Co je hrana dokončení teo lomu. Studie proveditelnosti projektu - co to je a jak to správně zařídit. Studie proveditelnosti v projektovém řízení

Studie proveditelnosti (Studie proveditelnosti)

Studie proveditelnosti (FS) je studie ekonomické ziskovosti, analýza a výpočet ekonomických ukazatelů vytvořených investiční projekt... Cílem projektu může být vytvoření technického objektu nebo výstavba nebo rekonstrukce stávající budovy.

Hlavním úkolem při vypracování studie proveditelnosti je posoudit náklady investičního projektu a jeho výsledky a analyzovat dobu návratnosti projektu.

Je nezbytné, aby podnikatel sám vypracoval studii proveditelnosti, aby pochopil, co lze očekávat od projektu, a pro investora je nezbytná studie proveditelnosti podnikatele žádajícího o investici, aby pochopil dobu návratnosti investovaných peněz. Vypracování studie proveditelnosti může být svěřeno skupině odborníků (v komplexních projektech) nebo může být vypracováno samostatně podnikatelem.

Jaké jsou hlavní rozdíly mezi studií proveditelnosti a obchodním plánem?

Obvykle je vypracována studie proveditelnosti pro nové projekty ve stávajícím podniku, proto takové bloky jako marketingový výzkum, analýza trhu, popis podniku a produktu nejsou v takové studii proveditelnosti popsány.

Někdy však nastane situace a navíc studie proveditelnosti poskytuje podrobné údaje o analýze technologií a zařízení a důvodech pro jejich volbu.

Proto je studie proveditelnosti kratší a smysluplnější dokument než plnohodnotný obchodní plán.

Metoda studie proveditelnosti.

Při vypracování studie proveditelnosti je povolena následující posloupnost tematických částí: - počáteční údaje, informace o tržním sektoru, - stávající příležitosti stávajícího podnikání podniku, - zdroje surovin, materiální faktory pro rozvoj podnikání, - očekávané kapitálové náklady k dosažení stanoveného cíle, - provozní náklady během realizace projektu. , - plán produkce, - finanční politika a finanční složku projektu, obecná informace o budoucím projektu. Studie proveditelnosti obecně popisuje odvětví, ve kterém podnik působí, a poskytuje odůvodnění pro výběr teritoriální a geografické polohy současného a navrhovaného podnikání a popisuje typ vyráběných produktů. Zde je nutné popsat a zdůvodnit ceny vyráběných výrobků. Finanční část studie proveditelnosti zároveň obsahuje informace o zdrojích financování a podmínkách splácení dluhu, podmínkách použití vypůjčených prostředků. Výpočty ve studii proveditelnosti sestávají z tabulek, které ukazují peněžní tok a rozvahu. Tato struktura studie proveditelnosti nemusí být jediná správná a může se lišit v závislosti na konkrétním projektu. Může být také rozšířen o velké a složité obchodní projekty. Jaký je rozdíl mezi studií proveditelnosti (FS) a obchodním plánem?

V moderní obchodní a kancelářské práci se výrazy podnikatelský plán a studie proveditelnosti staly pevně stanovenými ve slovníku podmínek podnikatelů a ekonomů, ale stále neexistuje jasné oddělení těchto konceptů. Článek se pokouší poukázat na podobnosti a rozdíly mezi obchodním plánem a studií proveditelnosti podniku.

Teoretici navrhují představu, že technická ekonomické zdůvodnění - výsledek různých studií, a to jak ekonomických, tak i marketingový výzkum... Současně je však učiněn závěr o proveditelnosti projektu a je stanovena řada ekonomických, organizačních a dalších navrhovaných řešení pro optimalizaci výrobního procesu. Současně je studie proveditelnosti často nedílnou součástí obchodního plánu.

Současně existuje názor, že studie proveditelnosti je do určité míry buď zkrácenou verzí obchodního plánu, nebo naopak, jedná se o běžný obchodní plán, který byl nazýván studií proveditelnosti.

Je třeba poznamenat, že pokud je jasně stanoven postup vypracování a struktura podnikatelského plánu, pak při vypracování studie proveditelnosti najdete několik různých možností psaní, které se liší v závislosti na uvažovaných problémech.

Pro studii proveditelnosti v praxi existují následující možnosti:

Příklad č. 1

1. skutečný stav podniky; 2. analýza trhu a posouzení výrobní kapacity podniku; 3. technickou dokumentaci; 4. situace s pracovní silou; 5. organizační a režijní náklady podniku; 6. odhadnout trvání projektu; 7. analýza finanční atraktivity a ekonomické proveditelnosti projektu.

Příklad č. 2

1. podstata navrhovaného projektu, prezentace základů projektu a zásady jeho provádění; 2. malý přehled o trhu, prezentace výsledků různých studií za účelem studia poptávky po nové službě nebo produktu; 3. technologické a technické aspekty projektu: a) popis výrobního procesu; b) doklad o nutnosti zakoupit nové vybavení nebo modernizovat staré zařízení; c) srovnání nového výrobku se současnými standardy kvality; d) přehled silných a slabé stránky nový produkt nebo službu; 4. finanční a ekonomické ukazatele, včetně: a) očekávaných a nezbytných investic do projektu; b) budoucí interní a externí finanční zdroje; c) výrobní náklady; 5. Hodnocení účinnosti a návratnosti propagovaného projektu, záruka návratnosti externích půjček; 6. citlivost navrhovaného nového produktu nebo služby na rizika existující na trzích a odolnost vůči možným rizikům v budoucnosti; 7. obecné posouzení účinnosti možného externího půjčování.

