัดการ
2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพ (ทางเศรษฐกิจหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในสาขาเฉพาะทางด้านการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อย 5 ปีได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ
3. การแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจและการปลดออกจากตำแหน่งนั้นทำตามคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กรในข้อเสนอ
4. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรทราบ:
   1. 4.1. กฎหมายและกฎข้อบังคับ นิติกรรมการควบคุมการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการเงินและเศรษฐกิจ
   2. 4.2. วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจขององค์กร
   3. 4.3. กลยุทธ์ขององค์กรและโอกาสในการพัฒนา
   4. 4.4. แนวโน้มการพัฒนาอุตสาหกรรม
   5. 4.5. โปรไฟล์ความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติของโครงสร้างขององค์กร
   6. 4.6. สถานะและแนวโน้มการพัฒนาของตลาดการขายผลิตภัณฑ์ผลงาน (บริการ)
   7. 4.7. การจัดทำแผนระยะยาวและแผนปัจจุบันสำหรับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
   8. 4.8. ขั้นตอนในการจัดทำแผนธุรกิจ
   9. 4.9. ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร
   10. 4.10. การจัดทำเอกสารทางสถิติการวางแผนและการบัญชีข้อกำหนดและขั้นตอนในการจัดทำรายงาน
   11. 4.11. วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของตัวบ่งชี้การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและหน่วยงาน
   12. 4.12. ขั้นตอนในการกำหนดต้นทุน ผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์, การพัฒนามาตรฐานค่าวัสดุและค่าแรงราคาขายส่งและขายปลีก.
   13. 4.13. วิธีการกำหนด ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ แนะนำ เทคโนโลยีใหม่ และเทคโนโลยีมาตรการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ปรับปรุงองค์กรด้านแรงงานและการจัดการ
   14. 4.14. ในประเทศและ ประสบการณ์ต่างประเทศ องค์กรที่มีเหตุผล กิจกรรมทางเศรษฐกิจ วิสาหกิจในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด
   15. 4.15. เศรษฐศาสตร์และองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ
   16. 4.16. พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
   17. 4.18. สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร
   18. 4.19. พื้นฐานกฎหมายแรงงาน.
   19. 4.20. ระเบียบแรงงานภายใน.
   20. 4.21. กฎและระเบียบการคุ้มครองแรงงาน
5. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:
   1. 5.1. ข้อบังคับเกี่ยวกับแผนกวางแผนและเศรษฐกิจขององค์กร
   2. 5.2. รายละเอียดงานนี้.
6. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ (การเดินทางเพื่อธุรกิจการพักผ่อนการเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยผู้ช่วย (ในกรณีที่ไม่มีเช่นนั้นบุคคลที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนด) ซึ่งได้รับสิทธิ์ที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบในการปฏิบัติหน้าที่ที่เหมาะสมที่ได้รับมอบหมาย

II. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

หัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ:

