Što radi financijski direktor u tvrtki. Profesija financijski direktor. Koliki je prosječni financijski direktor

ODOBRITI:

[Naziv posla]

_______________________________

[Ime kompanije]

_______________________________

_______________________/[PUNO IME.]/

"______" _______________ 20___ godine

OPIS POSLA

Financijski direktor

1. Opće odredbe

1.1. Ovim opisom poslova definiraju se i uređuju ovlasti, funkcionalne i službene dužnosti, prava i odgovornosti financijskog direktora [Naziv organizacije u genitivu] (dalje u tekstu: Društvo).

1.2. Financijski direktor se imenuje i razrješava na dužnost u skladu s postupkom utvrđenim važećim radnim zakonodavstvom nalogom čelnika Društva.

1.3. Financijski direktor odgovara izravno čelniku Društva.

1.4. Financijski direktor spada u kategoriju menadžera, voditelja financijski rad Tvrtke i podređen je:

financijsko-gospodarski odjel;
odjel za kontrolu potraživanja.

1.5. Financijski direktor odgovoran je za:

urednu organizaciju financijskog rada u skladu s odobrenim programima (planovima) Društva;
učinak i radna disciplina djelatnika proizvodnih jedinica;
sigurnost informacija (dokumenata) koji sadrže informacije koje čine poslovna tajna Društvo, druge povjerljive informacije, uključujući osobne podatke zaposlenika Društva;
osiguravanje sigurnih uvjeta rada, održavanje reda, poštivanje pravila sigurnost od požara u industrijskim prostorijama.

1.6. Na mjesto financijskog direktora imenuje se osoba koja ima višu stručnu (ekonomsku ili inženjersko-ekonomsku) naobrazbu i najmanje 5 godina radnog iskustva na specijalnosti iz područja organiziranja financijske djelatnosti.

1.7. Financijski direktor mora znati:

zakonodavni i drugi regulatorni pravni akti koji uređuju financijsko-gospodarske i proizvodno-gospodarske djelatnosti organizacije;
regulatorne i metodološke dokumente o organizaciji računovodstvo i financijsko upravljanje;
osnove građanskog prava;
financijsko, porezno i gospodarsko zakonodavstvo;
etički kodeksi profesionalni računovođa i korporativno upravljanje;
profil, specijalizacija i struktura organizacije, izgledi za njezin razvoj;
metode za analizu i ocjenu učinkovitosti financijskih aktivnosti organizacije, analizu financijskih tržišta, izračunavanje i minimiziranje financijskih rizika;
postupak sklapanja i izvršenja gospodarskih i financijskih ugovora;
organizacija financijskog rada, proračun;
metode i postupak planiranja financijskih pokazatelja;
redoslijed: financiranje iz državnog proračuna, dugoročno i kratkoročno kreditiranje, privlačenje investicija i posuđen novac, koristiti vlastitih sredstava, izdavanje i stjecanje vrijednosnih papira, distribucija financijska sredstva, porezi, revizije;
računovodstveno, porezno, statističko i upravljačko računovodstvo;
osnove tehnologije proizvodnje;
ekonomija, organizacija proizvodnje, rada i upravljanja;
suvremeni referentni i informacijski sustavi u području računovodstva i financijskog upravljanja;
pravila skladištenja financijski dokumenti i zaštita informacija;
napredni domaći i iskustvo u inozemstvu organizacija računovodstva i financijskog upravljanja;
radno zakonodavstvo;
pravila zaštite rada.

1.8. Tijekom odsutnosti glavnog financijskog direktora, njegove su dužnosti raspoređene na [zamjenički položaj].

2. Poslovna zaduženja

Financijski direktor dužan je obavljati sljedeće radne funkcije:

2.1. Definira financijska politika organizacija, razvija i provodi mjere za osiguranje njezine financijske održivosti.

2.2. Upravlja financijskim upravljanjem na temelju strateških ciljeva i izgleda za razvoj organizacije, kako bi se identificirali izvori financiranja, uzimajući u obzir tržišne uvjete.

2.3. Provodi analizu i procjenu financijskih rizika, izrađuje mjere za njihovo minimiziranje, osigurava kontrolu poštivanja financijske discipline, pravovremenog i potpunog ispunjavanja ugovornih obveza i primanja prihoda, postupak obrade financijskih i poslovnih transakcija s dobavljačima, kupcima, kreditne organizacije, kao i poslovanje inozemne gospodarske djelatnosti.

2.4. Vodi poslove na formiranju porezne politike organizacije, poreznom planiranju i optimizaciji oporezivanja, unaprjeđenju računovodstvenih politika, pripremi i provođenju emisije vrijednosnih papira, analizira i ocjenjuje investicijsku atraktivnost projekata i izvedivost ulaganja, regulira omjer vlasničkog i posuđenog kapitala.

2.5. Obavlja interakciju s kreditnim organizacijama na plasmanu privremeno slobodnih sredstava, transakcijama s vrijednosnim papirima, dobivanju zajmova.

2.6. Upravlja sastavljanjem budućih i tekućih financijski planovi i proračune fondova, donosi pokazatelje odobrenog sustava proračuna i zadaće, granice i standarde koji iz njega proizlaze u odjele organizacije, osigurava kontrolu nad njihovom provedbom.

2.7. Sudjeluje u izradi nacrta planova prodaje proizvoda (radova, usluga), troškova proizvodnje i prodaje proizvoda (radova, usluga), priprema prijedloge za povećanje rentabilnosti proizvodnje, smanjenje troškova proizvodnje i distribucije.

2.8. Prati status, kretanje i namjeravanu upotrebu financijska sredstva, rezultati financijske i gospodarske djelatnosti, ispunjenje poreznih obveza.

2.9. Poduzima mjere za osiguranje solventnosti i povećanja dobiti organizacije, učinkovitosti financijskih i investicijskih projekata, racionalne strukture imovine.

2.10. Organizira razvoj informacijskog sustava za upravljanje financijama u skladu sa zahtjevima računovodstva, poreznih, statističkih i upravljačko računovodstvo, kontrolu nad pouzdanošću i povjerljivošću informacija.

2.11. Osigurava osiguravanje potrebnih financijske informacije internih i vanjskih korisnika.

2.12. Organizira rad na analizi i ocjeni financijskog poslovanja organizacije i izradi mjera za poboljšanje učinkovitosti financijskog upravljanja, kao i unutarnja revizija, radi razmatranja međusobnih potraživanja nastalih u obavljanju financijskih i gospodarskih aktivnosti, poduzima mjere za njihovo rješavanje u skladu s važećim zakonom.

2.13. Upravlja aktivnostima financijskih odjela organizacije, organizira rad na poboljšanju vještina zaposlenika, pruža metodološku pomoć zaposlenicima organizacije po financijskim pitanjima.

U slučaju potrebe, ravnatelj se može uključiti u obavljanje svojih službenih dužnosti prekovremeno, odlukom ravnatelja organizacije, na način propisan zakonom o radu.

Financijski direktor dužan je, na temelju naloga čelnika Društva, u slučaju odsutnosti potonjeg (godišnji odmor, bolest, službeni put), obavljati poslove čelnika Društva, uz stjecanje odgovarajućih ovlasti. i prava.

3. Prava

Financijski direktor ima pravo:

3.1. Donositi odluke radi pravilnog organiziranja financijskog rada, osiguravanja svakodnevnih aktivnosti podređenih odjela Društva - o svim pitanjima iz njegove nadležnosti.

3.2. Podnesite čelniku Društva svoje prijedloge za poticanje (privođenje odgovornosti) podređenih zaposlenika - u slučajevima kada za to nisu dovoljne vlastite ovlasti.

3.3. Pripremiti i dostaviti čelniku Društva svoje prijedloge za poboljšanje financijskog rada, njegovu dodatnu kadrovsku, materijalno-tehničku potporu.

3.4. Sudjelovati u radu kolegijalnih tijela menadžment kada razmatra pitanja koja se odnose na financijska pitanja.

4. Odgovornost i ocjena rada

4.1. Financijski direktor snosi administrativnu, disciplinsku i materijalnu (au nekim slučajevima predviđenim zakonodavstvom Ruske Federacije, i kaznenu) odgovornost za:

4.1.1. Neispunjavanje ili neispravno ispunjavanje službenih uputa neposrednog rukovoditelja.

4.1.2. Neuspjeh ili nepravilno izvođenje radne funkcije i zadaci koji su mu dodijeljeni.

4.1.3. Protupravno korištenje dodijeljenih službenih ovlasti, kao i njihovo korištenje u osobne svrhe.

4.1.4. Netočne informacije o statusu povjerenog mu posla.

4.1.5. Nepoduzimanje mjera za suzbijanje utvrđenih kršenja sigurnosnih propisa, protupožarnih i drugih pravila koja predstavljaju prijetnju djelatnosti poduzeća i njegovih zaposlenika.

