Cum se determină numărul de lucrători după profesie. Sarcini pentru a determina numărul de angajați ai unei întreprinderi. Fondul de salarii anual pentru principalii lucrători

Determinarea nevoilor de personal este stadiul inițial planificarea personalului. O determinare exactă a nevoilor de personal este un calcul al numărului necesar de lucrători, al calificărilor acestora, al orelor de lucru, al angajării în funcție de responsabilități funcționaleși plasarea de-a lungul lanțului de producție în conformitate cu obiectivele de dezvoltare actuale și viitoare ale organizației. Calculul se face pe baza unei comparații între necesarul estimat și starea reală a forței de muncă la o anumită dată.

Planificarea numărului de angajați ai organizațiilor este asociată cu indicatorul utilizării timpului de lucru pe parcursul anului, măsurat în ore-om sau zile-muncă. Numărul mediu de ore și zile de muncă per angajat pe an se determină pe baza soldului timpului de lucru.

Echilibrul timpului de lucru– un sistem de indicatori care caracterizează resursele de timp de lucru ale angajaților, distribuția acestora pe tipuri de costuri și utilizare. Acest echilibru este întocmit pentru a identifica rezervele pentru creșterea productivității muncii datorită mai multor utilizare rațională fondul timpului de lucru și stabilirea numărului de lucrători. Soldul timpului de lucru se calculează în primul rând pentru un muncitor mediu. Bilanțul timpului de lucru se întocmește pe organizație (întreprindere), atelier, șantier.

Bilanțul timpului de lucru este alcătuit în trei etape:

1) calculul numărului mediu efectiv de zile lucrătoare;
2) stabilirea zilei medii de lucru;
3) determinarea fondului de timp de lucru util (eficient) în ore.

În prima etapă, sunt determinate trei fonduri de timp:

1) calendar– numărul de zile calendaristice din perioada de planificare;
2) nominal– numărul de zile lucrătoare care poate fi utilizat la maximum în perioada de planificare;
3) fond de timp de lucru util (eficient). muncitorul mediu (în ore) este definit ca produsul dintre numărul de zile lucrătoare și durata medie planificată a unei zile lucrătoare.

Numărul de zile lucrătoareîn perioada de planificare, este diferența dintre fondul memorial și numărul de neprezentări (în zile). Neprezentări planificate sunt concedii regulate, suplimentare și educaționale, absențe pe motiv de boală, naștere, îndeplinirea îndatoririlor de stat și publice.

Durata vacantelor este planificata in conditiile legii. Concediile medicale și alte absențe sunt planificate conform datelor de raportare, ținând cont de o eventuală reducere. Ziua medie de lucru este ajustată pentru a ține cont de scurtarea zilele prevacanteȘi ore preferenţiale munca anumitor categorii de muncitori.

Organizațiile folosesc două metode pentru a determina numărul planificat de personal: planificarea pe scară largă și detaliată.

Planificare integrată constă în calcularea numărului de angajați pe baza utilizării unui indice de efectiv eu H:

Indicele personalului depinde de dinamica unor indicatori precum volumul producției de bunuri și servicii (GOP), productivitatea muncii (Pcs), intensitatea muncii program de producție (eu Gr), fond de salarii (/WFP), salariu mediu ( eu Zpsr):

Exemplu

Numărul lucrătorilor de panificație în perioada de bază a fost de 275 de persoane. Este planificată creșterea planului de producție cu 15,6%, precum și introducerea unui set de măsuri care să asigure o creștere a productivității muncii cu 12%. Determinați într-un mod agregat câți lucrători vor fi necesari în perioada de planificare.

Indicele populației va fi 1,156/1,12 = 1,032. Astfel, pentru a asigura o crestere indicatori de producțieîn volum cu 15,6% cu o creștere a productivității muncii cu 12%, este necesară creșterea numărului de salariați cu 3,2%. Numărul planificat în acest caz va fi 275 1.032 = 284 (pers.), sau cu 9 persoane mai mult decât în perioada de bază.

La planificare, trebuie avut în vedere faptul că există posibilitatea ca neajunsurile care au fost observate în practica utilizării angajaților în perioada de raportare să continue și în perioada de planificare. În acest sens, este necesar să se țină cont de utilizarea fondului de timp de lucru al angajaților, să se întocmească un plan de acțiune pe baza acestuia, care vizează cea mai bună utilizare forța de muncă, care ar trebui să se reflecte în indicele de creștere a productivității muncii. Astfel de studii sunt adecvate în cazurile în care politica de afaceri este axată pe economisirea costurilor cu forța de muncă și pe dezvoltarea intensivă a producției.

În plus, este indicat să se țină cont de eventualele modificări ale cerințelor de muncă în anumite perioade cauzate de diferențele dintre produsele fabricate. Mai mult, gama de fluctuații poate fi remarcată mai ales dacă estimăm numărul de oameni pentru fiecare profesie necesar pentru producerea unui anumit produs.

