หน้าที่การงานของรองผกก. ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์. คอลัมน์ประสบการณ์การทำงาน

รายละเอียดงานเป็นเอกสารท้องถิ่นที่ควรมีในทุกองค์กร ได้รับการพัฒนาโดยผู้เชี่ยวชาญของแผนกบุคคลและทนายความโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะของกิจกรรมของนายจ้างและหน้าที่การทำงานของพนักงาน คำสั่งต้องเป็นไปตามกฎหมายปัจจุบัน

ทุกองค์กรมีรองผู้อำนวยการดังนั้นรายละเอียดงานของพนักงานดังกล่าวจะต้องปรากฏในทุกองค์กร ในกรณีที่เธอไม่อยู่เจ้าหน้าที่ตรวจแรงงานมีสิทธิ์ที่จะกำหนดค่าปรับนายจ้างตามศิลปะ 5.27 แห่งประมวลกฎหมายปกครองของสหพันธรัฐรัสเซีย

ก่อนเซ็นสัญญาจ้างงานกับผู้สมัครต้องทำความคุ้นเคยกับรายละเอียดงาน พนักงานจะต้องลงนามในแผ่นสุดท้าย หากไม่ดำเนินการดังกล่าวก็แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะนำพนักงานไปรับผิดชอบทางวินัยสำหรับการไม่ปฏิบัติตามหน้าที่การงาน

ตัวอย่างลักษณะงานทั่วไปสำหรับรองผู้อำนวยการ

เจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจที่มีทักษะพิเศษรับผิดชอบในการร่างคำแนะนำ เมื่อรวบรวมมันสามารถนำโดยตัวอย่างทั่วไปเพิ่มความแตกต่างบางอย่างสำหรับองค์กรเฉพาะ

ตัวอย่างทั่วไปอาจมีลักษณะดังนี้:

บทบัญญัติทั่วไป

สะท้อนถึงบทบัญญัติทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งรองผู้อำนวยการ รองอาจอยู่ในพื้นที่ต่างๆขึ้นอยู่กับสาขาของกิจกรรม:

• กรรมการบริหาร;
• ผู้อำนวยการฝ่ายเทคนิค;
• รองงานการศึกษา
• รองฝ่ายบริหารและเศรษฐกิจ
• อื่น ๆ

หน้าที่การงานขึ้นอยู่กับสิ่งนี้ แต่หมวด "บทบัญญัติทั่วไป" อาจเหมือนกันสำหรับรองผู้อำนวยการทุกคน ข้อกำหนดต่อไปนี้เขียนไว้ที่นี่:

• อยู่ในหมวดหมู่ของ "ผู้จัดการ";
• ลำดับชั้นของการอยู่ใต้บังคับบัญชา - โดยตรงกับหัวหน้าองค์กร
• ความพร้อมของการศึกษาที่สูงขึ้น
• การสรรหาและการไล่ออกจากตำแหน่งเกิดขึ้นโดยคำสั่งของหัวหน้าองค์กรเท่านั้น
• ถ้าเขาไม่อยู่ที่ทำงานด้วยเหตุผลใดก็ตามหน้าที่การทำงานของเขาจะถูกโอนไปยังบุคคลอื่นที่ได้รับการแต่งตั้งตามคำสั่ง
• รายการเอกสารที่รองผู้อำนวยการควรได้รับคำแนะนำในการปฏิบัติหน้าที่ ได้แก่ กฎบัตรข้อบังคับภายในคำสั่งนี้คำสั่งของผู้จัดการเป็นต้น
• รายการความรู้ที่ผู้สมัครในตำแหน่งนี้ควรมี ความจำเพาะของรายการขึ้นอยู่กับตำแหน่งที่เขาได้รับการยอมรับ ถ้าเป็นกรรมการบริหารรายชื่อก็เป็นหนึ่งถ้าเป็นส่วนเศรษฐกิจแล้วก็อีกราย แต่เขาต้องรู้พื้นฐานของเศรษฐศาสตร์มารยาททางธุรกิจขั้นตอนในการสรุปและยกเลิกสัญญา
• สิ่งอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของรองผู้อำนวยการคนใดคนหนึ่ง

ตามกฎแล้วข้อกำหนดทั่วไปของรายละเอียดงานจะแตกต่างกันเล็กน้อยอย่างไรก็ตามขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของรองผู้อำนวยการความแตกต่างบางประการสามารถนำมาพิจารณาได้ ดังนั้นผู้รับผิดชอบสามารถทำให้เหมือนกันได้โดยทำการปรับเปลี่ยนบางอย่างหากจำเป็น

สิทธิรองผบ. ตร

พนักงานแต่ละคนมีสิทธิและความรับผิดชอบของตนเองในการทำงานซึ่งกำหนดไว้ในรายละเอียดงาน สามารถรวมไว้ในส่วนต่างๆหรือรวมกันเป็นส่วนเดียว ขึ้นอยู่กับความ "ครบถ้วน" ของความรับผิดชอบที่เปิดเผยในเอกสาร รองผู้อำนวยการสามารถปฏิบัติหน้าที่ดังต่อไปนี้:

• สร้างความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพระหว่างหน่วยงานโครงสร้างทั้งหมด
• เพื่อควบคุมงานของพวกเขา
• เพื่อพัฒนาและเห็นด้วยกับแผนการจัดการระดับสูงสำหรับการพัฒนาการผลิตและการจัดหาเงินทุนที่เหมาะสมของหน่วย
• ควบคุมวิธีที่หัวหน้าหน่วยงานโครงสร้างส่งรายงานไปยังผู้บริหารระดับสูง ต้องดำเนินการให้ตรงเวลาและครบถ้วน
• มอบหมายอำนาจของหัวหน้าแผนกโครงสร้างขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของพวกเขา ตัวอย่างเช่น CFO ดูแลกิจกรรมของแผนกบัญชีและการเงิน ไม่เกี่ยวกับฝ่ายเทคนิค สำหรับเรื่องนี้มีรองผู้อำนวยการของทิศทางอื่น
• เพื่ออนุมัติตารางการรับพนักงานของแผนกโครงสร้างภายใต้การควบคุมของเขา
• กำหนดประสานงานและอนุมัติเงินเดือนเบี้ยเลี้ยงและโบนัสอย่างเป็นทางการให้กับพนักงานของหน่วยงานที่เขาควบคุมและมอบหมายกิจกรรมต่างๆ
• ร่วมกับแผนกทรัพยากรบุคคลพัฒนาตกลงและดำเนินมาตรการเพื่อกระตุ้นและจูงใจพนักงานของหน่วยโครงสร้างที่มอบหมายให้เขา
• ดำเนินมาตรการเพื่อแก้ไขปัญหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานและปรับปรุงคุณภาพของหน่วยงานภายใต้การควบคุมของเขา
• ช่วยในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับกิจกรรมขององค์กรและผู้บริหารของหน่วยโครงสร้างรอง
• ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ปฏิบัติตามข้อผูกพันที่มีต่อซัพพลายเออร์ผู้ซื้อผู้รับเหมาลูกค้าเจ้าหนี้;
• ควบคุมการดำเนินการที่มีคุณภาพของสัญญาเพื่อวัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจและแรงงาน
• เก็บบันทึกและควบคุมการใช้จ่ายเงินที่เหมาะสมซึ่งได้รับการจัดสรรโดยผู้บริหารระดับสูงสำหรับการพัฒนาตามแผนของหน่วยโครงสร้างที่มอบหมายให้เขา
• ตรวจสอบการปฏิบัติตามวินัยทางการเงินในหน่วยงานภายใต้การควบคุมของเขา
• อื่น ๆ

