Strategia companiei de transport auto. Rezumat: Management strategic la o întreprindere de transport auto. Management strategic la compania de transport auto DalTrans OJSC


Trimite-ți munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

    Alegerea materialului rulant pentru transportul de mărfuri. Evaluarea atractivității clienților pe baza perspectivelor de creștere. Segmentarea pieței de consum. Politica de promovare a firmei. Diagrama de organizare și management a activităților de marketing ale organizației.

    hârtie de termen adăugată la 12/10/2013

    Principalele criterii și semne de segmentare a pieței, strategii de poziționare. Analiza indicatorilor economici ai LLC "Ajax-Realt" și segmentarea pieței imobiliare din Krasnodar. Dezvoltarea de măsuri pentru îmbunătățirea activităților de marketing.

    termen de hârtie adăugat 03/11/2013

    Un plan de marketing pentru o organizație ecvestră și de servicii ecvestre. Segmentarea și capacitatea pieței. Sortimentul, politica de stabilire a prețurilor și promovarea serviciilor organizației. Evaluarea costurilor și rezultatelor financiare, investiția totală.

    teză, adăugată 25.11.2012

    Analiza tendințelor în dezvoltarea pieței de tricotaje și fundamentarea direcțiilor de dezvoltare a activităților SA "Melon Fashion Group". Analiza macro- și micro-mediu. Segmentarea pieței. Rezumatul analitic al întreprinderii. Definirea unei strategii generale de marketing.

    hârtie pe termen adăugată la 04/08/2011

    Caracteristicile strategiei de marketing pentru dezvoltarea unei întreprinderi care furnizează servicii de transport. Organizarea finanțării, planificarea veniturilor și a costurilor de transport. Dezvoltarea modalităților de asigurare a competitivității. Politica de preț a întreprinderii.

    hârtie la termen, adăugată la 01/07/2011

    Dezvoltarea unei strategii de marketing pentru o companie axată pe nevoile clienților. Eficacitatea segmentării piețelor țintă de consum. Procesul de poziționare a produsului, creând avantaje competitive pentru a-și consolida poziția pe piață.

    test, adăugat 18.03.2015

    Studierea nivelului actual și prognozarea cererii de servicii bancare. Segmentarea pieței pe grupuri de consumatori, în funcție de caracteristicile serviciilor oferite (credit, depozit, investiție). Concentrându-ne pe servirea tuturor consumatorilor.

    termen de hârtie adăugat 13.01.2011

    Conceptul politicii de marketing. Dezvoltarea strategiei de marketing. Cercetare de piață. Evaluarea stării companiei. Analiza concurenților și a competitivității întreprinderii. Segmentarea pieței și selectarea segmentelor țintă, dezvoltarea poziționării.

    teză, adăugată 15/10/2013

Trimite-ți munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Folosiți formularul de mai jos

Elevii, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Documente similare

    Elaborarea unei strategii eficiente pentru dezvoltarea unei întreprinderi pe termen lung bazată pe o evaluare a influenței factorilor externi și interni Analiza indicatorilor economici ai activităților sale, mediul concurențial, condițiile pieței, funcțiile de marketing.

    termen de hârtie adăugat 15.12.2015

    Conceptul și esența strategiilor funcționale ale organizației: marketing, producție, financiar, cercetare și dezvoltare. Caracteristicile generale ale companiei LLC "SKA-Service". Evaluarea mediului competitiv al organizației și analiza SWOT.

    rezumat adăugat în 23/05/2015

    Despre conceptele de concurență. Condiții preliminare pentru alegerea unei strategii de întreprindere competitive. Caracteristicile producătorului, furnizorului de produse. Cu privire la abordarea construirii unei strategii competitive. Strategii actuale de luptă competitivă pe piață.

    rezumat adăugat la 23.08.2002

    Conținutul economic, semnificația și fundamentele metodologice ale analizei profitului brut al unei întreprinderi comerciale moderne. Analiza formării și distribuției profitului net al organizației. Elaborarea strategiei de dezvoltare a "Egida" LLC folosind analiza SWOT.

    teză, adăugată 14.09.2014

    Principiile generale ale formării unei strategii pentru dezvoltarea unei întreprinderi și implementarea managementului strategic Concept, scop, etape și tipuri de planificare strategică. Vedere generală a structurii planului strategic. Factori pentru alegerea unei strategii economice.