Defini numărul planificat personalul poate fi folosit și folosind indicatorul de număr estimat, care arată câți lucrători vor fi necesari pentru a finaliza o anumită cantitate de muncă la un nivel constant de productivitate a muncii:

Exemplu

Întreprinderea are un volum de producție planificat de 12,5 milioane de ruble, precum și un set de măsuri care vor elibera 24 de persoane. Determinați numărul planificat de angajați dacă nivelul productivității muncii în perioada de bază a fost de 50 de mii de ruble. Pentru aceste date, numărul estimat de angajați va fi (persoane). În consecință, numărul planificat este 250 – - 24 = 226 (persoane).

Tehnica de planificare detaliată vă permite să rezolvați problema furnizării întreprinderii cu personal în conformitate cu nevoile acesteia activitate economică, caracteristicile tehnologiilor utilizate, cererea pentru produs final pe piață și, de asemenea, face posibilă îmbunătățirea plasării lucrătorilor la locurile de muncă. În acest caz, numărul este determinat aranjament, aspectȘi statul de plată

Numărul de personal depinde de cantitatea de muncă care trebuie efectuată într-o anumită unitate structurală, într-o anumită profesie, de numărul de obiecte de serviciu, precum și de standardele de timp, producție, întreținere, controlabilitate sau număr.

Trebuie avut în vedere faptul că metodologia de determinare a numărului planificat de lucrători de bază nu s-a schimbat în esență de-a lungul multor ani de dezvoltare economică. Pentru lucrătorii la bucată, numărul de alocare se determină după cum urmează:

(10.4)

unde este intensitatea planificată a muncii, ore standard; – coeficientul de îndeplinire a standardelor de muncă.

Exemplu

Intensitatea de muncă tehnologică planificată a programului de producție este de 6516,5 mii de ore standard, timpul de lucru util planificat al unui lucrător este de 2075,1 ore, rata planificată de îndeplinire a standardelor este de 1,32. În acest caz, numărul de implementare va fi

(persoane).

O caracteristică a perioadei moderne de funcționare a întreprinderii este că în prezent fiecare întreprindere stabilește în mod independent procentul mediu de îndeplinire a standardelor de muncă, în timp ce anterior acest indicator al îndeplinirii sarcinilor de producție era determinat de organizațiile superioare - ministere și departamente - la un nivel nu mai mare de 115-120%.

Numărul de lucrători poate fi determinat și prin alocarea schimburilor și durata schimbului:

unde este numărul de personal, oameni; – sarcina de producție (cantitatea de muncă) pe schimb în unități de măsură acceptate; – ora standard, h.

Exemplu

Sarcina de producție în schimburi pentru brigadă este de 65 de bucăți, timpul standard pentru un produs este de 3 ore, rata planificată de îndeplinire a standardelor este de 1,2, durata schimbului de lucru este de 8 ore. În consecință, numărul de muncitori alocat va fi (persoane).

Determinarea numărului de desfășurare a lucrătorilor de serviciu și auxiliari are propriile sale caracteristici. Dacă există standarde de întreținere pentru lucrările efectuate, atunci calculul se efectuează după cum urmează:

Unde M – numărul de obiecte de serviciu, buc.; – tariful serviciului, unități/cm; – coeficientul de deplasare.

Exemplu

Atelierul dispune de echipamente neautomate - 2500 de unitati. complexitatea reparațiilor și 50 de mașini semi-automate. Standardul de service pentru reparatori este de 500 de unități. pe schimb, pentru ajustatori – 5 mașini pe schimb. Numărul de desfășurare a reparatorilor va fi (persoane), tehnicieni de service (persoane).

Pentru acele lucrări pentru care este dificil de stabilit atât volumul de muncă, cât și standardele de serviciu, se utilizează calculul numărului de locuri de muncă, adică. se întocmește o listă de locuri de muncă și se stabilește necesarul de muncitori pentru fiecare dintre ele.

Planificarea numărului de manageri, specialiști și angajați se realizează de obicei pe baza unei metode normative.

Baza pentru planificarea numărului de specialiști și angajați este volumul funcțiilor pe care le îndeplinesc, precum și prognoza pentru dezvoltarea ulterioară a producției. În special, pentru ingineri, tehnicieni și tehnologi, valoarea costurilor cu forța de muncă poate crește din cauza creșterii gamei de produse, a creșterii volumului de producție și a creșterii calității.

Pentru calcularea numărului de specialiști, de regulă, se utilizează metoda de numărare directă, a cărei bază este determinarea costurilor cu forța de muncă necesare pentru îndeplinirea funcțiilor periodice, adică. intensitatea muncii a muncii.

Numărul de specialiști () și angajați poate fi determinat cu ajutorul formulei

(10.7)

unde OR este volumul de muncă planificat după profesie și grupuri de calificare, frecare.; Munca suplimentară – un coeficient care ia în considerare muncă în plus si munca neprevazuta responsabilitatile locului de munca; – ieșire condiționată a unui specialist, frecare.

La determinarea numărului de manageri, se utilizează un indicator precum rata de controlabilitate:

La rândul său, la determinarea numărului de specialiști, se poate aplica un standard de servicii. Apoi calculul se face într-un mod similar, doar în numitorul din formula (10.8) se folosește norma de serviciu în locul normei de controlabilitate.