1. จัดการงานเกี่ยวกับการวางแผนทางเศรษฐกิจในองค์กรโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อจัดกิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลตามความต้องการของตลาดและความเป็นไปได้ในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็นระบุและใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพสูงสุดขององค์กร
2. นำไปสู่การจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยหน่วยงานของ บริษัท สำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งซื้อของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา
3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท เพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับสภาพเศรษฐกิจภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงไปในตลาด
4. ดูแลการจัดทำแผนครอบคลุมระยะกลางและระยะยาวสำหรับการผลิตกิจกรรมทางการเงินและการค้า (แผนธุรกิจ) ขององค์กรประสานงานและเชื่อมโยงส่วนต่างๆทั้งหมดเข้าด้วยกัน
5. ให้การส่งมอบเป้าหมายตามแผนไปยังหน่วยงานต่างๆขององค์กร
6. จัดให้มีการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงานโครงการราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้แน่ใจว่าจำนวนกำไรตามแผนจัดทำประมาณการต้นทุนมาตรฐานของผลิตภัณฑ์และติดตาม การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันของราคาตามแผนและราคาโดยประมาณสำหรับประเภทหลักของวัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิตต้นทุนโดยประมาณของผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดได้
7. จัดเตรียมความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับองค์กร
8. ให้คำแนะนำ:
   1. 8.1. ทำการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมองค์กรทุกประเภท
   2. 8.2. การพัฒนากิจกรรมสำหรับ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพ การลงทุนด้านทุนการเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตผลิตภาพแรงงานลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มความสามารถในการทำกำไรของการผลิตเพิ่มผลกำไรขจัดความสูญเสียและต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผล
9. จัดการควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายที่วางแผนไว้โดยหน่วยงานขององค์กรตลอดจนการบัญชีทางสถิติสำหรับตัวบ่งชี้การผลิตและทางเทคนิคและเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรการจัดทำรายงานตามระยะเวลาการจัดระบบของวัสดุทางสถิติ
10. จัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับพื้นที่เฉพาะของการวิจัยตลาดเพื่อกำหนดโอกาสในการพัฒนาองค์กรประสานงานการวิจัยเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
11. ร่วมกับแผนกบัญชีจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีและการจัดระเบียบการทำงานเกี่ยวกับการบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการพัฒนาเอกสารการบัญชีที่มีเหตุผล
12. จัดให้มีการพัฒนาวัสดุระเบียบวิธีเกี่ยวกับการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของหน่วยงานต่างๆขององค์กรการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการเปิดตัวอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์งาน (บริการ)
13. จัดให้มีการพัฒนาเอกสารที่เป็นหนึ่งเดียวมาตรฐานทางเศรษฐกิจการแนะนำวิธีการประมวลผลข้อมูลตามแผนและการบัญชีด้วยเครื่องจักรและอัตโนมัติ

สาม. สิทธิ

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:

1. เพื่อดำเนินการในนามของแผนกเพื่อแสดงถึงผลประโยชน์ขององค์กรในความสัมพันธ์กับแผนกโครงสร้างอื่น ๆ ขององค์กรและองค์กรอื่น ๆ การผลิตประเด็นทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ
2. กำหนดความรับผิดชอบในงานสำหรับพนักงานที่อยู่ใต้บังคับบัญชาของเขา
3. ส่งข้อเสนอเพื่อปรับปรุงการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการเงินและเศรษฐกิจของวิสาหกิจเพื่อให้ฝ่ายบริหารพิจารณา
4. คำขอจาก หน่วยโครงสร้าง ข้อมูลที่จำเป็นขององค์กร
5. ยื่นต่อผู้อำนวยการขององค์กร:
   1. 5.1. แนวคิดเกี่ยวกับการแต่งตั้งการย้ายและการเลิกจ้างพนักงานของแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ
   2. 5.2. ข้อเสนอแนะ:
      • เกี่ยวกับการให้กำลังใจของผู้ปฏิบัติงานที่มีชื่อเสียง
      • นำไปสู่ความรับผิดชอบทางวัตถุและทางวินัยของผู้ละเมิดการผลิตและวินัยแรงงาน
6. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่งคำสั่งคำสั่งตลอดจนการประมาณการสัญญาและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
7. เพื่อโต้ตอบกับหัวหน้าแผนกโครงสร้างทั้งหมดในประเด็นการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร
8. เพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญของหน่วยโครงสร้างขององค์กรมีส่วนร่วมในการพัฒนาแผนสำหรับการผลิตกิจกรรมทางการเงินและการค้าขององค์กร
9. การเยี่ยมชมและลงนามในเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจขององค์กร (แผนรายงาน ฯลฯ )
10. เพื่อดำเนินการโต้ตอบอย่างอิสระกับแผนกโครงสร้างขององค์กรตลอดจนองค์กรอื่น ๆ ในประเด็นที่อยู่ในความสามารถของแผนกและไม่ต้องการการตัดสินใจของผู้อำนวยการขององค์กร