    hârtie de termen, adăugată 12/01/2014

    Analiza nivelului de atractivitate a investițiilor din industrie și a poziției competitive a companiei. Evaluarea financiară a alternativelor strategice și modelarea imaginii viitoare a companiei. Elaborarea unui plan de marketing, organizațional și tehnologic.

    rezumat, adăugat 07/11/2011

    Determinarea indicatorilor tehnici și economici ai unei întreprinderi de transport auto (ATP). Calculul nevoilor ATP în materie de resurse materiale, de muncă și financiare. Evaluarea unei versiuni raționale a planului de organizare a producției, ținând cont de strategia de marketing.

    hârtie pe termen adăugată la 11/12/2012

    Caracteristicile stării întreprinderilor mici din regiunea Kaliningrad. Analiza procesului de dezvoltare și evaluarea strategiei competitive a LLC „Baltmedexp” în condițiile incertitudinii din mediul extern. Activități financiare și economice, construirea unui copac al obiectivelor.

    teză, adăugată 25.11.2012

Scopul este de a investiga principiile dezvoltării unei strategii de marketing în condiții de adaptabilitate turbulentă a companiei la situația pieței.

Obiective: 1. Identificați factorii care influențează procesul de dezvoltare a unei strategii de marketing.

    Elaborați un model constructiv al procesului de elaborare a planurilor strategice pentru dezvoltarea companiei.

O strategie de marketing înseamnă concentrarea punctelor forte asupra factorilor minimi de piață și se bazează pe două condiții esențiale: avantaje strategice, din punctul de vedere al clientului, sub forma unor prețuri favorabile de piață; obiectivul strategic al firmei.

În metoda portofoliului, o firmă este considerată ca un set de unități strategice de afaceri:

    toate activitățile companiei;

    combinația „produs - piață”;

    centre independente de auto-susținere din departamentul de vânzări și / sau servicii.

Sarcinile planificării portofoliului sunt de a crea un portofoliu general armonios pentru firmă: risc, șanse, zone periculoase de dezvoltare.

Scopul este următorul:

    să înțeleagă în detaliu poziția firmei pe piață (analiza stării efective a firmei);

    definiți obiective, un sistem de obiective, strategii și un set de activități;

    combinați planurile private într-unul comun.

În funcție de obiectiv, este posibil să se analizeze toate resursele firmei și să se creeze concepte pentru domeniile individuale de activitate, caracterizate prin tqm că structura pieței, consumatorii, potențialul pieței, concurența și alte schimbări în mediul de marketing sunt prea diferite.

Pentru a efectua analize de portofoliu și a folosi rezultatele acestuia pentru planificarea pe termen lung, trebuie să:

    au o idee despre starea domeniilor de activitate, stabilesc priorități în activitățile lor și alocări bugetare;

    cunoaște domeniile firmei care promit succes pentru a direcționa investiții în ele.

Ca parte a analizei portofoliului, trebuie parcurși următorii pași:

    Definiți și delimitați unitățile strategice ale firmei.

    Determinați atractivitatea pieței și poziția competitivă pentru fiecare unitate strategică.

    Determinați abaterea de la strategia standard.

Soluția sarcinilor este implementarea în practică

analiza portofoliului.

La determinarea unităților strategice ale firmei, răspunsul la întrebări va ajuta:

    Are firma domenii care se referă la produs în funcție de anumite criterii (calitate, preț, utilitatea produsului)?

    Există zone în firmă care au atribute omogene și, prin urmare, eterogene (consumatori, sistemul de distribuție, structura pieței, în special intrarea pe piață)?

    Există zone ale firmei care au atribute omogene și deci eterogene (procesul de producție, intensitatea cercetării, necesitatea explicațiilor, structura costurilor, nevoile financiare, scăderea volumului)?

Informațiile obținute vor fi utilizate pentru a identifica zone cât mai omogene (omogene) posibil și care trebuie combinate în unități strategice.

Pentru o mai mare comoditate, toate atributele grupurilor strategice trebuie împărțite în subgrupuri (atribute de produs, atribute de piață, atribute de producție, atribute economice și de cost) și prezentate în tabele.