Pe lângă calcularea numărului de desfășurare, în timpul planificării detaliate se determină numărul de prezență la vot și de salarizare. Metoda de determinare este aceeași pentru toate categoriile de personal și pentru toate diviziile structurale.

Numărul prezenței la vot indică câți lucrători sunt necesari pe zi de prezență, luând în considerare turele de lucru:

unde este numărul prezenței la vot, oameni; S– numărul de schimburi; – iesiri in toate schimburile, unitati acceptate; – iesiri in timpul schimburilor de sarcina maxima, unitati acceptate.

Numărul de angajați este numărul necesar de angajați pe an de plan. În acest caz, se folosesc două metode principale - în funcție de coeficientul de salarizare și în funcție de procentul planificat de absenteism.

Folosind metoda de calcul al coeficientului de salarizare, numărul salariaților se determină după cum urmează:

unde este numărul de salarizare, oameni; – coeficient de listă.

Lista angajaților în funcție de procentul de absenteism (suma procentului de absenteism de către motive întemeiate) este definită după cum urmează:

(10.12)

Exemplu

Este necesar să se determine prezența și numărul de salarizare a lucrătorilor care deservesc mașini pentru producția de masă de caramel, dacă există 3 astfel de mașini pe șantier, fiecare dintre ele este deservită de 4 lucrători în timpul unei ture. Site-ul funcționează în trei schimburi, al doilea schimb este încărcat în proporție de 70% față de primul, iar al treilea, tot 45% față de primul, este încărcat. Fondul de timp de lucru nominal este de 260 de zile pe an, numărul planificat de ieșiri (fondul de timp real de lucru) este de 236 de zile pe an.

Pentru a determina prezența la vot, este necesar să se calculeze coeficientul de schimbare. Vom lua ieșirile din prima tură ca una, deoarece această schimbare este sarcina maximă, atunci ieșirile din a doua tură sunt 70% din unitate, sau 0,70, pe a treia tură - 45% din unitate, sau 0,45 . Coeficientul de deplasare este egal cu . Numărul prezenței la vot este 3 4 2,15 = 25,8 (persoane) (nu rotunjim pentru a minimiza eroarea de calcul). Numărul de lucrători care deservesc utilajele pentru producerea masei de caramel: (persoane).

Calculul necesarului suplimentar de muncitori este necesar pentru recrutare, precum și pentru formarea și formarea avansată a lucrătorilor din organizație. Nevoia suplimentară constă în necesitatea creșterii numărului de angajați ca urmare a creșterii volumului producției (serviciilor) și necesitatea înlocuirii celor care părăsesc organizația din diverse motive.

Pentru a determina necesarul suplimentar de personal, se utilizează formula

unde este numărul de la începutul anului, oameni; – număr la sfârșitul anului, oameni; – nevoie suplimentară de lucrători din profesia relevantă, oameni.

Exemplu

Numărul de angajați la începutul primului trimestru era de 250 de persoane, numărul mediu trimestrial planificat a fost de 270 de persoane. Determinați nevoia de recrutare externă suplimentară, dacă o parte din nevoia suplimentară (15 persoane) poate fi acoperită prin transfer de la alte divizii ale întreprinderii.

Pe baza formulei, determinăm numărul la sfârșitul perioadei de facturare (trimestru): (persoane).

Prin urmare, necesarul suplimentar total va fi (persoane). Dintre acestea, 15 persoane au fost transferate din alte unități, așa că chiar este necesar să se accepte 25 de persoane.

În același timp, acestea sunt informații despre nevoia suplimentară de personal la planificarea personalului și ar trebui să se țină seama și de informații despre nevoia suplimentară de a compensa pierderea planificată a forței de muncă din motive de rotație.

O necesitate suplimentară de a compensa uzura planificată apare în legătură cu concedierea din motive întemeiate (pensie, invaliditate, trecere la studii în timpul concediului de muncă, recrutare pentru serviciul militar, expirarea contractului etc.). Cel mai optim este să se determine această nevoie ca procent din numărul mediu de personal (ținând cont de datele din perioada anterioară, diferențierea pe motive de uzură și luând în considerare eventualele modificări ale condițiilor de muncă sau ale structurii de vârstă a personalului).

Cerere suplimentară din cauza fluctuației forței de muncă (disponibili din cauza după placși pentru încălcarea disciplinei muncii) pot fi calculate folosind tendința actuală în dinamica acestui indicator și ținând cont de prognoza nivelului de satisfacție a angajaților cu munca lor în organizație.

Calculul numărului de angajați ai unei organizații poate fi actual sau pentru viitor.

Planificarea curentă– aceasta este o determinare a numărului de personal în acest moment. Resursele disponibile pot fi evaluate printr-o analiză direcționată a postului sau o analiză a postului. Analiza postului examinează cât de bine resursele existente îndeplinesc cerințele organizației. În acest caz, calculul trebuie să țină cont de nevoia suplimentară de personal.

Planificarea pentru viitor– aceasta este planificarea pentru o perioadă mai mare de trei ani, luând în considerare strategii pe termen lung dezvoltarea producţiei (afacerii).

