Interviu de afaceri în construcții cu întrebări antreprenori. „Oamenii de succes rezolvă problemele prost, dar rapid” - interviu cu antreprenorul Mike Melanin. Deci e mereu afaceri? Hobby, hobby - nu este vorba despre tine

Ziarul de afaceri Vedomosti publică periodic în numerele sale interviuri cu oameni de afaceri și antreprenori celebri. Citirea lor este interesantă și foarte utilă, deoarece aceasta este experiența reală a unei persoane reale ale cărei idei funcționează în viață. Este de remarcat faptul că recent publicația a compilat colecții tematice din articolele de TOP publicate anterior și le publică ca o aplicație de revistă pentru iPad numită Vedomosti. Colectie".

Fiecare persoană are propriile criterii pentru calitatea informațiilor primite. Umilul tău slujitor și-a ales de multă vreme singurul astfel de criteriu - competența persoanei care a creat aceste informații cu privire la această problemă specială. Nu vreau să aud prelegeri despre afaceri de la un bărbat care nu a avut succes în afaceri. În acest sens, unul dintre cele mai recente numere ale Vedomosti. Collection”, lansată sub titlul „World Business Leaders”, este un adevărat diamant pentru toți cei care sunt interesați de gândurile și ideile oamenilor care au atins culmi și succes reale în antreprenoriat.

Acest număr conține 10 dintre cele mai bune interviuri cu oameni a căror poziție cel puțin vorbește despre capacitatea lor de a vedea dincolo de ceilalți și de a gândi diferit decât mulți. De acord, este destul de util să asculți pe președintele consiliului de administrație al General Electric și pe președintele Ferrari.

În plus, cititorul va putea vedea celebrități de talie mondială într-o lumină complet neobișnuită, și anume ca antreprenori de succes. Se pare că Robert De Niro a obținut succes nu numai ca actor.

de administrator, pe 24 august

Pentru tine, am pregătit o selecție de interviuri cu fondatori de startup-uri de succes. Citiți despre creșterea și căderea companiilor precum WhatsApp, iPhone, Periscope și alte proiecte de succes.

Vladimir Zaikin, fondatorul serviciului Bringster, cea mai mare platformă online de selectare a contractorului potrivit în domeniul livrării prin curier și al transportului de mărfuri, împărtășește secretele construirii unui startup de succes. Citiți despre cum a apărut ideea unui astfel de startup, ce dificultăți a avut de înfruntat fondatorul și ce lecții a învățat.

Mi-am dat seama că nu există niciun jucător pe piață care să-mi ofere diferite oferte în domeniul livrărilor într-un singur loc. Așa că a apărut ideea de a stabili propriul nostru serviciu de livrare de înaltă calitate.

La 25 de ani, Marina Mogilko este inclusă în lista celor 16 femei antreprenoare care schimbă lumea globală a tehnologiei, iar Linguatrip a fost selectată pentru acceleratorul internațional 500 Startup-uri. Citiți interviul despre lansarea și dezvoltarea proiectului.

Ne-am dezvoltat întotdeauna cu banii noștri: din prima zi, s-ar putea spune, am făcut profit și am îndreptat totul spre afaceri. Din verificarea primului client, am făcut un site web, din verificarea celui de-al doilea - l-am completat, din verificarea celui de-al treilea - am început să economisim pentru birou. Totul s-a desfășurat așa. Dar apoi ne-am dat seama că ar fi foarte dificil să ne dezvoltăm în afara Rusiei fără finanțare externă. Așa că am început să ne alăturăm comunității de capital de risc din Sankt Petersburg.

Fondatorul WhatsApp, Jan Koum, vorbește despre cum este să faci parte din Facebook și de ce achiziția WhatsApp a devenit istorie a capitalului de risc. Veți afla și statisticile celebrului messenger, care crește în fiecare lună și în ce direcție se mișcă serviciul.

Visul este destul de simplu - că oamenii folosesc WhatsApp în 10 și 20 de ani. Să fie un astfel de standard în comunicarea oamenilor în următorii trei ani.

În articol veți găsi cele mai interesante momente din interviul pe care Tim Cook l-a acordat pentru The Washington Post. Ce ne așteaptă după iPhone și cum e să iei frâiele după Steve Jobs.