หน้าที่ความรับผิดชอบของรองผู้อำนวยการ

รองผู้อำนวยการเป็นตำแหน่งที่ค่อนข้างคลุมเครือ ดังนั้นจึงมีการชี้แจงเสมอ ตัวอย่างเช่นรองผู้อำนวยการด้านการศึกษาหรือการผลิต หน้าที่ของรองยังขึ้นอยู่กับการชี้แจงนี้

หน้าที่ทั่วไปของรองอธิบดีโดยไม่คำนึงถึงคำชี้แจง ได้แก่ :

• สิทธิ์ในการลงนามในเอกสารจำนวนหนึ่ง สิทธินี้มอบให้โดยผู้อำนวยการทั่วไปเท่านั้นหลังจากลงทะเบียนเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดแล้ว
• การจัดระเบียบงานที่มีประสิทธิผลของหน่วยโครงสร้างทั้งหมด
• การพัฒนาและประสานงานกับผู้อำนวยการแผนการผลิตต่างๆในระยะยาวและระยะสั้น
• การพัฒนาและการประสานงานกับผู้อำนวยการงบประมาณของ บริษัท สำหรับรอบระยะเวลารายงาน
• แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับขอบเขตของกิจกรรมของเขา ตัวอย่างเช่นการแก้ปัญหาทางการเงินและเศรษฐกิจ
• การพัฒนาคำแนะนำตามลักษณะเฉพาะสำหรับหัวหน้าสาขาหรือหน่วยงานแยกต่างหาก
• ควบคุมกิจกรรมของหน่วยโครงสร้างทั้งหมดตามลักษณะเฉพาะของงาน
• การจัดระเบียบงานปัจจุบันของทั้ง บริษัท ในทิศทาง
• ควบคุมการปฏิบัติตามพันธกรณีทั้งหมดที่มีต่อคู่สัญญา
• การอนุมัติตารางการรับพนักงานของ บริษัท (รองผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล);
• การกำหนดและตกลงกับเงินเดือนของนายจ้างสำหรับพนักงาน
• การพัฒนามาตรการเพื่อจูงใจและกระตุ้นพนักงาน
• การควบคุมการใช้มาตรการเพื่อจูงใจพนักงานโดยหัวหน้าหน่วยโครงสร้าง
• การควบคุมการรับและการใช้วัสดุ (รองผู้อำนวยการฝ่ายผลิต)
• การพัฒนาและการดำเนินมาตรการเพื่อดำเนินการตามแผนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการผลิตของนายจ้าง
• ควบคุมการปฏิบัติตามวินัยทางการเงิน
• การควบคุมการจัดทำรายงานโดยหน่วยงานโครงสร้าง
• ควบคุมความตรงต่อเวลาของการจัดเตรียมรายงานเหล่านี้
• หน้าที่อื่น ๆ ขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของหน้าที่การทำงานที่ทำโดยรอง

รายการเหล่านี้สามารถเพิ่มด้วยข้อมูลเพิ่มเติม ผู้รับผิดชอบในการจัดทำคำบรรยายลักษณะงานรวมถึงรายการเฉพาะเพิ่มเติมในส่วนนี้ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของรองผู้อำนวยการ

ตัวอย่างเช่นรองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไปมีหน้าที่:

• เพื่อจัดระเบียบงานเกี่ยวกับการสนับสนุนทางเศรษฐกิจของหน่วยโครงสร้างอย่างเหมาะสมเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของหน่วยงานเหล่านี้ไม่มีความต้องการทางเศรษฐกิจ
• มีส่วนร่วมในการอภิปรายและข้อสรุปของสัญญา
• ควบคุมวิธีที่บุคลากรขององค์กรปฏิบัติตามกฎอนามัยอุตสาหกรรมและกฎความปลอดภัยจากอัคคีภัย

หากเรากำลังพูดถึงรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตหน้าที่รับผิดชอบของเขา ได้แก่ :

• สร้างความมั่นใจในการออกผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในเวลาที่เหมาะสม
• การพัฒนาและการใช้ระบบการจัดการการผลิตล่าสุด

ความรับผิดชอบของรอง ผบ.ตร.

เช่นเดียวกับพนักงานคนอื่น ๆ รองผู้อำนวยการโดยไม่คำนึงถึงความเชี่ยวชาญของเขามีหน้าที่รับผิดชอบตามกฎหมายแรงงานและกฎหมายอื่น ๆ ในรายละเอียดงานจำเป็นต้องกำหนดประเภทของความรับผิดชอบที่รองอาจเกี่ยวข้องรวมถึงเหตุผลที่กลายเป็นพื้นฐานสำหรับการลงโทษทางวินัย

ตามลักษณะงานทั่วไปของรองผู้อำนวยการเขารับผิดชอบ:

• สำหรับการจัดหาข้อมูลที่ไม่ตรงกับความเป็นจริงแก่ผู้บริหารระดับสูงขององค์กรผู้จัดการระดับกลางและคนงานทั่วไป
• สำหรับการก่อให้เกิดความเสียหายที่แท้จริงต่อคุณสมบัติของวัสดุต่อองค์กรผู้รับเหมาพนักงานหรือรัฐ
• สำหรับการละเมิดบทบัญญัติของเอกสารการบริหารที่ออกโดยผู้บริหารขององค์กร
• สำหรับการเปิดเผยข้อมูลที่เป็นความลับทางการค้าหรือของรัฐ
• สำหรับการปฏิบัติหน้าที่ราชการที่ขัดต่อกฎเกณฑ์และบรรทัดฐานที่ปรากฏอยู่ในเอกสารกำกับดูแลท้องถิ่นโดยมีเงื่อนไขว่าบรรทัดฐานและกฎเกณฑ์เหล่านี้ไม่ขัดแย้งกับกฎหมาย
• สำหรับการละเมิดวินัยแรงงานความปลอดภัยของแรงงานความปลอดภัยจากอัคคีภัยกฎระเบียบภายใน
• สำหรับการจัดประชุมกับคู่ค้าดำเนินการเจรจาที่ไม่ได้วางแผนและอนุมัติโดยทีมผู้บริหารระดับสูง หากผลของการประชุมและการเจรจาเหล่านี้เป็นอันตรายต่อ บริษัท รองผู้อำนวยการสามารถรับผิดชอบร่วมกันในศาลได้

คุณสามารถนำรองผู้อำนวยการไปรับผิดทางวินัยหรือคุณสามารถนำความรับผิดทางปกครองหรือทางอาญา แต่ต้องมีการพิสูจน์ความผิดของพนักงานคนนี้