Calculele numărului de angajați nu ar trebui abordate într-o manieră simplificată, deoarece ele determină munca ulterioară privind personalul întreprinderii. Din acest motiv, atunci când se determină necesarul de muncă, nu se limitează la calcule formale folosind formule general acceptate, ci se efectuează calcule analitice suplimentare pentru a identifica particularitățile situației producției. Prin urmare, atunci când se efectuează calcule planificate ale numărului necesar de personal pentru diviziuni structurale Este necesar să se implice managerii de linie în această activitate.

Trebuie avut în vedere faptul că practica de planificare pentru atragerea lucrătorilor la muncă atât în Rusia, cât și în străinătate se bazează, în primul rând, pe determinarea necesarului de forță de muncă. Prin urmare, determinarea nevoii de forță de muncă este primul pas în planificarea muncii cu personalul din orice întreprindere, indiferent de forma sa de proprietate.

Spre deosebire de practica rusă, pe lângă volumul producției și structura muncii efectuate, specialiștii străini, atunci când planifică personalul, acordă atenție structurii de vârstă și caracteristicilor psihofiziologice ale angajaților, precum și abilităților de dezvoltare ale angajaților. În plus, la planificarea muncii cu personalul, se ia în considerare posibilitatea de avansare în carieră a angajaților, luând în considerare cerințele fizice și psihologice ale profesiei sau locului de muncă, precum și capacitățile persoanei.

Planificarea personalului într-o organizație este o parte integrantă a sistemului de management al personalului, care implică urmărirea modificărilor în structura acesteia, precum și un element de lucru cu personalul, al cărui scop este acela de a se asigura că oamenii sunt asigurați cu locuri de muncă la momentul potrivit. și în cantitatea necesară, în conformitate cu abilitățile, înclinațiile și cerințele de producție ale acestora. Este foarte important ca întreprinderile să aibă o forță de muncă atât de calificată, care este necesară pentru a rezolva probleme stringente. sarcini de producție. Costurile asociate cu utilizarea și dezvoltarea personalului reprezintă o parte semnificativă a costurilor de producție. Prin urmare, liderii organizaționali competenți se străduiesc să stabilească numărul optim de angajați pentru a asigura competitivitatea.

Prin urmare, planificarea personalul va fi eficient dacă este integrat în proces general planificarea la întreprindere, precum și atunci când se realizează folosind un întreg set de activități interconectate combinate în planul operațional de lucru cu personalul.

Astfel, planificarea personalului se realizează atât în interesul întreprinderii, cât și în interesul angajaților acesteia. Planificarea personalului în conditii moderne dezvoltarea economică se realizează printr-o întreagă gamă de măsuri care vizează dezvoltarea efectivă şi pe termen lung a întreprinderii.

Metodologia de determinare a numărului de lucrători de bază depinde de natura proceselor de producție și de organizarea muncii. În munca de natură tehnologică, care este efectuată de muncitori la bucată și afectează direct obiectul muncii cu ajutorul utilajelor și uneltelor, numărul se determină, de regulă, pe baza intensității muncii a muncii. În domeniul hardware și al muncii agregate, unde acțiunile lucrătorilor constau în principal în gestionarea proceselor mecanizate și automatizate, numărul de lucrători este calculat conform standardelor de serviciu sau standardelor de personal.

1) La determinarea numărului de lucrători principali după intensitatea muncii, datele inițiale sunt:

A. Volumul programului de producție

b. Norma de timp sau norma de producție

c. Numărul mediu de ore lucrate per muncitor pe an

d. Coeficientul planificat de îndeplinire a standardelor de producție

Calculul muncitorilor piesei principale începe cu determinarea intensității standard de muncă a programului de producție. Datele inițiale pentru acest calcul sunt declarații de norme și prețuri, pe baza cărora se determină normele totale de timp de lucru petrecut pe piese individuale, apoi ansambluri și produse. În primul rând, intensitatea standard de muncă a 1 parte este determinată prin însumarea standardelor de timp pentru toate operațiunile proces tehnologic fabricarea acestuia. Prin însumarea costurilor standard de timp pentru toate piesele (asamblare, finisare și altele), operația finală are ca rezultat intensitatea standard a forței de muncă la fabricarea unui produs, pe baza căreia se determină intensitatea standard de muncă a tuturor produselor comparabile. Dacă este dată intensitatea standard a forței de muncă, atunci numărul de lucrători principali se calculează folosind următoarea formulă:

Chpl.= Trnorm/(FRV*Kvn)

Pentru a determina numărul de muncitori la bucată pe profesie și grad, este necesar să se calculeze intensitatea muncii a programului de producție pe profesie și grad și să se determine numărul de ore de muncă a unui muncitor pe an pe profesie.

2) Conform standardelor de producție. Numărul de lucrători planificați se calculează folosind formula:

Chpl. = V/(Nv+Kvn+FRV

V - volumul de lucru planificat în unități de măsură acceptate

Нв – rata de producție planificată în aceleași unități pentru 1 oră (tur)

KVN – rata planificată de îndeplinire a normelor

FW – fond de timp de lucru planificat pentru 1 muncitor mediu în ore (ture)

3) Conform standardelor de servicii.În industriile și industriile cu procese hardware, numărul de muncitori se calculează conform standardelor de servicii.

