Promet zaliha ponekad je formula za bilancu. Obračun prometa zaliha. Koeficijent obrta potraživanja
Govoreći na konferenciji nedavno pred vrlo uglednom i naprednom publikom, pogriješio sam... Dvjesto ljudi - vlasnika poduzeća, vlasnika trgovina, ljudi koji maloprodaja rade deset do dvadeset godina, čuli su za metode analize asortimana.
Općenito, sve je bilo u redu, ali na kraju, vidjevši da je ostalo malo vremena, odlučio sam malo drugačije staviti naglaske u svom govoru i preskočiti temu, koja je, kako mi se činilo, poznata i razumljiva od strane publike. "Pa," rekao sam, "neću govoriti o prometu, vi već znate sve o tome..."
Smrtonosna tišina u publici, zatim komešanje i pjevušenje. Shvaćam da nešto nije u redu... grozničavo počinjem hvatati glasove sa sjedala: "ne, reci nam", "ne znamo, idemo", "još molim"...
Ukratko, namjerno sam morao dodati vrijeme nakon konferencije. Ponudila je da ostane samo za one koji žele čuti promet, jer "odjednom ne treba svima". Ispostavilo se da 70% publike "nisu svi" ...
Prije nekoliko godina već je objavljen članak o prometu. Međutim, tijekom godina nakupilo se dovoljno nijansi i novih detalja, koje vrijedi spomenuti, jer tako jednostavan, razumljiv i poznat promet zapravo ima mnogo aspekata.
Dakle, pogledajmo sve aspekte - teorijske i praktične, koji su nam potrebni kada radimo s prometom.
Što je promet
Postoji mnogo verzija - ovo je "koliko se brzo proizvod prodaje", i "koliko dana prodajemo zalihe", "brzina prodaje" ... Doista, otprilike je sve tako. Ali točna definicija prometa je još uvijek: to je omjer brzine prodaje i prosječne zalihe za to razdoblje. Odnosno, pojednostavljeno rečeno, ovoliko je vremena potrebno za prodaju prosjeka zaliha leži u našem skladištu. Koliko brzo dobivamo novac koji smo uložili.
Što je promet veći, to bolje. Ovo je nedvojbeno istina. To znači da će nam se novac brže vratiti. Međutim, treba imati na umu da ako prebrzo prodamo zalihe, riskiramo da ostanemo bez proizvoda. Velike dionice uzimaju naš obrtni kapital i tvrtka ne može rasti. Male zalihe tjeraju nas da balansiramo na rubu oskudice – i gubimo kupce, prisiljeni smo uvoziti robu svaki dan i trošiti novac na logistiku.
Što je bolje?
Ovo je strateško pitanje, svaka ga tvrtka rješava samostalno. Ekstremi općenito nisu od pomoći. Stoga svaka tvrtka za sebe postavlja prihvatljive stope prometa. Promet je individualan! Ovo je prva stvar.
Drugi. Da biste izračunali promet, morate imati TRI parametra:
1. Prosječna (prosječna !!!) zaliha za razdoblje. Odnosno koliko robe imamo na zalihama, na primjer, mjesečno. Ne miješati s dionicama "danas"! Ali o tome će biti riječi u nastavku.
2. Razdoblje. To može biti tjedan, mjesec, godina. Obično je mjesec najčešće korišteno razdoblje. Međutim, za kvarljivu robu (kruh, mlijeko) razdoblje može biti jednako tjedan dana. Godišnji promet može uzeti u obzir vlasnik, menadžer, koji ocjenjuje učinkovitost poduzeća u cjelini. Međutim, za taktičku kontrolu rezerve obično se isplati koristiti mjesec dana.
3. Trgovinski promet za razdoblje. Odnosno, same prodaje za isti mjesec (ili tjedan, ili godinu). Važno: izračunavamo zalihe i prodaju ISTOG proizvoda (odnosno, ne možete uzeti sve zalihe grupe "alkohol" i usporediti ih s prodajom kategorije "votka")
Ono što je važno uzeti u obzir kada se bavite prometom su četiri važne stvari:
- promet se smatra samo tamo gdje ima zaliha. Nema zaliha - nema prometa (npr. frizer prodaje usluge - šišanje, manikura... Za te usluge nema zaliha u skladištu).
- u obzir se uzima samo ona roba koja se fizički nalazi u vašem skladištu, ona koja je kapitalizirana. Ako proizvod postoji, ali nije kapitaliziran ili je već otpisan, ne računa se. Ako proizvod koji ste već kupili i dolazi vam, ali još nije stigao (proizvod je na putu), također se ne računa (iz jednostavnog razloga što teoretski možda neće stići... ili stići, ali ne u tom obliku... ukratko, to je već logistika, a svi znamo da se s njom ništa unaprijed ne može pretpostaviti). Proizvod koji ste već prodali, ali još nije isporučen klijentu (na primjer, veleprodajna i maloprodajna tvrtka, prodaje robu u serijama, prima predujam) - također se ne može računati. Već je prodan, okrenut, pa se ne računa (osim ako nemaš hrabrosti prodati ga dvaput)...
- promet se izračunava u jedinicama robe (na primjer, u komadima) ili u novčanim iznosima (na primjer, u rubljama). U onome što želite, u tome i računajte - nije važno, bit ovoga se neće promijeniti. Važno je da izračunate i zalihe i promet u istim količinama. Ako računate u novčanim jedinicama, onda morate računati u nabavnim cijenama (i zalihama i prodaje). Ne u maloprodaji, nego u kupnji - maloprodajne cijenečešće mijenjaju, nabavne cijene su obično stabilnije. Međutim, ako i nabavne cijene u vašoj tvrtki jako variraju, računajte u komadima.
- promet je potreban u dinamici! Samo po sebi, izvučeno iz konteksta, ne govori ništa. Pa imamo promet od 30 dana... A zašto? Je li to dobro ili loše? Sada, ako je bilo 15 dana, a postalo 30 - ovo je negativan trend i moraju se poduzeti mjere. A ako je bilo 60 dana, ali je postalo 30, onda je sve u redu i možete ići dalje u istom smjeru.
Ubuduće, kada kažemo "promet" i "koeficijent obrta", mislit ćemo na isto - to je broj prometa u vremenima ili danima prosječnog stanja zaliha za određeno izvještajno razdoblje. Možete računati promet u danima, može biti na vrijeme, može biti u komadima, može biti u novcu, može biti u mjesecu ili godini, može biti po robnim artiklima, po kategorijama, po markama, po dobavljači, po trgovinama... Pitanje je što želite vidjeti... Ako trebate procijeniti opći rad i usporedite trgovine jedni s drugima, tada vrijedi uzeti promet godišnje u rubljama. Ako se postavlja pitanje koje proizvode trebamo izbaciti iz asortimana (tko je slaba karika?), onda vrijedi usporediti robne artikle unutar jedne kategorije (npr. mlijeko "Domik v derevne" 3,2% masti i mlijeko "Parmalat" 3,2% masti) u komadima tjedno. Dakle, pozabavimo se svime redom.
Prosječna zaliha
Ovdje često nastaje zabuna pri izračunu prometa. Mnogi ljudi vjeruju:
ali ne prosječne zalihe, te dionica za "danas". Ovo je razina zaliha, a ova metoda ne pokazuje promet, već koliko je dana ostalo do kraja prodaje, odnosno "koliko će patrona izdržati". Također se može uzeti u obzir, ali to je još jedan parametar koji ne odražava dinamiku.
b) prosječna zaliha, ali pogrešno. Uzmite prvi dan mjesečnice i zadnji dan i podijelite ga na pola. To je netočno, jer ne odražava dinamiku zaliha tijekom mjeseca.
Na primjer, na ovoj slici možete vidjeti kako se promijenio broj robe u skladištu tijekom mjesec dana. Ako koristite "predračunalo" formula, tada će prosječna zaliha biti jednaka (10.000 + 10.000) / 2 = 10.000 komada. No, to nije točno, jer je tijekom mjeseca bilo situacija i manjka i zaliha skladišta. Ako se izračuna pravilnom formulom, tada će prosječna zaliha biti na razini od 7.500 komada (vidi primjer 1 u nastavku).
Ispravna formula za izračun prosječne zalihe je:
TZsr = TZ1 / 2 + TZ2 + TZ3 + TZ4 + ... TZn / 2
n - 1
TZ1, TZ2, ... TZn - iznos zaliha za pojedine datume analiziranog razdoblja,
n je broj datuma u razdoblju.
Primjer 1. Prosječna mjesečna zaliha (komada)
Primjer 2. Prosječna zaliha za godinu (rubalji)
Formule za izračun prometa
Dakle, promet se računa u danima ili vremenima. Razmotrimo obje opcije.
1. Promet u danima pokazuje koliko je dana potrebno za prodaju prosječne zalihe. Izračunava se po formuli:
O danima = prosječna zaliha * broj dana / promet za ovo razdoblje
Promet će biti: 155 kom * 31 dan / 325 kom = 14,78 (15) dana.
Za prodaju je u prosjeku potrebno 15 dana zaliha ovog praha.
Kakav je zaključak za nas? Za sada ništa - ovaj pokazatelj morate gledati u dinamici. Sada, ako je prošli mjesec promet bio 10 dana, a postao je 15, onda je to signal da je potrebno ili smanjiti količinu uvezene robe ili povećati prodaju (ili možete učiniti oboje u isto vrijeme). A ako je, naprotiv, bilo 20, a sada je 15, to znači da se roba počela brže okretati, i to je dobro.
