Model društvene djelatnosti poduzeća. Načela (norme) korporativnog ponašanja Rezultat korporativnog ponašanja

Korporativno ponašanje koncept je koji obuhvaća razne aktivnosti povezane s upravljanjem organizacijom. Korporativno ponašanje utječe na njegove ekonomske performanse i sposobnost prikupljanja kapitala za gospodarski rast. Poboljšanje korporativnog ponašanja u Ruskoj Federaciji najvažnija je mjera potrebna za povećanje protoka ulaganja u sve sektore ruske ekonomije, kako iz izvora u zemlji, tako i od stranih ulagača. Jedan od načina takvog poboljšanja je uvođenje određenih standarda, razvijenih na temelju analize najboljih praksi korporativnog ponašanja.

Standardi korporativnog ponašanja primjenjivi su na sve vrste poslovnih organizacija, ali su najvažniji za javne korporacije. To je zbog činjenice da se u dioničkim društvima, gdje se često događa odvajanje imovine od upravljanja, najvjerojatnije mogu pojaviti sukobi povezani s korporativnim ponašanjem.

Svrha primjene standarda korporativnog ponašanja je zaštititi interese svih skupina i / ili pojedinaca koji značajno utječu na funkcioniranje organizacije (tvrtke) ili se nalaze u zoni njezinog izravnog utjecaja (dionici). To su dioničari, potrošači, zaposlenici, dobavljači i drugi poslovni partneri, lokalno stanovništvo i okoliš.

Korporativno ponašanje mora osigurati visoku razinu poslovne etike u odnosima između sudionika na tržištu. Razmotrimo osnovna načela Kodeksa korporativnog ponašanja (u daljnjem tekstu - Kodeks).

Korporativno ponašanje trebalo bi se temeljiti na poštivanju prava i legitimnih interesa njezinih članova i pridonijeti učinkovitom poslovanju organizacije, uključujući povećanje vrijednosti imovine organizacije, stvaranje radnih mjesta i održavanje financijske stabilnosti i profitabilnosti organizacije.

Temelj učinkovite izvedbe i investicijske atraktivnosti organizacije je povjerenje između svih sudionika u korporacijskom ponašanju. Principi korporativnog ponašanja usmjereni su na stvaranje povjerenja u odnosima koji nastaju u vezi s upravljanjem organizacijom.

Načela korporativnog ponašanja početna su načela koja temelje formiranje, funkcioniranje i unapređenje sustava korporativnog upravljanja poduzećima.

1. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi dioničarima pružiti stvarnu priliku da ostvare svoja prava koja se odnose na njihovo sudjelovanje u društvu.

1.1. dioničarima treba osigurati pouzdane i učinkovite metode evidentiranja vlasništva nad dionicama, kao i mogućnost slobodnog i brzog raspolaganja svojim dionicama.

1.2. Dioničari imaju pravo sudjelovati u upravljanju dioničkim društvom donošenjem odluka o najvažnijim pitanjima djelovanja društva na glavnoj skupštini dioničara. Da bi se ostvarilo ovo pravo, preporučuje se da:

(1) postupak najave skupštine dioničara dao je dioničarima priliku da se pravilno pripreme za sudjelovanje na njoj;

(2) dioničari su dobili priliku da se upoznaju s popisom osoba koje imaju pravo sudjelovanja na glavnoj skupštini dioničara;

(3) mjesto, datum i vrijeme održavanja glavne skupštine utvrđeni su na takav način da dioničari imaju stvarnu i laku priliku da na njoj sudjeluju;

(4) prava dioničara zahtijevati saziv skupštine i dati prijedloge dnevnog reda skupštine nisu bila povezana s neopravdanim poteškoćama u potvrđivanju postojanja tih prava od strane dioničara;

(5) svaki je dioničar imao priliku ostvariti pravo glasa na najjednostavniji i najprikladniji način za njega.

1.3. Dioničarima treba dati mogućnost sudjelovanja u dobiti tvrtke. Da biste ostvarili ovo pravo, preporučuje se:

(1) uspostaviti mehanizam za utvrđivanje iznosa dividende i njihove isplate, koji je transparentan i razumljiv dioničarima;

(2) pružiti dovoljno podataka kako bi se stvorilo točno razumijevanje postojanja uvjeta za isplatu dividende i postupka njihove isplate;

(3) isključiti mogućnost zavaravanja dioničara u vezi s financijskim položajem društva prilikom isplate dividende;

(4) osigurati takav postupak isplate dividende, koji ne bi bio povezan s neopravdanim poteškoćama u njihovom dobivanju;

(5) predvidjeti mjere koje se primjenjuju na izvršna tijela u slučaju nepotpune ili neblagovremene isplate proglašenih dividendi.

1.4. Dioničari imaju pravo redovito i pravodobno dobivati \u200b\u200bcjelovite i pouzdane informacije o tvrtki. Ovo pravo ostvaruju:

(1) pružanje dioničarima sveobuhvatnih informacija o svakoj točki dnevnog reda prilikom pripreme glavne skupštine dioničara;

(2) uključivanje u godišnje izvješće dioničarima potrebnih podataka za procjenu rezultata aktivnosti društva za godinu;

(3) uvođenje mjesta korporativnog tajnika (u daljnjem tekstu - tajnik društva), čiji je zadatak osigurati pristup dioničara informacijama o društvu.

1.5. Dioničari ne bi smjeli zloupotrijebiti svoja prava.

Radnje dioničara provedene isključivo s namjerom nanošenja štete drugim dioničarima ili društvu, kao i druge zlouporabe prava dioničara, nisu dopuštene.

2. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati jednak tretman dioničara koji imaju jednak broj dionica iste vrste (kategorije). Svi dioničari trebali bi moći dobiti učinkovitu zaštitu u slučaju kršenja njihovih prava.

Povjerenje u tvrtku temelji se u velikoj mjeri na jednakom odnosu tvrtke prema jednakim dioničarima. Jednaki dioničari u smislu ovog kodeksa su dioničari koji posjeduju isti broj dionica iste vrste (kategorije). Osigurava se poštivanje ovog načela:

(1) uspostava postupka za vođenje generalne skupštine koji osigurava razumnu jednaku priliku svim osobama prisutnim na sastanku da izraze svoje stavove i postave pitanja od interesa;

(2) uspostava postupka za izvođenje značajnih korporativnih radnji, omogućavajući dioničarima da dobiju potpune informacije o takvim radnjama i jamčeći poštivanje njihovih prava;

(3) zabranu obavljanja transakcija pomoću unutarnjih i povjerljivih podataka;

(4) izbor članova upravnog odbora, članova upravnog odbora i izvršnog direktora u skladu s transparentnom procedurom koja dioničarima pruža potpune informacije o tim osobama;

(5) pružanje podataka o takvom interesu od strane članova upravnog odbora, generalnog direktora i drugih osoba za koje se može smatrati da su zainteresirane za transakciju;

(6) poduzimanje svih potrebnih i mogućih mjera za rješavanje sukoba između tijela društva i njegovog dioničara (dioničara), kao i između dioničara, ako takav sukob utječe na interese društva (u daljnjem tekstu korporativni sukob).

3. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati provedbu od strane upravnog odbora strateškog upravljanja aktivnostima tvrtke i učinkovitu kontrolu iz njegovih stranaka u vezi s aktivnostima izvršnih tijela tvrtke, kao i odgovornost članova upravnog odbora svojim dioničarima.

3.1. Upravni odbor određuje strategiju razvoja tvrtke, a također osigurava učinkovitu kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima tvrtke. U tu svrhu, upravni odbor odobrava:

(1) prioritetna područja tvrtke;

(2) financijski i poslovni plan;

(3) postupci interne kontrole.

3.2. Sastav upravnog odbora tvrtke trebao bi osigurati najučinkovitije izvršavanje funkcija dodijeljenih upravnom odboru. Zbog toga se preporučuje da:

(1) članovi upravnog odbora izabrani su transparentnim postupkom koji uzima u obzir raznolikost mišljenja dioničara, osigurava da sastav upravnog odbora udovoljava zakonskim zahtjevima i omogućuje izbor neovisnih članova upravnog odbora (u daljnjem tekstu - neovisni direktor);

(2) u odboru direktora bilo je dovoljno neovisnih direktora;

(3) postupak utvrđivanja kvoruma za sastanke odbora osiguravao je sudjelovanje neizvršnih i neovisnih direktora.

(1) redovito u skladu s posebno osmišljenim planom;

(2) osobno ili u odsutnosti, ovisno o važnosti pitanja koja se razmatraju.

(1) odbor za strateško planiranje pomaže u dugoročnom poboljšanju učinkovitosti tvrtke;

(2) revizijska komisija osigurava kontrolu odbora direktora nad financijskim i gospodarskim aktivnostima društva;

(3) Odbor za ljudske resurse i naknade pomaže privući kvalificirane stručnjake u upravljanje tvrtkom i stvoriti potrebne poticaje za njihov uspješan rad;

(4) odbor za rješavanje korporativnih sukoba doprinosi prevenciji i učinkovitom rješavanju korporativnih sukoba.

Upravni odbor može razmotriti i uspostavljanje drugih odbora, uključujući odbor za upravljanje rizicima, etički odbor.

3.4. Upravni odbor osigurava i kontrolira učinkovit rad izvršnih tijela tvrtke.

(1) bio je ovlašten suspendirati ovlasti generalnog direktora (upravljačka organizacija, menadžer) tvrtke;

(2) utvrditi zahtjeve za kandidate za mjesta generalnog direktora (upravljačka organizacija, menadžer) i članove uprave društva;

(3) odobrio je uvjete ugovora s glavnim direktorom (upravljačkom organizacijom, menadžerom), članovima uprave društva, uključujući uvjete naknade i druge isplate.

4. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi pružiti izvršnim tijelima društva sposobnost da razumno, u dobroj vjeri, isključivo u interesu društva, učinkovito upravljaju trenutnim aktivnostima društva, kao i odgovornost izvršnih tijela upravnom odboru društva i njegovim dioničarima.

4.2. Sastav izvršnih tijela poduzeća trebao bi osigurati najučinkovitiju provedbu funkcija dodijeljenih izvršnim tijelima. Za ovo:

(1) izvršni direktor i članovi upravnog odbora trebaju biti izabrani u skladu s transparentnom procedurom koja dioničarima pruža potpune informacije o tim osobama;

(2) kada odlučuju o prenošenju ovlasti jedinog izvršnog tijela na upravljačku organizaciju (upravitelj), dioničari moraju imati potpune podatke o upravljačkoj organizaciji (upravitelju), uključujući podatke o rizicima povezanim s prijenosom ovlasti na upravljačku organizaciju (upravitelj), obrazloženje potrebe za takvim prijenosom, potvrdu ima li upravljačka organizacija (upravitelj) sredstva za nadoknađivanje gubitaka u društvu u slučaju njihovog nastanka krivicom upravljačke organizacije (upravitelja), kao i nacrt sporazuma sklopljenog s upravljačkom organizacijom (upraviteljem);

(3) glavni direktor i članovi upravnog odbora moraju imati dovoljno vremena za izvršavanje dodijeljenih im dužnosti.

4.4. Preporučuje se da nagrade generalnog direktora (upravljačka organizacija, menadžer) i članova kolegijalnog izvršnog tijela odgovaraju njihovim kvalifikacijama i uzimaju u obzir njihov stvarni doprinos rezultatima aktivnosti tvrtke.

5. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati pravovremeno otkrivanje cjelovitih i pouzdanih podataka o tvrtki, uključujući njezin financijski položaj, ekonomsku uspješnost, vlasništvo i upravljačku strukturu, kako bi se osigurala mogućnost dioničara i investitora donošenja utemeljenih odluka.

5.1. Dioničari bi trebali imati jednaku mogućnost pristupa istim informacijama.

5.2. Politika informiranja tvrtke mora osigurati mogućnost slobodnog i lakog pristupa informacijama o tvrtki.

5.3. Dioničari bi trebali biti u mogućnosti dobiti cjelovite i pouzdane informacije, uključujući financijski položaj društva, rezultate njegovih aktivnosti, upravljanje društvom, glavne dioničare društva, kao i materijalne činjenice koje utječu na njegove financijske i gospodarske aktivnosti.

5.4. Tvrtka bi trebala izvršavati kontrolu nad korištenjem povjerljivih i insajderskih podataka.

6. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi uzimati u obzir prava dionika, uključujući zaposlenike tvrtke, predviđena zakonom, te poticati aktivnu suradnju između tvrtke i dionika u cilju povećanja imovine tvrtke, vrijednosti dionica i ostalih vrijednosnih papira tvrtke te otvaranja novih radnih mjesta.

6.1. Da bi osigurali učinkovit rad tvrtke, njegova izvršna tijela moraju uzeti u obzir interese trećih strana, uključujući vjerovnike tvrtke, državu i općine na čijem se području nalazi tvrtka ili njezini strukturni odjeli.

6.2. Tijela upravljanja poduzećem moraju promicati interes zaposlenika poduzeća za učinkovit rad poduzeća.

7. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati učinkovitu kontrolu nad financijskim i ekonomskim aktivnostima društva u cilju zaštite prava i legitimnih interesa dioničara.

7.1. Preporučuje se da tvrtka stvori učinkovito funkcionirajući sustav svakodnevne kontrole nad svojim financijskim i gospodarskim aktivnostima. U tu se svrhu preporučuje da se aktivnosti tvrtke provode na temelju financijskog i poslovnog plana koji godišnje odobrava upravni odbor tvrtke.

7.2. Društvu se preporučuje da razgraniči nadležnost tijela i osoba uključenih u sustav nadzora nad svojim financijskim i gospodarskim aktivnostima, koja razvijaju, odobravaju, primjenjuju i ocjenjuju sustav unutarnje kontrole. Preporučuje se razvoj postupaka interne kontrole povjeriti službi za unutarnju kontrolu (u daljnjem tekstu služba kontrole i revizije), neovisnoj od izvršnih tijela društva, a odobravanje postupaka unutarnje kontrole - upravnom odboru tvrtke.

(1) komisija za reviziju ocjenjuje kandidate za revizore tvrtke;

(2) mišljenje revizijske organizacije (revizora) društva, prije nego što ga podnese na odobravanje skupština dioničara, podnosi se na ocjenu odboru za reviziju.

Naravno, prilikom oblikovanja vlastite politike korporativnog ponašanja, organizacije mogu samostalno odrediti koja pravila i postupke preporučene Kodeksom slijediti i / ili razviti druga pravila i postupke u skladu s načelima korporativnog ponašanja objavljenim u Kodeksu.

Ponašanje pojedinaca (skupina pojedinaca) izravno je povezano s klimom koja se formira u organizaciji (firmi), što se podrazumijeva kao prevladavajuće relativno stabilno psihološko raspoloženje tima, koje se očituje u učinkovitosti njegovih aktivnosti. Istodobno, organizacijska klima i kultura organizacije dvije su međuovisne karakteristike organizacije. Utjecajem na klimu u organizaciji moguće je mijenjati supkulture, a kroz njih i opću organizacijsku kulturu poduzeća.

Klima u organizaciji igra važnu ulogu u korporativnoj kulturi, a time i u ukupnom napretku tvrtke. S tim u vezi, uzimajući u obzir navedeni odnos, koji se očituje kroz sljedeće komponente i uvjete, od presudne je važnosti u upravljanju tvrtkom:

1) Osoblje. Psihologija tvrtke očituje se kroz ljude koji u njoj rade. Stoga svaka organizacija mora privući i odabrati ljude u skladu s današnjim i sutrašnjim vrijednostima i ciljevima, postojećom i planiranom kulturom i klimom.

2) Socijalizacija. Unatoč činjenici da bi kadrovska politika tvrtke trebala biti usmjerena na odabir ljudi, moraju se uložiti značajni napori kako bi se novi zaposlenici prilagodili unutarnjem okruženju organizacije.

3) Identifikacija. Od velike važnosti u upravljanju kulturom i klimom su pitanja identifikacije zaposlenika sa svojom organizacijom, svojim timom, odnosno podudarnost osobnih ciljeva zaposlenika s ciljevima organizacije, predanost izabranoj profesiji, odanost organizaciji itd.

4) Snaga. Ovdje postavljena pitanja uključuju ciljeve i stilove za vršenje moći na svim razinama organizacije. Koordinacija, planiranje, kontrola i druge funkcije upravljanja provode se na različite načine i s različitim ciljevima, a to se izravno odražava na psihologiji organizacije.

5) Interne komunikacije. U organizaciji se mogu usvojiti različiti načini komunikacije između menadžera i podređenih, radnika među sobom u proizvodnji i izvan nje.

6) Interakcija s vanjskim okolišem. Za razliku od prethodne, situacijom izvan organizacije ne upravljaju unutarnje snage same organizacije.

Istodobno, značajan dio njene kulture i klime predstavlja stil komunikacije s vanjskim okruženjem, odnosno načini dobivanja informacija iz okoline; mehanizmi organizacije formiraju se pod općim utjecajem čimbenika i proizvodne i neproizvodne sfere, čija se ukupnost može predstaviti odgovarajućom klasifikacijskom shemom (slika 3.5).

Slika 3.5 - Glavne komponente radne klime u organizaciji

Pozitivna (učinkovita) stabilnost radne klime u timu postiže se, prije svega, osiguravanjem psihološke kompatibilnosti pojedinih članova u procesu rada, uzimajući u obzir sve njihove svojstvene individualne karakteristike. Inače nepotrebne napetosti i sukobi koji nastaju među ljudima, skupinama ljudi, kolektivima i praćeni su povećanim emocionalnim iskustvima, s jedne strane, i smanjenjem radne aktivnosti, s druge strane, negativno utječu na učinak pojedinih radnika i tima u cjelini.

Studije pokazuju da objektivni izvori sukoba nisu samo osobni problemi, već i osobne nepovoljne osobine sukobljenih ljudi, niska komunikacijska kultura, niska samokontrola, impulzivnost, razdražljivost i međusobno neprijateljstvo. Neće biti moguće potpuno izbjeći sukobe, pa je zadaća svesti ih na minimum temeljem optimalnog odabira i raspoređivanja osoblja u odgovarajuće timove, uzimajući u obzir specifičnosti proizvodnog sektora i individualne kvalitete radnika.

Posebna se pažnja obraća na stvaranje povoljne klime u timu izravno od strane menadžera, vođa, kako formalnih tako i neformalnih (neovlaštenih). Vođa, koji je ključna figura u procesu društveno-ekonomskog razvoja određenog proizvodnog (ekonomskog) podsustava, zajedno s vođama timova, u stanju je ili konsolidirati ili dezorganizirati snage, inteligenciju, sposobnosti, energiju i entuzijazam radnika.

Stoga, djelujući kao organizator rada timova, vođa (vođa) mora biti u mogućnosti organizirati njihove aktivnosti; izvršiti odabir i raspoređivanje osoblja na takav način da se slabosti nekih nadoknađuju zaslugama drugih i, naprotiv, formirati kohezivne, učinkovite timove s velikim učinkom; kontakt i rad s podređenima i višim rukovoditeljima, bez obzira na njihove individualne kvalitete itd.

Izvor sukoba u organizaciji vrlo često su kritike na račun postupaka ili rezultata rada zaposlenika u obliku grdnje ili ukora.