รองผู้อำนวยการเป็นพนักงานธรรมดาที่รายงานโดยตรงต่อหัวหน้าองค์กร ดังนั้นคุณสามารถนำเขาเข้าสู่กระบวนการยุติธรรมและไล่เขาออกได้ด้วยเหตุเดียวกับพนักงานทั่วไป

ตัวอย่างเช่นหากรองผู้อำนวยการไม่ไปเยี่ยมที่ทำงานของเขาโดยไม่มีเหตุผลชัดเจนถือว่าเป็นการละทิ้งหน้าที่ สำหรับการกระทำดังกล่าวเขาสามารถยกเลิกได้ "ภายใต้บทความ"

ดาวน์โหลด

คุณสามารถดาวน์โหลดตัวอย่างรายละเอียดงานของรองผบ. ทบ. ในรูปแบบ. doc

รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการเป็นเอกสารท้องถิ่นที่ถูกต้องในอาณาเขตขององค์กรหนึ่ง การทำความคุ้นเคยกับมันเป็นส่วนหนึ่งที่จำเป็นของกระบวนการจ้างพนักงาน รายละเอียดงานบันทึกข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของผู้เชี่ยวชาญในองค์กร

รองผู้อำนวยการมีหน้าที่อะไร

เมื่อรวบรวมเอกสารในเครื่องคุณต้องคำนึงถึงข้อมูลเฉพาะของตำแหน่ง หากนี่คือรายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการ AHP (ส่วนการบริหารและเศรษฐกิจ) ความแตกต่างของกิจกรรมของพนักงานในสถานที่ทำงานนี้ควรสะท้อนให้เห็นในขณะที่รองผู้อำนวยการทั่วไปควรมีความรับผิดชอบที่แตกต่างกันโดยสิ้นเชิง แต่คุณสามารถสรุปความรับผิดชอบงานโดยเฉลี่ยที่มีอยู่ในอาชีพนี้ได้

คำอธิบายงานที่รวบรวมอย่างถูกต้องไม่เพียงช่วยปรับปรุงคุณภาพของการสรรหาบุคลากรในสาขา ช่วยกระจายภาระงานไปทั่วงานอย่างเท่าเทียมกันและส่งผลให้เพิ่มประสิทธิภาพของงานในการผลิต ระดับความตระหนักในความรับผิดชอบส่วนบุคคลก็เพิ่มขึ้นเช่นกันซึ่งส่งผลในเชิงบวกต่อผลผลิตขององค์กร

และนั่นคือเหตุผลที่การพัฒนาคำอธิบายงานควรได้รับการจัดการโดยพนักงานที่รับผิดชอบของแผนกบุคคล พวกเขาเข้าใจดีขึ้นว่าข้อกำหนดใดที่ต้องนำมาใช้กับผู้ที่จะเข้ารับตำแหน่งนี้หรือตำแหน่งนั้น พวกเขายังเข้าใจว่าความแตกต่างของพนักงานที่ทำงานในสถานที่ทำงานนี้ต้องคำนึงถึงอะไรบ้าง ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถอธิบายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับหน้าที่หรือประเด็นเพิ่มเติมที่พนักงานคนนี้จะต้องชำระ

รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายการศึกษาตลอดจนลักษณะงานสำหรับอาชีพอื่นควรมีส่วนต่างๆดังนี้

หน้าที่ความรับผิดชอบของบุคคลที่ทำงานโดยตรงในตำแหน่งรองผู้อำนวยการมักรวมถึงรายการต่อไปนี้:

• ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจภายในองค์กรเองหรือหน่วยงานย่อยที่ได้รับมอบหมาย
• สร้างความมั่นใจในผลงานที่น่าพอใจของพนักงานทุกคนใน บริษัท ตลอดจนการทำงานของแผนกโครงสร้างผสม หน้าที่ของรองผู้อำนวยการ ได้แก่ การดูแลให้มีการใช้เงินของ บริษัท อย่างเหมาะสมทั้งในด้านวัสดุและการเงิน เขาต้องสร้างแนวคิดเกี่ยวกับลักษณะการผลิตของงานภายใน บริษัท
• ใช้มาตรการที่จะเพิ่มการหมุนเวียนและการผลิต นอกจากนี้ผู้ช่วยจะต้องเลือกรายชื่อ บริษัท ที่มีประสบการณ์และคุณภาพผลิตภัณฑ์เพียงพอที่จะสรุปข้อตกลงความร่วมมือกับพวกเขาขึ้นอยู่กับพื้นที่รับผิดชอบของพวกเขา
• การติดตามและดูแลกิจกรรมภายในองค์กรซึ่งเกี่ยวข้องกับการประหยัดทรัพยากรเพิ่มเติม เขาควรให้การควบคุมการใช้ทรัพยากรที่บันทึกไว้แบบบูรณาการทั้งแรงงานและวัสดุ มีความจำเป็นต้องเสนอโครงการและแนวคิดในการปรับปรุงสถานการณ์ด้วยต้นทุนของวัตถุดิบที่ใช้เพื่อควบคุมการใช้ในการผลิต
• ทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจขององค์กร รายการนี้อาจรวมถึงงานเกี่ยวกับการขยายขอบเขตของ บริษัท หรือปรับปรุงวินัยแรงงานในองค์กร
• ควบคุมดูแลให้อุปกรณ์ขององค์กรอยู่ในสภาพทางเทคนิคที่น่าพอใจ นอกจากนี้เขาควรตรวจสอบระดับการบริโภควัตถุดิบและป้องกันการใช้มากเกินไป

นอกจากหน้าที่แล้วรองผู้อำนวยการยังมีสิทธิ นอกจากนี้ควรระบุไว้อย่างชัดเจนในข้อกำหนดของรายละเอียดงานและนำไปสู่ความสนใจของพนักงาน โดยทั่วไปรายการสิทธิ์จะมีรายการต่อไปนี้:

• ให้คำสั่งสำหรับ บริษัท ให้คำแนะนำแก่พนักงานเกี่ยวกับกิจกรรมการทำงานของพวกเขาและแก้ไขปัญหาในกรณีที่เกิดความผิดพลาดโดยไม่ได้ตั้งใจ
• มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาด้านต่างๆที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมด้านแรงงานขององค์กร นอกจากนี้สิทธิ์ของรองผู้อำนวยการยังรวมถึงโอกาสในการมีส่วนร่วมในการจัดทำประมาณการต่างๆและสิทธิ์ในการวิเคราะห์ว่าการตัดสินใจที่เกิดขึ้นในองค์กรนั้นเหมาะสมและมีประสิทธิผลเพียงใด
• แจ้งให้ CEO ทราบเป็นการส่วนตัวถึงข้อบกพร่องใด ๆ ที่ระบุในการวิเคราะห์กิจกรรมด้านแรงงานของ บริษัท หรือได้รับจากรองจากพนักงานคนอื่น ๆ ของ บริษัท
• เป็นตัวแทนของ บริษัท ในงานอีเวนต์และดำเนินการเพื่อประโยชน์สูงสุดของ บริษัท ของคุณ รองผู้อำนวยการได้รับสิทธิ์ในการโต้ตอบกับหน่วยงานของรัฐและหน่วยงานบริหารอื่น ๆ แต่หากมีคำถามที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของ บริษัท ในแวดวงการค้าหรือเป็นเรื่องเร่งด่วน