Příklad č. 3

1. shrnutí všech hlavních ustanovení studie proveditelnosti; 2. podmínky provádění nového projektu (kdo vlastní autorství projektu, zdrojový materiál projektu, jaká přípravná opatření a výzkum již byly provedeny atd.); 3. analýza očekávaných prodejních trhů, přehled výrobních schopností podniku, jakož i výpočet špičkových schopností podniku a řada dalších faktorů; 4. tato část odráží vše související s podporou výroby (nezbytné zásoby a výrobní zdroje), analýza stávajících dodavatelů a potenciálních dodavatelů, analýza možných nákladů na různé výrobní faktory; 5. Oddíl je věnován územnímu umístění podniku a nákladům spojeným s tímto ustanovením (hrubý odhad místa, kde bude podnik umístěn, předběžné výpočty týkající se platby nájmu za výrobní místo nebo za kancelářské prostory); 6.design a projektová dokumentace (posouzení potřebných technologií pro nový projekt, posouzení dalších pomocných zařízení, bez nichž by nebylo možné provést výrobu0; 7.organizační a další dodatečné náklady spojené s novým projektem (výpočet dodatečných nákladů, jakož i náčrt navrhované struktury budoucnosti) 8. analýza pracovních zdrojů pro budoucí projekt (posouzení lidských zdrojů, které budou potřebné pro zahájení nového projektu). Označuje odhadovaný počet pracovníků a pracovníků údržby, požadovaný počet technických a technických pracovníků. Dále se uvádí, zda budou zapojeni pouze místní pracovníci. , nebo nerezidentní (zahraniční) specialisté. Ve stejné části jsou vypočteny náklady na odměny za práci, daně související s mzdy a řadu dalších bodů; 9. harmonogram provádění předloženého projektu; 10. obecné posouzení ekonomické a finanční životaschopnosti plánovaného projektu. Všimněte si, že mnoho z příkladů proveditelných studií proveditelnosti, zejména poslední příklad, připomíná podrobný obchodní plán. Mezi studií proveditelnosti a obchodním plánem existuje úzká hranice, což vede ke skutečnosti, že s vysokou mírou jistoty můžeme říci, že pokud jste povinni poskytnout studii proveditelnosti projektu, můžete bezpečně vypracovat podrobný podnikatelský plán a přitom nechat zbytečné spory. - teoretikům ekonomické vědy a je lepší začít podnikat.

Technika pro vypracování studie proveditelnosti (FS)

2. Obecný popis projektu, vstupní údaje o projektu. Informace o studiích, které byly provedeny předem, o posouzení požadovaných investic. 3. Popis trhu a výroby. Posouzení poptávky a předpověď budoucích prodejů, popis kapacit podniku. 4. Suroviny a zdroje. Výpočet potřebných objemů materiálních zdrojů, prognóza a popis dodávky zdrojů podniku, analýza jejich cen. 5. Volba umístění podniku (objekty podniku). Zdůvodnění výběru umístění a posouzení nákladů na pronájem prostor nebo pozemku. 6. Projektová dokumentace. Popis technologie pro výrobu budoucích výrobků, charakteristika požadovaného vybavení, další budovy. 7. Organizační struktura podniku. Popis organizace podniku a režijní náklady. 8. Pracovní zdroje. Posouzení potřeby pracovní zdroje s dělením do kategorií (pracovníci, zaměstnanci, top manažeři, manažeři atd.). Odhad mzdových nákladů. 9. Podmínky projektu. Časový plán projektu, odhad nákladů, velikosti tranší atd. 10. Ekonomické výpočty. Posouzení investičních nákladů, výrobních nákladů, finanční posouzení projektu.

Rozdíl mezi studií proveditelnosti a investičním memorandem.

Při výzkumu v oblasti marketingu, jehož úkolem bylo identifikovat preference spotřebitelů na trhu poradenských služeb, byla také zjištěna potřeba psaní investičních memorand a obchodních plánů. V průběhu analýzy průzkumů, dotazníků, písemných žádostí lze dojít k závěru, že na moderním ruském trhu obchodních služeb existuje určitá nejistota při definování a interpretaci řady souvisejících pojmů, jako jsou: investiční memorandum, studie proveditelnosti a podnikatelský plán. Vysvětlíme frekvenci výskytu těchto ekonomických dokumentů. Před vznikem investičního memoranda je vytvořena studie proveditelnosti nebo studie proveditelnosti - to je základ pro stanovení potřeby finančních investic. Studie proveditelnosti je dokument, zpravidla vytvořený silami předních finančních manažerů společností. Účelem studie proveditelnosti je zjistit, do jaké míry bude tato finanční investice slibná a schopná přinést finanční výhody. Vytvoření investičního memoranda v zásadě sleduje totéž, ale pro investory se vytváří investiční memorandum. Po vytvoření studie proveditelnosti přejdou k vypracování podrobnějšího dokumentu, který definuje, jak se nově vytvořený produkt nebo projekt bude chovat v podmínkách stávajícího trhu. A také jaký dopad budou mít na plánovaný projekt stávající konkurenční faktory na trhu, jakož i současná a budoucí rizika. Tento druh dokumentu se nazývá podnikatelský plán. V průběhu práce s podnikatelským plánem se zpravidla začíná zvyšovat náklady na obchodní strukturu, spojené s potřebou práce v oblasti výzkumu v oblasti marketingu. Cílem těchto studií je zjistit, do jaké míry budou předpoklady stanovené ve studii proveditelnosti odpovídat údajům, které budou získány během těchto studií. Pokud tyto studie povedou k tomu, že pokud jsou v průběhu marketingového výzkumu potvrzeny údaje, předpoklady a návrhy studie proveditelnosti, je projekt oprávněn požádat o financování. Finanční výpočty později tvoří základ investičního memoranda. Fáze založení nového podniku je pro finanční manažery nesmírně náročná. V této fázi začíná definování a formování firemní politiky, začnou plynout informace, které dávají skutečné informace o možných stranách a rychlostech vývoje.

