Procjena utjecaja faktora produktivnosti rada. Produktivnost rada i čimbenici koji utječu na njezinu razinu - sažetak. Faktorska analiza produktivnosti rada

Čimbenici su sile, uzroci, vanjske okolnosti koje utječu na bilo koji proces ili pojavu. Analiza dinamike produktivnosti rada uključuje mjerenje brojčane vrijednosti i smjera čimbenika koji na nju utječu kako bi se identificirale rezerve za rast produktivnosti rada i povećanje učinkovitosti proizvodnje. U tom smislu, klasifikacija čimbenika koji utječu na razinu produktivnosti rada ima vrlo značajan utjecaj na kvalitetu analize i dobivanje pouzdanih rezultata za upravljanje.

Porast produktivnosti rada može biti posljedica:

• 1) povećanje rezultata uz stalne troškove resursa ili njihovo smanjenje;
• 2) smanjenje troškova uz stalni ili rastući rezultat;
• 3) rast rezultata i troškova uz bržu stopu rasta rezultata;
• 4) smanjenje rezultata i troškova uz napredno smanjenje troškova.

Produktivnost rada će se povećati ako se promatra jedna od sljedećih situacija:

• - Obim proizvodnje raste, a troškovi se smanjuju;
• - Obim proizvodnje raste brže od troškova;
• - obujam proizvodnje ostaje nepromijenjen, a troškovi se smanjuju (primjerice, pri provođenju programa smanjenja troškova);
• - Obim proizvodnje raste uz stalne troškove;
• - Proizvodnja pada sporije od troškova.

Glavni čimbenici koji utječu na rast produktivnosti rada, očituju se u obliku povećanja obujma proizvedenih proizvoda, povećanja njihove kvalitete, smanjenja troškova rada i vremena za proizvodnju i promet robe, kao i povećanja u masi i stopi dobiti itd. mogu se spojiti u tri glavne skupine. Ovisno o stupnju i prirodi utjecaja na razinu produktivnosti rada, čimbenici se mogu grupirati u sljedeće skupine:

1) Materijalno-tehnički čimbenici povezani su s korištenjem nove tehnologije, napredne tehnologije, novih vrsta sirovina i materijala. Rješavanje problema unapređenja proizvodnje postiže se:

nadogradnje opreme;

zamjena zastarjele opreme novom, produktivnijom; povećanje razine modernizacije proizvodnje: ugradnja automatskih strojeva, automatizirana oprema, korištenje automatske linije, automatizirani sustavi proizvodnja;

uvođenje novih progresivnih tehnologija;

korištenje novih vrsta sirovina, progresivnih materijala i druge mjere.

znanstveni tehnički napredak- glavni izvor sveobuhvatnog i dosljednog rasta produktivnosti. Stoga, kako bi se dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka koristila u procesu proizvodnje u modernim uvjetima potrebno je investicije prvenstveno usmjeriti u rekonstrukciju i tehničku preopremu postojećih industrija, uvođenje naprednih tehnologija i najnovije tehnologije, povećanje udjela troškova za aktivni dio stalnih proizvodnih sredstava - strojeve i opremu. Važan materijalno-tehnički čimbenik je poboljšanje kvalitete proizvoda, zadovoljenje društvenih potreba s manje novca i rada, jer kvalitetniji proizvodi zamjenjuju veći broj nekvalitetnih proizvoda. Povećanje trajnosti proizvoda jednako je dodatnom povećanju njihove proizvodnje. Materijalno-tehnički čimbenici su najvažniji, oni štede ne samo radnu snagu, već i sirovine, materijale, opremu i energiju.

Treba napomenuti da je znanstveni i tehnološki napredak glavni izvor sveobuhvatnog i dosljednog rasta produktivnosti. Stoga je za korištenje dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka u proizvodnom procesu u suvremenim uvjetima potrebno usmjeriti ulaganja prvenstveno u rekonstrukciju i tehničku preopremu postojećih industrija, uvođenje naprednih tehnologija i najnovije tehnologije, te povećanje udjela troškova za aktivni dio stalnih proizvodnih sredstava – strojevi, oprema. Djelovanjem materijalno-tehničkih čimbenika višestruko se povećava proizvodna snaga rada i smanjuje tehnološka intenzivnost rada proizvoda.

2) Organizacijski i ekonomski čimbenici određeni su razinom organizacije rada, proizvodnje i upravljanja. Organizacijski čimbenici produktivnosti rada uvelike određuju stupanj stvarnog ekonomskog povrata materijalno-tehničkih čimbenika. To uključuje: poboljšanje organizacije upravljanja proizvodnjom, uključujući:

poboljšanje strukture upravnog aparata;

unapređenje sustava upravljanja proizvodnjom;

unapređenje operativnog upravljanja proizvodnim procesom;

poboljšanje organizacije proizvodnje, uključujući:

poboljšanje materijalno-tehničkih i Obučavanje zaposlenika proizvodnja;

unapređenje organizacije proizvodnih jedinica i rasporeda opreme u glavnoj proizvodnji;

unaprjeđenje organizacije pomoćnih službi i gospodarstava: prometnih, skladišnih, energetskih, instrumentalnih, kućanskih i drugih vrsta proizvodnih usluga;

poboljšanje organizacije rada, uključujući:

unaprjeđenje podjele i kooperacije rada, korištenje višestrojne usluge, proširenje opsega spajanja struka i funkcija;

korištenje naprednih metoda i tehnika rada;

poboljšanje organizacije i održavanja radnih mjesta;

primjena tehnički opravdanih normativa troškova rada, proširenje opsega normiranja rada radnika – vremenskih radnika i namještenika;

korištenje fleksibilnih oblika organizacije rada;

poboljšanje profesionalna selekcija osoblje, usavršavanje i usavršavanje osoblja;

poboljšanje uvjeta rada, racionalizacija režima rada i odmora;

unapređenje sustava plaća, povećanje njihove stimulativne uloge.

Bez korištenja ovih čimbenika nemoguće je dobiti puni učinak logističkih čimbenika. Svi organizacijski čimbenici usko su međusobno povezani i zapravo predstavljaju jedinstveni sustav organizacije rada, proizvodnje i upravljanja. Značajke njihovog utjecaja na proizvodnost rada su u značajnom utjecaju na iskorištenost ukupnog fonda radnog vremena, pozitivan utjecaj se očituje u smanjenju njegovih gubitaka i rasipnih troškova. Indeksni odnos, koji odražava utjecaj korištenja ukupnog fonda radnog vremena na produktivnost rada, ima prirodu izravnog odnosa. U tom smislu organizacijski čimbenici djeluju kao ekstenzivni (povećava se broj radnih sati). No, oni također dovode do smanjenja radnog intenziteta proizvodnje, njezinog održavanja i upravljanja, poboljšanog korištenja opreme, racionalnijeg korištenja alata, sirovina, materijala, smanjenja nedostataka i povećanja kvalitete proizvoda, a pritom aspekt su intenzivni čimbenici povećanja produktivnosti rada.

3) Socio-psihološki čimbenici su kvaliteta radnim kolektivima, njihov socio-demografski sastav, stupanj obuke, disciplina, radna aktivnost i kreativna inicijativa zaposlenika, sustav vrijednosnih orijentacija, stil vođenja u odjelima i poduzećima općenito i, što je najvažnije, ispravna motivacija zaposlenika. Utjecaj društvenih čimbenika na produktivnost rada u velikoj je mjeri neizravan, očituje se povećanjem zadovoljstva poslom i povećanjem radne aktivnosti, inicijative, odgovornosti, samodiscipline i samokontrole. Ekonomski ciljevi poduzeća ne smiju biti u suprotnosti s ciljevima koje postavljaju u području uvjeta i zaštite na radu, točnije, oni se međusobno nadopunjuju. Nažalost, studije pokazuju da zdravlje radnika nije dovoljno vrednovano kao faktor proizvodnje. Sigurnost i zdravlje na radu u širem smislu također utječe na korištenje radnog vremena, usavršavanje, organizaciju rada i profesionalni razvoj.

Osim toga, proizvodnost rada određena je prirodnim i društvenim uvjetima u kojima se odvija rad.

U kontekstu razvoja tržišnih odnosa pogoršavaju se i društvene prilike koje s jedne strane usporavaju, a s druge strane potiču rast produktivnosti rada. Među njima: povećanje razine nezaposlenosti, povećanje konkurencije među proizvođačima, razvoj malih poduzeća i drugi. Svi su čimbenici usko povezani i međusobno povezani te ih je potrebno sveobuhvatno proučavati.

Klasifikacija čimbenika omogućuje vam prepoznavanje razloga koji su uzrokovali promjene u produktivnosti rada. Proučavanje čimbenika rasta produktivnosti potrebno je kako bi se točnije procijenio utjecaj svakog od njih, jer njihovo djelovanje nije jednako. Neki daju stalan porast produktivnosti rada, dok je utjecaj drugih prolazan. Pojedinačni čimbenici zahtijevaju različite napore i troškove da bi se proveli u djelo. Klasifikacija čimbenika rasta produktivnosti rada stvara uvjete za provođenje ekonomskih proračuna za određivanje stupnja njihova utjecaja na promjene produktivnosti rada.

Uvod________________________________________________________________2

Poglavlje 1. Teorijski aspekti suštine produktivnosti rada ______4

1.1 Pojam, ciljevi, ekonomska svrha produktivnosti rada ___4

1.2 Sveobuhvatna metodologija analize radna sredstva __________________10

1.3 Metodologija proučavanja produktivnosti rada. Čimbenici koji utječu na produktivnost rada _________________________________________________15

Poglavlje 2. Produktivnost rada Raden doo za 2008.-2009.: pokazatelji, čimbenici i rezerve rasta ________________________________26

2.1 Karakteristike poduzeća ________________________________________________26

2.2 Sveobuhvatna procjena korištenja radnih resursa ______________28

2.3 Analiza produktivnosti rada i čimbenika koji na nju utječu ______32

Poglavlje 3

3.1 Izračun predloženih aktivnosti _______________________________34

Zaključak ________________________________________________________________38

Bibliografski popis _________________________________________________40

Uvod

Relevantnost studije je zbog činjenice da se u kontekstu prijelaza na tržišne mehanizme upravljanja uloga učinkovitosti korištenja radnih resursa povećava na sve moguće načine. Poznati izraz "Kadrovi odlučuju o svemu" u kontekstu promjene mehanizma upravljanja dobiva duboko ekonomsko značenje. U komandnoj ekonomiji proizvodne aktivnosti su se odvijale radi proizvodnje, a ne radi ekonomskog učinka.

U novim gospodarskim uvjetima nemoguće je zamisliti poduzeće koje djeluje na tržištu, a ne teži ostvarivanju dobiti i ostvarivanju profitabilnosti u proizvodnim ili komercijalnim aktivnostima. Vlasnici su zabrinuti zbog mogućnosti veće zarade. To se postiže na različite načine.

Neki vlasnici poduzeća neopravdano podižu cijene svojih proizvoda ili usluga, drugi nastoje pronaći ekonomske rezerve za povećanje prihoda poduzeća kroz potragu za unutarnje rezerve proizvodnje ili djelatnosti.

Produktivnost rada i njezino povećanje djeluje kao takva ekonomska rezerva koja može značajno utjecati na rast prihoda poduzeća i njegovu ekonomsku učinkovitost bez ulaganja velikih dodatnih sredstava.

Produktivnost rada je, prije svega, pokazatelj učinkovitosti korištenja radnih resursa ( faktor rada). Za uspješno poslovanje poduzeća i društvene proizvodnje u cjelini potrebno je da stopa rasta produktivnosti rada bude veća od stope rasta prosječne plaće. Nažalost, ova jedna od najvažnijih gospodarskih proporcija narušena je tijekom prijelaza na tržišne odnose.

Razlozi tome bili su, s jedne strane, visoka razina inflacije i rast cijena roba i usluga, a s druge strane potreba povećanja socijalne zaštite radnika. Ekonomskoj kategoriji produktivnosti rada pridaje se sve veći makroekonomski značaj.

Dakle, produktivnost rada u Sjedinjenim Državama je kvartalni makroekonomski pokazatelj koji karakterizira promjenu obujma proizvodnje po zaposlenom i ima značajan utjecaj na analizu stanja gospodarstva zemlje u cjelini.

Predmet istraživanja u radu su teorijski, metodološki i praktični aspekti analize produktivnosti osoblja poduzeća. Doo "Raden" djeluje kao objekt izravnog istraživanja.

Svrha rada je proučiti stanje produktivnosti rada osoblja poduzeća i razviti mjere koje bi omogućile njeno povećanje u budućnosti.

Za postizanje ovog cilja u radu su postavljeni i riješeni sljedeći zadaci:

1) razmotriti teorijske aspekte suštine produktivnosti rada;

2) analizira produktivnost rada Raden doo;

3) otkriti rezerve za rast produktivnosti rada Raden doo.

Ova tema je široko pokrivena u djelima domaćih i stranih ekonomista, posebno se ovoj temi posvećuje velika pažnja u radovima istraživača kao što su Baranik Z.P., Grishnova O.A., Lavrov A.S., Nesterenko Zh.K., Savitskaya G.V., Pokropivny S.F. te mnogi drugi domaći i strani autori.

Poglavlje 1. Teorijski aspekti suštine produktivnosti rada.

1.1 Pojam, ciljevi, ekonomska svrha produktivnosti rada.

Produktivnost rada – učinkovitost rada. Produktivnost rada može se mjeriti količinom vremena utrošenog po jedinici outputa ili količinom outputa koju je proizveo zaposlenik tijekom određenog vremenskog razdoblja.

Obično se pod produktivnošću rada u ekonomskoj statistici podrazumijeva stvarna produktivnost rada, ali u ekonomskoj kibernetici, posebno u modelu održivih sustava Stafforda Beera, uvode se koncepti stvarne i potencijalne produktivnosti rada.

Rast proizvodnosti rada znači uštedu troškova rada (radnog vremena) za proizvodnju jedinice proizvoda ili dodatne količine proizvoda po jedinici vremena, što izravno utječe na povećanje učinkovitosti proizvodnje, jer u jednom slučaju tekući troškovi za proizvodnju jedinice proizvoda smanjuju se pod stavkom "Plaće glavnih proizvodnih radnika", au drugom - proizvodi se više proizvoda po jedinici vremena.

Produktivnost rada jedan je od najvažnijih pokazatelja učinkovitosti društvene proizvodnje. Korištenje ovog pokazatelja omogućuje vam procjenu učinkovitosti rada, kako pojedinog zaposlenika tako i tima.

Produktivnost u širem smislu je mentalna sklonost osobe da neprestano traži prilike za poboljšanje onoga što već postoji i funkcionira. Proučavajući pitanje ekonomskog sadržaja produktivnosti rada, treba poći od činjenice da se rad utrošen na proizvodnju proizvoda sastoji od živog rada utrošenog u određenom trenutku u procesu proizvodnje proizvoda i minulog rada utjelovljenog u prethodno stvorenom. proizvodi korišteni za proizvodnju novih.

Funkcija živog rada nije samo stvaranje nove vrijednosti, nego i prijenos radnog vremena, opredmećenog u materijalnim elementima proizvodnje, na novonastali proizvod. Stoga se proizvodna snaga živog rada odlikuje sposobnošću stvaranja novih potrošačkih vrijednosti. Opći trend porasta produktivnosti rada očituje se u tome da se udio živog rada u proizvodu smanjuje, a udio opredmećenog rada povećava, ali na način da se smanjuje ukupna količina rada sadržana u jedinici proizvoda. . To je bit povećanja produktivnosti rada.

Promjena odnosa između troškova života i opredmećenog rada može se odvijati na različite načine, ovisno o stupnju razvoja proizvodnih snaga. Na najvišem stupnju znanstvenog i tehnološkog napretka, s porastom mehanizacije i automatizacije proizvodnje, troškovi živog i opredmećenog rada po jedinici proizvoda istodobno se smanjuju, ali se troškovi živog rada smanjuju u većoj mjeri nego troškovi minulog rada, pa se udio živog rada u proizvodu smanjuje, a udio minulog - povećava. Dakle, što je viši stupanj mehanizacije i automatizacije rada, to će veću ulogu u njegovoj ekonomiji imati smanjenje troškova opredmećenog rada.

Produktivnost rada pokazatelj je gospodarskog rasta, odnosno pokazatelj koji osigurava rast realnog dohotka. Dakle, produktivnost rada je omjer ukupnog obujma outputa i količine rada utrošenog na njegovu proizvodnju. Povećanje produktivnosti rada u bilo kojem sustavu može se dogoditi na različite načine pod utjecajem različitih čimbenika. Može se povećati ako se primijeti jedna od sljedećih situacija:

Obim proizvodnje raste, a troškovi se smanjuju;

Output raste brže od troškova;

Obim proizvodnje ostaje nepromijenjen, a troškovi su smanjeni;

Opseg proizvodnje raste uz stalne troškove;

Proizvodnja opada sporije od troškova.

Povećanje produktivnosti rada povezano je s promjenom svih troškova proizvodnje, stoga je tim procesima potrebno upravljati, planirati ih i koordinirati (uključujući zapošljavanje, kadrovsku strukturu, tehnologiju i opremu, proizvode i prodajna tržišta). Sustav upravljanja radnim učinkom također treba objedinjavati dva područja: motivacijsko i tehničko, odnosno povećani interes za povećanje produktivnosti rada i osiguranje uvjeta za njezin rast.

Važna faza rada u poduzeću je potraga za načinima povećanja produktivnosti rada, što se može klasificirati na sljedeći način:

Podizanje tehničke razine proizvodnje kao rezultat mehanizacije i automatizacije proizvodnje; uvođenje novih vrsta opreme i tehnoloških procesa; poboljšanje dizajnerskih svojstava proizvoda; poboljšanje kvalitete sirovina i korištenje novih konstrukcijskih materijala;

Poboljšanje organizacije proizvodnje i rada podizanjem standarda rada i širenjem uslužnih područja; smanjenje broja radnika koji ne ispunjavaju norme; pojednostavljenje strukture upravljanja; mehanizacija računovodstvenih i računskih poslova; povećanje razine specijalizacije proizvodnje;

Strukturne promjene u proizvodnji uslijed promjena specifična gravitacija određene vrste proizvoda; napornost proizvodni program; udjeli kupljenih poluproizvoda i komponenti; udio novih proizvoda.

Povećanje produktivnosti rada ne može biti neograničeno. Ekonomski razumne granice rasta proizvodnosti rada diktirane su uvjetom povećanja mase uporabne vrijednosti i podizanja kvalitete proizvodnje. Želja za nemjerljivim povećanjem produktivnosti rada smanjenjem broja zaposlenih može dovesti do smanjenja obujma i pogoršanja kvalitete proizvoda. Slijedom toga, za povećanje prodaje i dobiti potrebno je smanjiti troškove, što podrazumijeva strogo unutarproizvodno planiranje temeljeno na tehničkim i ekonomskim normativima i standardima (po vrstama radova, troškovima rada, sirovina, materijala i goriva i energije). resursi, korištenje proizvodnih kapaciteta i specifična kapitalna ulaganja). Štoviše, planiranje i koordinacija opsega i intenziteta aktivnosti za sve glavne organizacijski elementi- zaposlenost, kadrovska struktura, tehnologija i oprema, proizvodi i tržište prodaje, što su najvažnije komponente upravljanja produktivnošću rada.

Glavni izvor zadovoljenja potreba radnika je plaća, koja, ako je pravilno organizirana, doprinosi uključivanju ljudi u proizvodnju, postaje najvažnije sredstvo materijalnog poticaja za stalno poboljšanje učinkovitosti proizvodnje.

Društveni značaj plaća leži u činjenici da ona djeluje kao glavni izvor poboljšanja dobrobiti radnika, potiče kreativan odnos prema radu.

Ekonomski značaj plaće je nadoknada troškova živog rada, stvaranje uvjeta za reprodukciju radne snage, materijalni interes za pojedinačne i zajedničke rezultate rada, povećanje proizvodne učinkovitosti i poboljšanje kvalitete rada.

Bit proizvodnosti rada može se dublje shvatiti ako se razumiju oblici njezine manifestacije.

Prije svega produktivnost rada očituje se kao smanjenje troškova rada po jedinici uporabne vrijednosti i pokazuje uštedu radnog vremena. Što je najvažnije, apsolutno smanjenje troškova rada potrebnih za zadovoljenje određene društvene potrebe.

Otuda usmjerenost poduzeća na traženje metoda uštede radne snage i materijalnih resursa, odnosno smanjenje broja zaposlenih u onim područjima gdje je to moguće, kao i uštedu sirovina, goriva i energije.

Produktivnost rada očituje se na isti način kao povećanje mase uporabne vrijednosti stvorene u jedinici vremena. Važna točka ovdje su rezultati rada, koji ne znače samo povećanje količine proizvedenih dobara, već i povećanje njihove kvalitete. Stoga uzimanje u obzir takve manifestacije produktivnosti rada u praksi podrazumijeva široku primjenu u poslovnom planiranju i komercijalnoj promociji pristupa koji odražavaju korisnost, odnosno snagu, učinkovitost, pouzdanost i slično.

Produktivnost rada očituje se i u obliku promjene odnosa troškova živog i opredmećenog rada. Ako proizvodni proces koristi minuli rad relativno više nego živi rad, poduzeće ima priliku povećati produktivnost rada, a time i bogatstvo društva.

Opcije su moguće. U jednom slučaju, sa smanjenjem troškova živog rada, trošak opredmećenog rada po jedinici proizvoda raste i relativno i apsolutno (uz smanjenje ukupnih troškova). U drugom slučaju troškovi minulog rada rastu samo relativno, ali njihov apsolutni izraz pada. Takvi se procesi, na primjer, opažaju, odnosno, kada se ručni rad zamjenjuje mehaniziranim radom, ili kada se modernizira zastarjela oprema, poduzeća se rekonstruiraju na temelju naprednijih i učinkovitijih sredstava za proizvodnju.

Na povećanje mase i stope viška proizvoda veliki utjecaj ima rast proizvodnosti rada. Činjenica je da je višak proizvoda rada nad troškovima održavanja rada, kao i formiranje i akumulacija na toj osnovi društvenog proizvodnog i pričuvnog fonda - sve je to bio i ostao temelj svake društvene, političke i intelektualni napredak.

Produktivnost rada manifestira se u obliku smanjenja vremena obrta, što je izravno povezano s uštedom vremena. Ovo posljednje djeluje kao kalendarsko vrijeme. Uštede se u ovom slučaju ostvaruju smanjenjem vremena proizvodnje i vremena cirkulacije, odnosno skraćivanjem vremena izgradnje i ovladavanjem proizvodnim kapacitetima, brzim uvođenjem znanstvenih i tehnoloških dostignuća u proizvodnju, ubrzavanjem inovativnih procesa i preslikavanjem najboljih iskustava.

Kao rezultat toga, poduzeće s istim resursima živog i materijaliziranog rada godišnje dobiva veće konačne rezultate, što je jednako povećanju produktivnosti rada. Stoga uzimanje u obzir faktora vremena postaje iznimno važno u organizaciji i upravljanju, posebice u uvjetima visoke dinamičnosti tržišnog gospodarstva, stalnih transformacija u tijeku reformi te rasta i usložnjavanja društvenih potreba. Bit proizvodnosti rada može se dublje shvatiti ako se razumiju oblici njezine manifestacije.

1.2 Sveobuhvatna metodologija analize radne snage

Sveobuhvatna metodologija za analizu radnih resursa uključuje:

1) analiza opskrbljenosti poduzeća radnim resursima;

2) analiza intenzivnih i ekstenzivnih pokazatelja iskorištenosti osoblja;

3) analiza korištenja platnog spiska poduzeća;

4) analiza učinkovitosti uporabe osoblja.

Glavni zadaci analize osoblja poduzeća su:

1) proučavanje sigurnosti poduzeća, njegovih strukturnih odjela s osobljem u smislu kvantitativnih i kvalitativnih parametara;

2) procjena ekstenzivnih, intenzivnih i učinkovitu upotrebu osoblje poduzeća;

3) utvrđivanje rezervi za potpunije i učinkovitije korištenje osoblja poduzeća.

Izvori informacija za analizu radnih resursa:

1) podatke iz evidencije radnog vremena i kadrovske službe;

2) plan rada kao sastavni dio poslovnog plana;

3) izvješće o radu i plaćama;

4) obrazloženje rubrike "Rad i plaće";

5) kadrovska popunjenost;

6) statističko izvještavanje obrazac broj 1 - rad "Izvješće o radu i kretanju radnika";

7) obrazac br. 4-rad “Izvješće o korištenju kalendarskog fonda radnog vremena”.