4.1.6. Neprovođenje radne discipline.

4.2. Ocjenjivanje rada financijskog direktora provodi se:

4.2.1. Neposredni nadzornik - redovito, tijekom svakodnevnog obavljanja od strane zaposlenika svojih radnih funkcija.

4.2.2. Povjerenstvo za atestiranje poduzeća - periodično, a najmanje jednom u dvije godine na temelju dokumentiranih rezultata rada za razdoblje ocjenjivanja.

4.3. Glavni kriterij za ocjenu rada financijskog direktora je kvaliteta, potpunost i pravovremenost obavljanja poslova predviđenih ovom uputom.

5. Uvjeti rada

5.1. Način rada financijskog direktora utvrđuje se u skladu s internim pravilnikom o radu koji utvrđuje Društvo.

5.2. Zbog proizvodnih potreba financijski direktor mora ići na službena putovanja(uključujući lokalne vrijednosti).

5.3. U svezi potrebe proizvodnje, financijskom direktoru mogu se osigurati službena vozila za obavljanje radnih funkcija.

6. Pravo na potpisivanje

6.1. Kako bi osigurao svoje djelovanje, financijski direktor ima pravo potpisivanja organizacijskih i administrativnih dokumenata o pitanjima koja su u njegovu funkcionalne odgovornosti.

Upoznat s uputama ________ / ____________ / "____" _______ 20__ godine

Zvanje financijskog direktora, kao zasebno radno mjesto, pojavilo se relativno nedavno, prije 20-ak godina. Prethodno je njegove poslove obavljala grupa računovođa.

Sada u svakoj velikoj tvrtki postoji financijski menadžer, a ne nužno u komercijalnoj, može biti državno poduzeće. ovo - jedan od najviših administrativnih položaja, upravlja novčanim tokovima, utvrđuje razvojnu politiku tvrtke i prati globalne trendove.

Funkcije i menadžerske kompetencije

Područje djelovanja financijskog direktora vrlo je opsežno, a osim upravljanja novčanim tokovima, ponekad može zaposliti osoblje, razviti sustav nagrađivanja ili kazni za zaposlenike, predložiti kandidate za napredovanje, sudjelovati u razvoju reklamna kampanja itd.

Unatoč tome, može se razlikovati glavne funkcije.

Upravljanje novčanim tokovima tvrtke, osiguravanje sredstava

Glavni financijski direktor mora osigurati da poduzeće ima dovoljno novca da ga zadrži na površini. On treba kontrolirati ima li tvrtka dovoljno sredstava za plaćanje računa i poreza, troše li se učinkovito. Ako postoje dugovi, onda će takva tvrtka brzo bankrotirati, a cijeli posao će ići na dno.

Poslovno planiranje

Da posao ne bi propao, potrebno je koordinirati sve aktivnosti organizacije. On treba izračunati trošak proizvedene robe ili usluga, koliko robe tvrtka treba prodati, koliko poreza i računa treba platiti itd.

Za učinkovito planiranje, direktor će morati pregovarati s drugim upravljačkim jedinicama, na primjer, s glavnim direktorom, direktorom operacija ili direktorom za odnose s javnošću.

Osiguravanje učinkovitog poslovanja

Ovaj stavak odnosi se na maksimalnu dobit Vaše tvrtke, ali veliki profit je samo posljedica. Najveća učinkovitost postiže se kada svi odjeli organizacije rade s punom predanošću i međusobno dobro komuniciraju.

Zadatak financijskog menadžera— biti dobro upućen u strukturu poduzeća, biti kompetentan u svim područjima rada i proizvodnje, kako bi mogao pravilno organizirati aktivnosti svih struktura.

Pružanje pravih informacija

Pitanje novca ne utječe samo na računovodstvene odjele i glavnog direktora, već i na cijelo društvo. Dakle, u svim poslovima vezanim uz novac, financijski direktor je dužan prikupiti sve potrebne informacije i proslijediti ih svim zainteresiranim stranama kako bi tvrtka bila učinkovita i bez prekida u radu.

Osiguravanje financijske sigurnosti

Nažalost, svaka najučinkovitija organizacija može bankrotirati u bilo kojem trenutku. Razlog tome može biti ekonomska kriza, politička situacija u zemlji, žestoka konkurencija s drugim tvrtkama.

Zadaci ravnatelja predvidjeti sve rizike i spriječiti stečaj društva.

Za što je odgovoran i tko mu odgovara

Kao što je već spomenuto, financijski menadžer ima utjecaj na gotovo sve odjele tvrtke, jer planira sve aktivnosti tvrtke i može utjecati na aktivnosti drugih struktura.

Ali on na njih ima samo neizravan utjecaj, njemu izravno podređen: računovodstvo, glavni računovođa, stručnjaci financijskog odjela i njihov voditelj. U slučaju privremene odsutnosti predsjednika Uprave, njegove dužnosti može preuzeti financijski upravitelj društva.

Od konkretnih radnji za koje je odgovoran ravnatelj može se izdvojiti sljedeće:

Upravljanje troškovima i resursima poduzeća.
Osiguravanje priljeva novčanih tokova u tvrtku, na primjer, kreditno ili investicijsko financiranje.
Planiranje oporezivanja i otplate svih dugova poduzeća.
Uspostavljanje postojeće financijske politike.
Razvoj mjera za povećanje dobiti i učinkovitosti poduzeća.
Procjena financijskih rizika.
Izrada nacrta financijsko izvještavanje, upravljanje dokumentima.
Tražiti potrebne informacije vezane uz fondove, pružajući ih svim zainteresiranima.
Upravljanje podređenim odjelima: financijskim i računovodstvenim odjelima.
Uspostavljanje odnosa s najvišim menadžmentom tvrtke.
Kontrolirati informacijski sustavi.
Moguće je upravljanje zapošljavanjem i otpuštanjem osoblja, osposobljavanjem i obrazovanjem.

Stoga je područje djelovanja financijskog direktora vrlo opsežno, au nekim situacijama više sile može biti uključeno još nekoliko funkcija u njegovo područje djelovanja, na primjer, odnosi s javnošću, upravljanje PR odjelom.

Suvremeni zahtjevi i troškovi stručnjaka.

Da biste postali financijski menadžer, morate steći više obrazovanje u jednom od specijalnosti: "Bankarstvo", "Ekonomika poduzeća", "Financije i kredit", "Financijski menadžment".

Većina firmi i tvrtki također treba značajno radno iskustvo, od cca 3 godine iskustva, tako da morate početi s pozicijom djelatnika financijskog odjela, računovođe, ekonomista, u budućnosti će se moći napredovati na ljestvici karijere i dobiti poziciju pomoćnika financijskog menadžera.

Osim toga, kandidat za ovo radno mjesto bit će predložen sljedeće zahtjeve:

Pouzdano poznavanje rada na računalu na naprednoj razini, poznavanje uredskih programa i sposobnost korištenja 1C.
Poznavanje strukture poduzeća, obilježja poslovanja.
Iskustvo s računovodstvenim i poreznim izvještavanjem.
Poznavanje poreznih zakona i propisa, poznavanje regulatornih dokumenata.
Visoka razina engleskog jezika.
Sposobnost pregovaranja s klijentima, prezentacija i vođenja sastanaka.

Plaća može jako varirati između poduzeća i različitih regija u zemlji, također ima veliki utjecaj staža. Na primjer, u Moskvi i Sankt Peterburgu zaposlenik može dobiti oko 200.000 rubalja, au provincijama - 100.000 rubalja.

Kao što možete vidjeti iz tablica, razlika u troškovima stručnjaka je prilično velika, da biste zaradili što je više moguće, važno je imati dugo radno iskustvo, a neke dodatne vještine također će biti korisne, npr. iskustvo u izgradnji tvrtke od nule, iskustvo u vođenju samostalnog poslovanja, dokvalifikacijski tečajevi.

U obavljanju svojih službenih dužnosti, financijski direktor ima pravo:

Osobno zapošljavajte i otpuštajte zaposlenike pod njegovom kontrolom, razvijajte sustav nagrada i kazni, izvještavajte nadređene o profesionalnim uspjesima ili pogreškama stručnjaka.
zahtijevajte potrebnu dokumentaciju i informacije iz drugih struktura poduzeća.
Razvijati i predlagati vlastima aktivnosti vezane za poboljšanje učinkovitosti poduzeća.
Sudjelovati u bilo kojoj računovodstvenoj izvještajnoj dokumentaciji, te u svakom trenutku moći zatražiti potrebne papire.
Izvještavati nadređene o kršenju standarda rada svojih zaposlenika, zahtijevati poboljšanje uvjeta rada i organizacijskih procesa.
Potpišite financijske dokumente.
Kontrolirajte tijek rada povezan s planiranjem i organizacijom poduzeća.

Uz navedeno, uz odgovarajuće uvjete rada, financijskom direktoru može se osigurati osobno vozilo, mogućnost odlaska na plaćena službena putovanja.

