Biografia lui Dmitri Potapenko. Balon de săpun Dmitri Potapenko. Balon de săpun impenetrabil Potapenko Dmitry oficial

Antreprenor, economist, fondator și partener de conducere al Management Development Group Inc. Membru al Consiliului Politic Federal al Partidului Creșterii

"Biografie"

Născut la Moscova. La școală eram pasionat de karate. După absolvirea școlii, a intrat la Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova și în 1993 a primit o diplomă în specialitatea „Inginer proiectant și tehnologic”.

"Companii"

Management Development Group Inc,

"Știri"

Cartea lui Dmitri Potapenko „Afacerea este verbe și substantive care se termină cu cifre”

Un critic literar a spus odată: „Adjectivele sunt gunoaie de vorbire”. Cred că i-ar fi plăcut titlul cărții a economistului și antreprenorului Dmitri Potapenko, care a gestionat un număr mare de proiecte în cea mai mare parte. zone diferite, „Afacerea este despre verbe și substantive care se termină cu cifre.” Această carte este manualul autorului despre comerțul cu amănuntul și producția: unde ar trebui să se găsească punctul de vânzare cu amănuntul; de ce o cantină este mult mai profitabilă decât un restaurant cu bucătărie originală; cum să antrenezi și să motivezi personalul, cum să previi furtul; ce întrebări să puneți așa-numiții „consultanți de afaceri”, etc. - până la cum să plasați produsul în podeaua comercialăși câți metri liniari de cârpe ar trebui să fie pentru curățarea podelei.

Solidaritate magazin. Oamenii de afaceri comentează cazul fondatorului Dodo Pizza

Dmitry Potapenko, fondator și partener director al Management Development Group Inc. (Colegii lui Potapenko s-au confruntat cu acuzații de extremism după ce au vândut Turciei o mașină plină de tapet)

Situația trebuie adusă imediat în sfera publică. „Tăiați la naiba fără să așteptați peritonita”, așa cum spuneau ei în celebrul film. Pentru că poți face asta atâta timp cât nu ești participant la proces. Ceea ce încearcă să facă Fedor acum este o poveste pe termen foarte scurt. Nu vă lăsați iluziei: anchetatorul se va asigura rapid că, în cel mai bun caz, un avocat poate aduce informații în sfera publică. Prin urmare, publicitatea este unul dintre instrumente și este limitată de lege. Angajații fac parte din sfera publică și, de asemenea, ar trebui să știe ce se întâmplă și de ce compania se comportă astfel.

Cât despre droguri, asta este istoria traditionala, dar este deosebit de rău că au fost găsite pe mai multe site-uri. Cu grad mare de probabilitate, recunosc că a fost plantată. Cu toate acestea, conducerea a trebuit să răspundă la primul caz. Pentru că de îndată ce apare un tipar sistemic, chiar dacă este o provocare, ancheta are multe motive să acționeze așa cum se comportă acum.

Nu am nicio îndoială că următoarea etapă în această situație va fi taxele și taxele suplimentare față de Dodo Pizza pentru neplată. Acest lucru se întâmplă tot timpul, iar Dodo nu face excepție. În general, compania în calitate de contribuabil este atractivă pentru atac. Acum, în general, orice companie care preda public peste un miliard de ruble poate fi atacată.

Dmitri Potapenko a vizitat regiunea Kaluga

La 1 februarie 2018, Asociația Antreprenorilor din Regiunea Kaluga a organizat o întâlnire cu unul dintre cei mai cunoscuți antreprenori și persoană publică ruși - Dmitri Potapenko.

Dmitry a vorbit despre economia regiunii Kaluga și a împărtășit cu publicul despre diverse oportunități pentru afaceri, cetățeni și personalități publice. Au fost prezentate: Forumul Activiștilor Civili, care va avea loc la Moscova pe 16 martie, și competiția „Proiectul meu – Viitorul meu”. Participanții au putut să pună întrebări.

La acest eveniment au participat antreprenori, persoane publice, reprezentanți organizatii publiceși mass-media.

Dmitri Potapenko realizează un program despre regiunea Ulyanovsk

Politicianul și antreprenorul va dedica regiunii noastre un program din seria autorului său „Economia lucrurilor simple”. Dmitri Potapenko spune: „Se știe că gadgeturile și casetofonele nu sunt produse în Rusia. De fapt, este din ce în ce mai rău. Nu producem lopeți și cuie, nu ne asigurăm cu îmbrăcăminte, vesela, mobilier și alte lucruri de bază. Capitala merge foarte bine, dar în regiuni numărul locurilor de muncă este în scădere. De ce economia lucrurilor simple nu funcționează pentru noi? Cum să începi să produci toate acestea? Cum să inspiri viață nouă asta se întâmplă în regiunile rusești, deoarece întreaga țară trebuie să se dezvolte, nu doar Moscova”. Acestea și alte probleme vor fi discutate în noua serie de programe a lui Dmitry intitulată „Economia lucrurilor simple”.

Potapenko: „Este îndoielnic că afacerile vor dori să se întoarcă în Rusia și să se așeze”

Oamenii de afaceri nu vor să se întoarcă în țară, dar dreptatea echitabilă mai presus de toate, a declarat pentru Infox.Ru partenerul director al Management Development Group, Dmitri Potapenko.

„Problema nu este o rambursare, problema este o revizuire a cazului. Principalul și cheia este schimbarea măsurii preventive. Și abia după aceasta putem vorbi despre o întoarcere. Oamenii nu se vor întoarce decât dacă le este schimbată măsura preventivă. Există un acord că se schimbă măsura preventivă, dar dacă instanța îi va găsi vinovați pe oamenii de afaceri, aceștia vor despăgubi pentru prejudiciul cauzat”, a explicat Dmitri Potapenko, comentând mesajul Avocatului Poporului Boris Titov pe Facebook că a predat o listă. de oameni de afaceri către președintele rus Vladimir Putin care doresc să se întoarcă în patria lor, dar se ascund de justiția rusă din Londra.

Potapenko: Nimeni nu va returna capitalul Federației Ruse după anunțarea amnistiei

Un membru al consiliului politic federal al partidului Rosta, omul de afaceri Dmitri Potapenko, de la NSN, a spus că aceste măsuri nu vor ajuta la returnarea capitalului din străinătate.

„Amnistia este un cuvânt frumos, dar parametrii care au fost propuși astăzi nu ne vor permite să facem nimic. Nimeni nu o va returna. Problema nu este amnistia. Este același lucru cu a ieși și a spune: „Băieți, întoarceți-vă”. Pentru ce? Sa ai aceleasi conditii negative? Avem doar 0,5% achitare. Când președintele a raportat în urmă cu patru ani, a spus că avem 200 de mii de dosare penale deschise și doar 15% dintre ele au fost efective. Toate celelalte sunt irelevante. Acum, conform biroului comisarului, în cele nouă luni ale anului trecut au fost în jur de 220 de mii de dosare penale. Dinamica noastră autoritățile de anchetă iar organele fiscale nu încetinesc”, a remarcat antreprenorul.

Dmitry POTAPENKO: „Cei care vor să ajungă la putere vor să „ocupe un loc” și nu „să schimbe sistemul””

În interviurile sale de acum doi ani, Dmitri Potapenko a comparat antreprenorii și autoritățile de supraveghere cu o vacă și un măcelar. Acum, crede omul de afaceri, situația s-a înrăutățit:

„Peste 9 luni ale anului 2017, 300 de mii de antreprenori au părăsit piața, au fost declanșate 270 de mii de dosare penale. Acum antreprenorii își închid conturile curente în masă. Peste 500 de mii de antreprenori sunt pe liste de oprire, incapabili să desfășoare afaceri.

Comportamentul măcelarului a devenit cel al unui călău”, rezumă Potapenko.

Dmitri Potapenko: Suntem exterminați, astfel încât să nu existe o economie privată

Antreprenorul Dmitri Potapenko a declarat pentru Sobesednik.ru în ce atmosferă acidă lucrează oamenii de afaceri ruși.

Pe 20 și 21 decembrie, „Partidul Creșterii” va organiza un congres electoral, în cadrul căruia va decide să-și desemneze liderul, Comisarul pentru Protecția Afacerilor sub președintele Federației Ruse, Boris Titov, ca candidat la alegerile prezidențiale ale Federația Rusă. În timpul campaniei prezidențiale, Titov plănuiește să plece în vacanță și să renunțe la mașina sa de serviciu.