Analiza opskrbljenosti poduzeća radnim resursima provodi se u sljedećim područjima:

1) procjena dinamike sastava i strukture osoblja po kategorijama;

2) procjena dinamike sastava i strukture osoblja po kvalitativnoj osnovi (obrazovanje, dob, vrsta motivacije);

3) analiza kretanja i fluktuacije osoblja. Na temelju podataka izračunajte:

Stopa fluktuacije za prijem osoblja izračunava se formulom (1.1):

Kpr \u003d Kpp: ChPsr H 100%, (1,1)

gdje je KPP - broj angažiranog osoblja, ljudi;

NPav - prosječan broj osoblja, pers.

Omjer fluktuacije u mirovini (Kv) izračunava se pomoću sljedeće formule:

Kv \u003d ChPuv: ChPsr H 100%, (1,2)

gdje je NPUv - broj umirovljenih radnika, ljudi.

Stopa fluktuacije osoblja. Fluktuacija osoblja odnosi se na neplanirano, neorganizirano kretanje radnika iz jednog poduzeća u drugo. Temelji se na neskladu ili proturječnosti između interesa pojedinca i sposobnosti poduzeća da ih ostvari. Fluktuacija osoblja uključuje sve otkaze radnika po vlastitoj volji i otkaze zbog povrede radne discipline. Promet radne snage je dio kretanja resursa radne snage koji se sastoji od pojedinačnih neorganiziranih kretanja radnika između poduzeća. Za karakterizaciju stupnja pokrivenosti radnika neorganiziranim oblikom kretanja koristi se koeficijent fluktuacije. Faktor prinosa izračunava se po formuli:

Ktek \u003d Chuv: Chsr

gdje je Chuv broj onih koji su napustili posao svojom voljom i na inicijativu uprave zbog kršenja radne discipline;

Chsr - prosječni broj.

Glavni razlozi fluktuacije osoblja su: nesklad između obrazovne razine i sadržaja rada; nezadovoljstvo zaposlenika plaćama; nepovoljni radni uvjeti i način rada; nezadovoljstvo profesijom i tako dalje.

Koeficijent stalnosti sastava osoblja poduzeća (Kps) izračunava se prema sljedećoj formuli:

Kps \u003d CHPg: CHPsr H 100%,

gdje je NPG broj zaposlenih koji su radili cijelu godinu, pers.

Analiza ekstenzivnog korištenja osoblja uključuje proučavanje korištenja fonda radnog vremena i čimbenika koji utječu na njegovu promjenu.

Pri analizi ekstenzivnog korištenja osoblja koristi se faktorski model predstavljen formulom

PDF \u003d CR H D H P,

gdje je FRV fond radnog vremena;

CH - broj zaposlenih;

P je duljina radnog dana.

Ovaj model omogućuje određivanje utjecaja promjena broja zaposlenih, broja radnih dana i duljine radnog dana na fond radnog vremena.

Za utvrđivanje uzroka cjelodnevnih i unutarsmjenskih gubitaka radnog vremena uspoređuju se podaci planiranog i stvarnog bilansa radnog vremena.

Analiza intenzivnog korištenja osoblja uključuje ocjenu pokazatelja koji karakteriziraju produktivnost rada i intenzitet rada. Analiza intenzivnog korištenja osoblja detaljnije je prikazana u dijelu 1.3 ovog poglavlja.

Analiza plaća provodi se u sljedećim područjima:

1) utvrđivanje apsolutnog i relativnog odstupanja fonda plaća poduzeća. Prema tim pokazateljima prosuđuje se ušteda (prekoračenje) fonda plaća;

2) analiza dinamike sastava i strukture fonda zarada poduzeća;

3) određivanje indeksa promjene produktivnosti rada i plaća. Indeks promjene produktivnosti rada izračunava se po formuli:

IHW = HW1: HW0,

gdje je GW godišnja proizvodnja.

Indeks plaća izračunava se prema sljedećoj formuli:

IZ/P = GZP1: GZP0,

gdje je GZP godišnja plaća.

Osim toga, izračunava se i koeficijent prednosti - omjer indeksa promjene produktivnosti rada i indeksa promjene plaća. Ako ovaj pokazatelj teži jedinstvu, tada se fond plaća učinkovito koristi;

4) primjena faktorijalnih modela analize plaća. Prvi model (formula je dvofaktorska i pokazuje utjecaj promjene broja zaposlenih i godišnje plaće jednog zaposlenika na platnu listu:

FZP \u003d CR H GDZ,

CH - broj zaposlenih;

GDZ - godišnja plaća jednog zaposlenika.

Drugi model (formula je trofaktorska i pokazuje utjecaj promjene broja osoblja, broja radnih dana i dnevnice jednog zaposlenika na godišnji fond plaća:

FZP \u003d CR H D H DZP,

gdje je FZP - fond plaća;

CH - broj zaposlenih;

D - broj radnih dana;

DZP - dnevnice jednog radnika.

Treći model (formula je četverofaktorska i pokazuje utjecaj promjena u broju zaposlenih, broju radnih dana, duljini radnog dana i satnici jednog zaposlenika na godišnji fond plaća:

FZP \u003d CR CH D CH P CH CHZP,

gdje je FZP - fond plaća;

CH - broj zaposlenih;

D - broj radnih dana;

HWP je satnica jednog radnika.

Procjena učinkovitosti korištenja radnih resursa provodi se izračunavanjem pokazatelja "profitabilnosti osoblja" prema formuli:

RP = Pprod: SSChR,

gdje je Pprod - dobit od prodaje (neto dobit poduzeća);

SSChR - prosječan broj zaposlenih.

Ovaj pokazatelj pokazuje koliko u prosjeku pada dobit od prodaje (neto dobit poduzeća) po zaposleniku poduzeća.

Za utvrđivanje utjecaja čimbenika na profitabilnost osoblja koristi se sljedeći faktorski model (formula):

RP \u003d RPR H DRP H GV,

gdje je Rpr - profitabilnost prodaje;

DRP - udio prodanih proizvoda u ukupnoj proizvodnji;

GW - godišnja proizvodnja.

1.3 Metodologija proučavanja produktivnosti rada. Čimbenici koji utječu na produktivnost rada.

Pod produktivnošću rada kao ekonomskom kategorijom uobičajeno je razumjeti učinkovitost (plodnost) troškova rada, sposobnost određenog rada da stvori u jedinici vremena. određena količina materijalno bogatstvo.

Ovisno o razini gospodarskog sustava, prema kojoj se izračunava pokazatelj, razlikuju se proizvodnja:

Individualni (osobni razvoj pojedinih zaposlenika);

Lokalno (proizvodnja na razini radionice, poduzeća, industrije);

Javno (na razini nacionalnog gospodarstva u cjelini); utvrđuje se dijeljenjem nacionalnog dohotka proizvedenog u bilo kojem razdoblju s brojem ljudi zaposlenih u materijalnoj proizvodnji.

Razina produktivnosti rada određena je količinom proizvoda (obimom rada ili usluga) koje jedan zaposlenik proizvede po jedinici radnog vremena (sat, smjena, dan, mjesec, tromjesečje, godina), odnosno količinom radnog vremena utrošenog na proizvodnja jedinice outputa (rada ili usluge).

Među metodama mjerenja produktivnosti rada analitičari navode izravnu i inverznu metodu, dok se izravna metoda temelji na određivanju omjera količine proizvedenih dobara ili usluga i broja zaposlenih ovu proizvodnju, a inverzno određuje složenost ovog procesa, mijenjajući omjer izračuna - sada troškovi rada djeluju kao brojnik, a obujam proizvoda (usluga) kao nazivnik.

Najvažniji zadatak poduzeća je stalno traženje i korištenje rezervi za rast produktivnosti rada, što znači postojeće, još neiskorištene, stvarne mogućnosti za povećanje produktivnosti rada.

Za ocjenu razine produktivnosti rada koristi se sustav generalizirajućih, parcijalnih i pomoćnih pokazatelja. Najčešćim metodama za ocjenu razine produktivnosti rada (ovisno o jedinici mjerenja obujma proizvodnje) stručnjaci nazivaju tri metode mjerenja produktivnosti rada: naturalnu, radnu i troškovnu. Razmotrite sadržaj ovih metoda.

Naturalna metoda mjerenja produktivnosti rada odražava proizvodnju proizvoda u naravi po jedinici radnog vremena. Pri izračunu naturalnog pokazatelja outputa, proizvedeni proizvodi i sam output mjere se “u naravi”, u fizičkim jedinicama mase, volumena, površine i tako dalje, odnosno u komadima, tonama, kilogramima, kubičnim ili četvornim metrima. , i tako dalje. Ova metoda je jednostavna, jasna i pouzdana. Međutim, rijetko se koristi, jer se potpuno isti proizvodi proizvode na gradilištu, u radionici, u poduzeću. Njegova varijacija je uvjetno prirodni pokazatelj outputa, u kojem se jedna vrsta proizvoda ili rada izjednačava s drugom (pretežnom) u smislu relativnog intenziteta rada.

Pritom se relativno homogeni proizvodi izražavaju u uvjetno prirodnim jedinicama (uvjetne tone, pari cipela, konzerve konzervirane hrane i sl.). Pretvorba proizvedenih proizvoda u konvencionalne jedinice provodi se množenjem obujma proizvodnje svake vrste s odgovarajućim faktorom pretvorbe. Prirodni pokazatelji produktivnosti rada izražavaju se u kilogramima, metrima, komadima i sl. Prirodni pokazatelji koriste se u poduzećima industrije nafte, plina, ugljena, drvne i druge industrije, a uvjetno prirodni pokazatelji koriste se u poduzećima tekstilne, cementne i metalurške industrije. Ako poduzeće proizvodi nekoliko vrsta homogenih proizvoda, tada se proizvodnja izračunava u nominalnim jedinicama. Korištenje takozvanih uvjetno prirodnih mjerača (na primjer, uvjetnih limenki) omogućuje vam da proširite mogućnosti korištenja ovih pokazatelja.

Ako su pokazatelji učinka općenitiji, univerzalniji, onda se pokazatelji intenziteta rada mogu izračunati prema određene vrste proizvoda (usluga) i koristiti za određivanje potrebnog broja radnika, za prepoznavanje specifičnih rezervi za povećanje produktivnosti rada. Pouzdanost proračuna povećava se kod određivanja ukupnog intenziteta rada (tehnološkog, održavanja i upravljanja proizvodnjom). Indikatori prirodne proizvodnje najtočnije odražavaju dinamiku produktivnosti rada, ali se mogu primijeniti samo u poduzećima koja proizvode homogene proizvode.

Radna metoda mjerenja produktivnosti rada uzima u obzir standardne i stvarne troškove radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda. Metodom rada utvrđuje se učinkovitost korištenja radne snage radnika u usporedbi s normama, stupanj ispunjenja normi proizvodnje ili stupanj smanjenja standardnog vremena radnika u postocima. Pokazatelji rada zahtijevaju dobro uhodan rad na tehničkoj regulativi i računovodstvu rada. Uglavnom se koriste na radnim mjestima, gradilištima, u radionicama koje proizvode heterogene proizvode, u prisustvu značajnih količina proizvodnje u tijeku, koje se ne mogu mjeriti prirodnim novčanim jedinicama.

Najuniverzalniji i stoga najčešći su pokazatelji troškova proizvodnje. Mogu se koristiti za određivanje razine i dinamike produktivnosti rada u poduzećima s različitim proizvodima (uslugama). Istovremeno, kako bi se osigurala točnost mjerenja produktivnosti rada (osobito njezine dinamike) u smislu troškovnih pokazatelja, potrebno je uzeti u obzir utjecaj na njezinu razinu, prije svega, faktora cijene.

Troškovna metoda mjerenja produktivnosti rada naširoko se koristi u poduzećima koja proizvode heterogene proizvode, jer omogućuje uzimanje u obzir i usporedbu različitih vrsta rada dovodeći ih na jedan metar.

Generalizirajući pokazatelji za mjerenje produktivnosti rada u proizvodnim poduzećima uključuju prosječni godišnji, prosječni dnevni i prosječni satni učinak po radniku, kao i prosječni godišnji učinak po radniku u vrijednosnom izrazu. Privatni pokazatelji su vrijeme utrošeno na proizvodnju jedinice proizvoda određene vrste (intenzitet rada proizvoda) ili učinak određene vrste proizvoda u fizičkom smislu u jednom čovjek-danu ili čovjek-satu.

Pomoćni pokazatelji karakteriziraju vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste rada ili količinu obavljenog rada u jedinici vremena. Najopćenitiji pokazatelj proizvodnosti rada je prosječna godišnja proizvodnja proizvoda jednog radnika. Njegova vrijednost ne ovisi samo o učinku radnika, već i o udjelu potonjih u ukupna snaga industrijski- proizvodno osoblje, kao i broj dana koje su odradili i duljinu radnog dana.

Kako bi se osigurala odgovarajuća razina produktivnosti rada, potrebni su određeni pristupi planiranju ove ekonomske kategorije unutar poduzeća. Planiranje povećanja produktivnosti rada zahtijeva utvrđivanje razine produktivnosti rada. Sastoji se od utvrđivanja planirane (utvrđene) razine i njezine usporedbe s izvješćivanjem koje je uzeto kao baza. Usporedne razine (planirane i iskazane) izračunavaju se kao kvocijent dijeljenja obujma proizvodnje (u odabranoj mjeri) s brojem zaposlenih u uspoređivanim razdobljima. Za rješavanje ovog problema mogu se koristiti prirodni, radni, troškovni mjerači.

Nakon odabira mjerača za razinu produktivnosti rada, provodi se planiranje njegovog povećanja. Ovaj se zadatak ne može riješiti odvojeno od pristupa organizaciji proizvodnog procesa koji se koristi u poduzeću. Progresivni pristup u ovom području je integrirana organizacija proizvodnje koja se temelji na integriranoj tehnologiji proizvodnje. Ovakav način organizacije proizvodnje odgovara načinu planiranja povećanja proizvodnosti rada prema punom planiranom intenzitetu rada. Ova metoda kombinira prednosti faktorske analize rezervi rasta produktivnosti rada, uzimajući u obzir troškove rada u svim područjima poduzeća. To vam omogućuje da postavite pune standarde troškova rada za proizvodnju pojedinačne proizvode i to za cjelokupni obujam proizvodnje i postaviti odgovarajući zadatak za uštedu troškova rada.

Povećanje proizvodnosti rada kadrova (zaposlenih u poduzeću) očituje se u tome što se smanjuje udio živog rada u proizvedenim proizvodima, a povećava udio minulog rada, dok apsolutna vrijednost troškova živog i materijaliziranog rada po jedinica proizvodnje je smanjena.

U planiranju povećanja produktivnosti rada koriste se apsolutni pokazatelji koji karakteriziraju razinu produktivnosti rada i relativni pokazatelji koji određuju dinamiku njezina rasta.

Planiranje produktivnosti rada metodom izravnog obračuna za odjele, radionice, radna mjesta provodi se na sljedeći način. Promjena produktivnosti rada za određeno razdoblje u smislu učinka (B) ili intenziteta rada (T) određena je pomoću sljedećih formula.

Ipt = U: Wb

Ipt \u003d Tb: Onda

gdje je Ipt - indeks rasta produktivnosti rada;

Vo i Wb - učinak proizvodnje u izvještajnom i baznom razdoblju u odgovarajućim mjernim jedinicama;

To i Tb - intenzitet rada proizvoda u izvještajnom i baznom razdoblju (standard, radni sati).

Rast i stope rasta produktivnosti rada određuju se iz formula:

Pet \u003d (U: Wb) H 100

PT \u003d (Tb: To) H 100

gdje je PT stopa rasta produktivnosti rada, %.

Stopa rasta produktivnosti rada izračunava se pomoću formula

DPT \u003d [(In - Wb): Wb] H 100

DPT \u003d [(Tb - To): To] H 100

gdje je DPT stopa rasta produktivnosti rada, %.

Postotak povećanja produktivnosti rada ne podudara se s postotkom smanjenja intenziteta rada - prvi je uvijek veći od drugog. Omjer gore navedenih pokazatelja može se odrediti formulama.

DPT \u003d (DT H 100): (100 - DT)

DT \u003d (DPT H 100): (100 + DPT)

gdje je DT postotak smanjenja intenziteta rada.

Rast proizvodnosti rada može se odrediti i uštedom radnog vremena pomoću formule

PT \u003d E: (Tr-E) H 100

gdje je E - ušteda rada (ljudski sati);

Tr je radni intenzitet proizvoda prema radnom intenzitetu baznog razdoblja (ljudski sati).

Osvrnimo se na sljedeću metodu planiranja produktivnosti rada metodom planiranja tehničkih i ekonomskih pokazatelja. Razinu produktivnosti rada u poduzeću i mogućnost njezina povećanja određuju brojni čimbenici i rezerve za njezin rast. Pod faktorima rasta produktivnosti rada podrazumijevaju se razlozi promjene njezine razine. Rezerve rasta produktivnosti rada u poduzeću shvaćaju se kao stvarne mogućnosti uštede radnih resursa koje još nisu iskorištene.

Odnos između pojmova "čimbenici" i "rezerve" je da je čimbenik razlog mogućnosti provedbe fenomena, a rezerva je nerealizirana prilika u određenom slučaju. Utjecaj čimbenika i rezervi rasta produktivnosti rada određen je mogućom promjenom broja zaposlenih u narednom razdoblju zbog svakog čimbenika pojedinačno i svih zajedno.

Pritom se uspoređuju troškovi rada za proizvodnju planiranog obujma proizvodnje u osnovnim i planskim uvjetima za svaki faktor. Čimbenici rasta produktivnosti rada ovise o sektorskoj pripadnosti poduzeća i nizu drugih razloga, međutim, općenito je prihvaćeno izdvajanje sljedećih skupina čimbenika: povećanje tehničke razine proizvodnje; unapređenje organizacije proizvodnje i rada; promjena obujma proizvodnje i strukturne promjene proizvodnje; promjena vanjskih, prirodnih uvjeta; drugi faktori.

Općenito, za poduzeće, planiranje produktivnosti rada za glavne tehničke i ekonomske čimbenike provodi se sljedećim redoslijedom:

1) ušteda radnih resursa od razvoja i provedbe svake specifične i-te mjere za povećanje produktivnosti rada određena je formulom:

Ei \u003d? T: (Fpl H Kvn)

gdje T - promjena u radnom intenzitetu proizvoda od uporabe u proizvodnji nove tehnologije, novog proizvoda, zasebnog specifičnog događaja i tako dalje (standardni sat);

Fpl - godišnji fond radnog vremena po radniku u planskom razdoblju (sat);

Kvn je planirani koeficijent za ispunjenje normi od strane ovih radnika.

2) ukupne uštede radnih resursa (E) određuju se pod utjecajem svih tehničko-ekonomskih čimbenika i mjera prema formuli

3) utvrđuje se povećanje produktivnosti rada u poduzeću (u radionici, na gradilištu), postignuto pod utjecajem svih čimbenika i aktivnosti (formula):

PT \u003d E H 100: (Chr-E) H 100

gdje je Cp procijenjeni broj industrijskog i proizvodnog osoblja potrebnog za obavljanje godišnjeg opsega rada, pod uvjetom da se održi učinak baznog razdoblja (osobe). Može se odrediti formulom.

Chr \u003d OPpl: Wb,

gdje je OPpl obujam proizvodnje u planiranom razdoblju u odgovarajućim mjernim jedinicama;

Wb - razina proizvodnosti (proizvodnje) rada u baznom razdoblju u odgovarajućim mjernim jedinicama.

U tržišni uvjeti upravljanja, sve je rašireniji koncept granične produktivnosti rada, prema kojem dodatno povećanje broja radnika dovodi do manjeg povećanja graničnog proizvoda. Istovremeno, granični proizvod rada je količina dodatne proizvodnje koju će poduzeće dobiti zapošljavanjem dodatni radnik. Množenjem graničnog proizvoda s njegovom cijenom dobivamo novčani izraz graničnog proizvoda, odnosno graničnog (ili dodatnog) dohotka od zapošljavanja zadnjeg radnika.

Glavni pokazatelji produktivnosti rada su proizvodnja (pokazuje koliko se proizvoda proizvede po jedinici troškova rada) i intenzitet rada (količina troškova rada, sati rada, po jedinici učinka). Analitički, odnos ovih pokazatelja je sljedeći: učinak je određen omjerom broja proizvedenih proizvoda N i troškova radnog vremena za proizvodnju tog proizvoda T (formula ili prema prosječnom broju zaposlenih (Nppp) (formula.

U različitim sektorima i industrijama nacionalnog gospodarstva, proizvodnja se izračunava na temelju različitih parametara zbog osobitosti proizvodnje proizvedenih proizvoda:

U industriji - kao omjer obujma proizvodnje i troškova rada za njegovu proizvodnju, izražen u prosječnom broju zaposlenih industrijskog i proizvodnog osoblja za isto vremensko razdoblje;

U graditeljstvu - kao omjer obujma građevinskih i instalaterskih radova (u procijenjenim cijenama) i prosječnog broja zaposlenih u građevinarstvu i instalaterskim radovima iu pomoćnim djelatnostima;

U prometu - kao omjer obujma prometa (t/km) i broja zaposlenih u prometu;

U trgovanju - kao omjer volumena trgovina na malo na prosječan broj trgovačkih radnika;

U sektoru usluga - kao omjer troškova usluga bez troškova materijalni troškovi za njihovo osiguranje za određeno kalendarsko vrijeme prosječnom broju osoblja u uslužnom sektoru za isto razdoblje.

Troškovi rada obično se mjere u: ljudskim satima, ljudskim danima i prosječnim brojem osoblja (na primjer, prosječnim brojem industrijskog i proizvodnog osoblja, prosječnim brojem radnika).

Ovisno o jedinici mjerenja radnog vremena koriste se pokazatelji satnog, dnevnog i mjesečnog (tromjesečnog, godišnjeg) učinka. Ovi pokazatelji omogućuju procjenu učinkovitosti rada, uzimajući u obzir prirodu korištenja radnog vremena.

Istovremeno, prosječna godišnja proizvodnja proizvoda po jednom zaposlenom jednaka je umnošku sljedećih faktora (formula:

HV = UD BH H P HHV

gdje je Ud - udio radnika u JPP;

D - broj radnih dana;

P - duljina radnog dana;

CV - prosječna satna proizvodnja.

Na veličinu prosječne godišnje proizvodnje utječe promjena udjela radnika u JPP-u, broj radnih dana, duljina radnog dana i prosječna satna proizvodnja.

Analizu promjene prosječnog godišnjeg učinka radnika (koji ovisi o broju dana koje jedan radnik godišnje odradi, prosječnom trajanju radnog dana i prosječnom satnom učinku) moguće je napraviti prema formuli.

HV = D P P P F V

gdje je D broj radnih dana;

P - duljina radnog dana;

CV - prosječna satna proizvodnja.

Da bi se izvršila faktorska analiza produktivnosti rada, odnosno da bi se utvrdilo kako jedan ili drugi tehnički i ekonomski čimbenik utječe na promjene ovog pokazatelja, izračunavaju se relativne uštede (povećanje) broja zaposlenih.

Utjecaj produktivnosti rada na ekonomski rezultat procjenjuje se kao povećanje (smanjenje) outputa za određeni broj radnika i/ili kao broj otpuštenih (uključenih u proizvodnju) radnika za određeni output. Izračun se provodi u sljedećem nizu. Prvo, relativno otpuštanje proizvodnog osoblja utvrđuje se u usporedbi s izvještajnim razdobljem kao rezultat utjecaja svih čimbenika.

Zatim, koristeći bilo koju od metoda faktorske analize, odredite utjecaj na ovaj pokazatelj promjena u vrijednostima odgovarajućeg faktora: dodatni izlaz utrživi proizvodi, dobivena zbog rasta obujma proizvodnje (ekstenzivni čimbenik), te rasta prosječnog godišnjeg učinka po jednom plaćnom radniku, koji se može postići kao rezultat mjera za povećanje tehničke razine proizvodnje (intenzivni čimbenik).

Poglavlje 2. Produktivnost rada Raden doo za 2008-2009: pokazatelji, faktori i rezerve rasta

2.1 Karakteristike poduzeća

Raden doo je trgovačko društvo.

Vrsta poduzeća - poduzeće za trgovinu mješovitom robom na veliko i malo, sa širokim asortimanom prodane robe.

Poduzeće ima maloprodajnu trgovinu koja se nalazi u središtu rezidencijalne četvrti grada, na području trgovačke i nabavne baze.

Glavni kupci su umirovljenici, ljudi s prosječnim primanjima, kao i kupci iz obližnjih gradova i sela koji kupuju robu na veliko.