Raspored i normalizacija radnog dana utvrđuju se u skladu s internim aktima društva. U opisu posla ponekad se izdvaja posebna stavka "pravo na potpis": ravnatelj financija ima pravo potpisivanja dokumenata vezanih uz organizacijska i administrativna pitanja koja su izravno povezana s financijama.

financijski direktor - jedna od najvažnijih osoba tvrtke stoga snosi veliku odgovornost, uključujući za:

Neizvršavanje svojih dužnosti ili njihov loš učinak.
Prekoračenje svojih ovlasti, korištenje u osobne svrhe.
Lažni podaci o financijama tvrtke.
Nepoštivanje sigurnosnih propisa, kršenje režima rada svojih podređenih.

Za neispunjavanje svojih dužnosti financijski direktor može biti priveden administrativnoj, materijalnoj ili kaznenoj odgovornosti.

Uspješnost rada ocjenjuje se visinom dobiti organizacije koju kontrolira izvršni direktor, održavanjem posebnih atestnih komisija i provjerom financijske dokumentacije.

Uloga financijskog direktora u tvrtki opisana je u videu.

Uzorak opisa posla i životopisa

U opisu posla navode se ovlasti, prava i odgovornosti, kao i vještine potrebne za posao. Osim toga, naznačeno je da kandidat za poziciju ove vrste mora znati:

Osnove građanskog prava.
Osnove tehnologije proizvodnje.
Struktura poduzeća i značajke njegovog rada.
Suvremeni trendovi u obradi informacija i računovodstvu i financijskom izvještavanju.
Pravila zaštite na radu.
Načini analize rada poduzeća i mjere za poboljšanje učinkovitosti rada.
Svjetsko iskustvo u financijskom menadžmentu.

Podnositelj zahtjeva ima pravo vidjeti svoje opis posla i dobiti sva potrebna objašnjenja za svaku stavku, kao i dogovoriti izmjene u slučaju neslaganja.

Za uspješan intervju kandidat mora dostaviti što više detalja o vašim profesionalnim vještinama: stupanj stručne spreme, specijalnost, radno iskustvo u prijašnjim tvrtkama, iskustvo u rukovođenju vlastiti posao, sve tečajeve trajne edukacije, razinu engleskog jezika, razinu poznavanja računala i njihove poslovne komunikacijske vještine.

Ako nemate prethodnog radnog iskustva, možete navesti svoje osobne kvalitete: društvenost, otpornost na stres, kompetentnost u financijska pitanja sposobnost donošenja odluka u teškim situacijama. Ove vještine mogu izdvojiti podnositelja zahtjeva od drugih kandidata i pomoći mu da dobije poziciju financijskog direktora.

U ovom predavanju možete pronaći odgovor na pitanje – kako postati financijski direktor.

A tu je i financijski direktor organizacije itd. No, postoji i drugo mišljenje da je financijski direktor moderna potreba za poduzeća u realnom sektoru gospodarstva. U ovom članku pokušat ćemo se pozabaviti svim prevladavajućim mišljenjima o važnosti financijskog direktora, te također odrediti troškove stručnjaka koji zauzimaju ovu poziciju.

Uvjeti za osobu koja se prijavljuje za mjesto financijskog direktora

Financijski direktori nisu najtraženiji djelatnici u području financija i računovodstva, za njih je tradicionalno malo slobodnih mjesta, u 60% slučajeva postavljaju ih velike tvrtke s više od petsto ljudi. Ali ovaj trend će se uskoro promijeniti.

Prema portalu Superjob.ru, u ocjeni platnog spiska, plaća financijskog direktora znatno je ispred isplate drugog financijsko osoblje, a njihova je prosječna tržišna plaća usporediva s plaćom glavnog računovođe, a ponekad je i premašuje. Što i ne čudi, s obzirom na nizak omjer ponude i potražnje, koji iznosi 1,7 životopisa po slobodnom radnom mjestu.

Odgovornosti financijskog direktora:

Razvoj financijske politike poduzeća, izrada mjera za osiguranje financijske stabilnosti poduzeća;

Strateško planiranje financijskih aktivnosti poduzeća;

Razvoj i provedba sustava proračuna;

Analiza financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća;

Upravljanje financijskim tokovima poduzeća;

Kontrola rada računovodstvene službe, ekonomskih i financijskih odjela;

- : proračun, analiza, optimizacija;

Pregovaranje s financijskim i kreditnim organizacijama;

Izjava o upravljačkom računovodstvu, izrada upravljačkog izvješća;

Izrada konsolidiranih financijskih izvještaja;

Sudjelovanje u ispitivanju investicijskih i poslovnih projekata tvrtke;

Analiza i procjena financijskih rizika poduzeća;

Sudjelovanje u automatizaciji financijskog odjela, u implementaciji ERP-a.

Ponude plaća i zahtjevi poslodavaca

Prema portalu Superjob.ru, prosječna ponuda plaće za financijskog direktora u Moskvi je 185.000 rubalja, u Sankt Peterburgu - 167.000 rubalja, u Volgogradu - 110.000 rubalja, u Voronježu - 110.000 rubalja, u Jekaterinburgu -140.000 rubalja. Kazan - 110 000 rubalja, u Krasnojarsku - 125 000 rubalja, u Nižnjem Novgorodu - 120 000 rubalja, u Novosibirsku - 135 000 rubalja, u Omsku - 120 000 rubalja, u Permu - 110 000 rubalja, u Permu - 110 000 rubalja, u Rostov-Mara000, -100 rublja -00,00 rub. rubalja, u Ufi - 110.000 rubalja, u Čeljabinsku - 130.000 rubalja.

Grad	Razina prihoda, rub. (bez iskustva na ovoj poziciji)	Razina prihoda, rub. (sa 1 godinom radnog iskustva)	Razina prihoda, rub. (sa iskustvom od 3 godine)	Razina prihoda, rub. (sa 5+ godina iskustva)
	90 000 - 110 000	110 000 - 140 000	140 000 - 220 000	220 000 - 500 000
Sankt Peterburg	80 000 - 100 000	100 000 - 130 000	130 000 - 200 000	200 000 - 450 000
Volgograd			80 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Jekaterinburg		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 370 000
			84 000 - 135 000	135 000 - 300 000
Krasnojarsk			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Nižnji Novgorod			90 000 - 140 000	140 000 - 320 000
Novosibirsk		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 350 000
			85 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Rostov na Donu			94 000 - 145 000	145 000 - 340 000
			94 000 - 150 000	150 000 - 340 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Čeljabinsk			95 000 - 150 000	150 000 - 340 000

Za preuzimanje pozicije financijskog direktora potrebno je steći ozbiljno iskustvo u području financija. Općenito, kandidati moraju imati najmanje dvije godine iskustva. profesionalna djelatnost kao glavni računovođa. Potrebno je dubinsko poznavanje računovodstvenog i poreznog zakonodavstva, metoda analize gospodarskih i financijskih aktivnosti, praktične vještine u računovodstvu, poreznom i upravljačkom računovodstvu, kao i iskustvo u prolaženju poreznih i revizija. Ponude plaća za stručnjake bez radnog iskustva na najvišim pozicijama u Moskvi počinju od 90.000 rubalja, u Sankt Peterburgu - od 80.000 rubalja.

Drugi raspon plaća podrazumijeva više zahtjeva za kandidate u pogledu praktično iskustvo: morate imati najmanje godinu dana iskustva kao financijski direktor, praktične vještine u području proračuna i iskustvo u implementaciji sustava upravljačkog računovodstva. Prema portalu Superjob.ru, ponude plaća za kandidate koji ispunjavaju navedene uvjete iznose 110.000-140.000 rubalja. u Moskvi, 100.000-130.000 rubalja. u Sankt Peterburgu.

Izvrsno znanje iz područja financijsko upravljanje, vještine strateško upravljanje, iskustvo u privlačenju i upravljanju posuđenim sredstvima, iskustvo u tvrtkama određene specijalizacije i radno iskustvo kao financijski direktor u trajanju od najmanje tri godine omogućuju vam da se kvalificirate za veću plaću. U nekim slučajevima to može zahtijevati dodatno obrazovanje u području ekonomije/financija/menadžmenta, kao i vještina transformacije izvještavanja u skladu s međunarodnim standardima. Ponude plaća u ovom rasponu u Moskvi dosežu 220.000 rubalja, u Sankt Peterburgu - 200.000 rubalja.

Danas računovodstvo po MSFI-u više nije prerogativ samo velikih tvrtki, banaka i osiguravajućih organizacija. Prema savezni zakon od 27.07.2010. br. 208 - FZ "O konsolidiranim financijskim izvještajima" MSFI se primjenjuje samo na pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja za utvrđenu listu organizacija. Sada će nedržavni mirovinski fondovi, društva za upravljanje investicijskim fondovima, investicijski fondovi i NPF-ovi, te klirinške organizacije također izvještavati prema MSFI. Nije daleko dan kada će sve organizacije iznimke izvještavati po MSFI-ju.