Dmitri Valerievici Potapenko— antreprenor, persoană publică. Desfășoară afaceri în patru țări. Cunoscut pentru discursurile sale publice, în care deschide ochii rușilor despre economia din țară.

Cetățenie: Rusia
Data și locul nașterii: 30 martie 1970, Moscova (Rusia)
Studii si grad academic: are două diplome de MBA; a absolvit și Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova (diploma „Designer-Tehnolog”)

Familie și copii:

• Soție: Elena Potapenko - psiholog, consultant de familie, director general al Centrului MAXIMUM;
• Fiica (mai mare): Masha Gracheva - a studiat la o școală publică, câștigătoare a aproape tuturor olimpiadele întregi rusești la fizica si matematica. Am intrat la Facultatea de Fizică și Matematică de la Universitatea de Stat din Moscova fără examene;
• Fiica (cea mai mică): Natalya Potapenko studiază într-o școală obișnuită din Moscova.

Carieră:

• 1987 - a absolvit școala nr. 714 din Moscova;
• 1987 - a intrat la Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova;
• în 1992 a fondat primul său lanț de retail cu compania Natashkyang Korotia Systems - acestea erau magazine de electronice Tusar;
• 1993 - a obținut un master la MIREA cu o diplomă în Inginer Proiectare și Procese;
• în anii 1990, timp de un an și jumătate, Potapenko a fost paznic, păzind președintele băncii Ruse Credit;
• 1995-2000 — Vicepreședinte de vânzări și marketing al Grundic GmbH în țările baltice;
• 1998-2001 — Director General OJSC MEZ DSP, Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Investițiilor al PBC CreditImpexBank;
• 2001-2003 - Director adjunct al grupului de firme Logos, Director General Centers LLC vânzări cu ridicata»;
• 2003-2005 — manager al rețelei de distribuție Pyaterochka (Moscova și regiunea Moscovei);
• 2005 - prezent - Partener director al Management Development Group Inc. (brăcile Gastronomchik, Prodeko, Marka);
• 2016 - s-a alăturat consiliului politic federal al partidului Cauza Dreaptă.

Interese si hobiuri:
iubește bicicletele și mașinile sport;
angajat profesional în lupte;
merge regulat la sala.

Citate:

Biografie

„Moscovit nativ în a 4-a generație, din care nu mai sunt nimic la Moscova”, a crescut într-o familie departe de afaceri. El se autointitulează „fiul a doi colonei GRU”. Până în clasa a VIII-a la școală, „am luat un fel de medalie”, apoi „am renunțat” la studii pentru că „am devenit necurioasă”. „Din clasa a 3-a mă joc cu guma de mestecat.”

În anii 80, a urmat studii tehnice la Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova. Am studiat prost. Am luat matematică superioară de douăzeci și unu de ori, am programat de optsprezece ori. Dar a vândut cu succes discuri.

Repovestindu-și biografia, Dmitri Potapenko spune: „Uneori sunt îngrozit, există atât de multe „tot felul de lucruri diferite, verzi și roșii”... De când îmi amintesc, am fost întotdeauna un membru al social și organizații politice, am fost secretar eliberat al unei celule Komsomol, am o mulțime de certificate, de exemplu, ca instructor de tobe. Dar, în același timp, ca școlar, a înșelat cu gumă de mestecat, iar ca student, cu înregistrări în Stoleshnikov.”

Pe lângă primul experiență comercială, la o vârstă fragedă a dobândit și impenetrabilitate psihologică: „Ca om care lucra într-o morgă și un cazinou, am învățat să nu reacționez”. În timpul anilor de institut, Potapenko a obținut de fapt un loc de muncă într-o morgă, după care nu i-a fost frică să fie închis. club de jocuri celebrul om de afaceri Otari Kvantrishvili, unde a devenit chiar regizor. El spune că nu a încercat să se joace el însuși și explică: „Sunt o persoană care nu are jocuri de noroc. Dar nu acesta este ideea. Sistemele de jucători sunt un mit. Există o amestecare mecanică a cărților, dar mâna dealer-ului intervine în proces, astfel încât să puteți înțelege algoritmul activității sale și totul se reduce la tehnologie. Dar este necesară o concentrație mare. În plus, viața jucătorului este foarte tristă. El este forțat să se adapteze modul de noapte viața și îmi place să lucrez în timpul zilei. De aceea am mers să vând echipamente la Gorbushka. Peste rândul meu, stătea Zhenya Cichvarkin cu gadgeturile lui. Puteți scrie așa: „Gorbushka” le-a dat un început în viață. Pentru că atunci a fost singurul loc Comert liber."

Vânzările erau în creștere. Și Manhattan Ind. Corp. (producător de produse Grundig, AKAI, care apoi au fost vândute de Potapenko) a creat un birou la Moscova. Dmitri a fost singurul angajat care a ajuns acolo de la o companie de distribuție. Apoi, la sediul corporației, au decis să părăsească piața rusă instabilă, iar Potapenko a devenit directorul general al fabricii de piese pe bază de lemn din Podrezkovo, cu un teritoriu controlat de 40 de mii de hectare, despre care își amintește fără sentimentalism: „Un sovietic obișnuit. întreprindere într-o stare sălbatic neglijată. L-am primit în 1998, chiar înainte să înceapă criza. La început, a trebuit să concediem o mie și jumătate de oameni din două mii și jumătate. Dar implicit a avut un efect benefic asupra industriei interne. Am lansat producția de plăci. Apoi a fost ieftin și a mers în Occident, în Emiratele Arabe Unite. Când pozitie financiarăîmbunătățit, a început un conflict între acționari.”

În acel moment, în viața lui a apărut holdingul Logos, un distribuitor rus de materiale tipărite. Potapenko a condus „Centrul de vânzări cu ridicata” și descrie această lucrare după cum urmează: „Nu a existat nicio situație de criză acolo, dar era nevoie să se deschidă mult. puncte de vânzare cu amănuntulși să standardizeze pe cele existente - corturi în care bătrâne și tineri veneau să cumpere și să revinde publicații.”

Având vânzările crescute, s-a mutat la companie de management Logos în funcția de director general adjunct, după ce a plecat, este încă îngrijorat: „Dmitri Martynov, proprietarul Logos, este un tovarăș minunat. Afacerea lui are perspective mari. Urmăresc situația și cred că pot câștiga cu un ordin de mărime mai mult.”

Apoi Potapenko a fost atras de fondatorul Pyaterochka, Andrei Rogozin. „Nu pot spune că am avut dorința de a merge undeva. Dar bazarul este o afacere comercială. Nu am văzut o singură persoană care a fost promisă Condiții mai bune, dar nu a fost de acord. Trei lucruri motivează: puterea, faima, banii. Când ai de ales, cum să nu cedezi? Andrey mi-a sugerat să merg la el de șapte ori. Am refuzat. Discuția a durat trei luni. Apoi am fost de acord. La început m-am descurcat timp de un an la Sankt Petersburg. Pentru mine este încă o suburbie a Moscovei, am fost acolo duminică și m-am întors vineri. Am adormit în tren. Și acum percep orice transport ca pe un loc de dormit.”

Acum Potapenko are o afacere în Essentuki, Mineralnye Vody, Kislovodsk, Nijnevartovsk, în alte orașe și chiar țări, așa că există mai multe călătorii. S-a dovedit a fi mai ușor să construiești rețele în Bulgaria și Republica Cehă decât în ​​patria noastră. Inspectorii și oficialii europeni nu vă scutură atunci când respectați standardele stabilite. Poate de aceea Dmitry vrea ca munca în retail să fie redusă la tehnologie și standarde.

Citate din Potapenko

Vei fi închis dacă afacerea ta [din Rusia] atrage atenția unui copil în uniformă.

Guvernul [Putin] a putut de mult să scrie pe fațada oricărei instituții publice: „Da, suntem nebuni, dar ce ne veți face?”

Noi [Rusia] suntem buni doar la producerea de oficiali, este păcat că nimeni nu-i ia la export.

„MARKETING-ul este „arta” de a vinde ceva de care nimeni nu are nevoie!”

„Sarcina contabilității este de a minimiza impozitarea. Ea nu poate avea nicio altă sarcină.”

