Glavni problemi naftna industrija RF je otkrio krizu 2009. Krajem početka godine došlo je do značajnog smanjenja među radovima usmjerenim na dugoročni razvoj. Prije svega, to se odnosi na seizmičko i istražno bušenje. Red naftne kompanije nije samo skratio program seizmičkih istraživanja, već je i otkazao potpisane ugovore. Pad fizičkog obujma seizmičkog tržišta u 2009. procjenjuje se na 20-25%. Slični su se problemi pojavili ne samo za male tvrtke, već i za velike, na primjer, Tatneft. Obim istraživačkog bušenja smanjio se gotovo za polovicu, uz podršku uglavnom dviju tvrtki - Rosnefta i Surgutneftegaza. No, uz potporu države, treba očekivati ​​izvjesnu stabilizaciju situacije, poboljšanja bi se trebala dogoditi zbog državnog poretka.

Zapadni Sibir ostaje glavna regija proizvodnje nafte, gdje je glavni posao usmjeren na održavanje opsega proizvodnje. Slična je situacija u regiji Ural-Volga, gdje je pad proizvodnje počeo i prije krize. Moguće je da će projekti za razvoj teških ulja visoke viskoznosti biti zamrznuti zbog svojih visokih troškova.

Procesi u istočnom Sibiru posebno su bolni, budući da ondje tek počinje formiranje rudarske regije, u tijeku je razdoblje kapitalnih ulaganja. Bušenje je tamo skuplje nego u zapadnom Sibiru, infrastruktura je slabo razvijena. Glavna nada je u Gazpromu, koji je vlasnik natječaja za istraživanje u Jakutiji.

Stanje u regiji Timan-Pechora određeno je činjenicom da regija ima značajan potencijal za razvoj, ima prikladan pristup izvoznim putovima. Međutim, glavne rezerve ugljikovodika nalaze se u teško dostupnim područjima, uključujući u obalnom području ili na polici. Mnoga ležišta zahtijevaju aktivno dodatno istraživanje i pripremu za rad.

Kriza je osujetila planove za brzi razvoj, tvrtke u naftnoj industriji suočile su se s problemom nedostatka sredstava. Morali su značajno smanjiti svoje kapacitete i napustiti programe modernizacije i proširenja. Glavni čimbenik opstanka u kriznom razdoblju bilo je očuvanje osnovnih kapaciteta i kompetencija, diverzifikacija raspona usluga, kao i mogućnost snižavanja cijena u malim granicama uz održavanje kvalitete rada i usluga.

Do glavnih problema suvremeni razvoj odnose se:

1. Neracionalno korištenje podzemlja (niska razina iskorištavanja zaliha nafte) i nezadovoljavajuća aktivnost većine naftnih kompanija u reprodukciji baze mineralnih sirovina. Reprodukcija baze mineralnih sirovina ne odgovara ciljevima razvoja proizvodnje nafte.

2. Usporavanje stopa rasta i pad proizvodnje nafte. U razdoblju 2006.-2008. prvi put posljednjih godina došlo je do tendencija smanjenja razine proizvodnje nafte.

3. Nezadovoljavajuće rješenje problema iskorištavanja i kvalificirane uporabe pripadajućeg naftnog plina (APG). Godišnji volumen povezanog plina koji se spaljuje u Rusiji iznosi oko 20 milijardi m3. Između 2000. i 2008. godišnje emisije štetne tvari u atmosferu tijekom izgaranja pridruženog plina povećao se za 2,2 puta, što je 2008. godine iznosilo 12% ukupnih godišnjih emisija onečišćujućih tvari u zemlji.

4. Visok stupanj istrošenosti osnovnih sredstava naftne industrije i niska kvaliteta naftnih derivata. Većina ruskih rafinerija ima visok stupanj amortizacije osnovnih sredstava (do 80%). Kao što je gore spomenuto, u posljednjih 20 godina u Rusiji nije izgrađena niti jedna velika moderna rafinerija (s izuzetkom obnove TAIF-NK OJSC). Rafinerija koristi zastarjele, energetski intenzivne i ekološki nesavršene tehnologije; u tehnološkoj shemi prerade nafte, nizak udio procesa produbljivanja (katalitički kreking, hidrokreking, koksanje) i nisku razinu pretvorbe sirove nafte u vrijednije rafinirane proizvode.

5. Niske stope primjene novih tehnologija i inovacija. Važnost njihove uporabe određena je povećanjem udjela teško oporabljivih rezervi (super-viskozna ulja, prirodni bitumen) u strukturi baze mineralnih sirovina naftnog kompleksa, potrebom razvoja ležišnih naslaga i dubokih horizonti u zrelim naftnim i plinskim provincijama.

U sadašnjoj fazi, čak i unatoč gore spomenutim problemima, može osigurati proizvodnju naftnih derivata zadovoljavajuće kvalitete, koji su i dalje osjetno lošiji od najboljih svjetskih uzoraka.

Jedan od najakutnijih problema ruskih rafinerija je problem najbrže obnove i modernizacije zastarjele opreme, strojeva i pojedinih procesa, dovodeći ih na suvremenu svjetsku razinu. Potrebne su nove tehnologije i nova oprema, zamjena fizički i moralno zastarjelih tehnološki procesi na tehnički naprednijim i ekološki čistijim procesima duboke i složene prerade naftnih sirovina bez otpada.

Uzimajući u obzir ključne probleme domaće prerade nafte, potrebno je riješiti sljedeće glavne zadatke:

-značajno produbljivanje prerade nafte uvođenjem tehnoloških procesa s niskim otpadom za proizvodnju visokokvalitetnih ekološki prihvatljivih motornih goriva iz ostataka teških ulja kao najučinkovitijeg sredstva za smanjenje njegove potrošnje;

- daljnje poboljšanje i optimizacija kvalitete naftnih derivata;

-daljnje povećanje učinkovitosti tehnoloških procesa i rafinerija kroz tehničko preopremanje proizvodnih pogona, poboljšanje tehnoloških shema, razvoj i implementaciju visoko intenzivnih resursa i tehnologija za uštedu energije, aktivnih i selektivnih katalizatora;

- brži razvoj proizvodnje sirovina i petrokemijskih proizvoda;

- svladavanje tehnologije i povećanje obujma prerade plinskih kondenzata, prirodnih plinova i drugih alternativnih izvora ugljikovodika i motornih goriva.

Provodit će se na temelju povećanja jediničnih kapaciteta, energetsko-tehnološke kombinacije procesa i integrirana automatizacija pomoću računala osigurati potrebnu ekološku sigurnost proizvodnje. Ti su pravci opća linija tehnološke politike rafinerijske i petrokemijske industrije u zemlji.

