Түүний элементүүд, төрлийг хянах үзэл баримтлал. Хяналт: үзэл баримтлал, хяналтын төрөл. Орчин үеийн хяналтын чиг хандлага

Хяналтыг хөгжүүлэх орчин үеийн чиг хандлага.

Хяналтын үйл явц.

Үзэл баримтлал, хяналтын төрөл.

Менежментийн системд хяналт тавих.

Удирдах - Байгууллагын хүлээн зөвшөөрөгдсөн зорилго, хэм хэмжээнд хяналт, норматив (технологи, технологийн, зан байдал гэх мэт) илрүүлэх, устгахад чиглэсэн үйл ажиллагаа.

Хяналтын функц бол ийм асуудалтай тулгарч, байгууллагын үйл ажиллагааны дагуу байгууллагын үйл ажиллагааны дагуу байгууллагын үйл ажиллагааны дагуу байгууллагын үйл ажиллагааны дагуу байгуулагдсан. Чухал чухал зүйл бол хяналтын эерэг тал юм - Хяналт - Хяналт нь байгууллага амжилтанд хүрсэн эсэхийг тодорхойлох боломжийг танд олгодог бөгөөд Нийтлэг зорилгоо биелүүлэхэд хамгийн их хувь нэмэр оруулдаг байгууллагын үйл ажиллагааны аль чиглэл. Хяналт нь чухал бөгөөд нарийн төвөгтэй менежментийн функц юм. хяналт тавих хамгийн гол шинж чанаруудын нэг хяналтын иж бүрэн байх ёстой юм.

Амжилттай хяналт нь дараахь функцтэй байх ёстой.

1) Цаг хугацаа хугацааны хяналт - хэмжих, эсвэл тооцоо хоорондын хугацааны интервал, хангалттай хяналттай үзэгдлийн харгалзана хяналтын худал хуурмагийн цагаа олсон.

2) Страте ажил Хяналт - Хяналт нь стратеги байх ёстой, I.E. Байгууллагын ерөнхий давуу талыг тусгаж, тэдгээрийг дэмжих.

3) Үр дүнгийн чиглэл - энэ нь түүний үндсэн дээр зохих өөрчлөлт хийх эрхтэй тэдгээр хүмүүст ирэх үед хяналтын үр дүнгийн талаарх мэдээлэл чухал ач холбогдолтой юм.

4) Уян хатан байдал Хяналт - хяналт нь маш уян хатан байж, юу болж байгааг дасан зохицох хэрэгтэй.

5) Хялбар байдал Хяналт - хамгийн үр дүнтэй хяналт нь хамгийн энгийн хяналт үүний төлөө тэр зорьж байгаа нь дараах зорилгоор үүднээс байна.

6) Эдийн засаг Хяналт - зардал илүү энэ зорилгодоо хүрэхийн тулд өгдөг илүү аливаа хяналт, нөхцөл байдалд тавих хяналтыг сайжруулах биш, харин худал зам, хяналт алдсаны бас нэг гэдэгтэй адил юм ажлыг удирдан чиглүүлнэ.

Дадлыг ихэвчлэн ашигладаг гурван төрлийн хяналт: Урьдчилсан, одоогийн, эцсийн.

1) Урьдчилсан - Энэ нь ажлын бодит эхлэхээс өмнө хийгддэг. Урьдчилсан хяналтыг хэрэгжүүлэх гол хэрэгсэл нь тодорхой дүрэм, журам, зан үйлийн шугамыг хэрэгжүүлэх явдал юм. Нийтлэлийн чухал цаас, материал, материалын болон санхүүгийн урьдчилсан технологийн хувьд энэ хяналтыг гурван гол тал дээр л.

Аж үйлдвэрийн пүүсүүд тэдгээр нь ашигласан хүмүүсийн урьдчилсан хяналтыг тогтоох материал баягийн нөөцБайна уу. Эдгээр шаардлагыг хангасан материалыг дагаж мөрдөх чадварын доод түвшний чанар, физик чанарын стандарт, физик чанарын стандартыг боловсруулж, бие бялдар, физик үзлэг хийх замаар явагддаг. Материалын нөөцийг урьдчилсан хяналтын аргууд нь дутагдлыг үгүй \u200b\u200bхийхээс зайлсхийхийн тулд байгууллагын нөөцөд хувьцаагаа хадгалдаг. Урьдчилсан хяналтын хамгийн чухал арга нь санхүүгийн эх үүсвэр нь төсөв (гүйдэл санхүүгийн төлөвлөгөө) төлөвлөлтийн функцийг зөвшөөрдөг. Төсөв нь өөртөө итгэх итгэлийг өгдөг: Байгууллагад бэлэн мөнгө хэрэгтэй үед эдгээр хөрөнгийг авах болно. Төсөв нь зардлын хязгаарыг хязгаарлалтын утгыг тогтоодог бөгөөд ямар ч хэлтэс, байгууллагыг бэлэн мөнгөөр \u200b\u200bдуусгахыг зөвшөөрдөггүй.

2) Нөхцөл хянах хяналт Энэ нь ажлын үеэр шууд явагддаг. Энэхүү ажлыг сайжруулах асуудлууд болон гарч болох асуудлыг шийдвэрлэх журмыг шалгахад тогтмол шалгаж шийдвэрлэх асуудал, ажлыг сайжруулахад шалгалтын төлөвлөгөө, маргааныг хориглодог. Одоогийн хяналт нь тухайн ажлын гүйцэтгэлтэй адил утгаараа нэгэн зэрэг шууд утгагүй бөгөөд энэ нь хүссэн зорилгодоо хүрэхэд чиглэсэн бодит үр дүнг хэмжихэд үндэслэнэ. Хяналтын аппаратын одоогийн хяналтыг гүйцэтгэхийн тулд найзаасааБайна уу. Санал хүсэлт нь олж авсан үр дүнгийн өгөгдөл юм. Санал хүсэлтийн систем нь менежментийг урьдчилан төлөвлөөгүй олон асуудлыг шийдвэрлэх, түүний өмнө зорилтот түвшингээс урьдчилан сэргийлэх арга замыг тодорхойлох боломжийг олгодог. Удирдлагад ашигласан санал хүсэлтийн хяналтын системүүд нь "гарц" дээр шаардлагатай шинж чанаруудыг авахын тулд "орцууд" -д шаардагдах шинж чанаруудыг "гарц" дээр гаргахад нөлөөлөх явдал юм. "Орц" нь бүх төрлийн нөөц бөгөөд материал, санхүүгийн, хүн. "Гаралт" нь бараа, үйлчилгээ юм.

3) Эцсийн хяналт Байна уу. Эцсийн хяналтын хүрээнд ажлын дараа санал хүсэлтийг ажиллуулсны дараа ашиглана. Хяналттай үйл ажиллагаа дууссаны дараа эсвэл тодорхой хугацааны дараа эсвэл тодорхой хугацааны дараа бодит үр дүнг нь шаардагдана. Эцсийн хяналт нь хоёр чухал шинж чанартай:

a) Ирээдүйд хийх ёстой үйл явдлыг төлөвлөхөд шаардлагатай мэдээллийн менежментийн менежментийг өгдөг. Энэ процедур нь ирээдүйд эдгээр асуудлуудаас зайлсхийх, шинэ төлөвлөгөөнөөс зайлсхийх асуудлыг шийдвэрлэхэд хүргэдэг.

б) сэдэл өгөхөд хувь нэмэр оруулдаг.

Дүгнэлт ........................................................... ........ ............ 255
Ашигласан материал ........................................................................................................................................................................................................ ........ ... ... 26

Оршил
Сайн бодлын төлөвлөгөө, зохион байгуулалтын бүтэц нь хууль, технологийн нөхцөл байдал, Техникч, өрсөлдөөний нөхцөл байдал, бусад хүчин зүйлүүдээс болж зорилгоо үргэлж хангах боломжгүй юм гадаад орчинБайна уу. Ийм өөрчлөлт, байгууллагад зохих ёсоор хариу өгөхийн тулд эдгээр хүчин зүйлүүдийн нөлөөллийг цаг тухайд нь үнэлэхийн тулд үр дүнтэй хариу арга хэмжээ авах шаардлагатай. Ийм механизмыг хяналтын үндсэн дээр үүсгэж болно. Менежерүүд нь зорилгоо биелүүлж, зорилгоо биелүүлж, зорилтот түвшинг бий болгосон үед хяналтын функцийг гүйцэтгэж эхэлж байна. Хяналт нь байгууллагын амжилттай ажиллахад маш чухал юм. Хяналт, тиймээс, энэ нь байгууллагын мөн чанарын салшгүй элемент юм. Менежерийн үйл ажиллагааг захирч, энэ тохиолдолд, энэ тохиолдолд юу, энэ тохиолдолд та сууж, энэ тохиолдолд та сууж, үр дүнг хүлээж чадах уу? Хэрэв дэд захирагчид ажиллахгүй бол яах вэ? Гэнэт тэд таны үүрэгт хариуцлагагүй байх болно, эсвэл тэд таны үүрэгт хариуцлагагүй байх болно. Эсвэл тэд энэ үед би тайван байх болно. Менежерийн дагуу менежерийн ажилчдын үйл ажиллагааг хянах, зохицуулах ёстой.
Хяналт нь хяналтын функцийг бүрэн хэрэгжүүлэх боломжгүй бөгөөд төлөвлөлт, зохион байгуулалт, зохион байгуулалт, удирдлага, сэдэл юм. Тэгэхээр төлөвлөлт нь пүүсүүдийн үйл ажиллагаа эрхлэх, хөгжүүлэх, хөгжих нөхцөл байдлыг байнга харгалзан үзэх ёстой. Хяналт нь бодит нөхцөл байдлын зөв үнэлгээг хангах зорилготой бөгөөд энэ нь төлөвлөсөн хөгжлийн түвшин, хувь хүний \u200b\u200bхуваагдалд тохируулга хийхэд урьдчилсан нөхцөлийг бий болгох зорилготой юм. Хяналтын функцийг агуулсан: Компанийн бүх хэсгүүдийн эдийн засгийн үйл ажиллагааны бодит үр дүнг ашиглан тэдгээрийг харьцуулж, төлөвлөсөн үзүүлэлтүүд, эдгээр хазайлтын шалтгааныг илрүүлэх, дүн шинжилгээ хийх; Зорилготой зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай үйл ажиллагааг хөгжүүлэх. Энэ талаар хянах нь зөвхөн хазайлтыг засах гэж тооцогддог бөгөөд энэ нь хазайлт, мөн хазайлтыг тодорхойлж, хөгжлийн чиг хандлагыг тодорхойлдог. Холбоосуудын нэг дэх хазайлт байгаа эсэх нь тодорхой хэмжээний хэлтсийн үйл ажиллагааны үйл ажиллагааны холбоотой яаралтай шийдвэр гаргана.
Удирдлагын хяналтын чухал функц бол энэ тайлан, дүн шинжилгээ, түүний дүн шинжилгээ, түүний дүн шинжилгээ, түүний дүн шинжилгээыг шалгаж үзэх явдал юм. эдийн засгийн үйл ажиллагаа Фирмүүд нь ерөнхий болон хувь хүний \u200b\u200bхуваагдал. Мэргэжлийн хяналт үзлэг нь тухайн албаны болон їр дүнгээ, шинжилгээний заалтууд үндсэн ерөнхий тогтолцоо үндсэн дээр байдаг.
Хичээлийн ажлын зорилго нь хяналтын үзэл баримтлал, түүний зүйлийн тухай ойлголтыг ил болгох явдал юм. Зорилтот зорилт нь дараахь даалгавруудыг тодорхойлсон:

Удирдах - Заасан эсвэл тэдгээрийн давхцал болон тэдгээрийн давхцлын үр дүнг тодорхойлох, үнэлэх, үнэлэх үйл явц. Та байгуулмалыг хянаас хувь зорилгоо удирдаж, үйл явцыг хөгжүүлэх.
Хяналтын сэдэв нь зөвхөн үйл ажиллагааг гүйцэтгэх боломжгүй, гэхдээ менежерийн ажил. Хяналтын мэдээллийг зохицуулалтын явцад ашигладаг. Тиймээс төлөвлөлт, хяналтын системийг нэгтгэсэн менежментийн систем (хянах, хянах, хянах, удирдлага, менежмент, менежмент (схемийг үзнэ үү). Хяналт нь үйл явцаас шууд болон шууд бус байдлаар удирддаг хүмүүсийг удирддаг. Процессоос хараат бус байгаа хүмүүсийн хяналтыг шалгаж байна.

Схем 1. Хяналтын үзэл баримтлал.
Та яагаад хяналт хэрэгтэй байна вэ? Менежерүүд нь тухайн мөч, зорилгоо биелүүлж, зохион байгуулалттайгаар хяналтын үүргийг гүйцэтгэж эхэлж байна. Хэрэв та байгууллага амжилттай ажиллахыг хүсч байвал хяналт маш чухал юм. Хяналтгүйгээр эмх замбараагүй байдал эхэлдэг бөгөөд аливаа бүлгийн үйл ажиллагааг нэгтгэх боломжгүй юм. Энэ нь аль хэдийн зорилгоо биелүүлэх, төлөвлөгөө, бүтээмж, бүтцийг өөрөөр нь эсвэл өөрөөр үйл ажиллагаагаа зааж өгдөг. Хяналт нь аливаа байгууллагын мөн чанарын мөн чанарын салшгүй элемент юм. Амжилтыг хадгалах. Байгууллагын үйл ажиллагаанд амжилтанд хүрсэн бүх зүйлсийн эерэг тал нь чухал ач холбогдолтой. Бодитыг засах Үр дүн хүрэв Төлөвлөсөн, энэ нь "Зорилгодоо хэрхэн дэвшүүлсэн бэ?" Байгууллагын менежмент нь хэрхэн амжилтанд хүрсэн бэ гэдгийг тодорхойлсон асуултанд хариулдаг.
1.2 Хяналтын гол үе шатууд
Хяналтын үйл явцын эхний үе шат- Стандартуудын тодорхойлолт, I.E. ТУСГАЙ, ХАМГИЙН ЗОРИЛГО. Хяналт, стандартыг хяналтын объектын бүх үндсэн бүсийн гүйцэтгэлийн үзүүлэлт хэлбэрээр бий болгох ёстой.
Хоёр дахь хувь - Байгууллага, ажилтнуудын үр дүнд хүрсэн үр дүнг хэмжих.
Гурав дахь шат - Төлөөлөгдсөн стандартын эсрэг заагч шалгагч сааталчилол, тогтоосон хэм хэмжээг тогтоосон туршийн хэмжээнд тодорхойлно.
Зөвхөн тогтоосон стандартын зөвхөн чухал хазайлт нь залруулах арга хэмжээнд хүргэх ёстой. Эдгээр үйлдлүүд нь: дотоод хувьсагчдын систем дэх өөрчлөлтүүд, системийн үйл ажиллагааны стандарт эсвэл хөндлөнгийн өөрчлөлтийг өөрчлөх. Хяналтын журмыг хэрэгжүүлэхдээ толгой нь хүмүүсийн зан байдлыг харгалзан үзэх ёстой. Ажилчдын үйл ажиллагааг хянах нь тэдэнд эерэг, сөрөг нөлөө үзүүлдэг. Зарим тохиолдолд хяналт нь буруу мэдээлэл авахад хүргэдэг.
1.3 Хяналтын процесс.
Ерөнхий хэрэгт хяналтын явц дараахь үе шатуудыг дамжуулах ёстой.
1. Хяналтын үзэл баримтлалын тодорхойлолтыг тодорхойлох (цогц хяналтын систем эсвэл хувийн аудит);
2. Хяналтын зорилгыг тодорхойлох (менежментийн зөв, үр ашиг, үр ашгийн үр ашиг);
3. Төлөвлөлтийг шалгана уу:
- хяналтын объект (чадамж, арга, үр дүн, шалгуур үзүүлэлт, гэх мэт);
- норм (ёс зүйн, хууль эрх зүй, аж үйлдвэрийн) шалгаж,
- Хяналтын сэдэв (дотоод эсвэл гадаад хяналт);
- Хяналтын аргууд;
- хэмжээ, хяналт (бүрэн, хатуу, хатуу, сонгон, гарын авлага, автомат, компьютержсэн);
- Хяналтын нөхцөл, хугацаа;
- дараалал, техник, шалгах;
4. хүчин төгөлдөр болон заасан утгыг тодорхойлох;
5. зөрүү (тоон үнэлгээ) хэн болохыг тогтоох;
6. Шийдлийг хөгжүүлэх, жингээ тодорхойлох;
7. Шийдвэрийн баримтжуулалт;
8. Мета шалгах (Баталгаажуулах шалгалт);
9. Шийдлийн мессеж (аман, бичгээр тайлан);
10. Шийдлийн үнэлгээ (хазайлтыг (хазайлтын дүн шинжилгээ хийх, Долоочлалыг арилгах, арилгах).
түүний үр ашиг, ард түмэнд нөлөөлөх үр нөлөө, хяналт сорилт, түүний хил (схемийг 2-ыг үзнэ үү.): хяналтын үйл явцыг хянах, зохион байгуулах талаар шийдвэр гаргах, шалгуур хэд хэдэн чухал ач холбогдолтой байж болох юм.
Схем 2. Хяналт, байгууллагын шийдвэр гаргах шалгуур үзүүлэлт.
Хяналтын процедурт гурван ялгах шаттай, бодит үр дүнтэй харьцуулах, шалгуурыг хадгалах, шалгуурыг хадгалах, шаардлагатай арга хэмжээ авах. Таймс бүр дээр янз бүрийн арга хэмжээ хэрэгжүүлж байна. (схемийг үзнэ үү 3.)
Схем 3. Хяналтын алхамууд.
1. Стандартын тодорхойлолт.
Хяналтын процедурын эхний үе шат нь хэр ойрхон, мөн чанар, төлөвлөлтийн функцийг нэгтгэхийг харуулж байна.
Ж төсв - энэ бол тодорхой зорилгоӨөрчлөлт хийх боломжтой ахиц дэвшил. Эдгээр зорилтууд төлөвлөлтийн явцад тодорхой ургадаг. Хяналтанд ашигладаг бүх стандартыг удирдан зохион байгуулалт, байгууллагын стратегиас сонгох ёстой. Хяналтын стандартын дагуу ашиглах боломжтой зорилтууд нь хоёр маш чухал шинж чанараар ялгардаг.
Тэдгээр нь ажлын хүрээнд ажиллаж, тодорхой шалгууртай байх ёстой түр зуурын хүрээ, тодорхой шалгуураар тодорхойлогддог. Хяналтын стандартад ашиглаж болох зорилгын жишээ: 2011 онд 1 сая долларын үнэтэй ашиг. эсвэл санал хураалтыг 3% -иар бууруулах. Тодорхой шалгуур (энэ тохиолдолд 1 сая доллар) ба тодорхой хугацаа Цаг (нэг жил) нь гүйцэтгэлийн үзүүлэлт гэж нэрлэгддэг. Гүйцэтгэлийн үзүүлэлтийг зорилгодоо хүрэхийн тулд юу олж авах ёстойг нарийвчлан тодорхойлно. Ийм шалгуур үзүүлэлт нь менежментийг зохих ёсоор ажиллуулж, дараахь чухал асуултуудтай харьцуулж, дараахь чухал асуултуудад хариулахыг зөвшөөрдөг: "Төлөвлөсөн зорилгодоо хүрэхийн тулд юу хийх ёстой вэ?" "Юу дуусаагүй юм бэ?" Жишээлбэл, хэрэв менежментийн ашиг тусыг нь ердөө 400 мянган доллараар авахын тулд зорилгодоо хүрэхийн тулд бүтээмжийг нэмэгдүүлэхийн тулд бүтээмжийг ихээхэн хэмжээгээр нэмэгдүүлэхийн тулд үүнийг мэдэгдэхүйц нэмэгдүүлэх шаардлагатай гэж ойлгодог: Энэ нь жилийн эцэс гэхэд 1 сая долларыг нэмэгдүүлэх шаардлагатай гэдгийг ойлгодог. Байна уу.
Иймэрхүү үнэ цэнэ, борлуулалт, борлуулалт, өртөгтэй болох нь тийм ч утгын үзүүлэлтийг тогтоох нь харьцангуй хялбар байдаг. Гэхдээ зарим чухал зорилго, байгууллагын зорилтууд нь тоогоор илэрхийлэх боломжгүй юм.
Жишээлбэл, тоон үзүүлэлтүүд дээр илэрхийлэх нь зорилтот түвшинд тооцогддог. Тоон үзүүлэлтүүд нь маш хэцүү эсвэл ихэвчлэн боломжгүй байдаг. Нэг эсвэл ёс суртахууны тоон утгатай тоон утгатай эсвэл өөр түвшний утгатай байх боломжгүй юм. Гэхдээ байгууллагууд зорилтот түвшинг тоогоор илэрхийлэхтэй холбоотой бэрхшээлийг даван туулахыг хичээдэг.
Жишээллийн Бурханы тэрхийн талаар мэдээлэл нь Сүнж болон үйл ажиллагааны түвшин бөгөөд үйлчид төрөлжний төрөл олон төрлийн гэрэл судалгаа, судалгааны байгууллагууд авахыг олонерман байдлаар авах боломжтой. Түүнээс гадна, эдгээрийн зарим нь тодорхой бус утгыг шууд бусаар илэрхийлдэггүй бөгөөд зарим заагчийг хэмжих, зарим заагчийг хэмжих боломжтой.
