Kurzy řízení staveb. Kde studovat jako projektový manažer? Řízení investičních a stavebních projektů


Stavebnictví je spolu s IT průmyslem velmi zaměřeno na projekty. Současně existuje ve stavebnictví řada funkcí, které nápadně odlišují průmysl od ostatních oblastí aplikace projektového přístupu. Jedná se o jedinečný životní cyklus produktu a jeho vlastní specifické přístupy, vzory rolí a samozřejmě rizika. Všechny tyto vlastnosti musí být vzaty v úvahu při školení manažerů stavebních projektů. Vzhledem k výše uvedenému byl vyvinut kurz „Projektový management ve stavebnictví“.

Co dává kurz „Projektový management ve stavebnictví“?

Ve světě projektového řízení se objevuje mnoho nových metod, konceptů a programů ke zlepšení efektivity společností. Každý rok stovky odborníků z celého světa shromažďují své zkušenosti s metodologiemi, standardy a osvědčenými postupy při řízení stavebních projektů. Kurz "Projektový management ve stavebnictví" je zaměřen na seznámení studentů s úspěšným vývojem v této oblasti a se zkušenostmi s používáním nástrojů projektového řízení v ruské realitě.

Co je součástí kurzu "Projektový management ve výstavbě"?

Program kurzu je založen na přístupu brány, některých prvcích standardu PMI PMBOK a doplněných materiály vztahujícími se k řízení stavebních projektů. Kurz bude brát v úvahu obecnou metodiku řízení složitých projektů a vlastnosti projektového řízení ve výstavbě, zváží příklady ze zkušeností s řízením stavebních projektů, diskutovat a analyzovat chyby v průběhu realizace stavebních projektů.

Kdo bude mít zájem o tento kurz?

Tento kurz je určen především pro studenty, kteří již znají projektové řízení, a také pro ty, kteří teprve začínají studovat projektový přístup. Tento kurz je doporučen účastníkům projektových aktivit na různých úrovních (projektoví manažeři, členové projektových týmů, výkonní umělci, dodavatelé atd.), Projektovým i neprojektovým manažerům, manažerům a zaměstnancům funkčních divizí rozvojových a stavebních organizací. Ti, kteří již byli vyškoleni v jiných kurzech projektového řízení, ale pracují nebo plánují pracovat ve stavebnictví nebo strojírenství, bude tento kurz zajímavý pro průmyslovou orientaci a úspěšné postupy z reality ruského stavebnictví a vývoje.

Program předmětu:

  1. Úvod do praxe řízení velkých projektů
  • Terminologie a pojmy
  • Obecné pojmy o fázích projektu, jeho životním cyklu
  • Organizační struktura projektu
  • Hlavní projektové dokumenty a jejich složení
  • Finanční a ekonomické výpočty, rozpočet
  • Zahájení projektu
  1. Hodnocení projektu
  • Činnosti iniciátora a zúčastněné strany.
  • Projektový tým a jeho kompetence.
  • Materiály a data použitá při analýze.
  • Výpočet harmonogramu a rozpočtu pro fázi hodnocení.
  • Výběr konzultantů.
  1. Výběr projektu
  • Iniciátor a zúčastněné strany.
  • Změny ve složení a kompetencích projektového týmu.
  • Strategičtí investoři a investiční strategie.
  • Vlastnosti financování projektu, rovníkové principy.
  • Informace pro rozhodnutí.
  • Časová osa a rozpočet fáze.
  1. Stanovení rozpočtu a stanovení hlavních účastníků projektu
  • Složení scény, zúčastněné strany a jejich procesy.
  • Vytvoření zákazníka a změny ve složení a kompetenci týmů v projektu.
  • Základní vybavení a specifika technologie projektu.
  • Konání výběrového řízení (kvalifikační fáze, příprava návrhu, porovnání návrhů a výběr dodavatele, vyjednávání a podpis smluv, kritéria a postupy).
  • Procesy a činnosti potenciálního dodavatele (faktory úspěchu, projektový tým).
  • Zprávy a dokumenty pro rozhodování.
  • Smluvní strategie.
  • Finanční a ekonomické ukazatele projektu.
  • Časová osa a rozpočet fáze.
  1. Realizační fáze (návrh, pořízení, výstavba, uvedení do provozu)
  • Klíčoví hráči v implementaci.
  • Řízení designu.
  • Pořízení zařízení a řízení stavby.
    • přejímka staveniště, prioritních prací a činností,
    • přímo výrobní zařízení,
    • stavební a instalační práce,
    • uvedení do provozu,
  • Řízení logistiky (před stavbou a na staveništi).
  • Zajištění záruční doby
  • Výcvik
  • Rizika implementace projektu (z předchozí fáze, ve smlouvě)
  • Organizace řízení projektů pro klíčové účastníky.
  • Specifičnost přizpůsobení ruským požadavkům
  • Prvky konstrukce
    • Obecné body: Struktura práce a vytvoření akceptačního systému.
    • HAZOP a další projektové analýzy
    • Řízení výroby a přejímky zařízení
    • Úpravy a modernizace
  1. Popis řídících procesů v projektech
  • Transformační model pro popis procesů
    • Způsoby, jak reprezentovat model.
    • Praxe popisování procesů.
    • Aplikace modelu.
    • Práce s případy ve skupinách.
    • Diskuse o získaných výsledcích a odhalených vlastnostech modelu.
  • Klíčové faktory úspěchu
    • Vytvoření struktury řešení
    • Identifikace potřebných informačních potřeb
    • Práce s případy ve skupinách
    • Analýza informačních potřeb
  • Procesy řízení projektů ve společnosti EPC
    • Tržní požadavky a prováděcí praxe.
    • Jak to funguje (ze zkušenosti předložené autorem a ze zkušenosti skupiny).
    • Náklady na vytváření a udržování standardů.
    • Dopad stávajících standardů na provádění projektu (uvnitř i vně organizace)
    • Diskuse: Jak určit nejlepší způsob standardizace, např. Klíčové standardy pro organizaci
  • Standard řízení kvality projektu
    • Obecné požadavky na standardní a ruskou praxi.
    • Metody uplatňování normy.
    • Jak vytvořit normu a používat ji.
  • Řízení změn v projektu během procesu výstavby.
    • Definice pojmu změna. Kontrolní schéma.
    • Případ: Výpočet účinnosti použití normy: náklady na použití, výsledky.
    • Diskuse: jak vštípit kulturu registrace změn.
  • Postprojektová analýza
    • Místo procesu v životním cyklu projektu
    • Účel a výsledek postprojektového analytického procesu, co společnosti od něj chtějí (trh)
    • Diagram procesu
    • Příklad implementace procesu - popis akcí, které mají být provedeny, účastníci, požadované dokumenty, ukázkové dokumenty
    • Jak tento proces naplánovat
    • Explicitní a implicitní procesní výstupy
    • Co brání implementaci procesu
    • Diskuze: Jak zefektivnit proces
  • Vedení stavby
    • Proč a kdo potřebuje standard řízení stavby.
    • Struktura standardu. Co to je a jak ji chtějí vidět.
    • Účel a výsledek standardu.
    • Jaký je klíč ve standardu.
    • Jak vytvořit standard pro projekt, čas, rozpočet.
    • Diskuse: Jak učinit standard funkčním.
  • Kompetentní projektový manažer
    • Jak najít kompetentního projektového manažera.
    • Výhody a nevýhody zkušeného externího projektového manažera versus zvyšování vlastního projektového manažera. Odhad nákladů dvou možností.
    • Jak postupovat, pokud neexistují lidé s požadovanými kompetencemi, ale jsou ihned potřeba.

Trvání: 4Pět dny (32˗ 40 akademické hodiny). Kurz je k dispozici pouze v podnikovém formátu.

