Cursuri de management de construcții. Unde să studiezi ca manager de proiect? Managementul proiectelor de investiții și construcții


Industria construcțiilor, împreună cu industria IT, sunt extrem de orientate spre proiect. În același timp, există o serie de caracteristici în construcții care disting în mod izbitor industria de alte domenii de aplicare a abordării proiectului. Acesta este un ciclu unic de viață al produsului și propriile abordări specifice, modele de rol și, desigur, riscuri. Toate aceste caracteristici trebuie luate în considerare în formarea managerilor de proiecte de construcții. Ținând cont de toate cele de mai sus, a fost dezvoltat cursul „Management de proiect în construcții”.

Ce oferă cursul „Management de proiect în construcții”?

In lume management de proiect există multe tehnici, concepte și programe noi pentru îmbunătățirea eficienței companiilor. În fiecare an, sute de experți din întreaga lume își acumulează experiența în metodologii, standarde și bune practici pentru gestionarea proiectelor de construcții. Cursul „Managementul proiectelor în construcții” are ca scop cunoașterea studenților cu dezvoltări de succes în acest domeniu, precum și experiența utilizării instrumentelor de management de proiect în realitățile rusești.

Ce este inclus în cursul „Management de proiect în construcții”?

Programul de curs se bazează pe o abordare poartă, câteva elemente standard PMI PMBOK și completat cu materiale legate de gestionarea proiectelor de construcții. Cursul va avea în vedere metodologia generală de gestionare a proiectelor complexe și caracteristicile managementului de proiect în construcții, va lua în considerare exemple din experiența gestionării proiectelor de construcții, va discuta și analiza erorile în cursul implementării proiectelor de construcții.

Cine va fi interesat de acest curs?

Acest curs este conceput în principal pentru studenții care sunt deja familiarizați cu managementul de proiect, precum și pentru cei care abia încep să studieze abordarea proiectului. Acest curs este recomandat de către participant activități de proiect la diferite niveluri (manageri de proiect, membri ai echipelor de proiect, executanți, antreprenori etc.), precum și manageri de proiect și non-proiect, manageri și angajați ai diviziunilor funcționale ale organizațiilor de dezvoltare și construcții. Cei care au fost deja pregătiți în alte cursuri de management de proiect, dar lucrează sau intenționează să lucreze în industria construcțiilor sau a ingineriei, acest curs va fi interesat de orientarea industriei și de practicile de succes din realitatea activității de construcții și dezvoltare rusești.

Programul cursului:

  1. Introducere în practica de gestionare a proiectelor mari
  • Terminologie și concepte
  • Concepte generale despre etapele Proiectului, ciclul său de viață
  • Structura organizationala proiectul
  • Principalele documente ale proiectului și componența acestora
  • Calcule financiare și economice, buget
  • Inițierea proiectului
  1. Evaluarea proiectului
  • Activitățile și părțile implicate ale inițiatorului.
  • Echipa de proiect și competențele sale.
  • Materiale și date utilizate în analiză.
  • Calcularea programului și a bugetului pentru etapa de evaluare.
  • Selecția consultanților.
  1. Selectarea proiectului
  • Inițiator și părți interesate.
  • Modificări în componența și competențele echipei de proiect.
  • Investitori strategici și strategii de investiții.
  • Caracteristici ale finanțării proiectelor, principii ecuatoriale.
  • Informații pentru luarea unei decizii.
  • Cronologie și bugetul etapei.
  1. Determinarea bugetului și fixarea principalilor participanți la proiect
  • Compoziția etapelor, părțile interesate și procesele acestora.
  • Crearea Clientului și modificări în componența și competențele echipelor din proiect.
  • Echipament de bază și specificul tehnologiei proiectului.
  • Efectuarea unei licitații (etapa de calificare, pregătirea unei propuneri, compararea propunerilor și selecția unui contractant, negocieri și semnarea contractelor, criteriile și procedurile).
  • Procese și activități ale unui contractant potențial (factori de succes, echipa de proiect).
  • Rapoarte și documente pentru luarea deciziilor.
  • Strategia contractuală.
  • Indicatori financiari și economici ai proiectului.
  • Cronologie și bugetul etapei.
  1. Etapa de implementare (proiectare, achiziții, construcții, punere în funcțiune)
  • Jucători cheie în implementare.
  • Managementul proiectării.
  • Managementul achizițiilor și construcțiilor de echipamente.
    • acceptarea șantierului, a lucrărilor și activităților prioritare,
    • echipamente de fabricație directă,
    • lucrări de construcție și instalare,
    • punerea în funcțiune a lucrărilor,
  • Managementul logisticii (înainte și la șantier).
  • Asigurarea perioadei de garanție
  • Instruire
  • Riscuri de implementare a proiectului (din etapa anterioară, în contract)
  • Organizarea managementului de proiect pentru participanții-cheie.
  • Specificitatea adaptării la cerințele rusești
  • Elemente de construcție
    • Puncte generale: Structurarea muncii și crearea unui sistem de acceptare.
    • HAZOP și alte analize de proiect
    • Controlul fabricării și acceptării echipamentelor
    • Sarcini de reparație și modernizare
  1. Descrierea proceselor de management în proiecte
  • Model de transformare pentru descrierea proceselor
    • Modalități de a reprezenta modelul.
    • Practica de descriere a proceselor.
    • Aplicații ale modelului.
    • Lucrul cu cazuri în grupuri.
    • Discutarea rezultatelor obținute și a caracteristicilor dezvăluite ale modelului.
  • Factorii cheie ai succesului
    • Crearea unei structuri de soluții
    • Identificarea nevoilor de informații necesare
    • Lucrul cu cazuri în grupuri
    • Analiza nevoilor de informații
  • Procese de management al proiectelor într-o companie EPC
    • Cerințele pieței și practicile de implementare.
    • Cum funcționează (din experiența prezentată de autor și din experiența grupului).
    • Costul creării și menținerii standardelor.
    • Impactul standardelor existente asupra execuției proiectului (în interiorul și în afara organizației)
    • Discuție: Cum să determinați cea mai bună modalitate de standardizare, de exemplu, standarde cheie a organiza
  • Standardul de management al calității proiectului
    • Cerințe generale la practica standard și rusă.
    • Metode de aplicare a standardului.
    • Cum să creezi un standard și să îl folosești.
  • Managementul modificărilor proiectului în timpul procesului de construcție.
    • Definiția conceptului de schimbare. Schema de control.
    • Caz: Calculul eficienței utilizării unui standard: costuri de utilizare, rezultate.
    • Discuție: cum să insufli o cultură de înregistrare a modificărilor.
  • Analiza post-proiect
    • Locul procesului în ciclul de viață al proiectului
    • Scopul și rezultatul procesului de analiză post-proiect, ce vor companiile de la acesta (piață)
    • Diagrama procesului
    • Un exemplu de implementare a procesului - o descriere a acțiunilor de efectuat, participanți, documente necesare, documente de probă
    • Cum să planificați acest proces
    • Rezultate explicite și implicite ale procesului
    • Ceea ce împiedică implementarea procesului
    • Discuție: Cum să faci procesul eficient
  • Managentul construcțiilor
    • De ce și cine are nevoie de un standard de management al construcțiilor.
    • Structura standardului. Ce este ea și cum vor să o vadă.
    • Scopul și rezultatul standardului.
    • Care este cheia standardului.
    • Cum se creează un standard pentru un proiect, timp, buget.
    • Discuție: Cum să faci un lucru standard.
  • Director de proiect competent
    • Cum să găsiți un manager de proiect competent.
    • Avantajele și dezavantajele unui manager de proiect extern experimentat versus creșterea propriului dvs. manager de proiect. Estimarea costurilor a două opțiuni.
    • Cum să acționezi dacă nu există persoane cu competențele cerute, dar sunt necesare imediat.

Durata: 4cinci zile (32˗40 ore academice). Cursul este disponibil doar în format corporativ.