Жишээлбэл, жишээ нь, жишээ нь ихэвчлэн ажлын байрны сэтгэл ханамжийн илрэл юм. Ийнхүү ажлын байрны хэмжээ нь ажлын байрны сэтгэл ханамжийн салбарт стандартыг хөгжүүлэх үед гүйцэтгэлийн үзүүлэлт болгон ашиглаж болно. Жишээлбэл, ахлах удирдлагууд 10-аас 6-аас 6-аас 6-оос 6-аас 6 хүртэлх үргэлжилж болно.[ 1, 124]
2. Үр дүнг тогтоосон стандартаар нэгтгэх.
Хяналтын үйл явцын хоёр дахь үе шат нь тогтоогдсон үр дүнд хүрсэн үр дүнгээс бүрддэг. Энэ үе шатанд менежер нь түүний хүлээлтэд хэрхэн хүрэхийг тодорхойлох ёстой. Үүний зэрэгцээ, тэр өөр чухал шийдэл авдаг: Стандартаас ямар хүчинтэй эсвэл харьцангуй хяналт шалгалтыг зөвшөөрсөн, харьцуулахыг зөвшөөрсөн байна. Үүн дээр, хяналтын горимын хоёр дахь үе шат нь үйл ажиллагааны эхэнд шийдвэр гаргах үндэслэлээр үйлчилдэг үнэлгээ өгдөг. Хяналтын энэ үе шатанд хийсэн үйл ажиллагаа нь ихэвчлэн хяналтын системийн хамгийн мэдэгдэхүйц хэсэг юм. Энэ үйл ажиллагаа нь хазайлтын масштабыг тодорхойлох, үр дүнг хэмжих, үр дүнг хэмжих, мэдээлэл, түүний үнэлгээг дамжуулах явдал юм.
Удирдлагын хамгийн өндөр менежментийн багц:
Зөвшөөрөгдсөн хазайлтын масштаб, Тоймноос авсан үр дүнг хазайлгах нь сэтгэлийн түгшүүрийг өдөөх ёсгүй. Зөвшөөрөгдсөн хазайлтын хэмжээг тодорхойлох - асуулт нь үндсэндээ чухал ач холбогдолтой юм. Хэрэв хэт том хэмжээтэй бол гарч ирвэл гарч ирж буй асуудал нь үндсэн тоймыг олж авах боломжтой. Гэхдээ, хэрэв хэмжээ нь хэтэрхий жижиг байвал байгууллага нь маш жижиг хазайлтанд хариу өгөх бөгөөд маш их цаг хугацаа шаарддаг. Хяналтын үйл явцын чухал асуудал бол чухал цэгүүдийн сонголт юм. Хяналт нь бүх намууд болон байгууллагын бүх холбоосыг хамрах ёстой. Гэсэн хэдий ч энэ нь ажилтан бүрийг шалгахыг шаарддаггүй. Энэ нь зөвхөн онцгой анхаарал хандуулах ёстой цэгүүдийг хянах шаардлагатай байдаг. Ийм чухал цэгүүдийг сонгох, урлагийн менежментээс бүрддэг. Эдгээр чухал цэгүүдийг тодорхойлохын тулд та дараахь аргачлалыг санал болгож болно. Техник нь дараахь асуултанд хариулдаг.
- Миний нэгжийн хамгийн сайн зорилгыг харуулсан үзүүлэлтүүд юуг харуулдаг вэ;
- Бидний тэмдгийн дагуу эдгээр зорилгоо биелүүлээгүй гэдгийг би тодорхойлж чадна;
- ноцтой хазайлтыг үнэлэх оновчтой аргууд нь юу вэ;
- Тодорхой асуудлуудыг хариуцсан хэн хариуцах талаар мэдээлэл авах;
- Өгөгдлийн мэдээллийг ямар мэдээлэл цуглуулах нь эдийн засгийн хувьд үндэслэлтэй юм.
Үүний зэрэгцээ энэ асуулт нь хяналтын мэдээллийн чанарын талаар гарч ирдэг. Мэдээллийн ашиг тустай эсэхийг хянах, хянах, хэд хэдэн цэгийг харгалзан үзэх хэрэгтэй.
Эхлээд менежерийн параметр, стандартын дагуу мэдээлэл, стандартын дагуу, тэдгээрийн дагуу эдгээр хоёр утгын дагуу өгөгдөл, тэдгээрийн дагуу, хяналттай үйл явцыг агуулсан болно.
Хоёрдугаарт, өөр өөр түвшний хяналтын түвшинг нь харьцуулж болох мэдээллийг хүлээн авах ёстой.
Гуравдугаарт, хүчинтэй хэрэгцээ, I.E. найдвартай мэдээлэл. Шийдвэр гаргагч нь шийдвэрийг шийдвэрлэхэд үндэслэлгүй байгаа тухай мэдээлэлд итгэлтэй байх ёстой.
Дөрөвдүгээрт, цаг хугацааны интервалтай байх ёстой.
Үр дүнг хэмжих.Тогтоосон стандартыг тогтоох боломжийг олгодог бөгөөд энэ нь хамгийн хэцүү, хамгийн үнэтэй хяналтын элементийг хэрхэн зохицуулахыг зөвшөөрдөг. Үр дүнтэй байхын тулд Хэмжилтийн систем нь хяналтанд хамаарах үйл ажиллагааны хэлбэртэй тохирч байх ёстой. Эхний ээлжинд, энэ нь стандартыг илэрхийлж буй нэгж болгон хувиргахад шаардлагатай бөгөөд үүнийг илэрхийлж болох хэсгүүдэд хувирдаг.
Мэдээллийг шилжүүлэх, хуваарилах.Мэдээллийн түгжрэл нь хяналтын үр ашгийг баталгаажуулах үндсэн үүрэг гүйцэтгэдэг. Хяналтын системийг үр дүнтэй ажиллуулахын тулд үр дүнтэй ажиллуулахын тулд байгууллагын холбогдох ажилчдын анхаарлыг татахад хүрсэн стандарт, үр дүнг нь авч үзэх шаардлагатай. Ийм мэдээлэл үнэн зөв байх ёстой бөгөөд энэ нь шаардлагатай шийдвэр, үйлдлүүдийг хялбархан шийдвэрлэхэд хялбархан ажилчдын хариуцлагатай хүмүүстэй холбоо тогтоох хэрэгтэй. Энэ нь ажилчид ажиллагсад сайн ойлгогддог гэдэгт бүрэн итгэлтэй байх нь зүйтэй. Энэ нь өгөх ёстой гэсэн үг юм Үр дүнтэй холбоос Тэдгээрийг гүйцэтгэх ёстой хүмүүсийн хооронд.
Үр дүнгийн талаархи мэдээллийг үнэлэх.Харьцуулах шатны эцсийн шат бол олж авсан үр дүнгийн мэдээллийг үнэлэх явдал юм. Менежер танд хэрэгтэй байгаа эсэхийг шийдэх ёстой, мэдээлэл олж авах, энэ нь чухал эсэх. Чухал мэдээлэл бол судалсан үзэгдлийг зохих ёсоор тайлбарлаж, зөв \u200b\u200bшийдвэр гаргахад чухал ач холбогдолтой мэдээлэл юм.
3. Үйлдэл.
Үнэлгээний дараа хяналтын явц нь гурав дахь шатанд ордог. Менежер нь гурван зан үйлийн аль нэгийг нь сонгох ёстой: ямар ч зүйл хийхгүй байх ёстой: ямар ч зүйлийг хийхгүй байх, хазайлтыг арилгах, стандартыг арилгах, стандартыг хянах.
Юу ч хийхгүй.Хяналтын гол зорилго бол төлөвлөгөөний менежментийн үйл явц нь төлөвлөгөөний дагуу үйл явцад үйл ажиллагаагаа биелүүлдэг. Азаар, бүх зүйл үргэлж муу байдаггүй. Хэрэв стандарт үр дүнг харьцуулах нь тогтоосон зорилгодоо хүрэхийг зөвлөж байгаа бол юу ч хийх нь дээр. Удирдлагад энэ нь боломжгүй, гэхдээ дахин тохиолдсон зүйлийг тоолох боломжгүй юм. Хамгийн их дэвшилтэт аргууд ч гэсэн өөрчлөгдөх ёстой. Жишээ нь, хяналтын систем болоохонд байгаа бүх элемен нийслэл сайн байгаа бол бүх зүйл үргэлжлүүлж байгаа бөгөөд Өөрийн хэмжээгээр үргэлжлүүлэх болно.
Хазайлтыг арилгахБайна уу. Том асуудал болж хувирахаас өмнө ноцтой хазайлтыг арилгахыг зөвшөөрдөггүй хяналтын систем нь утгагүй юм. Мэдээжийн хэрэг, тохируулга нь хазайлтын бодит шалтгааныг арилгахын тулд төвлөрөх ёстой. Хамгийн тохиромжтой нь, хэмжилтийн үе шат нь стандартаас хазайлтын масштабыг стандарт, түүний шалтгааныг нарийвчлан харуулах ёстой. Энэ нь үр дүнтэй шийдвэр гаргах хэрэгцээнд нийцсэнтэй холбоотой юм. Гэсэн хэдий ч Байгууллагын ихэнх нь хүмүүсийн бүлгүүдийн түгээмэл зүйл бол ихэнх ажилуудын цасны үр дүн юм, нэг нь өөр нэг асуудал нэг талаар зүгээр нэг зүйл болохгүй. Бүх тохиолдолд тохируулгын утга нь хазайлтыг ойлгох, зохион байгуулалтыг үйлдлийн зөв дүр төрхийг ойлгох явдал юм.
Стандартыг шинэчлэх.Стандартаас бүх мэдэгдэхүйц хазайлтыг арилгах ёсгүй. Заримдаа стандартууд нь өөрсдийгөө төлөвлөгөөн дээр суурилсан бөгөөд төлөвлөгөөнүүд дээр суурилсан, төлөвлөгөөнүүд нь зөвхөн ирээдүйн урьдчилсан мэдээ юм. Төлөвлөгөөг өөрчлөхдөө стандартыг шинэчлэх хэрэгтэй.