Važan čimbenik u razvoju strategije razvoja naftne industrije je prometna infrastruktura naftnog kompleksa Rusije. To uključuje:

- pojava novih centara proizvodnje nafte u kaspijskoj regiji i na istoku Rusije (istočni Sibir, Republika Saha (Jakutija), sahalinski otočni pojas) sa smanjenjem proizvodnje u tradicionalnim proizvodnim područjima europskog dijela zemlje (Tatarija, Baškirija, Kavkaz);

- izvedivost formiranja novih izvoznih ruta za rusku naftu i naftne derivate;

- potreba za povećanjem kapaciteta terminala za utovar nafte za isporuku morske nafte za izvoz;

- potreba za rezervama kapaciteta za transport nafte kako bi se osigurao tranzit nafte kroz ruski cjevovodni sustav.

Naftna industrija trenutno proizvodi 12-14% industrijskih proizvoda, osigurava 17-18% prihoda saveznog proračuna i više od 35% devizne zarade. No, u posljednjem razdoblju došlo je do naglog pogoršanja resursne baze Ruske Federacije. U zemlji se povećao udio teško povrativih rezervi, što je dovelo do smanjenja obujma proizvodnje. Glavni razlozi pogoršanja stanja sirovinske baze su prirodno iscrpljivanje podzemlja i nagli pad obujma ulaganja usmjerenih u ovo područje djelatnosti. U budućnosti se predviđa pogoršanje i pad proizvodnje nafte. To je zbog činjenice da je većina bušotina u završnoj fazi, a novi bunari imaju male količine polja. S tim u vezi, energetska strategija koju je razvila ruska vlada ima za cilj povećanje ulaganja u naftnu industriju. Glavni način transporta nafte i naftnih derivata su cjevovodi, no njihova moderna dobna struktura je bez obećanja, budući da je više od 50% ukupne duljine magistralnih naftovoda starije od 20 godina. Nedostatak centraliziranog financiranja i deficiti vlastita sredstva organizacije za transport nafte i naftnih derivata uzrokuju nagli pad stope razvoja sustava i obujma radova na tehničkoj obnovi dugotrajne imovine. No važno je da predloženi program izgradnje novih cjevovoda nije usmjeren samo na oblikovanje izvoznih tokova nafte i naftnih derivata radi ispunjenja strateških ciljeva Rusije, već i na formiranje i razvoj domaćeg tržišta nafte i naftnih derivata.

OJSC Rosneft nije samo lider ruske naftne industrije, već i najveća naftna i plinska kompanija na svijetu. Djelatnosti OJSC Rosneft usmjerene su na traženje i istraživanje ležišta ugljikovodika, proizvodnju nafte, plina i plinskog kondenzata, provedbu projekata za razvoj priobalnih polja, preradu ekstrahiranih sirovina, prodaju nafte, plina i proizvoda od njihove prerade u Rusiji i inozemstvu. Karavaev V. Regionalni razvoj i suradnja // Međunarodna trgovina... - 2009. - Broj 4., str. 251

Tvrtka je uvrštena na popis strateških poduzeća u Rusiji. Glavni dioničar OJSC Rosneft je OJSC ROSNEFTEGAZ, koji posjeduje gotovo 70% dionica i u potpunom je vlasništvu države, 20% je u vlasništvu BP -a, a preostalih 10% je u slobodnom prometu.

Rosneft proizvodi više od 40% ruske nafte. Razvija snage 12 poduzeća smještenih u zapadnom i istočnom Sibiru, Timan-Pechori, središnjoj Rusiji, južnom dijelu europskog dijela Rusije i u Daleki istok... Tvrtka također posjeduje 20% udjela u projektu Sakhalin -1, koji je uključen u izvješćivanje Rosnefta primjenom metode proporcionalne konsolidacije, a također proizvodi naftu i plin u četiri proizvodna zajednička pothvata obračunata primjenom metode udjela: Tomskneft - 50, 0 %, Udmurtneft - 49,54%, Polarna svjetla - 50,0%i Verkhnechonskneftegaz - 25,94%. Rosneft [ Elektronički izvor] URL: http://www.rosneft.ru/ (datum pristupa: 15.04.2014)

Proizvodnja nafte.

Rosneft proizvodi više od 40% ruske nafte i uspješno provodi strategiju održivog rasta proizvodnje, uključujući uvođenje moderne tehnologije... Proizvodnja nafte i tekućih ugljikovodika porasla je za 72% i iznosila je 4.196 tisuća barela dnevno. (organski rast 1%).

Tvrtka je stabilizirala proizvodnju nafte u najvećim poduzećima u zapadnom Sibiru, uključujući Samotlorneftegaz, Nižnjevartovsk, Varyoganneftegaz i Nyaganneftegaz. Učinkovitost rada na zrelim poljima prvenstveno je posljedica korištenja novih tehnologija koje povećavaju iskorištenje nafte, uključujući masovno uvođenje vodoravnih bušotina s višestepenim hidrauličkim lomljenjem, bočno otjecanje, upravljanje poplavama, kao i istovremenu odvojenu proizvodnju i ubrizgavanje . U 2013. godini Samaraneftegaz je ostvario povećanje proizvodnje tekućih ugljikovodika od 2,9% zbog bušenja nalazišta otkrivenih u licenciranim područjima stečenim u razdoblju 2011.-2012., te povećanja učinkovitosti geoloških istraživanja zbog povećane uporabe 3D seizmike.

U 2013. proizvodnja na novim operativnim poljima (grupa Vankor, Verkhnechonskoye i Uvat) činila je 19% ukupne proizvodnje tekućih ugljikovodika.

Istodobno, Društvo je nastavilo provoditi mjere za poboljšanje učinkovitosti i kontrolu operativnih troškova proizvodnje, koji su u 2013. iznosili 4,8 USD / bbl, što je najbolji specifični pokazatelj među javnim naftnim kompanijama u svijetu.

Proizvodnja plina.

Krajem 2013. Rosneft je postao treći najveći proizvođač plina u R Rusija, koja je proizvela 38,17 milijardi kubičnih metara. Rekordan rast proizvodnje plina više nego udvostručen prvenstveno je posljedica integracije velikih plinskih dobara kao rezultat stjecanja TNK -a i konsolidacije Naftne i plinske tvrtke Itera. U 2013. godini stvoreni su preduvjeti za daljnji razvoj plinskog poslovanja Društva kroz organski rast proizvodnje. Tako se projekt Rospan aktivno razvija (razvoj licencnih područja Vostočno-Urengojski i Novo-Urengojski), odobren je integrirani projekt razvoja ležišta plina na polju Kharampurskoye. U 2013. prodaja plina iznosila je 39,07 milijardi kubičnih metara. m., uključujući u Zapadnom Sibiru - 24,02 milijardi kubnih metara. m, u europskom dijelu Rusije - 10,42 milijardi kubičnih metara. m, kao i izvan Ruske Federacije - 0,94 milijardi kubnih metara. m.

Rosneft ima ogroman potencijal za daljnji rast proizvodnje zbog prisutnosti značajnih rezervi.

Ostvarenje plinskog potencijala jedan je od strateških ciljeva Rosnefta. Tvrtka planira proširiti svoju prisutnost na tržištu plina i već aktivno razvija ovu djelatnost, sklapajući dugoročne izravne ugovore o opskrbi plinom s velikim potrošačima. Do 2020. godine tvrtka planira proizvoditi 100 milijardi kubnih metara plina godišnje, udvostručivši svoj udio na domaćem tržištu plina (do oko 20%).