วิธีการออกรายละเอียดงาน

เพื่อให้คำอธิบายลักษณะงานทำให้พนักงานมีความเข้าใจอย่างชัดเจนว่าหน้าที่ใดที่ได้รับมอบหมายให้เขามีความจำเป็นที่จะต้องจัดทำรายละเอียดให้มากที่สุด เนื่องจากการดำเนินการอย่างไม่ถูกต้องของเอกสารในพื้นที่ดังกล่าวอาจนำไปสู่ข้อพิพาทแรงงานและการฟ้องร้องดำเนินคดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากรายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการใหญ่ไม่ถูกต้อง

นอกจากนี้ยังเป็นที่น่าสังเกตว่าไม่มีบรรทัดฐานใดในกฎหมายที่ควบคุมการเขียนเอกสารดังกล่าว ซึ่งหมายความว่าสามารถร่างขึ้นในรูปแบบใดก็ได้โดยใช้เอกสารท้องถิ่นที่มีอยู่แล้วเป็นพื้นฐาน แต่ควรพิจารณาไม่เพียง แต่เฉพาะเจาะจงของการผลิตเท่านั้น แต่ยังรวมถึงข้อมูลเฉพาะของตำแหน่งด้วย ตัวอย่างเช่นรายละเอียดงานสำหรับรองผู้อำนวยการฝ่ายผลิตจะรวมรายการที่ไม่พบในเอกสารอื่นที่คล้ายคลึงกัน

สำหรับรายละเอียดงานนอกเหนือไปจากเนื้อหาข้อมูลที่ชัดเจนแล้วยังมีการหยิบยกข้อกำหนดอื่น ๆ :

• การกระจายภาระงานและความรับผิดชอบอย่างมีเหตุผลระหว่างพนักงานทุกคนในองค์กร นายจ้างมีหน้าที่ต้องคำนึงถึงระดับคุณสมบัติและความรู้ที่จำเป็นในการเข้ารับตำแหน่ง
• ต้องมั่นใจว่ามีการควบคุมคุณภาพในการปฏิบัติหน้าที่ของพนักงาน
• เอกสารท้องถิ่นยังกำหนดสิทธิแรงงานของพนักงาน รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายกิจการทั่วไปจะแตกต่างจากรายละเอียดงานของเจ้าของร้าน
• คำแนะนำจะต้องมีเกณฑ์ในการประเมินประสิทธิผลของงานของพนักงาน

ส่วนใหญ่พนักงานจากแผนกทรัพยากรบุคคลขององค์กรเกี่ยวข้องกับการพัฒนารายละเอียดงาน เขามีความเชี่ยวชาญดีกว่าว่าควรใช้เกณฑ์ใดกับตำแหน่งโดยตัวชี้วัดใดเพื่อประเมินประสิทธิภาพในการทำงานของคนงาน หัวหน้าหน่วยโครงสร้างทันทีได้รับความไว้วางใจในการอนุมัติเอกสารในพื้นที่พร้อมลายเซ็นของเขาและการควบคุมทั่วไปเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าคำสั่งไม่ขัดต่อกฎการทำงานในองค์กรและคำสั่งที่มีผลบังคับใน บริษัท

นอกเหนือจากกฎระเบียบที่พนักงานพัฒนารายละเอียดงานต้องปฏิบัติตามแล้วยังมีข้อกำหนดที่กำหนดโดยกฎหมายอีกด้วย

รายละเอียดงานจะต้องจัดทำขึ้นเป็นสามชุด:

• สำเนาแรกยังคงอยู่กับพนักงานจากแผนกบุคคลขององค์กรจะต้องแนบไปกับโต๊ะรับพนักงาน
• สำเนาที่สองจะถูกส่งไปยังหัวหน้าหน่วยโครงสร้างขององค์กรที่จะมีการแนะนำตำแหน่งนี้
• สำเนาที่สามมอบให้กับพนักงานที่จะทำงานในตำแหน่งนี้

รายละเอียดงานอาจเป็นภาคผนวกของข้อความหลักของสัญญาจ้างงานหรือเผยแพร่แยกจากกันก็ได้ แต่ไม่ว่าในกรณีใดก็ตามไม่ว่าจะเผยแพร่อย่างไรพนักงานที่สมัครเข้ารับตำแหน่งต้องคุ้นเคยกับคำแนะนำที่เกี่ยวข้อง การยืนยันว่าเกิดความคุ้นเคยต้องเป็นลายเซ็นของเขา

นอกจากนี้นอกเหนือจากที่ระบุไว้ข้างต้นแล้วยังมีข้อกำหนดอื่น ๆ จำเป็นเพื่อลดโอกาสที่จะเกิดปัญหาเช่นข้อพิพาทแรงงานหรือแม้แต่การดำเนินการทางกฎหมาย

• ข้อมูลที่อยู่ในรายละเอียดงานจะต้องไม่คลุมเครือ ต้องใช้ความระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยงความคลุมเครือและการตีความที่แตกต่างกันของสิ่งที่เขียน
• ข้อมูลทั้งหมดที่มีอยู่ในรายละเอียดงานจะต้องกระชับและครอบคลุม
• รายละเอียดงานควรครอบคลุมข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับประเด็นหลักของงานของพนักงานในองค์กร

วิธีเปลี่ยนแปลงรายละเอียดงานของรอง

หัวหน้าองค์กรอาจมีเหตุผลในการเริ่มเปลี่ยนข้อความของรายละเอียดงาน นี่อาจเป็นการขยายขอบเขตที่ บริษัท ดำเนินการหรือหากคุณต้องการเพิ่มความรับผิดชอบหรือสิทธิ์ให้กับตำแหน่งใดตำแหน่งหนึ่ง และไม่ว่าจะต้องเปลี่ยนลักษณะงานแบบใดผู้นำก็ต้องปฏิบัติในลักษณะเดียวกัน

หากผู้จัดการมีความจำเป็นต้องเปลี่ยนเงื่อนไขของรายละเอียดงานของรองหัวหน้าเขาจะต้องดำเนินการดังต่อไปนี้:

• มีความจำเป็นต้องพัฒนาและจัดเตรียมข้อความใหม่ของรายละเอียดงาน
• หัวหน้าองค์กรจะต้องออกคำสั่งใหม่ซึ่งจะทำให้ลักษณะงานมีผลบังคับใช้
• พนักงานที่สนใจทุกคนควรคุ้นเคยกับข้อความของคำแนะนำใหม่ และพนักงานที่ได้รับผลกระทบโดยตรงจากการเปลี่ยนแปลงจะต้องให้ความยินยอมในการทำงานภายใต้เงื่อนไขใหม่ หากพวกเขาพอใจกับเงื่อนไขพวกเขาจะต้องลงนามและร่างหนังสือยืนยันความตั้งใจที่จะดำรงตำแหน่ง
• คุณต้องแก้ไขข้อความในสัญญาจ้างด้วย พนักงานและผู้จัดการจะต้องตกลงและจัดทำภาคผนวกของสัญญาที่สรุปไว้แล้ว ควรมีการแสดงการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นกับรายละเอียดงาน