Managementul proiectelor de investiții și construcții

  • Introducere în managementul de proiect.
  • Rolul și locul managementului de proiect în lumea modernă.
  • Asociații și standarde internaționale în managementul proiectelor.
  • Principalele motive ale problemelor în implementarea proiectelor de infrastructură mari.
  • Obiecte de management în activitățile proiectului. proiect, program, portofoliu.
  • Diferența dintre proiect și activitatea operațională curentă.
  • Ce este un proiect. Definirea proiectului.
  • Proiect, program, portofoliu de proiecte. Semne, caracteristici distinctive, sarcini de management.
  • Activități de proiect în organizație. Proiecte și programe ca instrument pentru implementarea strategiei companiei.
  • Ciclul de viață al proiectului
  • Proiect de investiții și construcții ca obiect de management.
  • Caracteristici ale proiectului de investiții și construcții.
  • Ciclul de viață al unui proiect de investiții și construcții.
  • Faza pre-investițională a proiectului.
  • Faza de investiții a proiectului.
  • Faza post-investiție.
  • Subiecte de management de proiect.
  • Participanții la proiect și părțile interesate. Principalele roluri și interese.
  • Clientul proiectului. Rolul și funcțiile principale.
  • Manager de proiect. Responsabilitate, autoritate și funcție.
  • Curator al proiectului. Sarcinile și funcțiile curatorului.
  • Principiile de formare a structurii organizatorice a proiectului.
  • Tipuri de structuri organizaționale ale proiectului. Structuri funcționale, de proiectare și matrice. Avantaje și dezavantaje. Conflict de interese în structura matricei și modalități de minimizare a acestuia.
  • Participanții și părțile interesate ale proiectului de investiții și construcții.
  • Investitor, dezvoltator, constructor, client.
  • Cadrul proiectului de investiții și construcții.
  • Structura organizatorică a proiectului de investiții și construcții.
  • Procese și funcții ale managementului de proiect.
  • Joc de afaceri: Management de proiect, etape principale (bun simț + recomandări profesionale).
  • Principalele grupuri de procese de management de proiect.
  • O imagine de ansamblu a principalelor domenii funcționale ale managementului de proiect.
  • Utilizarea modelului de proces în managementul de proiect.
  • Initierea proiectului. pregătirea unui început eficient.
  • Initierea proiectului. Principalele sarcini și dificultăți posibile.
  • Structura recomandată a cartei proiectului.
  • Definirea proiectului ca obiect al managementului. Misiunea, obiectivele, limitările și ipotezele proiectului.
  • Nivelurile de stabilire a obiectivelor. Rezultatele și produsul proiectului.
  • Criterii de succes a proiectului.
  • Joc de afaceri: Elaborarea și aprobarea cartei proiectului.
  • Planificarea proiectului și riscurile.
  • Principalele sarcini de planificare în proiect. Lista planurilor elaborate.
  • Algoritmul de dezvoltare a programului.
  • Planificare structurală.
  • Structura ierarhică a proiectului. Principii de dezvoltare. Profunzimea de detaliu a lucrării. Determinarea completitudinii de descompunere.
  • Joc de afaceri: Dezvoltarea unei structuri ierarhice a lucrărilor de proiect.
  • Planificare strategica proiect.
  • Controlează evenimentele din proiect.
  • Planul de proiect pentru repere. Principii pentru definirea și formularea etapelor proiectului.
  • Joc de afaceri: Dezvoltați un plan de proiect pentru repere.
  • Planificarea proiectului.
  • Determinarea secvenței de lucru. Schema de rețea a proiectului. Scopul și metodele de construire a unei diagrame de rețea.
  • Estimarea duratei lucrărilor în proiect. Principalele metode de evaluare a duratei și a recomandărilor pentru aplicarea lor practică.
  • Planul calendaristic al proiectului ca instrument de previziune și decizii de gestionare la timp. Semne ale unui program de proiect bine dezvoltat.
  • Optimizarea programului de proiect. Metoda drumului Critic. Analiza rezervelor de timp de muncă.
  • Conflictele de resurse și modalitățile de rezolvare a acestora.
  • Demonstrație de caz: Dezvoltarea și controlul planului de calendar în sistemul Microsoft Office Project 2010.
  • Managementul riscului proiectului.
  • Definiția risk. Riscuri și incertitudini. Procesele de gestionare a riscurilor. Roluri suplimentare într-un proiect de gestionare a riscurilor.
  • Metode și instrumente pentru identificarea riscurilor. Formularea consecințelor, cauzelor riscului și a riscului.
  • Joc de afaceri: Identificarea riscurilor proiectului.
  • Evaluarea calitativă a riscurilor. Determinarea consecințelor și a riscului de risc. Matricea evaluării expunerii la risc. Revizuirea experților probabilități de risc.
  • Matricea probabilitate-impact. „Harta” riscurilor.
  • Dezvoltarea unui plan de răspuns la risc. Metode de răspuns: evitarea, minimizarea, transferul, acceptarea riscului.
  • Joc de afaceri: Dezvoltarea unui plan de răspuns la risc.