Ponašanje menadžera koji prakticiraju ovu vrstu ponašanja temelji se na želji da se smanji samopoštovanje sugovornika, čineći da se osjeća nesposobnim; da se potvrde na račun druge osobe i nekažnjeno izbace svoje osjećaje na njega. Pod krinkom "otvorene i iskrene komunikacije" koriste se pojačani ton i bezobrazluk. "Ispravljanje nedostataka" svodi se na optuživanje i prosuđivanje osobina ličnosti, dok "ispravljanje pogrešaka" rezultira izravnim prijetnjama i zastrašivanjem zaposlenika. Povratne informacije u ovom slučaju imaju oblik destruktivne kritike. Doista, nije teško predvidjeti reakciju zaposlenika: iritaciju, bijes, ogorčenje, unutarnji otpor i tvrdoglavost - čak i ako shvati da je pogriješio i menadžerove tvrdnje su opravdane. Sve to neizbježno generira sukob.

Kao što je gore spomenuto, u uvjetima proizvodnje i ekonomske aktivnosti često se javljaju situacije kada se položaji pojedinih radnika (kolektivi radnika) ili uprave i radnika u pogledu proizvodnje i rada itd. Ne podudaraju. Stoga je jedan od najvažnijih aspekata formiranja kulture poslovne komunikacije u poduzećima organiziranje prevencije negativnih manifestacija tih sukoba.

Sukob znači nedostatak sporazuma između dviju ili više strana, koje mogu biti određene osobe ili skupine. Dakle, svaka strana čini sve kako bi njezino stajalište ili cilj bilo prihvaćeno i sprječava drugu stranu da učini isto. Sukob može biti funkcionalan i dovesti do povećanja učinkovitosti organizacije i nefunkcionalan, što dovodi do smanjenja osobnog zadovoljstva suradnjom u skupini i, kao rezultat toga, smanjenja učinkovitosti organizacije.

Predmet sukoba je njegov izvor, srž; Predmet sukoba su interesi, stavovi, vrijednosti, pogledi.

Razina (rang, značaj) sudionika sukoba može biti različita. Rang pojedinca koji nema nikakvih sredstava za utjecaj na protivnike je minimalan, rang predstavnika skupine (grupiranje skupina) neprestano se povećava. Najviši rang (u pravnim uvjetima razvoja) ima vladar države.

Naravno, nije svaki spor sukob. Da bi posljednji nastali, potrebna je početna konfliktna situacija (potencijal sukoba) i incident koji pokreću okidač sukoba. Incident sukoba najčešće je nepromišljena, nedovoljno uravnotežena akcija, neuspješno ponašanje i nepravedna kritika.

Unatoč naizgled beskrajnoj raznolikosti sukoba, razlozi njihovog nastanka prilično su trivijalni i mogu se grupirati na sljedeći način.

1. Glavni razlog su ograničeni resursi koje treba podijeliti među sudionike.

2. Sve osobe uključene u sukob imaju različite ciljeve za svoje postupke. Zadaci koje rješavaju međusobno se isključuju, a uporaba samo metode kompromisa vjerojatno neće dovesti do jedinstva stranaka.

3. Nerazumijevanje međusobnih ciljeva i ciljeva, međusobno nepovjerenje doseglo je granicu, a svaka od strana u sukobu sluša samo sebe, govori samo o svojim problemima.

4. Ponašanje sudionika u sukobu reflektirajuće je i, kao rezultat toga, obostrano odbojno.

Sukob može imati i pozitivan utjecaj na aktivnosti organizacije (tvrtke) i negativan, odnosno nefunkcionalan sukob. Pozitivni i negativni utjecaji sukoba prikazani su na sl. 3.6.

Sukob se naziva funkcionalnim ako dovodi do povećanja učinkovitosti organizacije, a nefunkcionalnim (destruktivnim) ako smanjuje učinkovitost. Učinkovito upravljanje je prevođenje svih sukoba u funkcionalni kanal.

Mnogi stručnjaci upravljanje sukobima smatraju njegovim prevođenjem u racionalni kanal ljudske aktivnosti, što ima značajan utjecaj na konfliktno ponašanje socijalnih subjekata sukoba kako bi se postigli željeni rezultati; ograničavajući sučeljavanje na okvir konstruktivnog utjecaja. Upravljanje sukobima uključuje: predviđanje, reguliranje, sprečavanje jednih i poticanje drugih; okončanje i suzbijanje sukoba.

Slika 3.6 - Pozitivni i negativni utjecaji sukoba na korporativnu kulturu

Proces organiziranja upravljanja konfliktnim situacijama moguć je samo ako se shvati suština sukoba i primijene odgovarajuće metode njihova rješavanja. U tu svrhu klasifikacijska struktura sukoba i metode upravljanja sukobima, prikazani na sl. 3.7.

U skladu s klasifikacijskom strukturom mogu se razlikovati dvije skupine najučinkovitijih metoda upravljanja konfliktnim situacijama koje proizlaze iz unutarčvrstih, međuljudskih, međugrupnih sukoba ili sukoba između pojedinca i skupine - strukturne i interpersonalne metode.

METODE UPRAVLJANJA STRUKTURNIM SUKOBIMA
Pojašnjenje zahtjeva za poslom		Korištenje mehanizama koordinacije i integracije		Uspostava sustava nagrađivanja		Korištenje korporativnih međusobnih ciljeva
1) Sukob unutar tvrtke (zasnovan na ulogama zbog proturječnih zahtjeva za izvođača, intrapersonalni zbog neskladnosti između zahtjeva menadžera i osobnih interesa podređenog) 3) Sukob između pojedinca i skupine (zbog nedosljednosti normi ponašanja, izvrsne pozicije u proizvodnim i ekonomskim pitanjima)				2) Međuljudski sukob (proizvodnja između vođa, između pojedinaca zbog razlika u pogledima, karakterima itd.) 4) Međugrupni sukob (zbog razlike u ciljevima između linijskog i osoblja, između funkcionalnih skupina itd.)
Izbjegavanje	Zaglađivanje		Prinuda		Kompromis	Rješenje problema
UPRAVLJANJE INTERPERSONALNIM SUKOBIMA

Slika 3.7 - Klasifikacijska struktura sukoba i metode upravljanja sukobima

Među strukturnim metodama, najučinkovitije s gledišta sprječavanja nefunkcionalnog sukoba je pojašnjenje zahtjeva za poslom, čija je bit objasniti menadžeru koji se rezultati očekuju od svakog zaposlenika i odjela u procesu ispunjavanja njihovih profesionalnih zadataka.

U slučaju uočavanja nedostataka u radu zaposlenika, glavni zadatak profesionalnog vođe nije kažnjavanje ili osveta za neuspjeh (što će za sobom povući sukob), već dovođenje do željenog rezultata, pomoći zaposleniku u suočavanju sa situacijom.

Kako spriječiti disfunkcionalne sukobe u tvrtki? Glavno je kritikama pristupiti profesionalno.

1. Ljutnja i iritacija loši su pomagači. "Kazne izrečene u napadu bijesa ne postižu cilj", napisao je I. Kant. Nosite se sa svojim osjećajima i kontrolirajte se, čak i ako su pogreške zaposlenika dovele do ozbiljnih problema. Ne biste trebali održavati sastanak odmah, "vruće na tragu", kada se strasti još nisu smirile, ali ne možete ga dugo odgađati. I, naravno, izuzetno je važno oduprijeti se iskušenju da se počne "raspravljati" odmah nakon povratka iz uprave koja je otkrila ovu pogrešku.

2. Razmislite koliko je vaš zaposlenik spreman primiti kritike. Možda u ovom trenutku doživljava svoje pogreške ili ga hvata strah za budućnost i strahovi od predstojećeg sastanka.

Možda sada sređuje odnos s kolegama koji su ga "namjestili" ili je ljut na cijeli svijet zbog njegove pogreške. Morate biti sigurni da je podređeni sposoban procijeniti situaciju i čuti riječi upućene njemu.

3. Odvojite osobu od problema i ishoda. Mislite li da je to nemoguće? Ali ovo je jedini pristup koji daje konstruktivnu kritiku. Najčešća pogreška upravitelja je personifikacija problema. Ne zaboravite na krajnji cilj - vaš zadatak nije promijeniti ili popraviti zaposlenika: ne radi se o njemu, već o kvaliteti njegovog rada. Što manje razgovarati o osobi, o situaciji i rezultatu što je više moguće; ne smanjujte pogreške zaposlenika na njegove osobne kvalitete. Ne vrednujte podređenog, već samo njegove postupke i rezultate. I ne generalizirajte! Ne očekujte fraze poput "Opet si sve pokvario!" ili "Ne može vam se ništa vjerovati: uvijek nas iznevjerite!" natjerati zaposlenika da se postidi ili da mu žarko poželi odmah popraviti stvari.

4. Stvaranjem uvjeta za mirni, povjerljivi razgovor u četiri oka, pokazat ćete individualni pristup i poštovanje prema zaposleniku, čak i ako je pogriješio; pokažite svoj stvarni interes za objektivnu procjenu situacije i predstavite sastanak kao element razvoja podređenog, a ne njegovu kaznu. Javna rasprava ne samo da će posramiti, već i poniziti zaposlenika. Da, i teško je očekivati \u200b\u200botvorenost i iskrenost od osobe kada javno analizira svoje pogreške.

5. Jednako je važno odabrati pravo vrijeme za sastanak. Razgovor na kraju radnog dana ili prije pauze za ručak dovest će samo do dodatne iritacije vašeg sugovornika, kao i do pokušaja rješavanja svih problema "u pokretu", svake minute: gledanje na sat. A nakon što započnete razgovor, nemojte da vas omete telefonski pozivi, razgovori s posjetiteljima, pauze itd.

6. Odaberite izraze! Za većinu ruskih čelnika kritika u početku znači razgovor povišenim glasom. Neki menadžeri vjeruju da bezobrazluk i bezobrazluk govore o njihovoj emocionalnoj, iskrenoj i dubokoj brizi za stvar, drugi vjeruju da će svoje nezadovoljstvo brzo i učinkovito prenijeti na svoje podređene, drugi misle da će psovke njihov govor učiniti demokratičnijim i razumljivijim.

Zapravo, vikanje i bezobrazluk svjedoče samo o nepostojanju argumentacije i ograničenim vještinama utjecaja na menadžere na podređene. Povišeni ton znak je slabosti i neprofesionalnosti kod menadžera.

7. Ja sam šef - ti ... Ponašaj se prema zaposleniku s krivnjom kao prema jednakom. Ni vi niste bezgrešni ... Nemojte se zanositi kritičkim monologima Visokog menadžmenta i pokušajte izbjeći napast da sudite o ljudima.

Samo istinski profesionalni vođa neće dokazati svoju superiornost kritizirajući i zamjerajući zaposlenicima zbog njihovih pogrešaka i nedostataka. U takvim kolektivima u pravilu nema sukoba.

Metoda rješavanja konfliktne situacije uz pomoć mehanizama koordinacije i integracije pretpostavlja je sprječavanjem donošenjem odluke šefa o rastućem neslaganju njegovih podređenih. Istodobno, u upravljanju konfliktnom situacijom, najučinkovitija sredstva integracije su:

Hijerarhija upravljanja;

Korištenje višefunkcionalnih usluga;

Korištenje ciljnih skupina;

Korištenje međusektorskih sastanaka.

Metoda postavljanja složenih korporativnih ciljeva usmjerena je na jačanje interesa svih sudionika u proizvodnim i gospodarskim aktivnostima za postizanje zajedničkog krajnjeg cilja. Isto tako, postavljanje jasnih ciljeva za cijelu organizaciju također će potaknuti čelnike odjela da donose odluke koje donose korist cijeloj organizaciji, a ne samo njihovom funkcionalnom području.

Važna i prilično učinkovita metoda upravljanja konfliktnom situacijom temelji se na korištenju sustava nagrađivanja, koji bi trebao potaknuti aktivnosti zaposlenika u postizanju složenih korporativnih ciljeva koji udovoljavaju interesima i željama uprave i same tvrtke.

Najznačajnije među međuljudskim metodama rješavanja sukoba uključuju: izbjegavanje (odlazak osobe iz sukoba); izravnavanje (nagovaranje osobe o beskorisnosti stvaranja sukoba radi postizanja "solidnosti" tima); prinuda; kompromis (prihvaćanje gledišta druge strane); rješavanje problema (prepoznavanje razlika u mišljenjima i spremnost za donošenje odluka prihvatljivih sukobljenim stranama).

Treba napomenuti da u teškim situacijama u kojima su raznovrsni pristupi i točne informacije ključni za zdravo donošenje odluka, pojavu suprotstavljenih mišljenja treba poticati i upravljati metodom rješavanja problema.

Kodeks ponašanja pripremili su Coudert Brothers pod vodstvom Savezne pravne komisije za tržište vrijednosnih papira. Posao je financiran potporom Europske banke za obnovu i razvoj (EBRD) koju je osigurala japanska vlada.

Načela su formulirana uzimajući u obzir principe korporativnog upravljanja Organizacije za ekonomsku suradnju i razvoj (OECD), međunarodnu praksu u području korporativnog ponašanja, kao i iskustvo stečeno u Rusiji od usvajanja Saveznog zakona "O dioničkim društvima"

Rybkin, A. "Idemo razgovarati ...", ili Malo o kritici podređenih // Časopis upravljanja poduzećem - 2006. - №7. - OD.

Muzičenko, V.V. Upravljanje osobljem. Predavanja: udžbenik za studente. više. studija. institucije / Izdavački centar "Akademija", 2003. - 528 str.

Sarukhanov E.R., Tomilov V.V. Upravljanje ljudskim potencijalima u kontekstu intenziviranja građevinske proizvodnje. - L .: Stroyizdat, 1991.

Prethodni

Korporativno ponašanje - koncept koji pokriva razne aktivnosti povezane s upravljanjem poslovnim subjektima. Koncept korporativnog ponašanja uveden je naredbom Federalne komisije za tržište vrijednosnih papira od 4. travnja 2002. br. 421 / r "O preporukama za primjenu Kodeksa korporativnog ponašanja".

Kodeks korporativnog ponašanja, kao i njegove norme, savjetodavne su naravi. Istodobno, Vlada Ruske Federacije preporučila je AD-ima stvorenim u Ruskoj Federaciji da slijede Kodeks korporativnog ponašanja.

Standardi korporativnog ponašanja opisani u Kodeksu primjenjivi su na poslovna društva svih vrsta, ali su najvažniji za dionička društva. To je zbog činjenice da se u dioničkim društvima, gdje se često događa odvajanje imovine od upravljanja, najvjerojatnije mogu pojaviti sukobi povezani s korporativnim ponašanjem.

Etički standardi koji se koriste u poslovnoj zajednici uspostavljeni su sustav normi ponašanja i poslovnih običaja, a ne temelje se na zakonodavstvu i oblikuju pozitivna očekivanja u pogledu ponašanja sudionika u korporacijskim odnosima. Poštivanje etičkih standarda moralni je imperativ i pomaže društvu da izbjegne rizike korporativnog upravljanja.

Korporativno ponašanje trebalo bi se temeljiti na poštivanju prava i legitimnih interesa njegovih sudionika i pridonijeti učinkovitom djelovanju društva, uključujući stvaranje radnih mjesta, povećanje vrijednosti imovine i održavanje stabilnosti u društvu.

Načela korporativnog ponašanja usmjerena su na stvaranje povjerenja u odnosima koji nastaju u vezi s upravljanjem društvom.

Uobičajeno je da se značajne korporativne akcije nazivaju izvođenjem niza akcija tvrtke koje mogu dovesti do temeljnih korporativnih promjena, uključujući promjene u pravima dioničara. Prilikom obavljanja takvih radnji, tvrtka bi se trebala voditi načelima povjerenja i otvorenosti ugrađenim u Kodeks korporativnog ponašanja.

Značajne korporativne akcije trebale bi obuhvaćati akcije poput:

Reorganizacija poduzeća

· Stjecanje 30 i više %% preostalih dionica društva

· Izvršenje glavnih transakcija i transakcija s povezanim stranama

Smanjenje ili povećanje odobrenog kapitala

· Izmjene i dopune statuta tvrtke

Ostala načelna pitanja za društvo

Značajne korporativne radnje regulirane su: čl. 6, članak 12, članak 15-24, članak 27-29, članak 33, čl. 40-41, čl. 72-77, čl. 78-84 FZ "O JSC", čl. 5. Saveznog zakona "O zaštiti prava i pravnih interesa ulagača na tržištu vrijednosnih papira", članak 8., članak 17., članci 19.-20., Članak 22., članak 24.25.29.30 Saveznog zakona "O tržištu vrijednosnih papira" ...

Da bi se stekla korporativna kontrola nad društvom, potrebno je formirati kontrolni ili dovoljno velik paket dionica u poduzeću.

U ovom se slučaju metode formiranja kontrolnog udjela dijele na:

1. Konstante, t.j. povezane s pojavom vlasništva nad dionicama

2. Privremeni, t.j. vezano za dobivanje određenih privremenih prava na dionice

Najčešći oblici dobivanja korporativne kontrole su:

1. kupnja dionica od manjinskih dioničara;

2. otkup dužničkih obveza;

3. korištenje odluka (presuda) sudova;

4. dodatna emisija dionica;

5. reorganizacija;

6. održavanje paralelnih skupština dioničara s izborom novih izvršnih tijela upravljanja;

7. lobiranje za određene transakcije dionicama koje drže savezne, regionalne i općinske vlasti;

8. dobivanje punomoći dioničara.

Preuzimanje je nezakonita radnja poduzeta protiv ciljane tvrtke radi stjecanja kontrole nad njom ili njezinom imovinom.

Glavna značajka koja razlikuje zakonite radnje za stjecanje nadzora nad određenim poduzećem od stvarnih "zapljena" jest kršenje ili poštivanje osoba koje stječu nadzor nad poduzećem, normi ruskih zakona, uključujući kazneni zakon. U prvom slučaju zainteresirana osoba ima pravne osnove za stjecanje kontrole (na primjer, kupljeni kontrolni udio ili dugovanja (u slučaju bankrota)), a u drugom takve pravne osnove ne postoje. U drugom slučaju, kako bi stekao kontrolu nad imovinom, napadač koristi fiktivne osnove ili nastoji dobiti formalno pravnu osnovu za postizanje kontrole korupcijom ili drugim nezakonitim osnovama (predaja sudu namjerno krivotvorenih dokumenata).

Glavne tehnike korištene u "hvatanju" poduzeća:

1. Protupravne radnje protiv društva ili njegove imovine korištenjem krivotvorenih dokumenata (izravna uporaba krivotvorenja bez sudjelovanja suda).

2. "Oduzimanje" društva pomoću nepravednih odluka (definicija) sudova opće nadležnosti i arbitražnih sudova

3. Zloupotrebe u kaznenopravnoj sferi

4. Snažno "hvatanje" poduzeća

Korporativno upravljanje je namjerno upravljanje koje provode posebno formirana tijela unutar korporacije.

Europsko zakonodavstvo poznaje dva modela upravljanja JSC-om - njemački i francuski. Karakterizira ih sustav upravljanja na tri razine zasnovan na dualističkom principu, t.j. o jasnom razdvajanju nadzornih i administrativnih funkcija.

U skladu s njemačkim modelom upravljanja, ugrađenim u njemački zakon o dionicama, sustav upravljačkih tijela dioničkog društva uključuje odbor koji je izvršno tijelo; nadzorni odbor, koji djeluje kao kontrolno tijelo i zastupa interese dioničara u razdobljima između sjednica; i skupština dioničara.