„Afacerea este un stil de viață! Proprietarul trebuie să controleze toate procesele: de la spălarea podelelor până la strategia în sine.”

„Salariul motivează 30%, încă 70% este frica de a-l pierde”

„Nu oferi niciodată nimic gratis. Să coste cel puțin o rublă. Învață-i pe oameni să completeze un formular de plată, să apese un buton... Dar nu-i învăța să ofere gratuități!”

„Familia mea de 4 persoane trăiește cu 42 de mii de ruble rusești. De cele mai multe ori merg la serviciu cu metroul - vă pot arăta cartea mea de călătorie. Nu-mi plac vacanțele pentru că nu știu ce să fac acolo. Deci totul depinde de nivelul de consum și de dorințe”

„Să încercăm să explicăm unor Bill Gates la care va fi chemat în mod regulat oficiu fiscalși explicați pe un ton plictisitor că există salarii medii în industrie. Și tu salariu nu se potrivește". 31 august 2015, comentând despre viața afacerilor rusești.

„Imobilul devine un activ doar atunci când este schimbat pe bani”, totul în rest este beton, fier vechi etc. Betonul și metalul nu au valoare - este murdărie. De exemplu, echipamentul de restaurant este vândut la un preț de 1 kg = 1 rublă. Permiteți-mi să vă explic: este folosit, nu poate fi mutat nicăieri, comunicațiile nu pot fi stabilite - și chiar costă atât de mult.”

„Autoritățile vor dovedi că nu sunt vinovați, trebuie să găsească un inamic. Acum dușmanii pentru cetățeni sunt lumea din culise, SUA, Europa, iar când se vor termina dușmanii externi, va apărea cel intern - comerțul. Comerțul cu amănuntul convențional este în mod tradițional vinovat pentru creșterea prețurilor în țara noastră, online sau nu, nu contează. Toți sunt niște hucksters, speculatori și comercianți! Este nevoie de o sută de ani pentru ca asta să prindă rădăcini.”

„În cazul oricărei confruntări cu autoritățile, legiuitorii vor avea un salariu de 400 de mii de ruble și un sandviș cu caviar în Duma de Stat pentru 26 de ruble. În același timp, are sub fund un Audi A8, șofer, secretară, birou, salariul e aproape pur venit. Astăzi, ei pot experimenta efectiv pe cetățeni, așa cum fac experimente pe iepuri. Cinism absolut! Am spus asta deja de câțiva ani, oricând agenție guvernamentală Puteți pune un banner: „Da, ne-am înnebunit, deci ce? Deci ce vei face? Nu vei face nimic!”

„Doar cel care știe să facă bani pe o piață în scădere în galop poate fi numit om de afaceri.”

Note:

• a recunoscut adesea că el și soția sa și cei doi copii locuiesc la Moscova cu 42-45 de mii de ruble pe lună;
• pretinde că este moscovit nativ în a patra generație;
• la Moscova călătorește mai des cu metroul decât cu mașina;
• de două ori campion mondial la karate, multiplu campion la Moscova și Rusia;
• Dmitri și familia lui locuiesc la Moscova pe strada Akademika Anokhin, 9 (lângă stația de metrou Yugo-Zapadnaya);
• În viața sa a reușit să lucreze într-o morgă, un cazinou și ca vânzător de echipamente la Gorbushka.

Afacerea lui Potapenko:

Lista mărcilor cu care Dmitry Potapenko este direct legat

Marca	Descriere
	Management Development Group Inc. Companie europeană de management al operațiunilor. Marketing, dezvoltarea și justificarea conceptului de complexe comerciale și de divertisment, proiectare arhitecturală, investiții, construcții, intermediere și nu numai managementul încrederii obiect activ. Fondatorul și partenerul director este Dmitri Potapenko
	Gastronomchik - lanț de supermarketuri din Rusia
	Pyaterochka este un lanț rusesc de magazine alimentare cu reduceri. Deținut de companie. Fondată în prima jumătate a anului 1998.
	Grupul de companii Logos a fost fondat în 1991. Azi e cel mai mare furnizorțesături, accesorii și echipamente de cusut în regiunea Siberiei. Avantajul Grupului de companii Logos este o gamă largă de bunuri care satisfac nevoile actuale ale producatorilor si organizatii comerciale- este vorba de materiale pentru producerea de articole vestimentare și de interior, produse de cusut pentru casă, accesorii și bunuri pentru artizanat, echipamente de cusut industrial și de uz casnic.
	„Karusel” este un lanț rusesc de hipermarketuri, deținută de companie X5 Retail Group. În iunie 2013, rețeaua reunește 68 de hipermarketuri în mai mult de 20 de regiuni ale Rusiei.

Pe ce cheltuiește Potapenko banii câștigați (estimare lunară):

Bibliografie:

• în ciuda numărului mare de prelegeri, discursuri și articole în publicațiile de specialitate, Potapenko nu a publicat încă o singură carte

Biblioteca media

#gallery-1 ( margin: auto; ) #gallery-1 .gallery-element ( float: stânga; margin-top: 10px; text-align: center; lățime: 25%; ) #gallery-1 img ( chenar: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-1 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* vezi gallery_shortcode() în wp-includes/media.php */

Acasă

#gallery-2 ( margin: auto; ) #gallery-2 .gallery-element ( float: stânga; margin-top: 10px; text-align: center; lățime: 20%; ) #gallery-2 img ( chenar: 2px solid #cfcfcf; ) #gallery-2 .gallery-caption ( margin-left: 0; ) /* vezi gallery_shortcode() în wp-includes/media.php */

22 mai 1993 Tokinori Tokinori a confirmat 1st dan B Sală de gimnastică Fotografie înainte de competiția de karate a lui Potapenko în metrou Cu o katana
În costum de motociclist Pe bicicletă

Dmitri Potapenko: „M-am sfătuit de mult să nu am de-a face cu băncile rusești. Vei fi înnebunit"

„Statul nostru vrea cetățeni bogați. Pentru că statul nu este o ființă abstractă, este oameni concreti, oameni cu miliarde. Iar „schimbarea” ta îi va ajuta să economisească încă un miliard.”

Dmitri Potapenko: „Băncile care se imaginează polițiști trebuie sprijinite”

„Transfer bani fiicei mele, soției mele și prietenilor. Dacă fata care stă la bancă crede că așa finanțez terorismul... Să ajutăm la prăbușirea sistemului bancar, nimeni nu a interzis numerarul.”

„Expozițiile de putere nu vor salva economia și demografia. Rusia va avea dificultăți în secolul XXI.”

„Suntem o țară foarte naționalizată. Am încetat să ne dezvoltăm. Stabilitatea noastră înseamnă control total care distruge economia. Concluzia este simplă: doi termeni, nu mai mult.”

Dmitri Potapenko: „Veniturile sunt în scădere, impozitele cresc, dar autoritățile nici măcar nu trec un ochi”

„Noile case de marcat vor da doar amenzi centrelor culturale și un set de legături fiscale rupte. Statului despre companiile cu o cifră de afaceri de până la 60 de milioane de ruble. pe an trebuie doar să știi că ele există.”

Dmitri Potapenko: „Interzicerea armelor nu va ajuta, autoritățile din Rusia vor începe să ucidă cu ciocanele”

„Autoritățile fac totul bine, întrebarea pentru noi este: suntem gata să ne vindem morții în fiecare secundă, să facem umplutură, să falsificăm dosare penale. Tu și cu mine facem asta, nu altă Rusia.”

Potapenko: „În Rusia, consensul societății și al autorităților este: ei ne mint, noi îi mințim. idee nationala"

Dmitri Potapenko: „Autoritățile se sugrumă, Putin nu mai poate lua nicio decizie”

„Mulțumesc autorităților pentru ceea ce fac. Bineînțeles, strigăm și devenim marginalizați, dar în ansamblu acest lucru este bun pentru dezvoltarea țării. Criza nu poate fi evitată; este bine dacă se întâmplă nu mai devreme de 2021-2022.”

Dmitri Potapenko: „De ce avem nevoie de 10 milioane de migranți până în 2025? Hrănește militarii și votează”

„Vor fi doar 3 straturi: lucrători de servicii, lucrători migranți care îi hrănesc și națiunea titulară. Acestea din urmă se vor stinge, pentru că cei care au supraviețuit în mod miraculos până la pensionare vor trebui hrăniți de copiii lor. Acest lucru îi așteaptă pe cei care acum au 45 de ani.”