Svrha poduzeća je postizanje maksimalnog prihoda.

Ciljevi poduzeća: povećanje prodaje glavnih i srodnih proizvoda, racionalna distribucija Novac, privlačenje novih stalnih kupaca, motiviranje osoblja, provođenje jasne politika cijena i drugi.

Misija tvrtke je zadovoljiti potrebe kupaca kroz kvalificiranu i ljubaznu uslugu te prodaju kvalitetne hrane po pristupačnim cijenama.

Dobavljači robe Raden doo su veleprodajne organizacije, individualni poduzetnici I proizvodna poduzeća gradovima i regijama. To uključuje: tvornice za preradu mesa u gradovima Orsk i Novotroitsk, MPP Mush, MPP Zhelen, Pin and Gwin LLC, Ars Trade House, Aqua LLC, Shar Company, IP Pikalov, IP Ogloblin i drugi.

S dobavljačima tvrtka sklapa ugovore o prodaji i isporuci.

DOO "Raden" nabavlja robu od dobavljača, kako u gotovini tako i na odgodu plaćanja od tjedan do dva. Pri kupnji za gotovinu tvrtka ostvaruje popust. Isporuku robe obavljaju i dobavljači i poduzeće. Sustav distribucije robe je neposredna veleprodaja i maloprodaja u trgovački podij OOO Raden. Kupci su pojedinci i samostalni poduzetnici iz obližnjih gradova regije i Kazahstana.

Organizacijska struktura Raden doo je linearno-funkcionalna. Uključuje dva odjela koji imaju različite funkcije (vidi sliku 2.1).

Linearno-funkcionalna struktura upravljanja ima niz prednosti:

Brzo provođenje radnji po nalozima i uputama viših rukovoditelja nižim;

Racionalna kombinacija linearnih i funkcionalnih odnosa;

Stabilnost ovlasti i odgovornosti osoblja;

Jedinstvo i jasnoća zapovijedanja;

Brzo donošenje i provedba odluka;

Osobna odgovornost svakog menadžera za rezultate rada;

Profesionalno rješavanje problema od strane stručnjaka funkcionalnih službi.

Ovo poduzeće ima 2 strukturna odjela, koji su podređeni trgovcu, a on je zauzvrat podređen menadžeru. Servisno osoblje uključuje prodavače, pomoćno osoblje - utovarivača i vozača.

Servisno i pomoćno osoblje podložno je upravljanju. Uslužno i pomoćno osoblje međusobno komuniciraju u procesu aktivnosti.

2.2 Sveobuhvatna procjena korištenja radnih resursa

Na temelju podataka u tablici 2.1 i formula iz dijela 1.2 ovog rada izračunavamo pokazatelje kretanja i fluktuacije osoblja.

Tablica 2.1 - Podaci o kretanju osoblja Raden doo za 2008.-2009.

1. Omjer prometa za prihvaćanje:

Kpr.2008=2:16x100%=12,5%;

Kpr.2009=4:17x100%=23,53%.

2. Stopa odlaska osoblja:

Q2008=2:16x100%=12,5%;

Kvartal 2009=2:17x100%=11,76%.

3. Stopa fluktuacije osoblja:

Ktec2008=(0+1):16x100%=6,25%;

Ktec2009=(1+1):17x100%=11,76%.

4. Koeficijent postojanosti sastava:

Kp.s.2008=11:16h100%=68,75%;

Kp.s.2009=14:17h100%=82,35%.

Na temelju podataka u tablici 2.2 i formula iz dijela 1.2 ovog rada analizirat ćemo korištenje radnog vremena.

Podaci o korištenju radnog vremena Raden doo za 2008.-2009

Utvrdimo utjecaj čimbenika na promjenu fonda radnog vremena u razdoblju od 2008. do 2009. godine.

PDF = -667,5 radnih sati, uključujući zbog:

1) FRVFR \u003d CR H D0 H P0 \u003d (+1) H 225 H 7,8 \u003d 1755 ljudi. - sat.

2) HRFD = CH1 Ch? D Ch P0 = 17 Ch (-10) Ch 7,8 = -1326 ljudi. - sat.

3) FRVP \u003d CHR1 H D1 CH? P \u003d 17 H 215 H (-0,3) \u003d -1096,5 ljudi. - sat.

Ukupno: 1755+(-1326)+(-1096.5)=-667.5 ljudi - sat.

Poduzeće nedovoljno koristi radne resurse:

1) jedan zaposlenik je radio 10 dana manje, što je dovelo do smanjenja fonda radnog vremena za 1329 radnih sati;

2) značajni su i unutarnji gubici radnog vremena, pa se zbog smanjenja duljine radnog dana za 0,3 sata fond radnog vremena smanjio za 1096,5 radnih sati.

3) ukupni gubitak radnog vremena iznosio je 667,5 radnih sati. odnosno 2,38 posto.

Analizirat ćemo učinkovitost korištenja osoblja na temelju podataka

Podaci za izračun učinkovitosti korištenja osoblja Raden doo za 2008.-2009.

indikatori	2008. godine .	2009. godine .	Apsolutna odstupanja
	16	17	+1
Količina prodanih proizvoda, tisuća rubalja.	3+263	13145	+2993
Dobit od prodaje, tisuća rubalja	4338,4	4853,98	+515,74
	225	215	-10
	7,8	7,5	-0,3
	1755	1612,5	-142,5
Učinak radnika	2259,5	2302,65	+43,15
	10,04	10,71	+0,67
prosječno dnevno, tisuća rubalja po osobi	1,09	1,43	+0,14
prosjek po satu, tisuća rubalja/osoba

Profitabilnost osoblja Raden doo iznosila je:

RP2008=4338,24: 16=271,14 tisuća rubalja/osoba

RP2009 = 4853,98: 17 = 285,53 tisuća rubalja / osoba

Prema izračunima, može se vidjeti da je u 2008. godini jedan zaposlenik poduzeća iznosio 271,14 tisuća rubalja. dobit od prodaje, au 2009. - 285,53 tisuća rubalja.

Prije utvrđivanja utjecaja čimbenika na promjenu profitabilnosti osoblja, izračunavamo takve pokazatelje kao što su profitabilnost prodaje, udio prodanih proizvoda u ukupnom volumenu proizvodnje.

Profitabilnost prodaje Raden doo:

RPR2008 = 4338,24: 36152 = 0,12

RPR 2009 = 4853,98: 39145 = 0,124

Udio prodanih proizvoda u ukupnoj proizvodnji bit će 100%, budući da poduzeće ne proizvodi ništa, svi se proizvodi prodaju.

Utvrdimo utjecaj čimbenika na promjenu profitabilnosti osoblja u razdoblju od 2008. do 2009. godine.

Rp = +14,39 tisuća rubalja/osobi, uključujući zbog:

1) RprRpr \u003d? Rpr Ch DRP0 Ch GV0 \u003d (+0,004) Ch 1 Ch 2259,5 = +9,04 tisuća rubalja / osoba.

2) RPDrp \u003d RPR1 Ch?DRP Ch GV0 \u003d 0,124 Ch 0 Ch 2259,5 \u003d 0 tisuća rubalja / osoba.

3) RPGV \u003d RPR1 CH DRP1 CH? GV \u003d 0,124 CH 1 CH (+43,15) \u003d +5,35 tisuća rubalja / osoba.

Ukupno: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 tisuća rubalja / osoba

Tvrtka prilično učinkovito koristi radne resurse:

1) kao rezultat povećanja profitabilnosti prodaje za 0,004, profitabilnost osoblja porasla je za 9,04 tisuća rubalja po osobi;

2) kao rezultat povećanja godišnje proizvodnje jednog zaposlenika za 43,15 tisuća rubalja / osoba, profitabilnost osoblja povećala se za 5,35 tisuća rubalja / osoba.

2.3. Analiza produktivnosti rada i čimbenika koji na nju utječu.

Na temelju podataka ovog dijela rada analizirat ćemo produktivnost rada.

Pokazatelji intenzivnog korištenja osoblja Raden doo za 2008.-2009

indikatori	2008. godine .	2009. godine .	Apsolutna odstupanja
Prosječan broj ljudi	16	17	+1
PPP, os.	16	17	+1
- radnici, os.	16	17	+1
Udio radnika u JPP	1	1	0
Količina prodanih proizvoda, tisuća rubalja	36152	39145	+2993
Dobit od prodaje, tisuća rubalja	4338,24	4853,98	+515,74
Odrađeni dani jednog zaposlenika godišnje, dana	225	215	-10
Prosječan radni dan, sat	7,8	7,5	-0,3
Radni sati jednog djelatnika godišnje, sat	1755	1612,5	-142,5
Učinak radnika:	2256,5	2302,65	+43,15
- prosječno godišnje, tisuća rubalja / osoba	10,04	10,71	+0,67
prosječno dnevno, tisuća rubalja po osobi	1,29	1,043	+0,14
prosjek po satu, tisuća rubalja/osoba

Iz tablice je vidljivo da je između 2008. i 2009. god prosječna godišnja proizvodnja porasla je za 43,15 tisuća rubalja po osobi, prosječna dnevna proizvodnja za 0,67 tisuća rubalja po osobi. (670 rubalja / osoba), prosječna satnica - za 0,14 tisuća rubalja / osoba. (140 rubalja po osobi).

GV = +43,15 tisuća rubalja / osoba, uključujući zbog:

1) ?HVD \u003d ?D Ch P0 Ch ChV0 \u003d (-10) Ch 7,8 Ch 1,29 \u003d -100,62 tisuća rubalja / osoba.

2) ?GWP = D1 Ch?P Ch ChV0 = 215 Ch (-0,3) Ch 1,29 = -83,205 tisuća rubalja / osoba.

3) ?GVChV \u003d D1 P P1 P1 P? FV \u003d 215 P 7,5 P (+0,14) \u003d +225,75 tisuća rubalja / osoba.

Ukupno: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 tisuća rubalja / osoba.

Godišnja proizvodnja je porasla kao rezultat povećanja proizvodnje po satu.

Kao rezultat analize, treba zaključiti da se osoblje poduzeća učinkovito koristi. Negativan utjecaj na promjene pokazatelja produktivnosti rada ima promjena broja dana rada jednog zaposlenika i promjena duljine radnog dana. Smanjenje duljine radnog dana i broja radnih dana uzrokovano je zatvaranjem poduzeća za reviziju i predblagdanskim danima.

Poglavlje 3

3.1 Izračun predloženih mjera

Na temelju analize u 2. dijelu ovog rada identificirane su sljedeće rezerve za rast produktivnosti rada:

1) povećanje trajanja radnog dana;

2) smanjenje dana predviđenih za reviziju, čime se povećava broj radnih dana u godini.

Dakle, duljina radnog dana bit će 8 sati, broj radnih dana godišnje mora biti najmanje 250. Radi točnosti izračuna, broj osoblja ostat će nepromijenjen.

Sastaviti na temelju dostupnih podataka.

Podaci o korištenju radnog vremena Raden doo za 2009.-2010

Provedbom predloženih mjera povećat će se fond radnog vremena za 6587,5 radnih sati. broj radnih dana povećat će se za 35 dana, a duljina radnog dana za 30 minuta. Utvrdimo utjecaj faktora na promjenu fonda radnog vremena kao rezultat predloženih mjera.

PDF = +6587,5 radnih sati, uključujući na račun:

4) - sat.

5) - sat.

6)? - sat.

Ukupno: 0+4462,5+2125=+6587,5 ljudi - sat.

Dinamika fonda radnog vremena Raden doo kao rezultat provedbe predloženih mjera

Kao rezultat provedbe predloženih mjera, poduzeće će u potpunosti koristiti radne resurse:

1) jedan zaposlenik će raditi 35 dana više, što će dovesti do povećanja fonda radnog vremena za 4462,5 radnih sati;

2) zbog povećanja duljine radnog dana za 0,5 sati povećat će se fond radnog vremena za 2125 radnih sati.

3) ukupno povećanje radnog vremena bit će 6587,5 radnih sati.

Na temelju dostupnih podataka izradit ćemo tablicu pokazatelja za analizu intenzivnog korištenja osoblja Raden doo kao rezultat provedbe predloženih mjera.

Radi točnosti rezultata analize i utvrđivanja učinkovitosti predloženih mjera, pretpostavljamo da prosječni broj zaposlenih ostaje nepromijenjen.

Osim toga, treba napomenuti da će se kao rezultat povećanja duljine radnog dana i broja radnih dana godišnje prihodi (obujam prodaje) i dobit od prodaje tvrtke povećati za 20%.

Pokazatelji intenzivnog korištenja osoblja Raden doo za 2009.-2010.

indikatori	2008. godine .	2009. godine .	Apsolutna odstupanja
Prosječan broj ljudi	17	17	0
PPP, os.	17	17	0
Radnici, pers.	17	17	0
Udio radnika u JPP	1	1	0
Količina prodanih proizvoda, tisuća rubalja	39145	46974	7829
Dobit od prodaje, tisuća rubalja	4853,98	5824,78	970,80
Odrađeni dani jednog zaposlenika godišnje, dana	215	250	35
Prosječan radni dan, sat.	7,5	8,0	0,5
Radni sati jednog djelatnika godišnje, sat.	1612,15	2000	387,5
Učinak radnika:	2302,65	2763,18	460,53
- prosječno godišnje, tisuća rubalja / osoba	1071	11,05	0,34
prosječno dnevno, tisuća rubalja po osobi	1,43	1,38	-0,05
prosjek po satu, tisuća rubalja/osoba

Prema tablici, može se vidjeti da će se kao rezultat provedbe predloženih mjera prosječna godišnja proizvodnja povećati za 460,53 tisuća rubalja / osoba, prosječna dnevna proizvodnja - za 0,34 tisuće rubalja / osoba. (340 rubalja / osoba), prosječna satnica će se smanjiti za 0,05 tisuća rubalja / osoba. (50 rubalja po osobi).

Promjena prosječne godišnje proizvodnje Raden doo kao rezultat provedbe predloženih mjera

Osim toga, kao rezultat provedbe predloženih mjera, obujam prodanih proizvoda povećat će se za 7829 tisuća rubalja, a dobit od prodaje - za 970,8.

Analizirajmo utjecaj faktora na godišnju proizvodnju.

GV = +460,53 tisuća rubalja / osoba, uključujući zbog:

1) GVD \u003d? D P P0 P P0 \u003d (+35) P 7,5 P 1,43 \u003d +375,375 tisuća rubalja / osoba.

2) GWP \u003d D1 Ch? P Ch ChV0 \u003d 250 Ch (+0,5) Ch 1,43 \u003d +178,75 tisuća rubalja / osoba.

3) GVCHV \u003d D1 P1 P1 P? FV \u003d 250 H 8,0 H (-0,05) \u003d -100 tisuća rubalja / osoba.

Ukupno: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 tisuća rubalja / osoba.

Ukupni iznos promjene godišnje proizvodnje promijenio se kao rezultat zaokruživanja brojeva u procesu izračuna.

Godišnja proizvodnja će se povećati kao rezultat povećanja broja radnih dana godišnje za 375,375 tisuća rubalja / osoba. a kao rezultat povećanja duljine radnog dana povećat će se za 178,75 tisuća rubalja po osobi.

Kao rezultat analize treba zaključiti da su predložene mjere učinkovite i potrebne za ovo poduzeće.

Zaključak.

U procesu pisanja ovog rada utvrđeno je da je produktivnost rada radna učinkovitost. Produktivnost rada može se mjeriti količinom vremena utrošenog po jedinici outputa ili količinom outputa koju je proizveo zaposlenik tijekom određenog vremenskog razdoblja. Produktivnost rada jedan je od najvažnijih pokazatelja učinkovitosti društvene proizvodnje. Korištenje ovog pokazatelja omogućuje vam procjenu učinkovitosti rada, kako pojedinog zaposlenika tako i tima.

U prvom dijelu rada prikazani su teorijski aspekti produktivnosti rada, opsežna metodologija analize radnih resursa i metodologija proučavanja produktivnosti rada.

Drugi dio predstavlja kratak opis poduzeća. Provedena je sveobuhvatna procjena korištenja radnih resursa, kojom je utvrđeno da poduzeće nedovoljno koristi radne resurse. Interni gubici radnog vremena su značajni, zbog smanjenja duljine radnog dana ukupan gubitak radnog vremena iznosio je 667,5 radnih sati. odnosno 2,38 posto. Osim toga, otkriveno je da poduzeće prilično učinkovito koristi radne resurse, pokazatelj profitabilnosti osoblja je u pozitivnoj dinamici.

Provedena je analiza produktivnosti rada i čimbenika koji na nju utječu. Zaključeno je da se osoblje poduzeća učinkovito koristi. Negativan utjecaj na promjene pokazatelja produktivnosti rada ima promjena broja dana rada jednog zaposlenika i promjena duljine radnog dana. Smanjenje duljine radnog dana i broja radnih dana uzrokovano je zatvaranjem poduzeća radi revizije i predblagdanskim danima.

Na temelju analize u 2. dijelu utvrđene su sljedeće rezerve rasta produktivnosti rada: povećanje duljine radnog dana; smanjenje dana predviđenih za revizije, čime se povećava broj radnih dana godišnje. Duljina radnog dana iznosit će 8 sati, broj radnih dana godišnje treba biti najmanje 250. Provedbom predloženih mjera fond radnog vremena će se povećati za 6587,5 radnih sati, broj radni dan povećat će se za 35 dana, a duljina radnog dana za 30 minuta. Godišnja proizvodnja povećat će se za 454,125 tisuća rubalja po osobi. kao rezultat povećanja broja radnih dana godišnje za 375 375 tisuća rubalja/osobi. a kao rezultat povećanja duljine radnog dana povećat će se za 178,75 tisuća rubalja po osobi.

Kao rezultat analize zaključeno je da su predložene mjere učinkovite i potrebne za ovo poduzeće.

Uvod

Produktivnost rada kao ekonomska kategorija i čimbenici koji na nju utječu

Materijalno i nematerijalno poticanje produktivnosti rada

Problem povećanja produktivnosti rada u Republici Bjelorusiji. Komparativna analiza s razvijenim zemljama

Zaključak

Popis korištenih izvora

Uvod

U tržišnom gospodarstvu sve je veća uloga racionalnog korištenja proizvodnog i tehničkog potencijala u poduzećima, što je određeno učinkovitošću korištenja financijskih, materijalnih i radnih resursa. Učinkovitost korištenja ovih resursa ogleda se u pokazatelju produktivnosti rada.

Problem rasta produktivnosti rada zauzima važno mjesto u svakoj zemlji. Shvaćanje suštine i značaja društveno-ekonomskog napretka, procjena učinkovitosti i perspektive razvoja gospodarstva povezani su s njezinim istraživanjem. Razina i dinamika produktivnosti rada jasno pokazuju povećane mogućnosti društva za realizaciju socioekonomskih ciljeva, kako u bliskoj budućnosti, tako iu dugoročnom razdoblju. Rast produktivnosti rada doprinosi uspješnom razvoju gospodarstva svake zemlje. Ukupna razina produktivnosti rada u zemlji ovisi o razini produktivnosti rada u svakom poduzeću. Stoga je potrebno nastojati povećati ovaj pokazatelj izravno u svakom poduzeću.

Produktivnost je opći pokazatelj produktivnosti rada. Produktivnost karakterizira obujam proizvoda ili usluga proizvedenih po jedinici uloženog rada.

Produktivnost rada događa se na razini društva, industrije, regije, individualne produktivnosti rada pojedinog radnika i produktivnosti rada u poduzeću.

Važno je napomenuti da svako pojedino poduzeće ima određenu razinu produktivnosti rada. Razina produktivnosti rada može rasti ili padati pod utjecajem različitih čimbenika. Važnu ulogu u razvoju proizvodnje ima rast proizvodnosti rada. Ona izražava opću ekonomsku zakonitost i ekonomska je nužnost za razvoj društva, bez obzira na to koji je ekonomski sustav dominantan.

Intenzitet rada (karakterizira stupanj njegovog intenziteta po jedinici vremena, mjeren energijom osobe koju on troši na to vrijeme), količina ekstenzivne upotrebe rada (odražava stupanj korištenja radnog vremena i njegovo trajanje po smjeni u stanju ostalih karakteristika) i tehničko-tehnološko stanje proizvodnje utječu na produktivnost rada.

U sadašnjoj fazi prijelaza na tržišnu ekonomiju, promjene se odvijaju u svim sferama gospodarske aktivnosti, prijelaz je uglavnom na nove, najproduktivnije metode upravljanja. To, naravno, postavlja problem organizacije proizvodnje na novi način i postavlja posebne zahtjeve na proces poboljšanja produktivnosti rada.

Relevantnost odabrane teme nastavnog rada leži u činjenici da nam analiza produktivnosti rada i čimbenika koji utječu na nju omogućuje određivanje učinkovitosti korištenja radnih resursa i radnog vremena od strane poduzeća i identificiranje rezervi za povećanje produktivnosti.

U suvremenim uvjetima ekonomski razvoj U Republici Bjelorusiji posebno je važno pitanje rasta produktivnosti rada u poduzećima i načina poticanja tog rasta. Postavljeni zadatak provođenja široke modernizacije i rekonstrukcije proizvodnih pogona u Republici Bjelorusiji čini pitanje povećanja rasta produktivnosti rada u poduzećima najvećim prioritetom.

1. Produktivnost rada kao ekonomska kategorija i čimbenici koji na nju utječu

Produktivnost rada je ključni čimbenik koji utječe na učinkovitost poslovanja, određuje glavne ekonomske pokazatelje poduzeća i, prije svega, njegovu konkurentnost.

Produktivnost rada je pokazatelj ekonomske učinkovitosti radne aktivnosti zaposlenih. Određuje se omjerom broja proizvedenih proizvoda ili usluga i troškova rada, tj. učinak po jedinici uloženog rada. O razini i dinamici produktivnosti rada ovisi razvoj društva i razina blagostanja svih njegovih članova. Štoviše, razina produktivnosti rada određuje i način proizvodnje, pa čak i društveno-politički sustav same zemlje.

Produktivnost, u širem smislu, mentalna je sklonost osobe da stalno traži načine da poboljša ono što postoji. Temelji se na uvjerenju da čovjek može raditi bolje danas nego jučer, a još bolje sutra. Zahtijeva stalno unapređenje gospodarske aktivnosti.

Problemi produktivnosti rada imaju svoje porijeklo. Leže u ekonomskim obrascima koji određuju razvoj proizvodnje. To je, prije svega, društvena svrha rada.

Rad je odnos prema prirodi i međusobni odnos ljudi u pogledu korištenja prirodnih resursa, prilagodbe njegovih objekata njihovim potrebama. Ovdje je početak produktivnosti, koja ne može ne pomicati se ako se osoba razvija, nositelj rada. Sam proces rada određen je razinom njegove tehničke opremljenosti, koju također pokreće rad. Ti procesi su kontinuirani, stoga je proces rada kontinuiran, izražen u njegovoj učinkovitosti, u produktivnosti. To je sadržaj ekonomskog procesa produktivnosti svih vrsta rada – živog i utjelovljenog u materijalnim sredstvima za proizvodnju, njegov je utjecaj objektivno uvjetovan i neiscrpan.

Produktivnost rada je učinkovitost, plodnost određenog rada. Osnova za utvrđivanje produktivnosti rada je radno vrijeme, po čijim se troškovima može procijeniti učinkovitost pojedinog zaposlenika i tima poduzeća.

Produktivnost rada vrlo je važan pokazatelj za svaku postojeću tvrtku ili organizaciju danas. To je jedan od glavnih razloga zašto čelnici svakog poduzeća moraju biti upoznati s konceptom produktivnosti rada. U općem smislu, sama produktivnost rada je usporedba planirane i stvarne postignuti rezultat u području troškova rada poduzeća.

Produktivnost rada prilično je širok pojam, jer svaki pojam karakterizira sadržaj i obujam. Produktivnost rada danas, kao i prije stotinu godina, raste s povećanjem tehničke opremljenosti, bez obzira na to odražava li se taj proces u statistici ili ne. Ovo je subjektivna pojava. Ali objektivno, kakva je tehnička razina proizvodnje.

A zastarjelost tehnologije u konačnici rezultira stagnacijom produktivnosti, niskom učinkovitošću proizvodnje. Ovakvo stanje još jednom potvrđuje zaključke donesene još u prošlom stoljeću: „Porast produktivnosti rada leži upravo u tome što se udio živog rada smanjuje, a udio minulog rada povećava tako da ukupna količina rada sadržana u proizvod se smanjuje ...”.

To je bit produktivnosti rada ne samo u suvremenim uvjetima. Proizvodnja se, kao i prije stotinu godina, temelji na strojnim procesima i ljudskom djelovanju, ali se omjer njihovih troškova dramatično promijenio i nastavlja mijenjati u korist mehanizama. Produktivnost zadržava svoju bit kao ekonomski obrazac.