Chpl = ((M*S)/Nu)Ksp; Dar=FRV/Tno

M – numărul de unități de echipamente

C – numărul de schimburi

KSP – coeficient de salarizare sau coeficient de reducere a prezenței la vot

Dar – standardul de serviciu, adică numărul de echipamente care trebuie întreținute de un singur lucrător (echipă de producție)

Tno – timp de serviciu standard.

Standardul de timp al serviciului este determinat de standardizarea tehnică, luând în considerare experiența avansată de producție, capacitățile de service cu mai multe unități, distribuția rațională a forței de muncă și combinația de profesii.

4) Conform standardelor de personal.Se calculează numărul de lucrători principali care deservesc un proces instrumental sau o unitate complexă.

Chpl=M*S*Nch*Ksp

M – numărul de unități

C – numărul de schimburi

LF – standard de serviciu, i.e. numărul de muncitori care deservesc o unitate

Numărul lucrătorilor temporari principali este determinat în același mod ca și lucrătorilor auxiliari.

În această lecție:

Sarcina 1. Calculați numărul de lucrători principali

Problema 1. Calculați numărul de muncitori principali

Calculați numărul de muncitori piesa principală pe profesie și categorie, cu condiția ca bugetul de timp pentru un muncitor să fie de 1752 ore. Datele pentru calcularea intensității forței de muncă din programul de producție sunt prezentate mai jos:

Indicatori	produs A	produs B	Coeficient mediu respectarea standardelor
ieșire de producție, buc.	2000	5000
Intensitatea muncii pe tip de muncă, ore standard
strunguri clasa a IV-a	3	2	1,2
masini de frezat categoria a 4-a	2	2	1,1
mașini de frezat categoria a 6-a	1	1	1,2
masini de gaurit categoria a 3-a	1	1	1,0
masini de slefuit clasa a IV-a	2	3	1,3
masini de slefuit clasa a VI-a	1	2	1,2
asamblare clasa a VIII-a	4	2	1,0

Un comentariu.
Din păcate, acei oameni care predau la universitățile noastre „tocmai au trecut pe lângă fabrică”, așa că adesea nu înțeleg sensul anumitor indicatori. Dacă în medie (!!!) norma este depășită cu 30%, atunci trebuie să concediați standardul și să efectuați o restandardizare completă a procesului tehnologic și să nu calculați numărul de personal pe baza acestor curbe de normă.

Profesorii nu înțeleg motivele pentru care apar astfel de situații și, în consecință, nu le pot spune elevilor despre ele. Și ce calitate de specialist va veni să lucreze la întreprindere dacă habar nu are despre asta? Nici nu își poate imagina... Pot exista o mulțime de motive posibile. Una dintre ele este atunci când managerul atelierului trebuie să încurajeze polizorul Vasya. Conducerea nu oferă un bonus, iar Vasya este un „băiat bun”. Apoi, stabilitorul de tarife (la direcția superiorilor săi, și poate chiar simpatiile personale) supraestimează standardul de timp pentru el și Vasya devine un „lider de producție”, făcând exact aceeași muncă. Alți muncitori văd acest lucru, iar după ceva timp cercul „muncitorilor avansați” se extinde în limitele simpatiilor personale ale standardizatorului și ale șefului magazinului. Și totul ar fi bine, dar... al nostru ciclu de producție, productivitatea muncii scade, costurile de producție cresc. Și pentru managerul magazinului - este bine, planul său a fost redus în funcție de intensitatea muncii, Vasya - este bine, salariul lui este mai mare. Este doar rău pentru întreprindere în ansamblu, dar nimănui nu-i pasă, nu?

Și trebuie să poți gestiona astfel de procese, să le identifici, să găsești motive... Dar de ce? Este mai important ca un profesor să învețe un elev cum să adună și să scadă numere! Și atunci muncitorii din atelier vor fi bucuroși să „atârne tăiței pe urechi” unui astfel de „specialist”, râzând în liniște la spate de „brusture”.

„Decizia” în sine reprezintă cel mai idiot lucru pe care îl poate face un economist. Dacă norma este „depășită” de 1,3 ori, atunci este nevoie de mai puțini lucrători de 1,3 ori. (care este ceea ce muncitorii și standardizatorul obțin primind salariile de 1,3 ori mai mare decât cea calculată). De fapt, real decizie de management ar trebui să arate astfel: „revizuirea întregului sistem de salarizare în atelier și renormalizarea operațiunilor tehnologice, aliniindu-le cu procesul tehnic real, iar salariile în concordanță cu realul conditiile magazinului„Dar trebuie să te gândești la asta, iar adunarea numerelor este mult mai ușor...