Ulazak na tržište LNG -a jedna je od mogućnosti monetizacije rezervi plina Rosnefta. Zajedno s ExxonMobilom, tvrtka razmatra izgradnju ukapljenog prirodni gas na Dalekom istoku s kapacitetom od 5 milijuna tona godišnje. Rosneft razmatra različite opcije prodaja proizvoda budućeg pogona. Tvrtka je već ugovorila količinu LNG -a iz Japanske tvrtke Marubeni i Sodeco. Stabilna potražnja za LNG -om u zemljama APR -a jamči Rosneftu stabilno tržište iz ovog projekta.

Dio opsega proizvodnje buduće tvornice ugovorio je jedan od najvećih svjetskih trgovaca, Vitol, što omogućuje Rosneftu da diverzificira moguće rizike na globalnom tržištu trgovanja LNG -om.

Trenutno Rosneft uspješno provodi program povećanja razine iskorištenosti pripadajućeg naftnog plina do 95%.

Recikliranje.

Rosneft čini više od 20% ruske prerade nafte. Tvrtka posjeduje 11 velikih rafinerija nafte u Rusiji s povoljnim geografskim položajem. To omogućuje značajno povećanje učinkovitosti opskrbe proizvedenim naftnim derivatima. Osim toga, Rosneft posjeduje ili kontrolira sedam rafinerija izvan Ruske Federacije.

U 2013. godini ruske i strane rafinerije Društva preradile su više od 96 milijuna tona nafte (organski rast 1%). U 2013. proizvodnja motornih benzina Euro-4 i Euro-5 i dizelskog goriva iznosila je 18 milijuna tona.

Trenutno Rosneft provodi projekte proširenja i modernizacije svojih rafinerija kako bi se poboljšala ravnoteža između proizvodnje i prerade, kao i povećala proizvodnja kvalitetnih proizvoda s visokom dodanom vrijednošću koji zadovoljavaju najnovije ekološke standarde.

U sklopu programa modernizacije rafinerije, u listopadu 2013. u Rafineriji Tuapse lansirana je najveća rafinerija sirove nafte u Rusiji, AVT-12, kapaciteta 12 milijuna tona godišnje. U IV tromjesečju glavna velika tonaža proizvodnu opremu u rafineriju Komsomolsk, rafineriju Achinsk, rafineriju Novokuibyshevsk, rafineriju Kuibyshev, petrokemijski kompleks Angarsk i rafineriju Syzran. Tvrtka se uspješno natječe u maloprodajno tržište naftnih derivata i tržišta zrakoplovnih goriva. Baza klijenata visokokvalitetnog krilnog kanala proširena je privlačenjem novih izvođača. Krajem 2013. godine opseg isporuka prema ugovorima s zračnim prijevoznicima povećao se na 67,8 milijardi rubalja, što je 23% više u odnosu na 2012. godinu.

Izvozni terminali.

Posebnost Rosnefta je prisutnost vlastitih izvoznih terminala u Tuapseu, De-Kastriju, Nahodki i Arhangelsku, što može značajno povećati učinkovitost izvoza proizvoda Društva. Rosneft trenutno radi složeni programi njihovo proširenje i modernizacija kako bi se osiguralo da su ti kapaciteti u skladu s planiranim količinama izvoza.

Mreža benzinskih postaja.

Jedan od strateških ciljeva Rosnefta je povećati opseg prodaje vlastitih proizvoda izravno krajnjem potrošaču. U tu svrhu Društvo razvija maloprodajnu mrežu.

Glavna svrha prodajne aktivnosti Tvrtka će povećati obujam prodaje kvalitetnih proizvoda s visokom dodanom vrijednošću izravno krajnjem potrošaču. Kako bi postigao ovaj cilj, Rosneft širi svoju prodajnu mrežu, prvenstveno u strateški važnim regijama, sustavno povećavajući broj punionica opremljenih maloprodajni prostor, kafići, autopraonice i servisi. Tvrtka posjeduje jedan od najvećih distribucijskih trgovačkih lanaca. Danas u Rusiji postoji više od 2.400 benzinskih postaja i kompleksa.

Sigurnost okoliša

U području zaštite okoliša, Društvo posebnu pozornost posvećuje preventivnim mjerama usmjerenim na smanjenje negativnih utjecaja na okoliš. Rosneft provodi Ciljani program zaštite okoliša za razdoblje 2009.-2014. S ciljem modernizacije ekoloških objekata i opreme. U vezi s intenziviranjem rada Društva na polici 2012. godine, za Arktički istraživački centar Društva izrađen je program rada na zaštiti okoliša, te nacrti sporazuma o suradnji s ruskim Ministarstvom za hitne slučajeve, Roscosmosom i Ministarstvom prometa Republike Hrvatske. Ruska Federacija je pripremljena.

U suvremenim uvjetima, stupanj tehnološkog razvoja jedan je od glavnih čimbenika konkurentnosti naftne kompanije. Tehnološko vodstvo osigurano je inovacijama koje se sastoje od stalnog uvođenja najnovijih tehnologija i opreme, korištenja naprednog svjetskog iskustva, poboljšanja kvalitete upravljanja i kontrole nad poslovnim procesima, kao i u stalnom poboljšanju kompetencija stručnjaka . Rosneft shvaća potrebu za inovativnim načinom razvoja, aktivno akumulirajući znanstveni potencijal u bliskoj suradnji s industrijskim istraživačkim institutima, sveučilištima, malim i srednjim inovativna poduzeća industrija.

Program inovativnog razvoja Rosnefta najvažniji je dio njegove razvojne koncepcije. Inovacije su usmjerene na modernizaciju proizvodne baze, stvaranje i uvođenje novih tehnologija za rješavanje proizvodnih problema. To je nadopunjavanje rezervi, povećanje faktora iskorištavanja nafte, najcjelovitija uporaba pripadajućeg naftnog plina, učinkovita provedba projekata na moru, povećanje dubine prerade nafte, povećanje energetske učinkovitosti, smanjenje kapitala i operativne troškove, kao i osiguravanje okoliša i industrijske sigurnosti. Program inovativnog razvoja Rosnefta osmišljen je kako bi odgovorio na globalne izazove s kojima se suočava i osigurao postizanje svojih strateških ciljeva.

Sustav ciljeva Programa inovativnog razvoja uključuje: Rosneft [Elektronički resurs] URL: http://www.rosneft.ru/ (datum pristupa: 15.04.2014.)

1. Osiguravanje razvoja NK Rosnefta kao visokotehnološke energetske tvrtke.

2. Odredba tehnološko vodstvo na ključne kompetencije: proizvodnja nafte i plina, prerada nafte.

3. Održavanje specifičnih kapitalnih i operativnih troškova na razini najboljih svjetskih industrijskih pokazatelja.

4. Povećanje energetske učinkovitosti proizvodnje radi postizanja najbolje svjetske razine.

5. Usklađenost s visokim međunarodnim standardima ekološka i industrijska sigurnost.

2013. - Rosneft i ExxonMobil potpisali su konačne ugovore o stvaranju Arktičkog istraživačko -razvojnog centra i razmjeni tehnologija. Arktički centar pružit će čitav niz istraživačkih i inženjerskih usluga.