Na radnom mjestu, u radionici ili tvornici, produktivnost rada određena je promjenom količine proizvoda koju radnik proizvede po jedinici vremena (output), odnosno količinom vremena utrošenog na proizvodnju jedinice outputa (rad intenzitet). U ovom slučaju pričamo o produktivnosti individualnog rada ili, kako se još naziva, produktivnosti živog konkretnog rada.

Osim toga, postoji još jedan koncept produktivnosti rada - produktivnost društveni rad, koji karakterizira učinkovitost korištenja ukupnih troškova rada. Pod ukupnim se podrazumijevaju troškovi života i minulog (reificiranog) rada za proizvodnju proizvoda. Stoga produktivnost rada odražava interakciju osobnih i materijalnih čimbenika proizvodnje i djeluje kao pokazatelj učinkovitosti. proizvodne djelatnosti od ljudi. Povećanje produktivnosti rada znači uštedu ukupnog rada (živog i materijaliziranog) utrošenog na proizvodnju proizvoda, smanjenje cjelokupnog radnog vremena materijaliziranog u proizvodu.

Postoji određeni odnos između pokazatelja uspješnosti individualnog i društvenog rada. Ona leži u činjenici da je smanjenje cijene individualnog rada na radnom mjestu nužan preduvjet povećanja produktivnosti društvenog rada. Pritom štednja samo živog rada često nije dovoljna za povećanje produktivnosti društvenog rada. Ako se materijalni resursi i oprema slabo koriste, produktivnost rada se možda neće poboljšati. produktivnost stimulativni materijal za rad

Produktivnost rada se povećava jer se i živi i prošli (reificirani) rad štede po jedinici gotov proizvod. Štoviše, postoji opća tendencija da se nadmaši rast cijene živog rada u usporedbi s uštedama minulog rada. To je zato što se sredstva rada, koja utjelovljuju troškove minulog rada, stalno usavršavaju, tehnička opremljenost proizvodnje stalno raste, što omogućuje sve veće uštede na troškovima rada radnika koji rade na proizvodnji određenih proizvoda. Posljedično, s ubrzanjem znanstveno-tehnološkog napretka, udio minulog rada kontinuirano se povećava uz smanjenje troškova života i minulog rada po jedinici proizvoda. Međutim, smanjenje udjela živog rada u ukupnim troškovima proizvodnje proizvoda uopće ne znači smanjenje njegove uloge u osiguranju rasta proizvodnosti rada. Naprotiv, ono svjedoči o porastu njegove proizvodne snage, kada sve manja količina živog rada pokreće sve veću količinu minulog rada. Povećanje proizvodnosti rada izražava se, dakle, u smanjenju kako radnog vremena radnika zaposlenih u djelatnostima koje su izravno povezane s proizvodnjom konačnog proizvoda, tako i radnog vremena utjelovljenog u sredstvima za proizvodnju koja se troše u konačnom ciklusu proizvodnju konačnog proizvoda. Ova je okolnost iznimno važna za razumijevanje ekonomska suština produktivnost rada.

Za bolje razumijevanje suštine produktivnosti rada važno je otkriti sadržaj i povezanost kategorija produktivnosti rada i proizvodnosti rada. Proizvodna snaga rada i proizvodnost rada različite su kategorije. Razlika između njih može se pratiti u dva smjera: u pogledu kvalitativnih i kvantitativnih karakteristika rada i u samom procesu proizvodnje, tijekom kojeg se potencijalni uvjeti pretvaraju u stvarne, određene rezultate rada. Proizvodna snaga rada je njegova moguća produktivnost pri određenom intenzitetu rada. Određen je objektivnim i subjektivnim čimbenicima: prisutnošću i stupnjem korištenja materijalnih elemenata proizvodnje i prosječnim stupnjem vještine (vještine) radnika. Kombinacija i međudjelovanje ovih čimbenika u proizvodnom procesu uzrokuje promjenu stanja svakog od njih. Materijalni elementi proizvodnje (strojevi, sirovine, materijali), uključeni u okvire određene organizacije društvenog rada, dopunjene kooperacijom i podjelom rada, djeluju u procesu rada kao jedan od elemenata proizvodne snage. Radna snaga, koja je prije toga bila samo radna sposobnost, pretvara se u određeni input rada, mjeren produktivnošću i intenzitetom njegova djelovanja. Spajajući se u samom procesu rada, materijalni i osobni čimbenici proizvodnje tvore proizvodnu snagu koja može proizvesti jednu ili drugu masu uporabne vrijednosti, stvoriti uvjete za postizanje određene razine produktivnosti rada.

Produktivnost rada javlja se, dakle, kao rezultat razvoja proizvodne snage. Što je viši stupanj razvoja proizvodne snage, stvaraju se veće mogućnosti za povećanje proizvodnosti rada i povećanje njegove produktivnosti. Da bi se povećala proizvodnost rada, potrebno je razvijati proizvodnu snagu. Povećanje se može postići različiti putevi: povećanje mehaničke snage rada, širenje proizvodne sfere, njeni učinci itd. Proizvodna snaga rada prvenstveno ovisi o stupnju tehničke usavršenosti sredstava rada i načina njihove tehnološke primjene. Njihova uporaba u proizvodnom procesu dovodi do promjene u procesu rada, tako da dolazi do smanjenja uporabne vrijednosti, a samim tim i povećanja produktivnosti rada.

Dakle, razina produktivnosti rada ovisi o stupnju korištenja materijalnih objektivnih i subjektivnih čimbenika proizvodnje, tj. proizvodna snaga rada. U neskladu između razine produktivnosti rada i proizvodne snage rada položene su rezerve produktivnosti rada, tj. neiskorištene mogućnosti rasta. U kvantitativnom smislu, rezerve rasta produktivnosti rada su razlika između proizvodne snage i njezine stvarne produktivnosti.

Za gospodarsku praksu od velike je temeljne važnosti razlikovanje pojmova "proizvodna snaga rada" i "produktivnost rada". Pri upravljanju proizvodnjom i njezinom planiranju potrebno je poznavati načine razvoja proizvodne snage rada i znati uočiti postojeće rezerve za povećanje proizvodnosti rada. Planovi koji se izrađuju trebali bi osigurati maksimalno korištenje rezervi za rast produktivnosti rada, tj. maksimalno moguće približavanje razine produktivnosti rada trenutnoj razini produktivnosti rada. Kako se društvo razvija, povećanje proizvodnje i nacionalnog dohotka sve više ovisi o učinkovitosti rada. Postizanje određenog rezultata u procesu proizvodnje može se postići s različitim stupnjevima učinkovitosti rada. Mjera učinkovitosti rada ljudi u procesu proizvodnje naziva se produktivnost rada. Potražnja za radom ili bilo kojim drugim resursom ovisi o njegovoj produktivnosti. Općenito, što je veća produktivnost rada, to je veća potražnja za njim.

Produktivnost rada ovisi o mnogim faktorima: .

-kvaliteta rada;

-iznos korištenog fiksnog kapitala;

-stupanj tehničko-tehnološkog napretka;

-kvaliteta i veličina prirodnih resursa;

-iz sustava gospodarskog upravljanja;

-društvena i politička klima koja potiče proizvodnju i produktivnost;

-veličina domaćeg tržišta, što poduzeću pruža mogućnost prodaje masovno proizvedenih proizvoda

Veliki značaj koji rast produktivnosti rada ima za pojedina poduzeća i društvo u cjelini zahtijeva proučavanje svih čimbenika koji utječu na razinu produktivnosti rada i otkrivanje rezervi njezina rasta. Čimbenici su pokretačke snage pod čijim se utjecajem mijenja razina i dinamika produktivnosti rada.

Postoji pet grupa faktora:

Materijalno-tehnički čimbenici povezani su s korištenjem novih tehnologija, novih vrsta sirovina i materijala. Ovdje se rješavaju problemi poboljšanja proizvodnje: modernizacijom opreme, zamjenom zastarjele opreme novom, produktivnijom. Povećanje stupnja mehanizacije proizvodnje, mehanizacija ručnog rada, uvođenje male mehanizacije, složena mehanizacija rada u prostorima i radionicama, uvođenje novih naprednih tehnologija, korištenje novih vrsta sirovina, naprednih materijala i dr. metode. Kompleks materijalno-tehničkih čimbenika i njihov utjecaj na razinu produktivnosti rada može se okarakterizirati sljedećim pokazateljima: opskrbljenost rada energijom, opskrbljenost radom električnom energijom, tehnička opremljenost rada, stupanj mehanizacije i automatizacije. Glavni materijalno-tehnički čimbenik je poboljšanje kvalitete proizvoda, povećanje trajnosti proizvoda jednako je dodatnom povećanju njihove proizvodnje.

Socioekonomski čimbenici određeni su brojem radnih kolektiva, njihovim socio-demografskim sastavom, stupnjem obuke, disciplinom, radnom aktivnošću i kreativnom inicijativom zaposlenika, sustavom vrijednosnih orijentacija, stilom vođenja u odjelima i poduzeću u cjelini. itd.

Osim toga, produktivnost rada određena je prirodnim i društvenim uvjetima u kojima ljudi rade. Na primjer, u rudarskoj industriji, ako se sadržaj metala u rudi smanji, produktivnost rada pada proporcionalno tom smanjenju, iako se proizvodnja rude može povećati.

Organizacijski čimbenici određeni su razinom organizacije rada, proizvodnje i upravljanja.

To uključuje:

unapređenje organizacije upravljanja proizvodnjom; poboljšanje strukture upravnog aparata; upravljanje proizvodnjom, unapređenje operativnog upravljanja proizvodnim procesom;

unapređenje organizacije proizvodnje; unaprjeđenje materijalno-tehničke i kadrovske pripreme proizvodnje, unaprjeđenje organizacije proizvodnih jedinica i rasporeda opreme u glavnoj proizvodnji; unapređenje organizacije pomoćnih službi i farmi;

unaprjeđenje organizacije rada, unapređivanje podjele i kooperacije rada, uvođenje višestrojnog održavanja, proširenje opsega spajanja struka i funkcija, uvođenje naprednih metoda i tehnika rada;

unaprjeđenje organizacije i održavanja radnih mjesta, uvođenje tehnički opravdanih normativa troškova rada, proširenje opsega normiranja rada radnika - vremenskih radnika i namještenika, uvođenje standarda fleksibilne organizacije rada;

stručni odabir kadrova, usavršavanje i usavršavanje kadrova; poboljšanje uvjeta rada, racionalizacija režima rada i odmora; unapređenje sustava plaća, povećanje njihove stimulativne uloge. Bez korištenja ovih čimbenika nemoguće je postići puni učinak materijalno-tehničkih čimbenika.

Strukturni čimbenici - promjene u strukturi, asortimanu, kadrovima.

Čimbenici industrije.

Svi ovi čimbenici usko su međusobno povezani. Moraju se sveobuhvatno proučavati. To je potrebno kako bi se točnije procijenio utjecaj svakog čimbenika, jer njihovo djelovanje nije jednako. Neki daju stalan porast produktivnosti rada, dok utjecaj drugih dolazi. Različiti čimbenici zahtijevaju različite napore i troškove te ekonomske izračune kako bi se utvrdio stupanj njihova utjecaja na promjene produktivnosti rada. U biti, svi navedeni čimbenici temeljni su čimbenici gospodarskog rasta.

Razina proizvodnosti rada najopćenitiji je pokazatelj stupnja razvijenosti proizvodnih snaga, a što je veća, to je društvo bogatije. Sustav društvenih proizvodnih odnosa stvara najšire mogućnosti za podizanje produktivnosti rada i ubrzanje njezina rasta.

U ekonomskoj literaturi produktivnost rada često se poistovjećuje s učinkom po radniku, čime se problem svodi na određivanje pokazatelja za mjerenje produktivnosti rada.

Kao što znate, glavni pokazatelj u razvoju plana produktivnosti rada je povećanje (kao postotak baznog razdoblja) proizvodnje u usporedivim trenutnim cijenama poduzeća po prosječnom zaposleniku.

Međutim, troškovni pokazatelj razine produktivnosti rada – proizvodnja ima i neke nedostatke.

Dakle, ne dopušta dovoljno mjerenje produktivnosti rada na temelju prodanih proizvoda po stalnim cijenama poduzeća, budući da je pod velikim utjecajem promjena u strukturi proizvodnje (osobito u asortimanu proizvoda), specijalizaciji, kooperaciji i niz drugih faktora.

Povećanje troškova utrošenih sirovina i materijala, povećanje udjela kooperativnih isporuka dovodi do umjetnog precjenjivanja pokazatelja produktivnosti rada i, obrnuto, smanjenja potrošnje materijala, kombinirane proizvodnje - do njegovog podcjenjivanja.

Osim toga, pokazatelj proizvodnje po proizvodu omogućuje višekratno prebrojavanje, što dovodi do iskrivljenja stvarnih ekonomskih rezultata proizvodnje. Stoga se ulažu veliki napori da se pronađe takav pokazatelj volumena koji bi otklonio uočene nedostatke.

Naravno, proizvodnost rada najtočnije odražava prirodni način njezinog mjerenja. Međutim, mogućnosti određivanja produktivnosti rada u naturalnom smislu praktički su ograničene, jer se ovaj mjerač može koristiti samo u industrijama koje proizvode homogene proizvode.

Ograničena uporaba naturalnih pokazatelja u mjerenju produktivnosti rada uzrokovana je uvjetno naturalnim pokazateljima produktivnosti rada. Ograničenje ovih pokazatelja u izračunavanju produktivnosti rada je zbog nedostatka razvoja metode za dovođenje u rad ekvivalentnih vrsta proizvoda koji su heterogeni u svojim potrošačkim svojstvima.

Određene poteškoće u njegovoj uporabi također se javljaju u poduzećima s visokim stupnjem homogenosti proizvoda. Ovdje se uglavnom odnose na poteškoće u izračunavanju ukupnog intenziteta rada proizvoda, koji, za razliku od tehnološkog ili izravnog intenziteta rada, uključuje intenzitet rada pomoćnih procesa, kao i troškove rada u području upravljanja proizvodnjom i plasmanom proizvoda.

Međutim, te poteškoće ne treba preuveličavati. Trenutno su u brojnim granama strojarstva, na primjer, u izradi instrumenata, razvijene dovoljno pouzdane metode za određivanje na računalu takozvanog standardnog radnog intenziteta proizvoda. To otvara velike mogućnosti za korištenje uvjetno naturalne metode u obračunu produktivnosti rada. Metoda određivanja proizvodnosti rada na temelju neto, odnosno uvjetno čistih proizvoda, postala je raširena u praksi.

Pritom je izračun pokazatelja produktivnosti rada za neto (uvjetno neto) proizvode od posebnog interesa, kako s metodološkog tako i s praktičnog gledišta. Omogućuje točniji prikaz rezultata proizvodnje od korištenja pokazatelja prodaje.

Uz pozitivne momente u ocjeni produktivnosti rada u neto proizvodu, bilo je i nedostataka.

Na razinu produktivnosti rada, izračunatu na neto proizvode, značajno utječe profitabilnost proizvoda. To ne može ne utjecati na rast dobiti i utjecati na ocjenu produktivnosti rada. Na ocjenu ovog pokazatelja utječu i promjene u strukturi (asortimanu) proizvoda. Uz pokazatelj neto proizvodnje eksperimentalno je provjeren i pokazatelj uvjetne neto proizvodnje koji osim dobiti i plaća uključuje i amortizacijske odbitke. Poznato je da odbici amortizacije nisu povezani sa stvarnim obujmom proizvodnje. Oni ovise o vremenu puštanja u rad novih kapaciteta, načinu prodaje nepotrebne opreme, nizu financijskih uvjeta itd.

Pokazatelj produktivnosti rada izračunat na temelju standardnog neto outputa nije se opravdao, pri čemu su se pokušale uzeti u obzir negativne strane pokazatelja neto outputa.

Bilo koji volumetrijski pokazatelj usvojen za izračun izlaza po jednom prosječan zaposlenik, ako se procjenjuje vrijednosno, sigurno će biti pod utjecajem promjena čimbenika kao što su strukturni pomaci u asortimanu proizvoda, promjene u kooperativnim isporukama i komponentama, neproduktivni troškovi radnog vremena, tj. svi oni čimbenici koji utječu na razinu outputa po prosječnom radniku i koji nemaju nikakve veze s produktivnošću rada, kao i promjene čimbenika tehničkog napretka čiji odlučujući utjecaj utječe na razinu outputa izravno kroz produktivnost rada. Dakle, promjena razine outputa ovisi o proizvodnosti rada (tehničkom napretku) i čimbenicima koji uzrokuju promjenu vrijednost posao koji se obavlja.

Dakle, output u izrazu vrijednosti po jednom prosječnom radniku kao pokazatelj proizvodnosti rada sastoji se od outputa uzrokovanog povećanjem tehničke razine proizvodnje zbog smanjenja troškova radnog vremena za proizvodnju jedinice outputa. (sama produktivnost rada), te čimbenici koji mijenjaju obujam outputa u vrijednosnom smislu, a nemaju nikakve veze s produktivnošću rada, tj. čimbenici ocjenjivanja.

Dakle, osim izbora pokazatelja obujma za mjerenje produktivnosti rada, koji je svakako vrlo važan, potrebno je stalno usavršavati metodologiju planiranja pokazatelja produktivnosti rada, njegov izračun, koji bi se utvrđivao na temelju smanjenja nužni utrošak radnog vremena za izradu jedinice proizvodnje, uzrokovan uvođenjem nove, napredne tehnologije, povećanjem osposobljenosti i iskustva radnika i objektivno djelujućim čimbenicima koji uzrokuju promjenu troškovnika proizvedenih proizvoda. , što će imati utjecaja na bilo koji volumetrijski pokazatelj mjerenja produktivnosti rada.

Dakle, iz prethodnog proizlazi da pokazatelj produktivnosti živog rada u industrijskim poduzećima može biti povećanje učinka po radniku (radniku ili jednom satu) zbog uštede radnog vremena zbog uvođenja znanstvenog i tehnološkog napretka.

2. Materijalno i nematerijalno poticanje produktivnosti rada

Poticanje rasta produktivnosti rada mora se promatrati kao sustav gospodarskih oblika i metoda poticanja uključivanja ljudi u proces rada. Ciljevi stimulacije su povećanje radne aktivnosti osoblja poduzeća i organizacija, povećanje interesa za poboljšanje konačnih rezultata. Drugim riječima, postizanje rasta produktivnosti rada poboljšanjem kvalitete i učinkovitosti rada radnika.

Stimulacija rada kao način upravljanja osobljem uključuje korištenje cijelog niza postojećih oblika i metoda reguliranja radnog ponašanja. To zahtijeva jasnu sistematizaciju poticaja za radnu aktivnost, prepoznavanje zajedničkih značajki i razlika među njima te osiguranje njihove skladne interakcije. Motivi koji se formiraju u osobi pod utjecajem mnogih okolnosti uključuju se pod utjecajem poticaja.

Omjer različitih motiva koji utječu na čovjekovo ponašanje čini njegovu motivacijsku strukturu; potonji je prilično stabilan, ali je podložan svrhovitom oblikovanju, na primjer, u procesu obrazovanja. Za svaku osobu to je individualno i određeno je mnogim čimbenicima: razinom blagostanja, društvenim statusom, kvalifikacijama, položajem, vrijednostima i tako dalje. Problemom motivacije bavili su se: A. Maslow, F. Herzberg, D. McClelland, V. Vroom, K. Alderfer i drugi.

Ne postoji jasna granica između materijalnih i nematerijalnih poticaja, oni se neprestano isprepliću, uvjetuju, a ponekad su jednostavno neodvojivi. Ipak, stručnjaci za upravljanje kadrovima sve više pažnje posvećuju raznim oblicima nematerijalnih poticaja. Kao npr. L. Porter i E. Lawler, D. Sinka, Adams. Među mjerodavnim teorijama o ovoj temi su radovi Shamira i Hackman-Oldhama.

B. Shamir napominje da tradicionalne teorije motivacije koje razmatraju postupke pojedinca kratkoročno treba nadopuniti teorijskim pristupima koji odražavaju širi pogled na život i postavljaju pitanje uloge moralnih obveza i vrijednosti u ljudskom ponašanju. uzorci. Autor predlaže vlastitu teoriju samopoimanja, u kojoj se fokusira na sposobnosti osobe koja je radom sposobna zauzeti određeni društveni položaj i postići samoostvarenje.

U teoriji R. Hackmana i G. Oldhama skreće se pozornost na činjenicu da je za postizanje visoke kvalitete rada, zadovoljstva poslom, značajne intrinzične motivacije, niske fluktuacije i malog broja izostanaka s posla potrebno iskustvo zaposlenika sljedeća iskustva: iskustvo o značaju rada, iskustvo odgovornosti za rezultate rada i poznavanje rezultata. Pod doživljajem značaja djela autori modela razumiju stupanj do kojeg je subjekt svjestan djela kao značajnog, vrijednog, vrijednog. Pod iskustvom odgovornosti - stupanj u kojem se subjekt osjeća osobno odgovornim za rezultate svog rada. Poznavanje rezultata je stupanj do kojeg zaposlenik zna i razumije koliko učinkovito radi.

Budući da nematerijalni poticaji mogu djelovati u različitim oblicima, njihova je raznolikost ograničena samo mogućnostima organizacije i potrebama zaposlenika. Ako konkretni poticaji zadovoljavaju potrebe određene kategorije radnika, onda imaju veliki motivacijski učinak.

Nematerijalni oblici motivacije obično uključuju:

kreativna stimulacija;

organizacijska stimulacija;

korporativna kultura;

moralna stimulacija;

stimulacija slobodno vrijeme;

stimulacija treninga.

Pogledajmo detaljnije svaki od ovih oblika.

Kreativno poticanje - temelji se na zadovoljavanju potreba zaposlenika u samoostvarenju, samousavršavanju, samoizražavanju (obuka, službena putovanja). Mogućnosti za samoostvarenje ovise o stupnju obrazovanja, stručnoj osposobljenosti zaposlenika, o njihovoj kreativnost. Ovdje je poticaj proces rada, u čijem sadržaju ima stvaralačkih elemenata. Kreativni poticaji pretpostavljaju uvjete da zaposlenik slobodno bira načine rješavanja problema, da iz ukupnosti rješenja izabere ono optimalno koje daje najveći rezultat. U isto vrijeme, osoba pokazuje svoj potencijal, samoostvaruje se u procesu rada, dobiva zadovoljstvo od ovog procesa. Povećanje složenosti radnih operacija i zadataka koje zaposlenik rješava temelj je za proširenje opsega kreativnih poticaja.

U timu u kojem vladaju odnosi kreativne suradnje i uzajamnog pomaganja, međusobnog uvažavanja, zaposlenik doživljava zadovoljstvo u procesu rada i njegovim rezultatima, radost pri susretu s kolegama, zadovoljstvo zajedničkim radom. Tamo gdje postoji ravnodušnost, pretjerani formalizam u radu i odnosima, zaposlenik može izgubiti interes za tim, a često se u radu smanjuje njegova radna aktivnost. U ovom slučaju vrlo je važna organizacijska kultura.

Organizacijska stimulacija je stimulacija rada, koja regulira ponašanje zaposlenika na principu promjene njegova osjećaja zadovoljstva radom u organizaciji. Organizacijski poticaji privlače zaposlenike da sudjeluju u poslovima organizacije, zaposlenici imaju glas u rješavanju problema, uglavnom socijalne prirode. Važno je stjecanje novih vještina i znanja. Na to je potrebno poticati zaposlenike, to će im dati povjerenje u budućnost, učiniti ih neovisnijima i samopouzdanima

Korporativna kultura - skup najvažnijih odredbi aktivnosti organizacije, određenih njezinom misijom i strategijom razvoja i izraženih u agregatu socijalne norme i vrijednostima koje dijeli većina zaposlenika. Glavni elementi korporativne kulture:

osnovni ciljevi (strategija poduzeća);

misija poduzeća (opća filozofija i politika);

etički kodeks poduzeća (odnosi s kupcima, dobavljačima, zaposlenicima);

korporativni stil (boja, logo, zastava, uniforma).

Prisutnost čitavog kompleksa elemenata korporativne kulture daje zaposlenicima osjećaj pripadnosti tvrtki, osjećaj ponosa u njoj. Od različitih ljudi, zaposlenici se pretvaraju u jedan tim, sa svojim zakonima, pravima i dužnostima.