Pentru a determina atractivitatea pieței, sunt studiate următoarele aspecte:

    creșterea și dimensiunea pieței (volumul mărfurilor, potențialul, gradul de saturație);

    calitatea pieței (nivel organizațional și tehnic de producție, securitate a know-how-ului, creșterea investițiilor, structura și stabilitatea consumatorilor, bariere la intrare, concurență etc.);

    situația privind concurența (structura și intensitatea activităților concurenților, gama de prețuri, cererea de bunuri);

    starea mediului de marketing (condițiile pieței, inflația, mediul legal, opinia publică, politica guvernamentală, ecologia).

A doua componentă necesară pentru a construi o matrice de portofoliu este poziția în competiție.

    poziția relativă pe piață (finanțe, cote de piață, profitabilitate, risc, potențial de marketing);

    potențialul relativ de producție (mobilitatea tehnologiei, avantajele geografice, securitatea economică; furnizarea de energie și materii prime);

    potențialul relativ de cercetare și dezvoltare (nivelul de cercetare, potențialul și continuitatea inovației);

    calificările relative ale managerilor și angajaților (profesionalism, climat pentru inovație, calitatea managementului, profit, sinergie).

Pentru fiecare subgrup de instruire, sunt selectați un ATP și servicii de transport specifice. Apoi se efectuează cercetări de marketing. Rezultatele datelor preliminare sunt tabelate. Aceste tabele sunt prelucrate folosind metodele teoriei probabilităților și statisticilor matematice.

Dacă portofoliul propriu-zis oferă o idee despre domeniile de activitate ale întreprinderii în momentul primirii informațiilor, atunci portofoliul țintă - despre strategiile planificate pentru unitățile strategice ale firmei.

Studiul diferențiat al domeniilor individuale de activitate (sarcina principală a metodei portofoliului) vă permite să dezvoltați strategii diferențiate pentru activități de piață pentru diferite unități strategice. Masa 6.1 strategia standard clasică este prezentată folosind matricea.

Tabelul 6.1 Matricea clasică cu nouă câmpuri

În esență, se pot forma trei direcții principale:

    strategie ofensivă (investiție);

    strategie defensivă (menținerea pozițiilor);

    strategia de dezinvestire (retragere, lichidare).

Luați în considerare măsurile de punere în aplicare a politicii firmei pentru

diverse alternative strategice.

Marketingul este procesul de gestionare a tuturor aspectelor principale ale unei întreprinderi. Este conceput pentru a forma cele mai raționale decizii de management ale unei anumite întreprinderi, pentru a coordona diferite domenii ale activităților sale și pentru a asigura o eficiență ridicată a rezultatelor finale ale acestei activități.

Sunt identificați următorii factori care afectează activitățile de marketing ale întreprinderii.

Generalități (determinați capacitatea de piață a oricărui produs)

1. Factori socio-economici

2. Volumul și structura ofertei de produse

3. Gama și calitatea mărfurilor

4. Dimensiunile exportului și importului.

5. Puterea de cumpărare a populației

6. Populația

7. Nivelul și corespondența prețurilor la bunuri

8. Gradul de saturație a pieței

9. Localizarea geografică a pieței

10. Starea rețelei de vânzări, comerț și servicii.

Specific (determinați dezvoltarea piețelor pentru bunuri individuale)

1) Condiții naturale și climatice

2) Schimbarea modei

3) Tradiții naționale și de zi cu zi

4) Nivelul de securitate atins în regiune

În procesul de cercetare a pieței, este necesar să se identifice mecanismul de acțiune al sistemului de factori și să se evalueze gradul de influență al acestora asupra volumului și structurii cererii pe o anumită piață pentru un produs.

Determinarea perspectivelor de dezvoltare ale unei anumite piețe nu poate fi realizată separat de alte prognoze socio-economice. Influența unui număr mare de factori necesită construirea mai multor modele de dezvoltare a pieței și găsirea celui optim. Este necesar să se definească în mod clar la ce nivel de consolidare să se prevadă capacitatea pieței mărfurilor. Gradul de agregare (consolidare) depinde de gradul de prognozare și planificare.

Există mai multe tipuri de prognoză:

Comercializabil (până la 6 luni)

Pe termen scurt (până la 2 ani)

Pe termen mediu (până la 5 ani)

Pe termen lung (până la 10 ani)

Promițător (peste 10 ani)

Planificarea atentă ajută o companie să anticipeze și să reacționeze la schimbările din mediu și să fie întotdeauna pregătită pentru circumstanțe neprevăzute. Companiile de succes funcționează conform unui plan, cu toate acestea, este conceput în așa fel încât să nu restricționeze inițiativele antreprenoriale.