Rosneft je 2009. kažnjen (5,3 milijarde rubalja) zbog kršenja antimonopolskog zakonodavstva. Izrečena je novčana kazna za zlouporabu monopolističkog položaja na veleprodajnom tržištu naftnih derivata, što je rezultiralo povlačenjem robe iz prometa, što je dovelo do povećanja cijena u veleprodajnom segmentu tržišta naftnih derivata, stvarajući uvjete diskriminacije kada prodaju naftnih derivata određenim ugovornim stranama. Ove radnje dovele su do povećanja cijena za veletržnice motornih benzina, dizelskog goriva i zrakoplovnog kerozina početkom 2009. godine.

U 2011. Rosneft je ponovno kažnjen s 1,8 milijardi rubalja. za zlouporabu dominantnog položaja uspostavom i održavanjem monopolno visokih cijena dizelskog goriva i zrakoplovnog kerozina početkom 2011. godine.

Svake godine 8. veljače ruska znanstvena zajednica slavi svoj profesionalni praznik - Dan Ruska znanost, uspostavljen dekretom predsjednika Ruske Federacije 1999.

NC "" aktivno razvija svoj znanstveni potencijal u bliskoj suradnji s industrijskim istraživačkim institutima, sveučilištima, malim i srednjim inovativnim poduzećima u industriji.

Trenutni program inovativnog razvoja NK "" usmjeren je na stvaranje i implementaciju novih tehnologija za rješavanje proizvodnih problema, učinkovitu provedbu projekata na moru, modernizaciju proizvodne baze, nadopunu rezervi, povećanje oporabe nafte faktor, racionalna uporaba pripadajućeg naftnog plina, povećanje dubine prerade nafte, povećanje energetske učinkovitosti, smanjenje kapitalnih i operativnih troškova, kao i osiguravanje okoliša i industrijske sigurnosti.

Tvrtka aktivno zamjenjuje uvozne tehnologije u tehnološkom lancu za proizvodnju visokokvalitetnih naftnih derivata. Do danas su sve rafinerije nafte NK "" prešle na uporabu katalizatora samo domaće proizvodnje u svim jedinicama za katalitički kreking.

Godine 2015. stručnjaci korporacijskog istraživačkog centra LLC "RN-TsIR" dovršili su razvoj i proizvodnju pilot serija domaćih katalizatora za hidrotretiranje i izodevaksaciju dizelskih frakcija, koje osiguravaju proizvodnju visokokvalitetnih ljetnih, zimskih i arktičkih područja dizelska goriva s iznimno niskim udjelom sumpora klase Euro5, kao i katalizatorima za predhidropreradu benzina radi uključivanja sekundarnih toplinskih procesa u proces katalitičkog reformiranja benzinskih frakcija pomiješanih s sirovinama s direktnim pogonom. Obećavajući proizvod odlikuje se visokom aktivnošću, poboljšanim karakteristikama čvrstoće i dugim vijekom trajanja.

"" Učvrstio je svoje vodstvo u razvoju domaćih tehnologija GTL-a (od plina do tekućine). Znanstvenici korporativnog istraživačkog centra razvili su katalizatore koji omogućuju učinkovitu preradu prirodnog i pridruženog naftnog plina u sintetičke ugljikovodike (sintetičko ulje). Katalizatori su uspješno ispitani na laboratorijskoj razini i već su dokazali svoje visoke performanse.

Osim toga, RN-TsIR je razvio tehnologiju i pokrenuo pilot postrojenje za sintezu jedinstvenog petrokemijskog katalizatora, što omogućuje stvaranje domaćih polimernih i kompozitnih materijala, kao i ulja nove generacije iz prethodno netraženih petrokemijskih sirovina. Tehnologija je zaštićena ruskim i međunarodnim patentima

Tvrtka radi na smanjenju ovisnosti ruskog tržišta maziva o uvozu. U tu svrhu, istraživački centar tvrtke razvija tehnologije za proizvodnju mineralnih i sintetičkih baznih ulja visokog indeksa za stvaranje gotovih ulja premium segmenta, uključujući i proizvodnju arktičkih maziva. Uz to, znanstvenici su razvili novu liniju visoko rafiniranih mineralnih ulja - bijela ulja. Takva ulja mogu se koristiti tamo gdje postoje visoki zahtjevi za čistoću korištenih materijala, uključujući u medicini, veterini, hrani i tekstilnoj industriji. Po svojim fizikalno -kemijskim i imunološkim parametrima značajno nadmašuju uvezene analoge, što je iznimno važno u proizvodnji različitih bioloških proizvoda, osobito cjepiva.

Kako bi poboljšali učinkovitost zaliha bušotine i povećali proizvodnju na polju Samotlor, stručnjaci NK "" 2015. godine, prvi put u Rusiji, izveli su 20-stupanjski hidraulički lom. Provedba projekta omogućit će bušenje rubnih zona u kojima su koncentrirane rezerve koje nisu uključene u razvoj. Do sada se bušenje i razvoj rezervi u tim zonama nisu provodili zbog njihove niske učinkovitosti.

NK "" nije samo lider u proizvodnji i preradi nafte u Rusiji, već djeluje i kao lokomotiva za znanstveno proučavanje arktičke regije. Ekspedicija "Kara-zima-2015" postala je najveća u svijetu u posljednjih 20 godina po opsegu i opsegu posla.

U sklopu istraživačke ekspedicije Chukotka-Ljeto-2015, Tvrtka je gotovo u potpunosti obnovila sustav meteoroloških promatranja na Arktiku. Sada 7 modernih meteoroloških stanica Rosnefta djeluje u četiri mora Sjevernog ljedenog okeana.

Na temelju rezultata složenih ekspedicija, NC "" je objavio jedinstveni Atlas hidrometeoroloških i ledenih uvjeta mora Ruski Arktik, koji praktički nema analoga među ruskim i stranim zemljopisnim publikacijama.

U razvoju inovativna rješenja za provedbu programa zaštite okoliša, znanstvenici Biološkog fakulteta Moskovskog državnog sveučilišta po imenu M.V. Lomonosov, posebno za NK "", razvio je lijek sposoban razgraditi naftu i naftne derivate na niskim (uključujući i negativne) temperature. Načelo djelovanja lijeka temelji se na upotrebi bakterija koje vole hladnoću (psihrofilni mikroorganizmi), sposobne apsorbirati ulje kao supstrat hrane, pretvarajući zagađenje u ugljični dioksid, vodu i biomasu samih bakterija.