U kontekstu ubrzane globalizacije svjetskog gospodarstva, tema primjene međunarodnim standardima posebno je relevantno financijsko izvješćivanje. Ulazak Rusije u WTO, privlačenje stranih ulaganja u našu zemlju, potraga za novim i očuvanje tradicionalnih tržišta za domaće proizvode - sve to diktira potrebu proučavanja i korištenja međunarodnih standarda financijskog izvješćivanja.

Doista, poslovni rezultati bolje su vidljivi iz financijskih izvještaja MSFI-ja i dobro ih razumiju ulagači diljem svijeta. Štoviše, u svijetu više od 120 država izvještava na temelju primjene MSFI-ja.

Poslodavci su spremni financijskim direktorima s iskustvom dati najatraktivnije ponude veliko društvo sa značajnim financijskim prometom. Minimalno radno iskustvo kao financijski direktor je 5 godina. Ovisno o tvrtki i opsegu zadataka, poslodavci koji imaju takve zahtjeve za kandidate nude do 500.000 rubalja u Moskvi, a do 450.000 rubalja u Sankt Peterburgu.

Portret podnositelja zahtjeva

58% kandidata za financijske direktore su žene. 98% kandidata ima visoku stručnu spremu. 25% kandidata govori engleski na tečno ili konverzacijskoj razini.

Epilog

financijski direktor - stvarna profesija u Rusiji za vrijeme ekonomske krize. Znanje ovih stručnjaka može postati dodatni čimbenik u obnavljanju likvidnosti poduzeća.

Financijski direktor je druga najvažnija karika u svakoj organizaciji, drugi po statusu i odgovornosti samo za CEO-a.

U ovom članku ćete pročitati:

Najbolji članak mjeseca

Marshall Goldsmith, Forbesov poslovni trener godine, otkrio je tehniku koja je pomogla čelnicima Forda, Walmarta i Pfizera da napreduju kroz činove. Možete uštedjeti besplatno savjetovanje od 5000 USD.

Članak ima bonus: uzorak pisma s uputama za zaposlenike koje bi svaki menadžer trebao napisati kako bi povećao produktivnost.

Što je idealni financijski direktor
Koje vještine treba imati financijski direktor?
Kako otpustiti financijskog direktora
Postoje li načini za kontrolu financijskog direktora

Uputa financijski direktor uključuje strateško planiranje, upravljanje informacijskim sustavima, uključujući optimizaciju oporezivanja, kao i provedbu učinkovite kontrole u poduzeću.

Za uspješan rad sustavi kontrole i stručnjaci za financijsko računovodstvo razmatraju pitanja vezana uz osoblje. U njihovoj je nadležnosti i ovlasti identificirati i imenovati ključne djelatnike u cjelokupnom sustavu tvrtke, te izraditi plan u slučaju da ih treba zamijeniti kako tvrtka ne bi patila pri otpuštanju vrijednih djelatnika. Uz sve gore navedene funkcije, dužnosti financijskog direktora uključuju i javnu funkciju koja uključuje komunikaciju s fondovima masovni mediji.

Kako odrediti treba li tvrtki financijski direktor

U procesu uspješnog razvoja tvrtke postavlja se pitanje: isplati li se pozvati financijskog stručnjaka u osoblje ili je bolje koristiti usluge financijskih konzultanata? Ovdje sve ovisi o individualne karakteristike i potrebama Vaše tvrtke. Za donošenje odluke potrebno je odgovoriti na niz relevantnih pitanja, i to:

Na što plaće u vašoj tvrtki može računati financijski direktor?

Ako je plaća niska, hoće li visokokvalificirani stručnjak pristati raditi za vas?

Hoće li stručnjak imati pun i stalan posao uz pristojnu plaću?

Koje će biti upute financijskog direktora? Koje zadatke treba riješiti? A kako možete ići naprijed? ljestvica karijere ako su uspješni?

Što učiniti ako financijski direktor svoje dužnosti ne obavlja učinkovito i učinkovito?

Ako nijedno od ovih pitanja nije ostalo bez odgovora, onda se svakako isplati dogovoriti s financijskim direktorom o suradnji. Svaka organizacija bi imala koristi od drugog čelnika. Ako postoje sumnje o tome vrijedi li angažirati stručnjaka ovog profila, pričekajte malo. Trenutni financijski zadaci uvijek se mogu povjeriti financijskim konzultantima ili slobodnom financijskom direktoru na outsourcingu - ova je opcija danas posebno popularna.

U slučaju pozitivnog odgovora uprave društva u korist financijskog direktora, potrebno je ispravno identificirati cilj. Njegov tekst ovisi o karakteristikama tvrtke i drugim nijansama. Ako damo opću definiciju cilja, onda je to "povećanje prihoda i kapitalizacije kroz upravljanje financijama".

Koliki je prosječni financijski direktor

Financijski direktor je jedna od glavnih osoba tvrtke. To je menadžer, voditelj financijskog izvještavanja i odgovoran za upravljanje financijski sustav. Ova pozicija je prestižna i važna u svakoj tvrtki, jer djelatnost financijskog direktora utječe i na monetarnu stabilnost i na poziciju tvrtke na tržištu. Samo viši status u tvrtki generalni direktor. Financist ga posluša.

Postoji mišljenje da poziciju financijskog direktora, u pravilu, zauzimaju ljudi u dobi od 40-45 godina. Ali danas, podnositelji zahtjeva iz raznih dobne kategorije- od 25 godina i više. Napominjemo da u isto vrijeme poslove koje obavlja financijski direktor često traže kandidati čija je dob prelazi 50 godina. Na koju plaću ciljaju? Sve ovisi više o osobnim ambicijama nego o mogućnostima i radnom iskustvu.

U prvu kategoriju spadaju zaposlenici s određenim iskustvom u statusu financijskog direktora u nizu malih i srednjih poduzeća koji se sada prijavljuju za posao u ozbiljnijim tvrtkama. Ova kategorija je najzanimljivija za poslodavce. Takvi ljudi su usmjereni na dobra karijera, imaju dobro obrazovanje, pohađaju razne tečajeve i seminare, lako se prilagođavaju novim uvjetima i uče, kontinuirano se razvijaju, aktivnosti financijskog direktora su im vrlo zanimljive.

Druga kategorija su ljudi koji su dugo radili u istoj organizaciji (na primjer, 15-20 godina), počevši od računovođe. Obično su to savjesni zaposlenici koji su dobro upućeni u računovodstvo. U pravilu napuštaju prethodno mjesto zbog promjene vodstva, zahtjeva i plaća. Kandidati u ovoj kategoriji ponekad ne razumiju u potpunosti prave razloge odlaska i smatraju da se radi o promjeni stava menadžmenta iz starog sastava tvrtke.

Treća kategorija uključuje mlade kandidate s velikim ambicijama i dobrim obrazovanjem. Mnogi podnositelji zahtjeva primili su ga na zapadu i stoga tečno govore strani jezici. Jedini nedostatak osoba koje pripadaju ovoj skupini je nedovoljno radno iskustvo. Planovi su im primati veliku plaću, a često uspiju dobiti i “poziciju iz snova” (češće u malim i srednjim poduzećima). No, nedostatak iskustva i dalje utječe na kvalitetu rada.

Evgenia Gogoleva, konzultant odjela FMCG, 3R RecruitmentCompany

Prilikom odabira financijskih direktora radije koristimo standardne metode. Od kandidata se traži da govore o stvarnim situacijama koje su doživjeli i, što je najvažnije, o svojim reakcijama i postupcima u tim okolnostima. Kandidati mogu biti dobro upućeni u poslove tvrtke, ali se ne poistovjećuju s tvrtkom i ne razumiju kakvu će ulogu imati u njenom ustroju, te kakva bi trebala biti djelatnost financijskog direktora. Ako uprava tvrtke sumnja u informacije koje je podnositelj zahtjeva dostavio, moguće je prikupiti preporuke s mjesta gdje je osoba prethodno radila, a često vam ova metoda omogućuje da saznate neočekivane činjenice o kandidatu - pozitivne i negativne.

Stručnjaci koji su na srednjoj razini obavljaju različite zadatke kako bi identificirali odsutnost ili prisutnost vještina u struci: slučajevi, testovi. Ako pričamo o vrhunskim kandidatima, nitko im ne nudi polaganje ispita. dovoljno informacija o prethodno mjesto rade u poznatoj velikoj organizaciji i nitko ne sumnja u kvalifikacije takvog kandidata. Istovremeno, mnogi poslodavci su zainteresirani za sastavljanje psihološki portret, što je važno u prisutnosti određenih zadataka i korporativne klime u poduzeću.

Razlike u zahtjevima za prijavitelje u smislu opsega njihove djelatnosti su minimalne. Često predstavnici tvrtki žele da osoba ima iskustvo u industriji sličnoj njihovoj firmi, ali postoje i upravo suprotne situacije.