หลังจากพิธีการทั้งหมดที่อธิบายไว้ข้างต้นเสร็จสิ้นแล้วพนักงานที่ได้รับผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงรายละเอียดงานจะสามารถเริ่มทำงานได้ หากเขาเริ่มทำงานก่อนที่เขาจะอ่านเอกสารใหม่และให้ความยินยอมนั่นจะเป็นการละเมิดกฎหมายปัจจุบัน

เป็นที่น่าสังเกตว่ารายละเอียดงานไม่ได้ใช้กับพนักงานเฉพาะ แต่เฉพาะตำแหน่งที่เขาครอบครองเท่านั้น ดังนั้นข้อความไม่ควรมีชื่อหรือชื่อย่อใด ๆ

และหากหัวหน้าขององค์กรตัดสินใจที่จะไม่เปลี่ยนแปลงเงื่อนไขของรายละเอียดงานก่อนหน้านี้ แต่จะเริ่มพัฒนาเอกสารใหม่โดยไม่นำเอกสารเก่ามาเป็นพื้นฐานเขาจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเอกสารฉบับนี้ตรงตามข้อกำหนดทั้งหมดที่ระบุไว้ข้างต้น

รายละเอียดงานระบุขอบเขตของหน้าที่และงานที่ต้องดำเนินการโดยบุคคลที่ดำรงตำแหน่งบางตำแหน่ง รายละเอียดงานที่เป็นไปตาม All-Russian Classifier of Management Documentation หรือ OKUD, OK 011-93 (ได้รับการอนุมัติโดย Resolution of the State Standard เมื่อวันที่ 30 ธันวาคม 1993 เลขที่ 299) ถูกอ้างถึงในเอกสารเกี่ยวกับข้อบังคับขององค์กรและการกำกับดูแลกิจกรรมขององค์กร กลุ่มของเอกสารดังกล่าวพร้อมกับรายละเอียดงานรวมถึงโดยเฉพาะอย่างยิ่งกฎระเบียบด้านแรงงานภายในข้อบังคับเกี่ยวกับหน่วยโครงสร้างตารางการรับพนักงาน

รายละเอียดงานบังคับหรือไม่?

ประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซียไม่ได้บังคับให้นายจ้างต้องจัดทำคำอธิบายลักษณะงาน อันที่จริงในสัญญาจ้างงานกับพนักงานควรเปิดเผยการทำงานด้านแรงงานของเขาเสมอ (ทำงานตามตำแหน่งตามตารางการรับพนักงานวิชาชีพคุณสมบัติพิเศษที่ระบุคุณสมบัติหรือประเภทงานเฉพาะที่มอบให้แก่เขา) (มาตรา 57 แห่งประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย) ดังนั้นจึงเป็นไปไม่ได้ที่จะให้นายจ้างรับผิดชอบต่อการขาดรายละเอียดงาน

ในขณะเดียวกันก็เป็นรายละเอียดงานที่มักจะเป็นเอกสารที่ระบุฟังก์ชันแรงงานของพนักงาน คำแนะนำประกอบด้วยรายการหน้าที่การงานของพนักงานโดยคำนึงถึงลักษณะเฉพาะขององค์กรการผลิตแรงงานและการจัดการสิทธิของพนักงานและความรับผิดชอบของเขา (จดหมายจาก Rostrud ลงวันที่ 30.11.2009 เลขที่ 3520-6-1) นอกจากนี้รายละเอียดงานโดยทั่วไปไม่เพียง แต่เปิดเผยการทำงานด้านแรงงานของพนักงานเท่านั้น แต่ยังระบุข้อกำหนดคุณสมบัติที่ใช้กับตำแหน่งที่ดำรงอยู่หรืองานที่ทำ (Rostrud Letter ลงวันที่ 24.11.2008 เลขที่ 6234-TZ)

การมีคำอธิบายลักษณะงานช่วยลดความยุ่งยากในกระบวนการปฏิสัมพันธ์ระหว่างลูกจ้างและนายจ้างในเนื้อหาของหน้าที่แรงงานสิทธิและหน้าที่ของพนักงานและข้อกำหนดสำหรับเขา นั่นคือคำถามทั้งหมดที่มักเกิดขึ้นในความสัมพันธ์กับทั้งพนักงานที่มีอยู่และพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างใหม่รวมถึงผู้สมัครในตำแหน่งหนึ่ง ๆ

Rostrud เชื่อว่ารายละเอียดงานมีความจำเป็นเพื่อผลประโยชน์ของทั้งนายจ้างและลูกจ้าง ท้ายที่สุดการมีรายละเอียดงานจะช่วยได้ (จดหมายของ Rostrud ลงวันที่ 09.08.2007 เลขที่ 3042-6-0):

• ประเมินกิจกรรมของพนักงานอย่างเป็นกลางในช่วงทดลองงาน
• ปฏิเสธที่จะจ้างอย่างสมเหตุสมผล (ท้ายที่สุดคำแนะนำอาจมีข้อกำหนดเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับคุณสมบัติทางธุรกิจของพนักงาน)
• เพื่อกระจายงานด้านแรงงานระหว่างพนักงาน
• ย้ายพนักงานไปทำงานอื่นชั่วคราว
• ประเมินความรอบคอบและความสมบูรณ์ของหน้าที่การงานของพนักงาน

นั่นคือเหตุผลที่แนะนำให้จัดทำรายละเอียดงานในองค์กร

คำสั่งดังกล่าวอาจเป็นภาคผนวกของสัญญาจ้างงานหรือได้รับการอนุมัติเป็นเอกสารอิสระ

รายละเอียดงานถูกจัดทำขึ้นอย่างไร

รายละเอียดของงานมักจะร่างขึ้นตามคุณสมบัติคุณสมบัติที่มีอยู่ในหนังสืออ้างอิงคุณสมบัติ (ตัวอย่างเช่นในคู่มืออ้างอิงคุณสมบัติสำหรับตำแหน่งผู้จัดการผู้เชี่ยวชาญและพนักงานอื่น ๆ ที่ได้รับอนุมัติโดยมติกระทรวงแรงงานลงวันที่ 21 สิงหาคม 2541 ฉบับที่ 37)

สำหรับคนงานที่ได้รับการว่าจ้างในอาชีพของคนงานในการกำหนดหน้าที่ของแรงงานจะใช้หนังสืออ้างอิงอัตราภาษีและคุณสมบัติของงานและวิชาชีพของคนงานในอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้อง คำแนะนำที่พัฒนาบนพื้นฐานของหนังสืออ้างอิงดังกล่าวมักเรียกว่าคำแนะนำในการผลิต อย่างไรก็ตามเพื่อที่จะรวมและทำให้เอกสารภายในในองค์กรง่ายขึ้นคำแนะนำสำหรับอาชีพปกสีฟ้ามักเรียกว่าคำอธิบายงาน