În ceea ce privește investițiile pe termen lung, vreau să observ că în ultimii cinci ani, randamentul total al acționarilor a depășit 100 la sută. Număr destul de bun. Cred că toți acționarii noștri sunt foarte fericiți.

Citiți despre startup-ul de succes care a devenit Aplicația Anului 2015 în doar 8 luni! Inspirați-vă din istoria aplicației și sfaturile de la Kavon Bakepur.

Cu orice produs care devine popular la nivel internațional, apar conflicte, iar dacă nu, atunci inițial acest produs nu are o idee atât de interesantă.

Airbnb, un startup de închiriere și căutare, este unul dintre cei mai mari unicorni de astăzi, iar ascensiunea sa la acest statut a fost însoțită de o serie de fuziuni care au dus la consolidarea industriei. La sfârșitul acestui an, compania a înregistrat încă o rundă de investiții de miliarde de dolari. Gândiți-vă, investiția totală a fost de 794,8 milioane de dolari!

Cu cât devenim mai mari, cu atât relațiile noastre cu guvernele devin mai bune. Desigur, vrem să plătim impozite, iar pentru aceasta trebuie să cooperăm cu guvernele, care trebuie să ne recunoască oficial afacerea. De fapt, am întâlnit asta la New York. Ne-am oferit să le plătim taxe în numele utilizatorilor noștri gazdă, deși nu eram obligați prin lege să facem acest lucru. Asta ar adăuga 21 de milioane de dolari la trezoreria New York-ului numai în acest an. Încă negociem: încă nu vor să ne recunoască [guvernul statului New York a adoptat o lege în 2011, conform căreia a devenit ilegal să închiriem apartamente pentru mai puțin de 29 de zile].

Antreprenorul în serie Adeo Ressi, creatorul The Founder Institute și multe alte startup-uri în valoare de peste 2 miliarde de dolari, vorbește despre activitățile The Founder Institute în lume, despre inovațiile din Europa și America și de ce trebuie să te oprești atunci când investești în proiecte interesante.

Astăzi, invitatul nostru virtual s-a dovedit a fi un om de afaceri de succes și doar o persoană interesantă Alexander Orlov, președintele holdingului Bulldozer Group. Adunându-ne toată puterea online într-un pumn, ne-am făcut curaj să-i punem întrebări despre lumea afacerilor restaurantelor pe care le-am acumulat în orele lungi petrecute la prânzurile de afaceri.

Care este regula principală într-o bucătărie de restaurant? În afară de cele evidente, desigur. De exemplu, liniște sau, dimpotrivă, muzică, bucătari bine hrăniți, absența fetelor în rândul personalului, catapeteasma? ..

Voi fi simplu să răspund la această întrebare, dar principalul lucru în bucătărie este bucătarul. Creează nu numai feluri de mâncare, ci și atmosfera bucătăriei. Îndeamnă bucătari la muncă, încurajează. Bucătarii sunt cu toții foarte diferiți, sunt creatori și de ei depinde dacă oaspeții părăsesc mulțumiți restaurantul. Iar oaspeții mulțumiți sunt unul dintre obiectivele unui restaurator și al unui om de afaceri de succes.

Ați furat vreodată bucătari sau ospătari de la concurenții dvs.? Ce ar trebui să distingă oamenii care doresc să lucreze pentru tine?

Bineînțeles că a făcut-o. Holdingul meu Bulldozer Group vânează întotdeauna specialiști de succes. Este imposibil să construiești o afacere puternică fără o echipă de profesioniști adevărați, înțeleg acest lucru, așa că departamentul meu de resurse umane este mereu în alertă.

Lista de lovituri de eroi

Artist:

Pablo Picasso

Scriitor:

Vladimir Nabokov

Actor:

Leonardo DiCaprio

Există o tradiție în unitățile din alte țări de a da bacșiș pe altcineva decât ospătarii? De exemplu, barmani, bucătari, curățători, DJ, regizori...

Acum toate tradițiile referitoare la bacșiș sunt aproape egale în toate țările. Este foarte simplu: dacă îți place un angajat de service, spune mulțumesc cu un bacșiș. În Dubai, de multe ori oferă hostess la ceai. Barmani, ospătari - acesta este un clasic.