NC "" nastavlja razvijati strateško partnerstvo s vodećim sveučilištima u zemlji, istraživačkim centrima i institutima Ruske akademije znanosti, kao i stranim znanstvene organizacije... Tvrtka pruža podršku školama, sveučilištima, srednjim strukovnim obrazovnim ustanovama u svim svojim većim regijama proizvodne djelatnosti... Naftna kompanija već brine o onima koji će doći na posao za 5-10 godina, formirajući pouzdanu kadrovsku rezervu u općim i stručnim obrazovnim ustanovama.

Nekoliko godina NK "" i njegove podružnice blisko surađuju s 47 vodećih sveučilišta u zemlji, uključujući Moskovsko državno sveučilište po imenu M.V. Lomonosov, Rusko državno sveučilište za naftu i plin po imenu I.M. Gubkin, Savezno sveučilište Dalekog istoka itd.

Kontinuirani priljev novih tehnologija osigurava suradnju s Ruskom akademijom znanosti i vodećim svjetskim znanstvenim centrima.

Od 2011. godine, kada je "" započelo provođenje inovativnog razvojnog programa, broj patenata u vlasništvu Društva više se nego udvostručio.

JSC "NK" čestita svim zaposlenicima i partnerima Dan ruske znanosti!

Uloga i svrha usluga nafte i plina

Koncept "kompleksa nafte i plina" (OGK), zajedno s preradom nafte i drugim komponentama, uključuje dvije najvažnije: proizvodnju nafte i plina te usluge nafte i plina.

Koncept "kompleksa nafte i plina" (OGK), zajedno s preradom nafte i drugim komponentama, uključuje dvije najvažnije: proizvodnju nafte i plina te usluge nafte i plina.

Obje komponente sastavni su elementi jedinstvenog tehnološkog ciklusa industrija nafte i plina... Problem je u tome što velika većina zemalja proizvođača nafte i plina u svijetu nema potreban intelektualni, tehnološki i industrijski potencijal da bi nacionalnoj proizvodnji na odgovarajući način pružila vlastite visokotehnološke usluge. Samo tri zemlje u svijetu imaju takav potencijal: Sjedinjene Države, Rusija i Kina. Stoga je ostatak svijeta prisiljen obratiti se uslugama tvrtki u tim zemljama i ovisiti o njima. Iz toga proizlazi da Rusija može i trebala bi imati značajnu ulogu u osiguravanju globalne energetske sigurnosti, oslanjajući se ne samo na komponentu resursa, već i na svoj veliki intelektualni i tehnološki potencijal, utjelovljen u uslužnoj i naftnoj i plinskoj opremi.

Usluge nafte i plina sredstvo su za osiguravanje energetske i ekološke sigurnosti zemlje. U SAD -u i Kini na ovu vrstu posla primaju se uglavnom nacionalne tvrtke. To je zbog strateške važnosti za sigurnost zemlje dobivenih informacija uz njezinu pomoć, o stanju i izgledima mineralnih bogatstava države (rezultati geoloških istraživanja, seizmičkih istraživanja, bušenja, geofizikalna istraživanja bušotina na kopnu i moru). Usluga osigurava potrebnu razinu proizvodnje i transporta nafte i plina (projektiranje razvoja i izgradnje polja, remont bušotina, automatizacija polja, poboljšana oporaba nafte, cjevovodi, izgradnja priobalnih platformi itd.), Informacijska je osnova za sigurnost okoliša na kopna, mora i u podzemlju tijekom proizvodnje nafte i plina.

Usluga nafte i plina jedna je od najvažnijih lokomotiva za prebacivanje gospodarstva zemlje sa sirovinskog fokusa na visoke tehnologije. Svjetsko tržište opreme i usluga za naftu i plin predstavljaju visokotehnološki, znanstveno intenzivni i kapitalno intenzivni proizvodi temeljeni na dostignućima vojno-industrijskog kompleksa. Bliska interakcija nafte i plina i obrambeni kompleksi obostrano korisne i za industriju i za gospodarstvo zemlje u cjelini. Ona brzo napušta ovisnost o sirovinama. Ako je godišnji izvoz proizvoda vojno-industrijskog kompleksa dosegao razinu od 5 milijardi dolara, tada usluga nafte i plina može ostvariti prihod na svjetskom tržištu od 15-20 milijardi dolara godišnje (slika 1), a izvoz naftne i plinske opreme može postupno steći poziciju od 5-10 milijardi dolara godišnje.

Usluge nafte i plina učinkovito su oruđe za ostvarivanje geopolitičkih i geoekonomskih ciljeva države. Nacionalizacija naftne i plinske industrije u arapskim zemljama, Latinskoj Americi, Africi i Aziji mnoge je od ovih zemalja učinila ovisnima o stranim uslugama nafte i plina. Dominiraju američke tvrtke, što iz različitih razloga nije uvijek prihvatljivo za ove zemlje. Mjesto bivšeg SSSR -a na ovom tržištu sada aktivno i sustavno razvija Kina. Povratak Rusije omogućit će ne samo proširenje izvoza visokotehnoloških proizvoda, već i značajno jačanje gospodarskih i geopolitičkih pozicija naše zemlje.

Trenutno su svjetski lideri u razvoju opreme i tehnologije za usluge nafte i plina tri zemlje: Sjedinjene Države, Rusija i Kina (slika 2). Ove zemlje razvijaju i proizvode najpotpuniju paletu opreme, aparata, tehnologija za naftu i plin te imaju najveći servisni i intelektualni potencijal za obavljanje poslova od traženja i istraživanja polja do najpotpunijeg iskorištavanja rezervi nafte i plina koje sadrže. Među čimbenicima koji određuju vodstvo ovih zemalja na ovom području, glavni su:

prisutnost velikog kompleksa goriva i energije stvara potrebu za novom opremom i tehnologijom i služi kao poligon za njihov razvoj;
prisutnost razvijenog vojno-industrijskog kompleksa stvara preduvjete za tehnološko vodstvo u službi zbog korištenja najnovijih dostignuća u obrambenoj tehnologiji;
visoka razina akademske i industrijske znanosti osigurava konkurentnost tehnologije i usluga ponuđenih na svjetskom tržištu;
razvijen sustav i visoka razina obrazovanja stanovništva reproduciraju intelektualni potencijal vodstva.

Najmoćnije usluge nafte i plina i gotovo potpuna kontrola svjetskog tržišta usluga u vlasništvu su američkih tvrtki (vidi sliku 2), a slijedi ih Rusija čije su usluge nafte i plina u sovjetsko vrijeme neovisno uspjele održati rekordne godišnje razine nafte proizvodnja od 600 milijuna tona i plin od 600 milijardi tona m3. Osim u svojoj zemlji, uspješno je radio u zemljama SIE, Kini, Vijetnamu, Indiji, Iraku, Egiptu, Libiji, Alžiru, Kubi, Jugoslaviji i drugima. Kineska služba za naftu i plin najmlađa je i najbrže se razvija. On ne samo da sam zadovoljava potrebe industrija nafte i plina svoje zemlje, ali i aktivno jača svoju poziciju u svjetskoj areni.