Řízení investičních a stavebních projektů

  • Úvod do projektového řízení.
  • Role a místo projektového řízení v moderním světě.
  • Mezinárodní asociace a standardy v projektovém řízení.
  • Hlavní důvody problémů při provádění velkých infrastrukturních projektů.
  • Správa objektů v projektových činnostech. projekt, program, portfolio.
  • Rozdíl mezi projektem a současnou provozní činností.
  • Co je to projekt. Definice projektu.
  • Projekt, program, portfolio projektů. Známky, charakteristické rysy, úkoly správy.
  • Projektové činnosti v organizaci. Projekty a programy jako nástroj pro realizaci strategie společnosti.
  • Životní cyklus projektu.
  • Investiční a stavební projekt jako objekt řízení.
  • Vlastnosti investičního a stavebního projektu.
  • Životní cyklus investičního a stavebního projektu.
  • Předinvestiční fáze projektu.
  • Investiční fáze projektu.
  • Poinvestiční fáze.
  • Subjekty projektového řízení.
  • Účastníci projektu a zúčastněné strany. Hlavní role a zájmy.
  • Zákazník projektu. Role a hlavní funkce.
  • Projektový manažer. Odpovědnost, autorita a funkce.
  • Kurátor projektu. Úkoly a funkce kurátora.
  • Zásady formování organizační struktury projektu.
  • Typy organizačních struktur projektu. Funkční, designové a maticové struktury. Výhody a nevýhody. Konflikt zájmů ve struktuře matice a způsoby, jak ji minimalizovat.
  • Účastníci a zúčastněné strany investičního a stavebního projektu.
  • Investor, vývojář, stavitel, zákazník.
  • Rámec investičního a stavebního projektu.
  • Organizační struktura investičního a stavebního projektu.
  • Procesy a funkce projektového řízení.
  • Obchodní hra: Řízení projektu, hlavní kroky (zdravý rozum + profesionální doporučení).
  • Hlavní skupiny procesů projektového řízení.
  • Přehled hlavních funkčních oblastí projektového řízení.
  • Využití procesního modelu v řízení projektů.
  • Zahájení projektu. příprava efektivního začátku.
  • Zahájení projektu. Hlavní úkoly a možné obtíže.
  • Doporučená struktura charty projektu.
  • Definice projektu jako předmětu řízení. Poslání, cíle, omezení a předpoklady projektu.
  • Úrovně stanovování cílů. Výsledky a produkt projektu.
  • Kritéria úspěchu projektu.
  • Obchodní hra: Vývoj a schválení charty projektu.
  • Plánování projektu a rizika.
  • Hlavní úkoly plánování v projektu. Seznam připravovaných plánů.
  • Algoritmus vývoje harmonogramu.
  • Strukturální plánování.
  • Hierarchická struktura projektu. Principy rozvoje. Hloubka detailů práce. Stanovení úplnosti rozkladu.
  • Obchodní hra: Vývoj hierarchické struktury projektové práce.
  • Strategické plánování projektu.
  • Kontrolní události v projektu.
  • Plán milníku projektu. Zásady pro definování a formulaci milníků projektu.
  • Obchodní hra: Vypracovat plán projektu milníků.
  • Plánování projektu.
  • Stanovení posloupnosti práce. Síťový diagram projektu. Účel a metody vytváření síťového diagramu.
  • Odhad doby trvání projektu. Hlavní metody posuzování doby trvání a doporučení pro jejich praktické použití.
  • Plán kalendáře projektu jako nástroj prognostiky a včasné rozhodování managementu. Příznaky dobře vypracovaného harmonogramu projektu.
  • Optimalizace harmonogramu projektu. Metoda kritické cesty. Analýza časových rezerv práce.
  • Konflikty zdrojů a způsoby jejich řešení.
  • Ukázka případu: Vývoj a kontrola harmonogramu v systému Microsoft Office Project 2010.
  • Řízení rizik projektu.
  • Definice rizika. Rizika a nejistoty. Procesy řízení rizik. Další role v projektu řízení rizik.
  • Metody a nástroje pro identifikaci rizik. Formulace důsledků, příčin rizika a rizikové události.
  • Obchodní hra: Identifikace rizik projektu.
  • Kvalitativní hodnocení rizik. Stanovení důsledků a pravděpodobnosti rizika. Matice hodnocení rizik. Odborné posouzení pravděpodobnosti rizika.
  • Matice pravděpodobnosti a dopadu. „Mapa“ rizik.
  • Vypracování plánu reakce na rizika. Metody reakce: vyhýbání se, minimalizace, přenos, přijímání rizik.
  • Obchodní hra: Vypracování plánu reakce na rizika.