Svaki mjesec dobijemo oko 2-3 slobodna radna mjesta. U prvoj fazi rada na otvorenom radnom mjestu smatramo 1 od 5 prijavljenih, ali naknadno taj omjer izgleda kao 4 od 5. U finalu se u pravilu na natječaj prijavljuju 2-3 osobe, a na točnost odabira utječe jasnoća zahtjeva koje postavlja kupac, te razina točnosti percepcije kandidata o uvjetima koje je naznačila tvrtka.

Ako uzmemo u obzir top menadžment, onda je u ovoj industriji jednostavno potrebno primijeniti posebne metode rada. Daljnje uspješno djelovanje organizacije ovisi o tome koliko su učinkovite, kompetentne i uravnotežene odluke financijskih konzultanata. Vlasnik tvrtke neizbježno preuzima rizike, te stoga želi biti siguran da financijski direktor radi učinkovito.

Financijski direktor, čije su dužnosti vrlo opsežne, angažiran je na razvoju i/ili daljnjem razvoju monetarnog modela poduzeća (monetarna shema poduzeća, sustav upravljanja i fiskalnog računovodstva, porezna politika, sustav izvješćivanja, planiranje proračuna i drugi elementi monetarnog upravljanja).

Koje sposobnosti treba imati financijski direktor, a što tražiti u intervjuu

Kandidat koji je zainteresiran za poslove financijskog direktora mora biti kompetentan i imati takve profesionalne kvalitete kao što su:

strateško i sustavno razmišljanje;

fokus na rezultate;

dobre upravljačke vještine.

1. Strateško razmišljanje. Jedan od primarnih zadataka s kojima se financijski direktor nalazi je planiranje dugoročne monetarne politike koja uzima u obzir i najmanje promjene na tržištu i utjecaj globalnih događaja. Financijski direktor mora što je više moguće zaštititi tvrtku od mogućih rizika dajući točne prognoze za budućnost.

Da biste procijenili razinu strateškog razmišljanja podnositelja zahtjeva, postavite mu pitanje u vezi, na primjer, povećanja cijene nafte na 200 dolara po barelu ili smanjenja na 50 dolara. Zaposlenik mora objasniti hoće li povećanje utjecati na gospodarstvo diljem svijeta i na gospodarstvo jedne organizacije.

Kandidat oblikuje određene scenarije prema kojima će se događaji razvijati, dajući dosljedne argumente. Specijalist mora odgovoriti što će učiniti u jednom ili drugom slučaju, kako će upravljati kapitalom organizacije - možda bi bilo logično sakriti ih pomoću vrijednosnih papira, prenijeti ih u gotovinu ili razmotriti druge opcije. U idealnom slučaju, anketar bi trebao imati "točne informacije" s kojima se onda mogu usporediti prijedlozi podnositelja zahtjeva.

2. Sustavno razmišljanje. Ovaj pojam označava svijest o utjecaju svih čimbenika koji prate određenu situaciju na cjelokupnu sliku u cjelini. Dužnosti financijskog direktora uključuju utvrđivanje budućih perspektiva razvoja, financijskog položaja tvrtke i prepoznavanje prijetnji po tvrtku. Kako biste razumjeli je li podnositelj zahtjeva dovoljno kompetentan, zamolite ga da navede kao primjer situacije u kojima je morao donositi teške i odgovorne odluke.

3. Usredotočite se na rezultate. Osoba koja obavlja poslove financijskog direktora treba se maksimalno usredotočiti na dobar rezultat učinkovito korištenje raspoloživih resursa. Financijski direktor može pronaći načine za smanjenje troškova, polugu unovčiti, kao i ponuditi alate za umnožavanje prihoda. Stručnjak ovog profila razumije u kojoj fazi aktivnosti tvrtke postoji rizik od gubitka sredstava i nudi opcije za poboljšanje financijske učinkovitosti.

Kako biste testirali kompetenciju podnositelja zahtjeva, zamolite ga da govori o svom iskustvu u rješavanju takvih problema - korištenje slobodnih sredstava, upravljanje financijama, korištenje individualnih alata za planiranje novca.

4. Upravljačke vještine. Financijski direktor mora dobro upravljati zaposlenicima: jasno formulirati zadatke, pratiti njihovu provedbu, planirati i posvetiti pažnju profesionalni razvoj kolegama. Dobro je ako financijski direktor ima vremena pratiti rad nekoliko odjela i zna delegirati - ne prelazi na ručna kontrola, ako nije potrebno, ali ne narušava kontrolu. Saznajte ima li podnositelj zahtjeva potrebne kvalitete, dovoljno jednostavno. Postavite mu pitanja sljedeće prirode: “Gdje primjećujete područja rizika? Je li potrebna intervencija? Koje ste zadatke postavili svojim kolegama? Kako razlikovati dobrog zaposlenika od lošeg? Možete li utjecati na svoje podređene? U kojim situacijama je opravdano svoje ovlasti prebaciti na kolege, a u kojim ne? Jeste li prije obučavali svoje zaposlenike? Imajte na umu da kandidatovo pravo iskustvo i studije slučaja, a ne opći odgovori, daju potpunu i realističnu sliku.

5. Utjecaj je jedna od najvažnijih kompetencija. Osoba koja vodi aktivnosti financijskog direktora ne bi se trebala bojati otvoreno razmatrati pitanja bilo kojeg smjera, uključujući konfliktne situacije. Financijski direktor je taj koji daje ton u timu i stvara njegovu atmosferu, vodi konstruktivne dijaloge sa stručnjacima svoje razine i gradi odnose povjerenja među zaposlenicima.

Zamolite kandidata da kao primjer navede dvije ili tri konfliktne situacije s vođama unutar organizacije i razgovarajte o njihovom rješavanju. Važno je razumjeti kako se osoba izvlači iz teških situacija, koje metode koristi.

Vodeća pitanja za intervju

Da biste utvrdili pozadinu i kompetencije kandidata, postavite pitanja o tome kako se budući ciljevi tvrtke mogu kombinirati s promjenom tržišnog sustava.

Pitajte kandidata koji je bio razlog za odabir sveučilišta na koje je upisao i čime se rukovodio pri prijavi za posao. Naučite o optimalnom upravljanju naglo oslobođenim financijskim sredstvima. Navedite primjer s kojim biste se mogli susresti u stvarnom životu.

Kratkotrajna imovina poduzeća: koncept, upravljanje i analiza

Kako biste saznali kakav sustav razmišljanja ima potencijalni financijski direktor, zamolite ga da progovori o brojnim slučajevima u kojima je donosio teške odluke.

Prilikom testiranja upravljačkih vještina logično je zapitati se koje je zadaće osoba danas postavila svojim kolegama, gdje, po njegovu mišljenju, postoje rizična područja i treba li intervenirati u proces.

Nakon analize odgovora, predstavnik tvrtke koji vodi intervju shvatit će je li ih bilo donesene odluke neovisni, ili su podnositelju zahtjeva pomogle druge osobe da ih pronađe.

Andrej Belov, vodeći partner građevinska tvrtka"Fit-F"

Određujući kandidaturu osobe koja će obavljati poslove financijskog direktora, gledam uglavnom na njegovu edukaciju. Ako je profil, onda je sve u redu. U isto vrijeme, ako specijalizirano obrazovanje je odsutan, ali osoba se već uspjela dobro dokazati u financijskoj industriji, steći uspješno radno iskustvo i dugo je služila kao financijski direktor, tada ću mu dati prednost. Jednako je važno da stručnjak bude predan cilju i svojoj firmi. Inicijativa treba biti umjerena, inače će doći do negativnih posljedica. Što se tiče osobnih kvaliteta, financijskog direktora treba biti lako obučiti, brzo reagirati na promjene, imati timski duh i fleksibilan um. Što se tiče želje da se “napravi karijera”, ovdje je također važna umjerenost. Kandidat ne smije rad smatrati sljedećom fazom koju će brzo proći i prijeći na sljedeću razinu.

Kao test, od zaposlenika se može tražiti da izradi poslovni plan. dao sam određene informacije s konkretnim podacima i postavljenim jasnim ciljevima. Zadatak je bio izraditi poslovni plan za restoran koji se nalazi na Tverskoj. Za izradu je dat mjesec dana, a nakon navedenog roka potencijalni financijski direktor je prezentirao plan uz zaključak da je neisplativo stvarati restoran na ovom mjestu. Kandidat je svoju odluku obrazložio kvalitativna analiza. Dakle, podnositelj zahtjeva je uspješno prošao test te je primljen kao financijski direktor.

Trenutno ima slobodnih radnih mjesta za koje se prijavljuje preko 200 ljudi. Ima i pozicija s potpunim nedostatkom konkurencije. Financijski direktor obično ima poziciju 2-8 godina, ovisno o tome je li na ovom mjestu počeo raditi kao gotovi profesionalac ili je bio početnik specijalist za razvoj karijere. U menadžmentu dolazi do fluktuacije osoblja, što je posljedica rasta stručnjaka i njihovog kasnijeg odlaska u velike poslove, kao i stalne promjene statusa tvrtke: spajanja, preuzimanja tvrtki. Osim toga, svaka organizacija nastoji surađivati s najboljim menadžerima, koji nisu dovoljni za sve. Stoga tvrtke često koriste usluge "lovca na glave".