IV. ความรับผิดชอบ

1. หัวหน้าแผนกการเงินรับผิดชอบ:
   1. 1.1. สำหรับการปฏิบัติงานที่ไม่เหมาะสมหรือการไม่ปฏิบัติหน้าที่ราชการที่กำหนดโดยรายละเอียดงานนี้ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยปัจจุบัน กฎหมายแรงงาน สหพันธรัฐรัสเซีย.
   2. 1.2. สำหรับความผิดที่เกิดขึ้นระหว่างการดำเนินกิจกรรม - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายบริหารกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งในปัจจุบันของสหพันธรัฐรัสเซีย
   3. 1.3. เพื่อก่อให้เกิด ความเสียหายของวัสดุ - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซียในปัจจุบัน
2. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่ส่วนตัวในการ:
   1. 2.1. การดำเนินการเอกสารที่ไม่ตรงเวลาและมีคุณภาพต่ำในนามของผู้อำนวยการขององค์กรการจัดเก็บบันทึกที่ไม่เหมาะสมตาม ข้อบังคับปัจจุบัน และคำแนะนำตลอดจนการใช้ข้อมูลของพนักงานในแผนกเพื่อวัตถุประสงค์ที่ไม่เป็นทางการ

ทำงานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจตำแหน่งงานว่างหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจในมอสโกว ตำแหน่งว่างหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจจากนายจ้างโดยตรงในมอสโกตำแหน่งงานโฆษณาหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมอสโกตำแหน่งงานว่าง หน่วยงานจัดหางาน ในมอสโกกำลังมองหางานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจผ่านตัวแทนจัดหางานและจากนายจ้างโดยตรงตำแหน่งงานว่างในฐานะหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจที่มีและไม่มีประสบการณ์การทำงาน ไซต์โฆษณาสำหรับงานพาร์ทไทม์และงาน Avito Moscow ตำแหน่งงานว่างหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจจากนายจ้างโดยตรง

ทำงานในมอสโกหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

งานไซต์ avito Moscow ทำงานตำแหน่งว่างใหม่หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ ในเว็บไซต์ของเราคุณสามารถค้นหา งานที่จ่ายเงินสูง หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ มองหางานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจในมอสโกวเรียกดูตำแหน่งงานว่างในไซต์งานของเราซึ่งเป็นผู้รวบรวมตำแหน่งงานว่างในมอสโกว

Avito งานมอสโก

ทำงานในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจที่ไซต์ในมอสโกตำแหน่งงานว่างในตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจจากนายจ้างโดยตรงในมอสโกว ตำแหน่งงานว่างในมอสโกที่ไม่มีประสบการณ์การทำงานและได้รับค่าตอบแทนสูงจากประสบการณ์การทำงาน ตำแหน่งงานว่างหัวหน้าฝ่ายวางแผนเศรษฐกิจสำหรับผู้หญิง

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจอยู่ในประเภทผู้จัดการ

1.2. บุคคลที่มีการศึกษาระดับมืออาชีพที่สูงขึ้น (ทางเศรษฐกิจหรือวิศวกรรมและเศรษฐกิจ) และประสบการณ์การทำงานในสาขาการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อย 5 ปีจะได้รับตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ

1.3. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรทราบ:

- นิติกรรมทางกฎหมายและกฎระเบียบที่ควบคุมการผลิตกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ

- วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจขององค์กร

- กลยุทธ์และแนวโน้มการพัฒนาขององค์กร

- โอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรม

- โปรไฟล์ความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติของโครงสร้างขององค์กร

- สถานะและแนวโน้มการพัฒนาของตลาดการขายผลิตภัณฑ์งาน (บริการ)

- การจัดทำแผนพัฒนาระยะยาวและแผนปัจจุบันของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

- ขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจ

- ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร

- การจัดทำบัญชีสถิติการวางแผนและเอกสารการบัญชีข้อกำหนดและขั้นตอนในการจัดทำรายงาน

- วิธีการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ของตัวบ่งชี้การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและหน่วยโครงสร้าง