Plánování stavebních projektů

  • Základní principy plánování projektu.
  • Hlavní úkoly plánování ve stavebním projektu.
  • Seznam připravovaných plánů.
  • Plánovací vývojový skript.
  • Strukturální plánování.
  • Hierarchická struktura produktu projektu. Účel a způsob konstrukce.
  • Obchodní hra: Vývoj hierarchické struktury produktu projektu.
  • Hierarchická struktura projektu.
  • Obchodní hra: Vývoj hierarchické struktury projektové práce.
  • Obchodní hra: Vývoj kombinované struktury.
  • Stanovení úrovně podrobnosti DRG a HLR.
  • Kontrolní body stavebního projektu.
  • Požadavky na určení kontrolních bodů.
  • Typy a klasifikace kontrolních bodů.
  • Obchodní hra: Vypracujte plán projektu pro milníky.
  • Plánování stavebních projektů.
  • Popis technologie pro provádění práce.
  • Kalendář projektu jako nástroj prognostiky.
  • Optimalizace harmonogramu projektu.
  • Druhy plánů stavebních projektů.
  • Víceúrovňový systém plánování projektů výstavby.
  • Cíle aplikace plánování v různých fázích životního cyklu.
  • Uzavřená smyčka procesů plánování výroby.
  • Harmonogram směrnice stavebního projektu.
  • Vypracování rozšířeného harmonogramu.
  • Nástroje plánování pro fázi před investicí.
  • Vlastnosti vývoje KSG.
  • Účel KSG a zdroj požadavků na něj.
  • Počáteční údaje pro vývoj KSG.
  • Plánování, vývoj a schvalování KUSG.
  • Plánování stavebních a instalačních prací v rámci KSG.
  • Vlastnosti vývoje GPR.
  • Účel GPR a zdroj požadavků na něj.
  • Počáteční data pro vývoj GPR.
  • Plánování, vývoj a schvalování GPR.
  • Plánování stavebních a instalačních prací v rámci GPR.
  • Řízení a vykazování stavebních projektů.
  • Organizace sběru faktů podle fyzických svazků.
  • Požadavky na vybudování systému hlášení.
  • Úrovně vykazování: portfolio projektů, KSG, GPR.
  • Softwarové produkty.
  • Přehled softwarových produktů pro plánování stavebních projektů.
  • Srovnávací analýza softwarových produktů.
  • Funkce licencování.
  • Organizace plánování.
  • Optimální implementační strategie.
  • Změny organizační struktury.
  • Přezkum požadovaných předpisů.

BIM: Modelování informací o objektu

  • Systematický přístup k řízení stavebních projektů.
  • Jaké je použití BIM a proč se vyvíjí na Západě a v Rusku.
  • Klíčové koncepty BIM.
  • 3D, 4D, 5D, 6D - schopnosti BIM v různých fázích životního cyklu projektu.
  • Úrovně zralosti BIM a rozsah úkolů, které je třeba vyřešit.