Moralno poticanje je poticanje na rad kojim se regulira ponašanje zaposlenika na temelju uporabe predmeta i pojava posebno namijenjenih izražavanju društvenog priznanja zaposlenika i doprinose povećanju njegova ugleda. Osnova moralne stimulacije je:

Prvo, stvaranje takvih uvjeta u kojima bi ljudi bili ponosni na svoj rad, osjećali odgovornost za svoje postupke i osjećali vrijednost rezultata. Rad bi trebao biti zabavan, jer bi ovaj zadatak trebao sadržavati određeni rizik, kao i priliku za uspjeh.

Drugo, to je prisutnost izazova, potrebno je svima dati priliku da pokažu svoje sposobnosti, da se pokažu u radu.

Treće, to je priznanje. Značenje toga je da se istaknuti radnici slave na općim skupštinama.

Stimulacija slobodnog vremena. Njegovi specifični oblici izražavanja su: fleksibilno radno vrijeme ili produženi, dodatni odmor. Ovaj element nematerijalne stimulacije osmišljen je da kompenzira neuro-emocionalne ili povećane fizičke troškove. Čini uvjete rada povoljnijima za osobu. Ali dobivanje slobodnog vremena za brži rad u domaćoj praksi nije postalo uobičajeno.

Poticanje osposobljavanjem je razvoj kadrova kroz povećanje njihovih kvalifikacija. Obuka osoblja uključuje različite aktivnosti poput obuke unutar i izvan organizacije. Omogućena je i obuka po rasporedu. Omogućuje radnicima korištenje vlastitih proizvodnih resursa. Važna metoda učenja na radnom mjestu je: metoda povećanja znanja, promjena radnog mjesta, rotacija. Puno strane tvrtke koristiti ovaj oblik obuke za obuku osoblja izravno za svoju organizaciju. Takvih primjera ima u svijetu poznate tvrtke kao što su: Procter & Gamble, Mars, Kelly Services i dr. Ove tvrtke svake godine zapošljavaju mlade djelatnike u svrhu daljnjeg usavršavanja, a potom i neposrednog uključivanja u aktivnosti. Glavna motivacija mladih zaposlenika je mogućnost napredovanja na ljestvici karijere: stjecanje iskustva, stručno znanje i vještina, mnogi završe s "pozicijom" u tvrtki.

Postoji učenje izvan radnog mjesta. To je učinkovitije, ali u isto vrijeme troše se dodatni materijalni resursi i neko vrijeme odvlače zaposlenika od posla.

Suvremenim problemima materijalnog poticanja rada posvećuje se dovoljno pažnje. Problem stimulacije u tržišnim uvjetima upravljanja razmatraju znanstvenici kao što su: S.L. Brew, A. Marshal, K.R. McConnell, R.S. Smith i drugi.

Formiranje tržišnih odnosa i orijentacija na ekonomske metode upravljanja uključuje korištenje temeljno novih pristupa procjeni materijalnih poticaja za rad. Pregledom znanstvene literature može se zaključiti da danas ne postoji jedinstvena metodologija za procjenu učinkovitosti materijalnih poticaja za radnike.

Kako istraživanja pokazuju, u kompleksu poticaja za radnu aktivnost najčešći i najznačajniji tip su materijalni poticaji, koji reguliraju ponašanje zaposlenika korištenjem različitih materijalnih novčanih i nenovčanih oblika poticaja i sankcija. Njegov se mehanizam temelji na stvaranju uvjeta za provedbu želje radnika da zadovolji svoje potrebe za novcem, kao univerzalnim ekvivalentom - sredstvom razmjene za najrazličitija materijalna i duhovna dobra proizvedena u društvu. Konzumacija ovih dobrobiti povlači za sobom razvoj društva, rast njegova blagostanja i kvalitete života u njemu.

Sustav materijalnih poticaja jedan je od najučinkovitijih alata upravljanja koji vam omogućuje da utječete na učinak zaposlenika i cijelog poduzeća u cjelini. Prilagođen prema strateškim i taktičkim smjernicama poduzeća, sustav materijalnih poticaja omogućit će menadžerima da ciljano upravljaju motivacijom zaposlenika te povećavaju produktivnost i motiviranost osoblja.

U kojim slučajevima je prikladno koristiti ovu uslugu:

Sustav materijalnih poticaja formiran je u fazi osnivanja poduzeća i ne zadovoljava trenutne potrebe.

Sustav materijalnih poticaja kreiran je evolucijski, različiti elementi motivacijskog sustava razvijani su i ugrađivani u cjelokupni sustav „po komadu“ – prema potrebi. Rascjepkanost sastavnih elemenata i nedostatak holističkog pristupa doveli su do pretjerane složenosti i zamršenosti sustava.

Svaka poslovna jedinica (divizija, poslovna linija) velikog holdinga ima svoj sustav poticaja. To komplicira "fino" podešavanje sustava i smanjuje transparentnost obračuna isplata bonusa.

Sadašnji sustav ne motivira zaposlenike za postizanje strateških ciljeva.

Postoje fiksni i varijabilni financijski poticaji. Stalni dio usmjeren je na zadovoljenje osnovnih potreba zaposlenika i članova njegove obitelji, osigurava stvaranje osjećaja stabilnosti, povjerenja u budućnost, sigurnosti zaposlenika i dr. Varijabla se fokusira na postizanje unaprijed određenih organizacijskih ciljeva, odražava individualni doprinos zaposlenika konačnim rezultatima aktivnosti jedinice, poduzeća u cjelini.

Glavni element stalnog dijela materijalnih poticaja je službena plaća, koja bi se trebala odrediti ovisno o minimalnoj plaći u poduzeću i prevladavajućoj razini plaća na tržištu rada, uzimajući u obzir dodatne čimbenike kao što su stupanj obrazovanja, posebna priroda posla, radni staž i iskustvo na radnom mjestu .

Glavni i u praksi najrašireniji oblik varijabilnog dijela poticaja su bonusi. Bonusi, kao način stimulacije, potiču osoblje za postizanje pokazatelja koji prelaze društvenu normu rezultata rada.

Tradicionalni oblici neizravnih materijalnih poticaja u poduzećima Republike Bjelorusije uključuju: medicinske usluge i računi za mobilni telefon usluga prijevoza, plaćanje prehrane i pretplate sportskim klubovima, osim toga, stimulirati rukovodstvo, kupnja prijevoznih karata na teret poslodavca, osiguranje mjesta na čuvanom parkiralištu, kreditiranje, organiziranje antistresnih i rekreativnih aktivnosti su koristi se.

Neizravni poticaji ili socijalni paket od temeljne su važnosti u poticanju rukovodećih kadrova, jer je to danas jedna od glavnih prednosti poduzeća koja ga imaju u odnosu na konkurenciju, zbog ulaganja u razvoj i socijalno osiguranje osoblje. Usmjeren je na privlačenje i zadržavanje osoblja, rješavanje društvenih problema. Socijalni paket, kao i sve druge komponente materijalnih poticaja, treba biti individualan u odnosu na svakog rukovodećeg zaposlenika, a istovremeno stimulirati rad rukovodstva poduzeća kao tima.

Materijalni i nematerijalni poticaji se međusobno nadopunjuju i generaliziraju. Na primjer, dobivanje novog položaja i, sukladno tome, povećanje plaće pruža ne samo priliku za stjecanje dodatnih materijalnih pogodnosti, već i slavu i čast, poštovanje, odnosno zadovoljenje moralnih potreba. Međutim, za jednu osobu bit će značajnija materijalna, a za drugu nematerijalna komponenta ovog skupa poticaja.

Općenito, može se tvrditi da poduzeće treba imati veliki arsenal različitih oblika poticaja. Istovremeno, svaki zaposlenik treba individualni pristup najjasnije identificirati preferencije zaposlenika i njegovu želju za razvojem u organizaciji.

Korištenje svih oblika materijalnih i nematerijalnih poticaja za rad osoblja poduzeća nužan je i neophodan uvjet za osiguranje rasta produktivnosti rada.

3. Problem povećanja produktivnosti rada u Republici Bjelorusiji. Komparativna analiza s razvijenim zemljama

Najveća produktivnost rada, mjerena udjelom u BDP-u po radniku, zabilježena je u Sjedinjenim Državama. Tijekom prošlog desetljeća mnoge su zemlje i regije doživjele veći rast produktivnosti od Sjedinjenih Država. To posebno vrijedi za brzo rastuća gospodarstva kao što su Indija i Kina. Ali u smislu produktivnosti per se, SAD još uvijek prednjači. Najbliže su im bile Francuska, Italija, Njemačka, Japan i Koreja. No, za SAD-om zaostaju 15-35%, a sa svim ostalim zemljama razlika je ogromna. Među zemljama ZND-a Rusija prednjači po produktivnosti rada, iako je njezina produktivnost više od tri puta niža nego u Sjedinjenim Državama. Na drugom mjestu je Kazahstan, na trećem Bjelorusija. Nažalost, do sada Republika Bjelorusija nije uspjela postići posebne visine u poboljšanju učinkovitosti rada. Prema statistici, u 2011. produktivnost rada porasla je za samo 6% (prema planiranih 9,3-9,4%).

SAD su prije 100 godina “otkrile” problem povećanja produktivnosti rada i stoga danas imaju najrazvijenije gospodarstvo na svijetu. Zapadna Europa i Azija to su shvatile u kasnim 40-im godinama 20. stoljeća. Rezultat je europsko i azijsko gospodarsko čudo. zemlje koje su svjesne konkurentska prednost ovog faktora, naporno rade na metodologiji upravljanja produktivnošću rada. Kada je krajem 1970-ih i početkom 1980-ih došlo do pada rasta ključnih makroekonomskih pokazatelja u Sjedinjenim Državama, država je postala mnogo dublja i na svim razinama za praćenje dinamike produktivnosti rada, razvila politiku upravljanja procesima velikih razmjera. Godine 1981. u SAD-u je osnovana American Performance Management Association. Sada dvije američke vladine organizacije - Zavod za statistiku rada i Američki centar za produktivnost - redovito objavljuju pokazatelje dinamike produktivnosti rada. Pri određivanju njegove razine koriste se metode koje su posebno razvijene za realni sektor gospodarstva, usluge, obrazovanje i medicinu, državu i proračunske organizacije. U američkim statistikama postoje procjene razine produktivnosti rada za 200 vrsta djelatnosti tijekom dugog vremenskog razdoblja. Učinkovit sustav upravljanje osigurava određenu marginu sigurnosti za Sjedinjene Države u smislu produktivnosti rada. Međutim, čak iu takvim ekonomski razvijenim zemljama kao što su SAD i Japan, pokazatelj produktivnosti rada stalno se mijenja. Rast produktivnosti rada izmjenjuje se s padom pa opet novim rastom. Analizirajući ovu dinamiku, moguće je i potrebno pronaći načine za povećanje produktivnosti rada u našoj zemlji.

Za takvu analizu mogu poslužiti objavljeni rezultati analize pada produktivnosti rada u američkoj industriji 70-ih godina. Uglavnom, ti isti čimbenici imali su i nastavljaju imati utjecaj na nisku produktivnost rada u industrijskom kompleksu Republike Bjelorusije. Glavni od ovih faktora su:

-visoka cijena energije;

-strogi državni propisi;

-porezna politika;

-društveni čimbenici;

-priroda vlasništva u gospodarstvu;

-inflacija i akumulacija kapitala;

-međunarodno natjecanje.

Visoka cijena energije. U moderno društvo, okarakteriziran kao industrijski, zajednički temeljni resurs za osiguranje proizvodnje dobara i usluga je energija (energenti). Dostupnost jeftine energije i, sukladno tome, visok omjer snage i težine proizvodnje već su dugo jedna od važnih prednosti Sjedinjenih Država u konkurenciji s drugim zemljama. Porast cijena nafte 1970-ih i, kao posljedica toga, druge vrste izvora energije, uključujući električnu energiju, negativno su utjecale na troškove proizvodnje i produktivnost u svim zemljama. Ali najviše je negativno utjecalo na američku industriju. Treba imati na umu da je većina industrijskih poduzeća razvijenih zemalja u to vrijeme bila dizajnirana za korištenje jeftinih fosilnih goriva. A to je zahtijevalo ogromna sredstva i napore da se postojeća proizvodnja prebaci na štedljive tehnologije, što je dovelo do pada produktivnosti. Nakon pada cijena nafte, produktivnost rada u prerađivačka industrija, koje je u najvećoj mjeri (kako bi preživjelo!) prošlo tehnološku preopremu, počelo rasti brže od ostalih područja društvene proizvodnje i usluga.

I kod nas se razvila slična situacija, ali s pomakom u vremenu. S obzirom na zatvoreno gospodarstvo prvih Sovjetski Savez i dostupnosti jeftinih sirovina, uključujući nositelje energije, problemi uvođenja tehnologija za uštedu energije počeli su se shvaćati mnogo kasnije i postali su akutni tek početkom 1990-ih nakon raspada SSSR-a. S obzirom na reformu gospodarstva u našoj Republici koja je u tijeku, ovi se problemi moraju rješavati u složenijem okruženju. Za industrijski kompleks, kao i za sve sektore gospodarstva Republike Bjelorusije, još uvijek predstoji ozbiljan rad u tom smjeru.

U Republici Bjelorusiji ovi problemi su drugačije prirode nego što su bili u Sjedinjenim Državama. Stroga državna regulacija odvija se iu drugim područjima, ali također utječe na produktivnost rada: regulacija broja zaposlenih (uključujući neprofitabilna poduzeća, bez obzira na stvarni obujam proizvodnje), regulacija promjena cijena za proizvedene proizvode ili usluge po slobodnim tržišnim cijenama resursa, regulacija deviznog tržišta, regulacija plaća itd.

Jedan od glavnih problema Republike Bjelorusije je neravnoteža u rastu plaća i produktivnosti rada.

Nepostojanje veze između rasta plaća i produktivnosti rada narušava poticaje radnika, a povećanje plaća koje premašuje rast produktivnosti dovodi do pogoršanja financijskog položaja poduzeća i smanjenja udjela investicija u BDP-u.

U skladu s prognozom društvenog i gospodarskog razvoja Bjelorusije za 2012., bilo je predviđeno da se osiguraju stope rasta produktivnosti rada (5,4-7%) u odnosu na realne stope rasta plaća (4-4,2%). U međuvremenu, prema Belstatu, u razdoblju siječanj-srpanj 2012. realna (korigirana za inflaciju) prosječna plaća porasla je za 10,5% u odnosu na siječanj-srpanj 2011. Produktivnost rada je u prvom polugodištu porasla za 5,2%. Realne plaće do kraja godine porast će za 21,5 posto.

Antikrizni fond EurAsEC-a (ACF) upozorava bjeloruske vlasti da se ne vraćaju praksi administrativnog rasta plaća, koji nije potkrijepljen odgovarajućom produktivnošću rada, s obzirom na mogući poremećaj unutarnje ravnoteže u gospodarstvu. S tim u vezi, vlada Bjelorusije predviđa rast realnih plaća u 2013. u rasponu od 7,1%, uz rast produktivnosti rada od 9,3%.

Kako bi se spriječile negativne posljedice, potrebno je ukinuti praksu utvrđivanja obveznih ciljeva plaća, kao i napustiti izravnu državnu regulaciju usmjerenu na smanjenje diferencijacije plaća.

Porezna politika. Porezi na poduzetničku djelatnost u sferi materijalne proizvodnje (uključujući i javni sektor) predstavljaju trošak. Njihova visoka razina dovodi do povećanja cijena i smanjenja produktivnosti rada. Rast cijena smanjuje mogućnost akumulacije, a time i količinu sredstava namijenjenih ulaganju, što zauzvrat smanjuje pokazatelj produktivnosti rada zbog tehničke ponovne opreme i uvođenja novih, ekonomičnijih tehnologija u proizvodnju. Sve dok porezno zakonodavstvo ne potakne ulaganja u učinkovitiju opremu, poduzeća (a još više ona u državnom vlasništvu, kao što je slučaj u Bjelorusiji) odgađat će vrijeme takvih ulaganja. Valja napomenuti da se početak rasta produktivnosti rada u američkoj industriji sredinom 1980-ih u određenoj mjeri povezuje s uvođenjem liberalnijeg oporezivanja kapitalnih ulaganja i sa zakonom o poreznoj reformi iz 1986. godine. Iskustvo Rusije također potvrđuje progresivnu važnost smanjenja poreznog opterećenja za razvoj proizvodnje.

S tim u vezi, potrebna je i odgovarajuća reforma poreznog sustava u Republici Bjelorusiji. Smjer reforme trebao bi, prije svega, potaknuti povećanje produktivnosti i učinkovitosti društvene proizvodnje, kao i mogućnost povećanja platežno sposobne potražnje na domaćem tržištu.

društveni faktori. Pad produktivnosti u američkoj industriji 1970-ih korespondira s valom socijalna promjena započela je 1960-ih. Te promjene su se izrazile u brojnim društvenim stavovima, novim vrijednostima i promjenama ponašanja u društvenom životu, što je dovelo do negativnih utjecaja na produktivnost rada. Povećani su: alkoholizam, narkomanija, krađe, nasilje, nespremnost na savjestan rad, niski moralni standardi itd. Povećao se postotak neiskusnih i manje produktivnih radnika. Osjećaj propasti koji se javio kod određenog dijela stanovništva, politički protesti negativno su se odrazili i na rad poduzeća. Povećanje produktivnosti u 1980-ima djelomično je rezultat pozitivne promjene u stavovima ljudi prema poslu i povratka na konzervativniju radnu etiku iz 1950-ih.

Slični trendovi se danas odvijaju u Republici Bjelorusiji, unatoč mjerama koje poduzimaju vlada i javnost. Potrebno je produktivnije Kompleksan pristup na problem koji se razmatra, uzimajući u obzir slabljenje svih negativnih manifestacija i njihov utjecaj na povećanje produktivnosti društvene proizvodnje i životnog standarda stanovništva Republike Bjelorusije.

Priroda vlasništva u gospodarstvu. Prema stručnjacima, jedan od glavnih čimbenika koji stoji iza postojanog rasta produktivnosti rada u Japanu i pada produktivnosti u Sjedinjenim Državama je priroda vlasništva u industriji i gospodarstvu u cjelini.

U Japanu su korporativne dionice većinom u vlasništvu banaka ili drugih tvrtki, koje ih rijetko prodaju radi kupnje drugih, atraktivnijih dionica (vrijednosnica). Interes dioničara ima više veze s održivim rastom i stabilnošću poduzeća u njihovom vlasništvu nego s neposrednim financijskim dividendama. Stoga potiču ulaganja u istraživanje i razvoj, dugoročne programe razvoja proizvodnje i poboljšane radne uvjete, koji dugoročno donose uspjeh japanskim tvrtkama i omogućuju veće stope rasta produktivnosti rada.

U Sjedinjenim Državama, dionice većine industrijskih tvrtki u vlasništvu su pojedinaca ili organizacija koje ih kupuju burzama. Dioničari su zainteresirani za što veći povrat na uloženi kapital danas ili u bliskoj budućnosti. Ne klade se posebno na dugoročni uspjeh tvrtke, važne su im dividende. Ovakvo specifično ponašanje dioničara manje je pogodno za održavanje visokih stopa rasta produktivnosti rada. Međutim, treba napomenuti da je to trend za veliki uzorak poduzeća. Istodobno, postoje mnoge tvrtke u američkoj industriji, uključujući i one najveće, koje osiguravaju visoke stope rasta produktivnosti rada kroz značajna ulaganja u inovacije i konkurentnost na svjetskom tržištu.

U Bjelorusiji problemi produktivnosti rada povezani s prirodom vlasništva imaju drugačiji fokus. U sferi materijalne proizvodnje, a prije svega u industrijskom kompleksu, prevladava državno vlasništvo. Provedene mjere denacionalizacije i privatizacije dale su skromne rezultate i još ne dovode do povećanja produktivnosti rada. Stoga se pri reformi i restrukturiranju industrijskog kompleksa Republike Bjelorusije mora uzeti u obzir utjecaj prirode vlasništva na rast produktivnosti. U tom pogledu poučno je i negativno iskustvo Rusije.

Inflacija i akumulacija kapitala. Zbog inflacije, porezne politike i socijalnih čimbenika, stopa rasta štednje u američkom društvu 70-ih godina bila je u stalnom padu, što je dovelo do smanjenja količine stabilnog dugoročnog kapitala koji su banke mogle koristiti za davanje zajmova, a poduzeća ( korporacije) za kapitalna ulaganja. Smanjenje razine raspoloživog kapitala dovodi do povećanja vrijednosti financijska sredstva, a to pak otežava i poskupljuje ulaganja u razvoj proizvodnje i koči povećanje produktivnosti rada.

U Republici Bjelorusiji ovi su fenomeni pogoršani istovremenom reformom gospodarstva, oštrim smanjenjem prethodno postojećeg (prije raspada SSSR-a) tržišta, nižom početnom produktivnošću u području materijalne proizvodnje (u usporedbi s razvijenim zemljama ), niska konkurentnost proizvoda bjeloruskih poduzeća i potreba za ponovnim opremanjem i tehnološkim ponovnim opremanjem industrijskog kompleksa i drugih sektora gospodarstva. Tijekom godina gospodarskih reformi (od 1992.) došlo je do pada životnog standarda stanovništva Republike. Tome treba dodati i nestabilnost financijski sustav. Sve je to dovelo do ozbiljnih poteškoća u održavanju volumena stabilnog dugoročnog kapitala u bjeloruskom bankarskom sustavu i, kao rezultat toga, do smanjenja ionako niske razine ulaganja u povećanje produktivnosti rada i učinkovitosti društvene proizvodnje, bez obzira oblika vlasništva.

Međunarodno natjecanje. Danas posao postaje sve više internacionalan. U kontekstu gospodarske krize, kada se ukupni obujam efektivne potražnje smanjuje, poduzeća koja posluju s nižom produktivnošću rada mogu pretrpjeti ozbiljne gubitke. dobar primjer u tom smislu je usporedba japanskih i američkih proizvođača automobila.

Trenutna zabrinutost američkih organizacija s pitanjima upravljanja produktivnošću nastala je zbog povećane konkurencije na globalnom tržištu tijekom razdoblja pada potražnje za novim automobilima. Strani proizvođači automobila imali su značajnu prednost u produktivnosti rada (na primjer, Japanci su potrošili 1,6 radnih dana na proizvodnju jednog automobila, Nijemci - 2,7 dana, a Amerikanci - 3,8 dana). Trošak proizvodnje jednog japanskog automobila bio je manji od troška proizvodnje američkog automobila, čak i nakon uračunavanja razlike u plaćama i beneficijama. Prednost u produktivnosti ostvarena je primjenom statističke kontrole procesa (osiguranje proizvodnje bez grešaka), uvođenjem automatizacije u proizvodni proces, robotizacijom, poboljšanim sustavom upravljanja zalihama te učinkovitijim i predanijim radom osoblja. To je u konačnici odredilo konkurentsku prednost u cijeni i kvaliteti japanskih automobila na američkom i svjetskom tržištu.

Pitanja međunarodnog natjecanja danas su relevantna za Republiku Bjelorusiju. Osiguravanje konkurentnosti proizvoda bjeloruskih proizvođača na svjetskom tržištu strateški je zadatak reforme industrijskog kompleksa. Istodobno, također treba uzeti u obzir da u uvjetima otvorenosti gospodarstva Republike Bjelorusije konkurentnost na domaćem tržištu također ovisi o međunarodnoj konkurenciji. Ključno pitanje u rješavanju ovog problema, kako pokazuju svjetska iskustva, jest povećanje produktivnosti domaće proizvodnje.

Također treba napomenuti da se u sadašnjim uvjetima razvoja gospodarstva naše republike visoke stope rasta produktivnosti rada mogu postići razvojem znanstvenih, tehničkih i inovativnih potencijala. Trenutačno i dalje postoje negativni trendovi u znanstvenoj i inovativnoj sferi.

Prema „Strategiji tehnološkog razvoja Republike Bjelorusije za razdoblje do 2015. godine“, samo 13 posto poduzeća bilo je inovativno u industriji 2004. godine, 17,8 posto 2007. godine, 17,6 posto 2008. godine i 12 posto 2009. godine. To je znatno niže nego u zemljama s visokim (Irska - 75 posto, Kanada, Njemačka, Austrija - 60 posto i više) i srednjim (Meksiko - 46 posto, Estonija - 38 posto, Latvija - 35 posto, Slovenija, Mađarska - 28 posto). ).) razine gospodarskog razvoja.

Glavne vrste tehnoloških inovacija industrijskih poduzeća su nabava strojeva i opreme (2008. - 71,7 posto poduzeća, 2009. - 62 posto), istraživanje i razvoj (2008. - 42,3 posto poduzeća, 2009. - 63,6 posto) .). Nove tehnologije u 2009. steklo je samo 6 posto inovacijski aktivnih poduzeća (2002. - 11,7 posto), uključujući i one s pravima intelektualnog vlasništva - 1,7 posto.