Хяналт нь менежментийн үйл явцын үндсэн элемент юм. Төлөвлөлт, зохион байгуулалт, сэдэл, сэдлийг бүрдүүлэх, сэдэл нь хяналтаас салгах боломжгүй гэж үзэж болохгүй. Үнэхээр, энэ нь бүгд энэ байгууллагын ерөнхий хяналтын системийн хувьд зайлшгүй хэсэг юм. Үнэндээ: төлөвлөгдөөгүй зүйлийг хянах боломжгүй бөгөөд энэ нь ямар нэг зүйлийг хянах нь утгагүй бөгөөд энэ нь хяналтанд итгэхгүй байх нь утгагүй юм. Зөв үр дүнг баталгаажуулах чадвартай, үр дүнд нөлөөлнө. Энэхүү нөхцөл байдал нь хяналтыг хянах гурван төрөлтэй танилцсаны дараа энэ нөхцөл байдал илүү ойлгомжтой болно: урьдчилсан, одоогийн, эцсийн, эцсийн. Хэрэглах хэлбэршийн бүх төрлийн хяналт нь адил үүрэг, өөрсдийг авах гэж хэрэгтэй. Тэд зөвхөн дасгалын цаг үед ялгаатай.
Урьдчилан хянах. Хяналт нь мөсөн уултай төстэй бөгөөд ихэнх нь усан дор нуугдсан байдаг. Энэ байгууллагын хамгийн чухал хяналт нь бусад менежментийн функцуудын дунд нуугдаж болно. Тиймээс, төлөвлөлт, тогтоолог байгууллага нь хяналтын процедурт хандах нь ховор тохиолдолд тэд байгууллагын дадлага хийх нь ховор байдаг. Энэ төрлийн хяналтыг урьдчилж ажил эхлэхээс өмнө гүйцэтгэдэг тул урьдчилсан хяналт гэж нэрлэдэг.
гэх мэт .................

Хяналт гэдэг нь даалгаварын тоон, чанарын үнэлгээ, байгууллагын үр дүнг тогтоох, тогтооны үр дүнг харгалзан үзэх зорилго юм.

Энэ нь хоёр үндсэн чиглэлийг хуваарилдаг:

Төлөвлөсөн ажлын гүйцэтгэлийг хянах;

Төлөвлөгөө, төлөвлөгөөнөөс бүх чухал хазайлтыг тохируулах арга хэмжээ авах.

Хяналтын төрлүүд ба хэлбэрүүд

"Удирдлагыг хянах" ойлголтын утга нь норматив даалгавар, төлөвлөгөө, шийдвэр гаргахад зориулагдсан гэсэн ойлголтыг олж авдаг. Энэ тохиолдолд хяналт шалгалтын функцийг удирдахад ил тод, менежментийн явцад тодорхой үе шатанд үзүүлдэг.

Хяналтыг эцсийн шат гэж ойлгож болно хүлээн хайчны хуваарилттөлөвлөсөн үр дүнг харьцуулах боломжийг танд олгоно.

Энэ нь зөвхөн арга, зорилгоо биелүүлэхэд тохирсон механизмыг хянах нь тийм ч түгээмэл юм. Энэ тохиолдолд энэ тохиолдолд бодит үр дүнг тогтоосон үзүүлэлтүүдтэй харьцуулж, залруулах арга хэмжээ авах шаардлагатай бол хяналт буурч байна.

Хяналт нь санал хүсэлтийг шийдвэрлэх үндэслэл, аргын арга нь шийдвэрийн явцын явцын талаар мэдээлэл өгч буй мэдээллийг хүлээн авдаг.

Ийнхүү "менежментийг хянах" ойлголтыг гурван үндсэн тал дээр авч үзэх хэрэгтэй.

Менежер, менежментийн байгууллага, менежментийн биетүүдийн нэг, үйл ажиллагааны үндсэн үйл ажиллагаа, тэдгээрийн үндсэн менежерийн функцүүдийн нэг, i.e. үйл ажиллагааны дагуу хянах;

Удирдлагын үйл явцын эцсийн шат, санал хүсэлт нь санал хүсэлтийн механизм юм.

Энэ үйл явц үрчлэлт, хэрэгжилт нь шинэтгэлийн явц, тогтворгүйд оролцож, тасралтгүй хугацаанд оролцож байсан.

Дараахь арга зүйн техник техник нь байгууллагын үйл ажиллагааг хянахад суурилдаг..

1. Хяналтын ерөнхий арга технологийн арга (дүн шинжилгээ, синтез, синтез, Дотуурцом, тойм, загварчлал,

2. ХӨГЖИЛТЭЙ ЗАСГИЙН ЗАСГИЙН ЗАСГИЙН (Бараа материал, хянах, хянах, Anommetic судалгаа, албан ёсны баримт, үйлчилгээний хяналт, шалгах арга хэмжээ, шалгах Өөр төрөл зүйл, сканнердах, логик шалгалт, бичмэл, аман санал асуулга гэх мэт.

3. Тодорхой арга эдийн засгийн шинжлэх ухааны (техник, эдийн засгийн болон математикийн болон математикийн болон математикийн болон математикийн статистикийн арга).

Үр дүнтэй нийлүүлсэн хяналт нь маш энгийн бөгөөд цаг тухайд нь стратегийн чиг баримжаатай байх ёстой бөгөөд энэ нь стратегийн чиглэлтэй байх ёстой. -Аар / -оор орчин үеийн нөхцөл Байгууллагууд нь хүмүүст итгэх зарчмер дээр ажлаа хийхээр хичээж, энэ нь хянах замаар шууд хяналтанд хүргэдэг. Үүний үр дүнд хяналт нь хатуу, илүү хэмнэлттэй болдог.

Хяналт нь хяналтын үйл явцын функц юм, түүний санал хүсэлтийг өгдөг бөгөөд энэ нь санал хүсэлтийг хангаж, циклийн менежментийн үйл явцыг шинэ үндэслэлээр давтах боломжийг олгодог. Энэ нь хяналтын бусад чиглэлийн функцтэй холбоотой бөгөөд нэг талаас, нөгөө талаараа хамааралтай, нөгөөгөөсөө хамаарна, энэ нь тэдний агуулгыг урьдчилан тодорхойлдог. Тиймээс байгууллагад хяналт тавихад энэ удирдлагын үр дүнт олссон имсатордлыг баримталсан хүчин зүйлийг хэрэгжүүлэх шаардлагатай байна.

Тэдний найрлагад нь тодруулж, голыг нь тодруулна уу:

Зохион байгуулалт - Хяналтын объектуудыг (хяналт тавих ёстой), хяналт тавих (хэн хяналтанд байх ёстой), удирдлагад хяналт тавих (тухайн хүний \u200b\u200bудирдлага, эрх, хариуцлага хүлээх ёстой);

Хяналтын цар хүрээ нь хяналттай параметр, давтамж, хурдны болон хурдны нарийвчлал юм;

Хяналтын мэдээллийг хянах - Мэдээллийн хяналтанд шаардагдах хэмжээ, давтамж, цаг хугацаа, цаг хугацаа, цаг хугацаа;

Хяналтын аргууд - Хяналтын арга барил, арга, арга.

Хяналтын ерөнхий аргыг дараах байдлаар хуваарилдаг.

1. Хяналтын урьдчилсан хяналт нь ямар нэгэн зорилготой үйл ажиллагааг эхлэхээс өмнө эхэлдэг. Энэ тохиолдолд хяналтын даалгавар бол буруу эсвэл үндэслэлгүй үйлдлээс урьдчилан сэргийлэх зорилгоор бодит үйл ажиллагааны технологийг тодорхойлох явдал юм.

2. Хяналтыг удирдан чиглүүлж, үйл ажиллагааны явцад тогтмол, дараалан хэрэгжүүлдэг. Үйл ажиллагааны үеэр хяналтын объектын төлөв байдал, төлөв байдлыг тасралтгүй хэмжих. Үүний дагуу түүний шинж чанар өөрчлөгдсөн. Удирдлагын арга нь эдгээр өөрчлөлтөд дасан зохицоход хангалттай уян хатан байх ёстой. Хэрэв хяналтын объектын онцлог шинж чанарыг нь зохих ёсоор биелүүлэхгүй бол Байгууллагын хувиарлахыг дагаж мөрдөх ёсгүй. Энэ нь гарын авлагын хяналтын дагуу гаргасан санал хүсэлтийг илэрхийлнэ.

3. Шүүлтүүрийн хяналтын арга нь тодорхой параметртэй харгалзах объектын хатуу хяналтанд суурилдаг. Энэ нь үйл явцыг үйл явцад ашигладаг бөгөөд шүүлтүүртэй төстэй бөгөөд энэ нь үйлдлийг зогсоох эсвэл үргэлжлүүлж болно. Хэрэв процессын явц нь хяналтын стандартад нийцэхгүй бол шүүлтүүр нь хяналтын объектын шинж чанарууд нь тогтоосон шаардлагыг хангаж чадахгүй байна.

4. Дараагийн хяналтын арга (үр дүнг хянах арга нь одоо байгаа стандарт, урьдчилсан тооцоотой харьцуулахад үйлдлийг гүйцэтгэснийхээ дагуу үйлдлийг гүйцэтгэснийхээ дагуу гүйцэтгэснээр гүйцэтгэдэг.

Байгууллагын үйл ажиллагааны хамгийн их үр дүнтэй болохын тулд дээр дурдсан аргууд нь цогц байдлаар ашиглагдах ёстой. Одоогийн байгууллагаар ажиглаж, хянах журмыг дараагийн хяналт хянах боломжийг олгодог. Хамгийн үр дүнтэй бол чиглүүлэлт, хяналт, арга, нарийвчлан ашиглах журам юм.