Odbor upravlja tvrtkom na vlastitu odgovornost. Odbor može uključivati \u200b\u200bjednu ili više osoba. Članicom upravnog odbora može biti samo potpuno sposobna fizička osoba. Osoba kojoj je sudskom presudom ili odlukom upravnog tijela za vrijeme obavljanja ove zabrane zabranjeno baviti se profesionalnom djelatnošću, određenom vrstom iste, obrtom ili određenom vrstom djelatnosti, ne može biti član uprave trgovačkog društva čiji se subjekt u potpunosti ili djelomično podudara s predmetom zabrane.

Članove uprave imenuje nadzorni odbor na razdoblje koje ne prelazi pet godina. Dopušteno je ponovno imenovanje ili obnavljanje ovlasti u svakom slučaju na razdoblje koje nije dulje od pet godina.

Nadzorni odbor AD-a sastoji se od tri člana ili bilo kojeg drugog višestrukog od tri člana. Ovisno o veličini temeljnog kapitala, njemački zakon o dioničarstvu određuje maksimalan broj članova nadzornog odbora - od 9 do 21 osoba.

Nadzorni odbor uključuje članove nadzornog odbora od dioničara i od zaposlenika.

Francuski model upravljanja dioničkim društvom karakterizira činjenica da društvo ima pravo odabrati sustav upravljanja između dvije zakonom utvrđene mogućnosti: ili dvorazinskog sustava upravljanja, ili troslojnog. Prva opcija je takozvano klasično vodstvo, u kojem upravljanje JSC-om provodi upravno vijeće (upravno vijeće), koje bira predsjednika. Druga je mogućnost nova vrsta vodstva, posuđena iz njemačkog zakona, u kojoj JSC upravlja upravom, a nadzorni odbor vrši kontrolu nad njezinim aktivnostima. Jedna ili druga opcija upravljanja JSC-om mora biti definirana u statutu tvrtke.

Pod klasičnim upravljanjem, JSC-om upravlja upravno vijeće koje se sastoji od najmanje tri osobe (administratora), ali ne više od 24 osobe, ovisno o iznosu kapitala tvrtke.

Administrate imenuje skupština dioničara na razdoblje koje ne prelazi šest godina, ali statut može odrediti i kraće razdoblje. Administratori mogu biti ponovno izabrani, ako poveljom nije drugačije određeno. Mogu se povući u bilo kojem trenutku do sljedeće skupštine.

Za administratora se može imenovati fizička osoba (uključujući stranu) ili pravna osoba koja je u ovom slučaju dužna odrediti stalnog predstavnika. Pojedinac ne može istovremeno biti član više od osam upravnih vijeća AO smještenih u Francuskoj.

Vodstvo "novog" tipa u Francuskoj (ili njemačkoj verziji vlade) je sljedeće. Dioničkim društvom upravlja uprava (odbor) koja se sastoji od najviše pet članova. U AD s malim odobrenim kapitalom, funkcije dodijeljene upravi može obavljati jedna osoba (koja se u ovom slučaju naziva generalnim direktorom).

Uprava obavlja svoje funkcije pod nadzorom Nadzornog odbora. Članove Ravnateljstva imenuje Nadzorni odbor, koji jednom od njih dodjeljuje prava i odgovornosti predsjednika. Samo pojedinci mogu biti članovi uprave; oni ne moraju biti dioničari. Mandat člana Uprave traje četiri godine. Članovi uprave mogu također biti zaposlenici JSC-a. Nadzorni odbor utvrđuje standard i iznos naknade za svakog člana Uprave.

Ravnateljstvo ima najšire ovlasti da djeluje u bilo kojem okruženju u ime zajednice.

Uprava najmanje jednom u tromjesečju podnosi izvješće Nadzornom odboru, koji, pak, podnosi mišljenje o izvješću Uprave, kao i o godišnjim računima glavnoj skupštini.

Upravljanje tvrtkama u Velikoj Britaniji temelji se na monističkom principu, tj. princip jedinstvenog upravljanja (boad sustav). Za razliku od trorazinskog sustava upravljanja dioničkim društvima u građanskom pravu, tvrtke u Engleskoj karakterizira dvorazinski sustav upravljanja.

Prema Zakonu o trgovačkim društvima iz 1985. godine, tijela društva su: a) direktori i tajnik društva i b) glavna skupština dioničara.

Direktori. Upravljanje tvrtkom provode direktori u izvršavanju ovlasti dodijeljenih društvu.

Direktori određuju strukturu trenutnog upravljanja tvrtkom. Oni imaju pravo stvoriti bilo koji odbor koji uključuje jednog ili više direktora. Oni također mogu prenijeti svoja ovlaštenja direktoru ili bilo kojem drugom direktoru da upravlja relevantnim izvršnim tijelima tvrtke. Ovlasti ovih osoba mogu se opozvati u bilo kojem trenutku.

U pravilu, direktori čine upravni odbor na čelu s njegovim predsjednikom. Odbor se sastoji od direktora na rukovodećim pozicijama (izvršni direktori) i neizvršnih direktora (neizvršni direktori). Svaki direktor ima pravo imenovati zamjenika koji, u odsutnosti glavnog ravnatelja, ima pravo izvršavati sve svoje ovlasti i dužnosti, uključujući sudjelovanje u upravnom odboru s odlučujućim glasom. Glavni direktor ima pravo otpustiti zamjenika direktora u bilo kojem trenutku.

U javnim poduzećima broj direktora mora biti najmanje dva, u privatnim tvrtkama može biti jedan direktor.

Prvi direktori moraju biti imenovani u prijavi za registraciju tvrtke. Svoje su potpise stavili na osnivačke dokumente tvrtke. Prvi direktori izvršavaju svoje ovlasti do prvog godišnjeg sastanka članova društva.

Struktura upravljanja poduzetničkim korporacijama koje djeluju u Sjedinjenim Državama dvoslojna je. Upravljačka tijela korporacije su: upravni odbor i glavna skupština dioničara .

Upravni odbor usmjerava sve aktivnosti korporacije. Zakoni svih država sadrže nešto poput sljedećeg: "Sve ovlasti korporacije izvršava upravni odbor ili pod njegovim vodstvom, a sve aktivnosti korporacije provode se pod vodstvom upravnog odbora, čija nadležnost može biti ograničena poveljom."

Broj direktora ne može biti manji od tri, ali ako dionice još nisu izdane, tada mogu biti dva ili jedan direktor. Ako korporacija ima jednog dioničara, tada je moguće imenovati jednog ili dva direktora, a ako postoje dva dioničara, tada tri direktora.

Direktor ne mora biti dioničar korporacije. Uobičajeno je da se direktori biraju na godinu dana, s pravom ponovnog izbora. Istodobno se mora osigurati kontinuitet u upravnom odboru. Generalna skupština direktora može smijeniti s dužnosti iz određenih razloga (obmana, zlouporaba položaja, počinjenje kaznenog djela) i, ako zakon dopušta, bez ikakvih osnova.

Upravni odbor obrazuje razne odbore. Funkcije odbora uključuju analizu funkcioniranja sustava unutarnje kontrole i upravljanja rizicima, analizu preliminarnih rezultata izvještajne godine, godišnje financijske izvještaje, kontrolu usklađenosti sa zakonodavstvom i kodeksom korporativnog upravljanja.

Jedan od glavnih odbora je odbor za reviziju.

Obiteljski model.

Ruski model.

Uvod …………………………………………………………………………………. 3

1. Principi korporativnog ponašanja …………………………………………. ... pet

2. Skupština dioničara …………………………………………………… .. 9

3. Upravni odbor Društva …………………………………………………… .. 13

4. Izvršna tijela tvrtke …………………………………………… ... 17

5. Značajne korporativne akcije …………………………………………. devetnaest

6. Otkrivanje podataka o tvrtki ………………………………………… ... 20

7. Kontrola nad financijskim i gospodarskim aktivnostima poduzeća ……………… 23

8. Dividende …………………………………………………………………… .. 24

9. Rješavanje korporativnih sukoba ……………………………………. 25

Zaključak ……………………………………………………………………………… 27

Popis korištene literature …………………………………………………… .. 28

Dodatak 2 (Uredba o korporativnoj informacijskoj politici

JSC "Aeroflot")

UVOD

"Korporativno ponašanje" koncept je koji obuhvaća razne aktivnosti povezane s upravljanjem poslovnim subjektima. Korporacijsko ponašanje utječe na ekonomske performanse poslovnih subjekata i njihovu sposobnost prikupljanja kapitala potrebnog za gospodarski rast. Poboljšanje korporativnog ponašanja u Ruskoj Federaciji najvažnija je mjera potrebna za povećanje priljeva ulaganja u sve sektore ruske ekonomije, kako iz izvora u zemlji, tako i od stranih ulagača. Jedan od načina takvog poboljšanja može biti uvođenje određenih standarda uspostavljenih na temelju analize najboljih praksi korporativnog ponašanja.

Standardi korporativnog ponašanja primjenjivi su na sve vrste poslovnih društava, ali su najvažniji za dionička društva. To je zbog činjenice da se u dioničkim društvima, gdje se često događa odvajanje imovine od upravljanja, najvjerojatnije mogu pojaviti sukobi povezani s korporativnim ponašanjem. Stoga je Kodeks razvijen prvenstveno za dionička društva koja ulaze na tržište kapitala. To istodobno ne isključuje mogućnost primjene bilo koje druge poslovne tvrtke.

Danas je relevantnost Kodeksa u tome da korporativno ponašanje mora osigurati visoku razinu poslovne etike u odnosima između sudionika na tržištu, što znači da bi se oni za koje je namijenjen trebali na jedan ili drugi način izjasniti o njegovoj uporabi u svojim aktivnostima.

Svrha primjene standarda korporativnog upravljanja je zaštita interesa svih dioničara, bez obzira na veličinu udjela u njihovom vlasništvu. Što je viša razina zaštite interesa dioničara mogu se računati na više ulaganja u ruska dionička društva (u daljnjem tekstu Tvrtke), što će imati pozitivan utjecaj na rusko gospodarstvo u cjelini.

Preduvjeti za izradu Kodeksa korporativnog ponašanja (u daljnjem tekstu - Kodeks) navedeni su u nastavku. Društvo može razviti vlastiti kodeks korporativnog ponašanja u skladu s općim smjernicama.

Pokazalo se da zakonodavstvo ne može pravovremeno odgovoriti na promjene u praksama korporativnog ponašanja, jer izmjene zakona oduzimaju značajno vrijeme. Mnoga pitanja vezana uz korporativno ponašanje izvan su pravne sfere i etička su, a ne pravna.

Mnoge zakonske odredbe koje uređuju korporacijsko ponašanje temelje se na etičkim standardima. Primjer takvih pravnih normi su norme građanskog prava koje uspostavljaju mogućnost, posebno u nedostatku mjerodavnog prava, da se polazi od zahtjeva dobre vjere, razumnosti i pravde, kao i da se građanska prava ostvaruju razumno i u dobroj vjeri. Stoga su moralni i etički standardi racionalnosti, pravičnosti i integriteta sastavni dio važećeg zakonodavstva.

Međutim, takve zakonske odredbe nisu uvijek dovoljne da osiguraju pravilno korporativno ponašanje. Stoga bi društva trebala djelovati u skladu ne samo s pravnim normama, već i s etičkim normama, koje su često strože od pravnih normi.

Etičke norme koje se koriste u poslovnoj zajednici uspostavljeni su sustav normi ponašanja i poslovnih običaja koji se ne temelje na zakonskim propisima i koji oblikuju pozitivna očekivanja u pogledu ponašanja sudionika u korporativnim odnosima. Etički standardi korporativnog ponašanja formiraju stabilne stereotipe ponašanja zajedničke svim sudionicima korporativnih odnosa.

Poštivanje etičkih standarda nije samo moralni imperativ, već također pomaže društvu da izbjegne rizike, podupire dugoročni gospodarski rast i promiče uspješne poslovne aktivnosti. Etičke norme, zajedno sa zakonodavstvom, oblikuju politiku korporativnog ponašanja tvrtke koja se temelji na uvažavanju interesa dioničara i uprave tvrtke, što pomaže jačanju položaja tvrtke i povećanju njezine dobiti.

Kodeksu se daje posebno mjesto na polju razvoja i poboljšanja ruske prakse korporativnog ponašanja. Ima važnu obrazovnu ulogu u postavljanju standarda za upravljanje ruskim društvima i u olakšavanju daljnjeg razvoja ruskog tržišta dionica.

Svrha Kodeksa je otkriti osnovna načela najbolje prakse u korporativnom ponašanju, u skladu s kojima ruska društva mogu izgraditi svoj sustav korporativnog ponašanja.

1. NAČELA KORPORATIVNOG PONAŠANJA

Korporativno ponašanje trebalo bi se temeljiti na poštivanju prava i legitimnih interesa njegovih sudionika i pridonijeti učinkovitom poslovanju tvrtke, uključujući povećanje vrijednosti imovine tvrtke, stvaranje radnih mjesta i održavanje financijske stabilnosti i profitabilnosti poduzeća.

Temelj za učinkovito poslovanje i investicijsku atraktivnost tvrtke je povjerenje između svih sudionika u korporativnom ponašanju. Načela korporativnog ponašanja sadržana u ovom poglavlju usmjerena su na izgradnju povjerenja u odnosima koji proizlaze iz upravljanja društvom.

Načela korporativnog ponašanja početni su principi koji leže u osnovi formiranja, funkcioniranja i unapređenja sustava korporativnog upravljanja poduzećima.

Načela korporativnog ponašanja navedena u ovom poglavlju osnova su za preporuke u sljedećim poglavljima ovog Kodeksa, kao i osnovna načela koja treba slijediti u nedostatku takvih preporuka. Ova su načela formulirana uzimajući u obzir principe korporativnog upravljanja Organizacije za ekonomsku suradnju i razvoj (OECD), međunarodnu praksu u području korporativnog ponašanja, kao i iskustvo akumulirano u Rusiji od usvajanja Saveznog zakona „O dioničkim društvima“.

1. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati

dioničari imaju stvarnu priliku ostvariti svoja prava koja se odnose na sudjelovanje u društvu.

1.1. Dioničarima treba osigurati pouzdane i učinkovite načine evidentiranja vlasništva nad dionicama, i

mogućnost besplatnog i brzog raspolaganja njihovim dionicama.

1.2. Dioničari imaju pravo sudjelovati u upravljanju dioničkim društvom donošenjem odluka o najvažnijim pitanjima djelovanja društva na glavnoj skupštini dioničara.

1.3. Dioničarima treba pružiti mogućnost sudjelovanja u dobiti tvrtke.

1.4. Dioničari imaju pravo redovito i pravodobno dobivati \u200b\u200bcjelovite i pouzdane informacije o tvrtki.

1.5. Dioničari ne bi smjeli zloupotrijebiti svoja prava.

Radnje dioničara provedene isključivo s namjerom nanošenja štete drugim dioničarima ili društvu, kao i druge zlouporabe prava dioničara, nisu dopuštene.

3. Praksa korporativnog upravljanja trebala bi osigurati da upravni odbor izvršava strateško upravljanje aktivnosti društva i djelotvorna kontrola s njegove strane nad aktivnostima izvršnih tijela tvrtke, kao i odgovornost članova upravnog odbora prema svojim dioničarima.

3.1. Upravni odbor određuje strategiju razvoja tvrtke, a također osigurava učinkovitu kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima tvrtke.

3.2. Sastav upravnog odbora tvrtke trebao bi osigurati najučinkovitije izvršavanje funkcija dodijeljenih upravnom odboru.

3.4. Upravni odbor osigurava i kontrolira učinkovit rad izvršnih tijela tvrtke.

4. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi pružiti izvršnim tijelima društva mogućnost da razumno izvršavaju učinkovito upravljanje trenutnim aktivnostima tvrtke a također i odgovornost izvršnih tijela pred upravnim odborom tvrtke i njezinim dioničarima.

4.2. Sastav izvršnih tijela poduzeća trebao bi osigurati najučinkovitiju provedbu funkcija dodijeljenih izvršnim tijelima.

4.4. Preporučuje se da naknade generalnog direktora (upravljačka organizacija, menadžer) i članova kolegijalnog izvršnog tijela odgovaraju njihovim kvalifikacijama i uzimaju u obzir njihov stvarni doprinos rezultatima aktivnosti tvrtke.

5. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati pravovremeno otkrivanje cjelovitih i pouzdanih podataka o tvrtki, uključujući njegov financijski položaj, ekonomsku uspješnost, vlasništvo i upravljačku strukturu kako bi se osigurala mogućnost donošenja utemeljenih odluka dioničara i investitora tvrtke.

5.1. Dioničari bi trebali imati jednake mogućnosti za pristup istim informacijama.

5.2. Politika informiranja tvrtke trebala bi osigurati mogućnost besplatnog i lakog pristupa

informacije o društvu.

5.4. Tvrtka bi trebala izvršavati kontrolu nad korištenjem povjerljivih i insajderskih podataka.

6. Praksa korporativnog ponašanja treba uzeti u obzir prava dionika predviđena zakonom, uključujući zaposlenike tvrtke i poticati aktivnu suradnju između tvrtke i zainteresiranih strana u cilju povećanja imovine tvrtke, vrijednosti dionica i ostalih vrijednosnih papira tvrtke,

otvaranje novih radnih mjesta.

6.1. Kako bi osigurali učinkovito poslovanje tvrtke, njegova izvršna tijela moraju uzeti u obzir interese trećih strana, uključujući vjerovnike tvrtke, državu i općine na čijem se teritoriju nalazi tvrtka ili njezini strukturni odjeli.

6.2. Tijela upravljanja poduzećem moraju promicati interes zaposlenika poduzeća za učinkovit rad poduzeća.

7. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati učinkovitu kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima tvrtke u cilju zaštite prava i legitimnih interesa dioničara.

7.2. Društvu se preporučuje da razgraniči nadležnost tijela i osoba uključenih u sustav nadzora nad svojim financijskim i gospodarskim aktivnostima koja razvijaju, odobravaju, primjenjuju i ocjenjuju sustav unutarnje kontrole. Preporučuje se razvoj postupaka interne kontrole povjeriti službi za unutarnju kontrolu (u daljnjem tekstu služba kontrole i revizije), neovisnoj od izvršnih tijela tvrtke, a odobravanje postupaka unutarnje kontrole - upravnom odboru tvrtke.

2. OPĆI SASTANAK DIONIČARA

Sudjelovanjem u tvrtki dioničari riskiraju svoj kapital uložen u nju. Dioničari su ti koji su vlasnici tvrtke, pa bi trebali biti u mogućnosti dobiti od upravnog odbora i izvršnih tijela tvrtke detaljno i pouzdano izvješće o politici koju provodi tvrtka. Održavanje glavne skupštine dioničara pruža tvrtki priliku, manje od jednom godišnje, da dioničare informira o svojim aktivnostima, postignućima i planovima, da ih uključi u raspravu i donošenje odluka o najvažnijim pitanjima aktivnosti tvrtke. Za manjinskog dioničara godišnja skupština često je jedina prilika za dobivanje informacija o aktivnostima tvrtke i postavljanje pitanja upravi u vezi s upravljanjem tvrtkom. Sudjelovanjem na glavnoj skupštini dioničar ostvaruje svoje pravo na sudjelovanje u upravljanju društvom.

Preduvjet povjerenja dioničara u društvo je uspostava takvog postupka za održavanje skupštine koji bi osigurao jednak tretman svih dioničara, a dioničarima ne bi bio preskup i složen.

1. Sazivanje i priprema za glavnu skupštinu dioničara

1.2. Društvo pruža dioničarima priliku da se upoznaju s popisom osoba koje imaju pravo sudjelovanja na glavnoj skupštini dioničara.

1.3. Preporučuje se da informacije dane u pripremi za glavnu skupštinu dioničara, kao i postupak njihova davanja, omogućuju dioničarima da dobiju cjelovitu sliku o aktivnostima društva i donose utemeljene odluke o točkama dnevnog reda.

1.5. Prava dioničara da zahtijevaju saziv skupštine dioničara i da daju prijedloge na dnevnom redu skupštine ne bi trebala biti povezana s nepotrebnim poteškoćama u dokazivanju postojanja tih prava.

Pravo dioničara da sudjeluje u upravljanju društvom podrazumijeva sposobnost predlaganja točaka dnevnog reda skupštine i nominiranja kandidata za članove tijela upravljanja, kao i zahtijevanje sazivanja skupštine. Zakonodavstvo utvrđuje određene uvjete za broj dionica koje moraju biti u vlasništvu dioničara u trenutku davanja odgovarajućeg prijedloga. Većina dionica u Rusiji izdaje se u nedokumentarnom obliku, a zakonodavstvo na tržištu vrijednosnih papira omogućava da se prava na takve dionice evidentiraju i u registru i na skrbničkom računu kod depozitara. Društvu se ne savjetuje da zahtijeva dostavu bilo kakvih dokumenata koji potvrđuju prava dioničara upisanog u registar. U tom slučaju, tvrtki se savjetuje da provjeri postojanje odgovarajućeg prava u samom registru. Ako je, pak, pravo na dionice evidentirano na računu vrijednosnih papira, preporučuje se da se izvod odgovarajućeg računa prizna kao dovoljna potvrda prava na dionice.

1.6. Pri određivanju mjesta, datuma i vremena održavanja skupštine, preporuča se poći od potrebe da se dioničarima pruži stvarna i laka prilika da na njoj sudjeluju.

1.7. Preporučuje se da svaki dioničar može ostvariti svoja glasačka prava na najjednostavniji i najprikladniji način. Mogu biti situacije kada je dioničaru prikladnije glasati putem predstavnika kojem se u ovom slučaju mora izdati punomoć. Zakonom se utvrđuju formalni zahtjevi za takvu punomoć, čije nepridržavanje može dovesti do njenog nevaljanja. Kako bi se izbjegla takva mogućnost, društvu se preporučuje da dioničarima pošalje obrazac punomoći s opisom postupka za njegovo popunjavanje zajedno s glasačkim listićem, a dioničar nije obvezan koristiti ga.

2. Generalni sastanak

2.1. Preporučuje se da postupak uspostavljen u društvu za vođenje skupštine treba pružiti razumnu jednaku priliku svim osobama prisutnim na sastanku da izraze svoje mišljenje i postavljaju pitanja od interesa.

2.2. Postupak registracije sudionika na glavnoj skupštini predviđen u društvu ne bi trebao stvarati prepreke za sudjelovanje na njemu.

2.3. Ponovljena glavna skupština dioničara u velikim dioničkim društvima (više od 500 tisuća dioničara) pravno je nadležna ako su joj prisustvovali dioničari koji u ukupnom glasovanju imaju najmanje 20% glasova preostalih dionica s pravom glasa s pravom glasa.

U skladu sa zakonodavstvom, ponovljena glavna skupština dioničara pravno je nadležna (ima kvorum) ako su joj prisustvovali dioničari koji zajedno drže najmanje 30% glasova nepodmirenih dionica društva s pravom glasa. Za tvrtke s više od 500 tisuća dioničara može se uspostaviti niži kvorum za održavanje ponovljene skupštine dioničara, ako je to predviđeno statutom društva.

U praksi uspostavljanje niskog kvoruma može dovesti do niza negativnih posljedica za dioničare. Primjerice, to će omogućiti donošenje odluka na glavnoj skupštini dioničarima koji posjeduju beznačajne blokove dionica, što će dovesti do kršenja prava i legitimnih interesa drugih dioničara - i manjinskih i onih koji drže značajne blokove dionica. Uz to, zakonitost odluke koju je donio mali broj osoba s pravom sudjelovanja na glavnoj skupštini dioničara stvara preduvjete za nepoštivanje pravilnog postupka obavještavanja dioničara o ponovljenoj skupštini dioničara.

S tim u vezi, preporučuje se utvrditi u statutima velikih tvrtki da je ponovljena glavna skupština dioničara zakonski nadležna ako su joj prisustvovali dioničari koji zajedno drže najmanje 20% glasova nepodmirenih dionica društva s pravom glasa.

2.4. Postupak održavanja glavne skupštine mora osigurati poštivanje prava dioničara prilikom sumiranja rezultata glasanja.

Najvažnije odluke u vezi s aktivnostima društva donosi skupština dioničara u okviru zakonom utvrđenih nadležnosti. Odluke u vezi s svakodnevnim upravljanjem trenutnim aktivnostima tvrtke donose izvršna tijela društva.

Istodobno, određivanje strategije razvoja društva i kontrola nad aktivnostima njegovih izvršnih tijela zahtijevaju profesionalne kvalifikacije i učinkovitost. Donošenje odluka o takvim pitanjima zakonodavstvom je povjereno posebnom tijelu društva - upravnom odboru koji se bira na glavnoj skupštini dioničara. U skladu sa zakonodavstvom, upravni odbor izvršava opće upravljanje aktivnostima tvrtke, ima široke ovlasti i odgovoran je za nepropisno izvršavanje svojih dužnosti.

1. Funkcije upravnog odbora

1.1. Upravni odbor utvrđuje strategiju razvoja tvrtke i usvaja godišnji financijski i poslovni plan.

Zakon propisuje upravnom odboru obvezu utvrđivanja prioritetnih pravaca razvoja tvrtke. Utvrđujući ta područja, upravni odbor postavlja glavne smjernice za dugoročno djelovanje tvrtke.

Preporučljivo je takvu procjenu provoditi godišnje u obliku odobrenja upravnog odbora po podnošenju izvršnih tijela financijsko-ekonomskog plana (proračuna) - dokumenta tvrtke, koji treba odražavati troškove planirane u godini za svaku od djelatnosti poduzeća, kao i sredstva tvrtke za pokrivanje tih troškova. U okviru ovog dokumenta, posebno bi se trebao odražavati plan proizvodnje, plan marketinških aktivnosti, poslovni plan investicijskih projekata koje provodi tvrtka.

1.2. Upravni odbor osigurava učinkovitu kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima tvrtke.

1.3. Odbor direktora osigurava provedbu i zaštitu prava dioničara, a također pomaže u rješavanju korporativnih sukoba.

1.4. Upravni odbor osigurava učinkovit rad izvršnih tijela tvrtke, uključujući i kontrolu nad njihovim aktivnostima.

1.5. Nadležnost odbora direktora trebala bi biti jasno definirana u statutu tvrtke u skladu s njezinim ciljevima.

Zakoni ostavljaju mogućnost upućivanja na nadležnost odbora direktora dodatnim pitanjima, pored onih predviđenih zakonom. Ta bi pitanja trebala biti definirana u vezi s njezinim funkcijama na način da se eliminiraju nejasnoće u razgraničenju nadležnosti odbora direktora, izvršnih tijela i glavne skupštine dioničara.

2. Sastav upravnog odbora i njegovo formiranje

2.1. Sastav upravnog odbora trebao bi osigurati najučinkovitije izvršavanje funkcija dodijeljenih upravnom odboru.

2.3. Preporučuje se da se članovi odbora biraju putem transparentnog postupka koji uzima u obzir raznolikost stavova dioničara, osigurava da sastav upravnog odbora bude u skladu sa zakonskim zahtjevima i omogućava izbor neovisnih direktora.

3. Obveze članova upravnog odbora

3.1. Članovi upravnog odbora moraju savjesno i razumno obavljati svoje dužnosti u javnom interesu.

3.3. Član upravnog odbora ne smije otkrivati \u200b\u200bi koristiti povjerljive podatke o tvrtki i insajderske podatke u svoje osobne interese ili u interesu trećih strana.

Znanje svakog člana upravnog odbora o njegovim dužnostima i dodijeljenim mu pravima od temeljne je važnosti za osiguravanje učinkovitosti upravnog odbora u obavljanju njegovih funkcija. Uz to, jasna definicija odgovornosti članova upravnog odbora povećava mogućnost da se oni smatraju odgovornim u slučajevima predviđenim zakonom.

4. Organizacija aktivnosti upravnog odbora

4.1. Predsjednik upravnog odbora mora osigurati učinkovitu organizaciju aktivnosti upravnog odbora i njegovu interakciju s drugim tijelima društva.

4.3. Preporučuje se da se oblik sastanka upravnog odbora odredi uzimajući u obzir važnost točaka dnevnog reda. Uzimajući u obzir da samo osobni oblik održavanja sjednica upravnog odbora omogućuje organiziranje rasprave o pitanjima na dnevnom redu, najvažnija pitanja trebala bi se riješiti na osobnim sastancima.

4.4. Postupak sazivanja i pripreme za sastanak

upravni odbor trebao bi osigurati da članovi odbora imaju priliku pravilno se pripremiti za njegovo ponašanje.

4.5. Članovima odbora treba osigurati da imaju sve informacije potrebne za ispunjavanje svojih odgovornosti.

4.6. Odbor za strateško planiranje promiče

poboljšanje učinkovitosti tvrtke na duži rok.

Odbor za strateško planiranje pozvan je igrati glavnu ulogu u definiranju strateških ciljeva aktivnosti tvrtke, razvijanju prioritetnih područja njezinog djelovanja, razvijanju preporuka o dividendnoj politici tvrtke, procjeni dugoročne uspješnosti tvrtke i davanju preporuka upravnom odboru o prilagođavanju postojeće strategije razvoja tvrtke, na temelju potrebe povećanje učinkovitosti poduzeća, uzimajući u obzir trendove na robnim i kapitalnim tržištima, rezultate poduzeća i njegovih konkurenata, kao i druge čimbenike.

4.7. Odbor za reviziju osigurava kontrolu upravnog odbora nad financijskim i gospodarskim aktivnostima tvrtke.

Odbor za reviziju osigurava stvarno sudjelovanje upravnog odbora u vršenju kontrole nad financijskim i gospodarskim aktivnostima tvrtke.

4.8. Odbor za ljudske resurse i naknade pomaže privući kvalificirane stručnjake na upravljanje tvrtkom i stvoriti potrebne poticaje za njihov uspješan rad.

4.9. Odbor za rješavanje korporativnih sukoba doprinosi sprečavanju i učinkovitom rješavanju korporativnih sukoba uz sudjelovanje dioničara tvrtke.

4.10. Etičko povjerenstvo promiče poštivanje etičkih standarda u društvu i izgradnju povjerenja u društvo.

Etičko povjerenstvo formulira etička pravila za aktivnosti tvrtke, uzimajući u obzir njezinu pripadnost industriji. Tvrtki se preporučuje izrada internog dokumenta koji je odobrio upravni odbor i koji sadrži etička pravila za aktivnosti tvrtke.

4.12. Da bi se uspostavio stvarni mehanizam odgovornosti za članove upravnog odbora u tvrtki, preporučuje se vođenje, zajedno s zapisnicima, transkripata sa sastanaka upravnog odbora.

5. Naknada članovima Upravnog odbora. Preporučuje se da naknade članova odbora budu jednake za sve članove odbora.

6. Odgovornost članova upravnog odbora. Članovi upravnog odbora odgovorni su za nepropisno izvršavanje svojih dužnosti.

4. IZVRŠNA TIJELA TVRTKE

Izvršna tijela tvrtke, koja uključuju kolegijalno izvršno tijelo (upravni odbor) i jedino izvršno tijelo (generalni direktor, upravljačka organizacija, menadžer), ključna su karika u strukturi korporativnog upravljanja.

U skladu sa zakonodavstvom, izvršnim tijelima povjereno je trenutno upravljanje djelatnostima tvrtke, što podrazumijeva njihovu odgovornost za provedbu ciljeva, strategije i politike tvrtke. Izvršna tijela dužna su služiti interesima društva, odnosno upravljati aktivnostima društva na način da osiguraju i primanje dividende od strane dioničara i mogućnost razvoja samog društva.

Da bi postigli ove ciljeve, izvršna tijela prvenstveno rješavaju sljedeće zadatke: odgovorna su za svakodnevni rad tvrtke i njegovu usklađenost s financijskim i poslovnim planom, kao i savjesno, pravodobno i učinkovito provode odluke upravnog odbora društva i glavne skupštine dioničara.

Ispunjavajući funkcije koje su im dodijeljene, izvršna tijela imaju široke ovlasti za upravljanje imovinom društva, stoga bi rad izvršnih tijela trebao biti organiziran tako da isključi dio nepovjerenja u njih. Povjerenje bi, međutim, trebalo osigurati visokim zahtjevima za osobne i profesionalne kvalitete službenika izvršnih tijela, kao i postupcima djelotvorne kontrole dioničara koji postoje u poduzeću.

1. Nadležnost izvršnih tijela

1.2. Izvršna tijela moraju djelovati u skladu s financijskim i poslovnim planom tvrtke.

Djelatnosti tvrtke provode se na temelju financijskog i poslovnog plana koji godišnje odobrava upravni odbor.

2. Sastav i formiranje izvršnih tijela

2.1. Sastav izvršnih tijela poduzeća trebao bi osigurati najučinkovitiju provedbu funkcija dodijeljenih izvršnim tijelima.

3. Obveze izvršnih tijela

3.1. Generalni direktor (upravljačka organizacija, menadžer) i članovi upravnog odbora moraju djelovati razumno i u dobroj vjeri u javnom interesu.

3.2. Generalni direktor (upravljačka organizacija, menadžer) i članovi uprave ne smiju otkrivati \u200b\u200bili koristiti povjerljive i insajderske podatke o tvrtki u svoje osobne interese i u interesu trećih strana.

3.3. Izvršna tijela moraju uzeti u obzir interese trećih strana kako bi osigurala učinkovito poslovanje tvrtke.

Glavni zadatak aktivnosti izvršnih tijela je osigurati učinkovit rad poduzeća.

3.4. Izvršna tijela trebala bi stvoriti ozračje zainteresiranosti zaposlenika tvrtke za učinkovit rad tvrtke.

Izvršna tijela trebala bi nastojati osigurati da svaki radnik cijeni svoj rad u društvu, shvati da njegov financijski položaj ovisi o rezultatima rada društva u cjelini.

4. Organizacija rada izvršnih tijela. Organizacija sastanaka odbora trebala bi osigurati učinkovitost njegovih aktivnosti.

5. Naknade izvršnom tijelu. Preporučuje se da naknada generalnog direktora (menadžera) i članova kolegijalnog izvršnog tijela odgovara njihovim kvalifikacijama i uzima u obzir njihov stvarni doprinos uspješnosti tvrtke.

6. Odgovornost generalnog direktora (upravljačka organizacija, menadžer) i članova odbora društva. Generalni direktor (upravljačka organizacija, menadžer) i članovi uprave tvrtke odgovorni su za nepropisno izvršavanje svojih dužnosti.

5. ZNAČAJNE KORPORATIVNE AKCIJE

Izvođenje niza akcija tvrtke koje mogu dovesti do temeljnih korporativnih promjena, uključujući promjene u pravima dioničara, obično se nazivaju značajnim korporacijskim akcijama. Značajne korporativne akcije moraju biti popraćene maksimalnom otvorenošću i transparentnošću. Prilikom obavljanja takvih radnji, društvo bi se trebalo voditi načelima povjerenja i otvorenosti utvrđenih ovim Kodeksom.

Značajne korporativne akcije, prije svega, trebale bi obuhvaćati takve akcije kao što su reorganizacija poduzeća, stjecanje 30 ili više posto nepodmirenih dionica tvrtke (preuzimanje), koje značajno utječu na strukturno i financijsko stanje tvrtke, a sukladno tome i na položaj dioničara. Značajne korporativne akcije uključuju i izvršavanje velikih transakcija i transakcija u kojima postoji interes, smanjenje ili povećanje odobrenog kapitala, izmjene i dopune statuta tvrtke i niz drugih pitanja, čije je rješenje od temeljne važnosti za tvrtku.

Uzimajući u obzir važnost značajnih korporativnih akcija, društvo bi trebalo dioničarima pružiti priliku da utječu na njihov učinak. Ovaj se cilj postiže uspostavljanjem transparentnog i poštenog postupka koji se temelji na ispravnom otkrivanju informacija o posljedicama koje takvi postupci mogu imati na društvo.

Velike transakcije i druge transakcije društva, izvršene na način propisan za veće transakcije

· Stjecanje trideset i više posto redovnih redovnih dionica (u daljnjem tekstu - preuzimanje). Preporuča se da upravni odbor tvrtke obavijesti dioničare o svom mišljenju o planiranom preuzimanju.

· Reorganizacija poduzeća. Upravni odbor trebao bi aktivno sudjelovati u određivanju uvjeta reorganizacije tvrtke.

6. OBJAVLJIVANJE INFORMACIJA O TVRTKI

Otkrivanje informacija izuzetno je važno za procjenu aktivnosti tvrtke od strane dioničara i potencijalnih investitora. Otkrivanje podataka o tvrtki pomaže prikupljanju kapitala i održavanju povjerenja u zajednicu. Nedovoljne i nejasne informacije o društvu, naprotiv, mogu omesti njegovo uspješno funkcioniranje. Dioničarima i investitorima trebaju dostupne, redovite i pouzdane informacije, uključujući i u svrhu praćenja izvršnih tijela društva i donošenja kompetentnih odluka o procjeni njihovih aktivnosti. S druge strane, imperativ je da zahtjevi za otkrivanjem podataka nisu u suprotnosti s javnim interesom i da se povjerljive informacije ne otkrivaju, jer to može naštetiti javnosti. Međutim, svako ograničenje otkrivanja podataka trebalo bi biti strogo regulirano.

Svrha otkrivanja podataka o poduzeću je skretanje pozornosti na sve osobe zainteresirane za njihovo primanje u mjeri potrebnoj za donošenje informirane odluke o sudjelovanju u poduzeću ili obavljanje drugih radnji koje mogu utjecati na financijske i gospodarske aktivnosti poduzeća.

Glavna načela otkrivanja podataka o tvrtki su redovitost i brzina njihova pružanja, dostupnost takvih podataka većini dioničara i drugim zainteresiranim stranama, pouzdanost i cjelovitost njihovog sadržaja, poštivanje razumne ravnoteže između otvorenosti tvrtke i poštivanja njezinih komercijalnih interesa.

Informacije koje pruža javnost moraju biti uravnotežene. Prilikom pokrivanja svojih aktivnosti, tvrtka ni pod kojim okolnostima ne smije izbjegavati otkrivanje negativnih podataka o sebi, što je materijal za dioničare i potencijalne investitore.

Prilikom otkrivanja informacija mora se osigurati njihova neutralnost, odnosno isključuje se preferencijalno zadovoljenje interesa nekih skupina primatelja informacija u odnosu na druge. Informacije nisu neutralne ako je izbor njihova sadržaja ili oblika prezentacije usmjeren na postizanje određenih rezultata ili posljedica.

1. Informacijska politika društva. Politika informiranja tvrtke mora osigurati mogućnost slobodnog i lakog pristupa informacijama o tvrtki.

2. Oblici otkrivanja podataka.

2.2. Preporučuje se otkrivanje dodatnih podataka u tromjesečnom izvješću tvrtke za četvrto tromjesečje. Tromjesečno izvješće tvrtke mora sadržavati informacije predviđene zakonodavstvom o njegovim aktivnostima za tromjesečje.

2.3. Tvrtka mora odmah otkriti informacije o svim činjenicama koje mogu biti od materijalne važnosti za dioničare i investitore.

Uredba o informacijskoj politici tvrtke trebala bi osigurati detaljniji popis materijalnih činjenica koje se tvrtki preporučuje objavljivati.

3. Pružanje informacija dioničarima

3.2. Prilikom pripreme i održavanja glavne skupštine dioničara, dioničarima društva savjetuje se da dostave sve materijalne informacije o svakoj točki dnevnog reda.

4. Podaci koji predstavljaju poslovnu ili službenu tajnu. Insajderske informacije.

4.1. Podaci koji predstavljaju poslovnu ili službenu tajnu moraju biti zaštićeni.

4.2. Tvrtka bi trebala vršiti kontrolu nad korištenjem insajderskih informacija.

7. KONTROLA FINANCIJSKIH I EKONOMSKIH DJELATNOSTI TVRTKE

Postojeći sustav kontrole njegovih financijskih i gospodarskih aktivnosti u poduzeću usmjeren je na osiguravanje povjerenja investitora u poduzeće i njegova upravljačka tijela. Glavna svrha takve kontrole je zaštita kapitalnih ulaganja dioničara i imovine društva.

1. Sustav kontrole financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća

1.1. Tvrtka mora osigurati stvaranje i učinkovito funkcioniranje sustava svakodnevne kontrole financijskih i gospodarskih aktivnosti.

1.2. Preporuča se razgraničiti nadležnost tijela i osoba uključenih u sustav kontrole financijskih i gospodarskih aktivnosti poduzeća koja razvijaju, odobravaju, primjenjuju i ocjenjuju učinkovitost postupaka unutarnje kontrole.

1.3. Sastav odbora za reviziju, povjerenstva za reviziju i službe za kontrolu i reviziju društva trebali bi omogućiti učinkovitu kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima društva.

Neposredno na sastancima revizijskog odbora o provedbi financijskog i poslovnog plana, poštivanju postupaka interne kontrole u poduzeću, upravljanju rizicima, nestandardnim operacijama, saslušavaju se šef službe za kontrolu i reviziju društva, drugi službenici tvrtke, kao i predstavnici revizijske organizacije.

2. Kontrola nad obavljanjem poslovnih transakcija

2.1. Financijsko i poslovno poslovanje tvrtke koje se provodi u okviru financijskog i poslovnog plana podliježe naknadnoj kontroli.

2.2. Nestandardne operacije zahtijevaju prethodno odobrenje upravnog odbora tvrtke.

3. Organizacija aktivnosti revizijske komisije. Postupak provođenja inspekcijskog nadzora od strane revizijske komisije tvrtke mora osigurati učinkovitost ovog mehanizma za praćenje financijskih i gospodarskih aktivnosti tvrtke.

4. Provjera revizije. Revizija se mora provesti na takav način da rezultira objektivnošću i cjelovitošću

informacije o aktivnostima tvrtke.

8. DIVIDENDE

1. Određivanje iznosa dividende.

1.2. Podaci o odluci (najavi) o isplati dividende trebali bi biti dovoljni da se stvori točna predodžba o postojanju uvjeta za isplatu dividende i postupku njihove isplate.

1.3. Postupak utvrđivanja iznosa dividende trebao bi isključiti mogućnost zavaravanja dioničara u pogledu njihove veličine.

Sukladno zakonskim propisima, dividende na redovne i povlaštene dionice isplaćuju se iz neto dobiti tvrtke. Pri utvrđivanju iznosa neto dobiti, poduzeće bi trebalo poći od činjenice da se iznos neto dobiti u svrhu utvrđivanja iznosa dividende ne bi trebao razlikovati od iznosa neto dobiti u računovodstvene svrhe, jer će se u suprotnom iznos dividende izračunati na temelju precijenjenog ili precijenjenog iznosa, što znači značajan povreda interesa dioničara.

2. Isplata dividende. Postupak isplate dividende trebao bi najbolje olakšati ostvarivanje prava dioničara da ih prime.

3. Posljedice nepotpune ili neblagovremene isplate dividende.

Neispunjavanje ili nepropisno ispunjavanje obveze isplate deklariranih dividendi od strane društva predstavlja kršenje zakona i značajno podriva povjerenje u društvo. S tim u vezi, društvo bi trebalo uspostaviti takav postupak isplate dividende, prema kojem bi u slučaju njegove povrede upravni odbor društva, zajedno s revizijskom komisijom, imao pravo smanjiti iznos naknade glavnom direktoru (upravljačkoj organizaciji, upravitelju) i članovima uprave ili ih razriješiti dužnosti.

9. REGULACIJA KORPORATIVNIH SUKOBA

Prevencija i rješavanje korporativnih sukoba u poduzeću podjednako omogućuje osiguravanje poštivanja i zaštite prava dioničara te zaštitu imovinskih interesa i poslovne reputacije tvrtke. Prevenciju i rješavanje korporativnih sukoba olakšava točno i bezuvjetno poštivanje zakona tvrtke, kao i njezino pošteno i razumno ponašanje u odnosima s dioničarima.

Sljedeće odredbe o pretkrivičnom rješavanju korporativnih sukoba ne sprečavaju osobe čija su prava povrijeđena da se prijave sudovima.

1. Opće odredbe.

Učinkovitost sprečavanja i rješavanja korporativnih sukoba pretpostavlja najcjelovitije i najbrže utvrđivanje takvih sukoba, ako su se pojavili ili mogu nastati u društvu, te jasnu koordinaciju djelovanja svih tijela društva.

Položaj društva u korporacijskom sukobu trebao bi se temeljiti na odredbama zakona.

2. Postupak za rad tijela tvrtke na rješavanju korporativnih sukoba.

Preporuča se jasno razgraničiti nadležnost tijela tvrtke za razmatranje i rješavanje korporativnih sukoba. Preporučuje se da jedino izvršno tijelo u ime društva rješava korporativne sukobe po svim pitanjima, donošenje odluka o kojima se ne pripisuje nadležnosti drugih tijela društva, tako da upravni odbor društva rješava korporativne sukobe po pitanjima iz svoje nadležnosti.

Glavna zadaća tijela poduzeća u procesu rješavanja korporacijskog sukoba je pronaći rješenje koje bi, kao legalno i razumno, udovoljilo interesima društva. Preporučuje se obavljanje poslova na rješavanju sukoba uz izravno sudjelovanje dioničara izravnim pregovorima ili prepiskom s njim.

3. Sudjelovanje tvrtke u rješavanju korporativnih sukoba između dioničara

U slučaju korporacijskog sukoba između dioničara društva koji može utjecati na interese samog društva ili njegovih ostalih dioničara, tijelo društva odgovorno za razmatranje ovog spora treba odlučiti utječe li ovaj spor na interese društva i hoće li njegovo sudjelovanje pridonijeti rješavanju takvog spora, i poduzeti sve potrebne i moguće mjere za rješavanje

takav sukob.

ZAKLJUČAK

Zaključno, valja napomenuti da je primjena standarda korporativnog upravljanja zaštita interesa ne samo dioničara, već i ostalih zaposlenika Društva - Kodeks korporativnog ponašanja jednak je za sve. Poboljšanje korporativnog ponašanja najvažnija je mjera potrebna za povećanje protoka ulaganja, a jedan od načina takvog poboljšanja može biti uvođenje određenih standarda temeljenih na analizi najboljih praksi korporativnog ponašanja. Sve odredbe Kodeksa savjetodavne su prirode da ih se poštuje ili ne odabire svaki zaposlenik organizacije. Ali ako je zaposlenik zainteresiran za razvoj organizacije u kojoj će raditi, određeni standard ponašanja pomoći će mu u provedbi dodijeljenih mu zadataka. I, u pravilu, svi zaposlenici Društva dobrovoljno preuzimaju obveze poštivanja načela, normi i pravila poslovnog ponašanja utvrđenih ovim Kodeksom. Kodeks opisuje vrijednosti i etička načela na kojima se temelji rad, definira jedinstvene standarde ponašanja u poduzeću. Jasno razumijevanje moralnih smjernica aktivnosti neophodno je za koordinirani rad svih odjela. Utvrđivanje vrijednosti i strateških ciljeva tvrtke pomoći će svakom zaposleniku da razumije kako se organizacija razvija, na kojim principima gradi odnose s dioničarima i kupcima i što se očekuje od njezinih zaposlenika. Usvajanje koda bit će važan korak u razvoju tvrtki i pomoći će im u postizanju njihovih ciljeva.

BIBLIOGRAFIJA:

1. Aliev V.G., Doholyan S.V. Organizacijsko ponašanje: udžbenik. - M.: Nakladnička kuća Ekonomije, 2004., 310 str.

2. Greenberg J., Beyron R. Organizacijsko ponašanje: od teorije do prakse / Per. s engleskog - M: Izdavačka kuća Vershina, 2004., 878 str.

3. Ivanov I.N. Korporativni menadžment: udžbenik. - M.: INFRA-M, 2004., 256 str.

4. Korporativna etika i upravljanje vrijednostima. Sub. članci o materijalima međunarodne konferencije "Korporativna etika i upravljanje vrijednostima", 20.-21. studenog 2003., 232 str.

U poglavlju posvećenom pravnim odnosima s pravnim osobama rečeno je da kategorija pravnih odnosa s pravnim osobama uključuje samo one koji su regulirani pravnim pravilima. Međutim, u nekim su slučajevima norme morala i etike također važne za korporacijske odnose, iako možda nisu obvezne. Nije džaba što često govorimo o takozvanom poslovnom bontonu, poslovnim običajima, poslovnoj praksi itd. Sve ovo ima određeno značenje za korporacije i velikim dijelom određuje korporacijsko ponašanje.

Koncept korporativnih odnosa uveden je s ciljem poboljšanja upravljanja dioničkim društvima, osiguranja prava i legitimnih interesa dioničara, kao i osiguranja otkrivanja informacija investitorima. Korporativni odnosi u okviru korporativnog ponašanja nisu uvijek pravne prirode.

Korporativno ponašanje mora osigurati visoku razinu poslovne etike u odnosima između sudionika na tržištu.

Tvrtka može razviti vlastiti kodeks korporativnog ponašanja u skladu s preporukama Kodeksa korporativnog ponašanja ili neke svoje odredbe uključiti u svoje interne dokumente. Na temelju svog organizacijskog i pravnog oblika, industrijskog sektora, strukture kapitala i drugih obilježja, tvrtka ima pravo koristiti one preporuke Kodeksa korporativnog ponašanja koje smatra prihvatljivima.

Većina općepriznatih načela korporativnog ponašanja već su se odrazila u ruskom zakonodavstvu, ali praksa njihove provedbe, uključujući sudsku praksu, i tradicija korporativnog ponašanja još uvijek se formiraju.

Postojeće rusko zakonodavstvo o poslovnim subjektima ima relativno kratko razvojno razdoblje, ali već je odražavalo većinu općepriznatih načela korporativnog ponašanja.

Međutim, glavni problemi korporativnog ponašanja povezani su ne toliko s kvalitetom zakonodavstva koliko s nepostojanjem dugotrajne prakse korporativnih odnosa, u vezi s kojom se tradicija korporativnog ponašanja još uvijek formira.

Tvorci Kodeksa korporativnog ponašanja polazili su od načela da se pravilno korporativno ponašanje ne može osigurati samo zakonskim normama. Očito je da zakonodavstvo ne regulira i doista ne može regulirati sva pitanja koja se pojavljuju u vezi s upravljanjem društvima.

Prvo, zakonodavstvo uspostavlja i treba uspostaviti samo opća obvezujuća pravila. Ne može i ne smije težiti detaljnom rješavanju svih pitanja djelovanja društava. Pojedinosti pravnih normi ometaju rad društava, jer je svako od njih jedinstveno i posebnosti njegovih aktivnosti ne mogu se u potpunosti odraziti na zakone. Stoga zakonodavstvo često ili ne sadrži pravila koja reguliraju relevantne odnose (a nedostatak propisa nipošto nije uvijek praznina u zakonodavstvu), ili uspostavlja opće pravilo, ostavljajući sudionicima takvih odnosa mogućnost odabira opcije ponašanja.

Drugo, pokazalo se da zakoni ne mogu pravovremeno odgovoriti na promjene u praksi ponašanja poduzeća, jer izmjene zakona traju dugo.

Mnoga pitanja vezana uz korporativno ponašanje izvan su pravne sfere i etička su, a ne pravna.

Etičke norme koje se koriste u poslovnoj zajednici uspostavljeni su sustav normi ponašanja i poslovnih običaja, a ne temelje se na zakonodavstvu i oblikuju pozitivna očekivanja u pogledu ponašanja sudionika u korporacijskim odnosima. Etički standardi korporativnog ponašanja čine stabilne stereotipe ponašanja zajedničke svim sudionicima korporativnih odnosa. Poštivanje etičkih standarda nije samo moralni imperativ, već također pomaže društvu da izbjegne rizike, podupire dugoročni gospodarski rast i promiče uspješnu provedbu.

Etičke norme, zajedno sa zakonodavstvom, oblikuju politiku korporativnog ponašanja tvrtke koja se temelji na uzimajući u obzir interese dioničara i uprave tvrtke, što pomaže jačanju položaja tvrtke i povećanju njezine dobiti.

Kodeks ponašanja pruža smjernice o najboljoj praksi korporativnog ponašanja, koja međutim nije obvezujuća. Kodeksu se daje posebno mjesto na polju razvoja i poboljšanja ruske prakse korporativnog ponašanja. Ima važnu obrazovnu ulogu u postavljanju standarda za upravljanje ruskim društvima i u olakšavanju daljnjeg razvoja ruskog tržišta dionica.

Kodeks korporativnog ponašanja razvijen je u skladu s odredbama važećeg ruskog zakonodavstva, uzimajući u obzir trenutne ruske i strane prakse ponašanja poduzeća, etičke standarde, specifične potrebe i uvjete djelovanja ruskih tvrtki i ruskih tržišta kapitala u trenutnoj fazi njihovog razvoja.

Odredbe Kodeksa temelje se na međunarodno priznatim načelima korporativnog upravljanja koje je razvila Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj (OECD), u skladu s kojima su posljednjih godina brojne druge države usvojile kodekse korporativnog upravljanja i slične dokumente.

Kodeks korporativnog ponašanja otkriva osnovna načela najbolje prakse korporativnog ponašanja, u skladu s kojima ruske tvrtke mogu izgraditi svoj sustav korporativnog ponašanja, a sadrži i preporuke za praktičnu primjenu tih načela i otkrivanje relevantnih informacija.

Prilikom oblikovanja vlastite politike korporativnog ponašanja, tvrtke samostalno određuju hoće li slijediti pravila i postupke preporučene Kodeksom korporativnog ponašanja ili će razviti druga pravila i postupke u skladu s načelima korporativnog ponašanja koja su tamo navedena.

Načela korporativnog ponašanja

Korporativno ponašanje trebalo bi se temeljiti na poštivanju prava i legitimnih interesa njegovih sudionika i pridonijeti učinkovitom poslovanju tvrtke, uključujući povećanje vrijednosti imovine tvrtke, otvaranje radnih mjesta i održavanje financijske stabilnosti i profitabilnosti poduzeća.

Temelj za učinkovito poslovanje i investicijsku atraktivnost tvrtke je povjerenje između svih sudionika u korporativnom ponašanju. Načela korporativnog ponašanja usmjerena su na stvaranje povjerenja u odnosima koji nastaju u vezi s upravljanjem društvom.

Načela korporativnog ponašanja početna su načela koja temelje formiranje, funkcioniranje i unapređenje sustava korporativnog upravljanja poduzećima.

Oni su osnova za preporuke Kodeksa korporativnog ponašanja, kao i osnovna načela kojima se treba voditi u odsustvu takvih preporuka. Ova su načela formulirana uzimajući u obzir Načela korporativnog upravljanja Organizacije za ekonomsku suradnju i razvoj (OECD), međunarodnu praksu u području korporativnog ponašanja, kao i iskustvo akumulirano u Rusiji od usvajanja Saveznog zakona "O dioničkim društvima".

Praksa korporativnog ponašanja trebala bi dioničarima pružiti stvarnu priliku da ostvare svoja prava koja se odnose na sudjelovanje u društvu.

Dioničarima bi trebali biti osigurani pouzdani i učinkoviti načini evidentiranja vlasništva nad dionicama, kao i mogućnost slobodnog i brzog raspolaganja svojim dionicama.

Dioničari imaju pravo sudjelovati u upravljanju dioničkim društvom donošenjem odluka o najvažnijim pitanjima djelovanja društva na glavnoj skupštini dioničara. Da biste ostvarili ovo pravo, važno je da:

postupak najave skupštine dioničara dao je dioničarima priliku da se pravilno pripreme za sudjelovanje na njoj;
dioničari su dobili priliku da se upoznaju s popisom osoba koje imaju pravo sudjelovanja na glavnoj skupštini dioničara;
mjesto, datum i vrijeme skupštine bili su određeni na takav način da su dioničari imali stvarnu i laku priliku da na njoj sudjeluju;
prava dioničara da zahtijevaju saziv skupštine i daju prijedloge dnevnog reda skupštine nisu bila povezana s neopravdanim poteškoćama u potvrđivanju postojanja tih prava od strane dioničara;
svaki je dioničar imao priliku ostvariti pravo glasa na najjednostavniji i najprikladniji način.

Dioničarima treba dati priliku da sudjeluju u dobiti tvrtke, a za to se preporučuje:

uspostaviti transparentan i razumljiv mehanizam za određivanje iznosa dividende i njihove isplate;
pružiti dovoljno informacija kako bi se stvorilo točno razumijevanje dostupnosti uvjeta za isplatu dividende i postupka njihove isplate;
isključiti mogućnost zavaravanja dioničara u vezi s financijskim položajem društva prilikom isplate dividende;
osigurati takav postupak isplate dividende, koji ne bi bio povezan s neopravdanim poteškoćama u njihovom dobivanju;
predviđaju mjere koje se primjenjuju na izvršna tijela u slučaju nepotpune ili neblagovremene isplate proglašenih dividendi.

Dioničari imaju pravo redovito i pravodobno dobivati \u200b\u200bcjelovite i pouzdane informacije o tvrtki, koje provode:

pružanje dioničarima sveobuhvatnih informacija o svakoj točki dnevnog reda prilikom pripreme skupštine dioničara;
uvrštavanje u godišnje izvješće dioničarima potrebnih podataka za procjenu rezultata aktivnosti društva za godinu;
uvođenje položaja korporativnog tajnika, čiji zadaci uključuju omogućavanje dioničarima pristupa informacijama o tvrtki.

Dioničari ne smiju zloupotrijebiti svoja prava.

Radnje dioničara provedene isključivo s namjerom nanošenja štete drugim dioničarima ili društvu, kao i druge zlouporabe prava dioničara, nisu dopuštene.

Povjerenje u tvrtku temelji se u velikoj mjeri na jednakom odnosu tvrtke prema jednakim dioničarima. Jednaki dioničari u svrhu Kodeksa korporativnog ponašanja su dioničari koji posjeduju isti broj dionica iste vrste (kategorije). Osigurano je poštivanje ovog načela:

uspostava postupka za vođenje generalne skupštine koji pruža razumnu jednaku priliku svim osobama koje su prisutne na sastanku da izraze svoje mišljenje i postavljaju pitanja od interesa;
uspostavljanje postupka za obavljanje značajnih korporativnih radnji, koji omogućava dioničarima da dobiju potpune informacije o takvim radnjama i jamči poštivanje njihovih prava;
zabranu izvođenja operacija koristeći unutarnje i povjerljive podatke;
izbor članova upravnog odbora, članova upravnog odbora i izvršnog direktora u skladu s transparentnom procedurom koja dioničarima pruža potpune informacije o tim osobama;
pružanje podataka o takvom interesu od strane članova upravnog odbora, generalnog direktora i drugih osoba koje mogu biti prepoznate kao zainteresirane za transakciju;
poduzimanje svih potrebnih i mogućih mjera za rješavanje sukoba između tijela društva i njegovog dioničara (dioničara), kao i između dioničara ako takav sukob utječe na interese društva (korporativni sukob).

Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati da upravni odbor izvršava strateško upravljanje aktivnostima tvrtke i osigurava učinkovitu kontrolu nad aktivnostima izvršnih tijela tvrtke, kao i odgovornost članova odbora prema svojim dioničarima.

Upravni odbor određuje strategiju razvoja tvrtke, a također osigurava učinkovitu kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima tvrtke.

U tu svrhu, upravni odbor odobrava:

prioritetna područja tvrtke;
financijski i poslovni plan;
postupci interne kontrole.

Sastav upravnog odbora tvrtke trebao bi osigurati najučinkovitije izvršavanje funkcija dodijeljenih upravnom odboru. Za to je potrebno da:

članovi upravnog odbora izabrani su transparentnim postupkom koji uzima u obzir raznolikost mišljenja dioničara, osigurava da sastav upravnog odbora udovoljava zakonskim uvjetima i omogućava izbor neovisnih članova upravnog odbora (neovisni direktor);
upravni odbor obuhvaćao je dovoljan broj neovisnih direktora;
postupak utvrđivanja kvoruma za sastanke odbora osiguravao je sudjelovanje neizvršnih i neovisnih direktora.

Članovi odbora moraju aktivno sudjelovati na sastancima odbora i odborima odbora.

Najprikladnije je za tvrtke stvoriti kolegijalno izvršno tijelo (odbor), čija bi nadležnost trebala uključivati \u200b\u200brješavanje najsloženijih pitanja upravljanja trenutnim aktivnostima tvrtke.

Sastav izvršnih tijela poduzeća trebao bi osigurati najučinkovitiju provedbu funkcija dodijeljenih izvršnim tijelima. Za ovo:

generalni direktor i članovi uprave trebaju biti izabrani u skladu s transparentnom procedurom koja dioničarima pruža potpune informacije o tim osobama;
kada odlučuju o prenošenju ovlasti jedinog izvršnog tijela na upravljačku organizaciju (upravitelja), dioničari moraju imati potpune podatke o upravljačkoj organizaciji (upravitelju), uključujući podatke o rizicima povezanim s prijenosom ovlasti na upravljačku organizaciju (upravitelj), obrazloženje potrebe za takvim prijenosom, potvrdu o postojanju upravitelja organizacija (upravitelj) sredstava za nadoknađivanje gubitaka poduzeća u slučaju njihovog nastanka krivicom upravljačke organizacije (upravitelja), kao i nacrt sporazuma sklopljenog s upravljačkom organizacijom (upraviteljem);
izvršni direktor i članovi odbora moraju imati dovoljno vremena za izvršavanje dodijeljenih odgovornosti.

Praksa korporativnog upravljanja trebala bi osigurati pravovremeno otkrivanje cjelovitih i pouzdanih podataka o tvrtki, uključujući njezin financijski položaj, ekonomsku uspješnost, vlasništvo i upravljačku strukturu, kako bi se osigurala mogućnost dioničara i investitora donošenja utemeljenih odluka.

Dioničari bi trebali biti u mogućnosti dobiti cjelovite i pouzdane informacije, uključujući financijski položaj društva, rezultate njegovih aktivnosti, upravljanje društvom, glavne dioničare društva, kao i materijalne činjenice koje utječu na njegove financijske i gospodarske aktivnosti. Tvrtka bi trebala vršiti kontrolu nad korištenjem povjerljivih i insajderskih podataka.

Praksa korporativnog ponašanja trebala bi uzimati u obzir prava zainteresiranih strana, uključujući zaposlenike u poduzeću, predviđena zakonom, te poticati aktivnu suradnju između tvrtke i zainteresiranih strana u cilju povećanja imovine tvrtke, vrijednosti dionica i ostalih vrijednosnih papira tvrtke te otvaranja novih radnih mjesta.

Kako bi osigurali učinkovito poslovanje tvrtke, njegova izvršna tijela moraju uzeti u obzir interese trećih strana, uključujući vjerovnike tvrtke, državu i općine na čijem se teritoriju nalazi tvrtka ili njezini strukturni odjeli. Tijela upravljanja poduzećem moraju promicati interes zaposlenika poduzeća za učinkovit rad poduzeća.

Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati učinkovitu kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima tvrtke u cilju zaštite prava i legitimnih interesa dioničara. Preporučuje se da tvrtka stvori učinkovito funkcionirajući sustav svakodnevne kontrole nad svojim financijskim i gospodarskim aktivnostima. U tu svrhu, aktivnosti tvrtke moraju se provoditi na temelju financijskog i poslovnog plana koji godišnje odobrava upravni odbor tvrtke.

Tvrtka treba razgraničiti nadležnost tijela i osoba uključenih u sustav nadzora nad svojim financijskim i gospodarskim aktivnostima koja razvijaju, odobravaju, primjenjuju i ocjenjuju sustav unutarnje kontrole. Razvoj postupaka unutarnje kontrole najbolje je povjeriti službi za unutarnju kontrolu (služba kontrole i revizije), neovisno o izvršnim tijelima tvrtke, a odobravanje postupaka unutarnje kontrole - upravnom odboru tvrtke.

Praktičari preporučuju uspostavljanje učinkovite interakcije između unutarnje i vanjske revizije u društvu. U tu svrhu odbor za reviziju ocjenjuje kandidate za revizore društva, zaključak revizijske organizacije (revizora) društva, prije nego što ga podnese na odobrenje skupština dioničara, podnosi se na ocjenu odboru za reviziju.

Pojam materijalnih korporativnih radnji

Uobičajeno je da se značajne korporativne akcije nazivaju izvođenjem niza akcija tvrtke koje mogu dovesti do temeljnih korporativnih promjena, uključujući promjene u pravima dioničara. Značajne korporativne akcije moraju biti popraćene maksimalnom otvorenošću i transparentnošću. Prilikom obavljanja takvih radnji, tvrtka bi se trebala voditi načelima povjerenja i otvorenosti ugrađenim u Kodeks korporativnog ponašanja.

Značajne korporativne akcije, prije svega, trebale bi obuhvaćati takve akcije kao što su reorganizacija društva, stjecanje 30% ili više nepodmirenih udjela tvrtke (preuzimanje), koje značajno utječu na strukturno i financijsko stanje tvrtke i, sukladno tome, na položaj dioničara. Uključuju i izvršavanje velikih transakcija i transakcija u kojima postoji interes, smanjenje ili povećanje odobrenog kapitala, izmjene i dopune statuta tvrtke i niz drugih pitanja, čije je rješenje od temeljne važnosti za tvrtku.

1. Izvršenje glavnih transakcija. Postupak zaključivanja velikih transakcija može se proširiti na transakcije koje, iako ne udovoljavaju obilježjima velikih transakcija utvrđenih zakonom, od velike su važnosti za društvo. Osnova za klasificiranje transakcija kao velikih je omjer knjigovodstvene vrijednosti ili nabavne cijene imovine koja je predmet takve transakcije i knjigovodstvene vrijednosti sve imovine tvrtke. Istodobno, zakonodavstvo predviđa da se postupak za obavljanje velikih transakcija može proširiti statutom tvrtke na druge slučajeve transakcija. S tim u vezi, preporučuje se da se poveljom društva predviđa mogućnost proširenja postupka zaključivanja većih poslova na druge transakcije ako su one od značajne važnosti za tvrtku ili ako je to uzrokovano specifičnostima aktivnosti tvrtke, s izuzetkom transakcija izvršenih tijekom uobičajenih poslovnih aktivnosti tvrtke. Primjerice, postupak odobravanja glavne skupštine dioničara za glavne transakcije može se proširiti na transakciju prodaje bloka dionica u podružnici, uslijed čega je poduzeću oduzeto pretežno sudjelovanje u njegovom odobrenom kapitalu.

Prilikom odlučivanja o uvrštavanju u povelju društva odredbi o proširenju postupka zaključenja većih poslova na druge transakcije od značajnog značaja za društvo, potrebno je osigurati razumnu ravnotežu između učinkovitog upravljanja svakodnevnim aktivnostima tvrtke od strane njegovih izvršnih tijela i djelotvornog nadzora nad radom izvršnih tijela od strane vijeća. direktora i skupštine dioničara.

U dioničkim društvima s velikom imovinom, uputno je proširiti postupak zaključivanja velikih transakcija na transakcije s imovinom čija vrijednost prelazi određenu apsolutnu granicu. Uz to, uputno je proširiti postupak zaključivanja velikih transakcija na transakcije s određenom imovinom poduzeća, što je od posebne važnosti za njegove gospodarske aktivnosti.

Ako postoji sumnja je li transakcija velika, preporučuje se da se takva transakcija sklopi u skladu s postupkom za velike transakcije.

Važno je da se sve glavne transakcije odobre prije nego što se finaliziraju.

U skladu sa zakonodavstvom, nedostatak odobrenja za veliku transakciju čini je ništavnom, što stvara rizik od priznavanja transakcije kao nevaljane i stvara nestabilnost u odnosima tvrtke s drugim ugovornim stranama. Stoga, iako zakon ne isključuje mogućnost naknadnog odobrenja velike transakcije, preporučuje se da takvu transakciju prethodno odobri odgovarajuće tijelo. Neovisni procjenitelj mora biti angažiran da izvrši glavnu transakciju.

2. Stjecanje dionica. U skladu sa zakonodavstvom, osoba koja namjerava, neovisno ili zajedno sa povezanim osobama, steći 30% ili više plasiranih redovnih dionica društva s brojem dioničara - vlasnika redovnih dionica više od 1000, kao i svakih 5% preko 30% plasiranih redovnih dionica takvog društva, mora poslati na društvo pisanu obavijest o takvoj namjeri. Ova se obavijest mora dati najmanje 30 dana prije datuma kupnje. Ako se takva obavijest primi, preporučuje se upravnom odboru da obavijesti dioničare o posljedicama koje stjecanje dionica u društvu može imati.

Mišljenje upravnog odbora o preuzimanju dostavlja se svim dioničarima društva u skladu s postupkom utvrđenim za obavještavanje o skupštini dioničara. Obavijest se šalje prije predloženog datuma stjecanja kako bi se dioničarima omogućilo donošenje informirane odluke o prodaji njihovih dionica ili poduzimanje bilo kakvih drugih radnji. Istodobno, bolje je da upravni odbor uključi neovisnog procjenitelja kako bi procijenio trenutnu tržišnu vrijednost dionica tvrtke i moguće promjene njihove tržišne vrijednosti kao rezultat preuzimanja.

Korporativna preuzimanja u cjelini jedno su od sredstava za povećanje učinkovitosti korporativnog upravljanja, za što mogu biti zainteresirani dioničari tvrtke. Istodobno, interesi dioničara mogu trpjeti kao rezultat preuzimanja. Dakle, pojedinačni dioničari riskiraju da izgube sposobnost utjecaja na upravljanje društvom, a likvidnost dionica tvrtke i njihova tržišna vrijednost mogu se smanjiti. Stoga mjere poduzete od strane poduzeća za sprečavanje preuzimanja trebaju biti uvjetovane interesima dioničara.

S tim u vezi ne treba poduzimati radnje usmjerene na zaštitu interesa izvršnih tijela (članova tih tijela) i članova upravnog odbora, kao i pogoršati položaj dioničara u odnosu na postojeći. U svakom slučaju, upravni odbor ne bi trebao, prije kraja predloženog razdoblja stjecanja, donijeti odluku o izdavanju dodatnih dionica konvertibilnih u dionice vrijednosnih papira i vrijednosnih papira koji pružaju pravo na stjecanje dionica društva, čak i ako mu je pravo na donošenje takve odluke dodijeljeno poveljom.

Ne preporučuje se oslobađanje stjecatelja od obveze ponuditi dioničarima prodaju njihovih redovnih dionica društva (vlasnički vrijednosni papiri konvertibilni u redovite dionice) tijekom preuzimanja.

U skladu sa zakonodavstvom, stjecatelj se može osloboditi obveze da dioničarima ponudi prodaju svojih redovnih dionica društva (vlasnički vrijednosni papiri konvertibilni u redovite dionice) odlukom skupštine dioničara ili povelje društva.

Razlozi zbog kojih skupština dioničara može osloboditi novog vlasnika dionica obveze ponuditi dioničarima prodaju svojih dionica nisu zakonom definirani.

Praktični argumenti u korist takve odluke mogu se, na primjer, svesti na želju za privlačenjem investitora u društvo, a da mu se ne nameće dodatni financijski teret. Istodobno, oslobađanje ulagača od ove obveze može značajno utjecati na interese malih dioničara. Stoga je u većini slučajeva nepoželjno osloboditi stjecatelja obveze dioničarima ponuditi prodaju njihovih dionica.

U slučaju preuzimanja, zakonodavstvo predviđa da stjecatelj nudi svim dioničarima prodaju svojih redovnih dionica i vlasničkih vrijednosnih papira konvertibilnih u redovite dionice. U skladu sa zakonodavstvom, takav se prijedlog mora dostaviti svim dioničarima društva u pisanom obliku, ali u zakonu nema posebnog postupka za njegovo slanje. Ovaj se prijedlog mora poslati društvu, što mora biti upisano u njegovu povelju. U tom slučaju tajnik društva mora osigurati daljnje usmjeravanje prijedloga svim dioničarima društava o trošku društva i na način propisan za obavijest o skupštini.

3. Reorganizacija poduzeća. S obzirom na tako značajnu akciju kao što je reorganizacija društva, upravni odbor trebao bi aktivno sudjelovati u utvrđivanju uvjeta za reorganizaciju tvrtke.

Zakon predviđa da se pitanje reorganizacije društva podnosi odluci skupštine dioničara na prijedlog upravnog odbora. Zauzvrat, odluka upravnog odbora da pitanje reorganizacije iznese na sastanak dioničara trebala bi se donijeti samo ako je upravni odbor siguran u potrebu reorganizacije i prihvatljivi su uvjeti reorganizacije s kojima su se dogovorila izvršna tijela pravnih osoba - sudionika predložene reorganizacije. Prije donošenja odluke o reorganizaciji, pojedini članovi odbora trebali bi sudjelovati u pregovorima izvršnih tijela o reorganizaciji i organizirati raspravu o napretku tih pregovora od strane upravnog odbora. Preporučuje se da upravni odbor uspostavi posebno povjerenstvo za rad s izvršnim tijelima po ovom pitanju.

Upravni odbor odobrava konačni nacrt dokumenata i podnosi pitanje reorganizacije na odluku glavne skupštine dioničara, prilažući stav upravnog odbora po ovom pitanju.

Da bi donio odluku o donošenju pitanja reorganizacije na glavnu skupštinu dioničara, upravnom odboru moraju se dostaviti informacije i materijali u vezi s predloženom reorganizacijom. Njihov popis trebao bi sadržavati sljedeće dokumente:

nacrt sporazuma o spajanju (pripajanju) ili nacrt rezolucije o podjeli (razdvajanju);
nacrt konstitutivnih dokumenata novostvorenih kao rezultat spajanja, podjele (razdvajanja) ili pretvorbe organizacija ili konstitutivnih dokumenata organizacije kojoj se pripada;
godišnja izvješća i godišnje bilance svih organizacija koje sudjeluju u spajanju (pristupanju) za posljednje tri financijske godine;
tromjesečna izvješća sastavljena najkasnije šest mjeseci prije datuma sastanka na kojem se podnosi pitanje reorganizacije, ako je prošlo više od šest mjeseci od kraja prošle financijske godine;
nacrt akta prijenosa i razdvajanja bilance;
opravdanje za reorganizaciju.

Bolje je angažirati neovisnog procjenitelja koji će odrediti omjer konverzije dionica tijekom reorganizacije. Međutim, zakonodavstvo ne zahtijeva uključivanje neovisnog procjenitelja kako bi se utvrdio omjer konverzije dionica.

Obavijest o održavanju zajedničke skupštine mora izvršiti svako društvo koje sudjeluje u spajanju (pristupanju) na način propisan za ovo društvo.

Obavijest o održavanju zajedničke skupštine mora dati svaka tvrtka koja sudjeluje u spajanju (pristupanju) na način propisan za ovo društvo. Istodobno se upravnim odborima reorganiziranih društava preporučuje održavanje zajedničke sjednice radi utvrđivanja datuma, mjesta i vremena održavanja zajedničke glavne skupštine dioničara, a u slučaju glasovanja u odsutnosti datum do kojeg trebaju biti poslani popunjeni glasački listići i poštanska adresa na koju trebaju biti poslani. režirao. Potrebno je da odluke donesene na zajedničkoj sjednici odbora direktora uzimaju u obzir interese dioničara svih društava koja sudjeluju u spajanju (pripajanju).

Zakon ne utvrđuje postupak glasanja na zajedničkoj skupštini sudionika pravnih osoba koje sudjeluju u spajanju ili pripajanju, ostavljajući mogućnost utvrđivanja takvog postupka u sporazumu o spajanju (pristupanju). Pri određivanju postupka glasovanja na zajedničkoj skupštini, bolje je pridržavati se postupka glasovanja utvrđenog zakonom za skupštinu pravne osobe koja se stvara. Istodobno, sporazumom o spajanju (pristupanju) moraju se navesti osobe koje će obavljati funkcije tijela skupštine, po mogućnosti među onima koji obavljaju odgovarajuće funkcije u pravnim osobama koje sudjeluju u spajanju (pristupanju). Uz to, ovaj sporazum mora navesti osobe koje će odrediti rezultate glasanja.

Zahtjevi za likvidatora i članove likvidacijske komisije moraju biti u skladu sa zahtjevima za izvršna tijela društva.

Za likvidaciju društva, zakonodavstvo predviđa imenovanje likvidatora i likvidacijske komisije, kojima se dodjeljuje uloga izvršnih tijela društva za razdoblje likvidacije. S tim u vezi, likvidatoru i članovima likvidacijske komisije potrebno je predočiti zahtjeve, slične zahtjevima izvršnim tijelima društva.

Korporativni sukobi i njihovo rješavanje

Obavljanje poduzetničkih aktivnosti od strane tvrtke, uspješno rješavanje problema i postizanje ciljeva postavljenih za tvrtku kad je osnovano, moguće je samo ako ima uvjete za sprečavanje i rješavanje korporativnih sukoba - između tijela društva i njegovih dioničara, kao i između dioničara ako takav sukob utječe na interese društvo. Prisutnost sukoba ukazuje na proturječja unutar korporacije, postojanje višesmjernih interesa. U nekim je slučajevima to normalna pojava svojstvena aktivnostima bilo koje organizacije. Korporacijski sukobi mogu nastati između različitih subjekata korporacijskog prava, na primjer, između dužnosnika korporacija, dužnosnika korporacije i njezinog dioničara, tijela korporacije itd. Korporacijski sukobi nastaju zbog korporativnih aktivnosti i izražavaju se u različitim vrstama sudara interesa korporativnih subjekata. Proturječnost između subjekata korporativnog djelovanja može se odnositi ne samo na ciljeve, već i na sredstva za njihovo postizanje.

Prevencija i rješavanje korporativnih sukoba u poduzeću podjednako omogućuju osiguravanje poštivanja i zaštite prava dioničara te zaštitu imovinskih interesa i poslovne reputacije tvrtke. Sprječavanje i rješavanje korporativnih sukoba olakšava točno i bezuvjetno poštivanje zakona tvrtke, kao i njezino savjesno i razumno ponašanje u odnosima s dioničarima.

Budući da zakonodavstvo ne utvrđuje zahtjeve za obveznim poštivanjem bilo kojeg pretkrivičnog postupka radi rješavanja korporativnih sukoba, primjena tih postupaka uvelike ovisi o volji samog društva. Relevantna pravila mogu se uključiti u povelju ili u druge interne dokumente tvrtke.

Odredbe o pretkrivičnom rješavanju korporativnih sukoba ne sprečavaju osobe čija su prava povrijeđena da se prijave sudovima.

Svako neslaganje ili spor između tijela društva i njegovog dioničara koji je nastao u vezi s sudjelovanjem dioničara u društvu (uključujući i pravilnu provedbu preporuka Kodeksa korporativnog ponašanja ili internih dokumenata društva donesenih u skladu s preporukama Kodeksa), ili neslaganje ili spor između dioničara, ako to utječe na interese društva, u svojoj je osnovi korporacijski sukob, jer utječe ili može utjecati na odnose unutar društva. Stoga je neophodno osigurati da se takvi sukobi prepoznaju u najranijim fazama njihovog razvoja i da društvo, njegovi službenici i zaposlenici budu pažljivi prema njima.

Računovodstvo korporativnih sukoba najbolje je prepustiti tajniku tvrtke. Registrira žalbe, pisma i zahtjeve zaprimljene od dioničara, daje im preliminarnu procjenu i prenosi ih u tijelo tvrtke, odgovorno za razmatranje ovog korporacijskog sukoba.

U podružnicama i predstavništvima tvrtke organizacija takvog rada može se povjeriti osobama koje su na njihovom čelu. Ali čak i u ovom slučaju, tajnik tvrtke mora imati potpune informacije o korporacijskim sukobima koji su se pojavili u podružnicama i predstavništvima tvrtke.

Učinkovitost rada tvrtke na sprečavanju i rješavanju korporativnih sukoba ovisi o tome koliko brzo se oni rješavaju. Stoga se preporučuje da tvrtka što prije utvrdi svoj stav o suštini sukoba, donese odgovarajuću odluku i skrene pozornost dioničara.

Položaj društva u korporacijskom sukobu trebao bi se temeljiti na odredbama zakona.

U mnogim slučajevima sprečavanje korporativnih sukoba i njihovo rješavanje uvelike je olakšano pravovremenim skretanjem pozornosti dioničara na jasan i opravdan položaj tvrtke u sukobu. Uz to, pružanje dioničarskog društva cjelovitih informacija o pitanju koje je predmet sukoba omogućava dioničaru da spriječi ponovljene žalbe društvu s istim zahtjevom ili zahtjevom i da stvori uvjete koji dioničaru pružaju mogućnost ostvarivanja i zaštite njihovih prava i interesa. Odgovor tvrtke na zahtjev dioničara mora biti cjelovit i temeljit, a poruka o odbijanju da udovolji zahtjevu ili zahtjevu dioničara mora biti motivirana i utemeljena na odredbama zakona.

Privola društva da udovolji zahtjevu dioničara može biti povezana s potrebom dioničara da poduzme bilo koje radnje propisane zakonodavstvom, statutom ili drugim internim dokumentima društva. U takvom slučaju, u odgovoru tvrtke dioničar mora sveobuhvatno navesti takve uvjete, kao i pružiti podatke potrebne za njihovu provedbu (na primjer, iznos plaćanja za izradu kopija dokumenata koje je dioničar zatražio ili bankovne podatke tvrtke).

U slučajevima kada između dioničara i društva ne postoji spor o osnovanosti njihovih obveza, ali su se pojavila neslaganja oko postupka, načina, vremena i drugih uvjeta za njihovo ispunjenje, društvu se preporučuje da pozove dioničara da riješi nastale nesuglasice i utvrdi uvjete na kojima je društvo spremno udovoljiti zahtjevima dioničara.

Važno je jasno razgraničiti nadležnost tijela tvrtke za razmatranje i rješavanje korporativnih sukoba.

Jedino izvršno tijelo, u ime tvrtke, mora rješavati korporativne sukobe po svim pitanjima, čije donošenje odluka nije pripisano nadležnosti drugih tijela društva.

Osoba koja djeluje kao jedino izvršno tijelo tvrtke neovisno određuje postupak obavljanja poslova za rješavanje korporativnih sukoba.

Upravni odbor tvrtke mora rješavati korporativne sukobe o pitanjima iz svoje nadležnosti. U tu svrhu upravni odbor može od svojih članova formirati poseban odbor za rješavanje korporativnih sukoba.

Također je poželjno određene korporativne sukobe ustupiti u nadležnost jedinog izvršnog tijela tvrtke na razmatranje upravnom odboru ili odboru za rješavanje korporativnih sukoba koji je on stvorio (na primjer, ako su predmet sukoba radnje (nerad) ovog tijela ili akti koje je ono donijelo).

Postupak formiranja i rada odbora za rješavanje korporativnih sukoba utvrđuje upravni odbor.

Glavna zadaća tijela poduzeća u procesu rješavanja korporacijskog sukoba je pronaći rješenje koje bi, kao legalno i razumno, udovoljilo interesima društva. Preporučuje se obavljanje poslova na rješavanju sukoba izravnim sudjelovanjem dioničara izravnim pregovorima ili prepiskom s njim.

Ako je potrebno, između tvrtke i dioničara može se potpisati sporazum o rješavanju korporacijskog sukoba. Odluku o rješavanju korporacijskog sukoba dogovorenu s dioničarom također može donijeti i formalizirati nadležno tijelo društva istim redoslijedom kao što to tijelo donosi druge odluke.

Tijela društva, u skladu sa svojim nadležnostima, olakšavaju izvršenje ugovora potpisanih u ime društva s dioničarima, kao i provedbu njihovih odluka o rješavanju korporacijskog sukoba ili organiziranje provedbe odluke.

Kako bi se osigurala objektivnost procjene korporacijskog sukoba i stvorili uvjeti za njegovo učinkovito rješavanje, osobe čiji su interesi ugroženi ili bi mogli biti pogođeni sukobom ne bi trebale sudjelovati u donošenju odluke o tom sukobu.

Ako sukob u bilo kojoj fazi njegovog razvoja utječe ili može utjecati na interese osobe koja obavlja funkcije jedinog izvršnog tijela društva, tada bi njegova nagodba trebala biti prenesena na upravni odbor tvrtke ili na njegov odbor za rješavanje korporativnih sukoba. Članovi upravnog odbora čiji su sukobi ili bi mogli biti pogođeni sukobom ne bi trebali sudjelovati u radu na rješavanju ovog sukoba.

Osoba koja je na temelju svojih društvenih moći dužna sudjelovati u rješavanju sukoba, mora izvijestiti da sukob utječe ili može utjecati na njegove interese, čim to sazna.

U slučaju korporacijskog sukoba između dioničara društva, koji može utjecati na interese samog društva ili njegovih ostalih dioničara, tijelo društva odgovorno za razmatranje ovog spora treba odlučiti utječe li ovaj spor na interese društva i hoće li njegovo sudjelovanje pridonijeti rješavanju takvog spora. te poduzeti sve potrebne i moguće mjere za rješavanje takvog sukoba.

Ako se između dioničara društva dogodi korporativni sukob, tada osoba koja obavlja funkcije jedinog izvršnog tijela društva ima pravo dioničarima ponuditi usluge društva kao posrednika u rješavanju sukoba.

Uz suglasnost dioničara koji su stranke u korporacijskom sukobu:

pored jedinog izvršnog tijela tvrtke, upravni odbor tvrtke ili odbor upravnog odbora za rješavanje sukoba također mogu djelovati kao posrednik u njegovoj nagodbi;
tijela društva (njihovi članovi) mogu sudjelovati u pregovorima između dioničara, pružati dioničarima informacije i dokumente kojima raspolažu i povezani sa sukobom, objašnjavati norme dioničkog zakonodavstva i odredbe internih dokumenata društva, davati savjete i preporuke dioničarima, pripremati nacrte dokumenata o rješavanju sukoba za njihovo potpisivanje od strane dioničara, u ime tvrtke, u granicama svoje nadležnosti, preuzimanja obveza prema dioničarima u mjeri u kojoj to može pridonijeti rješavanju sukoba.

Prije svega, valja napomenuti da, uz brojne netočnosti u formulaciji korporativnog upravljanja, autori znanstvenih djela i prakse brkaju pojmove "korporativno upravljanje", "korporativno upravljanje" i "korporacijsko ponašanje". Na primjer, OAO Gazprom usvojio je Kodeks korporativnog upravljanja (ponašanja). Kodeks kaže da će se „Društvo, kako se razvija praksa korporativnog upravljanja, truditi razvijati opće prihvaćena načela korporativnog upravljanja i odredbe sadržane u Ruskom kodeksu korporativnog ponašanja u odnosima koji nastaju u vezi s upravljanjem Društvom“.

Općenito, kodeks korporativnog ponašanja jedna je od točaka koncepta za razvoj ruskog tržišta dionica. Pokušaji stvaranja kodeksa korporativnog upravljanja već su poduzeti: pripremljeni su koncepti za razvoj NFA-a, NAUFOR-a, MICEX-a, FCSM-a, koji se zapravo ne razlikuju puno među sobom. Prema FCSM-u, glavni je cilj korporativnog kodeksa ponašanja smanjiti rizike. To bi na tržište trebalo privući i vanjske i unutarnje ulagače. (Irina Rybalchenko / @ ktsiya.gi)

Razvijeni korporativni kodeksi prvenstveno utječu na ponašanje sudionika u sustavu korporativnog upravljanja.

Ponašanje (ponašanje) - skup radnji i radnji, način života; skup radnji, promjene u proučavanom sustavi, njoj bilo reakcija prema vanjskim udarac (promjena, razvoj, rast).

Korporativno ponašanje - koncept koji pokriva razne aktivnosti povezane s upravljanjem poslovnim subjektima. Korporacijsko ponašanje utječe na ekonomske performanse poslovnih subjekata i njihovu sposobnost prikupljanja kapitala potrebnog za gospodarski rast. Korporativno ponašanje mora osigurati visoku razinu poslovne etike u odnosima između sudionika na tržištu.

Učestalost upotrebe kodeksa korporativnog ponašanja u našoj zemlji još je uvijek niska. Uglavnom se tvrtke koje planiraju surađivati \u200b\u200bs inozemnim partnerima moraju usko baviti korporativnim upravljanjem, inače bi moglo biti teško dobiti investicije.

Kodeks ponašanja je:

standardi ponašanja. Nacionalni standardi (kodeksi) skup su pravila u obliku općih načela i preporuka za provedbu korporativnih odnosa. U pravilu je glavni fokus takvih kodeksa na regulaciji postupka za ostvarivanje glasačkih prava dioničara, formiranju i radu upravnog odbora, otkrivanju informacija i transparentnosti aktivnosti tvrtke, kao i drugim mehanizmima za osiguravanje i zaštitu prava investitora. Kodeks korporativnog ponašanja stvara uvjete za najbolje prakse korporativnog upravljanja, bez kompliciranja strukture i procesa upravljanja poduzećem;
preporučne norme. Kodeks korporativnog ponašanja je preporučljivi akt, koji sadrži standarde, pravila i načela utvrđena u obliku preporučenih normi za provedbu. Kodovi imaju različit status na različitim tržištima, ali u pravilu nemaju karakter općenito obvezujućeg normativnog akta. Istodobno, postoje određeni mehanizmi za uvođenje kodeksa u poslovnu praksu i njihovo obdarivanje jednim ili drugim stupnjem obveze;
nove prilike. Kodeks ponašanja pruža nove mogućnosti za tvrtku. Jedna od glavnih zadaća kodeksa je stvaranje, na temelju međunarodnih standarda, optimalnog modela korporativnog upravljanja pod uvjetima nacionalnog zakonodavstva. Usklađenost tvrtke s preporukama Kodeksa i, kao posljedica toga, poštivanje općeprihvaćenih međunarodnih standarda korporativnog upravljanja ključ je uspjeha tvrtke u odnosima s dioničarima i izgradnji učinkovite upravljačke strukture. Kodeks korporativnog ponašanja daje dioničarima i potencijalnim investitorima, posebno stranim, mogućnost objektivne procjene razine korporativnog upravljanja poduzećem u smislu usklađenosti s općeprihvaćenim standardima i normama;
najbolja vježba. Uz kodekse koje su za potrebe tržišta izradile inicijativne skupine i druge organizacije, pojedina poduzeća mogu razviti vlastite kodekse korporativnog ponašanja, uzimajući u obzir njihove specifične karakteristike i ciljeve. Vlastiti kodeks tvrtke, razvijen na temelju međunarodnih standarda, ukazuje na visoku razinu korporativne kulture i pruža priliku svim zainteresiranim stranama da ga objektivno procijene;
rezultat interakcije. Kodeks korporativnog ponašanja rezultat je interakcije između različitih zainteresiranih strana za razvoj i poboljšanje razine korporativnog upravljanja. Ruski kodeks korporativnog ponašanja namijenjen je zaštiti interesa dioničara u ruskim dioničkim društvima s 1.000 ili više članova.

Kodeks korporativnog ponašanja skup je pravila koja preporučuju sudionici na tržištu vrijednosnih papira radi usmjeravanja na zaštitu prava ulagača, kao i na poboljšanje ostalih aspekata korporativnog upravljanja.

Standardi korporativnog ponašanja primjenjivi su na sve vrste poslovnih subjekata, ali su najvažniji za javna poduzeća. To je zbog činjenice da se ovdje, gdje se najčešće događa odvajanje imovine od upravljanja, najvjerojatnije mogu pojaviti sukobi povezani s korporativnim ponašanjem. Stoga je kodeks razvijen prvenstveno za dionička društva koja ulaze na tržište kapitala. To istodobno ne isključuje mogućnost primjene bilo koje druge poslovne tvrtke.

Svrha primjene standarda korporativnog upravljanja je zaštita interesa svih dioničara, bez obzira na veličinu udjela u njihovom vlasništvu. Što se viša razina zaštite može postići, na više ulaganja mogu računati ruska dionička društva (u daljnjem tekstu - društva), što će imati pozitivan utjecaj na rusko gospodarstvo u cjelini.

Kodeksi se razlikuju u opsegu i detaljima, ali gotovo svi proklamiraju četiri temeljna načela: jednak tretman svih dioničara čija se prava moraju poštivati; odgovornost odbora direktora i uprave; otkrivanje i transparentnost, tj. pravovremeno i cjelovito pružanje financijskog i drugog izvještavanja; odgovornost za poštivanje interesa manjinskih i drugih skupina dioničara, kao i za strogo poštivanje duha i slova zakona.

Tablica 17.1

	Neovisni redatelji		Promijeniti vanjski revizori	Frekvencija financijske izvještavanje
Brazil kod CMV(2002)	Najveći mogući broj		Nedefiniran	Jež (u skladu sa zakonom)		Primjena IFR0, BAAR, financijske savjet, "popratna" prava
Bouton(2002)	Barem polovica savjeta		Redovito za glavne revizore			Zakon zahtijeva sudjelovanje dva revizora
Kodeks korporativnog ponašanja (2002)	Najmanje četvrtina vijeća	Odvajanje potreban	Nedefiniran	Tromjesečno		Upravljačko tijelo
Singapur Odbor za korporativno upravljanje (2001)		Nedefiniran	Jež		Pružanje informacija o plaćanjima članovi obitelji direktora / izvršnih direktora

Kraj tablice. 17.1

	Neovisni redatelji	Razdvajanje mjesta predsjednika upravnog odbora i izvršnog direktora	Promijeniti vanjski revizori	Frekvencija financijske izvještavanje	Ispunite ili objasnite zahtjev	Značajke korporativnog upravljanja specifične za pojedine zemlje
britannia Kodeks Cadbury(1992. g.)	Većina izvršnih direktora.		Povremeno za glavne revizore	za šest mjeseci
Zajednički zakonik (2003)	Barem pola	Eksplicitni omaž razdvajanju	Nedefiniran	za šest mjeseci
Odbor za konferencije(2003.)	Značajna većina upravni odbor	Odvajanje je jedna od tri valjane mogućnosti		Tromjesečno (u skladu sa zakonom)

(Paul Coombs, Simon Wong, www.gaap.ru)

Kodeks ponašanja banke uključuje i razvija sve osnovne zahtjeve i pravila u ovom području, sadržane u statutu i drugim internim dokumentima banke. Cilj mu je osigurati pravedan tretman dioničara, transparentnost odluka, profesionalnu i etičku odgovornost članova upravnog odbora, drugih dužnosnika i zaposlenika, te proširenje transparentnosti informacija. Kodeks se temelji na ruskom zakonodavstvu i preporukama FCSM-a.

Otkrivanje podataka o aktivnostima banke pomaže u održavanju povjerenja u nju. S tim u vezi, Kodeks utvrđuje da su glavna načela otkrivanja podataka o banci redovitost i brzina njihova pružanja, dostupnost takvih podataka dioničarima i drugim zainteresiranim stranama, pouzdanost i cjelovitost njihovog sadržaja te poštivanje razumne ravnoteže između otvorenosti banke i poštivanja njezinih komercijalnih interesa.

Dokument detaljno uređuje prava dioničara, postupak sazivanja i održavanja glavne skupštine dioničara, postupak formiranja, prava, obveze i razinu odgovornosti članova upravnog odbora i drugih tijela upravljanja bankom.

Kodeks sadrži odredbu prema kojoj je najmanje jedan neovisni direktor uključen u upravni odbor. Djeluje kao "arbitar" u pitanjima kao što su razvijanje strategije banke, ocjenjivanje rada izvršnih tijela, rješavanje mogućih sukoba uz sudjelovanje dioničara.

Kao što je navedeno u kodeksu, uspješno rješavanje zadataka banke i postizanje ciljeva postavljenih njezinim osnivanjem moguće je ako se pravodobno upozore i riješe korporativni sukobi. S tim u vezi, banka je spremna poduzeti inicijativu za njihovo rješavanje svim razumnim sredstvima na prethodni postupak.

Općenito, glavne ideje Kodeksa korporativnog ponašanja su sljedeće:

osiguravanje stvarnosti manjinskih prava dioničari;
osiguravanje jednakosti prava dioničara;
dajući istinsko značenje upravni odbor kao tijelo strateškog upravljanja dioničkim društvom i nadzora nad aktivnostima izvršna tijela;
izbjegavanje nepotrebnog ograničenja nadležnosti izvršnih tijela dioničko društvo uz osiguravanje njihove kontrole nad odborom direktora i dioničara;
osiguravanje maksimuma transparentnost informacija njegove aktivnosti;
uzimajući u obzir legitimne interese zaposlenika tvrtke i drugih skupina zainteresiranih osoba;
osiguravajući maksimalnu kontrolu nad financijskim i gospodarskim aktivnostima društvo u cilju zaštite prava i legitimnih interesa dioničara.