- ขั้นตอนในการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ที่เป็นที่ต้องการของตลาดการพัฒนามาตรฐานสำหรับต้นทุนวัสดุและค่าแรงราคาขายส่งและขายปลีก

- วิธีการพิจารณาประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่มาตรการเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ (บริการ) ปรับปรุงองค์กรด้านแรงงานและการจัดการ

- ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศในองค์กรที่มีเหตุผลของกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร

- เศรษฐศาสตร์และองค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการ

- พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต

- สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร

- พื้นฐานของกฎหมายแรงงาน

- กฎระเบียบด้านแรงงานภายใน

- กฎการคุ้มครองแรงงานและ ความปลอดภัยจากอัคคีภัย;

— ________________________________________________________.

1.4. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจในกิจกรรมของเขาได้รับคำแนะนำจาก:

- กฎบัตร (ระเบียบ) _______________________________________________;

(ชื่อ บริษัท )

- รายละเอียดงานนี้

— ____________________________________________________

(การกระทำและเอกสารอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับแรงงาน

_________________________________________________________.

หน้าที่ของหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ)

1.5. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจรายงานต่อ

__________________________________________________________ โดยตรง

(ชื่อตำแหน่งผู้จัดการ)

1.6. ในระหว่างที่ไม่มีหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ (วันหยุดพักผ่อนเจ็บป่วย ฯลฯ ) หน้าที่ของเขาจะดำเนินการโดยรอง (พนักงานที่ได้รับการแต่งตั้งตามขั้นตอนที่กำหนดขึ้นซึ่งได้รับสิทธิที่เกี่ยวข้องและรับผิดชอบต่อการไม่ปฏิบัติหน้าที่หรือการปฏิบัติหน้าที่ที่ไม่เหมาะสมที่ได้รับมอบหมายให้เขาเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยน) ...

1.7. ___________________________________________________.

2. ฟังก์ชั่น

2.1. เป็นผู้นำในการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กร

2.2. สร้างความมั่นใจว่ากิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลขององค์กร

3. หน้าที่การงาน

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจทำหน้าที่ดังต่อไปนี้:

3.1. ดูแลงานเกี่ยวกับการวางแผนเศรษฐกิจในองค์กรที่มุ่งสร้างความมั่นใจว่ากิจกรรมทางเศรษฐกิจที่มีเหตุผลสอดคล้องกับความต้องการของตลาดและความเป็นไปได้ในการได้รับทรัพยากรที่จำเป็นการระบุและการใช้ปริมาณสำรองการผลิตเพื่อให้องค์กรบรรลุประสิทธิภาพสูงสุด

3.2. นำไปสู่การจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยแผนกโครงสร้างขององค์กรสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งซื้อของผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ตลอดจนเหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา

3.3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ขององค์กรเพื่อปรับกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการให้เข้ากับสภาพเศรษฐกิจภายนอกและภายในที่เปลี่ยนแปลงไปในตลาด

3.4. ดูแลการจัดทำแผนครอบคลุมระยะกลางและระยะยาวสำหรับการผลิตกิจกรรมทางการเงินและการค้า (แผนธุรกิจ) ขององค์กรประสานงานและเชื่อมโยงส่วนต่างๆทั้งหมดเข้าด้วยกัน

3.5. จัดเตรียมการส่งมอบเป้าหมายที่วางแผนไว้ให้กับแผนกโครงสร้างขององค์กร

3.6. จัดให้มีการพัฒนามาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจที่วางแผนไว้ล่วงหน้าสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงานโครงการราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ขององค์กรอัตราภาษีสำหรับงาน (บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและเพื่อให้มั่นใจว่าจำนวนกำไรตามแผนจัดทำประมาณการต้นทุนมาตรฐานสำหรับผลิตภัณฑ์และการตรวจสอบ การเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันของราคาตามแผนและราคาโดยประมาณสำหรับประเภทหลักของวัตถุดิบวัสดุและผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิตต้นทุนโดยประมาณของผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาด

3.7. จัดเตรียมความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการราคาขายส่งสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับองค์กร

3.8. กำกับดูแลการดำเนินการวิเคราะห์เศรษฐกิจที่ครอบคลุมของกิจกรรมทุกประเภทขององค์กรและการพัฒนามาตรการสำหรับการใช้เงินลงทุนวัสดุแรงงานและ แหล่งข้อมูลทางการเงินเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิต (บริการ) ผลิตภาพแรงงานลดต้นทุนในการผลิตและขายผลิตภัณฑ์ (บริการ) เพิ่มผลกำไรของการผลิตเพิ่มผลกำไรขจัดความสูญเสียและต้นทุนที่ไม่ก่อให้เกิดผล

3.9. จัดการควบคุมการดำเนินการตามเป้าหมายการวางแผนโดยหน่วยงานโครงสร้างขององค์กรตลอดจนการบัญชีทางสถิติสำหรับตัวบ่งชี้การผลิตและทางเทคนิคและเศรษฐกิจทั้งหมดขององค์กรการจัดทำรายงานตามระยะเวลาการจัดระบบวัสดุทางสถิติ

3.10. จัดทำข้อเสนอเกี่ยวกับพื้นที่เฉพาะของการวิจัยตลาดเพื่อกำหนดโอกาสในการพัฒนาขององค์กรประสานงานการวิจัยเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ

3.11. ร่วมกับแผนกบัญชีจะให้คำแนะนำเกี่ยวกับระเบียบวิธีและการจัดระเบียบการทำงานเกี่ยวกับการบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการพัฒนาเอกสารการบัญชีที่มีเหตุผล

3.12. จัดเตรียมการพัฒนาวัสดุระเบียบวิธีเกี่ยวกับการวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนกโครงสร้างขององค์กรการคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการเปิดตัวอุปกรณ์และเทคโนโลยีใหม่มาตรการขององค์กรและทางเทคนิคเพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์งาน (บริการ)

3.14. จัดเตรียมการพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบรวมมาตรฐานทางเศรษฐกิจการแนะนำการประมวลผลข้อมูลตามแผนและการบัญชีด้วยเครื่องจักรและอัตโนมัติ

3.15. ดูแลพนักงานของแผนก

3.16. ___________________________________________.

(ความรับผิดชอบอื่น ๆ )

4. สิทธิ

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:

4.1. มีส่วนร่วมในการอภิปรายร่างการตัดสินใจของฝ่ายบริหารขององค์กร

4.2. ลงนามและรับรองเอกสารภายในความสามารถ

4.3. เริ่มต้นและจัดการประชุมเกี่ยวกับการผลิตและประเด็นทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจ

4.4. ขอและรับจากแผนกโครงสร้างข้อมูลที่จำเป็นเอกสาร

4.5. ดำเนินการตรวจสอบคุณภาพและดำเนินการตามคำสั่งอย่างทันท่วงที

4.6. เรียกร้องการยุติ (การระงับ) การทำงาน (ในกรณีที่มีการละเมิดการไม่ปฏิบัติตามข้อกำหนดที่กำหนดไว้ ฯลฯ ) การปฏิบัติตามบรรทัดฐานกฎคำแนะนำ ให้คำแนะนำในการแก้ไขข้อบกพร่องและขจัดการละเมิด

4.7. เสนอต่อผู้บริหารความคิดขององค์กรเกี่ยวกับการจ้างงานการย้ายที่ตั้งและการเลิกจ้างคนงานเกี่ยวกับการส่งเสริมคนงานที่มีความโดดเด่นและเกี่ยวกับการใช้งาน การลงโทษทางวินัย แก่พนักงานที่ละเมิดวินัยแรงงานและการผลิต

4.8. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรช่วยเหลือในการปฏิบัติหน้าที่และสิทธิของตน

I. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจเป็นของหมวดหมู่
ผู้นำ
1.2. แต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจ
แผนกและการปลดจากนั้นทำโดยคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร
เมื่อนำเสนอโดย _______________________________________________________
(รองผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์หรือ
อย่างเป็นทางการอื่น ๆ )
1.3. สำหรับตำแหน่งหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ
บุคคลที่มีความเป็นมืออาชีพสูงกว่า (ทางเศรษฐกิจหรือ
วิศวกรรมและเศรษฐกิจ) การศึกษาและประสบการณ์การทำงานเฉพาะทางใน
พื้นที่ของการวางแผนเศรษฐกิจอย่างน้อย _____ ปี
1.4. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจรายงานต่อ
________________________________________________________________________.
(ถึงผู้อำนวยการขององค์กรรองผู้อำนวยการด้านการค้า)
1.5. ในกิจกรรมของเขาหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ
นำโดย:
- นิติบัญญัติและ ข้อบังคับ เกี่ยวกับคำถาม
งานที่เขาทำ;
- สื่อการสอนในประเด็นที่เกี่ยวข้อง
- กฎบัตรขององค์กร
- กฎระเบียบด้านแรงงาน
- คำสั่งและคำสั่งของผู้อำนวยการขององค์กร
(ผู้บังคับบัญชาในทันที);
- รายละเอียดงานนี้.
1.6. หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจควรทราบ:
- การกระทำทางกฎหมายและกฎข้อบังคับที่ควบคุม
การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการเงินและเศรษฐกิจ
- วัสดุระเบียบวิธีที่เกี่ยวข้องกับเศรษฐกิจขององค์กร
- กลยุทธ์และแนวโน้มการพัฒนาขององค์กร
- โอกาสในการพัฒนาอุตสาหกรรม
- โปรไฟล์ความเชี่ยวชาญและคุณสมบัติของโครงสร้างขององค์กร
- โอกาสของรัฐและการพัฒนาของตลาดการขายผลิตภัณฑ์ผลงาน
(บริการ);
- การจัดทำแผนระยะยาวและแผนปัจจุบัน
การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กร
- ขั้นตอนการจัดทำแผนธุรกิจ
- ระบบมาตรฐานทางเศรษฐกิจและตัวชี้วัดขององค์กร
- การจัดทำบัญชีสถิติการวางแผนและเอกสารการบัญชี
เงื่อนไขและขั้นตอนในการจัดทำรายงาน
- วิธีการวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจ
การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรและองค์กร
แผนก;
- ขั้นตอนการกำหนดต้นทุนของผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์การพัฒนา
มาตรฐานค่าวัสดุและค่าแรงราคาขายส่งและขายปลีก
- วิธีการพิจารณาประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการแนะนำใหม่
เทคนิคและเทคโนโลยีมาตรการเพื่อปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน
ผลิตภัณฑ์การปรับปรุงองค์กรแรงงานและการจัดการ
- ประสบการณ์ในประเทศและต่างประเทศขององค์กรที่มีเหตุผล
กิจกรรมทางเศรษฐกิจขององค์กรในระบบเศรษฐกิจแบบตลาด
- เศรษฐศาสตร์และการจัดระเบียบการผลิตและการจัดการแรงงาน
- พื้นฐานของเทคโนโลยีการผลิต
- สิ่งอำนวยความสะดวกคอมพิวเตอร์การสื่อสารและการสื่อสาร
- กฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎและบรรทัดฐานของการคุ้มครองแรงงาน
1.7. ในช่วงที่ไม่มีหัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจ
(การเดินทางเพื่อธุรกิจการพักผ่อนการเจ็บป่วย ฯลฯ ) ความรับผิดชอบในงานของเขา
ดำเนินการตามขั้นตอนที่กำหนดโดยผู้ช่วยที่ได้รับการแต่งตั้ง
มีความรับผิดชอบอย่างเต็มที่ต่อคุณภาพมีประสิทธิภาพและทันเวลา
การนำไปใช้งาน