De obicei, companiile elaborează planuri anuale, pe termen lung și strategice.

Un plan anual este un plan pe termen scurt care descrie situația actuală, obiectivele companiei, strategia pentru anul următor, programul de acțiune, bugetul și formele de control.

Planul pe termen lung descrie principalii factori și forțe care vor influența organizația în următorii câțiva ani. Conține obiective pe termen lung, principalele strategii de marketing care vor fi utilizate pentru a le atinge și identifică resursele necesare. Acest plan pe termen lung este actualizat anual cu scopul de a face ajustări în conformitate cu modificările care au avut loc. Planurile anuale și pe termen lung sunt legate de activitățile curente ale companiei și ajută la implementarea acesteia.

Este creat un plan strategic pentru a ajuta o companie să profite de oportunități într-un domeniu în continuă schimbare. Este procesul de stabilire și menținere a alinierii strategice între obiectivele și capacitățile unei companii, pe de o parte, și schimbarea oportunităților de piață, pe de altă parte.

Planificarea strategică este fundamentul pentru toate celelalte tipuri de planificare din companie. Începe cu definirea obiectivelor globale și a misiunii companiei. Se stabilesc apoi obiective mai specifice. Pentru aceasta, sunt colectate informații complete despre mediul intern al organizației, concurenții săi, situația pieței și orice altceva care într-un fel sau altul va ajuta la influențarea activității companiei. După efectuarea unei analize SWOT, se întocmește un raport detaliat privind punctele tari și punctele slabe ale companiei, oportunitățile și amenințările cu care va trebui să se confrunte. Managementul superior decide apoi ce activități și produse specifice ar trebui tratate, ce sprijin ar trebui să li se ofere fiecăruia. La rândul său, fiecare departament responsabil pentru un anumit produs sau tip de activitate trebuie să își dezvolte propriile planuri detaliate de marketing și alte planuri, în conformitate cu planul general al companiei. Astfel, planificarea de marketing se realizează la nivelurile departamentelor responsabile pentru activități individuale, categorii de produse și piețe. Facilitează planificarea strategică prin planificarea detaliată a diferitelor situații de marketing. Procesul de planificare acoperă patru etape: analiză, planificare, implementare, control.

Procesul de planificare începe cu o analiză completă a stării lucrurilor în companie. Compania trebuie să analizeze mediul în care operează, să identifice oportunitățile și să evite amenințările. Este necesar să se efectueze o analiză a punctelor tari și a punctelor slabe ale organizației, desfășurate și a posibilelor activități de marketing pentru a determina oportunitățile pe care le susțin. Analiza oferă fiecărei etape ulterioare informațiile necesare.

Analiza SWOT înseamnă examinarea factorilor de forță și slăbiciune a companiei în raport cu SBU considerat, precum și oportunități și amenințări pentru firmă în legătură cu descoperirea activității pe segmentul de piață relevant. Analiza SWOT este completată de o analiză a activităților din trecut (dacă există), care vă permite să stabiliți strategia existentă și să detectați tendințele în dezvoltarea situației. Analiza SWOT denotă mai degrabă o abordare conceptuală decât o tehnică specifică. Dacă încercați să o extindeți într-o metodologie reală, va trebui să utilizați rezultatele analizei economice și organizaționale clasice ale firmei, abordările dezvoltate în cadrul planificării strategice, de exemplu, analiza competitivă a lui M. Porter, precum și conceptele analitice de marketing și, în primul rând, segmentarea pieței.

Obținerea de evaluări în etapa de analiză SWOT servește la formularea unei liste de probleme și la dezvoltarea versiunilor inițiale ale conceptului de strategie în cursul gândirii strategice, care, la rândul lor, sunt materiale pentru alegerea problemelor cheie și a conceptelor de strategie. Această etapă este greu de formalizat. Principalele abordări aici sunt clasificarea și evaluarea inter pares.

Planul strategic include și misiunea întreprinderii. Misiunea definește obiectivul principal al companiei. O firmă își începe de multe ori afacerea cu o declarație clară de misiune stabilită de fondatorul său. Cu toate acestea, în timp, misiunea este ștearsă treptat pe măsură ce compania dezvoltă noi produse și cucerește noi piețe. Misiunea poate rămâne clară, dar unii manageri uită de ea.