STANJE USLUGA ULJA I PLINA U RUSIJI

U bivšem SSSR -u javnoj politici a upravljanje uslugama nafte i plina provodili su sektorski odjeli - Ministarstvo naftne industrije, Mingeo i Mingazprom u skladu sa smjernicama Središnjeg odbora CPSU -a i Vijeća ministara SSSR -a za razvoj zemlje gorivo -energetski kompleks. Vanjskoekonomske aktivnosti u ovom području regulirale su iste vlasti. Snaga usluga nafte i plina osigurana je velikim ulaganjima u obuku osoblja, domaću znanost, strojarstvo i izradu instrumenata te tehničku opremu. Potencijal vojno-industrijskog kompleksa bio je uključen u rješavanje složenih problema. U uvjetima Hladnog rata i potpune izolacije od zapadnih službi, naftni i plinski kompleks zemlje ne samo da nije imao nikakvih problema na području pružanja usluga, već je također mogao djelovati učinkovito, oslanjajući se na vlastite usluge, u mnogim zemljama svijeta.

U doba gospodarskih i političkih transformacija, država je izgubila kontrolu i upravljanje razvojem naftnih i plinskih usluga, te je došlo do njegove fragmentacije i slabljenja. U 90 -ima. U Ministarstvu goriva i energije Ruske Federacije neko je vrijeme za te probleme bio odgovoran zamjenik ministra s odgovarajućim aparatom. Transformacijom u Ministarstvo industrije i energetike Ruske Federacije, pitanja usluga nafte i plina ispala su iz vidokruga ministarstva. Princip liberala, koji je bio pogrešan za prijelazno razdoblje, dominirao je u zemlji i još uvijek nije potpuno eliminiran - tržište će sve regulirati samo.

To nisu propustili iskoristiti čelnici američke naftne i plinske službe koja je imala jedinstvenu priliku ne samo apsorbirati obećavajuće rusko tržište, već i ukloniti potencijalno opasnog konkurenta sa svjetskog tržišta. Tehnologija apsorpcije domaćih usluga uključuje ideološke i financijske komponente. Kao ideološka podloga za preraspodjelu tržišta usluga, rudarske tvrtke aktivno se nameću na dvije teze:

Naftne i plinske tvrtke moraju se riješiti "imovine koja nije osnovna usluga";
- Zapadne uslužne tvrtke nositelji su visokih tehnologija.

Godišnji kapacitet ruskog tržišta usluga nafte i plina procjenjuje se na oko 10 milijardi dolara, a godišnja stopa rasta je oko 20%. Ti će se brojevi višestruko dodati ako se doda izgradnja cjevovoda i proizvodnja opreme za naftu i plin.

Rezultati ovog rada su impresivni. Jedino se Gazprom s Gazprom Neftom, Tatneftom i Surgutneftegazom nije riješio svoje "sporedne imovine". Servisni odjel ovih tvrtki je ažuriran, opremljen najboljom domaćom i svjetskom opremom i tehnologijom, te u potpunosti zadovoljava potrebe njihovih tvrtki u traženim vrstama usluga. Druge naftne tvrtke, poput Rosnefta, LUKOIL-a, YUKOS-a, TNK-BP-a, riješile su se svoje uslužne imovine (slika 4). Tome treba dodati i značajan broj poduzeća koja su nakon likvidacije ministarstava, privatizacije i korporativizacije puštena u "slobodni promet". Neki od njih su se prilagodili radu u konkurentnom okruženju i postupno su se počeli integrirati u sve više velike tvrtke(na primjer, ANEGA). Za ovu vrstu tvrtke faktor vremena predstavlja problem. Za 3-5 godina od svog početka uspjeli su povećati prihod na 5-8 milijardi rubalja, ali im je teško izdržati zapadne tvrtke s godišnjim prihodom od 15-17 milijardi dolara na našem tržištu. i povijest evolucijskog razvoja od 50-70 godina. Drugi dio, izgubivši podršku tvrtki kupaca i države, bez sredstava za tehničko preopremanje i poboljšanje tehnologije, ili je bankrotirao ili je izvukao bijedno postojanje. U ovom trenutku je došla do izražaja financijska komponenta. Apsorbirajući najbolje od takvih poduzeća, inozemne uslužne djelatnosti povećale su svoj udio na ruskom tržištu usluga. Tako Schlumberger uključuje Petroalliance, Tyumenpromgeofizika, Siberian Service Company, Krasnoyarsk UGR, Geofit i druge. Baker Hughes stekao je udjele u Orenburgneftegeofiziki. Osnovana na račun zapadnih investicijskih fondova, Integra-Management je kupio imovinu brojnih tvrtki za bušenje, geofiziku i remont, pogona za proizvodnju bušaćih postrojenja na Uralmashu, VNIIBT, vodećem institutu za opremu za bušenje.

Nakon što su oslobođene "sporedne imovine", naftne i plinske tvrtke odrekle su se odgovornosti za osiguravanje konkurentnosti i učinkovitosti domaće usluge i izgubile interes za njezin razvoj. Odnos između ruske nafte i uslužne tvrtke toliko komercijalizirao da su se međusobna podrška, partnerstvo, uvažavanje nacionalnih interesa, toliko karakteristični za Ruse, povukli u drugi plan.

Primjer geofizičkog sektora pokazuje koliko je visoka stopa apsorpcije ruskog tržišta od strane tvrtki sa stranim kapitalom (slika 5, vidi sliku 4). Sličan trend tipičan je i za ostale segmente tržišta usluga. U sektorima bušenja, sječe bušotina i seizmičkih istraživanja udio tvrtki sa stranim kapitalom do početka 2006. dosegao je 48, 31, 13%. Općenito, inozemna prisutnost na ruskom tržištu usluga premašila je 30%.

Drugi je argument samo djelomično točan, budući da su mnoge zapadne visoke tehnologije koje su se pojavile na našem tržištu ruskog podrijetla i nude ih domaće tvrtke.

Potpuni prestanak financiranja istraživanja i razvoja od strane države i naftnih i plinskih tvrtki odigrao je negativnu ulogu u smanjenju konkurentnosti domaćih usluga. To je uvelike dovelo do uništenja mreže industrijskih istraživačkih instituta i biroa za dizajn koji su postojali u bivšem SSSR -u, značajnog odljeva visokokvalificiranih znanstvenika i stručnjaka u inozemstvo, uglavnom u Sjedinjene Države. Uslužne tvrtke zbog svoje rascjepkanosti i beskrvnosti ne mogu izdvojiti potrebna sredstva za te namjene. Izuzetak je tvrtka ANEGA koja provodi znanstvena istraživanja, djelomično financirana od strane tvrtke, te ima vlastitu industriju izrade instrumenata koja zadovoljava potrebe za novom opremom i tehnologijom ne samo vlastite, već i drugih domaćih i stranih tvrtki . Američke uslužne tvrtke u Rusiji pokazuju drugačiju strategiju u intelektualnoj sferi. Oni su stvorili vlastite istraživačke centre na Moskovskom državnom sveučilištu ("Schlumberger") i Sibirskom ogranku Ruske akademije znanosti ("Schlumberger", "Baker Hughes"), odabrali i financirali obuku talentiranih mladih ljudi u vodećoj zemlji sveučilišta.