Praktické techniky při řízení investičních projektů

  • Zlepšení disciplíny pořádku a výkonu. Uspořádání věcí v dokumentech, strukturování skladovacích a skladovacích míst elektronické a papírové dokumentace, usnadnění vyhledávání a navigace v projektové dokumentaci, zajištění informační bezpečnosti. Zlepšení výkonové kázně zaměstnanců je motivačním aspektem výkonové kázně sjednocená databáze objednávek.
  • Formalizace manažerského účetnictví a rozpočtování: klasifikátory (nákladová střediska, fáze, položky, projekty) rozpočtové horizonty, rozpočtové předpisy, žádost o použití finančních prostředků, platební základna, aktualizace rozpočtů.
  • Plánování, sledování průběhu projektu, kontrola termínů: vypracování harmonogramu realizace projektu (PIU), kontrola provádění hydraulického štěpení, předpisy pro úpravu a aktualizaci hydraulického štěpení.
  • Hlavní metody účinné přípravy a pořádání nabídek: rozdělení projektu na samostatná díla (nabídky); příprava nabídkového balíčku; stanovení okruhu účastníků výběrového řízení; stanovení nejvhodnější formy výběrového řízení; shrnutí výsledků a udělení vítězství.
  • Praktický vývoj investičního investičního projektu s využitím informačních technologií: vytvoření panelu projektového manažera, foto postup výstavby, vytvoření interaktivního výběrového řízení (navigační systém pro výběrová řízení), vytvoření jednotného registru plateb, sestavení řídících zpráv na jeho základě.
Náklady na vzdělávání: pro jednotlivce - 27 500 rublů. / pro organizace - 30 000 rublů. Certifikát promoce:Na konci kurzu obdrží studenti certifikát od PM Expert - PMI® Global Registered Education Provider a budou moci započítat 24 akademických hodin (PDU / Kontaktní hodiny), aby složili zkoušku PMP® a obnovili status PMP®.

Členění PDU podle Talent Triangle

technický strategický vedení lidí
12 4 8

Přihlaste se do kurzu a získejte rady ohledně vzdělávacího programu.

anotace

Od vyhýbání se ztrátám až po maximalizaci zisků - jak kompetentně řídit postup výstavby? Ve třech dnech školení systematizujeme různé úkoly stavebního projektu. Vypracujeme správu všech dostupných zdrojů - personálu, financí, materiálů, rizik, komunikace a kvality. Pojďme mluvit o řešení problémů se zúčastněnými stranami, včetně obecních a vládních agentur. Kurz pokrývá téměř všechny otázky související s projektovým řízením v investičním a stavebním komplexu.

V procesu učení:

  • budete studovat osvědčené přístupy k organizaci systému řízení stavebních projektů;
  • připravit předběžné verze a společně vypracovat dokumenty potřebné pro práci na projektech;
  • naučit se příklady ze stavební praxe a analyzovat typické chyby při realizaci stavebních projektů;
  • „Žijete“ celý životní cyklus projektu - od zahájení až po dokončení stavebního projektu.

Program kurzu je založen na systematické prezentaci základních konceptů a procesů projektového řízení definovaných v standardu PMI PMBOK® 6. vydání (2017) a jeho rozšíření pro stavební projekty - „Stavební rozšíření na PMBOK® (2016)“. Součástí kurzu jsou kromě teoretických materiálů i praktické úkoly zaměřené na konkrétní aplikaci doporučení standardu studenty a upevnění získaných znalostí.

Komu je kurz určen:

  • specialisté na řízení investičních a stavebních projektů;
  • specialisté na stavební firmy;
  • vývojové společnosti;
  • vývojáři;
  • investoři;
  • zaměstnanci banky, kteří ovládají vývojáře v procesu půjček na výstavbu rezidenčních nemovitostí.