Jaký je rozdíl mezi investičním memorandem a studií proveditelnosti.

V průběhu posuzování současné situace podniku, jakož i možných budoucích rizik, je vyvíjen dokument nazvaný „Investiční memorandum“. Hlavním účelem investičního memoranda je v případě potřeby přilákat vnější financování stávajícího projektu.

Investiční memorandum je nejčastěji tvořeno poradenskou společností na základě obchodního plánu a liší se od ní v tom, že zahrnuje investiční informace. V této fázi musí finančníci společnosti neustále sledovat stav trhu. Účelem této práce je sledovat konkurenční struktury, identifikovat nové příležitosti na stávajících trzích a najít možné nové mezery pro rozvoj. Současně hlavní úkol spočívá ve výpočtu a identifikaci fáze vývoje, kdy podnik bude potřebovat finanční investice, psaní investičního memoranda a přilákání strategických investic do svého projektu. A navíc musí finanční manažeři stanovit a vypočítat množství nezbytných finančních injekcí do projektu. Období, kdy finanční manažeři podniku začínají vypracovávat různé scénáře vývoje, je počáteční období při sestavování investičního memoranda. Jsou stanoveny různé scénáře pro vývoj událostí. Pesimistický scénář (jsou vypočteny všechny možné důsledky nedostatečného financování a souvisejících ukazatelů ziskovosti a rizik pro podnikání). Optimistický scénář pro vývoj událostí, kdy je nutné s dostatečným financováním odrážet ekonomické ukazatele.

http://www.ufk-invest.ru/literatura/?text\u003d7&PHPSESSID\u003d

Často se stává, že poměrně slibný projekt, který může investorům přinést dobrý zisk, prostě není zaznamenán a není implementován. Co přijde mezi podnikatelem a investorem? Snění, zastaralé názory na trh a fakta, která nejsou podložena argumenty, nebo něco jiného? Odpověď je velmi blízká, za neefektivní obchodní plánování je vina. Abyste mohli vše správně dělat, musíte vypracovat studii proveditelnosti.

Co je to studie proveditelnosti projektu

Studie proveditelnosti, zkráceně jako studie proveditelnosti, je analýza, posouzení a výpočet ekonomické proveditelnosti realizace projektu k vytvoření podniku, rekonstrukce a modernizace stávajících zařízení, výstavba nebo výstavba nového technického zařízení. Je založeno na srovnání hodnocení výsledků a nákladů, určení účinnosti žádosti a období, za které se investice vyplácí. Mohou to být investice třetích stran, chystáme se je přilákat.

Je také třeba potvrdit vhodnost výběru nová technologie výroba, procesy, zařízení. Nejčastěji je to vhodné pro stávající podniky.

Studie proveditelnosti je vyžadována pro každého investora. V průběhu svého vývoje se provádí posloupnost prací, které analyzují a studují všechny složky investičního projektu a vypočítávají podmínky návratnosti investice.

Rozdíl od obchodního plánu

Studie proveditelnosti se také často nerozlišují. Hlavní rozdíl mezi jejich strukturami spočívá v tom, že ve druhé části neexistuje téměř žádný popis společnosti a produktu, analýza trhu, analýza rizik a marketingová strategie - nejdůležitější aspekt obchodního plánu. Více o marketingové strategii si můžete přečíst v článku „“. Taková zkrácená struktura je způsobena tím, že je psána pro projekty zavádění nových procesů, technologií a zařízení existujícím podnikům. Studie proveditelnosti poskytuje informace o důvodech pro výběr určitých řešení, procesů a technologií, ekonomické výpočty účinnost jejich provádění.

Můžeme tedy říci, že studie proveditelnosti je ve srovnání s obchodním plánem specifická a je užší.

Proč potřebujete studii proveditelnosti

Správně vypracovaná studie proveditelnosti vám umožní vidět efektivitu investic do rozvoje nových nebo revizí předchozích typů činností společnosti, společnost potřebuje fúzi nebo akvizici, existuje potřeba půjčování. Studie proveditelnosti také pomáhá při výběru potřebné vybavení, vybírat a implementovat vhodné výrobní technologie, správně organizovat činnosti společnosti.

Balíček dokumentů, které musí být předloženy bance ke schválení půjčky, musí zahrnovat studii proveditelnosti. V tomto případě studie proveditelnosti ukazuje ziskovost poskytnutí půjčky, zvýšení úrovně činnosti v důsledku půjček a samozřejmě záruku vrácení půjčky bance. Před přijetím úvěru od banky vám doporučujeme přečíst si článek, který popisuje výhody dvou hlavních typů financování podnikání - půjčování a nalezení investora.