Dacă sancțiunile afectează toate importurile de alimente în țară în general, la ce bucătărie din lume vor trebui să renunțe compatrioții în primul rând?

Din japoneză. Nu avem lipsă de produse. Dar există unele care nu pot fi înlocuite. De exemplu, unul dintre ele este somonul. Avem doar somon. Dar acestea sunt lucruri diferite. Somonul care este folosit în mod obișnuit în sushi este norvegian. Dar acum este sub sancțiuni. Există și chiliană, dar este mai scumpă și nu de calitate foarte bună. Există din Insulele Feroe, dar este scurt. Dar, pentru dreptate, merită să spunem că am învățat să facem ceva foarte bine. Luați mozzarella sau burrata. Există fabrici adyghe unde aceste brânzeturi, destul de ciudat, sunt surprinzător de bune. Un vizitator al unui restaurant poate beneficia chiar de pe urma întregii povești cu sancțiuni și înlocuire a importurilor. Produsele noastre sunt mai ieftine, ceea ce înseamnă că prețul este redus. Merg uneori la restaurante. Se întâmplă să vii undeva unde era o burrata italiană, iar acum doar Adyghe. Este indecent de ieftin după standardele Moscovei, dar foarte gustos.

Și acum trebuie să faci niște feluri de mâncare mai puțin gustoase, pentru că unele ingrediente specifice unor firme specifice au încetat să mai fie importate în țară?

Am găsit produse demne pentru fiecare dintre restaurantele noastre. Acolo unde nu au găsit vrednici, au refuzat felul de mâncare.

Care este cea mai frecventă greșeală pe care o fac restauratorii începători? Alegerea greșită a culorilor vaselor, de exemplu, poate afecta foarte mult succesul unei afaceri?

Toate acestea sunt fleacuri. Principalul lucru este un concept bine format al instituției. Conceptul de instituție determină totul. Dacă restauratorul își imaginează cu exactitate ce va obține în cele din urmă, atunci înființarea va avea succes.

Începând și dezvoltați afacerea dvs., acordați atenție modului în care piața, prezentarea produsului și promovarea se schimbă? Cum s-a schimbat natura competiției? Acest lucru se observă mai ales în afacerile mici: oamenii de afaceri nu mai luptă pentru un loc la soare, cooperează, nu concurează, ci se completează într-o singură nișă, adaptându-se la diferite segmente ale publicului țintă și se gândesc la valoarea produsului. pentru oameni, nu profit pentru ei înșiși. Astăzi avem un proiect minunat „Afaceri în adidași” și autorul său Anastasia Borovitskaya ca invitat. Nastya și echipa ei vorbesc despre o nouă generație de antreprenori care schimbă multe atitudini și reguli și creează o afacere cu adevărat interesantă, despre oameni minunați care locuiesc lângă noi.

Nastya, numele „Business in sneakers” reproduce imediat în minte imaginea unui astfel de freelancer-hipster liber, visător, vesel. Citim corect imaginea? Care este ideea principală a acestui proiect?

Și ei la fel. :) Dar nu numai. „Business in sneakers” este despre oameni și pentru oamenii care sunt angajați în afacerea lor, iubesc foarte mult afacerea și, în același timp, este o sursă de venit pentru ei. Există multe astfel de persoane în diverse domenii de activitate: în IT, design, consultanță și altele. Aceștia sunt liber profesioniști care lucrează independent și proprietari de companii mici. Aceasta este atât online, cât și offline, magazine, cafenele, prăjituri la comandă, cosmetice naturale și multe, multe altele. Acest format, atunci când afacerea ta este ca un stil de viață: îți place, aduci bucurie ție și beneficiază pe ceilalți - iar această alegere este complet conștientă. Suntem mulți și suntem în pantofi sport. :)

Deci e mereu afaceri? Hobby, hobby - nu este vorba despre tine?

Da, hobby-urile sunt o altă poveste. Dacă o persoană face ceva din plăcere și nu își consideră afacerea ca o sursă de venit, aceasta, desigur, nu este o afacere.

Când s-a născut proiectul? Cum a apărut ideea de a-l crea?