Programarea proiectelor de construcții

  • Principiile de bază ale planificării proiectelor.
  • Principalele sarcini de planificare într-un proiect de construcție.
  • Lista planurilor elaborate.
  • Script de dezvoltare program.
  • Planificare structurală.
  • Structura ierarhică a produsului proiectului. Scopul și metoda de construcție.
  • Joc de afaceri: Dezvoltarea structurii ierarhice a produsului proiectului.
  • Structura ierarhică a proiectului.
  • Joc de afaceri: Dezvoltarea unei structuri ierarhice a muncii de proiect.
  • Joc de afaceri: Dezvoltarea unei structuri combinate.
  • Determinarea nivelurilor de detaliu ale DRG și HLR.
  • Punctele de verificare ale proiectului de construcție.
  • Cerințe pentru determinarea punctelor de control.
  • Tipuri și clasificarea punctelor de control.
  • Joc de afaceri: elaborați un plan de proiect pentru repere.
  • Programarea proiectelor de construcții.
  • Descrierea tehnologiei pentru efectuarea muncii.
  • Calendarul proiectului ca instrument de prognoză.
  • Optimizarea programului de proiect.
  • Tipuri de programe de proiecte de construcții.
  • Sistem de planificare a proiectelor de construcții pe mai multe niveluri.
  • Obiectivele aplicării planificării în diferite faze ale ciclului de viață.
  • Bucla închisă a proceselor de planificare a producției.
  • Schema de directive a proiectului de construcție.
  • Dezvoltarea unui program extins.
  • Instrumente de planificare pentru faza preinvestirii.
  • Caracteristici ale dezvoltării KSG.
  • Scopul KSG și sursa cerințelor pentru acesta.
  • Date inițiale pentru dezvoltarea KSG.
  • Planificarea, dezvoltarea și aprobarea KUSG.
  • Planificarea lucrărilor de construcție și instalare ca parte a KSG.
  • Caracteristici ale dezvoltării GPR.
  • Scopul GPR și sursa cerințelor pentru acesta.
  • Date inițiale pentru dezvoltarea GPR.
  • Planificarea, dezvoltarea și aprobarea GPR.
  • Planificarea lucrărilor de construcție și instalare ca parte a GPR.
  • Controlul și raportarea proiectelor de construcții.
  • Organizarea culegerii de fapte pe volume fizice.
  • Cerințe pentru construirea unui sistem de raportare.
  • Niveluri de raportare: portofoliu de proiecte, KSG, GPR.
  • Produse software.
  • Prezentare generală produse software privind programarea proiectelor de construcții.
  • Analiza comparativa produse software.
  • Caracteristici ale licențierii.
  • Organizarea programării.
  • Strategie de implementare optimă.
  • Modificări organizatorice.
  • Revizuirea reglementărilor necesare.

BIM: Modelarea informațiilor despre obiecte

  • O abordare sistematică a managementului proiectelor de construcții.
  • La ce folosește BIM și de ce se dezvoltă în Occident și Rusia.
  • Conceptele cheie ale BIM.
  • Capabilități 3D, 4D, 5D, 6D - BIM în diferite faze ale ciclului de viață al proiectului.
  • Nivelurile de maturitate BIM și gama de sarcini de rezolvat.