Ključne funkcije i odgovornosti financijskog direktora

Uputa financijskog direktora uključuje mnoge točke. Među glavnim funkcijama stručnjaka može se istaknuti sposobnost:

Upravljajte financijskim tokovima (planirajte, distribuirajte, kontrolirajte sredstva)
Predvidjeti rizike poduzeća općenito i odvojene pododjele posebno
Izraditi prijedloge koji će pomoći u poboljšanju porezne optimizacije
Upravljajte odjelima i pomozite im u planiranju proračuna
Prilagodite planove za primanje troškova i sredstava
Osigurati usklađenost sa strateškim smjerom tvrtke i gotovinske transakcije
Razvijati i održavati financijske politike, odrediti pravila za rad s klijentima

Odgovornosti financijskog direktora

Financijski direktor odgovoran je za sljedeće aktivnosti:

Organizacija i kontinuirana analiza, financijsko planiranje i pravilna kontrola
Upravljačko računovodstvo
Utvrđivanje usklađenosti monetarnog planiranja sa strateškim ciljevima poduzeća
Izbor proračunska sredstva
Izrada financijskih prognoza
Obrazloženje za određivanje cijene
Privlačenje investitora
Interakcija s bankarstvom i kreditnim poduzećima
Interna distribucija gotovine
Predviđanje rizika
Izrada prijedloga usmjerenih na osiguranje solventnosti poduzeća
Razvoj mehanizama za interno monetarno izvještavanje

Vlasnik može izvršiti prilagodbe popisa prema vlastitom nahođenju, uzimajući u obzir smjer i razmjer svoje organizacije.

Uz sve navedene kvalitete, financijskog direktora mora karakterizirati lojalnost, predanost cilju i tvrtki, odgovornost. Svaki poslodavac, zatvorivši oči, odabrat će osobu od povjerenja, "vlastitu" osobu, a ne dati prednost, iako profesionalniju i besprijekorniju, ali tuđu.

Kako biste zaštitili sebe i svoju tvrtku od potencijalnih problema, povremeno pratite aktivnosti financijskog direktora, koji zbog nedostatka iskustva ili zbog nepažnje može naštetiti poslovanju. Ne treba isključiti ljudski faktor. Potrebno je kontrolirati, uglavnom, one dijelove rada u kojima nedostaci ili pogrešne odluke mogu naštetiti poduzeću. Ovaj:

kreditna politika;
interakcija s financijskim institucijama;
izrada prognoze aktivnosti;
rad s vjerovnicima i dužnicima (ako se ovim pitanjem bavi financijski direktor).

Olga Podluzhskaya, generalni direktor studija Taigan-Cinema, Irkutsk

Aktivnosti financijskog direktora treba pratiti kontinuirano, ali nenametljivo. U idealnom slučaju, zaposlenik ne bi trebao shvatiti da se njegov rad nadzire. Ako financijski direktor smatra da mu se daje puno povjerenje u posao, povećat će se povjerenje u vlastitu nekažnjivost i glupost menadžmenta, a vi ćete lako shvatiti njegove greške. Zapamtite da mnogi beskrupulozni stručnjaci nastoje dosegnuti novu razinu o vašem trošku.

Dopustite mi da vam dam primjer iz vlastite prakse. Prilikom proračuna i zbrajanja rezultata, financijski direktor odlučio je bankrotirati poduzeće. Sumnjao sam da za naš novac rješava svoje probleme, ali, nažalost, u tom trenutku nisam reagirao kako treba. Sve bi bilo u redu, ali stvari mu nisu išle i kao rezultat toga nije vratio novac. Tvrtka je pretrpjela značajne gubitke. Od tog trenutka sam se uhvatio u koštac s financijskom komponentom poslovanja i preporučujem da to učine i menadžeri.

Načini kontrole financijskog direktora

Izvršni direktori koji žele osobno nadzirati aktivnosti financijskog direktora mogu preuzeti dužnosti rizničara. To će blokirati izlaz financija, a novac neće moći napustiti organizaciju bez vašeg potpisa i naloga za plaćanje. Uz veliki broj uplata, sasvim je opravdano sklopiti dodatni ugovor s bankom o iznosu, počevši od čega će se izravno tražiti vaš potpis. Ali kod nas ovakve operacije nisu uvijek realne. Izvršni direktori u daleko od svih organizacija mogu potpisati bankovne kartice, makar da bi se zaštitili od optužbi za pripadnost. Postoji niz metoda koje se koriste u takvim situacijama. Možeš:

Uputite IT stručnjake da na vaše osobno računalo instaliraju poseban program koji će vam pomoći daljinski upravljati svojim tekućim računom. Međutim, zapamtite da će ovaj postupak trajati jako dugo.

Povjerite IT službi izradu sustava za vođenje računa Vašeg poduzeća, gdje se uplata ne može poslati dok Vaša viza nije na internom dokumentu. Također možete stvoriti odjel riznice neovisan o financijskom direktoru, čija će glavna funkcija biti praćenje usklađenosti s pravilima unutarorganizacijskog tijeka dokumenata.

Dakle, kako bi kontrolirao aktivnosti financijskog direktora i odjela podređenih stručnjaku, glavni direktor može pojednostaviti svoj život organiziranjem službe unutarnje kontrole (ako, naravno, financijska situacija tvrtke dopušta). Istovremeno, usluga u kojoj radi jedna osoba je i usluga. I uvijek ćete imati vremena izdvojiti dodatna sredstva iz proračuna tvrtke za plaće zaposlenicima.

Kombinirajući pozicije glavnog računovođe i financijskog direktora. Koja je razlika?

Ponekad je preporučljivo kombinirati pozicije financijskog direktora i glavnog računovođe u organizaciji, a ponekad ne. Da biste utvrdili isplati li se poduzeti takav korak, odgovorite na nekoliko pitanja:

Što on radi u vašoj organizaciji financijsko upravljanje i računovodstvo?
Tko radi u tim tvrtkama?
Kakva je struktura računovodstveno-financijskog odjela i kako je organizirana?
Što mislite, kakva bi ova struktura trebala biti?

Glavni računovođa i financijski direktor mogu zauzimati i istu i različite razine u poduzeću. Ako govorimo o različitim razinama, glavna je financijski direktor, kojemu su izravno podređeni računovođa i financijski odjel. U malim organizacijama ne postoji financijski odjel, a financijski direktor, čije su dužnosti navedene u ugovoru, sve poslove obavlja sam. Računovodstvo je pod njegovom kontrolom.

Ako govorimo o hijerarhiji nadređenih, onda su i financijski direktor i računovođa izravno podređeni glavnom, trgovačkom ili izvršnom direktoru (ova shema raspodjele dužnosti je prilično uobičajena). Često financijski stručnjak odgovara glavnom direktoru, a računovođa izvršnoj vlasti.

Popisi dužnosti glavnog računovođe i financijskog direktora međusobno su gotovo identični. Uputa financijskog direktora i računovođe je da sastavljaju izvješća i odražavaju troškove. U organizacijama, uglavnom malim, jedna osoba može kombinirati dužnosti dva stručnjaka.

Djelatnosti financijskog direktora i računovođe razlikuju se samo po tome što potonji bilježi događaje koji su se već dogodili točno onako kako su prikazani u računovodstvenim dokumentima, a financijski stručnjak, koji ima veliku količinu informacija, sastavlja izvješća koja su zanimljiva za interne korisnici - generalni direktor, dioničari i vlasnici poduzeća. Istodobno, tumačenje istih događaja od strane stručnjaka može biti različite prirode.

Andrej Andrjuhin, financijski direktor Plavskog strojogradnje "Smychka", Plavsk (regija Tula)

U tvrtkama koje imaju jednu ili dvije karike u poslovnoj strukturi, menadžer planira i odlučuje o strateškim pitanjima. Računovođa u takvim organizacijama je osoba odgovorna za učinkovit i pravodoban financijski rad. Zato ondje nije potreban financijski direktor.

Kako tvrtka raste, pojavljuju se dodatni profili u poslovnoj strukturi, a osoblje se postupno širi. Postoji potreba za stručnjakom koji je odgovoran isključivo za financijsko planiranje, raspodjela financijskih sredstava, privlačenje investicija. Položaj ovog stručnjaka može se nazvati drugačije. Zovu ga i financijski direktor i zamjenik za ekonomiju i financije – nema veze. Glavna stvar je da glavni računovođa sam neće povući tvrtku. S dolaskom financijskog upravitelja, glavni računovođa počinje štititi stražnji dio - pružati "kristalno" porezno, statističko i računovodstveno izvještavanje. Bolje mu je da se ne miješa u aktivnosti financijskog direktora - to može prije koristiti tvrtki, a ne štetiti.