Vývoj

Vypracování studie proveditelnosti je nezbytné v těchto případech:

když vedení společnosti potřebuje zdůvodnění výběru nového vybavení;
když vedení společnosti potřebuje vysvětlení rozhodnutí změnit výrobní technologii.

K vypracování studie proveditelnosti budete potřebovat integrální práci skupiny odborníků - právníků, finančníků, ekonomů atd.

Při vypracování studie proveditelnosti zvažte následující body:

Obecné informace o budoucí práci. Stručný popis oblasti projektu, jeho účastníků a umístění, hlavních kupců produktů, hlavních konkurentů. Jsou předepsány důležité parametry: rozsah a typ výrobků, objem společnosti.
Kapitálové výdaje. Je zobrazen odhad jednorázových nákladů potřebných k provedení přijatých rozhodnutí.
Roční náklady. Zobrazuje odhadované provozní náklady podle položky.
Výrobní program. Sestává z popisu všech typů výrobků, které mají být poskytovány v rámci těchto prací, je uveden objem výroby a prodejní ceny. Rovněž zde jsou opodstatněné cenové ukazatele.
Financování. Tento bod je velmi podobný podnikatelskému plánu, ale má také své vlastní rozdíly. Finanční schéma s uvedením zdrojů získání úvěrových prostředků, podmínek jejich použití a datu splatnosti.
Posouzení racionality provádění navrhované varianty. Na základě vstupních dat vhodných pro ekonomické hodnocení, počítají se hlavní ekonomické ukazatele, které umožní vypočítat racionalitu projektu.
Vypočítaná část. Předepisuje důležité kalkulační materiály - prognózu rovnováhy a schémata pohybu finančních toků.

Struktura studie proveditelnosti

Struktura studie proveditelnosti může opět ve srovnání s C, která má jasně označené části a body, kolísat mezi několika variantami. Možnosti se mohou lišit v tom, že každá řeší různé problémy.

Pokud se zaměříte na metodologii UNIDO, bude struktura studie proveditelnosti vypadat asi takto:

Souhrn. Stručný popis hlavní otázky obsahu všech kapitol.
Historie a pozice projektu.
Analýza trhu a marketingový koncept.
Hmotné zdroje. Suroviny a zdroje potřebné pro výrobu, přibližné požadavky na stejné zdroje a suroviny, situace s jejich dodávkou. Pokud na implementaci firmy nejsou peníze, začněte je hledat. Informace o tom, kde získat finanční prostředky na otevření a rozšíření podnikání, najdete v.
Umístění, místo a prostředí. Předběžný výběr lokality, včetně výpočtu nákladů na pronájem prostor nebo pozemku.
Projekční a inženýrské práce. Včasné stanovení rozsahu práce a stavebních objektů, výrobních technologií a zařízení, které jsou potřebné pro běžné firemní roboty.
Organizace a režijní náklady. Přibližný organizační struktura, odhadované režijní náklady. To je něco podobného.
Lidské zdroje. Odhadované požadavky na zdroje podle kategorie pracovníka.
Kalendářní implementace přijatých rozhodnutí. Přibližný časový rozvrh projektu.
Investiční a finanční analýza

Studie proveditelnosti může dále sloužit jako základ pro vypracování obchodního plánu.

Důkladná část finanční analýzy s vyhrazeným formulářem pro posouzení dopadu vám ukáže, jak napsat obchodní případ. V tomto článku bude uveden příklad použití takové formy, který sleduje proces změn čistých finančních toků, které vzniknou v důsledku provádění opatření. Takový plán, hodnocení peněžních toků v podnikových programech, by měl být zaměřen na pozitivní změny v sociálně-ekonomické sféře.

Zákon

Ruská zákonodárná praxe jasně definovala, jak napsat ekonomické odůvodnění, jehož příklad je uveden v článku 105 (jednací řád Státní dumy Ruské federace), a týká se finanční proveditelnosti při zavádění účtů vyžadujících určité materiálové náklady... Vláda zvažuje relevantní materiály před předložením návrhu zákona.

Nejprve se připravuje vysvětlivka, která stanoví koncept zákona se všemi subjekty legislativní regulace. Druhý dokument ukazuje, jak napsat obchodní případ. Tento příklad není univerzální, protože je určen pro konkrétní projekt a odpovídá zájmům konkrétního zákazníka. Samozřejmě, každý případ vyžaduje individuální přístup - pokaždé s různými výpočty a plány, protože finanční odůvodnění jsou psána všude a všemi - od zákonodárců Státní duma studentům výuky technologie na střední škole.

FEO

Jak napsat obchodní případ? Níže vidíte příklad. Vše záleží na předmětu, kterému je věnována: zda jsou to technické předpisy, organizace s vlastními standardy, nebo dokonce národní hospodářství, které hledají finanční způsoby hospodářského oživení. Vezměme si například technický předpis, který vyžaduje jasné finanční odůvodnění pro změnu norem nebo technických předpisů.

Při realizaci projektu budou nevyhnutelně přerozděleny náklady, přínosy a rizika každého subjektu státu, podniku nebo komunity. Málokdo ví, jak napsat obchodní případ. Vzor existuje pro každý typ činnosti, ale nelze jej nazvat univerzálním. Tento postup je vyžadován pro počáteční fáze - při navrhování, které vám umožní vyhnout se mnoha chybám a získat spoustu příležitostí.