Posebno zabrinjava situacija oko izgleda za razvoj ruskog pojasa. Domaća geofizička služba nije smjela riješiti te probleme. Kaspijskim, Sahalinskim i sjevernim morima dominiraju Schlumberger, Halliburton i Baker Hughes.

Rezultat takvog razvoja događaja bilo je ubrzano upijanje ruskog tržišta od strane američkih tvrtki, rast cijena usluga i pogoršanje ekoloških problema. U međuvremenu, iskustvo Gazproma, Surgutneftegaza, Tatnefta i ANEGE pokazuje da je ruska služba naučila samostalno podmirivati ​​potrebe svojih naftnih i plinskih kompanija pod tržišnim uvjetima.

U Rusiji ne postoji državna politika u području usluga nafte i plina.
Postoji stvarna prijetnja apsorpcije domaćeg tržišta usluga od strane tvrtki sa stranim kapitalom.
Ruska usluga gubi i tržište zemalja ZND -a i svjetsko tržište.

ANALIZA STANJA USLUGA ULJA I PLINA U SAD -U I KINI

U Sjedinjenim Državama pitanja usluga nafte i plina spadaju u nadležnost Ministarstva energetike. Funkcije ovog odjela uključuju praćenje situacije u razvoju u gorivno -energetskom kompleksu u zemlji i svijetu. Vlasti SAD -a provode politiku koja osigurava potpunu kontrolu domaćeg tržišta usluga nafte i plina od strane američkih tvrtki. Što se tiče globalne arene, zaštita interesa američke naftne i plinske službe osigurava se svim gospodarskim, političkim i diplomatskim sredstvima koja su na raspolaganju Sjedinjenim Državama. Ministarstvo veliku pozornost posvećuje razvoju konkurentnog okruženja u pružanju usluga, podršci malim uslužnim i instrumentima, financiranju inovativni projekti pružajući svjetsko vodstvo američkih tvrtki u ovom poslu.

Usluge nafte i plina u Sjedinjenim Državama obavljaju uglavnom američke tvrtke, među kojima prednjače Schlumberger, Halliburton, Baker Hughes i Weatherford. Tijekom više od 60 godina svog postojanja, izrasli su u najveće svjetske multinacionalne tvrtke s godišnjim prometom od 15-20 milijardi dolara. Poslovna struktura američkih tvrtki raznolika je i pokriva mnoge vrste usluga. Razvoj svjetskog tržišta odvijao se u bliskom savezu s američkim naftnim i plinskim korporacijama. No, za razliku od njih, proces nacionalizacije naftne i plinske industrije, koji se promatra u mnogim zemljama proizvođačima nafte i plina u svijetu, nije doveo do slabljenja položaja američke službe u tim zemljama, budući da potonje nemaju odgovarajući znanstveni i tehnički potencijal za stvaranje vlastite usluge. Trenutno odjeljenja američkih tvrtki posluju u gotovo svim zemljama svijeta uključenim u naftne i plinske operacije (vidi sliku 2). Svjetsko vodstvo osigurano je značajnim ulaganjima u istraživanje i razvoj (samo Schlumberger u tu svrhu troši više od 350 milijuna dolara), korištenjem visokotehnoloških postrojenja za izradu strojeva i instrumenata, privlačenjem talentiranih stručnjaka iz cijelog svijeta, učinkovitim upravljanjem i agresivan marketing. Naftne i plinske inženjerske i uslužne tvrtke igraju značajnu ulogu u rješavanju problema američke obrambene industrije. Koncentrirano, ovo vodstvo utjelovljeno je u stvaranju servisna oprema i tehnologije, prije svega, za razvoj resursa nafte i plina na polici. Nije slučajno što je uzdizanje s dna mora potonulog atoma podmornička krstarica Samo je američka tvrtka Halliburton, vodeća tvrtka na području usluga nafte i plina, mogla upravljati Kurskom. Lobiranje za interese američke službe provodi se na najvišoj razini. Dovoljno je spomenuti potpredsjednika Sjedinjenih Država D. Cheneyja, koji je dugi niz godina bio u vodstvu Halliburtona.

Državnu kinesku naftnu korporaciju razvija i provodi kinesku državnu politiku o reformi, zaštiti interesa kineskih naftnih i plinskih usluga i povećanju njezine konkurentnosti. Kad se Kina pridružila WTO -u, vodstvo zemlje moralo je riješiti dva problema:

Zaštititi domaće tržište usluga od upijanja stranih tvrtki;
- pružiti dostojno mjesto kineskim tvrtkama na globalnom tržištu usluga nafte i plina.

U tu svrhu, pristupanjem WTO-u, dogovoreno je sedmogodišnje razdoblje valjanosti restriktivnih kvota za pristup inozemnih uslužnih tvrtki na kinesko tržište. U tom razdoblju došlo je do radikalne reforme naftno -plinskog kompleksa (slika 6). Male razbacane tvrtke za pružanje usluga nafte i plina konsolidirane su i uključene u naftne i plinske korporacije i tvrtke: Petro China, SINOPEC, China National Offshore Oil Corporation. Najmoćnija kineska služba zastupljena je u "China National Petroleum Corporation". Ovdje su koncentrirane dvije skupine uslužnih tvrtki, od kojih jedna zadovoljava potrebe domaćeg tržišta, a druga je usmjerena samo na opsluživanje svjetskog tržišta. Kina se oduprijela iskušenju da "naftne kompanije oslobodi sporedne imovine". Kako bi osigurali konkurentnost usluge, država i naftne i plinske tvrtke uložile su velika sredstva i nastavljaju financirati obuku osoblja, istraživanje i razvoj, nabavu najboljih uzoraka zapadnih i Ruska tehnologija i tehnologije s kasnijim razvojem proizvodnje analoga od strane visokotehnoloških poduzeća, uključujući obrambeni kompleks. Kineske naftne i plinske tvrtke uvijek daju prednost nacionalnim službama na natječajima za usluge. Izuzetak je jednokratni rad stranih tvrtki s najnovijim tehnologijama koje Kina još ne posjeduje.

Tako je u Kini osigurano rješenje prvog problema, što je omogućilo ograničavanje udjela prisutnosti stranih usluga na kineskom tržištu na razini od 2-3%. Posebno se ističe uspjeh Kine u razvoju tehnologije i tehnologije za razvoj police. Tvrtke za seizmičku djelatnost, sječu, bušenje na moru, koje su dio "China National Offshore Oil Corporation" (CNOOC), opremljene su najsuvremenijom opremom i tehnologijom i ne samo da u potpunosti zadovoljavaju svoje nacionalne potrebe, već su ušle i na svjetsko tržište. Početne pozicije u razvoju kineske pomorske tehnologije i tehnologija usluga nafte i plina provele su američke tvrtke, a daljnji razvoj osigurava vlastiti istraživačko -proizvodni kompleks CNOOC. Akademija kineske mornarice uključena je u rješavanje najtežih problema.