Výsledek učení

Cíle předmětu

  • Poskytnout studentům ucelené porozumění principům a metodám efektivního řízení stavebních projektů založených na aplikaci standardu PMI PMBOK® 6. vydání (2017), jakož i „Stavební rozšíření k PMBOK® Guide Third Edition“.
  • Poskytněte pracovní sadu nástrojů pro podporu klíčových rozhodnutí o projektech, a to jak z hlediska posuzování a řízení nákladů na projekty, tak z hlediska umístění personálu vlastních sil a subdodavatelů na místě, zveřejňování pracovních front.
  • Porozumět klíčovým přízvukům managementu při plánování technologických a finančních a ekonomických ukazatelů, přípravě místa pro výrobu práce, rytmu operačního plánování a podávání zpráv, řízení rizik a změnách ve stavebních projektech.
  • Procvičit dovednosti při určování zdrojů výnosů z projektů, potřebu posoudit významnost nesrovnalostí v dokumentaci etap "P" a "RD", vytvoření konsolidovaného harmonogramu práce, sledování a předpovídání vývoje projektu na základě současné dynamiky.

Požadovaná úroveň výcviku

Vyšší technické vzdělání. Pro úspěšné absolvování předmětu je žádoucí porozumět procesům projektového řízení, včetně výstavby, jakož i zkušenostem s vedením nebo účastí na projektech a znalostmi v oblasti obecného řízení. Podporuje se specializované vzdělávání v oblasti řízení (včetně).

Trenéři kurzu:

  • Andrey Ivanov, PMP, PME

    Expert na investiční výstavbu a projektový management s více než 10 let zkušeností.

    • Program kurzu

  1. Úvod do projektového řízení
  2. ANSI PMI PMBOK® GUIDE 6. vydání 2017
    1. Řízení projektové integrace
    2. Řízení rozsahu projektu
    3. Správa plánů projektu
    4. Řízení nákladů projektu
    5. Řízení kvality projektu
    6. Řízení zdrojů (personální) projektu
    7. Řízení projektové komunikace
    8. Řízení rizik projektu
    9. Řízení dodávek projektu
    10. Správa zúčastněných stran projektu

Metody výuky

Interaktivní prezentace a praktická cvičení.

Stavebnictví zůstává jednou z klíčových oblastí v každém ekonomickém systému. Každý, kdo se této oblasti věnuje, se musí neustále učit - řízení stavby, řízení kvality, specifické nástroje potřebné v každodenní praxi. Úplné dokončení projektu je možné pouze tehdy, bude-li na každém pracovišti dobře koordinovaná práce. Proto RSHU organizuje programy, které pokrývají všechny oblasti v regionu: kurzy výkonné dokumentace ve stavebnictví, semináře o plánování, organizaci a rizicích. Poskytujeme prakticky užitečné znalosti přizpůsobené každodenní realitě. Naše programy budou užitečné pro mnoho stavebních profesionálů:

  • právníci, kteří se zabývají otázkami registrace pozemků;
  • ti, kteří investují do průmyslu - budou milovat seminář o investicích do nemovitostí;
  • zaměstnanci konstrukčních organizací;
  • specialisté na přípravu smluvní a technické dokumentace;
  • manažerský tým (pro něj je uspořádán seminář o řízení stavebních projektů) atd.

Obsah kurzů na RSHU o stavbě a uzavírání smluv

V našich programech jsou zvýrazněny všechny klíčové bloky semináře co nejjasněji. Například při výuce projektového řízení ve stavebnictví studenti studují své hlavní fáze, účastníky a specifika plánování a identifikace rizik. Každý seminář je podložen praktickou částí: případovou studií, modelováním obchodní situace, vypracováním dokumentu. Řízení kvality ve stavebnictví - další z našich oblastí - pokrývá její regulační rámec a požadavky na údržbu lokalit a funkce státní kontroly.

Kromě těchto programů má RSHU také odborné semináře pro mistry a vedoucí pracovníky. Na kurzech řízení stavební organizace se tato organizace učí činit finanční rozhodnutí, vytvářet projekty. V programu technické dokumentace si studenti osvojí nuance získání povolení, katastrálních pasů atd. Kurzy řízení staveb vám umožní studovat to ze strany výroby i vládní regulace. Vzdělání na RSHU je potvrzeno vydáváním osvědčení.