Хяналтын хамгийн түгээмэл арга юм:

Толгойны баримт бичгийн бичигт болон (эсвэл бусад эрх бүхий хүмүүсийн баримт бичигт гарын үсэг, (эсвэл)

Тооцооллыг дотоод болон гадаад буруутгах;

Нягтлан бодох бүртгэлийн бүртгэлийг тоолох;

Ажлын урсгалыг хэрэгжүүлэх зөв эсэхийг шалгах;

Тогтолцоо тогтод, тогтоосон журмын дагуу, гэнэт эдийн засгийн, дүрмийг гаргасан;

Эдийн засгийн байгууллагын хөрөнгө хүртэл зөвшөөрөлгүй нэвтрэхийг хязгаарлах арга хэмжээ. Хяналтын хамгийн чухал элементүүдийн нэг нь дотоод хяналт юм. Түүний зорилго бол "сул оноо", алдаатай шийдвэр гаргах явдал бөгөөд энэ нь цаг тухайд нь залруулах, давтахаас урьдчилан сэргийлэх. Бүх оролцогчид дотоод хяналтанд хамааралтай - эдийн засгийн байгууллагын бүтцийн нэгжүүд нь санхүүгийн болон эдийн засгийн болон Үйлдвэрлэлийн зарим Ерөнхийд нь аж ахуйн нэгжүүд.

Хяналтын тодорхой төрөл зүйл нь хяналтын даалгаврын тодорхойлолтоос эхэлдэг.

Үүний зэрэгцээ, хяналтын даалгаврыг тодорхойлж буй хоёр шинж тэмдгийг сонгох нь ялангуяа чухал юм.

Хяналтын даалгаврыг хөнгөвчилсөн сэдвийн мөн чанар. Субьект нь хяналтын объекттой холбоотой гадаад эсвэл дотоод боломжтой байж болно. Сэдвийн болон хяналтын хяналтын хоорондох байршил, харилцааны шинж чанар ба хяналттай эрхтэн Дотор болон гадаад хяналт байдаг. Хяналт нь тухайн сэдэв, хяналтын объектыг дотоод системд оруулж, хяналтын объектыг нэг системд оруулаагүй тохиолдолд хяналтын ажлын хооронд ижил хэмжээний системд хамрагдаагүй тохиолдолд гадаадын корпутын тойрог орсон тохиолдолд гадаадын холбогдох тохиолдолд гадаадын эерэг системийг оруулсангүй. Даалгавар нь хувийн, эсвэл хяналтын объектын эсвэл нийтлэг, нийтлэг, нарийн төвөгтэй байдлын нэг асуудал эсвэл талыг хамрах боломжтой. Хяналтын сэдэв бол хяналтын объектын нөхцөл, зан байдал юм. Хяналтын объектын төлөв байдал, зан үйлийн гол шинж чанар: Тоон, өндөр чанартай, өндөр чанартай, орон зайн, орон зайн, орон зайн.

Даалгавраас хамаарч ажил нь шугаман, функциональ, үйл ажиллагааны болон үйл ажиллагааны хяналтыг гүйцэтгэдэг.

Байгууллагын шинэчлэлт, аудит

Хяналтын хамгийн үр дүнтэй хэлбэр нь засвар юм. Энэ нь Дотоод аалбар, гадаад аудитын компани бөгөөд гадаадын аудситор, зохион байгуулалтыг тодорхойлох, Нөөцийг таних, ашиг олохын тулд дэвшилтэт ажлын туршлагыг судлах ёстой.

ХУДАЛДАН АВАХ СУРГУУЛЬ: Байгууллагын болон эдийн засгийн болон санхүүгийн болон санхүүгийн үйл ажиллагаа, бараа бүтээгдэхүүний аюулгүй байдал, бараа бүтээгдэхүүний аюулгүй байдал материал тогтооно хүрээ Мөн анхдагч баримт бичиг, нягтлан бодох бүртгэлийн төлөв байдал.

Аудит нь үндсэн баримт бичиг, нягтлан бодох бүртгэл, нягтлан бодох бүртгэл, тайлангийн үйл ажиллагаа, тайлангийн зөвтлэгүүд зөв, тайлагандчилсан байдлаар хийдэг. Хяналтын бусад хэлбэрээс аудитууд нь тогтмол, тодорхой давтамжаар ялгагдана. Дүрмээр бол засварыг жилд нэг удаа хянана; төлөө үсгийн хувьцаа компаниудын компаниуд - Хувьцаа эзэмшигчдийн уулзалтаас өмнө. Аудитын үр дүн нь жилийн найдвартай байдлыг (эсвэл inaccyacy) гэрчилдэг.

Баримтат засварыг хэд хэдэн шинж тэмдгүүд гэж ангилдаг.

1. Хяналтын сэдвээс хамааран I.E. Хэн чекээс. Тэдгээрийг хяналтын биетүүдээр дамжуулж, хувийн байдлаар хуваагддаг. Жижиг татварын иргэндєлн компанийн байгууллага болон олон байгууллагууд, газар нутг, газрын ажилт, муж, хэлтэс газрын яам.

2. Цагтаа, төлөвлөсөн, төлөвлөгөөгүй шинэчилсэн хувилбарууд ялгаатай байна. Төлөвлөсөн аудитыг батлагдсан үндсэн дээр явуулдаг жилийн хугацааг хэдэн төлөвлөгөө Баримтатын аудитууд, төлөвлөөгүй - ГЭР БҮЛИЙН НЭГДСЭН НЭГДСЭН ХУРАЛДААНЫ НЭГДСЭН ХУРАЛДААНЫ ТУХАЙ ХУУЛЬД ЗОРИУЛСАН АЖИЛЛАГАА.

3. Аудитын объектын хамрах хүрээ, аудитыг бүрэн, хэсэгчилсэн байдлаар хуваана. Бүтэн хуваарь нь бүх талуудыг байгууллагын санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааг шалгах боломжийг олгодог. Хэсэгчилсэн засвартай, зөвхөн түүний тодорхой талуудыг шалгана.

4. Бүрэн хурдны аудитын үед хатуу, сонгомол байж болно. Хатуу - бүх үндсэн баримт бичгийг шалгаж байна

Нягтлан бодох бүртгэлийн тайланг гадны хэрэглэгчдэд тайлагнах журам;

Дотоод болон тайлагнах бэлтгэлийг хэрэгжүүлэх журам;

Эдийн засгийн хувьцааг өнөөгийн эдийн засгийн үйл ажиллагааг бүхэлд нь одоо хууль тогтоомжийн нэхэмжлэлийн шаардлагыг бүхэлд нь хангах.

Хяналтын орчинд чиглэсэн шугам, шугам, менежментийг хянах хэрэгцээнд зориулсан ерөнхий хандлага гэж ойлгодог. Хяналтын орчин нь дотоод хяналтын системийн үндсэн даалгаврыг биелүүлэхэд шаардлагатай бүтэц, урьдчилсан нөхцөлийг хангах боломжийг олгодог.

Дотоод хяналт, шинжилгээний системд үр дүнтэй ажиллах, байгууллагын үйл ажиллагааг албан ёсны үйл ажиллагаа эрхлэх нь шаардлагатай албан ёсны үйл ажиллагааг шаарддаг. Энэ хүчин зүйлийн нөлөөллийн ач холбогдлын ач холбогдол нь зохион байгуулалтын бүтэц, зохион байгуулалтын бүтцийн нарийн төвөгтэй байдаг. Жижиг, дунд зэргийн бизнес эрхэлдэг, зохицуулалтын үйл ажиллагаа (заалт, заавар гэх мэт) нь ихэвчлэн идэвхжүүлэх, үйл ажиллагааны хяналт, дүн шинжилгээ хийхээс сэргийлдэггүй.

Нарийн зохион байгуулалттай зохион байгуулалтын бүтэцтэй томоохон байгууламжууд, өндөр чанартай дотоод хяналтын системийг бий болгохгүйгээр өндөр чанартай дотоод хяналтын системүүд боломжгүй юм. Энэ нь үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн олон тооны ажлаас үүдэлтэй холбоотой бөгөөд үйл ажиллагааг зохицуулах хэд хэдэн хуваагдал.

Дотоод хяналтын систем нь эдийн засгийн хувьд үндэслэлтэй байх ёстой, I.E. Түүний үйл ажиллагааны зардал нь байхгүйгээс болж бага алдагдалтай байх ёстой. Хэрэв энэ нь үр дүнтэй ажиллах юм бол энэ нь гадаад аудитын зардлыг бууруулна. Дүгнэлт дээр дотоод хяналтаа үр дүнтэй үйл ажиллагаа явуулж байгаа нь шинжлэх ухааны байрлалаас үл хамааран бүрэн утга учиртай байх нь үр дүнтэй бөгөөд энэ нь шинжлэх ухааны байрлалаас бүрэн ач холбогдолтой биш юм прокакт хэрэгжилтБайна уу. Аж ахуйн нэгжийн зорилго нь дотоод хяналтын системүүд байх нь дотоод хяналтын системийг бүрдүүлж, тэдгээрийг тодорхойлох, арилгахад тусалсан систем байх ёстой гэдгийг анхаарна уу. Үүний зэрэгцээ, тэр ч байтугай сайн зохион байгуулалттай дотоод хяналтын систем нь зорилгодоо хүрэхийн тулд үр дүнтэй байдлыг үнэлэх хэрэгтэй.

Дотоод хяналт явуулах явцад дараахь аналитик процедурыг ажилчид гүйцэтгэдэг.