Što se tiče drugog zadatka, trenutno se kineska naftna i plinska služba uspješno natječe s američkim uslužnim tvrtkama na kopnu i moru u više od 25 zemalja svijeta, uključujući Kazahstan, Turkmenistan, Uzbekistan, arapske zemlje, Afriku, Srednju i Južnu Amerika i azijske zemlje.Pacifički ekonomski prostor. Zanimljivo je iskustvo Kine u stvaranju kineskih tvrtki izravno u Sjedinjenim Državama za razvoj, proizvodnju i naknadnu isporuku najsavremenijih uzoraka opreme i opreme za usluge nafte i plina u njihovu domovinu. U Rusiji kinesku službu predstavlja seizmička tvrtka Bureau of Geophysical Prospecting, koja je započela seizmička istraživanja u Zapadnom Sibiru.

Stoga se mogu izvesti sljedeći zaključci.

Tržišta usluga nafte i plina u SAD -u i Kini uvelike kontroliraju njihove domaće tvrtke.
Državna tijela Sjedinjenih Država i Kine osiguravaju zaštitu i podršku interesa svojih uslužnih tvrtki na domaćem i svjetskom tržištu.
Globalno tržište usluga nafte i plina uglavnom kontroliraju američke tvrtke.

KONCEPT RAZVOJA USLUGA ULJA I PLINA U RUSIJI

Sve veća uloga Rusije u osiguravanju globalne energetske sigurnosti povezana je s rješavanjem najsloženijih problema istraživanja, razvoja i razvoja naftnih i plinskih polja u europskom dijelu Rusije, zapadnom i istočnom Sibiru, Dalekom istoku, polici sjevernog , istočno i južno more. U okviru ZND -a moguće je ojačati suradnju sa susjednim državama u razvoju resursa Kaspijskog mora, kontinentalnih naslaga Kazahstana, Turkmenistana, Uzbekistana i Azerbajdžana. Uzimajući u obzir novonastalu povoljnu geopolitičku situaciju, moguće je proširiti interakciju Rusije u sektoru nafte i plina s arapskim državama, zemljama Latinske Amerike, Afrike i jugoistočne Azije. Ruska služba za naftu i plin može i trebala bi imati važnu ulogu u ostvarivanju svih ovih mogućnosti.

Državna politika u području usluga nafte i plina trebala bi biti usmjerena na stvaranje i podršku nekoliko velikih domaćih korporacija usluga nafte i plina, opremljenih suvremenom opremom i tehnologijom, koje se međusobno natječu na domaćem tržištu i primjenjuju svoje marketinška strategija na svjetskom tržištu. Neki od njih trebali bi ostati u sastavu naftnih i plinskih kompanija, ali s pravom opsluživanja kupaca trećih strana na domaćem i međunarodnom tržištu. Drugi dio može se stvoriti na temelju konsolidacije javne i privatne imovine.

U vezi s velikim izgledima za razvoj resursa ugljikovodika ruskog pojasa, Vlada Ruske Federacije razmatra stvaranje nacionalnih korporacija za geološka istraživanja i proizvodnju nafte i plina u susjednim morima. Prilikom stvaranja korporacije za proizvodnju nafte i plina potrebno je osigurati organizaciju uslužnog poduzeća koje pruža cijeli ciklus usluga na moru od geofizičkog istraživanja bušotina, bušenja bušotina, razvoja polja do ekološkog praćenja okoliša. Ova tvrtka može imati status podružnice pomorske korporacije (kao što se to radi u Kini) i, osim što radi u Rusiji, mora potražiti primjenu svojih mogućnosti na svjetskom tržištu.

Udio inozemnih usluga u Rusiji na kopnu i moru trebao bi se smanjiti na 3-5%. To nije teško provesti ako na natječajima ruske naftne i plinske tvrtke, pod istim uvjetima, daju prednost ruskim naftnim i plinskim kompanijama. S smanjenjem obujma inozemnih usluga, priljev ruskih stručnjaka koji su stekli dobro iskustvo u prvoklasnim tvrtkama na Zapadu povećat će se u domaće uslužne tvrtke. Na globalnom tržištu usluga Rusija bi trebala povećati svoj prihod na 15-20 milijardi dolara godišnje.

Da bi se postigli ti ciljevi, bit će potrebno značajno proširiti financiranje države i naftnih i plinskih tvrtki za stvaranje istraživanja i razvoja najnoviju tehnologiju te tehnologije za usluge nafte i plina na kopnu i na moru. Bit će potrebno na novim osnovama oživjeti istraživačke institute i dizajnerske biroe koji su služili ovom poslu, te povezati odgovarajući potencijal vojno-industrijskog kompleksa. Država bi trebala pomoći poduzećima za proizvodnju strojeva u ponovnom opremanju proizvodnje i svladavanju proizvodnje najnovije opreme, kopnene i priobalne opreme za naftu i plin, kako za unutarnje potrebe ruskog naftno-plinskog kompleksa, tako i za proširenje izvoza visoke tehnologije proizvoda na razinu od 5-7 milijardi dolara godišnje. To će učiniti gospodarstvo zemlje manje ovisnim o sirovinama.

Za provedbu predložene politike potrebno je.

1. Odredite državno tijelo odgovorno za kontrolu i razvoj domaće naftne i plinske službe, kojemu mora biti povjerena izrada i provedba programa jačanja položaja ruske naftne i plinske službe na domaćem i svjetskom tržištu usluga . Potrebno je da ova državna struktura ima odgovarajuća prava i financijska sredstva za rješavanje dodijeljenih zadataka.

2. Paralelno sa stvaranjem pomorske naftne korporacije za razvoj ruskog pojasa, predvidjeti stvaranje domaće korporacije za usluge nafte i plina (uvjetno "Shelfneftegazservice"), koja bi u budućnosti trebala aktivno ući u svjetsku uslugu tržište.

3. Stvoriti državnu specijaliziranu korporaciju za usluge nafte i plina u inozemstvu i izvoz ruske opreme za naftu i plin (Rosneftegazservice) i postupno povećavati prihod na 20-25 milijardi dolara godišnje.

4. Naftnim i plinskim tvrtkama "Gazprom", "Gazpromneft", "Rosneft", "Surgutneftegaz", "Tatneft" preporučuje se daljnje jačanje i opremanje njihovih servisnih odjela naprednom opremom i tehnologijom. Ova usluga, zajedno s ANEGA -om i drugim domaćim uslužnim tvrtkama, mora zadovoljiti potrebe domaćeg i djelomično inozemnog tržišta.

5. Razviti i provesti državni program za tehničko preopremanje naftnih i plinskih usluga, jačanje istraživanja i razvoja i opremanje strojogradnje i postrojenja za proizvodnju instrumenata suvremenim tehnološke opreme uz privlačenje sredstava i iz državnog proračuna i iz ruskih naftnih i plinskih kompanija.

6. Intenzivirati rad na usklađivanju ruskih i međunarodnih standarda u području usluga nafte i plina, što će olakšati ulazak ruskih usluga na svjetsko tržište.