Poate că viața însăși a sugerat această idee. Comunicăm foarte mult cu oamenii și am observat că sunt mulți oameni în jur care sunt implicați în proiecte mici și sunt atât de cool, atât de vioi, fericiți, pasionați de munca lor. Le place acest stil de viață, le place faptul că pot lucra oriunde, oricând, cu oricine. Puteți atinge în mod constant noi niveluri de libertate financiară. Adică, decizi singur: vrei să câștigi mai mult și ești gata să aloci timp și efort pentru asta sau ești mulțumit de nivelul de venit pe care îl ai acum și ești confortabil cu el. Am decis că ar trebui să-i prezentăm cumva pe acești oameni, să vorbim despre ei.

Nu avem încă toate interviurile pe site: s-au filmat multe în producție.

Dacă te uiți pe internet, sunt multe interviuri cu mari oameni de afaceri. Și cu cei care au o afacere foarte mică? Aproape că nu există astfel de interviuri, dar nu sunt mai puțin interesante!

Da, sunt oameni foarte tari! Își trăiesc afacerea, își pun suflet în ceea ce fac, iar afacerea, întrucât este destul de mică, este o reflectare, o continuare a acestei persoane, respectiv este individuală.

Să luăm doi maeștri sau antrenori-formatori care par să vorbească despre același lucru, dar tot o fac diferit. Și drept urmare, unuia îi place acest antrenor, celuilalt îi place pe acela. Este grozav să ai de ales!

De exemplu, are propria afacere „Piece of Happiness”, prăjituri la comandă și produse de cofetărie. Într-un interviu pentru Business in Sneakers am întrebat-o despre concurenți: s-ar părea că sunt mulți concurenți în acest business, dar Lana are clienți care sunt alături de ea de 7 ani, de la bun început, vă puteți imagina? Și continuă să comande prăjituri de la Lana. Deci există ceva în prăjiturile ei care nu este în alții, fericirea, cred. :)

Da, îmi amintesc de Lana, într-adevăr, sentimentul că proiectul ei este plin de fericire încă de la primul pas! Toate personajele tale oferă și fericire într-un fel. Și cine sunt spectatorii și cititorii blogului tău?

Acești oameni! De exemplu, am vorbit recent cu Evgenia Lyubko, fondatorul serviciului Pryaniki, despre faptul că pentru cei care lucrează cu personal în companii mari, este foarte important ca angajații să comunice între ei. Când există 200-500 de oameni într-o companie, oamenii nici măcar nu știu cine poate lucra lângă ei. Uneori chiar lucrează în orașe diferite, filiale diferite și chiar și 200 de oameni este mult și adesea comunică în grupuri mici. Evgenia face un serviciu pentru companii care ajută la unirea angajaților - iar oamenii încep să se vadă, să se perceapă într-un mod diferit chiar și în cadrul propriei companii.

Ideea noastră este foarte asemănătoare, doar că nu în cadrul companiilor, ci în cadrul comunității de antreprenori, ne dorim ca oameni care lucrează pentru ei înșiși și sunt pasionați de afacerea lor să se arate reciproc că suntem cu toții aici, suntem aceeași comunitate care este acum. formată foarte activ și ne putem susține și inspira reciproc. Și chiar și doar din faptul că există oameni care îți împărtășesc valorile, deja devine mai ușor.

Iar pentru cei care tocmai s-au gândit să-și creeze propriul proiect, acesta este, în general, un mare ajutor! Dați o înțelegere noilor veniți că toți acești autori ai proiectelor lor, sunt aceiași oameni vii!

Absolut corect! Pentru a arăta că în apropiere locuiesc aceiași oameni, care deja reușesc în toate. Și că dacă cineva a reușit, asta nu înseamnă deloc că a fost doar norocos, sau că a găsit un fel de investitor, sau i-a venit în cap o idee genială. Doar cei care reușesc, do-do-do.

Apar imediat întrebări: cum pot face asta? Cum pot aplica acest lucru pentru mine?