Cvičení zkoumá složení a strukturu procesů, skupin procesů, oblastí znalostí, jakož i obecnou metodiku řízení stavebních projektů.

Kurz pomáhá účastníkům získat ucelený obrázek a systematizovat různé úkoly stavebního projektu. Kurz zahrnuje kromě teoretických materiálů i praktické úkoly zaměřené na konkrétní aplikaci doporučení standardu studenty a upevnění získaných znalostí. Praktická cvičení jsou kombinována do jednoho školicího obchodního případu, který byl vyvinut s ohledem na realizaci skutečných stavebních projektů.

Seminář využívá nový přístup k posuzování rizik, rozvíjení metodiky pravděpodobnosti jejich výskytu, posuzování identifikace rizik a jejich dopadu na výsledek investičního a stavebního projektu na základě kombinace prvků klasické analýzy, analýzy trhu bytové výstavby a jejích vývojových trendů.

Kurz obsahuje příklady ze stavební praxe a rozebírá běžné chyby při realizaci stavebních projektů.

V důsledku školení:

  • formovat a systematizovat komplexní pochopení principů, metodiky a moderních přístupů k efektivnímu řízení projektů
  • ovládat základní nástroje a modely projektového řízení
  • rozvíjet dovednosti úspěšné práce v projektovém týmu, implementaci efektivní komunikace a rozvoje vedení
  • naučte se rozumět a používat moderní metodiku pro efektivní řízení projektů ve stavebnictví a vývoji
  • seznamte se s hlavními nástroji pro řízení stavebních a rozvojových projektů, naučte se je používat v praxi
  • zvládnout sestavení harmonogramu požadavků na zdroje, plánu utrácení peněz na projektu jako celku a na samostatném typu práce, zdroje - plánování podpory zdrojů
  • budou schopni spravovat funkční oblasti - integrace, obsah, termíny, náklady, kvalita, personál, rizika, komunikace, dodavatelé stavebních projektů
  • naučte se, jak správně organizovat strukturu řízení, rozložit rozsah práce, efektivně plánovat a spravovat plán
  • budete moci řídit projekt v podmínkách omezených zdrojů, pracovat v projektovém týmu a spolupracovat s ostatními účastníky stavebního projektu
  • budete moci mluvit obecně přijímaným jazykem projektu a profesionálně komunikovat s účastníky projektu

Program

Den 1

Specifika realizace projektů ve stavebnictví

  • Charakteristiky a životní cyklus projektů od fáze před investicí do uvedení zařízení do provozu
  • Význam projektů v kontextu změn a rozvoje

Workshop: Výběr případových projektů z praxe účastníků pro analýzu během praktických cvičení

Zahájení projektu

  • Hranice a koncepce projektu
  • Cíle a hlavní fáze projektu
  • Omezení projektu, včetně finančních omezení, vládní regulace, administrativního tlaku, přání investora, postavení zákazníka, technologické problémy, lidský faktor
  • Kritéria pro výběr projektu, výběr designových řešení a posouzení úspěšnosti projektu
  • Studie proveditelnosti projektu. Analýza atraktivity a proveditelnosti projektu
  • Výběr a analýza alternativ realizace projektu
  • Plánované a předčasné dokončení projektu

Workshop na příkladu případových projektů účastníků: Formování koncepce projektu

Den 2

Politická strategie projektu

  • Interní a externí zúčastněné strany: identifikace, definice zájmů a motivů
  • Iniciátoři projektu a sponzoři. Zvláštnosti práce se zákazníky, dodavateli, regulačními organizacemi
  • Model nákupního centra. Řešení konfliktních, vágních a vzájemně se vylučujících zájmů

Workshop na příkladu případových projektů účastníků: Tvorba mapy účastníků projektu