เนื่องจากรายละเอียดงานเป็นเอกสารภายในองค์กรและการบริหารนายจ้างจึงมีหน้าที่ต้องทำความคุ้นเคยกับพนักงานด้วยลายเซ็นเมื่อจ้างเขา (ก่อนเซ็นสัญญาจ้างงาน) (ส่วนที่ 3 ของข้อ 68 ของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย)

รายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการทั่วไปของ LLC

นี่คือรายการหน้าที่รับผิดชอบโดยประมาณของรองผู้อำนวยการในองค์กรการค้า คำสั่งสามารถใช้ในการกำหนดเงื่อนไขการอ้างอิงของรองผู้อำนวยการในบางพื้นที่ ตัวอย่างเช่นเมื่อร่างรายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการฝ่ายความปลอดภัยรายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการสำหรับปัญหาทั่วไปหรือรายละเอียดงานของรองผู้อำนวยการ AHP

เมื่อผู้จัดการหยุดรับมือกับภาระงานไม่มีเวลาควบคุมทุกอย่างหรือเพียงแค่ต้องการลดความรับผิดชอบบางอย่างลงเขาจึงดึงดูดผู้ช่วยคนหนึ่งเข้ามาในองค์กร พิจารณาว่าใครสามารถเป็นบุคคลนี้และสิ่งที่รวมอยู่ในลักษณะงานของรองผู้อำนวยการใหญ่.

บทนำ

เป็นหัวหน้าที่ตัดสินใจว่าจะแต่งตั้งรองผู้อำนวยการเมื่อใด - เขาสามารถเข้าสู่ตำแหน่งควบคู่ไปกับการลงนามในเอกสารเกี่ยวกับการดำรงตำแหน่งในขั้นตอนการทำงานหรือสร้างเป็นร่มชูชีพสำรองหากเขาต้องการออก (รองได้รับแต่งตั้งเป็นผู้ช่วยขุดคุ้ยทุกเรื่องและหลังจากที่ผู้ถูกไล่ออกทั่วไปเข้ารับตำแหน่ง) ... ตำแหน่งเองยังสามารถมีชื่ออื่นได้เช่นรองประธานรองผู้อำนวยการบริหาร

รองนายพลทำงานในพื้นที่ที่จัดสรรให้เขา

อะไรคือความรับผิดชอบของบุคคลนี้? ทั้งหมดขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะขององค์กรการตัดสินใจของหัวหน้าหรือผู้ก่อตั้ง

ตัวอย่าง:ผู้อำนวยการทั่วไปและผู้ก่อตั้ง Dal LLC เกี่ยวข้องกับปัญหาการผลิตในองค์กรโดยเฉพาะ บริษัท ประสบความสำเร็จในการเติบโตและพัฒนาและต้องการการสนับสนุนทางกฎหมายและเศรษฐกิจที่แข็งแกร่ง Gendir แนะนำตำแหน่งรองผู้อำนวยการฝ่ายเศรษฐกิจและกฎหมายโดยสละความรับผิดชอบทั้งหมดในพื้นที่เหล่านี้ใช้การควบคุมทั่วไปเกี่ยวกับสถานะของกิจการเท่านั้น

ในเวลาเดียวกันรองผู้อำนวยการมีสิทธิที่จะสร้างห่วงโซ่ทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับเขาในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพโดยได้รับอนุญาตจากหัวหน้า บริษัท : สร้างแผนกกฎหมายและเศรษฐกิจจ้างผู้เชี่ยวชาญควบคุมกิจกรรมของพวกเขา ฯลฯ แนวทางที่มีแนวโน้มเป็นอิสระจากกิจวัตรและกิจวัตรสำหรับสิ่งนี้ ในกรณีนี้เขายังสามารถจ้างผู้ช่วยโอนงานหลักทั้งหมดให้เขาและ จำกัด ตัวเองเฉพาะการควบคุมทั่วไปและปรึกษาผู้เชี่ยวชาญเท่านั้น

ใครควรได้รับการคัดเลือกให้ดำรงตำแหน่งรองซีอีโอ? ไม่มีคำตอบที่แน่นอน - ใน ทุกอย่างขึ้นอยู่กับลักษณะเฉพาะของงานของ บริษัท และสิ่งที่จำเป็นสำหรับเขา... แต่โดยทั่วไปเราสามารถแยกภาพบุคคลทั่วไปสำหรับตำแหน่งนี้ตามคำขอและตำแหน่งงานว่าง:

1. ชายอายุ 27 ถึง 33 ปี
2. การศึกษาทางเทคนิคหรือเศรษฐกิจที่สูงขึ้น
3. ฝึกฝนในด้านนี้อย่างน้อย 1 ปี
4. ความเพียงพอความสามารถในการสร้างเวิร์กโฟลว์ตรวจสอบการดำเนินการตามคำสั่งของพวกเขา
5. ความเป็นอิสระทักษะการเป็นผู้นำความรับผิดชอบ

ผู้จัดการหลายคนชอบจ้างช่างเทคนิคเพราะมีความรู้ที่มีโครงสร้างดีพวกเขารู้วิธีสร้างแผนการจัดการที่มีประสิทธิภาพและเข้าใกล้กระบวนการจากมุมมองในทางปฏิบัติ เจ้าหน้าที่ที่มีภูมิหลังสองคนเป็นที่นิยม: ด้านเทคนิคและกฎหมาย

หน้าที่ของรอง

ก่อนพิจารณาคุณควรตัดสินใจว่าเขาจะจัดการกับปัญหาประเภทใด มีหลายทิศทางสำหรับตำแหน่งงานว่างนี้:

1. รองคนแรก. ในความเป็นจริงเขาเป็นมือขวาของผู้จัดการจัดการกับปัญหาการผลิตส่วนใหญ่แทนที่เจ้านายในกรณีที่เขาไม่อยู่มีสิทธิ์ลงนามในข้อตกลงเอกสารสัญญา ฯลฯ
2. รองฝ่ายปัญหาทั่วไป โดยปกติเขามีอำนาจน้อยกว่ารองคนแรกมีส่วนร่วมในการหมุนเวียนและส่วนหนึ่งในบุคลากร
3. รองฝ่ายกฎหมาย. มีการหยิบยกข้อกำหนดที่ร้ายแรงสำหรับผู้เชี่ยวชาญนี้เนื่องจากทุกวันนี้ประสิทธิภาพของทั้ง บริษัท ขึ้นอยู่กับคุณภาพของการสนับสนุนทางกฎหมาย
4. รองด้านเศรษฐกิจการขายการตลาด เขามีส่วนร่วมในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์และรับผิดชอบต่อผลกำไรของ บริษัท
5. รองฝ่ายบุคคลผู้จัดการด้านเทคนิค ฯลฯ แก้ไขงานที่มีความคมชัดขึ้นสำหรับพวกเขาโดยปกติจะนำเสนอเฉพาะในองค์กรขนาดใหญ่ซึ่งมีแผนกที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะสำหรับความรับผิดชอบเฉพาะ