Нягтлан бодох бүртгэлийн шалгуур үзүүлэлт (санхүүгийн) -ийг тайлагнах төлөвлөсөн шалгуур үзүүлэлтийг тайлагнах, төлөвлөгөөний хугацааг төлөвлөсөн төлөвлөгөөг (үйл ажиллагаа, бизнес, ажилчид гэх мэт) зааж өгсөн;

ТАТВАРЫН ТУСГАЙ ТӨЛӨВЛӨГӨӨНИЙ ТУСЛАМЖИЙН ТҮҮХИЙН ТӨЛӨВЛӨГӨӨ;

Өнгөрсөн үеийн ижил төстэй харьцаатай холбоотой ярианы хоорондох харилцааны хоорондох харилцааны хоорондын харилцааны үеэр харьцуулах;

Санхүүгийн болон санхүүгийн бус мэдээлэл, тодорхой, тодорхой, бэлэн мөнгө, байгалийн нэгжид байгаа үйлдвэрлэлийн хэмжээнд үзүүлэх мэдээлэл, тодорхой мэдээллийг харьцуулах;

Дунд зэргийн өргөн утгыг ашиглан санхүүгийн коэффициентийг харьцуулах;

Хөрөнгө ашиглах хууль ёсны ба үр ашигыг шалгана уу холбооны Төсөвхэрэглэсэн судалгаанд хамрагдсан;

Найдвартай байдлыг шалгах нягтлан бодох бүртгэл болон Plied судалгаа, зорилтот хөтөлбөрт хамрагдсан холбооны төсөвт тайлагнах;

Холбооны төсвийн санхүүжилтийг шалгаж, татаас, сан, хөрөнгө, хөрөнгө, хөрөнгө оруулалт, түүнчлэн холбооны үлдэгдэл;

Холбооны зорилтот хөтөлбөр, хэлтсийн хөтөлбөрийг хэрэгжүүлэхэд зориулагдсан хөрөнгийг баталгаажуулсан хөрөнгийг баталгаажуулах;

Бараа, ажил үйлчилгээ эрхлэх, үйлчилгээг хангах захиалгыг шалгаж үзэх.

Санхүүгийн коэффициент дүн шинжилгээ нь тэдгээрийн утгыг зохицуулах, тоонд болон олон жилийн туршид динамик байдлаар харьцуулах явдал юм. Гүйдлийн коэффициентүүдийн дунд онцгой газар; Одоогийн үүрэг, аюулгүй байдлын талаархи төлбөрийн чадварын зэрэг өөрийн гэсэн үг;; Нөхөн сэргээх (алдагдал) төлбөрийн чадвар. Коэффициентийн норматив утга нь аж ахуйн нэгжийн салбарын харьяалалаас хамаарна.

Үр дүнтэй үйл ажиллагааг идэвхжүүлэх дотоод хяналтын систем нь дараахь алхамуудыг багтаасан нарийн төвөгтэй олон үйл явц юм.

1. Найрамиваа байгууллагын арга хэмжээ, бусад үйл ажиллагаа, тогтвортой үйл ажиллагаа үрчилж үйлд, үйл явцын арга, стратегдах, arg. Бүтэц, түүнчлэн түүний чадвартай адил.

2. Байгууллагын бизнесийнхээ талаар шинэ (холбогдох эдийн засгийн нөхцөлийг хөгжүүлэх, баримтат бус нэгтгэх (тухайн байгууллага, энэ нь ямар чиглэлээр, аль чиглэлээр нь байдаг Өрсөлдөх чадвартай давуу талуудЗах зээл дээрх хүссэн газар юм (бизнесийн үзэл ойлголтыг үргэлжлүүлж, зорилт оруулах чадварыг сайжруулах боломжтой нөхцөл байдлын багцыг амнаас өргөж, компаниудыг сайжруулах байр сууриа өргөжүүлэх боломжтой багцуудад. Мүү сэдэв ямар ч бичиг Энэ баримт бичиг баримт, үйлдвэрлэл, үйлдвэрлэл, хувьцаалт, ингэсэлт, үл хөдлөх зүйл, данс, шинэлж, болон шилжүүлэх болон ажилтнууд улс төрийнБайна уу. Эдгээр заалтууд нь бодлогын элемент бүрийн гүнзгий дүн шинжилгээ хийх, одоо байгаа хувилбараас энэ байгууллагын хувьд хамгийн хүлээн зөвшөөрч байгаа. Байгууллагынхаа бодлогыг санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааны зөрчлийг санхүүжүүлэх нь санхүүгийн болон эдийн засгийн бүх талыг болон дараагийн бүх чиглэлийг хянах боломжийг олгодог.

3. Одоо байгаа менежментийн бүтцийн үр нөлөөг, түүний тохируулга. Засгийн газрын байгууллага, функциональ, арга хүрээ, арга хүрээид уг ретерийн бүтцийг хөгжүүлэхэд шаардлагатай чиг үүргийнхээ дагуу тэдний үйл ажиллагаа, арга, эрх, Эзэмж, эрх, Эзэмжээр шийдвэрлэх явдал юм. Бүтээгдэхүүн, нөөцийн төрлийг эдгээр холбоосуудад хуваарилах. Үүнтэй адил зүйл нь янз бүрийн тухай заалтад хамаарна бүтцийн нэгж (Туслал, газр, дарга, Грек, бүлгүүд, бүлэг, бүлгүүдийн хөдөлмөрийг хүүхдүүдэд хөдөлмөрийн хөдөлмөрийг зохион байгуулах төлөвлөгөө төлөвлөгөөнд төлөвлөгөөнд байдаг. Баримт бичиг, баримт бичгийн менежментийн төлөвлөгөөг боловсруулах (тодруулах) зайлшгүй шаардлагатай. тогтмол хуваарь, албан ёсны зааврууд Баруун, үүрэг, үүрэг хариуцлага бүтцийн нэгжБайна уу. Байгаваргүйгээр дотоод хяналт хянах системийн бүх тооны нэгжийн ажлыг тодорхой координжин хийх боломжгүй юм.

4. Тодорхой санхүүгийн болон эдийн засгийн тодорхой үйл ажиллагааг хянах албан ёсны процедурыг боловсруулах. Энэ энэ энэх нь санхүүгийн болон эдийн засгийн үйл ажиллагааг ашиглан удирддаг, эх үүсвэртэй бусдад туслах, менежментийн талаар илүү тохиромжтой, холбоо бар менежментийг тодорхойлох нь Enoriate (чанар) -ын мэдээллийг үнэлж өгөх боломжийг олгодог.

5. Зохиогчийн хэлтэс дотоод аудит (эсвэл бусад тусгай хяналтын хуудас).

Дотоод аудитыг дотоод хяналтын хэлбэр болгон ашигладаг

Дотоод хяналтын хамгийн боловсруулсан хэлбэрүүдийн нэг нь дотоод аудит юм.

Дүрмээр бол тэр төрөлхийн том байгууллагуудНэмэлт онцлог шинж чанар:

Нарийн төвөгтэй, салаалсан зохион байгуулалтын бүтэц менежменн;

Олон тооны салбар, аж ахуйн нэгжүүд, аж ахуйн нэгжүүд, (эсвэл) татам хүмүүс;

Олон янзын үйл ажиллагаа, тэдний хамтын ажиллагааны магадлал;

Менежментийн биетүүдийн хүсэл эрмэлзэл, бүх түвшинг удирдах чадварыг олж авах.

Аудитын стандарт гэж дүрэм, төвийг хяналтын системийг хянахын тулд дотоод аудитыг хянахын тулд дотоод аудитыг хянахын тулд дотоод хяналтын системийг хянах зорилгоор хийсэн бүрэн шалгалтын системийг хянаж байна. Дотоод аудитыг сайжруулах чиглэлд чиглэсэн бөгөөд энэ нь үйл ажиллагаагаа сайжруулах зорилготой юм хамгаалан дуулгах үнэлгээ Бөнгөж: хангамж, үйлдвэрлэх, ажилтнект, баталгаа барих, боловсруулах, цаг

Дотоод Аудит нь бизнесийн үйл явц, хяналтын үнэлгээнд тулгуурлан бодлогод суурилсан зорилтот түвшинд хүрэх зорилгодоо хүрэхэд тусалдаг компанийн засаглалБайна уу. Энэ тохиолдолд дотоод аудиторууд мэдээлэл цуглуулахдаа бие даан бие даасан байх ёстой. Менежерийн заавар, хаагчдын хориг, төв байгууллага, орлогч компаниудын аль алиныг нь үнэгүй.

Цэвэр хяналтын шинж чанараас гадна дотоод аудиторууд эдийн засгийн оношлогоо, санхүүгийн стратеги, удирдлагын зөвлөгөө авах боломжтой.

Дотоод аудит нь корпорацийн толгойны толгойны аль алинд нь маш их ач холбогдолтой бөгөөд татагчийн мэдлэгтэй (салбар). Аудит дээр үндэслэсэн:

- толгой компани:

- Салбаруудын үйл ажиллагаанд цаг тухайд нь, объектив мэдээллийг авна.

- Энэ нь хянах чадвартай, салбаруудын үйл ажиллагааг (охиных "үйл ажиллагааг явуулах чадвартай харьцуулах чадвартай;

- Салбарууд (орлогч мэдлэг):

- Корпорацид санхүүгийн болон эдийн засгийн нөхцөл байдлын талаархи ойлголтыг олж авах,

- хувь хүний \u200b\u200bнэгжийн ажлын илүү сайн туршлагатай бүх компанид танилцах.

- Эерэг, санхүүгийн, корпораци, корпораци, корпораци, корпораци, механизмыг хэрэгжүүлэх.

Дотоод аудитыг хэлбэржүүлж болно.

Бүрмөсөн жүжиглэх аудиаторийн үйл зүй, хувьцаа эзэмшигч, түүнтэй хариуцлага хүлээхээр сонгосон;

Тусгай дотоод хяналт, аналитик нэгж хэлбэрээр корпорацийн толгой руу шууд тооцдог;

Дотоод аудит хийх аудитын фирмтэй гэрээ.

Байгууллагын дотоод аудитын чадварыг агуулдаг:

Байгууллагын ажилд;

Үйлдвэрлэлийн тогтолцооны үйл ажиллагааг эдийн засгийн үзүүлэлтээс шалгаж байна;

Үйлдвэрлэлийн удирдлагын систем, хэрэгжилтїїдийн ажлын хийсэн өөрчлөлт;

Байгууллагаас төлбөрийн чадвар, эд хөрвөх чадвар, байгууллагын бизнесийн үйл ажиллагааг;

Хяналтын төрөл:

1-урьдчилсан - Ажлын эхлэхээс өмнө гүйцэтгэсэн. Хяналтын гол хэрэгсэл бол тодорхой бодлого, журам, журам, зан үйлийн шугамыг хэрэгжүүлэх явдал юм. Бизнесийн болон мэргэжлийн ур чадвар, мэргэжлийн ур чадвар, хамгийн их бэлтгэлтэй, мэргэшлийн хүмүүсийг сонгох. Материаллагын нөөцийг хянах - Хүссэн чанарын түвшинг хянах, ирж буй материалын шалгалтын стандартыг боловсруулах. Санхүүгийн нөөцийн урьдчилсан хяналтыг урьдчилсан хяналт хийх нь төсөв юм.