Výhody obchodního případu

Nejprve se s uvedením odůvodnění předpovídají změny nákladů, identifikují se rizika a přínosy všech ekonomických subjektů. Důvodem je přesné posouzení finančního a ekonomického dopadu v důsledku změn v určitých normách. Náklady jsou optimalizovány úpravou směru ekonomického rozvoje a k dosažení tohoto cíle pomůže vývoj nových předpisů.

Konkrétní modelování zabezpečeného dopadu těchto nově vznikajících předpisů vás krok za krokem provede tím, jak napsat obchodní případ. Vzorek jen stěží odráží skutečné postavení daného podniku, průmyslu, společnosti. Pouze osoba, která je uvnitř situace, může identifikovat vítěznou a prohrávající stranu. Požadavky na změnu musí být účinně harmonizovány se všemi systémy, které procházejí technický předpis, plně využívající implementaci jakéhokoli projektu.

Účty

Normativní právní akty také vyžadují materiální nebo finanční náklady, a proto zákonodárce navrhuje nový projekt, musí napsat obchodní případ, tj. poskytnout konkrétní finanční výpočty. V těchto odůvodněních přímo souvisí se zavedením nové normy nebo změny právní akt, měly by být upřesněny rozpočtové příjmy a výdaje na všech úrovních, náklady každého hospodářského subjektu, náklady společnosti (nebo třetích stran), daňové příjmy a rozpočtová účinnost.

Takto se provádějí všechny reformy ve státě: mění se mechanismy řízení, samoregulační organizace, obchodní a výrobní pravidla se mění, členové sdružení a sdružení poskytují určité nové služby. Abych řekl pravdu, účinnost zavedení jakéhokoli návrhu zákona málokdy půjde k přímému a přesnému výpočtu, který společnost nyní pozoruje na vlastní oči - doprovází je mnoho chyb a nepřesností. Očividně ne všichni zákonodárci vědí, jak napsat obchodní případ pro své operace. Při provádění reforem je obzvláště důležitá prognóza sociálně-ekonomických důsledků a dopadů.

Jak to potřebujete?

Finanční a ekonomické posouzení všech inovací by mělo být co nejpřesnější a mělo by být předem identifikováno politické, administrativní, hospodářské a jiné účinky a důsledky. „Mladí reformátoři“ vědí ze všeho nejlépe, jak napsat ekonomické zdůvodnění odcizení majetku od státu, ale důsledky těchto znalostí jsou nyní společností překonávány - s velkými obtížemi, bolestmi a ztrátami. Bylo však nutné v peněžní podobě vyhodnotit nejen naše akvizice, ale také naše ztráty (to je z části studie ekonomické proveditelnosti nazvané „dodatečné náklady“). Zjistili jste dopad těchto změn na finance všech zúčastněných stran a na rozpočty absolutně všech úrovní? A to je předpoklad správné vypracování studie ekonomické proveditelnosti.

Ne, nic nebylo odhaleno, jen velké množství občanů země „se na trh nevejde“. Jak napsat obchodní případ pro výplatu, kterou lidé neviděli měsíce? Bylo nutné provést důkladnou analýzu všech změn ve struktuře příjmů, nákladů a rizik ekonomických subjektů, celé společnosti, tj. Třetích stran, a to je neotřesitelné pravidlo pro vypracování ekonomických důvodů. Byla nutná podrobná analýza všeho, co se týkalo změn v mechanismech řízení. V tomto finančním výpočtu bylo nutné čestně odhadnout (zpeněžit!) Přerozdělení výhod a pro absolutně všechny strany, které se změn nebo změn projevily.

O účelnosti

Je to čestná a nestranná analýza situace ještě před začátkem jakýchkoli změn, které mohou pomoci při posuzování proveditelnosti jakéhokoli projektu, zejména pokud jde o peníze. Poté jsou uvedena doporučení, jak tento stav dodržovat. Studie proveditelnosti by se měly provádět v první fázi, kdy je projekt stále ve fázi vývoje. Navrhování změn kódu právní úprava vyžaduje dostatečně silná odůvodnění, protože pouze tehdy se předpovídají rizika, přínosy a náklady různých ekonomických subjektů. Pouze obchodní případ může naplánovat náklady na základě očekávaného zvýšení výnosů nebo snížení nákladů. Peníze se vynakládají s cílem vydělat výrazně více nebo v budoucnu utratit méně.

Finanční jemnosti

Jak napsat obchodní případ pro banku, aby ji přesvědčila, aby investovala do projektu? Nejprve se musíte vypořádat s neměnnými pravdami vypůjčené přírody. Zohledňuje písemné zdůvodnění, že peníze mají dnes tendenci být dražší než ve velmi krátké době? Koneckonců jim banka samozřejmě poskytne úroky. Ale i když existují osobní bezplatné částky, které mohou pokrýt náklady, vypočítá se odůvodnění tohoto procenta z vkladu, který se nevyhnutelně ztratí při investování do projektu?

Jak napsat obchodní odůvodnění dohody s bankou tak, aby bylo prokázáno, že všechny výdaje budou účinně a více než splaceny, to znamená, že budoucí příjem vyplatí úrok z půjčky nebo převýší úrok z vkladu? V tomto projektu je nutné najít nejslibnější strany a v odůvodnění prokázat, že všechny navrhované náklady skutečně přinášejí úspory nebo příjem rovné plánovaným. A není třeba hledat hotové a tištěné formuláře. Je třeba si uvědomit, že prostě neexistují žádná tvrdá a rychlá pravidla pro dokumentaci finanční studie nebo studie proveditelnosti.