Dmitri Potapenko: „Medvedev s-a pensionat timp de 20 de ani? De ce sunt autoritățile interesate de veniturile noastre?”

„La care ruși și ale căror venituri îi pasă guvernului? Totul este în regulă cu veniturile acelor ruși. Dacă vorbim despre noi, orfani și nenorociți, atunci principalul lucru este să le aducem veniturile în poșete.”

Dmitri Potapenko: „Vrei o afacere fără costuri? Stăpânește tehnologii de acum 20 de ani"

Dmitri Potapenko, 2016 Foto Valwell de la wikimedia.org, disponibil sub licență Creative Commons Attribution-Share Alike 4.0 International

Dmitri Valerievici Potapenko născut la 30 martie 1970 într-o familie moscovită. După absolvirea școlii, a intrat la Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova și în 1993 a primit o diplomă în specialitatea sa. "inginer proiectant tehnologic". În 2002, a absolvit programul de studii postuniversitare MBA (Economie), VAVT în subordinea Ministerului. dezvoltare economicăși comerț. Are un certificat de la Camera Regională de Audit din Moscova « Standarde internaționale contabilitateși raportare" IAS/GAAP.

Dmitri Potapenko este un cunoscut personaj mass-media care vorbește deschis despre problemele de afaceri din țară și critică autoritățile, de exemplu, în timpul unui discurs din 8 decembrie 2015 la Forumul Economic de la Moscova în apărarea camioneștilor care protestează împotriva introducerii sistemului. "Platon"și discuția ulterioară cu Vladimir Gutenev. Este autorul unor articole de pe site-ul Slon.ru, gazdă de programe originale „Cursul Potapenko” pe Ecoul Moscovei, „De afaceri și puțin personal” la radio "TVNZ". De asemenea, a găzduit programe originale „Ora antreprenorului”Și „Transfer numerar” pe City FM.

A participat la alegeri în Duma de Stat Adunarea Federală Rusă Federația Rusă VII convocare (2016) în partea federală a listei federale din „Partidul Creșterii”în primii trei, alături de Boris Titov și fosta revoluționară socialistă Oksana Dmitrieva, dar nu au depășit bariera de 5%. A fugit de la „Partidul Creșterii”în al 97-lea district electoral cu un singur mandat Kaliningrad, regiunea Kaliningrad, dar a eșuat cu un rezultat ușor previzibil.

A început să lucreze ca mic antreprenor la vârsta de 19 ani. Din 2003 lucrează în Grupul de Dezvoltare Management, Inc. ( „Grupul de dezvoltare managerială”), din 2005 CEO și managing partner al acestei resurse online. Proiectul oferă servicii de consultanță în domeniu management strategic. Unul dintre domeniile care găzduiește un site web cu o singură pagină ODM, mdg.su, este înregistrat și pe numele său (dovada).

Detalii: LLC „Grupuri de dezvoltare managerială”. Adresa legală: 117463, Moscova, st. Inessa Armand, 3. OGRN: 1097746815495. INN: 7728720007. Punct de control: 772801001. Data inregistrarii: 18.12.2009. CEO: Potapenko Dmitri Valerievici. Management Development Group Inc. s.r.o., Praga 3, Blodkova 1280/8, PSČ 130 00. IČO: 28415086. Statutární orgán: Dmitry Potapenko. Data: 12.6.2008.

Dmitri Potapenko se poziţionează ca "Antreprenor. Consilier. Cetăţean", „expert în retail”(in domeniul managementului marilor lanturi de retail) si ofera servicii de consultanta pe « management eficient si dezvoltare". Campania de publicitate pentru discursuri, întâlniri și seminarii cu D. Potapenko se desfășoară pe site-ul său http://davos.su

Întâlnirile cu el pot fi de interes pentru retailerii începători, atât manageri, cât și proprietari de magazine mici sau lanțuri mici, al căror vis suprem este să-și creeze propriul "Cinci" sau "Magnet". De asemenea, experiența și sfaturile sale practice pot fi de interes pentru proprietarii începători de unități de catering cu buget redus și fără pretenții.

Nu este recomandat să participe la prelegerile sale pentru cei care visează să-și creeze propriul startup high-tech, stagiari care caută un stagiu și tineri profesioniști fără experienta practica locuri de muncă care doresc să lucreze pentru el - Dmitri Potapenko nu-i plac toate aceste categorii de populație și este gata „aruncă-și diplomele într-un tocător”. Desigur, aceasta este o glumă, dar este puțin probabil ca el să poată da sfaturi pozitive tuturor acestor ascultători.

În plus, Potapenko este "anti-intelectual"Și "anti-teoretic" "antrenor de afaceri". Deci, timp de câțiva ani, s-a repetat despre el „Field Mareșal Clausewitz al Primului Război Mondial”, până când a fost corectat de vizitatorii canalului YouTube. Și când a fost întrebat de un ascultător despre Michael Porter, el a recunoscut că nu știa acest lucru [Surse: Dmitry Potapenko on business processes, 2012; Sfaturi pentru aspiranții antreprenori din Dmitri Potapenko și răspunsuri la alte întrebări, un fragment din discursul lui Dmitri Potapenko ca parte a „Tureu anti-criză – 2016”. Comunitatea oficială YouTube a antreprenorului Dmitry Potapenko: https://www.youtube.com]. Apropo, în ceea ce privește problema celei de-a doua diplome americane de MBA (Business & Economic Option) de la California State University, Hayward (California State University in the East Bay) - pe site-ul personal al lui D. Potapenko nu a fost posibil să găsiți o fotografie din acest document de studii, deși celelalte sunt prezente, până la diplomele și certificatele de pregătire avansată naționale.

În ciuda numeroaselor apariții și poziționări ca antreprenor de succes, se poate presupune că D. Potapenko are nevoie de bani, deoarece blocurile de reclame sunt postate pe site-ul său personal Google AdSense(dovadă), și puteți găsi, de asemenea, o reclamă pentru agenții de publicitate despre posibilitatea de a plasa un banner pentru câteva mii de ruble pe lună (dovadă). Alături de obiceiul personajului de a se îmbrăca ieftin și fără gust, cum ar fi tricoul lui polo constant cu guler ridicat și faimosul costum albastru, în care apare în mod regulat și din care a fost de mult timp. "a crescut", dar pantalonii scurti pe care îi poartă cu șosete scurte - (vezi, de exemplu, o captură de ecran din spectacolul lui Potapenko și Ekaterina Shulman la Canalul 1, 14.03.2017, captură de ecran) - toate acestea duc la câteva gânduri.. .

În noiembrie 2016, cartea lui Dmitri Potapenko a fost pusă în vânzare „O carte sinceră despre cum să faci afaceri în Rusia”, care conține informații despre afacere „Fără teoretizări inutile, doar practică”. Publicația este disponibilă în versiuni hârtie și electronice. ISBN: 978-5-17-099208-9. Această publicație se adresează antreprenorilor și startup-urilor aspiranți, pentru care autorul, fără tăieturi sau împodobiri, vorbește despre toate problemele și dificultățile pe care le vor întâmpina atunci când își vor începe propria afacere.

Informații de contact

Facebook: https://www.facebook.com/potapenkodmitryȘi https://www.facebook.com/DVPotapenko

Twitter: https://twitter.com/DrDmPt (contul nu a fost actualizat din primăvara 2016) și https://twitter.com/DmitryPotapenko

Instagram: https://www.instagram.com/potapenkodmitry/

Comunitatea Vkontakte: https://vk.com/potapenkodmitry

Jurnal live: http://potapenko.livejournal.com

G+: https://plus.google.com/+PotapenkoDmitry

Vimeo: https://vimeo.com/user5981711

Youtube: https://www.youtube.com/user/CEOMDGȘi https://www.youtube.com/channel/UC54SBo5_usXGEoybX1ZVETQ

WWW: http://potapenko.ru http://mdg.su http://www.7md.eu http://davos.su

Alături de acest aspect:
Politica de investiții în Rusia
M. Delyagin
M. Khazin

Dmitri Potapenko- nu doar carismatic antreprenor rusÎn ultimii ani, el a devenit un politician cunoscut pentru criticile sale ascuțite la adresa politicilor economice ale statului. De asemenea Dmitri Potapenko devenit celebru pentru a-i scoate la lumină pe cei care se află în spatele unui astfel de fenomen ca , pe care eroul nostru îl consideră pe bună dreptate un mecanism ilegal de sechestrare a imobilelor de la cetățeni.

Dmitri Potapenko, fără a fi creatorul de cu adevărat mare lanțuri de magazine pentru sectorul de masă este cunoscut ca un fel de guru al consultanței în dezvoltarea acestui domeniu al afacerilor interne și ca un vorbitor interesant, o figură publică proeminentă, iubită de presă.

Biografia omului de afaceri carismatic Dmitri Potapenko

Rețelele comerciale, conduse de eroul poveștii noastre, se simt destul de încrezătoare chiar și în mijlocul furtunilor de criză și sancțiuni, dar cel mai rețele mari, pe care le-a condus în trecut, încă nu sunt proprietatea lui, a noastră portal de știri de afaceri.

Potapenko Dmitri
Industrie - Comert, comert cu amanuntul
Companie - Management Development Group Inc
Poziție - Managing Partner
Locul nașterii - Moscova

Dmitri Potapenko- Managing Partner al Management Development Group Inc, acest om de afaceri carismatic este cunoscut pentru afirmațiile sale dure. De exemplu, la o conferință din industrie a comercianților cu amănuntul, el a spus: „Fiecăruia dintre voi vi se va oferi să „stea pe pistă” de îndată ce afacerea devine interesantă pentru un anumit copil în uniformă” (vezi textul integral al discursului) . În interviu, vorbitorul nostru recunoaște și sincer că nu mănâncă în unitățile pe care le deține și nu cumpără alimente din magazinele sale: „Dacă începi să introduci o componentă emoțională, atunci nu mai vezi nuanțele”, explică dl. Potapenko.

În anii 1990, Dmitri Potapenko a fost agent de securitate timp de un an și jumătate, protejându-l pe președintele băncii Rossiysky Credit. Dmitri Potapenko și-a fondat primul lanț de retail în 1992 cu compania Natashkyang Korotia Systems - acestea erau magazine de electronice Tusar.

Cariera lui Dmitri Potapenko

1995-2000 Dmitri Potapenko- Vicepreședinte de vânzări și marketing al Grundic GmbH în țările baltice
1998-2001 Dmitri Potapenko - director general al OJSC „MEZ DSP”, vicepreședinte pentru dezvoltarea investițiilor al PBC „CreditImpexBank”
2001-2003 Dmitri Potapenko- Director adjunct al Grupului de Companii Logos, Director General al Centrelor de Vânzări Cu ridicata LLC
2003-2005 - manager al rețelei de distribuție Pyaterochka (Moscova și regiunea Moscova)

2005 - prezent vr. - Partener director al Management Development Group Inc.

Educația lui Dmitri Potapenko

Institutul de Inginerie Radio și Automatizare din Moscova, MBA (Economie)
BABT sub Ministerul Dezvoltării Economice, MBA (Afaceri și Opțiune Economică) Universitatea de Stat din California (Hay Ward)

Iată ce Dmitri Potapenko scrie despre el:
Un moscovit nativ în a 4-a generație, din care nu mai sunt nimic la Moscova... Am studiat mult și mai studiez... MBA, California Heyward State University, Economic Option MBA, Economie, VAVT sub Ministerul Dezvoltare economică și comerț
Certificat al Camerei Regionale a Auditorilor din Moscova, „Standarde internaționale de contabilitate și raportare” IAS/GAAP
Certificat al centrului „Det Norske Veritas”, „ Audit intern sisteme de calitate”. Standarde ISO 9000:2000, Institutul de Inginerie Radio, Electronică și Automatizare din Moscova; Diploma „Inginer-proiectare-tehnolog”.

Propunerile de afaceri ale lui Dmitri Potapenko

Cum să-mi cheltui banii... Mă voi decide singur... Nu este nevoie să scriu sau să sun...
A lucrat. Mult. Și voi munci. Pentru că viața este muncă... la ceva diferit de fiecare dată. Odihna este la fel cu munca. Dacă o faci profesional, desigur.
Grundig. „Pyaterochka”, „Carusel”, „Skhodnya-Mebel”, GC „Logos”, etc.
Acum este fondatorul și partenerul director al Management Development Group Inc. www.7MD.EU Atunci e ca un CV oficial, ca să nu explic: „Ce făceai „Înainte”?” „Pyaterochka”, „Karusel”, lanț de vânzare cu amănuntul
Director general al SA. Manager de rețea pentru Districtul Federal Central. Un lanț de supermarketuri cu peste 150 de facilități. Comert cu amanuntul, Dezvoltare
Ce ai facut singur? Managementul operațional și dezvoltarea lanțului Pyaterochka în Moscova și regiunea Moscovei, Sankt Petersburg și regiunea Leningrad
Dezvoltarea proceselor si procedurilor de afaceri pentru hipermarketul Karusel
Lansarea hipermarketului Karusel

Colaborează cu Primăria, Prefecturile și Administrațiile Moscovei, Guvernul Moscovei și Regiunea Moscovei, Administrația Sankt Petersburg și Regiunea Leningrad
Cautare si cumparare obiecte si terenuri pentru constructie si inchiriere
Intocmirea documentelor companiei si lansarea unei IPO
Creare Proiecte de construcțiiși aprobarea acestora de către Serviciul de Stat de Urgență, Supraveghere Sanitară și Epidemiologică, Departamentul pt piata de consum, CAPITOLUL.
Solutii de arhitectura externe si companii de publicitate
Creare complexe comerciale cu un singur concept
Crearea de layout-uri și layout-uri.
Planificarea și controlul activității companiilor comerciale.
Politica de vânzări și prețuri
Managementul fluxului financiar
Politica de creditare, atragerea resurselor de investiții de la Guvernul Moscovei și Regiunea Moscovei, bănci și companii internaționale de investiții
Pregătirea companiei pentru o IPO
Organizare si control, munca firmelor din domeniul achizitii, vanzari, logistica, complex de depozite, 10.000 persoane.

GC „Logos”, LLC „Centre de vânzări cu ridicata”

Director adjunct al Grupului de Firme, Director General al companiei. Un grup de companii din 7 zone de canale en-gros și cu amănuntul din Moscova și CSI pentru vânzarea de produse tipărite. Dealer și livrări en-gros în regiuni.

Ce ai facut singur?

Conducerea, dezvoltarea și restructurarea exploatației.


Minimizarea impozitării.


Organizarea si controlul muncii firmelor din domeniul achizitii, vanzari, logistica complexului de depozite, 2500 persoane.
Analiza financiară și activitate economică companie, 10 milioane USD/lună.
Planificarea unor noi domenii de activitate

OJSC „MEZ DSP și D”, PCB „CreditImpexBank”

CEO. Vicepreședinte pentru Dezvoltarea Investițiilor. Unul dintre cele mai mari fabriciîn Europa pentru producția de PAL și piese de mobilier. Productii conexe. Tehnologii de prelucrare a lemnului, materiale de constructii.

Ce ai facut singur?

Restructurarea întreprinderilor și managementul crizelor.
Programe de dezvoltare a afacerii în cooperare cu PCB „CreditImpexBank”.
Deține management de proiect.
Minimizarea impozitării.
Optimizare proceduri vamale, relații de credit și leasing;
Crearea unui sistem de adaptare a unei companii la auditul fiscal.
Managementul fluxului financiar;
Managementul unei echipe de 2500 de persoane;
Crearea unei echipe de management conform tipologiei Myers Brix.
Efectuarea de tranzacții de capitaluri proprii, fuziuni și achiziții de companii.
Optimizarea afacerilor si proceselor de afaceri conform ISO 9000:2000 si IAS/GAAP;
Dezvoltarea corporativă a zonelor.
Reproiectarea diviziilor de holding.

Vicepreședinte de vânzări și marketing. Biroul din Moscova al corporației americane Manhattan Ind. Corp. Producător exclusiv de mărfuri sub mărci comerciale: Grundig, AKAI Ind, Sankyong Cemical.

Ce ai facut singur?