2-мөр - ажлын үеэр шууд явуулсан. Энэ нь түүний даруй боссоор захирдаг ажлыг хянах хэлбэрээр явагддаг. Хяналт нь ажилаа өөрөө биелүүлэхтэй нэгэн зэрэг хийгддэггүй, гэхдээ ажлын дараа бодит үр дүнг өөрчлөхөд суурилдаг.

3-FILE - Ажил дууссаны дараа гүйцэтгэсний дараа гүйцэтгэсэн эсвэл хугацаа нь дууссан цаг хугацаа.

Хяналтын чиг үүрэг:

Хяналт нь цаашид ижил төстэй ажил хийх шаардлагатай байгаа эсэхийг төлөвлөхөд шаардлагатай мэдээллийг өгдөг.

Сэдэл төрүүлдэг.

Хяналтын үеэр үе үе:

1Байна уу. Стандарт, шалгуурыг хөгжүүлэх - Хяналт, төлөвлөлтийн функцийг хэр зэрэг харуулж байгааг харуулна.

Ж төсв - Хэмжээг хэмжиж, төлөвлөх үйл явц дээр үндэслэн тодорхой зорилтууд.

2Байна уу. Бодит үр дүнг харьцуулах - тогтоосон стандартад хүрсэн үр дүнг харьцуулах.

3. шаардлагатай зөв үйлдлийг авч байна - Менежер нь 3 зан үйлийн мөрүүдийн аль нэгийг сонгох ёстой: юу ч хийхгүй байх ёстой: юу ч хийхгүй, хазайлтыг арилгах, хазайлтыг арилгах, хяналтын стандартыг арилгах.

Менежментийн үйл явцын гол элементүүд. Асуудал нь хяналтын үйл явцын элемент юм

Удирдах - Энэ бол төлөвлөлтийн үйл явц, зохион байгуулалт, удирдлага, удирдлага, зорилгодоо хүрэх, зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай. Хяналтын мөн чанар нь нөөцөд хүрэхийн тулд нөөцийг хамгийн оновчтой ашиглах (газар, хөрөнгө, хөрөнгө, хөрөнгө).

Оффис бол хэд хэдэн харилцан үйлчлэл, зохион байгуулалт, ажилтан, ажилтан, хяналтын сэдэл юм.

1. ТөлөвлөлтБайна уу. Энэ функцтэй, байгууллагын зорилго, сангийн зорилтууд Үр дүнтэй аргууд Эдгээр зорилгодоо хүрэх. Энэ шинж чанарын чухал элемент бол хөгжил, стратеги төлөвлөгөөний боломжит чиглэлүүдийн таамаглал юм. Энэ үе шатанд энэ нь ямар бодит үр дүнг олж мэдэхийг тодорхойлох хэрэгтэй сул талХ, доод байгалийн Байгалийн байдал (газар ємчлєг / нийтийн нөхцөл байдал, Шалгаж зохион байгуулагч, ийн мэргэшийг сонгох хэрэглэгчийн үйл ажиллагааг ашиглах үйлдвэрлэгчид) хамааралтай.

2. Байгууллагын байгууллагБайна уу. Энэхүү хяналтын функц нь байгууллагын бүтцийг бүрдүүлж, шаардлагатай бүх зүйлийг (ажилтнууд, бэлэн мөнгө, бэлэн мөнгө,, Энэ үе шатанд энэ шатанд байгууллагын зорилтыг бие байгууллагын зорилгодоо хүрэхийн тулд бүтээгдсэн болно. Ажилтнуудын сайн зохион байгуулалт нь илүү үр дүнтэй үр дүнтэй хүрэх боломжийг танд олгоно.

3.Миний - Энэ бол байгууллагын зорилгодоо хүрэхийн тулд бусад хүмүүсийг уриалах үйл явц юм. Энэ функцийг гүйцэтгэх, толгой нь материаллаг, ёс суртахууны өдөөлтийг гүйцэтгэдэг бөгөөд тэдний чадвар, мэргэжлийн түвшинд чиглэсэн хамгийн таатай нөхцлийг бүрдүүлж, хамгийн тааламжтай нөхцлийг бий болгодог. Сайн сэдэлтэй, байгууллагын ажилтнууд нь тухайн албан тушаалтнууд нь энэ байгууллагын зорилт, төлөвлөгөөний дагуу үүргээ биелүүлдэг. Урамшууллын үйл явц нь ажилчдынхаа хэрэгцээг хангах чадвартай, үүргээ зохих ёсоор биелүүлэх чадвартай байх боломжийг олгодог. Ажилтнуудыг өдөөхөөс өмнө Үр дүнтэй ажилМенежер нь ажилчдынхаа бодит хэрэгцээг тодорхойлох ёстой.

4.ControlБайна уу. Энэхүү хяналтын ажиллагаа нь байгууллагын үр дүнгийн үр нөлөөг үнэлэх, дүн шинжилгээ хийх явдал юм. Хяналтын тусламжтайгаар зорилгоо биелүүлэх, зорилгодоо нийцсэн үйл ажиллагааны түвшинг үнэлэх. Хяналтын хөтөлбөрт оруулж дараахльц: Сянгах стандарт төслийг зохион байгуулж, Засгийн дүнг хэмжих бөгөөд шаардлагатай бол эхний зорилготой шинэчлэл хийхэд цув. Хэрэв шаардлагатай бол ємчлєх. Хяналт нь бүх хяналтын үүргийг хооронд нь холбодог бөгөөд энэ нь байгууллагын үйл ажиллагааны шаардлагатай чиглэлийг тэсвэрлэх, буруу шийдвэрийг зөв тохируулах боломжийг танд олгоно.

Асуудлын менежментийн үйл явц нь дараалсан таван алхамыг хамарна.

(1) Байгууллагууд нь онцгой анхаарал хандуулах ёстой гэсэн асуудлыг тодорхойлох;

(2) тухайн асуудлыг орон нутгийн нийтийн бүлгүүдэд нөлөөллийн дагуу дүн шинжилгээ, тодорхойлох, тодорхойлох;

(3) өөр стратегийн сонголтыг тодорхойлох, үзүүлэх;

(4 / Ажлын байрны байрлал, асуудлаар үйл ажиллагааных мэдэгдэл үйлдэхэд чиглэсэн арга хэмжээний хөтөлбөрт хэрэгжүүлэх;

(5) Хөтөлбөрийн үр дүнг байгууллагын зорилгын үүднээс авч үзье.

Байршуулсан маягтад үйл явцын менежментийн үйл явц нь дараахь элементүүдийг агуулдаг.:

* Асуудлыг хүлээж байна.

* Асуудлыг сонгон шалгаруулах. Байгууллага нь нэгэн зэрэг шийдвэрлэхэд зөвхөн хэд хэдэн асуудлыг шийдвэрлэх чадвартай байдаг. Тиймээс асуудлууд аминд хүчтэй зохицуулах, эхний нэгнээс эх бус бодит бус бодит бус бодит бус эергийн болон 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас 10-аас дээш байх хэрэгтэй байдаг.

* Хүчтэй, сул талуудыг анхаарч үзээрэй. Энэ талаар урьдчилан мэдэгдсэн асуудлууд, цаашид хүний \u200b\u200bнөөцийг бэхжүүлэх, хувьцаат, бусад ус хадгалах боломжийг хийлээрэй.

* "Гаднах доромжлол" чиглэлд төлөвлөх. Дотоод орчин, дотоод стратеги биш харин тэргүүлэх асуудлуудыг сонгохыг тодорхойлдог.

* Ашиг тусын тулд чиг баримжаа. Олон хүн амын талаархи асуудлыг хүлээн илрүүлэх талаар олон хүн амын талаар сэтгэцийг хүлээн илрүүлэхнаар энэ нь жинхэнэ зорилго нь практик үйлдвэрлэл, бизнесийн үйл ажиллагааг сүржээ байгуулсноос хамгаалах явдал юм. энэ нь давуу талтай болох аюулын аюул.

* Үйл ажиллагааны графикийг зурах. Ерөнхий явц Энэ асуудлыг илрүүлэх, цацруулах, гацуулах, хурцтарчлалын асуудлыг хамгаалах зорилгоор асуудлын менежмен, тэдгээр асуудлыг шийдэх ёстой бөгөөд эдгээр асуудлуудын зөвшөөрлийн тодорхойлолт. Үйлдэл нь үр ашигтай асуудлын менежментийн үйл явцын түлхүүр юм.

* Удирдагчаас дэмжлэг үзүүлэх

Удирдлагын үйл ажиллагааны функцийг хэрэгжүүлэх нь төлөвлөсөн төлөвлөгөөнөөс урьдчилан сэргийлэх арга хэмжээ авахаас урьдчилан сэргийлэх зорилготой. Хяналт нь олон тооны үнэлэгддэг нэр томъёо, тиймээс удирдлагын онолоор өргөдөл гаргахад үүнийг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд тэдгээр нь удирдлагын онолыг ашиглах нь зүйтэй бөгөөд тэдгээр нь зохион байгуулалтыг ашиглах нь зүйтэй бөгөөд тэдгээр нь удирдлагын онолыг ашиглах нь зүйтэй гэдгийг тэмдэглэх нь зүйтэй бөгөөд тэдгээр нь байгууллагын онол, өөр газар юм. Удирдлагын функцийг удирдлагын функц болгон ашиглах нь тухайн байгууллагын үйлдлийг тохируулах боломжийг олгодог.

Хяналт (зохион байгуулалтын / менежментийн / менежментийн хяналт) нь зорилгодоо хүрэх явцыг баталгаажуулах явдал юм; Байнгын харьцуулалт нь юу байх ёстой вэ.

Хяналтын сэдэв (эсвэл түүний санаачлагч) нь хяналттай холбоос юм. Нөхцөл байдлаас хамаарч, байгууллагын үүсгэн байгуулагчид (эзэд) нь ийм линк хэлбэрээр гарч ирж магадгүй юм; Хувьцааууд; Топ менежер; янз бүрийн түвшний шугаман удирдагч; Байгууллагын мэргэшсэн эсвэл тусгайлан тодруулсан ажилтан, төрийн байгууллага, Олон нийтийн байгууллагууд (жишээлэнээс / Үйлдвэржүүлэх чадвар, эвлэл, їсг нэгдэл, өрлэхт эвлэлүүд, нийгмийн байгууллага болон олон улсын байгууллагууд ба олон улсын байгууллагаас төлөөлөг.