Kako pokrenuti postupak otpuštanja financijskog direktora

Ako odlučite prekinuti Poslovni odnos sa sadašnjim financijskim direktorom izvršite odgovarajuće pripreme. Naime:

Pronađite dobru zamjenu (dovedite novog stručnjaka ili razmotrite nekog od zaposlenika)

Osigurajte uvjete pod kojima će financijski direktor imati vremena dovršiti važne projekte prije odlaska

Strukturu financijske službe učiniti što transparentnijom, procese prijenosa računovodstvenih sustava, subordinacije, planiranja – jednostavnim.

Najbolji način otpustiti financijskog direktora je otići u dobrim odnosima

Prekid suradnje s financijskim direktorom trebao bi biti na visokoj profesionalnoj razini, u formatu dijaloga. Sve obveze navedene u ugovoru i Zakon o radu, mora se promatrati.

Financijski direktor razumije da je dobra reputacija vrijednija od dobiti (ako je potrebno, to se može pristojno podsjetiti), što znači da je bolje rastati se od poslodavca na dobroj noti, jer će to u budućnosti pomoći jačanju poslovne veze. Nije potrebno istrijebiti osobu tjerajući je u kut. Ovo pitanje je najbolje riješiti uljudnim pregovorima, tijekom kojih se može pronaći kompromis.

Konstantin Kulikov, generalni direktor OAO Izhmash-Holding, Izhevsk

Ako vam je aktivnost financijskog direktora prestala odgovarati, pronađite dostojnu zamjenu za stručnjaka. Ovo je prva stvar za početak. Istodobno, počnite blokirati protok informacija za zaposlenika kojeg ćete otpustiti. Zaključajte ih za sebe. Neka financijski direktor dobije informacije u malim dozama.

Nakon što se odlučite za kandidaturu novog financijskog direktora, razgovarajte o stanju stvari s sadašnjim, ponudite osobi dostojnu otpremnina. Ako je moguće, pronađite posao u tvrtki s još atraktivnijim radnim uvjetima za njega. Bolje je malo uljepšati karakteristike i kvalitete svog stručnjaka. Nije potrebno pokušavati to dogovoriti s partnerima ili konkurentima.

Financijski direktor svakako mora biti zadovoljan trenutnom situacijom – to je vrlo važno. Ako nije zadovoljan određenim točkama, sve povjerljive informacije mogu se prenijeti natjecateljima, što će za sobom povlačiti negativne posljedice.

Ako stručnjak ne želi dati otkaz i ne ide na pregovore, jedna od najučinkovitijih metoda, po mom mišljenju, je certifikacija, kojoj moraju prisustvovati neovisni stručnjaci. Oni to mogu zaključiti profesionalna kvaliteta specijalist ne odgovara poziciji financijskog direktora. No i u ovoj situaciji smatram da sve gore navedene mjere treba učinkovito provoditi kako bi rizici negativnih posljedica za tvrtku otpuštanja stručnjaka bili minimalni.

Podaci o autoru i tvrtki

Olga Podluzhskaya, generalni direktor studija Taigan-Cinema, Irkutsk. Taigan-Cinema, LLC registrirana je u Irkutsku, ulica Baikalskaya, 234, kv. Također Taigan-Cinema, LLC radi u još 6 smjerova. Veličina odobrenog kapitala je 10.000 rubalja.

Konstantin Kulikov, generalni direktor OAO Izhmash-Holding, Izhevsk. OJSC Izhmash-Holding — Društvo za upravljanje, posjeduje kontrolne udjele u OAO Izhevsk Motorcycles i OAO Izhmash-Stanko. Osnovan je 2003. kao dio koncerna Izhmash, najvećeg diverzificiranog strojograditeljskog poduzeća koje proizvodi vojno malokalibarsko oružje, zrakoplovne topove, alatne strojeve, motocikle i automobile. Princip Izhmash-Holdinga je učinkovito upravljanje("pravo na metu").

Taigan-Cinema Studio pojavio se 2006. Glavni smjer rada je stvaranje dokumentarnih filmova o prirodi, Bajkalu, lovu, ribolovu. Tvrtka također stvara imidž, prezentacijske i korporativne filmove, proizvodi promotivne proizvode.

Gotovo svaka osoba na ovaj ili onaj način povezana s komercijalnim okruženjem reći će da je jedan od najutjecajnijih ljudi u bilo kojoj tvrtki glavni financijski direktor, čije dužnosti pokrivaju gotovo sve što se odnosi na prihode i rashode organizacije. Upravo iz tog razloga najčešće je osoba na takvoj poziciji druga najutjecajnija osoba. No, čim dođe do toga koje funkcije obavlja, mnogi su zbunjeni.

Tko je to?

Danas s pouzdanjem možemo reći da je, ako ne uzmete u obzir glavnog direktora, najutjecajnija osoba u bilo kojoj tvrtki financijski direktor. Odgovornosti ove osobe uključuju strateško planiranje, pažljivu kontrolu troškova, upravljanje raznim informacijskim sustavima i, naravno, izvještavanje. Između ostalog uzima izravno sudjelovanje u poreznom planiranju, uključujući poslove poput porezne optimizacije i uspostave specijaliziranog sustava interne kontrole u poduzeću.

Kako bi sustav financijska kontrola i računovodstvo je dobro funkcioniralo, kadrovska pitanja također preuzima financijski direktor. Njegove dužnosti uključuju ne samo identificiranje ključnih zaposlenika, već i, ako je potrebno, izradu plana njihove zamjene. To se radi s ciljem da ako osoba odluči napustiti određenu poziciju, to se u konačnici ne pretvori u katastrofu za poduzeće. Osim toga, obavlja i javnu funkciju, odnosno daje intervjue medijima, govori u ime tvrtke itd.

Kao što možete vidjeti, s obzirom na to tko je financijski direktor, dužnosti ove pozicije i druge nijanse, može se razumjeti da se zapravo bavi ne samo onim pitanjima koja su izravno povezana s prihodom tvrtke. Rješavaju i razne probleme vezane uz zapošljavanje, PR kampanje i mnoge druge elemente.

Kakva je situacija?

Zbog činjenice da mnogi niti ne poznaju dužnosti ravnatelja, često se događa da se u procesu zapošljavanja ljudi jednostavno ne razumiju. Direktor ne zna točno koje poslove bi financijski direktor trebao obavljati, kao ni koje bi ovlasti i odgovornosti trebao imati da bi te poslove mogao kvalitetno obavljati. Pritom, osoba koja se zaposli ne razumije kakve su obveze financijskog direktora utvrđene u ovoj tvrtki, a da ne govorimo hoće li moći obavljati zadatke koji su mu dodijeljeni.

Ako je specijalizirani direktor ljudskih resursa uključen u zapošljavanje, on također možda neće znati kako identificirati stručnjaka, zbog čega i odjel za ljudske resurse i izvršni direktor počinju pomno obraćati pozornost na različite formalne atribute, kao što su radno iskustvo, obrazovanje, znanje o određenim profesionalni koncepti i mnogo više. Naravno, teško se može reći da je takav pristup optimalan.

Kako definirati profesionalca?

Postoji bolji pristup rješavanju ovog problema. Prije svega, morate shvatiti da tražite uistinu profesionalnog stručnjaka koji i sam razumije, na primjer, dužnosti financijskog direktora poduzeća, koje mu je potrebno za ispunjavanje svojih zadataka. Drugim riječima, treba tražiti osobu koja se razlikuje ne samo u znanju, već i zna iskoristiti to znanje za postizanje konkretnih rezultata.

Zatim morate odlučiti je li prioritetni kriterij za odabir stručnjaka za vas posjeduje li podnositelj zahtjeva određene alate, ako oni možda nisu ni u nadležnosti financijskog direktora poduzeća. Zapravo, to nije toliko važno, odnosno on, naravno, mora imati određene vještine, ali to nije glavna stvar za poslodavca. Glavna stvar je postizanje određenih ciljeva i rezultata. Ne možete zaposliti osobu samo zato što, na primjer, tečno zna proračunati, budući da morate biti sigurni da savršeno dobro zna zašto radi određene stvari i što se to točno može postići na kraju.

Funkcije i alati

Trebali biste se odmah sjetiti razlike između funkcija i alata:

Funkcije su glavne odgovornosti financijskog direktora. Svaka takva funkcija ima trajni cilj ili čak nekoliko, za čije se postizanje formira određeni skup radnji. Svaka radnja, pak, ima svoj rezultat, čija se ostvarivost već može provjeriti tijekom rada.
Alat je sredstvo kojim će se osigurati dužnosti financijskog direktora. LLC i proizvodno poduzeće pružit će stručnjaku različite alate za rješavanje problema, ali u svakom slučaju ovaj koncept je manje opsežna. Alati uključuju pozajmljivanje, računovodstvo, ERP, KPI, uravnoteženu tablicu rezultata, upravljanje financijskim tokovima i mnoge druge elemente.

Tko je ovdje stručnjak?