Tehnici practice în gestionarea proiectelor de construcții de investiții

  • Îmbunătățirea disciplinei de ordine și performanță. Pune ordine în documentele care structurează compoziția și stocarea documentelor electronice și pe hârtie, facilitând căutarea și navigarea prin documentația proiectului Securitate securitatea informațiilor... Îmbunătățirea disciplinei de performanță a angajaților o singură bază sarcinile sunt aspectul motivațional al disciplinei performante.
  • formalizare contabilitate de gestiune și bugetare: clasificatori (centre de costuri, etape, articole, proiecte) orizonturi de bugetare, reglementări bugetare, cerere de utilizare bani baza plăților, actualizarea bugetelor.
  • Planificarea, urmărirea progresului proiectului, controlul termenilor: dezvoltarea Planului de implementare a proiectului (PIU), controlul asupra executării fracturilor hidraulice, regulamente pentru ajustarea și actualizarea fracturilor hidraulice.
  • Principalele metode de pregătire eficientă și desfășurare a ofertelor: defalcarea proiectului în lucrări separate (licitații); pregătirea unui pachet de licitație; determinarea cercului participanților la licitație; determinarea celei mai potrivite forme de ofertare; rezumarea rezultatelor și obținerea unei victorii.
  • Dezvoltarea practică a unui proiect de construcție de investiții utilizând tehnologia Informatiei: crearea Panoului manager de proiect, progresul foto al procesului de construcție, crearea unui tabel interactiv de licitații (sistem de navigație pentru licitații), creare registru unic plăți, rapoarte de gestionare a clădirilor pe baza acesteia.
Costul educației: pentru persoane fizice - 27 500 de ruble. / pentru organizații - 30.000 de ruble. Certificat de absolvire:După finalizarea cursului, studenții primesc un certificat de la PM Expert - Furnizorul de educație globală PMI® Global Registered Education și vor putea credita 24 de ore academice (PDU / Ore de contact) pentru a trece examenul PMP® și a reînnoi statutul PMP®.

Defalcarea PDU pe triunghiul talentului

tehnic strategic conducere
12 4 8

Înscrieți-vă la un curs și primiți sfaturi despre programul de instruire.

adnotare

De la evitarea pierderilor până la maximizarea profiturilor - cum să controlăm în mod competent progresul procesului de construcție? În cele trei zile de pregătire, sistematizăm diferitele sarcini ale proiectului de construcție. Vom elabora managementul tuturor resurselor disponibile - personal, finanțe, materiale, precum și riscuri, comunicații și calitate. Să vorbim despre soluționarea problemelor cu părțile interesate, inclusiv agențiile municipale și guvernamentale. Cursul acoperă aproape toate problemele legate de managementul de proiect în complexul de investiții și construcții.

În procesul de învățare:

  • veți explora abordări dovedite pentru organizarea unui sistem de management al proiectelor de construcții;
  • pregătește versiuni preliminare și elaborează împreună documentele necesare pentru lucrul în proiecte;
  • aflați exemple din practica construcției și analizați greșelile tipice în implementarea proiectelor de construcții;
  • Vei „trăi” întreg ciclul de viață al proiectului - de la inițiere până la finalizarea proiectului de construcție.

Programul de curs se bazează pe o prezentare sistematică a conceptelor de bază și a proceselor de management de proiect definite în standardul PMI PMBOK® Edition 6 (2017) și extinderea sa pentru proiecte de construcții - „Extensie de construcție la PMBOK® (2016)”. Alături de material teoretic, cursul include sarcini practice care vizează aplicarea concretă a recomandărilor standardului de către studenți și consolidarea cunoștințelor dobândite.

Pentru cine este cursul:

  • specialiști în managementul proiectelor de investiții și construcții;
  • specialiști firme de construcții;
  • companii de dezvoltare;
  • dezvoltatori;
  • investitorilor;
  • angajații băncii care controlează dezvoltatorul în procesul de împrumut la construcția de imobile rezidențiale.