รองแม่ทัพอาจกลายเป็นผู้นำเสียเองในที่สุด

ใครเป็นคนจ้างรองและสร้างเอกสารสนับสนุนให้เขา? โดยปกติแล้ว CEO หรือคณะกรรมการของ บริษัท รายละเอียดงานเป็นเอกสารภายในที่มีบทบาทในการบริหารและองค์กร... เป็นการกำหนดสิทธิและหน้าที่ของรองและลงนามโดยหัวหน้าของ บริษัท (หรือตัวแทนที่ได้รับอนุญาตของเขา)

คำแนะนำประกอบด้วยอะไรบ้าง

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการคนแรก รวมย่อหน้าต่อไปนี้:

1. ข้อกำหนดทั่วไป (ซึ่งเป็นรายงานของพนักงาน)
2. หน้าที่อย่างเป็นทางการของบุคคล (สิ่งที่เขาควรทำใน บริษัท คืออะไรยิ่งมีการระบุหน้าที่อย่างชัดเจนมากขึ้นสถานการณ์ที่ขัดแย้งกันน้อยก็จะอยู่ในกระบวนการและความรับผิดชอบที่เบลอน้อยลง)
3. สิทธิของบุคคล จะแสดงรายการทุกสิ่งที่พนักงานสามารถวางใจได้
4. ความรับผิดชอบของพนักงาน. รองอธิบดีเป็นตำแหน่งที่รับผิดชอบดังนั้นเอกสารจะระบุความรับผิดชอบที่พนักงานต้องรับผิดชอบต่อการกระทำหรือการเพิกเฉยของเขา (ขึ้นอยู่กับความรับผิดชอบทางการเงิน)

ลองวิเคราะห์ประเด็นที่ระบุไว้ข้างต้นโดยละเอียด

บทบัญญัติทั่วไป

ส่วนนี้มักจะระบุว่าพนักงานรายงานถึงใคร ตามกฎแล้วนี่คือหัวหน้าของ บริษัท แต่อาจมีตัวเลือกอื่น ๆ (รองคนแรกเจ้าของ ฯลฯ ) โดยทั่วไปย่อหน้าแรกให้ข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับ บริษัท และตำแหน่งงาน จะต้องกำหนด ปัญหาอะไรที่พนักงานจะดูแลกระบวนการใดที่ปิดอยู่กับเขา... มีการกำหนดขั้นตอนการแต่งตั้งและถอดถอนออกจากตำแหน่งที่นี่ด้วย (โดยปกติจะทำตามคำสั่งของบุคคลทั่วไปหรือตามกฎบัตรของ บริษัท ) บทบัญญัติทั่วไปยังกำหนดว่าใครจะปฏิบัติหน้าที่ของ GDP ในกรณีที่เขาไม่อยู่หรือเจ็บป่วยข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติของพนักงานความรู้และทักษะของเขา

รองผู้อำนวยการบริหารองค์กรทั้งหมดหรือตามทิศทางที่มอบหมายให้เขา

ความรับผิดชอบต่อหน้าที่

รายการนี้ถือเป็นกุญแจสำคัญ - ควรเข้าหาด้วยความรับผิดชอบทั้งหมดโดยมีการพิจารณาโครงสร้างล่วงหน้าและเรียกทนายความที่มีประสบการณ์เพื่อขอความช่วยเหลือ ซึ่งมักจะรวมถึง:

1. การแก้ปัญหาที่ได้รับมอบหมายจากหัวหน้า
2. ควบคุมกระบวนการผลิตในสาขากิจกรรมของเขา
3. การจัดระเบียบการทำงานของหน่วยงานที่ได้รับมอบหมาย
4. การประสานงานของแผนกต่างๆและกลุ่มพนักงาน
5. การติดตามการปฏิบัติตามแผนปฏิบัติตามความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมาย
6. จัดหาหน่วยงานภายใต้การดูแลพร้อมทุกสิ่งที่จำเป็นเพื่อป้องกันการหยุดทำงาน

รองสิทธิ

มีรายการหลักควรสังเกตสิทธิของเขาด้วย สิ่งที่พวกเขาจะได้ขึ้นอยู่กับ บริษัท เอง โดยประมาณแล้วสิทธิของ ADG คือรายการของโอกาสที่มอบให้กับการแก้ปัญหาปัจจุบันและปัญหาในชีวิตประจำวัน อย่าลืมระบุว่าเขามีสิทธิ์จัดการใครเขาสามารถเรียกร้องผลลัพธ์จากที่ใดเขาสามารถยื่นข้อเสนอและดำเนินกิจกรรมของเขาได้ในด้านใดคุณสมบัติหลัก ได้แก่ :

1. การกระจายภาระในแผนกและผู้ใต้บังคับบัญชา
2. กำหนดให้พนักงานปฏิบัติตามกฎสำหรับการทำงานกับเอกสารและข้อมูล
3. การเสนอแนะเพื่อจูงใจและการลงโทษพนักงาน / หน่วยงาน
4. ให้คำแนะนำสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพเวิร์กโฟลว์
5. การร่างสัญญาและเอกสารปัญหาบุคลากร.

ความรับผิดชอบของ DDG

ย่อหน้าสุดท้ายแสดงสิ่งที่พนักงานต้องรับผิดชอบ พื้นที่รับผิดชอบของเขาประกอบด้วย:

1. ประสิทธิภาพของการทำงานของทิศทางและหน่วยงานที่ได้รับมอบหมาย
2. การบรรลุเป้าหมายและตัวชี้วัดที่ตั้งไว้
3. ความปลอดภัยของทรัพย์สินและข้อมูล
4. การเพิกเฉยหรือการกระทำที่ไม่เพียงพอส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจ

ดังนั้นจึงเป็นผู้ช่วยที่ต้องตรวจสอบการปฏิบัติตามค่าที่วางแผนไว้ตรวจสอบระเบียบวินัยและการปฏิบัติงานของพนักงานจัดทำรายงานต่อหน่วยงานระดับสูงหรือผู้ก่อตั้งส่งประกาศไปยังหน่วยงานที่เกี่ยวข้องและจัดระเบียบกระบวนการทำงาน

ระบุรายละเอียดสิทธิและหน้าที่ของรอง ผบ.ตร.