Forma obchodního odůvodnění by měla být nejjednodušší as povinným uvedením důvodu, který ovlivnil rozhodnutí této organizace provést tento projekt. Diskuse o údajných výhodách by však měla být velmi podrobná a měla by být připojena alternativa, která bude možná užitečná a nejpodrobnější finanční analýza, která určí investiční atraktivitu projektu. V praxi nikdo obvykle neumí napsat studii proveditelnosti, zejména pro projekty, u nichž se očekává významné riziko. Nejčastěji je vypracován jako nezávislý dokument a slouží jako příloha k přesné formě inicializace tohoto projektu. Pokud je projekt ve skutečnosti malý, všechny výhody lze uvést přímo formou inicializace.

Jednotlivé prvky

Výsledky projektu jsou obvykle určeny a naznačeny, to znamená, že všechny parametry jsou měřitelné: úspory nákladů, zvýšená kapacita nebo produktivita, zvýšený trh, zvýšený příjem a podobně. Před napsáním odůvodnění má smysl hovořit s lidmi, kteří mají zájem investovat do projektu, nebo s licenčními úřady o tom, co přesně chtějí v odůvodnění zjistit, co je pro ně nejdůležitější.

Přesto je třeba mít na paměti některé materiální prvky povinné při psaní ospravedlnění. A čím složitější je projekt, tím více prvků v něm bude přítomno: snížení nákladů, úspory, možnost vydělávat další příjem, zvýšení podílu na trhu společnosti, úplná spokojenost zákazníků, směry peněžních toků. Ten je dokumentován jako hlavní součást obchodního případu projektu.

Tok peněz

Cílem této analýzy je pomoci výborům nebo jednotlivcům při přezkumu projektů při výběru těch nejvhodnějších pro realizaci. Měřitelné prvky jsou již uvedeny výše, ale nevyčerpávají obchodní případ. Existuje nehmotný majetek a je jich mnoho. Například ty hlavní jsou přechodné období a jeho náklady, provozní náklady, změny obchodních procesů, personální změny a podobně.

Rovněž je třeba vzdát hold ekonomickému zdůvodnění alternativních řešení a uvést všechny dostupné způsoby realizace projektu v praxi. Například mezi tisíci dodavatelů s miliony identických nabízených produktů není prakticky uvedena cena.

Jak ziskovat nákup? Obchodní případ bude muset odpovědět na mnoho často nevyhovujících nebo jednoduše obtížných otázek. Je výhodnější koupit hotové řešení nebo najít alternativu, vlastní verze... A můžete si částečně koupit, částečně implementovat sami. V obchodním případě by mělo být mnoho takových odpovědí.

Poručnictví

V závislosti na kultuře organizace je obchodní případ napsán opatrovníkem nebo samotným vedoucím projektu. V každém případě je však za projekt odpovědný správce, tj. Investor, je to on, kdo je zodpovědný za finanční efektivitu, zatímco manažer plánuje, provádí a prakticky realizuje. Vůdce je forma a opatrovník je obsah, to znamená investice. Proto je hlavní věcí přinést investorovi přesnou částku nákladů na celý projekt, uvést správné doby návratnosti a předpovídat atraktivní pracovní výsledky.

Při přípravě investičních projektů předběžné analytická práce, zaměřené na posouzení jejich vyhlídek, tj. potenciální ziskovosti a možných rizik. Jednou z nejdůležitějších fází hodnocení projektu je vypracování studie proveditelnosti. Dále zvažte, co je studie proveditelnosti a jak ji vypracovat.

Studie proveditelnosti - co to je a jak se liší od jiných podobných dokumentů

Vypracování studie proveditelnosti je výsledkem studia možných ekonomických přínosů investičního projektu, výpočtu a analýzy jeho hlavních ukazatelů. Je to úřední dokument obsahující veškerý nezbytný výzkum, který umožňuje učinit přiměřený předběžný závěr o proveditelnosti investování do konkrétního projektu.

Studie proveditelnosti se obvykle provádí pouze pro část podnikání firmy, umožňuje vám posoudit výsledek kvalitativních nebo kvantitativních změn v jejích činnostech. Na základě výsledků studie se dospělo k závěru, že:

účinnost investic ve stávajících nebo nových oblastech práce;
potřeba dalšího půjčování;
příležitosti k akvizici nebo fúzi;
zavádění nových technologií;
výběr správného vybavení;
změny v organizaci podnikového řízení.

Existují další dokumenty, které se vyvíjejí za účelem posouzení proveditelnosti investování peněz, jako je obchodní plán a investiční memorandum. Studie proveditelnosti má s nimi řadu podobností a rozdílů.

Investiční memorandum odůvodňuje proveditelnost investování do podniku a je směřováno mimo potenciální investory, kteří jsou připraveni investovat do jeho provádění. Studie proveditelnosti mají užitečnější funkci: určit proveditelnost a proveditelnost projektu, tj. tento dokument platí interně.

Hlavním rozdílem mezi podnikatelským plánem a studií proveditelnosti je úroveň splatnosti všech ukazatelů. Podnikatelský plán popisuje všechny procesy v interakci s faktory vnější prostředí, např .:

analýza trhů a jejich trendů;
marketingové strategie;
popisy služeb a zboží;
analýza rizik.