II. ฟังก์ชั่น

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่ดังต่อไปนี้
ฟังก์ชั่น:
2.1. เป็นผู้นำการทำงานด้านเศรษฐกิจ
การวางแผนในองค์กร
2.2. การจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์
การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
2.3. การบัญชีสำหรับตัวบ่งชี้ทั้งหมดขององค์กรการเตรียมการ
การรายงานที่จัดตั้งขึ้น
2.4. การสนับสนุนตามระเบียบวิธีสำหรับคำถามที่เกี่ยวข้อง
2.5. การพัฒนาเอกสารการวางแผนแบบรวมเศรษฐกิจ
มาตรฐาน.
2.6. การแนะนำเครื่องจักรกลและอัตโนมัติ
การประมวลผลข้อมูลตามแผนและการบัญชี

สาม. ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

เพื่อทำหน้าที่ที่ได้รับมอบหมายให้หัวหน้า
ฝ่ายวางแผนและเศรษฐกิจมีหน้าที่:
3.1. ให้คำแนะนำสำหรับการวางแผนเศรษฐกิจ
ในองค์กรที่มุ่งจัดระบบเศรษฐกิจที่มีเหตุผล
กิจกรรมที่สอดคล้องกับความต้องการและโอกาสของตลาด
การได้รับทรัพยากรที่จำเป็นการระบุและการใช้เงินสำรอง
การผลิตเพื่อให้งานมีประสิทธิภาพสูงสุด
วิสาหกิจ.
3.2. เป็นผู้นำในการจัดทำร่างแผนปัจจุบันโดยหน่วยงาน
วิสาหกิจสำหรับกิจกรรมทุกประเภทตามคำสั่งซื้อ
ผู้บริโภคผลิตภัณฑ์งาน (บริการ) และสัญญาที่สรุปไว้ตลอดจน
เหตุผลและการคำนวณสำหรับพวกเขา
3.3. มีส่วนร่วมในการพัฒนากลยุทธ์ระดับองค์กรเพื่อ
การปรับตัวของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและระบบการจัดการเพื่อ
การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจภายนอกและภายในในสภาวะตลาด
เงื่อนไข.
3.4. นำไปสู่การพัฒนาระยะกลางและระยะยาว
แผนงานที่ครอบคลุมสำหรับการผลิตการเงินและการพาณิชย์
กิจกรรม (แผนธุรกิจ) ขององค์กรตกลงและร่วมกัน
เชื่อมโยงทุกส่วนของพวกเขา
3.5. ตรวจสอบการส่งมอบเป้าหมายตามแผนไปยังแผนก
วิสาหกิจ.
3.6. จัดระเบียบการพัฒนาแบบก้าวหน้า
มาตรฐานทางเทคนิคและเศรษฐกิจสำหรับต้นทุนวัสดุและแรงงานโครงการ
ราคาขายส่งและขายปลีกสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท อัตราภาษีสำหรับการทำงาน
(บริการ) โดยคำนึงถึงอุปสงค์และอุปทานและมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้
จำนวนกำไรที่วางแผนไว้วาดการคำนวณเชิงบรรทัดฐาน
ผลิตภัณฑ์และการควบคุมการนำการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันมาใช้
ราคาตามแผนและโดยประมาณสำหรับประเภทหลักของวัตถุดิบวัสดุและ
ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูปที่ใช้ในการผลิตการคำนวณโดยประมาณของสินค้า
ผลิตภัณฑ์
3.7. จัดเตรียมความคิดเห็นเกี่ยวกับโครงการราคาขายส่งสำหรับ
ผลิตภัณฑ์ที่จัดหาให้กับองค์กร
3.8. เป็นผู้นำที่ครอบคลุม
การวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจของกิจกรรมและการพัฒนาองค์กรทุกประเภท
มาตรการในการใช้เงินลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
วัสดุแรงงานและทรัพยากรทางการเงินเพิ่มขึ้น
ความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตผลิตภาพแรงงาน
ลดต้นทุนการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น
ความสามารถในการทำกำไรของการผลิตผลกำไรที่เพิ่มขึ้นการกำจัดความสูญเสียและ
ค่าใช้จ่ายที่ไม่ก่อให้เกิดประสิทธิผล
3.9. จัดระเบียบการควบคุมการดำเนินการของหน่วย
องค์กรของงานที่วางแผนไว้ตลอดจนการบัญชีทางสถิติสำหรับทุกคน
การผลิตและตัวชี้วัดทางเทคนิคและเศรษฐกิจขององค์กร
การจัดทำรายงานตามระยะเวลาการจัดระบบ
วัสดุทางสถิติ
3.10. จัดทำข้อเสนอเฉพาะพื้นที่ศึกษา
ตลาดเพื่อกำหนดโอกาสในการพัฒนาองค์กรเพื่อดำเนินการ
การประสานงานการวิจัยเพื่อเพิ่ม
ประสิทธิผลของการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจ
3.11. ร่วมกับแผนกบัญชีดำเนินการตามวิธีการ
และการจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการบัญชีและการวิเคราะห์ผลลัพธ์
การผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจการพัฒนาอย่างมีเหตุผล
เอกสารการบัญชี
3.12. มั่นใจในการพัฒนาสื่อการสอนบน
การวางแผนทางเทคนิคและเศรษฐกิจของกิจกรรมของแผนก
วิสาหกิจคำนวณประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจของการเปิดตัวเทคโนโลยีใหม่
และเทคโนโลยีมาตรการองค์กรและเทคนิคที่มุ่งเป้าไปที่
เพิ่มความสามารถในการแข่งขันของผลิตภัณฑ์ผลงาน (บริการ)
3.13. จัดระเบียบการพัฒนาวางแผนแบบครบวงจร
เอกสารมาตรฐานทางเศรษฐกิจการดำเนินการของกองทุน
การประมวลผลตามแผนและการบัญชีด้วยเครื่องจักรและอัตโนมัติ
ข้อมูล.
3.14. นำพนักงานของแผนก
3.15. _____________________________________________________________.