După alegerea unei strategii generale pentru obținerea de avantaje competitive, compania poate continua planificarea detaliată a complexului de marketing. Complexul de marketing este unul dintre conceptele cheie ale marketingului modern. Definim un mix de marketing ca o colecție de instrumente de marketing controlabile utilizate împreună pentru a genera răspunsul dorit de pe o piață țintă. Mixul de marketing include tot ce poate face o companie pentru a influența cererea pentru produsul său. Numeroasele posibilități pot fi împărțite în patru grupe de variabile: produs, preț, metode de distribuție, promovare a produsului.

Un produs nu este o unitate discontinuă a produsului în sine și o gamă întreagă de servicii pe care compania le oferă pieței țintă.

Prețul este suma de bani pe care cumpărătorii trebuie să o plătească pentru a primi articolul.

Metodele de distribuție includ activitățile afacerii care pun produsul la dispoziția consumatorilor vizați.

Tehnicile promoționale sunt acțiuni prin care companiile răspândesc vestea despre meritele unui produs și îi conving pe consumatorii țintă să îl cumpere.

Astfel, planificarea unor strategii bune este doar începutul drumului către marketing de succes. Cea mai strălucită strategie de marketing va fi lipsită de valoare dacă compania nu reușește să o implementeze corect. Implementarea marketingului este procesul de transformare a strategiilor și planurilor de marketing în activități de marketing care vizează atingerea obiectivelor strategice. Implementarea constă în muncă zilnică și lunară pentru implementarea eficientă a planului de marketing.

Dezvoltarea relațiilor de piață liberă, îmbunătățirea constantă și continuă a acestora a fost o condiție prealabilă importantă pentru planificarea strategică și creșterea volumelor de producție la întreprinderile de transport rutier.

Cuvântul „strategie” a ajuns la teoria controlului modern din știința militară (stratos - trupe și acum - plumb). În domeniul militar, strategia este determinată pe baza unui obiectiv stabilit de sus și constă în determinarea modalităților de realizare a acestuia.

Strategia companiei este o direcție generală promițătoare de dezvoltare asociată cu realizarea obiectivelor pe termen lung ale companiei, în cadrul cărora se iau decizii de management. Strategia servește ca instrument pentru îndeplinirea misiunii, atingerea obiectivului întreprinderii, prescrierea, determinarea formelor și metodelor de activitate, calea către atingerea obiectivului. Strategia stă la baza formării ordinii de distribuție a resurselor între zonele întreprinderii.

Prezența unei strategii de funcționare pe termen lung permite unei companii de transport să ia decizii specifice în activitățile curente.

Planificarea strategică este procesul de determinare a strategiei unei companii de transport rutier prin analiza pozițiilor sale strategice pe piața serviciilor de transport rutier, cercetarea factorilor de mediu interni și externi și dezvoltarea acțiunilor care pot duce la realizarea, păstrarea, dezvoltarea și valorificarea avantajelor sale competitive.

Planificarea strategică pare a fi singura modalitate de a înțelege problemele existente și viitoare, de a prognoza formal dezvoltarea situației și de a fundamenta strategii profitabile pentru funcționarea întreprinderilor de transport cu motor pe baza unei evaluări a capacităților lor potențiale.

Procesul de planificare strategică a unei companii de transport rutier este influențat atât de factori interni, cât și externi. Factorii interni includ:

  • - natura sistemului de management al transportului;
  • - prezența factorilor concurențiali în procesul de transport;
  • - costurile și actualitatea livrării mărfurilor;
  • - calitatea livrării mărfurilor;
  • - capacitatea de a atrage resurse financiare suplimentare;
  • - abilități antreprenoriale ale managementului întreprinderii.

Factorii externi includ:

  • - raportul dintre indicatorii tarifari ai serviciilor de transport ale concurenților;
  • - avantaje și dezavantaje ale caracteristicilor tehnice ale serviciilor de transport ale concurenților;
  • - avantaje și dezavantaje ale politicilor de marketing ale concurenților;
  • - îndepărtarea clientelei;
  • - solvabilitatea clientelei;
  • - gradul de progresivitate al clientelei;
  • - sistemul fiscal;
  • - nivelul tarifelor;
  • - licențiere;
  • - politica de investiții.