Și adesea există un decalaj prea mare între numele promovate, poveștile și viața reală. Avem nevoie de povești din viață, foarte asemănătoare. De exemplu, Evgenia Lyubko a povestit cum a apărut proiectul lor: ea a citit odată un interviu, s-a inspirat, i-a spus viitorului ei partener și soț despre ideea ei, iar această inspirație i-a determinat să scrie prima linie a codului Gingerbread în aceeași zi. Și să mergem, de 5 ani compania crește, se dezvoltă, face o treabă foarte bună.

A fost interviul, citit la momentul potrivit, în care au fost idei și cuvinte care au rezonat, și au pus cap la cap tot puzzle-ul, ideea s-a format și a început să fie întruchipată.

Pe ce bază alegi eroii? În ce stadiu ar trebui să fie un om de afaceri, freelancer pentru a ajunge la tine pentru un interviu?

Destul de recent, ne-am gândit la asta, am discutat despre această întrebare: cine este eroul nostru? Și am convenit că acesta este un om care a realizat deja ceva în domeniul său și este gata să împărtășească aceste cunoștințe și inspirație cu alții. Pentru că la o anumită etapă crești mai întâi – atât ca antreprenor, cât și ca persoană. Se întâmplă ca la început doar să te realizezi într-un nou rol, dar apoi vine un moment în care ești gata și vrei să împărtășești. Dar nu cu produsul tău - ești pregătit pentru asta din prima zi, intri în afaceri pentru asta.

Și să împărtășesc cu colegii, cu comunitatea, cu lumea cunoștințele lor, experiența lor, energia lor. Pentru a împărtăși valoarea care s-a format și acumulat în acest timp.

Nastya îl intervievează pe Vladimir Mokhunov (proiectul „Floral #F42”)

Vorbesti despre experienta in afaceri?

Când devii antreprenor, ai nevoie de lucruri mai practice, concrete. Prin urmare, eroii noștri împărtășesc doar experiență personală, cunoștințe personale, impresii personale.

Da, nu este întotdeauna posibil să dai niște instrucțiuni specifice, cum ar fi „Fă-o așa!”. Pur și simplu nu are sens să-i copiezi pe alții. Nu există rețete gata. Trebuie să te uiți, să gândești, să compari și să-ți pui întrebări tot timpul: „Cum pot să aplic asta în cazul meu? Cum pot face acest lucru?" Poate fi foarte util să te uiți la modul în care au făcut-o diferiți oameni și, în același timp, să înțelegi cum vrei să o faci, iar din toate acestea se poate naște ceva al treilea.

Când am vorbit cu Evgenia Starovoitova, ea face bijuterii din pietre, Zhenya a spus: „Dacă mă uit constant la cineva și copiez, se dovedește că acestea nu sunt gândurile mele și atunci voi merge pe un drum greșit, tot trebuie să las totul trece prin tine.”

Nastya, spuneți-ne despre procesul de lucru la proiect: aveți filmări, editare, site web, texte de foarte înaltă calitate - toate acestea necesită costuri.

Noi înșine suntem din această zonă, avem de-a face cu video de mulți ani, compania noastră se numește Kinodvizhenie. Am realizat programe de televiziune și alte proiecte de conținut, ne angajăm constant în producția și promovarea video, suntem specializați în promovarea mărcilor de afaceri și personale folosind video și internet. Prin urmare, înțelegem acest lucru, știm asta, acesta este absolut al nostru, iubit și drag.

Este doar afacerea ta personală în adidași?

Este posibil să spun așa. :) Suntem angajați în video și folosim aceleași resurse pentru a lansa „Business in Sneakers”: pe baza noastră de producție, intelectuală și creativă.

Este planificată monetizarea proiectului?

Este planificat, desigur, pentru că acesta este un proiect de afaceri. Dar în timp ce este în stadiul în care investim doar în el.

Proiectele de conținut în acest sens sunt destul de interesante, deoarece conținutul nu va apărea într-un minut. Aici ai un site atât de plin, dar e multă muncă. Până când ajungeți în punctul în care există un răspuns, se va cheltui mult timp și efort!

Există idei de monetizare, sunt în curs de elaborare, dar este greu de spus încă ceva concret. Atunci începem să monetăm...

…apoi vă vom intervieva din nou, dar vom veni cu alte întrebări!

Da! Apoi vă voi spune ce a funcționat și ce nu. Ideile, gândurile și planurile sunt una, iar implementarea este alta.