Planificare și management strategic și operațional;
Creare strategie de marketing, plasarea produsului.
Cercetare de piata; segmentarea pieței;
Pozitionarea companiei;
Strategia de prețuri a companiei, promovarea TM.
Monitorizarea si managementul operatiunilor logistice.
Minimizarea impozitării.
Organizarea operațiunilor de comerț cu ridicata și cu amănuntul ale companiei (cifra de afaceri de 120 milioane USD/an).
Crearea de rețele de clienți și rețele de servicii în Moscova și regiuni.
Plasarea comenzilor pentru productie la fabrici din Coreea de Sud, China, SUA, Germania
Dezvoltarea si analiza proiectelor de investitii.
Dezvoltarea de noi produse si servicii;
Minimizarea impozitării.
Programe interne de formare
Managementul fluxurilor de informații și analitice

Dmitri Potapenko, om de afaceri: „Înainte de criză, antreprenorii nu lucrau, ci erau doar baruri” Comentarii: 110
Oamenii de afaceri geme sub jugul crizei. Ce trebuie să sacrifice antreprenorii?
Va reduce noua lege a comerțului prețurile la alimente? Cine a profitat de problemele economice pentru a redistribui proprietatea? Despre acest lucru și multe altele într-un interviu cu fostul director general al lanțului de retail Pyaterochka, Dmitri Potapenko, managing partner al Management Development Group Inc., care include o duzină și jumătate de lanțuri de retail, restaurante și întreprinderile producătoare cu o cifră de afaceri totală de peste 140 milioane USD pe an.

CINCI Zboruri PE SĂPTĂMÂNĂ

Interviul a avut loc pe teren. La ora 10.30, Dmitri Potapenko a sosit din Perm la gara Kazansky. Am convenit să ne întâlnim în cel vecin - Leningradsky - la monumentul lui Lenin. Omul de afaceri urma să se transfere în tren spre Tver.

Are aproximativ nouăzeci de metri înălțime și cântărește peste 100 de kilograme. Îmbrăcat într-o jachetă de piele intoarsa si pantaloni de piele. Aspectul este completat cu o tunsoare scurtă. Poliției le place să verifice actele unor astfel de camarazi în gări - ce milionar este! Și nici o geantă cu mine (în răspuns la o întrebare perplexă, scoate din buzunarul jachetei o pungă cu pastă de dinți și o perie: „Călătoresc ușor”).

Ce te duci, Dmitri, la Tver cu trenul - o criză?

Este la fel cu a spune: Moscoviții iau metroul din cauza crizei. Deși oamenii normali călătoresc de obicei cu orice mijloc de transport este convenabil.

- Oamenii „normali”, probabil, conduc de fapt orice au nevoie. Dar din anumite motive nu am văzut niciodată oameni de afaceri cu averi de milioane de dolari în trenuri...

Nu vă gândiți la oamenii bogați ca la schizofreni. Mulți dintre ei cumpără alimente de la Auchan și călătoresc prin Moscova cu metroul. Nouă zeci la sută plancton de birou„, care trebuie să fie alungat de la orice slujbă cu o mătură murdară, se străduiește pentru acest fetiș - o mașină”, spune el cu evlavie Potapenko, dându-și ochii peste cap.

Nu ai mașină?

Și nu doar unul - cinci. Dar întrebarea este alta: de ce? Dacă vorbim de prestigiu, atunci revenim la gândul la schizofrenie. Pe de altă parte, imaginează-ți că ți-ai cumpărat un Lamborghini. Locuiești într-un sat în care toată lumea o are. Atentie, intrebare: iti place faptul ca ai un Lamborghini?

Nu, dacă în acest sat este în fiecare curte...

Dreapta. Și e altă chestiune dacă ieși pe un drum public, iar în apropiere sunt „șase” și „opt”... Persoana care crede că își bat joc de el într-un „Lamborghini” este doar un ticălos. Are un complex de inferioritate. Și nu-mi pasă de toate astea. Pot să iau și metroul. - Potapenko scoate din buzunarul cămășii un card de călătorie pentru 60 de călătorii. - Călătoresc la Tver cu trenul de 2-3 ori pe lună, când acolo se ține o ședință a consiliului de administrație al unuia dintre lanțurile de retail. Patru până la cinci zboruri pe săptămână. Așa lucrez mereu.

„MUNCITORII AU VORUT să-mi lovească cu pumnul în gură”

Cum a afectat criza activitatea întreprinderilor dumneavoastră?

Cererea s-a prăbușit. Vânzările din lanțurile noastre de retail au scăzut în medie cu 16%. Am început să ne pregătim pentru criză din timp, în mai anul trecut. De atunci, în funcție de lanț și regiune, au redus personalul cu 40%, sortimentul cu 15-60%, iar suprafața magazinului cu 5-40%. A trebuit să-i lipsim pe managerii de top de bonusuri. Aceasta este aproximativ încă 0,5% din cifra de afaceri totală a rețelelor. Drept urmare, nu numai că nu am intrat în pierdere, ci și am crescut semnificativ profiturile. Și de la 1 noiembrie vom reduce încă 10% din personal. Dar, per total, criza actuală nu mă îngrozește.

A fost vreodată mai rău?

În 1998, eu, un tânăr îndrăgit într-o vestă, am condus fabrica de mobilă Skhodnya. Până atunci, angajații companiei nu mai primiseră salarii de 8 luni. Și trebuie să organizez producția - am concediat aproape 1,5 mii de angajați în două luni.

Nu ți-au scuipat în spate?

Primul lucru pe care și l-au dorit muncitorii din greu era să-i lovească cu pumnul în față. Dar este dificil. În plus, știu de ce are nevoie o persoană, știu să rezolv conflictele.

Deci de ce are nevoie o persoană?

Bani și oportunitatea de a găsi un loc de muncă mai târziu. Apariția problemelor nu face bine. Ei bine, omul a fumeat și a mâncat indemnizația de concediere. Ce urmează? Un potențial angajator va spune: „De ce am nevoie de acest ciudat care nu a lucrat, dar și-a schimbat permisul?!” Găsirea unui loc de muncă nu va fi ușor.

De ce managementul altor lanțuri de retail se plânge acum de pierderi?

Pentru că până de curând au făcut o treabă groaznică. Au început să gândească cu capul abia când a venit criza. Stabiliți obiective și reduceți costurile pentru procesele de afaceri. Înainte de criză, mulți oameni aveau afaceri pe care să le arate în fața femeilor.

MUNCITORII AVTOVAZ NU SUNT VINOVATI

Se dovedește ciudat. Criza a apărut în America și, judecând după rata declinului economic, a lovit mai întâi Rusia... De ce?

Înainte de a începe criza, băieții occidentali au jucat pe bursa noastră moartă. Când au avut propriile lor probleme, au spus: „Ne-am dus, au spus soțiile - întoarceți banii acasă”. Și apoi s-a dovedit că rusul bursa nu exista. Da, nu există criză în Rusia! Dacă nu am construit o economie a naibii de 20 de ani și toată lumea a făcut „administrare”, atunci ce vrei? Care om de stat a fost responsabil pentru AvtoVAZ în forma în care încă există? Nimeni. Și banii pompați în el sunt colosali. Și o vor pompa, pentru că întreprinderea este atât de-ci-al-dar-mean-mea”, pronunță omul de afaceri silabă cu silabă. - Angajații AvtoVAZ, desigur, nu sunt de vină pentru producerea unor astfel de mașini. Persoana responsabilă cu industria auto în ansamblu este de vină.

Cum vom ieși din criză?

Prin pseudo-naționalizare.

Ce altceva este asta?

Uneori, o imagine negativă a unei anumite afaceri este creată în mod deliberat. Și apoi oficialii și forțele de securitate transferă această afacere către ei înșiși sau către oamenii potriviți. Oamenilor de afaceri le vor mai rămâne doar cojile micilor întreprinderi. Banii mari vor merge către primari, înalți funcționari sau asociații acestora – într-un cuvânt, către stat.

Nici măcar nu poți numi asta corupție...

Vă spun acum despre corupție. Zilele trecute capitolul Comitetul de anchetă Bastrykin a spus că dacă oficialii sunt închiși la ritmul actual, nu va mai fi nimeni care să lucreze. Adică a spus deschis: corupția nu poate fi depășită. Cred că este imposibil să lupți împotriva corupției în această țară. Corupția este chintesența puterii.

Cetățenii și oamenii de afaceri din Rusia nu încalcă legea pentru că vor să o încalce. Dar pentru că legile sunt scrise deliberat în așa fel încât nu poți să nu le încalci.

Ești sigur că nu te poți descurca fără mită?