Inovativna aktivnost bjeloruske industrije uglavnom je osigurana stabilnom grupom poduzeća, gdje je inovativna aktivnost stalne prirode i povezana je s kupnjom strojeva i opreme na vlastiti trošak. Izgradnja gospodarstva inovativnog tipa podrazumijeva uključivanje u inovacijske aktivnosti širokog spektra poslovnih subjekata sa širokim spektrom inovacija iz različitih izvora.

S obzirom da razvoj i ovladavanje novim tehnologijama zahtijeva velika financijska sredstva i dostupnost istraživačkih odjela unutar poduzeća, važan smjer u tehnološkom razvoju je objedinjavanje poduzeća u holdinge, uključujući i znanstvene organizacije, čime će se stvoriti end-to-end znanstveni i proizvodni lanac: istraživanje - razvoj - proizvodnja - prodaja proizvoda. To će zauzvrat imati veliki utjecaj na smanjenje troškova proizvodnje i rast produktivnosti rada u poduzećima Republike Bjelorusije.

Jedan od glavnih razloga niske produktivnosti rada u Republici Bjelorusiji, uz gore navedene, je neučinkovita organizacija rada, zbog nedostatka upravljačkih vještina.

Organizacije Republike trebale bi stvoriti sustave za mjerenje produktivnosti rada na različitim razinama (radna mjesta, gradilišta, strukturne podjele itd.). Osim toga, potrebno je organizirati kompetentnu ekonomsku analizu, koja omogućuje određivanje rezervi za rast produktivnosti rada, uzimajući u obzir resursne sposobnosti poduzeća.

Međutim, nakon mnogo godina zaborava produktivnosti rada kao ekonomske kategorije, daleko od svih poduzeća stručnjaci su u stanju ispravno izračunati pokazatelje produktivnosti rada, analizirati njezinu dinamiku i odnos s plaćama. Potrebna im je metodološka i savjetodavna podrška. Mnoge organizacije ne pridaju veliki značaj ekonomskoj analizi i stoga ne poznaju dubinu svojih problema i rezerve za povećanje produktivnosti rada, što može postati temelj za formiranje akcijskog plana za njezino povećanje. Komponente sustava upravljanja produktivnošću rada u organizaciji trebaju biti sheme materijalnog poticaja zaposlenicima za postizanje planiranih rezultata i moduli za poboljšanje vještina i osposobljavanje zaposlenika. učinkovite načine raditi.

Primjerice, zaposlenici talijanske tvrtke Lavazza svaki tjedan usavršavaju svoje vještine. Svi japanski sustavi obuke i razvoja osoblja izravno su povezani s produktivnošću rada. Uspjeh zapošljavanja ovisi o produktivnosti rada, a potom - o smjeru rotacije i napredovanju zaposlenika kroz redove. Također, produktivnost rada je glavni, odlučujući sadržaj sustava ugleda, jer je usko povezana sa savjesnim odnosom prema radu.

Treba napomenuti da posebnu ulogu u osiguravanju rasta produktivnosti rada ima racioniranje rada, koje bi trebalo poslužiti kao početna osnova za optimizaciju broja zaposlenih, poboljšanje korištenja osoblja poduzeća i organiziranje materijalnih poticaja. Racioniranje rada je primarna osnova poslovnog planiranja, tako da je racionalizacija normativne ekonomije danas zadatak broj jedan.

Iz navedenog proizlazi zaključak da je za povećanje produktivnosti rada u poduzećima Republike Bjelorusije i poticanje njegovog rasta potrebno uzeti u obzir cjelokupno svjetsko iskustvo u rješavanju ovog problema.

Zaključak

Ukratko, možemo reći da produktivnost rada - glavni motor rast proizvodnje. Bez obzira na politički sustav, produktivnost rada je najvažniji pokazatelj razvijenosti gospodarstva svake zemlje.

Bez sumnje, rast produktivnosti rada prvenstveno je određen tehničkim inovacijama. Nemoguće je beskrajno povećavati produktivnost rada s "plugom". Ali tehnički čimbenici su u istoj vezi s organizacijskim. Često poduzeća nabavljaju modernu skupu opremu, ali je ne mogu pravilno montirati i koristiti u proizvodnji.

Za povećanje produktivnosti rada potrebne su koordinirane akcije, uključujući lokalne mjere za optimizaciju poslovnih procesa u organizacijama i opsežne ciljane programe. Svrsishodno je izraditi koncept upravljanja produktivnošću rada na državnoj razini i na temelju njega program povećanja produktivnosti rada koji predviđa niz mjera za ispravljanje stanja u ovom strateški važnom području za gospodarstvo. Među njima je formiranje znanstvene, metodološke i znanstveno-referentne potpore za aktivnosti povećanja produktivnosti rada. Slične programe treba formirati u kontekstu industrija, regija i poduzeća, uzimajući u obzir specifične gospodarske uvjete i financijske mogućnosti.

Poduzeću rast produktivnosti rada osigurava budući razvoj, kao i povoljne izglede u budućnosti. Općenito, rast produktivnosti rada dovodi do povećanja razine i kvalitete života stanovništva.

Postoje mnoge metode koje pomažu motivirati zaposlenike, zadatak menadžera je odlučiti kako će stimulirati svoje zaposlenike kako bi postigli zacrtani cilj, a to je uspješno natjecanje s drugim tvrtkama i prosperitet tvrtke.

Ako ispravno odaberete ovu metodu, tada menadžer ima priliku pravilno upravljati ljudima, koncentrirati njihove napore i zajedničkim djelovanjem ostvariti sposobnosti tima. To će pomoći organizacijama u razvoju i procvatu, kao i društvu u cjelini.

Ovaj se rad odrazio teorijska osnova utvrđuju se pojmovi produktivnosti rada i čimbenici koji utječu na njezino povećanje. Naznačeno moguće načine poticanje povećanja produktivnosti rada u poduzeću. Identificirani su glavni razlozi niske produktivnosti rada poduzeća u Republici Bjelorusiji. Održanog komparativna analiza produktivnost rada u ekonomski razvijenim zemljama i našoj zemlji. Odraženi su glavni zadaci i aktivnosti Republike Bjelorusije za povećanje produktivnosti poduzeća svih oblika vlasništva.

Zadaća povećanja produktivnosti rada trebala bi postati glavna zadaća ne samo rukovoditelja bilo kojeg ranga u našoj zemlji, nego i samih radnika.

U konačnici, ispunjenje postavljenih zadataka obećava sjajnu gospodarsku budućnost Bjelorusije.

Popis korištenih izvora

1. Zakon o radu Republike Bjelorusije // Nacionalni pravni internetski portal Republike Bjelorusije [Elektronički izvor] - 2012. - način pristupa: http://www.pravo.by/main.aspx?guid=3871&p0=HK9900296&p2 =(NRPA). - datum pristupa: 19.12.2012.

2. O odobrenju strategije tehnološkog razvoja Republike Bjelorusije za razdoblje do 2015.: Uredba Vijeća ministara Rep. Bjelorusija, 01. lis. 2010, br. 1420 // Nac. registar pravnih akata Rep. Bjelorusija. - 2010. - br. 240. - 5/32602.

Program socijalnog i gospodarskog razvoja Republike Bjelorusije za 2011. - 2015.: Uredba Vijeća ministara Rep. Bjelorusija, 11. srpnja. 2011, br. 942 // Nac. registar pravnih akata Rep. Bjelorusija. - 2011. - br. 84. - 5/34153.

Državni program razvoja novih i visokih tehnologija u proizvodnji za 2011.-2015.: Uredba Vijeća ministara Rep. Bjelorusija, 03. nov. 2010, br. 1618 // Nac. registar pravnih akata Rep. Bjelorusija. - 2010. - br. 265. - 5/32791.

Program razvoja industrijskog kompleksa Republike Bjelorusije za razdoblje do 2020.: Uredba Vijeća ministara Republike Bjelorusije. Bjelorusija, 05. srpnja. 2012, br. 622 // Nac. registar pravnih akata Rep. Bjelorusija. - 2012. - 5/35993.

Kokin, Yu.P. Ekonomika rada: udžbenik / ur. Yu.P. Kokin, P.E.Shlender - 2. izd. - M.: Master, 2008. - 686 str.

Molosaeva, N.V. Analiza gospodarske aktivnosti u industrijskom poduzeću: obrazovni - Alati/ N.V. Molosaev. - Minsk: Vede, 2001. - 107 str.

Ekonomika poduzeća: udžbenik. dodatak / ur. A.E. Gorfinkel. - M.: Jedinstvo, 2002. - 569 str.

Vladimirova, L.P. Ekonomika rada: udžbenik. dodatak / L.P. Vladimirova. - M.: ID Dashkov i K, 2004. - 220 str.

Analiza gospodarske aktivnosti u industriji: udžbenik. dodatak / ur. U I. Stražev. - Minsk: Vyš. škola, 2005. - 354 str.

Ekonomika industrijskog poduzeća: udžbenik. dodatak / ur. A.R. Zajcev. - Minsk: Novo znanje, 2000. - 254 str.

Zlokazov, Yu.N. Upravljanje produktivnošću rada. Normativni pristup // Yu.N. Zlokazov; izd. V.E. Hrutski. - M.: Financije i statistika, 2008, - 275 str.

Zuban, S.V. Praksa primjene sustava poticaja rada u suvremenim organizacijama: tematski zbornik znanstvenih radova "Problemi upravljanja osobljem u organizacijama" / S.V. Zuban. - M.: GUU, 2006, - 197 str.

Zuban, S.V. Varijabilne komponente sustava poticaja: zbornik 9. međunarodne znanstveno-praktične konferencije "Aktualni problemi menadžmenta" / S.V. Zuban. - M.: GUU, 2004, - 241 str.

Folezhinsky, A. Produktivnost rada i čimbenici njezina rasta / A. Folezhinsky, N. Svirid // Plaća - 2012. - br. 4 - str. 25.

Folezhinsky, A. Metode mjerenja i procjene čimbenika rasta produktivnosti rada kao najvažnijeg pokazatelja provedbe ekonomske politike /A. Folezhinsky, N. Svirid// Planiranje i ekonomski odjel. - 2012. - br. 10. - S. 34.

UVOD

Produktivnost rada jedan je od najvažnijih kvalitativnih pokazatelja poduzeća, izraz učinkovitosti troškova rada.

Razinu produktivnosti rada karakterizira omjer količine proizvedenih proizvoda ili obavljenog rada i troškova radnog vremena. Stopa razvoja industrijske proizvodnje, porast nadnica i dohodaka te veličina smanjenja troškova proizvodnje ovise o razini proizvodnosti rada. Podizanje produktivnosti rada mehanizacijom i automatizacijom rada, uvođenjem nove opreme i tehnologije praktički nema granica. Dakle, relevantnost ove teme je očita.

Svrha kolegija je analizirati produktivnost rada na bazi konkretnog poduzeća.

Za postizanje ovog cilja potrebno je riješiti niz sljedećih zadataka:

) proučavanje teorijskih aspekata produktivnosti rada;

) provedba financijskih i ekonomskih karakteristika poduzeća koje se proučava;

) analiza proizvodnosti rada i njene dinamike;

) analiza utjecaja pojedinih čimbenika na proizvodnost rada;

Rješavanje navedenih zadataka omogućuje otkrivanje postignuća i nedostataka u organizaciji proizvodnje, omogućuje voditeljima poduzeća da konsolidiraju uspjehe postignute u radu i uklone postojeće nedostatke.

Predmet istraživanja je produktivnost pojedinog poduzeća.

Metodološka osnova za izradu seminarskog rada je izvještaj poduzeća za razdoblje 2008.-2010., nastavna literatura, periodika.

Predmet studije je CJSC "Plant of Connecting Parts" - specijalizirano poduzeće za proizvodnju prirubničkih spojeva, fitinga za njih i fitinga. zavareni dijelovi za čelične cjevovode.

1.Teorijski aspekti analize produktivnosti rada

financijski pokazatelj produktivnosti rada

1.1Značenje i čimbenici rasta produktivnosti rada

Produktivnost rada karakterizira učinkovitost, djelotvornost troškova rada i određena je količinom proizvoda proizvedenih po jedinici radnog vremena, odnosno troškovima rada po jedinici učinka ili obavljenog rada.

Rast produktivnosti rada znači uštedu troškova rada (radnog vremena) za proizvodnju jedinice proizvoda ili dodatnu količinu proizvoda po jedinici vremena, što izravno utječe na povećanje učinkovitosti proizvodnje, jer u jednom slučaju tekući troškovi za proizvodnja jedinice outputa su smanjeni pod stavkom "Plaće glavnih proizvodnih radnika", au drugom - više proizvoda se proizvodi po jedinici vremena.

Značajan utjecaj na rast proizvodnosti rada ima uvođenje dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka, što se očituje u korištenju ekonomične opreme i suvremene tehnologije, što pomaže uštedi živog rada (plaće) i povećanju minulog rada (amortizacija). . Međutim, povećanje troškova minulog rada uvijek je manje od uštede živog rada, inače uvođenje dostignuća znanstvenog i tehnološkog napretka nije ekonomski opravdano (izuzetak je poboljšanje kvalitete proizvoda).

U uvjetima formiranja tržišnih odnosa, rast produktivnosti rada objektivan je preduvjet, budući da se radna snaga preusmjerava u neproizvodnu sferu, a broj zaposlenih smanjuje zbog demografskih promjena.

Razlikovati produktivnost društvenog rada, produktivnost živog (individualnog) rada i lokalnu produktivnost.

Produktivnost društvenog rada definira se kao omjer stope rasta nacionalnog dohotka i stope rasta broja radnika u sferi materijalne proizvodnje. Rast produktivnosti društvenog rada odvija se bržim tempom rasta nacionalnog dohotka i time osigurava povećanje učinkovitosti društvene proizvodnje.

S porastom proizvodnosti društvenog rada mijenja se odnos između živog i opredmećenog rada. Povećanje proizvodnosti društvenog rada znači smanjenje troškova živog rada po jedinici proizvoda i povećanje udjela minulog rada. Pritom se čuva ukupni iznos troškova rada sadržan u jedinici outputa.

Rast individualne produktivnosti rada odražava uštedu u vremenu potrebnom za proizvodnju jedinice outputa, odnosno količine dodatnih proizvoda proizvedenih u određenom razdoblju (minuta, sat, dan itd.).

Lokalna produktivnost je prosječna produktivnost rada radnika (radnika), izračunata za poduzeće u cjelini ili industriju.

U poduzećima (poduzećima) proizvodnost rada se definira kao isplativost samo živog rada i izračunava se preko pokazatelja proizvodnje (B) i intenzivnosti rada (Tr) proizvoda, između kojih postoji obrnuto proporcionalan odnos.

Output je glavni pokazatelj produktivnosti rada koji karakterizira količinu (u fizičkom smislu) ili trošak proizvedenih proizvoda (roba, bruto, neto output) po jedinici vremena (sat, smjena, kvartal, godina) ili po jednom prosječnom zaposlenom.

Output izračunat u vrijednosnom smislu podložan je nizu čimbenika koji umjetno utječu na promjenu prihoda, na primjer, cijena utrošenih sirovina, materijala, promjene u obujmu zadružnih zaliha, itd. U nekim slučajevima, output se izračunava u standardnim satima.

Promjena produktivnosti rada procjenjuje se usporedbom proizvodnje sljedećeg i prethodnog razdoblja, odnosno stvarne i planirane. Višak ostvarenog outputa nad planiranim outputom ukazuje na povećanje produktivnosti rada.

Učinak se izračunava kao omjer obujma proizvedenih proizvoda (OP) i troškova radnog vremena za proizvodnju tih proizvoda (T) ili prosječnog broja zaposlenih ili radnika (H):

B = UD × D × P × HF, (3)

gdje je UD udio radnika u ukupnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja,%;

D - Radni dani jednog zaposlenika godišnje;

P - Prosječno trajanje radnog dana, h.

Slično se određuje satni (Wh) i dnevni (Vdn) učinak po radniku:

HF=OP mjesec/T sat (4)

U dana =OP mjesec /td, (5)

gdje je OP mjeseca - obim proizvodnje po mjesecu (tromjesečje, godina);

T sat , T dana - broj radnih sati, radnih dana (radnog vremena) svih radnika mjesečno (kvartalno, godišnje).

Pri izračunavanju satnog učinka, sastav odrađenih radnih sati ne uključuje zastoje unutar smjene, tako da najtočnije karakterizira razinu produktivnosti živog rada.

Pri obračunu dnevnog učinka cjelodnevni zastoji i izostanci ne ulaze u sastav odrađenih čovjek-dana.

Obujam proizvedenih proizvoda (OP) može se izraziti u fizičkim, troškovnim i radnim jedinicama.

Intenzitet rada proizvodnje izražava utrošak radnog vremena za proizvodnju jedinice proizvoda. Određuje se po jedinici proizvodnje u fizičkim terminima za cjelokupni raspon proizvoda i usluga; s velikim asortimanom proizvoda u poduzeću, određuju ga tipični proizvodi, na koje se daju svi ostali. Za razliku od pokazatelja učinka, ovaj pokazatelj ima niz prednosti: uspostavlja izravan odnos između obujma proizvodnje i troškova rada, isključuje utjecaj na pokazatelj produktivnosti rada promjena u obujmu zaliha kooperacijom, organizacijska struktura proizvodnje, omogućuje vam blisko povezivanje mjerenja produktivnosti s identifikacijom rezervi za njezin rast, usporedbu troškova rada za iste proizvode u različitim radionicama poduzeća.

Intenzitet rada određuje se formulom:

tr =T/OP, (6)

gdje je T p - intenzitet rada

T - vrijeme utrošeno na izradu svih proizvoda, norma-h, čovjek-h

OP - volumen proizvedenih proizvoda u fizičkom smislu.

Ovisno o sastavu troškova rada koji ulaze u intenzitet rada proizvoda i njihovoj ulozi u proizvodnom procesu, razlikuju se tehnološki intenzitet rada, intenzitet rada održavanja proizvodnje, intenzitet rada proizvodnje, intenzitet rada upravljanja proizvodnjom i ukupni intenzitet rada.

Tehnološka složenost (T tehn ) odražava troškove rada glavnih radnika po komadu (T sd ) i vremenski radnici (Tpovr ):

T tehn =T sd+t povr (7)

Intenzitet rada održavanja proizvodnje (T servis ) je skup troškova pomoćnih radionica glavne proizvodnje (T pomoćni ) i svi radnici pomoćnih radnji i službi (popravak, energetika i sl.) koji se bave uslužnom proizvodnjom (Tvsp. ):

T servis =T Aux+T vsp (8)

Intenzitet rada u proizvodnji (T itd ) uključuje troškove rada svih radnika, glavnih i pomoćnih:

T itd =T tehnika+t servis (9)

Intenzitet rada upravljanja proizvodnjom (T na ) predstavlja troškove rada zaposlenika (menadžera, stručnjaka i samih djelatnika) zaposlenih u glavnim i pomoćnim radnjama (T sl.pr ), te općenito tvorničke službe poduzeća (Tsl.zav ):

T na =T tehn +Tl. (10)

U sklopu ukupnog intenziteta rada (T puna ) odražava troškove rada svih kategorija industrijskog i proizvodnog osoblja poduzeća:

T puna =T tehn +T usluga + T na (11)

Ovisno o prirodi i namjeni troškova rada, svaki od navedenih pokazatelja intenziteta rada može biti:

Normativni intenzitet rada je vrijeme za izvođenje operacije, izračunato na temelju važećih normativa vremena za odgovarajuće tehnološke operacije za izradu jedinice proizvoda ili izvođenje rada. Normativni intenzitet rada izražava se u standardnim satima. Da bi se preveo u stvarne vremenske troškove, prilagođava se pomoću koeficijenta usklađenosti, koji se povećava s rastom vještine radnika.

Stvarni intenzitet rada je stvarno vrijeme koje jedan radnik utroši na izvođenje tehnološke operacije ili izradu jedinice proizvoda u određenom razdoblju.

Planirani intenzitet rada je vrijeme koje jedan radnik utroši na izvođenje tehnološke operacije ili izradu jedinice proizvoda, odobreno planom i važeće u planskom razdoblju.

Među čimbenicima koji utječu na razinu produktivnosti rada mogu se razlikovati čimbenici.

Što se tiče čimbenika rasta produktivnosti rada, njih treba shvatiti kao ukupnost pokretačkih snaga i uzroka koji određuju razinu i dinamiku produktivnosti rada. Čimbenici rasta produktivnosti rada vrlo su raznoliki i zajedno čine određeni sustav čiji su elementi u stalnom kretanju i međudjelovanju.

Polazeći od suštine rada kao procesa potrošnje radne snage i sredstava za proizvodnju, uputno je objediniti cjelokupni skup čimbenika koji određuju rast proizvodnosti rada u dvije skupine:

.materijalno-tehnički, određen stupnjem razvoja i uporabe sredstava za proizvodnju, prvenstveno tehnologije;

.socio-ekonomski, koji karakterizira stupanj korištenja radne snage.

Učinkovitost ovih čimbenika određena je prirodnim i društvenim uvjetima u kojima se šire i koriste. Prirodni uvjeti su Prirodni resursi, klima, tlo itd., čiji je utjecaj vrlo značajan u ekstraktivnim industrijama. Stvaraju se društveni uvjeti za rast produktivnosti rada u tržišnom gospodarstvu novi sustav proizvodni odnosi temeljeni na privatnom vlasništvu nad sredstvima za proizvodnju. Takvi uvjeti su novi progresivni oblici organizacije rada, nove ekonomske metode gospodarenja i upravljanja proizvodnjom, porast materijalnog blagostanja ljudi i općeg obrazovnog, kulturnog i tehničkog nivoa radnika.

Među materijalno-tehničkim čimbenicima rasta produktivnosti rada posebno mjesto zauzima znanstveno-tehnološki napredak koji je temelj intenziviranja cjelokupne društvene proizvodnje.

Pretvaranjem znanosti u neposrednu proizvodnu snagu, znanstveni i tehnološki napredak zahvaća sve elemente proizvodnje – sredstva za proizvodnju, rad, njegovu organizaciju i upravljanje. Znanstveni i tehnološki napredak oživljava fundamentalno nova tehnologija, tehnologija, novi alati i predmeti rada, nove vrste energije, poluvodička tehnika, elektronička računala, automatizacija proizvodnje.

Istodobno, znanstveno-tehnološki napredak stvara preduvjete za poboljšanje uvjeta rada, uklanjanje bitnih razlika između umnog i fizičkog rada te podizanje kulturno-tehničke razine radnika. Tehnološki napredak prati i širenje opsega znanstvena organizacija proizvodnja i upravljanje radom uz korištenje organizacijske i računalne tehnologije.

Organski spoj postignuća znanstvene i tehnološke revolucije s prednostima tržišnih odnosa pretpostavlja jačanje veze između znanosti i proizvodnje, daljnju koncentraciju i specijalizaciju proizvodnje, stvaranje proizvodnih udruženja i gospodarskih kompleksa, poboljšanje sektorskih i regionalne strukture itd. Svi ti procesi pridonose kontinuiranom porastu produktivnosti rada.

Tehnološki napredak odvija se u sljedećim područjima:

a) uvođenje složene mehanizacije i automatizacije proizvodnje;

b) poboljšanje tehnologije;

c) kemizacija proizvodnje;

d) porast električne snage rada.

Interesi daljnjeg podizanja produktivnosti rada i učinkovitosti društvene proizvodnje u našoj zemlji zahtijevaju dosljedno povećanje razine sveobuhvatne mehanizacije i automatizacije u svim područjima proizvodnje, ovisno o specifičnim tehnološkim karakteristikama poduzeća.

Donedavno su se poduzeća usredotočila na mehanizaciju glavnog proizvodni procesi. Kao rezultat toga, nastao je nesrazmjer u mehanizaciji rada u različitim područjima proizvodnje. Stoga je sveobuhvatna mehanizacija cijele proizvodnje jedan od najvažnijih zadataka tehničke politike uprave poduzeća. Provedbom sveobuhvatne mehanizacije proizvodnje stvaraju se potrebni uvjeti za prijelaz na integrirana automatizacija, što je najviši stupanj mehanizacije rada.

2 Metode procjene produktivnosti rada

Krajnji rezultat rada kolektiva i svakog zaposlenika ne može se ocjenjivati ​​samo učinkom po jedinici radnog vremena. Pri ocjeni produktivnosti rada važno je uzeti u obzir uštedu rada sadržanu u sirovinama, inače će vrijednost pokazatelja produktivnosti rada naglo pasti. S ovih pozicija razmatraju se metode mjerenja produktivnosti rada - naturalna, radna i troškovna.