ติดต่อกับ

รอง ผบ.ตร. - แนวคิดนั้นคลุมเครือดังนั้นจึงมักระบุชื่อตำแหน่งเช่นรองผู้อำนวยการฝ่ายความปลอดภัยหรือการพัฒนา และแน่นอนว่าจำเป็นต้องมีรายละเอียดงานที่มีการกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบอย่างชัดเจนของรองอธิบดี ในรายละเอียดงานตัวอย่างสำหรับรองซีอีโอเราได้เน้นความรับผิดชอบเช่นการดูแลการดำเนินงานและทรัพยากรทางการเงินและธุรกิจของ บริษัท

ลักษณะงานของรองผู้อำนวยการใหญ่

อนุมัติ
ผู้บริหารสูงสุด
นามสกุล I.O. ________________
"________" _____________ ____

1. บทบัญญัติทั่วไป

1.1. รองผู้อำนวยการใหญ่อยู่ในประเภทผู้จัดการ
1.2. รองผู้อำนวยการใหญ่ได้รับการแต่งตั้งและให้ออกโดยคำสั่งของอธิบดี
1.3. รองอธิบดีรายงานตรงต่ออธิบดี
1.4. ในระหว่างที่ไม่มีรองผู้อำนวยการใหญ่สิทธิและหน้าที่ของเขาจะถูกโอนไปยังเจ้าหน้าที่คนอื่นซึ่งจะประกาศตามคำสั่งขององค์กร
1.5. บุคคลที่มีคุณสมบัติตรงตามข้อกำหนดดังต่อไปนี้จะได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งรองผู้อำนวยการทั่วไป: การศึกษาวิชาชีพชั้นสูง (เศรษฐกิจ, กฎหมาย), มีประสบการณ์อย่างน้อย 5 ปีในตำแหน่งผู้บริหาร
1.6. รองผู้จัดการทั่วไปควรทราบ:
- นิติบัญญัติและกฎหมายเชิงบรรทัดฐานที่ควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท
- พื้นฐานของกฎหมายแพ่งพาณิชย์การเงินภาษีแรงงาน
- โปรไฟล์ความเชี่ยวชาญคุณสมบัติของโครงสร้างของ บริษัท โอกาสในการพัฒนากำลังการผลิตพื้นฐานเทคโนโลยีการผลิต
- ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาและการอนุมัติแผนการผลิตและกิจกรรมทางเศรษฐกิจและการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท
- การจัดระเบียบงานการเงินในองค์กร
- ขั้นตอนการสรุปและดำเนินการตามสัญญาทางธุรกิจและการเงิน
1.7. รองผู้อำนวยการใหญ่ได้รับคำแนะนำในกิจกรรมของเขาโดย:
- การกระทำทางกฎหมายของสหพันธรัฐรัสเซีย
- กฎบัตรขององค์กรระเบียบแรงงานภายในข้อบังคับอื่น ๆ ของ บริษัท
- คำสั่งและคำสั่งของฝ่ายบริหาร
- รายละเอียดงานนี้.

2. หน้าที่ความรับผิดชอบของรองอธิบดี

รองอธิบดีปฏิบัติหน้าที่การงานดังต่อไปนี้
2.1. ดำเนินการควบคุมกิจกรรมทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท เพื่อให้มั่นใจว่าการใช้วัสดุและทรัพยากรทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพและตรงเป้าหมายลดการสูญเสียเร่งการหมุนเวียนของเงินทุนหมุนเวียน
2.2. ใช้มาตรการสำหรับการสรุปสัญญาทางเศรษฐกิจและการเงินอย่างทันท่วงทีเพื่อให้แน่ใจว่าการปฏิบัติตามข้อผูกพันตามสัญญา
2.3. นำไปสู่การพัฒนามาตรการเพื่อการอนุรักษ์ทรัพยากรและการใช้ทรัพยากรวัสดุแบบบูรณาการปรับปรุงการปันส่วนการบริโภควัตถุดิบวัสดุเงินทุนหมุนเวียนและสินค้าคงคลังของสินทรัพย์วัสดุปรับปรุงตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจและการสร้างระบบตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจของงานของ บริษัท เพิ่มประสิทธิภาพการผลิตเสริมสร้างวินัยทางการเงินป้องกันการก่อตัวและการชำระบัญชีส่วนเกิน สินค้าคงคลังตลอดจนการใช้ทรัพยากรวัสดุมากเกินไป
2.4. จัดเตรียมการประมาณการเอกสารทางการเงินและอื่น ๆ การคำนวณการจัดทำรายงานเกี่ยวกับการปฏิบัติตามแผนอย่างทันท่วงที
2.5. โดยตรงในกรณีที่ไม่มีผู้อำนวยการทั่วไปหรือในนามของเขาเจรจากับลูกค้าผู้รับเหมาผู้รับเหมาช่วงหุ้นส่วนที่มีศักยภาพและองค์กรอื่น ๆ
2.6. ดูแลการปฏิบัติตามระเบียบวินัยด้านแรงงานและการผลิตของพนักงานกฎและข้อบังคับของการคุ้มครองแรงงานข้อกำหนดด้านความปลอดภัยจากอัคคีภัย
2.7. ตรวจสอบให้แน่ใจว่ากรรมการและคำสั่งของผู้อำนวยการทั่วไปได้รับความสนใจจากพนักงานและดำเนินการโดยพวกเขา
2.8. แจ้งผู้อำนวยการทั่วไปเกี่ยวกับข้อบกพร่องที่มีอยู่ในการทำงานขององค์กรและมาตรการที่ดำเนินการเพื่อกำจัดพวกเขา

3. สิทธิรอง ผบ.ตร.

รองอธิบดีมีสิทธิที่จะ:
3.1. ให้คำสั่งและคำแนะนำแก่พนักงานของ บริษัท ในประเด็นต่างๆที่รวมอยู่ในหน้าที่การงานของเขา
3.2. มีส่วนร่วมในการจัดทำร่างคำสั่งคำสั่งคำสั่งตลอดจนการประมาณการสัญญาและเอกสารอื่น ๆ
3.3. เพื่อแจ้งให้ผู้อำนวยการทั่วไปทราบถึงข้อบกพร่องทั้งหมดที่ระบุไว้ในกิจกรรมของพวกเขาและจัดทำข้อเสนอสำหรับการกำจัด
3.4. เพื่อแสดงถึงผลประโยชน์ของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานของรัฐองค์กรภายนอกและสถาบันในประเด็นทางการค้าภายในขอบเขตขีด จำกัด ของความสามารถของเขา
3.5. กำหนดความรับผิดชอบในงานสำหรับพนักงานผู้ใต้บังคับบัญชา
3.6. ขอจากแผนกโครงสร้างของข้อมูลองค์กรและเอกสารที่จำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการของเขา
3.7. กำหนดให้ผู้บริหารขององค์กรต้องตรวจสอบเงื่อนไขขององค์กรและทางเทคนิคและการดำเนินการตามเอกสารที่กำหนดไว้ซึ่งจำเป็นสำหรับการปฏิบัติหน้าที่อย่างเป็นทางการ

4. ความรับผิดชอบของรองอธิบดี

รองผู้อำนวยการใหญ่รับผิดชอบ:
4.1. สำหรับการไม่ปฏิบัติตามและ / หรือก่อนวัยอันควรการปฏิบัติตามหน้าที่ของตนโดยประมาท
4.2. สำหรับความล้มเหลวในการปฏิบัติตามคำสั่งปัจจุบันคำสั่งและคำสั่งในการเก็บรักษาความลับทางการค้าและข้อมูลที่เป็นความลับ
4.3. สำหรับการละเมิดกฎระเบียบด้านแรงงานภายในวินัยแรงงานกฎระเบียบด้านความปลอดภัยและความปลอดภัยจากอัคคีภัย