Soluţie.
Ar trebui să fie strunjitori de clasa a IV-a...
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 7,61 ≈ 8 persoane (rotunjind în jos, am crește intensitatea muncii cu mai mult de 10%)

Operatori de frezat categoria a 4-a
(2000 x 2 + 5000 x 2) /1752 / 1,1 = 7,264 ≈ 7

Operatori de frezat categoria a 6-a
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1,2 = 3,33 ≈ 4

Foratori categoria a 3-a
(2000 x 1 + 5000 x 1) / 1752 / 1 = 3,99 ≈ 4
Este amuzant, dar starea problemei a coincis cu situația din viața reală. Creșterea artificială regulată a standardelor de timp se aplică întotdeauna lucrătorilor „vechi” de rang înalt. Și o astfel de „hazing” duce la faptul că noii veniți (1-3 categorii) nu sunt capabili să câștige bani normali, deoarece sunt direcționați către cele mai „neprofitabile” operațiuni (k = 1). Drept urmare, după ce a lucrat astfel timp de câteva luni, noul venit pleacă. Și directorul magazinului face apoi „strigătul Iaroslavnei” despre lipsa muncitorilor. Pentru aceasta, apoi pedepsesc regulat... ofițerii de personal. Iar „specialistul” nostru după facultate primește doar cel mai mult feedback bun. În caz contrar, ar putea trimite un specialist competent la atelier...

Polizoare categoria a 4-a
(2000 x 3 + 5000 x 2) / 1752 / 1,3 = 7,02 ≈ 7 persoane

Polizoare categoria a 6-a
(2000 x 1 + 5000 x 2) / 1752 / 1,2 = 5,71 ≈ 6 persoane

colecționari de clasa a VIII-a
(2000 x 4 + 5000 x 2) / 1752 / 1,0 = 10,27 ≈ 10 persoane

Sarcina 2. Determinați numărul de muncitori pe baza intensității forței de muncă din programul de producție

Calculați numărul planificat de lucrători pe baza datelor privind intensitatea muncii specii individuale lucrări Timpul de lucru efectiv anual al unui muncitor mediu este de 1675 de ore. Alte date sursă sunt prezentate în tabelul de mai jos.

t– intensitatea totală a muncii a programului de producție pentru exercițiul contabil. Măsurat în ore standard.

F ef.– fondul efectiv (real) al timpului de lucru al unui lucrător. Măsurat în ore.

Pentru v.n.– rata medie preconizata de indeplinire a standardelor de productie de catre angajati in exercitiul contabil.

n– numărul de tipuri de produse fabricate.

t i– intensitatea muncii planificată (normativă) a unei unități de i-lea tip de produs. Măsurat în ore standard.

m i– numărul de produse de tipul i-lea. Măsurată în bucăți.

Să înlocuim valorile în formulă.

Principal sclav. =(15+21+11+7+23)*70.000/1,08*1675=77*70.000/1809=

5.390.000/1809=2980 de angajati.

Răspuns: 2980 de angajati.

Sarcina 3. Determinați numărul de curățători și lucrători de sprijin

Determinați numărul de curățeni și lucrători auxiliari din atelierul de prelucrare a metalelor pe baza datelor de bază privind standardele de serviciu. Datele sursă sunt prezentate în tabelul de mai jos. Modul de funcționare a atelierului este un singur schimb.

Indicatori	Valori
Numărul de locuri de muncă în atelier
Inclusiv locuri dotate cu mașini de tăiat metal
Standarde de servicii pentru anumite categorii de personal și locuri de muncă:
Smazcikov
Ajustatori
Electricieni
Reparatori
Controlori de calitate
Zatochnikov
Transportatorii
Standard de serviciu pentru curatenie, m2
Suprafața medie a locului de muncă al unui operator de mașină, m2
Suprafața medie a altor locuri de muncă, m2

Soluţie.

Pentru a găsi numărul de curățenți, trebuie să găsim zona atelierului.

Atelier S = (număr de locuri de muncă din atelier - număr de locuri de muncă echipate cu mașini de tăiat metal) * suprafața medie a altor locuri de muncă + numărul de locuri de muncă echipate cu mașini de tăiat metal * suprafața medie a locului de muncă al unui operator de mașină.

Să înlocuim valorile în formulă

S atelier =(600-370)*8+370*15=230*8+5550=1840+5550=7390 m 2

A implementa proces de producție necesar

determina numarul de muncitori principali si auxiliari pe baza

din datele diagramei operaționale planificate, ținând cont de intensitatea muncii,

fond de timp efectiv al unui muncitor mediu

și standarde de servicii (pentru lucrătorii de sprijin).

4.1. Pentru a calcula numărul de principale și auxiliare

lucrătorilor, vom determina fondul efectiv de timp al unui lucrător pe an.

Rezultatele calculului sunt prezentate în Tabelul 4.

Tabelul 4.1

Categorii de timp	Plan
1 fond calendar, zile
2 weekenduri
3 Sărbători
4 Fond de timp nominal, zile
5 Concediul de odihnă anual, zile
6 Pool de timp posibil pentru utilizare, zile
7 Timp pierdut din motive întemeiate, zile (linia 6 ∙ % absențe la misiune: 100)
8 Disponibilitate de timp, zile (linia 6 - linia 7)
9 Pierderi în timpul schimbului, zile (linia 8 ∙ 2%: 100)
10 Durata zilei de lucru, ore
11 Fond de timp efectiv [ (linia 8 – linia 9) ∙ 8 ] – 6 ore în sărbători

4.2. Să calculăm numărul de muncitori principali, Ch principal, oameni De

profesii conform formulei (4.1)

Ch principal = , (4.1)

de F eff- fond efectiv de timp al unui lucrător, ore.