Još jedan važan kriterij: omjer prometa u danima i kreditne linije za ovaj proizvod. Ako je zajam dobiven od dobavljača ovog praha jednak 30 dana, onda je situacija manje-više povoljna: uloženi novac vraćamo za 15 dana, a obračunsko razdoblje počinje za 30. To jest, možemo iskoristiti primljeni novac za dva tjedna.
Ali ako je kredit na 10 dana, onda nam promet od 15 dana govori da ćemo za otplatu kredita morati koristiti posuđeni novac, jer još nismo zamotali robu, novac za nju nismo dobili.
Promet u danima nikada ne smije prelaziti rok kredita!
Još jedan zaključak koji se može izvesti na temelju podataka o prometu. Ako je promet 15 dana, to znači da se zalihe moraju dopunjavati svaka 2 tjedna (po želji održavati određene sigurnosne zalihe). Vrijeme obrade je u korelaciji s učestalošću isporuka.
2. Promet na trenutke govori koliko se puta proizvod “okrenuo” i prodao tijekom razdoblja. Izračunato po formulama:
O vremenima = Promet za razdoblje / Prosječna zaliha za razdoblje
Primjerice, prosječne zalihe praška za pranje rublja Tide za mjesec bile su 155 komada.
Prodaja istog praha za mjesec iznosila je 325 jedinica.
Promet će biti: 325 kom / 155 kom = 2 puta mjesečno.
Prosječne zalihe će se prodavati 2 puta mjesečno.
Koji je zaključak? 2 puta mjesečno je isto kao i 15 dana prometa, tako da nema suštinske razlike u načinu brojanja. Zaključci se mogu izvući isti. Ali po meni je prikladniji izračun prometa u danima. U nastavku ćemo govoriti o prometu u danima.
Nema prometa
1. Razmotrimo što promet nije, ali se koristi u praksi.
Ovo je razina zaliha proizvoda (Utz) - pokazatelj koji karakterizira opskrbu zalihama u trgovini na određeni datum. Pokazuje koliko će dana trgovanja (s obzirom na prevladavajući promet) ova dionica trajati.
Utz = zalihe na kraju analiziranog razdoblja * broj dana / promet za razdoblje
Primjerice, 15. srpnja u skladištu su ostala 243 komada praha Tide. Za dva tjedna srpnja (od 1. do 15.) ukupno je prodano 430 jedinica.
Utz = 243 kom * 15/430 kom = 8,4 dana.
Dostupne zalihe će trajati 8,4 dana. To znači da morate dopuniti zalihe nakon 8 dana.
2. Drugi pokazatelj, koji se brka sa stopom prometa, je stopa povlačenja.
Promet – koliko prometa ostvaruje proizvod u određenom razdoblju. Otkup - koliko će dana biti potrebno da nešto napusti skladište.
Ako pri izračunu ne poslujemo s prosječnim zalihama, već izračunamo promet jedne serije, onda u stvarnosti govorimo o povlačenju.
Primjerice, 1. ožujka u skladište je stigla serija od 1000 olovaka. Na dan 31. ožujka u skladištu je ostalo 0 olovaka.Prodaja je jednaka 1000 komada. Čini se da je promet jednak 1, odnosno jednom mjesečno ova dionica se okreće. Ali potrebno je razumjeti da u ovom slučaju govorimo o jednoj stranci i o vremenu njezine provedbe. Jedna serija se ne okrene u mjesec dana, ona "ode".
Ovdje je netočno izračunavati promet, jer dolazi oko jedne serije i ne uzima u obzir razdoblje kada su olovke prodane na nulti saldo - možda se to dogodilo sredinom mjeseca.
Za izračunavanje prometa zaliha nije potrebno obračunavanje serije.
3. U nekim djelima trzaj se naziva trzaj s četvorni metar maloprodajni prostor.
Ovo je također važan pokazatelj koji se izračunava pomoću formule:
Otkup = mjesečni promet / zauzeti prostor (m2)
Primjer 3. Usporedba pokazatelja unutar kategorije "prašak za pranje rublja"
Iz tablice možete vidjeti da Bi-Max, unatoč slabom prometu (27 dana), ima najbolju prodaju po m2. Može se zaključiti da je kupljena prevelika serija. roba... Smanjenjem zaliha izjednačit ćemo promet.
No "Plima" ima dobar promet, a prodaja po m2 najlošija je u cijeloj kategoriji. Zaključujemo da je prostor na policama neučinkovito iskorišten ili je proizvod u "hladnoj" zoni trgovački pod... Potrebno je općenito povećati prodaju ili smanjiti zauzetu površinu.
Prašak "Ariel" s ne baš dobrim prometom pokazuje prihvatljiv prinos. Ovdje možete govoriti i o smanjenju zaliha.
Koji je opći zaključak? Razinu zaliha i odlazak (odnosno povrat po metru kvadratnom) također treba uzeti u obzir, ali oni nemaju puno veze sa samim prometom.
I još jedan zaključak – ne postoji jedinstvena terminologija u onome što nazivamo pokazateljima uspješnosti trgovačko poduzeće... Stoga, pri susretu s bilo kakvim definicijama u knjigama, na seminarima, s kolegama ili partnerima, svakako razjasnite što se točno podrazumijeva pod ovim ili onim pojmom.
Stopa prometa
Gotovo uvijek se postavlja isto pitanje: „Kolike su stope prometa? Kako je ispravno?" Nema odgovora. Svaka tvrtka ima svoje standarde.
Stopa prometa je broj dana ili okretaja za koje se zalihe robe moraju prodati po mišljenju uprave tvrtke kako bi se trgovina smatrala uspješnom.
Svaka industrija ima svoje norme. Svaka regija ima svoje norme. Svaki dobavljač ima svoje standarde. Svaka vrsta ili kategorija robe ima svoje norme.
Na primjer, trgovina koja prodaje tiskanice i igračke na Sahalinu ima prosječni promet od 90 dana (što je još uvijek dobro)! Za sličnu trgovinu koja prodaje istu stvar, ali u Moskvi, ova se brojka čini neprihvatljivom.
Ali činjenica je da je isporuka robe na Sahalin iznimno teška i dugotrajna, a tvrtka je prisiljena imati značajne rezerve za održavanje prometa. Ovo je cijena poslovanja... Ali trgovačka marža na Sahalinu, gdje praktički nema konkurenata, nije manja od 150%, što se čini kao san za Moskvu. Ovo je, oprostite, cijena posla u Moskvi...
Postoji samo jedna pravilnost: što je veći promet, što je roba manje u skladištu, to se brže pretvara u novac.
Ali važno je zapamtiti: ako je promet previsok - recimo, približava se 1-2 dana - to znači da se isporuka robe treba obavljati svakodnevno, a trgovina radi praktički bez sigurnosnih zaliha. Kod najmanjeg poremećaja u opskrbi ili povećanja potražnje za robom riskiramo da ostanemo bez robe! A deficit za trgovac opasan ne samo izgubljenom dobiti, već i činjenicom da će postojeću potražnju za robom zadovoljiti konkurent... Pa ipak - dnevne isporuke uvijek su problemi s logistikom. Prihvaćanje, brojanje, knjiženje robe - svaka operacija je prepuna mogućnosti pogrešaka i gubitaka. Što češće - više pogrešaka.
U slučaju kvarljiva roba(kruh, mlijeko) ova situacija se ne može izbjeći. Ali za ostalu robu je mudrije ne dovesti do prometa od 1-2 dana, već izraditi za sebe optimalno razdoblje koje minimizira rizike i gubitke. To će biti stopa prometa za određeni proizvod.
Zapamtite: ono što je norma za jedan proizvod neće biti norma za drugi! Ne možete pokušati pronaći jedinstveni standard za baterije i plazma televizore - ti proizvodi nemaju ništa zajedničko. Ako uspoređujemo proizvode u smislu prometa, onda se to može učiniti samo među proizvodima u istoj kategoriji i međusobno usporedivim. Kruh ne treba uspoređivati s kolačićima. Pivo s votkom - također. Ali kekse iz jedne tvornice možemo usporediti s keksima iz druge tvornice - to možete.
Analiza rezultata mjerenja prometa
Usporedbom možete izgraditi matricu "Promet-Marža" i vidjeti koji proizvodi nam donose veću dobit za isto razdoblje, a koji manje.
Na primjer, želimo analizirati podatke za jednu kategoriju i saznati koji su nam proizvodi u kategoriji najzanimljiviji, a koji manje zanimljivi.
Tablica 4. Usporedni podaci o marži i prometu
Kao što vidite, proizvod 5, iako ima prosječnu trgovačku maržu, ima najbolji promet od svih i donosi najveću mjesečnu dobit po jedinici proizvodnje. A stavka 1, koja ima visoku maržu, pokazuje najlošiji promet. Dakle, za mjesec dana po jedinici proizvodnje, dobit je minimalna. Što može biti učinjeno? Trebate otkriti je li razlog za ovaj slab promet višak zaliha ili loša prodaja? Zatim poduzmite nešto. Ako je problem u prodaji, onda stimulirajte promet. Ako je problem u višku zaliha, onda je potrebno prestati uvoziti robu u ogromnim količinama.
Matrica "Promet-Marža"
Povezujući dva parametra - marginu (ili trgovačka marža) i prometa, prema ovoj matrici moguće je distribuirati robu unutar jedne kategorije.
Kao što vidite, najzanimljiviji su nam proizvodi s velikim prometom i visokom maržom. Asortiman može uključivati i robu s malim prometom, ali to treba nadoknaditi visokom maržom. U ponuđenom asortimanu mogu biti proizvodi s niskom maržom. Da imaju dobar promet, odnosno da tvrtka ne troši novac na prodaju te robe. Proizvodi s niskim marcima i slabim prometom ne bi trebali biti u asortimanu.
Ako je takva roba prisutna u matrici, tada možemo učiniti sljedeće:
- izvadite ih iz asortimana. Međutim, "mehaničko čišćenje" je opasno jer možemo "izbaciti" i novi proizvod, te povezana roba, pribor ili modna roba. Stoga, prije nego što nekoga "izbacimo", trebamo analizirati povijest ovog proizvoda i razumjeti njegovu ulogu u općem asortimanu.
- prevedite ih u kvadrat "visoka marža-niski promet". Potrebno je razumjeti kakav je to proizvod koji se sporo prodaje. Možda je ovo skup modni proizvod, a mi smo ga jednostavno pogrešno pozicionirali i manje profitirali.
- prevedite ga u kvadrat "niska marža-visok promet", stimulirajući prodaju ili smanjujući količinu zaliha. Uostalom, imamo dvije pedale: "gas" (brzina prodaje) i "kočnica" (smanjenje zaliha). Za razliku od automobila, možemo li pritisnuti obje pedale odjednom?.
Ponekad se dogodi da se moramo pomiriti s tim da za neku robu imamo loš promet i to nije greška kupca ili prodaje. To su uvjeti koji se ne mogu prilagoditi. Obično je to zbog uvjeta isporuke - na primjer, dobavljač odlazi na godišnji odmor (zatvara pogon radi održavanja na dva mjeseca) i da bi se poduzeću osigurale zalihe, potrebno je kupiti zalihe od dva do tri mjeseca. Ili dostava robe traje toliko dugo (na primjer, kontejner morskim putem iz Kine) da za osiguranje nesmetane opskrbe morate kupovati robu u velikim količinama. U ovom slučaju morate shvatiti da je to cijena poslovanja... U ovom slučaju morate pokušati nadoknaditi svoje troškove održavanja zaliha kreditima od dobavljača.
Stope prometa (poslovni omjeri) - skupina koeficijenata koji pokazuju intenzitet korištenja imovine ili obveza. Glavni omjeri prometa su:
Relativni pokazatelji poslovne aktivnosti (promet) koji karakteriziraju učinkovitost korištenja resursa organizacije, to su stope obrta. Prosječna vrijednost pokazatelja utvrđuje se kao kronološki prosjek za određeno razdoblje (prema količini dostupnih podataka); u najjednostavnijem slučaju može se definirati kao polovični zbroj pokazatelja na početku i na kraju izvještajnog razdoblja.
Svi koeficijenti su izraženi u vremenima, a trajanje prometa u danima. Ovi pokazatelji su vrlo važni za organizaciju. Prvo, veličina godišnjeg prometa ovisi o stopi obrta sredstava. Drugo, relativna vrijednost troškova proizvodnje (cirkulacije) povezana je s veličinom prometa, a time i s prometom: što je promet brži, to manji troškovi padaju na svaki promet. Treće, ubrzanje prometa u jednoj ili drugoj fazi cirkulacije sredstava povlači ubrzanje prometa u drugim fazama. Financijski položaj organizacije, njezina solventnost ovise o tome koliko se brzo sredstva uložena u imovinu pretvaraju u pravi novac.
Razmotrimo formule za izračun najčešćih stopa prometa (poslovne aktivnosti).
Koeficijent obrta sredstava
Promet sredstava uloženih u imovinu organizacije može se procijeniti:
- stopa obrtaja - broj okretaja koji je tijekom analiziranog razdoblja napravio kapital organizacije ili njezine komponente;
- razdoblje obrta - prosječno razdoblje za koje se vraćaju ekonomska aktivnost sredstva organizacija uložena u proizvodno-komercijalno poslovanje.
Koeficijent obrta sredstava odražava stupanj obrta cjelokupne imovine kojom organizacija raspolaže na određeni datum i izračunava se kao omjer prihoda od prodaje i prosječne vrijednosti imovine organizacije za to razdoblje.
Koeficijent obrta imovine = prihod / prosječni iznos imovine u razdoblju
Razdoblje obrta ukupni kapital(u danima) = Duljina izvještajnog razdoblja (90, 180, 270 i 360 dana) / Omjer ukupnog obrta kapitala
Formula ravnoteže:
Koa = p. 010 f. br. 2 / ((str. 300-244-252) ng + (str. 300-244-252) kg f. br. 1) / 2
Koa = p. 010 f. br. 2 / 0,5 x (redak 300 na početku godine + redak 300 na kraju godine) f. # 1
gdje je ng - podaci na početku izvještajne godine; kg - podaci na kraju izvještajnog razdoblja.
Formula bilance iz 2011:
Koa = p. 2110 br. 2 / 0,5 x (str. 1600 na početku godine + str. 1600 na kraju godine) f. # 1
Koeficijent obrta obrtne imovine (promet obrtne imovine)
Ovaj koeficijent karakterizira stopu obrta svih mobilnih sredstava poduzeća:
Omjer prometa Trenutna imovina= Prihod / Prosječna godišnja vrijednost obrtne imovine
Razdoblje obrta obrtne imovine (u danima) = Trajanje izvještajnog razdoblja / Omjer prometa obrtne imovine
Kooa = str. 010 f. br. 2 / (str. 290ng + str. 290 kg f. br. 1) / 2
Kooa = str. 2110 / 0,5 x (str. 1200 na početku godine + str. 1200 na kraju godine)
Pokazatelj karakterizira broj potpunih ciklusa cirkulacije proizvoda u razdoblju. Ili koliko novčanih jedinica prodanih proizvoda donio svaku novčanu jedinicu imovine. Ili inače, pokazuje broj obrta jedne rublje imovine za analizirano razdoblje.
Ovaj pokazatelj koriste ulagači za procjenu učinkovitosti kapitalnih ulaganja.
Povrat na imovinu. Koeficijent obrta dugotrajne imovine
Produktivnost kapitala odražava učinkovitost korištenja osnovnih sredstava poduzeća i izračunava se po formuli:
Kapitalna produktivnost = Prihod / Prosječni godišnji trošak dugotrajne imovine
Fo = str. 010 f. br. 2 / (str. 120ng + str. 120 kg f. br. 1) / 2
Fo = str. 2110 / 0,5 x (str. 1150 na početku godine + str. 1150 na kraju godine)
Koeficijent obrta temeljnog kapitala
Koeficijent pokazuje stopu obrta vlasničkog kapitala ili aktivnost fondova koju dioničari riskiraju:
Omjer obrta kapitala = prihod / prosječni kapital
Razdoblje obrta kapitala (u danima) = trajanje izvještajnog razdoblja / koeficijent obrta kapitala
Kosk = str. 010 f. br. 2 / ((str. 490-244-252 + 640 + 650) ng + (str. 490-244-252 + 640 + 650) kg f. br. 1) / 2
Kosk = str. 010 f. br. 2 / (str. 490ng + str. 490 kg f. br. 1) / 2
Kosk = str. 2110 br. 2 / 0,5 x (str. 1300 na početku godine + str. 1300 na kraju godine)
Ako je taj omjer previsok, onda to znači značajan višak razine prodaje nad uloženim kapitalom, što podrazumijeva povećanje kreditnih sredstava i mogućnost dostizanja granice kada su zajmodavci više uključeni u slučaj od vlasnika. U tom slučaju se povećava omjer obveza i temeljnog kapitala, smanjuje se sigurnost vjerovnika, a poduzeće može imati ozbiljne poteškoće povezane s smanjenjem prihoda. Naprotiv, nizak omjer znači da je dio vlastitih sredstava neaktivan. U ovom slučaju koeficijent ukazuje na potrebu ulaganja vlastitih sredstava u drugi izvor prihoda koji je u skladu s tim uvjetima.
Korisno je usporediti vrijednosti koeficijenta obrta temeljnog kapitala s vrijednostima za isto razdoblje. koeficijent obrta funkcionalnog kapitala... Funkcionalni kapital je iznos vlastitog obrtni kapital koji su stalno uključeni u promet, tj. razlika između vlastitih obrtnih sredstava i dugoročnih potraživanja zajedno s dospjelim potraživanjima. Koeficijent se izračunava pomoću formule:
Koeficijent obrta funkcionalnog kapitala = Prihod / Prosječna vrijednost funkcionalnog kapitala za razdoblje
Analizom vrijednosti ovog koeficijenta može se uočiti usporavanje ili ubrzanje obrta kapitala koji je izravno uključen u proizvodne djelatnosti... Dobivene vrijednosti ovog koeficijenta brišu se, u usporedbi s pokazateljem ukupnog prometa imovine, od utjecaja ulaganja poduzeća koja nemaju izravan utjecaj na obim prodaje, s izuzetkom ulaganja u vlastiti razvoj.
Koeficijent obrta uloženog kapitala
Koeficijent pokazuje stopu prometa dugoročnih i kratkoročnih ulaganja poduzeća, uključujući ulaganja u vlastiti razvoj. Brojnik je neto prihod od prodaje, nazivnik je prosječna vrijednost uloženog kapitala za razdoblje.
Koeficijent obrta uloženog kapitala = prihod / (prosječni kapital + prosječne dugoročne obveze)Razdoblje obrta uloženog kapitala (u danima) = Trajanje izvještajnog razdoblja / Koeficijent obrta uloženog kapitala
Kik = str. 010 f. br. 2 / ((stranica 490ng + stranica 490kg) / 2 + (stranica 590ng + stranica 590kg) / 2) Fakultet #1
Udarac = str. 2110 br. 2 / (0,5 x (str. 1300 ng + str. 1300 kg) + 0,5 x (str. 1400 ng + str. 1400 kg))
Promet uloženog kapitala značajno ovisi o investicijskim poslovnim procesima u smislu realnih i financijskih ulaganja, kao i o učinkovitosti operativne aktivnosti u smislu korištenja raspoloživih resursa. S povećanjem investicijske aktivnosti i intenzivnim povećanjem imovine, promet se smanjuje, jer novostečena imovina ne može odmah osigurati adekvatan povrat u vidu rasta prihoda.
Analizirajući ove koeficijente u dinamici, možete vidjeti koliko se brže ili sporije okreće kapital povučen iz proizvodne aktivnosti u odnosu na kapital uključen u proizvodnju. U detaljnijoj analizi potrebno je uzeti u obzir strukturu uloženog kapitala.
Koeficijent obrta temeljnog kapitala
Koeficijent obrta dužničkog kapitala = Prihodi od prodaje / Prosječni posuđeni kapital
Razdoblje obrta kapitala (dani) = trajanje izvještajnog razdoblja / koeficijent obrta kapitala
KZ = str. 010 f. br. 2 / ((stranica 590ng + stranica 590kg) / 2 + (stranica 690ng + stranica 690kg) / 2) Fakultet #1
KZ = str. 2110 br. 2 / (0,5 x (str. 1500 ng + str. 1500 kg) + 0,5 x (str. 1400 ng + str. 1400 kg))
Koeficijent obrta potraživanja
Koeficijent pokazuje stopu prometa potraživanja, mjeri stopu otplate potraživanja organizacije, koliko brzo tvrtka prima plaćanje za robu (rad, usluge) prodanu od svojih kupaca:
Omjer prometa potraživanja = prihod / prosječna godišnja potraživanja
Koz = p. 010 f. br. 2 / ((str. 240-244) ng + (str. 240-244) kg f. br. 1) / 2
Koz = redak 2110 / 0,5 x (redak 1230 na početku godine + redak 1230 na kraju godine)
Razdoblje prometa potraživanja ( promet potraživanja u danima) karakterizira prosječno dospijeće potraživanja i izračunava se kao:
Razdoblje prometa potraživanja = Trajanje izvještajnog razdoblja / Kodz
Prilikom analize poslovne aktivnosti Posebna pažnja treba obratiti pozornost na promet potraživanja i obveza, tk. ove vrijednosti su u velikoj mjeri međusobno povezane.
Manji promet može značiti kako probleme s plaćanjem računa, tako i bolju organizaciju odnosa s dobavljačima, osiguravanje isplativijeg rasporeda plaćanja s odgodom i korištenje obveza kao izvora jeftinih financijskih sredstava.
Koeficijent obrta obaveza prema dobavljačima
Ovo je pokazatelj brzine kojom poduzeće otplaćuje svoje dugove dobavljačima i izvođačima. Koeficijent obrta obaveza prema dobavljačima pokazuje koliko puta (obično godišnje) poduzeće plaća prosječan iznos svojih obaveza prema dobavljačima, drugim riječima, omjer pokazuje proširenje ili smanjenje komercijalnog zajma danog poduzeću:
Koeficijent obrta obaveza prema dobavljačima = prihod / prosječna godišnja vrijednost obveza prema dobavljačima
Pjetlovi = p. 010 f. br. 2 / (str. 620ng + str. 620 kg f. br. 1) / 2
Pjetlovi = str. 2110 / 0,5 x (str. 1520 na početku godine + str. 1520 na kraju godine)
Razdoblje obrta obveza prema dobavljačima = Trajanje izvještajnog razdoblja / Kokz
Razdoblje obrta obaveza prema dobavljačima ( Obveznice obrta u danima). Ovaj pokazatelj odražava prosječno dospijeće dugova društva (bez obveza prema bankama i ostalih kredita).
Omjer obrta zaliha (zalihe i troškovi)
Pokazatelj odražava promet zaliha poduzeća za analizirano razdoblje:
Omjer zaliha i obrta troškova = trošak / prosječna godišnja vrijednost zaliha
Komz = p. 020 f. br. 2 / ((str. 210 + 220) ng + (str. 210 + 220) kg f. br. 1) / 2
Komz = str. 2120 / 0,5 x ((str. 1210 + str. 1220) ng + (str. 1210 + str. 1220) kg)
Gotovinski promet
Pokazatelj ukazuje na prirodu korištenja sredstava u poduzeću:
Omjer gotovinskog obrta = prihod / prosječna gotovina
Šifra = str. 010 f. br. 2 / (str. 260ng + str. 260 kg f. br. 1) / 2
Šifra = p. 2110 / 0,5 x (str. 1250 na početku godine + str. 1250 na kraju godine)
Pokazatelji prometa gotovine karakteriziraju stopu transformacije imovine u gotovinu, kao i stopu otplate obveza, pokazatelji odražavaju stupanj poslovne aktivnosti i operativna učinkovitost organizacijama.
Ekonomski učinak kao rezultat ubrzanog prometa
Ekonomski učinak kao rezultat ubrzanja prometa izražava se u relativnom oslobađanju sredstava iz optjecaja, kao i u povećanju iznosa dobiti. Iznos sredstava puštenih iz opticaja zbog ubrzanja (-E) ili dodatno privučenih sredstava u optjecaj (+ E) uz usporavanje prometa određuje se množenjem jednodnevnog prometa od prodaje s promjenom trajanja prometa:
E = (stvarni prihod / dani u razdoblju) * ΔPob
ΔPob = Primjer 1 - Primjer 0
Pob = (Ost * D) / Prihod od prodaje proizvoda
Gdje,
D - broj kalendarskih dana u analiziranom razdoblju (godina - 360 dana, tromjesečje - 90, mjesec - 30 dana);
Ost - prosječni godišnji obrtni kapital;
Ob 1 - trajanje jednog prometa u izvještajnom razdoblju;
Ob 0 - trajanje jednog prometa u prethodnom razdoblju.
Ako ima proizvoda, onda je ovo sigurno dobro, ali samo dok ga nema previše. Skladište je puno robe - plaćamo porez na zalihe, ali se presporo prodaje. Tada kažemo – mali je promet robe. Ali ako je vrlo visoka, to znači da se proizvod brzo prodaje, prebrzo. Tada kupac, koji dolazi k nama, riskira da ga ne pronađe željeni proizvod... Odgovor leži u sposobnosti analize i planiranja prometa zaliha.
Svaki menadžer koristi pojmove kao što su "zaliha", "promet", "izlaz", "promet", "stopa obrta" itd. Međutim, kada se koristi ekonomska i matematička metoda analize, često dolazi do zabune u tim pojmovima. Kao što znate, egzaktne znanosti zahtijevaju precizne definicije. Pokušajmo razumjeti terminologiju prije nego što pobliže pogledamo pojam prometa.
Proizvod- proizvodi koji se kupuju i prodaju; dio je inventara. Usluga može biti i proizvod ako za nju od kupca tražimo novac (dostava, pakiranje, plaćanje mobilnih komunikacija karticama i sl.).
Inventar- Ovo je popis imovine (roba, usluga) tvrtke, pogodne za prodaju. Ako ste u maloprodaji i trgovina na veliko, tada vaš inventar nisu samo proizvodi na policama, već i roba na zalihama, isporučena, uskladištena ili primljena – sve čime se može trgovati.
Ako govorimo o zalihe robe, onda se to smatraju robom u provozu, robom na zalihama i robom na potraživanjima (budući da pravo vlasništva na nju ostaje kod vas dok je ne plati kupac, a teoretski je možete vratiti u svoje skladište radi naknadne prodaje). ALI: za obračun prometa ne uzimaju se u obzir roba u tranzitu i roba na potraživanjima - važna nam je samo roba u našem skladištu.
Prosječna zaliha(TZsr) - vrijednost koja nam je potrebna za stvarnu analizu. TZsr za razdoblje izračunava se prema formuli 1.
Primjer:
Izračun prosječne zalihe (TZav) za godinu za tvrtku koja prodaje npr. kemikalije za kućanstvo a predmeti za kućanstvo dani su u tablici. jedan.
Slični članci:
- Praćenje kretanja stanja zaliha u skladištima i ...
- Formiranje matrice asortimana i njegovih ...
- Osiguravanje i kontrola inventara za mrežu...
Prosječna tehnička specifikacija za 12 mjeseci bit će 51.066 dolara.
Postoji i pojednostavljena formula za izračun prosječnih stanja:
TZsr` = (stanja na početku razdoblja + stanja na kraju razdoblja) / 2.
U gornjem primjeru, TZsr` će biti jednak (45 880 + 53 878) / 2 = 49 879 dolara. Međutim, pri izračunu prometa ipak je bolje koristiti prvu formulu (naziva se i prosječna serija kronološkog trenutka) - ona je točnija.
Promet(T) - obujam prodaje roba i usluga u novčanom smislu za određeno vremensko razdoblje. Promet od prodaje obračunava se u nabavnim cijenama ili cijenama koštanja. Na primjer, kažemo: "Promet trgovine u prosincu bio je 40.000 rubalja." To znači da smo u prosincu prodali robu u vrijednosti od 39.000 rubalja, a također smo pružili usluge dostave robe našim kupcima za 1.000 rubalja.
Financijski uspjeh tvrtke, pokazatelj njezine likvidnosti i solventnosti izravno ovisi o tome koliko se brzo sredstva uložena u dionice pretvaraju u pravi novac.
Kao pokazatelj likvidnosti dionica koristimo se koeficijent obrta zaliha, što se najčešće naziva jednostavno prometom.
Ovaj se koeficijent može izračunati prema različitim parametrima (trošak, količina) i za različita razdoblja (mjesec, godina), za jedan proizvod ili za kategorije.
Postoji nekoliko vrsta prometa zaliha:
- promet svake stavke u kvantitativnom smislu (po komadima, po volumenu, po težini itd.);
- promet svakog proizvoda po vrijednosti;
- promet skupa artikala ili cjelokupne zalihe u kvantitativnom smislu;
- promet skupa artikala ili cijele zalihe po trošku.
Za nas će biti relevantna dva pokazatelja - promet u danima, kao i broj robnog prometa.
Promet zaliha(O) ili stopa cirkulacije dionica... Brzina kojom se proizvod okreće (odnosno dolazi u skladište i napušta ga) pokazatelj je koji karakterizira učinkovitost interakcije između kupnje i prodaje. Postoji i pojam "TRANSPORTABILNOST", koji je u ovom slučaju isti.
Promet se izračunava prema klasičnoj formuli:
(Stanje robe na početku mjeseca) / (Promet mjesečno)
No za veću točnost i ispravan izračun umjesto ostatka robe na početku razdoblja koristit ćemo prosječnu zalihu (TZav)
Navedimo tri važne točke prije nego počnemo računati promet.
1. Ako tvrtka nema zalihe, onda nema smisla izračunavati promet: na primjer, prodajemo usluge (vodimo kozmetički salon ili dajemo savjete javnosti) ili isporučujemo kupcu iz skladišta dobavljača, zaobilazeći naše vlastito skladište (na primjer, internetska knjižara).
2. Ako smo neočekivano neke spoznali veliki projekt i prodao neobično veliku pošiljku robe po nalogu kupca. Primjerice, tvrtka je dobila natječaj za nabavu završnih materijala za obližnje gradilište. šoping centar i za ovaj projekt donio veliku seriju vodovodne opreme u skladište. U ovom slučaju ne treba uzeti u obzir robu isporučenu za ovaj projekt, jer je to bila ciljna isporuka robe koja je već prodana unaprijed.
U oba slučaja trgovina ili tvrtka ostvaruje dobit, ali zalihe u skladištu ostaju netaknute.
Zapravo nas samo zanima žive zalihe Je li količina robe koja:
došao u skladište ili je prodan tijekom promatranog razdoblja (odnosno, bilo koje njegovo kretanje); ako nije bilo pomaka (na primjer, elitni konjak nije bio u prodaji cijeli mjesec), tada je potrebno povećati razdoblje analize za ovaj proizvod;
a to je i količina robe za koju nije bilo kretanja, ali je roba bila na saldu (uključujući i onu s negativnim saldom).
Ako je u skladištu došlo do nuliranja robe, onda ove dane treba izbrisati iz analize prometa.
3. Svi obračuni prometa moraju se izvršiti u nabavnim cijenama. Promet se ne obračunava po prodajnoj cijeni, već po cijeni kupljene robe.
Formule za izračun prometa
Promet u danima
Broj dana potrebnih za prodaju dostupnog zaliha (vidi Formulu 2).
Ponekad se naziva i prosječnim rokom trajanja proizvoda u danima. Ovo će vam reći koliko je dana potrebno za prodaju prosječnih dionica.
Primjer:
Analiziran je robni artikl "Krema za ruke", kao primjer u tablici. 2 prikazani su podaci o prodaji i zalihama za pola godine.
Izračunajmo promet u danima (za koliko dana prodamo prosječne zalihe robe). Prosječna zaliha kreme je 328 komada, broj dana u prodaji je 180, volumen prodaje za šest mjeseci bio je 1701 komad.
Obdn = 328 kom. (180 dana / 1701 kom. = 34,71 dan.
Prosječna zaliha kreme se okreće za 34-35 dana.
Promet s vremena na vrijeme
Koliko okretaja proizvod napravi tijekom razdoblja (vidi formulu 3).
Što je veći promet zaliha poduzeća, to su njegove aktivnosti učinkovitije, manja je potreba za obrtnim kapitalom i stabilnija novčano stanje poduzeća, pod svim ostalim jednakim uvjetima.
Primjer:
Izračunajmo promet u prometu (koliko puta se zaliha proda za šest mjeseci) za istu kremu.
1. opcija: Slika = 180 dana. / 34,71 = 5,19 puta.
2. opcija: Slika = 1701 kom. / 328 kom. = 5,19 puta.
Zalihe se rotiraju u prosjeku 5 puta u šest mjeseci.
Razina zaliha proizvoda
Pokazatelj koji karakterizira opskrbu trgovine zalihama za određeni datum, drugim riječima, za koliko dana trgovine (s prevladavajućim prometom) će ta zaliha trajati (vidi formulu 4).
Primjer:
Koliko će dana trajati raspoloživa zaliha kreme?
Utz = 243 kom. (180 dana / 1701 kom. = 25,71.
Za 25-26 dana.
Promet možete izračunati ne u komadima ili drugim jedinicama, već u rubljama ili drugoj valuti, odnosno po cijeni. Ali konačni podaci će i dalje biti međusobno povezani (razlika će biti samo zbog zaokruživanja brojeva) - vidi tablicu. 3.
Što daje promet?
Glavna svrha analize prometa zaliha je utvrditi one robe za koje je brzina ciklusa „roba-novac-roba” minimalna kako bi se donijela odluka o njihovoj daljnjoj sudbini.
Za ilustraciju, razmotrimo primjer analize omjera prometa dviju roba - kruha i konjaka, koji su dio asortimana. dućan(vidi tablice 4 i 5).
Iz ove tablice može se vidjeti da kruh i skupi konjak imaju potpuno različite pokazatelje - promet kruha je nekoliko puta veći od prometa konjaka. Ali protuzakonito je uspoređivati različite proizvode kategorije proizvoda- takva usporedba nam ne daje ništa. Očito je da kruh u dućanu ima jedan zadatak, dok konjak ima sasvim drugi, a moguće je da dućan na jednoj boci konjaka zaradi više nego od prodaje kruha u tjedan dana.
Stoga ćemo proizvode unutar kategorije međusobno uspoređivati – kruh ćemo usporediti s drugim krušnim proizvodima (ali ne s kolačićima!), a konjak – s ostalim elitnim alkoholnim proizvodima (ali ne s pivom!). Tada ćemo moći izvući zaključke o prometu proizvoda unutar kategorije i usporediti ga s drugim proizvodima sličnih svojstava.
Uspoređujući proizvode unutar kategorije, možemo zaključiti da tekila ima duži rok obrta od istog konjaka, a promet je manji, te da viski u kategoriji elitnih alkoholnih pića ima najveći promet, dok votka (unatoč činjenica da je njegova prodaja dva puta veća od prodaje tekile), ta je brojka manja, što, očito, zahtijeva prilagodbu skladišnih zaliha - možda bi votku trebalo uvoziti češće, ali u manjim serijama.
Osim toga, važno je pratiti dinamiku promjena prometa u prometu (Obr) – usporedite s prethodnim razdobljem, s istim razdobljem prošle godine: smanjenje prometa može ukazivati ili na pad potražnje ili na akumulaciju robe od loša kvaliteta ili zastarjeli uzorci.
Promet sam po sebi ne govori ništa - morate pratiti dinamiku promjene koeficijenta (Obr), uzimajući u obzir sljedeće čimbenike:
- koeficijent se smanjuje - skladište je preopterećeno;
- koeficijent raste ili vrlo visok (rok trajanja je kraći od jednog dana) - rad "na kotačima", što je ispunjeno nedostatkom robe u skladištu.
U uvjetima stalnog deficita, prosječna vrijednost skladišnih zaliha može biti jednaka nuli - na primjer, ako potražnja cijelo vrijeme raste, a mi nemamo vremena donijeti robu i prodati je "iz kotača". U ovom slučaju, nema smisla izračunati omjer prometa u danima - možda bi ga trebalo računati u satima ili, obrnuto, u tjednima.
Ako je poduzeće prisiljeno skladištiti robu nepravilne potražnje, robu s izraženom sezonalnošću u skladištu, tada postizanje velikog prometa nije lak zadatak. Kako bismo osigurali zadovoljstvo kupaca, bit ćemo prisiljeni imati široku paletu rijetko prodanih artikala, što će usporiti ukupni promet zaliha. Stoga je izračun prometa za sve dionice u društvu netočan. Bit će ispravno računati po kategorijama i po proizvodima unutar kategorija (robni artikli).
Također, za trgovinu, uvjeti isporuke robe igraju važnu ulogu: ako se kupnja robe vrši vlastitim sredstvima, tada je promet vrlo važan i indikativan; ako na kredit, onda vlastitih sredstava ulažete u manjoj mjeri ili uopće ne ulažete, tada niski promet robe nije kritičan - glavna stvar je da rok otplate kredita ne prelazi stopu prometa. Ako se roba uzima uglavnom pod uvjetima prodaje, tada je prije svega potrebno polaziti od volumena skladišnih prostora, a promet za takvu trgovinu posljednji je pokazatelj važnosti.
Promet i prinos
Važno je ne brkati dva pojma – promet i prinos.
Promet Broj obrtaja proizvoda za to razdoblje.
Povlačenje- pokazatelj koji govori koliko je dana potrebno da proizvod napusti skladište.Ako pri izračunu ne poslujemo po prosječnoj tehničkoj specifikaciji, već izračunamo promet jedne serije, onda u stvarnosti govorimo o odlasku.
Primjer:
1. ožujka u skladište je stigla serija od 1000 olovaka. 31. ožujka u skladištu nije bilo olovaka (0). Prodaja je jednaka 1000 komada. Čini se da je promet jednak 1, odnosno jednom mjesečno ova dionica se okreće. Ali potrebno je razumjeti da u ovom slučaju govorimo o jednoj stranci i o vremenu njezine provedbe. Jedna serija se ne okrene u mjesec dana, ona "ode".
Ako računamo po prosječnoj zalihi, ispada da je u skladištu u prosjeku bilo 500 komada mjesečno.
1000 / ((1000 + 0) / 2) = 2, odnosno ispada da će promet prosječne zalihe (500 komada) biti jednak dvama razdobljima. Odnosno, da smo isporučili dvije serije od po 500 olovaka, svaka bi serija bila prodana za 15 dana. U ovom slučaju je netočno izračunati promet, jer govorimo o jednoj seriji i ne uzima se u obzir razdoblje kada su olovke prodane na nulti saldo - možda se to dogodilo sredinom mjeseca.
Za izračunavanje koeficijenta obrta zaliha nije potrebno obračunavanje serije. Tu je dolazak robe i potrošnja robe. S obzirom na razdoblje (na primjer, 1 mjesec), možemo izračunati prosječne zalihe za to razdoblje i s njim podijeliti volumen prodaje.
Stopa prometa
Često se čuje pitanje: „Koje su stope prometa? Kako je ispravno?"
Ali u poduzećima uvijek postoji koncept „STOPA PROMETA“ i svaka tvrtka ima svoj.
Stopa prometa- To je broj dana (odnosno prometa) za koje se, po mišljenju uprave tvrtke, mora prodati zaliha robe da bi se trgovina smatrala uspješnom.
Svaka industrija ima svoje norme. Neke tvrtke imaju različite standarde za različite grupe proizvoda. Tako, na primjer, naš trgovačko poduzeće korišteni slijedeći norme(obrtaja godišnje):
- građevinska kemija - 24;
- lakovi, boje - 12;
- vodovod - 12;
- obložene ploče - 10;
- rolne podne obloge - 8;
- keramičke pločice - 8.
U jednom od lanaca supermarketa stopa prometa za neprehrambenu skupinu dijeli se na temelju ABC analize: za robu A - 10 dana, za robu grupe B - 20 dana, za C - 30 dana. zalihe robe za trgovinu se sastoji od stope prometa plus sigurnosne zalihe.
Također neki stručnjaci za financijska analiza koristiti zapadnjačke norme.
Primjer:
"Obično trgovci industrijskom robom u zapadnim poduzećima imaju omjer prometa od 6, ako je profitabilnost 20-30%", piše E. Dobronravin u članku "Omjer prometa i razina usluge - pokazatelji učinkovitosti zaliha." - Ako je profitabilnost 15%, broj okretaja je otprilike 8. Ako je profitabilnost 40%, onda se može dobiti solidan profit s 3 okretaja godišnje. Međutim, kao što je ranije navedeno, to ne znači da ako je 6 okr/min dobro, onda je bolje 8 ili 10 o/min. Ovi podaci su indikativni pri planiranju generaliziranih pokazatelja."
Henry Assel u svojoj knjizi Marketing: Principles and Strategy piše: "Da bi tvrtke poslovale profitabilno, njihove se zalihe moraju okretati 25-30 puta godišnje."
Zanimljivu metodu za izračun stope prometa nudi Dobronravin E. On koristi zapadni dizajn koji uzima u obzir mnoge promjenjive čimbenike: učestalost narudžbe robe, vrijeme transporta, pouzdanost isporuke, minimalne dimenzije red, potreba za pohranjivanjem određenih volumena itd.
Koji je optimalni broj prometa zaliha koji se može uključiti u plan pojedinog poduzeća? Charles Bodenstab analizirao je veliki broj tvrtki koje koriste jedan od SIC sustava u upravljanju zalihama. Rezultati empirijskog istraživanja sažeti su u formulu 5.
f u predloženoj formuli je koeficijent koji sažima djelovanje drugih čimbenika koji utječu na teorijski broj okretaja. Ti čimbenici su sljedeći:
- širina skladišnog asortimana, odnosno potreba za skladištenjem polako okretnih zaliha u marketinške svrhe;
- kupnje veće od potrebne za ostvarivanje količinskih popusta;
- zahtjevi za minimalnu kupnju od dobavljača;
- nepouzdanost dobavljača;
- faktori politike veličine ekonomske veličine (EOQ);
- prekomjerne zalihe u svrhu promocije;
- korištenjem dostave u dvije ili više faza.
Ako su ti čimbenici uobičajena razina, tada bi koeficijent trebao biti oko 1,5. Ako jedan ili više faktora imaju ekstremnu razinu, tada koeficijent poprima vrijednost 2,0.
Primjer:
Trgovina ima faktore (navedeni su u tablici 6) primijenjene za različite dobavljače.
Postoji nekoliko primjera kako će stopa prometa izgledati kada se primijeni formula (vidi tablicu 7).
To znači da ako u prosjeku uvozimo robu 3 puta mjesečno (0,5) i nosimo je 1 mjesec, a neki faktori (možda je dobavljač nepouzdan) nisu idealni za nas, onda se stopa prometa može smatrati 9,52. A za proizvod 5, koji rijetko uvozimo (treba puno vremena, a čimbenici koji utječu su jako daleko od idealnog), bolje je postaviti stopu prometa od 1,67 i ne zahtijevati previše od njegove prodaje.
Ali praksa zapadnih tvrtki se uvelike razlikuje od Ruski uvjeti- previše ovisi o logistici, obujmu nabave i rokovima isporuke, pouzdanosti dobavljača, rastu tržišta i potražnji za proizvodom. Ako su svi dobavljači lokalni, a promet je visok, onda koeficijenti mogu doseći 30-40 prometa godišnje. Ako su isporuke povremene, dobavljač je nepouzdan i, kao što se često događa, potražnja varira, tada će za sličan proizvod u udaljenoj regiji Rusije promet biti 10-12 obrta godišnje, i to je normalno
Stope prometa bit će veće za mala poduzeća koja rade za krajnjeg potrošača, a znatno niže za poduzeća koja proizvode proizvode grupe A (sredstva proizvodnje) - zbog duljine proizvodnog ciklusa.
Opet, postoji opasnost od grubog pridržavanja standarda: na primjer, ne uklapate se u standard za promet i počnete smanjivati sigurnosne zalihe. Kao rezultat toga, postoje kvarovi u skladištu, postoji manjak robe i nezadovoljena potražnja. Ili počnete smanjivati veličinu narudžbe - kao rezultat toga povećavaju se troškovi narudžbe, transporta i rukovanja robom. Promet je u porastu, ali problemi s dostupnošću ostaju.
Stopa je opći pokazatelj i treba reagirati i poduzeti čim se uoči neki negativni trend: npr. rast zaliha nadmašuje rast prodaje, a istovremeno s rastom prodaje smanjen je i promet zaliha .
Tada morate sve procijeniti robna roba unutar kategorije (možda se neki pojedinačni artikli kupuju u izobilju) i donosite informirane odluke: tražite nove dobavljače koji mogu osigurati kraće rokove isporuke, ili potaknuti prodaju za ovu vrstu proizvoda, ili joj dati prioritetno mjesto u hali, ili trenirati prodavačima savjetovati kupce za ovaj proizvod ili ga zamijeniti nekom drugom poznatijom robnom markom itd.
Buzukova E.A.,
savjetnik za upravljanje asortimanom,
voditelj kluba Super-Retail
"Posao prodaje / Prodaja" / br. 5. svibnja 2006. / Toolkit
Automatizirati rutinske procese nabave,
olakšati posao kupcu
pomoći će rješenje "Pomoćnik za nabavu" za 1C: Upravljanje trgovinom 10.3 i 11.
Stranica web-mjesta
Društvo
Prvi sustav. Centar za automatizaciju trgovine
Kompetentno financijsko upravljanje izravno ovisi o učinkovito korištenje obrtna sredstva (posebno dionice Gotovi proizvodi). Za kontrolu njihove uporabe važno je izračunati promet - jedan od glavnih pokazatelja poslovne aktivnosti. Podsjetimo da promet zaliha karakterizira mogućnost dobivanja bruto dobiti od jedne rublje uložene u zalihe sa stabilnom maržom i pokazuje brzinu kojom se zalihe okreću za određeno razdoblje. Što je veći promet zaliha poduzeća, to je proizvodnja učinkovitija i manja je potreba za obrtnim sredstvima za njezinu organizaciju.
Za postizanje održivog financijsko stanje poduzeće koristi određeni standard prometa koji odražava broj dana ili prometa za koje se mora prodati zaliha robe, uzimajući u obzir ispunjenje strateških ciljeva poduzeća. Ovaj pokazatelj je važan za osiguravanje financijske učinkovitosti grupe proizvoda - optimalni omjer razdoblja prometa i razine marže.
Zabilježimo glavne vrste prometa zaliha:
- promet svakog naziva materijala u kvantitativnom smislu (u komadima, po volumenu, masi itd.);
- promet svake stavke materijala u vrijednosti;
- promet skupa artikala ili cjelokupne zalihe u kvantitativnom smislu;
- promet skupa artikala ili cijele zalihe po trošku.
Za nas su najrelevantnija dva pokazatelja - broj prometa na zalihama gotovih proizvoda i promet u danima. Omjer obrta zaliha(O) karakterizira stopu obnavljanja dionica tvrtke (broj prometa sredstava uloženih u dionice za izvještajno razdoblje) i izračunava se po formuli:
Oko = V / Z sr, (1)
gdje je B prihod od prodaje proizvoda, robe, tisuća rubalja;
Z sri - Prosječna cijena rezerve, tisuća rubalja
Promet u danima(O danu) pokazuje koliko se dana u prosjeku zalihe okreću u analiziranom razdoblju, a izračunava se pomoću formule:
gdje je t r broj dana.
Mehanizam za reguliranje prometa zaliha gotovih proizvoda sastoji se od sljedećih faza:
- Izrada regulatornog dokumenta - Pravilnika o regulaciji prometa obrtnih sredstava (u daljnjem tekstu Pravilnik), u kojem se detaljno smjernice utvrditi norme za promet obrtnih sredstava (posebno zalihe sirovina i materijala), kao i podatke o načinu obračuna i popis odgovornih za ispunjavanje standarda.
- Provođenje ekspresnog testa za potvrdu pouzdanosti dobivenih podataka o standardima prometa zaliha gotovih proizvoda. Testiranje predložene metodologije obračuna može se provoditi jednom u šest mjeseci, ako se obračun provodi po kvartalima, te jednom svake 2 godine, ako se obračun provodi po godinama. U pravilu se odobravanje predloženog modela za izračun stope prometa zaliha sirovina i materijala provodi pomoću uređivača proračunskih tablica.
- Uvesti pojašnjenja i prilagodbe Pravilnika u skladu s promjenama u načinu izračuna normi i dobivenim podacima.
- Automatizacija relevantnih procesa. To će poboljšati pouzdanost dobivenih podataka i povećati brzinu njihove obrade. Osim toga, mora se uspostaviti zaštita od slučajnog i zlonamjernog izobličenja informacija.
- Stalna kontrola. Potrebno je redovito pratiti pokazatelj prometa gotovih proizvoda kako bi se na vrijeme identificirala njegova negativna dinamika i ispravila situacija.
Izbor načina racionalizacije prometa zaliha sirovina i materijala
Prilikom standardizacije prometa zaliha gotovih proizvoda mogu se koristiti sljedeće metode:
- izravni račun;
- analitički;
- izvještajno-statistički;
- koeficijent.
Za tvoju informaciju
Izbor ove ili one metode izravno ovisi o nizu čimbenika - dostavljenim podacima, sustavu i obliku izračuna, specifičnostima poslovanja.
Metoda izravnog brojanja na temelju stvarne potrebe za prometom zaliha sirovina i materijala. Racioniranje po izravnom računu koristi se ako je moguće odrediti trajanje izvršavanja poslovnih procesa uključenih u poslovni ciklus poduzeća. Napominjemo da metoda izravnog računa omogućuje razuman izračun prometa zaliha sirovina i zaliha.
Analitička metoda procjena standarda prometa zaliha sirovina i materijala utvrđuje se prema stvarnoj vrijednosti obrtnih sredstava za određeno razdoblje uz naknadno usklađivanje. Izračun standarda temelji se na detaljnoj analizi prometa sirovina i materijala.
Korištenje izvještajne i statističke metoda na temelju analize statističkog (računovodstvenog ili operativnog) izvještavanja o stvarnom prometu zaliha sirovina i materijala za prethodna razdoblja (tromjesečje, godina).
Metodom koeficijenata norma obrtnih sredstava za planirano razdoblje utvrđuje se na temelju standarda prethodnog razdoblja i uzimajući u obzir prilagodbe za promjene u obujmu proizvodnje i za ubrzanje obrta obrtnih sredstava.
Nerijetko se u praksi koristi izvještajno-statistička metoda. Razmotrimo redoslijed njegove primjene.
Algoritam za izračun omjera obrta zaliha statističkom metodom sastoji se od sljedećih faza:
1. Prikupljanje potrebnih podataka iz financijskih izvještaja za određeno razdoblje (tromjesečje, godina) - podaci o stvarnim zalihama, prihodima od prodaje proizvoda, robe. Za točniji izračun, preporučljivo je podatke prikazati u dinamici.
2. Obračun stvarnog prometa zaliha za svako razdoblje. (Oko i). Ovdje je važno odrediti koji promet treba prikazati - u danima ili u prometima, te ovisno o tome koristiti formulu (1) ili (2).
3. Određivanje prosječne vrijednosti prometa zaliha sirovina i materijala (O. oženiti se ). Za to se koristi formula:
gdje Oko 1, Oko 2, Oko n- promet zaliha za i-to razdoblje, sv.;
n- broj razdoblja.
4. Određivanje stope prometa zaliha gotovih proizvoda (O n):
O n = O sr,
ako je ispunjeno pravilo: s povećanjem prihoda smanjuje se zaliha gotovih proizvoda. (4)
Primjerice, tvrtka Leader, koja proizvodi niskonaponske kompletne uređaje, odlučila je uspostaviti godišnji standard za promet gotovih proizvoda. U izračunima su korišteni i računovodstveni i izvještavanje menadžmenta u posljednjih pet godina (tablica 1). Obračun prometa rađen je prema formuli (1). Dakle, za kompletne niskonaponske uređaje stvarni promet tijekom godina bio je:
2009.: 198.000 / 18.900 = 10,48 vol.;
2010.: 202.000 / 19.560 = 10,33 vol.;
2011: 200 500/22 300 = 8,99 rev.;
2012: 221 890/21 500 = 10,32 rev.;
2013: 200 560/22 345 = 8,98 sv.
Pomoću formule (3) nalazimo prosječni promet niskonaponskih kompletnih uređaja:
(10,48 + 10,33 + 8,99 + 10,32 + 8,98) / 5 = 9,78 vol.;
i kompletna razvodna postrojenja:
(7,85 + 8,39 + 7,25 + 8,27 + 7,52) / 5 = 7,9 vol.
Zatim utvrđujemo kretanje prometa gotovih proizvoda za svaku sortimentnu poziciju (povećanje/smanjenje) i uspoređujemo s analiziranim razdobljem (2014.). Obično se s povećanjem prihoda smanjuje zaliha gotovih proizvoda. Kao što možete vidjeti (vidi tablicu 1), za prvo asortimansko mjesto u jednom razdoblju (2012./2011.) povećanje prihoda je praćeno smanjenjem zaliha gotovih proizvoda, u drugom (2013./2012.) suprotno je pravi. Stoga, ako u ovom slučaju odaberemo standardnu vrijednost 9,78, potrebno je provjeriti je li na ovu vrijednost pravilo (4) je ispunjeno. Dakle, ako se u 2014. planira povećati prihod od prodaje niskonaponskih kompletnih uređaja na 210.654 tisuće rubalja, tada će potreba za zalihama potrebnim za zadovoljavanje potražnje kupaca iznositi 21.539 tisuća rubalja. (210 654 tisuće rubalja / 9,78). Istodobno, smanjenje zaliha gotovih proizvoda od 3,61% pratit će i rast prihoda od 5,03%, što je pozitivan rezultat. To znači da se stopa prometa od 9,78 može koristiti kao referentna vrijednost za određenu grupu proizvoda. Tvrtka Leader planira ga instalirati u sljedeće tri godine, što će omogućiti preciznije predviđanje potrebnog volumena zaliha gotovih proizvoda kako bi se osigurala pravovremena izvršenja narudžbe. Slično, provjerava se izvedivost utvrđivanja prosječnog omjera prometa za drugu sortimentnu poziciju.
Tablica 1. Obračun prometa zaliha gotovih proizvoda tvrtke "Leader" |
|||||||||||||
Asortiman gotovih proizvoda |
Indikatori |
2009. r. |
2010. r. |
2011. r. |
2012. r. |
2013 g. |
Prosjek preko 5 godina |
Prognoza za 2014. godinu |
Brzina rasta |
||||
2010./2009 |
2011/2010 |
2012/2011 |
2013/2012 |
2014/2013 |
|||||||||
Kompletni uređaji niskog napona |
|||||||||||||
Kompletni razvodni uređaji |
Prosječna vrijednost zaliha gotovih proizvoda, tisuća rubalja |
||||||||||||
Prihodi od prodaje proizvoda, tisuća rubalja |
|||||||||||||
Promet zaliha gotovih proizvoda, sv. |
A ako su aktivnosti tvrtke Leader osjetljive na sezonske fluktuacije? U ovom slučaju, pri izračunu stope prometa tvrtke, treba uzeti u obzir stupanj sezonskih fluktuacija u razini prodaje za različita razdoblja (tromjesečje, mjesec).
Pogledajmo pobliže primjer. Za osnovu ćemo uzeti podatke iz tablice 1. 1. Predstavljamo prosječne vrijednosti za 5 godina s raščlambom po kvartalima. Pretpostavimo da se za pravodobno izvršenje isporuka planira promet zaliha gotovih proizvoda godišnje na 8,5 vol. Definirajmo standard prometa zaliha na tromjesečnoj razini.
1. Izračun stope prometa provodi se sljedećim redoslijedom: Pronalazimo promet zaliha gotovih proizvoda za razdoblje (u našem primjeru četvrtinu) ( i) po formuli (1)
Oko 1 = 38 890/19 624 = 1,98 oko;
Oko 2 = 56 150/21 780 = 2,58 oko;
Oko 3 = 42 660/20 500 = 2,08 oko;
Oko 4 = 66 890/21 780 = 3,07 oko.