În prezent promovați proiectul, îi faceți publicitate?

Vrem să încercăm această poveste: să avansăm fără investiții. Există un oarecare interes sportiv în această direcție. Să vedem ce se întâmplă. Poate chiar un caz bun. :)

De exemplu, Evgenia Starovoitova nu a investit nici un ban în promovarea ei, în timp ce afacerea merge bine, sunt comenzi, iar asta îi este suficient. Asta înseamnă că această poveste este reală, funcționează, ceea ce înseamnă că putem încerca să promovăm nu doar o afacere care produce lucruri fizice reale în acest fel - vom încerca să promovăm un proiect de conținut în acest fel.

Am vorbit cu Veta Kurganskaya, ea este responsabilă de rețelele sociale, că aceasta este o sarcină dificilă. La început, a vrut un buget de publicitate. Dar ne-am hotărât: să încercăm, nimic nu ne împiedică să facem asta acum. Corect?

Știi, ne-au vizitat antreprenori care, de asemenea, nu fac publicitate plătită. Adică, acesta este un astfel de marketing nativ: este construit pe conținut bun care prinde și pe un produs cool de care oamenii au nevoie.

Da, dacă aduci valoare, atunci oamenii vor vorbi în continuare despre tine, vor afla despre tine, vor veni noi clienți la tine.

Nu avem scopul de a aduna rapid un milion de audiențe, dar care de fapt este „nu al nostru”, care tocmai s-a întâmplat să vizitez site-ul ... Deși, desigur, mi-aș dori. :) Sunt o persoană nerăbdătoare - mai devreme, mai devreme rezultate! De fapt, este mult mai bine să mergi sistematic, făcând pași chibzuiți, iar apoi se va forma în jurul tău un public care are nevoie de ceea ce faci.

Așa că am încercat să promovăm un interviu cu Natalia Frankel pe Facebook contra cost. Acoperirea este mare, dar vizualizările sunt puține. Și atunci când promovați, după cum spuneți, prin metode native, acoperirea aceluiași interviu este mult mai mică și există mult mai multe vizualizări. Pentru că atunci este văzut de oamenii care au nevoie, care sunt interesați de el, acesta este publicul pentru care lucrăm.

Pentru mine personal, cel mai mare punct al unei astfel de promovări este că nu „cumpări atenție”, dar chiar o câștigi, o meriți, iar această persoană rămâne apoi cu tine.

În ciuda faptului că publicul nostru țintă este oameni deschiși, interesați, ne vor găsi într-un fel sau altul, pentru că lumea este mică. Într-o zi ne vom întâlni oricum, dacă este nevoie de noi, folositori și interesanți unul altuia! Prin urmare, deocamdată, nu are rost să accelerăm acest proces cu ajutorul reclamei.

Apropo, am vorbit despre asta în detaliu într-un interviu cu Varvara Lyalyagina, ea însăși este jurnalist și blogger și îi învață pe alți antreprenori creativi cum să-și promoveze afacerea cu ajutorul unui blog. Și Varvara a repetat o idee foarte importantă de mai multe ori: o astfel de promovare nu are loc rapid și nu trebuie să verificați dacă cartoful a crescut imediat, trebuie să așteptați până când crește. Și faci totul bine: îngrijire - buruiană - apă. Și apoi obții o recoltă bogată, așa cum ai vrut. Lucrezi pentru rezultatul de care ai nevoie și obții exact ceea ce îți dorești. Și acesta este „de la și către”.

Care sunt principalele declanșatoare (puncte de durere) ale publicului pe care îl influențezi astfel încât să rămână alături de tine?

Noi spunem povești reale reale.

Antreprenorii au nevoie de conținut util. Mai mult decât atât, utilitatea nu este pur practică, uneori vrei să fii distras, „să-ți limpezească mintea”, apoi te întorci la muncă și nu aplici literalmente toate acestea acasă, ci ceva dintr-un interviu - timp! - și a funcționat, s-a întâmplat ceva - au fost răspunsuri la unele întrebări interne.

De exemplu, într-un interviu cu Natalia Frankel. Există o mulțime de lucruri practice utile în el și nu numai pentru cei care fac evenimente.

De exemplu, Natalya spune că lucrează cu profesioniști, dar aceasta nu este o poveste obișnuită, oamenii încearcă de obicei să economisească bani pe asta. Dar, de fapt, dacă lucrăm cu profesioniști – indiferent ce facem – va da efectul foarte pozitiv pe care îl dă lucrul cu profesioniști. Oamenii nu vă pierd timpul și au garantat că vor da rezultatul dorit în mod clar în intervalul de timp convenit. Oricine poate aplica acest lucru acasă, indiferent de ceea ce faci: organizează evenimente sau renovează apartamente.

Chiar daca citesti sau urmaresti un interviu despre o afacere interesanta din domeniul tau, pe tema ta, iti poti privi astfel afacerea dintr-un alt unghi.

Da! Pentru că oamenii au abordări diferite pentru a rezolva chiar și aceeași problemă. Poate că bateți la o ușă închisă, iar în apropiere - iată, du-te - nu este nici măcar un zid, este un drum larg.

Totul este despre utilitatea, valoarea conținutului potrivit.

De asemenea este si momentul comunicării. Când suntem împrăștiați, ne este mult mai greu. Și când înțelegem că există astfel de oameni, atunci poate că nici nu îi cunoști personal, dar în interior ești susținut de faptul că oamenii își construiesc afacerile pe aceleași valori.

Și apropo, ați observat cum se schimbă valorile?

Care este formatul „Business in sneakers”? Faptul că oamenii sunt angajați în afacerea lor și doresc să primească bucurie din ea. Și ei primesc. Ei vor să ducă un anumit mod de viață. Și ei conduc. Pentru ei, afacerile nu sunt doar egale cu banii. Pentru ei, afacerile sunt și realizarea de sine, un anumit mod de viață, bucuria a ceea ce faci, libertatea pe care o ai datorită acestui lucru. Și desigur, astfel de antreprenori vor să fie utili pentru lume, pentru clienți. Nu există așa ceva: făcut, vândut și ceea ce urmează nu este important.

Se formează un mod complet nou de gândire. A devenit important pentru oameni care Fă afaceri. Acestea nu sunt poveștile când cineva vrea să se angajeze în orice fel de afaceri - atâta timp cât aduce bani. Antreprenorii „în adidași” fac ceea ce le place!

Și plus libertate. Oamenii părăsesc locul de muncă atunci când nu se pot împlini acolo și o fac într-o formă, ritm care le este convenabil. Când lucrează într-o companie mare, trebuie să fie încorporați rigid într-un fel de cadru, multor oameni nu le place nici asta. Astfel de oameni le place să se exprime în modul în care se simt confortabil și cu cine se simt confortabil. Alegeți nu numai asistenți și parteneri, ci chiar și clienți și cumpărători.

Iar eroii din „Business in Sneakers” au un simț al moderației foarte dezvoltat: atunci când, pe de o parte, te străduiești să crești - orice afacere vrea să aibă succes, orice afacere are nevoie de clienți - și pe de altă parte, oamenii nu să urmărească profitul cu orice preț.

Există o poveste foarte interesantă pe această temă. Am avut un interviu cu Ruslan Dudnik despre modul în care un antreprenor poate promova prin Telegram. A încercat totul la antrenamentele lui de stil de viață sănătos și a obținut un rezultat foarte bun. I-am scris Mariei Gubina despre asta, la care Maria mi-a raspuns ca nu are nevoie de crestere de 4-5 ori, acum este multumita de nivelul pe care il are. E atât de cool! Este o senzație minunată de moderație atunci când nu încerci să iei o mușcătură din plăcintă pe care nu o poți mânca.

Uneori, scalabilitatea necontrolată poate duce la un astfel de efect încât totul își va pierde plenitudinea, își va pierde sensul.

Și foarte mulți în timpul interviului spun: „Nu am nevoie de 1000 de comenzi, suta pe care le am îmi sunt suficiente, dar le fac cu sufletul”.