Danas se OECD-ovi principi korporativnog upravljanja (Organizacija za ekonomsku suradnju i razvoj) smatraju glavnim dokumentom na polju međunarodnih standarda korporativnog upravljanja.

Načela OECD-a nisu obvezujuća, mogu se koristiti kao preporuke vladinim agencijama za poboljšanje nacionalnog zakonodavstva, kao i predstavnicima privatnog sektora da razviju detaljniju "najbolju praksu" u području korporativnog upravljanja.

Načela OECD-a pokrivaju pet područja.

1. Prava dioničara. Struktura korporativnog upravljanja mora štititi prava dioničara.
2. Jednaki tretman dioničara. Struktura korporativnog upravljanja trebala bi osigurati jednak tretman dioničara, uključujući male i strane ulagače. Svi dioničari trebali bi moći dobiti učinkovitu zaštitu u slučaju kršenja njihovih prava.
3. Uloga dionika. Struktura korporativnog upravljanja trebala bi priznati zakonska prava dionika i poticati njihovu aktivnu suradnju s tvrtkom u stvaranju radnih mjesta, povećanju dobrobiti i osiguravanju financijske stabilnosti poduzeća.
4. Otkrivanje i transparentnost. Struktura korporativnog upravljanja trebala bi osigurati pravovremeno i točno otkrivanje informacija o svim materijalnim pitanjima koja utječu na tvrtku, uključujući financijski položaj, rezultate poslovanja, vlasništvo i upravljanje tvrtkom.
5. Odgovornosti odbora direktora. Struktura korporativnog upravljanja trebala bi osigurati strateško upravljanje tvrtkom, učinkovitu kontrolu uprave nad upravnim odborom i odgovornost upravnog odbora prema dioničarima.

Na temelju pet načela OECD-a, Euro dioničari (Konfederacija europskih udruga dioničara) izdali su vlastite smjernice - Osnovni principi korporativnog upravljanja, koje sadrže niz specifičnih preporuka u vezi s ciljevima tvrtke, pravima glasa, zaštitom od preuzimanja, pravom na informacije i ulogom odbora direktora:

poduzeće mora prije svega nastojati maksimizirati vrijednost svog temeljnog kapitala dugoročno. Tvrtke moraju u pisanom obliku jasno navesti svoje financijske ciljeve i svoju strategiju te to uključiti u godišnje izvješće;
glavne odluke koje imaju temeljni utjecaj na prirodu, veličinu, strukturu i rizike društva i odluke koje imaju značajne posljedice na položaj dioničara društva, dioničari moraju odobriti ili donijeti na glavnoj skupštini dioničara;
zaštitne mjere protiv stjecanja ili drugih sredstava koja ograničavaju utjecaj dioničara treba izbjegavati;
treba regulirati spajanja i preuzimanja, pratiti usklađenost s tim odredbama;
ako vlasništvo dioničara dosegne određeni iznos, trebao bi biti dužan ponuditi otkup preostalih dionica pod razumnim uvjetima, tj. po pristupačnoj cijeni;
tvrtke moraju odmah otkriti podatke koji bi mogli utjecati na vrijednost dionica, kao i podatke o dioničarima koji prelaze (u smislu povećanja ili smanjenja) granicu vlasništva od 5%. Nepoštivanje ovog zahtjeva trebalo bi podlijegati strogim kaznama;
revizori moraju biti neovisni i birati ih na glavnoj skupštini dioničara;
dioničari bi trebali biti u mogućnosti uključiti pitanja na dnevni red sastanka;
uz uobičajene kanale za širenje informacija, tvrtka mora koristiti elektronička sredstva kako bi dioničarima pružila informacije koje mogu utjecati na vrijednost dionica;
dioničari moraju imati pravo birati članove barem jednog vijeća, a također pokretati pitanje uklanjanja člana vijeća. Prije nego što budu izabrani, trebali bi moći nominirati kandidate za vijeće;
članstvo neizvršnih direktora u odboru i u jednorazrednom i u dvostupanjskom sustavu (član nadzornog odbora) mora biti ograničeno na 12 godina;
ne može biti više od jednog člana neizvršnog odbora između bivših članova izvršnog odbora. Sadržaj ruskog Kodeksa korporativnog ponašanja

uključuje sljedeće odjeljke.

1. Uvod.
2. Načela korporativnog ponašanja.
3. Glavna skupština dioničara.
4. Upravni odbor tvrtke.
5. Izvršna tijela tvrtke.
6. Korporativni tajnik tvrtke.
7. Značajne korporativne akcije.
8. Otkrivanje podataka o tvrtki.
9. Kontrola nad financijskim i gospodarskim aktivnostima poduzeća.
10. Dividende.
11. Rješavanje korporativnih sukoba.

Uvod u kodeks napominje da je svrha primjene standarda korporativnog ponašanja zaštita interesa svih dioničara, bez obzira na veličinu udjela u njihovom vlasništvu.

Svrha Kodeksa korporativnog ponašanja je "zaštititi interese svih dioničara". Drugim riječima, izravno je potreban dioničarima, a ne menadžmentu organizacije. Međutim, posljedica provedbe ovog cilja je povećati njegovu investicijsku atraktivnost. Takva perspektiva može postati zanimljiva naprednom menadžmentu, koji se nastoji razvijati na štetu investicijskih resursa. Ali taj je interes već neizravan, uvjetovan, jer odluku o privlačenju dodatnih ulaganja još uvijek donose dioničari, a ne menadžeri.

Kodeks korporativnog ponašanja bavi se sljedećim skupinama sudionika u korporacijskim odnosima: dioničari (vlasnici), članovi izabranih korporativnih tijela (odbor direktora, revizijska komisija), viša uprava.

Korporacijsko ponašanje trebalo bi se temeljiti na poštivanju prava i legitimnih interesa članova i pridonijeti učinkovitom poslovanju tvrtke, uključujući povećanje vrijednosti njegove imovine, stvaranje radnih mjesta i održavanje financijske stabilnosti i profitabilnosti.

Osnova za učinkovito poslovanje i investicijsku atraktivnost poduzeća je povjerenje između svih sudionika u korporativnim odnosima koji nastaju u vezi s upravljanjem poduzećem.

Načela korporativnog ponašanja početni su principi koji leže u osnovi formiranja, funkcioniranja i unapređenja sustava korporativnog upravljanja poduzećima.

1. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi dioničarima pružiti stvarnu priliku da ostvare svoja prava koja se odnose na sudjelovanje u društvu.
1.1. Dioničarima bi trebali biti osigurani pouzdani i učinkoviti načini evidentiranja vlasništva nad dionicama, kao i mogućnost slobodnog i brzog raspolaganja svojim dionicama.
1.2. Dioničari imaju pravo sudjelovati u upravljanju dioničkim društvom donošenjem odluka o najvažnijim pitanjima djelovanja društva na glavnoj skupštini dioničara. Da biste ostvarili ovo pravo, preporučuje se sljedeće:
- postupak najave skupštine dioničara dao je dioničarima priliku da se pravilno pripreme za sudjelovanje na njoj;
- dioničari su dobili priliku da se upoznaju s popisom osoba koje imaju pravo sudjelovanja na glavnoj skupštini;
- mjesto, datum i vrijeme skupštine bili su određeni na takav način da su dioničari imali stvarnu i laku priliku da na njoj sudjeluju;
- prava dioničara da zahtijevaju saziv skupštine i daju prijedloge dnevnog reda skupštine nisu bila povezana s neopravdanim poteškoćama u potvrđivanju postojanja tih prava od strane dioničara;
- svaki je dioničar imao priliku ostvariti pravo glasa na najjednostavniji i najprikladniji način.
1.3. Dioničarima treba pružiti mogućnost sudjelovanja u dobiti tvrtke. Da biste ostvarili ovo pravo, preporučuje se:
- uspostaviti transparentan i razumljiv mehanizam za određivanje iznosa dividende i njihove isplate;
- pružiti dovoljno informacija kako bi se stvorilo točno razumijevanje dostupnosti uvjeta za isplatu dividende i postupka njihove isplate;
- isključiti mogućnost zavaravanja dioničara u vezi s financijskim položajem društva prilikom isplate dividende;
- osigurati takav postupak isplate dividende, koji ne bi bio povezan s neopravdanim poteškoćama u njihovom dobivanju;
- predviđaju mjere koje se primjenjuju na izvršna tijela u slučaju nepotpune ili neblagovremene isplate proglašenih dividendi.
1.4. Dioničari imaju pravo redovito i pravodobno dobivati \u200b\u200bcjelovite i pouzdane informacije o tvrtki. Ovo pravo ostvaruju:
- pružanje sveobuhvatnih informacija o svakoj točki dnevnog reda prilikom pripreme skupštine dioničara;
- uvrštavanje u godišnje izvješće dioničarima potrebnih podataka za procjenu rezultata aktivnosti društva za godinu;
- uvođenje mjesta korporativnog tajnika (u daljnjem tekstu - tajnik društva), čiji zadaci uključuju omogućavanje dioničarima pristupa informacijama o poduzeću.
1.5. Dioničari ne bi smjeli zloupotrijebiti svoja prava.

Radnje provedene isključivo s namjerom nanošenja štete drugim dioničarima ili društvu, kao i druge zlouporabe prava nisu dopuštene.

Povjerenje u tvrtku temelji se u velikoj mjeri na jednakom odnosu tvrtke prema jednakim dioničarima. Za potrebe ovog kodeksa, jednaki dioničari su osobe koje posjeduju isti broj dionica iste vrste (kategorije). Osigurava se poštivanje ovog načela:

uspostava postupka za vođenje generalne skupštine, pružajući jednaku mogućnost svim prisutnim osobama da izraze svoje mišljenje i postavljaju pitanja koja ih zanimaju;
uspostavljanje postupka za obavljanje značajnih korporativnih radnji, koji omogućava dioničarima da dobiju potpune informacije o njima i jamči poštivanje njihovih prava;
zabranu izvođenja operacija koristeći unutarnje i povjerljive podatke;
izbor članova upravnog odbora, članova upravnog odbora i generalnog direktora u skladu s transparentnim postupkom koji dioničarima daje potpune informacije o tim osobama;
pružanje podataka o takvom interesu od strane članova Uprave, generalnog direktora i drugih osoba kojima se može priznati da su zainteresirane za transakciju;
poduzimanje svih potrebnih i mogućih mjera za rješavanje sukoba između tijela društva i njegovog dioničara (dioničara), kao i između dioničara, ako takav sukob utječe na interese društva (u daljnjem tekstu - korporativni sukob).
3. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati da upravni odbor izvršava strateško upravljanje aktivnostima tvrtke i osigurava djelotvornu kontrolu nad aktivnostima izvršnih tijela tvrtke, kao i odgovornost članova upravnog odbora prema svojim dioničarima.
3.1. Upravni odbor utvrđuje strategiju razvoja poduzeća, a također osigurava učinkovitu kontrolu njegovih financijskih i gospodarskih aktivnosti. U tu svrhu odbor direktora odobrava:
- prioritetni pravci ove aktivnosti;
- financijski i poslovni plan;
- postupci interne kontrole.
3.2. Sastav upravnog odbora tvrtke trebao bi osigurati najučinkovitije izvršavanje funkcija koje su mu dodijeljene. Zbog toga se preporučuje da:
- članovi upravnog odbora izabrani su transparentnim postupkom koji uzima u obzir raznolikost mišljenja dioničara, osigurava da sastav odbora udovoljava zakonskim zahtjevima i omogućuje izbor neovisnih članova upravnog odbora (u daljnjem tekstu - neovisni direktor); upravni odbor obuhvaćao je dovoljan broj neovisnih direktora;
- postupak utvrđivanja kvoruma za sastanke odbora osiguravao je sudjelovanje neizvršnih i neovisnih direktora.
3.3. Preporučuje se da članovi odbora aktivno sudjeluju na sastancima odbora i odborima odbora.

redovito u skladu s posebno razvijenim planom;
u punom radnom vremenu ili u odsutnosti, ovisno o važnosti pitanja koja se razmatraju.

odbor za strateško planiranje doprinosi dugoročnom poboljšanju učinkovitosti tvrtke;
revizijska komisija osigurava kontrolu upravnog odbora nad financijskim i gospodarskim aktivnostima tvrtke;
povjerenstvo za osoblje i naknade pomaže privući kvalificirane stručnjake na upravljanje tvrtkom i stvoriti potrebne poticaje za njihov uspješan rad;
odbor za rješavanje korporativnih sukoba doprinosi prevenciji i učinkovitom rješavanju korporativnih sukoba.

Upravni odbor može razmotriti i uspostavljanje drugih odbora, uključujući odbor za upravljanje rizicima, etički odbor.

3.4. Upravni odbor osigurava i kontrolira učinkovit rad izvršnih tijela tvrtke.

bio ovlašten suspendirati ovlasti generalnog direktora (upravljačka organizacija, menadžer) tvrtke;
utvrdio uvjete za kandidate za mjesta generalnog direktora (upravljačka organizacija, menadžer) i članove uprave društva;
odobrio je uvjete ugovora s generalnim direktorom (upravljačkom organizacijom, menadžerom), članovima odbora društva, uključujući uvjete naknade i drugih plaćanja.
4. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi izvršnim tijelima društva omogućiti sposobnost da razumno, u dobroj vjeri, isključivo u njezinim interesima vrše učinkovito upravljanje tekućim aktivnostima, kao i odgovornost izvršnih tijela upravnom odboru društva i njegovim dioničarima.
4.1. Tvrtke se potiču da stvore kolegijalno izvršno tijelo (odbor), čija bi nadležnost trebala uključivati \u200b\u200brješenje najsloženijih pitanja upravljanja trenutnim aktivnostima tvrtke.
4.2. Sastav izvršnih tijela poduzeća trebao bi osigurati najučinkovitiju provedbu funkcija dodijeljenih izvršnim tijelima. Za ovo:
- generalni direktor i članovi uprave trebaju biti izabrani u skladu s transparentnom procedurom koja dioničarima pruža potpune informacije o tim osobama;
- prilikom odlučivanja o prenošenju ovlasti jedinog izvršnog tijela na upravljačku organizaciju (upravitelja), dioničari moraju imati cjelovite podatke, uključujući podatke o rizicima povezanim s prijenosom ovlasti, opravdanje za potrebu takvog prijenosa, potvrdu da upravljačka organizacija (upravitelj) ima sredstava za nadoknadu gubitaka na društvo u slučaju da pojava takvih krivnjom, kao i nacrt sporazuma sklopljenog s njima;
- izvršni direktor i članovi odbora moraju imati dovoljno vremena za izvršavanje dodijeljenih odgovornosti.
4.3. Preporučuje se da izvršna tijela djeluju u skladu s financijskim i poslovnim planom tvrtke.
4.4. Preporučuje se da naknade generalnog direktora (upravljačka organizacija, menadžer) i članova kolegijalnog izvršnog tijela odgovaraju njihovim kvalifikacijama i uzimaju u obzir njihov stvarni doprinos rezultatima aktivnosti tvrtke.
5. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati pravovremeno otkrivanje cjelovitih i pouzdanih podataka o tvrtki, uključujući njezin financijski položaj, ekonomsku uspješnost, vlasništvo i upravljačku strukturu, kako bi se osigurala mogućnost dioničara i investitora donošenja utemeljenih odluka.
5.1. Dioničari bi trebali imati jednake mogućnosti za pristup istim informacijama.
5.2. Politika informiranja tvrtke trebala bi osigurati mogućnost slobodnog i lakog pristupa informacijama o njoj.
5.3. Dioničari bi trebali biti u mogućnosti dobiti cjelovite i pouzdane informacije, uključujući financijski položaj društva, rezultate njegovih aktivnosti, upravljanje, velike dioničare, kao i materijalne činjenice koje utječu na njegove financijske i gospodarske aktivnosti.
5.4. Tvrtka bi trebala izvršavati kontrolu nad korištenjem povjerljivih podataka i informacija iznutra.
6. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi uzimati u obzir prava zainteresiranih strana, uključujući zaposlenike tvrtke, predviđena zakonom, te poticati aktivnu suradnju između tvrtke i zainteresiranih strana u cilju povećanja imovine tvrtke, vrijednosti dionica i ostalih vrijednosnih papira i otvaranja novih radnih mjesta.
6.1. Da bi osigurali učinkovit rad tvrtke, njegova izvršna tijela moraju uzeti u obzir interese trećih strana, uključujući vjerovnike, državu i općine na čijem se području nalazi tvrtka ili njene strukturne jedinice.
6.2. Tijela upravljanja poduzećem moraju promicati interes zaposlenika za učinkovit rad poduzeća.
7. Praksa korporativnog ponašanja trebala bi osigurati učinkovitu kontrolu financijskih i gospodarskih aktivnosti društva kako bi se zaštitila prava i legitimni interesi dioničara.
7.1. Preporučuje se da tvrtka stvori učinkovito funkcionirajući sustav svakodnevne kontrole svojih financijskih i gospodarskih aktivnosti. Zbog toga se preporučuje da se aktivnosti tvrtke provode na temelju financijskog i poslovnog plana koji godišnje odobrava upravni odbor.
7.2. Društvu se preporučuje da razgraniči nadležnost tijela i osoba uključenih u sustav kontrole svojih financijskih i gospodarskih aktivnosti, koja razvijaju, odobravaju, primjenjuju i ocjenjuju sustav unutarnje kontrole. Preporučuje se razvoj tih postupaka povjeriti službi za unutarnju kontrolu (u daljnjem tekstu služba kontrole i revizije), neovisnoj o izvršnim tijelima tvrtke, a odobrenje postupaka unutarnje kontrole - upravnom odboru tvrtke.
7.3. Preporučuje se da tvrtka uspostavi učinkovitu interakciju između unutarnje i vanjske revizije. Do kraja:
- komisija za reviziju ocjenjuje kandidate za revizore tvrtke;
- zaključak revizijske organizacije (revizora) tvrtke prije

podnoseći ga na odobrenje glavnoj skupštini dioničara

podnesena na ocjenu komisiji za reviziju.

Načela korporativnog ponašanja osnova su smjernica sadržanih u poglavljima kodeksa, kao i osnovna načela koja treba slijediti u nedostatku takvih smjernica. Ova su načela formulirana uzimajući u obzir principe korporativnog upravljanja Organizacije za ekonomsku suradnju i razvoj (OECD), međunarodnu praksu u području korporativnog ponašanja, kao i iskustvo stečeno u Rusiji od usvajanja Saveznog zakona „O dioničkim društvima“. Kodeks korporativnog ponašanja uglavnom regulira ponašanje sudionika korporacija, sudionika na tržištu, a ne korporativno upravljanje. Standardi ponašanja zaposlenika ugrađeni su u etički kodeks ponašanja.

Pitanja i zadaci

1. Je li izjava Henryja Forda o društvenoj odgovornosti poslovanja relevantna, po vašem mišljenju, za naše vrijeme?
2. Provesti analizu društvene odgovornosti određene tvrtke.
3. Koja je razlika između korporativnog upravljanja i korporativnog ponašanja?
4. Koja je svrha Kodeksa korporativnog ponašanja?
5. Koje se odredbe kodeksa mogu pripisati korporativnom upravljanju?
6. Opišite sustav korporativnog upravljanja.