Poslodavcu je važno da kandidat savršeno razumije svoje dužnosti, možda dužnosti pomoćnika financijskog direktora i neke druge nijanse, ali najvažnije je da razumije ciljeve s kojima se suočava. Uostalom, u procesu razvoja svake tvrtke može se promijeniti točna definicija ciljeva, jer mala organizacija i međunarodna korporacija jednostavno ne mogu imati iste ciljeve. Upravo iz tog razloga da biste razumjeli odgovornosti financijskog direktora koje ćete morati kandidatima dati uzorak, morat ćete identificirati one funkcije koje se neće puno mijenjati kako se vaša tvrtka razvija (bez obzira na to što trenutno u ovom trenutku koristite alate i koji su ciljevi tvrtke).

Glavne funkcije

Za mnoge ljude, zapravo, aktivnosti financijskog direktora praktički nisu jasne. Njegove odgovornosti i alati koji su mu dostupni za obavljanje zadataka mnogima su nepoznati, no ako još uvijek ne možete pronaći optimalan skup funkcija za osobu na ovoj poziciji, možete postaviti nešto poput sljedećeg popisa:

Formiranje korporativna strategija, kao i planiranje akcija u financijskom sektoru koje bi mogle osigurati marginalni rast vrijednosti poduzeća.
Kontrola svih pitanja vezanih uz proračun i upravljanje.
Potpuna financijska kontrola, uključujući Gotovina teče, vjerovnik i potraživanja, osiguravajući ispunjenje svih obveza i još mnogo toga.
Pružanje svih potrebnih informacija za rad menadžera i stručnjaka tvrtke.

Osiguravanje poslovnih potreba za novcem

Novac je pokretačka snaga svakog poslovanja, jer ako nema dovoljno novca za bilo kakva tekuća plaćanja, onda će na kraju proces rada jednostavno stati, jer će prestati nabavka sirovina, usluga i materijala, a radnici će prestati radeći. Pritom nema razlike koliku dobit ima ovo ili ono poduzeće, jer je najvažnije ima li trenutno sredstava za plaćanje računa. Upravo iz tog razloga, kada se razmatra koje su odgovornosti financijskog direktora, prva stvar koju treba uzeti u obzir je osiguravanje odgovarajućeg iznosa sredstava za plaćanje računa tvrtke.

Kako bi se postigao ovaj cilj, postoji ogroman broj alata, uključujući kao što su:

privlačenje svih vrsta posuđenih sredstava;
predviđanje mogućih novčanih tokova;
privlačenje iz raznih izvora ulaganja i još mnogo toga.

Kao što je već spomenuto, financijski direktor može koristiti bilo koji alat, ali najvažniji je rezultat, odnosno tvrtka uvijek mora imati novca kako bi plaćala svoje račune. Odnosno, neke funkcije može čak prebaciti na dužnosti zamjenika financijskog direktora, ako smatra da je to potrebno za izvršenje zadatka.

Planiranje i koordinacija aktivnosti poduzeća

Ova funkcija se na mnogo načina može nazvati pružanjem niza drugih, jer bez nje je većinu njih jednostavno nemoguće implementirati.

Kako bi novac bio stalno prisutan u poslovanju, funkcionalne obveze financijskog direktora uključuju obaveznu izradu plana prognoze, koji sadrži potpunu informaciju o tome koliko novca će tvrtka dobiti u određenom vremenskom razdoblju, te koliko i kada će ga trebati potrošiti da bi se zadovoljile njegove potrebe . Pritom to ne bi trebao i ne može izmišljati, mora imati plan proizvodnje od nadležnog direktora koji će sadržavati podatke što će točno i u kojoj količini tvrtka proizvoditi. Pritom, direktor proizvodnje ne može odlučiti koliko i što točno može proizvesti dok mu direktor prodaje ne da točnu prognozu što i koliko će prodati. Dakle, cijeli ovaj informacijski lanac u konačnici oblikuje planiranje i koordinaciju aktivnosti tvrtke.

Ispada da financijski direktor nikako ne može osigurati raspoloživost sredstava sve dok ne postoji dogovoren set niza planova na temelju kojih će se u konačnici izraditi konačni plan djelovanja. Istovremeno, budući da će jedan broj ljudi morati sami planirati svoje aktivnosti, onda bi nekome trebalo povjeriti koordinaciju svih tih radnji, a upravo je za to odgovoran financijski direktor tvrtke.

Zašto glavni financijski direktor radi te stvari?

Prije svega, u radu financijskog direktora svi ovi planovi predstavljaju početne informacije na temelju kojih će on izraditi vlastite prognoze novčanog toka, kao i uključiti se u izradu financijskih planova. Drugim riječima, on je odgovoran za završnu fazu svakog planiranja, budući da on određuje finalni proizvod te zbog toga mora koordinirati djelovanje svih ostalih postrojbi.

Istodobno, treba razumjeti činjenicu da svi ti planovi moraju biti pažljivo usklađeni jedni s drugima, a da se u isto vrijeme sastavljaju u različitim fizičkim veličinama. Istovremeno, jedini pokazatelj po kojem su svi međusobno ujedinjeni je novac.

Osiguravanje učinkovitosti poduzeća

Maksimiziranje profita daleko je od glavnog cilja, a mnoge tvrtke često zaobiđu kada imaju financijskog direktora koji radi u tom smjeru. Funkcije i odgovornosti ovog stručnjaka trebale bi biti osigurati maksimalno moguće učinkovit rad organizacije, a kao rezultat toga, profit će se već povećati. Međutim, postoji nekoliko važnih suptilnosti koje treba uzeti u obzir.

Ispravno djelovati znači ići prema glavnom cilju koji si poduzeće postavlja. Ako glavni cilj predstavlja zarađivanje novca, tada je u ovom slučaju ispravno postupanje uključiti se u proizvodnju takvih usluga i dobara za kojima društvo trenutno traži. Definicija ove zadaće već je nešto što bi trebali učiniti osnivači, ali i najviši menadžment tvrtke. Pritom je nekima taj cilj uvećanje bogatstva osnivača, a drugima dobročinstvo ili nešto treće.

Istodobno, morate shvatiti da se prema tom cilju morate kretati najučinkovitijom metodom, a to podrazumijeva ne samo povećanje produktivnosti rada u bilo kojoj proizvodnji, već i učinkovitost svakog člana osoblja, bilo da se radi o zamjeniku financijskog direktora, dužnosti koje se mogu sastojati samo u pomaganju njihovom neposrednom nadzorniku, ili o glavnom direktoru, koji ima glavnu odgovornost za rad organizacije.

Također je vrijedno obratiti pozornost na činjenicu da će se u procesu razvoja tvrtke stalno mijenjati, kao i širiti objekt upravljanja. U početku se radi isključivo o upravljanju resursima, uključujući i materijalne, ali čim se organizacija počne razvijati i ulazi u stalni radni ritam, počinju se pojavljivati promjene u strukturi, pravilima rada, mijenja se sastav osoblja itd. Drugim riječima, sama organizacija također postaje objekt upravljanja.

Zašto bi za sve to trebao biti zadužen financijski direktor?

Dužnosti menadžera dodijeljene su financijskom direktoru iz razloga što je glavni vidljivi znak koji određuje učinkovitost, ali i status poduzeća, ekonomski uspjeh. Drugim riječima, glavni znak uspjeha tvrtke je njezina dobit, kao i novčani tokovi kojima upravlja financijski direktor. Ta je osoba ta koja postavlja pravila za određivanje što se konkretno unutar određene organizacije smatra „učinkovitim radnjama“. U tom smislu, CFO je osoba koja koordinira cijeli proces kako će se jednostavna tvrtka pretvoriti u učinkovitu.

Osiguravanje ekonomske sigurnosti

Svaka tvrtka ima rizik da odjednom prestane postojati, dok je u početku rizik bankrota određen time da li organizacija može platiti svoje dugove na vrijeme. Međutim, s vremenom i razvojem tvrtke, javlja se još više rizika, uključujući političke, tržišne, odlazak ključnih pojedinaca itd.

S jedne strane, velika korporacija ima više mogućnosti patiti od najrazličitijih štetnih događaja, dok su mali poduzetnici manje izloženi tom riziku (oni su, ako mogu tako reći, manje vidljivi i imali su manje vremena za pridobijanje zlonamjernika i natjecatelji). Ali u isto vrijeme velika korporacija ima više resursa, zbog čega nastoji kontrolirati takve rizike, kao i pažljivo se osigurati od njih.

Poslovna zaduženja financijskog direktora ne uključuju izravno otklanjanje rizika, njima se daju nalozi ostalim članovima društva. Na primjer, ako je jedan od važnih rizika u ovom trenutku mogući gubitak imidža, tada ga financijski direktor u tom slučaju neće morati sam pojačavati, već će morati izdavati naloge osobi koja je uključena u PR kampanja. Ako je riječ o riziku gubitka ključnog zaposlenika, tada se u ovom slučaju zapovijed daje kadrovskoj službi, dok financijski direktor kontrolira kako će se ti poslovi izvršavati.