Nejčastěji se sestavuje pro zahájení nového podnikání. Studie proveditelnosti je více zaměřena na vnitřní potřeby společnosti, je méně podrobná. Není neobvyklé, že se studie proveditelnosti stane nedílnou součástí obchodního plánu.

Pravidla studie proveditelnosti

Studie proveditelnosti pro každý jednotlivý projekt se může lišit v závislosti na jeho rozsahu, složitosti a zaměření. Strukturu studie proveditelnosti a obsah jejích částí určuje vývojář, který je zodpovědný za objektivitu konečných výsledků.

Odůvodnění velkého podniku se dělí do několika po sobě jdoucích fází:

Prvním je obecné pochopení proveditelnosti projektu. Navrhovaná iniciativa je zde stručně popsána pomocí známých analogií a obecných hodnocení. Tato fáze nevyžaduje značné investice finančních prostředků a času. Pokud vedení na základě obdržených údajů rozhodne, že má návrh vyhlídku, přejde do další fáze.
Druhá se nazývá „ předvolba„protože nabízí orientační odůvodnění s přesností odhadů do + (-) 20%. Jeho náklady jsou obvykle do 1% z celkového odhadu závazku.
Třetí je konečný. Výpočet studie proveditelnosti (kompletní) v této fázi byl vypracován s přesností + (-) 10% a na jeho základě je učiněno konečné rozhodnutí.

Úplná studie proveditelnosti investičního projektu se skládá z následujících částí:

Specifikované součásti studie proveditelnosti projektu jsou vzorek použitelný na výrobu produktů v podniku. Pokud mluvíme o stavebnictví nebo sektoru služeb, může mít vnitřní obsah sekcí odlišný vzhled.

Různé typy projektů a rysy jejich odůvodnění

V závislosti na cílech podniků se jejich výpočty liší, někdy docela významně. Pojďme na ně podrobněji:

Pokud se otázka týká významného podniku s potřebou významného finanční zdrojepoté využívají služeb specializovaných organizací, které mají zkušenosti s vytvářením takových dokumentů a potřebných odborníků... Pokud je projekt vnitropodnikového charakteru a má malý objem, můžete se obejít pomocí své vlastní finanční a ekonomické jednotky.

Studie proveditelnosti stavebního průmyslu

Studie proveditelnosti stavby má své vlastní charakteristiky. Pro konstrukci objektu je to hlavní dokument ve fázi návrhu. Na jejím základě jsou vytvářeny zadávací dokumentace, výběrová řízení jsou organizována mezi smluvními stranami, smlouvy jsou uzavřeny s vítězi, připravují se pracovní dokumenty a otevírá se financování.

Hlavní řešení zobrazená ve studii proveditelnosti stavby jsou:

volumetrické plánování;
technologický;
ochrana životního prostředí;
konstruktivní.

Důležité jsou také aspekty bezpečnosti budoucího zařízení z hlediska provozního, hygienicko-epidemiologického, environmentálního. kromě ekonomická účinnostneměli bychom zapomínat na sociální důsledky. Vypracovaná studie proveditelnosti je koordinována a schválena orgánem dohledu a výkonné orgány podle ustavené objednávky.

Jako příklad můžete uvést přibližnou studii proveditelnosti pro výstavbu obytné vícepodlažní budovy. V tomto případě bude dokument obsahovat následující oddíly:

Obecná vysvětlující poznámka k navrhované struktuře. Bude zahrnovat informace o umístění, účelu budovy, její ploše a počtu podlaží, celkové odhadované náklady na všechny prostory, sítě a vybavení, seznam účastníků projektu. Zdroj financování - prostředky od domácích kupců a bankovních půjček. Jsou uvedena data pro zahájení a dokončení stavebních prací.
Informace o pozemku určeném k výstavbě a údaje o geologických, hydrologických, meteorologických a geodetických průzkumech.
Obecný plán rozvoje včetně domu samotného, \u200b\u200bpřilehlého území a zařízení sociální infrastruktury (pokud existuje), jakož i dopravní dostupnosti.
Technologická řešení použitá ve stavebnictví, například materiál, z něhož má být budova postavena (beton, cihla).
Řešení architektonické a stavební povahy s přihlédnutím k celé škále funkčních, sociálních, protipožárních, uměleckých, hygienicko-hygienických a dalších požadavků dostatečných pro pohodlné bydlení obyvatel.
Charakteristika inženýrských systémů, sítí a zařízení. Vezměme si tento příklad. V domě by mělo být instalováno 9 výtahů, modulární kotelna, centralizované zásobování vodou a likvidace odpadních vod. Dodávka plynu se nepředpokládá, plánuje se využití elektrické energie pro potřeby domácnosti, proto jsou v bytech instalována elektrická kamna.
Řízení komplexu stavebních a instalačních prací, zajištění pracovních podmínek a bezpečnosti pracovníků.
Organizace procesu výstavby (dostupnost harmonogramu rozepsaného podle procesu).
Opatření zaměřená na dodržování norem na ochranu životního prostředí a na prevenci mimořádné události a organizace civilní obrany.
Odhadovaná dokumentace.
Ekonomické a marketingové výpočty (plán prodeje bytů podle let, výpočty úvěru převzatého od banky, platba za služby dodavatelů a dodavatelů).
Očekávané finanční výsledky. Všechny jsou zde přepočítány tok peněz, struktura zdrojů peněz, všechny možné ztráty a zisky. Vypočítá se úroveň návratnosti investice, NPV, IRR. Všechny peněžní toky jsou diskontovány na základě doby trvání projektu.