Naturalna metoda odražava proizvodnju utrživih proizvoda u komadima, metrima ili uvjetno prirodnim jedinicama po jednom prosječnom radniku (radniku) ili za određeno razdoblje. Na primjer, u industriji ugljena, pokazatelj prosječne godišnje, prosječne mjesečne, prosječne dnevne proizvodnje ugljena koristi se u tonama po zaposlenom u industrijskom proizvodnom osoblju ili po glavnom radniku, u industriji plina i rudarstvu proizvodnja se mjeri u kubnim metrima. Pokazatelji u naturi koriste se uglavnom u onim industrijskim poduzećima gdje je asortiman proizvedenih proizvoda beznačajan. Stoga se ovdje često koristi uvjetno naturalna metoda u kojoj se jedna vrsta proizvoda ili rada po relativnom intenzitetu rada izjednačuje s drugom (pretežnom). Naravno, pri izračunu obujma proizvodnje i outputa potrebno je koristiti stalni (normativni) intenzitet rada jedinice outputa. Korištenje koeficijenata redukcije na uvjetno prirodne pokazatelje potrošačkih svojstava proizvoda (snaga, težina, sadržaj korisnih komponenti itd.) Za mjerenje produktivnosti rada je neprihvatljivo, budući da nema razlike između ovih fizičkih i radnih pokazatelja. funkcionalna povezanost.

troškovna metoda produktivnost rada karakterizira vrijednost bruto ili tržišne proizvodnje po jednom prosječnom zaposlenom u industrijskom proizvodnom osoblju (radnik) ili po jednom glavnom radniku (proizvodnja). Oni se naširoko koriste za ocjenu proizvodnosti živog rada, ali ne uzimaju u obzir uštede materijaliziranog rada i poboljšanje kvalitete proizvoda. Osim toga, ovi pokazatelji imaju niz nedostataka koji narušavaju stvarnu vrijednost proizvodnosti rada, kao što su promjene u udjelu zadružne nabave ili materijalnog intenziteta, strukturni pomaci u proizvodnji itd. Najpouzdaniji pokazatelj je neto proizvodnja.

Radna metoda mjerenja proizvodnosti rada temelji se na izračunu intenziteta rada svakog proizvoda. Prema ovoj metodi, učinkovitost rada se ocjenjuje usporedbom stvarnih (planiranih) troškova sa standardnim. Intenzitet rada svake vrste proizvoda izračunava se kao omjer troškova rada za proizvodnju tog proizvoda i njegove količine. Radna metoda mjerenja produktivnosti rada ima niz nedostataka (nedovoljna opravdanost i neujednačena napetost normativa, njihova česta revizija i dr.), što ne doprinosi objektivnoj procjeni razine i dinamike produktivnosti rada čak ni na pojedinim radnim mjestima i u timovima.

2. ANALIZA PROIZVODNOSTI RADA U CJSC "POGONU SPOJNIH DIJELOVA"

1 Financijske i ekonomske karakteristike CJSC "Tvornica spojnih dijelova"

Zatvoreno Dioničko društvo"Tvornica armature" je registrirana 08.11.06. Inspektorat Federalne porezne službe br. 2 za Središnji autonomni okrug Omsk. Certifikat serije 55 br. 002936467.

CJSC "Tvornica spojnih dijelova" nastavlja proizvoditi iste proizvode kao i tvrtka CJSC "Glavna tvornica armatura" koja je prethodno postojala u istim proizvodnim pogonima. Proizvodni pogoni koje je CJSC "Glavna tvornica armatura" prethodno iznajmio od vlasnika prebačeni su u CJSC "Tvornica spojnih dijelova" bez zaustavljanja proizvodnog ciklusa, uz zadržavanje glavnog sastava proizvodne opreme i osoblja radionica, usluga i odjela.

CJSC "Plant of Connecting Parts" je specijalizirano poduzeće za proizvodnju prirubničkih spojeva, spojnih dijelova za njih i spojnih zavarenih dijelova za čelične cjevovode.

Asortiman proizvoda koje proizvodi CJSC "Plant of Fittings" uključuje spojnice za cjevovode bilo koje veličine u rasponu Dn od 38 do 1220 mm.

Dijelovi koje proizvodi ZAO Connecting Parts Plant imaju povećanu otpornost na koroziju, otpornost na vodikovo i sulfidno korozijsko pucanje (do grupe otpornosti na koroziju 3) s visokim mehaničkim svojstvima (do klase čvrstoće K60) i visokom otpornošću na udarce pri niskim temperaturama.

Svi proizvodi koje proizvodi CJSC "Plant of Connecting Parts" imaju certifikate o sukladnosti, prošli su ispitivanje industrijske sigurnosti i imaju dozvole za uporabu izdane od strane Savezna služba o ekološkom, tehnološkom i nuklearnom nadzoru. Osim toga, Gosgortekhnadzor Rusije izdao je dozvolu za rad ljevaonice kao opasnog proizvodnog pogona.

Gosatomnadzor Rusije izdao je dozvolu za proizvodnju opreme za nuklearne objekte.

Za proizvode (certifikati kvalitete) podliježu obvezna certifikacija, primjenjuje se znak sukladnosti.

Poduzeće ima kvalificirano osoblje, bazu normativne i tehničke dokumentacije, mjerne instrumente za kompletnu mjeriteljsku podršku proizvodnje

Ukupan broj zaposlenih u pogonu u 2010.g. - 172 osobe, uključujući inženjerske i tehničke radnike - 53 osobe, odjel tehničke kontrole - 7 osoba. U poduzeću se primjenjuju sljedeći tehnološki procesi:

-plinsko rezanje metala;

-elektrotrosko pretaljivanje čeličnih legura;

-centrifugalno lijevanje;

-slobodno kovanje;

-toplinska obrada čeličnih trupaca;

-mehanička restauracija;

-elektrolučno i argonsko zavarivanje;

-hidraulička ispitivanja čvrstoće i nepropusnosti;

-ispitivanja kemijskog sastava;

-ispitivanja sukladnosti s mehaničkim svojstvima;

-ispitivanja nedestruktivnim metodama kontrole (ultrazvučna, rendgenska kontrola, vrtložna struja, detekcija grešaka u boji).

Poduzeće posjeduje tehnologiju zavarivanja certificiranu od NAKS-a, certificirane zavarivače, opremu i materijale za zavarivanje.

Tehnologija proizvodnje omogućuje brz prijelaz proizvodnje na proizvodnju bilo koje vrste i standardne veličine dijelova, što omogućuje poduzeću prihvaćanje narudžbi malih serija i pojedinačnih dijelova uz kratko vrijeme izrade.

Proizvodne mogućnosti omogućuju dobivanje u poduzeću, na zahtjev kupca, gotovo bilo koje vrste čelika koja se koristi za dijelove cjevovoda, bez obzira na veličinu naručene serije dijelova.

Središnji pogonski laboratorij (CPL) opremljen je mjernim instrumentima i ispitnom opremom u skladu s regulativnom i tehničkom dokumentacijom za metode ispitivanja proizvedenih proizvoda. Laboratorij posjeduje potvrdu o ocjeni stanja mjerenja, koju je izdala Savezna državna ustanova "Omski centar za standardizaciju, mjeriteljstvo i certificiranje".

U vezi s potrebom uvođenja pristupa koji su se uvriježili u svjetskoj praksi, načela izgradnje i funkcioniranja sustava upravljanja kvalitetom (QMS) u industrijskim poduzećima u skladu s međunarodnim standardima ISO 9001 serije, tvrtka je implementirala QMS i radi na njegovom poboljšanju.

Glavni kupci poduzeća su poduzeća prerade nafte i plina i rudarstva, javna komunalna poduzeća, s kojima je uspostavljena dugoročna obostrano korisna suradnja.

Tvrtka ima stalne dobavljače, s kojima surađuje na principima povjerenja i vodeći računa o zahtjevima za kvalitetom nabave.

Vodstvo, predanost i aktivno uključivanje najvišeg rukovodstva ključni su za održavanje djelotvornosti i učinkovitosti sustava upravljanja kvalitetom na dobrobit svih zainteresiranih strana.

Financijska i ekonomska aktivnost CJSC "Tvornica spojnih dijelova" karakterizirana je i analizirana na temelju financijskih izvještaja: Bilance (Prilog A), Računa dobiti i gubitka (Prilog B).

Da bi se analizirala učinkovitost poduzeća u cjelini, potrebno je obratiti se na pokazatelje obrasca Bilansa dobiti i gubitka - prihod, trošak i dobit, izračunati u tisućama rubalja. (Stol 1).

Tablica 1 - Financijski rezultati organizacije CJSC "Tvornica spojnih dijelova"

Naziv Za izvještajno razdoblje (2010.) Za isto razdoblje 2009. Za isto razdoblje 2008. obvezne uplate)192 263165 287178 890 Troškovi prodane robe, proizvoda, radova, usluga (155.396)(115.558)(127.148)Bruto dobit36 86.749 72.951.742Admi nistrativne rashodi(34.619)(41.334)(27.480)Dobit (gubitak ok) od prodaje2 2488 39524 262Ostali prihodi i rashodi Ostali prihodi10 6914 12422 069Ostali rashodi(4.988)(348.814)(17.151)Neto dobit (gubitak) izvještajnog razdoblja6.837 ( 324.532) 22.461

Stoga ćemo na temelju podataka u tablici 1 sastaviti tablicu 2 za analizu:

Tablica 2 - Analiza financijskih rezultata organizacije JSC "Tvornica armatura"

Naziv pokazatelja Odstupanje 2010. od 2009. Odstupanje 2009. od 2008. Odstupanje 2010. od 2008. tis. trljati.% tisuća. trljati.% tisuća. rub.% 1234567 Prihodi i rashodi od redovnog poslovanja Prihodi (neto) od prodaje robe, proizvoda, radova, usluga (bez poreza na dodanu vrijednost, trošarina i sličnih obveznih plaćanja)26 97616.3-13 603-7.613 3737.5 Troškovi prodane robe roba, proizvodi, radovi, usluge39.858 34,5-11.590-9,128 24.822,2 Bruto dobit-12.862-25,9-2.013-3,8-14.875-28,7 Administrativni troškovi-6.715-16.213 85.450,47 13926,0 Dobit (gubitak) od prodaje-6 147-73.2-32 657-65.426 510-90.8 Ostali prihodi i rashodi Ostali prihodi6 567 59.0-17 945-813.0-11 378-51.6 Ostali rashodi- 343 826-98.6331 6631933.8-12 163-70.9 Neto dobit (gubitak) izvještajnog razdoblja-317 6 95- 97.9-346 9931344.915 624-69.6

Prema gornjim tablicama za studijsko razdoblje 2008.-2010. postoji trend značajnog smanjenja dobiti od prodaje i to: u 2009.g. smanjena je za 65,4%, au 2010.g. za 73,2% u odnosu na isto razdoblje 2009. godine. To je zbog smanjenja bruto dobiti za 14.875 tisuća rubalja. (28,7%) zbog povećanja troškova prodane robe za cijelo razdoblje od 22,2%, kao i povećanja troškova upravljanja od 26,0% tijekom tri godine.

Primjetan je i pad na poziciji "Ostali prihodi" za 51,6%. To je zbog pada pružanja povezanih usluga. Što se tiče ostalih rashoda poduzeća, oni su općenito smanjeni za 70,9% tijekom 3 godine, unatoč povećanju u 2009. godini. do 1933.8%. Ovaj skok uzrokovan je nabavom nove opreme.

Za izvještajnu 2010. godinu neto dobit iznosila je 6.837 tisuća rubalja, što je 15.624 tisuća rubalja. trljati. (69,6%) manje u odnosu na 2008. godinu.

Profitabilnost proizvodnje,% = (Dobit * 100%) / Trošak

Profitabilnost proizvodnje u 2010. godini,% = (6.837*100%)/39.858 = 17,1%

Profitabilnost proizvodnje u 2008. godini, % = (22461*100%)/127148 = 17,6%. Ako usporedimo ove brojke, možemo vidjeti da je profitabilnost proizvodnje ZSD CJSC za razdoblje 2008.-2010. neznatno smanjena iu izvještajnoj godini iznosila je 17,1%.

Dakle, možemo zaključiti da ZSD CJSC ima nisku profitabilnost proizvodnje. To je zbog značajnih troškova proizvodnje, uz relativno malu dobit od proizvodnje.

2Analiza produktivnosti rada i njezine dinamike

Kao što je ranije spomenuto, produktivnost rada je karakteristika učinkovitosti proizvodne aktivnosti u određenom vremenskom razdoblju. A razina produktivnosti može se mjeriti pomoću pokazatelja proizvodnje i intenziteta rada. Stoga, koristeći pokazatelje tablice 3, izračunavamo te pokazatelje i razmatramo ih u dinamici.

Tablica 3 - Početni podaci za izračun pokazatelja učinka i intenziteta rada

Pokazatelji 2008 2009 2010 1234 Prosječan broj radnika (H), ljudi 170165172 Količina proizvedenih proizvoda (OP), tisuća rubalja 178 890165 287192 263 0 Broj radnih dana, koje je radio jedan zaposlenik (D), radni dani

Wh(2008)=OP mjeseca /T sat \u003d (OP / 12) / (Td / 12 x P) \u003d 14.908/24.385 \u003d 0,611 tisuća rubalja / h.

Wh(2009)=OP mjeseca /T sat \u003d (OP / 12) / (Td / 12 x P) \u003d 13.774 / 24.048 \u003d 0,598 tisuća rubalja / h.

Wh(2010)=OP mjeseca /T sat \u003d (OP / 12) / (Td / 12 x P) \u003d 16.022 / 23.478 \u003d 0,682 tisuća rubalja / sat

Promjena prosječnog satnog učinka:

Vc(2009) - Vc(2008)= -0,013 tisuća rubalja/sat: smanjenje za 2,13%

Vc(2010) - Vc(2009) = 0,084 tisuća rubalja/sat: povećanje za 14,05%

Vch(2010) - Vch(2008)= 0,071 tisuća RUB/sat: povećanje za 11,62%

Odredite prosječnu dnevnu proizvodnju:

U dana (2008)=OP mjeseca / Td \u003d 14.908 / 36.808 \u003d 0,40502 tisuća rubalja / dan

U dana (2009)=OP mjeseca / Td \u003d 13.774 / 34.650 \u003d 0,39752 tisuća rubalja / dan

U dana (2010)=OP mjeseca / Td \u003d 16 022 / 37 400 \u003d 0,4284 tisuća rubalja / dan

Promjena prosječne dnevne proizvodnje:

U dana (2009) - In dana (2008)= -0,0075 tisuća rubalja/dan: smanjenje za 1,86%.

U dana (2010) - In dana (2009.)= 0,0309 tisuća RUB/dan: povećanje od 7,77%.

U dana (2010) - In dana (2008.)= 0,0234 tisuća RUB/dan: povećanje od 5,77%.

.Odredimo stopu proizvodnje za svaku proučavanu godinu:

B (2008) = UD × D × P × HF = 0,81 × 217× 7,95× 0,611=853,794 tisuća rubalja/osoba

B (2009) = 0,82 × 220× 7,95× 0,598= 857,64 tisuća rub./osoba

B (2010) = 0,8 × 210× 7,8× 0,682= 893,69 tisuća rubalja/osoba

Promjena proizvodnje:

B (2009) - B (2008) = 3,846 tisuća rubalja / osoba: povećanje od 0,45%.

B (2010.) - B (2009.) = 36,05 tisuća rubalja / osoba: povećanje od 4,2%.

B (2010.) - B (2008.) = 39,9 tisuća rubalja / osoba: povećanje od 4,7%.

.Odredite intenzitet rada za svaku godinu:

T R (2008.) = T / OP = (Td x P) / OP = 292 624/ 178 890 = 1,64 radnih sati.

T R (2009) = T / OP = (Td x P) / OP = 288 585/ 165 287 = 1,75 radnih sati.

T R (2010) = T / OP = (Td x P) / OP = 281 736/ 192 263 = 1,47 radnih sati.

Promjena intenziteta rada:

T R (2009) - T R (2008.)= 0,11 radnih sati: povećanje od 6,7%.

T R (2010) - T R (2009.)= - 0,28 radnih sati: smanjenje od 16%.

T R (2010) - T R (2008.)= - 0,17 radnih sati: smanjenje od 10,4%.

Kao rezultat izračuna, možemo zaključiti da je u CJSC "WHSD" kao cjelini za razdoblje 2008.-2010. razina produktivnosti porasla zbog povećanja prosječne godišnje proizvodnje za 0,45% u 2008., za 4,2% u 2009. i za 4,7% u 2010. godini Do ove promjene došlo je usprkos smanjenju broja radnih dana godišnje (za 7 dana), smanjenju prosječnog radnog dana na 7,8 sati, smanjenju udjela radnika na 0,8, te zbog povećanja prosječnog satnog učinka. u 2010. za 11,62% u odnosu na isto razdoblje 2008. godine. Povećan obujam proizvodnje za 13373 tisuća rubalja. te smanjenje broja radnih dana svih zaposlenika za 688 radnih dana. pozitivno je utjecalo i na prosječnu dnevnu proizvodnju: neznatno smanjena u 2009. u odnosu na 2008 za 1,86%, porastao je za 7,77% u 2010. godini u odnosu na 2009. godinu, što je općenito za razdoblje dovelo do povećanja pokazatelja za 5,77%.

Što se tiče intenziteta rada proizvodnje, trošak radnih sati po 1 rublju proizvedenih proizvoda za razdoblje 2008.-2010. smanjena za 10,4% zbog nabave nove opreme u 2009. godini. Takvo smanjenje nedvojbeno je utjecalo na povećanje proizvodnje od 178.890 tisuća rubalja. (2008.) na 192.263 tisuće rubalja. (2010).

3Analiza utjecaja pojedinih čimbenika na produktivnost rada

Nakon utvrđivanja dinamike pokazatelja rada, treba pristupiti proučavanju utjecaja različitih čimbenika na prosječni godišnji učinak jednog radnika. Za utvrđivanje stupnja utjecaja svakoga od njih potrebno je provesti faktorsku analizu.

Tablica 4. Početni podaci za faktorsku analizu

Pokazatelj Osnovno izvješćivanje Abs. odstupanje Stopa rasta, % Udio radnika u ukupnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja (LE), 0,820,8-0,02 - Broj dana koje je odradio jedan zaposlenik godišnje (D) 220210-1095,5 Prosječan radni dan (P), h 7,957 857,64893 .6936.05104.2 Prosječna dnevna proizvodnja zaposlenika (Vdn), tisuća rubalja 0.405020.42840.0234105.8), tisuća rubalja 0.5980.6820.084114 Količina proizvedenih proizvoda (OP), tisuća rubalja 165 287192 26326 976116.3

Proračun utjecaja ovih faktora na promjenu razine prosječne godišnje proizvodnje kadrova izvršit će se metodom apsolutnih razlika. Treba napomenuti da je prosječna godišnja proizvodnja jednog zaposlenika u 2010. godini u ZSD CJSC porasla za 36,05 tisuća rubalja u usporedbi s istim pokazateljem u 2009. godini.

drvo= ?ud × D O × P O × HF O = -0,02× 220×7,95× 0,598 = -21,22 tisuća rubalja

To znači da je zbog smanjenja udjela radnika u ukupnom broju osoblja prosječna godišnja proizvodnja po zaposlenom smanjena za 21,22 tisuća rubalja.

U D = Oud 1× ?D × P O × HF O = 0,82×(-10) ×7,95× 0,598 = -39,28 tisuća rubalja

Tablica 4 pokazuje da se broj radnih dana jednog radnika godišnje smanjio za 10 dana, što je dovelo do smanjenja prosječne godišnje proizvodnje jednog radnika za 39,28 tisuća rubalja.

U P = Oud 1 × D 1 × ?P × HF 0= 0,82×210× (-0,15) × 0,598 = -15,75 tisuća rubalja

U 2010. prosječni radni dan smanjio se za 0,15 sati u odnosu na prethodnu godinu, što je dovelo do smanjenja prosječne godišnje proizvodnje po zaposleniku za 15,75 tisuća rubalja.

U HF = Oud 1 × D 1 × P 1× ?HF \u003d 0,82 × 210 × 7,8 × 0,084 \u003d 112,62 tisuća rubalja.

To znači da je zbog povećanja prosječnog satnog učinka radnika za 0,084 rublja u 2010. prosječni godišnji učinak zaposlenika porastao za 112,62 tisuća rubalja.

V = ?GV Oud + ?GV D + ?GV P + ?GV HF \u003d -21,22-39,28-15,75 + 112,62 \u003d 36,37 tisuća rubalja. (?36,05 tisuća rubalja)

Unatoč negativnom utjecaju čimbenika kao što su: udio radnika u ukupnom broju osoblja (LD), broj dana koje je radio jedan zaposlenik (D), duljina radnog dana (P) - prosječna godišnja proizvodnja jedan zaposlenik povećan je za 36,37% zbog povećanja prosječnog satnog učinka.

Za potpuniju analizu učinka potrebno je proučiti promjenu prosječnog godišnjeg i prosječnog dnevnog učinka radnika.

Analizirajmo promjenu prosječnog godišnjeg učinka radnika, uzimajući u obzir stupanj utjecaja faktora kao što su broj dana koje jedan radnik radi godišnje, prosječna duljina radnog dana i prosječni satni učinak jednog radnika.

Dakle, imamo multiplikativni trofaktorski model:

GV "= D × P × HF

Tablica 4 pokazuje da je prosječna godišnja proizvodnja jednog radnika u 2010. godini u ZSD CJSC porasla za 36,05 tisuća rubalja u usporedbi s istim pokazateljem u 2009. godini.

GV "(2009) \u003d D0 × P0 × HF0 = 220 × 7,95 × 0,598 = 1045,9 tisuća rubalja

GV "(2010) = D1 × P1 × HF1 = 210 × 7,8× 0,682 = 1117,1 tisuća rubalja

GV" = 71,2 tisuća rubalja.

GV" D = ?D × P 0 × HF 0 = (-10) × 7,95 × 0,598 = 47,54 tisuća rubalja

To znači da je zbog smanjenja broja odrađenih radnih dana za 10 dana prosječni godišnji učinak jednog radnika u 2010. smanjen za 47,54 tisuća rubalja.

GV" P = D 1 × ?P × HF 0 = 210 × (-0,15) × 0,598 = -18,84 tisuća rubalja

Smanjenje duljine radnog dana za 0,15 sati dovelo je do smanjenja prosječne godišnje proizvodnje jednog radnika za 18,84 tisuća rubalja.

GV" HF = D 1 × P 1× ?HF = 210 × 7,8 × 0,084= 137,59 tisuća rubalja

To znači da je zbog povećanja u 2010. godini prosječnog satnog učinka radnika za 0,084 tisuće rubalja prosječni godišnji učinak jednog radnika porastao za 137,59 tisuća rubalja.

GV "=? GV" D + ?GV" P + ?GV" HF = - 47,54 - 18,84 + 137,59 = 71,21 tisuća rubalja. (71,2 tisuće rubalja)

Dakle, ukupna promjena prosječne godišnje proizvodnje radnika iznosila je 71,21 tisuća rubalja.

Konačno, razmotrite promjenu prosječnog dnevnog učinka jednog radnika, čija veličina ovisi o faktorima kao što su prosječni radni dan i prosječni satni učinak radnika.

Imamo dvofaktorski multiplikativni model: GV "= P × HF

GV "(2009) \u003d 7,95 ×0,598 = 4,75 tisuća rubalja

GV "(2010) \u003d 7.8 ×0,682 = 5,32 tisuća rubalja

GV" P =?P × HF 0 = - 0,15 × 0,598= -0,09 tisuća rubalja

Tako je smanjenje prosječne duljine radnog dana za 0,15 sati dovelo do smanjenja prosječnog dnevnog učinka jednog radnika za 0,09 tisuća rubalja.

GV" HF = P 1× ?FR = 7,95 × 0,084 = 0,67 tisuća rubalja

To znači da zbog povećanja prosječnog satnog učinka radnika za 0,084 rub. prosječni dnevni učinak jednog radnika porastao je za 0,67 tisuća rubalja.

GV "=? GV" HF + ?GV" P \u003d -0,09 + 0,67 \u003d 0,57 tisuća rubalja.

Tako je prosječni dnevni učinak jednog radnika u 2010. porastao za 0,57 tisuća rubalja.