Rezultatul invatatului

Obiectivele cursului

  • Oferă cursanților o înțelegere consolidată a principiilor și metodelor management eficient proiecte de construcție bazate pe standardul PMI PMBOK® 6th Edition (2017), precum și „Extinderea construcției la PMBOK® Guide Third Edition”.
  • Oferiți un set de instrumente de lucru pentru susținerea deciziilor cheie cu privire la proiecte, atât în \u200b\u200bceea ce privește evaluarea și gestionarea costurilor proiectelor, cât și în ceea ce privește amplasarea personalului propriilor forțe și subcontractanți pe site, dezvăluirea fronturilor de lucru.
  • Oferiți o înțelegere a accentelor cheie ale managementului atunci când planificați indicatori tehnologici, financiari și economici, pregătiți site-ul pentru producerea lucrărilor, ritmul planificării și raportării operaționale, gestionarea riscurilor și modificărilor proiectelor de construcții.
  • Pentru a exersa abilitățile de determinare a surselor de venituri pentru proiecte, este necesară evaluarea materialității discrepanțelor din documentația etapelor „P” și „RD”, formarea unui program de lucru consolidat, urmărirea și prognozarea progresului proiectului pe baza dinamicii actuale.

Nivelul necesar de pregătire

Învățământ tehnic superior. Pentru trecerea cu succes Cursul necesită o înțelegere a proceselor de management de proiect, inclusiv construcții, precum și experiență în leadership sau participarea la proiecte și cunoștințe în domeniul managementului general. Educația de management specializată este încurajată (inclusiv,).

Formatori de curs:

  • Andrey Ivanov, PMP, PME

    Expert în domeniu construcții de capital și management de proiect cu o experiență de peste 10 ani.

    • Program de curs

  1. Introducere în managementul de proiect
  2. ANSI PMI PMBOK® GUIDE Edition 6 2017
    1. Managementul integrării proiectelor
    2. Managementul domeniului de proiect
    3. Managementul programului de proiect
    4. Managementul costurilor proiectului
    5. Managementul calității proiectului
    6. Managementul resurselor (personalului) proiectului
    7. Managementul comunicațiilor de proiect
    8. Managementul riscului de proiect
    9. Managementul aprovizionării proiectelor
    10. Managementul părților interesate din proiect

Metode de predare

Prezentări interactive și exerciții practice.

Industria construcțiilor rămâne unul dintre domeniile cheie ale oricărui sistem economic. Toți cei implicați în acest domeniu trebuie să învețe constant - controlul construcțiilor, managementul calității, instrumente specifice necesare în practica de zi cu zi. Finalizarea completă a proiectului este posibilă numai dacă se lucrează bine la fiecare șantier. De aceea, RSHU a organizat programe care acoperă toate domeniile din regiune: cursuri documentație executivă în construcții, seminarii despre planificare, organizare și riscuri. Oferim cunoștințe utile practic adaptate la realitățile cotidiene. Programele noastre vor fi utile pentru mulți profesioniști în construcții:

  • avocați care se ocupă de probleme de înregistrare a parcelelor;
  • cei care investesc în industrie - le va plăcea seminarul despre investiții imobiliare;
  • angajați ai organizațiilor de proiectare;
  • specialiști în proiectarea contractuală și documentatie tehnica;
  • echipa de management (există un seminar de management al proiectelor de construcții pentru el) și așa mai departe.

Conținutul cursurilor la RSHU despre construcții și contractare

În programele noastre, toate blocurile cheie ale seminarului sunt evidențiate cât se poate de clar. De exemplu, atunci când predă managementul proiectelor în construcții, studenții își studiază etapele principale, participanții și specificul planificării și identificării riscurilor. Fiecare seminar este susținut de o parte practică: un studiu de caz, modelarea unei situații de afaceri, întocmirea unui document. Managementul calității în construcții - o altă zonă a noastră - acoperă atât cadrul său de reglementare cât și cerințele pentru întreținerea șantierelor, precum și caracteristicile controlului de stat.

Pe lângă aceste programe, RSHU are seminarii specializate pentru maiștri și lideri. La cursuri de management organizare de construcții aceștia din urmă învață să ia decizii financiare, să formeze proiecte. În programul de documentare tehnică, studenții stăpânesc nuanțele obținerii permiselor, pașapoartelor cadastrale ș.a. Cursurile de control al construcțiilor vă permit să îl studiați atât din partea producției, cât și a reglementărilor guvernamentale. Educația la RSHU este confirmată prin eliberarea de certificate.