IV. สิทธิ

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจมีสิทธิ์:
4.1. ทำความคุ้นเคยกับโครงการของการตัดสินใจของผู้บริหารขององค์กร
เกี่ยวกับกิจกรรมของเขา
4.2. ส่งข้อเสนอสำหรับการจัดการ
ปรับปรุงการทำงานขององค์กรตามกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง
คำถาม
4.3. ลงนามและรับรองเอกสารภายใน
ความสามารถ.
4.4. โต้ตอบกับหัวหน้าโครงสร้าง
หน่วยงานขององค์กรเพื่อรับข้อมูลและเอกสารที่จำเป็น
เพื่อปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ
4.5. มีส่วนร่วมกับผู้เชี่ยวชาญของแผนกโครงสร้างเพื่อแก้ปัญหา
งานที่ได้รับมอบหมายให้เขา (หากเป็นไปตามข้อกำหนดในวันที่
หน่วยโครงสร้างถ้าไม่ได้รับอนุญาตจากหัวหน้า)
4.6. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรให้ความช่วยเหลือ
การปฏิบัติหน้าที่ราชการและสิทธิของตน
4.7. ______________________________________________________________.

V. ความรับผิดชอบ

หัวหน้าแผนกวางแผนและเศรษฐกิจรับผิดชอบ:
5.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติหน้าที่ (การปฏิบัติที่ไม่เหมาะสม) ของเจ้าหน้าที่
หน้าที่ที่กำหนดโดยลักษณะงานนี้ใน
ขีด จำกัด ที่กำหนดโดยกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.2. สำหรับผู้ที่มุ่งมั่นในกระบวนการดำเนินกิจกรรม
ความผิด - ภายในขอบเขตที่กำหนดโดยฝ่ายปกครองทางอาญาและ
กฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย
5.3. สำหรับการทำให้วัสดุเสียหาย - อยู่ในขอบเขตที่กำหนด
กฎหมายแรงงานกฎหมายอาญาและกฎหมายแพ่งของสหพันธรัฐรัสเซีย