Aceștia sunt oameni care sunt foarte conștienți de ei înșiși și de nevoile lor. Și își construiesc intenționat afacerea, devin specialiști, experți cu înaltă calificare. Și atunci nu ești doar exterior - te schimbi în interior: crești personal, devii o persoană complet diferită. Și, în același timp, devii din ce în ce mai solicitat în domeniul profesional. Și dacă ești un bun specialist, vei avea mereu clienți și clienți.

Proiectul tău are o misiune destul de globală! Cum te descurci cu totul?

Nu se poate face față aici - este nerealist. Pentru o lună, pentru doi vei fi suficient să nu dormi noaptea, dar apoi atât. Nu este cazul proiectelor de conținut.

Dacă există o echipă, sau măcar idei pentru formarea acestei echipe, și înțelegerea că nu o poți face singur, atunci poți să faci ceva la nivelul la care îți place, pentru o perioadă lungă de timp, și să nu te epuizezi. într-o perioadă scurtă de timp. Da, conduce, curaj, dar nu vei rezista mult în asta.

Cine este echipa ta?

Am o echipă foarte mare care lucrează cu mine, fără ei nimic nu s-ar fi întâmplat.

Suntem vreo 10 persoane. Videografi, editori, specialiști SMM și SEO, copywriter, administrator...

Eu însumi nu editez, nu scriu textele, pentru că dacă tot te scufunzi în asta, atunci nu va mai rămâne timp pentru nimic. Nu poți lua totul asupra ta, la un moment dat mai trebuie să delegi, chiar dacă te coplești, gândindu-te „dacă vrei să se facă bine, fă-o singur”.

Ceva mare și bun, putem face doar ca echipă. Chiar și uneori echipă temporară. Iată-o pe Natalia Frankel (întorc mereu la acest interviu, s-a dovedit a fi atât de valoros) pentru un proiect mare ea recrutează o echipă de asistenți, voluntari, dar nu sunt mereu acolo. La momentul potrivit, apelezi la acei oameni care te pot ajuta astăzi. Dar nu-i angajezi. Interacționați cu o persoană pentru o anumită sarcină astăzi. Pentru o vreme, devii o echipă. Și aceasta este o idee foarte utilă pentru întreprinderile mici.

Care este valoarea unei astfel de abordari?

Există o expresie atât de jalnică „a schimba lumea”. Dar dacă te uiți la această frază cu calm, fără patos, atunci tocmai acest gen de antreprenoriat, bazat pe valorile despre care vorbim în acest interviu, schimbă lumea. Și această tendință este preluată de oameni cu vederi complet diferite asupra vieții, cu experiențe diferite. Vârste diferite. Cunosc oameni care au peste 40 de ani și au mai fost angajați. Și își părăsesc locurile de muncă și își deschid propria afacere. Aceasta este o decizie absolut conștientă, nu se întâmplă întâmplător, nu circumstanțele s-au dezvoltat astfel - ei înșiși au ajuns la asta.

Yevgenia Gromova din grupul WorkLine - sunt băieți foarte serioși - a efectuat cercetări asupra vârstei. Și așa spune că astăzi, pentru o anumită parte a oamenilor, percepția despre ei înșiși la o anumită vârstă nu mai este ceea ce era înainte, mulți sunt plini de forță și energie mult dincolo... Astăzi, bunicile și nepoții pot vorbi aceeași limbă, iar persoanele peste 60 de ani pot avea interese, și activitate la nivelul celor de 30 de ani. Acesta este un exemplu al faptului că lumea se schimbă constant și trebuie să te uiți constant în jur pentru a observa aceste schimbări. Lumea s-a schimbat atât de mult acum, încât totul a devenit foarte flexibil, foarte fluid. Și o persoană însuși își poate face viața strălucitoare, bogată și interesantă. Să faci ceea ce îți place, să beneficiezi oamenii, să simți bucurie și să te asiguri cu ceea ce ai nevoie din punct de vedere material și spiritual, aceasta este tocmai „afacerea cu teniși”.

Aceasta este o conversație atât de interesantă atunci când inviți pe cineva care se află pe aceeași lungime de undă cu tine să viziteze. Ajutăm antreprenorii să construiască un sistem de promovare a produselor, Nastya vorbește despre experiența practică specifică a oamenilor de afaceri liberi. Sunteți familiarizat cu proiectul ei? Recomandăm cu sinceritate.