Každá studie proveditelnosti je svým způsobem jedinečná. Navzdory obecným bodům bude konečný dokument pro stavbu řekněme, nemocnice, radikálně odlišný od modernizace těžebního a zpracovatelského závodu nebo rozšíření automobilové dílny. Je důležité, aby organizace, která připravuje dokumentaci, měla kontrolu nad aktuální situací v konkrétním segmentu trhu a byla schopna vyvodit správné závěry o relativním úspěchu navrhované iniciativy.

Studie proveditelnosti projektu (FS) - jedna z nejdůležitějších fází předprojektového vývoje, která určuje objem investičních nákladů a potvrzuje ziskovost projektu, slouží jako základ pro vytvoření nabídky, návrhu a pracovní dokumentace, uzavření pracovní smlouvy, zahájení financování výstavby. Studie proveditelnosti je nezbytná k odstranění nedorozumění mezi podnikatelem a investorem. Brilantní podnikatelský nápad zůstane nerealizovaný, pokud se podnikatel předem nestará o kvalitní plánování a neodůvodňuje, proč je pro investora výhodné investovat do tohoto konkrétního projektu. Je vypracována studie proveditelnosti pro předložení bankovním strukturám za účelem získání půjčky. Hodnocení ekonomické efektivnosti se provádí nejen u nových objektů, ale také u stávajících podniků, které jsou předmětem re-vybavení nebo rekonstrukce.

Vývoj studie proveditelnosti je povinný krok, pokud je výstavba financována z státní rozpočet nebo vlastních zdrojů státních podniků. V ostatních případech rozhoduje o potřebě studie proveditelnosti zákazník individuálně. Nezapomeňte však, že bez dobře navržené studie proveditelnosti může dojít k selhání v kterékoli fázi výstavby a provozu zařízení, což povede ke zhroucení celého projektu.

PNProject věnuje zvláštní pozornost výpočtům ve studii proveditelnosti. Chápeme důležitost problému a prováděním technických a ekonomických výpočtů na vysoké úrovni profesionální úroveň... V rámci studie proveditelnosti zvažujeme hlavní návrhová řešení, hodnotíme ekonomiku a sociální efektivita projekt. Odůvodnění pokrývá období výstavby, uvedení zařízení do provozu a jeho provoz po celou dobu návratnosti kapitálových investic. Při přípravě studie proveditelnosti jsou zájmy investora a státu (regionu) stejně zajištěny.

Struktura studie proveditelnosti

Obsah studie proveditelnosti se liší v závislosti na specifikách objektu a vlastnostech konstrukčních řešení. Obecně lze strukturu studie proveditelnosti popsat následovně. Úvod přináší stručnou analýzu trhu, marketingový přehled, data z podnikatelského sektoru a zdroje financování. V další části je uvažována koncepční myšlenka, formulovány obecné informace o objektu. investiční výstavba, jsou zvažována specifika činností komerčních a průmyslových podniků, potřeba výstavby je doložena, je uveden popis soutěžní výhody podniky, uvádí problémy, které budou řešeny implementací projektu. U podniků je uveden obecný popis zboží a služeb - jejich význam, hodnota, rozsah, objem výroby, prodejní trh. Studie proveditelnosti obsahuje také následující informace:

Popis a odůvodnění zásad organizace obchodních činností.
Potřeba materiálu, energie, surovin, finančních zdrojů a personálu během výstavby a provozu zařízení.
Výběr místa pro výstavbu, analýza faktorů prostředí, výpočet nájemného.
Data o projekční práce, stanovení předběžných objemů a podmínek návrhu.
Finanční plánování nákladů, kalkulace stavebních a provozních nákladů zařízení.
Finanční analýza ziskovosti projektu, posouzení rizika, plánování návratnosti, zdůvodnění investiční atraktivity objektu, s přihlédnutím ke všem nákladům projektu a zisku z prodeje výrobků nebo služeb.

Důležitou fází ve vypracování studie proveditelnosti je posouzení dopadu zařízení na životní prostředí (EIA). Tato část je vyžadována pro zabezpečení ekonomická aktivita a snižování rizikových dopadů projektovaného zařízení na životní prostředí v průběhu jeho výstavby a provozu. Nevyhnutelný negativní dopad na životní prostředí musí být kompenzován zvláštními opatřeními - všechny tyto nuance jsou stanoveny v EIA.

Výsledky studie proveditelnosti

Počáteční informace pro vypracování studie proveditelnosti závisí na specifikách a rozsahu plánovaného zařízení, potřebě výrobních zdrojů a zvláštnostech environmentální situace v regionu. Výsledek vypracování studie proveditelnosti komerčního zařízení určuje následující technické a ekonomické ukazatele:

PNProject nabízí službu studie proveditelnosti integrovaného designu. Vypracujeme studii proveditelnosti zohledňující požadavky regulačních a legislativních aktů. Chcete-li kontaktovat našeho technického specialistu a získat radu ohledně konstrukčních otázek, zavolejte nám nebo napište. Stránka také poskytuje možnost objednat zpětné volání - zveme vás k použití této pohodlné funkce.