Što se tiče intenziteta rada, također je vrijedno analizirati utjecaj čimbenika na ovaj pokazatelj. Dakle, imamo višestruki model:

T R = (Td x P) /OP, za čiju analizu koristimo metodu lančanih supstitucija.

)Tr 0 = 1,75 radnih sati

Tr 1 = 1,47 radnih sati

? Tr = - 0,28 osoba-sat

)T R * (Td) \u003d (36 120 x 7,95) / 165 287 \u003d 1,74

? T R * (Td) \u003d 1,74 - 1,75 \u003d - 0,01

)T R * (P) \u003d (36 120 x 7,8) / 165 287 \u003d 1,7

? T p * (P) \u003d 1,7 - 1,74 \u003d -0,04

4)? T p* (OD) = 1,47 - 1,71 = -0,24

)- 0,01-0,04-0,24 = -0,29 (? - 0,28) čovjek-sat

Dakle, ako uzmemo ? T p = - 0,29 radnih sati za 100%, zatim:

? T R * (Td) \u003d - 0,01 radnih sati (3,45%);

? T R *(P) = -0,04 radnih sati (13,79%);

? T R *(OD) = -0,24 osoba-sat (82,76%).

Iz ovih izračuna proizlazi da značajan udio u smanjenju radnog intenziteta proizvodnje ima faktor povećanja obujma proizvodnje (82,76%). Vrijedi ponoviti da je to omogućeno nabavom nove opreme.

Za povećanje produktivnosti rada u CJSC "Tvornica spojnih dijelova" potrebno je poduzeti sljedeće mjere:

¾ Uvesti nove tehnologije u proizvodnju, koje će također olakšati rad ljudi i pojeftiniti proizvodnju. Investirajte u istraživanje i razvoj.

¾ Zapošljavajte kvalificirane radnike kao i mlade zaposlenike s potencijalom.

¾ Povećati plaće koje će poslužiti kao poticaj za rad.

¾ Zaposlenicima isplatiti razne bonuse i druge poticaje.

¾ Izgradite raspored rada u smjenama koji vam omogućuje povećanje obujma proizvodnje, kao i eliminaciju nepotrebnih zastoja opreme.

¾ Nastavite s unosom novog moderna oprema u proizvodnju kako bi se smanjio radni intenzitet proizvodnje.

ZAKLJUČAK

Tijekom ovog kolegija postignuti su cilj i zadaci postavljeni na početku rada. Naime:

)Proučavani su teorijski aspekti produktivnosti rada, identificirani su faktori rasta koji utječu na ovaj pokazatelj, kao i metode procjene.

)Provedene su financijske i ekonomske karakteristike CJSC "Tvornica spojnih dijelova" za razdoblje 2008.-2010., prema rezultatima kojih je postalo očito da je profitabilnost proizvodnje za ovo razdoblje smanjena za 0,5% u usporedbi s 2008. godinom. iu izvještajnoj godini iznosila je 17,1%. To znači da CJSC "ZSD" ima nisku profitabilnost proizvodnje, što je uzrokovano značajnim troškovima proizvodnje, uz relativno malu dobit od proizvodnje.

)Napravljena je analiza produktivnosti rada i njene dinamike u poduzeću koje se proučava, kao rezultat čega je postalo jasno da je u CJSC ZSD kao cjelini za razdoblje 2008.-2010. razina produktivnosti porasla zbog povećanja prosječne godišnje proizvodnja za 0,45% u 2008. godini, za 4,2% u 2009. godini i za 4,7% u 2010. godini. Do ove promjene došlo je usprkos smanjenju broja radnih dana godišnje (za 7 dana), smanjenju prosječnog radnog dana na 7,8 sati, smanjenju udjela radnika na 0,8, te zbog povećanja prosječnog satnog učinka. u 2010. za 11,62% u odnosu na isto razdoblje 2008. godine. Povećan obujam proizvodnje za 13.373 tisuća rubalja. te smanjenje broja radnih dana svih zaposlenika za 688 radnih dana. pozitivno je utjecalo i na prosječnu dnevnu proizvodnju: neznatno smanjena u 2009. u odnosu na 2008 za 1,86%, porastao je za 7,77% u 2010. godini u odnosu na 2009. godinu, što je općenito za razdoblje dovelo do povećanja pokazatelja za 5,77%.

Što se tiče intenziteta rada proizvodnje, izračuni su pokazali da su troškovi radnih sati po 1 rublju proizvedenih proizvoda za razdoblje 2008.-2010. smanjena za 10,4% zbog nabave nove opreme u 2009. godini. Takvo smanjenje nedvojbeno je utjecalo na povećanje proizvodnje od 178.890 tisuća rubalja. (2008.) na 192.263 tisuće rubalja. (2010).

)Napravljena je analiza utjecaja pojedinih čimbenika na produktivnost rada. Unatoč negativnom utjecaju čimbenika kao što su: udio radnika u ukupnom broju osoblja, broj dana koje je jedan zaposlenik odradio, duljina radnog dana - prosječni godišnji učinak po zaposleniku porastao je za 36,37% i iznosio je 112,62. tisuća rubalja. zbog povećanja prosječne satnice proizvodnje za 0,084 rubalja.

)Formulirane su glavne preporuke za povećanje produktivnosti rada za poduzeće koje se proučava. Naime, potrebno je voditi intenzivnu politiku na području povećanja produktivnosti rada, razvijati nove tehnologije, ulagati u istraživanje i razvoj, sudjelovati na industrijskim sajmovima i konferencijama radi razmjene iskustava, stimulirati zaposlenike za plodan rad (bonusi, povećanja plaća i sl.) . Također je vrijedno organizirati raspored rada u smjenama, što će povećati obujam proizvodnje, kao i omogućiti uklanjanje nepotrebnih zastoja opreme.

Godine 2009 CJSC ZSD nabavio je novu opremu, što je imalo pozitivan učinak na produktivnost rada. Vrijedi nastaviti s uvođenjem nove suvremene opreme u proizvodnju kako bi se smanjio intenzitet rada u proizvodnji.

POPIS KORIŠTENE LITERATURE

1) Basovski L.E. Teorija ekonomske analize. - M.: Infra - M, 2003. - 385 str.

)Berdnikova T.B. Analiza i dijagnostika financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća. - M.: Infra-M, 2003. - 225 str.

3) Bulatov A.S. Ekonomika poduzeća / A.S. Bulatov - M.: BEK, 2009. - 632 str.

) Zaitsev N.L. Ekonomika industrijskog poduzeća / N.L. Zaitsev - M.: INFRA-M, 2010. - 384 str.

)Efimov M.R. Opća teorija statistike / M.R. Efimov - M.: INFRA-M, 2009. - 416 str.

) Kovalev V.V. Financijska analiza: metode i postupci / V.V. Kovalev - M.: Financije i statistika, 2009. - 568 str.

) Makarieva V.I. Analiza financijskih i ekonomskih aktivnosti organizacije / Makarieva V.I., Andreeva P.V. - M.: Financije i statistika, 2005. - 111 str.

) Paly V.F. Tehnička i ekonomska analiza proizvodnih i ekonomskih aktivnosti poduzeća / V.F. Paliy - Taganrog: TRTU, 2008. - 112 str.

) Protasov V.F. Analiza djelatnosti poduzeća (firme): proizvodnja, ekonomija, financije, investicije, marketing. - M.: Financije i statistika, 2003. 346 str.

)Pyastolov S.M. Ekonomska analiza djelatnosti poduzeća, 2004. - 346 str.

) Peschanskaya I.V. Financijski menadžment: kratkoročna financijska politika: Proc. dodatak / I.V. Peshchanskaya - M .: "Ispit", 2005. - 256 str.

)Savitskaya G.V. Analiza ekonomske aktivnosti poduzeća / G.V. Savitskaya - M.: INFRA-M, 2009. - 536 str.

) Skamay L.G. Ekonomska analiza poduzeća, 2004. - 348 str.

) Fitzgerald R. Financijsko upravljanje poduzećem za menadžere. - Dnepropetrovsk, 2003. - 543 str.

) Fisher S. Ekonomija / S. Fisher - M.: Delo, 2008. - 864 str.

) Chechevitsyna L.N. Analiza financijske i ekonomske aktivnosti: Udžbenik / L.N. Chechevitsyna, I.N. Čuev. - Rostov n / a: Phoenix, 2005. - 384 str.

)Šeremet A.D. Teorija ekonomske analize / A.D. Sheremet - M.: INFRA-M, 2010. - 536s.

)Šeremet A.D. Ekonomska analiza u upravljanju analizom proizvodnje / A.D. Sheremet - M.: INFRA-M, 2010. - 627p.

Učinkovitost korištenja radni potencijal i učinkovitost proizvodnih aktivnosti organizacije karakteriziraju pokazatelj produktivnosti rada.

U zapadnoj praksi pojam produktivnosti naširoko se koristi kao pokazatelj učinkovitosti poduzeća. Produktivnost djeluje kao omjer količine dobara, radova ili usluga proizvedenih (izvedenih, pruženih) za određeno vremensko razdoblje i količine resursa utrošenih za stvaranje ili proizvodnju tih proizvoda za slično vremensko razdoblje.

Produktivnost rada- ovo je najvažniji kvalitativni pokazatelj koji karakterizira isplativost živog rada; to je količina proizvedene proizvodnje za određeno razdoblje po zaposlenom ili trošak radnog vremena po jedinici outputa.

Produktivnost rada zajedno s produktivnošću kapitala, materijalnom intenzivnošću, troškovima proizvodnje i profitabilnošću proizvodnje čine osnovu sustava pokazatelja uspješnosti organizacije.

Rast produktivnosti rada ovisi o mnogim čimbenicima kao što su tehnički napredak, modernizacija proizvodnje, poboljšanje stručne osposobljenosti kadrova te njihov ekonomski i društveni interes itd.

Bit produktivnosti rada karakterizirana je analizom dva glavna pristupa korištenju radnih resursa i radne snage: ekstenzivnog i intenzivnog pristupa.

Ekstenzivni razvoj radnih resursa karakterizira uključivanje u rad osoba koje još nisu zaposlene u nacionalnoj proizvodnji ili iz nekog razloga privremeno ne rade, odnosno povećanje proračuna radnog vremena.

Intenzivan razvoj radnih resursa, koji osigurava smanjenje troškova po jedinici proizvoda, karakterizira povećanje produktivnosti rada, što je pokazatelj stupnja učinkovitosti troškova ljudskog rada u proizvodnji konačnog proizvoda po jedinici vremena. . Troškovi rada po jedinici vremena su to manji što se više proizvoda proizvede u jedinici vremena.

Pokazatelji analize produktivnosti rada

Glavni pokazatelji za ocjenu produktivnosti rada tradicionalno su:

• indikator performansi;
• pokazatelji intenziteta rada.

Pokazatelj učinka proizvoda izračunava se kao omjer obujma proizvodnje (prihoda) i troškova rada i pokazuje obujam proizvodnje po jedinici troškova rada.

Postoje prosječni satni, prosječni dnevni, prosječni mjesečni i prosječni godišnji učinak, koji se definiraju kao odnos obujma proizvodnje (prihoda) prema broju radnih sati (ljud-dani, čovjek-mjeseci).

Ukupni pokazatelj uspješnosti izračunava se prema sljedećoj formuli:

Pv \u003d V / T

Gdje,
Pv - učinak proizvodnje jednog radnika;
B - obujam proizvodnje (prihoda) poduzeća;
T - pokazatelj rada.

Pokazatelj proizvodnosti rada može se izraziti u sljedećim mjerama: u naravi, uvjetno naturalnoj i troškovnoj.

Svaka mjera produktivnosti rada u poduzeću ima svoje karakteristične nedostatke. Troškovni pokazatelji su pod utjecajem inflacije i ne karakteriziraju vrlo jasno stvarnu produktivnost rada, fizički pokazatelji su oslobođeni inflatornog utjecaja, ali su ograničene upotrebe; karakteriziraju produktivnost rada samo u proizvodnji određene vrste proizvoda.

Inverzni pokazatelj izlaza je - radni intenzitet proizvoda. Karakterizira omjer između troškova rada i obujma proizvodnje (prihoda) i pokazuje koliko je rada utrošeno na proizvodnju jedinice outputa. Pokazatelj intenziteta rada u fizičkom smislu izračunava se formulom:

Zasebno spominjemo pomoćne pokazatelje - vrijeme utrošeno na izvođenje jedinice određene vrste posla ili količinu obavljenog rada po jedinici vremena.

Faktorska analiza produktivnosti rada

Najopćenitiji pokazatelj produktivnosti rada je prosječni godišnji proizvodni učinak jednog radnika, koji se definira kao omjer godišnje proizvodnje (prihoda) i prosječnog broja zaposlenih.

Razmotrite analizu dinamike i učinkovitosti produktivnost rada primjerom, za što ćemo napraviti tablicu početnih podataka.

Tablica 1. Analiza produktivnosti rada

Br. p / str	Indikatori	Jedinica rev.	Plan	Činjenica	Odstupanje od plana (+/-)	Provedba plana, %
1.	Tržišni proizvodi	tisuća rubalja.	27404,50	23119,60	-4 284,90	84,40%
2.	Prosječan broj industrijskog i proizvodnog osoblja	narod	66	62	-4	93,90%
3.	Prosječan broj radnika	narod	52	46	-6	88,50%
3.1.	Udio radnika u sastavu zaposlenih	%	78,80%	74,20%	-0,05	94,20%
4.	Radno vrijeme radnika:
4.1.	muški dani	dana	10764,00	9476,00	-1288,00	88,00%
4.2.	radni sati	sat	74692,80	65508,00	-9184,80	87,70%
5.	Prosječan radni dan	sat	6,94	6,91	-0,03	99,60%
6.	Prosječna godišnja proizvodnja:
6.1.	po radniku	tisuća rubalja.	415,22	372,9	-42,32	89,80%
6.2.	po radniku	tisuća rubalja.	527,01	502,6	-24,41	95,40%
7.	Učinak po radniku:
7.1.	prosječna dnevna proizvodnja	tisuća rubalja.	2,55	2,44	-0,11	95,80%
7.2.	prosječna satna proizvodnja	tisuća rubalja.	0,37	0,35	-0,01	96,20%
8.	Prosječan broj radnih dana po radniku	dana	207	206	-1	99,50%
10.	Prosječan broj sati rada po radniku	sat	1436,40	1424,09	-12,31	99,10%

Kao što je vidljivo iz podataka u tablici. 1, ostvarenje planiranih pokazatelja prosječnog godišnjeg i prosječnog dnevnog učinka jednog radnika razlikuje se za 0,4 postotna boda (95,4% i 95,8%), što se objašnjava odstupanjem broja radnih dana u odnosu na plan. Na smanjenje broja radnih dana u pravilu utječu cjelodnevni gubici vremena: davanje dodatnih godišnjih odmora, cjelodnevni zastoji zbog prekida u nabavi materijala ili izostanka s posla bez opravdanog razloga.

U usporedbi s planiranim vrijednostima, stvarna prosječna dnevna proizvodnja smanjena je za 0,11 tisuća rubalja i iznosila je 2,44 tisuće rubalja ili 95,8% od plana, dok je stvarna prosječna satna proizvodnja iznosila 96,2% od plana, tj. smanjena je za 3,8 postotnih bodova, što je manje od smanjenja prosječne dnevne proizvodnje.

Razlika u postotku ispunjenja plana između pokazatelja prosječnog dnevnog učinka i prosječnog satnog učinka jednog radnika objašnjava se smanjenjem duljine radnog dana za 0,03 sata.

Odredimo iznos gubitaka od smanjenja obujma proizvodnje zbog povećanja cjelodnevnih gubitaka radnog vremena. Pokazatelj se izračunava množenjem planirane vrijednosti prosječnog dnevnog učinka s odstupanjem planiranih i stvarnih vrijednosti svih odrađenih radnih dana. Zbog cjelodnevnog gubitka radnog vremena (1288 dana), organizacija nije primila 3279,17 tisuća rubalja prihoda od robe.

Navedeni podaci omogućuju analizu normi jediničnih troškova za plaće po rublju proizvodnje, karakterizaciju promjene u razini norme u usporedbi s baznim razdobljem i planom utvrđenim za izvještajnu godinu, razmatranje dinamike i odstupanja iz plana fonda plaća zbog povećanja obima proizvodnje.

Analiza prosječnog godišnjeg učinka po zaposlenom

Na pokazatelj prosječne godišnje proizvodnje utječu čimbenici kao što su: udio radnika u ukupnom broju industrijskog i proizvodnog osoblja (PPP) organizacije, broj radnih dana i duljina radnog dana.

Odredimo utjecaj ovih čimbenika na prosječni godišnji učinak proizvoda po jednom zaposleniku prema sljedećoj formuli:

GV \u003d Ud * D * P * CV

Gdje,
Ud - udio radnika u ukupnom broju JPP,%;
D - broj dana koje je jedan radnik odradio godišnje;
P - prosječno trajanje radnog dana;
CV - prosječna proizvodnja po satu.

Metodom apsolutnih razlika analizirat ćemo razinu utjecaja faktora na prosječnu godišnju proizvodnju proizvoda:

a) utjecaj udjela radnika u ukupnom broju zaposlenih u poduzeću: ∆GV (sp) = ∆Ud * GVp

b) utjecaj broja dana rada jednog radnika godišnje: ∆GV (d) \u003d Udf * ∆D * DVp

c) utjecaj duljine radnog dana: ∆GV (p) = Udf * Df * ∆P * FVp

d) utjecaj prosječnog satnog učinka radnika: ∆GV (chv) = Udf * Df * Pf * ∆ChV

Poslužimo se podacima u tablici. 1 i analizirati utjecaj faktora na prosječni godišnji učinak po radniku.

Prosječna godišnja proizvodnja u izvještajnom razdoblju, u usporedbi s planom, smanjena je za 42,43 tisuća rubalja. Do njegovog smanjenja došlo je zbog smanjenja udjela radnika u strukturi JPP-a za 5 postotnih bodova (smanjenje proizvodnje iznosilo je 24,21 tisuća rubalja). Smanjenje broja dana rada jednog radnika godišnje, duljine radnog dana i prosječnog satnog učinka. Kao rezultat toga, utjecaj faktora u ukupnom iznosu iznosi 42,43 tisuća rubalja.

Analiza prosječnog godišnjeg učinka po radniku

Na sličan način razmotrite i dinamiku prosječnog godišnjeg učinka radnika na koji utječu: broj dana koje radnik godišnje odradi, prosječni radni dan i prosječni satni učinak.

Općenito, utjecaj čimbenika može se predstaviti kao:

GWr \u003d D * P * CV

a) utjecaj broja radnih dana: ∆GWr(d) = ∆D*Pp*FVp

b) utjecaj duljine radnog dana: ∆GWr(p) = Df*∆P*ChVp

c) utjecaj prosječnog satnog učinka: ∆GWr(chv) = Df*Pf*∆ChV

Analizom je utvrđeno da je na smanjenje prosječnog godišnjeg učinka po radniku najviše utjecala promjena prosječnog satnog učinka radnika - promjena ovog faktora najviše je utjecala na smanjenje prosječnog godišnjeg učinka po radniku u iznosu od 24,41 tisuća rubalja.

Analiza prosječnog satnog učinka radnika

Faktor prosječnog satnog učinka određuje pokazatelje prosječnog dnevnog i prosječnog satnog učinka radnika, koji u konačnici utječu na produktivnost rada.

Na prosječnu proizvodnju po satu utječu čimbenici koji se odnose na promjenu intenziteta rada proizvoda i njegovo vrednovanje.

Prva skupina čimbenika uključuje pokazatelje neproduktivnog vremena utrošenog na otklanjanje nedostataka, organizaciju proizvodnje i tehničku razinu proizvodnje.

Druga skupina uključuje čimbenike koji su izravno povezani s promjenama u obujmu proizvodnje uslijed strukturnih pomaka u sastavu proizvoda i razini kombiniranih isporuka.

ChVusl1 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf+Te-Tn)

ChVusl2 = (VVPf + ∆VVPstr)/(Tf-Tn)

Fwsl3 = (VVPf + ∆VVPstr)/Tf

Gdje,
VVPf - stvarna količina utrživih proizvoda;
∆VVPstr - promjena troška komercijalnih proizvoda kao rezultat strukturnih promjena;
Tf - stvarno radno vrijeme svih radnika;
Te - iznad planirane uštede vremena od implementacije znanstvenog i tehnološkog napretka;
Tn - neproduktivni vremenski troškovi, koji se sastoje od troškova radnog vremena kao rezultat proizvodnje braka i ispravljanja braka, kao iu vezi s odstupanjima od tehničkog procesa. Za određivanje njihove vrijednosti koriste se podaci o gubicima od braka.

Metodom lančane supstitucije izračunavamo utjecaj ovih faktora na prosječni satni učinak:

a) uspoređujući dobiveni pokazatelj NVsl1 s planiranom vrijednošću, utvrđujemo utjecaj faktora intenziteta rada zbog poboljšanja njegove organizacije na prosječni satni učinak:

b) utjecaj preplaniranih ušteda vremena zbog provedbe mjera znanstvenog i tehničkog napretka:

c) utjecaj na razinu prosječnog satnog učinka neproduktivnih troškova vremena definira se kao:

d) promjena prosječnog satnog učinka zbog strukturnih pomaka u proizvodnji:

Izračunajmo utjecaj ovih faktora na prosječni satni učinak:

Dakle, na smanjenje pokazatelja prvenstveno je utjecalo smanjenje intenziteta rada, na pozadini povećanja prosječnog učinka po satu zbog uštede vremena zbog provedbe mjera znanstvenog i tehničkog napretka. Općenito, razmatrani pokazatelj izlaza smanjen je za 0,01 tisuću rubalja u odnosu na plan.

Sve gore navedene izračune za faktorsku analizu sažimamo u obliku tablice.

Tablica 2. Faktorska analiza produktivnost rada

Faktor	Promjene zbog faktora
	Promjena prosječne satnice proizvodnje, tisuća rubalja	Promjena prosječne godišnje proizvodnje po radniku, tisuća rubalja	Promjena prosječne godišnje proizvodnje po radniku, tisuća rubalja	Promjena proizvodnje, tisuća rubalja
1. Broj osoblja				-1 660,88
2. Prosječni godišnji učinak jednog radnika				-2 624,02
Ukupno				-4 284,90
2.1. Udio radnika			-24,21	-1 501,18
2.2. Broj dana koje je jedan radnik odradio godišnje		-2,55	-1,89	-117,11
2.3. Radni sati		-1,97	-1,46	-90,7
2.4. Promjena prosječnog satnog učinka radnika		-19,89	-14,76	-915,03
Ukupno		-24,41	-42,32	-2 624,02
2.4.1. Organizacija proizvodnje (intenzitet rada)	-0,02	-34,26	-25,42	-1 575,81
2.4.2. Podizanje tehničke razine proizvodnje	0,02	27,09	20,1	1 245,94
2.4.3. Neproduktivno radno vrijeme	-0,01	-19,03	-14,12	-875,2
2.4.5. Struktura proizvodnje	0,00	6,31	4,68	290,04
Ukupno	-0,01	-19,89	-14,76	-915,03

Važna rezerva povećanja produktivnosti rada je ušteda radnog vremena. U ovom slučaju otkriveno je smanjenje prosječne produktivnosti radnika po satu zbog smanjenja pokazatelja organizacije proizvodnje (intenziteta rada). Pozitivan učinak uvođenja naprednijih tehnologija koje smanjuju troškove rada poduzeća (ušteda u izvještajnom razdoblju iznosila je 3.500 radnih sati) nije omogućila povećanje prosječne produktivnosti radnika po satu. Negativan utjecaj imali su i čimbenici neproduktivnih troškova radnog vremena. Sastoje se od vremena utrošenog na proizvodnju i popravak braka.

Treba napomenuti da se produktivnost rada može smanjiti sa značajnim udjelom novorazvijenog proizvoda ili zbog uvođenja mjera za poboljšanje njegove kvalitete. Budući da su za poboljšanje kvalitete, pouzdanosti ili konkurentnosti robe potrebni dodatni troškovi sredstava i rada. Dobit od rasta prodaje, više razine cijena u pravilu pokriva gubitke od niže produktivnosti rada.

Bibliografija:

1. Griščenko O.V. Analiza i dijagnostika financijske i ekonomske aktivnosti poduzeća: Udžbenik. Taganrog: Izdavačka kuća TRTU, 2000
2. Savitskaya G.V. Analiza gospodarske aktivnosti poduzeća: udžbenik. - 4. izdanje, revidirano. i dodatni - M.: INFRA-M, 2007.
3. Savitskaya G.V. Ekonomska analiza: udžbenik. - 11. izdanje, vlč. i dodatni - M.: Novo znanje, 2005