Rezultatele calculului sunt prezentate în Tabelul 4.2

Tabelul 4.2

Ch principal1= 17990/1626=10

Numărul lucrătorilor principali este de 28 de persoane.

Numar de locuri de munca pentru controlori din departamentul tehnic

control (6% din numărul lucrătorilor principali) va fi de 1 unitate.

4.3. Pentru a calcula numărul de lucrători auxiliari

sunt utilizate standardele de servicii.

Numărul de lucrători auxiliari nu trebuie să depășească 10 -

15% de la lucrătorii de bază. Calculul numărului de auxiliare

lucrătorilor se realizează prin raportul dintre numărul de servicii -

unitățile necesare la standardul de serviciu.

Rezultatele calculului sunt prezentate în Tabelul 4.3

Tabelul 4.3

Numărul lucrătorilor de sprijin este de 5 persoane.

4.4. Hai să compunem masa de personal pentru specialiști.

Rezultatele calculului sunt prezentate în Tabelul 4.4

Tabelul 4.4

Numarul specialistilor este de 4 persoane.

4.5. Să întocmim un tabel rezumativ 4.5 al numărului de angajați

loc de producție

Tabelul 4.5

Numărul total este de 37 de persoane.

„Calculul numărului de angajați ai unei organizații”

Scopul lecției:însuşirea metodologiei de calcul a numărului de angajaţi ai unei organizaţii.

Instrucțiuni metodice.

Nevoia de personal este un ansamblu de lucrători cu calificări adecvate care sunt obiectiv necesar pentru a implementa scopurile și obiectivele organizației, în conformitate cu strategia și tactica de dezvoltare.

Determinarea numărului planificat de lucrători depinde de programul de producție și de specificul producției, de natura procesului de producție și functiile muncii efectuate de muncitori

H = T/(tr * Sq.n),

unde T - timpul total necesar pentru producție – persoană-zile;

tr – fond de timp anual al unui angajat conform orarului calendaristic, zile;

Kv.n – rata medie de îndeplinire a normei de către un angajat.

Exemplul 1

Determinați numărul necesar de lucrători pe profesie.

Conform planului, organizația de construcție trebuie să completeze:

Cărămidă 7680 m 3 ;

Se montează prefabricat din beton armat - 4840 m 3;

Lucrări de tencuieli – 70.000 m2.

Intensitatea muncii pentru:

1 m 3 zidărie - 0,51 persoană - zi;

1 m 3 instalatie din beton armat - 0,36 persoane - zile;

1 m 2 ipsos – 0,14 persoană – zi.

Coeficientul mediu de depășire a standardelor este de 1,21. Numărul planificat de zile lucrătoare pe an este de 230.

Soluţie

1 Determinați numărul de zidari

H 1 = (Q 1 * tn) / (tr * Sq.n)

H 1 = (7680*0,51)/(230*1,21) = 3916,8/278,3 = 14 persoane

2 Determinați numărul de instalatori

H 2 = (Q 2 * tn) / (tr * Sq.n)

H2 = (4840 * 0,36)/(230*1,21) = 1742,4/278,3 = 6 persoane

3 Determinați numărul de tencuieli

H 3 = (Q 3 * tn) / (tr * Sq.n)

H 3 = (70000 * 0,14)*(230 * 1,21) = 9800/278,3 = 35 persoane

Concluzie: Numărul de ocupații pentru perioada de planificare este: zidari - 14 persoane, instalatori - 6 persoane, tencuitori - 35 persoane.

La locurile de producție individuale, numărul necesar de lucrători poate fi determinat de standardele de producție

Н = Q/(Нв * Кв.н * tr)

unde Q este cantitatea totală de muncă în unități naturale;

Нв – rata de producție pe schimb, în unități naturale;

tr – numărul de zile lucrătoare într-un an;

Exemplul 2

Determinați numărul necesar de muncitori.

Pe parcursul anului s-au finalizat 43.600 mc de zidărie, rata de producție în schimburi a fost de 24 mc, rata a fost îndeplinită în proporție de 120%. Numărul mediu de zile lucrătoare pe an este de 225.

Soluţie

1 Determinați numărul de lucrători

H = Q/(Nv *Kv.n *tr)

H = 43600/(24*1,2*225) = 43600/6480 = 7 persoane

Concluzie: numărul muncitorilor este de 7 persoane.

Exemplul 3

Determinați numărul mediu de lucrători pentru anul de raportare.

Muncitorii organizarea constructiilor Pe parcursul anului de raportare, 17.400 de persoane au lucrat efectiv zile. Sărbători și weekenduri – 12560 zile persoană. Absențele din alte motive s-au ridicat la 10.400 persoane-zi. Numărul mediu de zile lucrătoare pe an este de 250.

Soluţie

1 Determinați numărul mediu de muncitori

HR = (17400 + 12560 + 10400)/250 = 40360 /250 = 161 persoane.

Concluzie: numărul mediu de lucrători în anul de raportare

este de 161 de persoane.