Planificarea strategică ar trebui să ia în considerare următoarele caracteristici specifice ale transportului rutier:

  • - importanța socio-economică ridicată a transportului rutier, determinată de funcțiile de comunicare ale serviciilor de transport;
  • - concurență mare pe piața serviciilor de transport rutier datorită funcționării organizațiilor de transport rutier de stat, municipale, departamentale și a transportatorilor rutieri privați;
  • - o creștere a gradului de risc de prestare a serviciilor datorită fluxului procesului de transport în afara organizațiilor de transport, din cauza căruia este necesară asigurarea mărfurilor și răspunderea transportatorului.

Algoritmul de planificare strategică poate fi reprezentat ca următoarele etape:

  • - stabilirea obiectivelor;
  • - analiza strategică;
  • - prognoză strategică;
  • - justificarea strategiei;
  • - dezvoltarea de proiecte de afaceri.

Procesul de dezvoltare a unei strategii presupune rezolvarea următoarelor sarcini: definirea unei strategii generale, clarificarea unei strategii competitive, clarificarea strategiilor funcționale ale unei întreprinderi.

O varietate de opțiuni diferite strategii comune poate fi redus la trei tipuri principale: strategie de stabilitate, creștere, reducere.

  • 1. Strategia de stabilitate - sprijinirea zonelor existente ale întreprinderii.
  • 2. Strategia de creștere - extinderea organizației, care poate fi realizată prin pătrunderea pe piețe noi, prin achiziționarea firmelor concurente, precum și prin crearea de asocieri în participație.
  • 3. O strategie de reducere a dimensiunii este aplicată atunci când supraviețuirea organizației este în joc. Soiurile sale sunt:
    • - strategie de cotitură (refuz de la producția de produse neprofitabile, surplus de forță de muncă, canale de distribuție care funcționează prost, căutare de modalități eficiente de utilizare a resurselor);
    • - strategia de separare (în prezența mai multor tipuri de afaceri, dacă în același timp una dintre ele funcționează prost, este abandonată);
    • - strategia de lichidare (vânzarea activelor întreprinderii).

O organizație poate alege unul dintre tipurile de strategii, poate aplica anumite combinații de diferite tipuri (ceea ce este tipic pentru companiile mari, diversificate).

Strategie competitivă vizând realizarea de avantaje competitive. Ar trebui să ofere cele mai bune performanțe în ceea ce privește costurile de producție, producția de produse cu proprietăți unice și concentrarea vânzării produselor pe unul dintre segmentele de piață.

Strategia funcțională include acțiuni în toate domeniile de producție, activitățile economice și financiare ale întreprinderii.

Strategia de diversificare producția prevede diversificarea capitalului monetar (distribuția acestora între diverse obiecte de investiții pentru a reduce riscul pierderilor de capital sau a veniturilor din acesta), rezervelor valutare etc. Diversificarea este orizontală (extinderea gamei) și concentrică (eliberarea de bunuri noi).

Întreprinderile de transport cu autovehicule de uz general, în special care efectuează transport de mărfuri, practic nu pot rezista concurenței cu alți transportatori din cauza prețurilor ridicate pentru serviciile de transport. Transportul mărfurilor se efectuează în principal pe piața transportului în masă cu profit redus al mărfurilor semnificative din punct de vedere social, deservind o clientelă obișnuită. Rentabilitatea redusă și costurile ridicate de producție fac imposibilă modernizarea materialului rulant și intrarea în segmente mai profitabile ale pieței serviciilor de transport. În mod frecvent, managementul companiilor de transport nu își stabilește obiective pe termen lung. Întreprinderile de transport rutier utilizează strategii de bază (fundamentale) de dezvoltare într-o măsură mai mică și într-o măsură mai mare - funcționale și de afaceri (competitive).

Subestimarea rolului planificării strategice în practică este adesea unul dintre principalele motive pentru starea de criză a UAT.

Implementarea unei strategii unificate pentru dezvoltarea industriei transporturilor a fost aleasă ca modalitate de rezolvare a problemelor de transport. În prezent, documentul principal al programului, pe baza căruia se realizează dezvoltarea sistemului de transport al Federației Ruse, este „Strategia de transport a Federației Ruse pentru perioada până în 2020”.