În timpul instruirii, sunt luate în considerare compoziția și structura proceselor, grupurile de procese, domeniile de cunoștințe, precum și metodologia generală de gestionare a proiectelor de construcții.

Cursul ajută elevii să obțină o imagine completă și să sistematizeze diversele sarcini ale unui proiect de construcție. Alături de material teoretic, cursul include sarcini practice care vizează aplicarea concretă a recomandărilor standardului de către studenți și consolidarea cunoștințelor dobândite. Exercițiile practice ale pregătirii sunt combinate într-un singur caz de afaceri de formare, dezvoltat ținând cont de implementarea proiectelor de construcții reale.

Atelierul folosește nouă abordare evaluarea riscurilor, dezvoltarea unei metodologii pentru probabilitatea apariției acestora, evaluarea identificării riscurilor și a impactului acestora asupra rezultatului unui proiect de investiții și construcții, bazat pe o combinație de elemente ale analizei clasice, analiza pieței construcțiilor de locuințe și tendințele sale de dezvoltare.

Cursul conține exemple din practica construcției și analizează greșelile comune în implementarea proiectelor de construcții.

În urma instruirii, dumneavoastră:

  • formează și sistematizează o înțelegere cuprinzătoare a principiilor, metodologiei și abordărilor moderne pentru gestionarea eficientă a proiectelor
  • stăpânește instrumentele de bază și modelele de management de proiect
  • dezvolta abilitati pentru munca de succes intr-o echipa de proiect, comunicare si dezvoltare eficienta calitati de lider
  • învățați să înțelegeți și să aplicați metodologia modernă de gestionare eficientă a proiectelor în industria construcțiilor și dezvoltării
  • familiarizați-vă cu instrumentele de bază pentru gestionarea proiectelor de construcție și dezvoltare, aflați cum să le utilizați în practică
  • stăpânește construcția unui program de cerințe de resurse, un program de cheltuieli pentru fonduri pentru întregul proiect și pentru specii separate munca, resurse - planificarea resurselor
  • va putea gestiona domenii funcționale - integrare, conținut, calendar, costuri, calitate, personal, riscuri, comunicații, furnizori de proiecte de construcții
  • aflați cum să organizați în mod corespunzător structura de management, descompuneti domeniul de muncă, planificați eficient și gestionați programul
  • veți putea gestiona un proiect în condiții de resurse limitate, lucrând într-o echipă de proiect și interacționând cu alți participanți la proiectul de construcție
  • veți putea vorbi limba de proiect acceptată în general și veți comunica profesional cu participanții la proiect

Program

Ziua 1

Specificul implementării proiectelor în industria construcțiilor

  • Caracteristici și ciclul de viață al proiectelor de la faza pre-investiție până la punerea în funcțiune a instalației
  • Importanța proiectelor în contextul schimbării și dezvoltării

Atelier: Selectarea proiectelor de caz din practica participanților pentru analiză în timpul exercițiilor practice

Initierea proiectului

  • Limita și conceptul proiectului
  • Obiectivele și etapele principale ale proiectului
  • Limitările proiectului, incluzând constrângerile financiare, reglementările guvernamentale, presiunea administrativă, dorințele investitorilor, poziția clientului, problemele tehnologice, factorul uman
  • Criterii pentru selectarea proiectului, selectarea soluțiilor de proiectare și evaluarea succesului proiectului
  • Studiul de fezabilitate al proiectului. Analiza atractivității și fezabilității proiectului
  • Selectarea și analiza alternativelor de implementare a proiectului
  • Planificarea și finalizarea timpurie a proiectului

Workshop pe exemplul proiectelor de caz ale participanților: Formarea conceptului de proiect

Ziua 2

Strategia politică a proiectului

  • Părți interesate interne și externe: identificarea, definirea intereselor și motivelor
  • Inițiatori și sponsori de proiect. Particularități ale colaborării cu clienții, antreprenorii, organizațiile de reglementare
  • Model de centru de achiziții. Se ocupă de interese conflictuale, vagi și reciproc excluse

Workshop pe exemplul proiectelor de caz ale participanților: Formarea unei hărți a părților interesate din proiect