Обомын пр хянах - Энэ бол тухайн байгууллага өөрөө үйл явц эсвэл системийн хувь хүний \u200b\u200bэлементүүд (байгууллагын хэлтэс, бие даасан ажилчид, бие даасан ажилчид) хянаж байдаг.

Сэдэвт хянах Бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүн, чанар, чанар, чанар, байдал, хүмүүсийн сэтгэлийн байдал, ажил, мэдээлэл, мэдээлэл, мэдээлэл, санхүүгийн урсгал, Байна уу.

Хяналтын системд хяналт тавьдаг. Хүснэгтэд үзүүлсэн функцүүдийг гүйцэтгэдэг. 5.1.

Байгууллагын менежментийн өргөн хүрээний функцууд нь янз бүрийн зүйл нь төрөл бүрийн зүйлийг үүсгэдэг, хүснэгтэд ангилдаг. 5.2.

Хүснэгт 5.1.

Байгууллагын менежментийн систем дэх үндсэн хяналтын функцууд

Үүрэг биелүүлэх Удирдах
Чек	экспедициент, хүчин төгөлдөр байдал, шийдлийн хууль ёсны байдлыг бий болгох; Птпорт угтварыг шалгаж, техникийн байгальгаар, бусад бүтэгдэл, журам, тогтохгүй хөрв; Алдаа, зөрчлийг илрүүлэх
Мэдээлэл	цуглуулга, дамжуулалт, дамжуулалт, объектын төлөв байдлын талаархи мэдээллийг боловсруулах
Онлогоор	байгууллагад болон түүний хүрээлэн буй орчны бодит байдал, түүний хүрээлэн буй орчин, заналхийлэл, боломжийн, боломжийн чиг хандлагыг тодорхойлж, үнэлэх
Проггоохын эмч	заасан параметрүүдийн ирээдүйн болон боломжит хазайлтын талаархи таамаглалын талаархи үндэслэлийг бий болгодог
Харилцаа	санал хүсэлтийг бий болгох, засвар үйлчилгээ хийх боломжийг олгодог
Судалгаа, чиглүүлэх	онцгой анхаарал хандуулахыг заана
Гэтгэлийн	хяналтын үр дүнгийн дагуу ажилтнуудын үнэлгээ, сурталчилгаа, сурталчилгаа, шийтгэл
Нууцрах	олж авсан үр дүнд үндэслэсэн үр дүнд үндэслэсэн байдал, тэдгээрийн шинж чанар, зан байдал нь түүний шинж чанар, тэдгээрийн шинж чанар, эсвэл тэдгээрийн шинж чанарын үеэр
Хамгаалах	нөөцийг хадгалахыг дэмждэг

Эмхэтгэсэн:.

Хүснэгт 5.2.

Байгууллагын менежментийн тогтолцооны үндсэн төрөл

Үзсэн тоо Удирдах

Ажиллаж болох цаг хугацааны хамааралаас хамаарна улсны шийдвэр
Урьдчилсан	энэ нь ажлын бодит эхлэхээс өмнө хийгдэж, гурван төрлийн нөөцтэй холбогдуулан ашиглагддаг: хүн, материал, санхүүгийн хувьд ашиглагддаг. Газар нутаг хүний \u200b\u200bнөөц Энэ хяналтыг ажил хийхдээ ажил хийх, шинэ албан тушаалд шилжих үед энэ хяналтыг гүйцэтгэдэг.

	Мэргэжлийн мэдлэг, практик ур чадвар, практик ур чадварыг шинжлэх замаар удирддаг хувийн шинж чанар ажилчид нь шаардлагыг дагаж мөрдөх. Өндөр өндөр чанарын эх байгууллагуудын үйлдвэр бүхий үйлдвэрлэлийн баяжилт, тоног төхөөрөмж, систем, тоног төхөөрөмж, төхөөрөмжид зориулсан миний заавал оффисын эхээр суралцах зориулалттай хяналт асуудлуудыг баталгаажуулдаг. Энэ нь чанарын хамгийн бага зөвшөөрөгдсөн түвшинг боловсруулж, бие махбодийн үзлэгт хамрагдах, бие махбодийн үзлэгт хамрагдах боломжтой. Үлдсэн байдлаас болж үйлдвэрлэлийн зогсоолоос урьдчилан сэргийлэхийн тулд материаллаг нөөцийн түвшинг удирддаг. Санхүүгийн эх үүсвэрийн ийм удирдлагатай байх нь төсөвийг бэлтгэх, ашиглахад бэлэн байх явдал юм. Орлого ба зардлын үлдэгдэл, хуваарилалтыг бий болгох явдал юм
	энэ нь ажил явуулах үйл явцад шууд явагддаг. Хяналтын эрх мэдэл бол удирдагч, түүний захирагчид юм. Хяналт нь төлөвлөсөн төлөвлөгөөнүүдээс хазайлтыг тогтмол шалгаж, гарч ирж буй асуудлууд, хөгжиж буй асуудлуудыг хэлэлцэх, тэдгээрийн талаар ярилцах, тэдгээрийн давталт, давталт. Одоогийн хяналтын системд шууд мэдээлэлтэй холбоо барихад идэвхтэй функцийг идэвхжүүлнэ (Менежерийн объект руу), Менежерийн объектууд (Мэдээлэл нь обьектуудаас хянах боломжтой)
Эв нь	энэ ажлыг гүйцэтгэсний дараа явуулагддаг; Хяналттай үйл ажиллагаа дууссаны дараа эсвэл урьдчилан тогтоосон хугацааны туршид эсвэл цаг хугацааны багцын дараа бодит хугацаатай харьцуулбал бодит үр дүнг шаардлагатай болно. Төгсгөлийн хяналт нь хоёр үндсэн функцийг гүйцэтгэдэг: ирээдүйд ижил төстэй ажлыг хийхэд шаардлагатай мэдээллийг өгөхөд шаардлагатай мэдээллийн толгойг өгдөг (алдаа гаргахаас зайлсхийх хэрэгтэй); Ажлын зохих сэдэл өгөхийг баталгаажуулахын тулд танд өгөгдөл авах боломжийг олгодог (Хөдөлмөрийн үр дүн нь шаардлагатай)
Хяналтаар бүрхэгдсэн асуудлын хувьд байгууллага зохион байгуулахад түүний масштаб
	нэг (Байгууллагын болон ажилтнууд, ажилтнууд) -ын бүх гол чиглэл, мөрүүд, үйл ажиллагааны чиглэлийг хамардаг

Онцгой	хяналтын сэдэв дээр энэ нь зөвхөн нэг чиглэлд нөлөөлдөг бөгөөд тухайн чиглэл, байгууллагын аль ч чиглэл, эсвэл байгууллагын болон ажилтан); Тусгай хяналт нь менежментийн аппарат (ажилтнууд, санхүүгийн болон бусад) холбогдох хэсгийг гүйцэтгэх боломжтой.
Өөрийгөө хянах чадвар	захирлын өөрийн үйл ажиллагааг зориулах зорилготой; зайлшгүй нөхцөл юм Үрэх үйл ажиллагаа албан хаагч
СОНГУУЛИЙН ХУВЬЦААГҮЙ БАЙГУУЛЛАГУУД Хяналттай системд эсвэл үгүй
Гадаад (батлагдсан)	Өндөр байгууллагагийн төлөөлөл - эцэг эхийн компани, хууль тогтоомж, түүнчлэн бие даасан дүрэмт байгууллага, олон нийтэд байгууллагууд, олон улсын байгууламж
Дотоод (intra-үйлдвэрлэлийн)	багаж тусгай албаХяналтын эрчим хүчийг албан тушаал, менежментийн холбогдох аж ахуйн нэгжүүд (аж ахуйн нэгж, салбар, менежер, ажилтнууд болон албан есны гадна)
Хяналтын чиглэлээр
Стратегийн чухал	байгууллагын холбогдох ажлуудыг шийдвэрлэх, шууд холбоотой стратегийн төлөвлөлт Зайрмыг нь гадаад орчныг урт хугацааны зорилго, харилцаа тогтоожээ.
Тактикийн (эсвэл захиргааны)	энэ нь одоогийн ажил, хөтөлбөр, төлөвлөгөөний гүйцэтгэлийг системтэйгээр хянах зориулалттай.
Тогтооно	энэ нь өдөр бүр ихэнх тохиолдолд үйл ажиллагааны төлөвлөлтийн давтамжийн шинж чанартай байдаг. Түүний даалгавар бол хуваарьт даалгаврыг тасралтгүй дэмжлэг юм.
Үйл ажиллагааны төрлөөр
Санхүүгийн	төсвийн хяналт хэлбэрээр ажилладаг, ашиг нэмрийн дүн шинжилгээ, нэгдсэн гүйцэтгэлийн холбоо материалын талаар тайлбарлана уу.

Аж үйлдвэрийн	ашигт үйл ажиллагаа, ашиглалтыг хянах (ажлын хуваарилалтыг хянах) хяналтыг хянах (Ажлын хуваарилалт), Үйлдвэрлэлийн график, график гэх мэт.
Зээлнгийн	борлуулалтын боломж, зах зээлийн эзлэх хувь, зах зээлийн зардал, борлуулалтын хоорондох харилцаа
Сэдэв ямар тухай хэлцийн дагуу: Технологийн байдал, үзлэг, хамгаалалтын газрын аливаа мэдээллийг хянах, мэдээлэл, мэдээллийг боловсруулах, зурагт үздэгтний гадагшаа, мэдээллийг хянах, зураг.
Обьектын амьдралын үе шатанд объектын үе шатанд: Объектыг бэлтгэх, үйл ажиллагааны явцыг хянах, үйл ажиллагаагаа ашиглах, объектын үйл ажиллагааг эргүүлэх, үйл ажиллагаагаа эргүүлэх гэх мэт.
Тайзыг харгалзан үзэх үйлдвэрлэлийн үйл явц: Орурын хяналт, ажиллагааны, ашиглалт, үр ашиг, бүтээгдэхүүн, бүтээгдэхүүнийг тээвэрлэх, бүтээгдэхүүн, хадгалах гэх мэт.

Эмхэтгэсэн:.

Бид "Байгалийн шинжлэх ухааны академид нийтлэх сэтгүүлд нийтлэх сэтгүүлүүддээ анхаарлаа хандуулдаг.