Încercați să deschideți un magazin sau un restaurant. Vă așteaptă 33 de autorități de reglementare și aproximativ 600 de regulamente. Punctul va începe să funcționeze în cel mai bun caz după 9 și, de obicei, după 14 luni de la începerea documentației. În acest timp, este necesar să plătiți chirie pentru sediu și salariile angajaților. Și omul de afaceri va fi și el acuzat: de ce se plânge - afacerea lui este încă profitabilă...

Este neprofitabil sau ce? Nu este un secret pentru nimeni că marca comercială la bunuri ajunge uneori la 100%.

Câștigăm atât de mult încât buzunarele noastre sunt pline de venituri! - rânjește Potapenko. - Deși dacă citim declarațiile celor mai mari retaileri, verificate de companii străine, vom vedea: profitul net nu depășește 1,5 - 2%.

Nu cerși. - Arăt spre ceasul scump de pe mâna lui Potapenko.

Cea mai mare parte a afacerii mele sunt magazinele alimentare și restaurantele ieftine precum cantinele. Câștig bani nu din markup, ci din numărul de clienți serviți.

LEGEA „CU PRIVIRE LA COMERȚ” IMPINGE LA CRIMINALITATE

Oficialii împreună cu senatorii și deputații Dumei de Stat promovează lege noua— Despre comerţ. Va reduce documentul prețurile în magazine?

Principala inovație: legea introduce o altă organizație de reglementare - Serviciul Federal Antimonopol. Când în America prețurile la combustibil au crescut odată cu prețul petrolului, în Rusia un litru de benzină costa încă 20 de ruble. FAS a efectuat inspecții și a emis amenzi. Ce, prețul benzinei a scăzut?

Există o clauză interesantă în lege. La intrarea în rețeaua de retail, producătorul va fi taxat nu cu 15 bonusuri, ca acum, ci doar cu unul. Prețurile trebuie să scadă.

Ei nu vor merge. Producătorul pur și simplu nu va face parte din lanțul de vânzare cu amănuntul. Imaginați-vă situația. Ești un comerciant. 70 de producători cu o linie de produse de 100 de articole fiecare concurează pentru un raft de douăzeci de metri. Un total de șapte mii de poziții. Și trebuie să alegi doar 60 dintre ele. Cum vei rezolva personal această problemă?

Voi lua mărci care sunt binecunoscute și îmi exprim primul gând care îmi vine în minte.

nu stiu...

Bonusurile actuale sunt o rată de licitație. Cine a plătit cel mai mult de la producători a ajuns pe raftul magazinului. Banii au trecut oficial prin conturi și au fost impozitați. Acum ei spun: „Nu, băieți, este greșit”. Nicio întrebare - plățile vor intra în umbră.

Adica problema se va rezolva prin mituirea comerciantului?

Cum altfel? Omul produce șosete, biciclete sau lapte. Produsul este similar cu unul deja disponibil pe piata. Ce să fac? Producătorul însuși va scoate banii din buzunar, dar aceasta va fi mită.

Ce să fac?

Problema trebuie abordată dintr-un unghi diferit. Cantitate capacitatea de producțieîn lume este de 150 de ori mai mult decât necesar pentru consum. Există o criză de supraproducție. Doar în Franța, de exemplu, statul nu se luptă cu rețelele, ci plătește producătorilor în plus pentru a nu produce exces. În acest caz, totul nu este pierdut. Dar facem diametral invers. Creștem taxele de import, „protejăm producătorii interni”, răsucim brațele lanțurilor de retail...

ÎN RUSIA NU EXISTĂ CONCURS PENTRU POZIȚII DE ÎNCĂRCĂTOR

În Europa prețurile scad, dar aici cresc...

Ele cresc din cauza costurilor tot mai mari. Permiteți-mi să vă reamintesc că la începutul anului 2009, fiecare dintre noi - să spunem, „oameni obișnuiți” - a înghițit în tăcere creșterea cu 30% a prețului utilităților. Desigur, acest lucru a afectat costurile întregii afaceri.

Până de curând, salariile mici ale rușilor erau numite ale noastre avantaj competitiv inainte de Occident...

Uită-te la reclame - moscoviții vor salarii începând de la 1000 de euro. Dar chiar și în Europa salariul normal este mai modest. De exemplu, bulgarul sau cehul mediu primește aproximativ 400 de euro. ÎN Comert cu amanuntul si in afaceri cu restaurante Lucrătorii invitați lucrează în toată lumea. În limba franceză „Simple” (lanțul Auchan), casa de marcat este ocupată de vietnamezi care, în cel mai bun caz, vorbesc câteva fraze în franceză. Ghișeul de casă Wal-Mart din America are personal mexican. Dar aici se spune: este imposibil ca încărcătorul să fie tadjic. Dar nu avem concurență pentru postul de încărcător.

Ei bine, la Moscova și Sankt Petersburg oamenii sunt de fapt neobișnuiți cu munca grea, dar în regiuni?

În Tver, unde mergem, toate cotele pentru străini au fost resetate, ceea ce înseamnă că nu îi pot angaja. Anterior, uzbecii au lucrat pentru mine pentru 8 mii și au lucrat, - Potapenko bate silabele. - Acum locuitorii din Tver nu lucrează pentru 14 mii. Ei știu că sunt de neînlocuit și pur și simplu fermentează.

Posturile inferioare ar trebui să fie ocupate de oameni fără studii, cu nevoi reduse, dar nu de cetățeni locali. Aceasta este o tendință internațională. Înlocuirea cuvântului sovietic „limitchik” cu „lucrător invitat” nu a rezolvat problema. Atunci a fost o limită, iar acum ar trebui să existe o limită. Oamenii nu vor deveni portar.

Cât de mare este rolul lanțurilor de magazine în comerț?

Rețelele nu sunt principalul canal de aducere a produselor către cumpărător. Cel puțin 15 mii de puncte de vânzare cu amănuntul sunt înregistrate la Moscova. Diferite formate: corturi, lanțuri de magazine, altceva. Există doar 75 de lanțuri care operează în Moscova și regiunea Moscovei - nu mai mult de 800 de magazine. Deci, 800 de magazine față de 17 mii. Întrebare: dacă sunt producător, de ce naiba intru online dacă există un număr mare de puncte gratuite?

Conform obiceiului sovietic, 99,9% dintre directorii de producție asociază cuvântul „vânzări” cu Comitetul de Stat de Planificare. Ei nu înțeleg că atunci când produci un produs la scară industrială, prima sarcină nu este producția, ci marketingul. Este baza economiilor din întreaga lume. Dar la noi nu merge. Produsul nostru nu este disponibil în nicio țară din lume. Și nu pentru că nu este permis acolo, ci pentru că costă de trei ori mai mult decât analogii săi.

Sunteți singur producător, de ce nu rezolvați această problemă măcar pentru dvs.?

Am două unități de producție în diferite orase. Dar, în același timp, înțeleg cu adevărat din ce fac marfa. Și ei produc totul din asta. Când cineva începe să strige: „Sunt producător autohton!” - Îmi propun să demonstrez acest lucru fără populism și politică. Al cui echipament folosești? Din anumite motive este importat. A cui forță de muncă? tadjici. Tehnologia de informație nici rusă. Ingredientele sunt adesea importate și din străinătate. Este ca și cum ai numi un BMW asamblat în Rusia mașină domestică. Același lucru este valabil și pentru întreaga noastră economie în general.

Dmitri Potapenko- Campion mondial de karate. La sfârșitul anilor 80 - începutul anilor 90, a lucrat ca ordonator într-o morgă, paznic într-un cazinou și bodyguard pentru președintele Băncii Ruse de Credit. La 25 de ani, a devenit cel mai tânăr vicepreședinte al companiei Grundig din CSI și țările baltice. Fostul director lanțurile de vânzare cu amănuntul Pyaterochka și Karusel, fabrica Skhodnya-Mebel și alte întreprinderi.

Care este afacerea lui Dmitry Potapenko - Management Development Group Inc.

Acum este partenerul de conducere al Management Development Group Inc., care include lanțuri de magazine ProdECO și „Gastronomchik”, lanțul de restaurante „Restoranchik” și alte întreprinderi. Flota de mașini include Mitsubishi Pajero, Lexus și Kia Rio. Căsătorit, are două fete.