Planificarea proiectelor de construcții

  • Etapele de planificare
  • Abordarea resurselor. Tipuri de resurse: umane, financiare, materiale, informații
  • Planificarea domeniului de muncă, resurselor și timpului
  • Conflictele de resurse și metodele de rezolvare a acestora. Interdependența timpului, a prețului și a calității: principiul triplei limitări

Workshop pe exemplul proiectelor de caz ale participanților: Planificarea proiectului (structura defalcării lucrărilor)

Ziua 3

echipă de proiect

  • Principiile de bază ale lucrului în echipă. Determinarea domeniilor de responsabilitate și autoritate
  • Conducere în proiecte. Manager de proiect, funcții, cerințe
  • Motivarea participanților la lucrările de proiect, materiale și nemateriale
  • Contabilitate caracteristicile individuale membrii echipei atunci când atribuie sarcini
  • Comunicare eficientă între manageri și specialiști
  • Proiecte cu echipe distribuite și la distanță
  • Părere

Atelier de lucru: Chestionar „Stiluri de management”

Implementarea și controlul proiectului

  • Configurarea sistemului de control: acoperire și adâncime, fiabilitate, eficiență
  • Instrumentele de control, capacitățile și limitările lor
  • Muncă eficientă cu informații. Metode de colectare și analiză a informațiilor într-o echipă de proiect
  • Interacțiunea internă și externă a proiectului. Bariere informaționale și metode de abordare a acestora
  • Securitate părere
  • Managementul comunicațiilor de proiect. Construirea unei interacțiuni efective între birou și șantiere de construcții
  • Fluxul documentelor de proiect

Atelier: Joc de afaceri "Comunicare și interacțiune în proiect"

Ziua 4

Managementul finanțelor de proiect

  • Sunt performanta financiara
  • Contabilitate financiară pentru resurse nemonetare
  • Construirea unui sistem de indicatori pentru un proiect de investiții și construcții
  • Evidențierea indicatorilor cheie pentru proiect, etapele individuale și domeniile de lucru
  • Bugetare și control financiar. Erori de bugetare
  • Utilizare eficientă instrumente financiare în proiecte

Atelier pentru exemplificarea proiectelor de caz ale participanților: Indicatori ai unui proiect de construcție

Probleme și erori în lucrările de proiectare

  • Prognoza, prevenirea si depasirea problemelor
  • Motivele apariției rezistenței, metodele de prevenire și depășire a acesteia. Rezolvarea conflictului
  • Miturile managementului de proiect

Practicum: Joc de afaceri "Rezolvarea unei probleme de echipă"

Managementul riscului de proiect

  • Principalii factori de risc în construcții, investiții și domenii conexe
  • Modificarea importanței riscurilor cu diferite etape implementarea proiectelor de construcții: de la faza pre-investiție până la punerea în funcțiune
  • Determinarea probabilității unei situații de risc și indicatori ai abordării sale
  • Construirea unei hărți de risc
  • Evaluarea riscului. Identificarea riscurilor cheie
  • Măsuri de prevenire a riscurilor și de atenuare

Atelier pe exemplul proiectelor de caz ale participanților: Elaborarea unei hărți de risc

Ziua 5

Structura organizatorică a unei firme de construcții

  • Management de proiect
  • Combinarea abordărilor de proiect și de proces în management: avantaje și limitări, probleme și soluții
  • Conflicte tipice, probleme și greșeli în munca de proiect
  • Principalele tehnici și probleme de implementare a managementului de proiect în companie
  • Prognoza, prevenirea si depasirea problemelor. Rezolvarea conflictului

Atelier: Discuție de grup „Caracteristici ale implementării managementului de proiect”

Finalizarea proiectului

  • Prezentarea rezultatelor proiectului către clienți și părțile interesate
  • Rezumând proiectul
  • Consolidarea și arhivarea documentației proiectului
  • Analiza și evaluarea rezultatelor activităților proiectului
  • Utilizarea experienței acumulate în implementarea proiectului în companie

Practicum: Sarcina finală de consolidare a materialului pe toate subiectele cursului

Înscrierea la seminar

Completați formularul de mai jos. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *