Moliya direktori kompaniyada nima qiladi. Moliya direktori kasbi. O'rtacha CFO nima

MASLAHAT ETMAN:

[Lavozim]

_______________________________

[Kompaniya nomi]

_______________________________

_______________________/[TO'LIQ ISMI SHARIF.]/

"______" _______________ 20___

ISH TAVSIFI

Bosh moliya direktori

1. Umumiy qoidalar

1.1. Ushbu ish ta'rifi vakolatlarni, funktsional va funktsiyalarni belgilaydi va tartibga soladi ish vazifalari, Moliya direktorining huquq va majburiyatlari [Tashkilot nomining umumiy holatda] (keyingi o'rinlarda Kompaniya deb yuritiladi).

1.2. Moliyaviy direktor amaldagi mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda kompaniya rahbarining buyrug'i bilan lavozimga tayinlanadi va lavozimidan ozod qilinadi.

1.3. Moliyaviy direktor bevosita Kompaniya rahbariga hisobot beradi.

1.4. CFO menejerlar, rahbarlar toifasiga kiradi moliyaviy ish Kompaniyalar va bo'ysunuvchilar:

moliyaviy-iqtisodiy bo'lim;
debitorlik qarzlarini nazorat qilish bo'limi.

1.5. Moliya direktori quyidagilar uchun javobgardir:

Kompaniyaning tasdiqlangan dasturlariga (rejalariga) muvofiq moliyaviy ishlarni to'g'ri tashkil etish;
ishlab chiqarish birliklari xodimlarining ijro va mehnat intizomi;
tashkil etuvchi ma'lumotlarni o'z ichiga olgan ma'lumotlarning (hujjatlarning) xavfsizligi tijorat siri Kompaniya, boshqa maxfiy ma'lumotlar, shu jumladan Kompaniya xodimlarining shaxsiy ma'lumotlari;
xavfsiz mehnat sharoitlarini ta'minlash, tartibni saqlash, qoidalarga rioya qilish yong'in xavfsizligi ishlab chiqarish korxonalarida.

1.6. Moliya direktori lavozimiga oliy kasbiy (iqtisodiy yoki muhandislik-iqtisodiy) ma'lumotga va moliyaviy faoliyatni tashkil etish sohasidagi mutaxassislik bo'yicha kamida 5 yil ish tajribasiga ega bo'lgan shaxs tayinlanadi.

1.7. Moliya direktori bilishi kerak:

tashkilotning moliyaviy-xo'jalik va ishlab chiqarish-xo'jalik faoliyatini tartibga soluvchi qonun hujjatlari va boshqa normativ-huquqiy hujjatlar;
tashkil etish masalalari bo'yicha me'yoriy-uslubiy hujjatlar buxgalteriya hisobi va moliyaviy boshqaruv;
fuqarolik huquqining asoslari;
moliya, soliq va tadbirkorlik qonunchiligi;
axloq kodeksi professional buxgalter va korporativ boshqaruv;
tashkilotning profili, ixtisoslashuvi va tuzilishi, uning rivojlanish istiqbollari;
tashkilotning moliyaviy faoliyati samaradorligini tahlil qilish va baholash usullari, moliyaviy bozorlarni tahlil qilish, moliyaviy risklarni hisoblash va minimallashtirish;
xo'jalik va moliyaviy shartnomalarni tuzish va bajarish tartibi;
moliyaviy ishlarni tashkil etish, byudjetlashtirish;
moliyaviy ko'rsatkichlarni rejalashtirish usullari va tartibi;
tartibi: davlat byudjeti hisobidan moliyalashtirish, uzoq va qisqa muddatli kreditlash, investisiyalarni jalb qilish va qarzga olingan pul, foydalaning o'z mablag'lari, qimmatli qog'ozlarni chiqarish va sotib olish, tarqatish moliyaviy resurslar, soliqlarni hisoblash, tekshirishlar o'tkazish;
buxgalteriya, soliq, statistik va boshqaruv hisobi;
ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari;
iqtisodiyot, ishlab chiqarishni tashkil etish, mehnat va boshqaruv;
buxgalteriya hisobi va moliya boshqaruvi sohasidagi zamonaviy ma'lumot va axborot tizimlari;
saqlash qoidalari moliyaviy hujjatlar va axborotni himoya qilish;
ilg'or mahalliy va Xorijiy tajriba buxgalteriya hisobi va moliyaviy boshqaruvni tashkil etish;
mehnat qonunchiligi;
mehnatni muhofaza qilish qoidalari.

1.8. Moliya direktori yo'qligida uning vazifalari [o'rinbosar lavozimining nomi] ga yuklanadi.

2. Mehnat majburiyatlari

Moliyaviy direktor quyidagi mehnat funktsiyalarini bajarishi shart:

2.1. Aniqlaydi moliyaviy siyosat tashkil etadi, uning moliyaviy barqarorligini ta’minlash chora-tadbirlarini ishlab chiqadi va amalga oshiradi.

2.2. Tashkilotning strategik maqsadlari va rivojlanish istiqbollari asosida moliyani boshqarish, bozor sharoitlarini hisobga olgan holda moliyalashtirish manbalarini aniqlash bo'yicha ishlarga rahbarlik qiladi.

2.3. Moliyaviy risklarni tahlil qiladi va baholaydi, ularni minimallashtirish choralarini ishlab chiqadi, moliyaviy intizomga rioya etilishi, shartnoma majburiyatlarining o‘z vaqtida va to‘liq bajarilishi va daromadlar olinishi, yetkazib beruvchilar, mijozlar bilan moliyaviy va xo‘jalik operatsiyalarini qayta ishlash tartibi ustidan nazoratni ta’minlaydi; kredit tashkilotlari, shuningdek, tashqi iqtisodiy faoliyat operatsiyalari.

2.4. Tashkilotning soliq siyosatini shakllantirish, soliqni rejalashtirish va soliqqa tortishni optimallashtirish, hisob siyosatini takomillashtirish, qimmatli qog'ozlar chiqarishni tayyorlash va o'tkazish, loyihalarning investitsion jozibadorligini tahlil qilish va baholash bo'yicha ishlarga rahbarlik qiladi. sarmoya, o'z va qarz kapitali nisbatini tartibga solish.

2.5. Vaqtinchalik bo'sh pul mablag'larini joylashtirish, qimmatli qog'ozlar bilan operatsiyalarni amalga oshirish, kreditlar olish masalalari bo'yicha kredit tashkilotlari bilan hamkorlik qiladi.

2.6. istiqbolli va joriy kompilyatsiya nazorat qiladi moliyaviy rejalar va jamg'armalar byudjetlari, tasdiqlangan tizim ko'rsatkichlari va undan kelib chiqadigan vazifalar, limitlar va standartlarni tashkilot bo'linmalariga keltiradi, ularning bajarilishi ustidan nazoratni ta'minlaydi.

2.7. Mahsulotlarni (ishlarni, xizmatlarni) sotish, ishlab chiqarish tannarxlari va mahsulot (ishlar, xizmatlar) sotish rejalari loyihalarini ishlab chiqishda ishtirok etadi, ishlab chiqarish rentabelligini oshirish, ishlab chiqarish va tarqatish xarajatlarini kamaytirish bo'yicha takliflar tayyorlaydi.

2.8. Vaziyat, harakat va maqsadli foydalanishni nazorat qiladi moliyaviy resurslar, moliyaviy-xo'jalik faoliyati natijalari, soliq majburiyatlarining bajarilishi.

2.9. Tashkilotning to'lov qobiliyatini va foydasini oshirish, moliyaviy va investitsiya loyihalari samaradorligini, aktivlarning oqilona tuzilishini ta'minlash choralarini ko'radi.

2.10. Buxgalteriya hisobi, soliq, statistik va moliyaviy boshqaruv talablariga muvofiq moliyaviy boshqaruvning axborot tizimini ishlab chiqishni tashkil qiladi. boshqaruv hisobi, ma'lumotlarning to'g'riligi va maxfiyligini nazorat qilish.

2.11. Kerakli narsalar bilan ta'minlashni ta'minlaydi moliyaviy ma'lumotlar ichki va tashqi foydalanuvchilar.

2.12. Tashkilotning moliyaviy natijalarini tahlil qilish va baholash, moliyaviy menejment samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish, shuningdek o'tkazish bo'yicha ishlarni tashkil qiladi. ichki audit, moliya-xo‘jalik faoliyatini amalga oshirish jarayonida yuzaga keladigan o‘zaro da’volarni ko‘rib chiqib, ularni amaldagi qonun hujjatlariga muvofiq hal etish choralarini ko‘radi.

2.13. Tashkilotning moliya bo'limlari faoliyatini nazorat qiladi, xodimlarning malakasini oshirish bo'yicha ishlarni tashkil qiladi, tashkilot xodimlariga moliyaviy masalalar bo'yicha uslubiy yordam beradi.

Zarur hollarda moliya direktori mehnat qonunchiligida belgilangan tartibda tashkilot rahbarining qarori bilan o‘z xizmat vazifalarini ortiqcha ish vaqtidan tashqari bajarishga jalb qilinishi mumkin.

Moliyaviy direktor kompaniya rahbarining buyrug'i asosida, agar u bo'lmasa (ta'til, kasallik, xizmat safari) tegishli vakolatlarga ega bo'lgan holda, kompaniya rahbarining vazifalarini bajarishi shart. va huquqlar.

3. Huquqlar

Moliyaviy direktor quyidagi huquqlarga ega:

3.1. Moliyaviy ishlarni to'g'ri tashkil etish, Kompaniyaning quyi bo'linmalarining kundalik faoliyatini ta'minlash, uning vakolatiga taalluqli barcha masalalar bo'yicha qarorlar qabul qilish.

3.2. Jamiyat rahbariga bo'ysunuvchi xodimlarni rag'batlantirish (javobgarlik) bo'yicha takliflar bilan ta'minlash - buning uchun o'z vakolatlari etarli bo'lmagan hollarda.

3.3. Moliyaviy ishlarni, uni qo'shimcha kadrlar bilan ta'minlash, moddiy-texnik ta'minlashni yaxshilash bo'yicha o'z takliflarini tayyorlaydi va kompaniya rahbariga taqdim etadi.

3.4. Ishda ishtirok eting kollegial organlar moliyaviy masalalarga oid masalalarni ko'rib chiqishda boshqaruv.

4. Mas'uliyat va samaradorlikni baholash

4.1. Moliyaviy direktor ma'muriy, intizomiy va moddiy (va ba'zi hollarda Rossiya Federatsiyasi qonunlarida nazarda tutilgan hollarda - jinoiy) javobgarlikka tortiladi:

4.1.1. Bevosita rahbarning rasmiy ko'rsatmalarini bajarmaslik yoki lozim darajada bajarmaslik.

4.1.2. O'zini bajarmaslik yoki noto'g'ri bajarish mehnat funktsiyalari va unga yuklangan vazifalar.

4.1.3. Berilgan rasmiy vakolatlardan suiiste'mol qilish, shuningdek ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish.

4.1.4. Unga ishonib topshirilgan ishning holati to'g'risida noto'g'ri ma'lumotlar.

4.1.5. Korxona va uning xodimlari faoliyatiga xavf tug‘diruvchi xavfsizlik qoidalari, yong‘in xavfsizligi va boshqa qoidalarning aniqlangan buzilishlarini bartaraf etish choralarini ko‘rmaslik.

4.1.6. Mehnat intizomiga rioya qilmaslik.

4.2. Moliyaviy direktorning ishini baholash quyidagi hollarda amalga oshiriladi:

4.2.1. To'g'ridan-to'g'ri rahbar - muntazam ravishda, xodimning o'z mehnat funktsiyalarini kundalik bajarish jarayonida.

4.2.2. Korxonaning attestatsiya komissiyasi - davriy ravishda, lekin kamida ikki yilda bir marta, baholash davridagi ishlarning hujjatlashtirilgan natijalariga ko'ra.

4.3. Moliyaviy direktorning ishini baholashning asosiy mezoni ushbu yo'riqnomada nazarda tutilgan vazifalarning sifati, to'liqligi va o'z vaqtida bajarilishi hisoblanadi.

5. Mehnat sharoitlari

5.1. Moliyaviy direktorning ish tartibi Kompaniya tomonidan belgilangan ichki mehnat qoidalariga muvofiq belgilanadi.

5.2. Ishlab chiqarish ehtiyojlari tufayli moliyaviy direktor ga borish kerak ish safarlari(shu jumladan mahalliy ahamiyatga ega).

5.3. Ishlab chiqarish ehtiyojlaridan kelib chiqqan holda, moliya direktori o'z vazifalarini bajarishi uchun rasmiy transport vositalari bilan ta'minlanishi mumkin.

6. Imzo qo'yish vakolati

6.1. O'z faoliyatini ta'minlash uchun moliya direktoriga uning tarkibiga kiritilgan masalalar bo'yicha tashkiliy va ma'muriy hujjatlarni imzolash huquqi beriladi funktsional majburiyatlar.

Ko'rsatmalar bilan tanishdim ________ / ____________ / "____" _______ 20__

CFO kasbi, alohida lavozim sifatida, nisbatan yaqinda, taxminan 20 yil oldin paydo bo'lgan. Ilgari uning vazifalarini bir guruh buxgalterlar bajargan.

Endi har qanday yirik kompaniyada moliyaviy menejer bor va bu tijoratda emas, balki bo'lishi mumkin davlat korxonasi... Bu - eng yuqori ma'muriy lavozimlardan biri, u pul oqimlarini boshqarish bilan shug'ullanadi, kompaniyaning rivojlanish siyosatini belgilaydi va global tendentsiyalarni kuzatib boradi.

Funktsiyalar va boshqaruv vakolatlari

Moliya direktorining faoliyat sohasi juda keng va pul oqimini boshqarishdan tashqari, u ba'zan ishga yollash bilan shug'ullanishi, xodimlar uchun mukofotlar yoki jarimalar tizimini ishlab chiqishi, lavozimga ko'tarilish uchun nomzodlarni taklif qilishi, ishlab chiqishda ishtirok etishi mumkin. reklama kampaniyasi va hokazo.

Shunga qaramay, uni ajratish mumkin asosiy funktsiyalari.

Kompaniyaning pul oqimini boshqarish, uni mablag'lar bilan ta'minlash

Moliya direktori kompaniyani ushlab turish uchun etarli pulga ega ekanligiga ishonch hosil qilishi kerak. U kompaniyada hisob-kitoblar va soliqlarni to'lash uchun etarli mablag' bor yoki yo'qligini, ular samarali sarflanganligini nazorat qilishi kerak. Agar qarzlar bo'lsa, unda bunday kompaniya tezda bankrot bo'ladi va butun biznes pastga tushadi.

Kompaniya faoliyatini rejalashtirish

Biznes bankrot bo'lmasligi uchun sizga kerak tashkilotning barcha faoliyatini aniq muvofiqlashtirish... U ishlab chiqarilgan mahsulot yoki xizmatlarning tannarxini, firma qancha sotishi kerakligini, qancha soliq va veksellarni to'lashi kerakligini va hokazolarni hisoblashi kerak.

Samarali rejalashtirish uchun direktor boshqa boshqaruv guruhlari, masalan, bosh direktor, ishlab chiqarish direktori yoki jamoatchilik bilan aloqalar bo'yicha direktor bilan muzokara olib borishi kerak.

Samarali biznes yuritishni ta'minlash

Ushbu paragraf sizning kompaniyangizning maksimal foydasini anglatadi, ammo katta foyda faqat natijadir... Tashkilotning barcha bo'limlari to'liq fidoyilik bilan ishlaganda va bir-biri bilan yaxshi munosabatda bo'lganda eng katta samaradorlikka erishiladi.

Moliyaviy menejerning muammosi- barcha tuzilmalar faoliyatini to‘g‘ri tashkil eta olish uchun korxona tuzilmasida yaxshi yo‘naltirilgan bo‘lishi, ish va ishlab chiqarishning barcha sohalarida malakali bo‘lishi.

To'g'ri ma'lumotni taqdim etish

Pul muammosi nafaqat buxgalteriya bo'limlari va bosh direktorga, balki ta'sir qiladi umuman butun kompaniya... Shu sababli, pul bilan bog'liq barcha masalalarda CFO barcha kerakli ma'lumotlarni to'plashi va kompaniyaning samarali ishlashi va uning ishida uzilishlar bo'lmasligi uchun uni barcha manfaatdor tomonlarga tarqatishi shart.

Moliyaviy xavfsizlik

Afsuski, eng samarali tashkilotlarning har biri har qanday vaqtda bankrot bo'lishi mumkin. Buning sababi iqtisodiy inqiroz, mamlakatdagi siyosiy vaziyat, boshqa firmalar bilan qattiq raqobat bo'lishi mumkin.

Direktorning vazifalari - barcha risklarni oldindan bilish va kompaniyaning bankrotligini oldini olish.

Nima uchun javobgar va unga kim itoat qiladi

Yuqorida aytib o'tilganidek, moliyaviy menejer kompaniyaning deyarli barcha bo'limlariga ta'sir ko'rsatadi, chunki u kompaniyaning barcha faoliyatini rejalashtiradi va boshqa tuzilmalar faoliyatiga ta'sir qilishi mumkin.

Ammo u ularga faqat bilvosita ta'sir qiladi, to'g'ridan-to'g'ri unga xabar bering: buxgalteriya bo'limi, bosh buxgalter, moliya bo'limi mutaxassislari va ularning menejeri. Bosh direktor vaqtincha yo'q bo'lgan taqdirda, kompaniyaning moliyaviy menejeri uning vazifalarini o'z zimmasiga olishi mumkin.

Direktor javobgar bo'lgan aniq harakatlardan birini ajratib ko'rsatish mumkin quyidagi:

Kompaniyaning xarajatlari va resurslarini boshqarish.
Kompaniyaga pul oqimlarining kirib kelishini ta'minlash, masalan, kredit yoki investitsiya moliyasi.
Kompaniyaning barcha qarzlarini soliqqa tortish va to'lashni rejalashtirish.
Amaldagi moliyaviy siyosatni o'rnatish.
Korxonaning foydasi va samaradorligini oshirish bo'yicha chora-tadbirlar ishlab chiqish.
Moliyaviy riskni baholash.
Loyihalash moliyaviy hisobotlar, hujjat boshqaruvi.
Mablag'lar bilan bog'liq kerakli ma'lumotlarni qidirib toping, uni barcha manfaatdor tomonlarga taqdim eting.
Bo'ysunuvchi bo'limlarni boshqarish: moliya va buxgalteriya bo'limi.
Kompaniyaning yuqori rahbariyati bilan munosabatlarni o'rnatish.
Boshqaruv axborot tizimlari.
Xodimlarni ishga olish va ishdan bo'shatishni boshqarish, treninglar va treninglar o'tkazish mumkin.

Shunday qilib, moliya direktorining faoliyat sohasi juda keng va ba'zi fors-major vaziyatlarda uning faoliyat sohasiga yana bir nechta funktsiyalar kiritilishi mumkin, masalan, jamoatchilik bilan aloqalar, PR bo'limining boshqaruvi.

Zamonaviy talablar va mutaxassisning narxi.

Moliyaviy menejer bo'lish uchun siz olishingiz kerak Oliy ma'lumot mutaxassisliklardan biri bo'yicha: "Bank ishi", "Korxona iqtisodiyoti", "Moliya va kredit", "Moliyaviy menejment".

Aksariyat firmalar va kompaniyalar ham katta ish tajribasiga muhtoj, taxminan 3 yillik tajribaga ega, shuning uchun siz moliya bo'limi xodimi, buxgalter, iqtisodchi lavozimidan boshlashingiz kerak, kelajakda martaba zinapoyasiga ko'tarilish mumkin bo'ladi. va moliyaviy menejer yordamchisi lavozimiga ega bo'ling.

Bundan tashqari, ushbu lavozimga da'vogar nomzodi ko'rsatiladi quyidagi talablar:

Ilg'or darajadagi ishonchli kompyuter ko'nikmalari, ofis dasturlarini bilish va 1C dan foydalanish qobiliyati.
Kompaniyaning tuzilishi, biznes yuritishning o'ziga xos xususiyatlarini bilish.
Buxgalteriya hisobi va soliq hisobotlari bo'yicha tajriba.
Soliqqa tortish qonunlari va qoidalarini bilish, me'yoriy hujjatlarni bilish.
Ingliz tilini yuqori darajada bilish.
Mijozlar bilan muzokaralar olib borish, taqdimotlar tayyorlash va uchrashuvlar o'tkazish qobiliyati.

Turli firmalar va mamlakatning turli mintaqalari uchun ish haqi juda katta farq qilishi mumkin, bu ham katta ta'sirga ega staj... Misol uchun, Moskva va Sankt-Peterburgda xodim taxminan 200 000 rubl, viloyatlarda esa 100 000 rubl olishi mumkin.

Jadvallardan ko'rinib turibdiki, mutaxassislarning narxining tarqalishi juda katta, iloji boricha ko'proq daromad olish uchun uzoq ish tajribasiga ega bo'lish muhim, ba'zi qo'shimcha ko'nikmalar ham foydali bo'ladi, masalan, tajriba kompaniyani noldan qurishda, mustaqil biznesni yuritish tajribasi, qo'shimcha malaka kurslari.

Moliyaviy direktor o'z xizmat vazifalarini bajarishda quyidagi huquqlarga ega:

O'z nazorati ostidagi xodimlarni shaxsan ishga oladi va ishdan bo'shatadi, rag'batlantirish va jarimalar tizimini ishlab chiqadi, mutaxassislarning kasbiy muvaffaqiyatlari yoki xatolari to'g'risida rahbarlarga hisobot beradi.
Talab zarur hujjatlar va korxonaning boshqa tuzilmalaridan olingan ma'lumotlar.
Korxona samaradorligini oshirish bilan bog'liq tadbirlarni ishlab chiqish va rahbariyatga taklif qilish.
Har qanday buxgalteriya hisoboti hujjatlarida ishtirok eting va istalgan vaqtda kerakli hujjatlarni so'rashingiz mumkin.
Boshliqlarni o'z xodimlarining mehnat me'yorlari buzilganligi to'g'risida xabardor qilish, mehnat sharoitlari va tashkiliy jarayonlarni yaxshilashni talab qilish.
Moliyaviy hujjatlarni imzolash.
Korxonani rejalashtirish va tashkil etish bilan bog'liq ish jarayonini nazorat qilish.

Yuqorida aytilganlarga qo'shimcha ravishda, tegishli ish sharoitida moliyaviy direktorga shaxsiy transport vositasi, pullik xizmat safarlariga borish imkoniyati berilishi mumkin.

Ish kunining jadvali va standartizatsiyasi kompaniyaning ichki qoidalariga muvofiq belgilanadi. Ish ta'rifida ba'zan alohida band ta'kidlanadi "Imzolash huquqi": moliya direktoriga bevosita moliya bilan bog'liq tashkiliy va ma'muriy masalalarga oid hujjatlarni imzolash huquqi beriladi.

Moliyaviy direktor - kompaniyaning eng muhim shaxslaridan biri, shuning uchun u katta mas'uliyatga ega, jumladan:

O'z vazifalarini bajarmaslik yoki yomon ishlashi.
O'z vakolatlarini oshirib yuborish, ulardan shaxsiy maqsadlarda foydalanish.
Kompaniyaning moliyaviy ahvoli haqida noto'g'ri ma'lumotlar.
Xavfsizlik qoidalariga rioya qilmaslik, ularga bo'ysunuvchi xodimlarning ish tartibini buzish.

Moliyaviy direktor o'z vazifalarini bajarmaganligi uchun ma'muriy, moddiy yoki jinoiy javobgarlikka tortilishi mumkin.

Ishning muvaffaqiyati bosh direktor tomonidan nazorat qilinadigan tashkilotning foyda miqdori, maxsus attestatsiya komissiyalarini o'tkazish, moliyaviy hujjatlarni tekshirish orqali baholanadi.

Kompaniyadagi moliyaviy direktorning roli videoda tasvirlangan.

Ish tavsifi va rezyumening namunasi

Ish ta'rifida vakolatlar, huquqlar va majburiyatlar, shuningdek, ish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar ko'rsatilgan. Bundan tashqari, ushbu turdagi lavozimga nomzod bilishi kerakligi ko'rsatilgan:

Fuqarolik huquqi asoslari.
Ishlab chiqarish texnologiyasi asoslari.
Korxonaning tuzilishi va uning ish xususiyatlari.
Axborotni qayta ishlash va buxgalteriya hisobi va moliyaviy hisobotning zamonaviy tendentsiyalari.
Mehnatni muhofaza qilish qoidalari.
Korxona ishini tahlil qilish usullari va ish samaradorligini oshirish choralari.
Moliyaviy menejment bo'yicha jahon tajribasi.

Ariza beruvchi o'zi bilan tanishish huquqiga ega ish tavsifi va har bir band bo'yicha barcha kerakli tushuntirishlarni oling, shuningdek, kelishmovchilik bo'lsa, o'zgartirishlar bo'yicha kelishib oling.

Muvaffaqiyatli suhbat uchun nomzod ko'rsatishi kerak kasbiy mahoratingiz haqida iloji boricha ko'proq ma'lumot bering: ta'lim darajasi, mutaxassisligi, oldingi kompaniyalardagi ish tajribasi, dirijyorlik tajribasi shaxsiy biznes, barcha uzluksiz ta'lim kurslari, ingliz tili darajasi, kompyuterni bilish darajasi va biznes muloqot qobiliyatingiz.

Agar ilgari ish tajribasi bo'lmasa, o'zingizning ish tajribasini ko'rsatishingiz mumkin Shaxsiy sifat: xushmuomalalik, stressga chidamlilik, malaka moliyaviy masalalar, qiyin vaziyatda qaror qabul qilish qobiliyati. Ushbu ko'nikmalar ish izlovchini boshqa nomzodlardan ajralib turishi va moliyaviy direktor lavozimini egallashingizga yordam beradi.

Ushbu ma'ruzada siz qanday qilib moliyaviy direktor bo'lish mumkin degan savolga javob topishingiz mumkin.

Va tashkilotning moliyaviy direktori va boshqalar bor. Biroq, moliyaviy direktor iqtisodiyotning real sektori korxonalari uchun zamonaviy zarurat degan yana bir fikr bor. Ushbu maqolada biz moliya direktorining ahamiyati haqidagi barcha keng tarqalgan fikrlarni saralashga harakat qilamiz, shuningdek, ushbu lavozimni egallagan mutaxassislarning narxini aniqlaymiz.

Moliya direktori lavozimiga ariza topshirgan shaxsga qo'yiladigan talablar

Moliyaviy direktorlar moliya va buxgalteriya hisobi bo'yicha eng ko'p talab qilinadigan xodimlar emas, ular uchun an'anaviy ravishda bo'sh ish o'rinlari kam, 60% hollarda ular besh yuzdan ortiq odamga ega yirik kompaniyalar tomonidan joylashtiriladi. Ammo bu tendentsiya tez orada o'zgaradi.

Superjob.ru portaliga ko'ra, ish haqi reytingida moliyaviy direktorning maoshi boshqasining maoshidan sezilarli darajada ustun turadi. moliyaviy xodimlar, va ularning o'rtacha bozor ish haqi bosh buxgalterning ish haqi bilan solishtirish mumkin, va ba'zan undan ham oshib ketadi. Har bir vakansiya uchun 1,7 rezyumeni talab / taklif nisbati pastligini hisobga olsak, bu ajablanarli emas.

Moliyaviy direktorning lavozim majburiyatlari:

Kompaniyaning moliyaviy siyosatini ishlab chiqish, kompaniyaning moliyaviy barqarorligini ta'minlash bo'yicha chora-tadbirlarni ishlab chiqish;

Kompaniyaning moliyaviy faoliyatini strategik rejalashtirish;

Byudjet tizimini ishlab chiqish va joriy etish;

Kompaniyaning moliyaviy-xo'jalik faoliyatini tahlil qilish;

Kompaniyaning moliyaviy oqimlarini boshqarish;

Buxgalteriya xizmati, iqtisodiyot va moliya bo'limlari ishini nazorat qilish;

-: hisoblash, tahlil qilish, optimallashtirish;

Moliya va kredit tashkilotlari bilan muzokaralar olib borish;

Boshqaruv hisobini tashkil etish, boshqaruv hisobotini tayyorlash;

Konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobotlarni tayyorlash;

Kompaniyaning investitsiya va biznes loyihalarini ekspertizadan o'tkazishda ishtirok etish;

Kompaniyaning moliyaviy risklarini tahlil qilish va baholash;

Moliyaviy bo'limni avtomatlashtirishda, ERPni amalga oshirishda ishtirok etish.

Ish haqi takliflari va ish beruvchilarning talablari

Superjob.ru portaliga ko'ra, Moskvada moliyaviy direktor uchun o'rtacha ish haqi taklifi 185 000 rubl, Sankt-Peterburgda - 167 000 rubl, Volgogradda - 110 000 rubl, Voronejda - 110 000 rubl, Yekaterinburgda - 140 000 rubl, Kazanda. - 110 000 rubl, Krasnoyarskda - 125 000 rubl, Nijniy Novgorodda - 120 000 rubl, Novosibirskda - 135 000 rubl, Omskda - 120 000 rubl, Permda - 110 000 rubl, Samarada - 110 000 rubl, Samarada - 110 000 rubl, Samarada - 120 000 rubl , Ufada - 110 000 rubl, Chelyabinskda - 130 000 rubl.

Shahar	Daromad darajasi, rub. (ushbu lavozimda ish tajribasi yo'q)	Daromad darajasi, rub. (1 yildan ortiq ish tajribasi bilan)	Daromad darajasi, rub. (3 yildan ortiq ish tajribasi bilan)	Daromad darajasi, rub. (5 yildan ortiq ish tajribasi bilan)
	90 000 - 110 000	110 000 - 140 000	140 000 - 220 000	220 000 - 500 000
Sankt-Peterburg	80 000 - 100 000	100 000 - 130 000	130 000 - 200 000	200 000 - 450 000
Volgograd			80 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Ekaterinburg		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 370 000
			84 000 - 135 000	135 000 - 300 000
Krasnoyarsk			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Nijniy Novgorod			90 000 - 140 000	140 000 - 320 000
Novosibirsk		80 000 - 100 000	100 000 - 160 000	160 000 - 350 000
			85 000 - 130 000	130 000 - 300 000
			95 000 - 150 000	150 000 - 330 000
Rostov-na-Donu			94 000 - 145 000	145 000 - 340 000
			94 000 - 150 000	150 000 - 340 000
			84 000 - 130 000	130 000 - 300 000
Chelyabinsk			95 000 - 150 000	150 000 - 340 000

Moliya direktori lavozimini egallash uchun siz moliya sohasida katta tajriba to'plashingiz kerak. Odatda, ariza beruvchilar kamida ikki yillik tajribaga ega bo'lishlari kerak kasbiy faoliyat bosh buxgalter lavozimida. Buxgalteriya hisobi va soliq qonunchiligini, xo‘jalik va moliyaviy faoliyatni tahlil qilish usullarini chuqur bilish, buxgalteriya hisobi, soliq va boshqaruv hisobi bo‘yicha amaliy ko‘nikmalar, shuningdek, soliq va audit tekshiruvlaridan o‘tish tajribasini talab qiladi. Moskvadagi yuqori darajadagi lavozimlarda ish tajribasiga ega bo'lmagan mutaxassislar uchun ish haqi takliflari 90 000 rubldan, Sankt-Peterburgda - 80 000 rubldan boshlanadi.

Ikkinchi ish haqi oralig'i nomzodlarga nisbatan ko'proq talablarni nazarda tutadi amaliy tajriba: moliyaviy direktor lavozimida kamida bir yillik ish stajiga, byudjetlashtirish sohasida amaliy ko‘nikmalarga va boshqaruv hisobi tizimini joriy etish tajribasiga ega bo‘lish zarur. Superjob.ru portaliga ko'ra, belgilangan talablarga javob beradigan abituriyentlar uchun ish haqi takliflari 110 000-140 000 rublni tashkil qiladi. Moskvada 100 000-130 000 rubl. Sankt-Peterburgda.

Sohada mukammal bilim moliyaviy menejment, ko'nikmalar strategik boshqaruv, qarz mablag'larini jalb qilish va boshqarish bo'yicha tajriba, ma'lum bir ixtisoslikdagi kompaniyalarda ish tajribasi va kamida uch yillik moliyaviy direktor sifatida ish tajribasi yuqori maosh olish uchun ariza berish imkonini beradi. Ba'zi hollarda bu erda talab qilinishi mumkin qo'shimcha ta'lim iqtisod/moliya/menejment sohasida, shuningdek, hisobotni xalqaro standartlarga mos ravishda o'zgartirish ko'nikmalari. Moskvada ushbu diapazondagi ish haqi takliflari 220 000 rublga, Sankt-Peterburgda - 200 000 rublga etadi.

Bugungi kunda UFRSga muvofiq buxgalteriya hisobi faqat yirik kompaniyalar, banklar va sug'urta tashkilotlarining vakolati emas. Ga binoan Federal qonun 2010 yil 27 iyuldagi 208-son - FZ "Konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobot to'g'risida" UFRS faqat tashkilotlarning belgilangan ro'yxati uchun konsolidatsiyalangan moliyaviy hisobotlarni tayyorlash uchun ishlatiladi. Bundan buyon nodavlat pensiya jamg'armalari, investitsiya fondlarining boshqaruvchi kompaniyalari, pay investitsiya fondlari va nodavlat pensiya fondlari, kliring tashkilotlari ham UFRSga muvofiq hisobot beradilar. Barcha tashkilotlar o'zlarining UFRS bayonotlaridan istisno qiladigan kun uzoq emas.

Jahon iqtisodiyotining jadallashib borayotgan globallashuvi sharoitida qo'llash mavzusi xalqaro standartlar moliyaviy hisobot ayniqsa dolzarbdir. Rossiyaning JSTga a'zo bo'lishi, mamlakatimizga xorijiy investitsiyalarni jalb qilish, mahalliy ishlab chiqarilgan mahsulotlarning yangi va an'anaviy sotish bozorlarini izlash - bularning barchasi xalqaro moliyaviy hisobot standartlarini o'rganish va ulardan foydalanish zarurligini taqozo etadi.

Darhaqiqat, tadbirkorlik faoliyati natijalari UFRSga muvofiq tuzilgan moliyaviy hisobotlardan yaxshiroq ko'rinadi va butun dunyo bo'ylab investorlar tomonidan yaxshi tushuniladi. Bundan tashqari, dunyoning 120 dan ortiq mamlakatlarida hisobotlar UFRSni qo'llash asosida tuziladi.

Ish beruvchilar tajribaga ega moliyaviy direktorlarga eng jozibador takliflarni berishga tayyor yirik kompaniya sezilarli moliyaviy aylanma bilan. Moliyaviy direktor sifatida minimal ish staji 5 yil. Kompaniyaga va vazifalar ko'lamiga qarab, nomzodlar uchun bunday talablarga ega bo'lgan ish beruvchilar Moskvada 500 000 rublgacha, Sankt-Peterburgda esa 450 000 rublgacha taklif qilishadi.

Ish izlovchining portreti

Moliyaviy direktor lavozimlariga nomzodlarning 58 foizi ayollardir. Abituriyentlarning 98 foizi oliy o‘quv yurti diplomiga ega. Abituriyentlarning 25% ingliz tilida ravon yoki suhbatda gaplashadi.

Epilog

Moliyaviy direktor - hozirgi kasb Rossiyada iqtisodiy inqiroz davrida. Ushbu mutaxassislarning bilimlari korxonalar likvidligini tiklashda qo'shimcha omil bo'lishi mumkin.

Moliya direktori har qanday tashkilotdagi ikkinchi eng muhim bo'g'in bo'lib, maqomi va bosh direktor oldidagi javobgarligi bo'yicha ikkinchi o'rinda turadi.

Ushbu maqolada siz o'qiysiz:

Oyning eng yaxshi maqolasi

Forbes jurnalining eng yaxshi biznes murabbiyi Marshall Goldsmit Ford, Walmart va Pfizer kompaniyalarining top-menejerlariga korporativ zinapoyaga ko‘tarilishga yordam beradigan texnikani taqdim etdi. Siz 5000 dollar turadigan maslahatni bepul saqlashingiz mumkin.

Maqolada bonus bor: har bir menejer mehnat unumdorligini oshirish uchun yozishi kerak bo'lgan xodimlar uchun yo'riqnomaning namunasi.

Ideal moliya direktori nima
Moliya direktori qanday ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak
Moliya direktorini qanday qilib to'g'ri ishdan bo'shatish kerak
Moliyaviy direktorni boshqarish usullari bormi?

Ko'rsatmalar Moliya direktori strategik rejalashtirish, axborot tizimlarini boshqarish, shu jumladan soliqlarni optimallashtirish, shuningdek, kompaniya ustidan samarali nazoratni amalga oshirishni o'z ichiga oladi.

Uchun muvaffaqiyatli ish nazorat tizimlari va moliyaviy buxgalteriya mutaxassislari kadrlar bilan bog'liq masalalarni ko'rib chiqadilar. Kompaniyaning butun tizimidagi asosiy xodimlarni aniqlash va tayinlash, shuningdek, qimmatbaho xodimlar ishdan bo'shatilganda kompaniya zarar ko'rmasligi uchun ularni almashtirish zarurati tug'ilganda reja tuzish ularning vakolatlari va vakolatlari doirasida. Yuqoridagi barcha funktsiyalarga qo'shimcha ravishda, moliya direktorining vazifalari davlat funktsiyasini ham o'z ichiga oladi, bu mablag'lar bilan aloqani nazarda tutadi. ommaviy axborot vositalari.

Kompaniyaga moliyaviy direktor kerak yoki yo'qligini qanday aniqlash mumkin

Kompaniyaning muvaffaqiyatli rivojlanishi jarayonida savol tug'iladi: moliya bo'yicha mutaxassisni xodimlarga taklif qilish arziydimi yoki moliyaviy maslahatchilar xizmatlaridan foydalanish yaxshiroqmi? Hamma narsaga bog'liq individual xususiyatlar va kompaniyangizning ehtiyojlari. Qaror qabul qilish uchun siz bir qator dolzarb savollarga javob berishingiz kerak, xususan:

Nima haqida ish haqi kompaniyangizda moliyaviy direktor hisoblanishi mumkinmi?

Agar maosh kichik bo'lsa, yuqori malakali mutaxassis siz uchun ishlashga rozi bo'ladimi?

Mutaxassis munosib ish haqi bilan to'liq va doimiy ish yukiga ega bo'ladimi?

Moliya direktorining ko'rsatmasi qanday bo'ladi? U qanday vazifalarni hal qilishi kerak? Va u qanday qilib harakatlana oladi martaba zinapoyasi agar ular muvaffaqiyatli yakunlangan bo'lsa?

Moliyaviy direktor o'z vazifalarini samarali va sifatli bajarmasa-chi?

Agar ushbu savollarning hech biri javobsiz qolmagan bo'lsa, unda, albatta, hamkorlik bo'yicha moliya direktori bilan kelishishga arziydi. Har qanday tashkilot yana bitta boshdan foyda ko'radi. Agar bunday profilning mutaxassisini yollashga arziydimi degan shubhangiz bo'lsa, biroz kuting. Joriy pul vazifalari har doim moliyaviy maslahatchilarga yoki autsorsing bo'yicha mustaqil moliyaviy direktorga topshirilishi mumkin - bu variant bugungi kunda ayniqsa mashhur.

Agar kompaniya rahbariyatidan moliyaviy direktor foydasiga ijobiy javob bo'lsa, maqsadni to'g'ri belgilashingiz kerak. Uning so'zlari kompaniyaning xususiyatlariga va boshqa nuanslarga bog'liq. Maqsadning umumiy ta'rifini beradigan bo'lsak, u "moliyani boshqarish orqali daromad va kapitallashuvning o'sishi" dir.

O'rtacha CFO nima

CFO kompaniyaning asosiy yuzlaridan biri hisoblanadi. Bu pul hisoboti uchun mas'ul bo'lgan va boshqarish uchun javobgar bo'lgan menejer moliya tizimi... Bu pozitsiya har qanday kompaniyada nufuzli va muhim hisoblanadi, chunki moliyaviy direktorning faoliyati ham pul barqarorligiga, ham kompaniyaning bozordagi mavqeiga ta'sir qiladi. Faqat kompaniyadagi maqomi yuqoriroq Bosh direktor... U moliyachi va itoat qiladi.

Moliya direktori lavozimini odatda 40-45 yoshdagi odamlar egallaydi, degan fikr bor. Ammo bugungi kunda turli xil abituriyentlar yosh toifalari- 25 yosh va undan yuqori. E'tibor bering, shu bilan birga, 50 yoshdan oshgan nomzodlar ko'pincha moliya direktori vazifalarini bajarishni xohlashadi. Ular qanday ish haqini maqsad qilgan? Bularning barchasi imkoniyatlar va ish tajribasiga emas, balki shaxsiy ambitsiyalarga bog'liq.

Birinchisi, bir qator kichik va o'rta kompaniyalarda moliyaviy direktor maqomida ma'lum tajribaga ega bo'lgan, endi esa jiddiyroq firmalarda o'z o'rniga ega bo'lgan xodimlarga tegishli bo'lishi mumkin. Ushbu toifa ish beruvchilar uchun eng qiziqarli hisoblanadi. Bunday odamlarga qaratilgan yaxshi martaba, yaxshi ma'lumotga ega bo'lish, turli kurs va seminarlarda qatnashish, yangi sharoitlarga osongina moslashish va o'qish, doimiy ravishda rivojlanish, CFO faoliyati ular uchun juda qiziq.

Ikkinchi toifa - bu bir tashkilotda uzoq vaqt (masalan, 15-20 yil) ishlagan, buxgalter sifatida boshlangan odamlar. Odatda bular buxgalteriya hisobini yaxshi biladigan vijdonli ishchilardir. Ular, qoida tariqasida, rahbariyat, talablar va ish haqining o'zgarishi tufayli o'zlarining sobiq lavozimlarini tark etishadi. Ushbu toifadagi ish izlovchilar ba'zan ketishning haqiqiy sabablarini to'liq tushunmaydilar va bu kompaniyaning eski tarkibidan rahbariyatning munosabatini o'zgartirish bilan bog'liq deb hisoblashadi.

Uchinchi toifaga katta ambitsiyalarga ega va yaxshi bilimga ega yosh abituriyentlar kiradi. Ko'pgina abituriyentlar uni g'arbda olishgan va shuning uchun ravon gapirishadi xorijiy tillar... Ushbu guruhga mansub shaxslarning yagona kamchiliklari - ish tajribasining etarli emasligi. Ularning rejalari katta maosh olish va ko'pincha ular "orzudagi ish" ni egallashga muvaffaq bo'lishadi (ko'pincha kichik va o'rta biznesda). Biroq, tajribaning etishmasligi hali ham ish sifatiga ta'sir qiladi.

Evgeniya Gogoleva, FMCG bo'limi maslahatchisi, 3R RecruitmentCompany

Biz moliyaviy direktorlarni tanlashda standartlashtirilgan usullardan foydalanishni afzal ko'ramiz. Abituriyentlardan o‘zlari duch kelgan real vaziyatlar va eng muhimi, berilgan sharoitdagi munosabati va harakatlari haqida gapirib berish so‘raladi. Nomzodlar kompaniya biznesini mukammal tushunishlari mumkin, lekin kompaniyaga aloqador emas va ular uning tuzilishida qanday rol o'ynashini va moliyaviy direktor nima bo'lishi kerakligini tushunishmaydi. Agar kompaniya rahbariyati arizachi tomonidan taqdim etilgan ma'lumotlarga shubha tug'dirsa, u ilgari ishlagan joylardan tavsiyalar to'plash istisno qilinmaydi va ko'pincha bu usul nomzod haqida kutilmagan faktlarni - ham ijobiy, ham ijobiy tomonlarini aniqlashga imkon beradi. salbiy.

O'rta darajadagi mutaxassislar kasbda ko'nikmalarning yo'qligi yoki mavjudligini aniqlash uchun turli xil vazifalarni bajaradilar: holatlar, testlar. Agar keladi eng yaxshi nomzodlar haqida, hech kim ularga testdan o'tishni taklif qilmaydi. Haqida ma'lumotlar yetarli oldingi joylashuvi taniqli keng ko'lamli tashkilotda ishlash va hech kim bunday arizachining malakasiga shubha qilmaydi. Shu bilan birga, ko'plab ish beruvchilar kompilyatsiya qilishdan manfaatdor psixologik portret, bu ba'zan korxonada muayyan vazifalar va korporativ iqlim mavjudligida muhim ahamiyatga ega.

Faoliyat sohasi bo'yicha ariza beruvchilarga qo'yiladigan talablardagi farqlar minimaldir. Ko'pincha kompaniya vakillari odamning o'z firmasiga o'xshash sohada tajribaga ega bo'lishini xohlashadi, lekin to'g'ridan-to'g'ri qarama-qarshi vaziyatlar ham mavjud.

Har oy bizga 2-3 ta bo'sh ish o'rinlari keladi. Ochiq lavozim bo'yicha ishning birinchi bosqichida biz 5 da'vogardan 1 nafarini ko'rib chiqamiz, ammo keyinchalik bu nisbat 5 dan 4 ga o'xshaydi. Yakuniy bosqichda, qoida tariqasida, bo'sh ish o'rniga 2-3 kishi ariza topshiradi va tanlovning to'g'riligiga buyurtmachi tomonidan qo'yilgan talablarning ravshanligi va nomzodning kompaniya tomonidan belgilangan shartlarni idrok etishining aniqlik darajasi ta'sir qiladi.

Agar top menejmentni ko'rib chiqsak, unda ushbu sohada maxsus ish usullarini qo'llash kerak. Tashkilotning keyingi muvaffaqiyatli faoliyati moliyaviy maslahatchilarning qarorlari qanchalik samarali, malakali va muvozanatli bo'lishiga bog'liq. Kompaniya egasi muqarrar ravishda tavakkal qiladi va shuning uchun CFO samarali ishlayotganiga ishonch hosil qilishni xohlaydi.

Mas'uliyati juda keng bo'lgan moliyaviy direktor korxonaning pul modelini (kompaniyaning pul sxemasi, boshqaruv va fiskal hisob tizimi, soliq siyosati, hisobot tizimi, byudjetni rejalashtirish) ishlab chiqish va / yoki yanada rivojlantirish bilan shug'ullanadi. va pul boshqaruvining boshqa elementlari).

Moliya direktori qanday qobiliyatlarga ega bo'lishi kerak va suhbatda nimalarga e'tibor berish kerak

Moliya direktori faoliyatiga qiziqqan nomzod malakali bo'lishi va quyidagi kasbiy fazilatlarga ega bo'lishi kerak:

strategik va tizimli fikrlash;

natijalarga e'tibor berish;

yaxshi boshqaruv qobiliyatlari.

1. Strategik fikrlash. Moliya direktori oldida turgan asosiy vazifalardan biri bozordagi eng kichik o'zgarishlar va global voqealar ta'sirini hisobga oladigan uzoq muddatli pul-kredit siyosatini rejalashtirishdir. Moliya direktori kelajak uchun to'g'ri prognozlar qilish orqali kompaniyani mumkin bo'lgan xavflardan maksimal darajada himoya qilishi kerak.

Ariza beruvchining strategik fikrlash darajasini baholash uchun unga, masalan, neft narxining bir barrel uchun 200 dollarga ko'tarilishi yoki 50 dollarga tushishi haqida savol bering. Xodim o'sish global iqtisodiyotga va ma'lum bir tashkilotning iqtisodiyotiga ta'sir qiladimi yoki yo'qligini aytishi kerak.

Nomzod voqealar rivojiga ko'ra izchil dalillar keltirgan holda muayyan stsenariylarni shakllantiradi. Mutaxassis u yoki bu holatda nima qilishi, tashkilot kapitalini qanday tasarruf etishi haqida javob berishi kerak - qimmatli qog'ozlar yordamida ularni yashirish, ularni naqd pulga o'tkazish yoki boshqa variantlarni ko'rib chiqish mantiqan to'g'ri bo'lishi mumkin. Ideal holda, intervyu oluvchi "to'g'ri ma'lumotga" ega bo'lishi kerak, bu bilan arizachining takliflarini solishtirish mumkin.

2. Tizimli fikrlash. Bu atama ma'lum bir vaziyatga hamroh bo'lgan barcha omillarning butun rasmga ta'sirini anglashni anglatadi. Moliyaviy direktorning vazifalari qatoriga keyingi rivojlanish istiqbollarini, kompaniyaning moliyaviy holatini aniqlash va kompaniyaga tahdidlarni aniqlash kiradi. Ariza beruvchining etarlicha malakali yoki yo'qligini tushunish uchun undan qiyin va mas'uliyatli qarorlar qabul qilishi kerak bo'lgan vaziyatlarni misol qilib keltirishini so'rang.

3. Natijalarga e'tibor qarating. CFO faoliyatini olib boradigan shaxs maksimal darajada yaxshi natijalarga e'tibor qaratishi kerak samarali foydalanish mavjud resurslar. Moliya direktori xarajatlarni kamaytirish, samarali foydalanish yo'llarini topishi mumkin pul mablag'lari va shuningdek, daromadni ko'paytirish uchun vositalarni taklif qiling. Ushbu profil mutaxassisi faoliyatning qaysi bosqichida kompaniya mablag'larini yo'qotish xavfi borligini tushunadi va moliyaviy samaradorlikni oshirish variantlarini taklif qiladi.

Ariza beruvchining malakasini sinab ko'rish uchun undan bunday muammolarni hal qilishda tajribasi haqida gapirishni so'rang - bo'sh mablag'lardan foydalanish, moliyani boshqarish, shaxsiy pul rejalashtirish vositalaridan foydalanish.

4. Boshqaruv qobiliyatlari. Moliya direktori odamlarni yaxshi boshqarishi kerak: vazifalarni aniq ifodalashi, ularning bajarilishini nazorat qilish, rejalashtirish va e'tibor berish kasbiy rivojlanish hamkasblar. Agar moliya direktori bir nechta bo'limlarning ishini kuzatib borishga muvaffaq bo'lsa va qanday vakolat berishni bilsa yaxshi - u o'tmaydi qo'lda boshqarish, agar u talab qilinmasa, lekin monitoringni to'xtatmasa. Ariza beruvchida bor yoki yo'qligini tushuning zarur fazilatlar yetarlicha oddiy. Unga quyidagi xarakterdagi savollarni bering: “Siz xavfli hududlarni qayerda ko'rasiz? Aralashuv zarurmi? Hamkasblaringizga qanday vazifalarni qo'ygansiz? Yaxshi xodimni yomondan qanday ajratish mumkin? Qo'l ostidagilarga qanday ta'sir qilishni bilasizmi? Qanday hollarda o'z vakolatlaringizni hamkasblarga topshirish oqlanadi va qanday hollarda emas? Xodimlaringizni ilgari o'qitganmisiz? ” Yodda tutingki, nomzodning umumiy javoblari emas, balki haqiqiy hayotiy tajribasi va amaliy tadqiqotlari to‘liq va real tasvirni beradi.

5. Ta’sir qilish – eng muhim kompetensiyalardan biri. Moliyaviy direktorning faoliyatini olib borayotgan shaxs har qanday yo'nalishdagi masalalarni, shu jumladan ziddiyatli vaziyatlarni ochiq ko'rib chiqishdan qo'rqmasligi kerak. Aynan moliya direktori jamoaning ohangini belgilaydi va uning muhitini yaratadi, o'z darajasidagi mutaxassislar bilan konstruktiv muloqotlar olib boradi va xodimlar o'rtasida ishonchli munosabatlar o'rnatadi.

Nomzoddan tashkilot ichidagi rahbarlar bilan ikki yoki uchta mojaroni misol qilib keltirishini va ularni hal qilish haqida gapirishini so'rang. Inson qiyin vaziyatlardan qanday chiqib ketishini, qanday usullardan foydalanishini tushunish muhimdir.

Indikativ intervyu savollari

Ariza beruvchilarni tayyorlash va ularning malaka darajasini aniqlash uchun firmaning keyingi maqsadlarini birlashtirish va bozor tizimini o'zgartirish variantlari haqida savollar bering.

Nomzoddan u o'qishga kirgan universitetni tanlashiga nima sabab bo'lganini va ishga kirishda unga nima yordam berganini so'rang. To'satdan bo'shatilgan moliyaviy resurslarni optimal boshqarish haqida bilib oling. Haqiqiy hayotda duch kelishi mumkin bo'lgan misol keltiring.

Korxonaning joriy aktivlari: tushunchasi, boshqaruvi va tahlili

Potentsial moliya direktori qanday tizimlarga ega ekanligini bilish uchun u qanday qiyin qarorlar qabul qilganini bir necha bor so'rang.

Menejment sohasidagi ko'nikmalarni sinovdan o'tkazayotganda, odam bugungi kunda hamkasblari oldiga qanday vazifalar qo'yganligi, uning fikricha, xavf zonalari qayerda va jarayonga aralashish kerakligi haqida so'rash mantiqan to'g'ri.

Javoblarni tahlil qilgandan so'ng, suhbatdosh kompaniya vakili bor yoki yo'qligini tushunadi qabul qilingan qarorlar mustaqil yoki boshqa shaxslar arizachiga ularni topishga yordam bergan.

Andrey Belov, boshqaruvchi hamkor qurilish kompaniyasi"Fit-F"

Moliyaviy direktor faoliyatini amalga oshiradigan shaxsning nomzodi to'g'risida qaror qabul qilishda men asosan uning ma'lumotiga qarayman. Agar u ixtisoslashgan bo'lsa, unda hamma narsa yaxshi. Bundan tashqari, agar maxsus ta'lim yo'q, lekin u allaqachon moliya sohasida o'zini yaxshi ko'rsatishga muvaffaq bo'lgan, muvaffaqiyatli ish tajribasiga ega bo'lgan va uzoq vaqt davomida moliya direktori vazifalarini bajargan bo'lsa, men unga ustunlik beraman. Mutaxassisning biznesga va o'z firmasiga sodiq bo'lishi bir xil darajada muhimdir. Tashabbus mo''tadil bo'lishi kerak, chunki aks holda salbiy oqibatlar yuzaga keladi. Shaxsiyat nuqtai nazaridan, moliya direktori o'qitish oson, o'zgarishlarga sezgir, jamoaviy ruhga ega va moslashuvchan fikrga ega bo'lishi kerak. “Kereraga erishish”ga intilish haqida gap ketganda, moderatsiya ham muhim ahamiyatga ega. Nomzod ishni keyingi bosqich deb hisoblamasligi kerak, u tezda o'tib, keyingi bosqichga o'tadi.

Sinov sifatida xodimdan biznes-reja ishlab chiqishni so'rash mumkin. ta'minladim ma'lum ma'lumotlar aniq ma'lumotlar bilan va aniq maqsadlar qo'ying. Vazifa Tverskayada joylashgan restoran uchun biznes-rejani yaratish edi. Kompilyatsiya qilish uchun bir oy vaqt berildi va shu vaqtdan so'ng, potentsial moliya direktori ushbu joyda restoran yaratish foydali emas degan xulosa bilan reja taqdim etdi. Nomzod qarorni asoslab berdi sifat tahlili... Shunday qilib, arizachi muvaffaqiyatli o'tdi sinov va moliya direktori lavozimiga qabul qilindi.

Ayni paytda bo'sh ish o'rinlari mavjud bo'lib, ularga 200 dan ortiq kishi murojaat qiladi. Raqobatning to'liq etishmasligi bo'lgan lavozimlar ham mavjud. Moliya direktori odatda bu lavozimda tayyor mutaxassis sifatida ishlay boshlaganiga yoki martaba rivojlanishiga qaratilgan boshlang'ich mutaxassis bo'lganiga qarab, taxminan 2-8 yil lavozimni egallaydi. Menejmentda kadrlar almashinuvi mavjud bo'lib, bu mutaxassislarning o'sishi va keyinchalik ularning yirik biznesga ketishi, shuningdek kompaniya maqomining doimiy o'zgarishi: firmalarning qo'shilishi, sotib olinishi bilan bog'liq. Bundan tashqari, har qanday tashkilot hamma uchun etishmayotgan eng yaxshi menejerlar bilan hamkorlik qilishga intiladi. Shuning uchun firmalar ko'pincha "Bounty Hunters" xizmatlaridan foydalanadilar.

Moliyaviy direktorning asosiy funktsiyalari va majburiyatlari

Moliya direktorining ko'rsatmalari ko'plab fikrlarni o'z ichiga oladi. Mutaxassisning asosiy funktsiyalari orasida quyidagilarni ta'kidlash mumkin:

Moliyaviy oqimlarni boshqarish (pul mablag'larini rejalashtirish, taqsimlash, nazorat qilish)
Umuman firmaning risklarini bashorat qilish va alohida bo'linmalar jumladan
Soliqlarni optimallashtirishni yaxshilashga yordam beradigan takliflar ishlab chiqish
Byudjet tuzishda bo'limlarga rahbarlik qilish va ularga yordam berish
Xarajatlar va mablag'larni olish rejalarini to'g'rilash
Firmaning strategik yo'nalishiga muvofiqligini ta'minlash va pul operatsiyalari
Moliyaviy siyosatni ishlab chiqish va qo'llab-quvvatlash, mijozlar bilan ishlash qoidalarini belgilash

Moliyaviy direktorning lavozim majburiyatlari

Moliya direktori quyidagi harakatlar uchun javobgardir:

Tashkilot va doimiy tahlil, moliyaviy rejalashtirish va to'g'ri nazorat
Boshqaruv hisobi
Kassa rejalashtirishning kompaniyaning strategik maqsadlariga muvofiqligini aniqlash
Ajratish byudjet mablag'lari
Moliyaviy prognozlash
Narx belgilashning asosi
Investorlarni jalb qilish
Bank va kredit kompaniyalari bilan o'zaro hamkorlik
Mablag'larni ichki taqsimlash
Xavfni bashorat qilish
Kompaniyaning to'lov qobiliyatini ta'minlashga qaratilgan takliflar yaratish
Ichki pul-kredit hisoboti mexanizmlarini ishlab chiqish

Egasi o'z tashkilotining yo'nalishi va ko'lamini hisobga olgan holda o'z xohishiga ko'ra ro'yxatga tuzatishlar kiritishi mumkin.

Yuqoridagi barcha fazilatlarga qo'shimcha ravishda, moliya direktori sodiqlik, biznes va kompaniyaga sodiqlik va mas'uliyatga ega bo'lishi kerak. Har qanday ish beruvchi, ko'zlarini yumib, ko'proq professional va benuqson bo'lsa ham, boshqa birovnikiga ustunlik berishdan ko'ra, o'zini isbotlagan, "o'z" odamni tanlaydi.

O'zingizni va firmangizni yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolardan himoya qilish uchun vaqti-vaqti bilan tajriba etishmasligi yoki e'tiborsizlik tufayli biznesga zarar etkazishi mumkin bo'lgan moliyaviy direktorning faoliyatini kuzatib boring. Inson omilini istisno qilishning hojati yo'q. Asosan ishning kamchiliklari yoki noto'g'ri qarorlari korxonaga zarar etkazishi mumkin bo'lgan qismlarini nazorat qilish kerak. Bu:

kredit siyosati;
moliya institutlari bilan o'zaro hamkorlik;
faoliyat prognozini tuzish;
kreditorlar va qarzdorlar bilan ishlash (agar moliyaviy direktor bu masala bilan shug'ullansa).

Olga Podlujskaya, Taigan-Cinema studiyasining bosh direktori, Irkutsk

Moliyaviy direktorning faoliyati doimiy ravishda, lekin hech qanday muammosiz kuzatilishi kerak. Ideal holda, xodim o'z ishiga rioya qilinayotganini tushunmasligi kerak. Agar moliya direktori o'z biznesiga to'liq ishonadi deb hisoblasa, uning o'zining jazosizligiga va rahbariyatning ahmoqligiga ishonchi ortadi va siz uning xatolarini osongina hisoblaysiz. Esda tutingki, ko'plab vijdonsiz mutaxassislar sizning hisobingizdan keyingi darajaga chiqishga harakat qilmoqdalar.

Sizga o'z amaliyotimdan bir misol keltiraman. Hisob-kitoblarni amalga oshirish va natijalarni sarhisob qilishda moliya direktori kompaniyani bankrot qilishga qaror qildi. Men u bizning pulimiz uchun o'z muammolarini hal qilyapti deb gumon qildim, lekin, afsuski, o'sha paytda men to'g'ri javob bermadim. Hammasi yaxshi bo'lardi, lekin ishlari yaxshi bo'lmadi, natijada u pulni qaytarmadi. Kompaniya jiddiy zarar ko'rdi. Shu paytdan boshlab men biznesning moliyaviy qismi bilan shug'ullana boshladim va men menejerlarga ham shunday qilishni tavsiya qilaman.

CFO nazorat qilish usullari

Moliya direktorini shaxsan nazorat qilishga intilayotgan bosh direktorlar g'aznachi rolini o'z zimmalariga olishlari mumkin. Bu moliyadan chiqishni to'sib qo'yadi va sizning imzoingizsiz va to'lov topshirig'ingizsiz pul tashkilotni tark eta olmaydi. Ko'p miqdordagi to'lovlar bilan, bank bilan to'g'ridan-to'g'ri imzoingiz bo'lishi kerak bo'lgan miqdor bo'yicha qo'shimcha shartnoma tuzish juda oqlanadi. Ammo bizning mamlakatimizda bunday operatsiyalarni amalga oshirish har doim ham real emas. Hamma tashkilotlarda ham bosh direktorlar imzo cheka olmaydi bank kartalari, agar faqat o'zingizni aloqadorlik ayblovlaridan himoya qilish uchun. Bunday vaziyatlarda foydalanish mumkin bo'lgan bir qator texnikalar mavjud. Siz .. qila olasiz; siz ... mumkin:

IT-mutaxassislariga shaxsiy kompyuteringizga joriy hisobingizni masofadan boshqarishga yordam beradigan maxsus dasturni o'rnatishni buyuring. Biroq, ushbu protsedura juda ko'p vaqt talab qilishini unutmang.

IT xizmatiga kompaniyangiz hisoblarini boshqarish tizimini yaratishni ishonib topshiring, bunda ichki hujjatda vizangiz yoʻq boʻlmaguncha toʻlovni joʻnatib boʻlmaydi. Shuningdek, siz moliya direktoridan mustaqil g'aznachilik bo'limini yaratishingiz mumkin, uning asosiy vazifasi ichki hujjat aylanishi qoidalariga rioya etilishini nazorat qilishdir.

Shunday qilib, moliya direktori va mutaxassisga bo'ysunuvchi bo'limlar faoliyatini nazorat qilish uchun bosh direktor ichki nazorat xizmatini tashkil qilish orqali o'z hayotini osonlashtirishi mumkin (agar, albatta, kompaniyaning moliyaviy holati imkon bersa). Shu bilan birga, bir kishi ishlaydigan xizmat ham xizmatdir. Va siz doimo kompaniya byudjetidan xodimlarning ish haqi uchun qo'shimcha mablag' ajratishga vaqt topasiz.

Bosh buxgalter va moliya direktori lavozimlarini birlashtirish. Farqi nimada?

Tashkilotda moliyaviy direktor va bosh buxgalter lavozimlarini ba'zan birlashtirish tavsiya etiladi, ba'zan esa bunday emas. Bunday qadamni qo'yishga arziydimi yoki yo'qligini aniqlash uchun bir nechta savollarga javob bering:

Tashkilotingiz nima qiladi moliyaviy menejment va buxgalteriya?
Bu kompaniyalarda kim ishlaydi?
Buxgalteriya hisobi va moliya bo'limi qanday tuzilishga ega va u qanday tashkil etilgan?
Sizningcha, bu tuzilma qanday bo'lishi kerak?

Bosh buxgalter va moliyaviy direktor kompaniyada bir yoki turli darajalarga ega bo'lishi mumkin. Turli darajalar haqida gap ketganda, bosh moliya direktori bo'lib, buxgalter va moliya bo'limi bevosita bo'ysunadi. Kichik tashkilotlarda moliya bo'limi yo'q va majburiyatlari shartnomada ko'rsatilgan moliyaviy direktor barcha ishlarni o'zi bajaradi. Buxgalteriya bo'limi unga bo'ysunadi.

Agar boshliqlarning ierarxiyasi haqida gapiradigan bo'lsak, moliyaviy direktor ham, buxgalter ham bosh, tijorat yoki ijrochi direktorga bevosita bo'ysunadi (vazifalarni taqsimlashning shunga o'xshash sxemasi juda keng tarqalgan). Ko'pincha moliyaviy mutaxassis bosh direktorga, buxgalter esa ijrochiga bo'ysunadi.

Bosh buxgalter va moliyaviy direktorning majburiyatlari ro'yxati deyarli bir-biriga o'xshashdir. Moliyaviy direktor va buxgalterning ko'rsatmasi hisobotlarni tuzish va xarajatlarni aks ettirishdir. Tashkilotlarda, asosan, kichik, bir kishi ikkita mutaxassisning vazifalarini birlashtirishi mumkin.

Moliya direktori va buxgalterning faoliyati shundan farq qiladiki, ikkinchisi sodir bo'lgan voqealarni buxgalteriya hujjatlarida aks ettirilganidek qayd etadi va moliyaviy mutaxassis katta hajmdagi ma'lumotlarga ega bo'lib, ichki ishlar uchun qiziqarli bo'lgan hisobotlarni tayyorlaydi. foydalanuvchilar - bosh direktor, aktsiyadorlar va biznes egalari ... Shu bilan birga, bir xil hodisalarni mutaxassislar tomonidan talqin qilish boshqa xarakterga ega bo'lishi mumkin.

Andrey Andryuxin,"Smychka" Plavsk mashinasozlik zavodining moliyaviy direktori, Plavsk (Tula viloyati)

Biznes tuzilmasida bir yoki ikkita bo'g'inga ega bo'lgan kompaniyalarda rahbar strategik masalalarni rejalashtiradi va qaror qabul qiladi. Bunday tashkilotlarda buxgalter samarali va tezkor moliyaviy ish uchun mas'ul shaxs hisoblanadi. Shuning uchun u erda moliya direktori talab qilinmaydi.

Kompaniyaning o'sishi bilan biznes tuzilmasida qo'shimcha profillar paydo bo'ladi va xodimlar asta-sekin kengayadi. Faqatgina mas'ul bo'lgan mutaxassisga ehtiyoj bor moliyaviy rejalashtirish, mablag'larni taqsimlash, investitsiyalarni jalb qilish. Ushbu mutaxassisning pozitsiyasini boshqacha atash mumkin. Uni ham moliya direktori, ham iqtisod va moliya bo'yicha o'rinbosari deyishadi - bu muhim emas. Asosiysi, birgina bosh buxgalter kompaniyani tortib olmaydi. Moliyaviy menejerning paydo bo'lishi bilan bosh buxgalter orqa tomonni himoya qilishni boshlaydi - "kristal" soliq, statistik va buxgalteriya hisobotini taqdim etish. U moliyaviy direktorning faoliyatiga aralashmagani ma'qul - kompaniya zarar emas, balki foyda keltirishi mumkin.

Moliya direktorini ishdan bo'shatish jarayonini qanday boshlash kerak

Agar siz tugatishga qaror qilsangiz biznes aloqasi joriy CFO bilan, shunga mos ravishda tayyorlang. Aynan:

Yaxshi o'rinbosar toping (yangi mutaxassisni yollang yoki xodimlardan birini ko'rib chiqing)

Moliya direktori ketishdan oldin muhim loyihalarni bajarish uchun vaqt topadigan shartlarni taqdim eting

Moliyaviy xizmat tuzilmasini iloji boricha shaffof qilish, buxgalteriya tizimlarini o'tkazish jarayonlari, bo'ysunish, rejalashtirish - sodda.

Moliya direktorini ishdan bo'shatishning eng yaxshi usuli - do'stona tarzda ajralish.

Moliya direktori bilan hamkorlikni tugatish yuqori professional darajada, dialog formatida bo'lishi kerak. Shartnomada nazarda tutilgan barcha majburiyatlar va mehnat qonuni hurmat qilinishi kerak.

Moliya direktori yaxshi obro' foydadan ko'ra qimmatli ekanligini tushunadi (agar kerak bo'lsa, bu haqda muloyimlik bilan eslatib qo'yishingiz mumkin), ya'ni ish beruvchi bilan yaxshi notada xayrlashish yaxshiroqdir, chunki kelajakda bu mustahkamlanishga yordam beradi. biznes aloqalari... Insonni burchakka haydab zaharlash shart emas. Bu muammo eng yaxshi murosa topish mumkin bo'lgan muloyim muzokaralar orqali hal qilinadi.

Konstantin Kulikov, "Izhmash-Xolding" OAJ bosh direktori, Izhevsk

Agar moliya direktorining faoliyati sizni qoniqtirmasa, mutaxassisga munosib o'rinbosar toping. Bu boshlash uchun birinchi joy. Shu bilan birga, siz ishdan bo'shatilmoqchi bo'lgan xodim uchun ma'lumotlar oqimini blokirovka qilishni boshlang. Ularni o'zingizga qulflang. Moliya direktori kichik dozalarda ma'lumot olishiga ruxsat bering.

Yangi moliyaviy direktorning nomzodi to'g'risida qaror qabul qilganingizdan so'ng, hozirgi vaziyatni muhokama qiling, odamga munosib taklif qiling. ishdan bo'shatish to'lovi... Iloji bo'lsa, u uchun yanada jozibador ish sharoitlari bo'lgan kompaniyada ish toping. Mutaxassisingizning xususiyatlarini va fazilatlarini biroz bezash yaxshiroqdir. Buni sheriklar yoki raqobatchilar bilan tartibga solishga harakat qilishning hojati yo'q.

Moliya direktori mavjud vaziyatdan qoniqish hosil qilishi kerak - bu juda muhim. Agar u ma'lum fikrlardan qoniqmasa, barcha maxfiy ma'lumotlar raqobatchilarga o'tishi mumkin, bu esa salbiy oqibatlarga olib keladi.

Agar mutaxassis ketishni istamasa va muzokaralarga kirishmasa, mening fikrimcha, eng samarali usullardan biri bu mustaqil ekspertlar tomonidan amalga oshirilishi kerak bo'lgan sertifikatlashdir. Ular shunday xulosaga kelishi mumkin professional sifat mutaxassis moliya direktori lavozimiga mos kelmaydi. Ammo bu vaziyatda ham men yuqoridagi barcha chora-tadbirlar mutaxassisni ishdan bo'shatishdan kompaniya uchun salbiy oqibatlarga olib keladigan xavflarni minimallashtirish uchun samarali amalga oshirilishi kerak deb hisoblayman.

Muallif va kompaniya haqida ma'lumot

Olga Podlujskaya, Taigan-Cinema studiyasining bosh direktori, Irkutsk. Taigan-Cinema, MChJ Irkutsk, Baykalskaya ko'chasi, 234, 37-kvartirada ro'yxatdan o'tgan 664075. Kompaniyaning asosiy faoliyati filmlarni ishlab chiqarish, tarqatish va namoyish qilish bilan bog'liq faoliyatdir. Shuningdek, “Taigan-Cinema,” MChJ yana 6 ta yo‘nalishda ish olib boradi. Ustav kapitalining hajmi 10 000 rublni tashkil qiladi.

Konstantin Kulikov, Ijmash-Xolding OAJ bosh direktori, Izhevsk. "Ijmash-Xolding" OAJ - Boshqaruv kompaniyasi, "Izhevsk mototsikllari" OAJ va "Ijmash-Stanko" OAJning nazorat paketlariga ega. U 2003 yilda "Izhmash" konsernining bir qismi sifatida tashkil etilgan - jangovar o'qotar qurollar, samolyotlar to'plari, dastgohlar, mototsikllar va avtomobillar ishlab chiqaradigan eng yirik ko'p tarmoqli mashinasozlik korxonasi. Izhmash-Xolding printsipi - samarali boshqaruv("To'g'ri nishonga").

"Taigan-Cinema" studiyasi 2006 yilda paydo bo'lgan. Asosiy ish yo'nalishi - tabiat, Baykal ko'li, ovchilik, baliq ovlash haqida hujjatli filmlar yaratish. Firma shuningdek, imidj, taqdimot va korporativ filmlarni yaratadi, reklama mahsulotlarini ishlab chiqaradi.

Tijorat muhiti bilan u yoki bu tarzda bog'liq bo'lgan deyarli har bir kishi, har qanday kompaniyadagi eng nufuzli odamlardan biri moliyaviy direktor ekanligini aytadi, uning mas'uliyati tashkilotning daromadlari va xarajatlari bilan bog'liq deyarli hamma narsani qoplaydi. Aynan shuning uchun ko'pincha bunday lavozimdagi odam ikkinchi eng ta'sirli odam bo'ladi. Ammo u qanday funktsiyalarni bajarishi haqida gap ketganda, ko'pchilik chalkashib ketadi.

Kim bu?

Bugun biz ishonch bilan aytishimiz mumkinki, agar siz bosh direktorni hisobga olmasangiz, har qanday kompaniyaning eng nufuzli shaxsi bu CFO hisoblanadi. Ushbu shaxsning mas'uliyatiga strategik rejalashtirish, xarajatlarni sinchkovlik bilan nazorat qilish, barcha turdagi axborot tizimlarini boshqarish va, albatta, hisobot berish kiradi. Boshqa narsalar qatorida, u qabul qiladi bevosita ishtirok etish soliqni rejalashtirishda, shu jumladan soliqni optimallashtirish va kompaniyada ixtisoslashtirilgan ichki nazorat tizimini yaratish kabi ishlar.

Tizim uchun moliyaviy nazorat va buxgalteriya yaxshi ishladi, CFO ham kadrlar masalalari bilan shug'ullanadi. Uning vazifalariga nafaqat asosiy xodimlarni aniqlash, balki kerak bo'lganda ularni almashtirish rejasini tuzish ham kiradi. Bu, agar biror kishi ma'lum bir lavozimdan ketishga qaror qilsa, bu oxir-oqibat korxona uchun falokatga aylanmasligi uchun amalga oshiriladi. Bundan tashqari, u jamoat funktsiyasini ham bajaradi, ya'ni ommaviy axborot vositalariga intervyu beradi, kompaniya nomidan gapiradi va hokazo.

Ko'rib turganingizdek, moliya direktori kimligini, ushbu lavozimning mas'uliyatini va boshqa nuanslarni hisobga olsak, aslida u nafaqat kompaniyaning daromadlari bilan bevosita bog'liq bo'lgan masalalar bilan shug'ullanayotganini tushunish mumkin. Shuningdek, ular ishga qabul qilish, PR-kampaniyalar va boshqa ko'plab elementlar bilan bog'liq turli masalalarni hal qilishadi.

Vaziyat qanday?

Ko'pchilik direktorning vazifalarini ham bilmasligi sababli, ko'pincha odamlarni ishga olish jarayonida odamlar bir-birini tushunmaydilar. Bosh direktor moliya direktori qanday vazifalarni bajarishi kerakligini, shuningdek, ushbu vazifalarni samarali bajarishi uchun qanday vakolat va mas'uliyatlarga ega bo'lishi kerakligini aniq bilmaydi. Shu bilan birga, ishga kirish uchun ariza topshirgan shaxs ushbu kompaniyada moliya direktorining qanday lavozim majburiyatlari belgilanganligini tushunmaydi, u o'ziga yuklangan vazifalarni bajara oladimi yoki yo'qmi, deb hisoblamaydi.

Agar kadrlar bo‘yicha ixtisoslashgan direktor ishga qabul qilinsa, u ham mutaxassisni qanday aniqlashni bilmasligi mumkin, buning natijasida kadrlar bo‘limi ham, bosh direktor ham turli rasmiy atributlarga, masalan, ish tajribasiga jiddiy e’tibor bera boshlaydi. ta'lim, ma'lum bilim professional tushunchalar va boshqalar. Albatta, bu yondashuvni optimal deb aytish qiyin.

Professionalni qanday ta'riflaysiz?

Ushbu muammoni hal qilish uchun yaxshiroq yondashuv mavjud. Avvalo, siz haqiqatan ham professional mutaxassisni qidirayotganingizni tushunishingiz kerak, masalan, korxona moliyaviy direktorining o'ziga yuklangan vazifalarni bajarishi kerak bo'lgan vazifalarini tushunadi. Boshqacha qilib aytganda, siz nafaqat bilimda farq qiladigan, balki bunday bilimlardan qanday qilib aniq natijalarga erishishni biladigan odamni izlashingiz kerak.

Keyinchalik, siz uchun mutaxassisni tanlashning ustuvor mezoni arizachining ba'zi vositalarga egaligi yoki yo'qligini hal qilishingiz kerak, agar ular kompaniyaning moliyaviy direktorining javobgarligi bo'lmasa. Aslida, bu juda muhim emas, ya'ni, albatta, u ma'lum ko'nikmalarga ega bo'lishi kerak, lekin ish beruvchi uchun bu asosiy narsa emas. Asosiysi, aniq maqsad va natijalarga erishish. Siz odamni, masalan, byudjetni ishlab chiqishni yaxshi bilganligi uchun ishga qabul qila olmaysiz, chunki u nima bilan shug'ullanayotganini va aniq nimaga erishishini yaxshi bilishiga ishonch hosil qilishingiz kerak. yakun.

Funktsiyalar va vositalar

Funktsiyalar va vositalar o'rtasidagi farqni darhol eslab qolishingiz kerak:

Funktsiyalar moliyaviy direktorning asosiy majburiyatlari hisoblanadi. Har bir bunday funktsiyaning doimiy maqsadi yoki hatto bir nechtasi bor, ularga erishish uchun ma'lum harakatlar to'plami shakllanadi. Har bir harakat, o'z navbatida, o'z natijasiga ega, unga erishish jarayoni allaqachon tekshirilishi mumkin.
Asbob moliyaviy direktorning majburiyatlarini bajaradigan vositadir. MChJ va ishlab chiqaruvchi korxona mutaxassisni muammoni hal qilish uchun turli xil vositalar bilan ta'minlaydi, ammo har qanday holatda bu tushuncha kamroq ambitsiyali. Asboblar kreditlash, buxgalteriya hisobi, ERP, KPI, muvozanatli ko'rsatkichlar kartasi, moliyaviy oqimlarni boshqarish va boshqa ko'plab elementlarni o'z ichiga oladi.

Bu erda mutaxassis kim?

Ish beruvchi uchun nomzod o'z vazifalarini, ehtimol moliyaviy direktor yordamchisining vazifalarini va boshqa nuanslarni mukammal tushunishi juda muhim, lekin eng muhimi, u oldida turgan maqsadlarni tushunishi. Darhaqiqat, har qanday kompaniyaning rivojlanish jarayonida maqsadlarning aniq ta'rifi o'zgarishi mumkin, chunki kichik tashkilot va xalqaro korporatsiya uchun bir xil maqsadlar bo'lishi mumkin emas. Aynan shuning uchun siz nomzodlarni taqdim etishingiz kerak bo'lgan moliyaviy direktorning mas'uliyatini tushunishingiz uchun kompaniyangizning rivojlanish jarayonida deyarli o'zgarmaydigan funktsiyalarni aniqlab olishingiz kerak bo'ladi. (asboblardan qanday foydalansangiz va kompaniya qanday maqsadlarga ega bo'lishidan qat'iy nazar).

Asosiy funktsiyalari

Ko'p odamlar uchun CFO aslida deyarli noaniq. Uning mas'uliyati va unga berilgan vazifalarni bajarish uchun mavjud bo'lgan vositalar ko'pchilik uchun noma'lum, ammo agar siz ushbu lavozimdagi shaxs uchun o'zingiz uchun optimal funktsiyalar to'plamini topa olmagan bo'lsangiz, quyidagi ro'yxat kabi narsalarni yaratishingiz mumkin:

Shakllanish korporativ strategiya, shuningdek, kompaniya qiymatining maksimal o'sishini ta'minlaydigan moliyaviy sektordagi harakatlarni rejalashtirish.
Barcha byudjet va boshqaruv masalalarini nazorat qilish.
Moliyani to'liq nazorat qilish, shu jumladan pul oqimlari, kreditor va kutilgan tushim, har qanday majburiyatlarning bajarilishini ta'minlash va boshqalar.
Kompaniyaning menejerlari va mutaxassislarining ishi uchun barcha zarur ma'lumotlarni taqdim etish.

Biznesning pulga bo'lgan ehtiyojini qondirish

Pul har qanday biznesning harakatlantiruvchi kuchidir, chunki agar joriy to'lovlarni amalga oshirish uchun mablag 'etarli bo'lmasa, oxir-oqibat ish jarayoni shunchaki to'xtaydi, chunki xom ashyo, xizmatlar va materiallar etkazib berish to'xtaydi va ishchilar to'xtaydi. ishlaydi. Shu bilan birga, bu erda u yoki bu korxona qanday foyda olishida farq yo'q, chunki eng muhimi, hozirda hisob-kitoblarni to'lash uchun mablag'lari bormi. Shu sababli, moliyaviy direktor nima uchun javobgarligini ko'rib chiqishda e'tiborga olish kerak bo'lgan birinchi narsa - bu kompaniyaning to'lovlarini to'lash uchun kerakli miqdordagi mablag'ni ta'minlashdir.

Ushbu maqsadga erishish uchun juda ko'p vositalar mavjud, jumladan:

barcha turdagi qarz mablag'larini jalb qilish;
mumkin bo'lgan pul oqimlarini prognoz qilish;
investitsiyalarning turli manbalarini jalb qilish va boshqalar.

Yuqorida aytib o'tilganidek, moliya direktori har qanday vositadan foydalanishi mumkin, lekin eng muhimi - natija, ya'ni kompaniya o'z hisoblarini to'lashi uchun doimo pulga ega bo'lishi kerak. Ya'ni, agar u topshiriqni bajarish zarur deb hisoblasa, u hatto ba'zi funktsiyalarni moliya direktori o'rinbosari vazifalariga o'tkazishi mumkin.

Kompaniya faoliyatini rejalashtirish va muvofiqlashtirish

Ushbu funktsiyani ko'p jihatdan boshqalarni ta'minlash deb atash mumkin, chunki ularsiz ularning aksariyatini amalga oshirish mumkin emas.

Pul doimiy ravishda biznesda bo'lishi uchun moliya direktorining funktsional majburiyatlari prognoz rejasini majburiy tayyorlashni o'z ichiga oladi, unda kompaniya ma'lum vaqt ichida qancha pul olishi va qancha pul olishi to'g'risida to'liq ma'lumotni o'z ichiga oladi. va qachon o'z ehtiyojlarini qondirish uchun sarflash kerak bo'ladi ... Shu bilan birga, u buni o'ylamasligi kerak va qila olmaydi, u tegishli direktorning ishlab chiqarish rejasiga ega bo'lishi kerak, unda kompaniya aniq nima va qancha miqdorda ishlab chiqarishi haqida ma'lumot mavjud. Shu bilan birga, ishlab chiqarish direktori savdo bo'yicha direktor unga nimani va qancha miqdorda sotmoqchi ekanligi to'g'risida aniq prognoz bermaguncha, qancha va aniq nima ishlab chiqarishi mumkinligini hal qila olmaydi. Shunday qilib, bu butun axborot zanjiri pirovardida kompaniya faoliyatini rejalashtirish va muvofiqlashtirishni tashkil qiladi.

Ma'lum bo'lishicha, moliyaviy direktorda kelishilgan rejalar to'plami mavjud bo'lmaguncha mablag'larning mavjudligini ta'minlashning imkoni yo'q, ular asosida yakuniy harakatlar rejasi tuziladi. Shu bilan birga, bir qator odamlar o'z faoliyatini rejalashtirishlari kerak bo'lganligi sababli, bu harakatlarning barchasini muvofiqlashtirish kimgadir topshirilishi kerak va bu kompaniyaning moliyaviy direktorining javobgarligi.

Nima uchun CFO aynan shu faoliyat bilan shug'ullanadi?

Avvalo, moliya direktori ishida ushbu rejalarning barchasi dastlabki ma'lumotni ifodalaydi, ular asosida u o'zining pul oqimlari prognozlarini tuzadi, shuningdek moliyaviy rejalarni shakllantirish bilan shug'ullanadi. Boshqacha qilib aytganda, barcha rejalashtirishning yakuniy bosqichi unga tayinlanadi, chunki u belgilaydi yakuniy mahsulot va shuning uchun boshqa barcha bo'linmalarning harakatlarini muvofiqlashtirish bilan shug'ullanish kerak.

Shu bilan birga, siz ushbu rejalarning barchasi bir-biri bilan diqqat bilan muvofiqlashtirilgan bo'lishi kerakligini tushunishingiz kerak va shu bilan birga ular turli xil jismoniy miqdorlarda tuzilgan. Shu bilan birga, ularning barchasini bir-biri bilan birlashtiradigan yagona ko'rsatkich puldir.

Kompaniyaning samaradorligini ta'minlash

Daromadni maksimal darajada oshirish asosiy maqsaddan uzoqdir va ko'plab kompaniyalar bu yo'nalishda ishlaydigan moliyaviy direktorga ega bo'lsa, ko'pincha chetga chiqishadi. Ushbu mutaxassisning roli va mas'uliyati maksimal darajada ta'minlanishi kerak samarali ish tashkilotlar va buning natijasida foyda allaqachon ortadi. Aytgancha, bu erda e'tiborga olish kerak bo'lgan bir nechta muhim nozikliklar mavjud.

To'g'ri ish qilish kompaniya o'z oldiga qo'ygan asosiy maqsad sari harakat qilishni anglatadi. Agar asosiy maqsad pul ishlashni ifodalaydi, unda bu holda to'g'ri harakat qilish jamiyat tomonidan hozirgi vaqtda talab qilinadigan bunday xizmatlar va tovarlarni ishlab chiqarish bilan shug'ullanishdir. Ushbu vazifani belgilash allaqachon kompaniyaning ta'sischilari, shuningdek, yuqori rahbariyat bilan shug'ullanishi kerak. Shu bilan birga, kimdir uchun bu maqsad asoschining boyligini oshirishni ifodalasa, boshqalar uchun bu xayriya yoki boshqa narsadir.

Shu bilan birga, siz ushbu maqsad sari eng samarali usul yordamida harakat qilishingiz kerakligini tushunishingiz kerak va bu nafaqat ayrim ishlab chiqarishda mehnat unumdorligini oshirishni, balki har bir xodimning samaradorligini ham anglatadi. moliyaviy direktor o'rinbosari, majburiyatlar faqat bevosita rahbariga yoki tashkilotning ishi uchun asosiy mas'uliyat yuklangan bosh direktorga yordam berishdan iborat bo'lishi mumkin.

Shuningdek, kompaniyaning rivojlanish jarayonida u doimiy ravishda o'zgarib turishi, shuningdek, boshqaruv ob'ektini kengaytirishiga e'tibor qaratish lozim. Dastlab, bu faqat resurslarni, shu jumladan moddiy resurslarni boshqarishga taalluqlidir, ammo tashkilot rivojlanib, doimiy ish sur'atiga kirishi bilanoq, tuzilmada, ish qoidalarida, xodimlar tarkibidagi o'zgarishlarda va hokazolarda o'zgarishlar boshlanadi. boshqacha aytganda, tashkilotning o'zi ham boshqaruv ob'ektiga aylanadi.

Nima uchun moliyaviy direktor bularning barchasiga javobgar bo'lishi kerak?

Rahbarning mas'uliyati moliyaviy direktorga yuklangan, chunki kompaniyaning samaradorligi va holatini belgilovchi asosiy ko'rinadigan belgi iqtisodiy muvaffaqiyatdir. Boshqacha qilib aytganda, kompaniya muvaffaqiyatining asosiy belgisi uning foydasi, shuningdek, moliya direktori boshqaradigan pul oqimlari. Aynan shu shaxs ma'lum bir tashkilot ichida "samarali harakat" deb hisoblanadigan narsalarni aniqlash qoidalarini belgilaydi. Shu munosabat bilan, moliya direktori oddiy kompaniya qanday samarali kompaniyaga aylanishi jarayonini muvofiqlashtiradigan shaxsdir.

Iqtisodiy xavfsizlikni ta'minlash

Har qanday kompaniya bir lahzada o'z faoliyatini to'xtatish xavfiga ega, birinchi navbatda bankrotlik xavfi tashkilot o'z qarzlarini o'z vaqtida to'lay oladimi yoki yo'qmi bilan belgilanadi. Biroq, vaqt o'tishi bilan va kompaniyaning rivojlanishi bilan yanada ko'proq xavflar paydo bo'ladi, jumladan, siyosiy, bozor, asosiy shaxslarni tark etish va hokazo.

Bir tomondan, yirik korporatsiya har xil noxush hodisalardan aziyat chekish uchun ko'proq imkoniyatlarga ega, kichik tadbirkorlar esa bu xavfga kamroq duchor bo'lishadi (ular, ta'bir joiz bo'lsa, ular kamroq seziladi va yomon niyatlilar va raqobatchilarga aylanish uchun kamroq vaqtga ega. ). Lekin ayni paytda yirik korporatsiya ko'proq resurslarga ega, buning natijasida u bunday risklarni nazorat qilishga, shuningdek, ulardan ehtiyotkorlik bilan sug'urtalashga harakat qiladi.

Moliyaviy direktorning vazifalari xavflarni bevosita bartaraf etishni o'z ichiga olmaydi, ular kompaniyaning boshqa a'zolariga buyruq beradilar. Misol uchun, agar hozirgi vaqtda muhim xavflardan biri imidjning yo'qolishi bo'lsa, u holda moliya direktori uni mustaqil ravishda kuchaytirishi shart emas, balki PR kampaniyasi bilan shug'ullanadigan kishiga buyruq berishi kerak. Agar biz asosiy xodimni yo'qotish xavfi haqida gapiradigan bo'lsak, u holda buyruq kadrlar bo'limiga beriladi, moliya direktori esa bu vazifalarni qanday bajarilishini nazorat qilish uchun javobgardir.