Plánování stavebních projektů

  • Fáze plánování
  • Přístup ke zdrojům. Druhy zdrojů: lidské, finanční, materiální, informace
  • Plánování rozsahu práce, zdrojů a času
  • Konflikty zdrojů a způsoby jejich řešení. Vzájemná závislost času, ceny a kvality: princip trojitého omezení

Workshop na příkladu případových projektů účastníků: Plánování projektu (struktura rozpisu práce)

Den 3

projektový tým

  • Základní principy týmové práce. Stanovení oblastí odpovědnosti a pravomocí
  • Vedení v projektech. Projektový manažer, funkce, požadavky
  • Motivace účastníků projektové práce, materiální a nemateriální
  • Zohlednění individuálních charakteristik členů týmu při přidělování úkolů
  • Efektivní komunikace mezi manažery a specialisty
  • Projekty s distribuovanými a vzdálenými týmy
  • Zpětná vazba

Workshop: Dotazník „Styly řízení“

Provádění a kontrola projektu

  • Nastavení řídicího systému: pokrytí a hloubka, spolehlivost, účinnost
  • Kontrolní nástroje, jejich možnosti a omezení
  • Efektivní práce s informacemi. Metody sběru a analýzy informací v projektovém týmu
  • Interní a externí interakce projektu. Informační bariéry a způsoby jejich řešení
  • Poskytování zpětné vazby
  • Řízení projektové komunikace. Budování efektivní interakce mezi kanceláří a staveništěmi
  • Tok dokumentů projektu

Workshop: Obchodní hra „Komunikace a interakce v projektu“

Den 4

Řízení financování projektů

  • Jsou finanční ukazatele univerzální
  • Finanční účetnictví pro nepeněžní zdroje
  • Budování systému ukazatelů pro investiční a stavební projekt
  • Zdůraznění klíčových ukazatelů projektu, jednotlivých fází a oblastí práce
  • Rozpočet a finanční kontrola. Chyby rozpočtu
  • Efektivní využití finančních nástrojů v projektech

Workshop na příkladu případových projektů účastníků: Indikátory stavebního projektu

Problémy a chyby v konstrukčních pracích

  • Prognózy, prevence a překonávání problémů
  • Důvody vzniku odporu, způsoby jeho prevence a překonání. Řešení konfliktů
  • Mýty řízení projektu

Cvičení: Obchodní hra "Řešení problému týmu"

Řízení rizik projektu

  • Hlavní rizikové faktory ve stavebnictví, investicích a souvisejících oblastech
  • Změny významu rizik v různých fázích realizace stavebních projektů: od fáze předinvestice po uvedení do provozu
  • Stanovení pravděpodobnosti rizikové situace a ukazatele jejího přístupu
  • Vytvoření mapy rizik
  • Hodnocení rizika. Identifikace klíčových rizik
  • Opatření k předcházení rizikům a jejich zmírňování

Workshop na příkladu případových projektů účastníků: Vypracování mapy rizik

Den 5

Organizační struktura stavební společnosti

  • Projektový management
  • Kombinace projektových a procesních přístupů v řízení: výhody a omezení, problémy a řešení
  • Typické konflikty, problémy a chyby v projekčních pracích
  • Hlavní techniky a problémy implementace projektového řízení ve společnosti
  • Prognózy, prevence a překonávání problémů. Řešení konfliktů

Workshop: Skupinová diskuse "Vlastnosti implementace projektového řízení"

Dokončení projektu

  • Prezentace výsledků projektu zákazníkům a zúčastněným stranám
  • Shrnutí projektu
  • Konsolidace a archivace projektové dokumentace
  • Analýza a vyhodnocení výsledků projektových aktivit
  • Využití nashromážděných zkušeností s realizací projektů ve společnosti

Cvičení: Závěrečný úkol konsolidovat materiál ke všem tématům kurzu

Registrace na seminář

Vyplňte prosím níže uvedený formulář. Povinná pole jsou označena *