Mișcarea personalului la întreprindere este caracterizată de următorii coeficienți:

1 Rata de uzură:

Kv.k = Chuv/Chsr*100%

unde Chuv este numărul de lucrători concediați din toate motivele pentru o anumită perioadă de timp, persoane;

Chsr – număr mediu de angajați pentru aceeași perioadă, persoane.

2 Tarif de recepție:

Kp.k = Chpr/Chsr*100%,

unde NPR este numărul de angajați angajați în perioada, persoane.

3 Rata de rotație a personalului:

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

unde H, uv – numărul de lucrători disponibilizați în perioada din motive neprogramate (la cererea proprie, pentru încălcarea disciplinei muncii), persoane.

4 Coeficientul de stabilitate a personalului:

Ks.k. = (1-H, uv/(H aproximativ sr+Chpr))*100%,

unde N aproximativ mediu este numărul mediu de angajați în perioada anterioară, oameni

Exemplul 4

Determinați coeficienții:

Schimbarea personalului;

Primirea personalului;

Dispunerile.

Numărul mediu de angajați Forța de muncă anuală a companiei este de 740 de persoane. Pe parcursul anului, 31 de persoane au demisionat din proprie inițiativă, 14 persoane au fost concediate pentru încălcarea disciplinei muncii, 5 persoane au fost transferate în alte funcții. Pe parcursul anului, compania a angajat 49 de persoane.

Soluţie

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

Kt.k = 45/740*100% = 6%

2 Determinați rata de rotație a personalului

Ko.k = (∑Chpr-∑Chuv)/Chsr

Ko.k = (49-50)/740 = -1/740 = -0,0013

3 Determinați raportul de recepție a cadrului

Kp.k = Chpr/Chsr*100%

Kp.k = 49/740*100% = 6,6%

4 Determinați rata de uzură a personalului:

Kv.k = Chuv/Chsr*100%

Sq.k = 50/740*100% = 6,8%

Concluzie: Rata de rotație a personalului este de 6%, rata de admitere este de 6,6%, iar rata de plecare este de 6,8%.

Exemplul 5

Determinați pierderile organizației din fluctuația personalului.

Într-o organizație de construcții, numărul mediu anual de muncitori pentru anul de raportare este de 1.480 de persoane. 97 de persoane au fost concediate la cererea lor, 11 persoane au fost concediate pentru încălcarea disciplinei muncii. O pauză de lucru ori de câte ori un lucrător trece de la o organizație la alta este de 19 zile. Numărul mediu de zile lucrătoare pe an este de 250.

Soluţie

1 Determinați rata de rotație a personalului

Kt.k = Ch, uv/Chsr*100%

Kt.k = 108/1480*100% = 7,3%

2 Determinarea pierderilor din fluctuația personalului

∆Ch = (D* Kt.k*Chsr)/tr

∆H = (20* 0,073*1480)/250 = 9 persoane.

Concluzie: pierderile datorate fluctuației de personal au fost de 9 persoane.

Munca practica №5

„Calculul numărului de angajați ai unei organizații”

Determinați numărul planificat de angajați dacă se știe că este planificată creșterea producției cu 20% și a producției cu 5%, folosind datele din tabel.

În anul de raportare, atelierul a produs o producție brută în valoare de 240 de milioane de ruble. cu un salariu de 156 persoane. În anul planificat, ținta de producție este de 750 de produse în valoare de 450 de mii de ruble. fiecare. Este planificată creșterea lucrărilor în curs cu 40 de seturi, adică cu 18 milioane de ruble. Ținta de productivitate a muncii este de 8%. Cum se va schimba numărul? statul de plată) lucrători în perioada planificată?

Planul de producție a fost majorat cu 16% față de perioada de raportare și se ridică la 2,4 milioane de ruble.

Determinați numărul necesar de lucrători pentru a îndeplini planul dacă se știe că productivitatea muncii este de așteptat să crească cu 8% și că 725 de persoane au lucrat la întreprindere în perioada de raportare.

Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 600 de persoane. Pe parcursul anului, 37 de persoane au demisionat din proprie inițiativă, 5 au fost concediate pentru încălcarea disciplinei muncii, 11 s-au pensionat și au intrat unități de învățământ 13 persoane au fost recrutate în forțele armate, 30 de persoane au fost transferate în alte poziții și alte divizii ale întreprinderii.

Defini:

A) rata de uzură a personalului;

B) rata de rotație a salariaților.

Numărul mediu de angajați ai întreprinderii pentru anul a fost de 800 de persoane. Pe parcursul anului, 43 de persoane au demisionat din proprie inițiativă, 37 au fost disponibilizați pentru încălcarea disciplinei muncii, 15 s-au pensionat, 12 au intrat în instituții de învățământ și au fost chemați să servească în armată, 35 de persoane au fost transferate în alte funcții din cadrul întreprinderii. Pe parcursul anului, 53 de persoane s-au alăturat companiei.

Determinați coeficienții:

A) schimbarea personalului;

B) schimbarea personalului;

B) recrutare;

B) cedări.

Lucrare practică nr. 5 finalizată

Cu o evaluare de ______________________

Profesor___________________