Potapenko Dmitri Valerievich:
La vârsta de 25 de ani, Dmitry a devenit cel mai tânăr vicepreședinte al companiei Grundig din CSI și țările baltice. Fost director al lanțurilor de retail Pyaterochka și Karusel, al fabricii de mobilă Skhodnya și al altor întreprinderi.
Acum este partenerul de conducere al Management Development Group Inc., care include lanțurile de retail ProdECO și Gastronomchik, lanțul de restaurante Restoranchik și alte întreprinderi.
Dimensiunea personalului: 7.500 de persoane.

Management Development Group Inc.- Companie europeană de management operațional. Managementul și susținerea afacerilor: Lanțuri alimentare cu amănuntul „ProdECO”, „Gastronomchik”, „Marka”, „Produs Tverskoy”, „Economy”, „Orange”, „4 Seasons”, „Kuhni Rossii”. Districtul Federal de Sud, Districtul Federal Central și Districtul Federal Ural. Bulgaria „gustoasă”. „Levner” Republica Cehă
Rețele de bricolaj de vânzare cu amănuntul: „Parada planetelor”, „KhozMag”, „Kangaroo” Ivanovo.
Lanț de cantine și cafenele „Restoranchik”. Carne adevărată”, „Restaurant”. Pește adevărat”, „Pizza Uno”, Atelier de construcții ECOnomStroy, Biroul de design „ArtPrague”. Cifra de afaceri a Grupului în 2013 a fost de 367 de milioane de dolari SUA.

Cifra de afaceri anuală de 367 de milioane de dolari este impresionantă, mai ales având în vedere că Potapenko găzduiește programe la mai multe posturi de radio, este un invitat frecvent la televiziune și ține cursuri de master și seminarii. Să conduci o afacere cu o cifră de afaceri de o treime de miliard de dolari și chiar să reușești să faci un asemenea volum de muncă publică - acest lucru merită, fără îndoială, respect.

Accesați site-ul web al Management Development Group Inc. Primul lucru care m-a surprins a fost că schimbarea limbii nu funcționează pe site, este disponibilă doar versiunea în rusă, sunt furnizate cehă și engleză, dar nu funcționează, este puțin ciudat pentru o companie cu sediul central în centrul Europei, dar ei bine, să privim mai departe
Management Development Group se pozitioneaza ca o companie care se ocupa de extern Managementul operationalși crearea unei afaceri conform ordinii tehnice a investitorului. Și mai jos este o listă de obiecte gestionate, siglele acestor companii sunt situate în partea dreaptă a paginii principale - „Gastronomchik”, „Restaurant”, etc.

Adevărat, într-un interviu din 2009, el spune: "Bună ziua, dragi colegi. Eu sunt Dmitri Potapenko. Cine nu știe - proprietarul a 12 lanțuri de retail, câteva patru lanțuri de restaurante și alte prostii." această neglijență, desigur, este captivantă, este o glumă? - fie 2 lanțuri de restaurante, fie 4, și sunt și multe porcării, ei bine, 367 de milioane de dolari cifră de afaceri, cine va ține evidența ce are, ca să nu mai vorbim de logistică.
Aici, desigur, se pune întrebarea: Potapenko este proprietarul rețelelor sau proprietarul unei companii de administrare a rețelei? Sau sunt proiecte diferite?

Să vedem ce fel de mărci sunt gestionate de Management Development Group. Din păcate, nu veți putea merge de pe site-ul principal, deoarece link-urile nu funcționează, va trebui să vă Google, nu voi atașa capturi de ecran ale rezultatele căutării, pentru a nu umfla o postare deja voluminoasă.Dacă aveți îndoieli, puteți căuta singuri după nume de companii.

„Biroul de arhitectură ArtPraga”, chiar scrie studio de arhitectură pe logo, să ne uităm la ambele variante – hmm, ciudat, nu există potriviri, este menționat doar pe site-ul MDG, nici site-ul oficial și nici alte mențiuni.
„Restaurant, carne adevărată” nu are site web, nici o adresă unde puteți merge la cină, nici recenzii de la criticii restaurantelor - este menționat doar într-un interviu cu Potapenko însuși.
„Restaurant, pește adevărat” este aceeași poveste ca și cu carnea adevărată, nu există nimic pe internet, nici o singură fotografie.
„EconomStroy” există o mulțime de rezultate pentru o astfel de solicitare, siglele nu se potrivesc nici măcar o dată, este imposibil de stabilit dacă este Economstroy sau nu.
„ProdEco” este oarecum o coincidență - este puțin probabil ca Potapenko să fie o companie cehă de cărbune; Potapenko nu a menționat active în industria minieră. O companie din regiunea Sverdlovsk, cu un tip similar de activitate „crearea de întreprinderi de retail”, birou în Vyshnyaya Pyshma, ortografia numelui este diferită ProDeCo, proiectele finalizate nu se suprapun. Există o mențiune despre un anumit magazin Prodeco din Shchekino; se raportează că marca ProdEco aparține companiei Ecoriteil, care, la rândul său, face parte din holdingul uneia dintre cele mai mari întreprinderi chimice, Shchekinoazot.
Portal Wallmart.ru - funcționează doar pagina principală, ultima și singura actualizare a fost 28 mai 2015, locurile pentru bannere publicitare sunt ocupate de publicitatea portalului în sine, link-urile către secțiuni fie nu funcționează, fie duc înapoi la pagina principală.
„Gastronomchik” există multe magazine cu acest nume, logo-ul de pe site nu se suprapune, numele se potrivește http://gastronomchik.rf/, un lanț de băcănie, formatul „shop at home”, 2 în orașul Essentuki și 1 în Budennovsk.

Asta dă o cifră de afaceri de 367 de milioane de dolari?

De asemenea, Google nu știe despre rețeaua Levner din Republica Cehă sau despre Vkusno din Bulgaria - fără site-uri web, fără adrese, fără mențiuni. Cunoaște doar adresa la care este înregistrată firma: Chech Republik 130 00 Praga 3, Blodkova 1280/8. Cumva, de la o companie cu o cifră de afaceri de 367 de milioane și un personal de 7.500 de angajați, te aștepți puțin diferit, dar pe de altă parte, de ce aceste costuri mari.

Adevărat, date noi au apărut recent; într-un interviu din 10 decembrie 2015, Potapenko răspunde la întrebarea unui jurnalist
În dezbaterea dumneavoastră, ați vorbit despre faptul că lucrați, printre altele, în străinătate. În același timp, au criticat Condițiile ruseștiși condițiile lăudate din Occident. În ce format vă conduceți afacerea acolo?

Rămâne aproximativ la fel. Fabricație, o mică fabrică de covoare, un mic lanț de cantine, retail nu foarte mare. Toate acestea se ridică la aproximativ 25 de milioane de euro cifră de afaceri anuală, nu mai mult.

Adică sunt deja 25 de milioane, dar au fost 367 - este supraestimat? Sau a scăzut de la 367 la 25 în 2 ani? 25 este doar in Europa?

Am petrecut câteva ore căutând informații, dar răspunsul la întrebarea cine a fost domnul Potapenko nu a apărut niciodată. Ce afaceri are în Cehia, Belgia, China, Rusia care dau o astfel de cifră de afaceri?
Fără aceasta, este imposibil de înțeles ce probleme de logistică se confruntă întreprinderile sale.
Nu pun la îndoială talentele și calitati de afaceri Dmitri Valerievich, vremurile sunt grele, dar unde te poți uita la roadele activității sale de afaceri? De ce a fost aleasă tactica de a închide informații despre afacere, având în vedere o asemenea deschidere media a proprietarului însuși?

„Secretele de afaceri” a lui Oleg Tinkov, difuzat pe RBC în 2012, despre care vorbim inclusiv compania cehă Management Development Group, Dmitry confirmă personalul de 7.500 de oameni și faptul că este proprietarul acestei companii.

Articol de Serghei Stepanov pe portalul Ardexpert, oferă informații de la bază deschisă pentru companiile cehe:
- Compania Management Development Group Inc. este trecută în acest registru. s.r.o.
- Fondatorii sunt Dmitri Potapenko și, se pare, părinții lui.
- Conform informațiilor disponibile pe site notă explicativă la bilanțul companiei NU există deloc angajați - doar directorul-secretar, care este domnul Potapenko.
- Societatea nu are venituri, cel puțin după cum urmează din bilanţul pe anul 2013. Pentru anul 2104 nu există încă un echilibru în sistem.