2. Odrediti koeficijent sezonskosti analiziranog razdoblja (K sez. i). Za to, promet za tromjesečje (O i) podijeljen s prosječnom tromjesečnom vrijednošću prometa (otprilike prosječno):
Po sezoni. 1 = 1,98 / 2,445 = 0,81;
Po sezoni. 2 = 2,58 / 2,445 = 1,05;
Po sezoni. 3 = 2,08 / 2,445 = 0,85;
Po sezoni. 4 = 3,07 / 2,445 = 1,26.
3. Odrediti normativnu vrijednost kvartalnog prometa zaliha (Ob n. I) kao omjer proizvoda koeficijenta sezonskosti analiziranog razdoblja (K sez. i) i standardni omjer prometa (oko n) za godinu prema broju razdoblja u godini:
Rezultati izračuna prikazani su u tablici. 2.
Tablica 2. Izračun standarda omjera prometa zaliha gotovih proizvoda tvrtke Leader, uzimajući u obzir sezonskost |
||||||
P / p br. |
Indikatori |
Izračun omjera prometa uzimajući u obzir sezonalnost (za tri godine) |
Ukupno |
|||
1. kvartal |
2 četvrtina |
3 četvrtina |
4. kvartal |
|||
Prosječna vrijednost zaliha gotovih proizvoda, tisuća rubalja |
||||||
Prosječna vrijednost prihoda od prodaje proizvoda, tisuća rubalja |
||||||
Promet zaliha gotovih proizvoda (str. 2 / str. 1), sv. |
||||||
Prosječna tromjesečna vrijednost prometa zaliha gotovih proizvoda |
||||||
Koeficijent sezonskosti za kvartal |
||||||
Predviđena vrijednost prometa zaliha gotovih proizvoda za 2014. po kvartalima, sv. |
Hajdemo analizirati. Ovaj omjer je uključen u skupinu pokazatelja poslovne aktivnosti poduzeća (promet). Koeficijenti iz ove skupine pokazuju intenzitet (stopu obrta) korištenja imovine ili obveza. Uz njihovu pomoć možete saznati koliko aktivno poduzeće provodi svoje aktivnosti. Otuda i drugi naziv grupe – Poslovna djelatnost. U stranim književnim izvorima ovaj se koeficijent naziva obrt zaliha.
Omjer obrta zaliha... Ekonomsko značenje
Koeficijent pokazuje učinkovitost upravljanja zalihama u poduzeću. Određuje koliko je puta tijekom analiziranog razdoblja tvrtka iskoristila svoje rezerve. Drugim riječima, omjer pokazuje brzinu kojom se zalihe proizvode i ispuštaju iz skladišta poduzeća. To je mjera učinkovitosti odjela nabave (skladišta) i odjela prodaje.
Analiza koeficijenta obrta zaliha
Kako analizirati vrijednost ovog koeficijenta? Ako se vrijednost smanji (▼), to znači da:
- tvrtka akumulira višak zaliha,
- tvrtka ima slabu prodaju.
Ako se vrijednost koeficijenta poveća (▲), to znači da:
- poduzeće ima povećanje prometa zaliha,
- prodaja raste.
Visoke vrijednosti ovog koeficijenta su također nepoželjne za poduzeće, jer je to često povezano sa stalnim nedostatkom robe u skladištima, što dovodi do gubitaka i prekida kupaca. proces proizvodnje... Za svako poduzeće potrebno je pronaći zlatnu liniju.
Omjer obrta zalihai njegovi sinonimi
Koeficijent ima sinonime koji se često susreću u ekonomskoj literaturi. Kako ne biste imali poteškoća s tumačenjem omjera, u nastavku ću navesti sinonime za omjer obrta zaliha:
- Omjer obrta zaliha,
- Promet zaliha,
- Promet zaliha,
- Omjer obrta zaliha,
- koeficijent obrta materijalne imovine,
- Omjer obrta zaliha,
Omjer obrta zaliha... Formula za izračun bilance i MSFI
Formula za izračun omjera obrta zaliha je sljedeća:
Omjer obrta zaliha = prihod od prodaje / prosječna zaliha
Trošak prodaje se ponekad koristi kao trošak prodaje.
Za izračun koeficijenta dovoljna je dostupnost javnih priopćenja poduzeća. Prema RAS-u, formula za izračun je sljedeća:
Omjer prometa zaliha = red 2110 / (redak 1210np. + redak 1210kp.) * 0,5
N.p. - vrijednost reda 1210 na početku razdoblja.
Kp. - vrijednost reda 1210 na kraju razdoblja.
Ne zaboravite podijeliti svoje početne i krajnje zalihe s 2 da biste pronašli prosjek zaliha vaše biljke.
Izvještajno razdoblje ne može biti godina, već, na primjer, mjesec, tromjesečje.
U starom obliku računovodstvo formula za izračun bit će sljedeća:
Omjer prometa zaliha = redak 10 / (redak 210np + redak 210kp) * 0,5
Ponekad se, kao što je već spomenuto, umjesto Prihoda (stranica 10), koristi se trošak prodane robe (stranica 20).
Transformacija koeficijenta obrta zaliha u promet zaliha
Uz koeficijent se koristi pokazatelj obrta zaliha (razdoblje obrta zaliha). Odražava broj dana potrebnih za pretvaranje dionica u novčanu masu. Formula transformacije za omjer obrta zaliha tijekom razdoblja obrta zaliha je sljedeća:
Obrt zaliha (u danima) = 360 / koeficijent obrta zaliha
Ponekad formula koristi 365 umjesto 360 dana. Ekonomsko značenje promet zaliha leži u tome što on određuje za koliko dana će tvrtka imati dovoljno raspoloživih zaliha u skladištu.
Dva pristupa izračunavanju koeficijenta obrta zaliha prema MSFI
Postoje dva pristupa izračunavanju omjera prema MSFI ( međunarodni sustav financijska izvješća) u prvom pristupu formula uzima u obzir prihod, au drugom - trošak prodane robe. Kao što ste najvjerojatnije primijetili, u ruskoj praksi postoje i ova dva pristupa izračunavanju koeficijenta.
Sve ću dati u obliku usporedne tablice.
1 pristup izračunavanju koza | 2 pristup izračunavanju koza |
Promet zaliha = Prodaja / Zalihe | Promet zaliha = trošak prodane robe / prosječne zalihe |
U ovom pristupu prodaja - prihod, zalihe - zalihe na kraju izvještajnog razdoblja | Trošak prodane robe - trošak prodane robe, Prosječna zaliha - prosječna vrijednost zaliha za izvještajno razdoblje (iznos na početku i na kraju / 2) |
Razlika u rezultatima za ova dva pristupa bit će značajna. To je zbog činjenice da prihod značajno premašuje vrijednost troška prodane robe.
Ciklus obrtnog kapitala (novčani ciklus,unovčitipretvorbeciklus)
Promet zaliha usko je povezan s ciklus obrtnog kapitala... Što je ciklus novca? To je broj dana koji protekne od dana kupnje sirovina i materijala za proizvodnju gotovinom do prodaje proizvedene robe. Ciklus obrtnog kapitala (novčani ciklus) mjeri se u danima i određuje učinkovitost upravljanja obrtnim kapitalom poduzeća.
Formula za izračun ciklusa obrtnog kapitala:
Ciklus obrtnog kapitala (novčani ciklus) = promet zaliha (u danima) + promet potraživanja (u danima) - promet obaveza prema dobavljačima (u danima)
Što je ciklus manji, to brže poduzeće vraća novac iz opticaja. Ne postoji optimalna vrijednost ciklusa, sve ovisi o specifičnostima industrije.
Video lekcija: "Izračun ključnih pokazatelja poslovne aktivnosti za OAO Gazprom"
Omjer obrta zaliha... Izračun se temelji na primjeru OJSC ALROSA
Izračun omjera obrta zaliha za OJSC ALROSA. Ravnoteža
Izračun omjera obrta zaliha za OJSC ALROSA. Financijski rezultati
Podaci o bilanci OJSC ALROSA preuzeti su sa službene web stranice tvrtke. Izračunajmo koeficijent obrta zaliha za godinu. Uzmimo 4 razdoblja 3.4 za 2013. i 1.2 za 2014. godinu. To će pokriti jednu kalendarsku godinu.
Izračun omjera prometa dionica za OJSC ALROSA:
Omjer prometa zaliha 2013-4 = 138,224,744 / (43416382 + 39598628) * 0,5 = 3,3
Omjer prometa zaliha 2014-1 = 41503568 / (39598628 + 37639412) * 0,5 = 1
Omjer prometa zaliha 2014-2 = 81551030 / (37639412 + 41581870) * 0,5 = 2
Vrijednosti omjera obrta zaliha za OJSC ALROSA nisu konstantne, nema jasne tendencije rasta ili pada. Za detaljniju analizu poželjno je odrediti prosječnu vrijednost koeficijenta za industriju.
Omjer obrta zaliha... Standard
Koeficijent nema određenu standardnu vrijednost. Svaka industrija će imati svoje prosječne vrijednosti koeficijenta. Analiza koeficijenta može se provesti na sljedeći način:
- Dinamička analiza. Izračunajte vrijednosti koeficijenta za naše poduzeće za nekoliko razdoblja i izgradite vremenski niz njegovih promjena. To će vam omogućiti da odredite trend njegove promjene.
- Komparativna analiza... Izračunajte prosječnu vrijednost koeficijenta za industriju, kao i istaknite poduzeće lidera koeficijentom. To će omogućiti određivanje našeg mjesta u usporedbi s poduzećima industrije u cjelini.
Sažetak
Sumirajmo analizu koeficijenta obrta zaliha. Prikazuje intenzitet korištenja rezervi od strane poduzeća. Što je ovaj koeficijent veći, to poduzeće djeluje učinkovitije.